OKY

Abstrak Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan pelaksana fungsi eksekutif yang saling berkoordinasi agar penyelenggaraan pemerintahan berjalan dengan baik. Setiap SKPD memiliki tugas dan kewajiban masing-masing yang tertuang dalam kegiatan-kegiatan dari program-program yang sudah direncanakan dan disahkan untuk dilaksanakan dalam satu tahun. Permasalahannya di Kabupaten Pamekasan pimpinan dalam hal ini adalah Bupati, kesulitan untuk mengetahui progres pelaksanaan kegiatan pada setiap SKPD dan tentunya juga dalam proses evaluasinya. Walaupun setiap SKPD diwajibkan untuk menyerahkan laporan pelaksanakan kegiatan setiap bulan kepada Bagian Administrasi Pembangunan, proses rekapitulasi pelaporan dan evaluasi kegiatan untuk setiap SKPD sangat sulit untuk dilakukan karena masih menggunakan aplikasi perkantoran dasar. Oleh sebab itu dirancanglah Sistem Informasi Manajemen Pelaporan dan Evaluasi dengan metode Waterfall. Sehingga diharapkan dapat membantu staf dalam proses rekapitulasi pelaporan dan pimpinan dapat mengetahui dengan mudah detail informasi tentang progres pelaksanaan kegiatan untuk bahan evaluasi pada setiap SKPD. Abstract SKPD is implementing of executive function coordinating mutually, in order that the maintenance rule worked well. Each SKPD has duties and obligations of each decanted in the activities of the programs that are designed and certified to in one year. The problem at Pamekasan regency is leader as the regent of this regard, the difficulty for finding out the progress of the activity implementation in each SKPD and of course also in their evaluation process. Although each SKPD is required to submit reports of activity implementation every month to Bagian Administrasi Pembangunan, the report recapitulation process and activity evaluation for each SKPD is very difficult to do because it is still using basic office applications. Therefore at designs Reporting and Evaluation Management Information System by Waterfall method. So is expected gets to help staff in processes reporting recapitulation and chairman of get to know squashy detail information about progress of activity performing for material evaluation on each SKPD. 1. PENDAHULUAN Kabupaten Pamekasan adalah salah satu instansi pemerintahan daerah di pulau Madura. Sesuai UU no. 32 tahun 2004 Pasal 120 tentang Pemerintahan Daerah [1], di kabupaten Pamekasan terdapat 55 Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang tersebar pada Sekretariat Daerah, Staf-staf Ahli, Sekretariat DPRD, Dinas-dinas, Badan-badan, Inspektorat Daerah, lembaga-lembaga daerah lain yang bertanggung jawab langsung kepada Kepala Daerah, Kecamatan-kecamatan, dan Kelurahan/Desa. SKPD merupakan pelaksana fungsi eksekutif yang saling berkoordinasi agar penyelenggaraan pemerintahan berjalan dengan baik. Setiap SKPD memiliki tugas dan kewajiban masing-masing walaupun dalam pelaksanaannya SKPD harus berkoordinasi dengan SKPD lain. Tugas dan kewajiban setiap SKPD tertuang dalam kegiatan-kegiatan dari program-program yang sudah direncanakan dan disahkan untuk dilaksanakan dalam satu tahun. Dalam proses pelaksanaan kegiatan di setiap SKPD terdapat beberapa proses yang harus diperhatikan, salah satunya adalah proses pelaporan dan evaluasi. Proses pelaporan dan evaluasi terhadap kegiatan di setiap SKPD sangat penting untuk dilakukan yaitu untuk mengetahui progres pelaksanaan setiap kegiatan, sehingga dapat di evaluasi kendala atau permasalahan yang ada, dengan tujuan akhir yaitu pelaksanaan kegiatan dapat selesai tepat waktu. Permasalahan yang ada adalah pimpinan di kabupaten Pamekasan dalam hal ini adalah bupati Pamekasan, kesulitan untuk mengetahui progres pelaksanaan kegiatan pada setiap SKPD dan tentu juga dalam proses

tugas OAI