インソースの女性活躍推進研修のポイントはなんですか？

組織における女性活躍推進の段階や、組織目標に応じて、最も効果の高い最適なプログラムを実施できることです。女性活躍推進には、「社会背景や基本知識を学び、女性活躍推進の必要性を理解する段階」もあれば、「より実践的なコミュニケーション手法やマネジメントスキルを学び、現場で実際にアプローチをする段階」など、様々な段階があります。インソースでは、通り一遍の女性活躍推進研修をご提供するのではなく、組織の置かれた状況や目標を踏まえ、受講者さまの意識や行動に届く研修をおつくりしています。また、最適なプログラムを明らかにするために、意識調査やアセスメント、事前アンケートの活用など、研修効果を高める様々なノウハウがあります。何から始めたらよいのか、どの階層からアプローチすれば効果的なのか等、お悩みのお客さまに対しても、豊富な実績をもとに、ノウハウを駆使してご提案することが可能です。

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。女性活躍推進研修を実施するにあたっては、貴社の女性活躍推進の現状や、女性活躍推進を通して実現したい組織の在り方を伺います。加えて、現場でのお困りごとなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。女性活躍推進の目的やゴールは、業界・業種、そして組織によって異なります。当然、研修をご受講いただく受講者さまも、若手社員から管理職層、経営層まで、多岐に渡ります。そのため、ヒアリングさせていただいた内容をもとに、カリキュラムを柔軟にカスタマイズし、貴社の状況と受講者さまのお悩みにフィットした研修テキストを作りこみます。実施例階層別に実施する女性活躍推進研修管理職向け女性活躍推進研修部下の成長と活躍を促すマネジメント力強化編（１日間）

当社には、女性活躍推進に係る制度や組織目標がありますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。貴社の制度や目標などをテキストに盛り込み、受講者さまに、より一層の浸透と理解をいただけるようカスタマイズすることが可能です。また、研修冒頭に、経営層の方やご担当者さまから、研修の目的・ねらい、組織方針をお話いただくという方法をとるお客さまも多くいらっしゃいます。女性活躍推進が、机上の空論ではなく実現に結びつくように、組織の真剣な姿勢が伝わるよう、研修の流れやテキストについて企画させていただきます。

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。管理職層に対する研修では、「育児休暇から復帰した女性部下を指導・育成するケース」や「女性部下とのキャリア面談を想定したケース」など、よくご要望をいただきます。女性社員に対する研修では、「リーダーとして周囲を巻き込むコミュニケーションを実践するケース」や「キャリア面談に臨むケース」など、よくご要望をいただきます。いずれも、現場でのお悩みをヒアリングさせていただき、現場の課題解消に直結する内容に作りこんでまいります。男性管理職向け女性活躍推進研修～メンバー全員が成長できる職場作り編（１日間）管理職向け女性活躍推進研修実践編（半日間）

講師はどのような人ですか？

受講対象者の年齢・職種・特性や研修内容に応じて選定・ご紹介いたしますが、これまでの実績からは、以下のいずれかの講師にて実施をしたことが多くございます。 ①女性受講者さまの憧れとなるような、華やかさを持った女性講師 ②女性受講者さまにとって身近に感じられるような、「華やかさはないけれど、地道に着実にキャリアを重ね、働くことを楽しんでいる」女性講師 ③（男性管理職が主な受講者の場合）受講者と同じお悩みを経験したことがあり心情理解ができる男性講師女性活躍推進研修においては、受講者さまが納得感や気づきを得るうえで、「講師の経験談に共感できるかどうか」が非常に重要なカギとなります。そのため講師選定についてはご要望や貴社の社員さまの雰囲気をよくお伺いしたうえで慎重に選定いたします。子供の有無や既婚か未婚かなどのご要望をいただくこともございます。まずはお気軽にご相談ください。

女性活躍推進研修

Q: インソースの女性活躍推進研修のポイントはなんですか？

組織における女性活躍推進の段階や、組織目標に応じて、最も効果の高い最適なプログラムを実施できることです。 女性活躍推進には、「社会背景や基本知識を学び、女性活躍推進の必要性を理解する段階」もあれば、「より実践的なコミュニケーション手法やマネジメントスキルを学び、現場で実際にアプローチをする段階」など、様々な段階があります。インソースでは、通り一遍の女性活躍推進研修をご提供するのではなく、組織の置かれた状況や目標を踏まえ、受講者さまの意識や行動に届く研修をおつくりしています。 また、最適なプログラムを明らかにするために、意識調査やアセスメント、事前アンケートの活用など、研修効果を高める様々なノウハウがあります。何から始めたらよいのか、どの階層からアプローチすれば効果的なのか等、お悩みのお客さまに対しても、豊富な実績をもとに、ノウハウを駆使してご提案することが可能です。

