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1.如何让大厨不跳槽
2.中国人老百姓的榜样
3.中产返贫的五件套
4.如何把狼驯化为狗
5.如何在群众中立威
6.掌权者的权力
7.不公判决是对所有人的威胁
8.为什么好人没有好报
9.什么叫虎毒不食子
10.如何刺激经济
11.比穷更可怕的是家庭内耗
12.什么是战争
13.什么是人性的丑陋
14.为什么骗子能成功
15.什么叫乌合之众
16.傻逼存在的意义
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赚钱之道
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1.开超市真的能保本赚钱吗
2.简单两招,让瑜伽馆客户爆满
3.卖橱柜如何赚钱
5分钟商学院精细笔记
5分钟商学院精细笔记
000丨人人都应该是自己的CEO
001丨让用户从最有钱的那个心理账户花钱
002丨不要为打翻的牛奶哭泣
003|贵和便宜,是相对的
004|得到100元,可以弥补失去100元吗?
005|拉个垫背的,显示你便宜
006|比电商更先进的零售方式是……
007|哪有什么一分价钱一分货
008|该把货卖得更贵,还是卖得更多?
009|风险不是你想买,想买就能买
010|黄牛,商业世界的黑客?
011|在美国,你会吃麦当劳吗?
012|互联网与生俱来的洪荒之力
013|理论上,你可以服务全人类
014|商业的未来是小众市场?
015|所有的免费,都是“二段收费”
016|抓住老鼠的就是好猫?
017|为什么我们会喜新厌旧?
018|为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃?
019|全世界一半的娃,都丑到了平均水平以下
020|不买最好,只买最贵
021|看见那只看不见的手
022|为什么麦当劳的可乐免费续杯?
023|你到底是赚了,还是赔了?
024|自私是共同获益的原动力
025|企业的边界在哪里
026|居民越节约,国家越贫穷吗?
027|张维迎和林毅夫在辩论什么?
028|4亿人不工作后,你打算怎么办?
029|用20年的积蓄,买几朵郁金香
030|你赞成给全中国人民无条件发钱吗?
031|最疯狂的心,和最冷静的脑
032|资本和人才,哪一个更重要?
033|可以只买LV两个字,不买包吗?
034|金融界的万骗之祖
035|金融的本质,是风险买卖
036|你陪客户喝酒,是因为做产品没有流汗
037|不被消费者优先选择的,不叫品牌,叫商标
038|长尾爆款,才是真正的未来
039|转身,成为用户的代言人
040|用最快的速度、最低的成本犯错
041|把自己逼疯,把对手逼死
042|为什么手机越卖越便宜?
043|自己装配汽车花的钱,能买12辆整车
044|让有钱人为同一件商品多付钱
045|定价权,能交给消费者吗?
046|占领市场之前,占领心智
047|金杯银杯,不如排队的口碑
048|跨越死亡之井
049|撒硬谎,道软歉,就是作死
050|只溶在口,不溶在手
051|进入市场的毛细血管
052|如何把销售变成虎狼之师?
053|把一切的触点,发展为渠道
054|离消费者越近,越有价值
055|去掉渠道最大的顽疾:库存
056|自带高转化率的流量
057|自带流量的粉丝
058|终生免费的流量
059|像病毒一样传播
060|会冲浪的人,必须也要会游泳
061|每一件事情背后,都有其商业逻辑
062|让客户帮你管理员工
063|你是在狩猎,还是在农耕
064|美国有没有互联网思维
065|用商业的理念做公益的事业
066|尽力来自于本份,尽心来自于善意
067|分钱,花钱,赚钱
068|把合适的人,放在合适的位置上
069|发而不中,行有不得,反求诸己
070|梦想归梦想,绩效归绩效
071|激励就是发现需求,满足需求
072|从“应得的”到“太好了”
073|“跳一跳,够得着”的奖励,才是激励
074|左手激励 ,右手压力
075|工资是否应该透明?
076|老板做员工的事,员工讨论国家大事
077|考核结果,还是考核行为?
078|羽毛球双打、足球队、交响乐队,还是军队?
079|内部市场化的组织模式
080|一个员工,不能有两个老板
081|找人,是天底下最难的事情
082|武大郎开店,一个比一个矮
083|鱼头美女身,美女头鱼身,你选哪一个?
