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U2S2 - Planejamento Mestre de Produção.pdf

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O documento discute planejamento mestre de produção (PMP), incluindo como elaborar um PMP, etapas do processo como previsão de demanda, planejamento de capacidade e materiais, e estratégias para construir o PMP de acordo com o tipo de estrutura de produção da empresa. Exemplos ilustram como aplicar essas etapas e estratégias na prática para definir um PMP.

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PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO PL ANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO U 2 S 2 1
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO FLUXO DE INFORMAÇÕES E PCP 2
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 3 Como resultado do planejamento-mestre da produção temos o Plano Mestre de Produção (PMP).
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 4 Planejamento-mestre da Produção Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo Plano de Produção PMP Inicial Viável? PMP Final Programação da Produção Sim Não
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO O que é um “Plano Mestre de Produção”? 5 O Plano Mestre de Produção é a etapa fundamental no planejamento de produção da sua indústria. Ele prioriza quais são as ordens de fabricação mais importantes, define prazos, utilização de mão de obra, equipamentos, orçamento e utilizará de forma otimizada a sua capacidade de produção.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 6 PMP x Plano de Produção O PMP (ou MPS Master Program Scheduling) diferencia do Plano de Produção sob 2 aspectos: o nível de agregação dos produtos e a unidade de tempo analisada.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 7 Plano Mestre de Produção Para elaboração do PMP é necessário todas as áreas que tem um contato mais direto com a manufatura: • Área de finanças: Coordenará os gastos com estoques, horas extras, novos equipamentos etc. • Área de Marketing: passará seu plano de vendas e a previsão da demanda para os períodos analisados. • Área de engenharia: fornecerá os padrões atuais de tempos e consumos de materiais para execução das tarefas. • Área de Produção: colocará suas limitações de capacidade e instalações. • Área de compras: informará suas necessidades referentes à logística de fornecimento externo • Área de RH: apresentará seu plano de contratação e treinamento.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO Elaboração do PMP Na preparação do PMP, algumas questões deve ser discutidas: ● Determinação de que itens devem fazer parte do PMP; ● Qual o intervalo de tempo e que horizonte planejar; ● Como tratar os produtos para estoque e sob encomenda. 8
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 9 Etapas do PMP
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 10 Etapas do PMP 1) Previsão de demanda: É necessário estimar as vendas em um determinado intervalo e para que a empresa tenha um embasamento de quanto precisará produzir; 2) Planejamento de capacidade de produção: Nesta etapa a fábrica deverá determinar qual é a sua capacidade para médio e longo prazo; 3) Planejamento de materiais: Uma das etapas mais relevantes, aqui a organização determina qual o volume de materiais necessários para a produção, objetivando se conhecer a quantidade e o período para a compra de materiais e assim ter uma boa gestão de materiais, e; 4) Planejamento da produção: Quando há uma grande demanda, é realizado um planejamento da produção para o curto prazo, direcionando os recursos para as demandas mais valiosas para a empresa.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 11 Estratégias para a Elaboração do PMP A escolha de uma estratégia para a construção do PMP implica em decidir inicialmente a política de estoques que será praticada pela empresa. Esta decisão, por seu lado, está estreitamente ligada ao tipo de estrutura de produção.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 12 Estratégias para a Elaboração do PMP ( MTS ) ( ATO ) ( MTO ) ( ETO )
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 13 Como fazer plano mestre de produção? 1.Período do Plano (mensal, trimestral, semestral, anual) 2.Demandas estimadas: demandas de mercado previstas em função do Plano de Vendas. 3.Demandas firmes: Carteira de pedidos e/ou Contratos. 4.Estoque atual de itens acabados, semiacabados e itens comprados. 5.Estoque projetado (a receber)
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 14 Exemplo de registro básico:
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 15 Exemplo de registro básico:
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 16 Exemplo de registro básico:
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 17 Exercício 1 Você e sua equipe são responsáveis para definir o PMP, para a produção do modelo de mala de viagem ao lado, conforme solicitado no plano de negócios da empresa. Você levantou as seguintes informações: a) Demanda prevista para as próximas 7 semanas: Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7 45 57 38 41 50 36 62 b) Pedidos em carteira: Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7 30 27 43 52 10 25 32 c) Estoque disponível inicial: 180 pçs d)Tempo de fabricação : 1 semana
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 18 Exercício 1 Você e sua equipe são responsáveis para definir o PMP, para a produção do modelo de mala de viagem ao lado, conforme solicitado no plano de negócios da empresa. Você levantou as seguintes informações: Como utilizar essas informações???
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO Exercício 1 a) Criar um registro básico. Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7 Previsão demanda independente Pedidos em carteira Demanda considerada Estoque proj. disp. (180) Programa Mestre de Produção 45 57 38 41 50 36 62 30 27 43 52 10 25 32 45 57 43 52 50 36 62 Na “Demanda Considerada” usar o maior valor entre ”Previsão de demanda” e “Pedidos em Carteira”.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO Exercício 1 b) Análise de cenários.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 21 Exercício 1 Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7 Previsão demanda independente Pedidos em carteira Demanda considerada Estoque proj. disp. (180) Programa Mestre de Produção 45 57 38 41 50 36 62 30 27 43 52 10 25 32 45 57 43 52 50 36 62 135 78 35 0 0 0 0 0 0 0 17 50 36 62 b) Análise de cenários.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 22 Exercício 1 b) Análise de cenários.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 23 Exercício 1 Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7 Previsão demanda independente Pedidos em carteira Demanda considerada Estoque proj. disp. (180) Programa Mestre de Produção 45 57 38 41 50 36 62 30 27 43 52 10 25 32 45 57 43 52 50 36 62 135 78 35 33 33 47 35 0 0 0 50 50 50 50 b) Análise de cenários.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 24 Exercício 1 b) Análise de cenários.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 25 Exercício 1 Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7 Previsão demanda independente Pedidos em carteira Demanda considerada Estoque proj. disp. (180) Programa Mestre de Produção 45 57 38 41 50 36 62 30 27 43 52 10 25 32 45 57 43 52 50 36 62 135 78 35 30 30 30 30 0 0 0 47 50 36 62 b) Análise de cenários.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 26 Exercício 1 c) Qual o melhor cenário ? Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY- NC-ND
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 27 Exercício 1 c) Qual o melhor cenário ? Comparar do PMP de cada cenário Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7 Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 0 0 0 17 50 36 62 0 0 0 50 50 50 50 0 0 0 47 50 36 62
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 28 Exercício 2
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 29 Exercício 3 a) Lapiseira é feita para estoque. b) Assumimos que a quantidade em mãos disponíveis é de 240 unidades. c) O lead time da montagem final é de 1 semana. d) A montagem final é feita em lotes de 400 peças. e) A previsão de demanda uniforme de 200 lapiseiras por período, ao longo de 8 períodos. Lapiseira 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Prev. Demanda Pedidos Demanda Total Estoque disponível PMP
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 30 Exercício 4 0 Abr. Mai Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov Dez Jan Fev Mar Demanda (em mil) 42 36 31,5 30 25 21 26 29 32 35,5 39 40 Pedidos Demanda Total Estoque disponível 26 PMP Considere a seguinte previsão de demanda para um produto. a) Estoque inicial é de 26 mil unidades. b) Lotes de fabricação são de 50 mil unidades. c) Estoque de segurança é de 10 mil unidades. d) Produza uma matriz de MPS para a produção do produto.
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 31 Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY

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  • 28. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO 28 Exercício 2
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