Sustentabilidade 2017

DIAGRAMAÇÃO SUJEITA A ALTERAÇÃO
Sustentabilidade
2017
—

SUSTENTABILIDADE 2017
PETROBRAS 2
SUMÁRIO
TRANSIÇÃO PARA UMA
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
SOCIEDADE E
RELACIONAMENTO
Mensagem do presidente
da Petrobras
PESSOAS
Compromisso com a vida 20
Respeito aos direitos humanos 39
MEIO AMBIENTE
SOCIEDADE
E RELACIONAMENTO
Biodiversidade 56
Relacionamento com
públicos de interesse 71
Investimento social 82
3
4
6
7 16 19
53 70 89

PETROBRAS 3
Pedro Parente
Presidente da Petrobras
A Petrobras fez da transição para uma economia de
baixo carbono uma das mais importantes estratégias de
seu Plano de Negócios 2018-2022. É crucial preparar a
empresa para este futuro que está cada vez mais próximo
e que traz consigo oportunidades e desafios imensos.
Dentre as iniciativas dessa estratégia, vamos buscar
novas tecnologias por meio de um fundo que investirá
em start-ups, vamos aumentar nossa presença em
energias renováveis por meio de uma carteira de pesquisa
e desenvolvimento em biocombustíveis, energia solar e
eólica e queremos que o gás tenha participação ampliada
em nosso mix de produção.
Ampliar a atuação em parcerias com a indústria de óleo
e gás é outro pilar dessa visão estratégica. Para isso, um
passo importante foi a adesão da Petrobras à Iniciativa
Climática de Petróleo e Gás (OGCI), uma das iniciativas mais
relevantes do setor. Formada pelas principais empresas
de petróleo do mundo, a OGCI se comprometeu a investir
US$ 1 bilhão em 10 anos para desenvolver tecnologias que
contribuam para a redução das emissões de gases de efeito
estufa. A Petrobras participará nesse fundo com recursos
que somarão US$ 100 milhões ao longo de 10 anos.
Esta é também uma forma de demonstrarmos o nosso
compromisso inequívoco em contribuir para as metas
estabelecidas pelo Acordo de Paris, ao mesmo tempo em
que fornecemos a energia demandada pela sociedade para
seu desenvolvimento e crescimento econômico.
O nosso esforço na redução da intensidade de emissões
de gases de efeito estufa continua, com ênfase em
novas tecnologias, como a captura e separação de CO2
.
Como resultado, desde 2008, já reinjetamos 7 milhões de
toneladas de CO2
separado do gás produzido nos nossos
campos de pré-sal na Bacia de Santos.
A segurança é um valor absoluto na nossa empresa e nesse
sentido prevalece sobre todas as demais circunstâncias.
Em iniciativa sem precedentes, o nosso Plano de Negócios
tem duas métricas de topo, e a redução de acidentes é uma
delas. Tivemos um grande sucesso nessa direção: a taxa
de acidentados registráveis (TAR) baixou de 1,63 em 2016
para 1,08 em 2017, no nível das melhores empresas do
setor. No entanto, em 2017, tivemos seis fatalidades e um
desaparecimento, o que é inaceitável e nos levou a reforçar
nossas ações de prevenção. Nosso objetivo é consolidar
uma cultura na qual os acidentes sejam evitados.
Evidenciamos, em nossas políticas, o respeito aos direitos
humanos e avançamos nas nossas ações para o combate
à discriminação e o respeito à diversidade. Reafirmamos
o compromisso com o Pacto Global das Nações Unidas,
que nos estimula a aprimorar essas iniciativas, bem como
a preservação do meio ambiente, o combate à corrupção e
as práticas de trabalho justas.
Atuar de forma sustentável também é, para nós aqui da
Petrobras, apoiar o desenvolvimento das comunidades
onde atuamos. Junto a organizações da sociedade civil,
participamos de projetos socioambientais voluntários
que colaboram para a conservação do ambiente e a
melhoria das condições de vida. Em 2017, investimos
R$ 142 milhões em projetos socioambientais, culturais
e esportivos. E, com relação a programas ambientais
implementados para atendimento da legislação, apenas
na área de exploração e produção offshore, aplicamos
cerca de R$ 300 milhões em projetos aprovados pelo
órgão ambiental federal.
Estamos, também, empenhados em transformar os
nossos modelos de operação e de negócio, visando a
ganhos com a digitalização e a otimização de processos,
no contexto da transformação digital que já é uma
realidade que se impõe.
Reconhecemos o trabalho que ainda temos pela frente,
mas acreditamos que, com transparência e foco,
alavancamos nossos negócios, provemos a energia que
ajuda a sociedade a realizar o seu potencial e geramos
valor para todos os nossos públicos de interesse.
Boa leitura!
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
SOCIEDADE E
RELACIONAMENTO

PETROBRAS 4
2,77milhões de boed
de óleo, LGN, condensado
e gás natural
120 plataformas
7.888 poços produtores
2,41milhões de bpd
em vendas de produtos
no mercado interno
13 refinarias e 1 unidade de
industrialização do xisto
3,8mil MW médios
de energia
20 usinas
termelétricas
30,2milhões de m3
de combustíveis
claros vendidos
8.277 postos
de serviços
0,5milhão de m³
de biodiesel
4 unidades de
produção de biodiesel
em operação
572milhões de m3
de
petróleo e seus derivados
movimentados
7.719 km de oleodutos
55 navios
47 terminais
Somos uma empresa que atua no setor de óleo e gás, em
atividades de exploração e produção, refino, comercialização,
transporte, petroquímica, distribuição de derivados, gás
natural e gasquímica, além da geração de energia elétrica e
na produção e comercialização de biocombustíveis. Líderes da
indústria petrolífera no Brasil, também mantemos atividades
na Argentina, na Bolívia, na Colômbia, nos Estados Unidos,
no México, no Nigéria, no Paraguai e no Uruguai. Somos uma
empresa de economia mista e o nosso acionista majoritário é a
União Federal, que mantém o controle.
A Petrobras Transporte S.A (Transpetro), uma de nossas
subsidiárias, é a principal empresa de transporte e logística de
petróleo, combustíveis e gás natural do Brasil. Atua, também, nas
operações de importação e exportação de petróleo e derivados.
A Petrobras Distribuidora S.A é a nossa subsidiária no segmento
de distribuição de combustíveis com market share de cerca de
30% do total de vendas no Brasil.
A Liquigás Distribuidora S.A é nossa subsidiária no segmento de
engarrafamento, distribuição e comercialização de GLP.
Estamos presentes, também, no segmento de biocombustíveis e
na geração de energia renovável, por meio de nossa subsidiária
integral Petrobras Biocombustível S.A
Desenvolvemos produtos para atender às variadas necessidades
de nossos consumidores finais e de clientes, como os mercados
rodoviário, agropecuário, industrial, aéreo, aquaviário, ferroviário
e termelétrico. Temos participação em empresas responsáveis
pela produção de produtos petroquímicos básicos (como eteno,
propeno e benzeno) e também de matérias-primas para que
as indústrias de segunda geração fabriquem outros produtos
(como plásticos e borracha) utilizados pelas indústrias de
ponta na elaboração de artigos para o consumo público (como
embalagens e pneus).
Nossos principais produtos são o diesel, a gasolina automotiva,
o gás natural, o gás liquefeito de petróleo (GLP) e a nafta,
matéria-prima da indústria petroquímica derivada do petróleo.
Possuímos a titularidade de 297 marcas, sendo Petrobras,
Petrobras Podium, Petrobras Grid, Lubrax, Premmia e BR Mania
as que mais se destacam.
Para mais informações sobre nossos processos produtivos e
resultados operacionais e financeiros, veja o Relatório Anual.
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
SOCIEDADE E
RELACIONAMENTO

PETROBRAS 5
Destaques
2013 2014 2015 2016 2017
MEIO AMBIENTE
Vazamentos de óleo e derivados (m3
) 187,5 69,5 71,6 51,9 35,8
Consumo de energia (terajoule – TJ) 1.050.949 1.155.220 1.115.185 899.487 947.645
Emissões de gases de efeito estufa (milhões de toneladas de CO2
equivalente)* 74,2 80,4 78,2 66,5 67,0
Emissões diretas de dióxido de carbono – CO2
(milhões de toneladas)* 67,8 75,1 73,0 61,8 62,7
Emissões diretas de metano – CH4
(mil toneladas)* 159 154 150 145 131
Emissões diretas de óxido nitroso – N2
O (toneladas)* 2.085 2.294 2.332 1.820 1.761
Emissões atmosféricas – NOx
(mil toneladas)* 252,17 298,51 267,12 234,52 283,90
Emissões atmosféricas – SOx
(mil toneladas)* 128,37 126,08 120,04 130,69 135,61
Emissões atmosféricas – CO (mil toneladas)* 173,60 180,47 191,12 170,67 157,67
Emissões atmosféricas - Compostos Orgânicos Voláteis - COV (mil toneladas)* 249,63 234,56 230,16 234,67 263,41
Material particulado (mil toneladas)* 17,47 21,62 19,18 15,24 15,51
Retirada de água doce (milhões de m3
)* 193,6 206,5 213,3 191,6 177,7
Descartes de efluentes hídricos (milhões de m3
)* 230,6 254,8 277,1 281,8 293,2
SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL
Fatalidades (inclui empregados próprios e de empresas prestadoras de serviços) 4 10 16 3 6
Taxa de Frequência de Acidentados com Afastamento (TFCA) 0,75 0,72 0,76 0,59 0,58
Taxa de Acidentados Registráveis (TAR) – – 2,15 1,63 1,08
CONTRIBUIÇÕES PARA A SOCIEDADE
Investimentos em projetos socioambientais (R$ milhões)** – 405 271 120 60
Investimentos em projetos sociais (R$ milhões)** 391 – – – –
Investimentos em projetos ambientais (R$ milhões)** 104 – – – –
Investimentos em projetos culturais (R$ milhões) 203 194 139 71 61
Investimentos em projetos esportivos (R$ milhões) 81 94 86 50 21
OPERAÇÕES
Reservas provadas de óleo, condensado e gás natural (bilhões de barris de óleo equivalente - boe)*** 13,1 13,1 10,5 9,7 9,8
Produção total de óleo, LGN, condensado e gás natural sem liquefeito (mil barris de óleo equivalente por dia - boed) 2.540 2.669 2.786 2.790 2.767
Produção de óleo, LGN e condensado (mil barris/dia - bpd) 2.060 2.150 2.227 2.224 2.217
Produção de gás natural sem liquefeito (milhões m3
/dia) 77,4 83,7 89,8 90,8 87,9
Volume de vendas no mercado interno (mil bpd) 2.883 3.003 2.789 2.509 2.413
Volume de vendas no mercado externo (mil bpd) 909 964 1.056 972 914
INFORMAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
Receita de vendas (R$ milhões) 304.890 337.260 321.638 282.589 283.695
Lucro bruto (R$ milhões) 69.895 80.437 98.576 89.978 91.595
Lucro operacional (R$ milhões) 34.364 (21.322) (12.391) 17.111 35.624
Ebitda ajustado (R$ milhões) 59.132 59.883 76.752 88.693 76.557
Lucro líquido (prejuízo) – acionistas Petrobras (R$ milhões) 23.570 (21.587) (34.836) (14.824) (446)
Lucro líquido (prejuízo básico e diluído) por ação (R$) 1,81 (1,65) (2,67) (1,14) (0,03)
Fluxo de caixa livre (R$ milhões) – (19.554) 15.889 41.572 44.064
Dívida líquida (R$ milhões) 221.563 282.089 392.136 314.120 280.752
Dívida líquida/Ebitda 3,75 4,71 5,11 3,54 3,67
Investimentos (R$ milhões) 104.416 87.140 76.315 55.348 48.219
* As possíveis alterações em informações numéricas
históricas referentes a publicações anteriores do
Relatório de Sustentabilidade se devem a melhorias
no sistema de gestão de emissões atmosféricas
ou às recomendações decorrentes do processo de
verificação por terceira parte.
** Até 2013, possuíamos programas separados
para a área ambiental e social. A partir de 2014, os
projetos sociais e ambientais foram agrupados em
projetos socioambientais, passando a integrar o
nosso Programa Petrobras Socioambiental.
