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O Lucro Econômico e a Controladoria
Udo Strassburg2008, IV ENPPEX -0 Encontro Paranaense de Pesquisa e Extensão em Ciências Sociais Aplicadas
O objetivo do presente trabalho é demonstrar a importância do lucro econômico e da controladoria, para a gestão das empresas, inserida num ambiente de mudanças rápidas, complexas e contínuas, servindo como eficientes instrumentos para a tomada de decisão, e contribuindo para a eficácia de todas as suas atividades. Dessa forma o desenvolvimento desse artigo se dá através da discussão de dois assuntos principais: a geração de valor através da apuração do lucro econômico e a controladoria, ou seja, o controle de planejamento das empresas. A metodologia utilizada neste trabalho científico foi à pesquisa bibliográfica.
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IV ENPPEX - Encontro Paranaense de Pesquisa e Extensão em Ciências Sociais Aplicadas., 2008
Controladoria: Conceituação e seu papel no modelo de mensuração do Sistema de Gestão Econômica – GECON / Comptroller: Conceptualization and its role in the measurement model of the system of economic management – GECON
2020
This paper aims to conceptualize and analyze the role of controlling the Model of Measurement System of Economic Management GECON. Thus, it is necessary to emphasize that the Comptroller objectively advise the manager of the firm to provide alternatives for decision making within a Model of Economic Management ideal for businesses. However, this study sought to conceptualize and analyze the Comptroller through literature searches, identifying the characteristics and descriptions of the principles of the Model. The management model as well as all its managerial control is defined as a set of rules that is based on a tripod of pla-ing, and control. Information systems are essential for any GECON as well as the measurement model, that when backed into a system of informational quality, makes the role of the comptroller evidently effective. Brazilian Journals of Business Braz. J. of Bus., Curitiba, v. 2, n. 3, p. 2755-2770, jul./set. 2020. ISSN 2596-1934 2756
A INFLUÊNCIA DA CONTROLADORIA ESTRATEGICA NO DESEMPENHO E CRIAÇÃO DE VALOR DA EMPRESA
Resumo No atual contexto da economia, as empresas precisam se tornar mais eficazes e competitivas e, é de vital importância para elas incorporar ao seu processo de decisão um sistema de controle que lhe permita segurança em suas ações. A controladoria estratégica tem por objetivo suprir essa necessidade nas empresas e auxiliá-las no processo de tomada de decisão. O objetivo desse estudo é verificar se a controladoria estratégica exerce influencia no desempenho e na criação do valor da empresa e o método utilizado foi o quantitativo. Para coleta dos dados quanto à utilização das funções da controladoria estratégica e o grau de utilização dessas funções, foi elaborado um questionário e enviado a 319 empresas listadas na Bovespa. Uma análise de correlação foi feita entre essas funções e as variáveis dependentes valor agregado da empresa, retorno sobre o ativo e retorno sobre o patrimônio liquido. Só foi possível encontrar forte correlação entre controladoria estratégica e o retorno sobre o ativo. O mesmo não aconteceu com as outras duas variáveis.
A Participação Da Controladoria No Processo De Gestão Organizacional
2006
O processo de gestao das organizacoes, compreendido em planejamento estrategico, planejamento operacional, execucao e controle, e a plataforma que proporciona a tomada de decisoes relevantes para busca da eficacia organizacional. Para tanto, a area de controladoria tem participacao fundamental nesse processo, pois atua de forma sistemica na organizacao atraves da interacao com todas as areas da empresa, no sentido de prover os seus gestores com informacoes necessarias para o alcance de um resultado otimizado. O planejamento, estrategico e operacional, e um processo no qual se consideram os efeitos das variaveis ambientais sobre a organizacao, contemplando as expectativas e a anuencia do dono do negocio, traduzidas em metas claras de resultados, em padroes de eficacia que ditam o comportamento esperado da gestao da empresa, subsidiando os sistemas de avaliacao de gestores, definindo os parâmetros para suas recompensas ou punicao. A execucao do planejamento, etapa em que se concretiza...
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