Ar Bdki 2016

Ikhtisar Kinerja Keuangan & Kinerja Penting Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi Profil Perusahaan & Informasi
Profil Perusahaan & Informasi Umum

Financial & Key Performance Highlights Board of Commissioners Report Board of Directors Report Company Profile & General Information
Penguatan Landasan Tahun 2016

Strengthening Foundation 2016
GCG &
Manajemen Risiko
GCG & Risk Management
Penyelesaian Temuan
Audit
Informasi Teknologi Completion of audit
Information Technology findings
Pembentukan Satuan
Kerja Quality Assurance
Dual Data Center Operation
Disaster Recovery Quality Assurance
Center Operation Unit
Sumber Daya Manusia Integrasi Core Establishment
Human Capital Banking System Perbaikan Tata Cara
Core Banking Rapat
System Integration Improvement of Meeting
JakMobile Procedure
Struktur Organisasi
JakartaOne Fase 1 Kebijakan Perkreditan
Berorientasi Bisnis
Business-Oriented
Pengembangan Credit Policy
Organization JakCard Penyempurnaan BPP &
JakCard SOP
Structure
Operasional Pengisian Jabatan Development Revision of BPP & SOP
Operations Kosong Penambahan
Vacant Position ATM dan EDC
Additional ATMs
Recruitment
Sentralisasi Back and EDC
Performance
Office
Measurement System
Back Office
Key Performance
Centralization
Indicator
Sentralisasi
Town Hall Meeting,
Administrasi Kredit
Credit Administration Business Meeting
Centralization and Business Review
New Look Branch
2 Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016

Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis on Performance Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kinerja Keuangan Tahun 2016

Financial Performance 2016
Aset / Assets
Rp
40,6 triliun
trillion
Kredit / Loans
Rp
24,9 triliun
trillion
DPK / Third Party Fund

Rp
28,5 triliun
trillion
Laba Bersih / Net Income

Rp
645 miliar
billion
Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016 3

Ikhtisar Kinerja Keuangan & Kinerja Penting Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi Profil Perusahaan & Informasi Umum
Komitmen Membangun Jakarta

Commitment to Develop Jakarta
Pembiayaan KJP ATM & EDC

Infrastuktur 692.002 Pelajar di
BPTSP
4.524 sekolah
Jakarta 692.002 student in Tersebar di 267
Cash
Jakarta
4.524 school Kelurahan Management
Spread across
infastructure KJMU 267 sub district System
594 Mahasiswa di
financing 47 PTN 778 SKPD/UKPD
594 student in 47
DKI Jakarta
university 778 Local
ATM & JakMobile Administration office
JakartaOne Pembayaran Uji KIR DKI Jakarta
13.825 Kartu Rusun DKI Jakarta Car Retributions Test Payment
Absensi Elektronik JakCard Pembayaran Denda Derek Parkir Liar JakCard
di 23 Rusunawa Terminal Parkir Elektronik / Illegal Parking Towing Fine Payment
13.825 Rusun Card Electronic TPE di 154 terminal 208.564 e-Ticketing
Absent in 23 Subsidized Electronic Parking Terminal/ ATM & EDC Monumen Nasional
Rented Apartement EPT in 154 terminal 208.564 e-ticketing
Pembayaran PKB melalui e-Samsat
National Monument
Automotive Tax Payment Trough e-Samsat

Bank DKI terus tumbuh dan Bank DKI continues to grow and
berkembang, untuk dapat lebih evolve pursuing greater role in
meningkatkan peranannya dalam developing Jakarta through various
membangun Jakarta melalui Banking Products and Services
berbagai Produk dan Layanan Jasa provided for the Government,
Perbankan kepada Pemerintah, Business Sector and DKI Jakarta
Dunia Usaha dan Warga DKI Jakarta citizen.
JakCard JakCard
799 e-Ticketing 20.288 e-Ticketing
Museum Seni &
Keramik
Transjakarta JakCard
908.764 e-Ticketing Taman
799 e-ticketing Art &
Ceramic Museum
JakartaOne Margasatwa Ragunan
Untuk Kategori 10.332 Kartu baru
& 60.116 Kartu lama diaktivasi 908.764 e-Ticketing
Ragunan Zoo
For category 10.332 new card & activating
60.116 previous card
ID PKL Pembiayaan
Street UMKM
Vendors ID SME Payment
12.626 PKL di
188 Loksem-Lokbin
* Per Desember 2016
12.626 Street Vendors in 188 Loksem-Lokbin
* As of December 2016

Memperkuat Landasan Menuju

Pertumbuhan Yang Berkualitas
Strengthening Foundation Towards
Excellent Growth
1 Kresno Sediarsi
Direktur Utama
President Director
2 Sigit Prastowo
Direktur Keuangan
Finance Director
3 Antonius Widodo Mulyono

Direktur Bisnis
Business Director
4 Farel Tua Silalahi

Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
5 Priagung Suprapto
Direktur Teknologi & Operasional
Technology & Operational Director
6 Budi Mulyo Utomo

Direktur Kepatuhan
Compliance Director
4 2 3 1 6 5

Sejalan dengan upaya Bank DKI untuk dapat lebih memenuhi harapan In line with Bank DKIs effort to fulfill all of the Stakeholders expectation,
segenap pemangku kepentingan termasuk Pemerintah Provinsi DKI including DKI Jakarta Provincial Government as the controlling
Jakarta sebagai pemegang saham pengendali, Bank DKI melakukan Shareholders, Bank DKI had its vision changed To Become Modern &
perubahan visi yakni Menjadi Bank Regional Modern & Bernilai High Value Regional Bank Which Maintain Balance Between Profit
Tinggi, yang Menjaga Keseimbangan Antara Keuntungan & and Jakarta Development
Pembangunan Jakarta.
Perubahan visi ini dilakukan bersamaan dengan sejumlah upaya The vision modification was inaugurated simultaneously with range of
perbaikan yang telah dilakukan oleh manajemen Bank DKI di improvements by Bank DKI Management throughout 2016 focusing on
tahun 2016 dengan fokus utama pada Sumber Daya Manusia, Human Capital, Technology Infrastructure, Corporate Governance
Infrastruktur Teknologi, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen and Risk Management. These initiatives are considered as primary
Risiko. Upaya ini merupakan bagian utama dari penguatan landasan elements of strengthening foundation towards excellent growth.
menuju pertumbuhan yang berkualitas.

Kesinambungan Tema Theme Continuity
Menegaskan Peran Mendukung Assertive Role to Support Jakartas

Pembangunan Jakarta Development
Tema yang disajikan dalam Laporan Tahunan Bank DKI selain Beyond performance achievement, the theme presented in Bank
menggambarkan pencapaian kinerja, juga menggambarkan DKI Annual Report also illustrates strategic direction pursued by
arah strategis yang hendak dicapai oleh Bank DKI. Bank DKI.
2012 2013 2014
Semangat Mewujudkan Bersama Menuju

Transformasi Dalam Kinerja Unggul Ikon Baru Perbankan
Perspektif Baru Untuk Pertumbuhan Nasional
Berkelanjutan
Transformation Spirit Heading Together To Be
In A New Perspective Delivering Excellence The New Icon of National
Performance For Banking
Sustainable Growth

Di tahun 2015, Bank DKI melakukan penyesuaian In 2015, Bank DKI aligned its strategic direction, or
arah strategis yaitu back on track dengan back on track, by redefining its role in supporting
menguatkan kembali perannya dalam Jakartas development. The initiative was also
mendukung pembangunan Jakarta. Hal ini supported by strong will to meet every stakeholders
didorong oleh keinginan kuat untuk memenuhi expectation.
harapan segenap pemangku kepentingan.
Dimulai pada tahun 2015 yang melakukan Since 2015, the Bank had started strengthening
penguatan pada sejumlah pilar penunjang daya couples of competitive advantages pillars as
saing sekaligus merangkai potensi bisnis di DKI well as linked business potential in DKI Jakarta or
Jakarta dengan DKI Business Linkages. Di tahun known as DKI Business Linkages. Next in 2016, the
2016, landasan tersebut kembali diperkuat foundations were further enforced towards an
menuju pertumbuhan yang berkualitas. excellent growth.
2016
2015
Menyatukan Potensi Memperkuat Landasan

Jakarta Merangkai Menuju Pertumbuhan
Masa Depan Yang Berkualitas
Integrating Jakartas Strengthening
Potential, Solving The Foundation Towards
Future Excellent Growth

Tentang Laporan Tahunan On Bank DKI 2016 Annual

Bank DKI 2016 Report
PT Bank DKI adalah lembaga keuangan PT Bank DKI are banking financial institution
perbankan yang terdaftar dan diawasi oleh registered and supervised by Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan Authority
Referensi Penyusunan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Annual Report Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
Laporan Tahunan Compilation Reference
Perseroan Terbatas Liability Company
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Service Authority Regulation No.
No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan 29/POJK.04/2016 regarding Entities or Public
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Company Annual Report
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Service Authority Circular Letter
No. 30/POJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi No. 30/POJK.04/2016 regarding format and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan content of Entities or Public Company Annual
Publik Report
Kriteria Annual Report Awards Annual Report Awards Criteria
Isi Laporan Tahunan Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Annual Report Content Board of Commissioners and Directors Report
Profil Perusahaan & Informasi Umum Company Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Management Discussion & Analysis on
Kinerja Performance
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Audited Kantor Akuntan Public Accountant Firm Audited Financial
Publik Statement
Standar Akuntansi Rupiah atau Rp merujuk pada mata uang Accounting Standard Rupiah or Rp refer to Indonesia official
dan Denominasi and Currency
resmi Indonesia, sedangkan Dollar AS currencies whereas US Dollar or US$ refer
Mata Uang Yang denomination
Dipergunakan atau US$ merujuk pada mata uang resmi to official United States of America official
Amerika Serikat. currencies
Kecuali jika disebutkan lain, semua Unless stated otherwise, all financial
informasi keuangan disajikan dalam information are presented in Rupiah
mata uang Rupiah sesuai dengan Standar currencies according to Indonesia Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards

Periode Pelaporan Tahun buku 2016 antara 1 Januari 2016 yang Reporting Period 2016 fiscal years between January 1, 2016 ended
berakhir sampai dengan 31 Desember 2016 to December 31, 2016
Penyajian Informasi Disajikan dalam format dwi bahasa Information Disclosure Presented in billingual format
Publikasi Laporan Laporan Tahunan Bank DKI tahun 2016 dan Annual Report 2016 Bank DKI Annual Report and previous years
Tahunan publication
tahun-tahun sebelumnya dapat dilihat dan can be seen and downloaded at :
diunduh pada :
www.bankdki.co.id
Untuk informasi Corporate Secretary PT Bank DKI For further information, Corporate Secretary PT Bank DKI
lebih lanjut dapat please contact
Gedung Prasada Sasana Karya Prasada Sasana Karya Building
menghubungi
Jl. Suryopranoto No. 8 Suryopranoto Rd No. 08
Jakarta Pusat 10130 Central Jakarta 10130
Telp : 021 - 806 55555 Telp : 021 - 806 55555
Faks : 021 - 806 55000 Faks : 021 - 806 55000
Email : corsec@bankdki.co.id Email : corsec@bankdki.co.id
Catatan : Disclaimer :
Laporan tahunan ini juga memuat informasi-informasi yang This annual report also contains information containing projections,
mengandung proyeksi, rencana, strategi, dan tujuan yang bukan plans, strategies and objectives that are not statements of historical data
merupakan pernyataan data historis yang pada umumnya that generally use words such as "believe," "expect", "anticipate," "estimate,"
menggunakan kata seperti percaya, mengharapkan, mengantisipasi, "project" or Other similar words, and may be categorized as forward-looking
memperkirakan, memproyeksikan atau kata-kata serupa lainnya, statements in accordance with the definition of applicable provisions.
dan dapat dikategorikan sebagai pernyataan yang bersifat atau dapat
bersifat pandangan ke depan (forward looking statement) sesuai definisi
pada ketentuan yang berlaku.
Pernyataan yang mengandung pandangan ke depan memuat risiko dan A forward-looking statement contains risks and uncertainties about
ketidakpastian atas hasil dan kejadian yang mungkin berbeda secara results and events that may differ materially from those anticipated and
material dari apa yang diperkirakan dan disebutkan dalam pernyataan mentioned in the statement including those caused by changes in the
tersebut termasuk yang disebabkan oleh perubahan-perubahan dalam economic, political and social environment in Indonesia.
lingkungan ekonomi, politik dan sosial di Indonesia.

Penyajian Informasi Dalam Information Disclosure in

Laporan Tahunan Bank DKI 2016 Bank DKI 2016 Annual Report
Penyusunan Laporan Tahunan Bank DKI Bank DKI Annual Report compilation refers to
merujuk pada ketentuan-ketentuan yang applicable provisions regarding information
berlaku mengenai penyajian keterbukaan disclosure presented in Annual Report consisting
informasi yang harus disampaikan dalam several chapters, as follows :
Laporan Tahunan yang terdiri dari beberapa
bab, sebagai berikut :
Ikhtisar Kinerja Keuangan & Kinerja Financial & Key Performance Highlight
Penting
Menyajikan ringkasan informasi mengenai kinerja keuangan dan kinerja Presenting information summary regarding financial performance and
penting lainnya seperti : others key performance such as :
Laba rugi Profit and Loss

Neraca Balance Sheet
Rasio keuangan Financial Ratio
Kinerja bisnis Business Performance
Ikhtisar efek Securities Highlight
Penghargaan Awards
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

Menyajikan laporan dan pandangan Dewan Komisaris atas : Presenting Board of Commissioners report and insight on :
Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners supervision

Prospek Usaha Company Prospect
Kinerja Direksi Board of Directors performance
Kinerja Komite dibawah Dewan Komisaris Committee under Board of Commissioners Performance
Laporan Direksi Board of Directors Report

Menyajikan laporan Direksi atas : Presenting Board of Directors Report on :
Analisis atas Kinerja Perusahaan Analysis on Company Performance

Analisis tentang Prospek Usaha Analysis on Company Prospect
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Penilaian atas Kinerja Komite dibawah Direksi Committee under Board of Directors Performance

Profil Perusahaan & Informasi Umum Company Profile and General Information
Menyajikan profil perusahaan dan berbagai macam informasi umum Presenting company profile on several recent general information regarding
terkini mengenai Bank DKI Bank DKI
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Disclosure and Analysis on

Atas Kinerja Bank DKI Performance
Menyajikan analisa menyeluruh atas kinerja Bank DKI yang meliputi : Presenting indepth analysis on Bank DKI performance which include :
Tinjauan Perekonomian Economic Review
Tinjauan Industri Industries Review
Tinjauan Bisnis Business Review
Tinjauan Keuangan Financial Review
Tinjauan Operasional Operational Review
Tinjauan Pemasaran Marketing Review

Menyajikan informasi mengenai penerapan tata kelola perusahaan Presenting information regarding corporate governance implementation in
secara lengkap dan menyeluruh. complete and comprehensive manner.

Daftar Isi Table Of Contents

Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris 44
Penguatan Landasan Tahun 2016 2
Performance of Committee Under the Board of
Strengthening Foundation in 2016
Commissioners
Kinerja Keuangan Tahun 2016 3
Pandangan Atas Prospek Usaha Tahun 2017 44
Financial Performance 2016
View on 2017 Business Prospect
Komitmen Membangun Jakarta 4
Commitment to Build Jakarta
03
Memperkuat Landasan Menuju Pertumbuhan
Yang Berkualitas 6
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Strengthening Foundation Towards Excellent Growth
Kesinambungan Tema 8
Theme Continuity Analisis Atas Kinerja Bank DKI 49
Tentang Laporan Tahunan Bank DKI 2016 10 Analysis on Bank DKI Performance
On Bank DKI 2016 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 56

Corporate Social Responsibility
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan
01 Ikhtisar Kinerja
Keuangan & Kinerja Penting
Financial & Key Performance Highlights
Manajemen Risiko
Corporate Governance & Risk Management
Practice
56
Penghargaan Tahun 2016 57

2016 Awards
Ikhtisar Kinerja Keuangan 20
Rencana Bisnis Tahun 2017 58
Financial Performance Highlights
2017 Bank Business Plan
Ikhtisar Bisnis dan Operasional 22
Business & Operational Highlights
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
Ikhtisar Saham
23
29
04 Profil Perusahaan &
Informasi Umum
Shares Highlights Company Profile & General Information
Ikhtisar Dividen 29
Dividend Highlights Profil dan Identitas Bank DKI 62
Penghargaan 32 Bank DKI Profile and Identity
Awards Sekilas dan Sejarah Bank DKI 65
Bank DKI At A Glance & History
02
Bidang Usaha, Produk dan Layanan 71
Laporan Dewan Komisaris Business Line, Products and Services
Board of Commissioners Report
Visi, Misi, & Nilai Budaya Bank DKI 86
Bank DKI Vision, Mission & Corporate Values
Pandangan Atas Kinerja Bank DKI Tahun 2016 42 Manajemen Bank DKI 92
View on Bank DKI Performance in 2016 Bank DKI Management
Penerapan Tata Kelola Perusahaan 44 Struktur Organisasi 92
Corporate Governance Practice Organization Structure

Daftar Nama Pengurus dan Pejabat Eksekutif 94 Tinjauan Perekonomian Global 164
Management and Executive Officers Name List Global Economic Review
Profil Dewan Komisaris 97 Tinjauan Perekonomian Indonesia 166
Board of Commissioners Profile Indonesia Economic Review
Profil Dewan Pengawas Syariah 102 Tinjauan Perekonomian DKI Jakarta 171
Sharia Supervisory Board Profile DKI Jakarta Economic Review
Profil Direksi 106 Tinjauan Industri 173
Board of Directors Profile Industrial Review
Profil Komite di Bawah Dewan Komisaris 112 Tinjauan Industri Perbankan Nasional 173
Committee Under the Board of Commissioners Profile National Banking Industry Review
Profil Pejabat Eksekutif 120 Tinjauan Industri Perbankan Daerah 175
Executive Officers Profile Regional Banking Industry Review
Pemegang Saham & Informasi Tinjauan Prospek Kedepan 179
Kepemilikan Saham 129 Future Prospect Review
Shareholders & Shareownership Information Tinjauan Prospek Perekonomian Global 179
Struktur Grup Perusahaan dan Profil Entitas Global Economy Prospect Review
Anak, Entitas Asosiasi, Penyertaan Saham 134 Tinjauan Prospek Perekonomian Nasional 180
Corporate Group Structure and Profile of Subsidiary, National Economy Prospect Review
Associations, Shares Investment Tinjauan Prospek Perekonomian DKI Jakarta 186
Profil Yayasan Kesejahteraan Karyawan DKI Jakarta Economy Prospect Review
dan Pensiunan 136 Tinjauan Prospek Industri Perbankan 190
Employee & Pensioners Benefit Foundation Profile Banking Industry Prospect Review
Jaringan Kantor 140 Tinjauan Bisnis 193
Office Network Business Review
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 146 Arah Kebijakan Strategis 2016-2020 194
Capital Market Supporting Institution & Profession Strategic Plan 2016 2020
Peristiwa Penting 147 Tinjauan Bisnis Per Segmen Usaha 204
Significant Event Business Review by Business Segment
Tinjauan Keuangan 244
Financial Review
05
Sekilas Kinerja Keuangan Bank DKI 246
Analisis & Pembahasan Bank DKI Financial Performance Summary
Manajemen Atas Kinerja Analisis Posisi Keuangan 248
Managements Discussion & Analysis on Financial Position Analysis
Companys Performance Analisis Laba Rugi 263

Profit and Loss Analysis
Analisis Laporan Arus Kas 269
Tinjauan Perekonomian 162 Stament of Cash Flow Analysis
Economic Review Rasio Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Utang 270
Solvency and Loan Collectability Ratio

Struktur Permodalan dan Kebijakan Atas Permodalan 273 Informasi Keberlangsungan Usaha 286
Capital Structure and Capital Policy Business Continuity Information
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2016 serta Tinjauan Operasional 288
Proyeksi Tahun 2017 274 Operational Review
Comparison Between 2016 Target and Realization and 2017 Sumber Daya Manusia 288
Projection Human Capital
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Teknologi Informasi 306
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal 276 Information Technology
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Jaringan Operasional 310
Acquisition and Debt/Capital Restructuring Operational Network
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Proses Sentralisasi Operasional 323
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi 276 Operational Centralization Process
Material Information Containing Conflict of Interest and/or Tinjauan Pemasaran 325
Affiliated Party Transaction Marketing Review
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Tinjauan Pelayanan 330
Laporan Akuntan 281 Service Review
Subsequent Material Information and Fact After Accounting Penilaian Standar Pelayanan 330
Reporting Date Service Standard Assessment
Informasi Terkait Investasi Barang Modal 281 Pengembangan Jaringan Kantor 331
Information Related with Capital Expenditure Office Network Expansion
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Pengaduan Nasabah 331
Bersifat Luar Biasa 282 Customer Complaint
Financial Information with Extraordinary Event Perlindungan Konsumen Atas Produk dan Layanan 331
Dampak Perubahan Tingkat Suku Bunga terhadap Kinerja Costumer Protection on Products and Services
Perusahaan 282
06
Impact of Interest Rate Volatility on the Companys
Performance
Tata Kelola Perusahaan
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Corporate Governance
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan 283
Amendment of Regulation with Material Impact to the Komitmen Tata Kelola Perusahaan 334
Company Corporate Governance Commitment
Perubahan Kebijakan Akuntansi 284 Rating Tingkat Kesehatan Bank 338
Revision to Accounting Policy Bank of Soundness Rating
Kontribusi Kepada Negara 285 Pedoman dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 346
Contribution to the Country Corporate Governance Code and Policy
Prospek Usaha Perusahaan 286 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan 348
Business Prospect Corporate Governance Structure and Mechanism

Rapat Umum Pemegang Saham 353 Whistleblowing System 545

General Meetings of Shareholders Pengadaan Barang dan Jasa 548
Dewan Komisaris 365 Procurements
Board of Commissioners Permasalahan Hukum 550
Direksi 389 Legal Issues
Board of Directors Arah dan Kebijakan Strategis 556
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 422 Strategic Direction and Policy
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Laporan Tata Kelola Unit Usaha Syariah 560
Komite Di Bawah Dewan Komisaris 425 Sharia Business Unit Corporate Governance Report
Committees Under the Board of Commissioners
07 Tanggung Jawab
Komite Di Bawah Direksi 448
Committees Under the Board of Directors
Penerapan Fungsi dan Budaya Kepatuhan 457 Sosial Perusahaan
Compliance Function and Culture Implementation Corporate Social Responsibility
Sistem Pengendalian Internal 466
Internal Control System Komitmen Bank DKI Terhadap
Audit Intern & Audit Ekstern 468 Tanggung Jawab Sosial 584
Internal Audit & External Audit Bank DKIs Social Responsibility Commitment
Corporate Secretary 483 Penerapan Tanggung Jawab Sosial 584
Manajemen Risiko 487 Social Responsibility Implementation
Risk Management Realisasi Program CSR Bank DKI 585
Struktur Manajemen Risiko 488 Bank DKI CSR Program Realization
Risk Management Structure UMKM 586
Satuan Kerja Manajemen Risiko 488 SME (Small Medium Enterprise)
Risk Management Working Unit Pendidikan 587
Penerapan Manajemen Risiko 490 Education
Risk Management Implementation Lingkungan Hidup 589
Profil Risiko 493 Environment
Risk Profile Sosial Kemasyarakatan 590
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan 524 Social Community
Financial and Non Financial Condition Disclosure Budaya 593
Akses Informasi dan Data Perusahaan 529 Culture
Company Information and Data Access
08
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 535
Stakeholders Relation
Laporan Keuangan
Kode Etik dan Etika Bisnis 538 Financial Statement
Code of Conducts and Business Ethics


01 Ikhtisar Kinerja Keuangan

& Kinerja Penting
Financial & Key Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan 20 Ikhtisar Obligasi 23 Ikhtisar Dividen 29
Financial Performance Highlights Bonds Highlights Dividend Highlights
Ikhtisar Bisnis dan Operasional 22 Ikhtisar Saham 29 Penghargaan 32
Business & Operational Highlights Shares Highlights Awards

Ikhtisar Kinerja Keuangan

Financial Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan Bank DKI 2012-2016

Bank DKI 2012-2016 Financial Performance Highlights
Pertumbuhan (%)
Neraca (Dalam Miliar Rupiah) Growth (%)
2012 2013 2014 2015 2016
Balance Sheet (In Billion Rupiah)
2012-2016 2015-2016
Total Aset / Total Assets 26.619 30.748 36.441 38.638 40.567 9,01% 4,99%
Total Kredit Yang Diberikan (Gross) / Loans Disbursement

14.883 20.394 25.020 25.691 24.871 11,84% -3,19%
(Gross)
Kredit (Konvensional) yang diberikan / Loans 13.562 18.169 21.974 22.305 21.088 10,19% -5.46%
Pembiayaan (Syariah) yang diberikan / Sharia Financing 1.332 2.225 3.046 3.386 3.783 25,37% 11,72%
Total Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Total

158 225 513 1.167 871 54,51% -25,37%
Allowance for Impairment Losses
Total Kredit yang Diberikan / Total Loans (Net of Allowance
14.725 20.020 24.507 24.524 24.000 11,26% -2,14%
for Impairment Losses)
Giro / Demand Deposit 12.659 11.185 12.779 9.958 8.927 -5,96% -10,35%
Tabungan / Savings 3.870 4.023 4.946 7.266 7.527 15,48% 3,59%
Deposito / Deposits 3.596 5,099 6.926 8.820 8.481 20,23% -3,84%
Dana Investasi Profit Sharing / Profit Sharing Investment

515 960 2.379 2.146 3.517 57,66% 63,89%
Fund
Dana Pihak Ketiga / Third Party Funds 20.640 22.115 27.030 28.190 28.452 6,92% 0,93%

Pinjaman Diterima / Borrowings 104 100 765 140,31% 711,15%
97 94
Total Liabilitas / Liabilities 24.683 27.649 32.079 32.752 33.171 6,28% 1,28%
Total Ekuitas / Equity 1.936 3.081 4.342 5.886 7.396 32,26% 25,65%
Pertumbuhan (%)
Laba Rugi (Dalam Miliar Rupiah) Growth (%)
2012 2013 2014 2015 2016
Profit and Loss (In Billion Rupiah)
2012-2016 2015-2016
Pendapatan Bunga (termasuk provisi dan komisi) / Interest

2.132 2.670 3.284 3.678 3.673 12,02% -0,14%
Income (Including fees and commissions)
Biaya Bunga / Interest Expenses 925 1.007 1.336 1.455 1.173 6,21% -19,38%
Pendapatan Bunga Bersih / Net Interest Expenses 1.207 1.663 1.948 2.223 2.500 16,30% 12,46%
Beban Operasional Bersih / Net Operating Expenses 768 926 1.251 1.881 1.609 18,31% -14,46%
Laba Operasional / Operating Income 439 737 697 342 891 34,41% 160,53%
Laba (Rugi) Sebelum Pajak / Income Before Tax 450 801 704 343 915 36,28% 166,76%
Laba (Rugi) Setelah Pajak / Net Income 339 592 468 232 645 36,26% 178,02%
Laba Bersih Per Saham dasar (Rupiah) / Basic Earning Per

441 417 195 79 163 -2,37% 106,33%
Share (Rupiah)

Deviasi (%)
Rasio Keuangan Deviation (%)
2012 2013 2014 2015 2016
Financial Ratio
2012-2016 2015-2016
Permodalan / Capital :
Rasio Kecukupan Modal (CAR) dengan Risiko Kredit, Pasar

dan Operasional / Capital Adequacy Ratio (CAR) with Credit, 12,30 14,21 17,96 24,53 29,79 17,49 5,26
Market and Operational Risks
Aset Produktif / Earning Assets :
Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Gross

3,20 2,38 4,38 7,96 5,35 2,15 -2,61
Non Performing Loan Ratio - Gross
Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Nett

2,52 1,47 2,92 4,23 2,75 0,23 -1,48
Non Performing Loan Ratio - Net
Profitabilitas / Profitability :
Laba Sebelum Pajak terhadap Total Aktiva (ROA)

2,32 3,15 2,10 0,89 2,29 -0,03 1,40
Return on Assets (ROA)
Laba Setelah Pajak terhadap Modal Sendiri (ROE)

31,79 32,28 13,80 6,11 10,87 -20,92 4,76
Return on Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM) 5,56 7,32 6,56 6,61 6,78 1,22 0,17
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional

81,43 74,99 80,26 90,99 77,82 -3,61 -13,17
(BOPO) / Operating Expenses to Operating Income
Tabungan dan Giro dengan Total Dana Pihak Ketiga

80,08 73,29 67,93 62,55 59,49 -20,59 -3,06
(CASA) / Current Account and Saving Account ratio
Likuiditas / Liquidity :
Kredit yang Diberikan terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR)

73,50 95,20 92,57 91,14 87,41 13,91 -3,73
Loan to Deposit Ratio (LDR)
Kualifikasi Opini Auditor

2012 2013 2014 2015 2016
Auditor Opinion Qualification
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Purwantono, Purwantono, Purwantono, Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Public Accountant Firm Suherman & Surja Suherman & Surja Suherman & Surja Sungkoro & Surja & Rekan (Firma Anggota Price
(Ernst & Young (Ernst & Young (Ernst & Young (Ernst & Young waterhouse Coopers)
Indonesia) Indonesia) Indonesia) Indonesia)
Wajar Tanpa Wajar Tanpa Wajar Tanpa Wajar Tanpa Wajar Dalam Semua Hal
Opini Auditor
Pengecualian Pengecualian Pengecualian Pengecualian yang Material
Auditor Opinion
Unqualified Opinion Unqualified Opinion Unqualified Opinion Unqualified Opinion Fairly In All Material Aspects
Laporan Tahunan 2012 sampai dengan 2016 telah Annual Report 2012 to 2016 are presented based on the
disajikan berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standard Statement No. 50 and 55.
Keuangan No. 50 dan 55.
Kualifikasi Opini Auditor untuk Laporan Keuangan Auditor Opinion Qualification for Financial Statement
2012 - 2015 adalah Wajar Tanpa Pengecualian dan 2012-2015 is Unqualified Opinion and in 2016 are Fairly
ditahun 2016 adalah Wajar Dalam Semua Hal yang In All Material Aspects
Material.

Ikhtisar Bisnis dan Operasional

Business and Operational Highlight
Ikhtisar Bisnis dan Operasional Tahun 2012-2016

2012-2016 business and operational Highlight
Pertumbuhan (%)
Ikhtisar Bisnis Growth (%)
2012 2013 2014 2015 2016
Business Highlights
2012-2016 2015-2016
Jumlah Nasabah/ Number of Customers :
Tabungan/ Savings 454.963 1.062.737 1.373.478 1.844.235 2.007.878 51,49% 8,87%
Giro/ Demand Deposits 21.640 23.019 24.569 26.623 54.843 31,87% 106,00%
Deposito/ Timed Deposits 11.383 12.430 12.195 12.079 12.380 2,21% 2,49%
Jumlah Debitur/ Number of Debtors :
Kredit Multi Guna/ Multi Guna Loans 5.120 5.592 5.935 6.172 6.780 7,30% 9,85%
KPR Griya Monas/ Griya Monas Housing Loans 1.263 2.126 3.797 4.697 4.281 40,44% -8,86%
Kredit Modal Kerja - Komersial dan Korporasi/ 112 132 105 131 90 -2,28% -31,30%
Working Capital Loans Commercial and Corporation
Kredit Investasi - Komersial dan Korporasi/ 27 46 31 66 44 29,33% -33,33%

Investment Loans Commercial and Corporation
Kredit Mikro/ Micro Loans 4.860 3.597 4.058 3.829 3.629 -6,01% -5,22%
Kredit UMKM dan Ritel Lainnya/ 1.417 1.854 1.853 1.843 2.322 14,06% 25,99%
SME and others Retails Loans
Pembiayaan Syariah/ Sharia Financing 7.293 9.113 10.576 12.002 12.619 14,91% 5,14%
Pertumbuhan (%)
Ikhtisar Operasional Growth (%)
2012 2013 2014 2015 2016
Operational Highlights
2012-2016 2015-2016
Jumlah Jaringan Kantor/ Number of Office Network 244 282 297 351 458 214 107
Cabang Konvensional/ Conventional Branch 19 26 28 33 33 14 -
Cabang Syariah / Sharia Branch 2 2 2 3 3 1 -
Cabang Pembantu Konvensional/ Conventional Sub Branch 35 44 55 61 61 26 -
Cabang Pembantu Syariah/ Sharia Sub Branch 6 8 10 12 12 6 -
Kantor Kas Konvensional/ Conventional Cash Office 97 106 101 92 98 1 6
Kantor Kas Syariah/ Sharia Cash Office 7 7 6 6 6 (1) -
Kantor Fungsional/ Functional Office 0 0 24 24 14 14 (10)
Payment Point 31 31 5 46 46 15 -
Office Channeling 47 58 66 74 185 138 111
Mobile Branch 0 5 11 11 11 11 -

Ikhtisar Operasional
2012 2013 2014 2015 2016
Operational Highlights
Sebaran Wilayah Operasional/ Jakarta, Jakarta, Jakarta, Jakarta, Jakarta,

Distribution of Operational Area Tangerang, Bogor, Depok, Bogor, Depok, Bogor, Depok, Bogor, Depok,
Bekasi, Tangerang, Tangerang, Tangerang, Tangerang,
Depok, Bekasi, Bekasi, Bekasi, Bekasi,
Surabaya Surabaya, Surabaya, Surabaya, Surabaya,
Bandung, Bandung, Bandung, Bandung,
Makassar, Makassar, Makassar, Makassar,
Palembang, Palembang, Palembang, Palembang,
Pekanbaru, Pekanbaru, Pekanbaru, Pekanbaru,
Surakarta Surakarta, Surakarta, Surakarta,
balikpapan balikpapan balikpapan
Jumlah Jaringan ATM dan EDC / Number of ATM and EDC Network
Jumlah ATM/ Number of ATM 265 253 295 386 690
Jumlah EDC/ Number of EDC 145 74 115 560 980
Ikhtisar Obligasi Bond Highlights

Bank DKI merupakan bank yang berpengalaman dalam penerbitan Bank is a well-experienced bank in bonds issuance. Throughout its history,
obligasi. Sepanjang sejarah berdirinya, Bank DKI telah 7 kali Bank DKI has 7 times bond issuance, and 2 times sub-ordinate bonds
menerbitkan obligasi, 2 kali menerbitkan obligasi sub ordinasi dan 1 issuance and 1 times sustainable bonds
kali obligasi berkelanjutan.
Obligasi Yang Pernah Diterbitkan Bank DKI

Previous Bank DKI Bonds
Obligasi Yang Pernah Diterbitkan Bank DKI

Previous Bank DKI Bonds
Jenis Efek Nilai Bursa Pencatatan Tingkat Bunga(%) Jatuh Tempo

Type of Effect Value Listed Stock Exchange Interest Rate Maturity Date
Obligasi Bank DKI I (1989) Rp25 milliar Bursa Efek Surabaya Tetap (19,125%) 10 Agustus 1994
Bank DKI Bonds Rp25 billion Surabaya Stock Exchange Fixed (19,125%) August 10, 1994
Obligasi Bank DKI II (1993) Rp75 milliar Bursa Efek Surabaya Tetap dan Mengambang (17,50%) 1 Februari 1998
Bank DKI Bonds Rp75 billion Surabaya Stock Exchange Fixed and Floating (17.50%) February 1, 1998
Obligasi Bank DKI III (1997) Rp500 miliar Bursa Efek Surabaya Tetap dan Mengambang (15%) 18 Juni 2004
Bank DKI Bonds Rp500 billion Surabaya Stock Exchange Fixed and Floating (15%) June 18, 2004
Obligasi Bank DKI IV (2004) Rp700 miliar Bursa Efek Surabaya Tetap (12,50%) 17 Juni 2009
Bank DKI Bonds Rp700 billion Surabaya Stock Exchange Fixed (12.50%) June 17, 2009
Obligasi Bank DKI V (2008) Rp425 miliar Bursa Efek Surabaya Tetap (11,25%) 4 Maret 2013
Bank DKI Bonds Rp425 billion Surabaya Stock Exchange Fixed (11,25%) March 4, 2013

Obligasi Yang Masih Beredar Current Outstanding Bonds

2015-2016 (2 Tahun Buku Terakhir) 2015-2016 (2 Last Fiscal Years)
Saat ini obligasi Bank DKI yang masih beredar berikut dengan tingkat Currently Bank DKI bonds which still outstanding with the level interest,
bunga, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi, adalah sebagai maturity date and rating of the bonds, is as following:
berikut :
Obligasi Yang Masih Beredar 2015-2016 (2 Tahun Buku Terakhir)

Current Outstanding Bonds 2015-2016 (2 Last Fiscal Years)
Jenis Efek Nilai Bursa Pencatatan Tingkat Bunga (%) Jatuh Tempo Peringkat
Type of Effect Value Listed Stock Exchange Interest Rate Maturity Date Rating
Obligasi Bank DKI VI (Enam) 2011 Rp450 miliar Bursa Efek Indonesia 9,25% (Seri A-3 Tahun) 17 Juni 2014 Id AA- (2015)
2011 Bank DKI Bonds VI (Six) Rp450 Billion Indonesia Stock Exchange (A Series 3 years) June 17, 2014 Id A+
(2016)
9,90% (Seri B-5 Tahun) 17 Juni 2016

(B Series 5 years) June 17, 2016
Obligasi Bank DKI Subordinasi II Rp300 miliar Bursa Efek Indonesia Tetap (11,00%) 17 Juni 2018 Id A+
(Dua) 2011 Rp300 Billion Indonesia Stock Exchange Fixed (11,00%) June 17, 2018 (2015)
Bank DKI Subordinated Bonds II (Two) Id A
(2016)
Penawaran Umum Berkelanjutan I 2016 Rp 1 triliun dari total Bursa Efek Indonesia Tetap (9,25%) 30 Juni 2021 Id A+
2016 Continuos Public Offering I Rp2,5 triliun Indonesia Stock Exchange Fixed (9,25%) June 30, 2021 (2016)
Rp 1 trillion from total of
Rp2.5 trillion

Pembayaran Kupon Obligasi VI Seri B Bank DKI

Bank DKI Bond VI B Series 2011 Coupon Payment
Pembayaran Kupon Obligasi / Bonds Coupon Payment
No Kronologi Pembayaran Kupon Tanggal Pembayaran Jumlah Pembayaran

Chronology of Coupon Payment Payment Date Total Payment
1 Pembayaran bunga ke 1 / 1st Coupon Payment 16 September 2011 / September 16, 2011 Rp2.681.250.000
2 Pembayaran bunga ke 2 / 2nd Coupon Payment 16 Desember 2011 / December 16, 2011 Rp2.681.250.000
3 Pembayaran bunga ke 3 / 3rd Coupon Payment 16 Maret 2012 / March 16, 2012 Rp2.681.250.000
4 Pembayaran bunga ke 4 / 4th Coupon Payment 15 Juni 2012 / June 15, 2012 Rp2.681.250.000
5 Pembayaran bunga ke 5 / 5th Coupon Payment 14 September 2012 / September 14, 2012 Rp2.681.250.000
6 Pembayaran bunga ke 6 / 6th Coupon Payment 14 Desember 2012 / December 14, 2012 Rp2.681.250.000
7 Pembayaran bunga ke 7 / 7th Coupon Payment 15 Maret 2013 / March 15, 2013 Rp2.681.250.000
14 Pembayaran bunga ke 14 /14th Coupon Payment 16 Desember 2014 / December 16, 2014 Rp2.681.250.000

Pembayaran Kupon Obligasi Sub Ordinasi II Bank DKI

Bank DKI Bond VI B Series 2011 Coupon Payment
Kronologi Pembayaran Kupon Tanggal Pembayaran Jumlah Pembayaran

No Chronology of Coupon Payment Payment Date Total Payment
3 Pembayaran bunga ke 3 / 3rd Coupon Payment 16 Maret 2012 / March 16, 2012 Rp8.250.000.000
14 Pembayaran bunga ke 14 /14th Coupon Payment 16 Desember 2014 / December 16, 2014 Rp8.250.000.000
21 Pembayaran kupon ke 21 / 21th Coupon Payment 16 September 2016 / September 16, 2016 Rp8.250.000.000
22 Pembayaran kupon ke 22 / 22nd Coupon Payment 16 Desember 2016 / December 16, 2016 Rp8.250.000.000
Dana hasil penawaran umum Obligasi VI Bank DKI Tahun 2011 dan The fund proceeds from Bank DKI Bonds VI Year 2011 and Sub Ordinated
Sub Ordinasi II Bank DKI Tahun 2011 setelah dikurangi biaya emisi, II Bank DKI Year 2011 after deducting total underwriting expenses, had
telah digunakan seluruhnya untuk ekspansi kredit perusahaan dan entirely been used for Bank loans expansion, and funds placements with
penempatan dana dengan rincian sebagai berikut: details as follows:

Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi VI

Use Proceed from Public Offering Bonds VI
No Penggunaan Dana Untuk Jumlah Pembayaran

The Use of Funds for Total of Payment
1 Ekspansi Kredit Bank DKI Rp448.775.000.000

Bank DKI Loans Expansion
2 Penempatan Dana pada Timed Deposit Bank Indonesia Rp297.601.000.000

Fund Placement in Bank Indonesia Timed Deposit
Jumlah/ Total Rp746.376.000.000
Pembayaran Kupon Penawaran Umum Berkelanjutan I Tahap I

Continous Public Offering I Fase I - Coupon Payment
Kronologi Pembayaran Kupon Tanggal Pembayaran Jumlah Pembayaran

No
Chronology of Coupon Payment Payment Date Total of Payment
Dana hasil penawaran umum Obligasi Berkelanjutan I Tahap I setelah The fund proceeds from Bank DKI Sustainable Bonds I Fase 1 after
dikurangi dengan biaya emisi terkait akan di gunakan seluruhnya deducting total underwriting expenses, had entirely been used for Bank
untuk ekspansi pemberian kredit dengan rincian sebagai berikut : loans expansion, with details as follows:
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan

The Use of Funds Proceed from Public Offering
Penggunaan Dana Untuk Jumlah Pembayaran
No
The Use of Funds for Total of Payment
1 Ekspansi Kredit Bank DKI
Bank DKI Loans Expansion
Kredit Modal Kerja Rp697.882.162.664

Working Capital Loans
Kredit Investasi Rp179.889.449.737
Investment Loans
Kredit Konsumtif Rp117.549.135.793
Consumer Loans
Jumlah/ Total Rp995.320.748.194

Kronologis Pencatatan Efek Securities Registration Chronology

Per tanggal 3 Juni 2016 kemarin, Bank DKI telah menawarkan Obligasi As of June 3, 2016, Bank DKI has offered Sustainable Bonds 1 Fase 1 with
Berkelanjutan 1 tahap 1 dengan total nilai sebesar Rp 1 triliun pada the total amount of 1 Trilion IDR at Due Dilligence Meeting & Public
Due Dilliegence Meeting & Public Expose pada Jumat, 3 Juni 2016 di Expose in Friday, June 3, 2016 in Jakarta. Bank DKI Sustainable Bonds
Jakarta. Obligasi Berkelanjutan I Bank DKI rencananya akan diterbitkan are scheduled to to be issued gradually in two years periode through
secara bertahap dalam periode dua tahun melalui proses Penawaran Sustainable Public Offering process.
Umum Berkelanjutan.
Kronologis Pencatatan Efek / Securities Registration Chronology
Kegiatan / Activities Tanggal / Date
Kick Off Meeting / Kick Off Meeting 1 April 2016 / April 1, 2016
Laporan Keuangan per 31 Desember 2015 (Audited) / Financial Statement as of December 31, 2015 (Audited) 5 April 2016 / April 5, 2016
Penyerahan Prospektus untuk Registrasi kepada Bursa Efek Indonesia / Submission of Prospectus for registration to
5 April 2016 / April 5, 2016
Indonesia Stock Exchange
Legal audit dan legal opinion untuk Registrasi kepada Bursa Efek Indonesia / Legal audit and legal opinion for registration
5 April 2016 / April 5, 2016
Indonesia Stock Exchange
Pendaftaran awal kepada Bursa Efek Indonesia dan Kustodian Sentral Efek Indonesia / Preliminary registration for Indonesia
6 April 2016 / April 6, 2016
Stock Exchange and Indonesia Central Securities Depository
Instrument rating final / Final instrument rating 15 April 2016 / April 15, 2016
Penandatanganan perjanjian pendahuluan dengan Bursa Efek Indonesia dan Kustodian Sentral Efek Indonesia /
19 April 2016 / April 19, 2016
Preliminary agreement signing with Indonesia Stock Exchange and Indonesia Central Securities Depository
Penandatanganan perjanjian dan dokumen registrasi kepada Otoritas Jasa Keuangan / Agreement signing and registration
19 April 2016 / April 19, 2016
to Financial Service Authority
Registrasi I kepada Otoritas Jasa Keuangan / 1st registration to Financial Service Authority 20 April 2016 / April 20, 2016
Analyst Meeting / Analyst Meeting 22 April 2016 / April 22, 2016
Permintaan perubahan/ tambahan informasi dari Otoritas Jasa Keuangan / Modification/ additional request from Financial
16 Mei 2016 / May 16, 2016
Service Authority
Penandatanganan Dokumen Registrasi II kepada Otoritas Jasa Keuangan / 2nd Registration Document Signing to Financial
19 Mei 2016 / May 19, 2016
Service Authority
Registrasi II kepada Otoritas Jasa Keuangan / 2nd Registration to Financial Service Authority 20 Mei 2016 / May 20, 2016
Pemberian izin publikasi Prospektus Ringkas dari Otoritas Jasa Keuangan / Publication of Prospectus Summary permit from
2 Juni 2016 / June 2, 2016
Financial Service Authority
Penentuan kisaran kupon / Determination of coupon range 2 Juni 2016 / June 2, 2016
Pengumuman prospektus ringkas / Prospectus Summary Publication 3 Juni 2016 / June 3, 2016
Due Dilligence Meeting and Public Expose 3 Juni 2016 / June 3, 2016
Penawaran awal - mulai / Book Building Start 3 Juni 2016 / June 3, 2016
Penawaran awal - akhir / Book Building - End 14 Juni 2016 / June 14, 2016
Penetapan bunga final Obligasi / Bond coupon final decision 14 Juni 2016 / June 14, 2016
Penetapan jumlah final Obligasi / Bond coupon final amount decision 15 Juni 2016 / June 15, 2016
Penandatanganan addendum perjanjian dan dokumen untuk Registrasi III / Agreement amandment signing and 3rd
16 Juni 2016 / June 16, 2016
registration document
Registrasi III kepada Otoritas Jasa Keuangan / 3rd registration to Financial Service Authority 16 Juni 2016 / June 16, 2016
Pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan / Effective statement from Financial Service Authority 22 Juni 2016 / June 22, 2016
Pengumuman perbaikan prospektus ringkas / Prospectus Summary Ratification Publication 23 Juni 2016 / June 23, 2016
Penawaran umum - mulai / Public Offering Start 24 Juni 2016 / June 24, 2016
Penawaran umum - akhir / Public Offering End 27 Juni 2016 / June 27, 2016
Penjatahan / Rationing 28 Juni 2016 / June 28, 2016
Pembayaran dari investor ke Join Lead Underwriter / Payment from investor to Joint Lead Underwritter 29 Juni 2016 / June 29, 2016
Pembayaran dari Join Lead Underwriter ke Emiten / Payment from Joint Lead Underwritter to Entity 30 Juni 2016 / June 30, 2016
Distribusi Obligasi secara elektronik dari Kustodian Sentral Efek Indonesia / Electronic Obligation Distributing from
30 Juni 2016 / June 30, 2016
Indonesia Central Securities Depository
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia / Registration in Indonesia Stock Exchange 1 Juli 2016 / July 1, 2016

Jenis tindakan corporate action yang menyebabkan perubahan jumlah efek / Type of corporate action Tidak ada / None
which lead to change in number of securities
Perubahan jumlah efek lainnya dan awal pencatatan sampai dengan nilai akhir tahun buku / Change in Tidak ada perubahan jumlah efek Obligasi dikarenakan
number of other securities dan preliminary registration untill the end of fiscal years belum adanya kebijakan Opsi Beli Obligasi / Theres no
change in number of Bonds Securities due to unavalaibility of
Bonds Buy Option
Nama bursa dicatatkan / Name of registration stock exchange Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
Peringkat Efek / Securities Rating Id A+
Ikhtisar Saham Stock Highlights

Hingga akhir tahun 2016, Bank DKI belum melakukan penawaran By the end of 2016, Bank DKI has not taken any public offering or listed
umum saham atau belum mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek its shares in Indonesia Stock Exchange. Therefore, information regarding
Indonesia. Oleh karena itu, informasi mengenai harga saham dalam the stock price in terms of the number of shares outstanding, market
hal jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham capitalization, the highest, lowest, and closing stock price, as well as the
tertinggi, harga saham terendah, harga saham penutupan dan share volume are not relevant and could not be presented in this annual
volume saham tidak relevan dan tidak dapat disajikan dalam Laporan report.
Tahunan ini.
Ikhtisar Dividen Dividend Highlights

Bank DKI memberikan dividen kepada Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Bank DKI provides dividend to the DKI Jakarta Provincial Government
dan PD. Pasar Jaya sebagai pemegang saham berdasarkan keputusan and PD. Pasar Jaya as the shareholders based on General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham. Untuk kinerja tahun buku 2016, Shareholders decision. For 2016 fiscal years performance, Bank DKI
Bank DKI memberikan dividen sebesar Rp193,5 miliar. Perkembangan provides a dividend of Rp193,5 billion. The development of Bank DKI
Dividen yang disalurkan Bank DKI kepada Pemegang Saham untuk Dividends contributed to shareholders for the performance in the last 5
kinerja dalam periode 5 tahun buku terakhir, adalah sebagai berikut: fiscal years period, are as follows :
dalam miliar rupiah

Dividen kepada Pemegang Saham in billion IDR
Dividend To Shareholders
Tahun Buku
Fiscal Years

Kinerja Keuangan 2012-2016

2012-2016 Financial Performance
Total Aset Kredit Yang Disalurkan

Total Asset 40.567 Loan Disbursement
* Satuan dalam miliar rupiah * Satuan dalam miliar rupiah
Unit in billion IDR Unit in billion IDR
24.000
30.748
Dana Pihak Ketiga Ekuitas

Third Party Funds Equity 7.396
28.452
28.190
22.115
Laba Operasional Laba Bersih

Operational Income Net Income

Rasio Keuangan 2012-2016 Jaringan Kantor, ATM & Karyawan

2012-2016 Financial Ratio 2012-2016 / 2012-2016 Office
Network, ATM & Employee
Jaringan Kantor
CAR Office Network
29,79
* Satuan dalam % * Satuan dalam jumlah unit
Unit in % Number of unit
24,53
17,96
231
14,21
12,30
NPL - Gross ATM

7,96
* Satuan dalam % * Satuan dalam jumlah unit
Unit in % Number of unit
5,35 380
4,38
3,20
2,38
Jumlah Karyawan
BOPO Number of Employee
* Satuan dalam % * Satuan dalam jumlah orang
Unit in % Number of people
90,99
81,43
80,26
77,82
74,99

Penghargaan Awards
Sepanjang tahun 2016, Bank DKI menerima penghargaan dari Throughout 2016, Bank DKI received awards from various independent
sejumlah lembaga independen yang kredibel dalam berbagai bidang institutions in various fields which include company reputation,
meliputi reputasi perusahaan, komunikasi dan pemasaran, kinerja communication and marketing, financial performance, services,
keuangan, pelayanan, teknologi informasi, tata kelola perusahaan information technology, good corporate governance and many others
dan berbagai aspek lainnya. aspect.
Sejumlah penghargaan ini menunjukkan bahwa Bank DKI telah berada These numerous awards indicating that Bank DKI are on the right track in
dalam jalur yang tepat dalam memenuhi komitmen kepada setiap fulfilling commitment to all stakeholders, by striving to give the best,
pemangku kepentingannya, dengan mengupayakan memberikan promising to exceeding expectations from everything Bank DKI do.
yang terbaik, menjanjikan untuk melebihi dan memberikan harapan
dari setiap apa yang dilakukan oleh Bank DKI.
Komunikasi dan Pemasaran Communicating & Marketing
9 Juni 2016 June 9, 2016
The Best in Building and Managing The Best in Building and Managing
Corporate Image kategori Regional Bank Corporate Image Rank 1 Regional Bank
'Juara 1' pada Corporate Image Awards category in Corporate Image Awards
2016 dari Frontier Consulting Group dan 2016 from Frontier Consulting Group and
Majalah Tempo Tempo Magazine
6 Oktober 2016 October 6, 2016
Pemenang Kategori Korporasi Daerah Winner in Category Public Service &

Layanan Publik & Perbankan pada The Banking Regional Corporation in The
1st Jawa PR (Indonesia Media Relations 1st Jawa PR (Indonesia Media Relations
Awards & Summit (JAPRIMAS) 2016 dari Awards & Summit (JAPRIMAS) 2016 from
Majalah PR Indonesia PR Indonesia Magazine
16 Desember 2016 December 16, 2016
Best Reputation Best Reputation

Best Digital Best Digital
Most Reliable Most Reliable
Kategori Bank Pembangunan Daerah Regional Development Bank Category in

pada Indonesia Indonesia
Best Banking Brand 2016 dari Majalah Best Banking Brand 2016 from Warta
Warta Ekonomi Ekonomi Magazine

13 Oktober 2016
October 13, 2016
Peringkat 2 Bidang Marketing
Rank 2 in Marketing Aspect
Peringkat 2 Bidang Corporate Communication
Rank 2 in Corporate Communication Aspect
Pada Anugerah Perbankan V 2016 dari Majalah

Economic Review, Perbanas Institute, Indonesia Asia
Institute dan IdeKu Group untuk kategori BPD BUKU III
(Aset dibawah Rp50 triliun)
In Anugerah Perbankan V 2016 from Economic Review
Magazine, Perbanas Institute, Indonesia Asia Institute
and IdeKu Group for 3rd Grade Business Category
Regional Development Bank (Asset bellow Rp50 trilliun)
Kinerja Keuangan Financial Performance
22 Juli 2016 July 22, 2016
Kategori Bank Pembangunan Daerah Regional Development Bank with the

dengan Penerbitan Surat Utang Teraktif most active issuing Securities (3rd Grade
(Buku 3) dalam Malam Apresiasi BPD Business Category) in 2016 Regional
2016 dari Koran Sindo dan PT MNC Development Bank Appreciation Night
Kapital Tbk from Koran Sindo and PT MNC Kapital
Tbk
7 September 2016 September 7, 2016
The Most Reliable Bank Kategori BPD The Most Reliable Bank Regional
Aset di atas Rp30 triliun pada Indonesia Development Bank Asset above 30 trillion
Banking Award 2016 dari Tempo Media IDR category in Indonesia Banking Award
Group 2016 from Tempo Media Group
Peringkat 1 Bidang Finance Rank 1st in Finance Aspect
Pada Anugerah Perbankan V 2016 In Anugerah Perbankan V 2016 from

dari Majalah Economic Review, Perbanas Economic Review Magazine, Perbanas
Institute, Indonesia Asia Institute dan Institute, Indonesia Asia Institute and
IdeKu Group untuk kategori BPD BUKU IdeKu Group for 3rd Grade Business
III (Aset dibawah Rp50 triliun) Category Regional Development Bank
(Asset bellow Rp50 trilliun)

Kualitas Pelayanan Service Quality
Best Reputation Best Reputation

Best Digital Best Digital
Most Reliable Most Reliable
Kategori Bank Pembangunan Daerah Regional Development Bank Category in

pada Indonesia Best Banking Brand Indonesia Best Banking Brand 2016 from
2016 dari Majalah Warta Ekonomi Warta Ekonomi Magazine
Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility
21 Januari 2016 January 21, 2016
Bank DKI menerima penghargaan Bank DKI received Padmamitra Award

Padmamitra Award dengan kategori with category as CSR implementation
sebagai Perusahaan BUMN/BUMD yang by State/ Regional Owned Enterprise
melaksanakan CSR menurut sasaran according to the target from DKI Jakarta
program dari Pemerintah Provinsi DKI Provincial Government
Jakarta
25 Februari 2016 February 25, 2016
The Best Annual Report kategori Bank The Best Annual Report Regional Owned
BUMD pada Indonesia Corporate Enterprise Bank in Indonesia Corporate
Secretary Communication Award 2016 Secretary Communication Award 2016
dari Majalah Economic Review from Majalah Economic Review

Enam Bank Pelapor Terbaik Laporan Six Bank Finnest Reporting Conventional
Harian Bank Umum (LHBU) Periode Bank Daily Report 2016 period from Bank
2016 dari Bank Indonesia Indonesia
GCG Terbaik Perusahaan Swasta Private company (Regional Owned

(BUMD) di Indonesia dengan predikat Enterprise) Best GCG in Indonesia with
Sangat Baik untuk sektor keuangan Excellent rating for financial sectors Bank
Bank BUKU III pada Indonesia Good 3rd grade Business Category in Indonesia
Corporate Governance Award 2016 dari Good Corporate Governance Award 2016
Majalah Economic Review dan IPMI from Economic Review Magazine and
International Business School IPMI International Business School
13 Oktober 2016
October 13, 2016
Peringkat 1 Bidang Good Corporate Governance
Rank 1st in Good Corporate Governance Aspect
Peringkat 2 Bidang Risk Management
Rank 2nd in Risk Management Aspect

Operasional Operational
13 Oktober 2016
October 13, 2016
Peringkat 2 Bidang Human Capital
Rank 2nd in Human Capital Aspect
Peringkat 2 Bidang Informasi Teknologi
Rank 2nd in Information Technology Aspect
29 November 2016
November 29, 2016
TOP BPD 2016 pada Top Bank 2016 Award dari Majalah
Business News
TOP BPD 2016 in Top Bank 2016 Award from Business
News Magazine

Perusahaan Terpercaya pada Good Corporate Trusted Company in Good Corporate Governance
Governance Award 2016 dari Indonesia Institute Award 2016 from Indonesia Institute for Corporate
for Corporate Governance dan Majalah SWA Governance and SWA Magazine with 82,08 index
dengan nilai 82,08 point

02 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
Honggo Widjojo Kangmasto

Komisaris Utama & Independen
President & Independent Commissioners

Untuk merealisasikan Visi baru Bank DKI yaitu

To achieve new vision of Bank DKI to become
Menjadi Bank Regional Modern & Bernilai Tinggi,

Yang Menjaga Keseimbangan Antara Keuntungan
& Pembangunan Jakarta
to become Modern Regional Bank with High-value to
Maintain Balance Between Profit and Jakarta Development
maka salah satu enabler kunci adalah tersedianya

sumber daya manusia yang berintegritas, kompeten
dan dalam melaksanakan pekerjaan berdedikasi
tinggi dan produktif.
one of the key enabler is availability of integrity, competent,
highly-dedicated and productive personnel in carrying out
every duty.
Untuk itu pengembangan sumber daya manusia

yang dimulai dari rekrutmen, pendidikan dan
pelatihan serta jenjang karir harus menjadi prioritas
Direksi Bank DKI di tahun 2017.
Therefore, human capital development shall become one of
Board of Directors priority in 2017 starting from employee
recruitment, education and training as well as career plan

Baca Cepat Laporan Dewan Komisaris Dalam 1 Menit

One Minute Quick Read Board of Commissioners Report
Pertengahan Tahun 2016, Dewan Komisaris telah menyetujui In the mid of 2016, Board of Commissioners have approved Bank
perubahan Visi dan Misi Bank DKI DKI vision and mission alteration
Dewan Komisaris telah menilai selama tahun 2016 Direksi telah Board of Commissioner assess throughout 2016 that the Board
melaksanakan kebijakan dan kepengurusan perseroan dengan of Directors has carried out company policy and management
baik. Hal ini dilihat dari sejumlah indikator kinerja keuangan in a proper manner. This can be observed in numerous financial
performance indicator
Laba setelah pajak mencapai Rp645,11 miliar atau 100,97% Net Income after Tax amounted to Rp645.11 billion or 100.97%
dari targetnya. from target
Rasio NPL Nett pada akhir tahun 2016 sebesar 2,75%, End of 2016 NPL Nett ratio amounted to 2.75%, reaching its
mencapai targetnya dan membaik dibandingkan posisi target and improved compared end of 2015 position
akhir tahun 2015
Penyaluran kredit/pembiayaan tercatat sebesar Rp24,87 Loan disbursement achieved Rp24.87 trillion or 86.06% from
triliun atau 86,06% dari target. Hal ini terjadi karena target. This happened due to Management are more selective
Manajemen lebih selektif dalam memilih debitur dan fokus in selecting debtors and focused on loans quality improvement
pada perbaikan kualitas kredit mengingat kredit bermasalah considering relatively high Bank DKI non performing loans
Bank DKI yang relatif masih tinggi
Penghimpunan Dana Pihak Ketiga hanya mencapai Rp28,45 Third Party Funds only reached Rp28.45 trillion or 86.56% from
triliun atau 86,56% dari targetnya. target
Dari hasil pemantauan Dewan Komisaris, Direksi telah banyak From Board of Commissioners perspective, the Board of Directors
melakukan perbaikan dan penyempurnaan baik pada have undertaken improvement and perfection on Governance
aspek Governance Structure, Governance Process maupun Structure, Governance Process and Governance Outcome aspect.
Governance Outcome.
Dewan Komisaris menilai rekomendasi dari Komite Dewan Board of Commissioners assess that Board of Commissioners
Komisaris dinilai baik dan bermanfaat, serta dapat dijadikan Committee recommendation are proper and useful, and can be
bahan bagi Dewan Komisaris untuk memberikan nasihat dan used as Board of Commissioners substance to provide advice and
arahan kepada Direksi. direction to Board of Directors
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris There are no changing in Board of Commissioners composition
sepanjang tahun 2016 throughout 2016

Pemegang Saham dan Pemangku Dearest Shareholders and

Kepentingan Yang Terhormat Stakeholders
Sebagaimana diketahui pada tahun 2016 yang lalu, perekonomian As seen in 2016, global economic pace encountered various challenges
global dihadapkan pada berbagai kendala dan ketidakpastian yang and uncertainty that were reflected from advanced countries economic
antara lain tercermin dari lambatnya pertumbuhan ekonomi negara- growth deceleration, stagnancy of Chinas economic growth as one of
negara maju, pertumbuhan ekonomi Tiongkok yang diyakini sebagai global economic engine, and volatile commodity price.
salah satu motor penggerak perekonomian dunia masih dalam
kondisi stagnan, dan harga-harga komoditas yang belum stabil.
Pada tahun yang sama perekonomian global juga dihadapkan pada In the same year, global economy also experienced uncertained namely
berbagai ketidakpastian diantaranya dampak kebijakan ekonomi as the impact of economy policy issued by New Government Reign
pemerintahan baru Amerika Serikat, dampak ekonomi keluarnya of United States, Britain Exit (Brexit) from European Union as well as
Inggris dari Masyarakat Ekonomi Eropa serta masih berlangsungnya geopolitical conflict in the Middle-East. These global economic turmoil
konflik geopolitik di Timur Tengah. delivered certain impacts against national
Dinamika perekonomian global tersebut economic condition.
berpengaruh terhadap perekonomian
nasional.
Di dalam negeri, perekonomian nasional

juga menghadapi tantangan yang tidak At domestic level, national economy also faced
ringan, diantaranya terbatasnya belanja uneasy challenge including limited Government
investasi pemerintah untuk mendorong Investment Expenditure to drive national
laju pertumbuhan ekonomi nasional economic growth and low demand on domestic
dan lemahnya permintaan dari negara- commodity from Indonesian trading partner
negara mitra dagang Indonesia terhadap countries.
komoditi Indonesia.
Namun demikian dengan berbagai paket kebijakan ekonomi yang However, economic package policies implemented by the Government
ditempuh oleh Pemerintah dan terjaganya stabilitas ekonomi makro and well-maintain macroeconomic stability such as inflation rate
antara lain inflasi yang terkendali dan nilai tukar yang relatif stabil and currency rate that were also underpinned by strong household
serta ditopang oleh kuatnya pertumbuhan konsumsi rumah tangga, consumption had successfully encouraged national economy to grow
perekonomian nasional mampu tumbuh sesuai dengan ekspektasi around 5% as expected, or way better than economic growth achieved in
di kisaran 5%, lebih baik dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun the previous year. Amidst this economic landscape, the national banking
sebelumnya. Ditengah kondisi perekonomian tersebut, industri industry maintained its performance very well as reflected from capital
perbankan nasional masih dapat mempertahankan kinerjanya adequacy ratio by 23% achieved by the Commercial banks that was
dengan baik, tercermin dari indikator rasio permodalan Bank Umum evaluated sufficient to absorb ptential business risk, stable profit and NPL
yang berada dikisaran 23% dan dinilai cukup memadai untuk ratio below the 5% threshold.
menyerap potensi risiko bisnis, keuntungan yang masih terjaga dan
rasio NPL yang terjaga dibawah threshold 5%.
Sejalan dengan industri perbankan nasional, Bank DKI juga mampu In line with the national banking industry trend, Bank DKI also
memperbaiki kinerjanya dibandingkan dengan tahun 2015 tercermin successfully managed to improve performance comparable with
dari Capital Adequacy Ratio (CAR) sebesar 29,79%, profitabilitas yang condition in 2015 as indicated by 29.79% Capital Adequacy Ratio (CAR),
meningkat dan kualitas kredit yang membaik. Faktor-faktor risiko improving profitability and credti quality. The business risk factors were
bisnis dapat diidentifikasi, dimonitor dan dikendalikan dengan well-identified, monitored and mitigated. The condition was also result of
baik. Kondisi tersebut tidak terlepas dari upaya Direksi melakukan the Board of Directors effort in undertaking fundamental improvements
perbaikan-perbaikan yang cukup fundamental yang dimulai sejak that were startedsince the second half of 2015 and continued up to 2016.
Semester II/2015 dan dilanjutkan di tahun 2016.
Dalam rangka mengantisipasi berbagai perubahan kondisi ekonomi To anticipate changing economic condition and rapid banking industry
dan persaingan di industri perbankan yang sangat pesat serta dengan competition, as well as to always concern the Stakeholders aspiration,
memperhatikan kebutuhan stakeholders, pada pertengahan tahun the Board of Commissioners had approved the vision revision in 2016,
2016 Dewan Komisaris telah menyetujui perubahan visi yaitu
Menjadi Bank Regional Modern & Bernilai Tinggi, "To become Modern Regional Bank with High-value to Maintain
Yang Menjaga Keseimbangan Antara Keuntungan & Balance Between Profit and Jakarta Development"
Pembangunan Jakarta

Visi baru tersebut juga diterjemahkan dalam misi dan arah strategis This new vision is also translated into the mission and strategic direction
yang diharapkan dapat menumbuhkan semangat baru dan that are expected to grow new spirit and optimism of Bank DKIs people
optimisme segenap insan Bank DKI untuk meningkatkan kinerja to improve Bank DKIs performance in the future.
Bank DKI di masa yang akan datang.
Pandangan Atas Kinerja Bank DKI View on Bank DKI 2016

Tahun 2016 Performance
Kinerja keuangan Bank DKI tahun 2016 pada umumnya dapat dicapai In 2016, financial performance of Bank DKI was generally achieved as
sesuai rencana bisnis yang ditetapkan kecuali pencapaian target disclosed in Business Plan except the Loans/Financing Disbursement and
penyaluran kredit/pembiayaan dan penghimpunan Dana Pihak Third Party Funds collection target where total assets only hit 91.15% of
Ketiga sehingga total aset hanya mencapai 91,15% dari targetnya. the target.
Penyaluran kredit / pembiayaan tercatat Loans / financing disbursement reached

sebesar Rp24,87 triliun atau 86,06% dari Rp24.87 trillion or 86.06% from Rp28.90 trillion
target sebesar Rp28,90 triliun. Beberapa targeted. The causing factors in loans/financing
faktor penyebab tidak tercapainya target achievement below the target were due to the
kredit/pembiayaan antara lain karena Management is more selective in selecting
Manajemen lebih selektif dalam memilih the debtors and focusing on credit quality
debitur dan fokus pada perbaikan kualitas improvement considering Bank DKI still booked
kredit mengingat kredit bermasalah high Non-Performing Loans (NPL) Ratio. To
Bank DKI yang relatif masih tinggi. Untuk increase Third Part Funds collection, the Board of
meningkatkan penghimpunan Dana Directors had implemented couples of initiatives,
Pihak Ketiga, Direksi telah melaksanakan including Bank DKI synergy with DKI Jakarta
berbagai inisiatif diantaranya program Prov. Government via Cash Management System
sinergi Bank DKI dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta melalui application by entire Local Administration Office (SKPD) and Local
penggunaan Cash Management System oleh seluruh Satuan Kerja Working Unit (UKPD), savings product feature development as well as
Perangkat Daerah (SKPD) dan Unit Kerja Perangkat Daerah (UKPD), various customer retention and acquisition programs.
penyempurnaan fitur-fitur produk tabungan, berbagai program
retensi dan peningkatan jumlah nasabah.
Namun upaya-upaya tersebut belum However, these efforts provided less signfiicant
memberikan hasil yang signifikan sehingga result as Third Party Funds collection only
penghimpunan Dana Pihak Ketiga hanya achieved Rp28.45 trillion or 86.56% from the
mencapai Rp28,45 triliun atau 86,56% dari target. Other financial indicators that were
targetnya. Indikator keuangan lainnya showing positive achievement comparable
menunjukkan pencapaian yang positif with condition by the end of 2015 where also
dibandingkan akhir tahun 2015 dan dapat successfully achieved the target set in the Bank
mencapai target yang ditetapkan dalam Business Plan 2016 are Net Income that achieved
Rencana Bisnis Bank tahun 2016. Laba Rp645.11 billion or 100.97% from the target.
setelah pajak mencapai Rp645,11 miliar
atau 100,97% dari targetnya.
Peningkatan laba tersebut tercermin dari peningkatan Return on Increasing income was also indicated by higher Return on Assets (ROA)
Assets (ROA) dan Return on Equity (ROE) masing-masing dari 0,89% and Return on Equity (ROE) by 0.89% and 6.11% to 2.29% and 10.87%,
dan 6,11% menjadi sebesar 2,29% dan 10,87% pada akhir tahun respectively, by the end of 2016. The profit growth contributing factors
2016. Faktor pendukung peningkatan laba tersebut antara lain karena were among others decreasing allowance for impairment losses (CKPN)
adanya penurunan beban penyisihan (CKPN) akibat dari perbaikan as the impact of improving Non-Performing Loans (NPL) and profit
Non Performing Loan (NPL) dan kontribusi keuntungan dari penjualan contribution from marketable securities trading. Furthermore, efforts
surat berharga. Selain itu, upaya-upaya Manajemen melakukan from the Management on business process efficiency, promotion cost
efisiensi pada proses bisnis, pengendalian biaya promosi serta controlling and technology application to improve working effectiveness
pemberdayaan teknologi untuk meningkatkan efektivitas kerja, juga also contributed to the profit achievement.
memberikan kontribusi terhadap pencapaian laba. Efisiensi tersebut The efficiency was also reflected from 77.82% Operating Expense to
tercermin dari rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operating Income (BOPO) ratio that achieving the target and was
Operasional (BOPO) sebesar 77,82% yang mencapai targetnya dan improving than 90.99% BOPO ratio in 2015.
membaik dibandingkan rasio BOPO tahun 2015 sebesar 90,99%.

Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (CAR) pada tahun In 2016, The Capital Adequacy Ratio (CAR) stood at 29.79% or 2.62%
2016 sebesar 29,79% atau 2,62% di atas target dan meningkat 5,26% exceeding the target and 5.26% higher than 2015. This was also
dibandingkan tahun 2015. Hal tersebut karena adanya penambahan attributable from additional paid-in capital from the Controlling
setoran modal dari Pemegang Saham Pengendali (Pemprov. DKI Shareholders (DKI Jakarta Prov. Government) amounted to Rp500 billion
Jakarta) sebesar Rp500 miliar di akhir tahun 2016 dan peningkatan by the end of 2016 and the Companys net income growth.
laba bersih perusahaan.
Upaya-upaya Direksi memperbaiki kualitas Efforts taken by the Board of Directors to

kredit/pembiayaan melalui restrukturisasi improve loans/financing quality through credit
kredit, penagihan, pengambilalihan restructuring, collection, assets foreclsoed, liability
agunan, lelang eksekusi hak tanggungan right excecussion auction and Non-Performing
serta hapus buku kredit macet cukup Loans Write off had resulted 2.75% Net NPL by
membuahkan hasil terlihat dari rasio the end of 2016, and achieving the target as well
NPL Nett pada akhir tahun 2016 sebesar as improving from position booked by the end of
2,75%, mencapai targetnya dan membaik 2015.
dibandingkan posisi akhir tahun 2015.
Untuk mengantisipasi risiko kredit / pembiayaan, Manajemen juga To anticipate the credit / financing risk, the Management had also
meningkatkan coverage ratio dari 57,04% pada akhir tahun 2015 increased coverage ratio from 57.04% by the end of 2016 to 65.49%
menjadi 65,49% pada akhir tahun 2016. Dalam tahun 2017, Dewan as end of 2016. In 2017, the Board of Commissioners will monitor NPL
Komisaris akan memonitor upaya-upaya perbaikan NPL mengingat improvement plans considering Gross NPL Ratio still arrived at 5.35% by
rasio NPL Gross pada akhir tahun 2016 masih pada kisaran 5,35%. the end of 2016.
Selain indikator finansial, Direksi juga melakukan perbaikan sebagai Besides financial indicator, the Board of Directors had also undertaken
tindak lanjut arahan dan nasihat Dewan Komisaris untuk melakukan some improvements as follow-up to the Board of Commissioners
peningkatan layanan agar lebih cepat, nyaman dan aman melalui recommendation and suggestion to provide faster, more convenience
perbaikan infrastruktur pendukungnya serta mengedukasi nasabah and secure services through supporting infrastructure development and
untuk menggunakan layanan e-Channel. customer education using e-Channel services.
Di bidang teknologi, kapasitas In technology aspect, capacity of

Disaster Recovery Center (DRC) Disaster Recovery Center (DRC) had
telah di-upgrade dari semula been upgraded from 40% to 100% in
40% menjadi 100% di tahun 2016., Dual Data Center (DDC) had
2016, Dual Data Center (DDC) been also developed to integrate
dikembangkan untuk menjamin Conventional and Syariah Core
backup data yang akurat serta Banking System.
menggabungkan Core Banking
System konvensional dan syariah.
Proses bisnis disempurnakan Business process is continuously
untuk mengefisiensikan proses/ refined to bring efficient process/
transaksi dan mengefektifkan transaction and effective internal
pengendalian internal antara lain melalui sentralisasi Back Office control namely through centralized Back Office for operational and credit
untuk aktifitas operasional dan administrasi kredit. Pada distribution administration activities. In terms of distribution channel, the Board of
channel, di tahun 2016 Direksi telah merealisasikan beberapa inisiatif Directors had executed several initiatives by installing more ATM and EDC
melalui penambahan ATM dan EDC masing-masing sebanyak 311 dan by 311 and 420 units, respectively.
420 unit.
Selain itu, penempatan ATM dan EDC dimaksud difokuskan pada Additionally, ATM and EDC placements were also focused on Bank
daerah-daerah yang merupakan target market Bank DKI. Kenyamanan DKIs target market area. Customer service convenience and efficiency
dan efisiensi layanan kepada nasabah juga secara bertahap diperbaiki were also improved gradually through process simplification and office
melalui penyederhanaan proses dan perubahan tampilan kantor renovation (new look branch). Pursuan to POJK Bo. 55/POJK.03/2016,
(new look branch). Sesuai dengan POJK No. 55/POJK.03/2016, the Board of Commissioners received a mandate to ensure the Board of
Dewan Komisaris diamanatkan untuk memastikan bahwa Direksi Directors is committed to follow-up every audit finding both submitted by
berkomitmen menindaklanjuti temuan audit, baik temuan eksternal the external auditor and Internal Audit Unit (Internal Audit Group). Based
maupun Satuan Kerja Audit Internal (Grup Audit Intern). Dari hasil on the Board of Commissioners monitoring report, as end of December
monitoring Dewan Komisaris, secara kumulatif sampai dengan akhir 2016, accumulated of 94.02% external findings and 95.40% itnernal
Desember 2016 temuan eksternal sebanyak 94,02% dan temuan findings had been processed. Going forward, the Board of Commissioners
internal sebanyak 95,40% telah ditindaklanjuti. Kedepan, Dewan will continue monitoring the unsettled findings.
Komisaris akan terus memonitor temuan yang belum diselesaikan.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation

Dewan Komisaris menaruh perhatian The Borad of Commissioners paid major attention
terhadap kualitas penerapan tata kelola on quality of good corporate goverannce
perusahaan yang baik, mengingat hal implementation considering this practice will
tersebut diyakini akan meningkatkan nilai enhance corporate value. Based on Board of
perusahaan (corporate value). Dari hasil Commissioners supervisory report, the Board of
pemantauan Dewan Komisaris, Direksi Directors had undertaken several improvements
telah banyak melakukan perbaikan and refinement on Governance Structure,
dan penyempurnaan baik pada aspek Governance Process and Governance Outcome
Governance Structure, Governance Process aspects. According to the self-assessmetn
maupun Governance Outcome. Sesuai report and referring to the criteria set by the
hasil self-assessment dengan mendasarkan Supervisory Authority, Bank DKIs Governance
pada kriteria-kriteria yang ditetapkan oleh practice achieved rating 3 (fair). Next, the Board of
Otoritas Pengawasan, tata kelola Bank DKI berada pada peringkat 3 Commissioners will request the Board of Directors to perform continuous
(cukup baik). Kedepan, Dewan Komisaris akan meminta Direksi untuk improvement and coordination with the Supervisory Authority to identify
terus melakukan perbaikan-perbaikan dan berkoordinasi dengan area of improvements to improve good corporate governance quality and
Otoritas Pengawasan untuk mengidentifikasi aspek-aspek yang rating.
perlu disempurnakan guna meningkatkan kualitas penerapan dan
peringkat tata kelola.
Perbaikan kualitas penerapan tata kelola dan diikuti dengan perbaikan Within the better corporate governance improvement quality and followed
pada profil risiko, diharapkan berdampak pada peningkatan rating by risk profile improvement, these are expected to result in better Risk-Based
kesehatan bank. Bank Rating achievement.
Kinerja Komite Di Bawah Dewan Performance of Committees Under the

Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan In carrying out the duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Commissioners is assisted by the Audit
Komite Pemantau Risiko, serta Komite Committee, Risk Oversight Committee and
Remunerasi dan Nominasi, yang berada Remuneration and Nomination Committe which
langsung di bawah pengawasan Dewan are directly under the Board of Commissioners
Komisaris. Komite telah bekerja secara supervision. These Committees have worked
optimal dengan merealisasikan seluruh optimally by executing entire working program
program kerja tahun 2016. Rekomendasi in 2016. Recommendations submitted by these
dari Komite dinilai baik dan bermanfaat, Committees have been satisfactory and beneficial
serta dapat dijadikan bahan bagi Dewan as consideration for the Board of Commissioners to
Komisaris untuk memberikan nasihat dan provide advise and recommendation to the Board
arahan kepada Direksi. of Directors.
Pandangan Atas
Prospek Usaha Tahun 2017 View on 2017 Business Prospect
Dengan memperhatikan prospek ekonomi By considering economic prospect in upcoming
tahun 2017, Dewan Komisaris menilai 2017, the Board of Commissioners views that
bahwa rencana pertumbuhan bisnis yang business development plan formulated by
disusun oleh Direksi dan dituangkan the Board of Directors and disclosed in the
dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) tahun Bank Business Plan (RBB) had ben excessive
2017 cukup berat dan menantang. Oleh and challenging. Therefore, the Board of
karena itu, Dewan Komisaris menyarankan Commissioners deliberately suggests the Board of
Direksi, hal-hal yang perlu diperhatikan dan Directors to concern on these issues as focus of the
menjadi fokus Direksi antara lain: Board of Directors, among others:

Mengingat rencana pertumbuhan bisnis yang cukup tinggi di Considering high business growth target in 2017 onwards, the plan
tahun 2017 dan tahun-tahun selanjutnya, maka untuk mencapai shall be supported by enbaler factors. One of the urgent key enabler
rencana tersebut perlu didukung dengan berbagai enabler. is availability and readiness of human resources with integrity,
Salah satu enabler kunci yang mendesak adalah ketersediaan competent, highly-dedicated and productive Bank DKIs personnel.
dan kesiapan sumber daya manusia Bank DKI yang berintegritas,
kompeten, berdedikasi tinggi dan produktif.
Untuk itu, pengembangan sumber daya manusia yang dimulai Therefore, human capital development shall become one of Board
dari rekrutmen, pendidikan dan pelatihan serta jenjang karir harus of Directors priority in 2017 starting from employee recruitment,
menjadi prioritas Direksi di tahun 2017 education and training as well as career plan.
Upaya yang telah dilakukan untuk mencapai target penyaluran Initiatives to achieve loans/financing disbursement and Third Party
kredit/pembiayaan dan penghimpunan Dana Pihak Ketiga melalui: Funds collection by means of:
Optimalisasi DKI Business Linkage agar Bank DKI bisa menjadi Optimizing DKI Business Linkage to develop Bank DKI as partner
partner dalam memberikan layanan dan jasa keuangan untuk in providing financial services and products for institutions and
institusi dan pegawai Pemprov. DKI Jakarta dan Badan Usaha employees under DKI Jakarta Prov. Government and Regional
Milik Daerah (BUMD) maupun pihak ketiga yang menjadi mitra Enterprise (ROE) as well as third party as partner of DKI Jakarta Prov.
Pemprov. DKI Jakarta harus terus ditingkatkan dan diperkuat, Government the program shall be intensified and strengthened.
Diversifikasi sumber dana agar diperluas dan komposisi dana Source of funds diversification shall be expanded and fund
diperbaiki untuk menyeimbangkan antara sumber dana yang composition shall be improved to balance source of fund from DKI
berasal dari Pemprov. DKI Jakarta dengan dana masyarakat. Jakarta Prov. Government with public funds.
Terimakasih Kepada Pemegang Appreciation to Shareholders and

Saham dan Pemangku Kepentingan Stakeholders
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan ucapan In this warm opportunity, the Board of Commissioners would extend our
terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan, khususnya gratitude to all Stakeholders, especially our Shareholders for giving trusts
kepada pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan untuk to lead Bank DKI, the regulator for providing supports and direction for all
memimpin Bank DKI, regulator yang telah memberikan dukungan Management of the Bank, our customers as notable business partners for
dan arahan kepada jajaran pengurus Bank, para nasabah yang telah Bank DKI until today, and also appreciating the Board of Directors and
menjadi mitra bisnis Bank DKI selama ini serta kepada Direksi dan employees for hard work and dedication to achieve our performance in
seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasinya untuk pencapaian 2016.
kinerja tahun 2016.
Dengan visi baru yang telah disepakati dan berbagai upaya penguatan Within our new vision and couples of fundamental consolidation as well
landasan yang telah diletakkan serta komitmen untuk menerapkan as supported by commitment to advance good corporate governance,
tata kelola perusahaan yang baik, kami yakin di masa mendatang We confidently view Bank DKI will have greater growth and achievement
Bank DKI akan tumbuh dan berprestasi lebih baik. in the future.
Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of Board of Commissioners,

President & Independent Commissioner

03 Laporan Direksi
Board of Directors Report
Kresno Sediarsi
Direktur Utama
President Director

Menyadari perannya sebagai pendukung pertumbuhan

ekonomi di DKI Jakarta serta sebagai Lembaga usaha, Bank DKI
terus meningkatkan kinerjanya dalam mendukung berbagai
program Pemerintah Provinsi DKI Jakarta serta pencapaian
usaha. Hal ini merupakan cerminan dari visi baru
Bank DKI yakni,
Understanding our role as a supported ogf economic growth in DKI
Jakarta and as a business entity, Bank DKI continues to improve its
performance in supporting various program of DKI Jakarta Provincial
Goverment and business achievement. This is a reflection of the new
vision Bank DKI
Menjadi Bank Regional Modern & Bernilai Tinggi,

Yang Menjaga Keseimbangan Antara Keuntungan &
Pembangunan Jakarta
to become Modern Regional Bank with High-value to Maintain
Balance Between Profit and Jakarta Development
Sejalan dengan hal tersebut, Bank DKI melakukan upaya

penguatan faktor pendorong utama pada aspek infrastruktur,
teknologi informasi, sumber daya manusia, tata kelola
perusahaan dan manajemen risiko sebagai perwujudan
penguatan landasan untuk mencapai pertumbuhan yang
berkualitas.
In line with this vision, Bank DKI had build main supporting factors
in infrastructure, information technology, human capital, corporate
governance and risk management aspects as realization of
strengthening foundation to achieve excellent growth.

Baca Cepat Laporan Direksi Dalam 1 Menit

One Minute Quick Read Board of Directors Report
3 permasalahan utama yang dihadapi manajemen : 3 critical issues faced by the management
Meningkatnya Non Performing Loans Increased Non Performing Loans

Belum optimalnya market share Less optimum market share
Sarana dan prasarana penunjang bisnis yang perlu di Business supporting facility and infrastructure needed to be
upgrade upgraded
Tahun 2016, Bank DKI melakukan perubahan visi dan misi In 2016, Bank DKI initiate vision and mission alteration to be more
untuk lebih mengakomodir harapan pemegang saham dan accommodating shareholders and stakeholders expectation
pemangku kepentingan
Pencapaian kinerja utama Bank DKI Tahun 2016 : Bank DKI key performance achievement in 2016 :
Total aset tahun 2016 tercatat sebesar Rp40,57 triliun 2016 total assets amounted to Rp40.57 trillion, increase 4.99%
meningkat 4,99% dibandingkan dengan tahun 2015 compared to 2015 amounted to Rp38.64 trillion
sebesar Rp38,64 triliun
Dana Pihak Ketiga per Desember 2016 terealisasi sebesar Third party funds as of December 2016 realized to Rp28.45
Rp28,45 triliun, mengalami pertumbuhan sebesar Rp262,96 trillion, performing growth amounted to Rp262.96 billion
miliar terhadap posisi Desember 2015 sebesar Rp28,19 compared to December 2015 position amounted to Rp28.19
triliun. trillion
Kredit yang diberikan (termasuk pembiayaan syariah) Loan disbursement (including sharia financing) decreased
menurun sebesar 3,19%, dari Rp25,69 triliun pada Desember to 3.19% from Rp25.69 trillion in December 2015 to Rp24.87
2015 menjadi sebesar Rp24,87 triliun pada Desember 2016. trillion in December 2016
Laba setelah pajak sebesar Rp645,11 miliar, atau meningkat Income after tax Rp645.11 miliar, improved 178.30% compared
178,30% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar to 2015 amounted to Rp231.80 billion
Rp231,80 miliar
4 aspek yang menjadi fokus penguatan landasan Bank DKI di 4 aspect that become Bank DKI focus for strengthening foundation
tahun 2016 diantaranya penguatan sumber daya manusia, in 2016 such as improvement in human resources development,
teknologi informasi, tata kelola dan manajemen risiko serta information technology, corporate governance and risk
operasional management and also operational
Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2016, theres no change in Board of Directors
Direksi composition

Pemegang Saham dan Pemangku Our Honored Shareholders and

Kepentingan Yang Terhormat Stakeholders,
Dengan mengucapkan syukur kepada Allah SWT, ditengah berbagai Praise Allah SWT, amidst couples of challenges and internal consolidation
tantangan dan upaya perbaikan internal yang dilakukan, Bank DKI struggles, Bank DKI finally managed to record positive performance as
mampu mencatatkan kinerja yang cukup baik sebagai pertanda a signal that the improvements plans are heading towards expected
bahwa perbaikan yang telah dilakukan sudah mulai menunjukkan results. Hence, Bank DKIs capacity building process to meet expectation
hasilnya. Proses peningkatan kapasitas Bank DKI untuk dapat of all Shareholders and Stakeholders is ongoing and will be continuously
memenuhi harapan Pemegang Saham dan segenap Pemangku implemented.
Kepentingan lainnya, sedang dan akan terus dilakukan.
Analisis Atas Kinerja Bank DKI Analysis on Bank DKIs Performance

Tantangan Yang Dihadapi Challenges
Perbankan Indonesia masih dihadapkan pada ketidakpastian pasar Indonesian banking sector still faced global financial market uncertainty
keuangan dunia di tahun ini. Tekanan dari faktor pelemahan ekonomi throughout the year. Pressures from global and domestic economic
global maupun domestik, seperti pelemahan pertumbuhan ekonomi, downturn including fall of economic growth, decreasing commodity
turunnya harga komoditas, depresiasi kurs rupiah cukup berdampak price and rupiah exchange rate depreciation generated adverse impact to
ke sektor keuangan. Berbagai tantangan tersebut mempengaruhi the financial sector. These challenges affected national banking business
pertumbuhan bisnis perbankan nasional sepanjang tahun 2016, growth throughout 2016, primarily Third Party Fund and Non-Performing
terutama pertumbuhan Dana Pihak Ketiga dan kredit macet (Non Loans (NPL) growth.
Performing Loan/NPL).
Dari sisi internal Bank DKI, tahun 2016 diawali dengan permasalahan From Bank DKIs internal side, 2016 was begun with main critical issues to
utama yang menjadi perhatian manajemen untuk segera diselesaikan, be solved by the managements, such as:
yakni :
1. Meningkatnya Non Performing Loan (NPL) Gross Bank DKI yang 1. Increasing Bank DKI Gross Non-Performing Loans (NPL) reaching
mencapai 7,96% di akhir tahun 2015, 7.96% by the end of 2015,
2. Belum optimalnya marketshare bahkan untuk entitas yang terkait 2. Less optimum market share, even for entity related with DKI Jakarta
dengan Pemprov. DKI Jakarta yang merupakan captive market Prov. Government as captive market of Bank DKI,
Bank DKI,
3. Sarana dan prasarana penunjang bisnis yang perlu di upgrade 3. Business supporting facility and infrastructure needed to be upgraded,
dengan segera khususnya IT dan gedung kantor. particularly IT and office building.
Berbagai dinamika tersebut mendorong Couples of dynamics had driven Bank DKI to
Bank DKI untuk melakukan transformasi initiate transformation starting from Bank DKI
yang diawali dengan pembaharuan vision, mission and strategic direction revision as
terhadap visi, misi, dan arah strategis Bank summarized in Bank DKI Corporate Plan 2016
DKI yang terangkum dalam Corporate Plan 2020.
Bank DKI 2016-2020.
Proses transformasi yang dilakukan The transformation process done by Bank DKI is
Bank DKI dipandang penting untuk considered important to provide clear direction
memberikan kejelasan arah dan fokus and business focus as well as to meet expectation
bisnis serta untuk dapat lebih memenuhi of our Shareholders and Stakeholders.
harapan dari Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan.

Penyelarasan Strategi Jangka Panjang Long-Term Strategy Alignment

Pergerakan dinamika bisnis perbankan yang cepat, telah mendorong Prompt banking business shifting had encouraged the banks
manajemen bank untuk mengantisipasi berbagai perubahan kondisi management to anticipate changing business conditions and rapid
perekonomian dan kompetisi industri perbankan yang sangat pesat banking industry competition by considering Bank DKIs actual condition.
dengan memperhatikan kondisi yang dimiliki Bank DKI saat ini. Mature strategic planning is very important to strengthen Bank DKIs
Penetapan perencanaan strategis yang matang sangat dibutuhkan strategic positioning.
dalam rangka memperkuat strategic positioning Bank DKI.
Di tahun 2016 ini, manajemen Bank DKI telah menyepakati dan In 2016, management of Bank DKI has agreed and stipulated Corporate
menetapkan Rencana Strategis Jangka Panjang (Corporate Plan) yang Plan and also ratified Bank DKIs new vision and mission.
juga menetapkan Visi dan Misi baru Bank DKI.
Visi baru Menjadi Bank Regional Modern & Bernilai Tinggi Yang The new vision, to become Modern Regional Bank with High-value to
Menjaga Keseimbangan Antara Keuntungan & Pembangunan Maintain Balance Between Profit and Jakarta Development affirms
Jakarta menegaskan cita-cita Bank DKI untuk dapat lebih Bank DKIs goal to have greater contribution in supporting Jakartas
berkontribusi mendukung pembangunan Jakarta dengan tetap development while also maintaining healthy and sustainable
menjaga pertumbuhan kinerja yang sehat dan berkelanjutan. Visi performance growth. The new vision is translated into 3 mission
baru tersebut diterjemahkan dalam 3 pernyataan misi yaitu : statements, as follows:
1. Mendukung pengembangan Jakarta dengan menjadi bank pilihan 1. To support Jakarta development by being preferred bank for
untuk transaksi, UMKM dan mewujudkan masyarakat less-cash transaction, SMEs and establish cashless society.
2. Mencapai keberhasilan bisnis dengan mendayagunakan akses 2. To achieve business success by optimizing access to Jakartas
kepada komunitas Jakarta dan, community, and
3. Memaksimalkan peranan sebagai mitra Jakarta untuk mendorong 3. To optimize role as partner of Jakarta to support commercial success.
kesuksesan komersial
Perubahan visi dan misi tersebut dituangkan The vision and misison revision had been
pada Rencana Strategis Jangka Panjang disclosed in Bank DKI Corporate Plan 2016
Bank DKI periode 2016-2020 dan telah 2020 that had ben approved by the Board of
disetujui oleh Dewan Komisaris. Rencana Commissioners. The Corporate Plan had been
Strategis Jangka Panjang tersebut juga also approved by DKI Jakarta Governor as
telah mendapatkan persetujuan Gubernur Controlling Shareholders that will be used by
Provinsi DKI Jakarta selaku Pemegang Saham the management as Bank DKI strategic plan up
Pengendali yang selanjutnya digunakan to 2020.
manajemen sebagai arah kebijakan strategis
Bank DKI hingga tahun 2020.
Realisasi Target Kinerja Keuangan Bank DKI Financial Performance Target

Bank DKI Realization
Beberapa indikator kinerja keuangan juga menunjukkan Financial performance indicators also indicated positive growth as
pertumbuhan positif yang ditandai dengan peningkatan laba bersih, marked by increasing net income and profitability ratio as well as
peningkatan rasio profitabilitas, penurunan rasio BOPO, peningkatan decreasing BOPO ratio, increasing coverage ratio and other positive
coverage ratio, serta beberapa perbaikan lainnya. Adapun realisasi dari improvements. In 2016, the financial target realization is explained below:
pencapaian target keuangan tahun 2016 adalah sebagai berikut:
1. Di tengah kondisi perekonomian yang masih diliputi dengan 1. Amid uncertain economic condition, Bank DKI scored Rp645.11 billion
ketidakpastian, Bank DKI mampu membukukan laba bersih net income or soared 178.30% comparable to Rp231.80 billion booked
sebesar Rp645,11 miliar, atau meningkat 178,30% dibandingkan in 2015. The net income realization was underpinned by:
dengan tahun 2015 sebesar Rp231,80 miliar. Perolehan laba bersih
tersebut antara lain dipengaruhi oleh:

Pendapatan bunga bersih tumbuh Net interest income growth by 12.45% to

sebesar 12,45% menjadi sebesar Rp2.50 trillion.
Rp2,50 triliun.
Pendapatan operasional lainnya Other operating incomes achieved Rp343.95
tercatat sebesar Rp343,95 miliar billion or significantly increased by 181.89%
atau naik 181,89% dari tahun 2015 from Rp122.02 billion booked in 2015.
sebesar Rp122,02 miliar. Peningkatan Growth was primarily driven by Rp92.42
tersebut terutama disebabkan oleh billion gain on marketable securities trading
keuntungan penjualan surat berharga that was 416.99% higher than Rp17.88
sebesar Rp92,42 miliar atau mengalami billion booked in 2015.
peningkatan sebesar 416,99%
dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp17,88 miliar.
Seiring dengan pertumbuhan bisnis Bank DKI, terjadi kenaikan In line with Bank DKI business growth, there was an increase in
beban operasional yang tetap terjaga sebesar 16,06% dari operating expense growth by 16.06% from Rp1.27 trillion booked
semula sebesar Rp1,27 triliun di tahun 2015 menjadi sebesar in 2015 to Rp1.47 trillion by the end of 2016. Therefore, total
Rp1,47 triliun di akhir tahun 2016. Dengan demikian, total revenue before allowance expense increased by 27.41% previously
pendapatan sebelum beban pencadangan meningkat sebesar Rp1.08 trillion booked in 2015 to Rp1.37 trillion booked in 2016.
27,41% dari semula sebesar Rp1,08 triliun di tahun 2015
menjadi sebesar Rp1,37 triliun di tahun 2016.
Sejalan dengan kebijakan Memperkuat Landasan Keuangan In line with the policy to Strengthen Financial Basis for Excellent
Untuk Pertumbuhan yang Berkualitas dan Berkelanjutan, and Sustainable Growth, Bank DKI will continuously increase
maka Bank DKI secara terus menerus membentuk tambahan Allowance for Impairment Losses (later stated as CKPN) In 2016
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (selanjutnya disebut amounted to Rp480.90 billion, that was decreasing from Rp734.60
CKPN) di tahun 2016 sebesar Rp480,90 miliar, menurun billion booked in 2015.
dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp734,60 miliar.
Penurunan beban CKPN tersebut seiring dengan membaiknya Decreasing CKPN expense was in line with improving quality of
kualitas kredit di tahun 2016. Penyisihan CKPN tersebut secara loans throughout 2016. The allowance for impairment losses will
berkelanjutan akan dilakukan dalam rangka meningkatkan be continuously done to increase Bank DKIs coverage Ratio to
Coverage Ratio Bank DKI sehingga dapat sesuai dengan best meet best practice in banking industry.
practice yang berlaku pada industri perbankan.
2. Laporan Posisi Keuangan Per 31 Desember 2016 2. Statements of Financial Position as of December 31, 2016
Total aset tahun 2016 tercatat In 2016, total assets achieved Rp40.57
sebesar Rp40,57 triliun meningkat trillion that was 4.99% higher than
4,99% dibandingkan dengan tahun Rp38.64 trillion booked in 2015.
2015 sebesar Rp38,64 triliun
Dalam kegiatan penyaluran kredit, In lending activities, the Management
manajemen memilih untuk tumbuh had preferred to grow more selective
lebih selektif di tahun 2016 ini in 2016 focusing on assets quality
karena berfokus pada perbaikan improvement, business process
kualitas aset, penataan proses bisnis arrangement and improving risk
serta meningkatkan mitigasi risiko. mitigation.
Kredit yang diberikan (termasuk pembiayaan syariah) menurun Loans (including sharia financing), was down 3.19% from Rp25.69
sebesar 3,19%, dari Rp25,69 triliun pada Desember 2015 trillion booked in December 2015 to Rp24.87 trillion by December
menjadi sebesar Rp24,87 triliun pada Desember 2016. 2016.

Perlu kami informasikan juga bahwa di tahun 2016 ini, We shall also inform that in the 2016 Management had collected,
manajemen juga melakukan penagihan, pengambilalihan foreclosed the collaterals and write off the NPL whose amount
agunan dan hapus buku terhadap NPL, yang jumlahnya achieving Rp1.10 trillion.
mencapai Rp1,10 triliun
Dana Pihak Ketiga (selanjutnya disebut DPK) per Desember As of December 2016, the Third Party Funds (later stated as DPK)
2016 terealisasi sebesar Rp28,45 triliun, mengalami achieved Rp28.45 trillion, grew by Rp262.96 billion comparable
pertumbuhan sebesar Rp262,96 miliar terhadap posisi with Rp28.19 trillion position in December 2015. Athe DKI Jakarta
Desember 2015 sebesar Rp28,19 triliun. Perkembangan Dana Prov. Government Funds growthas of December 31, 2016 is as
Pemprov. DKI Jakarta per 31 Desember 2016 sebagai berikut: follows:
DPK Pemprov. DKI Jakarta Per 31 Desember 2016 tercatat As of December 31, 2016, DPK of DKI Jakarta Prov. Government
sebesar Rp4,67 triliun atau meningkat sebesar 23,68% amounted to Rp4.67 trillion or grew by Rp23.68% from Rp3.78
dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar trillion booked in 2015.
Rp3,78 triliun
Komposisi DPK Pemprov. DKI Jakarta per Desember 2016 Composition of DKI Jakarta Prov. Government DPK by
adalah sebesar 16,41% meningkat dibandingkan dengan December 2016 was 16.41% higher than 13.93% proportion
tahun 2015 yang tercatat sebesar 13,39% booked in 2015.
Ekuitas bank yang terdiri dari modal disetor, tambahan Banks equity grew by 25.67% that comprised of paid-in capital,
modal disetor, cadangan-cadangan dan laba tahun berjalan additional paid-in capital, reserves and profit for the year, from
mengalami peningkatan sebesar 25,67% dari semula sebesar Rp5.89 trillion booked previously in December 2016 to Rp7.40
Rp5,89 triliun pada Desember 2015 menjadi sebesar trillion in December 2016. Increase was primarily contributed from
Rp7,40 triliun pada Desember 2016. Peningkatan tersebut Local Investment (PMD) in 2016 amounted to Rp500 billion.
terutama berasal dari Penyertaan Modal Daerah (PMD) tahun
2016 sebesar Rp500 miliar.
Selain itu, penambahan modal juga berasal dari peningkatan saldo Moreover, the additional capital was also contributed from retained
laba tahun berjalan tahun 2016. earnings balance in 2016.
3. Pencapaian rasio-rasio keuangan tahun 2016, 3. Financial ratio realization in 2016 is as

sebagai berikut: follows:
Rasio Kecukupan Modal atau Capital Capital Adequacy Ratio (CAR) improved
Adequacy Ratio (CAR) mengalami from 24.53% in 2015 to 29.79% in 2016. The
peningkatan dari semula sebesar 24,53% CAR was exceeding minimum requirement
pada tahun 2015 menjadi sebesar 29,79% regulated by Financial Service Authority.
pada tahun 2016. CAR tersebut berada
jauh diatas persyaratan minimum yang
ditentukan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Rasio NPL gross mengalami perbaikan Gross NPL Ratio improved from 7.96%
dari semula tercatat sebesar 7,96% di in 2015 to Rp5.35% by the end of 2016. In
tahun 2015 menjadi sebesar 5,35% di akhir tahun 2016. Seiring line with improving NPL Gross, Net NPL Ratio also improved from
dengan perbaikan NPL gross, Rasio NPL nett juga mengalami 4.23% in 2015 to 2.75% by the end of 2016. Initiatives taken by the
perbaikan dari sebelumnya sebesar 4,23% di tahun 2015 management for NPL improvement are including:
menjadi sebesar 2,75% di akhir tahun 2016. Beberapa upaya
yang dilakukan manajemen untuk perbaikan NPL antara lain:
Restrukturisasi kredit; Loans restructuring
Penagihan yang intensif; Intensive collection
Pengambilalihan agunan dan Collateral foreclosed
Hapus buku. Write Off

Sedangkan upaya-upaya untuk mencegah terjadinya NPL baru, However, efforts done to prevent new NPL growth were including:
dilakukan melalui:
Pemberian kredit yang lebih selektif; More selective loan approval;
Sentralisasi proses kredit; Centralized credit process;
Sentralisasi kewenangan memutus; Centralized approval authority;
Sentralisasi administrasi kredit; dan Centralized credit administration; and
Perbaikan Kebijakan Perkreditan Bank. Bank Lending Policy Improvement
Rasio CKPN Kredit terhadap NPL atau Coverage Ratio berhasil Allowance for impairment losses on loans ratio or Coverage Ratio
ditingkatkan dari 57,04% di tahun 2015 menjadi 65,49% di was successfully improved from 0.89% booked previously in 2015
tahun 2016. to 2.29% in 2016.
Rasio ROA (Return On Asset) mengalami peningkatan dari Return On Asset ratio improved from previously 0.89% in 2015 to
semula tercatat sebesar 0,89% pada tahun 2015 menjadi 2.29 in 2016
sebesar 2,29% pada tahun 2016.
Rasio ROE (Return On Equity) juga mengalami peningkatan dari Return on Equity (ROE) Ratio also improved from 6.11% booked
semula tercatat sebesar 6,11% di tahun 2015 menjadi sebesar previously in 2015 to 10.87% in 2016. Increasing ROA and ROE
10,87% pada tahun 2016. Peningkatan rasio ROA dan ROE ratio was primarily driven by increasing profit achievement in 2016.
tersebut terutama didorong oleh peningkatan perolehan laba
tahun 2016.
Net Interest Margin yang dicapai pada tahun 2016 adalah In 2016, Net Interest Margin stood at 6.78%, that was 0.17% higher
sebesar 6,78%, meningkat 0,17% dibandingkan dengan tahun than 6.61% booked in 2015.
2015 yang tercatat sebesar 6,61%.
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) As of December 2016, Operating Expense to Operating Income
per Desember 2016 terealisir sebesar 77,82% membaik Ratio (BOPO) stood at 77.82% that was improving than 90.99%
dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 90,99%. Penurunan in 2015. Improving BOPO ratio was contributed from decreasing
tersebut terutama di pengaruhi oleh penurunan beban allowance for impairment losses expense after better assets quality
penyisihan CKPN yang dikarenakan perbaikan kualitas aset achieved in 2016.
yang terjadi selama tahun 2016.
Loan to Deposit Ratio (LDR) pada tahun 2016 berada di posisi In 2016, Loan to Deposit Ratio (LDR) stood at 87.41% that
87,41%, mengalami penurunan dibandingkan dengan posisi decreased from 91.41% position recorded as per December 2015.
per Desember 2015 sebesar 91,14%. Penurunan LDR tersebut Decreasing LDR ratio manifested initiative of the Bank to maintain
merupakan langkah bank dalam menjaga keseimbangan balance between loan disbursement and liquidity condition.
antara penyaluran kredit dengan kondisi likuiditas.
Memperkuat Landasan Strengthening Foundation

Selain pencapaian dari sisi keuangan, terdapat beberapa hal yang Besides achievement in financial aspects, other performance highlights
tidak kalah penting yang dilakukan di sepanjang tahun 2016, yakni in 2016 are including:
sebagai berikut :
Pengembangan Bisnis Business Development
Beberapa inisiatif bisnis telah dilaksanakan di tahun 2016 antara lain Busines initiatives that were executed in 2016 were among others:
sebagai berikut:

1. Mendukung program Pemprov. DKI Jakarta dalam mewujudkan 1. Supporting programs of DKI Jakarta Prov. Government to establish
masyarakat less-cash, Bank DKI telah membuat kartu JakartaOne cashless society, Bank DKI had issued JakartaOne Card as development
yang merupakan pengembangan dari kartu JakCard. Kartu of JakCard product. The JakartaOne card had been launched at Smart
JakartaOne telah diperkenalkan (launching) dalam kegiatan Money Smart City Festival in Senayan on June 2, 2016 attended by
Festival Smart Money Smart City di Senayan pada tanggal 2 Juni Governor of DKI Jakarta, Governor of Bank Indonesia, Executives of
2016 yang dihadiri Gubernur Pemprov. DKI Jakarta, Gubernur Financial Service Authority and other related parties.
Bank Indonesia, Pejabat Otoritas Jasa Keuangan serta pihak-pihak
terkait lainnya.
Sampai dengan akhir tahun 2016, kartu By the end of 2016, the card had ben distributed
tersebut telah didistribusikan antara to subsidized flats (Rusunawa) residents, school
lain kepada Penghuni Rumah Susun and university students (Jakarta Pintar Card
(Rusunawa), Pelajar dan Mahasiswa (Kartu and Jakarta Mahasiswa Unggul Card), and
Jakarta Pintar dan Kartu Jakarta Mahasiswa Daily Contract Employee (PHL) of DKI Jakarta
Unggul), dan Pegawai Harian Lepas (PHL) Prov. Government where the ATM Card was also
Dinas Kebersihan Pemprov. DKI Jakarta functioned as ID Card.
dimana kartu ATM juga berfungsi sebagai
ID Card.
Layanan yang dapat digunakan oleh para Featured services available for JakartaOne
pemegang Kartu JakartaOne, antara lain: cardholders are among others:
e-Ticketing pada Halte Transjakarta, Monumen Nasional, e-Ticketing at Transjakarta Shelter, National Museum, Art &
Museum Seni Rupa & Keramik, Taman Margasatwa Ceramics Museum, Zoo.
Registrasi penghuni Rusunawa Rusunawa residents registration
Program gratis naik Transjakarta untuk pegawai Pemprov. DKI Transjakarta freeride program for employee of DKI Jakarta Prov.
Jakarta Government
Layanan e-Parking e-Parking service
Subsidi Pangan (khusus pemegang Kartu Jakarta Pintar, Food Subsidy (dedicated for Jakarta Pintar holders, Daily Contract
Pegawai Harian Lepas, Pekerja Penanganan Sarana dan Employee, Public facilities Worker and Flat residents).
Prasarana Umum serta Penghuni Rumah Susun).
2. Bank DKI juga melakukan beberapa pengembangan terkait 2. Bank DKI hadl also completed development programs related with
program Pemprov. DKI Jakarta di sepanjang tahun 2016, yakni: DKI Jakarta Prov. Government throughout 2016, as follows:
Melakukan implementasi Cash Management System (CMS) Bank DKI Cash Management System (CMS) implementation in all
Bank DKI kepada seluruh Satuan Kerja dan Unit Kerja Perangkat Local Administration and Working Unit covering 778 SKPD/UKPD
Daerah yang berjumlah 778 SKPD/UKPD, dari sebelumnya from only 12 SKPD/UKPD using Bank DKI CM by the end of 2015;
pada akhir tahun 2015 hanya sebanyak 12 SKPD/UKPD yang
menggunakan CMS Bank DKI;
Melakukan Integrasi Sistem Pemprov. DKI Jakarta (SIPKD/e- DKI Jakarta Prov. Government System (SIPKD/eBKU) integration
BKU) dengan sistem Bank DKI; with Bank DKIs system;
Penambahan 261 unit ATM dan 225 EDC Bank DKI pada seluruh Providing 261 new Bank DKI ATM units and 225 Bank DKI EDC in all
Kelurahan di DKI Jakarta dalam rangka program Pelayanan Village/Kelurahan Offices across DKI Jakarta as part of DKI Jakarta
Terpadu Satu Pintu (PTSP) Pemprov. DKI Jakarta; Prov. Government One Stop Solution (PTSP) program;
Melaksanakan program gathering BUMD dalam rangka Organizing BUMD Gathering event to build synergy among ROEs
meningkatkan sinergi antar BUMD di lingkungan Pemprov. DKI under DKI Jakarta Prov. Government; and
Jakarta; dan
Pemberian kredit dengan bunga single digit kepada pelaku Single digit interest rate facility for SME business under DKI Jakarta
UMKM di lingkungan Pemprov. DKI Jakarta. Prov. Governement.
3. Pelaksanaan Program UMKM di Kepulauan Seribu dengan 3. SME Program at Kepulauan Seribu by providing EDC at some SME
menyediakan EDC di sejumlah titik wilayah yang merupakan locations.
pelaku UMKM.
Selain itu, Bank DKI juga melakukan marketing pemberian kredit In addition, Bank DKI also supported micro loans facility marketing to
mikro kepada nelayan, pedagang ikan dan usaha yang berada the fisherman, fish traders and other bussinesses under DKI Jakarta
dibawah binaan Dinas Perindustrian dan Energi Pemprov. DKI Prov. Indusry and Energy Agency.
Jakarta.

Penguatan Infrastruktur Teknologi Informasi Information Technology Infrastructure Development
Di bidang teknologi informasi, telah dilakukan perbaikan dan In Information Technology aspect, We have done information technology
penguatan infrastruktur teknologi informasi, yakni: infrastructure improvement and development programs, as follows:
1. Terkait dengan Core Banking System telah dilakukan: 1. Core Banking System, as follows :
Peningkatan Kapasitas Disaster Recovery Center (DRC). Saat ini Upgrading capacity of Disaster Recovery Center (DRC). The
telah mencapai 100% dari semula 40% di akhir tahun 2015 capacity has reached 100% from previously 40% by the end of
dengan melakukan penambahan kapasitas server dan jaringan 2015 by upgrading server capacity and communication network;
komunikasi (network communication);
Pengembangan Dual Data Center (DDC), yang dilakukan untuk Dual Data Center (DDC) development, that was done to guarantee
menjamin bahwa data yang dimiliki oleh Bank DKI memiliki that every data owned by Bank DKI has accurate and real time
back up data yang akurat dan real time; back up data.;
Integrasi Core Banking System (CBS) antara Konvensional dan Core Banking System (CBS) integration between Conventional and
Syariah yang telah diimplementasikan tahun 2016; dan Syaria that has been implemented since 2016; and
Implementasi Treasury System Phase I untuk foreign exchange Implementation of Treasury System Phase I for foreign exchange
transaction. transaction.
2. Terkait pembenahan proses, telah dilakukan: 2. Process Improvements, as follows:
Perbaikan proses pelaporan Sistem Informasi Debitur (SID) Debtors Information System (SID) reporting process improvement
dengan melakukan sentralisasi pelaksanaan pelaporan; through centralized reporting process;
Perbaikan kualitas dan penyajian pelaporan keuangan yang Improving quality and presentation of financial statements to
lebih mencerminkan kondisi wajar; dan more reflecting fair condition; and
Pembenahan proses Know Your Customer (KYC) untuk menuju Know Your Customer (KYC) process improvement towards Single
penerapan single CIF. CIF implementation.
3. Terkait pengembangan yang mendukung bisnis, telah dilakukan: 3. Business supporting developments, as follows:
JakMobile yang merupakan aplikasi mobile Banking telah JakMobile, a Mobile Banking application launched on April 11,
diluncurkan pada 11 April 2016 bertepatan dengan ulang 2016 simultaneously with Bank DKI 55th Anniversary and
tahun Bank DKI ke 55 tahun dan Mobile Collection Development that is applied to collect micro
Pengembangan Mobile Collection yang digunakan untuk loans intallment payment.
melakukan pengumpulan angsuran kredit mikro.
Perbaikan Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Di bidang Sumber Daya Manusia, sejumlah upaya perbaikan yang In Human Capital Development, several improvements had been made
telah dilakukan, diantaranya penataan struktur organisasi dalam including organization structure consolidation to improve working
rangka meningkatkan efektivitas kerja, perbaikan tata kelola effectiveness as well as organization governance and internal control
organisasi dan perbaikan sistem pengendalian internal dalam rangka system improvement to support sustainable performance development.
mendukung peningkatan kinerja secara berkesinambungan.
Selanjutnya, telah dilakukan Furthermore, vacant positions had

pemenuhan jabatan kosong melalui been also fulfilled through quality and
pemetaan kualitas dan kompetensi. competency mapping. The Management
Manajemen juga memfokuskan had also focused on performance
upaya perbaikan penilaian assessment improvement plan by
kinerja dengan pengembangan developing Performance Measurement
Performance Measurement System System to evaluate units performance
untuk pengukuran kinerja unit dan and Key Performance Indicators to
Key Performance Indicator untuk evalaute individual performance.
pengukuran kinerja individual.
Sedangkan untuk meningkatkan komunikasi internal, manajemen However, to improve internal communication, the Management had
melaksanakan Town Hall Meeting, Business Meeting dan Business organized Town Hall Meeting, Business Meeting and Business Review to
Review untuk mempertajam bisnis dan implementasi. Untuk sharpen the business and implementation. To upgrade capacity building,
meningkatkan capacity building, Bank DKI merealisasikan program Bank DKI also provided training programs based on training needs
pelatihan berdasarkan analisa kebutuhan. analysis.

Peningkatan Kualitas Operasional dan Layanan Operational and Service Quality Improvement
Di bidang operasional dan layanan, telah diterapkan sentralisasi In operational and service aspect, centralized operation has been
operasional untuk meningkatkan fungsi pengendalian internal, implemented to enhance internal control function, process efficiency as
efisiensi dalam proses, dan optimalisasi dan efisiensi tenaga kerja ell as man power optimization and efficiency with more controlled and
serta proses pelaporan yang lebih terkontrol standardized reporting process. The centralized
dan terstandarisasi. Sentralisasi operasional operation that had been done included back-
yang dilakukan adalah operasional back office offie operation and loan administration.
dan administrasi kredit.
Selain itu, dalam rangka meningkatkan Moreover, to improve customer service quality,
kualitas pelayanan kepada nasabah, Bank Bank DKI had completed office renovation
DKI juga melakukan penataan kantor yang and presents modern and convenience offices
modern dan nyaman pada Cabang Kebayoran at Kebayoran Baru Branch, Walikota Jakarta
Baru, Cabang Walikota Jakarta Barat, Cabang Barat branch, Walikota Jakarta Selatan Branch,
Walikota Jakarta Selatan, Cabang Walikota Walikota Jakarta Timur Branch, Walikota
Jakarta Timur, Cabang Walikota Jakarta Utara dan Cabang Pembantu Jakarta utara Branch and Walikota Jakarta Pusat Sub-branch as well as
Walikota Jakarta Pusat serta Kantor Kas di Pulau Pramuka Kepulauan Cash Office at Pramuka Islands, Kepulauan Seribu that were done in 2016.
Seribu di sepanjang tahun 2016.
Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility

Perusahaan
Selain pencapaian kinerja keuangan dan Besides financial performance achievement
dukungan Bank DKI dalam pembangunan and support on Jakarta Development, Bank DKI
Jakarta, Bank DKI juga melaksanakan also carired out corporate social responsibility.
kegiatan dan program tanggung jawab In 2016, Corporate Social Responsibility (CSR)
sosial perusahaan. Di tahun 2016, program programs were focusing on SMEs and social
Corporate Social Responsibility (CSR) utamanya community sector with 31.62% and 30.71%
disalurkan kepada sektor UMKM dan sosial proportion.
kemasyarakatan masing-masing sebesar
31,62% dan 30,71%.
Sejumlah kegiatan utama CSR Bank DKI tahun 2016 adalah pemberian List of Bank DKI CSR featured events in 2016 were business supporting
fasilitas alat bantu usaha seperti pemberian mesin pencacah plastik, tools donation such as plastic cutting machine, cracker cutting machine
mesin pemotong kerupuk kepada pelaku UMKM dan penanaman to the SME owners and planting 10,000 mangrove seeds at Kepulauan
10.000 bibit mangrove di Kepulauan Seribu. CSR lainnya yang Seribu. Bank DKI also conducted other CSR activities such as facilitating
dilakukan Bank DKI adalah pembuatan pojok baca di sejumlah Ruang reading corner in some Children Integrated Public Area (RPTRA) in DKI
Publik Terpadu Ramah Anak (RPTRA) di DKI Jakarta. Jakarta.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governane and Risk

dan Manajemen Risiko Management Practices
Penguatan tata kelola perusahaan terus dilakukan Bank DKI secara Bank DKI has strengthened corporate governance consistently in every
konsisten pada setiap aktivitas operasional dan pada setiap tingkatan operational activity at entire organizational levels. Throughout 2016,
organisasi. Bank DKI di sepanjang tahun 2016 telah melakukan Bank DKI had implemented set of initiatives to consolidate the corporate
berbagai upaya penguatan tata kelola perusahaan diantaranya governance, namely organization structure adjustment to support the
perubahan struktur organisasi yang lebih mendukung proses bisnis business process by always concerning prudential banking principle.
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian.
Bank DKI juga telah membentuk unit Grup Kebijakan dan Tata Kelola Bank DKI had also established Policy and Governance Group to centralize
sehingga pengelolaan kebijakan dan pedoman Bank DKI dapat management of policy and regulation at Bank DKI.
dikelola secara lebih terpusat.

Selain penguatan pada aspek Besides strengthening the structure

struktur, Bank DKI juga melakukan aspect, Bank DKI had also reinforced
penguatan tata kelola perusahaan the corporate governance including
termasuk diantaranya dengan updating policies, particularly credit
menyempurnakan sejumlah kebijakan, policy by improving the policy
khususnya pada bidang perkreditan, regarding credit scheme, process and
dimana telah dilakukan perbaikan approval authority.
kebijakan alur perkreditan, alur proses,
dan kewenangan memutus kredit.
Sepanjang tahun 2016, Bank DKI juga Bank DKI had successfully settled
telah berhasil menyelesaikan 2.748 2,748 findings submitted by external
temuan auditor eksternal sebagai auditor throughout 2016 as evident of
salah satu bukti perbaikan tata kelola improved corporate governance and
perusahaan dan manajemen risiko risk management that also indicate
mulai menunjukkan hasil yang efektif. Bank DKI juga mendapatkan effective outcome. Bank DKI was also awarded as Trusted Company by
penghargaan sebagai Perusahaan Terpercaya dari Indonesian Indonesian Institute for Corporate Governance.
Institute for Corporate Governance.
Di tahun 2016, dalam rangka memperkuat pengendalian internal Bank In 2016, to strengthen internal control, Bank DKI had implemented
DKI telah mengimplementasikan whistleblowing system. Selain itu, whistle blowing system. During the organization consolidation, the
pada saat penyempurnaan organisasi, manajemen telah membentuk Management had established Quality Assurance Operation Unit aiming
unit Satuan Kerja Quality Assurance Operation, yang bertujuan untuk to bolster Bank DKIs internal control and contribute actively as second
penguatan internal control Bank DKI dan berperan aktif menjadi line of defence.
second line of defence.
Penghargaan Tahun 2016 2016 Awards

Sepanjang tahun 2016, Bank DKI menerima penghargaan dari Throughout 2016, Bank DKI received various awards from independent
sejumlah lembaga independen yang kredibel dalam berbagai bidang, and credible organizations in various sectors, as follows:
yakni:
1. The Best in Building and Managing Corporate Image kategori 1. The Best in Building and Managing Corporate Image in Regional Bank
Regional Bank pada Corporate Image Awards 2016; Category at Corporate Image Awards 2016;
2. The Most Reliable Bank Kategori BPD Aset di atas 30 triliun pada 2. The Most Reliable Bank in Regional Bank with Assets Above Rp30
Indonesia Banking Award 2016; trillion at Indonesia Banking Award 2016;
3. Enam Bank Pelapor Terbaik Laporan Harian Bank Umum (LHBU) 3. Top 6 Banks in Commercial bank Daily Reporting (LHBU) for 2016
Periode 2016 dari Bank Indonesia; period by Bank Indonesia;
4. Peringkat 1 Bidang Good Corporate Governance pada Anugerah 4. 1st Winner in Good Corporate Governance at 5th Banking Award
Perbankan V 2016 dari Majalah Economic Review, Perbanas 2016 by Economic Review Magazine, Perbanas Institute, Indonesia
Institute, Indonesia Asia Institute dan IdeKu Group ; Asia Institute dan IdeKu Group ;
5. Perusahaan Terpercaya pada Good Corporate Governance Award 5. Trusted Company at Good Corporate Governance Award 2016 by
2016 dari Indonesia Institute for Corporate Governance dan Indonesia Institute for Corporate Governance and Majalah SWA;
Majalah SWA;
6. Penghargaan Best Digital Bank, Best Service dan Most Reliable 6. Best Digital Bank, Best Service and Most Reliable Awards in Regional
Kategori Bank Pembangunan Daerah pada Indonesia Best Banking Bank Category at Indonesia Best Banking Brand 2016.
Brand 2016.
Sejumlah penghargaan ini menunjukkan bahwa Bank DKI telah berada These accolades reflected that Bank DKI has been on the right track in
dalam jalur yang tepat dalam memenuhi komitmen kepada setiap fulfilling our commitment to all Stakeholders by always providing the
pemangku kepentingannya, dengan mengupayakan memberikan best, promising beyond expectation in every initiative taken by Bank DKI.
yang terbaik, menjanjikan untuk melebihi harapan dari setiap apa
yang dilakukan oleh Bank DKI.
Kami senantiasa akan terus menerus melakukan pembenahan dan We are committed to maintain continuous improvement and
perbaikan untuk meningkatkan kinerja, tata kelola perusahaan development to enhance our performance, good corporate governance as
yang baik serta meningkatkan peran Bank DKI dalam membangun well as to increase role of Bank DKI in the Jakarta economic development.
perekonomian Jakarta.

Rencana Bisnis Tahun 2017 Business Plan 2017

Memenuhi ketentuan pasal 3 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Complying with provisions of the Article 3 of Financial Service Authority
Nomor 5/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 tentang Rencana Regulation No. 5/POJK.03/2016 dated January 26, 2016 regarding Bank
Bisnis Bank, Direksi telah mengkomunikasikan Rencana Bisnis Bank Business Plan, the Board of Directors has disseminated Bank DKI Business
DKI tahun 2017 kepada Pemegang Saham. Plan 2017 to the Shareholders.
Bank DKI menyusun sasaran dan strategi pengembangan usaha yang Bank DKI has also prepared business development target and strategy
selaras dengan Corporate Plan 2016-2020, mengacu pada 6 Perspektif that are consistent with the Corporate Plan 2016 2020, referring
yakni; (1) Keuangan; (2) Bisnis; (3) Proses; (4) Produk; (5) GCG & Risiko; to 6 Perspectives, including (1) Finance; (2) Business; (3) Process; (4)
dan (6) Pengembangan SDM, dimana keseluruhan perspektif tersebut Products; (5) GCG & Risks; and (6) Human Capital Development, where
merupakan tema kebijakan strategis tahun 2017 yakni Memperkuat overall perspectives are part of the strategic policy theme in 2017 to
landasan, meluncurkan produk dan layanan baru untuk pertumbuhan Strengthening foundation, launching new products and services for
yang berkualitas. Dengan penjabaran inisiatif strategis masing- excellent growth. Explanation for each strategic initiative by perspective
masing perspektif sebagai berikut: is as follows:
1. Memperkuat fondasi keuangan untuk pertumbuhan yang 1. Strengthening financial foundation to pursue excellent and
berkualitas dan berkelanjutan sustainabel growth.
2. Mencapai keberhasilan bisnis dengan mengoptimalkan DKI 2. Achieving business success by optimizing DKI Jakarta Business Linkage.
Jakarta Business Linkage
3. Pengembangan infrastruktur IT dan Cabang yang modern, 3. Modern, progressive and business supporting IT infrastructure and
progresif dan mendukung bisnis Branch development.
4. Memaksimalkan penyediaan & pemasaran produk dan layanan 4. Optimizing transaction-based products and services provision &
berbasis transaksi untuk pegawai Pemprov. DKI, BUMD, dan marketing for employees of DKI Jakarta Prov. Government, Regional
masyarakat DKI Jakarta Owned Enterprise (ROE) and all citizen of DKI Jakarta.
5. Penyempurnaan tata kelola perusahaan dan kerangka manajemen 5. Corporate Governance improvement and better risk management
risiko yang lebih baik framework.
6. Pengembangan SDM dengan talenta kompeten dan budaya 6. Human Capital development with competent talents and
berbasis kinerja. performance-based culture.
Selain dari 6 perspektif tersebut, Bank DKI terus berkomitmen Bank DKI is always committed to overcome every issue with potential risks,
untuk menyelesaikan berbagai macam permasalahan yang dapat beyond these 6 perspectives, including the settlement of audit findings by
menimbulkan potensi risiko, yang antara lain melakukan penyelesaian Financial Service Authority (OJK) and other supervisory authority.
terhadap temuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan otoritas pengawas
lainnya.
Dalam rangka mengembangkan bisnis Usaha Mikro, Kecil dan In growing the Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in DKI
Menengah (UMKM) di DKI Jakarta, di tahun 2017 ini, manajemen Jakarta, in the upcoming 2017, the Management will increase and
akan menambah dan memperkuat kerjasama dengan PD. Pasar Jaya strengthen partnership with PD Pasar Jaya and PT Food Station Tjipinang
dan PT Food Station Tjipinang Jaya (Pasar Induk Cipinang) untuk Jaya (Cipinang Central Market) to retail the products to the merchants.
memasarkan produk kepada para pedagangnya. Selain itu, kami juga Additionally, We also plan to open 29 new ofices at the market and 4
akan menambah 29 Kantor di pasar dan 4 di rusun milik Pemprov. DKI offices at flats owned by DKI Jakarta Prov. Government.
Jakarta.
Sedangkan untuk Segmen Komersial, telah mulai dilakukan kerja However, in Commercial Segment, We have also initiated partnership
sama dengan Badan Pelayanan Pengadaan Barang dan Jasa (BPPBJ) with DKI Jakarta Prov. Government Procurement Service Agency (BPPBJ)
Pemprov. DKI Jakarta dalam rangka pemberian kredit dan pembiayaan in order to provide loan and financing facilities for the winner of DKI
kepada pemenang tender proyek-proyek Pemprov. DKI Jakarta. Jakarta Prov. Government projects tender.

Selanjutnya, sebagai komitmen kepada seluruh nasabah, telah Further, as our commitment to the customers, We have prepared server-
disiapkan konsep pengembangan JakartaOne berbasis server based JakartaOne (Server Based e-Money) development concept. This
(e-Money Server Based). Layanan ini akan memudahkan nasabah untuk service will facilitate our customers in doing transaction with their
bertransaksi dengan menggunakan gadget. Penggunaan layanan ini gadgets. Features of this service are including e-Ticketing, e-Retribution,
antara lain untuk e-Ticketing, e-Retribusi, pembayaran, e-Commerce, payment, e-Commerce, Market Merchant Wholesale Card,Digital Island
Kartu Perkulakan Pedagang Pasar, Inisiatif Digital Island, dan berbagai Initiative, and other services.
layanan lainnya.
Terimakasih Kepada Nasabah, Appreciation to Customers,

Pemegang Saham dan Pemangku Shareholders and Stakeholders
Kepentingan
Direksi menyampaikan ucapan terimakasih kepada seluruh Nasabah, The Board of Directors would extend gratitude to all Customers,
Pemangku Kepentingan, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan Stakeholders, DKI Jakarta Provincial Government and PD Pasar Jaya as
PD. Pasar Jaya sebagai pemegang saham, regulator dan mitra usaha our Shareholders, the regulators and busines partners for trusts and given
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada pengurus to the banks management.
bank.
Direksi juga ingin menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris Our appreciation is also addressed to the Board of Commissiones for
atas nasihatnya serta kepada seluruh karyawan Bank DKI atas kerja all of the advises, also to employees of Bank DKI for perseverance and
keras serta dedikasi untuk mewujudkan pencapaian kinerja tahun dedication to achieve performance in 2016.
2016.
Dengan memperkuat landasan, kami yakin Bank DKI akan terus By strengthening the foundation, We believe that Bank DKI will have
tumbuh secara berkualitas di masa depan. sustainable growth in the future.
Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors
Kresno Sediarsi
Direktur Utama
President Director


04 Profil Perusahaan &

Informasi Umum
Company Profile & General Information
Profil dan Identitas Bank DKI 62 Profil Pejabat Eksekutif 120

Bank DKI Profile and Identity Executive Officers Profile
Sekilas dan Sejarah Bank DKI 65 Pemegang Saham & Informasi
Bank DKI at a Glance & History Kepemilikan Saham 129
Bidang Usaha, Produk dan Layanan 71 Shareholders & Shareownership Information
Business Line, Products and Services Struktur Grup Perusahaan dan
Visi, Misi, & Nilai Budaya Bank DKI 86 Profil Entitas Anak, Entitas
Bank DKI Vision, Mission & Corporate Values Asosiasi, Penyertaan Saham 134
Manajemen Bank DKI 92 Corporate Group Structure and Profile of
Bank DKI Management Subsidiary, Associations, Shares Investment
Struktur Organisasi 92 Profil Yayasan Kesejahteraan
Organization Structure Karyawan dan Pensiunan 136
Daftar Nama Pengurus dan Employee & Pensioners Benefit
Pejabat Eksekutif 94 Foundation Profile
Management and Executive Officers Name List Jaringan Kantor 140
Profil Dewan Komisaris 97 Office Network
Board of Commissioners Profile Lembaga dan Profesi Penunjang
Profil Dewan Pengawas Syariah 102 Pasar Modal 146
Sharia Supervisory Board Profile Capital Market Supporting Institution
Profil Direksi 106 & Profession
Board of Directors Profile Peristiwa Penting 147
Profil Komite di Bawah Dewan Komisaris 112 Significant Event
Committee Under the Board of Commissioners Profile

Profil dan Identitas Bank DKI

Bank DKI Profile and Identity
Profil Perusahaan dan Unit Usaha Syariah
Company and Sharia Business Unit Profile
Profil PT Bank DKI / PT Bank DKI Profile
Nama PT Bank DKI Tanggal Berdiri 11 April 1961

Company Name Date of Establishment April 11, 1961
Nama Panggilan Bank DKI Tanggal Beroperasi 11 April 1961
Call Sign Date of Operation April 11, 1961
Bidang Usaha Perbankan Dasar Hukum Pendirian
Business Line Banking Legal Basis of Establishment
Bentuk Badan Hukum Perseroan Terbatas Akta Perseroan Terbatas Perusahaan Deed of Limited Liability Company
Legal Entity Limited Liability Company
Bank Pembangunan Daerah Djakarta Bank Pembangunan Daerah Djakarta
Kelas Usaha BUKU III Raya (PT Bank Pembangunan Daerah Raya (PT Bank Pembangunan Daerah
Business Categories
Djakarta Raya) No. 30 tanggal 11 April Djakarta Raya) No. 31 dated April 11,
Status Kepemilikan BUMD Provinsi DKI Jakarta 1961 dibuat oleh dan dihadapan Eliza 1961, drawn by and in the present of
Ownership Status DKI Jakarta Provincial Government
Regional Owned Enterprise Pondaag S.H., Notaris di Jakarta Eliza Pondaag S.H., Notary in Jakarta.
Hasil Pemeringkatan A+ oleh PEFINDO

Ratings A+ by PEFINDO
Kantor Pusat PT Bank DKI

PT Bank DKI Head Office
Gedung Prasada Sasana Karya

Jl. Suryopranoto No. 8 Jakarta Pusat 10130
Prasada Sasana Karya Tower

Suryopranoto Rd No. 8 Central Jakarta 10130
Terhitung sejak tanggal 7 Maret 2017

berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan
No. S-5/PB.1/2017 tanggal 22 Februari 2017
perihal Rencana Pemindahan Alamat Kantor
Pusat (KP).
As of March 7, 2017 based on Financial Service

Authority Letter No. S-5/PB.1/2017 dated on
February 22, 2017 regarding Head Office (HO)
Address Relocation Plan.

Domisili Jakarta Modal Dasar

Domicile Authorized Capital
Rp11.500.000.000.000,-
Alamat Gedung Prasada Sasana Karya Modal Disetor Rp4.431.159.000.000,-
Address Paid-In Capital
Jl. Suryopranoto No. 8 Jakarta Pusat 10130
Prasada Sasana Karya Tower
Suryopranoto Rd No. 8 Central Jakarta 10130 Pemegang Saham Pemerintah Provinsi DKI Jakarta (99,98%)
Telepon 021 - 806 55555 Shareholders DKI Jakarta Provincial Government
Phone PD. Pasar Jaya (0,02%)
Faksimili 021 - 806 55000
Faximile
Call Center 021 - 1500 351
Homepage www.bankdki.co.id
NPWP 01.000.515.5-073.000 Jumlah Jaringan 691 ATM

ATM & EDC
TDP 09.05.1.65.37504 980 EDC
Number of ATM & EDC
SKDP
Jumlah Mobile Branch 11 Mobile Branch
SIUP BUM.9-2-42
Number of Mobile Branch
Jumlah Jaringan Kantor Number of Office Network
1 Kantor Pusat / Head Office Jumlah Karyawan 3.109 (2016)
273 Kantor Layanan yang terdiri dari : Number of Employee
3.177 (2015)
273 outlets, consists of :
36 Kantor Cabang (Konvensional dan UUS) 2.996 (2014)
36 Branch Office (Conventional and SBU)
73 Kantor Cabang Pembantu (Konvensional dan UUS)
73 Sub Branch Office (Conventional and SBU) Serikat Karyawan Serikat Karyawan (Sekawan Bank DKI)
104 Kantor Kas (Konvensional dan UUS) Workers Union Bank DKI Workers Union
104 Cash Office (Conventional and SBU)
46 Payment Point
46 Payment Points
14 Kantor Fungsional Bursa Terdaftar Bursa Efek Indonesia
14 Functional Office Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Profil Unit Usaha Syariah PT Bank DKI / PT Bank DKI Sharia Business Unit Profile
Nama Panggilan Bank DKI Syariah Dasar Hukum Legal Basis of Establishment
Call Sign
Kategori Unit Usaha Syariah Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Meeting Resolution Statement
Category
(PKR) Perubahan Anggaran Dasar of PT Bank DKI Articles of Association
Homepage www.bankdkisyariah.co.id
PT Bank DKI No. 130 Tanggal 22 Juli Amendment No. 130 dated July 22, 2003,
2003 yang dibuat oleh dan dihadapan drawn by and made in the presence of
Tanggal Berdiri 16 Maret 2004
Date of Establishment Aulia Taufani S.H Notaris pengganti Aulia Taufani S.H., replacement Notary of
Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta.
Tanggal Beroperasi 16 Maret 2004
Date of Operation
Modal Disetor Jumlah Jaringan Kantor 3 Cabang, 12 Cabang Pembantu & 6 Kantor Kas
Paid-In Capital Rp500.000.000.000,- Number of Office Network 3 Branch, 12 Sub Branch and 6 Cash Office
Office Channeling 185 Kantor Layanan Konvensional Bank DKI
185 Bank DKI Conventional Outlet
Informasi yang disajikan per 31 Desember 2016

Information presented as of December 2016

Corporate Identity Bank DKI

Bank DKI Corporate Identity
Logo Bank DKI

Monumen Nasional,
Bank DKI Logo Simbol Kebanggaan DKI Jakarta
Merah
red National Monument,
Proud Landmark of DKI Jakarta
Logogram Bank DKI terinspirasi dari pijaran api
Monumen Nasional yang merupakan simbol dari
wilayah DKI Jakarta. Hal ini mencerminkan status
Bank DKI sebagai bank umum yang mayoritas
kepemilikan sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Provinsi
DKI Jakarta.
Bank DKI logogram are inspired from National Monument

flare, as a symbol of DKI Jakarta region. This reflected Bank
DKI status as commercial bank which the majority of its share
ownership owned by DKI Jakarta Provincial Government
Ketegasan Dalam Setiap Langkah

Assertiveness In Every Step
hitam 100% Logotype Bank DKI menggunakan warna hitam 100%
100% black
mencerminkan ketegasan Bank DKI dari setiap langkah
maju Bank DKI.
Bank DKI Logotype used black colour 100% reflecting

assertiveness in any forward action taken by Bank DKI.
Kemapanan dan Pengalaman Berkarya

Establishment and Track Record
Tipe huruf : Serif
Fonts : New Century Pengalaman panjang Bank DKI dalam berkiprah di
Type font : Serif industri perbankan nasional yang disimbolisasikan
Fonts : New Century melalui penggunaan tipe keluarga huruf (typeface) serif
yang mudah diingat dan dilihat. Sarat dengan tanggung
jawab dan amanah, huruf/font New Century merupakan
representasi yang tepat akan karakter Bank DKI.
The long track record of Bank DKI in serving withing the

national banking industry is symbolized with the classic (serif)
typeface that is easy to memorize and see. With such big
responsibilities and trust, the New Century typeface is the right
character for Bank DKI.
Keputusan Direksi No. 48 tahun 2012 Tentang Standar

Identitas PT Bank DKI
Legitimation of the Director No. 48 of 2012 on the identity

standard PT Bank DKi

Logo Unit Usaha Syariah

Sharia Business Unit Logo
Logo Unit Usaha Syariah memiliki keselarasan dengan Logo The Sharia Business Unit logo has alignment with the logo of Bank DKI
Bank DKI dengan penambahan tulisan syariah berwarna hijau with the additional word of syariah on green color that represents the
yang memberikan kesan ketenangan dalam melakukan transaksi feeling of composure in conducting any transaction in sharia banking.
perbankan syariah.
Sekilas dan Sejarah Bank DKI

Bank DKI At A Glance and History
Riwayat Singkat Bank DKI
Bank DKI Brief History
Bank DKI berdiri sejak tanggal 11 April 1961 dan telah mengalami Bank DKI was established on April 11, 1961 and has changed its status
beberapa kali perubahan status dan nama perusahaan. Dari awal and corporate name several times. Started with PT Bank Pembangunan
didirikan dengan nama PT Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya Daerah Djakarta Raya when first established then changed into
menjadi Perusahaan Daerah (PD) Bank Pembangunan Daerah DKI Perusahaan Daerah (PD) Bank Pembangunan Daerah DKI Jakarta in
Jakarta pada tahun 1978. Pada tahun 1999 kembali berubah status 1978 and then became PT Bank Daerah Khusus Ibukota Jakarta Raya in
dan nama perusahaan menjadi PT Bank Daerah Khusus Ibukota 1999 until finally changed into PT Bank DKI since 2008.
Jakarta Raya hingga terakhir menjadi PT Bank DKI sejak tahun 2008.
Dengan visi Menjadi Bank Regional Modern & Bernilai Tinggi Yang With the vision To Become Modern & Valuable Regional Bank Which
Menjaga Keseimbangan antara Keuntungan & Pembangunan Jakarta, Maintain Balance Between Profit and Jakarta Development. Bank DKI
Bank DKI memiliki fokus arah bisnis pada DKI Business Linkages yang focus its business direction DKI Business Linkages which targeting DKI
menargetkan kepada segmen Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan Jakarta Provincial Goverment segmentation and its value chain. DKI
mata rantainya (value chain). DKI Business Linkages menyasar kepada Business Linkages targeting 5 important aspects comprising of DKI
5 aspek penting yakni pembiayaan Jakarta infrastructure financing,
infrastruktur DKI Jakarta, public services improvement,
peningkatan pelayanan publik, education quality improvement,
peningkatan kualitas pendidikan, cooperative and SMEs sector support,
dukungan kepada sektor koperasi and BUMD synergy development.
dan UMKM, serta membangun
sinergi BUMD.
Sebagai bank umum yang As a commercial bank, committed to
berkomitmen melayani segenap serve multiple society and business,
kalangan masyarakat dan dunia Bank DKI provides various banking
usaha, Bank DKI menyediakan products and services that reach
berbagai produk dan layanan out various segments of society and
perbankan yang menjangkau business including providing foreign
berbagai segmen masyarakat exchange services (as a foreign
dan dunia usaha termasuk exchange bank since 1992) and
menyediakan jasa valuta asing providing sharia banking services
(sebagai bank devisa sejak tahun (has sharia unit business unit since
1992) dan menyediakan layanan 2004).
perbankan syariah (memiliki unit usaha syariah sejak tahun 1992). As of December 31, 2016 Bank DKI has grown into 40,6 trillion total assets
Per 31 Desember 2016 Bank DKI telah tumbuh menjadi Bank Umum commercial bank with 273 office network supported by 3.109 dedicated
Beraset Rp40,6 triliun dengan jaringan kantor mencapai 273 kantor human resources committed to provide the best service to the entire
yang didukung oleh 3.109 sumber daya manusia yang berdedikasi stakeholders.
terus memberikan pelayanan terbaik kepada segenap pemangku
kepentingan.

Sejarah Bank DKI

Bank DKI Milestone
2011 2012 2013

Penerbitan Obligasi VI Pencanangan tekad Bank DKI sebagai Penguatan struktur permodalan
sebesar Rp450 miliar dan Bank Umum Berskala Nasional, yang mendorong Bank DKI menjadi
Obligasi Subordinasi II Declaration of Bank DKI determination BUKU 2 dengan penambahan
sebesar Rp300 miliar as National Scale Commercial Bank modal disetor sebesar Rp800 miliar
Issuance of Bonds VI valued Perubahan modal dasar menjadi Strengthening capital structure
at 450 Billion IDR and Rp3,5 triliun which promoting Bank DKI to
Subordinated Bond II valued Increased authorized capital of Bank DKI become BUKU 2 with the additional
at 300 Billion IDR to 3,5 Trillion IDR of 800 Billion IDR Paid-In Capital
2010 2009 2008

Pencanangan tekad Bank Lead Arranger pembiayaan Penerbitan Obligasi V sebesar
DKI menjadi The Great sindikasi BPD-SI senilai Rp 425 miliar dan Obligasi
Company & Center of Rp4,7 triliun Subordinasi I sebesar Rp325 miliar,
Excellence 4,7 trillion IDR Indonesia Issuance of Bonds V valued at 425
Declaration of Bank DKI Regional Bank Syndicated Billion IDR and Subordinated Bond I
determintation to be The loan Lead Arranger valued at 325 Billion IDR
Great Company & Center of Perubahan modal dasar Bank DKI
Excellence menjadi Rp1,5 triliun
Increased authorized capital of
Bank DKI to
1,5 trillion IDR
1978 1989 1992

Berganti nama menjadi Penerbitan Obligasi I Mendapat ijin sebagai
PD. BPD Jaya sebesar Rp25 miliar Bank Devisa
Changed the name into Issuance of Bonds I valued at Obtaining permit as
Didirikan dengan nama PD BPD Jaya 25 Billion IDR Foreign Exchange Bank
PT. Bank Pembangunan Daerah
Established under the name of PT Bank
Pembangunan Daerah Djakarta Raya

2014 2015 2016

Perubahan modal dasar Penambahan modal Penyelarasan Visi, Misi dan Arah Strategis Bank DKI 2016-2020
menjadi Rp11,5 triliun, disetor sebesar Rp1 triliun, 2016-2020 Bank DKI Vision, Mission and Strategic Direction
Increased authorized capital of Additional of Paid-In Capital Aligning
Bank DKI to 11,5 Trillion IDR of 1 trillion IDR Penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap I sebesar Rp1 triliun
Penambahan modal disetor Bank DKI masuk ke BUKU III Issuance of Sustainable Bonds I Phase I valued at 1 trilion IDR
sebesar Rp1 triliun Bank DKI promoted to Peluncuran JakMobile
Additional of Paid-In Capital of BUKU III Launching JakMobile
1 trillion IDR Peluncuran JakartaOne fase 1 bersama Pemprov. DKI Jakarta
dan Bank Indonesia
Jakarta One phase 1 launching with DKI Jakarta Provincial
Government and Bank Indonesia
2007 2006 2004

Menjadi BPD pertama yang Penetapan visi Bank DKI Penerbitan Obligasi IV
mendapatkan pinjaman menjadi Bank terbaik sebesar Rp700 miliar
sindikasi denomenasi yang membanggakan Issuance of Bonds III
dollar AS Establishment of Bank valued at 700 Billion IDR
Becoming the first Regional DKI vision to Become the
Bank who received Best Bank that Inspiring
syndicated loan with US Pride
Dollar denomination
1993 1997 1999 2003

Penerbitan Obligasi II Penerbitan Obligasi III Masuk program rekapitulasi, Berhasil keluar dari
sebesar Rp75 miliar, sebesar Rp500 miliar Entering Recapitulation program rekapitulasi
Issuance of Bonds II valued at Issuance of Bonds III Program Succesfully withdrawn
75 Billion IDR valued at 500 Billion IDR Perubahan status menjadi from recapitulation
Berganti nama menjadi perseroan terbatas, program
Bank DKI Changed the status into Limited
Changed the name into Liability Company
Bank DKI Perubahan modal dasar Bank
DKI menjadi Rp700 miliar
Increased authorized capital of
Bank DKI to 700 Billion IDR

Sejarah Perubahan Bentuk Badan Hukum

dan Nama Perusahaan Bank DKI
Bank DKI Legal Status & Corporate Name
Alteration Milestone
2008
1999
1978
1961
PT Bank PD Bank PT Bank Daerah PT Bank DKI

Pembangunan Pembangunan Khusus Ibukota
Daerah Daerah DKI Jakarta Jakarta Raya
Djakarta Raya
1961 1992 2007 2012
Akta Pendirian Perseroan Undang - Undang Republik Peraturan Daerah Provinsi Undang-Undang Republik
Terbatas Perusahaan Bank Indonesia No. 13 Tahun 1962 DKI Jakarta No. 1 Tahun 1999 Indonesia No. 40 Tahun 2007
Pembangunan Daerah Djakarta tentang Ketentuan - Ketentuan tanggal 1 Februari 1999 tentang tentang Perseroan Terbatas.
Raya No. 30 tanggal 11 April Pokok Bank Pembangunan Perubahan Bentuk Hukum Bank Law No. 40 Year 2007 concerning
1961. Daerah. Regional regulation of DKI Limited Liability Company.
Establishment Deed of Limited Law of the Republic of Indonesia Jakarta Province No. 1 Year Akta No. 21 tanggal 12
Liability Company Bank No. 13 Year 1962 concerning 1999 dated February 1, 1999 September 2008 tentang
Pembangunan Daerah Djakarta the Basic Provisions of Regional concerning the Legal Status Pernyataan Keputusan Rapat.
Raya No. 30 dated April 11, 1961. Development Bank. Changes of Bank. Deed No. 21 dated September 12,
Penetapan Menteri Kehakiman Peraturan Daerah DKI Jakarta Pembangunan Daerah DKI. Akta 2008 concerning Statement of
Republik Indonesia dengan No. 6 Tahun 1978 tentang Bank Pendirian Perseroan Terbatas No. Meeting Resolutions.
Surat Keputusan No. I.A.S/31 Pembangunan Daerah Jakarta 4 tanggal 6 Mei 1999. Persetujuan Menteri Hukum
tanggal 11 April 1961. (BPD Jaya). Regional development of DKI. dan Hak Asasi Manusia Republik
Decree of the Ministry of Justice The regional regulation of Establishment Date of Limited Indonesia No. AHU-79636
of the Republic of Indonesia No. DKI Jakarta No. 6 Year 1978 Liability Company No. 4 dated AH.01.02 tahun 2008 tanggal 29
I.A.S/31 dated April 11, 1961. concerning Jakarta Regional May 6, 1999. Oktober 2008.
Development Bank. Keputusan Menteri Kehakiman Approval of Minister of Justice and
Pengesahan Menteri Dalam No. C-8270. HT.01.01. Tahun Human Rights of the Republic of
Negeri Republik Indonesia 1999 tanggal 7 Mei 1999. Indonesia No. AHU-79636.
dengan Surat Keputusan No. Decision of Minister of Justice No. AH.01.02 year 2008 dated October
Pem 10/87/1-858-sk. tanggal 5 C-8270. HT.01.01. Year 1999 date 29, 2008.
Desember 1978. May 7, 1999.
Legitimation of Minister of Home
Affairs No. Pem. 10/87/1-858-sk.
dated December 5, 1978.

Pendirian (1961) Establishment (1961)

Bank DKI didirikan di Jakarta dengan nama PT Bank Pembangunan Bank DKI was first established in Jakarta under the name of of PT Bank
Daerah Djakarta Raya sebagaimana termaktub dalam Akta Pendirian Pembangunan Daerah Djakarta Raya as stated in the Establishment
Perseroan Terbatas Perusahaan Bank Pembangunan Daerah Djakarta (Deed of Limited Liability Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya) No.
Raya (PT Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya) No. 30 tanggal 30 dated April 11, 1961, drawn by and in the presence of Eliza Pondaag,
11 April 1961 dibuat oleh dan dihadapan Eliza Pondaag, S.H, Notaris S.H., Notary in Jakarta, which has gained legitimation from the Minister
di Jakarta, yang telah memperoleh penetapan Menteri Kehakiman of Justice of the Republic of Indonesia with Decree Letter No. J.A.5/31/13
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A.5/31/13 tanggal dated April 11, 1961 and has been register in the register book in Jakarta
11 April 1961 dan telah didaftarkan dalam buku register di Kantor District Court No. 1274 dated June 26, 1961 and has been published in
Pengadilan Negeri Jakarta No. 1274 tanggal 26 Juni 1961 serta Supplement No. 206 of State Gazette of the Republic of Indonesia No. 41
telah diumumkan dalam Tambahan No. 206 Berita Negara Republik dated June 1, 1962.
Indonesia No. 41 tanggal 1 Juni 1962.
Perubahan Bentuk Badan Hukum dan Bank DKI Legal Status & Corporate Name
Nama Menjadi PT Bank DKI (2008) Alteration To PD BPD JAYA (1978)
Dalam rangka penyesuaian ketentuan Undang-Undang Republik To comply with the prevailing Law of the Republic of Indonesia No. 13 Year
Indonesia No. 13 Tahun 1962 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok 1962 concerning Basic Provisions of Regional Development Bank and in
Bank Pembangunan Daerah dan berdasarkan Peraturan Daerah DKI accordance with the Regional Regulation of DKI Jakarta No. 6 Year 1978
Jakarta No. 6 Tahun 1978 tanggal 21 Agustus 1978 tentang Bank dated August 21, 1978, concerning Bank Pembangunan Daerah Jakarta
Pembangunan Daerah Jakarta (BPD Jaya). (BPD Jaya)
Bentuk Badan Hukum Perusahaan diubah dari Perseroan Terbatas The Companys Legal Status was changed from Limited Liability Bank
Bank Pembangunan Daerah Jakarta Raya menjadi Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Jakarta Raya to Perusahaan Daerah Bank
Daerah DKI Jakarta. Berdasarkan Peraturan Daerah No. 1 Tahun 1993 Pembangunan Daerah DKI Jakarta. Based on the Regional Regulation
tanggal 15 Januari 1993 dilakukan penambahan modal dasar dari No. 1 Year 1993 dated January 15, 1993, authorized capital was added
sebesar Rp. 50.000.000.000 menjadi sebesar Rp. 300.000.000.000. from Rp50,000,000,000 to Rp300,000,000,000.
Aktivitas Sebagai Bank Devisa (1992) Activities as Foreign Exchange Bank (1992)
Pada tanggal 30 Nopember 1992, Bank memperoleh ijin untuk On November 30, 1992, Bank earned permit to perform activities as
melakukan aktivitas sebagai Bank Devisa berdasarkan SK Direksi Bank Foreign Exchange Bank based on The Decree Letter of Bank Indonesia
Indonesia No. 25/67/KEP/DIR. Directors No. 25/67/KEP/DIR.

Perubahan Bentuk Badan Hukum dan Bank DKI Legal Status & Corporate Name
Nama Menjadi PT BPD DKI Jakarta Alteration To PT BPD DKI JAKARTA (1999)
(1999)
Pada tanggal 1 Pebruari 1999, Pemerintah Daerah Propinsi DKI Jakarta On February 1, 1999, Provincial Government of DKI Jakarta as Shareholder
selaku Pemegang Saham menerbitkan Peraturan Daerah Propinsi DKI issued Regional Regulation of DKI Jakarta Province No. 1 year 1999
Jakarta No. 1 tahun 1999 tentang Perubahan Bentuk Hukum Bank concerning the Changes of Legal Status Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah DKI Jakarta dari Perusahaan Daerah menjadi DKI Jakarta from Regional Company to Limited Liability Company Bank
Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Daerah DKI Jakarta, sehingga Pembangunan Daerah DKI Jakarta, therefore the Companys Legal Status
bentuk Badan Hukum Perusahaan yang semula Perusahaan Daerah that was previously Regional Company (PD) changed to Limited Liability
(PD) berubah menjadi Perseroan Terbatas (PT) dengan modal dasar Company (PT) with authorized capital amounted Rp700,000,000,000 as
sebesar Rp. 700.000.000.000 sebagaimana tercantum dalam Akta No. stated in the Deed No. 4 dated May 6, 1999, concerning the Establishment
4 tanggal 6 Mei 1999 tentang Akta Pendirian Perseroan Terbatas yang Deed of Limited Liability Company drawn by and in the presence of Notary
dibuat oleh dan dihadapan Notaris Harun Kamil, S.H., di Jakarta dan Harun Kamil, S.H., in Jakarta and has been legalized by the Minister of
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman berdasarkan Surat Keputusan Justice based on the Decree Letter No. C-8270. HT.01.01.Th. 99 dated May
No. C-8270.HT.01.01.Th. 99 tanggal 7 Mei 1999 dan diumumkan dalam 7, 1999 and was published in State Gazette No. 45, Supplement No. 3283
Berita Negara No. 45, Tambahan No. 3283 tanggal 4 Juni 1999. dated June 4, 1999.
Pendirian Unit Usaha Syariah (2004) Sharia Business Unit Establishment (2004)
Pada bulan Maret 2004, Bank mulai melakukan kegiatan operasional On March 20004, Bank started its operational activities based on sharia
berdasarkan prinsip syariah berdasarkan Surat Bank Indonesia No. principles based on Bank Indonesia Letter No. 6/39/DpbS, dated January
6/39/DpbS, tanggal 13 Januari 2004 tentang prinsip pembukaan 13, 2004, concerning the principles of opening sharia Bank branch office
kantor cabang syariah Bank dalam aktivitas komersial Bank. in Banks commercial activities
Perubahan Bentuk Badan Hukum dan Legal Status & Corporate Name Alteration
Nama Menjadi PT Bank DKI (2008) To PT Bank DKI (2008)
Dalam rangka penyesuaian ketentuan Undang-Undang Republik To comply with the prevailing Law of the Republic of Indonesia No. 40
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Bank DKI Year 2007 concerning Limited Liability Company, Bank DKI amended
melakukan perubahan Anggaran Dasar termasuk penambahan its Articles of Association including increased the authorized capital to
modal dasar menjadi Rp. 1.500.000.000.000 sebagaimana tercantum Rp1,500,000,000,000 as stated in Deed No. 21 dated September 12, 2008,
dalam Akta No. 21 tanggal 12 September 2008 tentang Pernyataan concerning the Meeting Resolution Statement of PT Bank DKI drawn by
Keputusan Rapat PT Bank DKI yang dibuat oleh dan dihadapan and in the presence of Notary Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notary
Notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta yang in Jakarta, which has gained Approval from Minister of Justice and
telah mendapatkan Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia with No. AHU-79636.AH.01.02.
Manusia Republik Indonesia dengan No. AHU-79636.AH.01.02.Tahun Year 2008 dated October 29, 2008.
2008 tanggal 29 Oktober 2008.
Sebagaimana tercantum dalam Akta No. 09 tanggal 5 November As stated in Deed No. 09 dated November 5, 2012 concerning the Meeting
2012 tentang Pernyataan Keputusan Rapat PT Bank DKI yang dibuat Resolution Statement of PT Bank DKI drawn by and in the presence of
oleh dan dihadapan Notaris Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Notary Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta,
S.H., Notaris di Jakarta, telah dilakukan penambahan modal dasar which has increased the authorized capital from Rp1,500,000,000,000
yang semula Rp. 1.500.000.000.000 menjadi Rp. 3.500.000.000.000 to Rp3,500,000,000,000 and has gained Approval from the Minister of
dan telah mendapatkan Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree Letter
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-57968. No. AHU-57968. AH.01.02 year 2012 dated November 13, 2012.
AH.01.02 tahun 2012 tanggal 13 November 2012.
Perubahan modal dasar ini telah didudukkan dalam Peraturan Daerah The changes in the authorized capital has been stated in the Regional
Provinsi DKI Jakarta No. 8 Tahun 2012. Regulation of DKI Jakarta Province No. 8 Year 2012.

Bidang Usaha, Business Line,

Produk dan Layanan Product And Services
Bidang Usaha Business Line

Seperti yang diamanatkan dalam Anggaran Dasar, Bank DKI bergerak As mandated in the Article of Association, Bank DKI engaged in banking
di bidang usaha perbankan sesuai dengan Peraturan dan Perundang- business in accordance with the prevailing rules and regulations.
undangan yang berlaku.
Kegiatan Usaha Business Activities

Untuk itu Bank DKI melakukan berbagai kegiatan usaha, diantaranya : Therefore, Bank DKI performing several business activities, such as :
Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan Collecting fund from society in the form of savings such as demand
berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan deposit, time deposit, certificate of deposit, savings and/or other
dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu equivalent forms.
Memberikan kredit Providing loans.
Menerbitkan surat pengakuan hutang Letter of credit
Membeli, menjual atau menjamin atas risiko sendiri maupun Purchasing, selling, or underwriting on its risks and for the interest and
untuk kepentingan dan atas nama perintah nasabahnya : on behalf of the customers:
Surat-surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi oleh bank Securities including draft bills accepted by bank with maturity of
yang masa berlakunya tidak lebih lama daripada kebiasaan no longer than in the usual trading of such securities.
dalam perdagangan surat-surat dimaksud
Surat pengakuan hutang dan kertas dagang lainnya yang masa Letter of credit and other securities with maturity of no longer than
berlakunya tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan in the usual trading of such securities
surat-surat dimaksud
Kertas perbendaharaan negara dan surat jaminan pemerintah Treasury bills and Government Bonds
Sertifikat Bank Indonesia Certificate of Bank Indonesia
Obligasi Bonds
Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun Securities with maturity date up to 1 (one) year
Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sampai Other securities with maturity date up to 1 (one) year
dengan 1 (satu) tahun
Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun Transferring money for the own interest and customers
untuk kepentingan nasabah
Menempatkan dana, meminjam dana dari, atau meminjamkan Placing fund in, borrowing loan from, or loan to other banks, both by
dana kepada bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana using letters, telecommunication platform, or bearer notes, cheque, or
telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana other platform.
lainnya
Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan Receiving bill payment on securities and performing settlement with
melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga or among third parties.
Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat Providing safe deposit box to secure valuable goods and documents.
berharga
Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain Providing deposit activity on behalf of other parties interest based on
berdasarkan suatu kontrak a contract.
Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada nasabah Performing fund placement from customers to other customers in the
lainnya dalam bentuk surat berharga yang tidak tercatat di bursa form of non-listed securities.
efek

Membeli melalui pelelangan agunan baik semua maupun Purchasing collateral from auction wither altogether or partly in case
sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada the debtor fails to settle the liability to the Bank under circumstances
bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib that the collateral purchased has to be liquidated immediately.
dicairkan secepatnya
Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan Performing activity of factoring, credit card and trustee businesses.
kegiatan wali amanat
Melakukan kegiatan yang lazim dilakukan oleh bank sepanjang Performing regular activity conducted by banks as long as not
tidak bertentangan dengan Undang-Undang dan peraturan violating any prevailing law and regulation.
perundang-undangan yang berlaku
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities

Bank DKI tidak memiliki kegiatan usaha lain selain dari kegiatan yang Bank DKI had not performed any other business activities than the main
lazim di lakukan oleh Bank. banking activities that commonlyperformed by Bank.
Produk dan Layanan Products and Services

Produk Dana Funding Product
Tabungan Savings
Tabungan Monas Produk tabungan Bank DKI yang dapat Savings product of Bank DKI with secure, easy
digunakan untuk menyimpan dana sekaligus and profitable fund deposit and transaction
Monas Saving
untuk aktivitas bertransaksi yang aman, features.
mudah dan menguntungkan.
Tabungan Monas tersedia untuk segmen Monas Saving is dedicated for public, students
umum, pelajar, mahasiswa dan bisnis. and business segments.
Suku bunga yang kompetitif dan Competitive and profitable interest rate
menguntungkan
Kartu ATM yang dapat digunakan untuk ATM Card that is accepted in all transactions
transaksi di mesin ATM Bank DKI maupun using ATMs both Bank BKIs ATM as well as
di seluruh mesin ATM yang tergabung ATM Bersama and ATM Prima.
dalam jaringan ATM Bersama dan ATM
Prima
Kartu ATM yang dapat digunakan untuk ATM Card that is also debit card at
sebagai kartu debit di merchant dengan merchants with Debit Prima logo.
logo Debit Prima
Bunga dihitung berdasarkan saldo harian Daily interest rate.
Layanan JakMobile JakMobile feature.

Tabungan Monas Bisnis Layanan tabungan untuk kebutuhan Savings facility for business needs. Monas Bisnis
bisnis anda. Tabungan Monas Bisnis adalah Savings is savings product in Rupiah to support
Monas Bisnis Savings
tabungan dalam bentuk mata uang rupiah customers business needs with features, as
yang dapat dipergunakan untuk menunjang follows:
kebutuhan bisnis nasabah dengan berbagai
fasilitas seperti :
Limit transaksi yang lebih tinggi Higher transaction limit

Account Sweep Sweep Account
Informasi transaksi buku tabungan yang More detail passbook information
lebih detail
Layanan JakMobile JakMobile feature.
Tabungan Simpeda Tabungan SIMPEDA merupakan SIMPEDA Saving is Bank DKIs savings
tabungan Bank DKI yang juga dimiliki product that is also owned by other Regional
Simpeda Saving
Bank Pembangunan Daerah (BPD) Development Banks (BPD) in Indonesia as
seluruh Indonesia sebagai sarana untuk secure, easy and profitable funds deposit facility.
menyimpan dana secara aman, mudah, dan
menguntungkan.
Nasabah pengguna Tabungan Simpeda The Simpeda Savings customer is also offered
berkesempatan memperoleh undian lottery-prize facility at national level with other
berhadiah secara nasional, dengan fasilitas features, as follows:
yang menguntungkan, yaitu :
Suku bunga yang kompetitif dan Competitive and profitable interest rate
menguntungkan
Kartu ATM yang dapat digunakan untuk ATM Card that is accepted in all
transaksi di mesin ATM Bank DKI maupun transactions using both Bank DKIs ATM as
di seluruh mesin ATM yang tergabung well as ATM Bersama and ATM Prima.
dalam jaringan ATM Bersama dan ATM
Prima ATM Card that is also debit card at
Kartu ATM yang dapat digunakan untuk merchants with Debit Prima logo.
kartu debit di merchant dengan logo
Debit Prima Daily interest rate.
Bunga dihitung berdasarkan saldo harian JakMobile feature.
Layanan JakMobile
TabunganKu Tabungan untuk perorangan dengan Individual savings with easy and affordable
persyaratan mudah dan ringan yang requirements issued collectively by Indonesian
diterbitkan secara bersama oleh bank- banks to foster savings culture and improve
bank di Indonesia guna menumbuhkan public welfare with following features:
budaya menabung serta meningkatkan
kesejahteraan masyarakat dengan fasilitas
yaitu :
Tanpa biaya administrasi bulanan Free monthly administration fee
Setoran awal minimum Rp20.000,- Initial minimum deposit Rp20,000
Setoran selanjutnya minimum Rp10.000,- Next deposit minimum Rp10,000
Saldo minimum Rp20.000,- Minimum balance Rp20,000
Jumlah minimum penarikan di counter Minimum counter withdrawal Rp100,000
Rp100.000,-
Bunga dihitung berdasarkan saldo harian Daily and not progressive interest rate.
dan tidak progresif

Giro Current Accounts

Simpanan yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat dengan Deposit with flexible withdrawal anytime using check, transfer form and
menggunakan cek, bilyet giro dan surat perintah pembayaran lainnya other payment warrants or transferring.
atau dengan cara pemindahbukuan.
Giro Bank DKI memberikan keamanan dan kemudahan bertransaksi Bank DKI Current Accounts offers transaction security and convenience
dalam kegiatan bisnis dan usaha anda dengan laporan keuangan yang in business transaction and activity with integrated monthly financial
terpadu setiap bulannya, melalui berbagai fasilitas dan keuntungan statements, with features and benefits as follows:
seperti :
Jasa giro menarik yang dihitung berdasarkan bunga harian Competitive current accounts fee based on daily interest rate
Setoran awal yang ringan Affordable initial deposit
Dapat dijadikan referensi bank Eligible to be used as bank reference
Pemberian kartu ATM bagi nasabah giro perorangan ATM card facility for individual curren account customers
Setor dan tarik tunai online di seluruh kantor operasional Bank DKI Online cash deposit and withdrawal in entire Bank DKI operational
offices.
Deposito Time Deposit

Deposito Bank DKI memberikan keamanan dalam berinvestasi Bank DKI Time Deposit offers convenient investment with very competitive
dengan tingkat suku bunga yang sangat menarik, sehingga potensi interest rate to optimally grow your time deposit with profitable return.
pertumbuhan deposito anda menjadi maksimal dengan hasil yang
menguntungkan. Jenis Deposito Rupiah Bank DKI : Types of Bank DKI Time Deposit in Rupiah are as follows :
Deposito Berjangka Futures Time Deposit

Simpanan dalam mata uang rupiah dengan jangka waktu 1 bulan, Deposit in Rupiah and 1 month, 3 months, 6 months,1 2 months maturity
3 bulan, 6 bulan, 12 bulan dan dapat diperpanjang (Automatic Roll and Automatic Roll Over with interest rate adjustable with the time
Over) dengan tingkat suku bunga disesuaikan dengan jangka waktu deposit maturity.
deposito yang bersangkutan. Nasabah mendapatkan bunga deposito The customers will receive time deposit interest rate at the withdrawal or
pada saat jatuh waktu penarikan atau pencairan. disbursement time.
Sertifikat Deposito/Demand Certificate Of Deposit Demand Certificate of Deposit

Simpanan berjangka dalam mata uang rupiah dengan waktu tertentu Futures deposit in Rupiah with specific maturity based on 1 month, 3
berdasarkan jangka waktu 1 bulan, 3 bulan, 6 bulan dan 12 bulan months, 6 months and 12 months scheme and specific amounts and
dengan nominal tertentu yang penarikannya atas unjuk (tidak atas withdrawal based on appointment (not based on name) make it tradable
nama) sehingga dapat diperjualbelikan kepada pihak ketiga. with third party.
Nasabah mendapatkan bunga deposito yang diperhitungkan di The customers receive advance discounted interest rate.
muka (bunga diskonto).
Deposito On Call On Call Time Deposit

Simpanan dalam mata uang rupiah, dengan jangka waktu kurang dari Deposit in Rupiah currency, with less than 1 month maturity. Time
1 bulan. Pencairan pokok dan bunga deposito dilakukan berdasarkan Deposit principal and interest withdrawal are based on written request
permintaan tertulis dari nasabah deposan minimal 1 (satu) hari from the customers minimum 1 (one) day before unless stated otherwise.
sebelumnya atau ditentukan lain. Nasabah mendapatkan bunga The customers will receive time deposit interest during the maturity of the
deposito pada saat jatuh waktu penarikan atau pencairan. withdrawal and disbursement.
Fasilitas dan Keuntungan: Facilities and Features:
Tingkat suku bunga yang menarik Competitive interest rate

Perpanjangan jangka waktu secara otomatis (ARO) Automatic Roll-Over
Deposito dapat dijadikan jaminan kredit Time Deposit can be used as loans collateral
Jangka waktu fleksibel (1, 3, 6, dan 12 bulan) Flexible maturity (1, 3, 6 and 12 months)
Syarat dan ketentuan berlaku Terms and condition applied

Produk Kredit Lending Products

Consumer Loan Consumer Loans
Kredit Multi Guna Multi Guna Loans
Kredit yang diperuntukkan guna memenuhi kebutuhan nasabah Loans facility that is dedicated for fixed-income customers to provide
yang memiliki penghasilan tetap untuk memberikan kenyamanan convenience with competitive interest rate, fast and easy process.
bagi nasabah dengan bunga menarik, proses mudah dan cepat.
Fasilitas Kredit Multi Guna diberikan kepada pegawai Pemerintah Multi Guna Loans facility is provided for employees of Central Government,
Pusat, Pemprov. DKI Jakarta, BUMD, BUMN dan Perusahaan Swasta DKI Jakarta Prov. Government, ROE, SOE and National Private Company.
Nasional.
KPR Griya Monas Griya Monas KPR

Fasilitas kredit untuk pembelian unit hunian baru maupun hunian Loans facility for purchasing new or second-hand residential unit such as
lama/bekas, berupa rumah tinggal, rumah susun, apartemen, rumah house, flats, apartment, shophouses, office houses.
toko (ruko), rumah kantor (rukan).
KUMK Monas KUMK Monas

Fasilitas kredit modal kerja atau kredit investasi yang ditujukan kepada Working Loans or investment loan facilities dedicated for Micro & Small
pengusaha Mikro & Kecil dengan plafon maksimal Rp500 juta. Enterprises with maximum loans plafond Rp500 million.
Monas 25 Monas 25
Merupakan fasilitas kredit yang dapat digunakan baik untuk modal Loans facility for working capital and additional working capital use
kerja maupun penambahan modal kerja dengan plafon kredit with loans plafond from Rp5 million up to Rp25 million for merchants
5 Juta s/d 25 Juta untuk pedagang Binaan Dinas Koperasi dan UMKMP, as partners of Cooperatives and MSME Agency, Industry and Merchants
Dinas Perindustrian dan Pedagang di lingkungan PD. Pasar Jaya. Agency in PD Pasar Jaya circumstances.
Monas 75 Monas 75
Merupakan fasilitas kredit yang dapat digunakan baik untuk modal Loans facility for working capital use, additional working capital and
kerja, penambahan modal kerja maupun kredit investasi untuk pelaku investment loan for micro and small enterprises with loans plafond from
usaha mikro kecil dengan plafon kredit Rp5 Juta s/d Rp75 Juta. Rp 5 million up to Rp75 million.
Monas 500 Monas 500

Merupakan fasilitas kredit yang dapat digunakan baik untuk modal Loans facility for working capital use, additional working capital and
kerja, penambahan modal kerja maupun kredit investasi bagi pelaku investment loan for micro and small enterprises with loans plafond from
usaha mikro dan kecil dengan plafon kredit Rp75 Juta s/d Rp500 Juta. Rp75 million up to Rp500 million.
SME Loan SME Loan

Kredit Modal Kerja Working Capital Loan
Kredit jangka pendek yang diberikan kepada usaha perorangan atau Short-term loan for individual or enterprise to finance business working
perusahaan, untuk membiayai kebutuhan modal bagi usahanya. capital.
Kredit Investasi Investment Loans

Kredit jangka menengah atau jangka panjang untuk pembelian Medium/long-term loans for individual/enterprise entity to finance
barang-barang Modal beserta Jasa yang diperlukan untuk pendirian capital expenditure required for new project establishment, rehabilitation,
Proyek Baru, Rehabilitasi, Modernisasi, Ekspansi atau Relokasi Proyek modernization, expansion or existing project relocation.
yang sudah ada.

Kredit Agunan Deposito Time Deposit Collateral Loan

Merupakan fasilitas kredit (cash loan dan/atau non cash loan) dalam A loans facility (cash loan/non-cash loan) in Rupiah or foreign exchange
valuta rupiah atau valuta asing (hard currency) yang diberikan (hard currency) for legal enterprise, such as PT/Limited Liability Company,
kepada badan usaha berbadan hukum, seperti PT/Perseroan Cooperatives, Foundation, Pension Funds and SOE/ROE and individual
Terbatas, Koperasi, Yayasan, Dana Pensiun dan BUMN/BUMD dan atau with cash collateral as futures time deposit issued by Bank DKI with
perorangan dengan agunan tunai berupa deposito berjangka yang Automotic Roll Over (ARO) scheme.
diterbitkan Bank DKI dengan perpanjangan otomatis atau Automatic
Roll Over (ARO). Maksimal plafon kredit yang diterima adalah 95% dari Maximum loans plafond is 95% of the collateral value.
nilai agunan.
Khusus pemberian kredit dengan agunan deposito untuk yayasan, Especially for loans disbursement with time deposits for foundation, the
penggunaan dari kredit tersebut harus sesuai dengan tujuan dari loans disbursement has to meet purpose of the foundation establishment.
pendirian yayasan tersebut.
Trade Finance Trade Finance

Trade Finance adalah fasilitas yang diberikan untuk membiayai Trade finance is financing facility for debtors trading activity related with
kegiatan perdagangan debitur yang berkaitan dengan transaksi foreign and domestic trading (export import) transaction.
perdagangan Luar Negeri (ekspor-impor) maupun Dalam Negeri (jual
beli).
Bank Garansi Guarantee Bank

Merupakan jaminan pembayaran yang diberikan kepada suatu pihak Payment guarantee facility that is provided for individual or entity/
baik perorangan atau badan/lembaga. Dengan jaminan tersebut enterprise creditor. With this guarantee, Bank declares to fulfill (pay)
bank menyatakan akan memenuhi (membayar) kewajiban dari pihak liability of guaranteed party to the beneficiaries if the guaranteed party
yang dijamin kepada penerima jaminan apabila pihak yang dijamin is default.
tidak dapat memenuhi kewajiban atau cidera janji.
Pembiayaan Linkage Linkage Financing

Merupakan pembiayaan yang bersifat kemitraan, untuk Lembaga Partnership financing scheme for Financing Institution, including
Pembiayaan antara lain Bank Perkreditan Rakyat (BPR), Koperasi, Rural Banks (BPR), Cooperatives and other financial institutions that is
dan lembaga keuangan lainnya yang diakui atau sudah mendapat recognized or authorized by the authority with maximum limit for small
pengesahan dari otoritas dengan maksimum limit segmen kredit kecil and medimum enterprises segment.
dan menengah.
Commercial Loan Commercial Loan

Kredit Modal Kerja Working Capital Loan
Kredit Modal Kerja merupakan Fasilitas kredit yang diberikan baik Working Capital Loan is Loans facility in Rupiah and Foreign Currency to
dalam rupiah maupun valuta asing untuk membiayai komponen finance working capital component/business activity under a business
modal kerja/kegiatan usaha perusahaan dalam satu siklus usaha dan cycle with top-up feature based on needs.
dapat diperpanjang sesuai kebutuhan.

Merupakan kredit jangka menengah/panjang yang diberikan kepada Medium/long-term loans for individual/enterprise entity to finance
perusahaan perorangan/badan usaha untuk membiayai barang- capital expenditure and production/business supporting commodities.
barang modal dan barang pendukung produksi/usaha.

Kredit Agunan Deposito Time Deposit Collateral Loan

Merupakan fasilitas kredit (cash loan dan/atau non cash loan) dalam A loans facility (cash loan/non-cash loan) in Rupiah or foreign exchange
valuta Rupiah atau valuta asing (hard currency) yang diberikan (hard currency) for legal enterprise, such as PT/Limited Liability Company,
kepada badan usaha berbadan hukum, seperti PT/Perseroan Cooperatives, Foundation, Pension Funds and SOE/ROE and individual
Terbatas, Koperasi,Yayasan, Dana Pensiun dan BUMN/BUMD dan atau with cash collateral as futures time deposit issued by Bank DKI with
perorangan dengan agunan tunai berupa deposito berjangka yang Automotic Roll Over (ARO) scheme.
diterbitkan Bank DKI dengan perpanjangan otomatis atau Automatic
Roll Over (ARO). Maksimal plafon kredit yang diterima adalah 95% dari Maximum loans plafond is 95% of the collateral value.
nilai agunan.
Khusus pemberian kredit dengan agunan deposito untuk yayasan, Especially for loans disbursement with time deposits for foundation, the
penggunaan dari kredit tersebut harus sesuai dengan tujuan dari loans disbursement has to meet purpose of the foundation establishment.
pendirian yayasan tersebut.
Kredit Sindikasi Syndicated Loans

Jenis Kredit Sindikasi Type of Syndicated Loans
Sindikasi Murni Pure Syndicated

Calon debitur/debitur mengajukan permohonan kreditnya kepada Debtors or debtor candidates porposed loans approval to a bank/
satu bank/lembaga keuangan financial institution.
Club Deal (Club Loan) Club Deal (Club Loan)

Calon debitur/debitur mengajukan permohonan kreditnya kepada Debtors or debtor candidates proposed loans approval to several banks/
beberapa bank/ lembaga keuangan. financial institutions.

Bisnis Tresuri Treasury Business

Money Market Money Market
Bank DKI melakukan pengelolaan dan optimalisasi ekses likuiditas Bank DKI facilitates liquidity excess management and optimizes
yang tidak terserap di kredit salah satunya melalui transaksi pasar unabsorbed with loans via money market transaction.
uang (money market). Aktivitas penempatan dana yang dilakukan Funds investment activity with money market includes :
pada pasar uang antara lain adalah sebagai berikut:
Interbank Call Money Interbank Call Money

Penempatan antar bank dengan jangka sangat pendek (harian). Interbank investments with daily maturity.
Deposito On Call (DOC) On Call Time Deposit

Deposito On Call merupakan penempatan dana dengan jangka Deposit on Call is an investment with flexible maturity starting from 1 day
waktu fleksibel mulai dari 1 hari (overnight) s.d kurang dari 1 bulan. (overnight) up to less than 1 month.
Reverse Repo Reverse Repo

Transaksi dengan perjanjian untuk membeli sekaligus menjual Transaction with buy back securities agreement in specific date and price
kembali surat berharga pada tanggal dan harga yang telah ditetapkan determined by other Banks and/or Bank Indonesia.
dengan Bank lain dan/atau Bank Indonesia.
Sertifikat Bank Indonesia & Bank Indonesia Certificate &

Sertifikat Deposito Bank Indonesia Bank Indonesia Time Deposit Certificate
Surat utang yang diterbitkan oleh Bank Indonesia berjangka waktu Securities issued by Bank Indonesia with 1 year maximum maturity. The
maksimal satu tahun. Aktivitas yang dilakukan untuk memperolah activities done to acquire funds are as follows:
pendanaan antara lain:
Borrowing Interbank Call Money Borrowing Interbank Call Money

Pinjaman yang diberikan suatu bank kepada bank lain dengan jangka Interbank borrowings facilities with very short maturity.
waktu sangat pendek
Borrowing dalam bentuk Repo Surat berharga Borrowing as Reverse Repo

Transaksi dengan perjanjian untuk menjual sekaligus membeli Securities reverse repo transaction in specific date and price determined
kembali surat berharga pada tanggal dan harga yang telah ditetapkan with other Banks.
dengan Bank lain.
Forex Forex
Bank DKI memberikan pelayanan terkait jual beli dan valuta asing Bank DKI provides foreign exchange trading services with type of
dengan jenis Transaksi : transaction, as follows :
Transaksi Today Today Transaction

Transaksi valuta asing dimana tanggal transaksi sama dengan tanggal Foreign exchange transaction with same-day settlement.
settlement.
Transaksi Tomorrow Tomorrow Transaction

Transaksi valuta asing dimana transaksi dilakukan pada hari ini dengan Foreign exchange transaction with 1 working day transaction settlement
waktu settlement pada 1 hari kerja berikutnya process.

Transaksi Spot Spot Transaction

Transaksi valuta asing dimana transaksi dilakukan pada hari ini dengan Foreign exchange transaction with 2 working days transaction settlement
waktu settlement pada 2 hari kerja berikutnya process.
Transaksi Forward Forward Transaction

Transaksi valuta asing dimana transaksi dilakukan pada hari ini dengan Foreign exchange transaction with more than 2 working days transaction
waktu settlement lebih dari 2 hari kerja berikutnya settlement process.
Transaksi Swap Swap Transaction

Transaksi penukaran suatu jumlah yang tetap dari atu valuta asing Foreign exchange swap transaction with fixed-amount and agreed
dengan valuta (asing) lainnya pada kurs yang disepakati dan currency rate as well as agreement to exchange equal amount of the
persetujuan untuk penukaran kembali jumlah yang sama dari valuta currency in specific date in the future.
tersebut pada suatu tanggal di kemudian hari
Capital Market Capital Market

Pengelolaan likuiditas dan optimalisasi pendapatan dari interest Liquidity management and revenue optimizing from interest income and
income maupun pendapatan capital gain melalui capital market capital-gain income via capital market by investing funds with securities,
dilakukan dengan penempatan dana pada surat berharga, baik either government or corporate bonds at primary and secondary markets
obligasi pemerintah maupun obligasi korporasi di pasar perdana as well as securities trading.
maupun di pasar sekunder serta trading/jual beli surat berharga.
Surat Berharga Pemerintah Government Bonds

Merupakan obligasi yang diterbitkan dan dijamin pembayaran bunga Bonds issued by the Government with interest & principal payments
& pokoknya oleh Negara Republik Indonesia guaranteed by Government of Republic of Indonesia.
Surat Berharga Korporasi Corporate Bonds

Merupakan obligasi yang diterbitkan oleh perusahaan/korporasi Bonds issued by Indonesian corporations with higher rate than
di Indonesia dengan kupon yang relatif lebih tinggi dibandingkan Government Bonds.
obligasi Negara.
Obligasi Ritel Indonesia (ORI)* Indonesia Retail Bonds (ORI)*

Merupakan suatu bentuk obligasi yang dijual secara retail yang Retail bonds that is issued and guaranteed by the Government as a
diterbitkan dan dijamin oleh pemerintah sebagai salah satu surat domestic securities. Minimum bonds purchase is 5 million Rupiah with
utang domestik. Minimal pembelian untuk obligasi tersebut adalah 5 multiples by 1 million rupiah.
juta rupiah dengan kelipatan 1 juta rupiah.
Wali Amanat Trustee

Kegiatan usaha yang dilakukan oleh BankDKI untuk mewakili Bank DKI provides trustee activity to represent interests of the securities
kepentingan pemegang surat berharga (Investor) berdasarkan holder (investor) based on agreement between the Bank and the
perjanjian antara bank dan emiten surat berharga yang bersangkutan. securities issuer.
Bank Notes Bank Notes

Merupakan layanan jasa transaksi jual beli fisik mata uang asing Foreign exchange physical trading transactions service with competitive
dengan kurs kompetitif yang disesuaikan dengan harga market rate adjusted with market price offered in USD, SGD, JPY, EUR & AUD.
dalam mata uang USD, SGD, EUR, JPY & AUD

Electronic Banking
atm
ATM Bank DKI Debit

Kartu ATM Bank DKI yang tergabung dalam jaringan ATM
Bersama dan Prima yang dapat diakses di lebih dari puluhan
ribu mesin ATM diseluruh Indonesia. Kartu ATM Bank
DKI dapat dipergunakan sebagai kartu Debit. Kartu ATM
Bank DKI juga menggunakan sistem elektronik dengan dilengkapi
chip dan magnetic stripe yang mempunyai fungsi sebagai ATM dan
Uang Elektronik JakCard atau disebut sebagai ATM Combo
Bank DKI ATM Debit

Bank DKI ATM Card is member of ATM Bersama and Prima networks
accessible in thousand ATMs across Indonesia. Bank DKI ATM Card
also has feature as Debit Card. Bank DKI ATM Card deploys electronic
system using chip and magnetic stripe functioned as ATM and
JakCard electronic money feature, or known as ATM Combo.
JakCard adalah kartu pra-bayar yang diterbitkan oleh Bank DKI,

yang merupakan alat pembayaran transaksi di merchant-merchant
yang telah bekerjasama dengan Bank DKI. JakCard menggunakan
teknologi chip/smartcard yang dapat digunakan sebagai alat
pembayaran cukup dengan mendekatkan JakCard pada mesin
pembaca elektronik (contactless card reader).
JakCard is a post-paid issued by Bank DKI as means of transaction

payment at merchants cooperating with Bank DKI. JakCard deploys
chop/smartcard technology as modes of payment by tapping JakCard
on contactless card reader.

Merupakan Sistem Terpadu Pendukung Program yang didukung oleh

Pengelolaan Kebijakan Layanan Publik sistem JakartaOne :
yang melingkupi 3 fungsi yakni : Transjakarta Gratis
Identifikasi profil pengguna Absensi Penghuni Rusun
Penyaluran Kebijakan Layanan Publik Subsidi Daging
Pendukung Sistem Pembayaran Kartu Jakarta Pintar
Public Service Policy Management Programs supported by JakartaOne :

Supporting Integrated System that covers 3 Free TransJakarta
functions, as follows: Flats Residents Attendance
User profile identification Record
Public Service Policy Disbursement Meat Subsidy
Payment System Support Jakarta Pintar Card
JakMobile merupakan salah satu layanan perbankan berbasis aplikasi

teknologi yang menggunakan smartphone untuk memberikan
kemudahan nasabah dalam bertransaksi. Melalui JakMobile, nasabah
bisa melakukan transaksi kapan saja dan dimana saja seperti
pembayaran Pajak Bumi & Bangunan (PBB), air, telpon, dan berbagai
transaksi lainnya tanpa harus datang ke bank.
JakMobile is a technology-based banking service using smartphone

to support customers transaction. By using JakMobile, the customers
transaction is available anytime and anywhere, including Land & Building
Tax (PBB) Payment, water, phone and other transactions without visiting
the Bank.

Layanan Services
PBB Online PBB Online
Dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada pembayaran PBB In order to improve service on PBB P2 (Land and Construction Tax)
P2, kini wajib pajak bisa melakukan pembayaran PBB via ATM Bank payment, taxpayers are now able to pay PBB via Bank DKI ATM and in all
DKI dan di seluruh kantor layanan Bank DKI yang telah menjangkau Bank DKIs Services Offices that has covered to district level, as well as at
hingga tingkat kecamatan dan juga di KPP Pratama yang tersebar di KPP Pratama spread in DKI Jakarta. For taxpayers who make payments in
DKI Jakarta. Untuk wajib pajak yang melakukan pembayaran di kantor Bank DKI Services Office, tax payers may pay without bringing SPPT, and
layanan Bank DKI, wajib pajak bisa melakukan pembayaran tanpa only has to mention number of tax objects and year of the SPPT.
membawa lembaran SPPT, cukup dengan menyebutkan nomor objek
pajak dan tahun SPPT.
E-Samsat E-Samsat
Merupakan layanan penerimaan pembayaran PKB, PNBP, dan PKB (Vehicle Tax), PNBP, and SWDKLLJ payments services through samsat
SWDKLLJ melalui transaksi elektronik samsat (e-Samsat), berdasarkan electronic transaction (e-Samsat), pursuant to Governor Regulation
Peraturan Gubernur No. 204 Tahun 2014 tentang Sistem Penerimaan No. 204 Year 2014 on Regional Electronic Income Tax System. Through
Pajak Daerah Secara Elektronik. Melalui e-Samsat, wajib pajak dapat e-Samsat, taxpayers can make payments via Bank DKI ATM machine.
melakukan pembayaran melalui mesin ATM Bank DKI.
Samsat Drive Thru Samsat Drive Thru
Inovasi dalam jasa perbankan melayani pembayaran perpanjangan Banking service innovation to renew Vehicle Number Certificate.
Surat Tanda Nomor Kendaraan (STNK).
E-Retribusi E-Retribusi
Dalam rangka memberikan kemudahan kepada masyarakat sebagai In order to provide convenience to the community as an alternative way
alternatif cara pembayaran retribusi daerah serta dalam upaya of payment of local retribution and in an effort to optimize service and
mengoptimalisasi pelayanan dan pengawasan transaksi pembayaran supervision of payment transactions through the PT Bank DKI is fast, safe,
retribusi daerah melalui PT Bank DKI dengan cepat, aman, efektif dan effective and efficient, it is necessary to add service facilities in the form of
efisien, maka perlu dilakukan penambahan sarana pelayanan berupa payment of regional retribution electronically through PT Bank DKI.
pembayaran retribusi daerah secara elektronik melalui PT Bank DKI.
E-Dapem E-Dapem
E-Dapem merupakan layanan penyaluran Dana Pensiun dari PT E-Dapem is a pension fund distribution service from PT Taspen
Taspen melalui rekening Bank dimana peserta E-Dapem sudah through bank account where the participant of E-Dapem has been
diperbolehkan untuk diberikan fasilitas kartu debit bagi nasabah allowed to be given debit card facility for pension customer and can
pensiun dan dapat diikutsertakan dalam program undian berhadiah be participated in lucky draw program and can apply for Multiguna
serta dapat mengajukan fasilitas Kredit Multiguna Pensiun. Pensions Loans facility.

Produk dan Layanan Syariah Syariah Products and Services

Produk Dana Fund Products
Tabungan iB Simpeda iB Simpeda Savings

Tabungan dengan prinsip mudharabah/bagi hasil antara bank dan Savings under mudharabah/profit sharing principle between Bank and
nasabah dengan nisbah sesuai kesepakatan pada saat akad di muka customers with ratio (nisbah) based on advance contracts or under
atau dengan prinsip wadiah (titipan) dari nasabah ke bank. wadiah (deposit) principle from customers to the Bank.
Keuntungan Tabungan iB Simpeda : iB Simpeda Savings Feature :
Dana aman dan terjamin, diikutsertakan dalam program Secured and guaranteed funds, participated in Government Deposit
penjaminan pemerintah, bagi hasil kompetitif setiap bulannya Program, and competitive monthly return.
Dengan kartu ATM Bank DKI Syariah, dapatkan kemudahan Bank DKI Syariah ATM card, transaction channel using Bank DKI ATM
bertransaksi melalui mesin ATM Bank DKI atau di mesin ATM yang machines or other ATMs with ATM Bersama logo across Indonesia.
berlogo ATM Bersama di seluruh Indonesia
Tabungan iB Taharoh (Haji Dan Umroh) iB Taharoh (Hajj and Umroh) Savings
Tabungan dengan prinsip mudharabah (bagi hasil) dan atau Savings under mudharabah (profit sharing) or wadiah (deposit) principles
wadiah (titipan) sesuai dengan kemampuan dan jangka waktu based on capability and well-planned departure schedule with prize-
pemberangkatan yang terencana dan berkesempatan memperoleh lottery features.
hadiah. Keuntungan Tabungan iB Taharoh : iB Taharoh Savings Features :
Ibadah Haji dan Umroh terencana atau bebas fasilitas SISKOHAT Well-planned Hajj and Umroh Piligrimages free of online SISKOHAT
online wilayah DKI Jakarta, Banten dan Jawa Barat Facilities in DKI Jakarta, Banten and West Java area.
Bagi hasil kompetitif setiap bulannya Competitive monthly return.
Mendapat souvenir menarik Interesting souvenir.
Kesempatan mendapatkan rejeki umroh Umroh prize opportunity.
Program santunan duka s/d Rp10.000.000,- (Sepuluh juta rupiah) Grief allowance program up to Rp10,000,000 (ten million Rupiah).
Fee program "Member Get Member" dengan syarat dan ketentuan Member Get Member program fee with terms and conditions applied.
yang berlaku
TabunganKu iB iB Tabunganku
Tabungan syariah untuk perorangan dengan persyaratan mudah dan Individual syariah savings with easy and affordable requirements issued
ringan yang diterbitkan secara bersama oleh bank-bank di Indonesia collectively by Indonesian banks to foster savings culture and improve
guna menumbuhkan budaya menabung serta meningkatkan public welfare.
kesejahteraan masyarakat.
TabunganKu iB dikelola dengan prinsip Wadiah (titipan). iB Tabunganku is managed under Wadiah (deposit) principle.
Giro iB iB Current Accounts

Sarana penyimpanan dana dengan prinsip wadiah (titipan) yang Fund deposit facilities under wadiah (deposit) principle with flexible
penarikannya dapat dilakukan setiap saat dengan menggunakan withdrawal using Check/Transfer Form as deposit withdrawal method
Cek/Bilyet Giro sebagai alat penarikan simpanan/titipannya dan and participated in Governments guarantee program.
diikutsertakan dalam program penjaminan pemerintah.

Deposito iB iB Time Deposit

Sarana penyimpanan dana dalam bentuk investasi dengan prinsip Fund deposit facility as investment under mudharabah/profit sharing
mudharabah/bagi hasil antara Bank dan Nasabah, dengan nisbah principle between Bank and Customers with proportion (nisbah) based
sesuai kesepakatan. on agreement.
Keuntungan Deposito iB : iB Time Deposit Features
Bebas biaya penalti pencairan sebelum jatuh tempo, dapat dijadikan Free early withdrawal penalty, eligible to be used as financing collateral,
agunan pembiayaan, setoran minimal hanya Rp1,000,000.- (Satu juta minimum deposit only Rp1,000,000 (one million Rupiah), secure and
rupiah), dana aman dan terjamin, diikutsertakan dalam program guaranteed funds, protected under Governments guarantee program,
penjaminan pemerintah, bagi hasil kompetitif, dapat menambah competitive profit sharing, can be used as supplementary for time deposit
pada pokok deposito, diambil tunai, dipindahbukukan. principal supplementary, cash-withdrawal, transferrable.
Wakaf Uang Money Wakaf

Wakaf dalam bentuk mata uang rupiah yang dikelola secara produktif, Wakaf in Rupiah that is managed productively which yields will be
hasilnya dimanfaatkan untuk mauquf alaih (pihak yang ditunjuk untuk disbursed for mauquf alaih (appointed beneficiaries of the wakaf
memperoleh manfaat dari peruntukan wakaf). Wakaf uang Bank DKI purpose). Bank DKI Syariah money Wakaf comprises of Perennial Money
Syariah terdiri dari Wakaf Uang Abadi dan Wakaf Uang Berjangka. Wakaf and Future Money Wakaf.
Bank DKI Syariah telah ditetapkan sebagai Lembaga Keuangan Bank DKI Syariah has been appointed as Wakaf Recipient Syariah
Syariah Penerima Wakaf Uang (LKS-PWU) berdasarkan Keputusan Financial Institution (LKS PWU) pursuant to Minister of Religion RI
Menteri Agama RI No. 94 tahun 2008 dan telah bekerja sama dengan Decree No. 94 of 2008 and has cooperated with Badan Wakaf Indonesia,
Nazir (pengelola wakaf uang) yaitu Badan Wakaf Indonesia (BWI). a Wakaf Nazir (Wakaf manager).
Gadai Emas iB/Rahn iB Gold Pawn/Rahn

Pembiayaan dengan cara menggadaikan emas ke Bank yang Financing by pawning gold to the Bank under loan agreement (qardh)
menggunakan akad pinjaman (qardh) dan sewa (ijarah). and rental (ijarah).
Merupakan produk pembiayaan yang dimiliki Bank DKI Syariah Financing product offered by Bank DKI Syariah using gold as collateral,
dengan memanfaatkan jaminan emas meliputi : Perhiasan Emas, Koin including: Jewellery, Gold Coin, Dinar Coin and Gold Bar.
Emas, Koin Dinar dan Emas Batangan/ Lantakan.
Hanya dalam hitungan menit nasabah sudah bisa mendapatkan The Customers will acquire the financing (loan) by depositing gold to the
pembiayaan (pinjaman) cukup menyerahkan emas untuk disimpan Bank in minutes.
oleh Bank.
Produk Pembiayaan Financing Product
Pembiayaan iB Multi Guna iB Multi Guna Financing iB Multi Guna Financing iB Multi Guna Financing
Fasilitas pembiayaan dengan menggunakan skim murabahah yang Financing facility using murabahah scheme provided for Governments
diberikan kepada karyawan pemerintah maupun karyawan swasta officials and private employees who cooperate with Bank DKI Syariah for
yang bekerja sama dengan Bank DKI Syariah untuk kebutuhan purchasing products.
kepemilikan suatu barang.
Pembiayaan iB Pemilikan Rumah iB Mortgage Financing

Fasilitas Pembiayaan Kepemilikan Rumah diperuntukkan bagi para Mortgage financing facility that is dedicated for Civil Servant, SOE/
pegawai PNS, BUMN/BUMD, Swasta dengan tujuan pembelian rumah ROE, Private that is used for purchasing new or second-hand house,
baru atau lama, Ruko, Rukan, Apartemen, Rusun dan Kavling Siap shophouses, apartment, flats and land lot, construction and renovation
Bangun, Pembangunan atau renovasi dan take over. and take over.

Pembiayaan iB Modal Kerja Skim Musyarakah iB Working Capital Financing Musyarakah Scheme
Fasilitas pembiayaan modal kerja untuk keperluan jasa konstruksi Working capital financing facility for construction service or procurement
atau pengadaan pesanan, berdasarkan SPK (Surat Perintah Kerja), based on SPK (Working Order), where the Bank provides capital based on
dimana Bank memberikan modal sesuai porsinya, setelah dikurangi needs net of self-financing (equity).
self financing (modal sendiri).
Pembiayaan iB Modal Kerja Skim Mudharabah iB Working Capital Financing Mudharabah Scheme
Fasilitas pembiayaan modal kerja untuk keperluan pembelian Working capital financing facility for capital expenditure purchase that is
barang yang digunakan untuk modal kerja, jasa konstruksi, industri, disbursed for working capital, construction service, industry and trading.
dan perdagangan. Bank memberikan modal sebesar 100% untuk Bank provides 100% capital for the procurement and the customers put
pengadaan barang tersebut sedangkan nasabah memberikan their expertise as collateral by submitting the SPK (Working Order).
keahliannya dengan menyertakan SPK (Surat Perintah Kerja).
Pembiayaan iB Modal Kerja Skim Murabahah iB Working Capital Financing Murabahah Scheme
Fasilitas pembiayaan modal kerja untuk keperluan pembelian barang Working capital financing facility for purchasing products or procurement
dagang atau pengadaan pesanan, tanpa penyerahan kontrak kerja. without working contract submission.
Pembiayaan iB Investasi Skim Murabahah iB Investment Financing Murabahah Scheme

Fasilitas pembiayaan investasi untuk keperluan jasa konstruksi atau Investment financing facility for construction or purchase order based on
pengadaan pesanan, berdasarkan kontrak kerja. working contract.
Pembiayaan iB Investasi Skim Ijarah Muntahiyya iB Investment Financing Ijarah Muntahiyya Bitamilk
Bitamlik Scheme
Fasilitas pembiayaan investasi untuk keperluan menyewa, Investment financing facility for rental, building construction, vehicle
membangun gedung, memiliki kendaraan dan lain-lain, dengan purchase and others with installment scheme where the customers will
mengangsur dimana diakhir periode angsuran nasabah dapat be offered to either own or just renting the assets at the end of installment
memiliki aktiva tersebut atau hanya sewa saja. period.
Pembiayaan iB Investasi-Skim Istishna iB Investment Financing Istishna Scheme

Fasilitas pembiayaan investasi untuk keperluan jasa konstruksi atau Investment financing facility for construction or purchase order based on
pengadaan pesanan, berdasarkan kontrak kerja. working contract.
Pembiayaan Mikro iB iB Micro Financing

Fasilitas pembiayaan modal kerja untuk program pemerintah dalam Working capital financing facility for Governments program to
rangka pengembangan usaha kecil dilingkungan PD. Pasar Jaya dan develop small enterprise under PD Pasar Jaya circumstances with
memiliki lokasi berdagang secara tetap, memiliki Surat Ijin Tempat permanent business location and Business Location Permit (SITU) and
Usaha (SITU) dan rekomendasi dari kepala PD. Pasar Jaya. recommendation from Head of PD Pasar Jaya.
Layanan Services
ATM Bank DKI Syariah Bank DKI Syariah ATM
Kartu ATM Bank DKI Syariah yang tergabung dalam ATM Bersama Bank DKI Syariah ATM Card is member of ATM Bersama and ATM Prima
dan jaringan ATM Prima yang dapat diakses di lebih dari puluhan ribu networks accessible in more than thousand ATM machines across
mesin ATM di seluruh Indonesia. Indonesia.

Visi, Misi, Nilai Budaya Bank DKI

Bank DKI Vision, Mission & Corporate Values
Bank DKI senantiasa berkomitmen tinggi untuk memberikan Bank KDI always fully committed to provide pre-eminent contribution for
kontribusi yang terbaik bagi pembangunan ekonomi secara consistent economic development primarily in DKI Jakarta development.
konsisten terutama pada pembangunan DKI Jakarta. Hal ini This embodied in PT Bank DKI new vision and mission alteration.
diwujudkan dengan perubahan visi dan misi baru PT Bank DKI.
Visi dan Misi Bank DKI

Bank DKI Vision and Mission
Penetapan Visi dan Misi

Establishment of Vision and Mission
Visi dan Misi Bank DKI merupakan arah dan tujuan yang hendak dicapai oleh setiap
Manajemen dan Karyawan Bank DKI. Pada tahun 2016, Bank DKI melakukan perubahan
Visi dan Misi untuk dapat lebih mengakomodir harapan dari Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan. Pembaharuan Visi dan Misi PT Bank DKI telah ditetapkan
dalam Keputusan Direksi No. 223 Tahun 20016 tentang Visi dan Misi Bank DKI.
Bank DKI Vision and Mission are a set of direction and objectives to be achieved by every Bank
DKI management and employee. In 2016, Bank DKI conducting Vision and Mission alteration
to be more accomodate Shareholders and Stakeholders expectation. The alteration or PT Bank
DKI Vision and Mission has been appointed in Directors Decree No. 223 of 2016 regarding
Bank DKI Vision and Mission.

Visi Vision
Menjadi bank regional modern & bernilai To Become Modern & The Highest Value
tinggi, yang menjaga keseimbangan antara Regional Bank Which Maintain Balance
keuntungan & pembangunan Jakarta Between Profit and Jakarta Development
Arti Visi Vision Definition
Bank Regional Regional Bank

Bank Pembangunan Daerah Milik Pemprov. DKI Jakarta. Regional Development Bank owned by DKI Jakarta Provincial
Government
Modern Modern
Mempunyai kualitas tampilan kantor yang bersih, rapi dan masa kini Owned clean, neat, and present office display quality with the finnest
dengan kualitas layanan nasabah secara langsung maupun layanan quality of customer service directly and through e-channel among other
e-Channel yang terbaik diantara bank pembangunan daerah. regional development bank
Bernilai Tinggi Highest Value

Mempunyai "ciri khas" dengan keunikan layanan dan daya saing Own distinctive character with the unique service and the finest
yang terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan bank serta mampu competitiveness for all bank stakeholders and also to be gain the highest
mendapatkan valuasi tinggi bagi investor. valuation for investor.
Menjaga Keseimbangan Maintain Balance

Fokus bisnis yang seimbang antara melakukan tanggung jawab Well balanced business focused between conducting responsibilities as
sebagai Bank Regional dengan tetap memperoleh profit/keuntungan. regional bank align with maintaining profit/ earning.
Keuntungan Profit
Mampu menghasilkan laba secara signifikan yang berkelanjutan Significantly able to create sustainable profit and contributing divident
dan memberikan kontribusi dividen bagi Pemprov. DKI Jakarta serta to DKI Jakarta Provincial Government and able to provide prosperity for
memberikan kesejahteraan bagi karyawan berupa kompensasi employee in the form of perfomance based financial compensation
finansial berdasar performa kinerja.
Pembangunan Jakarta Jakarta Development

Sebagai pengelola keuangan Pemprov. DKI Jakarta, pendukung dan As DKI Jakarta Provincial Government Cash Management, support and
partisipasi aktif dalam pembangunan Kota Jakarta dalam peningkatan actively participate in Jakarta City development through Jakarta society
layanan kepada masyakarat Jakarta. service improvement

Misi Mission
Mendukung pengembangan Supporting Jakarta development
1
Jakarta dengan menjadi through becoming preference bank for
bank pilihan untuk transaksi, transaction, SME and creating less cash
UMKM dan mewujudkan society
masyarakat less-cash

Mendukung Pengembangan Jakarta Supporting Jakarta Development
Partisipasi proaktif dalam pembangunan Jakarta sekaligus sebagai Proactive participation in Jakarta development as well as DKI Jakarta
mitra Pemprov. DKI dalam memberikan layanan publik untuk Provincial Government partner in providing public services for Jakarta
penduduk Jakarta. society.
Menjadi Bank Pilihan Untuk Transaksi Becoming Preference Bank For Transaction
Sebagai sentral transaksi antara Pemprov. dan penduduk Jakarta As transactional centre between Provincial Government and Jakarta
dengan penyediaan produk dan layanan transaksi terbaik. citizen by providing the finnest transactional product and services.
Bank Pilihan UMKM SME Preference Bank

Mitra dunia usaha dalam meningkatkan pertumbuhan bisnis UMKM Business partner in promoting SME (Small, Medium Enterprise and Micro)
(Usaha Menengah, Kecil dan Mikro) di wilayah DKI Jakarta dan Greater business growth in DKI Jakarta and Greater Jakarta region, primarily
Jakarta, khususnya UMKM binaan Pemprov. DKI Jakarta dengan DKI Jakarta Provincial Government SME by providing comprehensive,
penyediaan produk dan layanan retail dan mikro yang lengkap, competitive and the highest quality of retail and micro product and
kompetitif, serta berkualitas tinggi. services.
Bank Pilihan Mewujudkan Masyarakat Less Cash Preference Bank In Creating Less Cash Society
Mitra utama Pemprov. DKI dalam mewujudkan Kota Jakarta DKI Jakarta Provincial Government key partner in establishing Jakarta
sebagai 'model city' dari 'less-cash society' (masyarakat yang banyak city as the model city of less-cash society (community that using non-
menggunakan layanan transaksi non tunai) di Indonesia. cash transactional services) in Indonesia.

Mencapai keberhasilan Achieving Business Success
2 bisnis dengan
mendayagunakan akses
kepada komunitas Jakarta
through Empowering Access to
Jakarta Community

Mencapai Keberhasilan Bisnis Achieving Business Success
Tumbuh progresif dan berkelanjutan. Sustainable and progressive growth
Mendayagunakan Akses Kepada Komunitas Jakarta Empowering Access to Jakarta Community

Memaksimalkan potensi dan akses berbagai komunitas yang memiliki Maximizing potential and access of various community that maintain
hubungan dengan atau berada dalam binaan Pemprov. DKI Jakarta relations with or align with DKI Jakarta Provincial Government to be a
untuk dapat menjadi bagian dari bisnis bank. part of bank business
Memaksimalkan peranan sebagai Maximizing Role As Jakarta Partner To
3 mitra Jakarta untuk mendorong

kesuksesan komersial
Encourage Commercial Success

Memaksimalkan Peran Sebagai Mitra Kerja Maximizing Role As Working Partner
Memaksimalkan semua potensi bisnis sebagai mitra dunia usaha Maximizing all business potential as the business partner of SME (Small,
UMKM (Usaha Menengah, Kecil dan Mikro) di wilayah DKI Jakarta dan Medium Enterprise and Micro) in DKI Jakarta and Greater Jakarta area, as
Greater Jakarta, sekaligus sebagai mitra bisnis BUMD serta sebagai well as Regional Owned Enterprise business partner, and also as business
mitra bisnis perusahaan yang memiliki proyek dengan Pemprov. DKI partner of the company with DKI Jakarta Provincial Government related
Jakarta project.
Mendorong Kesuksesan Komersial Encouraging Commercial Success

Sebagai entitas bisnis perbankan yang tumbuh progresif dan As banking business entity that grow progressively and sustainable
berkelanjutan.

Nilai-Nilai Budaya Bank DKI Bank DKI Corporate Values

Selaras dengan perubahan visi dan misi yang dilakukan, Bank Align with the alteration of its vision and mission, Bank DKI also
DKI juga melakukan perubahan nilai-nilai budaya. Adapun nilai implementing corporate values alteration. Bank DKI corporate
budaya Bank DKI, sebagai berikut : values, are as follows :
Profesional / Professional
Bertanggung jawab mencapai hasil Responsible in achieving the finest quality

pekerjaan dengan kualitas terbaik untuk of performance and result for individuals,
diri sendiri, perusahaan, dan lingkungan company and environment with continous
serta melakukan proses perbaikan yang improvement process
berkesinambungan
Perilaku Utama / Key Behavior
1 Mencapai kualitas terbaik

dan menginisiasi tidakan- 2 Berperilaku dan
bertindak disiplin. 3 Menempatkan kepentingan
perusahaan di atas
tindakan perbaikan. Behave and act kepentingan pribadi.
Achieving the finnest quality disciplinely Put the company interest
and iniating improvement above personal interest
action
Panduan perilaku Perilaku yang harus dihindari

Code of Conduct Behaviors That Should Be Avoided
Bekerja cerdas, cepat, akurat, tuntas, Bekerja asal-asalan dan menunda

bersemangat dan pantang menyerah. penyelesaian pekerjaan
Worksmart, swift, accurate, thorough, passionate Working carelessly and postponing job
and never give up completion
Bekerjasama untuk mencapai kinerja terbaik. Tidak disiplin
Collaborate to achieve the best results Undisciplined
Proaktif dan Inovatif serta selalu meningkatkan Mementingkan diri sendiri dan bersikap tidak
pengetahuan dan pengembangan diri. peduli terhadap lingkungan
Proactive and innovative also improving Selfish and didnt care about the environment
knowledge and self development

Integritas / Integrity
Berperilaku jujur, menjunjung tinggi Behave honestly, uphold and conducting

dan menjalankan norma sosial dan etika, social norms and ethics, and also complied to
serta mematuhi peraturan yang berlaku applicating rules, internal and externally
baik didalam maupun diluar lingkungan
perusahaan
1 Menjadi pribadi yang

dapat dipercaya 2 Memberikan pengaruh
positif pada lingkungan 3 Berperan aktif dalam
menciptakan lingkungan yang
Become trusted Encouraging positive taat pada peraturan
individuals influence to the environment Actively engaged in creating
regulatory complied environment

Bertindak jujur, ikhlas dan terbuka Menyalahgunakan wewenang

Act honest, sincere and openly Authority missused
Menjadi teladan dalam segala situasi Melakukan perbuatan tidak terpuji
Becoming role models in every situation Commit missconduct
Bertindak dengan tepat pada situasi yang tepat Tidak bertanggung jawab
Act precisely in precised situation Being unresponsible
Customer Focus
Menempatkan kebutuhan nasabah dan Put customer and stakeholders needs as the
pemangku kepentingan sebagai prioritas main priority
utama
1 Bertindak efektif
untuk memenuhi 2 Membina hubungan
yang bermartabat 3 Membangun pengalaman
positif yang saling
kebutuhan pemangku dengan pemangku menguntungkan secara
kepentingan kepentingan berkesinambungan dengan
Acted effectively to Maintaining valuable pemangku kepentingan.
provide stakeholders relationship with Creating sustainable mutual positive
needs stakeholders experience with stakeholders

Berempati Mengabaikan kebutuhan Tidak responsive

Empathize pemangku kepentingan Non responsive
Berorientasi dan memberi solusi Neglecting stakeholders needs Melakukan perbuatan
Solution oriented and provider Menjadikan sesuatu berlebihan tidak terpuji
Memberikan pelayanan terbaik dan atau kurang dari standar Commit missconduct
Providing the best services Making something superfluous or Tidak bertanggung jawab
less than standard Being unresponsible

Manajemen Bank DKI

Bank DKI Management
Struktur Organisasi
Organizational Structure

*Efektif setelah lulus Fit & Proper Test

*Efektif after passing Fit & Proper Test

Daftar Nama Pengurus dan Pejabat Eksekutif

Management and Executive Officers Name List
Pengurus Bank DKI
Bank DKI Management
Daftar Nama Pengurus Bank DKI Terkini

Recent Bank DKI Management Name List

Komisaris
Heru Budi Hartono
Commissioners
Komisaris Independen
Ahdi Jumhari Luddin
Independent Commissioners
Sarwanto
Ketua Dewan Pengawas Syariah

Ahmad Syarifuddin A. Gani*
Head of Sharia Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah

Kanny Hidaya
Member of Sharia Supervisory Board

Surahman Hidayat
Direktur Utama
Kresno Sediarsi
President Director

Farel Tua Silalahi
Direktur Keuangan
Sigit Prastowo
Finance Director
Direktur Bisnis
Antonius Widodo Mulyono
Business Director

Priagung Suprapto
Direktur Kepatuhan
Budi Mulyo Utomo
Compliance Director

*Efektif after passing Fit & Proper Test

Pejabat Eksekutif Bank DKI

Bank DKI Executive Officers
Daftar Nama Pejabat Eksekutif Bank DKI Terkini

Recent Bank DKI Executive Officer Namelist
Jabatan Nama Pejabat Terkini Dasar Pelaksanaan Tugas dan Jabatan

No
Position Recent Executive Officer Name Position and Job Description Principals
Keputusan Direksi Nomor 100 Tahun 2016

1 Corporate Secretary Zulfarshah
Directors Decree No. 100 Year 2016
Pemimpin Grup Audit Intern Keputusan Direksi Nomor 314 Tahun 2016
2 Elvi Noviawan
Internal Audit Grup Head Directors Decree No. 314 Year 2016
Pemimpin Grup Sumber Daya Manusia Keputusan Direksi Nomor 101 Tahun 2016
3 Enny Rantih Sofyan
Human Resources Development Group Head Directors Decree No. 101 Year 2016
Pemimpin Grup Transformasi dan Manajemen Proyek Surat Grup Sumber Daya Manusia No. 4130/GSM/XI/2016
4 Romy Wijayanto (PGS)
Transformation and Project Management Group Head Human Resources Development Group Letter No. 4130/GSM/XI/2016
Pemimpin Grup Strategy & Performance Keputusan Direksi Nomor 326 Tahun 2016
5 Romy Wijayanto
Strategy & Performance Group Head Directors Decree No. 326 Year 2016
Pemimpin Grup Akuntansi dan Keuangan Surat Grup Sumber Daya Manusia No. 448/GSM/II/2017
6 Fatchur Rochman (PGS)
Finance and Accounting Group Head Human Resources Development Group Letter No. 448/GSM/II/2017
Pemimpin Grup Tresuri Keputusan Direksi Nomor 210 Tahun 2016
7 Dessy Lilya Dewi
Treasury Group Head Directors Decree No. 210 Year 2016
Pemimpin Grup Procurement & Fixed Asset Keputusan Direksi Nomor 135 Tahun 2016
8 Ateng Rivai
Procurement & Fixed Asset Group Head Directors Decree No. 135 Year 2016
Pemimpin Grup Pengembangan Dana dan Jasa Keputusan Direksi Nomor 177 Tahun 2016
9 Diki Wanda Jatnika
Service & Fund Development Group Head Directors Decree No. 177 Year 2016
Pemimpin Grup Konsumer Keputusan Direksi Nomor 120 Tahun 2016
10 Sodikin
Consumer Group Head Directors Decree No. 120 Year 2016
Pemimpin Grup UMKM Keputusan Direksi Nomor 119 Tahun 2016
11 Sri Widiastuti
SME Group Head Directors Decree No. 119 Year 2016
Pemimpin Grup Komersial dan Korporasi Keputusan Direksi Nomor 15/KEP-DIR/I/2017
12 F.X. Putra Misa
Commercial and Corporation Group Head Directors Decree No. 15/KEP-DIR/I/2017
Pemimpin Grup Syariah Keputusan Direksi Nomor 104 Tahun 2016
13 Harijanto
Sharia Group Head Directors Decree No. 104 Year 2016
Pemimpin Grup Manajemen Risiko Perusahaan Keputusan Direksi Nomor 298 Tahun 2016
14 Rahmadi Pranawa
Enterprise Risk Management Group Head Directors Decree No. 298 Year 2016
Pemimpin Grup Risiko Bisnis Keputusan Direksi Nomor 297 Tahun 2016
15 Paula Danayanti Koentjoro
Business Risk Group Head Directors Decree No. 297 Year 2016
Pemimpin Grup Pengelolaan Aset Khusus Surat Grup Sumber Daya Manusia No. 186/GSM/I/2017
16 Josep Nainggolan
Special Asset Control Group Head Human Resources Development Group Letter No. 186/GSM/I/2017
Pemimpin Grup Kebijakan dan Tata Kelola Keputusan Direksi Nomor 299 Tahun 2016
17 Oki Parbinoto Siahaan
Policy and Governance Group Head Directors Decree No. 299 Year 2016
Pemimpin Grup Kepatuhan Keputusan Diresi Nomor 182 Tahun 2016
18 Yayat Rukhyat
Compliance Group Head Directors Decree No. 182 Year 2016
Pemimpin Grup Hukum Keputusan Direksi Nomor 6/KEP-DIR/I/2017
19 Eni Yuniarni
Legal Group Head Directors Decree No. 6/KEP-DIR/I/2017
Pemimpin Grup Operasional Keputusan Direksi Nomor 183.1 Tahun 2016
20 Freddy Suito Pakpahan
Operational Group Head Directors Decree No. 183.1 Year 2016
Pemimpin Grup Teknologi Keputusan Direksi Nomor 105 Tahun 2016
21 Irfan Budiman
Technology Group Head Directors Decree No. 105 Year 2016
Pemimpin Grup Pengembangan Jaringan Keputusan Direksi Nomor 213 Tahun 2016
22 Listya Widada
Network Development Group Head Directors Decree No. 213 Year 2016
Pemimpin Satuan Kerja Quality Assurance Operation Keputusan Direksi Nomor 154 Tahun 2016
23 Hanapiah
Quality Assurance OperationWorking Unit Head Directors Decree No. 154 Year 2016


Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
1 Honggo Widjojo Kangmasto

2 Heru Budi Hartono

Komisaris
Commissioners
3 Ahdi Jumhari Luddin

4 Sarwanto
4 3 2 1


Jabatan, Dasar Penunjukan dan Periode Jabatan

Position, Appointment Basis And Serving Period
Menjabat sebagai Komisaris Utama Bank DKI sejak tanggal 17 Juni 2015
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Bank DKI pada tanggal 17 Juni 2015 yang dituangkan dalam akta Risalah
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank DKI tertanggal 17
Juni 2015 Nomor 61. Telah lulus Fit & Proper Test Otoritas Jasa Keuangan
tanggal 10 Agustus 2015 berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No.
SR-153/D.03/2015. Periode jabatan 18 Juni 2015 sampai dengan 17 Juni
2018.
Served as President Commissioner of Bank DKI since June 17, 2015, based on
Bank DKI Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution on June
17, 2015, as stated in the deed Minutes Meeting of PT Bank DKI Extraordinary
General Meeting of Shareholders dated June 17, 2015 Number 61. Has passed
Fit & Proper Test by Financial Service Authority on August 10, 2015, based on
Financial Service Authority Letter No. SR-153/D.03/2015. Serving period of
June 18, 2015 until June 17, 2018.
Rangkap Jabatan
Dual Position
Per tanggal 23 Juni 2016 merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama
dan Komisaris Independen pada PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
As of June 23, 2016 also served as President Commissioners and Independent
Commissioners in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Perjalanan Karir
Career Development
Direktur Informasi Teknologi & Operasi PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (2014-2015)
Information Technology & Operation Director PT Bank Negara Indonesia
Direktur Jaringan dan Layanan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(2010-2013)
Network and Service Director PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pribadi (2010-2013)
Personal Direktur Wholesale Banking PT Bank Permata, Tbk (2008-2010)
Lahir di Surabaya, 31 Oktober 1966 (50 tahun per 31 Desember 2016). Wholesale Banking Director PT Bank Permata, Tbk (2008-2010)
Born in Surabaya, October 31, 1966 (50 years old as of December 31, 2016) Direktur PT Indofood Sukses Makmur, Tbk (2006-2007)
Director PT Indofood Sukses Makmur, Tbk (2006-2007)
Kewarganegaraan dan Domisili EVP Commercial Banking & Anggota Board of Management, PT Bank
Citizenship & Domicile Mandiri (Persero) Tbk (2005-2006)
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. EVP Commercial Banking & Members Board of Management, PT Bank
Indonesian Citizen, domiciled in Indonesia. Mandiri (Persero) Tbk (2005-2006)
EVP & Group Head Central Operation Group, PT Bank Mandiri (Persero)
Pendidikan
Tbk (2004-2005)
Education
EVP & Group Head Jakarta Network, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mendapatkan gelar Insinyur dari Universitas Sam Ratulangi Manado pada
(2001-2004)
tahun 1988 kemudian meraih gelar Master in Business Administration dari
Vice President & Regional Manager Jakarta Kota PT Bank Mandiri
Royal Melbourne Institute of Technology, Australia pada tahun 1994.
Earned Engineer Degree from Sam Ratulangi University Manado in 1988
Vice President & Corporate Banking Division Bank Internasional Indonesia
then earned Master Degree in Business Administration from Royal Melbourne
(1996-2000)
Institute of Technology, Australia in 1994.