*** Segundo critério SEC.
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
SOCIEDADE E
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PETROBRAS 6
Sobre o conteúdo
O Sustentabilidade 2017 traz os destaques da nossa atuação, com foco nas dimensões social e ambiental.
Tem como objetivo apresentar, aos nossos públicos de interesse, com transparência e conectividade, como
nossa organização integra essas dimensões à dimensão econômica. Essa publicação, juntamente com o
Relatório Anual e nossas Demonstrações Financeiras, compõe a base do nosso Relato Integrado.
Detalhamos os temas materiais e a metodologia para sua identificação no Relatório Anual.
Aqui, aprofundamos os temas materiais correlatos a questões sociais e ambientais.
Buscamos, ainda, demonstrar como materializamos nosso compromisso expresso na Política de
Responsabilidade Social, de fornecer a energia que move a sociedade a realizar seu potencial, respeitando
os direitos humanos e o meio ambiente, nos relacionando de forma responsável com as comunidades nos
locais onde atuamos e superando os desafios de sustentabilidade relacionados ao nosso negócio, incluindo
a transição para matriz energética de baixo carbono.
Este ano, seguimos a norma da Global Reporting Initiative (GRI Standards) para apresentação das
informações de sustentabilidade e demonstramos, ao longo do documento, nossa atuação em relação aos
Princípios do Pacto Global e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas1
.
Mantivemos o escopo de informações referentes às nossas atividades no Brasil e no exterior, incluindo
dados referentes à Petrobras controladora, às subsidiárias e às nossas empresas em outros países.
A KPMG foi responsável pelo serviço de asseguração limitada sobre as informações de
sustentabilidade de 2017.
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Sumário
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1
A correlação das informações com os indicadores do GRI Standards, ODS e Princípios do Pacto Global está disponível em
www.investidorpetrobras.com.br/pt/relatorios-anuais/relato-integrado/sustentabilidade.
ECONOMIA DE
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PETROBRAS 7
TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
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DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
SOCIEDADE E
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PETROBRAS 8
PREPARAR A COMPANHIA PARA UM FUTURO BASEADO EM UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
Reconhecemos a necessidade de enfrentar globalmente a mudança do clima como uma questão crucial para
a humanidade. Entendemos que os sistemas de energia são desafiados pelo tema e estamos empenhados
em contribuir para o Acordo de Paris, ao mesmo tempo em que fornecemos à sociedade o acesso
e a inclusão à energia, tão necessários.
Mantemos equipes dedicadas para gerenciamento de emissões e mudança do clima há mais de 15 anos,
com resultados expressivos em termos de emissões evitadas. Fomos pioneiros em publicar nossos inventários
de emissões desde 2002 e somos fundadores do programa brasileiro GHG Protocol. Também implantamos
processos e temos projetos em andamento para garantir que a mudança do clima seja sistematicamente
considerada na tomada de decisão de curto, médio e longo prazos.
Em 2017, lançamos nosso novo Plano Estratégico e de Negócios e Gestão 2018-2022,
onde uma estratégia específica aborda a preparação da empresa para um futuro baseado
em uma economia de baixo carbono.
Reconhecemos profundas
transformações em curso
nos mercados de energia,
associadas à inovação e aos
valores e comportamentos
da sociedade. Nossa nova
estratégia tem como objetivo
nos permitir evoluir com a
sociedade e atender a seus
requisitos mais ambiciosos em
relação à mudança do clima.
Reduzir emissões
de carbono dos
nossos processos
produtivos
Investir e promover
novas tecnologias
para reduzir
o impacto na
mudança climática
Desenvolver
negócios de alto
valor em energia
renovável
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
SOCIEDADE E
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PETROBRAS 9
DESEMPENHO OPERACIONAL E
GASES DE EFEITO ESTUFA
Por meio da nossa estratégia, nós nos comprometemos a
avançar em nosso desempenho operacional, reduzindo a
intensidade de emissões de nossos processos em linha com
as melhores práticas na indústria e seguindo abordagem
econômica para seleção de oportunidades. Acompanhamos
mensalmente nossos indicadores de emissões absolutas e
de intensidade.
Realizamos inventário de emissões por meio do Sistema
de Gestão de Emissões Atmosféricas – SIGEA®, que
processa informações mensais de mais de 17.000 fontes
de 67 tipologias. Nossos inventários são submetidos
anualmente à verificação por terceira parte, segundo a
norma ISO 14.064, e constam do registro público do GHG
Protocol. Inventariamos os gases de efeito estufa: dióxido
de carbono – CO2
, metano – CH4
e óxido nitroso – N2
O, além
de outros gases tratados no capítulo Meio Ambiente.
Entre 2016 e 2017, nossas emissões totais de gases de
efeito estufa se mantiveram estáveis. Em relação a 2014,
as emissões de 2017 foram 18% menores em função da
redução do despacho termelétrico, redução de queima
em tocha e de outras medidas de eficiência operacional e
desinvestimentos. Tal redução das emissões seguiu-se a um
período, desde 2011, em que houve aumento de emissões
principalmente pelo grande despacho termelétrico durante a
escassez hídrica que afetou a geração hidrelétrica no país.
Além de investir na melhoria contínua das nossas operações,
buscamos identificar oportunidades de aplicação de
conceitos ou tecnologias inovadoras ainda nas etapas iniciais
dos investimentos.
a) Emissões relativas às operações de exploração e produção, refino, fabricação de fertilizantes,
petroquímica, geração de energia elétrica, transporte terrestre (dutoviário e rodoviário) e marítimo, bem
como às atividades de distribuição no Brasil, na Argentina, na Bolívia, na Colômbia, nos Estados Unidos,
no México, no Paraguai, no Peru e no Uruguai.
b) O inventário de emissões atmosféricas é elaborado segundo as orientações do GHG Protocol,
desenvolvido pelo World Resources Institute (WRI) e pelo World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD). A abordagem do inventário segue a metodologia fonte a fonte, ou seja, o
inventário total é o resultado da soma das emissões de cada fonte de emissão. Os cálculos das emissões
de GEE se baseiam em referências internacionais, como o API Compendium, o AP-42 (US EPA) e o
Protocolo de Gases de Efeito Estufa do GHG Protocol.
c) As emissões de CO₂ e foram calculadas com base nos valores de Potencial de Aquecimento Global
(GWP) do Quarto Relatório de Avaliação do IPCC – Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas
(AR4). Nos relatórios anteriores, tais emissões foram calculadas considerando os valores de GWP (Global
Warming Potential – Potencial de Aquecimento Global) do Segundo Relatório de Avaliação do IPCC (SAR);
logo, podem ser observadas alterações nos dados de anos anteriores.
d) Demais possíveis alterações em informações numéricas históricas, referentes a publicações anteriores
do Relatório de Sustentabilidade, devem-se a melhorias no sistema de gestão de emissões atmosféricas
ou às recomendações decorrentes do processo de verificação por terceira parte.
e) Escopo 1 – emissões diretas; Escopo 2 – emissões Indiretas relativas a operações; Escopo 3 – emissões
indiretas pelo uso dos produtos (classificação de acordo com o GHG Protocol).
f) No ano de 2017, a atividade de refino foi responsável por cerca de 85% das emissões de GEE do
segmento de Abastecimento, já a atividade de geração de energia elétrica (térmicas) correspondeu a
cerca de 81% das emissões do segmento de Gás e Energia.
GEE SEGREGADO POR GÁS
(MILHÕES DE t CO2
e)
2017
GEE POR ESCOPO
(MILHÕES DE t CO2
e)
2017
HISTÓRICO DE EMISSÕES GEE (MILHÕES DE t CO2
e)
63,2
3,3
CH4
CO2
N2
O
0,5
Escopo 2
66,6
Escopo 1
0,4
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
67,0
21,6
8,0
14,6
22,8
Total
Petrobras
Exploração e
Produção
Refino Térmicas Outros
0
90
80
70
60
50
40
30
20
10
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
SOCIEDADE E
RELACIONAMENTO

PETROBRAS 10
As principais iniciativas que adotamos para mitigar
emissões estão relacionadas ao melhor aproveitamento
de gás (redução de queima em tocha) e à melhoria
da eficiência de termelétricas. Atualmente, o
aproveitamento de gás na área de exploração e produção
(>95%) é superior à média da Associação Internacional
dos Produtores de Petróleo e Gás (IOGP). Nossas ações
incluíram também a modernização de instalações,
equipamentos mais eficientes e a padronização de
projetos e práticas operacionais.
Nossa curva de emissões evitadas (diferença entre emissões reais
e as que teriam ocorrido se não houvesse iniciativas de redução da
intensidade de emissões em relação aos valores de 2009) totaliza
108,3 milhões tCO2
e de 2009 a 2017 (o que equivale a mais de um ano
e meio das emissões totais do sistema). Tais valores encontram-se
verificados por terceira parte até 2016 e serão também verificados em
relação a 2017, no primeiro semestre de 2018.
Além de gerenciar as emissões de nossas operações,
acompanhamos as emissões oriundas de nossos fornecedores
e produtos (emissões de escopo 3), sendo que produtos
representam mais de 95% do total. Os dados também estão
incluídos no processo de verificação por terceira parte.
EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA DE
NOSSOS PRODUTOS (ESCOPO 3) (t CO2
e)
2012 2013 2014 2015 2016 2017
80,4
89,7 95,0 95,7
84,4
83,6
Emissões projetadas pela intensidade de 2009 Emissões reais
68,0
74,2
80,4 78,2
66,5 67,0
2017
2016
2015
437
460
527
Destacamos, também, em 2017,
a reinjeção de 2,5 milhões de
toneladas de CO2
separado
do gás produzido nos nossos
campos de pré-sal na Bacia de
Santos, totalizando 7 milhões
de toneladas de CO2
desde
2008, incluindo um conjunto
de tecnologias premiadas
pela Offshore Technology
Conference (OTC).
EMISSÕES EVITADAS (MILHÕES DE t CO2
e)
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
SOCIEDADE E
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PETROBRAS 11
PREPARAÇÃO DOS PROCESSOS DECISÓRIOS
PARA A TRANSIÇÃO
Diversos fatores tornam essencial que empresas do
setor de energia detenham sistemas robustos para
consideração da mudança do clima em suas estratégias,
riscos e operações. São crescentes os requisitos das
partes interessadas e há incertezas na regulação.
Estamos cientes das mudanças que pressionam o
mercado de energia tanto pelo lado da demanda
(eficiência energética, economia circular, smart cities,
tecnologias veiculares, paradigmas de mobilidade,
economia compartilhada), quanto da oferta (queda de
custo e aumento de escala de renováveis e baterias,
hidrogênio), com envolvimento, inclusive, de players não
tradicionais do setor de energia.
Dessa forma, pela natureza intensiva em capital e do
longo ciclo dos investimentos em energia, a mudança do
clima configura-se como um componente relevante
da tomada de decisão.
O tema Mudança do Clima é tratado no Conselho de
Administração, por meio de seu Comitê de Segurança,
Meio Ambiente e Saúde e pelo Comitê Estratégico.
Da mesma forma, o tema é acompanhado pelo
Comitê Executivo de SMS, que assessora a Diretoria
Executiva, com participação dos gerentes executivos
da companhia.
Na gestão de riscos, definimos sistemática para
identificação dos riscos a serem considerados pela
alta administração. Atualmente Risco Carbono, Risco
Adaptação à Mudança do Clima e Risco Emissões de
Poluentes Regulados e Qualidade do Ar integram o
portfólio de riscos que quantificamos e gerenciamos.
No planejamento estratégico, trabalhamos com três
cenários de longo prazo e todos têm mudança do clima
como um dos aspectos fundamentais de suas narrativas,
influenciando as diferentes variáveis, inclusive as
projeções de demanda e preços de petróleo e derivados.
Nosso cenário mais desafiador considera que
transformações rápidas de valores e comportamentos do
consumidor levariam à transição para uma sociedade de
baixo carbono, com reflexos significativos sobre a curva
estimada de preço de petróleo.
Segundo a nossa sistemática de projetos de investimento,
os novos projetos precisam ser submetidos para
aprovação considerando a avaliação econômica nos
três cenários, inclusive o cenário de mais rápida transição.