084|面试的巨人,行动的矮人
085|你们说回去等消息,后来给消息了吗
086|谁跟我谈战略,我开除谁
087|有人敢欺负你,就报我的名字
088|他是钉子你用锤子,他是螺丝你用改锥
089|用危机和竞争,激活团队
090|让员工的脚步,跟上你的思路
091|你是想卖一辈子糖水,还是改变世界
092|懒,是因为勤奋到没时间
093|把自己的权力关进笼子里
094|你那不叫授权,你那叫授责
095|扔掉心中的错误放大镜
096|没解雇过员工,不是好管理者
097|你的公司有“户口制度”吗?
098|给你的组织,装一个净水器
099|多一个朋友,少一个敌人
100|你的公司有“前员工俱乐部”吗?
101|人生中的第一个管理问题
102|权力不是领导给的,权力是员工给的
103|不会把目标翻译成任务,要你何用?
104|打妖怪你去,背黑锅我来
105|亲密,但是不能无间
106|你的部门,有必要存在吗?
107|如无必要,勿增实体
108|管理六字真言:抓大、放小、管细
109|坐进你的管理驾驶舱
110|不但要锁死目标,更要锁对目标
111|用一个人的梦想,点燃一群人的理想
112|不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰
113|组织,就是信息流动的方式
114|如何做出好的决策
115|这不是一个坏问题,但我没有一个好答案
116|优质、快速或廉价,只能选两样
117|变态的质量,源自于变态的过程管理
118|能用数字讲故事的三张报表
119|悲剧里挖出来的学问
120|你敢管理你的老板吗?
121|无序邀请无序,混乱引发混乱
122|责任除以二等于零
123|“大企业病”有得治吗?
124|别把晋升当激励
125|只要可能出错,就一定出错
126|向着悬崖狂奔
127|别把正确的方法,用在了错误的阶段
128|降一半工资,委以重任,你干吗?
129|因为你是微软的,所以减一分
130|长生不老,不如养儿防老
131|你可能连杯子都要换掉
132|独立,是不成熟的表现
133|别让消极,把你拉入海底
134|别把追求成功的梯子,搭错了墙
135|我不忙,我只是时间不够
136|我要赢,你也要赢,否则就别干
137|先理解别人,再被别人理解
138|天啊,太棒了,居然还可以这样
139|把优秀,变成一种习惯
140|从狭窄的5%,跨度到广阔的95%
141|到底是花时间做,还是花钱买?
142|让大脑用来思考,而不是用来记事
143|别让猴子跳回背上
144|人生的不同,是由第三个8小时创造的
145|人,真的可以三头六臂吗?
146|再问“你好,在吗”,我就拉黑你
147|这辈子,你们只会在邮件里“见字如面”
148|时间颗粒度,是一个人的职业化程度
149|事实有真假,观点无对错
150|职业化,就是商业世界的教养
151|看不见的弹痕最致命
152|知识,是经验的升华
153|为什么人类不擅长谈恋爱?
154|作为自己的CEO,你有“私人董事会”吗?
155|如何用20小时,快速学习?
156|从对抗性思考,到平行思考
157|大胆质疑, 谨慎断言
158|冻死在那个不存在的冬天
159|电吹风的反面,是吸尘器
160|做一个“因果逻辑收集者”
161|白马到底是不是马?
162丨理发师的头是谁理的?
163丨生存,还是毁灭,没有中间状态
164丨一眼识别诡辩的五个方法
165丨几乎所有的知识,都始于归纳法
166丨自己先开价,还是让对方先开价?
167|你的这个要求,我要请示一下
168|女生为什么会逼婚?
169|吃惊,撤退,和转身就走
170|我多拿一元,你就必须少拿一元吗?
171丨同理心,千般能力的共同心法
172丨不偏不倚的自我认知
173丨自律,才是最大的自由
174|真正优秀的人,都自带鸡血
175|你的情感账户余额不足,请充值
176丨你不是在讲,你是在帮助他听
177|用画面感,增加语言的带宽
178|精彩绝伦的开场,和余音绕梁的结尾
179|现场组织语言能力,是你的厨艺
180|从对着镜子,到对着活人
181丨我有一个好消息,一个坏消息,你先听哪一个?
182|如何写出一篇好的专栏文章?
183|大WHY,小WHAT,和一带而过的HOW
184|开会,是一个用时间换结论的商业模式
185|提问,是沟通界的C2B
191|藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩
251|去中心化:商业的世界,必须要有一个中心吗?
252|零边际成本社会:未来会不会所有商品都免费?
253|人工智能:你的工作,会被人工智能取代吗?
254|奇点临近:据说2045年,“奇点”将要临近?
255|基因技术:如果你能活120岁,你打算如何规划人生?
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