Heru Budi Hartono

Komisaris
Commissioners

Menjabat sebagai Komisaris Bank DKI sejak tanggal 17 Juni 2015
2018.
Served as Bank DKI Commissioners since June 17, 2015, based on Bank DKI
Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution on June 17, 2015,
as stated in the deed Minutes Meeting of PT Bank DKI Extraordinary General
Meeting of Shareholders dated June 17, 2015 Number 61. Has passed Fit
& Proper Test by Financial Service Authority on August 24, 2015, based on
June 18, 2015 until June 17, 2018.
Rangkap Jabatan
Dual Position
Saat ini juga menjabat sebagai Kepala Badan Pengelola Keuangan
Daerah Provinsi DKI Jakarta.
Currently also served as Regional Finance Management Institution Head of
DKI Jakarta Provincial Government.
Perjalanan Karir
Career Development
Kepala Badan Pengelola Keuangan Daerah Pemerintah Provinsi
DKI (2014-saat Ini)
Regional Finance Management Institution Head of DKI Jakarta Provincial
Government (2014-present)
Walikota Jakarta Utara Pemerintah Provinsi DKI Jakarta (2013-
2014)
Mayor of North Jakarta, DKI Jakarta Provincial Government (2013-2014)
Pribadi Kepala Biro Kepala Daerah & Kerjasama Luar Negeri Sekretaris
Personal Daerah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta (2013-2014)
Lahir di Medan, 13 Desember 1965 (51 tahun per 31 Desember 2016). Regional Head & Foreign Cooperation Bureau Head Regional Secretary of
Born in Medan, December 13, 1965 (51 years old as of December 31, 2016). DKI Jakarta Provincial Government (2013-2014)
Kepala Bagian Umum Kerjasama Luar Negeri Biro Kepala Daerah &
Kewarganegaraan dan Domisili Kerjasama Luar Negeri Sekretaris Daerah Pemerintah Provinsi DKI
Citizenship & Domicile Jakarta (2012-2013)
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Foreign Cooperation General Affair Section Head in Regional Head &
Indonesian Citizen, domiciled in Indonesia. Foreign Cooperation Bureau, Regional Secretary of DKI Jakarta Provincial
Government (2012-2013)
Pendidikan
Kepala Bagian Umum Administrasi Sarana Perkotaan Walikota
Education
Jakarta Utara Pemerintah Provinsi DKI Jakarta (2008-2012)
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Krisnadwipayana
Township Infrastructure Administration General Affair Section Head in
pada tahun 1990 kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari
North Jakarta Mayor DKI Jakarta Provincial Government (2008-2012)
Universitas Krisnadwipayana pada tahun 1998.
Kepala Bagian Umum Walikota Jakarta Utara Pemerintah Provinsi
Earned Bachelor Degree in Economy from Krisnadwipayana University in
DKI Jakarta (2007-2008)
1990 then earned Master Degree in Management from Krisnadwipayana
General Affair Section Head North Jakarta Mayor of DKI Jakarta Provincial
University in 1998.
Government

Ahdi Jumhari Luddin

Pendidikan
Education
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada
tahun 1982 kemudian meraih gelar Master of Science dari University of
Illinois pada tahun 1989.
Earned Bachelor Degree in Economy from University of Indonesia in 1982 then
earned Master of Science from University of Illinois in 1989.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Bank DKI sejak tanggal 17 Juni
2015 berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa Bank DKI pada tanggal 17 Juni 2015 yang dituangkan dalam akta
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank DKI tertanggal
17 Juni 2015 Nomor 61. Telah lulus Fit & Proper Test Otoritas Jasa Keuangan
tanggal 14 Juli 2015 berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No. SR-
142/D.03/2015. Periode jabatan 18 Juni 2015 sampai dengan 17 Juni 2018.
Served as Bank DKI Independent Commissioners since June 17, 2015, based on
Fit & Proper Test by Financial Service Authority on Jully 14, 2015, based on
June 18, 2015 until June 17, 2018.
Perjalanan Karir
Career Development
Direktur Hukum dan Kepatuhan PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (2010-2015)
Legal & Compliance Director PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(2010-2015)
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko PT Bank Negara Indonesia
Compliance & Risk Management Director PT Bank Negara Indonesia
Pribadi (Persero) Tbk (2008-2010)
Personal Direktur Pengawasan Bank 1 Bank Indonesia (2006-2008)
Lahir di Bandung, 23 April 1954 (62 tahun per 31 Desember 2016). Director of Bank Supervisory 1, Bank Indonesia (2006-2008)
Born in Bandung, April 23, 1954 (62 years old as of December 31, 2016). Direktur Pengawasan Bank 2 Bank Indonesia (2004-2006)
Director of Bank Supervisory 2, Bank Indonesia (2004-2006)
Kewarganegaraan dan Domisili
Direktur Pemeriksaan Bank 2 Bank Indonesia (2004)
Citizenship & Domicile
Director of Bank Supervisory 2, Bank Indonesia (2004)
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia.
Deputi Direktur Pengawasan Bank 1 Bank Indonesia (2003-2004)
Indonesian Citizen, domiciled in Indonesia.
Deputy Director of Bank Supervisory 1, Bank Indonesia (2003-2004)
Deputi Direktur Penelitian dan Pengaturan Perbankan Bank Indonesia
(2002-2003)
Deputy Director of Research and Regulation, Bank Indonesia (2002-2003)
Deputi Direktur Pengawasan Bank 1 Bank Indonesia (2000-2002)
Deputy Director of Bank Supervisory 1, Bank Indonesia (2000-2002)

Sarwanto
Pendidikan
Education
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada pada
tahun 1982 kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari Asian
Institute of Management pada tahun 1993.
Earned Bachelor Degree in Economy from Gajah Mada University in 1982 then
earned Master of Management from Asian Institute of Management in 1993.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Bank DKI sejak tanggal 26 Juni
tanggal 23 Oktober 2014 berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No.
2017.
Served as Bank DKI Independent Commissioners since June 26, 2014, based on
Fit & Proper Test by Financial Service Authority on October 23, 2014, based on
June 26, 2015 until June 25, 2017.
Perjalanan Karir
Career Development
Direktur, MPP di Bank Indonesia Daerah Istimewa Yogyakarta, (2013-
2014)
Director, Retirement Preparation Program in Bank of Indonesia, Special
Disctrict Yogyakarta (2013-2014)
Deputi Kantor Wilayah Bank Indonesia Surabaya, Bank Indonesia
(2010-2013)
Pribadi Deputy Regional Office Bank Indonesia Surabaya, Bank Indonesia (2010-
Personal 2013)
Lahir di Solo, 22 Agustus 1955 (61 tahun per 31 Desember 2016). Deputi Pemimpin Bank Indonesia Bandung, Bank Indonesia (2009-
Born in Solo, August 22, 1955 (61 years old as of December 31, 2016). 2010)
Deputy Head Bank Indonesia Bandung, Bank Indonesia (2009-2010)
Kewarganegaraan dan Domisili Deputi Pemimpin Bank Indonesia Banjarmasin, Bank Indonesia (2007-
Citizenship & Domicile 2008)
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Deputy Head Bank Indonesia Banjarmasin, Bank Indonesia (2007-2008)
Indonesian Citizen, domiciled in Indonesia. Pemimpin Bank Indonesia Kendari, Bank Indonesia (2003-2007)
Deputy Head Bank Indonesia Kendari, Bank Indonesia (2003-2007)

Profil Dewan Pengawas Syariah

Sharia Supervisory Board Profile
1 2 3
1 Surahman Hidayat
2 KH. Ahmad Syarifuddin A. Gani*

Head of Sharia Supervisory Board
Kanny Hidaya
3
Effective after passing fit & proper test

KH. Ahmad Syarifuddin A. Gani*

Sharia Supervisory Board

Pendidikan
Education
Mendapatkan gelar Lc dari Universitas Islam Madinah Al Munawwarah
Arab Saudi pada tahun 1983 kemudian meraih gelar Magister
Hadits dari Fakultas Pascasarjana Universitas Islam Madinah
Al Munawwarah Arab Saudi pada tahun 1987.
Earned Lc Degree from Madinah Al Munawwarah Islamic University Saudi
Arabia in 1983 then earned Master of Hadits from Madinah Al Munawwarah
Islamic University Saudi Arabia in 1987.

Menjabat sebagai ketua Dewan Pengawas Syariah sejak tanggal 18
Maret 2016 berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT Bank DKI pada tanggal 18 Maret 2016 yang dituangkan
dalam akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
PT Bank DKI tertanggal 18 Maret 2016 Nomor 22. Periode jabatan 18
Maret 2016 sampai dengan 17 Maret 2019.
Served as Head of Sharia Supervisory Board since March 18, 2016, based on
Bank DKI Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution on March
General Meeting of Shareholders dated March 18, 2016 Number 22. Serving
period of March 18, 2016 until March 17, 2019.
Perjalanan Karir
Career Development
Ketua Umum Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia (DSN-
MUI) Provinsi DKI Jakarta, Tahun 2013-sekarang.
Pribadi Chairman of DKI Jakarta National Sharia Board - Indonesia Council of Ulama
Personal (2013 - present).
Lahir di Jakarta, 1 Juli 1957 ( 59 tahun per 31 Desember 2016).
Born in Jakarta, July 1, 1957 (59 years old as of December 31, 2016).

Effective after passing fit & proper test

Kanny Hidaya

Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah sejak tanggal 16
Maret 2004 sejak berdirinya Unit Usaha Syariah. Telah diperpanjang masa
jabatannya berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
tanggal 18 Maret 2016 yang dituangkan dalam akta Risalah Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan PT Bank DKI tertanggal 18 Maret 2016 Nomor
22. Periode jabatan 18 Maret 2016 sampai dengan 17 Maret 2019.
Served as Member of Sharia Supervisory Board since March 16, 2004, from
the establishment of Sharia Business Unit. Has extended his serving period
based on Bank DKI Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution
on March 18, 2016, as stated in the deed Minutes Meeting of PT Bank DKI
Extraordinary General Meeting of Shareholders dated March 18, 2016
Number 22. Serving period of March 18, 2016 until March 17, 2019.
Rangkap Jabatan
Dual Position
Ketua Dewan Pengawas Syariah Indonesia Exim Bank (2013 sekarang)
Head of Indonesia Exim Bank Sharia Supervisory Board (2013 Present)
Anggota Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia
(2010-sekarang)
Member of Indonesian Accounting Association Sharia Accounting
Standard Board (2010-present)
Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Bank Mega Syariah (2003
sekarang)
Member of PT Bank Mega Syariah Sharia Supervisory Board (2003
Present)
Perjalanan Karir
Career Development
Ketua Dewan Pengawas Syariah Indonesia Exim Bank (2013 sekarang)
Head of Indonesia Exim Bank Sharia Supervisory Board (2013 Present)
Anggota Komite Syariah International Islamic Liquidity Management -
Penugasan dari Bank Indonesia (2013 2016)
Pribadi Member of Syariah International Islamic Liquidity Management
Personal Committee Assignment from Bank Indonesia (2013-2016)
Lahir di Jakarta, 8 Juni 1966 (50 tahun per 31 Desember 2016).
Anggota Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia
Born in Jakarta, June 8, 1966 (50 years old as of December 31, 2016).
(2010-sekarang)
Kewarganegaraan dan Domisili Member of Indonesian Accounting Association Sharia Accounting
Citizenship & Domicile Standard Board (2010-present)
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Anggota Komite Pengembangan Pasar Modal Syariah dari Dewan
Indonesian Citizen, domiciled in Indonesia. Pengawas Pasar Modal (2006-Sekarang)
Member of Sharia Capital Market Development Committee from Capital
Pendidikan Market Supervisory Board (2006 present)
Education Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Bank Mega Syariah (2003
Mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia sekarang)
pada tahun 1993 kemudian meraih gelar Magister Ekonomi Islam dari Member of PT Bank Mega Syariah Sharia Supervisory Board (2003
Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah pada tahun 2004. Present)
Earned Bachelor Degree in Accounting from University of Indonesia in 1993 Anggota Kelompok Kerja Pasar Modal Komite Eksekutif Dewan Syariah
then earned Master of Islamic Economy form Syarif Hidayatullah Islamic State Nasional Majelis Ulama Indonesia (2000-2005)
University in 2004. Member of Capital Marking Working Group Sharia National Board
Executive Committee Indonesian Ulema Council (2000-2005)
Assistant Vice President Asset Management and Product Development
PT Danareksa (Persero) (1994-2001)

Surahman Hidayat

Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah sejak tanggal 3 Juli
Biasa Bank DKI tanggal 3 Juli 2006. Telah diperpanjang masa jabatannya
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 18
Maret 2016 yang dituangkan dalam akta Risalah Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan PT Bank DKI tertanggal 18 Maret 2016 Nomor 22. Periode
jabatan 18 Maret 2016 sampai dengan 17 Maret 2019.
Served as Member of Sharia Supervisory Board since July 3, 2006, based on
Bank DKI Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution on July
3, 2006. Has extended his serving period based on Extraordinary General
Meeting of Shareholders dated March 18, 2016 as stated in the deed Minutes
Meeting of PT Bank DKI Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
March 18, 2016 Number 22. Serving period of March 18, 2016 until March 17,
2019.
Rangkap Jabatan
Dual Position
Saat ini merangkap jabatan sebagai Anggota Komisi X DPR RI dari Fraksi
Partai Keadilan Sejahtera.
Currently also served as Member of Commission 10 House of Representative
from Keadilan Sejahtera Parties Fraction.
Perjalanan Karir
Career Development
Anggota Komisi X DPR RI dari Fraksi Partai Keadilan Sejahtera (2013
Sekarang)
Member of Commission 10 House of Representative from Keadilan
Sejahtera Parties Fraction
Ketua Dewan Pengawas Syariah Tokio Marine Indonesia Cabang
Syariah (2004)
Head of Tokio Marine Indonesia Sharia Branch Sharia Supervisory Board
(2004)
Pribadi Dewan Pendiri Yayasan Rumah Sejahtera, Bekasi, (2004)
Personal Founding Members of Rumah Sejahtera Foundation, Bekasi (2004)
Lahir di Ciamis, 13 Mei 1957 (59 tahun per 31 Desember 2016). Dewan Pakar Institut Manajemen Zakat (IMZ) Jakarta (2001-2004)
Born in Ciamis, May 13, 1957 (59 years old as of December 31, 2016). Expert Board of Zakat Management Intitute Jakarta (2001-2004)
Penasehat & Anggota Dewan Pakar Syariah Economics & Banking
Kewarganegaraan dan Domisili Institute (SEBI) Jakarta (2002)
Citizenship & Domicile Councellor & Member of Syariah Economics & Banking Institute (SEBI)
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Jakarta Expert Board (2002)
Indonesian Citizen, domiciled in Indonesia. Ketua III Ikatan Dai Indonesia (2002 2003)
3rd Head Indonesia DaI Association (2002-2003)
Pendidikan
Dewan Pakar Institut Manajemen Zakat (IMZ) Jakarta (2001-2004)
Education
Expert Board of Zakat Management Institute, Jakarta (2001-2004)
Mendapatkan gelar Strata 1 Hukum Islam pada tahun 1985 dari Universitas
Anggota Dewan Pendiri Badan Wakaf Mahasiswa Indonesia di Mesir,
Al Azhar Cairo kemudian meraih Gelar Strata 2 Fiyasah Syariah pada tahun
(2000)
1990 dari Universitas Al Azhar Cairo dan Gelar Strata 3 Kebijakan Hukum
Member of Waqf Indonesian Student Institution Founding Board in Egypt
Islam pada tahun 2000 dari Universitas Al Azhar Cairo.
(2000)
Earned Bachelor Degree in Islamic Law from Al Azhar University Cairo in 1985
Dosen pada sejumlah Institusi pendidikan terkait dengan
then earned Master of Fiyasah Syariah from Al Azhar Cairo University in 1990
perekonomian (1992-2005)
and Doctoral Degree of Islamic Law Policy from Al Azhar University Cairo in
Lecturer at several educational institution in economy discipline (1992-
2000.
2005)

Kresno Sediarsi Profil Direksi

Direktur Utama
President Director
Pendidikan
Education
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Umum dari Universitas Gadjah Mada
pada tahun 1983 kemudian meraih gelar Master in International Relations
dari International University of Japan pada tahun 1992.
Earned Bachelor Degree in General Economy from Gadjah Mada Univeristy
in 1983 then earned Master of Master Degree in International Relations from
International University of Japan in 1992.

Menjabat sebagai Direktur Utama Bank DKI sejak tanggal 17 Juni 2015
tanggal 14 Juli 2015 berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan
No. SR-143/D.03/2015. Periode jabatan 18 Juni 2015 sampai dengan 17
Juni 2019.
Served as President Directors of Bank DKI since June 17, 2015, based on Bank
DKI Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution on June 17,
2015 as stated in the deed Minutes Meeting of PT Bank DKI Extraordinary
Fit & Proper Test by Financial Service Authority on July 14, 2015, based on
June 18, 2015 until June 17, 2019.
Perjalanan Karir
Career Development
Direktur Teknologi & Informasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2010-
2015)
Technology & Information Directors PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2010-
2015)
Group Head Human Capital Services (Pejabat Eksekutif) PT Bank Mandiri
Pribadi (Persero) Tbk (2008-2010)
Personal Group Head Human Capital Services (Executive Officers) PT Bank Mandiri
Lahir di Yogyakarta, 3 November 1958 (58 tahun per 31 Desember 2016).
Born in Yogyakarta, November 3, 1958 (58 years old as of December 31, 2016).
Group Head Human Capital (Pejabat Eksekutif) PT Bank Mandiri
Kewarganegaraan dan Domisili (Persero) Tbk (2007-2008)
Citizenship & Domicile Group Head Human Capital (Executive Officers) PT Bank Mandiri (Persero)
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Tbk (2007-2008)
Indonesian Citizen, domiciled in Indonesia. Group Head Small Business (Pejabat Eksekutif) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2007)
Group Head Small Business (Executive Officers) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2007)

Sigit Prastowo
Direktur Keuangan
Finance Director
Pendidikan
Education
Mendapatkan gelar Sarjana Sains dari Universitas Gadjah Mada pada
tahun 1995 kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas
Gadjah Mada pada tahun 1997.
Earned Bachelor Degree in Science from Universitas Gadjah Mada in 1995 and
then earned Master Degree in Management from Universitas Gadjah Mada
in 1997.

Menjabat sebagai Direktur Keuangan Bank DKI sejak tanggal 17 Juni 2015
2019.
Served as Finance Director of Bank DKI since June 17, 2015, based on Bank DKI
Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution on June 17, 2015
as stated in the deed Minutes Meeting of PT Bank DKI Extraordinary General
Meeting of Shareholders dated June 17, 2015 Number 61. Has passed Fit
& Proper Test by Financial Service Authority on August 10, 2015, based on
June 18, 2015 until June 17, 2019.
Perjalanan Karir
Career Development
Pemimpin Divisi Penganggaran & Pengendalian Keuangan (Senior Vice
President) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2012-2015)
Financial Budget & Control Head (Senior Vice President), PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (2012-2015)
Wakil Pemimpin Divisi Bidang Manajemen Keuangan (Vice President) PT
Pribadi Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2009-2012)
Personal Vice President of Financial Management Division, PT Bank Negara
Lahir di Cilacap, 1 Desember 1971 (45 tahun per 31 Desember 2016). Indonesia (Persero) Tbk (2009-2012)
Born in Cilacap, December 1, 1971 (45 years old as of December 31, 2016). Pemimpin Kelompok Analisa Kerja, Divisi Pengendalian Keuangan
(Assistant Vice President) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2005-
Kewarganegaraan dan Domisili 2009)
Citizenship & Domicile Head of Work Analysis Group, Financial Control Division (Assisstant Vice
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. President), PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2005-2009)


Direktur Bisnis
Business Director
Pendidikan
Education
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada pada
tahun 1987 kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas
Gadjah Mada pada tahun 2003.
Earned Bachelor Degree in General Economy from Gadjah Mada University in
1987 and the Master Degree in Management from Universitas Gadjah Mada
in 2003.

Menjabat sebagai Direktur Bisnis Bank DKI sejak tanggal 17 Juni 2015
2019.
Served as Business Director of Bank DKI since June 17, 2015, based on Bank
DKI Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution on June 17,
2015 as stated in the deed Minutes Meeting of PT Bank DKI Extraordinary
June 18, 2015 until June 17, 2019.
Perjalanan Karir
Career Development
Kepala Divisi Bisnis Komersial dan SME PT Bank Central Asia Tbk (2011-
2015)
Commercial Business and SME Division Head PT Bank BCA Tbk (2011
2015)
Kepala Kantor Wilayah II Jawa Tengah dan Yogyakarta PT Bank Central
Pribadi Asia Tbk (2009-2011)
Personal Regional II Office Head BCA Central Java and Yogyakarta PT Bank BCA Tbk
Lahir di Klaten, 22 Juli 1963 (53 tahun per 31 Desember 2016).
(2009 2011)
Born in Klaten, July 22, 1963 (53 years old as of December 31, 2016).
Kepala Kantor Wilayah IV Denpasar Bali PT Bank Central Asia Tbk (2008-
Kewarganegaraan dan Domisili 2009)
Citizenship & Domicile Regional IV Office Head BCA Denpasar Bali PT Bank BCA Tbk (2008 2009)
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Kepala Kantor Cabang Malang PT Bank Central Asia Tbk (2006-2008)
Indonesian Citizen, domiciled in Indonesia. Branch Office Head BCA Malang (Class A) PT Bank BCA Tbk (2006 2008)

Farel Tua Silalahi

Pendidikan
Education
Mendapatkan gelar Insinyur Pertanian dari Institut Pertanian Bogor pada
tahun 1989 kemudian meraih gelar Master of Business Administration dari
Long Island University, Amerika pada tahun 1992.
Earned Bachelor Degree of Agricultural Engineer from Institut Pertanian Bogor
in 1989 and then earned Master of Business Administration from Long Island
University, New York, United States of America, in 1992.

Menjabat sebagai Direktur Risiko Bisnis Bank DKI sejak tanggal 17 Juni
2019. Berdasarkan Keputusan Direksi No. 62 tahun 2016 mengalami
perubahan nama Direktorat dari Direktur Risiko Bisnis menjadi Direktur
Manajemen Risiko.
Served as Business Risk Director of Bank DKI since June 17, 2015, based on
17, 2015 as stated in the deed Minutes Meeting of PT Bank DKI Extraordinary
June 18, 2015 until June 17, 2019. Based on Directors Decree No. 62 in 2016
change the Directorate nomenclature from Business Risk Director to Risk
Management Director.
Perjalanan Karir
Career Development
Pemimpin Divisi Risiko Bisnis Korporasi, (Senior Vice President) PT Bank
Pribadi Negara Indonesia (Persero) Tbk (2013-2015)
Personal Corporation Business Risk Division Head (Senior Vice President) PT Bank
Lahir di Jakarta, 21 Oktober 1966 (50 tahun per 31 Desember 2016). Negara Indonesia (Persero) Tbk (2013-2015)
Born in Jakarta, October 21, 1966 (50 years old as of December 31, 2016). Head of Credit Risk Management IBG 1 & 2 (Vice President) PT Bank DBS
Indonesia (2012-2013)
Kewarganegaraan dan Domisili Senior Credit Manager, Origination and Client Coverage, Whole Sale
Citizenship & Domicile Banking (Vice President) Standard Chartered Bank (2007-2009)
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Senior Credit Officer, Head of Credit Process (Vice President) PT Bank BNP
Indonesian Citizen, domiciled in Indonesia. Paribas Indonesia (2005-2007)

Priagung Suprapto
Pendidikan
Education
Mendapatkan gelar Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung pada
tahun 1986 kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari Institut
Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta pada tahun 1991.
Earned Bachelor Degree in Engineering from Institut Teknologi Bandung
in 1986 and then earned Master Degree in Management from Institut
Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta in 1991.

Menjabat sebagai Direktur Operasional Bank DKI sejak tanggal 1 Oktober
Biasa Bank DKI pada tanggal 1 Oktober 2015 yang dituangkan dalam
akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank DKI
tertanggal 1 Oktober 2015 Nomor 02. Telah lulus Fit & Proper Test Otoritas
Jasa Keuangan tanggal 23 November 2015 berdasarkan Surat Otoritas Jasa
Keuangan No. SR-214/D.03/2015. Periode jabatan 1 Oktober 2015 sampai
dengan 30 September 2019. Berdasarkan Keputusan Direksi No. 419 tahun
2015 mengalami perubahan nama direktorat dari Direktur Operasional
menjadi Direktur Teknologi dan Operasional.
Served as Operational Director of Bank DKI since October 1, 2015, based on Bank
DKI Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution on October
1, 2015 as stated in the deed Minutes Meeting of PT Bank DKI Extraordinary
General Meeting of Shareholders dated October 1, 2015 Number 02. Has
passed Fit & Proper Test by Financial Service Authority on November 23, 2015,
based on Financial Service Authority Letter No. SR-214/D.03/2015. Serving
period of October 1, 2015 until September 30, 2019. Based on Directors Decree
No. 419 in 2015 change the Directorate nomenclature from Operational
Director to Technology & Operational Director.
Perjalanan Karir
Career Development
Head Operation & Risk Process Management PT Bank Permata Tbk (2013-
Pribadi 2014)
Personal Head Operation & Risk Process Management PJS Head CRS PT. Bank
Lahir di Jakarta, 4 Mei 1959 (57 tahun per 31 Desember 2016).
Permata, Tbk (2011-2013)
Born in Jakarta, May 4, 1959 (57 years old as of December 31, 2016).
Head Loan Operation PT Bank Permata Tbk (2010-2011)
Kewarganegaraan dan Domisili Head Credit, Treasury, Trade Operation PT Bank Permata Tbk (2008-2010)
Citizenship & Domicile Head Credit, Treasury & Trade Operations PT Bank Permata Tbk (2007-
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. 2008)
Indonesian Citizen, domiciled in Indonesia. General Manager System Policy & Procedures PT Bank Permata Tbk (2003-
2007)

Budi Mulyo Utomo

Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Pendidikan
Education
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Sebelas Maret,
Surakarta pada tahun 1985 kemudian meraih gelar Magister Manajemen
dari Universitas Gadjah Mada, Jakarta pada tahun 1999.
Earned Bachelor Degree in Economy from Universitas Sebelas Maret
(Surakarta) in 1985 and then earned Master Degree in Management from
Universitas Gadjah Mada University in 1999.

Menjabat sebagai Direktur Kepatuhan Bank DKI sejak tanggal 1 Oktober
Biasa Bank DKI pada tanggal 1 Oktober 2015 yang dituangkan dalam
akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank DKI
tertanggal 1 Oktober 2015 Nomor 02. Telah lulus Fit & Proper Test Otoritas
Jasa Keuangan tanggal 23 November 2015 berdasarkan Surat Otoritas Jasa
Keuangan No. SR-215/D.03/2015. Periode jabatan 1 Oktober 2015 sampai
dengan 30 September 2019.
Served as Compliance Director of Bank DKI since October 1, 2015, based
on Bank DKI Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution
on October 1, 2015 as stated in the deed Minutes Meeting of PT Bank DKI
Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 1, 2015
Number 02. Has passed Fit & Proper Test by Financial Service Authority on
November 23, 2015, based on Financial Service Authority Letter No. SR-
215/D.03/2015. Serving period of October 1, 2015 until September 30, 2019.
Perjalanan Karir
Career Development
Pemimpin Grup Pengendalian Keuangan & Anggaran (Pejabat
Eksekutif) PT Bank DKI (2013-2015)
Financial Control & Budget Group Head (Executive Officers) PT Bank DKI
(2013-2015)
Pemimpin Grup Tresuri (Pejabat Eksekutif) PT Bank DKI (2012-2013)
Pribadi Treasury Group Head (Executive Officers) PT Bank DKI (2012-2013)
Personal Pemimpin Grup Quality Assurance (Pejabat Eksekutif) PT Bank DKI
Lahir di Jakarta, 12 Oktober 1960 (56 tahun per 31 Desember 2016). (2008-2012)
Born in Jakarta, October 12, 1960 (56 years old as of December 31, 2016). Quality Assurance Group Head (Executive Officers) PT Bank DKI (2008-
2012)

Profil Komite dibawah Dewan Komisaris Komite Audit

Committee Under Board of Commissioners Profile Audit Committee
Sarwanto
Ketua Komite Audit
Audit Committee Head
Jabatan, Dasar Penunjukan dan Position, Appointment Basis And

Periode Jabatan Serving Period
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak Served as Audit Committee Head since June 18, 2015
tanggal 18 Juni 2015 berdasarkan Rapat Dewan based on Board of Commissioners Meeting since
Komisaris tanggal 25 Juni 2015 dan Surat Dewan June 25, 2015 and Board of Commissioners Letter to
Komisaris kepada Direksi No. 138/DK/VII/2015 Board of Directors No. 138/DK/VII/2015 dated July
tanggal 13 Juli 2015, serta surat No. 62/DK/VI/2016 13, 2015 and letter No. 62/DK/VI/2016 dated June 14,
tanggal 14 Juni 2016. Periode jabatan sampai 2016. Serving period until June 25, 2017. Currently
dengan 25 Juni 2017. Saat ini juga menjabat also served as Bank DKI Independent Commissioners.
sebagai Komisaris Independen Bank DKI.
Ahdi Jumhari Luddin

Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak Served as Audit Committee member since June 18,
tanggal 18 Juni 2015 berdasarkan Rapat Dewan 2015 based on Board of Commissioners Meeting
Komisaris tanggal 25 Juni 2015 dan Surat Dewan since June 25, 2015 and Board of Commissioners
Komisaris kepada Direksi No. 138/DK/VII/2015 Letter to Board of Directors No. 138/DK/VII/2015
tanggal 13 Juli 2015, serta surat No. 62/DK/VI/2016 dated July 13, 2015 and letter No. 62/DK/VI/2016
tanggal 14 Juni 2016. Periode jabatan sampai dated June 14, 2016. Serving period until June 17,
dengan 17 Juni 2018. Saat ini juga menjabat 2018. Currently also served as Bank DKI Independent
sebagai Komisaris Independen Bank DKI, Ketua Commissioners, Bank DKI Risk Oversight Committee
Komite Pemantau Risiko Bank DKI serta anggota member and Bank DKI Remuneration and
Komite Remunerasi dan Nominasi Bank DKI. Nomination Committee member.
Trisniati Anwar
Pribadi Personal
Lahir di Bukittinggi, 8 Januari 1954 (62 tahun Per Born in Bukittinggi, January 8, 1954 (62 years as of
31 Desember 2016). December 31, 2016).
Kewarganegaraan dan Domisili Citizenship & Domicile

Warga Negara Indonesia. Berdomisili di Jakarta, Indonesian Citizen, domiciled in Indonesia.
Indonesia.
Pendidikan Education
Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Earned Bachelor Degree in Law from University of
Universitas Indonesia, tahun 1977. Indonesia in 1977.

Kualifikasi Qualification
Pihak independen yang memiliki keahlian di bidang perbankan dan hukum. Independent parties who have expertise in banking and legal sector.
Jabatan, Dasar Penunjukan dan Periode Jabatan Position, Appointment Basis And Serving Period
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 4 Agustus 2010, dan telah Served as Audit Committee since August 4, 2010 and has been appointed twice.
dilakukan dua kali pengangkatan. Berdasarkan Surat Dewan Komisaris Based on the latest Board of Commissioners letter to Board of Director No. 62/
terakhir kepada Direksi No. 62/DK/VI/2016 tanggal 14 Juni 2016, diangkat DK/VI/2016 dated June 14, 2016, reappointed as Audit Committee. Serving
kembali sebagai Anggota Komite Audit. Periode jabatan sampai dengan 26 period until April 26, 2019.
April 2019.
Perjalanan Karir Career Development

Pemimpin Grup Audit Intern Bank DKI (2007-2010) Bank DKI Internal Audit Group Head (2007-2010)
Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia Bank DKI (1999-2006)
Bank DKI Human Resources Development Group Head (1999-2006)
Pemimpin Divisi Administrasi Kredit Bank DKI (1995-1999)
Bank DKI Loan Administration Division Head (1995-1999)
Supiyanto
Pribadi Personal
Lahir di Jakarta, 12 April 1957, (59 tahun per 31 Born in Jakarta, April 12, 1957 (59 years as of December
Desember 2016). 31, 2016).

Indonesia.
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Earned Bachelor degree in Economy form Tridarama
Tinggi Ilmu Ekonomi Tridarma Widya, Jakarta tahun Widya STIE of Jakarta in 2000 and Master degree in
2000 dan Magister Manajemen dari Universitas Management from Gunadarma University in 2003.
Gunadarma tahun 2003.
Pihak independen yang memiliki keahlian bidang Independent parties who have expertise in banking and
perbankan dan keuangan. finance sector.
Jabatan, Dasar Penunjukan dan Periode Position, Appointment Basis And Serving
Jabatan Period
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 6 Served as Audit Committee Member since January 6,
Januari 2014, berdasarkan Surat Dewan Komisaris 2014, based on Board of Commissioners letter to Board
kepada Direksi No.62/DK/VI/2016 tanggal 14 Juni of Directors No.62/DK/ VI/2016 dated June 14, 2016 has
2016, kembali ditunjuk menjadi anggota Komite been reappointed as Audit Committee Member. Serving
Audit. Periode jabatan sampai dengan 5 Januari 2017. period until January 5, 2017.

Pemimpin Grup Pengendalian Keuangan dan Bank DKI Financial and Budget Control Group Head
Anggaran Bank DKI (2012 2013) (2012-2013)
Pemimpin Grup Audit Intern Bank DKI (2010 Bank DKI Internal Audit Group Head (2010-2012)
2012)

Profil Komite dibawah Dewan Komisaris Komite Audit

Committee Under Board of Commissioners Profile Audit Committee
Sofyan Nasution
Pribadi Personal
Lahir di Jakarta, 6 Mei 1958, (58 tahun Per 31 Born in Jakarta, May 6, 1958 (58 years as of
Desember 2016). December 31, 2016).

Indonesia.
Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Earned Bachelor Degree in Law from Padjadjaran
Universitas Padjadjaran, Bandung tahun 1984. University of Bandung in 1984.
Pihak independen yang memiliki keahlian Independent parties who have expertise in banking
bidang perbankan dan hukum. and legal sector.

Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak Served as Audit Committee Member since July 25,
25 Juli 2016. Berdasarkan Surat Dewan Komisaris 2016, based on Board of Commissioners letter to
kepada Direksi No. 69/DK/VII/2016 tanggal 21 Juli Board of Directors No.69/DK/ VII/2016 dated July 21,
2016. Periode jabatan sampai dengan 24 Juli 2019. 2016. Serving period until July 24, 2019.

Direktur pada Direktorat Sumber Daya Director in Bank Indonesia Human Resources
Manusia Bank Indonesia dengan penugasan Directorate with assignment of Compliance
sebagai Direktur Pengawasan Kepatuhan Supervision Director in Center for Reporting and
pada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Financial Transaction Analysis (2013-2016)
Keuangan/PPATK (2013 - 2016)
Deputi Direktur Bidang Hukum Perbankan Deputy Director Banking Law of Bank Indonesia
pada Direktorat Hukum, Bank Indonesia (2012 Legal Directorate (2012-2013)
- 2013)
Investigator Madya Senior (Deputi Direktur) Senior Associate Investigator (Deputy Director)
pada Direktorat Investigasi dan Mediasi of Bank Indonesia Investigation and Banking
Perbankan, Bank Indonesia (2007 - 2012) Mediation Directorate (2007-2012)

Profil Komite dibawah Dewan Komisaris Komite Pemantau Risiko

Committee Under Board of Commissioners Profile Risk Oversight Committee
Ahdi Jumhari Luddin

Ketua Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee Head

Menjabat sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko Served as Risk Oversight Committee Head since June
sejak tanggal 25 Juni 2015 berdasarkan Rapat 25, 2015 based on Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2015 dan since June 25, 2015 and Board of Commissioners
Surat Dewan Komisaris kepada Direksi No. 138/ Letter to Board of Directors No. 138/DK/VII/2015
DK/VII/2015 tanggal 13 Juli 2015, serta surat No. dated July 13, 2015 and letter No. 62/DK/VI/2016
62/DK/VI/2016 tanggal 14 Juni 2016. Periode dated June 14, 2016. Serving period until June 17,
jabatan sampai dengan 17 Juni 2018. Saat ini juga 2018. Currently also served as Bank DKI Independent
menjabat sebagai Komisaris Independen Bank DKI, Commissioners, Bank DKI Audit Committee Member
anggota Komite Audit Bank DKI serta anggota and Bank DKI Remuneration and Nomination
Komite Remunerasi dan Nominasi Bank DKI. Committee member.
Siti Ambar Sayekti

Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee Member
Pribadi Personal
Lahir di Klaten, 25 Februari 1958, (58 tahun Per 31 Born in Klaten, February 25, 1958 (58 years as of

Indonesia.
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Earned Bachelor Degree in Economy from Jenderal
Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto Soedirman University of Purwokerto in 1981.
tahun 1981.
Pihak independen yang memiliki keahlian bidang Independent parties who have expertise in banking
perbankan dan manajemen risiko. and risk management sector.

Menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Served as Risk Oversight Committee Member since
Risiko sejak 9 Desember 2014. Berdasarkan Surat December 9, 2014, based on Board of Commissioners
Dewan Komisaris kepada Direksi No. 62/DK/ letter to Board of Directors No.62/DK/ VI/2016 dated
VI/2016 tanggal 14 Juni 2016, kembali ditunjuk June 14, 2016 and has been reappointed as Risk
menjadi anggota Komite Pemantau Risiko. Oversight Committee member. Serving period until
Periode jabatan sampai dengan 8 Desember 2017. December 8, 2017.

Pemimpin Grup Konsumer PT Bank DKI Bank DKI Consumer Group Head (2012-2014)
(2012 2014)
Pemimpin Grup Ritel PT Bank DKI (2012) Bank DKI Retail Group Head (2012)

Profil Komite dibawah Dewan Komisaris Komite Pemantau Risiko

Committee Under Board of Commissioners Profile Risk Oversight Committee
Azwir Syamsir
Pribadi Personal
Lahir di Lirik (Riau), 30 September 1957, (59 tahun Born in Lirik (Riau), September 30, 1957, (59 years as
Per 31 Desember 2016). of December 31, 2016).

Indonesia.
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Earned Bachelor Degree in Economy from Gadjah
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 1985 Mada University of Yogyakarta in 1985 and Master
dan Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi degree in Management from PPM Management
Manajemen PPM tahun 1997. Academy in 1997 .
Pihak independen yang memiliki keahlian bidang Independent parties who have expertise in banking/
perbankan/ keuangan dan akuntansi. finance and accounting sector.

Menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Served as Risk Oversight Committee Member
Risiko sejak 26 April 2016. Berdasarkan Surat since December April 26, 2016. Based on Board of
Dewan Komisaris kepada Direksi No. 62/DK/ Commissioners letter to Board of Directors No.62/
VI/2016 tanggal 14 Juni 2016, sebelumnya sejak DK/ VI/2016 dated June 14, 2016. Previously
9 Desember 2014 menjadi anggota Komite Audit since December 9, 2014 served as Bank DKI Audit
di Bank DKI. Periode jabatan sampai dengan 8 Committee member. Serving period until December
Desember 2017. 8, 2017.

Pemimpin Grup Audit Intern Bank DKI Bank DKI Audit Group Head (2012 2013)
(2012 2013)
Pemimpin Grup Perencanaan Strategis Bank DKI Strategic Planning Group Head
PT Bank DKI (2009 2012) (2009-2012)
Pemimpin Grup Manajemen Risiko dan Bank DKI Risk Management and Compliance
Kepatuhan PT Bank DKI (2007 2009) Group Head (2007-2009)

Chicca Kartika Sari

Pribadi Personal
Lahir di Jakarta, 15 Mei 1978 (38 tahun per 31 Born in Jakarta, May 15, 1978, (38 years as of

Indonesia.
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Earned Bachelor Degree in Economy from Padjajaran
Universitas Padjadjaran, Bandung tahun 2000. University of Bandung in 2000.
Pihak independen yang memiliki keahlian bidang Independent parties who have expertise in banking/
perbankan/keuangan. finance sector.

Menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Served as Risk Oversight Committee Member since
Risiko sejak 5 September 2016. Berdasarkan September 5, 2016. Based on Board of Commissioners
Surat Dewan Komisaris kepada Direksi No. 83/ letter to Board of Directors No.83/DK/VIII/2016 dated
DK/VIII/2016 tanggal 30 Agustus 2016. Periode August 30, 2016. Serving period until September 4,
jabatan sampai dengan 04 September 2017. 2017.

Assistant Vice President Syariah Financial Assistant Vice President Syariah Financial
Planning Unit Usaha Syariah PT Bank Danamon Planning Unit Usaha Syariah PT Bank Danamon
Indonesia, Tbk (2008 - 2016) Indonesia, Tbk (2008 - 2016)
Assistant Manager Syariah Dirham Card Sales Assistant Manager Syariah Dirham Card Sales
Support Unit Usaha Syariah PT Bank Danamon Support Unit Usaha Syariah PT Bank Danamon
Indonesia, Tbk (2007 2008) Indonesia, Tbk (2007 2008)
Professional Staff Branch Operations PT Bank Professional Staff Branch Operations PT Bank
Mandiri Persero, Tbk (2005 2007) Mandiri Persero, Tbk (2005 2007)

Profil Komite dibawah Dewan Komisaris Komite Remunerasi dan Nominasi

Committee Under Board of Commissioners Profile Remuneration and Nomination Committee

Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee Head

Menjabat sebagai Ketua Komite Remunerasi dan Served as Remuneration and Nomination
Nominasi sejak tanggal 18 Juni 2015 berdasarkan Committee Head since June 18, 2015 based on Board
Surat Dewan Komisaris kepada Direksi No. 138/ of Commissioners letter to Board of Directors No.138/
DK/VIII/2015 tanggal 13 Juli 2015. DK/VIII/2015 dated July 13, 2015.
Periode jabatan sampai dengan 17 Juni 2018. Saat Serving period until June 17, 2018. Currently
ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama & also served as Bank DKI President & Independent
Independen Bank DKI. Commissioners.
Heru Budi Hartono

Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee Member

Menjabat sebagai Anggota Komite Remunerasi Served as Remuneration and Nomination
dan Nominasi sejak tanggal 18 Juni 2015 Committee Member since June 18, 2015 based on
berdasarkan Surat Dewan Komisaris kepada Board of Commissioners letter to Board of Directors
Direksi No. 138/DK/VIII/2015 tanggal 13 Juli 2015. No.138/DK/VIII/2015 dated July 13, 2015.
Periode jabatan sampai dengan 17 Juni 2018. Saat Serving period until June 17, 2018. Currently also
ini juga menjabat sebagai Komisaris Bank DKI served as DKI Jakarta Provincial Government
dan Kepala Badan Pengelola Keuangan Daerah Regional Financial Management Institution.
Pemprov. DKI Jakarta.
Ahdi Jumhari Luddin

Remuneration and Nomination Committee Member

Menjabat sebagai Anggota Komite Remunerasi Served as Remuneration and Nomination
dan Nominasi sejak tanggal 18 Juni 2015 Committee Member since June 18, 2015 based on
berdasarkan Surat Dewan Komisaris kepada Board of Commissioners letter to Board of Directors
Direksi No. 138/DK/VIII/2015 tanggal 13 Juli 2015. No.138/DK/VIII/2015 dated July 13, 2015.
Periode jabatan sampai dengan 17 Juni 2018.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Serving period until June 17, 2018. Currently also
Independen Bank DKI, Ketua Komite Pemantau served as Bank DKI Independent Commissioners,
Risiko Bank DKI serta anggota Komite Audit Bank DKI Risk Oversight Committee and Bank DKI
Bank DKI. Audit Committee.

Enny Rantih Sofyan

Member of Remuneration and Nomination Committee
Pribadi Personal
Lahir di Magelang, 23 September 1962 (54 tahun Born in Magelang, September 23, 1962 (54 years old
per 31 Desember 2016). as of December 31, 2016).

Warga Negara Indonesia. Berdomisili di Jakarta,
Indonesia.
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Earned Bachelor Degree in Economy from
Universitas Pembangunan Nasional Veteran pada Pembangunan Nasional Veteran University in 1988
tahun 1988 kemudian meraih gelar Magister then earned Master Degree inManagement from
Manajemen dari Universitas Gadjah Mada pada Gadjah University in 1999.
tahun 1999.
Sebagai Pejabat Eksekutif yang membawahi As Executive Officers supervising Human Resources
Bidang Sumber Daya Manusia. Development.

Menjabat sebagai anggota Komite Remunerasi Served as Remuneration and Nomination
dan Nominasi sejak tanggal 18 Juni 2015 Committee member since June 18, 2015, based on
berdasarkan Surat Dewan Komisaris kepada Board of Commissioners to Board of Directors No.
Direksi No. 138/DK/VIII/2015 tanggal 13 Juli 2015. 138/DK/VIII/2015 dated July 13, 2015. Serving period
Periode jabatan sampai dengan 17 Juni 2018. until June 17, 2018. Currently served as Human
Saat ini juga menjabat sebagai Pemimpin Grup Resources Development Group Head since October
Sumber Daya Manusia sejak tanggal 28 Oktober 28, 2009 based Directors Decree No. 217 year 2009.
2009 berdasarkan Keputusan Direksi No. 217
tahun 2009.

Pemimpin Divisi Perencanaan Divisi Planning and System Development Division
Perencanaan dan Pengembangan Sistem Grup Head of Bank DKI Human Resources
Sumber Daya Manusia Bank DKI (2006-2009) Development Group (2006-2009)
Pengelola Atas Pelatihan dan Pengembangan Human Resources Training and Development
Divisi Sumber Daya Manusia Bank DKI (2001- (2001-2006)
2006)

Profil Pejabat Eksekutif / Executive Officers Profile
Zulfarshah
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, lahir di Pontianak Indonesian Citizen, born in Pontianak at April 7, 1968
pada tanggal 7 April 1968 (48 tahun per 31 (48 years as of December 31, 2016) earned bachelor
Desember 2016). Meraih gelar Sarjana Ekonomi degree in Economy from Ibnu Chaldun University
dari Universitas Ibnu Chaldun pada tahun 1998 in 1998 and Master Degree in Management from
dan gelar Magister Manajemen dari Universitas Gunadarma University in 2006.
Gunadarma pada tahun 2006.
Menjabat sebagai Corporate Secretary sejak tanggal Served as Corporate Secretary since September 30,
30 September 2013 berdasarkan Keputusan 2013 based on Directors Decree No. 216 year 2013 and
Direksi No. 216 tahun 2013 dan diperbaharui dasar has been updated his job implementation principical
pelaksanaan tugasnya berdasarkan Keputusan based on Directors Decree No. 100 year 2016.
Direksi No. 100 tahun 2016.
Memulai karir di Bank DKI sejak tahun 1987 pada Started his career in Bank DKI since 1987 at Staffing
Biro Kepegawaian dengan jabatan penting yang Bureau with important position ever taken is Samsat
pernah di emban adalah Pemimpin Cabang Polda Sub Branch Head (2006-2009), Funding and
Pembantu Samsat Polda (2006-2009), Pemimpin Service Division Head (2009) and Secretarial Division
Divisi Dana dan Jasa (2009) dan Pemimpin Divisi Head (2010-2013).
Kesekretariatan (2010-2013).
Elvi Noviawan
Pemimpin Grup Audit Intern
Internal Audit Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Serang pada Indonesian Citizen, born in Serang November 4, 1968
tanggal 4 November 1968 (48 tahun per 31 (48 years as of December 31, 2016) earned bachelor
Desember 2016). Meraih gelar Sarjana Ekonomi degree in Economy from Jakarta National University
dari Universitas Nasional Jakarta pada tahun 1995 in 1995 and Master Degree in Management from
dan Magister Manajemen dari Universitas Mercu Mercu Buana University in 2016.
Buana pada tahun 2016.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Audit Intern Served as Audit Intern Group Head since December
sejak tanggal 30 Desember 2015 berdasarkan 30, 2015 based on Directors Decree No. 389 year
Keputusan Direksi No. 389 tahun 2015 dan 2015 and has been updated his job implementation
diperbaharui dasar pelaksanaan tugasnya principical based on Directors Decree No. 314 year
berdasarkan Keputusan Direksi No. 314 tahun 2016. 2016.
Memulai karir di Bank DKI sejak tahun 1997 sebagai Started his career in Bank DKI since 1997 as trainee
tenaga trainee pada Cabang Utama Juanda, in Juanda Main Branch, with important position ever
dengan jabatan penting yang pernah diemban taken is Audit Quality Assurance Division Head (2011-
adalah Pemimpin Divisi Quality Assurance Audit 2015) and Tangerang Branch Head (2015).
(2011-2015), dan Pemimpin Cabang Tangerang
(2015).

Enny Rantih Sofyan

Pemimpin Grup Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Magelang pada Indonesian Citizen, born in Magelang, September 23,
tanggal 23 September 1962 (54 tahun per 31 1962 (54 years as of December 31, 2016).
Desember 2016).
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Earned bachelor degree in Economy from
Pembangunan Nasional Veteran pada tahun 1988 Pembangunan Nasional Veteran University in 1988
dan Magister Manajemen dari Universitas Gadjah and Master Degree in Management from Gadjah
Mada pada Tahun 1999. Mada University in 1999.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Sumber Served as Human Resources Development Group
Daya Manusia sejak tanggal 28 Oktober 2009 since October 28, 2009 based on Directors Decree
berdasarkan Keputusan Direksi No. 217 Tahun No. 217 year 2009 and has been updated her job
2009 dan diperbaharui dasar pelaksanaan implementation principal based on Directors Decree
tugasnya berdasarkan Keputusan Direksi No. 101 No. 101 2017 year 2016.
tahun 2016.
Romy Wijayanto
Pemimpin Grup Strategy & Performance dan Pemimpin Grup Transformasi dan Manajemen Proyek (PGS)
Strategy & Peformance Group Head and Transformation and Project Management Group Head (Caretaker)
Warga Negara Indonesia, lahir di Kudus pada Indonesian Citizen, born in Kudus, September 16,
tanggal 16 September 1972 (44 tahun per 31 1972 (44 years as of December 31, 2016). Earned
Desember 2016). Meraih gelar Sarjana Sosial bachelor degree in International Relations from
Jurusan Hubungan Internasional dari Universitas Jember State University in 1996.
Negeri Jember pada tahun 1996.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Strategy & Served as Strategy & Performance Group Head
Performance sejak tanggal 22 Agustus 2016 since August 22, 2016 based on Directors Decree
berdasarkan Keputusan Direksi No. 214 Tahun No. 214 year 2016 and has been updated his job
2016 dan diperbaharui dasar pelaksanaan implementation principal based on Directors Decree
tugasnya berdasarkan Keputusan Direksi No. 326 No. 326 year 2016.
tahun 2016.
Merangkap menjadi Pejabat Pengganti Dual position as Tranformation and Project
Sementara (PGS) Pemimpin Grup Transformasi Management Group Head Caretaker since August 22,
dan Manajemen Proyek sejak 22 Agustus 2016 2016 according to Human Resources Development
sesuai Surat Penunjukan Tugas Grup Sumber Group Assignment Letter No. No.2787/GSM/VIII/2016
Daya Manusia No. 2787/GSM/VIII/2016 yang update in November 22, 2016 based on Human
diperbaharui pada tanggal 22 November 2016 Resources Development Group Assignment Letter No.
berdasarkan Surat Grup Sumber Daya Manusia 4130/GSM/XI/2016 tahun 2016.
No. 4130/GSM/XI/2016 tahun 2016.

Fatchur Rochman
Pemimpin Grup Akuntansi & Keuangan (PGS)
Accounting & Finance Group Head
Warga Negara Indonesia. Lahir di Kudus pada Indonesian Citizen. Born in Kudus October 8, 1979
tanggal 8 Oktober 1979 (37 tahun per 31 Desember (37 years as of December 31, 2016). Earned Bachelor
2016). Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari degree in Accounting from University of Indonesia
Universitas Indonesia pada tahun 2006 kemudian in 2006 then earned Master degree in Management
meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas from University of Indonesia in 2010.
Indonesia pada tahun 2010.
Menjabat sebagai Pejabat Pengganti Sementara Served as Accounting & Finance Group Head
(PGS) Pemimpin Grup Akuntansi & Keuangan sejak Caretaker since February 6, 2017 based on Human
tanggal 6 Februari 2017 berdasarkan Surat Grup Resources Development Group Letter No. 448/GSM/
Sumber Daya Manusia No. 448/GSM/II/2017 tahun II/2017 year 2017.
2017.
Dessy Lilya Dewi

Pemimpin Grup Tresuri
Treasury Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Purwokerto Indonesian Citizen. Born in Purwokerto December
pada tanggal 23 Desember 1970 (46 tahun per 23, 1970 (46 years as of December 31, 2016). Earned
31 Desember 2016). Meraih gelar Sarjana Biologi Bachelor degree in Biology from Gadjah Mada
dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1994 University in 1994 then earned Master degree in
dan Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Management from Gadjah Mada University in 1997.
Mada pada tahun 1997.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Tresuri sejak Served as Treasury Group Head since May 2, 2016
tanggal 2 Mei 2016 berdasarkan Surat Grup based on Human Resources Development Group
Sumber Daya Manusia No. 1532/GSM/IV/2016 Letter No. 1532/GSM/IV/2016 year 2016 and has been
Tahun 2016 dan diperbaharui dasar pelaksanaan updated her job implementation principal based on
tugasnya berdasarkan Keputusan Direksi No. 210 Directors Decree No. 210 year 2016 .
tahun 2016.
Ateng Rivai
Pemimpin Grup Procurement & Fixed Asset
Procurement & Fixed Asset Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Sukabumi, 4 Indonesian Citizen. Born in Sukabumi, September
September 1965 (51 tahun per 31 desember 2016). 4, 1965 (51 years as of December 31, 2016). Earned
Meraih gelar Sarjana Pendidikan dari Institut Bachelor degree in Education from Teaching and
Keguruan dan Ilmu Pendidikan pada tahun 1989 Educational Discipline Institute in 1989 then earned
dan Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Master degree in Management from Gadjah Mada
Mada pada tahun 1999. University in 1999.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Procurement & Served as Procurement & Fixed Asset Group Head
Fixed Asset sejak 21 September 2015 berdasarkan since September 21, 2015 based on Directors Decree
Keputusan Direksi No. 311 tahun 2015 dan No. 311 year 2015 and has been updated his job
diperbaharui pelaksanaan tugasnya berdasarkan implementation principal based on Directors Decree
Keputusan Direksi No 135 Tahun 2016. No. 135 year 2016.

Diki Wanda Jatnika

Pemimpin Grup Pengembangan Dana & Jasa
Funding & Services Development Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Garut pada Indonesian Citizen. Born in Garut, June 17, 1967 (49
tanggal 17 Juni 1967 (49 tahun per 31 Desember years as of December 31, 2016). Earned Post Graduate
2016). Meraih gelar Sarjana Muda Agrikultur dari degree in Agriculture from Bogor Agriculture Institute
Institut Pertanian Bogor pada tahun 1987. in 1987.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Pengembangan Served as Funding & Services Development Group
Dana & Jasa sejak tanggal 3 Juni 2016 berdasarkan Head since June 3, 2016 based on Human Resources
Surat Grup Sumber Daya Manusia No.1698/ Development Group Letter No. 1698/GSM/V/2016
GSM/V/2016 dan diperbaharui dasar pelaksanaan and has been updated his job implementation
tugasnya berdasarkan Keputusan Direksi No. 177 principal based on Directors Decree No. 177 year 2016.
tahun 2016.
Sodikin
Pemimpin Grup Konsumer
Consumer Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Kuningan, 24 Juli Indonesian Citizen. Born in Kuningan, July 24, 1964
1964 (52 tahun per 31 Desember 2016). Mendapat (52 years as of December 31, 2016). Earned Bachelor
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Jayabaya degree in Economy from Jayabaya University in 1988
pada tahun 1988 dan Magister Manajemen dari and Master Degree in Management from Mercu
Universitas Mercu Buana pada tahun 2014. Buana University in 2014.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Konsumer sejak Served as Consumer Group Head since May 16, 2016
16 Mei 2016 berdasarkan Keputusan Direksi No. based on Directors Decree No. 120 year 2016.
120 tahun 2016.
Sri Widiastuti
Pemimpin Grup UMKM
SME Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Magelang, 21 Mei Indonesian Citizen. Born in Magelang, July 24, 1964
1964 (52 tahun per 31 Desember 2016). (52 years as of December 31, 2016).
Mendapat gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Earned Bachelor degree in Economy from
Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta Pembangunan Nasional Veteran University in 1989
pada tahun 1989 dan Magister Manajemen dari and Master Degree in Management from Gadjah
Universitas Gadjah Mada pada tahun 1999. Mada in 1999.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup UMKM sejak 23 Served as SME Group Head since May 23, 2016 based
Mei 2016 berdasarkan Keputusan Direksi No. 119 on Directors Decree No. 119 year 2016.
tahun 2016.

F.X. Putra Misa

Pemimpin Grup Komersial dan Korporasi
Commercial and Corporation Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Ampenan, 4 April Indonesian Citizen. Born in Ampenan, April 4, 1972
gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Perbanas Jakarta degree in Economy from STIE Perbanas Jakarta in
pada tahun 1988. 1988.
Menjabat sebagai Pemangku Jabatan (PJ) Served as Commercial and Corporation Group Head
Pemimpin Grup Komersial dan Korporasi sejak 1 position holders since February, 1 2017 based on
Februari 2017 berdasakan Keputusan Direksi No. Directors Decree No. 15/KEPDIR/I/2017 year 2017.
15/KEP-DIR/I/2017 tahun 2017.
Harijanto
Pemimpin Grup Syariah
Sharia Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Kediri, 10 Juni Indonesian Citizen. Born in Kediri, June 10, 1962 (54
1962 (54 tahun per 31 Desember 2016). Mendapat years as of December 31, 2016). Earned Bachelor
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Negeri degree in Economy from Jember State University in
Jember tahun 1987 dan Magister Manajemen Agri 1987 and Master degree in Agribusiness Management
Bisnis dari Universitas Gadjah Mada Tahun 2006. from Gadjah Mada University in 2006.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Syariah sejak Served as Sharia Group Head since December 31,
31 Desember 2010 berdasarkan Keputusan Direksi 2010 based on Directors Decree No. 426 year 2010
No. 426 tahun 2010 dan diperbaharui dasar and has been updated his job implementation
pelaksanaan tugasnya berdasarkan Keputusan principals based on Directors Decree No. 104 tahun
Direksi No. 104 tahun 2016. 2016.
Rahmadi Pranawa
Pemimpin Grup Manajemen Risiko Perusahaan
Enterprise Risk Management Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta, 26 Indonesian Citizen. Born in Yogyakarta, December
Desember 1966 (50 tahun per 31 Desember 2016). 26, 1966 (50 years as of December 31, 2016). Earned
Mendapat gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Bachelor degree in Economy from Indonesia Islamic
Islam Indonesia pada tahun 1991 dan Magister University in 1991 and Master degree of Management
Manajemen dari Universitas Trisakti pada tahun from Trisakti University in 2006.
2006.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Manajemen Served as Enterprise Risk Management Group Head
Risiko Perusahaan sejak 7 Februari 2017 since February 7, 2017 based on Directors Decree No.
berdasarkan Keputusan Direksi No. 14/KEP- 14/KEP-DIR/I/2017.
DIR/I/2017.

Paula Danayanti Koentjoro

Pemimpin Grup Risiko Bisnis
Business Risk Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang, 6 Indonesian Citizen. Born in Semarang, March 6, 1965
Maret 1965 (51 tahun per 31 Desember 2016). (51 years as of December 31, 2016). Earned Bachelor
Mendapat gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas degree in Economy from Tarumanegara University in
Tarumanegara pada tahun 1988. 1988.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Risiko Bisnis Served as Business Risk Group Head since November
sejak 1 November 2016 berdasarkan Keputusan 1, 2016 based on Directors Decree No. 297 year 2016.
Direksi No. 297 tahun 2016.
Josep Nainggolan
Pemimpin Grup Pengelola Aset Khusus
Special Asset Control Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Samarinda, 30 Indonesian Citizen. Born in Samarinda, October
Oktober 1977 (39 tahun per 31 Desember 2016). 30, 1977 (39 years as of December 31, 2016). Earned
Mendapat gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Bachelor degree in Economy from North Sumatera
Sumatera Utara pada tahun 1999 dan Magister University in 1999 and Master degree in Science from
Sains dari Universitas Indonesia pada tahun 2004. University of Indonesia in 2004.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Pengelola Aset Served as Special Asset Control Group Head based
Khusus berdasarkan Surat Grup Sumber Daya on Human Resources Development Group Letter No.
Manusia No. 186/GSM/I/2017 tanggal 20 Januari 186/GSM/I/2017 dated January 20, 2017.
2017.
Oki Parbinoto Siahaan

Pemimpin Grup Kebijakan dan Tata Kelola
Policy and Corporate Governance Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 19 Mei Indonesian Citizen. Born in Jakarta, May 19, 1963
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti degree in Economy from Trisakti University in 1988
pada tahun 1988 dan Magister Manajemen dari and Master degree in Management from Gadjah
Universitas Gadjah Mada pada tahun 1999. Mada in 1999.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Kebijakan dan Served as Policy and Corporate Governance Group
Tata Kelola sejak 1 November 2016 berdasarkan Head since November 1, 2016 based on Directors
Keputusan Direksi No. 299 tahun 2016. Decree No. 299 year 2016.

Yayat Rukhyat
Pemimpin Grup Kepatuhan
Compliance Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 11 Indonesian Citizen, born in Jakarta, June 11, 1963
Juni 1963 (53 tahun per 31 Desember 2016). (53 years as of December 31, 2016). Earned Bachelor
Mendapat gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas degree in Muhammadiyah University of Jakarta in
Muhammadiyah Jakarta pada tahun 1988. 1988.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Kepatuhan Served as Compliance Group Head since June 30,
sejak 30 Juni 2016 berdasarkan Keputusan Direksi 2016 based on Directors Decree No. 182 year 2016.
No. 182 tahun 2016.
Eni Yuniarni
Pemimpin Grup Hukum
Legal Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Bekasi, 14 Juni Indonesian Citizen, born in Bekasi, June 14, 1964
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Islam Jakarta degree in Law from Islamic University of Jakarta in
pada tahun 1988. 1988.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Hukum sejak Served as Legal Group Head since January 20, 2017
20 Januari 2017 berdasarkan Keputusan Direksi based on Directors Decree No. 6/KEP-DIR/1/2017 year
No. 6/KEP-DIR/1/2017 tahun 2017. 2017.
Listya Widada
Pemimpin Grup Pengembangan Jaringan
Network Development Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Klaten, 19 Indonesian Citizen, born in Klaten, November 19,
November 1965 (51 tahun per 31 Desember 2016). 1965 (51 years as of December 31, 2016). Earned
Mendapat gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Bachelor degree in Economic from Sebelas Maret
Sebelas Maret pada tahun 1990 dan Magister University in 1990 and Master degree in Management
Manajemen dari Universitas Gadjah Mada pada from Gadjah Mada University in 1999.
tahun 1999.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Pengembangan Served as Network Development Group Head since
Jaringan sejak 22 Agustus 2016 berdasarkan August 22, 2016 based on Directors Decree No. 2013
Keputusan Direksi No. 213 tahun 2016. year 2016.

Irfan Budiman
Pemimpin Grup Teknologi
Technology Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Pekan Baru, 22 Indonesian Citizen, born in Pekan Baru, October
Oktober 1968 (48 tahun per 31 Desember 2016). 22, 1968 (48 years as of December 31, 2016). Earned
Mendapat gelar Magister Manajemen Sistem Master degree in Information System Management
Informasi dari Universitas Putra Indonesia YPTK from Putra Indonesia YPTK University in 2005.
pada tahun 2005.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Teknologi sejak Served as Technology Group Head since August
11 Agustus 2014 berdasarkan Surat Grup Sumber 11, 2014 based on Human Resources Development
Daya Manusia No. 3155/GSM/VIII/2014 dan Group Head Letter No. 3155/GSM/VIII/2014 and has
diperbaharui pelaksanaan tugasnya berdasarkan been updated his job implementation principals
Keputusan Direksi No. 192 tahun 2016. based on Directors Decree No. 192 year 2016.
Freddy Suito Pakpahan

Pemimpin Grup Operasional
Operational Group Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Medan pada Indonesian Citizen, born in Medan, January 7, 1965
tanggal 7 Januari 1965 (51 tahun per 31 Desember (51 years as of December 31, 2016). Earned Bachelor
2016). Mendapat gelar Sarjana Ekonomi dari degree of Economy from Nommensen University in
Univesitas Nommensen pada tahun 1988 dan 1988 and Master degree of management from STIE
Magister Manajemen dari STIE Budi Luhur Jakarta Budi Luhur of Jakarta in 2002.
pada tahun 2002.
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Operasional Served as Operational Group Head since May 23, 2016
sejak 23 Mei 2016 berdasarkan Keputusan Direksi based on Directors Decree No. 122 year 2016 and has
No. 122 tahun 2016 dan diperbaharui dasar been updated his job implementation principals
pelaksanaan tugasnya berdasarkan Keputusan based on Directors Decree No. 183.1 year 2016.
Direksi No 183.1 tahun 2016.
A. Teguh Galih
Pemimpin Cabang Utama Juanda
Juanda Main Branch Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang Indonesian Citizen, born in Semarang, November 1,
pada tanggal 1 November 1961 (55 tahun per 31 1961 (55 years as of December 31, 2016).
Desember 2016).
Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas Earned Bachelor degree of Engineering from
Diponegoro pada tahun 1989 dan Magister Diponegoro University from 1989 and Master degree
Manajemen dari STIE IBII pada tahun 1997 dan dari of management from STIE IBII in 1997 and from
Universitas Gadjah Mada pada tahun 1999. Gadjah Mada University in 1999.
Menjabat sebagai Pemimpin Cabang Utama Served as Juanda Main Branch Head since February
Juanda sejak 24 Februari 2016 berdasarkan 24, 2016 based on Directors Decree No. 29 year 2016.
Keputusan Direksi No. 29 tahun 2016.

Dewi Sumampow
Pemimpin Cabang Utama Balaikota
Balaikota Main Head Branch Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada Indonesian Citizen, born in Jakarta, January 11, 1971
tanggal 11 Januari 1971 (45 tahun per 31 (45 years as of December 31, 2016). Earned Bachelor
Desember 2016). Meraih gelar Sarjana Ekonomi degree of Economy from Krisnadwipayana University
dari Universitas Krisnadwipayana pada tahun 1995 in 1995 and Master degree of Management from Prof.
dan Magister Manajemen dari Universitas Prof. DR. DR. Moestopo University in 2016.
Moestopo (Beragama) pada tahun 2006.
Menjabat sebagai Pemimpin Cabang Utama Served as Balaikota Main Branch Head since January
Balaikota sejak 18 Januari 2016 berdasarkan 18, 2016 based on Directors Decree No. 5 year 2016.
Hanapiah
Pemimpin Satuan Kerja Quality Assurance Operation
Quality Assurance Operation Working Unit Head
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada Indonesian Citizen, born in Jakarta, May 25, 1968 (48
tanggal 25 Mei 1968 (48 tahun per 31 Desember years as of December 31, 2016).
2016).
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Earned Bachelor degree of Economy from STIE
Ilmu Ekonomi Gotong Royong pada tahun 2003. Gotong Royong in 2003.
Menjabat sebagai Pemangku Jabatan (PJ) Served as Quality Assurance Operation Working Unit
Pemimpin Satuan Kerja Quality Assurance Head Position Holders since May 23, 2016 based on
Operation sejak tanggal 23 Mei 2016 berdasarkan Directors Decree No. 154 year 2016.

Pemegang Saham & Informasi Kepemilikan Saham

Bank DKI Shareholders & Share Ownership Information
Pemegang Saham
Shareholders
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

DKI Jakarta Provincial Government
Pemerintah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta pertama kali dibentuk Provincial Government of DKI Jakarta was first formed specifically by
secara khusus dengan Undang-Undang RI No. 2/Pnps Tahun 1961 Law No. 2/Pnps 1961 on Regional Government of Greater Jakarta. In its
tentang Pemerintah Daerah Khusus Ibukota Jakarta Raya. Dalam development to meet the demands and the development of Jakarta as
perkembangannya untuk memenuhi tuntutan dan perkembangan the State Capital, the Act has undergone several changes as described
Jakarta sebagai Ibukota Negara, Undang-Undang tersebut telah below:
mengalami beberapa kali perubahan sebagaimana tersebut di bawah
ini:
Undang-undang RepubIik Indonesia No. 15/Pnps Tahun 1963 Law of the Republic of Indonesia no. 15/Pnps Year 1963 regarding
tentang Perubahan dan Tambahan Penetapan Presiden No. 2 Amendment and Supplement to the Presidential Decision No. 2 year
Tahun 1961 tentang Pemerintahan Daerah Khusus Ibukota Jakarta 1961 on Regional Government of Jakarta Raya.
Raya.
Undang-Undang Republik Indonesia No. 10 Tahun 1964 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 10 year 1964 stated that the
Pernyataan Daerah Khusus Ibukota Jakarta Raya tetap sebagai Special District of Jakarta will continue to become the Capital of the
Ibukota Negara Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 1990 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 11 Year 1990 regarding the
Susunan Pemerintahan Daerah Khusus Ibukota Negara Republik Government Structure of the Special District of Jakarta.
Indonesia Jakarta.
Undang-Undang RepubIik Indonesia No. 34 Tahun 1999 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 34 year 1999 regarding the
Pemerintahan Propinsi Daerah Khusus Ibukota Negara Republik Government Structure of the Special District of Jakarta.
Indonesia Jakarta.
Undang-Undang Republik Indonesia No. 32 Tahun 2004 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 32 year 2004 regarding Regional
Pemerintahan Daerah. Government.
Undang-Undang Republik Indonesia No. 29 Tahun 2007 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 29 year 2007 regarding the
Pemerintahan Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Sebagai Provincial Government of the Special District of Jakarta as the Capital
Ibukota Negara Kesatuan Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
Undang-Undang RepubIik Indonesia No. 12 Tahun 2008 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 12 year 2008 regarding the
Perubahan Kedua atas Undang-Undang RI No. 32 Tahun 2004 second amandment on Law of the Republic of Indonesia No. 32 Year
tentang Pemerintahan Daerah. 2004 regarding Regional Government.
Informasi lebih lanjut mengenai For further information regarding

dapat dilihat pada :
DKI Jakarta Provincial Government
can be viewed at :
www.jakarta.go.id

PD. Pasar Jaya

Profil / Profile
Pasar Jaya adalah Perusahaan Daerah milik Pemerintah Provinsi Pasar Jaya is a Regional Company owned by Provincial Government
DKI Jakarta yang melaksanakan pelayanan umum dalam bidang of DKI Jakarta which carry out public services in the management of
pengelolaan area pasar, membina pedagang pasar, ikut membantu market area, fostering market traders, helping the stability of prices and
stabilitas harga dan kelancaran distribusi barang dan jasa. smoothing distribution of goods and services.
PD. Pasar Jaya didirikan berdasarkan Keputusan Gubernur Kepala PD Pasar Jaya was established by Decree of the Governor of Jakarta
Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. Ib.3/2/15/66 pada tanggal 24 No. lb.3/2/15/66 on December 24, 1966. Then the legalization by the
Desember 1966. Kemudian pengesahan oleh Menteri Dalam Negeri Minister of Domestic Affairs with the Decree No. Ekbang 8/8/13-305 dated
lewat Keputusan No. Ekbang 8/8/13-305 tanggal 23 Desember 1967. December 23, 1967.
Selanjutnya untuk meningkatkan status dan kedudukan hukum Subsequently, to improve the status and legal standing as well as
serta penyesuaian dengan perkembangan Ibukota Jakarta, maka adjustments to the development of the capital Jakarta, the Governors
Keputusan Gubernur tersebut ditingkatkan dengan Peraturan Daerah decision is enhanced by the Regional Regulation No. 7 of 1982 on regional
No. 7 Tahun 1982 tentang Perusahaan Daerah Pasar Jaya Provinsi DKI Company Pasar jaya Jakarta. The Law was passed by the Decree of the
Jakarta. Perda tersebut disahkan dengan Keputusan Menteri Dalam Minister of Domestic Affairs No. 511.231-181 dated April 19, 1983 and was
Negeri No. 511.231-181 tanggal 19 April 1983 dan telah diumumkan published in the Gazette of Jakarta No. 34 Year 1983 Series D No. 33.
dalam Lembaran Daerah DKI Jakarta No. 34 Tahun 1983 Seri D No. 33.
Dalam upaya peningkatan peranan Pasar Jaya sebagai perusahaan In an effort to increase the role of Pasar jaya as the regional company
daerah yang lebih profesional serta mengantisipasi tuntutan to be more professional and to anticipate to the demands of market
perkembangan bisnis perpasaran di DKI Jakarta yang makin kompetitif business development in Jakarta that is more competitive and to improve
dan untuk meningkatkan fungsi dan peranannya maka Pasar Jaya, the function and its role, Pasar Jaya in December 30, 1999 have been
pada tanggal 30 Desember 1999, ditetapkan kembali dengan restated with DKI Jakarta Regional Regulation No. 12 Year 1999 regarding
Peraturan Daerah DKI Jakarta No. 12 Tahun 1999 tentang Perusahaan Regional Company Pasar Jaya of DKI Jakarta Province, which has been
Daerah Pasar Jaya Provinsi DKI Jakarta, yang telah diumumkan dalam published in the Provincial Gazette of Jakarta No. 35 Year 1999.
Lembaran Daerah Provinsi DKI Jakarta No. 35 Tahun 1999.
Pasar Jaya mengelola 153 pasar dengan omset bisnis yang Pasar Jaya manages 153 markets with a turnover of more than Rp150
diperdagangkan lebih dari 150 triliun rupiah per tahun dengan billion per year with 105,223 business stalls.
105.223 tempat usaha.
Visi dan Misi Vision and Mission

Visi Vision
Menjadikan Pasar Tradisional dan Modern Sebagai Sarana Keunggulan Making traditional and modern market as an advantageous mean to
Dalam Penggerak Perekonomian Daerah Provinsi DKI Jakarta. move regional economy in the province of DKI Jakarta.
Misi Mission
Menyediakan Pasar Tradisional dan Modern yang Bersih, Nyaman, Providing clean, comfortable, secure, and environmentally friendly
Aman dan Berwawasan Lingkungan serta Memenuhi Kebutuhan traditional and modern markets that meet demands for goods and
Barang dan Jasa yang Lengkap, Segar, Murah dan Bersaing. services in complete, fresh, cheap, and competitive manner.
Manajemen Management
Susunan Pengurus PD Pasar Jaya per 31 Desember 2016 adalah The composition of PD Pasar Jaya management as of December 31, 2016,
sebagai berikut: are as follows :
Susunan Manajemen PD. Pasar Jaya / PD Pasar Jaya Management Composition

Ketua Badan Pengawas / Chairman of Supervisory Board Handaka Santosa
Anggota Badan Pengawas / Member of Supervisory Board Hizbiyah Rochim
Direktur Utama / President Director Arief Nasrudin
Direktur Administrasi dan Keuangan / Administration and Finance Director Ramses Butar-Butar
Direktur Teknik / Technical Director Adi Wijaya
Direktur Usaha dan Pengembangan / Business and Development Director Anugrah Esa

Informasi lebih lanjut mengenai PD Pasar Jaya dapat dilihat pada :

For further information regarding PD Pasar Jaya can be viewed at : www.pasarjaya.co.id
Informasi Kepemilikan Saham Share Ownership Information

Bank DKI merupakan Badan Usaha Milik Daerah yang bergerak Bank DKI is Regional Owned Enterprise which engaged in banking
dibidang perbankan dengan kepemilikan saham dimiliki oleh industry with share ownership owned by DKI Jakarta Provincial
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan PD Pasar Jaya. Per 31 Desember Government and PD Pasar Jaya. As of December 31, 2016, DKI Jakarta
2016, kepemilikan saham Provinsi DKI Jakarta sebagai pemegang Provincial Government composition of share as majority shareholders
saham mayoritas mencapai sebesar 99,98% dengan 0,02% saham attained to 99,98% with 0,02% of share owned by PD Pasar Jaya.
dimiliki oleh PD. Pasar Jaya.
Informasi Komposisi Kepemilikan Saham

Share Ownership Composition Information
Komposisi Pemegang Saham Keterangan

Shareholder Composition Description
20 Pemegang Saham Terbesar Pemegang Saham PT Bank DKI terdiri dari 2 pemegang saham yakni Pemerintah Provinsi
20 Biggest Shareholders DKI Jakarta dan PD Pasar Jaya
PT Bank DKI shareholders consist of 2 shareholders who are Provincial Government of DKI
Jakarta and PD Pasar Jaya
Pemegang Saham Yang Memiliki 5% atau Lebih Saham Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dengan jumlah saham sebesar Rp 99,98%
Shareholders Who Own 5% or more share DKI Jakarta Provincial Government with total shares amounting 99.98%
Nama Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Dewan Komisaris dan Direksi PT Bank DKI tidak memiliki saham pada PT Bank DKI karena PT
Name of the Board of Commissioners and Directors who owns share Bank DKI belum menerapkan opsi kepemilikan saham kepada Dewan Komisaris dan Direksi
PT Bank DKI Board of Commissioners and Board of Director didnt own Bank DKI share has not
implemented the share ownership option to the Board of Commissioners and Directors
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Dengan Kepemilikan Saham Saham PT Bank DKI belum diperdagangkan di Bursa Efek
Masing-Masing Kurang Dari 5% PT Bank DKI share has not been traded in Stock Exchange
Group of public shareholders with share ownership respectively less than
5%
Perkembangan Modal Dasar Authorized Capital Development

Modal dasar Bank DKI terakhir kali mengalami perubahan pada Bank DKI authorized capital last time undergo alteration in 2014 where
tahun 2014 dimana Pemerintah Provinsi DKI Jakarta melakukan DKI Jakarta Provincial Government changed the authorized capital of
perubahan modal dasar Bank DKI dari Rp3.500.000.000.000 menjadi Bank DKI to Rp11,500,000,000,000 based on Regional Regulaiton No. 15
Rp11.500.000.000.000 berdasarkan Peraturan Daerah No. 15 Year 2014 concerning Second Amendment to Regional Regulation No. 1
tahun 2014 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Daerah No. 1 Year 1999 on the Amendment of Legal Entity of Local Company Bank DKI
tahun 1999 tentang Perubahan Bentuk Badan Hukum Perusahaan into a Limited Liability Company Bank DKI. The development of the Banks
Daerah Bank DKI menjadi Perseroan Terbatas Bank DKI. Adapun capital as follows :
perkembangan modal dasar Bank DKI, sebagai berikut :

Perkembangan Modal Dasar

Authorized Capital Development
Tahun Dasar Hukum Nominal Modal Dasar

Year Legal Basis Authorized Capital Nominal
Akta No. 11 tanggal 7 November 2014 tentang Pernyataan Keputusan Rapat PT Bank DKI yang dibuat oleh dan
dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., MKn, Notaris di Jakarta
2014 11.500.000.000.000
Deed No. 11 dated November 7, 2014 concerning the Statement of Meeting Resolution of PT Bank DKI, drawn by and in
the presence of Ashoya Ratam, S.H., Mkn., Notary in Jakarta
Akta No. 09 tanggal 5 November 2012 tentang Pernyataan Keputusan Rapat PT Bank DKI yang dibuat oleh dan
dihadapan Notaris Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta
2012 3.500.000.000.000
Deed No. 09 dated November 5, 2012 concerning the Statement of Meeting Resolution of PT Bank DKI, drawn by and in
the presence of Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta
Akta No. 21 tanggal 12 September 2008 tentang Pernyataan Keputusan Rapat PT Bank DKI yang dibuat oleh dan
dihadapan Notaris Ny Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta
2008 1.500.000.000.000
Deed No. 21 dated September 12, 2008 concerning the Statement of Meeting Resolution of PT Bank DKI, drawn by and
in the presence of Ny Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta
Akta No. 4 tanggal 6 Mei 1999 tentang Akta Pendirian Perseroan Terbatas yang dibuat oleh dan dihadapan
Notaris Harun Kamil, S.H., di Jakarta
1999 700.000.000.000
Deed No. 4 dated May 6, 1999 concerning the Establishment Deed of Limited Liability Company, drawn by and in the
presence of Harun Kamil, S.H., Notary in Jakarta
Perkembangan Modal Disetor Paid-In Capital Development

Bank DKI secara konsisten melakukan upaya penguatan struktur Bank DKI has consistently performing efforts to strengthen its capital
permodalan, salah satunya dengan Penyertaan Modal Daerah structure, one of them is through Government Capital Investment from DKI
(PMD) dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Dalam 5 tahun terakhir, Jakarta Provincial Government. In the last 5 years, DKI Jakarta Provincial
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta telah melakukan PMD sebesar Rp3,8 Government has implementing Government Capital Investment
triliun. Di tahun 2016, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta kembali amounted to 3,8 trillion IDR. In 2016, DKI Jakarta Provincial Government
melakukan PMD sebesar Rp500 miliar sebagai bentuk dukungan re-implementing Government Capital Investment amounted to 500
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta berdasarkan keputusan Rapat Umum billion IDR as DKI Jakarta Provincial Government support based on the
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 18 Maret 2016 yang Extraordinary General Meeting of Shareholders dated March 18, 2016
risalah rapatnya didokumentasikan dalam Akta yang dibuat oleh dan which minutes of the meeting was documented in Deed No. 22 dated
dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H.Mkn No. 22 tanggal 18 Maret March 18, 2016, drawn by and in the presence of Ashoya Ratam, S.H.Mkn.,
2016. Notary in Jakarta.
Perkembangan Modal Disetor Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 5 tahun Terakhir

Last 5 Years DKI Jakarta Provincial Government Paid In Capital Investment Development
Tahun Jumlah Modal Sumber Dana Keterangan Modal Disetor

Year Total of Capital Source of Funds Description Paid In Capital
Akta RUPS LB No. 92 tanggal 31 Mei 2012
2012 68.841.000.000 APBD 699.000.000.000
Deeds of EGMS No. 92 dated May 31, 2012
Akta RUPS LB No. 23 tanggal 10 Oktober 2012
2012 181.159.000.000 APBD 880.159.000.000
Deeds of EGMS No. 23 dated October 10, 2012
2012 250.000.000.000 APBD 1.130.159.000.000
Akta RUPS LB No. 47 tanggal 26 April 2013
2013 450.000.000.000 APBD 1.580.159.000.000
Deeds of EGMS No. 47 dated April 26, 2013
Akta RUPS LB No. 47 tanggal 18 Desember 2013
2013 350.000.000.000 APBDP 1.930.159.000.000
Deeds of EGMS No. 47 dated December 18, 2013
Akta RUPS LB No. 21 tanggal 14 Juli 2014
2014 1.000.000.000.000 APBD 2.930.159.000.000
Deeds of EGMS No. 21 dated July 14, 2014
2015 1.000.000.000.000 APBD 3.930.159.000.000
Akta RUPS T No. 22 tanggal 18 Maret 2016
2016 500.000.000.000 APBDP 4.430.159.000.000
Deeds of AGMS No. 22 dated March 18, 2016

Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition

Susunan kepemilikan saham Bank DKI per 31 Desember 2016 adalah The composition of Bank DKI share ownership as of 31 Des 2016 as
sebagai berikut : follows :
Susunan Kepemilikan Saham Bank DKI

Bank DKI Share Ownership Composition
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Jumlah Lembar Jumlah (Rp)
%
DKI Jakarta Provincial Government Number of Share Total (IDR)
Saham Seri A (Monumen Nasional) / A Series Share (National Monument) 200.000 4,51 200.000.000.000
Saham Seri B / B Series Share 4.230.159 95,47 4.230.159.000.000
Jumlah Lembar Jumlah (Rp)

PD. Pasar Jaya %
Number of Share Total (IDR)
Saham Seri B / B Series Share 1.000 0,02 1.000.000.000
Jumlah / Total 4.431.159 100,00 4.431.159.000.000
Dengan demikian, struktur pemegang saham Bank DKI per 31 Therefore, the shareholders structure of Bank DKI as of December 31,
Desember 2016 adalah 99,98% (4.430.159.000.000,-) dimiliki oleh 2016 is 99.98% (Rp4.430.159.000.000) owned by DKI Jakarta Provincial
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, sedangkan 0,02% (1.000.000.000,-) Government, meanwhile 0.02% (Rp1.000.000.000,-) owned by
dimiliki oleh PD. Pasar Jaya. PD. Pasar Jaya.
Kebijakan dan Perkembangan Dividen Dividend Policy and Development

Besaran dividen ditentukan dalam RUPS. Dalam 5 tahun terakhir, The amount of dividend decided in GMS. In the last 5 years, in accordance
seiring dengan peningkatan pertumbuhan kinerja, Bank DKI juga with the improvement of the performance growth, Bank DKI also
terus meningkatkan pemberian dividen kepada pemegang saham continously increasing the dividend payment to the shareholders with
sebagaimana terlihat pada rincian berikut : the following details :
Perkembangan Dividen Dalam 5 Tahun Terakhir

Dividend Development In The Last 5 Years
Dividen Rincian Dividen

Tahun Buku Dasar Hukum (Dalam Juta Rupiah) (Dalam Juta Rupiah) Pemegang Saham
Fiscal Years Legal Principals Dividend (in Million Details of Dividend (in Shareholders
Rupiah) Million Rupiah)

RUPS Tahunan Tanggal 26 April 2013 180.000
2012 180.265 DKI Jakarta Provincial Government
Annual GMS Dated April 26, 2013
265 PD. Pasar Jaya

RUPS Tahunan Tanggal 20 Maret 2014 205.000
Annual GMS Dated March 20, 2014
106 PD. Pasar Jaya

RUPS Tahunan Tanggal 10 April 2015 263.121
Annual GMS Dated April 10, 2015
79 PD. Pasar Jaya

RUPS Tahunan Tanggal 18 Maret 2016 69.522
17 PD. Pasar Jaya

RUPS Tahunan Tanggal 16 Maret 2017 DKI Jakarta Provincial Government
2016 263.200
PD. Pasar Jaya

Struktur Grup Perusahaan dan Profil Entitas Anak,

Entitas Asosiasi, Penyertaan Saham
Corporate Group Structure & List of Subsidiaries,
Associates & Share Investment
Struktur Grup Perusahaan Entitas Anak / Subsidiaries

Corporate Group Structure Per 31 Desember 2016, Bank DKI tidak memiliki Anak Perusahaan
atau Bank DKI tidak memiliki saham lebih dari 50% pada
perusahaan lain.
As of December 31, 2016, Bank DKI did not have subsidiaries /
Bank DKI did not invest more than 50% of shares in other companies.
Entitas Asosiasi / Associates

Per 31 Desember 2016, Bank DKI tidak memiliki Entitas Asosiasi.
As of December 31, 2016, Bank DKI did not have associates.
Ventura Bersama / Joint Venture

Per 31 Desember 2016, Bank DKI tidak memiliki anak usaha dan
atau penyertaan saham pada ventura bersama.
As of December 31, 2016, Bank DKI did not have subsidiaries and
share in joint venture.
Penyertaan Saham
Share Investment
Bank DKI memiliki penyertaan saham di PT Asuransi Bangun
Askrida. Per 31 Desember 2016 kepemilikan saham Bank DKI di
PT Asuransi Bangun Askrida mencapai 5,72 %.
Bank DKI invested share in PT Asuransi Bangun Askrida. As of
December 31, 2016, share ownership of Bank DKI in PT Bangun
Askrida reached out to 5,72%.

PT Asuransi Bangun Askrida

PT Asuransi Bangun Askrida adalah perusahaan berskala nasional Asuransi Bangun Askrida is nationwide company that was established on
yang berdiri pada tanggal 2 Desember 1989 dibawah badan hukum December 2, 1989 under the legal entity of Raharti Sudjardjati, SH, and
Raharti Sudjardjati, SH, dan dengan persetujuan dari Departemen with the approval from Finance Department of the Republic of Indonesia
Keuangan Republik Indonesia (berdasarkan keputusan pemerintah (based on the governmental decision No. KEP.192/KM.B/1990,dd. March
No. KEP.192/ KM.B/1990, dd. 14 Maret 1990). 14, 1990).
Asuransi Bangun Askrida bergerak di bidang Asuransi dengan produk Asuransi Bangun Askrida is engaged in insurance sector with insurance
Asuransi yang ditawarkan meliputi asuransi kebakaran, Asuransi products offered includes fire insurance, cash in transit insurance,
penyimpanan uang, asuransi kebongkaran, asuransi PA keuangan, burglary insurance, personal accident insurance, cash in safe insurance,
asuransi penyimpanan uang dalam lemari besi, kontra bank garansi, back to back guarantee, contractor insurance, machinery breakdown
asuransi kontraktor, Asuransi kerusakan mesin, asuransi pemasangan insurance, engine installation insurance, underwriting insurance, surety
mesin, Asuransi penjaminan, surety bond. bond.
Pertama kali berdiri perusahaan ini dimiliki oleh Bank Pembangunan First established, the company is owned by Regional Development Bank
Daerah (BPD), lalu pada tahun 1996 sebuah keputusan penting (BPD), and then in 1996 an important decision was made by Minister of
dibuat oleh Menteri Dalam Negeri yang bertujuan untuk memperluas Domestic Affairs with goal to extend this insurance company ownership,
kepemilikan perusahaan asuransi ini, dengan mengikutsertakan by participating 33 regional government institution, and as a result the
33 instansi pemerintahan daerah (provinsi), yang karenanya telah company profile become strengthened, and therefore the company
membuat profil perusahaan menjadi lebih kuat khususnya dalam profile becomes stronger especially as part of Askrida participation in
hal partisipasi Askrida dalam mengembangkan industri asuransi di developing insurance industry in Indonesia.
Indonesia.
Susunan Manajemen Asuransi Bangun Askrida terkini adalah sebagai Recent Asuransi Bangun Askrida management composition, are as
berikut : follows :
Susunan Manajemen PT Asuransi Bangun Askrida

PT Asuransi Bangun Askrida Management Composition
Komisaris Utama / President Commissioners Suwirman
Komisaris / Commissioners Djamaluddin Malik
Komisaris / Commissioners Andi Djuarzah
Komisaris Independen / Independent Commissioners Imam Riwanto
Komisaris Independen / Independent Commissioners Sudirman
Direktur Utama / President Director Didiet Sandjoto Pamungkas
Direktur Pemasaran / Marketing Director Havizal Rahman
Direktur Umum dan SDM / General Affair and HRD Director Arie Yulianto
Direktur Teknik / Engineering Director Andi Martawijaya
Direktur Keuangan / Finance Director Sumiardi
Alamat kantor pusat PT Asuransi Bangun Askrida : PT Asuransi Bangun Askrida head office address :
Jl. Pramuka Raya, Kav.151, Jakarta Timur 13120 Pramuka Raya Road, Kav.151, East Jakarta 13120
Telp : 021 - 8191212 (hunting) Telp : 021 - 8191212 (hunting)
Faks : 021 - 29827215, 021-29827216, 021-29828217 Faks : 021 29827215, 021-29827216, 021-29828217
Email : info@askrida.co.id Email : info@askrida.co.id
www.askrida.com

Profil Yayasan Kesejahteraan Karyawan dan Pensiunan

Bank DKI Employee and Pensioners Benefit Foundation Profile
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan dan pensiunan, In an effort to improve the welfare of employees and pensioners, Bank
Bank DKI memiliki Yayasan Kesejahteraan Karyawan dan Pensiunan. DKI established Employee and Pensioners Benefit Foundation. Employee
Yayasan Kesejahteraan Karyawan dan Pensiunan Bank DKI yang and Pensioners Benefit Foundation are engaged in social and humanity
bergerak di bidang sosial dan kemanusiaan untuk meningkatkan activities to improve the welfare of its program participants.
kesejahteraan peserta program.
Yayasan Kesejahteraan Karyawan dan Pensiunan memiliki sejumlah Employee and Pensioners Benefit Foundation own several business unit,
unit bisnis, antara lain : such as :
Yayasan Kesejahteraan Karyawan dan Pensiunan

Employee and Pensioners Benefit Foundation
(Eko Achyar)
BPR Darbeni Rizki Darbeni Bangun Karya

(Nuzvaria) (Suroso)
Pengurus Yayasan Kesejahteraan Karyawan dan Pensiunan PT Bank PT Bank DKI Employee and Pensioners Benefit Foundation current
DKI terkini, adalah sebagai berikut : management, are as follows :
Susunan Pengurus Yayasan Kesejahteraan Karyawan dan Pensiunan

Employee and Pensioners Benefit Foundation Management Composition
Ketua Dewan Pengawas / Head Supervisory Board Elvi Noviawan
Anggota Dewan Pengawas / Member of Supervisory Board Lutfianto
Anggota Dewan Pengawas / Member of Supervisory Board Februanto
Ketua / Chairman Eko Achyar
Sekretaris / Secretary Rivalino Bachtiar
Bendahara / Treasurer Toto Kertapati

PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat (Rural

(BPR) Darbeni Rizki Bank) Darbeni Rizki
PT Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Darbeni Rizki merupakan PT Bank Perkreditan Rakyat (Rural Bank) Darbeni Rizki is a company that
perusahaan yang bergerak dan menjalankan usaha dalam bidang engage and runs a business in the Rural Bank sector, established on May
Bank Perkreditan Rakyat, berdiri pada tanggal 11 Mei 1990 11, 1990 based on the Deed of Establishment No. 55 of 1990, dated May
berdasarkan Akta Pendirian No. 55 Tahun 1990, tanggal 11 Mei 1990. 11, 1990.
Dalam rangka penyesuaian Undang-Undang Republik Indonesia In accordance to comply with Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, PT Bank Perkreditan 2007 regarding Limited Liability Company, PT Bank Perkreditan Rakyat
Rakyat (BPR) Darbeni Rizki melakukan perubahan Anggaran Dasar (BPR) Darbeni Rizki changes the Articles of Association as contained in
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 21 Tahun 2009 tanggal 27 the Deed No. 21 Year 2009 dated February 27, 2009 was drawn and in
Februari 2009 yang dibuat oleh dan dihadapan I Nyoman Darmawan the presence of I Nyoman Darmawan SH, Mkn., Notary in Tangerang who
S.H.,Mkn., Notaris di Tangerang yang telah mendapatkan Persetujuan have received approval from the Minister of Justice and Human Rights of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan the Republic of Indonesia with No. AHU 13403.AH.01.02 Year 2009 April
No. AHU-13403.AH.01.02 Tahun 2009 tanggal 16 April 2009. 16, 2009.
Susunan Manajemen PT Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Darbeni Rizki PT Bank Perkreditan Rakyat (Rural Bank) Darbeni Rizki current
terkini adalah sebagai berikut : management composition, are as follows :
Susunan Manajemen PT Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Darbeni Rizki

PT Bank Perkreditan Rakyat (Rural Bank) Management Composition
Komisaris Utama
-
President Commissioners
Komisaris
Bambang Wicaksono
Commissioners
Direktur Utama
Nuzvaria
President Director
Direktur / Director Sugiharto

PT Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Darbeni Rizki menyediakan produk PT. Bank Perkreditan Rakyat (Rural Bank) Darbeni Rizki provide product
dan layanan diantaranya : and services, such as :
Kredit Modal Kerja Working Capital Loans

Kredit Konsumtif Consumer Loans
Tabungan Savings
Deposito Time Deposit
Layanan Pembayaran Electricity and phone billing
Listrik dan Telepon payment
Alamat Korespondensi PT BPR Darbeni Rizki : PT BPR Darbeni Rizki correspondence address :
Taman Surya Buana Blok B6 Cipadu, Tangerang Taman Surya Buana Blok B6 Cipadu, Tangerang
Telp : (021) 7303059; Faks : (021) 7322561 Telp : (021) 7303059; Faks : (021) 7322561
PT Darbeni Bangun Karya

PT Darbeni Bangun Karya merupakan perusahaan yang bergerak PT Darbeni Bangun Karya is a company that engages in services and
dibidang jasa dan perdagangan umum berdiri berdasarkan Akta general trade established by Deed No. 71 of 1989 dated June 24, 1989.
No. 71 Tahun 1989 tanggal 24 Juni 1989. Susunan Manajemen PT The current composition of the management of PT Darbeni are as
Darbeni Bangun Karya terkini, adalah sebagai berikut: follows:
Susunan Manajemen PT Darbeni Bangun Karya

PT Darbeni Bangun Karya Management Composition
Komisaris / Commissioners R. Suparman
Direktur / Director Suroso
Alamat Korespondensi PT Darbeni Bangun Karya: PT Darbeni Bangun Karya correspondence address :
Rukan Mitra Matraman Blok C. 16 Jl. Matraman Raya Rukan Mitra Matraman Blok C. 16 Jl. Matraman Raya
Telp : (021) 8564781 Telp : (021) 8564781
Faks +6221 8577417 Faks +6221 8577417
Dana Pensiun Bank DKI Bank DKI Pension Funds

Dana Pensiun Bank DKI merupakan Dana Pensiun Pemberi Kerja Bank DKI Pension Fund is an Employer Pension Fund which organizes
yang menyelenggarakan Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) a Definite Benefit Pension Plan (PPMP) whereby participants and
dimana peserta dan pemberi kerja bersama-sama membayar iuran. employers together Pay dues. Bank DKI Pension Fund current
Pengurus Dana Pensiun Bank DKI terkini, adalah sebagai berikut : management, are as follows :

Susunan Pengurus Dana Pensiun Bank DKI

Bank DKI Pension Fund Management Composition
Ketua Dewan Pengawas / Head Supervisory Board Listya Widada
Anggota Dewan Pengawas / Member of Supervisory Board Syarifuddin
Anggota Dewan Pengawas / Member of Supervisory Board Enny Rantih Sofyan
Direktur Utama / President Director Eri Sukoco
Direktur / Director Ismet Lazuardi
Alamat Korespondensi Dana Correspondence Address of Bank

Pensiun Bank DKI : DKI Pension Fund :
www.dapenbankdki.or.id
Ruko Mega Grosir Cempaka Mas Ruko Mega Grosir Cempaka Mas
Blok Q No. 17 Jl. LetJend. Suprapto Blok Q No. 17 Jl. LetJend. Suprapto
Jakarta Pusat 10640 Jakarta Pusat 10640
Telp : 021 - 42878958/59 Telp : 021 - 42878958/59
Faks : 021 - 42878961 Faks : 021 - 42878961
Serikat Karyawan Bank DKI Bank DKI Workers Union

Dalam rangka menciptakan hubungan kerja yang profesional In order to create professional working relationships and working
dan serta iklim kerja yang mendukung peningkatan kerja yang climate to support continuous and sustainable work improvement,
berkelanjutan dan berkesinambungan, serta untuk meningkatkan and to improve the welfare of Bank DKI employees, Management has
kesejahteraan karyawan Bank DKI, Manajemen mengadakan kerja established partnerships with Bank DKI Workers Union (Sekawan Bank
sama serta menjalin kemitraan dengan Serikat Karyawan Bank DKI).
DKI (Sekawan Bank DKI). Pengurus Serikat Karyawan Bank DKI Bank DKI Workers Union based on Extraordinary General Meeting held
berdasarkan Hasil Rapat Umum Luar Biasa yang bertempat di Hotel at Grand Cempaka Hotel on January 7, 2017, are as follows:
Grand Cempaka tanggal 7 Januari 2017, adalah sebagai berikut :
Susunan Pengurus Serikat Karyawan Bank DKI

Bank DKI Workers Union Management Composition
Ketua Badan Perwakilan Anggota / Head of Member Representative Board Sukatno
Sekretaris Badan Perwakilan Anggota / Secretary of Member Representative Board Khresna Jabar Putra
Ketua Umum / General Chairman Andry Handoko
Sekretaris Umum / General Secretary Maulana Yusuf
Bendahara Umum / General Treasurer Herayu Subadra
Ketua Bidang Advokasi / Advocation Division Head Bagus Massyanto

Jaringan Kantor Office Network
Daftar alamat kantor Cempaka Mas

Graha Cempaka Mas Blok C 2-3
Pondok Indah
JL. Metro Duta Sektor II Blok UA
Office Address List Jl. Letjen Suprapto No. 1, No. 7-8, Jakarta Selatan 12310
Kantor pusat Jakarta Pusat 10640 Telp. 021 - 7503830/31
Telp. 021 - 4214401/4214083 Faks. 021 - 7666448
Head Office Faks. 021 - 4214084
Rasuna Said
Gedung Prasada Sasana Karya Depok Graha Aktiva lt. dasar
Jl. Suryopranoto No. 8, Jl. Margonda Raya No.270, Jl. Hr Rasuna Said Kav 3 Blok X-1
Jakarta Pusat 10130 Depok 16423 Jakarta Selatan 12950
Telp : 021 - 806 55555 Telp. 021 - 77215024 Telp. 021 - 29410368/69
Faks : 021 - 806 55000 Faks. 021 - 77212498 Faks. 021 - 29410373
Kebayoran Baru S. Parman

Jl. Wijaya IX/F-4 No.1 Gedung Samudera Indonesia Lt.1
Kantor Cabang Jakarta Selatan 12160 Jl. Letjend S.Parman Kav 35
Branch Office Telp. 021 - 27515143/45 Jakarta Barat 11480
Faks. 021 - 72789477/76 Telp. 021 - 5300582
Utama Juanda Faks. 021 - 5307915
Jl. Ir. H.Juanda III No.7-9, Kelapa Gading
Jakarta Pusat 10120 Ruko Gading Square MOI Blok D Tanah Abang
Telp. 021- 2314567 No. 31, Jl. Boulevard Barat Raya, Jl. Wahid Hasyim No. 212 A
Faks. 021- 2310194 Jakarta Utara 14240 Jakarta Pusat 10250
Telp. 021 - 45867382/81 Telp. 021 - 2302334
Utama Balaikota Faks. 021 - 45867387 Faks. 021 - 3158658
Jl. Medan Merdeka Selatan No 8-9
Jakarta Pusat 10110 Mangga Dua Tangerang
Telp. 021- 2312890 Gedung Wisma Eka Jiwa, Ruko Business Park Tangcity Blok C
Faks. 021- 3507551 Jl. Arteri Mangga Dua No. RM/9, No.12,15,16 Jl. Perintis Kemerdekaan 1
Jakarta Pusat 14430 Kota Tangerang 15118
Bekasi Telp. 021 - 62308603/07 Telp. 021 - 55782490 /94
Komplek Pertokoan bekasi Faks. 021 - 62308521 Faks. 021 - 55781246
Mas Blok D No. 5-6B
Jl. Ahmad Yani, Bekasi Selatan 17141 Otista Tanjung Priok
Telp. 021 - 88955551 Jl. Otto Iskandardinata No.111 Jl. Anggrek No.10-12
Faks. 021- 88957655 Jakarta Timur 13310 Jakarta Utara 14260
Telp. 021 - 2800979/80 Telp. 021- 43930021/43932846
Bendungan Hilir Faks. 021 - 2800981 Faks. 021- 4303375
Jl. Bendungan Hilir Raya No 1A
Jakarta Pusat 10210 Permata Hijau Matraman
Telp. 021- 5734950 Grand Permata Hijau Jl Raya Matraman No 138
Faks. 021- 57951768 Blok Safir 1 dan 2 Jl. Arteri Permata Jakarta Timur 13150
Hijau, Jakarta Selatan 12210 Telp. 021 - 2800829/8581360
Bumi Serpong Damai Telp. 021 - 53664515/53663433 Faks. 021 - 2800753
Ruko Tol Boulevard Blok C No.19-20, Faks. 021 - 53664519/20
Jl. Pahlawan Seribu BSD City Serpong, Walikota Jakarta Barat
Tangerang Selatan 15318 Pintu Besar Selatan Jl. Raya Puri Kembangan No. 2,
Telp. 021- 53158105/08 Jl. Pintu Besar Selatan No.90 Jakarta Barat 11610
Faks. 021- 53158107 Jakarta Barat 11180 Telp. 021- 5821763/5815005
Telp. 021 - 2600838/39 Faks. 021- 5821764
Faks. 021 - 2600840

Walikota Jakarta Selatan Pekanbaru Cakung

Jl. Prapanca Raya No.9, Jl. Jenderal Sudirman No. 453C, Jl. Sultan Hamengku Bowono IX
Jakarta Selatan 12160 Simpang Empat, Provinsi Riau 28116 Cakung, Jakarta Timur 13960
Telp. 021- 72788117/18 Telp. 0761 - 7871397/94 Telp. 021 - 46825273/4616836
Faks. 021- 72786639 Faks. 0761 - 22509 Faks. 021 - 46824495
Walikota Jakarta Timur Raya Darmo Mayestik

Jl. Ir. Sumarno, Pulo Gebang, Jl. Raya Darmo No.130, Jl Kyai Madja Blok D/1
Jakarta Timur 13950 Surabaya 60241 No. 7E & F Persil No. 2
Telp. 021 - 48702161/4801083 Telp. 031 - 5673485/54 Kebayoran Baru,
Faks. 021 - 48702157 Faks. 031 - 5660230 Jakarta Selatan 12130
Telp. 021 - 29305845/47
Walikota Jakarta Utara Slamet Riyadi Faks. 021 - 7261342
Jl. Yos Sudarso No.27-29 Jl. Slamet Riyadi No. 359
Jakarta Utara 14310 Surakarta 57151 Cibinong
Telp. 021 - 4370515/16 Telp. 0271 - 737722/714456 Cibinong City Centre Blok A
Faks. 021 - 4309244 Faks. 0271 - 742906 No. 36, Bogor 16915
Telp. 021 - 29335291/58
Kantor Cabang (Luar Kota) Kantor Cabang Pembantu Faks. 021 - 29335293
Branch Office (Outside Jakarta) Sub Branch Office

Cikarang
Komplek Kusuka Blok I No. 9
Bogor Abdul Muis Jl. Cibarusa 78, Cikarang Selatan,
Jl. Raya Pajajaran No.38, Jl. Abdul Muis No. 66 Bekasi Jawa Barat 17550
Bogor, Jawa Barat 16143 Jakarta Pusat. 10160 Telp. 021 - 89906325/89906410
Telp. 0251 - 8314234/8361235 Telp. 021 - 3865819 Faks. 021 - 89906176
Faks. 0251 - 8382408 Faks. 021 - 3518454
Cikini
Balikpapan Alam Sutera Cikini Gold Center Lantai
Jl. Jenderal Sudirman No. 43 D RT. 23 Jl. Jalur Sutra 29 D No. 26 Ground Floor (GF) No. 31,
Balikpapan 76100 Tangerang Selatan15324 Jl. Cikini Raya
Telp. 0524 - 792287 Telp. 021- 5314 1108 Jakarta Pusat 10330
Faks. 0524 - 792291 Faks. 021- 5314 1173 Telp. 021 - 29578271/72
Faks. 021 - 29578270
Dago Ancol
Jl. Ir. H. Juanda No.119, Jl. Lodan Timur No.7, Jakarta Utara 14430 Cinere
Bandung, Jawa Barat 40132 Telp. 021 - 6414281 Jl. Cinere Raya Blok A No. 4.
Telp. 022 - 2514404 Faks. 021 - 6414270 Depok 16514
Faks. 022 - 2510817 Telp. 021 - 7548798/97
Bintaro Faks. 021 - 7548803
Makassar Bintaro Trade Center Blok B No. 12A-14
Jl. Dr. Ratulangi No. 81 B dan 81 C, Jl. MH. Thamrin Bintaro, Cipulir
Makassar, Sulawesi Selatan 90132 Tangerang Selatan 15224 Jl. Ciledug Raya No. 20 B-C.
Telp. 0411 - 878981/84 Telp. 021 - 7453351 Kebayoran Lama,
Faks. 0411 - 878944 Faks. 021 - 7453352 Jakarta Selatan 12230
Telp. 021 - 2700152
Medan Bintara Faks. 021 - 7399317
Jl. Iskandar Muda No.20 CC dan 20 DD, Ruko Bisnis Bintara center,
Medan 20153 Jl. Bintara Raya No. 9G, Bekasi Barat 17134 Daan Mogot
Telp. 061 - 88817941/42 Telp. 021 - 88961564 Jl. Daan Mogot Km 19
Faks. 061 - 88817945 Faks. 021 - 88961461 blok A No. 11
Jakarta Barat. 15122
Palembang Bintaro Jaya Telp. 021 - 54399398
Jl. Ruko Haji Senen, Jl. Bintaro Raya Blok E Persil No. 21 Faks. 021 - 54399498
Jenderal Sudirman No. 2841 - A. B, dan 22, Jakarta Selatan 12330
Sumatera Selatan 30129 Telp. 021- 73882399/7370836
Telp. 0711 - 361333/22 Faks. 021- 73882447
Faks. 0711 - 361541

Dewi Sartika Jatibaru Muara Angke

Jl. Dewi Sartika No. 200 C - D Jl. Taman Jatibaru I No.4, Jakarta Pusat 10150 Jl. Pluit Karang Utara Blok H1 No.90 B
Jakarta Timur 13630 Telp. 021-34831284 Jakarta Utara 14450
Telp. 021 - 8008663/8093743 Faks. 021-3442688 Telp. 021 - 6604121/22
Faks. 021 - 8096661 Faks. 021 - 6618639
Jatiuwung
Fatmawati Jl. Merdeka No. 207 Sukajadi Universitas Pamulang
Pusat Niaga Duta Mas Fatmawati Karawaci, Tangerang 15113 (Yayasan Sasmita)
blok D No. 1 Jl. RS. Fatmawati N0. 11A Telp. 021 - 55772041/55772053 Jl. Surya Kencana No. 1,
Jakarta Selatan 12150 Faks. 021 - 55772383 Tangerang 15417
Telp. 021 - 7226996/7227343 Telp. 021 - 7490704/7491839
Faks. 021 - 7223142 Joglo Faks. 021 - 7490919
Rukan Botanic Junction Blok I 10 No. 5 & 6
Gatot Subroto Jl. Raya Joglo, Jakarta Barat 11640 Pantai Indah Kapuk
Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 94 Telp. 021 - 58900048/50 Rukan Exc. Mediterania Blok B No.11,
Jakarta Selatan 12950 Faks. 021 - 58900047 Bukit Golf Pantai Indah Kapuk
Telp. 021 - 79193970 Kel. Kapuk Muara, Kec. Penjaringan,
Faks. 021 - 79188560 Karawaci Jakarta Utara 14460
Ruko Karawaci Office Park Blok B Telp. 021 - 29515011/13
Glodok No. 3, Pinangsia, Karawaci 15138 Faks. 021 - 29515014
Pertokoan Glodok City Lt. 2 Telp. 021 - 55732565/55432567
blok AL. 01 028B Jakarta Barat 11120 Faks. 021 - 55732424 Pasar Induk Kramat Jati
Telp. 021 - 6336170/72 Jl. Raya Bogor Km 17,
Faks. 021 - 6336173 Kalimalang Jakarta Timur 13540
Jl. Pahlawan Revolusi No. 24 B Telp. 021 - 87788263/305
Green Pramuka Jakarta Timur 13430 Faks. 021 - 82288306
Apartemen Green Pramuka City Telp. 021 - 86603608
Jl. Kend. A. Yani Kav. 49 Faks. 021 - 8623683 Pasar Minggu
Jakarta Pusat 10570 Jl. Raya Pasar Minggu Km 16.
Telp. 021 - 29624623 Kawasan Berikat Nusantara Pancoran, Jakarta Selatan 12780
Faks. 021 - 29624627 Kawasan Berikat Nusantara Telp. 021 - 7902114/79184071
Jl. Jawa Raya Blok A12 No. 3-4 Faks. 021 - 7943621
Gunadarma Jakarta Utara 13910
Jl. Akses UI Kampus G Kelapa Dua Telp. 021 - 44832383 Pulo Gadung
Depok 16951 Faks. 021 - 44832533 Trade Center blok B No. 8,
Telp. 021 - 8710548 Jl. Raya Bekasi KM 21
Faks. 021 - 87716368 Kemang Jakarta Timur 13250
Jl. Kemang Raya No. 72E, Telp. 021 - 46800163/64
Gunung Sahari Jakarta Selatan 12730 Faks. 021 - 4606062
Jl. Gunung Sahari Raya No.11 Telp. 021 - 7183591
Jakarta Pusat 10720 Faks. 021 - 7183595 Pluit
Telp. 021 - 2600847/2600849 Ruko Kawasan CBD Pluit blok A No. 11
Faks. 021 - 2600846 Kebon Jeruk Jl. Raya Pluit Selatan, Jakarta Utara 14450
Rukan Exclusive Meruya One No. 1A Telp. 021 - 66697001
Harapan Indah Jakarta Barat 11620 Faks. 021 - 6612442
Ruko Boulevard Hijau Blok C2 Telp. 021 - 58909762/600
No. 2A dan 2B, Bekasi 17131 Faks. 021 - 58903164 Pondok Gede
Telp. 021 - 29465560/61 Jl Raya Jatiwaringin No. 258
Faks. 021 - 29465564 Klender Bekasi 17411
Jl. Raya Bekasi Timur No. 1 Telp. 021 - 84901376
Jababeka Jakarta Timur 13250 Faks. 021 - 88961461
Jl.Niaga Raya Kav.AA3 Ruko CBD Telp. 021 - 46834942/44
Blok E-F No.6 Jababeka 2 17530 Faks. 021 - 4601986 Pondok Kelapa
Telp. 021 - 29082860 Jl. Raya Kalimalang No. 4B
Faks. 021 - 29082862 Krekot (Mangga Besar) Kel. Pondok Kelapa, Kec. Jatinegara
Jl. Mangga Besar VIII No.12, Jakarta Timur 13450
Jakarta Barat 11150 Telp. 021 - 86908323/24/25/26
Telp. 021 - 2600841 Faks. 021 - 86908327
Faks. 021 - 2600845

Pondok Labu Sunter Buah Batu

Jl. Raya Pondok Labu No. 59. Ruko Puri Mutiara Blok A No. 90, Jl. Buah Batu No.157 A,
Cilandak, Jakarta Selatan 12450 Jl. Griya Utama, Tanjung Priok Kota Bandung 40151
Telp. 021 - 7660251/52 Jakarta Utara 14350 Telp. 022 - 87352138/17
Faks. 021 - 7657184 Telp. 021 - 65310546/47/48 Faks. 022 - 8735214
Faks. 021 - 65310545
Poris Daan Mogot Kantor Cabang Syariah
Jl. Daan Mogot KM. 19 Ruko Smart Tanjung Duren Sharia Branch Office
Market Blok A No.11 Poris Ampera Jl. Tanjung Duren No.1-J,
Kota Tangerang 15122 Jakarta Barat 11470
Syariah Wahid Hasyim
Telp. 021 - 55738950/52 Telp. 021 - 29411168
Jl. Wahid Hasyim No. 153,
Faks. 021 - 55738954 Faks. 021 - 29440734
Jakarta Pusat 10240
Telp. 021 - 3901466
Pramuka TB Simatupang
Faks. 021- 3902415
Jl. Pramuka Raya Kav.151 Ged. CEO LT. GF dan LT. 2 Jl. TB Simatupang
Jakarta Timur 13120 No. 18c, Jakarta Selatan 12430
Syariah Pondok Indah
Telp. 021 - 8561727/8561705 Telp. 021 - 29868881/82/83
Jl. Iskandar Muda No. 17A-B
Faks. 021 - 85903690 Faks. 021 - 29868880
Jakarta Selatan 12240
Telp. 021 - 72780460/61
Radio Dalam Tebet Barat
Faks. 021 - 72780464
Jl. Radio Dalam Raya No. 2 A, Jl. Tebet Barat Dalam Raya No. 94 G&H
Jakarta Selatan 12150 Jakarta Selatan 12810
Syariah Bandung
Telp. 021 - 7248813/7264382 Telp. 021 - 8302111
Jl. RE Martadinata (Riau) No. 132
Faks. 021 - 29306757 Faks. 021 - 8302112
Kota Bandung Jawa Barat 40113
Telp. 022 - 84281454 (Hunting)
Rawamangun Times Square Cibubur
Faks. 022 - 84281146
Jl. Balai Pustaka Timur No. 34 Blok E, Times Square Cibubur Blok B1
Rawamangun, Jakarta Timur 13220 No. 12A, Bekasi 17435
Telp. 021 - 29378946/49 Telp. 021 - 84305333/34 Kantor Cabang
Faks. 021 - 47884469 Faks. 021 - 84305337 Pembantu Syariah
Sharia Sub Branch Office
Samsat Gunung Sahari Tomang
Jl. Gunung Sahari Raya No. 13 Ruko Tomang Raya No. 10.A Bekasi
Jakarta Utara 14420 blok B II, Jakarta Barat 11430 Ruko Pertokoan Bekasi Mas Blok D-8
Telp. 021 - 64702809/64702812 Telp. 021 - 29520355 Jl. Ahmad Yani, Bekasi Selatan 17141
Faks. 021 - 64702813 Faks. 021 - 29520357 Telp. 021 - 88854339/88959539
Faks. 021 - 88959025
Samsat Polda Walikota Jakarta Pusat
Jl. Gatot Subroto No.2, Jl. Tanah Abang I No. 1 Cibubur
Jakarta Selatan 12190 Jakarta Pusat 10160 Jl. Alternatif Cibubur No. 39 G,
Telp. 021 - 2523359/54 Telp. 021 - 3441289/3451079 Kel. Jatikarya, kec. Jatisampurna
Faks. 021 - 2512890 Faks. 021 - 3521229 Bekasi 17435
Telp. 021 - 84301522
Senen Warung Jati Faks. 021 - 84301523
Komp. Ruko Segitiga Atrium Blok E18 Jl. Warung Jati Barat
Jl. Senen Raya, Jakarta Pusat 10410 Jakarta Selatan 12540 Cengkareng
Telp. 021 - 2313145/3504892 Telp. 021 - 7822033/24 Ruko Mutiara Taman Palem,
Faks. 021 - 2313365 Faks. 021 - 7818887 Jl. Outer Ring Road Blok A2 No.16,
Cengkareng Timur, Jakarta Barat 11730
Sudirman Kantor Cabang Telp. 021 - 54350395
Jl Sudirman Kav 7-8,
Pembantu (Luar Kota) Faks. 021 - 54350396
Jakarta Pusat 10220
Telp. 021 - 5700132/34 Sub Branch Office (Outer Jakarta)
Ciputat
Faks. 021 - 5700022 Jl. Ir.H.Juanda No.89 Ruko No.6,
Gresik
Kel. Cempaka Putih, Kec. Ciputat Timur,
Jl. Veteran No. 27D, Kebomas,
Tangerang Selatan 15412
Gresik, Jawa Timur 61122
Telp. 021 - 7446024/03
Telp. 031 - 3987123/3987125
Faks. 021 - 7446043
Faks. 031 - 3987130

Ciledug Matraman Syariah Bintaro

Ruko CBD Ciledug Blok D2 No.28, Jl. Matraman Raya No. 54, Jl. Bintaro Plaza Sektor 3 Blok E.52
Jl. HOS. Cokroaminoto No. 93, Jakarta Timur 13150 Tangerang Selatan 15224
Karang Tengah, Tangerang, 15157 Telp. 021 - 85908121 Telp. 021 - 73885494/82
Telp. 021 - 7312110/11 Faks. 021 - 85908131 Faks. 021 - 73885463
Faks. 021 - 7312121
Margonda Syariah Kelapa Gading
Fatmawati Jl. Margonda Raya No.22 A & 22 B Jl. Kelapa Gading Boulevard Raya TB 2-24
Jl. Fatmawati No. 11, Cilandak, Depok 16423 Jakarta Utara 14240
Jakarta Selatan 12430 Telp. 021 - 78889874/75 Telp. 021 - 4520933
Telp. 021 - 75918835/36 Faks. 021 - 29402377 Faks. 021 - 4528525
Faks. 021 - 75918839
Serpong Tebet
Ruko Melati Mas Square Blok A2 No.15, Jl. Prof Dr Supomo Komp. BIR No. 2A
Daftar Jaringan ATM Jl. Raya Serpong, Kel. Jelupang, Kel. Menteng Dalam Kec. Tebet
ATM Network List Kec. Serpong, Tangerang 15323 Jakarta Selatan 12870
Telp. 021 - 53151299/ 5372154 Telp. 021 - 83796082/92
Jakarta Pusat Faks. 021 - 5372304 Faks. 021 - 83796090
Central Jakarta
Kantor Pusat Bank DKI Jakarta Selatan Jakarta Barat

Cabang Utama Juanda South Jakarta West Jakarta
Cabang Utama Balaikota Cabang Kebayoran Baru Cabang Pintu Besar Selatan
Cabang Bendungan Hilir Cabang Permata Hijau Cabang S. Parman
Cabang Cempaka Putih Cabang Walikota Jakarta Selatan Cabang Mangga Dua
Cabang Tanah Abang Cabang Syariah Pondok Indah Cabang Walikota Jakarta Barat
Cabang Syariah Wahid Hasyim Cabang Pembantu Cipulir Cabang Pembantu Glodok
Cabang Pembantu Abdul Muis Cabang Pembantu Fatmawati Cabang Pembantu Kalimalang
Cabang Pembantu Cikini (Cikini Gold Center) Cabang Pembantu Pondok Labu Cabang Pembantu Kebon Jeruk
Cabang Pembantu Gunung Sahari Cabang Pembantu Prapanca Cabang Pembantu Tanjung Duren
Cabang Pembantu Green Pramuka Cabang Pembantu Radio Dalam Cabang Pembantu Krekot
Cabang Pembantu Jatibaru Cabang Pembantu Samsat Polda Cabang Pembantu Tomang
Cabang Pembantu Senen Cabang Pembantu Tebet Barat Cabang Pembantu Syariah Cengkareng
Cabang Pembantu Sudirman Cabang Pembantu Mayestik Kantor Kas Gunadarma Cengkareng
Cabang Pembantu Walikota Jakarta Pusat Kantor Kas KPP Setiabudi 1 Kantor Kas Trisakti
Kantor Kas Gelora Bung Karno Kantor Kas Pasar Minggu Kantor Kas Syariah Pesantren Asshidiqiyah
Kantor Kas Syariah Johar Baru Kantor Kas Nyi Ageng Serang Gerai Samsat Palem Mall
Kecamatan Cempaka Putih Gerai Pajak Pondok Indah Mall 2 Kecamatan Cengkareng
Kecamatan Senen Gerai Pajak Senayan City Kecamatan Duren Sawit
Kecamatan Menteng Kecamatan Kebayoran Lama Kecamatan Grogol Petamburan
Kecamatan Kemayoran Kecamatan Cilandak Kecamatan Kalideres
Kecamatan Tanah Abang Kecamatan Jagakarsa Kecamatan Kebon Jeruk
Kecamatan Sawah Besar Kecamatan Kebayoran Baru Kecamatan Kembangan
Dikmenti DKI Jakarta Kecamatan Mampang Prapatan Kecamatan Palmerah
Dinas Kebakaran DKI Jakarta Kecamatan Pasar Minggu Kecamatan Taman Sari
Dinas Kesehatan DKI Jakarta Kecamatan Pesanggrahan Kecamatan Tambora
Indomaret Cempaka Putih Utara Kecamatan Tebet Dinas Kebersihan
Pasar Cempaka Putih BPMP DKI Jakarta Indomaret Bambu Apus
Pasar Tanah Abang Gedung Biru Samsat Polda Indomaret Bekasi Timur
Pasar Tanah Abang Blok G Blok M Mall Indomaret Joglo II
PRJ Kemayoran Indomaret Al Barkah Indomaret Pahlawan Revolusi
RSUD Tarakan Indomaret Poltangan Raya Indomaret Pertengahan Cijantung
RS Cipto Mangunkusumo Indomaret Raya Muchtar Indomaret Pondok Kopi 2
Internasional Gunadarma TB Simatupang Indomaret Rawa Belong
KS Tubun Taman Margasatwa Ragunan Indomaret Taman Malaka
Universitas Gunadarma Salemba Stasiun Manggarai Indomaret Tenggiri

Jakarta Timur Gerai Samsat Artha Gading Bekasi

East Jakarta Indomarco Pusat
Cabang Bekasi
Cabang Jatinegara Indomaret Gaya Motor
Cabang Pembantu Bintara
Cabang Matraman Indomaret Jembatan Item
Cabang Pembantu Cakung
Cabang Otista Indomaret Mangga
Cabang Pembantu Cibubur Town square
Cabang Walikota Jakarta Timur Indomaret Komplek Bea Cukai
Cabang Pembantu Harapan Indah
Cabang Pembantu Cakung Indomaret Plaza Cilincing
Cabang Pembantu Jababeka
Cabang Pembantu Dewi Sartika Indomaret Plumpang Semper
Cabang Pembantu Pondok Gede
Cabang Pembantu Klender Indomaret STM Walang
Indomaret Bintara 8
Cabang Pembantu Pasar Induk Rumah Susun Penjaringan
Indomaret Cut Meutia
Kramat Jati Rusunawa Marunda
Indomaret Duta Bumi
Cabang Pembantu Rawamangun RSUD Koja
Indomaret Hankam
Cabang Pembantu Syariah Cibubur Tipar Cakung
Indomaret Juanda
Cabang Pembantu Syariah Indomaret Patriot 2
Matraman Kepulauan Seribu Indomaret Pahlawan
Kantor Kas Badan Kepegawaian Ramayana Cileungsi
Negara Pulau Kelapa
Pulau Pramuka SPBU Sultan Agung
Kantor Kas Bahrul Ulum RS Annisa Cikarang
Kantor Kas BLU Transjakarta Pulau Tidung
PT Chubb Safes Indonesia
Kantor Kas PIK Pulo Gadung Bogor
Kantor Kas Pondok Karya
Pembangunan Cabang Pembantu Cibinong Luar Jabodetabek
Gerai Samsat Pusat Grosir Cililitan Plaza Jambu Dua Outer Greater Jakarta
Kecamatan Cakung PT Bukaka Teknik Utama
Bandung - Cabang Dago Bandung
Kecamatan Kramat Jati Depok Bandung - Cabang Pembantu Buah Batu
Kecamatan Pasar Rebo Bandung - Cabang Syariah Bandung
Kecamatan Jatinegara Cabang Depok Surabaya - Cabang Raya Darmo
Kecamatan Makassar Cabang Pembantu Cinere Jawa Timur - Cabang Pembantu Gresik
Kecamatan Matraman Cabang Pembantu Gunadarma Surakarta Cabang Slamet Riyadi
Gunadarma Kalimalang (Kampus G Universitas Gunadarma) Palembang Cabang Palembang
RSUD Pasar Rebo Cabang Pembantu Syariah Margonda Makassar Cabang Makassar
Stasiun Jatinegara Kantor Kas Gunadarma (Universitas Pekanbaru Cabang Pekanbaru
Indomaret Condet 2 Gunadarma Margonda)
Indomaret Inerbang Kantor Kas RS Tugu Ibu Depok
Alamat Entitas Anak dan Asosiasi
Indomaret Manunggal Subsidiary and Assoicates Address
Indomaret Otista
Indomaret Palad Tangerang Sebagaimana telah dicantumkan dalam
Indomaret Pisangan Lama bab Informasi Umum Profil Anak
Cabang Bumi Serpong Damai
Indomaret Pulo Gebang I Perusahaan dan Penyertaan Saham,
Cabang Tangerang
Indomaret Rajiman III Bank DKI tidak memiliki entitas anak dan
Cabang Pembantu Alam Sutera
Indomaret Teratai Putih entitas asosiasi.
Cabang Pembantu Bintaro
Indomaret Tipar Cakung 3 As mentioned in Company Profile &
Cabang Pembantu Poris Daan Mogot
General Information Chapter - Subsidiaries
Cabang Pembantu Universitas Pamulang
Jakarta Utara Cabang Pembantu Jatiuwung
and Associates Profile, Bank DKI didnt have
North Jakarta subsidiaries and associates
Cabang Pembantu Syariah Ciledug
Cabang Tanjung Priok Cabang Pembantu Syariah Ciputat
Cabang Walikota Jakarta Utara Cabang Pembantu Syariah Serpong
Cabang Pembantu Pulo Gadung Cabang Pembantu Syariah Bintaro
Cabang Pembantu Ancol Kantor Kas PLN Ciputat
Cabang Pembantu Pantai Indah Kapuk Kantor Kas Garuda Maintenance Facility
Cabang Pembantu Pluit HOS Cokroaminoto
Cabang Pembantu Sunter Industri Jatake
Cabang Pembantu Muara Angke Indomaret Malabar
Cabang Pembantu Trunojoyo Indomaret Poris III
Cabang Pembantu Syariah Kelapa Indomaret KH Ahmad Dahlan
Gading
Kantor Kas KBN Marunda

Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institution & Profession
Nama dan Alamat Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Obligasi Berkelanjutan I Tahap I
Name and Address of the Sustainable Bond I Fase 1 Capital Market Supporting Institution & Profession
Penunjang Pasar Modal Lembaga/ Profesi Alamat

Capital Market Supporting Institution/ Profession Address
PT Mandiri Sekuritas Plaza Mandiri Plaza Mandiri, Lantai 28 Jl. Gatot Subroto Kav.36-39 Jakarta 12190
Penjamin Emisi PT BCA Sekuritas Menara BCA - Grand Indonesia, Lantai 41 Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Underwritter
PT Bahana Securities Graha Niaga, Lantai 19 Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 58 Jakarta 12190
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (E&Y Indo- Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Public Accountant nesia). Jakarta 12190.
Konsultan Hukum Indonesia Stock Exchange Building Tower II, 21st Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Hadiputranto, Hadinoto and Partners
Legal Consultant Jakarta 12190
Wali Amanat
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Plaza Mandiri Lt. 22 Jl. Jendral Gatot Subroto Kav.36-38 Jakarta 12190, Indonesia
Trustee
Notaris
Fathiah Helmi, S.H Gedung Graha Irama Lt. 6C Jl. HR Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1-2 Jakarta Selatan
Notary
Lembaga Pemeringkat
PT Fitch Ratings Indonesia DBS Bank Tower 24th Floor, Suite 2403, Jl.Prof.Dr.Satrio Kav.3-5, Jakarta 12940
Stock Rating Agency
Pencatatan Efek
PT Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
Stock Exchange
Agen Pembayaran Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lantai 5 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Payment Agent 12190
Lembaga Otoritas
Otoritas Jasa Keuangan Gedung Soemitro Djojohadikusumo Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4 Jakarta 10710
Authority
Ruko Golden Serpong Square Blok GS/08, Jl Raya Ciater, Serpong, Tangerang Selatan,
Event Organizer PT Media Satu Komunikawan
Banten 15310
Auditor Penjatahan KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang

Menara Kuningan 11th Floor Jl. H.R Rasuna Said Blok X-7 Kav. 5, Jakarta 12940
Allotment Auditor & Ali

Peristiwa Penting
Significant Events
Corporate Action
Business Meeting Bank DKI 2016 Bank DKI Business

tahun 2016. Meeting.
18 Maret 2016 March 18, 2016
RUPS Tahunan Bank DKI Tahun 2015 Fiscal Year Bank DKI
Buku 2015. Annual GMS.
3 Juni 2016 June 3, 2016
Penawaran Obligasi Sustainable Bond 1 Fase 1

Berkelanjutan 1 tahap 1 sebesar offering amounted to 1 trillion
Rp1 triliun dari total sebesar IDR from total of 2.5 trillion IDR
Rp2,5 triliun pada Due Dilligence in Due Dilligence Meeting &
Meeting & Public Expose. Public Expose.
27 Agustus 2016 August 27, 2016
Business Review Bank DKI 2016 Bank DKI Business

Tahun 2016. Review.

Penghargaan / Awards

Penghargaan Padmamitra Award Padmamitra Award with category
dengan kategori sebagai Perusahaan as CSR implementation by State/
BUMN/BUMD yang melaksanakan Regional Owned Enterprise
CSR menurut sasaran program dari according to the target from DKI
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Jakarta Provincial Government.
Penghargaan Indonesia Corporate Indonesia Corporate Secretary

Secretary, Communication Award Communication Award 2016
2016 dengan kategori sebagai The with category as The Best
Best Annual Report Indonesia Bank Annual Report Regional Owned
BUMD Company. Enterprise Bank.
9 Juni 2016 June 9, 2016
Penghargaan Corporate Image Corporate Image Award

Award dengan kategori sebagai with category as "The Best
"The Best In Building and Managing In Building and Managing
Corporate Image". Corporate Image".
22 Juli 2016 July 22, 2016
Bank DKI menghadiri acara malam Bank DKI attending BPD

apresiasi BPD Tahun 2016 di Hotel Appreciation Night 2016 in
Kempinski. Kempinski Hotel.
Penghargaan Indonesian Banking Indonesia Banking Awards 2016

Awards 2016 dari Tempo Media from Tempo Media Group and
Group dan Indonesia Banking School Indonesia Banking School with
dengan kategori sebagai The Most category as The Most Reliable
Reliable Bank untuk Aset Diatas 30 Bank Regional Development Bank
triliun. Asset above 30 trillion IDR.

Penghargaan pada acara ICSB Awards at ICSB Indonesia

Indonesia Presidential Award 2016 Presidential Award 2016
dengan kategori sebagai "Business with category as Business
Practitioner". Practitioner.
Penghargaan Anugerah Perbankan Indonesia Banking Endowment

Indonesia ke V tahun 2016. Award V year 2016.

Penghargaan GCG Terbaik Regional Owned Enterprise Best GCG
Perusahaan BUMD dengan predikat Award with Very Excellence Predicate
Sangat Baik untuk sektor keuangan for financial sector Bank 3rd class
Bank BUKU III pada Indonesia Good business category in Indonesia Good
Corporate Governance Award 2016. Corporate Governance Award 2016.
Penghargaan Indonesia Best Indonesia Best Banking Brand

Banking Brand 2016 dari Majalah 2016 Award from Warta Ekonomi
Warta Ekonomi Kategori Bank Magazine Category Regional
Pembangunan Daerah. Development Bank.

Bank DKI menerima Penghargaan Bank DKI earned award in Good
pada acara Good Corporate Corporate Governance 2016
Governance tahun 2016 sebagai as "Trusted Company Based On
"Trusted Company Based On Corporate Corporate Governance Perception
Governance Perception Index (CGPI)". Index (CGPI)".

Corporate Social
Responsibility
9 Juni 2016 June 9, 2016

Pemberian bantuan CSR Bank DKI Bank DKI CSR through Showcase
berupa pembangunan etalase bagi construction for Johar Baru UEP.
UEP Johar Baru.
14 - 15 Juni 2016 June 14-15, 2016

Pemberian bantuan CSR Bank DKI Bank DKI CSR for Sabira Island citizen in the
kepada warga pulau Sabira berupa form of Sajadah and Mukena donation.
Sajadah dan Mukena.
24 Juni 2016 June 24, 2016

Pemberian bantuan CSR Bank DKI Bank DKI CSR donation through cash
berupa santunan uang tunai dalam donation in order to commemoratie
rangka menyambut bulan ramadhan Ramadhan 1437 H to 5.500 orphans
1437H kepada anak yatim kepada 5.500 located from DKI Jakarta region with total
anak yatim yang berasal dari seluruh of donation amounted to Rp1.65 Billion.
wilayah DKI Jakarta dengan jumlah
total santunan senilai Rp1,65 Miliar.
27 Juni 2016 June 27, 2016

Pemberian bantuan CSR Bank DKI Bank DKI CSR donation for Bank DKI
kepada karyawan Outsourching Bank outsource employee.
DKI.

Pembayaran iuran BPJS Payment of 3 first mont BPJS
Ketenagakerjaan selama 3 bulan Ketenagakerjaan premium for 3.460
pertama kepada 3640 UMKM yang SME Vendors registered in Melawai Bike
terdaftar pada lokasi Taman Sepeda Park location.
Melawai.


Pemberian Bantuan CSR Bank DKI Bank DKI CSR through public
berupa Sarana Fasilitas Umum senilai facilities donation amounted to
100 Juta Rupiah dalam acara Peduli Rp100 million in Ciliwung Care to
Ciliwung kepada warga Kampung Kampung Pulo society in Ciliwung
Pulo di bantaran sungai ciliwung riverbanks channeled to PD Pal Jaya.
melalui PD Pal Jaya.

Program Edukasi "Goes To School" Goes To School Educational Program
sebagai wujud partisipasi Bank DKI as Bank DKI participation in National
pada Gerakan Inklusi Keuangan Financial Inclusion Movement.
Nasional (GIKN).
8 November 2016 November 8, 2016

Kegiatan "Goes To School" Bank DKI Bank DKI Goes To School activities
sebagai implementasi kegiatan literasi as financial literation activity to 133
keuangan kepada siswa SMPN 133 di Junior Highschool in Seribu Island.
Kepulauan Seribu.

Pemberian bantuan CSR Bank Bank DKI CSR donation through
DKI berupa penanaman 10.000 10.000 mangroove implantation in
Mangrove di Kepulauan Seribu. Seribu Island.

Pemberian bantuan CSR Bank DKI Bank DKI CSR donation through
berupa 5 alat pemotong kerupuk donation of 5 unit of crackers cutter
dan 4 mesin pencacah plastik sebagai machine and 4 unit plastic trasher
bentuk dukungan Bank DKI pada IKM di machine as Bank DKI support to IKM
kepulauan Seribu. in Seribu Island.

Jaringan Kantor / Office Network
11 April 2016 April 11, 2016

Relokasi Kantor layanan Bank DKI Bank DKI Kebayoran Baru Branch Outlet
Cabang Kebayoran Baru. Relocation.

Peresmian Kantor Kas Bank DKI Rusun Bank DKI Rusun Pesakih Cash Office
Pesakih. Inauguration.

Peresmian Kantor Kas Bank DKI RSUD Bank DKI Pasar Minggu Regional Public
Pasar Minggu. Hospital (RSUD) Cash Office Inauguration

Peresmian Kantor Kas Bank DKI Pasar Bank DKI Tanah Abang Market AURI
Tanah Abang AURI. Cash Office Inauguration.

Peresmian Kantor Kas Bank DKI Jakarta Bank DKI Jakarta Industrial Estate
Industrial Estate Pulogadung. Pulogadung Cash Office Inauguration.

Peresmian Kantor Kas Bank DKI Pasar Bank DKI Pasar Tomang, Pasar Bukit Duri,
Tomang, Pasar Bukit Duri, Pasar Cipulir Pasar Cipulir and Suryopranoto Cash Office
dan Suryopranoto. Inauguration .

Bisnis Business

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Memorandum of Understanding signing
Bank DKI dengan PD. Pasar Jaya, Jamkrida between Bank DKI with PD Pasar Jaya,
Jakarta dan LPDB tentang penempatan dana, Jamkrida Jakarta and LPDB regarding
penyaluran dan penjaminan pinjaman atau fund placement, disbursement and loan
pembiayaan kepada KUMKM di lingkungan guarantee to SME merchant in PD Pasar
PD Pasar Jaya. Jaya environment.
3 Maret 2016 March 3, 2016

Pemberian fasilitas kredit Bank DKI kepada Bank DKI loans facility disbursement to
pedagang di lingkungan PD. Pasar Jaya. merchant in PD Pasar Jaya environment.
4 Maret 2016 March 4, 2016

Penandatanganan Kredit Tanpa Agunan Bank DKI Non Collateral Loans
Bank DKI senilai total Rp1,5 miliar kepada disbursement signing with total amount
pedagang PD. Pasar Jaya untuk jangka waktu of Rp1.5 billion to PD Pasar Jaya merchant
1 tahun. for 1 years period.
18 Maret 2016 March 18, 2016

Peluncuran pembayaran retribusi berbasis Launching of electronic based retribution
eletronik (e-Retribusi) dengan mesin (E-Retribution) payment with Electronic
Electronic Data Capture (EDC) dan ATM. Data Capture and ATM.
4 April 2016 April 4, 2016

Penandatanganan Nota Kesepakatan antara Memorandum of Understanding signing
Bank DKI dengan PT Food Station perihal between Bank DKI and PT Food Station
pembiayaan/ kredit modal kerja (KMK), regarding working capital loans/ financing,
pembiayaan/ kredit usaha mikro, kegiatan micro investment/ loans, operational
operasi maupun sosialisasi pasar, hingga activities or market socialization to
pelayanan jasa perbankan. banking services.
11 April 2016 April 11, 2016

Peluncuran aplikasi JakMobile Bank DKI. Bank DKI JakMobile application launching.

Bisnis Business
29 April 2016 April 29, 2016

Penandatanganan Penyaluran kredit Bank DKI Bank DKI loan disbursement signing
senilai Rp1,17 miliar kepada 154 pedagang amounted to Rp1.7 billion to 154 SME
UMKM di Jakarta Timur untuk jangka waktu 1 merchant in East Jakarta for 1 years duration.
tahun.
29 April 2016 April 29, 2016

Penandatanganan MoU (Memorandum of Memorandum of Understanding signing between
Understanding) antara Bank DKI dan PD PAL Jaya Bank DKI and PD PAL Jaya regarding online
tentang penyediaan sistem pembayaran secara payment system provision through payment using
online berupa pembayaran menggunakan EDC EDC (Electronic Data Capture) and Virtual Account
(Electronic Data Capture) dan Virtual Account for customer, and CMS (Cash Management
bagi pelanggan, serta CMS (Cash Management System) to be applied for supporting PD PAL Jaya
System) yang akan diaplikasikan untuk financial system.
mendukung sistem keuangan PD PAL Jaya.
4 Mei 2016 May 4, 2016

Bank DKI bersama Taman Margasatwa Bank DKI cooperating with Ragunan Zoo
Ragunan (TMR) meresmikan pembayaran tiket Management initiate entry ticket payment
masuk Taman Margasatwa Ragunan dengan for Ragunan Zoo by using Bank DKI JakCard
menggunakan JakCard Bank DKI (e-Ticketing). (e-Ticketing).
2 Juni 2016 June 2, 2016

Peluncuran Kartu Jakarta One Card launching, co-operation of
JakartaOne kerjasama Pemerintah Provinsi DKI DKI Jakarta Provincial Government and Bank
Jakarta, Bank Indonesia dan Bank DKI. Indonesia with Bank DKI.
9 Juni 2016 June 9, 2016

Penandatangan Perjanjian Kerjasama (PKS) Bank DKI loan facility disbursement
penyaluran fasilitas kredit Bank DKI kepada agreement signing for merchant in PD Pasar
pedagang di lingkungan PD. Pasar Jaya Cipulir. Jaya Cipulir environment environment.
22 Juni 2016 June 22, 2016

Bank DKI bekerjasama dengan Dinas Bank DKI cooperating with Tax Service
Pelayanan Pajak (DPP) DKI Jakarta, Polda Metro Institution of DKI Jakarta, Jakarta Metro
Jaya dan Jasa Raharja mengoperasikan sistem Police and Jasa Raharja operating e-Samsat
pembayaran e-Samsat dan dengan Dinas payment system and with Turism and Culture
Pariwisata & Kebudayaan mengoperasikan Institution operating e-Ticketing payment
sistem pembayaran e-Ticketing. system.


Penandatanganan kerjasama billateral Loan Bilateral loans agreement signing between
antara Bank DKI dan Bank Central Asia. Bank DKI and Bank Central Asia.

Penandatanganan kredit modal kerja senilai Working capital loans signing amounted
Rp300 Miliar antara PT Bank DKI dengan to Rp300 billion between Bank DKI and PT
PT Pembangunan Jaya Ancol. Pembangunan Jaya Ancol.

Penandatanganan kredit modal kerja senilai Working capital loans signing amounted
Rp75 miliar antara Bank DKI dengan PP to Rp75 billion between Bank DKI and PP
Pracetak. Pracetak.

Launching program Hadiah Kejutan Hadiah Kejutan (Hajatan) program
(HAJATAN). launching.

Peresmian pemasangan Terminal Parkir Electronic Parking Terminal
Elektronik (TPE) dengan menggunakan implementation initiation by using
JakCard sebagai e-Parking. JakCard as e-Parking.

Partisipasi Bank DKI pada acara peresmian Bank DKI participation in KIR Online
Booking Online KIR di UP PKB KIR Booking initiation event in UP PKB KIR
Pulogadung. Pulogadung.

Bisnis Business
9 November 2016 23 November 2016

November 9, 2016 November 23, 2016
Penyaluran kredit "Monas 25" bagi 23 IKM Pulau Pramuka Marketing Program HAJATAN dan produk - produk Bank
dengan plafon maksimal 10 juta dan minimalnya 5 juta DKI di Taman Impian Jaya Ancol.
dengan jangka waktu antara 6 bulan sampai dengan 1 HAJATAN program and Bank DKI products marketing in
tahun oleh Bank DKI. Taman Impian Jaya Ancol.
Monas 25 loans disbursement for Pramuka Island SMI
(Small Medium Industry) with maximum plafond of Rp10
million and minimum of Rp5 million with period of 6 month
to 1 years by Bank DKI.
8 Desember 2016 16 Desember 2016

December 8, 2016 December 16, 2016
Penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Bank DKI berpartisipasi pada peresmian e-Samsat
Bank DKI dengan BPKD Tentang Pengembangan dan di Satpas SIM Jakarta Barat.
Pelaksanaan Integrasi Sistem Informasi Pengelolaan
Keuangan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dengan Sistem Bank DKI participating in e-Samsat inauguration in
Informasi Bank DKI. West Jakarta Satpas SIM.
Co-operation agreement signing between Bank DKI and BPKD

regarding Development and Information System Integration
Implementation of DKI Jakarta Provincial Government
Financial Management with Bank DKI Information System.

Rangkaian Peringatan HUT Bank DKI

Bank DKI 55th Anniversary Series of Event
11 April 2016 April 11, 2016

Peringatan Hari Ulang Tahun Bank DKI ke 55. Bank DKI 55th Anniversary.
Pemenang Lomba Fotografi Pada Rangkaian Kegiatan HUT Bank DKI ke 55.
Photography Contest Winner in Bank DKI 55th Anniversary Series of Event.
Lomba Lets Run 5.5 K Pada Lomba Voli Pada Rangkaian Lomba Zumba Pada Rangkaian Lomba MTQ dan Adzan Pada
Rangkaian HUT Bank DKI ke 55 HUT Bank DKI ke 55. Kegiatan HUT Bank DKI ke 55. Rangkaian HUT Bank DKI
di Monumen Nasional. ke 55.
Volleyball Competition in Bank Zumba Competition in Bank DKI
Lets Run 5.5 K Competition in DKI 55th Anniversary Series of 55th Anniversary Series of Event. MTQ and Adzan in Bank DKI
Bank DKI 55th Anniversary Series Event. 55th Anniversary Series of Event.
of Event in National Monument.

Customer Gathering Bank DKI 2016
30 Agustus 2016
August 30, 2016
BUMD Gathering Bank DKI

dengan tema Tax Amnesty.
Bank DKI Regional Owned
Enterprise Gathering with tax
Amnesty theme.

Customer Gathering Bank DKI Bank DKI Customer Gathering with
bersama SKPD, UKPD dan BLUD di SKPD, UKPD, and BLUD in South
Walikota Jakarta Selatan. Jakarta Major.

Customer Gathering Bank DKI Bank DKI Customer Gathering
bersama SKPD, UKPD dan with SKPD, UKPD, and BLUD in
BLUD di Walikota Jakarta Pusat. Central Jakarta Major.

bersama SKPD, UKPD dan with SKPD,UKPD, and BLUD in
BLUD di Walikota Jakarta Barat. West Jakarta Major.


Customer Gathering Bank DKI Bank DKI Customer Gathering with
bersama SKPD, UKPD dan BLUD di SKPD,UKPD, and BLUD in North
Walikota Jakarta Utara. Jakarta Major.

bersama SKPD, UKPD dan with SKPD,UKPD, and BLUD in
BLUD di Gedung Balaikota City Hall Building.
Jakarta.

bersama SKPD, UKPD dan with SKPD,UKPD, and BLUD
BLUD di Walikota Jakarta in City East Jakarta Major and
Timur dan Penandatanganan signifikan of 2016 end of years
kesepakatan tutup tahun 2016 arrangement with BPD Head.
dengan kepala BPKD.
14 Desember 2016
Desember 14, 2016
Customer Gathering Bank DKI

bersama kontraktor rekanan
Pemprov. DKI Jakarta "Sinergi &
Tumbuh Bersama Bank DKI" .
Bank DKI Customer Gathering
with DKI Jakarta Provincial
Government Partner Contractor
Synergize and Grow Together
With Bank DKI.

160 Laporan Tahunan Annual Report PT. Bank DKI 2016

05 Analisis & Pembahasan

Manajemen Atas Kinerja
Management Discussion & Analysis on
Performance
Tinjauan Perekonomian 162 Tinjauan Keuangan 244

Economic Review Financial Review
Tinjauan Industri 173 Tinjauan Operasional 288
Industrial Review Operational Review
Tinjauan Prospek Kedepan 179 Tinjauan Pemasaran 325
Future Prospect Review Marketing Review
Tinjauan Bisnis 193 TInjauan Pelayanan 330
Business Review Service Review
Laporan Tahunan Annual Report PT. Bank DKI 2016 161

Tinjauan Perekonomian Pertumbuhan ekonomi AS

didorong oleh perbaikan
investasi dan net ekspor
Economic Review US Economic Growth Supported
by Investment and Net Export
Improvement
Kondisi Global
Global Condition
Pertumbuhan Ekonomi dunia masih lambat
Global economic growth moderation
Perekonomian Emerging Market tetap tumbuh meskipun
terbatas karena dampak perekonomian global
Emerging Market economy indicated limited growth affected by global
economy
Harga Komoditas masih melambat namun beberapa
komoditas meningkat
Despite some commodities were growing, overall commodity price still
decreased
FFR meningkat pada Desember 2016
FFR increased in December 2016
Dampak brexit masih penuh dengan ketidakpastian
Brexit impact that brought uncertainty

Pertumbuhan ekonomi Kinerja ekonomi Jepang terus

di Eropa masih stagnan, menunjukan perbaikan secara
dipengaruhi oleh gradual, meskipun kondisinya
kekuatiran terhadap secara umum masih lemah
dampak Brexit
Economic growth in Europe was Japan's economic performance
stagnant affected by post-Brexit indicated gradual recovery despite
uncertainty overall condition remained weak
Kondisi
Perekonomian
Domestik
Domestic Economic
Condition
Perekonomian Indonesia
tumbuh stabil
Stable indonesian economic growth
Inflasi terjaga
Stable inflation
Defisi Neraca Pembayaran
Indonesia membaik
Improving Indonesian Payment Balance
Sheet Deficit
Rupiah relatif stabil dengan
fluktuasi pada range terbatas
Rupiah was stable with limited range
volatility
Pertumbuhan ekonomi di Tiongkok melambat

akibat perubahan mesin penggerak
pertumbuhan ekonomi yg semula berorientasi
ekspor menjadi bertumpu pada konsumsi dan
belanja investasi
Economic growth in China was slowing due to changing
engine of economy from export-oriented to consumer and
investment expenditure driven

Tinjauan Perekonomian Global Global Economy Review

Di tahun 2016, perekonomian dunia mengalami perbaikan terutama Global economy was recovered throughout 2016 driven by United States
didukung oleh Amerika Serikat dan Tiongkok, diikuti dengan harga and China, followed by rising global commodity price.
komoditas global yang terus meningkat.
Perbaikan ekonomi AS diperkirakan terus berlanjut didukung oleh US economic recovery is expected to continue supported by increasing
konsumsi dan investasi yang meningkat. Perekonomian Tiongkok consumption and investment. China recorded significant demand in line
tetap tumbuh cukup kuat sejalan dengan proses rebalancing ekonomi with gradual economic rebalancing process.
yang berlangsung secara gradual.
Global Outlook
Ekonomi Global sepanjang tahun 2016 kembali menunjukkan perbaikan kinerja dimana pertumbuhan output kembali
meningkat. Peningkatan pertumbuhan tersebut disumbang oleh Negara Maju, termasuk AS, Jepang dan Negara Berkembang
Global economic indicated performance recovery where the output growth was increasing, the growth was contributed by Advance
Country, including US, Japan and emerging markets.
Amerika
Eropa Jepang Tiongkok
Serikat Europe Japan China
United States
3,4% 7,3%
2,5% 6,9%
2,4% 1,6% 1,6% 1,7% 1,6% 6,7%
0,9% 0,5% 0,7% 6,2%
0,0% -0,1%
Tahun 2016 Year 2016 Tahun 2016 Year 2016 Tahun 2016 Year 2016 Tahun 2016 Year 2016
1,6% 1,7% 0,7% 6,7%

Pertumbuhan ekonomi AS di tahun 2016, Pertumbuhan ekonomi Eropa Kinerja ekonomi Jepang terus Pertumbuhan ekonomi
tercatat sebesar 1,6%. Hal tersebut antara lain pada 2016 stagnan di level menunjukan perbaikan secara Tiongkok pada tahun 2016
dipengaruhi oleh adanya penurunan ekspor 1,7% , meskipun didorong gradual, meskipun kondisinya berada di level 6,7%. Konsumsi
namun terdapat perbaikan konsumsi masyarakat oleh pertumbuhan manufaktur secara umum masih lemah. relatif membaik dimana penjualan
dan penurunan tingkat pengangguran. namun konsumsi dan keyakinan Peningkatan pertumbuhan ritel cenderung tumbuh
In 2016, US economic growth achieved 1,6%. This konsumen masih melemah yang ekonomi tersebut disumbang meningkat sepanjang TW3-2016.
was namely driven by decreasing export despite disebabkan oleh pengangguran oleh perbaikan net ekspor dimana Selain itu, kontribusi investasi
higher public consumption and decreasing yang masih tinggi, serta keluarnya kinerja ekspor membaik lebih relatif stabil, terutama berkat
unemployment rate. Inggris dari Uni Eropa yang cepat dibanding impor sehingga dukungan peningkatan belanja
Terpilihnya Donald Trump sebagai Presiden menjadikan prospek ekonomi berkontribusi meningkatkan pemerintah dan ekspansi kredit
ke- 45 AS akan memberlakukan kebijakan semakin suram. pertumbuhan. perbankan.
ekonomi berupa paket stimulus fiskal yang In 2016, European economic Japan economic performance In 2016, Chinese economic growth
mendorong pertumbuhan ekonomi Amerika growth stagnant at 1,7%, although indicated gradual economic stood at 6,7% level. Consumption
lebih cepat melalui memberikan ekspektasi supported by manufacturing growth, performance despite overall was recovered where retail sales
bagi para pelaku pasar. public consumption and confidence condition remained weak. The grew throughout Q3 - 2016.
remained weak due to high economic growth was supported In addition, the investment
Election of Donald Trump as US 45th President unemployment rate, and Britain Exit by increasing net export where the contribution was stable, primarily
who will implement economic policy as fiscal from European Union that affected export performance was improving supported by government
stimulus package that supported American sluggish economic prospect. faster than import that provided expenditure and banking loans
economic growth acceleration by providing overall growth contribution. expansion.
expectation for the market player.

Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat (AS) sepanjang 2016 terealisasi United States (US) economic growth achieved 1,6% (YoY) throughout
sebesar 1,6% (YoY) dan terus mengalami perbaikan. Konsumsi AS 2016 and was going higher. Consumption rate in US remained solid
cukup solid, didukung oleh peningkatan keyakinan konsumen dan underpinned by higher confidence of the customers and growing real
pertumbuhan penjualan ritel riil serta tetap kuatnya pendapatan retail sales and stable revenue by nominal.
nominal.
Pertumbuhan konsumsi yang masih solid tersebut didukung oleh The solid consumption growth was also encouraged by more conducive
kondisi ketenagakerjaan yang membaik, tercermin dari tingkat employment as reflected from lower unemployment rate and increasing
pengangguran yang menurun dan peningkatan rata-rata pendapatan. revenue by average. However, investment also grew that was supported
by non-residential investment.
Sementara itu, investasi mencatatkan pertumbuhan yang didorong The US economic recovery had triggered increasing Fed Fund Rate (FFR) by
oleh investasi non-residensial. Perbaikan kondisi ekonomi AS tersebut the end of 2016 with upward trend in upcoming 2017. The Federal Open
mendorong kenaikan Fed Fund Rate (FFR) di akhir tahun 2016. Federal Market Committee (FOMC) Meeting decided to adjust FFR by 25 bps to
Open Market Committee (FOMC) meeting pada Desember 2016 0,5% - 0,75% in December 2016.
memutuskan untuk menaikkan FFR sebesar 25 bps menjadi 0,5%
0,75%.
Make America Great Again, tagline yang mengantarkan jagoan Partai Make America Great Again, a tagline leading candidate from Republic
Republik, Donald John Trump melangkah ke Gedung Putih. Setelah Party Donald Trump stepped to the White House. After eight years, United
delapan tahun perekonomian Amerika mengalami kemunduran States economy was collapsed, Trump as a success entrepreneur is seen
signifikan, Trump sebagai pengusaha sukses dinilai tepat untuk appropriate to revive US economy.
membangkitkan kembali ekonomi AS.
Pertumbuhan ekonomi Tiongkok di tahun 2016 tumbuh cukup kuat China demonstrated a strong economic growth in 2016 that was
didorong oleh sektor konsumsi dan investasi. Secara keseluruhan encouraged by consumption and investment sectors. In 2016, overall,
tahun 2016 perekonomian Tiongkok tumbuh sebesar 6,7%. Hal ini Chinas economy grew by 6,7%. Growth was consistent with gradual
sejalan dengan proses rebalancing ekonomi yang berlangsung secara economic rebalancing process as seen from prolong investment
gradual sebagaimana tercermin dari berlanjutnya tren perlambatan decelration trend, yet the consumption trend was stable supported by
investasi, sementara tren konsumsi cenderung stabil, didukung oleh stimulus to boost sales in property and automotive sectors.
stimulus untuk mendukung penjualan sektor properti dan otomotif.
Penjualan otomotif dan properti meningkat di tahun 2016 pasca The automotive and property sales were increasing in 2016 post the
penerapan pelonggaran kredit dan pemberian subsidi oleh implementation of loans moderation and subsidy policies by the
Pemerintah. Perkembangan rebalancing ekonomi Tiongkok juga Government. China economic rebalancing growth was also indicated
terlihat dari pertumbuhan kredit rumah tangga yang terus meningkat. from higher household loans growth.
Sementara itu, harga komoditas dunia, termasuk harga minyak However, global commodity prices including oil and exported commodities
dan komoditas ekspor menunjukkan peningkatan. Peningkatan were showing positive trends. Increasing worlds oil price was in line with
harga minyak dunia seiring kesepakatan OPEC untuk menurunkan OPECs agreement to decrease its production. Similarly, prices of other
produksinya. Demikian pula kenaikan harga komoditas seperti minyak commodities such as palm oil, coal and other mining commodities were
kelapa sawit, batubara, dan beberapa barang tambang lainnya terus also increasing.
berlanjut.
Kedepan, sejumlah risiko global tetap perlu diwaspadai, antara Going forward, couples of global risks need to be alert, including impact of
lain dampak kebijakan fiskal dan proteksionisasi perdagangan AS, US fiscal and international trading policies, increasing Fed Fund Rate (FFR)
kenaikan Fed Fund Rate (FFR) yang berpotensi membuat peningkatan with cost of borrowing potential at global financial market, economic and
cost of borrowing di pasar keuangan global dan aliran dana investasi monetary adjustment in China as well as other unidentified geopolitical
kembali masuk ke AS. risks.
Disamping itu, proses penyesuaian ekonomi dan keuangan Tiongkok, On the other hand, Chinese economy and finance rebalancing process,
dampak Brexit di Eropa, serta berbagai risiko geopolitik di Timur Brexit impact in Europe and geopolitical risks in the Middle East ere full of
Tengah masih diliputi ketidakpastian. uncertainty.

Tinjauan Perekonomian Indonesia Indonesian Economic Review

Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi di Indonesia pada tahun Indonesia achieved 5,02% overall economic growth in 2016 that was
2016 mencapai 5,02%, yang terutama ditopang oleh konsumsi dan primarily driven by consumption and investment, particularly strong
investasi, khususnya bangunan, yang tercatat cukup kuat. Konsumsi construction sector. In addition, export was still contracted despite
rumah tangga tahun 2016 masih tumbuh cukup kuat menopang recovering signal by the 4th Quarter of 2016. Household consumption was
pertumbuhan ekonomi. Pertumbuhan konsumsi rumah tangga growing significantly in 2016 and contributed to the economic growth.
tahun 2016 tercatat lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. The household consumption growth in 2016 was higher than the previous
Hal tersebut terindikasi dari meningkatnya tren penjualan kendaraan year. This is indicated from increasing and higher vehicle sales trend
bermotor yang lebih baik pada tahun 2016. Masih kuatnya konsumsi throughout 2016. Strong household consumption was also underpinned
rumah tangga didukung oleh ekspektasi konsumen yang kembali by rising customers expectation after deteriorated by the end of 2016.
meningkat di tahun 2016.
Pertumbuhan Ekonomi
Economic Growth
Secara keseluruhan, pertumbuhan perekonomian Indonesia pada In general, Indonesian economic growth achieved 5,02% in 2016 primarily
tahun 2016 tercatat sebesar 5,02%, terutama ditopang oleh sektor underpinned by consumer and investment sectors.
konsumsi dan investasi.
Highest
Lowest
Initial Prediction Revised Prediction

Indonesian Economic Growth Indonesian economic growth was in line with projection despite the realization

Perekonomian Indonesia masih sejalan dengan proyeksi, meskipun Indonesian economy was still in line with projection despite Government
realisasi belanja pemerintah yang lebih rendah dari perkiraan expenditure realization was lower than previous year, the consumption
sebelumnya, tapi pertumbuhan konsumsi dan investasi tetap kuat. and investment growth were stable.
Perkembangan investasi untuk tahun 2016 masih cukup baik terutama In 2016, growth of investment was seen sufficient that was mainly
bersumber dari investasi bangunan. Perbaikan investasi bangunan contributed from construction investment. Construction investment
tercermin pada peningkatan volume impor sejumlah bahan bangunan, rebound was reflected on increasing volume of imported construction
seperti keramik dan kaca. Di sisi lain, kinerja investasi non bangunan materials such as ceramics and glasses. On the other hand, non-
tahun 2016 diperkirakan tumbuh melambat dibandingkan tahun 2015. construction investment performance was forecasted to grow lower than
2015.
Di sisi eksternal, ekspor masih mengalami kontraksi meskipun mulai In external side, export was projected to be contracted yet showing
membaik pada akhir tahun 2016, seiring dengan harga komoditas positive trend by the end of 2016 in line with upwarding commodity price.
yang bergerak naik. Pelemahan ekonomi global dan harga komoditas The fall of global economy and commodity price had affected Indonesias
berdampak pada kinerja ekspor Indonesia yang lemah pada awal export performance that was declining since 2011, particulalry mining
hingga pertengahan tahun 2016, khususnya ekspor komoditas commodity export.
tambang.
Namun demikian, harga beberapa komoditas primer pada semester However, by the second half of 2016, price of primary commodities
kedua tahun 2016 mulai menunjukkan perbaikan, salah satunya indicated a positive movement, including coal. Increasing coal price was
batubara. Kenaikan harga batubara disebabkan oleh menurunnya due to decreasing Chinas coal supply after coal mining working days
persediaan batubara Tiongkok akibat pemotongan hari kerja tambang cutback, where China experienced increasing demand for infrastructure
batubara, disisi lain peningkatan permintaan Tiongkok untuk purposes that led to higher metal price at global market.
kebutuhan infrastruktur berdampak pada kenaikan harga batu bara
tersebut.
Kinerja impor tahun 2016 juga mengalami perbaikan, sejalan dengan Throughout 2016, import preformance was estimated to recover in line
kinerja ekspor. Impor bahan baku tumbuh tinggi bersumber dari with increasing export. Raw material import was expected to increase
tingginya pertumbuhan impor suku cadang dan perlengkapan. Di sisi higher as contributed from soaring imported spare-part and equipment.
lain, kontraksi impor barang modal membaik terutama ditopang oleh On the other hand, imported capital expenditure contraction was
positifnya pertumbuhan mobil penumpang dan alat angkutan untuk recovered primarily underpinned by positive growth of passenger car and
industri. industrial transportation.
Nilai Tukar Rupiah Rupiah Exchange Rate

Nilai tukar rupiah bergerak relatif stabil dengan kecenderungan Rupiah exchange rate was showing a stable movement with increasing
menguat di tengah peningkatan ketidakpastian terkait arah kebijakan trend amidst uncertainty of US Policy direction. As of December 31, 2016,
AS. Per Desember 2016, nilai tukar Rupiah tercatat sebesar Rp13.473 Rupiah exchange rate stood at Rp13.473 per US Dollar.
per dolar AS.
Tekanan terhadap Rupiah antara lain berasal dari meningkatnya Pressures against Rupiah were namely coming from higher global
ketidakpastian global terkait pemilihan presiden AS, kenaikan FFR uncertainty related with US presidential election, increasing FFR and US
dan meningkatnya kebutuhan dolar AS untuk pembayaran utang luar Dollar requirement for foreign debt payment by the end of 2016.
negeri pada akhir tahun 2016.
Namun demikian, pelemahan Rupiah tertahan fundamental ekonomi However, the Rupiah depreciation was constrained by strong Indonesian
Indonesia yang cukup kuat, terlihat dari indikator makro ekonomi yang economics fundamentals as indicated by favorable macroeconomics
baik serta adanya sentimen positif dari aliran dana melalui program tax indicators and positive sentiment from inflow cash from successful tax
amnesty yang cukup berhasil baik. amnesty program.

Perkembangan Nilai Tukar Rupiah

Rupiah Exchange Rate Trend
Penguatan rupiah di topang oleh perbaikan data-data perekonomian, Rupiah appreciation was supported by economic data improvement such
seperti neraca perdagangan dan indeks keyakinan konsumen yang as trading balance sheet and positive customer's confidence index.
positif.
Persepsi Positif Investasi

Investment Positivs Perception
Economic CrisiS 16,650

Pengampunan Pajak
Financial Crisis
Tax Amnesty
Mini Crisis
12,650 14,123
Penundaan Naiknya FFR
Delay on FFR Increase Policy
July 1997
Baht Crisis in Thailand
November 21, 2008
Century Bank Bailed-Out July 2014
Fall of global
November 1, 1997 oil price
16 banks were liquidated
October 2008
January 26, 1998 - Issuance of 3 Crisis May 22, 2013
Signing of Blanker Government Regulation The Fed planned to
Guarantee & 11 BI Regulations stop the stimulus
Presidential - Crisis Management
Decree Protocol was declared
effective
August 11, 2015 Dec-15 Mar-16 Jun-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Des-16
- China devaluated Yuan
May 18, 1998 September 2008 - Collapse of Global currency
Banking Rush - Lehman Brothers (US) went bankrupt rate and stock exchange
Fall of New Order Regime - Dry bank liquidity 3 SOE Banks were - Effective crisis management
injected by Rp15 trillion protocol
Sumber : Bank Indonesia, Katadata, dan diolah Membaiknya faktor fundamental ekonomi
Source: Bank Indonesia, Katadata, and processed
domestik yang baik mempengaruhi nilai tukar
pada bulan Desember 2016 yang mengalami
apresiasi dibanding tahun 2015.
Improved domestic economic fundamental
affect the exchange rate in december 2016 has
appreciated compared to 2015.

Selain itu, volatilitas nilai rupiah juga lebih rendah bila dibandingkan Volatility of Rupiah was also, further, lower than average volatility of
dengan rata-rata volatilitas mata uang negara kawasan dan negara regional and peer countries currencies such as Turkey Lira, South African
peers Lira Turki, Rand Afrika Selatan, Real Brasil, dan Ringgit Malaysia. Rand, Brazilian Real and Malaysian Ringgit. Rupiah appreciation was
Penguatan rupiah didukung oleh sentimen positif terhadap supported by positive sentiment towards domestic economy rebound
perekonomian domestik, seiring dengan kondisi stabilitas makro in line with well-controlled macroeconomics condition stability and
ekonomi yang terjaga dan implementasi UU Pengampunan Pajak yang implementation of Tax Amnesty Law that is well-executed.
berjalan dengan baik.
Penguatan rupiah sempat tertahan di bulan November 2016 akibat Rupiah appreciation was stumbled in November 2016 due to increasing
meningkatnya ketidakpastian perekonomian global pasca Pemilu AS global economic uncertainty post-US Election and expectation of Fed
dan ekspektasi kenaikan Fed Fund Rate. Sejak awal Desember 2016, Fund Rate adjustment. Since the beginning of 2016, Rupiah was again
Rupiah kembali menguat sejalan dengan aliran masuk dana asing. appreciated in line with foreign capital inflow.
Inflasi Inflation
Inflasi 2016 terkendali pada level yang rendah dan berada di batas In 2016, inflation was controlled at low level and arrived below the 2016
bawah kisaran sasaran inflasi 2016 yang sebesar 41%. Hal ini tercermin inflation target of 41%. This was indicated from realization of monthly
dari realisasi inflasi yang cukup terkendali, sehingga secara kumulatif inflation ate that was well-controlled that encouraged accumulated
(Januari - Desember) inflasi nasional menjadi sebesar 0,47% (ytd) dan inflation rate by January December to 0,47% (ytd) and annual inflation
secara tahunan sebesar 3,02% (YoY). Inflasi yang rendah tersebut rate stood at 3,02% (yoy). The low inflation rate was supported by secured
didukung oleh terjaganya komponen inti dan deflasi pada komponen core component and deflation in administered price component despite
administered prices, meski di sisi lain inflasi volatile food masih tercatat volatile food still recorded a increasing inflation rate.
cukup tinggi.
Terjaganya inflasi inti sepanjang tahun 2016 terutama dipengaruhi Stable core inflation throughout 2016 was riven by pressured domestic
oleh masih terbatasnya tekanan permintaan domestik, menurunnya demand, decreasing inflation expectation and stronger Rupiah exchange
ekspektasi inflasi, dan menguatnya nilai tukar rupiah. Berdasarkan rate. Based on the components, stable core inflation was arrived from
komponennya, terjaganya inflasi inti bersumber dari melambatnya slowing inflation pressure in non-traded group and stable inflation in core
tekanan inflasi pada kelompok non-traded dan relatif stabilnya inflasi traded group.
kelompok inti traded.
Terjaganya inflasi inti juga dipengaruhi oleh cenderung menurunnya Stable core inflation was also contributed from decreasing inflation
ekspektasi inflasi sepanjang tahun 2016, baik ekspektasi inflasi expectation throughout 2016, both consumer and traders inflation
konsumen maupun ekspektasi inflasi pedagang. Sementara itu, expectations. However, administred price (AP) compnent also showed a
komponen Administered Prices (AP) cenderung mengalami penurunan decelerating trend a long the year 2016.
sepanjang tahun 2016.
Hal ini terutama dipengaruhi oleh deflasi harga Bahan Bakar Minyak This was primarily due to deflation of Oil Fuel (BBM) price, household fuel,
(BBM), bahan bakar rumah tangga, tarif angkutan antar kota dan kereta inter-city transport and train fares. On th other hand, pressure of volatile
api. Di sisi lain, tekanan kenaikan inflasi Volatile Food (VF) cenderung food (VF) inflation growth was also higher in 2016, comaprable with
lebih tinggi di tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh keterbatasanya pasokan This condition was particularly influenced by limited supply of some grocery
pada beberapa komoditas pangan antara lain akibat faktor iklim dan commodities, namely due to climat factor and production issues.
gangguan produksi.

Perkembangan Inflasi Inflation Trend
Inflansi tetap terkendali pada level yang rendah dan berada di Inflation was stable at low level under inflation rate target 2016, that was
atas bawah kisaran sasaran inflasi 2016, yaitu 4+1%. Indeks harga 4+1%. Consumer Price Index (IHK) achieved 0,42% inflation by December
konsumen (IHK) pada bulan desember 2016 mencatat infasi sebesar 2016.
0,42%.
Inflasi Bulanan (dalam %) (mtm) Inflasi Tahunan (dalam %) (yoy)

Monthly Inflation (%) (mtm) Annual Inflation (%) (yoy)
0.96 6.83
0.66
4.45
0.47 3.45 3.58
0.42 3.35 3.31
0.22 3.07
0.19 3.02
0.14
-0.05
SEP-15 DES-15 MAR-16 JUN-16 SEP-16 OKT-16 NOV-16 DES-16 SEP-15 DES-15 MAR-16 JUN-16 SEP-16 OKT-16 NOV-16 DES-16
Sep-15 Dec-15 Mar-16 Jun-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16 Sep-15 Dec-15 Mar-16 Jun-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16
0,23% (mtm)
Inflasi Inti
Inflation
0,47% (mtm)
Inflasi
Inflation
0,97% (mtm)
Inflasi
Inflation
Didorong oleh terbatasnya Kenaikan Inflasi tersebut Didorong oleh beberapa

permintaan domestik, dipengaruhi oleh komoditas seperti bensin,
lemahnya tekanan domestik, terkendalinya produksi di solar, angkutan dalam kota
lemahnya tekanan eksternal, beberapa daerah sentra yang terutama di paruh
dan membaiknya ekspektasi sebagai dampak La Nina. pertama tahun 2016.
Inflasi.
Driven by limited domestic Inflation rate was controlled Driven by several commodities
demand, low domestic pressure, by stable production in several such as petroleum, solar, city
weak external pressure and regions as the impact of La transport, primarily in the first
improving inflation expectation. Nina. hald 2016.
Sumber : Bank Indonesia, Badan Pusat Statistik dan diolah / Source: Bank Indonesia, Central Statistic Bureau and processed

Neraca Pembayaran Indonesia Indonesian Payment Balance Sheet

Kinerja Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) 2016 diperkirakan In 2016, performance of Indonesian Payment Balance Sheet was expected
membaik dengan surplus yang relatif besar dan defisit transaksi to recover with high surplus and current transaction deficit below 2%
berjalan yang berada di bawah 2% dari PDB. Besarnya surplus NPI of GDP. High NPI Surplus was primarily driven by significant growth of
terutama ditopang oleh transaksi modal dan finansial yang meningkat capital and financial transactions if compared with 2015. However, stable
cukup besar dibandingkan tahun 2015. Sementara itu, defisit transaksi current transaction deficit was underpinned by significant oil and gas
berjalan yang terkendali ditopang oleh surplus non migas yang cukup surplus and decreasing oil and gas deficit.
besar dan menurunnya defisit migas.
Surplus transaksi modal dan finansial pada tahun 2016 diperkirakan The capital and financial transaction surplus throughout 2016 was
akan mengalami peningkatan cukup besar dibandingkan tahun forecasted to growh higher than previous year. Growth will be triggered
sebelumnya. Peningkatan tersebut didorong kuatnya aliran masuk by inflow capital from portfolio and direct investments. This will also
modal investasi portofolio maupun investasi langsung. Hal tersebut be supported with positive domestic economy prospect and eased of
ditopang oleh prospek perekonomian domestik yang tetap positif uncertainty in global financial market.
dan meredanya ketidakpastian di pasar keuangan global.
Selain itu, aliran masuk modal investasi portofolio juga didukung Additionally, portfolio investment inflow capital will be also encouraged
penerbitan obligasi global oleh pemerintah. Sementara itu, neraca by global bonds issuance by the Government. Meanwhile, Indonesian
perdagangan Indonesia kembali mencatat surplus, didukung oleh trading balance sheet will maintain surplus record supported by surplus
surplus neraca perdagangan non migas. from non oil and gas trading.
Tinjauan Perekonomian DKI Jakarta

DKI Jakarta Economic Review
Di tengah pelemahan ekonomi global, pertumbuhan ekonomi DKI Amidst global economic downfall, throughout 2016, DKI Jakarta
Jakarta sepanjang 2016 tumbuh stabil. Angka Produk Domestik experienced a stable economic growth. The DKI Jakarta Gross Regional
Regional Bruto (PDRB) DKI Jakarta pada tahun 2016 tercatat tumbuh Domestic Prodct (GRDP) achieved 5,85% in 2016 (year on year).
5,85% (YoY). Pertumbuhan ekonomi didorong oleh membaiknya The economic growth was driven by increasing household consumption.
konsumsi rumah tangga.
Hal itu sejalan dengan terjaganya daya beli masyarakat yang ditopang This was also in line with stable public buying power supported by stable
oleh terkendalinya inflasi DKI Jakarta tahun 2016. Perkembangan DKI Jakartas infaltion rate throughout 2016. Low inflation rate was
inflasi yang rendah menopang daya beli masyarakat, serta dengan expected to encourage higher public buying power, furthermore, within
akselerasi penyerapan APBD di triwulan akhir pada tahun berjalan the acceleration of APBD realization by the last quarter in current year, it
dapat meningkatkan aktivitas ekonomi di ibukota. was expected to boost economic activity in the Capital City.
Konsumsi rumah tangga hingga akhir tahun 2016 tercatat mengalami By the end of 2016, household consumption was decelerated driven
perlambatan yang didorong oleh kondisi ekonomi domestik. Hal by domestic economy condition. This affected household budget
tersebut berimbas pada perilaku pengelolaan anggaran rumah management behavior that constrained expenditure and placed funds
tangga yang cenderung menahan belanja dan menempatkan uang with savings instrument as assets security initiative.
dalam instrumen tabungan sebagai langkah pengamanan aset.
Berkurangnya lapangan kerja dan penghasilan konsumen Decreasing job opportunity and public income led to limited financial
menyebabkan kondisi keuangan sebagian rumah tangga menjadi condition for the household and affected to lower expenditure.
terbatas dan hal tersebut berdampak pada melemahnya belanja.

Sementara itu, realisasi belanja modal pemerintah melalui proyek- However, realization of Governments capital expenditure through
proyek infrastruktur di DKI Jakarta, seperti MRT dan LRT mulai infrastructure projects in Jakarta such as MRT and LRT contributed to
berdampak pada menguatnya kinerja investasi. Namun, membaiknya stronger investment performance. Nevertheless, higher realization of
realisasi pembangunan infrastruktur oleh pemerintah tersebut masih infrastructure construction by the Government was not yet followed by
belum diimbangi oleh aktivitas investor swasta yang masih melakukan private investors activity that remained wait and see.
perilaku wait and see.
Meningkatnya belanja modal pemerintah melalui proyek infrastruktur Increasing Governments capital expenditure through the infrastructure
tersebut berdampak pada membaiknya lapangan usaha konstruksi. projects was also contributed to improving construction business
Konsumsi pemerintah menunjukkan pertumbuhan cukup baik. Hal landscape. The Governments consumption demonstrated a positive
tersebut tidak terlepas dari proses penyusunan dan persetujuan APBD growth. This was also contributed from better and early APBD 2016
2016 yang lebih baik dan lebih dini, sehingga proses belanja dan preparation and approval where the expenditure and budget realization
realisasi anggaran dapat dimulai lebih awal. Penyerapan Anggaran process were possible to be done earlier. In 2016, DKI Jakarta Regional
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) DKI Jakarta tahun 2016 Budget and Expenditure (APBD) absorption reached 87% of Rp62.8 trillion
tercatat 87% dari total anggaran sebesar Rp62.8 triliun. budget.
Kinerja investasi DKI Jakarta tumbuh membaik di tahun 2016. Kegiatan Investment performance in DKI Jakarta was also growing in 2016.
investasi di DKI Jakarta masih didominasi oleh investasi bangunan yang Investment activity in DKI Jakarta was still dominated by construction
memiliki pangsa pasar sebesar 78% terhadap keseluruhan komponen investment with 78% market share to total Gross Fixed Capital Formations
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB). Dari sisi lapangan usaha, (PMTB). The Governments construction investment was seen as engine
membaiknya konsumsi di Ibukota turut mendorong peningkatan of the investment growth throughout 2016. In terms of job opportunity,
pertumbuhan sektor perdagangan, informasi dan telekomunikasi, higher consumption at the Capital City also encouraged higher growth in
transportasi dan pergudangan serta jasa perusahaan. Sementara, trading, information and technology, transportation and warehouse and
sektor industri pengolahan pada tahun 2016 ini tumbuh melemah corproate services sectors. However, in 2016, manufacturing sector moved
sejalan dengan kinerja ekspor DKI Jakarta yang masih mengalami backward in line with negative growth achieved by DKI Jakartas export
pertumbuhan negatif. performance.
Pertumbuhan Ekonomi Nasional, Kawasan Jawa dan DKI Jakarta

National, Java and DKI Jakarta Economic Growth
National Java DKI Jakarta National Java DKI Jakarta
Sumber : Badan Pusat Statistik dan diolah / Source: Central Statistics Bureau, processed

Tinjauan Industri Industry Review

Tinjauan Industri National Banking
Perbankan Nasional Industry Review
Stabilitas sistem keuangan tetap terjaga ditopang oleh tingginya Stability of the financial system is underpinned by banking system high
ketahanan sistem perbankan. Ketahanan industri perbankan tetap resilience. The banking industry resilience remained strong with well-
kuat dengan risiko-risiko (kredit, likuiditas dan pasar) yang cukup controlled risks (credit, liquidity and market). Additional, sufficient capital
terjaga. Selain itu, rasio kecukupan modal yang memadai masih adequacy ratio was able to maintain overall condition of the banking
mampu memelihara industri perbankan secara keseluruhan. industry.
Pertumbuhan kredit sepanjang 2016 melambat sejalan dengan Throughout 2016, credit growth was slower in line with decreasing
melambatnya pertumbuhan ekonomi. Perlambatan kredit ini sejalan economic growth. The credit deceleration was in line with limited
dengan masih terbatasnya pertumbuhan ekonomi (prosiklikalitas) economic growth (Procyclicality) which implied the loan demand.
yang berdampak pada permintaan kredit.
Perkembangan Kredit Perbankan Nasional / National Banking Credit Growth
Electricity
KMK
Mining
KI
Social Services
Business Services
Agriculture
Construction
Transprotation
Indusry
Others
Trading
Sumber : Bank Indonesia / Source: Bank Indonesia Sumber : Bank Indonesia / Source: Bank Indonesia
Peningkatan NPL di beberapa segmen juga membuat bank Increasing NPL in some segments also encouraged the banks to be more
menjadi lebih selektif dalam menyalurkan kredit baru. Kredit rupiah selective in disbursing new loans. Loans in Rupiah currency demonstrated
menunjukkan pertumbuhan yang stabil di sepanjang tahun 2016, a steady growth throughout 2016, while loans in foreign currency booked
sementara kredit valas mengalami pertumbuhan yang negatif a negative growth in line with the fell of external performance and the
seiring penurunan kinerja eksternal dan implementasi kewajiban implementation of Rupiah use obligation.
penggunaan rupiah.
Meskipun demikian, pertumbuhan kredit mulai menunjukkan However, loan growth was rebound by the end of 2016 in line with
perbaikan pada akhir tahun 2016 sejalan dengan indikasi perbaikan indication of business sector activity recovery. By sector, the loan
aktivitas dunia usaha menjelang akhir tahun. Secara sektoral, slowdown was particularly happned in sectors severed impact of the
perlambatan kredit khususnya terjadi pada sektor yang terimbas global economic downturn.
perlambatan ekonomi global.

Penyaluran kredit ke sektor tradeable (Pertanian, Industri, Loans disbursement to tradable sectors (Agriculture, Industry, Mining)
Pertambangan) tertekan lebih dalam dan disertai dengan NPL yang experienced greater pressure followed with higher NPL if compared with
lebih tinggi bila dibandingkan dengan penyaluran kredit ke sektor disbursement in non-tradable sector lending.
nontradable.
Sepanjang 2016, DPK tumbuh sebesar 9,6% (yoy), lebih tinggi Third Party Fund was corrected by 9,6% (yoy) throughout 2016, or lower
dibandingkan pertumbuhan Desember 2015 yang sebesar 7,3% than 7,3% (yoy) growth booked in December 2015. In 2016, increasing
(yoy). Selama tahun 2016, pertumbuhan DPK banyak ditopang oleh Third Party Fund was primarily underpinned by increasing Savings
pertumbuhan Tabungan sementara pertumbuhan Giro dan Deposito account, meanwhile, currents account and Time Deposit were decreasing
melambat dan baru mulai membaik pada akhir 2016. Berdasarkan yet finally recovered at the end of 2016. By currency type, Third Party
jenis mata uang, DPK rupiah tumbuh stabil sementara DPK valas Funds in Rupiah booked a stable growth, however, Third Party Funds in
mengalami pertumbuhan negatif di sepanjang 2016 sebagai imbas foreign currency showed negative trend throughout 2016 as the impact
dari penurunan pendapatan ekspor dan kewajiban penggunaan of fell of export earnings and Rupiah use obligation policy.
rupiah.
Perkembangan Dana Pihak Ketiga Perbankan Nasional / National Banking Third Party Funds Growth
Third Party Fund Current Accounts Savings Growth Time Deposit

Growth Growth Growth
Sumber : Bank Indonesia / Source: Bank Indonesia
Di tengah terbatasnya pertumbuhan ekonomi, ketahanan industri Amidst the limited economic growth, banking industry had strong
perbankan tetap kuat, didukung oleh risiko kredit yang terjaga resilience supported with well-controlled credit risk and solid capital
dan rasio kecukupan modal yang kuat. Pada Desember 2016, rasio adequacy ratio. In December 2016, the Capital Adequacy Ratio (CAR)
kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio/CAR) masih tinggi, yaitu stood high at 22,69%, exceeding the minimum authority provision. This
sebesar 22,69%, jauh di atas ketentuan minimum otoritas. Kondisi condition reflects the resilience of banking sector that was considered
ini mencerminkan daya tahan perbankan yang masih cukup tinggi capable to overcome the economic pressure and turbulance.
dalam mengatasi tekanan dan gejolak di perekonomian.
Sementara itu, rasio kredit bermasalah (Non Performing Loan/NPL) Meanwhile, the non-performing loan (NPL) ratio increased 2,93% by the
menunjukkan peningkatan di akhir tahun 2016 sebesar 2,93% end of 2016 from 2,49% booked in 2015.
dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar 2,49%.

Tinjauan Industri Review of Banking Industry

Perbankan Daerah in DKI Jakarta
Seiring dengan terbatasnya pemulihan ekonomi DKI Jakarta In line with limited economic growth in DKI Jakarta, the condition led
berdampak pada perlambatan kinerja perbankan di DKI Jakarta. Hal to couple sof banking performance constraints in DKI Jakarta. This
tersebut tercermin dari perlambatan pertumbuhan, baik dari sisi aset condition was reflected in assets and Third Party Funds realization by the
maupun Dana Pihak Ketiga pada akhir tahun 2016. end of 2016.
Penurunan suku bunga acuan belum dapat menstimulasi permintaan Lower reference rate failed to stimulate demand as expected. However,
sebagaimana yang diharapkan. Namun secara keseluruhan stabilitas overall banking industry stability in DKI Jakarta was well-controlled with
industri perbankan di DKI Jakarta masih terjaga dengan intermediasi good banking intermediary.
perbankan yang cukup baik.
Stabilitas pada industri perbankan tersebut terlihat dari rata-rata loan Stability of the banking industry was indicated by average loan to deposit
to deposit ratio (LDR) yang stabil pada kisaran 88,00% serta rasio kredit ratio (LDR) that remained stable at 88,00% and non-performing loans
bermasalah yang masih berada di bawah batas NPL yang aman. achievement well below the secure NPL limit.
Meskipun demikian, rasio NPL memiliki tren yang meningkat sejak Nevertheless, NPL ratio experienced an upward trend ever since 2013.
akhir tahun 2013. Peningkatan NPL tersebut tidak terlepas dari kondisi Increasing NPL corresponded with stagnant economic condition. Pressure
perekonomian yang belum solid. Tekanan dari perekonomian global from global economy and limited public revenue growth encouraged the
dan terbatasnya penambahan pendapatan masyarakat membuat banking sector to be more selective in disbursing loans.
perbankan menjadi lebih selektif dalam mengucurkan kredit.
Perkembangan Kinerja Bank Commercial Bank Performance

Umum di DKI Jakarta Growth in DKI Jakarta
Secara keseluruhan, aset perbankan di Provinsi DKI Jakarta didominasi In general, banking assets in DKI Jakarta Province was dominated by
oleh bank milik pemerintah dengan porsi mencapai 41,00%, diikuti governments bank with portion of 41,00% followed by foreign private
kemudian oleh bank swasta bank asing dan campuran, dengan porsi and mixed banks with 39,00% and 20,00% portion, respectively.
masing-masing sebesar 39,00% dan 20,00%.
Struktur proporsi aset perbankan tersebut cenderung tidak The banking assets proportion structure was stable within the last 5 (five)
mengalami perubahan selama 5 (lima) tahun terakhir. DKI Jakarta years. As Capital of the Government and center of economic, DKI Jakarta
sebagai pusat pemerintah dan perekonomian, menjadi tumpuan is pedestal of national banking in terms of funds collection.
perbankan nasional dalam hal penghimpunan dana.
Hal tersebut tercermin dari kontribusi Dana Pihak Ketiga DKI Jakarta This condition was seen in DKI Jakarta third party funds contribution
(berdasarkan lokasi bank) terhadap DPK perbankan nasional yang (based on banks location) to national banking that achieved 50,00%. If
mencapai 50,00%. Bila dibandingkan dengan perbankan di Jawa, compared with banking sector in Java, the contribution shows a stable
kontribusi tersebut memiliki tren yang stabil sejak tahun 2010. trend since 2010.

Profil Dana Pihak Ketiga di DKI Jakarta / Third Paty Funds Profile in DKI Jakarta
Time Deposits
55% Current Accounts
27%
Komposisi
DPK Provinsi
DKI Jakarta
DKI Jakarta Third
Party Funds
Composition
Savings Account
Current Accounts % DPK Jakarta to Java

18%
Time Deposit Savings Account % DPK Jakarta to National
National Banking Third Party Growth Banking Third Party Funds Growth in Java Island Jakarta Current Account Growth Current Accounts Interest Rate Growth (Right Scale)
Third Party Funds Growth in Jakarta Province
Sumber : Bank Indonesia Source: Bank Indonesia

Sampai dengan akhir tahun 2016, DPK berdasarkan lokasi bank By the end of 2016, Third Party Funds by banks location in DKI Jakarta was
yang berada di Provinsi DKI Jakarta menunjukkan perlambatan. decelerating. The lower performance was not only affected by decreasing
Perlambatan tersebut selain disebabkan oleh penurunan suku bunga, intest rate but also appearance of other investment instruments offering
juga disebabkan oleh adanya instrumen investasi lainnya yang more competitive interest rate. Other investment instruments that
menawarkan suku bunga lebih menarik. Instrumen investasi lain yang attracted the public interests were among others Retail Bonds (ORI) and
cukup menarik perhatian masyarakat antara lain obligasi ritel (ORI) Government Bonds (SUN).
dan Surat Utang Negara (SUN).
Selain itu, diterbitkannya peraturan OJK No.1/POJK.05/2016 tentang On the other hand, implementation of OJK Regulation No. 1/
investasi surat berharga negara bagi lembaga jasa keuangan non- POJK.05/2016 regarding Government Securities Investment for Non-
bank, juga mengurangi porsi investasinya di bank. Sementara dari sisi Bank Financial Institutions also cut their investment portions in the banks.
kredit, pada akhir tahun 2016 masih menunjukkan tren perlambatan. However, loans still indicated a slowing trend by the end of 2016. This was
Hal tersebut disebabkan kondisi perekonomian yang belum cukup due to low confidence from the business sector towards the economic
mendorong keyakinan dunia usaha dan relatif terbatasnya penurunan performance and relatively limited decrease in interest rate by each credit
suku bunga masing-masing kredit. segment.
Profil Penyaluran Kredit di DKI Jakarta / Current Accounts Interest Rate Growth (Right Scale)
Komposisi kredit bank umum berlokasi di DKI Jakarta didominasi Composition of commercial bank loans located in DKI Jakarta
oleh Kredit Modal Kerja sebesar 51% dengan komposisi produktif vs was dominated by 51% Working Capital Loan with productive to
konsumtif sebesar 83% : 17% consumption ratio was 83% : 17%
Kredit Modal Kerja

Working Capital Loan
Kredit Konsumsi
Consumer Loans Komposisi
51%
17%
Kredit
Provinsi DKI
Jakarta
Credit Composition
in DKI Jakarta
Province
Kredit Investasi
Investment Loans
32%

Investment Loans
Consumer Loans
Investment Loans
Investment Loans Interest

Rate (Right Scale)
Merespons pelonggaran kebijakan moneter, suku bunga kredit Responding to monetary policy moderation, decreasing loans interest
telah turun, namun penurunan tersebut relatif terbatas untuk suku rate yet still limited for loans by credit type as the impact of limited credit
bunga masing-masing kredit yang menjadi faktor masih terbatasnya expansion throughout 2016.
ekspansi kredit selama tahun 2016.
Sementara itu, menurunnya tingkat kualitas kredit perbankan di However, decreasing quality of banking credit in DKI Jakarta Province
Provinsi DKI Jakarta perlu diwaspadai. Kondisi tersebut tercermin dari shall be also concerned. The condition was reflected from increasing Non-
meningkatnya kredit bermasalah (non-performing loan/NPL) yang Performing Loan (NPL) since 2013.
dimulai sejak tahun 2013.
Terbatasnya penambahan pendapatan masyarakat akibat masih Limited public revenue grwoth due to fragile economy led to profound
rentannya perekonomian menyebabkan melemahnya kemampuan household consumption performance. Within this condition, banking
konsumsi rumah tangga. Dengan kondisi demikian, perbankan sector tends to be more selective in disbursing loans which also has been
menjadi lebih selektif dalam mengucurkan kredit yang juga melambat. slower already.

Tinjauan Prospek Kedepan Future Business Prospect
Tinjauan Prospek Review on Global

Perekonomian Global Economy Prospect
Perkembangan ekonomi global di tahun 2017 diproyeksikan In 2017, global economy is forecasted to recover from condition in 2016.
mengalami perbaikan dibandingkan tahun 2016. Dana Moneter The International Monetary Fund (IMF) projected 3,4% global economic
Internasional (IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global di growth in 2017, or higher than 3,1% projection for 2016. However, the IMF
tahun 2017 mencapai 3,4 persen, lebih tinggi dibandingkan proyeksi projection was slightly lower than estimation that was issued previously
tahun 2016 yakni 3,1 persen. Meskipun demikian, proyeksi dari IMF ini by the IMF.
lebih rendah dari estimasi mereka sebelumnya.
Outlook Perekonomian Global 2017: A Better Shape

2017 Economic Global Outlook : A Better Shape
Ekonomi Global
Global Economy 2016 Masih melambat
Slowing 2017 Mulai membaik
Recovered
Global United States China European Union Japan India
Source: Oxford Economics (Bappenas)

India dan Negara
2015 Berkembang lainnya
India and other
Amerika Serikat RRT
China emerging markets
2016 United States
2017
Pada triwulan IV tahun 2016, AS diperkirakan Tingginya rasio hutang (khususnya Akan tumbuh sedikit lebih baik
akan kembali menaikkan suku bunga sektor swasta) dan Tingkat NPL dibandingkan negara-negara
In Q4 2016, US was projected to raise the interest yang tinggi mengindikasikan lainnya, tetapi akan tumbuh
rate meningkatnya risiko ekonomi di melambat di tahun 2017
PDB AS di tahun 2016 diperkirakan hanya RRT Will grow higher than other
tumbuh sebesar 1,5%; dan meningkat di tahun High loans ratio (primarily private countries yet be decelerated in
2017 sector) and high NPL Rate indicating 2017
In 2016, US GDP was estimated to only grow 1,5% economics risk at China
and increased in 2017

Ekspansi ekonomi global tahun 2017 diharapkan akan didorong oleh Global economy expansion in 2017 is expected to be driven by increasing
meningkatnya permintaan global yang ditunjukkan oleh kenaikan global demands indicated by higher worlds trading and commodity price.
volume perdagangan dunia dan peningkatan harga komoditas.
Pertumbuhan negara berkembang diperkirakan akan menjadi Growth of the emerging market is estimated to be engine of the global
penopang utama laju pertumbuhan global di tahun 2016. Meskipun economic growth in 2016. Despite the global economy is seen to be
ekonomi global diperkirakan berekspansi di tahun 2017, namun hal expanded in 2017, this projection is still overshadowed by couple of risks
tersebut dibayangi oleh beberapa risiko antara lain masih berlanjutnya including prolong Chinas economic growth moderation and geopolical
moderasi pertumbuhan ekonomi Tiongkok dan kondisi geopolitik condition as occured in European Union countries.
seperti yang terjadi di kawasan Uni Eropa.
Hasil referendum Inggris yang menyatakan negara tersebut keluar Result of Britain Referendum that declared the Britain Exit from the
dari Uni Eropa menjadi salah satu faktor yang akan menambah European Union also became another factor that will increase global risk
risiko global dan menjadi alasan utama diturunkannya proyeksi and main issue of lower global economic growth projection for 2016 and
pertumbuhan dunia untuk tahun 2016 dan tahun 2017 dari proyeksi 2017 if compared with earlier projections.
sebelumnya.
Tinjauan Prospek Review on National

Perekonomian Nasional Economy Prospect
Belum pulihnya perekonomian global dan harga komoditas menjadi Stagnant global economy and commodity price will bring notable
tantangan tersendiri di tahun 2017. Meskipun perkembangan challenge in 2017. Despite the global economic growth in 2017 is
ekonomi global di tahun 2017 diproyeksikan akan membaik, namun forecasted to recover, the Government still concerns global challenges
Pemerintah tetap mewaspadai berbagai tantangan global yang that are estimated to occur throughout 2017.
diperkirakan akan dihadapi di sepanjang tahun 2017.
Pertama, perlambatan pertumbuhan ekonomi Tiongkok yang First, China economic slow-down that is projected to continue.
diproyeksikan masih akan terus berlanjut.
Perlambatan ekonomi di Tiongkok merupakan dampak dari proses Ecnomic deceleration in China is the impact of the transition process on
transisi perubahan sumber pertumbuhan ekonomi Tiongkok dari the sources of economic growth from investment sector to consumption
sektor investasi ke sektor konsumsi dan jasa serta masih lemahnya and services sectors as well as profound global trading activity.
aktivitas perdagangan dunia.
Mengingat Tiongkok merupakan salah satu negara mitra dagang Considering China as one of primary trading parter for Indonesia, this
utama Indonesia, maka dampaknya akan langsung dirasakan melalui condition will have direct impact as decreasing billateral export and
turunnya aktivitas ekspor impor antarnegara. Kedua, masih lemahnya import activities. Second, low main commodity price as the impact of
harga komoditas utama sebagai akibat dari turunnya permintaan dan decreasing demand and weak global economy. The economic growth
lemahnya ekonomi dunia. Indikator pertumbuhan ekonomi tahun indicators in 2017 are explained in the table below :
2017 sebagaimana tabel dibawah ini :

Asumsi Makro Ekonomi Tahun 2017

Macro Economics Assumption 2017
Asumsi Indikator
Ekonomi Makro Kesejahteraan
Macro Economics Assumption Realization State Welfare Indicators Realization
Revenue
Target
Unemployment Rate (%)

Economic Growth
Poverty Rate (%)

Pertumbuhan Ekonomi (%.yoy)
Economic Growth
GINI Ratio (Index)
Inflation (%.yoy)
Human Development Index (HDI)
SPN 3 Months (rata-rata %)
Kunci Utama Pertumbuhan :

Key Growth Factors :
Rupiah Exchange Rate (Rp/US$)
Memperkuat ekonomi domestik melalui stabilitas
konsumsi peningkatan investasi, dan ekspansi
belanja pemerintah yang efektif
ICP (US$/barrel) Strengthening domestic economy through
consumption stability, investment growth and
effective government's expenditure
Oil Lifting (thousand barrel/day) Meningkatkan daya saing produk dalam negeri
untuk mendukung perbaikan ekspor
Increasing domestic product competitiveness to
support export recovery
Lifting Gas (equivalent thousand barrel oil/day)
Sumber : Kementerian Keuangan Republik Indonesia / Source: Ministry of Finance Republic of Indonesia

Sebagai negara yang sebagian besar masih bertumpu pada ekspor As a country that is primarily supported by commodities export, such
komoditas khususnya minyak dan gas bumi, maka Indonesia masih as oil and gas, Indonesia still encounters a risk of fall of global oil price
harus menghadapi risiko belum membaiknya harga minyak dunia significantly ever since 2011.
yang telah mengalami penurunan drastis sejak tahun 2011.
Meski diperkirakan membaik, namun peningkatan harga minyak Despite expected to rebound, the global oil price recovery is projected to
dunia ke depan diperkirakan akan terbatas dengan laju yang relatif be constrained with a very slow movement in the future. Third, prolong
lambat. Ketiga, masih berlanjutnya ketidakpastian perekonomian global economic uncertainty due to volatility in several advance countries.
global akibat dinamika di berbagai negara maju.
Membaiknya perekonomian Amerika Serikat di tahun 2017 United States economic recovery in 2017 is expected to bring
diperkirakan akan membawa konsekuensi di sektor keuangan melalui consequences in finacnial sector through interest rate normalization isks,
risiko normalisasi suku bunga, yang akan mempengaruhi arus modal that will influence inflow capital to the emerging market economies. On
masuk ke emerging market economy. Disamping itu, terdapat potensi the other hand, there is also a possibility of shifting economic policy post-
perubahan kebijakan ekonomi pasca pemilihan umum di Amerika Election in the United States by the end of 2016.
Serikat pada akhir tahun 2016.
Hasil referendum Brexit juga akan memberikan tambahan risiko pada Result of Brexit referendum will also impose the European economic with
perekonomian global. Hal ini terutama jika Brexit berdampak pada domino effect to the economic activities of other countries, including
perekonomian Eropa yang akan menimbulkan efek lanjutan pada Indonesia.
perekonomian negara-negara lain termasuk Indonesia.
Selain itu, berlakunya MEA juga memberikan peluang dan tantangan Additionally, implementation of AEC will lead to particular challenge
tersendiri, mengingat MEA akan membuka peluang yang lebih luas and opportunity considering AEC will provide greater opportunity for
bagi peningkatan ekspor dan pertumbuhan ekonomi Indonesia, Indonesian export expansion and economic growth that also have
namun juga menimbulkan tantangan yaitu meningkatnya persaingan several challenges, such as increasing competition for domestic products
bagi produk-produk Indonesia yang relatif sejenis dengan produk that are similar with ASEAN countries.
negara-negara ASEAN.
Kedua, pengelolaan kebijakan fiskal. Dalam rangka menghadapi Second, management of fiscal policy. In order to deal with the global
berbagai tantangan perekonomian global dan memitigasi dampaknya economic challenges and mitigate the impact against domestic economy,
terhadap perekonomian domestik, Pemerintah akan terus berupaya the Government will continue to strengthen national economics
memperkuat fondasi perekonomian nasional agar mampu bertahan foundation to survive and achieve a sustainable growth.
dan tetap tumbuh secara berkesinambungan.
Untuk itu, dalam tahun 2017 Pemerintah akan menempuh kebijakan Therefore, in 2017, the Government will implement well-directed fiscal
ekspansi fiskal dan terarah yang dapat secara efektif meningkatkan expansion policy to boost public economic activity effectively focusing on
aktivitas ekonomi masyarakat dengan fokus untuk mendukung supporting the infrastructure development and inter-regions connectivity
percepatan pembangunan infrastruktur dan konektivitas antar as well as productive economy activities.
wilayah, serta kegiatan ekonomi produktif.

Prioritas Strategis Tahun 2017

2017 Strategic Priority
Belanja Infrastuktur terus meningkat Target Infrastruktur 2017

Increasing Infrastructure Expenditure 2017 Infrastructure Target
Road Airport Bridge
Sea Port Railways Bus Terminal
Akselerasi pembangunan infrastuktur,

Prioritas Strategis 2017 Baik dari APBN, BUMN dan Swasta
Strategic Priority in 2017 Infrastructure Development Acceleration from
APBN, SOE and Private
Efektivitas Belanja daerah dan Dana Desa

Untuk mengurangi kemiskinan
Infrastructure Budget % to expenditure (RHS) Regional Expenditure and Rural Funds
Effectiveness
Menciptakan kesempatan kerja
To eradicate poverty, create job
Reformasi Reformasi Reformasi Mengurangi kesempatan
Fiskal Institusional Regulasi opportunity, decrease opportunity
Fiscal Reformation Institutional Reformation Regulatory Reformation
Meningkatkan efektivitas dan efisien APBN
guna mendukung ekonomi dan pembangunan
Pembiayaan defisit Komite Pembaharuan regulasi inklusif
yang realistis Percepatan terkait PPP : Increase APBN effectiveness and efficiency to support
Realistic deficit Penyediaan Regulation Update inclusive economy and development
financing Infrastruktur regarding PPP:
Kesedian Prioritas Kesediaan
pembayaran Priority
Pembayaran
Willingness to pay Infrastructure
Willingness to pay
Dana bergulir lahan Provision
Acceleration Pinjaman langsung
Land revolving funds
Committee Direct Loans
Skema pembagian
SMI dan IIGF Akuisisi lahan Support Investment Building Maintain
risiko Land Acquisition
Risk disribution SMI and IGF
scheme PPP Unit Buying Power institution
Kemenkeu stability and
security
PPP Ministry of Developing
productivity
Finance Unit and competitive
advantage
Sumber : Kementerian Keuangan Republik Indonesia

Source : Ministry of finance Republic of Indonesia

Pertumbuhan Ekonomi Menurut Economic Growth

Penggunaan by Disbursement
Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga diperkirakan tumbuh In expenditure side, household consumption is proejcted grow stable
relatif stabil dibanding tahun 2016 seiring dengan membaiknya from 2016 in line with increasing domestic economy performance.
kinerja perekonomian domestik. Tingkat inflasi yang diperkirakan Inflation rate is forecasted to be stable and will have capacity to keep
stabil diharapkan mampu menjaga keyakinan konsumen sehingga the customers trust to maintain the public consumption growth in line
pertumbuhan konsumsi masyarakat tetap terjaga seiring dengan with rising of market optimism. Public consumption rate, particularly in
peningkatan optimisme pasar. Tingkat konsumsi masyarakat terutama rural and remote area becomes the main focus of development policy to
yang berada di wilayah perdesaan dan daerah tertinggal menjadi distribute the revenue group.
fokus utama kebijakan pembangunan dalam rangka pemerataan
antar kelompok pendapatan.
Pemerintah berkomitmen untuk menjaga stabilitas harga dan The Government is committed to maintain the groceries price stability
aksesibilitas terhadap kebutuhan barang pokok melalui peningkatan through national connectivity expansion that is expected to improve
konektivitas nasional yang diharapkan mampu meningkatkan economic productivity and bridge regional gap.
produktivitas ekonomi dan mengurangi kesenjangan antar wilayah.
Selain itu, tidak hanya melalui kebijakan fiskal dan pembangunan Additionally, not only through the implementation of fiscal policy and
yang ekspansif, kinerja pertumbuhan konsumsi rumah tangga expansive development, performance of household consumption growth
juga akan didukung oleh kebijakan moneter dan sektor keuangan will be also supported by monetary policy and conducive financial
yang kondusif seperti kemudahan penyaluran kredit. Relatif sector such as loans disbursement ease. High middle class and youth
tingginya kelompok berpendapatan menengah dan usia muda juga populations are also exepcted to support the household consumption
diperkirakan memberikan dukungan terhadap kinerja konsumsi performance.
rumah tangga.
Dengan mempertimbangkan hal-hal tersebut, pertumbuhan By considering these potentials, the household consumption growth
konsumsi rumah tangga pada tahun 2017 diperkirakan mencapai in 2017 is estimated to achieve 5,0 percent. Expenditure budget policy
5,0 persen. Kebijakan anggaran belanja tetap diarahkan untuk terus will be continuously aligned to improve efficiency on the Government
meningkatkan efisiensi alokasi belanja pemerintah. Melalui sistem Expenditure allocation. Through the planning and budgeting systems,
perencanaan dan penganggaran tersebut, efektivitas pencapaian effectiveness of the public welfare improvement program target
sasaran program perbaikan kesejahteraan masyarakat dapat lebih acheivement will be higher guaranteed.
terjamin.
Selain itu, realokasi belanja juga diarahkan pada belanja infrastruktur In addition, budget realocation is also focused on infrastructure
untuk mendukung penguatan investasi. Pemerintah juga terus expenditure to support the investment growth. The Government shall
melakukan perbaikan dalam hal penyerapan anggaran. Dengan also continuously improve the budget absorption. Therefore, the
demikian, konsumsi pemerintah pada tahun 2017 diperkirakan Governments consumption is projected to grow by 4,8 percent in 2017.
tumbuh sebesar 4,8 persen.
Dari sisi investasi, pertumbuhan PMTB di tahun 2017 diperkirakan In terms of investment, PMTB growth in 2017 is estimated to grow. This
mengalami penguatan. Hal tersebut terutama didorong oleh will be supproted by increasing infrastructure project development which
peningkatan pembangunan proyek-proyek infrastruktur baik yang implementation executed by the Government, SOE, private sector or
pelaksanaannya dilakukan oleh Pemerintah, BUMN, pihak swasta, under Public and Private Partnership (PPP) scheme.
maupun dalam skema kerjasama pemerintah dan badan usaha (KPBU).
Pembangunan infrastruktur diharapkan dapat memberikan dampak The infrastructure development is expected to provide after-effects in
lanjutan dalam penguatan PMTB melalui perluasan dan penguatan the pMTB growth through domestic economic activity expansion and
aktivitas ekonomi dalam negeri. Pembangunan infrastruktur yang development. Infrastructure development that is implemented by the
dilakukan Pemerintah diharapkan mampu menurunkan biaya logistik Government is expected to cut logistic cost and improve competitive
dan memperbaiki daya saing investasi Indonesia. advantages of Indonesian investment.
Kinerja ekspor-impor pada tahun 2017 diperkirakan membaik In 2017, export and import performance is projected to be higher than
dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi dunia yang previous year as momentum to optimize itnernational market, especially
diperkirakan membaik menjadi momentum untuk memanfaatkan the non-oil and gas exports and other commodities with high added-
pasar luar negeri khususnya produk ekspor non migas dan bernilai value.
tambah tinggi.

Pertumbuhan Ekonomi Menurut Economic Growth

Lapangan Usaha by Business Sector
Dari sisi sektoral, pada tahun 2017, keberlanjutan proyek In sectoral side, throughout 2017, continuation of infrastructure
pembangunan infrastruktur dalam rangka meningkatkan daya development project to increase competitive advantages and production
saing dan kapasitas produksi diharapkan mampu mendorong capacity is expected to drive performance of some related sectors such as
kinerja beberapa sektor terkait seperti sektor industri pengolahan, manufacturing industry, construction, information and communication,
konstruksi, informasi dan komunikasi, jasa keuangan dan asuransi, finance and insurance as well as transportation and warehouse.
serta transportasi dan pergudangan. Sektor industri pengolahan Manufacutirng indusry is forecasted to achieve around 4,8 percent
diperkirakan tumbuh sekitar 4,8 persen sejalan dengan perbaikan growth in line with improving infrastructure condition and increasing
kondisi infrastruktur dan peningkatan konektivitas serta implementasi connectivity as well as economic package policy implementation related
paket kebijakan ekonomi terkait sektor industri. with industry sector.
Paket kebijakan tersebut diantaranya penyederhanaan berbagai The package policy includes simplification of investment and permit
prosedur investasi dan perizinan; pemberian berbagai insentif seperti procedure; incentives for tax allowance, tax holiday, import VAT
tax allowance, tax holiday, insentif PPN impor barang tertentu; insentif incentives for particular items; incentives for capital-intensive industries;
untuk industri padat karya dan pembenahan sektor logistik yang DNI relaxation; and logistic sector arrangement aiming to strengthen
bertujuan untuk penguatan daya saing industri dan menarik minat industrial competitiveness and attract investment in domestic industry
investasi pada sektor industri dalam negeri. Sementara itu, sektor sector. In addition, the agriculture, forestry and fisheries sector are
pertanian, kehutanan, dan perikanan diperkirakan tumbuh relatif expected to have stable growth around 3,8 percent. The growth
stabil sebesar 3,8 persen. Upaya pencapaian pertumbuhan tersebut achievement effort is primarily consisten with the Governments focus
terutama sejalan dengan fokus pemerintah dalam mewujudkan to achieve food security. Mining sector performance is also projected to
ketahanan pangan. Kinerja sektor pertambangan diperkirakan grow. Despite still achieved a limited level, recovering global demand and
menunjukkan perbaikan. Mulai membaiknya permintaan dunia dan commodity price ias also expected to drive mining sector activities.
perbaikan harga komoditas, walaupun masih dalam tingkat yang
terbatas, diperkirakan mendorong aktivitas di sektor pertambangan.
Di samping itu, kebijakan yang mendukung sektor ini antara lain: On the other hand, supporting policies on this sector include: non-
pengembangan gas non konvensional (shale gas dan Coal Bed conventional gas development (shale gas and Coal Bed Methane/CBM),
Methane/CBM), peningkatan pemanfaatan energi primer terutama increasing primary energy use, primarily coal for domestic power plant
batu bara untuk kebutuhan pembangkit listrik dalam negeri, needs as well as mining mineral upstreaming through purification
serta hilirisasi mineral tambang melalui proses pemurnian untuk process to enhance added-value.
meningkatkan nilai tambah.
Sektor lain yang diharapkan berkontribusi cukup signifikan pada Another sector that is expected to provide significant contribution on
pertumbuhan ekonomi di tahun 2017 adalah sektor konstruksi. Sektor economic growth in 2017 is construction sector. The construction sector is
konstruksi diperkirakan tumbuh sebesar 7,9 persen, seiring dengan estimated to grow by 7,9 percent in line with continuation of infrastructure
keberlanjutan proyek pembangunan infrastruktur berupa sarana development project as facilities and infrastructure that are on going
prasarana, yang terus berjalan sejak dicanangkan pada tahun 2015. since implemented in 2015. The infrastructure investment through the
Investasi infrastruktur melalui KPBU juga diperkirakan mengalami PPP is also expected to grow in line with assets repatriation potential as
peningkatan sejalan dengan potensi repatriasi aset sebagai dampak the impact of tax amnesty policy. Several facilities and infrastructures
dari kebijakan pengampunan pajak (tax amnesty). Beberapa proyek development projects that are expected to encourage construction sector
pembangunan sarana dan prasarana yang diharapkan dapat growth are as follows:
mendorong pertumbuhan sektor konstruksi antara lain:
Pembangunan perumahan dan sarana dasar pemukiman bagi House and basic shelter facilities construction for low-income society
masyarakat berpenghasilan rendah (MBR); (MBR);
Pembangunan konektivitas melalui pengembangan transportasi Connectivity building through transportation development in primary
pada jalur-jalur utama logistik dan akses ke simpul utama moda logistics routes and access to primary means of transportation chain
transportasi serta akses ke pusat-pusat pertumbuhan ekonomi; as well as access to the center of economic growth;
Percepatan pembangunan pembangkit listrik serta jaringan Acceleration of power plant as well as transmission and distribution
transmisi dan distribusi untuk meningkatkan rasio elektrifikasi; network development to increase electrification ratio;
Percepatan pembangunan infrastruktur broadband yang Acceleration of broadband infrastructure covering entire Indonesian
menjangkau seluruh wilayah Indonesia; region;
Pembangunan dan rehabilitasi waduk dan jaringan irigasi; serta Dam and irrigation development and rehabilitation; as well as
pembangunan regasifikasi, jaringan pipa gas, dan jaringan gas regassification, gas pipeline and city gas pipeline construction.
kota.

Secara umum, pertumbuhan ekonomi tahun 2017 berdasarkan In general, economic growth in 2017 based on economic sector is
lapangan usaha sebagaimana tabel dibawah ini : explained below :
Outlook Pertumbuhan PDB Pengeluaran dan Lapangan Usaha 2017 ( Persen, Yoy)
Expenditure and Business Sector GDP Growth Outlook 2017 (Percent, YoY)
Pertumbuhan Ekonomi 2017 Pertumbuhan Ekonomi 2017

Economic Growth 5.1 Economic Growth 5.1
Sisi Pengeluaran Sektor Lapangan Usaha - lanjutan
Expenditure Side Business Sector - continued
1. Konsumsi Rumah Tangga dan LNPRT 7. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi mobil dan Sepeda Motor
5,0 4,0
Household and LNPRT Consumption Wholesale and Retailer, Car Reparation and Motorcycle
2. Konsumsi Pemerintah 8. Transportasi dan Pergudangan

4,8 7,4
Government Consumption Transportation and Warehouse
3. PMTB 9. Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum

6,0 5,3
PMTB Accommodation, Food and Beverage
4. Ekspor barang dan jasa 10. Informasi dan Komunikasi

0,2 9,4
Product and Service Export Information and Communication
5. Ekspor barang dan jasa 11. Jasa Keuangan dan Asuransi

0,7 11,3
Product and Service Export Financial Service and Insurance
Sektor Lapangan Usaha 12. Real Estate

5,2
Business Sector Real Estate
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 13. Jasa Perusahaan

3,8 8,0
Agriculture, Forestry and Fisheries Corporate Services
2. Pertambangan dan Pergalian 14. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan

-0,4
Mining and Excavation Jaminan Sosial Wajib
5,0
Government Administration, defense,
3. Industri Pengolahan Mandatory Social Insurance
4,8
Manufacturing Industry
4. Pengadaan Listrik dan Gas 15. Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
6,4 6,2
Electricity and Gas Supply Health Services and Social Activity
5. Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 16. Jasa Pendidikan
4,4 8,2
Water Supply, Waste Treatment, Waste and Recycle Education Services
6. Konstruksi 17. Jasa Lainnya

7,9 8,3
Construction Other Services
Tinjauan Prospek Perekonomian Review of DKI Jakarta Economic

DKI Jakarta Prospect
Tren perlambatan ekonomi diperkirakan masih akan berlanjut hingga Economic moderation trend is forecasted to continue until end of the year,
akhir tahun, sehingga pertumbuhan ekonomi DKI Jakarta akan lebih resulting lower DKI Jakartas economic growth than the previous year.
rendah dari tahun sebelumnya.
Masih terbatasnya kenaikan permintaan mastarakat menjadi salah Limited public demand growth will become one of the triggering factor of
satu faktor utama melambatnya perekonomian, ditambah dengan slowing economics, followed with decreasing Governments consumption
turunnya konsumsi pemerinyah Karena terbatasnya ruang fiscal, due to limited fiscal space after the tax revenue shortfall.
akibat shortfall penerimaan pajak.
Kegiatan ekonomi swasta diperkirakan belum mengalami perubahan Private economy activiy is estimated to be stagnant with less significant
yang signifikan, Karena proses pemilihan Gubernur DKI Jakarta yang movement due to DKI Jakarta Governor Election that is full of uncertainty
masih berlangsung menimbulkan ketidakpastian, sehingga swasta where the private sector tends to wait and see.
masih bersikap wait and see.

Tabel Proyeksi Pertumbuhan Ekonomi Jakarta Sisi Penerimaan (%-YoY)

Table of Jakarta Economic Growth Projection Revenue Side (%-YoY)
2016 2017
I II III IVp Total-p Ip Total-p
PDRB (% yoy)
5,6 5,9 5,8 5,4 - 5,8 5,4 - 5,8 5,4 - 5,8 5,4 - 5,8
GRDP (% yoy)
Sisi Permintaan Demand Side
Konsumsi Rumah Tangga

5,1 5,6 5,0 5,0 - 5,4 5,0 - 5,4 5,3 - 5,7 5,5 - 5,9
Household Consumption
Konsumsi LNPRT
5,2 6,0 15,3 18,9 - 19,3 11,3 - 11,7 18,1 - 18,5 8,2 - 8,6
LNPRT Consumption
Konsumsi Pemerintah
17,4 17,2 1,9 (0,3) - 0,1 6,9 - 7,3 1,3 - 1,7 3,8 - 4.2
Government Consumption
Pembentukan Modal Tetap Bruto

2,8 3,2 4,0 4,0 - 4,4 3,4 - 3,8 4,0 - 4,4 4,1 - 4,5
Gross Fixed Capital Allowance
Ekspor Luar Negri

(4,0) (0,4) (0,1) 0,3 - 0,7 (1,2) - (0,8) 0,7 - 1,1 1,3 - 1,7
Overseas Export
Impor Luar Negri

(6,6) (2,9) (1,0) 0,3 - 0,7 (2,8) - (2,4) 0,4 - 0,8 1,0 - 1,4
Overseas Import
Net Ekspor Antar Daerah

(14,2) (17,1) (4,5) 1,8 - 2,2 (10,4) - (10,0) (1,2) - (0,8) 1,9 - 2,3
Inter-Region Net Export
Sumber : Bank Indonesia Source: Bank Indonesia
Konsumsi rumah tangga diperkirakan meningkat meskipun masih Household consumption is projected to grow despite a limited trend. This
terbatas. Hal tersebut sejalan dengan optimism konsumen yang will be consistent with customers optimism that is slowly improved. DKI
hanya sedikit mengalami peningkatan. Kegiatan pemilihan Gubernur Jakarta Governor Election is assumed will not bring significant impact due
DKI Jakarta diperkirakan tidak memberikan dampak yang signifikan, to limitation on political party and publication expenditure implemented
Karena dibatasinya pengeluaran partai politik dan publikasi yang centralized by the KPUD.
dilakukan secara tersentralisasi oleh KPUD.
Namun, konsumsi lembaga nonprofit diperkirakan akan meningkat. However, consumption of the non-profit organization is projected
Dinamika politik yang ada cenderung mengakibatkan masyarakat to grow. Current political shifting will drive the society to be more
untuk lebih berhati-hati sehingga menunda keputusan konsumsi prudent and delay their consumption plan including vehicle purchase.
termasuk pembelian kendaraan.
Investasi di DKI Jakarta berpotensi tumbuh di tahun 2017 ditopang In 2017, growing investment in DKI Jakarta will be underpinned by
oleh pengeluaran belanja modal pemerintah untuk proyek Governments Capital Expenditure for infrastructure project. Some of the
infrastruktur. Beberapa proyek pembangunan di Jakarta yang masih development projects in Jakarta will be continued, among others, mass
terus berlanjut antara lain infrastruktur transportasi massal, waduk, transportation, Dam, flats and sports infrastructures approaching Sea
rumah susun, serta infrastruktur olahraga untuk menyambut Asian Games 2018 in Jakarta.
Games 2018 di Jakarta.

