Based on european research 2002 three clusters of design value : value for differentiation, coord... more Based on european research 2002 three clusters of design value : value for differentiation, coordination ,transformation Case studies represented using the Balanced scorecard frame work
Etude Européenne sur la valeur du design à partir du concept de Chaine de valeur de Michael Porte... more Etude Européenne sur la valeur du design à partir du concept de Chaine de valeur de Michael Porter .
Etude basée sur un échantillon de 33 entreprises ayant reçu des prix edu "good design" dans leur pays respectif .
Question de recherche :Que pensent les dirigeants de la valeur du design .?
Trois clusters émergent
- la valeur pour l'offre et le marché : perception et différentiation ( fonctions principales )
-la valeur pour les processus ( valeur de coordination en particulier en innovation )
-la valeur prospective pour la vision stratégique .
Sur 33 entreprises 16 dirigeants privilégient la valeur managériale du design ( valeur fonctions support )
Cette étude servira de base pour l'ouvrage de référence Design Management du mme auteur publié par Editions d'organisation la meme année . Trois parties correspondant aux trois clusters identifiés dans l'étude européenne :design et marketing, design et innovation, design et stratégie .
Analyse de la construction du champ du Design Management comme s'est construire cet espace comm... more Analyse de la construction du champ du Design Management comme s'est construire cet espace commun entre la science du design et la science du management .
Les trois phases de la construction de l'intégration et le compréhension de la place du role du design dans ls organisations . Etude conduite sur la période 1968 -2018 à partir des ouvrages publiés par les chercheurs dans la monde .
Trois périodes émergent : le design dans la construction de l'offre ; des processus et plus récemment de la stratégie ;
Cet article étudie les compétences spécifiques d'un designer indépendant, au sein d'un projet d'i... more Cet article étudie les compétences spécifiques d'un designer indépendant, au sein d'un projet d'innovation. Le cadre théorique s'inspire des travaux en design management, ainsi qu'un ensemble de référentiels du design. A travers un dispositif qualitatif, appliquée sur 9 designers entrepreneurs hétérogènes, il devient possible de commencer à élaborer un référentiel métier, commun à toutes les disciplines design. A l'issue de ce travail, la compétence esthétique, le rôle stratégique et la fonction médiatrice du designer, dans les projets d'innovation, apparaissent clairement. Les designers possèdent plusieurs compétences, dont certaines sont peu apparentes, et d'autres plus intangibles. Outre le design des artefacts visuels, les designers ont élargi leur périmètre d'action en développant leurs compétences dans le design
Cet article étudie les compétences spécifiques d'un designer indépendant, au sein d&#... more Cet article étudie les compétences spécifiques d'un designer indépendant, au sein d'un projet d'innovation. Le cadre théorique s'inspire des travaux en design management, ainsi qu'un ensemble de référentiels du design. A travers un dispositif qualitatif, appliquée sur 9 designers entrepreneurs hétérogènes, il devient possible de commencer à élaborer un référentiel métier, commun à toutes les disciplines design. A l'issue de ce travail, la compétence esthétique, le rôle stratégique et la fonction médiatrice du designer, dans les projets d'innovation, apparaissent clairement. Les designers possèdent plusieurs compétences, dont certaines sont peu apparentes, et d'autres plus intangibles. Outre le design des artefacts visuels, les designers ont élargi leur périmètre d'action en développant leurs compétences dans le design
A l’ecoute d’un groupe de designers professionnels aides de leurs clients, nous mettons en relief... more A l’ecoute d’un groupe de designers professionnels aides de leurs clients, nous mettons en relief la pluralite des ressources mobilisees et transformees a travers des boucles de construction de competences. Pour autant, c’est surtout une combinaison quasi alchimique qui emerge des resultats. Le designer active des competences qui lui sont propres, a la fois contraint et porte par la situation dans laquelle il intervient et interagit.