A perspectiva da adoção de preços de carbono nas
políticas climáticas mundiais é considerada em todos os
nossos cenários. Definimos uma metodologia de projeção
para preços de carbono consistente com as lógicas
internas de cada cenário e estudamos metodologias para
incorporação de preço do carbono ao processo decisório
de investimentos.
Em relação aos riscos físicos, há indicativos de que,
sem medidas de adaptação, possa haver perda de valor
das companhias no horizonte de longo prazo. Eventos
extremos, como ciclones extratropicais, tempestades,
inundações e aumentos críticos de temperatura podem
causar danos a unidades, constituindo ameaças à
segurança e à continuidade operacional. Pode haver
impactos na disponibilidade hídrica, relevantes,
principalmente, para nossos ativos industriais continentais.
Para mitigar esses riscos,
desenvolvemos, em nosso
centro de pesquisas, um
modelo para avaliação de
impactos físicos sobre as
operações. No prazo de vida
útil de nossos ativos, a
magnitude desses impactos
encontra-se dentro dos
parâmetros de segurança já
considerados em
nossos projetos.
ECONOMIA DE
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RELACIONAMENTO

PETROBRAS 12
NEGÓCIOS E INOVAÇÃO EM BAIXO CARBONO
Possuímos experiência significativa no mercado elétrico e em renováveis, tendo uma carteira de pesquisa e desenvolvimento em energia solar, eólica e biocombustíveis.
Somos fornecedores relevantes de energia elétrica para o Brasil, acumulando experiência no mercado e modelos de negócio em eletricidade. Contamos com uma capacidade
instalada de geração da ordem de 6,4 mil MW, incluindo usinas próprias e participações, e somos o sexto maior agente gerador no Brasil, sendo o primeiro em termeletricidade.
Em 2017, nossas usinas termelétricas geraram 3.165 MW médios, sendo 2.982 MW médios a partir de gás natural e 183 MW médios a partir de óleo combustível.
Em termos de energias renováveis, cerca de 19 MW médios foram gerados nas participações em quatro usinas eólicas, 1,9 MW médio nas participações em duas pequenas
centrais hidrelétricas, 0,9 MW médio de biomassa e 0,2 MW médio em nossa planta fotovoltaica.
Eólica
19
MW médios
Solar
0,2
MW médio
Biomassa
0,9
MW médio
Hidrelétricas (PCHs)1
1,9
MW médio
Termelétricas
3.165
MW médios
Em anos de escassez hídrica, como 2014 e 2015, chegamos a
gerar mais de 4.700 MW médios, representando mais de 8% da
demanda total de energia elétrica no Brasil.
Geração
em 2017
5%
da demanda
total de
eletricidade
brasileira
Sendo
suficiente para
o abastecimento
de uma cidade de
11 milhões
de habitantes
1
Pequenas centrais hidrelétricas
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
SOCIEDADE E
RELACIONAMENTO

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No mercado de biocombustíveis, há décadas,
comercializamos combustíveis com alto teor de renováveis e
detemos laboratórios internos para desenvolvimento
de combustíveis e suas misturas com biocombustíveis.
Desde 2008, contamos com uma subsidiária integral,
Petrobras Biocombustíveis, dedicada a esse mercado. Esta
atividade passou por forte reestruturação no ano de 2017 e
vem tendo seus modelos de negócio avaliados.
Pretendemos construir, a partir de nossas capacidades,
experiências passadas, conhecimento e presença
significativa no mercado, os meios para desenvolver
oportunidades de alto valor no campo renovável,
combinando tecnologia e modelos de negócios
inovadores. Para tanto, temos uma iniciativa estratégica
interdisciplinar em andamento sobre o tema.
Reconhecemos a necessidade de inovação para
atender à demanda de energia com redução de emissões.
Estamos cientes do papel do setor de energia, e do
nosso em particular, no financiamento e na promoção de
novas tecnologias. Temos uma história de investimento
em pesquisa e desenvolvimento em tecnologias de
baixa emissão de carbono e colaboração na indústria e,
como complemento, nós nos associamos recentemente
à Oil and Gas Climate Initiative (OGCI), uma organização
comprometida em investir US$ 1 bilhão em 10 anos para
um futuro com baixo carbono.
Um dos focos de nosso direcionamento tecnológico é
“Transição para o Baixo Carbono”, resultando em um
consistente portfólio de pesquisa e desenvolvimento nas
áreas de Carbon Capture Utilization and Storange (CCUS),
renováveis (eólica, solar, biomassa) e mudança climática,
com investimento de R$ 52,4 milhões em 2017, conforme
as seguintes tipologias:
CLASSIFICAÇÃO R$ MILHÕES
Biocombustíveis de 1a
Geração 5,4
Biocombustíveis Avançados 11,1
Bioprodutos 3,0
Energia de Resíduos 10,5
Energia Hidrelétrica 1,0
Energia Termelétrica 2,8
Energias Alternativas 0,3
Energia Eólica 5,7
Energia Solar 5,7
Veículos Elétricos Híbridos 6,9
TOTAL 52,4
Destacamos algumas linhas que compõem nossa carteira
de visão de futuro e que buscam disponibilizar a geração
de energia renovável, explorando, inclusive, arranjos
híbridos, integrados e geração distribuída.
Temos negócios em energia eólica e reconhecemos a
sinergia com nossos negócios atuais e com o sistema
elétrico brasileiro. Nosso portfólio em pesquisa e
desenvolvimento inclui o projeto Planta Piloto de Geração
Eólica Offshore, no Nordeste brasileiro e com turbina em
escala industrial. Cientes de que o acesso a dados sobre o
potencial eólico é um fator de competitividade relevante,
contamos com uma ampla rede de torres anemométricas
e desenvolvemos o projeto Nacionalização de
Equipamento para Avaliação de Recurso Eólico Offshore.
Trabalhamos também na previsibilidade da geração
eólica, por meio do projeto Ferramentas para Melhoria
da Previsão de Geração Eólica no Brasil, o que permite
ganhos através da otimização.
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
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PESSOAS MEIO
AMBIENTE
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O Brasil apresenta insolação elevada e já contamos com
uma planta solar fotovoltaica com capacidade instalada
de 1,1 MW. Além disso, a economicidade das renováveis
está relacionada a seu fator de capacidade e intermitência.
Atualmente, conduzimos o projeto Arranjos Técnicos e
Comerciais para a Inserção de Sistemas de Armazenamento
de Energia no Setor Elétrico Brasileiro, que visa à
demonstração de tecnologias de armazenamento de
energia para reduzir a intermitência associada a plantas de
geração de energia solar fotovoltaica e para nos capacitar
a aproveitar oportunidades de negócios em geração, seja
centralizada ou distribuída, onde o armazenamento de
energia represente uma solução ou vantagem.
Consideramos que a captura e sequestro de carbono
apresentam potencial relevante para contribuir para
o atendimento dos objetivos do Acordo de Paris.
Continuamos a atuar em inovação no tema, por
exemplo através do projeto Tecnologias de Captura
e Armazenamento Geológico de Carbono, que estuda
tecnologias de captura, transporte, armazenamento e
usos sustentáveis para o CO2
tanto do gás associado
à produção de petróleo quanto de gases de exaustão.
Trabalhamos também para fornecer melhores produtos
aos nossos clientes. O projeto Desenvolvimento de
produtos para F1 desenvolve lubrificantes e combustíveis
para veículos híbridos e a combustão de alta eficiência
a partir de fontes fósseis e renováveis. Já os projetos
Biodiesel de Algas, Avaliação das Etapas Críticas do
Processo de Produção Etanol 2G em escala piloto e
Bioóleo em Refino Convencional têm por objetivo
garantir competências para produção de biocombustíveis
avançados em bases competitivas, inclusive aproveitando
nosso amplo parque industrial.
TRANSPARÊNCIA E ENGAJAMENTO
Estamos comprometidos com a transparência de nossa
atuação em termos de gestão de emissões e mudança
do clima. Integramos, desde 2006, o Carbon Disclosure
Project (CDP), uma instituição sem fins lucrativos que
administra um sistema de divulgação global com
objetivo de conferir transparência às ações das
empresas em mudança do clima.
Participamos de iniciativas e fóruns sobre mudança do
clima e nos articulamos com partes interessadas visando
constituir ações coordenadas em relação ao tema.
Destaca-se a participação na Ipieca, uma associação da
indústria global de óleo e gás para assuntos ambientais
e sociais, e em grupos de pesquisa e desenvolvimento de
novas tecnologias, como o CO2
Carbon Project (CCP)
e o Carbon Sequestration Leadership Forum (CSLF), além
da nossa recém-anunciada adesão à Iniciativa Climática de
Petróleo e Gás (OGCI).
Por meio do Programa Petrobras Socioambiental,
patrocinamos 12 projetos de conservação de áreas
naturais, reconversão produtiva e recuperação
de áreas degradadas e formações vegetais dos
biomas. Tais projetos são desenvolvidos em
localidades estratégicas, representativas dos
principais biomas brasileiros, e contribuem para
a conservação e fixação de estoques de carbono
em biomassa vegetal total. Ressalte-se que as
emissões de CO2
relativas à fixação de carbono
em biomassa são adicionais à curva de emissões
evitadas de nossas operações.
Para mais informações sobre o Programa Petrobras
Socioambiental, veja Investimento Social.
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DIGITAL
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EFICIÊNCIA ENERGÉTICA E CONSUMO DE ENERGIA
Eficiência energética é um tema considerado desde a concepção dos investimentos
em suas fases iniciais.
Realizamos um processo de gestão baseado em indicadores de desempenho técnico
e econômico, que são analisados de forma estratificada. As principais iniciativas para
conservação de energia são relativas à redução de perdas para tocha, redução de perdas
de vapor e condensado e otimização de processos.
Utilizamos balanços termoelétricos e indicadores on-line de controle por tipo de
equipamento, o que permite agilidade e visualização de impactos. Em 2017, somente
com a redução de perdas para a tocha, houve economia de cerca de R$120 milhões.
Além disso, mantemos linha de desenvolvimento de sistemas de Gestão de Informações
do Desempenho Energético e metodologias de diagnóstico de equipamentos e
processos, como ferramentas de gestão.
Registramos, em 2017, o consumo total de 948 mil terajoules (TJ), ou 441 mil boe/d,
quantidade 5,4% maior do que a do ano anterior, tendo como uma das razões o aumento
do despacho termelétrico por solicitação do Operador Nacional do Sistema (ONS).
CONSUMO DE ENERGIA DENTRO DO SISTEMA PETROBRAS (EM TJ)
2015 2016 2017
CONSUMO DE ENERGIA
Óleo diesel 79.648 57.672 61.948
Óleo combustível 59.415 75.342 51.106
Gás natural 719.597 550.027 641.530
Gás combustível 124.596 100.560 86.150
Gás residual 17.990 11.488 16.612
Gás liquefeito de petróleo (GLP) 1.254 147 1.130
Coque 69.161 61.755 67.715
Outros (3.114) (3.066) 8
Vapor importado 28.256 26.870 1.852
Energia elétrica importada 18.382 18.693 19.593
TOTAL DE ENERGIA 1.115.185 899.487 947.645
a) A energia elétrica e o vapor são contabilizados com base no equivalente térmico teórico (0,0036 TJ = 1 MWh).
b) O volume de gás natural e de combustíveis líquidos queimados em tocha, em 2017, totalizou 77,5 mil TJ e não é
considerado no cálculo do consumo de energia.
c) Outros inclui vapor e eletricidade exportados.
As ações de melhoria do desempenho
energético nos possibilitaram uma economia
de 2.910 terajoules no ano (TJ/a), ou
1.355 boe/d, equivalente ao consumo de
energia elétrica de uma cidade com
113 mil habitantes por um ano.
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DIGITAL
PESSOAS MEIO
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TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
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DIGITAL
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PETROBRAS 17
A transformação digital é uma realidade vivenciada
atualmente pela sociedade, na qual as tecnologias
digitais e suas novas formas de trabalho, colaboração e
inovação se integram cada vez mais em nossas vidas e
nas atividades-chave das empresas. Empresas líderes
na transformação digital são mais eficientes, adaptáveis,
velozes e competitivas nos negócios, podendo evoluir
exponencialmente, sem perder em segurança e
conformidade.