Perbaikan kinerja ekspor DKI Jakarta diperkirakan masih terbatas, DKI Jakarta export performance improvement is analyzed to stay
seiring lambatnya pemulihan ekonomi global. Perbaikan ekspor lebih limited in line with slow global economic recovery. The export recovery
didorong oleh ekspor jasa, sementara ekspor barang masih cenderung will be more driven by services export where the commodities export is
lemah. Sementara itu, kinerja impor DKI Jakarta diperkirakan masih forecasted to be weak.
melanjutkan momentum peningkatan.
Membaiknya impor DKI Jakarta didorong oleh permintaan domestik Recovering import of DKI Jakarta will be supported by domestic demands
baik dari sisi konsumsi maupun investasi. both in consumption and investment sides.
Anggaran Pendapatan Belanja Daerah 2017

Regional Budget and Expenditure 2017
Revenue Expenditure
Regional Revenue Non-Direct Expenditure
Regional Tax
Regional Retribution
Separated Regional Assets Man-

agement Proceeds
Other Legitimate Regional

Revenue
Direct Expenditure
Balancing Funds
Non-Physical Special Allocation Funds
Regional Retribution in Trillion Rupiah
Other Legitimate Regional Revenue
Grants
Total Regional Budget 2017
70.19 trillion Rupiah

Pertumbuhan ekonomi DKI Jakarta di tahun 2017 diperkirakan DKI Jakarta Economic Growth in 2017 is projected to be better yet still has
akan lebih baik meskipun tumbuh terbatas. Dari sisi pengeluaran, limited growth. In expenditure side, the economics will be underpinned
perekonomian masih akan ditopang oleh konsumsi swasta dan by private consumption and investment. However, Governments
investasi. Sedangkan pengeluaran pemerintah diperkirakan tumbuh expenditure is estimated to be lower. Disapproval for early tender for the
melambat. Tidak disetujuinnya lelang dini untuk 14 proyek dengan 14 projects planned with project plafond of Rp4,4 trillion to be executed
nilai pagu Rp4,4 triliun yang direncanakan akan dilaksanakan pada at the beginning of 2017 is analyzed will potentially lead to lower APBD
awal tahun 2017 berpotensi mengakibatkan realisasi APBD pada realization at the 1st quarter of 2017 if compared with the same period
triwulan I tahun 2017 menjadi lebih rendah dibandingkan dengan in previous year.
periode yang sama tahun sebelumnya.
Sementara itu, aktivitas konsumsi swasta diperkirakan meningkat However, private consumption activity is estimated to increase in line
seiring dengan dilaksanakannya beberapa kegiatan berskala with the implementation of international-scale events, such as Global
internasional seperti Global Mobile App Summit & Awards (GMASA), Mobile App Summit & Awards (GMASA), Java Jazz and Gas Indonesia
Java Jazz, dan Gas Indonesia Summit. Investasi diperkirakan tumbuh Summit. The investment is projected to achieve higher growth than
lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2016 yang didukung oleh 2016 supported by numbers of Governments projects. This will be
berbagai proyek pemerintah. Hal tersebut didorong oleh ekspektasi strengthened by an expectation that the economic package policy will
bahwa berbagai paket kebijakan ekonomi mulaimemberikan dampak generate positive impact for the business sector.
positif bagi iklim usaha.
Disisi lapangan usaha, sektor-sektor utama yang akan menjadi Based on the business sector, primary sectors as engine of DKI Jakarta
motor penggerak perekonomian DKI Jakarta pada tahun 2017 tidak economy in 2017 will quite similar. The manufacturing, construction,
banyak mengalami perubahan. Lapangan usaha industry pengolahan, wholesaale and retailer, vehicle repair sectors will still be the primary
konstruksi, perdagangan besar dan eceran, reparasi kendaraan support on DKI Jakartas economy. The DKI Jakarta Economic Growth
masih menjadi penopang utama perekonomian DKI Jakarta. Proyeksi Projection by business segment is explained in table below:
pertumbuhan Ekonomi DKI Jakarta berdasarkan lapangan usaha
sebagaimana tabel dibawah ini:
Tabel Proyeksi Pertumbuhan Ekonomi Jakarta Sisi Penawaran (% YoY)

Table of Jakarta Economic Growth Projection Supply Side (% YOY)
2016
I II III IVp Total-p
PDRB (% yoy)
5,6 5,9 5,8 5,4 - 5,8 5,4 - 5,8
GRDP (% yoy)
Sisi Produksi Production Side
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan

1,7 1,5 0,3 0,8 - 1,2 0,9 - 1,3
Agriculture, Forestry and Fisheries
Pertambangan dan Penggalian
0,1 (0,1) (0,6) (0,2) - 0,2 (0,4) - 0,0
Mining and Excavation
Industri Pengolahan
3,8 3,9 3,8 3,5 - 3,9 3,6 - 4,0
Manufacturing Industry
Pengadaan Listrik, Gas
1,5 3,1 (3,4) (1,8) - (1,4) (0,3) - 0,1
Electriicty and Gas Supply
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah & Limbah
3,3 3,4 2,7 2,8 - 3,2 2,9 - 3,2
Water Supply, Waste Treatment & Garbage
Konstruksi
0,1 0,2 1,2 2,0 - 2,4 0,8 - 1,2
Construction
Perdagangan Besar & Eceran, Rep. Kendaraan
9,7 9,0 11,0 10,0 - 10,4 9,8 - 10,2
Wholesale & Retail, Vehicle
Transportasi dan Pergudangan
5,6 4,5 6,1 6,0 - 6,4 5,4 - 5,8
Transportation and Warehouse

2016
I II III IVp Total-p
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum

10,0 10,0 10,8 10,7 - 11,1 10,2 - 10,6
Accommodation, Food and Beverage
Jasa Keuangan
11,1 13,2 9,8 6,8 - 7,2 10,0 - 10,4
Financial Service
Real Estate
4,5 4,6 4,8 5,4 - 5,6 4,6 - 5,0
Real Estate
Jasa Perusahaan
7,5 7,8 8,2 8,0 - 8,4 7,7 - 8,1
Corporate Service
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib
Government Administration, Defense and 1.4 2.1 3.9 2.0 - 2.4 2.2 - 2.6
Mandatory Social Insurance
Jasa Pendidikan
5.2 6.0 6.2 6.4 - 6.8 5.8 - 6.2
Education Service
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
6.7 6.6 6.3 7.1 - 7.5 6.5 - 6.9
Health Service & Social Activity
Jasa Lainnya
7.8 7.9 8.5 8.5 - 8.9 8.0 - 8.4
Other Services
Sumber : Bank Indonesia Source : Bank Indonesia
Tinjauan Prospek Review of Banking

Industri Perbankan Industry Prospect
Pertumbuhan ekonomi global yang diperkirakan membaik pada 2017 Recovering global economic prospect in 2017 will become the
menjadi momentum ekspansi kredit perbankan. Saatnya perbankan momentum for banking credit expansion. This is the time for national
nasional memanfaatkan momentum pertumbuhan ekonomi global banking to address the global economic growth momentum that is
yang diproyeksikan lebih baik daripada 2016 oleh sejumlah lembaga projected higher than 2016 by some international organizations. One of
internasional itu. Misalnya, dalam laporan World Bank, diproyeksikan the projection was released in World Bank Report that projected global
pada 2017 ekonomi dunia tumbuh 2,8 persen. Angka itu lebih tinggi economy will grow by 2,8 percent in 2017. The figure is higher than 2,4
bila dibandingkan dengan proyeksi 2016 yang hanya mampu tumbuh growth projection released for 2016.
2,4 persen.
Hal senada diutarakan Dana Moneter Internasional (IMF). Perkiraan Similar assumption was also published by International Monetary
IMF, ekonomi global dapat tumbuh 3,4 persen atau lebih baik Funds (IMF). IMF estimated that global economy will grow by 3,4
bila dibandingkan dengan 2016 yang hanya sebesar 3,1 persen. percent or higher than 3,1 percent achieved in 2016. Other supporting
Laporan pendukung lain adalah proyeksi Organisation for Economic reports released are including projection by Organisation for Economic
Co-operation and Development (OECD). Menurut OECD, pada 2017 Co-operation and Development (OECD). According to OECD, in 2017,
ekonomi akan tumbuh 3,2 persen lebih tinggi bila dibandingkan economy will growh 3,2 percent higher than 2,9 percent achieved in 2016.
dengan 2016 yang hanya sebesar 2,9 persen.
Perbankan harus menangkap sinyal positif dari pertumbuhan Banking sector shall capture the positive signal from global economic
ekonomi global tersebut dengan memacu ekspansi kredit pada growth by triggering credit expansion in 2017. Some issues as challenge
2017. Ada beberapa hal yang menjadi tantangan dan peluang bagi and opportunity for banking sector to boost the credit expansion are.
perbankan untuk menggenjot ekspansi kredit.

Pertama, permasalahan likuiditas. Kebijakan bank sentral Amerika First, liquidity issue. Policy implemented by the Federal Reserve (The
Serikat, The Federal Reserve (The Fed) yang berniat menaikkan Fed), United States Central Bank, to increase reference rate three times
suku bunga acuan hingga tiga kali pada 2017 menjadi masalah in 2017 will bring an issue for banking sector. The Fed policy wil trigger
perbankan. Kebijakan The Fed akan memacu capital outflow yang capital outflow that will tighten the finacnial market liquidity including in
bisa mengetatkan likuiditas pasar keuangan, termasuk di Indonesia. Indonesia. If the liquidity is tight, banking loan disbursement will be more
Jika likuiditas ketat, penyaluran kredit perbankan semakin terbatas. limited. Tight liquidity is indicated from banking loan to deposit ratio
Ketatnya likuiditas terlihat dari loan to deposit ratio (LDR) perbankan (LDR) that exceeded the limit throughout 2016.
sepanjang 2016 yang sudah berada di ambang batas atas.
Kedua, kontroversi kebijakan presiden terpilih Amerika Serikat (AS) Second, controversial policy implemented by the United States elected
Donald Trump. Trump akan membentengi ekonomi domestik dari President, Donald Trump. Trump will safeguared the domestic economy
serbuan produk asing lewat penerapan bea masuk tinggi terhadap from foreign products inveasion through the implementation of high
produk sejumlah negara seperti Tiongkok. Dengan begitu, produk custom for imported products such as from China. Therefore, Chinas
Tiongkok berpeluang membanjiri pasar domestik dan menggerus products with possibility to flood may flood to the domestic market and
produk lokal. Akibatnya, turunnya permintaan ekspor akan memukul erode the local products. As the consequence, decreasing export demand
perusahaan nasional, yang menyebabkan turunnya pendapatan will beat the national company and lead to decreasing income of the
debitor sehingga menunda pengajuan penambahan kredit atau debitors and delay the top-up or new loans proposal.
pengajuan kredit baru.
Hal itu dikuatkan dengan data Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait This condition will be also enforced by data issued by Financial Service
pertumbuhan kredit perbankan nasional per November 2016 Authority (OJK) related with national banking credit growth as per
mencapai Rp4.285 triliun atau mengalami perlambatan pertumbuhan November 2016 that will achieve Rp4.285 trillion or grow loer by 8,46
sebesar 8,46 persen jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. percent if compared with the previous year. The credit growth throughout
Pertumbuhan kredit tersebut sepanjang 2016 diproyeksikan hanya 2016 was projected to achieve 7 9 percent and continue decreasing from
79 persen, terus menurun dari proyeksi awal yang sebesar 1113 the 11 13 percent projeted at the beginning.
persen.
Ketiga, kredit bermasalah atau non performing loan (NPL) yang masih Third, Non-Performing Loan (NPL) issue will still overshadow the 2017.
membayangi 2017. Bank harus menyediakan pencadangan dalam Bank shall allocate high amount of impairment that will decrease the
jumlah besar, yang ujungnya menggerus laba. Kredit macet masih profit. Non-Performing Loan is still considered as severe issue, primarily
menjadi momok menakutkan, lebih-lebih kalau kurs rupiah terhadap when Rupiah exchane rate against US Dollar is depreciated. By November
dolar AS tertekan. Rasio kredit bermasalah per November 2016 2016, the Non-Performing Loans Ratio stood at 3,18 percent gross and
sebesar 3,18 persen untuk gross dan 1,38 persen untuk net. 1,38 percent net.
Keempat, maraknya financial technology (fintech) dan start-up Fourth, masive financial technology and start-up will become a banking
menjadi ancaman perbankan. Fintech dan start-up melalui inovasi threat. Through the technology innovation, the Fintech and strat-up offer
teknologi menawarkan jasa-jasa dan produk serupa bank. Dengan services and products similarly with the bank. Therefore, these channels
demikian, mereka mengambil ceruk pasar perbankan. will seize the banking market niche.
Selain tantangan tersebut, terdapat beberapa peluang dan prospek Besides these challenges, there are also couples of banking opportunities
perbankan dalam melakukan ekspansi kredit 2017. and prospects in continuing loans expansion in 2017.
Pertama, optimisme perbankan dalam menyikapi pertumbuhan First, banking optimism in responding to business growth in 2017. The
bisnis pada 2017. Optimisme bisnis perbankan terlihat dari data banking optimism is indicated from Bank Business Plan (RBB) data
rencana bisnis bank (RBB) yang disampaikan kepada OJK. Menurut submitted to OJK. According to the OJK, in 2017, credit growth will
OJK, pertumbuhan kredit 2017 meningkat sebesar 911 persen. increase by 9 11 percent.

Angka itu lebih tinggi daripada proyeksi 2016 yang hanya sebesar The figure is higher than 7 9 percent projection in 2016. Bank Indonesia
79 persen. Bahkan, Bank Indonesia (BI) lebih konfiden menyikapi (BI) is, furhter, confident responding to banking growth rate by projecting
pertumbuhan kredit perbankan dengan memproyeksikan laju kredit credit growth rate will be higher in 2017 reaching 10 12 percent level.
2017 dengan tingkat pertumbuhan lebih tinggi, yaitu 1012 persen.
Kedua, peran aktif pemerintah menggerakkan ekonomi nasional. Second, Active role of the Government to run the national economy. The
Pemerintah telah menggelontorkan 14 paket kebijakan ekonomi Government has implemented 14 business economy packages policy and
bisnis dan program masterpiece amnesti pajak serta APBN 2017 tax amnsty masterpiece program as well as responsive APBN 2017. These
yang responsif. Hal itu menjadi modal kuat untuk meningkatkan factors become strength to drive national economi growth.
pertumbuhan ekonomi nasional.
Ekonomi yang kondusif tersebut menjadi modal pelaku usaha untuk The conducive economy landscape will become the potential for business
dapat menggerakkan sektor-sektor prioritas (termasuk di dalamnya sectors in developing priority sectors (including the real sector) that
sektor riil) yang tentu membutuhkan peran intermediasi perbankan. requires banking intermediary role. Increasing productive loan demand
Peningkatan permintaan kredit produktif dari segmen wholesale, from wholesale, middle and small-medium enterprise segments (SMEs)
middle, dan usaha kecil menengah (UKM), baik untuk kredit modal both for working capital Loans (KMK) and Investment Loans (KI) will be
kerja (KMK) maupun kredit investasi (KI), disertai perbaikan serapan followed by consumer loans absorption in retail sector.
kredit konsumtif di sektor ritel.
Ketiga, tingkat kesehatan perbankan 2016 secara umum kian Third, Risk-Based Bank Rating in 2016 was also improving. According to
membaik. Menurut laporan OJK, seluruh bank nasional berada dalam OJK Report, all of the national banks are in healthy and fair conditions
kondisi sehat dan cukup sehat pada 2016. Sebelumnya, pada 2015, in 2016. Previously in 2015, there was one bank declared for being not
ada satu bank yang dinyatakan kurang sehat. Kondisi kesehatan bank healthy. The banking condition throughout 2016 brought positive energy
selama 2016 tersebut menjadi energi positif bagi perbankan untuk for the banking sector to increase credit expansion peformance in 2017.
dapat lebih meningkatkan kinerja ekspansi kredit pada 2017.
Keempat, pemberlakuan suku bunga kredit single-digit. OJK dan Fourth, implementation of single-digit interest rate. OJK and BI continue
BI terus mendorong industri perbankan untuk menerapkan suku to support banking indusry to implement single-digit loan interest rate
bunga kredit single-digit hingga akhir Desember 2017. Hal tersebut until the end of December 2017. This will be treated as stimulus for the
merupakan stimulus pelaku usaha untuk dapat mengembangkan business players to expand their businesses through affordable interest
usaha melalui kredit bunga yang bisa terjangkau dan lunak. rate and soft loans.
Kelima, pemulihan harga komoditas. Harga komoditas diprediksi Fifth, Commodity price recovery. The commodity price is prediceted to
lebih menguat pada 2017 seiring dengan pertumbuhan ekonomi be stronger in 2017 in line with global economic growth and decreasing
global dan masalah surplus pasokan yang kian berkurang. Komoditas supply surplus issue. Main commodity will experience a bullish trend in
utama yang mengalami tren bullish 2017 ialah minyak, tembaga, 2017 including oil, copper, zinc and wheat. This condition will encoruage
seng, dan gandum. Kondisi tersebut menyebabkan gairah ekonomi national economy appetite and support capital adequacy requirement
nasional yang mendorong kebutuhan pemenuhan modal perusahaan from the loans expansion for the corporate sector.
dari ekspansi kredit.

Tinjauan Bisnis Tinjauan Bisnis

Business Review
194 Kredit dan Pembiayaan
Loans and Finacning
204
Business Review Arah Kebijakan Strategis Bank DKI 194 Dana Pihak Ketiga 220
Strategic Plan 2016 2020 Third Party Funds
Tinjauan Bisnis Per Segmen Usaha 204 Perbankan Tresuri 235
Business Review by Business Segment Treasury Banking

Tinjauan Bisnis Business Review

Arah Kebijakan Strategis Strategic Policy Direction
2016-2020 2016-2020
Memperhatikan dinamika bisnis saat ini serta perubahan-perubahan Considering current business dyanmics as well as shifting in Bank DKIs
yang terjadi di internal dan eksternal Bank DKI, di tahun 2016 Bank internal and external circumstances, Bank DKI had aligned Bank DKIs
DKI melakukan penyelarasan terhadap arah dan kebijakan strategis Long-Term Strategic Direction and Policy in 2016. This was done to
Bank DKI jangka panjang. Adapun ringkasan Arah Kebijakan Strategis develop Bank DKI to be more competitive in doing business with more
tahun 2016 2020 adalah sebagai berikut: active role in supporting strategic program of DKI Jakarta Provincial
Government. Summary of Strategic Policy Direction 2016 2020 is as
follows:
Vision
To become modern & high-value regional bank, balancing profit & Jakarta development
Mission
To support Jakarta development as
preferred bank for transaction, SME Optimize role as Jakarta's partner to support Achieve business success by optimizing
and establish cashless society commercial successs access to Jakarta's community
Strategy Focus Strategy Focus Strategy Focus

Consumer Segment SME-Micro Segment Commercial Segment
Segment
Strategy
Competent Human Capital talent
Modern, progressive and supporting business strategy IT System and Infrastructure
Support from Jakarta's Government & related entity
Good corporate governance and good risk management framework

Berdasarkan bagan strategi diatas, pernyataan Visi baru Bank DKI Based on strategy chart above, Bank DKI new vision statement are as
sebagai berikut: follows :
Menjadi Bank Regional Modern & Bernilai Tinggi, Yang Menjaga To Bcome Modern Regional Bank with High Value, Maintaining
Keseimbangan Antara Keuntungan & Pembangunan Jakarta Balance Between Profit & Jakarta Development"
Dengan pernyataan misi baru sebagai berikut: With new mission statement, are as follows :
Mendukung pengembangan Jakarta dengan menjadi Bank pilihan To support Jakarta development by being preferred bank for
untuk transaksi, UMKM dan mewujudkan masyarakat less-cash. transaction, SME and establish cashless society.
Mencapai keberhasilan bisnis dengan mendayagunakan akses To achieve business success by utilizing access for Jakarta community.
kepada komunitas Jakarta.
Memaksimalkan peranan sebagai mitra Jakarta untuk mendorong To optimize role as partner of Jakarta to drive commercial success.
kesuksesan komersial.
Melalui pembaharuan visi dan misi tersebut diharapkan kedepannya Through the vision and mission revision, Bank DKI is expected to run the
Bank DKI dapat menjalankan fungsinya untuk mendukung program- functions to support programs of DKI Jakarta Provincial Government
program Pemprov. DKI Jakarta dalam mengupayakan less-cash, to build cashless society, drive the SME economy and being center of
mendorong perekonomian UMKM dan menjadi pusat transaksi transactionf or the Provincial Government, ROE and affiliated company
untuk Pemprov., BUMD dan perusahaan afiliasi untuk mencapai to achieve business sucess.
keberhasilan bisnis.
Pelaksanaan Program Kerja Strategic Program

Strategis Tahun 2016 Implementation 2016
Di tahun 2016, Bank DKI menyusun kebijakan strategis pengembangan In 2016, Bank DKI has formulated policies with business development
usaha yang mengacu pada 5 (lima) aspek yakni; (1) Keuangan; (2) target and strategies towards 5 (five) aspects, such as (1) Finance;
Bisnis; (3) Infrastruktur; (4) Proses; (5) Sumber Daya Manusia, dimana (2) Business, (3) Infrastructure, (4) Process; (5) Human Capital, where
keseluruhan aspek tersebut merupakan upaya manajemen untuk the entire aspects reflect efforts fromt he Management to strengthen
memperkuat pondasi di setiap lini (baik bisnis maupun supporting). foundation in every line (both business and supporting), including the
Progress dari setiap aspek sampai dengan Desember 2016 adalah progress of every aspects as of December 2016, as follows:
sebagai berikut:
Aspek Keuangan Financial Aspect

Peningkatan Permodalan Capital Increase
Dalam rangka mempertahankan CAR sesuai dengan ketentuan To maintain CAR based on the requirement, particularly related with
terutama menyangkut ketentuan Multiple License, penerapan Multiple License, implementation of Bank Indonesia regualtion related
ketentuan Bank Indonesia terkait GWM LDR serta mengantisipasi with GWM LDR ant anticipation of continuous business expansion, the
ekspansi bisnis yang berkelanjutan, maka strategi yang dipersiapkan strategy prepared by Bank DKIs management by driving Local Investment
manajemen Bank DKI dengan mengupayakan pengajuan Penyertaan (PMD) proposal to DKI Jakarta Provincial Government or other additional
Modal Daerah (PMD) kepada Pemprov. DKI Jakarta atau penambahan capital to increase paid-in capital (as well as to fulfill shared commitment
modal lain untuk menambah pemenuhan modal disetor (sekaligus BPD Trasformation in capital strengthening) to enable the Bank
pemenuhan komitmen bersama Transformasi BPD dalam rangka anticipating potential risk level.
penguatan permodalan) sehingga Bank dapat mengantisipasi tingkat
risiko yang akan dihadapi.
Langkah-langkah yang telah ditempuh adalah realisasi tambahan Efforts that had beent aken including realization of additional paid-in
setoran modal dari existing shareholder yaitu Pemprov. DKI Jakarta capital from existing Shareholders, DKI Jakarta Provincial Government as
berupa PMD yang berasal dari APBD-P untuk tahun 2016, Pemprov. PMD from APBD-P where in 2016 DKI Jakarta Provincial Government had
DKI Jakarta telah merealisasikan dana PMD sebesar Rp500 miliar pada injected Rp500 billion PMD funds in December 2016 as effort to increase
bulan Desember 2016 yang bersumber dari APBD-P Pemprov. DKI Bank DKIs capital structure from DKI Jakarta Provincial Government
Jakarta tahun buku 2016. Dengan adanya penambahan modal disetor Revised APBD for fiscal year 2016. Within the additional capital, Bank DKI
tersebut posisi CAR Bank DKI per 31 Desember 2016 menjadi 29,79%. CAR position is 29,79%.

Perbaikan Kualitas Kredit (NPL) Credit (NPL) Quality Improvement
Pada Desember 2016, realisasi rasio NPL Gross sebesar 5,35% dan NPL In December 2016, NPL Gross ratio realization was 5,35% and NPL Net
Net sebesar 2,75%, hal tersebut dapat menggambarkan bahwa Bank was 2,75%, this illustrated that Bank DKI has focused on handling the
DKI telah fokus menangani perbaikan kualitas kredit (NPL). Progres credit (NPL) quality improvement. The progress achieved in terms of non-
yang telah dicapai dalam penanganan kredit bermasalah sampai performing loans handling as of December 2016 are as follows:
dengan bulan Desember 2016 adalah sebagai berikut:
Melakukan penagihan kredit secara intensif Intensive Loan collection
Melakukan restrukturisasi kredit Credit restructuring program
Melakukan lelang eksekusi hak tanggungan atas agunan Conducting liability rights on collateral execution tender.
Melakukan hapus buku terhadap kredit macet yang telah Write-off for Non-Performing Loans that fulfilled the write-off
memenuhi syarat requirement.
Melakukan pengambilalihan agunan melalui proses Agunan Yang Collateral take-over under Foreclosed Assets (AYDA) process.
Diambil Alih (AYDA)
Penguatan Likuiditas Strengthening Liquidity
Secara berkala melakukan customer gathering BUMD maupun Organized BUMD and Provincial Government partner contractors as
kontraktor-kontraktor rekanan Pemprov. DKI Jakarta serta SKPD/ well as SKPD and UKPD at Mayor Office gathering to increase Third
UKPD yang ada di walikota-walikota dalam rangka meningkatkan Party Fund and develop new potential customer from value chain of
Dana Pihak Ketiga (DPK) serta mengembangkan new customer the customer relations.
yang berasal dari value chain dari hubungan para nasabah
Pengelolaan Dana Antar Bank yang mengacu kepada likuiditas Inter Bank Fund Management referring to daily liquidity.
harian
Fokus pada penghimpunan dana murah (CASA) Focus on low-cust fund (CASA) collection.
Penghimpunan dana Kartu Jakarta Pintar (KJP) 2016; Jakarta Pintar Card (KJP) fund collection in 2016.
Upaya Efisiensi Efficiency Plan

Dalam mengendalikan eskalasi biaya-biaya (rasio BOPO), Bank DKI In controlling costs escalation (BOPO ratio), Bank DKI has implemented
secara serius telah mengambil langkah-langkah efisiensi. Beberapa efficiency plans seriously. Several efforts done and will be continued in the
upaya yang telah di lakukan dan akan dilanjutkan di tahun-tahun upcoming years are as follows :
mendatang antara lain:
Pengendalian biaya-biaya rutin Controlling regular costs
Pemberian special rate penempatan deposito yang lebih selektif More selective special rate facility for time deposit investment
Perbaikan pengelolaan dan perencanaan perpajakan (tax planning) Taxation management and planning improvement and updating
dan updating kebijakan akuntansi yang berlaku prevailing accounting policy
Pemberdayaan teknologi yang bertujuan untuk meningkatkan Technology development to improve performance effectiveness
efektivitas kinerja
Peningkatan efisiensi operasi dari hal yang paling mudah, misalnya Operational efficiency improvement from simplest aspect, such
Streamlining business process, percepatan pengambilan keputusan, as Streamlining business process, faster decision-making, office
sharing peralatan kerja/kantor, implementasi sentralisasi Back Office, equipment sharing, centralized back-office implementation,
sentralisasi administrasi kredit centralized credit administration
Meningkatkan produktifitas pegawai Improving employee productivity
Peningkatan Fee Based Income Increasing Fee-Based Income

Untuk meningkatkan fee based income, manajemen berusaha To increase Bank DKIs fee-based income, the management seeks to
mengoptimalkan aktivitas layanan jasa perbankan dan memperluas optimize banking srevice activity and expand service network such as
jaringan layanan seperti ATM maupun EDC dengan fitur-fitur yang ATM and EDC (distribution channel) with complete features, and other
terus ditambah, dan sumber-sumber fee based income lainnya. sources of fee-based income. The strategies had been implemented
Strategi tersebut dilaksanakan melalui: through various activities, as follows:

Meningkatkan rasio fee based income dari berbagai sumber antara Increasing fee-based income ratio from various sources by increasing
lain dengan meningkatkan jumlah customer base dan penyesuaian customer base and adjusting acount management fee, clearing
tarif pengelolaan rekening, aktivitas kliring, RTGS dan KU, money activity, RGS and KU, money changer, JakCard transaction, Guarantee
changer, transaksi JakCard, Bank Garansi, fee dari kerjasama dengan Bank, fee from partnership with insurance company, etc.
perusahaan asuransi dan lain-lain
Meningkatkan penggunaan Cash Management System dengan Developing CMS features and engages in partnership with DKI Jakarta
Pemprov. DKI Jakarta, posisi Desember 2016 terimplementasi di Provincial Government to incrase number of CMS user that had been
778 SKPD/UKPD implemented at 778 SKPD/UKPD as of December 2016 position.
Pemasangan 311 mesin ATM baru dan 593 EDC baru, dan Installation of 311 new ATM machines and 593 new EDC and additional
Penambahan fitur untuk program Pemprov. (PTSP/e-Retribusi, features for Provincial Government Program (PTSP/e-Retribution, food
subsidi pangan, e-Ticketing) maupun untuk transportasi subsidy, e-Ticketing) and for transportation.
Optimalisasi pendapatan fee based income dari JakCard dengan Optimizing fee-based income from JakCard by cooperating with
cara bekerja sama dengan merchant atau lainnya seperti saat ini merchans or other parties, where Bank DKI has cooperated with
Bank DKI telah bekerja sama dengan Transjakarta, Unit Pengelolaan Transjakarta, SKPD (Local Administration Working Unit), Park
Parkir, Monumen Nasional (Monas) dan Taman Margasatwa Management Unit, Monumen Nasional (Monas) and Ragunan Zoo as
Ragunan, serta museum kelolaan Dinas Pariwisata DKI Jakarta, well as Museums managed by DKI Jakarta Tourism Agency where more
sehingga posisi Desember 2016 telah lebih dari 2 juta kartu JakCard than 2 million JakCard had been issued as of December 2016 position.
yang beredar saat ini
Aspek Bisnis Business Aspect

Upaya untuk pencapaian target Dana Pihak Ketiga, Efforts that had been taken to achieve Third Party Funds
meliputi beberapa hal yaitu: target are including:
Program Peningkatan DPK yang terkait Pemprov DKI dan DKI Third Party Fund development program related with DKI Jakarta
Business Linkage, diantaranya: Provincial Government and DKI Business Linkage, as follows:
Memaksimalkan kerjasama dengan Pemprov. DKI Jakarta Optimize partnership with DKI Jakarta Provincial Government
Optimalisasi penggunaan CMS dengan cara memberikan Optimizing CMS applicaiton by providing continuous technical
bimbingan teknis yang berkelanjutan assistance
Meningkatkan kualitas layanan yang lebih baik kepada Pemprov. Improving better service quality for the DKI Jakarta Provincial
DKI Jakarta, serta Implementasi CMS untuk seluruh SKPD/UKPD Government and CMS implementation for all SKPD and UKPD under
Pemprov. DKI Jakarta DKI Jakarta Provincial Governemnt.
Memelihara dana-dana BUMD DKI Jakarta baik dana penyertaan Maintain funds of DKI Jakarta ROEs, both regional investment (PMD)
modal daerah (PMD) maupun dan operasional and operational funds.
Melakukan Sinergi BUMD, sehingga seluruh BUMD DKI Jakarta Implementation of ROE Synergy to ensure entire DKI Jakarta ROE will
dapat memanfaatkan produk dan jasa Bank DKI be able to use Bank DKI's products and services.
Akuisisi dana rekanan Pemprov. DKI Jakarta, atas pembayaran Acquiring funds from DKI Jakarta Prov. Government partners for
proyek-proyek Pemprov. DKI Jakarta, sekaligus memasarkan payment of DKI Jakarta Prov. Government projects and to market CMS
layanan CMS service.
Integrasi Sistem keuangan Pemprov. DKI Jakarta (SIPKD/e-BKU) DKI Jakarta Provincial Government System (SIPKD/e-BKU) integration
dengan sistem Bank DKI with Bank DKI.
Optimalisasi dana KJP (Kartu Jakarta Pintar) dan BOS (Bantuan KJP (Jakarta Pintar Card) funds and BOS (School Operational Funds)
Operasional Sekolah) optimization
Program Peningkatan DPK Non Pemprov. DKI Jakarta Non-DKI Jakarta Provincial Government Third Party Funds Development
Program
Menyelenggarakan program undian berhadiah Hajatan (Hadiah Organize Hajatan (Hadiah Kejutan) prize lottery program starting
Kejutan) mulai 17 Oktober 2016 from October 17, 2016.
Program Branch Contest, untuk meningkatkan DPK Cabang Branch Funding Contest Program, branch/sub-branch third party
funds collection competition
Program Save Matic, penawaran program tabungan rutin bulanan Save Matic program, offering monthly regular savings (TabunganKu)
(tabunganku) melalui fasilitas autodebet dari rekening gaji PNS DKI program via autodebit facility from DKI Civil Servant payroll account
mulai Oktober 2016 starting from October 2016

Program Bank DKI Goes To School kepada sekolah-sekolah swasta Bank DKI Goes to school program for private schools starting from
mulai Oktober 2016 October 2016
Peningkatan DPK BUMN, korporasi swasta yang menjadi debitur Increased State Owned Enterprises, private corporation that become
melalui produk CMS debtors through CMS Product
Memasarkan Produk Giro kepada lembaga-lembaga seperti BUMN, Current accounts product marketing to institutions such as SOE, ROE,
BUMD, Nazhir Amil Zakat dan juga kepada nasabah perseorangan Nazhir Amil Zakat and to individual customers
Memasarkan Produk Deposito iB kepada DPLK, Asuransi, Lembaga iB Time Deposit product marketing to DPLK, Insurance, Financial
Keuangan, Nazhir, instansi, Lembaga Pemerintahan, dll Institution, Government Institution and others
Melakukan pemasaran Taharoh kepada Instansi Swasta melalui Taharoh Marketing to Private Institution by cooperating with
kerja sama dengan Koperasi. Cooperatives
Menambah perjanjian kerjasama dengan beberapa Biro Perjalanan Increasing partnership with Hajj and Umra Travel Agent and offering
Travel Haji dan Umroh dan menawarkan pembukaan rekening current accounts to the prospective pilgrimage
tabungan giro kepada calon jamaah.
Memasarkan CMS kepada setiap Travel Haji dan Umroh yang sudah CMS marketing for Hajj and Umra Travel Agents who have cooperated
bekerjasama dengan UUS Bank DKI. with Bank DKI.
Memasarkan tabungan Taharoh Berencana kepada calon jamaah Futures Taharoh Savings marketing to Hajj and Umra Travel Agent
Travel Haji dan Umroh dengan sistem menabung setiap bulan ke prospetive pilgrimage with monthly saving system to the Taharoh
rekening Taharoh calon jamaah tersebut. Account of each prospective pilgrimage.
Program Perbaikan fitur dan layanan Feature and Service Improvement Program
Meningkatkan penggunaan JakCard dengan terus menambah Intensifying JakCard use by increasing acceptance namely at Electronic
acceptment diantara lain Terminal Parkir Elektronik, Penggunaan Parking Terminal, JakCard use for PD PAL Jaya waste water treatment
JakCard untuk masuk pada pengolahan limbah kelolaan PD Pal Jaya, access, TransJakarta Gate, National Museum, Art & Ceramics Museum
Gate Transjakarta, Museum Nasional, Museum Seni & Keramik, dan and Ragunan Zoo.
Taman Margasatwa Ragunan
Mengoptimalkan penghimpunan DPK rupiah maupun valas dari Optimizing Rupiah and Foreign Currencies Third Party Funds from
debitur-debitur besar large debtors
Pengembangan fitur JakMobile setelah di launching pada April JakMobile feature development after launched at April 2016
2016
Meluncurkan kartu JakartaOne yang merupakan pengembangan Launching JakartaOne Card as JakCard development
dari JakCard
Program Promosi Promotion Program
Bank DKI meluncurkan program Hajatan, program undian Bank DKI launched Hajatan program, a prize program dedicated
berhadiah yang diperuntukan bagi nasabah Tabungan Monas for Monas and Simpeda Savings customers. The withdrawal will be
dan Simpeda. Undian akan dilakukan dalam 2 periode (periode organized in 2 periods (1st period form October until December 2016,
1 dari bulan Oktober s/d Desember 2016, Periode 2 dari bulan and the 2nd period form January 2017 until March 2017) the Grand
Januari 2017 s/d Maret 2017) dan pengundian Grand Prize akan Prize event will be held in April 2017.
dilaksanakan pada bulan April 2017
Melakukan program peningkatan loyalitas nasabah terpilih dengan Customer loyalty program for selected customer targeting customers
sasaran nasabah yang memiliki saldo tabungan rata-rata diatas with average balance more than Rp500 million for 6 consecutive
Rp500 Juta selama 6 bulan berturut-turut months.
Peningkatan Tabungan Pelajar dengan memanfaatkan networking Students Savings development by utilizing Jakarta Pintar Card
Kartu Jakarta Pintar dengan menyasar komunitas dunia pendidikan networking and targeting education sector comumunity.
Upaya Pencapaian Target Kredit Credit Target Achievement plans

Peningkatan Kredit Segmen UKM dan Mikro SME and Micro Loans development through activities
Pemberian Kredit Modal Kerja dan Investasi kepada pedagang Working capital and investment loans facility for market merchants
Pasar dengan penjaminan kredit dari Jamkrida with loan guarantee by Jamkrida.
Bersinergi dengan Dinas Perindustrian dan asosiasi dibawah Dinas Synergy with Industry Agency and associations under the Industry
Perindustrian, Dinas Koperasi UMKM dan Perdagangan dalam Agency, Cooperatives SME and Trading Agency to seize target market
upaya mendapatkan target market untuk penyaluran kredit retail in productive retail loans disbursement.
produktif
Bersinergi dengan PD Pasar Jaya untuk pemberian kredit kepada Synergy with PD Pasar Jaya to provide loan facility for the market
pedagang pasar merchants.

Peningkatan portofolio kredit UKM antara lain melalui optimalisasi Increasing SME loan potfolio, throughout Working Capital
pemberian Kredit Modal Kerja Konstruksi kepada rekanan/ Construction Loan facility to partner/contractor of DKI Jakarta
kontraktor Pemprov. DKI Jakarta Provincial Government
Peningkatan Kredit segmen Konsumer Increasing consumer loan through activities, as follows:
Intensifikasi pemasaran KMG PNS Pemprov. DKI Jakarta KMG marketing intensification for DKI Jakarta Provincial Government
Civil Servant
Optimalisasi Existing Plafon KMG melalui aktivitas pemasaran Existing KMG Plafond optimization through KMG product marketing
produk KMG di instansi-instansi atau dinas-dinas dengan activity at the institutions or agencies by organizing open table, joint
melakukan open table, joint event maupun sponsorship event and sponsorship.
Promo KMG dengan penawaran bunga mulai dari 8% flat, bebas KMG promotion program by offering flat interest rate from 8%, free
biaya provisi, biaya administrasi khusus CPNS, PNS dan BUMD dari provision charge, special administration fee for CPNS, PNS and ROE in
bulan April 2016 December 2016.
Implementasi E-Los untuk membantu percepatan proses analisa e-Los implementation to help KMG analysis and approval process
dan persetujuan KMG acceleration
Top up KPR kepada debitur existing dengan history transaksi yang KPR Top-Up for existing debtors with good transaction history during
baik selama periode pelunasan the settlement period
Pemberian Promo KPR kepada CPNS Pemprov. DKI Jakarta dengan KPR promotion facility for DKI Jakarta Provincial Government CPNS by
memberikan penawaran keringanan bunga, provisi, dan biaya offering intrest rate, provision and administration fee discount
administrasi
Peningkatan Kredit Segmen Komersial dan Korporasi Increasing Commercial and Corporate Segment Loans
Meningkatkan portofolio kredit komersial dengan memberikan Increase commercial loan portfolio by providing credit facilities for
fasilitas kredit kepada kontraktor/vendor rekanan Pemprov. DKI contractors/vendors of DKI Jakarta Provincial government
Jakarta
Memberikan pembiayaan kepada BUMD yang memiliki kinerja Provide financing to ROEs with have good performance
bagus
Melakukan maintenance terhadap debitur-debitur eksisting yang Maintenance existing debtors who are considered having growth
dinilai tumbuh dan berkinerja baik potential and good performance.
Perbaikan Service Level Agreement (SLA) dalam upaya memberikan Improved Service Level Agreement (SLA) as an effort to provide fast and
pelayanan yang cepat dan terbaik bagi calon debitur baru maupun excellent service for prospective new and existing debtors.
existing
Melaksanakan Customer Gathering event secara berkala dalam Organizing Customer Gathering event regularly in order to develop
rangka mengembangkan Value Chain dari hubungan para nasabah/ Value Chain from customer debtor relationship.
debitur
Membangun hubungan aktif dengan BUMN / Kementerian untuk Build active relationships with SOEs/Ministries to obtain businesses
mendapatkan peluang bisnis that are guaranteed by the Government.
Membangun hubungan aktif dengan perusahaan-perusahaan Build an active relationship with prominent National Private
Swasta Nasional yang bonafit Companies.
Peningkatan Pembiayaan Syariah Increasing Syariah Financing

Mengoptimalkan Pembiayaan Ritel dengan cara memasarkan Optimizing Retail Financing by marketing to SKPD of DKI Provincial
kepada SKPD/UKPD Pemprov. DKI Jakarta, Koperasi Karyawan, Government, Employee Cooperation, Community Cooperation,
Koperasi Masyarakat, lembaga pembiayaan, dan kontraktor yang financing institution and contractor with good track record.
memiliki track record yang baik.
Meningkatkan Pembiayaan komersial dan korporasi dengan Increasing commercial and corporate finance by utilizing access
mendayagunakan akses kepada pengusaha kontraktor di to contractor employers within DKI Jakarta Provincial Government,
lingkungan Pemprov. DKI Jakarta, BUMN/D, Multifinance, dan Multifinance and Employee Cooperatives.
Koperasi Karyawan.
Bekerjasama dengan Kantor Cabang konvensional untuk Working with Branch Office and Capem Bank Office of DKI to optimize
optimalisasi cross selling nasabah existing yang membutuhkan cross selling of existing customers who need Syariah products and
produk dan layanan syariah. services.
Perbaikan Service Level Agreement (SLA) dalam upaya memberikan Service Level Agreement (SLA) improvement to provide fast and
pelayanan yang cepat dan terbaik bagi calon debitur baru maupun excellent service for prospective and existing debtors.
existing

Aspek Infrastruktur Infrastructure Aspect

Progres Pengembangan Teknologi Informasi 2016 Progress acheived as of December 2016
Implementasi Sistem Integrasi e-ticketing Uang Elektronik Taman Electronic Money e-Ticketing integrated system implementation for
Margasatwa Ragunan, Monas dan Museum Seni Rupa & Keramik, Ragunan Zoo and Museum, PKB payment implementation using
Implementasi pembayaran PKB melalui e-samsat via ATM, sistem e-samsat via ATM, Reigstration Information and Attendance System
Informasi Registrasi dan Absensi penghuni Rumah Susun for flat residents.
Sentralisasi pelaporan SID SID centralized reporting.
Penambahan backup Jaringan Kantor Operasional, sampai dengan Additional Operational Office Network Back-up that reached 78 offices
Desember 2016 sudah terealisasi 78 Kantor (Cabang, Capem dan (Branch, Sub-Branch and Cash Office) by December 2016.
Kantor Kas)
Upgrade infrastruktur Disaster Recovery Center dan Implementasi Disaster Recovery Center infrastructure update and new Data Center
Data Center baru menuju sistem Dual Data Center implementation towards Dual DC.
Pemenuhan layanan kebutuhan dari Pemprov. DKI dan instansi- Fulfillment of service requirement from DKI Jakarta Provincial
instansi dalam hal pembayaran-pembayaran seperti pembayaran Government and other institutions in terms of paymetns such as
retribusi dengan virtual account melalui channel ATM dan EDC, retribution payment using virtual account via ATM and EDC channels,
Pembayaran pajak daerah dengan menggunakan kode bayar di local tax payment using payment code in entire Banks Channel via
seluruh Channel Bank melalui Mobile Banking, pembayaran rumah Mobile Banking, flat payment, One-Stop Services (PTSP), e-money
susun, e-KIR, SIPKD/e-BKU dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) service based, acquirer andothers.
Pengembangan CMS dan Virtual Account dengan penambahan CMS and Virtual Account development by adding Installment Blocking
fitur blokir angsuran di Core Banking System melalui payroll CMS feature at Core Banking System via CMS payroll by adding feature to
dan penambahan Fitur untuk mengakomodir pelayanan autodebet accommodate Autodebit service at CMS Application
di aplikasi CMS
Aspek Proses Process Aspect
Progres Perbaikan GCG 2016 GCG improvement Progress
Telah terselesaikannya beberapa kebijakan yang telah dilakukan Completion of updated policies.
pengkinian
Telah dimasukannya review BPP terhadap peraturan yang berlaku Including Review SOP for related regulation into Compliance Group
kedalam KPI Grup Kepatuhan, sosialisasi ketentuan internal bank, KPI, bank internal policy socialization, as well as fine tuning to align
serta fine tuning untuk menyamakan persepsi karyawan terhadap employee perception on Banks internal regulation.
ketentuan internal bank
Telah dipenuhinya penambahan jumlah auditor Fulfillment of auditor recruitment needs.
Telah dibentuknya Satuan Kerja Quality Assurance Operation yang Establishment of Quality Assurance Operation Unit with functions
berfungsi antara lain identifikasi dan pengukuran risiko operasional, including operational risk identification and measurement and
serta pengawasan tindak lanjut dari hasil pemeriksaan monitoring the audit repot follow-up
Bank telah memiliki Buku Pedoman Organisasi dan Uraian Jabatan Bank had published Organization Handbook with Head Office Job
Kantor Pusat sesuai struktur organisasi yang baru Description based on new office organization structure.
Telah terselesaikannya 2.748 temuan auditor eksternal Completion of 2.748 external auditor's findings settlement.
Membuat ketentuan mengenai mekanisme pelaksanaan Formulting regulation on more comprehensive education and
pendidikan dan pelatihan yang lebih komprehensif yang training mechanism in Employee Training and Development BPP.
dituangkan dalam BPP Pelatihan dan Pengembangan karyawan
Progres Perbaikan Internal Kontrol 2016 Improvement Internal Control Progress

Program Audit telah mencakup keseluruhan unit kerja yang Audit Program had included entire working unit which
pelaksanaannya mempertimbangkan tingkat risiko pada masing- implementationc onsidered risk level in each working unit.
masing unit kerja.
Sampai dengan triwulan IV tahun 2016 Grup Audit Intern telah As of th 4th quarter of 2016, the Internal Audit Group had conducted 28
melakukan 28 Program Surprise Audit dan 58 Objek Audit lainnya Surprise Audit Program and other 58 Audit Objects.
Melakukan sosialisasi program pengembangan budaya kepatuhan Socialization of compliance and anti-fraud cultures development
dan budaya anti fraud kepada setiap jenjang tingkatan struktur progarm for every level in the organization structure.
organisasi.
Melakukan sosialisasi program peningkatan pengetahuan dan Socialization of risk owner knwoledge and understanding development
pemahaman kepada risk owner terhadap fungsi supervisi (proses program to risk-owner regarding the supervision function (checker,
checker, maker, dan approval) serta implementasi Know your amker and approval) supervision as well as implementation of Know
Employees. your Employees.

Penyelesaian temuan hasil pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan Completion of Financial Service Authority (OJK) audit finding since
(OJK) sejak tahun 2011 sampai dengan tahun 2015. 2011 until 2015
Penyelesaian temuan hasil pemeriksaan Bank Indonesia (BI) Completion of Bank Indonesia (BI) audit finding on SID reporting in
terhadap pelaporan SID tahun 2016. 2016.
Penyelesaian temuan hasil pemeriksaan Badan Pemeriksa Completion of Supreme Audit Agency (BPK) Audit Finding since 2006
Keuangan (BPK) sejak tahun 2006 sampai dengan tahun 2014 until 2014
Penyelesaian temuan hasil pemeriksaan KAP Ernst & Young sejak Completion of KAP Ernst & Young Audit finding since 2015.
tahun 2015.
Progres perbaikan kualitas operasional Bank DKI operational and service quality improvement
dan pelayanan 2016 progress as of December 2016
Sosialisasi mengenai Penilaian kinerja Layanan (Seluruh peserta Socialization of Service Performance Assessment (to all participants
Pimpinan seksi Customer Service, Pimpinan Seksi Teller, dan Wakil such as Head of Customer Service Section, Head of Teller Section and
Pimpinan Cabang/Cabang Pembantu) Branch/Sub-branch Deputy).
Sosialisasi hasil MRI gelombang II dan Penilaian Kinerja Layanan Socialization of MRI Batch II and Service Performance Assessment
kepada seluruh Wakil Pimpinan Cabang/Cabang Pembantu. results to all Branch/Sub-Branch Deputy.
Perbaikan proses bisnis demi menunjang kegiatan operasional Business process improvement to support operational activity (i.e.
(seperti : Aktivasi Kartu ATM Instan di cabang dan dapat dilakukan Instant ATM Card activation at branch and online, Account opening
secara Online, Simplifikasi Formulir Pembukaan rekening. and registration form simplification.
Update Sales Kit di Cabang dan Capem dengan membuat digital Sales Kit update at branc and sub-branch by developing digital sales
sales Kit (android) yang digunakan untuk meningkatkan product Kit (android) to increase frontliners product knowledge.
knowledge seluruh frontliner.
Telah dilakukan penyesuaian antara SE OJK dan BPP Penyelesaian Adjustment between SE OJK and recent Customer Complaint Handling
Pengaduan Konsumen terbaru. SOP.
Melakukan monitoring, kunjungan dan penilaian terhadap kualitas Service quality monitoring, visit and assessment using internal mystery
layanan dengan menggunakan metode mystery shopper internal. shopper method.
Progres Sentralisasi Administrasi Kredit Centralized Credit Administration Progress

Telah terimplementasi sentralisasi Proses Akad Kredit Produktif dan Centralized Productive Loans and Property Ownership Loans (KPR)
Kredit Pemilikan Rumah (KPR), serta sentralisasi Proses Pencairan Agreement Process and and centralized Productive, KPP, KMG and
Kredit Produktif, KPR, KMG, dan Bank Garansi Guarantee Bank Loans Disbursement Process had been implemented
Sentralisasi Pelaporan SID Centralized SID Reporting
Sentralisasi Dokumen dan Agunan Kredit Centralized Loans Document and Collateral
Sentralisasi Pelaporan Kredit dan Pembiayaan telah dilakukan Centralized Loans and Financing Reporting Loans reporting migration
proses peralihan pelaporan kredit process had been completed
Pembuatan sistem Penutupan Asuransi Online dan Collateral Online Insurance Settlement System and Collateral Management
Management System System Development
Telah selesai dibuat sistem asuransi online dengan pihak perusahaan Online insurance system and Collateral Management System had been
asuransi Askrida dan telah selesainya Collateral Management System completed in cooperation with Askrida insurance company.
Pembuatan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) dan Standard Corporate Handbook (BPP) and standard Operating Procedure (SOP)
Operating Procedure (SOP) formulation.
Penyusunan Standard Cheklist Dokumen dan Service Level Document Checklist Standard and Service Level Agreement (SLA)
Agreement (SLA) preparation
Kerjasama Notaris, Kantor Jasa Penilai Publik dan Perusahaan Cooperation with Notary, Public Appraisal Service Office and Insurance
Asuransi Company
Telah dilakukan kerjasama dengan 10 KJPP, 25 Notaris, dan 9 Cooperation with 10 KJPP, 25 Notaries, and 9 Insurance Companies
perusahaan asuransi.
Standarisasi dokumen legal untuk kredit Legal document standardization for credit
Telah ditunjuk konsultan hukum Meli Darsa & Co untuk mereview Meli Darsa & Co Legal Consultant had been appointed to review the
dokumen-dokumen legal legal documents.
Penyusunan Konsep Scoring Kewenangan Memutus Kredit Individu Individuals Loans Decisions Authority Scoring Concept formulation
Telah selesai dibuat konsep Scoring kewenangan memutus individu Completion of Individuals Loans Decisions Authority Scoring Concept
dan dipergunakan sebagai salah satu dasar penilaian dalam and utilized as one of assessment criteria in selecting loans decision
memilih calon pemutus kredit. maker nominee
Pengiriman Data Data Transferring
Telah dirumuskan konsep pengiriman data melalui Email, Autoprint Data transferring concept formulation through Email, Autoprint, and
dan Aplikasi lainnya. others Application.

Aspek Sumber Daya Manusia Human Capital Aspects

Progress yang telah dicapai sampai dengan Desember 2016 dalam Progress achieved as of December 2016 in Human Capital development
pengembangan dan perbaikan Sumber Daya Manusia antara lain: and improvement are among others:
Progres pelaksanaan Human Capital Strategic Implementation of Human Capital

Planning (HCSP) Strategic Plan (HCSP)
Organisation Design Organisation Design
Struktur Organisasi Kantor Pusat telah dilakukan implementasi Head Office Organization Structure had been impelmented on April 29,
pada tanggal 29 April 2016 dan diikuti dengan implementasi 2016 and followed by the implementation of organization structure in
Struktur Organisasi pada masing-masing Grup. each group.
Job Evaluation telah dilakukan dengan melakukan Job Matching Job evaluation had been done through Job Matching with the new
dengan Struktur Organisasi Baru organization structure and also with the market.
Telah dilakukan review atas job desk seluruh Grup (22 Grup dan 1 Review on job-desc to entire group (22 groups and 1 Quality Assurance
Satuan Kerja Quality Assurance Operation) Working Unit) had been done.
Perhitungan Work Load Analysis (WLA) telah selesai dilakukan, SLA calculation after the implmentation referring new organization
mengacu kepada struktur organisasi baru. structure.
Competency Management Competency Management
Model dan Profil Kompetensi sedang dilakukan review / Competency Model and Profile that are currently under review/
penyempurnaan improvement process.
Attract & Select Attract & Select
Telah melakukan reference checking dan SID fasilitas kredit untuk Referring checking had been made and the loan faciity SID to appoint
menentukan karyawan berpengalaman well-experienced employes.
Memberikan training Targetted Selection Interview (TSI) bekerjasama Provide Targeted Selection Interviewer (TSI) cooperated with DDI for
dengan PT Daya Dimensi Indonesia (DDI) untuk para pewawancara the interviewer.
Telah melakukan review materi pelatihan bersama-sama dengan Training material review with related working unit.
Satuan Kerja terkait
Telah melakukan evaluasi pengajar Training material review.
Pemberian pelatihan Training for Trainer untuk para fasilitator Training for Trainer traning for the facilitator.
Melakukan evaluasi melalui penilaian kinerja terhadap peserta Evaluation on performance assessment to the participants
Manage Productivity Manage Productivity

Telah dilakukan penyempurnaan dengan tersusunnya KPI Individu Improvement through the formulation of individual KPI that is
yang diturunkan dari KPI Unit descended from Unit KPI.
Telah melakukan integrasi penggunaan hasil asesmen untuk Assessment report integrated use for employee assignment, such as:
penempatan karyawan, antara lain: Pemimpin Grup, Pemimpin Group Head, Branch Head and Division Head at Head Office.
Cabang dan Pemimpin Divisi Kantor Pusat.
Telah membuat Training Need Analysis (TNA) dengan berdasarkan: Training Need Analysis (TNA) had been formulated based on Bank
Rencana Bisnis Bank (RBB), Job Description, Hasil temuan auditor, Business Plan (RBB), Job Desc, Auditor Finding, related regulation and
ketentuan terkait, dan Kebutuhan kompetensi jabatan. Job competency requirement.
Telah tersusun program pelatihan dan pengembangan Tahun Training and development program for 2016 had been prepared based
2016 berdasarkan TNA meliputi : Technical Skill, Managerial Skill, on TNA including Technical Skill, Managerial Skill, Interpersonal Skill,
Interpersonal Skill, sertifikasi profesi perbankan, dan bidang lainnya. Interpersonal Skill, banking professional certificate and others sector.
Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan secara berkelanjutan Continuous training and development program implementation
berdasarkan rencana/program pelatihan
Telah mereview dan menetapkannya WLA (Workload Analysis) Work Load Analysis (WLA) had been reviewed and implemented for
untuk seluruh Satuan Kerja working unit at Head Office.

Manage Talent Manage Talent

Telah melakukan talent mapping berdasarkan hasil asesmen untuk Talent Mapping based on assessment result had been done for Senior
level Senior Manager sampai dengan Senior Vice President Manager until Senior Vice President level.
Telah mengikuti salary survey saat ini dalam tahap implementasi Survey salary had been participated in the salary appraisal
penyesuaian penghasilan berdasarkan Job Grading bekerja sama implementation stage based on Job Grading in cooperation with
dengan konsultan consultant.
Memasukan sistem reward and punishment dalam Perjanjian Kerja Including reward and punishment system in Bank DKI Collective
Bersama Bank DKI dengan Sekawan Bank DKI Working Agreement with Sekawan Bank.
Employee Relation Employee Relation
Menyempurnakan dan mensosialisasikan kebijakan Sumber Daya Human Capital Policy Improvement and Socialization
Manusia
Optimalisasi Human Capital Information System (HCIS) dan Human Capital Information System (HCIS) optimization and
melakukan sosialisasi socialization
Telah membentuk Departemen Hubungan Industrial pada Grup Establishment of Industrial Relation Department at Human Capital
Sumber Daya Manusia Group
Human Capital Administrator Human Capital Administrator
Telah selesainya Benefit Administration, Payroll Processing, Employee Completion of Benefit Administration, Payroll Processing, Employee Data
Data & Profile, dan Time & Attendance. & Profile and Time & Attendance.
Human Capital Information System Human Capital Information System
Telah mengembangkan modul Cuti Online pada Employee Self Online Leaves module had been developed in Employee Self-Service
Service (ESS). Karyawan dapat mengakses informasi personal (ESS). Employee may acess personal information about CV, Attendance,
mengenai CV, Absensi, Slip Gaji dan Lembur dan telah ditambahkan Salary Receipt and Overtime work and other modules had been also
pula modul lainnya seperti Penilaian Kinerja, Pelatihan, dan Surat added including Performance Appraisal, Training and SPPD.
Perintah Perjalanan Dinas (SPPD). Knowledge Management System (KMS) User Acceptance Test (UAT)
Telah tersusun Knowledge Management System (KMS) proses User had been prepared and completed by December 2016.
Acceptance Test (UAT) telah selesai pada bulan Desember 2016 Reprot standard design had been prepared and will be continuously
Telah dibuat desain standar laporan dan akan terus dikembangkan developed
Pengembangan Performance Measurement System (PMS) Performance Measurement System (PMS) development
Aktivitas Lainnya Other Activities

Dalam mendukung pertumbuhan kinerja tahun 2016, Bank DKI juga In supporting performance growth in 2016, Bank DKI had also
telah melaksanakan berbagai aktivitas, sampai dengan Desember implemented various activities and presented the other activity
2016 dapat disampaikan progres aktivitas lainnya sebagai berikut: progresses as fo December 2016, as follows :
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi I PT Bank DKI telah Bank DKI Self-Registration Bonds I Public Offering valued Rp1 trillion in
diterbitkan sebesar Rp1 triliun pada Bulan Juni 2016 untuk tahap I. June 2016 for the 1st phase.
Progress Penataan Kantor yang modern dan nyaman, sebagai Bank DKI New Look piloting program as of December 2016 with
berikut : achieved progresses as follows:
Renovasi Gedung Prasada Sasana Karya yang terletak di Jl. Realization of Prasarada Sasana Karya Building renovation at Jl.
Suryopranoto No.8 Jakarta Pusat Suryopranoto No.8 Central Jakarta
Renovasi kantor cabang di lingkungan Pemprov. DKI Jakarta Completion of branch offices renovation under DKI Jakarta
dengan nama-nama cabang sebagai berikut : Provincial Government, as follows :
Cabang Walikota Jakarta Selatan Walikota Jakarta Selatan Branch
Cabang Walikota Jakarta Barat Walikota Jakarta Barat Branch
Cabang Walikota Jakarta Utara Walikota Jakarta Utara Branch
Cabang Walikota Jakarta Timur Walikota Jakarta Timur Branch
Cabang Pembantu Walikota Jakarta Pusat Walikota Jakarta Pusat Sub Branch

Tinjauan Bisnis Per Segmen Usaha Business Review by Business Segment

Kredit dan Pembiayaan Loans and Finacning
Dalam menyalurkan kredit dan pembiayaan, Bank DKI membagi In disbursing loans and financing, Bank DKI classifies 4 (four)
segmentasi menjadi 4 (empat) segmen yakni; Segmen Perbankan segmentations, Consumer Banking Segment, SME Banking Segment,
Konsumer, Segmen Perbankan UMKM, Segmen Perbankan Komersial Commercial and Corporate Banking Segment and Syariah Financing
dan Korporasi serta Segmen Pembiayaan Syariah. Segment.
Realisasi pencapaian Kredit dan Pembiayaan nilai tercatat secara As of December 2016, realization of loans and financing booked total
keseluruhan per Desember 2016 mencapai Rp24.871 miliar dengan amount of Rp24.871 billion with 86,06% achievement from Rp28.901
pencapaian sebesar 86,06% dibandingkan dengan target Desember billion targeted by December 2016.
2016 sebesar Rp28.901 miliar.
Komposisi penyaluran kredit berdasarkan segmen per Desember The loans disbursement composition by management group as of
2016 sebagai mana grafik dibawah ini: December 2016 is illustrated in chart below :
Komposisi Realisasi Kredit Desember 2016

Loans Realization Composition as of December 2016
Per 31 Desember 2016

as of December 31, 2016
Micro & Small Enterprises

Syariah
Consumer
*) kredit Konsumer termasuk kredit

pinjaman pegawai
Consumer Loans including employee
loans
**) kredit mikro & usaha kecil belum
Commercial &
termasuk pembiayaan mikro &
Corporate
usaha kecil syariah.
Micro & small enterprises loans
excluding syariah micro & small
enterprise financing

Segmen Konsumer Consumer Segment
Segmen Konsumer Bank DKI senantiasa memfokuskan pada Bank DKI's Consumer Segment is focused on fast, friendly and professional
penyediaan produk dan layanan secara cepat, ramah dan professional. product and services provision. Bank DKI provides consumer banking
Adapun produk dan layanan perbankan segmen konsumer (consumer product and services for loans disbursement including Multi Guna Loans
banking) di Bank DKI untuk penyaluran dana terdiri dari Kredit Multi and Mortgage (KPR). Consumer loans portfolio growt is illustrated in
Guna, dan Kredit Pemilikan Rumah (KPR). Perkembangan portofolio chart below:
kredit konsumer sebagaimana grafik berikut ini.

Segmen Konsumer
Consumer Segment
Portofolio Kredit/ Loans Portfolio Jumlah Debitur/ Total Debtors
Dalam Rp Miliar
in Billion Rupiah Debtors
GROWTH -5,44%
Realisasi penyaluran kredit segmen konsumer sedikit mengalami Realization of consumer loan disbursement was slightly increased by
peningkatan sebesar 1,76% dari semula tercatat sebesar Rp10,71 1,76% from Rp10,71 billion booked previously in 2015 to Rp10,90 billion
miliar di tahun 2015 menjadi sebesar Rp10,90 miliar pada akhir tahun by the end of 2016.
2016. Sedangkan dari jumlah nasabah tercatat sebanyak 107.805 However, total customers achieved 107.805 customers in 2016 from
nasabah di tahun 2016 dari sebelumnya sebanyak 114.001 nasabah 114.001 customers booked previously in 2015. Throughout 2016, bank
di tahun 2015. Selama tahun 2016, Bank DKI lebih selektif dalam DKI was more selective in disbursing consumer loans due to slowing
mengucurkan kredit konsumer yang dipengaruhi oleh pelemahan houshold consumption.
kemampuan konsumsi rumah tangga.
Kinerja Segmen Konsumer Per Produk Consumer Segment Performance by Product
Kredit Multi Guna (KMG) Multiguna Loans (KMG)
Merupakan kredit yang diperuntukkan guna memenuhi kebutuhan Loan facility that is dedicated to fulfill needs of the customers with fixed
nasabah yang memiliki penghasilan tetap untuk memberikan income to provide convenience for the customers with competitive
kenyamanan bagi nasabah dengan tingkat suku bunga kompetitif interest rate as well as fast and easy process. Multi Guna Loan facility
serta proses yang mudah dan cepat. Fasilitas Kredit Multi Guna antara is provided, among others, to employee of Central Government, DKI
lain diberikan kepada Pegawai Pemerintah Pusat, Pemprov. DKI Jakarta Provincial Government, ROE and SOE, National Private Company.
Jakarta, BUMD dan BUMN, Perusahaan Swasta Nasional. Pertumbuhan Multiguna Loan portfolio and debtor growth within 2 (two) recent years is
portofolio dan debitur kredit multi guna selama 2 (dua) tahun terakhir illustrated in chart below.
sebagaimana grafik dibawah ini.
Kredit Multi Guna

Multi Guna Loans
Portofolio KMG/ KMG Portfolio Debitur KMG/ KMG Debtors
Dalam Rp Miliar
GROWTH -5,75%


Penyaluran Kredit Multi Guna tumbuh 9,83% atau secara nominal Multi Guna Loan disbursement grew by 9,83% or Rp0,61 trillion by
sebesar Rp0,61 triliun dari semula tercatat sebesar Rp6,17 triliun nominal from Rp6,17 trillion booked previously in 2015 to Rp6,78 trillion
di tahun 2015 menjadi sebesar Rp6,78 triliun di akhir tahun 2016. by the end of 2016. Growth was primarily driven by promotion program by
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh program promo decreasing interest rate to 8% where the promotion was very interesting
dengan menurunkan suku bunga hingga 8%, tentu saja promo ini for the DKI Jakarta Provincial Government employees due to very-low
sangat menarik bagi pegawai Pemprov. DKI karena tingkat suku interest rate if compared with other competitor banks where the program
bunga yang relatif sangat murah di antara bank kompetitor lain had successfully increased the credit facility.
sehingga ada peningkatan fasilitas kredit.
Ditinjau berdasarkan segmen nasabah, fasilitas Kredit Multi Guna If analyzed based on customer segment, Multiguna loan facility was
masih tetap didominasi pegawai Pemprov. DKI sebagai captive market still dominated by DKI Provincial Government employee as our captive
dengan komposisi sebesar 88%. Namun demikian fasilitas Kredit market with 88% composition for DKI Provincial Governmetn Multiguna
Multi Guna secara keseluruhan ini masih dapat ditingkatkan dengan Loan. However, overall Multiguna Loan facility will still be increased by
pelayanan yang lebih cepat dan tidak berbelit-belit. Selain itu, juga faster and easier services, and also conducive market conditions.
kondisi dipengaruhi oleh kondisi pasar yang ada.
Sedangkan dari sisi debitur, hingga akhir tahun 2016 jumlah debitur By the end of 2016, in terms of debtors number, the figure was slightly
sedikit mengalami penurunan sebanyak 5,75% atau menurun 5.340 corrected by 5,75% or 5.340 debtors from 92.877 debtors booked in
debitur, dari semula tercatat sebanyak 92.877 debitur di tahun 2015 2015 to 87.537 debtors by the end of 2016. In particular timeframe, Bank
menjadi sebanyak 87.537 debitur pada akhir tahun 2016. Aktivitas DKI had offered additional interest rate and loan plafonds inentives for
promo dilakukan untuk periode tertentu. Kredit Multi Guna Promo Multiguna Loans (promotion). The Muliguna Loans promo shared similar
pada dasarnya sama dengan Kredit Multi Guna. Kredit ini diberikan characterstics with Multiguna Loan. The loan is provided during the
di waktu-waktu istimewa seperti HUT Bank DKI, HUT DKI Jakarta, HUT special occasion such as Bank DKI Anniversary, DKI Jakarta Anniversary,
RI, tahun ajaran baru, Hari Raya, dan sebagainya. Sepanjang tahun RI Independence Day, New School Enrollment, Religious Holiday and
2016, Bank DKI melakukan aktivitas promosi untuk Kredit Multi Guna other special day. Throughout 2016, Bank DKI organized promotion
dengan melakukan berbagai aktivitas: activity for Multiguna Loans through activities, as follows:
Aktivitas pemasaran produk KMG kepada instansi-instansi atau Optimizing existing KMG plafond growth through KMG product
dinas-dinas yang sudah memiliki plafon KMG dengan melakukan marketing activity to instituions or agencies with KMG plafond by
open table, join event maupun sponsorship. organizing open table, joint event and sponsorship.
Program promo untuk CPNS, PNS dan BUMD. Promotion program for CPNS, PNS and ROE.
Kredit Multi Guna (KMG)

Multiguna Loans (KMG)
Nama Program Promosi Rincian Program Promosi
%
Name of Promotion Program Detail Promotion Program
Untuk sasaran kredit Pegawai Pemprov, BUMD dan Pensiunan:

Targeted to Provincial Government, BUMD employee, and retirement :
Penambahan Maksimum Kredit Tanpa Agunan PNS Pemprov. sebesar
Rp500 juta, CPNS Pemprov. sebesar Rp100 juta, BUMD Rp500 juta,
Pensiunan PNS Pemprov. Rp200 juta, diskon biaya provisi sebesar 55% dan
KMG Promo HUT Bank DKI ke -55 Mar s/d Nov 2016
administrasi sebesar Rp55 ribu
KMG Promo 55th Bank DKI Anniversary Mar s/d Nov 2016
Incrasing Unsecored Loans (KTA) for Prov. Government Civil Servant amounted
to Rp500 million, Prov. Government CPNS (Civil Servant candidate) amounted
to Rp100 million, ROE amounted to Rp500 million, Prov. Government
Civil Servant Pensionary amounted to Rp200 million, 55% provision and
administration fee discounts amounted to Rp55 thousand.
Hanya untuk Pegawai PNS Pemprov: bebas biaya provisi, administrasi dan
KMG Promo Akhir Tahun turun suku bunga menjadi 8% Desember 2016
KMG End Year Promo Only for Provincial Government employee : free provision, administration fee December 2016
and discount rate to 8%
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Mortgage
Investasi di DKI Jakarta yang meningkat turut dipengaruhi oleh Increasing investment in DKI Jakarta will be also influenced by property
pesatnya perkembangan properti seperti perumahan dan apartment. development such as residence and apartment. Robust demand
Permintaan yang kuat didukung dengan pembiayaan yang cukup supported with affordable financing have triggered property market
terjangkau memacu peningkatan pasar properti. growth.

Dalam rangka memenuhi kebutuhan pembiayaan perumahan, Bank To fulfill house financing demand, Bank DKI provides Griya Monas
DKI menyediakan fasilitas kredit Pemilikan rumah (KPR) Griya Monas Mortgage (KPR) facility purchase, take over, renovation, shop houses,
yang dapat dipergunakan untuk pembelian, take over, renovasi untuk apartment, flat, either brand new or secondary. KPR Griya Monas
rumah toko, rumah kantor, apartemen, rumah tinggal, baru maupun comprises of :
bekas. KPR Griya Monas terdiri dari:
KPR Pembelian. Merupakan Fasilitas KPR Tujuan Pembelian unit KPR Purchase. KPR facility to purchase new unit from the Developer,
rumah baru dari Developer (pengembang) baik Developer yang both PKS and Non PKS/Individual Developer (Primary) or purchasing
PKS/Non PKS/Perorangan maupun pembelian unit rumah lama. used/secondary unit.
KPR Non Pembelian. Merupakan fasilitas produk turunan KPR Griya KPR Non Purchase. Subsidiary facility of KPR Griya Monas to finance
Monas (dari existing rumah yang dimiliki) untuk tujuan renovasi second hand unit including purchasing, take over, renovation or
maupun refinancing. refinancing.
KPR Program. Merupakan Fasilitas KPR yang bekerjasama dengan KPR Program. Mortgage facility in cooperation with Central and/or
instansi Pemerintah Pusat dan/atau Pemerintah Daerah, dalam Local Government institutions to implement the Central and Local
rangka melaksankan program-program Pemerintah pusat maupun Governments programs.
Pemerintah Daerah.
Hingga akhir tahun 2016, kredit pemilikan rumah (KPR) tercatat By the end of 2016, Mortgage (KPR) achieved Rp4,28 trillion or decreased
sebesar Rp4,28 triliun atau mengalami penurunan sebesar 8,86% -8,86% (Rp4,28 trillion by nominal) comparable with Rp4,70 trillion booked
dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp4,70 triliun. in 2015. Decreasing KPR was driven by Mortgage full-payment from the
Penurunan KPR disebabkan banyaknya pelunasan KPR dari debitur- debtors with high plafond and number of customers taken over by other
debitur yang mempunyai plafon besar dan banyaknya nasabah yang Banks. In addition, for branch offices outside the region/java island, the
di take over oleh Bank lain. Selain itu, untuk cabang luar daerah/luar branch offices had stopped providing Mortgage and stringent the KPR
pulau jawa sudah tidak memberikan KPR serta pengetatan pemberian Refinancing that led to lower Mortagge growth.
KPR refinancing.
Pertumbuhan portofolio dan debitur kredit pemilikan rumah selama 2 Mortgage portfolio and debtors growth within 2 (two) recent years is
(dua) tahun terakhir sebagaimana grafik dibawah ini. illustrated in chart below.
Kredit Pemilikan Rumah

Mortgage
Portofolio KPR/ Mortgage Portfolio Debitur KPR/ Mortgage Debtors
Dalam Rp Miliar
GROWTH -4,05%
Jumlah debitur Kredit Pemilikan Rumah pada akhir tahun 2016 adalah By the end of 2016, Mortgage Debtors achieved 20.268 debtors or
sebanyak 20.268 debitur atau menurun sebanyak 4,05% dibandingkan decreased by 4,05% (856 debtors) comparable with 21.124 debtors at the
dengan akhir tahun 2015 yang tercatat sebanyak 21.124 debitur. end of 2015. Bank DKI has also cooperated with numbers of developers
Bank DKI sudah bekerjasama dengan beberapa developer yang masih with broad development area potential, among others:
memiliki potensi area pengembangan yang luas, seperti:
Perumahan Metland Cibitung (Bekasi) PT Metropolitan Permata Metland Cibitung Residence (Bekasi) PT Metropolitan Permata
Development Development

Perumahan Harvest City (Bekasi/Bogor) PT Dwigunatama Harvest City Residence (Bekasi/Bogor) PT Dwigunatama Rintisprima
Rintisprima
Apartemen Grand Kamala Lagoon (Bekasi) PT PP Properti (PP Grand Kamala Lagoon Apartment (Bekasi) PT PP Properti (PP grup)
grup)
Perumahan/Apartemen tersebut dapat dijadikan media dalam The residence/apartment are also able to be utilized as Mortgage
prospek pemasaran KPR melalui program promo khusus kepada marketing prospect by means of special promotion program fro
konsumen untuk sasaran KPR Pembelian. customers for Purchase Mortgage target.
Bank DKI juga sedang melakukan upaya penambahan kerjasama Bank DKI is also initiating partnership with reputable Developer to
dengan Developer yang memiliki reputasi baik. Untuk meningkatkan increase portfolio of Mortgage Product for the society who needs the
portofolio dari produk Kredit Pemilikan Rumah bagi masyarakat yang house financing, within the last 5 (five) years, Bank DKI has engaged in
membutuhkan pembiayaan perumahan, Bank DKI selama 5 (lima) partnerships with various developer company and institutions.
tahun terakhir telah melakukan berbagai kerja sama dengan sejumlah
pengembang di berbagai perusahaan dan instansi.
Kerjasama KPR
Mortgage Partnership
No Developer Perihal Kerjasama (Proyek) Unit
No Developer Partnership (Project) Unit
Perumahan Vila Rizki Ilhami 2 Rumah
1 PT Rizki Mustika Abadi
Vila Rizki Ilhami 2 Residence House
Perumahan Sentra Pondok Rajeg Rumah

2 PT Bumi Waringin Indonesia
Sentra Pondok Rajeg Residence House
Perumahan Sentra Danau Kemuning Rumah

Sentra Danau Kemuning Residence House
3 PT Unggul Budi Lestari
Perumahan Sentra Tajur Halang Rumah
Sentra Tajur Halang Housing House
Perumahan Abdat Residence III Rumah

4 PT Shabeeh Al-Reeh
Abdat Residence III House
Apartemen Taman Sari Urbano Apartemen

5 PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
Taman Sari Urbano Apartment Apartment
Rencana Pengembangan Kredit Pemilikan Rumah Tahun 2017: Mortgage Development Plan in 2017:
Sektor perumahan nasional tahun depan diharapkan akan terus Next year, national residential sector is expected to continue recover. This
mengalami perbaikan. Hal ini karena adanya penopang berupa will be supported by couples of determinants for the property business
perbaikan beberapa faktor penentu pertumbuhan bisnis properti growth, such as decreasing reference rate and growing infrastructure
antara lain seperti tingkat suku bunga acuan cenderung turun dan development.
pembangunan infrastruktur yang terus tumbuh.
Bank DKI akan terus menambah kerjasama dengan pengembang Bank DKI will keep encouraging new developer and accelerate property
baru dan mempercepat proses kredit (SLA). Beberapa aktivitas yang loans process (SLA) to seize property sector prospect within the next year.
akan dilakukan di tahun 2017 yakni: Some developments that will be implemented in 2017 are among others:
Melaksanakan Program Marketing: Marketing penetration via Mortgage Marketing Program:
Promotion & Event Primary Market Promotion & Event Primary Market;
Developer Competition Developer Competition
Exclusive Joint Promo Exclusive Joint Promo
Meningkatkan pemasaran KPR dengan membagi wilayah kelolaan Increasing Mortgage marketing by dividing branch/sub-branch area
Cab/Capem (dibagi atas 4 Area) dan pembentukan tim disetiap (into 4 area) and established team for each area.
area.
Pelaksanaan Program-Program KPR baru antara lain; (1) KPR Implementation of new Mortgage programs, such as 1) KPR light
Program Cicilan Ringan, (2) KPR Take Over, (3) KPR CPNS, dan Installment Program, (2) KPR Take Over, (3) KPR CPNS, and other
program-program lainnya. program.

Segmen Komersial Korporasi

Commercial Corporate Segment
Selama tahun 2016, Perbankan Komersial dan Korporasi telah In 2016, Commercial and Corporate banking had been committed to
berupaya untuk meningkatkan kualitas hubungan dengan para improve more harmonious relationship with Bank DKIs transactional
nasabah. Pengembangan terhadap produk dan fasilitas kredit customers. Credit products and facilities is developed to meet customer's
dikembangkan untuk memenuhi secara spesifik kebutuhan nasabah. needs specifically. Bank DKI distributed commercial and corporate loans
Selama tahun 2016, Bank DKI secara selektif menyalurkan kredit selectively by attracting prominent debtors with good track record up to
komersial dan korporasi dengan memiliki debitur bonafit yang now. In addition to the profit generation from loans interest, this segment
memiliki rekam jejak yang baik. Selain menghasilkan pendapatan dari also has the an opportunity to boost fee-based income and affordable
bunga kredit, segmen ini juga berpotensi meningkatkan fee based third-party funds. Fee-Based Income, among others, was recognized from
income serta Dana Pihak Ketiga murah. import and export activities transaction management services, however
Disamping itu, kredit korporasi juga akan mendorong terjadinya cross Third Party Funds was acquired from the placement of Demand Deposit
selling bagi business unit lain dalam memasarkan produknya antara and Deposit. In addition, corporate loans will also encourage cross
lain payroll management, Kredit Pemilikan Rumah (KPR), maupun selling for other business units in marketing its products such as payroll
Kredit Multi Guna bagi karyawan-karyawan dari perusahaan besar management, mortgages, and multipurpose loans for employees of large
yang menjadi debitur. companies that become debtor .

Kredit Segmen Komersial Korporasi

Corporate Commercial Segment Loans
Portofolio Komersial Korporasi Debitur Komersial Korporasi

Corporate Commercial Protfolio Corporate Commercial Debtors
Dalam Rp Miliar
GROWTH -32,80%
Penyaluran kredit pada segmen komersial dan korporasi hingga By the end of 2016, loans disbursement to commercial and corporate
akhir tahun 2016 tercatat sebesar Rp8,62 triliun dari sebelumnya di customers achieved Rp8,62 trillion from previously booked Rp9,75 trillion
tahun 2015 tercatat sebesar Rp9,75 triliun. Penyaluran kredit segmen in 2015. Loans disbursement in commercial and corporate segments had
komersial dan korporasi dilakukan secara selektif selama tahun 2016 been done selectively throughout 2016 where the new loans acquisition
sehingga penambahan kredit baru belum mampu mengimbangi failed to balance decreasing loan portfolio due to run-off and full-
penurunan portofolio kredit akibat run off dan pelunasan. payment.
Selain itu, Bank DKI terus berupaya melakukan perbaikan terhadap In addition, throughout 2016, Bank DKI also seeks to improve credit quality
kualitas kredit pada segmen komersial dan korporasi. Sementara itu, in commercial and corporate segments. However, the debtors were also
di sisi debitur juga mengalami penurunan di tahun 2016 ini sebesar decreasing by 32,80% in 2016 from 186 debtors booked previously in 2015
32,80%, dari semula sebanyak 186 debitur pada tahun 2015 menjadi to 125 debtors by the end of 2016.
sebanyak 125 debitur pada akhir tahun 2016.
Kinerja Segmen Komersial dan Korporasi Per Produk Commercial and Corporate Segment Performance
by Product
Kredit Modal Kerja Working Capital Loans
Kredit Modal Kerja merupakan Fasilitas kredit yang diberikan baik Working Capital Loans is a loans facility provided in Rupiah and foreign
dalam rupiah maupun valuta asing untuk membiayai komponen currency to financing the Companys working capital/business activity
modal kerja/kegiatan usaha perusahaan dalam satu siklus usaha dan components in one business cycle that may be extended as needed. In
dapat diperpanjang sesuai kebutuhan. Pada tahun 2016 penyaluran 2016, Working Capital Loans disbursement was booked at Rp3,95 trillion
Kredit Modal Kerja tercatat sebesar Rp3,95 triliun dari sebelumnya di compared to previous Rp4,27 trillion in 2015.
tahun 2015 tercatat sebesar Rp4,27 triliun.
Penurunan tersebut terutama dikarenakan selama tahun 2016, Increase was primarily due to Bank DKI implemented internal
Bank DKI melakukan konsolidasi internal berupa perbaikan atau consolidation throughout 2016 by updating lending policy and regulation
penyempurnaan pedoman dan kebijakan terkait perkreditan to set Bank DKI to be more selective in loan disbursement to commercial
sehingga menjadikan Bank DKI lebih selektif dalam menyalurkan and corporate segments.
kredit segmen komersial dan korporasi.

Kredit Modal Kerja

Portofolio Kredit Modal Kerja Debitur Kredit Modal Kerja

Working Capital Loans Portfolio Working Capital Loans Debtors
Dalam Rp Miliar
GROWTH -30,36%
Sementara itu, dari sisi debitur, hingga akhir tahun 2016 jumlah However, in terms of debtors number, by the end of 2016, total debtors
debitur juga mengalami penurunan sebanyak 30,36% atau menurun decreased by 30,36% or 14 debtors from 112 debtors booked in 2015 to 78
34 debitur, dari semula tercatat sebanyak 112 debitur di tahun 2015 debtors by the end of 2016.
menjadi sebanyak 78 debitur pada akhir tahun 2016.

Penyaluran kredit investasi merupakan kredit jangka menengah/ Investment loans disbursement as medium-long-term loans provided
panjang yang diberikan kepada calon debitur/ debitur (perusahaan for the debtors candidate/debtors (individual and business enterprise)
perorangan maupun badan usaha) untuk membiayai barang-barang to finance working capital expenditures and production/business
modal dan barang pendukung produksi/usaha. supporting commodities. Investment loans is disbursed to finance capital
Kredit investasi disalurkan untuk membiayai barang-barang modal expenditures and production/business supporting commodities for
dan barang pendukung produksi/usaha dalam rangka rehabilitasi, rehabilitation, modernization, expansion and new project.
modernisasi, perluasan dan proyek baru.
Kredit Investasi
Investment Loans
Portofolio Kredit Investasi Debitur Kredit Investasi

Investment Loans Portfolio Investment Loans Debtors
Dalam Rp Miliar
GROWTH -33,33%

Per 31 Desember 2016, kredit investasi tercatat sebesar Rp4,55 triliun As of December 31, 2016, investment loan achieved Rp4,55 trillion or
atau mengalami penurunan sebesar -20,21% dibandingkan dengan decreased by -20,21% from Rp5,71 trillion booked in 2015. However, the
tahun 2015 sebesar Rp5,71 triliun. Sementara itu, secara linier debitur investment loan debtors were also decreased linearly by -33,33% from 66
kredit investasi juga mengalami penurunan sebesar -33,33%, dari debtors in 2015 to 44 debtors in 2016.
semula sebanyak 66 debitur pada tahun 2015 menjadi sebanyak 44
debitur pada akhir tahun 2016.
Kondisi perekonomian yang belum sepenuhnya kondusif mendorong The sluggish economic condition had driven the decreasing investment
penurunan permintaan kredit investasi selama tahun 2016. loans throughout 2016
Segmen UMKM / SME Segment
Dalam meningkatkan fungsi intermediasi kepada sektor riil, Bank DKI In order to improve the intemediary function to the real sector, Bank
menyalurkan sejumlah kredit program yang ditujukan kepada segmen DKI participates in distributing couples of lending facilities to the Micro,
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) termasuk diantaranya Small and Medium Enterprises (SME) segment including the distribution
dengan menyalurkan Kredit Mikro Monas dalam bentuk pemberian of KUMK Monas and Micro Laons (KUR) Credit in the form of working
modal kerja dan investasi yang didukung fasilitas penjaminan. capital and Investments supported by guarantee facilities for productive
enterprises.
Bank DKI percaya bahwa sektor umum telah menjadi komponen Bank DKI believes real will has become an important component in
penting dalam sistem perekonomian nasional, karena selain memiliki the national economic system, therefore, in addition to build resilience
ketahanan terhadap gejolak krisis, sektor ini memberikan dampak against the crisis, the sector has a direct contributionn on the welfare of
langsung bagi kesejahteraan masyarakat. Pertumbuhan sektor ini the society. Real sector growth is also an indicator of economic resilience
juga menjadi salah satu indikator tingkat ketahanan ekonomi dan and community productivity.
produktivitas masyarakat.

Melihat pentingnya sektor ini, maka strategi ekspansi bisnis Bank DKI Considering the importance of this sector, Bank DKI's business expansion
memiliki fokus yang besar kearah segmen usaha menengah maupun strategy paid a major focus towards the real sector, particularly in the
usaha mikro, dan kecil serta koperasi. Pengalaman pada sejumlah medium and micro, small and cooperative enterprises. Well-experienced
krisis ekonomi sebelumnya, UMKM mampu bertahan, dan bahkan with previous economic crisis, SME is proven survive, and even appear as
tampil sebagai penyelamat perekonomian nasional. a engine of the national economy.
Keberhasilan UMKM ini dikarenakan sejumlah faktor, diantaranya: Success of the SME sector is attributable from several factors, as follows:
UMKM tidak memiliki utang luar negeri dan tidak banyak utang MSMEs have zero external debt and less bank loans.
kepada perbankan.
Sektor-sektor kegiatan UMKM, seperti pertanian, perdagangan, Sectors in the SME segment, such as agriculture, trade, home industry
industri rumah tangga dan lain-lainnya tidak bergantung sumber and others do not depend on the source of raw materials from abroad,
bahan baku dari luar negeri, dan menggunakan bahan baku lokal. and use local raw materials.
Meski belum semuanya, sebagian UMKM telah berorientasi ekspor. Although partly, some SMEs have already been export oriented.
Penyaluran kredit segmen UMKM selama 2 (dua) tahun terakhir SME segment loans disbursement within 2 (two) recent years is illustrated
sebagaimana grafik dibawah ini. in chart below.
Segmen UMKM
SME Segment
Portofolio Segmen UMKM Debitur UMKM

SME Segment Portfolio SME Debtors
Dalam Rp Miliar
GROWTH 5,18%
Per 31 Desember 2016, realisasi kredit ke segmen UMKM tercatat As of December 31, 2016, realization of SME segment loans achieved
sebesar Rp1,11 triliun atau mengalami penurunan sebesar 22,93% Rp1,11 trillion or decreased by 22,93% from Rp1,44 trillion booked
dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp1,44 triliun. in 2015. Decrease was namely due to Bank DKI implemented several
Penurunan tersebut antara lain dikarenakan di tahun 2016 Bank DKI improvements in policies up to lending Service Level Agreement (SLA)
melakukan berbagai perbaikan terhadap kebijakan perkreditan baik and improvement on DKI Jakarta Provincial Government Policy Shifting
dari fokus target market maupun proses bisnis. Selain itu, dalam related with procurement system via package tender. In addition, to
rangka peningkatan kualitas kredit, Bank DKI lebih selektif dalam improve the credit quality, Bank DKI will disburse loans more selectively
memilih sasaran. (referring to Bank DKI Risk Appetite 2016).
Strategi Segmen UMKM SME Segment Strategy
Di tahun 2017, Bank DKI meningkatkan pengembangan kredit UMKM In 2017, Bank DKi will increase its role consistently on SME loans
melalui berbagai inisiatif antara lain: development in DKI Jakarta through several initiatives, as follows:
Menjalin Kerjasama dengan PD. Pasar Jaya (fokus memasarkan Build partnership with PD Pasar Jaya (focusing to market Micro Product
Produk Mikro di pasar binaan PD. Pasar Jaya dengan menambah at partner market of PD Pasar Jaya by adding 35 units micro market
29 unit mikro pasar dan 4 rusun milik Pemprov. DKI Jakarta pada and flats units owned by DKI Jakarta Provincial Government in 2017)
tahun 2016) serta dengan PT Food Station Tjipinang Jaya untuk and with PT Food Station Tjipinang Jaya for traders in Cipinang Market.
para pedagang di Pasar Induk Cipinang.

Menjalin kerjasama dengan Dinas UMKM dengan memasarkan In cooperation with the Office of SMEs by marketing micro products to
produk mikro ke Lokbin dan Loksem Binaan Dinas UMKM "(total Lokbin and Loksem targeted Dinas UMKM (total Lokbin and Loksem
Lokbin dan Loksem 255, Bank DKI telah membiayai 62 Lokbin dan 255, Bank DKI has financed 62 Lokbin and Loksem).
Loksem)"
Menjalin kerjasama dengan Dinas Kelautan dan Ketahanan Pangan Cooperate with the Office of Marine and Food Security
Menjalin kerja sama dengan Dinas Perindustrian Bank DKI telah In cooperation with the Department of Industry Bank DKI has been
memasarkan produk Mikro di Pulau Seribu yang merupakan binaan marketing Micro products on the Thousand Island which is the Bureau
Dinas Perindustrian of Industry Service
Melakukan monitoring secara rutin terhadap kualitas portofolio Organize regular SME loan portfolio quality monitoring through
kredit UKM melalui peningkatan koordinasi dengan cabang/capem. improved coordination with branch / capem.
Kinerja Per Produk Performance by product

Kredit Mikro Micro Loans
Penyaluran Kredit Mikro meningkat 5,83%, dari semula tercatat Micro Loan disbursement grew by 5,83% from Rp206,13 billion booked in
sebesar Rp206,13 miliar di tahun 2015 menjadi sebesar Rp217,98 2015 to Rp217,98 billion by the end of 2016. Micro loan disbursement was
miliar di akhir tahun 2016. Penyaluran kredit mikro masih belum considered less optimum in 2016 due to Bank DKI was still preparing the
optimal di tahun 2016 dikarenakan sepanjang tahun 2016 Bank DKI infrastructure to support micro loans disbursmene throughout the year.
masih mempersiapkan infrastruktur dalam mendukung penyaluran
kredit mikro.
Ada beberapa pasar yang masih belum tergarap oleh Grup UMKM, There were unexplored markets by SME Group, or the micro, small and
dalam hal ini adalah kredit mikro, kecil dan menengah. Dari total 153 medium loans. From total 153 markets under PD Pasar Jaya, there were
pasar dilingkungan PD. Pasar Jaya baru tergarap sebanyak 12 (dua only 12 (twelve) markets, for street vendors are achieved 22 (twenty two)
belas) pasar, untuk PKL sudah sebanyak 22 (dua puluh dua) lokbin lokbin and loksem developed by DKI Jakarta Provincial Government.
dan loksem binaan Dinas Pemprov. DKI Jakarta. Saat ini ada 153 pasar Currently, there are 153 markets managed by PD Pasar Jaya, with a
yang dikelola oleh PD. Pasar Jaya, dengan jumlah pedagang kurang merchant of approximately 110.000 traders. The business prospect is
lebih 110.000 pedagang. Potensi bisnis masih sangat besar, termasuk very promising is still very large, including for economic activities in the
untuk kegiatan ekonomi di pasar-pasar Jakarta. Jakartas markets.
Mikro
Micro
Portofolio Mikro Debitur UMKM

Micro Portfolio SME Debtors
Dalam Rp Miliar
GROWTH 58,26%

Sedangkan dari sisi debitur, hingga akhir tahun 2016 jumlah debitur However, in terms of debtors, by theend of 2016, total debtors grew by
mengalami peningkatan sebanyak 58,26% atau meningkat 1.256 58,26% or 1.256 debtors from 2.156 debtors booked previously in 2015 to
debitur, dari semula tercatat sebanyak 2.156 debitur di tahun 2015 3.412 debtors in 2016.
menjadi sebanyak 3.412 debitur pada akhir tahun 2016.
Dalam jangka waktu tertentu, Bank DKI melakukan tambahan insentif In speciif period, Bank DKI will implement additional incentives in the
pada tingkat suku bunga dan plafon kredit untuk Kredit mikro (promo). micro loans interest rate and plafond (promotion).
Kredit UKM dan Ritel Lainnya SME and Other Retail Loans
Hingga akhir tahun 2016, kredit kepada usaha kecil, menengah By the end of 2016, loans for small, medium and other rtails loans booked
dan ritel lainnya tercatat sebesar Rp895,02 miliar atau mengalami Rp895,02 billion or decreased by 27,71% from Rp1,24 trillion booked in
penurunan sebesar 27,71% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 2015.
Rp1,24 triliun.
Sementara itu, jumlah debitur kredit kepada usaha kecil, menengah Meanwhile, total loans debtors in small, medium and other retail
dan ritel lainnya mengalami peningkatan sebesar 46,98%, dari semula segments grew by 46,98% from 3.033 debtors in 2015 to 4.458 debtors by
sebanyak 3.033 debitur pada tahun 2015 menjadi sebanyak 4.458 the end of 2016.
debitur pada akhir tahun 2016.
Kredit UKM & Ritel Lainnya

SME & Other Retail Loans
Portofolio Kredit UKM & Ritel Lainnya Debitur UKM & Ritel Lainnya
SME & Other Retail Loans Portfolio SME & Other Retails Loans Debtors
Dalam Rp Miliar
GROWTH 46,98%
Sektor pengadaan barang dan jasa konstruksi masih sangat menarik Construction procurement sector still very attractive and promising to
dan memiliki potensi untuk stimulus pertumbuhan portofolio kredit stimulate SME loans portfolio growth.
UKM.
Proyek APBD Pemprov. DKI Jakarta berdasarkan data pemenang DKI Jakarta Provincial Government APBD Porject based on tender winner
lelang dari Badan Pelayanan Pengadaan Barang dan Jasa (BPPBJ) DKI data from BPPK DKI Jakrta 2016 with total budget plafond 2016 to Rp6,39
Jakarta tahun 2016 dengan Total Pagu Anggaran 2016 sebesar Rp6,39 trillion and total plafond up to Rp15,00 billion amounted to Rp783,00
triliun, dengan nilai total pagu s.d Rp15,00 miliar sebanyak Rp783,00 billion (for 486 projects).
miliar (486 Proyek).

Segmen Syariah Syariah Segment
Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat akan transaksi perbankan To meet publics needs in banking transaction under Syariah principle,
yang sesuai dengan prinsip Syariah, Bank DKI membuka Unit Usaha Bank DKI has established Syariah Business Unit referring to Bank
Syariah berdasarkan Surat Bank Indonesia No. 6/371/DPbS tanggal Indonesia Letter No. 6/371/DPbS dated March 8, 2004. Bank DKI Syariah
8 Maret 2004. Kantor Cabang Syariah Bank DKI secara resmi dibuka Branch Office was officially inaugurated by H. Sutiyoso, the DKI Jakarta
oleh Gubernur DKI Jakarta waktu itu, Bpk. H. Sutiyoso pada tanggal 16 Governor at the period on March 16, 2004 (25 Muharram 1425 H).
Maret 2004 (25 Muharram 1425 H).
Bank DKI menyediakan alternatif layanan perbankan syariah melalui Bank DKI provides alternative syariah banking service through various
berbagai produk pembiayaan seperti Multi Guna iB, Pemilikan Rumah financing products such as iB Multiguna, iB Mortgage (DKI Syariah iB
iB (KPR iB DKI Syariah), Modal Kerja iB dan Investasi iB dalam berbagai Mortgage), iB Working Capital adn iB Investment in various schemes
skim serta produk Mikro Syariah seperti Laris 25 iB. Laris 75 iB dan Laris and Syariah Micro products such as Laris 25 iB, Laris 75 iB and Laris 500
500 iB. Melalui Keputusan Menteri Agama Republik Indonesia (RI) No. iB. Pursuant to Minister of Religion Republic of Indonesia Decree No. 255
255 tahun 2013, Bank DKI syariah ditunjuk sebagai Bank Penerima of 2013, Bank DKI Syariah has been appointed as Hajj Pilgrimage Deposit
Setoran Biaya Perjalanan Ibadah Haji (BPS BPIH). Recipient Bank (BPS BPIH).

Hingga akhir 2016, penyaluran pembiayaan syariah telah terealisasi By the end of 2016, syariah financing disbursement achived Rp3,78 trillion
sebesar Rp3,78 triliun atau tumbuh sebesar 11,73% dibandingkan realization or grew by 11,73% comparable with Rp3,39 trillion booked in
dengan tahun sebelumnya yang tersalurkan sebesar Rp3,39 triliun. the previous year. Syariah financing growth within 2 (two) recent years is
Perkembangan pembiayaan syariah selama 2 (dua) tahun terakhir illustrated in chart below.
sebagaimana grafik berikut ini.
Pembiayaan Syariah
Syariah Financing
Portofolio Pembiayaan Syariah Debitur Syariah

Syariah Financing Portfolio Syariah Debtors
Dalam Rp Miliar
GROWTH 5,18%
Dari sisi jumlah debitur, sampai dengan akhir tahun 2016 jumlah In terms of debtors number, by the end of 2016, total syariah financing
debitur pembiayaan syariah mengalami peningkatan sebesar 5,18%, debtors grew by 5,18% from 11.997 debtors in 2015 to 12.619 debtors by
dari semula sebanyak 11.997 debitur pada tahun 2015 menjadi the end of 2016.
sebanyak 12.619 debitur pada akhir tahun 2016.
Strategi Pengembangan Segmen Syariah Syariah Segment Development Strategy
Revitalisasi UUS PT Bank DKI melalui penyempurnaan struktur Bank DKI UUS Revitalization through the organizational structure
organisasi, penataan kembali SDM Syariah, dan melengkapi improvement, reorganization of Syariah Human Resources, and
kekurangan SDM Syariah. complete the shortage of Syariah Human Resources.
Meningkatkan portofolio pembiayaan serta melakukan monitoring, Improving the financing portfolio as well as conducting periodic
evaluasi dan pengawasan secara berkala terhadap profil risiko/ monitoring, evaluation and supervision on the risk profile/business
kondisi usaha dan prospek bisnis debitur. conditions and business prospects of the debtor.
Meningkatkan bisnis ritel berbasis Syariah serta fokus pada Increasing Sharia-based retail business and focus on retail trade of
perdagangan ritel industri kecil dan konsumer. small industries and consumers.
Meningkatkan portofolio DPK untuk mendukung portofolio Increasing Third Party Fund portfolio to support sharia financing
pembiayaan syariah. portfolio.
Mengembangkan pembiayaan mikro syariah melalui strategi Developing sharia micro financing through community based
pemasaran berbasis komunitas di masyarakat (segmented marketing strategy
community based marketing).

Dana Pihak Ketiga Third Party Funds
Industri perbankan menghadapi tantangan yang cukup berat The banking industry faces severe challenges throughout 2016, banking
sepanjang tahun 2016, Persaingan perbankan dalam menawarkan competiton offering its products either savings, current accounts or time
produk dananya baik itu tabungan, giro, maupun deposito terasa deposits was stringent. In addition, the offered products also varied in
semakin ketat. Selain itu, produk yang ditawarkan juga semakin line with the growing needs of customers in performing various financial
beragam seiring dengan meningkatnya kebutuhan nasabah dalam transactions and variations in interest rates offered by the banks.
melakukan berbagai macam transaksi keuangan serta variasi tingkat
suku bunga yang ditawarkan perbankan.
Bank DKI senantiasa menekankan pada kualitas, daya saing produk, Hence, Bank DKI always emphasizes on quality, product competitiveness,
jasa perbankan yang diberikan, serta pengembangan produk inovatif banking services, and innovative products development to provide
yang mampu memberikan kepuasan bagi nasabah. Untuk itu, Bank satisfaction for customers. Therefore, Bank DKI has implemented
DKI menerapkan tingkat suku bunga yang tergolong kompetitif competitive yet reasonable interest rate
namun tetap pada tingkat bunga yang wajar.

Sedangkan kualitas pelayanan kepada nasabah ditekankan pada However, the quality of service to the customer is emphasized on the
kecepatan, keamanan dan kenyamanan dengan melaksanakan speed, security and convenience by providing the excellent service. This
penerapan pelayanan yang prima. Hal tersebut tercermin pada condition was reflected in the Bank DKI Third Party Funds realization
pencapaian Dana Pihak Ketiga Bank DKI di tahun 2016 yang tercatat amouned to Rp28,45 trillion in 2016 grew by 0,93% as illustrated in the
sebesar Rp28,45 triliun atau tumbuh sebesar 0,93% sebagaimana table below.
tabel dibawah ini.
Dana Pihak Ketiga

Dalam Rp Miliar in Rp billion
Third Party Funds
Dana Pihak Ketiga Komposisi Komposisi

2015 2016 Growth
Third Party Funds Composition Composition
Giro
10.089 35,79% 9.080 31,91% -10,00%
Current Accounts
Tabungan
7.544 26,76% 7.846 27,58% 4,01%
Savings
Deposito
10.556 37,45% 11.526 40,51% 9,19%
Time Deposit
Total
28.189 100,00% 28.452 100,00% 0,93%
Total
Hingga akhir tahun 2016, komposisi Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank By the end of 2016, composition of Bank DKI Third Party Funds was still
DKI masih didominasi oleh DPK Deposito dengan komposisi sebesar dominated by time deposits with 40,51% composition that was higher
40,51%, meningkat jika dibandingkan dengan komposisi tahun 2015 than 37,45% composition booked in 2015.
yang tercatat sebesar 37,45%.
Selanjutnya diikuti dengan DPK Giro yang memiliki komposisi sebesar The realization was followed by Current Accounts Third Party Funds with
31,91% yang menurun jika dibandingkan dengan komposisi tahun 31,91% comprosition that was decreasing from 35,79% composition
2015 sebesar 35,79%. Sedangkan DPK berupa tabungan memiliki booked in 2015. However, third party funds as savings account shared
komposisi sebesar 27,58% atau meningkat dibandingkan dengan 27,58% compsoition or was higher than 26,76% savings composition
komposisi tabungan pada tahun 2015 sebesar 26,76%. Peningkatan booked in 2015. Increasing Savings Third Party Funds composition was
komposisi DPK tabungan tersebut terutama didorong oleh primarily driven by implementation of various promotion programs
pelaksanaan berbagai kegiatan promosi yang dilakukan sepanjang throughout 2016, including HAJATAN Bank DKI program.
tahun 2016 termasuk program HAJATAN Bank DKI.
Dana Pihak Ketiga Per Segmen Kelolaan Third Party Funds by Management Segment
Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank DKI terbagi atas DPK Konvensional dan Bank DKI Third Party Funds are classified into Conventional and Syariah
DPK Syariah. Sampai dengan akhir tahun 2016, DPK Konvensional Third Party Funds. By the end of 2016, Conventional Third Party Funds
tercatat sebesar Rp24,94 triliun atau mengalami penurunan sebesar achieved Rp24,94 trillion or decreased by -4,26% from Rp26,04 trillion
-4,26% dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar booked in 2015. However, syariah third party funds achieved Rp3,52
Rp26,04 triliun. Sedangkan DPK Syariah tercatat sebesar Rp3,52 triliun trillion or grew by 63,93% from Rp2,15 trillion booked in 2015.
atau mengalami peningkatan sebesar 63,93% dibandingkan dengan
tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp2,15 triliun.
Realisasi Dana Pihak Ketiga baik konvensional dan syariah Realization of conventional and syariah third party funds are illustrated
sebagaimana tabel dibawah ini. in table below.

Dana Pihak Ketiga Per Segmen Kelolaan Dalam Rp Miliar in Rp billion

Third Party Funds by Management Segment
Realisasi
Growth
Konvensional Realization
Conventional
2013 2014 2015 2016 YoY
Giro
10.991 12.779 9.958 8.927 -10,36%
Current Accounts
Tabungan
4.798 4.946 7.266 7.527 3,60%
Savings
Deposito
4.006 6.926 8.820 8.481 -3,84%
Time Deposit
Sub Total
19.795 24.651 26.044 24.935 -4,26%
Sub Total
Syariah
2013 2014 2015 2016 YoY
Syariah
Giro
194 359 131 153 16,95%
Current Accounts
Tabungan
225 278 278 319 14,63%
Savings
Deposito
807 1.743 1.736 3.045 75,38%
Time Deposit
Sub Total
1.226 2.380 2.146 3.517 63,93%
Sub Total
Dana Pihak Ketiga (DPK) Konvensional mengalami penurunan sebesar Conventional Third Party Funds decreased by -4,26%, among others, due
-4,26% antara lain dikarenakan selama tahun 2016, Bank DKI berfokus to Bank DKI focused on improving its products, features and services
untuk melakukan perbaikan atas produk, fitur dan layanan yang throughout 2016, therefore the new promotion programs had only been
dimiliki sehingga program-program promo baru dapat berjalan pada executed at the last quarter of 2016.
kuartal akhir tahun 2016.
Selain itu, penurunan DPK terutama pada DPK Giro sebagai imbas In addition, decreasing third party funds, escpecially current accounts
dari penurunan Giro rekanan Pemprov. DKI Jakarta yang digunakan as the impacts of lower current accounts from partners DKI Jakarta
untuk kegiatan operasional dan pembayaran kepada pihak ketiga Provincial Government for operational activity and payments to third
maupun untuk modal usaha yang akan berjalan di awal tahun parties as well as working capital for projects executed in 2017. However,
2017. Sedangkan untuk DPK Syariah mengalami peningkatan yang Syariah Third Party Funds Increase indicated that the trust and interest
menunjukkan bahwa kepercayaan dan minat masyarakat untuk of the society to deposit funds with Bank DKI especially syariah products
menyimpan dananya di Bank DKI khususnya syariah telah mengalami were improving comporable with previous years condition.
perbaikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Komposisi masing-masing Dana Pihak Ketiga baik konvensional dan Conventional and syariah third party funds composition is illustrated in
syariah sebagaimana grafik dibawah ini. chart below.

Dana Pihak Ketiga Per Segmen Kelolaan Third Party Funds by Management Segment

Syariah
Trillion
Conventional
Dana Pihak Ketiga Per Segmen Nasabah Third Party Funds by Customer Segments
Jika ditinjau berdasarkan segmentasi nasabah, DPK Bank DKI terbagi Based on customer segmentation, Bank DKI Third Party Funds is classified
atas DPK Pemprov. DKI Jakarta dan DPK Non-Pemprov. DKI Jakarta. into DPK Provincial Government of DKI Jakarta Third Party Funds and
Kegiatan operasional Bank DKI selain dibiayai dengan modal sendiri Non-Pemprov DKI Jakarta Third Party Funds. Besides internal capital,
dan pemupukan laba, juga diperoleh dari penghimpunan dana Bank DKIs operational activities is also financed by own capital and
masyarakat melalui Giro, Tabungan, Deposito Berjangka serta Sumber profit generation from Public Funds Collection through Current Acocunts,
Dana dari bank-bank lain. Savings, Time Deposit and Fund Source from other banks.
Selain dana masyarakat, penghimpunan dana juga berasal dari In addition to the public funds, fund collection was also done by DKI
Pemprov. DKI Jakarta beserta Badan/Dinas terkait di bawahnya. Jakrta Provincial Government of and related agencies / agencies below
Secara umum, Bank DKI terus berupaya mempertahankan komposisi the Pemprov. In general, Bank DKI continues to maintain the composition
antara Dana Pemprov. dengan Dana Non Pemprov. tetap terjaga between the Provincial Government and Non-Provincial Government
dalam batas yang memadai sesuai dengan kebutuhan komposisi Funds maintained within reasonable limits in accordance with the needs
Dana Pihak Ketiga, jika ditinjau berdasarkan komposisi, DPK tersebut of third party funds composition, if reviewed based on the composition,
semakin membaik dibandingkan tahun sebelumnya Hal ini terlihat the Third Party Funds is higher than the previous year This indicates from
dari semakin kecilnya ketergantungan Bank DKI terhadap Dana the Bank DKIs smaller dependency to Pemda Budget. So also with the
Pemda. Begitu juga dengan komposisi dana perorangan terhadap composition of individual funds to the increasing DPK and other private
DPK yang semakin besar serta dana swasta lainnya. Komposisi DPK funds. The composition of Pemda and Non-Pemda Third Party Funds is
Pemda dengan Non Pemda sebagaimana grafik dibawah ini. illustrated in chart below:

Dana Pihak Ketiga Per Segmen Nasabah Third Party Funds by Customer Segment
Third Party Funds from

Regional Government
Third Party Funds Non-Regional

Government
Trillion

Dana Pihak Ketiga Per Produk Third Party Funds by Product

Produk Tabungan Savings Product
Sampai dengan akhir tahun 2016, Dana Pihak Ketiga berupa As end of 2016, third party funds were booked as savings fund and
dana tabungan terealisasi sebesar Rp7,85 triliun atau mengalami achieved Rp7,85 trillion or increase by 4,01% comparable with Rp7,54
peningkatan sebesar 4,01% dibandingkan dengan tahun 2015 yang trillion booked in 2015.
tercatat sebesar Rp7,54 triliun.
Peningkatan dana tabungan tersebut seiring dengan peningkatan Increasing savings account funds was in line with 10,74% growth of
nasabah tabungan sebesar 10,74% dari semula sebanyak 1.939.734 savings customers from 1.939.734 customers in 2015 to 2.148.034
nasabah pada tahun 2015 menjadi sebanyak 2.148.034 nasabah pada customer sby the end of 2016. Savings portfolio and customers growth
akhir tahun 2016. Pertumbuhan portofolio serta nasabah tabungan within 2 (two) recent years are illustrated in chart below:
selama 2 (dua) tahun terakhir sebagaimana grafik dibawah ini:
Tabungan Bank DKI Syariah

Bank DKI Syariah Savings
Portofolio Tabungan Bank DKI Syariah Nasabah Tabungan

Bank DKI Syariah Savings Savings Customers
Dalam Rp Miliar Nasabah

in Billion Rupiah Customers
GROWTH 10,74%

Pengembangan terhadap produk serta fitur-fitur dari tabungan The development of Bank DKI's savings products and features is done
Bank DKI senantiasa dilakukan secara terus menerus sehingga consistently where thet customers are expected to be more flexible in
diharapkan nasabah lebih leluasa dalam melakukan transaksi doing transactions with Bank DKI's savings products.
menggunakan produk tabungan Bank DKI.
Dalam masa pengembangan produk tabungan, Bank DKI telah During of savings products the development period, Bank DKI has
meningkatkan fungsi kartu ATM Bank DKI yang dapat digunakan enhanced the function of Bank DKI ATM card that may be used as debit
sebagai kartu debit untuk melakukan pembayaran di berbagai payment card in various merchants as well as JakCard card. In addition,
merchant serta sebagai kartu JakCard. Selain itu, Bank DKI juga telah Bank DKI has also established cooperation with ATM and Prima Debit
menjalin kerjasama dengan Jaringan ATM dan Debit Prima sehingga Network where that customers of Bank DKI is able to perform transaction
nasabah Bank DKI dapat dengan nyaman bertransaksi baik pada ATM at ATM and other merchants with Prima logo.
maupun merchant-merchant yang berlogo Prima.
Tabungan Monas Monas Savings
Tabungan Monas merupakan tabungan yang mempunyai banyak Monas Savings is a Savings product with various features and prize
keunggulan dan berkesempatan memperoleh undian berhadiah. reward. By savings with Bank DKI Monas Savings, the customers will
Dengan menabung di Tabungan Monas Bank DKI, nasabah bisa receive benefits and other features such as affordable initial deposit, low
mendapatkan keuntungan dan fasilitas lain yakni setoran awal yang administration fee, competitive interest rate based on daily balance.
ringan, biaya administrasi yang rendah, suku bunga yang menarik
berdasarkan bunga harian.
Tabungan Monas pada akhir tahun 2016 tercatat sebesar Rp4,17 triliun By the end of 2016, monas savings achieved Rp4,17 trillion or incrased
atau mengalami peningkatan sebesar 3,30% dibandingkan dengan by 3,30% from Rp4,03 trillion booked in 2015. Increasing monas saving
tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp4,03 triliun. Pertumbuhan jumlah portfolio and customers within 2 (two) recent years are illiustrated in
portofolio dan nasabah Tabungan Monas selama 2 (dua) tahun chart below:
terakhir sebagaimana grafik dibawah ini:
Tabungan Monas Monas Savings
Portofolio Tabungan Monas Nasabah Tabungan Monas

Monas Savings Portfolio Monas Savings Customers

Customers
in Billion Rupiah
GROWTH 12,51%
Adapun kenaikan jumlah Nasabah sebanyak 157.071 nasabah Increasing number of customers by 157.071 No Awas supported by Bank
didukung dari program Bank DKI yang bekerjasama Pemerintah DKI program in cooperation with DKI Jakarta Provincial Government for
Provinsi DKI Jakarta untuk pembukaan rekening suku dinas secara mass agency account opening, nevertheless, portfolio growth by nominal
massal sedangkan pertumbuhan portofolio tumbuh sebesar 3,30% only achieved 3,30% due to most of the funds deposited in Monas Savings
dikarenakan sebagian besar dana yang terdapat pada rekening were disbursed for operational function such as monthly autodebit and
Tabungan Monas tersebut digunakan sebagai fungsi operasional salary payment for SKPD/UKPD employees of DKI Jakarta Provincial
seperti autodebet bulanan dan penyaluran gaji dari karyawan SKPD/ Government.
UKPD Pemprov. DKI Jakarta.

Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran Development Plan and Marketing Strategy
Dalam melakukan pengembangan varian dari produk Tabungan In developing the variant of the Monas Savings product, Bank DKI has
Monas, Bank DKI telah memiliki rencana dan strategi yang diharapkan formulated plans and strategies that are expected to increase customer
mampu meningkatkan daya tarik nasabah. Salah satu upaya yang attractiveness. One of the initiatives was "HAJATAN" Bank DKI program as
dilakukan adalah dengan program HAJATAN Bank DKI yang juga appreciation to Monas savings customer.
merupakan bentuk apresiasi kepada nasabah penabung Tabungan
Monas. Pengembangan jaringan kantor layanan juga menjadi salah Service office network expansion also becomes one of strategies to extend
satu strategi untuk memperluas pemasaran produk Tabungan Monas. Monas Savings product marketing. Promotional activities will also be
Aktivitas promosi juga akan lebih ditingkatkan lagi melalui berbagai further enhanced through various media campaigns, including the social
media promosi, termasuk diantaranya dengan menggunakan media media network.
jejaring sosial.
Tabungan Monas Bisnis Monas Savings Business

Tabungan Monas Bisnis merupakan produk tabungan Bank DKI yang Monas Savings Business is a saving product by Bank DKI that can be used
dapat digunakan untuk menyimpan dana sekaligus untuk aktivitas to deposit funds as well as for doing safe, easy and profitable transactions
bertransaksi yang aman, mudah dan menguntungkan. Beberapa activities. Some of monas savings business features are:
fasilitas dari tabungan monas bisnis antara lain:
Suku bunga yang kompetitif dan menguntungkan Competitive and profitable interest rates
ATM yang dapat digunakan untuk transaksi di ATM Bank DKI ATM that is accepted transactions at Bank DKI ATM and other ATM
maupun di seluruh mesin ATM yang tergabung dalam jaringan machines under ATM Bersama and ATM Prima networks
ATM Bersama dan ATM Prima
Kartu ATM dapat digunakan untuk kartu debit di merchant dengan ATM card can be used for debit card in merchant with Prima Debit logo.
logo Debit Prima.
Bunga dihitung berdasarkan saldo harian Interest is calculated based on daily balance.
Jumlah portofolio Tabungan Monas Bisnis pada akhir tahun 2016 As the end of 2016, Monas Bisnis Savings portfolio achieved Rp71 billion
tercatat sebesar Rp71 miliar atau mengalami peningkatan sebesar or grew by 136,67% from Rp30 billion booked in 2015.
136,67% dari perolehan tahun 2015 yaitu sebesar Rp30 miliar.
Kinerja Tabungan Monas Bisnis sebagaimana grafik dibawah ini : Monas Bisnis Savings performance is illustrated in chart below :
Tabungan Monas Bisnis

Monas Business Savings
Portofolio Tabungan Monas Bisnis Nasabah Tabungan Monas Bisnis

Monas Business Savings Portfolio Monas Business Savings Customers

GROWTH 198,02%

Tabungan Simpeda Simpeda Saving
Merupakan produk bersama dari BPD Seluruh Indonesia dengan A collective product of Indonesian Regional Banks with various benefits,
banyak keuntungan, bunga menarik, kemudahan bertransaksi dan competitive interest rate and transaction features as well as prize program.
berkesempatan memperoleh undian berhadiah.
Dengan menabung di Tabungan Simpeda Bank DKI, berkesempatan By savings with bank DKI Simpeda Savings, there is also an opportunity
mendapatkan Undian Berhadiah Uang Tunai melalui program Panen to win Cash Prize in Panen Rejeki BPD program with total prize to Rp6,00
Rejeki BPD dengan total hadiah Rp6,00 miliar per tahun yang akan billion per year and will be with drawed twice (two periods) in a year, and
diundi dua kali (dua periode) dalam setahun, masing-masing Rp3,00 awarded Rp3,00 billion, respectively.
miliar.
Tabungan Simpeda Bank DKI

Bank DKI Simpeda Savings
Portofolio Tabungan Simpeda Nasabah Tabungan Simpeda

Simpeda Savings Portfolio Simpeda Savings Customers

GROWTH -1,75%
Jumlah portofolio Tabungan Simpeda pada akhir tahun 2016 tercatat As the end of 2016, Simpeda Savings customers portfolio achieved Rp3,10
sebesar Rp3,10 triliun atau mengalami peningkatan sebesar 2,01% trillion or grew by 2,01% from Rp3,04 trillion booked in 2015.
dari perolehan tahun 2015 yaitu sebesar Rp3,04 triliun.
Pertumbuhan ini antara lain disebabkan oleh adanya kerjasama Growth was namely driven by partnership between Bank DKI with various
antara Bank DKI dengan berbagai instansi untuk program autodebet institutions for autodebit program (PKL, SME Agency, Housing Agency,
(PKL, Dinas UMKM, Dinas Perumahan, dsb) dan menggunakan Cash etc) and Cash Management System implementation as services to pay
Management System sebagai layanan yang dapat dimanfaatkan untuk monthly contribution.
pembayaran iuran bulanan.
Pelaksanaan Undian Tabungan Simpeda Nasional tahun 2015 dan 2016

National SImpeda Saving Prize Awarding 2015 and 2016
Keterangan Tanggal Tempat Undian Nasabah bank DKI
Description Date Location Bank DKI Customers
Undian Tabungan Simpeda Tingkat
Bung Hatta Convention Hall, Bukit Pemenang Hadiah III Dari Cabang
Nasional periode ke II. Tahun 2015
14 Maret 2015 Tinggi, Padang Pembantu Dewi Sartika (Rp50.000.000,-)
National Level Simpeda Saving Prize
March 14, 2015 Bung Hatta Convention Hall, Bukit 3rd Winner from Dewi Sartika Sub-Branch
Lottery 2nd Period 2015
Tinggi, Padang (Rp50.000.000,-)
Pemenang Hadiah III Dari Kantor

Undian Tabungan Simpeda Tingkat Dome Sport Center, Balikpapan,
Kas Kecamatan Grogol Petamburan
Nasional periode I. Tahun 2015 24 Oktober 2015 Kalimantan Timur
(Rp50.000.000,-)
National Level Simpeda Saving Prize October 24, 2015 Dome Sport Center, Balikpapan,
3rd Winner from Grogol Petamburan Cash
Lottery 1st Period 2015 Kalimantan Timurr
Office (Rp50.000.000,-)

Keterangan Tanggal Tempat Undian Nasabah bank DKI

Description Date Location Bank DKI Customers
Undian Tabungan Simpeda Tingkat Pemenang Hadiah III Dari Cabang
Nasional periode II. Tahun 2016 2 April 2016 (SKA Co Ex, Pekanbaru, Riau) Pembantu Pondok Labu (Rp50.000.000,-)
National Level Simpeda Saving Prize April 2, 2016 (SKA Co Ex, Pekanbaru, Riau) 3rd Winner from Pondok Labu Sub-Branch
Lottery 2nd Period 2016 (Rp50.000.000,-)
Undian Tabungan Simpeda Tingkat 2016 ( BallRoom Shangri-La), Pemenang Hadiah II Dari Cabang Walikota
Nasional periode I. Tahun 2016 3 September 2016 Surabaya Jakarta Utara (Rp100.000.000,-)
National Level Simpeda Saving Prize September 3, 2016 2016 ( BallRoom Shangri-La), 2nd Winner from Walikota jakarta Utara
Lottery 1st Period 2016 Surabaya Branch (Rp100.000.000,-)
Selain program undian berhadiah secara nasional, Bank DKI juga akan Besides national prize program, Bank DKI also hosted prize program for
melaksanakan program undian berhadiah kepada nasabah Simpeda Bank DKI local Simpeda customers as appreciation for Simpeda Savings
lokal Bank DKI sebagai bentuk apresiasi kepada nasabah penabung customers.
Tabungan Simpeda. Pengembangan jaringan kantor layanan juga Service office network development will become one of strategies to
menjadi salah satu strategi untuk memperluas pemasaran produk expand Simpeda Savings product marketing. The promotion activity will
Tabungan Simpeda. Aktivitas promosi juga akan lebih ditingkatkan be also intensified using various promotion channels, including social
lagi melalui berbagai media promosi, termasuk diantaranya dengan media network.
menggunakan media jejaring sosial.
TabunganKu TabunganKu
Merupakan produk tabungan yang diterbitkan secara bersama oleh Savings account product issued collectively by Indonesian banks for
bank-bank di Indonesia untuk perorangan dengan persyaratan individual customers with easy and affordable requiremetns to foster
yang mudah dan ringan guna menumbuhkan budaya menabung. savings culture. This product was launched in February 2010. Performance
Produk tabungan ini diluncurkan pada Februari 2010. Kinerja produk of TabunganKu product is illustrated in chart below:
TabunganKu sebagaimana grafik dibawah ini:
TabunganKu Bank DKI

Bank DKI TabunganKu
Portofolio TabunganKu Nasabah TabunganKu

TabunganKu Portfolio TabunganKu Customers

GROWTH 6,12%
Per 31 Desember 2016, realisasi produk tabunganKu tercatat sebesar As of December 31, 2016, TabunganKU product realization achieved
Rp188,65 miliar atau meningkat sebesar 13,61% dibandingkan Rp188,65 billion or increased by 13,61% from Rp166,05 billion booked
dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp166,05 miliar. Sedangkan in 2015. However, total customers similarly grew by 6,12% in 2016
untuk jumlah nasabah di tahun 2016 juga mengalami peningkatan from 198.984 thousand customers registered previously in 2015 to 211
sebesar 6,12%, dari semula tercatat sebanyak 198.946 nasabah di thousand customers by the end of 2016.
tahun 2015 menjadi sebanyak 211 ribu nasabah di akhir tahun 2016.

Program HAJATAN Bank DKI Launching HAJATAN Car Free Day, Bundaran HI 16 Oktober 2016
Bank DKI Hajatan Program Launching HAJATAN Car Free Day, Bundaran HI 16 October 2016
Launching Hajatan Bank DKI / Bank DKI "Hajatan" Launching
Merupakan hadiah kejutan Bank DKI yang diperuntukan untuk Bank DKI surpize prize for Bank DKI Monas and Simpeda savings
nasabah tabungan Monas dan Simpeda Bank DKI baik yang rekening customers both new and existing accounts.
baru maupun rekening existing.
Program HAJATAN Bank DKI

Bank DKI HAJATAN Program
Kegiatan Keterangan
No
Activity Description
Hadiah kejutan Bank DKI yang diperuntukan untuk nasabah Tabungan Monas dan Simpeda Bank DKI
Pengertian baik yang rekening baru maupun rekening existing
1
Definition Bank DKI surpize prize for Bank DKI Monas and Simpeda savings customers both new and existing ac-
counts.
Pengundian Periode I : Januari 2016 1st Period: January 2016

2
Lottery Periode II : April 2016 2nd Period : April 2016
Launching Program Program Launching

Pelaksanaan Hajatan Sosialisasi kegiatan Activity Socialization
3
Hajatan Schedule Aktivasi kegiatan di Pasar, Pemda, Public Area
Activation activity at Market, Local Government, public Area
1 Toyota Fortuner 1 Toyota Fortuner

2 Toyota Kijang Innova 2 Toyota Kijang Innova
Jenis Hadiah 6 Toyota Avanza 6 Toyota Avanza
4
Prizes 6 Yamaha N-Max 6 Yamaha N-Max
28 Motor Yamaha Mio 28 Motor Yamaha Mio
362 Emas 2 Gram 362 2 Gram Gold Bar


Produk Giro Current Accounts Products
Dana pihak ketiga berupa giro (diluar giro syariah) mengalami Third Party Funds as current accounts (excluded syariah current accounts)
penurunan selama tahun 2016 ini, tercatat dana Giro Bank DKI pada was decreasing in 2016, Bank DKI booked Rp8,93 trillion current accounts
akhir tahun 2016 terealisasi sebesar Rp8,93 triliun atau secara nominal funds in 2016 or decreased Rp1,03 trillion by nominal comparable with
mengalami penurunan sebesar Rp1,03 triliun dibandingkan dengan Rp9,96 trillion realization in 2015. Current accounts funds growth within
tahun 2015 yang terealisasi sebesar Rp9,96 triliun. Pertumbuhan dana 2 (two) recent years is illustated in chart below:
giro selama 2 (dua) tahun terakhir sebagaimana grafik dibawah ini.
Produk Giro
Current Accounts Products
Portofolio Giro/ Current Accounts Portfolio Nasabah Giro/ Current Accounts Customers

GROWTH 106,00%
Pada akhir tahun 2016 dana Giro Bank DKI mengalami penurunan. Hal By the end of 2016, Bank DKI current accounts were decreasing. This
tersebut terutama berasal dari penurunan dana giro Pemprov. DKI was primarily due to decreasing DKI Jakarta Provincial Government
Jakarta yang pada akhir tahun 2016 ini tercatat sebesar Rp1,76 triliun current accounts that was booked Rp1,76 trillion by the end of 2016 with
menurun 15,58% dengan komposisi sebesar 19,33% terhadap total DKI Jakarta Provincial Government current accounts position to total
dana giro yang dimiliki oleh Bank DKI. Penurunan dana Giro Pemprov. current accounts funds of Bank DKI was 19,33%. Decreasing DKI Jakarta
DKI Jakarta tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan Provincial Government Current Accounts was primarily due to increasing
penyerapan dana APBD DKI Jakarta yang lebih tinggi dibandingkan DKI Jakarta APBD Funds realization that was higher than previous year.
dengan tahun sebelumnya. Total dana giro memiliki komposisi However, conventional current accounts funds shared contribution of
sebesar 35,80% terhadap total Dana Pihak Ketiga yang dimiliki Bank 35,80% from total third party funds (excluded syariah current accounts)
DKI. booked by Bank DKI.
Bank DKI berupaya untuk lebih memperbesar porsi DPK Giro yang Bank DKI is committed to enlarge Current Accounts Third Party Funds
bersumber dari Non Pemprov. DKI Jakarta. Adapun untuk dana portion from Non-DKI Jakarta Provincial Government. The DKI Jakarta
Pemprov. DKI Jakarta diusahakan agar penempatan dalam bentuk Provincial Government will be arranged to increase placements with
Giro dapat terus meningkat dari waktu ke waktu mengimbangi Current Accounts facility to balance dominant Time Deposit placement.
dominasi penempatan Deposito. Salah satu strategi yang diterapkan One of strategies implemented is by inviting corporate customers to
adalah dengan menggandeng nasabah-nasabah korporasi dalam investment in Bank DKI current accounts through various promotion and
menempatkan dananya dalam bentuk giro pada Bank DKI melalui gathering events.
berbagai aktivitas promo dan gathering.

Produk Deposito Time Deposit Product

Merupakan Simpanan dalam mata uang rupiah maupun valuta asing Deposit product in Rupiah and foreign currencies (forex) based on
(valas) berdasarkan perjanjian yang disepakati sebelumnya antara advance agreement between the Bank and customers regarding
Bank dan nasabah mengenai jumlah nominal deposito, jangka waktu, amount of the time deposit, maturity, interest rate, currency and other
suku bunga, mata uang dan syarat-syarat lainnya. Jenis Deposito requirements. Types of Bank DKI Time Deposit in Rupiah is as follows:
Rupiah Bank DKI adalah sebagai berikut:
Sertifikat Deposito Time Deposit Certificate
Simpanan berjangka dalam mata uang rupiah dengan waktu tertentu Futures Time Deposit in Rupiah currency with specific maturity for 1
berdasarkan jangka waktu tertentu 1 bulan, 3 bulan, 6 bulan, 12 bulan month, 3 months, 6 months, 12 months with particular amounts and
dengan nominal tertentu yang penarikannya atas unjuk (tidak atas appointed (not based on name) withdrawal that is available for trading
nama) sehngga dapat diperjual belikan kepada pihak ketiga. Nasabah to the third parties. Customers will receive interest rate with advance
mendapatkan bunga yang diperhitungkan di muka (bunga diskonto). calculation (discounted interest).
Deposito On Call On Call Time Deposit

Simpanan dalam mata uang rupiah, dengan jangka waktu kurang dari Deposit in Rupiah currency, with maturity less than 1 month. Disbursement
1 bulan. Pencairan pokok dan bunga deposito dilakukan berdasarkan of time deposit principal and interest will be executed based on written
permintaan tertulis dari nasabah deposan minimal 1 (satu) hari order from the depositor customer minimum 1 (one) day in advance or
sebelumnya atau ditentukan lain. Nasabah mendapatkan bunga stated otherwise. The customers will receive time deposit interest during
deposito pada saat jatuh waktu penarikan atau pencairan. the maturity or withdrawal.
Deposito Berjangka Future Time Deposit

Simpanan dalam mata uang rupiah dengan jangka waktu : 1 bulan, Deposit in Rupiah currency with maturity: 1 month, 3 months, 6 months,
3 bulan, 6 bulan, 12 bulan dan dapat diperpanjang (Automatic Roll 12 months and Automatic Roll-Over with adjustable interest rate with the
Over) dengan tingkat suku bunga disesuaikan dengan jangka waktu time deposit maturity. The Customers will receive time deposit interest
deposito yang bersangkutan. Nasabah mendapatkan bunga deposito during the maturity or withdrawal.
pada saat jatuh waktu penarikan atau pencairan.
Total Deposito berjangka, dalam porsi penghimpunan Dana Pihak Total Future time deposit in Bank DKI third party funds collection portion
Ketiga Bank DKI menduduki posisi tertinggi dengan jumlah sebesar shared the highest position with Rp11,53 trillion or 34,01% contribution
Rp11,53 triliun per 31 Desember 2016 atau memiliki komposisi as of December 31, 2016 from total third party funds (excluded syariah
sebesar 34,01% dari jumlah keseluruhan Dana Pihak Ketiga (diluar futures time deposit).
deposito berjangka syariah).
DPK Deposito
Time Deposit Third Party Funds
DPK Deposito/ Time Deposit Third Party Funds Nasabah Deposito/ Time Deposit Customers

Customers
in Billion Rupiah
GROWTH 2,56%

Jumlah nasabah Deposito sampai dengan akhir tahun 2016 adalah As the end of 2016, total Time Deposit customers achieved 12.380
sebanyak 12.380 nasabah atau mengalami peningkatan sebesar customers or grew by 2,56% comparable with 12.071 customers
2,56% dibandingkan dengan tahun 2015 sebanyak 12.071 nasabah. registered in 2015.
Produk Tabungan iB iB Savings Account Product
Produk tabungan syariah Bank DKI terbagi atas 2 (dua) yakni; (1) Bank DKI syariah savings product is classified into 2 (two), (1) iB Simpeda
Tabungan iB Simpeda, (2) Tabungan iB Taharoh dan (3) TabunganKu Savings, (2) iB Taharoh Savings and (3) iB Tabunganku.
iB. Tabungan iB Simpeda merupakan Tabungan Dengan Prinsip iB Simpeda saving is savings account with Mudharabah/Profit Sharing
Mudharabah / Bagi Hasil Antara Bank Dan Nasabah Dengan Nisbah Principle with Mudharabah/Profit Sharing principle between the
Sesuai Kesepakatan Pada Saat Akad Dimuka Atau Dengan Prinsip Bank with Customers with Nisbah based on the agreement during the
Wadiah (Titipan) Dari Nasabah Ke Bank. Sedangkan tabungan iB Opening or under Wadiah (Deposit) Principle from Customers to the Bank.
Taharoh merupakan Simpanan Khusus Untuk Haji Dan Umnroh However, iB Taharoh Savings is Special Savings for Hajj and Umra under
Dengan Prinsip Mudharabah (Bagi Hasil) Dan Atau Wadiah (Titipan) Mudharabah (Profit Sharing) and or Wadiah (Deposit) principles based
Sesuai Dengan Kemampuan Dan Jangka Waktu Pemberangkatan on capacity and well-planned departure schedule. As end of 2016, syariah
Yang Terencana. Perkembangan tabungan syariah sampai dengan saving growth is illustrated in chart below:
akhir tahun 2016 sebagaimana garafik dibawah ini.
Tabungan IB
iB Savings
Portofolio Tabungan IB/ iB Savings Portfolio Nasabah Tabungan IB/ iB Savings Customers

Customers
in Billion Rupiah
GROWTH 33,61%
Tabungan syariah per 31 Desember 2016 tercatat sebesar Rp319,23 As of December 31, 2016, syariah savings reached Rp319,23 billion or
miliar atau mengalami peningkatan sebesar 14,63% dibandingkan increased by 14,63% from Rp278,49 billion booked in 2015.
dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp278,49 miliar.
Sedangkan dari sisi nasabah juga mengalami peningkatan sebesar However, number of customers grew by 33,61% from 103.653 thousand
33,61% dari semula tercatat sebanyak 103.653 nasabah di tahun 2015 customers registered previously in 2015 to 138.490 thousand customers
menjadi sebanyak 138.490 nasabah pada akhir tahun 2016. by the end of 2016.
Produk Giro iB iB Current Accounts Product
Produk Giro iB merupakan sarana penyimpanan dana dengan iB Currrent Accounts product is means of funds deposit under Wadiah
prinsip Wadiah (Titipan) yang penarikannya dapat dilakukan setiap (Deposit) principle with flexible withdrawal anytime using Check/Bilyet
saat dengan menggunakan Cek/Bilyet Giro sebagai alat penarikan Giro as Savings/Deposit Withdrawal Instrument. Syariah current accoutns
simpanan/titipannya. Perkembangan giro syariah sampai dengan growth by the end of 2016 is illustrated in chart below.
akhir tahun 2016 sebagaimana grafik dibawah ini.

Giro IB
iB Current Accounts
Portofolio Giro IB/ iB Current Accounts Portfolio Nasabah Giro IB/ iB Current Accounts Customers

Customers
in Billion Rupiah
GROWTH -14,63%
Giro syariah per 31 Desember 2016 tercatat sebesar Rp152.99 miliar As of December 31, 2016, syariah current accounts achieved Rp152.99
atau mengalami peningkatan sebesar 16,94% dibandingkan dengan billion or grew by 16,94% comparable with Rp130,83 billion booked
tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp130,83 miliar. Sementara itu, dari in 2015. However, number of customers was 14,63% down from 1.809
sisi nasabah juga mengalami penurunan sebesar 14,63% dari semula customers registered previously in 2015 to 1.591 customers by the end of
tercatat sebanyak 1.809 nasabah di tahun 2015 menjadi sebanyak 2016.
1.591 nasabah pada akhir tahun 2016.
Produk Deposito iB iB Current Accounts Product
Deposito iB merupakan simpanan berjangka dalam bentuk investasi iB Time is Futures Savings as Investment under Mudharabah (Profit
dengan prinsip Mudharabah (Bagi Hasil) antara Bank dan Nasabah, Sharing) Principle between Bank and Customers, with Profit Sharing
dengan Nisbah bagi hasil sesuai kesepakatan. Perkembangan agreement based on the contract. As end of 2016, Syariah time deposit
deposito syariah sampai dengan akhir tahun 2016 sebagaimana grafik growth is illustrated in chart below.
dibawah ini.
Deposito IB
iB Time Deposit
Portofolio Deposito IB/ iB Time Deposit Portfolio Nasabah Deposito IB/ iB Time Deposit Customers

Customers
in Billion Rupiah
GROWTH -3,77%

Deposito syariah per 31 Desember 2016 tercatat sebesar Rp3,05 triliun As of December 31, 2016, Syariah Time Deposit achieved Rp3,05 trillion
atau mengalami peningkatan sebesar 75,39% dibandingkan dengan or increased by 75,39% from Rp1,74 trillion booked in 2015. However, in
tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp1,74 triliun. Sedangkan dari sisi terms of customers, syariah time deposit was -3,77% corrected from 2.280
nasabah, deposito syariah mengalami penurunan sebesar -3,77% customers registered previously in 2015 to 2.194 customers by the end of
dari semula tercatat sebanyak 2.280 nasabah di tahun 2015 menjadi 2016.
sebanyak 2.194 nasabah pada akhir tahun 2016.
Pengembangan DPK Tahun 2016 Third Party Funds Development in 2016
Berbagai pengembangan terhadap produk Dana Pihak Ketiga Bank DKI continuously develops Third Party Funds products to provide
Bank DKI senantiasa dilakukan guna memberikan kemudahan bagi convenience to the customers. In 2017, Third Party Development
nasabah. Strategi pengembangan DPK di tahun 2017 antara lain strategies are as follows:
sebagai berikut:
Perbaikan Fitur dan layanan produk DPK Third Party Funds feature and services improvement.
Melakukan pemasaran berupa pembuatan event-event dengan Marketing activities through events and open booth system.
sistem open booth
Melakukan pemasaran dengan mendatangi sekolah-sekolah, Marketing activities by visiting schools, university and other institutions
universitas, dan lembaga lainnya yang ada di Provinsi DKI Jakarta in DKI Jakarta Province regularly.
secara berkala
Menawarkan pembukaan rekening yang menggunakan ATM Offering account registration using Combo ATM that will be used as
Combo yang nantinya digunakan sebagai ID Card siswanya students ID Card.
Melakukan follow up kembali nasabah eksisting baik funding Follow-up existing funding and financing customers and expands the
maupun pembiayaan dan mengembangkannya untuk menambah relation to increase referral.
referal
Memelihara hubungan baik dengan nasabah dengan mengadakan Maintain harmonious relationship with customers by organizing
pertemuan (gathering) secara berkala gathering periodically.
Program pemasaran untuk peningkatan tabungan melalui cross- Marketing program to increase savings account via existing product
selling produk yang ada cross-selling.
Melakukan pemasaran dan penawaran CMS ke Rumah Sakit CMS marketing and offering to Hospitals in DKI Jakarta Province.
Rumah Sakit yang berada di Provinsi DKI Jakarta
Perbankan Tresuri Treasury Banking

Peran utama Tresuri dalam perbankan adalah menjaga kecukupan Primary role of Treasury in the banking sector is to maintain the Banks
likuiditas bank. Selain itu, Tresuri juga bertanggung jawab untuk liquidity sufficiency. Additionally, Tresury is also being responsible to
mengelola asset dan liabilities bank dan memberikan kontribusi manage banks assets and liabilities and provide optimum contribution
optimal terhadap laba bank yang bersumber dari berbagai sumber for the banks profit from various sources of revenue, both interest
pendapatan, baik pendapatan bunga maupun non bunga/ fee base and non-interest/fee-based income as gain on marketable securities
income berupa keuntungan transaksi surat berharga dan transaksi transaction and foreign exchange transaction.
valuta asing.
Dalam pengelolaan Tresuri, bank menghadapi pasar global maupun In the Treasury Management, bank deals with dynamic and reciprocity
domestik yang bergerak dinamis dan saling memepengaruhi. global and domestic market shifting. Therefore, Treasury management
Maka pengelolaan Tresuri harus selalu berjalan seiring dengan shall be consistent with current industrial development primarily in
perkembangan industri terbaru terutama dari segi regulasi dan tren regulatory aspect and business trend based on the market progress.
bisnis sesuai perkembangan pasar.

Bisnis Tresuri Treasury Business

Bisnis Tresuri pada dasarnya melengkapi bisnis utama bank di bidang Treasury Business principally supports banks core business in fund
penghimpunan dana dan penyaluran kredit sebagai lembaga collection and loans disbursement as intermediary agency. Treasury will
intermediary. Tresuri akan mengoptimalkan dampak dana yang ada optimize fund access via treasury instruments at financial market and
pada berbagai instrumen tresuri pasar uang maupun pasar modal stock markets with yield enhancement motive. However, if requiring
dengan motif yield enhancement. Sebaliknya, jika dibutuhkan dana funds beyond the third party funds, Treasury will seek funds to the market
diluar Dana Pihak Ketiga maka Tresuri berperan untuk mencari dana either by borrowings or marketable securities issuance.
ke pasar baik melalui pinjaman atau pun penerbitan surat hutang.
Secara garis besar seluruh aktivitas treasury dibagi ke dalam 2 (dua) In general, entire treasury activities are classified into 2 (two) portfolio
kategori portofolio yaitu: category, as follows:
Trading book terkait seluruh posisi perdagangan Bank pada Trading book related with entire Banks trading position with financial
instrumen keuangan dalam neraca dan rekening administratif instruments in the off-balance sheet and accounts held to generate
yang dimiliki untuk tujuan memperoleh keuntungan dalam jangka short-term profit.
pendek
Banking book terkait semua posisi yang ditujukan kepentingan Banking book related with entire positions that are intended to fulfill
pemenuhan likuiditas, pengelolaan asset & liability Bank secara liquidity, assets & liability management of the Bank optimally as well
optimal, maupun pemenuhan aspek permodalan as to fulfill capital requirement aspect.
Produk-Produk Perbankan Tresuri Treasury Banking Products

Money Market Money Market
Bank DKI melakukan pengelolaan dan optimalisasi ekses likuiditas Bank DKI manages and optimizes unabsorbed liquidity excess with loans,
yang tidak terserap di kredit salah satunya melalui transaksi pasar namely via money market transaction. The funds investment at money
uang (money market). Aktivitas penempatan dana yang dilakukan markets are among others:
pada pasar uang antara lain adalah sebagai berikut:
Interbank Call Money Interbank Call Money
Penempatan antar bank dengan jangka sangat pendek (harian). Pinterbank placement with very short-term (daily) maturity.
Deposito On Call (DOC) On-Call Deposit
Deposito On Call merupakan penempatan dana dengan jangka waktu On-Call Deposit is funds investment with flexible maturity starting from 1
fleksibel mulai dari 1 hari (overnight) s.d kurang dari 1 bulan. day (overnight) until less than 1 month.
Reverse Repo Reverse Repo
Transaksi dengan perjanjian untuk membeli sekaligus menjual Marketable securities sold under buy back agreement including reselling
kembali surat berharga pada tanggal dan harga yang telah ditetapkan commitment at stipulated date and price with other Banks and/or Bank
dengan Bank lain dan/atau Bank Indonesia. Indonesia.
Sertifikat Bank Indonesia & Sertifikat Deposito Bank Bank Indonesia Certificate & Bank Indonesia Time Deposit
Indonesia Certificate
Deposito Bank Indonesia Deposit Certificate
Surat utang yang diterbitkan oleh Bank Indonesia berjangka waktu Marketable securities issued by Bank Indonesia with more than 1 year
maksimal satu tahun. maximum maturity
Aktivitas yang dilakukan untuk memperolah pendanaan antara lain: Activities done to acquire funding are among others:
Borrowing Interbank Call Money Interbank Call Money Borrowing
Pinjaman yang diberikan suatu bank kepada bank lain dengan jangka Borrowings granted by bank to other bank with very short-term maturity.
waktu sangat pendek.
Borrowing dalam bentuk Repo Surat berharga Reverse Repo Borrowing
Transaksi dengan perjanjian untuk menjual sekaligus membeli Marketable securities sold under buy back agreement including reselling
kembali surat berharga pada tanggal dan harga yang telah ditetapkan commitment at stipulated date and price with other Banks.
dengan Bank lain.
Forex Forex
Jenis Transaksi: Type of Transactions:
Transaksi Today Today Transaction
Transaksi valuta asing dimana tanggal transaksi sama dengan tanggal Foreign exchange transaction with the same transaction and settlement
settlement. date.

Transaksi Tomorrow Tomorrow Transaction

Transaksi valuta asing dimana transaksi dilakukan pada hari ini dengan Foreign Exchange transaction done today with 1 next working day
waktu settlement pada 1 hari kerja berikutnya. settlement period.
Transaksi Spot Spot Transaciton
Transaksi valuta asing dimana transaksi dilakukan pada hari ini dengan Foreign Exchange transaction done today with 2 next working days
waktu settlement pada 2 hari kerja berikutnya. settlement period.
Transaksi Forward Forward Transaction
Transaksi valuta asing dimana transaksi dilakukan pada hari ini dengan Foreign Exchange transaction done today with more than 2 working days
waktu settlement lebih dari 2 hari kerja berikutnya. settlement period.
Transaksi Swap Swap Transaction
Transaksi penukaran suatu jumlah yang tetap dari satu valuta Exchange transaction for particular foreign currency amount with other
asing dengan valuta (asing) lainnya pada kurs yang disepakati dan foreign exchange with accepted rate and agreement to exchange back
persetujuan untuk penukaran kembali jumlah yang sama dari valuta the same amount of the currency at specific date in the future.
tersebut pada suatu tanggal di kemudian hari.
Capital Market Capital Market
Surat Berharga Pemerintah Government Bonds
Merupakan obligasi yang diterbitkan dan dijamin pembayaran bunga Bonds that is issued, and guaranteed for the principal and interest
& pokoknya oleh Negara Republik Indonesia. payment by Government of Republic of Indonesia.
Surat Berharga Korporasi Corporate Bonds
Merupakan obligasi yang diterbitkan oleh perusahaan/korporasi Bonds issued by Indonesian company/corporation with higher interest
di Indonesia dengan kupon yang relatif lebih tinggi dibandingkan rate than Government Bonds
obligasi Negara.
Obligasi Ritel Indonesia (ORI) Indonesia Retail Bonds (ORI)
Merupakan suatu bentuk obligasi yang dijual secara retail yang Type of retail bonds that are issued and guaranteed by the Government as
diterbitkan dan dijamin oleh pemerintah sebagai salah satu surat a means of domestic securities. Minimum bonds purchase is Rp5 million
utang domestik. Minimal pembelian untuk obligasi tersebut adalah 5 with Rp1 million multiple.
juta rupiah dengan kelipatan 1 juta rupiah.
Wali Amanat Trustee
Kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank DKI untuk mewakili Trustee activity by Bank DKI to represent interests of the marketable
kepentingan pemegang surat berharga (Investor) berdasarkan securities holder (investor) based on agreement between the bank and
perjanjian antara bank dan emiten surat berharga yang bersangkutan. securities issuers.
Bank Notes Bank Notes
Merupakan layanan jasa transaksi jual beli fisik mata uang asing Physical foreign currency trading services with competitive rate adjusted
dengan kurs kompetitif yang disesuaikan dengan harga market with market price for USD, SGD, EUR, JPY & AUD currencies.
dalam mata Uang USD, SGD, EUR, JPY & AUD.
Bisnis International Banking International Trading Business

Trade Trade
Memberikan layanan untuk transaksi perdagangan, baik perdagangan Provide service for trading transactions, either foreign trading (export-
luar negeri (ekspor-impor) maupun dalam negeri (SKBDN) serta import), domestic (SKBDN) and Standby L/C transaction (SBLC).
transaksi Standby L/C (SBLC). Produk layanan DKI Trade antara lain : DKI Trade products and services are among others:
Import Refinancing (Bankers Acceptance) Import Refinancing (Bankers Acceptance)
Pembiayaan impor yang disediakan oleh bank penyedia pembiayaan/ Import financing provided by funding bank based on L/C or SKBDN
Funding bank berdasarkan L/C atau SKBDN yang diterbitkan oleh issued by the issuing Bank. Bank DKI acts as Issuing Bank has capability
Issuing Bank. Bank DKI dapat sebagai Bank Penerbit/Issuing Bank to request Import Refinancing as Funding Bank.
yang mengajukan Import Refinancing atau sebagai Bank Penyedia
Pembiayaan (Funding Bank).
Forfaiting Forfaiting
Merupakan transaksi pembelian atau penjualan Wesel Ekspor Futures Export Guarantee (WEB) trading transction where the issuer bank
Berjangka (WEB) dimana bank penjual melakukan penawaran kepada offers the Correspondent Bank or Buyer Bank to accept offer from the
Bank Koresponden atau Bank Pembeli menerima penawaran dari Correspondent Bank as WEB for the customers/debtors based on usance
Bank Koresponden berupa WEB untuk nasabah/debitur atas dasar L/C or SKBDN without regress rights. Bank DKI has capability to act as
usance L/C atau SKBDN tanpa hak regress. Bank DKI dapat bertindak Forfaiting seller or buyer.
sebagai penjual atau pembeli Forfaiting.

Bank Garansi atas dasar Kontra Garansi Guarantee Bank on Counter-Guarantee

Merupakan layanan penerbitan Bank Garansi dari Bank DKI untuk Guarantee Bank issuance service by Bank DKI for the customers interest
kepentingan nasabah bank koresponden, yang dijamin dengan as correspondent bank, backed by Counter Gouarantee in form of
Kontra Garansi (Counter Guarantee) dalam bentuk Bank Garansi atau Guarantee Bank or Standby L/C from Correspondent Bank.
Standby L/C dari Bank Koresponden.
Impor Impor
Jenis Layanan Transaksi Impor : Typeof Import Transaction :
Penerbitan L/C (Letter Of Credit Issuance). Jenis Letter of Credit yang L/C (Letter of Credit) Issuance. Types of issued Letter of Credit are :
diterbitkan :
Sight L/C Sight L/C.
Usance L/C Usance L/C.
UPAS L/C UPAS L/C.
Pembiayaan Impor Pembiayaan Impor
Pre Import Financing Pre Import Financing.
Post Import Financing Post Import Financing
Shipping Guarantee Shipping Guarantee
Inward Documentary Collection Inward Documentary Collection
Ekspor Ekspor
Jenis Layanan Transaksi Ekspor : Tyees of Export transaction are as follows:
Penerusan L/C (Advising L/C) L/C Advising
Pembiayaan ekspor : Export Financing
Pembiayaan Sebelum Ekspor (Pre-Export Financing) Pre-Export Financing
Pembiayaan Setelah Ekspor (Post Export Financing) Post-Export Financing
Negosiasi L/C Sight L/C Sight Negotiation
Pengambilalihan L/C Usance (diskonto) L/C Usance Acquisition (discount)
Penagihan pembayaran melalui Bank (Outward Documentary Outward Documentary Collection
Collection)
SBLC SBLC
Standby Letter of Credit (SBLC) adalah suatu jaminan Bank yang Standby Letter of Credit (SBLC) is a irrevocable (without single-party
bersifat irrevocable (tidak dapat dibatalkan sepihak) yang diterbitkan revocation) Banks guarantee issued based on applicants request to
atas permintaan applicant untuk menjamin kegagalan pemenuhan guarantee failure to fulfill applicants liability to the beneficiary. Types of
kewajiban applicant kepada beneficiary. Jenis Layanan Transaksi Standby L/C Services:
Standby L/C :
Penerbitan Standby L/C. Standby L/C Issuance
Penerusan Standby L/C. Standby L/C Advancing
Remittance Remittance
Memberikan layanan pengiriman uang / transfer mata uang asing Provide foreign exchange remittance/service both domestic and overseas
(valas) baik ke dalam maupun ke luar negeri dengan keunggulan : with features, as follows:
Cepat dan Aman Fast and Secure.
Dukungan teknologi yang handal dan luasnya jaringan bank Reliable technology support and extensive correspondent bank
koresponden memungkinkan kiriman uang Anda sampai ke tujuan network to enable on time transfer to the destination account.
tepat waktu
Kurs dan biaya bersaing Competitive rate and fee.
Melayani berbagai jenis mata uang asing Serving various currencies.
Jaringan outlet yang luas Extensive outlet network
Produk layanan DKI Remittance antara lain : DKI Remittance Products and Services are as follows:
Incoming Remittance (Transfer Masuk) Incoming Remittance
Layanan penerimaan kiriman uang cepat dan aman dari bank Fast and secure remittance service from correspondent or partner bank
koresponden atau mitra di luar negeri kepada penerima di overseas to recipient in Indonesia.
Indonesia.
Outgoing Remittance (Transfer Keluar) Outgoing Remittance
Layanan kiriman uang dalam valuta asing (valas) kepada penerima Remittance service in foreign currency for domestic or overseas
di dalam atau di luar negeri. recipient.

Pengembangan Tresuri di Tahun 2016 Treasury Development in 2016

Selama tahun 2016, pasar keuangan masih terus menunjukkan Throughout 2016, financial market indicated volatility arising from
fluktuasi dimana terdapat beberapa kondisi eksternal berupa peristiwa external conditions as significant events at the market and changing
penting di pasar maupun perubahan regulasi yang mempengaruhi regulations that affected Treasury and International Banking Business,
bisnis Tresuri dan Internasional Banking, antara lain: among others:
Kondisi perekonomian beberapa negara yang berpengaruh terhadap Economic conditions in some countries with impact against global
perekonomian global yang meningkatkan kondisi ketidakpastian economy arising market uncertainty that created a volatility as challenge
meningkat di pasar sehingga menciptakan fluktuasi yang merupakan and opportunity for Treasury and International Banking business, among
tantangan dan peluang pada bisnis Tresuri dan International Banking, others:
antara lain :
Uni Eropa : Pertengahan tahun 2016, dunia dikejutkan dengan hasil European Union : by mid-2016, the world shocked by result of Britain
referendum Inggris, yang memutuskan negara tersebut keluar dari referendum declaring the country's exit from European Union membership,
keanggotaan Uni Eropa, yang dikenal dengan istilah Brexit. Peristiwa or known as "Brexit." This event was projected to bring negative impact
ini diproyeksikan mempunyai dampak negatif pada perekonomian against global economy, primarily in advance countries, including the
dunia terutama di negara-negara maju, termasuk pada pasar keuangan, financial market, stock market and world's gold and oil price. Post-"Brexit",
pasar modal, hingga harga emas dan minyak dunia. Pasca Brexit nilai pundsterling rate slumped dramatically with high volatility. In Indonesia,
tukar poundsterling merosot secara dramatis dengan volatilitas yang Brexit effect was indicated by Rupiah rate depreciation to 1 percent.
cukup tinggi. Di Indonesia, dampak Brexit sempat dirasakan, ditandai
pelemahan nilai tukar rupiah hingga mencapai 1 persen.
USA : Terpilihnya Donald Trump sebagai Presiden AS meningkatkan USA : Donald Trump's election as US President raised volatility worldwide.
volatilitas diseluruh dunia. Tak hanya indeks saham, namun pasar Beyond stocks index, global bonds market was also corrected as the
obligasi dunia juga terkoreksi sebagai imbas program kerja Trump impact of Trump's program that planned to stimulated economic growth
yang terlihat akan memacu pertumbuhan ekonomi dan inflasi AS and inflation in US faster than expected. In December 2016, The Federal
lebih cepat dari perkiraan. Pada Desember 2016 The Federal Reserve Reserve adjusted the interest rate by 0.25 bps to 0,50% triggering higher
menaikkan suku bunganya sebesar 0.25bps menjadi 0,50% sehingga market expectation to US and capital outflow from emerging markets
ekspektasi pasar meningkat ke AS sehingga terjadi capital outflow dari to US and USD, as safe-haven currency, was enjoying a significant
emerging market ke USA dan mata uang USD yang merupakan safe appreciation.
haven currency mengalami apresiasi yang signifikan.
China : Perlambatan ekonomi China disebabkan oleh perubahan China : China economic deceleration as the impact of shifting economic
orientasi sumber pertumbuhan ekonomi di China dari export-oriented growth orientation in China from export-oriented to more consumption-
menjadi lebih ke consumption-oriented menyebabkan rendahnya oriented led to low demand from international market. China economy
permintaan dari pasar luar negeri. Tercatat, ekonomi China hanya only booked 6,7% growth or the lowest growth ever since crisis in the last
mengalami pertumbuhan ekonomi sebesar 6,7% dimana merupakan 2008.
pertumbuhan paling lambat sejak krisis 2008 silam.
Volatilitas harga komoditi juga menjadi salah satu faktor penyebab Commodity price volatility was also being causing factor of slow
perlambatan pertumbuhan ekonomi dimana harga beberapa economic growth where some commodities price were drop almost
komoditas menurun hingga hampir mencapai posisi bottom, seperti: touching bottom level, such as:
Emas dan batu bara yang masih belum stabil dengan Gold and coal were unstable with decelerating trend
kecendurungan melemah
Harga minyak mentah yang juga mencapai harga yang dinilai Crude oil price recorded very low price throughout 2016. despite the oil
sangat rendah hampir sepanjang tahun 2016. Meskipun pada akhir price was closed over $50 per barrel at end of the year after agreement
tahun harga minyak dapat ditutup di atas $50 per barrel, karena among members of Organization of the Petroleum Exporting Countries
terjadinya kesepakatandiantara anggota Organisasi Negara-negara (OPEC) to drive higher oil price by constraining crude oil production.
Pengekspor Minyak (OPEC) untuk mendorong kenaikan harga
minyak dengan menahan produksi minyak mentah.
Perubahan beberapa peraturan dari otoritas yang berkaitan Regulatory change from the authority related with Treasury business,
dengan bisnis Tresuri, antara lain : among others:
Rasio kewajiban Giro Wajib Minimum (GWM) dalam Rupiah Minimum Statutory Reserves Current Accounts (GWM) in Rupiah
diturunkan sebesar 1% dari 7,5% (tujuh koma lima persen) ratio was corrected from 1% of 7,5% (seven point five per cent) to
menjadi 6,5% (enam koma lima persen) dari Dana Pihak Ketiga 6,5% (six point five per cent) from the Third Party Funds (DPK) in
(DPK) dalam Rupiah (Peraturan Bank Indonesia No.18/3/PBI/2016 Rupiah (Bank Indonesia Regulation No. 18/3/PBI/2016 dated March
tanggal 10 Maret 2016 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan 10, 2016 as the third amendment of Bank Indonesia Regulation
Bank Indonesia Nomor 15/15/PBI/2013 tentang Giro Wajib No. 15/14/PBI/2013 concerning Mandatory Minimum Statutory
Minimum Bank Umum Dalam Rupiah Dan valuta Asing Bagi Bank Reserves for Commercial Banks in Rupiah and foreign currency for
Umum Konvensional). Conventional Commercial Banks).

Perubahan GWM ini dimaksudkan untuk memompa likuiditas di This GWM revision aims to inflate liquidity at the market to boost
pasar guna mendorong pertumbuhan kredit yang selanjutnya credit growth and increase economic growth.
akan meningkatkan pertumbuhan ekonomi
Untuk meningkatkan efektivitas transmisi kebijakan moneter, To improve effectiveness of monetary policy transmission, Bank
Bank Indonesia melakukan penguatan operasi moneter melalui Indonesia strengthened monetary operation through interest rate
reformulasi suku bunga kebijakan dari BI-Rate menjadi BI 7-day reformulation from BI-Rate to BI 7-days (Reverse) Repo Rate (Bank
(Reverse) Repo Rate. (Peraturan Bank Indonesia Nomor 18/12/ Indonesia Regulation No. 18/12/PBI/2016 on Monetary Operation)
PBI/2016 tentang Operasi Moneter) yang efektif berlaku mulai 19 effective applied since August 19, 2016.
Agustus 2016
Dengan perubahan suku bunga kebijakan ini, maka suku bunga di Within this interest rate policy amendment, interest rate at the market is
pasar diharapkan akan terefleksi di sekitaran suku bunga tersebut. expected to be reflected around the reference rate.
Pengembangan Sistem dan Struktur Organisasi Tresuri Bank DKI Treasury System and Organization
Bank DKI Development
Dengan adanya perubahan yang dinamis di pasar maka Bank DKI Within dynamic shifting at the market, Bank DKI responded to this
merespon dengan melakukan peningkatan dan pengembangan condition by undertaking internal consolidation and development to
secara internal agar dapat mengantisipasi dan mengikuti anticipate and adjust with business development to ensure that Treasury
perkembangan bisnis sehingga bisnis Tresuri dan International and International Banking Business will seize business opportunity and
Banking dapat terus menangkap peluang dan potensi bisnis di pasar potential at the market to optimize profitability..
guna mengoptimalkan profitabilitas.
Perkembangan Bisnis Tresuri Treasury Business Development

Pada awal tahun 2016, Bank DKI mengadakan perombakan organisasi At beginning of 2016, Bank DKI transformed the Treasury Group
di Grup Tresuri dengan memurnikan unit-unit kerja yang berkaitan organization by purifying units related with Treasury and International
dengan bisnis Tresuri dan International Banking, maka unit Hubungan Banking businesses, therefore, the Institutional Relation and Priority
Kelembagaan dan Priority Banking dipindahkan ke Grup yang lebih Banking Unit were transferred into more related Group.
terkait.
Bank DKI juga sudah mulai memisahkan fungsi trading book dan Bank DKI has also spin-off trading book and banking book functions to
banking book untuk lebih meningkatkan governance dan fokus bisnis improve governance and increase Treasury business focus. The spin-off
Tresuri. Pemisahan tersebut tentunya diikuti dengan perubahan atau was surely followed by Organization SOP addendum or review to draw
review BPP Organisasi agar dapat memberikan panduan yang lebih more obvious guideline between role and responsibility of each function.
jelas antara peran dan tanggung jawab dari setiap fungsi.
Selain itu, mulai pertengahan tahun 2016 Bank DKI memulai tahap On the other hand, since mid-2016, Bank DKI has also strated Treasury
implementasi peningkatan sistem Tresuri dengan mengaplikasikan System development by applying OPICS system to provide stronger
sistem OPICS yang lebih mendukung transaksi di bisnis Tresuri support for Treasury Business as it is integrated automatically in terms
karena dapat terintegrasi secara otomatis penyelesaian transaksi dan of transaction settlement and reporting among the Front Office, Middle
pelaporan antara fungsi Front Office, Middle Office dan Back Office. Office and Back Office functions.
Dengan adanya integrasi tersebut maka kesalahan, kelalaian dan Within this integration, human error and delay in executing, finishing
keterlambatan dalam melakukan, menyelesaikan dan melaporkan and reporting the transaction will be minimized. This will also support
transaksi dapat diminimalisir. Hal ini juga mendorong adanya more accountable organizational division among Front Office function
pemisahan yang lebih tegas dalam organisasi antara fungsi Front at Treasury Group Dealing Room, Middle Office Function at Risk
Office yang ada di Dealing Room Grup Tresuri, fungsi Middle Office di Management Group and Back Office function at Operational Group to be
Grup Management Risiko dan fungsi Back Office di Grup Operasional more obvious and firm related with the segregation of duties.
lebih jelas dan tegas terkait segregation of duties.
Perkembangan Bisnis International Banking International Banking Business Development

Untuk mengantisipasi kondisi ekonomi global yang cenderung To anticipate global economic downturn with direct impact on export
melambat dan secara otomatis berpengaruh pada kegiatan ekspor & import activities, Bank DKI encourages Trade & Remittance business
& Impor, Bank DKI mendorong bisnis Trade & remitance secara lebih to be more intensive, that is also supported with innovative products
intensif, yang didukung dengan pengembangan produk-produk development and more expansive marketing strategy.
yang inovatif dan Strategi pemasaran yang lebih ekspansif.

Pengembangan Trade & Remittance yang telah dilakukan selama Trade & Remittance developments done in 2016 are as follows :
tahun 2016 adalah:
Review Tarif Trade & Remittance dalam rangka peningkatan FBI Bank Trade & Remittance Tarif Review to increase Bank DKIs FBI via Trade
DKI melalui transaksi Trade & Remittance serta untuk menghadapi & Remittance transaction as well as to deal with stringent trade &
persaingan bisnis trade & remittance yang semakin ketat antar bank remittance business competition among related banks.
- bank terkait.
Menyusun BPP Aktivitas Trade & Remittance dalam rangka Formulate Trade & Remittance Activity SOP to draw Guideline and
memberikan Pedoman dan acuan kerja bagi Divisi International Working Manual for International Banking & FI Division on Trade
Banking & FI dalam pengelolaan layanan dan/ atau produk Trade & Remittance services and/or products management to be well
& Remittance, agar berjalan baik dan tidak menyimpang dari implemented and comply with prevailing law as well as support
ketentuan yang berlaku serta mendukung sistem kontrol intern sufficient internal control system
yang memadai.
Mereview BPP Operasional dalam rangka menyesuaikan pedoman Review Operational SOP to adjust the corporate manual with current
perusahaan dengan kondisi terkini bagi setiap Satuan Kerja di condition for every Unit in carrying out operational activity, minimize
dalam melaksanakan aktivitas operasional, meminimalisir risiko - risks in operational activity and improve services to the customers
risiko dalam kegiatan operasional dan meningkatkan pelayanan
kepada nasabah
Beberapa perubahan peraturan terkait perbankan tresuri juga Some regulatory changes related with treasury banking had also
mempengaruhi perilaku pasar, misalnya peraturan Bank Indonesia influenced the market shifting, particularly customers who operates
terkait Transaksi Valuta Asing terhadap Rupiah antara Bank dengan business related with foreign exchange. Bank DKI will proactively adapt
Pihak Domestik maupun Pihak Asing with these changes, primarily with potential impact to our business
Bank DKI secara proaktif menyesuaikan diri dengan perubahan- Bank DKI implemented proactive adjustment to these changes, especially
perubahan tersebut terutama yang memberikan dampak terhadap those with impacts on the business.
bisnis.
Kinerja Perbankan Tresuri Tahun 2016 Treasury Banking Performance 2016

Kinerja Bisnis Tresuri Treasury Business Performance
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun In line with Indonesian economic growth throughout 2016 that brought
2016 sangat memberikan dampak positif terhadap kinerja industri positive impact for stock market industry performance.
pasar modal.
Beberapa kinerja industri pasar modal Indonesia mampu The Indonesian stock market industry performance indicators booked
menorehkan hasil positif seperti obligasi domestik yang mampu positive records such as domestic bonds that achieved positive return in
mencatatkan return positif sepanjang tahun 2016 antara lain return 2016, namely, corporate bonds return grew by 8,73% and government
obligasi korporasi tumbuh 8,73% dan obligasi pemerintah naik sekitar bonds rose by 12,77%. Growth was underpinned by BI reference rate (BI
12,77%. Pertumbuhan ini didorong oleh adanya pemangkasan suku Rate) cut to 150 bps lower throughout 2016, affected to conducive stock
bungan acuan BI Rate yang turun hingga 150 bps sepanjang tahun market performance in Indonesia.
2016, sehingga berimbas terhadap kondusifnya kinerja pasar modal
Indonesia.
Dampak dari hal tersebut diatas selama tahun 2016 Grup Tresuri dapat Throughout 2016, consequence of this condition encouraged Treasury
membukukan keuntungan atas transaksi jual beli surat berharga Group to book Rp92,4 billion gain on marketable securities trading
sebesar Rp92,4 miliar, sedangkan pendapatan dari interest income transaction with Rp600 billion interest income.
sebesar Rp600 miliar.
Disisi lain dalam rangka menjaga likuiditas terutama pada akhir On the other hand, to maintain liquidity especially by the ened of the year
tahun yang biasanya mengalami pengetatan seperti siklus yang that usually tightened, as the previous common cycle, in June 2016 Bank
biasanya terjadi, maka pada bulan Juni 2016 Bank DKI telah berhasil DKI issued Bank DKI Self-Registration Bonds I Phase I 2016 valued Rp1
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Bank DKI Tahap I Tahun 2016 trillion with 5 years maturity and 9,25% interest rate coupon.
sebesar Rp1 Triliun tenor 5 tahun dengan kupon bunga sebesar 9,25%.
Kinerja Bisnis International Banking International Banking Business Performance

Perlambatan ekonomi global pada Tahun 2016 sangat berpengaruh Global economic downturn in 2016 brought significant impact for export
terhadap kegiatan perdagangan ekspor dan impor, ditambah and import trading activities, Rupiah against US Dollar depreciation
dengan depresiasi rupiah terhadap dolar AS, kondisi ini berpotensi exacerbated this condition with negative potential for International
memberikan pengaruh negatif bagi kegiatan usaha di bidang Bisnis Banking business activity.
International Banking.

Pada tahun 2016, Kinerja Bisnis International Banking di Bank DKI juga In 2016, performance of International Banking Business in Bank DKI also
mengalami perlambatan terutama pada transaksi trade, meskipun slowed down particularly in trade transaction despite the remittance
untuk transaksi remittance masih dapat mencatatkan pencapaian Fee transaction still recorded Fee-Based Income exceeding the expected
Based Income melebihi target yang ditetapkan, yaitu sebesar 110% di target with 110% achievement.
atas target.
Beberapa hambatan dalam pengembangan Bisnis Internasional Couples of issues in the International Banking Business development was
Banking adalah menurunnya transaksi ekspor-impor akibat lower export-import transaction due to global economic slow-down
perlambatan ekonomi global sehingga berkurangnya demand-supply that caused less demand-supply and activated cross-border products an
yang mengaktifkan transaksi perdagangan barang dan jasa antar services trading transaction. This was also seen from negative growth
negara. Hal ini dapat terlihat dari pertumbuhan negatif kredit valuta booked by foreign exchange loan by 12.89% to national banking that
asing sebesar 12.89% pada perbankan nasional, juga terjadi di Bank also occured in Bank DKI throughout 2016 where Bank DKI booked
DKI selama tahun 2016 dimana kredit valuta asing di Bank DKI turun. decreasing foreign exchange loans.
Selain itu, transaksi valuta asing di dalam negeri juga menurun yang In addition, foreign exchange transaction at domestic level also decreased
terimbas dengan terjadi karena faktor-faktor: as the impact of the following factors:
Pembatasan transaksi valas dimana Bank Indonesia (BI) telah Foreign exchange transaction limit after Bank Indonesia (BI) issued
mengeluarkan aturan kewajiban menggunakan rupiah untuk Rupiah use obligation for every domestic transaction either cash or
setiap transaksi di dalam negeri baik secara tunai maupun non non-cash by July 1, 2015. BI Circular Letter (SEBI) No. 17/11/DKSP dated
tunai per 1 Juli 2015. (Surat Edaran BI (SEBI) No.17/11/DKSP tanggal June 1, 2015 regarding Rupiah use obligation in Republic of Indonesia
1 Juni 2015, tentang Kewajiban Penggunaan Rupiah di Wilayah region.
Negara Kesatuan Republik Indonesia).
Pembatasan transaksi valas jumlah tertentu diperlukan adanya Foreign Exchange transaction limit for specific amount that requires
underlying, berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No.17/14/ underlying based on Bank Indonesia Regulation No. 17/14/PBI/2015
PBI/2015 tanggal 25 Agustus 2015 tentang Perubahan Kedua atas dated August 25, 2015 as the Second Amendment of Bank Indonesia
Peraturan Bank Indonesia Nomor 16/17/PBI/2014 tentang Transaksi Regulation No. 16/17/PBI/2014 regarding Foreign Exchange
Valuta Asing Terhadap Rupiah antara Bank dengan Pihak Asing. Transaction on Rupiah Between Bank and Foreign Party.
Profitabilitas Perbankan Tresuri Tahun 2016 Treasury Banking Profitability in 2016

Sampai dengan akhir tahun 2016, Perbankan Tresuri telah berhasil By the end of 2016, Treasury Banking booked revenue, as follows:
membukukan pendapatan:
Pendapatan Interest Income yang berasal dari penempatan di bank Interest-income from investments with other banks and other
lain maupun instrumen pasar uang lainnya serta di portofolio financial market instruments and marketable securities portfolio both
surat berharga baik surat berharga pemerintah maupun korporasi government and securities bonds that accumulated to Rp600 billion by
hingga akhir tahun 2016 terakumulasi sekitar Rp600 miliar. the end of 2016.
Fee Based Income sebesar Rp94,2 miliar, dengan rincian pendapatan Fee-based income amounted Rp94,2 billion with revenue contribution
yang berasal dari: from
Capital Gain Trading Marketable Security sebesar Rp92,4 miliar Capital Gain Trading Marketable Security by Rp92,4 billion
L/R Forex sebesar Rp 1,26 miliar L/R Forex by Rp1,26 billion
Transaksi Bisnis Trade & Remittance sebesar Rp520 juta Trade & Remittance Business Transaction by Rp520 million
Strategi Perbankan Tresuri Tahun 2017 Treasury Banking Synergy in 2017

Bank terus aktif mengembangkan potensi bisnis, baik nasabah Bank will continue developing business potential for the bank and non-
bank maupun non-bank dengan terus menambah produk dan bank customers by innovating the products and services to provide
meningkatkan layanan untuk memberikan solusi pemenuhan transactional needs solution. The strategies are among others:
kebutuhan transaksional. Strategi yang dilakukan antara lain:
Financial Perspective Financial Perspective

Peningkatan Fee Based Income dari transaksi trading surat berharga Increasing fee-based income from marketable securities and forex
maupun transaksi forex serta dari transaksi trade & remittance trading transactions.
Optimalisasi pendapatan bunga yang berasal penempatan pada Optimizing interest income from investment in financial market and
pasar uang dan pasar modal dengan mencari yield yang lebih tinggi stock market by pursuing higher yield with acceptable risk level.
namun dengan tingkat risiko yang masih dapat di tolerir

Peningkatan volume transaksi transaksi Forex, baik yang berasal Increasing Forex transaction volume both from propietary trading and
dari proprietary trading maupun untuk cover kebutuhan nasabah to cover customers needs or transaction volune and number trade &
maupun volume transaksi dan jumlah transaksi trade & remittance remittance transaction.
Peningkatan transaksi swap dan transaksi forward untuk Increasing swap and forward transactions to offer liquidity needs and
memberikan solusi kebutuhan likuiditas maupun kebutuhan hedging value requirement solutions for Bank and customers.
lindung nilai bagi bank maupun bagi nasabah
Kerjasama Penjualan Produk Investasi, dimana bank akan berfungsi Investment product sales partnership where the Bank is functioned
sebagai Sub agen penjual ORI yang bekerja sama dengan as ORI selling agent in cooperation with the securities companies to
perusahaan sekuritas agar dapat memberikan tambahan alternatif provide secure alternative investment instrument for the customers
instrumen investasi bagi nasabah yang aman dan memberikan with more interesting return.
return yang lebih menarik.
Pengelolaan Bank Notes yang lebih optimal agar dapat memberikan More optimum Bank Notes management to generate profit and avoid
keuntungan dan menghindari risiko akibat faktor nilai tukar exchange rate and money physical factor risks.
maupun faktor fisik uang.
Porfolio Perspective: Portfolio Perspective

Reprofiling dan restrukturisasi surat berharga sehingga dapat Marketable securities reprofiling to generate portfolio with the most
diperoleh portofolio yang memberikan keuntungan yang paling optimum profit yet more balance maturity composition in every time
optimal namun dengan komposisi tenor yang lebih seimbang pada bucket to support stable liquidity condition in on going basis continually.
setiap bucket time tertentu agar dapat menopang kondisi likuiditas
yang lebih aman secara berkelanjutan.
Customers Perspective Customers Perspective

Penambahan jumlah counterpart maupun jumlah nasabah Increasing number of counterpart and customers.
Internal Perspective Internal Perspective

Awareness terhadap peraturan dan ketentuan eksternal/ regulator Awareness to policy/rule applied by external/regulator and Bank DKI
dan kebijakan internal bank DKI yang terkait dengan transaksi internal policy related with Treasury transaction.
Tresuri
Edukasi mengenai produk dan layanan Tresuri kepada seluruh Treasury product and service education to all employees, primarily
jajaran pegawai terutama yang berhubungan langsung dengan related directly with the customers and unit that is directly related with
nasabah dan unit yang terkait langsung dengan transaksi Tresuri Treasury transaction.
Implementasi system Tresuri secara penuh dan terintegrasi antara Implementation of fully integrated Treasury system among Front Office,
Front Office, Middle Office dan Back Office Middle Office and Back Office.
Bank DKI akan mengimplentasikan Sanction Screening Monitoring Bank DKI will implement Sanction Screening Monitoring System to
System untuk menyaring transaksi valas yang berpotensi terkena screen foreign exchange transaction with possibility of embargo
list embargo demi mendukung terciptanya transaksi luar negeri list exposure to support secure overseas transaction, comply the
yang aman, memenuhi governance dan kepatuhan pada regulasi governance and compliance with international regulation.
Internasional
Learning & Growth Perspective Learning & Growth Perspective

Memenuhi kebutuhan SDM pada semua lini yang berkaitan dengan Fulfill man-power planning in entire lines related with Treasury and
bisnis Tresuri maupun International Banking International Banking business.
Meningkatkan kompetensi SDM melalui sertifikasi Dealer maupun Increasing Human Capital competency through Dealer and
International Banking, disamping menambah kapasitas melalui international banking certification besides building capacity through
training dan pelatihan terkait lainnya training and other related trainings.
Menambah jumlah dealer sesuai dengan desk untuk meminimalisasi Increase number of dealer based on desk to minimize risk and boost
risiko dan meningkatkan pendapatan transaksi transaction income.
Selain itu, untuk memperkuat pendanaan dalam valuta asing maka In addition, to strengthen funding in foreign currencies, Bank DKI review
Bank DKI juga membuka wacana untuk mendapatkan dana melalui opening the option to acquire funds through non-conventional Funding
Funding valas non-konvensional berupa pinjaman valas dari Bank such as foreign currency loans from domestic and overseas Banks with
dalam negeri maupun luar negeri dengan term structure and condition terms of structure and condition in accordance with the needs and
yang sesuai dengan kebutuhan serta tingkat bunga yang kompetitif. competitive interest rates.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Sekilas Kinerja Keuangan Bank DKI 246 Informasi transaksi material
Bank DKI Financial Performance Summary yang mengandung benturan
Analisis Posisi Keuangan 248 kepentingan dan/atau transaksi
Financial Position Analysis dengan pihak afiliasi 276
Analisis Laba Rugi 263 Material Information Containing Conflict of
Profit and Loss Analysis Interest and/or Affiliated Party Transaction
Analisis Laporan Arus Kas 269 Informasi Dan Fakta Material Yang
Stament of Cash Flow Analysis Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Rasio Kemampuan Membayar Akuntan 276
Utang dan Tingkat Kolektibilitas Subsequent Material Information and Fact
Piutang 270 After Accounting Reporting Date
Solvency and Loan Collectability Ratio Informasi Terkait Investasi Barang
Struktur Permodalan dan Modal 281
Kebijakan Atas Permodalan 273 Information Related with Capital
Capital Structure and Capital Policy Expenditure
Kebijakan Dividen 274 Informasi Keuangan yang
Dividends Policy Mengandung Kejadian yang
Program Kepemilikan Saham Kepada Bersifat Luar Biasa 282
Manajemen dan Karyawan (ESOP/ Financial Information with Extraordinary
MSOP) 274 Event
Management and Employees Stock Option Plan Dampak Perubahan Tingkat Suku
(ESOP/ MSOP) Bunga Terhadap Kinerja Perusahaan 282
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Impact of Interest Rate Volatility on the
Penawaran Umum 274 Companys Performance
Public Offering Proceeds Realization Perubahan peraturan perundang-
Derivatif dan Fasilitas Lindung Nilai 274 undangan yang berpengaruh
Derivative and Hedging Value Facilty signifikan terhadap perusahaan 283
Perbandingan Target dan Realisasi Amendment of Regulation with Material
Tahun 2016 serta Proyeksi Tahun Impact to the Company
2017 274 Perubahan Kebijakan Akuntansi 284
Comparison Between 2016 Target and Revision to Accounting Policy
Realization and 2017 Projection Kontribusi Kepada Negara 285
Informasi Material Mengenai Contribution to the Country
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Prospek Usaha Perusahaan 286
Akuisisi Dan Restrukturisasi Utang/ Business Prospect
Modal 276 Informasi Keberlangsungan Usaha 286
Material Information on Investment, Business Continuity Information
Expansion, Divestment, Acquisition and
Debt/Capital Restructuring


Tinjauan Keuangan Financial Review

Bahasan ini disusun berdasarkan laporan keuangan konsolidasi Following discussion is prepared based on Consolidated Financial
Bank DKI dan anak perusahaan pada tanggal dan untuk tahun yang Statements of Bank DKI and subsidiaries for year as of and ended on
berakhir pada 31 Desember 2016 yang disajikan sesuai dengan December 31, 2016 presented in accordance with financial accounting
standar akuntansi keuangan di Indonesia. standards in Indonesia.
Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh auditor independen The Financial Statements had been audited by KAP Tanudiredja, Wibisana,
KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis (PwC) dan rekan. Laporan keuangan Rintis (PwC) and partners independent auditor with Unqualiified
disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material. Posisi keuangan opinion. Entire financial information related with Bank DKI is expressed
Bank DKI pada tanggal 31 Desember 2016, serta kinerja keuangan dan as consolidated statements in accordance with financial accounting
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai standards prevails in Indonesia, unless stated otherwise.
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Sekilas Kinerja Keuangan Bank DKI Brief Financial

Bank DKI Performance
Industri perbankan merupakan salah satu industri yang sangat Banking industry is one of industries with vital role in supporting the
berperan dalam mendukung perkembangan ekonomi, yaitu sebagai economic development, as an intermediary institution in collecting public
lembaga intermediasi dalam penghimpunan dana dari masyarakat funds and redisbursing the funds as loans to productive and consumer
maupun kelembagaan dan menyalurkannya kembali ke sektor-sektor economic sectors.
ekonomi produktif dan konsumtif dalam bentuk kredit.
Wujud penyaluran dana dalam bentuk kredit adalah menyalurkannya Realization of loans as funds disbursement is carried out selectively and
secara selektif dan prudent dengan berbasis arah pembangunan prudently based on short-term and long-term plan development plan
jangka pendek maupun jangka panjang yang telah ditetapkan oleh formulated by DKI Jakarta Provincial Government to encourage regional
pemerintah provinsi DKI Jakarta untuk mendukung perekonomian economy and welfare of DKI Jakarta citizen.
daerah dan kesejahteraan masyarakat DKI Jakarta.
Ditengah kondisi perekonomian yang dirasa masih belum kondusif, Amidst stagnant economic condition, Bank DKI managed to record
Bank DKI terbukti mampu mencatatkan kinerja yang baik di tahun satisfactory performance growth in 2016, despite less optimum
2016 ini, meskipun beberapa indikator kinerja seperti kredit dan achievement in some performance indicators such as loans and Deposit
DPK belum tercapai secara optimal. Total aset Bank DKI mengalami (Third Party Funds). In 2016, Total Assets of Bank DKI grew by 4,99%.
pertumbuhan sebesar 4,99% ditahun 2016 ini.
Sementara itu, disisi laba rugi, Bank DKI berhasil mencatatkan However, in profit or loss accounts, Bank DKI scored impressive profit by
pertumbuhan laba yang signifikan sebesar 178,30%, dari semula 178,39% from Rp231,80 billion booked previously in 2015 to Rp645,11
tercatat sebesar Rp231,80 miliar pada tahun 2015 menjadi sebesar billion by the end of 2016.
Rp645,11 miliar pada akhir tahun 2016.
Kilas kinerja tahun 2016 sebagaimana gambar dibawah ini. The 2016 performance highlight is illustrated below:

Kilas Kinerja Tahun 2016

2016 Performance Highlight
Net Income Achievement Rentability Ratio Assets Quality Other Ratio
Target Achievement
101% Achieved Target

Grew 178%
Target Achievement
Target Achievement
Target Achievement
Target Achievement
Decreasing NPL by implementing

efforts, as follows:
NPL Recovery, collateral
In line with increasing net foreclosed
Net Income achievement indicated significant growth of Rp645,11 income booked in 2016, Written-off policy Efficiency
billion or grew Rp413,31 billion from Rp231.80 billion booked in 2015. earnings ratio was also Efficiency plans implemented in 2016
This was primarily due to decreasing allowance for impairment losses improving and averagely were among others:
(CKPN) than previous year as the impact of NPL improvement and achieved the 2016 target. Special rate management
gain from marketable securities. Business process efficiency
Cost efficiency
Capital
Increasing CAR after PMD amounted to
Rp500,00 billion

Analisis Posisi Keuangan Analysis on Financial Position

Aset Assets
Sampai dengan akhir tahun 2016, Bank DKI mencatatkan As the end of 2016, Bank DKI booked 4,99% growth of total assets from
pertumbuhan total aset sebesar 4,99% dari semula tercatat sebesar Rp38,64 booked previously in 2015 to Rp40,57 billion by the end of 2016.
Rp38,64 triliun pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp40,57 triliun pada
akhir tahun 2016.
Secara Komposisi, total aset tersebut terutama didominasi oleh kredit By composition, total assets was dominated by loans with 61,31%
yang diberikan dengan komposisi sebesar 61,31% terhadap total aset contribution to total assets recorded in 2016. Comparative growth of
tahun 2016. Perkembangan total aset Bank DKI selama 2 (dua) tahun Bank DKIs total assets within 2 (two) recent years is illustrated in table
terakhir sebagaimana tabel dibawah ini. below.
Aset Dalam Rp Miliar in Rp billion

Assets
Keterangan
2015 2016 % Growth Nominal Growth
Description
Kas
724 837 15,59% 113
Cash
Giro pada bank indonesia

2.452 2.524 2,90% 71
Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain

235 843 258,39% 608
Current Accounts with Other Banks
Penempatan pada bank lain dan bank indonesia

3.104 6.051 94,91% 2.946
Placements with other banks and Bank Indonesia
Efek-Efek
5.812 4.483 -22,87% (1.329)
Marketable Securities
Tagihan Akseptasi
6 2 -75,39% (5)
Acceptances receivables
Kredit dan Pembiayaan

25.691 24.871 -3,19% (820)
Loans and Financing
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)

(1.167) (871) -25,39% 296
Allowance for impairment losses
Penyertaan Saham
12 12 0,00% -
Investment in shares
Pajak dibayar dimuka

33 - -100,00% (33)
Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka

161 148 -8,16% (13)
Prepaid expenses
Aset tetap
1.321 1.351 2,27% 30
Fixed assets
Aset lain-lain- netto

251 317 26,29% 66
Other assets - net
Total Aset
38.638 40.567 4,99% 1.990
Total Assets

Kas Cash
Pada akhir tahun 2016, saldo kas Bank By the end of 2016, Bank DKI booked Rp837,13
DKI tercatat sebesar Rp837,13 miliar atau billion cash balance or increased by 15,59%
mengalami peningkatan sebesar 15,59% comparable with Rp724,22 billion booked in
dibandingkan dengan tahun 2015 yang 2015. Increase was primarily attributable from
tercatat sebesar Rp724,22 miliar. Peningkatan increasing number of Bank DKI service office
tersebut antara lain disebabkan oleh network that commenced operations in 2016.
peningkatan aktivitas jaringan kantor layanan
Bank DKI selama tahun 2016 ini.
Giro Pada Bank Indonesia Current Accounts with Bank Indonesia

Bank dipersyaratkan untuk memiliki Giro Wajib Minimum (GWM) Bank is required to have Minimum Statutory Reserves (GWM) in Rupiah
dalam mata uang Rupiah dan GWM dalam mata uang asing, dalam and Foreign Currency for its foreign currency transaction activities.
kegiatannya melakukan transaksi mata uang asing.
GWM disimpan dalam bentuk giro pada Bank Indonesia. Saldo giro The GWM was deposited as current accounts with Bank Indonesia.
pada Bank Indonesia mengalami peningkatan sebesar 2,90% dari Balance of current accounts with Bank Indonesia increased by 2,90%
semula tercatat sebesar Rp2,45 triliun pada tahun 2015 menjadi from Rp2,45 trillion previously booked in 2015 to Rp2,52 trillion in 2016.
sebesar Rp2,52 triliun pada tahun 2016.
Bank DKI telah memenuhi ketentuan Bank Bank DKI has complied with Bank Indonesia
Indonesia tentang GWM yang dipersyaratkan GWM policy as mandated by Bank Indonesia
Bank Indonesia dimana GWM Utama dalam where the Primary GWM in Rupiah limit is 7,5%
Rupiah masing-masing sebesar 7,5% dan 8%, and 8%, respectively and Secondary GWM in
dan GWM Sekunder dalam Rupiah masing- Rupiah shall be 4%, however, GWM in foreign
masing sebesar 4%, sementara untuk mata currency shall meet 8% limit.
uang asing masing-masing sebesar 8%.
Loan to Deposit Ratio (LDR) Bank DKI di tahun In 2016, Bank DKIs Loan to Deposit Ratio (LDR)
2016 sudah berada dalam kisaran yang telah had been controlled at regulated levels.
ditetapkan.
Giro Pada Bank Lain Current Accounts with Other Banks

Saldo giro pada Bank Indonesia mengalami penurunan sebesar Balance of current accounts with Bank Indonesia decreased by 258,39%
258,39% dari semula tercatat sebesar Rp235,21 miliar pada tahun from Rp235,21 billion booked previously in 2015 to Rp842,97 billion by
2015 menjadi sebesar Rp842,97 miliar pada akhir tahun 2016. the end of 2016.
Perubahan realisasi giro pada bank lain Shifting of current accounts with other banks
tersebut mengacu pada permintaan transaksi realization referred to fund transfer or remittance
transfer dana atau kiriman uang yang terjadi transaction request submitted in 2016.
selama tahun 2016.
Realisasi giro tersebut bertujuan untuk The current accounts realization aims to support
membantu operasional Bank dalam the Banks operation in conducting fund transfer
melaksanakan transfer dana atau pengiriman or remittance, settlement of transaction with
uang, penyelesaian transaksi dengan bank other banks and to support transaction request
lain serta mendukung permintaan transaksi from corporate cutomers.
dari nasabah korporasi.

Penempatan Pada Bank Placements with Bank

Indonesia dan Bank Lain Indonesia and Other banks
Saldo penempatan pada Bank Indonesia By the end of 2016, balance of Placements with
dan bank lain pada akhir tahun 2016 tercatat Bank Indonesia and other banks achieved Rp6,05
sebesar Rp6,05 triliun atau mengalami trillion or soared by 94,91% comparable with
peningkatan cukup signifikan sebesar Rp3,10 trillion booked in 2015.
94,91% dibandingkan dengan tahun 2015
yang tercatat sebesar Rp3,10 triliun.
Peningkatan penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain tersebut Increasing placements with Bank Indonesia and other banks was driven
antara lain disebabkan oleh adanya penambahan modal disetor by additional paid-in capital from DKI Jakarta Provincial Government
yang berasal dari Pemprov. DKI Jakarta serta kelebihan dana yang and outstanding of funds placements in Call Money and Bank Indonesia
ditempatkan pada Call Money dan Fasilitas Simpanan Bank Indonesia. Deposits Facility.
Efek Efek Marketable Securities

Pada akhir tahun 2016, saldo efek-efek yang By the end of 2016, Bank DKI booked Rp4.483
dimiliki Bank DKI secara total tercatat sebesar billion total marketable securities balance that
Rp4.483 miliar atau mengalami penurunan was corrected by 22,87% if comparable with
sebesar 22,87% dibandingkan dengan tahun Rp5.812 billion booked in 2015.
2015 yang tercatat sebesar Rp5.812 miliar.
Berdasarkan analisa seluruh aspek, mulai Based on overall aspects analysis starting from
dari prospek usaha emiten, catatan atas banks business prospect, notes on bonds interest
pembayaran bunga obligasi, kecenderungan payment, previous bonds price trend, economic
harga obligasi sebelumnya, kondisi keuangan and financial condition as well as potential profit
perekonomian dan potensi keuntungan yang bisa diperoleh serta and other aspects, Bank had decided to be more prudent in placing funds
aspek lainnya, bank lebih berhati-hati dalam menempatkan dana in marketable securities with long maturity
pada efek-efek yang memiliki jangka waktu yang relatif lama.
Kredit dan Pembiayaan Loans and Financing

Pada akhir tahun 2016 total penyaluran kredit dan pembiayaan Bank By the end of 2016, Bank DKI booked Rp24,87 trillion total loans and
DKI tercatat sebesar Rp24,87 triliun atau mengalami penurunan financing disbursement or decreased by 3,19% from Rp25,69 trillion
sebesar 3,19% dibandingkan dengan booked in 2015. Decreasing loans and financing
tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp25,69 disbursement was primarily driven by decreasing
triliun. Penurunan penyaluran kredit dan loans proposal as the impact of economic slow-
pembiayaan terutama dipengaruhi oleh down.
menurunnya permintaan kredit sebagai
imbas dari perlambatan perekonomian.
Selain itu, Selama tahun 2016, Bank DKI Additionally, throughout 2016, Bank DKI was
berfokus pada perbaikan kualitas kredit focused on credit quality improvement to
dalam rangka penurunan rasio kredit decrease non-performing loan ratio. Bank DKI
bermasalah. Selain itu, Bank DKI juga sangat was also, further, very selective in disbursing
selektif dalam menyalurkan kredit dan pembiayaan selama tahun loans and financing in 2016. Explanation of loans growth is presented as
2016 ini. Penjelasan pertumbuhan kredit untuk masing-masing follows.
segmen sebagaimana dibawah ini.

Berdasarkan Segmen Kelolaan Based on Management Segments

Ditinjau berdasarkan segmen kelolaan, penyaluran kredit dan If analyzed from management segment, Bank DKIs loans and
pembiayaan Bank DKI terbagi atas segmen UMKM, segmen konsumer, financing disbursement comprised of SME segment, consumer segment,
segmen komersial dan korporasi dan segmen syariah. commercial and corporate segments and syariah segment.
Kinerja penyaluran kredit dan pembiayaan masing-masing segmen Performance of loans and financing disbrusement in each segment for
untuk tahun 2015 dan 2016 sebagaimana tabel berikut ini. 2015 and 2016 period is tabulated below.
Berdasarkan Segmen Kelolaan Dalam Rp Miliar in Rp billion

Based on Management Segments
Realisasi
Segmen Kelolaan Realization
% Growth
Management Segments
2013 2014 2015 2016
Mikro & Kecil

1.610 1.860 1.444 1.113 -22,94%
Micro & Small
Konsumer
7.718 9.731 10.708 10.898 1,77%
Consumer
Komersial & Korporasi

7.718 9.731 9.753 8.623 -11,58%
Commercial & Corporate
Syariah
2.225 3.046 3.386 3.783 11,73%
Sharia
Jumlah
20.394 25.020 25.691 24.871 -3,19%
Total
Komposisi penyaluran kredit dan pembiayaan Bank DKI didominasi Composition of Bank DKIs loans and financing disbursement was
kredit segmen kelolaan konsumer dengan komposisi sebesar 45,65% dominated by loans from consumer segment with 45,65% share to total
terhadap total kredit dan pembiayaan. loans and financing.
Selanjutnya diikuti dengan kredit segmen kelolaan komersial dan The segment was followed by loans from commercial and corporate
korporasi dengan komposisi sebesar 34,65% dan kredit kelolaan segmetns with 34,65% composition and Syariah and SME segments loan
Syariah dan UMKM dengan komposisi masing-masing sebesar 15,21% with 15,21% and 4,47% composition, respectively, to total Bank DKIs
dan 4,47% terhadap total kredit dan pembiayaan Bank DKI. loans and financing.
Penurunan jumlah kredit dan pembiayaan Bank DKI selain disebabkan Decreasing amount of Bank DKIs loans and financing was not only due to
oleh menurunnya permintaan kredit imbas dari perekonomian decreasing loans after stagnant economy but also internal consolidation
yang belum sepenuhnya kondusif, juga dikarenakan Bank DKI process done by Bank DKI throughout 2016 by revising lending and credit
sepanjang tahun 2016 melakukan proses konsolidasi internal dengan policies. Some improvements taken in 2016 were as follows:
memperbaiki kebijakan-kebijakan terkait perkreditan. Beberapa
perbaikan yang dilakukan selama tahun 2016 antara lain:
Melakukan penataan ulang proses bisnis Business process alignment
Pemberian kredit yang lebih selektif Selective loans disbursement
Peningkatan mitigasi risiko Risk mitigation improvement

Perbaikan di Bidang Perkreditan

Credit Sector Improvement
In 2016, Management of Bank DKI grew more selectively due to focusing on assets quality improvement.
Business Process Arrangement More selective loans disbursement Risk mitigation improvement
Sentralisasi Operasional Pembiayaan diberikan hanya Keputusan Direksi tentang tentang

Centralized operation untuk pemenang lelang (bukan kewenangan kredit yang lebih jelas
Sentralisasi proses dan keputusan kontraktor dengan skema bendera) Board of Directors Decree on more
kredit Cabang Financing is only provided for obvious credit authority
(5 wilyah) tender winner (not flagged-scheme Keputusan Direksi tentang BPP
Centralized Branch credit process contractors) baru : segmen konsumer, UKM
and approval (5 area) Menghentikan KPR secondary Mikro, Konsumer Syariah yang
Organisasi Cabang yang fokus Secondary Mortgage suspension fokus untuk lebih tingkatkan
kepada layanan dan sales Menghentikan kerjasama Kontra mitigasi risiko
Branch organization focusing on Garansi Bank Board of Directors Decree on new
service and sales Counter Guarantee Bank partnership Manual Book: Consumer segment,
suspension Micro SME, Syariah Consumer
Peningkatan nilai tunai jaminan focusing on risk mitigation
untuk kredit produktif improvement
Increasing cash value of collateral for
productive loans
Total kredit tahun 2015 Rp25,69 T dibandingkan realisasi tahun 2016 Rp24,87 T (turun Rp0,87 T). Sebagai catatan, di tahun 2016 terdapat
Hapus Buku, AYDA dan lunas sebesar Rp1,1 T dan Run Off serta Paid Off sebesar Rp5,9 T. Selain itu, terdapat kredit yang sudah disetujui,
namun belum ditarik sebesar Rp2,1 T.
In 2015, total loans achieved Rp25,69 trillion if compared with Rp24,87 trillion realization in 2016 (decreased by Rp0,87 trillion). As a record, there
was written-off, foreclosed assets and settlements amounted to Rp1,1 trillion 16, as well as Run-Off and Paid-Off amounted to Rp5,9 trillion in 2016.
In addition, there was also Rp2,1 trillion approved but not yet withdrawn loans.
Run Off & Paid Off selama

Hapus Buku tahun 2016
Written-off Run-Off & Paid-Off in 2016 Kredit yang disetujui
AYDA Konsumer : Rp3,5 triliun namun belum ditarik
Foreclosed Assets Consumer: Rp3,5 trillion Approved but not yet
Trillion Lunas Recovery NPL Trillion Komersial Korp : Rp2,4 triliun Trillion withdrawn loans
NPL recovery settlement Corporate Commercial: Rp2,4 trillion

Berdasarkan Sektor Ekonomi Based on Economic Sector

Realisasi penyaluran kredit berdasarkan sektor ekonomi, pada akhir By the end of 2016, realization of loans disbursement by economic
tahun 2016 terutama didominasi oleh kredit konsumen dengan sector was mainly dominated by consumer loans with Rp13,48 trillion
realisasi sebesar Rp13,48 triliun, atau mengalami pertumbuhan realization or increased by 3,67% from Rp13,00 trillion booked in 2015.
sebesar 3,67% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp13,00
triliun.
Selanjutnya diikuti dengan penyaluran kredit kepada jasa keuangan The sector was followed by loans disbursement for financial services that
yang terealisasi sebesar Rp2,97 triliun. Kredit kepada sektor jasa achieved Rp2,97 trillion. Loans for financial services sector was corrected
keuangan mengalami penurunan di tahun 2016 ini sebesar 35,47%. by 35,47% In 2016. Detail information of loans by economic sector is
Rincian kredit berdasarkan sektor ekonomi sebagaimana grafik illustrated in chart below
dibawah ini
Loans by Economic Sector
Transportasi .
Transportation
Pertanian .
Agriculture
Pertambangan .
Mining
Real Estate .
Real Estate
Perdagangan Umum & .
Administrasi Dalam Rp Miliar in Rp billion
General Trading &
Administration
Jasa Bisnis .
Business Service
Jasa Pelayanan Sosial .
Social Service
Listrik .
Electricity
Perindustrian .
Industry
Konstruksi .
Construction
Jasa Keuangan .
Financial Service
Konsumen .
Customers
Kredit konsumen mendominasi kredit berdasarkan sektor ekonomi Consumer loans dominated the loans disbursement by economic
dengan komposisi sebesar 54,18% terhadap total kredit tahun 2016. sector with 54,18% composition to total loans disbursed in 2016. The
Komposisi tersebut mengalami peningkatan dibandingkan dengan composition was higher than 50,59% composition recorded in 2015.
tahun 2015 dengan komposisi sebesar 50,59%.
Peningkatan komposisi tersebut terutama didorong oleh penyaluran The higher composition was primarily driven by multiguna loans
kredit multi guna sepanjang tahun 2016. Selanjutnya diikuti dengan disbursement throughout 2016. The sector was followed with financial
komposisi jasa keuangan dengan komposisi sebesar 7,71%, menurun services with 7,71% composition or lower than 11,56% composition
dibandingkan dengan komposisi tahun 2015 yang tercatat sebesar achieved in 2015. Disbursement to construction sector shared 7,66%
11,56%. Penyaluran kepada sektor konstruksi memiliki komposisi composition that was also decreasing from 9,68% achieved in 2015.
sebesar 7,66%, yang juga mengalami penurunan komposisi
dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 9,68%.
Komposisi kredit berdasarkan sektor ekonomi tahun 2015 dan 2016 Comparative loans composition by economic sector in 2015 and 2016 is
sebagaimana terlihat pada grafik dibawah ini. illustrated in chart below.

Kredit Per Sektor Ekonomi

Loans by Economic Sector
Konsumen
Customers
Jasa keuangan
Financial Service
Konstruksi
Construction
Perindustrian
Industry
Listrik
Electricity
Jasa pelayanan sosial
Social Service
Jasa bisnis
Business Service
Perdagangan umum
& administrasi
General Trading &
Administration
Real estate
Real estate
Pertambangan
Mining
Pertanian
Agriculture
Transportasi
Transportation
Berdasarkan Kolektibilitas Based on Collectibility
Penyaluran kredit berdasarkan kolektibilitas untuk tahun 2015 dan Comparative loans disbursement based on collectibility in 2015 and 2016
2016 sebagaimana tabel dibawah ini. is explained in table below:
Berdasarkan Kolektibilitas
Based on Collectability
Keterangan
Description
Lancar
22.516 22.497 -0,09% -19
Pass
Dalam perhatian khusus
1.129 1.045 -7,46% -84
Special Mention
Kurang lancar
518 52 -90,04% -466
Substandard
Diragukan
167 96 -42,89% 72
Doubtful
Macet
1.361 1.182 -13,13% -179
Loss
Total Kredit
25.691 24.871 -3,19% -820
Total Loans
Kredit macet per Desember 2016 tercatat sebesar Rp1,18 triliun atau Non performing loans as of December 2016 amounted Rp1,18 trillion,
mengalami penurunan sebesar 13,13% dibandingkan dengan tahun decreased to 13,13% compared to 2015 amounted to Rp1,36 trillion.
2015 sebesar Rp1,36 triliun. Untuk kolektibilitas diragukan tercatat Doubtful collectibility amounted to Rp95,50 billion or decreased to
sebesar Rp95,50 miliar atau menurun sebesar 42,89% dibandingkan 42,89% compared to 2015 amounted to Rp167,22 billion.
dengan tahun 2015 sebesar Rp167,22 miliar.
Sedangkan untuk kolektibilitas kurang lancar tercatat sebesar Rp51,58 Substandard collectibility amounted to Rp51,58 billion or decreased
miliar atau menurun 90,04% dibandingkan dengan tahun 2015 90,04% compared to 2015 amounted to Rp517,78 billion. Numerous
sebesar Rp517,78 miliar. Berbagai upaya perbaikan kualitas aset telah quality asset improvement effort carried out Bank DKI to improve non
dilakukan Bank DKI guna memperbaiki rasio non performing loan. perfoming loan ratio.

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses
Pada tahun 2016, Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) secara In 2016, Total allowance for impairment losses (CKPN) achieved Rp870,73
total tercatat sebesar Rp870,73 miliar. Total CKPN tersebut mengalami billion. The total CKPN decreased by 25,39% comparable with Rp1,17
penurunan sebesar 25,39% dibandingkan dengan tahun 2015 yang trillion booked in 2015.
tercatat sebesar Rp1,17 triliun.
Penurunan CKPN tersebut antara lain disebabkan karena adanya Decreasing CKPN was namely due to implementation of write-off on
pelaksanaan Hapus Buku terhadap kredit macet yang telah non-performing loans which loans hade met achieved Rp767,70 billion
memenuhi syarat hapus buku yang dilakukan selama tahun 2016 andmet the write-off requirement.
sebesar Rp767,70 miliar.
Pelaksanaan Hapus Buku tersebut secara linier mengurangi Cadangan The write-off had linearly reduced allocated allowance for impairment
Kerugian Penurunan Nilai yang telah dibentuk. Perubahan atas losses. The allowance for impairment losses shifting is explained in table
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai sebagaimana tabel dibawah ini. below.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Dalam Rp Miliar in Rp billion

Keterangan
2015 2016
Description
Saldo Awal
513 1.167
Beginning Balance
Penyisihan selama tahun berjalan

695 468
Allowance in current year
Penghapus bukuan selama tahun berjalan

-42 -768
Written-off in current year
Penerimaan kembali selama tahun berjalan

0,08 2
Recovery in current year
Penyesuaian karena penjabaran mata uang asing

0,32 -0,24
Adjustment due to foreign currency translation
Saldo akhir
1.167 871
End of balance
Penyertaan Saham Investment in Shares

Penyertaan saham merupakan investasi Investment in shares refers to shares investment
saham yang dilakukan Bank DKI pada placed by Bank DKI with PT Asuransi Bangun
PT Asuransi Bangun Askrida yang dimulai Askrida since 1998.
sejak tahun 1998.
Pada tahun 2016, penyertaan saham tersebut In 2016, the investment in shares was stable
tercatat tidak mengalami perubahan compared with 2015 amounted to Rp11,54
dibandingkan dengan tahun 2015 yang billion. The investment in shares was recognized
tercatat sebesar Rp11,54 miliar. Penyertaan saham ini dicatat sebesar at acquisition cost (cost method) without any allowance for impairment
biaya perolehan (cost method) dengan tidak terdapat cadangan losses on the investment in shares.
kerugian penurunan nilai atas penyertaan saham.

Aset Tetap Fixed Assets

Pada tahun 2016, total aset tetap setelah In 2016, Bank DKI recorded 2,27% increase in
dikurangi akumulasi penyusutan yang dimiliki total assets net of accummulated depreciation
Bank DKI hanya meningkat sebesar 2,27% from Rp1,32 trillion booked previously in 2015 to
dari semula tercatat sebesar Rp1,32 triliun Rp1,35 trillion by the end of 2016. Increase was
pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp1,35 driven by additional fixed assets as purchase
triliun pada akhir tahun 2016. Peningkatan of office building, office supplies and inventory
tersebut dikarenakan jumlah penambahan throughout 2016.
terhadap aset tetap berupa peralatan serta
inventaris kantor selama tahun 2016 ini.
Beban penyusutan yang dibebankan pada tahun yang berakhir pada The depreciation cost booked for years ended on December 31, 2015 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2016 adalah masing-masing 2016 amounted to Rp247,10 billion and Rp273,60 billion, respectively.
sebesar Rp247,10 miliar dan Rp273,60 miliar.
Aset Lainnya Other Assets

Aktiva lain-lain yaitu meliputi beban yang Other assets include deferred expense for
ditangguhkan untuk kredit karyawan, aset employee loans, idle assets, accured interest
yang tidak digunakan, Pendapatan bunga income, ATM transaction receipt and office
yang akan diterima, tagihan transaksi ATM stationary and JakCard.
serta Alat tulis kantor dan kartu JakCard.
Sampai dengan akhir tahun 2016, aset lain- By the end of 2016, Bank DKI booked Rp317,25
lain Bank DKI terealisasi sebesar Rp317,25 billion other assets that increased by 26,29% if
miliar atau mengalami peningkatan sebesar 26,29% dibandingkan comparable with Rp251,20 billion booked previously in 2015.
dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp251,20 miliar.
Peningkatan tersebut terutama berasal dari adanya agunan yang Increasing other assets was driven by foreclosed assets (AYDA) execution
diambil alih (AYDA) di tahun 2016. in 2016.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Bank DKI sampai dengan Bank DKI recorded Rp33,17 trillion total liabilities
akhir tahun 2016 tercatat sebesar Rp33,17 as end of 2016 or increased by 1,28% from
triliun atau mengalami penurunan sebesar Rp32,75 trillion booked in 2015. Increase was
1,28% dibandingkan dengan tahun 2015 primarily driven by issuance of Self-Registration
yang tercatat sebesar Rp32,75 triliun. Public Offering I Phase I amounted to Rp1 trillion.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi
oleh penerbitan PUB (Penawaran Umum
Berkelanjutan) I Tahap I sebesar Rp1 triliun.
Selain itu, pos lainnya yang mengalami peningkatan adalah pinjaman In addition, other account with positive growth was borrowings that that
yang diterima dimana di tahun 2016 mengalami pertumbuhan achieved 711,00% growth in 2016 from Rp94,31 billion booked previously
sebesar 711,00%, dari semula tercatat sebesar Rp94,31 miliar di tahun in 2015 to Rp764,86 billion by the end of 2016. Detail comparative
2015 menjadi sebesar Rp764,86 miliar di akhir tahun 2016. Rincian pos explanation of liabilities accounts within 2 (two) recent years is presented
liabilitas selama 2 (dua) tahun terakhir sebagaimana tabel dibawah ini. in table below:

Liabilitas Dalam Rp Miliar in Rp billion

Liabilities
Keterangan
Description
Liabilitas segera
1.523 308 -79,77% (1.215)
Liabilities due immediately
Liabilitas Akseptasi
6 2 -75,39% (5)
Acceptances payable
Dana Pihak Ketiga

28.189 28.452 0,93% 263
Third Party Funds
Simpanan Dari Bank Lain

796 876 10,08% 80
Deposits from customers
Efek-Efek Yang Dijual Dengan Janji Dibeli Kembali

827 808 -2,27% (19)
Securities sold under repurchase agreements (reverse repo)
Surat Berharga Yang Diterbitkan

624 1.295 107,49% 671
Marketable securities issued
Pinjaman Yang Diterima

94 765 711,00% 671
Borrowings
Utang Pajak
26 61 131,62% 34
Taxes payable
Liabilitas Pajak Tangguhan- Netto

200 51 -74,39% (149)
Deferred taxes liabilities - net
Estimasi Kerugian Komitmen & Kontijensi

28 40 41,74% 12
Estimated losses on commitments and contingencies
Liabilitas Imbalan Kerja

153 158 3,11% 5
Liabilities for employee benefits
Beban Yang Masih Harus Dibayar dan Liabilitas Lain-Lain

284 354 24,75% 70
Accrued expenses and other liabilities
Total Liabilitas
32.752 33.171 1.28% 419
Total Liabilities
Liabilitas Segera Liabilities due Immediately

Liabilitas segera Bank DKI pada akhir tahun By the end of 2016, Bank DKI booked Rp308,11
2016 tercatat sebesar Rp308,11 miliar atau billion liabilities due immediately that was
mengalami penurunan sebesar 79,77% corrected by 79,77% from Rp1,52 trillion booked
dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar in 2015.
Rp1,52 triliun.
Liabilitas segera mengalami penurunan Decreasing liabilities due immediately was

terutama disebabkan oleh penurunan titipan primarily due to 99,17% decrease in remittance
pengiriman uang sebesar 99,17% dari semula tercatat sebesar Rp1,17 from Rp1,17 trillion booked previously in 2015 to Rp9,74 billion by the end
triliun pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp9,74 miliar pada akhir of 2016.
tahun 2016.

Dana Pihak Ketiga Third Party Funds

Intensitas Persaingan pada sektor perbankan dari tahun ke tahun Intensify of banking sector competition is stringent over years that
dirasa semakin tinggi, yang meliputi persaingan tingkat suku bunga, includes competition of interest rate, services, networks and features.
layanan yang diberikan, luasnya jaringan, dan
fitur-fitur yang diberikan.
Berbagai strategi telah diterapkan oleh Bank Within range of strategies implemented by
DKI dalam upaya mencapai sasaran dan Bank DKI to achieve its target and objectives,
tujuannya, diantaranya dengan menawarkan namely by launching new products, services and
produk, layanan dan fasilitas baru yang facilities or developing the features of existing
dimiliki ataupun menambah fitur-fitur dari products, services or facilities by always oriented
produk, layanan atau fasilitas yang sudah to customers needs and wants.
tersedia dengan tetap berorientasi pada
customer needs dan wants.
Total simpanan nasabah secara total baik By the end of 2016, total conventional and
konvensional dan syariah sampai dengan akhir tahun 2016 tercatat syariah deposits from customers achieved Rp28,5 trillion or grew by
sebesar Rp28,45 triliun atau mengalami peningkatan sebesar 0,93% 0,93% comparable with Rp28,19 trillion booked in 2015.
dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp28,19
triliun.
Third Party Funds Collection
Dana Pihak Ketiga (DPK) mengalami pertumbuhan (naik Rp263 miliar) di Third Party Funds (DPK) increased (grew Rp263 billion) in 2016 despite was still
tahun 2016, namun masih dibawah target. Hal tersebut dipengaruhi oleh below the target. This was due to several factors, as follows:
beberapa faktor, antara lain:
Di Tahun 2016, Bank DKI berfokus perbaikan In 2016, Bank DKI focused on products and services
terhadap produk dan layanan sehingga dapat to improve transaction process and deposited
meningkatkan transaksi serta dana mengendap funds at Bank DKI, such as:
di Bank DKI, seperti:
Products & Services Quality
Improvement Process JakMobile JakMobile
Peningkatan fitur ATM ATM feature development
Layanan e-KIR, e-Retribusi, e-KIR, e-Retribution services,
e-Parking, dll e-Parking, etc.
JakartaOne JakartaOne
Payment System Payment System
Dana Kontraktor Pemprov. DKI Jakarta yang Funds of DKI Jakarta Prov. Government Funds paid
dibayarkan kepada vendor melalui rekening via Bank DKI account was temporary (transit/not
Bank DKI hanya bersifat sementara (transit/tidak deposited).
mengendap).
Funds from DKI Jakarta Prov.
Government Partner Contractors/ Sebagian besar dana kontraktor ditarik ke bank Most of the contractor funds were withdrawn to
Vendors were not deposited lain untuk digunakan kegiatan operasional dan other banks to be disbursed in operational and
pembayaran kepada pihak ketiga. payment activities to third party.
Beberapa program promosi untuk tabungan Some promotion programs for savings products
baru dimulai pada akhir tahun 2016 sehingga were initiated at end of 2016 that delivered less
dampak peningkatan tabungan belum maksimal optimum contribution as the end of 2016.
New Saving Promo Program since
End of 2016 sampai akhir tahun 2016.

Penurunan DPK terutama dipengaruhi oleh penurunan dana giro Decreasing Third Party Funds was primarily due to decreasing current
yang pada akhir tahun 2016 mengalami penurunan sebesar 10,00%, accounts that was corrected by 10,00% at the end of 2016, from Rp10,1
dari semula tercatat sebesar Rp10,09 triliun pada tahun 2015 menjadi trillion booked previously in 2015 to Rp9,1 trillion by the end of 2016.
sebesar Rp9,08 triliun pada akhir tahun 2016.
Sedangkan dana tabungan dan dana deposito mengalami However, savings accoutn and time deposit funds increased in 2016
peningkatan di tahun 2016, masing-masing tercatat meningkat 4,01% that achieved 4,00% and 9,19% growth, respectively, if compared with
dan 9,19% dibandingkan dengan akhir tahun 2015. achievement by the end of 2015
Efek-Efek yang Dijual Securities Sold Under

Dengan Janji Dibeli Repurchase Agreement
Kembali (Reverse Repo)
Per 31 Desember 2016, efek-efek yang dijual As of December 31, 2016, securities old under
dengan janji dibeli kembali tercatat sebesar repurchase agreement (reverse repo) achieved
Rp808,35 miliar atau sedikit mengalami Rp808,35 billion or was slightly corrected by
penurunan sebesar 2,27% dibandingkan 2,27% from Rp827,10 billion booked in 2015.
dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar
Rp827,10 miliar.
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali diklasifikasikan The securities sold under repurchase agreement (reverse repo) was
sebagai liabilitas keuangan lainnya yang diukur pada nilai biaya yang classified as other financial liabilities measured in amortized value.
diamortisasi.
Simpanan Dari Bank Lain Deposits with Other Banks

Realisasi simpanan dari Bank Lain Bank By the end of 2016, realization of Bank DKIs
DKI pada akhir tahun 2016 tercatat sebesar Deposits with Other Banks achieved Rp876,46
Rp876,49 miliar atau mengalami peningkatan billion or grew by 10,08% comparable with
sebesar 10,08% dibandingkan dengan tahun Rp796,21 billion booked in 2015. Increasing
2015 sebesar Rp796,21 miliar. Peningkatan realization of Deposits with other Banks was
realisasi simpanan dari bank lain terutama primarily attributable from increasing call
disebabkan oleh peningkatan dana call money fund by the end of 2016.
money dari bank lain di akhir tahun 2016.
Surat Berharga Yang Marketable Securities

Diterbitkan issued
Surat berharga yang diterbitkan oleh Bank DKI In 2016, Marketable securities issued by Bank DKI
pada tahun 2016 ini mengalami peningkatan grew by 107,49% from Rp624,35 billion booked
sebesar 107,49% dari semula tercatat sebesar previously in 2015 to Rp1,30 trillion by the end of
Rp624,35 miliar pada tahun 2015 menjadi 2016.
sebesar Rp1,30 triliun pada akhir tahun 2016.
Peningkatan surat berharga yang diterbitkan Increasing marketable securities issued was due
ini dikarenakan pada tahun 2016 Bank DKI melakukan penerbitan to Sustainable Public Offering 1 Phase 1 published by Bank DKI in 2016
Penawaran Umum Berkelanjutan 1 tahap 1 sebesar Rp1,00 triliun dari amounted to Rp1,00 trillion from total PUB of Rp2,50 trillion.
total PUB sebesar Rp2,50 triliun.