This article presents a segmentation analysis that categorizes industrial design firms based on l... more This article presents a segmentation analysis that categorizes industrial design firms based on levels of design orientation. It could serve as a useful framework for designers to tailor their marketing strategies to specific groups or companies. We conducted both qualitative research involving experts, and quantitative research using a sample of 201 small and medium-sized enterprises (SMEs) in the Spanish furniture and lighting industries. The design capacity building approach of design orientation, which was determined by evaluating scores across seven dimensions of the design orientation scale, was adopted based on: 1) awareness of the benefits of design; 2) design sensibility; 3) basic design skills; 4) specialized design skills; 5) involving others; 6) design organization; and, 7) innovation skills. The results identified three clusters with different behaviors: "full design orientation" (Cluster 1), "design orientation from the top down" (Cluster 2), and "operational design orientation" (Cluster 3). This research provides a pragmatic tool for design service providers, linking design skills, design impact, and organizational performance.
In this paper we propose and discuss insights on how companies and designers learn and mature the... more In this paper we propose and discuss insights on how companies and designers learn and mature their procedures, and absorb new ways of doing design. Based on Chris Argyris's theoretical model (1976) on change management and on Claudia Acklin's absorption model (2013), we present insights for a new double-loop perspective of the design management practice and indicators.
There is consensus that the effective implementation of cross-functional teams is critical to new... more There is consensus that the effective implementation of cross-functional teams is critical to new product success. However, such teams face particular challenges because of well-documented barriers between functions, and there is little evidence-based guidance for practitioners on how to achieve effective cross-functional teamwork. Furthermore, recent scholars have suggested that the industrial design function is adopting a more prominent position in the management of new product development for the successful achievement in the changing consumer electronic market environment, nevertheless the current nature of the role of design in new product development (NPD) is underinvestigated with limited empirical research into the nature and dynamics of this phenomenon. This paper suggests design group training concept based on the critical success factors for successful collaborative teamwork within organisation.
... Toujours très attentives à vos propositions Brigitte Borja de Mozota Université Paris X - Nan... more ... Toujours très attentives à vos propositions Brigitte Borja de Mozota Université Paris X - Nanterre et Design Management Institute Marie Marguerite Gabillard Centre du Design Rhône-Alpes Page 4. 2 MAGAZINE DESIGN MANAGEMENT - www.cdra.asso.fr - N°5 / AVRIL 2004 ...
Based on european research 2002 three clusters of design value : value for differentiation, coord... more Based on european research 2002 three clusters of design value : value for differentiation, coordination ,transformation Case studies represented using the Balanced scorecard frame work
Etude Européenne sur la valeur du design à partir du concept de Chaine de valeur de Michael Porte... more Etude Européenne sur la valeur du design à partir du concept de Chaine de valeur de Michael Porter .
Etude basée sur un échantillon de 33 entreprises ayant reçu des prix edu "good design" dans leur pays respectif .
Question de recherche :Que pensent les dirigeants de la valeur du design .?
Trois clusters émergent
- la valeur pour l'offre et le marché : perception et différentiation ( fonctions principales )
-la valeur pour les processus ( valeur de coordination en particulier en innovation )
-la valeur prospective pour la vision stratégique .
Sur 33 entreprises 16 dirigeants privilégient la valeur managériale du design ( valeur fonctions support )
Cette étude servira de base pour l'ouvrage de référence Design Management du mme auteur publié par Editions d'organisation la meme année . Trois parties correspondant aux trois clusters identifiés dans l'étude européenne :design et marketing, design et innovation, design et stratégie .
Analyse de la construction du champ du Design Management comme s'est construire cet espace comm... more Analyse de la construction du champ du Design Management comme s'est construire cet espace commun entre la science du design et la science du management .
Les trois phases de la construction de l'intégration et le compréhension de la place du role du design dans ls organisations . Etude conduite sur la période 1968 -2018 à partir des ouvrages publiés par les chercheurs dans la monde .