Estudos específicos sobre a indústria de óleo e gás
apontam para diversas oportunidades de agregação
de valor com a adoção de soluções digitais de baixa
incerteza e alta maturidade. A ordem de grandeza deste
potencial e a necessidade de se preparar para este
novo ambiente competitivo estão fazendo com que as
principais empresas do setor estruturem suas jornadas de
transformação digital.
Em termos práticos, uma jornada de transformação
digital contempla a criação das condições (processos,
organização e cultura) para sua aceleração e o
desenvolvimento das capacidades (tecnologia,
conhecimento técnico e ambiente para experimentação)
para inserir as tecnologias digitais em nossas atividades.
Existem diversas oportunidades imediatas de ganhos
com a digitalização e a otimização de processos.
Adicionalmente, não se pode perder de vista o potencial
destas tecnologias para transformar os nossos modelos
de operação e os nossos modelos de negócio.
Constatou-se também que, no cenário mundial, o setor
de óleo e gás é um dos segmentos industriais onde a
transformação digital está menos avançada. Se por um
lado isto significa uma jornada mais longa e desafiadora,
por outro lado, existem mais oportunidades de ganhos
imediatos e significativos com implantação de soluções
já disponíveis e consolidadas. Assim, evoluindo com a
sociedade, temos em nosso Plano de Negócios e Gestão
2018-2022 a estratégia de capturar as oportunidades
criadas pela transformação digital aplicando novas
tecnologias aos nossos processos e/ou gerando novos
processos ou novos negócios.
A expectativa é aumentar a eficiência das operações,
a produtividade e a segurança operacional, bem como
acelerar a tomada de decisão e garantir as melhores
condições para que a força de trabalho desenvolva
suas atividades. Como exemplo, citamos o contexto
do segmento de exploração e produção, no qual
pretendemos reduzir o tempo para o primeiro óleo
das plataformas de petróleo, ampliar a segurança nas
operações através da automatização de tarefas, aumentar
o suporte à decisão pelo emprego da inteligência artificial
e aprimorar a gestão de reservatórios e logística. Assim
como o segmento de exploração e produção, todas as
nossas demais áreas, entre elas, refino, gás natural,
marketing e comercialização, e áreas corporativas podem
se beneficiar da transformação digital gerando impactos
positivos para o negócio. Uma análise preliminar de nossa
carteira tecnológica identificou que 10% dos nossos
projetos de pesquisa e desenvolvimento já possuem
alguma tecnologia digital sendo aplicada para suportar a
geração de resultado de negócio.
A iniciativa estratégica de transformação digital
prevê a conclusão de atividades relacionadas com o
estabelecimento e a construção de nossa estratégia
digital. De posse de uma visão digital definida poderão ser
construídas as rotas de transformação digital com suas
diferentes etapas de implantação, buscando-se equilibrar
objetivos de curto, médio e longo prazos.
Tecnologias digitais vêm sendo amplamente empregadas
em nossa companhia. Podemos citar como exemplos
aplicações em simulação em bacias sedimentares,
visualização 3D de maquetes eletrônicas de ativos,
operação remota e automação. As tecnologias digitais
vêm sendo também cada vez mais consideradas
na pesquisa e desenvolvimento. Atualmente, cerca
de 10% da carteira de nossos projetos de pesquisa e
desenvolvimento incorporam tecnologias digitais, como
Big Data, High Performance Computing e Inteligência
Artificial, na busca de soluções tecnológicas para suportar
o desenvolvimento dos negócios.
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DIGITAL
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Destacamos alguns projetos de pesquisa e desenvolvimento
que fazem uso de tecnologias de transformação digital:
• Busca Inteligente na Montanha de Dados: tem por
objetivo otimizar a busca de informações estruturadas
ou não na enorme massa disponível, tanto no ambiente
interno, quanto externo da empresa. São tecnologias que
consideram algoritmos relacionados à busca semântica,
e ao processamento de linguagem natural.
• Estruturação de dados de eventos de processo
em plataformas marítimas: tem por objetivo extrair
conhecimento a partir dos dados, para melhoria da
gestão operacional durante o ciclo de vida das Unidades
Estacionárias de Produção. Considera o emprego de
tecnologias de processamento de linguagem natural
e ontologias.
• Sistemas cognitivos para diagnóstico de processos
e equipamentos: tem por objetivo produzir sistemas
inteligentes para a monitoração remota dos processos
das unidades de produção baseados em tecnologias
cognitivas e em novos métodos para identificar, com
antecedência, falhas e condições anormais de operação
e manutenção. Gera, como benefício, o aumento de
rentabilidade e a melhoria de aspectos de segurança.
Considera o emprego de tecnologias de Computação
Cognitiva, Big Data e Data Science.
• Caracterização expressa de petróleos: tem por
objetivo produzir uma avaliação de petróleo completa,
praticamente em tempo real, a partir de um conjunto
limitado de características medidas em laboratório,
algoritmos bio-inspirados de agrupamento e
tecnologias do estado da arte em Deep Learning e
Machine Learning. Gera como benefícios a redução
de custos e o aumento da agilidade na atualização
dos dados de petróleo, proporcionando uma melhor
programação da operação das unidades de refino.
• Otimização do processo de gestão de termos de
cooperação: tem por objetivo reduzir custos e prazos
nos processos de enquadramento legal e contratual,
contratação e prestação de contas de termos de
cooperação com instituições científicas junto às agências
reguladoras. Considera o emprego de tecnologias de
busca semântica e de inteligência artificial.
• Sistema supervisório de SMS baseado em Inteligência
Artificial: tem por objetivo reduzir nossa taxa de
acidentados registráveis, lançando mão de um sistema
de monitoramento de imagens em ambientes de risco
operacional com uso de redes neurais profundas,
tecnologia conhecida como Intelligent Video Analytics
(IVA), detectando riscos e desvios ocupacionais,
desencadeando protocolo de alertas e respostas em
tempo real ao evento.
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PESSOAS
Compromisso
com a Vida
20
Gestão do
Capital Humano
27
Respeito
aos Direitos
Humanos
39
Ética e
Transparência
47
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Compromisso
com a Vida
A segurança é um valor assumido em nosso Plano Estratégico. O programa Compromisso com a Vida, com as
ações preventivas e tratamentos de desvios e incidentes, tem como objetivo fortalecer as diretrizes de segurança
em todas as etapas dos nossos processos, visando à eliminação de desvios críticos e prevenindo, dessa forma, a
ocorrência de acidentes.
Em alinhamento ao Plano Estratégico, ao Plano de Negócios e Gestão e ao programa Compromisso com a Vida,
lançamos uma nova Política de Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS), aprovada em junho pelo nosso Conselho
de Administração. A política trata de compromissos e comportamentos a serem assumidos no que diz respeito ao
cuidado com a vida e com o meio ambiente e à promoção de um comportamento ético e seguro no dia a dia.
Estabelecemos, na nova Política de SMS, o compromisso de reduzir os riscos à segurança e à saúde das pessoas
e fortalecer a segurança de processos; cuidar uns dos outros no ambiente de trabalho e, na dúvida, parar e
procurar ajuda; prevenir e minimizar impactos ambientais de projetos, processos e produtos; prever e responder
às situações de emergência com prontidão; fortalecer nossa cultura de SMS com foco em educação, capacitação
e conscientização; buscar o alinhamento às boas práticas da indústria, em conformidade com a legislação, a
regulação, normas e padrões; implementar continuamente melhorias em SMS; requerer respeito aos requisitos
e recomendações de SMS por parte dos nossos parceiros e fornecedores; e considerar os requisitos de SMS e a
mudança do clima nas decisões de negócios.
Na área de Segurança de Processo, acompanhamos
o indicador Número de Anomalias de Segurança
de Processo Nível 1 (Nasp Tier 1), o qual registra as
ocorrências de maior gravidade. O indicador Nasp Tier 1
foi definido em conformidade com as melhores práticas
da indústria, viabilizando a comparação do nosso
desempenho com o de nossos pares.
Os acidentes de segurança de processo se caracterizam
pela perda de contenção primária de fluidos perigosos
ou de energia em instalações de processo (por exemplo,
derramamento de volume de um derivado de petróleo
em uma unidade operacional motivado pela ruptura de
uma tubulação). Embora raros, acidentes de segurança de
processo podem causar impactos ambientais e danos às
instalações industriais e à saúde das pessoas.
Em 2017, registramos 27 ocorrências de acidentes de
segurança de processo (Nasp Tier 1), os quais foram
investigados para identificar suas causas básicas.
Recomendamos ações preventivas e corretivas, cuja
implementação é monitorada. Nos casos de acidentes
graves, divulgamos alertas para toda nossa companhia,
de modo a possibilitar que as unidades avaliem a
probabilidade de ocorrência de evento semelhante em
suas próprias operações e decidam quanto à conveniência
de adoção das medidas recomendadas.
Taxa de
Acidentados
Registráveis
(TAR)
2016
2017
1,63
1,08
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PETROBRAS 21
Apesar dos esforços de nossas lideranças e de nossa força
de trabalho na busca pela melhoria contínua na gestão de
SMS e na cultura de segurança, registramos e lamentamos
a ocorrência de seis fatalidades e um desaparecimento no
ano de 2017.
Para mais informações sobre as ocorrências,
veja o Relatório Anual.
Reforçando a gestão do conhecimento, foi desenvolvido
treinamento em Segurança de Processo – com foco na
conceituação das camadas de proteção, no entendimento
dos eventos de segurança de processo, na gestão eficaz
Uma das iniciativas do programa Compromisso com a
Vida é o treinamento nas Regras de Ouro. No ano de
2017, foram treinadas 185 mil pessoas, o que torna
o Compromisso com a Vida um dos nossos maiores
programas de treinamento de segurança.
Para dar ampla visibilidade à questão, publicamos
aproximadamente 630 matérias, vídeos e fotos referentes
ao programa na nossa intranet, dedicada à nossa
força de trabalho.
Em 2018, estabelecemos a meta de treinamento de
18.600 empregados no programa Compromisso
com a Vida.
Em 2017, realizamos o Congresso de SMS com objetivo de
divulgação de boas práticas de Segurança, Meio Ambiente
e Saúde com a participação de mais de 1.000 pessoas da
força de trabalho. Durante os três dias do evento, foram
apresentadas 36 palestras (13 palestrantes externos,
sendo quatro do exterior), 24 painéis de debate, dez
salas com apresentações simultâneas, 347 boas práticas
inscritas e 138 selecionadas para as apresentações
durante o congresso, sendo 67 de segurança, 36 de meio
ambiente, 25 de saúde e dez de contingência.
Durante a realização do Congresso Petrobras de SMS,
ocorreu o workshop de Lições Aprendidas, no qual mais
de 100 gerentes de ativos e de unidades operacionais
debateram os grandes acidentes ocorridos na indústria
mundial de petróleo e as lições aprendidas.
de riscos e no reforço da liderança e envolvimento da força
de trabalho – na modalidade de Ensino a Distância que irá
abranger todas as nossas lideranças, com meta de 7.500
pessoas capacitadas.
Ainda na modalidade de Ensino a Distância foi também
desenvolvido treinamento de Tratamento de Conduta em
SMS com foco na aplicação da sistemática, orientando a
liderança na diferenciação de erro e violação nas condutas
de SMS e principalmente reforçando a valorização das
práticas seguras pela força de trabalho.
PERMISSÃO PARA TRABALHO
Somente trabalhe com Permissão para
Trabalho válida, liberada no campo e
de seu total entendimento.
POSICIONAMENTO SEGURO
Não acesse área isolada. Nunca se posicione
sob uma carga suspensa ou entre veículos
parados ou em movimento. Mantenha-se
sempre em locais seguros e protegidos.
ISOLAMENTO DE ENERGIAS
Somente execute trabalhos em
equipamentos ou instalações após certificar-
se de que todas as fontes de energia tenham
sido isoladas de forma segura.
ÁLCOOL E OUTRAS DROGAS
Nunca trabalhe sob efeito de
álcool ou outras drogas.
TRABALHO EM ALTURA
Somente execute trabalhos em altura com
a utilização de cinto de segurança fixado
em local seguro e previamente determinado.
SEGURANÇA NO TRÂNSITO
Respeite as leis de trânsito e pratique direção
defensiva. Use o cinto de segurança, respeite
os limites de velocidade, não use celular e, se
beber, não dirija.
ESPAÇO CONFINADO
Só entre em espaço confinado se autorizado,
equipado e com treinamento especifico.