Pinjaman Yang Diterima Borrowings

Pinjaman yang diterima Bank DKI antara Bank DKI received borrowings namely from
lain berasal dari Departemen keuangan, PT Ministry of Finance, PT Sarana Multgriya
Sarana Multigriya Financial (Persero), PT Bank Financial (Persero), PT Bank Tabungan Negara
Tabungan Negara (Persero), PT Jamsostek (Persero), PT Jamsostek (Persero) and Bank
(Persero), serta Bank Central Asia. Central Asia.
Pinjaman yang diterima tersebut sampai By the end of 2016, Borrowings achieved
dengan akhir tahun 2016 tercatat sebesar Rp764,86 billion or increased by 711,00%
Rp764,86 miliar atau mengalami peningkatan sebesar 711,00% comparable with Rp94,31 billion booked in 2015. Increasing borrowings
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp94,31 miliar. Peningkatan throughout 2016 was primarily driven by borrowings from Bank Central
pinjaman yang diterima di tahun 2016 terutama dikarenakan adanya Asia in USD amounted to USD 50.000.000
pinjaman dari Bank Central Asia dalam mata uang USD sebesar USD
50.000.000.
Utang Pajak Tax Payable

Realisasi utang pajak per tanggal 31 Desember As of December 31, 2016, comparative
2016 dibandingkan dengan realisasi akhir realization of tax payable as end of 2015
tahun 2015 mengalami peningkatan sebesar increased by 131,62% from Rp26,20 billion
131,62% dari semula tercatat sebesar Rp26,20 booked previously in 2015 to Rp60,67 billion by
miliar pada tahun 2015 menjadi sebesar the end of 2016.
Peningkatan tersebut terutama disebabkan Growth was primarily attributable from

oleh peningkatan PPh pasal 4 ayat 2 yang bersifat final dan utang increasing payment for Final Income Tax Article 4 point 2.
pajak tersebut akan dibayarkan pada bulan Januari 2017.
Liabilitas Lainnya Other Liabilities

Liabilitas lain-lain antara lain yaitu rekening antar kantor, setoran Other liabilities include inter-office accounts, insurance premium,
jaminan, cadangan legal, liabilitas beban jasa, liabilitas pajak legal reserves, service fees, deferred tax liabilities, estimation of loss
tangguhan, estimasi kerugian komitmen on commitment and contingency, employee
dan kontinjensi, liabilitas imbalan kerja dan benefits liabilities and other liabilities.
liabilitas lain-lainnya.
Pada akhir tahun 2016, beban tersebut tercatat By the end of 2016, the expenses reached
sebesar Rp603,04 miliar atau mengalami Rp603,04 billion or decreased by 9,31% from
penurunan sebesar 9,31% dari tahun 2015 Rp664,94 billion booked previously in 2015.
yang tercatat sebesar Rp664,94 miliar.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi Increasing expenses were primarily driven by
oleh peningkatan liabilitas lain-lain yang 24,75% growth in other liabilities, from Rp283,70
meningkat 24,75%, dari semula tercatat billion booked previously in 2015 to Rp354,91
sebesar Rp283,70 miliar pada tahun 2015 billion by the end of 2016.
menjadi sebesar Rp354,91 miliar pada akhir tahun 2016.
Selain itu, liabilitas imbalan kerja juga mengalami peningkatan In addition, employee benefit liabilities also increased by 3,11% from
sebesar 3,11%, dari semula tercatat sebesar Rp153,20 miliar pada Rp153,20 billion booked previously in 2015 to Rp157,96 billion by the end
tahun 2015 menjadi sebesar Rp157,96 miliar pada akhir tahun 2016. of 2016.

Ekuitas Equity
Total ekuitas Bank DKI pada akhir tahun By the end of 2016, Bank DKI booked Rp7,40
2016 tercatat sebesar Rp7,40 triliun atau trillion total equity or increased by 25,67% from
mengalami peningkatan sebesar 25,67% Rp5,89 trillion booked in 2015. Increasing equity
dibandingkan dengan tahun 2015 yang was driven by Rp500 billion additional paid-in
tercatat sebesar Rp5,89 triliun. Peningkatan capital injected by DKI Jakarta Prov. Government
tersebut terutama disebabkan oleh adanya as owner.
penambahan modal disetor oleh Pemprov.
DKI Jakarta selaku pemilik.
Penambahan tersebut merupakan wujud nyata dari dukungan The additional capital reflected concern support from DKI Jakarta
Pemprov. DKI Jakarta dalam rangka menjaga rasio permodalan Bank Provincial Government to maintain Bank DKIs capital ratio at secure level
DKI agar terjaga pada level aman (sesuai dengan ketentuan OJK/Bank (according to OJK/Bank Indonesia and BPD Transformation Policies).
Indonesia dan Transformasi BPD).
Ekuitas Dalam Rp Miliar in Rp billion

Equity
Aset Nominal Growth
2015 2016 % Growth
Asset Amount
Modal Saham
3.931 4.431 12,72% 500
Shares Capital
Modal disetor lainnya

0,001 0,001 0,00% -
Other paid-in capital
Rugi yang belum direalisasi

(301) (142) -52,68% 158
Unrealized loss
Pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti,

setelah pajak tangguhan
18 19 0,94% 0
Re-measurement of fixed-return obligation net
of deferred tax
Surplus revaluasi aset tetap

830 1.106 33,33% 277
Surplus on fixed assets revaluation
Saldo Laba Dicadangkan

Retained earnings
Cadangan Umum & Wajib

1.063 1.063 0,00% -
General & mandatory reserves
Cadangan Khusus
128 128 0,00% -
Special reserves
Tidak Dicadangkan
216 792 265,98% 576
Unappropriated
Total Ekuitas
5.886 7.396 25,67% 1.511
Total Equity

Modal Disetor Paid-in Capital

Jumlah modal disetor Bank DKI pada akhir tahun 2016 tercatat sebesar By the end of 2016, Bank DKI booked Rp4,43 trillion paid-in capital or
Rp4,43 triliun atau mengalami peningkatan sebesar 12,72% jika increased by 12,72% comparable with Rp3,93 trillion booked in 2015.
dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp3,93 triliun.
Peningkatan tersebut antara lain dikarenakan adanya penambahan Growth was namely driven by Rp500,00 billion additional paid-in capital
modal disetor yang berasal dari Pemprov. DKI Jakarta selama tahun injected by DKI Jakarta Provincial Government in 2015.
2015 ini sebesar Rp500,00 miliar.
Paid-in Capital Growth
PT Bank DKI Equity Position and CAR Ratio Growth

DKI Jakarta Prov. Government Paid-in 2010 - 2016 (Rp billion)
Capital Position Growth 2010 - 2016 (Rp
billion)
Posisi Modal 2003

Capital Position 2003
Akumulasi Hasil Tagih Eks BPPN
Accumulated ex-BPPN Collection Equity
Akumulasi PMP (APBD)
Accumulated PMD (APBD)
1 Triliun 1 Triliun
1 Trillion 1 Trillion
800 miliar
800 Billion
Seri B | 1.000 lembar

Saham Pemprov DKI jakarta Series B 1,000 shares
Shares of DKI Jakarta Prov.
Government
500 miliar 500 miliar
500 Billion 500 Billion
Seri A | 200.00 lembar
Series A 200.000 shares
Seri B | 4.230.000 lembar Shares par value Rp1.000.000.
Series B 4.230.000 shares
Had been documented by OJK under OJK No. S01/KR.01/2017 dated January 19, 2017.

Cadangan Reserves
Cadangan Bank DKI terbagi atas 2 (dua) jenis yaitu; Cadangan Umum Bank DKIs reserves are classified into 2 (two) types, that are General
serta cadangan khusus. Cadangan umum dan wajib pada awalnya Reserves adn Specific Reserves. The General Reserves was originately
dibentuk dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 61 ayat (1) allocated as compliance with Articles 61 point (1) Law No. 1/1995 on
Undang-undang No. 1/1995 mengenai Perseroan Terbatas (kemudian Limited Company (that was later revised by Limited Company Law No.
diganti dengan Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40/2007), 40 of 2007), governing the Indonesian company to allocate general and
yang mengharuskan perusahaan Indonesia untuk membuat legal reserves minimum 20% of the issued and fully paid-in capital.
penyisihan cadangan umum dan wajib
sebesar sekurang-kurangnya 20% dari jumlah
modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Cadangan Umum Bank DKI pada akhir tahun In therms of the reserves, by the end of 2016, Bank
2016 tercatat sebesar Rp1,06 triliun atau DKI allocated Rp1,06 trillion General Reserves
belum mengalami perubahan dibandingkan that remained stable with realization in 2015. As
dengan realisasi tahun 2015. Komposisi of December 31, 2016, composition of general
cadangan umum per 31 Desember 2016 reserves was 23,99% of Bank DKIs paid-in capital.
adalah sebesar 23,99% terhadap modal
disetor Bank DKI.
Cadangan khusus merupakan bagian laba Specific reserves is portion of net income that
setelah dikurangi pajak yang disisihkan untuk tujuan tertentu was reserves for specific purposes and had been approved in the General
dan telah mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham. Meetings of Shareholders.
Cadangan khusus Bank DKI per 31 Desember 2016 tercatat sebesar As of December 31, 2016, Bank DKI allocated Rp128,07 billion as specific
Rp128,07 miliar, belum mengalami perubahan sejak akhir tahun 2016. reserves or remained stable since the end of 2016.
Analisis Laba Rugi Profit or Loss Analysis

Realisasi laba rugi Bank DKI selama 2 (dua) tahun terakhir sebagaimana Bank DKI profit or loss realization comparative for 2 (two) recent years is
tabel dibawah ini. explained in table below.
Analisa Laba Rugi

Profit or Loss Analysis
Aset Nominal Growth
2015 2016 % Growth
Asset Amount
Pendapatan Bunga & Syariah
3.678 3.673 -0,13% (5)
Interest and Syariah Income
Beban Bunga & Syariah
(1.455) (1.173) -19,36% 282
Interest and Syariah Expenses
Pendapatan Bunga & Syariah- Netto
2.223 2.500 12,45% 277
Interest and Syariah Income - Net
Pendapatan Operasional Lainnya
122 344 181,89% 222
Other Operating Incomes
Pembentukan Penyisihan Atas Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai (735) (481) -34,54% 254
Beban Operasional Lainnya
(1.268) (1.472) 16,06% (204)
Other operating expenses
Laba Operasional
342 891 160,37% 549
Operating income
Pendapatan Non Operasional
1 24 2829,78% 23
Non-operating income
Laba Sebelum Beban Pajak
343 915 166,64% 572
Income before tax expense
Beban Pajak
(111) (270) 142,33% (159)
Tax expense
Laba Tahun Berjalan
232 645 178,30% 413
Income for the year

Pendapatan Bunga Bersih Net Interest Income

Sampai dengan akhir tahun 2016, total By the end of 2016, total interest income from
pendapatan bunga yang berasal dari kredit loans and investments achieved Rp3,67 trillion
maupun penempatan tercatat sebesar Rp3,67 or relatively stable with achievement in the
triliun atau cenderung tidak mengalami previous year. This was consequence of slowing
perubahan dibandingkan dengan tahun loans and financing disbursement throughout
sebelumnya. Hal tersebut merupakan imbas 2016.
dari perlambatan penyaluran kredit dan
pembiayaan di sepanjang tahun 2016.
Pendapatan Bunga Bersih

Interest Income Net Dalam Rp Miliar in Rp billion
Pendapatan Bunga Nominal Growth

2015 2016 % Growth
Interest Income Amount
Pendapatan Bunga Kredit

2.928 2.812 -3,97% (116)
Loans Interest Income
Pendapatan Bunga Non Kredit

750 862 14,83% 111
Non-Loans Interest Income
Total Pendapatan Bunga

3.678 3.673 -0,13% (5)
Total Interest Income
Pendapatan Bunga Kredit dan Loans and Financing Interest Income

Pembiayaan
In 2016, interest income from loans and financing
Di tahun 2016, pendapatan bunga dari kredit achieved Rp2,81 trillion or decreased by 3,97%
dan pembiayaan tercatat sebesar Rp2,81 compared to Rp2,93 trillion achieved in 2015.
triliun atau mengalami penurunan sebesar
3,97% dibandingkan dengan tahun 2015
yang tercatat sebesar Rp2,93 triliun.
Belum optimalnya penyaluran kredit selama Less optimum loans disbursement
tahun 2016 berimbas pada penurunan throughout 2016 affected to decreasing
pendapatan bunga selama tahun 2016. interest income realization in 2016.
Pendapatan Bunga Non Kredit Investments Interest Income
Pendapatan bunga dari non kredit mengalami Investments interest income was increasing
peningkatan selama tahun 2016 ini. throughout 2016.
Pendapatan bunga dari penempatan Investemnt interest income grew by 14.83% from
meningkat sebesar 14,83% dari semula Rp750,44 billion booked in 2015 to Rp861,70
tercatat sebesar Rp750,44 miliar pada tahun billion by the end of 2016.
2015 menjadi sebesar Rp861,70 miliar pada
akhir tahun 2016.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan Increase was primarily driven by interest income from Call Money in line
pendapatan bunga dari Call Money seiring peningkatan portofolio with increasing portfolio throughout 2016.
selama tahun 2016 serta enhancement yield.

Beban Bunga Interest Expense

Beban bunga dana yang dibayarkan Bank As end of 2016, Bank DKI paid Rp1,17 trillion
DKI hingga akhir tahun 2016 tercatat sebesar interest expense or decreased by 19,36% from
Rp1,17 triliun atau mengalami penurunan Rp1,46 trillion booked in 2015.
sebesar 19,36% dibandingkan dengan tahun
2015 yang tercatat sebesar Rp1,46 triliun.
Penurunan tersebut antara lain disebabkan Decrease was mainly due to decreasing deposit
oleh penurunan beban bunga DPK yang (Third Party Fund) interest expense recorded
terjadi selama tahun 2016. throughout 2016.
Beban Bunga Dalam Rp Miliar in Rp billion

Interest Expense
Beban Bunga Nominal Growth
2015 2016 % Growth
Interest Expense Amount
Beban Bunga DPK
1.333 1.036 -22,24% (296)
Third Party Funds Interest Expense
Beban Bunga Dana Lainnya
122 137 11,91% 15
Other Funds interest Expense
Total Beban Bunga

1.455 1.173 -19,36% (282)
Total Interest Expense
Beban Dana Pihak Ketiga Deposit (Third Party Fund) Expense

Beban bunga Dana Pihak Ketiga (DPK) Deposit (Third Party Fund) Expense refers to
merupakan beban bunga yang dibayarkan interest expense paid by Bank DKI for cash as
Bank DKI untuk dana berupa giro, tabungan conventional and syariah current accounts,
dan deposito baik konvensional dan syariah savings account and time deposit that were
yang telah dihimpun sepanjang tahun 2016. collected throughout 2016.
Beban bunga DPK per 31 Desember 2016 As of December 31, 2016, Deposit Interest
tercatat sebesar Rp1,04 triliun atau mengalami Expense achieved Rp1,04 trillion or was down by
penurunan sebesar 22,24% dibandingkan 22,24% from Rp1,33 trillion booked in 2015.
dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp1,33 triliun.
Penurunan tersebut antara lain disebabkan oleh penurunan beban Decrease was namely due to decreasing deposit interest expense as
bunga DPK seiring dengan diberlakukannya ketentuan maksimum the implementation of time deposit maximum interest rate policy by
suku bunga deposito oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) di tahun 2016. Financial Service Authority (OJK) in 2016.
Beban Dana Penempatan Dari Bank Expense from Placements with Banks
dan Lainnya and Others
Beban bunga Penempatan dari bank dan Interest expense from placements with banks
lainnya merupakan beban bunga yang and others refers to interest expense from Bonds
berasal dari Obligasi yang diterbitkan oleh issued by Bank DKI, Placement with other banks
Bank DKI, penempatan dari bank lain serta and loans.
pinjaman yang diterima.
Beban bunga dana penempatan dari bank As of December 2016, interest expense from
dan lainnya pada Desember 2016 tercatat placement with banks and others achieved
sebesar Rp136,88 miliar atau mengalami Rp136,88 billion or incresed by 11,91% if
peningkatan sebesar 11,91% jika dibandingkan dengan tahun 2015 compared with Rp122,31 billion booked in 2015.
yang tercatat sebesar Rp122,31 miliar.
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh beban efek yang Increase was primarily driven by 31,20% growth of issued marketable
diterbitkan sebesar 31,20%, seiring dengan penerbitan obligasi securities expense as the issuance of Self-Registration Bonds 1 Phase 1
berkelanjutan 1 tahap 1 yang dilakukan pada bulan Juni 2016. executed in June 2016

Pendapatan Operasional Non Bunga Non-Credit Operating Incomes

Pendapatan operasional lainnya terbagi atas pendapatan fee based Other operating incomes consists of fee-based income (Non-Credit
(pendapatan provisi dan komisi selain kredit dan pendapatan lain- Fees and Commission Income and other incomes) and non-fee-based
lain) dan pendapatan non fee based (keuntungan transaksi mata uang incomes (Gain on foreign exchange transactions, Uneralized gain (loss)
asing, keuntungan (kerugian) efek-efek yang on changes in fair value of trading securities
belum direalisasi dan keuntungan penjualan and gain on sale of trading securities).
efek diperdagangkan).
Sampai dengan akhir tahun 2016, total By the end of 2016, total non-credit
pendapatan operasional non kredit tercatat operating income achieved Rp343,95 billion
sebesar Rp343,95 miliar atau mengalami or significantly increased by 184,89% if
peningkatan cukup signifikan sebesar 184,89% compared with Rp122,02 billion booked in
jika dibandingkan dengan tahun 2015 yang 2015.
tercatat sebesar Rp122,02 miliar.
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Growth was primarily driven by 416,99%
peningkatan keuntungan penjualan efek-efek increase in gain on sales of trading securitis
tersedia untuk dijual sebesar 416,99%, dari semula tercatat sebesar from previously Rp17,88 billion booked in 2015 to Rp92,42 billion booked
Rp17,88 miliar di tahun 2015 menjadi sebesar Rp92,42 miliar di akhir by the end of 2016.
tahun 2016.
Selain itu, pendapatan ATM dan pendapatan jasa administrasi dan fee In addition, income from ATM and Fees and commisison also contributed
juga berkontribusi terhadap peningkatan pendapatan operasional to increasing non-credit operating incomes that increased 32,58% and
non kredit, yang masing-masing meningkat 32,58% dan 31,46% di 31,46%, respectively, in 2016. Increasing income from ATM was primarily
tahun 2016. Peningkatan pendapatan ATM terutama dipengaruhi driven by higher number of ATM that consistently also boosted number of
oleh peningkatan jumlah ATM yang secara linier meningkatkan customers transactions at Bank DKI ATM.
jumlah transaksi nasabah di ATM Bank DKI.
Sedangkan pendapatan jasa administrasi dan fee terutama However, Fees and commission incomes were also contributed from
dipengaruhi oleh peningkatan jumlah nasabah yang terjadi sepanjang higher number of customers booked throughout 2016. Detail explanation
tahun 2016. Rincian pendapatan operasional non kredit sebagaimana of non-credit operating income is explained in table below.
tabel dibawah ini.
Pendapatan Operasional Non Bunga

Non-Credit Operating Incomes Dalam Rp Miliar in Rp billion
Nominal Growth
Pendapatan Operasional Non Bunga/ Non-Interest Operating Income 2015 2016 % Growth
Amount
Pendapatan Operasional Lainnya / Other Operating Income
Jasa Administrasi & Fee / Administration & Fees 78 103 31,46% 25
Provisi & Komisi / Provision & Commission 27 17 -36,49% (10)
Pendapatan Atm / ATM Revenue 65 86 32,58% 21
Keuntungan Penjualan Efek-efek Tersedia Untuk Dijual

18 92 416,99% 75
Gain on Sales of available-for-sale securities
Pendapatan Dari Pinjaman Hapus Buku

10 8 -26,76% (3)
Revenue from written-off loans
(Kerugian) Keuntungan Penilaian Efek-efek Yang Diperdagangkan Yang Belum Direalisasi

(113) 2 -101,78% 115
Gain (Loss) on unrealized appraisal of available-for-sale securities
Keuntungan Transaksi Mata Uang Asing / Gain on Foreign Exchange transaction 0 0 -42,31% (0)
Kerugian Penjualan Efek-efek Diperdagangkan

(9) - -100,00% 9
Loss on sales of marketable securities
Lain-lain / Others 46 36 -22,10% (10)
Pendapatan Operasional Lainnya / Other operating income 122 344 181,89% 222

Beban Operasional Operating Expense

Beban operasional lainnya terbagi atas pendapatan Beban gaji dan Other operating expenses consisted of income from salary and employee
tunjangan kesejahteraan, beban umum dan administrasi, premi benefit expenses, general and administration expenses, insurance
penjaminan, beban jasa sewa pihak ketiga, beban promosi, serta premium, outsourcing expense, promotion expense and other expenses.
beban lainnya.
Sampai dengan akhir tahun 2016, beban By the end of 2016, other operating expenses
operasional lainnya terealisasi sebesar Rp1,48 achieved Rp1,48 trillion that increased 16,06%
triliun, mengalami peningkatan sebesar or valued Rp203,66 billion from Rp1,27 trillion
16,06% atau secara nominal sebesar Rp203,66 realization booked in 2015.
miliar dibandingkan dengan tahun 2015 yang
terealisasi sebesar Rp1,27 triliun.
Peningkatan tersebut terutama didominasi Increase was primarily dominated by increasing

oleh peningkatan beban pemeliharaan ijarah maintenance expense that increased
ijarah yang mengalami peningkatan cukup significantantly. In addition, general and
signifikan. Selain itu, beban umum dan administrasi juga mengalami administration expenses also increased in 2016. Increase was primarily
peningkatan di tahun 2016 ini. Peningkatan tersebut terutama attributable from office and technology developments done by Bank DKI
dipengaruhi oleh berbagai pengembangan terhadap kantor serta throughout 2016.
teknologi yang dilakukan Bank DKI sepanjang tahun 2016.
Secara rinci pos-pos pada beban operasional lainnya sebagaimana Detail information of the other operating expenses account is explained
tabel dibawah ini. in table below:
Beban Operasional
Operating Expenses
Beban Operasional Nominal Growth
2015 2016 % Growth
Operating Expenses Nominal Growth
Beban Operasional Lainnya

Other Operating Incomes
Biaya Karyawan
(734) (756) 3,02% 22
Employee expenses
Umum & Administrasi

(246) (293) 19,08% 47
General and Adminsitrative
Jasa Sewa Pihak Ketiga

(70) (93) 32,03% 23
Outsourcing
Premi Penjaminan
(65) (58) -10,63% (7)
Gurantee premium
Beban ATM
(63) (74) 17,47% 11
Expense from ATM
Promosi
(26) (43) 64,21% 17
Promotion
Pemeliharaan Ijarah
(25) (97) 292,24% 72
Ijarah Maintenance
Iuran Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

(19) (20) 5,08% 1
Ijarah Maintenance
Lain-lain / Others (21) (38) 87,24% 18
Pendapatan Operasional Lainnya

(1.268) (1.472) 16,06% 204
Others Operating Expenses

Terdapat beberapa pos beban yang mengalami peningkatan di tahun Some of the expense accounts were increasing in 2016, namely 292,24%
2016 ini, antara lain beban pemeliharaan ijarah sebesar 292,24% growth in ijarah maintenance expense from Rp24,72 billion booked
dari semula tercatat sebesar Rp24,72 miliar di tahun 2015 menjadi previously in 2015 to Rp96,97 billion by the end of 2016.
sebesar Rp96,97 miliar pada akhir tahun 2016. Beban umum dan General and administration expenses increased by Rp46,91 billion from
administrasi mengalami peningkatan sebesar 19,08% atau secara Rp245,84 billion booked previously in 2015 to Rp292,75 billion by the end
nominal meningkat sebesar Rp46,91 miliar, dari semula tercatat of 2016.
sebesar Rp245,84 miliar pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp292,75
miliar pada akhir tahun 2016.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan Increase was primarily driven by higher activites of the Company
aktivitas perusahaan selama tahun 2016. Selain itu, beban promosi throughout 2016. In addition, promotion expense also grew by 64,21%
juga mengalami peningkatan sebesar 64,21%, dari semula tercatat from Rp26,24 billion booked previously in 2015 to Rp43,08 billion by the
sebesar Rp26,24 miliar di tahun 2015 menjadi sebesar Rp43,08 end of 2016.
miliar di akhir tahun 2016. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh Increase was driven by higher promotion activity to support Bank DKIs
peningkatan aktivitas promosi dalam rangka mendorong ekspansi business expansion throughout 2016. On the other hand, there were also
bisnis Bank DKI sepanjang tahun 2016. Terdapat pos yang mengalami corrected account in 2016 that was insurance premium exepnse. The
penurunan di tahun 2016 ini yakni beban premi penjaminan. Premi insurance premium decreased by 10,63% from Rp65,21 billion booked
penjaminan mengalami penurunan sebesar 10,63%, dari semula previously in 2015 to Rp58,28 billion booked by the end of 2016.
tercatat sebesar Rp65,21 miliar pada tahun 2015 menjadi sebesar
Laba Operasional Operating Income
Laba operasional per 31 Desember 2016 tercatat As of December 31, 2016, operating income
sebesar Rp891,11 miliar atau mengalami amounted to Rp891,11 billion or increased
peningkatan sebesar 160,37% dibandingkan by 160,37% comprable with Rp342,25 billion
dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar booked in 2015.
Rp342,25 miliar. Peningkatan tersebut terutama Increase was primarily driven by higher other
didorong oleh peningkatan pendapatan operating incomes and decreasing allowance
operasional lainnya serta penurunan beban for impairment losses expense throughout
pembentukan penyisihan atas kerugian 2016.
penurunan nilai selama tahun 2016.
Pendapatan (Beban) Non Non-Operating Income

Operasional (Expenses)
Pendapatan (beban) non operasional antara lain Non-Operating Income (Expenses) includes
pendapatan komisi pihak ketiga, rugi penjualan third party commission income, loss on sale
aset tetap, rugi selisih kurs atas transaksi valuta of fixed assets, loss on translation of foreign
asing, pendapatan sewa serta pendapatan non exchange transaction, lease revenue and
operasional lannya. other non-operating incomes.
Pada akhir tahun 2016, pendapatan Non By the end of 2016, Bank DKI booked Rp23,61
Operasional bersih Bank DKI tercatat sebesar Rp23,61 miliar atau billion non-operating income net or recorded signifcant growth by
mengalami peningkatan sangat signifikan sebesar 2.829,78% jika 2.829,78% if compared with Rp806,00 million booked in 2015.
dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp806,00
juta.
Laba Sebelum Pajak Income Before Tax

Berdasarkan pencapaian kinerja pendapatan Based on income and expenses performance
dan beban diatas, maka didapatkan laba realization explained above, as of December
sebelum pajak perusahaan per 31 Desember 31, 2016, income before tax achieved
2016 tercatat sebesar Rp914,72 miliar atau Rp914,72 billion or increased by 166,94% if
mengalami peningkatan sebesar 166,64% jika compared with Rp343,06 billion booked in
dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat 2015.
sebesar Rp343,06 miliar.

Manfaat (Beban) Pajak Benefit Tax (Expense)
Realisasi beban pajak - netto untuk tahun Realization of tax expense net for year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember on December 31, 2016 achieved Rp269,62 billion
2016 tercatat sebesar Rp269,62 miliar, that increased by Rp158,36 billion or 142,33%
mengalami peningkatan sebesar Rp158,36 from Rp111,26 billion realization booked in year
miliar atau 142,33% dibandingkan dengan ended on December 31, 2015.
realisasi tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2015 yang tercatat sebesar
Rp111,26 miliar. Increasing tax was due to higher realization of
Peningkatan tersebut antara lain disebabkan oleh peningkatan income before tax if compared with 2015.
perolehan pendapatan dibandingkan dengan tahun 2015.
Laba Bersih Net Income
Setelah dikurangi beban pajak penghasilan, Net of income tax expense, the Bank booked
maka didapat laba bersih untuk tahun 2016 Rp645,11 billion net income for 2016 period or
sebesar Rp645,11 miliar atau mengalami increased by 178,30% if compared with Rp231,80
peningkatan sebesar 178,30% jika billion booked in 2015.
dibandingkan dengan tahun 2015 yang
tercatat sebesar Rp231,80 miliar.
Laba bersih tersebut merupakan pencapaian The net income is the highest net income record
laba bersih tertinggi sepanjang Bank DKI ever since Bank DKIs establishment in 1961.
berdiri sejak tahun 1961.
Analisis Laporan Arus Kas Analysis on Statements of Cash Flows

Kas dan setara kas pada akhir tahun 2016 tercatat sebesar Rp6,27 By the end of 2016, cash and cash equivalents achieved Rp6,27 trillion
triliun atau mengalami penurunan sebesar 1,66% dibandingkan or was 1,66% lower than Rp6,37 trillion booked in 2015. Decrease was
dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp6,37 triliun. Penurunan primarily attributable from cash flows from investment and operating
tersebut terutama disebabkan oleh arus kas yang dihasilkan dari activities throughout 2016.
aktivitas investasi selama tahun 2016 ini.
Arus Kas Dari Aktivitas Operasional Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang berasal dari aktivitas operasional pada tahun In 2016, Cash flows from operating activities booked negative realization
2016 tercatat negatif sebesar Rp2,51 triliun yang terutama disebabkan by Rp2,51 trillion that was primarily attributable from outflow cash from
oleh arus kas keluar dari penempatan pada Bank Indonesia dan bank placements with Bank Indonesia and other banks amounted to Rp3,84
lain yang tercatat sebesar Rp3,84 triliun di tahun 2016, sementara trillion in 2016, however, the account was null in 2015. In addition, outflow
di tahun 2015 tercatat nihil. Selain itu, arus kas keluar pada liabilitas cash from operations liabilities on liabilities due immediately account
operasi pada pos liabilitas segera tercatat sebesar Rp1,22 triliun, reached Rp1,22 trillion, where the account was booked positive record in
dengan dimana di tahun 2015 yang tercatat positif atau sebagai arus 2015 as inflow cash by Rp50,72 billion.
kas masuk sebesar Rp50,72 miliar.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas investasi pada akhir tahun 2016 tercatat By the end of 2016, net cash flows from investing activities recorded
positif sebesar Rp630,24 miliar dari sebelumnya di tahun 2015 tercatat positive achievement by Rp630,24 billion from negative Rp349,05 billion
negatif sebesar Rp349,05 miliar. Namun demikian, terdapat arus kas booked in 2015. Nevertheless, there was an inflow cash from sale of
masuk yang berasal dari penjualan efek-efek yang tersedia untuk available-for-sale and held-to-maturity securities reaching Rp1,92 trillion
dijual yang sudah jatuh tempo di tahun 2016 ini sebesar Rp1,92 in 2016. Additionally, the cash flows was also disbursed for purchasing
triliun. Selain itu, arus kas tersebut juga digunakan untuk melakukan fixed assets valued Rp56,68 billion throughout 2016.
pembelian aset tetap sebesar Rp56,68 miliar selama tahun 2016.

Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada akhir tahun 2016, arus kas bersih yang berasal dari aktivitas By the end of 2016, net cash flows from financing activities booked positive
pendanaan tercatat positif sebesar Rp1,78 triliun, dimana pada tahun record of Rp1,78 trillion, where the realization was positive Rp733,72
sebelumnya tercatat positif sebesar Rp733,72 miliar. Peningkatan arus billion in the previous year. Increasing cash flows from financing activities
kas dari aktivitas pendanaan tersebut terutama berasal dari arus kas was primariy contributed from inflow cash from issuance of Bank DKI Self-
masuk yang berasal dari penerbitan Obligasi berkelanjutan Bank DKI 1 Registration Bonds 1 Phase 1 valued Rp1,00 trillion.
tahap 1 sebesar Rp1,00 triliun.
Selain itu, terdapat penerimaan pinjaman yang terjadi pada tahun In addition, Bank also recorded Rp673,63 billion receipt from borrowings
2016 sebesar Rp673,63 miliar serta penambahan modal saham/modal in 2016 and Rp500,00 billion additional shares/paid-up capital from DKI
disetor dari Pemprov. DKI Jakarta sebesar Rp500,00 miliar. Selain Jakarta Provincial Government. Further, in 2016, Bank DKI also executed
itu, di tahun 2016 Bank DKI melakukan pembayaran terhadap surat payment for the issued marketable securities amounted to Rp325,00
berharga yang diterbitkan sebesar Rp325,00 miliar. billion.
Rasio Kemampuan Membayar Solvency and Receivables

Utang dan Tingkat Kolektibilitas Collectability Ratio
Piutang
Berdasarkan uraian kinerja diatas maka didapatkan rasio-rasio Based on performance explained above, Bank DKI key financial ratio by
keuangan penting Bank DKI pada akhir tahun 2015 dan 2016 the end of 2015 and 2016 are explained in table below:
sebagaimana tabel dibawah ini.
Rasio Keuangan Penting

Key Financial Ratio
Keterangan / Description 2015 2016 Perubahan/ Movement
ROA Return on Assets 0,89% 2,29% 1,40%
ROE Return on Equity 6,11% 10,87% 4,76%
NIM Net Interest Margin 6,61% 6,78% 0,17%
BOPO Operating Expense to Operating Income 90,99% 75,14% -15,85%
NPL Gross NPL Gross 7,96% 5,35% -2,61%
NPL Net NPL Net 4,23% 2,75% -1,48%
CAR Capital Adequacy Ratio 24,53% 29,79% 5,26%
TIER I Tier 1 22,80% 28,15% 5,35%
LDR Loan to Deposit Ratio 91,14% 87,41% -3,73%
CASA Current Accounts Saving Accounts 62,55% 59,49% -3,06%
Kemampuan Membayar Utang Solvency

Kemampuan membayar hutang perusahaan diukur melalui beberapa Solveny ratio is calculated based on some ratio, including liquidity ratio,
rasio antara lain rasio likuiditas, rasio solvabiitas dan rasio rentabilitas. solvency ratio and earning ratio.
Rasio-rasio tersebut akan menjadi tolok ukur bagi bank dalam The ratio will be used as indicators for the Bank in measuring potential
mengukur kemungkinan risiko-risiko yang muncul dalam kegiatan risks arising in the Banks operational activity
operasional bank.

Rasio Solvabilitas Solvency Risk
Rasio CAR risiko kredit, pasar dan operasional Bank DKI per 31 As of December 31, 2016, CAR ratio for credit, market and operational
Desember 2016 berada pada level yang aman sebesar 29,79% atau risks were controlled at secure level by 29,79% or 5,26% higher than
mengalami peningkatan sebesar 5,26% dibandingkan dengan tahun 24,53% ratio booked in 2015. Increasing ratio reflected improving on
2015 yang tercatat pada level sebesar 24,53%. Peningkatan tersebut Bank DKIs capital structure through additional paid-up capital injected
merupakan upaya perbaikan terhadap struktur modal yang dimiliki by DKI Jakarta Provincial Government as Controlling Shareholders and
oleh Bank DKI melalui penambahan modal disetor yang berasal dari organic growth booked throughout 2016.
pemerintah Provinsi DKI Jakarta selaku pemegang saham pengendali
serta pertumbuhan organik yang terjadi selama tahun 2016 ini.
Rasio tersebut berada di atas standar otoritas yang ditetapkan. Melalui The ratio were exceeding the regulatory standard prevailed by the
Capital Management Bank DKI, manajemen senantiasa menjaga agar authorized party. Through Bank DKI Capital Management, the
Rasio CAR Bank DKI secara berkesinambungan dapat terus tumbuh. Management strives to maintain that Bank DKI CAR Ratio will have a
Pada tahun 2016, modal disetor Bank DKI mengalami peningkatan sustainable growth. In 2016, Bank DKI increased Rp500,00 million paid-
sebesar Rp500,00 miliar melalui penambahan Modal Pemprov. up capital that was injected from DKI Jakarta Provincial Government
DKI Jakarta. Rasio CAR Bank DKI tersebut menunjukkan struktur additional capital. Bank DKI CAR Ratio indicated that the Banks capital
permodalan bank memiliki kapabilitas untuk mengimbangi risiko structure has capability to mitigate the market risk, credit risk and
pasar, risiko kredit dan risiko operasional dimana rasio tersebut lebih operational risk where the ratio was higher than minimum adequacy
tinggi dari rasio kecukupan minimum regulator dan struktur modal ratio set by BI/OJK and the Banks capital structure has complied with
Bank sudah memenuhi Peraturan regulator. Hal ini menunjukkan the BI/OJK Regulation. This also indicated that the Bank has managed
bahwa Bank telah mengelola dengan baik modal Bank dan memiliki its Capital very well and has capital adequacy to protect the Bank from
kecukupan modal untuk melindungi dari risiko solvabilitas. solvency risk.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
LDR per 31 Desember 2016 tercatat pada As of December 31, 2016, LDR stood at 87,41% level
level 87,41% atau menurun sebesar 3,73% or decreased by 3,73% if compared with 91,14%
dibandingkan dengan tahun 2015 yang level achieved in 2015.
tercatat pada level 91,14%.
Penurunan tersebut merupakan upaya Lower liquidity ratio indicated Bank DKIs efforts to
Bank DKI dalam mengelola likuiditas manage liquidity at expected level as regulate dby
sehingga dapat terus berada pada level OJK/Bank Indonesia in terms of GWM LDR (78%
yang telah ditetapkan oleh regulator terkait until 92%).
GWM LDR (78% sampai dengan 92%).
Rasio Rentabilitas Earning Ratio

Dalam mengukur tingkat rentabilitas Bank DKI diukur berdasarkan In calculating earning ration, Bank DKI applies several ratio, as follows:
beberapa rasio antara lain:
Return On Assets (ROA) Return on Assets (ROA)
Return on Assets Bank DKI pada tahun 2016 In 2016, Bank DKI recorded 2,29% Return on Assets
tercatat sebesar 2,29% atau mengalami or 1,40% higher than 0,89% ratio booked in 2015.
peningkatan sebesar 1,40% dibandingkan
dengan tahun 2015 sebesar 0,89%.
Peningkatan tersebut antara lain Increasing ratio was driven by higher income before
dikarenakan pertumbuhan laba sebelum tax booked by Bank DKI in 2016 that significantly
pajak Bank DKI pada tahun 2016 yang rose by 166,64% comparable with position in 2015.
meningkat cukup signifikan sebesar
166,64% dibandingkan dengan tahun 2015.

Return On Equity (ROE) Return on Equity (ROE)
Return on Equity pada tahun 2016 ini In 2016, Return on Equity stood at 10,87% level or
tercatat sebesar 10,87% atau mengalami 4,76% higher than 6,11% achieved in 2015.
peningkatan sebesar 4,76% dibandingkan
dengan tahun 2015 sebesar 6,11%.
Pertumbuhan tersebut terutama Growth was primarily driven by increasing net
dipengaruhi oleh peningkatan laba bersih income throughout 2016.
yang lebih tinggi dibandingkan dengan
peningkatan ekuitas selama tahun 2016.
Net Interest Margin (NIM) Net Interest Margin (NIM)
Pada tahun 2016 ini, Net Interest Margin In 2016, Bank DKI recorded lower Net Interest
(NIM) Bank DKI mengalami peningkatan Margin (NIM) by 0,17% from 6,61% booked in 2015
sebesar 0,17% dari semula tercatat sebesar to 6,78% by the end of 2016.
6,61% pada tahun 2015 menjadi sebesar
6,78% pada akhir tahun 2016.
Hal tersebut terutama dipengaruhi oleh This was primarily attributable from decreasing
penurunan tingkat suku bunga Dana Pihak interest rate throughout 2016.
Ketiga yang terjadi selama tahun 2016.
Beban Operasional Terhadap Operating Expense to Operating Income

Pendapatan operasional (BOPO) (BOPO) Ratio
Rasio BOPO mengalami penurunan cukup BOPO Ratio recorded significant decreased by
signifikan di tahun 2016 sebesar 13,17% 13,17% in 2016 from 90,99% that was previously
dari semula berada pada posisi 90,99% booked in 2015 or was down by 77,82%.
pada akhir tahun 2015 menurun menjadi
77,82%. Penurunan tersebut terutama Decrease was primarily due to decreasing
disebabkan oleh penurunan pencadangan allowance of impairment losses allocated in 2016 in
CKPN yang dilakukan pada tahun 2016 line with improving collectability of internal assets.
seiring dengan perbaikan kolektibilitas aset
yang dimiliki.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Ratio

Tingkat Kolektibilitas Piutang bank dapat dilihat dari nilai rasio Non Banks Receivables Collectibility Ratio was calculated from Non-
Performing Loan (NPL). Rasio NPL menjadi tolak ukur untuk melihat Performing Loan (NPL) Ratio. The NPL Ratio becomes indicator to assess
seberapa besar kredit yang bermasalah atau macet dari seluruh level on non-performing or loss loans from entire loans disbursed by Bank
kredit yang diberikan bank kepada nasabah. Semakin kecil nilai NPL, DKI to the customers. The smaller NPL ratio indicates higher performance
maka kinerja Bank dalam kolektibilitas piutang semakin baik dan of the Bank in terms of receivables collectability.
menunjukkan kualitas kredit yang baik.
Pada tahun 2016, NPL Gross Bank DKI mengalami perbaikan yang In 2016, Bank DKI improved the NPL Gross that stood at 5,35% level or
tercatat sebesar 5,35% atau menurun dibandingkan dengan tahun decreased from 7,96% level achieved in 2015. However, NPL Net was
2015 yang tercatat sebesar 7,96%. Sedangkan untuk NPL Nett tercatat 2,75% or better than 4,23% ratio booked in 2015.
sebesar 2,75% atau menurun dibandingkan dengan tahun 2015
sebesar 4,23%.
Penurunan nilai NPL dikarenakan meningkatnya hasil pembinaan dan Decreasing NPL ratio was contributed from result of Bank DKIs non-
penyelesaian debitur non performing Bank DKI sepanjang tahun 2016. performing debtors mediation and settlement throughout 2016.

Struktur Permodalan dan Capital Structure and Capital

Kebijakan Atas Permodalan Structure Policy
Struktur Permodalan Capital Struture
Struktur permodalan Bank DKI untuk tahun 2015 dan 2016 telah Bank DKI Capital Structure for 2015 and 2016 has complied with all
memenuhi semua persyaratan modal yang diwajibkan sebagaimana mandatory capital requirements as explained in table below:
terlihat pada tabel berikut:
Struktur Permodalan
Capital Structure Dalam Rp Miliar in Rp billion
Keterangan
2015 2016
Description
Aset tertimbang menurut risiko (ATMR) Risk-Weighted Assets

ATMR untuk risiko pinjaman setelah memperhitungkan Risiko Spesifik
18.951 18.673
RWA for Loan Risk after calculating Specific Risk
ATMR untuk Risiko Pasar

469 209
RWA for Market Risk
ATMR untuk Risiko Operasional

3.379 3.975
RWA for Operational Risk
Total ATMR RWA Ratio 22.798 22.856
Rasio CAR CAR Ratio

Rasio CET 1
22,80% 28,83%
CET 1 Ratio
Rasio Tier 1
22,80% 28,83%
Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2
1,73% 0,96%
Tier 2 Ratio
Rasio Total Total Ratio 24,53 29,79%
Rasio Minimum CET 1 Rasio Minimum CET 1 4,50% 4,50%
Rasio Minimum Tier 1 Tier 1 Minimum Ratio 6,00% 6,00%
CAR Minimum Berdasarkan Minimum Profil Risik 10,00% 10,00%

Minimum Care Based on Risk Profile
Kebijakan Permodalan Capital Policy

Bank DKI memiliki kebijakan atas permodalan untuk memastikan Bank DKI has capital policy to ensure that the Company has complied
bahwa Perseroan telah memenuhi persyaratan modal yang diwajibkan with mandatory capital requirementand ensured the Company has
dan memastikan Perseroan telah menjaga peringkat pinjaman yang maintained storng loans ratio and healthy capital ratio to support the
kuat dan rasio modal yang sehat agar dapat mendukung bisnis dan business and optimize value of the shareholders.
memaksimalkan nilai saham para pemegang saham.
Bank DKI secara aktif mengatur modal dasar untuk mencukupi Bank DKI also manages tier capital actively to fulfill embedded business
risiko bawaan dalam bisnis. Kecukupan modal Bank DKI dipantau risk. Bank DKI capital adequacy is monitored using, among others, policy
menggunakan, diantara ukuran lain, peraturan dan rasio yang and ratio established by Basel Committee in Banks Supervision (BIS Rules/
dibentuk oleh Komite Basel dalam Supervisi Bank (BIS rules/ratio) dan Ratio) and adopted by the Bank.
diadopsi oleh Bank.

Kebijakan Dividen Dividend Policy

Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Company, the dividend
Terbatas, pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan payment is stipulated based on Annual General Meetings of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) atau Rapat Umum (AGMS) or Extraordinary General Meetings of Shareholders (EGMS).
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut akan dapat Stipualtion of the dividend amount and payment will be executed
dilaksanakan dengan memperhatikan dan mempertimbangkan considering several factors, such as financial rating, capital adequacy
beberapa faktor, antara lain: tingkat kesehatan keuangan, tingkat ratio, funds requirement for further business expansion, without
kecukupan modal, kebutuhan dana untuk ekspansi usaha lebih lanjut, eliminating rights of the GMS to stipulate otherwise in accordance with
tanpa mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk menentukan lain the Articles of Association.
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Untuk tahun buku 2016, Bank DKI membayarkan dividen sebesar For fiscal year 2016, Bank DKI paid dividend 30.00% of profit for the year
30,00% dari laba bersih tahun berjalan kepada pemilik. to the owners.
Program Kepemilikan Saham Kepada Management and Employees Stock Option

Manajemen dan Karyawan (ESOP/ Plan (ESOP/MSOP)
MSOP)
Bank DKI hingga akhir tahun 2016 ini belum meluncurkan penawaran By the end of 2016, Bank DKI has not yet offering shares publicly through
umum saham ke publik melalui pasar modal, sehingga belum terdapat the stock market, therefore, shares ownership information is unavailable
program kepemilikan saham baik ESOP maupun MSOP. including ESOp and MSOP Program.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Public Offering Proceeds Realization

Penawaran Umum
Bank DKI sejauh ini belum meluncurkan penawaran umum saham ke So far, Bank DKI has not yet offering shares publicly through the stock
publik melalui pasar modal, sehingga belum ada dana hasil penawaran market, therefore, information about the public offering proceeds
umum yang dapat digunakan bank DKI untuk mengembangkan realization that is disbursed by Bank DKI for business expansion is
usaha. Namun, pada tahun 2017 Bank DKI merencanakan untuk unavailable. However, in the upcoming 2017, Bank DKI plans to execute
menerbitkan saham kepada publik (IPO) sesuai dengan rencana the Initial Public Offering (IPO) as stated in Bank DKI Corporate Plan
korporat yang tertuang pada Corporate Plan Bank DKI tahun 2015 2015 2020.
2020.
Derivatif dan Fasilitas Lindung Nilai Derivative and Hedging Value Facility
Bank DKI menghadapai risiko pasar atas perubahan tingkat suku Bank DKI encountered market risk on interest rate volatility and using
bunga dan menggunakan instrumen derivatif sehubungan dengan derivative instrument in relation with the risk management activity. Bank
aktivitas manajemen risiko. Bank DKI tidak menggunakan atau DKI did not use or issue derivative instrument for trading.
menerbitkan instrumen derivatif untuk tujuan diperdagangkan.
Perbandingan Target dan Comparison of 2016 Target and

Realisasi Tahun 2016 serta Realization and 2017 Projection
Proyeksi Tahun 2017
Secara keseluruhan pencapaian kinerja keuangan PT Bank DKI posisi Overall financial performance achievement of PT Bank DKI as end
akhir tahun Desember 2016 dibandingkan dengan target Desember of December 2016 comparable with target set for December 2016 is
2016 secara besaran dapat dilihat sebagaimana tabel berikut: generally explained in the table below:

Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2016 serta Proyeksi Tahun 2017
Comparison of 2016 Target and Realization and 2017 Projection
Realisasi Pencapaian Target RBB
Deskripsi RBB
Realization Achievement RBB Target
Description
2015 2016 2016 (%) 2017 (%) Growth
Aset (Rp.miliar)
38.638 40.567 44.507 91,15 45.055 11,06
Assets Rp billion
Kredit & Pembiayaan (Rp.miliar)
25.691 24.871 28.901 86,06 28.984 16,54
Credit & Financing Rp billion
Dana Pihak Ketiga (Rp.miliar)
28.189 28.452 32.872 86,56 32.734 15,05
Third Party Funds Rp billion
Profit & Loss Profit & Loss
(Rp.miliar)
Net -Profit 232 645 639 100,97 709 9,92
Rp billion
Profitabilitas & Efisiensi Earnings & Efficiency
ROA (%) 0,89 2,29 1,98 115,73 2,05 -10,54
ROE (%) 6,11 10,87 11,08 98,10 9,31 -14,31
NIM (%) 6,61 6,78 6,67 101,66 6,20 -8,57
BOPO (%) 90,99 77,82 79,62 102,31 79,83 6,25
Kualitas Aset Assets Quality
NPL Gross (%) 7,96 5,35 5,51 103,07 4,72 -11,71
NPL Nett (%) 4,23 2,75 2,95 107,27 2,21 -24,32
Solvabilitas Solvency
CAR (%) 24,53 29,79 27,17 109,64 25,97 -11,68
Likuiditas & Funding Liquidity
LDR (%) 91,14 87,41 87,92 99,42 88,54 1,29
CASA (%) 62,55 59,49 65,76 90,45 56,02 -5,83
Secara umum, kinerja keuangan Bank DKI pada Desember 2016 telah By December 2016, Bank DKIs financial performance generally indicated
menunjukan perbaikan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya improvement from the previous year considering the ongoing internal
mengingat sampai dengan akhir periode Bank DKI masih melakukan consolidation process as well as Non-Performing Loan treatment until the
proses konsolidasi internal serta penanganan kredit bermasalah. end of period. Financial performance achievement as end of December
Pencapaian kinerja keuangan hingga akhir Desember 2016, dapat 2016 is explained below:
kami sampaikan sebagai berikut :
Realisasi Total aset per Desember 2016 sebesar Rp40,57 triliun As of December 2016, Total Assets achieved Rp40,57 trillion or 91,15%
dengan pencapaian sebesar 91,15% dari target Desember 2016 from Rp44,51 trillion targeted for December 2016. The total assets
sebesar Rp44,51 triliun. Belum tercapainya target total aset di achievement below the taret by December 2016 was primarily driven
Desember 2016 terutama dipengaruhi oleh belum optimalnya by less optimum loans and financing disbursement until the end of
penyaluran kredit dan pembiayaan hingga akhir tahun 2016. 2016.
Dari sisi aktiva total kredit yang diberikan terealisasi sebesar In assets side, total loans achieved Rp24,87 trillion or 86,06% from
Rp24,87 triliun dengan pencapaian sebesar 86,06% dari target Rp28,90 trillion targeted for December 2016, if comparable with
Desember 2016 sebesar Rp28,90 triliun. Jika dibandingkan dengan achievement at the end of 2015.
akhir tahun 2015.
Dari sisi pasiva total penghimpunan Dana Pihak Ketiga per 31 In assets side, as of December 31, 2016, total deposits (third party
Desember 2016 terealisasi sebesar Rp28,45 triliun atau mencapai funds) achieved Rp28,45 trillion or 86,56% from Rp32,87 trillion
sebesar 86,56% terhadap target Desember 2016 sebesar Rp32,87 targeted for December 2016.
triliun.
Laba setelah pajak (EAT-Earning After Taxes) Bank DKI per 31 As of December 31, 2016, Bank DKI booked Rp645,11 billion Earning
Desember 2016 tercatat sebesar Rp645,11 miliar dengan After Taxes (EAT) or achieving 100,97% of Rp638,93 billion targeted for
pencapaian sebesar 100,97% dari target Desember 2016 sebesar December 2016 and by YoY increased by 178,26%.
Rp638,93 miliar dan secara YoY meningkat sebesar 178,26%.

Informasi Material Mengenai Material Information on Investment,

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Expansion, Divestment, Acquisition
Akuisisi Dan Restrukturisasi and Debt/Capital Restructuring
Utang/Modal
Investasi Investment
Selama tahun 2016, Bank DKI tidak melakukan penambahan Throughout 2016, Bank DKI did not execute any additional investment in
penyertaan modal. shares
Ekspansi Expansion
Selama tahun 2015, Bank DKI melakukan penambahan jaringan Throughout 2016, Bank DKI opened 5 (five) Cash Offices and 311 (three
kantor terealisasi sebanyak 5 (lima) Kantor Kas dan penambahan 311 hundred and eleven) ATM machines.
(tiga ratus sebelas) mesin ATM.
Divestasi Divestment
Hingga akhir tahun 2016, Bank DKI tidak melakukan kegiatan divestasi Until the end of 2016, Bank DKI does not conduct divesment activities
Akuisisi Acquisition
Selama tahun 2016, Bank DKI tidak melakukan kegiatan akuisisi. Bank DKI did not perform any acquisition throughout 2016.
Restrukturisasi Hutang/Modal Debt/Capital Restructuring

Selama tahun 2016, Bank DKI tidak melakukan kegiatan restrukturisasi Bank DKI did not perform any debt/capital restructuring throughout 2016
hutang/modal
Informasi Transaksi Material Information of Material Transaction

yang Mengandung Benturan with Conflict of Interest and/or
Kepentingan dan/atau Transaksi Affiliated Party Transaction
dengan Pihak Afiliasi
Informasi Transaksi Material yang Information of Material Transaction with
Mengandung Benturan Kepentingan Conflict of Interest

Transaksi Material Yang Mengandung Material Transaction with Conflict of Interest

Benturan Kepentingan
Kegiatan operasional Bank berlandaskan pada Buku Pedoman Banks operational activity refers to prevailing Corporate Manual Book
Perusahaan dan Standard Operating Procedure yang berlaku, serta and Standard Operating Procedure, as well as free from the Controlling
bebas dari intervensi Pemegang Saham Pengendali, pihak terkait dan Shareholders intervention, related party and other parties that may
pihak lainnya yang dapat menimbulkan benturan kepentingan yang encourage conflict of interest with potential of loss ore reducing the
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Bank. Sepanjang Banks profit. Throughout 2016, there was no conflict of interest event
tahun 2016 tidak pernah terjadi benturan kepentingan yang with potential of loss ore reducing the Banks profit
merugikan atau mengurangi keuntungan bank.
Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan

Material Transaction with Conflict of Interest
Tahun Nama dan Jabatan yang memiliki benturan Nama dan Jabatan Pengambil Jenis Nilai Transaksi Keterangan
Year kepentingan Keputusan Transaksi (dalam jutaan rupiah) Description
Name and Position of Parties with Conflicted Name and Position of Decision- Type of Transaction Value (in million
Interests Makerst Transactions Rupiah)
2016 Nihil / Null Nihil / Null Nihil / Null Nihil / Null Nihil / Null
Informasi Transaksi Material yang Material Information of Affiliated Party

Mengandung Transaksi dengan Pihak Transaction
Afiliasi
Bank DKI adalah Bank Pembangunan Daerah yang secara aktif Bank DKI is a Regional Development Bank who engages actively with DKI
berhubungan dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta termasuk Jakarta Provincial Government including all of its stakeholders.
pemangku kepentingannya.
Sehingga, bisnis Bank DKI tidak dapat terpisahkan dari pihak-pihak Therefore, business of Bank DKI can not be separated from related parties,
berelasi, namun seluruh jenis hubungan dan transaksi yang dilakukan however, all of the affiliation and transaction have been complied
telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku with prevailing Law and emphasized on good corporate governance
dan menekankan pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang principles..
baik.
Jenis Hubungan dan Unsur Transaksi Pihak Type of Relationship and Nature of Related Party
Berelasi Transactions
Berikut adalah gambaran jenis hubungan dan unsur transaksi pihak Description of type and nature of Bank DKIs related party transaction in
berelasi Bank DKI pada tahun 2016: 2016 is as follows:

Jenis Hubungan dan Unsur Transaksi Pihak Berelasi

Type of Relationship and Nature of Related Party Transactions
Pihak-pihak berelasi Jenis Hubungan Unsur transaksi pihak berelasi

Related Party Type of Relationship Nature of related party transaction
Personal manajemen kunci Komisaris dan Direksi, kepala grup dan kepala cabang Pinjaman yang diberikan, simpanan dari nasabah dan
Boards of Commissioners and Directors, group heads and head of kompensasi kepada personel manajemen kunci
branches Loans,deposits from customer and compensation of key
management personnel
PT MRT Jakarta Pengendalian melalui Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Simpanan dari nasabah
Control through Provincipal Government of DKI Jakarta Deposits from customers
PD. PAL Jaya Pengendalian melalui Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Simpanan dari nasabah
PD. PAM Jaya Pengendalian melalui Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Simpanan dari nasabah
PD. Dharma Jaya Pengendalian melalui Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Pinjaman yang diberikan dan simpanan dari nasabah
Control through Provincipal Government of DKI Jakarta Loans and deposits from customers
PT Asuransi Bangun Askrida Pengendalian melalui Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Penyertaan saham, simpanan dari nasabah
Control through Provincipal Government of DKI Jakarta Invesment in shares of stocks, deposits from customers
PT Darbeni Bangun Karya Pengendalian melalui Yayasan Kesejahteraan Karyawan Bank DKI Pinjaman yang diberikan dan simpanan dari nasabah
Control through Yayasan Kesejehteraan Karyawan Bank DKI Loans and deposits from customers
Dana Pensiun Bank DKI Pengendalian melalui personal manajemen kunci Imbalan kerja
Control through key management personnel Employee benefits
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pengendalian melalui personal manajemen kunci Imbalan kerja
Bank DKI Control through key management personnel Employee benefits
PD. Pasar Jaya Pemegang saham Simpanan dari nasabah

Shareholder Deposits from customers
Kas Daerah Provinsi DKI Jakarta Pengendalian melalui Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Simpanan dari nasabah
PT BPR Darbeni Rizki Pengendalian melalui Yayasan Kesejahteraan Karyawan Bank DKI Pinjaman yang diberikan dan simpanan dari nasabah
Control through Yayasan Kesejehteraan Karyawan Bank DKI Loans and deposits from customers
PT Jakarta Propertindo Pengendalian melalui Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Pinjaman yang diberikan dan simpanan dari nasabah
Control through Provincipal Government of DKI Jakarta Loans and deposits from customers
PT Food Station Cipinang Jaya Pengendalian melalui Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Simpanan dari nasabah
PT Pembangunan Jaya Ancol Pengendalian melalui Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Simpanan dari nasabah
Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Actual Transaction with Related Parties
Realisasi transaksi dengan pihak berelasi berdasarkan unsur transaksi Realization of transaction with affiliated party based on nature of
pihak berelasi untuk tahun 2016 dibandingkan dengan tahun 2015 affiliated party transaction for 2016 comparable with 2015 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Penyertaan Saham Investment in Shares
Penyertaan Saham
Dalam Rp Jutaan In Rp Million
Investment in Shares
Pihak berelasi
2015 2016
Related Party
PT Asuransi Bangun Askrida 11.537 11.537

Pinjaman yang Diberikan Loans
Pinjaman yang Diberikan Dalam Rp Jutaan In Rp Million

Loans
Entitas berelasi dengan Pemerintah provinsi
2015 2016
Provincial Government Related Entity
PT Foodstation Tjipinang - 58.157
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk - 299.812
PD Dharma Jaya 4.337 9.977
Pihak berelasi Related Parties
Personnel manajemen kunci 26.708 20.645
PT Darbeni Bangun Karya 754 623
31.799 389.214
Simpanan Dari Nasabah Deposit from Customers
Simpanan Dari Nasabah Dalam Rp Jutaan In Rp Million

Deposit from customers
Entitas berelasi dengan Pemerintah provinsi
2015 2016
Provincial Government Related Entity
Kas Daerah Provinsi DKI Jakarta DKI Jakarta Provincial Regional Cash 4.044.915 5.132.731
Jakarta Propertindo 2.041.551 1.092.613
PT MRT Jakarta 322.821 420.902
PDAM Jaya 290.812 379.477
PT Pembangunan Sarana Jaya 278.157 140.213
PD Dharma Jaya 52.185 213.521
PT Food Station Tjipinang Jaya 42.382 300.232
PT Asuransi Bangun Askrida 37.522 13.501
PD PAL Jaya 19.199 129.293
PT Delta Jakarta Tbk - 60.712
PT Jamkrida - 275.717
PT Jakarta Tourisindo - 16.787
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk - 54.614
PT Transjakarta - 1.631.652
Lainnya Others 25.644 22.691
Pemegang Saham Shareholders

PD Pasar Jaya 504.682 593.540
Pihak berelasi Related Party

Personel manajemen kunci Key Management Personnel 9.630 13.228
YKK Bank DKI - 21.329
PT Darbeni Bangun Karya 2.154 4.428
7.671.654 10.517.180

Simpanan dari Bank Lain / Deposits with other Banks
Simpanan Dari Bank Lain Dalam Rp Jutaan In Rp Million

Deposit with Other banks
Pihak berelasi / Related party 2015 2016
PT BPR Darbeni Rizki 1.529 1.207
Kompensasi Kepada Personel Manajemen Kunci

Compensation for key management personnel
Kompensasi Kepada Personel Manajemen Kunci

Dalam Rp Jutaan In Rp Million
Compensation for key management personnel
Pihak berelasi / Related Party 2015 2016
Imbalan jangka pendek / Short-term benefit 37.296 25.683

Imbalan jangka panjang lainnya / Other long-term benefits 30.489 27.348
67.785 53.031
Kebijakan Atas Transaksi dan Pemenuhan Peraturan Policy on Transaction and Compliance with Related
Terkait Regulations
Bank DKI menerapkan mekanisme review atas setiap transaksi yang Bank DKI has implemented review mechanism over every transactions
dilakukan dengan pihak berelasi sehingga setiap transaksi yang to comply with Bank DKI Corporate manual book and prevail the
dilakukan telah sesuai dengan Buku Pedoman Perusahaan Bank transaction procedure based on good corporate governance principles as
DKI dan senantiasa melakukan prosedur transaksi sesuai dengan well as other prevailing law and regulation.
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta peraturan dan
ketentuan yang berlaku.
Kebijakan Atas Transaksi dan Pemenuhan Peraturan Terkait

Policy on Transaction and Compliance with Related Regulations
Kebijakan perusahaan terkait Pemenuhan Peraturan dan

Pihak Afiliasi Alasan dilakukan transaksi dengan mekanisme review Ketentuan Terkait
Affiliated Party Reason of the Transaction Corporate Policy in Review Compliance with Related
Mechanism Law and Regulation
Simpanan Bank DKI merupakan Bank Pembangunan Terdapat Perjanjian Kerjasama (PKS) Tidak bertentangan dengan kebijakan /
Savings Daerah yang menyimpan uang daerah dengan perusahaan Badan Umum Milik peraturan pemerintah tentang:
yang berasal dari seluruh penerimaan Daerah dengan pengendalian melalui Not violating the Government policy/regulation
daerah antara lain Pendapatan Asli Daerah, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta regarding:
Dana Pertimbangan, dan penerimaan Agreement (MOU) with Regional-Owned PSAK NO. 7 (Revisi 2010) tentang
daerah lainnya serta untuk membiayai Enterprise under controlling of the DKI Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai
pengeluaran daerah. Jakarta Provincial Government Hubungan Istimewa
Bank DKI is a Regional development Bank PSAK NO. 7 (Revised 2010) regarding Disclosure
who deposited regional funds that were of Parties with Special Interests
acquired completely from the regional
UU No. 10 Tanggal 10 November 1998 tentnag
revenue, namely, Regional Revenue (PAD),
Perubahan atas UU No. 7 Tanggal 25 Maret
Equalization Funds and other regional
1992 Tentang Perbankan
revenues and to finance the regional
Law No. 10 dated November 10, 1998 as
expenditure.
Amendment to Law No. 7 dated March 25, 1992
on Banking
UU No. 21 Tanggal 16 Juli 2008 tentang
Perbankan Syariah
Law No. 21 dated July 16, 2008 regarding Sharia
Banking

Kebijakan perusahaan terkait Pemenuhan Peraturan dan

Pihak Afiliasi Alasan dilakukan transaksi dengan mekanisme review Ketentuan Terkait
Affiliated Party Reason of the Transaction Corporate Policy in Review Compliance with Related
Mechanism Law and Regulation
Pinjaman yang diberikan Pemangku Kepentingan Pemerintah Tidak bertentangan dengan seluruh kebijakan
Loans Provinsi DKI Jakarta selaku pemegang dimana seluruh portofolio penyediaan dana
saham pengendali Bank DKI kepada pihak terkait masih di bawah 10% dari
Stakeholders DKI Jakarta Provincial modal Bank dan PSAK No. 7 (revisi 2010) dan
Government as Controlling Shareholders of PBI No. 8/13/PBI/2006
BanK DKI Not entirely violating the policy where all of the
fund provisions to related parties portfolio is
below 10% of the Banks capital and SFAS No. 7
(revised 2010) and PBI No. 8/13/PBI/2006
Informasi Dan Fakta Material Yang Subsequent Material Information and

Terjadi Setelah Tanggal Laporan Fact After Accountant Reporting Date
Akuntan
Dalam laporan tahunan ini tidak terdapat informasi dan fakta material Subsequent material information and fact after accountant reporting
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan, sehingga informasi date is unavailable in this Annual Report, therefore, information about
terkait uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan description of the subsequent event after accountant reporting date
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa including the impact on future business performance and risks are
mendatang tidak dapat disajikan. irrelevant.
Informasi Terkait Investasi Barang Information related with Capital

Modal Expenditure
Belanja barang modal Bank DKI antara lain bertujuan untuk Bank DKI's capital expenditure aims, among others, to expand service
pengembangan jaringan kantor layanan serta pendukung operasional office network and Bank's operational support. All capital expenditure
Bank. Seluruh transaksi belanja barang modal dilakukan dalam mata transactions were using Rupiah currency, therefore, the Bank did not
uang Rupiah sehingga Bank tidak memiliki risiko nilai tukar mata uang recognize foreign currency exchange risk on the capital expenditure. Bank
asing dalam transaksi belanja barang modal. Belanja barang modal DKI capital expenditure for 2015 and 2016 are explained in table below:
Bank DKI untuk tahun 2015 dan 2016 sebagaimana tabel berikut:
Investasi Barang Modal

Dalam Rp Miliar In Rp Billion
Capital Expenditure Investment
Keterangan Nominal Kebijakan

2015 2016 % Growth
Description growth Policy
"Tujuan Investasi: Mendukung kegiatan pengembangan bisnis

Sumber Dana: Capital Expenditure (Capex)
Tanah Land 1.162 1.162 0,00% - Mata uang: Rupiah"
Investment Purpose: Supporting business development activity
Source of funds: Capital Expenditure (Capex)
Currency: Rupiah

Gedung Building 119 121 1,69% 2 Mata uang: Rupiah"
Currency: Rupiah

Dalam Rp Miliar In Rp Billion

Investasi Barang Modal
Capital Expenditure Investment
Keterangan Nominal Kebijakan
2015 2016 % Growth
Description growth Policy

Kendaraan Vehicle 24 18 -24,73% (6) Mata uang: Rupiah"
Currency: Rupiah

Peralatan Equipment 263 324 22,97% 60 Mata uang: Rupiah"
Currency: Rupiah
Total 1.568 1.625 3,60% 56
Selama tahun 2016, Bank DKI tidak melakukan investasi pada tanah Throughout 2016, Bank DKI did not place investment in lands amounted
tercatat sebesar Rp1,16 triliun, tidak mengalami perubahan sejak to Rp1,16 trillion, or equal with amount as end of 2015. However, building
akhir tahun 2015. Sedangkan gedung mengalami peningkatan increased by Rp2,01 billion (1,69%) from Rp118,59 billion booked
sebesar Rp2,01 miliar (1,69%), dari semula tercatat sebesar Rp118,59 previously in 2015 to Rp120,59 billion at the end of 2016.
miliar pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp120,59 miliar pada akhir
tahun 2016.
Sementara itu, aset berupa kendaraan mengalami penurunan selama Meanwhile, vehicle assets was decreasing throughout 2016 by 24,73%
tahun 2016 sebesar 24,73%, dari semula tercatat sebesar Rp24,10 from Rp24,10 billion booked previously in 2015 to Rp18,14 billion by
miliar di tahun 2015 menjadi sebesar Rp18,14 miliar di akhir tahun the end of 2016. Equipment or inventory recorded significant growth
2016. Sedangkan peralatan atau inventaris mengalami peningkatan by 22,97% in 2016 from Rp263,14 billion booked previously in 2015 to
cukup signifikan di tahun 2016 sebesar 22,97%, dari semula tercatat Rp323,58 billion by the end of 2016.
sebesar Rp263,14 miliar pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp323,58
miliar di akhir tahun 2016.
Peningkatan peralatan/inventaris kantor terutama disebabkan oleh Increasing office equipment/inventory was driven by additional inventory
penambahan inventaris untuk kebutuhan gedung Prasada Sasana for Prasada Sasana Karya buiding requirements.
Karya.
Informasi Keuangan yang Material Information with

Mengandung Kejadian yang Extraordinary Case
Bersifat Luar Biasa
Sepanjang tahun 2016 tidak terdapat informasi keuangan yang There was no financial information with extraordinary case throughout
mengandung kejadian yang bersifat luar biasa. 2016.
Dampak Perubahan Tingkat Impact of Interest Rate Volatility

Suku Bunga Terhadap Kinerja Against the Companys Performance
Perusahaan
Sepanjang tahun 2016, tingkat suku bunga Bank Indonesia telah Throughout 2016, Bank Indonesia interest rate had been three times
mengalami perubahan sebanyak tiga kali dari 7,25% di bulan Januari corrected from 7,25% in January to 7,0% in February. Next, the interest
menjadi 7,0% di bulan Februari. Selanjutnya kembali diturunkan rate was further corrected to 6,75% in March 2016.
menjadi 6,75% pada bulan Maret 2016.

Kondisi tersebut dipertahankan sampai dengan bulan Mei. Pada The condition was maintained until May. In June and July, Bank Indonesia
bulan Juni dan Juli Bank Indonesia menurunkan kembali tingkat suku brought the reference rates lower to 6,50%.
bunga Bank Indonesia menjadi 6,50%.
Kemudian pada bulan Agustus, Bank Indonesia melakukan penguatan In August, further, Bank Indonesia strengthened monetary operation
kerangka operasi moneter dengan memperkenalkan suku bunga framework by introducing reference rate or new interest rate policy which
acuan atau suku bunga kebijakan baru yaitu BI 7-Day Repo Rate pada was BI 7-days Repo Rate in August. The BI 7-Days Repo Rate instrument is
bulan Agustus. Instrumen BI 7-Day Repo Rate sebagai acuan yang the new benchmark to engage in stronger commitment to interest rate at
baru memiliki hubungan yang lebih kuat ke suku bunga pasar uang, money market, that is transactional or available for trading at the market
sifatnya transaksional atau diperdagangkan di pasar, dan mendorong and has capability to encourage financial market deepening.
pendalaman pasar keuangan.
Di akhir tahun 2016, Otoritas Jasa Keuangan telah mengeluarkan By the end of 2016, the Financial Service Authority had issued maximum
ketentuan suku bunga maksimum yang berdampak pada tingkat interest rate affecting to level of interest rate in banking sector. this also
suku bunga di industri perbankan. Hal ini juga penurunan beban corrected funds interest rate expense of Bank DKI throughout 2016.
bunga dana Bank DKI selama tahun 2016
Perubahan Peraturan Perundang- Amendment to the Regulation with

Undangan Yang Berpengaruh Material Impact to the Company
Signifikan Terhadap Perusahaan
Sepanjang tahun 2016, terdapat beberapa perubahan peraturan There were several amendments in the regulations that were effectively
perundang-undangan yang berlaku efektif sepanjang tahun 2016. applied throughout 2016.The amendments are explained below:
Perubahan tersebut antara lain adalah sebagai berikut:
Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Amendment to the Regulation with Material Impact to the Company
No Peraturan Keterangan
No Regulation Description
1 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 tahun 2016 Dalam rangka meningkatkan penerimaan negara dan pertumbuhan perekonomian serta
tentang Pengampunan Pajak kesadaran dan kepatuhan masyarakat dalam pelaksanaan kewajiban perpajakan, telah
Republic of Indonesia Law No. 11 of 2016 on Tax Amnesty diterbitkan kebijakan Pengampunan Pajak (Tax Amnesty).
Tax Amnesty policy is enacted to increase state revenue and economic development as well as
awereness and compliance of the society in paying the tax obligation.
2 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 29/POJK.04/2016 Dalam rangka peningkatan kualitas informasi, perlu dilakukan penyempurnaan mengenai
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik substansi dan keakuratan informasi yang dimuat dalam Laporan Tahunan.
Financial Service Authority Regulation No.29/POJK.04/2016 Improvement of substance and accuracy of the information published in Annual Report aims to
regarding Annual Report Published by Public Entity or improve quality of the information it self.
Company
3 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 30/SEOJK.041 Tujuan regulasi ini adalah untuk mengatur bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten atau
2016 tentang Bentuk dan lsi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Perusahaan Publik Purpose of this regulation is to regulate format and contents of Annual Report Published by Public
Financial Service Authority Circular Letter No: 30/SEOJK.041 Entity or Company
2016 regarding format and contents of Annual Report
Published by Public Entity or Company

Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Amendment to the Regulation with Material Impact to the Company
No Peraturan Keterangan
No Regulation Description
4 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 18/POJK.03/2016 Dalam rangka menghadapi perkembangan pesat dari lingkungan ekstenal dan intemal
tentang Manajemen Risiko Bagi Bank Umum perbankan yang mengakibatkan semakin kompleksnya risiko bagi kegiatan usaha
Financial Service Authority Regulation No: 18/POJK.03/2016 perbankan sehingga diperlukan peningkatan fungsi identifikasi, pengukuran, pemantauan
regarding Risk Management for Commercial Banks dan pengendalian risiko agar aktivitas usaha yang dilakukan oleh bank tidak menimbulkan
kerugian yang melebihi kemampuan bank atau yang dapat mengganggu kelangsungan usaha
bank.
In order to deal with rapid change in the inernal and external banking circumstances that leads
to more complex risks for the banking business activities, improvement of risk identification,
measurement, monitoring and mitigation are needed to prevent loss from every business activity
performed by the Bank which loss may exceed the Banks capability or influence the Banks business
sustainability.
5 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 27/POJK.03/2016 Dalam rangka menciptakan Lembaga Jasa Keuangan yang sehat, melindungi pemangku
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak kepentingan dan meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
Utama Lembaga Jasa Keuangan diperlukan pelaksanaan tata kelola dan untuk mewujudkan hal tersebut maka Lembaga Jasa
Financial Service Authority Regulation No: 27/POJK.03/2016 Keuangan harus dimiliki dan dikelola oleh pihak yang senantiasa memenuhi persyaratan
regarding Fit and Proper Test for Main Party in Financial kemampuan dan kepatutan.
Service Institution To establish a healthy Financial Service Institution, protect the Stakeholders and increase compliance
with the Law, a governance practice is required and to achieve this condition, the Financial Service
Institution shall be owned and managed by parties who always fulfil the fit and proper requirements.
6 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 39/ Tujuan regulasi ini adalah untuk mengatur ketentuan pelaksanaan mengenai penilaian
SEOJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan kemampuan dan kepatutan bagi calon Pemegang Saham Pengendali, calon anggota Direksi,
Kepatutan Bagi Calon Pemegang Saham Pengendali, Calon dan calon anggota Dewan Komisaris Bank.
Anggota Direksi, dan Calon Anggota Dewan Komisaris Bank Purpose of this regulation is to manage provisions regarding the implementation of fit and
Financial Service Authority Circular letter No. 39/ proper test for the Banks Controlling Shareholders, Board of Directors Members and Board of
SEOJK.03/2016 regarding Fit and Proper Test for Banks COmmisisoners Member Candidates.
Controlling Shareholders, Board of Directors Members and
Board of COmmisisoners Member Candidates
7 Peraturan Bank Indonesia Nomor 18/12/PBI/2016 tentang Dalam rangka mencapai dan memelihara kestabilan nilai Rupiah, Bank Indonesia menetapkan
Operasi Moneter dan melaksanakan kebijakan moneter yang dilakukan dengan pengendalian moneter metalui
Bank Indonesia Regulation No. 18/12/PBI/2016 regarding pelaksanaan dan operasi moneter. Selain itu, untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan
Monetary Operation operasi moneter perlu didukung dengan ketersediaan informasi terkait pasar keuangan.
To achieve and maintain stability of Rupiah rate, Bank Indonesia has implemented and prevailed
monetary policy that are done as monetary controlling by monetary program and operations.
Additionally, to increase effectiveness of the monetary operations, the programs shall be supported
by availability of information related with financial market.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Revision to Accounting Policy

Kebijakan Akuntansi pada tahun 2016 telah diterapkan oleh Bank In 2016, Accounting Policy applied by Bank DKI has been consistent with
DKI secara konsisten dengan laporan keuangan pada tahun buku financial statements published in the prior fiscal years and also complied
sebelumnya yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan with Financial Accounting Standard in Indonesia.
di Indonesia.
Perubahan kebijakan akuntansi di tahun 2016 adalah yang Revision to the Financial Accounting Standard in 2016 was related to
berhubungan dengan aset tetap yang berkaitan dengan Peraturan Fixed Assets after the implementation of Finance Minister Regulation No.
Menteri Keuangan No 191/PMK.010/2015 dapat dilihat di Catatan 191/PMK.010/2015 as disclosed in Notes 13.
13. Perubahan ini terkait dengan perubahan kebijakan akuntansi atas The revision was related with revised accounting policies on land and
tanah dan bangunan dari model biaya menjadi model revaluasi, dan building from cost to revaluation models, and implemented prospectively.
diterapkan secara prospektif.

Bank DKI telah menerapkan standard baru, revisi dan interpretasi Bank DKI has prevailed the new standards, amendment and
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan interpretations issued by Board of Indonesian Institute of Accountant
Akuntansi Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku efektif pada atau setelah (DSAK-IAI) which were effective on or after January 1, 2016, as follows:
tanggal 1 Januari 2016 sebagai berikut:
PSAK 4 (revisi 2015): Laporan Keuangan Tersendiri; SFAS 4 (revised 2015): Separate Financial Statement;
PSAK 5 (revisi 2015): Segmen Operasi; SFAS 5 (revised 2015): Operating Segment;
PSAK 7 (revisi 2015): Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi; SFAS 7 (revised 2015): Related Party Disclosures;
PSAK 13 (revisi 2015): Properti Investasi; SFAS 13 (revised 2015): Investment Property;
PSAK 15 (revisi 2015): Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura SFAS 15 (revised 2015): Investment in Associates
Bersama; and Joint Ventures;
PSAK 19 (revisi 2015): Aset Tak Berwujud; SFAS 19 (revised 2015): Intangible Assets;
PSAK 22 (revisi 2015): Kombinasi Bisnis; 22 (revised 2015): Business Combination;
PSAK 24 (revisi 2015): Imbalan Kerja; SFAS 24 (revised 2015): Employee Benefit;
PSAK 25 (revisi 2015): Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi SFAS 25 (revised 2015): Accounting Policies, Changes in Accounting
Akuntansi, dan Kesalahan; Estimates, and Errors;
PSAK 53 (revisi 2015): Pembayaran Berbasis Saham; SFAS 53 (revised 2015): Share Based Payment;
PSAK 65 (revisi 2015): Laporan Keuangan Konsolidasian; SFAS 65 (revised 2015): Consolidated Financial Statement;
PSAK 66 (revisi 2015): Pengaturan Bersama; SFAS 66 (revised 2015): Joint Arrangements;
PSAK 67 (revisi 2015): Pengungkapan Kepentingan SFAS 67 (revised 2015): Disclosure of Interests in
dalam Entitas Lain; Other Entity;
PSAK 68 (revisi 2015): Pengukuran Nilai Wajar; SFAS 68 (revised 2015): Fair Value Measurements;
PSAK 110 (revisi 2015): Akuntansi Sukuk; dan SFAS 110 (revised 2015): Accounting for Sukuk; and
ISAK 30 (revisi 2015): Pungutan IFAS 30 (revised 2015): Levies
PSAK 70 Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak SFAS 70 Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities
Dampak Perubahan Kebijakan Impact from the Accounting

Akuntansi Policy Revision
Perubahan PSAK dan ISAK yang telah diterapkan oleh Bank DKI tidak The revised SFAS and IFAS applied by Bank DKI had no significant effect on
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan the amounts reported for current year or prior year.
pada tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
Kontribusi Kepada Negara Contribution to the Country

Bank DKI memiliki kontribusi kepada negara yang diwujudkan melalui Bank DKI contributed to the country by fulfilling the Companys liabilities
pemenuhan kewajiban perusahaan sebagai wajib pajak dan sebagai as taxpayer and tax deductor/collector.
pemotong / pemungut pajak.
Sebagai wajib pajak, kontribusi terbesar Perusahaan adalah As a taxpayer, the greatest contribution of the Company is fulfilling Entity
memenuhi kewajiban PPh Badan. PPh Badan yang disetorkan untuk Income Tax liability. In 2016, the paid Entity Income Tax amounted to
tahun 2016 adalah sebesar Rp269,62 miliar, atau meningkat sebesar Rp269,62 billion or 142,33% higher than Rp111,26 billion booked in 2015.
142,33% dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar
Rp111,26 miliar.
Sedangkan sebagai pemotong pajak, Bank DKI berperan aktif dalam However, as a tax collector, Bank DKI contributed actively by deducting
melakukan pemotongan terhadap setiap objek kena pajak daerah. every regional tax subject. In addition, Bank DKI also contributed dividend
Selain itu, Bank DKI juga memiliki kontribusi berupa dividen yang that was 30% of net profit of the year.
disetorkan untuk tahun buku 2016 sebesar 30% dari laba bersih tahun
berjalan.

Prospek Usaha Perusahaan Business Prospect

Di tahun 2016, Bank DKI telah melakukan penyesuaian terhadap visi, In 2016, bank DKI adjusted its vision, mission and long-term strategic plan.
misi dana rah staregis jangka panjang. Perjalanan Bank DKI untuk Journey of Bank DKI to achieve this vision is classified in three periods,
mencapai visi tersebut terbagi dalam tiga periode; jangka pendek which are, short-term period up to 2016, medium-term period up to 2018
sampai dengan akhir tahun 2016, jangka menengah dari tahun 2017 and, the last one, long-term period from 2019 up to the end of 2020.
sampai dengan tahun 2018, dan yang terakhir jangka panjang dari
tahun 2019 sampai dengan akhir tahun 2020.
Dalam jangka pendek, bank akan berfokus pada memperkuat In the short-term, Bank will focus on strengthening core supporting
fungsi-fungsi pendukung utama sebagai aspek yang terpenting functions as the most important aspects to enable achievement of
untuk memungkinkan keberhasilan pelaksanaan inisiatif-inisiatif business initiatives. In medium-term, Bank will accelerate the growth
bisnis. Dalam jangka menengah, bank akan mulai mempercepat through achievement of business iniatives implementation in entire
pertumbuhan melalui keberhasilan pelaksanaan inisiatif-inisiatif customer segments focusing on DKI Jakarta Provincial Government
bisnis di semua segmen nasabah, yang berfokus seputar ekosistem ecosystem.
Pemprov. DKI Jakarta.
Dalam jangka panjang, bank diharapkan untuk mewujudkan In the long-term, Bank is expected to fully manifest its vision as a modern
sepenuhnya pernyataan visinya, sebagai bank daerah yang modern regional bank with high-value, profitable and support development of
dan bernilai tinggi, yang tidak hanya menguntungkan tetapi juga Jakarta City.
mendukung pembangunan kota Jakarta.
Informasi Keberlangsungan Information of Business

Usaha Sustainability
Informasi Signifikan Potensi Significant Information on Business
Penghambat Keberlangsungan Usaha Sustainability Potential Barrier
Hingga akhir tahun 2016, tidak terdapat hal-hal yang berpengaruh By the end of 2016, there was no issues with signfiicant impact against the
signifikan terhadap kelangsungan usaha seperti penjualan aset secara business sustainability such as assets disposal through auction or sale to
lelang atau obral untuk mendapatkan dana cepat untuk melunasi acquire quick funds to pay the Companys liability as manifestation of the
kewajiban perusahaan sebagai bentuk tidak kemampuan perusahaan Companys inability to fully pay the liabilities.
membayar seluruh kewajibannya.
Sepanjang tahun 2016, melalui perubahan visi, misi dan kebijakan Throughout 2016, after transforming its vision, mission and strategic
strategis, Bank DKI justru memantapkan diri untuk menjadi bank policy, Bank DKI has consolidated to become a modern regional bank
regional modern dan bernilai tinggi melalui berbagai pembenahan with high-value by improving Information Technology, Human Capital,
Teknologi Informasi, Sumber Daya Manusia, proses operasional, serta Operational Proecss, and other business supporting functions.
fungsi pendukung bisnis lainnya..
Asumsi Dasar Kelangsungan Usaha Basic Assumption of Business Sustainability

Untuk menguji keberlangsungan usaha ditetapkan asumsi-asumsi To evaluate the business sustainability, set of assumptions had been
yang diperoleh berdasarkan kinerja historis dan analisis kemampuan stipulated and acquired according to banks historical data and
bank. Asumsi tersebut berlandaskan pada posisi Bank DKI jika dilihat performance analysis. The assumptions referred to Bank DKIs position
dari analisis SWOT (Strength, weakneses, opportunities dan Threats) from SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities and Threats) analysis)
yang tercantum dalam gambar di bawah ini. as illustrated below.

Analisis SWOT Bank DKI Bank DKI SWOT Analysis
Pengetahuan terhadap Jakarta Kapabilitas infrastruktur IT yang lemah

Knowledge on Jakarta Weak IT infrastructure capability
Hubungan dengan entitas Pemerintah Jangkauan yan terbatas dan lemah
Relationship with Government Entity Limited and weak coverage
Dana murah, Brand equity Modal terbatas untuk berkembangan
Low-cost funds, brand equity Limited growth capital
Otoritas langsung dari Gubernur Kapabilitas organisasi rendah
Direct authority from the Governor Low organizational capability
Neraca keuangan relatif kecil Neraca
Small financial balance sheet
Dimiliki oleh Pemprov > akses ke hak Kompetisi dari bank besar
eksklusif dan big data Competition with major banks
Owned by Prov. Government > access to Perubahan regulasi
exclusive rights and big data Regulation amendment
Besarnya jumlah pegawai Pemerintah Konflik kepentingan dari stakeholder
dan warga Jakarta Conflict of interest with Stakeholders
High number of government officials and Internal dan eksternal
Jakarta population Internal and External
Ekosistem digital di Jakarta Digital attackers mengganggu FS
Digital ecosystem in Jakarta Digital attackers against FS
Penilaian Manajemen Atas Hal- Managements Assessment on Significant

Hal Yang Berpotensi Berpengaruh Business Sustainability Issues
Signifikan Terhadap Kelangsungan
Usaha
Manajemen telah melakukan penilaian atas kemampuan Bank untuk Management had assessed the Banks business sustainability and is
melanjutkan kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa confident that the Bank has sufficient resources to continue its business
Bank memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa in the future.
mendatang.
Asumsi Yang Digunakan Manajemen Assumption Applied by the Management for

Dalam Melakukan Penilaian the Assessment
Adapun asumsi yang digunakan oleh manajemen dalam melakukan Assumption applied by the management in evaluating that the Bank
penilaian bahwa Bank memiliki sumber daya untuk melanjutkan has sufficient resources to continue its business in the future based on
usahanya di masa mendatang berdasarkan tidak terdapatnya unavailability of material uncertainty which may cause significant doubt
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang against the Banks capability to maintain its sustainability.
signifikan terhadap kemampuan Bank untuk mempertahankan
kelangsungan hidupnya.

Tinjauan Operasional Operational Review

Sumber Daya Manusia Human Capital
Di tengah persaingan yang kian sengit dan perkembangan industri Amidst stringent competition and rapid growth of banking industry,
perbankan yang sangat pesat, SDM yang tangguh memegang reliable Human Capital has vital role to establish Bank DKI as a regional
peranan kunci guna mewujudkan Bank DKI menjadi Bank regional modern bank with high-value and to balance profit and Jakarta
modern & bernilai tinggi, yang menjaga keseimbangan antara development mission.
keuntungan dan pembangunan Jakarta.
Upaya untuk mencapai visi dan misi Bank DKI dientaskan dengan Efforts to acheive Bank DKIs vision and mission that is executed by always
senantiasa memandang karyawan Bank DKI dengan menggunakan treating employees of Bank DKI adapting Human Capital approach. Every
pendekatan human capital. Setiap karyawan menjadi aset berharga employee is viewed as valuable asset for Bank DKI that shall be developed
Bank DKI yang secara berkelanjutan perlu ditingkatkan antara lain in on going basis including in terms of competency and working attitude,
dalam hal kompetensi dan sikap kerja, serta profesionalisme untuk as well as professionalism to grow employees convenience and proud
menumbuhkan rasa kenyamanan dan kebanggaan karyawan kepada towards Bank DKI.
Bank DKI.
Bank DKI percaya, bahwa untuk mencapai peningkatan kinerja Bank DKI belives to acheive performance excellence, the effort will require
diperlukan upaya untuk meningkatkan kompetensi sumber daya human resources excellence from every Bank DKIs personnel.
manusia Bank DKI. Dalam pelaksanaan hubungan industrial, In the implementation of Human Capital relationship, Bank DKI always
Bank DKI senantiasa mengacu pada ketentuan peraturan perundang- complies with prevailing employment Law and Regulation.
undangan di bidang ketenagakerjaan.

Grup Sumber Daya Manusia Human Capital Group

Pengelolaan Sumber Daya Manusia dikelola oleh Grup Sumber Daya Human Capital Management is supervised by Human Capital Group
Manusia yang dipimpin oleh Enny Rantih Sofyan. Dalam pelaksanaan led by Enny Rantih Sofyan. In the course of its duty and responsibility,
tugas dan tanggung jawabnya. Grup Sumber Daya Manusia didukung the Human Capital Group is supported by Human Capital Planning &
oleh Divisi Perencanaan dan Kebijakan Manajemen SDM, Divisi Management Policy Division, Career Management & Human Capital
Pengelolaan Karir & Kinerja SDM dan Divisi Operasional SDM. Performance Division and Human Capital Operational Division.
Divisi Perencanaan dan Kebijakan Manajemen SDM mensupervisi Human Capital Planning and Management Policy supervises Human
Departemen Perencanaan & Kebijakan Manajemen SDM dan Capital Planning and Management Policy Department and Organization
Departemen Pengembangan Organisasi. Divisi Pengelolaan Karir Development Department. Career Management and Human Capital
dan Kinerja SDM mensupervisi Departemen Pengembangan karir, Performance Division supervises Career Development Department,
Departemen Kinerja dan Kompensasi, dan Departemen Hubungan Performance & Compensation Department and Employee & Industrial
Karyawan dan Industri. Relation Department.
Divisi Operasional SDM mensupervisi Departemen Rekrutmen, The Human Capital Operational Division supervises Recruitment
Departemen Kesejahteraan & Administrasi dan Departemen Learning Department, Welfare & Administration Department and Learning Center
Centre. Selain itu, terdapat unit Human Capital Supporting yang berada Department. In addition, there is a Human Capital Supporting Unit under
langsung dibawah supervisi Pemimpin Grup Sumber Daya Manusia. direct supervision of the Human Capital Group Head Group.
Struktur Organisasi
Organization Structure
Grup Sumber Daya Manusia
Human Capital Group
Divisi Perencanaan dan Divisi Pengelolaan Karir Divisi Operasional SDM

Kebijakan Manajemen SDM dan Kinerja SDM HC Operations Division
HC Management Planning and Career and Employee Performance
Policy Division Management Division
Departemen Departemen Departemen Rekrutmen Unit Human Capital

Perencanaan dan Pengembangan Karir Recruitment Department Supporting
Kebijakan Manajemen SDM Career Development Human Capital Supporting
HC Management Planning and Department Unit
Policy Department
Departemen Departemen Kinerja dan Departemen Kesejahteraan

Pengembangan Organisasi Kompensasi dan Administrasi
Organization Development Performance and Welfare and Administration
Department Compensation Department Department
Departemen Hubungan Departemen

Karyawan dan Industri Learning Center
Employee and Industrial Learning Center
Relation Department Department

Ruang Lingkup Pengelolaan Scope of Management

Ruang lingkup pengelolaan sumber daya manusia yang dilaksanakan Scope of Human Capital Management is implemented by Human Capital
oleh Grup Sumber Daya Manusia yaitu melakukan desain organisasi Group, including:
sesuai dengan Visi dan Misi Bank dan pengelolaan sumber daya
manusia yang menyeluruh.
Perencanaan dan pengadaan sumber daya manusia sesuai Human Capital planning and recruitment based on Bank DKIs
dengan kebutuhan perkembangan bisnis Bank DKI termasuk business development including man power planning analysis,
diantaranya analisa kebutuhan sumber daya manusia, kebijakan, policy, recruitment plan system and implementation.
sistem rencana dan pelaksanaan rekrutmen
Pengembangan, penyempurnaan dari sistem pengelolaan Human Capital management system development and
sumber daya manusia improvement.
Pengembangan sumber daya manusia melalui kegiatan Human Capital Development development through education and
pendidikan dan pelatihan yang meliputi kebijakan pelatihan training including employee training and development, training
dan pengembangan karyawan, analisa kebutuhan pelatihan, needs analysis, training material development.
pengembangan materi pelatihan
Pengelolaan, pengembangan, dan memantau penerapan KTPP DKI corporate culture implementation management,
budaya kerja KTPP DKI development and monitoring.
Penilaian kinerja dan karir yang meliputi standar kinerja karyawan, Performance and career assessment including employee
pengembangan dan pengelolaan sistem dan metode penilaian performance standard, performance assessent system development,
kinerja, melaksanakan fungsi employee relationship, pengelolaan management and method, employee relationship function
dan pengembangan kebijakan dan penyempurnaan jalur karir, implementation, career path policy management, development
mutasi, rotasi dan promosi sesuai dengan pengembangan bisnis and improvement, mutation, rotation and promotion based on
Bank DKI Bank DKIs business development.
Pengelolaan fasilitas dan kesejahteraan karyawan Employee facility and welfare management
Pengadministrasian dan pendokumentasian karyawan Employee administration and documentation
Jumlah dan Komposisi Karyawan Employee Demography and Composition

Kemajuan dan pertumbuhan bisnis Bank DKI mendorong adanya Bank DKIs business progress and growth encouraged improvement
peningkatan kualitas sumber daya manusia. Seiring persaingan of human capital quality. In line with fiercer competition, Bank DKI has
yang semakin meningkat, Bank DKI melakukan optimalisasi dalam optimized human capital management by always consdiering interests
pengelolaan sumber daya manusia dengan tetap memperhatikan of the employees.
kepentingan karyawan.
Seiring dengan dilakukannya sentralisasi terhadap operasional, In lien with the implementation of centralized operations, to improve
meningkatkan optimalisasi dan efisiensi tenaga kerja sehingga employees optimization and efficiency to be relocated to business unit for
dapat dilakukan relokasi sumber daya kepada unit bisnis dalam boosting Sales and fulfilling resources needs at the Head Office. Within 5
meningkatkan Sales dan pemenuhan kebutuhan resources untuk recent years, average employees growth achieved 10,82%.
kantor pusat dalam 5 tahun terakhir rata-rata pertumbuhan jumlah
karyawan adalah sebesar 10,82%.
Jumlah karyawan pada tahun 2016 adalah 3.109 karyawan atau In 2016, total employees reached 3.109 employees or was 2,19% lower
mengalami penurunan 2,19% dari tahun 2015 yang berjumlah 3.177 than 3.177 employees registered at Bank DKI in 2015. Bank DKI is
orang. Bank DKI akan terus meningkatkan jumlah dan keahlian tenaga committed to increase number and skill of the employees in line with
kerja seiring dengan berbagai terobosan yang sedang dilakukan oleh various breakthroughs prepared by Bank DKI now a days
Bank DKI.

Total Karyawan
Total Employees
3.177
3.109
2.996
2.549
2.092
Jumlah Karyawan Bank DKI 5

Tahun Terakhir
Bank DKI 5 Years Comparative
Employee Demography
Jumlah dan Komposisi Karyawan Bank DKI Bank DKI Employee Demography and Composition
Berdasarkan Tingkat Pendidikan by Education Level
Komposisi SDM berdasarkan tingkatan pendidikan selama 5 (lima) Employee composition by education level within 5 (five) recent years is
tahun terakhir sebagaimana tabel dibawah ini. tabulated below.
Jumlah dan Komposisi Karyawan Bank DKI Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Bank DKI Employee Demography and Composition by Education Level
Tingkatan Pendidikan
No. 2012 2013 2014 2015 2016
Education Level
Pasca Sarjana (S2)

1 137 143 153 170 175
Post-Graduate (S2)
Sarjana (S1)
2 1.317 1.680 2.076 2.322 2.323
Bachelor Degree (S1)
Sarjana Muda/Diploma (D3)
3 196 269 356 371 375
Diploma (D3)
SMA
4 432 450 406 310 234
High School
SD-SMP
5 10 7 5 4 2
Elementary Junior High School
Jumlah 2.092 2.549 2.996 3.177 3.109

Total

Bank DKI secara konsisten terus melakukan peningkatan kualitas dari Bank DKI also improves quality of employees in terms of number and
jumlah dan komposisi karyawan dari faktor tingkat pendidikannya. composition, consistently, based on educational level.
Dilihat dari komposisi jumlah karyawan di tahun 2016 berdasarkan If analyzed from employee composition by education level in 2016,
tingkat pendidikannya, karyawan dengan tingkat pendidikan Sarjana employees with Bachelor Degree (S1) shared the most dominant
(S1) menempati porsi yang dominan sebesar 74,72% dari jumlah contribution with 74,72% from total employees of Bank DKI.
keseluruhan karyawan Bank DKI. Jumlah ini meningkat karena The figure was increasing due to decreasing number of employees with
berkurangnya jumlah karyawan dengan tingkat pendidikan SLTA High School education level if compared with 2015 where the employee
dibandingkan tahun 2015 dimana komposisi karyawan dengan composition with Bachelor Degree level achieved 73,09% of total
tingkat pendidikan Sarjana mencapai 73,09% dari jumlah keseluruhan employees.
karyawan.
berdasarkan Tingkatan Posisi (Kepangkatan) by Position Level (Job Grade)
Jumlah komposisi karyawan Bank DKI berdasarkan tingkatan Bank DKIs employee composition by job grade is tabulated below:
karyawan seperti tabel di bawah berikut:
Jumlah dan Komposisi Karyawan Bank DKI berdasarkan Tingkatan Posisi (Kepangkatan)
Bank DKI Employee Demography and Composition by Position Level (Job Grade)
Tingkatan
No. 2012 2013 2014 2015 2016
Job Grade
1 Senior Vice President 2 2 2 1 1
2 Vice President 9 10 13 11 17
3 Assistant Vice President 23 18 13 15 20
4 Senior Manager 35 41 56 67 65
5 Manager 100 101 86 69 78
6 Assistant Manager 75 84 107 140 163
7 Supervisor 262 256 267 272 326
8 Assistant Supervisor 303 432 564 592 516
9 Senior Clerk 311 306 209 156 149
10 Junior Clerk 234 159 306 487 876
11 Non Clerk 97 90 86 80 73
Karyawan Kontrak
12 641 1.054 1.287 1.287 825
Contract Employee
Jumlah
2.092 2.549 2.996 3.177 3.109
Total
berdasarkan Usia by Age
Jumlah komposisi karyawan Bank DKI berdasarkan usia sebagaimana Bank DKI employee composition by age is tabulated below :
tabel dibawah ini:

Jumlah dan Komposisi Karyawan Bank DKI berdasarkan Usia

Bank DKI Employee Demography and Composition by Age
Usia
No. 2012 2013 2014 2015 2016
Age
Dibawah 20 Tahun
1 - - - - -
Below 20 years
20-30 Tahun
2 1.012 1.302 1.605 1.720 1.605
20-30 years
31-40 Tahun
3 537 693 846 924 980
31-40 years
41-50 Tahun
4 408 414 405 387 362
41-50 years
51-60 Tahun
5 135 140 140 146 162
51-70 years
Diatas 60 Tahun
6 - - - - -
Older than 70 years
Jumlah 2.092 2.549 2.996 3.177 3.109

Total
Semakin muda dan energik. Komposisi usia karyawan Bank DKI di Younger and energic. In 2016, Bank DKIs employee composition by age
tahun 2016 didominasi oleh karyawan yang berusia 20-30 tahun yang was dominated by employees under 20 30 years that reached 51,62%.
jumlahnya mencapai 51,62%. Jumlah ini menurun dibandingkan The figure was lower than 54,14% composition of employees with 20-30
jumlah karyawan berusia 20-30 tahun di tahun 2015 yang mencapai years achieved in 2015.
54,14%.
Namun demikian usia 31 40 menunjukkan pertumbuhan yang However, the 31 40 ages group indicated significant growth marked by
cukup tinggi dimana pada tahun 2016 terdapat perpindahan 20-30 years employee group shifting to 31 40 age group that reached
kelompok karyawan usia 20-30 tahun ke kelompok karyawan usia 31- 31,52%.
40 tahun mencapai 31,52%.
Perpaduan dengan jumlah karyawan yang berusia di atas 30 tahun Combination with employees in more than 30 years group who are well-
yang sarat pengalaman, memberikan kombinasi yang baik bagi Bank experienced shaped an excellent formation for Bank DKI towards brighter
DKI dan harapan masa depan yang cerah bagi pertumbuhan Bank DKI. future to achive Bank DKIs growth.
berdasarkan Jenis Kelamin by Gender
Jumlah komposisi karyawan Bank DKI berdasarkan jenis kelamin Bank DKI employee composition by gender is tabulated below :
sebagaimana tabel dibawah ini:
Jumlah dan Komposisi Karyawan Bank DKI berdasarkan Jenis Kelamin

Bank DKI Employee Demography and Composition by Gender
Jenis Kelamin
No. 2012 2013 2014 2015 2016
Gender
Laki-laki
1 1.133 1.337 1.596 1.659 1.632
Male
Perempuan
2 959 1.212 1.400 1.518 1.477
Female
Jumlah 2.092 2.549 2.996 3.177 3.109

Total

Kesetaraan yang sama. Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin Equality. Employee composition by gender between male and female
antara laki-laki dan perempuan di tahun 2016 berada pada rasio 52 : employees stood at 52:48 ratio in 2016, where the ratio was equivalent
48 dimana rasio tersebut sama dengan tahun 2015 yang berada pada with 52:48 ratio booked in 2013 indicating that Bank DKI paid high
rasio 52 : 48 menunjukkan Bank DKI memiliki perhatian terhadap attention on gender equality by always considering competency of the
kesetaraan gender dengan tetap memperhatikan kompetensi dari employees and employee development needs at Bank DKI.
karyawan dan kebutuhan pengembangan sumber daya manusia
Bank DKI.
Mengenang Seorang Sahabat Memorizing Our Bestfriends

Jumlah karyawan Bank DKI yang meninggal dunia adalah sebagai In 2016, 3 (three) Bank DKIs employees passed-away. Number of passed-
berikut: away employees within 5 (five) recent years is tabulated below:
Mengenang Seorang Sahabat

Memorizing Our Bestfriends
Jenis Kelamin
No. 2012 2013 2014 2015 2016
Gender
Laki-laki
1 3 3 0 3 1
Male
Perempuan
2 1 0 1 0 2
Female
Jumlah
4 3 1 3 3
Total
Selamat jalan sahabat... Farewell, Bestfriends...

Doa kami mengantarkan kepergianmu May our paryer guide you
Beristirahatlah dengan Tenang Rest in Peace
Semoga amal ibadahmu diterima disisiNya. May all of your workships are blessed in His side
Ati Kurniawati Ati Kurniawati

Warga Negara Indonesia, lahir di Cirebon pada tanggal 7 April 1964. Indonesian Citizen, born in Cirebon on April 7, 1964. She earned Junior
Meraih gelar Sarjana Muda Akademi Ilmu Sekretaris & Management Bachelor Degree from Akademi Ilmu Sekretaris & Management Indonesia
Indonesia (1986). Meninggal dunia pada tanggal 11 Maret 2016 (1986). She passed away on March 11, 2016 with the latest position as
dengan jabatan terakhir sebagai Manager Unit Service Excellence pada Manager Unit Service Excellence at Branch Development Group.
Grup Pembinaan Cabang.
Sutarjo Sutarjo
Warga Negara Indonesia, lahir di Wonogiri pada tanggal 14 November Indonesian Citizen, born in Wonogiri on November 14, 1963. He passed
1963. Meninggal dunia pada tanggal 26 Maret 2016 dengan terakhir away on March 26, 2016 with the latest position as Server at General
sebagai Pelayan pada Grup General Affairs. Affairs Group.
Novita Sari Novita Sari

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 28 Januari Indonesian Citizen, born in Jakarta on January 28, 1983. She earned
1983. Meraih gelar Sarjana Ekonomi di STEKPI (2005) dan meraih Bachelor Degree of Economics from STEKPI (2005) and Master Degree of
gelar Magister Manajemen di Universitas Trilogi (2013). Meninggal Management from Universitas Trilogi (2013). She passed away on August
dunia pada tanggal 2 Agustus 2016 dengan jabatan terakhir sebagai 2016, with the latest position as Marketing Relationship Manager at
Relationship Manager Pemasaran pada Cabang Kebayoran Baru. Kebayoran Baru Branch

Jumlah karyawan Pensiun Retired Employees

Jumlah karyawan yang pensiun selama 5 (lima) tahun terakhir Number of retired employees within 5 (five) recent years is explained in
sebagaimana tabel dibawah ini table below:
Jumlah karyawan Pensiun

Retired Employees
Keterangan
No. 2012 2013 2014 2015 2016
Description
Pensiun
1 13 27 22 25 31
Retired
Jumlah
13 27 22 25 31
Total
Rencana dan Pelaksanaan Employee Development Plan and

Pengembangan SDM Tahun 2016 Implementation 2016
Sebagai langkah awal dalam memasuki tahun 2016, Grup Sumber As initial step in appraching 2016, the Human Capital Group had
Daya Manusia telah merumuskan perencanaan inisiatif strategis yang formulated strategic initiative planning to be executed in 2016. The
akan dilaksanakan pada tahun 2016. Inisiatif tersebut tertuang pada initiatives were stated in Bank Business Plan 2016, as follows:
Rencana Bisnis Bank Tahun 2016 antara lain sebagai berikut:
Memenuhi kebutuhan SDM sesuai dengan perkembangan Fulfillment of Man-Power Planning based on organization and
organisasi dan bisnis, baik dari internal maupun eksternal business growth, both internally and externally.
Meningkatkan kompetensi karyawan dengan peningkatan Increase employee's competency by developing employe's knowledge,
pengetahuan, keterampilan dan sikap karyawan skill and attitude.
Melaksanakan program kaderisasi Pemimpin melalui Officer Implementing leaders regeneration program through Officer
Development Program (ODP) Development Program
Menyempurnakan ketentuan SDM untuk mendorong peningkatan Improve Human Capital policy to support performance improvement
kinerja
Mengembangkan dan menyempurnakan sistem informasi SDM/ Develop and improve Human Capital Information System (HCIS)
Human Capital Information System (HCIS)
Sepanjang tahun 2016, Bank DKI senantiasa melakukan Throughout 2016, Bank DKI had developed human capital concept and
pengembangan konsep human capital dan implementasinya. its implementation. Several strategic working program of the Human
Berbagai program kerja strategis Grup Sumber Daya Manusia telah Capital Group had been done with detail as follows:
dilakukan dengan rincian sebagai berikut :
Penyediaan kebutuhan SDM untuk mendukung perkembangan Employee requirement provision to support Banks organizational
organisasi dan bisnis Bank dengan melakukan Man Power Planing development and business through Manpower Planning (MPP) based
(MPP) berdasarkan Analisa Kebutuhan Karyawan/Work Load on Work-Load Analysis (WLA) and organization as well as business
Analysis (WLA) dan organisasi serta rencana ekspansi bisnis. expansion plan.
Melaksanakan rekrutmen dan seleksi dengan membuat iklan Recruitment and selection through job vacancy advertising at mass
lowongan pekerjaan melalui media masa dan kegiatan job fair dan media and job fair event as well as built partnership with:
melakukan kerja sama dengan :
Lembaga Assesment/Psikotest Assessment/Psyhcology Test Agency
Perusahaan Jasa Penyedia tenaga kerja / Perusahaan Outsourcing Manpower Proivder/Outsourcing Company
Rumah Sakit / Klinik / Laboratorium Pemeriksa Kesehatan Hospital/Clinic/Medical Check-Up Laboratory Independently and
secara independen dan transparan guna memenuhi kebutuhan transparently done to fuflill Human Capital requirement.
Sumber Daya Manusia.
Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia berupa peningkatan Developing employee quality through competency development
kompetensi melalui pendidikan, pelatihan dan pengembangan provided as employee education, training and development based
karyawan sesuai Training Need Analysis (TNA) searah dengan tujuan on Training Need Analysis (TNA) in line with Banks organization and
organisasi dan Bisnis Bank (Core Plan). business (Core Plan).

Melakukan program pengembangan Sumber Daya Manusia Implementation of employee development program by preparing
dengan menyiapkan calon pemimpin masa depan yang memiliki future leader candidates whohave high competency and candidate
kompetensi dan integritas yang tinggi melalui Officer Development through Officer Development Program (ODP) Batch IV with 27
Program (ODP) Angkatan IV sebanyak 27 orang dan saat ini sedang graduates and currently preparing Officer Development Program
dilaksanakan seleksi Officer Development Program (ODP) AngkatanV. (ODP) Batch V.
Meningkatkan kinerja organisasi melalui perbaikan kualitas Increasing organizational performance through Human Capital
pengelolaan Sumber Daya Manusia dengan pola penempatan management quality improvement through employee assignment
karyawan berdasarkan kompetensi sesuai kebutuhan organisasi based on competency or organizational needs through employee
melalui mutasi (promosi dan rotasi) karyawan. mutation (promotion and rotation) plans.
Melakukan Penyempurnaan dan membangun kebijakan prosedur Human Capital management procedure and management policy
dan pengelolaan Sumber Daya Manusia yang mendukung atau improvement and development to support or encourage employee
mendorong peningkatan kinerja karyawan, kinerja Bank dan performance, Banks performance and welfare of the employees
kesejahteraan karyawan termasuk karyawan yang akan pensiun including employees entering retirement period by improving the
melalui penyempurnaan ketentuan-ketentuan atau Peraturan Human Capital Policy (PSDM) or provisions, as stipulated in Board of
Sumber Daya Manusia (PSDM) yang ditetapkan dalam Keputusan Directors Decree as follows:
Direksi, sebagai berikut :
Keputusan Direksi Nomor 23 Tahun 2016 Tentang Peraturan Board of Directors Decree No. 6 of 2016 regarding Human Capital
Sumber Daya Manusia mengenai Mutasi karyawan PT Bank DKI Policy on Decision-Making Authority in Human Capital sector.
Sumber Daya Manusia mengenai Pengadaan Karyawan Regulation on Experienced Staff Recruitment
Berpengalaman
Keputusan Direksi Nomor 156 Tahun 2016 Tentang Perubahan Board of Directors Decree No. 156 of 2016 as Amendment to PT
atas Keputusan Direksi PT Bank DKI Nomor 350 Tahun 2013 Bank DKI Board of Directors Decree No. 350 of 2013 regarding
Tentang Peraturan Sumber Daya Manusia Mengenai Fasilitas Human Capital Policy on Employee and Employee Candidate
Karyawan dan Calon Karyawan yang ditugaskan ke Cabang Luar Facility Assigned to Out-of-Town Branch
Kota
Sumber Daya Manusia mengenai Kewenangan dalam hal Policy on Decision-Maker Authority in Human Capital Sector
pengambilan keputusan bidang SDM
Keputusan Direksi Nomor 259 Tahun 2016 Tentang Perubahan Board of Directors Decree No. 29 of 2016 as Amendment to Board
Keputusan Direksi Nomor 228 Tahun 2015 Tentang Biaya of Directors Decree No. 228 of 2015 on Business Trip and Training
Perjalanan Dinas dan Pendidikan Budget
Sumber Daya Manusia mengenai Pemangku Jabatan (PJ) Policy on Position Holder (Interim)
Sumber Daya Manusia mengenai Jalinan Tingkatan Karyawan Policy on Employee and Position Grading Level
dan Jabatan
Sumber Daya Manusia Mengenai Car Ownership Program Policy on Car Ownership Program
Keputusan Direksi Nomor 305 Tahun 2016 Tentang Keputusan Board of Directors Decree No. 305 of 2016 regarding PT Bank DKI
Direksi PT Bank DKI Nomor 334 Tahun 2014 Tentang PSDM Board of Directors Decree No. 334 of 2014 on PSDM of Contract Level
Mengenai Pengangkatan Karyawan Kontrak (Entry Level) (Entry Level) Appointment as PT Bank DKI Permanent Employee
Menjadi Karyawan Tetap PT Bank DKI
Terus mengimplementasikan nilai-nilai budaya secara menyeluruh Continuous corporate values implementation in comprehensive and
dan berkelanjutan sustainable ways.
Membangun dan Menyempurnakan Sistem Aplikasi Software SDM Develop and improve integrated Human Capital Software Application
yang Terintegrasi yaitu : System, as follows:
Human Capital Information Sytem (HCIS) Human Capital Information System (HCIS)
Employee Self Service (ESS) Employee Self Service (ESS)
Cuti Online Online Leaves
Portal Grup Sumber Daya Manusia Human Capital Group Portal
Forum Grup Sumber Daya Manusia Human Capital Group Forum
Knowledge Management System (KMS) Knowledge Management System (KMS)

Pelatihan, Sertifikasi dan Biaya Training, Certification and Training &

Pelatihan dan Sertifikasi Certification Budget
Dalam rangka meningkatkan kompetensi, berikut jenis dan jumlah list of trainings type To develop competencies and its participants within
peserta pelatihan yang dilaksanakan selama 5 (lima) tahun terakhir: 5 (five) recent years are as follows:
Jenis Pelatihan/ Type of Training
Jenis Pelatihan/ Type of Training
No. Jenis Pelatihan/ Type of Training 2012 2013 2014 2015 2016
1 Technical Skill 94 180 199 363 447
2 Managerial Skill 17 27 48 30 6
3 Interpersonal Skill 13 14 173 45 47
4 Lain-lain/ Others 240 490 25 21 91
Jumlah/ Total 364 711 445 459 591
Peserta Pelatihan/ Training Participants
Peserta Pelatihan/ Training Participants
No. Jenis Pelatihan/ Type of Training 2012 2013 2014 2015 2016
1 Technical Skill (detail is attached) 5.799 5.245 3.720 11.683 14.624
2 Managerial Skill (detail is attached) 87 1.132 1.441 584 2229
3 Interpersonal Skill (detail is attached) 949 488 4122 1146 398
4 Lain-lain/ Other (detail is attached) 668 485 397 270 2287
Jumlah/ Total 7.503 7.350 9.680 13.683 19.538
Realisasi biaya dan anggaran pelatihan Sumber Daya Manusia selama Employee training budget and realization within 5 (five) recent years is
5 (lima) tahun terakhir sebagaimana tabel dibawah ini. as follows :
Realisasi biaya dan anggaran pelatihan Sumber Daya Manusia selama 5 (lima) tahun
Employee training and budget realization in 5 (five) years
Tahun Anggaran (dalam rupiah) Realisasi (dalam rupiah) Realisasi (dalam %)

Year Budget (in Rupiah) Realization (in Rupiah) Realization (in %)
2016 Rp50.000.000.000,00 Rp20.071.623.346,00 40,14%
2015 Rp80.259.628.172,85 Rp31.194.555.636,00 38,87%
2014 Rp77.086.877.390,00 Rp24.570.249.218,15 31,87 %
2013 Rp59.264.334.761,00 Rp24.677.457.371,00 41,64 %
2012 Rp45.684.087.792,00 Rp22.669.753.030,77 49,62 %

Penurunan realisasi pelatihan dikarenakan pelatihan lebih difokuskan Decreasing training realization was due to the trainings more focused
pada pelatihan teknikal yang diselenggarakan oleh pengajar internal on technical trainings organized by internal trainer and lower training
dengan biaya pelatihan lebih rendah dibandingkan pelatihan yang budget if compared with external training provider.
diselenggarakan oleh eksternal.
Promosi, Rotasi dan Demosi Employee Promotion, Rotation and

Karyawan Demotion
Promosi Promotion
Program Percepatan Karir Fast-Track Promotion
Officer Development Program (ODP) untuk pengisian Officer Officer Development Program (ODP) for Assistant Supervisor level
setingkat Assistant Supervisor recruitment
Staff Development Program (SDP) untuk pengisian Officer setingkat Staff Development Program (SDP) for Assistant Supervisor level
Assistant Supervisor recruitment
Management Development Program (MDP) untuk pengisian Management Development Program (MDP) for Manager level
jabatan setingkat Manager recruitment
Program-program tersebut dilakukan dengan cara menseleksi The programs were implemented by selecting the qualified employee
karyawan yang memenuhi syarat berdasarkan kriteria yang based on stipulated criteria and the qualified employee who passed the
ditentukan dan kemudian karyawan yang memenuhi syarat (lulus) selection will receive coaching (education) before the assignment.
diberi pembekalan (pendidikan) sebelum ditempatkan.
Mekanisme Promosi, Rotasi dan Demosi karyawan diatur dalam Employee promotion, rotation and demotion are regulated under
Keputusan Direksi Nomor 23 Tahun 2016 Tentang Peraturan Sumber Board of Directors Decree No. 23 of 2016 regarding Human Capital
Daya Manusia mengenai Mutasi Karyawan. Promosi dapat dilakukan Policy on Employee Mutation. The promotion is eligible to be rewraded
apabila telah memenuhi persyaratan ketersersediaan formasi pada if the candidate fulfilled the formation availability requirement at
jenjang jabatan yang lebih tinggi dan/atau tingkatan karyawan yang higher position and or employee grading. Not yet achieving the highest
lebih tinggi, belum mencapai tingkatan karyawan tertinggi dalam employee grading in similar position and has met the requirements, as
jabatan yang sama dan memenuhi persyaratan antara lain : follows:
Hasil penilaian Kinerja minimal Baik pada 2 (dua) tahun terakhir Performance assessment result minimum Fair within 2 (two) recent
penilaian. Penilaian 1 (satu) tahun adalah Januari Desember. years. The 1 (one) year assessment covers January December period.
Telah memiliki Tingkatan Karyawan terakhir minimal 2 (dua) tahun Had been assigned at the latest Employee grading minimum 2 (two)
years.
Tidak sedang menjalani sanksi hukuman disiplin atau dalam proses Not being under discipline punishment or under discipline violation
pemeriksaan pelanggaran disiplin. investigation process.
Memiliki Potensi dan Kompetensi sesuai ketentuan yang berlaku Having potential and competency based on prevailing regulation and
dapat dalam bentuk assessment. presented as assessment.
Penurunan realisasi pelatihan dikarenakan pelatihan lebih difokuskan Decreasing number of trainings was due to the trainings were more
pada pelatihan teknikal yang diselenggarakan oleh pengajar internal focused on technical training by internal trainer with lower training
dengan biaya pelatihan lebih rendah dibandingkan pelatihan yang budget than training organized by external providers.
diselenggarakan oleh eksternal.'
Bank dapat melakukan program percepatan karir/fast track dengan Bank may administer fast-track career program with particular
persyaratan diatur sendiri atau atas dasar usulan Pemimpin Satuan requirements or under recomendation from the Unit Head as approved
Kerja yang disetujui oleh Direktur Supervisi. Kewenangan memutus by Director of Supervision dalam melakukan promosi adalah sebagai
dalam melakukan promosi adalah sebagai berikut : berikut :

Promosi
Promotion
Tingkatan Karyawan/ Employee Level Memutus/ Decision-Makers
Junior Clerk s/d Assistant Manager (bukan Pemimpin Satuan Kerja) Pemimpin GSM dan Pemimpin Satuan Kerja terkait
Junior Clerk until Assistant Manager (Non-Unite Head Head of GSM and related Unit
Assistant Manager (Pemimpin Satuan Kerja) s/d Assistant Vice President Direktur Supervisi dan Pemimpin Grup terkait
Assistant Manager (Unit Head) s/d Assistant Vice President Director of Supervision and Related Unit Head
Vice President s/d Senior Vice President Direktur Utama dan Direktur Supervisi
Vice President until Senior Vice President President Director and Director of Supervision
Pengisian formasi untuk jabatan-jabatan tertentu antara lain Analis Formation assignment for particular positions, such as Credit Analyst,
Kredit, Auditor dan Dealer, dilakukan Job Opening dengan kriteria Auditor and Dealer was generated from Job Opening with criteria based
sesuai kompetensi yang dibutuhkan dan dilakukan seleksi / tes on required competency and selection/examination cooperated with
bekerja sama dengan pihak eksternal. external party.
Rotasi Rotation
Kewenangan melakukan rotasi adalah sebagai berikut : Rotation authority is as follows:
Rotasi
Rotation
Antar Satuan Kerja

Cross Unit
Tingkatan Karyawan Dalam 1 Satuan Kerja Keterangan
Employee Level Under 1 Unit Remarks
Kantor Cabang/Capem Kantor Pusat
Branch/Sub-Branch Office Head Office
Karyawan Kontrak, Junior Clerk s/d Assistant Pemimpin Satuan Kerja * Pemimpin GPJ * Pemimpin GSM dan Pemimpin *dengan
Manager Unit Head* GPC Head* Satuan Kerja terkait menyampaikan
Contract Employee, Junior Clerk until Assistant GSM Head and Related Unit Head laporan mutasi
Manager kepada GSM
**by submitting
mutation report to
GSM
Manager s/d Assistant Vice President Direktur Supervisi

Manager until Assistant Vice President Director of Supervision
Vice President s/d Senior Vice President Direktur Utama dan Direktur Supervisi
Vice President until Senior Vice President President Director and Director of Supervision
Bank dapat melakukan rotasi secara berkala untuk tingkatan karyawan Bank may organize regular rotation for Supervisor and lower level with
Supervisor ke bawah dengan ketentuan sebagai berikut : following terms and condition:
Paling lama 2 (dua) tahun sekali untuk karyawan yang bertugas Maximum once in 2 (two) years for employees serving at working unit
pada unit kerja yang tugasnya berkaitan langsung dengan with direct duty in physical money management and high work load.
pengelolaan fisik uang dan padatnya volume pekerjaan. Maximum once in 3 (three) years for employee whose duties are not
Paling lama 3 (tiga) tahun sekali untuk karyawan yang tugasnya directly engaged with physical money management.
tidak berkaitan langsung dengan pengelolaan fisik uang.

Rotasi secara berkala bagi karyawan yang mempunyai kompetensi Periodic rotation for employees with particular competency such as
pada bidang tertentu antara lain Information Technology/IT dan Information Technology/IT and Legal may be done over 3 (three) years
hukum/legal dapat dilakukan rotasi di atas 3 (tiga) tahun sesuai based on organizations needs
kebutuhan organisasi.
Demosi Demotion
Bank dapat melakukan demosi kepada karyawan apabila Bank may administer demotion to employees committing the
melakukan pelanggaran yang telah ditetapkan Bank dengan violation as regulated by the Bank or by presenting GAI finding and/
memperhatikan hasil temuan Grup Audit Intern dan atau usulan or recommendation from the Unit Head.
Pemimpin Satuan Kerja.
Kewenangan dalam melakukan demosi adalah minimal Direktur Demotion authority is held minimum by Director of Supervision.
Supervisi.
Demosi dapat mempengaruhi tingkatan karyawan dan Demotion my influence the employee grading and remuneration in
penghasilan yang diterima oleh karyawan tersebut sesuai accordance with the prevailing Law
Akselerasi Pengembangan Karir Career Development Acceleration

Guna mempercepat akselerasi pemberdayaan dan penciptaan kader- To accelerate Bank DKI future leader candidate empowerment and
kader pemimpin masa depan Bank DKI melalui berbagai program creation through various Bank DKI human capital development, including
pengembangan sumber daya manusia Bank DKI yakni Officer Officer Development Program (ODP).
Development Program (ODP).
Dalam upaya untuk meningkatkan kinerja bisnis guna mencapai visi To improve business performance and achieve vision and mission of Bank
dan misi Bank DKI, salah satunya adalah peningkatan kompetensi DKI, namely qualified Human Capital competency development through
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas melalui perekrutan employee recruitment by Officer Development Program.
karyawan melalui program (Officer Development Program).
Program tersebut dimaksudkan untuk menyiapkan kader-kader The program aims to prepare potential talents as professional bankers
potensial sebagai bankir profesional dan pemimpin Bank DKI di masa and future leaders of Bank DKI and becomes one of the beginning of fast
depan serta merupakan suatu awal pengembangan karier untuk jalur track career development scheme.
cepat. Untuk kesinambungan penyiapan tenaga di masa depan yang For the sustainable talent preparation in the future with competency and
mempunyai kompetensi dan integritas, telah dilakukan rekrutmen integrity, external applicants for ODP Batch V recruitment and selection
dan seleksi pelamar dari ekternal untuk ODP. Sementara itu Pelatihan had been done. However, ODP Training Batch IV had been completed in
ODP telah selesai terselenggara pada Bulan Agustus 2016 yang August 2016 and graduated 27 ODP participants.Objectives of Bank DKI
menghasilkan 27 orang ODP. Beberapa tujuan Officer Development Officer Development Program is as follows:
Program Bank DKI adalah sebagai berikut :
Suatu program yang dirancang khusus untuk memenuhi A program that is tailor to fulfill Bank DKI employee requirement to
kebutuhan SDM Bank DKI untuk menghasilkan SDM yang develop high quality and backbone personnel of Bank DKIs activities
berkualitas dan menjadi tulang punggung bagi kegiatan Bank DKI in the future.
di masa yang akan datang.
Menyiapkan kader-kader potensial sebagai bankir profesional dan Preparing potential talents as professional banker and Bank DKIs
pimpinan / manajer Bank DKI di masa depan. leader/manager in the future.
Peserta ODP diharapkan dapat melaksanakan tugas sebagai calon ODP participants are expected to serve as manager candidate at Bank
manajer di Bank DKI dan memahami berbagai pengetahuan dasar DKI and understand range of basic management and operational
tentang manajemen dan operasional Bank DKI yang meliputi knowledge of Bank DKI including knowlege, skill and attitude aspects
penguasaan aspek pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang mastery that are required for every employee in Bank DKI.
diperlukan untuk setiap pekerja di Bank DKI.
Officer Development Program dilaksanakan bekerjasama dengan LMUI, Officer Development Program is implemented in cooperation with LMUI
dengan pertimbangan sebagai berikut: with considerations as follows:
Mempunyai pengalaman dalam memberikan Program ODP Well-experienced in providing ODP Program for National and Foreign
kepada Bank Nasional, Swasta Asing. Private Banks.
Para pengajar LMUI merupakan akademisi dan praktisi yang Lecturers of LMUI consist of scholars and practitioners who are well-
berpengalaman serta masih aktif di Perbankan. experienced and still engage actively with banking sector

Sepanjang tahun 2016, Jumlah karyawan yang mendaftarkan untuk Throughout 2016, number of employees registering for Officer
ikut serta pada seleksi awal untuk masuk Officer Development Program Development Program initial selection is explained below:
Akselerasi Pengembangan Karir

Career Development Acceleration
Keterangan Internal Bank DKI External

Description Bank DKI Internal External
Jumlah Peserta 124 orang

3082
Total Participants 124 employees
Beberapa Tahapan seleksi untuk memilih peserta Officer Development Selection phase to recruit Officer Development Program candidate is as
Program adalah sebagai berikut: follows:
Registrasi Registration
Tes Performance Performance Test
Wawancara Internal Internal Interview
Tes Potensi Akademik dan Tes Pengetahuan Umum Academic Potential Test and General Knowledge Test
Psikotest Psycho Test
Tes Kesehatan Medical Check-Up
Adapun Kriteria untuk peserta Officer Development Program (ODP) The criteria for external Officer Developmetn Program (ODP) candidate
External adalah sebagai berikut: is as follows:
Pendidikan minimal S1 untuk semua jurusan bidang studi kecuali: Minimum Bachelor Degree in all majors, except: Health/Nursing,
Bidang / DePT Ilmu Kesehatan / Keperawatan, Sastra, Seni dan Literature, Art and Religious Major/Department/Sciences
Keagamaan.
IPK S1 Minimal 3.00, S2 Minimal 3.50 Bachelor Degree GPA mnimum 3.00, Master Degree minimum 3.50
Usia Maksimal S1 yaitu 25 tahun dan Usia Maksimal S2 yaitu 27 Maximum age for Bachelor Degree is 25 years and Master Degree is
tahun 27 years
Memiliki Kemampuan berbahasa inggris (lisan / tulisan) Good English Skill (Verbal/Written)
Berpenampilan menarik dan berkepribadian baik Good looking and positive behavior
Bersedia ditempatkan diseluruh Wilayah Satuan Kerja PT Bank DKI Willig to be assigned in entire operational area of PT Bank DKI
Sedangkan kriteria yang berlaku untuk peserta Officer Development The criteria for Bank DKIs internal Officer Development Program (ODP)
Program (ODP) untuk Internal Bank DKI adalah sebagai berikut: participants are as follows:
Karyawan tetap dengan tingkatan Junior Clerk sampai dengan Permanent employee from Junior Clerk until Senior Clerk levels or
Senior Clerk atau karyawan kontrak Bank DKI. Bank DKIs contract employees.
Pendidikan S1 atau S2 semua jurusan bidang studi. Bachelor Degree or Master Degree from all majors.
S1 usia maksimal 27 tahun 0 bulan dan S2 maksimal 29 tahun 0 Maximum age for Bachelor Degree is 27 years 0 month and Master
bulan pada awal seleksi. Degree is 29 years 0 month at the beginning of selection process.
Penilaian Kinerja untuk karyawan tetap 2 (dua) tahun terakhir Performance assessment for permanent employee within 2 (two)
bernilai minimal Baik dan Absensi/kehadiran 2 (dua) tahun recent years with good predicate and attendance in 2 (two) recent
terakhir Baik serta untuk karyawan kontrak mempunyai kinerja years for contract employee indicates good performance.
baik.
Tidak sedang menjalani sanksi hukuman disipliner dan/atau dalam Not being under discipline punishment and/or auditor investigation
masa pemeriksaan auditor. process.
Mengikuti penyaringan peserta sebelum mengikuti pelatihan. Participated in participant selection before participating in the
training.
Mengisi formulir pendaftaran peserta terlampir. Completing the registration form as attached.

Program Rekrutmen Recruitment Program

Kebijakan rekrutmen yang dilaksanakan Bank DKI selama tahun 2016 Bank DKI recruitment policy in 2016 is as follows :
Keputusan Direksi PT Bank DKI No.136.1 Tahun 2013 Tentang PT Bank DKI Board of Directors Decree No. 136.1 of 2013 regarding
Pengadaan Karyawan Berpengalaman Pada Bidang Mikro Banking Experienced Staff Recruitment in PT Bank DKI Micro Banking Unit
PT Bank DKI
Keputusan Direksi Nomor 334 Tahun 2014 Tentang Peraturan Board of Directors Decree No. 334 of 2014 regarding Human Captial
Sumber Daya Manusia Mengenai Pengangkatan Karyawan Policy on Contract Level (Entry Level) Employee Promotion to Bank DKI
Kontrak (Entry Level) Menjadi Karyawan Tetap Bank DKI Permanent Employee;
Sumber Daya Manusia Mengenai Pengadaan Karyawan Kontrak Policy on Contract Employee (Entry Level) Administration Assistant
(Entry Level) Asisten Administrasi dan asisten Pelayanan Nasabah and Customer Service Assisstant Recruitment.
(Customer Service)
Sumber Daya Manusia Mengenai Pengadaan Karyawan Teller Policy on PT Bank DKI Teller Employee Recruitment.
PT Bank DKI
Keputusan Direksi Nomor 436 Tahun 2015 Tentang Perubahan Board of Directors Decree No. 436 of 2015 as Amendment to PT Bank
atas Keputusan Direksi PT Bank DKI No.136.1 Tahun 2013 Tentang DKI Board of Directors Decree No. 136.1 of 2013 regarding Experienced
Pengadaan Karyawan Berpengalaman Pada Bidang Mikro Banking Staff Recruitment in PT Bank DKI Micro Unit.
PT Bank DKI
Sumber Daya Manusia mengenai Pengadaan Karyawan Policy on Experienced Staff Recruitment.
Berpengalaman
Keputusan Direksi Nomor 305 Tahun 2016 Tentang Keputusan Board of Directors Decree No. 305 of 2016 regarding PT Bank DKI
Direksi PT Bank DKI Nomor 334 Tahun 2014 Tentang PSDM Board of Directors Decree No. 334 of 2014 regarding PSDM on
Mengenai Pengangkatan Karyawan Kontrak (Entry Level) Menjadi Contract Employee (Entry Level) Promotion to PT Bank DKI Permanent
Karyawan Tetap PT Bank DKI Employees.
Jumlah rekrutmen baru yang direkrut pada tahun 2012 s/d 2016 Number of new recruitments within 5 (five) recent years (period 2012
until 2016)
Program Rekrutmen
Recruitment Program
Keterangan
No. 2012 2013 2014 2015 2016
Description
Rekrutmen Karyawan Entry Level s/d Supervisor / Analis

1 274 673 694 586 334
Entry Level until Supervisor/Analyst Level Recruitment
Rekrutmen Level Departemen s/d Grup Head

2 6 18 5 2 12
Rekrutmen Level Departemen s/d Grup Head
Jumlah
280 691 699 588 346
Total

Sedangkan untuk Kebijakan Pro hire-Rekrutmen Eksternal untuk level However, in terms of Pro Hire Policy, external recruitment for Department
Departemen hingga Grup Head mengacu pada Keputusan Direksi until Group Head Program refers to Board of Directors Decree No. 149 of
Nomor 149 Tahun 2016 Tentang Peraturan Sumber Daya Manusia 2016 regarding Human Capital Policy on Experienced Staff Recruitment.
mengenai Pengadaan Karyawan Berpengalaman. Recruitment transparency policy is disseminated via advertisement in
Kebijakan tentang transparansi untuk rekrutmen (melalui penerbitan news paper, and third party selection.
iklan dikoran, seleksi melalui pihak ketiga)
Sumber Daya Manusia Mengenai Pengadaan Karyawan Kontrak Policy on Contract Employee (Entry Level), Administration Assistant
(Entry Level) Asisten Administrasi dan asisten Pelayanan Nasabah and Customer Service Assistant Recruitment.
(Customer Service).
Keputusan Direksi Nomor 173 Tahun 2015 Tentang Peraturan Board of Directors Decree No. 173 of 2015 concerning Human Capital
Sumber Daya Manusia Mengenai Pengadaan Karyawan Teller Policy on PT Bank DKI Teller Recruitment.
PT Bank DKI
Keputusan Direksi Nomer 136.1 Tahun 2013 Tentang Pengadaan Board of Directors Decree No. 136.1 of 2013 concerning Experienced
Karyawan Berpengalaman Pada Bidang Mikro Banking Staff Recruitment in PT Bank DKI Micro Banking Unit.
PT Bank DKI
Sumber Daya Manusia mengenai Pengadaan Karyawan Policy on Experienced Staff Recruitment.
Berpengalaman
Program rekrutmen Bank DKI tahun 2016 telah diPublikasikan di In 2016, Bank DKI recruitment program has been published at mass media
media massa yang dilaksanakan oleh Grup Sumber Daya Manusia and implemented by Human Capital Group with detail of publication as
dengan rincian publikasi sebagai berikut: follows:
Program Rekrutmen
Recruitment Program
Posisi yang ditawarkan Nama Media Tanggal Tayang

No.
Offered Position Name of Media Publication Date
Mikro dan Teller 24-25 Februari 2016

1 Jobfair Karir.com Expo 2016
Micro and Teller 24-25 Februari 2016
Mikro dan Teller 26-28 April 2016

2 Jobfair Career Days 2016
Micro and Teller 26-28 April 2016
Mikro dan Teller 16-17 September 2016

3 Jobfair Karir.com Expo 2016
Micro and Teller 16-17 September 2016
Officer Development Program (ODP) 15 Oktober 2016

4 Kompas
Officer Development Program (ODP) 15 October 2016
Mikro dan Teller 9-10 November 2016

5 Jobfair National Job & Career Festival 2016
Micro and Teller 9-10 November 2016
Mikro dan Teller 6-8 Desember 2016

6 Jobfair UG Career Days
Micro and Teller 6-8 December 2016

Bank DKI juga melakukan Job offering (Pembukaan lowongan Bank DKI also opened Job Offering (job vacancy) to Bank DKIs employees
pekerjaan) yang diberikan kepada karyawan Bank DKI sepanjang throughout 2016, as follows:
tahun 2016, yakni sebagai berikut: Staff Development Program (SDP)
Staff Development Program (SDP) Dealer
Dealer Relationship Manager
Relationship Manager Sub-Branch Head
Pemimpin Capem
Program Penilaian Employee Performance Assessment

Kinerja SDM Program
Dalam rangka menerapkan sistem penilaian kinerja yang lebih To implement more objective performance assessment system, Bank
objektif, Bank DKI terus menyelaraskan sistem penilaian kinerja agar DKI continues adjusting the performance assessment system to be
valid, objektif serta accountable melalui Key Performance Indicator (KPI). valid, objective and accountable using Key Performance Indicators (KPI).
Program KPI juga ditujukan untuk mengukur pemetaan kekuatan The KPI program also aims to measure Bank DKIs current man power
sumber daya manusia yang dimiliki Bank DKI saat ini, serta sebagai potential mapping as well as to cascade the corporate level strategy that
suatu cascading pemetaan strategi level perusahaan yang di breakdown into unit strategy and working target mapping.
breakdown menjadi peta strategi satuan kerja dan sasaran kerja.
Penyusunan KPI Individu baik dalam unit bisnis ataupun unit The individual KPI formulation in both unit business and supporting unit is
supporting sangat diperlukan sehingga kinerja setiap individu/ very important to ensure every individual/employees to be evaluated and
karyawan dapat terukur dan transparan agar setiap karyawan dapat transparent to encourage the employees giving optimum contribution in
berkontribusi maksimal dalam pencapaian tujuan perusahaan dan achieving the Company or working unit targets.
unit kerjanya.
Penyusunan KPI Individu disusun dengan menurunkan dari KPI Unit The individual KPI formulation is prepared by cascading the Unit KPI and
dan Job Description (Uraian Jabatan). Telah dilakukan identifikasi Job Description. KPI identification and validation had been done for 366
dan validasi KPI sebanyak 366 posisi. Posisi tersebut adalah posisi positions. The positions include Group Head, Division Head, Department
Pemimpin Grup, Pemimpin Divisi, Pemimpin Departemen, Officer dan Head, Officer, Head Office Administration Assisstant and Branch Head,
Asisten Administrasi Kantor Pusat dan posisi Pemimpin Cabang, Wakil Branch Deputy, Section Head, Cash Office Head, Customer Service (CS),
Pemimpin Cabang, Pemimpin Seksi, Pemimpin Kantor Kas, Customer Teller and Branch Office Administrative Assistant.
Service (CS), Teller dan Asisten Administrasi di Kantor Cabang.
Program Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefit Program
Bank DKI menyelenggarakan program dana pensiun iuran pasti untuk Bank DKI also organizes fixed-contribution pension fund program for all
seluruh karyawan tetapnya melalui Dana Pensiun Pemberi Kerja permanent employees via Employeer (Bank DKI) Pension Fund. To improve
(Bank DKI). Dalam rangka meningkatkan pengelolaan pendanaan employee and pensionary benefit payment financing management, the
atas pembayaran manfaat pensiun karyawan dan pensiunan, maka Bank had revised the policy from previously fixed-benefit pension to fixed-
Bank telah melakukan perubahan kebijakan yang semula program contribution pension program for permanent employees working since
pensiun manfaat pasti menjadi program pensiun iuran pasti bagi March 1, 2008 onwards.
karyawan tetap yang bekerja terhitung sejak tanggal 1 Maret 2008
dan seterusnya.
Program pensiun iuran pasti diselenggarakan melalui Dana Pensiun The fixed-contribution pension program is organized under Financial
Lembaga Keuangan (DPLK) yang ditetapkan oleh Bank. Sementara, Institution Pension Fund (DPLK) implemented by the Bank. However, for
bagi para karyawan yang tidak mampu atau tidak memiliki keinginan either the incapable employees or those who not having any plan to
untuk menyesuaikan diri dengan perubahan budaya korporasi yang adjust with corporate culture transformation, Bank DKI has prepared
sedang digalakkan, Bank DKI juga menyiapkan program Pensiun Dini. early pension program.

Peningkatan Employee Engagement Employee Engagement Development 2016

SDM Tahun 2016
Sebagai sebuah organisasi pembelajaran (learning organization), As a learning organization, Bank DKI keeps implementing Employee
Bank DKI terus menerapkan program Employee Engagement yang Engagement program that is designed to gather and disseminate
dirancang untuk menghimpun dan menyebarluaskan pengalaman valuable experience of every employee to advantage broader party at
pengalaman berharga dari setiap karyawan sehingga bermanfaat Bank DKI.
bagi kalangan yang lebih luas di Bank DKI.
Bank DKI melakukan survei employee engagement di semua level Bank DKI conducts employee engagement survey in entire levels of
karyawan. Survei pertama dilaksanakan pada tahun 2017 dan employees. The first survey will be implemented in 2017 and repeated
akan dilakukan secara berkala setiap tahunnya. Hasil survei dalam periodically in every year. Result of the survey within the last four years
empat tahun terakhir terus menunjukkan perbaikan dan hasil yang indicates improvement and positive result. Bank DKI believes that
positif. Bank DKI meyakini bahwa budaya team engagement yang robust team engagement culture is an important aspect to assure
kuat merupakan hal penting untuk memastikan pemberian layanan service excellence for the customers. Throughout 2016, Bank DKI had
terbaik bagi nasabah. Selama tahun 2016, Bank DKI telah melakukan implemented program improvement initiatives, as follows:
upaya peningkatan program seperti:
Memasukan sistem punishment dalam Perjanjian Kerja Bersama Including punishment system in Bank DKI and Sekawan Bank
Bank DKI dengan Sekawan Bank. Collective Work Agreement (PKB)
Telah diberikan workshop pada level pimpinan setingkat Pemimpin Providing workshop for Executive Level as Group Head and Division
Grup dan Pemimpin Divisi. Head equal levels
Menambah media informasi karyawan berbasis teknologi modern. Develop employee information media based on modern technology
Optimalisasi HCIS dan melakukan sosialisasi.
Telah tersusun KPI Individual yang diturunkan dari KPI Unit dan Formulation of Individual KPI that is descended from KPI Unit and
sesuai Job Desk according to the Job Desk
Program Reward Management telah disusun bersama dengan Reward Management Program had been prepared altogether with
Konsultan Tower Watson. Sistem Punishment diatur dalam PKB. Tower Watson, a consultant. The Punishment System is regulated in
PKB.

Strategi dan Pengembangan Sumber Human Capital Strategy and Development

Daya Manusia di Tahun 2017 2017
Di tahun 2017, strategi dan pengembangan Sumber Daya Manusia In 2017, Bank DKI's human capital strategy and development focuses on
Bank DKI berfokus kepada aspek-aspek sebagaimana gambar the aspects as shown below.
dibawah ini.
Strategi dan Pengembangan Sumber Daya Manusia di Tahun 2017

Human Capital Strategy and Development 2017
Customer Focused Sistem Sumber Employee Kompetensi & Performance

Operating Model Daya Manusia Engagement Produktivitas Monitoring
Customer Focused Human Capital Employee Competency & Performance
Operating Model Sytem Engagement Productivity Monitoring
Melakukan Desain & Penyempurnaan sistem Meningkatkan employee Meningkatkan kompetensi Performance
Implementasi struktur SDM sesuai best practice engagement melalui: & produktivitas karyawan Measurement
organisasi SDM sesuai melalui: Increasing employee (sales culture) melalui System (PMS) Beserta
dengan kebutuhan Human Capital System engagement throughout: perubahan mindset dan Pengembangan
nasabah Improvement based on best Internalisasi Budaya pelatihan terintegrasi sesuai baik untuk unit dan
Human Capital practice, throughout: Culture internalization competency based individual
organization Penyempurnaan Job Grading Serta membentuk learning Performance
structure design & ketentuan Job Grading center Measurement System
implementation based pengembangan karir Talent Management/ Developing employee (PMS) altogether with
on customer's needs Career development Talent Pool competency and productivity the Development both
policy improvement Talent Management/ (sales culture) by changing for unit and individual
Pay for performance Talent Pool mindset and providing
Pay for performance Implementasi Man competency-based integrated
Sistem terintegrasi Power Planning training and establishing
Integrated System Manpower Planning learning center
Implementation
Teknologi Informasi Information Technology

Bank DKI terus berinovasi dan menempatkan teknologi sebagai unsur Bank DKI continues to innovate and adjust with dynamic business needs.
utama dalam melakukan inovasi produk dan jasa.
Dalam melakukan pengembangan teknologi sistem informasi Bank Implementation of long-term IT Plan has been prepared as IT Strategy
DKI berpedoman pada IT Strategy Plan (ITSP) yang telah diselaraskan Plan (ITSP) that is in line with Bank DKI Corporate Plan 2016 2020.
dengan Corporate Plan Bank DKI 2016-2020.

Pengembangan Sistem dan Aplikasi System and Application Development

Pengembangan Teknologi Informasi yang dilakukan selama tahun Information Technology development throughout 2016 aimed to
2016 bertujuan untuk meningkatkan kemampuan Infrastruktur IT upgrade Bank DKI IT Infrastructure capability to support business
Bank DKI untuk mendukung pertumbuhan bisnis serta meningkatkan growth and improve system uptime for customer's convenience in doing
uptime sistem untuk kenyamanan nasabah dalam bertransaksi. transaction. Some initiatives of the application development are:
Beberapa inisiatif dalam pengembangan aplikasi diantaranya adalah:
Pengembangan sistem JakartaOne untuk mendukung program- JakartaOne system development to support programs of the Prov.
program Pemprov dalam hal otomasi berbagai fasilitas layanan Government in terms of public service facilities automation such
publik seperti bantuan sosial dan subsidi, KJP, retribusi, pajak as social assistance and subsidy, KJP, retribution, regional tax and
daerah dan transportasi dimana data-data yang di dapat dari transportation where the data generated from those transactions are
berbagai transaksi tersebut dapat digunakan untuk menentukan used to determine various policy of DKI Jakarta Provincial Government.
berbagai kebijakan di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Pengembangan Collection system untuk mengoptimalkan Collection System development to optimize micro loans collection
penagihan kredit mikro dengan cara jemput bola. Sistem ini through proactive collection. The system is also functioned as funding
juga dapat berfungsi sebagai sarana jemput setoran ke nasabah collection to the customers.
(funding collection)
Pengembangan sistem e-ticketing untuk mendukung program e-Ticketing system development to support program of DKI Jakarta
Pemprov. DKI Jakarta dan Bank Indonesia dalam melaksanakan Prov. Government and Bank Indonesia as the implementation
Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT), dan saat ini sudah di of Cashless National Initiative (GNNT), and currently has been
implementasikan di layanan TransJakarta, Taman Margasatwa implemented at TransJakarta, Ragunan Zoo, National Monument
Ragunan, area Monumen Nasional dan Terminal Parkir Elektronik and Electronic Parking Area (TPE) in entire DKI Jakarta area.
(TPE) di seluruh DKI Jakarta
Melakukan pengembangan dan memperbanyak delivery channel Increasing and developing Bank Delivery Channel such as ATM, EDC,
Bank seperti ATM, EDC, Kantor dan layanan loket pembayaran di Office and payment outlet in all PTSP (One Stop Service) District Office
kelurahan PTSP (Pelayanan Terpadu Satu Pintu) dan menyediakan (Kelurahan) and providing features/services to support the facilities in
fitur/layanan yang memudahkan masyarakat dalam melakukan various billing payment and public services.
pembayaran berbagai tagihan dan jasa layanan publik
Pengembangan online channel seperti Mobile Banking dan Cash Online channel development such as Mobile Banking and Cash
Management untuk melayani nasabah individu ,perusahaan dan Management to serve individual customers, corporate and SKPD/
SKPD/UKPD yang ada di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta UKPD under the DKI Jakarta Provincial Government.
Perbaikan sistem dan optimalisasi layanan yang sudah ada agar Existing system improvement and system optimization to support the
lebih memudahkan nasabah sesuai dengan arah kebijakan customers in accordance with BanK DKI's service policy direction.
layanan Bank DKI
Disaster Recovery Center Disaster Recovery Centre
Untuk menjaga keberlangsungan operasional Bank, telah To safeguard Bank's operational sustainability, capacity of the Disaster
ditingkatkan kapasitas Disaster Recovery Center (DRC) bank Recovery Center (DRC) had been upgraded and equal with main Data
menjadi sama dengan kapasitas Data Center utama, sehingga Center's capacity to 100% support the operation under hot backup/
dapat menunjang operasi 100% dengan skema replikasi data mirroring data replication scheme.
secara hot backup/mirroring.
Implementasi peningkatan DRC secara keseluruhan pada fasilitas Comprehensive DRC upgrade implementation at BanK DKI data
data center Bank DKI ini menjadikan DC dan DRC Bank DKI identik, center facility brought Bank DKI DC and DRC identical in terms of core
baik untuk sistem core banking maupun yang non core banking banking and non-core banking systems.

Di akhir tahun 2016 dikembangkan sistem Dual DC pada fasilitas By the end of 2016, Dual DC system at Bank DKI Data Center facility
Data Center Bank DKI. Lokasi DC juga dipindahkan ke lokasi dengan was developed. DC location was also relocated to another location
fasilitas yang memenuhi sertifikasi Tier-III Uptime institute. Dengan with facility complying with Tier-III Uptime Institute certification.
sistem Dual DC ini standar Data Center Bank DKI akan menjamin Within this Dual DC system, Bank DKI Data Center standard will ensure
kesiapan Bank DKI melayani nasabahnya. Ditambah lagi dengan Bank DKI's readiness in serving the customers. Furthermore, within
pengelolaan operasional IT yang sudah 24/7 dan monitoring 24/7 IT operations management and monitoring system integrated
sistem yang terintegrasi dengan helpdesk serta sistem remedy with helpdesk and reliable remedy system, the implementation is
yang handal, diyakini implementasi ini akan dapat meminimalisir believed will be able to minimize system disruption due to natural
gangguan sistem akibat bencana alam dan kerusakan data yang disaster and purposive or incidental data damage.
di sengaja ataupun tidak
Pemanfaatan Teknologi Informasi Information technology Application to

Untuk Melindungi Aset Perusahaan Protect Corporate Assets
Selain sistem back up data dengan mekanisme Dual DC dan hot Besides data back-up system with Dual DC and Hot Backup mechanism,
Backup, Bank DKI melindungi dan melengkapi fungsi pengaman Bank DKI also protects and supports technology assets security function
aset teknologi dengan berbagai sistem keamanan data serta aset with various corporate data and assets security systems, as follows:
perusahaan sebagai berikut:
Pengamanan Jaringan dengan menyediakan back up jaringan, Network security by providing network back-up, firewall, IDS and NOC
firewall, IDS dan NOC
Pengamanan data dengan proteksi user ID, password, akses level, Data security with ID user protection, password, level access, antivirus,
antivirus, antispam dan aplikasi user management, antispam, and user management application.
Pengamanaan data Nasabah dengan menggunakan system Customer data security using international standard application
application security yang memenuhi standard internasional security system.
Pengamanan fisik sistem dengan menyediakan backup fisik server, System physical security by providing server physical back-up, access
access door, fingerscan, ID card, CCTV, pinpad, HSM, pemadam api, door, fingerscan, ID Card, CCTV, pinpad, HSM, UPS fire extinguisher,
UPS, pengatur suhu dan kelembaban udara dan melengkapinya air temperature and humidity controller (Thermostat) and equipped
dengan pedoman dan aturan keselamatan kerja, seperti audit TI with occupational safety policy and regulation such as IT Audit and
dan BPP TI IT Manual Book.
Sistem Jaringan ATM ATM Network Development

Bank DKI secara berkelanjutan melakukan penataan jaringan ATM Bank DKI will continuously arrange Bank DKIs ATM network by
dengan melakukan evaluasi terhadap ATM yang telah terpasang dan evaluating the implementation of BANK DKI ATM service and mapping
memetakan titik lokasi yang lebih potensial atas penempatan ATM more potential locations for Bank DKIs ATM placement. In addition, ATM
tersebut, dan saat ini Bank DKI telah bergabung dengan jaringan ATM of Bank DKI has also joined with ATM Prima and ATM Bersama networks.
Prima dan ATM Bersama.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance

Penggunaan teknologi informasi selain dapat meningkatkan efisiensi Besides improving efficiency of the banks operational activity,
kegiatan operasional bank, juga dapat meningkatkan risiko yang information technology application also increases risk profile of the Bank.
dihadapi bank. Untuk mendukung sistem manajemen operasional To support operating management system that complied with
yang sesuai dengan prinsip-prinsip compliances, prudential compliances, prudential banking, good corporate governance
banking, good corporate governance, dan corporate image, Bank DKI and corporate image principles, Bank DKI shall implement the risk
menerapkan manajemen risiko secara efektif dalam setiap tahap management effectively in every step of information technology resource
perencanaan, pengembangan, pengadaan, kegiatan operasional, planning, development, procurement, operational activity, maintenance
pemeliharaan hingga penghentian dan penghapusan sumber daya until suspension and write-off.
teknologi informasi.

Sesuai dengan Peraturan OJK No.38/POJK.03/2016 tentang Penerapan Pursuant to Bank Indonesia Regulation No. 9/15/PBI/2007 regading Risk
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Management Implementation in Information Technology Application by
Umum dan juga Surat Edaran Bank Indonesia No. 9/30/DPNP tanggal Commercial Bank and also Bank Indonesia Circular Letter No. 9/30/DPNP
12 Desember 2007 tentang Pedoman Penerapan Manajemen Risiko dated December 12, 2007 concerning Risk Management Implementation
dalam penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Umum serta Guideline in Information Technology Application by Commercial
menyadari semakin kompleksnya kebutuhan teknologi informasi Banks, and realizing more complex information technology needs
dengan risiko yang meningkat, Bank DKI menerapkan manajemen with increasing risk, Bank DKI has implemented risk management in
risiko identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian identifying, measuring, montioring and mitigating the risks as regulated
risiko yang diatur dalam BPP Manajemen Risiko dalam penggunaan under Risk Mangement SOP in the information technology application
teknologi informasi dengan Keputusan Direksi No. 57 Tahun 2009 referring to Board of Director Decree No. 57 of 2009.
Audit Teknologi Informasi Information Technology Audit

Dalam upaya melakukan pengukuran terhadap kualitas implementasi As an effort to measure quality of information technology implementation,
teknologi informasi, Bank DKI telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Bank DKI had appointed PT Hadori Consulting to perform information
Ernst & Young dengan lingkup penugasan termasuk audit teknologi technology with following purposes:
informasi dengan tujuan sebagai berikut:
Menilai kepatuhan dan kesesuaian implementasi Teknologi Evaluate compliance and consistency of Information Technology
Informasi terhadap PBI 9/15/2007 dan SNI ISO/IEC 27001:2009, implementation with PBI 9/15/2007 and SNI ISO/IEC 27001:2009,
Memperoleh dan melakukan penilaian mengenai efektivitas dan Generate summary on the effectiveness and efficiency of Core Banking
efisiensi dari sistem aplikasi Core Banking. System application system and IBM AS400 machine.
Hasil audit TI yang dilakukan oleh pihak independen, menunjukkan Result of IT assessment and audit done by independent party indicated
bahwa Bank DKI comply dalam melaksanakan kegiatan teknologi that Bank DKI has carried out range of initiatives and methods to
Informasi serta telah cukup baik dan efisien dalam melaksanakan implement Information Technology in every business process and activity,
setiap aktivitas/kegiatan teknologi. Adapun kesimpulan dari hasil to achieve strategic value as internalized by Bank DKI. Summary of the
audit teknologi informasi tersebut, diantaranya adalah : information technology audit report is as follows:
Implementasi TI yang dikelola oleh Bank DKI sesuai dengan IT implementation that is managed by Bank DKI has not fully complied
Peraturan Bank Indonesia Nomor 9/30/DPNP tanggal 12 Desember with Bank Indonesia Regulation No. 9/30/DPNP dated December 12,
2007 dan SNI ISO/IEC 27001:2009 2007 and SNI ISO/IEC 27001:2009.
Pengoperasioan Core Banking System & Surrounding aplikasi telah core Banking System & Surrounding application operations had been
dilaksanakan cukup baik dan dapat mendukung kebutuhan bisnis. well implemented and supported business requirement.
Penggunaan mesin core banking saat ini ditinjau dari pengukuran Core banking machine use that is currently evaluated from
performance dan capacity yang telah dilakukan oleh Bank DKI masih performance and capacity assessment by Bank DKI and achieved
berada pada kriteria baik, dan untuk menangani pertumbuhan "good" criteria, and to handle 20% - 30% data growth per year within
data 20%-30% per tahun selama 3 tahun (2017-2019) Bank DKI the next 3 years (2017 - 2019), Bank DKI shall upgrade CPU memory as
perlu melakukan upgrade memory CPU dan penambahan disk/ well as disk/storage.
storage.
Roadmap Teknologi Informasi Information Technology Road Map

Bank DKI secara bertahap meningkatkan seluruh aspek teknologi Bank DKI has gradually ugpraded entire information technology aspects,
informasi dengan mengacu kepada: as follows:
Optimalisasi penggunaan dan implementasi sistem JakartaOne. Optimizing JakartaOne system use and implementation.
Melakukan implementasi New JakCard Platform dan pembuatan New JakCard Platform implementation and DKI Digital Platform
DKI Digital Platform (DDP) untuk mendukung pertumbuhan bisnis (DDP) development to support Bank DKI's business growth as
Bank DKI sebagai Regional Champion. Regional Champion.
Peningkatan Regulatory Compliance dan Risk Management Regulatory Compliance and Risk Management improvement.
Pengembangan aplikasi switching dengan dukungan Service Switching application development supported by Service-Oriented
Oriented Architecture dan Enterprise Service Bus (ESB). Architecture and Enterprise Service Bus (ESB).

Peningkatan Sistem Akuntansi dan Pelaporan yang sepenuhnya Improvement of Accounting and Reporting System that have fully
terintegrasi di dukung penyediaan data dari Enterprise Data integrated and automated supported by Enterprise Data Warehouse
Warehouse dan Data Mart. and Data Mart.
Pengembangan Jaringan Mobile Banking, New JakCard stategic Mobile Banking Network development, JakCard Strategic Alliance
alliance dan co-Branding uang elektronik (JakCard). and electronic money (JakCard) co-Branding.
Meningkatkan Customer Value dengan Integrated Customer Increasing Customer Value with integrated customer relationship
relationship management dan Integrated Customer Identification management and integrated customer identification system.
System.
Jaringan Operasional Operational Network

Pengembangan Jaringan Bank DKI Office
Kantor Bank DKI Network Expansion
Kemudahan akses terhadap produk dan layanan Bank DKI menjadi Access ease on Bank DKIs products and services becomes the main concern
perhatian utama dalam pengembangan jaringan kantor layanan Bank in the development of Bank DKI service office network. Throughout 2016,
DKI. Selama tahun 2016, jaringan Bank DKI menjadi sebanyak 273 Bank DKIs network reached 273 office network. However, ATM network
jaringan kantor. Sedangkan total untuk jaringan ATM adalah sebanyak achieved 691 ATM machines and 980 EDC devices, Bank DKI has arranged
691 mesin ATM dan EDC sebanyak 980 mesin EDC, Bank DKI melakukan the office and ATM network by considering more strategic location where
penataan jaringan kantor dan ATM dengan mempertimbangkan closer to the Bank DKIs customers.
lokasi yang lebih strategis dan dekat dengan nasabah Bank DKI.
Pengembangan Jaringan Kantor Bank DKI

Bank DKI Office Network Expansion
No Klasifikasi Kantor
2012 2013 2014 2015 2016
No Office Channeling
Kantor Cabang
1 19 26 28 33 33
Branch Office
Kantor Cabang Pembantu

2 35 44 55 61 61
Sub-Branch Office
Kantor Kas
3 97 106 101 92 98
Cash Office
Payment Point
4 31 31 5 46 46
Payment Point
Kantor Cabang Syariah

5 2 2 2 3 3
Syariah Branch Office
Kantor Cabang Pembantu Syariah

6 6 8 10 12 12
Syariah Sub-Branch Office
Kantor Kas Syariah

7 7 7 6 6 6
Syariah Cash Office
Kantor Fungsional
8 - - 24 24 14
Functional Office

Sub Total Kantor Layanan

197 224 231 277 273
Office-Channeling Sub-Total
Kas Mobil
9 5 5 11 11 11
Mobile Cash
10 ATM 265 417 273 380 691
11 EDC 145 55 112 560 980
Sub Total Layanan elektronik

415 477 396 951 1.682
Electronic Channel Sub-Total
Grand Total 612 701 627 1.228 1.955
Sepanjang tahun 2016, Bank DKI telah melakukan berbagai aktivitas Throughout 2016, Bank DKI had implemented various service office
pengembangan jaringan kantor layanan, untuk memberikan dan network development to provide and improve public services, as follows:
meningkatkan pelayanan publik diantaranya sebagai berikut :
Kantor Kas Rusun Pesakih Daan Mogot (25 Agustus 2016) Pesakih Flat Daan Mogot Cash office (August 25, 2016)
Pembukaan Kantor Kas di Rumah Susun Daan Mogot merupakan Cash Office opening at Daan Mogot Flat as the implementation of
implementasi dukungan Bank DKI terhadap Pemerintah Provinsi PT Bank DKIs supports for DKI Jakarta Provincial Government related
DKI Jakarta terkait Layanan Jasa Perbankan di lingkungan Rumah with Banking Service in the flats neighborhood. The Cash Office
Susun. Kantor Kas di Rumah Susun Daan Mogot merupakan Kantor located in Daan Mogot Flat is the third Service Office in the Flats
Layanan ke 3 di lingkungan Rumah Susun, dan kedepan Bank DKI neighborhood, and Bank DKI plans to open other 5 Service Offices in
akan membuka kembali 5 Kantor Layanan di tahun 2017. upcoming 2017.
Pembukaan Kantor Kas ini selain mewujudkan dukungan Besides to manifest support of Bank DKI for DKI Jakarta Provincial
Bank DKI terhadap Pemprov. DKI Jakarta, juga sebagai sarana Government, the Cash Office Opening is also functioned for flat rental
pembayaran sewa rumah susun melalui autodebet Bank DKI payment via Bank DKI Autodebit that is expected to boost third party
diharapkan dapat meningkatkan Dana Pihak Ketiga khususnya dari funds, primarily from rental payment by prioritizing the public services
pembayaran biaya sewa dengan lebih mengutamakan pelayanan (residents of the Flat) and to support programs implemented by DKI
kepada masyarakat (Warga Rumah Susun) dan mendukung Jakarta Provincial Government.
program-program Pemprov. DKI Jakarta.
Selain potensi dari Dana Pihak Ketiga melalui pembayaran sewa, Besides potential Third Party Funds fromt he rental payment, there
di Rusun Daan Mogot terdapat potensi lain diantaranya adanya are other potentials at Daan Mogot Flat, including market, outlet,
lahan pasar, kios, kelompok usaha bersama, sarana pendidikan SD, collective business group, SD, SMP and SMA infrastructures that will
SMP, SMA yang berpotensi sebagai pendukung tambahan Dana also support additional Third Party Funds collection for Bank DKI.
Pihak Ketiga Bank DKI.
Kantor Kas RSUD Pasar Minggu (08 November 2016) Pasar Minggu Regonal Hospital (RSUD) Cash Office
(November 8, 2016)
RSUD Pasar Minggu merupakan milik Pemerintah Daerah DKI RSUD Pasar Minggu is owned by DKI Jakarta Provincial Government
Jakarta yang telah diresmikan pada akhir tahun 2015 oleh and was inaugurated by the end of 2015 by the Governor of DKI
Gubernur DKI Jakarta. Pembukaan Kantor Kas RSUD Pasar Minggu Jakarta. The RSUD Pasar Minggu Cash Office aims to support banking
sebagai dukungan layanan perbankan di lingkungan RSUD Pasar services in the RSUD Pasar Minggus neighborhood.
Minggu.

Kehadiran Bank DKI di lingkungan RSUD Pasar Minggu selain Existence of Bank DKI in RSUD Pasar Minggus neighborhood is not
sebagai layanan perbankan umum bagi masyarakat yang datang only functioned as commercial banking service for the visitors of
ke RSUD Pasar Minggu, juga akan mengelola Rekening Gaji RSUD Pasar Minggu but also to manage Employee Payroll Account
karyawan dan penerimaan pendapatan daerah melalui layanan and Regional Revenue Source from the services provided by RSUD
RSUD Pasar Minggu. Pasar Minggu.
Kantor Kas Pasar Tanah Abang AURI (22 November 2016) AURI Tanah Abang Market Cash Office Cash Office
(November 22, 2016)
Secara letak geografis, seluruh blok di Tanah Abang AURI By geographical position, entire blocks at Tanah Abang AURI is set of
merupakan kumpulan ruko yang umumnya menjual tekstil, shophouses that generally trade textiles, besides Block E that contains
kecuali blok E yang merupakan kumpulan kios-kios yang menjual outlets selling underwear by retail and wholesale.
pakaian dalam bentuk eceran ataupun grosir.
Perputaran uang di Pasar Tanah Abang sangat besar dan Money circulation at Tanah Abang market is huge and very promising
menjanjikan untuk bisnis perbankan, hal tersebut merupakan for banking business, this becomes a market oppotunity to be pursued
peluang pasar yang dapat dimanfaatkan menjadi target market and trated as Bank DKIs target market at AURI Tanah Abang Market.
Bank DKI di Pasar Tanah Abang AURI. Kehadiran Kantor Kas Pasar Existence of AURI Tanah Abang Market Cash Office also means to
Tanah Abang AURI sebagai pendukung Cabang Tanah Abang support Tanah Abang branch in funding collection from the market
dalam penghimpunan dana (funding) dari para pedagang- merchants.
pedagang pasar.
Kantor Kas Jagalan (14 Desember 2016) Jagalan Cash Office (December 14, 2016)
Daerah Surabaya terdapat sebuah pusat perdagangan alat- There is a center of electricity devices in Surabaya located at Jagalan
alat listrik yang terletak di jalan Jagalan, di daerah tersebut juga Street, where in the location, we can also find ange of plastics store
terdapat, toko plastik, apotik, dengan jumlah pedangan sekitar and pharmacy with total merchants more than 50 shophouses. The
+50 toko. Jalan Jagalan memiliki akses satu arah dengan 3 lajur, Jagalan Street is one-way with 3 tracks connecting Undaan Street and
yang menghubungkan jalan undaan dan jalan kali anyar menuju Kali Anyar Street heading to Pasar Besar Wetan and Peneleh Street.
Pasar Besar Wetan dan jalan Peneleh.
Penempatan lokasi di Jagalan selain menangkap industri alat listrik Besides to seize opportunities from electricty and other industries, the
dan industri lainnya yang terletak di sekitar jagalan, juga dalam location selection at Jagalan also targeted 3 big markets in Surabaya,
rangka menangkap 3 pasar besar yang ada di Kota Surabaya, yaitu that are Pasar Turi, Pasar Atom and Pasar Kapas Krampung.
Psar Turi, Pasar Atom dan Pasar Kapas Krampung.
Kantor Kas JIEP Pulogadung (20 Desember 2016) JIEP Pulogadung Cash Office (December 20, 2106)
PT JIEP didirikan tahun 1969 dan mempunyai saham 50 % PT JIEP was established in 1969 whose shares are 50% owned by
Pemerintah Pusat dan 50 % Pemerintah Daerah DKI Jakarta, yang Central Government and remaining 50% by DKI Jakarta Provincial
mempunyai bidang usaha penyewaan lahan lebih kurang 500 Ha Government, who owns the land leasing business covering 500
dengan status HPL dan mempunyai 300 tenant. Sebagai kawasan Ha with HPL status and 300 tenants. As the first industrial zone in
industri pertama di Indonesia, Kawasan Industri pulogadung pada Indonesia, the Pulogadung indusrial zone was first managed under
awalnya dikelola melalui wadah proyek, dengan nama Proyek project forum and named Proyek Industrial Estate Pulogadung that
Industrial Estate Pulogadung milik Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. was owned by DKI Jakarta Provincial Government.

Sejalan dengan perkembangan arus penanaman modal di In line with the progress of growing investment in Indonesia,
Indonesia yang meningkat, khususnya di DKI Jakarta, maka lingkup particularly in DKI Jakarta, working scope of Proyek Industrial Estate
kerja Proyek Industrial Estate Pulogadung semakin kompleks. Pulogadung is getting more complex.
PT JIEP menawarkan beberapa potensi bisnis kerjasama dengan PT JIEP offers numbers of business partnership potential with PT Bank
PT Bank DKI diantaranya rencana proyek PT JIEP, antara lain : DKI including PT JIEP project plan, among others, e-Gate with payment
e-Gate dengan pembayaran memlalui JakCard Bank DKI, Sistem using Bank DKI JakCard, Land Lease Payment System and rental
Pembayaran sewa Lahan dan tagihan sewa dari tenant-tenant billing from the tenants of Financial Center to be build with 20 floors,
dapat Financial Center akan dibangun 20 lantai, melalui rekening via the Bank DKI accounts, the Mortgage payment for employees and
Bank DKI, Pembiayaan KPR kepada karyawan maupun kepada BISUM Property customers reaching to 58 units with opening price of
konsumen BISHUM property yang saat ini terdapat 58 unit, harga Rp1.9 bio/house, finacning for land renters and tenants where PT JIEP
dibuka Rp1,9 m/rumah, Pembiayaan terhadap pengguna lahan is agreed to take part in the guarantee process, as well as Multiguna
dan para tenant-tenant dn PT JIEP bersedia ikut menjamin, serta Loans faciliy for PT JIEPs employees.
Pemberian KMG kepada Karyawan PT JIEP.
Kantor Kas Suryopranoto (28 Desember 2016) Suryo Pranoto Cash Office (December 28, 2016)
Revisi Rencana Bisnis Bank PT Bank DKI tahun 2016 terdapat PT Bank DKI Bank Business Plan Revision in 2016 included Suryo
rencana pembukaan kantor kas Suryopranoto di gedung Pranoto Cash Office opening plan at Prasada Sasana Karya building,
Prasada Sasana Karya, dengan adanya pembukaan Kantor Kas through the Suryo Pranoto Cash Office opening, the office is believed
Suryopranoto akan membantu pelayanan perbankan di sekitar will support banking services at Suryo Pranoto neighborhood
jalan suryo pranoto terlebih mendukung kantor pusat yang especially to support the Head Office which is located in the building,
berada di gedung tersebut, untuk kedepannya akan di tingkatkan in the future, the office will be upgraded in line with PT Bank DKIs
sesuai dengan bisnis Bank DKI dan di lokasi gedung Suryopranoto business and Bank DKI Head Office will be relocated to Suryo Pranoto
akan ditempatkan Kantor Pusat Bank DKI. building.
Kantor Kas Pasar Bukit Duri (28 Desember 2016) Bukit Duri Cash Office (December 28, 2016)
Bank DKI diminta untuk dapat menghadirkan pelayanan perbankan Bank DKI is requested to bring banking services in entire market area
di seluruh wilayah pasar milik PD Pasar Jaya. Pembukaan layanan owned by PD Pasar Jaya. The banking service opening at the market
perbankan di lingkungan pasar bertujuan untuk pembayaran neighborhood is functioned for Street Hawker (PKL) Retribution
Iuran Retribusi Pedagang Kaki Lima (PKL) melalui system autodebet Payment through PKL Saving accounts autodebit system, additionally,
rekening tabungan PKL. Selain itu, untuk mengembangkan the office also aims to develop market economy through financing for
perekonomian pasar melalui pembiayaan kepada para pedagang the merchants via micro financing facility.
melalui pembiayaan mikro.
Pasar Bukit Duri terletak di Jalan Bukit Duri Barat, RT.8/RW.1, Bukit Bukit Duri Market is located at Bukit Duri Barat Street, RT 8/RW 1,
Duri, Tebet, Kota Jakarta Selatan. Jam operasional pasar dimulai Bukit Duri, Tebet, South Jakarta City. The market operational hour is
dari pukul 05.00 s.d 16.00 dan kondisi ramai pasar saat pukul 10.00 started at 05.00 until 16.00 and the market crowd reaches the peak
s.d 12.00. Jumlah seluruh pedagang sebanyak 315 pedagang at 10.00 until 12.00. Total merchants achieved 315 traders with as 145
dengan dengan kondisi 145 berupa kios, 38 berupa Los dan 132 shophouses, 38 outlets and 132 hawkers. Majority of the merchants at
berupa lapak. Dengan mayoritas perdagangan di Pasar Bukit Duri Bukit Duri Market sells groceries.
adalah sembako.

Kantor Kas Pasar Cipulir (28 Desember 2016) Cipulir Market Cash Office (December 28, 2016)
di seluruh wilayah pasar milik PD Pasar Jaya. Pembukaan layanan owned by PD Pasar Jaya. The banking service opening at the market
Iuran Retribusi Pedagang Kaki Lima (PKL) melalui system autodebet Payment through PKL Saving accounts autodebit system, additionally,
rekening tabungan PKL, selain itu, untuk mengembangkan the office also aims to develop market economy through financing for
Pasar Cipulir terletak di Jalan Ciledug Raya, Cipulir, Jakarta Selatan, Cipulir Market is located at Cildeug Raya Street, and has established
yang telah berdiri sejak tahun 1989. Pasar Cipulir telah dikenal oleh since 1989. Cipulir Market is acknolwedged as center of wholeasle
masyarakat sebagai pusat grosir produk textile dan pakaian jadi. textile and apparel.
Pasar Cipulir terbagi dua, yaitu Pasar Inpres Cipulir yang menjual The Cipulir Market is divided into two area, Cipulir Inpres Market
beragam pakaian bayi sampai dewasa, pakaian olahraga, pakaian that sells various clothing from baby until adult wear, sport wear,
dalam serta perlengkapan tempat tidur dan Pasar modern ITC underwear, and bedset, meanwhile, ITC Cipulir Mas Modern Market
Cipulir Mas yang jenis dagangannya lebih beragam seperti toko- offers more varied commodities such as man and woman apparels,
toko pakaian jadi baik pria atau wanita, pakaian muslim/muslimah moslem apparels including veils or prayer equipment, shoes and
termasuk berbagai jilbab ataupun perlengkapan shalat, toko-toko sandal stores, bag store, handphone and accessories retailer and
sepatu dan sandal, pedagang tas, pedagang handphone dan culinary center.
segala asesorisnya serta kuliner.
Kantor Kas Pasar Tomang Barat (28 Desember 2016) Tomang Barat Market Cash Office (December 28, 2016)
di seluruh wilayah pasar milik PD. Pasar Jaya. Pembukaan layanan owned by PD Pasar Jaya. The banking service opening at the market
Iuran Retribusi Pedagang Kaki Lima (PKL) melalui sistem autodebet Payment through PKL Saving accounts autodebit system, additionally,
rekening tabungan PKL, selain itu, untuk mengembangkan the office also aims to develop market economy through financing for
Jam operasional pasar dimulai dari pukul 05.00 s.d 20.00 dan The market operational hour is started since 05.00 until 20.00 and
kondisi ramai pasar saat pukul 10.00 s.d 19.00. Jumlah seluruh reaches the peak at 10.00 until 19.00. Total merchants achieved 1,289
pedagang sebanyak 1.289 pedagang dengan dengan kondisi 512 traders as 512 Stores, 343 outlets, 376 stalls and 53 hawkers
Toko, 343 berupa kios, 376 berupa Los dan 53 berupa lapak.
Daftar Kantor Pelayanan Terpadu Penerimaan List of One-Stop-Service Regional Revenue Office at
Pendapatan Asli Daerah Di Tingkat DKI Jakarta District Level
Kecamatan DKI Jakarta
Selama tahun 2016, dalam rangka mendukung program less-cash Throughout 2016, to support cashless program implemented by DKI
Pemerintah Pemprov. DKI Jakarta, Bank DKI telah hadir untuk Jakarta Provincial Government, Bank DKI has participated to support
mensukseskan pelayanan terpadu penerimaan pendapatan asli integrated regional revenue office at district level, with detail as follows:
daerah di tingkat kecamatan dengan rincian sebagai berikut:

Daftar Kantor Pelayanan Terpadu Penerimaan Pendapatan Asli Daerah Di Tingkat Kecamatan DKI Jakarta
List of One-Stop-Service Office for Regional Revenue at DKI Jakarta District Level
No Kantor Kas di Kecamatan Cabang Supervisi No Kantor Kas di Kecamatan Cabang Supervisi
No Cash Office at District (Kecamatan) Supervising Branch No Cash Office at District (Kecamatan) Supervising Branch
1 KK Kec. Sawah Besar KC Utama Juanda 23 KK Kec. Taman Sari
2 KK Kec. Gambir 24 KK Kec. Pesanggrahan
KC Utama Balaikota
3 KK Kec. Menteng 25 KK Kec. Kebayoran Lama KC Permata Hijau
4 KK Kec. Palmerah 26 KK Kec. Kebon Jeruk
KC Bendungan Hilir
5 KK Kec. Setiabudi 27 KK Kec. Pulo Gadung
6 KK Kec. Jatinegara KC Walikota Jakarta
28 KK Kec. Cakung
Timur
7 KK Kec. Matraman KC Matraman 29 KK Kec. Duren Sawit
8 KK Kec. Tebet 30 KK Kec. Cilincing
KC Tanjung Priok
9 KK Kec. Pancoran 31 KK Kec. Koja
10 KK Kec. Mampang Prapatan 32 KK Kec. Pasar Rebo
11 KK Kec. Pasar Minggu KC Walikota Jakarta 33 KK Kec. Kramat Jati
12 KK Kec. Cilandak Selatan 34 KK Kec. Cipayung KC Otista
13 KK Kec. Kebayoran Baru 35 KK Kec. Ciracas
14 KK Kec. Jagakarsa 36 KK Kec. Makasar
15 KK Kec. Pademangan KC Walikota Jakarta 37 KK Kec. Tanah Abang
Utara KC Tanah Abang
16 KK Kec. Tanjung Priok 38 KK Kec. Grogol Petamburan
17 KK Kec. Kalideres 39 KK Kec. Cempaka Putih
KC Walikota Jakarta 40 KK Kec. Johar Baru
18 KK Kec. Cengkareng
Barat KC Cempaka Mas
19 KK Kec. Kembangan 41 KK Kec. Kemayoran
20 KK Kec. Kelapa Gading KC Kelapa Gading 42 KK Kec. Senen
21 KK Kec. Tambora
KC PBS
22 KK Kec. Penjaringan
Pengembangan Kantor yang Modern dan New Look Branch Development 2016
Nyaman diTahun 2016
Sepanjang tahun 2016, Bank DKI melakukan pengembangan Throughout 2016, Bank DKI developed interior of Bank DKI that was
terhadap tampilan Bank DKI berupa Tampilan Kantor. Sampai known as New Look Branch. As of December 2016, the achieved progress
dengan Desember 2016 progres yang telah dicapai antara lain are among others:
sebagai berikut :
Kantor kas yang berada pada Gedung Prasada Sasana Karya yang Cash Office located at Prasarada Sasana Karya Building, Jl.
terletak di Jl.Suryopranoto No.8 Jakarta Pusat Suryopranoto No. 8, Central Jakarta.
Telah terselesaikannya renovasi kantor cabang di lingkungan Completion of branch office renovation in DKI Jakarta Provincial
Pemprov. DKI jakarta dengan nama-nama cabang sebagai berikut : Governments circumstances, as follows:
Cabang Pembantu Walikota Jakarta Pusat Walikota Jakarta Pusat Sub Branch
Cabang Walikota Jakarta Selatan Walikota Jakarta Selatan Branch
Cabang Walikota Jakarta Barat Walikota Jakarta Barat Branch
Cabang Walikota Jakarta Utara Walikota Jakarta Utara Branch
Cabang Walikota Jakarta Timur Walikota Jakarta Timur Branch

Rencana dan Strategi Pengembangan Branch Development Plan and

Cabang Tahun 2017 Strategy 2017
Pada tahun 2017 PT Bank DKI akan fokus pada pengembangan dan In 2017, bank DKI will focus on office network development and
penataan jaringan kantor untuk mendukung program Pemerintah arrangement to support program initiated by DKI Jakarta Provincial
Provinsi DKI Jakarta dan strategi segmen sesuai Rencana Bisnis Bank Government and strategic segment based on Corporate Plan 2016
2016-2018, dengan menitikberatkan perluasan jaringan di lokasi Pasar 2018, by emhpasizing network expansion in market location owned by
milik PD. Pasar Jaya yang juga sebagai pemegang saham PTBank PD Pasar Jaya who also Shareholder of PT Bank DKI, the Flat managed
DKI, Rumah Susun (Rusun) yang dikelola oleh Pemerintah Provinsi by DKI Jakarta Provincial Government and under DKI Jakarta Provincial
DKI Jakarta serta di lingkungan Dinas Pemprov. DKI Jakarta, dengan Government Office is explained in following recapitulation:
rekapitulasi sebagai berikut :
Rencana dan Strategi Pengembangan Cabang Tahun 2017

Branch Development Plan and Strategy 2017
Rencana 2017 2017 Plans
Posisi Posisi Proyeksi
Jenis Kantor/ Des 2015 Des 2016 Perubahan Status Des 2017
No
Outlet Position Position Buka Status Change Relokasi Penutupan Projection
No
Type of Office/Outlet as of Dec as of Dec Opening Relocation Closing as of Dec
Penambahan Pengurangan
2015 2016 2017
Additional Deduction
Kantor Cabang
1 33 33 (19) 4 (5) 9
Branch Office
Kantor Cabang Syariah

2 3 3 (1) 2 2
Syariah Branch Office
Kantor Cabang
3 Pembantu 61 61 19 (3) 1 (1) 76
Sub-Branch Office
Kantor Cabang
Pembantu Syariah
4 12 12 1 (1) 12
Syariah Sub-Branch
Office
Kantor Kas
5 92 98 35 4 (1) 136
Cash Office
Kantor Kas Syariah
6 6 6 1 1 2 8
Syariah Cash Office
Kantor Fungsional
Gerai Usaha Mikro
7 24 14 (1) (3) 10
Functional Office
Micro Business Outlet
Payment Point
8 46 46 (41) 5
Payment Point
Sub Total KC, KCP, KK,

277 273 36 25 (25) 9 (51) 258
KF, PP
Layanan
E - Channel
9
Service
E - Channel
Kas Keliling (Kas
Mobil/ Mobile Branch)
11 11 11
Mobile Cash (Cash Car)/
Mobile Branch
a. ATM 380 691 300 991
b. EDC 542 1.012 1.000 2.012
Sub Total E- Channel

933 1.714 1.300 0 0 0 0 3.014
Sub Total E- Channel
Total
1.210 1.987 1.336 25 (25) 9 (51) 3.272
Total

Salah satu implementasi Inisiatif Strategi Corporate Plan adalah One of the implementation of Corporate Plan Strategy initiative is
melalui konsep No-Frills Branch Model (cabang dengan layanan through No-Frills Branch Model concept (branch with standard/simple
standar/simple). Selain itu, Bank DKI merencanakan akan menambah services). In addition, Bank DKI also plans to add 300 ATM and 1.000 EDC
300 mesin ATM dan 1.000 mesin EDC yang ditempatkan di seluruh machines across DKI Jakarta and surrounding area.
wilayah DKI Jakarta dan sekitarnya.
Hal ini untuk mendukung program pengembangan digital banking This aims to support digital banking development program including
termasuk untuk optimalisasi JakartaOne. Guna mempermudah optimization of Jakarta One. To support coordination and consolidation,
koordinasi dan konsolidasi, khususnya dalam hal pelaporan particularly in reporting to the Authority and other external parties, PT
kepada Otoritas maupun pihak eksternal lainnya, PT Bank DKI akan Bank DKI will simplify reporting branch into 6 reporting branch offices in
melakukan Simplifikasi Cabang pelapor menjadi 6 Cabang Pelapor di Jabodetabk Area (5 branches in each DKI Jakarta Administrative City and
Wilayah Jabodetabek (5 Cabang yang ada di masing-masing Wilayah 1 Syariah Branch).
Administratif DKI Jakarta dan 1 Cabang Syariah).
Electronic Channel Electronic Channel

Anjungan Tunai Mandiri (ATM) Automated Teller Machine (ATM)
Kartu ATM Bank DKI yang tergabung dalam ATM Bersama dan Bank DKI ATM Card is member of ATM Bersama and ATM Prima network
jaringan ATM Prima yang dapat diakses di lebih dari puluhan ribu that is accessible in more than thousand ATM machines located across
mesin ATM diseluruh Indonesia. Selain itu, juga terdapat fasilitas Indonesia. In addition, the facility is also supported with Bank DKI
Auto Debit Bank DKI, sebuah kemudahan transaksi perbankan di Autodebit facility, a banking transaction facility at Bank DKI for provider
Bank DKI untuk pembayaran tagihan billing provider (telepon, listrik, billing payments (phone, electricity and other billings) by auto debiting or
dan lain sebagainya) yang dilakukan dengan cara mendebet atau transferring from your account. By the end of 2016, Total Bank DKI ATM
memindahbukukan secara otomatis dari rekening anda. Sampai was 691 machines from previously 380 ATM machines.
dengan akhir tahun 2016, total ATM Bank DKI berjumlah 691 mesin
ATM dari sebelumnya tercatat sejumlah 380 mesin ATM.
Debit Card Debit Card

Debit Card Bank DKI adalah kartu pembayaran secara elektronik yang Bank DKI Debit Card is one of electronic payment card issued by Bank DKI
diterbitkan oleh Bank DKI yang berfungsi sebagai pengganti uang with function as cash replacement that is not only valid for inter-bank
tunai dimana selain dapat digunakan sebagai alat pemindah bukuan cash transfer payment under ATM Prima and Bersama networks, the Bank
(transfer) uang antar bank seperti jaringan ATM Prima dan Bersama, DKI Debit Card is also able to be used as electronic payment at merchants
kartu Debit Bank DKI dapat digunakan sebagai pembayaran secara with Debet Prima Logo.
elektronik di merchant berlogo Debit Prima.
Electronic Data Capture (EDC) Electronic Data Capture (EDC)

Electronic Data Capture (EDC) adalah mesin yang berfungsi sebagai Electronic Data Capture (EDC) is a machine functioned as means of
sarana penyedia transaksi dan alat pembayaran yang penggunaannya payment transaction and device by inserting or swaping ATM card,
dengan cara memasukkan atau menggesek kartu ATM, kartu debit, Debit Card and also equipped with other means of payments that are
serta dilengkapi dengan fasilitas pembayaran lainnya yang terkoneksi connected realtime. By the end of 2016, total EDC owned by Bank DKI
secara realtime. Hingga akhir tahun 2016, total EDC yang dimiliki Bank achieved 1.012 EDC devices from 542 EDC devices recorded in 2015.
DKI adalah sebanyak 1.012 mesin EDC dari sebelumnya di tahun 2015
berjumlah 542 mesin EDC.
JakCard JakCard
JakCard adalah kartu prabayar yang diterbitkan oleh Bank DKI Jakcard is a prepaid card issued by Bank DKI which is means of payment
yang merupakan alat pembayaran transaksi di merchant-merchant transaction at merchants that have cooporated with Bank DKI. Jakcard
yang telah bekerjasama dengan Bank DKI. JakCard menggunakan used chip technology/smartcard that can be used as a means of payment
teknologi chip/ smartcard yang dapat dipergunakan sebagai alat simply by bringing Jakcard on the electronic reader (contactless card
pembayaran cukup dengan mendekatkan JakCard pada mesin reader) Jakcard performance until the end of 2016 is as follows :
pembaca elektronik (contactless card reader). Kinerja JakCard sampai
dengan akhir tahun 2016 adalah sebagai berikut :

JakCard
JakCard
Pertumbuhan
No. JakCard Growth
2015 2016
No. JakCard Persentase Nominal
Percent Nominal
Total Jumlah Kartu Beredar (Kartu)
1 464.840 2.224.491 94,42% 1.080.343
Total Number of Cards Outstanding (card)
Jumlah Transaksi Terjadi (transaksi)
2 3.970.264 7.384.964 86,01% 4.414.700
Number of Transactions(Transaction)
Jumlah Nilai Transaksi (Rp miliar)
3 13.371 31.350 134,46% 17.979
Number of Transaction (Rp Billion)
JakMobile JakMobile
Peluncuran JakMobile untuk nasabah yang memiliki rekening JakMobile launching for customers with savings account and aims to
tabungan dengan tujuan untuk mempermudah nasabah serta ease the customers and society to conduct banking transaction anytime
masyarakat untuk melakukan transaksi perbankan kapan saja dan and anywhere using their mobile phone.
dimana saja dengan menggunakan telepon selularnya.
Selama tahun 2016, juga telah dilakukan pengembangan terhadap Throughout 2016, JakMobile features had been developed including
fitur-fitur pada JakMobile yaitu setor tunai, tarik tunai, transfer bank cash deposit, cash withdrawal, cash transfer, Payment and also shopping
DKI dan antar Bank, Isi ulang saldo, Pengiriman uang, Pembayaran feature at partner merchants.
serta dapat digunakan untuk belanja pada merchant yang telah
bekerjasama.
Fitur unggulan adalah pembayaran dan pembelian menggunakan QR The card offers main feature of payment and purchase using QR Code
Code untuk beberapa layanan Masyarakat. Kinerja JakMobile sampai for some public services. Performance of JakMobile by the end of 2016 is
dengan akhir tahun 2016 sebagaimana tabel dibawah ini. explained in table below:
JakMobile
JakMobile
No Jakmobile
2016
No Jakmobile
Jumlah Pengunduh
1 45.303
Number of Downloaders
Jumlah Transaksi (dirinci per jenis transaksi)
2
Number of Transactions (Detail Transaction)
Transfer Prima (transaksi)
147.273
Prima Transfer (Transaction)
Transfer ATM Bersama (transaksi)
268.579
ATM Bersama Transfer (Transaction)
Transfer Bank DKI (transaksi)
118.786
Bank DKI Transfer (Transaction)
Pembelian (transaksi)
332
Procurement (Transaction)
Pembayaran (transaksi)
37.401
Disbursement (Transaction)
Top Up Blitz (transaksi)
401
Blitz Top Up (Transaction)
Jumlah Nilai Transaksi (Rp Jutaan)
3 1.066.610
Amount of Transaction (Rp Million)

Kartu JakartaOne
JakartaOne Card
Merupakan sistem terpadu pendukung pengelolaan kebijakan An integrated public service policy supporting system that covered 3
layanan publik melingkupi 3 (tiga) fungsi, yakni; (three) functions, among others :
Identifikasi profil pengguna, user profile identification,

Penyaluran kebijakan layanan publik, public services disbursement,
Pendukung sistem pembayaran. payment system support.
access banking services
Debit Transaction
prepaid transaction
auto debit transaction

Cash Management System Cash Management System
Layanan cash management system Bank DKI merupakan Solusi layanan Bank DKI Cash Management System service is an internet-based banking
perbankan berbasis internet untuk nasabah korporasi melakukan service solution for corporate customers to perform financial transaction
transaksi keuangan melalui fasilitas online setiap saat. Fasilitas ini by online anytime. This special feature is offered for non-individual
khusus diberikan kepada nasabah non-perorangan yang terdiri dari customers, such as Corporate/Cooperatives.
Badan Usaha/Korporasi.
Dengan Cash Management System Bank DKI akan memudahkan Within the Bank DKI Cash Management System, the feature will support
perusahaan untuk mendapatkan informasi posisi dana dari waktu the corporate customers to acquire updated fund position information in
ke waktu dan memberikan kemudahan dalam bertransaksi melalui transaction using online banking system anytime where the cashflows
sistem perbankan setiap saat secara online sehingga pengelolaan arus management can be done in fast and accurate ways.
dana dapat dilakukan secara cepat dan akurat.
Selama tahun 2016, Bank DKI juga telah melakukan pengembangan Throughout 2016, Bank DKI has also developed its Cash Management
terhadap Cash Management System yang dimiliki dan telah berhasil System and sucessfully implemetned in all Regional Administration
diimplementasikan kepada seluruh satuan Kerja Perangkat Daerah Working Unit (SKPD)/Regional Working Unit (UKPD) under DKI Jakarta
(SKPD) / Unit Kerja Perangkat Daerah (UKPD) Pemerintah Provinsi DKI Provincial Government to achieve Cashless Transaction.
Jakarta dalam rangka mewujudkan Less-Cash Transaction.
Bank DKI saat ini telah melayani pembayaran sewa rumah susun Bank DKI is currently serving flat rental payment by autodebiting accounts
melalui sistem autodebet rekening penghuni rusun via layanan Cash of the flat residents via Cash Management System services.
Management System.
Untuk memudahkan penghuni rusun dalam melakukan transaksi To support the flat residents to perform payment transaction using ATM
pembayaran melalui kartu ATM (Cash Less) maka Bank DKI Card (Cashless), bank DKI also organzied cash reverse activity aiming
melakukan kegiatan reperso kartu yang bertujuan agar kartu to renew the Flat Residents ATM Card into multifunction card as debit
ATM penghuni rusun tersebut menjadi kartu multifungsi sebagai card (ATM) and prepaid card (JakCard) as single card used at Bank DKI
debit card (ATM), dan prepaid card (JakCard) pada merchant merchants.
Bank DKI dalam satu kartu.
Penghuni rusun kini juga sudah teregistrasi dengan sistem finger print. Finger print had been done to all flat residents to generate and recap the
Finger print dilakukan kepada seluruh penghuni rusun yang tinggal di data thoroughly.
rusun agar data secara signifikan dapat terekap.

Cash Management System

Cash Management System
Cash Management System adalah solusi Cash Management System is internet-based

layanan perbankan berbasis internet untuk banking srevice to support corporate customers in
memudahkan nasabah korporasi dalam monitoring their financial transaction realtime.
melakukan monitoring dan transaksi keuangan
secara realtime
Transaksi Transfer Internal Melalui CMS Penggunaan CMS

Internal Transfer Transaction via CMS CMS Application
Prov. Government Private SOE ROE
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Total 2015 99 2016 931

e-Retribusi e-Retribusi
Bank DKI saat ini melayani pembayaran retribusi bekerjasama dengan Bank DKI currently supports retribution payment in cooperation with
Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dengan membuka layanan di One-Stop-Service Agency by opening services at 267 Village Offices
267 Kantor Kelurahan di seluruh wilayah DKI Jakarta. Adapun layanan accross DKI Jakarta area. Bank DKIs services are available for the Jakarta
Bank DKI yang hadir untuk masyarakat Jakarta sebanyak 41 loket, 254 citizen through 41 counters, 254 ATM machines and 225 EDC machines
unit mesin ATM dan dan 225 mesin EDC tersebar di Kantor PTSP di spread at PTSP Office at Village Level.
Kelurahan.
Wajib Retribusi dapat melakukan pembayaran secara mudah, efektif The mandatory payer will have easy, effective and efficient payment
dan efisien melalui channel Bank DKI dengan melakukan registrasi di methods via Bank DKI channel by registering at PTSP counters and
loket PTSP dan mendapatkan nomor SSRD untuk melanjutkan proses received SSRD number to continue the payment process by inputting the
payment dengan menginput nomor SSRD tersebut melalui ATM atau SSRD numbers at ATM or EDC at the PTSP cashiers.
EDC di kasir-kasir PTSP.
e-Samsat e-Samsat
Pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor kini lebih mudah melalui Vehicle Tax Payment is easier via Bank DKI Channel. Within the e-Samsat
channel Bank DKI. Dengan adanya layanan e-Samsat dari Bank DKI service from Bank DKI, in cooperation with Tax Service Office, Polda Metro
bekerjasama dengan Dinas Pelayanan Pajak, Polda Metro Jaya dan Jaya and Jasa Raharja, the Taxpayer is able to pay PKB/BBNKB without
Jasa Raharja, kini wajib pajak dapat melakukan pembayaran PKB/ queueing at the registration counter.
BBNKB tanpa harus antri di loket pendaftaran.
Perkembangan layanan e-Samsat ini ditujukan untuk wajib pajak yang The e-Samsat service innovation also targets the taxpayer who requires
memerlukan transaksi pembayaran PKB/BBNKB, KIR atas kendaraan PKB/BBNKB payment transaction on their individual vehcile in simple, fast
bermotor milik pribadi secara praktis, cepat dan efisien. and efficient ways.
Jika sebelumnya Bank DKI sudah melayani transaksi pembayaran Bank DKI had first served the payment transaction via Teller counter, ATM
melalui counter Teller, ATM dan EDC dengan membawa bukti registrasi, and EDC by attaching the registration evident, since launched in June
sejak dilaunching pada bulan Juni 2016, kini Bank DKI menambah 2016, Bank DKI has added e-Samsat service as ATM payment without
layanan e-Samsat berupa pembayaran melalui ATM tanpa harus registering at the counter.
melakukan pendaftaran di loket registrasi.
Wajib Pajak cukup memiliki kartu ATM Bank DKI yang didaftarkan The taxpayer only needs to have Bank DKI ATM that is registered with his/
dengan data Nomor Induk Kependudukan (NIK) yang sama her citizen identification number (NIK) that is similar with registered NIK
dengan NIK yang terdaftar pada data kendaraan bermotor yang at the paid vehicle. Within the existence of this service, Bank DKI aims to
akan dibayarkan. Dengan hadirnya layanan ini, Bank DKI bertujuan provide higher convenience for citizen of DKI Jakarta in terms of vehicle
menambah kemudahan bagi masyarakat DKI Jakarta dalam hal tax payment obligation fulfillment
pemenuhan kewajiban pembayaran pajak kendaraan bermotor.

Proses Sentralisasi Operasional Operational Centralization Process

Pada tahun 2015 setelah penggantian pengurus, Bank DKI melakukan In 2015, after the management succession, Bank DKI had centralized its
sentralisasi terhadap kegiatan operasional yakni Back Office, operational activities including Back Office, Loan Administration and
Administrasi Kredit dan Analis Kredit. Hal tersebut dilakukan untuk Credit Analyst. These were done to improve Bank DKIs operational and
dapat memberikan perbaikan kualitas operasional dan pelayanan service quality. Additionally, the centralization process also contributed
Bank DKI. Selain itu, proses sentralisasi juga kontribusi terhadap to improvement of working efficiency with lower cost and to optimize
peningkatan efisiensi kerja dengan biaya yang lebih rendah serta utilization of space and personnel at Bank DKI branch/sub-branch offices.
mengoptimalkan penggunaan ruang dan tenaga kerja pada kantor Background of the centralization process is explained below:
cabang/capem Bank DKI. Latar belakang dilaksanakannya proses
sentralisasi antara lain sebagai berikut:
Tingginya risiko operasional pada penilaian risiko komposit pada High operational risk on PADS composite score rating in the Risk-
penilaian tingkat kesehatan bank. Based Bank Rating.
Pengawasan Proses Operasional yang sulit untuk dipantau Operational process montioring that is difficult to be monitored.
pelaksanaannya.
Penerapan Standar Operasional yang tidak seragam. Implementation of inconsitent Standard Operating Procedure.
Penanganan Fungsi Kontrol Internal atas Proses Pembukuan dan Internal Control Function Handling on Administration Process and
Alur data menjadi cukup sulit termonitor. Data Flow with monitoring issue.
Resource Management menjadi tidak effisien atas fungsi Back Office Inefficient Resource Management and Back Office function that are
yang harus ada di Setiap Kantor Layanan Bank DKI. mandatory in every Bank DKIs service office.
Work Load Analysis tidak dapat diterapkan Failure to implement Work Load Analysis.
Service Level Agreement tidak dapat diukur secara objektif karena Service Level Agreement failed to be measured objectively due to
tidak bisa melibatkan counter part sebagai penilai sekaligus involving the counter part as appraisal and determinant of the
penentu Service Level yang ditetapkan. stipulated Service Level

Seiring dengan telah terlaksananya proses sentralisasi operasional, In line with the centralized operations process, positive impact of the
dampak positif dari sentralisasi tersebut sudah mulai secara nyata centralization has been started to be applied. The positive impacts are
dirasakan. Dampak positif tersebut antara lain: including:
Cabang dapat lebih fokus pada fungsi penjualan (sales) dan Branch to have higher focus on sales and customer service function.
pelayanan nasabah (service)
Peningkatan fungsi internal control Improving internal control function.
Proses pelaporan lebih terkontrol dan terstandarisasi More controlled and standardized repoting process.
Efisiensi dalam proses Process efficiency.
Optimalisasi dan efisiensi tenaga kerja yang dapat direlokasikan Manpower optimization and efficiency to be relocated to the business
kepada unit bisnis dalam meningkatkan sales dan pemenuhan units in boosting sales and fulfilling resources requirement for Head
kebutuhan resources untuk kantor pusat. Office.

Penyederhanaan proses dan pengembangan infrastruktur system Infrastructure process simplification and customization as well as the
pendukung sentralisasi Back Office mengalami beberapa otomatisasi Back Office centralization supporting system had undergone several
dalam hal penyederhanaan proses pengiriman data sebagai bukti automation in terms of data sending process simplification as the
pendukung dari sebuah transaksi. Pengembangan ini dilandasi atas supporting evident of a transaction. The customization is grounded
dasar prinsip Paperless melalui media Online System dan pendefinisian on Paperless principle via Online System media and Transaction Code
Kode Transaksi (Kotran), berdasarkan aktivitas Produk serta Modul definition based on product Activity and adapted transaction Module.
transaksi yang dilakukan. Adapun pengembangan sistem tersebut, The Online System customization is as follows:
antara Lain :
e-Nota e-Nota
Adalah Suatu Sistem Elektronik Nota Online yang didesain Online Note Electronic System that is tailored to replace Note Hardcopy
sedemikian rupa sehingga menggantikan Hardcopy Nota Menjadi into Administration Note Online Record System.
Record Online System Nota Pembukuan.
SP2D Online System SP2D Online System

Pembayaran anggaran Pengeluaran Daerah Pemerintah Provinsi Pemda DKI Regional Budget payment via integrated online system
DKI melalui Online System yang terintegrasi antara SIPKD dengan with KPKD and Bank DKI systems.
sistem Bank DKI.
KU / RTGS Online System KU / RTGS Online System

Proses rincian Kiriman Uang/RTGS yang dilakukan oleh cabang Cash Transfer/RTGS Detail information implemented by branch office
dalam upaya memitigasi salah kirim dalam hal penulisan nomor to mitigate wrong transfer due to mistake in writing destination
rekening tujuan nasabah, Nama Nasabah, dll. account number, name of the customers, etc.
Sistem Penggajian Pemerintah Provinsi DKI Pemda DKI Payroll System

Sistem penggajian yang tersentralisasi melalui pengolahan Centralized payroll system via database management generated by
database yang dihasilkan oleh Badan Kepegawaian Daerah DKI Jakarta Provincial Government Regional Employment Agency
(BKD) Pemerintah Provinsi DKI Jakarta secara terpusat sehingga (BKD) to mitigate Payroll data manipulation error.
memitigasi kesalahan pengolahan data penerima gaji.
E Retribusi PTSP PTSP e-Retribution

Suatu Sistem Elektronik yang memberikan kemudahan kepada Electronic system that offers solution for the society as alternative
masyarakat sebagai alternatif cara pembayaran retribusi daerah regional retribution payment channel and to optimize regional
serta dalam upaya mengoptimalisasi pelayanan dan pengawasan retribution payment transaction service and monitoring via PT Bank
transaksi pembayaran retribusi daerah melalui Bank DKI dengan DKI via fast, secure, effective, effective and efficient particularly in One-
cepat, aman, efektif dan efisien, khususnya pada Pelayanan Stop-Solution Services.
Terpadu Satu Pintu.

Tinjauan Pemasaran Marketing Review

Bank DKI memiliki berbagai produk dan layanan dalam skim Bank DKI offers various products and services under conventional
konvensional dan syariah yang ditujukan kepada berbagai segmentasi and syariah schemes dedicated for different customer and debitor
nasabah dan debitur untuk keperluan konsumtif dan produktif. segmentations for both consumer and productive needs. In order to
Dalam upaya meningkatkan jumlah nasabah dan debitur yang increase number of customers and debitors using the products and
memanfaatkan produk dan layanan tersebut, Bank DKI melakukan services, Bank DKI has implemented marketing activities through several
beragam aktivitas pemasaran. Beberapa inisiatif tersebut antara lain: initiatives, as follows:
DKI Business Linkages DKI Business Linkages

Sejalan dengan fokus bisnis Bank DKI yakni DKI Business Linkages, Bank In line with Bank DKIs business focus, that is DKI Business Linkages, Bank
DKI memfokuskan kegiatan usahanya pada pembiayaan infrastruktur DKI focuses its primary activities on DKI Jakarta infrastructure financing,
DKI Jakarta, peningkatan pelayanan publik termasuk diantaranya public service improvement including supporting cashless society,
mendukung less cash society, peningkatan kualitas pendidikan, improving education quality, supporting cooperatives and SME sectors
dukungan kepada sektor koperasi dan UMKM, serta membangun and build BUMD synergy.
sinergi BUMD.
Pembiayaan Infrastruktur Infrastructure Financing

Bank DKI mendukung berbagai pembiayaan infrastruktur di Bank DKI supports numbers of infrastructure financing in DKI Jakarta
DKI Jakarta, baik pembiayaan infrastruktur yang dijalankan oleh either infrastructure financing for projects executed by DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta ataupun melalui Badan Usaha Milik Provincial Government or Regional Enterprise that is related with
Daerah yang memiliki keterkaitan terhadap infrastruktur. infrastructure sector.
Dukungan terhadap Less-Cash Society Supporting Cashless Society

Penggunaan uang elektronik JakCard pada Transjakarta, Taman Implementation of JakCard e-Money for Transjakarta, Ragunan Zoo,
Margasatwa Ragunan, Terminal Parkir Elektronik, dan Monumen Electronic Parking Lot and Monumen Nasional (Monas).
Nasional
Penggunaan ATM Combo kepada penerima fasilitas program Implementation of ATM Combo for recipient of Transjakarta Free Ride
Gratis Naik Transjakarta Program.
Penggunaan Cash Management System di lingkungan Pemprov. Implementation of Cash Management System in DKI Jakarta
DKI Jakarta Provincial Governments circumstances
Peluncuran produk Kartu JakartaOne bekerjasama dengan Jakarta One Card product launching in cooperation with DKI Jakarta
Pemprov. DKI Jakarta dan Bank Indonesia Provincial Government and Bank Indonesia.
Peluncuran produk JakMobile JakMobile grand launching
Dukungan terhadap Peningkatan Supporting DKI Jakarta Education Quality

Kualitas Pendidikan DKI Jakarta Improvement
Penyaluran Kartu Jakarta Pintar Distribution of Jakarta Pintar Card
Pemanfaatan produk dan layanan Bank DKI kepada sektor Bank DKIs products and service implementation in education sector.
pendidikan

Dukungan terhadap Sektor UMKM Supporting SME Sector

Pembiayaan Single Digit kepada sektor UMKM khususnya binaan Single Digit Financing for SME sector, particularly partner of DKI
Dinas Koperasi UMKM dan Perdagangan DKI Jakarta serta binaan Jakarta SME Cooperatives and Trading Agency and PD Pasar Jaya
PD Pasar Jaya
Penerbitan kartu ID Pedagang Kaki Lima kepada pedagang Issuance of Street Hawker ID Card for traders registered as partner of
yang teregistrasi sebagai binaan Dinas Koperasi UMKM dan DKI Jakarta SME Cooperatives and Trading Agency
Perdagangan DKI Jakarta
Membangun Sinergi BUMD Building BUMD Synergy

Pembiayaan single digit kepada sektor UMKM khususnya binaan Single Digit Financing for SME Sector, especially partner of DKI Jakarta
Dinas Koperasi UMKM dan Perdagangan DKI Jakarta serta binaan SME Cooperatives and Trading Agency and PD Pasar Jaya
PD. Pasar Jaya
Penerbitan kartu ID Pedagang Kaki Lima kepada pedagang Issuance of Street Hawker ID Card for traders registered as partner of
yang teregistrasi sebagai binaan Dinas Koperasi UMKM dan DKI Jakarta SME Cooperatives and Trading Agency
Perdagangan DKI Jakarta serta binaan PD. Pasar Jaya
Segmentasi dan Target Nasabah, Customers Segmentation and Target,

Posisi Pasar Market Share
Bank DKI memfokuskan aktivitas bisnis nya kepada Pemerintah Bank DKI focuses its business activity in DKI Jakarta Provincial Government
Provinsi DKI Jakarta dan beragam mata rantai terkaitnya. Hal ini and other various related chains. This indicated that BankDKIs customers
menandakan bahwa secara umum segmentasi dan target dari segmentation and target are generally organization and individual
nasabah Bank DKI adalah instansi dan perorangan yang memiliki customers with engagement with programs implemetned by the DKI
keterkaitan dengan kebijakan dan program dari Pemerintah Provinsi Jakarta Provincial Government. The customers segmentation and target
DKI Jakarta. Segmentasi dan target nasabah tersebut juga mencakup also include customers from BUMD, partner contractors of DKI Jakarta
nasabah dari kalangan BUMD, Kontraktor Rekanan Pemprov. DKI Provincial Government and others.
Jakarta dan lain sebagainya.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Produk Products
Bank DKI memiliki berbagai produk untuk berbagai segmentasi Bank DKI offers various products for different customer and debitor
nasabah dan debitur dengan rincian sebagai berikut : segmentations with details as follows:
Produk Dana Pihak Ketiga seperti Tabungan, Giro dan Deposito Deposit products such as Savings, Current Accounts and Time Deposit
Produk uang elektronik yakni JakCard dan Kartu JakartaOne Electronic money products, such as JakCard and Jakarta One Cards.
Produk mobile banking yakni JakMobile Mobile banking product, JakMobile
Produk internet banking yakni Cash Management System Interent banking product, Cash Management System
Produk Kredit untuk segmen konsumer, retail, mikro dan UMKM, Credit Product for consumer, retail, micro, SME, corporate and
korporasi dan komersial commercial segments
Layanan tresuri Treasury services
Produk Bank DKI tersedia dalam skim konvensional dan syariah Bank DKI Products are available under conventional and syariah
schemes

Harga Price
Harga produk dan layanan Bank DKI bersaing dan kompetitif di pasar. Bank DKI offers products and services with competitive prices at the
market.
Jaringan Network
Saat ini Bank DKI memiliki jaringan kantor sebanyak 273 kantor yang Bank DKI currently has 273 office channelings spread until Village level
tersebar hingga ke tingkat Kelurahan di DKI Jakarta. Bahkan Bank DKI in DKI Jakarta. Bank DKI is being the only bank in DKI Jakarta with
merupakan satu-satunya bank di DKI Jakarta yang memiliki kantor permanent office in Kepulauan Seribu area. Bank DKIs operational area
permanen di wilayah Kepulauan Seribu. Wilayah operasional Bank is primarily spread across DKI Jakarta and its surrounding area including
DKI utamanya tersebar di wilayah DKI Jakarta dan sekitarnya serta some major cities in Indonesia.
beberapa kota besar di Indonesia.
Jaringan ATM Bank DKI tersebar hingga ketingkat kelurahan di DKI Bank DKIs ATM Network is also located until Village level in DKI Jakarta.
Jakarta. ATM Bank DKI juga dapat dipergunakan di jaringan ATM Bank DKIs ATM also supports ATM Bersama and ATM Prima networks. By
Bersama dan ATM Prima. Jumlah ATM Bank DKI per Desember 2016 December 2016, number of Bank DKI ATM achieved 691 units. Besides
sebanyak 691 unit. Selain ATM, Bank DKI juga memiliki EDC (Electronic ATM, Bank DKI also has EDC (Electronic Data Capture) to support payment
Data Capture) untuk kemudahan melakukan transaksi pembayaran. transaction. As of December 31, 2016, Bank DKI has 950 units EDC. Bank
Per 31 Desember 2016, Bank DKI telah memiliki 950 unit EDC. Bank DKI DKI also has internet banking and mobile banking products to support
juga memiliki produk internet banking dan mobile banking sehingga the customers doing transaction anywhere and anytime.
nasabah dapat melakukan transaksi dimana saja dan kapan saja.
Promosi dan Komunikasi Promotion and Communication

Strategi pemasaran yang dilakukan Bank DKI juga didukung dengan Marketing strategy implemented by Bank DKI is also suported by
peningkatan fungsi sosialisasi, komunikasi dan promosi mengenai improvement on socialization, communication and promotion functions
keberadaan Bank DKI dan memperkenalkan produk dan layanan regarding Bank DKIs existence and to introduce Bank DKIs products
Bank DKI melalui beragam media promosi dan aktivitas atau program and services through various promotion media and activity as well as
promosi. promotion program.
Loyalty program berupa Undian Berhadiah yakni HAJATAN kepada Prize program, as HAJATAN for Bank DKI Savings customers.
nasabah Tabungan Bank DKI
Pemberian bunga single digit kepada UMKM di DKI Jakarta Single-digit interest rate for SMEs sector in DKI Jakarta.
Promo bunga Kredit Multi Guna dan KPR Multiguna and Mortgage Loans promo
Pemasangan iklan di sejumlah media Advertising in media
Loyalty program Loyalty Program
Dalam rangka memberikan apresiasi terhadap loyalitas nasabah, To appreciate our loyal customers, Bank DKI organized loyalty programs
Bank DKI menghadirkan beberapa loyalty program selama tahun 2016, throughout 2016, among others:
yakni:
Berupa Undian Berhadiah yakni HAJATAN kepada nasabah Prize program, as HAJATAN for Bank DKI Savings customers.
Tabungan Bank DKI
Pemberian bunga single digit kepada UMKM di DKI Jakarta Single-digit interest rate for SMEs sector in DKI Jakarta.
Promo bunga Kredit Multi Guna dan KPR bagi Pegawai Negeri Sipil Multiguna and Mortgage Loans promo interest rate for DKI Jakarta
(PNS) DKI Jakarta Civil Servant (PNS)

Selain itu, Bank DKI juga melakukan program Savematic dalam rangka In addition, Bank DKI also offers Savematic program to support
mendorong penetrasi pemasaran produk tabunganKu serta program marketing penetration of TabunganKu product and Bank DKI Goes to
Bank DKI Goes to School dalam rangka penetrasi penjualan produk School program to penetrate students monas savings product.
tabungan monas pelajar.
Media Promosi Promotion Media

Bank DKI memiliki beragam media komunikasi untuk menyebarluaskan Bank DKI has various communication channels to disseminate
informasi mengenai produk dan layanan Bank DKI. Media promosi information about Bank DKIs products and services. The promotion
yang dimiliki oleh Bank DKI adalah : media of Bank DKI include:
Website Website
Bank DKI memiliki website www.bankdki.co.id dan Bank DKI has a website at www.bankdki.co.id and www.bankdkisyariah.
www.bankdkisyariah.co.id untuk mempromosikan produk dan co.id to promote Bank DKIs conventional and syariah products and
layanan Bank DKI, baik skim konvensional dan syariah. Website Bank services. Bank DKIs website is always be updated in terms of information
DKI senantiasa dilakukan pengkinian informasi seperti update produk such as products and services, products and services use terms and
dan layanan, ketentuan menggunakan produk dan layanan serta condition, and additional foreign currency rate information, prime
penambahan informasi kurs valuta asing, suku bunga dasar kredit dan lendinglimit and other information.
berbagai informasi lainnya.
Media Cetak Print Ad

Bank DKI menerbitkan sejumlah media cetak diantaranya flyer, brosur, Bank DKI publishes printed media including flyer, brochure and other
dan berbagai media cetak lainnya untuk menyampaikan informasi printed media to disseminate information to prospective and existing
kepada calon nasabah dan nasabah. customers.
Media Elektronik Electronic media

Bank DKI melakukan pemasangan iklan produk dan layanan pada Bank DKI places products and services advertising in various outdoor
berbagai media promosi luar ruang seperti billboard, spanduk dan promotion media such as billboard and banner.
umbul-umbul.
Social Media Social Media

Bank DKI memiliki social media yakni facebook Bank DKi dan Bank DKI has social media accounts, that are Bank DKI Facebook and
twitter @bank_dki untuk menyebarluaskan informasi mengenai @bankdki Twitter accounts to disseminate information about products
produk dan layanan serta berbagai program promosi terkini. and services as well as various up-to-date promotion program. The
Aktivitas komunikasi melalui social media memberikan kesempatan communiation activity via the social media provides opportunity for
Bank DKI untuk lebih intensif melaksanakan komunikasi dua arah. Bank DKI to have more intensive two-ways communication.
Aktivitas dan Program Promosi Promotion Activity and Program

Bank DKI melakukan aktivitas promosi berupa pemasangan iklan di Bank DKI performs promotion activity by placing advertising in various
berbagai media promosi seperti surat kabar harian nasional, majalah promotion channel such as national daily newspaper, magazine based
sesuai dengan segmentasi dan karakteristik dari calon nasabah dan on segmentation and characteristics of the prospective and existing
nasabah masing-masing produk dan layanan Bank DKI. customers of each of Bank DKIs product and service.
Sebagai upaya Bank DKI untuk lebih meningkatkan loyalitas nasabah, As effort of Bank DKI to increase customers loyalty, Bank DKI also has
Bank DKI juga melakukan berbagai program promosi terutama loyalty implemented various promotion program, especially the loyalty program.
program.

Undian Berhadiah yakni HAJATAN kepada nasabah Tabungan Prize program, as HAJATAN for Bank DKI Savings customers
Bank DKI
Pemberian bunga single digit kepada UMKM di DKI Jakarta Single-digit interest rate for SMEs sector in DKI Jakarta
Promo bunga Kredit Multi Guna dan KPR bagi Pegawai Negeri Sipil Multiguna and Mortgage Loans promo interest rate for DKI Jakarta
(PNS) DKI Jakarta Civil Servant (PNS)
Selain itu, Bank DKI juga melakukan program Savematic dalam In addition, Bank DKI also offers Savematic program to support
rangka mendorong penetrasi pemasaran produk tabunganKu marketing penetration of TabunganKu product and Bank DKI Goes to
serta program Bank DKI Goes to School dalam rangka penetrasi School program to penetrate students monas savings product
penjualan produk tabungan monas pelajar.
Aktivitas dan Program Promosi

Promotion Activity and Program
Hajatan Save Matic Goes To School
Produk yang dijual : Produk yang dijual : Produk yang dijual :

Products offered: Products offered: Products offered:
Tabungan Monas, Tabungan TabunganKu Tabungan Monas Pelajar

Simpeda, Tabungan Monas TabunganKu Monal Student Savings
Bisnis.
Monas Savings, Simpeda Portofolio Tabunganku per 17 Portofolio Tabungan Monas
Savings, Monas Business Okt sd 31 Des 2016 meningkat Pelajar per 17 Okt sd 31 Des
Savings. Rp22,05 miliar 2016 meningkat Rp15,76 Miliar
TabunganKu portfolio increased Monas Student Savings Portfolio
Portofolio Tabungan program Rp22,05 billion from Oct 17 until increased Rp15,76 billion from Oct
Hajatan per 17 Okt sd 31 Des Dec 31, 2016 period 17 until Dec 31, 2016 period
2016 meningkat Rp1.512
miliar Pertambahan Nasabah baru Pertambahan Nasabah baru
Hajatan Program Savings tercatat sebanyak 6.272 nasabah tercatat sebanyak 15.716
portfolio increased Rp1.512 New customers achieved 6.272 nasabah
billion from Oct 17 until Dec 31, customers New customers achieved 15.716
2016 period customers
Pertambahan nasabah baru

tercatat sebanyak 4.534
nasabah
New customers achieved 4.534
customers

Tinjauan Pelayanan Service Review

Bank DKI memandang penting kepercayaan yang diberikan oleh Bank DKI emphasized customer trust are key factor to endorse business
nasabah sebagai salah satu kunci keberlanjutan bisnis. Oleh karena sustainability. Therefore, Bank DKI consistently to improved prime service
itu, Bank DKI secara konsisten terus meningkatkan kualitas pelayanan quality to customer.
yang prima kepada nasabah.
Sebagai perwujudan atas peningkatan kualitas layanan, sepanjang As a fulfillment of service quality improvement, Bank DKI received an
tahun 2016, Bank DKI mendapatkan penghargaan sebagai Most award as Most Reliable in Regional Development Bank category in
Reliable kategori Bank Pembangunan Daerah pada Indonesia Best Indonesia Best Banking Brand from Warta Ekonomi Magazine.
Banking Brand dari Majalah Warta Ekonomi.
Penilaian Standar Pelayanan Service Standard Assessment

Bank DKI juga melakukan penilaian standar pelayanan yang dilakukan Bank DKI also initiated service standar assessment implemented by
oleh Marketing Research Indonesia, dengan rincian penilaian standar Marketing Research Indonesia, with details of Bank DKI service standard
pelayanan Bank DKI dibandingkan dengan Bank Pembangunan score compared to others Regional Development Bank for the last 3
Daerah selama 3 periode penilaian terakhir, adalah sebagai berikut : periods of assement, are as follows
Penilaian Standar Pelayanan Bank DKI Berbanding BPD Oleh MRI

Bank DKI Service Standard Assessment Compared to RDB by MRI Dalam % in Percent
2013/2014 2014/2015 2015/2016

No Kategori Penilaian Aspek Pelayanan
No Service Aspect Assessment Category
BPD Bank DKI BPD Bank DKI BPD Bank DKI
1 Overall 68.53 77.59 72.01 79.52 62.94 61.63
2 Teller 76.08 84.88 79.87 89.55 72.95 77.42
3 Customer Service 50.61 68.09 55.65 66.61 49.9 44.03
4 Security 88.29 89.91 90.53 87.20 84.16 93.67
Telepon Cabang 81.32 74.97 65.84 75.73 64.22 61.5

5
Branch Phone Answering
Peralatan Banking Hall 98.84 100.00 99.74 100.00 95.54 99.48

6
Banking Hall Facilities
Kenyamanan Ruangan 98.94 100.00 100.00 100.00

7
Room comfortness
8 Toilet 98.18 100.00 98.56 100.00
9 ATM 94.99 93.00 95.90 96.46 98.39 100
Upaya peningkatan kualitas layanan kepada nasabah yang dilakukan Customer service improvement effort carried out in 2016, are as follows :
Bank DKI di tahun 2016, adalah sebagai berikut :
Pengembangan jaringan kantor Bank DKI di tahun 2016 untuk Bank DKI office network expansion in 2016 to improved financial
meningkatkan akses keuangan masyarakat DKI Jakarta kepada access of DKI Jakarta society to Bank DKI
Bank DKI
Pengembangan produk dan layanan termasuk diantaranya Product and services development which includes JakMobile
peluncuran JakMobile yang memberikan kemudahan transaksi launching, provide transaction easiness for customer, JakCard
kepada nasabah, pengembangan JakCard dan lain sebagainya development, and many more.