Trois périodes émergent : le design dans la construction de l'offre ; des processus et plus récemment de la stratégie ;
Cet article étudie les compétences spécifiques d'un designer indépendant, au sein d'un projet d'i... more Cet article étudie les compétences spécifiques d'un designer indépendant, au sein d'un projet d'innovation. Le cadre théorique s'inspire des travaux en design management, ainsi qu'un ensemble de référentiels du design. A travers un dispositif qualitatif, appliquée sur 9 designers entrepreneurs hétérogènes, il devient possible de commencer à élaborer un référentiel métier, commun à toutes les disciplines design. A l'issue de ce travail, la compétence esthétique, le rôle stratégique et la fonction médiatrice du designer, dans les projets d'innovation, apparaissent clairement. Les designers possèdent plusieurs compétences, dont certaines sont peu apparentes, et d'autres plus intangibles. Outre le design des artefacts visuels, les designers ont élargi leur périmètre d'action en développant leurs compétences dans le design
Cet article étudie les compétences spécifiques d'un designer indépendant, au sein d&#... more Cet article étudie les compétences spécifiques d'un designer indépendant, au sein d'un projet d'innovation. Le cadre théorique s'inspire des travaux en design management, ainsi qu'un ensemble de référentiels du design. A travers un dispositif qualitatif, appliquée sur 9 designers entrepreneurs hétérogènes, il devient possible de commencer à élaborer un référentiel métier, commun à toutes les disciplines design. A l'issue de ce travail, la compétence esthétique, le rôle stratégique et la fonction médiatrice du designer, dans les projets d'innovation, apparaissent clairement. Les designers possèdent plusieurs compétences, dont certaines sont peu apparentes, et d'autres plus intangibles. Outre le design des artefacts visuels, les designers ont élargi leur périmètre d'action en développant leurs compétences dans le design
A l’ecoute d’un groupe de designers professionnels aides de leurs clients, nous mettons en relief... more A l’ecoute d’un groupe de designers professionnels aides de leurs clients, nous mettons en relief la pluralite des ressources mobilisees et transformees a travers des boucles de construction de competences. Pour autant, c’est surtout une combinaison quasi alchimique qui emerge des resultats. Le designer active des competences qui lui sont propres, a la fois contraint et porte par la situation dans laquelle il intervient et interagit.
This article presents a segmentation analysis that categorizes industrial design firms based on l... more This article presents a segmentation analysis that categorizes industrial design firms based on levels of design orientation. It could serve as a useful framework for designers to tailor their marketing strategies to specific groups or companies. We conducted both qualitative research involving experts, and quantitative research using a sample of 201 small and medium-sized enterprises (SMEs) in the Spanish furniture and lighting industries. The design capacity building approach of design orientation, which was determined by evaluating scores across seven dimensions of the design orientation scale, was adopted based on: 1) awareness of the benefits of design; 2) design sensibility; 3) basic design skills; 4) specialized design skills; 5) involving others; 6) design organization; and, 7) innovation skills. The results identified three clusters with different behaviors: "full design orientation" (Cluster 1), "design orientation from the top down" (Cluster 2), and "operational design orientation" (Cluster 3). This research provides a pragmatic tool for design service providers, linking design skills, design impact, and organizational performance.
In this paper we propose and discuss insights on how companies and designers learn and mature the... more In this paper we propose and discuss insights on how companies and designers learn and mature their procedures, and absorb new ways of doing design. Based on Chris Argyris's theoretical model (1976) on change management and on Claudia Acklin's absorption model (2013), we present insights for a new double-loop perspective of the design management practice and indicators.
There is consensus that the effective implementation of cross-functional teams is critical to new... more There is consensus that the effective implementation of cross-functional teams is critical to new product success. However, such teams face particular challenges because of well-documented barriers between functions, and there is little evidence-based guidance for practitioners on how to achieve effective cross-functional teamwork. Furthermore, recent scholars have suggested that the industrial design function is adopting a more prominent position in the management of new product development for the successful achievement in the changing consumer electronic market environment, nevertheless the current nature of the role of design in new product development (NPD) is underinvestigated with limited empirical research into the nature and dynamics of this phenomenon. This paper suggests design group training concept based on the critical success factors for successful collaborative teamwork within organisation.