Q: 当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。 女性活躍推進研修を実施するにあたっては、貴社の女性活躍推進の現状や、女性活躍推進を通して実現したい組織の在り方を伺います。加えて、現場でのお困りごとなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。 女性活躍推進の目的やゴールは、業界・業種、そして組織によって異なります。当然、研修をご受講いただく受講者さまも、若手社員から管理職層、経営層まで、多岐に渡ります。そのため、ヒアリングさせていただいた内容をもとに、カリキュラムを柔軟にカスタマイズし、貴社の状況と受講者さまのお悩みにフィットした研修テキストを作りこみます。 実施例 階層別に実施する女性活躍推進研修 管理職向け女性活躍推進研修 部下の成長と活躍を促すマネジメント力強化編（１日間）

Q: 当社には、女性活躍推進に係る制度や組織目標がありますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。 貴社の制度や目標などをテキストに盛り込み、受講者さまに、より一層の浸透と理解をいただけるようカスタマイズすることが可能です。また、研修冒頭に、経営層の方やご担当者さまから、研修の目的・ねらい、組織方針をお話いただくという方法をとるお客さまも多くいらっしゃいます。 女性活躍推進が、机上の空論ではなく実現に結びつくように、組織の真剣な姿勢が伝わるよう、研修の流れやテキストについて企画させていただきます。

Q: 自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。 これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。 管理職層に対する研修では、「育児休暇から復帰した女性部下を指導・育成するケース」や「女性部下とのキャリア面談を想定したケース」など、よくご要望をいただきます。 女性社員に対する研修では、「リーダーとして周囲を巻き込むコミュニケーションを実践するケース」や「キャリア面談に臨むケース」など、よくご要望をいただきます。 いずれも、現場でのお悩みをヒアリングさせていただき、現場の課題解消に直結する内容に作りこんでまいります。 男性管理職向け女性活躍推進研修 ～メンバー全員が成長できる職場作り編（１日間） 管理職向け女性活躍推進研修 実践編（半日間）

女性活躍推進研修

24/11/18 更新

女性活躍推進研修

女性が働くうえで抱える問題に対して、上司・本人とともに乗り越え自分らしい姿で活躍する

研修評価96％※の高評価！女性比率56％、管理職の女性比率38％の
プライム上場企業である当社が提供する地に足の着いたリアリティのあるノウハウ

テーマ「女性活躍推進研修」に属す研修の内容評価平均値

研修の特徴・目的

女性活躍推進には、当人と周り、両方の意識改革が必要

日本における女性活躍推進は道半ば

世界的にみると、日本における女性の働き方の向上・活躍推進は十分とはいえません。女性活躍推進法や育児・介護休業法の改正など、女性が個性と能力を発揮するための様々な施策が講じられているものの、課長相当職以上の管理職に占める女性の割合は12.7％（厚生労働省「令和４年度雇用均等基本調査」）と低水準の状況が続いています。

女性活躍推進を阻む要因を捉えて意識を変える

女性活躍が進まない理由には、ロールモデルの不在や仕事と育児の両立に不安を覚える環境だけではなく、先入観にとらわれていることもあります。女性自身には、リーダーや管理職として活躍していくことをキャリアの選択肢として想像する機会を提供し、モチベーションを高めます。

また、女性を支援する管理職にも、女性に対して先入観を持たずに育成ができるよう、具体的な方法を学ぶ機会を提供し意識の変化につなげます。当社では、女性リーダー・メンバーやワーキングマザーなど、幅広い女性の立場に沿った研修や、活躍を後押しする男性管理職向けなど、様々なプログラムをご用意しております。

女性活躍推進研修のポイント

不安を解消し、自分なりのキャリアを描く（非管理職の女性メンバー・女性リーダー・女性管理職向け）

非管理職の女性メンバーには、管理職昇進に対して環境が整えば昇進したいと考える人もいます。働き方や直面しやすい課題から自身のキャリアを考えることで不安を払拭します。また、女性リーダーが直面する課題には「時間や働き方に制約があるなかでも役割が果たせるか」などがあります。研修では今後組織の中核となり得ることをふまえ、両立を実現するノウハウや不安を解消するために身につけておくべきスキルについてお伝えします。

メンバーと協力し、制約を減らすための術を知る（ワーキングマザー向け）

育児と仕事を両立する中で、時間的な制約や突発的な欠勤など、ワーキングマザーは階層を問わず、様々な課題に直面します。その不安を解消するとともに、円滑に成果を出しメンバーと協働する仕事の進め方や、キャリアを諦めずしなやかに働く術を学ぶことで、自ら働きやすい環境をつくっていけるようになります。

フォローアップの手法や働きやすい職場づくりを学ぶ（男性管理職向け）

女性活躍推進を行う管理職が直面する課題には、「キャリア形成に関する部下のモチベーション向上」「育児・介護をする女性メンバーの業務フォロー」「女性メンバーへの適切な指導」などが多く挙がります。研修では、管理職としての役割を共有したうえで、女性部下に対してどのように仕事を任せるのがよいか、コミュニケーションの取り方など、課題解消に直結する方法をお伝えします。また、男性育休取得の促進など職場環境の整備の仕方について学ぶことで誰もが働きやすい職場の実現に近づけます。

お問合せ・お見積依頼はこちら