ATENÇÃO ÀS MUDANÇAS
Fique atento aos riscos das mudanças.
Somente realize qualquer mudança que
envolva pessoas, instalações, materiais ou
procedimentos após análise e autorização.
ATMOSFERAS EXPLOSIVAS
Nunca entre em local com atmosfera
explosiva. Obedeça, sempre, aos alarmes
e à sinalização.
EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL
Use sempre os EPIs conforme recomendado.
REGRAS
DE OURO
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PETROBRAS 22
EVENTOS E CAMPANHAS DE SMS
Ao longo do ano de 2017, desenvolvemos eventos e campanhas de
SMS para a nossa força de trabalho:
• Dia Mundial de Segurança e Saúde no Trabalho: no dia
28 de abril, foi realizado um encontro com a força de trabalho para
debater sobre a importância do comportamento seguro para a
identificação de situações de risco e a prevenção de acidentes.
Materiais de divulgação e abrangência foram preparados e
enviados para as unidades para que fossem desdobrados junto
à força de trabalho, nos temas: velocidade e direção, sono e
direção, sono, febre amarela, alimentação saudável e álcool
e outras drogas.
• Comemoração do 64º aniversário da nossa companhia: no dia
3 de outubro de 2017, o presidente Pedro Parente reforçou os
desafios para alcançar melhores resultados em segurança e
lançou a nova fase do programa Compromisso com a Vida. Foram
realizadas atividades de SMS em nossas unidades, tais como
diálogos de SMS, inspeções de segurança, palestras e auditorias
comportamentais conduzidas pelas lideranças.
• Campanha de redução de acidentes com mãos e dedos:
levantamento divulgado na campanha mostrou que, dos
acidentes ocorridos de janeiro de 2016 a março de 2017,
32% lesionaram mãos e dedos. Com isso, foram intensificadas
as ações para a prevenção de acidentes com mãos e dedos
nas atividades desenvolvidas pela nossa força de trabalho.
Desenvolvemos conteúdo para uso nos diálogos diários de
segurança, com reforço pelas lideranças.
Cartaz da campanha
do programa
Compromisso com a Vida.
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PETROBRAS 23
A análise do perfil epidemiológico de nossos empregados
considera informações do monitoramento dos principais agravos
de saúde, doenças crônicas, doenças de notificação compulsória,
acidentes, características individuais, tais como pressão arterial,
colesterol, glicose e triglicerídeos, índice de massa corporal, além
dos hábitos de vida referentes à prática de atividade física, ao uso
de álcool e tabaco, hábitos alimentares e regularidade do sono.
Os resultados encontrados contribuem para a implantação e/ou
a manutenção de ações e programas de promoção de atividades
físicas, da alimentação saudável, de prevenção de problemas
relacionados ao uso de álcool, tabaco e outras drogas,
de gestão da ergonomia e de saúde do viajante.
Além dessas, empreendemos ações de acompanhamento multidisciplinar de saúde destinadas aos empregados
com deficiência e aos empregados afastados do trabalho por acidente ou doença. Estas ações visam melhorar sua
relação com o trabalho propiciando um ambiente de trabalho produtivo e saudável.
Outras ações que abrangem toda a força de trabalho são campanhas educativas, ações de comunicação sobre
questões de saúde, orientações corporativas em relação à oferta de alimentação nas nossas instalações e a
campanha anual de vacinação contra gripe.
Nossas ações de saúde são direcionadas, também, pelo acompanhamento do indicador Percentual de Tempo
Perdido (PTP) e pela análise temporal do absenteísmo por acidentes e doenças, assim como de suas principais
causas, relacionadas ou não ao trabalho.
2015 2016 2017 2018 (META)
INDICADOR
Taxa de acidentados registráveis (TAR) 2,15 1,63 1,08 1,0
Taxa de ocorrências registráveis (TOR) 4,39 3.30 2,76 –
Taxa de frequência de acidentes com afastamento (TFCA) 0,76 0,59 0,58 –
Taxa de incidência de acidente do trabalho (Tiat) 13,88 12,64 11,20 –
Taxa de incidência de doença ocupacional (Tido) 0,02 0,00 0,02 –
Média de dias perdidos por empregado relacionados ao trabalho 0,22 0,19 0,23 –
Percentual de tempo perdido (PTP) (%) 2,47 2,47 2,40 2,40
Identidade dos indicadores:
. TAR: número de acidentados registráveis por milhão de homens-hora de exposição ao risco. Inclui casos típicos de lesões sem afastamento (excluindo
casos de primeiros socorros), de lesões com afastamento, casos de doenças ocupacionais e acidentados fatais.
. TOR: número de acidentados registráveis por milhão de homens-hora de exposição ao risco. Inclui casos típicos de lesões sem afastamento (incluindo
casos de primeiros socorros), de lesões com afastamento, casos de doenças ocupacionais e acidentados fatais.
. TFCA: número de acidentados com afastamento do trabalho decorrente de acidentes típicos ou de casos de doença ocupacional por milhão de
homens-hora de exposição ao risco.
. TIAT: número total de casos de acidente de trabalho típico ou de trajeto, por 1.000 empregados.
. TIDO: número total de casos novos de doenças ocupacionais, por 1.000 empregados.
. Média de dias perdidos por empregado, relacionados ao trabalho: número de dias perdidos por empregado. Dados referentes aos afastamentos por
causas de saúde relacionados ao trabalho – acidente e doença. São considerados para o cálculo os dias civis desde o dia seguinte ao da lesão até o dia
anterior ao do retorno.
. PTP: Percentual de Tempo Perdido. O PTP é calculado pela fórmula PTP = total de horas perdidas/total de horas planejadas X 100. Para o cálculo
das horas não trabalhadas, consideram-se todas as horas de todas as licenças médicas e odontológicas por acidente e doença, ocupacional e não
ocupacional, independentemente do número de dias da licença. Para o cálculo das horas planejadas, considera-se o tempo planejado de trabalho
(horas planejadas para serem efetivamente trabalhadas, de acordo com o previsto no regime e Plano de Horário de Trabalho – PHT), no período.
As taxas relacionadas à segurança no trabalho (TAR,TOR, TFCA) incluem empregados próprios e de empresas contratados. As taxas relacionadas à saúde
(TIAT, TIDO, Média de dias perdidos e PTP) incluem apenas empregados próprios.
SAÚDE
Nossos programas relacionados aos temas saúde e higiene
ocupacional baseiam-se na prevenção de riscos ocupacionais,
no controle médico de saúde ocupacional, na promoção
da saúde e nas ações executadas no âmbito do programa
Compromisso com a Vida. O programa de controle médico
da saúde dos nossos empregados contempla a realização de
exames ocupacionais anuais. Esses exames compreendem
avaliação médica, odontológica e nutricional, com abordagem
da história clínica e ocupacional de cada empregado. Todos os
nossos empregados são monitorados pelo programa.
O monitoramento de indicadores de saúde e a análise do
perfil epidemiológico dos nossos empregados, associados
às características e aos riscos de suas atividades, norteiam
o planejamento das ações voltadas para a prevenção e a
promoção de saúde.
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
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DIGITAL
PESSOAS MEIO
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SOCIEDADE E
RELACIONAMENTO

PETROBRAS 24
O absenteísmo, medido em dias perdidos, é analisado
de forma estratificada, por variáveis, tais como gênero,
faixa etária, causas e tipos de lesão e relação com o
trabalho. Essa estratificação permite direcionar nossas
ações de saúde. Cabe ressaltar que cerca de 3,8% dos
afastamentos por causas de saúde têm alguma relação
com o trabalho.
As ocorrências de acidentes de trabalho e de doenças
ocupacionais são monitoradas pelos indicadores
Taxa de Incidência de Acidente de Trabalho (Tiat) e
Taxa de Incidência de Doenças Ocupacionais (Tido).
Esses indicadores permitem a identificação dos óbitos
queporventura tenham ocorrido, como desfecho de um
acidente de trabalho ou uma doença ocupacional.
Considerando o monitoramento biológico e a vigilância
da saúde, não identificamos trabalhadores com
alta incidência ou alto risco de desenvolvimento de
doenças ocupacionais, conforme série histórica do
indicador Tido.
Nossa Política de Segurança, Meio Ambiente e Saúde está refletida nos compromissos firmados nas cláusulas do
acordo coletivo de trabalho. Nosso acordo possui um capítulo de segurança industrial e saúde ocupacional que
cobre os seguintes tópicos:
Exames
periódicos
Acesso
aos locais
de trabalho
Comissões de SMS
de empregados
próprios e de empresas
contratadas e
Comissões Internas
de Prevenção de
Acidentes (Cipas)
Programa de
Alimentação
Saudável
Funcionamento
das Cipas e
comunicação
de acidente
de trabalho
Realização
de palestras sobre
riscos nos locais
de trabalho
Acesso ao local
de trabalho
e participação
nas apurações
dos acidentes
Condições
de segurança
e saúde
ocupacional
Segurança
no trabalho
e inspeções
oficiais
Combate
a incêndios
e primeiros
socorros
Monitoramento
ambiental
e biológico
Política
de Saúde
Direito
de Recusa
Prevenção
de doenças
Acordo
do Benzeno
Campanha
Nacional
de Segurança
Perfil
profissiográfico
previdenciário
Renovação
de frota
Fiscalização e Treinamento
Helicopter Underwater Escape
Training (Huet), para fuga de
helicóptero submerso
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AMBIENTE
SOCIEDADE E
RELACIONAMENTO

PETROBRAS 25
Todos os nossos empregados estão representados
em comitês formais de segurança e saúde. Em nossas
unidades de operação e em instalações administrativas,
existem Comissões Internas de Prevenção de Acidentes
(Cipas) responsáveis por relatarem condições de risco nos
ambientes de trabalho e contribuírem para a preservação
da saúde e da integridade física dos trabalhadores.
Nas unidades localizadas nos demais países onde
atuamos, existem, também, comissões compostas
por empregados e orientadas por legislações locais
que estabelecem as características, atribuições e
responsabilidades dos membros.
Os integrantes das comissões recebem capacitação,
cumprem rotinas de verificação das condições de
segurança das instalações e das ações implementadas
para a melhoria dessas condições e participam da
investigação de acidentes.
Em 2017, realizamos a nona edição da reunião anual
de presidentes e vice-presidentes de Cipas das nossas
unidades, com o objetivo de compartilhar lições aprendidas
e boas práticas na gestão das comissões internas.
Houve a participação de mais de 100 representantes das
diversas áreas da nossa companhia, onde foi reforçado
o protagonismo dos integrantes das comissões e seu
papel nas inspeções de segurança, nas investigações
de acidentes e no avanço para melhoria da cultura de
segurança da nossa organização.
IMPACTOS EM SAÚDE E SEGURANÇA RELACIONADOS A PRODUTOS E SERVIÇOS
Atendemos a normas nacionais e internacionais sobre impactos em saúde e segurança, além de explicitarmos a
necessidade de seu cumprimento nos contratos com nossos fornecedores.
Nossos produtos e serviços significativos passam por etapas de avaliações de risco à saúde e à segurança, com vistas a
proteger os trabalhadores, as comunidades vizinhas e o consumidor final. Os resultados das avaliações são desdobrados
nas Fichas de Informação de Segurança de Produtos Químicos (FISPQ) e nas Fichas de Emergência para o Transporte de
Produtos Perigosos (FE).
Nas FISPQ, estão identificados e avaliados os impactos do produto em relação a segurança, meio ambiente e saúde,
bem como constam as ações recomendadas para evitar ou mitigar tais impactos. Elas são enviadas a todos os clientes
dos produtos e suas informações estão disponíveis no site da Petrobras Distribuidora na internet (www.br.com.br). Já no
caso das fichas de emergência, que estão presentes em todo transporte de produtos perigosos tais como combustíveis
automotivos e industriais, constam, de forma resumida, os principais riscos, bem como o que fazer no caso de acidentes
com vazamento, incêndio, envolvimento de pessoas, informações aos médicos e poluição ambiental.
As fichas de emergência também estão em nosso site, além de serem entregues aos motoristas durante o carregamento
de produtos perigosos em caminhões-tanque, balsas-tanque ou outros veículos. Adicionalmente, todos os nossos postos
de serviços possuem cartaz afixado com as ações a serem realizadas em caso de emergências com os produtos, no caso de
vazamento, incêndio e vítimas.