... Toujours très attentives à vos propositions Brigitte Borja de Mozota Université Paris X - Nan... more ... Toujours très attentives à vos propositions Brigitte Borja de Mozota Université Paris X - Nanterre et Design Management Institute Marie Marguerite Gabillard Centre du Design Rhône-Alpes Page 4. 2 MAGAZINE DESIGN MANAGEMENT - www.cdra.asso.fr - N°5 / AVRIL 2004 ...
... Myerson, Visiting Professor, Department of Design Management, De Montfort University Structur... more ... Myerson, Visiting Professor, Department of Design Management, De Montfort University Structuring Strategic Design Management: Michael ... Robert Anders, Professor, Design Management Program, Pratt Institute MIT's SDM Program: Educating Technologically Grounded ...
A publication of the Design Management Institute (www.dmi.org). Individual copies of this and oth... more A publication of the Design Management Institute (www.dmi.org). Individual copies of this and other DMI Review articles are available for purchase at www.dmi.org/publications A theoretical model for Design in Management science according to the paradigm shift of the Design profession: from management as a constraint to management science as an opportunity
More on our Designence model of "user centered "design management where the use... more More on our Designence model of "user centered "design management where the users are the designers business clients . A Chapter in Handbook Design Management (2011) (Berg publisher) . Past ,present and future of Design competitive advantage and Balanced scorecard tool.
El diseno de la innovacion, un reto doble para la profesion del diseno: el reto de un diseno basa... more El diseno de la innovacion, un reto doble para la profesion del diseno: el reto de un diseno basado en la investigacion y el reto de la dinamica de transicion desde el modelo de "economia industrial" hacia el modelo de "economia individual". La innovacion no es una cuestion individual, sino una competencia de organizacion. Deben memorizarse los factotes clave para el exito de la innovacion y estudiar que se puede hacer para que la empresa sea mas innovadora.
Abstract
The constant search for models about design management indicates its insertion in compa... more Abstract The constant search for models about design management indicates its insertion in companies. Although effective and interesting, many of these models focus on subject in itself, specially on the design ladder (2003) not on the company's context and environment. However, building theoretical models is the only way for design management credibility and excellence. The Environment, company culture, its knowledge capital are key success factors ( FCS ) for the efficiency of Design Management. As the implementation of models in companies is discussed, the importance of the company environment and organizational culture appears as levers for design integration or as risks of resistance to change. Learning, maturity and absorption of design knowledge are ways for understanding design impact on innovation, creative intelligence and business design indicators. Argyris (1976) defines learning as the detection and correction of error, and error as any feature of knowledge or of knowing that makes action ineffective. Considering that company’s capacity of absorbing and their maturity are absolutely connected with their learning level, are companies more mature because they absorb design better? Or, do companies absorb design better because they are more mature? So, in this paper we propose and discuss insights on how companies and designers learn and mature their procedures, and absorb new ways of doing design. Based on Chris Argyris theoretical model (1976) on change management and on Claudia Acklin's absorption model (2013) we develop insights for a new double loop perspective of design Management practice and indicators. Our contribution is prototyping a new theoretical model* that seeks to: (i) understand the design management not only through the company economic performance, but also through the performance of DM processes to build up change in organizational knowledge; (ii) understands how the company learn and absorb knowledge and (iii) how this can directly influence how companies manages design. Therefore, in the end, giving a vision of design management as a continuous double loop, never ending, process.
More on our Designence model of "user centered "design management where the users are the design... more More on our Designence model of "user centered "design management where the users are the designers business clients . A Chapter in Handbook Design Management (2011) (Berg publisher) . Past ,present and future of Design competitive advantage and Balanced scorecard tool.