Peningkatan product knowledge karyawan khususnya frontliner Employee product knowledge improvement, especially frontline by
dengan membuat aplikasi JakService implementing JakService application
Pelatihan frontliner yang dilakukan secara berkelanjutan dan Continous and consistent frontliner training
konsisten
Penyelesaian pengaduan nasabah Customer complaint settlement
Penyampaian keterbukaan informasi mengenai produk dan Information disclosure regarding product and services in several
layanan di berbagai media komunikasi resmi Bank DKI Bank DKI official communication facilities
Pengembangan Jaringan Kantor Office Network Expansion

Kemudahan akses terhadap produk dan layanan Bank DKI menjadi Access ease on Bank DKIs products and services becomes the main concern
perhatian utama dalam pengembangan jaringan kantor layanan in the development of Bank DKI service office network. Throughout 2016,
Bank DKI. Selama tahun 2016, jaringan Bank DKI menjadi sebanyak Bank DKIs network reached 273 office network.
273 jaringan kantor.
Sedangkan total untuk jaringan ATM adalah sebanyak 691 mesin ATM However, ATM network achieved 691 ATM machines and 980 EDC devices,
dan EDC sebanyak 980 mesin EDC, Bank DKI melakukan penataan Bank DKI has arranged the office and ATM network by considering more
jaringan kantor dan ATM dengan mempertimbangkan lokasi yang strategic location where closer to the Bank DKIs customers.
lebih strategis dan dekat dengan nasabah Bank DKI.
Pengaduan Nasabah Customer Complaint

Bank DKI menyediakan berbagai sarana komunikasi kepada nasabah Bank DKI provides many communication facilities for customer
untuk menyampaikan saran dan kritik ataupun keluhan melalui to communicate advice, critics or complaints trough range of
sejumlah media komunikasi, yakni sebagai berikut : communication media, such as :
Frontliner Bank DKI Customer Service pada jaringan kantor Bank DKI frontliner Customer service in Bank DKI office network
Bank DKI
Call Center Bank DKI 1500351 Call Center Bank DKI 1500351
Media sosial Bank DKI Bank DKI social media
Pengaduan nasabah yang disampaikan melalui media massa Customer complaints in mass media
Adapun jumlah pengaduan nasabah Bank DKI sepanjang tahun 2016 Throughout 2016, total Bank DKI customers complaints submitted via
yang disampaikan melalui Call Center Bank DKI berjumlah sebanyak Bank DKI Call Center achieved 24.025 complaints that was 19,52% lower
24.025 pengaduan, menurun 19,52% dari jumlah pengaduan di than 29.853 complaints received in 2015. In 2016, the direct customer
tahun 2015 yang berjumlah sebanyak 29.853 pengaduan. Tingkat complaint settlement proportion reached 74,38% or improved from
penyelesaian pengaduan nasabah secara langsung di tahun 2016 65,83% in 2015.
sebesar 74,38%, meningkat dibandingkan tahun 2015 yang mencapai
65,83%.
Perlindungan Konsumen Atas Costumer Protection on Products and

Produk dan Layanan Services
Bank DKI senantiasa memberikan perlindungan konsumen kepada Bank DKI constantly provide protection to its customer. This carried out
nasabahnya. Hal ini dibangun dengan cara meningkatkan kualitas through improving information disclosure quality especially regarding
keterbukaan informasi khususnya mengenai manfaat yang didapat benefit provided from using Bank DKI product and services. Information
dari menggunakan produk dan layanan. Penyampaian keterbukaan disclosure regarding product and services are presented in product and
informasi mengenai produk dan layanan disampaikan dalam kemasan services packaging or through communication media such as brochure,
produk dan layanan ataupun melalui media komunikasi seperti brosur, Bank DKI social media and Bank DKI website.
akun sosial media Bank DKI dan website Bank DKI.


06Komitmen Tata Kelola

Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal 466

Perusahaan 334 Internal Control System
Corporate Governance Commitment Audit Intern & Audit Ekstern 468
Rating Tingkat Kesehatan Bank 338 Internal Audit & External Audit
Risk-Based Bank Rating Corporate Secretary 483
Pedoman dan Kebijakan Tata Manajemen Risiko 467
Kelola Perusahaan 346 Risk Management
Code of GCG and GCG Policy Transparansi Kondisi Keuangan 524
Struktur dan Mekanisme Tata 348 dan Non Keuangan
Kelola Perusahaan Financial and Non Financial Condition
Corporate Governance Structure and 245 Disclosure
Mechanism Akses Informasi dan Data 529
Rapat Umum Pemegang Saham 353 Perusahaan
General Meetings of Shareholders Company Information and Data Access
Dewan Komisaris 365 Hubungan Dengan Pemangku
Board of Commissioners Kepentingan 535
Direksi 389 Stakeholders Relation
Board of Directors Kode Etik dan Etika Bisnis 538
Remunerasi Dewan Komisaris dan Code of Conducts and Business Ethics
Direksi 422 Whistleblowing System 545
Board of Commissioners and Board of Directors Pengadaan Barang dan Jasa 548
Remuneration Procurements
Komite Di Bawah Dewan Komisaris 425 Permasalahan Hukum 550
Committees Under the Board of Commissioners Legal Issues
Komite Di Bawah Direksi 448 Arah dan Kebijakan Strategis 556
Committees Under the Board of Directors Strategic Direction and Policy
Penerapan Fungsi dan Budaya Laporan Tata Kelola Unit Usaha
Kepatuhan 457 Syariah 560
Compliance Function and Culture Syariah Business Unit Corporate
Implementation Governance Report

Komitmen Tata Kelola Corporate Governance

Perusahaan Commitment
Komitmen Bank DKI Terhadap Bank DKIs Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Commitment
Bank DKI memandang bahwa penerapan tata Bank DKI views consistent corporate governance
kelola perusahaan yang konsisten didukung implementation is supported by business process
dengan proses bisnis berbasis manajemen based on risk management as one of performance
risiko merupakan salah satu faktor yang achievement enabler. Both aspects became main
memungkinkan terwujudnya pencapaian focus built by the management in 2016.
kinerja. Kedua hal tersebut merupakan salah
satu fokus penting yang dikuatkan manajemen
di tahun 2016.
Bank DKI menyadari bahwa penerapan tata Bank DKI realizes that the corporate governance
kelola perusahaan tentunya memerlukan implementation surely needs to be supported by
dukungan dari segenap pemangku all Stakeholders and, therefore, every constructive
kepentingan dan karenanya menjadi signifikan suggestion from every Stakeholders to Bank DKI
maknanya bagi Bank DKI untuk setiap has significant meaning for Bank DKI, primarily
sumbangsih saran dari pemangku kepentingan the regulator that continuously supports
kepada Bank DKI terutama dari regulator yang corporate governance enforcement at Bank DKI
terus mendorong penguatan tata kelola perusahaan di Bank DKI by firmly implementing corporate governance best practices firmly,
dengan menerapkan best practices tata kelola perusahaan secara consistently, systematically and continuously.
tegas, konsisten, sistematis, dan berkelanjutan.
Dengan demikian Bank DKI menegaskan komitmen untuk terus Bank DKI, accordingly, affirms the commitment to continuously
melakukan penguatan penerapan tata kelola perusahaan pada strengthen corporate governance practice in every Companys
setiap aspek pengelolaan perusahaan, mencakup pada aktivitas managerial aspect including operational and non-operational
operasional dan non operasional perusahaan, dan diterapkan activities of the Company, and applied equally in every organizational
secara merata pada setiap tingkatan dan jenjang organisasi Bank level and structure at Bank DKI to all Stakeholders.
DKI kepada seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Bank DKI Corporate Governance

Perusahaan Bank DKI Implementation
Landasan Penerapan Tata Kelola Corporate Governance Implementation
Perusahaan Framework
Bank DKI senantiasa merujuk pada berbagai perundang- Bank DKI always complies with prevailing Law, regulation and
undangan, peraturan dan ketentuan yang berlaku, yang provisions enacted by the Central Government, DKI Jakarta Prov.
ditetapkan oleh Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Government as majority shareholders of Bank DKI, Bank Indonesia
selaku pemegang saham mayoritas Bank DKI, Bank Indonesia dan and Financial Service Authority as regulators, as well as other
Otoritas Jasa Keuangan sebagai regulator, maupun ketentuan- provisions governing the Banks management and Limited Liability
ketentuan lainnya yang mengatur tentang pengelolaan Bank dan Company, as follows:
Perseroan Terbatas sebagai berikut :

Undang Undang Dasar Negara Republik Indonesia tahun Republic of Indonesia Constitution 1945
1945.
Undang Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas. Company.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/POJK.03/2016 Financial Service Authority Regulation No. 4/POJK.03/2016
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum regarding Commercial Banks Risk-Based Rating.
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum Road Map regarding Corporate Governance Implementation for
Good Corporate Governance Otoritas Jasa Keuangan. Commercial Banks.
Pedoman Umum GCG Indonesia dan Pedoman GCG Indonesia Code of GCG and Indonesia Banking GCG Code by
Perbankan Indonesia oleh Komite Nasional Kebijakan National Committee of Governance Policy (KNKG).
Governance (KNKG).
Surat Edaran Bank Indonesia No. 15/15/DPNP tanggal 29 Bank Indonesia Circular Letter No. 15/15/DPNP dated April 29,
April 2013 perihal Pelaksanaan GCG bagi Bank Umum. 2013 concerning GCG Implementation for Commercial Banks.
Peraturan Gubernur DKI Jakarta yang mengatur mengenai DKI Jakarta Governor Regulation on Regional Enterprise.
Badan Usaha Milik Daerah.
Anggaran Dasar PT Bank DKI. PT Bank DKI Articles of Association.
Buku Pedoman Kebijakan Tata Kelola Perusahaan PT Bank PT Bank DKI Code of Corporate Governance as implemented
DKI sebagaimana telah diberlakukan berdasarkan Keputusan under PT Bank DKI Board of Directors Decree No. 232 of 2015
Direksi PT Bank DKI No. 232 Tahun 2015 tanggal 26 Juni 2015 dated June 26, 2015 regarding the Implementation of Code of
tentang Pemberlakuan Buku Pedoman Perusahaan Good Good Corporate Governance at PT Bank DKI.
Corporate Governance PT Bank DKI.
Piagam GCG sebagaimana telah diberlakukan dengan GCG Charter as implemented under Board of Directors
Keputusan Direksi No. 238 Tahun 2015 tanggal 21 Agustus Decree No. 238 of 2015 dated August 21, 2015 regarding the
2015 tentang Pemberlakuan Piagam Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance Charter at PT
Governance PT Bank DKI. Bank DKI
Pendekatan Penerapan Tata Kelola Corporate Governance Implementation

Perusahaan Approach
Penerapan tata kelola perusahaan Bank DKI merupakan Bank DKI Corporate Governance implementation is manifestation of
perwujudan etika bisnis Bank DKI yang melandasi setiap aktivitas Bank DKIs business ethics that inspires every activity of Bank DKI, as
Bank DKI yakni : follows:
Bank DKI sebagai institusi/emiten dalam memenuhi Bank DKI as an institution/issuer complies with every regulation
peraturan-peraturan sebagai wujud etika bisnis. Pendekatan as business ethics. This approach views Bank DKI as an institution/
ini memandang Bank DKI sebagai institusi/ emiten dalam ossier complies with the regulation as manifestation of business
memenuhi peraturan-peraturan sebagai wujud etika bisnis. ethics. The implementation covers 2 aspects, that are normative
Penerapan ini mencakup 2 aspek yakni aspek legal normatif legal aspect and corporate goverannce implementation aspects
aspek penerapan tata kelola perusahaan yang bertujuan aiming to comply with the prevailing Law (compliance) as basis
untuk memenuhi kepatuhan terhadap peraturan perundang- of corporate governance enforcement, and corporate behavior
undangan yang berlaku (compliance) yang merupakan unsur aspect that includes entire corporate activities required to
enforcement dari tata kelola perusahaan dan aspek corporate achieve the Companys targets. This approach also views how
behavior yakni semua kegiatan perusahaan yang diperlukan Bank DKI builds interaction with the Stakeholders.
untuk mencapai sasaran perusahaan. Pendekatan ini juga
memandang bagaimana Bank DKI dalam melakukan
interaksi dengan para pemangku kepentingannya.

Bank DKI dalam melakukan enforcement dan internalisasi Bank DKI performs GCG enforcement and internalization as
penerapan GCG sebagai etika dan perilaku mendasar kepada fundamental ethics and behavior for every employee translated
setiap karyawannya yang diterjemahkan dalam bentuk into Code of Conducts. The approach views conducts of Bank
code of conduct. Pendekatan ini memandang bagaimana DKIs employees based on public norms referring to how
prilaku karyawan Bank DKI sesuai norma masyarakat yang employees behave based on prevailing public ethical norms
merujuk kepada bagaimana seorang karyawan berperilaku and how the employees behavior governs its implementation
sesuai dengan norma etika yang berlaku di masyarakat in daily working activity.
dan bagaimana prilaku karyawan dalam melaksanakan
pekerjaannya sehari-hari.
Compliance Legal Employee Social Behaviour

Normative on Regulation
Bank DKI as Emitent Corporate Governance

Internalization'
Interaction With Stakeholders Employee Profesionalism

Penghargaan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Award

Sebagai perwujudan dari penguatan tata kelola perusahaan As realization of ongoing corporate governance enforcement
yang terus dilakukan, sepanjang tahun 2016, Bank DKI berhasil throughout 2016, Bank DKI received corporate governance awards
memperoleh sejumlah penghargaan di bidang tata kelola that reflected the corporate goverannce implementation, as follows:
perusahaan yang menunjukkan penerapan tata kelola perusahaan.
Penghargaan yang diraih, adalah sebagai berikut :
Penghargaan Bank DKI di Bidang Tata Kelola Perusahaan

Bank DKI Awards in Corporate Governance
Penghargaan Instansi Penyelenggara Penghargaan Aspek Yang Dinilai

Awards Awarding Institution Evaluated Aspects
The Best Annual Report kategori Bank BUMD pada Majalah Economic Review Keterbukaan informasi yang disampaikan dalam
Indonesia Corporate Secretary Communication Economic Review Magazine Laporan Tahunan Bank DKI Tahun 2015
The Best Annual Report in BUMD Bank Category at Information disclosure published in Bank DKI
Indonesia Corporate Secretary Communication Annual Report 2015
Enam Bank Pelapor Terbaik Laporan Harian Bank Umum Bank Indonesia Penyajian Laporan Harian Bank Umum periode
(LHBU) Periode 2016 2016
Top 6 Commercial Banks daily Report (LHBU) for 2016 Commercial Banks Daily Report Presentation for
period 2016 period
Peringkat 1 bidang Good Corporate Governance, Risk Majalah Economic Review, Perbanas Institute, Implementasi tata kelola perusahaan, legal dan
Management, Legal Indonesia Asia Institute dan IdeKu Group manajemen risiko Bank DKI
1st Winner in Good Corporate Governance, Risk Economic Review Magazine, Perbanas Institute, Corporate Governance, Legal and Risk
Management, Legal Indonesia Asia Institute and IdeKu Group Management implementation at Bank DKI
GCG Terbaik Perusahaan BUMD dengan predikat Majalah Economic Review dan IPMI Implementasi tata kelola perusahaan Bank DKI
Sangat Baik untuk sektor keuangan Bank BUKU III pada International Business School Corporate Governance implementation at Bank
Indonesia Good Corporate Governance Award 2016 Economic Review Magazine and IPMI International DKI
Best GCG of BUMD Company with Excellent predicate Business School
in Financial Sector, BUKU III Bank at Indonesia Good
Corporate Governance Award 2016
Perusahaan Terpercaya pada Good Corporate The Indonesian Institute for Corporate Implementasi tata kelola perusahaan Bank DKI
Governance Award 2016 Governance dan Majalah SWA Corporate Governance implementation at Bank
Trusted Company at Good Corporate Governance Award Indonesia Institute for Corporate Governance and DKI
2016 SWA Magazine

Rating Tingkat Risk-Based

Kesehatan Bank Bank Rating
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank DKI merujuk Risk-Based Bank Rating of Bank DKI refers to Financial
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Service Authority Regulation No. 4/POJK.03/2016
No. 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat regarding Commercial Bank Risk-Based Rating
Kesehatan Bank Umum dan Peraturan Otoritas and Financial Service Authority Regulation No. 55/
Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 tentang POJK.03/2016 regarding Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Tingkat Implementation for Commercial Banks. Risk-Based
Kesehatan Bank merupakan hasil penilaian Bank Rating is result of qualitative assessment
kualitatif yang terdiri dari profil risiko, penerapan comprising of risk profile, corporate governance
tata kelola perusahaan, rentabilitas dan implementation, earnings and equity.
permodalan.
Bank DKI memperoleh peringkat komposit untuk Bank DKI achieved composite score 3 (moderate) in
tahun 2016 yakni peringkat 3 (Sedang) yang mencerminkan 2016 reflecting Bank DKIs condition is overall healthy and evaluated
kondisi Bank DKI secara umum sehat, sehingga dinilai mampu capable to overcome significant negative impact from changing
menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan business condition and other external factors reflecting from the
kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya yang tercermin dari assessment factors, as follows:
peringkat faktor-faktor penilaian, yakni sebagai berikut :
Tingkat Kesehatan Bank DKI 2016

Bank DKI Risk-Based Rating 2016
Peringkat Perangkat Peringkat
Faktor Penilaian Desember 2015 Juni 2016 Desember 2016 Keterangan
Assessment Factor Rating as of Rating as Rating as of December Description
December 2015 of June 2016 2016
Profil Risiko Sedang
3 3 3
Risk Profile Moderate
Penerapan tata kelola perusahaan pada
Tata Kelola Perusahaan Bank DKI dinilai cukup baik
2 2 3
Corporate Governance Corporate Governance implementation at
Bank DKI is evaluated Good
Kemampuan Bank DKI untuk
Rentabilitas menghasilkan laba dinilai baik
3 3 2
Earnings Banks DKI earnings (profitability) is evalu-
ated Good.
Permodalan Bank DKI dinilai cukup
Permodalan
2 2 2 memadai
Capital
Banks DKI Capital is evaluated adequate.
Kondisi Bank DKI secara umum

Tingkat Kesehatan
3 3 3 dinilai cukup sehat.
Risk-Based Rating
Bank DKIs overall condition is healthy
Self Assessment Atas GCG Self-Assessment

Pelaksanaan GCG
Untuk memantau penerapan tata kelola perusahaan, Bank DKI To supervise corporate governance practice, Bank DKI had
telah melakukan melaksanakan Self Assessment atas penerapan implemented Corporate Governance Self-Assessment pursuant
tata kelola perusahaan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa to Financial Service Authority Regulatuon No. 55/POJK.03/2016
Keuangan No. 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola regarding Commercial Bank Corporate Governance Implementation
bagi Bank Umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 04/ and Financial Service Authority Regulation No. 04/POJK.03/2016
POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. regarding Risk Based Bank Rating of Commercial Bank.
Self Assessment penerapan tata kelola perusahaan tersebut The Corporate Governance Self-Assessment provided beneficial
menjadi masukan yang berharga untuk upaya-upaya penguatan recommendations to strengthen corporate governance in the next
tata kelola perusahaan yang akan di lakukan pada masa-masa years.
mendatang.

Hasil Self Assessment GCG GCG Self-Assessment Result

Adapun hasil penilaian sendiri (self assessment) pelaksanaan tata Results of Corporate Governance self-assessment, are as follows:
kelola perusahaan, sebagai berikut :
Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan GCG

GCG Self-Assessment Result
Desember Desember
Juni
Peringkat 2015 2016 Definisi Peringkat
2016
Rating December December Rating Definition
June 2016
2015 2016
Individual 2 2 3 Mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan Good
Individual Corporate Governance yang secara umum cukup baik. Hal ini tercermin dari
pemenuhan yang cukup memadai atas prinsip-prinsip Good Corporate
Governance. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan prinsip Good
Corporate Governance, maka secara umum kelemahan tersebut cukup
signifikan dan memerlukan perhatian yang cukup dari manajemen bank.
Reflecting the banks Management had implemented Good Corporate Governance that
was overall Good. This reflected from sufficient fulfillmetn of Good Corporate Governance
principls. If there was any weakness in the Good Corporate Governance principle
implementation, the weakness was less signfiicant and had been settled under normal
initiative taken by the Banks management.
Konsolidasi - - - -
Consolidation
Corporate Governance Outcome
Trusted Company
Additional capital from the Shareholders
Audit findings settlement
Information disclosure implementation according to regulation
Corporate Governance Structure Corporate Governance Process
Corporate Governance structure adquacy Implementation of Main Structure's Duty and Responsibility
Vision and mission revision Centralized Operations
Organizational structure transformation Governance Process Improvement
Corporate Plan and Bank Business Plan Performance Assessment Mechanism Improvement
BPP and SOP revision Risk Management Culture Development

Analisa Self Assessment GCG GCG Self-Assessment Analysis
Bank DKI memiliki komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip Bank DKI has a commitment to implement GCG principles consistently.
GCG secara konsisten. Komitmen tersebut diwujudkan dengan The commitment is carried out by performing GCG improvement
melakukan langkah-langkah peningkatan praktik GCG. plans.
Struktur GCG GCG Structure
Faktor-faktor positif penerapan aspek struktur GCG pada Positive factors of GCG structure aspect implementation at Bank DKI
Bank DKI adalah : are:
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite di bawah Composition of the Board of Commissioners, Board of Directors
Dewan Komisaris telah sesuai dengan ketentuan Otoritas and Committees under the Board of Commissioners have
Jasa Keuangan dan Bank Indonesia tentang Tata Kelola bagi complied with regulations by Financial Service Authority
Bank Umum. and Bank Indonesia regarding Corporate Governance for
Commercial Banks.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah lulus Fit Every Board of Commissioners and Board of Directors member
and Proper Test yang dilakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan. has passed Fit and Proper Test by Financial Service Authority.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak saling Every Board of Commissioners and Board of Directors member
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan has neither financial, managerial, ownership nor family
dan hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua affiliation wuntil second degre with other members of Board
dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau of Commissioners, Board of Directors and/or controlling
pemegang saham pengendali. shareholders.
Terdapat perubahan susunan anggota Komite Audit dan There was a change in Audit Committee and Risk Oversight
Komite Pemantau Risiko. Dewan Komisaris telah melakukan Committee members. The Board of Commissioners has
pengangkatan anggota Komite berdasarkan keputusan rapat appointed the Committees members based on Board of
Dewan Komisaris, dan selanjutnya telah menyampaikan Commissioners meeting rsolutions, and had announced
pemberitahuan mengenai perubahan susunan anggota the changing Audit Committee membership to the Board of
Komite kepada Direksi Directors.
Dalam rangka memperkuat strategic positioning Bank, maka To strengthen Banks strategic positioning, Vision and Mission
dilakukan perubahan terhadap Visi dan Misi Perusahaan had been revised under Board of Directors Decree No. 223 of
sesuai dengan Keputusan Direksi No. 223 Tahun 2016 2016 dated August 23, 2016. Board of Commissioners, Board
tanggal 23 Agustus 2016. Dewan Komisaris, Direksi dan of Directors and all employees of the Bank shall acknowledge,
seluruh karyawan Bank wajib mengetahui, memahami, serta understand and exercise the Vision and Mission in every action
melaksanakan Visi dan Misi Perusahaan pada setiap tindakan and initiative in carrying out the working duty and responsibility.
dan perbuatan dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawab pekerjaan
Bank telah menyusun Rencana Strategis Jangka Panjang Bank had prepared Corporate Plan 2016 2020 stipulate under
(Corporate Plan) Tahun 2016-2020 yang ditetapkan dalam Board of Directors Decree No. 222 of 2016 dated August 23, 2016.
Keputusan Direksi No. 222 Tahun 2016 tanggal 23 Agustus
2016.
Bank telah menyusun Rencana Bisnis Bank Tahun 2017 - Bank had prepared Bank Business Plan 2017 2019 referring to
2019, yang mengacu pada visi dan misi Bank, dan telah Banks vision and mission and had been completely supported
sepenuhnya didukung oleh Pemprov. DKI Jakarta selaku by DKI Jakarta Prov. Government as Banks owners.
pemilik Bank
Bank telah melakukan perubahan struktur organisasi Kantor Bank had transformed organization structure at Head Office
Pusat sesuai dengan fungsi dan kegiatan yang dilakukan, based on function and activity either using ellips and structural
baik dengan pola ellips maupun berjenjang (struktural), dan schemes, and had been implemented in BOD Decree No. 62
telah ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. 62 Tahun of 2016 dated April 29, 2016 and effective since May 2, 2016,
2016 tanggal 29 April 2016, yang telah berlaku efektif sejak including the establishment of:
tanggal 2 Mei 2016, antara lain membentuk:

Grup Kebijakan dan Tata Kelola di bawah supervisi Direktur Policy and Governance Group under supervision of Risk
Manajemen Risiko sebagai satuan kerja yang memiliki Management Director as unit with main duty and function
tugas pokok dan fungsi mengevaluasi serta mengkinikan to evaluate and update existing internal policy in accordance
kebijakan intern yang ada sesuai dengan arah bisnis Bank, with Banks business plan, regulation issued by authority and
ketentuan dari pihak otoritas dan perundang-undangan other prevailing Law.
yang berlaku
Satuan Kerja Quality Assurance Operation di bawah Quality Assurance Operation Unit under supervision of
supervisi Direktur Teknologi & Operasional sebagai Technology & Operations Director as unit with main duty
satuan kerja yang memiliki tugas pokok dan fungsi dalam and function to evaluate to enhance effectiveness risk
mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas pengelolaan management, internal control and good governance process
risiko, pengendalian intern dan proses tata kelola yang on the Branchs operations based on prudent principle and
baik atas operasional Cabang sesuai prinsip kehati-hatian other prevailing Law.
dan ketentuan yang berlaku.
Perubahan struktur organisasi Kantor Pusat telah diikuti Change to organization structure at Head Office had been
dengan perubahan Buku Pedoman Organisasi dan Uraian followed by Head Office Job Description and Organization SOP
Jabatan Kantor Pusat. Revision.
Jumlah auditor telah terpenuhi, yaitu 1 (satu) Auditor Sufficient auditor personnel comprising of 1 (one) Specialist
Spesialis, 7 (tujuh) Auditor Senior, 19 (sembilan belas) Auditor Auditor, 7 (seven) Senior Auditors, 19 (nineteen) Junior Auditors
Junior dan 5 (lima) OJT Auditor yang masih dalam tahap and 5 (five) OJT Auditors who are under competency and
pengembangan kompetensi dan pengalaman. experience development process.
Bank telah mengimplementasikan sistem pelaporan Bank had implemented mandatory Financial Transaction
Transaksi Keuangan yang wajib dilaporkan kepada Pusat reporting system to Financial Transaction Reporting and
Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan secara online. Analysis Center online.
Bank telah mengimplementasikan Dual Data Center dan Bank had implemented Dual Data Center and upgrade Disaster
meningkatkan infrastruktur (upgrade) Disaster Recovery Recovery Center that will be completed by end of February 2017.
Center, yang secara keseluruhan akan diselesaikan pada akhir
Februari 2017.
Telah terselesaikannya beberapa kebijakan yang dikinikan Completion of updated policies, including Commercial Loans
antara lain BPP Kredit Komersial, BPP UKM, Buku Pedoman Manual Book, SME Manual Book, Board Manual, Procurement
Kerja Direksi, BPP Pengadaan Barang & Jasa, BPP Penyelesaian Manual Book, Customer Complaint Manual Book, Employee
Pengaduan Konsumen, BPP Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Manual Book, Guarantee Bank
Karyawan, SOP Bank Garansi, SOP BO Sentral, SOP Sentralisasi Manual Book, BO Central Manual Book, Centralized Loans
Administrasi Kredit & Pembiayaan, serta ketentuan SDM & Financing Administration Manual Book and Human
antara lain mengenai Pejabat Pemangku Jabatan, Jalinan Capital Policy including Position Holder, Employee & Position
Tingkatan Karyawan & Jabatan, Penghasilan Fasilitas Dewan Engagement, Board of Commissioners & Board of Directors
Komisaris dan Direksi. Remuenration.
Bank telah memiliki Perjanjian Kerja Bersama terbaru yang Bank had revised recent Collective Working Agreement signed
ditandatangani oleh Serikat Karyawan dan Manajemen by Workers Union and Management on September 14, 2016,
pada tanggal 14 September 2016, serta telah disahkan oleh and ratified by Ministry of Employment.
Kementerian Ketenagakerjaan.
Faktor-faktor negatif penerapan aspek struktur GCG pada Negative factors of GCG structure aspect implementation at Bank DKI
Bank DKI adalah : are:
Kebijakan internal Bank perlu dilakukan evaluasi dan Banks internal policy needs to be evaluated and updated in
pengkinian secara berkesinambungan sehingga selalu on going basis to be consistent with growing organization and
selaras dengan berkembangnya organisasi dan arah bisnis Banks business direction.
Bank.
Setiap Buku Pedoman Perusahaan akan dilengkapi dengan Every Manual Book will be equipped with Standard Operating
Standard Operating Procedure, petunjuk pelaksana dan Procedure and technical guideline.
petunjuk teknis.

Proses GCG GCG Process
Faktor-faktor positif penerapan aspek proses GCG pada Bank DKI Positive factors of GCG process aspect implementation at Bank DKI
adalah : are:
Dewan Komisaris secara proaktif melakukan pengawasan, Board of Commissioners performs supervision proactively and
serta memberikan masukan, nasihat, dan arahan kepada provides recommendation, advise and direction to the Board of
Direksi melalui surat maupun dalam berbagai kesempatan Directors in Letters and other occassions such as Management
dalam Rapat Pengurus, Rapat Komite Dewan Komisaris Meeting, Board of Commissioners Committee Meeting with Unit
dengan satuan kerja kantor pusat maupun kantor cabang both at Head Office and Branch Office.
Dewan Komisaris telah memastikan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners had ensured the Board of Directors
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Grup following-up the audit finding and recommendation from
Audit Intern, Kantor Akuntan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, Internal Audit Finding, Public Accountant Firm, Financial Service
dan Badan Pemeriksa Keuangan Authority and Supreme Audit Agency.
Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan The Board of Directors was fully responsible on the Banks
kepengurusan Bank, antara lain dengan melakukan rapat managerial activity, namely through periodic coordination
koordinasi secara periodik antara Direksi dan Dewan meeting with Board of Directors and Board of Commissioners,
Komisaris, serta Direksi dan Pemimpin Satuan Kerja as well as Board of Directors and Head of Working Unit.
Bank telah melakukan sentralisasi back office pada seluruh Bank have implemented back office centralization to all branch
kantor cabang di pulau Jawa untuk meningkatkan kontrol in Java Island to improved control and efficiency
dan efisiensi
Dalam rangka perbaikan proses pemberian Kredit/ To improve loans/financing disbursement process, Bank had
Pembiayaan, Bank telah melakukan sentralisasi kegiatan centralized several activities, as follows:
antara lain :
Sentralisasi proses akad kredit dan pencairan produk Centralized Productive and Mortgage Loans agreement and
Kredit Produktif dan KPR disbrusement.
Sentralisasi proses pencairan produk KMG dan Kredit Centralized KMG and Micro Loans disbursement process.
Mikro
Sentralisasi penerbitan dan penutupan Bank Garansi Centralized Guarantee Bank Issuance and Closing
Sentralisasi pelaporan SID Centralized SID reporting.
Sentralisasi dokumen dan agunan Kredit Centralized Loans documents and collateral.
Sentralisasi pelaporan Kredit dan Pembiayaan Centralized Credit and Financing report.
Bank telah melakukan Sentralisasi Kewenangan Memutus Bank had implemented Loan Approval Authority by issuing
Kredit dengan menerbitkan ketentuan mengenai Approval Authority Policy by Banks Executives based on Bank
Kewenangan Memutus oleh Pejabat Bank berdasarkan Operational area in Jakarta, Depok, Tangerang and Bekasi.
pembagian wilayah kerja Bank dalam area Jakarta, Depok,
Tangerang dan Bekasi
Grup Audit Intern telah melakukan surprise audit secara Internal Audit Group had conducted surprise audit consistently
konsisten setiap tahunnya terhadap kegiatan operasional every year towards operational activity at branch office and
di kantor cabang dan cabang pembantu dengan tujuan sub-branch office intended as early dfraud indication detection.
deteksi dini terhadap indikasi Fraud
Bank melakukan perbaikan kualitas penerapan Tata Kelola Bank had improved Banks Governance quality by formulating
Bank dengan menyusun Negative List Perbaikan GCG Tahun GCG Improvement Negative List 2016 that had been completely
2016 dan telah diselesaikan seluruhnya. Untuk selanjutnya, implemented. Next, bank will conduct continuous monitoring
Bank akan melakukan monitoring berkelanjutan dari on the completed Negative List.
Negative List yang telah diselesaikan
Bank telah menyempurnakan sistem penilaian kinerja Bank had improved Individual Performance Measurement
individu (Performance Measurement System) dengan System using Individual KPI from KPI Unit and Job Desc.
menggunakan KPI Individu yang diturunkan dari KPI Unit
dan job desc This became one of human capital management improvement
Hal tersebut merupakan salah satu program perbaikan program besides Manpower Planning and Reward
pengelolaan sumber daya manusia selain Manpower Management.
Planning dan Reward Management

Bank telah melaksanakan kegiatan yang dilakukan secara Bank had conducted continuous activities to improve
berkesinambungan untuk meningkatkan Budaya Kepatuhan Compliance Culture in entire working unit, namely Employee
pada seluruh satuan kerja, antara lain penyampaian Pakta Integrity Pact submission, Employee Annual Self-Assessment
Integritas Karyawan, pengisian Self Assessment Pernyataan Statement filling, Compliance Charter submission, as well
Tahunan Karyawan, penyampaian Compliance Charter, serta as Compliance Culture and Prudent Principle socialization/
melaksanakan sosialisasi/pelatihan Penerapan Budaya training in coordination with Human Capital Group.
Kepatuhan dan Prinsip Kehati-hatian yang berkordinasi
dengan Grup Sumber Daya Manusia
Bank terus meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber Bank continues to improve human capital quality and
daya manusia melalui berbagai program pendidikan dan competence through various education and training programs,
pelatihan, baik regular dan non regular, melalui pelatihan both regular and non-regular, in-house training, and training
inhouse, serta pelatihan yang pelaksanaannya bekerja sama cooperated with reputable educational institution.
dengan lembaga pendidikan ternama
Bank telah mengembangkan Budaya Manajemen Risiko Bank has developed Risk Management Culture periodically and
secara berkala dan berkelanjutan termasuk kesadaran continuously including risk awareness via Risk Self-Assessment
risiko pada seluruh jenjang organisasi, antara lain melalui socialization.
sosialisasi Risk Self Assessment
Dalam rangka perlindungan konsumen, khususnya terkait In the course of customer protection, especially related with
penyampaian informasi produk dan layanan Bank, serta Banks products and services information disclosure, and
pengaduan nasabah, maka Bank telah menyediakan layanan customer complaint, Bank had provided information channel
informasi yang dapat diakses dengan mudah oleh nasabah, accessible for the customers, including 1500-351 call center,
berupa call center 1500-351, media sosial (Facebook dan social media (Facebook and Twitter) managed by Corporate
Twitter), yang dikelola oleh Corporate Secretary dan Grup Secretary and Network Development Group.
Pengembangan Jaringan
Bank memiliki komitmen untuk tidak menerima, meminta Bank has a commitment not to receive, request and or give
dan atau memberi gratifikasi sebagaimana telah gratification as published in mass media. Violation against this
disampaikan melalui media massa. Pelanggaran terhadap commitment shall be reported to Banks Management through
komitmen tersebut dapat disampaikan kepada Manajemen Compliance Group and Banks call center.
Bank melalui Grup Kepatuhan dan call center Bank
Bank melakukan upaya-upaya untuk mendorong Bank also implemented initiatives to drive performance
pencapaian target kinerja keuangan dengan meluncurkan target acheivement with HAJATAN prize lottery dedicated for
program undian berhadiah HAJATAN yang ditujukan customers of Monas Savings, Monas Bisnis Savings, Bank DKI
khusus kepada nasabah Tabungan Monas, Tabungan Simpeda Savings and iB Simpeda Savings as funds collection
Monas Bisnis, Tabungan Simpeda Bank DKI dan Tabungan iB promotion.
Simpeda sebagai promo untuk melakukan penghimpunan
dana
Bank juga melakukan promo untuk meningkatkan Bank also conducted promortion to increase credit portfolio
portofolio kredit, yaitu melalui promo suku bunga khusus through special interest rate and free administration feee
dan pembebasan biaya administrasi KMG dan KPR Griya promotion for KMG and Griya Monas Mortgage (i.g. Bank DKI
Monas (contoh. promo HUT Bank DKI, promo HUT Kota Anniversary, Jakarta City Anniversary, PNS and CPNS promotion
Jakarta, promo PNS dan CPNS, promo Akhir Tahun). program, End-Year Promo).

Faktor-faktor negatif penerapan aspek proses GCG pada Bank DKI Negative factors of GCg process aspect implementation at Bank
adalah penyelesaian hasil temuan audit telah dilakukan secara DKI included settlement of audit findings intensively yet needs to be
intens, namun harus dipercepat penyelesaiannya, sehingga sesuai accelerated for completion to meet the timeframe as commitment of
dengan target waktu yang menjadi komitmen Bank. the Bank.

Hasil GCG GCG Outcome
Faktor-faktor positif penerapan aspek hasil GCG pada Bank DKI Positive factors of GCG outcome implementation at Bank DKI are:
adalah :
Bank termasuk dalam kategori Perusahaan Terpercaya Bank is classified as Trusted Company based on Corporate
berdasarkan hasil Corporate Governance for Perception Index Governance for Perception Index 2015 by The Indonesian
2015 yang diselenggarakan oleh The Indonesian Institute of Institute of Corporate Governance.
Corporate Governance
Pemprov DKI Jakarta senantiasa berkontribusi besar DKI Jakarta Prov. Government always greatly contributes by
dalam melakukan penambahan modal Bank DKI secara continuously increasing capital to Bank DKI, through additional
terus menerus, melalui Penambahan Modal Disetor yang Paid-in Captial budgeted in APBD and APBD-P.
dianggarkan dalam APBD maupun APBD-P
Sebagai dukungan Pemprov DKI Jakarta dalam pencapaian As support from DKI Jakarta Prov. Government in terms of Banks
kinerja keuangan Bank, maka Gubernur DKI Jakarta telah Financial Performance, DKI Jakarta Governor had issued DKI
mengeluarkan Surat Edaran Gubernur DKI No. 30/SE/2016 Jakarta Circular letter No. 30/SE/2016 dated October 11, 2016
tanggal 11 Oktober 2016 tentang Pemanfaatan Produk dan concerning Bank DKI Products and Services Use by Regional-
Layanan Bank DKI oleh Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), Owned Enterprise (BUMD), appealed the BUMD under DKI
yang menghimbau BUMD DKI Jakarta untuk memanfaatkan Jakarta Government shall use Bank DKIs products and services.
produk dan layanan Bank DKI
Dibandingkan dengan posisi Juni 2016, maka terdapat If compared with position as of June 2016, there was an
penambahan jumlah penyelesaian terhadap hasil increasing number of audit findings settlement from Financial
pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan, Badan Pemeriksa Service Authority, Supreme Audit Agency and Public Accountant
Keuangan dan Kantor Akuntan Publik Firm.
Bank telah melakukan langkah-langkah penyelesaian Bank had undertaken settlement on Bank Indonesia On Site
terhadap temuan hasil On Site Visit oleh Bank Indonesia Visit related with BI-RTGS, BI-SSSS, SKNBI and KPDHN. As of
terkait BI-RTGS, BI-SSSS, SKNBI dan KPDHN. Progress December 31, 2016, finding settlement progress presented from
penyelesaian temuan sampai dengan Desember 2016, dari total 28 (twenty eight) findings at syariah business unit, there
total 28 (dua puluh delapan) temuan di unit usaha syariah, was 1 (one) unsettled finding that included BI-RTGS, BI-SSSS,
masih terdapat 1 (satu) temuan yang belum terselesaikan, and SKNBI activities in Disaster Recovery Center (DRC) location.
yaitu melakukan kegiatan BI-RTGS, BI-SSSS, dan SKNBI dari
lokasi Disaster Recovery Center (DRC)
Kegiatan tersebut sampai dengan saat ini belum dapat The activity is unexecuted due to condition of existing DRC
dilakukan karena kondisi server DRC yang ada tidak server is inappropriate. Currently, Bank is under vendor selection
memungkinkan. Pada saat ini Bank sedang dalam proses process on new server procurement.
pemilihan vendor untuk pengadaan server baru
Bank telah menyampaikan Laporan Batas Maksimum Bank had submitted Legal Lending Limit (BMPK) Report
Pemberian Kredit (BMPK) secara berkala kepada Bank periodically to Bank Indonesia, and Bank did not record any
Indonesia, dan selama selama semester II tahun 2016, Bank BMPK violation and/or exceed in the second half of 2016.
tidak melakukan pelanggaran dan/atau pelampauan BMPK.
Laporan 25 Debitur Inti dapat dilakukan secara sistem 25 Core Debtors Report was done automatically by generating
(otomatis) dengan mengambil data dari core banking data from core banking.
Bank telah mengumumkan Laporan Keuangan Publikasi Bank had announced Published Monthly Financial Statements
Bulanan dalam homepage Bank Indonesia, sedangkan at Bank Indonesias website, however, Quarter and Annual
untuk Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan dan Published Financial Statements had been announced
Laporan Tahunan telah diumumkan dalam surat kabar in Newspaper with national-level circulation and websit
yang memiliki lingkup nasional, serta dalam homepage www.bankdki.co.id.
www.bankdki.co.id.

Faktor-faktor negatif penerapan aspek hasil GCG pada Bank DKI Positive factors of GCG outcome aspect implementation at Bank DKI
adalah : are:
Bank telah melakukan evaluasi kinerja terhadap Kantor Bank had evaluated performance of Branch Office outside
Cabang Luar Jabodetabek, dengan tahapan downsizing Jabodetabek area by first downsizing, such as decreasing
terlebih dahulu, antara lain dengan melakukan pengurangan number of employees based on requirement in each branch
jumlah karyawan sesuai dengan kebutuhan masing-masing office.
kantor cabang
Secara umum internalisasi Budaya Kepatuhan dan risk In general, Compliance Culture and Risk Awareness
awareness setiap karyawan perlu ditingkatkan untuk internalization for every employee also needs to be improved to
menghindari potensi pelanggaran dan/atau kejadian avoid recurring fraud and/or violation event.
pelanggaran berulang
Corporate Governance Corporate Governance Perception

Perception Index Index
Pengukuran implementasi GCG di Bank DKI juga berpartisipasi Evaluation on GCG implementation also considered Bank DKIs
dalam Indonesia Corporate Governance Awards 2016 "GCG participation at Indonesia Corporate Governance Awards 2016
Dalam Perspektif Keberlanjutan yang diselenggarakan oleh in Sustainable Perspective organized by Indonesia Institute for
The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) yang Corporate Governance (IICG) that evaluated corporate governance
melakukan pengukuran pengukuran terhadap implementasi tata implementation by using Corporate Governance Perception Index
kelola perusahaan dengan menggunakan parameter dan ukuran (CGPI) parameters and indicators.
dari Corporate Governance Perception Index (CGPI).
Metodologi yang digunakan menggunakan empat tahapan The methods applied four assessment stages, that were self-
penilaian yakni self assessment (pengisian kuesioner), kelengkapan assessment (questionnaire filling), document submission, paper
dokumen, pembuatan makalah & presentasi dan observasi. submission & presentation and observation.
Di tahun 2016, untuk kali kedelapan Bank DKI berhasil meraih In 2016, Bank DKI obtained Trusted Rating for the 8th times.
Peringkat Terpercaya. Hal ini menunjukkan adanya persepsi positif This indicates positive perception on the consistency of GCG
terhadap konsistensi penerapan GCG di Bank DKI. implementation at Bank DKI.
Bank DKI memperoleh total nilai sebesar 82,08 dari total skor 100. Bank DKI achieved total score 82.08 of total score 100. Explanation of
Rincian perolehan nilai tersebut adalah sebagai berikut : the score is as follows:
Penilaian Corporate Governance Perception Index

Corporate Governance Perception Index Assessment
Tahapan Penilaian / Assessment Stages Skor CGPI / CGPI Score
Self Assessment
24,01
Self - Assessment
Kelengkapan Dokumen
21,46
Document Submission
Pembuatan Makalah
12,65
Paper Submission
Observasi
23,96
Observation
Total Nilai / Total Score 82,08

Pedoman dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Manuals and Policy
Dalam rangka mendukung implementasi struktur, dan mekanisme To support implementation of corporate governance structure and
(proses) tata kelola perusahaan, Bank DKI memiliki sejumlah mechanism (process), Bank DKI has set of corporate governance
kebijakan tata kelola perusahaan atau yang policies or known as good corporate governance
disebut sebagai soft structure good corporate soft-structure. Bank DKI corporate governance
governance. Kebijakan tata kelola perusahaan policy is formulated referring to prevailing Law,
Bank DKI senantiasa disusun dengan merujuk vision and mission of Bank DKI and best practice
kepada peraturan yang berlaku, visi dan misi in Indonesian banking industry. Corporate
Bank DKI, dan juga merujuk pada best practice Governance policy includes Good Corporate
pada industri perbankan di Indonesia. Kebijakan Governance, Board Manual, Code of Conducts,
tata kelola perusahaan meliputi Good Corporate Committees Charter, Standard Operating
Governance, Board Manual, Code of Conduct, Procedure. The Corporate Governance Policy
Committee Charter, Standard Operating Procedure. prevails for all Management and Employees
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan berlaku untuk of Bank DKI. Bank DKI provides socialization
seluruh Manajemen dan Karyawan Bank DKI. and evaluation related with the corporate
Secara berkala Bank DKI melakukan sosialisasi governance policy in Bank DKI periodically.
dan evaluasi terkait dengan kebijakan tata kelola
perusahaan yang berlaku di Bank DKI.
Buku Pedoman Perusahaan Corporate Governance Policy

Kebijakan Tata Kelola Manual Book
Perusahaan
Bank DKI memiliki kebijakan tertulis yang mengatur mengenai Bank DKI has written policy that regulates corporate governance
implementasi tata kelola perusahaan yakni Buku Pedoman implementation, or Corporate Governance Manual Book as
Perusahaan Tata Kelola Perusahaan yang telah ditetapkan stipulated under Board of Directors Decree No. 232 dated June 26,
berdasarkan Keputusan Direksi No. 232 tanggal 26 Juni 2015. 2015. The Corporate Governance Policy Manual Book governs the
Buku Pedoman Perusahaan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan following aspects:
mengatur mengenai :
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Direksi Board of Directors
Komite-Komite Committees
Pelaksanaan fungsi kepatuhan, Audit Intern, dan Audit Other aspects related with Good Corporate Governance
Ekstern implementation
Benturan kepentingan. Conflict of Interest
Penilaian (Self Assessment) dan Laporan Pelaksanaan Good Good Corporate Governance Self-Assessment and Report
Corporate Governance.
Tahapan Penyusunan Self Assessment dan Laporan Good Corporate Governance Self-Assessment and Report
Pelaksanaan Good Corporate Governance Preparation

Buku Pedoman Kerja Dewan Board Manual for Board of

Komisaris dan Commissioners and Syariah
Dewan Pengawas Syariah Supervisory Board
Bank DKI memiliki kebijakan tertulis yang mengatur mengenai Bank DKI has written policy that governs Board of Commissioners
kerja Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah yakni Buku and Syariah Supervisory Board, or known as Board manual for Board
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah of Commissioners and Syariah Supervisory Board as stipulated under
yang telah ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi No. 317 Board of Directors Decree No. 317 dated September 20, 2010.
tanggal Tahun 2010 20 September 2010.
Buku Pedoman Kerja Direksi Board Manual for Board of Directors

Bank DKI memiliki kebijakan tertulis yang mengatur mengenai Bank DKI has written policy that governs Board of Directors working
kerja Direksi yakni Buku Pedoman Kerja Direksi yang telah mechanism, known as Board Manual for Board of Directors that is
ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi No. 262 tanggal 29 stipulated under Board of Directors No. 262 dated September 29, 2016.
September 2016.
Piagam Komite Committee Charter

Bank DKI memiliki piagam Komite untuk masing-masing Komite Bank DKI has Committee Charter for every Committee under the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Hierarki Dokumen Documents Hierarchy

Peraturan yang berlaku di Bank DKI berdasarkan hirarki dokumen/ Regulations that prevail at Bank DKI based on hierarchy of the
naskah keputusan yang berlaku sebagaimana tercantum dalam documents/resolutions draft as disclosed in Script Administration
BPP Tata Naskah adalah berikut : Manual Book, as follows:
Keputusan Direksi Board of Directors Decree
Instruksi Direksi Board of Directors Instruction
Edaran Direksi Board of Directors Circular Letter
Keputusan Grup Sumber Daya Manusia Human Capital Group Resolutions
Instruksi Grup Group Instruction
Edaran Grup Group Circular
Instruksi Cabang Branch Instruction
Edaran Cabang Branch Circular

Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure and Mechanism
Bank DKI merupakan perusahaan berbadan hukum Perseroan Bank DKI is a Company with Limited Liability legal entity with
Terbatas dengan Organ Perseroan yang terdiri dari Rapat Umum Corporate structures comprising of General Meetings of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan (GMS), Board of Commissioners and Board of
Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Directors. The Board of Commissioner and Board
wewenang dan tanggung jawab yang jelas of Directors have responsibilities to maintain
sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana Bank DKIs long-term business sustainability.
diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung Therefore, the Board of Commissioners and Board
jawab untuk memelihara keberlanjutan usaha of Directors have to align their perception on Bank
Bank DKI dalam jangka panjang. Oleh karena DKIs vision, mission and values. In carrying out
itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki Bank DKIs management, the Board of Directors
kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan is supported by an effective management
nilai-nilai Bank DKI. Dalam melaksanakan structure. In implementing the supervisory and
kepengurusan Bank DKI, Direksi didukung oleh struktur advisory duties, the Board of Commissioners is assisted by supporting
manajemen yang efektif. Adapun dalam melaksanakan fungsi structures such as Audit Committee, Remuneration & Nomination
pengawasan dan kepenasehatan, Dewan Komisaris didukung Committee and Risk Oversight Committee.
oleh organ penunjang seperti Komite Audit, Komite Remunerasi
& Nominasi serta Komite Pemantau Risiko.
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governace Structure
Corporate Secretary
& Policy Group

Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

Sesuai dengan Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company,
Perseroan Terbatas, organ Bank DKI terdiri dari Rapat Umum structures of bank DKI comprise of General Meetings of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Organ (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors. The Corporate
Perseroan tersebut memiliki peran kunci dalam perbaikan Structures have key roles in improving the quality of corporate
kualitas penerapan tata kelola perusahaan. Dalam menjalankan governance practice. In exercising the duty and function, the
tugas dan fungsinya, Organ Perseroan mengacu pada ketentuan Corporate Structure refers to prevailing Law, Articles of Association
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan ketentuan lainnya and other provisions and ensure that every Corporate structure is
dan memastikan bahwa masing-masing anggota Organ Perseroan independent in carrying out the duty and function.
memiliki independensi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.
Organ utama Bank DKI dibantu dengan organ pendukung di Bank DKI main structures are supported by supporting structures
bawah Dewan Komisaris dan Direksi yang terdiri dari Komite Audit, under the Board of Commissioners and Board of Directors comprising
Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi untuk of Audit Committee, Risk Oversight Committee, Remuneration and
Dewan Komisaris, dan Komite Kebijakan Kredit dan Pembiayaan, Nomination Committee for Board of Commissioners and Credit
Komite Pengarah Teknologi Informasi, Komite Manajemen Risiko and Financing Policy Committee, Information Technology Steering
dan Komite Sumber Daya Manusia, Asset and Liability Committee Committee, Risk Management Committee and Human Capital
untuk Direksi. Selain itu, Direksi juga dibantu dengan Fungsi Committee, Assets Liability Committee for the Board of Directors. In
Manajemen Risiko, Kepatuhan, Audit Intern, dan Corporate addition, the Board of Directors is also assisted by Risk Management,
Secretary Compliance, Internal Audit and Corporate Secretary Functions.
GMS
Board of Commissioners Committees under Board

of Commissioners
awah
misaris
Board of Directors Board of Directors Committee
Enterprises Risk Compliance Group Internal Audit Group

Management Group

Organ Utama Main Structures

Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders
Berdasarkan Undang Undang Perseroan Terbatas dan / atau With reference to Limited Liability Company Law and/or Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham Association, the General Meetings of Shareholders has the highest
(RUPS) memiliki kedudukan tertinggi dalam struktur tata kelola position in the corporate governance structure and authority that is
perusahaan dan memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada neither delegated to Board of Directors nor Board of Commissioners
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan. under the set limit.
Pemegang Saham melakukan pengambilan keputusan yang The Shareholders takes important decision-making related with Bank
penting terkait dengan pengelolaan Bank DKI baik untuk DKIs management for short-term and long-term interests in the GMS
kepentingan jangka pendek dan jangka panjang dalam RUPS in compliance with the prevailing Law.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku
Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan yang dilakukan Board of Commissioners has supervisory function related with
terkait pelaksanaan pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi. managerial activity done by the Board of Directors. In addition, the
Selain itu, Dewan Komisaris Board of Commissioners is also
juga bertugas untuk in charge to provide direction
memberikan arahan dan and recommendation to the
nasihat kepada Direksi dalam Board of Directors in determining
menentukan arah dan tujuan direction and objectives of Bank
pencapaian kinerja Bank DKI. DKIs performance achievement.
Segala pelaksanaan tugas Every implementation of Board
dan tanggung jawab Dewan of Commissioners duty and
Komisaris mengacu pada responsibility refers to Bank DKI
Anggaran Dasar Bank DKI Articles of Association and other
serta peraturan perundang- prevailing Law.
Dalam pelaksanaan tugasnya, In the course of the duty

Dewan Komisaris memiliki implementation, the Board of
pedoman tata tertib kerja Commissioners has working
yang tertuang dalam Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan guideline stipulated in Board Manual for Board of Commissioners
Dewan Pengawas Syariah. Dewan Komisaris wajib menerapkan and Syariah Supervisory Board. The Board of Commissioners shall
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dalam setiap kegiatan yang implement the corporate governance principles in every activity.
dilakukan.
Direksi memiliki fungsi utama dalam pengelolaan Bank DKI untuk The Board of Directors has main function in Bank DKI management
mencapai target-target yang telah ditetapkan dan meningkatkan to achieve the set target and improve performance of Bank DKI in
kinerja Bank DKI setiap tahunnya. annual basis.
Pelaksanaan tugas Direksi mengacu kepada Anggaran Dasar The Board of Directors duty implementation refers to Bank DKI
Bank DKI dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Articles of Association and other prevailing Law as well as refers to
berpedoman pada tata tertib kerja yang tertuang dalam Buku working provisions stipulated in Board Manual for Board of Directors.
Pedoman Kerja Direksi. Direksi wajib menerapkan prinsip-prinsip The Board of Directors is also regulated to comply with corporate
tata kelola perusahaan dalam setiap kegiatan yang dilakukan. governance principles in every activity.

Organ Pendukung Supporting Structurs

Komite-Komite The Committees
Komite dibawah Dewan Komisaris terdiri dari : Committees under the Board of Commissioners includes :
Komite Audit Audit Committee
Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Komite dibawah Direksi terdiri dari : Committees under the Board of Directors includes :
Komite Kebijakan Kredit dan Pembiayaan Credit and Financing Policy Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee
Asset and Liability Committee (ALCO) Assets & Liability Committee (ALCO)
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Sumber Daya Manusia Human Capital Committee
Corporate Secretary Corporate Secretary
Corporate Secretary diangkat oleh Direksi yang bertugas untuk Corporate Secretary is appointed by the Board of Directors and in
membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan charge to help the Board of Commissioners and Board of Directors
tugas dan tanggung jawabnya utamanya yang berkaitan dengan in implementing their main duty and responsibility related with
pelaksanaan penerapan keterbukaan informasi. Selain itu, the implementation of information disclosure. In addition, the
Corporate Secretary juga memiliki peran dalam mengelola dan Corporate Secretary also contributes in managing and maintaining
menjaga komunikasi antara pihak internal dengan pihak eksternal communication between internal party and external party including
termasuk pemegang saham dan para pemangku kepentingan. all shareholders and stakeholders.
Audit Intern Internal Audit
Audit intern berada di bawah pengawasan langsung Direksi Internal Audit is under Board of Directors direct supervision and
yang bertugas untuk memberikan masukan yang independen in charge to provide independent and objective recommendations
dan objektif terkait pengendalian internal dan proses tata kelola related with internal control and corporate governance process.
perusahaan.
Kepatuhan Compliance
Fungsi kepatuhan juga berada di bawah pengawasan langsung Compliance function is also under the Board of Directors direct
Direksi yang bertugas untuk memastikan bahwa Bank DKI telah supervision and in charge to ensure that Bank DKI has complied with
memenuhi aspek-aspek kepatuhan (compliance). compliance aspects.
Manajemen Risiko Risk Management
Fungsi manajemen risiko memiliki peran dalam hal melakukan Risk management function has important role on risk management
pengelolaan terhadap risiko-risiko yang ada, sehingga dapat to ensure that the risk profile has been mitigated and controlled.
risiko-risiko tersebut dapat teratasi dan terkendali.

Mekanisme Tata Corporate Governance

Kelola Perusahaan Mechanism
Sesuai dengan Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company,
Perseroan Terbatas, organ Bank DKI terdiri dari Rapat Umum structures of bank DKI comprise of General Meetings of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Organ (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors. The Corporate
Perseroan tersebut memiliki peran kunci dalam perbaikan Structures have key roles in improving the quality of corporate
kualitas penerapan tata kelola perusahaan. Dalam menjalankan governance practice. In exercising the duty and function, the
tugas dan fungsinya, Organ Perseroan mengacu pada ketentuan Corporate Structure refers to prevailing Law, Articles of Association
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan ketentuan lainnya and other provisions and ensure that every Corporate structure is
dan memastikan bahwa masing-masing anggota Organ Perseroan independent in carrying out the duty and function.
memiliki independensi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.

RUPS diselenggarakan sesuai dengan waktu dan tata cara yang The GMS is held based on specific time and mechanism referring to
telah ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan the Law and generates resolution to be informed to the shareholders
yang menghasilkan sebuah keputusan yang diinformasikan and stakeholders.
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Pelaksanaan Fungsi, Tugas, & Tanggung Implementation of Board of Commissioners &

Jawab Dewan Komisaris & Direksi Board of Directors Function, Duty & Responsibility
Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan fungsi, tugas, dan The Board of Commissioners and Board of Directors exercise their duty
tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan dan perundang- and responsibility in compliance with prevailing Law and Regulation
undangan yang berlaku dan pedoman tata tertib kerja atau Board as well as Board Manual. The Board of Commissioners and Board
Manual. Dewan Komisaris dan Direksi juga memastikan bahwa of Directors also ensure that every decision taken in the GMS has
segala keputusan yang telah ditetapkan dalam RUPS terealisasi. been executed. Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi performance achievement assessment is further implemented in
selanjutnya dilakukan sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan. accordance with stipulated regulations.
Pelaksanaan Fungsi, Tugas, dan Tanggung Implementation of Committees or Structures

Jawab Komite-Komite atau Perangkat under the Board of Commissioners and Board of
di Bawah Dewan Komisaris dan Direksi Directors Function, Duty and Responsibility
Komite-komite dan perangkat lain di bawah Dewan Komisaris The Committees or other structures under the Board of Commissioners
dan Direksi melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya and Board of Directors performs their function, duty and responsibility
untuk mendukung pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan to support the Board of Commissioners and Board of Directors duty
Direksi dan penerapan pelaksanaan tata kelola perusahaan. achievement as well as corporate governance implementation.
Pelaksanaan Kegiatan Usaha Bank Implementation of Banks Business Activity

Kegiatan usaha Bank baik operasional maupun non operasional Bank business activity, both operations and non-operations, is done
dilakukan sesuai dengan pedoman yang ada berdasarkan prinsip- referring to existing manuals and GCG principles towards Bank DKIs
prinsip GCG, yang mengacu pada pencapaian visi dan misi Bank vision and mission achievement.
DKI.
Dokumentasi Proses Process Documentation

Seluruh proses kegiatan Bank DKI didokumentasikan dengan baik Every activity process at Bank DKI is well-documented as evident of
sebagai bukti pelaksanaan kegiatan sesuai dengan peraturan activity implementation in compliance with the prevailing Law.
perundang-undangan yang berlaku.
Evaluasi Hasil Meeting Evaluation

Selanjutnya Bank DKI melakukan evaluasi atas kinerja dan Bank DKI, further, evaluates the performance and achievement
pencapaian yang telah dihasilkan dengan tujuan untuk perbaikan aiming for future improvement and development.
dan penyempurnaan di masa mendatang.


Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham Bank DKI adalah Pemerintah Provinsi DKI Shareholders of Bank DKI are DKI Jakarta Provincial Government as
Jakarta sebagai pemegang saham pengendali dan PD Pasar Jaya. controlling shareholders and PD Pasar Jaya.
Saham Bank DKI terdiri dari 2 jenis saham yakni Saham Seri A Shares of Bank DKI consist of 2 shares type, Dwiwarna Series A Share
(Monumen Nasional) dan Saham Seri B, dengan nilai nominal (Monumen Nasional) and Series B Share with par value Rp1,000 per
masing-masing Rp 1.000.000, per lembar saham. Pemerintah share. DKI Jakarta Government owns 200,000 series A shares and
Provinsi DKI Jakarta memiliki 200.000 lembar Saham Seri A dan 4,230,159 Series B Shares. PD Pasar Jaya owns 1,000 Series B Shares.
4.230.159 Saham Seri B dan PD Pasar Jaya memiliki 1.000 lembar
Saham Seri B.
Pemegang Saham tidak melakukan intervensi terhadap tugas, The Shareholders do not interfere duty, function and authority of the
fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak Board of Commissioners and Board of Directors by not eliminating
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan hak sesuai rights of the GMS to administer its rights in accordance with Articles
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. of Association and prevailing Law.
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Through the General Meetings of Shareholders, the Shareholders
memiliki kewenangan untuk menjalankan haknya sesuai dengan have authority to exercise their rights in accordance with the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang of Association and prevailing Law. General Meetings is Shareholders
berlaku. Rapat Umum Pemegang Saham merupakan wadah bagi forum to take decision fairly, transparently and on behalf of the
pemegang saham untuk mengambil keputusan secara wajar, Companys long-term interest.
transparan, dan untuk kepentingan perusahaan.
Kedudukan Rapat Umum Position of the General

Pemegang Saham Meetings of Shareholders
RUPS adalah organ perusahaan yang memegang kekuasaan GMS is corporate structure with the highest authority in the Company
tertinggi dalam perusahaan dan memegang segala kewenangan and heolds evvery authority that is neither delegated to the Board
yang tidak diserahkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS of Directors nor the Board of Commissioners. As corporate structure,
sebagai organ perusahaan merupakan wadah para pemegang GMS is Shareholders forum to take important decision related with
saham untuk mengambil keputusan penting berkenaan dengan the Companys business and operation. The decisions taken in the
bisnis dan operasional Perseroan. Keputusan yang diambil GMS considered Bank DKIs long-term interest. The GMS and/or GMS
dalam RUPS didasari pada kepentingan Bank DKI. Pengambilan decision-making is done in fair and transparent ways.
keputusan RUPS dilakukan secara wajar dan transparan.
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang antara lain General Meetings of Shareholders have authorities, among others:
untuk :
Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Appointing and discharging Board of Commissioners and Board
Direksi of Directors;
Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Stipulating Board of Commissioners and Board of Directors
remuneration;
Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Evaluating performance of Board of Commissioners and Board
of Directors.
Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar Ratifying Articles of Association amendment.
Memberikan persetujuan atas laporan tahunan Ratifying Articles of Association amendment.
Menetapkan alokasi penggunaan laba Stipulating allocation of profit distribution.
Menunjuk akuntan publik Appointing public accountant.
Mendelegasikan wewenang kepada Direksi untuk menindaklanjuti Delegating authority to the Board of Directors to follow-up key issues
pokok-pokok permasalahan yang dibahas dan disetujui oleh RUPS discussed and aprpoved by GMS by complying with provisions in
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan Undang- Articles of Association and Limited Liability Company Law.
Undang Perseroan Terbatas.

Tata Cara Penyelenggaraan Bank DKI General Meetings of

Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders Implementation
Bank DKI Mechanism
Tata cara penyelenggaran RUPS Tahun dan RUPS Luar Biasa Mechanism of GMS and EGMS implementation at Bank DKI has been
Bank DKI telah diatur dalam Anggaran Dasar PT Bank DKI yang regulated in PT Bank DKI Articles of Association as amendment to
telah sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 on Limited Company. One of the GMS and EGMS
Perseroan Terbatas. Salah satu tata cara penyelenggaraan RUPS implementation mechanism is sending invitation to the Shareholders
dan RUPS Luar Biasa adalah melakukan pemanggilan terhadap and sent announcement and invitation to the Shareholders with
Pemegang Saham dan pada tahun 2016 telah menyampaikan details as follows:
pemberitahuan dan undangan kepada pemegang saham,
dengan rincian sebagai berikut:
Pemberitahuan Jadwal dan Agenda RUPS Bank DKI

Bank DKI GMS Schedule and Agenda Announcement
Tanggal Pemberitahuan Nomor dan Tanggal Surat Tujuan Surat

Implementation Date Letter Number an Date Letter Address
Undangan dan Pemberitahuan kepada Pemerintah

3 Maret 2016 Provinsi DKI Jakarta
28/UND/DIR/CORSEC/III/2016
March 3, 2016 Invitation and Announcement to DKI Jakarta Provin-
cial Government
Undangan dan Pemberitahuan kepada

3 Maret 2016
29/UND/DIR/CORSEC/III/2016 PD Pasar Jaya
March 3, 2016
Invitation and Announcement to PD Pasar Jaya
Realisasi Keputusan RUPS Realization of Bank DKI GMS

Bank DKI Tahun 2015 Resolutions 2015
Di tahun 2015, Bank DKI telah melaksanakan In 2015, Bank DKI held 1 (one) Annual General
1 (Satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders and 4 (four) Extraordinary
Tahunan dan 4 (empat) kali Rapat Umum General Meetings of Shareholders. Bank DKI had
Pemegang Saham Luar Biasa. Bank DKI telah executed the General Meetings of Shareholders for
merealisasikan hasil Rapat Umum Pemegang 2015 with detail explanation, as follows:
Saham yang dilaksanakan pada tahun 2015,
dengan rincian keterangan sebagai berikut :

Realisasi Keputusan RUPS Bank DKI Tahun 2015

Realization of Bank DKI GMS Resolutions 2015
Jadwal dan
Agenda RUPS Keputusan Realisasi dan Tindak Lanjut
Annual and Resolutions Realization and Follow Up
Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa Mengangkat kembali Eko Budiwiyono sebagai Direktur Utama PT Bank DKI untuk Telah terealisasi
Jakarta 5 Januari masa jabatan terhitung sejak tanggal 28 Januari 2015 sampai dengan 27 Januari 2019. Completed
2015, dengan Reappointed Mr. Eko Budiwiyono as President Director of Bank DKI for effective Hasil RUPS LB tersebut telah dipublikasikan
agenda tunggal tenure since January 28, 2015 until January 27, 2019. di surat kabar harian nasional pada tanggal 7
yakni penetapan Januari 2015
Direksi PT Bank DKI Direksi : The EGMS Resolution had been published in
Extraordinary GMS Direksi : national mass media on January 7, 2015.
Jakarta, January Direktur Utama merangkap Berdasarkan hasil RUPS LB tanggal 17 Juni
5, 2015 with single Pelaksana tugas Dir.Keuangan : Eko Budiwiyono 2015 terjadi perubahan susunan Direksi yang
agenda to appoint President Director dual position menyebabkan hasil keputusan RUPS-LB tanggal
Board of Directors of as Finance Director caretaker 5 Januari 2015 tidak dapat di realisasikan lebih
PT Bank DKI Direktur Korporasi dan Syariah : Mulyatno Wibowo lanjut
Corporate and Sharia Director Based on EGMS resolutions on June 7, 2015, the
Direktur Operasional : Martono Soeprapto Board of Directors composition was changed.
Operational Director
Direktur Kepatuhan : Agus Suryantono
Compliance Director
Dengan ketentuan masa jabatan Eko Budiwiyono sampai dengan 27 Januari

2019, sedangkan masa jabatan Mulyatno Wibowo sampai dengan 14 Juli 2018,
Agus Suryantono dan Martono Soeprapto sampai dengan tanggal 15 April 2016.
With the provisions of Eko Budiwiyono's tenure of office untill January 27, 2019, while
the tenure of Mulyatno Wibowo until July 14, 2018, Agus Suryantono and Martono
Soeprapto up to April 15, 2016.
RUPS Tahunan, Keputusan Agenda I : Realisasi Keputusan Agenda I
10 April 2015 dengan 1st Agenda Resolutions : Realization of 1st Agenda Resolutions
agenda : Pemberian persetujuan atas Laporan Tahunan PT Bank DKI termasuk Laporan Telah terealisasi
Annual GMS Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan Completed
Jakarta, April 10, 2015 PT Bank DKI Tahun Buku 2014. Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas
with agenda : Approval for PT Bank DKI Annual Report including Board of Commissioners Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan
Supervisory Report and Ratification to PT Bank DKI Financial Statements Fiscal Keuangan Bank DKI telah disampaikan kepada
Year 2014. Regulator
Laporan Tahunan Annual Report including Board of Commissioners
PT Bank DKI Supervisory Report and Bank DKI financial
tahun buku 2014 stratement have been delivered to regulator
PT Bank DKI Telah terealisasi
Annual Report Pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Completed
Fiscal Year 2014 (volledig acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
Penggunaan dijalankan selama tahun buku 2014, sejauh tindakan tersebut tercermin
laba bersih tahun dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 tersebut.
buku 2014 Full responsibility dismissal and discharge (volledig acquit et de charge) to the
Distribution of net Board of Commissioners and Board of Directors members over managerial and
income for fiscal supervisory activities implemented throughout fiscal year 2014;
year 2014 Dengan catatan apabila dikemudian hari ditemukan adanya perbuatan
penggelapan, penipuan dan tindak pidana penyalahgunaan jabatan, yang Tahun buku 2015, Bank DKI telah merealisasikan
Remunerasi mengakibatkan kerugian bagi Bank DKI, maka anggota Direksi dan Dewan penyaluran kredit kepada sektor ritel dan UMKM
pengurus Komisaris dapat dimintakan pertanggungjawaban secara pribadi. sebesar Rp1,44 triliun
PT Bank DKI If there is any fraud, manipulation and criminal actions from abuse of position In Fiscal Year 2015, Bank DKI had disbursed loans
kinerja tahun found that causing loss to Bank DKI, the Board of Directors and Board of for retail and SME sectors amounted Rp1.92 trillion
buku 2014 Commissioners members may be accounted for personal responsibility. Sepanjang tahun buku 2015 dan 2016, Bank
Remuneration Persetujuan dan pengesahan Agenda Pertama tersebut diberikan dengan DKI secara konsisten mendukung program kerja
of PT Bank DKIs catatan pemegang saham pengendali: Pemerintah Provinsi DKI Jakarta terkait dengan
Managment Approval and ratification to the First Agenda were granted with notes from penghuni rumah susun, pedagang kaki lima,
performance in Controlling Shareholders, as follows: pedagang pasar, pegawai negeri sipil, pelajar dan
fiscal year 2014 Kartu Jakarta Pintar
Agar Direksi dalam waktu yang disepakati (minggu depan) menyerahkan Throughout fiscal year 2015 and 2016, Bank DKI
rincian dari Non Performing Loan (NPL) dan upaya yang akan ditempuh had been consistently supported working program
untuk mengatasinya of DKI Jakarta Provincial Government related with
In the agreed time frame (next week), the Board of Directors to submit Non- flats residents, street hawker, market merchants,
Performing Loans (NPL) report and its settlement plan; civil servants, students, and Jakarta Pintar Card.
Sepanjang tahun buku 2015 dan 2016, Bank DKI
terus melakukan perbaikan di bidang IT
Throughout fiscal year 2015 and 2016, bank DKI will
continue improvement in IT sector.

Jadwal dan
Extraordinary GMS
Lebih memfokuskan pada pemberian kredit ekonomi kecil dan realisasi
pemberian kartu ATM bagi penghuni rumah susun, pedagang kaki lima,
pedagang pasar, pegawai negeri sipil, pelajar, Kartu Jakarta Pintar dan
sebagainya
Focused on small enterprise loans and ATM card distribution for flats
residents, street hawker, market merchants, civil servants, students, Jakarta
Pintar Card and others.
Menyelesaikan segera perbaikan di bidang IT dengan mencontoh
sistem IT bank swasta yang telah teruji
Immediately finished IT improvement by following proven IT system at
private banks.
Keputusan Agenda II :
2nd Agenda Resolutions: Realisasi Keputusan Agenda II
Persetujuan penggunaan laba bersih PT Bank DKI Tahun Buku 2014 sebesar Realization of 2nd Resolutions:
Rp465.685.360.937,- (empat ratus enam puluh lima miliar enam ratus delapan Bank DKI telah menyetorkan dividen kepada
puluh lima juta tiga ratus enam puluh ribu sembilan ratus tiga puluh tujuh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar
Rupiah) dengan perincian sebagai berikut: Rp263,12 miliar di Semester II tahun 2015
Approval to PT Bank DKI Net Profit in Fiscal Year 2014 amounted Rp465,685,360,937 Bank DKI had paid dividend to Provincial
(four hundred and sixty five billion six hundred and eighty five million three hundred Government of DKI Jakarta amounted to Rp263.121
and sixty thousand nine hundred and thrity seven Rupiah) with detail as follows: billion in the 2nd Semester of 2015
Pembagian dividen pemegang saham sebesar Rp263.200.000.000, (Dua Bank DKI telah menyetorkan dividen kepada
ratus enam puluh tiga miliar dua ratus juta rupiah) atau sejumlah 56,52% dari PD. Pasar Jaya sebesar Rp78,96 juta di Semester
laba bersih tahun buku 2014. I tahun 2015
Dividend payment to the Shareholders amounted to Rp263,200,000,000 (two Bank DKI had paid dividend to PD Pasar Jaya
hundred and sixty three billion two hundred million Rupiah) or 56.25% from net amounted Rp78.96 million in the 1st Semester of
income booked in fiscal year 2014. 2015
Cadangan sebesar Rp202.485.360.937,- (dua ratus dua miliar empat ratus
delapan puluh lima juta tiga ratus enam puluh ribu sembilan ratus tiga puluh
tujuh Rupiah)
Reserves amounted to Rp202,485,360,937 (two hundred and two billion four
hundred and eighty five million three hundred and sixty thousand nine hundred
and thirty seven Rupiah)
Keputusan Agenda III :

Resolutions of 3rd Agenda:
Menetapkan pemberian gaji atau honorarium Dewan komisaris sesuai Realisasi Keputusan Agenda III
dengan Peraturan Gubernur Nomor 189 Tahun 2014 sampai dengan Realization of 3r Agenda Resolutions :
diterbitkannya revisi atas Peraturan Gubernur Nomor 189 Tahun 2014 Peraturan Gubernur No. 184 Tahun 2014 telah di
tersebut. revisi dengan Peraturan Gubernur No. 242 Tahun
Stipulate Board of Commissioners salary or honorarium in accordance to 2015
Governor Regulation No. 189 of 2014 untill establishment of its revision Governor Regulation No. 184 of 2014 has been
Menyetujui pemberlakuan Peraturan Gubernur Nomor 189 Tahun 2014 revised with Governor Regulation No. 242 of 2015
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Badan Pengawas dan Dengan demikian, pemberian gaji/ honorarium
Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Daerah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Dewan Komisaris di Tahun 2015 telah
Jakarta khusus PT bank DKI berlaku sejak ditutupnya RUPS Tahunan Tahun dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Gubernur
Buku 2014. No. 242 tahun 2015
Approving the implementation of Governor Regulation No. 189 of 2014 Distributon salary/honorarium for the Board
regarding Policy for Remuneration of Board of Directors, Supervisory Board and of Commissioners in 2015 had been executed
Board of Commissioners of DKI Jakarta SOE PT Bank DKI since the closing of according to Governor Regulation No. 242 of 2015
Annual GMS fiscal year 2014
Memberikan penghasilan dan fasilitas yang telah diperjanjikan dari awal yang
dibayarkan pada saat berakhirnya masa jabatan Pengurus PT Bank DKI yaitu
penghargaan masa jabatan/pengabdian dan pembelian kendaraan sesuai
RUPS Tahun 2012, dimana penghargaan masa jabatan atau pengabdian
akan diperhitungkan secara proporsional sesuai dengan lamanya masa
jabatan yang dijalani sebelum berlakunya Peraturan Gubernur Nomor 189
Tahun 2014
Distributing the remuneration and facilities committed since the beginning
to be paid at the end of serving period of the Management of PT Bank DKI as
working reward/dedication and vehicle purchase based on UPS of 2012 that
will be calculated proportionally according to the serving period prior the
implementation of Governor Regualtion No. 189 of 2014

Jadwal dan
Extraordinary GMS
Tidak menyetujui pelimpahan kewenangan RUPS kepada Dewan Komisaris
untuk menentukan jenis fasilitas Pengurus PT Bank DKI di luar ketentuan
Peraturan Gubernur Nomor 189 Tahun 2014
Does not approve the delegation of the GMS's authority to the Board of
Commissioners to determine the types of PT Bank DKI Management facilities
outside the provisions of Governor Regulation No. 189 of 2014
Menetapkan pemberian tantiem Pengurus PT Bank DKI kinerja Tahun Buku
2014 sesuai dengan Peraturan Gubernur Nomor 189 Tahun 2014
Stipulate the tantiem of PT Bank DKI management based on 2014 fiscal year
performance in accordance with Governor Regulation No. 189 of 2014
RUPS Luar Biasa , 10 Menunda penambahan anggota Direksi Perseroan yang membawahi ritel. Telah terealisasi
April 2015, dengan Postpone the addition of Company retail supervision Board of Directors member Completed
agenda : Memberikan persetujuan prinsip untuk melakukan pembelian sesuai Bank DKI tidak membeli tanah dan bangunan di
Extraordinary GMS, dengan ketentuan yang berlaku atas tanah dan bangunan yang terletak Jalan Kebon Sirih No. 8 melainkan pada tahun
April 10, 2015, with di Jalan Kebon Sirih Nomor 8, Jakarta Pusat yang peruntukannya akan 2016, Bank DKI menyewa Gedung Prasada
agenda : dibangun sebagai gedung kantor pusat PT Bank DKI. Sasana Karya yang berlokasi di Jl Suryopranoto
Penetapan dan Allowing principals approval to execute procurement in accordance with No. 8, Jakarta Pusat sebagai Kantor Pusat
Penambahan stipulating regulation on land and building located in Kebon Sirih Road No. 8, PT Bank DKI
Direksi Central Jakarta which intended to build for PT Bank DKI Head Office Building Bank DKI didnt purchase land and building in
PT Bank DKI Kebon Sirih Road No, 8 instead in 2016, Bank DKI
Stipulation and rented Prasada Sasana Karya Tower located in
additional of PT Suryopranoto Road No,8, Central Jakarta as Bank
Bank DKI Board of DKI Head Office
Directors
Pembelian
tanah dan atau
bangunan yang
peruntukannya
akan dibangun
sesuai bangunan
gedung kantor
pusat
PT BanK DKI
Land and/or
building intended
to build for PT
Bank DKI Head
Office Building
RUPS Luar Biasa Keputusan Agenda I : Telah terealisasi
Jakarta, 17 Juni Resolutions of 1st Agenda : Executed
2015 dengan Memberhentikan Pengurus PT Bank DKI sebagai berikut : Hasil RUPS LB tersebut telah dipublikasikan di
agenda tunggal discharging Managemetn of PT Bank DKI, as follows: surat kabar harian nasional pada tanggal 19 Juni
yaitu penggantian Hasan Basri Saleh dari jabatannya sebagai Komisaris Utama 2015
pengurus Bank DKI Hasan Basri Saleh from the position as President Commissioner The EGMS Resolutions had been published on
Extraordinary Agoest Soebhektie dari jabatannya sebagai Komisaris Independen national newspaper on June 19, 2015
GMS, Jakarta, June Agoest Soebhektie from the position as Independent Commissioner
17, 2015 with single Eko Budiwiyono dari jabatannya sebagai Direktur Utama
agenda which is Eko Budiwiyono from the position as President Director
replacement of Bank Mulyatno Wibowo dari jabatannya sebagai Direktur Korporasi dan Syariah
DKI Management Mulyatno Wibowo from the position as Corporate and Syariah Director
Terhitung sejak ditutupnya Rapat dengan disertai ucapan terima kasih atas
pengabdiannya. Dan mengenai pemberian pelunasan dan pembebasan dari
segala tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) akan diberikan
pada RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2015 sepanjang tindakan pengurusan
dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2015 dan sepanjang Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan Perseroan tersebut disetujui dan disahkan oleh Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan yang bersangkutan.
Effective since closing of the meeting with appreciation for their dedications
and concerning the full responsibility discharge and dismissal (volledig acquit et
de charge) will be administered for fiscal year 2015 as long the managerial and
supervisory actions for fiscal year 2015 have been reported in the Annual Report and
Financial Statements Fiscal Year 2015 and as long the Annual Report and Financial
Statements had been approved and validated by the respective Annual General
Meetings of Shareholders.

Jadwal dan
Extraordinary GMS
Keputusan Agenda II : Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
Resolutions of 2nd Agenda : diberhentikan berdasarkan RUPS Luar Biasa
Mengangkat Pengurus PT Bank DKI sebagai berikut : pada tanggal 17 Juni 2015 telah mendapatkan
Appointment of Management of PT Bank DKI, as follows: pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
Honggo Widjojo Kangmasto sebagai Komisaris Utama (Komisaris sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
Independen) berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 18 Maret 2016
Honggo Widjojo Kangmasto as President (Independent) Commissioner atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
Ahdi Jumhari Luddin sebagai Komisaris Independen telah dijalankan selama tahun buku 2015, sejauh
Ahdi Jumhari Luddin as Independent Commissioner tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Heru Budi Hartono sebagai Komisaris Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Buku
Heru Budi Hartono as Commissioner 2015 tersebut (termasuk namun tidak terbatas
Untuk masa jabatan 1 periode terhitung sejak tanggal 18-6-2015 sampai dengan pada profil risiko sebagaimana diungkapkan
tanggal 17-6-2018, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan dalam hasil review dan audit Kantor Akuntan
sewaktu-waktu dan ybs dapat melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya Publik Purwantono, Sungkoro & Surja). Dengan
tanpa memerlukan persetujuan lebih lanjut dari Pemegang Saham setelah ybs catatan apabila dikemudian hari ditemukan
dinyatakan lulus fit and proper test oleh Otoritas Jasa Keuangan;. adanya perbuatan penggelapan, penipuan dan
Untuk masa jabatan 1 periode terhitung sejak tanggal 18-6-2015 sampai dengan tindak pidana penyalahgunaan jabatan, yang
tanggal 17-6-2018, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- mengakibatkan kerugian bagi Perseroan, maka
waktu dan ybs dapat melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya tanpa anggota Direksi dan Dewan Komisaris dapat
memerlukan persetujuan lebih lanjut dari Pemegang Saham setelah ybs dinyatakan dimintakan pertanggungjawaban secara pribadi.
lulus fit and proper test oleh Otoritas Jasa Keuangan;. The Board of Directors and Board of Commissioners
Kresno Sediarsi sebagai Direktur Utama members discharged based on Extraordinary GMS
Kresno Sediarsi as President Director on June 17, 2015 had been granted ful responsibility
Sigit Prastowo sebagai Direktur dismissal and discharge (volledig acquit et de
Sigit Prastowo as Director charge) based on Annual GMS dated March 18,
Antonius Widodo sebagai Direktur 2016 over managerial and supervisory actions
Antonius Widodo as Director for fiscal year 2015 that have been reported in the
Farel Tua Silalahi sebagai Direktur Annual Report and Financial Statements Fiscal
Farel Tua Silalahi as Director Year 2015 as long the Annual Report and Financial
Untuk masa jabatan 1 periode terhitung sejak tanggal 18-6-2015 sampai dengan Statements 2015 (including but not limited on
tanggal 17-6-2019, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan risk profile as disclosed in review and audit report
sewaktu-waktu dan ybs dapat melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya by Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro
tanpa memerlukan persetujuan lebih lanjut dari Pemegang Saham setelah ybs & Surja). With a concern that if there is any bribe,
dinyatakan lulus fit and proper test oleh Otoritas Jasa Keuangan. fraud and criminal action of abuse of position that
For 1 tenure since June 18, 2015 until June 17, 2019 without reducing rights of the causes loss to the Company was found in the future,
GMS to administer termination at any time and the Boards member may implement the Board of Directors and Board of Commissioners
duty and function according to his position without requiring further approval from may be requested for personal responsibility
the Shareholders after declared passed in the fit and proper test by Financial Service Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Authority. yang diangkat berdasarkan RUPS LB tanggal
Sehingga dengan demikian susunan selengkapnya anggota Dewan Komisaris 17 Juni 2015 telah lulus fit and proper test oleh
dan anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut : Otoritas Jasa Keuangan
Therefore, full composition of the Board of Commissioners and Board of Directors All of Board of Commissioners and Board of
member are as follows: Directors appointed based on EGMS on June 17,
Dewan Komisaris : 2015 have passed fit and proper test by Financial
Board of Commissioner : Service Authority
Komisaris Utama (Independen) : Honggo Widjojo Kangmasto
President (Indepednent) Commissioner: Honggo Widjojo Kangmasto
Komisaris Independen : Sarwanto
Independent Commissioner : Sarwanto
Komisaris Independen : Ahdi Jumhari Luddin
Independent Commissioner: Ahdi Jumhari luddin
Komisaris : Heru Budi Hartono
Commissioner : Heru Budi Hartono
Direksi :
Board of Directors :
Direktur Utama : Kresno Sediarsi President Director : Kresno Sediarsi
Direktur Kepatuhan : Agus Suryantono Compliance Director : Agus Suryantono
Direktur : Sigit Prastowo Director: Sigit Prastowo
Direktur : Antonius Widodo Mulyono Director: Antonius Widodo Mulyono
Direktur : Farel Tua Silalahi Director: Farel Tua Silalahi
Direktur Operasional : Martono Soeprapto
Operational Director: Martono Soeprapto

Jadwal dan
Extraordinary GMS
RUPS mendelegasikan kewenangan kepada anggota Dewan Komisaris untuk
menentukan pembidangan kerja anggota Direksi. Kepada anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris yang diangkat berdasarkan keputusan Rapat ini
diberikan remunerasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
GMS delegates authority to Board of Commissioners member to decide scope of
duty for each Board of Directors member. To all Board of Directors and Board of
Commissioners who was appointed based on this meeting resolution are given
remuneration in accordance with stipulating regulation.
RUPS Luar Biasa Keputusan Agenda I : Telah terealisasi
Jakarta, Resolutions of 1st Agenda : Executed
1 Oktober 2015 Penambahan Modal Ditempatkan/Disetor PT Bank DKI sebesar jumlah yang Pemerintah Provinsi DKI Jakarta telah
dengan agenda : ditetapkan dalam APBD-P Tahun 2015 atau sesuai rencana Pemerintah merealisasikan penyetoran modal daerah
Extraordianry GMS, Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp1.220.000.000.000,- (satu triliun dua ratus sebesar Rp1 triliun pada semester II tahun 2015
Jakarta, October 1, dua puluh miliar Rupiah) Dengan penambahan Modal Ditempatkan/Disetor Provincial Government of DKI Jakarta had placed
2015 : tersebut, maka Modal Ditempatkan/Disetor PT Bank DKI akan berubah dari regional investment amounted to Rp1 trillion in the
semula Rp2.931.159.000.000,- (dua triliun sembilan ratus tiga puluh satu 2nd Semester of 2015
Penambahan miliar seratus lima puluh sembilan juta Rupiah) ditambah sebesar pencairan Realisasi penyetoran modal daerah dari
Modal Disetor APBD-P Tahun 2015 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta mengakibatkan
Pemprov DKI PT Bank DKI additional issued/paid-in capital as in APBD-P of 2015 or perubahan komposisi pemegang saham
Jakarta according to plan set by Provincial Government of DKI Jakarta amounted to adalah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 99,97%
DKI Jakarta Rp1,220,000,000,000 (one trillion two hundred and twenty billion rupiah). With (3.930.159 lembar saham) dan PD. Pasar Jaya
Provincial the additional of Paid In Capital therefore Paid In Capital of PT Bank DKI will 0,03% (1.000 lembar saham)
Government changed from previously Rp2,931,159,000,000 (two trillion nine hundred thirty Realization of regional paid-in capital from
Additional Paid In one and one hundred fivety nine billion rupiah) with addition of 2015 APBD-P Provincial Government of DKI Jakarta that affected
Capital dilution. a change in shareholders composition, as follows:
Pengeluaran saham baru Seri B, masing-masing bernilai Rp1.000.000,- (satu Provincial Government of DKI Jakarta is 99.97%
Perubahan juta Rupiah) dengan jumlah lembar saham sebesar pencairan Penyetoran (3,930,159 shares) PD Pasar Jaya (0.03% (1,000
Pengurus Bank Modal Daerah dalam APBD-P Tahun 2015, yang akan diambil bagian shares)
DKI seluruhnya oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, sedangkan pemegang
Change in Bank saham lainnya yaitu PD Pasar Jaya melepaskan haknya untuk turut
DKI Management mengambil bagian dalam penambahan modal disetor tersebut.
Issuance of new Series B Shares with par value of Rp1,000,000 (one million
Rupiah) with total shares after Regional Paid-Up disbursement in the APBD-P
of 2015, that will be fully taken part by Provincial Government of DKI Jakarta,
however, another shareholder, PD Pasar Jaya released its rights to participate
in the paid-in capital.
Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar PT Bank DKI setelah
dilaksanakannya penambahan penyetoran modal tersebut
Amendment to Article 4 point (2) PT Bank DKI Articles of Association after the
executional additional paid-in capital.
Pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris sesuai dengan
ketentuan Pasal 41 UUPT, untuk menyetujui pelaksanaan penambahan
Modal Ditempatkan/Disetor PT Bank DKI sebagaiaman dimaksud dalam
butir di atas
Authority Delegation to the Board of Commissioners referring to provisions in
Article 41 of Limited Company Law to approve PT Bank DKI Additional paid-in
capital plan as referred in points mentioned above.
Agenda II
2nd Agenda
Memberhentikan :
Discharging :
Agus Suryantono dari jabatannya sebagai Direktur Kepatuhan Telah terealisasi
Agus Suryantono from the position as Compliance Director Executed
Martono Soeprapto dari jabatannya sebagai Direktur Hasil RUPS LB tersebut telah dipublikasikan
Martono Soeprapto from the position as Director di surat kabar harian nasional pada tanggal 5
Terhitung sejak ditutupnya rapat dengan disertai ucapan terima kasih atas Oktober 2015
pengabdiannya. Resolutions of EGMS had been published in
since closing of the meeting with appreciation for their dedication. national newspaper on October 15, 2015
Mengangkat :
Appointing:
Budi Mulyo Utomo sebagai Direktur Budi Mulyo Utomo as Director
Priagung Suprapto sebagai Direktur Priagung Suprapto as Director

Jadwal dan
Extraordinary GMS
Untuk masa jabatan 1 periode terhitung sejak ditutupnya Rapat, yaitu Anggota Direksi yang diberhentikan berdasarkan
tanggal 1 Oktober 2015 sampai dengan tanggal 30 September 2019, tanpa RUPS Luar Biasa pada tanggal 1 Oktober 2015
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu dan yang telah mendapatkan pelunasan dan pembebasan
bersangkutan dapat melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
tanpa memerlukan persetujuan lebih lanjut dari Pemegang Saham setelah de charge) berdasarkan RUPS Tahunan tanggal
yang bersangkutan dinyatakan lulus fit and proper test oleh Otoritas Jasa 18 Maret 2016 atas tindakan pengurusan dan
Keuangan pengawasan yang telah dijalankan selama
for 1 tenure since closing of the meeting on October 1,2 015 until September tahun buku 2015, sejauh tindakan tersebut
30, 2019, without reducing rights of the GMS to administer termination at any tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
time and the Boards member may implement duty and function according to Keuangan Tahun Buku 2015 tersebut (termasuk
hisposition without requiring further approval from the Shareholders after namun tidak terbatas pada profil risiko
declared passed in the fit and proper test by Financial Service Authority. sebagaimana diungkapkan dalam hasil review
Selanjutnya susunan pengurus Perseroan setelah Rapat selengkapnya dan audit Kantor Akuntan Publik Purwantono,
menjadi sebagai berikut : Sungkoro & Surja). Dengan catatan apabila
Therefore, full composition of the Companys managment after the meeting are dikemudian hari ditemukan adanya perbuatan
as follows: penggelapan, penipuan dan tindak pidana
Dewan Komisaris : penyalahgunaan jabatan, yang mengakibatkan
Board of Commissioners : kerugian bagi Perseroan, maka anggota
Komisaris Utama (Independen) : Honggo Widjojo Kangmasto Direksi dan Dewan Komisaris dapat dimintakan
President (Independent) Commissioner: Honggo Widjojo Kangmasto pertanggungjawaban secara pribadi
Komisaris Independen : Sarwanto The Board of Directors members discharged based
Independent Commissioner :Sarwanto on Extraordinary GMS on October 1, 2015 had been
Komisaris Independen : Ahdi Jumhari Luddin granted ful responsibility dismissal and discharge
Independent Commissioner: Ahdi Jumhari Luddin (volledig acquit et de charge) based on Annual
Komisaris : Heru Budi Hartono GMS dated March 18, 2016 over managerial and
Commissioner : Heru Budi Hartono supervisory actions for fiscal year 2015 that have
Direksi : been reported in the Annual Report and Financial
Board of Directors : Statements Fiscal Year 2015 as long the Annual
Direktur Utama : Kresno Sediarsi Report and Financial Statements 2015 (including
President Director : Kresno Sediarsi but not limited on risk profile as disclosed in
Direktur : Sigit Prastowo review and audit report by Public Accountant Firm
Director: Sigit Prastowo Purwantono, Sungkoro & Surja). With a concern
Direktur : Antonius Widodo Mulyono that if there is any bribe, fraud and criminal action
Director: Antonius Widodo Mulyono of abuse of position that causes loss to the Company
Direktur : Farel Tua Silalahi was found in the future, the Board of Directors and
Director: Farel Tua Silalahi Board of Commissioners may be requested for
Direktur : Priagung Suprapto personal responsibility.
Director: Priagung Suprapto Seluruh anggota Direksi yang diangkat
Direktur Kepatuhan : Budi Mulyo Utomo berdasarkan RUPS LB tanggal 1 Oktober 2015
Compliance Director : Budi Mulyo Utomo telah lulus fit and proper test oleh Otoritas Jasa
Keuangan
RUPS mendelegasikan kewenangan kepada Dewan komisaris untuk Every Board of Directors members appointed based
menentukan pembidangan kerja Direksi on EGMS on October 1, 2015 have passed fit and
GMS delegates authority to Board of Commissioners member to decide scope of proper test by Financial Service Authority
duty for each Board of Directors member.
Kepada anggota Direksi yang diangkat berdasarkan keputusan Rapat
diberikan remunerasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku
To all Board of Directors and Board of Commissioners who was appointed
based on this meeting resolution are given remuneration in accordance with
stipulating regulation.
Realisasi Keputusan RUPS Realization of Bank DKI GMS

Bank DKI Tahun 2016 Resolutions 2016
Di tahun 2016, Bank DKI telah melaksanakan 1 In 2016, Bank DKI held 1 (one) Annual General
(Satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Meetings of Shareholders. Bank DKI has
Bank DKI telah merealisasikan hasil Rapat Umum executed the resolutions of General Meetings of
Pemegang Saham yang dilaksanakan pada tahun Shareholders implemented in 2016, with detail
2016, dengan rincian keterangan sebagai berikut : explanation, as follows:


Jadwal dan
GMS Schedule and Resolutions Realization and Follow-Up
Agenda
RUPS Tahunan Keputusan Agenda I : Realisasi Keputusan Agenda I :
Jakarta 18 Maret 2016, Resolutions of 1st Agenda: Realization of 1st Agenda Resolutions:
dengan agenda : Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2015, yang Telah terealisasi
Annual GMS terdiri dari Laporan Direksi dan Laporan tugas Pengawasan Dewan Executed
Jakarta March 18, 2016, Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Laporan Tahunan termasuk Laporan
with agenda as follows: buk yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 beserta penjelasannya Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Persetujuan Laporan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & dan Laporan Keuangan Bank DKI
Tahunan, Pengesahan Surja (a member firm of Ernst & Young) sesuai Laporan nomor RPC-362/ telah disampaikan kepada Regulator
Laporan Keuangan PSS/2016 tanggal 29-2-2016
dan Persetujuan Approval to Annual Report Fiscal Year 2015, comprising of Board of Directors Annual Report including Board of Commissioners
Laporan Tugas report and Board of Commissioners Supervisory Report for fiscal year ended on Supervisory Report and Bank DKI financial
Pengawasan Dewan December 31, 2015 altogether with the financial statements audited by Public statement have been delivered to regulator
Komisaris tahun buku Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (member of Ernst & Young)
2015 according to Report Number RPC-362/PSS/2016 dated February 29, 2016 Telah terealisasi
Approval to Annual Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya Executed
Report, Validation to (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Financial Statements Komisaris Perseroan termasuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris
and Approval to Board yang diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa yang
of Commissioners diselenggarakan pada tanggal 17Juni 2015 dan 1 Oktober 2015 atas
Supervisory Duty tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun
Report Fiscal Year 2015 Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2015, sejauh tindakan tersebut
Penggunaan Laba tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Buku
Bersih Tahun Buku 2015 tersebut, tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
2015 untuk kembali menindaklanjuti temuan yang disebutkan dalam Laporan
Distribution of Net Tahunan (termasuk namun tidak terbatas pada profil risiko sebagaimana
Income Fiscal Year diungkapkan dalam hasil review dan audit Kantor Akuntan Publik
2015 urwantono, Sungkoro & Surja
Penetapan Administering full responsibility dismissal and discharge (volledig acquit et
Penghasilan Direksi de charge) to all Board of Directors and Board of Commissioners members
dan Dewan Pengawas (including Board of Directors and Board of Commissioners members replaced
Perseroan Tahun 2016 based on EGMS on June 17, 2015 and October 1, 2015) over managerial and
dan Tantiem Direksi supervisory activities as long the activities have been reported in the Annual
dan Dewan Komisaris Report and Financial Statements 2015 (including but not limited on risk profile
Perseroan Kinerja as disclosed in review and audit report by Public Accountant Firm Purwantono,
Tahun Buku 2015 Sungkoro & Surja). With a concern that if there is any bribe, fraud and criminal
Stipulation of action of abuse of position that causes loss to the Company was found in the
remuneration for future, the Board of Directors and Board of Commissioners may be requested
Board of Directors for personal responsibility
and Supervisory Dengan catatan apabila di kemudian hari ditemukan adanya perbuatan
Board in 2016 and penggelapan, penipuan dan tindak pidana penyalahgunaan jabatan, yang
incentives for Board of mengakibatkan kerugian bagi Perseroan, maka anggota Direksi dan Dewan
Directors and Board of Komisaris dapat dimintakan tanggung jawab pribadi
Commissioners on the If there is any fraud, manipulation and criminal actions from abuse of position
performance in fiscal found that causing loss to Bank DKI, the Board of Directors and Board of
year 2015 Commissioners members may be accounted for personal responsibility.
Persetujuan Keputusan Agenda II : Realisasi Keputusan Agenda II :
Penyertaan Modal Resolutions of 2nd Agenda : Realization of 2nd Agenda Resolutions:
Pemerintah Provinsi Persetujuan penggunaan laba bersih PT Bank DKI Tahun Buku 2015 sebesar Telah terealisasi
DKI Jakarta Rp231.799.216.150,- (Dua ratus tiga puluh satu miliar tujuh ratus sembilan Executed
Approval to investment puluh sembilan juta dua ratus enam belas ribu seratus lima puluh rupiah) Bank DKI telah menyetorkan dividen kepada
from Provincial dengan perincian sebagai berikut: Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp
Government of DKI Approval to distribution of PT Bank DKIs Net Income in Fiscal Year 2015 amounted 69, 522 miliar pada April 2016
Jakarta. to Rp231.799.216.250,- (two hundred and thrity one billion seven hundred and Bank DKI had paid dividend to Provincial
Perubahan Susunan ninety nine million two hundred and sixteen thousand two hundred and fifty Government of DKI Jakarta amounted to
Anggota Dewan rupiah) with detail explanation as follows : Rp69.522 billion on April 2016
Pengawas Syariah Sebesar 30% dari laba bersih atau senilai Rp69.539.764.845 (Enam puluh Bank DKI telah menyetorkan dividen kepada
Change on the sembilan milar lima ratus tiga puluh sembilan juta tujuh ratus enam puluh PD Pasar Jaya sebesar Rp 17,689 juta pada April
composition of Syariah empat ribu delapan ratus empat puluh lima rupiah) ditetapkan sebagai 2016
Supervisory Board dividen tunai dan akan dibayarkan kepada para pemegang saham Bank DKI had paid dividend to PD Pasar Jaya
Members. 30% of the net income or equal with Rp69.539.764.845 (sixty nine billion five amounted to Rp17.689 million in April 2016.
hundred and thirty nine million seven hundred and sixty four thousand eight
hundred and forty five rupiah) was stipulated as cash dividiend and will be paid
to the Shareholders.

Jadwal dan
Agenda
Persetujuan Memberikan kuasa dan wewenang Direksi Perseroan untuk menetapkan
penerbitan Obligasi jadwal dan tata cara pembagian dividen tunai Tahun Buku 2015 sesuai
VII PT Bank DKI dengan ketentuan yang berlaku
melalui Penawaran Delegating attorney and authority to the Board of Directors to stipulate
Umum Berkelanjutan schedule and mechanism of cash dividend payment for Fiscal Year 2015 in
Approval to PT Bank complying with prevailing regulation.
DKI Bonds VII Issuance Sisanya sebesar Rp162.259.451.305 (Seratus enam puluh dua miliar dua
via Shelf-Registration ratus lima puluh sembilan juta empat ratus lima puluh satu ribu tiga ratus
Public Offering. lima rupiah) untuk dibukukan sebagai laba ditahan
The outstanding amounted to Rp162.259.451.305 (One hundred and sixty two
Perubahan Anggaran billion two hundred and fifty nine million four hundred and fifty one thousand
Dasar PT Bank DKI three hundred and five rupiah).
Amendment to
Bank DKI Articles of Keputusan Agenda III : Realisasi Keputusan Agenda III :
Association Penghasilan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2015-2016 Realization fo 3rd Agenda Resolutions:
ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Monumen Nasional dengan merujuk Telah terealisasi
kepada Pergub No.242/2015, yang hasilnya akan disampaikan melalui Dewan Executed
Komisaris
Resolutions of 3rd Agenda :
Remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners members in
2015-2016 is determined by Monumen Nasional Series A Shareholder referring
to Governor Regulation No. 242/2015 which result will be reported via Board of
Commissioners.
Keputusan Agenda IV : Realisasi Keputusan Agenda IV :
Realisations of 4th Agenda : Realization of 4th Agenda Resolutions:
Memberikan persetujuan penambahan Modal Ditempatkan/Disetor Perseroan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta telah
sebesar jumlah yang ditetapkan dalam APBD-P Tahun 2016 atau sesuai rencana merealisasikan tambahan modal ditempatkan/
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang bersumber dari Hasil Penagihan Tahun disetor sebesar Rp500.000.000.000,- (Lima
2015 yang berasal dari Kredit Hapus Buku eks BPPN dengan total sebesar Ratus miliar Rupiah) dimana didalamnya
Rp18.168.017.906,- sebagai setoran modal Pemerintah Provinsi DKI Jakarta termasuk dari hasil tagih Kredit Hapus Buku eks
pada Perseroan. BPPN pada semester II tahun 2015
Approval to Additional Issued/Paid-in Capital in amount stipulated in the Articles Provincial Government of DKI Jakarta had
of Association and Regional Expenditure Budget Year 2016 or according to plan olaced additional issued/paid-in capital
of Provincial Government of DKI Jakarta with proceeds from Loans Collection in2 amounted to Rp500.000.000.000,- (Five hundred
015 as Ex-BPPN Written-Off amounted to Rp18.168.017.906 (eighteen billion one billion Rupiah) including proceeds from Loans
hundred and sixty eight million seventeen thousand nine hundred and six rupiah). Collection in2 015 as Ex-BPPN Written-Off in the
2nd Semester of 2015
Realisasi penyetoran modal daerah
dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
mengakibatkan perubahan komposisi
pemegang saham menjadi sebagai berikut
: Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 99,98%
(4.430.159 lembar saham) dan PD Pasar Jaya
(0,02% (1.000 lembar saham)
Realization of regional paid-in capital from
Provincial Government of DKI Jakarta that
affected a change in shareholders composition,
as follows: Provincial Government of DKI Jakarta
is 99.98% (4,430.159 shares), PD Pasar Jaya
(0.02% (1,000 shares)
Keputusan Agenda V : Realisasi Keputusan Agenda V :

Resolutions of 5th Agenda: Realization of 5th Agenda Resolutions:
Menerima berakhirnya masa jabatan Munzir Tamam selaku Ketua Dewan Hasil RUPS LB tersebut telah dipublikasikan di
Pengawas Syariah, Surahman Hidayat dan Kanny Hidaya Yamawasa masing- surat kabar harian nasional pada tanggal 22
masing selaku anggota Dewan Pengawas Syariah terhitung sejak tanggal Maret 2016
1 Februari 2016 dengan disertai ucapan terimakasih atas pengabdiannya The EGMS Resolution had been published in
Approval to end of tenure for Munzir Tamam as Chairman of Syariah national newspaper on March 22, 2016
Supervisory Board, Surahman Hidayat and Kanny Hidaya Yamawasa,
respectively as member of Syariah Supervisory Board effective since February 1,
2016 with appreciation for their dedications.

Jadwal dan
Agenda
Menyetujui pengangkatan A. Syarifuddin A. Gani sebagai Ketua Per 31 Desember 2016, A. Syarifuddin A. Gani
Dewan Pengawas Syariah yang baru untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun belum mendapatkan persetujuan dari Otoritas
terhitung sejak ditutupnya Rapat, tanpa mengurangi hak RUPS untuk Jasa Keuangan. Bank DKI terus melakukan
memberhentikan ybs sewaktu-waktu dan berlaku efektif sejak ybs komunikasi dengan Otoritas Jasa Keuangan
dinyatakan lulus fit and proper test oleh Otoritas Jasa Keuangan tanpa untuk penyelesaian keputusan RUPS ini.
memerlukan persetujuan lebih lanjut dari pemegang saham As of December 31, 2016, A. Syarifuddin A. Gani
Approval for A. Syarifuddin A. Gani as the new Chairman of Syariah Supervisory had not received approval from Financial Service
Board for 3 (three) years tenure after closing of this meeting without eliminating Authority. Bank DKI will continue approaching
rights of the GMS to administer any time termination and effectively applied the Financial Service Authority in the coruse of
since the new Chairman is declared passing Fit and Proper Test by Financial this GMS resolution settlement.
Service Authority.
Menyetujui pengangkatan kembali Surahman Hidayat dan Kanny Hidaya
Yamawasa, masing-masing selaku anggota Dewan Pengawas Syariah
untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat,
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan yang bersangkutan
sewaktu-waktu
Approving the reappointment of Surahman Hidayat and Kanny Hidaya
Yamawasa, respectively, as members for 3 (three) years tenure after closing
of this meeting without eliminating rights of the GMS to administer any time
termination.
Sehingga dengan demikian susunan Dewan Pengawas Syariah PT Bank DKI
menjadi sebagai berikut
Therefore, composition of PT Bank DKI Syariah Supervisory Board is as follows:
Ketua : A. Syarifuddin A. Gani Chairman : A. Syarifuddin A. Gani
Anggota : Surahman Hidayat Member : Surahman Hidayat
Anggota : Kanny Hidaya Yamawasa Member : Kanny Hidaya Yamawasa
Keputusan Agenda VI : Realisasi Keputusan Agenda VI :
Resolutions of 6th Agenda: Realization of 6th Agenda Resolutions:
Memberikan persetujuan Penerbitan Obligasi VII PT Bank DKI melalui Penwaran Pada bulan Juni 2016 Bank DKI telah menerbitkan
Umum Berkelanjutan (PUB) sebesar maksimum RP2.500.000.000.000,- (dua Obligasi Berkelanjutan 1 tahap 1 sebesar
triliun lima ratus miliar Rupiah) dengan tenor maksimum 5 (lima) tahun, dengan Rp1.000.000.000.000,- (Satu Triliun Rupiah) adalah
tetap mempertimbangkan kondisi pasar pada saat penerbitan obligasi bagian dari Penawaran Umum Berkelanjutan
Approval to PT Bank DKI Bonds VII Issuance through Shelf-Registration Public Obligasi Bank DKI sebesar Rp2.500.000.000.000,-
Offering (PUB) with maximum value of Rp2.500.000.000.000 (two trillion and five (Dua Triliun Lima Ratus miliar Rupiah)
hundred billion Rupiah) with maximum terms of 5 (five) years and considering the In June 2016, Bank DKI issued Shelf-Registration Bonds
market condition during the bonds issuance I Phsae I valued Rp1.000.000.000.000,- (one trillion
Rupiah) as part of Bank DKI Bonds Shelf-Registration
Public Offering valued Rp2.500.000.000.000,- (two
trillion and five hundred billion Rupiah)
Keputusan Agenda VII : Realisasi Keputusan Agenda VII :
Resolutions of 7th Agenda : Realization of 7th Agenda Resolutions:
Menyetujui perubahan dan penyusunan kembali Anggaran Dasar Bank DKI telah melakukan perubahan Anggaran
Perseroan, sehingga pada pokoknya ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Dasar
menjadi sebagaimana termuat dalam Konsep Perubahan Anggaran Dasar Bank DKI had amended the Articles of Association
PT Bank DKI, yang telah dibagikan kepada para pemegang saham.
Amendment and reformulation of Articles of Association, wherefore, the
principal of Articles of Association provisions as disclosed in PT Bank DKI
Articles of Association Amendment Concept as submitted to the Shareholders.

Jadwal dan
Agenda
Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk
menyatakan kembali keputusan yang telah diambil dalam Agenda Ketujuh
dari Rapat ke dalam akta notaris sehubungan dengan perubahan Anggaran
Dasar dengan menyatakan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar
termasuk perubahan ketentuan Anggaran Dasar yang disetujui dalam
Rapat dan menegaskan komposisi (i) para pemegang saham Perseroan;
dan (ii) Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, selanjutnya mengajukan
permohonan persetujuan dan menyampaikan pemberitahuan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (Menteri),
membuat perubahan dan penyesuaian dalam setiap bentuk yang
disyaratkan oleh Menteri, mendaftarkannya dalam Daftar Perseroan
dan mengumumkannya dalam Berita Negara Republik indonesia
serta melaksanakan segala tindakan yang diperlukan yang dipandang
tepat dan layak dengan tanpa ada satupun yang dikecualikan, dengan
memperhatikan ketentuan hukum dan peraturan perundangan yang
berlaku di negara Republik Indonesia.
Delegation of authority to the Board of Directors with substitutive rights
to declare the resolutions taken in the Seventh Agenda of the Meeting into
Notarial Deeds in the course of Articles of Association amendment by restating
composition of (i) Shareholders and (ii) Board of Directors and Board of
Commissioners, and further, sending approval proposal and announcement
to The Republic of Indonesia Minister of Law and Human Rights ("Minister"),
to draft and adjust every provision required by the Minister, register in the
Company List and announce in The Republic of Indonesia State Gazette as
well as exercise every necessary action that is seen correct and appropriate
without any exception by complying with provisions in the prevailing Law and
regulatory framework in Republic of Indonesia.


Keberadaan Dewan Komisaris Bank DKI diatur berdasarkan Appointment of Bank DKI Board of Commissioners are regulated
ketentuan Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus based on provision of Law No. 40 of 2007 dated August 16, 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan dan concerning Limited Liabilities Company, Articles of Association and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.03/2016 Financial Service Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016 dated
tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank December 7, 2016 regarding Corporate Governance Implementation
Umum dimana Dewan Komisaris mempunyai tugas dan tanggung for Commercial Bank whereas the Board of Commissioners hold
jawab untuk memastikan penerapan tata duties and responsibilities to enforcing good
kelola yang baik terselenggara dalam setiap corporate governance implementation in every
kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan bank business activities in every level or scope
atau jenjang organisasi, melaksanakan of organization, implementing supervision of
pengawasan terhadap pelaksanaan Board of Directors duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawab Direksi serta implementation and providing advice to Board
memberikan nasihat kepada Direksi. of Directors.
Dewan Komisaris dalam melaksanakan Board of Commissioners in implementing the

tugas dan tanggung jawabnya bertindak duties and responsibilities independently, were
secara independen, tidak terlibat dalam not involved in the Bank's operational activities
pengambilan keputusan kegiatan decision making, unless matters that regulated
operasional Bank, kecuali hal-hal yang diatur dalam Peraturan in Authority Regulation, articles of association and/ or Law and
Otoritas, anggaran dasar dan/atau peraturan perundang- regulation.
undangan.
To perform the duties and responsibilities effectively, Board of
Untuk dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara
Commissioners has appointed Audit Committee, Risk Oversight
efektif, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Komite
Committee and Remuneration and Nomination Committee
Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi dan Nominasi sesuai
according to stipulated regulation.
dengan ketentuan yang berlaku.
Accountability of the Board of Commissioners' duty are delivered
Pertanggungjawaban tugas Dewan Komisaris disampaikan
to Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) as enactment
kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) sebagai
of corporate governance principles implementation to fulfill bank
wujud dari penerapan prinsip-prinsip tata kelola dalam memenuhi
stakeholders interest.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan (stakeholders) Bank.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria

Kriteria atau persyaratan yang berlaku untuk dapat diangkat Prevailing criteria or requirement to be appointed as Bank DKI
sebagai anggota Dewan Komisaris Bank DKI berdasarkan POJK Board of Commissioners member are based on FSA regulation
No. 55/POJK.03/2016 dan Anggaran Dasar Perseroan. Dewan No. 55/POJK.03/2016 and Company Articles of Association. Board
Komisaris harus memenuhi persyaratan/kriteria bagi Komisaris of Commissioners must complied the requirement and criteria for
Independen. Independent Commissioners
Kriteria atau persyaratan yang berlaku untuk dapat diangkat Prevailing criteria or requirement to be appointed as Bank DKI Board
sebagai anggota Dewan Komisaris Bank DKI telah dituangkan of Commissioners member are stated in Board of Commissioners
dalam Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Dewan and Syariah Supervisory Manual whereas Board of Commissioners
Pengawas Syariah dimana anggota Dewan Komisaris harus members must complied general requirement, special requirement
memenuhi persyaratan umum, persyaratan khusus serta and additional requirement for Independent Commissioners. All of
persyaratan tambahan bagi Komisaris Independen. Seluruh Bank DKI Board of Commissioners members complied criteria and
anggota Dewan Komisaris Bank DKI telah memenuhi kriteria atau requirement as follows :
persyaratan sebagai berikut :

Kriteria / Persyaratan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Criteria / Requirement
Komisaris Utama &

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independen Komisaris
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Kriteria / Persyaratan Commissioner
Criteria/Requirement
Honggo Widjojo Heru Budi Hartono Ahdi Jumhari Luddin Sarwanto

Kangmasto
Persyaratan Umum General Requirement

A Warga Negara Indonesia
V V V V
Indonesian Citizen
Bertakwa kepada Tuhan

Yang Maha Esa V V V V
Faithful to Almighty God
Setia dan taat kepada

Negara dan Pemerintah
V V V V
Loyal and devoted to the
Country and Government
Berdomisili di Indonesia
V V V V
Lives in Indonesia
Tidak terlibat secara

langsung maupun tidak
langsung dalam kegiatan
pengkhianatan kepada
V V V V
Negara
Never been involved directly
and indirectly in any coup
detat activity
Sehat jasmani dan rohani

Physically and mentally V V V V
healthy
Tidak pernah melakukan

kegiatan yang merugikan
Negara
V V V V
Never been committing any
activity that brought loss to
the Country
Tidak pernah melakukan

kegiatan yang tercela
dibidang perbankan
V V V V
Never been committing any
dishonor activity in banking
sector
Tidak dicabut hak pilihnya

berdasarkan Keputusan
Pengadilan V V V V
Voting rights has never been
revoked under Court verdict

Komisaris Utama &

Criteria/Requirement
Honggo Widjojo
Heru Budi Hartono Ahdi Jumhari Luddin Sarwanto
Kangmasto

B Orang perseorangan yang
cakap melakukan perbuatan
hukum, kecuali dalam waktu
5 (lima) tahun sebelum
pengangkatannya pernah: V V V V
Individual who is capable to
administer legal action, except
during 5 (five) years prior his/her
appointement, had been:
Dinyatakan pailit
- - - -
Declared bankrupt
Menjadi anggota Direksi atau
anggota Dewan Komisaris
yang dinyatakan bersalah
menyebabkan suatu Perseroan
dinyatakan pailit; atau
- - - -
Appointed as Board of Directors
or Board of Commissioners
members declared guilty
for leading a Company into
bankruptcy; or
Dihukum karena melakukan
tindak pidana yang merugikan
keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor
keuangan - - -
Being punished for committing
criminal action that brought
loss to the State Budget and/or
related with financial sector
C Lulus uji kemampuan dan
kepatutan (Fit and Proper
Test) yang dilakukan oleh
Otoritas Jasa Keuangan untuk
memperoleh keyakinan bahwa
calon anggota Dewan Komisaris V V V V
memiliki :
Passed Fit and Proper Test
by Bank Indonesia to obtain
assurance tha the Board of
Directors candidate are having:
Integritas
V V V V
Integrity
Kompetensi
V V V V
Competency
Reputasi Keuangan
V V V V
Financial Reputation

Komisaris Utama &

Criteria / Requirement
Honggo Widjojo
Heru Budi Hartono Ahdi Jumhari Luddin Sarwanto
Kangmasto

D Tidak saling memiliki hubungan
keluarga sampai dengan derajat
kedua dengan sesama anggota
Dewan Komisaris dan/atau
anggota Direksi.
Not having family affiliation V V V V
delete each other until the third
degree with other Board of
Commissioners and/or Board of
Directors members
Komisaris Utama & Komisaris

Independen Komisaris Independen
Independent
President & Independent Commissioner Independent
Commissioner
Kriteria / Persyaratan Commissioner Commissioner
Criteria / Requirement
Honggo Widjojo Ahdi Jumhari
Heru Budi Hartono Sarwanto
Kangmasto Luddin
Persyaratan Tambahan Bagi Komisaris Independen Additional Requirement for Independent Commissioner
A Tidak terafiliasi dengan

pemegang saham utama,
anggota Direksi dan/ atau
anggota Dewan Komisaris
lainnya V - V V
Not affiliated with majority
shareholders and other Board
of Directors and/or Board of
Commissioners members
B Pihak yang mempunyai

hubungan dengan Bank harus
telah melampaui masa tunggu
(cooling off) selama 1 (satu)
tahun sejak yang bersangkutan
tidak lagi menjabat sebagai
anggota Direksi atau pejabat
eksekutif - - - -
Party with any affiliation with
the Bank has to exceed 1 (one)
year cooling off period since
the respective year of no longer
serving as Board of Directors
member or Executive.
Komisaris Independen Bank DKI juga telah memenuhi persyaratan Bank DKI Independent Commissioner has also fulfilled the
tambahan yaitu tidak terafiliasi dengan pemegang saham utama, additional requirements such as not affiliated with the major
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya serta shareholders,Members of the Board of Directors and/or other
bukan pihak-pihak yang mempunyai hubungan dengan Bank DKI. members of the Board of Commissioners and were not parties
Disamping persyaratan umum tersebut di atas, apabila terdapat related to Bank DKI.In addition to the above general requirements, if
persyaratan khusus, maka rincian persyaratan khusus dimaksud any special requirements needed, then the details of those specific
harus tertuang dalam sebuah keputusan RUPS. requirements should be referred in a GMS decision.

Komposisi dan Masa Board of Commissioners Composition

Jabatan Dewan Komisaris and Tenure
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar According to Extraordinary General Meetings of Shareholders
Biasa sesuai Akta No. 61 Tanggal 17 Juni 2015 yang dibuat Resolution based on Deeds No. 61 dated June 17, 2015 drafted before
dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., MKn susunan Dewan Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., composition of Bank DKI Board of
Komisaris Bank DKI adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Composition and Serving Period
Nama / Name Jabatan / Position Periode Jabatan / Serving Period
Komisaris Utama & Independen 18 Juni 2015 s/d 17 Juni 2018

Honggo Widjojo Kangmasto June 18, 2015 until June 17, 2018
Komisaris 18 Juni 2015 s/d 17 Juni 2018
Heru Budi Hartono June 18, 2015 until June 17, 2018
Commissioner
Komisaris Independen 18 Juni 2015 s/d 17 Juni 2018
Ahdi Jumhari Luddin June 18, 2015 until June 17, 2018
Independent Commissioner
Komisaris Independen 26 Juni 2014 - 25 Juni 2017
Sarwanto June 26, 2014 until June 25, 2017
Jumlah dan komposisi Komisaris Independen Number and composiiton of Banks Independent
Bank adalah 3 (tiga) orang Komisaris Independen Commissioner are comprising of 3 (three)
atau 75% (tujuh puluh lima persen) dari total 4 Independent Commissioners or 75% (seventy five
(empat) orang anggota Dewan Komisaris telah percent) from total of 4 (four) Board of Commissioners
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan members as compliance with Financial Service
yang menyatakan bahwa jumlah anggota Dewan Authority regulation declaring that minimum
Komisaris paling sedikit 3 (tiga) orang dan tidak number of Board of Commissioners members shall
melampaui jumlah Direksi, serta paling kurang consist of 3 (three) person and not exceeding the
50% dari jumlah anggota Dewan Komisaris adalah Board of Directors members, and at least 50% of the
Komisaris Independen. Board of Commissioners members are Independent
Commissioners.
Keberagaman Komposisi Diversity on Boad of Commissioners

Dewan Komisaris Composition
Untuk menciptakan pengelolaan yang profesional, Bank DKI To establish a professional management, Bank DKI has Board of
memiliki Dewan Komisaris dengan latar belakang pendidikan, Commissioners with various educational background, competency
kompetensi serta pengalaman kerja yang beragam. Hal ini and working experience. This is considered important in supervisory
dipandang perlu dalam proses pengawasan dan pemberian and advisory process to be professional, independent and effective.
nasihat agar berjalan secara profesional, independen dan efektif.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris tercantum pada Profil Diversity on Board of Commissioners composition is disclosed at
Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini. Profile of Board of Commissioners section in this Annual Report.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Diversity of Board of Commissioners Composition
Aspek Cakupan Keberagaman
Aspect Scope of Diversity
Jenjang pendidikan meliputi tingkat Sarjana dan Pasca Sarjana
Pendidikan Scope of education includes Undergraduate and Post-Graduate Degrees
Education Latar belakang pendidikan beragam meliputi bidang administrasi bisnis, ekonomi dan manajemen
Various educational background including business administration, economy and management
Pengalaman kerja beragam dari Bank BUMN, Bank Indonesia dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Pengalaman Kerja Various career history starting from SOE Bank, Bank Indonesia and Prov. Government of DKI Jakarta
Career History Pengalaman kerja beragam pada bidang operasi, informasi teknologi, keuangan daerah dan pengawasan bank
Various Career History in Operations, Information Technology, Regional Finance and Bank's Monitoring
Usia Kerja Kisaran usia yang cukup produktif antara 50 tahun s/d 62 tahun
Working Period Productive working period between 50 years up to 62 years
Jenis Kelamin Semua anggota Dewan Komisaris adalah laki-laki
Gender SAll Board of Commissioners members are male

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Diversity of Board of Commissioners Composition
Pendidikan Pengalaman Kerja

Education Career Experience
Nama
Name Sarjana Magister Pemprov DKI
Doktoral Bank BUMN Bank Indonesia
Bachelor Master Prov. Government
Ph.D SOE Bank Bank of Indonesia
Degree Degree of DKI
Honggo Widjojo Kangmasto V V - V - -
Heru Budi Hartono V V - - - V
Ahdi Jumhari Luddin V V - V V -
Sarwanto V V - - V -
Uji Kelayakan dan Kepatutan Board of Commissioners Fit and Proper

Dewan Komisaris Test
Setiap anggota Dewan Komisaris Bank DKI memiliki pengalaman Every Board of Commissioners of Bank DKI has extensive experience
yang luas dan dipilih berdasarkan integritas dan kompetensinya. and is appointed based on integrity and competency. All of the Board
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memenuhi ketentuan uji of Commissioners members have complied with fit and proper test
kepatutan dan kelayakan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, provisions as regulated in Financial Service Authority Regulation,
dengan keterangan sebagai berikut : with explanation as follows :
Uji Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Fit and Proper Test
Nama Jabatan No. Surat dan Perihal Persetujuan Bank Indonesia Tanggal Lulus Fit & Proper Test
Name Position Letters Number and OJK Approval Fitt & Proper Test Passed Date
Surat OJK No. SR-153/D.03/2015 perihal Keputusan Uji

Komisaris Utama & Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) atas
Honggo Widjojo Independen Pengangkatan Komisaris Utama Independen PT Bank DKI 10 Agustus 2015
Kangmasto President & Independent OJK Letter No. SR-153/D.03/2015 regarding Fit and Proper Test August 10, 2015
Commissioner result for PT Bank DKI President and Independent Commissioner
Appointment
Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) atas
Komisaris 24 Agustus 2015
Heru Budi Hartono Pengangkatan Komisaris PT Bank DKI
Commissioner August 24, 2015
OJK Letter No. SR-160/D.03/2015 regarding Fit and Proper Test result
for PT Bank DKI Commissioner Appointment
Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) atas
Ahdi Jumhari Pengangkatan Komisaris Independen PT Bank DKI 14 Juli 2015
Independent
Luddin OJK Letter No. SR-142/D.03/2015 regarding Fit and Proper Test result July 14, 2015
Commissioner
for PT Bank DKI Independent Commissioner Appointment
Surat OJK No. SR-184/D.03/2014 Perihal Laporan Pengangkatan

Komisaris Independen dan Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris Independen
23 Oktober 2014
Sarwanto Independent PT Bank DKI
23 Oktober 2014
Commissioner OJK Letter No. S-36/KR.1/2014 regarding Fit and Proper Test result for
PT Bank DKI Independent Commissioner Appointment

Pedoman Kerja Board Manual for Board of

Dewan Komisaris Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan Komisaris In implementing their function and duty, the Board of Commissioners
mengacu pada pedoman kerja dan tata tertib yang tertuang refer to working manual and procedure as disclosed in Board of
dalam Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Dewan Commissioners and Syariah Supervisory Board Working Manual
Pengawas Syariah berdasarkan Keputusan Direksi No. 317 Tahun Book (Board Manual) referring to Board of Directors Decree No. 317 of
2010 tanggal 20 September 2010. 2010 dated September 20, 2010.
Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris Bank DKI telah sesuai Bank DKI Board Manual for Board of Commissioners has complied
dengan peraturan regulasi yang berlaku, antara lain mengatur : with prevailing regulatory framework, among others:
Komposisi, kriteria dan independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition, Criteria and
Independency
Tugas, wewenang, Hak dan Tanggung Jawab Dewan Board of Commissioners' Duty, Rights and Responsibility
Komisaris
Mekanisme Pengawasan Bank oleh Dewan termasuk di Bank's Monitoring Mechanism by the Board including working
dalamnya pengaturan waktu kerja dan rapat, baik Rapat hours and meeting regulations both Board of Commissioners
Dewan Komisairis maupun Rapat Dewan Komisaris dengan Meeting and Management Meeting with Board of Directors.
Direksi
Dewan Pengawas Syariah yang berisi ketentuan tentang Syariah Supervisory Board discloses establishment of
pembentukan Dewan Pengawas Syariah, Persyaratan serta Syariah Supervisory Board, Requirement as well as Duty and
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah Responsibility of Syariah Supervisory Board including working
termasuk pengaturan waktu kerja dan rapat-rapat hours and meeting regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab, Board of Commissioners Duty and

Wewenang dan Hak Dewan Responsibility, Authority and Rights
Komisaris
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out the duty and responsibility, the Board of Commissioners
jawabnya berdasarkan kepada : refers to :
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 Pasal Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 Articles 108
108
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 Bab Financial Service Authority Regulation No. 55/POJK.03/2015
3 bagian kedua Chapter 3 second section
Peraturan Otoritas Jasa keuangan No. 18/POJK.03/ 2016 Financial Service Authority Regulation No. 18/POJK.03/2016
Pasal 7 Article 7
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/SEOJK.0323/2016 Financial Service Authority Circular Letter No. 34/
SEOJK.0323/2016
Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Board of Commissioners and Syariah Supervisory Board Manual
Syariah sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Direksi Book as stipulated under Board of Directors Decree No. 317 of
Nomor 317 Tahun 2010 tanggal 20 September 2010 2010 dated September 20, 2010.
Anggaran Dasar PT Bank DKI sebagaimana dimuat dalam Bank DKI Articles of Association as disclosed in Appendix of
Tambahan Berita Negara RI No. 11 Tahun 2009 berikut Republic of Indonesia State Gazette No. 11 of 2009 altogether
perubahannya yang terakhir dengan Akta No. 30 tanggal 15 with the latest amendment under Deeds No. 30 dated April 15,
April 2016 yang dibuat dihadapan Ashoya Ratam, SH.,M.Kn 2016 that was drafted before Ashoya Ratam, SH., M.Kn, Notary
Notaris di Jakarta dan telah mendapat Keputusan Menteri in Jakarta and had ratified under Decree of The Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Indonesia Minister of Law and Human Rights No. AHU-0007587.
AHU-0007587.AH.01.02. Tahun 2016 tentang Persetujuan AH.01.02 of 2016 regarding Approval to PT Bank DKI Articles of
Perubahan Anggaran Dasar PT Bank DKI tanggal 20 April Association Amendment dated April 20, 2016.
2016

Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai Duty and responsibility of the Board of Commissioners are as follows :
berikut :
Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya To perform monitoring on the Company's managerial policy,
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseoran general managerial practice both regarding the Company and
maupun usaha perseroan, its business,
Memastikan penerapan tata kelola yang baik terselenggara To ensure implementation of good governance in every business
dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan activity of the Bank at entire organization level or structure.
atau jenjang organisasi,
Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaaan tugas To supervise implementation of the Board of Directors duty and
dan tanggung jawab Direksi serta memberikan nasihat responsibility as well as provide advise to the Board of Directors.
kepada Direksi,
Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan To direct, oversee and evalaute implementation of the Banks
kebijakan strategis Bank, strategic policy.
Memastikan penerapan manajemen risiko telah dilakukan To ensure the risk management implementation has been done
secara efektif, sesuai dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran effectively according to the objectives, business policy, size and
dan kompleksitas usaha Bank dengan berpedoman pada complexity of the banks business by referring to provisions
ketentuan regulator mengenai penerapan manajemen risiko issued by the regulator concerning the risk management
bagi bank umum, implementation for commercial bank.
Memastikan Direksi telah menindaklanjuti temuan Audit To ensure the Board of Directors has followed-up audit finding
dan rekomendasi dari satuan kerja Audit Intern (Grup Audit and recommendation from the internal audit unit (Internal
Intern), Audit Ekstern, hasil pengawasan Otoritas Jasa Audit Group), external auditor, Financial Service Authority audit
Keuangan dan atau hasil pengawasan otoritas lainnya. report and/or audit report by other authorities.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab tersebut In carrying out those duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris bertindak secara independen dan tidak terlibat Commissioners act independently and not involved in the Bank's
dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional Bank serta operational activity decision-making as well as optimizing role of
mengoptimalkan peranan komite-komite yang dibentuk, yaitu the established committees, such as Audit Committee, Risk Oversight
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Remunerasi Committee as well as Remuneration and Nomination Committee.
dan Nominasi.
Wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : Authority of the Board of Commissioners are as follows :
Memberikan persetujuan atas rencana kerja dan anggaran To grant approval on Banks annual working and budget plan
tahunan Bank yang diusulkan Direksi sebelum dimulainya that is prepared by the Board of Directors before the beginning
tahun buku yang akan datang, of fiscal year.
Memberi persetujuan atas tindakan Direksi untuk meminjam Providing approval on the Board of Directors' action to
dan meminjamkan uang diatas jumlah tertentu atas nama borrow and lend cash exceeding particular amount on behalf
Peseroaan, selain penyaluran dana dan pemberian kredit of the Company besides funds and loans and/or financing
dan/atau pembiayaan yang merupakan usaha pokok Bank, disbursement as main business of the Bank,
Memberi persetujuan atas susunan organisasi dan tata kerja Giving approval on organization structure and working
Perseroan, mechanism,
Melaksanakan kewenangan yang diberikan dan/atau Exercising authority that is provided and/or delegated by GMS
dilimpahkan RUPS dalam hal : in terms of:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk pemeriksanaan Appointment of Public Accounting Firm for Company
Laporan Keuangan Perseroan, Financial Statement Audit,
Penambahan modal Bank untuk jangka waktu paling lama Additional of bank equity for one year period maximum
1 (satu) tahun,
Memberikan persetujuan atas pelaksanaan pembagian Provide approval to execute dividend distribution
dividen,
Menetapkan ketentuan tentang besarnya remunerasi, Providing approval regarding total of remuneration,
tunjangan dan fasilitas untuk anggota Direksi dan Dewan benefit and facilities for Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners member.
Meminta keterangan dan penjelasan dari Direksi, atau pejabat Request expalanation from the Board of Directors, or others
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut officer regarding all issues related to the company management
pengelolaan Perseroan serta meminta Satuan Kerja Audit and requesting Internal Audit Working Unit to implement special
Internal (SKAI) untuk melakukan pemeriksaan khusus atas audit on any items with the possibilities that can do harm for the
segala sesuatu yang diduga dapat merugikan Perseroan, company.

Memberi persetujuan atas tindakan Direksi untuk Giving approval on Board of Directors' action to write-off Non-
menghapusbukukan piutang macet dalam jumlah nominal Performing Loans in amount as stipulated in Bank Business Plan,
yang ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank,
Memberi persetujuan atas tindakan Direksi dalam Giving approval on Board of Directors' action to engage in
mengadakan kerjasama dengan Badan Usaha atau pihak partnership with Enterprise or other parties as joint operation,
lain dalam bentuk kerjasama operasi, kontrak manajemen management contract for partnership under Built, Operate and
kerjasama lisensi Bangun Guna Serah (Built, Operate and Transfer (BOT), Built, Operate and Own (BOO) license and other
Transfer/BOT), Bangun Guna Milik (Built,Operate and Own/ agreement with similar nature that prevail for more than 3 years
BOO) dan perjanjian lain yang mempunyai sifat yang sama terms or the extension lead to more than 3 years terms.
yang berlaku untuk jangka waktu lebih dari 3 tahun atau
perpanjangannya yang mengakibatkan jangka waktu lebih
dari 3 tahun,
Memberikan persetujuan atas tindakan pelepaskan sebagian Giving approval on disposal of part or entire investment of the
atau seluruh penyertaan perseroaan dalam perusahaan atau Company in other companies or entities as part of receivables
badan lain dalam rangka penyelamatan dan penyelesaian restructuring and settlement for amount or limit exceeding
piutang untuk jumlah atau batas yang melebihi kewenangan the Board of Directors' authority as stipulated by the Board of
Direksi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris, Commissioners,
Membentuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko serta Establishing Audit Committee, Risk Oversight Committee and
Komite Remunerasi dan Nominasi serta Komite lainnya Remuneration and Nomination Committee as well as other
sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan perseroaan, Committees in accordance with the Company's requirement
and capability.
Memberhentikan sementara Anggota Direksi dengan Temporary discharging the Board of Directors members by
menyebutkan alasannya dan dalam jangka waktu paling disclosing the reason and within the latest 30 (thirty) days) after
lambat 30 (tiga puluh hari) setelah tanggal pemberhentian the temporary discharge date, General Meeting of Shareholders
sementara harus diselenggarakan Rapat Umum Pemegang (GMS) shall be organized to verify or revoke the temporary
Saham (RUPS) untuk menguatkan atau mencabut keputusan discharge resolution,
pemberhentian sementara tersebut,
Memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, Examining all administration, letter and other evidence, verifying
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain- cash and others as well as entitles to acknowledge every action
lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang that had been implemented by the Board of Directors both
telah dijalankan oleh Direksi, baik bersama-sama maupun collectively and individually every time in the Bank's operational
sendiri-sendiri, setiap waktu dalam jam kerja kantor Bank, office hours.
Dewan Komisaris dapat meminta kepada Direksi dengan The Board of Commissioners may request the Board of Directors
surat tercatat disertai alasan untuk menyelenggarakan RUPS under registered letter altogether with the reason to organize
tahunan atau lainnya untuk kepentingan Bank, annual GMS or others on behalf of the Bank's interest,
Dewan Komisaris dapat mengajukan usul pembubaran The Board of Commissioners may propose Company's dismissal
Perseroan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. recommendation to the General Meetings of Shareholders.
Dan kewenangan lainnya yang ditetapkan dalam Anggaran And other authorities that are stipulated in the Articles of Association
Dasar Perseroan, ketentuan perundang-undangan dan peraturan and other prevailing Law and Regulation.
lainnya yang berlaku.
Hak Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : Rights of the Board of Commissioners are as follows:
Menerima gaji atau honorarium dan tunjangan serta fasilitas Receive salary or honorarium and allowance as well as other
lainnya yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang facilities that are stipulated by General Meetings of Shareholders,
Saham,
Memeriksa buku, dokumen perseroan, memasuki bangunan/ Examining books, documents, accessing rooms or other
ruangan atau tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai locations occupied or owned by the Company,
perseroan,
Memperoleh Risalah Rapat Direksi dan laporan-laporan Obtaining Board of Directors Meeting Summary and reports
yang berkaitan dengan kebijakan Direksi atas jalannya related with Board of Directors policy on management activities
kepengurusan yang dilakukan oleh Direksi, carried out by the Board of Directors.
Meminta keterangan dan/atau penjelasan dari Direksi Requesting information and/or explanation from the Board of
dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persolan yang Directors and/or other Executives regarding every issue related
menyangkut pengelolaan Perseroan. with the Company's management.

Mekanisme Pengawasan Mechanism of Board of Commissioners

Aktif Dewan Komisaris Active Supervision
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan aktif The Board of Commissioners had carried out active supervisory duty in
sesuai dengan ketentuan dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, accordance with the provision and Board of Commissioners Working
dengan memaksimalkan peranan dan fungsi Komite Audit serta Manual by optimizing role and function of the Audit Committee and
Komite Pemantau Risiko, antara lain : Risk Oversight Committee, as follows :
Melakukan monitoring, evaluasi dan analisis terhadap : To perform monitoring, evaluation and analysis on :
Realisasi kinerja sesuai Rencana Bisnis Bank (RBB) secara Performance realization based on Bank Business Plan (RBB)
komprehensif , comprehensively
Laporan-laporan yang disampaikan oleh Direksi dan Reports that are submitted by the Board of Directors and
Satuan Kerja seperti Tingkat Kesehatan Bank, Profil Risiko, Working Unit such as Risk-Based Bank Rating, Risk Profile,
Kepatuhan dan Penerapan Program APU & PPT, Self Compliance and APU & PPT Implementation, Corporate
Assessment Tata Kelola Perusahaan, Standar Pelaksanaan Governance Self-Assessment, Bank Internal Audit Function
Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) serta Laporan Implementation Standard (SPFAIB) and Loans Outstanding
Perkembangan Outstanding dan Kualitas Kredit. and Quality Progress Report
Melakukan monitoring, evaluasi Perform monitoring, evaluation and
dan analisis terhadap Laporan Hasil analysis on Internal Audit Report (Internal Audit
Pemeriksaan Internal (Grup Audit Intern) Group) and External Audit (OJK, KAP, BI and
dan Eksternal serta memastikan tindak PPATK) and ensure the audit report settlement/
lanjut penyelesaian/ rekomendasi recommendation follow-up.
temuan pemeriksaan,
Melaksanakan Rapat Internal Dewan Organize Board of Commissioners
Komisaris, Rapat Dewan Komisaris dan Internal Meeting, Management Meeting (Board
Direksi (Rakomdir) untuk membahas of Commissioners and Board of Directors
perkembangan kinerja dan isu strategis Joint Meeting) to discuss update of Banks
Bank. performance and strategic issues.
Secara berkala sesuai Program Kerja, Altogether with Audit Committee
Dewan Komisaris bersama-sama Komite and Risk Oversight Committee, the Board
Audit dan Komite Pemantau Risiko of Commissioners performs monitoring
melakukan pengawasan melalui pertemuan rutin dengan periodically through regular meeting with main partner
mitra utama (Grup Audit Intern, Grup Manajemen Risiko (Internal Audit Group, Risk Management Group and Compliance
Perusahaan dan Grup Kepatuhan) serta Satuan Kerja terkait Group) as well as related Working Unit to acquire explanation
untuk mendapat penjelasan serta membahas permasalahan and discuss existing issue.
yang ada,
Sebagai tindak lanjut hasil monitoring, evaluasi, analisis As follow-up of the monitoring, evaluation, analysis and meeting
dan rapat-rapat, Dewan Komisaris menyampaikan arahan, results, the Board of Commissioners submits constructive
nasihat, maupun rekomendasi yang bersifat konstruktif opinion, advise and recommendation to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Independensi, Rangkap Jabatan Board of Commissioners Independency,

dan Kepemilikan Saham Dual Position and Shares Ownership
Dewan Komisaris
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independency
Komisaris Independen Bank DKI tidak berasal dari mantan Independent Commissioner of Bank DKI is not appointed from ex-
anggota Direksi Bank DKI atau Pejabat Eksekutif Bank DKI atau Bank DKI Board of Directors member or Executive or other affiliated
pihak-pihak yang memiliki hubungan dengan Bank DKI sehingga party to Bank DKI, therefore, cooling period is not mandatory.
tidak wajib menjalani masa tunggu (cooling off).
Sesuai dengan Piagam Komitmen yang telah ditandatangani oleh According to Commitment Charter signed by the Board of
Dewan Komisaris, maka Dewan Komisaris selalu menegakkan Commissioners, the Board of Commissioners always enforces
implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, antara lain implementation of corproate governance principles namely by not
dengan tidak memanfaatkan Bank DKI untuk kepentingan pribadi, using Bank DKI for personal,

keluarga dan/atau pihak lain yang merugikan atau mengurangi family and/or other parties interests that may bring loss or reduce
keuntungan Bank DKI, tidak terlibat dalam pengambilan Bank DKIs profit, not being involved in decision-making for Bank DKIs
keputusan kegiatan operasional Bank DKI, dan tidak melakukan operational activity and not makign any intervention towards Bank
intervensi terhadap operasional Bank DKI. DKIs operational activity.
Seluruh Komisaris Independen telah membuat surat pernyataan Every Independent Commissioner had drafted statement declaring
bahwa tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, free from any financial, managerial, shares ownership and or
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sampai dengan family affiliation until second degree with other members of
derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi Board of Commissioners, Board of Directors and/or controlling
dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan shareholders or affiliation with the Bank that may influence the
bank yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independency capability. Family and financial affiliation of the Board
independen. Hubungan keluarga dan keuangan anggota Dewan of Commissioners members are explained in table below:
Komisaris dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
Hubungan Keluarga dan Keuangan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Family and Financial Affiliations
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan

Family Affiliation With Financial Affiliation with
Nama Pemegang Pemegang Keterangan

Name Dewan Dewan Remarks
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Honggo Widjojo Kangmasto -
None None None None None None
Heru Budi Hartono -
Ahdi Jumhari Luddin -
Sarwanto -
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Dual Position
Dewan Komisaris tidak ada yang merangkap jabatan sebagai There is no Board of Commissioners with dual position as member of
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau Pejabat Eksekutif pada Board of Commissioners, Board of Directors or Executive in 1 (one) non-
1 (satu) lembaga/perusahaan bukan lembaga keuangan, atau financial institution/company or member of Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Pejabat Eksekutif yang Board of Directors or Executive who exercises supervisory function in
melaksanakan fungsi pengawasan pada 1 (satu) perusahaan anak 1 (one) non-Bank subsidiary controlled by Bank DKI.
bukan Bank yang dikendalikan oleh Bank DKI.
Namun, jabatan rangkap dapat dilakukan apabila anggota However, the dual position is eligible in the course of fucntional
Dewan Komisaris non independen menjalankan tugas fungsional duty served by non-independent Board of Commissioners member
dari pemegang saham Bank yang berbentuk badan hukum that is assigned by the Banks shareholders as legal entity in the
pada kelompok usahanya ; dan/atau anggota Dewan Komisaris business group; and/or Board of Commissioners member who
menduduki jabatan pada organisasi atau Lembaga nirlaba, serves a position in non-profit organization or institution as long not
sepanjang yang bersangkutan tidak mengabaikan pelaksanaan neglecting implementation of duty and responsibility as the Board of
tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Dewan Komisaris Commissioners member in the Bank.
Bank.

Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan, Alll Board of Commissioners members do not serve in dual position,
kecuali : except:
Honggo Widjojo Kangmasto selaku Komisaris Utama Honggo Widjojo Kangmasto as President and Independent
dan Komisaris Independen, sejak tanggal 23 Juni 2016 Commissioner who serves in dual position since June 23, 2016 as
merangkap jabatan sebagai Komisaris President and Independent Commissioner of PT
Utama dan Komisaris Independen Pembangunan Jaya Ancol Tbk. (Company).
pada PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
(Perseroan). The dual position does not violate
Hal tersebut tidak melanggar Peraturan Financial Service Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan tentang on Implementation of Governance in
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Commercial Bank that prohibits the Board of
Umum yang melarang anggota Dewan Commissioners member to have dual position
Komisaris melakukan rangkap jabatan as Board of Commissioners member in more
sebagai anggota Dewan Komisaris than 1 (one) non-financial institution or
pada lebih dari 1 (satu) lembaga atau company.
perusahaan bukan keuangan,
Heru Budi Hartono selaku Komisaris dependen Bank, Heru Budi Hartono as the Banks Independent Commissioner
merangkap jabatan sebagai Kepala Badan Pengelola also serves as Head of Regional Budget Management Agency,
Keuangan Daerah Pemprov. DKI Jakarta. DKI Jakarta Provincial Government.
Hal tersebut telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa The dual positions have complied with Financial Service Authority
Keuangan tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, yaitu Regulation on Implementation of Governance in Commercial Bank
hanya merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris that regulates the Board of Commissioners member dual position not
tidak lebih dari 1 (satu) perusahaan bukan keuangan. more than 1 (one) non-financial company.
Jabatan rangkap Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel The Board of Commissioners dual position is explained in table below :
dibawah ini sebagai berikut :
Rangkap Jabatan pada Dewan Komisaris

Board of Commissioners Dual Position
Jabatan pada Perusahaan/
Perusahaan/
Nama Jabatan di Bank DKI Instansi Lain
Instansi Lain
Name Position at Bank DKI Position in other companies/
Other company/institution
institution
Komisaris Utama & Independen PT Jaya Ancol Tbk (Perseroan)
Honggo Widjojo Kangmasto President & Independent
President & Independent Commissioner PT Jaya Ancol Tbk (Perseroan)
Commissioner
Kepala Badan Pengelola Badan Pengelola Keuangan Daerah
Komisaris Keuangan Daerah Pemprov. DKI Jakarta
Heru Budi Hartono
Commissioner Head of Regional Budget Management Head of Regional Budget Management Agency,
Agency DKI Jakarta Provincial Government
Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada
Ahdi Jumhari Luddin
Independent Commissioner None None
Tidak Ada
Komisaris Independen Tidak Ada
Sarwanto Tidak Ada
Komisaris Independen Tidak Ada
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Board of Commissioners Shares Ownership

Bank DKI menekankan aspek transparansi termasuk diantaranya Bank DKI emphasizes trnsparency aspect including obligation
kewajiban seluruh anggota Dewan Komisaris sesuai Peraturan of all Board of Commissioners members according to POJK No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan 55/POJK.03/2016 regarding Implementation fo Governance for
Tata Kelola bagi Bank Umum untuk melaporkan kepemilikan Commercial banks to report 5% (five percent) or more shares
saham yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih, baik pada ownership at Bank DKI or other banks and companies located
Bank DKI maupun pada bank dan perusahaan lain, yang domestic and overseas, and the report is updated annually.
berkedudukan di dalam dan di luar negeri, dan laporan tersebut
diperbaharui setiap tahunnya.
Per 31 Desember 2016, seluruh anggota Dewan Komisaris tidak As of December 31, 2016, Every Board of Commissioners members did
memiliki saham yang mencapai 5% atau lebih pada Bank DKI, not have 5% or more shares ownership with Bank DKI, other Banks
Bank lain dan Lembaga Keuangan Non Bank maupun Perusahaan and Non-Bank Financial Instituions or Other Companies.
lain.

Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Board of Commissioners Working Report

Komisaris Tahun 2016 2016
Dewan Komisaris Bank DKI telah melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners had carried out their duty and
tanggung jawabnya untuk memastikan penerapan tata kelola responsibility to ensure implementation of corporate governance
yang baik terselenggara dalam setiap kegiatan usaha Bank pada principles in every business activity of Bank DKI at all organization
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. level and structure.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya secara efektif, The Board of Commissioners had carried out the duty and responsibility
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Dewan Komisaris yaitu independently and provided sufficient time to exercise the duty
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi and responsibility. Throughout 2016, the Board of Commissioners
dan Nominasi untuk melakukan monitoring, evaluasi, analisis atas had implemented the duty and responsibility including supervision,
setiap laporan yang disampaikan oleh Direksi untuk memberikan providing advise/recommendation and implementation of Board of
nasihat dan arahan kepada Direksi. Commissioners meeting.
Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners Supervision

Implementasi Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dilakukan Implementasi Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dilakukan melalui
melalui : :
Monitoring, Evaluasi dan Analisis antara lain terhadap : Monitoring, Evaluation and Analysis on:
Realisasi Kinerja Keuangan sesuai Rencana Bisnis Bank Financial Performance Realization according to Bank
(RBB) setiap bulan, dan secara komprehensif setiap Business Plan (RBB) in every month and comprehensively in
semester, every semester,
Laporan-Laporan rutin yang disampaikan oleh Direksi Periodic reports that are submitted by the Board of Directors
dan Satuan Kerja seperti Laporan Tingkat Kesehatan and Working Units such as Risk-Based Bank Rating Report,
Bank, Laporan Manajemen Risiko, Laporan Self Assessment Risk Management Report, Good Corporate Governance Self-
Penerapan Tata Kelola Perusahaan, Laporan Kepatuhan, Assessment Report, Compliance Report, Bank Internal Audit
Laporan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank Function Implementation Standard Report (SPFAIB) and
(SPFAIB) dan Laporan Perkembangan Portofolio Kredit/ Loans/Financing Portfolio Progress Report,
Pembiayaan,
Laporan Hasil Pemeriksaan Internal (Grup Audit Intern) Internal Audit (Internal Audit Group) Report and External
dan Eksternal, Audit Report,
Laporan tindak lanjut hasil pemeriksaan dan tindak Audit Follow-Up Report as Internal Audit (Internal Audit
lanjut temuan Internal (Grup Audit Intern) dan Eksternal Group) Follow-Up Report and External Audit Report as
sebagai pelaksanaan komitmen kepada pihak internal dan implementation of commitment to internal and external
eksternal, parties,
Perkembangan permasalahan yang dihadapi Bank, antara Progress of issues experienced by the Bank, namely fraud case
lain kasus fraud di bidang Kredit dan Operasional serta in Credit and Operational aspects as well as Guarantee Bank
permasalahan Bank Garansi. issue.
Pemberian Persetujuan, antara lain : Providing approval, among others:
Perubahan Struktur Organisasi Kantor Pusat yang Change in Organization Structure at Head Office to be
berorientasi bisnis, business-oriented,
Rencana pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Human Capital training and development plan to strengthen
Manusia dalam rangka peningkatan capacity building, capacity building,
Revisi Rencana Bisnis Bank (RBB) Tahun 2016 - 2018, Bank Business Plan (RBB) 2016 - 2018 Revision,
Rencana Bisnis Bank (RBB) Tahun 2017-2019, Bank Business Plan (RBB) 2017 - 2019 Revision,
Corporate Plan Bank DKI Tahun 2016-2020 termasuk di Bank DKI Corporate Plan 2016 - 2020 including Bank DKI
dalamnya perubahan Visi dan Misi Bank DKI, Vision and Mission revision,
Hapus buku kredit bermasalah yang melampaui anggaran Non-Performing Loans Write-Off that exceeding the budget
yang ditetapkan dalam RBB Tahun 2016. set in RBB 2016,
Mekanisme pengawasan dilakukan sebagai berikut : Monitoring mechanism is done as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris sebanyak 20 (dua puluh) 20 (twenty) Board of Commissioners Internal Meeting,
kali,
Rapat Pengurus (Dewan Komisaris dan Direksi) sebanyak 17 (seventeen) Management Meetings (Board of
17 (tujuh belas) kali, Commissioners and Board of Directors Metings.

Rapat dengan Direktur Bidang yang memerlukan Meeting with each Director who supervises Directorate that
perhatian khusus, sebanyak 4 (empat) kali, yaitu dengan requires special concern in 4 (four) meetings with Compliance
Direktur Kepatuhan, Direktur Bisnis, Direktur Manajemen Director, Business Director, Risk Management Director and
Risiko serta Direktur Teknologi & Operasional, Technology & Operations Director,
Rapat dengan Direktur Utama, Direktur Manajemen Meeting with Risk Management Director and Business
Risiko dan Direktur Bisnis sebanyak 14 (empat belas) Director with agenda to provide consulting for loan/
kali konsultasi dalam rangka memberikan konsultasi financing more than Rp150 billion as approved by the Board
penyaluran kredit/pembiayaan di atas Rp150 miliar yang of Directors in 14 (fourteen) meetings,
telah diputus oleh Direksi,
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Audit, Komite Board of Commissioners Meetings with Audit Committee,
Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi & Nominasi Risk Oversight Committee, and Remuneration & Nomination
sebanyak 32 (tiga puluh dua) kali, Committee in 32 (thirty two) meetings,
Rapat Dewan Komisaris bersama Komite Audit dan Komite Board of Commissioners Meetings with Audit Committee and
Pemantau Risiko dengan Satuan Kerja sebanyak 49 (empat Risk Oversight Committee with Working Units in 49 (forty
puluh sembilan) kali untuk mendapatkan informasi dan nine) meetings to acquire more comprehensive information
penjelasan yang lebih lengkap mengenai permasalahan and explanation of issues that were experienced by the Bank.
yang dihadapi Bank.
Pembuatan Laporan, antara lain : Preparing reports, among others:
Evaluasi Rencana Bisnis Bank kepada Otoritas Jasa Bank Business Plan evaluation to Financial Service Authority
Keuangan setiap Semester, in every Semester,
Laporan Pengawasan kepada Pemegang Saham Supervisory Report to Controlling Shareholders in every
Pengendali setiap Semester, Semester,
Self Assessment Penerapan Tata Kelola Fungsi Dewan Good Corporate Governance Self-Assessment in Board of
Komisaris setiap Semester, Commissioners Function every semester,
Bersama Direksi menyampaikan Laporan Standar Altogether with the Board of Directors, submitting Bank
Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) kepada Internal Audit Function Implementation Standard Report
Otoritas Jasa Keuangan setiap Semester. (SPFAIB) to Financial Service Authority every Semester.
Rekomendasi / Nasihat Dewan Komisaris Board of Commissioners Recommendation /

Opinion
Sebagai tindak lanjut hasil monitoring, evaluasi, dan rapat-rapat As follow-up of monitoring, evaluation and meetings results as
tersebut di atas, Dewan Komisaris telah memberikan keputusan mentioned above, the Board of Commissioners had given resolutions
dan menyampaikan arahan, nasihat, maupun rekomendasi yang and provided constructive direction, advise and recommendation to
bersifat konstruktif kepada Direksi baik secara resmi melalui surat the Board of Directors officially via letter in 43 (forty three) letters or
sebanyak 43 (empat puluh tiga) surat maupun secara langsung directly in the Management Meeting.
dalam rapat-rapat pengurus.
Beberapa arahan/nasihat dan rekomendasi penting adalah Some of the key recommendations/advises are as follows:
sebagai berikut :
Perbaikan kualitas Manajemen Audit dari Perencanaan, Improvement of Audit Management quality starting from
Penetapan Sampling, Analisis Temuan, Laporan Hasil Audit Planning, Sampling Arrangement, Finding Analysis, Audit
dan Rekomendasi Auditor, Report and Auditor Recommendation,
Perbaikan manajemen waktu audit agar Audit dilaksanakan Improvement of audit time management in order to implement
dengan efektif dan effisien serta hasil audit berdaya guna the Audit effectively and efficiently as well as to generate useful
untuk memperbaiki proses bisnis, audit result to improve business process,
Perbaikan skala risiko dari 3 (tiga) skala menjadi 5 (lima) skala Improvement of risk scale from 3 (three) scales to 5 (five) sclaes
sesuai dengan yang digunakan oleh Grup Manajemen Risiko according to the scales applied by Risk Management Group, that
Perusahaan yaitu Low, Moderate to Low, Moderate, Moderate are Low, Moderate to Low, Moderate, Moderate to High and High,
to High dan High,
Pengelolaan Likuiditas dan Pengelolaan Surat-surat Berharga Liquidity Management and Securities Management,
Perbaikan Kualitas Laporan Tingkat Kesehatan Bank dan Improvement of Risk-Based Bank Rating Report Quality and
analisa faktor-faktor yang mempengaruhi Tingkat Kesehatan analysis of factors that influence the Risk-Based Bank Rating
Bank, yaitu Penerapan Tata Kelola Perusahaan, Profil Risiko, including Corporate Governance Implementation, Risk Profile,
Permodalan dan Rentabilitas, Capital and Earnings,

Metode Pengukuran Parameter Risiko untuk Risiko Kredit, Risk Parameter Measurement Method for Credit Risk,
Program perbaikan Profil Risiko, peningkatan Risk Awareness Risk Profile Improvement and improvement of Risk-Awareness
dan Budaya Kepatuhan, and Compliance Culture Program,
Perbaikan Kualitas Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan dan Improvement of Compliance Function Implementation Quality
Peningkatan Fungsi Internal Kontrol, and Improvement of Internal Control Function,
Penyelesaian Komitmen Bank kepada Pihak Otoritas dan Settlement of Banks Commitment to Authority and settlement
penyelesaian Tindak Lanjut Pemeriksaan Eksternal, of External Audit (OJK, KAP, BPK, BI and PPATK) Follow-Up,
Penyelesaian Peningkatan Kapasitas Disaster Recovery Center Completion of Disaster Recovery Center (DRC) Capacity Upgrade
(DRC) dan Integrasi Core Banking System (CBS) Syariah, and Syariah Core Banking System (CBS) Integration,
Pemenuhan Layanan kepada Pemprov. DKI Jakarta dalam Fulfillment of Services to DKI Jakarta Provincial Government to
rangka memberikan kemudahan bagi masyarakat Jakarta provide access to the Jakartas people towards less cash society,
menuju masyarakat less cash,
Implementasi Program Zero Fraud Tolerance dan Implementation of Zero Fraud Tolerance and Whsitle Blowing
whistleblowing system, System Program,
Perbaikan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) / Standard Improvement of Operational and Business Manual Book/SOP,
Operating Procedure (SOP) bidang Operasional dan Bisnis,
Perbaikan pengelolaan, kebijakan bidang SDM dan Improvement of Human Capital Policy and Human Capital
peningkatkan kompetensi SDM. Competency Development.
Untuk memenuhi target-target keuangan sesuai RBB Tahun 2016- To achieve financial targets based on RBB 2016 - 2018 and evaluation
2018 dan evaluasi atas realisasi kinerja pada Semester I/2016, on realization of performance as of 1st semester/2016, the Board
Dewan Komisaris pada berbagai kesempatan khususnya dalam of Commissioners had provided recommendation to the Board of
rapat pengurus memberikan rekomendasi kepada Direksi antara Directors in various occasions, especially in Management Meeting,
lain : among others:
Bidang Perkreditan Credit Sector
Menyarankan untuk dilakukan perbaikan proses Suggestion to improve credit approval process including
pengambilan keputusan kredit termasuk kewenangan authority of loan/financing approval,
memutus kredit/pembiayaan,
Menyarankan agar penyaluran kredit selain fokus pada Suggestion the loan disbursement not only to focus on loan
pemberian kredit kepada bisnis DKI-Linkage, juga mencari disbursement for DKI-Linkage business but also seeks other
calon debitur potensial lainnya antara lain BUMN dan potential debtors candidate, among others, SOE and major
perusahaan besar yang mempunyai reputasi baik, companies with good reputation,
Menyarankan untuk diciptakan fitur-fitur produk yang Suggestion to create interesting product features that not
menarik dan tidak memberatkan nasabah khususnya constraining the customers, especially target market of Bank
yang menjadi target market Bank DKI seperti salah satunya DKI such as employees of Prov. Government of DKI Jakarta,
pegawai Pemprov. DKI Jakarta,
Melakukan monitoring kualitas kredit agar kredit dengan Monitoring the credit quality to ensure loans with Pass and
kolektibilitas Lancar dan Dalam Perhatian Khusus (DPK) Under Special Mention (DPK) categories not turned into Non-
tidak menjadi bermasalah (NPL), melakukan restrukturisasi Performing Loans (NPL), conducting non-performing loans
kredit bermasalah serta mengintensifkan penagihan- restructuring and intensifying collections including collateral
penagihan termasuk penjualan agunan, selling,
Meningkatkan coverage ratio secara bertahap sesuai Increasing coverage ratio gradually according to progress of
dengan perkembangan potensi risiko kredit yang dihadapi, exposed credit risk potential,
Membuat mekanisme early warning apabila terjadi Developing "early warning" mechanism for any change in
perubahan kondisi industri dan atau persaingan yang industrial condition and/or competition that may influence
dapat mempengaruhi kualitas kredit nasabah, quality of the customers' loans,
Melakukan hapus buku kredit/pembiayaan sepanjang Conducting loans/financing written-off as long complying
telah memenuhi persyaratan yang berlaku dan sesuai with prevailing requirements and regulation,
ketentuan,
Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia Developing competency of personnel who manages credit
yang mengelola perkreditan baik dalam analisis kredit, aspect in terms of credit analysis, credit administration and
administrasi kredit dan monitoring kredit, credit monitoring,
Menyelesaikan dan memonitor dokumentasi agunan Finishing and monitoring documentation of collateral under
yang masih dalam pengurusan kantor Notaris/PPAT. process in Notary/PPAT Office.

Bidang Tresuri dan Penghimpunan Dana Bidang Tresuri dan Penghimpunan Dana
Menyarankan agar Satuan Kerja Tresuri selain berperan Menyarankan agar Satuan Kerja Tresuri selain berperan untuk
untuk mengelola dan menjaga likuiditas Bank, juga mengelola dan menjaga likuiditas Bank, juga berperan lebih
berperan lebih aktif untuk memberikan kontribusi aktif untuk memberikan kontribusi terhadap peningkatan
terhadap peningkatan pendapatan Bank (Profit Center), pendapatan Bank (Profit Center),
Menyarankan untuk dilakukan pengembangan dan Menyarankan untuk dilakukan pengembangan dan
perbaikan produk dan layanan untuk memperluas perbaikan produk dan layanan untuk memperluas customer
customer based penghimpunan dana, based penghimpunan dana,
Menyarankan untuk dibuat program-program di Menyarankan untuk dibuat program-program di komunitas-
komunitas-komunitas yang menjadi target Bank DKI atau komunitas yang menjadi target Bank DKI atau komunitas
komunitas yang memiliki hubungan dengan Pemprov. yang memiliki hubungan dengan Pemprov. DKI Jakarta
DKI Jakarta termasuk diantaranya pelaksanaan program termasuk diantaranya pelaksanaan program loyalty kepada
loyalty kepada nasabah dalam rangka meningkatkan nasabah dalam rangka meningkatkan transaksi nasabah
transaksi nasabah dan customer based Bank DKI, dan customer based Bank DKI,
Bidang Layanan dan Pengendalian Biaya Bidang Layanan dan Pengendalian Biaya
Menyarankan untuk dilakukan kaji ulang keberadaan Menyarankan untuk dilakukan kaji ulang keberadaan kantor
kantor cabang yang ada, khususnya kantor cabang- cabang yang ada, khususnya kantor cabang-cabang luar
cabang luar Jawa berdasarkan potensi bisnis, portofolio Jawa berdasarkan potensi bisnis, portofolio bisnis yang ada
bisnis yang ada dan profitabilitas cabang tersebut, dan profitabilitas cabang tersebut,
Menyarankan untuk dilakukan renovasi kantor cabang Menyarankan untuk dilakukan renovasi kantor cabang yang
yang fokus memberikan pelayanan kepada Pemprov. DKI fokus memberikan pelayanan kepada Pemprov. DKI Jakarta,
Jakarta, Menyarankan agar seluruh kantor Bank DKI dapat
Menyarankan agar seluruh kantor Bank DKI dapat memberikan layanan Syariah.
memberikan layanan Syariah.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Berdasarkan Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Rapat Dewan According to Board of Commissioners Working Manual Book, the
Komisaris wajib diselenggarakan secara Board of Commissioners Meeting shall be
berkala paling kurang 6 (enam) kali dalam organized periodically minimum 6 (six)
setahun dan wajib dihadiri oleh seluruh meetings in a year and attended by all Board of
anggota Dewan Komisaris secara fisik paling Commissioners members physically minimum
kurang 2 (dua) kali dalam setahun. Jumlah 2 (two) meetings in a year. In 2016, total Board
Rapat Dewan Komisaris pada tahun 2016 adalah sebanyak 20 (dua of Commissioners meeting was 20 meetings with attendance level as
puluh) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut : follows:
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris Tahun 2016

Board of Commissioners Attendance in Board of Commissioners Meeting 2016
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Attendance Attendance (%)

Honggo Widjojo Kangmasto President & Independent 20 20 100,00%
Commissioner
Komisaris
Heru Budi Hartono 20 9 45,00%
Commissioner
Ahdi Jumhari Luddin 20 20 100,00%
Sarwanto 20 20 100,00%
Jumlah Rata - Rata Kehadiran 17

20 86,25%
Total Average Attendance 17

Agenda Rapat Dewan Komisaris di tahun 2016, adalah sebagai berikut :

Board of Commissioners Meetign Agenda in 2016 is listed below:
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2016

Board of Commissioners Meeting Agenda 2016
No Tanggal Agenda Kehadiran

No Date Agenda Attendance
12 Januari 2016
1/NTL/Rakom/I/2016 Pembahasan Isu-isu yang segera di follow up
1 Sarwanto
January 12, 2016 Discussion of issues to be followed-up immediately
Ahdi Jumhari Luddin
1/NTL/Rakom/I/2016
Pembahasan Rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi perihal

Peraturan Gubernur No. 242 tahun 2015 tentang Pedoman Penetapan
4 Februari 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
Penghasilan Direksi, Badan Pengawas dan Dewan Komisaris BUMD
2/NTL/Rakom/II/2016 Sarwanto
2 Discussion of Remuneration and Nomination Committee concerning
February 4, 2016 Ahdi Jumhari Luddin
Governor Regulation No. 242 of 2015 regarding Stipulation of
2/NTL/Rakom/II/2016 Heru Budi Hartono
Remuneration for Board of Directors, Supervisory Board and Board of
Commissioners of BUMD
25 Maret 2016 Pembahasan Rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi Honggo Widjojo Kangmasto
3/NTL/Rakom/III/2016 tentang Dewan Pengawas Syariah Bank DKI Sarwanto
3
March 25, 2016 Discussion of Remuneration and Nomination Committee Ahdi Jumhari Luddin
3/NTL/Rakom/III/2016 Recommendation on Bank DKI Syariah Supervisory Board Heru Budi Hartono
26 April 2016 Tindak Lanjut Agenda ke-3 RUPS Tahunan 2015 dan Surat BP-BUMD Honggo Widjojo Kangmasto
4/NTL/Rakom/IV/2016 PM No. 782/-071.24 tanggal 26 April 2016 Sarwanto
4
April 26, 2016 Follow-up of Annual GMS 3rd Agenda 2015 and BP-BUMD PM Letter No. Ahdi Jumhari Luddin
4/NTL/Rakom/IV/2016 782/-071.24 dated April 26, 2016 Heru Budi Hartono
26 April 2016 Pembahasan berakhirnya masa jabatan Anggota Komite Dewan

5/NTL/Rakom/IV/2016 Komisaris
5 Sarwanto
April 26, 2016 Discussion of Board of Commissioners Committee Members end of
Ahdi Jumhari Luddin
5/NTL/Rakom/IV/2016 serving period
10 Mei 2016
6/NTL/Rakom/V/2016 Pembahasan Laporan Hasil Audit
6 Sarwanto
May 10, 2016 Discussion of Audit Report
Ahdi Jumhari Luddin
6/NTL/Rakom/V/2016
17 Mei 2016
7/NTL/Rakom/V/2016 Pembahasan Aktivitas Bisnis Tresuri
7 Sarwanto
May 17, 2016 Discussion of Treasury Business Activity
Ahdi Jumhari Luddin
7/NTL/Rakom/V/2016
24 Mei 2016
8/NTL/Rakom/V/2016 Perkembangan Bisnis dan Recovery Kredit Bermasalah
8 Sarwanto
May 24, 2016 Business and Non-Performing Loan Recovery Update
Ahdi Jumhari Luddin
8/NTL/Rakom/V/2016
14 Juni 2016 Antisipasi Operasional, Pelayanan, dan Keamanan dalam Rangka Libur
9/NTL/Rakom/VI/2016 Panjang Idul Fitri 2016
9 Sarwanto
June 14, 2016 Anticipatory Operations, Service and Security during Eid al Fitr Holiday
Ahdi Jumhari Luddin
9/NTL/Rakom/VI/2016 2016
Pembahasan Rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi perihal
21 Juli 2016 Usulan Pengangkatan Anggota Komite Audit Dewan Komisaris
10/NTL/Rakom/VII/2016 PT Bank DKI
10 Sarwanto
July 21, 2016 Discussion of Remuneration and Nomination Committee
Ahdi Jumhari Luddin
10/NTL/Rakom/VII/2016 Recommendation concerning Appointment of Audit Committee
members under the PT Bank DKI Board of Commissioners
18 Agustus 2016 Pembahasan Surat KRN perihal Rekomendasi Penerimaan Anggota
11/NTL/Rakom/VIII/2016 Komite Pemantau Risiko
11 Sarwanto
August 18, 2016 Discussion of KRN Letter concerning Recommendation to Risk Oversight
Ahdi Jumhari Luddin
11/NTL/Rakom/VIII/2016 Committee Member Recruitment


27 September 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
12/NTL/Rakom/IX/2016 Fasilitas Penunjang Dewan Komisaris dan Direksi Sarwanto
12
September 27, 2016 Supporting Facility for Board of Commissioners and Board of Directors Ahdi Jumhari Luddin
12/NTL/Rakom/IX/2016 Heru Budi Hartono
Hasil Seleksi atas Pengadaan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk
4 Oktober 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
Pekerjaan Jasa Pemeriksa Laporan Keuangan PT Bank DKI Tahun Buku
13/NTL/Rakom/X/2016 Sarwanto
13 2016
October 4, 2016 Ahdi Jumhari Luddin
Selection Result of Public Accountant Firm Tender for PT Bank DKI
13/NTL/Rakom/X/2016 Heru Budi Hartono
Financial Statements Audit Project Fiscal Year 2016
6 Oktober 2016
Arahan Dewan Komisaris untuk Perbankan Proses PT Bank DKI Honggo Widjojo Kangmasto
14/NTL/Rakom/X/2016
14 Board of Commissioners Recommendation for PT Bank DKI Banking Sarwanto
October 6, 2016
Process Ahdi Jumhari Luddin
14/NTL/Rakom/X/2016
21 November 2016
15/NTL/Rakom/XI/2016 Diskusi Rencana Bisnis Bank (RBB) PT Bank DKI tahun 2017
15 Sarwanto
November 21, 2016 Discussion of PT Bank DKI Bank Business Plan (RBB) 2017
Ahdi Jumhari Luddin
15/NTL/Rakom/XI/2016
24 November 2016
Rencana Pemeriksaan Laporan Keuangan PT Bank DKI untuk tahun Honggo Widjojo Kangmasto
16 2016 oleh Kantor Akuntan Publik Price Waterhouse Cooper (PWC) Sarwanto
November 24, 2016
Price Waterhouse Cooper (PWC) Public Accountant Firm Ahdi Jumhari Luddin
15 Desember 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
18/NTL/Rakom/XII/2016 Diskusi Progress Kinerja dan Isu-isu Strategis Bank DKI Sarwanto
17
December 15, 2016 Discussion of Bank DKIs Performance Progress and Strategic Issues Ahdi Jumhari Luddin
18/NTL/Rakom/XII/2016 Heru Budi Hartono
17/NTL/Rakom/XII/2016 Keputusan Penambahan Modal Bank DKI Sarwanto
18
December 20, 2016 Decision of Bank DKI Additional Capital Ahdi Jumhari Luddin
22 Desember 2016
19/NTL/Rakom/XII/2016 Penghapusbukuan Sisa Saldo Nostro Euro Indover Bank
19 Sarwanto
December 22, 2016 Nostro Euro Indover Bank Outstanding Write-Off
Ahdi Jumhari Luddin
19/NTL/Rakom/XII/2016
Pembahasan rekomendasi Komite Remunerasi dan
Nominasi perihal Perpanjangan Anggota Komite Audit
20/NTL/Rakom/XII/2016 Sarwanto
20 Discussion of Remuneration and Nomination Committee
December 22, 2016 Ahdi Jumhari Luddin
Recommendation concerning Extension of Audit Committee Members
serving period
Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris telah dilakukan Decision-making in the Board of Commissioners meeting has been
berdasarkan musyawarah mufakat atau suara terbanyak dalam hal taken based on collective consensus or voting, if the consensus is
tidak terjadi musyawarah mufakat. Hasil rapat Dewan Komisaris failed to be achieved. Board of Commissioners meeting resolution has
telah dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan been documented in the minutes of meeting and well documented.
dengan baik. Notulen atau hasil rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners minutes of meeting is signed by all Board
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, baik yang of Commissioners members, attending or not attending the meeting.
hadir dalam rapat maupun yang tidak hadir.
Hasil Rapat Dewan Komisaris telah dibagikan kepada seluruh The Board of Commissioners Meeting Resolution has been distributed
anggota Dewan Komisaris. Untuk hal-hal yang perlu diketahui to all Board of Commissioners members. Regarding several issues
dan ditindaklanjuti oleh pihak terkait, disampaikan secara that shall be acknowledged or followed-up by related party, the
tertulis. Pada umumnya hasil rapat Dewan Komisaris menjadi issues shall be submitted in written statement. In general, the Board
rekomendasi/ arahan serta diimplementasikan dalam RUPS dan/ of Commissioners meeting resolution is applied as recommendation/
atau oleh Direksi. direction and implemented in the GMS and/or by the Board of
Directors.

Rapat Dewan Komisaris dan Management Meeting (BOC and

Direksi BOD Meeting)
Sesuai Pedoman Kerja Dewan Komisaris According to Bank DKI Board Manual for
Bank DKI, Rapat Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners, the Management
Direksi diadakan sekurang-kurangnya sekali Meeting (Board of Commissioners and Board
dalam tiap bulan dan atau sewaktu-waktu of Directors Joint Meeting) is held minimum
jika diperlukan. Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris Bank once in a month or anytime needed. Throughout 2016, Bank DKI
DKI telah menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners held 17 (seventeen) Management Meetings
(Rapat Pengurus) sebanyak 17 (tujuh belas) kali, dengan kehadiran (Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings) with
sebagai berikut : attendance level as follows:
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2016
Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors in Management Meetings 2016
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran (%)


Honggo Widjojo Kangmasto 17 17 100%
Heru Budi Hartono 17 4 23,53%
Ahdi Jumhari Luddin 17 17 100%
Sarwanto 17 15 88,24%
Direktur Utama
Kresno Sediarsi 17 17 100%
President Director

Farel Tua Silalahi 17 16 94,12%
Direktur Keuangan
Sigit Prastowo 17 17 100%
Finance Director
Direktur Bisnis
Antonius Widodo Mulyono 17 17 100%
Business Director

Priagung Suprapto 17 17 100%
Technology & Operations Director
Direktur Kepatuhan
Budi Mulyo Utomo 17 14 82,35%
Compliance Director
Rata-Rata
Jumlah
17 Kehadiran 15 88,24%
Total
Attendance Average

Agenda Rapat Dewan Komisaris di tahun 2016, adalah sebagai berikut :

Board of Commissioners Meeting Agenda in 2016 are as follows:
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2016

Board of Commissioners and Board of Directors Meeting Agenda 2016

1 19 Januari 2016 Financial Update PT Bank DKI per Desember 2015 Honggo Widjojo Kangmasto
1/NTL/Rakomdir/I/2016 PT Bank DKI Financial Update as of December 2015 Sarwanto
January 19, 2016 Ahdi Jumhari Luddin
1/NTL/Rakomdir/I/2016 Kresno Sediarsi
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
2 18 Februari 2016 Financial Update PT Bank DKI Januari 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
2/NTL/Rakomdir/II/2016 PT Bank DKI Financial Update as of January 2016 Sarwanto
February 18, 2016 Ahdi Jumhari Luddin
2/NTL/Rakomdir/II/2016 Heru Budi Hartono
Kresno Sediarsi
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
3 1 Maret 2016 Materi Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS-T) Tahun Honggo Widjojo Kangmasto
3/NTL/Rakomdir/III/2016 Buku 2015 PT Bank DKI Sarwanto
March 1, 2016 PT Bank DKI Annual GMS (AGMS) Agenda Fiscal Year 2015 Ahdi Jumhari Luddin
3/NTL/Rakomdir/III/2016 Kresno Sediarsi
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
4 22 Maret 2016 Financial Update PT Bank DKI Februari 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
4/NTL/Rakomdir/III/2016 PT Bank DKI Financial Update as of February 2016 Sarwanto
March 22, 2016 Ahdi Jumhari Luddin
4/NTL/Rakomdir/III/2016 Kresno Sediarsi
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
5 21 April 2016 Financial Update PT Bank DKI per Maret 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
5/NTL/Rakomdir/IV/2016 PT Bank DKI Financial Update as of March 2016 Sarwanto
April 21, 2016 Ahdi Jumhari Luddin
5/NTL/Rakomdir/IV/2016 Kresno Sediarsi
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
6 19 Mei 2016 Financial Update PT Bank DKI April 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
6/NTL/Rakomdir/V/2016 PT Bank DKI Financial Update as of April 2016 Sarwanto
May 19, 2016 Update Permasalahan dan Progress Penanganan Bank Garansi Ahdi Jumhari Luddin
6/NTL/Rakomdir/V/2016 Guarantee Bank Issues and Handling Progress Update Kresno Sediarsi
Evaluasi Kantor Cabang/ Capem di Luar Jabodetabek Antonius Widodo Mulyono
Non-Jabodetabek Branch/Sub-Branch Offices Evaluation Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
7 20 Juni 2016 Pra Steering Committee (SCM) 3 Corporate Plan Tahun 2016-2020 Honggo Widjojo Kangmasto
7/NTL/Rakomdir/VI/2016 PT Bank DKI Sarwanto
June 20, 2016 PT Bank DKI Pre-Steering Committee (SCM) 3 Corporate Plan 2016- Ahdi Jumhari Luddin
7/NTL/Rakomdir/VI/2016 2020 Kresno Sediarsi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto


8 21 Juni 2016 Financial Update PT Bank DKI Mei Tahun 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
8/NTL/Rakomdir/VI/2016 PT Bank DKI Financial Update as of May 2016 Sarwanto
June 21, 2016 Revisi Rencana Bisnis Bank (RBB) PT Bank DKI Tahun 2016 Ahdi Jumhari Luddin
8/NTL/Rakomdir/VI/2016 PT Bank DKI Bank Business Plan (RBB) 2016 Heru Budi Hartono
Kresno Sediarsi
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
9 19 Juli 2016 Financial Update PT Bank DKI Juni 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
9/NTL/Rakomdir/VII/2016 PT Bank DKI Financial Update as of June 2016 Sarwanto
July 19, 2016 Ahdi Jumhari Luddin
9/NTL/Rakomdir/VII/2016 Kresno Sediarsi
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
10 26 Juli 2016 Steering Committee (SCM) 3 Corporate Plan Tahun 2016-2020 Honggo Widjojo Kangmasto
10/NTL/Rakomdir/VII/2016 PT Bank DKI Sarwanto
July 26, 2016 PT Bank DKI Steering Committee (SCM) 3 Corporate Plan 2016-2020 Ahdi Jumhari Luddin
9/NTL/Rakomdir/VII/2016 Kresno Sediarsi
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
11 11 Agustus 2016 Pembahasan Materi Presentasi Revisi Rencana Bisnis Bank (RBB) Honggo Widjojo Kangmasto
11/NTL/Rakomdir/VIII/2016 Bank DKI Tahun 2016 yang akan disampaikan kepada OJK Ahdi Jumhari Luddin
August 11, 2016 Discussion of Bank DKI Bank Business Plan Revision Presentation Mate- Kresno Sediarsi
11/NTL/Rakomdir/VIII/2016 rial 2016 to be submitted to OJK Antonius Widodo Mulyono
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Priagung Suprapto
12 23 Agustus 2016 Kajian Kinerja Bank DKI Semester I Tahun 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
12/NTL/Rakomdir/VIII/2016 Bank DKI Performance Review as of 1st Semester of 2016 Ahdi Jumhari Luddin
August 23, 2016 Persiapan Acara Business Review Kresno Sediarsi
12/NTL/Rakomdir/VIII/2016 Business Review Event Preparation Antonius Widodo Mulyono
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
13 20 September 2016 Kinerja Bank DKI bulan Agustus 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
13/NTL/Rakomdir/IX/2016 Bank DKI Performance as of August 2016 Sarwanto
September 20, 2016 Ahdi Jumhari Luddin
13/NTL/Rakomdir/IX/2016 Heru Budi Hartono
Kresno Sediarsi
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
14 20 Oktober 2016 Kajian Kinerja Bank DKI Triwulan III Tahun 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
14/NTL/Rakomdir/X/2016 Bank DKI Performance Review as of 3rd Quarter of 2016 Sarwanto
October 20, 2016 Ahdi Jumhari Luddin
14/NTL/Rakomdir/X/2016 Heru Budi Hartono
Kresno Sediarsi
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Priagung Suprapto


15 15 November 2016 Kajian Kinerja Bank DKI posisi Oktober 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
15/NTL/Rakomdir/XI/2016 Bank DKI Performance Review as of October 2016 Position 2016 Sarwanto
November 15, 2016 Diskusi Rencana Bisnis Bank DKI 2017 Ahdi Jumhari Luddin
15/NTL/Rakomdir/XI/2016 Diskusi Rencana Bisnis Bank DKI 2017 Kresno Sediarsi
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Priagung Suprapto
16 21 November 2016 Lanjutan Diskusi Rencana Bisnis Bank (RBB) Bank DKI Tahun 2017 Honggo Widjojo Kangmasto
16/NTL/Rakomdir/XI/2016 Bank DKI Bank Business Plan (RBB) 2017 Discussion (continued) Sarwanto
November 21, 2016 Ahdi Jumhari Luddin
16/NTL/Rakomdir/XI/2016 Kresno Sediarsi
Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
17 15 Desember 2016 Kajian kinerja PT Bank DKI posisi November 2016 Honggo Widjojo Kangmasto
17/NTL/Rakomdir/XII/2016 PT Bank DKI Performance Review as of November 2016 position Sarwanto
December 15, 2016 Progress penyelesaian temuan otoritas antara lain : OJK dan PPATK Ahdi Jumhari Luddin
17/NTL/Rakomdir/XII/2016 sesuai komitmen Bank DKI Kresno Sediarsi
Authority findings settlement progress, such as OJK and PPATK based Antonius Widodo Mulyono
on Bank DKIs commitment Farel Tua Silalahi
Sigit Prastowo
Budi Mulyo Utomo
Priagung Suprapto
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

dengan Direktur Bidang with Directorates Director
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Board of Commissioners organized metings
dengan Direktur Bidang yang memerlukan with Director of Directorate that requires special
perhatian khusus, sebanyak 4 (empat) attention in 4 (four) meetings with Compliance
kali, yaitu dengan Direktur Kepatuhan, Direktur Bisnis, Direktur Director, bBusiness Director, Risk Management Director and
Manajemen Risiko serta Direktur Teknologi & Operasional, Technology & Operations Director, as follows:
sebagai berikut :
Agenda Rapat Khusus Dewan Komisaris dan Direktur Bidang Tahun 2016
Board of Commissioners Special Meeting Agenda with Directorates Director in 2016
No Tanggal Agenda Direktur Bidang
No Date Agenda Directorates Director
24 Maret 2016 Risk awareness & risk tolerance untuk risiko kredit Direktur Kepatuhan
1
March 24, 2016 Risk awareness & risk tolerance for credit risk Compliance Director
Perkembangan bisnis & recovery
Bisnis & recovery Update Direktur Manajemen Risiko
24 Mei 2016 Rencana revisi RBB tahun 2016-2018 Risk Management Director
2
May 24, 2016 RBB 2016-2018 Revision Plan Direktur Bisnis
Progress penyelesaian NPL & Collection Business Director
NPL & Collection Settlement Progress
Direktur Teknologi &
Operasional
14 Juni 2016 Antisipasi operasional bank, layanan dan keamanan dalam rangka libur Idul Fitri 2016 Operations & Technology
3
June 14, 2016 Anticipation of bank operational, services and security during 2016 Eid Mobaraq Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
6 Oktober 2016 Progress penyelesaian kasus Bank Garansi Direktur Kepatuhan
4
October 6, 2016 Guarantee Bank case settlement progress Compliance Director
Dalam rangka meningkatkan prinsip kehati-hatian In order to improve prudent principle in credit/financing disbursement,
dalam pemberian kredit/pembiayaan, Dewan Komisaris the Board of Commissioners also organized meeting with President
menyelenggarakan rapat dengan Direktur Utama, Director,

Direktur Manajemen Risiko dan Direktur Bisnis dengan agenda Risk Management Director and Business Director with agenda to
memberikan konsultasi kredit/pembiayaan di atas Rp150 miliar provide credit/financing consulting more than Rp150 billion that had
yang telah diputus oleh Direksi, sebanyak 14 (empat belas) kali. been approved by the Board of Directors in 14 (fourteen) meetings.
Rapat Dewan Komisaris Dengan Komite Board of Commissioners Meeting Committee

dan Satuan Kerja and Working Unit
Selain melaksanakan rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris Besides meeting with the Board of Directors, the Board of
menyelenggarakan rapat dengan Komite dibawah Dewan Commissioners also implemented meeting with the Committees
Komisaris dan juga bersama dengan Komite dibawah Dewan under the Board of Commissioners and the Committees under the
Komisaris menyelenggarakan rapat dengan satuan kerja dengan Board of Commissioners also held meetings with the working untis
rincian sebagai berikut : with detail as follows:
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Remunerasi 9 Board of Commissioners and Remuneration Committee
sebanyak 9 kali rapat Meetings
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Audit dan Komite 23 Board of Commissioners and Audit Committee and Risk
Pemantau Risiko sebanyak 23 kali rapat Oversight Committee meetings
Rapat Dewan Komisaris dan Komite dibawah Dewan 49 Board of Commissioners and Committees under the Board of
Komisaris dengan Satuan Kerja sebanyak 49 kali rapat Commissioners with Working Units meetings.
Komitmen Penyelesaian Hasil Pemeriksaan Commitment on Settlement of Supervisory

Otoritas Pengawasan Authority Audit Report
Dewan Komisaris telah memastikan bahwa Direksi The Board of Commissioners had ensured that the Board of Directors
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Grup followed up audit findings and recommendation from Internal Audit
Audit Intern, auditor eksternal, hasil pengawasan Otoritas Jasa Group, External Auditor, Financial Service Authority audit result,
Keuangan, Bank Indonesia dan/atau hasil pengawasan otoritas Bank Indonesia and/or audit result from other authorities. From the
lainnya. Dari hasil monitoring Dewan Komisaris, Direksi relatif Board of Commissioners monitoring result, the Board of Directors
berhasil menindaklanjuti hasil pemeriksaan dimaksud dengan is relatively succeed in following-up the audit results with average
perkembangan penyelesaian sampai dengan akhir Semester settlement progress achieved 94.7% as end of 2nd semester of 2016.
II/2016 mencapai rata-rata 94,7%.
Isu Strategis yang perlu mendapat Strategic issues to be concerned in 2017

perhatian di tahun 2017
Dewan Komisaris memandang beberapa hal yang perlu di The Board of Commissioners views several issues to be considered by
perhatikan oleh Direksi di tahun 2017 sebagai berikut: the Board of Directors in 2017, as follows:
Isu Strategis Tahun 2017

Strategic Issues 2017
Isu Strategis Strategic Issues Arahan Strategis Strategic Directions
Ketersediaan dan kesiapan Sumber Daya Manusia yang berintegritas, Agar Direksi menjadikan pengembangan Sumber Daya Manusia yang dimulai
kompeten, berdedikasi tinggi dan produktif dari rekrutmen, pendidikan dan pelatihan serta jenjang karir sebagai prioritas di
Availability and readiness of Human Capital with integrity, competency, high tahun 2017.
dedication and productive. The Board of Directors to prepare Human Capital development starting from
recruitment, education and training as well as career path as priority in 2017.
Upaya untuk mencapai target penyaluran kredit/pembiayaan dan Agar Direksi terus meningkatkan dan memperkuat optimalisasi DKI Business
penghimpunan Dana Pihak Ketiga Linkage, sehingga Bank DKI bisa menjadi partner dalam memberikan layanan
Effort to achieve credit/financing disbursement and Third Party Funds collection dan jasa keuangan kepada institusi dan pegawai Pemprov. DKI Jakarta,
target BUMD maupun pihak ketiga yang menjadi mitra Pemprov. DKI Jakarta.
The Board of Directors to improve and strengthen optimization of DKI Business
Linkage, therefore, Bank DKI will become the partner in providing financial
services to institutions and employees of DKI Jakarta Prov. Government, ROE as
well as third parties as partner of DKI Jakarta Prov. Government.
Agar Direksi memperluas diversifikasi sumber dana dan memperbaiki
komposisi dana untuk menyeimbangkan sumber dana yang
berasal dari Pemprov DKI Jakarta dengan dana masyarakat.
The Board of Directors to expand diversification of funds sources and improve
funds composition to balance source of funds from the Prov. Government of DKI
Jakarta with Public Funds.

Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners Competency

Dewan Komisaris Development
Bank DKI berkomitmen untuk terus melaksanakan program Bank DKI is committed to continue implementing knowledge, skill
peningkatan pengetahuan, keahlian dan kompetensi termasuk and competency development program including for the Board of
Dewan Komisaris, melalui pelatihan, seminar atau workshop. Commissioners through trainign, seminar or workshop. Throughout
Sepanjang tahun 2016 anggota Dewan Komisaris telah 2016, the Board of Commissioners members had participated various
meningkuti beberapa pelatihan serta seminar antara lain : trainings and seminar, as follows :
Pelatihan Dewan Komisaris tahun 2016

Board of Commisioners Training 2016
Tempat & Waktu

Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Pelatihan
Pelaksanaan
Name Position Training Material Training Organizer
Place & date of Training
Honggo Widjojo Komisaris Utama & Workshop Rencana Kerja dan PT Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Kangmasto Independen Anggaran PT Bank DKI Tahun 2016 PT Bank DKI Jakarta, January 29, 2016
President & PT Bank DKI Budget Plan 2016
Independent Workshop
Commissioner
High Level Seminar dan Asbanda dan Otoritas Jasa Jakarta, 23 Mei 2016
Workshop Transformasi BPD Keuangan Jakarta, May 23, 2016
High Level Seminar and BPD Asbanda and Financial Service
Transformation Workshop Authority
Seminar Tax Amnesty Sebuah Forum Komunikasi Dewan Surabaya, 2-4 September 2016
Tantangan Sekaligus Peluang bagi Komisaris/ Pengawas Bank Surabaya, September 2-4, 2016
Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Seluruh
Tax Amnesty Seminar: A Challenge and Indonesia
Opportunity for Regional Development Indonesian Regional
Bank Development Bank Board of
Commissioners/Supevisory Board
Communication Forum
Seminar Challenge to Global Economy Lembaga Penjamin Simpanan Jakarta, 22 September 2016
Seminar Challenge to Global Economy Deposit Insurance Corporation Jakarta, September 22, 2016
Heru Budi Hartono Komisaris Workshop Rencana Kerja dan PT Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Commissioner Anggaran PT Bank DKI Tahun 2016 PT Bank DKI Jakarta, January 29, 2016
PT Bank DKI Budget Plan 2016
Workshop
Ahdi Jumhari Luddin Komisaris Workshop Rencana Kerja dan PT Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Independen Anggaran PT Bank DKI Tahun 2016 PT Bank DKI Jakarta, January 29, 2016
Independent PT Bank DKI Budget Plan 2016
Commissioner Workshop
Seminar/ Rapat Kerja Forum Forum Komunikasi Dewan Bandung, 25-27 Mei 2016
Komunikasi Dewan Komisaris/ Komisaris/ Pengawas Bank Bandung, May 25-27, 2016
Pengawas BPDSI Wilayah Jawa Pembangunan Daerah Seluruh
Tengah Indonesia
BPDSI Board of Commissioners/ Indonesian Regional
Supervisory Board Communication Development Bank Board of
Forum Seminar/Coordination Meeting Commissioners/Supevisory Board
for Central Java Area Communication Forum
Seminar Challenge to Global Economy Lembaga Penjamin Simpanan Jakarta, 22 September 2016
Seminar Challenge to Global Economy Deposit Insurance Corporation Jakarta, September 22, 2016
Sarwanto Komisaris Workshop Rencana Kerja dan PT Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Independen Anggaran PT Bank DKI Tahun 2016 PT Bank DKI Jakarta, January 29, 2016
Independent PT Bank DKI Budget Plan 2016
Commissioner Workshop
Seminar Wujudkan BUMD Bersih, Badan Pembinaan BUMD dan Jakarta, 14 Desember 2016
Transparan dan Profesional Sebagai Penanaman Modal Provinsi DKI Jakarta, December 14, 2016
Implementasi GCG Jakarta
Seminar Establishing Clean, ROE Development and
Transparent and Professional ROE as Investment Agency of DKI Jakarta
GCG Implementation Province

Kesekretariatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Secretariat

Administrasi, Koresponden, Protokoler dan Ketata-sekretariatan Administration, Correspondence, Protocol and Secretariat of the
Dewan Komisaris dikelola oleh Corporate Secretary cq Unit Board of Commissioners are managed by Corporate Secretary cq
Kesekretariatan dan Protokol, secara khusus dibantu oleh 2 Secretariat and Protocol Unit and also supported by 2 (two) Board of
(dua) orang Sekretaris Dewan Komisaris dan seorang asisten Commissioners Secretaries and one administration assistant for the
administrasi untuk Komite di bawah Dewan Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.

Direksi Organ Bank yang berwenang dan bertanggung jawab Board of Directors is Banks structure with full authority and
penuh atas pengurusan Bank untuk kepentingan Bank, sesuai responsibility on the Banks Management for the Banks interest
dengan maksud dan tujuan Bank serta and represent the Bank, on and off the Court
mewakili Bank, baik di dalam maupun di in accordance with provisions in Articles of
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Association.
Anggaran Dasar.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara The Board of Directors is in charge and
kolektif dalam mengelola perusahaan. Direksi responsible collectively in managing the
bertanggung jawab terhadap pengelolaan Company. The Board of Directors is responsible
perusahaan agar dapat menghasilkan nilai over the Companys Management to generate
tambah dan memastikan kesinambungan added-value and ensure the business
usaha. Masing-masing anggota Direksi sustainability. Every Board of Directors member
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan performs the duty and takes decision according to the segregation
pembagian tugas dan wewenang. Tugas, wewenang, dan hal-hal of duty and authority. Other duties, authorites and other issues
lain yang terkait dengan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar related with the Board of Directors in compliance with the Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and prevailing Law.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria

Kriteria atau persyaratan yang berlaku untuk dapat diangkat Prevailing criteria or requirement to be appointed as Bank DKI
sebagai anggota Direksi Bank DKI telah dituangkan dalam Buku Board of Directors members had been declared in Board Manual
Pedoman Kerja Direksi dimana anggota Direksi harus memenuhi where the Board of Directors has to fulfill general requirements,
persyaratan umum, persyaratan khusus serta persyaratan specific requirements and additional requirements for President
tambahan bagi Direktur Utama, persyaratan tambahan bagi Director, additional requirement for Compliance Director, additional
Direktur Kepatuhan, persyaratan tambahan bagi Direktur Unit requirement for Syariah Business Unit. Every Bank DKI Board of
Usaha Syariah. Seluruh anggota Direksi Bank DKI telah memenuhi Directors has fulfilled the criteria and requirements as follows:
kriteria atau persyaratan sebagai berikut :
Kriteria / Persyaratan Direksi

Board of Directors Criteria/Requirement
Direktur Direktur
Direktur Direktur Direktur Manajemen Teknologi & Direktur
Utama Keuangan Bisnis Risiko Operasional Kepatuhan
President Finance Business Risk Technology Compliance
Kriteria / Persyaratan Director Director Director Management & Operations Director
Criteria/Requirement Director Director
Kresno Sigit Antonius
Farel Tua Priagung Budi Mulyo
Sediarsi Prastowo Widodo
Silalahi Suprapto Utomo
Mulyono
Persyaratan Umum
V V V V V V
General Requirement
A Warga Negara Indonesia
V V V V V V
Indonesian Citizen
Bertakwa kepada Tuhan Yang
Maha Esa V V V V V V
Faithful to Almighty God
Berakhlaq dan moral yang baik
V V V V V V
Good Moral and Honour

Direktur Direktur
Antonius
Kresno Sigit Farel Tua Priagung Budi Mulyo
Widodo
Sediarsi Prastowo Silalahi Suprapto Utomo
Mulyono
Persyaratan Umum
V V V V V V
General Requirement
Memiliki keahlian di bidang
perbankan V V V V V V
Expertise in Banking
V V V V V V
Physically and mentally healthy
Tidak pernah dipidana karena
melakukan tindak pidana yang
merugikan keuangan negara dan/
atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan/ perbankan V V V V V V
Never been punished due to criminal
case with financial loss to the Country
and/or related with financial/banking
sector
B Orang perseorangan yang cakap

melakukan perbuatan hukum,
kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun
sebelum pengangkatannya pernah:
V V V V V V
Individual who is capable to
administer legal action, except
during 5 (five) years prior his/her
appointement, had been:
Dinyatakan pailit
V V V V V V
Declared bankrupt
Menjadi anggota Direksi atau
anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah menyebabkan
suatu Perseroan dinyatakan pailit;
atau V V V V V V
Appointed as Board of Directors or
Board of Commissioners members
declared guilty for leading a Company
into bankruptcy; or
Dihukum karena melakukan tindak
pidana yang merugikan keuangan
negara dan/atau yang berkaitan
dengan sektor keuangan
V V V V V V
Being punished for committing
criminal action that brought loss to
the State Budget and/or related with
financial sector
V V V V V V
Tidak pernah dipidana karena
melakukan tindak pidana yang
merugikan keuangan negara dan/
atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan/ perbankan V V V V V V
Never been punished due to criminal
case with financial loss to the Country
and/or related with financial/banking
sector

Direktur Direktur
Antonius
Widodo
Mulyono
Persyaratan Umum
V V V V V V
General Requirement
Berdomisili di Indonesia
C V V V V V V
Lives in Indonesia
D Lulus uji kemampuan dan kepatutan
(Fit and Proper Test) yang dilakukan
oleh Bank Indonesia untuk
memperoleh keyakinan bahwa calon
anggota Dewan Komisaris memiliki : V V V V V V
Passed Fit and Proper Test by Bank
Indonesia to obtain assurance tha
the Board of Directors candidate are
having:
Integritas
V V V V V V
Integrity
Kompetensi
V V V V V V
Competency
Reputasi Keuangan
V V V V V V
Financial Reputation
V V V V V V
E Tidak memiliki hubungan keluarga

sampai dengan derajat ketiga
dengan anggota Dewan Komisaris
Not having family affiliation each V V V V V V
other until the third degree with other
Board of Commissioners and/or Board
of Directors members
F Tidak merangkap jabatan sebagai

anggota Dewan Komisaris, Direksi
atau Pejabat Eksekutif pada Bank,
Perusahaan dan/atau lembaga
lain, kecuali untuk anggota Direksi
yang bertanggung jawab terhadap
pengawasan atas penyertaan pada
perusahaan anak Bank, menjalankan
tugas fungsional menjadi anggota
Dewan Komisaris pada perusahaan
anak bukan Bank yang dikendalikan
oleh Bank. V V V V V V
Not serving in dual position as
member of Board of Commissioners,
Board of Directors or Executives
at other Banks, Companies and/
or institutions except for Board of
Directors member with responsibility
in Banks subsidiary monitoring and
investment, running functional duty
as Board of Commissioners member
in non-Bank subsidiary controlled by
the Bank.

Direktur Direktur
Antonius
Widodo
Mulyono
Persyaratan Umum
V V V V V V
General Requirement
G Tidak termasuk orang yang dilarang
menjadi pemegang saham Bank dan
atau Pengurus Bank dan atau Bank
Perkreditan Rakyat
V V V V V V
Not been classified as prohibited
person as Banks Shareholders or
Banks Management and or Rural
Banks
H Memahami dan mengikuti
perkembangan peraturan Bank
Indonesia dan Peraturan Perundang-
undangan yang berlaku dan terkait
terhadap aktivitas manajemen dan
usaha Bank DKI V V V V V V
Understanding and following every
update of Bank Indonesia Regulation
and other prevailing Law related with
the Banks management and business
activity
Persyaratan Tambahan Untuk

Direktur Utama
V V V V V V
Additional requirement for President
Director
A Berasal dari pihak yang independen

terhadap pemegang saham
pengendali.
V
Appointed from independent
candidate against the controlling
shareholders.
Persyaratan Tambahan Untuk

Direktur Kepatuhan
V V V V V V
Additional Requirement for
Compliance Director
A Berasal dari pihak yang independen

terhadap pemegang saham
V
pengendali.
Fulfilling indepedency requirement
B Tidak merangkap jabatan sebagai
Direktur yang membawahkan fungsi
kepatuhan V
Not serving in dual position as Director
serving compliance function
C Tidak membawahkan fungsi-fungsi
bisnis dan operasional, manajemen
risiko kredit, tresuri, keuangan dan
akuntansi, logistik dan pengadaan
barang/ jasa, teknologi informasi
dan audit intern
V
Not supervising business and
operational functions, credit risk
management, treasury, fiannce and
accounting, logistic and procurement,
information technology and internal
audit

D Memiliki integritas dan pengetahuan

yang memadai mengenai
ketentuan Bank Indonesia, Otoritas
Jasa Keuangan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. V
Having integrity and sufficient
knowledge on regulations issued by
Bank Indonesia, Financial Service
Authority and other prevailing Law.
Persyaratan Tambahan untuk

Direktur UUS
Additional Requirement for
UUS Director
A Memiliki pengetahuan tentang

Perbankan Syariah
V
Having Knowledge on Syariah
Banking
B Memiliki kompetensi dan komitmen
dalam pengembangan UUS
V
Having Competency and Commitment
on UUS Development
C Mengikuti dan lulus dalam proses
wawancara yang dilakukan Bank
Indonesia V
Participated and passed interview by
Bank Indonesia
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Board of Directors Composition and

Tenure
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Pursuant to Extraordinary General Meetings of Shareholders on
Biasa tanggal 17 Juni 2015 sesuai Akta No. 61 Tanggal 17 Juni June 17, 2015 referring to Deeds No. 61 dated June 17, 2015 and
2015 dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meetings of Shareholders Resolutions dated
tanggal 1 Oktober 2015 sesuai Akta No. 2 Tanggal 1 Oktober 2015 October 1, 2015 drafted before Notary Ashoya Ratam, SH., M.Kn, Bank
yang dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., MKn susunan DKI Board of Commissioners composition is as follows:
Dewan Komisaris Bank DKI adalah sebagai berikut:
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi

Board of Directors Composition and Tenure
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Tenure
Direktur Utama 18 Juni 2015 s/d 17 Juni 2019
Kresno Sediarsi
Preisdent Director June 18, 2015 until June 17, 2019
Direktur Keuangan 18 Juni 2015 s/d 17 Juni 2019

Sigit Prastowo
Finance Director June 18, 2015 until June 17, 2019
Direktur Bisnis 18 Juni 2015 s/d 17 Juni 2019

Business Director June 18, 2015 until June 17, 2019
Direktur Manajemen Risiko 18 Juni 2015 s/d 17 Juni 2019

Farel Tua Silalahi
Risk Management Director June 18, 2015 until June 17, 2019
Direktur Teknologi & Operasional 1 Oktober 2015 s/d 30 September 2019

Priagung Suprapto
Technology & Operations Director October 1, 2015 until September 30, 2019
Direktur Kepatuhan 1 Oktober 2015 s/d 30 September 2019

Budi Mulyo Utomo
Compliance Director October 1, 2015 until September 30, 2019

Keberagaman Komposisi Direksi Board of Directors Composition Diversity

Untuk menciptakan pengelolaan yang profesional, Bank DKI To establish professional management, Bank DKI has appointed
memiliki Direksi dengan latar belakang pendidikan, kompetensi Directors with various education, competency and career history.
serta pengalaman kerja yang beragam. Keberagaman komposisi Board of Directors composition diversity is presented in Profile of
Direksi tercantum pada Profil Direksi di Laporan Tahunan ini. Board of Directors section in this Annual Report.
Secara garis besar keberagaman komposisi Direksi dapat dirinci In general, the Board of Directors composition diversity is explained
sebagai berikut : below:
Keberagaman Komposisi Direksi

Board of Directors Composition Diversity
Aspek Cakupan Keberagaman
Aspect Scope of Diversity
Pendidikan Jenjang pendidikan meliputi tingkat Sarjana dan Pasca Sarjana

Education Education level covering Bachelor Degree and Master Degree
Latar belakang pendidikan beragam meliputi bidang ekonomi, hubungan internasional, pertanian, bisnis, administrasi, mana-
jemen dan teknik
Various Educational Background including Economics, International Relation, Agriculture, Business, Administration, Management
and Engineering.
Pengalaman Kerja Pengalaman kerja beragam dari Bank BUMN, BUMD dan BUMS
Career History Various career history starting from SOE Banks, ROE and Private Companies
Pengalaman kerja beragam pada bidang keuangan, operasional, manajemen risiko, kepatuhan, sumber daya manusia, dan
pengelolaan cabang
Varioue career history in Finance, Operations, Risk Management, Compliance, Human Capital and Branch Management
Usia Kerja Kisaran usia yang cukup produktif antara 45 tahun s/d 58 tahun
Productivity Age Productive age level from 45 years until 58 years
Jenis Kelamin Semua anggota Direksi adalah laki-laki

Gender All Directors are male
Keberagaman Komposisi Direksi

Board of Directors Composition Diversity
Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Career History
Nama
Name Sarjana
Magister Doktoral BUMN BUMD BUMS
Bachelor
Master Degree Ph.D SOE ROE Private Company
Degree
Kresno Sediarsi V V - V - -
Sigit Prastowo V V - V - -
Antonius Widodo Mulyono V V - - - V
Farel Tua Silalahi V V - V - V
Priagung Suprapto V V - - - V
Budi Mulyo Utomo V V - - V -
Uji Kelayakan dan Kepatutan Direksi Board of Directors Fit an Proper Test
Setiap anggota Direksi Bank DKI memiliki pengalaman yang luas Every Board of Directos member at Bank DKI has extensive experience
dan dipilih berdasarkan integritas dan kompetensinya. and appointed based on integrity and competency.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh para pemegang The Board of Directors members are appointed and discharged by
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham dan memenuhi the Shareholders in General Meetings of Shareholders and fulfilled
persyaratan Otoritas Jasa Keuangan melalui Uji Kelayakan dan requirement from Bank Indonesia through Board of Directors Fit and
Kepatutan Direksi. Proper Test.

Seluruh anggota Direksi telah memenuhi ketentuan uji kepatutan All Board of Directors member have complied the fit and proper test
dan kelayakan, dengan keterangan sebagai berikut : requiremetns, with information as follows:
Uji Kelayakan dan Kepatutan Direksi

Board of Directors Fit an Proper Test
Tanggal Lulus Fit &
Nama Jabatan No. Surat dan Perihal Persetujuan Bank Indonesia Proper Test
Name Position Bank Indonesia Approval Letter Number and Concern Fit & Proper Test Passing
Date
Surat OJK Nomor SR-143/D.03/2015 perihal Keputusan

Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) atas
Direktur Utama 14 Juli 2015
Kresno Sediarsi Pengangkatan Direktur Utama PT Bank DKI
Preisdent Director 14 Juli 2015
OJK Letter No. SR-143/D.03/2015 regarding Fit and Proper Test for
Appointment of PT Bank DKI President Director

Direktur Keuangan 10 Agustus 2015
Sigit Prastowo Pengangkatan Direktur PT Bank DKI
Finance Director 10 Agustus 2015
Appointment of PT Bank DKI Director

Direktur Bisnis 10 Agustus 2015
Antonius Widodo Mulyono Pengangkatan Direktur PT Bank DKI
Business Director 10 Agustus 2015

Direktur Manajemen Risiko 10 Agustus 2015
Farel Tua Silalahi Pengangkatan Direktur PT Bank DKI
Risk Management Director 10 Agustus 2015

Direktur Teknologi &
Operasional 23 November 2015
Priagung Suprapto Pengangkatan Direktur PT Bank DKI
Technology & Operations 23 November 2015
Director

Pengangkatan Direktur yang Membawahkan Fungsi Kepatuhan
Direktur Kepatuhan 23 November 2015
Budi Mulyo Utomo PT Bank DKI
Compliance Director 23 November 2015
Appointment of Director Supervising Compliance Function PT Bank
DKI
Pedoman Kerja Direksi Board Manual

Direksi telah melakukan Board of Directors has updated Board
pengkinian pada Pedoman Kerja Manual as stipulated in Board of Directors
Direksi yang ditetapkan dalam Resolution No. 262 of 2016 regarding Bank
Keputusan Direksi No. 262 Tahun DKI Board of Directors Manual as guideline
2016 tentang Buku Pedoman Kerja for the Board of Directors to perform
Direksi Bank DKI yang menjadi duty and responsibility of the Banks daily
pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung management. The Board Manual disclosed provisions, as follows:
jawab pengelolaan Bank sehari-harinya. Buku Pedoman Kerja
Direksi memuat beberapa hal sebagai berikut :
Pendahuluan Introduction
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi Board of Directors appointment and discharge
Tugas, wewenang, hak dan tanggung jawab Direksi Board of Directors duty, authority, rights and responsibility
Mekanisme Pengendalian dan Pemantauan Kegiatan oleh Activity Controlling and Supervising by the Board of Directors.
Direksi
Penutup Closing.

Tugas dan Kewajiban, Wewenang Board of Directors Duty and Obligation,

dan Hak, Tanggung Jawab Direksi Authority and Rights, Responsibility
Direksi telah melakukan pengkinian pada Pedoman Kerja Direksi Board of Directors has updated the Board of Directors Manuals
yang ditetapkan dalam Keputusan DIreksi No. 262 Tahun 2016 stipulated in Directors Decree No. 262 Year 2015 regarding Bank
tentang Buku Pedoman Kerja Direksi Bank DKI yang menjadi DKI Board of Directors Manuals as guidelines for Board of Directors
pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung in implementing duty and daily bank management responsibility.
jawab pengelolaan Bank sehari-harinya. Buku Pedoman Kerja
Direksi memuat beberapa hal sebagai berikut : Board of DIrectors Manuals consist several things as follow :
Tugas dan Kewajiban Umum General Duty and Obligation

Tugas dan kewajiban Direksi meliputi : Duty and obligation of Board of Directors include:
Pengurusan atau pengelolaan Bank Banks Management

Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Annual Work and Budget Plan
Pelaksanaan Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Pelaporan Reporting
Pelaksanaan Good Corporate Governance Good Corporate Goverannce Implementation
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders
Tingkat Kesehatan Bank Risk-Based Bank Rating
Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Unit
Administrasi dan Dokumentasi Adminsitration and Documentation
Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Implementation of Anti Money Laundering (APU) and Terrorism
Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) Financing Prevention (PPT).
Tugas dan kewajiban Direksi lainnya, diantaranya : Other Duties and Obligations of
Melaksanakan kaji ulang secara berkala dengan frekuensi Perform review periodically with frequency adjusted with Banks
yang disesuaikan kebutuhan Bank (per Semester) terhadap needs (per Semester) to the roup under his supervision.
grup yang berada di bawah supervisinya
Mengajukan pernyataan pendaftaran sesuai dengan Propose statements of registration in accordance with Stock
ketentuan Peraturan Perundang-undangan di bidang pasar Market regulations in the case of the Bank has fulfilled criteria
modal dalam hal Bank telah memenuhi kriteria sebagai as Public Company.
Perseroan Publik
Menyusun rancangan penggabungan dalam hal bank akan Prepare merger plan in the case of the Bank will merge or receive
menggabungkan diri atau menerima penggabungan bank merger with other banks.
lain
Bertindak selaku likuidator dalam hal terjadi pembubaran Act as liquidator in the case of Banks dismissal based on GMS
bank berdasarkan keputusan RUPS, jangka waktu berdirinya resolutions, Banks establishment period is stipulated in recent
Bank yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar telah berakhir, Articles of Association or within the revocation of bankruptcy
atau dengan dicabutnya kepailitan berdasarkan keputusan based on Commerce Court verdicts and the GMS did not appoint
Pengadilan Niaga dan RUPS tidak menunjuk likuidator any liquidator.
Wewenang dan Hak Authority and Rights

Direksi Bank DKI memiliki kewenangan, sebagai berikut : Bank DKI Board of Directors has authorities, as follows:
Mewakili Bank di dalam dan di luar Pengadilan tentang segala Represent the Bank on and off the Court regarding every issue
hal dan dalam segala kejadian, mengikat Bank dengan pihak and in any event, binding the Bank with other parties, and vice
lain dan pihak lain dengan Bank, serta menjalankan segala versa, both regarding the managerial and ownership, also
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun under the limitations to:
kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa untuk :
mengeluarkan surat obligasi Issue bonds;
menggadaikan dan/atau menjual aset tetap milik Bank Mortgaging and/or selling fixed assets of the Bank;
mendirikan usaha baru atau turut serta pada perusahaan Establish new business or investment with other companies;
lain

melepaskan sebagian atau seluruh penyertaan Bank Release part or entire investment of the Bank in the Company
dalam perusahaan atau badan lain, penjualan saham or other organization, selling shares in portfolio (shares
dalam simpanan (saham dalam portepel) perusahaan portfolio) in Subisdiaries, entirely and partly with other
anak Perseroan baik sebagian maupun seluruhnya parties that may cause the banks ownership in the subsidiary
kepada pihak lain yang menyebabkan kepemilikan to be diluted, dismissed or liquefied the Company or other
Bank pada perusahaan anak Perseroan menjadi terdilusi, institutions where the Company has investment that shall be
membubarkan atau melikuidasi perusahaan atau badan approved by GMS.
lain dimana Perseroan memiliki penyertaan
Atas persetujuan RUPS mengalihkan, melepaskan hak atau With approval from the GMS, to transfer, relese rights or place as
menjadikan jaminan utang kekayaan Bank yang merupakan loan collateral, the Banks assets of more than 50% (fifty percent)
lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih of total Banks net assets within 1 (one) fiscal year, in one or more
Bank dalam 1 (satu) tahun buku, baik satu atau beberapa transactions that is autonomous or inter-related.
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu
sama lain
Secara tertulis dapat menyerahkan kekuasaan mewakili Bank Delegate the authority under written letter to represent the Bank
kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang to one or more Board of Directors members who are especially
khusus ditunjuk atau kepada seseorang atau beberapa orang appointed or one or more Banks employees either individually
karyawan Bank baik sendiri maupun bersama - sama atau or collectively or other person or Institutions.
kepada orang atau Badan lain
Sedangkan untuk tindakan di bawah ini, yaitu : However, for the activities, as follows:
Meminjam dan/atau meminjamkan uang diatas jumlah Borrowing and/or lending cash in specific amount on
tertentu atas nama Bank, selain penyaluran dana dan behalf of th Bank, besides funds and loans and/or financing
pemberian kredit dan/atau pembiayaan yang merupakan disbursement as banks core business;
usaha pokok bank
Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja Bank Stipulate banks organization structure and working
mechanism;
Menghapusbukukan piutang macet dalam jumlah Write-off non-performing loans with amount stipulated in
nominal yang dari waktu ke waktu ditentukan dalam Bank Business Plan over years;
Rencana Bisnis Bank
Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak Build partnership with other enterprises and parties, as
lain, dalam bentuk kerjasama operasi, kontrak manajemen, joint operation, management contract, Built, Operate and
kerjasama lisensi Bangun Guna Serah (Built, Operate and Transfer (BOT), Built, Operate and Own (BOO) license and
Transfer/BOT) Bangun Guna Milik (Built, Operate and Own/ other agreements with similar nature and valid for more than
BOO) dan perjanjian lain yang mempunyai sifat yang sama 3 (three) years or the extension that has more than 3 (three)
yang berlaku untuk jangka waktu lebih dari 3 (tiga) tahun years maturity;
atau perpanjangannya yang mengakibatkan jangka waktu
lebih dari 3 (tiga) tahun
Melepaskan sebagian atau seluruh penyertaan Bank dalam Release part or entire Banks investment in other companies
perusahaan atau badan lain dalam rangka penyelamatan or institutions in the course of receivables restructuring or
dan penyelesaian piutang, dilakukan oleh Direksi sampai settlement that is done by the Board of Directors until specific
dengan jumlah atau batas tertentu yang ditetapkan amount or limit as stipulated by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris. Sedangkan untuk jumlah atau However, in terms of amount or limit exceeding the Board of
batas yang melebihi kewenangan Direksi sebagaimana Directors authority as stipulated by the Board of Directors
ditetapkan oleh Dewan Komisaris tersebut dilakukan oleh and committed by the Board of Directos under written
Direksi dengan persetujuan tertulis Dewan Komisaris approval from the Board of Commissioners.
Harus dengan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Should be with written approval from the Board of Commissioners
Untuk perbuatan tertentu berhak pula mengangkat seorang For specific action, has the rights to appoint or or more candidate
atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan as attorney or representative by delegating the authority as
kekuasaan yang diatur dalam surat kuasa. regulated in the attorney letter.

