International Journal of Organization Theory and Behavior
In the present paper direct as well as indirect relationships between organizational changes and ... more In the present paper direct as well as indirect relationships between organizational changes and exposure to bullying at work are investigated. Interpersonal conflicts are hypothesized to mediate changes on bullying. Data from a sample of 2408 Norwegian employees confirmed that different organizational changes were moderately associated with taskrelated bullying at work, and that exposure to more changes increased the likelihood of being bullied. Structural equation modelling supported the assumption that changes were directly related to bullying. However, the hypothesis that changes were mediated on bullying through interpersonal conflicts was not supported. Results indicate that organizational changes and interpersonal conflicts are separate, and mainly independent, precursors of bullying at work.
Handlingsprogram mot mobbing på arbeidsplassen: definisjoner og innhold Mobbing er et utbredt pro... more Handlingsprogram mot mobbing på arbeidsplassen: definisjoner og innhold Mobbing er et utbredt problem i norsk arbeidsliv. Om lag fem prosent av arbeidsstyrken rapporter at de opplever å bli mobbet på jobb. På tross av den økende interessen for problemet er det fremdeles få studier som har vaert rettet mot forebygging og håndtering av mobbing i arbeidslivet. I denne artikkelen tar vi for oss lokale handlingsprogram mot mobbing som tiltak for å forebygge og håndtere mobbing på arbeidsplasser. Kriterier for hva et slikt handlingsprogram bør inneholde presenteres og illustreres med konkrete eksempler fra norske virksomheter. Avslutningsvis diskuteres hvilke forhold som er spesielt viktige for en vellykket implementering av slike handlingsprogrammer.
International Journal of Organization Theory and Behavior
In the present paper direct as well as indirect relationships between organizational changes and ... more In the present paper direct as well as indirect relationships between organizational changes and exposure to bullying at work are investigated. Interpersonal conflicts are hypothesized to mediate changes on bullying. Data from a sample of 2408 Norwegian employees confirmed that different organizational changes were moderately associated with taskrelated bullying at work, and that exposure to more changes increased the likelihood of being bullied. Structural equation modelling supported the assumption that changes were directly related to bullying. However, the hypothesis that changes were mediated on bullying through interpersonal conflicts was not supported. Results indicate that organizational changes and interpersonal conflicts are separate, and mainly independent, precursors of bullying at work.
Handlingsprogram mot mobbing på arbeidsplassen: definisjoner og innhold Mobbing er et utbredt pro... more Handlingsprogram mot mobbing på arbeidsplassen: definisjoner og innhold Mobbing er et utbredt problem i norsk arbeidsliv. Om lag fem prosent av arbeidsstyrken rapporter at de opplever å bli mobbet på jobb. På tross av den økende interessen for problemet er det fremdeles få studier som har vaert rettet mot forebygging og håndtering av mobbing i arbeidslivet. I denne artikkelen tar vi for oss lokale handlingsprogram mot mobbing som tiltak for å forebygge og håndtere mobbing på arbeidsplasser. Kriterier for hva et slikt handlingsprogram bør inneholde presenteres og illustreres med konkrete eksempler fra norske virksomheter. Avslutningsvis diskuteres hvilke forhold som er spesielt viktige for en vellykket implementering av slike handlingsprogrammer.
Uploads
Papers by Anders Skogstad