Em relação aos serviços significativos, todos são realizados conforme procedimento que considera a avaliação dos
impactos em saúde e segurança.
No caso de serviços que não podem ser padronizados porque as condições mudam em função de local ou clima, é
realizada, previamente, uma Análise de Segurança da Tarefa, na qual os impactos em saúde e segurança são identificados
e avaliados, com descrição das medidas necessárias para um trabalho seguro. Com estas informações, o responsável pela
área onde o serviço será feito emite uma Permissão de Trabalho, após verificar que todas as medidas foram entendidas
pela força de trabalho, e monitora o contínuo cumprimento destas medidas de segurança.
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PETROBRAS 26
TEOR / PETROBRAS
LIMITE MÁXIMO DA
ESPECIFICAÇÃO NACIONAL
GASOLINA
Benzeno médio 0,49% 1%
Enxofre médio < 34 ppm 50 ppm
ÓLEO DIESEL
S-10
Enxofre médio 5 ppm 10 ppm
ÓLEO
COMBUSTÍVEL
OCA1
Enxofre médio 0,65% 2,0%
COMBUSTÍVEL
MARÍTIMO-
BUNKER
Enxofre médio inferior a 1%
3,5% *
* limite nacional e
internacional
Foram realizadas auditorias de avaliação de impactos de saúde e segurança
de produtos e serviços em 33 instalações da Petrobras Distribuidora. Embora
tenham sido registradas não conformidades relacionadas a sistemas de gestão e
conformidade legal, nenhuma delas resultou em multa, penalidade ou advertência.
Nossos principais produtos comercializados atendem integralmente às especificações
regulamentadas pela Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis
(ANP), as quais são definidas com a nossa participação e de outros agentes.
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PETROBRAS 27
NOSSOS
RECURSOS
HUMANOS
RESULTAM EM
CAPITAL HUMANO
QUE CONTRIBUEM
PARA APLICAÇÃO DOS
DEMAIS RECURSOS
AOS PROCESSOS DA
COMPANHIA
ALINHADOS AOS PROCESSOS,
PROGRAMAS E PROJETOS DE RH
COMPETÊNCIAS,
HABILIDADES E
EXPERIÊNCIA
das pessoas e suas
motivações para inovar
PROCESSO
SELETIVO
PÚBLICO
INTELECTUAL
PRODUTIVO
FINANCEIRO
RELACIONAMENTO
GERANDO
RESULTADOS E VALOR
PARA OS EMPREGADOS
E PARA A EMPRESA
Gestão do Capital Humano
PROVER SERVIÇOS E SOLUÇÕES EM
GESTÃO DE PESSOAS, DE FORMA
PROATIVA E INTEGRADA, QUE
AGREGUEM VALOR AOS NOSSOS
RESULTADOS
PROGRAMA DE ESTÁGIO
EDUCACIONAL PETROBRAS
SUCESSÃO GERENCIAL
TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
TRILHAS DE
DESENVOLVIMENTO
TUTORIA
GESTÃO DE DESEMPENHO
MOBILIZA
PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO (PLAFORT)
PLANO DE CLASSIFICAÇÃO
E AVALIAÇÃO DE CARGOS (PCAC)
CLIMA ORGANIZACIONAL
PLANO DE INCENTIVO AO DESLIGAMENTO VOLUNTÁRIO (PIDV)
PETROS
ACORDO COLETIVO DE TRABALHO
ASSISTÊNCIA MULTIDISCIPLINAR DE SAÚDE (AMS)
AVANÇO DE NÍVEL E PROMOÇÃO
BENEFÍCIO FARMÁCIA
MENTORIA
BENEFÍCIOS
DIVERSIDADE
PRODUTIVIDADE
TRANSFORMAÇÃO CULTURAL
DESENVOLVIMENTO
GESTÃO
DE
CONHECIM
ENTO
GESTÃODECOMPETÊNCIA
PLANEJAMENTODEEFETIVO
MERITOCRACIA
CARREIRA
PROCESSOS,
PROGRAMAS E
PROJETOS
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PETROBRAS 28
Nosso Plano Estratégico estabelece um modelo de
gestão de pessoas que busca a alocação e a retenção
dos talentos, a satisfação, o comprometimento e a
produtividade dos nossos empregados por meio de
diversas iniciativas, tomando como base insumos
internos (pesquisa de ambiência, entrevistas e
direcionadores estratégicos) e externos (melhores
práticas, estudos e pesquisas).
Revisamos nossa Política de Recursos Humanos e
implementamos o novo modelo de atuação em
recursos humanos.
Visando a projetar e adequar o nosso efetivo,
utilizamos a metodologia de Planejamento da Força
de Trabalho, considerando o nível de produtividade
e o crescimento da atividade alinhados ao PNG. Em
seguida, são elaborados planos estabelecendo ações de
movimentação, admissão e desligamento.
Encerramos o ano de 2017 com 46.979 empregados
(Petrobras controladora), uma redução de 8,9% em
relação ao ano de 2016. Registramos maior oscilação
do nosso efetivo nos anos de 2014 e 2016 devido aos
Planos de Incentivo ao Desligamento Voluntário (PIDVs)
realizados nesses dois anos.
EVOLUÇÃO DO EFETIVO E TEMPO DE COMPANHIA (PETROBRAS CONTROLADORA)
Os desligamentos por meio dos PIDVs alteraram a distribuição
das faixas por tempo de nossa companhia, bem como a
pirâmide etária, criando um perfil profissional mais balanceado.
Este novo perfil é importante para o nosso crescimento em
termos de recursos de pessoas e de gestão de conhecimento.
Historicamente, nossa taxa de rotatividade sempre circulou em
patamares pequenos. No entanto, a partir de 2014, realizamos
dois PIDVs que ocasionaram uma alteração desse cenário.
O PIDV lançado em 2016, assim como o de 2014, teve como
base princípios de gestão do conhecimento, sucessão gerencial
e continuidade operacional, buscando um desligamento
planejado e sistêmico dos empregados inscritos.
O número total de empregados desligados pelos PIDVs
(2014 a 2017) foi de 16.441.
51%
9%
2013 2014 2015 2016 2017
50%
14%
48%
18%
39%
33%
37%
40%
46.979
40% 36% 34% 28%
23%
51.25556.87458.618
62.692
20 anos ou mais 10 a 19 anos 0 a 9 anos Efetivo
ATÉ30
445 224663
31a40 41a50
11.625
51a60 61 EM
DIANTE
3.484
PIDVs – IDADE (EM ANOS)
(PETROBRAS CONTROLADORA)
ATÉ9
1.338
3.363
1.043
10a19 20a29
10.697
30 EM
DIANTE
PIDVs – TEMPO DE COMPANHIA (EM ANOS)
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PETROBRAS 29
PERFIL DO NOSSO EFETIVO POR GÊNERO E
NÍVEL DOS CARGOS PETROBRAS CONTROLADORA (%)
2015 2016 2017
NÍVEL MÉDIO
Feminino 4.433 3.809 3.331
% 8 7 7
Masculino 30.566 26.792 23.969
% 54 52 51
TOTAL 34.999 30.601 27.300
% 62 59 58
NÍVEL SUPERIOR
Feminino 4.697 4.487 4.280
% 8 9 9
Masculino 17.178 16.167 15.399
% 30 32 33
TOTAL 21.875 20.654 19.679
% 38 41 42
TOTAL 56.874 51.255 46.979
EVOLUÇÃO DAS FUNÇÕES GERENCIAIS E DE
ESPECIALISTAS POR GÊNERO PETROBRAS CONTROLADORA (%)
2015 2016 2017
FUNÇÃO ESPECIALISTA1
Feminino 348 300 248
% 19 19 18
Masculino 1.499 1.290 1.140
% 81 81 82
TOTAL 1.847 1.590 1.388
FUNÇÃO SUPERVISÃO
Feminino 189 176 187
% 8 8 8
Masculino 2.226 2.150 2.077
% 92 92 92
TOTAL 2.415 2.326 2.264
FUNÇÃO GERENCIAL
Feminino 1.169 856 852
% 18 17 18
Masculino 5.202 4.066 3.980
% 82 83 82
TOTAL 6.371 4.922 4.832
TOTAL 10.633 8.838 8.484
O ingresso dos nossos empregados no Brasil é feito
por processo de seleção pública, conforme previsão
constitucional, para cargos de 56 diferentes profissões,
sendo 20 de nível médio e 36 de nível superior, com
salários-base iguais para homens e mulheres. De acordo
com a legislação brasileira, 20% das vagas são reservadas
a candidatos autodeclarados pretos ou pardos e 5%
para pessoas com deficiência. Nos outros países em que
atuamos, a seleção é feita por meio de entrevistas
e análise curricular, priorizando a mão de obra local.
PERFIL DO NOSSO EFETIVO POR REGIÃO
PETROBRAS CONTROLADORA
2015 2016 2017
REGIÃO DE TRABALHO
Sudeste 40.326 36.883 34.456
Nordeste 12.344 10.565 8.963
Sul 2.740 2.529 2.397
Norte 1.214 1.078 986
Centro-Oeste 250 200 177
TOTAL 56.874 51.255 46.979
Em 2017, ingressaram na nossa companhia 158 pessoas
(Petrobras controladora), 123 do gênero masculino e
35 do gênero feminino, a maior parte em faixa etária
de menos de 36 anos.
Transformamos a movimentação de empregados em
um programa contínuo, denominado Mobiliza. Exclusivo
para empregados sem função gerencial, o programa
visa a adequar o efetivo das unidades e disponibilizar
as competências necessárias para as nossas áreas.
Os resultados alcançados nos últimos anos foram
458 empregados movimentados em 2017 e 151 em 2016.
O contrato de trabalho de nossos 46.972 empregados
segue a Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT).
Adicionalmente, temos sete dirigentes (presidente e
diretores executivos) que são estatutários e regidos pelo
estatuto da companhia.
1
A função especialista é composta pelas seguintes funções: consultor,
consultor sênior e consultor master.
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DIVERSIDADE ÉTNICO-RACIAL POR GÊNERO EM NÚMERO DE EMPREGADOS
20.878
6.752
2.056
537
9.043
TOTAL
39.368
HOMENS
102
Branca Parda Índigena Preta Amarelo Não Informado
4.447
1.157
334 110
1.542
TOTAL
7.611
MULHERES
21
25.325
7.909
2.390
647
10.585
TOTAL
46.979
123
3.087
730
843
TOTAL
4.832
GERENTES
(HOMENS E MULHERES)
9
TOTAL
(HOMENS E MULHERES)
111 52
Pautamos a gestão das pessoas pelos princípios da Diversidade – respeito às diferenças, não
discriminação e igualdade de oportunidades – impulsionando aspectos vitais para a qualidade
do ambiente organizacional. A promoção da Diversidade no ambiente interno favorece uma visão
ampliada de mundo e tende a impactar positivamente aspectos como produtividade, criatividade,
ambiência entre outros.
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PETROBRAS 31
Nosso Conselho de Administração é, atualmente,
composto por nove membros, entre os quais
uma mulher e oito homens. Nosso Conselho
Fiscal é presidido por uma mulher e seus quatro
outros integrantes são homens. Nossa diretoria é
composta por oito membros, entre os quais uma
mulher e sete homens.
Nossos contratos de prestação de serviços são pautados
nas determinações legais estabelecidas, nas orientações
internas e nas disposições do nosso Código de Ética,
sendo que as escalas de trabalho são de responsabilidade
da empresa contratada, não havendo ingerência nossa
sobre tais definições.
Em 2017, contamos com 117.201 empregados de
empresas prestadoras de serviços no Brasil e exterior,
número 0,3% menor do que o do ano anterior.
Na Petrobras controladora, foram 100.123 e as regiões
Nordeste e Sudeste concentram o maior número de
empregados de empresas prestadoras de serviços,
28.082 e 63.609, respectivamente.
Os empregados de empresas prestadoras de serviços
são classificados nas seguintes categorias, para
atendimento externo (apenas Petrobras controladora e
controladas no Brasil):
• serviços técnicos especializados para apoio
à operação: 41.059
• serviços técnicos especializados para apoio à
infraestrutura: 43.000
• serviços técnicos especializados administrativos: 14.255
• serviços técnicos especializados de obras: 18.096
DIRETORIA EXECUTIVA
8integrantes9integrantes
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO CONSELHO FISCAL
5integrantes
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO
Dispomos de um Plano de Classificação e Avaliação de
Cargos (PCAC) que orienta nossa política de remuneração.