Melakukan kewenangan di bidang Perkreditan/Pembiayaan, Has authority in Lending/Financing, Treasury, Logistic, Human
Tresuri, Logistik, SDM dan kewenangan operasional lainnya Capital and other operational authority referring to prevailing
mengacu pada aturan yang berlaku di Bank. Law in the Bank.
Melakukan kewenangan dalam penerapan Program Anti Has authority in the implementation of Anti Money Laundering
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU and Terrorism Financing Prevention (APU and PPT).
dan PPT)
Bank dapat membagikan dividen interim sebelum tahun Bank may distribute interim dividend before the fiscal year
buku berakhir berdasarkan keputusan Rapat Direksi dengan ended base don Board of Directors Meeting resolution under
persetujuan Dewan Komisaris approval from the Board of Commissioners.
Memberi izin kepada Pemegang Saham untuk memeriksa Grant permission to the Shareholders to examine Shareholders
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS dan List, Special List, GMS Minutes of Meeting and Annual Report
Laporan Tahunan, serta mendapatkan salinan Risalah RUPS and acquire copy of GMS Minutes of Meeting and Annual Report,
dan salinan Laporan Tahunan, atas permohonan tertulis dari under written approval from the Shareholders.
Pemegang Saham
Direksi Bank DKI memiliki hak sebagai berikut : Bank DKI Board of Directors holds the rights, as follows:
Menerima gaji dan tunjangan yang besarnya ditetapkan Receive salary and allowance with amount stipulated under
berdasarkan Keputusan RUPS, dengan tetap memperhatikan GMS Resolutions, by complying with prevailing Law and
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulation.
Berhak mengundurkan diri dari jabatannya dengan Eligible to reisgn from the position after sending written
memberitahukan secara tertulis kepada Bank DKI paling notification to Bank DKI maximum 30 (thirty) days prior the
lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran resignation date.
dirinya
Dewan Komisaris dapat memberhentikan sementara Board of Commissioners may temporary lay-off the Board
anggota Direksi dengan menyebutkan alasan dan of Directors members by explaining the reason and sending
diberitahukan secara tertulis kepada anggota Direksi yang written notification to respective Board of Directors members,
bersangkutan.dan keputusan selanjutnya diserahkan and the decision will be forwarded to GMS. The GMS resolution
pada RUPS. Keputusan RUPS dapat menguatkan atau will confirm or revoke the temporary lay-off decision.
membatalkan keputusan pemberhentian sementara
Membela diri atas rencana pemberhentian yang Self-defend against the lay-off plan.
bersangkutan
Tanggung Jawab Responsibility
Tanggung jawab Direksi meliputi : Responsibility of Board of Directors as follows:

Pengurusan atau pengelolaan Bank Banks management
Kerugian Bank Banks loss
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management implementation
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Implementation of Anti Money Laundering and Terrorism
Pendanaan Terorisme Financing Prevention Program
Laporan Tahunan Annual Report
Kepailitan Bank Banks Bankruptcy
Tanggung jawab Direksi lainnya : Other Board of DIrectors responsibilities include:
Ketentuan mengenai tanggung jawab Direksi atas kesalahan Provisions on Board of Directorss responsibility on mistake
dan kelalaiannya yang diatur dalam Undang-undang tentang and negligence as regulated in Limited Liability Company law
Perseroan Terbatas tidak mengurangi ketentuan yang diatur that not eliminating the provisions stipulated under the Law
dalam Undang-Undang tentang Hukum Pidana. concerning Criminal Law.
Wewenang khusus dari Direktur Utama, adalah sebagai berikut : Specific authorities of President Director are as follows:
Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk dan President Director has rights and authority to act for and on
atas nama Direksi serta mewakili Bank behalf of the Board of Directors and represent the Bank.
Menetapkan pembagian tugas dan wewenang anggota Stipulate segregation of Board of Directors duty and authority if
Direksi dalam hal RUPS tidak menetapkannya not stipulated by the GMS.
Mengangkat dan memberhentikan Kepala SKAI dengan Head of SKAI appointment and discharge under approval from
persetujuan Dewan Komisaris Board of Commissioners.

Melimpahkan kewenangannya kepada salah satu Direksi, Delegate authority to another Director, if the President Director
apabila Direktur Utama menjalankan dinas luar sehingga is under business trip and uvailable for the functions, as disclosed
tidak dapat menjalankan fungsinya, sebagaimana fungsi in Board of Directors regulated under Limited Liability Company
Direktur yang diatur dalam Undang-Undang Perseroan Law.
Terbatas
Mengangkat dan memberhentikan sekretaris perusahaan Corporate Secretary appointment and discharge based on
berdasarkan Keputusan Direksi Board of Directors Decree.
Direktur Kepatuhan Compliance Director
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, In charge to coordinate, control, evaluate and supervise the
mengendalikan, mengevaluasi dan melakukan supervisi Group as regulated under Board of Directors Decree concerning
terhadap Grup sebagaimana diatur dalam Keputusan Direksi PT Bank DKI Head Office Organization Structure and its
tentang Struktur Organisasi Kantor Pusat PT Bank DKI beserta amendment, and not supervising following functions:
perubahannya, yang tidak membawahkan fungsi-fungsi:
Bisnis dan operasional Business and Operations;
Manajemen risiko kredit Credit Risk Management;
Tresuri Treasury;
Keuangan dan akuntansi Finance and Accounting;
Logistik dan pengadaan barang/jasa Logistic and Procurement;
Teknologi informasi, dan Information Technology, and
Audit intern Internal Audit
Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya Budaya Formulate strategy to encourage Bank Compliance Culture
Kepatuhan Bank creation;
Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip-prinsip Propose compliance culture or compliance principles to be
kepatuhan yang akan ditetapkan Direksi implemented by the Board of Directors;
Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan yang akan Implement compliance system and procedure to be applied in
digunakan untuk menyusun ketentuan dan pedoman formulating Banks internal provisions and manuals;
internal Bank
Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, sistem, Ensure every policy, provisions, system and procedure and
dan prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan Bank business activity of the Bank has complied with regulations
telah sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia, Otoritas issued by Bank Indonesia, Financial Service Authority and other
Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan yang prevailingLaw, including Syariah Principle for Syariah Business
berlaku, termasuk Prinsip Syariah bagi Unit Usaha Syariah Unit;
Meminimalkan Risiko Kepatuhan Bank Minimize Banks Compliance Risk;
Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan dan/atau Perform preventive action to ensure that the policy and/or
keputusan yang diambil Direksi Bank tidak menyimpang decision taken by Banks Board of Directors not violating the
dari ketentuan Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, regulation by Bank Indonesia, Financial Service Authority, Law
peraturan perundang-undangan, dan aturan internal yang and other internal regulations;
berlaku
Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait dengan Fungsi Perform other duties related with Compliane Function, including
Kepatuhan, antara lain memantau dan menjaga kepatuhan oversee and maintain the Banks compliance to the commitment
Bank terhadap komitmen yang dibuat oleh Bank kepada made by the Bank with Financial Service Authority or other
Otoritas Jasa Keuangan maupun otoritas pengawas supervisory authorities as well as consulting function for Banks
lainnya yang berwenang, serta fungsi konsultatif untuk compliance issue both for internal and external parties;
permasalahan kepatuhan Bank bagi pihak internal maupun
eksternal
Menyusun kebijakan dan strategi Manajemen Risiko Formulate Risk Management policy and strategy minimum
dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) 1 (once) in 1 (one) year or in higher frequency in the case of
tahun atau dalam frekuensi yang lebih tinggi dalam hal changing factors with significant impact against the banks
terdapat perubahan faktor-faktor yang mempengaruhi business activity;
kegiatan usaha Bank secara signifikan
Memastikan terkoordinasinya penyelesaian masalah hukum Ensure settelement coordination for law case related with
yang terkait dengan pihak internal dan ekternal internal and external parties.

Bersama Direktur Utama, memberikan persetujuan terhadap Altogether with President Director, grant approval on Anti
action plan pelaksanaan Program Anti Pencucian Uang dan Money Laundering and Terrorism Financing Prevention (APU
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU dan PPT), serta and PPT) Action Plan, and Data Upadte Activity Plan Report.
Laporan Rencana Kegiatan Pengkinian Data
Memberikan persetujuan terhadap Laporan Realisasi Grant Approval on Data Update Activity Realization Report
Kegiatan Pengkinian Data yang disampaikan ke Otoritas Jasa submitted to Financial Service Authority.
Keuangan
Pengawasan aktif terkait penerapan Program APU dan PPT Active monitoring related with APU and PPT program
implementation.
Direktur Bisnis Business Director
Tugas khusus dari Direktur Bisnis, adalah sebagai berikut : Spcific duties of Business Director are as follows:
tentang Struktur Organisasi Kantor Pusat PT Bank DKI beserta amendment.
perubahannya
Memastikan terselenggaranya pengelolaan portofolio Ensure the implementation of credit portfolio as well as banking
kredit, penghimpunan dana dan jasa perbankan yang products collection and profitable services.
menguntungkan
Memastikan terselenggaranya bisnis UMKM dan pengelolaan Ensure the implementation of SME Business and e-banking
ebanking serta jasa perbankan yang menguntungkan dengan management as well as profitable banking services based on
dukungan sarana dan teknologi yang handal, sistem yang policy in well-directed and consistent strategic planning.
profesional berdasar pada kebijakan dalam perencanaan
strategis yang terarah dan konsisten Ensure business relation management with organization/
Memastikan pengelolaan hubungan bisnis dengan lembaga/ institution/business partner to be well implemented.
instansi/ mitra bisnis telah dilaksanakan dengan baik Branch and Sub-Branch Operational and Bsuiness Development
Melaksanakan pembinaan terhadap operasional dan bisnis based on recommendation from working unit who performs
Cabang dan Cabang Pembantu berdasarkan usulan dari branch development function.
satuan kerja yang melakukan fungsi pembinaan Cabang
Tugas khusus dari Direktur yang membawahi Unit Usaha Syariah, Specific duties of Director supervising Syariah Business Unit are as
adalah sebagai berikut : follows:
perubahannya
Memastikan terselenggaranya pengelolaan usaha Syariah Ensure the implementation of sound Syariah Unit management
yang sehat sesuai dengan Prinsip Syariah based on Syariah Principle.
Memastikan kepatuhan Unit Usaha Syariah Bank terhadap Ensure compliance of Banks Syariah Business Unit on the
pelaksanaan Prinsip Syariah, ketentuan Bank Indonesia, implementation of Syariah Principle, Bank Indonesia Regulation,
Otoritas Jasa Keuangan, dan peraturan perundang- Financial Service Authority and other prevailing Law.
undangan lainnya yang berlaku
Direktur yang mensupervisi Unit Usaha Syariah dapat Director who supervises Syariah Business Unit may serve in other
merangkap tugas lainnya sepanjang tidak menimbulkan assignment as long not causing Conflict of Interest.
benturan kepentingan (conflict of interest)
Direktur Manajemen Risiko Risk Management Director
Tugas khusus dari Direktur Manajemen Risiko, adalah sebagai Specific duties aof Risk Management Director are as follows:
berikut :
perubahannya.

Bertanggung jawab menyusun strategi dan kebijakan In charge to prepare Risk Management strategy andpolicy and
Manajemen Risiko serta menerapkan manajemen risiko implement the risk management propertly based on Banks
secara memadai sesuai dengan karakteristik, kompleksitas characteristics, complexity and risk profile, particularly inherent
dan profil risiko Bank, khususnya risiko yang melekat pada risks in the business.
bisnis
Memastikan pelaksanaan risk assessment terhadap kegiatan Ensure implementation of risk assessment on Banks business
bisnis Bank telah sesuai ketentuan Bank Indonesia, Otoritas activity to comply with regulations issued by Bank Indonesia,
Jasa Keuangan dan ketentuan intern yang berlaku Financial Service Authority and other internal provisions.
Memantau kejadian risiko untuk mendeteksi dan mencegah Oversee risk event to detect and prevent loss arising from the
kerugian atas aktivitas bisnis business activity.
Melakukan pemantauan eksposur risiko dan kepatuhan Oversee risk exposure and compliance with risk limits in daily
terhadap limit risiko secara harian serta langkah-langkah basis as well as initiatives taken by the risk taking unit.
yang diambil oleh risk taking unit
Memastikan terkoordinasinya pengelolaan penyelamatan Ensure non-performing loans and written-off loans restructuring
dan penyelesaian kredit bermasalah dan hapus buku and settlement management.
Menyusun dan Mengelola kebijakan bisnis maupun Prepare and manage banks business and operational policies.
operasional Bank
Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan, strategis In charge on the implementation of business risk management
dan kerangka manajemen risiko bisnis serta memastikan policy, strategy and framework as well as ensure entire material
seluruh risiko bisnis yang material dan dampak yang business risk altogether with the impacts had been followed-up.
ditimbulkan telah ditindak lanjuti
Direktur Teknologi & Operasional Technology & Operations Director
Tugas khusus dari Direktur Teknologi & Operasional adalah Specific duties of Technology & Operations Director are as follows:
sebagai berikut :
perubahannya
Memastikan pelaksanaan kegiatan operasional Bank berjalan Ensure the Banks operational activity to be implemented based
dengan baik sesuai kebijakan, sistem dan prosedur yang on prevailing policy, system and procedure.
berlaku
Melakukan pelaksanaan dan pengelolaan seluruh jaringan Implementation and management of entire operational
operasional network.
Memastikan kelancaran pelayanan teknologi yang Ensure smooth technology services to support Banks operations
mendukung operasional Bank secara keseluruhan comprehensively.
Memastikan tersedianya sarana dan penggunaan teknologi Ensure availability of modern, effective and efficient information
informasi yang modern, efektif dan efisien sesuai dengan technology facilities and use in accordance with Banks business
kebutuhan bisnis Bank dengan memperhatikan ketentuan needs by complying with prevailing Law.
yang berlaku
Direktur Keuangan Finance Director
Tugas khusus dari Direktur Keuangan adalah sebagai berikut : Specific duties of Finance Director are as follows:
perubahannya
Memastikan penyusunan Corporate Plan, Rencana Bisnis Ensure preparation of Corporate Plan, Bank Business Plan
Bank (RBB) dan kebijakan-kebijakan strategis lainnya yang (RBB) and other strategic policies to be in line with Banks Vision,
selaras dengan Visi, Misi, dan Nilai-nilai Budaya Kerja Bank, Mission and Corporate Values as well as banks Business needs/
serta kebutuhan/perkembangan bisnis Bank growth.

Memastikan terselenggaranya pengelolaan bisnis Tresuri, Ensure the implementation of Treasury management, corporate
penghimpunan dana korporasi dan jasa perbankan yang funs collection and banking activities that are beneficiaries
menguntungkan dengan dukungan sarana dan teknologi supported with reliable infrastructures and technology,
yang handal, sistem yang professional berdasar pada professional system based on well-directed and consistent
kebijakan dalam perencanaan strategis yang terarah dan strategic policy and planning.
konsisten.
Memastikan pengelolaan pengadaan barang dan jasa, Ensure that the procurement, logistic as well as office facilities
logistik serta sarana dan prasarana kantor telah dilakukan and infrastructures management have been done effectively
secara efektif dan efisien and efficiently.
Memastikan terwujudnya sistem informasi akuntansi Ensure the establishment of accounting information and
dan pengendalian keuangan yang mampu menjamin financial controlling systems with capacity to ensure Banks
tercapainya kinerja keuangan Bank yang sehat, berkembang financial performance to be healthy, progressive and profitable
dan profitable dengan memperhatikan ketentuan yang
berlaku
Independensi, Rangkap Jabatan Board of Directors Independency, Dual

dan Kepemilikan Saham Direksi Position and Shares Ownershp
Independensi Direksi Board of Directors Independency
Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, The Board of Directors has neither financial, managerial, shares
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sampai dengan ownership and/or family affiliations until second degree with other
derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of Board of Commissioners, Board of Directors and/or
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan controlling shareholders nor other affiliation with the Bank that may
dengan bank yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk influence their independency.
bertindak independen.
Hubungan keluarga dan keuangan dapat dilihat pada tabel Family and financial affiliations are explained in table below:
sebagai berikut :
Hubungan Keluarga dan Keuangan Direksi

Board of Directors Family and Financial Affiliation
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan Keterangan bila

Family Affiliation With Financial Affiliation With ada hubungan
keluarga dan/
Direksi
atau hubungan
Board of Pemegang
Dewan Pemegang Saham Dewan keuangan
Directors Direksi Direksi Saham
Komisaris Pengendali Komisaris Remarks if any
Board of Board of Pengendali
Board of Controlling Board of Family and/or
Directors Directors Controlling
commisioners Shareholders commisioners Financial Affiliations
Shareholders
Kresno Sediarsi -
Sigit Prastowo -
Antonius Widodo Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
-
Mulyono None None None None None None
Farel Tua Silalahi -
Priagung Suprapto -
Budi Mulyo Utomo -

Rangkap Jabatan Direksi Board of Directors Dual Position
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan sebagai All Board of Directors members neither severd as Commissioner,
Komisaris, Direksi atau Pejabat Eksekutif pada Bank, lembaga Director or Executives in other Banks, Non-Bank Financial Institutions
keuangan non bank atau perusahaan lain yang berkedudukan or other companies both domestic and overseas in an annually
di dalam dan di luar negeri dalam suatu laporan yang harus updated report. Board of Directors dual position is explained in table
diperbaharui setiap tahunnya. Jabatan rangkap Direksi dapat below:
dilihat pada tabel dibawah ini sebagai berikut :
Rangkap Jabatan pada Direksi

Board of Directors Dual Position
Jabatan pada Perusahaan/

Nama Jabatan di Bank DKI Instansi Lain Perusahaan/Instansi Lain
Name Position at Bank DKI Position in Other Companies/ Other Companies/Institution
institution
Direktur Utama Tidak ada Tidak ada

Kresno Sediarsi
President Director None None
Direktur Keuangan Tidak ada Tidak ada

Sigit Prastowo
Finance Director None None
Direktur Bisnis Tidak ada Tidak ada

Busienss Director None None
Direktur Manajemen Risiko Tidak ada Tidak ada

Farel Tua Silalahi
Risk Management Director None None
Direktur Teknologi & Operasional Tidak ada Tidak ada

Priagung Suprapto
Technology & Operations Director None None
Direktur Kepatuhan Tidak ada Tidak ada

Budi Mulyo Utomo
Compliance Director None None
Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors Shares Ownership

Bank DKI mewajibkan anggota Direksi untuk mengungkapkan Bank DKI obliges the Board of Directors members to disclose their
kepemilikan sahamnya, baik pada Bank DKI maupun pada bank shares ownership both at Bank DKI and other banks and companies,
dan perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam dan di luar either domestic or overseas in an annually updated report.
negeri dalam suatu laporan yang harus diperbaharui setiap
tahunnya.
Kepemilikan Saham Direksi pada Bank DKI Board of Directors Shares Ownership with Bank DKI
Bank DKI tidak memiliki kebijakan MSOP sehingga per 31 As of December 31, 2016, Bank DKI did not have MSOP Policy, therefore,
Desember 2016, seluruh anggota Direksi tidak memiliki saham the Board of Directors members do not have any shares ownership
pada Bank DKI. with Bank DKI.

Kepemilikan Saham Direksi pada Bank, Lembaga Board of Directors Shares Ownership with other Banks,
Keuangan Non Bank dan Perusahaan Lain Financial Institutions and Other Companies
Menurut ketentuan Bank Indonesia, anggota Direksi baik secara Pursuant to Bank Indonesia Regulation, either individually or
sendiri-sendiri atau bersama-sama dilarang memiliki saham collectively, the Board of Directors members are prohibited to own
melebihi 5% dari modal disetor pada suatu perusahaan lain. Per more than 5% of total paid-in capital in other companies. As of
31 Desember 2016, seluruh anggota Direksi tidak memiliki saham December 31, 2016, every Board of Directors member did not have
pada Bank dan Lembaga Keuangan Non Bank maupun Perusahaan any shares ownership with other Banks and Non-Bank Financial
lain. Rincian Kepemilikan Saham Direksi adalah sebagai berikut : Institutions and Other Companies. Detail information on Board of
Directors Shares Ownership is as follows:
Kepemilikan Saham Direksi

Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan Saham
Shares Ownership
Nama Lembaga Keuangan
Name Bank Lain
Bank DKI Non Bank Perusahaan Lain Keterangan
Other
Bank DKI Non-Bank Financial Other Companies Remark
Banks
Institutions
Nihil
Kresno Sediarsi - - - -
Nil
Nihil
Sigit Prastowo - - - -
Nil
Nihil
Antonius Widodo Mulyono - - - -
Nil
Nihil
Farel Tua Silalahi - - - -
Nil
Nihil
Priagung Suprapto - - - -
Nil
Nihil
Budi Mulyo Utomo - - - -
Nil
Pelaksanaan Tugas dan Board of Directors Duty and Responsibility

Tanggung Jawab Direksi Implementation
Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan The Board of Directors is fully responsible on Bank DKIs management,
kepengurusan Bank DKI, antara lain dengan melaksanakan namely by organizing regular coordination meeting between the
rapat koordinasi secara periodik antara Direksi dengan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners, Board of Directors,
Komisaris, Direksi, unit kerja, serta melakukan rapat sektoral dan working unit and review activity.
melaksanakan kaji ulang.

Direksi mengelola Bank DKI sesuai kewenangan dan tanggung Board of Directors manages Bank DKI in accordance with authority
jawabnya yang diatur didalam ketentuan intern berupa Buku and responsibility as regulated under inernal provisions, known as
Pedoman Kerja Direksi berdasarkan Anggaran Dasar dan Board Manual for Board of Directors in accordance with Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and prevailing Law.
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara The Board of Directors has implemented the duty and responsibility
independen terhadap pemegang saham. independently towards the Shareholders.
Direksi telah menyediakan data dan informasi yang lengkap,

The Board of Directors also provides complete, accurate and on
akurat, terkini dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris, antara
time data and information to the Board of Commissioners, namely
lain dengan menyampaikan tembusan laporan-laporan seperti
by submitting copy of the reports such as Compliance Report, Risk
Laporan Kepatuhan, Laporan Manajemen Risiko dan Laporan
Management Report and Financial Statements.
Keuangan.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Berdasarkan Buku Pedoman Kerja Direksi, Rapat Referring to Board of Directors Manual Book (Board
Direksi wajib diselenggarakan secara berkala Manual), the Board of Directors Meeting shall be
paling kurang 1 (satu) kali dalam satu minggu. organized minimum 1 (once) in a week. Throughout
Sepanjang tahun 2016, Direksi Bank DKI telah 2016, Bank DKI Board of Directors organized 75
menyelenggarakan Rapat sebanyak 75 kali. meetings. Attendance table of each Board of
Adapun tabel kehadiran masing-masing anggota Directors member is presented in Board of Directors
Direksi dalam rapat disajikan dalam daftar Rapat Meeting agenda list, as follows:
Kehadiran Direksi sebagai berikut :
Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi Tahun 2016

Board of Directors Meeting Agenda 2016
Direksi Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran (%)

Board of Directors Position Total Meeting Attendance Attendance (%)
Direktur Utama
Kresno Sediarsi 75 75 100%
President Director
Farel Tua Silalahi 75 71 94,67%
Direktur Keuangan
Sigit Prastowo 75 73 97,33 %
Finance Director
Direktur Bisnis
Antonius Widodo Mulyono 75 71 94,67%
Business Director
Priagung Suprapto 75 71 94,67%
Direktur Kepatuhan
Budi Mulyo Utomo 75 72 96,00%
Compliance Director
Rata-Rata
Jumlah
75 Kehadiran 72 96,00%
Total
Attendance Average 72

Agenda Rapat Direksi Tahun 2016

Board of Directors Meeting Agenda 2016
1 6 Januari 2016 Kebutuhan Mesin dan Kartu ATM Bank DKI Direktur Utama
1/NTL/Radir/I/2016 Bank DKI ATM Machine and ATM Card Requirement President Director
January 6, 2016 Upgrade Data Center Direktur Keuangan
1/NTL/Radir/I/2016 Data Center Upgrade Finance Director
General Payment Interface Direktur Bisnis
General Payment Interface Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
2 13 Januari 2016 Klaim Bank Garansi Atas Nama PT Resources Jaya Teknik Management Direktur Utama
2/NTL/Radir/I/2016 Indonesia President Director
Janaury 13, 2016 Guarantee Bank Claim on PT Resources Jaya Teknik Management Indonesia Direktur Keuangan
2/NTL/Radir/I/2016 Persiapan Pembahasan Rencana Bisnis bank Tahun 2016 dengan OJK Finance Director
Bank Business Plan 2016 Discussion with OJK Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
3 20 Januari 2016 Risk Profil Triwulan IV 2015 dan Tingkat Kesehatan Bank (TKB) Direktur Utama
3/NTL/Radir/I/2016 Q4 Risk Profile and Risk-Based Bank Rating (TKB) President Director
January 20, 2016 Fasilitas Pengganti Kendaraan Direksi Direktur Keuangan
3/NTL/Radir/I/2016 Board of Directors Operational Vehicle Facilities Finance Director
Usulan Sewa atau Beli Mesin ATM PT Bank DKI Direktur Bisnis
PT Bank DKI Machine Rental or Purchase Recommendation Business Director
Progress Pembenahan Data Center Direktur Manajemen Risiko
Data Center Arrangement Progress Risk Management Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
4 21 Januari 2016 Usulan Insentif Penagihan Kredit Bermasalah Direktur Utama
4/NTL/Radir/I/2016 Recommenation to Non-Performing Loan Collection Incentive President Director
January 21, 2016 Direktur Keuangan
4/NTL/Radir/I/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
5 27 Januari 2016 Key Performance Indicator Direksi PT Bank DKI Tahun 2015 Direktur Utama
5/NTL/Radir/I/2016 PT Bank DKI Board of Directors Key Performance Indicators 2015 President Director
January 27, 2016 Car Ownership Program (COP) PT Bank DKI Direktur Keuangan
5/NTL/Radir/I/2016 PT Bank DKI Car Ownership Program (COP) Finance Director
Laporan Bank Wide RSA Cycle-7 Direktur Bisnis
Bank Wide RSA Cycle-7 Report Business Director
Proposal Biaya Penyimpanan & Pemusnahan Mesin ATM Rusak PT Bank DKI Direktur Manajemen Risiko
PT bank DKI Damaged ATM Machine Deposit & Demolishing Proposal Risk Management Director
Program Marketing KPR Tahun 2016 Direktur Teknologi & Operasional
Mortgage Marketing Program 2016 Technology & Operations Director
Usulan Revisi SK 298 Tahun 2015 tentang Segmentasi Kredit dan Direktur Kepatuhan
Kewenangan Pengelolaan Bidang Perkredita Compliance Director
Recommendation on SK 298 2015 Revision on Credit Segmentation and Credit
Management Authority


6 3 Februari 2016 Update Permasalahan Bank Garansi Direktur Utama

6/NTL/Radir/II/2016 Guarantee Bank Issue Update President Director
February 3, 2016 Permasalahan Bank Garansi VICO (Update) & Bank Garansi Direktur Keuangan
6/NTL/Radir/II/2016 PT Eksploitasi Energy Indonesia (Pembayaran Klaim) Finance Director
VICO Guarantee Bank Issue (Up-Date) & PT Eksploitasi Energy Indonesia Direktur Bisnis
Guarantee Bank (Claim Settlement) Business Director
Penyelesaian Perkara PT Megah Prima Mandiri (PT MPM) Direktur Manajemen Risiko
PT Megah Prima Mandiri (PT MPM) Case Settlement Risk Management Director
Usulan Penunjukan Konsultan Hukum Perubahan Anggaran Direktur Teknologi & Operasional
Dasar PT Bank DKI Technology & Operations Director
Legal Consultant Appointment Recommendation on PT Bank DKI Articles Direktur Kepatuhan
of Association Compliance Director
Ijin Prinsip atas Penawaran Selldown Partisipasi Bank Kaltim atas nama
PT Indah Kiat
Principal License on Selldown Offer regarding Bank Kaltim Participation for
PT Indah Kiat
7 4 Februari 2016 Pembahasan Lay Out kantor Bank DKI di Suryapranoto Direktur Utama
7/NTL/Radir/II/2016 Discussion of Bank DKI Office Lay Out at Suryapranoto President Director
February 4, 2016 Direktur Keuangan
7/NTL/Radir/II/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
8 10 Februari 2016 Laporan Progress Penyelesaian Tindak Lanjut atas Temuan Audit Eksternal Direktur Utama
8/NTL/Radir/II/2016 Periode Desember 2015 President Director
February 10, 2016 External Audit Finding Follow-Up Progress as of December 2015 period. Direktur Keuangan
8/NTL/Radir/II/2016 Permodalan Bank DKI Finance Director
Bank DKI Capital Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
9 17 Februari 2016 Finalisasi Angka Audit Laporan Keuangan Tahun 2015 Direktur Utama
9/NTL/Radir/II/2016 Financial Statements 2015 Audited Accounts Finalization President Director
February 17, 2016 Pengadaan Konsultan Corporate Plan PT Bank DKI Tahun Direktur Keuangan
9/NTL/Radir/II/2016 2016 - 2020 Finance Director
PT Bank DKI 2016 2020 Corporate Plan Consultant Selection Direktur Bisnis
Kerjasama Pemasaran Produk Asuransi Business Director
Insurance Product Marketing Partnership Direktur Manajemen Risiko
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
10 23 Februari 2016 Pemilihan Konsultan Corporate Plan PT Bank DKI Tahun 2016 - 2020 Direktur Utama
10/NTL/Radir/II/2016 PT Bank DKI 2016 2020 Corporate Plan Consultant Selection President Director
February 23, 2016 Direktur Keuangan
10/NTL/Radir/II/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director


11 24 Februari 2016 Persiapan RUPS PT Bank DKI Direktur Utama
11 /NTL/Radir/II/2016 PT Bank DKI GMS Preparation President Director
February 24, 2016 Layanan Cash Management System Direktur Keuangan
11 /NTL/Radir/II/2016 Cash Management System Service Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
12 2 Maret 2016 Layanan Cash Management System Direktur Utama
12/NTL/Radir/III/2016 Cash Management System Service President Director
March 2, 2016 Mobile Collection Direktur Keuangan
12/NTL/Radir/III/2016 Mobile Collection Finance Director
Biaya Pengurusan SHGB atas nama PT Likotama Harum Direktur Bisnis
SHGB Management Fee for PT Likotama Harum Business Director
Insentif Penagihan Kredit Bermasalah Direktur Manajemen Risiko
Non-Perofrming Loans Collection Incentive Risk Management Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
13 11 Maret 2016 Pemberian Bantuan Hukum kepada Karyawan Bank DKI Direktur Utama
13/NTL/Radir/III/2016 Legal Assistance for Bank DKI Employees President Director
March 11, 2016 Lelang Pengadaan 400 Unit Mesin ATM Bank DKI Direktur Keuangan
13/NTL/Radir/III/2016 Bank DKI ATM 400 units Machine tender Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
14 16 Maret 2016 Masa jabatan Dewan Pengawas Syariah PT Bank DKI Direktur Utama
14/NTL/Radir/III/2016 PT Bank DKI Syariah Supervisory Board Tenure President Director
March 16, 2016 Penyelenggaraan dan Anggaran Rangkaian Kegiatan HUT ke 55 PT Bank DKI Direktur Keuangan
14/NTL/Radir/III/2016 PT Bank DKI 55th Anniversary Event Budget Finance Director
Call Name Mobile Banking Bank DKI Direktur Bisnis
Bank DKI Mobile Banking Call Name Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
15 22 Maret 2016 Pengadaan lembaga / Profesi Penunjang penerbitan obligasi VII Bank DKI Direktur Utama
15 /NTL/Radir/III/2016 Tahun 2016 President Director
March 22, 2016 Procurement of 2016 Bank DKI Bond VII Publishment Supporting Institution and Direktur Keuangan
15 /NTL/Radir/III/2016 Profession Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director


16 23 Maret 2016 Penilaian Kinerja Satuan Kerja grup Direktur Utama
16/NTL/Radir/III/2016 Group Unit Performance Assessment President Director
March 23, 2016 Laporan GCG Grup Syariah Direktur Keuangan
16/NTL/Radir/III/2016 Syariah Group GCG ReportC Finance Director
Pengadaan kartu untuk Taman Marga Satwa Ragunan dan Kebutuhan Direktur Bisnis
Tenaga dan Tempat untuk Aktivasi kartu JakCard TMR Business Director
Ragunan Zoo Card Tender and JakCard TMR Activation Personnel and Location Direktur Manajemen Risiko
Requirement Risk Management Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
17 29 Maret 2016 Penilaian Kinerja Cabang dan cabang Pembantu Direktur Utama
17/NTL/Radir/III/2016 Branch and Sub-Branch Ofifce Performance Assessment President Director
March 29, 2016 Direktur Keuangan
17/NTL/Radir/III/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
18 30 Maret 2016 Kerjasama dengan Alfamart, EDC Unified Kartuku serta Kebutuhan Kartu Direktur Utama
18/NTL/Radir/III/2016 SAM President Director
March 30, 2016 Partnership with Alfamart, EDC Unified Kartuku and SAM Card requirement Direktur Keuangan
18/NTL/Radir/III/2016 Logo Mobile Banking Finance Director
Mobile Banking Logo Direktur Bisnis
Hasil Negosiasi Pemenang Lelang 400 Unit Mesin ATM PT Bank DKI Business Director
400 Units PT Bank DKI ATM Tender and Winner Annoncement Direktur Manajemen Risiko
Presentasi tentang Remunerasi sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Risk Management Director
oleh Tower Watson Direktur Teknologi & Operasional
Presentation on Remuneration based on Financial Service Authority Regulation Technology & Operations Director
byh Tower Watson Direktur Kepatuhan
Compliance Director
19 6 April 2016 Penyelarasan ITSP Direktur Utama
19/NTL/Radir/IV/2016 ITSP Alignment President Director
April 6, 2016 Pengadaan 400 unit ATM PT Bank DKI 2016 dan Pengadaan Kartu untuk TMR Direktur Keuangan
19/NTL/Radir/IV/2016 400 units PT Bank DKI ATM and TMR Card PRocurement Finance Director
Progress penyelesaian NPL PT Bank DKI Direktur Bisnis
PT Bank DKI NPL Settlement progress Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
20 13 April 2016 Progress Penyelesaian NPL PT Bank DKI Direktur Utama
20/NTL/Radir/IV/2016 PT Bank DKI NPL Settlement Progress President Director
April 13, 2016 Permohonan Persetujuan Pengembalian Dana Kartu Jakarta Pintar (KJP) Direktur Keuangan
20/NTL/Radir/IV/2016 yang Disalahgunakan dan Tidak Tertagih Menjadi Kerugian Bank Finance Director
Approval to Misused and Non-Performing Kartu Jakarta Pintar (KJP) Funds Direktur Bisnis
Reimbursement as Banks Loss Business Director
Usulan menggunakan lawyer external untuk Perkara Bank Garansi Pekerjaan Direktur Manajemen Risiko
Pembangunan Jembatan Selat Rengit Kab. Kep. Meranti Risk Management Director
Recommendation to hire external lawyer for Guarantee Bank Case in Rengit Direktur Teknologi & Operasional
Strait Bridge Construciton, Kep. Meranti Regency Technology & Operations Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director


21 15 April 2016 Pembahasan Aset Yang Diambil Alih Direktur Utama
21/NTL/Radir/IV/2016 Foreclosed Assets Dicussion President Director
April 15, 2016 Direktur Keuangan
21/NTL/Radir/IV/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
22 20 April 2016 Aset Yang Diambil Alih Direktur Utama
22/NTL/Radir/IV/2016 Foreclosed Assets President Director
April 20, 2016 BPP Kewenangan Memutus Pembayaran Biaya Direktur Keuangan
22/NTL/Radir/IV/2016 Cost Approval Authority Manual Book Finance Director
Kredit Program HUT Pemprov DKI Jakarta ke 489 (Segmen Mikro) Direktur Bisnis
DKI Jakarta Prov. Government 489th Anniversary Loan Program (Micro Business Director
Segment) Direktur Manajemen Risiko
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
23 25 April 2016 Hapus buku tahun 2016 Direktur Utama
23/NTL/Radir/IV/2016 Written-Off in 2016 President Director
April 25, 2016 Direktur Keuangan
23/NTL/Radir/IV/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
24 27 April 2016 Permohonan Bantuan Hukum dari Mantan Direksi PT Bank DKI Direktur Utama
24/NTL/Radir/IV/2016 Legal Assistance request from PT Bank DKI ex-Board of Directors members President Director
April 27, 2016 Performance Measurement System Direktur Keuangan
24/NTL/Radir/IV/2016 Performance Measurement System Finance Director
Pengadaan Jasa Kontraktor Renovasi Kantor Pusat Gedung Prasada Sasana Direktur Bisnis
Karya Business Director
Contractor Service Tender for Prasada Sasana Karya Head Office Building Direktur Manajemen Risiko
Renovation Risk Management Director
Progress proses Pengadaan Data Center & Upgrade DRC Direktur Teknologi & Operasional
Data Center & DRC Upgrade Process Tender Progress Technology & Operations Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
25 11 Mei 2016 Evaluasi Kantor Cabang/Capem diluar Jabodetabek Direktur Utama
25/NTL/Radir/V/2016 Branch Office/Sub-Branch Office Evaluation outside abodetabek President Director
May 11, 2016 Capem Jagalan Direktur Keuangan
25/NTL/Radir/V/2016 Jagalan Sub-Branch Office Finance Director
AYDA terkait Kredit Macet an PT Idee Murni Pratama Direktur Bisnis
Assets Foreclosed related Non-Performing Loans of PT Idee Murni Pratama Business Director
Update Permasalahan Kredit Macet PT Likotama Harum Direktur Manajemen Risiko
PT Likotama Harum Non-Performing Loans issue update Risk Management Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director


26 16 Mei 2016 Launching JakartaOne Direktur Utama
25/NTL/Radir/V/2016 Jak One Launching President Director
May 16, 2016 Pemanfaatan Tanah Thamrin Direktur Keuangan
25/NTL/Radir/V/2016 Thamrin Land Use Finance Director
Alternate Direksi Direktur Bisnis
Alternate Director Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
27 18 Mei 2016 Persiapan Rakomdir PT Bank DKI bulan Mei 2016 Direktur Utama
27/NTL/Radir/V/2016 Evaluasi Kinerja PT Bank DKI s.d bulan April 2016 President Director
May 18, 2016 Presentasi Strategi Penanganan Bank Garansi Direktur Keuangan
27/NTL/Radir/V/2016 PT Bank DKI Management Meeting as of May 2016 Preparation Finance Director
PT Bank DKI Performance Evalauton as of April 2016 Direktur Bisnis
Guarantee bank Handling Strategy Presentation Business Director
Pengadaan mesin EDC Direktur Manajemen Risiko
Action Plan of Out of Town Branch OfficesEDC Machine Procurement Risk Management Director
Usulan Logo dan Desain Kartu JakartaOne Direktur Teknologi & Operasional
Jakarta One Card Logo and Design Recommendation Technology & Operations Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
28 24 Mei 2016 Pengambilalihan Aset PT Idee Murni Pratama melalui AYDA Direktur Utama
28/NTL/Radir/V/2016 PT Idee Murni Pratama Assets Foreclosed President Director
May 24, 2016 Direktur Keuangan
28/NTL/Radir/V/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
29 25 Mei 2016 Agenda Umum : Update Persiapan Launching JakartaOne dan Design Pylon Direktur Utama
29/NTL/Radir/V/2016 Sign President Director
May 25, 2016 General Agenda: Jakarta One and DesignPylon Sen Launching Preparation Direktur Keuangan
29/NTL/Radir/V/2016 Update Finance Director
Update Kredit Plafon diatas Rp 10 M Direktur Bisnis
Loan Plafond over Rp10 bio Update Business Director
Laporan Kesalahan Transfer dari Upload data Dinas Pendidikan Pemprov DKI Direktur Manajemen Risiko
Transfer Mistake Report from DKI Prov. Government Education Agency Upload Risk Management Director
Data Direktur Teknologi & Operasional
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
30 1 Juni 2016 Pemberian Bantuan Hukum kepada Mantan Direksi PT Bank DKI Direktur Utama
30/NTL/Radir/VI/2016 Legal Assistance for PT Bank DKI ex-Director President Director
June 1, 2016 Rencana Pemanfaatan Tanah Thamrin Direktur Keuangan
30/NTL/Radir/VI/2016 Thamrin Land Purchase Plan Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director


31 8 Juni 2016 Agenda Umum Direktur Utama
31/NTL/Radir/VI/2016 General Agenda President Director
June 8, 2016 Pemberian Fasilitas Bantuan Hukum untuk Mantan Direksi Direktur Keuangan
31/NTL/Radir/VI/2016 Legal Assistance facility for ex-Director Finance Director
Rangkaian kegiatan selama bulan ramadhan & Halal bi Halal PT Bank DKI Direktur Bisnis
dalam rangka menyambut Hari Raya Idul fitri 1437H/tahun 2016 Business Director
PT Bank DKI Ramadhan & Halal bi Halal events to celebrate Ied al Fitr 437H/ Direktur Manajemen Risiko
2016" Risk Management Director
Pembahasan materi exit meeting hasil pemeriksaan GCG oleh OJK Direktur Teknologi & Operasional
Discussion of exit meeting material on GCG Audit Report by OJK Technology & Operations Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
32 15 Juni 2016 Progress Tindak Lanjut Hasil Audit Umum atas Laporan keuangan Tahun 2015 Direktur Utama
32/NTL/Radir/VI/2016 oleh KAP EY per 31 Mei 2016 President Director
June 15, 2016 General Audit Follow-Up Progess on Financial Statements 2015 by KAP EY as of Direktur Keuangan
32/NTL/Radir/VI/2016 May 31, 2016 Finance Director
Persiapan launching E-Ticketing Museum Direktur Bisnis
Museum e-ticketing launching Business Director
Upaya Hukum atas Permasalahan Kredit Karyawan PT Sulindafin Direktur Manajemen Risiko
Legal appeal on PT Sulindafin Employee Loan case Risk Management Director
Pengadaan Aplikasi Treasury Direktur Teknologi & Operasional
Treasury Application Tender Technology & Operations Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
33 20 Juni 2016 Revisi Rencana Bisnis Bank Direktur Utama
33/NTL/Radir/VI/2016 Bank Business Plan Revision President Director
June 20, 2016 Direktur Keuangan
33/NTL/Radir/VI/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
34 28 Juni 2016 Pengadaan Data Center dan Update Data Recovery Center Direktur Utama
34/NTL/Radir/VI/2016 Data Center Procurement and Data Recovery Center Update President Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
35 29 Juni 2016 BPP Penerbitan Obligasi Direktur Utama
35/NTL/Radir/VI/2016 Bonds Issuance Manual Book President Director
June 30, 2016 Usulan Perpanjangn Promo Bunga Serbu Pasar Satu dan Serbu Pasar Dua Direktur Keuangan
35/NTL/Radir/VI/2016 Recommendation to extend Bunga Serbu Pasar Satu and Serbu Pasar Dua Finance Director
Promotion Direktur Bisnis
Usulan Program Promo KMG dan KPR Business Director
Recommendation on KMG and KPR Program Promotion Direktur Manajemen Risiko
Pengisian Jabatan Kosong Risk Management Director
Vacant Position Assignment Direktur Teknologi & Operasional
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
36 30 Juni 2016 Progress Penyelesaian Debitur Bermasalah PT Bank DKI Direktur Utama
36/NTL/Radir/VI/2016 PT Bank DKI Non-Performing Debitors Settlement President Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director


37 1 Juli 2016 Pengurus Dana Pensiun & THR Direktur Utama
37/NTL/Radir/VII/2016 Pension Fund & THR Management President Director
July 1, 2016 Direktur Keuangan
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
38 13 Juli 2016 Laporan Kegiatan Operasional pada saat Libur Hari Raya Idul Fitri 1437 Direktur Utama
38/NTL/Radir/VII/2016 H/2016 M President Director
July 13, 2016 Operational Activity Report during Ied al Fitr Holiday 1437 H/2016 M Direktur Keuangan
38/NTL/Radir/VI/2016 Progress Penyelesaian Temuan BPK Finance Director
BPK Finding Settlement Progress Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
39 20 Juli 2016 Update terkait aktivasi kantor Bank DKI di Gedung Prasada Sasana karya Direktur Utama
July 20, 2016 Update related with Bank DKI office activation at Prasada Sasana karya Building President Director
Pengembangan Bisnis PT Bank DKI Direktur Keuangan
PT Bank DKI Business Development Finance Director
Pembahasan Temuan BPK terkait Penggunaan Beban Rekonsiliasi Direktur Bisnis
Penatausahaan Pinjaman Luar Negeri & Beban Hubungan Lembaga DPK Business Director
Korporat Direktur Manajemen Risiko
Discussion of BPK Findings related with Disbursement of Overseas Loans Risk Management Director
Administration Reconciliation Charge & Corporate Third party Funds Direktur Teknologi & Operasional
Institutional Relationship Charge Technology & Operations Director
Pembahasan Profil Risiko & Tingkat Kesehatan Bank Posisi Juni 2016 Direktur Kepatuhan
Discussion of Risk Profile & Risk-Based Bank Rating as of June 2016 Position Compliance Director
Pengembangan Platform New JakCard dan e-Money Server Based dalam
mendukung JakartaOne
New Jackcard and eMoney Server Based Platform to support JakartaOne
40 27 Juli 2016 Penanganan dan Pendampingan kepada mantan Direksi Bank DKI atas nama Direktur Utama
40/NTL/Radir/VI/2016 Eko Budiwiyono & Mulyatno Wibowo atas perkara Pemberian Kredit kepada President Director
July 27, 2016 PT Likotama Harum pada Proses Penyidikan di Kejaksaan Tinggi DKI Direktur Keuangan
40/NTL/Radir/VI/2016 Legal Assistance and Support for PT Bank DKI ex-Director Mr. Eko Budiwiyono Finance Director
& Mr. Mulyatno Wibowo on credit facility case for PT Likotama Harum in Direktur Bisnis
investigation process at DKI High Attorney Business Director
Tim Perunding Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dari Pihak Manajemen Bank Direktur Manajemen Risiko
DKI Risk Management Director
Collective Work Agreement (PKB) Team from Bank DKIs Management Direktur Teknologi & Operasional
Ketentuan Pemberian Kredit Multi Guna (KMG) kepada Pegawai Negeri Sipil Technology & Operations Director
(PNS) Pemprov DKI Jakarta Direktur Kepatuhan
Provisions of Multi Guna Loans (KMG) facility for Civil Servant (PNS) of DKI Compliance Director
Jakarta Prov. Government
Usulan Sewa atau Beli Mesin ATM PT Bank DKI
Recommendation on PT Bank DKI ATM Machine Rental or Purchase
41 3 Agustus 2016 Pembahasan Umum Direktur Utama

41/NTL/Radir/VIII/2016 General Agenda President Director
August 3, 2016 Amnesti Pajak Direktur Keuangan
41/NTL/Radir/VII/2016 Tax Amnesty Finance Director
Pengosongan Aset Bank DKI di Jl. Imam Bonjol No. 44 Jakarta Pusat Laporan Direktur Bisnis
menghadiri undangan BP BUMD PM terkait KPI Business Director
Bank DKI Assets disposal at Jl. Imam Bonjol No. 44 Central Jakarta Report to Direktur Manajemen Risiko
attend invitation from BP BUMD PM concerning KPI Risk Management Director
Komunikasi Internal Bank DKI Direktur Teknologi & Operasional
Bank DKI Internal Communication Technology & Operations Director
Presentasi Program Pengembangan Budaya Perusahaan Direktur Kepatuhan
Presentation of Corproate Culture Development Program Compliance Director


42 10 Agustus 2016 Pembahasan Umum : Direktur Utama

42/NTL/Radir/VIII/2016 General Agenda : President Director
August 10, 2016 Persiapan Pembahasan Revisi RBB Direktur Keuangan
42/NTL/Radir/VII/2016 Preparation of RBB Revision Discussion Finance Director
Laporan hasil Rapat dengan BP BUMD PM Direktur Bisnis
Report o BP BUMD PM Meeting Business Director
Pemasangan fingerprint di Rumah Susun Direktur Manajemen Risiko
Fingerprint installation at Flats Risk Management Director
Laporan Hasil Rapat dengan Asbanda Direktur Teknologi & Operasional
Report of Meeting with Asbanda Technology & Operations Director
Temuan Pajak Direktur Kepatuhan
Tax Findings Compliance Director
Update terkait Proses Sewa Gedung Prasada Sasana Karya di Jl Suryopranoto
Update related with Prasada Sasana Karya Building Rental Process at Jl Suryo-
pranoto
Pembagian Tugas terkait Funding di PT Bank DKI
Division of Duty on Funding at PT Bank DKI
Notulen Rapat Persiapan Business Meeting"
Business Meeting Prepration Minutes of Meeting
Program Beras untuk PNS sesuai Pergub 140 Tahun 2016
Rice for PNS Program pursuant to Governor Act No. 140 of 2016
Program Funding PT Bank DKI
PT Bank DKI Funding Program
43 11 Agustus 2016 Stress Test Likuiditas Direktur Utama

43/NTL/Radir/VIII/2016 Liquidity Stress Test President Director
August 11, 2016 Program Penghimpunan Dana Direktur Keuangan
43/NTL/Radir/VII/2016 Fund Collection Program Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
44 19 Agustus 2016 Pembahasan Umum Direktur Utama

44/NTL/Radir/VIII/2016 General Agenda President Director
August 19, 2016 Struktur Tanggung Jawab Direktur Keuangan
44/NTL/Radir/VII/2016 Responsibility Structure Finance Director
Kesejahteraan Karyawan Bank DKI yang Berasal dari PT Darbeni Bangun Direktur Bisnis
Karya Business Director
Bank DKI yg Employee Welafre package from PT Darbeni Bangun Karya Direktur Manajemen Risiko
Laporan Hasil Meeting terkait ERP" Risk Management Director
ERP Meeting Report Direktur Teknologi & Operasional
Pengisian Jabatan Kosong (RAHASIA) Technology & Operations Director
Vacant Position assignment (CONFIDENTIAL) Direktur Kepatuhan
Likuiditas Akhir Tahun Compliance Director
End-Year Liquidity
45 24 Agustus 2016 Rencana penghimpunan dana Direktur Utama

45/NTL/Radir/VII/2016 Fund collection plan President Director
August 24, 2016 Direktur Keuangan
45/NTL/Radir/VII/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director


46 7 September 2016 Pembahasan Umum : Direktur Utama
46/NTL/Radir/IX/2016 General Agenda : President Director
September 7, 2016 Bantuan Sponsor Samsat Polda Metro Jaya Direktur Keuangan
46/NTL/Radir/IX/2016 Sponsorship support for Samsat Polda Metro Jaya Finance Director
Aktivasi Kantor Kas dan ATM Bank DKI di RSUD Pasar Minggu Direktur Bisnis
Bank DKI Cash Office and ATM Activation at RSUD Pasar Minggu Business Director
Pemasangan Spanduk ATM di seluruh kantor Kelurahan DKI Jakarta Direktur Manajemen Risiko
ATM Banner Installation at entire district offices (Kelurahan) in DKI Jakarta Risk Management Director
Pemasangan Pylon Sign dan Signeage ATM Bank DKI" Direktur Teknologi & Operasional
Bank DKI ATM Pylon Sign and Signeage Installation Technology & Operations Director
Progress Renovasi Gedung Prasada Sasana Karya dan Pengadaan Sealant Direktur Kepatuhan
Gedung Compliance Director
Prasada Sasana Karya Building Renovation and Building Sealant Tender
Progress
Performance measurement System
Performance measurement System
Permasalahan Bank Garansi PR Resources Teknik Management Indonesia (PT
RMI) dan Gugatan VICO (Obligee)
Gurantee Bank issue with PR Resources Teknik Management Indonesia (PT RMI)
and lawsuit by VICO (Obligee)
Program Kerja Retail
Retail working program
47 8 September 2016 Proyek Samsat Polda Metro Jaya Direktur Utama
47/NTL/Radir/IX/2016 Proyek Samsat Polda Metro Jaya President Director
September 8, 2016 Direktur Keuangan
47/NTL/Radir/IX/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
48 15 September 2016 Pembahasan Umum : Direktur Utama
September 15, 2016 Pengadaan KAP untuk Laporan Keuangan PT Bank DKI Tahun Buku 2016 Direktur Keuangan
48/NTL/Radir/IX/2016 KAP tender for PT Bank DKI Financial Statements Fiscal Year016 Finance Director
Persiapan Materi Presentasi kepada Gubernur DKI Jakarta" Direktur Bisnis
Preparation of Presentation Material to DKI Jakarta Governor Business Director
Hasil Audit Khusus di Cabang Bogor Direktur Manajemen Risiko
Special Audit Report at Bogor Branch Risk Management Director
Evaluasi Kantor Cabang Luar Kota Direktur Teknologi & Operasional
Evaluation on out of town branch offices Technology & Operations Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
49 21 September 2016 Agenda Umum : Direktur Utama
September 21, 2016 Paparan oleh Lawyer Etza Imelda Fitri S.H, M.H Direktur Keuangan
49/NTL/Radir/IX/2016 Presentation by Lawyer Etza Imelda Fitri S.H, M.H Finance Director
Pemberian Kartu Kredit Corporate untuk Pemimpin Grup Direktur Bisnis
Corporate Credit Card Facility for Group Head Business Director
Pemaparan oleh Grup Pengembangan Dana & Jasa terkait Co-Branding Direktur Manajemen Risiko
Kartu Kredit Bank DKI dengan Bank BNI, Program Transjakarta Gratis & Risk Management Director
Implementasi CMS Direktur Teknologi & Operasional
Presentation by Fund & Service Development Group related with Bank DKI and Technology & Operations Director
Bank BNI Credit Card Co-Branding Kartu Kredit Bank DKI dengan Bank BNI, Free Direktur Kepatuhan
Transjakarta program & CMS Implementation Compliance Director
Usulan Penetapan Pemenang Jasa Konsultan Marketing Communication
Agency
Recommendation on Marketing Communication Agency Consulting Service
Tender Winner


50 28 September 2016 Buku Pedoman Kerja Direksi Direktur Utama
50/NTL/Radir/IX/2016 Board Manual for Board of Directors President Director
September 28, 2016 Direktur Keuangan
50/NTL/Radir/IX/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
51 29 September 2016 Persiapan RUPS PT Bank DKI Direktur Utama
51/NTL/Radir/IX/2016 PT Bank DKI GMS Preparation President Director
September 29, 2016 Layanan Cash Management System Direktur Keuangan
51/NTL/Radir/IX/2016 Cash Management System Service Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
52 6 Oktober 2016 Layanan Cash Management System Direktur Utama
52/NTL/Radir/X/2016 Cash Management System Service President Director
October 6, 2016 Mobile Collection Direktur Keuangan
52/NTL/Radir/X/2016 Mobile Collection Finance Director
Biaya Pengurusan SHGB atas nama PT Likotama Harum Direktur Bisnis
SHGB Processing Fee on behalf of PT Likotama Harum Business Director
Insentif Penagihan Kredit Bermasalah Direktur Manajemen Risiko
Non-Performing Loans Collection Incentive Risk Management Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
53 7 Oktober 2016 Pemberian Bantuan Hukum kepada Karyawan Bank DKI Direktur Utama
53/NTL/Radir/X/2016 Legal Assistance Facility for employees of Bank DKI President Director
October 7, 2016 Lelang Pengadaan 400 Unit Mesin ATM Bank DKI Direktur Keuangan
53/NTL/Radir/X/2016 400 Units Bank DKI ATM Machines Procurement Tender Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
54 12 Oktober 2016 Masa jabatan Dewan Pengawas Syariah PT Bank DKI Direktur Utama
54/NTL/Radir/X/2016 PT Bank DKI Syariah Supervisory Board Serving Period President Director
October 12, 2016 Penyelenggaraan dan Anggaran Rangkaian Kegiatan HUT ke 55 PT Bank DKI Direktur Keuangan
54/NTL/Radir/X/2016 PT Bank DKI 55th Anniversary Event Implementation and Budget Finance Director
Call Name Mobile Banking Bank DKI Direktur Bisnis
Bank DKI Call Name and Mobile Banking Business Director
55 14 Oktober 2016 Pengadaan lembaga / Profesi Penunjang penerbitan obligasi VII Direktur Utama
55/NTL/Radir/X/2016 Bank DKI Tahun 2016 President Director
October 14, 2016 Supporting Institution/Profession on Bank DKI Bonds VII of 2016 Issuance Direktur Keuangan
55/NTL/Radir/X/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director


56 19 Oktober 2016 Penilaian Kinerja Satuan Kerja grup Direktur Utama
56/NTL/Radir/X/2016 Group Working Unit Performance Evaluation President Director
October 19, 2016 Laporan GCG Grup Syariah Direktur Keuangan
56/NTL/Radir/X/2016 Group Working Unit Performance Evaluation Finance Director
Pengadaan kartu untuk Taman Marga Satwa Ragunan dan Kebutuhan Direktur Bisnis
Tenaga dan Tempat untuk Aktivasi kartu JakCard TMR Business Director
Card Provision for Ragunan Zoo and Personnel and Location Requirement for Direktur Manajemen Risiko
TMR Jakcard Activation Risk Management Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
57 26 Oktober 2016 Penilaian Kinerja Cabang dan Cabang Pembantu Direktur Utama
57/NTL/Radir/X/2016 Branch and Sub-Branch Performance Evaluation President Director
October 26, 2016 Direktur Keuangan
57/NTL/Radir/X/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
58 28 Oktober 2016 Kerjasama dengan Alfamart, EDC Unified Kartuku serta Kebutuhan Kartu Direktur Utama
58/NTL/Radir/X/2016 SAM President Director
October 28, 2016 Partnership with Alfamart, EDC Unified KartuKu and SAM Card requirement Direktur Keuangan
58/NTL/Radir/X/2016 Logo Mobile Banking Finance Director
Mobile Banking Logo Direktur Bisnis
Hasil Negosiasi Pemenang Lelang 400 Unit Mesin ATM PT Bank DKI Business Director
400 Units PT Bank DKI ATM Machine Tender Winner Negotiation Result Direktur Manajemen Risiko
Presentasi tentang Remunerasi sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Risk Management Director
oleh Tower Watson Direktur Teknologi & Operasional
Presentation on Remuneration based on Financial Service Authority Regulation Technology & Operations Director
by Tower Watson Direktur Kepatuhan
Compliance Director
59 31 Oktober 2016 Penyelarasan ITSP Direktur Utama
59/NTL/Radir/X/2016 ITSP Alignment President Director
October 31, 2016 Pengadaan 400 unit ATM PT Bank DKI 2016 dan Pengadaan Kartu untuk TMR Direktur Keuangan
59/NTL/Radir/X/2016 Procurement of 400 units PT Bank DKI ATM and Card procurement for TMR Finance Director
Progress penyelesaian NPL PT Bank DKI Direktur Bisnis
PT Bank DKI NPL settlement progress Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
60 1 November 2016 Rencana Bisnis Bank (RBB) PT Bank DKI 2017-2019 Direktur Utama
60/NTL/Radir/XI/2016 PT Bank DKI Bank Business Plan (RBB) 2017-2019 President Director
November 1, 2016 Direktur Keuangan
60/NTL/Radir/XI/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
61 3 November 2016 Pemberitaan Negatif Bank DKI di Media Online oleh PT Tucan Pumpco Direktur Utama
61/NTL/Radir/XI/2016 Services Indonesia President Director
November 3, 2016 Negative Publication of Bank DKI at Online Media by PT Tucan Pumpco Services Direktur Keuangan
61/NTL/Radir/XI/2016 Indonesia Finance Director
Antisipasi Pelaksanaan Demo 4 November 2016 Direktur Bisnis
Antiipation for Riot on November 4, 2016 Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director


62 7 November 2016 Agenda Umum : Direktur Utama
62/NTL/Radir/XI/2016 General Agenda: President Director
November 7, 2016 Recruitment & Penangkatan Karyawan Bank DKI Direktur Keuangan
62/NTL/Radir/XI/2016 Sentralisasi Data Center di Serpong Finance Director
Bank DKI Employee Recruitment & Appointment Cenralized Data Center at Direktur Bisnis
Serpong Business Director
Persiapan Rangkaian Acara Ulang Tahun Kepulauan Seribu Direktur Manajemen Risiko
Preparation of Kepulauan Seribu Anniversary Event Risk Management Director
Aset Tanah Bank DKI di Billymoon Direktur Teknologi & Operasional
Bank DKI Land Asset at Billymoon Technology & Operations Director
Pengadaan Sistem E-Money Server Based Direktur Kepatuhan
E-Money Server Based System Procurement Compliance Director
63 10 November 2016 Pembahasan RBB Tahun 2017-2019 Direktur Utama
63/NTL/Radir/XI/2016 RBB 2017-2019 Discussion President Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
64 11 November 2016 Usulan Lawyer Eksternal Perkara PT Tucan Pumpco Services Indonesia Direktur Utama
64/NTL/Radir/XI/2016 Recommendation of External Lawyer for PT Tucan Pumpco Services Indonesia President Director
November 11, 2016 case Direktur Keuangan
64/NTL/Radir/XI/2016 Usulan RBB Tahun 2017-2019 Finance Director
RBB 2017 - 2019 recommendation Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
65 14 November 2016 Lanjutan Rencana Bisnis Bank Direktur Utama
65/NTL/Radir/XI/2016 Bank Business Plan (continue) President Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
66 16 November 2016 Usulan Ownership Program atas Produk, Layanan dan Aktivitas Proyek Direktur Utama
66/NTL/Radir/XI/2016 Recommendation on Ownership Program for Products, Services President Director
November 16, 2016 and Project Activities Direktur Keuangan
66/NTL/Radir/XI/2016 Usulan Program Penyelerasan Budaya Kerja/Nilai-nilai Finance Director
Perusahaan PT Bank DKI Direktur Bisnis
Recommendation on PT Bank DKI Corporate Values/Culture Alignment Business Director
Hasil Pemeriksaan Pajak & Tindak lanjutnya Direktur Manajemen Risiko
Tax Audit Follow-Up & Result Risk Management Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
67 21 November 2016 Revisi Usulan Rencana Bisnis Bank (RBB) 2017-2019 Direktur Utama
67/NTL/Radir/XI/2016 Bank Business Plan (RBB) 2017-2019 Draft Revision President Director
November 21, 2016 Rencana Pemanfaatan Lahan di Jl M.H Thamrin No. 10, Jakarta Pusat Direktur Keuangan
67/NTL/Radir/XI/2016 Land Use Plan on Land at M.H Thamrin No. 10, Central Jakarta Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director


67 21 November 2016 Revisi Usulan Rencana Bisnis Bank (RBB) 2017-2019 Direktur Utama
67/NTL/Radir/XI/2016 Bank Business Plan (RBB) 2017-2019 Draft Revision President Director
November 21, 2016 Rencana Pemanfaatan Lahan di Jl M.H Thamrin No. 10, Jakarta Pusat Direktur Keuangan
67/NTL/Radir/XI/2016 Land Use Plan on Land at M.H Thamrin No. 10, Central Jakarta Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
68 28 November 2016 Agenda Umum : Direktur Utama
68/NTL/Radir/XI/2016 General Agenda : President Director
November 28, 2016 Pemberitaan Terkait Kasus PT Tucan Pumpco Services Indonesia Direktur Keuangan
68/NTL/Radir/XI/2016 di Majalah Tempo Finance Director
Pemberitaan Terkait Kasus PT Tucan Pumpco Services Indoensia Direktur Bisnis
di Majalah Tempo Business Director
Persiapan Acara Customer Gathering Direktur Manajemen Risiko
Persiapan Acara Customer Gathering" Risk Management Director
Finalisasi RBB Tahun 2017-2020 Direktur Teknologi & Operasional
Finalisasi RBB Tahun 2017-2020 Technology & Operations Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
69 30 November 2016 Program Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dan KMG Akhir Tahun 2016 Direktur Utama
69/NTL/Radir/XI/2016 End-Year 2016 Mortgage (KPR) and KMG Loans Program President Director
Novemebr 30, 2016 Direktur Keuangan
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
70 8 Desember 2016 Agenda Umum : Pemeliharaan ATM Bank DKI Direktur Utama
70/NTL/Radir/XII/2016 Agenda Umum : Pemeliharaan ATM Bank DKI President Director
December 8, 2016 Pengembangan Layanan JakOne Mobile dan JakOne Card Direktur Keuangan
70/NTL/Radir/XII/2016 Pengembangan Layanan JakOne Mobile dan JakOne Card Finance Director
Launching e-Tilang, e-Samsat dan SIM Online Direktur Bisnis
Launching e-Tilang, e-Samsat dan SIM Online Business Director
Persiapan Acara Customer Gathering Direktur Manajemen Risiko
Persiapan Acara Customer Gathering Risk Management Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
71 8 Desember 2016 Permasalahan karyawan Direktur Utama
71/NTL/Radir/XII/2016 Employee Issue President Director
8 Desember 2016 Direktur Keuangan
71/NTL/Radir/XII/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
72 16 Desember 2016 Persiapan Exit Meeting OJK tentang Aktivitas TI & Tresuri tahun 2016 Direktur Utama
72/NTL/Radir/XII/2016 Preparation of OJK Exit Meeting OJK on IT & Treasury Activities 2016 President Director
December 16, 2016 Direktur Keuangan
72/NTL/Radir/XII/2016 Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director


73 21 Desember 2016 Struktur Organisasi Kantor Cabang & Kantor Cabang Pembantu Direktur Utama
73/NTL/Radir/XII/2016 di Luar Jabodetabek & Luar Pulau Jawa President Director
December 21, 2016 Branch & Sub-Branch Office Organization Structure Outside Direktur Keuangan
73/NTL/Radir/XII/2016 Jabodetabek & Java island Finance Director
Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
74 28 Desember 2016 Update permasalahan hukum Direktur Utama

74/NTL/Radir/XII/2016 Update permasalahan hukum President Director
December 28, 2016 Usulan finalisasi program ownership produk, layanan dan Direktur Keuangan
74/NTL/Radir/XII/2016 aktivitas Finance Director
Usulan finalisasi program ownership produk, layanan dan Direktur Bisnis
aktivitas Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
75 30 Desember 2016 Penyelesaian dokumen to be obtained di Notaris dan Direktur Utama

75/NTL/Radir/XII/2016 Settlement of dokumen to be obtained at the Notary and President Director
December 30, 2016 Update inventarisasi dokumen kredit cabang dan cabang Direktur Keuangan
75/NTL/Radir/XII/2016 pembantu Finance Director
Branch and Sub-Branch Loans Document Inventoryu Direktur Bisnis
Business Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Pengambilan keputusan rapat Direksi telah dilakukan berdasarkan Board of Direcors meeting decision-making is done based on the
Notulen atau hasil rapat Direksi ditandatangani oleh seluruh Board of Directors Minutes of Meeting signed by all Board of Directors
anggota Direksi, baik yang hadir dalam rapat maupun yang tidak members either attending the meeting or not.
hadir. Untuk hal-hal yang perlu diketahui dan ditindaklanjuti oleh For any issue that neds to be acknowledged and followed-up by
pihak terkait, disampaikan secara tertulis. related party, the concern will be submitted in written letter.
Peningkatan Board of Directors Competency

Kompetensi Direksi Development
Bank DKI berkomitmen untuk terus melaksanakan program Bank DKI is committed to continuously provide knowledge, expertise
peningkatan pengetahuan, keahlian dan kompetensi Direksi, and competency development program for the Board of Directors
melalui pelatihan, seminar atau workshop. Sepanjang tahun 2016 through various trainings, seminar or workshops. Throughout 2016,
anggota Direksi telah mengikuti beberapa pelatihan serta seminar the Board of Directors members participated in various trainings and
antara lain : seminars, as follows:
Pelatihan Direksi tahun 2016

Board of Directors Training 2016
Penyelenggara Tempat & Waktu
Nama Jabatan Materi Pelatihan
Pelatihan Pelaksanaan
Name Position Training Material
Training Organizer Time & Place of Training
Kresno Sediarsi Direktur Utama Workshop Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2016 Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
President Dirctor Workshop Work and Budget Plan 2016 Bank DKI Jakarta, January 29, 2016
Seminar BPD SI dan Penarikan Undian Nasional
Tabungan Simpeda Asbanda Riau, 2-3 April 2016
BPD SI Seminar and Simpeda Savings National Lottery Asbanda Riau, April 2-3, 2016
Withdrawal


Training Organizer Time & Place of Training
High Level Seminar dan Workshop Transformasi BPD Asbanda dan Otoritas Jakarta, 23 Mei 2016
High Level Seminar and Workshop BPD Transformation Jasa Keuangan Jakarta, May 23, 2016
Asbanda and Financial
Service Authority
Workshop Refreshment/ Pemeliharaan Sertifikat Lembaga Sertifikasi Jakarta, 18 Oktober 2016

Manajemen Risiko Profesi Perbankan Jakarta, October 18, 2016
Workshop Risk Management Certificate Refreshment/ Banking Professional
Maintenance Certification Association
Sigit Prastowo Direktur Keuangan Workshop Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2016 Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Financial Director Workshop Work and Budget Plan 2016 Bank DKI Jakarta, January 29, 2016
Antonius Direktur Bisnis Workshop Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2016 Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Widodo Business Director Workshop Work and Budget Plan 2016 Bank DKI Jakarta, January 29, 2016
Mulyono
Seminar BPD SI dan Penarikan Undian Nasional Asbanda Riau, 2-3 April 2016
Tabungan Simpeda Asbanda Riau, April 2-3, 2016
BPD SI Seminar and Simpeda Savings National Lottery
Withdrawal
Executive Training on Islamic Banking Karim Consulting Jakarta, 12 Mei 2016

Executive Training on Islamic Banking Karim Consulting Jakarta, May 12, 2016
Farel Tua Silalahi Direktur Seminar BPD SI dan Penarikan Undian Nasional Asbanda Riau, 2-3 April 2016
Manajemen Risiko Tabungan Simpeda Asbanda Riau, April 2-3, 2016
Risk Management BPD SI Seminar and Simpeda Savings National Lottery
Director Withdrawal
Priagung Direktur Teknologi Workshop Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2016 Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Suprapto & Operasional Workshop Work and Budget Plan 2016 Bank DKI Jakarta, January 29, 2016
Technology &
Operations Director
Budi Mulyo Direktur Workshop Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2016 Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Utomo Kepatuhan Workshop Work and Budget Plan 2016 Bank DKI Jakarta, January 29, 2016
Compliance
Director Workshop dan Uji Sertifikasi Kepatuhan Anti Money Forum Komunikasi Jakarta, 21-23 April 2016
Laundering Level 3 Batch 1 bagi seluruh Direktur Direktur Kepatuhan Jakarta, 21-23 April 2016
Kepatuhan Bank Umum Perbankan
Workshop and Compliance Certification Test on Anti Banking Compliance
Money Laundering Level 3 Batch 1 for Compliance Director Communication
Director of Commercial Banks Forum
FGD terkait perizinan pengurus dan kepemilikan Bank Otoritas Jasa Keuangan Jakarta, 20 Oktober 2016
umum Otoritas Jasa Keuangan Jakarta, 20 October 2016
FGD related with commercial bank management and
ownership permit
Suksesi Direksi Board of Directors Succession

Dalam upaya menjaga kesinambungan Bank DKI sesuai dengan To maintain Bank DKIs going concern in line with the direction
arah yang telah ditetapkan dalam Corporate Plan, Manajemen stipulated in Corporate Plan, Management of Bank DKI concerns
Bank DKI menaruh perhatian penting kepada suksesi Bank DKIs leadership succession by providing opportunity to Bank
kepemimpinan Bank DKI dengan memberikan kesempatan DKIs Executives to participate in trainings to develop competency
kepada pejabat eksekutif Bank DKI untuk mengikuti sejumlah and leadership including SESPIBANK (Banks Staffs and Executives
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan kepemimpinan School) organized by Indonesia Banking Development Association
termasuk diantaranya mengikuti SESPIBANK (Sekolah bagi (LPPI).
Staff dan Pimpinan Bank) yang diselenggarakan oleh Lembaga
Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI).
Kesekretariatan Direksi Board of Directors Secretariate

Kesekretariatan Direksi dikelola oleh Corporate Secretary cq The Board of Directors Secretariate is managed by Corporate
Departemen Protokoler dan Kesekretariatan yang secara Secretary cq Protocol and Secretariate Department and also assisted
khusus juga diperbantukan oleh 6 orang Sekretaris Direksi. by dedicated 6 Board of Directors Secretaries.

Remunerasi Dewan Board of Commissioners

Komisaris Dan Direksi and Board of Directors
Remuneration
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration package for Board of
Direksi dilaksanakan berdasarkan kepada Commissioners and Board of Directors is
Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan implemented according to Board of Directors
Komisaris didasarkan pada Undang-Undang Remuneration Policy Stipulation based
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Company, Financial Service Regulation No.
No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan 45/POJK.03/2015 regarding Governance
Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum dan Implementation in Commercial Banks and Governor Regulation
juga Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 242 Tahun of DKI Jakarta Province No. 242 of 2015 concerning Remuneration
2015 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Badan Policy for Board of Directors, Supervisory Board and Board of
Pengawas dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Daerah. Commissioners in Regional-Owned Enterprise.
Referensi Penetapan Remunerasi Remuneration Policy Reference

Penentuan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Bank DKI Stipulation of remuneration for Bank DKI Board of Commissioners
telah dilaksanakan dengan memperhatikan Peraturan Otoritas and Board of Directors has been implemented by considering
Jasa Keuangan No.45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Financial Service Authority Regulation No. 45/POJK.03/2015
Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum dimana regarding Governance Implementation in remuneration policy for
pemberian remunerasi bagi Pengurus memperhatikan : the Management that concerns:
Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan sebagaimana Financial performance and reserves fulfillment as regulated in
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku the prevailing Law
Kewajaran dengan Peer Group Fairness with Peer Group
Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Bank Considering Bank's long-term target and strategy
Pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi juga Remuneration package for Board of Commissioners and Board of
merujuk kepada Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 242 Directors also refers to Governor Regulation of DKI Jakarta Province
Tahun 2015 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, No. 242 of 2015 regarding Remuneration Policy for Board of Directors,
Badan Pengawas dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Daerah. Supervisory Board and Board of Commissioners of Regional-Owned
Pemberian remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi telah Enterprise. The Board of Commissioners and Board of Directors
ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. 266 Tahun 2016 tentang remuneration has been stipulated under Board of Directors Decree
Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi. No. 266 of 2016 regarding Board of Commissioners and Board of
Directors Remuneration.Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dan Nominasi

Remuneration and Nomination Procedure

Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan kajian Remuneration and Nomination Committee conducted
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi remuneration review for Board of Commissioners and Board of
Directors members.
Komite Remunerasi dan Nominasi menyusun rekomendasi Remuneration and Nomination Committee prepares
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi remuneration recommendation for Board of Commissioners
and Board of Directors members
Komite Remunerasi dan Nominasi mengusulkan kepada Remuneration and Nomination Committee proposes
Dewan Komisaris, remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris remuneration for Board of Commissioners and Board of
dan Direksi. Directors to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris membahas usulan Komite Remunerasi dan Board of Commissioners discusses recommendation from
Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi anggota Board of Commissioners delivers recommendation on
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS remuneration for Board of Commissioners and Board of
Directors members to GMS
RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan GMS stipulates remuneration for Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Board of Directors members
Dewan Komisaris dan Direksi juga selalu berupaya untuk The Board of Commissioners and Board of Directors also strive
menegakkan implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, to enforce implementation of corporate governance principles
antara lain dengan tidak mengambil dan/atau menerima namely by not taking and/or receiving personal benefit than
keuntungan pribadi selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang remuneration and other facilities stipulated in the General
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Meetings of Shareholders.
Penilaian Kinerja Board of Commissioners and Board

Dewan Komisaris Dan Direksi of DIrectors Performance Assessment
Pemberian remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi juga Remuneration package for Board of Commissioners and Board of
memperhatikan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian Directors also considers performance of the Board of Commissioners
terhadap kinerja pengurus tersebut merujuk kepada Peraturan and Board of Directors. The Assessment on the Management's
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 180 tahun 2015 tentang performance refers to Governor Regulation of DKI Jakarta Province
Perubahan keempat atas Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 180 of 2015 as Fourth Amendment of DKI Jakarta Provincial
No. 109 Tahun 2011 tentang Kepengurusan Badan Usaha Milik Governor Regulation No. 109 of 2011 concerning Management of
Daerah : Regional-Owned Enterprise :
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan Board of Commissioners performance assessment is done using
menggunakan kriteria-kriteria sebagai berikut : criteria as follows:
Laporan yang disampaikan Submitted report

Saran, pertimbangan, dan masukan yang disampaikan Submitted suggestion, consideration and recommendation
Aktivitas pelaksanaan pengawasan Supervisory activity implementation
Ketaatan terhadap peraturan Compliance with the Law
Ketaatan terhadap kebijakan pengelolaan Compliance with managerial policy
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dapat dilakukan oleh Badan Board of Commissioners performance assessment may be done
Pembinaan Badan Usaha Milik Daerah Provinsi DKI Jakarta by Regional-Owned Enterprise Development Agency DKI Jakarta
ataupun lembaga lain yang ditunjuk oleh Pemerintah Provinsi Province or other institutions appointed by Prov. Government of DKI
DKI Jakarta. Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan dengan Jakarta. The Board of Directors performance assessment is done
menggunakan kriteria-kriteria sebagai berikut : using criteria as follows :
Kinerja Bank DKI Bank DKI Performance

Laporan Keuangan Financial Statements
Pencapaian rencana strategis bisnis Business Strategic Plan Achievement
Pencapaian rencana kerja dan anggaran Budget Plan Achievement
Dinamika pengelolaan/ kepengurusan Management Dynamics
Ketaatan terhadap peraturan Compliance with the Law
Ketaatan terhadap kebijakan pengelolaan Compliance with Managerial Policy

Penilaian kinerja Direksi dapat dilakukan oleh Badan Pembinaan Board of Directors performance assessment may be done by Regional-
Badan Usaha Milik Daerah Provinsi DKI Jakarta, Dewan Komisaris Owned Enterprise Development Agency DKI Jakarta Province or other
ataupun lembaga lain yang ditunjuk oleh Pemerintah Provinsi DKI institutions appointed by Prov. Government of DKI Jakarta.
Jakarta.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab In carrying out the duties, the Board of Directors is being responsible
kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS to the GMS. Board of Directors' accountability to the GMS manifests
merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan accountability of the Company's Management in the implementation
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Kinerja Direksi of GCG principles. Board of Directors performance is evaluated by
dievaluasi oleh Dewan Komisaris baik secara individual maupun Board of Commissioners both individually and collectively based on
kolektif berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun performance assessment indicators formulated by Remuneration
oleh Komite Remunerasi dan Nominasi. Pelaksanaan penilaian and Nomination Committee. The assessment is done every end of
dilakukan pada tiap akhir periode tutup buku. Hasil penilaian fiscal year period. Result of the Board of Directors performance by
kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS. Board of Commissioners will be presented in GMS.
Remunerasi Dewan Komisaris Dan Board of Commissioners and Board of

Direksi Directors Remuneration
Jumlah Remunerasi Amount of Remuneration
Gaji, Kompensasi berbasis saham, tantiem, tunjangan perumahan, Salary, shares-based compensation, incentives, housing allowance,
tunjangan transportasi, Asuransi kesehatan dan tunjangan transportation allowance, health insurance and other allowances
lainnya yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi selama 3 that are received by Board of Commissioners and Board of Directors
tahun terakhir, adalah sebagai berikut : in recent 3 years are as follows:
Jenis Remunerasi per orang dalam 1 tahun

Type of Remuneration per Person in 1 Year
2014 2015 2016
Jenis Remunerasi per orang Jumlah Dewan Jumlah Dewan Jumlah Dewan Jumlah
dalam 1 tahun*) Jumlah Direksi
Komisaris Komisaris Jumlah Direksi Komisaris Direksi
Type of Remuneration per Number of
Number of Number of Number of Board Number of Number of
person in 1 year *) Board of
Board of Board of of Directors Board of Board of
Directors
Commissioners Commissioners Commissioners Directors
Di atas Rp2 miliar

1 5 - 4 1 6
More than Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar Rp2 miliar

2 - - - 3 -
More than Rp1 billion - Rp2 billion
Di atas Rp500 juta Rp1 miliar

1 - 3 5 - -
More than Rp500 million - Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah

1 - 3 2 - -
Rp500 million or less
* Yang diterima secara tunai * Received in cash
Paket atau Kebijakan Remunerasi dan Jenis Fasilitas Lain

bagi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration and Other Facilities Policy and Package for Board of

Commissioners and Board of Directors

Paket atau Kebijakan Remunerasi dan Jenis Fasilitas Lain bagi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration and Other Facilities Policy and Package for Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain Board of Commissioners Board of Directors
No
(Tahun 2016)
No
Amount of Remuneration and Other Facilities (2016) Orang Jutaan Rupiah Orang Jutaan Rupiah
Person Million Rupiah Person Million Rupiah
Remunerasi (Gaji, bonus, tunjangan rutin tantiem dan

fasilitas lainnya dalam bentuk non natura )
1 4 5.787,00 6 20.540,00
Remuneration (salary, bonus, regular allowance, incentives
and other facilities in non-natura form)
Fasilitas lain dalam betuk natura (perumahan, transportasi,

asuransi kesehatan dan sebagainya yang *) :
2 - - - -
Other facilities in natura form (house, transportation, health
insurance and others that *)
dapat dimiliki
3 - - - -
With possession right
tidak dapat dimiliki

4 - - - -
Without posession right
*Penggantian fasilitas perumahan * Replacement of housing facilities
Komite Di Bawah Committee under the

Komite Audit Bank DKI dibentuk berdasarkan Keputusan Bank DKI Audit Committee were appointed based on Chairman of
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institution Supervisory Board Decree
(BAPEPAM-LK) Nomor:KEP-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 No. KEP-643/BL/2012 dated December 7, 2012 regarding Audit
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Committee Audit Establishment and Manual along with Financial
Audit dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/ Service Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016 dated December
POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata 7, 2016 regarding Commercial Bank Corporate Governance
Kelola bagi Bank Umum. implementation.
Pengangkatan Komite Audit Audit Committee Appointment

Ketua dan Anggota Komite Audit dipilih oleh Dewan Komisaris Chairman and member of Audit Committee are appointed by
dengan jabatan Ketua Komite Audit dijabat oleh Komisaris Board of Commissioners, the Audit Committee Chairamn is served
Independen. Pemilihan Anggota Komite Audit yang berasal dari by Independent Commissioner. The Audit Committee members
pihak eksternal yang independen harus disetujui oleh sekurang- appointment from external party shall be approved by minimum
kurangnya 51% anggota Dewan Komisaris. Pemberhentian 51% of the Board of Commissioners members. Audit Committee
dan penggantian anggota Komite Audit harus mendapatkan discharge and succession shall be approved by minimum 51% of
persetujuan sekurang-kurangnya 51% anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners members.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Dalam melaksanakan fungsinya membantu Dewan Komisaris In implementing its function to support Board of Commissioners for
guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan supporting supervisory duties implementation effectivity on matters
atas hal-hal yang terkait dengan laporan keuangan, sistem related to financial statement, internal control system, internal
pengendalian internal, pelaksanaan fungsi audit internal dan and external audit function implementation, Good Corporate
eksternal, penerapan Good Corporate Governance (GCG) serta Governance implementation also Bank DKI compliance on applied
kepatuhan Bank terhadap peraturan perundang-undang yang rules and regulation.
berlaku.

Komite Audit Bank DKI mempunyai pedoman tertulis yang telah Bank DKI audit committee owned written manual which has
disetujui Dewan Komisaris tanggal 11 Februari 2015. Piagam been approved by the Board of Commissioners dated February 11,
Komite tersebut memuat visi, misi, organisasi, wewenang tugas 2015. Committee Charter consist of vision, mission, organization,
dan tanggung jawab serta menjadi pedoman kerja dari setiap authorities of duties and responsibility which become Manuals of
kegiatan operasional Komite Audit. Audit Committee operational activities.
Susunan Anggota Komite Audit Audit Committee Membership Composition

Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada Dewan Audit Committee responsible directly to Board of Commissioners
Komisaris dengan keanggotaan Komite Audit paling kurang with the Audit Committee membership consistsof one Independent
terdiri dari seorang Komisaris Independen Commissioner dual position as head and others
yang merangkap sebagai Ketua dan Pihak independent parties as Expert in finance, banking
Independen lainnya,yang memiliki keahlian and legal. Independent Commissioners and
di bidang keuangan, perbankan dan hukum. Independent parties which appointed as Audit
Komisaris Independen dan Pihak Independen Committees member are minimum 51% (fivety
yang menjadi anggota Komite Audit paling one percent from total of Audit Committee
kurang 51% (limapuluh satu persen) dari member. Board of Commissioners composition
jumlah Anggota Komite Audit. Susunan are pursuant to Board of Commissioners Decree No.
Anggota Komite Audit Bank telah ditetapkan 62/DK/VI/2016 dated June 14, 2016 and No. 69/DK/
Dewan Komisaris sesuai surat Nomor 62/DK/VI/2016 tanggal VII/2016 dated July 21, 2016 and Board of Directors Decree No. 178.1
14 Juni 2016 dan Nomor 69/DK/VII/2016 tanggal 21 Juli 2016, of 2016 and No. 244 of 2016, the Audit Committee composition is as
Keputusan Direksi No.178. 1 Tahun 2016 dan No.244 Tahun 2016 follows:
dengan susunan keanggotaan sebagai berikut :
Susunan Anggota Komite Audit

Audit Committee Membership Composition
Susunan Nama Periode Jabatan Keterangan

Position Name Serving Period Description
Ketua 23 Oktober 2014 - 25 Juni 2017 Komisaris Independen

Sarwanto
Chairman 26 June 2014 25 June 2017 Independent Commissioner
18 Juni 2015 17 Juni 2018 Komisaris Independen
Ahdi Jumhari Luddin
18 June 2015 17 June 2018 Independent Commissioner
Pihak Independen, memiliki keahlian di bidang Hukum dan
26 April 2016 26 April 2019
Trisniati Anwar Perbankan
26 April 2016 26 April 2019
Independent, Expert in Legal and Banking
Anggota
Members Pihak Independen, memiliki keahlian di bidang Keuangan dan
6 Januari 2014 5 Januari 2017
Supiyanto Perbankan
6 January 2014 5 January 2017
Independent, Expert in Finance and Banking
Pihak Independen, memiliki keahlian di bidang Hukum dan
25 Juli 2016 24 Juli 2019
Sofyan Nasution Perbankan
25 July 2016 24 July 2019
Independent, Expert in Legal and Banking
Kriteria Anggota Komite Audit Criteria for Audit Committee Members

Anggota Komite Audit harus memenuhi persyaratan sebagai Member of Audit Committee must complied the requirement as
berikut : follows :
Wajib mematuhi Kode Etik yang ditetapkan oleh Bank DKI Shall comply with Code of Conducts stipulated by the Bank
Memiliki reputasi baik, meliputi : Have good reputation, include :
Tidak pernah dinyatakan bersalah yang menyebabkan Never been declared guilty or causing bankruptcy on the
perusahaan yang pernah atau sedang dipimpinnya Companys that was previously managed
dinyatakan pailit
Tidak masuk dalam daftar orang tercela di bidang Did not include in banking industry black list, didt include in
perbankan, tidak masuk dalam daftar tidak Lulus Otoritas Financial Service Authority Not pass list and Non Performing
Jasa Keuangan (OJK) dan daftar kredit macet Loans list

Memiliki integritas, akhlak dan moral yang baik Having good integrity, character and morals
Memiliki latar belakang pendidikan, kemampuan dan Having educational background, competencies and experiences
pengalaman di bidang keuangan, akuntansi, hukum dan in financial, accounting, legal and banking sector, along with
perbankan, serta pengetahuan yang memadai tentang adequate knowledge regarding rules and regulation in banking,
peraturan perundangan dibidang perbankan, pasar modal capital market and related rules and regulation
dan peraturan perundangan lainnya yang terkait
Pihak Independen yang menjadi Anggota Komite Audit Independent Party as Audit Committee Member may be
dapat berasal dari Bank ataupun dari luar bank dengan appointed from the Banks internal or external candidate
ketentuan bukan orang yang mempunyai kewenangan dan with requirement not being the person with authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau responsibility to plan, manage or control bank activities in the
mengendalikan kegiatan Bank dalam waktu 6 (enam) bulan last 6th month before appointed as Audit Committee member,
terakhir sebelum diangkat menjadi anggota Komite Audit, unless for Internal Audit Head didnt requires 6th month grace
kecuali bagi Kepala Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Bank period to be appointed as Audit Committee member
tidak memerlukan masa tenggang waktu 6 (enam) bulan
untuk diangkat sebagai anggota Komite Audit
Mampu bersikap independen dan mempunyai tanggung Have capability to act independently and high professional
jawab profesi yang tinggi dalam melaksanakan seluruh tugas responsibility
dan tanggung jawabnya
Anggota Direksi Bank maupun bank lain tidak diperbolehkan Board of Directors members of the Bank or other banks are
sebagai anggota komite prohibited to be appointed as Committees member
Ketua Komite Audit hanya dapat merangkap jabatan sebagai Audit Committee member is only eligible to serve in dual position
Ketua Komite lainnya paling banyak pada 1 (satu) komite as Chairman of other Committee maximum in another 1 (one)
lainnya Committee.
Seluruh Anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria-kriteria Every Audit Committee Members have complied with those criteria.
tersebut.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duty and Responsibility of Audit Committee
Berkaitan dengan Pengendalian Internal : Related with Internal Control :
Mengkaji dan memastikan bahwa Direksi dan Manajemen Review and ensure that the Board of Directors and Management
Bank telah melaksanakan pengendalian internal dengan of the Bank have implemented effective and systematic internal
efektif dan sistematis atas semua risiko yang dapat berdampak control over every risk with financial and non-financial impacts
financial dan non financial serta dapat mengganggu reputasi or may disrupt the Companys reputation
perusahaan
Mengkaji kecukupan upaya Manajemen dalam Review sufficiency of Managements effort to follow-up
menindaklanjuti rekomendasi dari Auditor Internal dan recommendation from Internal Auditor and External Auditor
Auditor Eksternal serta hasil pengawasan Otoritas Jasa as well as audit report by Financial Service Authority or other
Keuangan atau regulator lainnya regulators
Mengevaluasi kecukupan upaya Manajemen dalam Evaluate sufficiency of Managements efforts in developing
mengembangkan budaya kontrol control culture
Mengkaji dan melaporkan kepada Dewan Komisaris, apabila Review and report to the Board of Commissioners regarding
relevan, pengaduan penting yang berkaitan dengan significant report related with the Banks activities, if considered
kegiatan Bank. relevant
Mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Review and provide recommendation to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya informasi tentang potensi Commissioners regarding information on conflict of interest
benturan kepentingan
Berkaitan dengan Laporan Keuangan : Related with Financial Statements:

Mengkaji Laporan Keuangan dan dokumen terkait lainnya Review Financial Statements and other related documents
yang dikeluarkan Bank telah mencerminkan penyajian yang issued by the Bank has reflected fair presentation on the banks
wajar tentang Kegiatan Usaha Bank business activity
Mengkaji Laporan Keuangan yang dihasilkan Bank telah Review the Financial Statements published by the Bank has been
dibuat berdasarkan atau telah sesuai dengan kerangka prepared based on or in accordance with prevailing Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Accounting Standard (PSAK) Framework
berlaku.

Menilai kelengkapan dan transparansi Laporan Keuangan, Evaluate completeness and transparency of the Financial
pengungkapan dalam Laporan Keuangan dan publikasi Statements and published financial performance and other
tentang kinerja keuangan dan dokumen lainnya yang documents submitted to the Authorized Institution or presented
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atau yang to the public
disampaikan kepada Publik
Berkaitan dengan Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) : Related with Internal Audit Unit (SKAI):
Memastikan SKAI dalam melaksanakan fungsinya telah Ensure the Internal Audit Unit, in carrying out its duties, has
memiliki Piagam Audit Internal sebagai pedoman dalam already had Internal Audit Charter as reference to perform
melaksanakan fungsi audit internal. internal audit function.
Mengkaji piagam audit internal Bank telah memuat peran, Review Banks internal audit charter has clearly disclosed
tanggung jawab, wewenang dan tata cara pelaporan fungsi internal audit functions role, responsibility, authority and
audit internal secara jelas reporting mechanism
Mengkaji apakah alur pelaporan fungsi audit internal Review whether internal audit function reporting scheme
memungkinkan mereka bersikap dan bertindak secara enabling the personnel to act and behave independently and
independen dan objektif. objectively.
Memberikan saran kepada Dewan Komisaris atas pemilihan/ Provide recommendation to the Board of Commissioners
penunjukkan Kepala Satuan Fungsi Audit Internal. regading Head of Internal Audit Function appointment/
Mengkaji perencanaan audit, pelaksanaan audit, pelaporan nomination.
hasil audit yang dibuat SKAI telah mencerminkan efektivitas Review audit planning, audit implementation, audit report
pelaksanaan fungsi SKAI prepared by SKAI have reflected effectiveness of SKAI function
Mengkaji dan mengevaluasi laporan hasil pemeriksaan SKAI. implementation.
Mengevaluasi pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaan Review and evaluate SKAI audit report.
dan rekomendasi dari SKAI dan pihak pemeriksa eksternal Evalaute implementation of follow-up on audit report and
recommendation by SKAI and external
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung-jawabnya Audit Committee implements duty and responsibility professionally
secara profesional dan independen, tanpa campur tangan dari and independently without interventionf rom any party that may
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- violate the Law.
undangan.
Independensi dan Rangkap Jabatan Independency and Dual Position

Komite Audit of Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit tidak In performing the duties, Audit Committee didnt conduct direct
melakukan audit langsung atas kegiatan usaha Bank audit on Bank business activities
Seluruh pihak independen anggota Komite Audit tidak Every Independent Party as the Committees member has
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan kepemilikan no financial, managerial, shares ownership and/or family
saham dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat affiliation with Board of Commissioners, Board of Directors and/
kedua dengan Dewan Komisaris, Direksi atau Pemegang or Controlling Shareholders or other affiliations with Bank that
Saham Pengendali serta hubungan dengan Bank yang may influence his/her independency.
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak
independen
Seluruh pihak independen anggota Komite Audit tidak All independent party of Audit Committee member has no dual
memiliki rangkap jabatan. position
Laporan Kerja Komite Audit Audit Committee Working Report

Dalam rangka membantu tugas pengawasan Dewan Komisaris, In order to help the Board of Commissioners' supervisory duty, the
maka Komite Audit telah memantau dan mengevaluasi Audit Committee had monitored and evaluated audit planning
perencanaan dan pelaksanaan audit, kecukupan pengendalian and implementation, sufficiency of financial reporting process and
internal, kecukupan proses laporan keuangan serta memantau monitoring internal and external audit result follow-up. Throughout
tindak lanjut hasil audit internal dan eksternal. Selama tahun 2016 2016, the Audit Committee provided recommendations to the Board
Komite Audit memberikan sejumlah rekomendasi kepada Dewan of Commissioners, as follows :
Komisaris antara lain sebagai berikut :
Berkaitan dengan perencanaan dan pelaksanaan Audit : Related with Audit planning and implementation:
Menambah jumlah obyek audit untuk Program Kerja Increasing number of audit object for Annual Audit Plan
Audit Tahunan (PKAT) Tahun 2016, sehingga proporsional (PKAT) 2016 to be proportional with number of working unit
dengan jumlah Satuan Kerja Kantor Pusat dan Kantor in the Head Office and Branch/Sub-Branch Office.
Cabang/Cabang Pembantu,

Memperbaiki penetapan bobot dan parameter dalam Improving stipulation of weight and parameter in Macro Risk
penyusunan Macro Risk Assesment dengan memberikan Assessment preparation by assigning higher weight on credit
bobot yang lebih besar pada paramater kualitas dan quality and growth parameter according to issues that were
pertumbuhan kredit sesuai dengan permasalahan yang experienced by the Bank,
dihadapi Bank,
Melakukan perbaikan dalam manajemen waktu audit Conducting improvement in audit schedule management
dari perencanaan, penetapan sampling, analisis temuan, starting from planning, sampling arrangement, finding
laporan hasil audit dan rekomendasi auditor, agar hasil analysis, audit report and auditor recommendation to ensure
audit berdaya guna untuk memperbaiki proses bisnis, the audit result is effective to improve business process,
Memperhatikan realisasi anggaran biaya pada Satuan Considering realization of budget in Working Unit who
Kerja yang mengelola biaya, manage the costs,
Melakukan perbaikan pada parameter penilaian risiko Improvement on risk assessment parameter with 3 (three)
dari 3(tiga) skala yaitu Low, Moderate dan High, menjadi 5 scales, such as Low, Moderate and High into 5 (five)
(lima) skala sesuai dengan ketentuan peringkat risiko pada scales based on risk rating policy in risk management
penerapan manajemen risiko perusahaan yaitu Low, Low implementation, such as Low, Low to Moderate, Moderate,
to Moderate, Moderate, Moderate to High dan High. Moderate to High and High.
Berkaitan dengan upaya meningkatkan pengendalian Related with Internal Control Improvement initiative:
internal :
Memperjelas fungsi dan tugas dari Satuan Kerja Quality Clarifying function and duty of Quality Assurance Operation
Assurance Operation, sehingga tidak terjadi overlapping Working Unit to avoid overlapping with duty and function of
dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Audit Internal dan Internal Audit Unit and Compliance Unit,
Satuan Kerja Kepatuhan,
Meningkatkan fungsi supervisi selaku first line of defence, Intensifying supervision function as first line of defence and
serta Satuan Kerja Quality Assurance Opertional dan Satuan Operational Quality Assurance Unit and Compliance Unit,
Kerja Kepatuhan sebagai second line of defence,
Meningkatkan jumlah dan kompetensi auditor dan Increase number and competency of the auditors and hiring
menambah auditor spesialis untuk Teknologi Informasi specialist auditor for Information Technology and Treasury.
dan Tresuri,
Mengefektifkan implementasi program Zero Fraud Implementing Zero Fraud Tolerance and Whistleblowing
Tolerance dan Whistleblowing system. system program effectively.
Berkaitan dengan perbaikan proses bisnis : Related with business process improvement:
Menyempurnakan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Revising Corporate Manual Book (BPP) and Standard
dan Standar Operasional Prosedur (SOP) Audit Internal, Operating Procedure (SOP) in Internal Audit, Lending,
Perkreditan, Pengadaan Barang & Jasa dan BPP/SOP Procurement and Operational BPP/SOP particularly related
bidang Operasional khususnya terkait dengan sentralisasi with centralized back office and credit administration as well
back office dan adminitrasi kredit serta BPP/SOP lainnya, as other BPP/SOP,
Melaksanakan implementasi sentralisasi operasional bank Implementing Bank's centralized operations (back office) and
(Back Office) dan administrasi kredit, credit administration,
Menyesuaikan struktur organisasi Kantor Cabang terkait Adjusting organization structure of Branch Office related
dengan perubahan struktur organisasi Kantor Pusat with changing organization structure at Head Office and
dan dilaksanakannya sentralisasi operasional bank implementation of Bank's centralized operations (back office)
(back office) dan administrasi kredit, and credit administration,
Berkaitan dengan Dalam perbaikan pengelolaan bidang Related with Human Capital Management improvement:
Sumber Daya Manusia :
Memperbaiki pengelolaan SDM dengan kecukupan Improving Human Capital management with sufficient
kebijakan baik menyangkut Manpower planning, sistem policy both related with Man Power Planning, performance
penilaian kinerja dan penyusunan reward/punishment, assessment system and reward/punishment formulation,
Meningkatkan kompetensi SDM melalui perbaikan Developing competency of employees through training/
program pelatihan/pengembangan dan memaksimalkan development program improvement and optimizing
realisasi anggaran biaya pelatihan & pengembangan realization of employee training & development budget,
karyawan
Pemenuhan SDM baik dalam jumlah dan kualitas sesuai Employee recruitment in terms of number and quality based
dengan kebutuhan Organisasi yang berorientasi bisnis, on business-oriented organizational needs.
Berkaitan dengan Laporan Keuangan : Related with Financial Statements:
Melakukan evaluasi atas laporan keuangan intern secara Evaluating internal financial statements in every month
bulanan

Memberikan rekomendasi atas penunjukan Kantor Providing recommendation on Public Accountant Firm (KAP)
Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan pemeriksaan atas appointment to audit Bank's Financial Statements in Fiscal
laporan keuangan bank Tahun Buku 2016 Year 2016
Monitoring dan evaluasi tindak lanjut hasil audit Internal dan Internal and external audit results follow-up monitoring and
Eksternal : evaluation:
Melakukan monitoring dan evaluasi atas Laporan Monitoring and evaluation on internal and external audit
Penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan pihak report follow-up settlement
Internal dan Eksternal
Melakukan monitoring atas tindak lanjut hasil pemeriksaan Monitoring follow-up of Special Audit Report in Operations
Audit Khusus Bidang Operasional dan Pengkreditan and Lending sectors.
Rapat Kerja Komite Audit Audit Committee Working Meeting

Komite Audit mengadakan rapat sesuai dengan Audit Committee organized meeting in accordance
ketentuan dalam Piagam Komite Audit. Komite with provisions in Audit Committee Charter. The Audit
Audit melaksanakan rapat bersama dengan Komite Committee holds meetings with Risk Oversight Committee
Pemantau Risiko dan turut mengundang unit-unit and also inviting related units. Throughout 2016, Audit
kerja terkait. Sepanjang tahun 2016, Komite Audit Committee and Risk Oversight Committee held 72
dan Komite Pemantau Risiko melaksanakan rapat meetings. The attendance level of Audit Committee
sebanyak 72 kali. Adapun jumlah kehadiran masing- members is as follows:
masing anggota Komite Audit sebagai berikut:
Kehadiran dalam Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Kehadiran (%)
Ketua - Komisaris Independen

Sarwanto 72 31 43.06%
Audit Committee Chairman
Anggota - Komisaris Independen

Ahdi Jumhari Luddin 72 38 52.78%
Audit Committee member
Anggota
Trisniati Anwar 72 60 83.33%
Member
Anggota
Supiyanto 72 57 79.17%
Member
Anggota
Sofyan Nasution* 72 28 38.89%
Member
Total 72 43 59.44%
* Bergabung sejak Juli 2016 * Joined since July 2016
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training

Selama tahun 2016, para anggota Komite Audit telah menghadiri Throughout 2016, the Audit Committee members had attended
dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan serta seminar and participatd in various trainings and seminars on corporate
mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan dan bidang- governance and other sectors, as follows:
bidang lainnya, sebagai berikut :

Pelatihan Komite Audit tahun 2016

Audit Committee Training 2016

Training Provider Location & Schedule
Sarwanto Ketua - Komisaris Workshop Rencana Kerja dan Anggaran PT Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Independen PT Bank DKI Tahun 2016 PT Bank DKI Jakarta, 29 January 2016
Chairman - PT Bank DKI Budget Plan Workshop 2016
Independent
Seminar Wujudkan BUMD Bersih, Transparan dan Badan Pembinaan BUMD Jakarta, 14 Desember 2016
Commissioner
Profesional Sebagai Implementasi GCG dan Penanaman Modal Jakarta, 14 December 2016
Seminar "Establishing Clean, Transparent and Provinsi DKI Jakarta
Professional ROE as GCG Implementation" BUMD Development and In-
vestment Agency DKI Jakarta
Province
Ahdi Jumhari Anggota - Komisaris Workshop Rencana Kerja dan Anggaran PT Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Luddin Independen PT Bank DKI Tahun 2016 PT Bank DKI Jakarta, 29 January 2016
Member - PT Bank DKI Budget Plan Workshop 2016
Independent
Seminar/ Rapat Kerja Forum Komunikasi Dewan Forum Komunikasi Dewan Bandung, 25-27 Mei 2016
Commissioner
Komisaris/ Pengawas BPDSI Wilayah Jawa Tengah Komisaris/ Pengawas Bank Bandung, 25-27 May 2016
BPDSI Board of Commissioners/Supervisory Board Pembangunan Daerah
Communication Forum Seminar/Coordination Seluruh Indonesia
Meeting for Central Java Province BPDSI Board of
Commissioners/Supervisory
Board Communication
Forum Seminar/
Coordination Meeting
Seminar Challenge to Global Economy Lembaga Penjamin Jakarta, 22 September 2016
Seminar Challenge to Global Economy Simpanan Jakarta, 22 September 2016
Deposit Insurance
Corporation
Supiyanto Anggota Workshop Strategi Peningkatan Kualitas Laporan Awesome Consulting Jakarta, 26 - 27 Januari 2016
Member Auditan tahun buku 2015 Bagi Terwujudnya Good Awesome Consulting Jakarta, 26 - 27 January 2016
Workshop Strategi Peningkatan Kualitas Laporan
Auditan tahun buku 2015 Bagi Terwujudnya Good
Sosialisasi Fraud Control Plan PT Bank DKI dan Badan Jakarta, 17 November 2016
Sosialisasi Fraud Control Plan Pengawasan Keuangan dan Jakarta, 17 November 2016
Pembangunan
PT Bank DKI dan Badan
Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan
Trisniati Anwar Anggota Workshop Rencana Kerja dan Anggaran PT Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Member PT Bank DKI Tahun 2016 PT Bank DKI Jakarta, 29 January 2016
PT Bank DKI Budget Plan Workshop 2016
Sofyan Anggota Sosialisasi Fraud Control Plan PT Bank DKI dan Badan Jakarta, 17 November 2016
Nasution Member Fraud Control Plan Socialization Pengawasan Keuangan dan Jakarta, 17 November 2016
Pembangunan
PT Bank DKI and Financial
and Development
Supervisory Body
Seminar Wujudkan BUMD Bersih, Transparan dan Badan Pembinaan BUMD Jakarta, 14 Desember 2016
Profesional Sebagai Implementasi GCG dan Penanaman Modal Jakarta, 14 December 2016
Seminar "Establishing Clean, Transparent and Provinsi DKI Jakarta
Professional ROE as GCG Implementation" BUMD Development and
Investment Agency DKI
Jakarta Province


Komite Pemantau Risiko Bank DKI dibentuk berdasarkan Peraturan Risk Oversight Committee of Bank DKI was established pursuant
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember to Financial Service Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016
2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. dated December 7, 2016 regarding Governance Implementation for
Commercial Banks.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Charter

Dalam melaksanakan tugasnya untuk meningkatkan kualitas In carrying out the duty to improve quality of GCG implementation,
penerapan Tata Kelola, Komite Pemantau Risiko Bank DKI Bank DKI Risk Oversight Committee has a Charter as validated by
memiliki pedoman Piagam Komite Pemantau Risiko Bank DKI the Board of Commissioners on February 11, 2015. The Charter is
yang disyahkan Dewan Komisaris pada tanggal 11 Februari 2015. written guideline as reference for every operational activity of the Risk
Piagam tersebut merupakan pedoman tertulis yang dijadikan Oversight Committee as reference of every operational activity of Risk
sebagai acuan dari setiap kegiatan operasional Komite Pemantau Oversight Committee that specified Vision & Mission, Organization,
Risiko yang memuat Visi & Misi, Organisasi, Wewenang serta tugas Authority as well as duty and responsibility of Risk Oversight
dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko. Committee.
Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Membership

Composition
Anggota Komite Pemantau Risiko telah memenuhi persyaratan Risk Oversight Committee have complied the requirement in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku yaitu accordance with stipulated regulation whereas
Pihak Independen yang memiliki keahlian Independent parties obtained expertise in field
di bidang Manajemen Risiko, Keuangan dan of Risk Management, Finance and Banking. Risk
Perbankan. Komite Pemantau Risiko terdiri Oversight Committee consist of one Independent
dari seorang Komisaris Independen dan 3 Commissioners and 3 (three) Independent Party.
(tiga) orang Pihak Independen. Berdasarkan Based on Board of Commissioners Letter to Board
Surat Dewan Komisaris kepada Direksi No.62/ Of Directors No.62/DK/VI/2016 dated on June 14,
DK/VI/2016 tanggal 14 Juni 2016 dan No. 83/ 2016 and No.83/DK/VIII/2016 dated on August
DK/VIII/2016 tanggal 30 Agustus 2016 dan 30, 2016 and Directors Decree No. 178.2 year
Keputusan Direksi No. 178.2 Tahun 2016 dan No. 2016 and No. 245 year 2016 have been changed
245 Tahun 2016 telah dilakukan perubahan susunan keanggotaan the membership composition of Risk Oversight Committee, as of
Komite Pemantau Risiko, per 31 Desember 2016 sebagai berikut: December 31, 2016 as follows :
Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko

Risk Oversight Committe Membership Composition

Ketua 18 Juni 2015 17 Juni 2018 Komisaris Independen

Ahdi Jumhari Luddin
Chairman 18 June 2015 17 June 2018 Independent Commissioner
Pihak Independen, memiliki keahlian dibidang

9 Desember 2014 8 Desember 2017 Keuangan, Perbankan dan Manajemen Risiko
Siti Ambar Sayekti
9 December 2014 8 December 2017 Independent Party, Expert in Finance, Banking and Risk
Management
Pihak Independen, memiliki keahlian dibidang Keuan-

Anggota 9 Desember 2014 8 Desember 2017 gan, Akuntansi, Perbankan dan Manajemen Risiko
Azwir Syamsir
Member 9 December 2014 8 December 2017 Independent Party, Expert in Finance, Accounting, Banking
and Risk Management
Pihak Independen, memiliki keahlian dibidang

5 September 2016 29 Agustus 2017 Keuangan, Perbankan dan Manajemen Risiko
Chicca Kartika Sari
30 August 2016 29 August 2017 Independent Party, Expert in Finance, Banking and Risk
Management

Kriteria Anggota Komite Pemantau Risiko Criteria for Risk Oversight Committee Members
Anggota Komite Pemantau Risiko Bank DKI telah memenuhi Bank DKI Risk Oversight Committee member have complied the
kriteria sebagai berikut: criteria as follows :
Memiliki reputasi baik meliputi Have good reputation, include :
Tidak pernah dinyatakan bersalah sehingga menyebabkan Never been declared guilty or causing bankruptcy on the
perusahaan yang pernah dan/atau sedang dipimpinnya Companys that was previously managed,
dinyatakan pailit,
Tidak masuk dalam daftar orang tercela di bidang Did not include in banking industry black list, did not
Perbankan, antara lain tidak masuk dalam daftar Tidak include in Financial Service Authority Not pass list and Non
Lulus Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan daftar kredit macet. Performing Loans list.
Memiliki integritas yang tinggi, akhlak, dan moral yang baik. Having good integrity, character and morals.
Memiliki latar belakang pendidikan, kemampuan, Having educational background, competencies and adequate
pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai experiences in accordance with the job requirement which is
dengan tuntutan jabatan, yaitu memiliki pengetahuan possessing knowledge in financial, corporate governance and
dan pemahaman bidang keuangan, prinsip dan proses risk management principles and implementation process
penerapan Tata Kelola Perusahaan serta Manajemen Risiko.
Memiliki kemampuan berkomunikasi dengan baik dan Having good communication ability and provide adequate time
menyediakan waktu cukup untuk melaksanakan tugasnya. to performing its duties.
Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan Having adequate knowledge on rules and regulation in banking
perundangan di bidang perbankan, pasar modal dan industry, capital market and others related rules and regulation.
peraturan perundangan terkait lainnya.
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Didnt have financial, structural, share ownership relationship
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga and/ or family relationship with Board of Commissioners, Board
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang of Directors and/ or Controling Shareholders or relationship with
Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang the Bank, that can affecting its ability to act independently
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak
independen.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Were not Public Accountant Firm insider, Legal Consultant
Kantor Konsultan Hukum atau pihak lain yang memberikan Office, or other parties which provide audit, non audit services
jasa audit, non audit dan atau jasa konsultasi lain kepada and or others consultancy services to Bank DKI in the last 6 (six)
Bank DKI dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir month before appointed by the Board of Commissioners
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. .
Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung Were not individuals who owned authority and responsibility
jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan to plan, lead or controlling Bank DKI activities in the last 6 (six)
kegiatan Bank DKI dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir month before appointed by the Board of Commissioners, except
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali Komisaris Independent Commissioners.
Independen.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak Didnt have Bank DKI shares, both directly or non directly. In
langsung pada Bank DKI. Dalam hal anggota Komite terms of Risk Oversight member having shares due to certain
Pemantau Risiko memperoleh saham akibat suatu legal event, then in the period of 6th month maximum after
peristiwa hukum, maka dalam jangka waktu paling lama share ownership, must transferred to other parties
6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib
mengalihkan kepada pihak lain.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Bank, Dewan Didnt have affiliated relationship with the Bank, Board of
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali. Commissioners, Board of Directors or Controlling Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan keluarga karena perkawinan Didnt have family relationship caused by matrimony and
dan keturunan sampai dengan derajat kedua, baik secara descendant until second degree, both horizontaly or verticaly
horizontal maupun vertikal dengan Dewan Komisaris, Direksi, with the Board of Commissioners, Board of Directors, or
atau Pemegang Saham Pengendali, dan/atau, Hubungan Controling Shareholders and/ or business relationship both
usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan directly or non directly related to company business.
dengan usaha perusahaan.
Dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat sebagai In the last 1 (one) year before appointed as Risk Oversight
anggota Komite Pemantau Risiko bukan merupakan orang Committee member, were not Public Accounting Firm insider or
dalam Kantor Akuntan Publik maupun konsultan yang consultant which provide audit and risk management services
memberikan jasa audit, jasa manajemen risiko dan/atau and/ or non audit consultancy for Bank DKI.
konsultasi non audit kepada Bank DKI.

Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of Risk Oversight Committee
Komite Pemantau Risiko
Komite Pemantau Risiko bertugas memberikan rekomendasi Risk Oversight Committee are responsible in providing
kepada Dewan Komisaris dalam rangka melakukan tugas recommendation for Board of Commissioners in performing
pengawasan dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan supervision duties on behalf of Good Corporate Governance
khususnya yang berkaitan dengan bidang Manajemen Risiko dan implementation especially related in risk management sector and
memastikan bahwa kebijakan Manajemen Risiko dilaksanakan ensuring that the risk management policy are executed properly, by
dengan baik, dengan cara melakukan : conducting:
Evaluasi Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Risiko, Risk Management Policy and Implementation Evaluation,
Monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Monitoring and evaluating Risk Management Committee and
Risiko dan Grup Manajemen Risiko Perusahaan Dalam Enterprise Risk Management Group duties implementation. In
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, selama tahun 2016 performing its duties and responsibilities, throughout 2016 Risk
Komite Pemantau Risiko telah memberikan rekomendasi antara Oversight have provide recommendation, are as follows :
lain sebagai berikut :
Adanya Program Kerja yang jelas dalam mencapai Tingkat Clear work program on achieving Risk Based Rating Bank
Kesehatan Bank (TKB) menuju Peringkat 2 (Sehat). towards 2nd rate level (sound).
Penyempurnaan parameter dan metode yang dipergunakan Parameter and methods refinement used in measuring risk
untuk mengukur Profil Risiko dan penetapan Risk Tolerance. profile and risk tolerance.
Peningkatan Risk Awareness dan Budaya Kepatuhan. Risk Awareness and Compliance Culture improvement
Program Kerja yang jelas, terukur dan dimonitor dalam Clear, measureable and monitorized work program in order
rangka perbaikan Risiko yang berdampak signifikan seperti to improve significant caused risk such as Credit Risk and
Risiko Kredit dan Risiko Operasional. Operational Risk
Perbaikan Kualitas Laporan Tingkat Kesehatan Bank (TKB) Risk Based Rating Bank Reporting Quality Improvement which
berikut faktor-faktor yang mempengaruhi seperti Laporan include influential factors such as Risk Management Profile and
Manajemen Risiko dan Laporan Penerapan Tata Kelola. Corporate Governance Implementation Reporting.
Perbaikan Stress Test dalam pengukuran Risiko Likuiditas dan Stress Test Improvement in liquidity risk and legal risk
pengukuran Risiko Hukum. measurement
Perbaikan Laporan Kepatuhan dan Review Uji Kepatuhan. Compliance Reporting and Compliance Test Review
improvement
Peningkatan peran Satuan Kerja Bisnis terutama Grup Business Unit roles improvement especially Commercial and
Komersial dan Korporasi agar target RBB Tahun 2016-2018 Corporation Group to achieve Business Plan 2016-2018 target.
dapat tercapai.
Independensi dan Rangkap Independency and Dual Position of Risk Oversight

Jabatan Komite Pemantau Risiko Committee
Tidak ada Direksi Bank DKI maupun Direksi Bank lain yang There were no Bank DKI or others bank Board of Directors acting
menjadi anggota Komite Pemantau Risiko. as Risk Oversight Committee member.
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko adalah pihak All the Risk Oversight Committee member are independent
independen dan tidak saling memiliki hubungan keuangan, parties and didnt have financial, structural, shareownership
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan relations and/or family relationship with the Board of
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Commissioners, Board of Directors and/ or Controling
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank. Shareholders or relationship with the Bank.
Tidak terdapat rangkap jabatan anggota Komite. There were no Committee Membership Dual Position.
Laporan Kerja Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Working Reprot
Selama tahun 2016, Komite Pemantau Risiko telah melakukan Throughout 2016, the Risk Oversight Committee had provided
hal-hal sebagai berikut : recommendations as follows:
Evaluasi Laporan Tingkat Kesehatan Bank (TKB) setiap Risk Based Rating Bank evaluation each semester, Risk Profile
semester, Profil Risiko setiap triwulan, Penerapan Tata Kelola each quarter, Good Corporate Governance each semester, Loans/
Perusahaan setiap semester, Perkembangan Portofolio Financing Portfolio Development each quarter, compliance
Kredit/Pembiayaan setiap triwulan, Kepatuhan setiap each semester and Anti Money Laundring and Terorism Funding
semester dan laporan penerapan Program Anti Pencucian Prevention implementation report each semester.
Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU & PPT)
setiap semester,

Evaluasi Perkembangan Peringkat masing-masing Profil Evaluation on rating development on each Risk Profile for
Risiko untuk Risiko Operasional, Risiko Kredit, Risiko Pasar & Operational Risk, Credit Risk, Market Risk & Liquidity Risk,
Risiko Likuiditas, Risiko Reputasi & Risiko Stratejik serta Risiko Reputation Risk & Strategic Risk and Compliance Risk & Legal
Kepatuhan & Risiko Hukum Risk
Evaluasi Kebijakan Manajemen Risiko, dimana selama tahun Risk Management Policy Evaluation, whereas throughout 2016
2016 telah melakukan perbaikan, antara lain : have been improved, such as :
Penetapan Risk Tolerance untuk Risiko Kredit Risk Tolerance confirmation for Credit Risk
Penetapan Rasio Financial Covenant dan Parameter Scoring Financial Covenant Ratio confirmation and KMG Scoring
KMG Parameter
Stress Test pengukuran Risiko Likuiditas Liquidity Risk Measurement Stress Test
Penetapan Secondary Reserve yang optimal Optimal Secondary Reserve confirmation
Paramater pengukuran profil Risiko Hukum Legal Risk profile measurement parameter
Tugas Bersama dengan Komite Audit antara lain melakukan : Audit Committee Joint Task, such as implementing :
Evaluasi Rencana Bisnis Bank dan Laporan Keuangan Bank Business Plan evaluation and Financial Report monthly
setiap bulan, evaluation,
Membuat Laporan Pengawasan Realisasi Rencana Bisnis Compiling Supervising Report of Bank Business Plan to
Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Pemegang Financial Service Authority and Controling Shareholders each
Saham Pengendali setiap semester, semester,
Membuat Laporan Penerapan Tata Kelola Tugas & Compiling Good Corporate Governance Implementation
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Komite setiap Report & Board of Commissioners and Committee Duties and
semester, Responsibility each semester,
Membuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Compiling Board of Commissioners and Committee
Komite untuk Annual Report setiap tahun, Supervision Report for Annual Report annualy,
Membuat Laporan Dewan Komisaris untuk bahan RUPS Compiling Board of Commissioners Report for Annual GMS
Tahunan, material,
Membuat Laporan Key Performance Indicator Dewan Compiling Board of Commissioners Key Performance
Komisaris setiap triwulan. Indicator Report quarterly.
Rapat Komite Pemantau Risiko Rapat Komite Pemantau Risiko

Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat sesuai Risk Oversight Committee held meeting in accordance
dengan ketentuan dalam Piagam Komite Pemantau with the requirement in Risk Oversight Committee
Risiko. Komite Pemantau Risiko melaksanakan rapat Charter. Risk Oversight Committee held meeting
bersama dengan Komite Audit dengan mengundang together with Audit Committee by inviting Main
Satuan Kerja Utama (Grup Manajemen Risiko Working Unit (Enterprise Risk Management Group
Perusahaan dan Grup Kepatuhan) serta Satuan Kerja and Compliance Group) with others related working
terkait lainnya sebanyak 72 (tujuh puluh dua) kali. unit as many 72 (seventy two) times. Number of each
Adapun Jumlah kehadiran masing-masing adalah attendance with agenda, are as follows ;
dengan agenda sebagai berikut:
Kehadiran Dalam Rapat Komite Pemantau Risiko

Risk Oversight Committee Meeting Attendance
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Name Position Attendance Attendance (%)
Meeting
Ahdi Jumhari Luddin 72 58 80.56%
Anggota
Siti Ambar Sayekti 72 58 80.58%
Member
Anggota
Azwir Syamsir 72 59 81.94%
Member
Anggota
Chicca Kartika Sari **) 72 22 30.56%
Member
Rata-Rata
72 49 68.40%
Average
* Bergabung sejak Juli 2016 *Joining since July 2016

Agenda Rapat Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko

Agenda Rapat Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko
Agenda Rapat Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Tahun 2016
Audit Committee and Risk Oversight Committee Meeting Agenda
No Tanggal Rapat Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting Date Meeting Agenda Attendance
1 6 Januari 2016 Penjelasan Program Kerja Audit Tahunan Program Kerja Grup Komite, Grup Audit Intern
6 January 2016 Audit Intern Tahun 2016 Committee, Internal Audit Group
Explanation of Internal Audit Group Annual Audit Plan 2016
2 7 Januari 2016 Kick off Meeting Audit Kantor Akuntan Publik EY untuk Dewan Komisaris, Komite dan Kantor Akuntan Publik
7 January 2016 Laporan Keuangan Tahun Buku 2015 Board of Commissioners, Committee and Public
EY Public Accountant Firm Kick off Meeting for Financial Accountant Firm
Statements Fiscal Year
3 7 Januari 2016 Penjelasan Laporan Hasil Audit Khusus Bank Garansi Dewan Komisaris, Komite dan Grup Audit Intern
7 January 2016 Explanation of Guarantee Bank Special Audit Report Board of Commissioners, Committee and Public Internal
Audit Group
4 13 Januari 2016 Self Assesment Program Kerja Komite Dewan Komisaris dan Komite
13 January 2016 Committees Work Program Self Assesment Board of Commissioners and Committee
Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
General Meetings of Shareholders Plan
5 20 Januari 2016 Pembahasan surat Otoritas Jasa Keuangan tentang ITSP Komite dan Grup Teknologi
20 January 2016 Discussing Financial Service Authority on ITSP Committee and Technology Group
6 21 Januari 2016 Penjelasan HCSP dan tanggapan atas surat Otoritas Jasa Dewan Komisaris, Komite dan Grup Sumber Daya
21 January 2016 Keuangan Manusia
HCSP Explanation and opinion on Financial Service Authority Board of Commissioners, Committee and Human Capital
Letter Group
7 25 Januari 2016 Pembahasan penyelesaian NPL dan Kredit Hapus Buku Komite dan Grup Pengendalian Aset Khusus
25 January 2016 Discussion on NPL Restructuring and Written-Off Loans Committee and Special Assets Controlling Group
8 2 Februari 2016 Pembahasan Paramater Pengukuran Profil Risiko Dewan Komisaris, Komite dan Grup Manajemen Risiko
2 February 2016 Risk profile Measurement Paramter Discussion Board of Commissioners, Committee and Risk
Management Group
9 4 Februari 2016 Evaluasi PK KPR Januari 2016 Dewan Komisaris dan Komite
4 February 2016 Mortgage PK Evaluation as of January 2016 Board of Commissioners and Committee
Pembahasan Laporan Profil Risiko Desember 2015
Risk Profile Discussion as of 2015
10 11 Februari 2016 Arahan Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Komite
11 February2016 Board of Commissioners Recommendation Board of Commissioners and Committee
11 11 Februari 2016 Review Laporan Hasil Audit Semester II Tahun 2015 kepada Dewan Komisaris, Komite dan Grup Audit Intern
11 February 2016 Otoritas Jasa Keuangan Board of Commissioners, Committee and Internal Audit
Review Audit Report as of 2nd Semester 2015 submitted to Group
Financial Service Authority
12 15 Februari 2016 Evaluasi Program Kerja tahun 2015 dan Rencana Kerja Tahun Dewan Komisaris, Komite dan Change Management
15 February 2016 2016 Office
Evaluation on Working Program 2016 and Working Plan 2016 Board of Commissioners, Committee and Change Man-
agement Office
13 17 Februari 2016 Perkembangan dan Monitoring Risiko Pasar & Risiko Likuiditas Komite Grup Manajemen Risiko dan Grup Tresuri
17 February 2016 Market Risk & Liquidity Risk Monitoring Progress Committee, Risk Management Group and Treasury Group
14 18 Februari 2016 Perubahan Struktur Organisasi Dewan Komisaris dan Komite
18 February 2016 Change in Organization Structure Board of Commissioners and Committee
15 22 Februari 2016 Penyelesaian Laporan Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Komite
22 February 2016 Board of Commissioners Report Completion Board of Commissioners and Committee
16 24 Februari 2016 Masalah Budaya Kepatuhan Dewan Komisaris, Komite dan Grup Kepatuhan
24 February 2016 Compliance Culture Issue Board of Commissioners, Committee and Compliance
Group
17 2 Maret 2016 Arahan Dewan Komisaris (Isu Strategis 2016 dan Laporan Dewan Komisaris dan Komite
2 March 2016 Dewan Komisaris untuk RUPS) Board of Commissioners and Committee
Board of Commissioners Recommendation (Strategic Issue 2016
and Board of Commissioners Report for GMS)
18 10 Maret 2016 Penjelasan Surprise Audit + Laporan Hasil Audit Cabang Bekasi Komite dan Grup Audit Intern
10 March 2016 dan Grup Tresuri Committee and Internal Audit Group
Explanation of Surprise Audit + Beaksi Branch Audit Report and
Treasury Group


19 24 Maret 2016 Program Risk Awareness Dewan Komisaris, Direktur Kepatuhan, Komite dan
24 March 2016 Program Risk Awarness Grup Manajemen Risiko
Board of Commissioners, Compliance Director, Commit-
tee and Risk management Committee
20 28 Maret 2016 Peran Divisi Mikro dalam Ekspansi Kredit Bank DKI Komite dan Grup Retail dan UMKM
28 March 2016 Role of Micro Division in Bank DKI Credit Expansion Committee and Retail and SME Group
21 30 Maret 2016 Penerapan APU + PPT Komite dan Grup Kepatuhan
30 March 2016 Implementation of APU + PPT Committee and Compliance Group
22 31 Maret 2016 Pembahasan Kinerja Grup Pembinaan Cabang Komite dan Grup Pembinaan Cabang
31 March 2016 Discussion of Branch Development Group Performance Komite dan Grup Pembinaan Cabang
23 1 April 2016 Rencana Ekspansi Kredit dan Proyeksi NPL Semester I tahun Komite dan Grup Komersial dan Korporasi
1 April 2016 2016 Komite dan Grup Komersial dan Korporasi
Credit Expansion Plan and NPL Projection as of 1st Semester of
2016
24 6 April 2016 Evaluasi Kinerja Grup Syariah s/d Maret 2016 Komite dan Grup Syariah
6 April 2016 Syariah Group Performance Evaluation as of March 2016 Committee and Syariah Group
25 12 April 2016 Evaluasi Laporan Hasil Audit Grup Audit Intern pada Grup Komite dan Grup Syariah
12 April 2016 Risiko Bisnis Board of Commissioners and Committee
Evaluation of Internal Audit Group Audit Report on Business Risk
Group
26 21 April 2016 Masa Jabatan Anggota Komite Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Komite
21 April 2016 Board of Commissioners Committees Members Serving Period Board of Commissioners and Committee
27 26 April 2016 Evaluasi Laporan Hasil Audit pada Grup Risiko Bisnis dan Dewan Komisaris, Komite dan Grup Audit Intern
26 April 2016 Laporan Hasil Audit Khusus Board of Commissioners, Committee and Internal Audit
Evaluation on Audit Report of Business Risk Group and Special Group
Audit Report
28 26 April 2016 Keanggotaan Komite Audit (KA) dan Komite Pemantau Dewan Komisaris dan Komite
26 April 2016 Risiko(KPR) Board of Commissioners and Committee
Membership of Audit Committee and Risk Oversight Committee
29 9 Mei 2016 Arahan Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Komite
9 May 2016 Board of Commissioners recommendation Board of Commissioners and Committee
30 10 Mei 2016 Pembahasan Risiko Operasional Dewan Komisaris, Komite dan Grup Manajemen Risiko
10 May 2016 Operational Risk Discussion Board of Commissioners, Committee and Risk Manage-
ment Committee
11 May 2016 Board of Commissioners Recommendation Board of Commissioners andCommittee
32 17 Mei 2016 Pembahasan Widely Important Goals Komite dan Grup Hukum
17 May 2016 Discussion of Widely Important Goals Committee and Legal Group
Perkembangan Kasus Hukum
Legal Case Update
30 May 2016 Board of Commissioners Recommendation Board of Commissioners and Committee
34 9 Juni 2016 Arahan Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Komite
9 June 2016 Board of Commissioners Recommendation Board of Commissioners and Committee
35 10 Juni 2016 Pembahasan Kinerja Grup Strategy & Performance Komite + Grup Strategy & Performance
10 June 2016 Discussing Strategy & Performance Group Performance Committee + Strategy & Performance Group
36 15 Juni 2016 Perkembangan Produk e-Banking Komite + Grup Pengembangan Dana dan Jasa
15 June 2016 e-Banking product progress Committee + Fund and Services Development Group
37 16 Juni 2016 Tindaklanjut Fraud Operasional & Perbaikan Buku Pedoman Komite dan Grup Audit Intern
16 June 2016 Perusahaan/ Standard Operating Procedure Committee and Internal Audit Group
Follow-Up of Operational Fraud & Manual Book/ Standard
Operating Procedure Revision
38 22 Juni 2016 Penjelasan Program kerja Grup Kepatuhan dan Grup Komite, Grup Kepatuhan dan Grup Kebijakan dan Tata
22 June 2016 Kebijakan dan Tata Kelola Kelola
Explanation on Compliance Group and Policy and Governance Committee, Compliance Group and Policy and
Group Working Program Governance Group
Penyelesaian Review 56 Buku Pedoman Perusahaan/
Standard Operating Procedure
Completion of 56 Manual Books/ Standard Operating
Procedure Review


39 28 Juni 2016 Progress Penyelesaian Quickwin perbaikan Dewan Komisaris, Komite dan Grup Sumber Daya
28 June 2016 Improvement Quickwin Completion Progress Manusia
Pengelolaan Sumber Daya Manusia sesuai organisasi Grup Board of Commissioners, Committee and
Sumber Daya Manusia Bank DKI Paska Reorganisasi Human Capital Group
Human Capital Management based on Bank DKI Human
Capital Organization post-Reorganization
Permasalahan Sumber Daya Manusia Bank DKI
Bank DKI Human Capital Issues
40 30 Juni 2016 Kebijakan dan Strategi Manajemen Risiko untuk Risiko Dewan Komisaris, Komite, Grup Tresuri dan Grup
30 June 2016 Likuiditas Manajemen Risiko
Risk Management Policy and Strategy for Liqudity Risks Board of Commissioners, Committee, Treasury Group and
Perkembangan Likuiditas Bank DKI Risk Management Group
Bank DKI Liquidity Progress
Perkembangan Surat Berharga Kategori Available For Sale
Progress of Marketable Securities Avaiable For Sale Category
41 18 Juli 2016 Arahan Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Komite

18 July 2016 Board of Commissioners Recommendation Board of Commissioners and Committee
42 19 Juli 2016 Pembahasan Draft Self Assessment GCG Dewan Komisaris dan Komite
19 July 2016 GCG Self-Assessment Draft Discussion Board of Commissioners and Committee
43 22 Juli 2016 Penjelasan atas laporan hasil Dewan Pengawas Syariah Komite dan Grup Syariah
22 July 2016 Semester I dan II Tahun 2015 Committee and Syariah Group
Explanation on Syariah Supervisory Board Report as of 1st and
2nd Semester of 2015
Progress penyelesaian Temuan (Pemeriksaan Otoritas Jasa
Keuangan tahun 2012 dan Tahun 2014 terhadap aktivitas
Grup Syariah periode Maret 2016
Progress of Finding Settlement (Financial Service Authority
Audit in 2012 and 2014 on Syariah Group Activity as of March
2016)
44 28 Juli 2016 Arahan Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Komite

28 July 2016 Board of Commissioners Recommendation Board of Commissioners and Committee
45 4 Agustus 2016 Pembahasan Laporan Realisasi Rencana Bisnis Dewan Komisaris dan Komite
4 August 2016 Business Plan Realization Report Discussion Board of Commissioners and Committee
46 26 Agustus 2016 Pencadangan Risiko Operasional dan Risiko Hukum Komite dan Grup Manajemen Risiko
26 August 2016 Pencadangan Risiko Operasional dan Risiko Hukum Committee and Risk Management Group
Perbaikan Kualitas Laporan Tingkat Kesehatan Bank
Perbaikan Kualitas Laporan Tingkat Kesehatan Bank
47 31 Agustus 2016 Kinerja Kredit Segmen Komersial dan Korporasi Komite dan Grup Komersial dan Korporasi
31 August 2016 Performance of Commercial and Corporate Segment Loans Committee and Commercial and Corporate Group
Strategi mencapai RBB Tahun 2016
Strategy to Achieve RBB in 2016
48 5 September 2016 Perkembangan Sentralisasi Back Office (Aktivitas Komite dan Grup Operasional
5 September 2016 Operasional dan Administrasi Kredit) Committee and Operational Group
Progress of Centralized Back Office (Operational and Credit
Administration Activity)
Aktivitas Operasional Lainnya berkenaan Struktur Organisas
Baru
Other Operational actitivites related to New Organization
Structure
Pengelolaan Beban Risiko Operasional (BRO)
Operational Risk Expense (BRO) Management
49 8 September 2016 Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Quality Assurance Dewan Komisaris, Komite dan Satuan Kerja Quality
8 September 2016 Operation dalam Peningkatan Pengendalian Internal Assurance Operation
Duty and Responsibility of Quality Assurance Operation Unit in Board of Commissioners, Committee and Quality Assur-
improving Internal Control ance Operations Unit
50 8 September 2016 Arahan Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Komite

8 September 2016 Board of Commissioners Recommendation Board of Commissioners and Committee
51 19 September 2016 Piagam Internal Audit Dewan Komisaris, Komite dan Grup Audit Intern
19 September 2016 Internal Audit Charter Board of Commissioners, Committee and Internal Audit
Group


52 21 September 2016 Hasil Pembahasan dengan OJK perihal Tingkat Kesehatan Komite dan Grup Manajemen Risiko
21 September 2016 Bank dan Profil Risiko posisi Juni 2016 Committee and Risk Management Group
Result of Discussion with OJK regarding Risk-Based Bank Rating
and Risk Profile as of June 2016
53 29 September 2016 Penjelasan Laporan Hasil Audit pada Grup Kepatuhan dan Komite dan Grup Audit Intern
29 September 2016 Grup Hukum Committee and Internal Audit Group
Explanation on Audit Report of Compliance Group and Legal
Group
54 6 Oktober 2016 Penjelasan progress penyelesaian Bank Garansi (BG) Dewan Komisaris, Direktur Kepatuhan, Komite, Grup
6 October 2016 Explanation of Guarantee Bank (BG) Settlement Progress Audit Intern dan Grup Hukum
Board of Commissioners, Compliance Director, Commit-
tee, Internal Audit Group and Legal Group
55 7 Oktober 2016 Peningkatan Kualitas Hasil Review Kepatuhan terhadap Usulan, Dewan Komisaris dan Grup Kepatuhan
7 October 2016 Kredit Baru, Tambahan dan/atau Perpanjangan Board of Commissioners and Compliance Group
Improvement of Compliance Review Reprot Quality on Credit
Proposal, New Application, Additional and/or Top-Up
56 12 Oktober 2016 Penjelasan mengenai terjadinya perbedaan Laporan Komite dan Grup Akuntansi dan Keuangan
12 October 2016 Keuangan Publikasi dan Laporan Bulanan Bank Umum serta Committee and Accounting and Finance Group
action plan untuk mengatasi hal tersebut
Explanation on mismatch in Published Financial Statements
and Commercial bank Monthly Report and action plan to solve
the issue
Rencana kerja GAK untuk mengantisipasi terjadinya
kesalahan denda pelaporan
GAK Work Plan to anticipate reporting mistake sanction
57 13 Oktober 2016 Revisi Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Dewan Dewan Komisaris dan Komite
13 October 2016 Pengawas Syariah Bank DKI Board of Commissioners and Committee
Bank DKI Board of Commissioners and Syariah Supervisory Board
Revision
58 18 Oktober 2016 Pelaksanaan Sistem Informasi Debitur Bank DKI Komite, Cabang Otista dan Cabang Kebayoran Baru
18 October 2016 Implementation of Bank DKI Debtors Information System Committee, Otista Branch and Kebayoran Baru Branch
Kegiatan Operasional Back Office di Cabang setelah adanya
BO Sentral
Back Office Operational Activity at Branch Post-Central BO
59 20 Oktober 2016 Pembahasan Parameter KPI Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Komite
20 October 2016 Discussion of Board of Commissioners KPI Parameter Board of Commissioners and Committee
60 24 Oktober 2016 Pembahasan Hasil Diskusi dengan BP BUMD terkait Parameter Dewan Komisaris dan Komite
24 October 2016 KPI Dewan Komisaris Board of Commissioners and Committee
Discussion Result with BP BUMD related with Board of Commis-
sioners KPI Parameters
61 27 Oktober 2016 Pembahasan Laporan Grup Audit Intern kepada Otoritas Jasa Dewan Komisaris dan Komite
27 October 2016 Keuangan Board of Commissioners and Committee
Internal Audit Group Report to Financial Service Authority
62 2 November 2016 Penjelasan Laporan Hasil Audit pada Cabang Matraman Komite dan Grup Audit Intern
2 November 2016 Explanation of Audit Report at Matraman Branch Committee and Internal Audit Group
63 3 November 2016 Evaluasi Program Kerja dalam mencapai Tingkat Kesehatan Komite dan Grup Manajemen Risiko
3 November 2016 Bank menjadi Peringkat 2 Sehat. Committee and Risk Management Group
Working Program Evalaution to Achieve Risk-Based Bank
Rating at 2 Healthy Rating.
Progress Profil Risiko Operasional serta Risiko Hukum &
Kepatuhan.
Progress of Operational Risk Profile , Legal Risk & Compliance
Risk Progress.
64 8 November 2016 Perkembangan Sistem Tresuri Dewan Komisaris, Komite, dan Grup Tresuri
8 November 2016 Treasury System Progress Board of Commissioners, Committee and Treasury Group
Proyeksi Likuiditas Bank DKI akhir Tahun 2016
Bank DKI Liquidity Projection as end of 2016
Perkembangan Kinerja Grup Tresuri sebagai Unit Bisnis
Treasury Group performance development as Business unit
65 15 November 2016 Proses Pengadaan Barang Komite dan Grup Procurement & Fixed Asset
15 November 2016 Procurement Process Committee and Procurement & Fixed Asset Group
Rencana Kepindahan Kantor Pusat Bank DKI Committee and Human Capital Group
Bank DKI Head Office Relocation Plan


66 29 November 2016 Perkembangan Program Peningkatan Capacity Building Komite dan Grup Sumber Daya Manusia
29 November 2016 Capacity Building Program Improvement Committee and Procurement & Fixed Asset Group
Perkembangan Penyelesaian Ketentuan Bidang Sumber
Daya Manusia yang dikerjasamakan dengan konsultan
Tower Watson
Progress of Human Capital aspect settlement progress in
cooperation with Tower Watson Consultant
Perkembangan Program Kerja paska Reorganisasi Kantor
Pusat
Progres sof working program post-Head Office Reorganization
67 30 November 2016 Pembahasan Program Audit Laporan Keuangan Bank DKI Komite dan Kantor Akuntan Publik
30 November 2016 Tahun 2016 Committee and Human Capital Group
Bank DKI Financial Statements Audit Program 2016
68 1 Desember 2016 Penjelasan dan tindak lanjut hasil audit khusus PPATK pada Komite, Grup Kepatuhan dan Grup Audit Intern
1 December 2016 Bank DKI Committee, Compliance Group and Internal Audit Group
Explanation and follow-up of PPATK Special Audit at Bank DKI
69 6 Desember 2016 Monitoring Pelaksanaan Keputusan Kredit melalui 5 (lima) Komite dan Grup Risiko Bisnis
6 December 2016 Pejabat Yang Diberikan Kewenangan secara individu Committee and Busienss Risk Group
Monitoring Credit Approval Implementation via 5 (five)
authorized Executives with individual authority
Program Kerja Tahun 2017
Working Program 2017
70 8 Desember 2016 Monitoring Tugas Pokok dan Fungsi Corporate Secretary Komite dan Corporate Secretary
8 December 2016 dalam menunjang Bisnis Committee and Corporate Secretary
Monitoring Corporate Secretary Main Duty and Function in
Supporting Business
Tindak lanjut surat Arahan Dewan Komisaris dan lain lain,
Board of Commissioners recommendation letter follow-up and
others
Persiapan Annual Report
Anual Report Preparation
Program Kerja Tahun 2017
Working Program 2017
71 13 Desember 2016 Program Kerja Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Dewan Komsaris dan Komite
13 December 2016 Tahun 2017 Board of Commissioners and Committee
Audit Committee and Risk Oversight Committee Working
Program 2017
72 29 Desember 2016 Diskusi mengenai perkembangan UUS Bank DKI Dewan Komisaris, Komite dan Grup Syariah
29 December 2016 Bank DKI UUS Progress Board of Commissioners, Committee and Syariah Group
Pelatihan Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Training

Selama tahun 2016, para anggota Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2016, Risk Oversight Committee members had attended
menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan serta and participated in various trainings and seminars on corporate
seminar mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan dan governance and other sectors, as follows:
bidang-bidang lainnya, sebagai berikut :

Pelatihan Komite Pemantau Risiko tahun 2016

Risk Oversight Committee Training 2016
Tempat & Waktu
Penyelenggara
Nama Jabatan Materi Pelatihan Pelaksanaan
Pelatihan
Name Position Training Material Training Time &
Training Organizer
Location
Ahdi Jumhari Luddin Ketua - Workshop Rencana Kerja dan Anggaran Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Komisaris PT Bank DKI Tahun 2015 Bank DKI Jakarta, 29 January 2016
Independen PT Bank DKI Budget Plan Workshop 2016
Chairman -
Seminar dan Rakerwil FKDK/BPD-SI Wilayah Forum Komunikasi Dewan Bandung, 25-27 Mei 2016
Independent
Tengah Tahun 2016 Komisaris/Pengawas Bank Bandung, 25-27 May 2016
Commissioner
FKDK/BPD-SI Seminar and Coordination Meeting for Pembangunan Daerah
Central Region 2016 Seluruh Indonesia
(FKDK/P- BPD-SI)
Forum Komunikasi Dewan
Komisaris/Pengawas Bank
Pembangunan Daerah
Seluruh Indonesia
(FKDK/P- BPD-SI)
Seminar "Challange to Global Economy" LPS Jakarta, 22 September
Seminar "Challange to Global Economy" LPS 2016
Jakarta, 22 September
2016
Siti Ambar Sayekti Anggota Workshop Rencana Kerja dan Anggaran Bank DKI Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Member Tahun 2016 Bank DKI Jakarta, 29 January 2016
PT Bank DKI Budget Plan Workshop 2016
Sosialisasi Fraud Control Plan Bank DKI dan Badan Jakarta, 17 November
Fraud Control Plan Socialization Pengawas Keuangan dan 2016
Pembangunan Jakarta, 17 November 2016
Bank DKI and Financial and
Development Supervisory
Agency
Azwir Syamsir Anggota Sosialisasi Fraud Control Plan Bank DKI dan Badan Jakarta, 17 November
Member Sosialisasi Fraud Control Plan Pengawas Keuangan dan 2016
Agency
Chicca Kartika Sari Anggota Sosialisasi Fraud Control Plan Bank DKI dan Badan Jakarta, 17 November
Member Sosialisasi Fraud Control Plan Pengawas Keuangan dan 2016
Agency

Komite Remunerasi Remuneration and Nomination

dan Nominasi Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi Bank DKI dibentuk berdasarkan Remuneration and Nomination Committee is established to assist the
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/ Board of Commissioners in carrying out responsibility in scope of duty
POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata related with remuneration and nomination.
Kelola Bagi Bank Umum.
Piagam Komite Remunerasi Remuneration and Nomination Committee

dan Nominasi Charter
Dalam melaksanakan tugasnya untuk meningkatkan kualitas In carrying out the duty to improve GCG implementation,
penerapan Tata Kelola, Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Remuneration and Nomination Committee of Bank DKI has Bank
DKI memiliki pedoman Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi DKI Remuneration and Nomination Committee Charter. The Charter
Bank DKI yang disahkan pada tanggal 18 Juni 2015. Piagam is written guideline as reference for every operational activity of
tersebut merupakan pedoman tertulis yang dijadikan sebagai the Remuneration and Nomination Committee that specifies
acuan dari setiap kegiatan operasional Komite Remunerasi dan objectives, function,a uthority, duty organization and responsibility,
Nominasi yang memuat Visi & Misi, Organisasi, Wewenang serta remuneration system and procedure, nomination system and
tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi & Nominasi. procedure.
Susunan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi

Remuneration and Nomination Committee Membership Composition

Ketua 18 Juni 2015 17 Juni 2018 Komisaris Utama & Independen

Chairman June 18, 2015 June 17, 2018 President & Independent Commissioner
18 Juni 2015 17 Juni 2018 Komisaris

Heru Budi Hartono
June 18, 2015 June 17, 2018 Independent Commissioner
18 Juni 2015 17 Juni 2018 Komisaris Independen

Anggota Ahdi Jumhari Luddin
June 18, 2015 June 17, 2018 Commissioner
Member
Pejabat Eksekutif yang membawahi bidang
18 Juni 2015 17 Juni 2018
Enny Rantih Sofyan Sumber Daya Manusia
June 18, 2015 June 17, 2018
Executives supervising Human Capital Group
Fungsi Komite Remunerasi Remuneration and Nomination Committee

dan Nominasi Function
Fungsi Remunerasi, membantu Dewan Komisaris dalam : Remuneration function, assisting Board of Commissioners in :
Mengevaluasi sistem penghasilan, pemberian tunjangan Evaluating income system, Board of Commissioners and
dan fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors allowance and facilities administration
Memberikan rekomendasi tentang : Providing recommendation concerning :
Kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration policy for Board of Directors and Board of
kepada RUPS Commissioners to GMS
Kebijakan remunerasi bagi pegawai secara keseluruhan Remuneration policy for employee overally to presented to
untuk disampaikan kepada Direksi Board of Directors

Terkait dengan kebijakan nominasi : Related with Nomination policy

Menyusun, melaksanakan dan menganalisa kriteria dan Formulating, implementing, and analyzing nomination
prosedur nominasi bagi calon Dewan Komisaris dan procedure and criteria for Board of Commissioners and Board
Direksi of Directors nominee
Menyusun, melaksanakan dan menganalisa kriteria dan Formulating, implementing, and analyzing procedure and
prosedur pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi criteria for Board of Commissioners and Board of Directors
demission
Menyusun sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Formulating Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi performance assessment system
Memberikan rekomendasi tentang jumlah anggota Providing recommendation regarding number of Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors member
Mengevaluasi dan memberikan saran tentang sistem Evaluating and providing advice regarding Bank DKI
penerimaan Bank DKI untuk satu level di bawah Direksi employee recruitment system for one level under the Board of
Directors system
Memberikan rekomendasi calon anggota Komite di bawah Providing recommendation Committee under the Board of
Dewan Komisaris Commissioners nominee
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of Remuneration and Nomination
Komite Remunerasi dan Nominasi Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki tugas dan tanggung The Remuneration and Nomination Committee has duty and
jawab sebagai berikut : responsibility, as follows:
Terkait dengan kebijakan remunerasi : Related with remuneration policy :
Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi sistem Assissting the Board of Commissioners in evaluating
penghasilan, pemberian tunjangan dan fasilitas bagi remuneration system, allowance and facilities for Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors.
Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan Assisting the Board of Commissioners in providing
rekomendasi tentang sistem penghasilan/ penggajian, recommendation on remuneration/payroll system,
pemberian tunjangan dan fasilitas karyawan allowance and facilities for employees.
Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan Assissting the Board of Commissioners in providing
rekomendasi tentang pemberian opsi kepada Dewan recommendation to the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi dan Karyawan, antara lain opsi saham Directors and employees, i.e. stock option.
Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan Assissting the Board of Commssioners in providing
rekomendasi tentang sistem pensiun bagi karyawan recommendation on employee retirement system.
Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan Assissting the Board of Commissioners in providing
rekomendasi tentang sistem kompensasi serta manfaat recommendation on compensation and other benefit
lainnya dalam pengurangan karyawan systems in employees scope.
Terkait dengan kebijakan nominasi : Related with nomination policy :
Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun, Assisting the Board of Commissioners in preparing,
melaksanakan dan menganalisa kriteria dan prosedur implementing and analyzing criteria and procedure for
nominasi bagi calon Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors candidates
nomination.
Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun, Assisting the Board of Commissioners in formulation,
melaksanakan dan menganalisa kriteria dan prosedur implementing and analyzing criteria and procedure of Board
pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors resignation.
Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun sistem Assisting the Board of Commissioners in formulating
penilaian kinerja Komisaris dan Direksi performance assessment system for Board of Commissioners
and Board of Directors.
Membantu Dewan Komisaris untuk memberikan Assisting the Board of Commissioners to provide
rekomendasi tentang jumlah anggota Dewan Komisaris recommendation regarding number of Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors members.

Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi dan Assisting the Board of Commissioners in evaluating and
memberikan saran tentang sistem penerimaan non- providing recommendation on non-employee recruitment at
karyawan di PT Bank DKI, satu level di bawah Direksi Bank DKI, one level below the Board of Directors.
Komite Remunerasi dan Nominasi menjalankan tugas dan Remuneration and Nomination Commitee exercises its duty and
tanggung jawabnya secara profesional dan independen, tanpa responsibility professionally and independently without intervention
campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan from any part that violating the Law.
peraturan perundang-undangan.
Kriteria Anggota Komite Remunerasi Criteria for Remuneration and Nomination Committee
dan Nominasi Members
Tidak mempunyai hubungan usaha maupun hubungan Not having business relation or affiliation with Bank DKI,
afiliasi dengan Bank DKI, Direktur, Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners.
Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan Having high integrity, sufficient competency, knowledge and
dan pengalaman yang memadai dalam bidang tugasnya, experience in their scope of duty, good communication ability
mampu berkomunikasi dengan baik serta memiliki and understanding in banking sectors;
pemahaman di bidang perbankan
Bukan merupakan pemilik, pengurus atau pegawai dari Bank Not being the owners, managers or employees of Bank DKI,
DKI, badan ataupun lembaga yang memberikan jasa kepada agency or institution providing service to the Company or
Perseroan atau memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan having business affiliation with the Company;
Bukan merupakan karyawan Bank DKI dalam 1 (satu) tahun Not being employees of Bank DKI within 1 (one) recent year
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris menjadi prior appointed as Committees member by the Board of
anggota Komite Commissioners.
Tidak merangkap sebagai anggota Komite Remunerasi dan Not serving as member of Remuneration and Nomination
Nominasi pada perusahaan publik lainnya pada periode Committee in other public companies in the same period.
yang sama
Independensi dan Rangkap Jabatan Independency and Dual Position of Remuneration and
Komite Remunerasi dan Nominasi Nomination Committee
Tidak ada Direksi Bank DKI maupun Direksi Bank lain yang There is no Director of Bank DKI or other Banks serving as
menjadi anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Seluruh Pihak Independen anggota Komite Remunerasi Every independent party as Remuneration and Nomination
dan Nominasi tidak saling memiliki hubungan keuangan, Committee has no financial, managerial, shares ownership
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan and/or family affiliation with Board of Commissioners, Board of
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Directors and/or Controlling Shareholders or other affiliations
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, with Bank, but there is dual position served by the Committes
namun terdapat rangkap jabatan sebagai berikut : members, as follows :
Honggo Widjojo Kangmasto, Komisaris Utama dan Honggo Widjojo Kangmasto, President and Independent
Independen selaku Ketua Komite Remunerasi dan Commissioners as Remuneration and Nomination
Nominasi, sejak tanggal 23 Juni 2016 merangkap Committee, since June 23, 2016 dual position as President &
jabatan sebagai Komisaris Utama & Independen pada PT Independent Commissioners in PT Pembangunan Jaya Ancol
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Perseroan), seperti yang Tbk (Perseroan) as mentioned in this Annual Report.
tercantum dalam Laporan Tahunan ini
Heru Budi Hartono selaku Komisaris independen Bank Heru Budi Hartono as Bank dependent commissioners dual
merangkap jabatan sebagai Kepala Badan Pengelola

Keuangan Daerah Pemprov. DKI Jakarta, seperti yang position as Regional Finance Management Institution Head
tercantum dalam Laporan Tahunan ini of DKI Jakarta Provincial Government as mentioned in this
Annual Report.
Laporan Kerja Komite Remunerasi Remuneration and Nomination Committee Working
dan Nominasi Report
Selama Tahun 2016, Komite Remunerasi dan Nominasi telah Selama Tahun 2016, Komite Remunerasi dan Nominasi telah
merealisasikan seluruh Program Kerja yang ditetapkan dan merealisasikan seluruh Program Kerja yang ditetapkan dan
memberikan rekomendasi sebagai berikut : memberikan rekomendasi sebagai berikut :
Ketua dan Anggota Dewan Pengawas Syariah Ketua dan Anggota Dewan Pengawas Syariah
Remunerasi Pengurus (Dewan Komisaris dan Direksi) Remunerasi Pengurus (Dewan Komisaris dan Direksi)
PT Bank DKI sesuai dengan Peraturan Gubernur Pemprov. PT Bank DKI sesuai dengan Peraturan Gubernur Pemprov. DKI
DKI Jakarta No. 242 Tahun 2015 Jakarta No. 242 Tahun 2015
Pemberhentian anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Pemberhentian anggota Komite Audit dan Komite Pemantau
Risiko Risiko
Perpanjangan anggota Komite Audit Perpanjangan anggota Komite Audit
Pihak Independen yang akan menjadi anggota Komite Audit Pihak Independen yang akan menjadi anggota Komite Audit
dan Komite Pemantau Risiko dan Komite Pemantau Risiko
Remunerasi sesuai dengan POJK Nomor 45/POJK.03/2015 Remunerasi sesuai dengan POJK Nomor 45/POJK.03/2015
Tahun 2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Penerapan Tahun 2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Penerapan Tata
Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum
Fasilitas Penunjang Pengurus (Dewan Komisaris dan Direksi) Fasilitas Penunjang Pengurus (Dewan Komisaris dan Direksi)
PT Bank DKI PT Bank DKI
Rapat Kerja Komite Remunerasi Remuneration and Nomination Committee

dan Nominasi Meeting Agenda
Komite Remunerasi dan Nominasi mengadakan Remuneration and Nomination Committee organized
rapat sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Komite meeting in accordance with provisions in Remuneration
Remunerasi dan Nominasi. Adapun kehadiran dalam and Nomination Committee Charter. Attendance in the
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi adalah Remuneration and Nomination Committee meetings is
sebagai berikut : as follows:
Kehadiran Dalam Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Tahun 2016

Remuneration and Nomination Committee Meeting Attendance 2016
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Kehadiran (%)
Ketua
Honggo Widjojo Kangmasto 9 9 100
Chairman
Anggota
Heru Budi Hartono 9 9 100
Member
Anggota
Ahdi Jumhari Luddin 9 9 100
Member
Anggota
Enny Rantih Sofyan 9 9 100
Member
Jumlah Rata-Rata Kehadiran 9 kali

9 100
Attendance Average Attendance 8 times

Tingkat kehadiran Komite Remunerasi dan Nominasi secara Overall Remuneration and Nomination Committee attendance in the
keseluruhan dalam Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee meeting is 100.00%.
adalah sebesar 100.00%.
Agenda Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Tahun 2016

Remuneration and Nomination Committee Meeting Agenda 2016

1 23 Februari 2016 Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah PT Bank DKI Honggo Widjojo Kangmasto
1/NTL/KRN/II/2016 PT Bank DKI Syariah Business Unit Supervisory Board Ahdi Jumhari Luddin
23 February 2016 Heru Budi Hartono
1/NTL/KRN/II/2016 Enny Rantih Sofyan
2 8 Maret 2016 Remunerasi Pengurus PT Bank DKI Honggo Widjojo Kangmasto

2/NTL/III/2016 Remuneration for Management of PT Bank DKI Ahdi Jumhari Luddin
8 March 2016 Heru Budi Hartono
2/NTL/III/2016 Enny Rantih Sofyan
3 25 April 2016 Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Honggo Widjojo Kangmasto
3/NTL/KRN/IV/2016 Audit Committee and Risk Oversight Committee members Ahdi Jumhari Luddin
25 April 2016 Heru Budi Hartono
3/NTL/KRN/IV/2016 Enny Rantih Sofyan
4 19 Mei 2016 Remunerasi Bersifat Variabel Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuanagn Honggo Widjojo Kangmasto
4/NTL/KRN/V/2016 (POJK) No. 45 Tahun 2015 Ahdi Jumhari Luddin
19 May 2016 Variable remuneration based on Financial Service Authority Regulation (POJK) Heru Budi Hartono
4/NTL/KRN/V/2016 No. 45 of 2015 Enny Rantih Sofyan
5 14 Juni 2016 Pembahasan Hasil Pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan Terkait Good Honggo Widjojo Kangmasto
5 /NTL/KRN/VI/2016 Corporate Governance dan Pertemuan Direksi dan Dewan Komisaris dengan Ahdi Jumhari Luddin
14 June 2016 Otoritas Jasa Keuangan tanggal 13 Juni 2016 Heru Budi Hartono
5 /NTL/KRN/VI/2016 Discussing OJK Audit Report related with GCG and Board of Directors and Enny Rantih Sofyan
Board of Commissioners meeting with Financial Service Authority on June 13,
2016
6 21 Juli 2016 Penerimaan anggota Komite Audit Honggo Widjojo Kangmasto

6/NTL/KRN/VII/2016 Audit Committee members recruitment Ahdi Jumhari Luddin
21 July 2016 Heru Budi Hartono
6/NTL/KRN/VII/2016 Enny Rantih Sofyan
7 11 Agustus 2016 Pembahasan anggota Komite Pemantau Risiko Honggo Widjojo Kangmasto
7/NTL/KRN/VIII/2016 Risk Oversight Committee Members Discussion Ahdi Jumhari Luddin
11 August 2016 Heru Budi Hartono
7/NTL/KRN/VIII/2016 Enny Rantih Sofyan
8 27 September 2016 Fasilitas Penunjang Dewan Komisaris dan Direksi Honggo Widjojo Kangmasto
8/NTL/KRN/IX/2016 Board of Commissioners and Board of Directors Supporting Facilities Ahdi Jumhari Luddin
27 September 2016 Heru Budi Hartono
8/NTL/KRN/IX/2016 Enny Rantih Sofyan
9 22 Desember 2016 Perjanjian Kerja Anggota Komite Audit Honggo Widjojo Kangmasto
9/NTL/KRN/XII/2016 Audit Committee member work agreement Ahdi Jumhari Luddin
22 December 2016 Heru Budi Hartono
9/NTL/KRN/XII/2016 Enny Rantih Sofyan
Pelatihan Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Training
Selama tahun 2016, para anggota Komite Remunerasi dan Throughout 2016, the Remuneration and Nomination Committee
Nominasi telah menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai members attended and participated in various trainings and
pelatihan serta seminar mengenai pelaksanaan tata kelola seminars on corporate governance and other aspects, as follows:
perusahaan dan bidang-bidang lainnya, sebagai berikut :

Pelatihan Komite Remunerasi dan Nominasi tahun 2016

Remuneration and Nomination Committee Training 2016

Training Organizer Training Time & date
Honggo Widjojo Kangmasto Ketua Komite Workshop Rencana Kerja dan Anggaran PT Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Remunerasi dan PT Bank DKI Tahun 2016 PT Bank DKI Jakarta, 29 January 2016
Nominasi PT Bank DKI Budget Plan 2016 Workshop
Chairman of
Remuneration
and Nomination High Level Seminar dan Workshop Asbanda dan Otoritas Jasa Jakarta, 23 May 2016
Committee Transformasi BPD Keuangan (OJK) Jakarta, 23 Mei 2016
High Level Seminar dan Workshop Asbanda dan Otoritas Jasa
Transformasi BPD Keuangan (OJK)
Seminar BPDSI dan Penarikan Undian Asosiasi Bank Surabaya,

Tabungan Simpeda (Tax Amnesty Sebuah Pembangunan Daerah 2-4 September 2016
Tantangan Sekaligus Peluang bagi Bank (Asbanda) Surabaya,
Pembangunan Daerah) Asosiasi Bank 2-4 September 2016
BPDSI Seminar and Simpeda Prize Withdar- Pembangunan Daerah
wal (Tax Amnesty: A Challenge and Opportu- (Asbanda)
nity for Regional Development Banks)

Deposit Insurer Corporation
Heru Budi Hartono Anggota Komite Workshop Rencana Kerja dan Anggaran PT Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Member of
Remuneration
and Nomination
Committee
Ahdi Jumhari Luddin Anggota Komite Workshop Rencana Kerja dan Anggaran PT Bank DKI Jakarta, 29 Januari 2016
Member of
Remuneration
and Nomination Seminar/ Rapat Kerja Forum Komuni- Forum Komunikasi Dewan Bandung, 25-27 Mei 2016
Committee kasi Dewan Komisaris/ Pengawas BPDSI Komisaris/ Pengawas Bank Bandung, 25-27 May 2016
Wilayah Jawa Tengah Pembangunan Daerah
BPDSI Board of Communication/Supervisory Seluruh Indonesia
Board Communication Forum Seminar/Coor- BPDSI Board of Communi-
dination Meeting in Central Java area cation/Supervisory Board
Communication Forum

Deposit Insurer Corporation
Enny Rantih Sofyan Anggota Komite Workshop Penerapan Tata Kelola Dalam Asosiasi Bank Pembangu- Jakarta,
Remunerasi dan Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum nan Daerah (ASBANDA) 30 - 31 Mei 2016
Nominasi (POJK No.45/POJK.03/2015) Asosiasi Bank Pembangunan Jakarta,
Member of Workshop of Governance Implementation in Daerah (ASBANDA) 30 - 31 May 2016
Remuneration Remuneration Policy for Commercial Banks
and Nomination (POJK No. 45/POJK.03/2015)
Committee

Komite Di Bawah Direksi Committees Under the

Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh sejumlah In carrying out their duties, the Board of Directors are assisted by
Komite Eksekutif yakni Komite Pengarah Teknologi Informasi (KPTI, Executive Committees such as Information Technology Steering
Asset and Liability Committee (ALCO) dan Komite Kebijakan Kredit Committee (KPTI), Assets Liability Committee (ALCO) and Credit and
dan Pembiayaan (KKKP), Komite Manajemen Risiko, dan Komite Financing Policy Committee (KKKP), Risk Management Committee
Sumber Daya Manusia. and Human Capital Committee.
Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering

Committee
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas Direksi dibidang To support Board of Directors duty implementation in information
informasi teknologi, Direksi Bank DKI telah dilengkapi Komite technology sector, Bank DKI Board of Directors has established
Pengarah Teknologi Informasi yang pelaksanaan tugas dan Information Technology Steering Committee with duty and
tanggung jawab serta struktur keanggotaannya telah ditetapkan responsibility as well as membership structure stipulated under Board
berdasarkan Keputusan Direksi No. 78 Tahun 2012. of Directors Decree No. 78 of 2012.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility

Komite Pengarah Teknologi Informasi Bank DKI memiliki tugas Bank DKI Information Technology Steering Committee has duty and
dan tanggung jawab sebagai berikut: responsibility as follows:
Mengawasi kegiatan terkait teknologi informasi di Bank DKI Oversee activities related with information technology at
Melakukan pertemuan secara berkala untuk membicarakan Bank DKI
hal-hal yang berkaitan dengan strategi teknologi informasi Organize regular meeting to discuss issues related with
yang didokumentasikan dalam bentuk risalah rapat information technology strategy as documented in minutes of
meeting
Melakukan kajian mencakup : Perform reviews, including:
Rencana Strategis Teknologi Informasi Information Technology Strategic Plan
Perumusan kebijakan dan prosedur teknologi informasi Formulation of primary information technology policy and
yang utama seperti pengamanan teknologi informasi dan procedure such as information technology security and
manajemen risiko terkait penggunaan teknologi informasi risk management related with information technology
di Bank DKI application at Bank DKI
Kesesuaian proyek-proyek teknologi informasi yang Consistency between approved information technology
disetujui dengan Rencana Strategis Teknologi Informasi di projects with Information Technology Strategic Plan at Bank
Bank DKI DKI
Kesesuaian pelaksanaan proyek-proyek teknologi Consistency between information technology projects with
informasi dengan rencana proyek yang disepakati dalam project plan agreed in service level agreement
service level agreement
Kesesuaian teknologi informasi dengan kebutuhan sistem Consistency between information technology with
informasi manajemen yang mendukung pengelolaan management information system requirement to support
kegiatan usaha bank banks business activity management
Efektivitas langkah-langkah minimalisasi risiko atas Effectiveness of risk minimizing plans on Bank DKIs
investasi Bank DKI pada sektor teknologi informasi. investment in information technology sector
Pemantauan atas kinerja teknologi informasi dan upaya Monitoring information technology performance and
peningkatannya improvement plans
Upaya penyelesaian permasalahan berbagai masalah Settlement initiatives on information technology related
terkait teknologi informasi yang tidak dapat diselesaikan issues that were failed to be solved by user working unit and
oleh satuan kerja pengguna dan satuan kerja provider working unit by facilitating both units
penyelenggara dengan memfasilitasi hubungan antara
kedua satuan
Kecukupan dan alokasi sumber daya manusia yang dimiliki Sufficiency and allocation of human capital owned by
oleh Bank DKI Bank DKI

Struktur Keanggotaan Membership Structure

Struktur keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi, Information Technology Steering Committee membership structure
adalah sebagai berikut : is as follows:
Komposisi Keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi

Information Technology Steering Committee Membership Composition
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Anggota (Dengan Hak Suara) Seluruh Direksi

Member (with voting rights) All Board of Directors
Sekretaris (Merangkap Anggota Tanpa Hak Suara) Pemimpin Grup Teknologi

Secretary (also non-voting rights member) Head of Technology Group
Anggota (Tanpa Hak Suara) Seluruh Pemimpin Grup

Member (non-voting rights) All Group Heads
Rapat Komite Pengarah Information Technology Steering

Teknologi Informasi Committee Meeting
Sepanjang tahun 2016, Komite Pengarah Teknologi Informasi Throughout 2016, the Information Technology Steering Committee
telah melaksanakan 3 kali rapat dengan jadwal dan agenda held 3 meetings with schedule and agenda as follows:
sebagai berikut :
Agenda Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi

Information Technology Steering Committee Meeting Agenda
No Tanggal Agenda
No Date Agenda
1 6 April 2016 DC dan DRC Enhancement / DC and DRC Enhancement
April 6, 2016 Card Management dan Interface DKI-Link / Card Management and Interface DKI-Link
Rumah Susun & Bus Feeder menggunakan CMS / Flats & Bus Feeder using CAMS
Sharia Migration Project / Sharia Migration Project
Pengadaan perangkat firewall / Firewall device procurement
2 4 Oktober 2016 Upgrade/ New Switching / Upgrade/ New Switching

October 4, 2016 IT Project Status / IT Project Status
3 30 Oktober 2016
October 30, 2016 Upgrade switching system / Upgrade switching system
Update proyek terkini / Current projects update
Dual DC / Dual DC
E-Money Server Based (Card Platform) E-Money Server Based (Card Platform)
Draft ITSC Charter Draft ITSC Charter
Update dari ITSC sebelumnya Update dari ITSC sebelumnya
Core banking syariah Core banking syariah
Instalasi ATM / Instalasi ATM
Branch backup link / Branch backup link
Firewall upgrade / Firewall upgrade

Komite Kredit Credit Committee

Dalam upaya penerapan four eyes principles dan prinsip kehati- As the implementation of four eyes principles and prudent principle,
hatian, Bank DKI memiliki Komite Kredit yang telah diperbaharui Bank DKI has established Credit Committee as revised under Board of
berdasarkan Keputusan Direksi No. 341 Tahun 2016. Komite Directors Decree No. 200 of 2016. Credit Committee organized Credit
Kredit menyelenggarakan Rapat Komite Kredit untuk memutus Committee Meeting to aprpove loans and attended by the authority
kredit yang dihadiri oleh para pemegang kewenangan yang holder representing each business function and risk function.
merepresentasikan masing-masing fungsi bisnis dan fungsi risiko.
Komite Kredit terdiri dari beberapa tingkatan sesuai dengan Credit Committee comprises of levels based on loan approval
kewenangan memutus kredit, yakni sebagai berikut : authority, as follows :
Komite Kredit Kategori A1 Credit Committee A1 Category
Komite Kredit Kategori B1 Credit Committee B1 Category
Komite Kredit Kategori B5 (Komite Restrukturisasi) Credit Committee B5 Category
Komite Kredit Kategori C Credit Committee C Category
Komite Kredit Cabang Sentralisasi Wilayah Center Area Branch Credit Committee
Komite Kredit Cabang Non Sentralisasi Wilayah Non- Center Area Branch Credit Committee
Komposisi Keanggotaan Membership Composition

Komposisi Keanggotan Komite Kredit adalah sebagai berikut : Credit Committee membership composition is as follows:
Susunan Keanggotaan Komite Kredit

Credit Committee Membership Composition
Direktur Utama / President Director
Direktur Keuangan / Finance Director
Direktur Bisnis / Business Director
Direktur Manajemen Risiko / Business Risk Director
Direktur Teknologi & Operasional / Technology & Operations Director
Komite Kredit Kategori A1
Dengan kewenangan akumulatif memutus penyaluran kredit :
Credit Committee A1 Category
With accumulative authority to approve loans disbursement:
Untuk kredit diatas Rp150 miliar s/d House Limit kepada pihak tidak terkait
for loans over Rp150 billion up to House Limit to non-related party
Untuk kredit diatas Rp150 miliar s/d BMPK kepada BUMN, dan BUMD
for loans over Rp150 billion until Legal Lending Limit to SOE and ROE

Komite Kredit Kategori A2
Direktur Manajemen Risiko / Risk Management Director
Credit Committee A2 Category
Dengan kewenangan akumulatif memutus penyaluran kredit diatas Rp75 miliar s/d Rp150 miliar
With accumulative authority to approve loans disbursement over Rp75 billion up to Rp150 billion
Direktur Bisnis / Business Risk Director

Komite Kredit Kategori A3 Direktur Manajemen Risiko / Risk Management Director
Credit Committee A3 Category Dengan kewenangan akumulatif memutus penyaluran kredit maksimal s/d Rp75 miliar
With accumulative authority to approve loans disbursement up to Rp75 billion
Pemimpin Grup Komersial & Korporasi / Head of Commercial & Corporate Group
Komite Kredit Kategori B1 Pemimpin Grup Risiko Bisnis / Head of Business Risk Group
Credit Committee B1 Category Dengan kewenangan akumulatif memutus penyaluran kredit maksimal s/d Rp50 miliar

Susunan Keanggotaan Komite Kredit

Credit Committee Membership Composition
Pemimpin Grup Syariah / Head of Syariah Group

Credit Committee B2 Category Dengan kewenangan memutus penyaluran pembiayaan maksimal s/d Rp50 miliar
Pemimpin Grup UMKM / Head of SME Group

Credit Committee B3 Category Dengan kewenangan memutus penyaluran kredit maksimal s/d Rp50 miliar.
With accumulative authority to approve loans disbursement up to Rp50 billion.
Pemimpin Grup Konsumer via E-Los / Head of Consumer Group via via E-Los
Komite Kredit Kategori B4
Dengan kewenangan memutus penyaluran kredit diatas Rp2,5 miliar s/d Rp10 miliar.
Credit Committee B4 Category
Komite Kredit Kategori B5 (Komite

Restrukturisasi Kredit) Pemimpin Grup Pengelola Aset Khusus / Head of Special Assets Management Group
Credit Committee B5 Category (Credit Pemimpin Grup Risiko Bisnis / Head of Business Risk Group
Restructuring Committee)
Pemimpin Divisi pada Unit Bisnis / Division Head at Business Unit

Komite Kredit Kategori C Pemimpin Divisi pada Unit Risiko Bisnis / Division Head at Business Risk Unit
Credit Committee C Category Dengan kewenangan akumulatif memutus penyaluran kredit maksimal s/d Rp30 miliar
Pemimpin Cabang Utama / Head of Main Branch Office

Komite Kredit Kategori D Pemimpin Cabang / Head of Branch Office
(Sentral Wilayah) Pemimpin Cabang Pembantu / Head of Sub-Branch Office
Credit Committee D Category Pejabat Pemegang Kewenangan Individu / Individual Authority Office
(Center Area) Dengan kewenangan akumulatif memutus penyaluran kredit s/d Rp2,5 miliar.
With accumulative authority to approve loans disbursement up to Rp2.5 billion.
Komite Kredit Kategori E1 (Non Pemimpin Cabang Kelas 1 / Head of 1st Class Branch Office
Sentral Wilayah) Wakil Pemimpin Cabang Bidang Operasional / Branch Office Operations Deputy
Credit Committee E1 Category Dengan kewenangan akumulatif memutus penyaluran kredit s/d Rp3 miliar
(Non-Center Area) With accumulative authority to approve loans disbursement up to Rp3 billion.
Komite Kredit Kategori E2 (Non Pemimpin Cabang Kelas 2 / Head of 2nd Class Branch Office
Sentral Wilayah) Wakil Pemimpin Cabang / Branch Office Deputy
Credit Committee E2 Category Dengan kewenangan akumulatif memutus penyaluran kredit s/d Rp2 miliar
(Non-Center Area) With accumulative authority to approve loans disbursement up to Rp2 billion
Komite Kredit Kategori E3 (Non Pemimpin Cabang Pembantu / Head of Sub-Branch

Sentral Wilayah) Wakil Pemimpin Cabang Pembantu / Branch Office Deputy
Credit Committee E3 Category Dengan kewenangan akumulatif memutus penyaluran kredit s/d Rp750 juta
(Non-Center Area) With accumulative authority to approve loans disbursement up to Rp750 million

Asset and Liability Committee (ALCO) Asset Liability Committee (ALCO)

Pengelolaan seluruh risiko bisnis Bank DKI harus dilakukan secara Management of entire Bank DKIs business risk shall be done
sistematis, terintegrasi dan berkesinambungan. Untuk itu, dalam systematically, integrated and continuously. Therefore, during the
proses pelaksanaan dan liability, Bank DKI telah dilengkapi dengan assets and liability implementation process, Bank DKI is supported by
Asset and Liability Committee. Assets Liability Committee.

Struktur keanggotaan Asset and Liability Committee (ALCO) adalah sebagai Assets Liability Committee (ALCO) membership structure is as follows:
berikut :
Komposisi Keanggotaan ALCO

ALCO Membership Composition
Ketua Chairman Direktur Utama President Director
Wakil Ketua
Direktur Keuangan Finance Director
Deputy Chairman
Sekretaris Secretary Pemimpin Grup Tresuri Head of Treasury Group
Direktur Manajemen Risiko Risk Management Director

Direktur Bisnis Business Director
Direktur Teknologi & Operasional Technology & Operational Director
Pemimpin Grup Strategy & Performance Head of Strategy & Performance Group
Pemimpin Grup Komersial & Korporasi Head of Commercial & Corporate Group
Pemimpin Grup Syariah Head of Sharia Group
Anggota Member Pemimpin Grup UMKM Head of SME Group
Pemimpin Grup Risiko Bisnis Head of Business Risk Group
Pemimpin Grup Manajemen Risiko Perusahaan Head of Enterprise Risk Management Group
Pemimpin Grup Pengelola Aset Khusus Head of Special Asset Management Group
Pemimpin Grup Akuntansi & Keuangan Head of Financial & Accounting Group
Pemimpin Grup Pengembangan Dana & Jasa Head of Fund & Service Development Group
Pemimpin Grup Pengembangan Jaringan Head of Network Development Group
Rapat Asset and Liability Committee Assets Liability Committee Meeting
Sepanjang tahun 2016, Asset Liability Committee telah Throughout 2016, Assets Liability Committee held 14 Committee
melaksanakan 14 kali Rapat Komite dengan keterangan agenda meetings with meeting agenda, as follows:
rapat sebagai berikut :
Agenda Rapat Asset and Liability Committee

Asset Liability Committee Meeting Agenda
No Tanggal Agenda
No Date Agenda
Evaluasi kondisi Bank DKI mengenai kinerja Bank DKI, Manajemen Likuiditas, Manajemen Maturity Gap dan Repricing Gap,
manajemen valuta asing, posisi kredit dan NPL Bank DKI
Evaluation of Bank DKIs performance, Liquidity Management, Maturity Gap and Repricing Gap Management, Foreign Exchange
management, Bank DKI Credit and NPL Position
28 Januari 2016 Kondisi makro ekonomi dan moneter
1
January 28, 2016 Macroeconomics and monetary condition
Suku Bunga Dasar Kredit, Acuan Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Dana Pihak Ketiga, dan usulan penerbitan obligasi
berkelanjutan
Prime Lending Rate, Credit Reference Rate, Third Party Funds Interest Rate and recommendation for self-registration bonds
issuance

No Tanggal Agenda
No Date Agenda
Evaluation of Bank DKIs performance, Liquidity Management, Maturity Gap and Repricing Gap Management, Foreign
Exchange management, Bank DKI Credit and NPL Position
23 Februari 2016 Kondisi makro ekonomi dan moneter
2
February 23, 2016 Macroeconomics and monetary condition
Suku Bunga Dasar Kredit, Acuan Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Dana Pihak Ketiga, dan usulan Kredit Multi Guna, usulan
penerbitan obligasi berkelanjutan
Prime Lending Rate, Credit Reference Rate, Third Party Funds Interest Rate and recommendation for Multi Guna Loans,
recommendation for self-registration bonds issuance
1 Maret 2016 Pembahasan ketentuan maksimum suku bunga dana

3
March 1, 2016 Maximum interest rate regulation discussion
29 Maret 2016 Kondisi makro ekonomi dan moneter
4
March 29, 2016 Macroeconomics and monetary condition
Suku Bunga Dasar Kredit, Acuan Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Dana Pihak Ketiga, dan usulan suku bunga Kredit
Kontraktor
Prime Lending Rate, Credit Reference Rate, Third Party Funds Interest Rate and recommendation of Contractor Loans Interest
Rate
28 April 2016 Exchange management, Bank DKI Credit and NPL Position
5
April 28, 2016 Kondisi makro ekonomi dan moneter
Macroeconomics and monetary condition
Suku Bunga Dasar Kredit, Acuan Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Dana Pihak Ketiga, kajian surat berharga
Prime Lending Rate, Credit Reference Rate, Third Party Funds Interest Rate and recommendation for bond
4 Mei 2016 Pembahasan surat berharga

6
May 4, 2016 Marketable securities discussion
27 Mei 2016 Exchange management, Bank DKI Credit and NPL Position
7
May 27, 2016 Kondisi makro ekonomi dan moneter
Macroeconomics and monetary condition
Suku Bunga Dasar Kredit, Acuan Suku Bunga Kredit, dan Suku Bunga Dana Pihak Ketiga
Prime Lending Rate, Credit Reference Rate, Third Party Funds Interest Rate
Kondisi makro ekonomi dan moneter
27 Juni 2016 Macroeconomics and monetary condition
8
27 Juni 2016 Suku Bunga Dasar Kredit, Acuan Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Dana Pihak Ketiga, Limit Seconday Reserve Ideal,
penambahan portofolio HTM, penambahan room penjualan obligasi, pemindahan portofolio surat berharga,
perpanjangan promo Kredit Multi Guna, Kredit Pemilikan Rumah
Prime Lending Rate, Credit Reference Rate, Third Party Funds Interest Rate, Secondary Reserve Ideal Limit, Additional HTM
Portfolio, additional bonds dealing room, marketable securities portfolio transfer, extension for Multi Guna, Mortgage loans
promotion
28 Juli 2016 Kondisi makro ekonomi dan moneter
9
July 28, 2016 Macroeconomics and monetary condition
Suku Bunga Dasar Kredit, Acuan Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Dana Pihak Ketiga, Term Loan Deposit dengan Bank BCA,
Penundaan pembentukan portofolio HTM.
Prime Lending Rate, Credit Reference Rate, Third Party Funds Interest Rate, Term Loan Deposit with BCA, delay in HTM portfolio
allowance.

No Tanggal Agenda
No Date Agenda
Exchange management, Bank DKI Credit and NPL Position I
29 Agustus 2016 Kondisi makro ekonomi dan moneter
10
August 29, 2016 Macroeconomics and monetary condition
Suku Bunga Dasar Kredit, Acuan Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Dana Pihak Ketiga, program penghimpunan dana,
penambahan room pembelian dan penjualan obligasi
Prime Lending Rate, Credit Reference Rate, Third Party Funds Interest Rate, funds collection program, additional dealing room
and bonds trading
27 September 2016
11 Macroeconomics and monetary condition
September 27, 2016
Suku Bunga Dasar Kredit, Acuan Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Dana Pihak Ketiga, perubahan aturan surat permohonan
special rate, penegasan penalty pencairan sebelum jatuh tempo, penetapan acuan suku bunga Money Market Line,
perhitungan pagu kas cabang
Prime Lending Rate, Credit Reference Rate, Third Party Funds Interest Rate, Revision to special rate proposal letter, advance
disbursement penalty confirmation, Money Market Line reference rate stipulation, branch cash limit calculation
25 Oktober 2016 Kondisi makro ekonomi dan moneter
12
25 Oktober 2016 Macroeconomics and monetary condition
Suku Bunga Dasar Kredit, Acuan Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Dana Pihak Ketiga, perhitungan profit margin, total
portofolio surat berharga, penerbitan obligasi PUB Tahap I
Prime Lending Rate, Credit Reference Rate, Third Party Funds Interest Rate, profit margin calculation, total marketable securities
portfolio, PUB Bonds 1st Phase issuance
24 November 2016 Kondisi makro ekonomi dan moneter
13
November 24, 2016 Macroeconomics and monetary condition
Suku Bunga Dasar Kredit, Acuan Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Dana Pihak Ketiga, review limit maturity gap, penjualan
surat berharga korporasi, pemindahan portofolio trading, penetapan range harga wajar
Prime Lending Rate, Credit Reference Rate, Third Party Funds Interest Rate, maturity gap limit review, corporate bonds trading,
trading portfolio transfer, fair value range set-up
Evaluation of Bank DKIs condition regarding Bank DKIs performance, Liquidity Management, Maturity Gap and Repricing Gap
Management, Foreign Exchange Management, Bank DKI Credit and NPL Position
21 Desember 2016
14 Macroeconomics and monetary condition
December 21, 2016
Suku Bunga Dasar Kredit, Acuan Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Dana Pihak Ketiga, Tiering deposito 24 bulan, room
pembelian reksa dana, perpanjangan promo DPK akhir tahun, Penegasan penetapan pricing, pembatalan pemindahan
portofolio trading
Prime Lending Rate, Credit Reference Rate, Third Party Funds Interest Rate, 24 months time deposit tiering, mutual funds dealing
room, end-year Third Party Funds promotion extension, pricing set-up confirmation, revocation of trading portfolio transfer
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Pengelolaan seluruh risiko bisnis Bank DKI harus dilakukan Management of entire Bank DKIs business risk shall be done
secara sistematis, terintegrasi dan berkesinambungan. Untuk systematically, integrated and continuously. Therefore, strategic
itu diperlukan perumusan kebijakan yang bersifat strategis policy formulation through cross-unit and cross fucntions
melalui koordinasi lintas unit, lintas fungsional dan melibatkan coordination and involving Management of Bank DKI. The policy
Manajemen Bank DKI. Sarana untuk merumuskan kebijakan formulation infrastructure is through Risk Management Committee
tersebut adalah melalui Komite Manajemen Risiko (KMR). (KMR).

Susunan Keanggotaan Membership Composition

Susunan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko adalah sebagai Risk Management Committee composition is as follows:
berikut :
Susunan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee Membership Composition
Ketua 1
Chairman 1
Ketua 2
Chairman 2
Direktur Kepatuhan / Compliance Director

Pemimpin Grup Audit Intern / Head of Internal Audit Group
Anggota Tetap Pemimpin Grup Tresuri / Head of Treasury Group
Permanent Members Pemimpin Grup Konsumer / Head of Consumer Group
Pemimpin Grup UMKM / Head of SME Group
Pemimpin Grup Komersial dan Korporasi / Head of Commercial and Corporate Group
Pemimpin Grup Syariah / Head of Syariah Group

Anggota Tidak Tetap Direktur Teknologi & Operasional / Technology & Operations Director
Non-Permanent Members Pemimpin Unit yang tidak termasuk dalam anggota tetap, tidak termasuk Pemimpin Cabang
Unit Head, excluded as permanent members and Head of Branch Office
Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap

Pemimpin Grup Manajemen Risiko Perusahaan / Head of Enterprise Risk Management Group
Secretary act as Non Permanent Members
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting

Sepanjang tahun 2016, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2016, Risk Management Committee held 2 Risk
melaksanakan 2 kali Rapat Komite Manajemen Risiko. Management Committee meetings.
Agenda Rapat Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee Meeting
No Tanggal Agenda
No Date Agenda
25 Februari 2016 Risk Tolerance / Risk Tolerance

1
February 25, 2016 Credit Application System / Credit Application System
4 Oktober 2016 Rasio financial covenant / financial covenant ratio

2
October 4, 2016 Parameter scoring KPR / Mortgage scoring parameter scoring
Komite Sumber Daya Manusia Human Capital Committee

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas Direksi dibidang To support the Board of Directors duty implementation in Human
pengelolaan sumber daya manusia, Bank DKI telah dilengkapi Capital management, Bank DKI is also supported by Human Capital
dengan Komite Sumber Daya Manusia. Committee.


Struktur anggota Komite Sumber Daya Manusia, adalah sebagai Human Capital Committee membership structure is as follows:
berikut :
Susunan Keanggotaan Komite Sumber Daya Manusia

Human Capital Committee Composition
Ketua 1 Chairman 1 Direktur Utama President Director
Anggota Members
Direktur Teknologi & Operasional / Technology & Operations Director
Direktur Kepatuhan / Compliance Director
Pemimpin Grup terkait (bila diperlukan) / Head of related Group (if necessary)
Sekretaris Secretary
Pemimpin Grup Sumber Daya Manusia / Head of Human Capital Group
(merangkap anggota) (also members))
Rapat Komite Sumber Daya Manusia Human Capital Committee Meeting

Sepanjang tahun 2016, Komite Sumber Daya Manusia telah Throughout 2016, Human Capital Committee held 8 Human Capital
melaksanakan 8 kali Rapat Komite Sumber Daya Manusia dengan Committee meetings with schedule and agenda, as follows:
jadwal dan agenda sebagai berikut :
Agenda Rapat Komite Sumber Daya Manusia Tahun 2016

Human Capital Committee Meeting 2016
No Tanggal Agenda
No Date Agenda
Rotasi karyawan Pemimpin Cabang Utama Juanda
5 Januari 2016 Employee Rotation for Executives at Juanda Main Branch
1
5 January 2016 Pengisian Jabatan Kosong setingkat Pemimpin Grup
Recruitment for Vacant Position at Group Head Level
Pembahasan Permasalahan Karyawan / Discussion of Employee Issues

Cabang Tanah Abang / Tanah Abang Branch
4 Maret 2016
2 Cabang Tanjung Priok/ Tanjung Priok Branch
4 March 2016
Pengisian Jabatan Kosong Pemimpin Grup Pengelola Aset Khusus
Recruitment for Special Assets Management Group Head Vacant Position
Usulan Penetapan Kenaikan Tingkatan Karyawan

Recommendation of Employee Promotion
Pengisian Jabatan Kosong Pemimpin Grup:
20 April 2016
3 Recruitment for Group Head Vacant Position :
20 April 2016
Grup Tresuri Grup Tresuri
Grup Kebijakan dan Tata Kelola Grup Kebijakan dan Tata Kelola
Grup Manajemen Risiko Grup Manajemen Risiko
Usulan Rotasi dan Pengisian Jabatan Pemimpin Grup :
Recommendation of Group Head Rotation and Position Assignment for :
Grup Komersial dan Korporasi / Commercial and Corporate Group
Grup UMKM / SME Group
4 Mei 2016
4 Grup Konsumer / Consumer Group
4 May 2016
Grup Pengembangan Dana & Jasa / Funds & Service Development Group
Grup Kebijakan & Tata Kelola / Policy & Governance Group
Grup Operasional / Operational Group
Grup Pengembangan Jaringan / Network Development Group
Pembahasan Permasalahan Karyawan pemberian Bank Garansi
18 Mei 2016 Disucssing Guarantee Bank Disbursement employee issue
5
18 May 2016 Cabang Matraman Matraman Branch
Cabang dan Cabang Pembantu Branch and Sub-Branch Offices

No Tanggal Agenda
No Date Agenda
Pembahasan tindak lanjut atas / Follow-up Discussion on:

Rapat Komite Tanggal 4 Maret 2016 Permasalahan Pemberian KMK-PRK dan KI kepada debitur an.Agus Sulistiyono
Cabang Tanah Abang
8 Juni 2016
6 Committee meeting on March 4, 2016, KMK-PRK and KI Disbursement Issue to debtor.Agus Sulistiyono at Tanah Abang
8 June 2016
Branch
Rapat Komite tanggal 18 Mei 2016 Permasalahan Bank Garansi Cabang Matraman
Committee Meeting on May 18, 2016 discussing Guarantee Bank Matraman Branch Issue
Pembahasan Permasalahan Pemberian KPR Secondary Purnomo Cabang Pembantu Walikota Jakarta Pusat.
8 September 2016 Purnomo Secondary Mortgage Disbursement Issue, Walikota Jakarta Pusat Sub-Branch Office
7
8 September 2016 Pembahasan status karyawan (penerimaan karyawan berpengalaman)
Employee status discussion (well-experienced employee recruitment)
27 Oktober 2016 Pengisian Jabatan Pemimpin Grup Manajemen Risiko Perusahaan.

8
27 October 2016 Head of Risk Management Group Position Recruitment
Penerapan Fungsi Implementation of Compliance

& Budaya Kepatuhan Function & Culture
Bank DKI senantiasa memperhatikan aspek Bank DKI always concerns compliance aspect
kepatuhan terhadap peraturan-peraturan with regulations that are related with entire
yang memiliki keterkaitan dengan seluruh operational and non-operational activities. This
kegiatan operasional dan non operasional. Hal manifested awareness of Bank DKI in corporate
ini merupakan bentuk kesadaran Bank DKI akan governance implementation. The compliance
penerapan tata kelola perusahaan. Penerapan function implementation also guarantees
fungsi Kepatuhan juga menjamin seluruh that entire business activity of Bank DKI to stay
kegiatan usaha Bank DKI untuk tetap berada di under Managements control and on the right
bawah kendali Manajemen dan pada jalur yang tract to achieve healthy and profitable business
tepat dalam pencapaian kinerja usaha yang performance.
bersih dan menguntungkan.
Kebijakan Kepatuhan Compliance Policy

Bank DKI melakukan penyempurnaan terhadap BPP Kepatuhan Bank DKI melakukan penyempurnaan terhadap BPP Kepatuhan
sesuai dengan ketentuan PBI No.13/2/PBI/2011 tentang sesuai dengan ketentuan PBI No.13/2/PBI/2011 tentang Pelaksanaan
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum, dan telah ditetapkan Fungsi Kepatuhan Bank Umum, dan telah ditetapkan dalam
dalam Keputusan Direksi No. 25 tanggal 21 Februari 2012 tentang Keputusan Direksi No. 25 tanggal 21 Februari 2012 tentang
Perubahan BPP Kepatuhan. BPP Kepatuhan tersebut mengatur Perubahan BPP Kepatuhan. BPP Kepatuhan tersebut mengatur lebih
lebih spesifik mengenai Peran dan Fungsi Kepatuhan, serta Satuan spesifik mengenai Peran dan Fungsi Kepatuhan, serta Satuan Kerja
Kerja Kepatuhan, yang nantinya diharapkan akan menjadi lebih Kepatuhan, yang nantinya diharapkan akan menjadi lebih forward
forward looking dan lebih sensitif terhadap dinamika perubahan looking dan lebih sensitif terhadap dinamika perubahan pada
pada kegiatan usaha Bank. kegiatan usaha Bank.
Cakupan pengelolaan kepatuhan meliputi peraturan internal Scope of compliance management includes internal and external
dan eskternal. Peraturan Internal meliputi kebijakan, prosedur regulation. Internal regulation includes internal policy and procedure
internal dan penerapannya pada aktivitas fungsional Bank. as well as its implementation in Banks functional activity. External
Peraturan Eksternal mencakup seluruh peraturan perundang- regulation includes entire prevailing Law issued by monetary and
undangan yang berlaku dan dikeluarkan oleh otoritas moneter banking authorities. Compliance management policy includes:
dan perbankan. Kebijakan pengelolaan kepatuhan meliputi:
Menyusun Buku Pedoman Perusahaan Kepatuhan dan Prepare Compliance Manual Book and its update periodically.
pengkiniannya secara berkala
Melakukan uji kepatuhan terhadap rancangan kebijakan dan Perform compliance test on strategic policy and decision draft.
keputusan strategis
Memantau kebijakan dan prosedur internal sesuai dengan Supervise internal policy and procedure to comply with
perubahan peraturan eksternal changing external regulation.
Memantau pelaksanaan prinsip kehati-hatian. Oversee the implementation of prudent principle.

Memantau pemenuhan komitmen Bank terhadap Bank Oversee Banks commitment compliance to Bank Indonesia.
Indonesia
Menganalisis, menyusun dan melaporkan hasil pemantauan Analyze, prepare and report compliance monitoring report.
kepatuhan
Pemantauan dan pelaporan Good Corporate Governance Good Corporate Governance monitoring and reporting.
Pelaksanaan Tugas Compliance Director

Direktur Kepatuhan Duty Implementation
Berdasarkan hasil RUPS Luar Biasa tanggal 1 Oktober 2015, maka Based on Extraordinary GMS Resolutions dated October 1, 2015,
Direktur Kepatuhan Bank adalah Budi Mulyo Utomo untuk masa Bank appointed Budi Mulyo Utomo as Compliance Director for 1
jabatan 1 (satu) periode terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2015 (one) serving period since October 1, 2015 until September 30, 2019
sampai dengan tanggal 30 September 2019 dan terhitung efektif and effectively serving since November 23, 2015 referring to Financial
sejak tanggal 23 November 2015 sesuai dengan surat Otoritas Service Authority Letter No. SR-125/D.03/2015 dated November 23,
Jasa Keuangan No. SR-125/D.03/2015 tanggal 23 November 2015. 2015.
Direktur Kepatuhan telah melakukan tugas dan tanggung The Compliance Director has carried out his duty and responsibility,
jawabnya antara lain sebagai berikut: among others:
Menyampaikan Instruksi Direksi terkait : Disseminating Board of Directors instruction related with:
Peningkatan penerapan four eyes principles, prinsip kehati- Improvement of four eyes principles, prudent principle,
hatian, kepatuhan terhadap ketentuan intern dan ekstern compliance implementation to prevailing internal and
yang berlaku, serta pengendalian risiko yang memadai, external regulations as well as sufficient risk controlling as
sebagai salah satu upaya untuk mewujudkan Zero efforts to achieve Fraud Zero Tolerance.
Tolerance terhadap fraud Commitment of all employees not to receive and or give
Komitmen seluruh karyawan untuk tidak menerima dan gratification from/to stakeholders and other third parties to
atau memberi gratifikasi dari/kepada stakeholders dan establish honor and ethical business practice in the cours eof
pihak ketiga lainnya, untuk mewujudkan praktik bisnis good corporate governance implementation.
yang bermartabat dan beretika dalam rangka pelaksanaan
tata kelola perusahaan yang baik
Melakukan review kepatuhan terhadap rencana pemberian Implementing compliance review on Loans/Financing
Perkreditan/Pembiayaan, Credit Line, Pengadaan Barang, disbursment planning, Credit Line, Procurement, Opening/
Pembukaan/Relokasi Kantor Bank.Melakukan sosialisasi Relocation Bank Outlet. Implementing socialization to Board
kepada Direksi serta satuan kerja terkait mengenai Peraturan of Directiors and related workingunit regarding Bank Indonesia
Bank Indonesia (PBI), Surat Edaran Bank Indonesia (SEBI), Regulation, Bank Indonesia Circulated Letter, Financial Service
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Surat Edaran Authority Letter, including the possibility of the effect of the new
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), termasuk dampak yang regulation such as effect on internal regulation, reporting and
timbul atas ketentuan baru tersebut seperti perubahan others.
terhadap ketentuan intern, pelaporan, dan lain-lain
Memantau dan menjaga kepatuhan Bank terhadap seluruh Supervise and maintain Banks compliance with entire Banks
komitmen Bank kepada pihak otoritas, antara lain komitmen commitment to authorized parties, such as commitment of
pencapaian Kinerja Keuangan terhadap Rencana Bisnis Bank, financial performance achievement on Bank business Plan, On
penyelesaian temuan hasil On Site Visit oleh Bank Indonesia Site Visit findings settlement by Bank Indonesia related with BI-
terkait BI-RTGS, BI-SSSS, SKNBI dan KPDHN, pemenuhan RTGS, BI-SSSS, SKNBI and KPDHN, fulfillment of Good Corporate
action plan monitoring perbaikan penerapan Good Corporate Governance implementation improvement monitoring action
Governance, serta penyelesaian temuan hasil pemeriksaan plan and auditor findings settlement
auditor.
Direktur Kepatuhan juga telah melakukan upaya-upaya dalam Compliance Director has also implemented initiatives to minimize
meminimalkan Risiko Kepatuhan Bank, antara lain : Banks Compliance Risk, as follows :
Menyampaikan Edaran Direksi tentang pemberlakuan Disseminating Board of Directors Circular on the implementation
formulir/checklist untuk pelaksanaan review kepatuhan of fomrs/checklist for Property Mortgage compliance review
Kredit Pemilikan Rumah process.
Menyampaikan Instruksi Direksi terkait peningkatan Disseminating Board of Directors Instruction concerning
penerapan four eyes principles, prinsip kehati-hatian, Improvement of four eyes principles, prudent principle,
kepatuhan terhadap ketentuan intern dan ekstern yang compliance implementation to prevailing internal and external
berlaku, serta pengendalian risiko yang memadai, sebagai regulations as well as sufficient risk controlling as efforts to
salah satu upaya untuk mewujudkan Zero Tolerance terhadap achieve Fraud Zero Tolerance
fraud

Melakukan review kepatuhan terhadap rencana pemberian Perform compliance review on Lending/Financing, Credit Plan,
Perkreditan/ Pembiayaan, Credit Line, Pengadaan Barang, Procurement, Banks Office Opening/Relocation Plan.
Pembukaan/ Relokasi Kantor Bank/ Peningkatan Status Bank
Membuat sistem pelaporan khusus transaksi tunai yang Develop special reporting system for mandatory cash
wajib dilaporkan kepada PPATK transaction to be reported to PPATK.
Satuan Kerja Kepatuhan Compliance Unit

Bank DKI memiliki satuan kerja kepatuhan yang independen Bank DKI has established independent compliance unit under
dibawah supervisi Direktur Kepatuhan yaitu Grup Kepatuhan supervision of Compliance Director, or known as Compliance Group
sebagaimana Keputusan Direksi No. 62 Tahun 2016 tanggal pursuant to Board of Directors Decree No. 62 of 2016 dated April 29,
29 April 2016 tentang Struktur Organisasi Kantor Pusat, serta 2016 regarding Organization Structure at Head Office and Board
Keputusan Direksi No. 67 Tahun 2016 tanggal 29 April 2016 of Directors Decree No. 67 of 2016 dated April 29, 2016 concerning
tentang Buku Pedoman Organisasi dan Uraian Jabatan Kantor Organization Manual Book and Job Description of Compliance
Pusat Grup Kepatuhan. Group Head Office
Struktur Organisasi Grup Kepatuhan

Compliance Group Organizational Structure
Compliance Group
Compliance Division
Compliance and Reporting Anti Money Laundering &

Departemen Terrorism Financing Prevention
Department
Compliance Review Department
Grup Kepatuhan mensupervisi Divisi Kepatuhan dan Departemen ompliance Group supervising Compliance Division and Anti
Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme. Divisi Money Laundering & Terrorism Financing Prevention Department.
Kepatuhan mensupervisi Departemen Kepatuhan & Pelaporan Compliance Division supervising Compliance and Reporting
dan Departemen Review Kepatuhan. Departement Compliance Review Department.

Pejabat Grup Kepatuhan Compliance Group
Pejabat Grup Kepatuhan per 31 Desember 2016

Compliance Group Officers as of December 31, 2016
Jabatan Nama
Position Name
Pemimpin Grup Kepatuhan

Yayat Rukhyat
Head of Compliance Group
Pemimpin Divisi Kepatuhan
Waris Haryanto
Compliance Division Head
Pemimpin Departemen Kepatuhan dan Pelaporan
Boyke Adrian
Compliance and Reporting Departement Head
Pemimpin Departemen Review Kepatuhan
Agus Mulyadi
Compliance Review Department
Pemimpin Departemen Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
Rika Gustira
PAnti Money Laundering & Terrorism Financing Prevention Department Head
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan

Dalam rangka pelaksanaan Fungsi Kepatuhan berdasarkan PBI In relationw ith Compliance Function implementation based on
No.13/2/PBI/2011 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank PBI No. 13/2/PBI/2011 regarding Implementation of Compliance
Umum, Bank DKI telah melakukan hal-hal sebagai berikut : Function in Commercial Banks, Bank DKI had implemented initaitives,
as follows :
Melakukan penyempurnaan terhadap ketentuan internal Ratification on internal regulation, as follow :

yang telah disempurnakan, antara lain :
Buku Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Board Manual
BPP KPR Griya Monas Griya Monas Housing Loans SOP
BPP Kredit Ritel Retails Loans SOP
BPP Disaster Recovery Plan (DRP) Disaster Recovery Plan (DRP) SOP
BPP Tingkat Kesehatan Bank Risk Based Bank Rating SOP
BPP Kredit Komersial Commercial Loans SOP
BPP UKM SME Loans SOP
BPP Pengadaan Barang & Jasa Procurement SOP
BPP Penyelesaian Pengaduan Konsumen Customer Complaint Settlement SOP
BPP Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development SOP
Ketentuan terkait segmentasi kredit dan kewenangan Regulation regarding loans segmentation and authority
pengelolaan di bidang perkreditan supervision in loans sector
Selama tahun 2016, Grup Kepatuhan telah melakukan review Throughout 1st semester of 2016, the Compliance group had
terhadap kebijakan/sistem/prosedur, serta memintakan reviewed the policy/ssytem/procedure and requested policy
rencana penyempurnaan ketentuan baik berupa SOP improvement plan both SOP and Manual Book (BPP), that
maupun BPP, yang sudah tidak relevan lagi dengan are considered irrelevant with regulators regulation and/or
ketentuan regulator dan/atau perundang-undangan yang prevailing Law, by sending memo to related unit, such as BI
berlaku antara lain draft BPP BI SSSS, BPP Settlement Tresuri, SSSS Manual Book Draft, Treasury Settlement Manual Book,
BPP Back Office Sentral Operasional, BPP KPR Griya Monas, Centralized Back-Office Operations Manual Book, Griya Monas
BPP Penerbitan Obligasi, BPP Penyelesaian Pengaduan Mortgage Manual Book, Bonds Issuance Manual Book. BPP
Konsumen, SOP Mobile Collection, SOP Sistem Informasi Penyelesaian Pengaduan Konsumen, SOP Mobile Collection,
Debitur SOP Sistem Informasi Debitur
Sosialisasi kepada Direksi serta satuan kerja terkait mengenai Socialization to the Board of Directors and related unit regarding
ketentuan dari pihak otoritas, termasuk dampak yang timbul regulation isssued by the regulators such as amendment to
atas ketentuan baru tersebut seperti perubahan terhadap internal regulation, reporting and others.
ketentuan intern, pelaporan, dan lain-lain In the course of compliance function implementation monitoring,
Dalam rangka pemantauan pelaksanaan fungsi kepatuhan, throughout 2016, compliance review on credit proposal, office
sepanjang tahun 2016 telah dilakukan review kepatuhan opening, procurement had been done with approval authority

terhadap usulan kredit, pembukaan kantor, pengadaan held by the Board of Directors to :
barang dengan kewenangan memutus Direksi terhadap :
143 (seratus empat puluh tiga) rencana keputusan Kredit 143 (one hundred and forty three) credit approval plans
85 (delapan puluh lima) rencana pemberian fasilitas Credit 85 (eighty five) Credit Line facility disbrusements
Line
1 (satu) rencana peningkatan status kantor Bank 1 (one) Banks office status upgrade
1 (Satu) rencana pembukaan/ relokasi kantor Bank 1 (one) Banks office opening/relocation plan
185 (seratus delapan puluh lima) rencana pengadaan 185 (one hundred and eighty five) procurement plans
barang dan jasa
Pelaksanaan Budaya Kepatuhan Implementation of Compliance Culture

Sebagai upaya untuk mendukung terlaksananya budaya As effort to support implementation of compliance culture in
kepatuhan pada seluruh unit kerja Bank DKI telah melakukan entire working unit, Bank DKI had done several efforts to improve
upaya-upaya untuk meningkatkan budaya kepatuhan, sebagai compliance culture, as follows:
berikut :
Membantu Direktur Kepatuhan dalam membuat Instruksi Assisted Compliance Director in drafting Board of Directors
Direksi dan Edaran Direksi Instruction and Circular Letter
Pemberlakuan formulir/checklist untuk pelaksanaan review Implemented forms/checklist to perform Property Mortgage
kepatuhan Kredit Pemilikan Rumah Loans compliance review
Menyusun Pakta Integritas Karyawan, yang berisikan Prepare employee integrity pact containing shared commitment
komitmen bersama sesuai dengan Kode Etik Bankir Indonesia, based on Indonesia Banker Ethical Code and disseminated
serta menyampaikannya kepada seluruh karyawan Bank the integrity pact to all Banks employee to be guideline and
untuk menjadi pegangan dan pedoman dalam menjalankan reference in carrying out every working activity.
setiap aktivitas pekerjaan
Menyusun dan menyampaikan kuesioner Self Assessment Prepare and submit Employee Annual Statements Self-
Pernyataan Tahunan Karyawan kepada responden yang Assessment questionanire to respondents comprising of all
terdiri dari seluruh karyawan Bank dengan level Asisten Banks employees with Supervisor Assistant and higher levels.
Supervisor ke atas. Kuesioner tersebut berisi butir pertanyaan The questionnaire consists of questions related with conflict of
yang berkaitan dengan benturan kepentingan (conflict of interest, abuse of position, Banks confidentiality and insider
interest), penyalahgunaan jabatan, kerahasiaan bank dan trading.
insider trading
Dalam rangka mendukung terciptanya Budaya Kepatuhan In order to support establishment of Compliance Culture
dan Penerapan Prinsip Kehati-hatian, Satuan Kerja and Prudent Principle implementation, the Compliance Unit
Kepatuhan bekerja sama dengan Satuan Kerja Sumber Daya cooperates with Human Capital Unit to include Compliance
Manusia selalu memasukan materi implementasi Budaya Culture implementation material in every basic banking training
Kepatuhan dalam setiap pelatihan dasar-dasar perbankan for new employees. Therefore, every new employee is expected
untuk karyawan baru. Dengan demikian diharapkan setiap to obey prevailing Law and implement compliance culture in
karyawan baru memiliki sikap patuh terhadap ketentuan respective working unit where he/she is assigned.
yang berlaku dan dapat menerapkan budaya
Bank secara rutin mengadakan sosialisasi pengendalian Bank organized regular anti-fraud internal control socialization,
internal anti fraud, workshop pemahaman Anti Pencucian Anti Money-Laundering & Terrorism Financing Prevention (APU
Uang & Pencegahan Pendanaan Teroris (APU & PPT), serta & PPT) Understanding Workshop, and other internal reuglation
berbagai macam sosialisasi ketentuan internal socialization program.
Melakukan sampling kepatuhan (on the spot) terhadap 19 Conduct compliance sampling (on the spot) on 19 (nineteen)
(sembilan belas) kantor Cabang/Cabang Pembantu, yang Branch/Sub-Branch Offices covering pre-test, sharing/discussion,
meliputi kegiatan pre test, sharing/diskusi, sampling dokumen credit document sampling and savings account opening,
kredit dan pembukaan rekening simpanan, sosialisasi compliance culture socialization as well as Compliance Culture
budaya kepatuhan, serta perencanaan action plan Budaya action plan activities from each Branch/Sub-Branch Office.
Kepatuhan dari masing-masing Cabang/Cabang Pembantu
Menyusun resume terhadap ketentuan pihak Otoritas Prepare resume on regulation issued by Authorized party
dan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan and Laws related with Banks business activity, and submit
kegiatan usaha bank, serta menyampaikan rekomendasi recommendation to the Board of Directors and other working
kepada Direksi dan satuan kerja lainnya, termasuk dampak unit, incuding ocucring impact such as change to internal
yang timbul, seperti perubahan terhadap ketentuan intern, regulation, reporting and others.
pelaporan, dan lain-lain

Kepatuhan Terhadap Regulasi Utama Compliance with Main Regulation

Bank DKI telah menyampaikan Laporan Kepatuhan periode Bank DKI has submitted Compliance Report for 1st and 2nd Semester
semester I dan semester II tahun 2016 kepada Otoritas Jasa of 2016 to Financial Service Authority on time and generally reported
Keuangan secara tepat waktu dan secara garis besar melaporkan implementation of prudent policy that includes:
pelaksanaan ketentuan kehati-hatian, yang mencakup antara lain:
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum Capital Adequacy Ratio (CAR)

Minimum (KPMM)
Rasio KPMM atau CAR Bank DKI selama 5 (lima) tahun terakhir Bank DKI KPMM or CAR ratio for 5 (five) recent years are exceeding
diatas batas minimum yang dipersyaratkan Bank Indonesia minimum limit required by Bank Indonesia that is 8%. The CAR ratio
sebesar 8%. Perkembangan rasio KPMM sebagaimana tabel progress is explained in table below:
berikut:
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum

Minimum Capital Adequacy Ratio
Rasio Per Desember
2012 2013 2014 2015 2016
Ratio by December
Rasio KPMM atau CAR (%)

12,30 14,21 17,96 24,53 29,79
CAR Ratio (%)
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) Legal Lending Limit

Peraturan Bank Indonesia No.8/13/PBI/2006 tentang Perubahan Bank Indonesia Regulation No. 8/13/PBI/206 as Amendment to Bank
atas Peraturan Bank Indonesia No.7/3/PBI/2005 tentang Batas Indonesia Regulation No. 7/3/PBI/2005 on Legal Lending Limit for
Maksimum Pemberian Kredit Umum mengatur maksimum Commercial bank that governs maximum loans/financing to Related
pemberian kredit/pembiayaan kepada Pihak Terkait sebesar 10% Party by 10% of Capital and loans/financing disbursement to Non-
dari Modal dan pemberian kredit/pembiayaan kepada Pihak Tidak Related Party by 20% and 25% of Capital.
Terkait sebesar 20% dan 25% dari Modal.
Perhitungan Batas Maksimum Penyaluran Kredit

Legal Lending Limit Calculation
Perhitungan CAR
2012 2013 2014 2015 2016
CAR Ratio
Modal Inti
1.498 3.542 3.863 5.198 6.595
Tier Capital
Modal Pelengkap
324 207 313 394 293
Supplementary Capital
Total Modal
1.823 3.749 4.176 5.593 6.888
Total Capital
BMPK 30%
546 1.124 1.252 1.677 2.066
BMPK 30%
BMPK 20%
364 749 835 1.118 1.377
BMPK 20%
BMPK 10%
182 374 417 559 688
BMPK 10%
Dalam periode 2012 sampai dengan 2016, tidak terdapat In 2012 until 2016 period, there was no violation and or exceed the
pelampauan dan atau pelanggaran BMPK baik kepada Pihak Legal Lending Limit either to Related Party or Non-Related Party.
Terkait maupun Pihak Tidak Terkait.

Pelanggaran dan Pelampauan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK)

Legal Lending Limit Violation or Exceed
Tahun
2012 2013 2014 2015 2016
Year
Pelanggaran BMPK Pihak Terkait Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil

Legal Lending Limit Violation to Related Party None None None None None
Pelanggaran BMPK Pihak Tidak Terkait Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Legal Lending Limit Violation to Non-Related Party None None None None None
Pelampauan BMPK Pihak Terkait Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil

Legal Lending Limit Exceed to Related Party None None None None None
Pelampauan BMPK Pihak Tidak Terkait Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Legal Lending Limit Exceed to Non-Related Party None None None None None
Non Performing Loan (NPL) Non Performing Loan (NPL)

Perkembangan NPL Gross dan NPL Netto dalam 5 (lima) tahun NPL Gross and NPL Net growth in 5 (five) recent years are as follows:
terakhir sebagai berikut :
Rasio Non Performing Loans

Non Performing Loans Ratio
Tahun
2012 2013 2014 2015 2016
Year
NPL Gross (%)
3,20 2,38 4,38 7,96 5,35
NPL Gross (%)
NPL Nett (%)

2,52 1,47 2,92 4,23 2,75
NPL Nett (%)
Posisi Devisa Netto Net Open Position

Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia Nomor. 12/10/PBI/2010 Pursuant to Bank Indonesia Regulation No. 12/10/PBI/2010 as Third
tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Bank Indonesia Nomor Amendment on Bank Indonesia Regulation No. 5/13/PBI/2003
5/13/PBI/2003 tentang Posisi Devisa Netto Bank Umum, Posisi regarding Net Open Position of Commercial Bank, Bank DKI Net Open
Devisa Netto Bank DKI berada dibawah batas maksimum yang Position is below the maximum limit required by Bank Indonesia, or
dipersyaratkan oleh Bank Indonesia sebesar 20% dari Modal. 20% from Capital. This is reflected from Net Open Position growth in 5
Hal ini tercermin dari perkembangan PDN dalam 5 (lima) tahun (five) recent years, as follows:
terakhir sebagai berikut :
Rasio Posisi Devisa Netto

Net Open Position Ratio
Rasio Per Desember
2012 2013 2014 2015 2016
Ratio by December
Posisi Devisa Netto (%)

7,06 8,44 1,11 1,36 0,97
Net Open Position (%)
Jumlah Denda yang Dikenakan Kepatuhan kepada Total Penalty Charged Compliance with Bank Indonesia
Bank Indonesia
Bank DKI menyampaikan laporan kepada Bank Indonesia sesuai Bank DKI submitted report to Bank Indonesia in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku, namun terdapat beberapa prevailing Law, however, there were some incompliance in the report
pelanggaran dalam penyampaian laporan, sehingga Bank DKI submission, therefore, Bank DKI was charged by penalty punishment
dikenakan sanksi kewajiban membayar oleh Bank Indonesia by Bank Indonesia, as follows:
sebagaimana tabel berikut:

Jumlah Denda Yang Dikenakan Atas Kepatuhan Kepada Bank Indonesia

Total Penalty Charged Compliance with Bank Indonesia
Rasio Per Desember
2012 2013 2014 2015 2016
Ratio by December
Jumlah Denda (Dalam Juta Rupiah)

74,1 246,5 78,3 398,5 9,4
Number of Penalties (In Million Rupiah)
Penerapan Anti Pencucian Uang dan Penerapan Anti Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU
(APU & PPT) & PPT)
Dalam rangka berperan aktif terhadap upaya pencegahan dan In order to take an active role in preventing and eradicating money
pemberantasan tindak pidana pencucian uang dan pendanaan laundering and terrorism financing, Bank DKI has implemented the
terorisme, Bank DKI telah menerapkan program APU & PPT pada APU & PPT program on all working units as stipulated in Law no. 8
seluruh unit kerja sesuai ketentuan dalam Undang-Undang No. of 2010 on Prevention and Eradication of Money Laundering Crime,
8 tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Law no. 9 of 2013 on the Prevention and Eradication of Criminal Acts
Pidana Pencucian Uang, Undang-Undang No. 9 tahun 2013 tentang of Terrorism Financing, Bank Indonesia Regulation no. 14/27 / PBI /
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pendanaan 2012 dated December 28, 2012 and Circular Letter of Bank Indonesia
Terorisme, Peraturan Bank Indonesia No. 14/27/PBI/2012 tanggal no. 15/21 / DPNP dated June 14, 2013 on the Implementation of Anti
28 Desember 2012 dan Surat Edaran Bank Indonesia No. 15/21/ Money Laundering and Counter-Terrorism Financing Program for
DPNP tanggal 14 Juni 2013 tentang Penerapan Program Anti Commercial Banks.
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme bagi Bank
Umum.
Bank DKI memiliki Unit Kerja Khusus yang menangani pelaksanaan Bank DKI has a Special Working Unit which handles the
penerapan program APU & PPT, yaitu Departemen APU & PPT implementation of APU & PPT program, namely the APU & PPT
yang berada dibawah supervisi Grup Kepatuhan, sesuai dengan Department under the supervision of the Compliance Group, in
Keputusan Direksi No. 67 tahun 2016 tanggal 29 April 2016 tentang accordance with the Directors Decree No 67 year 2016 dated April
Buku Pedoman Organisasi dan Uraian Jabatan Kantor Pusat Grup 29, 2016 regarding the Organization and Job Description of the
Kepatuhan. Selain berpedoman pada ketentuan otoritas, dalam Compliance Group Headquarters Standard Operating Procedure. In
melaksanakan tugas dan fungsinya, Departemen APU & PPT juga the addition to being guided by the provisions of the authority, in
berpedoman pada peraturan pelaksanaan internal Bank sesuai performing its duties and functions, the APU & PPT Department is
Keputusan Direksi No. 351 tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016 also guided by the internal implementation regulations of the Bank
tentang Buku Pedoman Perusahaan Anti Pencucian Uang dan in accordance with the Directors Decree No 351 year 2016 dated
Pencegahan Pendanaan Terorisme. December 30, 2016 on the Anti Money Laundering and Counter-
Terrorism Prevention Standard Operating Procedur
PPATK telah melaksanakan audit khusus terhadap penerapan PPATK has conducted a special audit on implementation APU & PPT
program APU & PPT di Bank DKI pada tanggal 11-22 April 2016, program at Bank DKI on 11-22 April 2016, for examination of data
untuk pemeriksaan data dan transaksi keuangan tahun 2015. Bank and financial transactions in 2015. Bank DKI has followed up 10 of 13
DKI telah menindaklanjuti 10 dari 13 temuan terkait ketentuan, findings related to the provisions, customer data, technology systems
data nasabah, sistem teknologi dan pelaporan transaksi keuangan. and financial transaction reporting. The remaining 3 findings will be
Terhadap sisa 3 temuan akan diselesaikan pada tahun 2017. completed by 2017.

