“Just in Time”

Just i Ti e Esteban Londoño Sánchez Justo a tie po: La téc ica japonesa que genera mayor ve taja co petitiva HAY Edward J. Origen Estrategia Corporativa Orientación de la Manufactura Origen A e udo la alta direcció pasa por alto el pote cial de la manufactura para fortalecer o debilitar la capacidad competitiva de la compañía Típica e te la fu ció de producció puede ser u a ar a co petitiva o un lastre e presarial, pero rara vez es eutral Skinner (1969): Manufacturing: the missing link… Evaluación de Estrategias Productivas Evaluación de Estrategias Productivas Evaluación de Estrategias Productivas Leong, Snyder & Ward (1990) ; Kim et al., 2014 Evaluación de Estrategias Productivas Leong et al. (1990) “Research in the process and content of manufacturing strategy Evaluación de Estrategias Productivas Prioridades Competitivas Scrhoeder,2004 Prioridades Competitivas Sand Cone Bortolotti et al., 2015 Palancas de Fabricación Miltenburg,2005 Palancas de Fabricación Just in Ti e Objetivos Just i Ti e • • • • Atacar los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Diseñar sistemas para identificar problemas. • Flujo de Material • Control Ventajas Just in ti e • Reducción de la cantidad de productos en curso. • Reducción de los niveles de existencias. • Reducción de los plazos de fabricación. • Reducción gradual de la cantidad de productos en curso. • Identificación de las zonas que crean cuellos de botella. • Identificación de los problemas de calidad. • Gestión más simple Ideal Just i Ti e • Cero tiempo al mercado. • Cero defectos en los productos. • Cero pérdidas de tiempo. • Cero papel de trabajo. • Cero stock. • Cero Accidentes. Just i Ti e en Colombia • Grival • Mabe Bibliografia Vivares Vergara, J.A., Sarache Castro, W.A., Naranjo Valencia, J.C.(2015). Impact of human resource management on performance of competitive priorities. International Journal of Production and Operations Management. Accepted for publication. Sarache Castro, W.A., Cárdenas Aguirre, J.A., Giraldo García, Parra Sánchez, J.H. (2007). Procedimiento para evaluar la estrategia de manufactura. Cuadernos de Administración, 20 (33), 103-123. Ibarra Mirón, S., Sarache Castro, W.A.(2008). Dirección de la producción: su papel estratégico en la competitividad empresarial. En: Gestión de la producción. Colectivo de autores. Editorial Unibiblos: Bogotá. Administración con el Método Japonés – Agustín Cárdenas – CECSA –1993 El Sistema de Producción Toyota – Yasuhiro Monden – Ediciones Macchi – 1993 Como implantar en Occidente los métodos japoneses de Gerencia – Kazuo Murata y Alan Harrison – Legis – 1991 Alianzas empresariales para la Mejora Continua – Charles Poirier y William Houser – Panorama – 1994 Kaizen – Detección, prevención y eliminación de desperdicios – Mauricio Lefcovich – www.gestiopolis.com 2004 Administración, Productividad y Cambio – Robert Bell y John Burnham – CECSA – 1995