Em 2017, o empregado mais bem pago recebeu
remuneração anual igual a aproximadamente 5,5 vezes o
recebimento anual médio dos demais empregados.
A função de maior remuneração refere-se à de gerente
executivo. A alta administração, que inclui diretoria,
presidência e conselhos, conta com regramento próprio
estabelecido pelo Comitê de Indicação, Remuneração
e Sucessão (Cirs).
Composto por conselheiros e pessoas do mercado com
notória experiência e capacidade técnica, o Cirs propõe a
compensação financeira dada a diretores e conselheiros.
Compete ao Conselho de Administração aprovar as
proposições apresentadas pelo comitê, bem como nomear
e destituir seus integrantes. Nosso presidente é membro
do Conselho de Administração, porém não participa das
votações referentes a esse assunto.
O montante global de remuneração da nossa alta
administração é aprovado anualmente pela Assembleia
Geral Ordinária, de acordo com o Art. 152 da Lei de
Sociedades Anônimas (Lei nº 6.404, de 15/12/1976).
O Conselho de Administração efetua a distribuição
dos valores destinados à remuneração da Diretoria
Executiva, garantida a nossa hierarquia remuneratória.
A remuneração dos membros da Diretoria Executiva é
definida considerando os nossos resultados econômicos,
financeiros, ambientais e sociais, de modo a promover o
reconhecimento da alta administração e o alinhamento às
nossas estratégias e metas de curto, médio e
longo prazos.
A remuneração dos membros do Conselho de
Administração corresponde a 10% do que, na média
mensal, recebem os membros da Diretoria Executiva a
título de honorários.
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PETROBRAS 32
RAZÃO DO SALÁRIO E DA REMUNERAÇÃO ENTRE MULHERES E HOMENS (PETROBRAS CONTROLADORA)
2017
CATEGORIA FUNCIONAL NÍVEL MÉDIO NÍVEL SUPERIOR
UNIDADES OPERACIONAIS RELEVANTES
Diretoria Executiva de Exploração e Produção (DE&P)
Com função 0,82 0,93
Sem função 0,77 0,90
Diretoria Executiva de Refino e Gás Natural (DRGN)
Demais Diretorias
PETROBRAS 0,76 0,89
a) Enquadramos as áreas diretamente relacionadas ao nosso negócio principal em “Unidades Operacionais Relevantes”: área de exploração e produção e área de
refino e gás natural (RGN). As demais unidades operacionais e as unidades administrativas integram o item “demais diretorias”.
b) Média das remunerações de mulheres dividida pela média das remunerações de homens, no caso de cada grupo.
c) Possuímos tabela salarial com diversos níveis de salário básico, todos aplicáveis tanto a homens, quanto a mulheres. Porém, para o cálculo da remuneração, são
considerados os salários básicos e adicionais, como vale-transporte, auxílio-creche etc.
Nossa remuneração é composta por salário básico e adicionais, tais como tempo de serviço, periculosidade e regimes/
condições de trabalho. Não fazemos distinção salarial por gênero.
O salário padrão de entrada varia de acordo com o cargo de admissão. Atualmente, no caso do nível superior, a menor
remuneração praticada equivale a 10,8 vezes o valor do salário mínimo nacional. Já no caso do nível médio, a remuneração
mínima equivale a 3,4 vezes o valor do salário mínimo nacional.
Em setembro de 2017, quando da negociação do acordo coletivo, foi praticado o mesmo percentual (1,73%) na
remuneração de todos os empregados do quadro de terra.
Nossas práticas de remuneração são analisadas sob
a perspectiva dos nossos públicos de interesse, como
sindicatos, empregados, setor de óleo e gás, mercado,
conselhos profissionais e outros. Consideramos, também,
os comentários de matérias da intranet e a pesquisa de
ambiência respondida anualmente. Com base nessas
contribuições, são adotados ajustes nas práticas de
remuneração, tais como mudanças no sistema de avanço
na carreira e promoção gerencial e concessão
de benefícios.
Implantamos a redução opcional de jornada, identificada
como uma demanda dos empregados por meio da
pesquisa de ambiência e atendida no último acordo
coletivo de trabalho.
A redução da jornada de trabalho diária de oito para seis
horas, com diminuição de 25% da remuneração, não é
definitiva, tem validade de um ano e pode ser renovada
automaticamente por igual período, caso não haja
manifestação em contrário pelo empregado ou por seu
gerente imediato. Foi disponibilizada aos empregados
do regime administrativo sem função gratificada, após
negociação das regras com as entidades sindicais. Têm
prioridade na adesão os empregados com filhos, enteados
ou menores sob guarda, tutela ou curatela, desde que
menores de 12 anos, ou sem limite de idade caso sejam
registrados no Programa de Assistência Especial, e
os empregados que estejam comprometidos com o
acompanhamento de familiar que necessite de cuidados
especiais. Um total de 556 empregados já trabalham sob
regime de 6 horas diárias, sendo 41% homens e
59% mulheres.
Em 2007, revisamos o Plano de Classificação e Avalição de Cargos (PCAC), de modo a atualizar a estrutura
de cargos e salários, considerando o mercado de óleo e gás, e com o objetivo de prestar sustentação aos
processos de gestão de pessoas.
A partir de 2007, o PCAC passou a contemplar três categorias de cargos por carreira (júnior, pleno e sênior),
tanto para o nível médio, quanto para o nível superior. A estrutura salarial apresenta quatro grupos de cargos
de nível médio, com 31 níveis salariais em suas carreiras, e dois grupos de cargos de nível superior, com 25 ou
27 níveis salariais. O percentual de incremento na remuneração entre níveis salariais é constante: 3,8%.
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PETROBRAS 33
ACORDO COLETIVO E AVANÇOS SOCIAIS
Prezamos pela transparência nas relações com
todos os nossos públicos de interesse, entre
os quais estão os sindicatos. Atualmente,
estabelecemos relação com 17 sindicatos
petroleiros que representam os empregados
do quadro de terra e com oito sindicatos das
categorias profissionais marítimas. A gestão das
relações sindicais está presente na cadeia de valor
de recursos humanos e um de nossos propósitos
é manter um processo de negociação permanente,
buscando a construção de soluções junto com
os representantes dos empregados. Realizamos
reuniões bimestrais com os sindicatos para tratar
temas como regime de trabalho, terceirização, plano
de saúde e acompanhamento do acordo coletivo,
visando tanto à melhoria das condições de
trabalho, como à negociação dos Acordos
Coletivos de Trabalho.
Todos os nossos empregados estão cobertos por
acordos coletivos, seja pelo Acordo do Quadro de
Terra, negociado sempre em setembro, seja pelo
Acordo do Quadro de Mar, negociado sempre em
novembro. As chamadas cláusulas econômicas
do ACT, que tratam, essencialmente, de reajustes
salariais e outras rubricas que compõem a
remuneração dos empregados, são discutidas
anualmente. Já as cláusulas sociais, que tratam de
assuntos como SMS, condições de trabalho e outras
disposições, são discutidas bienalmente.
Oferecemos os mesmos benefícios a todos os nossos empregados.
São disponibilizados tanto para empregados em tempo integral
quanto para temporários ou de tempo parcial:
Também patrocinamos dois planos de previdência
complementar: o Plano Petros do Sistema Petrobras e
o Plano Petros 2, ambos administrados pela Fundação
Petrobras de Seguridade Social. O Plano Petros do
Sistema Petrobras (PPSP), de benefício definido com
novos ingressos encerrados, está passando por um
processo de equacionamento, fundamental para
garantir a continuidade do plano no longo prazo,
com o pagamento das aposentadorias, pensões e
o cumprimento de todos os demais compromissos
assumidos com os participantes.
Para mais informações sobre a repactução do Plano Petros,
veja o Relatório Anual.
Todos os nossos 46.979 empregados têm direito
à licença parental, sendo 39.368 homens e
7.611 mulheres. Para além da determinação legal,
nossos empregados têm direito à prorrogação da
licença-maternidade, atingindo um total de 180 dias,
e à licença-paternidade de 20 dias. Em 2017, 550 tiraram
licença-maternidade e 1.365 licença paternidade, um
total de 1.915 (4%) dos empregados. Desses, 1.775 já
retornaram ao trabalho (3,7%), sendo 1.357 homens
(2,8%) e 418 mulheres (0,9%).
ASSISTÊNCIA MULTIDISCIPLINAR DE SAÚDE (AMS)
PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR
BENEFÍCIO EDUCACIONAL DESDE A
EDUCAÇÃO INFANTIL ATÉ A UNIVERSIDADE
PARA FILHOS E ENTEADOS DE EMPREGADOS
BENEFÍCIO DE AFASTAMENTO DO
ACORDO COLETIVO
COMPLEMENTAÇÃO DE AUXÍLIO-DOENÇA
BENEFÍCIO FARMÁCIA
PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA ESPECIAL DEDICADO A
PESSOAS COM DEFICIÊNCIA TANTO PARA EMPREGADOS
ATIVOS, QUANTO PARA SEUS DEPENDENTES
PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA MÉDICA AO
EMPREGADO ACIDENTADO NO TRABALHO
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
SOCIEDADE E
RELACIONAMENTO

PETROBRAS 34
TREINAMENTO
A nova filosofia e o modelo de atuação da Universidade
Petrobras (UP) está em fase de implantação por meio de
um programa integrado composto de dez projetos que
visam a alinhar essa filosofia e esse modelo às melhores
práticas de mercado.
Nesses projetos, estão previstas as seguintes mudanças:
• revisão das estruturas de governança da
Universidade Petrobras;
• revisão do desenvolvimento dos nossos líderes e
especialistas;
• retomada dos investimentos em Desenvolvimento de
Recursos Humanos (DRH), visando à manutenção da
nossa capacidade técnica única;
• implantação do processo de certificação do
conhecimento, criando mecanismos para verificação
de quais empregados detêm conhecimentos críticos
para o nosso negócio;
• estabelecimento de parcerias estratégicas da UP,
por meio de acordos comerciais e de cooperação
com entidades de referência no mercado;
• sistematização dos serviços técnicos educacionais da UP;
• definição da metodologia Trilhas de Desenvolvimento,
que consiste em um conjunto de treinamentos
mapeados para todos os nossos macroprocessos;
• centralização das instalações físicas na região Sudeste.
Investimos, em 2017, R$ 33,15 milhões na capacitação
dos nossos empregados, uma redução de 56% em relação
a 2016. Para cumprirmos nossa estratégia de redução
de custos, focamos na intensificação dos treinamentos
realizados nas nossas próprias unidades, em instituições
no país e no maior uso de plataformas de educação à
distância. A diminuição do número de empregados, em
especial por conta do PIDV, também refletiu na redução de
valores investidos em treinamentos de pessoal.
Registramos 407 mil participações em cursos de formação
de novos empregados e de educação continuada no Brasil
e no exterior em 2017. Também registramos 42,2 horas de
treinamento por empregado no ano passado, sendo
1,4 hora referente à formação de novos empregados e
40,8 horas à educação continuada.
Em 2017, mantivemos nossos esforços de capacitação
contínua dos empregados em compliance por meio
de treinamentos a distância e presenciais, abordando
diversos temas de conformidade e reforçando conceitos
previstos no Código de Ética e no Guia de Conduta.
Para mais informações sobre treinamento em compliance,
veja Ética e Transparência.
Para que as habilidades de nossos empregados estejam
em constante atualização e a transição de processos
seja eficaz, nosso planejamento de treinamento
tem como referência as necessidades associadas a
continuidade operacional, atendimento dos requisitos
legais, normativos e de segurança de processo, metas
estabelecidas no processo de gerenciamento de
desempenho, perspectivas de carreira e desenvolvimento
das competências alinhadas à nossa estratégia.
Os treinamentos visam ainda ao desenvolvimento de
habilidades de trabalho em equipe, iniciativa, liderança de
pessoas, atuação estratégica, orientação para processos
e resultados, criatividade e inovação, aprendizado e
compartilhamento do conhecimento, foco no cliente
e capacidade de decisão. Esses treinamentos estão
disponíveis para todos os empregados, independentemente
de cargo ou perfil, com carga horária de 16 horas.