Untuk meningkatkan pengetahuan, wawasan dan pemahaman To develop knowledge, perspective and understanding on APU &
terhadap penerapan program APU & PPT, pelatihan dan sosialisasi PPT Program implementation, training and socialization to new
kepada karyawan baru dan pejabat APU & PPT, baik di satuan employees and APU & PPT Executives both at operational working
kerja operasional maupun kantor pusat, terus dilaksanakan secara unit and head office, the programs are done in ongoing basis.
berkesinambungan.
Pengkinian data dan pemeliharaan profil nasabah dilakukan Customer profile data update and maintenance are done regularly
secara berkala sesuai peringkat risikonya, sehingga data/ based on risk rating, therefore, validity and accuracy of customer
informasi nasabah yang dimiliki Bank dapat terjamin validitas dan data/information that are owned by the Bank will be guaranteed.
keakuratannya.
Bank melakukan pemantauan terhadap transaksi keuangan Bank conducting monitoring on customer financial transaction,
nasabah, sehingga dapat mengidentifikasi, menganalisa dan which enable to identified, analyzed, and providing effective report
menyediakan laporan secara efektif mengenai karakteristik regarding customer transaction characteristic, which include, cash
transaksi yang dilakukan oleh nasabah, antara lain transaksi financial transaction, From and to Overseas fund transfer transaction,
keuangan tunai, transaksi transfer dana dari dan ke luar and identified suspicious financial transaction.
negeri, serta mengidentifikasi terjadinya transaksi keuangan
mencurigakan.
Bank DKI telah melaporkan penerapan Transaksi Keuangan Tunai, Bank DKI has reported implementation of Cash Financial Transaction,
Transaksi Keuangan Mencurigakan, Transaksi Transfer Dana Dari Suspicious Financial Transaction, Fund Transfer Transaction from and
dan Ke Luar Negri sepanjang tahun 2016, sebagai berikut : to overseas throughout 2016, as follows :
Pelaporan Kepada PPATK Tahun 2016

Reporting to PPATK 2016
Jumlah Laporan
Jumlah Laporan
No Jenis Laporan Total
No Type of Report Total
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Transaksi Keuangan Tunai

1 1.122 501 1.512 2.927 6.062
Cash Financial Transaction
Transaksi Keuangan
Mencurigakan
2 16 26 121 24 187
Suspicious Financial
Transaction
Transaksi Transfer Dana
Dari dan Ke Luar Negeri
3 422 323 316 221 1.282
Cash Transfer Transaction
From and To Overseas
Total
1.560 850 1.949 3.172 7.531
Total

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Bank DKI telah menerapkan sistem pengendalian internal yang Bank DKI has implemented internal control system adapting
merujuk kepada Konsep Three Lines of Defense yang sesuai dengan Three Lines of Defense Concept based on COSO Internal Control
COSO Internal Control Framework yang melibatkan seluruh Framework that involves entire working units including Risk
satuan kerja termasuk Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Management Unit and Internal Audit Unit in defense of control series.
Kerja Audit Internal dalam rangkaian defense of control.
Three Lines Of Defense

Three Lines Of Defense
1st Line of Defense 2nd Line of Defense 3rd Line of Defense

(Risk Owner) (Risk Management & Compliance) (Audit Intern)
Peningkatan penguasaan seluk Peningkatan fungsi check & Pelaksanaan mekanisme

beluk proses bisnis / kerja utama balance guna mendukung operasi Whistleblowing System serta
( Know what to do, know your bisnis yang prudent. kebijakannya.
processes and procedures ). Improvement of check & balance Implementation of Whistle Blowing
Improvement of business process / function to support prudent System mechanism and policy.
main work intricacy (know what business operation
to do, know your processes and Pelaksanaan Review dan sosialisasi
procedures) Sosialisasi Program / Refreshment / Role Play secara
Pengembangan Budaya Risiko & berkala untuk meningkatkan
Melakukan identifikasi dan Kepatuhan kepada semua jenjang/ budaya sadar risiko ( Risk
pengukuran kembali terhadap tingkatan organisasi. Awareness ) dan budaya anti fraud
risiko operasional utama yang Socialization of Risk-Awareness & (Zero Fraud on Tolerance)
berkaitan dengan bisnis sehari- Compliance Culture Development Implementation of Review and
hari. Program to all organization level/ socialization/Refreshment/Role Play
Perform identification and re- structure regularly to increase Risk-Awareness
measurement on key operational Implementasi Enterprise Risk culture and anti-fraud (Zero Fraud
risk that is related with daily Management untuk mengelola on Tolerance) culture
business. risiko secara menyeluruh dan
terintegrasi. Pelaksanaan Surprise Audit secara
Peningkatan kontrol dan Implementation of Enterprise berkala terhadap auditee yang
pelaksanaan tindakan preventif Risk management to manage risk tidak termasuk dalam Rencana
yang diperlukan agar dampak dan comprehensively and integrated Kerja Audit Tahunan
frekuensi risiko dapat diminimalisir. Implementation of Surprise Audit
Improving preventive action control Penyempurnaan kebijakan, regularly to Auditee that is excluded
and implementation that is required pedoman, prosedur dan in the Annual Audit Plan
to minimize impact from the risk kerangka manajemen risiko yang
frequency komprehensif.
Revision of comprehensive risk
management policy, manual,
procedure and framework
Supervisi dan monitoring yang ketat dari Dewan Komisaris dan Direksi
Tight supervision and monitoring from the Board of Commissioners and Board of Directors

First line of defense dikelola oleh masing-masing unit atau First line of defense is managed by each unit or working unit
satuan kerja sesuai dengan fungsi dan tugas masing-masing based on each function and duty.
Second line of defense dikelola oleh Grup Manajemen Risiko Second line of defense is managed by Risk Management Group,
Perusahaan, Grup Risiko Bisnis dan Grup Kepatuhan Business Risk Group and Compliance Group.
Third line of defense dikelola oleh Grup Audit Intern Third line of defense is managed by Bank DKI Internal Audit
Group
Pengendalian Keuangan Financial Control

Bank DKI telah menyusun Rencana Bisnis Bank yang Bank DKI has formulated Bank DKI business plan discussing
membahas mengenai strategi Bank DKI secara keseluruhan Bank DKIs overall strategy including business development
yang mencakup arah pengembangan bisnis. Penetapan direction. The strategy formulation has calculated impact on
strategi tersebut telah memperhitungkan dampak terhadap Bank DKIs capital. Bank DKI Board of Directors actively discusses
permodalan Bank DKI. Direksi Bank DKI secara aktif melakukan and provides recommendation as well as oversees changing
diskusi dan memberikan masukan serta memantau kondisi internal condition and external condition that directly and
internal dan perkembangan faktor eksternal secara langsung indirectly influence Bank DKIs strategy.
ataupun tidak langsung yang dapat mempengaruhi strategi
Bank DKI
Bank DKI juga telah melakukan proses pengendalian Bank DKI also has implemented financial control process by
keuangan melalui upaya pemantauan realisasi dibandingkan monitoring realization compared with the budget in a periodic
dengan anggaran yang telah ditetapkan dalam laporan yang report submitted to Bank DKI Board of Directors.
dibuat secara berkala kepada Direksi Bank DKI
Pengendalian Operasional Operational Control

Bank DKI telah memiliki Buku Pedoman Perusahaan yang Bank DKI has Manual Book that regulates Banks operational
mengatur mengenai pelaksanaan kegiatan operasional activity implementation including but not limited on:
bank yang mencakup sebagai berikut namun tidak terbatas
kepada :
Buku Pedoman Perusahaan Struktur Organisasi Kantor Head Office Organization Structure Manual Book
Pusat
Buku Pedoman Perusahaan Kewenangan Authority Manual Book
Buku Pedoman Perusahaan yang mengatur mengenai Manual Book that regulates products and services
masing-masing produk dan layanan
Buku Pedoman Perusahaan yang mengatur mengenai Manual Book that regulates Bank DKIs operational activity.
kegiatan operasional Bank DKI
Bank DKI telah memiliki Satuan Kerja Quality Assurance Bank DKI has established Quality Assurance Operation
Operation yang disupervisi oleh Direktur Teknologi & supervised by Technology & Operations Director. The working
Operasional. Satuan Kerja tersebut memiliki tanggung unit has responsibility to identify operational risks, mitigation
jawab untuk melakukan identifikasi terhadap risiko-risiko of the operational risk as well as monitor and evaluate
operasional, mitigasi risiko operasional dan melakukan implementation of the operational process.
pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan proses
operasional
Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Internal Control System Evaluation
Bank DKI telah melakukan penilaian terhadap sistem pengendalian Bank DKI has evaluated the internal control system covering
intern yang mencakup pengujian terhadap unsur-unsur sebagai assessment on following aspects:
berikut :
Pengawasan oleh Pimpinan dan Budaya Pengendalian Monitoring by Executives and Control Culture.
Personil yang kompeten dalam jumlah yang memadai Competent Personnel in adequate number.
Pemisahan fungsi dan tugas yang memadai Proper segregation of function and duty.
Prosedur otorisasi transaksi yang wajar Fair transaction authorization procedure.
Dokumentasi dan catatan secara berkala Periodic documentation and administration.
Kontrol fisik dengan catatan secara berkala Physical control with periodic administration; and
Tindakan koreksi atas penyimpangan yang terjadi Corrective action for any fraud.

Terhadap unsur-unsur tersebut, terdapat beberapa hal yang masih With regards to aspects mentioned above, several recommended
perlu ditingkatkan, diantaranya sebagai berikut : improvements are as follows:
Pemahaman Tugas Pokok dan Fungsi sesuai dengan Understanding Main Duty and Function based on responsibility
tanggung jawab (Job Description) dari masing-masing (Job Description) of each Executive/Officer
pejabat/pelaksana
Pemahaman Kebijakan/Ketentuan Internal (BPP/SOP) Understanding prevailing Internal (BPP/SOP) and External (PBI/
maupun eksternal (PBI/SE BI) yang berlaku. SE BI) Policy/Regulations.
Internalisasi dan Implementasi Risk Culture dan Risk Control Risk Culture and Risk Control internalization and implementation
di lingkungan unit kerja at working unit.
Internalisasi dan Implementasi Budaya Anti Fraud Awareness Anti-Fraud Awareness internalization and implementation for
pada setiap karyawan every employee.
Penatalaksanaan dokumen kegiatan operasional yang masih Insufficient operational activity document administration.
belum memadai
Audit Internal Internal Audit and

dan Audit Eksternal External Audit
Audit Internal Internal Audit
Sebagai bentuk implementasi Three line of defense dalam Sistem As an implementation of three line of defense in Internal Control
Pengendalian Internal, Bank DKI memiliki satuan kerja Audit Intern System, Bank DKI owned Internal Audit working unit to ensure Bank
untuk memastikan aktivitas operasional dan bisnis Bank DKI telah DKI operational activities and business are inline with stipulating
sesuai dengan kebijakan, sistem dan prosedur yang berlaku. policy, system and procedure.
Bank DKI berupaya mengamankan kegiatan usaha Bank dan Bank DKI strives to secure Banks business activity and pursuant
sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia No. 1/6/PBI/1999 tanggal to Bank Indonesia Regulation No. 1/6/PBI/1999 dated September
20 September 1999 tentang Penugasan Direktur Kepatuhan 20, 1999 regarding Assignment of Compliance Director and
(Compliance Director) dan Penerapan Standar Pelaksanaan Fungsi Implementation of Internal Audit Function Implementation Standard
Audit Intern Bank Umum. in Commercial Banks.
Sejak tahun 2006 berdasarkan Keputusan Direksi No. 107 Tahun Since 2006, according to Board of Directors Decree No. 107 of 2006
2006 tanggal 20 September 2006 tentang Struktur Organisasi dated September 20, 2006 concerning Bank DKI Organization
Bank DKI, Bank DKI telah memiliki unit kerja untuk menjalankan Structure, Bank DKI has a working unit to implement Internal Audit
fungsi Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) yang disebut dengan Grup Unit (SKAI) function that is known as Internal Audit Group (GAI).
Audit Intern.
Grup Audit Intern bertanggung jawab melakukan pemeriksaaan The GAI is responsible to conduct independent audit towards
secara independen terhadap segenap audit di Bank DKI. Grup every auditee at Bank DKI. GAI works based on annual audit plan
Audit Intern bekerja berdasarkan suatu rencana audit tahunan after approved by President Director and reviewed by Board of
yang sebelumnya telah disetujui Direktur Utama dan direview Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
Pelaksanaan fungsi Satuan Kerja Audit Intern berada dibawah Audit Internal Working Unit Function are implemented under the
pengelolaan Grup Audit Intern yang telah diberikan kewenangan, supervision of Internal Audit Group that given authority, position and
kedudukan dan tanggung jawabnya sehingga dapat responsibility to fulfill its duties relevant with Internal Audit Function
melaksanakan tugasnya sesuai dengan Standar Pelaksanaan Implementation Standard Bank Indonesia Regulation No. 1/6/
Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) Peraturan Bank Indonesia No. PBI/1999 dated September 20, 1999 regarding Compliance Director
1/6/PBI/1999 tanggal 20 September 1999 tentang Penugasan Assignment and Commercial Bank Internal Audit Implementation
Direktur Kepatuhan (Compliance Director) dan Penerapan Standar Standard.
Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank Umum.
Struktur organisasi Grup Audit Intern telah disempurnakan Audit Internal Group organizational structure has been ratified based
berdasarkan Keputusan Direksi No. 63 Tahun 2016 tanggal 29 on Directors Decree No. 63 of 2016 dated April 29, 2016.
April 2016.

Satuan Kerja Audit Intern Internal Audit Working Unit
Board of Commissioners President Director
Komite Remunerasi & Nominasi

Remuneration & Nomination Committee
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
Komite Audit
Audit Committee
Head of Internal Audit Group
Audit Division Head Audit Management Division Head
Auditor Spesialis Auditor Junior

Speciallized Auditor Junior Auditor
Auditor Senior Auditor Administrasi
Senior Auditor Administrative Auditor
Auditor Junior
Junior Auditor
Audit Management Departemen Head
Struktur Organisasi Grup Audit Intern Auditor Junior

Junior Auditor
Internal Audit Group Organization Structure Auditor Administrasi
Administrative Auditor
Grup Audit Intern berada dibawah supervisi Direktur Utama Internal Audit Group is under supervision of President Director
dan mensupervisi Divisi Audit dan Divisi Manajemen Audit and supervises Audit Division and Audit Management Division
yang mensupervisi Departemen Pengendalian Anti Fraud dan who supervise Anti-Fraud Controlling Department and Audit
Departemen Manajemen Audit. Management Department.
Pejabat Grup Audit Intern Audit Internal Group Officer
Pejabat Grup Audit Intern per 31 Desember 2016

Audit Internal Group Officer as of December 31, 2016
Jabatan Nama
Position Name
Pemimpin Grup Audit Intern / Head of Internal Audit Group Elvi Noviawan
Pemimpin Divisi Audit / Audit Division Head Agung Riyanto
Pemimpin Divisi Manajemen Audit / Audit Management Division Head Mersianita
Pemimpin Departemen Pengendalian Anti Fraud / Anti Fraud Control Department Head Moh. Ali Shogimin
Pemimpin Departemen Manajemen Audit / Audit Management Departement Head Tri Retno Nugrahayu
Auditor Spesialis / Specialized Auditor Adamas Nizaroeddin

Piagam Audit Intern Intern Audit Charter

Grup Audit Intern telah memiliki Piagam Audit Intern sebagai The Internal Audit Group has Internal Audit Charter as principal
Pedoman Dasar yang mengatur tentang kedudukan, wewenang guideline regulating the position, authority and responsibility as
dan tanggung jawab, serta metode kerja dan pelaporan Grup well as working method and reporting of the Internal Audit Group in
Audit Intern dalam menjalankan tugasnya mewujudkan sistem carrying out its duty to establish internal audit system at Bank DKI. In
pengawasan intern Bank DKI. Agar pelaksanaan audit Grup Audit order to maintain Internal Audit Group implementation at optimum
Intern senantiasa berada pada tingkat yang optimal, maka secara level, the Internal Audit Charter is evaluated for its adequacy for
berkala, Piagam Audit Intern ini akan dinilai kecukupannya oleh the President Director and Board of Commissioners. Internal Audit
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Piagam Audit Intern telah Charter have been revised and approved by President Directors and
diperbaharui dan mendapatkan persetujuan dari Direktur Utama President Commissioners in October 6, 2016
dan Komisaris Utama pada tanggal 6 Oktober 2016.
Outline Piagam Audit Intern : Internal Audit Charter Outline: :

Misi Grup Audit Intern Internal Audit Group Mission
Tujuan Grup Audit Intern Internal Audit Group Objectives
Ruang Lingkup Kegiatan Grup Audit Intern Scope of Internal Audit Activity
Independensi dan Obyektifitas Grup Audit Intern Internal Audit Group Independency and Objectiveness
Profesionalisme, Sikap Mental dan Etika Auditor Internal Audit Group Main Duty
Tugas Pokok Grup Audit Intern Internal Audit Group Authority
Wewenang Grup Audit Intern Responsibility of Board of Commissioners to support
Tanggung Jawab Grup Audit Intern effectiveness of Internal Audit
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dalam mendukung Responsibility of Board of Directors to support effectiveness of
efektivitas Internal Audit Internal Audit
Tanggung Jawab Direksi dalam mendukung efektivitas Board of Directors responsibilities in supporting internal audit
Internal Audit effectivities
Independensi Grup Audit Intern Independency of Internal Audit Group

Independensi Grup Audit Intern diwujudkan dengan Independency of Internal Audit Group is established with position in
kedudukannya dalam organisasi Bank DKI sedemikian rupa Bank DKIs organization that is designed to disclose perspective and
sehingga mampu mengungkapkan pandangan dan pemikirannya consideration without any influence or pressure from any party.
tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak manapun.
Grup Audit Intern Bank DKI merupakan unit fungsional Bank DKI Internal Audit Group is an audit functional unit with
pengawasan yang bertanggung jawab langsung kepada direct responsibility to President Director
Direktur Utama
Pemimpin Grup Audit Intern Bank DKI diangkat dan Bank DKI Head of Internal audit Group is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan discharged by President Director with approval from Board of
Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Otoritas Jasa Commissioners and reported to Financial Service Authority
Keuangan (OJK) Internal Audit Group lead by individuals who own competence
Pemimpin Grup Audit Intern Bank DKI dapat berkomunikasi and qualification in accordance to terms of position which
langsung dengan Dewan Komisaris. Objek dan hasil allowed to maintain independencies, profesionals and
komunikasi tersebut harus dilaporkan secara tertulis providing adequate concern regarding audit results and audit
kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Direktur result follow up
Kepatuhan
Grup Audit Intern dipimpin oleh seorang yang mempunyai Bank DKI Head of Internal Audit Group may have direct
kompetensi dan kualifikasi sesuai dengan persyaratan communication with the Board of Commissioners, object and
jabatan yang memungkinkan dapat menjaga independensi, result of the communication process shall be reported in written
profesional dan memberikan perhatian yang cukup terhadap report to the President Director with copy sent to Compliance
hasil audit dan tindak lanjut hasil audit Director.

Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Group

Grup Audit Intern Duty and Responsibility
Sebagaimana ditegaskan dalam Piagam Audit Intern Bank DKI, As affirmed in Bank DKI Internal Audit Group Charter, responsibility of
tanggung jawab Grup Audit Intern adalah: Internal Audit Group is as follows:
Melakukan audit sesuai dengan rencana tahunan yang Perform audit based on annual plan approved by President
telah disetujui oleh Direktur Utama dan Dewan Komisaris Director and Board of Commissioner over entire resources of
atas seluruh sumber daya Bank DKI, termasuk organisasi lain Bank DKI, including other organizations affiliated with Bank DKI,
yang terafiliasi dengan BanK DKI, yang ditetapkan dengan implemented by considering the risk level (risk-based).
mempertimbangkan tingkat risikonya (risk based)
Melakukan audit terhadap hal-hal diluar rencana yang Perform audit towards issues excluded in the plan, based on
dimaksud, atas dasar permintaan pihak internal maupun request from authorized internal and external parties or based
eksternal yang berwenang atau atas dasar inisiatif Grup Audit on initiatives from Bank DKI Internal Audit Group approved by
Intern Bank DKI yang disetujui oleh Direktur Utama Bank DKI. Bank DKI President Director.
Melakukan audit sesuai permintaan Direksi, Komisaris Perform audit based on request by Board of Directors, Board
melalui persetujuan Direktur Utama atau sebagai tindak of Commissioners with approval from President Director or as
lanjut hasil audit umum terhadap suatu objek atau peristiwa follow-up from the general audit on specific object or event with
yang mengandung indikasi fraud fraud indication.
Memberikan jasa konsultasi kepada pihak intern Bank DKI Provide consulting service to Bank DKIs internal party to generate
untuk memberikan nilai tambah sepanjang sumber daya added-value as long the competent and sufficient resources
yang kompeten dan memadai telah tersedia serta tidak have been available and not influencing the independency and
mempengaruhi independensi dan objektivitas Grup Audit objectiveness of Bank DKI Internal Audit Group.
Intern Bank DKI
Menyusun rencana audit tahunan berdasarkan risiko serta Prepare risk-based annual audit plan and submit semester report
melaporkan realisasinya tiap semester kepada Direktur its realization to President Director and Board of Commissioners.
Utama dan Dewan Komisaris
Melaksanakan proses audit yang telah direncanakan secara Perform planned audit process effectively and efficiently.
efektif dan efisien
Melaporkan apabila terjadi penyimpangan realisasi audit Report any violation of audit realization from the annual plan to
dari rencana tahunan kepada DIrektur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners.
Komisaris
Menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada DIrektur Utama Submit Audit Report to President Dirctor and Board of
dan Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Direktur Commissioners with copy sent to Compliance Director.
Kepatuhan
Membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris dalam Assist President Director and Board of Commissioners to report
melaporkan Pelaksanaan dan Pokok-Pokok Hasil Audit Audit implementation and summary for every issue that is
serta atas setiap permasalahan yang diperkirakan dapat estaimated to disrupt Bank DKIs business sustainability to Bank
mengganggu kelangsungan usaha Bank DKI kepada Bank Indonesia.
Indonesia
Mengajukan Anggaran Tahunan untuk tahun yang akan Propose Annual Budget for upcoming year and report its
datang serta melaporkan realisasinya kepada Direktur Utama realization to President Director and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris setiap semester every semester.
Menyusun dan atau melakukan review kebijakan dan Prepare written policy and procedure as guideline for internal
prosedur tertulis sebagai pedoman bagi auditor intern dalam auditors to carry out their duties.
melaksanakan tugasnya

Wewenang Grup Audit Intern Authority of Internal Audit Group

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Grup Audit In carrying out its duty and responsibility, Internal Audit Group has
Intern memiliki wewenang, sebagai berikut : authority as follows:
Melakukan akses secara penuh, bebas dan tidak terbatas Have full, free and unlimted access to notes, information,
terhadap catatan, informasi, karyawan, dana, aset, area employees, funds, assets, area as well as other resources at
serta sumber daya lain Bank DKI, yang berkaitan dengan Bank DKI related with audit implementation and report if any
pelaksanaan audit, serta melaporkan apabila terjadi usaha limitation of access occurred to the President Director and Board
pembatasan terhadap akses yang dimaksud kepada Direktur of Commissioners with copy sent to Compliance Director.
Utama dan Dewan Komisaris, dengan ditembuskan kepada
Direktur Kepatuhan
Menentukan jadwal atau frekuensi, objek audit, personil, Stipulate audit schedule or frequency, object, personnel, scope,
ruang lingkup, metodologi, teknik, perangkat serta methodology, technique, tools and approach independently.
pendekatan audit secara independen
Melakukan akses kepada pihak eksternal yaitu nasabah atau Access the external party, includes the customers or other parties
pihak lain dalam bentuk verifikiasi, wawancara, konfirmasi as verification, interview, confirmation and other audit methods
dan teknik pemeriksaan lainnya sepanjang dalam rangka as long related in the duty implementation.
pelaksanaan tugasnya
Melakukan komunikasi, termasuk konfirmasi, kepada Direksi Perform communication, including confirmation with the Board
dan Dewan Komisaris untuk memperoleh dukungan ataupun of Directors and Board of Commissioners to acquire necessary
informasi yang dibutuhkan dalam pelaksanaan audit support or information during the audit implementation.
Meminta bantuan dari unit kerja lain atau pihak ekstern Request assistance from other untis or external parties in the
dalam pelaksanaan audit apabila dipandang perlu audit implementation, if considered necessary.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibility of Board of Commissioners and

dan Direksi atas Grup Audit Intern Bank DKI Board of Directors on Bank DKIs Internal Audit
Group
Tanggung jawab Dewan Komisaris dalam mendukung efektivitas Responsibility of Board of Commissioners to support effectiveness of
internal audit sekurang-kurangnya namun tidak terbatas pada : internal audit is at least but not limited on :
Menanggapi rencana audit dan permasalahan yang Respond the audit plan and issue found by Internal Audit Group
ditemukan oleh Grup Audit Intern
Meminta Grup Audit Intern melakukan audit khusus Request the Internal Audit Group to perform special audit on
terhadap dugaan terjadinya fraud melalui Direktur Utama every fraud indication to the President Director.
Mengambil langkah-langkah untuk mamastikan bahwa Take necessary actions to ensure that the risk or issues found by
risiko atau permasalahan yang ditemukan oleh Grup Audit Internal Audit Group has been properly followed-up.
Intern telah ditindaklanjuti secara memadai
Memastikan bahwa manajemen Bank DKI telah menjamin Ensure that management of Bank DKI has guaranteed the
auditor internal dapat berfungsi secara efektif dan efisien internal auditor to be functioned effectively and efficiently.
Secara periodik dan berkelanjutan menilai efektivitas Evaluate effectiveness of internal audit function periodically and
pelaksanaan fungsi audit intern continuously.
Tanggung jawab Direksi dalam mendukung efektivitas internal Responsibility of the Board of Directors in supporting effectiveness of
audit sekurang-kurangnya namun tidak terbatas pada : internal audit is at least but not limited on :
Menciptakan struktur internal kontrol yang efektif dan efisien Establishment of effective and efficient internal control structure
Menjamin terselenggaranya fungsi pengendalian dalam Guarantee the implementation of controlling function in every
setiap jajaran organisasi Bank DKI organization level at Bank DKI
Menjamin kecukupan sumber daya yang dibutuhkan agar Guarantee sufficiency of necessary resources to have effective
fungsi pengawasan dapat berjalan secara efektif dan efisien and efficient monitoring function implementation
Memberikan dukungan sepenuhnya atas independensi dan Provide full support on independency and objectiveness of Bank
objektivitas Grup Audit Intern Bank DKI dan memperhatikan DKI Internal Audit and considers the reported audit findings to
hasil temuan yang dilaporkan untuk dapat ditindaklanjuti be followed-up properly by related parties.
oleh pihak-pihak yang terkait secara memadai
Menjamin terlaksananya pemeriksaan khusus atas Ensuring the execution of special audits based on request from
permintaan Dewan Komisaris dan atau Otoritas Jasa Board of Commissioners and/or Financial Service Authority
Keuangan terhadap dugaan terjadinya fraud against fraud occurrence allegation
Menindaklanjuti temuan-temuan hasil audit dari Grup Audit Follow up Audit Results findings from Internal Audit Group
Intern

Uraian Pelaksanaan Kegiatan Description of Internal Audit Group Activity

Grup Audit Intern Report
Ruang lingkup kegiatan Grup Audit Intern mencakup penilaian Scope of Internal Audit Group activity includes assessment on
atas kecukupan dan efektivitas struktur pengendalian intern dan sufficiency and effectiveness of internal control structure and
kinerja manajemen pada seluruh aspek/ kegiatan Bank DKI dan managements performance in entire aspect/activity of Bank DKI and
semua tingkatan manajemen yang berada dibawah Direksi Bank all management levels under Bank DKI Board of Directors. The GAI
DKI. Program pelaksanaan sasaran kerja Grup Audit Intern antara working target implementation program is as follows:
lain adalah sebagai berikut :
Program Pelaksanaan Sasaran Kerja Grup Audit Intern

Internal Audit Group Working Objective Implementation Program
Aktivitas Audit Definisi

Audit Activity Definition
Aktivitas audit yang dilaksanakan sesuai jadwal pada Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) dan dilakukan dengan
Audit Umum dan Operasional menggunakan metode sampling, langsung pada kantor yang diperiksa berdasarkan profil risiko (Risk Based Audit )
General and Operational Audit Audit activity that is carried out based on schedule specified in Annual Audit Plan (PKAT) and using sampling method directly
at audited office based on risk profile (Risk Based Audit )
Aktivitas audit investigasi yang dilaksanakan atas terjadinya kasus, padanya informasi atau adanya temuan audit umum
dan operasional yang menunjukkan adanya penyimpangan yang memerlukan penelitian khusus dan dilaksanakan atas
Audit Khusus
persetujuan Direktur Utama
Special Audit
Investigation audit activity that is implemented in case vent, information or general and operational audit finding indicated
fraud that requires special research and carried out based on approval from President Director
Audit yang dilaksanakan seusai dengan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Program Kerja Audit Tahunan
(PKAT) yang dilaksanakan tanpa adanya pemberitahuan kepada objek audit dalam rangka membangun budaya sadar
Audit Surprise
GCG serta sebagai salah satu pilar dalam strategi anti fraud di Bank DKI
Surprise Audit
Audit that is implemented based on targets stipulated in in Annual Audit Plan (PKAT) without prior notification to the audited
object to establish GCG awareness culture and one pillars of Bank DKI anti-fraud strategy
Program audit dan ruang lingkup audit telah memadai sesuai Audit program and scope have been adequate in accordance
dengan indikator Bank Indonesia, Standar Pelaksanaan Fungsi with Bank Indonesia indicators, Bank Internal Audit Function
Audit Intern Bank (SPFAIB), Piagam Audit Internal (Internal Audit Implementation Standard (SPFAIB), Internal Audit Charter and
Charter), dan BPP Audit sebagai panduan dalam pelaksanaan audit Audit Manual Book as guideline in the audit and monitoring
maupun pemantauan, serta telah mempertimbangkan tingkat implementation, and have considered risk level of each working unit
risiko masing-masing unit kerja serta tetap menjaga independensi and maintained independency in the implementation process.
dalam pelaksanaannya.
Bank DKI telah menerapkan fungsi audit intern yang efektif Bank DKI has implemented effective internal audit function in entire
pada seluruh aspek dan unsur kegiatan. Apabila terdapat hal-hal aspect and activity. If there is any fraud/violation indication, special
yang berindikasi penyimpangan/ kecurangan (fraud) dilakukan (investigation) audit will be conducted and report the case to Bank
audit khusus (investigasi), serta melaporkannya ke Otoritas Indonesia if considered may influence interest of Bank DKI and society.
Jasa Keuangan apabila diperkirakan dapat mempengaruhi
kepentingan Bank DKI dan masyarakat.
Progress penyelesaian temuan hasil pemeriksaan Grup Audit Progress on Audit Internal Group Audit findings settlement untill
Intern sampai dengan Desember 2016 sebagai berikut : December 2016, are as follows :

Pelaksanaan Audit 2014-2016

2014-2016 Audit Implementation
Aktivitas Audit
2014 2015 2016
Audit Activities
Audit Umum dan Operasional / General and Operational Audit 51 50 50
Audit Khusus / Special Audit 12 24 13
Audit Surprise / Surprise Audit 55 29 52
Audit Produk / Product Audit 9 - 2
Audit Aktifitas Bank Garansi / Activities Audit Bank Guarantee 4 - -
Audit Aktifitas / Activities Audit - - 5
Audit RTGS/ SKNBI/ SSSS/ DHN / RTGS/SKNBI/SSSS/DHN Audit 4 4 4
Temuan Audit Internal Tahun 2014-2016

2014-2016 Internal Audit Findings
Sisa Temuan Posisi
Tahun Jumlah Temuan Awal Desember 2016 Persentase
No Satuan Kerja
Pemeriksaan Number of Initial December 2016 Penyelesaian
No Working Unit
Audit Year Findings Position Findings Resolution Percentage
Remaining
Grup, Cabang & Capem
1 2014 1.358 11 99,19%
Group, Branch and Sub Branch

2 2015 981 15 98,47%

3 2016 2.458 273 88,89%
Total
4.797 299 93,77%
Total
Dari 4.797 temuan Grup Audit Intern, pada tahun pemeriksaan From 4.797 Audit Intern Group findings, in 2014-2016 audit year
2014-2016, per 31 Desember 2016 Bank DKI telah mengurangi findings, as of December 31, 2016 Bank DKI has reduced number of
jumlah temuan hingga mencapai 299 temuan, atau tingkat findings until 299 findings, with a settlement rate at 93.77%.
penyelesaian sebesar 93,77%.
Tindak lanjut temuan Audit Intern tetap menjadi perhatian yang Internal Audit findings follow up remains to be a major concern as
besar sebagai acuan perbaikan-perbaikan Bank selanjutnya, dan bank next improvement reference and periodically held discussion
secara periodik telah dilakukan pertemuan pembahasan bersama meeting with Board of Commissioners through Audit Committee. For
dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Terhadap temuan- audit result findings from Audit Internal Group, Bank DKI consistently
temuan hasil audit dari Grup Audit Intern secara terus-menerus monitoring settlement follow up to auditee until declared completed,
dilakukan monitoring tindak lanjut penyelesaiannya kepada and implementing surprise audit to consistently build internal control
auditee sampai dengan dinyatakan selesai, dan melakukan surprise culture also through socialization in many internal event, such as
audit untuk membangun selalu budaya pengendalian internal debriefing to officer development program, analyst new employee
juga melalui sosialisasi di berbagai kesempatan di internal, seperti and every exit meeting with auditee.
pembekalan kepada program Officer Development Program, analis
karyawan baru dan setiap exit meeting dengan auditee.
Sertifikasi Auditor Auditor Certification

Saat ini Auditor telah memiliki sertifikasi : The auditor currently has certifications as follows :
Qualified Internal Audit (QIA) sebanyak 6 orang 6 auditors with Qualified Internal Audit (QIA)
Certified Fraud Examiner (CFE) sebanyak 2 orang 2 auditors with Certified Fraud Examiner (CFE) and QIA
Auditor hukum sebanyak 1 orang 1 auditors with Legal specializatio

Pelatihan Grup Audit Intern Internal Audit Group Training

Selama tahun 2016, guna meningkatkan kompetensi dari auditor- Throughout 2016, to develop competency of Bank DKIs auditors, the
auditor Bank DKI, Grup Audit Intern telah mengikuti sejumlah Internal Audit Group had participated in various strainings in 2016, as
kegiatan pelatihan di tahun 2016, sebagai berikut : follows :
Pelatihan
Trainings
Jumlah Peserta
No Materi Pelatihan Penyelenggara Pelatihan Waktu & Tempat
Total
No Training Material Training Organizer Time & Location
Participants
1 Perbankan Dasar-dasar Perbankan Bank DKI PT Bank DKI Jakarta, 9-22 Mei
Banking Bank DKI Basic Banking 2016
Jakarta, 9-22 May
2016
2 Perkreditan In House Training Credit Skills Omega Performance Pte. Ltd Jakarta, 4-8 April 1
Credit Assessment (CSA) Program Bank DKI 2016
Batch II Jakarta, 4-8 April
In House Training Credit Skills 2016
Assessment (CSA) Program Bank DKI
Batch II
In House Training Credit Skills Omega Performance Pte. Ltd Jakarta, 1
Assessment (CSA) Program Bank DKI 11-15 April 2016
Batch III Jakarta,
In House Training Credit Skills 11-15 April 2016
Assessment (CSA) Program Bank DKI
Batch III
Credit Skills PT Bank DKI Jakarta, Maret 2016 1
Credit Skills Jakarta, Maret 2016
3 Analisa Pelatihan Analisis Laporan Keuangan PT Bank DKI yang bekerjasama dengan Magister Jakarta, 1
Keuangan (ALK) Level I (Basic) bagi Auditor dan Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis 23-27 Mei 2016
Financial Kontrol Intern Cabang (KIC) Bank DKI Universitas Gadjah Mada (MM FEB UGM)
Analysis Financial Statements Analysis Training PT Bank DKI in collaboration with Master Degree of Jakarta,
(ALK) 1st Level (Basic) for Auditor and Management, Faculty of Economics and Business, 23-27 May 2016
Internal Control atBank DKI Branch Universitas Gadjah Mada (MM FEB UGM)
Office
4 Fraud Seminar Anti Fraud Perusahaan PT Bank DKI Jakarta, 1 Juni 2016 1
Auditing Corporate Anti-Fraud Seminar Jakarta, 1 June 2016
Fraud Auditing Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Jakata, 5-6 1
Fraud Auditing Internal Audit Learning Foundation (YPIA) Desember 2016
Jakata, 5-6
December 2016
Sosialisasi Fraud Control Plan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangu- Jakarta, 17 1
Sosialisasi Fraud Control Plan nan (BPKP) November 2016
Financial and Development Supervisory Body Jakarta, 17
(BPKP) November 2016
5 Audit Pelatihan Hukum Perkreditan dan PT Bank DKI bekerjasama dengan Lembaga Jakarta, 2
berbasis Legal Documentation Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) 16-21 Mei 2016, dan
Hukum Credit Legal and Legal Documentation PT Bank DKI bekerjasama dengan Lembaga 18-23 Juli 2016
Audit Training Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) Jakarta,
berbasis 16-21 May 2016, and
Hukum 18-23 July 2016
Pendidikan Auditor Hukum Angkatan Asosiasi Auditor Indonseia (ASAHI) bekerjasama 25-29 Juli 2016 1
39 dengan Jimly School Law and Government Jimly School Law &
Legal Auditor Course Batch 39 Indonesia Auditor Association (ASAHI) in collabora- Government
tion with Jimly School Law and Government 25-29 July 2016
Jimly School Law &
Government

Jumlah Peserta
No Materi Pelatihan Penyelenggara Pelatihan Waktu & Tempat
Total
No Training Material Training Organizer Time & Location
Participants
6 Teknik Audit 19-21 Juli 2016
berbasis Hotel Akmani
Investigasi Workshop Digital Forensic Jakarta
Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) 2
Teknik Audit Workshop Digital Forensic 19-21 July 2016
berbasis Hotel Akmani
Investigasi Jakarta
Workshop Standart & Tehnik Audit 13-14 Oktober 2016
Forensic/Investigatif (Tehnik Audit Hotel Balairung
berbasis Investigasi) Lembaga Informasi Peraturan Publik Jakarta
2
Workshop Standart & Tehnik Audit Lembaga Informasi Peraturan Publik 13-14 October 2016
Forensic/Investigatif (Tehnik Audit Hotel Balairung
berbasis Investigasi) Jakarta
7 Perbankan PT Bank DKI bekerjasama dengan Muamalat 12-13 Agustus 2016
Syariah Pelatihan Audit Syariah Institute Gedung YKKP
3
Perbankan Pelatihan Audit Syariah PT Bank DKI bekerjasama dengan Muamalat 12-13 August 2016
Syariah Institute Gedung YKKP
8 Tresuri Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia 15-25 Feb 2016
Tresuri Pelatihan Basic Treasury for Banking (LPPI) Ruang Diklat LPPI
2
Pelatihan Basic Treasury for Banking Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia 15-25 Feb 2016
(LPPI) Ruang Diklat LPPI
9 Internal Jakarta, 27-28 April
Audit Skills Pelatihan Quality Assurance Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) 2016
4
Internal Audit Pelatihan Quality Assurance Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Jakarta, 27-28 April
Skills 2016
Strategi Peningkatan Kualitas
Laporan Audit Tahun Buku 2015 Jakarta, 26-27
bagi terwujudnya Good Corporate Januari 2016
Awesome Consulting
Governance Jakarta, 26-27 2
Awesome Consulting
Strategy to Improve Quality of Audit January 2016
Report Fiscal Year 2015 to Achieve Good
Seminar The Most Necessary Profession
to Enhance and Protect Organizational Jakarta, 27-28 April
Value Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) 2016
3
Seminar The Most Necessary Profession Internal audit Learning Foundation (YPIA) Jakarta, 27-28 April
to Enhance and Protect Organizational 2016
Value
Jakarta, 6-7 April
Pelatihan Peran Bank dalam Mencegah
Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan 2016 dan 24-25
Kejahatan Perbankan Melalui
Perbankan Agustus 2016
Pengawasan Internal Terpadu 1
Banking Compliance Director Communication Jakarta, 6-7 April
Risk Management Competency Test
Forum 2016 and 24-25
Training Implementation
August 2016
Jakarta, 14-15 April
Training for Trainers PPM Manajemen 2016
1
PPM Manajemen Jakarta, 14-15 April
2016
Jakarta, 20 Agustus
Pelaksanaan Pembekalan Uji 2016, 1 3 dan 4
Kompetensi Manajemen Risiko PT Bank DKI Desember 2016
4
Role of Bank in Preventing Banking Crime PT Bank DKI Jakarta, 20 Agustus
via Integrated Internal Audit Training 2016, 1 3 and 4
December 2016
Pelatihan Peran Bank dalam Mencegah Jakarta, 6-7 April
Kejahatan Perbankan Melalui Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan 2016 dan 24-25
Pengawasan Internal Terpadu Perbankan Agustus 2016
1
Pelatihan Peran Bank dalam Mencegah Banking Compliance Director Communication Jakarta, 6-7 April
Kejahatan Perbankan Melalui Forum 2016 and 24-25
Pengawasan Internal Terpadu August 2016
Jakarta, 14-15 April
PPM Manajemen 2016
Training for Trainers 1
PPM Manajemen Jakarta, 14-15 April
2016
Jakarta, 20 Agustus
Pelaksanaan Pembekalan Uji 2016, 1 3 dan 4
Kompetensi Manajemen Risiko PT Bank DKI Desember 2016
4
Risk Manaegment Competency Test PT Bank DKI Jakarta, 20 Agustus
Training Implementation 2016, 1 3 and 4
December 2016

Penyimpangan Internal Internal Fraud

Internal fraud adalah penyimpangan/ kecurangan yang dilakukan Internal fraud refers to violation/fraud committed by management,
oleh pengurus, karyawan tetap dan tidak tetap (honorer permanent and non-permanent employees (honorer and
dan outsourcing) terkait dengan proses kerja dan kegiatan outsourcing) related with Bank DKIs working process and operational
operasional Bank DKI yang mempengaruhi kondisi keuangan activity that significantly influenced financial condition of Bank DKI.
Bank DKI secara signifikan. Signifikan dalam arti apabila dampak Significant means the fraud impact is more than Rp100 million.
penyimpangannya bernilai lebih dari Rp100 juta.
Bank DKI telah menerapkan fungsi audit intern yang efektif Bank DKI has implemented effective internal audit function in entire
pada seluruh aspek dan unsur kegiatan. Apabila terdapat hal-hal activity aspect and element. If there is any violation/fraud indication,
yang berindikasi penyimpangan/ kecurangan (fraud) dilakukan special (investigation) audit will be done and reported to Financial
audit khusus (investigasi), serta melaporkannya ke Otoritas Service Authority if considered will affect interest of the Bank and
Jasa Keuangan apabila diperkirakan dapat mempengaruhi society.
kepentingan Bank dan masyarakat.
Jumlah penyimpangan internal yang terjadi pada tahun 2015 dan Number of internal fraud occurred in 2015 and 2016 can be seen at
2016 dapat dilihat pada tabel berikut: this table :
Jumlah Penyimpangan Internal

Number of Internal Fraud
Jumlah kasus yang dilakukan oleh
Total Case Committed By
Pengurus Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Management Permanent Employee Non-Permanent Employee
Penyimpangan Internal
Internal Fraud Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Sebelum Berjalan Sebelum Berjalan Sebelum Berjalan
(2015) (2016) (2015) (2016) (2015) (2016)
Previous Year Current Year Previous Current Year Previous Current Year
(2015) (2016) Year (2015) (2016) Year (2015) (2016)
Telah diselesaikan
- - 1 1 - -
Settled
Dalam proses penyelesaian di internal bank

- - 1* 1** - -
Under Banks internal settlement process
Belum diupayakan penyelesaiannya

- - - - - -
Unprocessed
Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum

- - - - - -
Followed-up under Legal Process
Jumlah Penyimpangan Internal

- - - - - -
Total Internal Fraud
*Pelaku fraud telah diberikan sanksi tetapi belum ada penggantian kerugian *Fraud subject have been given sanctions but there has been no compensation
**Pelaku fraud belum diberikan sanksi tetapi sudah ada penggantian kerugian **Fraud subject have not been given sanctions but there has been compensation
Audit Eksternal External Audit

Hasil Pemeriksaan Audit Eksternal External Audit Report
Selain pemeriksaan yang dilakukan oleh audit intern, sejumlah Besides audit done by internal audit, several authorized institutions
instansi yang berwenang turut melakukan kegiatan audit di also conducted audit activity at Bank DKI including Supreme Audit
Bank DKI antara lain Badan Pemeriksa Keuangan, Otoritas Jasa Agency (BPK), Financial Service Authority and Public Accountant Firm.
Keuangan dan Kantor Akuntan Publik.
Upaya penyelesaian action plan hasil temuan pemeriksaan Internal Audit and External Audit finding action plan settlement effort
audit intern dan audit ekstern terus dilakukan secara bertahap. is continuously done in stages. As of December 2016, the audit finding
Perkembangan penyelesaian temuan hasil pemeriksaan sampai settlement progress is explained below:
dengan Desember 2016 sebagai berikut :

Pemeriksaan oleh Otoritas Jasa Keuangan*

Audit by Financial Service Authority
Jumlah Sisa Temuan
Jumlah Temuan Posisi
Jumlah Persentase
Temuan Diusulkan Desember
Bidang Pemeriksaan/ Tahun Temuan Penyelesaian
No Selesai Selesai 2016
Aktivitas Pemeriksaan Awal (%)
No Number of Number of Remaining
Scope of Audit/Activity Audit Period Total Initial Settlement
Findings Proposed Findings as
Findings Percentage (%)
Completed Findings of December
Completed 2016 Position
Grup Tresuri (IRBB)
1 2011 8 7 1 0 100,00%
Treasury Group (IRBB)
Grup Komersial dan Korporasi

2 2011 30 30 0 0 100,00%
Commercial and Corporate Group
Grup Pengelola Aset Khusus

3 2013 35 35 0 0 100,00%
Special Assets management Group

4 2013 42 41 1 0 100,00%
Grup Tresuri
5 2014 57 54 2 1 98,25%
Treasury Group
Grup Ritel & UMKM

6 2014 56 56 0 0 100,00%
Ritel & UMKM Group
Cabang Surabaya
7 2014 59 59 0 0 100.00%
Surabaya Branch
Grup Tresuri (11 Maret 2015)

8 2015 83 67 15 1 98,80%
Treasury Group (11 March 2015)
Grup Tresuri (30 Juni 2015)

9 2015 15 14 1 0 100,00%
Treasury Group (30 June 2015)
Grup Komersial dan Korporasi

10 2016 26 26 0 0 100,00%
Commercial and Corporate Group

11 2016 66 3 61 2 96,97%
Grup Konsumer
12 2016 139 71 64 4 97,12%
Consumer Group
Cabang Bandung
13 2016 67 21 45 1 98,51%
Bandung Branch
Cabang Kelapa Gading

14 2016 90 56 22 12 86,67%
Kelapa Gading Branch
Cabang Walikota Jakarta Barat

15 2016 102 59 38 5 95,10%
Walikota Jakarta Barat Branch
Cabang Medan
16 2016 112 79 26 7 93,75%
Medan Branch
Cabang Makassar
17 2016 103 25 66 12 88,35%
Makassar Branch
Grup Syariah (Pembiayaan)

18 2012 17 14 3 0 100,00
Syariah Group (Financing)
Grup Syariah (Pembiayaan)

19 2014 86 81 4 1 98,84%
Syariah Group (Financing)
Total
1.193 798 349 46 96,14%
Total
*Berdasarkan Hasil Self Assessment Grup Audit Intern *Based on Internal Audit Group Self Assessment Result
Dari 987 temuan Otoritas Jasa Keuangan pada tahun pemeriksaan From 987 findings by Financial Service Authority in 2011-2016 audit
2011-2016, per 31 Desember 2016 Bank DKI telah mengurangi period, as of December 31, 2016, Bank DKI had decreased number of
jumlah temuan hingga mencapai 44 temuan, atau tingkat findings to 44 findings or 95.5954 settlement level.

Pemeriksaan oleh Bank Indonesia Terhadap Pelaporan Sistem Informasi Debitur*

Audit by Bank Indonesia on Debtors Information System Reporting
Sisa Temuan
Jumlah Posisi Desember Persentase
Tahun
No Bidang Pemeriksaan/ Aktivitas Temuan Awal 2016 Penyelesaian (%)
Pemeriksaan
No Scope of Audit/Activity Total Initial Remaining Findings Settlement Percentage
Audit Period
Findings as of December (%)
2016 Position
Regulasi Internal
1 2016 3 1 66,67%
Internal Regulation
Mekanisme Pelaporan SID
2 2016 5 2 60,00%
SID Reporting Mechanism
Manajemen User
3 2016 1 0 100,00%
User Management
Pemantauan Konsistensi Pelaporan SID
4 2016 4 1 75,00%
Monitoring on SID Reporting Consistency
Kesesuaian Data Debitur dan Kekinian Data
5 2016 2.168 0 100,00%
Consistency between Debtors Data and Data Update
Keakuratan Data
6 2016 13 0 100,00%
Data Accuracy
Hasil Pemeriksaan Terhadap Sistem Sentralisasi
7 Pelaporan SID 2016 5 2 60,00%
Audit Report on Centralized SID Reporting System
Hasil Pemeriksaan Terhadap Mekanisme Supervisi
Proses Pelaporan SID
8 2016 10 3 70,00%
Audit Report on SID Reporting Process Supervision
Mechanism
Total
2.209 9 99,59%
Total
*Berdasarkan Hasil Self Assessment Grup Audit Intern *Based on Internal Audit Group Self Assessment Result
Dari 2.209 temuan Bank Indonesia terkait dengan Sistem Informasi From 2,209 findings by Bank Indonesia related with Debtors
Debitur pada tahun pemeriksaan 2016, per 31 Desember 2016 Information System in 2016 audit period, as of December 31, 2016,
Bank DKI telah mengurangi jumlah temuan hingga mencapai 9 Bank DKI had decreased number of findings to 9 findings or 99.59%
temuan, atau tingkat penyelesaian sebesar 99,59%. settlement level.
Pemeriksaan oleh Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia

Audit by Republic of Indonesia Supreme Audit Agency
Jumlah Sisa Temuan Posisi Persentase
Tahun
No Bidang Pemeriksaan/ Aktivitas Temuan Awal Desember 2016 Penyelesaian (%)
Pemeriksaan
No Scope of Audit/Activity Total Initial Remaining Findings as of Settlement
Audit Period
Findings December 2016 Position Percentage (%)
Pendapatan dan Biaya
1 2006 29 2 93,10%
Cost and Revenue
Operasional
2 2007 21 2 90,48%
Operations

3 2008 18 2 88,89%
Cost and Revenue

4 2012 9 1 88,89%
Cost and Revenue
Kegiatan Operasional, Investasi dan

Pengelolaan Aset Tetap
5 2014 15 3 80,00%
Operational Activity, Investment and Fixed
Assets Management
Total
92 10 89,13%
Total

Dari 92 temuan Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia From 92 findings by Republic of Indonesia Supreme Audit Agency
pada tahun pemeriksaan 2006-2014, per 31 Desember 2016 during 2006 2014, as of December 31, 2016, Bank DKI had decreased
Bank DKI telah mengurangi jumlah temuan hingga mencapai 10 number of findings to 10 findings or 89.13% settlement level.
temuan, atau tingkat penyelesaian sebesar 89,13%.
Pemeriksaan oleh Kantor Akuntan Publik

Audit by Public Accountant Firm
Sisa Temuan Posisi Persentase
Bidang Pemeriksaan/ Tahun Jumlah
No Desember 2016 Penyelesaian (%)
Aktivitas Pemeriksaan Temuan Awal
No Remaining Findings as of Settlement
Scope of Audit/Activity Audit Period Total Initial Findings
December 2016 Position Percentage (%)
Operasional
1 2015 2 1 50.00%
Operations
2013 44 0 100.00%
Pinjaman yang diberikan dan
2 pembiayaan syariah 2014 51 0 100.00%
Loans and Syariah Financing
2015 41 2 95.12%
Sistem Teknologi Informasi
3 2015 5 3 40.00%
Information Technology System
Total
143 6 95.80%
Total
Dari 143 temuan Kantor Akuntan Publik pada tahun pemeriksaan From 143 Public Accountant Firm findings in 2013 2015 audit period,
2013-2015, per 31 Desember 2016 Bank DKI telah mengurangi as of December 31, 2016, Bank DKI had reduced the findings to 6
jumlah temuan hingga mencapai 6 temuan, atau tingkat findings or 95.80% settlement level.
Bank DKI terus melakukan upaya penyelesaian atas temuan Audit Bank DKI continuously implements External Audit finding settlement
Eksternal secara terus menerus sampai dengan dinyatakan selesai. process in collaboration with Related Unit.
Pemeriksaan oleh Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan

Audit by Center for Reporting and Financial Transaction Analysis
Sisa Temuan Posisi Persentase
Bidang Pemeriksaan/
No Tahun Pemeriksaan Jumlah Temuan Awal Desember 2016 Penyelesaian (%)
Aktivitas
No Audit Period Total Initial Findings Remaining Findings as of Settlement
Scope of Audit/ Activity
December 2016 position Percentage (%)
Ketentuan, Data Nasabah,
Sistem Teknologi dan Pelaporan
Transaksi Keuangan
1 2015 13 3 76,92%
Ketentuan, Data Nasabah,
Sistem Teknologi dan Pelaporan
Transaksi Keuangan
Dari 13 temuan Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan From 13 Center for Reporting and Financial Transaction Analysis
pada tahun pemeriksaan 2016, per 31 Desember 2016 Bank DKI findings in 2016 audit period, as of December 31, Bank DKI had
telah mengurangi jumlah temuan hingga mencapai 3 temuan, reduced the findings to 3 findings or 76.92% settlement level. Bank
atau tingkat penyelesaian sebesar 76,92%. Bank DKI terus DKI continuously implements External Audit finding settlement
melakukan upaya penyelesaian atas temuan Audit Eksternal process in collaboration with Related Unit.
secara terus menerus sampai dengan dinyatakan selesai.

Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm

Hubungan antara Bank DKI, Kantor Akuntan Publik, Relationship Among Bank DKI, Public Accountant Firm,
Akuntan Publik, Dewan Pengawas Syariah dan Bank Public Accountant, Syariah Supervisory Board and Bank
Indonesia Indonesia
Hubungan antara Bank DKI, Kantor Akuntan Publik (KAP), Relationship Among Bank DKI, Public Accountant Firm (KAP), Public
Akuntan Publik, Dewan Pengawas Syariah (DPS) dan Bank Accountant, Syariah Supervisory Board (DPS) and Bank Indonesia has
Indonesia telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, yaitu complied with prevailing Law, PBI No. 7/50/PBI/2005 Jo. PBI No. 3/22/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 6/POJK.05/2016 tentang PBI/2001 concerning Bank Financial Condition Transparency and SE
Transparansi & Publikasi Laporan Bank dan SE BI No. 7/57/DPbS BI No. 7/57/DPbS dated December 22, 2005 concerning Relationship
tanggal 22 Desember 2005 perihal Hubungan antara Bank yang among Bank running its business with Syariah Principle with KAP,
Melaksanakan Kegiatan Usaha Berdasarkan Prinsip Syariah, KAP, Public Accountant, Syariah Supervisory Board and Bank Indonesia.
Akuntan Publik, Dewan Pengawas Syariah dan Bank Indonesia.
Mekanisme Pemilihan Kantor Akuntan Publik dan Public Accountant Firm and Public Accountant
Akuntan Publik Appointment Mechanism
Dalam Resume RUPS Tahunan No. 139/III/2014 tanggal 20 Maret The Annual GMS Summary No. 139/III/2014 dated March 20, 2014
2014 pada angka IV menyatakan bahwa RUPS memutuskan at Point IV declared that GMS decided to delegate authority to the
Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Board of Commissioners to appoint Public Accountant Firm for audit
Kantor Akuntan Publik guna melaksanakan audit tahun buku 2014, duty fiscal year 2014, 2015 and 2016 and stipulate fee for the Public
2015 dan 2016 serta menetapkan honorarium Kantor Akuntan Accountant Firm and other requirements.
Publik yang bersangkutan dan persyaratan lainnya."
Melalui surat Dewan Komisaris No. 91/DK/X/2016 tanggal 4 Under Board of Commissioners Letter No. 91/DK/X/2016 dated
Oktober 2016 Dewan Komisaris menyetujui penunjukkan October 4, 2016, the Board of Commissioners approved the
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC) untuk jasa appointment of Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
pemeriksaan Laporan Keuangan Bank Tahun Buku 2016. & Partners (PWC) for Bank Financial Statements Fiscal Year 2016 audit
service.
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC) as Public Accountant Firm registered as Banks Auditor at Bank
merupakan KAP yang terdaftar sebagai Auditor Bank di Bank Indonesia. Bank DKI appointed the Public Accountant Firm for Bank
Indonesia. Bank DKI menunjuk KAP tersebut untuk melaksanakan DKI Financial Statements 2016 General Audit whose assignments
audit umum laporan keuangan Bank DKI tahun 2016, yang dalam fulfilled following aspects:
penugasannya memenuhi aspek :
Kapasitas Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk Capacity of the appointed Public Accountant Firm
Legalitas perjanjian kerja Working contract legality
Ruang lingkup audit Audit scope
Standar Profesional Akuntan Publik Public Accountant Firm professional standard
Komunikasi Bank Indonesia dengan Kantor Akuntan Publik Communication between Bank Indonesia with the Public
dimaksud Accountant Firm
Nama Kantor Akuntan Publik : Name of Public Accountant Firm :

Tanudireja, Wibisana, Rintis dan Rekan Tanudireja, Wibisana, Rintis dan Rekan
Akuntan Publik : Public Accountant :
Angelique Daryanto Angelique Daryanto
Sesuai peraturan PBI No.3/22/PBI/2001 tentang Transparansi Pursuant to PBI Regulation No. 3/22/PBI/2001 regarding Banks
Kondisi Keuangan Bank, penunjukkan KAP yang sama hanya Financial Condition Transparency, appointment of the same Public
bisa dilakukan selama lima tahun berturut-turut kecuali jika Accountant Firm is only eligible for five consecutive years unless under
memenuhi kondisi tertentu dan dilaksanakan atas persetujuan special consideration and approval from Bank Indonesia.
Bank Indonesia.
Berikut adalah Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit List of Public Accountant Firm auditing Bank DKI Financial Statements
Laporan Keuangan Bank DKI selama 5 tahun terakhir : for 5 recent years is as follows:

Kantor Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir

Public Accountant Firm for 5 Recent Years
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan (Perorangan) Fee

Year Public Accountant Firm Name of Accountant (Individual) Fee
Tanudireja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PWC) Rp1,5 miliar

2016 Angelique Daryanto
Tanudireja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PWC) Rp1,5 miliar
Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young) Rp1,4 miliar

2015 Danil Setiadi Handaja
Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young) Rp1,4 miliar
Purwantono, Suherman dan Surja (Ernst & Young) Rp1,3 miliar

2014 Benyanto Suherman
Purwantono, Suherman dan Surja (Ernst & Young) Rp1,3 miliar
Purwantono, Suherman dan Surja (Ernst & Young) Rp965 Juta

2013 Benyanto Suherman
Purwantono, Suherman dan Surja (Ernst & Young) Rp965 Juta
Purwantono, Suherman dan Surja (Ernst & Young)

2012 Benyanto Suherman Rp825 Juta
Purwantono, Suherman dan Surja (Ernst & Young)
Biaya Audit, Jasa Lain Yang Dilakukan Audit Fee and Other Non-Audit Services Provided
Kantor Akuntan Publik terhadap Bank DKI by Public to Bank DKI
selain Jasa Audit
Total biaya Audit Umum Laporan Audit Umum Laporan Keuangan Total fee for Bank DKI Financial Statements General Audit for fiscal
Bank DKI tahun buku yang berakhir per 31 Desember 2016 adalah year ended on December 31, 2016 amounted to Rp1,58 including
sebesar Rp1,58 miliar yang meliputi audit atas Laporan Posisi Balance Sheets, Statements of Profit or Loss, Statements on Equity
Keuangan, Laporan Laba Rugi Komprehensif, Laporan Perubahan Change and Statements of Cash Flows for year ended on the date,
Ekuitas serta Laporan Arus Kas untuk tahun buku yang berakhir and to declare opinion on fairness of financial position presentation,
per tanggal tersebut, dan untuk menyatakan pendapat mengenai revenue, equity change and cash flows.
kewajaran penyajian posisi keuangan, hasil usaha, perubahan
ekuitas dan arus kas perusahaan.
Audit dilaksanakan berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Audit was done based on auditing standard issued by Indonesia
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan Standar Profesional Public Accountant Institute (IAPI) and Public Accountant Professional
Akuntan Publik (SPAP). Standard (SPAP)
Selama tahun 2016 Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Throughout 2016, Public Accountant Firm Suherman and Surja (Ernst
Rintis & Rekan (PWC) tidak memberikan jasa lain kepada Bank DKI & Young) did not provide other services to Bank DKI than audit service,
selain jasa audit, sehingga tidak terjadi benturan kepentingan therefore, there was no conflict of interest during the audit process.
dalam pelaksanaan proses audit.
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner (PWC) Public Accountant firm
juga melaksanakan audit kepatuhan dan pengendalian intern also performing compliance and internal control audit in general
dalam kerangka audit umum, dengan melakukan pengujian dan audit framework, by implementing testing and reporting on Bank
melaporkan mengenai kepatuhan Bank DKI terhadap peraturan, DKI compliance for regulation, legal and law and internal control in
hukum dan perundang-undangan serta pengendalian intern accordance of Standard Auditing Statement No. 62
sesuai dengan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No.62.
Mekanisme Pelaksanaan Pekerjaan Audit Mechanism of Audit Process

Audit dilaksanakan berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Audit is done based on Auditing Standard issued by Indonesia
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Badan Pemeriksa Keuangan Accountant Association (IAI) and Supreme Audit Agency (BPK) and
(BPK) serta memperhatikan semua ketentuan Otoritas Jasa complies with all regulations by BAPEPAM concerning Financial
Keuangan tentang bentuk dan susunan Laporan Keuangan. Statements format and systematics.
Agar proses audit sesuai dengan Standar Profesional Akuntan serta To assure the audit process has complied with stipulated Accountant
perjanjian kerja dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan Professional Standard and finished on time based on the set timeline,
dan selesai sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan, after organizing periodic meetings to discuss significant findings.
secara rutin dilakukan pertemuan-pertemuan yang membahas
beberapa permasalahan penting yang signifikan.

Bank DKI selalu berupaya meningkatkan komunikasi antara Bank DKI seeks to improve communication among Public Accountant
Kantor Akuntan Publik, Komite Audit dan Manajemen Bank DKI Firm, Audit Committee and Management of Bank DKI to minimize
untuk dapat meminimalisir kendala-kendala yang terjadi selama issues occurred during the audit process.
proses audit.
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Public Accountant Firm Purwanto, Suherman & Surja (Ernst &
(PWC) telah melaksanakan kewajibannya secara profesional Young) had carried out its obligation professionally based on
sesuai ruang lingkup dalam Perjanjian Kerja Sama, berdasarkan auditing standard implemented by Indonesia Public Accountant
standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Institute (IAPI) and Public Accountant Professional Standard (SPAP),
Indonesia (IAPI) dan Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP), considering every provisions including Financial Statements format
memperhatikan semua ketentuan tentang bentuk dan susunan and systematics and compliance with prevailing Law.
Laporan Keuangan, serta sesuai dengan peraturan perundang-
Dalam memenuhi kewajibannya, Kantor Akuntan Publik telah In fulfilling its obligation, the Public Accountant Firm had presented
menyampaikan laporan hasil audit dan Management Letter kepada the audit report and Management Letter to Bank Indonesia. In
Bank Indonesia. Selain itu juga wajib memenuhi ketentuan addition, the public accountant shall also fulfill Banks confidentiality
kerahasiaan Bank sebagaimana diatur dalam Undang-Undang regulation as stipulated under Law No. 7 of 1992 on Banking as
No. 7 Tahun 1992 tentang Perbankan sebagaimana telah diubah amended under Law No. 10 of 1998.
dengan Undang-Undang No. 10 Tahun 1998.
Laporan Hasil Audit dan Management Letter telah menggambarkan The Audit Report and Management Letter significant issues at Bank
permasalahan Bank DKI yang signifikan dan disampaikan secara DKI and submitted on time to Bank Indonesia.
tepat waktu kepada Bank Indonesia.
Berdasarkan ketentuan Bank Indonesia tentang transparansi Pursuant to Bank Indonesia regulation concerning Banks financial
kondisi keuangan Bank, pelaksanaan audit atas Laporan condition transparency, implementation of Bank DKI Financial
Keuangan Bank DKI untuk tahun buku 2016 telah sesuai dengan Statements Audit process for fiscal year 2016 has complied with Public
Standar Profesional Akuntan Publik, serta perjanjian kerja dan Accountant Professional Standard as well as stipulated audit contract
ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. and scope.
Corporate Secretary Corporate Secretary

Dalam rangka penerapan keterbukaan informasi, layanan dan To implement information disclosure, service and communication,
komunikasi, Bank DKI memiliki Corporate Secretary sejalan dengan Bank DKI owned Corporate Secretary function, aligned with rules and
persyaratan perundang-perundangan tentang pengungkapan regulation requirement regarding company data disclosure based on
data perusahaan Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-63/ Bapepam Chairman Decision no. Kep-63/PM/1996 dated January 17,
PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 Peraturan Nomor IX.I.4. 1996 Regulation No IX.I.4.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab terhadap komunikasi The Corporate Secretary is responsible on communication and
dan penyebaran informasi keuangan dan yang berkaitan dengan dissemination of financial information and other information related
kinerja Bank DKI kepada para pemegang saham, pasar modal with Bank DKIs performance to the shareholders, stock market and
masyarakat. public.
Struktur Organisasi Corporate Organization Structure of Corporate

Secretary Secretary
Terhitung sejak 30 September 2013, Zulfarshah ditunjuk sebagai Since September 30, 2013, Zulfarshah is appointed as Corporate
Corporate Secretary sebagaimana Keputusan Direksi Tahun Secretary referring to Board of Directors Decree of 2013 as published
2013 yang telah diumumkan pada Harian Bisnis Indonesia pada in Business Indonesia Newspaper on October 3, 2013. Effective since
tanggal 3 Oktober 2013. Terhitung sejak tanggal 29 April 2016 April 29, 2016, according to Board of Directors Decree No. 62 dated
berdasarkan Keputusan Direksi No. 62 tanggal 29 April 2016, April 29, 2016, organization structure of Corporate Secretary is
struktur organisasi Corporate Secretary mengalami perubahan revised with the composition of Corporate Secretary Executives and
dengan susunan pejabat Corporate Secretary dan pemimpin unit subordinate Unit Heads as of December 31, 2016 are as follows:
kerja dibawahnya per 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut :

Pejabat Corporate Secretary dan Pemimpin Unit Kerja Dibawahnya per 31 Desember 2016
Corporate Secretary Executives and Below Head Units as of December 31, 2016
Jabatan Nama
Position Name
Corporate Secretary
Zulfarshah
Corporate Secretary
Pemimpin Divisi Komunikasi Korporasi
Herry Djufraini
Head of Corporate Communication Division
Pemimpin Divisi Hubungan Investor dan Kesekretariatan
Harlyn Thayani
Head of Investor Relation and Secretary Division
Pemimpin Departemen Komunikasi & Korporasi
Vacant
Head of Communication & Corporate Department
Pemimpin Departemen Corporate Social Responsibility
Vacant
Head of Corporate Social Responsibility Department
Pemimpin Departemen Protokol & Kesekretariatan
Sarino Wahyudi
Head of Protocol & Secretary Department
Pemimpin Departemen Administrasi dan Kebijakan
Vacant
Head of Administration and Policy Department
Corporate Secretary
Corporate Communication Division

Investor Relation and Secretary Division
Communication
Corporate Department Investor and Institution
Relation Team
Corporate Secretary
Administration and Policy

Department
Head of Protocol & Secretary

Department
Corporate Secretary mensupervisi Divisi Public Relations yang The Corporate Secretary supervises Public Relation Division who
mensupervisi 2 divisi yakni Divisi Komunikasi Korporasi dan supervises 2 Divisions which are Corporate Communication
Divisi Hubungan Investor & Kesekretariatan. Divisi Komunikasi Division and Investor Relation & Secretary Division. The Corporate
Korporasi mensupervisi Departemen Komunikasi & Korporasi dan Communication Division supervises Communication & Corporate
Departemen CSR. Divisi Hubungan Investor dan Kesekretariatan Department and CSR Department. Investor Relation & Secretary
mensupervisi Departemen Administrasi dan Kebijakan dan Division supervises Administration & Policy Department and
Departemen Kesekretariatan dan Protokoler. Secretariate & Protocol Department.

Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of Corporate

Corporate Secretary Secretary
Tugas dan tanggung jawab Corporate Secretary, adalah sebagai Duty and Responsibility of Corporate Secretary are as follows:
berikut :
Pengelolaan hubungan baik dengan media massa Good media relation management
Pengelolaan komunikasi internal Internal communication management
Pengelolaan komunikasi eksternal External communication management
Pengelolaan dan pengawasan implementasi corporate Corporate Identity implementation management and
identity monitoring
Perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan kegiatan Corporate Social Responsibility activity planning,
corporate social responsibility implementation and reporting.
Pengelolaan kegiatan sponsorship Sponsorship activity management.
Pengelolaan hubungan dengan lembaga dan institusi Management of relationship with organization and institution
Pelaksanaan keterbukaan informasi Implementation of information disclosure
Penyusunan strategi dan kebijakan hubungan investor dan Formulation of investor and institutional relation strategy and
institusi policy
Penyelenggaraan rapat Implementation of meetings
Penanganan fasilitas Direksi & Komisaris Board of Directors & Board of Commissioners facilities
Penanganan protokoler Direksi dan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners protocol
handling
Mengelola pelayanan kebutuhan kantor pusat Management of Head Office service requirement.
Pelatihan Corporate Secretary Corporate Secretary Training

Sepanjang tahun 2016, Corporate Secretary telah mengikuti Throughout 2016, the Corporate Secretary participated in training
kegiatan pelatihan, diantaranya sebagai berikut : activities, as follows:
Pelatihan Corporate Secretary Tahun 2016

Corporate Secretary Training 2016
Materi Pelatihan Penyelenggara Pelatihan Tempat & Waktu Pelaksanaan
Training Material Penyelenggara Pelatihan Tempat & Waktu Pelaksanaan
Workshop 4 The Disciplines of Execution (4dx) Jakarta, 19 Januari 2016

PT Dunamis
Workshop 4 The Disciplines of Execution (4dx) Jakarta, 19 January 2016
Pelatihan Penyusunan Annual Report Otoritas Jasa Keuangan Jakarta, 25 Januari 2016
Annual Report Preparation Training Otoritas Jasa Keuangan Jakarta, 25 January 2016
Workshop Rencana Kerja dan Anggaran
Jakarta, 29-30 Januari 2016
PT Bank DKI Tahun 2016 PT Bank DKI
Jakarta, 29-30 January 2016
PT Bank DKI Budget Plan 2016 Workshop
PT Bank DKI bekerjasama dengan
Pelatihan dan Uji Kompetensi
PT Gagas Prima Solusi Jakarta, 11 Maret 2016
Sertifikasi Manjemen Risiko Level 4 Angkatan II
PT Bank DKI bekerjasama dengan Jakarta, 11 March 2016
Risk Management Certification Competency Test Level 4 Batch II
PT Gagas Prima Solusi
Pelatihan Leadership Development Program (LDP) Bagi
Senior Manager Sampai Dengan Senior Vice President
Jakarta, 19-21 Mei 2016
Bank DKI Angkatan I PT Daya Dimensi Indonesia
Jakarta, 19-21 May 2016
Leadership Development Program (LDP) Training for Senior
Manager until Senior Vice President of Bank DKI Batch I
Seminar Anugerah Perbankan Indonesia V-2016

Jakarta, 13 Oktober 2016
5th Indonesia Banking Award Seminar 2016 Majalah Economic Review
Jakarta, 13 October 2016

Manajemen Risiko
Risk Management
332 Struktur Manajemen Risiko 342 Profil dan Mitigasi Risiko Operasional
Risk Management Structure Operational Risk Profile and Mitigation
333 Satuan Kerja Manajemen Risiko 346 Profil dan Mitigasi Risiko Hukum
Risk Management Working Unit Legal Risk Profile and Mitigation
334 Penerapan Manajemen Risiko 348 Profil dan Mitigasi Risiko Reputasi
Risk Management Implementation Reputation Risk Profile and Mitigation
336 Profil Risiko 350 Profil dan Mitigasi Risiko Kepatuhan
Risk Profile Compliance Risk Profile and Mitigation
337 Profil dan Mitigasi Risiko Kredit 353 Profil dan Mitigasi Risiko Stratejik
Credit Risk Profile and Mitigation Strategic Risk Profile and Mitigation
340 Profil dan Mitigasi Risiko Pasar 356 Profil dan Mitigasi Risiko Investasi
Market Risk Profile and Mitigation Investment Risk Profile and Mitigation
341 Profil dan Mitigasi Risiko Likuiditas 357 Profil dan Mitigasi Risiko Imbal Hasil
Liquidity Risk Profile and Mitigation Yield Risk Profile and Mitigation

Manajemen Risiko Risk Management

Penerapan manajemen risiko merupakan salah satu enabler Risk management implementation is one enabler supporting
pendorong peningkatan kinerja yang menjadi fokus Direksi di performance growth as the Board of Directors focus in2 016. Bank
tahun 2016. Bank DKI secara konsisten menerapkan manajemen DKI also consistently implementing risk management in every
risiko pada setiap aktivitas operasional dan non operasional. operational and non-operational activities in every organization
Penerapan manajemen risiko juga menjadi kepedulian setiap level of Bank DKI.
karyawan di Bank DKI.
Pengelolaan risiko di Bank DKI mencakup 8 (delapan) jenis risiko In Bank DKI, risk management includes 8 (eight), the of loans refer
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan Bank to Bank Indonesia Regulation, among others Credit Risk, Mrket
Indonesia, yaitu Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Operasional, Risk, Operational Risk, Liqudiity Risk, Legal Risk, Compliance Risk,
Risiko Likuiditas, Risiko Hukum, Risiko Kepatuhan, Risiko Reputasi Reputation Risk and Strategic Risk that had been prior implemented
dan Risiko Stratejik yang diimplementasikan pada unit/ satuan in conventional and syariah unit/working unit. The risk managment
kerja konvensional dan syariah. Pengelolaan risiko juga mencakup also includes 2 additional for Syariah Business Unit, investment risk
2 risiko tambahan untuk Unit Usaha Syariah yaitu Risiko Investasi and yield risks.
dan Risiko Imbal Hasil.
Pengelolaan risiko terus diupayakan agar sejalan dengan Road Risk management shall be conducted consistently with Road Map
Map Basel I dan Basel II serta ketentuan Bank Indonesia. Sampai Basel I and Basel II as well as Bank Indonesia Regulation. Currently,
saat ini, Bank DKI senantiasa mengikuti dan menyesuaikan Bank DKI Always complies and adjusts with the growth and prevailing
perkembangan maupun peraturan yang terbaru yang dikeluarkan Law issued by banking authroity, as follows:
oleh otoritas perbankan antara lain sebagai berikut :
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2016 Financial Service Authority No. 18/POJK.03/2016 regarding Risk
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Management Implementation for Commercial Banks.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/SEOJK.03/2016 Financial Service Authority No. 34/SEOJK.03/2016 regarding
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Risk Management Implementation for Commercial Banks.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 65/POJK.03/2016 Financial Service Authority No. 65/POJK.03/2016 regarding
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum Implementation of syariah management for Syariah
Syariah dan Unit Usaha Syariah. Commercial Bank and Unit Usaha Syariah.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/POJK.03/2016 Financial Service Authority No. 4/POJK.03/2015 concerning
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. Health Level Check-up facility.
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah concerning Sharia Commercial Bank and Sharia Business Unit
dan Unit Usaha Syariah Risk Based Bank Rating assessment

Struktur Manajemen Risiko

Risk Management Structure
Risk Oversight Committee Board of Commissioners
Board of Directors
Unit Kerja Lain

Other Units
Risk Management Group
Pengelola Portofolio Risiko Pengelola Risiko Sesuai Lingkup Kerja Tiap Unit
Risk Management Group Risk manager Based on Scope of Work in every unit
Bank DKI memiliki struktur manajemen risiko yang lengkap dan Bank DKI has complete and integrated and comprehensive risk
menyeluruh dimulai dari pengawasan aktif Dewan Komisaris management infrastructure starting from Board of Commissioners
melalui Komite Pemantau Risiko. Pada tingkatan Direksi, Bank active role via Risk Oversight Committee. At Board of Directors level,
DKI memiliki Direktur Manajemen Risiko yang mensupervisi Grup Bank DKI has appointed Risk Management Director to supervise Risk
Manajemen Risiko Perusahaan dan Grup Risiko Bisnis. Direksi Management Group and Business Risk Group. Bank DKI Board of
Bank DKI juga telah dilengkapi dengan Komite Manajemen Directors has also been supported by Risk Management Committee.
Risiko. Kebijakan manajemen risiko terus disempurnakan melalui Risk management policy are continuously improved through policy
kecukupan kebijakan, prosedur, penetapan risk tolerance, dan adequateness, procedure, risk tolerance confirmation and limit
penerapan limit yang semakin memperkokoh penerapan implementation which uphold the risk management implementation.
manajemen risiko.
Satuan Kerja Manajemen Risiko Risk Management Unit

Pengelolaan risiko secara keseluruhan Bank DKI dilakukan oleh Overall risk management at Bank DKI is carried out by Risk
satuan kerja Grup Manajemen Risiko Perusahaan yang berada Management Group that is under supervision of Risk Management
di bawah supervisi Direktur Manajemen Risiko dan melakukan Director and coordinates with Risk Oversight Committee that is under
koordinasi dengan Komite Pemantau Risiko yang berada Board of Commissioners supervision. In order to manage the risks,
dibawah supervisi Dewan Komisaris. Dalam rangka melakukan the Risk Management Group always coordinates with number of
pengelolaan risiko tersebut Grup Manajemen Risiko Perusahaan working unit personnel.
senantiasa berkoordinasi dengan seluruh pengelola Risiko sesuai
lingkup kerja tiap unit.

Struktur Organisasi Grup Manajemen Risiko Perusahaan

Risk Management Groups Organization structure
Risk Management Group
Operational, Others and Credit, Market and

Reporting Division Liquidity Risks Division
Risk Reporting & RIMS Credit Risk Department Market & Liquidity Risk
Operational and Other Department Department
Risks Department
Struktur Organisasi Grup Manajemen Risiko Perusahaan Risk Management Organization Structure is stipulated based on
ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi No. 82 Tahun 2016 dan Board of Directors Decree no. 82 of 2016 and applied since April 29,2
berlaku sejak 29 April 2016. Grup Manajemen Risiko Perusahaan 016. The Risk Management Group supervises Operations, Others
mensupervisi Divisi Operasional, Lainnya dan Pelaporan dan Divisi and Liquidity Risks Division. The Operations, Others and Reporting
Risiko Kredit, Pasar dan Likuiditas. Divisi Operasional, Lainnya dan Division Supervises Operational and Other Risks Department and
Pelaporan mensupervisi Departemen Risiko Operasional dan Risk Reporting & RMIS Department. The Credit, Market and Liquidity
Risiko Lainnya dan Departemen Pelaporan Risiko & RMIS. Divisi Risks Division supervises Credit Risk Department and Market &
Risiko Kredit, Pasar dan Likuiditas mensupervisi Departemen Liquidity Department.
Risiko Kredit dan Departemen Risiko Pasar & Likuiditas.
Hubungan Kerja Dengan Komite Working Relation with Risk Oversight

Pemantau Risiko Committee
Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko melakukan Through the Risk Oversight Committee, the Board of Commissioners
pertemuan secara rutin dengan Grup Manajemen Risiko arranges regular meeting with Risk Management Group to
Perusahaan guna membahas permasalahan terkait Manajemen discuss issue related with Risk Management and evaluate the risk
Risiko serta melakukan evaluasi terhadap kebijakan manajemen management policy. Throughout 2016, the Risk Oversight Committee
risiko. Sepanjang tahun 2016, Komite Pemantau Risiko telah had discussed following issue with Risk Management Group, as
melakukan pembahasan dengan Grup Manajemen Risiko follows:
Perusahaan, antara lain sebagai berikut:

Pembahasan parameter pengukuran risiko. Discussing risk measurement parameter

Perkembangan dan monitoring risiko pasar dan risiko Market Risk and Liquidity Risk progress and monitoring
likuiditas.
Program risk awareness. Risk awareness program
Pembahasan risiko operasional. Operational risk discussion
Kebijakan strategi & perkembangan manajemen risiko Liquidity risk management strategic policy & progress, Liquidity
untuk risiko likuditas, perkembangan likuiditas bank, risk management strategic policy & progress, bank liquidity
perkembangan surat berharga kategori Available For Sale development, Available For Sale bond category development.
(AFS).
Perbaikan Kualitas Laporan Tingkat Kesehatan Bank . Risk Based Bank Rating Reporting Quality Refinement
Hasil pembahasan dengan Otoritas Jasa Keuangan perihal Result of discussion with Financial Service Authority regarding
Tingkat Kesehatan Bank & Profil Risiko. Risk-Based Bank Rating & Risk Profile
Evaluasi program kerja dalam mencapai Tingkat Kesehatan Working program evaluation to achieve 2 Risk-Based Bank
Bank menjadi peringkat 2, progress profil risiko operasional, Rating .
risiko hukum dan risiko kepatuhan.
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation

Enterprise-wide Risk Management Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko merupakan tanggung jawab manajemen dan Risk Management is responsibility of all management and employees
seluruh karyawan Bank DKI, karenanya Bank terus menanamkan of Bank DKI, therefore, Bank DKI continues to internalize and
dan memelihara kesadaran akan risiko, sebagai bagian yang maintenance risk awareness as integrated part of Corporate Culture,
terintegrasi dari Budaya Perusahaan, kepada seluruh jenjang to all levels in the organization. Bank also has implemented Three
tingkatan dalam organisasi. Bank juga menerapkan model Tiga Line of Defense model where the risk management is carried out
Lini Pertahanan (Three Line of Defense), dimana pengelolaan risiko by entire lines in the organization and supervised by the Board of
dilakukan oleh seluruh lini dalam organisasi serta diawasi oleh Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi.
Berbagai risiko yang dihadapi Bank DKI telah dikelola secara Several risks encountered by Bank DKI have been comprehensively
komprehensif, mencakup seluruh aspek risiko secara enterprise- managed including entire enterprisewide risk aspects. Bank
wide. Bank DKI melakukan proses identifikasi, pengukuran, DKI performs risk identification, measurement, monitoring and
pemantauan dan pengendalian serta serta Sistem Informasi controlling and Risk Management Information System for each
Manajemen Risiko untuk setiap risiko bawaan (Inherent risk) pada inherent risk in every functional activities owned by the bank.
masing-masing aktivitas fungsional yang dimiliki oleh Bank.
Pada saat ini, Bank telah melakukan pembangunan infrastruktur, Currently, Bank has implementing infrastructure development, work
kerangka kerja, dan mekanisme pengelolaan risiko yang berlaku frame and applying enterprisewide risk management mechanism
secara Enterprisewide, yang didasari dengan 3 elemen kunci, yakni based on 3 key element, such as:
:
Kepemilikan Risiko Risk Ownership

Implementasi Enterprise-wide Risk Management (ERM) Enterprise-wide Risk Management (ERM) implementation
menekankan adanya fungsi identifikasi dan pendefinisian emphasized identification and risk definition function, risk
risiko, fungsi penilaian dan pengukuran risiko, fungsi assessment and measurement function, risk solution and
perlakuan dan solusi risiko, serta adanya fungsi pemantauan treatment function, and risk monitoring and reporting function
dan pelaporan risiko.
Infrastruktur Infrastructure
Dalam pelaksanaannya, ERM mencakup seluruh aspek yang In the process of implementation, ERM consist of of every
ada pada Bank, antara lain sumber daya manusia, teknologi, aspect existing in the bank, such as human capital, technology,
metodologi, prosedur dan pelaporan. methodology, procedure and reportin

Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance

Demi menjaga kelangsungan implementasi ERM agar tetap To established ERM implementation sustainability to remain
efektif maka perlu diciptakan kerangka kerja tata kelola effective, therefor needs to created ERM Governance workframe
ERM yang mencakup: budaya dan sadar risiko, filosofi risiko, which consist : risk culture and awareness, risk philosophy, risk
toleransi risiko dan appetite, kebijakan terkait risiko serta tolerance and appetite, risk related policy and organizational
struktur organisasi dengan fungsi yang memadai. structure with adequate function.
Elemen kunci pelaksanaan ERM dimulai dari identifikasi seluruh ERM implementation key element started from identification of risk
potensi risiko yang ada pada seluruh unit kerja; identifikasi potential in each working unit; identification of risk owner cause and
penyebab dan penentuan unit pemilik risiko; pengukuran appointment; impact measurement and identified risk possibility
dampak dan kemungkinan terjadinya risiko-risiko yang telah take place; risk analysis and solution determination; risk maturity gap
teridentifikasi; analisa dan penentuan solusi atas risiko; pelaporan reporting and stipulation; risk that matteranalysis for determine risk
dan penentuan risk maturity gap; analisa 'risk that matter' guna mitigation plan; risk mitigation plan implementation; finalized with
menentukan rencana mitigasi risiko; implementasi rencana risk monitoring and controlling.
mitigasi risiko; diakhiri dengan pemantauan dan pengendalian
risiko.
Dalam rangka penerapan manajemen risiko, Bank DKI senantiasa As part of risk management implementation, Bank DKI performs
melakukan penyempurnaan diberbagai bidang, antara lain improvement in various aspects, namely, increasing risk awareness
peningkatan risk awareness dan penyempurnaan metodologi as well as risk management methodology and infrastructure
serta infrastruktur manajemen risiko. Bank DKI memandang improvement. Bank DKI views both aspects as important parts to
ketiga hal tersebut merupakan hal penting dalam menerapkan exercise risk management that will bring significant contribution for
manajemen risiko yang mampu memberikan kontribusi yang the management in taking decision. Bank DKI has already had Risk
signifikan bagi manajemen dalam mengambil keputusan. Bank Management Manual Book.
DKI telah memiliki Pedoman Manajemen Risiko.
Pengawasan Aktif Dewan Board of Commissioners and Board of

Komisaris dan Direksi Directors Active Monitoring
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi dalam Board of Commissioners and Board of Directors active monitoring
pengendalian risiko terus dijalankan dengan konsisten, dan is implemented consistently, and supported by implementation
didukung dengan pelaksanaan fungsi dari unit kerja pengelolaan of risk management function and unit, such as independent Risk
risiko, seperti Grup Manajemen Risiko Perusahaan yang Management Group from the business and operational units. The
independen dari unit bisnis dan operasional. Grup Manajemen Risk Management Group also supports duty and responsibility
Risiko Perusahaan juga turut mendukung pelaksanaan tugas implementation of several committees related with risk management
dan tanggung jawab beberapa komite yang terkait dengan such as Risk Management Committee and Assets and Liabilities
pengelolaan risiko, seperti Komite Manajemen Risiko dan Asset Committee (ALCO) at operational level (Board of Directors), and Risk
and Liability Committee (ALCO) pada tingkat operasional (Direksi), Oversight Committee at supervisory level (Board of Commissioners).
dan Komite Pemantau Risiko pada tingkat pengawasan (Dewan
Komisaris).
Kecukupan Kebijakan, Sufficient Policy, Procedure

Prosedur dan Penetapan Limit and Limit Set-Up
Kerangka manajemen risiko dituangkan dalam kebijakan, Risk management framework is disclosed in risk management policy,
prosedur, limit transaksi, kewenangan dan ketentuan lain serta procedure, transaction limit, authority and regulations as well as
berbagai perangkat manajemen risiko yang berlaku di seluruh various risk management instruments prevailed in entire business
lingkup aktivitas usaha. Untuk memastikan bahwa kebijakan dan activity scope. To ensure that the policy and procedure have complied
prosedur tersebut sesuai dengan perkembangan bisnis yang with current business development, evaluation is done periodically
ada, maka evaluasi selalu dilakukan secara berkala sesuai dengan based on changing condition and risk parameters.
perubahan kondisi serta parameter risikonya.

Kecukupan Proses Identifikasi, Sufficient Risk Management Identification,

Pengukuran, Pemantauan dan Measurement, Monitoring and Mitigation
Pengendalian Risiko serta Sistem and Risk Management Information
Informasi Manajemen Risiko System
Bank DKI terus mengembangkan dan meningkatkan kerangka Bank DKI continues developing and improving comprehensive risk
sistem pengelolaan risiko dan struktur pengendalian risiko yang management system framework and risk mitigation structure to
komprehensif, sehingga dapat memberikan informasi adanya provide early information about risk potential and to take sufficient
potensi risiko secara lebih dini dan selanjutnya mengambil steps to mitigate the risk impact the lowest as possible. As an on going
langkah-langkah yang memadai untuk memitigasi dampak risiko process, bank also continues developing and improving various risk
seminimal mungkin. Sebagai suatu proses berkelanjutan, Bank management model and system including all risk types.
juga terus mengembangkan dan menyempurnakan berbagai
model dan sistem dalam rangka pengendalian risiko yang
mencakup seluruh jenis risiko.
Sosialisasi Manajemen Risiko Risk Management Socialization

ank DKI senantiasa melakukan sosialisasi manajemen risiko untuk Bank DKI performs risk management socialization consistently
menciptakan kesadaran (risk awareness) kepada seluruh unit to create risk awareness to all unit and branch. As part of ERM
kerja. Sebagai bagian dari pelaksanaan ERM, kegiatan sosialisasi implementation, the socialization activity had been done thoroughly.
tersebut telah dilakukan secara menyeluruh.
Sosialisasi Manajemen Risiko dilakukan dengan memanfaatkan Risk Management socialization is done by using various media and
berbagai media dan kesempatan internal event kepada seluruh internal events to all employees of Bank DKI in entire levels including
karyawan dan karyawati Bank DKI pada segenap tingkatan outsourcing staffs.
termasuk tenaga outsourcing.
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification

Dalam rangka memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. To comply with Bank Indonesia Regulation No. 5/8/PBI/2003 regarding
18/POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Risk Management Implementation for Commercial Banks and Bank
Bank Umum dan Peraturan Bank Indonesia No. 7/25/PBI/2005 Indonesia Regulation No. 7/25/PBI/2005 regarding Risk Management
tentang Sertifikasi Manajemen Risiko Bagi Pengurus dan Pejabat Certification for Management and Executives of Commercial Bank as
Bank Umum sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bank amended under Bank Indonesia Regulation No. 8/9/PBI/2006, Bank
Indonesia No. 8/9/PBI/2006, maka Bank DKI telah mengirim DKI had delegated employees to participate in risk management
para karyawan untuk mengikuti pendidikan manajemen risiko. training. Employee competency development in risk management
Peningkatan kompetensi karyawan di bidang manajemen risiko sector becomes obligation for Bank DKIs Executives.
merupakan suatu kewajiban bagi para pejabat eksekutif Bank DKI.
Sertifikasi Manajemen Risiko Tahun 2016

Risk Management Certification 2016
Tingkatan
Jabatan Level Jumlah
Position Total
I II III IV V
Dewan Komisaris Board of Commissioners 4 4
Direksi Directors 6 6
Pemimpin Grup Group Head 9 11 2 22
Pemimpin Divisi Division Head 4 120 1 125
Pemimpin Departemen Department Head 16 185 4 205
Pemimpin Seksi Section Head 695 2 697
Jumlah
715 191 133 12 8 1.059
Total

Profil Risiko Risk Profile

Sepanjang tahun 2016, penerapan Throughout 2016, risk management
manajemen risiko di Bank DKI telah dikelola implementation at Bank DKI had been
dengan baik sebagaimana hasil dari penilaian well-managed as seen in the Risk Profile
self-assesment atas peringkat komposit self-assessment and composite rating as of
Profil Risiko per Desember 2016 di Moderate, December 2016 at Moderate Level, indicating
yang menunjukkan bahwa kondisi Bank DKI that condition of Bank DKI is generally healthy
secara umum dinilai cukup sehat, sehingga and has capability to deal with significant
cukup mampu menghadapi pengaruh negative impact as well as changing business
negatif yang signifikan dari perubahan condition and other external factors. If there is
kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya. any weakness, the weakness is generally less
Apabila terdapat kelemahan, maka secara significant.
umum kelemahan tersebut kurang signifikan.
Perkembangan Profil Risiko Risk Profile Trend

2014-2016 2014 2016
Profil Risiko Bank DKI 2014-2016

Bank DKI Risk Profile 2014 2016
Profil Risiko Bank DKI
2014 2015 2016
Profil Risiko Bank DKI
Profil Risiko (Komposit) Sedang Sedang Sedang

Risk Profile (Composite) Modarate Modarate Modarate
Risiko Inheren Bank DKI Sedang Sedang Sedang
Bank DKI Inherent Risk Modarate Modarate Modarate
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Fair Fair Fair
Quality of Risk Management Implementation Fair Fair Fair
Risiko Komposit Bank DKI Desember 2016 adalah sedang dengan Bank DKI Composite Score by December 2016, is moderate with
Risiko Inheren untuk Bank DKI adalah sedang dan kualitas Inherent Risk for Bank DKI and Bank DKI Syariah Business Unit is
penerapan manajemen risiko pada posisi fair. moderate and quality of risk management implementation at fair
level.
Berikut adalah perkembangan profil risiko Bank DKI tahun 2014- Bank DKI risk profile trend in 2014 2016 based on each risk type
2016 berdasarkan masing-masing jenis risiko yang dikelola : managed is as follows:
Profil Risiko Bank DKI 2014-2016 Berdasarkan Masing-Masing Jenis Risiko

Bank DKI Risk Profile 2014 2016 Based on Each Risk Type
Jenis Risiko
2014 2015 2016
Risk Type
Risiko Kredit Rendah ke Sedang Sedang ke Tinggi Sedang ke Tinggi

Credit Risk Low to Moderate Sedang ke Tinggi Sedang ke Tinggi
Risiko Pasar Rendah ke Sedang Sedang Rendah ke Sedang
Market Risk Low to Moderate Moderate Low to Moderate
Risiko Likuiditas Sedang Sedang Rendah ke Sedang
Liquidity Risk Moderate Moderate Low to Moderate
Risiko Operasional Sedang Sedang ke Tinggi Sedang
Operational Risk Moderate Sedang ke Tinggi Moderate
Risiko Hukum Rendah ke Sedang Sedang Sedang
Legal Risk Low to Moderate Moderate Moderate
Risiko Stratejik Sedang Sedang Rendah ke Sedang
Strategic Risk Moderate Moderate Low to Moderate

Jenis Risiko
2014 2015 2016
Risk Type
Risiko Kepatuhan Rendah ke Sedang Sedang Rendah ke Sedang

Compliance Risk Low to Moderate Moderate Low to Moderate
Risiko Reputasi Rendah ke Sedang Sedang Rendah ke Sedang
Reputation Risk Low to Moderate Moderate Low to Moderate
Risiko Investasi Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
Investment Risk Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Risiko Imbal Hasil Rendah ke Sedang Sedang Sedang
Rate of Interest Risk Low to high Moderate Moderate
Peringkat Komposit Bank DKI Sedang Sedang Sedang

Bank DKI Composite Rating Moderate Moderate Moderate
Profil risiko Bank DKI di tahun 2016 menunjukkan sejumlah In 2016, Bank DKI Risk Profile indicated improvements in market
perbaikan pada risiko pasar, likuditas, operasional, strategis, risk, liquidity risk, operational risk, strategic risk, compliance risk and
kepatuhan, dan reputasi. Secara lebih rinci, berikut adalah profil reputation risk. Detail explanation of PT Bank DKI Risk Profile 2016 is
risiko PT Bank DKI Tahun 2016, sebagai berikut : as follows :
Profil Risiko Bank DKI Tahun 2016

Bank DKI Risk Profile 2016
Jenis Risiko Risiko Inheren Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Peringkat Risiko
Risk Type Inherent Risk Risk Management Implementation Quality Risk Rating
Risiko Kredit Sedang ke Tinggi Fair Sedang ke Tinggi

Credit Risk Moderate to High Fair Moderate to High
Risiko Pasar Rendah ke Sedang Satisfactory Rendah ke Sedang
Market Risk Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
Risiko Likuiditas Rendah ke Sedang Fair Rendah ke Sedang
Liquidity Risk Low to Moderate Fair Low to Moderate
Risiko Operasional Sedang Fair Sedang
Operational Risk Moderate Fair Moderate
Risiko Hukum Sedang Fair Sedang
Legal Risk Moderate Fair Moderate
Risiko Stratejik Sedang Satisfactory Rendah ke Sedang
Strategic Risk Moderate Satisfactory Low to Moderate
Risiko Kepatuhan Rendah ke Sedang Satisfactory Rendah ke Sedang
Compliance Risk Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
Risiko Reputasi Rendah ke Sedang Satisfactory Rendah ke Sedang
Reputation Risk Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
Risiko Investasi Rendah Fair Rendah ke Sedang
Investment Risk low Fair Low to Moderate
Risiko Imbal Hasil Sedang Fair Sedang
Rate of Interest Risk Moderate Fair Moderate
Profil & Mitigasi Risiko Kredit Credit Risk Profile & Mitigation
Risiko Kredit didefinisikan sebagai risiko kerugian yang mungkin Credit Risk is defined as loss risk possibility due to Counterparty is
terjadi akibat kegagalan pihak lawan (Counterparty) memenuhi default in fulfilling its liability.
kewajibannya.

Profil Risiko Kredit

Credit Risk Profile
Profil Risiko Kredit Tahun 2016

Credit Risk Profile 2016
Keterangan Maret 2016 Juni 2016 September 2016 Desember 2016

Description March 2016 June 2016 September 2016 December 2016
Risiko Inheren Sedang ke Tinggi Sedang ke Tinggi Sedang ke Tinggi Sedang ke Tinggi
Inherent Risk Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Kualitas Penerapan Manajemen

Risiko Kredit
Fair Fair Fair Fair
Quality of Credit Risk
Management Implementation
Risiko Komposit Sedang ke Tinggi Sedang ke Tinggi Sedang ke Tinggi Sedang ke Tinggi
Composite Risk Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Profil risiko kredit PT Bank DKI per Desember 2016 dengan risiko PT Bank DKI credit risk profile by December 2016 achieved composite
komposit adalah Sedang ke Tinggi dengan Inherent Risk untuk risk Moderate to High and Inherent Risk for Credit Risk is Low to
Risiko Kredit adalah Sedang ke Tinggi serta Kualitas Penerapan Moderate and Quality of Credit Risk Management Implementation
Manajemen Risiko Kredit dinilai fair. Kondisi ini sama seperti is Fair. This condition is stable since reporting period as of December
periode pelaporan pada bulan Desember 2015, Maret 2016, Juni 2015, March 2016, June 2016 and September 2016.
2016 dan September 2016.
Inherent Risk Risiko Kredit Inherent Risk of Credit Risk

Inherent Risk untuk Risiko Kredit adalah Sedang ke Tinggi, dengan Inherent Risk of Credit Risk is Low to Moderate with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Konsentrasi 25 debitur inti masih tergolong tinggi tercatat Concentration of 25 core debtors is high and achieved 33.06% of
sebesar 33,06% dari total baki debet, mengakibatkan nilai total debit balance that led to High Inherent Risk rating.
inherent risk termasuk High
Rasio Kredit per Sektor Ekonomi dibandingkan dengan Total Credit Ratio by Economic Sector to Total Credit is 13.28%,
Kredit sebesar 13,28%, termasuk kategori Moderate to High classified as Moderate to High.
Rasio Aktiva Produktif dan TRA (Transaksi kualitas rendah Earning Assets Ratio and TRA (Low Quality Transation to Total
dibandingkan dengan Total Aset dan TRA) sebesar 6,94% Asstes) Ratio is 6.94%, classified as High category.
termasuk kategori High
Rasio Kredit Kualitas Rendah dan Kredit direstrukturisasi Ratio of Non-Performing and Restructured Loans to Total Loans
dibandingkan dengan Total Kredit sebesar 10,27% termasuk is 10.27%, classified High category.
kategori High
Rasio Kredit bermasalah dibandingkan dengan total kredit Non-Performing Loans ration to otal loans is 5.35% (PSAK),
sebesar 5,35% (PSAK) termasuk kategori High classified as High category.
Limit Kredit Sektor Sector Credit Limit

Telah ditetapkan Risk Tolerance sebesar 15% dengan TRisk Tolerance is set by 15% by considering prospect of every
memperhatikan prospek setiap sektor ekonomi. Untuk bulan economic sector. For December 2016, there was 1 economic sector
Desember 2016, terdapat 1 sektor ekonomi yang telah mencapai achieved adjusted RBB 2016, that was agriculture, hunting & forestry
RBB 2016 adjusted, yaitu sektor pertanian, perburuan & kehutanan with 160.06% achievement. The sector exceeded the Risk Tolerance
dengan pencapaian sebesar 160,06%. Sektor yang telah was agriculture, hunting & forestry sectors.
melampaui Risk Tolerance adalah sektor pertanian, perburuan &
kehutanan.

Sektor pertanian, perburuan & kehutanan pencapaian persentase The agriculture, hunting & forestry sector achievement for Risk
Risk Tolerance dari RBB adjusted 2016 sebesar 0,00% dan pada Tolerance percentage of the adjusted RBB 2016 was 0.00% and
Desember 2016 telah mencapai 60,06% dari RBB adjusted 2016. achieved 60.06% of Adjusted RBB 2016. Overall, total credit
Namun secara total pencapaian kredit pada Desember 2016 achievement in December 2016 was 83.96% of adjusted RBB 2016
tercapai sebesar 86,06% dari RBB adjusted 2016, dengan total with total loans by December 2016 amounted Rp24,871,133 million
kredit bulan Desember 2016 sebesar Rp24.871.133 juta sementara where adjusted RBB 2016 target achieved Rp29,622,213 million.
target RBB adjusted 2016 sebesar Rp28.900.647 juta.
Kualitas Penerapan Quality of Credit Risk Management

Manajemen Risiko Kredit Implementation
a. Tata Kelola Manajemen Risiko a. Risk Management Governance
Risk Appetite Risk Appetite
Melihat seberapa ekspansif Manajemen melakukan ekspansi di Considering how expansive the Management in credit sector.
bidang perkreditan.
Pada bulan Desember 2016 rasio debitur inti mengalami In December 2016, core debtors ratio increased 10.95% if
peningkatan 10,95% dibandingkan September 2016 yang compared with September 2016 due to higher core debtors
dikarenakan terjadi peningkatan baki debet debitur inti dari debit balance from Rp7,410,212 million in September 2016 to
sebesar Rp7.410.212 juta pada September 2016 menjadi Rp8,221,937 million in December 2016 that was also followed
Rp8.221.937 juta pada Desember 2016, serta peningkatan by increasing credit debit balance.
baki debet kredit
Rasio Debitur Inti bulan Desember 2016 adalah sebesar In December 2016, Core Debtors Ratio was 33.06%, that was
33,06%, meningkat dibandingkan bulan Desember 2015 higher than 15.72% booked in December 2015 (yoy).
sebesar 15,72% (yoy)
Rasio pemberian kredit pada sektor terbesar bulan Desember Ratio of loans disbursement for the largest sector was 13.28%
2016 adalah sebesar 13,28%, meningkat dibandingkan in December 2016 that was higher than 9.67% booked in
Desember 2015 sebesar 9,67% (yoy) December 2015 (yoy).
Risk Tolerance Risk Tolerance

Risk Tolerance tahun 2016 dengan memperhatikan prospek In 2016, Risk Tolerance by considering prospect of each
masing-masing sektor ekonomi adalah sebesar rata-rata 15%. economic sector was 15%. Risk Tolerance was stipulated in Risk
Risk Tolerance ditetapkan pada Rapat Komite Manajemen Management Committee Meeting on February 25, 2016.
Risiko tanggal 25 Februari 2016
Pemberian Kredit house limit yaitu sebesar Rp800 miliar Loans disbursement up to house limit, or Rp800 billion for
diberikan kepada pihak tidak terkait, dan sampai dengan non-related party, and up to Legal Lending Limit (BMPK) was
BMPK diberikan kepada perusahaan BUMN dan BUMD milik provided to SOE and ROE of DKI Jakarta Provincial Government,
Pemprov DKI Jakarta adalah kewenangan seluruh Direksi are authority of all Board of Directors except Compliance
kecuali Direktur Kepatuhan (Kewenangan A1) Director (A1 Authority).
Pemberian Kredit di atas Rp150 miliar (Kewenangan A1) Loans Disbursement over Rp150 billion (A1 Authority) to be
dikonsultasikan kepada Dewan Komisaris consulted with Board of Commissioners.
Membatasi penjualan atas produk-produk kredit, seperti KPR Limited sales on credit products such as Secondary KPR, KBK II,
Secondary, KBK II, KMG Non Payroll Non-Payroll KMG.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Active
Monitoring
Sampai dengan bulan Desember 2016 telah dilaksanakan 8 As of December 2016, Bank held 8 (eight) meetings with Risk
(delapan) kali rapat dengan Komite Pemantau Risiko. Oversight Committee.
Pemberian Kredit di atas Rp150 miliar harus diputus oleh Loans disbursement over Rp150 billion shall be decided by
Direksi, kecuali Direktur Kepatuhan (Kewenangan A1), dan Board of Directors, except Compliance Director (A1 Authority),
dikonsultasikan kepada Dewan Komisaris and to be consulted with Board of Commissioners.
Pemberian Kredit s/d house limit Rp800 miliar diberikan Loans disbursement up to house limit, or Rp800 billion for
kepada pihak tidak terkait, dan s/d BMPK diberikan kepada non-related party, and up to Legal Lending Limit (BMPK) was
perusahaan BUMN dan BUMD milik Pemprov DKI Jakarta provided to SOE and ROE of DKI Jakarta Provincial Government,
adalah kewenangan seluruh Direksi kecuali Direktur are authority of all Board of Directors except Compliance
Kepatuhan (Kewenangan A1) Director (A1 Authority).
Sentralisasi kewenangan memutus kredit bagi Cabang dan Implementation of loan approval authority for non-Jabodetabek
Capem Branch with NPL higher than 2.5%, except for micro sector.

b. Kerangka Manajemen Risiko b. Credit Risk Management Framework

Strategi Manajemen Risiko yang searah dengan tingkat risiko Risk Management Strategy that is in line with risk level and
dan kecukupan perangkat organisasi dalam mendukung sufficient organization to support effective risk management
terlaksananya manajemen risiko secara efektif termasuk implementation including accountable authority and
kejelasan wewenang dan tanggung jawab. responsibility.
Bank telah memiliki Direktur Manajemen Risiko yang Bank has appointed Risk Management Director to strengthen
berfungsi memperkuat implementasi fungsi manajemen risk management function implementation.
risiko
Saat ini organisasi untuk perkreditan telah memiliki Unit Currently, organization for credit activity has established
yang menangani four eyes principle, untuk perkreditan a unit to handle four eyes principle for credit sector, that is
yakni Grup Risiko Bisnis (GRB) dan Unit yang menangani Business Risk Group (GRB) and Unit to handle overall Risk
Risiko Portofolio secara keseluruhan yakni Grup Portfolio that is Corporate Risk Management Group (GMR).
Manajemen Risiko Perusahaan (GMR)
Bank telah memperbaiki BPP Perkreditan Komersial dan Bank has improved Commercial and Corporate Manual Book,
Korporasi, dan perubahan terakhir disetujui pada Rapat with the latest amendment approved in Credit and Financing
Komite Kebijakan Kredit dan Pembiayaan (K3P) tanggal 11 Policy Committee Meeting (K3P) on October 11, 2016.
Oktober 2016
Memperkuat fungsi four eyes principle dengan : Strengthening four eyes principle function by:
Memiliki Memo Analisa Kredit yang terpisah Having separated MAK.
Fungsi kerja yang lebih spesifik antara bisnis dan risiko. More specific working function between business and risk.
Bank telah memberlakukan BPP Kebijakan & Prosedur Bank has implemented Retail Loans Policy & Procedure that
Kredit Ritel yang dievaluasi dan disempurnakan kembali will be evaluated and improved according to Credit and
sesuai hasil rapat Komite Kebijakan Kredit dan Pembiayaan Financing Committee Committee meeting resolution on June
tanggal 28 Juni 2016, sesuai SK Direksi No.202 Tahun 2016 28, 2016, according to Board of Directors Decree no. 202 of
2016.
Bank telah merevisi BPP Kebijakan dan Prosedur KPR Bank has revised Policy and Procedure Manual Book for Griya
Griya Monas, BPP Pembiayaan Konsumer Syariah, dan Monas Mortgage, Syariah Consumer Financing Manual Book,
BPP Pembiayaan Ritel Syariah yang disetujui pada Rapat and Syariah Retail Financing Manual Book approved in Credit
Komite Kebijakan Kredit dan Pembiayaan tanggal 19 and Financing Policy Committee Meeting on September 19,
September 2016. BPP Konsumer Syariah disetujui untuk 2016. Syariah Consumer Manual Book was approved to be
dilakukan perubahan sesuai hasil Rapat K3P tanggal 5 amended according to K3P Meeting resolution on December
Desember 2016 5, 2016.
Bank telah melakukan perubahan BPP KMG dan telah Bank had revised KMG Manual Book and approved in Credit
disetujui dalam Rapat Komite Kebijakan Kredit dan and Financing Policy Committee (K3P) meeting.
Pembiayaan (K3P)
Bank melakukan perubahan Kebijakan Perkreditan Bank Bank is revising Bank Credit Policy (Board of Directors Decree
(SK Direksi No.159 Tahun 2009), dan telah dilakukan Rapat No. 159 of 2009), and had organized Credit and Financing
Komite Kebijakan Kredit dan Pembiayaan (K3P) pada Policy Committee (K3P) Meeting on December 5, 2016.
tanggal 5 Desember 2016
Bank telah melakukan perubahan BPP Gerai Emas iB, yang Bank had revised iB Gold Outlet Manual Book approved in
disetujui pada Rapat K3P tanggal 5 Desember 2016. K3P Meeting on December 5, 2016.
Kecukupan kebijakan manajemen risiko, prosedur dan Sufficient risk management policy, procedure and risk limit set-
penetapan limit risiko terkait dengan strategi manajemen up related with risk management strategy that is in line with risk
risiko yang searah dengan risk appetite dan risk tolerance appetite and risk tolerance.
Bank telah menerbitkan Industry Rating dan Guidelines Bank had published Industry Rating and Guidelines Industry.
Industry
Pemberian Kredit s/d house limit Rp800 miliar diberikan Loans disbursement up to house limit, or Rp800 billion for
kepada pihak tidak terkait, dan s/d BMPK diberikan kepada non-related party, and up to Legal Lending Limit (BMPK)
perusahaan BUMN dan BUMD milik Pemprov DKI Jakarta was provided to SOE and ROE of DKI Jakarta Provincial
adalah kewenangan seluruh Direksi kecuali Direktur Government, are authority of all Board of Directors except
Kepatuhan (Kewenangan A1) Compliance Director (A1 Authority).
Kredit di atas Rp150 miliar dikonsultasikan kepada Dewan Loans Disbursement over Rp150 billion to be consulted with
Komisaris. Board of Commissioners.

Membatasi penjualan atas produk-produk kredit, seperti Limited sales on credit products such as Secondary Mortgage,
KPR Secondary, KBK II, KMG Non Payroll KBK II, Non-Payroll KMG.
Bank telah memberlakukan tools Credit Application System Bank had implemented Credit Application System (CAS) tools
(CAS) untuk unit mikro Grup UMKM yang telah ditetapkan for SME Groups micro unit as stipulated in Risk Management
pada rapat Komite Manajemen Risiko tanggal 25 Februari Committee meeting on February 25, 2016 and Board of
2016 Directors Decree.
c. Proses Manajemen Risiko Sistem c. Risk Management Process, Information

Informasi dan Sumber Daya Manusia System and Human Capital
Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, Sistem Risk identification, measurement, monitoring, Management
Informasi Manajemen, dan Pengendalian Risiko Information System and Risk Controlling.
Proses pemantauan terhadap perkreditan yang Tight credit monitoring process, primarily credits with large
ketat, utamanya kredit-kredit dalam jumlah besar amounts and developing competency of the analysts to
dan meningkatkan kemampuan analis untuk dapat provide high-quality loans.
memberikan kredit yang berkualitas Process had passed segregation of duties system.
Proses sudah melalui sistem segregation of duties Productive and Mortgage Loans Disbursement process
Proses Pemberian Kredit Produktif dan KPR dilakukan through Centralized Credit Analyst (CA) approved in Credit
dengan cara Sentralisasi Credit Analyst (CA) yang telah and Financing Policy Committee (K3P) meeting on April
disetujui pada rapat Komite Kebijakan Kredit dan 18, 2016, and the function is stipulated in Board of Directors
Pembiayaan (K3P) tanggal 18 April 2016, dan fungsi Decree No. 126 of 2016 regarding Credit Segmentation and
tersebut tercantum dalam Keputusan Direksi nomor Credit/Financing Management Authority, however, as the
341.1 Tahun 2016 tanggal 19 Desember 2016 tentang consequence of changing organization structure, the Board
Segmentasi Kredit dan Kewenangan Pengelolaan di of Directors was once again amended according to Credit
Bidang Perkreditan/Pembiayaan and Financing Committee Meeting resolution on June 28,
2016 to Board of Directors Decree No. 200 of 2016.
Telah dilakukan Analisa Kredit Valas sebagai salah satu Foreign Exchange Analysis had been done as one of risk
pemantauan risiko monitoring plan.
Kecukupan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia Sufficient personnel quantity and quality to support risk
dalam mendukung proses manajemen risiko management process.
Secara bertahap akan dipenuhi kekurangan jumlah Personnel shortage will be fulfilled gradually for credit sector,
karyawan untuk bidang perkreditan, dan meningkatkan and also improve training for credit analysts.
pelatihan terhadap analis-analis perkreditan
Sampai dengan bulan Desember 2016, Grup Sumber As of December 2016, the Human Capital Group held twenty
Daya Manusia telah melaksanakan dua puluh tiga kali three Credit trainings with 344 participants.
Pendidikan untuk bidang Perkreditan dengan peserta
sebanyak 344 orang
Untuk meningkatkan kualitas kebijakan perkreditan, maka To improve quality of credit policy, Bank DKI has established
Bank DKI telah membentuk Grup Kebijakan dan Tata Kelola Policy and Governance Group pursuant to Board of Directors
sesuai Keputusan Direksi nomor 85 tahun 2016 sejak 29 April Decree Number 85 of 2016 since April 29, 2016 with one of
2016 yang salah satu tugasnya adalah melakukan penyusunan the duties is to prepare credit/financing products policy and
kebijakan dan prosedur produk kredit/pembiayaan sekaligus procedure as well as evaluation and socialization of the policy.
evaluasi dan sosialisasi kebijakan tersebut
d. Sistem Pengendalian Risiko d. Risk Mitigation System

Kecukupan Sistem Pengendalian Intern. Sufficiency of Internal Control System
Secara umum Sistem pengendalian Intern telah memenuhi In general, Internal Control System had complied with SPFAIB
SPFAIB dan Pengendalian intern untuk perkreditan and Internal Control for credit and has been implemented
dilakukan secara rutin regularly.
Pemenuhan Quality Assurance Officer pada bulan Fulfillment of Quality Assurance Officer in December 2016
Desember 2016 telah sesuai dengan perubahan struktur had complied with updated organization structure
organisasi.
Kecukupan Kaji Ulang oleh Pihak Independen dalam Bank Sufficient Review by Independent Party in the Bank both by
baik oleh SKMR maupun oleh SKAI SKMR and SKAI.
SKMR, Kaji Ulang Metode, Asumsi, dan Variabel yang SKRM, Method Review, Assumption and Variable applied to
digunakan untuk mengukur dan menetapkan Limit, Rating measure and set Limit, Rating (Industry and Customer).
(Industri & Customer)

SKMR (GMR) telah melakukan kaji ulang terhadap sebagian SKMR (GMR) had reviewed most of (2/3) Credit Rating and
besar lebih (2/3) dari seluruh Rating Perkreditan dan Limit Credit Limit :
Perkreditan :
Risk Tolerance tahun 2016 sebesar total 15%, dengan In 2016, Risk Tolerance was set total of 15% by considering
memperhatikan prospek masing-masing sektor prospect of each economic sector. Risk Tolerance has been
ekonomi. Risk Tolerance telah ditetapkan pada Rapat specified in Risk Management Committee Meeting on
Komite Manajemen Risiko tanggal 25 Februari 2016 February 25, 2016
Telah disusun Guidelines Industry yang menjadi panduan Guideline Industry as reference in loans disbursement by
dalam proses pemberian kredit per sektor ekonomi economic sector had been prepared.
Telah disampaikan Industry Rating yang Industry Rating explain business risk under selective,
menggambarkan tentang sektor-sektor usaha mana neutral and prospective criteria had been submitted.
yang masuk pada kriteria selektif, netral dan prospektif. Internal Rating tools as credit analysis supporting tools will
Tools Internal Rating sebagai salah satu alat bantu analisa be re-developed by vendor by reviewing existing tools and
kredit akan dibangun kembali oleh vendor dengan data and currently under process.
melakukan review tools dan data yang telah ada, dan
saat ini sedang dalam proses
SKAI, Kaji ulang terhadap keandalan kerangka Manajemen SKAI, review the Risk Management framework reliability and
Risiko dan penerapan Manajemen Risiko oleh unit bisnis Risk Management implementation by business unit and/or
dan/atau unit pendukung. SKAI (GAI) telah melakukan kaji supporting unit. SKAI (GAI) had reviewed most of (2/3) of total
ulang terhadap sebagian besar lebih (2/3) dari seluruh unit units related with Credit.
terkait Perkreditan
Target Audit untuk tahun 2016 sebanyak 60 Kantor Audit Target for 2016 on 60 Branch/Sub-Branch Offices.
Cabang/Capem
Kantor Cabang/Capem yang telah dilakukan Audit Audited Branch/Sub-Branch Offices were 58 offices as of
sampai dengan Desember 2016 sebanyak 58 Kantor December 2016.
Profil & Mitigasi Risiko Pasar Market Risk Profile & Mitigation
Risiko Pasar adalah Risiko yang timbul karena adanya pergerakan Market Risk is risk due to adverse movement of portfolio owned
variabel pasar (adverse movement) dari portofolio yang dimiliki by Bank DKI, that may bring loss to Bank DKI. The market variable
oleh Bank DKI, yang dapat merugikan Bank DKI. Variabel dari pasar includes interest rate and exchange rate including derivatives of both
adalah suku bunga dan nilai tukar termasuk derivasi dari kedua market risk types, such as changing marketable securities price.
jenis risiko pasar tersebut yaitu perubahan harga surat berharga.
Profil Risiko Pasar Market Risk Profile
Profil Risiko Pasar Tahun 2016

Makret Risk Profile 2016
Risiko Inheren Sedang Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
Inherent Risk Moderate Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Risiko Pasar
Satisfactory Satisfactory Satisfactory Satisfactory
Quality of Market Risk
Implementation
Risiko Komposit Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
Profil risiko pasar PT Bank DKI per Desember 2016 dengan risiko PT Bank DKI market risk profile by December 2016 achieved Low
komposit adalah Rendah ke Sedang sama seperti periode to Moderate composite score as in September 2016 period and
September 2016 dan membaik dari periode Desember 2015, improved from December 2015, March 2016 and June 2016 period.
Maret 2016 dan Juni 2016. Inherent Risk untuk Risiko Pasar Low Inherent Risk for Market Risk is Low to Moderate as in previous
To Moderate sama seperti periode pelaporan sebelumnya pada reporting period in March, June and September 2016. Quality of
Maret, Juni dan September 2016. Kualitas Penerapan Manajemen Market Risk Management was evaluated Satisfactory as in previous
Risiko Pasar dinilai satisfactory sama seperti periode pelaporan reporting period in March, June and September 2016.
sebelumnya pada Maret, Juni dan September 2016.

Risiko Inheren pada Risiko Pasar Inherent Risk of Market Risk

Inherent Risk untuk Risiko Kredit adalah Rendah ke Sedang, Inherent Risk for Credit Risk is Low to Moderate, with detail as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Kualitas Penerapan Manajemen Quality of Market Risk Management

Risiko Pasar Implementation
Telah ditetapkan Limit Kewenangan Transaksi Tresuri dalam Treasury Transaction Authority Limit had been stipulated in Risk
rapat Komite Manajemen Risiko tanggal 29 Mei 2015 dan telah Management Committee Meeting on May 29, 2015 and had been
disahkan melalui SK No. 245.1 tentang Limit Kewenangan Grup validated under Decree No. 245.1 concerning Treasury Group
Tresuri, hal ini bertujuan untuk tetap dapat mengendalikan risiko Authority Limit, this aims to control the risks based on Bank DKI's
sesuai dengan karakteristik Bank DKI. characteristics.
b. Kerangka Manajemen Risiko b. Market Risk Management Framework

Telah ditetapkan Limit Kemenangan Transaksi Tresuri dalam Treasury Transaction Authority Limit had been stipulated in Risk
rapat Komite Manajemen Risiko tanggal 29 Mei 2015 dan telah Management Committee Meeting on May 29, 2015 and Decree No.
di sahkan melalui SK No.245.1 tentang Limit Kewenangan Grup 245.1 concerning Treasury Group Authority Limit, this aims to control
Tresuri, hal ini bertujuan untuk tetap dapat mengendalikan risiko risk based on Bank DKIs characteristics, however, the Cut Loss Limit
sesuai dengan karakteristik Bank DKI, namun implementasi untuk implementation has not yet been implemented.
Cut Loss Limit belum diterapkan.
c. Proses Manajemen Risiko, Sistem c. Risk Management Process, Information

Proses Manajemen Risiko Pasar telah dilakukan meskipun Market Risk Management Process had been done despite the
pemantauan dilakukan secara manual. Telah ditetapkan monitoring process was still manual.Short-term Gap limit had
limit Gap jangka pendek di dalam rapat ALCO tanggal 24 been stipulated in ALCO Meeting on November 24, 2016.
November 2016
Strategi Manajemen Risiko Pasar yang searah dengan Market Management Strategy that is in line with risk level and
tingkat risiko dan kecukupan perangkat organisasi dalam sufficient organization to support effective risk management
mendukung terlaksananya manajemen risiko secara efektif implementation including accountable authority and
termasuk kejelasan wewenang dan tanggung jawab dapat responsibility as seen in organization structure handling market
dilihat di dalam struktur organisasi yang menangani masalah risk management managed by Market and Liquidity Risk
manajemen risiko pasar yang dikelola oleh Departemen Department.
Risiko Pasar dan Likuiditas To improve risk controlling, treasury system procurement is
Guna meningkatkan pengendalian risiko, saat ini sedang currently under process according to progress time line until
dilakukan pengadaan sistem tresuri, sesuai time line progress December 2016, which foreign exchange transaction module
sampai dengan Desember 2016 adalah modul transaksi had been completed.
foreign exchange telah selesai

Pelaporan untuk keperluan Manajemen Risiko diupayakan Reporting for Risk Management requirement had been sought
adanya crosscheck. Untuk keperluan ini telah dilakukan and verified. For this necessity, coordination with GAK and GTI to
koordinasi dengan GAK dan GTI untuk menyusun laporan prepare reliable report.
yang handal
Sistem pengendalian intern untuk Risiko Pasar telah Internal control system for Market Risk has considered
memperhatikan segregation of duty. Bank telah menyetujui segregation of duty. Bank had approved four eyes principal
four eyes principal terkait fungsi risiko pasar middle office. related with market risk middle office function.
GAI telah melakukan Audit ke Grup Tresuri, terkait risiko pasar GAI had performed Audit to Treasury Group related with market
dan likuiditas and liquidity risk.

Profil & Mitigasi Liquidity Risk Profile & Mitigation

Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas merupakan risiko yang antara lain disebabkan Liquidity risk is risk due to inability of Bank DKI to
ketidakmampuan Bank DKI memenuhi kewajiban yang fulfill matured liability. Liquidity Risk can be classified
telah jatuh tempo. Risiko likuiditas dapat dikategorikan ke into market liquidity risk and financing liquidity risk.
dalam risiko likuiditas pasar dan risiko likuiditas pendanaan.
Profil Risiko Likuiditas Liquidity Risk Profile
Profil Risiko Likuiditas Tahun 2016

Liquidity Risk Profile 2016

Risiko Inheren Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
Inherent Risk Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Risiko Likuiditas
Fair Fair Fair Fair
Quality of Liquidity Risk
Profil risiko likuiditas PT Bank DKI per Desember 2016 dengan PT Bank DKI liquidity risk profile as of December 2016 composite risk
risiko komposit adalah Rendah ke Sedang sama seperti periode is Low to Moderate as in March, June and December 2016 period.
Maret, Juni dan September 2016. Inherent Risk untuk Risiko Pasar Inherent risk for Market Risk is Low to Moderate as in previous
Rendah ke Sedang sama seperti periode pelaporan sebelumnya reporting period in March, June and September 2016. Quality of
pada Maret, Juni dan September 2016. Kualitas Penerapan Risk Management Implementation is evaluated fair as in previous
Manajemen Risiko Pasar dinilai fair sama seperti periode reporting period in March, June and September 2016.
pelaporan sebelumnya pada Maret, Juni dan September 2016.
Risko Inheren Pada Risiko Likuiditas Inherent Risk for Liquidity Risk
Risiko Inheren untuk Risiko Likuiditas adalah Rendah ke Sedang. Inherent Risk for Liquidity Risk is Low to Moderate
Kualitas Penerapan Quality of Liquidity Risk Management

Manajemen Risiko Likuiditas Implementation
a.Tata Kelola Manajemen Risiko a. Risk Management Governance
Bank telah menetapkan Risk Appetite untuk Risiko Likuiditas yang Bank had stipulated Risk Appetite for Liquidity Risk as disclosed in
tercantum di dalam Rencana Bisnis Bank. Bank Business Plan.
b. Kerangka Manajemen Risiko b. Market Risk Management Framework

Tahun 2016 telah dilakukan pembaharuaan Limit Secondary In 2016, Secondary Reserves Limit had been updated and
Reserves dan telah ditetapkan dalam rapat ALCO bulan Juni stipulated in ALCO Meeting in June.
2016
Telah di perbaharui BPP Manajemen Risiko Pasar dan Market and Liquidity Risk Management Manual Book had been
Likuiditas, termasuk di dalamnya terdapat ketentuan updated, including provisions on Contingency Funding Plan.
mengenai Contingency Funding Plan


Pemenuhan software tresuri saat ini telah melalui proses Treasury software fulfillment has passed currently under tender
penetapan pemenang lelang pengadaan, dan telah dilakukan kick auction winner and treasury system had been kick-off and will be
off sistem tresuri dan akan diimplementasikan pada tahun 2017. implemented in 2017.

Pelaporan untuk keperluan Manajemen Risiko diupayakan Reporting for Risk Management requirement had been sought
adanya crosscheck. Untuk keperluan ini telah dilakukan koordinasi for verification. For this necessity, coordination with Accounting &
dengan Grup Akuntansi & Keuangan dan Grup Teknologi untuk Finance Group and Technology Group had been done to prepare
menyusun laporan yang handal. reliable report.
Profil & Mitigasi Operational Risk Profile & Mitigation

Risiko Operasional
Risiko Operasional adalah Risiko yang berhubungan dengan Operational Risk is ris related with insufficiency or weakness in
ketidakcukupan dan atau kelemahan proses internal, kelalaian internal process, human error, sytem failure or external issue that
manusia, kegagalan sistem, atau adanya masalah eksternal yang directly and indirectly affected operations of Bank DKI and may cause
mempengaruhi operasional Bank DKI secara langsung maupun financial and potential loss.
tidak langsung dapat menimbulkan kerugian finansial dan
kerugian potensial.
Profil Risiko Operasional Operational Risk Profile
Profil Risiko Operasional Tahun 2016

Operational Risk Profile 2016

Risiko Inheren Sedang Sedang Sedang Sedang

Inherent Risk Moderate Moderate Moderate Moderate

Risiko Likuiditas
Marginal Fair Fair Fair
Risiko Komposit Sedang ke Tinggi Sedang Sedang Sedang

Composite Risk Moderate to High Moderate Moderate Moderate
Profil risiko operasional PT Bank DKI per Desember 2016 dengan PT Bank DKI Operational Risk profile as of December 2016 has
risiko komposit adalah Sedang sama seperti periode Maret, composite score Moderate as in March, June and September 2016
Juni dan September 2016. Inherent Risk untuk Risiko Operasional period. Inherent Risk for Operational Risk is Moderate as in previous
Sedang sama seperti periode pelaporan sebelumnya pada reporting period in June and September 2016. Quality of Operational
Juni dan September 2016. Kualitas Penerapan Manajemen Risk Management implementation is evaluated fair as in previous
Risiko Operasional dinilai fair sama seperti periode pelaporan reporting period in June and September 2016.
sebelumnya pada Juni dan September 2016.
Risiko Inheren Pada Risiko Inherent Risk for Operational Risk

Operasional
Risiko Inheren untuk Risiko Operasional adalah Sedang, dengan Inherent Risk for Operational Risk is Moderate, with detail as follows:

Parameter Karakter dan Parameter Character and Business Complexity

Kompleksitas Bisnis
Parameter Karakter dan Kompleksitas Bisnis atas Risiko Operasional Character parameter and business complexity on Operational Risk
terdiri dari 4 (empat) point parameter yaitu (1), Skala usaha dan consist of 4 (four) parameter points, among others (1), business scale
struktur organisasi; (2) Kompleksitas proses bisnis dan keragaman and organization structure; (2) business process complexity and new
produk/ jasa; (3) Corporate action dan pengembangan bisnis business development; and (4) outsourcing.
baru; dan (4) Outsourcing. Parameter karakter dan kompleksitas Character parameter and business complexity are classified moderate
bisnis tergolong sedang, seperti periode pelaporan sebelumnya as in previous reporting period in March, June and September 2016.
pada Maret, Juni dan September 2016. Perkembangan parameter Bank DKI character parameter and business complexity in 2016 is as
karakter dan kompleksitas bisnis Bank DKI di tahun 2016, adalah follows:
sebagai berikut :
Parameter Karakter dan Kompleksitas Bisnis Pada Risiko Operasional Tahun 2016
Character Parameter and Business Complexity in Operational Risk 2016

Skala Usaha dan Struktur

Organisasi Sedang Sedang Sedang Sedang
Business Scale and Moderate Moderate Moderate Moderate
Organization Structure
Kompleksitas Proses Bisnis Sedang Sedang Sedang Sedang

Business Process Complexity Moderate Moderate Moderate Moderate
Corporate Action dan

Pengembangan Bisnis Baru Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
Corporate Action and New Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Business Development
Outsourcing Rendah ke Sedang Sedang Sedang Sedang

Outsourcing Low to Moderate Moderate Moderate Moderate
Parameter Sumber Daya Manusia Parameter Human Capital

Parameter Sumber Daya Manusia atas Risiko Operasional terdiri Human Capital Parameter on Operational Risk consists of 2 (two)
dari 2 (dua) point parameter yaitu (1), Penerapan Manajemen parameter points, among others, (1) Human Capital Management
Sumber Daya Manusia; (2) Kegagalan karena faktor manusia Implementation; (2) human error.
(human error). Parameter sumber daya manusia tergolong The Human Capital parameter is classified moderate as in previous
sedang, seperti periode pelaporan sebelumnya pada Maret, Juni reporting period in March, June and September 2016. Bank DKI
dan September 2016. Perkembangan parameter sumber daya Human Capital parameter trend in 2016 is as follows:
manusia Bank DKI di tahun 2016, adalah sebagai berikut :
Parameter Sumber Daya Manusia Pada Risiko Operasional Tahun 2016

Human Capital Parameter in Operational Risk 2016
Penerapan Manajemen Sumber

Daya Manusia Sedang Sedang Sedang Sedang
Human Capital Management Moderate Moderate Moderate Moderate
Implementation
Kegagalan karena faktor

Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
manusia (human error)
Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Human Error

Untuk kedepannya perlu dicermati hal-hal sebagai berikut : Going forward, following issues shall be concerned:
Kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia dalam Human Cpaital quantity and qualty in banks business
perkembangan bisnis bank dengan meningkatkan employee development by increasing employee engagement.
engagement.
Meningkatkan kompetensi karyawan melalui pelatihan dan Developing employee competency through training and
pengembangan sesuai dengan job description. development based on job description.
Melakukan penempatan Sumber Daya Manusia yang Arrange competent Human Capital assignment at approval
berkompeten di level pemutus (posisi kosong) sehingga level (vacant position) to minimize Operational Risk potential.
dapat meminimalisir potensi Risiko Operasional.
Parameter Teknologi Informasi dan Parameter Information Technology and

Infrastruktur Pendukung Supporting Infrastructure
Parameter Teknologi Informasi dan Infrastruktur Pendukung atas Information Technology and Supporting Infrastructure on
Risiko Operasional terdiri dari 6 (enam) point parameter yaitu Operational Risk consist of 6 (six) parameter points, among others:
(1) Kompleksitas Informasi Teknologi; (2) Perubahan Informasi (1) Information Technology Complexity; (2) Changing Information
Teknologi; (3) Kerentanan sistem Informasi Teknologi terhadap Technology; (3) Information Technology System fragility towards
ancaman dan serangan Informasi Teknologi; (4) Maturitas sistem Information Technology threat and attack; (4) Information
Informasi Teknologi; (5) Kegagalan sistem Informasi Teknologi; Technology System Maturity; (5) Information Technology System
dan (6) Failure; and (6)
Infrastruktur pendukung. Parameter teknologi informasi dan Supporting Infrastructure. Information Technology and Supporting
infrastruktur pendukung berada pada posisi sedang, seperti Infrastructure parameters are in moderate position as in previous
periode pelaporan sebelumnya pada Maret, Juni dan September reporting period in March, June and September 2016. Bank DKI
2016. Perkembangan parameter teknologi informasi dan Information Technology and Supporting Infrastructure parameter
infrastruktur pendukung Bank DKI di tahun 2016, adalah sebagai trends in 2016 are as follows:
berikut :
Parameter Teknologi Informasi dan Infrastruktur Pendukung Pada Risiko Operasional Tahun 2016
Information technology and Supporting Infrastructure Parameters in Operational Risk 2016

Kompleksitas Informasi
Teknologi Sedang Sedang Sedang Sedang
Information Technology Moderate Moderate Moderate Moderate
Complexity
Perubahan Informasi Teknologi
Changing Information
Technology
Kerentanan sistem Informasi
Teknologi terhadap ancaman
dan serangan Informasi
Rendah Rendah Rendah Rendah
Teknologi
Low Low Low Low
Information Technology System
fragility towards Information
Technology threat and attack
Maturitas sistem informasi
teknologi Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
Information Technology System Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Maturity
Kegagalan sistem informasi
teknologi Sedang Sedang Sedang Sedang
Information Technology System Moderate Moderate Moderate Moderate
Failure
Infrastruktur pendukung Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
Supporting Infrastructure Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Telah dilakukan pemenuhan upgrade DRC dan dilanjutkan dengan DRC upgrade had been done and continued with Dual Data Center
sistem Dual Data Center untuk menjaga Business Continuity system to maintain Business Continuity and development of APU
serta pengembangan terhadap sistem APU-PPT Terhadap PPT System. Regarding these system developments, the process will
pengembangan-pengembangan sistem tersebut akan terus be evaluated continuously and necessary improvements will be made.
dievaluasi dan dilakukan penyempurnaan-penyempurnaan yang
dianggap perlu.

Parameter Fraud Parameter - Fraud

Parameter Fraud atas Risiko Operasional terdiri dari 3 (tiga) point Fraud parameter in Operational Risk consists of 3 (three) parameter
parameter yaitu (1) Frekuensi dan Materialitas Fraud Internal; points, including (1) Internal Fraud Frequency and Materiality; (2)
(2) Frekuensi dan Materialitas Fraud Eksternal; dan (3) Jenis dan External Fraud Frequency and Materiality; and (3) Internal and
Tren internal serta eksternal yang dialami oleh bank tiga bulan external fraud type and trend encountered by the Bank in three
terakhir. Pada periode Oktober sampai dengan Desember 2016 recent months. In October until December 2016 period, there
terdapat dua temuan fraud internal oleh Grup Audit Intern yaitu were two internal fraud findings by Internal Audit Group as Assets
berupa Asset Misappropriation, dan telah dilakukan Recovery. Misappropriation and Recovery actions had been done.
Perkembangan parameter fraud di tahun 2016, adalah sebagai Fraud parameter trend in 2016 is as follows:
berikut :
Parameter Fraud Pada Risiko Operasional Tahun 2016

Fraud Parameter on Operational Risk 2016
Frekuensi dan Materialitas

Fraud Internal Rendah Rendah Rendah Rendah
Internal Fraud Frequency and Low Low Low Rendah
Materiality
Fraud Eksternal Rendah Rendah Rendah Rendah
External Fraud Frequency and Low Low Low Rendah
Materiality
Jenis dan Tren internal serta
eksternal yang dialami oleh
bank tiga bulan terakhir Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Sedang
Internal and external fraud type Moderate Low to Moderate Low to Moderate Sedang
and trend encountered by the
Bank in three recent months
Parameter Kejadian Eksternal Parameter External Event

Jumlah dan signifikansi operasional Bank DKI yang berlokasi di Number and significance of Bank DKIs operations located in Disaster-
daerah rawan bencana alam dan daerah rawan konflik adalah Prone and Conflict-Prone area. Bank DKIs business has low-risk due
nihil. Bisnis Bank DKI memiliki risiko rendah yang disebabkan to existence of office location is not domiciled in conflict and disaster-
oleh faktor keberadaan lokasi kantor yang tidak terletak di daerah prone area. External event parameter on operational risk is low, as in
rawan konflik dan rawan bencana alam. Parameter kejadian previous period in March, June and September 2016. External event
eksternal atas risiko operasional tergolong rendah, sama dengan parameter trend in 2016 is as follows:
periode sebelumnya pada Maret, Juni dan September 2016.
Perkembangan parameter kejadian eksternal di tahun 2016,
adalah sebagai berikut :
Parameter Fraud Pada Risiko Operasional Tahun 2016

Fraud Parameter on Operational Risk 2016
Frekuensi dan Material Kejadian

Event Frequency and Material Rendah Rendah Rendah Rendah
Gangguan Keamanan Low Low Low Low
Security Issue Rendah Rendah Rendah Rendah
Gangguan Bencana Alam Low Low Low Low
Natural Disaster
Lokasi dan Kondisi Geografis Bank

Bank Geographical Location and Condition Rendah Rendah Rendah Rendah
Daerah Rawan Bencana Low Low Low Low
Disaster-Prone Area Rendah Rendah Rendah Rendah
Daerah Rawan Konflik Low Low Low Low
Conflict-Prone Area

Kualitas Penerapan Manajemen Quality of Operational Risk Management

Risiko Operasional Implementation
Direksi telah menerapkan batasan yang ketat terhadap The Board of Directors had implemented tight limit on
risiko operasional, serta sejalan dengan sasaran strategis dan operational risk that is in line with overall banks business target
strategi bisnis bank secara keseluruhan. Hal ini menandakan and strategy. This indicated that the Board of Directors has high
bahwa Direksi memiliki tingkat prudent yang tinggi. prudent level.
Dewan Komisaris dan Direksi aktif dalam melakukan The Board of Commissioners and Board of Directors conducted
pengawasan risiko, hal ini ditandai dengan dilakukannya risk monitoring actively as indicated by 8 (eight) Risk Oversight
rapat Komite Pemantau Risiko yang sampai bulan Desember Committee Meeting implementation until December 2016.
2016 telah dilaksanakan sebanyak delapan kali.
b. Kerangka Manajemen Risiko b. Operational Risk Management Framework

Pengelolaan Manajemen Risiko Operasional di Bank DKI dilakukan Operational Risk Management at Bank DKI is carried out under
dibawah koordinasi Divisi Risiko Operasional, Lainnya dan coordination of Operational Risk Division, others and Reporting in
Pelaporan pada Grup Manajemen Risiko Perusahaan. Pemenuhan Companys Risk Management Group. Fulfillment of organization
struktur organisasi dan kecukupan kualitas SDM untuk structure and adequate Human Capital quality to support
mendukung proses manajemen risiko operasional sesuai dengan operational risk management process in accordance with Board of
SK Direksi No. 62 Tahun 2016 tanggal 29 April 2016 tentang Directors Decree No. 62 of 2016 dated April 29, 2016 concerning Head
Struktur Organisasi Kantor Pusat. Office Organization Structure .

Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, Sistem Informasi Risk identification, measurement, monitoring, Management
Manajemen, serta Pengendalian risiko merupakan bagian utama Information System and controlling process are main parts in risk
dalam proses penerapan manajemen risiko dan metode yang management implementation process and method applied in Risk
digunakan Grup Manajemen Risiko Perusahaan adalah proses Risk Management Group or known as Risk Self-Assessment (RSA) or
Self Assesment (RSA) atau penilaian risiko sendiri yang dilakukan independent risk assessment done by Risk Owner periodically.
oleh Risk Owner secara periodik.
Dalam upaya peningkatan Risk Awareness, telah dilakukan sebagai In the course of Risk Awareness improvement, following initiatives
berikut : had been implemented:
Berkoordinasi dengan Grup Audit Intern, Grup Kepatuhan Coordinating with Internal Audit Group, Compliance Group and
dan Grup Pengembangan Jaringan dalam hal pengendalian Network Development Group in terms of internal control.
internal
Telah dilakukan proses RSA Cycle IX / 2016 oleh seluruh Risk RSA Cycle IX/2016 process had been carried out by all Risk Owner
Owner guna mengidentifikasi dan memetakan potensi risiko to identify and map risk potential in entire units. The RSA result
diseluruh unit. Adapun hasil RSA tersebut telah dilaporkan ke had been also reported to the Board of Directors.
Direksi
Melakukan pengingatan ke seluruh unit kerja berupa early Disseminated early warning to all working unit both regarding
warning baik potensi risiko bisnis (terkait potensi fraud) business risk potential (related with fraud indication) and other
maupun potensi risiko lainnya risk potential.
Melakukan koordinasi dengan Risk Owner terkait dengan Coordination with Risk Owner related with Operational Risk
hasil proses identifikasi dan pengukuran Risiko Operasional identification and measurement process as well as mitigation
serta pengembangan rencana mitigasi di seluruh unit plan development in entire units.
Identifikasi kerugian operasional financial dan non financial di Financial and Non-Financial operational loss identification in
seluruh unit kerja (risk taking unit) dan memberikan langkah- entire risk taking unit and provides mitigation plan to prevent/
langkah mitigasi untuk mencegah/menghindari kerugian avoid the operational loss.
operasional tersebut
Disamping itu telah dilakukan pula pengembangan sistem berupa In addition, system development had been also done as Dual Data
pemenuhan Dual Data Center untuk menjaga Business Continuity Center fulfillment to maintain Business Continuity and development
dan dilakukan pengembangan terhadap sistem APU-PPT (LTKT) to APU PPT (LTKT) system to avoid APU-PPT reporting delay. The
sehingga tidak tejadi kembali keterlambatan pelaporan APU-PPT system development shall be continuously reviewed and evaluated
Pengembangan sistem tersebut terus di review dan dievaluasi for furtner necessary improvement.
guna dilakukan perbaikan / penyempurnaan yang dianggap perlu.


Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, Sistem Risk Management Identification, Measurement, Monitoring,
Informasi Manajemen, serta Pengendalian risiko merupakan Management Information System and Mitigation are main
bagian utama dalam proses penerapan manajemen risiko parts of risk management implementation process and method
dan metode yang digunakan Grup Manajemen Risiko that are applied by Risk Management Group that refer to Risk-
Perusahaan adalah proses Risk Self Assesment (RSA) atau Self Assessment (RSA) done by Risk Owners periodically.
penilaian risiko sendiri yang dilakukan oleh Risk Owner secara
periodik
Dalam rangka penerapan manajemen risiko yang dilengkapi To implement risk management that is supported by effective
dengan sistem pengendalian intern yang efektif telah internal cotnrol system, synergy between Risk Management
dilakukan sinergi antara Grup Manajemen Risiko Perusahaan Group and Internal Audit Group and all Operational Working
dengan Grup Audit Intern serta seluruh Satuan Kerja Unit and supporting units have been built referring to stipulated
Operasional dan satuan kerja pendukung dengan mengacu policy and procedure.
pada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan
Pemenuhan Quality Assurance Officer pada bulan Desember Appointment of Quality Assurance Officer in December 2016
2016 telah sesuai dengan perubahan struktur organisasi that had complied with changing organization structure.
Dalam rangka meningkatkan fungsi kontrol dan efisiensi To improve control and efficiency fucntions, centralized loan
maka telah dibentuk sentralisasi kewenangan memutus approval authority, segregation of credit and marketing analysis
kredit, pemisahan fungsi analisa kredit dan pemasaran, fucntion, centralized credit administration and centralized Back
sentralisasi administrasi kredit dan sentralisasi Back Office Office after reviewing the Manual Book/SOP/regulation that
serta telah dilakukan review terhadap BPP/SOP/ketentuan is adjusted with the Companys vision and mission, among
yang disesuaikan dengan visi dan misi Perusahaan, antara others, Credit Manual Book, Loan Approval Manual Book, Loan
lain BPP Perkreditan, BPP Kewenangan memutus kredit, BPP Authorization Manual Book, Training and Development Manual
Pengesahan kredit, BPP Diklat, dll Book, etc.
Grup Manajemen Risiko Perusahaan aktif melakukan Risk Management Group actively warns entire units as early
pengingatan ke seluruh unit kerja berupa early warning baik warning in terms of business risk potential (related to fraud
potensi risiko bisnis (terkait potensi fraud) maupun potensi potential) and other potential risks.
risiko lainnya
Profil & Mitigasi Risiko Hukum Legal Risk Profile & Mitigation
Risiko hukum merupakan risiko yang disebabkan oleh Legal Risk is risk caused by judicial system weakness due to law suit,
kelemahan sistem yuridis atau oleh adanya gugatan hukum, unavailability of firm and supporting law and weakness in contracts,
ketiadaan hukum yang jelas dan mendukung atau adanya claims or collateral.
kelemahan dalam kontrak, klaim, atau agunan.
Profil Risiko Hukum Legal Risk Profile
Profil Risiko Hukum Tahun 2016

Legal Risk in 2016



Risiko Hukum
Fair Fair Fair Fair
Quality of Legal Risk
Risiko Komposit Sedang Sedang Sedang Sedang

Composite Risk Moderate Moderate Moderate Moderate

Profil risiko hukum PT Bank DKI per Desember 2016 dengan risiko PT Bank DKI Legal Risk Profile as of December 2016 has composite
komposit adalah Sedang sama seperti periode Maret, Juni dan score Moderate as in previous period in March, June and September
September 2016. Inherent Risk untuk Risiko Hukum Sedang sama 2016. Inherent Risk for Legal Risk is Moderate as in previous
seperti periode pelaporan sebelumnya pada Maret, Juni dan reporting period in March, June and September 2016. Quality of the
September 2016. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Hukum Legal Risk Management Implementation is evaluated fair as in
dinilai fair sama seperti periode pelaporan sebelumnya pada previous reporting period in March, June and September 2016.
Maret, Juni dan September 2016.
Risiko Inheren Pada Risiko Hukum Inherent Risk for Legal Risk
Risiko Inheren untuk Risiko Hukum adalah Sedang, dengan rincian Inherent Risk for Legal Risk is Moderate with detail as follows:
sebagai berikut:
Parameter Faktor Litigasi Parameter Litigation Factor

Secara keseluruhan peringkat komposit untuk faktor litigasi In general, composite score for litigation factor is at moderate risk
berada pada peringkat risiko sedang, sama dengan periode rating as in previous reporting period in March, June and September
pelaporan sebelumnya pada Maret, Juni dan September 2016. 2016. Litigation factor parameter trend in 2016 is as follows:
Perkembangan parameter faktor litigasi di tahun 2016, adalah
sebagai berikut :
Parameter Faktor Litigasi Pada Risiko Hukum Tahun 2016

Litigation Factor Parameter Trend 2016
Faktor Litigasi Sedang Sedang Sedang Sedang

Litigation Factor Moderate Moderate Moderate Moderate
Parameter Faktor Kelemahan Perikatan Parameter Commitment Weakness Factor

Parameter faktor kelemahan perikatan tergolong memiliki Commitment weakness factor is classified having low to moderate
risiko komposit rendah ke sedang, seperti periode pelaporan composite score as in previous reporting period in March, June and
sebelumnya pada Maret, Juni dan September 2016. Perkembangan September 2016. The commitment weakness factor in 2016 is as
parameter faktor kelemahan perikatan di tahun 2016, adalah follows:
sebagai berikut :
Parameter Faktor Kelemahan Perikatan Pada Risiko Hukum Tahun 2016

Commitment Weakness Factor Parameter on Legal Risk 2016
Faktor Kelemahan Perikatan Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
Contract weakness factor Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Parameter Ketiadaan/ Perubahan Parameter - Regulation Unavailability/

Undang-Undang Amendment
Parameter ketiadaan/perubahan undang-undang tergolong Parameter of regulation unavailability/amendment is classified
memiliki peringkat risiko rendah, sama seperti periode having low risk rating as in previous reporting period in March, June
pelaporan sebelumnya pada Maret, Juni dan September 2016. and September 2016

Bank DKI memiliki risiko rendah dan potensi kerugian yang Bank DKI has low risk and small loss potential in terms of regulation
kecil diakibatkan oleh ketiadaan/perubahan undang-undang. unavailability/amendment. Regulation unavailability/amendment
Perkembangan parameter ketiadaan/ perubahan undang- trend in 2016 is as follows
undang di tahun 2016, adalah sebagai berikut :
Parameter Ketiadaan/ Perubahan Undang-Undang Pada Risiko Hukum Tahun 2016

Regulation Unavailability/Amendment Trend 2016
Ketiadaan/ Perubahan
Undang-Undang Rendah Rendah Rendah Rendah
Regulation unavailability/ Low Low Low Low
amendment
Kualitas Penerapan Manajemen Quality of Legal Risk Management

Risiko Hukum Implementation
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki awareness dan Board of Commissioners and Board of Directors have good
pemahaman yang baik mengenai manajemen risiko hukum awareness and understanding on legal risk management as
serta melakukan tugas dan wewenang yang cukup untuk well as carried out sufficient dutyand authority to contribute in
memberikan peranannya dalam penanganan masalah legal case handling.
hukum
Dewan Komisaris dan Direksi aktif melakukan pengawasan Board of Commissioners and Board of Directors monitor every
terhadap setiap permasalahan dan penanganan kasus legal case and case handling actively.
hukum yang ada
b. Kerangka Manajemen Risiko Hukum b. Legal Risk Management Framework

Divisi Hukum Korporat & Perkreditan pada Grup Hukum Corporate Legal & Credit Division at Legal Group handles
menangani awal perikatan dan pencegahan untuk masalah beginning of the commitment and legal case prevention, and
hukum, dan Divisi Litigasi pada Grup Hukum menangani Litigation Division at Legal Group handles legal case or litigation.
masalah perkara atau litigasi hukum

Sistem Informasi Manajemen (SIM) Risiko Hukum dinilai baik, Management Information System (SIM) for Legal Risk is evaluated
termasuk proses manajemen Risiko Hukum yang memadai dalam good, including sufficient Legal Risk Management process to
mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan identify, measure, monitor and control the Legal Risk. Fulfillment
Risiko Hukum. Pemenuhan struktur organisasi dan kecukupan of organization structure and sufficient Human Capital quality
kualitas Sumber Daya Manusia untuk mendukung proses to support operational risk management process have complied
manajemen risiko operasional sesuai dengan Keputusan Direksi with Board of Directors Decree No. 62 of 2016 dated April 29, 2016
No. 62 Tahun 2016 tanggal 29 April 2016 tentang Struktur regarding Head Office Organization Structure. However, the Human
Organisasi Kantor Pusat. Namun, dari sisi pemenuhan Sumber Capital requirement has not been fulfilled at Litigation Department.
Daya Manusia belum terpenuhi yaitu Departemen Litigasi.

Sistem Pengendalian Risiko dilakukan dengan koordinasi antara Risk mitigation system is done through coordination among Legal
Grup Hukum dengan Grup Manajemen Risiko Perusahaan, Grup Group with Risk Management Group, Compliance Group and Internal
Kepatuhan dan Grup Audit Intern, sehingga diharapkan terdapat Audit Group that is exepcted to have sufficient risk mitigation.
pengendalian risiko yang memadai.

Profil & Mitigasi Risiko Reputasi Reputation Risk Profile & Mitigation
Risiko reputasi timbul dari adanya publikasi negatif yang terkait Reputation risk is arising from negative publication related with
dengan kegiatan usaha bank atau persepsi negatif mengenai banks business activity or negative perception towards Bank DKI.
Bank DKI.
Profil Risiko Reputasi Reputation Risk Profile
Profil Risiko Reputasi Tahun 2016

Reputation Risk Profile 2016
Risiko Inheren Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang

Inherent Risk Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Risiko Likuiditas
Fair Fair Fair Satisfactory
Risiko Komposit Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
Composite Risk Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Profil risiko reputasi PT Bank DKI per Desember 2016 dengan PT Bank DKI Reputation Risk profile as of December 2016 has
risiko komposit adalah Rendah Sedang sama seperti periode composite score Low to Moderate as in March, June and September
Maret, Juni dan September 2016. Inherent Risk untuk Risiko 2016 period. Inherent Risk for Reputation Risk is Low to Moderate
Reputasi Rendah ke Sedang sama seperti periode pelaporan as in previous reporting period in March, June and September
sebelumnya pada Maret, Juni dan September 2016. Kualitas 2016. Quality of Reputation Risk Management Implementation is
Penerapan Manajemen Risiko Reputasi dinilai Satisfactory Satisfactory or improved than previous reporting period
membaik dibandingkan periode pelaporan sebelumnya.
Risiko Inheren Pada Risiko Reputasi Inherent Risk for Reputation Risk
Risiko Inheren untuk Risiko Reputasi adalah Rendah ke Sedang, Inherent Risk for reputation risk is Low to Moderate with detail as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
Parameter Pengaruh Reputasi Dari Parameter Impact of Banks Owner and

Pemilik Bank Dan Perusahaan Terkait Related Company Reputations
Bank DKI merupakan Bank dimana Pemerintah Provinsi DKI Bank DKI is a Bank whose controlling shareholders is DKI Jakarta
Jakarta menjadi pemegang saham pengendali, secara umum Provincial Government that generally connected with Bank DKIs
memiliki keterkaitan terhadap faktor risiko reputasi Bank DKI. reputation risk factor. However, connection of DKI Jakarta Prov.
Namun kaitan reputasi Pemprov DKI Jakarta sebagai pemilik tidak Governments reputation as owner doe sno tbring major impact on
terlalu berdampak pada risiko reputasi Bank DKI. Bank DKIs reputation risk.
Parameter pengaruh reputasi dari pemilik bank dan perusahaan Parameter of reputation of the banks owner and related company
terkait tergolong rendah ke sedang, sama seperti periode is low to moderate, as in previous reporting period in March, June
pelaporan sebelumnya pada Maret, Juni dan September 2016. and September 2016. Impact of banks owner and related company
Perkembangan parameter pengaruh reputasi dari pemilik bank reputation parameter trend in 2016 is as follows:
dan perusahaan terkait di tahun 2016, adalah sebagai berikut :

Parameter Pengaruh Reputasi Dari Pemilik Bank Dan Perusahaan Terkait Pada Risiko Reputasi Tahun 2016
Banks Owner And Related Company Reputation Parameter on Reputation Risk 2016

Pengaruh reputasi dari pemilik

bank dan perusahaan terkait Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
Impact of banks owner and Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
related company reputation
Parameter Pelanggaran Etika Bisnis Parameter Business Ethics Violation

Bank DKI senantiasa memberikan transparansi informasi keuangan Bank DKI continues to provide financial information transparency
kepada publik dan menjalin kerjasama bisnis yang baik dengan to public and engage in harmonious business relationship with
pihak lain, selain itu Bank DKI dalam melakukan kerjasama bisnis other parties, in addition, Bank DKI always complies with the Law
dengan seluruh pemangku kepentingannya senantiasa merujuk and prevailing Regulation in engaging business partnership as well
kepada peraturan Perundang-undangan dan berbagai ketentuan as achieve business agreements with mutual benefits. This provides
yang berlaku, serta mencapai kesepakatan kerjasama bisnis yang positive contribution to reputation risk management, particularly
saling memberikan manfaat. Hal ini memberikan kontribusi in business ethics violation parameter. Business ethics violation
positif pada pengelolaan risiko reputasi terutama pada parameter parameter trend in 2016 is as follows:
pelanggaran etika bisnis. Perkembangan parameter pelanggaran
etika bisnis di tahun 2016, adalah sebagai berikut :
Parameter Pelanggaran Etika Bisnis Pada Risiko Reputasi Tahun 2016

Business Ethics Violation Parameter on Reputation Risk 2016
Pelanggaran Etika Bisnis Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
Business ethics violation Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Parameter Kompleksitas Produk dan Parameter Products Complexity and Business

Kerjasama Bisnis Partnership
Bank DKI memiliki berbagai produk perbankan yang variatif Bank DKI has various banking products adjusted with segmentation
yang disesuaikan dengan segmentasi masyarakat, namun of the society, however, there are several banking products of Bank
terdapat beberapa produk perbankan Bank DKI yang memiliki DKI with high complexity levels, meanwhile, in terms of business
tingkat kompleksitas yang cukup kompleks, sedangkan dari sisi partnership, there were numbers of connections with various parties.
kerjasama bisnis memiliki banyak keterkaitan dengan berbagai Products complexity and business partnership of Bank DKI are well-
pihak. Kompleksitas produk dan kerjasama bisnis yang dimiliki managed. The parameter is classified moderate as in previous reporting
Bank DKI tersebut dapat dikelola dengan baik. Parameter ini period in March, June and September 2016. Product Complexity and
tergolong sedang, sama seperti periode pelaporan sebelumnya business partnership parameter trend in 2016 is as follows:
pada Maret, Juni dan September 2016. Perkembangan parameter
kompleksitas produk dan kerjasama bisnis di tahun 2016, adalah
sebagai berikut:

Parameter Kompleksitas Produk dan Kerjasama Bisnis Pada Risiko Reputasi Tahun 2016
Product Complexity And Business Partnership Parameter on Reputation Risk in 2016

Kompleksitas Produk dan

Kerjasama Bisnis Sedang Sedang Sedang Sedang
Product Complexity and Moderate Moderate Moderate Moderate
business partnership
Parameter Frekuensi, Materialitas dan Parameter Bank Negative Publication

Eksposur Pemberitaan Negatif Bank Frequency, Materiality and Exposure
Selama Triwulan IV/2016 terdapat 470 pemberitaan Bank DKI Throughout Q4/2016, there were 460 publications of Bank DKI (both
(baik media cetak maupun media online). Dari total pemberitaan printed and online media). From total publications, 339 were positive
tersebut terdiri dari 339 berita positif , 127 berita netral dan 4 publications, 127 neutral publications and 4 negative publications.
berita negatif. Khusus untuk pemberitaan negatif telah dilakukan Especially for the negative publications, the news had been clarified
klarifikasi dengan baik oleh Corporate Secretary. Parameter ini properly by Corporate Secretary. The parameter is low as in previous
tergolong rendah sama seperti periode pelaporan sebelumnya reporting period in September 2016. Bank negative publication
pada September 2016. Perkembangan parameter frekuensi, frequency, materiality and exposure in 2016 is as follows:
materialitas dan eksposur pemberitaan negatif bank di tahun
2016, adalah sebagai berikut :
Parameter Frekuensi, Materialitas dan Eksposur Pemberitaan Negatif Pada Risiko Reputasi Tahun 2016
Bank Negative Publication Frequency, Materiality and Exposure Parameter on Reputation Risk 2016

Frekuensi, Materialitas dan

Eksposur Pemberitaan
Negatif Sedang Rendah Sedang Rendah Rendah
Negative Publication Moderate Low to Moderate Low Low
Frequency, Materiality and
Exposure
Parameter Frekuensi, dan Materialitas Parameter - Customer Complaint Frequency and

Keluhan Nasabah Materiality
Jumlah keluhan nasabah melalui Customer Response Centre Total customer complaints via Bank DKI Customer Response Centre
(CRC) Bank DKI pada bulan Desember 2016 sebanyak 815 (CRC) in December 2016 achieved 815 complaints. Level of Customer
keluhan. Tingkat Materialitas Keluhan Nasabah tersebut sebesar Complaint Materiality Level is 27.12% in December 2016 or lower than
27.12% pada bulan Desember 2016 menurun dibandingkan September 2016. The material customer complaints were such as
bulan September 2016. Adapun keluhan nasabah yang transfer failure, cash debiting at Bank DKI ATM and had been settled
materialitas seperti gagal transfer, uang terdebet di ATM Bank properly. The customer complaint settlement had been done through
DKI, namun dapat diselesaikan dengan baik. Penyelesaian dari settlement process in December 2016 by 82%. For other complaint
keluhan nasabah tersebut diatas telah dilakukan, dengan proses processes are under settlement stage (based on settlement SLA0.
penyelesaian pada bulan Desember 2016 sebesar 82%. Untuk This parameter is classified Moderate to High. Customer complaint
proses keluhan lainnya, masih dalam tahap penyelesaian (sesuai frequency and materiality parameter trend in 2016 is as follows:
dengan SLA penyelesaian). Parameter ini tergolong Sedang ke
Tinggi. Perkembangan parameter frekuensi dan materialitas
keluhan nasabah di tahun 2016, adalah sebagai berikut :

Parameter Frekuensi dan Materialitas Keluhan Nasabah Pada Risiko Reputasi Tahun 2016
Customer Complaint Frequency and Materiality parameter on Reputation Risk 2016

Frekuensi Keluhan Nasabah

Customer Complaint 479 656 486 815
Frequency
Materialitas Keluhan
Nasabah
27,35% 17,68% 31,89% 27,12%
Customer Complaint
Materiality

Keluhan Nasabah Sedang Sedang Sedang Rendah ke Sedang
Customer Complaint Moderate Moderate Moderate Low to Moderate
Frequency and Materiality
Kualitas Penerapan Manajemen Quality of Reputation Risk Management

Risiko Reputasi Implementation
a. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko a. Risk Management Governance
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan pengawasan aktif Board of Commissioners and Board of Directors performs active
terhadap risiko reputasi Bank DKI monitoring on Bank DKIs reputation risk.
Setiap berita negatif ditangani secara intensif oleh Corporate Every negative publication is handled intensively by Corporate
Secretary dan dilakukan klarifikasi beritanya agar tidak Secretary and clarified to prevent spread and threat of the news
melebar dan membahayakan bisnis Bank, sedangkan untuk against Banks business, however, customer complaint via Call
keluhan nasabah melalui Call Center ditangani oleh Grup Center is handled by Network Development Group.
Pengembangan Jaringan
b. Kerangka Manajemen Risiko b. Reputation Risk Management Framework
Strategi pengelolaan risiko reputasi sejalan dengan tingkat risiko Reputation Risk management strategy is in line with acceptable risk
yang akan diambil dan dalam menangani masalah Risiko Reputasi, level and to handle Reputation Risk issue, the Risk Management
Grup Manajemen Risiko Perusahaan berkoordinasi dengan Group coordinates with Corporate Secretary
Corporate Secretary.

Proses manajemen risiko telah memadai dalam mengidentifikasi, Risk Management process has been sufficient in identifying, measuring,
mengukur, memantau dan mengendalikan risiko reputasi. monitoring and controlling reputation risk. The identification is
Identifikasi dilakukan terhadap perkembangan situasi di internal done towards changing internal and external situation, and the
dan eksternal, pengukuran di review/disesuaikan dengan measurement is reviewed/adjusted with prevailing Law.

Sistem Pengendalian Risiko dilakukan dengan cara saling Risk mitigation system is done through cross-coordination among
koordinasi antara Grup Manajemen Risiko Perusahaan dengan Risk Management Group, Internal Audit Group and Corporate
Grup Audit Intern dan Corporate Secretary, sehingga diharapkan Secretary to generate sufficient risk mitigation.
mendapatkan pengendalian risiko yang cukup memadai.

Profil & Mitigasi Risiko Compliance

Kepatuhan Risk Profile & Mitigation
Risiko kepatuhan adalah risiko akibat bank tidak mematuhi dan Compliance Risk is risk due to the Bank does not comply or implement
atau tidak melaksanakan peraturan perundangan dan ketentuan. prevailing law and regulation.
Profil Risiko Kepatuhan Compliance Risk Profile
Profil Risiko Kepatuhan Tahun 2016

Compliance Risk Profile 2016

Risiko Inheren Sedang Rendah Sedang Rendah Sedang Rendah Sedang

Inherent Risk Sedang Rendah Sedang Rendah Sedang Rendah Sedang

Risiko Kepatuhan
Quality of Compliance Risk
Management
Risiko Komposit Sedang Rendah Sedang Rendah Sedang Rendah Sedang

Composite Score Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Profil risiko kepatuhan PT Bank DKI per Desember 2016 dengan PT Bank DKI Compliance Risk profile as of December 2016 recorded
risiko komposit adalah Rendah Sedang sama seperti periode composite score of "Low to Moderate" or was equal with period as of
Maret, Juni dan September 2016. Inherent Risk untuk Risiko March, June and September 2016. The Inherent Risk for Compliance
Kepatuhan Rendah ke Sedang sama seperti periode pelaporan Risk is "Low to Moderate" or was similar with pervious reporting period
sebelumnya pada Maret, Juni dan September 2016. Kualitas in March, June and September 2016. Quality of the Compliance Risk
Penerapan Manajemen Risiko Kepatuhan dinilai Satisfactory Management is evaluated "Satisfactory" that improved from previous
meningkat dibandingkan periode pelaporan sebelumnya. reporting period.
Risiko Inheren Risiko Kepatuhan Compliance Risk Inherent Risk

Risk Inheren untuk Risiko Kepatuhan adalah Rendah ke Sedang, Inherent Risk for Compliance Risk is Low to Moderate with detail as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
Parameter Jenis dan Signifikansi Parameter - Type and Significance

Pelanggaran Yang Dilakukan of the Violation
Parameter Jenis dan Signifikansi pelanggaran yang dilakukan Parameter of violation type and significance are classified low,
digolongkan dalam peringkat rendah, membaik dibandingkan that improved from previous reporting period in March, June
periode pelaporan sebelumnya pada Maret, Juni dan September and September 2016. Progress of violation type and significance
2016. Perkembangan parameter jenis dan signifikansi pelanggaran parameter in 2016 are as follows:
yang dilakukan di tahun 2016, adalah sebagai berikut :

Parameter Jenis dan Signifikansi Pelanggaran Yang Dilakukan Pada Risiko Kepatuhan Tahun 2016
Type and Significance of Violation Parameter on Compliance Risk 2016

Jenis dan Signifikansi

Pelanggaran Yang Dilakukan Rendah Sedang Rendah Sedang Rendah Rendah
Type and Significance of Low to Moderate Low to Moderate Low Low
Violation Parameter
Parameter Frekuensi Pelanggaran Yang Parameter Violation Frequency

Dilakukan
Parameter frekuensi pelanggaran yang dilakukan dalam tiga Parameter of frequency done in the last three years is classified in
tahun terakhir digolongkan dalam peringkat risiko Sedang, sama Moderate Risk level as in previous reporting period in March, June
seperti periode pelaporan sebelumnya pada Maret, Juni dan and September 2016. This was due to several recurring violations.
September 2016. Hal ini disebabkan masih terdapat pelanggaran Violation frequency parameter trend in 2016 is as follows:
yang sifatnya berulang. Perkembangan parameter frekuensi
pelanggaran yang dilakukan di tahun 2016, adalah sebagai
berikut :
Parameter Frekuensi Pelanggaran Yang Dilakukan Pada Risiko Kepatuhan Tahun 2016
Fraud Frequency Parameter on Compliance Risk 2016

Frekuensi Pelanggaran Yang

Sedang Sedang Sedang Sedang
Dilakukan
Moderate Moderate Moderate Moderate
Violation Frequency
Parameter Perilaku Yang Mendasari Parameter Regulation Violation in Specific

Pelanggaran Transaction
Aspek perilaku atas pelanggaran yang dilakukan digolongkan Fraud attitude aspect is classified under low to moderate risk rating, as
dalam peringkat risiko rendah ke sedang, sama seperti periode in previous reporting period in September 2016. The fraud underlying
pelaporan sebelumnya pada September 2016. Perkembangan attitude parameter trend in 2016 is as follows:
parameter prilaku yang mendasari pelanggaran di tahun 2016,
Parameter Perilaku Yang Mendasari Pelanggaran Pada Risiko Kepatuhan Tahun 2016
Regulation Violation in Specific Transaction on Compliance Risk 2016

Description Maret 2016 Juni 2016 September 2016 Desember 2016
Prilaku Yang Mendasari

Pelanggaran Sedang Sedang Rendah ke Sedang Rendah ke Sedang
Regulation violation in Moderate Moderate Low to Moderate Low to Moderate
specific transaction

Parameter Pelanggaran Terhadap Parameter Regulation Violation in Specific

Ketentuan Atas Transaksi Tertentu Transaction
Parameter Pelanggaran terhadap ketentuan atas transaksi Regulation fraud in specific transaction parameter was caused
keuangan tertentu karena tidak sesuai dengan kebiasaan yang by incompliance with best practice and classified at low rating in
berlaku (best Practice) pada bulan Desember 2016 digolongkan December 2016, as in previous reporting period in June and September
dalam peringkat risiko rendah, sama seperti periode pelaporan 2016. Regulation violation in specific transaction parameter trend in
sebelumnya pada Juni dan September 2016. Perkembangan 2016 is as follows:
parameter pelanggaran terhadap ketentuan atas transaksi
tertentu di tahun 2016, adalah sebagai berikut :
Parameter Pelanggaran Terhadap Ketentuan Atas Transaksi Tertentu Pada Risiko Kepatuhan Tahun 2016
Regulation Violation in Specific Transaction on Compliance Risk 2016

Pelanggaran Terhadap
Ketentuan Atas Transaksi
Rendah ke Sedang Rendah Rendah Rendah
Tertentu
Low to Moderate Low Low Low
Regulation violation in
specific transaction
Kualitas Penerapan Manajemen Quality of Compliance Risk Management

Risiko Kepatuhan Implementation
Penetapan aspek-aspek kepatuhan telah dijalankan dengan Stipulation of compliance aspects had been well-implemented in
cukup baik dalam alur proses bisnis Bank DKI, melalui rangkaian Bank DKI business process scheme through series of compliance
review kepatuhan yang terus dilakukan pengawasannya oleh review that is continuously monitored by Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. and Board of Directors.
b. Kerangka Manajemen Risiko b. Compliance Risk Management Framework

Keterkaitan pelaksanaan bisnis Bank telah dilakukan, antara lain Banks business implementation connection had been done, namely,
dengan mengeluarkan Surat Edaran review kepatuhan untuk by issuing Compliance Review Circular Letter for loan disbursement
pemberian kredit dengan kewenangan memutus selain Direksi, with loan approval except Board of Directors to have broader scope
sehingga cakupan review kepatuhan lebih luas, dan review of compliance review and compliance review for applicable Manual
kepatuhan untuk BPP yang akan diberlakukan. Book.

Proses manajemen risiko cukup memadai dalam mengidentifikasi, Risk management process has been sufficeint in identifying,
mengukur, memantau dan mengendalikan risiko kepatuhan, measuring, monitoring and controlling compliance risk, among
antara lain : others:
Melakukan identifikasi terhadap rancangan kebijakan atas Identify policy draft on existing and new products/transaction.
produk/transaksi yang ada maupun yang baru. Pengukuran The measurement applies method,model and variable based on
menggunakan metode, model dan variable berdasarkan external and internal regulations.
ketentuan eksternal maupun internal.
Aktif dalam melakukan monitoring terkait tindak lanjut Active monitoring related with internal and external finding
temuan internal dan eksternal. follow-up


Sistem Pengendalian Risiko dilakukan dengan cara saling Risk mitigation system is done through cross-coordination among
koordinasi antara Grup Manajemen Risiko Perusahaan dengan Risk Management Group, Internal Audit Group and Compliance
Grup Audit Intern dan Grup Kepatuhan, sehingga diharapkan Group that is expected to generate sufficient risk mitigation.
mendapatkan pengendalian risiko yang cukup memadai.
Profil & Mitigasi Risiko Stratejik Strategic Risk Profile & Mitigation
Risiko stratejik merupakan risiko yang disebabkan oleh adanya Strategic risk is risk due to inefficient decision-making and/or strategy
pengambilan keputusan dan/atau penerapan strategi Bank implementation or Bank DKIs failure in responding with changing
DKI yang tidak tepat atau kegagalan Bank DKI dalam merespon external condition.
perubahan-perubahan kondisi eksternal.
Profil Risiko Stratejik Strategic Risk Profile
Profil Risiko Stratejik Tahun 2016

Strategic Risk Profile 2016


Inherent Risk Moderate Sedang Sedang Sedang

Risiko Stratejik
Quality of Strategic Risk
Risiko Komposit Sedang Sedang Sedang Rendah ke Sedang

Composite Risk Sedang Sedang Sedang Rendah ke Sedang
Profil risiko stratejik PT Bank DKI per Desember 2016 dengan risiko PT Bank DKI Strategic Risk Profile as of December 2016 has composite
komposit adalah Rendah ke Sedang, membaik dibandingkan score Low to Moderate, or improved from previous reporting
periode pelaporan sebelumnya. Inherent Risk untuk Risiko Stratejik period. Inherent Risk for Compliance Risk is Moderate as in previous
Sedang sama seperti periode pelaporan sebelumnya pada Maret, reporting period in March, June and September 2016. Quality of Risk
Juni dan September 2016. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Management Implementation is evaluated Satisfactory that is
Stratejik dinilai Satisfactory membaik dibandingkan periode improved from previous reporting period.
pelaporan sebelumnya.
Risiko Inheren Pada Risiko Stratejik Inherent Risk for Strategic Risk
Risiko Inheren untuk Risiko Stratejik adalah Sedang, dengan Inherent Risk for Strategic Risk is moderate with detail as follows:
Parameter Kesesuaian Strategi dengan Parameter Consistency Between Strategy with

Kondisi Lingkungan Bisnis Business Environment Condition
Bank DKI telah menetapkan sasaran strategi sesuai dengan kondisi Bank DKI has stipulated strategic target based on actual business
bisnis saat ini, hal ini tercermin dari dibentuknya struktur organisasi condition as reflected from establishment of organization structure
yang disesuaikan dengan kondisi bisnis. Parameter risiko kesesuaian adjusted with business condition. Risk parameter of consistency between
strategi dengan kondisi lingkungan bisnis berada pada peringkat strategy with business environment condition is Low to Moderate
Rendah Ke Sedang, sama seperti periode pelaporan sebelumnya as in previous reporting period in March, June and September 2016.
pada Maret, Juni, dan September 2016. Perkembangan parameter Consistency between strategy and business environment condition
kesesuaian strategi dan kondisi lingkungan bisnis di tahun 2016, parameter trend in 2016 is as follows:

Parameter Kesesuaian Strategi Dengan Kondisi Lingkungan Bisnis Pada Risiko Stratejik Tahun 2016
Consistency Between Strategy And Business Environment Condition Parameter Trend in 2016

Kesesuaian Strategi Dengan

Kondisi Lingkungan Bisnis
Consistency between strategy
and business environment
condition
Parameter Posisi Pangsa Pasar Bank di Parameter Bank Market Share Position in
Industri Perbankan Banking Industry
Dalam perkembangan industri perbankan dan tingkat kompetitif In the banking industry growth and high competition level, Bank DKI
yang relatif tinggi, Bank DKI memiliki peringkat risiko Rendah ke has Low to Moderate risk rating, that was improved from previous
Sedang, membaik dibandingkan periode pelaporan sebelumnya. reporting period. The Bank market share position in banking industry
Perkembangan parameter posisi pangsa pasar bank di Industri parameter trend in 2016 is as follows:
Perbankan di tahun 2016, adalah sebagai berikut :
Parameter Posisi Pangsa Pasar Bank di Industri Perbankan Pada Risiko Stratejik Tahun 2016
Bank Market Share Position in Banking Industry Parameter 2016

Description Maret 2016 Juni 2016 September 2016 Desember 2016
Posisi Pangsa Pasar Bank di

Industri Perbankan Sedang Sedang Sedang Rendah ke Sedang
Bank Market Share Position in Moderate Moderate Moderate Low to Moderate
Banking Industry
Parameter Realisasi RBB dibandingkan Parameter RBB Realization Compared with

Rencana Bisnis Yang Ditetapkan Stipulated Business Plan
Paramater Realisasi Rencana Bisnis Bank dibandingkan dengan Bank Business Plan Realization Parameter compared with stipulated
rencana bisnis yang ditetapkan dimana rasio keuangan yang telah business plan where the financial ratio achieved in December 2016
dicapai pada periode Desember 2016 memiliki kecenderungan period had varied risk trend from Low to High. The RBB realization
risiko yang bervariasi dari Rendah sampai dengan Tinggi. compared with stipulated business target parameter is classified
Parameter Realisasi RBB dibandingkan dengan rencana bisnis yang moderate to high with trend in 2016 as follows:
ditetapkan tergolong sedang ke tinggi, dengan perkembangan di
tahun 2016 adalah sebagai berikut :
Parameter Realisasi RBB dengan Rencana Bisnis Pada Risiko Stratejik Tahun 2016
RBB Realization with Business Plan Parameter in Strategic Risk 2016
No Parameter Maret 2016 Juni 2016 September 2016 Desember 2016
No Parameter March 2016 June 2016 September 2016 December 2016
Pencapaian ROA vs Target Rendah Rendah Rendah ke Sedang Rendah
1
Pencapaian ROA vs Target Low Low Low to Moderate Low
Pencapaian ROE vs Target Rendah Rendah Tinggi Rendah ke Sedang
2
Pencapaian ROE vs Target Low Low High Low to Moderate
Pencapaian NIM vs Target Rendah Rendah Rendah Rendah
3
Pencapaian NIM vs Target Low Low Low Low
Pencapaian KPMM vs Target Rendah Rendah Rendah Rendah
4
Pencapaian KPMM vs Target Low Low Low Low


Pencapaian LDR vs Target Sedang Ke Tinggi Tinggi Tinggi Sedang Ke Tinggi

5
Pencapaian LDR vs Target High to Moderate High High High to Moderate
Tinggi Sedang Ke Tinggi Tinggi Tinggi

6 Pencapaian BOPO vs Target
High High to Moderate High High
Rendah ke Sedang Rendah Tinggi Tinggi

7 Pencapaian Giro vs Target
Low to Moderate Rendah High High
Pencapaian Tabungan vs Sedang Ke Tinggi Sedang Tinggi Sedang Ke Tinggi

8
Target High to Moderate Moderate High High to Moderate
Pencapaian Simpanan Sedang Ke Tinggi Tinggi Rendah Rendah

9
Berjangka vs Target High to Moderate High Low Rendah
Komposit Sedang ke Tinggi Sedang Sedang ke Tinggi Sedang ke Tinggi

Komposit Sedang ke Tinggi Sedang Sedang ke Tinggi Sedang ke Tinggi
Kualitas Penerapan Quality of Strategic

Manajemen Risiko Stratejik Risk Management Implementation
Direksi telah menetapkan RKA dan Business Plan dalam kategori The Board of Directors has stipulated RKA and Business Plan under
normal dan cukup memadai untuk mencapai target yang telah normal category and sufficient to achieve the set target. Target
ditentukan. Toleransi penyimpangan terhadap target mendapat achievement deviation tolerance received full attention from the
perhatian penuh dari Direksi. Selain itu, monitoring dan evaluasi Board of Directors.
atas pencapaian kinerja keuangan maupun kinerja lainnya juga
menjadi concern Dewan Komisaris yang secara khusus menjadi
pembahasan dalam Rapat antara Dewan Komisaris dengan
Direksi secara rutin setiap bulan.
b. Kerangka Manajemen Risiko b. Strategic Risk Management Framework

Rencana bisnis disusun bersama oleh Pengurus dan seluruh Business plan is prepared altogether with Management and
pejabat Bank DKI yang dikoordinasi oleh Grup Strategy & Executives of Bank DKI and coordinated by Strategy & Performance
Performance telah sejalan dengan sasaran strategis bisnis Bank Group that have been consistent with overall Banks business strategy
secara keseluruhan serta telah disosialisasikan dengan baik pada and had been well-implemented in entire organization level. The
seluruh level organisasi. Manajemen concern terhadap target Management is concern on every stipulated achievement target to
pencapaian yang telah ditetapkan sehingga dapat meningkatkan improve service performance. This is indicated in several strategic
performa layanan. Hal ini terlihat pada beberapa indikator achievement indicators based on 2016 target, among others:
pencapaian strategis yang sesuai dengan target tahun 2016,
antara lain :
Bank telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I (pada bulan Bank had issued Self-Registration Bonds I (In June 2016) valued
Juni 2016) senilai Rp 2,5 Triliun dengan penerbitan Tahap I Rp2.5 trillion with Phase I issuance valued Rp1 trillion and 5 (five)
senilai Rp 1 Triliun, berjangka waktu 5 (lima) tahun dengan years maturity wity 9.3% p.a interest rate.
tingkat kupon 9,3% p.a.
Dalam rangka meningkatkan fungsi kontrol dan efisiensi To improve control and efficiency fucntion, Cnetralized
maka telah melakukan Sentralisasi Kewenangan Memutus Loan Approval Authority, segregation of credit analysis and
Kredit, melakukan pemisahan fungsi analisa kredit dan marketing function had been done by classifying Credit Analyst
pemasaran dengan mengelompokkan Credit Analyst di under Business Risk Group and Relationship Manager under
bawah supervisi Grup Risiko Bisnis dan Relationship Manager supervision of every Business Unit, centralized back-office and
di bawah supervisi masing-masing Unit Bisnis, melakukan loans administration under supervision of Operational Group.
sentralisasi back office dan administrasi kredit di bawah
supervisi Grup Operasional.

Proses pengambilan keputusan dalam Komite-Komite yang Decision making process in existing Committees had been well-
ada telah berjalan lebih baik dan telah mengikuti kaidah GCG. implemented and complied with GCG principles.
Telah terselesaikannya Corporate Plan Bank DKI 2016 2020 Bank DKI CorporatePlan 2016-2010 and Bank DKI RBB 2017
dan RBB Bank DKI Tahun 2017 2019 yang mengacu pada 2019 had been completed referring to updated vision and
perubahan visi dan misi terbaru. mission.
Terdapat Penambahan Modal Pemerintah Provinsi DKI Additional capital from DKI Jakarta Provincial Government
Jakarta sebesar Rp500 miliar pada bulan Desember 2016. amounted to Rp500 billion in December 2016.
Telah melakukan penambahan gerai ATM, dari 380 ATM Additional number of ATM outlets rom 380 ATMs (December
(posisi Desember 2015) menjadi 691 ATM (posisi Desember 2015 position) to 691 ATMs (December 2016 position).
2016) dan penambahan EDC dari 560 unit di tahun 2015
menjadi 980 unit pada akhir Desember 2016.
Launching JakMobile (mobile banking pada tanggal 11 April JakMobile Launching (mobile banking on April 11, 2016).
2016)
Launching Kartu JakartaOne yang merupakan bagian dari Jakarta One Card Launching as part of Jakarta Smart City that is
Jakarta Smart City yang berfungsi untuk meningkatkan functioned to improve public service and information disclosure.
pelayanan publik dan keterbukaan informasi.
Melakukan kerjasama terkait pembayaran pajak kendaraan Partnership related with vehicle tax payment via additonal bank
bermotor melalui penambahan fitur ATM Bank DKI (e-Samsat) DKI ATM features (e-Samsat).
termasuk layanan e-parkir dan layanan e-KIR.
Selain itu, Bank DKI juga telah melakukan berbagai hal yang In addition, Bank DKI also has implemented various programs
merupakan penugasan dari Pemprov DKI Jakarta sebagai assigned by the Prov. Government of DKI Jakarta as commitment
bentuk komitmen dan support Bank DKI kepada Pemegang and support from Bank DKI to the Controlling Shareholders,
Saham Pengendali. Diantaranya adalah among others:
Distribusi Kartu Jakarta Pintar (KJP) untuk 489.097 siswa. Distribution of Kartu Jakarta Pintar (KJP) to 489,097 students,
4.816 sekolah serta penyaluran BOS/BOP di 3.515 sekolah. 4,816 schools and distribution of BOS/BOP at 3,515 schools.
Distribusi Kartu Rusun yang tersentralisasi di 22 Rusun Distribution of Rusun Card that is centralized at 22 flats with
dengan realisasai 16.914 penghuni. realization achieving 16,914 residents.
Penataan PKL (Pedagang Kaki Lima) dengan penerbitan ID Street Hawker (PKL) arrangement by issuing ID and ATM Card
sekaligus sebagai Kartu ATM sebanyak 12.538 PKL di 163 simultaneously for 12,538 PKL at 163 Loksem-Lokbin.
Loksem-Lokbin.
Sinergi BUMD sebagai implementasi ecosystem - play Bank BUMD Synergy as implementation of Bank DKU ecosystem-
DKI untuk meningkatkan cerukan pasar di lingkungan play implementation to gain market share in Prov.
Pemprov DKI Jakarta. Government of DKI Jakarta circumstances.

Proses Manajemen Risiko telah sesuai dengan kebijakan yang Risk Mangement Process has complied with stipulatedpolicy in
ditetapkan baik dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau identifying, measuring, montioring and controlling Strategic Risk.
maupun mengendalikan Risiko Stratejik.

Sistem Pengendalian Intern cukup efektif dilakukan dengan cara Sistem Pengendalian Intern cukup efektif dilakukan dengan cara
saling koordinasi antara Grup Manajemen Risiko Perusahaan saling koordinasi antara Grup Manajemen Risiko Perusahaan
dengan Grup Audit Intern dan Grup Strategy & Performance, dengan Grup Audit Intern dan Grup Strategy & Performance,
sehingga diharapkan mendapatkan pengendalian risiko yang sehingga diharapkan mendapatkan pengendalian risiko yang cukup
cukup memadai. Sistem pengendalian intern tersebut dilakukan memadai. Sistem pengendalian intern tersebut dilakukan melalui
melalui kaji ulang secara berkala sehingga manajemen dapat kaji ulang secara berkala sehingga manajemen dapat mengambil
mengambil keputusan dengan tepat. keputusan dengan tepat.

Profil & Mitigasi Risiko Investasi Investment Risk Profile & Mitigation
Risiko Investasi adalah risiko akibat Bank ikut menanggung Investment Risk is risk due to Bank severely liable on the loss born by
kerugian usaha nasabah yang dibiayai dalam pembiayaan bagi financed customers business in financing scheme based on profit
hasil berbasis profit and loss sharing. Risiko investasi terdapat and loss sharing. Investment risk in Bank DKIs Syariah Business Unit
pada Unit Usaha Syariah (UUS) Bank DKI, dimana proses (UUS), where the funds provision, competition level and financing
penyediaan dana, tingkat kompetisi, dan tingkat pertumbuhan assets growth rate are based on Profit and Loss Sharing.
aset pembiyaan berbasis Profit and Loss Sharing.
Profil Risiko Investasi Investment Risk Profile
Profil Risiko Investasi Tahun 2016

Investment Risk Profile Trend 2014 2016

Risiko Inheren Rendah Rendah Rendah Rendah

Inherent Risk Low Low Low Low
Risiko Likuiditas
Fair Fair Fair Fair
Quality of Investment Risk Manage-
ment Implementation
Composite Score Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Risiko Investasi adalah Profil risiko investasi PT Bank DKI per PT Bank DKI investment risk profile as of December 2016 has
Desember 2016 dengan risiko komposit adalah Rendah ke composite score Low to Moderate, as in previous reporting period
Sedang, sama dibandingkan periode pelaporan sebelumnya in March, June and September 2017. Inherent Risk for Investment
pada Maret, Juni, dan September 2017 . Risiko Inheren untuk Risk is Low to Moderate as in previous reporting period in March,
Risiko investasi Rendah ke Sedang sama seperti periode June and September 2016. Quality of Investment Risk Management
pelaporan sebelumnya pada Maret, Juni dan September 2016. implementation is fair that was improved than previous reporting
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Investasi dinilai fair sama period.
dengan periode pelaporan sebelumnya.
Penjelasan mengenai risiko investasi Bank DKI, sebagai berikut : Explanation about Bank DKIs investment risk is as follows:
Komposisi dan Konsentrasi Pembiayaan Berbasis Bagi Hasil Composition and concentration financing based on Profit
Sharing
Rasio pembiayaan mudharabah terhadap total Mudharabah financing to total financing ratio in October
pembiayaan pada Oktober 2016 sebesar 14.70%, was 14.70%, November 2016 was 14.11% and December
November 2016 sebesar 14.11% dan Desember 2016 was 23.55%, however, musyarakah financing to total
2016 sebesar 23.55% sedangkan untuk pembiayaan financing in October 2016 was 21.06%, November 2016 was
musyarakah terhadap total pembiayaan pada Oktober 23.33% and December 2016 was 19.44%.
2016 sebesar 21.06%, November 2016 sebesar 23.33% dan
Desember 2016 sebesar 19.44%.
Rasio Pembiayaan Berbasis Bagi Hasil per Sektor Ekonomi Profit Sharing Financing by Economic Sector Ratio to Total
terhadap Total Pembiayaan, pembiayaan dengan skema Financing, financing with profit sharing scheme disbursed
bagi hasil yang disalurkan oleh UUS Bank DKI saat ini by Bank DKI UUS is currently concentrated on Financial
terkonsentrasi pada Sektor Perantara Keuangan yaitu Intermediary Sector that achieved 31.28% in October 2016,
untuk Oktober 2016 sebesar 31.28%, November 2016 33.05% in November 2016 and 39.04% in December 2016.
sebesar 33.05% dan Desember 2016 sebesar 39.04%.

Adapun Konsentrasi Pembiayaan dengan skema Bagi hasil pada Concentration of financing with Profit Sharing scheme in other
sektor lainnya (posisi Desember 2016) sebagai berikut: sectors (December 2016 position) is as follows:
Industri Pengolahan : 0.05% Manufacturing Industry: 0.05%
Konstruksi ; Real estate, usaha persewaan, dan jasa perusahaan Construction; Real Estate, Rental and Corporate services: 0.52%
: 0.52%
Perdagangan besar dan eceran : 3.03% Wholesale and retail: 3.03%
Penyediaan akomodasi dan penyediaan makan minum ; Accommodation, food and beverage; Transportation, warehouse
Transportasi, pergudangan, dan komunikasi : 0.13% and communication: 0.13%
Perantara Keuangan : 39.00% Financial intermediary: 39.00%
Jasa pendidikan ; Jasa kesehatan dan kegiatan sosial ; Jasa Education service; Health Service and Social Activity; Public
kemasyarakatan, sosial budaya, hiburan, dan perorangan Services, Social Cultural, Entertainment and Other Individual
lainnya ; Jasa perorangan yang melayani rumah tangga : 0.16% Household Services: 0.16%
Mortgage & Housing, Multi Guna, Konsumtif, dan lainnya : Mortgage & Housing, Multiguna, Consumer and others: 0.05%.
0.05%
Kualitas Pembiayaan Berbasis Bagi Hasil Quality of Financing Based on Profit Sharing
Rasio Pembiayaan Berbasis Bagi Hasil Kualitas Rendah (Kol Doubtful Financing based on profit sharing ratio to total
2 s/d 5) terhadap Total Pembiayaan yaitu dari Oktober 2016 financing in October 2016 was 3.16%, November 2016 was 3.04%
sebesar 3.16%, November 2016 sebesar 3.04% dan Desember and December 2016 was 2.75%.
2016 menjadi sebesar 2.75%
Rasio Pembiayaan Berbasis Bagi Hasil Bermasalah (Kol 3 s/d 5) N
on-Performing Financing based on Profit Sharing (Category 3 to
terhadap Total Pembiayaan yaitu Oktober 2016 sebesar 2.98%, 5) to total Financing in October 2016 was 2.98%, November 2016
November 2016 sebesar 2.88% dan Desember 2016 menjadi was 2.88% and December 2016 was 2.57%.
sebesar 2.57%.
Rasio Pembiayaan Berbasis Bagi Hasil Bermasalah per sektor Non-Performing Financing Based on profit Sharing by economic
Ekonomi Terhadap Pembiayaan Berbasis Bagi Hasil per sektor sector to Financing based on profit sharing by economic sector.
Ekonomi.
Sektor perantara keuangan dari Oktober s/d Desember 2016 Financial intermediary sector in October up to December 2016 was
konsisten di Angka 0%, pembiayaan berbasis bagi hasil UUS Bank consistent at 0% level, profit sharing financing of Bank DKI UUS was
DKI terkonsentrasi pada sektor ini. Adapun untuk sektor lainnya juga concentrated in this sector. Other sectors were also consistent at 0% level.
konsisten di angka 0%. Khusus sektor perdagangan besar dan eceran Especially for wholesale and retail achieved 84.72% in December 2016
posisi Desember 2016 mencapai 84.72% dengan nilai baki debet position with Rp98 billion debit balance.
sebesar Rp 98 miliar.
Profil & Mitigasi Risiko Rate of Interest

Imbal Hasil Risk Profile & Mitigation
Risiko Imbal Hasil adalah risiko akibat perubahan tingkat imbal hasil Rate of Return risk is risk due to shifting interest rate paid by the Bank to
yang dibayarkan Bank kepada nasabah, karena terjadi perubahan customers, due to changing rate of the interest received by the Bank from
tingkat imbal hasil yang diterima Bank dari penyaluran dana, yang funds disbursement that may influence behavior of third party funds
dapat mempengaruhi perilaku nasabah Dana Pihak Ketiga Bank. customers. Rate of interest rate interest is identified in PT Bank DKI Syariah
Risiko Imbal Hasil terdapat di dalam Unit Usaha Syariah (UUS) Bank Business Unit that required analysis in scope of strategy related with Third
DKI, dimana diperlukan beberapa analisa di dalam lingkup strategi Party Funds (DPK) customers characteristics, DPK Products complexity
yang berhubungan dengan karakteristik nasabah Dana Pihak Ketiga and special nisbah policy.
(DPK), Kompleksitas Produk DPK, dan kebijakan spesial nisbah.

Profil Risiko Imbal Hasil

Rate of Interest Risk Profile
Profil Risiko Imbal Hasil Tahun 2016

Rate of Risk Profile 2016



Risiko Likuiditas
Fair Fair Fair Fair
Quality Rate of Return Risk
Risiko Komposit Sedang Sedang Sedang Sedang

Composite Risk Moderate Moderate Moderate Moderate
Profil risiko imbal hasil PT Bank DKI per Desember 2016 dengan risiko PT Bank DKI rate of return risk profile as of December 2016 has composite
komposit adalah Sedang, sama dibandingkan periode pelaporan score Moderate as in previous reporting period in March, June and
sebelumnya pada Maret, Juni, dan September 2017. September 2017.
Risiko Inheren untuk Risiko imbal hasil Sedang sama seperti periode Inherent Risk for Rate of Return Risk is Moderate as in previous reporting
pelaporan sebelumnya pada Maret, Juni dan September 2016. period in March, June and September 2016. Quality of Rate of Return Risk
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Imbal Hasil dinilai fairsama Management Implementation is Fair as in previous reporting period in
dibandingkan periode pelaporan sebelumnya pada Maret, Juni dan March, June and September 2017.
September 2016.
Saat ini sedang dilakukan pengembangan pada IT UUS Bank DKI, Bank DKI UUS IT is currently developed to upgrade features and delivery
dalam rangka pengembangan fitur fitur dan delivery channel channels to support low-cost funds marketing. Comprehensive Plans
guna mendukung pemasaran dana murah. Langkah Langkah
Komperehensif
Melakukan pemasaran dan Sosialisasi untuk mendapatkan dana Marketing and socialization program to acquire low-cost funds
murah (Tabungan) kepada pedagang pasar, dewan masjid dan (Savings) to market merchants, Mosque Committee and others.
lainnya.
Melakukan Penyempurnaan layanan PBB, PKB, MPN Gen 2 Upgrade PBB, PKB, MPN Gen 2 services vi ATM.
melalui ATM.
Melakukan Penyempurnaan layanan Virtual Account Cash Upgrade Virtual Account Cash Management System service.
Management System.

Transparansi Kondisi Financial and Non-Financial

Keuangan Dan Non Condition Transparency
Keuangan
Bank DKI memiliki komitmen untuk menerapkan transparansi kondisi Bank DKI has a commitment to implement financial and non-financial
keuangan dan non keuangan dalam upaya membangun komunikasi condition transparency to build transparent communication and trust
yang terbuka dan kepercayaan dari Pemegang Saham dan Pemangku from the Shareholders and Stakeholders.
Kepentingan.
Penyusunan dan penyajian transparansi kondisi keuangan dan non Preparation and presentation of the financial and non-financial
keuangan telah disajikan dengan tata cara, jenis dan cakupan secara condition have been presented according to th mechanism, type and
tepat waktu, lengkap, utuh, terkini dan akurat sebagaimana diatur scope on time, complete, whole, and accurate as regulated in Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 6/POJK.03/2015 tentang Service Authority Regulation No. 6/POJK.03/2015 regarding Bank Report
Transparansi dan Publikasi Laporan Bank yang telah diubah dalam Transparency and Publication and amended under Financial Service
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.03/2016. Authority Regulation No. 32/POJK.03/2016.
Kebijakan Transparansi Kondisi Financial and Non-Financial

Keuangan dan Non Keuangan Condition Transparency Policy
Bank DKI telah memiliki kebijakan dan prosedur tata cara pelaksanaan Bank DKI has financial and non-financial transparency implementation
transparansi kondisi keuangan dan non keuangan berupa Buku policy and procedure in the Corporate Secretary Manual Book as
Pedoman Perusahaan Corporate Secretary yang telah ditetapkan stipulated in Board of Directors Decree No. 49 of 2010 concerning Revision
dalam Keputusan Direksi No. 49 Tahun 2010 tentang Perubahan BPP to Bank DKI Corporate Secretary Manual Book.
Corporate Secretary Bank DKI.
Penerapan Transparansi Kondisi Bank DKI Financial and Non-Financial

Keuangan dan Non Keuangan Condition Transparency
Bank DKI
Laporan Publikasi Bulanan Monthly Publication Report
Bank DKI telah menyampaikan laporan publikasi bulanan kepada Bank DKI had published monthly publication report to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan kepada masyarakat melalui website Service Authority and public via website www.bankdki.co.id according to
www.bankdki.co.id sesuai dengan tata cara, jenis dan cakupan sesuai mechanism, type and scope as stipulated in the provisions applied by the
dengan ketentuan regulator. regulator.
Laporan Publikasi Triwulan dan Quarter and Annual Publication Report

Tahunan
Bank DKI telah mengumumkan Laporan Keuangan Publikasi Bank DKI published Quarter Financial Statements in national daily
Triwulanan melalui surat kabar harian nasional dan melalui website newspaper and website of Bank DKI. List of Quarter Published Financial
Bank DKI. Berikut adalah daftar penyampaian Laporan Keuangan Statements in national newspaper throughout 2016 is as follows:
Publikasi Triwulan di surat kabar harian ditahun 2016, yaitu:

Iklan Publikasi Laporan Keuangan Bank DKI 2016

Bank DKI Financial Statements Publication Advertising 2016
Iklan Publikasi Tanggal Tayang Media

Publication Advertising Publication Date Media
Publikasi Kinerja Keuangan Bank DKI dan Unit Usaha Syariah periode Desember 2015 24 Maret 2016
Investor Daily & Kontan
Bank DKI and Syariah Business Unit Financial Performance as of December 2015 Period March 24, 2016
Publikasi Kinerja Keuangan Bank DKI dan Unit Usaha Syariah periode Maret 2016 29 April 2016
Investor Daily
Bank DKI and Syariah Business Unit Financial Performance as of March 2016 Period April 29, 2016
Publikasi Kinerja Keuangan Bank DKI dan Unit Usaha Syariah periode Juni 2016 29 Juli 2016
Bisnis Indonesia
Bank DKI and Syariah Business Unit Financial Performance as of June 2016 Period July 29, 2016
Publikasi Kinerja Keuangan Bank DKI dan Unit Usaha Syariah periode September 2016 29 Oktober 2016
Investor Daily
Bank DKI and Syariah Business Unit Financial Performance as of September 2016. October 29, 2016
Laporan Publikasi Lainnya - Publikasi Other Publication Reports Prime Lending

Suku Bunga Dasar Kredit Rate Publication
Bank DKI telah melakukan transparansi Suku Bunga Dasar Kredit Bank DKI has published prime lending limit referring to Circular Letter
berdasarkan Surat Edaran No. 15/1/DPNP tanggal 15 Januari 2013. No. 15/1/DPNP dated January 15, 2014. Prime Lending Rate of Bank DKI
Suku Bunga Dasar Kredit Bank DKI setiap bulannya telah dipublikasikan is published monthly at the website and quarterly at national newspaper.
melalui website dan setiap triwulan telah dipublikasikan melalui surat The prime lending rate publication at national daily newspaper is as
kabar harian nasional. Berikut adalah pelaksanaan publikasi suku follows:
bunga dasar kredit disurat kabar harian nasional.
Iklan Publikasi Suku Bunga Dasar Kredit Bank DKI 2016

Bank DKI Prime Lending Rate Publication Advertising 2016

Suku Bunga Dasar Kredit periode 31 Desember 2015 4 Januari 2016

Investor Daily
Prime Lending Rate as of December 2015 Period January 4, 2016
Suku Bunga Dasar Kredit periode 31 Maret 2016 1 April 2016

Investor Daily
Prime Lending Rate as of March 31, 2016 Period April 1, 2016
Suku Bunga Dasar Kredit periode 30 Juni 2016 1 Juli 2016

Bisnis Indonesia
Prime Lending Rate as of June 30, 2016 Period July 1, 2016
Suku Bunga Dasar Kredit periode 30 September 2016 3 Oktober 2016

Investor Daily
Prime Lending Rate as of September 30, 2016 Period October 3, 2016

Laporan Publikasi Lainnya Other Publication Reports

Keterbukaan Informasi
Bank DKI telah melakukan publikasi keterbukaan informasi kepada Bank DKI has published public information disclosure through
masyarakat melalui iklan pengumuman di surat kabar harian nasional. Publication Advertising in national newspaper. Other information
Publikasi keterbukaan informasi lainnya yang dilaksanakan pada disclosure publication in 2016 is as follows:
tahun 2016, sebagai berikut :
Iklan Publikasi Keterbukaan Informasi Bank DKI 2016

Bank DKI Information Disclosure Publication Advertising 2016

Iklan Publikasi Pengumuman Lelang 15 Februari 2016
Bisnis Indonesia
Tender Winner Publication Date February 15, 2016
Iklan Publikasi Hasil Pemeringkatan Obligasi 14 Maret 16

Koran Tempo
Bonds Rating Publication Advertising March 14, 2016
Iklan Publikasi Relokasi Kantor Fungsional (KF) Pucang 15 Maret 2016

Harian Bangsa
Pucang Functional Office (KF) Relocation Publication Advertising March 15, 2016
Iklan Publikasi Pengumuman Pelelangan 22 Maret 2016

Neraca, Kontan & International Media
Tender Announcement Publication Advertising March 22, 2016
Iklan Publikasi Pengumuman Keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan Tahun Buku 2015 22 Maret 2016
Bisnis Indonesia
Annual General Meetings of Shareholders Fiscal Year 2015 Resolutions March 22, 2016
Announcement Publication Advertising
Iklan Publikasi Relokasi Kantor Cabang Kebayoran Baru 29 Maret 2016

Warta Kota
Kebayoran Baru Branch Office Relocation Publication Advertising March 29, 2016
Iklan Publikasi Komitmen GCG 20 Juni 2016

Investor Daily
GCG Commitment Publication Advertising June 20, 2016
Iklan Publikasi Pembukaan Kantor Kas & Penutupan 20 September 2016

Warta Kota
Cash Office Opening & Closing Publication Advertising September 20, 2016
Iklan Publikasi Komitmen GCG 20 Desember 2016

Bisnis Indonesia
GCG Commitment Publication Advertising December 20, 2016
Iklan Pengumuman Pemberitaan Hapus Buku Edisi November - Desember 2016

Majalah Probank
Written-Off Announcement Publication Advertising November - December 2016 Edition

Bank DKI telah menerbitkan Laporan Tahunan berdasarkan Bank DKI has published Annual Report according to Financial Service
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual Report of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran the Issuers or Public Company and Financial Service Authority Circular
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ SEOJK.04/2016. Laporan Tahunan Letter no. 30/SEOJK.04/2016. Annual Report of Bank DKI had been
Bank DKI telah dipublikasikan melalui website Bank DKI yaitu published at Website of Bank DKI www.bankdki.co.id. Bank DKI also
www.bankdki.co.id. Bank DKI juga telah menyampaikan laporan had submitted the Annual Report to the Shareholders, Stakeholders
tahunan kepada Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, and Regulators as well as reported to Monitoring Department of Bank
Regulator dan telah melaporkannya kepada Departemen Pengawasan Indonesia. The recipient institutions of the Annual Report are as follows:
Bank Indonesia. Adapun instansi penerima Laporan Tahunan sebagai
berikut :

Daftar Instansi Penerima Laporan Tahunan Bank DKI List of Recipient Institution of Bank DKI Annual Report
Bank Indonesia Bank Indonesia
Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan
Bursa Efek Indonesia Bursa Efek Indonesia
Pusat Referensi Pasar Modal Pusat Referensi Pasar Modal
Lembaga Penjamin Simpanan Lembaga Penjamin Simpanan
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia
Daftar Instansi Penerima Laporan Tahunan Bank DKI

List of Recipient Institution of Bank DKI Annual Report
Pemegang Saham Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

Shareholders Provincial Government of DKI Jakarta
PD.Pasar Jaya
Yayasan Lembaga Konsumen Indonesia
Lembaga Pemeringkat di Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia
PRating Agency in Indonesia
Asosiasi Bank di Indonesia Asosiasi Bank Pembangunan Daerah Seluruh Indonesia
Banking Association in Indonesian Indonesia Regional Bank Association
Perhimpunan Bank Nasional (Perbanas)
Ikatan Bankir Indonesia
Himpunan Bank-Bank Milik Negara (Himbara)
State-Owned Banks Association
Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) / Indonesian Banking Institute
Indonesian Banking Institute
2 (dua) lembaga penelitian dibidang ekonomi dan keuangan Center for Strategic Indonesian Studies (CSIS)
2 (two) Research Centers in Economy and Finance
Lembaga Penelitian Ekonomi Masyarakat Universitas Indonesia (LPEM UI)
2 (dua) majalah ekonomi dan keuangan Majalah InfoBank
2 (two) economic and financial magazines
Majalah Investor
Majalah SWA Sembada
lembaga lainnya Harian Kompas

Other Institutions
Harian Investor Daily

Dalam rangka meningkatkan kualitas keterbukaan informasi yang In order to improve quality of information disclosure presented in the
disajikan dalam Laporan Tahunan. Bank DKI juga turut berpartisipasi Annual Report, Bank DKI also participated in Annual Report Award
dalam kegiatan Annual Report Awards (ARA) yang melakukan penilaian (ARA) event that assessed quality of information disclosure in the Annual
terhadap kualitas penyampaian keterbukaan informasi yang disajikan Report. The Annual Report Award is organized in collaboration among
dalam Laporan Tahunan. Annual Report Awards diselenggarakan atas Financial Service Authority with Taxation General Directorate, Ministry of
kerja sama Otoritas Jasa Keuangan dengan Direktorat Jenderal Pajak, SOE, Bank Indonesia, Indonesia Stock Exchange, National Committee of
Kementerian BUMN, Bank Indonesia, Bursa Efek Indonesia, Komite Governance Policy and Indonesia Accountant Association. This Annual
Nasional Kebijakan Governance, dan Ikatan Akuntan Indonesia. Report 2016 is also participated in the Annual Report Awards.
Laporan Tahunan 2016 ini juga diikutsertakan dalam Annual Report
Awards.
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Corporate Governance Report

Perusahaan
Bank DKI telah menyusun Laporan Pelaksanaan GCG Tahun 2016 Bank DKI has prepared GCG Implementation Report for 2016 in
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 accordance with Bank Indonesia Regulation No. 8/4/PBI/2006 as
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum dan Surat Edaran amended under Bank Indonesia Regulation No. 8/14/PBI/2006 and Bank
Bank Indonesia No. 15/15/DPNP tanggal 29 April 2013 perihal Indonesia Circular Letter No. 15/15/DPNP dated April 29, 2016 regarding
Pelaksanaan GCG bagi Bank Umum. Laporan Pelaksanaan GCG Tahun GCG Implementation for Commercial Banks. The GCG Implementation
2016 telah disampaikan sesuai dengan kondisi bank yang sebenarnya Report 2016 has been submitted based on actual condition of the Bank
dan menjadi 1 (satu) bab tersendiri dalam Laporan Tahunan Bank DKI and presented as 1 (one) distinctive chapter in Bank DKI Annual Report
2016. 2016.
Transparansi Informasi Produk dan Transparency of Products and Services

Layanan Information
Bank DKI telah mentransparansikan informasi produk dan layanan, Bank DKI has diclosed transparent information about products and
serta kerahasiaan dan keamanan data/ informasi konsumen sesuai services as well as data confidentiality and security of customers data/
dengan BPP Perlindungan Konsumen yang ditetapkan dalam information according to Customer Protection Manual Book stipulated
Keputusan Direksi No. 232 Tahun 2014 tanggal 29 September 2014. in Board of Directors Decree No. 232 of 2014 dated September 29, 2014.
Penerapan mengenai transparansi informasi produk Bank saat ini Impleemntation of Banks produt information transparency is available
telah dapat diketahui nasabah melalui berbagai media komunikasi for the customers via communication media as follows:
seperti :
Website Bank DKI (www.bankdki.co.id dan www.bankdkisyariah. Website of Bank DKI (www.bankdki.co.id and www.bankdkisyariah.
co.id), co.id),
Media jejaring sosial Bank DKI (akun Facebook Bank DKI dan Social media of Bank DKI (Bank DKI Facebook accounts and @bank_
akun twitter @bank_dki), dki twitter account),
Brosur/leaflet, iklan di media massa dan berbagai media promosi Brochure/leaflet, advertising in mass media and other promotion
dan komunikasi lainnya and communicaiton media
Pengumuman yang dipasang/ disebarkan di kantor-kantor Announcement that is placed/dissemianted at Branch Offices of
Cabang Bank DKI Bank DKI.
Penjelasan lisan dari petugas frontliner Bank DKI. Verbal explanation from Bank DKIs frontliner officer.

Akses Informasi Dan Data Corporate Information and

Perusahaan Data Access
Sebagai bentuk penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas, As the implementation of transparency and accountablity principles,
Bank DKI memiliki komitmen terhadap penerapan keterbukaan Bank DKI is committed on the implementation of information
informasi. Hal ini diwujudkan dengan menyediakan akses informasi disclosure. This is carried out by providing information access to the
kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan dalam Shareholders and Stakeholders through information dissemination via
bentuk penyampaian informasi melalui media komunikasi resmi official communication channel and other media as well as reporting
dan penggunaan media lainnya ataupun melalui pelaporan kepada mechanism to the regulator.
regulator.
Permohonan terhadap kebutuhan informasi dapat diajukan kepada : Information inquiry shall be addressed to:
Corporate Secretary Bank DKI Bank DKI Corporate Secretary

Kantor Pusat Bank DKI Prasada Sasana Karya Building
Gedung Prasada Sasana Karya Jl. Suryopranoto No. 8 Central Jakarta 10130
Jl. Suryopranoto No. 8 Jakarta Pusat 10130 Phone : +62 21 860 55555
Telp : +62 21 806 55555 Fax : +62 21 860 55000
Faks : +62 21 806 55000 Email : corsec@bankdki.co.id
Email : corsec@bankdki.co.id
Keterbukaan Dalam External Communication

Komunikasi Eksternal Disclosure
Keterbukaan Dalam Komunikasi Information Disclosure
Eksternal
Sebagai bentuk transparansi kepada masyarakat, Bank DKI secara As means of transparency to public, Bank DKI disseminates material
berkala menyebarluaskan informasi material mengenai aktivitas information abou Bank DKIs activity and performance periodically. The
dan kinerja Bank DKI. Keterbukaan informasi tersebut juga dalam information disclosure also means to comply with provisions applied by
rangka memenuhi ketentuan regulator. Bank DKI antara lain, the regulators. Bank DKI also publishes, namely, press release, publication
menerbitkan siaran pers, mempublikasikan kinerja dan hasil usaha of Companys performance and operating income quarterly in national
perseroan secara berkala setiap triwulan di media massa nasional dan mass media and also organizes press conference. Bank DKI also publishes
menggelar konferensi pers. Bank DKI juga menerbitkan buku Laporan Annual Report book that is distributed to the Shareholders and other
Tahunan yang dibagikan kepada pemegang saham dan pemangku Stakeholders.
kepentingan lainnya.
Aktivitas Investor Relations Investor Relation Activity

Paparan Kinerja Bank DKI Bank DKI Public Expose
Sebagai bentuk keterbukaan informasi, khususnya mengenai kinerja As means of information disclosure, especially about financial and
keuangan dan kinerja penting lainnya, serta informasi terkini, Bank other key performance as well as up-to-date information, Bank DKI
DKI senantiasa melakukan penyampaian paparan kinerja kepada organizes public expose for the regulator, government agency and other
regulator, lembaga pemerintahan, serta kepada para pemangku Stakeholders as well as other parties who wish to benchmark with Bank
kepentingannya, maupun pihak lain yang hendak melakukan studi DKI.
banding terhadap Bank DKI.

Aktivitas Media Relations Media Relations Activity

Siaran Pers Bank DKI Press Release & News Coverage
Sebagai bentuk keterbukaan informasi, Bank DKI senantiasa As means of information disclosure, Bank DKI always provides
memberikan keterangan informasi melalui media massa, salah information via mass media, such as press release publication. In2 016,
satunya melalui bentuk siaran pers Di tahun 2016, Bank DKI Bank DKI published 26 press releases as means of transparency to public.
menerbitkan 26 siaran pers sebagai bentuk transparansi kepada List of press release published by Bank DKI via mass media in 2016 are as
masyarakat. Berikut adalah daftar siaran pers yang disampaikan Bank follows:
DKI kepada media massa sepanjang tahun 2016:
Siaran Pers Yang Diterbitkan Tahun 2016

Press Release Publication 2016
No Judul Release Tanggal Terbit

No Release Title Date of Publication
CSR Bank DKI raih penghargaan dari Pemprov DKI 20 Januari 2016
1
Bank DKI CSR Won Award from Prov. Government od DKI Jakarta 20 January 2016
Bank DKI layani Mobile Collection kepada pedagang PD Pasar Jaya 04 Maret 2016
2
Bank DKI Serves Mobile Collection for merchants at PD Pasar Jaya 04 March 2016
Bank DKI luncurkan e-Retribusi 18 Maret 2016

3
Bank DKI launched e-Retribution 18 March 2016
CAR Bank DKI capai 23,54% 24 Maret 2016

4
Bank DKI Recorded CAR of 23.54% 24 March 2016
Bank DKI luncurkan Jakmobile 11 April 2016

5
Bank DKI Launched JakMobile 11 April 2016
Bank DKI : Transaksi pembelian lahan RS Sumber Waras sudah sesuai prosedur 15 April 2016
6
Bank DKI: RS Sumber Waras land purchase has complied with the procedure 15 April 2016
Bank DKI incar sektor pariwisata DKI 20 April 2016

7
Bank DKI targets DKI tourism sector 20 April 2016
NPL net Bank DKI Maret 2016 turun ke 3,99% 29 April 2016
8
NPL Net of Bank DKI Decreased to 3.99% 29 April 2016
Bank DKI salurkan KTA Rp 1,17 m ke 154 UMKM Jakarta Timur 29 April 2016
9
Bank DKI Disbursed KTA of Rp1.17 bio to 154 SMEs in East Jakarta 29 April 2016
Masuk Taman Margasatwa Ragunan kini dengan Jakcard Bank DKI 04 Mei 2016
10
Now Entering Ragunan Zoo With Bank DKI JakCard 04 May 2016
Bank DKI tawarkan Obligasi berkelanjutan Rp 2,5 triliun 03 Juni 2016

11
Bank DKI Issued Shelf-Registration Bonds of Rp2.5 trillion 03 June 2016
Bank DKI operasikan sistem e-samsat & e-ticketing 22 Juni 2016

12
Bank DKI Operated e-samsat & e-ticketing systems 22 June 2016

No Judul Release Tanggal Terbit

No Release Title Date of Publication
Kinerja membaik, Bank DKI bukukan laba Rp 332,05 m, 22 Juni 2016

13
Improving Performance, Bank DKI Recorded Profit of Rp332.05 bio 22 June 2016
Bank DKI santuni 5.500 anak yatim senilai Rp 1,65 miliar 24 Juni 2016
14
Bank DKI Donated to 5,500 orphans valued Rp1.65 billion 24 June 2016
Bank DKI menerima penghargaan sebagai The Most Reliable Bank 07 September 2016
15
Bank DKI Named The Most Reliable Bank Award 07 September 2016
Bank DKI siap sukseskan program gratis naik Transjakarta 06 Oktober 2016
16
Bank DKI Is Ready to Support Free Transjakarta Ride Program 06 October 2016
Apresiasi nasabah, Bank DKI gelar hadiah kejutan Hajatan 16 Oktober 2016
17
Customer Appreciation, Bank DKI Held "Hajartan" Surprise Prize Program 16 October 2016
Mudahkan transaksi warga Pulau Seribu, Bank DKI sediakan EDC 26 Oktober 2016
18
Support Transaction of Thousand Island People, Bank DKI Provides EDC 26 October 2016
September 2016, Bank DKI raih laba bersih 472 miliar 28 Oktober 2016
19
September 2016, bank DKI Booked Net Profit of 472 billion 28 October 2016
Bank DKI dukung Polda Metro basmi pungli dengan transaksi non tunai 31 Oktober 2016
20
Bank DKI Supports Polda Metro To Eradicate Illegal Levy with Cash Less Transaction 31 October 2016
Bank DKI permudah pembayaran uji Kir dengan Jakmobile 02 November 2016
21
Bank DKI Eased KIR Test Payment with JakMobile 02 November 2016
Tangani hukum Perdata & TUN, Bank DKI gandeng Kejati 02 November 2016
22
Handling Criminal & State Administrative Case, Bank DKI Cooperates with Kejati 02 November 2016
Pemprov DKI gunakan Cash Management System Bank DKI 07 November 2016
23
Prov. Government of DKI Applies Bank DKI Cash Management System 07 November 2016
Bank DKI salurkan kredit ke industri kecil & menengah di Kepulauan Seribu 09 November 2016
24
Bank DKI Disbursed Loans to Small & Medium Industries at Thousand ISland 09 November 2016
Bank DKI dorong layanan keuangan digital di Pulau Seribu 09 November 2016
25
Bank DKI Supports Digital Financial Service at Thousand Island 09 November 2016
Bank DKI bantah sewenang-wenang terhadap debitur PT Tucan Pumpco 21 November 2016
26
Bank DKI Argued Being Abusive to PT Tucan Pumpco as Debitor 21 November 2016
Bank DKI resmikan Kantor Kas Bank DKI Tanah Abang Auri 22 November 2016
27
Bank DKI Inaugurated Bank DKI Tanah Abang AURI Cash Office 22 November 2016
Bank DKI menerima penghargaan sebagai GCG Terbaik Perusahaan BUMD 7 Desember 2016
28
Bank DKI Received Award as ROE Company with Best GCG 7 December 2016
Bank DKI terima penghargaan Indonesia Best Banking Brand 16 Desember 2016
29
Bank DKI Won Indonesia Best banking Award 16 December 2016
Bayar STNK dengan ATM Bank DKI 16 Desember 2016

30
STNK Payment with Bank DKI ATM 16 December 2016
Bank DKI raih predikat perusahaan terpercaya 19 Desember 2016

31
Bank DKI Obtained Trusted Company Predicate 19 December 2016
Bank DKI incar bisnis di kawasan industri Pulogadung 20 Desember 2016

32
Bank DKI Seized Business at Pulogadung Industrial Zone 20 December 2016
Sasar UMKM, Bank DKI buka outlet di 3 pasar kelolaan PD Pasar Jaya 28 Desember 2016
33
Targeting SME segment, Bank DKI Launched outlets at 3 markets managed by PD Pasar Jaya 28 December 2016

Website, Sosial Media dan Bank DKIs Website, Social Media and Call
Call Center Bank DKI Center
Website Website
Bank DKI senantiasa memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Bank DKI always ensures that compliance with information disclosure
keterbukaan informasi kepada khalayak eksternal, sebagaimana policy for external public as regulated under Financial Service Authority
telah ditentukan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 6/ Regulation No. 6/POJK.03/2015 regarding Transparency and Publication
POJK.03/2015 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank of Banks Report as amended under Financial Service Authority Regulation
yang telah diubah dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ No. 32/POJK.03/2016. One of the information disclosure implemented by
POJK.03/2016. Salah satu bentuk penerapan keterbukaan informasi Bank DKI is via Bank DKIs Website.
yang dilakukan oleh Bank DKI adalah melalui website Bank DKI.
Pengelolaan website Bank DKI telah dilaksanakan dengan merujuk Bank DKIs website management has been implemented referring to
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Financial Service Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Pengelolaan website Bank Website of Issuer or Public Company. Bank DKIs Website Management
DKI juga telah memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 6/ has also complied with Financial Service Authority Regulation No. 6/
POJK.03/2015 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank POJK.03/2015 regarding Transparency and Publication of Banks Report
yang telah diubah dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ as amended under Financial Service Authority Regulation No. 32/
POJK.03/2016. POJK.03/2016.
Adapun laporan maupun informasi lainnya yang wajib disampaikan Mandatory reports and other information to be published at the website
dalam website, adalah sebagai berikut: are as follows:
Laporan Keuangan Publikasi Triwulan Quarter Published Financial Statements

Laporan Keuangan Publikasi Tahunan Annual Published Financial Statements
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Report
Publikasi Suku Bunga Dasar Kredit Prime Lending Rate Publication
Bank DKI senantiasa melakukan pengembangan dan penambahan Bank DKI always develops and adds information access features at the
fitur akses informasi pada website seperti aplikasi kurs valuta asing, website, such as foreign currency rate application, Bank DKI interest rate
suku bunga Bank DKI dan simulasi kredit. and loans simulation.
Pengkinian informasi terbaru menjadi prioritas pengelolaan website The actual information update always becomes priority of Bank DKIs
Bank DKI. Selain itu Bank DKI juga memiliki jaringan internet yang website management. In addition, Bank DKI also has a sufficient intranet
memadai sehingga dapat berkomunikasi secara lebih aktif. network to enable more active communication process.