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Case studies represented using the Balanced scorecard frame work
Etude basée sur un échantillon de 33 entreprises ayant reçu des prix edu "good design" dans leur pays respectif .
Question de recherche :Que pensent les dirigeants de la valeur du design .?
Trois clusters émergent
- la valeur pour l'offre et le marché : perception et différentiation ( fonctions principales )
-la valeur pour les processus ( valeur de coordination en particulier en innovation )
-la valeur prospective pour la vision stratégique .
Sur 33 entreprises 16 dirigeants privilégient la valeur managériale du design ( valeur fonctions support )
Cette étude servira de base pour l'ouvrage de référence Design Management du mme auteur publié par Editions d'organisation la meme année . Trois parties correspondant aux trois clusters identifiés dans l'étude européenne :design et marketing, design et innovation, design et stratégie .
Les trois phases de la construction de l'intégration et le compréhension de la place du role du design dans ls organisations . Etude conduite sur la période 1968 -2018 à partir des ouvrages publiés par les chercheurs dans la monde .
Trois périodes émergent : le design dans la construction de l'offre ; des processus et plus récemment de la stratégie ;
Case studies represented using the Balanced scorecard frame work
Etude basée sur un échantillon de 33 entreprises ayant reçu des prix edu "good design" dans leur pays respectif .
Question de recherche :Que pensent les dirigeants de la valeur du design .?
Trois clusters émergent
- la valeur pour l'offre et le marché : perception et différentiation ( fonctions principales )
-la valeur pour les processus ( valeur de coordination en particulier en innovation )
-la valeur prospective pour la vision stratégique .
Sur 33 entreprises 16 dirigeants privilégient la valeur managériale du design ( valeur fonctions support )
Cette étude servira de base pour l'ouvrage de référence Design Management du mme auteur publié par Editions d'organisation la meme année . Trois parties correspondant aux trois clusters identifiés dans l'étude européenne :design et marketing, design et innovation, design et stratégie .
Les trois phases de la construction de l'intégration et le compréhension de la place du role du design dans ls organisations . Etude conduite sur la période 1968 -2018 à partir des ouvrages publiés par les chercheurs dans la monde .
Trois périodes émergent : le design dans la construction de l'offre ; des processus et plus récemment de la stratégie ;
The constant search for models about design management indicates its insertion in companies. Although effective and interesting, many of these models focus on subject in itself, specially on the design ladder (2003) not on the company's context and environment. However, building theoretical models is the only way for design management credibility and excellence. The Environment, company culture, its knowledge capital are key success factors ( FCS ) for the efficiency of Design Management. As the implementation of models in companies is discussed, the importance of the company environment and organizational culture appears as levers for design integration or as risks of resistance to change. Learning, maturity and absorption of design knowledge are ways for understanding design impact on innovation, creative intelligence and business design indicators. Argyris (1976) defines learning as the detection and correction of error, and error as any feature of knowledge or of knowing that makes action ineffective. Considering that company’s capacity of absorbing and their maturity are absolutely connected with their learning level, are companies more mature because they absorb design better? Or, do companies absorb design better because they are more mature? So, in this paper we propose and discuss insights on how companies and designers learn and mature their procedures, and absorb new ways of doing design. Based on Chris Argyris theoretical model (1976) on change management and on Claudia Acklin's absorption model (2013) we develop insights for a new double loop perspective of design Management practice and indicators. Our contribution is prototyping a new theoretical model* that seeks to: (i) understand the design management not only through the company economic performance, but also through the performance of DM processes to build up change in organizational knowledge; (ii) understands how the company learn and absorb knowledge and (iii) how this can directly influence how companies manages design. Therefore, in the end, giving a vision of design management as a continuous double loop, never ending, process.
A Chapter in Handbook Design Management (2011) (Berg publisher) . Past ,present and future of Design competitive advantage and Balanced scorecard tool.