Também realizamos o Programa de Preparo para
Aposentadoria (PPA) visando a desenvolver um
entendimento sobre essa nova etapa, favorecer o seu
planejamento e incentivar a preservação do conhecimento
produzido pelos empregados nos anos de atividade em
nossa companhia.
O programa conta com participação voluntária e é
voltado para empregados que estejam a cinco anos ou
menos de completar os critérios para a aposentadoria
pelo INSS. Para o ano de 2017, entretanto, foi priorizada
a participação dos empregados elegíveis ao programa
que estivessem inscritos no PIDV em andamento,
considerando sua saída iminente. Em 2017, foram
ofertadas 17 turmas, contemplando cerca de
500 empregados no Programa.
ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
SOCIEDADE E
RELACIONAMENTO

PETROBRAS 35
ANÁLISE DE DESEMPENHO
O processo de avaliação e gestão de desempenho é baseado em métricas objetivas e na implementação do
modelo de remuneração baseada em desempenho.
Revisamos nossos processos de Gerenciamento de Desempenho (GD), Avanço de Nível e Promoção (ANPR) e
de Avanço de Nível das Funções Gratificadas (ANFG), visando concretizar a transformação cultural necessária
pela mudança do modelo mental, que passa a ser meritocrático, transparente e focado em resultados, prevendo
reconhecimento e recompensa diferenciados para os empregados que mais se destacarem.
EMPREGADOS AVALIADOS POR GÊNERO E NÍVEL EM 2017 (PETROBRAS CONTROLADORA)
NÍVEL FUNÇÃO FEMININO MASCULINO TOTAL
NÍVEL MÉDIO
Sem função 2.694 20.158 23.122
Com função 343 3.220 3.563
Total de avaliados de nível médio 3.037 23.378 26.685
Total de empregados de nível médio 3.331 23.969 27.300
NÍVEL SUPERIOR
Sem função 3.180 10.861 14.041
Com função 945 3.995 4.940
Total de avaliados de nível superior 4.125 14.856 18.981
Total de empregados de nível superior 4.280 15.399 19.679
OUTROS
Sem função 70 200 270
Com função 30 52 82
Outros - Total 100 252 352
a) Outros são, por exemplo, os avaliados requisitados, conselheiros e ocupantes de funções com contratos especiais.
b) Alguns empregados inscritos no PIDV não foram avaliados.
Em 2017, nossos principais programas e práticas de
gestão de conhecimento realizados foram:
26
Mentorias
168
Aprendizados
por observação
25
Rodízios
técnicos
29
Rodízios
gerenciais
89Encontros
técnicos
3.692
Inventários do
conhecimento
90% no âmbito
do Plano de Incentivo
ao Desligamento
Voluntário - PIDV
103
Lições
aprendidas,
boas práticas
e alertas técnicos
168Tutorias
2.585Treinamentos
no local
de trabalho
23
Comunidades
de Prática
ativas, nas
quais participam
11.350
Empregados
envolvidos
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TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
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PETROBRAS 36
Para subsidiar o gestor com informações sobre
integridade antes da tomada de decisão para a designação
de pessoas para posições-chave, incluindo posições na
alta administração, passamos a realizar, desde 2016,
o procedimento denominado Background Check de
Integridade. Esse procedimento consiste em um sumário
de informações públicas, oriundas de fontes gratuitas ou
pagas, e informações de nossos sistemas internos que
demonstram o grau de exposição a riscos de integridade
do avaliado, tendo em vista as melhores práticas de
integridade relativas à prevenção contra fraude,
corrupção e lavagem de dinheiro.
Em 2017, foram realizadas 3.111 avaliações de integridade
de candidatos a posições-chave na Petrobras controladora
e em outras empresas do Sistema.
Para a designação de pessoas para posições-chave,
incluindo posições na alta administração, também
realizamos um procedimento denominado Análises
de Capacitação e Gestão para subsidiar o gestor com
informações do candidato sobre gestão.
Foram realizadas 3.003 análises de capacitação e gestão
para funções gerenciais, posições na alta administração,
cargos de administradores de empresas no sistema e
posições de assessores da alta administração.
As análises regulares de desempenho e desenvolvimento
de carreira são realizadas por meio de nosso sistema de
Gerenciamento de Desempenho (GD). Este ano, o total
de empregados avaliados e que tiveram acesso às suas
análises de desempenho foi 46.018, o equivalente a
98% do nosso efetivo total, dos quais 45.666 são
empregados próprios e 352 empregados requisitados de
outras empresas do sistema ou exercendo funções
de direção superior.
Em relação à alta administração, a primeira etapa do
processo de avaliação do Conselho de Administração (CA)
e da Diretoria Executiva (DE) consistiu em um diagnóstico
sobre o cenário e o contexto em que estamos inseridos,
o momento que estamos vivendo e aspectos de nossa
governança. Na fase seguinte, foi realizado diagnóstico por
meio de entrevistas, aplicação de assessments (avaliação
técnica e comportamental) e avaliação 360º (feedbacks
simultâneos de diversas fontes ao redor). Os resultados,
com base em dados comparativos de performances em
relação às práticas do mercado, foram apresentados aos
avaliados sob o ponto de vista de sua atuação. Também
foram fornecidos os seguintes documentos: relatório de
avaliação (individual e coletiva) dos membros do CA e
de comitês; relatório de avaliação (individual e coletiva)
dos membros da DE; apresentação dos resultados para
cada participante, individualmente; e apresentação dos
resultados ao presidente do CA e ao nosso presidente.
ECONOMIA DE
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TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
PESSOAS MEIO
AMBIENTE
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PETROBRAS 37
TRANSFORMAÇÃO CULTURAL
O Projeto de Gestão Cultural, iniciado em 2016, tem por objetivo adequar a nossa cultura organizacional, a partir das
lideranças, a fim de alinhar os comportamentos da força de trabalho aos novos desafios estratégicos.
FASES DO PROJETO
0 PRÉ-PROJETO 2016
Definição dos comportamentos para a virada
(diretoria e gerências executivas)
1 CULTURA PARA A VIRADA 2016/2017
Plano de Virada
Desenhado pelos diretores
Enriquecido pelos executivos
Aprovado e alinhado com todos
Executado impecavelmente
2 CULTURA PARA PROSPERIDADE 2017/2018
Plano de Cultura
Baseado nos imperativos estratégicos
Embasado em pesquisas estruturadas
Aprovado em todas as Instâncias
Transferência de know-how
Execução para a excelência
3 CULTURA PARA A PERENIDADE 2018/2019
Manter a consciência ativa
Planos de cultura por unidade do negócio
Preparar líderes para perenizar
Planos de cultura por unidade do negócio
RECUPERAÇÃO DA REPUTAÇÃO
TAR
1,0
Dívida líquida/
Ebitda
2,5
MERITOCRACIA
ELIMINAÇÃO
DE PRIVILÉGIOS
RODÍZIOS
GERENCIAIS
MOBILIDADE
RECONHECIMENTO
SIMBÓLICO
UMAÚNICAPETROBR
AS
PLANOS DE CULTURA
GESTÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS
SUPERAÇÃO
ECONOMIA DE
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TRANSFORMAÇÃO
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PESSOAS MEIO
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PETROBRAS 38
A primeira fase, denominada Cultura para a Virada, envolveu a nossa alta administração com o objetivo de obter
feedbacks da liderança sobre o desempenho individual e coletivo compromissado, com foco na meritocracia,
eliminação de privilégios e no reconhecimento simbólico dos resultados individuais e coletivos dos empregados
para realização dos nossos objetivos estratégicos.
Ao final de 2017, esta primeira etapa do projeto foi finalizada com a aplicação do diagnóstico cultural, buscando
identificar quais comportamentos e arquétipos culturais estão mais presentes, compreender os pontos fortes e
trazer insumos para melhorar a cultura organizacional. Essa pesquisa trouxe um consistente material de análise
para o desenvolvimento das ações da segunda fase do projeto, prevista para 2017 e 2018, denominada Cultura
para a Prosperidade e também da terceira fase, denominada Cultura para a Perenidade.
Dessa forma, o projeto
de gestão cultural deve
implementar uma cultura
forte e perene que suporte
os desafios inerentes às
nossas estratégias para
fazer as mudanças necessárias
no curto, médio e longo
prazos, garantindo a nossa
sustentabilidade e a
boa reputação.
ECONOMIA DE
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AMBIENTE
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PETROBRAS 39
Respeito aos
Direitos Humanos
CÓDIGO DE ÉTICA:
Respeito à vida
e a todos os seres
humanos
Equidade Não
discriminação
Respeito às
diferenças
Respeito e promoção
da diversidade e
combate a todas
as formas de
preconceito
Igualdade
de oportunidades
para todos os
empregados
Relações
de trabalho
justas
Garantia de saúde
e segurança no
trabalho
Promoção da
educação e
capacitação
Direito à livre
associação
Manutenção
de ouvidorias
com canais formais
para críticas
e denúncias
Respeito à
propriedade
intelectual
Contribuição para
a preservação
do meio ambiente,
biodiversidade e uso
sustentável da água
Não utilização
de trabalho
infantil, forçado
ou compulsório
por parte dos
fornecedores e sua
cadeia produtiva
Nosso compromisso com o respeito aos direitos humanos está expresso no valor corporativo “respeito à vida, às
pessoas e ao meio ambiente”, em nosso Código de Ética e na nossa Política de Responsabilidade Social. Nosso termo
de responsabilidade social para fornecedores aborda as seguintes questões de direitos humanos: proibição de trabalho
infantil e forçado, saúde e segurança, liberdade de associação e direito à negociação coletiva, não discriminação, horário
de trabalho, padrões salariais e a existência de ouvidorias para denúncias e reclamações.
Desde 2003, somos signatários do Pacto Global das Nações Unidas, que tem como princípios apoiar e respeitar a
proteção de direitos humanos e eliminar a discriminação no emprego.
Nosso Código de Ética é aplicável a nossas próprias operações e aos fornecedores. Aborda as seguintes questões
de direitos humanos:
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PETROBRAS 40
Nossa política de responsabilidade social, aprovada em março de 2017, tem como princípio o respeito aos
direitos humanos e o relacionamento, de forma responsável, com comunidades nos locais onde atuamos.
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
Princípios
Fornecemos a energia que move a sociedade a realizar seu potencial, respeitando os direitos humanos e o
meio ambiente, nos relacionando de forma responsável com as comunidades nos locais onde atuamos e
superando os desafios de sustentabilidade relacionados ao nosso negócio, incluindo a transição para uma
matriz energética de baixo carbono.
Diretrizes
Em todas as nossas atividades, nos comprometemos a:
• Identificar, analisar e tratar os riscos sociais decorrentes da interação entre os nossos negócios, a sociedade e o
meio ambiente e fomentar a gestão de aspectos socioambientais na cadeia de fornecedores;
• Integrar as questões relacionadas à Responsabilidade Social na gestão do negócio e em nosso
processo decisório;
• Respeitar os direitos humanos, buscando prevenir e mitigar impactos negativos nas nossas atividades diretas,
cadeia de fornecedores e parcerias, e combatendo a discriminação em todas as suas formas;
• Gerir o relacionamento com as comunidades situadas na área de abrangência, com base no diálogo contínuo e
transparente, contribuindo para a viabilidade dos nossos negócios e o desenvolvimento local;
• Investir em programas e projetos socioambientais, contribuindo para as comunidades onde atuamos e,
de forma ampliada, para a sociedade, em alinhamento aos objetivos do negócio e colaborando para a
conservação do ambiente e a melhoria das condições de vida;
• Estar preparados para atuar em situações de emergência e em potenciais conflitos e crises junto às
comunidades da área de abrangência;
• Comunicar com clareza, objetividade e transparência as informações relativas à nossa atuação em
sustentabilidade, alcançando todos os públicos de interesse;
• Contribuir para o desenvolvimento sustentável e para a mitigação da mudança do clima, atuando em
alinhamento com os compromissos nacionais e internacionais dos quais somos signatários;
• Promover o pleno conhecimento e o compromisso da força de trabalho com a Política de Responsabilidade
Social, para que nossas atividades sejam realizadas de forma socialmente responsável.
ECONOMIA DE
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