Stefan Kühl is professor of sociology at the Faculty of Sociology of the University of Bielefeld. Formerly he has been professor of sociology at the University of Armed Forces in Hamburg. His research interests is the sociology of organizations, the sociology of face-to-face interaction, the theory of society and the history of science.
Kühl S. Warum wissenschaftliches Schreiben weiter nötig ist. Frankfurter Allgemeine Zeitung. 23.0... more Kühl S. Warum wissenschaftliches Schreiben weiter nötig ist. Frankfurter Allgemeine Zeitung. 23.03.2017;(70)
Kühl S, Haller M. Die Suche nach dem Purpose verleiht Organisationen sektenhafte Züge. Personalma... more Kühl S, Haller M. Die Suche nach dem Purpose verleiht Organisationen sektenhafte Züge. Personalmagazin. 2019;2019(6):34-36
Macht in Organisationen hat ein schlechtes Image. Die mit Macht in Verbindung gebrachten Begriffe... more Macht in Organisationen hat ein schlechtes Image. Die mit Macht in Verbindung gebrachten Begriffe klingen abschreckend: Intrigen, Grabenkämpfe, Cliquenund Koalitionsbildung, Rad fahren (nach oben buckeln und nach unten treten), Infomnationsfilter, Mauschelein, trojanische Pferde, Konkurrenten ausstechen. Macht wird assoziiert mit Egoismus, Machiavellismus und Missbrauch. Entkleidet man den Machtbegriff von negativen Konnotationen, dann drückt er die Fähigkeit aus, bei anderen ein Verhalten zu erzeugen, das sie spontan nicht angenommen hätten.
Zusammenfassung: Unternehmen der New Economy galten uber mehrere Jahre als das Organisationsmodel... more Zusammenfassung: Unternehmen der New Economy galten uber mehrere Jahre als das Organisationsmodell fur das 21. Jahrhundert. Besonders Internetunternehmen schienen typische Organisationsprobleme der Old Economy (lange Entscheidungswege, ungenugende Kooperation zwischen Abteilungen und geringe Motivation der Mitarbeiter) in den Griff zu bekommen. Dieser Artikel argumentiert, dass die aus der Old Economy bekannten Organisationsprobleme in den Internetunternehmen deshalb nicht auftraten, weil es sich in der Anfangszeit um gruppenformig strukturierte Faceto-Face-Organisationen handelte. Mit dem besonders durch Risikokapitalgeber geforderten Wachstum sahen sich die Unternehmen jedoch gezwungen, Organisationsstrukturen auszudifferenzieren. Weil die Unternehmen versuchten, moglichst lange an einer gruppenformigen Organisationsstruktur festzuhalten, entstanden Organisationsprobleme wie die Zentralisierung von Entscheidungen an der Spitze, begrenzte Regelbefolgung und die Taylorisierung uber ...
Kühl S. Warum wissenschaftliches Schreiben weiter nötig ist. Frankfurter Allgemeine Zeitung. 23.0... more Kühl S. Warum wissenschaftliches Schreiben weiter nötig ist. Frankfurter Allgemeine Zeitung. 23.03.2017;(70)
Kühl S, Haller M. Die Suche nach dem Purpose verleiht Organisationen sektenhafte Züge. Personalma... more Kühl S, Haller M. Die Suche nach dem Purpose verleiht Organisationen sektenhafte Züge. Personalmagazin. 2019;2019(6):34-36
Macht in Organisationen hat ein schlechtes Image. Die mit Macht in Verbindung gebrachten Begriffe... more Macht in Organisationen hat ein schlechtes Image. Die mit Macht in Verbindung gebrachten Begriffe klingen abschreckend: Intrigen, Grabenkämpfe, Cliquenund Koalitionsbildung, Rad fahren (nach oben buckeln und nach unten treten), Infomnationsfilter, Mauschelein, trojanische Pferde, Konkurrenten ausstechen. Macht wird assoziiert mit Egoismus, Machiavellismus und Missbrauch. Entkleidet man den Machtbegriff von negativen Konnotationen, dann drückt er die Fähigkeit aus, bei anderen ein Verhalten zu erzeugen, das sie spontan nicht angenommen hätten.
Zusammenfassung: Unternehmen der New Economy galten uber mehrere Jahre als das Organisationsmodel... more Zusammenfassung: Unternehmen der New Economy galten uber mehrere Jahre als das Organisationsmodell fur das 21. Jahrhundert. Besonders Internetunternehmen schienen typische Organisationsprobleme der Old Economy (lange Entscheidungswege, ungenugende Kooperation zwischen Abteilungen und geringe Motivation der Mitarbeiter) in den Griff zu bekommen. Dieser Artikel argumentiert, dass die aus der Old Economy bekannten Organisationsprobleme in den Internetunternehmen deshalb nicht auftraten, weil es sich in der Anfangszeit um gruppenformig strukturierte Faceto-Face-Organisationen handelte. Mit dem besonders durch Risikokapitalgeber geforderten Wachstum sahen sich die Unternehmen jedoch gezwungen, Organisationsstrukturen auszudifferenzieren. Weil die Unternehmen versuchten, moglichst lange an einer gruppenformigen Organisationsstruktur festzuhalten, entstanden Organisationsprobleme wie die Zentralisierung von Entscheidungen an der Spitze, begrenzte Regelbefolgung und die Taylorisierung uber ...
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