Jumlah Akses Terhadap Website Bank DKI

Bank DKIs Website Total Access
Website 2014 2015 2016
Unique Visitor 142.289 288.539 317.801
Number of Visit 267.189 547.493 604.129
Pages 1.280.657 2.267.316 2.900.784
Hits 11.485.430 27.632.250 32.956.626
Media Jejaring Sosial Social Media Network
Facebook Bank DKI Twitter @bank_dki

Bank DKI membangun komunikasi dua arah secara terbuka kepada Bank DKI builds a transparent two-way communication to the customers
nasabah melalui akun sosial media yakni Facebook Bank DKI dan via social media accounts that are bank DKI Facebook and @bank_dki
Twitter @bank_dki. Jumlah masyarakat yang mengikuti facebook Twitter account. Number of followers of Bank DKIs Facebook reached
Bank DKI sebanyak 3.807 orang dan jumlah followers dari Twitter @ 3,807 followers and @bank_dki Twitter has been followed by over 4,347
bank_dki saat ini mencapai lebih dari 4.347 follower orang. followers nowadays.
Bank DKI memandang media jejaring sosial bukan hanya sebatas Bank DKI views the social network media beyond as promotion channel
media promosi semata, tetapi juga menjadi kesempatan untuk but also the opportunity to acquire feedback and suggestion from the
mendapatkan masukan dan saran dari nasabah baik untuk customers both for the development of banking features and products
pengembangan fitur dan produk layanan perbankan yang dibutuhkan services required by Bank DKIs customers and general society as well as
oleh nasabah Bank DKI maupun masyarakat pada umumnya serta to improve quality of Bank DKIs services to the customers.
untuk meningkatkan kualitas pelayanan Bank DKI kepada nasabah.
Call Center Call Center
Untuk setiap pengaduan nasabah, For every customer complaint, suggestion

penyampaian saran dan masukan and feedback as well as inquiry, Bank DKI
serta permohonan informasi, Bank DKI provides 24 hours Call Center by dialing 1500
menyediakan layanan Call Center 24 jam 351.
yang dapat dihubungi di 1500-351

Keterbukaan Informasi Internal Information

Kepada Internal Disclosure
Dalam rangka menciptakan iklim komunikasi internal yang kondusif To establish conducive internal communication climate to support
untuk mendukung pencapaian kinerja, Bank DKI senantiasa performance achievement, Bank DKI always establishes two-way
menciptakan komunikasi dua arah melalui berbagai media communication by means of various communication media, as follows:
komunikasi, diantaranya adalah sebagai berikut:
Majalah Internal Internal Magazine
Majalah internal merupakan salah satu media komunikasi internal Internal Magazine is one of internal communication media of Bank DKI
yang dimiliki oleh Bank DKI sebagai sarana komunikasi untuk as communication channel to disseminate information about activity of
menyebarluaskan informasi mengenai kegiatan di Bank DKI, termasuk bank DKI including managements program and policy. The employees
diantaranya program dan kebijakan manajemen. Karyawan pun may also contribute constructive suggestion and opinion by sending
dapat menyumbangkan saran dan opini yang membangun dengan articles to the editor-in-chief.
mengirimkan artikel kepada redaksi.
SMS Broadcast SMS Broadcast

Bank DKI juga memiliki SMS Broadcast dengan nomor handphone Bank DKI also has SMS Broadcast facility with Bank DKIs establishment
berkode tanggal didirikannya Bank DKI (0817110461) sebagai salah date handphone number code (0817110461) as one of two-way
satu media komunikasi 2 (dua) arah antara manajemen dan karyawan communication media between management and employees of Bank
Bank DKI. Karyawan pun dapat me-reply untuk menyampaikan DKI. The employees may reply the SMS to express opinion, aspiration and
pendapat, aspirasi maupun saran kepada manajemen. suggestion to the management.
Kegiatan Tatap Muka Manajemen Dengan Management and Employee

Karyawan Gathering Event
Untuk membangun iklim komunikasi yang baik antara manajemen To build harmonious communication between management and
dengan karyawan, sejumlah kegiatan tatap muka antara manajemen employees, numbers of management and employee gathering had been
dengan karyawan di akomodir dengan berbagai kunjungan Direksi accommodated through Board of Directors visits to the branch, sub-
ke kantor cabang, cabang pembantu dan kantor kas Bank DKI dan branch and cash offices of Bank DKI and also internal events. Throughout
dalam berbagai kesempatan acara internal. Sepanjang tahun 2016, 2016, the management and employee gathering events are as follows:
sejumlah kegiatan tatap muka manajemen dengan karyawan yang
dilaksanakan adalah sebagai berikut :
menyampaikan pendapat, aspirasi maupun saran kepada manajemen. Convey opinions, aspirations and suggestions to management.
Tatap Muka Manajemen & Karyawan 2016

Management & Employee Gathering 2016
Tanggal / Date Kegiatan / Activity

29 30 Januari 2016
Business Meeting Bank DKI Tahun 2016 / Bank DKI Business Meeting 2016
January 29 30, 2016
14 Juli 2016
Halal Bihalal Idul Fitri / Eid al Fitr Gathering
July 14, 2016
17 Agustus 2016
Upacara HUT RI ke 71 / RI 71st Independence Day Ceremony
August 17, 2016
27 Agustus 2016
Business Review Bank DKI Tahun 2016 / Bank DKI Business Review 2016
August 27, 2016

Hubungan Dengan Relationship

Pemangku Kepentingan with Stakeholders
Pemetaan dan Tingkat Stakeholders Mapping
Kepentingan Pemangku and Interest Level
Kepentingan
Bank DKI menyadari bahwa setiap pemangku kepentingan memiliki Bank DKI realizes that every stakeholder has expectation and aspiration
ekspektasi dan harapan kepada Bank DKI. Berikut adalah pemangku to Bank DKI. List of Bank DKIs Stakeholders and their expectation to Bank
kepentingan Bank DKI dan harapan kepada Bank DKI : DKI are as follows:
Pemetaan, dan Tingkat Kepentingan Dengan Pemangku Kepentingan

Stakeholders Mapping and Interest Level
Kepentingan Bagi
Pemangku Kepentingan Kepentingan Bagi Bank DKI
Pemangku Kepentingan
Stakeholders Bank DKIs Interests
Stakeholders Interests
Pemegang Saham Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Keberlangsungan usaha Bank DKI Dukungan bagi keberlangsungan usaha Bank DKI
Shareholders Provincial Government of DKI Bank DKIs business sustainability Support for Bank DKIs business sustainability
Jakarta Pertumbuhan kinerja Bank DKI Feed back untuk peningkatan kinerja Bank DKI
PD. Pasar Jaya Bank DKIs performance growth Feedback to improve Bank DKIs performance
PD Pasar Jaya Dividen dalam bentuk Pendapatan Asli
Daerah
Dividend as Regional Revenue
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
Regulator Bank Indonesia Kepatuhan pada aspek peraturan dan Hubungan kemitraan untuk penerapan tata kelola
Regulator Bank Indonesia ketentuan yang telah ditetapkan perusahaan yang baik di Bank DKI
Otoritas Jasa Keuangan Compliance with stipulated regulation and Partnership relation for good corporate governance
Financial Service Authority policy aspects implementation at Bank DKI
Hubungan kemitraan untuk Feed back untuk peningkatan kinerja Bank DKI
perkembangan perbankan di Indonesia Feedback to improve Bank DKIs performance
Partnership relation for Indonesian banking
growth
Pemerintah Kepatuhan pada aspek peraturan dan Hubungan kemitraan untuk penerapan tata kelola
Government ketentuan yang telah ditetapkan perusahaan yang baik di Bank DKI
Compliance with stipulated regulation and Partnership relation for good corporate governance
policy aspects implementation at Bank DKI
Feed back untuk peningkatan kinerja Bank DKI
Feedback to improve Bank DKIs performance
Masyarakat Kebutuhan akan lapangan pekerjaan Dukungan bagi keberlangsungan usaha Bank DKI
Society Job opportunity support Support for Bank DKIs business sustainability
Memberikan dampak positif pada Feed back untuk peningkatan kinerja Bank DKI
pertumbuhan ekonomi Feedback to improve Bank DKIs performance
Bank DKIs products and services
sustainability
Memberikan dampak positif pada
masyarakat luas
Positive impact to general society

Pemetaan, dan Tingkat Kepentingan Dengan Pemangku Kepentingan

Stakeholders Mapping and Interest Level
Kepentingan Bagi
Nasabah Kepuasan dari kualitas pelayanan Dukungan bagi keberlangsungan usaha Bank DKI
Customers Bank DKI Support for Bank DKIs business sustainability
Satisfaction from Bank DKIs service quality Feed back untuk peningkatan kinerja Bank DKI
Keberlangsungan produk dan pelayanan Feedback to improve Bank DKIs performance
Bank DKI
Bank DKIs products and services
sustainability
Mekanisme perlindungan nasabah yang
baik, dengan sistem pengaduan nasabah
yang mengakomodir kepentingan
nasabah
Good customer protection mechanism
with customer complaint system that
accommodates interests of the customers.
Lembaga Swadaya Masyarakat Transparansi, keterbukaan serta akses Hubungan kemitraan yang bersifat check dan balance.
Non-Government Organization informasi mengenai kinerja Bank DKI Check and balance partnership relation.
Transparency and information access on Feed back untuk peningkatan kinerja Bank DKI
Bank DKIs performance Feedback to improve Bank DKIs performance.
Media Massa Transparansi, keterbukaan serta akses Hubungan kemitraan yang bersifat check dan balance.
Mass Media informasi mengenai kinerja Bank DKI Check and balance partnership relation.
Transparency and information access on Hubungan kemitraan untuk mendorong sosialisasi
Bank DKIs performance perbankan termasuk mengenai Bank DKI kepada
masyarakat
Partnership to support banking socialization including
introducing Bank DKI to the society
Peer Group Usaha Bank Umum, BPD Kemitraan usaha yang saling membangun Kemitraan usaha yang saling membangun untuk
Perbankan Commercial Banks, untuk meningkatkan efisiensi usaha meningkatkan efisiensi usaha.
Banking Peer Group Regional Development Banks Constructive business partnership to improve Constructive business partnership to improve business
business efficiency efficiency.
Asosiasi Perbankan ASBANDA, Perbanas, Transparansi, keterbukaan serta akses Hubungan kemitraan untuk mendorong perkembangan
Banking Association IBI dan Himbara informasi mengenai kinerja Bank DKI perbankan di Indonesia.
ASBANDA, Perbanas, IBI and Transparency and information access on Partnership relation to support Indonesian banking
Himbara Bank DKIs performanceI growth.I
Investor dan Komunitas Keuangan Kebutuhan akan lapangan pekerjaan Hubungan kemitraan untuk mendorong sosialisasi
Investor and Financial Community Job Opportunities perbankan termasuk mengenai Bank DKI kepada
Memberikan dampak positif pada masyarakat
pertumbuhan ekonomi Partnership to support banking socialization including
Positive impact on economic growth introducing Bank DKI to the society
Feed back untuk peningkatan kinerja Bank DKI
Feedback to improve Bank DKIs performance
Pesaing Persaingan usaha yang adil dan sehat Persaingan usaha yang adil dan sehat
Competitors Fair and healthy business competition Fair and healthy business competition
Pihak Ketiga (Pemasok) Mekanisme pengadaan barang dan jasa Kualitas pelayanan yang prima dari pihak ketiga
Third Parties (Suppliers) yang menerapkan tata kelola perusahaan (pemasok)
yang baik Service excellence quality from the third parties (suppliers)
Procurement mechanism that implements Hubungan kemitraan untuk penerapan komitmen anti
good corporate governance gratifikasi
Transparansi penyeleksian pengadaan Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai
barang dan jasa kinerja Bank DKI
Transparency of procurement selection

Kepentingan Bagi
Karyawan Iklim kerja yang kondusif untuk Hubungan kemitraan ketenagakerjaan untuk kinerja
Employees mendukung pencapaian target Bank DKI
Conducive working climate to support target Industrial partnership relation for Bank DKIs performance
achievement
Kesempatan untuk mengaktualisasikan
keahlian, kompetensi, bakat dan minat
Opportunity to actualize expertise,
competence, potential and interests
Keterangan yang jelas dan kesempatan
mengaspirasikan pendapat
Accountable information and opportunity to
express opinion.
Arah dan pengembangan karir yang jelas
dan terencana
Clear and well-planned career path and
development.
Kesempatan kerja yang sama
Fair career opportunity
Membangun Komunikasi Dengan Building Communication with the

Pemangku Kepentingan Stakeholders
Manfaat optimal dapat tercapai melalui interaksi timbal balik Optimum benefit to be achieved through mutual supportive interaction
yang saling mendukung antara Bank DKI dengan para pemangku between Bank DKI and the Stakeholders. Efforts taken by Bank DKI in
kepentingan. Adapun upaya yang dilakukan Bank DKI dalam building communication with the Stakeholders are done using various
membangun komunikasi dengan para pemangku kepentingan media, as follows:
dilaksanakan dengan menggunakan berbagai media, diantaranya
sebagai berikut :
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan

Relationship with the Stakeholders
Pemangku Kepentingan Hubungan dan Media Komunikasi
Stakeholders Relationship and Communication Media
Pemegang Saham Pemerintah Provinsi DKI Rapat Umum Pemegang Saham / General Meetings of Shareholders
Shareholders Jakarta Kunjungan Kerja / Working Visit
Provincial Government of Presentasi Paparan Kinerja / Public Expose
DKI Jakarta Annual Report / Annual Report
PD Pasar Jaya
PD Pasar Jaya
Regulator Bank Indonesia Kunjungan Kerja / Working Visit
Regulator Bank Indonesia Annual Report / Annual Report
Bapepam LK
Bapepam LK
Pemerintah Annual Report / Annual Report
Government
Masyarakat Website Bank DKI / Website of Bank DKI
Society Media Jejaring Sosial Bank DKI / Bank DKIs Social Media Network
Berita tentang Bank DKI di Media Massa / Bank DKIs News at Mass Media
Corporate Social Responsibility Bank DKI / Bank DKIs Corporate Social Responsibility
Nasabah Website Bank DKI / Website of Bank DKI

Customers Media Jejaring Sosial Bank DKI / Bank DKIs Social Media Network
Petugas Front liner Bank DKI / Bank DKIs Front Liner Staffs

Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan

Relationship with the Stakeholders
Pemangku Kepentingan Hubungan dan Media Komunikasi
Stakeholders Relationship and Communication Media
Lembaga Swadaya Masyarakat Annual Report / Annual Report

Non-Government Organization Corporate Social Responsibility Bank DKI / Bank DKIs Corporate Social Responsibility
Media Massa Website Bank DKI / Website of Bank DKI

Mass Media Media Jejaring Sosial Bank DKI / Bank DKIs Social Media Network
Annual Report / Annual Report
Pendistribusian Siaran Pers / Press Release Distribution
Press Gathering / Press Gathering
Wawancara / Interview
Peer Group Usaha Bank Umum, BPD Asosiasi Perbankan / Banking Association
Perbankan Commercial Banks, Regional Annual Report / Annual Report
Banking Peer Groups Development Banks Studi Banding / Benchmark
Asosiasi Perbankan ASBANDA, Perbanas, IBI Kunjungan Kerja / Working Visit

Banking Association dan Himbara
ASBANDA, Perbanas,
IBI and Himbara
Investor dan Komunitas Keuangan Annual Report / Annual Report
Investor and Financial Community
Pesaing Asosiasi Perbankan /Banking Association

Competitors Annual Report / Annual Report
Pihak Ketiga (Pemasok) Briefing/Annuizing / Briefing/Aanwijzing

Third Parties (Suppliers)
Karyawan Majalah Internal / Internal Magazine
Employees SMS Broadcast / SMS Broadcast
Website Bank DKI / Website of Bank DKI
Media Jejaring Sosial Bank DKI / Bank DKIs Social Media Network
Kode Etik dan Etika Bisnis Code of Conducts

Bank DKI sangat memandang penting penerapan etika bisnis dalam Bank DKI emphasizes business ethics implementation in every business
setiap kegiatan usahanya sebagai perwujudan dari penerapan activity as manifestation of corporate governance implementation. Bank
tata kelola perusahaan. Bank DKI senantiasa berupaya menjaga DKI seeks to maintain trusts from the shareholders and stakeholders,
kepercayaan yang diberikan oleh pemegang saham dan para primarily customers of Bank DKI.
pemangku kepentingan, terutama nasabah Bank DKI.
Penerapan Etika Bisnis Pada Business Ethics Implementation in

Setiap Tingkatan Organisasi Every Organization Level
Dalam mencapai tujuan tersebut Bank DKI telah memiliki landasan In order to achieve the purpose, Bank DKI has established firm and
etika yang kokoh dan mengakar pada setiap aktivitas operasional dan deep-rooted ethical foundation for every operational activity that is
mengakar yang berlaku bagi setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi internalized and prevailed for every Board of Commissioners and Board
dan setiap karyawan Bank DKI. of Directors member as well as employee of Bank DKI.

Dalam upaya membangun etika perusahaan yang berlandaskan As an effort to build corporate ethics based on corporate governance,
pada tata kelola perusahaan, perlu dibuat sejumlah aturan khusus specific mandatory regulations shall be formulated for the Board of
yang diwajibkan kepada setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners and Board of Directors members as well as all employees
serta segenap karyawan untuk memberikan komitmennya dalam to deliver their commitment in adopting noble business ethics to achieve
menerapkan etika berbisnis yang baik untuk mencapai kinerja terbaik. excellent performance.
Bank DKI senantiasa menerapkan bisnis yang beretika dalam setiap Bank DKI consistently exercises ethical business in every business activity
aktivitas usahanya dalam bentuk pemenuhan peraturan-peraturan by complying with the Law as realization of the business ethics and also
sebagai wujud etika bisnis dan dalam melakukan enforcement dan performs corporate governance and basic conducts implementation
internalisasi penerapan tata kelola perusahaan dan perilaku mendasar enforcement and internalization for every Bank DKIs employee that are
kepada setiap karyawan Bank DKI yang diterjemahkan dalam bentuk translated into Code of Conducts.
Code of Conduct.
Kode etik atau Code of Conduct (COC) tersebut menjadi pedoman The Code of Conducts (COC) becomes ethical guideline as well as principal
etika yang menjadi prinsip dan dasar yang memandu hubungan and basis to guide relationship between Bank DKIs management and
di antara manajemen dan karyawan Bank DKI dan hubungan employees and relationship with the Stakeholders in doing business,
dengan para pemangku kepentingan (stakeholders) dalam berbisnis, that is expected to support corporate governance implementation
diharapkan dapat mendukung implementasi Tata Kelola Perusahaan and to foster Bank DKIs corporate culture emphasizing professional,
serta menumbuhkan budaya kerja Bank DKI yang menekankan transparency, responsibility, accountability and fairness attitudes.
perilaku profesional, keterbukaan, tanggung jawab, akuntabilitas dan
kewajaran.
Kode Etik Bank DKI sebagai pedoman internal Bank DKI berisikan As Internal Regulation of Bank DKI, the Code of Conducts discloses values
sistem nilai, etika bisnis, etika kerja, komitmen, serta penegakan system, business ethics, work ethics, commitment and enforcement of
terhadap peraturan- peraturan Bank DKI bagi karyawan dalam Bank DKIs regulation for the employees in running the business and other
menjalankan bisnis dan aktivitas lainnya, serta dalam berinteraksi activities, as well as in the interaction with the Stakeholders. Within the
dengan para pemangku kepentingan. Dengan adanya Kode Etik Code of Conducts, the employees are expected to behave in accordance
tersebut, karyawan diharapkan dapat berprilaku sesuai dengan with prevailing regulation as well as employees social norms and ethics
peraturan yang berlaku dan juga sesuai dengan norma sosial dan in the society.
etika pergaulan karyawan di masyarakat.
Upaya Penerapan dan Penegakan Business Ethics Implementation and

Etika Bisnis Enforcement Initiative
Sebagai upaya untuk menerapkan dan penegakan pelaksanaan bisnis As efforts to implement and enforce ethical business practice, Bank DKI
yang beretika, Bank DKI melakukan senantiasa melakukan sosialisasi always facilitates Code of Conducts socialization and review.
kode etik dan review terhadap Code of Conduct.
Penyebaran Kode Etik Code of Conducts Dissemination

Penyebaran Kode Etik dilakukan dengan memanfaatkan berbagai Code of Conducts dissemination is done using various media and internal
media dan kesempatan internal event kepada seluruh karyawan events to all employees of Bank DKI at all levels including outsourcing
dan karyawati Bank DKI pada segala tingkatan termasuk tenaga personnel.
outsourcing.

Seluruh karyawan dan karyawati juga menandatangani kontrak kerja Every employees have also signed working contracts that include
yang salah satunya adalah pernyataan kepatuhan terhadap CoC statements of compliance with CoC as part of employees appraisal
dan dijadikan sebagai salah satu bagian dalam penilaian karyawan (Kondite) that is implemented annually.
(kondite) yang dilaksanakan setiap tahun.
Strategi dan implementasi penyebaran COC dilakukan melalui COC dissemination strategy and implementation are done by assigning
pembentukan Change Agent yang diharapkan menjadi role model Change Agents who are expected to be the role models for all employees
bagi seluruh karyawan dan karyawati Bank DKI. of Bank DKI.
Review Kode Etik Code of Conducts of Review

Selain melakukan sosialisasi, Bank DKI juga melaksanakan review Besides socialization program, Bank DKI also reviews the Code of
terhadap code of conduct dengan maksud dan tujuan sebagai berikut : Conducts with purpose and objectives, as follows:
Menyempurnakan pedoman bagi seluruh karyawan Bank To improve guideline for Bank DKIs employees to have good
DKI agar berperilaku yang baik dalam melaksanakan aktivitas attitude in carrying out operational and non-operational banking
operasional dan non-operasional perbankan, serta sebagai activities, also as guideline to determine conducts when facing
pedoman dalam menentukan sikap pada saat menghadapi certain condition with hesitation or conflict of interest.
keadaan yang dilematis ataupun mengandung benturan
kepentingan.
Sebagai kriteria dalam menilai apakah setiap karyawan Bank DKI As criteria to assess whether the employee of Bank DKI has behaved
telah berperilaku sesuai dengan yang diinginkan Bank DKI atau as expected by Bank DKI or violated the regulation.
menyimpang dari peraturan tersebut.
Mengidentifikasi standar-standar dan etika dalam setiap aktivitas To identify standards and ethics in every activity of Bank DKI to be
Bank DKI agar sesuai dengan visi dan misi Bank DKI. consistent with Bank DKIs vision and mission.
Implementasi COC di atas, diharapkan mampu menciptakan COC implementation as mentioned above is expected to establish
suasana kerja yang kondusif bagi segenap karyawan Bank DKI, conducive working condition for all employees of Bank DKI and create
serta menciptakan kerja sama tim yang solid. Mengingat COC ini solid team-work. Considering COC as guideline for behavior and conducts
merupakan pedoman bagi karyawan Bank DKI dalam bersikap dan of Bank DKIs employees to carry out their duty and responsibility as well
berperilaku untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, as interacting with colleagues, partners and other parties, aiming to
serta berinteraksi dengan rekan kerja, mitra usaha, dan pihak-pihak ensure Bank DKI will maintain trusts from the Stakeholders.
lainnya, dengan tujuan supaya Bank DKI mampu mempertahankan
kepercayaan para pemangku kepentingannya.
Pokok-Pokok Code of Conduct Provisions in Code of Conducts

Pada intinya Code of Conduct Bank DKI mengatur pokok-pokok hal-hal Bank DKI Code of Conducts principally governs provisions, as follows:
sebagai berikut:
Visi Misi Vision Mission

Bank DKI memiliki pernyataan Visi dan Misi Bank DKI yang merupakan Bank DKI has formulated Bank DKIs Vision and Mission as direction
arah dan tujuan yang hendak dicapai oleh setiap Manajemen dan and objectives to be achieved by every Management and Employee of
Karyawan Bank DKI. Visi dan Misi Bank DKI adalah sebagai berikut : Bank DKI. Bank DKIs Vision and Mission are as follows:

Visi : Vision:
Menjadi Bank Regional Modern & Bernilai Tinggi, yang Menjaga To Become Modern & High-Value Regional Bank, to Maintain Balance
Keseimbangan Antara Keuntungan & Pembangunan Jakarta Between profit and Jakarta Development.
Misi : Mission :
Mendukung pengembangan Jakarta dengan menjadi bank To support Jakarta development as preferred bank for transaction,
pilihan untuk transaksi, UMKM dan mewujudkan masyarakat SME and establish cashless society
less-cash
Mencapai keberhasilan bisnis dengan mendayagunakan akses To achieve business success by optimizing access to Jakartas
kepada komunitas Jakarta community
Memaksimalkan peranan sebagai mitra Jakarta untuk To optimize role as partner of Jakarta to drive commercial success
mendorong kesuksesan komersial.
Tata Nilai PIC PIC Values

Secara umum, panduan etika kerja yang paling mendasar dari In general, the most fundamental work ethics from how an employee
bagaimana seorang karyawan dalam menerapkan etika kerja di Bank behaves in implementing work ethics at Bank DKI based on set of values
DKI berdasarkan kepada tata nilai yang sudah disepakati bersama di that has been jointly-agreed at Bank DKI. The values prevailed at Bank
Bank DKI. Tata Nilai yang berlaku di Bank DKI adalah 3 tata nilai yang DKI covers 3 values comprising of values, as follows:
terdiri dari nilai-nilai sebagai berikut :
Profesional Professional
Bertanggung jawab mencapai hasil pekerjaan dengan kualitas Being responsible to achieve work result with excellent quality
terbaik untuk mencapai hasil pekerjaan terbaik untuk diri sendiri, for individual, company and community records as well as doing
perusahaan, dan lingkungan serta melakukan proses perbaikan continuous improvement process.
yang berkesinambungan.
Integritas Integrity
Berperilaku jujur menjunjung tinggi dan menjalankan norma Being honest and upholds as well as implements social and ethical
sosial dan etika, serta mematuhi peraturan yang berlaku baik di norms as well as complying with prevailing regulation both inside
dalam maupun di luar lingkungan Perusahaan. and outside the Company.
Customer Focus Customer Focus
Menempatkan kebutuhan nasabah dan pemangku kepentingan Prioritizing needs of the customers and stakeholders.
sebagai prioritas utama.
Prinsip GCG (TARIF) GCG Principle (TARIF)

Untuk mencapai tingkat penerapan GCG yang maksimal, Bank DKI To achieve optimum level of GCG implementation, Bank DKI places GCG
menjadikan prinsip-prinsip GCG (TARIF) sebagai pedoman dalam Principle (TARIF) as guideline for every operational and non-operational
setiap kegiatan operasional dan non operasional perbankan. Prinsip- banking activities. The GCG principles are generally known as TARIF and
prinsip GCG yang secara umum dikenal dengan akronim TARIF explained as follows:
dijabarkan sebagai berikut :
Transparency
Transparency Transparency in disclosing material and relevant information as
Keterbukaan dalam mengemukakan informasi yang material well as decision-making process.
dan relevan serta dalam proses pengambilan keputusan.

Accountability Accountability
kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban organ Clarity of Banks structure function and accountability
bank sehingga pengelolaan berjalan efektif. implementation to ensure effective management practice.
Responsibility Responsibility
Kesesuaian pengelolaan Bank dengan peraturan perundang- Consistency between Banks management with prevailing Law and
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip pengelolaan bank sound banks management principles.
yang sehat.
Independency Independency
Pengelolaan bank secara profesional tanpa pengaruh/ tekanan Professional management of the Bank without any influence/
dari pihak manapun. intervention.
Fairness Fairness
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak stakeholders Fairness and equality in fulfilling stakeholders rights arising from
yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang- the agreements and prevailing Law.
Ketentuan Mengenai Informasi Provisions on Corporate Confidential

Rahasia Perusahaan dan Benturan Information and Conflict of Interest
Kepentingan
Kode Etik Bankir merupakan rumusan norma-norma, nilai-nilai tertulis Banker Ethical Code refers to set of norms, written values that are
yang disusun dan disepakati bersama para bankir untuk menjadi formulated and agreed jointly by the bankers as a mandatory guideline.
pedoman yang harus ditaati. Dalam Kode Etik Bankir disebutkan
The Banker Ethical Code declares that a banker shall have high integrity,
bahwa seorang bankir harus memiliki integritas tinggi, sikap moral
dan etika serta tanggung jawab profesional yang tinggi. moral and ethics as well as professional responsibility.
Selain itu seorang bankir juga harus memiliki kemahiran dan In addition, a banker shall also have banking technical and professional
kemampuan profesional teknis perbankan dengan standar dan expertise and capability with particular standard and quality that are
kualitas tertentu yang diperoleh melalui pendidikan dan pengalaman earned after high education, experience as well as social responsibility.
serta tanggung jawab sosial yang tinggi. Setiap anggota Dewan Every member of the Board of Commissioners, Board of Directors and
Komisaris, Direksi dan karyawan Bank DKI dengan serta merta harus employees of Bank DKI shall always concern Banker Ethical Code in
senantiasa memperhatikan Kode Etik Bankir dalam melaksanakan exercising their duty and responsibility.
masing-masing tugas dan tanggung jawabnya.
Rahasia Perusahaan Corporate Confidential

Seluruh karyawan harus dapat menjaga informasi rahasia mengenai Every employee shall protect confidential information about the
perusahaan dan dilarang untuk menyebarkan informasi rahasia Company and is prohibited to disseminate the confidential information
kepada pihak lain yang tidak berhak. Informasi rahasia dapat to non-authorized party. The confidential information is protected under
dilindungi oleh hukum apabila informasi tersebut berharga untuk the law if the information advantages other parties and the owner has
pihak lain dan pemiliknya melakukan tindakan yang diperlukan administered necessary action to protect the information.
untuk melindunginya.
Beberapa kode etik yang perlu dilakukan oleh karyawan yaitu harus Some ethical codes that are mandatory for the employees include
selalu melindungi informasi rahasia perusahaan dan termasuk protection on corporate confidential information including Intellectual
Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI) serta harus memberi respek Rights (HAKI) and respect to equal rights of other parties.
terhadap hak yang sama dari pihak lain.
Selain itu karyawan juga harus melakukan perlindungan dengan In addition, the employee shall also thoroughly protect the confidential
seksama atas kerahasiaan informasi rahasia yang diterima dari pihak information received from other parties.
lain.

Adanya kode etik tersebut diharapkan dapat terjaga hubungan yang The ethical code is expected to maintain harmonious relationship with
baik dengan pemegang saham (shareholder), atas dasar integritas the Shareholders underpinned by integrity (honesty) and transparency,
(kejujuran) dan transparansi (keterbukaan), dan menjauhkan diri dari and prevent any confidential information disclosure.
memaparkan informasi rahasia.
Selain itu dapat terjaga keseimbangan dari kepentingan perusahaan In addition, this also aims to maintain balance between interests of the
dan pemegang sahamnya dengan kepentingan yang layak dari Company and Shareholders with appropriate interest of the employees,
karyawan, pelanggan, pemasok maupun pemerintah dan masyarakat customers, suppliers as well as Government and general society.
pada umumnya.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest

Seluruh karyawan dan pimpinan perusahaan harus dapat menjaga All employees and Executives shall also maintain condition that is
kondisi yang bebas dari suatu benturan kepentingan (conflict of free from conflict of interest with the Company. The Conflict of Interest
interest) dengan perusahaan. Benturan Kepentingan terjadi bila ada will occur due to different economic interest between bank and the
perbedaan antara kepentingan ekonomis Bank dengan kepentingan owner, Board of Commissioners members, Board of Directors members,
ekonomis pribadi pemilik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Executives and or related parties with the Bank.
Pejabat Eksekutif, dan atau pihak terkait dengan Bank.
Bank DKI telah memiliki kebijakan tertulis, sistem dan prosedur Bank DKI also has written policy, system and procedure regarding conflict
mengenai pengelolaan dan penyelesaian benturan kepentingan of interest management and settlement as disclosed in Code of Good
yang tercantum dalam Buku Pedoman Perusahaan Good Corporate Corporate Governance stipulated under Board of Directors Decree No.
Governance yang telah ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi No. 232 of 2015.
232 Tahun 2015.
Kebijakan mengenai Benturan Kepentingan mengatur diantaranya The Conflict of Interest Policy regulates provisions, as follows:
sebagai berikut :
Ketentuan umum benturan kepentingan yang mengikat setiap Conflict of Interest general provisions that prevails for every
pengurus dan karyawan Bank management and employee of the Bank
Pengambilan keputusan Decision-making
Administrasi, dokumentasi, dan pengungkapan benturan Administration, documentation and disclosure of conflict of interest
kepentingan dimaksud dalam risalah rapat in minutes of meeting
Penanganan Benturan Kepentingan dimaksudkan agar anggota The conflict of interest handling aims to prevent Board of Commissioners
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pejabat Eksekutif Bank members, Board of Directors members and Executives of the Bank from
menghindarkan diri dari pengambilan suatu keputusan dalam situasi any decision-making under conflicted situation and condition.
dan kondisi ada Benturan Kepentingan.
Dalam hal terjadi Benturan Kepentingan, anggota Dewan Komisaris, In the case of Conflict of Interest, the Board of Commissioners members,
anggota Direksi, dan Pejabat Eksekutif dilarang mengambil tindakan Board of Directors members and Executives are prohibited to take any
yang dapat merugikan Bank atau mengurangi keuntungan Bank. decision which bring loss to the Bank or decrease the Banks profit.
Apabila suatu keputusan yang mengandung Benturan Kepentingan If the decision with conflict of interest still be taken, the parties with
tetap harus diambil, maka pihak-pihak yang mempunyai Benturan conflicted interests shall prioritize Banks economic interest and avoid the
Kepentingan wajib mengutamakan kepentingan ekonomis Bank Bank from any loss potential or possibility of decreasing profit, and shall
dan menghindarkan Bank dari kerugian yang mungkin timbul disclose the conflicting interest condition in every decision.
atau kemungkinan berkurangnya keuntungan Bank, serta wajib
mengungkapkan kondisi Benturan Kepentingan tersebut dalam
setiap keputusan.

Proses pengambilan keputusan ketika terjadi benturan kepentingan Decision-making process in conflict of interest situation is as follows:
Suatu transaksi yang mengandung Benturan Kepentingan dapat A transaction with conflict of interest is allowed if the decision-
dilaksanakan, apabila pengambilan keputusan atas transaksi making in the transaction is under meeting mechanism in
tersebut dilakukan melalui mekanisme rapat sesuai ketentuan compliance with prevailing regulation.
yang berlaku.
Pengambilan keputusan harus diambil berdasarkan musyawarah The decision shall be taken based on collective consensus. In the
untuk mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk case of consensus failure, the decision will be taken by voting.
mufakat, maka keputusan dilakukan berdasarkan suara
terbanyak.
Apabila terjadi sesuatu hal dimana kepentingan Bank In the case of Banks interest conflicting with interests of a Board of
berbenturan dengan kepentingan salah seorang anggota Directors member, the decision-making for Banks interest will be
Direksi, maka pengambilan keputusan untuk kepentingan represented by other Board of Directors members with approval
Bank diwakili oleh anggota Direksi lainnya dengan persetujuan from the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Apabila Benturan Kepentingan tersebut melibatkan semua If the Conflict of Interest involves all Board of Directors members, the
anggota Direksi, maka pengambilan keputusan untuk decision-making for Banks interest will be represented by Board of
kepentingan Bank diwakili oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Dalam hal seluruh anggota Dewan Komisaris juga mempunyai In the case of all Board of Commissioners members have conflicting
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan Bank interest with the Bank or due to the Board of Commissioners
atau karena seluruh anggota Komisaris berhalangan atau tidak member is unavailable or not attending, the General Meetings of
ada, maka Rapat Umum Pemegang Saham dapat mengangkat Shareholders may appoint one person or more to represent the
seorang atau lebih untuk mewakili Bank dalam pengambilan Bank in the decision-making process.
keputusan.
Dalam setiap pengambilan keputusan transaksi yang In every decision-making for transaction with conflict of interest, the
mengandung Benturan Kepentingan, maka wajib diungkapkan condition shall be disclosed in minutes of meeting.
dalam notulen rapat.
Pengungkapan Benturan Kepentingan dalam notulen rapat Conflict of interest disclosure in the minutes of meeting shall include
paling kurang mencakup hal-hal antara lain sebagai berikut : information, as follows:
Nama pihak-pihak yang memiliki Benturan Kepentingan; Name of parties with conflict of interest;
Pihak yang bertindak sebagai pengambil keputusan; Name of decision-maker;
Masalah pokok Benturan Kepentingan; atau Conflict of interest issue; or
Transaksi yang mengandung Benturan Kepentingan; serta Transaction with conflict of interest; and
Dasar pertimbangan pengambilan keputusan. Underlying consideration in the decision-making process
Sepanjang tahun 2016, tidak pernah terjadi benturan kepentingan Throughout 2016, there was no conflict of interest that brought loss or
yang merugikan atau mengurangi keuntungan bank dan kegiatan reduced the Banks profit and operational activity of Bank DKI always
operasional Bank DKI senantiasa berlandaskan pada Buku Pedoman complied to prevailing Manual Book and Standard Operating Procedure,
Perusahaan dan Standart Operating Procedure yang berlaku, serta also free from intervention by Controlling Shareholders, related party or
bebas dari intervensi Pemegang Saham Pengendali, pihak terkait dan other parties that may arise conflict of interest and bring loss or reduce
atau pihak lainnya yang dapat menimbulkan benturan kepentingan the banks profit.
yang merugikan atau mengurangi kepentingan bank.
Peraturan dan Ketentuan Yang Prevailing Regulation and Provisions

Berlaku di Bank DKI at Bank DKI
Setiap karyawan dan Manajemen Bank DKI dengan serta merta Every employee and management of Bank DKI have to comply with
mematuhi pada setiap peraturan dan ketentuan yang berlaku di every prevailing regulation and provisions at Bank DKI, including Board
Bank DKI, yang meliputi Instruksi Direksi, Keputusan Direksi, Instruksi of Directors Instruction, Board of Directors Decree, Board of Directors
Direksi, Edaran Direksi, Edaran dan Instruksi Grup, Keputusan Sumber Instruction, Board of Directors Circular Letter, Group Circular and
Daya Manusia, dan Buku Pedoman Perusahaan. Instruction, Human Capital Decree and Corporate Manual Books.

Whistleblowing System Whistleblowing System

Dalam rangka meningkatkan kinerja bank, melindungi kepentingan In order to improve performance of the Bank, protect interest of the
stakeholders dan meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan Stakeholders and compliance with the Law and values in Code of
perundang-undangan serta nilai-nilai etika (code of conduct) Conducts that are commonly prevailed in banking industry, the bank
yang berlaku secara umum pada industri perbankan, bank wajib shall operate its business activity by referring to Good Corporate
melaksanakan kegiatan usahanya dengan berpedoman pada prinsip- Governance principles.
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/
GCG).
Penerapan GCG mencakup pemberantasan korupsi, suap, praktik GCG implementation covers eradication of corruption, bribery and other
kecurangan lainnya, diperlukan suatu metode yang efektif untuk frauds that requires an effective method to prevent and eliminate any
mencegah dan memerangi praktik yang bertentangan dengan practice that violate the GCG through the implementation of Whistle
GCG adalah melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Blowing System (WBS).
System/WBS). Bank DKI tidak memiliki toleransi sama sekali terhadap Bank DKI upholds Zero Fraud Tolerance by management and employees
adanya fraud yang dilaksanakan oleh manajemen dan karyawan of Bank DKI. This also becomes implementation of 3rd Line of Defense to
Bank DKI (Zero Fraud Tolerance). Hal ini juga merupakan implementasi strengthen internal control system at Bank DKI.
3rd line of defence dari penguatan sistem pengendalian internal
Bank DKI.
Untuk menerapkan hal tersebut, Bank DKI telah mengimplementasikan To exercise this process, Bank DKI has implemented whistle blowing
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang system with mechanism regulated and enhanced in Bank DKI Whistle
mekanismenya telah diatur dan disempurnakan dalam Buku Blowing System Manual Book.
Pedoman Perusahaan Whistleblowing System Bank DKI.
Pengelola Whistle Blowing

Whistleblowing System System Manager
Penyampaian pelaporan pelanggaran tersebut dikelola oleh Grup Fraud report submission is managed by Internal Audit Group and under
Audit Intern dan berada dalam pengawasan Komite Audit Bank DKI supervision of Bank DKIs Board of Directors and Board of Commissioners.
serta Direksi dan Dewan Komisaris Bank DKI.
Kriteria Pengelola Criteria of Whistle Blowing

Whistleblowing System System Manager
Kriteria dari pengelola whistleblowing system adalah sebagai berikut : Criteria of the whistle blowing system manager are as follows:
Memiliki integritas; Having integrity;
Independen, obyektif serta tidak memihak; Being Independent, Objective and Impartial;
Dapat dipercaya; Trustworthy;
Kompetensi yang memadai dalam bidang audit. Sufficient Competency in audit sector.
Tugas dan wewenang Duty and Authority of

Pengelola Whistleblowing System Whistleblowing System Manager
Tugas Pengelola Whistleblowing System adalah : Duties of Whistle Blowing System are among others:
Melakukan penelaahan awal terhadap laporan dugaan Perform initial review on fraud indication reprot.
pelanggaran.
Menyampaikan hasil penelaahan awal kepada Pejabat Submit initial review report to Authorized Officer to take decision to
berwenang untuk mendapat keputusan ditindaklanjuti atau follow-up or not.
tidak.

Menyediakan informasi kepada pelapor melalui SMS (Short Provide information to the whistleblower via SMS (Short Message
Message Service) atau e-mail sebagai tanggapan atas laporan Service) or e-mail as feedback to submitted fraud indication report
dugaan pelanggaran yang disampaikan apakah dapat whether to be processed or not, and not disclosing any reason if the
ditindaklanjuti atau tidak, dan tidak memberikan alasan apabila report can not be further processed.
pelaporan tidak dapat ditindaklanjuti. Manage and document fraud indication report that is submitted
Mengelola dan mendokumentasikan Laporan dugaan through Whistle Blowing System.
pelanggaran yang masuk melalui Whistleblowing System. Evaluate and perform improvement action on effectiveness of
Melakukan evaluasi dan tindakan perbaikan terhadap efektivitas Whistle Blowing System.
Whistleblowing System.
Wewenang Pengelola Whistleblowing System adalah : Authorities of Whistle Blowing System Manager are as follows:
Memiliki akses terhadap semua laporan dugaan pelanggaran Access to all fraud indication reports that are submitted through
yang disampaikan melalui media komunikasi WBS WBS communication media.
Melakukan seleksi awal dan melaporkan hasilnya kepada Perform early selection and report the result to Head of Internal
Pemimpin Satuan Kerja Audit Intern atas pelaporan dugaan Audit Unit on fraud and non-fraud indication reports.
pelanggaran yang berindikasi fraud dan yang bukan fraud.
Penyampaian Pelaporan Whistle Blowing System Report

Whistleblowing System Submission
Penyampaian pelaporan baik dari pihak eksternal (masyarakat) Report submission both from external (public) and internal (employee
dan internal (karyawan Bank DKI) yang melaporkan adanya suatu of Bank DKI) parties who report any fraud or violation indication against
aktivitas fraud atau pelanggaran terhadap peraturan dan berbagai the Law and other fraud practice may submit the report via various
praktik penyimpangan dapat menyampaikan kepada sejumlah communication media that are especially dedicated for the Whistle
media komunikasi yang secara khusus diperuntukkan Whistleblowing Blowing System, among others:
System yakni sebagai berikut :
Hotline (021) 3518112 Hotline (021) 3518112

Pengaduan tertulis via PO BOX WBS BANK DKI JKT 10000 dan Written complaitn via PO BOX WBS BANK DKI JKT 10000 dan
Email wbs@bankdki.co.id email wbs@bankdki.co.id
Drop Box dan SMS (dalam progress) Drop Box dan SMS (dalam progress)
Kriteria laporan dugaan pelanggaran yang disampaikan dan dapat Criteria of fraud indication submitted to be processed if fulfilling the
ditindaklanjuti apabila memenuhi unsur paling kurang meliputi : requirements minimum as follows:
Identitas pelapor (sekurang-kurangnya nama). Identity of the whistleblower (minimum name)
Deskripsi/ kronologis kejadian. Case description/chronology.
Nama, jabatan dan unit terlapor dan/atau pihak yang terlibat. Name, position and unit of reported/involved party.
Waktu dan tempat kejadian dugaan fraud. Time and place of the alleged fraud incident

Mekanisme
Whistleblowing System Mechanism of
Whistle Blowing System
Mekanisme whistleblowing system adalah sebagai berikut :
Menerima semua pelaporan dugaan pelanggaran yang masuk Whistle blowing system mechanism is as follows:
untuk diinput dalam register. Accept every incoming fraud indication report to be input in the
Melakukan seleksi awal untuk memilah pelaporan dugaan register.
pelanggaran yang berindikasi fraud dan yang bukan fraud. Perform initial selection by selection fraud and non-fraud indication
Menyampaikan pelaporan dugaan pelanggaran yang bukan reports.
fraud ke unit terkait. Submit non-fraud indication report to related unit.

Melakukan penelaahan terhadap Pelaporan yang berindikasi Review the fraud indication report.
fraud.
Menyampaikan hasil penelaahan kepada Pejabat berwenang Submit the review report to Authorized Executives to take decision
untuk mendapat keputusan ditindaklanjuti atau tidak yang whether to be processed or not comprising of Head of internal Audit
terdiri dari Pemimpin Satuan Kerja Audit Intern bersama minimal Unit altogether with minimum 1 (one) Head of Internal Audit Unit
1 (satu) orang Pemimpin Divisi Satuan Kerja Audit Intern. Division.
Menyampaikan hasil keputusan pelaporan dugaan pelanggaran Submit the fraud indication report process decision to unit who
yang akan ditindaklanjuti ke unit yang melaksanakan audit performs the audit to perform investigation.
untuk dilakukan investigasi.
Menyampaikan ke Divisi Audit apabila hasil penelaahan awal Propose to Audit Division if result of the initial review decided by
yang diputuskan oleh Pejabat berwenang tidak ditindaklanjuti, Authorized Officer not to be processed and to be concerned in every
untuk menjadi perhatian dalam pelaksanaan audit. audit implementation.
Melakukan update terhadap informasi penanganan penyelesaian Update the report settlement process that is received via the Whistle
laporan yang masuk melalui Whistleblowing System. Blowing System.
Mendokumentasikan setiap laporan dugaan pelanggaran. Documentation of every fraud indication report.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection For The Whistle Blower

Perlindungan bagi Pelapor memiliki manfaat atas kepastian perlakuan Protection for the whistle blower has benefit on assurance of treatment
terhadap Pelapor dan jaminan atas kerahasiaan identitas Pelapor, akan to the Whistle Blower and guarantee on confidentiality of the Whistle
menimbulkan rasa percaya bagi Insan Bank dan/atau pihak eksternal Blower identity that will ignite trust of the Bank People and/or external
yang akan menyampaikan Laporan dugaan pelanggaran kepada party to submit fraud indication report to the Whistle Blowing System
Pengelola Whistleblowing System dan meningkatkan kesadaran Insan Manager and to increase awareness of the bank People on the corporate
Bank terhadap peraturan dan kebijakan perusahaan. regulation and policy.
Perlindungan terhadap Pelapor dilaksanakan apabila Pelaporan Protection to the Whistle Blower will be granted if the submitted Fraud
Pelanggaran yang disampaikan mengungkap dan memenuhi kriteria Reporting revals and fulfills criteria where the reported information and
yaitu informasi dan atau pelanggaran yang disampaikan telah terjadi or violation had been occured and trusted/valid (after verified by the
dan dapat dipercaya/valid (setelah dilakukan verifikasi oleh Pengelola Whistle Blowing System Manager).
Whistleblowing System).
Jumlah Pengaduan Total Report

Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat pengaduan dari eksternal dan Throughout 2016, there was no report submitted by external and internal
internal melalui media hotline tersebut. parties via the hotline media.

Pengadaan Product and Service

Barang dan Jasa Procurement
Dalam rangka mendukung pelaksanaan kegiatan operasional, Bank In order to support implementation of operational activity, Bank
DKI melaksanakan kegiatan pengadaan barang dan jasa yang DKI carries out product and service procurement in accordance with
diselenggarakan sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan prevailing Law and internal procedure. Bank DKI has Product and Service
yang berlaku dan pedoman internal yang berlaku. Bank DKI memiliki Procurement Manual Book as stipulated based on Board of Directors
BPP Pengadaan Barang dan Jasa yang telah ditetapkan berdasarkan Decree No. 202.1 of 2016.
Keputusan Direksi No. 202.1 Tahun 2016.
Mekanisme Pengadaan Barang Mechanism of Product and Service

dan Jasa Procurement
Dalam pelaksanaannya, Bank DKI memiliki sejumlah jenis mekanisme In its implementation, Bank DKI has several product and service
pengadaan barang dan jasa, yakni sebagai berikut : procurement mechanism, as follows:
Mekanisme Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa

Mechanism of Product and Service Procurement Implementation
Keterangan Pengertian Nilai

No
Description Definition Value
1 Swakelola Pengadaan Barang/Jasa dimana pekerjaannya Pekerjaan yang secara rinci/detail tidak dapat dihitung/
Self-Managed direncanakan, dikerjakan dan/atau diawasi ditentukan terlebih dahulu, sehingga apabila dilaksanakan
sendiri oleh User untuk perkerjaan sesuai dengan oleh Penyedia Barang/Jasa akan menimbulkan ketidakpastian
kewenangan memutus. dan risiko yang besar;
Product/Service procurement where the project is Project that can not be thoroughly/detail calculated at first,
planned, handled and/or supervised directly by the User therefore, if conducte dby the Product/Service provider will cause
for the project based on approval authority. major uncertainty and risk;
2 Pemilihan Penyedia Barang/Jasa Pelelangan >Rp50 miliar
Product/Service Supplier Selection Tender >Rp50 billion
Rp25 miliar- Rp50 miliar untuk 2 sampul
Rp25 billion - Rp50 billion for 2 covers
Rp5 Mliar- Rp25 miliar untuk 1 sampul
Rp5 billion - Rp25 billion for 1 cover
Pemilihan langsung Rp100 Juta- Rp5 miliar
Direct selection Rp100 million - 5 billion
Pengadaan langsung Rp100 Juta
Direct procurement Rp100 million
Pembelian langsung Rp100 Juta
Direct purchase Rp100 million
Penunjukan Langsung Nominal sesuai dengan limit kewenangan
Direct appointment Amount based on limit of authority
Kontes/ Sayembara Tidak dapat ditetapkan berdasarkan harga satuan
Contest/competition Can not be stipulated based on price unit
Prinsip Dasar Pengadaan Product and Service Procurement

Barang dan Jasa Basic Principle
Bank DKI senantiasa melakukan pengadaan barang dan jasa yang: Bank DKI always performs product and service procurement that is:
Efisien, berarti pengadaan Barang/Jasa dilakukan dengan Efficient, means that Product/Service procurement is done using
menggunakan dana dan daya yang telah ditetapkan dalam fund and resource as stipulated in the Banks budget, to achieve
anggaran Bank, untuk mencapai sasaran dan waktu yang telah expected target and time;
ditetapkan;

Efektif, berarti pengadaan Barang Jasa dilakukan sesuai dengan Effective, means the Product/Service procurement is done based
kebutuhan yang telah ditetapkan dan dapat memberikan on stipulated needs and provide greatest benefit according to the
manfaat yang sebesar-besarnya sesuai dengan sasaran yang target set by the Bank;
ditetapkan Bank;
Bersaing, berarti pengadaan Barang/Jasa dilakukan melalui Competitive, means the Product/Service procurement is done
seleksi dan persaingan yang sehat diantara penyedia Barang/ based on fair selection and competition among the Product/Service
Jasa yang setara dan memenuhi syarat yang ditetapkan Bank; supplier that is equal and complied with requirements that are set
by the Bank;
Transparan, berarti semua ketentuan dan informasi mengenai Transparent, means entire requirement and information about
pengadaan Barang/Jasa, telah diketahui oleh calon penyedia Product/Service procurement have been acknowledged by the
Barang/Jasa; Product/Service supplier;
Bertanggung-jawab, berarti pelaksanaan pengadaan Barang/ Responsible, means the implementation of Product/Service
Jasa dapat mencapai sasaran secara, keuangan maupun manfaat procurement is possible to achieve financial and benefit target for
bagi kelancaran pelaksanaan tugas di Bank; the continuity of duty implementation in the Bank;
Adil/tidak diskriminatif, berarti memberikan perlakuan yang Fair/non-discriminative, means administering fair treatment for all
sama bagi semua calon penyedia barang/jasa dan tidak product/service supplier candidate and not providing benefit for
mengarah untuk memberi keuntungan kepada pihak tertentu, any party under any method and or reason;
dengan cara dan atau alasan apapun;
Akuntabel, berarti harus mencapai sasaran baik secara fisik, Accountable, means has to achieve the target both physically,
keuangan maupun manfaat bagi kelancaran pelaksanaan tugas financially and benefit for the continuity of general and public
umum dan pelayanan masyarakat sesuai dengan prinsip serta service duty implementation according to prevailing principle and
ketentuan yang berlaku dalam pengadaan barang/jasa; regulation in the product/service procurement.
Etika Pengadaan Barang/ Jasa Product/Service Procurement Ethics

Para pihak yang terkait dalam pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Related parties in Bank DKI Product/Service Procurement implementation
Bank DKI harus mematuhi etika sebagai berikut: shall comply with following ethics:
Melaksanakan tugas secara tertib, disertai rasa tanggung jawab Carry out the duty orderly followed with responsibility to achieve
untuk mencapai sasaran, kelancaran dan ketetapan guna the target, smooth and accurate to achieve objective of the Product/
tercapainya tujuan Pengadaan Barang/Jasa; Service Procurement;
Bekerja secara profesional, serta menjaga kerahasiaan Professionall work and protect confidentiality of the Product/
Dokumen Pengadaan Barang/Jasa yang menurut sifatnya hanas Service Procurement Document with confidential nature to prevent
dirahasiakan untuk mencegah terjadinya penyimpangan dalam any fraud in the Product/Service Procurement;
Pengadaan Barang/Jasa;
Tidak saling mempengaruhi baik langsung maupun tidak Not influencing each other directly and indirectly that may lead to
langsung yang berakibat terjadinya persaingan tidak sehat; unfair competition;
Menerima dan bertanggung jawab atas segala keputusan yang Accept and being responsible upon every decision that is stipulate
ditetapkan sesuai dengan kesepakatan tertulis para pihak; dbased on written agreement of the parties;
Menghindari dan mencegah terjadinya pertentangan Prevent and avoid any conflict of interest with related parties
kepentingan para pihak yang terkait, baik secara langsung either directly or indirectly during the Product/Service Procurement
maupun tidak langsung dalam proses Pengadaan Barang/Jasa; process;
Menghindari dan mencegah terjadinya pemborosan dan Prevent and avoid any waste an dleaks of Banks Finance during the
kebocoran keuangan Bank dalam Pengadaan Barang/Jasa; Product/Service Procurement;
Menghindari dan mencegah penyalahgunaan wewenang dan/ Prevent and avoid abuse of authority and/or collusion with purpose
atau kolusi dengan tujuan untuk keuntungan pribadi, golongan for personal, group or other parties interest that may bring loss to
atau pihak lain yang secara langsung atau tidak langsung the Bank directly and indirectly; and
merugikan Bank; dan
Tidak menerima, tidak menawarkan atau tidak menjanjikan Not receiving, not offering or not promising to give or accept any
untuk memberi atau menerima hadiah, imbalan, komisi, rabat reward, comission, discount in any form from any party who
dan berupa apa saja dari atau kepada siapapun yang diketahui is acknolwedged or indicated related with the Product/Service
atau patut diduga berkaitan dengan Pengadaan Barang/Jasa. Procurement.

Permasalahan Hukum Legal Issues

Permasalahan hukum adalah permasalahan hukum perdata dan Litigation refers to civil and criminal cases that were encountered by Bank
pidana yang dihadapi Bank DKI selama periode tahun laporan dan DKI during the reporting year and had been processed under legal process.
telah diajukan melalui proses hukum.
Dalam menjalankan kegiatan operasional dan non operasional, Bank In carrying out operational and non-operational activities, Bank DKI
DKI senantiasa mengedepankan kepatuhan terhadap perundang- upholds compliance with the prevailing Law and regulation that govern
undangan dan peraturan yang berlaku yang mengatur segala aspek every aspect about Bank DKI. This also becomes guideline for Bank DKI in
mengenai Bank DKI. Hal tersebut juga menjadi acuan bagi Bank DKI interaction with all Stakeholders. This basic principle is also implemented
dalam berinteraksi dengan segenap pemangku kepentingan. Prinsip seriously by the Board of Commissioners, Board of Directors and
dasar ini juga diimplementasikan dengan sungguh-sungguh oleh employees of Bank DKI.
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Bank DKI.
Bank DKI juga senantiasa terbuka terhadap setiap pengaduan Bank DKI is also always affirmative towards every complaint submitted
nasabah ataupun dari pihak ketiga lainnya dengan terlebih dahulu by the customers and other related parties by promoting settlement
mengedepankan penyelesaian secara musyawarah dan mufakat. under collective consensus. However, if the third parties wish to bring
Namun apabila ada pihak ketiga yang ingin menempuh penyelesaian the issue under legal process, or any internal party of Bank DKI who
permasalahan melalui jalur hukum, ataupun bila ada internal committed action against the law as awareness of Bank DKI on law
Bank DKI yang melakukan pelanggaran hukum, sebagai bentuk enforcement, Bank DKI also promotes harmonious partnership in the
kesadaran Bank DKI terhadap penegakan hukum, Bank DKI selalu litigation settlement process.
mengedepankan kerjasama yang baik dalam proses penyelesaian
permasalahan hukum.
Permasalahan Hukum Dewan Litigation Involving Board of

Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Members
Selama tahun 2016, tidak terdapat perkara penting yang dihadapi Throughout 2016, there was no litigation involving Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bank DKI yang sedang Commissioners and Board of Directors members who are serving at Bank
menjabat. Berikut adalah rincian perkara penting yang dihadapi oleh DKI. Detail information about Litigation involving the Bank DKI Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bank DKI tahun 2014-2016, Commissioners and Board of Directors members in 2014 2016 period
sebagai berikut : are as follows :
Perkara Penting Yang Dihadapi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bank DKI
Litigation Involving Bank DKI Board of Commissioners and Board of Directors Members
Pengaruh Kepada Kondisi

Tahun Nama Perkara/Kasus Status Riwayat Singkat Nilai Gugatan Permodalan Bank DKI
Year Name of Case Status Brief History Lawsuit Value Impact to Bank DKIs Capital
Condition
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil

2016
Nil Nil Nil Nil Nil

2015
Nil Nil Nil Nil Nil

2014
Nil Nil Nil Nil Nil

Permasalahan Hukum Bank DKI Litigation of Bank DKI

Bank DKI terlibat dalam berbagai kasus hukum tertentu, baik sebagai Bank DKI was involved in particular law cases either as prosecutor or
penuntut maupun pihak yang dituntut dengan pihak ketiga maupun defendant with third parties or other parties related with the Banks
terkait dengan kekayaan Bank. Rincian permasalahan hukum yang assets. Detail information about litigation filed by Bank DKI as of 2016
dihadapi oleh Bank DKI hingga tahun 2016, adalah sebagai berikut : are as follows :
Permasalahan Hukum yang dihadapi Bank DKI

Litigation of bank DKI
2016
Permasalahan Hukum
Litigation Perdata Pidana
Civil Case Criminal Case
Selesai (Telah Mempunyai Kekuatan Hukum Yang Tetap) / Settled (with inkracht verdict) 13 0
Dalam Proses Penyelesaian / Under Settlement Process 33 5
Jumlah / Total 46 5
Sepanjang tahun 2016, Bank DKI telah menyelesaikan 13 kasus Throughout 2016, Bank DKI had settled 13 civil cases (with inkracht
perdata (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap). Jumlah verdicts). Total litigation under settlement process were 33 civil cases and
permasalahan hukum yang masih dalam proses penyelesaian adalah 5 criminal cases.
33 kasus perdata dan 5 kasus pidana.
Permasalahan Hukum Yang Telah Legal Issues with Inkracht Verdict

Mempunyai Kekuatan Hukum Yang
Tetap
Permasalahan Hukum Telah Mempunyai Kekuatan Tetap

Legal Issues with Inkracht Verdict
Nama & Nomor Perkara Jenis Perkara Status

No
Case Name and Number Type of Case Status
Pengadilan Negeri menang (in kracht) - Penggugat
Agus Makmur Santoso Perdata mencabut gugatannya
1
(No. 590/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel) Civil Case Won at State Court (in kracht) Lawsuit was revoked by the
prosecutor
Syafrudin Nawasi/ Toko Brodher Collection Perdata mencabut gugatannya
2
prosecutor
Bresman Siagian - PT Santuria Agung Perdata mencabut gugatannya
3
prosecutor
Sri Sulasmiarti Perdata mencabut gugatannya
4
(No. 56/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Pst) Civil Case Won at State Court (in kracht) Lawsuit was revoked by the
prosecutor

Permasalahan Hukum Telah Mempunyai Kekuatan Tetap

Legal Issues with Inkracht Verdict
Nama & Nomor Perkara Jenis Perkara Status
No
Case Name and Number Type of Case Status
PT Likotama Harum Perdata mencabut gugatannya
5
prosecutor
Pengadilan Negeri Menang

Sri Wahyuni Perdata
6 Pengadilan Tinggi Menang (in kracht)
(No.26/Pdt.G/2015/PN.Skh) Civil Case
Won at High Court (in kracht)
Pengadilan Negeri Menang

Rusman Urip Perdata
7 Pengadilan Tinggi Menang (in kracht)
(No.500/Pdt.G/2012/PN.Bdg) Civil Case
Won at High Court (in kracht)
Perdata Khusus Pengadilan Pengadilan Negeri menang (in kracht) - Penggugat
Danan Linggar Sasongko Hubungan Industrial mencabut gugatannya
8
(No. 289/Pdt.Sus-PHI/2015/PN.Jkt.Pst) Pengadilan Negeri menang (in Won at State Court (in kracht) Lawsuit was revoked by the
kracht) - Penggugat mencabut prosecutor
Pengadilan Negeri Kalah
Suhaemi Pedagang PD Pasar Jaya Perdata Pengadilan Tinggi Damai (in kracht) (Akta Perdamaian)
9
(No. 176/Pdt.G/2014/ PN.Jkt.Pst) Civil Case Lost at State Court
Dading at High Court (in kracht) (Dading Deeds)
PT Glinding Mas Wahana Nusa. Perdata mencabut gugatannya
10
No.89/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Pst Civil Case Won at State Court (in kracht) Lawsuit was revoked by the
prosecutor
PT Idee Murni Pratama Perdata mencabut gugatannya
11
prosecutor
PT Tucan Pumpco Services Indonesia Perdata mencabut gugatannya
12
No. 436/Pdt.Bth/2016/PN.Jkt.Pst Civil Case Won at State Court (in kracht) Lawsuit was revoked by the
prosecutor
Pengadilan Negeri menang (in kracht) - Gugatan Penggugat
Sdr. Ir. H. Ardhahni, MT
Perdata Gugur
13 PST (Nindya Relis)
Civil Case Won at State Court (in kracht) Lawsuit filed by the proscutor
(No.90/PDT.G/2016/PN.JKT)
was declined
Permasalahan Hukum Penting Dalam Proses Penyelesaian (Perdata)

Litigation Under Settlement Process (Civil Case)
Permasalahan Hukum Penting Dalam Proses Penyelesaian (Perdata)

Litigation Under Settlement Process (Civil Case)
Pengaruh Pada
Nama Perkara/ Status Penyelesaian Sanksi Admin
Pokok Perkara Kondisi Bank DKI
No Kasus Perkara Administrative
Status of Bank DKI Impact to Bank DKIs
Name of Case Case Settlement Status Sanction
Condition
1 PT Tucan Pumpco Pembatalan pelaksanaan lelang eksekusi Pengadilan Negeri Dalam Tidak berpengaruh Nihil
Services Indonesia Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 916/Kel. proses Sidang pada Bulan negatif terhadap Nil
No. 575/Pdt.G/2016/ Petogogan Desember 2016 dengan Agenda permodalan Bank DKI
PN.Jkt.Pst Revocation of tender execution on Building Use Mediasi No negative impact
Certificate No. 916/Petogogan District Under process at State Court in against Bank DKIs
Menuntut tergugat 1 menerima pembayaran December 2016 with Mediation capital
dari penggugat sebesar Rp40,50 miliar atau Agenda
menyetujui restrukturisasi kredit
Claimed to Defendant 1 for receiving payment
from prosecutor amounted to Rp40.50 billion or
approved the loans restructuring.

Pengaruh Pada
Nama Perkara/ Status Penyelesaian Sanksi Admin
Pokok Perkara Kondisi Bank DKI
No Kasus Perkara Administrative
Status of Bank DKI Impact to Bank DKIs
Name of Case Case Settlement Status Sanction
Condition
2 PT Tucan Pumpco Pembatalan penetapan KPKNL Jakarta V dan Risalah Pengadilan Negeri Dalam Tidak berpengaruh Nihil
Services Indonesia lelang yang berhasil melelang obyek jaminan Proses negatif terhadap Nil
No. 274/G/2016/ Bank DKI melalui mekanisme AYDA (Agunan Yang State Court - In Process permodalan Bank DKI
PTUN.JKT Diambil Alih) Sidang pada Bulan Desember No negative impact
Revocation of KPKNL Jakarta V and Auction Minutes 2016 dengan Agenda against Bank DKIs
of Meeting stipulation declaring successful auction of Pembacaan Putusan Sela capital
Bank DKI collateral objects under Assets Foreclosed Court on December 2016 with
(AYDA) mechanism agenda interlocutary decision
reading
3 Sdr. Daniel Hutapea Keberatan atas lelang terhadap Sertifikat Hak Milik Pengadilan Negeri Dalam Tidak berpengaruh Nihil
No. 404/Pdt.G/2016/ No. 1080 yang telah dilakukan oleh Bank DKI dan Proses Pada bulan Desember negatif terhadap Nil
PN.JKT.PST menuntut tuntutan materiil Rp150.000.000.000,- 2016 agenda Jawaban dari para permodalan Bank DKI
dan tuntutan immateriil Rp50.000.000.000,- tergugat. No negative impact
Objection on Auction of Ownership Certificate Number Under Process at State Court against Bank DKIs
1080 that had been executed by Bank DKI and filed in December 2016, Answering capital
material compensation of Rp150,000,000,000 and Agenda from the Defendants.
immaterial compensation of Rp50,000,000,000.
4 Ahli waris Sabeni bin Ahli waris Sabeni bin Londjong mengaku sebagai Bank DKI sebagai Tergugat I Tidak berpengaruh Nihil
Londjong Tanah pemilik tanah di Jl. M.H. Thamrin yang saat ini Bank DKI as Plaintiff I negatif terhadap Nil
Thamrin tercatat atas nama Bank DKI. Pengadilan Negeri menang permodalan Bank DKI
(No. 70/Pdt.G/2014/ Heirs of Sabeni bin Londjong claimed as owner of (14 Juli 2015). No negative impact
PN.Jkt.Pst) lands at Jl. M.H. Thamrin which is registered as Won in State Court (July 14, against Bank DKIs
possession of 2015) capital
Bank DKI. Pengadilan Tinggi dalam
proses (sejak 15 Juli 2015)
Under process at High Court
(since July 15, 2015)
5 The Tjin Kok & Rudi Bank DKI bersama Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Bank DKI sebagai Penggugat II Tidak berpengaruh Nihil
Harsono mengajukan gugatan terhadap The Tjin Kok dan Bank DKI as Prosecutor II negatif terhadap Nil
(No. 459/Pdt.G/2013/ Rudy Harsono yang intinya agar sita eksekusi Pengadilan Negeri Kalah (22 permodalan Bank DKI
PN.Jkt.Pst) dibatalkan dan tidak mempunyai kekuatan hukum Juli 2014) No negative impact
serta tidak dapat dilaksanakan eksekusinya. Lost in State Court against Bank DKIs
Bank DKI altogether with Provincial Government of Mahkamah Agung capital
DKI Jakarta filed lawsuit against The Tjin Kok and Rudy Peninjauan Kembali dalam
Harsono that principally declared the executioner Proses
beslag to be revoked and without legal basis as well as Under Judicial Review Process
not eligible to be executed. at Supreme Court
Sampai dengan bulan Desember
2016, belum ada perkembangan
lebih lanjut
As of December 2016, there was no
further follow-up

Permasalahan Hukum Penting Dalam Proses Penyelesaian (Pidana)

Litigation Under Settlement Process (Criminal Case)
Permasalahan Hukum Penting Dalam Proses Penyelesaian (Pidana)

Litigation Under Settlement Process (Criminal Case)
Pengaruh Pada
Nama Kondisi Bank Sanksi Admin
Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No Perkara/Kasus DKI Administrative
Status of Bank DKI Brief History of the Case
Name of Case Impact to Bank Sanction
DKIs Condition
1 Permasalahan Pada bulan Desember 2015, Penyidik Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta telah Tidak Nihil
kredit macet Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta memanggil beberapa karyawan Bank DKI untuk berpengaruh Nil
atas nama PT telah memanggil beberapa dimintai keterangan sebagai saksi terkait kredit negatif terhadap
Likotama Harum karyawan Bank DKI untuk macet atas nama PT Likotama Harum yang dinilai permodalan
Non-Performing dimintai keterangan dalam proses menyebabkan kerugian negara. Bank DKI
Loans Case of PT Penyidikan. Investigator of DKI Jakarta High Attorney had No negative impact
Likotama Harum In December 2015, DKI Jakarta High summoned employees of Bank DKI to testify as witness against Bank DKIs
Court summoned employees of Bank related with non-performing loans of PT Likotama capital
DKI to testify in the investigation Harum with loss indication to the Country.
process.
2 Permasalahan Notaris Rudy Fitriyadi tidak Pada tanggal 9 Agustus 2016, Bank DKI Tidak Nihil
Notaris Rudy menyelesaikan sertifikat mengirimkan surat kepada Majelis Pengawas berpengaruh Nil
Fitriyadi sebanyak kurang lebih 50 debitur Daerah (MPD) notaris kota depok, perihal negatif terhadap
Issues of Notary dengan total plafond sebesar pelanggaran kode etik notaris Rudy Fitriyadi. permodalan
Rudy Fitriyadi Rp20.643.000.000,- padahal sudah Hasil dari pelaporan tersebut telah di follow up oleh Bank DKI
menerima jasa notaris sebesar MPD dengan melakukan pemeriksaan notaris Rudy No negative impact
Rp545.518.700,- dan Pajak yang Fitriyadi. against Bank DKIs
dititipkan ke notaris namun belum On August 9, 2016, Bank DKI Sent letter to regional capital
disetorkan oleh notaris kurang Supervisor Council (MPD) Depok City Notary
lebih sebesar Rp552.660.000,- regarding violation against Code of Conducts by
Notary Rudy Fitriyadi was not Notary Rudy Fitriyadi. Result of the reports has been
finished certificates for about followed-up by MPD by investigating Notary Rudy
50 debtors with total plafond Fitriyadi.
of Rp20,643,000,000 although
had received notarial fee of
Rp545,518,700 and taxes that
deposited to the notary but not yet
paid by the notary approximately
Rp552,660,000.
3 Pelaporan Pemalsuan dokumen persyaratan Pada tanggal 15 Desember 2016, Bank DKI telah Tidak Nihil
Syahroza dan kredit a.n Bayu Purnomo di Bank melaporkan Sdr. Syaroza Mharzia Nugraha dan Sdr. berpengaruh Nil
Bayu Purnomo DKI Capem Walikota Jakarta Pusat Bayu Purnomo ke Polda Metro Jaya atas dugaan negatif terhadap
Reporting from . Atas hal tersebut, Bank DKI telah Pemalsuan Dokumen Persyaratan Kredit an. Bayu permodalan
Syahroza and memberikan sanksi PHK kepada Purnomo di Bank DKI Capem Walikota Jakarta Pusat. Bank DKI
Bayu Purnomo. Sdr. Syaroza Mharzia Nugraha On December 15, 2016, Bank DKI has reported Mr. No negative impact
dikarenakan tidak melakukan Syaroza Mharzia Nugraha and Mr. Bayu Purnomo against Bank DKIs
proses verifikasi kredit. to Polda Metro Jaya for Fake Loan Requirement capital
Bank DKI had administered Document Indication on behalf of Bayu Purnomo at
punishment for Mr. Syaroza Mharzia Bank DKI Walikota Jakarta Pusat Branch Office.
Nugraha due to not doing loans
verification process.

Dalam upaya penyelesaian permasalahan hukum Bank DKI bekerja sama dengan pihak ketiga, yakni sebagai berikut:
In the effort of legal issuess settlement. Bank DKI cooperate with third parties, are as follows :
Kerjasama Penanganan Permasalahan Hukum Dengan Pihak Ketiga

Third Party Partnership on Litigation Process
Nama Konsultan Hukum Perkara Hukum Biaya Jasa

No.
Name of Legal Consultant Legal Case Service Fee
1 Muchtar Wahid & Gede Widiade PT Megah Prima Mandiri 351/PDT/2015/PTDKI.JO.No.60/PDT.G/2013/ Rp750.000.000,-
Property & Land Consultant PN.JKT.PST di Makamah Agung. Rp650.000.000,-
Puri Imperium Office Plaza LG No. 8-9 PT Megah Prima Mandiri 351/PDT/2015/PT.DKI.JO.No.60/PDT.G/2013/PN.JKT.
Jl. Kuningan Madya Kav. 5&6 PST at Supreme Court.
Jakarta Selatan 12980 Ir. Ardhahni, MT (Perkara Klaim BG Nindya Relis) No. 90/PDT.G/2016/PN.JKT.
Muchtar Wahid & Gede Widiade PST di PN Jakarta Pusat
Property & Land Consultant Ir. Ardhahni, MT (Perkara Klaim BG Nindya Relis) No. 90/PDT.G/2016/PN.JKT.PST
Puri Imperium Office Plaza LG No. 8-9 di PN Central Jakarta
Jl. Kuningan Madya Kav. 5&6
South Jakarta 12980
2 Kantor Hukum Arifin Djauhari & Partners The Tjin Kok & Rudi Harsono Rp2.325.000.000,-
(Arifin Djauhari-Suwaryoso-Djatiwaluyo) (No. 459/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Pst)
Taman Rasuna Tower 09 07 G The Tjin Kok & Rudi Harsono
Jl. H.R. Rasuna Said (No. 459/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Pst)
Jakarta Selatan
Arifin Djauhari & Partners (Arifin Djauhari-
Suwaryoso-Djatiwaluyo) Legal Advisor
Office. Taman Rasuna Tower 09 07 G
Jl. H.R. Rasuna Said
South Jakarta
3 Kantor Advokat Erick S. Paat & Rekan Permasalahan Sita Eksekusi Atas Rekening Pd Pasar Jaya Oleh Juru Sita Rp80.000.000,-
Yarnati Building Lt.1 Room 102 Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
Jl. Proklamasi No.44 Executorial Beslag Case on PD Pasar Jaya Account by Bailif from Central
Jakarta Pusat Jakarta State Court
Erick S. Paat & Partners Legal Advocate
Office. Yarnati Building Lt.1 Room 102
Jl. Proklamasi No.44
Central Jakarta
4 Hadiputrantro, Hadinoto & Partners Untuk Pembuatan Legal Opinion belum ada Nomer Perkara, Virginia Rp351.960.696,-
(HHP) Indonesia Co. LLC (VICO Indonesia). Virginia Indonesia Co. LLC (VICO Rp1.752.300.000,-
Indonesia) No. 456/Pdt.G/2016/PN.JKT.PST
For the Legal Opinion Drafting, without Case Number, Virginia Indonesia
Co. LLC (VICO Indonesia) 456/Pdt.G/2016/PN.JKT.PST
5 Kantor Advokat dan Pengacara Eko Achmad Budhi Patria bin H Muchtar dkk (Ahli waris Sabeni bin Londjong) Rp100.000.000,-
Mardianto, SH & Rekan Penanganan Perkara No. 373/PDT.G/2015/PN.TNG di Pengadilan Tangerang. Rp50.000.000,-
Jl. Raya Kayu Putih IX C No.9 Achmad Budhi Patria bin H Muchtar et al (Heir of Sabeni bin Londjong) Trial of
Pulogadung Jakarta Timur Case No. 373/PDT.G/2015/PN.TNG at Tangerang Court.
Eko Mardianto, SH & Partners Legal
Advocate and Lawyer Office
Jl. Raya Kayu Putih IX C No.9
Pulogadung East Jakarta
6 Kantor Hukum Etza Imelda Fitri, S.H.,M.H Melakukan bantuan hukum / Pendampingan mantan Direksi PT Bank Rp1.800.000.000,-
& Partners K Link Tower Lantai 12 Suite E DKI (Bp. Eko Budiwiyono dan Bp. Mulyatno Wibowo) Rp2.750.000.000,-
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 59.A Jakarta Legal Assistance for former PT Bank DKI BOD (Mr. Eko Budiwiyono and Mr. Incl PPN 10%
Selatan 12920 Mulyatno Wibowo) Incl VAT 10%
Etza Imelda Fitri, S.H.,M.H & Partners Legal Penanganan Kredit Bermasalah PT Likotama Harum.
Advisor Office PT Likotama Harum Non-Perofrming Loan Settlement
K Link Tower 12th Floor Suite E Jl. Jend.
Gatot Subroto Kav. 59.A Jakarta Selatan
12920

Arah dan Kebijakan Strategic Direction

Strategis and Policy
Landasan Dasar Frameworks
Di tahun 2016, Bank DKI telah melakukan perubahan visi dan misi In 2016, Bank DKI revised its vision and mission as Bank DKIs effort to
sebagai upaya Bank DKI untuk dapat lebih memenuhi harapan further fulfill expectation of the Shareholders and Stakeholders. The
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Visi dan Misi tersebut vision and mission revision had been approved and stipulated under
telah ditetapkan sebagaimana Keputusan Direksi No. 223 Tahun 2016. Board of Directors Decree No. 223 of 2016.
Dalam upaya mewujudkan visi dan misi tersebut, Bank DKI telah To achieve the vision and mission, Bank DKI has prepared:
menyusun:
Rencana Strategis Jangka Panjang (5 Tahunan) atau disebut Long-Term Plan (5 years) as Bank DKI Corporate Plan 2016 2020.
Corporate Plan Bank DKI tahun 2016-2020.
Rencana Jangka Menengah (3 Tahunan) berupa Rencana Bisnis Medium-Term Plan (3 years) as Bank Business Plan 2016 2018,
Bank Tahun 2016-2018, Revisi Rencana Bisnis Bank Tahun 2016- Revised Bank Business Plan 2016 2018 and Bank Business Plan 2017
2018 dan Rencana Bisnis Bank Tahun 2017-2019 yang telah 2019 that have been submitted to the Financial Service Authority.
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Rencana jangka pendek (1 tahunan) berupa Rencana Kerja dan Short-Term Plan (1 year) as Corporate Budget Plan (RKAP) 2016.
Anggaran Perusahaan Tahun 2016
Rencana Korporasi Corporate Plan

Penyusunan Rencana Strategis Jangka Panjang diharapkan dapat Preparation of Long-Term Strategic Plan will realize Bank DKI's Vision and
mewujudkan tercapainya Visi dan Misi Bank DKI. Rencana Strategis Mission. The Long-Term Strategic Plan is also prepared by accommodating
Jangka Panjang juga disusun dengan mengakomodir kepentingan interests and expectation of the Shareholders and Stakeholdes as well as
dan harapan dari Pemegang Saham dan segenap Pemangku Regulator.
Kepentingan, serta Regulator.
Bank DKI telah menetapkan Rencana Strategis Jangka Panjang Bank DKI has stipulated Long-Term Strategic Plan (Corporate Plan) 2016
(Corporate Plan) Tahun 2016-2020 berdasarkan Keputusan Direksi 2020 under Board of Directors Decree No. 222 of 2016 and had been
No. 222 Tahun 2016 dan telah mendapatkan persetujuan Dewan approved by the Board of Commissioners for every period, both annual
Komisaris tiap periode baik tahunan maupun revisinya. Rencana period and its revision, the Corporate Plan has been also disseminated
Korporasi (Corporate Plan) juga telah dikomunikasikan Direksi kepada by the Board of Directors to the Controlling Shareholders and entire
Pemegang Saham Pengendali dan Otoritas Jasa Keuangan maupun organization level.
kepada ke seluruh jenjang organisasi.
Corporate Plan Bank DKI terbagi menjadi 3 tahap yakni Jangka Pendek Bank DKI Corporate Plan is divided into 3 phases such as Short-Term
(2016), Jangka Menengah (2017-2018) dan Jangka Panjang (2019- (2016), Middle-Term (2017 - 2018) and Long-Term (2019 - 2020).
2020).

Pada tahap awal, Bank DKI akan berfokus pada memperkuat fungsi- At the early phase, Bank DKI will focus on strengthening main supporting
fungsi pendukung utama sebagai aspek yang terpenting untuk functions as the most important aspects to enable success of business
memungkinkan keberhasilan pelaksanaan inisiatif-inisiatif bisnis. initiatives implementation. This considers that the three main supporting
Karena tiga fungsi pendukung utama SDM, IT, dan manajemen functions - Human Capital, IT and Risk Management - are fixed and
risiko sudah tetap dan diberdayakan, Bank akan diperlengkapi empowered, Bank will equip with correct foundation to perform
dengan fondasi yang tepat untuk melakukan kegiatan operasional smoother operational activity as usual as well as suitable competency to
secara lebih mulus seperti biasa dan juga kemampuan yang tepat execute the business initiatives.
untuk melaksanakan inisiatif-inisiatif bisnis.
Rencana Bisnis Bank Bank Business Plan

Rencana Bisnis Bank telah berpedoman pada ketentuan Peraturan Bank Business Plan also has referred to Financial Service Authority
Otoritas Jasa Keuangan No.05/POJK.03/2016 tentang Rencana Bisnis Regulation Number 05/POJK.03/2016 on Bank Business Plan and
Bank dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 25/SEOJK.03/2016 Financial Service Authority Circular Letter Number 25/SEOJK.03/2016 on
tentang Rencana Bisnis Bank Umum tanggal 14 Juli 2016. Commercial Bank Business Plan dated July 14, 2016.
Rencana Bisnis Bank disusun berdasarkan Performance Historical Bank Business Plan is prepared based on Performance Historical
Rencana Bisnis Bank telah memperhitungkan faktor internal dan Bank Business Plan has considered internal and external factors
eksternal yang tertuang pada Bab III Sub Bab Analisis Industri dan as disclosed in Chapter III Sub-Chapter Bank DKI Industrial and
Posisi Kompetitif Bank DKI. Competitive Position Analysis.
Rencana Bisnis Bank telah menganut prinsip kehati-hatian yang Bank Business Plan has adapted prudent principle as disclosed in
tertuang pada kebijakan manajemen risiko dan kepatuhan Bank. Banks risk managment and compliance policies.
Rencana Bisnis Bank telah menjabarkan penerapan manajemen Bank Business Plan has described implementation of risk management
risiko saat ini pada Bab II, serta strategi kebijakan manajemen recently in Chapter II, and future risk management policy strategy as
risiko ke depan yang tertuang pada Bab III. disclosed in Chapter III.
Rencana Bisnis Bank telah memperhatikan asas perbankan yang The Bank Business Plan has considered health banking principle as
sehat yang tertuang pada Sub Bab Penerapan Tata Kelola Perusahaan stipulated in Good Corporate Governance Sub-Chapter. Based on
yang Baik. Based on Achievement, Historical Average Growth 3 (tiga) Achievement, Quarter (3 years) Historical Average Growth and detail
tahunan, dan alokasi rencana penggunaan anggaran secara terperinci, budget allocation plan to have more realistic, comprehensive and
sehingga persentase pertumbuhan Bank lebih realistis, komprehensif achievable Bank's growth percentage.
dan terukur dalam hal pencapaiannya.
Selain itu, Rencana Bisnis Bank juga memperhatikan beberapa hal In addition, Bank Business Plan also concerns aspects as follows:
sebagai berikut :

Rencana Bisnis Bank telah disetujui oleh Dewan Komisaris maupun The Bank Business Plan has been approved by the Board of Commissioners
Pemilik (Pemprov. DKI Jakarta) sebagaimana surat No. 201/DK/ and Owners (Prov. Government of DKI Jakarta) under Letter No. 201/DK/
XI/2015 untuk Rencana Bisnis Bank Tahun 2016-2018, surat No. 74/ XI/2015 for Bank Business Plan 2016 2018, Letter No. 74/DK/VIII/2016
DK/VIII/2016 untuk Rencana Bisnis Bank Tahun 2016-2018 (Revisi), for Bank Business Plan 2016 2018 (Revised) and Letter No. 113/DK/
dan surat No. 113/DK/XI/2016 untuk Rencana Bisnis Bank Tahun XI/2016 for bank Business Plan 2017 2019. The Bank Business Plan has
2017-2019. Rencana Bisnis Bank telah dikomunikasikan baik kepada been communicated both to the Shareholders in the General Meetings
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of Shareholders (GMS), and all organization level through Board of
serta kepada seluruh jenjang organisasi melalui Arahan Tahunan Directors Annual Briefing (ATD); Coordination, Budget and Strategic
Direksi (ATD); Rapat Kerja, Anggaran dan Strategi (RKAS); maupun Meeting (RKAS); and monthly achievement monitoring in the Board of
monitoring pencapaian setiap bulan dalam rapat Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors meetings.
dengan Direksi.
Rencana Bisnis Bank telah sepenuhnya didukung oleh Pemprov. DKI The Bank Business Plan has been fully supported by Prov. Government of
Jakarta selaku pemilik Bank. Hal tersebut tercermin dari tambahan DKI Jakarta as the Banks owners. This is reflected from additional paid-in
setoran modal dari Pemprov. DKI Jakarta selaku existing shareholder, capital from the Prov. Government of DKI Jakarta as existing shareholders,
yaitu berupa Penambahan Modal Disetor (PMD) yang berasal dari injected as Additional Paid-in Capital (PMD) amounted to Rp500 billion
APBD-P TA 2016 sebesar Rp500 miliar pada akhir semester II/2016, allocated from APBD-P Budget Year 2016 by the end of 2nd Semester/2016,
dan Komitmen Gubernur DKI Jakarta yang menghimbau Badan and Commitment of DKI Jakarta Governor who announced all Regional
Usaha Milik Daerah (BUMD) DKI Jakarta untuk memanfaatkan produk Enterprise (BUMD) of DKI Jakarta to use Bank DKIs products and services
dan layanan Bank DKI sesuai SE Gubernur DKI No.30/SE/2016 tanggal referring to DKI Governor Circular Letter No. 30/SE/2016 dated October
11 Oktober 2016 tentang Pemanfaatan Produk dan Layanan Bank DKI 11, 2016 concerning Bank DKIs Products and Services Use by the Regional
oleh BUMD. Enterprises.
Pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Bisnis Bank telah Monitoring over the implementation of Bank Business Plan had been
terlaksana dengan baik melalui Rapat Pengurus (Direksi dan Dewan well-implemented in the Management (Board of Directors and Board
Komisaris) terkait evaluasi Rencana Bisnis Bank dan tertuang pada of Commissioners) Meetings related with Bank Business Plan evaluation
laporan pengawasan Dewan Komisaris yang dikirimkan ke Otoritas and disclosed in Board of Commissioners supervisory report submitted to
Jasa Keuangan. Selain itu adalah dilakukannya kegiatan Business the Financial Service Authority.
Review secara bulanan maupun semesteran atas pencapaian Rencana
Bisnis Bank oleh Direksi kepada unit kerja yang ada.

Rencana Kerja Corporate Budget Plan

Dan Anggaran Perusahaan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Bank DKI merupakan Bank DKI Corporate Budget Plan (RKAP) is a short-term working plan that
rencana kerja jangka pendek yang disusun berdasarkan Rencana is formulated based on Bank DKI Business Plan and Board of Directors
Bisnis Bank DKI dan Arahan Tahunan Direksi. Annual Briefing
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan berisikan daftar program The Corporate Budget Plan consists of list of strategic working program
kerja strategis yang disusun oleh masing-masing unit kerja di Bank DKI prepared by every working unit at Bank DKI including the branch and
termasuk cabang dan cabang pembantu berikut dengan anggaran sub-branch offices altogether with the budget to be allocated in one
yang dipergunakan pada satu tahun berjalan. current year period.
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dikelola oleh Formulation of the Corporate Budget Plan is coordinated by Accounting
Grup Akuntansi dan Keuangan dan Grup Pengembangan Jaringan and Finance Group and Network Development Group for Budget Plan
untuk Rencana Kerja dan Anggaran Cabang dan Cabang Pembantu in Branch and Sub-Branch Offices. The Budget Plan is approved by the
serta oleh Grup Syariah untuk rencana kerja unit syariah beserta Board of Directors and Board of Commissioners.
Cabang dan Cabang Pembantu Syariah. Rencana Kerja dan Anggaran
disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris.
Arahan Tahunan Direksi Board of Directors Annual Briefing

Arahan Tahunan Direksi merupakan arahan-arahan langkah strategis Board of Directors Annual Briefing refer to briefing of strategic directions
yang ditetapkan oleh Direksi Bank DKI untuk dapat diimplementasikan stipulated by Board of Directors of Bank DKI to be well-implemented by
dengan baik oleh seluruh unit kerja Bank DKI. Dalam menetapkan all working units of Bank DKI. In determining the Annual Briefing, Board
Arahan Tahunan tersebut, Direksi Bank DKI senantiasa merujuk of Directors of Bank DKI always refers to several foundations, including
kepada sejumlah landasan dasar yakni Anggaran Dasar, Visi dan Misi the Articles of Association, Vision and Mission of Bank DKI and also the
Bank DKI, Corporate Plan serta merujuk kepada Rencana Bisnis Bank. Bank Business Plan.

Laporan Pelaksanaan Bank DKI Syariah Business

Good Corporate Governance Unit (SBU) Good Corporate
Unit Usaha Syariah (UUS) Governance Report 2016
Bank DKI 2016
Penerapan GCG pada Unit Usaha SyariahBank DKI sesuai dengan GCG implementation at Bank DKI Syariah Business Unit refers to Bank
Peraturan Bank Indonesia Nomor 11/10/PBI/2009 tentang Unit Indonesia Regulation No. 1/10/PBI/2009 regarding Syariah Business
Usaha Syariah sebagaimana telah diubah denganPeraturan Bank Unit as amended under Bank Indonesia Regulation No. 15/14/PBI/2013,
Indonesia Nomor 15/14/PBI/2013, Peraturan Bank Indonesia Nomor Bank Indonesia Regualtion No. 11/33/PBI/2009 and Bank Indonesia
11/33/PBI/2009 dan Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 12/13/DPbS Circular Letter No. 12/13/DPbS dated April 30, 2010 concerning GCG
tanggal 30 April 2010 tentang Pelaksanaan GCG bagi Bank Umum Implementation for Syariah Commercial Bank (BUS) and Syariah Business
Syariah (BUS) dan Unit Usaha Syariah (UUS), Undang-undang Nomor Unit (UUS), Law No. 21 of 2008 on Syariah Banking, Law No. 40 of 2007
21 Tahun 2008 tentang Perbankan Syariah, Undang-undang Nomor 40 on Limited Liability Company and other regulations stipulating the GCG
Tahun 2007tentang Perseroan Terbatas, serta ketentuan lainnya yang regulation.
mengatur tentang GCG.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG pada industri perbankan By implementing GCG principles in syariah banking industry, the Banks
syariah, diharapkan pengelolaan Bank dapat dilakukan secara management is expected to be professional, transparent and efficient
profesional, transparan dan efisien, dan seluruh keputusan dilandasi where every decision is based on high moral value and compliance with
oleh nilai moral yang tinggi serta kepatuhan terhadap Prinsip Syariah Syariah Principle and prevailing Law.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sejalan dengan terbitnya ketentuan tentang penerapan GCG pada In line with the issuance of GCG implementation policy in syariah financial
industri keuangan syariah, maka penerapan GCG pada UUS Bank DKI industry, GCG implementation at Bank DKI UUS is done namely through:
dilakukan antara lain dengan :
1. Penetapan Visi, Misi dan Nilai Budaya Perusahaan Bank DKI. 1. Stipulation of Bank DKI Vision, Mission and Corporate Values.
2. Penetapan tujuan strategis jangka panjang yang dituangkan dalam 2. Stipulation of Long-Term Strategic Plan in Bank Business Plan.
Rencana Bisnis Bank.
3. Pelaksanaan penilaian / self assessment pelaksanaan GCG oleh UUS 3. GCG Self-Assessment by Bank DKI UUS.
Bank DKI.
4. Pelatihan internal dan eksternal kepada karyawan UUS Bank DKI 4. Internal and external trainings for Bank DKI UUS employees involving
dengan melibatkan berbagai instansi pendidikan dan pelatihan various well-experienced education and training agencies.
yang berpengalaman.
5. Penyusunan Buku Pedoman Kerja Direksi Bank DKI, Buku Pedoman 5. Bank DKI Board Manual, Board of Commissioners and Syariah
Kerja Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah, serta buku Supervisory Board Manual and other manual books related with
pedoman lainnya yang terkait dengan kegiatan perbankan sesuai banking activities based on Syariah Principle.
dengan Prinsip Syariah.
Pelaksanaan Good Corporate Good Corporate Governance

Governance Implementation
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Implementation Of Bank Dki Uus Director
Jawab Direktur Supervisi Uus Bank DKI Duty And Responsibility
Kriteria dan Indepedensi Direktur Supervisi UUS Supervising Director Criteria and Independency
UUS
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Referring to Extraordinary General Meetings of Shareholders (EGMS)
(RUPS-LB) tanggal 17 Juni 2015 sebagaimana tertuang dalam Akta resolutions on June 17, 2015 No. 61 by Notary Ny. Poerbaningsih Adi
Nomor 61 Notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito SH. di Jakarta, Bank Warsito SH. In Jakarta, Bank DKI has appointed Antonius Widodo Mulyono
DKI telah mengangkat Antonius Widodo Mulyono sebagai Direktur. as Director.

Berdasarkan hasil rapat Direksi Bank DKI tanggal 22 Juni 2015 dengan Pursuant to Bank DKI Board of Directors meeting resolutions on June
agenda struktur organisasi dan pembidangan / supervisi Direksi Bank 22, 2015 with agenda of bank DKI Board of Directors organization
DKI dan atas persetujuan Dewan Komisaris Bank DKI tanggal 23 Juni structure and segregation of duty/supervision and under Bank DKI
2015, Bank DKI telah mengangkat Antonius Widodo Mulyuno sebagai Board of Commissioners approval dated Juen 23, 2015, Bank DKI had
Direktur Bisnis, dengan tugas dan tanggung jawab merangkap sebagai appointed Antonius Widodo Mulyono as Business Director, with duty and
Direktur Supervisi UUS, yang melakukan supervisi terhadap Grup responsibility as UUS Supervising Director to supervise the Syariah Group
Syariah dan memastikan terselenggaranya pengelolaan usaha syariah and ensure the implementation of sound syariah business management
yang sehat sesuai dengan Prinsip Syariah. Penunjukkan Direktur based on Syariah Principle. The Business Director appointment had been
Bisnis telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai Surat reported to the Financial Service Authority under Letter No. 51/DIR/GSM/
Nomor 51/DIR/GSM/VI/2015 tanggal 25 Juni 2015 perihal Laporan VI/2015 dated June 25, 2015 regarding Bank DKI Management Sucession.
Penggantian PengurusBank DKI.
Penunjukan Direktur Bisnis Bank DKI telah melalui fit and proper Appointment of Bank DKI Business Director had passed fit and proper
testOtoritas Jasa Keuangan. Dalam kaitannya sebagai Direktur test by Financial Service Authority. In relation with UUS Supervising
Supervisi UUS, maka telahdilakukanwawancara dengan DPbS Otoritas Director position, an interview with DPbS Financial Service Authority had
Jasa Keuangan tanggal 14 Maret 2016 sesuai Surat Nomor S-36/ been done on March 11, 2016 regarding Interview Invitation for Director
PB.1311/2016 tanggal 11 Maret 2016perihal Undangan Wawancara Candidate to be in charge in Bank DKI Syariah Business Unit (UUS).
Calon Direktur yang Bertanggung Jawab terhadap Unit Usaha Syariah
(UUS)Bank DKI.
Berdasarkan Surat NomorS-35/PB.13/2016 tanggal 22 Maret 2016, Based on Letter No. S-35/PB.13/2016 dated March 22, 2016, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan telah menyatakan bahwa Antonius Widodo Service Authority declared Antonius Widodo Mulyono serving as Bank DKI
Mulyono dapat menjabat sebagai Direktur Supervisi UUS Bank DKI. UUS Supervising Director.
Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Duty and Responsibility of UUS Supervising Director
Supervisi UUS
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direktur Supervisi UUS Implementation of UUS Supervising Directors duty and responsibility is
diaturdi dalam Buku Pedoman Kerja Direksi Bank DKI sebagaimana regulated under Bank DKI Board of Directors Manual Book (Board Manual)
ditetapkan dalam Keputusan Direksi Nomor 262 tanggal 29 September as stipulated under Board of Dierctors Decree No. 262 dated September 29,
2016 yaitu : 2016, as follows:
1. Melakukan supervisi terhadap Grup Syariah. 1. To supervise Syariah Group.

2. Memastikan terselenggaranya pengelolaan usaha syariah yang 2. To ensure the implementation of sound syariah business management
sehat sesuai dengan prinsip syariah. based on syariah principle.
3. Memastikan kepatuhan UUS Bank terhadap pelaksanaan prinsip 3. To ensure compliance of Banks UUS on the implementation of syariah
syariah, ketentuan Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan dan principle, Bank Indonesia regulation, Financial Service Authroity and
peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku. other prevailing Law.
4. Direktur yang mensupervisi UUS dapat merangkap tugas lainnya 4. Director who supervises UUS may have dual position as long not
sepanjang tidak menimbulkan benturan kepentingan ( conflict of causing conflict of interest.
interest ).
Dalam menjalankan tugasnya untuk melakukan supervisi kegiatan In carrying out those duties to supervise Bank DKI UUS business activity,
bisnis UUS Bank DKI, Direktur Supervisi UUS dibantu oleh pejabat UUS, the UUS Supervising Director is assisted by UUS Executives, who are
yaitu Pemimpin Grup Syariah beserta jajarannya. Syariah Group Head and his subordinates.
Direktur Supervisi UUS telah menindaklanjuti seluruh rekomendasi The UUS Supervising Director had followed-up Syariah Supervisory
hasil pengawasan Dewan Pengawas Syariah(DPS). Melalui Disposisi Board (DPS) supervisory report. Under Disposition from Bank DKI Board
Direksi Bank DKI (termasuk Direktur UUS),Grup Syariah melakukan of Directors (including the UUS Director), the Syariah Group followed-up
tindak lanjut atas hasil review kegiatan operasional dan pemasaran operational and marketing review report in UUS that was evaluated by
pada UUSyang dinilai oleh DPS belum sesuai dengan Prinsip Syariah DPS whether had complied with the Syraiah Principle, as follows:
sebagai berikut.

Satuan Kerja Tahun Review Jumlah Hasil Review Belum Selesai

No
Working Unit Review Year Total Review Result Unsettled
1 Grup Syariah
2016 4 -
Syariah Group
2 Cabang Syariah
2016 14 -
Syariah Branch
3 Cabang Pembantu Syariah
2016 - -
Syariah Sub-Branch
Selama tahun 2016, Pemimpin Grup Syariah berupaya meningkatkan Throughout 2016, Syariah Group Head developed the knowledge through
pengetahuan melalui beberapa seminar dan atau pelatihan, antara seminar and trainings, as follows:
lain :
Hari dan Tanggal Seminar/Pelatihan Penyelenggara

Day and Date Seminar/ Training Organizer
11 Januari 2016 Sosialisasi Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Pengadaan Barang Bank DKI
January 11, 2016 Jasa Bagi Pemimpin Grup dan Pemimpin Kantor Cabang Bank DKI Batch II
19 Januari 2016 Workshop 4 The Disciplines of Execution (4dx) PT Dunamis
January 19, 2016
29 - 30 Januari 2016 Workshop Rencana Kerja dan AnggaranBank DKI Tahun 2016 Bank DKI
January 29-30, 2016 Workshop Bank DKI Work and Budget Plan 2016
04 Maret 2016 Workshop Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Bank DKI Bank DKI
March 04, 2016 Workshop Bank DKI Collective Working Agreement
12 Maret 2016 Pelatihan Refreshment / Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 1 s.d 4 Bank DKI in cooperation with LSPP
March 12, 2016 Training Risk Management Certification Level 1 until 4 Refreshment
6 April 2016 Workshop 2 Implementasi Performance Measurement System (PMS) Bank DKI in cooperation with M. Misbahul Munir
April 2016,
29 April 2016 Sosialisasi Perubahan Struktur OrganisasiBank DKI Bank DKI
April 29, 2016 Socialization Bank DKI Organization Structure Transformation
13 Mei 2016 Seminar Human Capital Development Islamic Research and Training Institute, Islamic
May 13, 2016 Development Bank (IRTI-IDB) and in cooperation with
Bank Indonesia
9 Juni 2016 Workshop Presentasi Initiative Team Corporate Plan kepada Direksi Bank DKI in cooperation with BCG
June 9, 2016 Workshop Initiative Team Corporate Plan Presentation to Board of Directors
16 - 18 Juni 2016 Pelatihan Leadership Development Program (LDP) bagi Senior Manager sampai Bank DKI in cooperation with PT DDI
June 16-18, 2016 dengan Senior Vice President Bank DKI Angkatan III
Leadership Development Program (LDP) Training for Senior Manager up to Senior Vice
President Bank DKI Batch III
1 Agustus 2016 Presentasi Hasil Workshop Manpower Planning Bank DKI in cooperation with SRW & Co
August 1, 2016 Workshop Manpower Planning Result Presentation
27 Agustus 2016 Workshop Business Review 2016 Bank DKI
August 27, 2016
08 September 2016 Sosialisasi Proses Pengembangan Aplikasi dan Proyek di Grup Teknologi Bank DKI
September 08, 2016 Application and Project Development Process Socialization at Technology Group
11 - 12 November 2016 Workshop Meningkatkan Peran Komisaris, Dirketur dan Dewan Pengawas Syariah International Center for Development in Islamic
November 11-12, 2016 (DPS) untuk Akselerasi Pertumbuhan Keuangan Syariah Finance-Indonesia Banking Development Association
Workshop Strengthening Role of Board of Commissioners, Board of Directors and (ICDIF-LPPI)
Syariah Supervisory Board (DPS) to Accelerate Syariah Financial Growth
17 November 2016 Sosialisasi Fraud Control Plan Bank DKI in cooperation ith BPKP
November 17, 2016 Fraud Control Plan Socialization
17 November 2016 Workshop Employee Engagement Misbahul Munir
November 17, 2016
19 November 2016 Workshop Penyusunan KPI Individu Bank DKI
November 19, 2016 Workshop Individual KPI Formulation
19 Desember 2016 Sosialisasi Perubahan BPP Mikro Syariah Bank DKI
December 19, 2016 Syariah Micro BPP Revision Socialization

Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Bank DKI Sharia Business Unit Sharia
Jawab Dewan Pengawas Syariah (DPS) Supervisory Board Duties and Responsibility
UUS Bank DKI
Komposisi, Indepedensi dan Tanggung Jawab Bank DKI Sharia Supervisory Board Sharia
DPS UUS Bank DKI Supervisory Board Independency and Responsibility
UUS Bank DKI memiliki DPS berjumlah 3 (tiga) orang termasuk di Total of Bank DKI Sharia Business Unit owned Sharia Supervisory Board
antaranya adalah 1 (satu) orang Ketua DPS. Seluruh DPS Bank DKI are 3 (three) people which include among others are 1 (one) Head of
memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang baik, serta Sharia Supervisory Board. All Sharia Supervisory Board having integrity,
tidak memiliki rangkap jabatan sebagai konsultan di seluruhBUS dan competencies, and proper financial reputation, and didnt have dual
UUS, sehingga dapat mendukung kemampuan DPS dalam melakukan position as consultant in all Sharia Commercial Bank and Sharia Business
pengawasan terhadap proses pengembangan produk,kegiatan Unit, which enable Sharia Supervisory Board capability to conduct
pemasaran dan operasional UUS Bank DKI. supervision on product development process, marketing activity and Bank
DKI Sharia Business Unit operational.
Hal ini sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Bank Indonesia This inline with regulation stated in Bank Indonesia Regulation No. 11/33/
Nomor 11/33/PBI/2009 dan Surat Edaran Bank Indonesia Nomor PBI/2009 and Bank Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbS dated April
12/13/DPbS tanggal 30 April 2010 tentang Pelaksanaan GCG bagi BUS 30, 2010 regarding Corporate Governance Implementation for Sharia
dan UUS. Commercial Bank and Sharia Business Unit.
Berikut komposisi DPS UUS Bank DKI : Here are the Bank DKI Sharia Business Unit Sharia Supervisory Board
composition :
Komposisi Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah Bank DKI

Bank DKI Sharia Business Unit Sharia Supervisory Board Composition
No Nama DPS / Name of DPS Jabatan / Position Rangkap Jabatan DPS / DPS Dual Position
Throughout 2016, He had no dual position as DPS in other

1 KH. Ahmad Syarifuddin Abdul Gani, MA Chairman
syariah financial institutions.
Throughout 2016, He served in dual position as Chairman of

2 Dr. Surahman Hidayat, MA Member
DPS at Asuransi Bumida Syariah and Sofyan Hotel Syariah.
Throughout 2016, He served in dual position as DPS at PT

3 Kanny Hidaya, SE, Ak., MA Member Bank Mega Syariah Indonesia, PT Asuransi Mega Umum, PT
Asuransi AXA Indonesia and PT Bahana Artha Ventura.
Adapun tugas dan tanggung jawab DPS yang diatur dalam Buku DPS duty and responsibility are regulated in Board of Commissioners and
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan DPS sebagaimana ditetapkan DPS Manual Book as stipulated under Board of Directors Decree No. 317 of
dalam Keputusan Direksi Nomor 317 Tahun 2010 tanggal 20 2010 dated September 20, 2010, as follows:
September 2010, yaitu :
1. Memberikan nasihat dan saran kepada Direktur UUS serta 1. To provide advise and recommendation to UUS Director and to
mengawasi kegiatan UUS agar sesuai dengan Prinsip Syariah, supervise UUS activity to comply with Syariah Principle, including:
meliputi hal-hal sebagai berikut :
Menilai dan memastikan pemenuhan Prinsip Syariah dalam Evaluate and ensure compliance with Syariah Principle in operating
pedoman operasional dan produk yang dikeluarkan UUS. manual and produts issued by UUS.
Mengawasi proses pengembangan produk baru UUS sejak awal To oversee UUS new product development process since the
sampai dengan dikeluarkannya produk tersebut. beginning until the product launching.
Memberikan opini syariah terhadap produk baru dan/atau To give syariah opinion on the new product and/or financing to be
pembiayaan yang direstrukturisasi. restructured.

Meminta fatwa kepada DSN untuk produk baru UUS yang To request fatwa to DSN for UUS new product that has not fatwa yet.
belum ada fatwanya. To review Syariah Principle compliance on funds collection
Melakukan review secara berkala atas pemenuhan Prinsip and disbursmenet mechanism as well as services of the Bank
Syariah terhadap mekanisme penghimpunan dana dan periodically; and
penyaluran dana serta pelayanan jasa Bank; dan To request data and information related with syariah aspect of the
Meminta data dan informasi terkait dengan aspek syariah dari UUS unit as part of the duty implementation
satuan kerja UUS dalam rangka pelaksanaan tugasnya.
2. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan usaha cabang agar 2. To supervise branch business activity not to violate Syariah Regulation
tidak menyimpang dari ketentuan dan Prinsip Syariah yang telah and Principle as regulated under Fatwa issued by DSN.
difatwakan oleh DSN.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan prinsip- 3. To perform duty and responsibility based on GCG principles.
prinsip GCG.
4. Menyampaikan Laporan Hasil Pengawasan secara semesteran 4. To submit Supervisory Report every Semester to Financial Service
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) bulan setelah Authority the latest 2 (two) months after the semester period ended.
periode semesteran berakhir.
5. Mengungkapkan rangkap jabatan sebagai anggota DPS pada 5. To disclose dual position as DPS member in other syariah financial
lembaga keuangan syariah lain dalam Laporan Pelaksanaan GCG. institution in GCG Report.
6. Mengungkapkan remunerasi dan fasilitas yang ditetapkan RUPS 6. To disclose remuneration and facilities determined by GMS in the GCG
pada Laporan Pelaksanaan GCG. report.
Susunan Anggota DPS UUS Bank DKI

Bank DKI Sharia Business Unit Sharia Supervisory Board Members Composition
No Nama DPS Rekomendasi DSN-MUI Persetujuan RUPS
Name of DPS Recommendation by DSN-MUI GMS Approval
1 KH. Ahmad Syarifuddin Abdul Gani, MA Letter No. U-148 /DSN-MUI/III/2016 dated Deeds No. 29 regarding Bank DKI EGMS dated
March 15, 2016. April 15, 2016 drafted by Notary Ashoya Ratam,
SH., MKn. in Jakarta.
2 Dr. Surahman Hidayat, MA
3 Kanny Hidaya, SE,Ak., MA
Masa Jabatan UUS DPS Bank DKI

Bank DKI Sharia Business Unit Sharia Supervisory Board Tenure
Periode Jabatan
Nama DPS Jabatan Tenure
No
Name of DPS Position Diangkat Berakhir
Appointed Ended
1 KH. Ahmad Syarifuddin Abdul Gani, MA Ketua 18 Maret 2016 18 Maret 2019
Chairman March 18, 2016 March 18, 2019
2 Dr. Surahman Hidayat, MA Anggota 18 Maret 2016 18 Maret 2019
Member March 18, 2016 March 18, 2019
3 Kanny Hidaya, SE, Ak., MA Anggota 18 Maret 2016 18 Maret 2019
Member March 18, 2016 March 18, 2019
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, wawancara KH. Ahmad As of December 31, 2016, interview of KH. Ahmad Syarifuddin Abdul
Syarifuddin Abdul Gani, MA dengan Otoritas Jasa Keuangan belum Gani, MA with Financial Service Authority had not yet conducted due
bisa dilakukan dikarenakan menunggu kelengkapan persyaratan to awaiting the administrative documents requirement. Proposal of
dokumen administratif. Permohonan persetujuan pengangkatan KH. Appointment approval for KH. Ahmad Syarifuddin Abdul Gani, MA as
Ahmad Syarifuddin Abdul Gani, MA sebagai Ketua DPS UUS Bank DKI Chairman of Bank DKI UUS to Financial Service Authority under Letter No.
kepada Otoritas Jasa Keuangan sudah dilakukan melalui SuratNomor 113/GSY/I/2017 dated January 10, 2017 regarding Data Submission for KH.
113/GSY/I/2017 tanggal 10 Januari 2017 perihal Pemenuhan Ahmad Syarifuddin Abdul Gani, MA.
Kelengkapan Data an. KH. Ahmad Syarifuddin Abdul Gani, MA.

Kebijakan Remunerasi DPS UUS Bank DKI / Bank DKI UUS DPS Remuneration Policy
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun *) Jumlah DPS

Total Remuneration per Person in 1 year *) Number of DPS Member
Di atas Rp 2 miliar More than Rp2 billion -
Di atas Rp 1 miliar s.d Rp 2 miliar More than Rp1 billion up to Rp2 billion -
Di atas Rp 500 juta s.d Rp 1 miliar More than Rp500 million up to Rp1 billion -
Rp 500 juta ke bawah Rp500 million or below 3
*) yang diterima dalam bentuk keuangan (non natura)/ Received as Cash (non-natura)
Jumlah Diterima dalam 1 tahun

Jumlah Remunerasi dan Fasilitas lain Total Amount Received in 1 Year
Total Remuneration and Other Facilities Orang Jutaan Rupiah
Person Rupiah million
Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem dan fasilitas lainnya dalam
bentuk non-natura).
3 416
Remuneration (salary, bonus, regular allowance, incentive and other facilities in
non-natura form)
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, asuransi kesehatan
dan sebagainya) yang *) :
Other facilities in natura form (housing, transportation, health insurance and
- -
others) that *) :
Dapat dimiliki Can be owned
Tidak dapat dimiliki Can not be owned
Total 3 416
*) Dinilai dalam ekivalen Rupiah/ in Rupiah equivalent
Pada tahun 2016, UUS Bank DKI telah melakukan penggantian Dewan In 2016, Bank DKI UUS replaced Syariah Supervisory Board (DPS)
Pengawan Syariah (DPS) sehingga Bank DKI telah melakukan Komite composition after Bank DKI established Remuneration and Nomination
Remunerasi dan Nominasi untuk pengangkatan DPS. Committee for DPS appointment.
DPS UUS Bank DKI tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan Bank DKI UUS DPS is prohibited to take and/or receive personal interest
pribadi dari UUS selain remunerasi. DPS UUS Bank DKI juga tidak from the UUS than remuneration. Bank DKI UUS DPS shall also not use
pernah memanfaatkan UUS untuk kepentingan pribadi, keluarga UUS fo interests of the member, family and/or other parties. In terms of
dan/atau pihak lain. Dalam hal pembiayaan yang diajukan oleh financing facility, If the financing proposed by DPS to Bank DKI UUS is
DPS kepada UUS Bank DKI tetap diproses dan dianalisa dengan processed and analyzed, the process shall uphold prudent principle and
menerapkan prinsip kehati-hatian serta sesuai dengan ketentuan compliance with prevailing regulation.
yang berlaku.
Bank DKI UUS DPS Meeting
Rapat DPS UUS Bank DKI
Throughout 2016, Bank DKI UUS DPS held 12 (twelve) meetings. Referring
Sepanjang tahun 2016, DPS UUS Bank DKI telah menyelenggarakan to Bank DKI Board Manual and DPS Manual Book as stipulated in Board
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali. Berdasarkan Buku Pedoman Kerja of Directors Decree No. 317 of 2010 dated September 20, 2010 regulating
Dewan Komisaris dan DPS Bank DKI sebagaimana ditetapkan dalam the DPS Meeting to be held minimum 1 (once) in 1 (one) month.
Keputusan Direksi Nomor 317 Tahun 2010 tanggal 20 September
2010 bahwa Rapat DPS wajib diselenggarakan paling kurang 1 (satu)
kali dalam 1 (satu) bulan.

Berikut daftar kehadiran rapat DPS / List of DPS meeting attendance is as follows :
Kehadiran Rapat Prosentasi Kehadiran

No Nama Name Jabatan/ Position
Meeting Agenda Attendance Percentage
1 KH. Ahmad Syarifuddin Abdul Gani, MA Ketua Chairman 9 *) 75,00 %
2 Dr. Surahman Hidayat, MA Anggota Member 11 91,67 %
3 Kanny Hidaya, SE, Ak., MA Anggota Member 12 100,00 %
Jumlah Rapat Total Meetings 12

Rapat dilakukan secara sirkuler/ Circular Meeting
DPS yang tidak bisa maksimal untuk menghadiri rapat DPS UUS Members of DPS, KH. Ahmad Syarifuddin Abdul Gani, MA was not optimally
Bank DKI, yaitu KH. Ahmad Syarifuddin Abdul Gani, MA dikarenakan attended Bank DKI UUS DPS meeting due to inactive as DPS Chairman,
yang bersangkutan masih belum aktif menjadi ketua DPS, serta meanwhile, Dr. Surahman Hidayat, MA due to out-of-town business trip.
Dr. Surahman Hidayat, MA dikarenakan adanya tugas dinas ke luar To fulfill GCG principle implementation at Bank DKI UUS, the DPS minutes
daerah. Untuk memenuhi pelaksanaan prinsip GCG di UUS Bank DKI, of meeting comprising of DPS minutes of meeting and/or opinion will be
dokumen rapat DPS yang terdiri dari notulen rapat dan/atau opini submitted circularly to be be revised and approved by all DPS members,
DPS dikirimkan secara sirkuler untuk mendapat koreksi (perbaikan) where every resolution and opinion taken in Bank DKI UUS DPS meeting
dan persetujuan dari seluruh anggota DPS, sehingga keputusan dan had been acknowledged and approved by all of DPS members. Every
opini yang diambil dalam rapat DPS UUS Bank DKI telah diketahui resolutions in the DPS meeting is taken based on collective consensus,
dan disetujui oleh seluruh anggota DPS. Seluruh keputusan dalam the minutes of meeting is initialed and signed by all DPS members, and
rapat DPS dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat, notulen well-documented. The DPS meeting resolutions are treated as information
rapat diparaf dan ditandatangani oleh seluruh anggota DPS, serta for business resolutions to Bank DKI UUS and UUS Supervising Director.
didokumentasikan dengan baik. Hasil rapat DPS dijadikan informasi DPS Minutes of Meeting is used as consideration for business decision
untuk keputusan bisnis bagi UUS Bank DKI dan Direktur Supervisi UUS. or operational activiites by Bank DKI UUS, such as meeting on iB Ijarah
Notulen Rapat DPS digunakan untuk dasar keputusan bisnis maupun Multijasa and iB Productive IMBT agreements, iB Gold Outlet (Rahn) for
kegiatan operasional oleh UUS Bank DKI, misalnya hasil rapat tentang Micro Enterprise, Standby Financing/Line Facility Financing Scheme and
Akad Ijarah Multijasa iB dan IMBT Produktif iB, Gerai Emas (Rahn) iB others.List of DPS agenda throughout 2016 is as follows:
untuk usaha Mikro, Pola Pembiayaan Standby Financing/Line Facility
dan lain sebagainya. Adapun daftar agenda rapat DPS sepanjang
tahun 2016, adalah sebagai berikut :
Tanggal/Bulan Agenda
No
Date/Month Agenda
1 29 Januari 2016 Pemberian Pembiayaan untuk Bisnis Perhotelan yang tidak memiliki izin usaha Hotel Syariah
January 29, 2016 Financing Facility for Hotel Business without Syariah Hotel Business License
2 23 Februari 2016 Draft Produk Ijarah Multijasa
February 23, 2016 Ijarah Multijasa Products Draft
3 23 Maret 2016 Laporan Keuangan Publikasi UUS Bank DKI Tahun 2015
March 23, 2016 Bank DKI Syariah Business Unit Published Financial Statements 2015
4 27 April 2016 Temuan Audit terkait bukti kepemilikan secara prinsip yang menunjukkan kepemilikan atas barang yang akan dijual kepada debitur.
April 27, 2016 Audit Findings related with ownership evidents that is principally indicating ownership upon the assets sold to the debitors
5 31 Mei 2016 UUS Bank DKImelakukan pelayanan kepada nasabah Bank DKI Konvensional
May 31, 2016 Bank DKI UUS provides services to customers of Conventional Bank DKI.
6 29 Juni 2016 Take Over dari Bank Syariah lain dengan menggunakan Teknis Top Up Murabahah
June 29, 2016 Take Over from other Syariah Banks using Top Up Murabahah Method.
7 28 Juli 2016 Perhitungan bagi hasil DPK skim Murabahah dengan metode Profit Sharing
July 28, 2016 Third Party Funds Profit Sharing Calculation under Murabahah scheme with Profit Sharing method
8 22 Agustus 2016 Pola Pembiayaan Standby Financing/Line Facility
August 22, 2016 Standby Financing/Line Facility Financing Scheme
9 19 September 2016 Bagi Hasil Deposito Mudharabah yang di break sebelum jatuh tempo
September 19, 2016 For Mudharabah Time Deposit return that is descended before the maturity.
10 20 Oktober 2016 Akad Ijarah Multijasa iB dan IMBT Produktif iB
October 20, 2016 iB Ijarah Multijasa iB and iB Productive IMBT Agreement
11 23 November 2016 Gerai Emas (Rahn) iB untuk usaha Mikro
November 23, 2016 Gerai Emas (Rahn) iB untuk usaha Mikro
12 20 Desember 2016 Usulan Perhitungan Biaya pemeliharaan (Ujroh) untuk pelunasan dipercepat pada produk Rahn iB
December 20, 2016 iB Gold Outlet (Rahn) for Micro enterprise

Opini DPS UUS Bank DKI Bank DKI UUS DPS Opinion
Selama tahun 2016, DPS telah membuat sebanyak 28 (dua puluh Throughout 2016, DPS had drafted 28 (twenty eight) opions related with
delapan) opini terkait pelaksanaan kepatuhan syariah di bidang syariah compliance in operations and marketing. The DPS Opinion is
operasional dan pemasaran. Opini DPS dibuat dalam 2 (dua) format, made in 2 (two) formats, as follows:
yaitu:
Opini tersendiri ; dan Separated opinion; and
Opini yang menyatu dengan notulen rapat. Integrated opinion with minutes of meeting.
Adapun daftar Opini DPS sepanjang tahun 2016, adalah sebagai List of DPS opinion throughout 2016 is as follows:
berikut :
No Tanggal/ Date Opini/ Opinion

1 29 Januari 2016 Pemberian Pembiayaan untuk Bisnis Perhotelan yang tidak memiliki izin usaha Hotel Syariah
January 29, 2016 Financing Facility for Hotel Business without Syariah Hotel Business License
2 29 Januari 2016 Usulan Perpanjangan Sementara Anggota DPS UUS BANK DKI
January 29,2016 Bank DKI UUS DPS Members Temporary Extension Proposal
3 23 Februari 2016 Draft Produk Ijarah Multijasa

February 23, 2016 Ijarah Multijasa Products Draft
4 23 Maret 2016 Laporan Keuangan Publikasi Unit Usaha SyariahBank DKI Tahun 2015
March 23, 2016 Bank DKI Syariah Business Unit Published Financial Statements 2015
5 27 April 2016 Temuan Audit terkait bukti kepemilikan secara prinsip yang menunjukkan kepemilikan atas barang yang akan dijual kepada
April 27, 2016 debitur
Audit Findings related with ownership evidents that is principally indicating ownership upon the assets sold to the debitors
6 27 April 2016 Pencantuman "Outstanding + Margin 2 kali angsuran" untuk nasabah yang melakukan pelunasan dipercepat pada BPP
April 27, 2016 Mikro Syariah
Disclosure of "Outstanding + Margin 2 times of the installment for customers paying advance settlement for Syariah Micro BPP
7 27 April 2016 Take Over dari Bank Syariah lain dengan menggunakan Skim Murabahah
April 27, 2016 Take Over from other Syariah Banks using Murabahah Scheme.
8 27 April 2016 Pembiayaan kepada Koperasi Simpan-Pinjam yang tidak berprinsip syariah
April 27, 2016 Non-Syariah Financing for Loans-Savings Cooperatives
9 31 Mei 2016 Bank DKI UUS melakukan pelayanan kepada nasabah Bank DKI Konvensional
May 31, 2016 Bank DKI UUS provides services to customers of Conventional Bank DKI.
10 29 Juni 2016 Take Over dari Bank Syariah lain dengan menggunakan Teknis Top Up Murabahah
June 29, 2016 Take Over from other Syariah Banks using Top Up Murabahah Method.
11 29 Juni 2016 Pembiayaan yang menggunakan Asuransi Penjaminan Konvensional

June 29, 2016 Financing using Conventional Deposit Insurance
12 28 Juli 2016 Perhitungan bagi hasil DPK skim Murabahah dengan metode Profit Sharing
July 28, 2016 Third Party Funds Profit Sharing Calculation under Murabahah scheme with Profit Sharing method
13 28 Juli 2016 Perhitungan Pelepasan Hak (Tanazul Haq') dalam Pembiayaan Musyarakah
July 28, 2016 Calculation of Rights Release (Tanazul Haq') in Musyarakah Financing
14 22 Agustus 2016 Pola Pembiayaan Standby Financing/Line Facility

August 22, 2016 Standby Financing/Line Facility Financing Scheme
15 22 Agustus 2016 Pemberian Insentif terhadap Penempatan Dana Unit Usaha SyariahBank DKI ke Kantor Pusat Bank DKI
August 22,2016 Incentive Payment for Funds Placement of Bank DKI Syariah Business Unit to Bank DKI Head Office
16 22 Agustus 2016 Opini DPS atas Definisi Beberapa Istilah yang Digunakan dalam Perubahan BPP Konsumer
August 22,2016 DPS Opinion on Terms applied in Consumer Manual Book Revision
17 19 September 2016 Bagi Hasil Deposito Mudharabah yang di break sebelum jatuh tempo
September 19, 2016 For Mudharabah Time Deposit return that is descended before the maturity.
18 19 September 2016 Opini DPS tentang lampiran-lampiran terkait aktivitas baru Pembiayaan Ijarah Multijasa iB dan IMBT Produktif iB
September 19, 2016 DPS Opinion on attachments related with new activity of Ijarah Multijasa iB and iB Productive IMBT.
19 19 September 2016 Penegasan dari DPS terkait Fatwa DSN No.08/DSN-MUI/IV/2000 Tentang Pembiayaan Musyarakah dan Fatwa DSN No.15/
September 19, 2016 DSN-MUI/IX/2000 tentang Prinsip Distribusi Hasil Usaha Dalam Lembaga Keuangan Syariah.
Reconfirmation from DPS related with DSN Fatwa No. 08/DSN-MUI/IV/2000 regarding Musyarakah Financing and DNS Fatwa No.
15/DSN-MUI/IX/2000 regarding Profit-Sharing Principle in Syariah Financial Institution.
20 20 Oktober 2016 Akad Ijarah Multijasa iB dan IMBT Produktif iB

October 20, 2016 iB Ijarah Multijasa iB and iB Productive IMBT Agreement
21 20 Oktober 2016 Opini DPS tentang Fasilitas Pembiayaan Murabahah Line Facility
October 20, 2016 DPS Opinion on Murabahah Line Facility Financing Facility

No Tanggal/ Date Opini/ Opinion
22 23 November 2016 Gerai Emas (Rahn) iB untuk usaha Mikro

November 23, 2016 iB Gold Outlet (Rahn) for Micro enterprise
23 23 November 2016 Dana Ta'zir yang digunakan untuk bantuan Pembangunan universitas Nadhlatul Ulama (UNU) Indonesia
November 23, 2016 Ta'zir Funds for Universitas Nadhlatul Ulama (UNU) Indonesia construction
24 23 November 2016 Penerapan metode annuitas dalam menentukan angsuran pada Pembiayaan Rahn untuk Usaha Mikro
November 23, 2016 Implementation of annuity method to set installment for Micro Enterprise Rahn Financing
25 23 November 2016 Perubahan istilah biaya pemeliharaan menjadi biaya penitipan
November 23, 2016 Maintenance cost revision to deposit cost
26 23 November 2016 Istilah yang digunakan UUS Bank DKI pada perubahan BPP Konsumer Syariah yang mengatur KMG iB
November 23, 2016 Terms applied by Bak DKI UUS at Syariah Consumer Manual book regulating iB KMG
27 20 Desember 2016 Usulan Perhitungan Biaya pemeliharaan (Ujroh) untuk pelunasan dipercepat pada produk Rahn iB
December 20, 2016 Recommendation of Maintenance Cost (Ujroh) Calculation for iB Rahn product advance settlement
28 20 Desember 2016 Take over dengan menggunakan skim Musyarakah
December 20,2016 Take over under Musyarakah Scheme
Laporan Hasil Pengawasan dan Rekomendasi Bank DKI UUS DPS Supervisory Report and
DPS UUS Bank DKI Recommendation
DPS telah menyediakan waktu yang cukup bagi seluruh Satuan Kerja DPS had allocated sufficient time for all working units under Bank
UUS Bank DKI. Selain agenda rapat dan pemeriksaan (review), DPS UUS DKI UUS. Besides meting and review agenda, Bank DKI UUS DPS has
Bank DKI memiliki komitmen untuk melakukan kunjungan kepada commitment to visit Syariah Group, Syariah Branch and Syariah Sub-
Grup Syariah, Cabang dan Cabang Pembantu Syariah dalam rangka Branch with development purpose and is willing to be contacted via
pembinaan, serta bersedia dihubungi melalui alat telekomunikasi telecommunication channel to give necessary direction. The DPS visit
dalam rangka memberikan arahan sesuai kebutuhan. Aktivitas activity is summarized in DPS Visit Report signed by visited unit head.
kunjungan DPS terangkum dalam Laporan Kunjungan DPS yang
ditandatangani oleh pemimpinunit yang dikunjungi.
UUS Bank DKI telah menyampaikan Laporan Hasil Pengawasan DPS Bank DKI UUS had submitted DPS Supervisory Report for 1st and 2nd
untuk Semester I dan II Tahun 2016 kepada Otoritas Jasa Keuangan Semester of 2016 to Financial Service Authority under Letter No. 2762/GSY/
melalui Surat Nomor 2762/GSY/VIII/2016 tanggal 31 Agustus 2016 VIII/2016 dated August 31, 2016 and Letter No. 697/GSY/II/2017 dated
dan Surat Nomor 697/GSY/II/2017 tanggal 27 Februari 2017, kepada February 27, 2017 to DSN MUI under Letter No. 2763/GSY/VIII/2016 dated
DSN-MUI melalui Surat Nomor2763/GSY/VIII/2016 tanggal 31 Agustus August 31, 2016 and Letter No. 742/GSY/III/2017 dated March 1, 2017
2016 dan Surat Nomor 742/GSY/III/2017 tanggal 01 Maret 2017 , serta and to other related parties such as Bank DKI Board of Commissioners
kepada pihak terkait lainnya seperti Dewan Komisaris dan Direksi Bank and Board of Directors, Internal Audit Group, Business Risk Group, Risk
DKI, Grup Audit Intern, Grup Risiko Bisnis, Grup Manajemen Risiko Management Group, Compliance Group and Legal Group, as well as the
Perusahaan, Grup Kepatuhan dan Grup Hukum, serta kepada satuan working units audited by DPS.
kerja yang diperiksa oleh DPS.
DPS UUS Bank DKI selalu memberikan nasehat kepada Direksi Bank DKI UUS DPS always provides recommendation to the Board of
(Direktur Supervisi UUS), antara lain adalah Opini DPS tentang Akad Directors (UUS Supervising Director), namely DPS Opinion on iB Ijarah
Ijarah Multijasa iB dan IMBT Produktif iB yang tertuang dalam Notulen Multijasa Agreement and iB Productive IMBT as disclosed in DPS Minutes
Rapat DPS Nomor 63/NTL/DPS/X/2016 tanggal 20 Oktober 2016. of Meeting No. 63/NTL/DPS/X/2016 dated October 20, 2016.
Selama tahun 2016, DPS telah melakukan pengawasan terhadap Throughout 2016, DPS had audited Bank DKI activities, as follows:
kegiatan UUS Bank DKI sebagai berikut.
1. Pada periode 1 Januari - 31 Desember 2016, DPS telah melakukan 1. In 1 January 31 December 2016 period, DPS had conducted on-site
on-site review pada Grup Syariah, Kantor Cabang Syariah Wahid review on Syariah Group, Wahid Hasyim Syariah Branch Office, Pondok
Hasyim, Kantor Cabang Syariah Pondok Indah UUSBank DKI Indah Syariah Branch Office, Bank DKI UUS and 1 (one) supporting
bersama dengan 1 (satu) orang staf pendukung pelaksanaan tugas staff in DPS duty and responsibility implementation assigned by Bank
dan tanggung jawab DPS dari UUS Bank DKI. DKI UUS.
2. DPS melakukan uji petik dalam beberapa on-site review atas 2. DPS tok sampling in the on-site reviews on transactions conducted by
transaksi yang dilakukan oleh UUS Bank DKI. Uji petik sampel Bank DKI UUS. The sampling is done for every agreement applied in
dilakukan untuk setiap akad yang digunakan dalam perjanjian third party funds collection, financing and other necessary sampling
penghimpunan dana pihak ketiga,perjanjian pembiayaandan such as Guarantee Bank, special nisbah approval, iB Gold Outlet, iB
beberapa sampel lain jika diperlukan, misalnya Bank Garansi, Mortgage, iB Working Capital Financing, iB Multiguna Financing, iB
keputusan spesial nisbah, Gerai Emas iB, KPR iB, Pembiayaan iB Syariah Micro Financing and others.
Modal Kerja, Pembiayaan iB Multiguna, Pembiayaan Mikro iB
Syariah dan lain sebagainya.

3. Kesimpulan dari laporan tersebut adalah bahwa secara umum 3. The report summary explained that overall financing operations, third
kegiatan operasional pembiayaan, dana pihak ketiga, produk dan party funds, products and service activities of Bank DKI UUS had
jasa UUS Bank DKI telah sesuai dengan Fatwa DSN-MUI. complied with Fatwa issued by DSN MUI.
Hasilnya adalah DPS tidak menemukan hal-hal yang bertentangan The conclusion reported that DPS did not find any violation gainst the
dengan Prinsip Syariah dalam ketentuan-ketentuan dimaksud. Syariah Principle in those provisions.
Dalam rangka mengefektifkan komunikasi antara DPS dengan To have effective communication between DPS and UUS Supervisign
Direktur Supervisi UUS dan Grup Audit Intern, UUS Bank DKI telah Director and Internal Audit Group, bank DKI UUS had submitted Semester
menyampaikan LaporanHasil Pengawasan DPS per-semester dan DPS Supervisory Report and DPS Minutes of Meeting to UUS Supervising
Notulen Rapat DPS kepada Direktur Supervisi UUS, Grup Audit Intern, Director, Internal Audit Group, Board of Commissioners, Risk Management
Dewan Komisaris, Grup Manajemen Risiko Perusahaan serta Grup Group as well as Compliance Group and Legal Group of Bank DKI.
Kepatuhan dan Grup Hukum Bank DKI.
Selain itu, UUS Bank DKI juga telah menyampaikan Laporan Aktivitas Additionally, Bank DKI UUS had also submitted DPS Activity Reprot to Bank
DPS kepada Direksi Bank DKI yang menginformasikan aktivitas DKI Board of Directors informing DPS visits to UUS working units, meeting
kunjungan DPS ke satuan kerja UUS, aktivitas rapat dan opini-opini activity and opinion approved by DPS.
yang telah disetujui DPS.
Pelaksanaan Prinsip Syariah Dalam Implementation Of Syariah Principle In Bank

Kegiatan Penghimpunan Dana Dan Dki UUS Funds Collection And Disbursement
Penyaluran Dana Serta Pelayanan Jasa As Well As Services
UUS Bank DKI
Berdasarkan Laporan Hasil Pengawasan DPS semester 1 dan 2 tahun Based on DPS Supervisory Report in 1st and 2nd Semester of 2016, Bank
2016, DPS UUS Bank DKI menyatakan bahwa secara umum aktivitas DKI UUS DPS reported that, generally, funds collection, funds disbursement
penghimpunan dana, penyaluran dana dalam bentuk Pembiayaan as Financing and services activity of Bank DKI UUS had complied with
dan pelayanan jasa UUS Bank DKI telah sesuai dengan Fatwa DSN-MUI. Fatwa issued by DSN MUI.
Dalam hal penyaluran dana, UUS Bank DKI telah dilengkapi dengan In terms of funds disbursement, Bank DKI UUS had been also supported
pendapat syariah dari DPS yang tercantum dalam dokumen notulen by Syariah Opinion from DPS as disclosed in separated DPS minutes of
rapat DPS maupun dokumen opini DPS tersendiri,misalnyaPenyaluran meeting document, such as Financing Disbursement with Loans and
Pembiayaan kepada Koperasi Simpan-Pinjam tidak berprinsip syariah Savings Cooperatives not with Sharia principle, had been approved by
sudah mendapat persetujuan dari DPS yang tercantum dalam Notulen DPS as documented in Minutes of Meeting No. 57/NTL/DPS/IV/2016 dated
Rapat nomor 57/NTL/DPS/IV/2016 tanggal 27 April 2016,serta Opini April 27, 2016, and DPS Opinion on Ijarah Multijasa Financing agreement
DPS tentang akad pembiayaan Ijarah Multijasa dan IMBT Produktif and productive IMBT in Minutes of Meeting No. 63/NTL/DPS/X/2016 dated
dalam Notulen Rapat Nomor 63/NTL/DPS/X/2016 tanggal 20 Oktober October 20, 2016.
2016.
Pelaksanaan Akad/Perjanjian di UUS Bank DKI tunduk kepada Implementation of agreement at Bank DKI UUS complies with prevailing
ketentuan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia dan Law in Indonesia and prevailing syariah principle for the Bank including
ketentuan syariah yang berlaku bagi Bank termasuk tetapi tidak but not limited on policies issued by Bank Indonesia, Financial Service
terbatas pada ketentuan Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan dan Authority and Fatwa by DSN MUI.
Fatwa DSN-MUI.
Terkait dengan Peraturan Mahkamah Agung No. 14 Tahun 2016 With reference to Supreme Court Regulation No. 14 of 2016 dated
tanggal 22 Desember 2016, tentang Tata Cara Penyelesaian Perkara December 22, 2016 regarding Syariah Economy Case Settlement
Ekonomi Syariah, maka UUS Bank DKI sedang melakukan perubahan Mechanism, Bank DKI UUS is revising the settlement clause standard.
standar klausul penyelesaian.
Penyaluran Dana Kepada Nasabah Funds Provision To Core Financing

Pembiayaan Inti Dan Penyimpanan Customers And Funds Deposit By Bank DKI
Dana Oleh Deposan Inti Uus Bank DKI UUS Core Depositors

Penerapan prinsip kehati-hatian dalam memberikan penyediaan dana, Prudent principle implementation in funds provision, particularly funds
khususnya penyaluran dana kepada nasabah inti telah diupayakan disbursement to core depositors had been optimally sought namely
dengan maksimal salah satunya melalui Kebijakan dan Prosedur through Small and Medium Enterprises (SME) UUS Financing, Syariah
Pembiayaan Usaha Kecil dan Menengah (UMKM) UUS, Kebijakan dan Consumer Financing Policy and Procedure and Syariah Commercial and
Prosedur Pembiayaan Konsumer Syariah serta Kebijakan dan Prosedur Corporate Productive Financing Policy and Procedure.
Pembiayaan Produktif Komersial dan Korporasi Syariah.
UUS Bank DKI bersama Grup Manajemen Risiko Perusahaan(GMR) dan Altogether with Risk Management Group (GMR) and Business Risk Group
Grup Risiko Bisnis (GRB) mengevaluasi dan melakukan risk assesment (GRB), Bank DKI UUS had evaluated and conducted risk assessment of
terhadap berbagai aspek atas setiap proposal pembiayaan segmen various aspects on every financing proposal in SME, Consumer and
UMKM, Konsumer dan Komersial & Korporasi yang diajukan oleh unit Commercial & Corporate segments submitted by business units focusing
bisnis dengan fokus pada analisa kuantitatif, menentukan covenant on quantitative analysis, determining convenant and critical terms &
dan menentukan critical term & conditions. condition.
Penyaluran dana oleh UUS Bank DKI telah memenuhi ketentuan Funds disbursement by by Bank DKI UUS had complied with Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan telah memperhatikan prinsip kehati- Service Authority and had concerned prudent principle and prevailing Law,
hatian maupun perundang-undangan yang berlaku, sedangkan however, in terms of non-performing financing settlement, Bank DKI UUS
dalam hal penyelesaian permasalahan pembiayaan, UUS Bank DKI coordinated with Special Assets Manager Group.
berkoordinasi dengan Grup Pengelola Aset Khusus.
UUS Bank DKI telah menatausahakan daftar rincian nasabah Bank DKI UUS had administered list of core financing depositors and
pembiayaan inti dan deposan inti, serta menyampaikannya kepada core depositors and submitted to Bank Indonesia in compliance with
Bank Indonesia sesuai dengan ketentuan yang berlaku, misalnya the prevailing Law, among others, Top 15 Debtors Debit Balance Report
Laporan 15 Debitur yang memiliki Baki Debet Terbesar (LBBU), Laporan (LBBU), Top 25 Core Depositors Report (LBBU) and others.
25 Deposan Inti (LBBU) dan lain sebagainya.
Terkait dengan kompetensi di bidang analisa dan proses pembiayaan, Related with competency in financing analysis and process, Bank DKI
UUS Bank DKI selalu berupaya mengembangkan pengetahuan dan UUS seeks to develop knowledge and competency of financing personnel
kompetensi bagi karyawan yang bertugas di pembiayaan melalui through internal and external education and training programs, such
pendidikan dan pelatihan yang dilakukan baik secara internal as Sales Process Training for Syariah Micro Marketing, National Syariah
maupun eksternal, seperti: Pelatihan Training Sales Process untuk Property Business Prospect 2016, Bank DKI Credit Skill Assessment
Marketing Mikro Syariah, Nasional Prospek Bisnis Properti Syariah 2016, Program Training, Bank DKI Loans/Financing Reviewer Training,
Pelatihan Program Credit Skill Assessment Bank DKI, Pelatihan Kredit Musyarakah Mutanaqishah National Workshop (MMq), Bank DKI Retail
/ Pembiayaan Reviewer Bank DKI, Workshop Nasional Musyarakah Loans Manual Book (BPP) Revision Workshop, Cash Management System
Mutanaqishah (MMq), Workshop Penyempurnaan Buku Pedoman Application Training, Mudharabah Muqoyadah Time Deposit Workshop,
Perusahaan (BPP) Kredit Ritel Bank DKI, Pelatihan Aplikasi Cash Credit Scoring Workshop.
Management System, Workshop Deposito Mudharabah Muqoyadah,
Workshop Credit Scoring.
Selama tahun 2016, UUS Bank DKI tidak pernah memberikan fasilitas In 2016, Bank DKI UUS had never provided special facilities for Core
khusus untuk Deposan Inti. Pemberian spesial nisbah yang nilainya Depositors. Special nisbah facility with amount exceeding Bank DKI UUS
melebihi limit kewenangan UUS Bank DKI dilakukan dengan meminta authority is done under approval from Bank DKI Treasury Group. Next,
persetujuan kepada Grup Tresuri Bank DKI. Selanjutnya, pada saat nilai when the value of special nisbah requested by the customers exceeding
spesial nisbah yang diminta Deposan Inti melebihi limit kewenangan limit of authority of Bank DKI Treasury Group, the special nisbah will be
Grup Tresuri Bank DKI maka penetapan spesial nisbah dilakukan determined by requesting approval from Bank DKI Finance Director.
dengan meminta persetujuan Direktur Keuangan Bank DKI.
Di tahun 2016, Direksi Bank DKI tetap menyatakan komitmen terhadap In 2016, Bank DKI Board of Directors declared commitment on Good
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan (GCG) sebagai implementasi atas Corporate Governance (GCG) Implementation also as the implementation
Kode Etik Perusahaan dalam bentuk Instruksi Direksi Nomor 03/INS/ of Code of Conducts and Board of Directors Instruction No. 03/INS/DIR/
DIR/VI/2016 tanggal 15 Juni 2016yang salah satunya menyatakan VI/2016 dated June 15, 2016 declaring that every employee of Bank DKI
bahwa seluruh karyawan Bank DKI dalam setiap tingkatan dan jenjang at every organizational level and structure shall uphold the commitment
organisasi wajib mengimplementasikan komitmen tidak menerima neither to receive or request reward or gift nor requesting any kind of gift or
ataupun meminta hadiah atau bingkisan dalam bentuk apapun dari reward from Bank DKIs Stakeholders such as customers, debitors, partners
stakeholders Bank DKI seperti nasabah, debitur, rekanan/mitra, dan and other third parties.
pihak ketiga lainnya.

Bagi UUS Bank DKI komitmen ini diimplementasikan salah satunya Bank DKI UUS treats the commitment to be implemented namely by
dalam bentuk pencantuman larangan pemberian gratifikasi pada attaching anti-gratification statements in every letters to the customers,
surat-surat yang disampaikan kepada nasabah, rekanan/mitra kerja business partners/vendors and other third parties, including in Financing
dan pihak ketiga lainnya antara lain dalam Surat Pemberitahuan Approval Notififcation Letter (SP3), Memorandum of Understanding and
Persetujuan Pembiayaan (SP3), Nota Kesepahaman, dan lain-lain yang others as implemented by Bank DKI UUS unit.
telah dilaksanakan oleh satuan kerja UUS Bank DKI.
Transparansi Kondisi Keuangan Dan Transparency Of Bank DKI UUS Financial

Non Keuangan UUS Bank DKI, Laporan And Non-financial Condition, Bank DKI UUS
Pelaksanaan GCG UUS Bank DKI Serta GCG Report And Internal Reporting
Pelaporan Internal
Melalui Kantor Pusat Bank DKI, UUS Bank DKI telah mengumumkan Bank DKI UUS had published Quarter Published Financial Statements
Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan yang berisi kondisi keuangan via Bank DKI Head Office disclosing financial condition of Bank DKI UUS
UUS Bank DKI di tahun 2016 pada beberapa surat kabar, antara lain in 2016 also in news papers, among others, Bisnis Indonesia, Kontan and
Bisnis Indonesia, Kontan dan Investor Daily. Laporan Keuangan UUS Investor Daily. Bank DKI UUS Financial Statements for period ended on
Bank DKI yang berakhir per 31 Desember 2016 telah diaudit oleh December 31, 2016 had been audited by Independent Public Accountant
Kantor Akuntan Publik independen, yaitu Kantor Akuntan Publik PT Firm, PT PricewaterhouseCooperas Consulting Indonesia.
Pricewaterhouse Coopers Consulting Indonesia.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut telah mendapat The Public Accountant Firm appointment had been approved by Bank DKI
persetujuan dari Dewan Komisaris Bank DKI sesuai dengan Surat Board of Commissioners under Letter No. 91/DK/X/2016 dated October 4,
Nomor 91/DK/X/2016 tanggal 4 Oktober 2016 perihal Hasil Seleksi 2016 regarding KAP Procurement Selection Result for Bank DKI Financial
Atas Pengadaan KAP Untuk Pekerjaan Jasa Pemeriksaan Laporan Statements Audit Service Fiscal Year 2016.
Keuangan Bank DKI Tahun Buku 2016.
Laporan Publikasi UUS Bank DKI selama periode tahun 2016 Bank DKI UUS Publication Reports in 2016 period are as follows:
Materi Publikasi Tanggal / Bulan

No Media
Publication Material Date/Month
Publikasi Laporan Keuangan Bank DKI (termasuk UUS Bank DKI) Periode Desember 2015 24 Maret 2016
1 Kontan
Bank DKI Financial Statements Publication (including Bank DKI UUS) as of December 2015 March 24, 2016
Publikasi Laporan Keuangan Bank DKI (termasuk UUS Bank DKI) Periode Maret 2016 29 April 2016
2 Investor Daily
Bank DKI Financial Statements Publication (including Bank DKI UUS) as of March 2016 April 29, 2016
Publikasi Laporan Keuangan Bank DKI (termasuk UUS Bank DKI) Periode Juni 2016 29 Juli 2016
3 Bisnis Indonesia
Bank DKI Financial Statements Publication (including Bank DKI UUS) as of June 2016 July 29, 2016
Publikasi Laporan Keuangan Bank DKI (termasuk UUS Bank DKI) Periode September 2016 28 Oktober 2016
4 Investor Daily
Bank DKI Financial Statements Publication (including Bank DKI UUS) as of September 2016 Period October 28, 2016
UUS Bank DKI memiliki pelaporan internal yang lengkap dan didukung Bank DKI UUS has complete internal reporting supported by sufficient
oleh Sistem Informasi Manajemen (SIM) yang memadai dan didukung Management Information System (SIM) and competent personnel from
dengan sumber daya manusia yang kompeten melalui proses tight recruitment process by Human Capital Group.
rekrutmen yang ketat oleh Grup Sumber Daya Manusia.
Setiap Pelaporan Internal UUS disampaikan kepada pihak terkait Every UUS Internal Reporting is submitted to related party via internet
melalui Internet (email corporate). (corporate email).

Nama Laporan Frekuensi Deskripsi

No
Report Name Frequency Description
I Keuangan dan Akuntansi Finance and Accounting

1 Laporan Kinerja Cabang dan Capem Syariah Bulanan Laporan terhadap kinerja unit di UUS meliputi : Aset, DPK,
Syariah Branch and Sub-Branch Performance Report Monthly Pembiayaan, Laba dan lainnya ke Group Head dan/atau Direktur
Supervisi UUS
Report on UUS Unit performance, including: Assets, Third Party Funds,
Financing, Profit and others submitted to Group Head and/or UUS
Supervising Director
2 Laporan Realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Triwulanan Laporan terhadap pencapaian sasaran kinerja UUS
Work and Budget Plan Realization Report Quarter UUS Performance Achievement Report
3 Laporan Keuangan Bulanan Bank Umum Syariah (LKBBUS Bulanan Laporan mengenai data keuangan UUS
Syariah Commercial Bank Monthly Financial Statements (LKBBUS) Monthly Report on UUS Financial Data
4 Laporan Harian Bank Umum Syariah (LHBUS), Form 102, Form Harian Form 102 (PUAS), Form 201 (Transaksi TOD/TOM/SPOT), Form 604
201 dan Form 604 Daily (Deposito Investasi Mudharabah)
Syariah Commercial bank Daily Report (LHBUS), Form 102, Form Form 102 (PUAS), Form 201 (TOD/TOM/SPOT Transactions), Form 604
201 and Form 604 (Mudharabah Investment Time Deposit)
5 Laporan Berkala Bank Umum Syariah (LBBUS) Bulanan Laporan Mengenai Neraca, Laba/Rugi dan lainnya UUS
Syariah Commercial Bank Periodic Report (LBBUS) Monthly Report on UUS Balance Sheets, Profit/Loss and Others
6 Laporan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Bulanan Laporan terkait tingkat kesehatan UUS
Minimum Capital Adequacy Obligation (KPMM) Report Monthly Report Related with UUS Risk-Based Rating
7 Laporan Kantor Pusat Bank Umum Syariah (LKPBUS) Bulanan Laporan terkait transaksi ATM
Syariah Commercial Bank Head Office Report (LKPBUS) Monthly Report related with ATM Transaction
8 Laporan Keuangan Publikasi Quarter Laporan Mengenai Neraca, Laba/Rugi dan lainnya UUS
Published Financial Statements Report on UUS Balance Sheets, Profit/Loss and Others
9 Laporan Statistik Moneter Keuangan (LSMK) Bulanan Laporan gabungan LSMK Syariah
Finance Monetary Statistics Report (LSMK) Monthly LSMK Syariah Joint Report
10 Laporan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) yang Terkait Bulanan Laporan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) yang Terkait
dengan Bank Monthly dengan Bank
Legal Lending Limit (BMPK) Report related with Bank Legal Lending Limit (BMPK) Report related with Bank
11 Laporan Maturity Profile Bulanan Laporan Sisa Umur Rekening Deposito dan Pembiayaan
Maturity Profile Report Monthly Report on Remaining Time Deposit and Financing Maturity
12 Laporan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Bulanan Laporan mengenai aktiva dalam neraca perbankan yang
Risk Weighted Assets (RWA) Report Monthly diperhitungkan dengan bobot prosentasi sebagai faktor resiko
Report on assets in banking balance sheets calculated with
percentage weight as risk factor
13 Laporan Non Performing Financing (NPF) Bulanan Laporan terkait pembiayaan berkualitas rendah dan bermasalah
Non-Performing Financing (NPF) Report Monthly Report related with low-quality and non-performing financing
14 Laporan Penyisihan Penghapusan Aktiva Produktif (PPAP) Bulanan Laporan terkait penyisihan cadangan untuk pembiayaan
Report on Allowance for Earning Assets Write-Off (PPAP) Monthly Report related with allowance for financing
15 Laporan Kolektibilitas Menurut Sektor Ekonomi Bulanan Laporan terkait kualitas pembiayaan berdasarkan sektor ekonomi
Collectability Report by Economic Sector Monthly Report related with financing quality by economic sector
16 Laporan 50 Debitur yang Memiliki Baki Debet Terbesar Bulanan Laporan terkait nasabah pembiayaan inti
Top 50 Debitors with Highest Debit Balance report Monthly Report on core financing customers
17 Laporan 50 Debitur yang Memiliki Baki Debet Terbesar dengan Bulanan Laporan terkait nasabah pembiayaan bermasalah
Kolektibilitas 5/Macet Monthly Report related with non-performing financing customers
Top 50 Debtors with Highest Debit Balance with Collectability 5/
Loss Report
18 Realisasi Pembiayaan Infrasturuktur & Alat Utama Sistem Bulanan Laporan terkait realisasi pembiayaan yang ditujukan untuk
Persenjataan (Alutsista) Monthly membiayai infrastruktur, alutsista serta KUR iB
Realization of Infrastructure & Primary Defense System (Alutsista) Report related with realization of financing for infrastructure, primary
Financing defense system (Alutsista) and iB KUR
19 Laporan Perkembangan Kualitas Pembiayaan Bulanan Laporan terkait kualitas pembiayaan
Financing Quality Report Monthly Report related with financing quality
20 Laporan Daftar Pembiayaan Bulanan Laporan pembiayaan berdasarkan produk

List of Financing Report Monthly Financing Report by Product
21 Laporan Realisasi Pembiayaan KUR iB Bulanan Laporan baki debet, kolektibilitas dan lainnya terhadap
iB KUR Financing Realization Monthly penyeluran KUR iB
Report on debit balance, collectability and others to total iB KUR

Nama Laporan Frekuensi Deskripsi

No
Report Name Frequency Description
22 Simpanan dalam Jumlah Besar Bulanan Laporan Rekening Giro, Tabungan dan Deposito di atas Rp 2 Milyar
Large Exposures Deposit Monthly Reports on Current Accounts, Saving Accounts and Time Deposit over
Rp2 billion
23 GAP Report Bulanan Laporan tentang perbedaan antara sensitivitas asset dan liability
GAP Report Monthly terhadap suku bunga
Report on mismatch between assets and liability sensitivity to interest
rate
24 Laporan Perhitungan Bagi Hasil Bulanan Laporan sebagai informasi bagi hasil untuk nasabah
Profit-Sharing Report Monthly Report as profit-sharing information to customers
25 Laporan Penyediaan Dana Dalam Jumlah Besar Bulanan Laporan penyediaan dana di atas Rp 1 Milyar kepada nasabah
Funds Provision in Large Exposure Monthly pembiayaan
Report of funds provision over Rp1 billion to financing customers
26 Laporan Giro Wajib Minimum (GWM) Syariah Bulanan Laporan mengenai GWM UUS
Syariah Minimum Statutory (GWM) Report Monthly UUS GWM Report
27 Laporan Penyusutan Inventaris Bulanan Laporan penyusutan inventaris UUS
Inventory Depreciation Report Monthly SBU Inventory Depreciation Report
28 Laporan Jamaah Haji Bulanan Laporan data jamaah haji pendukung penempatan dana dalam
Hajj Pilgrimage Report Monthly rekening Giro iB dan Deposito iB a.n Menteri Agama qq Dirjen
PHU qq Calon Jamaah Haji
Hajj Piligrmage report as supporting data data for fund placements
with iB Current Accounts and iB Time Deposit accounts name of
Minister of Religion qq Dirjen PHU qq Hajj Pilgrimage Candidate
29 Laporan Sistem Informasi Debitur Bulanan Laporan mengenai SID UUS
Debitor Information System Report Monthly eport on UUS SID
30 Laporan Rasio LTV/FTV Bulanan Laporan pembiayaan konsumsi beragun properti
LTV/FTV Ratio Report Monthly Assets-backed consumer financing report
II Kepatuhan Compliance
1 Laporan Hasil Pengawasan Dewan Pengawas Syariah (DPS) Semesteran Laporan hasil pengawasan DPS terhadap pembiayaan, jasa dan
Syariah Supervisory Board (DPS) Supervisory Report dana pihak ketiga UUS
DPS Supervisory Report on UUS financing, services and third party
funds
2 Laporan Denda Pelaporan dari Regulator Bulanan Laporan mengenai denda yang dikenakan kepada UUS terkait
Reporting on Sanction by Regulator Monthly kewajiban pelaporan
Report on sanction charged to UUS regarding reporting obligation
3 Laporan Data Peringatan dari Regulator dan Instansi Terkait Bulanan Laporan mengenai peringatan yang ditujukan kepada UUS
Warning Data Report from Related Regulator and Institution Monthly Report on Warning Charged to UUS
4 Laporan Aktivitas dalam rangka Pengembangan Produk Bulanan Laporan aktivitas pengembangan produk-produk UUS
Actiivty Report on Product Development Monthly UUS product development activity report
III Manajemen Risiko Risk Management
1 Self Assessment Penerapan Manajemen Risiko Quarter Penilaian internal terhadap penerapan manajemen risiko
Risk Management Implementation Self-Assessment Risk Management Implementation Internal Self-Assessment
IV Good Corporate Governance
1 Self Assessment Pelaksanaan GCG Annual Penilaian internal terhadap pelaksanaan GCG UUS
GCG Self-Assessment Report UUS GCG Internal Self-Assessment
2 Laporan Pelaksanaan GCG Annual Laporan yang menginformasikan kesimpulan penerapan GCG UUS
GCG Report Report that informs UUS GCG implementation summary
V Others
1 Laporan Aktivitas DPS Semester Laporan tentang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab DPS
DPS Activity Report Report on DPS Duty and Responsibility Implementation
2 Laporan Penanganan dan Penyelesaian Pengaduan Nasabah Bulanan Laporan tindak lanjut cabang-capem terhadap keluhan nasabah
Customer Complaint Handling and Settlement Report Monthly Branch Sub-Branch Customer Complaint Follow-Up
3 Laporan Progres Migrasi Core Banking Laporan internal kepada manajemen dan Laporan eksternal
Syariah Syariah Core Banking Migration Process Report kepada Otoritas Jasa Keuangan (DPbs)
Internal Report to Management and External Report to Financial
Service Authority (DPbs)

UUS Bank DKI telah berhasil melaksanakan Migrasi untuk Core Banking Bank DKI UUS had successfully implemented Core Banking System
Systemyang dapat live sejak tanggal 4 Mei 2016. Proses migrasi implementation to go live since May 4, 2016. The migration process
ini menggabungkan CBS Syariah dengan CBS Konvensional guna merged Syariah CBS with Conventional CBS to facilitate development of
mempermudah pengembangan feature yang belum dimiliki UUS Bank unavailable and future features of Bank DKI UUS. Core Banking merger
DKI danyang akan datang. Pengabungan Core Banking tetap memiliki still separated the Sharia and Conventional data, in order to ensure the
basis data terpisah antara Syariah dan Konvensional, sehingga jika Spin-Off process will not disrupt activities at Bank DKI Core Banking.
dilakukan proses Spin Off tidak akan menggangu aktivitas pada Core
Banking Bank DKI.
Penyusunan Laporan Pelaksanaan GCG UUS Bank DKI untuk tahun Bank DKI UUS GCG Report preparation for 2016 was carried out by Syariah
2016 dilaksanakan oleh Grup Syariah yang berkoordinasi dengan Group in coordination with Internal Audit Group, Compliance Group,
; Grup Audit Intern, Grup Kepatuhan, Corsec, Grup Hukum, Grup Legal Group, Human Capital Group, Sharia Branch and Sharia Sub-Branch.
Sumber Daya Manusia, Cabang dan Cabang Pembantu Syariah.
Penyusunan Laporan tersebut berpedoman pada Peraturan Bank The report preparation refers to Bank Indonesia Regulation No. 11/33/
Indonesia Nomor 11/33/PBI/2009 dan Surat Edaran Bank Indonesia PBI/2009 and Bank Indonesia Regulation No. 12/13/DPbS dated April 30,
Nomor 12/13/DPbS tanggal 30 April 2010 tentang Pelaksanaan GCG 2010 regarding GCG Implementation for BUS and UUS. As transparency
bagi BUS dan UUS. Dalam rangka transparansi Laporan Pelaksanaan of GCG implementation, Bank DKI UUS had published the GCG report at
GCG, UUS Bank DKI telah mencantumkan laporan GCG di dalam Bank DKI website since 2011 including Bank DKI UUS product information.
homepage Bank DKI sejak tahun 2011 termasuk informasi produk UUS
Bank DKI.
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation

Penerapan Manajemen Risiko pada UUS Bank DKI didasarkan pada Risk Management implementation at Bank DKI UUS refers to Bank
Peraturan Bank Indonesia Nomor 13/23/PBI/2011 tentang Penerapan Indonesia Regulation No. 13/23/PBI/2011 regarding Risk Management
Manajemen Risiko bagi BUS dan UUS. Jenis-jenis risiko yang melekat Implementation for BUS and UUS. Type of inherent risks at Bank DKI UUS
pada UUS Bank DKI adalah sebagai berikut : a) Risiko Kredit, b) Risiko are: a) Credit Risk, b) Market Risk, c) Liquidity Risk, d) Operational Risk, e)
Pasar, c) Risiko Likuiditas, d) Risiko Operasional, e) Risiko Hukum, f) Legal Risk, f) Reputation Risk, g) Strategic Risk, h) Compliance Risk, i) Rate
Risiko Reputasi, g) Risiko Stratejik, h) Risiko Kepatuhan,i) Risiko Imbal of Return Risk and j) Equity Investment Risk.
Hasil (Rate of Return Risk) dan j) Risiko Invetasi (Equity Invesment Risk).
UUS Bank DKI mulai melakukan penyusunan Laporan Profil Risiko Bank DKI UUS had prepared Risk Profile Report in 2012 in cooperation with
pada tahun 2012 bekerja sama dengan Grup Manajemen Risiko Risk Management Group Bank DKI. The report was first reported to Syariah
Perusahaan Bank DKI. Laporan tersebut pertama kali disampaikan Banking Department (DPbS) Bank Indonesia in July 2012 for 2nd Quarter
kepada Departemen Perbankan Syariah (DPbS) Bank Indonesia pada of 2012 and Bank DKI UUS has submitted the report quarterly, hereinafter,
bulan Juli 2012 untuk periode Laporan Triwulan II tahun 2012 dan to DPbS Financial Service Authority.
selanjutnya, UUS Bank DKI secara rutin setiap triwulan menyampaikan
Laporan Profil Risiko kepadaDPbS Otoritas Jasa Keuangan.
Daftar Konsultan/penasehat Yang List Of Consultant/advisor Of Bank DKI UUS

Digunakan UUS Bank DKI
Selama tahun 2016, UUS Bank DKI menggunakan 2 (dua) jasa Throughout 2016, Bank DKI UUS hired 2 (two) consulting services, as
konsultan, yaitu : follows:
Daftar Konsultan Unit Usaha Syariah Tahun 2016

2016 Sharia Business Unit Consultant List
No Nama Tujuan Penggunaan Jangka Waktu
No Name Purchase Intention Period
1 PT Nexia Indonesia Advisory Service Pengadaan Aplikasi Program Perhitungan untuk Penerapan PSAK 12 Bulan
50/55. 12 month
PSAK 50/55 implementation calculation program application
procurement
2 PT Multipolar Technology Untuk Migrasi Core Banking UUS Bank DKI Migrasi core 12 Bulan dan Garansi 12
For Bank DKI core banking migration purpose Bulan
Core migration for 12 month and guarantee
for 12 month

Internal Fraud Dalam Uus Bank DKI Internal Fraud In Bank Dki UUS
Pengungkapan mengenai internal fraud yang memiliki dampak Discosure of internal fraud with fraud impact over Rp100,000,000 (one
penyimpangan lebih dari Rp 100.000.000,- (seratus juta rupiah) hundred million Rupiah) as part of Bank DKI UUS GCG implementation.
merupakan bagian dari pelaksanaan GCG UUS Bank DKI. Selama tahun Throughout 2016, there was no fraud reported in Bank DKI UUS.
2016, tidak terjadi penyimpangan dimaksud dalam UUS Bank DKI.
Jumlah kasus yang dilakukan oleh Total Case Committed by

Internal Fraud
dalam 1 tahun Dewan Komisaris/Direksi Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Internal Fraud Board of Commissioners/ Permanent Employee Non-Permanent Employee
in 1 year Board of Directors
2015 2016 2015 2016 2015 2016
Total Fraud
- - - - - -
Total Fraud
Telah diselesaikan
- - - - - -
Settled
Dalam proses penyelesaian di internal UUS
- - - - - -
Under settlement process in UUS Internal
Belum diupayakan penyelesaiannya Not
- - - - - -
yet attempted for settlement
Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum
- - - - - -
Under legal process attempt
Laporan Denda Dari Regulator Regulator Penalty Report

Selama periode tahun laporan 2016, berikut adalah denda yang wajib Throughout 2016 reporting period, list of penalty that shall be paid by
dibayarkan oleh UUS Bank DKI: Bank DKI UUS is as follows:
Dokumen Keterangan Nominal

No
Documents Description Nominal
1 18/25/DSP-PKL/M.01 Tgl 08 Januari 2016 Pengenaan Biaya Penggunaan Sandi Transaksi TSA 51-52 pada SKN BI Rp 100.750,-
18/25/DSP-PKL/M.01 dated January 08, 2016 Charge for Transaction Code Use at Transaction TSA 51-52 in SKN BI
2 18/70/DPK-GIPN-DLMI/Srt/Rhs Tgl 14 Januari 2016 Sanksi Absensi Laporan Debitur Bulan Data Agustus 2015 Sanction for Rp 400.000,-
18/70/DPK-GIPN-DLMI/Srt/Rhs dated January 14, 2016 Debitor Report Attendance as of August 2015
3 18/109/DPSP-KTD/Srt/B Tgl 14 Juni 2016 Pengenaan Biaya Penggunaan Sandi Transaksi TSA 51-52 pada SKN BI Rp 101.000,-
18/109/DPSP-KTD/Srt/B dated June 14, 2016 Charge for Transaction Code Use at Transaction TSA 51-52 in SKN BI
Hasil Audit UUS Bank DKI Bank DKI UUS Audit Result
Sampai dengan periode tahun laporan 2016, berikut adalah Hasil As of 2016 reporting period, Bank DKI UUS Audit Result from internal and
Audit UUS Bank DKI baik audit dari Internal maupun Eksternal : external audit findings are as follows:
Tahun
Satuan Kerja Temuan Audit Jumlah Temuan Awal Sisa Temuan Posisi Desember 2016
No Pemeriksaan
Working Unit Audit Finding Total Initial Finding Remaining Finding as of December 2016
Audit Year
1. Syariah Group GAI 2015 68 9
2 Syariah Group OJK 2012 17 0
3 Syariah Group OJK 2014 86 1
4 KCS Wahid Hasyim GAI 2016 33 0
5 KCPS Bekasi GAI 2016 42 0
6 KCPS Ciputat GAI 2016 24 0
7 KCPS Margonda GAI 2016 39 3
Total 13

Permasalahan Hukum Dalam UUS Litigation Of Bank DKI UUS

Bank DKI
Selama periode tahun laporan 2016, di UUS Bank DKI terdapat Throughout 2016 reporting period, Bank DKI UUS encountered litigations,
permasalahan hukum, dengan rincian sebagai berikut : as follows:
Total
Litigation
Civil Case Criminal Case
Settled (inkracht verdict) - -
Under Settlement Process 2 -
Total 2
Penyaluran Dana Untuk Kegiatan Funds Disbursement For Social Activity And
Sosial Serta Pendapatan Non Halal Dan Non-halal Revenue And Disbursement
Penggunaannya
Di tahun 2016, UUS Bank DKI telah melakukan setoran dana zakat dari In 2016, Bank DKI UUS had deposited zakat funds from external party that
pihak luar bank yang bersumber dari nasabah dana pihak ketiga, dan was acquired from third party funds customers and others via transfer to
lain sebagainya melalui pemindahbukuan ke rekening Unit Pengelola Bank DKI Zakat Management Unit (UPZ) Account at Sharia Wahid Hasyim
Zakat (UPZ) Bank DKI yang ada di Cabang Syariah Wahid Hasyim Branch with account number 701.7000.488 amounted to Rp50,494,774
dengan nomor rekening 701.7000.488 sebesar Rp 50.494.774 (lima (fifty million four hundred and ninety four seven hundred and seventy four
puluh juta empat ratus sembilan puluh empat ribu tujuh ratus tujuh Rupiah) pursuant to Sharia Group Letter No. 4277/GSY/XII/2016 dated
puluh empat rupiah)berdasarkan Surat Grup Syariah Nomor 4277/ December 28, 2016.
GSY/XII/2016 tanggal 28 Desember 2016.
Dalam rangka pertanggungjawaban atas penggunaan dana zakat As accountability of the zakat funds disbursement, Bank DKI UUS had
tersebut, UUS Bank DKI telah mengirimkan surat kepada UPZ Bank DKI sent letter to Bank DKI UPZ No. 257/GSY/I/2017 dated January 23, 2017
Nomor 257/GSY/I/2017 tanggal 23 Januari 2017 yang meminta agar requesting UPZ to submit Bank DKI UPZ Zakat Management Annual
UPZ menyampaikan Laporan Tahunan Pengelolaan Zakat UPZ Bank Report 2016 to Bank DKI UUS.
DKI tahun 2016 kepada UUS Bank DKI.
Dana Kegiatan Sosial Penerima Dana Jumlah

No
Social Activity Funds Beneficiaries Total
1 Funds from Customers Zakat Bank DKI Zakat Manager Unit (UPZ) Accounts Rp 50.494.774,-
Tahun 2016 UUS Bank DKI telah menyalurkan dana sosial untuk In 2016, Bank DKI UUS has disbursed social funds to participate in Free
berpartisipasi dalam Program Pembangunan Rumah Layak Huni Gratis Modest House Development Program for Koperasi Simpan Pinjam dan
kepada Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah (KSPPS) Pembiayaan Syariah (KSPPS) Benteng Mikro Indonesia by debiting Infaq
Benteng Mikro Indonesia dengan mendebet rekening Infaq dan and Shodaqoh accounts KCPS Pondok Indah 702.09000.150 amounted
Shodaqoh KCPS Pondok Indah 702.09000.150 sebesar Rp. 15.000.000,- to Rp15,000,000 and Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah
dan Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah (KSPPS) Benteng (KSPPS) Benteng Mikro Indonesia receiving funds by transferring to iB
Mikro Indonesia menerima dana dengan dilakukan pemindahbukuan Current Accounts Number 702.70019.291 pursuant to Syariah Group
ke Rekening Giro iB 702.70019.291 berdasarkan Surat Grup Syariah Letter No. 3714/MMO/GSY/XI/2016 dated November 15, 2016.
Nomor 3714/MMO/GSY/XI/2016 tanggal 15 November 2016.

KSPPS Benteng Mikro Indonesia adalah Koperasi yang bergerak KSPPS Benteng Mikro Indonesia operated in micro business development
dibidang pemberdayaan usaha mikro dengan pola Grameen Bank. with Grameen Bank scheme. In addition, Syariah Cooperatives is also an
Di samping itu koperasi syariah tersebut juga menjadi lembaga yang institution managing Zakat, Infaq, Shodaqoh and Wakaf funds.
mengelola dana Zakat, Infaq, Shodaqoh, dan Wakaf.
Kesimpulan Umum Pelaksanaan Summary Of Bank DKI UUS GCG

GCG UUS Bank DKI Tahun 2016 Implementation In 2016
Aspek - aspek Penilaian Assessment Aspects
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia Nomor 11/33/PBI/2009 dan Pursuant to Bank Indonesia Regulation No. 11/33/PBI/2009 and Bank
Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 12/13/DPbS tanggal 30 April 2010 Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbS dated April 30, 2010 regarding
tentang Pelaksanaan GCG bagi BUS dan UUS, aspek-aspek yang dinilai GCG Implementation for BUS and UUS, the assessment aspects in Bank
dalam pelaksanaan GCG UUS Bank DKI meliputi 5 (lima) aspek yaitu : DKI UUS GCG implementation covers 5 (five) aspects, as follows:
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direktur UUS. UUS Director duty and responsibility implementation.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab DPS. DPS duty and responsibility implementation.
Pelaksanaan Prinsip Syariah dalam penghimpunan dan penyaluran Syariah principle implementation in funds collection, disbursement
dana serta pelayanan jasa. and services.
Penyaluran dana kepada nasabah pembiayaan inti dan Funds disbursement to core financing customers and funds collection
penghimpunan dana oleh Deposan inti. by Core Depositors.
Transparansi kondisi keuangan dan non-keuangan, Laporan Transparency of financial and non-financial condition, GCG Report
Pelaksanaan GCG dan pelaporan internal. and internal reporting.
Peringkat Masing-masing Faktor Rating by Self-Assessment Factor

Berdasarkan Self Assessment
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of UUS Supervising Director
Jawab Direktur Supervisi UUS Duty and Responsibility
Direktur Bisnis Bank DKI memiliki fungsi dan tanggung jawab sebagai Bank DKI Business Director also has function and responsibility as Bank
supervisi UUS Bank DKI sesuai dengan Buku Pedoman Kerja Direksi DKI UUS Supervisor pursuant to Board Manual ratified under Board of
yang disahkan melalui Keputusan Direksi Nomor 262 tanggal 29 Directors Decree No. 262 dated September 29, 2016.
September 2016.
Direktur Supervisi UUS memiliki kompetensi dan komitmen dalam UUS Supervising Director has competency and commitment on Bank DKI
pengembangan UUS Bank DKI. Dalam kaitan sebagai Direktur UUS Development. In relation with position as UUS Supervising Director,
Supervisi UUS telah dilakukan wawancara dengan DPbS OJK pada an interview with OJK DPbS had been done on March 11, 2016 concerning
tanggal 14 Maret 2016 berdasarkan surat Nomor S-36/PB.1311/2016 Bank DKI UUS Director Candidate Interview and referring to Letter No.
tanggal 11 Maret 2016, perihal Wawancara Calon DirekturUUSBank S-35/PB.13/2016 dated March 22, 2016, OJK DPbS declared Antonius
DKI dan berdasarkan surat Nomor S-35/PB.13/2016 tanggal 22 Maret Widodo Mulyono effectively serves as Bank DKI UUS Supervising Director.
2016, DPbS OJK telah menyatakan bahwa Antonius Widodo Mulyono
dapat menjabat sebagai direktur supervisiUUS Bank DKI.
Direktur Supervisi UUS Bank DKI telah menyediakan data dan informasi Bank DKI UUS Supervising Director has provided data and information
terkait dengan pemenuhan Prinsip Syariah serta telah menindaklanjuti related with Syariah principle compliance and had followed-up
rekomendasi dari Laporan Hasil Pengawasan DPS tahun 2016. recommendation from DPS Supervisory Report 2016.
Untuk hal tersebut, peringkat yang diperoleh adalah 1,00. Therefore, the rating achieved 1.00 score.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung DPS Duty and Responsibility

Jawab DPS Implementation
UUS Bank DKI telah memiliki Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris Bank DKI UUS has already had Bank DKI Board of Commissioners and DPS
dan DPS Bank DKI yang telah disahkan melalui Keputusan Direksi Manual Book (Board Manual) that was ratified under Board of Directors
Nomor 317 Tahun 2010 tanggal 20 September 2010 yang dijadikan Decree No. 317 of 2010 dated September 20, 2010 as guideline for DPS duty
pedoman bagi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab DPS. Dalam and responsibility implementation. Regarding the duty implementation,
hal pelaksanaan tugas, DPS telah melaksanakan tugas dan tanggung the DPS has carried out their duty and responsibility optimally as required.
jawab dengan maksimal sesuai ketentuan.
Rapat DPS telah dilaksanakan sebanyak 12 (dua belas) kali selama tahun DPS Meeting had been carried out in 12 (twelve) meetings throughout
2016. Seluruh risalah rapat (bulanan) DPS UUS Bank DKI tahun 2016 2016. Every Bank DKI UUS DPS minutes of meeting (monthly) in 2016
diparaf dan ditandatangani oleh seluruh DPS serta didokumentasikan has been initialed and signed by all DPS and documented by supporting
oleh karyawan pendukung pelaksana tugas dan tanggung jawab DPS personnel of Bank DKI UUS DPS duty and responsibility. DPS has also
UUS Bank DKI. DPS juga telah mengungkapkan transparansi rangkap disclosed transparency of dual position and remuneration-other facilities.
jabatan dan remunerasi-fasilitas lainnya.
Untuk hal tersebut, peringkat yang diperoleh adalah peringkat 1,73. Therefore, the rating achieved 1.73 score.
Pelaksanaan Prinsip Syariah dalam Implementation of Syariah Principle in

Penghimpunan dan Penyaluran Dana Funds Collection and Disbursement, and
serta Pelayanan Jasa. Services
Secara umum kegiatan penghimpunan dana, penyaluran dana dan Overall, funds collection, disbursement and services activities at Bank DKI
pelayanan jasa di UUS Bank DKI telah sesuai dengan FatwaDSN-MUI UUS have complied with Fatwa issued by DSN MUI that was officially
yang secara resmi masuk dalam Laporan Hasil Pengawas DPS untuk disclosed in DPS Semester Supervisory Report and had been submitted to
setiap semester dan telah disampaikan kepada Bank Indonesia, Bank Indonesia, Financial Service Authority, DSN MUI and other related
Otoritas Jasa Keuangan, DSN-MUI dan pihak terkait lainnya sesuai parties in compliance with prevailing Law.
dengan ketentuan yang berlaku
Terkait dengan Peraturan Mahkamah Agung No. 14 Tahun 2016 Referring to Supreme Court Regulation No. 14 of 2016 dated December 22,
tanggal 22 Desember 2016, tentang Tata Cara Penyelesaian Perkara 2016 concerning Syariah Economy Case Settlement Mechanism, Bank DKI
Ekonomi Syariah, maka UUS Bank DKI sedang melakukan perubahan UUS revised the settlement clause standard.
standar klausul penyelesaian.
Untuk hal tersebut peringkat yang diperoleh adalah peringkat 1,80. Therefore, the rating achieved 1.80 score.
Penyaluran Dana kepada Nasabah Funds Provision to Core Financing

Pembiayaan Inti dan Penghimpunan Customers and Funds Collection with Core
Dana oleh Deposan Inti Depositors
Dalam hal penyaluran dana kepada nasabah inti dan penyimpanan In terms of funds disbursement to core financing customers and funds
dana oleh deposan inti, UUS Bank DKI telah menerapkan prinsip collection by core depositors, Bank DKI has implemented prudent principle
kehati-hatian melalui : as follows:

Pembuatan BPP Manual Book (BPP) Preparation

Pembiayaan UMKM UUS melalui Keputusan Direksi No. 287 UUS SME Financing under Board of Directors Decree No. 287 of 2016
Tahun 2016 tanggal 25 Oktober 2016, BPP Pembiayaan Konsumer dated October 25, 2016, Syariah Customers Financing Manual Book
Syariah melalui Keputusan DireksiNo. 269.2 Tahun 2016 tanggal under Board of Directors Decree 269.2 of 2016 dated September 30,
30 September 2016 dan Pembiayaan Produktif Komersial dan 2016 and Syariah Commercial Productive and Syariah Corporate
Korporasi Syariah melalui Keputusan Direksi No.201 Tahun 2016 Financing under Board of Directors Decree No. 201 of 2016 dated
tanggal 16 Agustus 2016. August 16, 2016.
Kerjasama Grup Syariah (pengelolaan pembiayaan), Grup Cooperation of Syariah Group (financing management), Risk
Manajemen Risiko Perusahaan dan Grup Risiko Bisnis (pengelola Management Group and Business Risk Group (credit/business risk
risiko kredit/bisnis). manager).
Memberikan penyaluran dana kepada nasabah inti serta Provide funds disbursement to core depositors to provide profit-
memberikan fasilitas bagi hasil dengan spesial nisbah kepada sharing facilities with special nisbah to core depositors in compliance
deposan inti sesuai dengan prosedur umum yang berlaku. with prevailing Law.
Penatausahaan daftar rincian nasabah pembiayaan inti dan List core financing depositors and core depositors administration to
deposan inti kepada Bank Indonesia sesuai dengan ketentuan yang Bank Indonesia in compliance with prevailing Law.
berlaku.
Untuk hal tersebut, peringkat yang diperoleh adalah peringkat 1,83. Therefore, the rating achieved 1.83 score.
Transparansi Kondisi Keuangan dan Financial and Non-Financial Condition

Non-Keuangan, Laporan Pelaksanaan Disclosure, GCG and Report and Internal
GCG dan Pelaporan Internal Reporting
UUS Bank DKI telah melakukan publikasi Laporan Keuangan setiap Bank DKI UUS had published Quarter Financial Statements to public,
triwulan kepada masyarakat, stakeholders dan manajemen melalui stakeholders and management in newspaper with broad circulation
surat kabar yang memiliki peredaran luas. UUS Bank DKI juga telah coverage. Bank DKI UUS also had conducted GCG Self-Assessment.
melaksanakan Self Assessment Pelaksanaan GCG.
Penyusunan Laporan Pelaksanaan GCG tahun 2016 dilaksanakan GCG Self-Assessment Report Preparation 2016 was done by Syariah Group
oleh Grup Syariah yang berkoordinasi dengan satuan kerja terkait. coordinated by related working units. The report preparation referred
Penyusunan laporan tersebut berpedoman pada Peraturan Bank to Bank Indonesia Regulation No. 11/33/PBI/2009 and Bank Indonesia
Indonesia Nomor 11/33/PBI/2009 dan Surat Edaran Bank Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbS dated April 30, 2010 concerning GCG
Nomor 12/13/DPbS tanggal 30 April 2010 tentang Pelaksanaan GCG Implementation for BUS and UUS.
bagi BUS dan UUS.
Untuk mendukung transparansi usaha, UUS Bank DKI memiliki sumber To support business transparency, Bank DKI UUS has competent human
daya manusia yang kompeten dalam penyediaan informasi internal capital in providing internal information and security system that are
serta security system yang di-maintenance secara berkala. maintained periodically.
Untuk hal tersebut peringkat yang diperoleh adalah peringkat 1,80. Therefore, the rating achieved 1.80 score.

Nilai Komposit Dan Predikat Nilai Composite Score and Score Rating
Dari hasil analisis self assessment yang dilakukan terhadap kriteria/ From the self-assessment analysis on Assessment Criteria/Indicators
indikator per Sub Faktor/Faktor Penilaian sesuai Kertas Kerja Self by Sub-Factors/Assessment Factors based on GCG Self-Assessment
Assessment GCG, diperoleh peringkat per Faktor Penilaian sebagai Worksheet, the rating by Assessment Factor is as follows:
berikut :
Peringkat Bobot Nilai

Faktor
No Rating Total Score
Factors
(a) (b) (a) X (b)
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direktur UUS

1 1.00 35.00% 0.35
Implementation of UUS Director Duty and Responsibility
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab DPS

2 1.73 20.00% 0.35
DPS duty and responsibility implementation
Pelaksanaan Prinsip Syariah dalam kegiatan penghimpunan dana dan

penyaluran dana serta pelayanan jasa
3 1.80 10.00% 0.18
Implementation of Syariah Principle in funds collection and disbursement process
and services
Penyaluran dana kepada nasabah pembiayaan inti dan penyimpanan dana oleh
deposan inti
4 1.83 10.00% 0.18
Funds disbursement to core Financing Customers and funds deposit by core
depositors
Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan, laporan pelaksanaan GCG

dan pelaporan internal
5 1.80 25.00% 0.45
Financial and non-financial conditions disclosure, GCG Report and internal
reporting
Nilai Komposit Composite Score 100.00% 1.51
Predikat : Sangat Baik/Baik/Cukup Baik/Kurang Baik/Tidak Baik*)

Predicate : Very Good/Good/Fair/Less Good/Not Good*)
Berdasarkan hasil self assessment terhadap 5 (lima) Faktor Penilaian Based on self-assessment results on 5 (five) GCG Assessment Factors, Bank
Pelaksanaan GCG, maka diperoleh Nilai Komposit Hasil Akhir Self DKI UUS GCG Self-Assessment Composite Score as of December 2016 was
Assessment Pelaksanaan GCG UUS Bank DKI periode Desember 2016 1.51 with Good Composite Score referring to composite score rating
adalah sebesar 1.51 dengan Predikat Komposit Baik sebagaimana stipulated by Bank Indonesia.
pemeringkatan nilaikomposit yang ditetapkan Bank Indonesia.

Nilai Komposit (NK) Peringkat

Composite Score (NK) Rating
Sangat Baik
NK <1.5
Very Good
Baik
1.5 < NK < 2.5
Good
Cukup Baik
2.5 < NK < 3.5
Fair
Kurang Baik
3.5 < NK < 4.5
Less Good
Tidak Baik
4.5 < NK < 5
Not Good
Permasalahan, Rencana Tindak Lanjut Dan Target

Issues, Follow-up And Target
Permasalahan Rencana Tindaklanjut Target Waktu
No
Issues Action Plan Timeframe
UUS Bank DKI belum memiliki produk dana yang
UUS Bank DKI berkoordinasi dengan Unit terkait dalam rangka
mencerminkan atau mewakili UUS Bank DKI
1 perkembangan produk tersebut 2017
Bank DKI UUS has not had funds product that represents
Bank DKI UUS coordinates with Related Unit on the product development
Bank DKI UUS
Kekuatan Pelaksanaan Strength Of GCG Implementation

GCG UUS Bank DKI In Bank DKI UUS
Dewan Komisaris, Direksi (termasuk Direktur Supervisi UUS), DPS, Boards of Commissioners, Board of Directors (including UUS Supervising
Manajemen dan seluruh karyawan UUS Bank DKI memiliki komitmen Director), DPS, Management and entire employees of Bank DKI UUS have
untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten. commitment to implement GCG principles consistently.
Komitmen tersebut diwujudkan dengan melakukan langkah-langkah The commitment is brought by implementing working programs,
antara lain : penatalaksanaan dokumen-dokumen terkait pelaksanaan among others, administration of documents related with DPS duty and
tugas dan tanggung jawab DPS, pengadaan dan penyempurnaan responsibility implementation, policy procurement and revision, manual
kebijakan, pedoman dan prosedur, pengawasan internal, koordinasi and procedure, internal audit, cross-working unit effective coordination,
yang efektif antar satuan kerja, penatalaksanaan dokumen-dokumen GCG documents administration, anti-gratification commitment in entire
GCG, komitmen terhadap pencegahan gratifikasi di semua level organization levels and other activities.
jenjang organisasi dan lain sebagainya.
Pelaksanaan GCG di UUS Bank DKI secara konsisten akan terus GCG implementation at Bank DKI UUS will be improved and developed
diperbaiki dan dikembangkan untuk mempertahankan kepercayaan consistently to maintain trusts of the customers, shareholders, business
nasabah, pemegang saham, mitra bisnis dan pemangku kepentingan partners and other stakeholders to ensure Bank DKI will have sustainable
lainnya sehingga dalam jangka panjang UUS Bank DKI dapat terus and long-term operation and growth by referring to Syariah Principle and
beroperasi dan tumbuh secara berkelanjutan dengan tetap berpegang GCG principles.
pada Prinsip Syariah dan prinsip-prinsip GCG.

07 Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Komitmen Bank DKI Terhadap Pendidikan 587

Tangung Jawab Sosial 584 Education
Bank DKIs Social Responsibility Commitment Lingkungan Hidup 589
Penerapan Tanggung Jawab Sosial 584 Environment
Social Responsibility Implementation Sosial Kemasyarakatan 590
Realisasi Program CSR BanK DKI 585 Social Community
Bank DKI CSR Program Realization Budaya 593
UMKM 586 Culture
SME (Small Medium Enterprise)


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Komitmen Bank DKI Terhadap Bank DKIs Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Commitment
Bank DKI terus mendorong penciptaan makna dan meningkatkan Bank DKI continues creating meaning and increasing values to the
nilai tambah kepada Pemegang Saham dan segenap pemangku Shareholders and Stakeholders. One of the efforts is by encouraging
kepentingan. Salah satunya adalah dengan terus mendorong social responsibility as integrated part of the Companys activity.
tanggung jawab sosial sebagai bagian yang tak terpisahkan dari
aktivitas perusahaan.
Komitmen Bank DKI dalam penerapan tanggung jawab Bank DKIs commitment in the implementation of Bank DKIs social
sosial tersebut tercermin dalam setiap produk dan layanan responsibility is reflected in every products and services of Bank DKI that
Bank DKI yang memberikan manfaat dan kontribusi terhadap provides benefit and contribution to the customers and society broadly.
nasabah dan masyarakat secara luas. Komitmen ini juga tercermin The commitment is also reflected in social responsibility program carried
dalam program tanggung jawab sosial yang dilaksanakan oleh Bank out by Bank DKI.
DKI secara berkesinambungan.
Di tahun 2016, Bank DKI menerima penghargaan Padmamitra Award In 2016, Bank DKI received Padmamitra Award by DKI Jakarta Provincial
dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta untuk kategori Perusahaan Government for program effectiveness category. This indicated that
BUMN/BUMD yang melaksanakan CSR menurut sasaran program dari implementation of CSR Program carried out by Bank DKI had been
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Hal ini menandakan bahwa program effective.
CSR yang dilaksanakan Bank DKI telah tepat sasaran.
Penerapan Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Implementation

Referensi Penerapan Tanggung Jawab Reference of Social Responsibility
Sosial Implementation
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial Bank DKI merujuk Implementation of Bank DKI Social responsibility program refers to
kepada peraturan perundang-undangan yang mengatur mengenai regulation that governs social responsibility implementation but not
pelaksanaan tanggung jawab sosial, namun tidak terbatas kepada limited to as follows:
yakni sebagai berikut :
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.
Undang-Undang No. 25 tahun 2007 tentang Penanaman Modal Law No. 25 of 2007 on Capital Investment.
Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and Environment
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas Responsibility in Limited Liability Company.
Pelaksanaan tanggung jawab sosial Bank DKI merujuk kepada best Implementation of Bank DKI social responsibility program refers to best
practice yang dilakukan oleh industri perbankan. Selain itu penerapan practice in banking industry. In addition, Bank DKI social responsibility
tanggung jawab sosial Bank DKI juga dilaksanakan dalam rangka activity is also implemented to support DKI Jakarta Provincial
mendukung program kerja Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang Governments program related with community development.
terkait dengan pemberdayaan masyarakat.
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Bank DKI Social Responsibility Policy

Bank DKI
Bank DKI memiliki kebijakan pelaksanaan tanggung jawab sosial yang Bank DKI has social responsibility policy as disclosed in Bank DKI
tercantum dalam Buku Pedoman Perusahaan Corporate Secretary Corporate Secretary Manual Book.
Bank DKI.

Sumber Pendanaan program CSR Bank DKI CSR Program Budget

Bank DKI
Aktivitas program CSR Bank DKI memiliki beberapa sumber Bank DKI CSR program activity has several source of funds, among others:
pendanaan, yang terdiri dari sebagai berikut:
Pendanaan Program yang telah dianggarkan Budgeted Program

Program CSR setiap tahunnya telah dianggarkan dan diprogramkan CSR program has been budgeted and programmed annually to be
untuk diimplementasikan pada tahun buku yang berjalan. Mekanisme implemented in current fiscal year. The CSR program budget allocation
penetapan anggaran program CSR ditetapkan dalam Rencana Kerja mechanism is designed in Work, Budget and Strategic Meeting.
dan Anggaran tahun berjalan.
Rekening Bank DKI Peduli Bank DKI Peduli Account

Dalam rangka melibatkan partisipasi nasabah Bank DKI, dan juga To involve participation of Bank DKIs customers and public, Bank DKI also
masyarakat pada umumnya, Bank DKI menyediakan rekening Bank provides Bank DKI Peduli Account Number 101-20-1234505 (Bank DKI
DKI Peduli dengan No. Rek 101-20-1234505 (Bank DKI Cabang Utama Juanda Main Branch).
Juanda).
Bantuan dari Unit Pengelolaan Donation from Bank DKI Zakat

Zakat Bank DKI Management Unit
Unit Pengelolaan Zakat Bank DKI sebagai pengelola dari zakat Bank DKI Zakat Management Unit is administrator of employees
karyawan juga melakukan penyaluran dana zakat tersebut untuk zakat who also disbursed funds to Bank DKI for financing CSR program,
program CSR khususnya pada bantuan sosial kemasyarakatan. particularly in social community donation.
Realisasi Program CSR Bank DKI Bank DKI CSR Program Realization
Di tahun 2016, Bank DKI merealisasikan program CSR dengan nilai In 2016, bank DKI implemented CSR program with total budget Rp2,005
biaya program sebesar Rp 2,005 miliar, meningkat 25% dibandingkan billion, that was 25% higher than Rp1.6 billion CSR program realization
dengan realisasi program CSR tahun 2015 sebesar Rp1,6 miliar. CSR in 2015. Bank DKI CSR in 2016 was primarily disbursed for SME and Social
Bank DKI di tahun 2016 utamanya disalurkan kepada sektor UMKM Community sectors with 31.62% and 30.71% proportion, respectively.
dan Sosial Kemasyarakatan yang masing-masing sebesar 31,62% dan The CSR program realization composition in 2016 is as follows:
30,71%. Berikut adalah komposisi realisasi program CSR ditahun 2016:
Komposisi Penyaluran CSR Bank DKI Tahun 2016

Bank DKI CSR Disbursement Composition 2016
Sektor / Sector Realisasi / Realization Komposisi / Composition

UMKM / SME 633.988.340 31,62%
Pendidikan / Education 409.470.000 19,35%
Lingkungan Hidup / Environment 167.500.000 8,35%
Sosial Kemasyarakatan / Social Community 594.241.000 30,71%
Kebudayaan / Culture 200.000.000 9,97%
Total 2.005.199.340 100,00%

UMKM SME (Small Medium Enterprise)

Sejalan dengan arahan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai In line with direction from DKI Jakarta Provincial Government as
pemegang saham pengendali, Bank DKI diharapkan untuk controlling shareholder, Bank DKI is expected to concern SME sector.
dapat lebih memperhatikan sektor UMKM. Selain dalam bentuk Besides loans disbursement to SME sector in DKI Jakarta, Bank DKI also
penyaluran kredit kepada sektor UMKM di DKI Jakarta, Bank DKI juga implemented Corporate Social Responsibility to SME sector.
melaksanakan program Corporate Social Responsibility kepada sektor
UMKM.
Dukungan Bank DKI Terhadap Sektor Bank DKI Support to SME Sector
UMKM
Bentuk dukungan Bank DKI terhadap sektor UMKM di DKI Jakarta Manifestation of Bank DKIs support to SME sector at DKI Jakarta was
diwujudkan dalam bentuk penyaluran kredit khususnya kepada carried out through loans disbursement for SME enterprise as partners
pelaku UMKM binaan Dinas Koperasi, UMKM dan Perdagangan DKI of Cooperatives, SME and Trading Agency DKI Jakarta and PD Pasar
Jakarta serta binaan PD Pasar Jaya. Bank DKI juga telah menerbitkan Jaya. Bank DKI also had issued PKL ID card to be used as ATM card and
kartu ID PKL yang dapat dipergunakan sebagai kartu ATM dan payments instruments for merchants retribution.
sebagai kartu alat pembayaran retribusi pedagang.
Program CSR Bank DKI di Sektor UMKM Bank DKI CSR Program in SME Sector
Di tahun 2016, realisasi program CSR Bank DKI di bidang UMKM In 2016, Bank DKI CSR program realization in SME sector amounted
berjumlah sebesar Rp633,99 juta. Rincian realisasi program CSR Bank to Rp633.99 million. Detail information of Bank DKI CSR program
DKI di sektor UMKM di tahun 2016, adalah sebagai berikut : realization in SME sector in 2016 is as follows:
Realisasi Program CSR Bank DKI di Sektor UMKM

Bank DKI CSR Program Realization in SME Sector
No Program/ Kegiatan / Program/Activity Penerima CSR / CSR Beneficiaries Biaya / Budget
1 Workshop Kewirausahaan Lembaga Ekonomi Mahasiswa Islam Cabang Lembaga Ekonomi Mahasiswa Islam Cabang Jakarta 5.000.000
Jakarta Pusat - Utara Pusat - Utara
Entrepreneurship Workshop The Islamic Students Association HMI Central Board of The Islamic Students Association HMI Central
North Jakarta Branch North Jakarta Branch
2 Pemberian Etalase Untuk Keperluan CSR Warga Johar Baru Warga Johar Baru 92.500.000
Shopping Window Donation for CSR Activity of Johar Baru Citizen Johar Baru Citizen
3 Pemberian 3 Unit Mesin Pencacah Plastik untuk Bantuan CSR di Warga Pulau Pramuka, Kepulauan Seribu 63.194.000
Kepulauan Seribu Citizen of Pramuka Island, Seribu Island
Donation of 3 unit of plastic counter machine in the seribu island
4 Pembelian Mesin Pemotong Kerupuk Manual dalam rangka Program Warga Pulau Pramuka, Kepulauan Seribu 9.971.500
CSR HUT Kepulauan Seribu Ke 15 Citizen of Pramuka Island, Seribu Island
Donation of manual cracker cutting machine at 15th anniversary of
seribu island CSR program

No Program/ Kegiatan Program/Activity Penerima CSR / CSR Beneficiaries Biaya / Budget
5 Sumbangan CSR Program Gerakan Nasional Peduli Perlindungan BPJS Ketenagakerjaan 165.916.800
Pekerja Rentan BPJS Ketenagakerjaan berupa setoran awal selama 3 Employment BPJS (Social Security Provider)
bulan kepada pelaku UMKM di Taman Sepeda Melawai
Donation CSR program "Gerakan Nasional Peduli Perlindungan Pekerja
Rentan BPJS Ketenagakerjaan, in the form of initial deposit 3 month to
SME Sepeda Park Melawai
6 Pemberian 4 Unit Mesin Pencacah Daun untuk Bantuan CSR UKPD Monumen Nasional 58.406.040
Donation 4 Units of leat cutting machine National Monument UKPD
7 Sumbangan CSR Monas Pemberian Kipas Spray, pemasangan 2 unit AC UKPD Monumen Nasional 39.000.000
Split 1,5 PK dipasang di loket masuk monumen nasional National Monument UKPD
Spray fan donation, 2 units of 1,5 PK split air conditioning installed at the
Monumen Nasional entrance booth
8 Sumbangan CSR Renovasi Kantin Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Pemprov DKI Jakarta 200.000.000
Pemprov DKI Jakarta Health Agency, DKI Jakarta Prov. Government
Cafetaria renovation of health agency, DKI Jakarta Prov. Governent
Jumlah Biaya / Total Budget 633.988.340
Bank DKI mendukung dunia pendidikan dengan berbagai bentuk Bank DKI supports education sector through various banking products
pelayanan produk dan jasa perbankan. Bank DKI mendukung and services. Bank DKI also supports working program of DKI Jakarta Prov.
program kerja Pemerintah Provinsi DKI yang terkait dengan sektor Government related with education sector through partnership with DKI
pendidikan melalui kerjasama dengan Dinas Pendidikan DKI Jakarta Jakarta Education Agency. Bank DKI also builds strategic partnership and
dan Instansi terkait lainnya. Bank DKI juga membangun kemitraan cooperation with educational institution starting from education, middle
dan kerjasama strategis dengan instansi pendidikan mulai dari and high education levels.
tingkatan dasar, menengah dan perguruan tinggi.
Kemitraan Strategis Dengan Strategic Partnership With DKI Jakarta

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Provincial Government
Sejak tahun 2012 Bank DKI mendapatkan kepercayaan yang besar Since 2012, Bank DKI acquired great trust from DKI Jakarta Provincial
dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan Dinas Pendidikan DKI Government and DKI Jakarta Education Agency as partner in Jakarta
Jakarta untuk menjadi mitra dalam program Kartu Jakarta Pintar (KJP), Pintar Card, a featured education program as result of DKI Jakarta
salah satu program unggulan di bidang pendidikan hasil inisiasi Provincial Government initiation issued as ATM Card by Bank DKI.
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang diterbitkan dalam bentuk kartu
ATM dari Bank DKI.
Kartu ini berpihak pada peserta didik yang tidak mampu atau miskin The Card supports marginal or poor students with source of funds from
dan sumber dananya bersumber dari dana rawan putus sekolah school drop-out vulnerable funds from each education agency at five
masing-masing suku dinas pendidikan lima wilayah dan Kabupaten Administrative area and Seribu Island district administrative .
Administrasi Kepulauan Seribu.
Selain itu Bank DKI juga mendapat kepercayaan yang besar untuk In addition, Bank DKI was also mandated to serve teacher salary payroll
melayani pembayaran gaji guru dari berbagai tingkatan di DKI Jakarta. management from various level at DKI Jakarta.

Kemitraan Strategis Dengan Instansi Strategic Partnership with Educational

Pendidikan Institution
Bank DKI berkomitmen untuk terus membangun hubungan Bank DKI is committed to continuously develop existing partnership and
kemitraan dan kerjasama yang telah dibangun dengan sejumlah cooperation with numbers of education as banking products and services
instansi pendidikan dengan menjadi penyedia jasa dan layanan provider. Bank DKI acts as strategic partner for various educational
perbankan. Bank DKI menjadi mitra strategis bagi berbagai instansi institution from basic, medium up to higher education levels. The
pendidikan mulai dari tingkatan dasar, menengah hingga tingkat partnerships are including:
tinggi. Kemitraan tersebut berbentuk :
Layanan perbankan melalui pemanfaatan produk dan layanan Banking service by using Bank DKIs products and services.
Bank DKI
Program edukasi perbankan Banking education program.
Program magang dengan sejumlah Perguruan Tinggi Internship Program with universities.
Program CSR Bank DKI di Sektor Bank DKI CSR Program in Education
Pendidikan
Di tahun 2016, realisasi program CSR Bank DKI di bidang pendidikan In 2016, Bank DKI CSR Program realization in education amounted
berjumlah sebesar Rp 409,47 juta. Rincian realisasi program CSR Bank to Rp409.47 million. Detail information about Bank DKI CSR Program
DKI di sektor Pendidikan di tahun 2016, adalah sebagai berikut : realization in education sector throughout 2016 is as follows:
Realisasi Program CSR Bank DKI di Sektor Pendidikan

Bank DKI CSR Program Realization in Education Sector
No Kegiatan / Activity Penerima CSR / CSR Beneficiaries Biaya / Budget
Dukungan Bank DKI untuk Drum Band SDN Jatinegara Kaum 03 Pagi
1 SDN Jatinegara Kaum 03 Pagi 4.000.000
Bank DKI Support for Drum Band of SDN Jatinegara Kaum 03 Pagi
Beasiswa Bagi Dua Mahasiswa Universitas Teknologi Sumbawa

2 Universitas Teknologi Sumbawa 24.000.000
Scholarship for two students of Universitas Teknologi Sumbawa
Badan Perpustakaan dan Arsip Daerah Pemprov

Pembangunan Ruang Perpustakaan Rusun Pesakih DKI Jakarta
3 25.000.000
Library Room Construction for Pesakih Flats Regional Library and Archive Agency, DKI Jakarta
Prov. Government
Pemberian Bantuan Pendidikan berupa Tabungan Monas Pelajar Kepada

10 Siswa SMPN 133 Pulau Pramuka,
Siswa (Masing-Masing Rp500.000 di SMPN 133 Pulau Pramuka, Kepulauan
Kepulauan Seribu
4 Seribu 5.000.000
10 Student of 133 Junior High School Pramuka Island,
Monas Savings Donation for Students (Each Rp. 500.000,-) at SMPN 133
Seribu Islands
Pramuka SIland, Kepulauan Seribu
Pemberian Bantuan Pendidikan Tabungan Monas Pelajar Kepada Siswa 10 Siswa SMAN 69 & SMPN 133 Pulau Pramuka,
(Masing-Masing Rp300.000 di SMAN 69 & SMPN 133 Pulau Pramuka Kepulauan Seribu
5 3.000.000
The provision of education assistance Saving Monas students (each) 10 Student of 133 Junior High School & 69 Senior
Rp300.000 at SMAN 69 & SMPN 133 Pramuka Island Highschool Pramuka Island, Seribu Islands
Badan Perpustakaan dan Arsip Daerah Kota

Penyediaan Fasilitas Perpustakaan pada RPTRA Joglo dan RPTRA
Administrasi Jakarta Barat
6 Cengkareng Barat 30.000.000
Regional Library and Archive Agency, West Jakarta
The provision of library facilities on RPTRA joglo and RPTRA west cengkareng
Administrative City

7 Penyediaan Fasilitas Perpustakaan pada 18 RPTRA Pojok Baca RPTRA Mawar Duri Kosambi, RPTRA Sehati, 297.000.000
RPTRA Reading Corner RPTRA Cempaka, RPTRA Karina Sayang, RPTRA
Sugriwa, RPTRA Melati Indah, RPTRA Alur Dahlia,
RPTRA Alur Anggrek, RPTRA Alur Anggrek, RPTRA
Poraya, RPTRA Melati, RPTRA Pandawa, RPTRA
Dupa Wangi, RPTRA Jeruk Nipis, RPTRA Manggis,
RPTRA Mahkota, RPTRA Amanah Bunda, RPTRA
Rambutan, RPTRA Kalijodo, pojok baca di rusun
pesakih daan mogot
8 Dukungan Bank DKI pada Lomba Kompetisi Siswa (LKS) Nasional SMKN SMKN 27 Jakarta 21.470.000
27 Jakarta
Bank DKI Support for National Students Competition (LKS) SMKN 27 Jakarta
Jumlah / Total 409.470.000
Lingkungan Hidup Environment

Bank DKI mendukung kegiatan pelestarian lingkungan hidup melalui Bank DKI supports environment conservation through various programs
berbagai bentuk program seperti penanaman bibit pohon, kegiatan such as tree planting, socialization in environmental issue or clean and
sosialisasi terkait lingkungan hidup dan pemberian fasilitas umum eco-friendly public facilities.
yang bersih dan ramah lingkungan.
Sepanjang tahun 2016, Bank DKI telah merealisasikan sejumlah Throughout 2016, Bank DKI had executed CSR Program in environment
program CSR dibidang lingkungan hidup dengan biaya sebesar with total budget Rp142.50 million. Detail information about Bank DKI
Rp167,50 juta. Rincian realisasi program CSR Bank DKI di sektor CSR Program in Environment in 2016 is as follows:
lingkungan hidup di tahun 2016, adalah sebagai berikut :
Realisasi Program CSR Bank DKI di Sektor Lingkungan Hidup

Bank DKI CSR Program Realization in Environmental Sector

1 Gerakan Hari Bumi 2016 Aliansi Pedagang Pasar Seluruh Indonesia 25.000.000
Earth Day 2016 (APPSINDO)
Indonesia Trade Market Merchant Alliance
2 Pembuatan Taman Lingkungan RW 02 Kelurahan Kebon Kelapa Kecamatan RW 02 Kelurahan Kebon Kelapa, Kecamatan Gambir 7.500.000
Gambir RW 02, Kebon Kelapa Village, Gambir District
Partk Construction at RW 02, Kebon Kelapa Village, Gambir District
3 Pemberian 10.000 Bibit Pohon Mangrove dan Perawatannya Selama 3 Warga Pulau Pramuka, Kepulauan Seribu 25.000.000
Bulan dalam rangka Program CSR HUT Kepulauan Seribu ke 15 Citizen of Pramuka Island, Seribu Islands
Mangrove Plantations Donation and Maintenance as CSR Program for 15th
Anniversary of Kepulauan Seribu
4 Sumbangan CSR Pembangunan 2 (dua) Unit Sarana MCK PD Pal Jaya 110.000.000
Umum Bekerjasama dengan PD PAL Jaya
CSR Donation for 2 (two) Public Toilet Facilities Construction in cooperation
with PD PAL Jaya
Jumlah / Total 167.500.000

Sosial Kemasyarakatan Social Community

Bank DKI turut mendukung peningkatan kualitas hidup masyarakat Bank DKI also supports public quality improvement through social
melalui sejumlah kegiatan sosial kemasyarakatan termasuk community activities including religious activity and nature conservation,
diantaranya kegiatan keagamaan. Sepanjang tahun 2016, Bank particularly emergency response activity.
DKI telah merealisasikan sejumlah program CSR dibidang sosial Throughout 2016, Bank DKI had executed CSR program in social
kemasyarakatan dengan biaya sebesar Rp594,24 juta. Rincian realisasi community activity with total budget Rp594.24 million. Information
program CSR Bank DKI di sektor sosial kemasyarakatan di tahun 2016, about Bank DKI CSR Program budget realization in 2016 is as follows:
Realisasi Program CSR Bank DKI di Sektor Sosial Kemasyarakatan

Bank DKI CSR Program Realization in Social Community Activity
1 Sumbangan CSR Untuk Perbaikan Fasilitas Masjid Baitushshidqi PKP Masjid Jami Baitushshidqi 10.000.000
Jakarta Islamic School Mosque Jami' Baitushshidqi
CSR Donation for Baitushshidqi Mosque Facilities Renovation PKP Jakarta
Islamic School
2 Dukungan Bank DKI untuk Kegiatan Relokasi Warga Kalijodo berupa Biro Kepala Daerah dan Kerjasama Luar Negeri Pemprov 11.750.000
pemberian 300 Dus Air Mineral Ukuran 600 ml DKI Jakarta
Bank DKI Support for Kalijodo Citizen Relocation as 300 Dozens 600 ml Regional Chief and International Cooperation DKI Jakarta
Drinking Water Prov. Government
3 CSR Santunan Anak Yatim dalam rangka Rangkaian HUT Bank DKI ke 55 Yayasan Al Mubarokah, Yayasan Al Mujawwad, Yayasan 164.100.000
Sebanyak 547 anak x @Rp300.000 El Hijrah El Khair, Yayasan Nuruzzama Al Cholis, Yayasan
Orphans CSR Donation as part of Bank DKI 55th Anniversary Celebration for Ath Thayyibiin, Yayasan Yatim Piatu Kwitang, Yayasan
547 children x @Rp. 300.000,- Kembang Famili, Pesantren Yatim Piatu Al-Aqsha yang
tersebar di 5 wilayah DKI Jakarta
Orphanage Foundation
4 CSR Santunan Anak Yatim dalam rangka Syukuran HUT Yayasan Yatim Piatu Ar Rohmah di Lingkungan Cabang 900.000
Bank DKI ke 55 Sebanyak 3 anak x @Rp300.000 Kebayoran Baru
Orphans CSR Donation as part of Bank DKI 55th Anniversary Celebration for 3 Orphanage Foundation
children x @Rp. 300.000,-
5 Dukungan Bank DKI untuk Pengamanan Hari Buruh berupa Pemberian Air Biro Kepala Daerah dan Kerjasama Luar Negeri Pemrpov 4.300.000
Mineral Sebanyak 100 Dus DKI Jakarta
Bank DKIs Support for Labor Day Action Security Guarding by donating 100 Regional Chief and International Cooperation DKI Jakarta
dozens drinking water Prov. Government

No Kegiatan / Kegiatan Penerima CSR / Penerima CSR Biaya / Fee
6 Dukungan Bank DKI pada Kegiatan Pencanangan HUT Pemprov DKI Jakarta 15.000.000
ke-489 Kota Jakarta Tahun 2016 DKI Jakarta Provincial Government
Bank DKIs Support in Jakarta City 489th Anniversary 2016
7 Bantuan Dana Kegiatan Bazaar Ramadhan 1437 H/2016 M di Masjid Al- DKM Masjid Al-Amanah 10.000.000
Amanah Komplek Dinas Teknis Jatibaru DKM Al-Amanah Mosque
Doantion for Ramadhan Bazaar Event 1437 H/2016 M at Al-Amanah Mosque,
Technical Agency Area, Jatibaru
8 Dukungan Bank DKI Paket Buka Puasa Masjid Istiqlal DKM Masjid Istiqlal 10.000.000
Bank DKI Support for Fasting Break at Istiqlal Mosque DKM Istiqlal Mosque
9 Dukungan Bank DKI pada Kegiatan Ramadhan 1437 H Tahun 2016 Masjid DKM Masjid Al-Badr 10.000.000
Al-Badr DKM Al-Badr Mosque
Bank DKI Support for Ramadhan Event 1437 H 2016 Al-Badr Mosque
10 Pemberian Peralatan Alat Sholat untuk Bantuan Acara di Kepulauan Seribu Warga Kepulauan Seribu 53.700.000
Praying Set Donation for Event at Seribu Island Seribu Island Citizen
11 Buka Puasa Bersama dan Santunan Anak Yatim & Dhuafa Bank DKI Tahun Anak yatim & dhuafa sekitar kantor pusat Bank DKI 6.900.000
2016 Orphan & Dhuafa in PT Bank DKI neighborhood
PT Bank DKI Fasting Break and Orphans & Dhuafa Charity 2016
12 Pemberian Cat Tembok Warna Putih untuk gedung-gedung tua diwilayah Kelurahan Pinangsia Pemprov DKI Jakarta 48.240.000
Kelurahan Pinangsia untuk keperluan pariwisata Pinangsia District, DKI Jakarta Province
White Paint Donation for historical building at Pinangsia District for tourism
purpose
13 Bantuan Dana Kegiatan Peduli Ramadhan Yayasan Juang Anak Bangsa Yayasan Juang Anak Bangsa 5.000.000
Ramadhan Care Funds Donation Juang Anak Bangsa Foundation Juang Anak Bangsa Foundation
14 Bantuan Dana Kegiatan Amaliyah Ramadhan 1437 H Tahun 2016 Masjid Masjid Baitushshidqi PKP Jakarta Islamic School 10.000.000
Baitushshidqi Yayasan PKP DKI Jakarta Baitushshidqi Mosque PKP Jakarta Islamic School
Funds Donation for Amaliyah Ramadhan 1437 H Event 2016 Baitushshidqi
Mosque, PKP DKI Jakarta Foundation

Realisasi Program CSR Bank DKI di Sektor Sosial Kemasyarakatan

Bank DKI CSR Program Realization in Social Community Activity
15 Dukungan Bank DKI pada Tournament Halal Bihalal 1437 H & 8th Minang Club 10.000.000
Anniversary MGC
Bank DKI Support for Tournament Halal Bihalal 1437 H & 8th Anniversary MGC
Event
16 Dukungan Bank DKI pada Pemberian Roler Bland Ruangan Dekranasda Sekretariat Kota Administrasi Jakarta Pusat 5.750.000
Kota Administrasi Jakarta Pusat Central Jakarta Administrative City Secretariat
Bank DKI Support in Roler Bland Donation, Dekranasda Room, Central Jakarta
Administrative City
17 Dukungan Bank DKI pada Renovasi Masjid At-Taqwa Samsat Jakarta Barat DKM Masjid At-Taqwa Samsat Jakarta Barat 10.000.000
Bank DKI Support for At-Taqwa Samsat Mosque Renovation West Jakarta DKM At-Taqwa Samsat Mosque Jakarta Barat
18 Dukungan Bank DKI pada Pembangunan Masjid Yayasan Ad-Din Haq DKIM Masjid Yayasan Ad-Din Haq 8.000.000
Tangerang DKIM Ad-Din Haq Mosque Foundation
Bank DKI Support for Mosque Construction, Ad-Din Haq Foundation
Tangerang
19 Dukungan Bank DKI atas Pekerjaan Pengecatan Ruang Dekranasda Kantor Dekranasda Kantor Walikota Jakarta Pusat 6.000.000
Walikota Jakarta Pusat Dekranasda Central Jakarta Administrative Office
Bank DKI Support for Dekranasda Room Painting, Central Jakarta Mayor
Office
20 Dukungan Bank DKI Dalam Rangka Memperingati Hari Pahlawan 2016 Komando Nasional Resimen Mahasiswa Indonesia 7.500.000
Bank DKI Support to Commemorate Heroes day 2016
21 Pemberian Air Mineral dalam rangka mendukung Satuan Pengamanan dan Perusahan Daerah Air Minum Pemprov DKI Jakarta 7.386.000
Ketertiban Kegiatan Tanggal 4 November 2016 DKI Jakarta Prov. Government Drinking Water Company
Drinking Water Donation to support Security and Order Squad on November
4, 2016 Event
22 Dukungan Bank DKI dalam kegiatan Training Personal Transformation PT Arga Bangun Bangsa 98.000.000
Program
Bank DKI Support in Training Personal Transformation Program Program
23 Dukungan Bank DKI pada Kegiatan Bhakti Sosial Tabloid Suara LSM dalam Tabloid Suara LSM 7.000.000
rangka Memperingati Hari Pahlawan
Bank DKI Support in Charity event by NGO Tabloid Suara to commemorate
national Heroes Day
24 Pemberian fasilitas Mushola Al-Furqan Kantor Pusat PD Pasar Jaya Pengurus Mushola Al-Furqan PD Pasar Jaya 34.165.000
Facilities Donation for Mushola Al-Furqan PD Pasar Jaya Head Office Committee of Mushola Al-Furqan PD Pasar Jaya

25 Dukungan Bank DKI terhadap kegiatan Bakti Sosial Khitanan Massal RSUD RSUD Budhi Asih Pemprov DKI Jakarta 7.500.000
Budhi Asih Jakarta
Bank DKI Support for Mass Circumcision Charity Event RSUD Budhi Asih
Jakarta
26 Santunan Panti Asuhan Anak Muhammadiyah 10 Anak asuh Panti Asuhan Anak Muhammadiyah 5.000.000
Donation for Orphanage Muhammadiyah 10 Orphans from Muhammadiyah Children Orphanage
27 Dukungan Bank DKI pada acara Perayaan Natal Pemprov DKI Jakarta Panitia Natal Pemprov DKI Jakarta 5.500.000
Bank DKI Support for DKI Jakarta Prov. Government Christmas Celebration DKI Jakarta Prov. Government Christmas Committee
28 Santunan kepada anak asuh Yayasan Anak Yatim Piatu Muslimat 10 Anak Asuh Yayasan Anak Yatim Piatu Muslimat 5.000.000
Margorukun Margorukun
Donation for foster children from Muslimat Margorukun Foundation 10 foster children from Muslimat Margorukun Foundation
Orphanage Orphanage
29 Dukungan Bank DKI pada Malam Keakraban Penerimaan Anggota Baru Gerakan Mahasiswa Jakarta 8.000.000
Gerakan Mahasiswa Jakarta Jakarta Student Movement
Bank DKI Support for Gathering Night, New Member Inauguration, Gerakan
Mahasiswa Jakarta
30 Pemberian peralatan ibadah di wilayah Kabupaten Kepulauan Seribu Warga Pulau Sabira di Kepulauan Seribu 9.550.000
Prayer facilities donation in Seribu Island Administrative area Sabira Island citizen in Seribu Islands
Jumlah 594.241.000
Budaya Culture
Sepanjang tahun 2016, Bank DKI telah merealisasikan sejumlah Throughout 2016, Bank DKI had implemented CSR Program in cultural
program CSR dibidang budaya dengan biaya sebesar Rp200 juta. activity with total budget Rp200.00 million. Detail Bank DKI CSR Program
Rincian realisasi program CSR Bank DKI di sektor budaya di tahun realization in cultural aspect throughout 2016 are as follows:
2016, adalah sebagai berikut :
Realisasi Program CSR Bank DKI di Sektor Budaya

Bank DKI CSR Program Realization in Cultural Activity
1 Partisipasi Acara Abang dan None Jakarta 2016 Pemenang Pasangan Abang dan None Jakarta Tahun 2016 200.000.000
Participation in Abang and None Jakarta 2016 Event 2016 Abang and None of Jakarta duet winners

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi Tentang

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016 PT Bank DKI
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank DKI Tahun 2016
telah dibuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners,

Ahdi Jumhari Luddin Heru Budi Hartono Sarwanto

Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioners Commissioners Independent Commissioners
Direksi
Board of Directors
Kresno Sediarsi
Direktur Utama
President Director
Antonius Widodo Mulyono Sigit Prastowo Farel Tua Silalahi

Direktur Bisnis Direktur Keuangan Direktur Manajemen Risiko
Business Director Finance Director Risk Management Director
Priagung Suprapto Budi Mulyo Utomo

Direktur Teknologi & Operasional Direktur Kepatuhan
Technology & Operational Director Compliance Director

08 Laporan Keuangan
Financial Statements

PT BANK DKI
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016 DAN 2015/

31 DECEMBER 2016 AND 2015
PT BANK DKI PT BANK DKI
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS

PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Laporan Posisi Keuangan .. 1/1 1/3 . Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2/1 2/2 Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain .. Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ........................................ 3 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ........................................................ 4/1 4/2 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5/1 5/135 ...Notes to the Financial Statements
***************************
PT BANK DKI
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2016 Notes 2015
ASET ASSETS
Kas 837,133 4 724,219 Cash

Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 2,523,733 5 2,452,712 Indonesia
Giro pada bank lain 842,969 6 236,389 Current accounts with other banks
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - (1,179) impairment losses
842,969 235,210
Penempatan pada bank lain Placements with other banks

dan Bank Indonesia 6,050,705 7 3,104,321 and Bank Indonesia
Efek-efek 4,482,963 8 5,812,126 Marketable securities

penurunan nilai - (40) impairment losses
4,482,963 5,812,086
Tagihan akseptasi 1,594 15 6,478 Acceptances receivables
Pinjaman yang diberikan, piutang Loans, sharia receivable and

dan pembiayaan syariah 10,39 financing
- Pihak berelasi 389,214 31,799 Related parties -
- Pihak ketiga 24,481,919 25,659,485 Third parties -
24,871,133 25,691,284
penurunan nilai (870,733) (1,167,124) impairment losses
24,000,400 24,524,160
Penyertaan saham 11,537 9,49 11,537 Investment in shares
Pajak dibayar dimuka - 23a 33,380 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 147,968 11 161,117 Prepaid expenses
Aset tetap, Fixed assets,

setelah dikurangi akumulasi net of accumulated
penyusutan sebesar depreciation of
Rp273.601 dan Rp247.101 Rp273,601 and Rp247,101
masing-masing per as at 31 December
31 Desember 2016 2016 and 2015,
dan 2015 1,351,171 12 1,321,186 respectively
Aset lain-lain - neto 317,254 13 251,201 Other assets - net
TOTAL ASET 40,567,427 38,637,607 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. financial statements.
Lampiran 1/1 Schedule

PT BANK DKI

Catatan/
2016 Notes 2015
LIABILITAS, DANA SYIRKAH LIABILITIES, TEMPORARY

TEMPORER SYIRKAH FUNDS
DAN EKUITAS AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 308,111 14 1,522,785 Liabilities due immediately
Liabilitas akseptasi 1,594 15 6,478 Acceptances payable
Simpanan dari nasabah 16,39,49 Deposits from customers

- Pihak berelasi 10,517,180 7,671,654 Related parties -
25,200,504 26,257,218
Simpanan dari bank lain 17,39,49 Deposits from other banks

- Pihak berelasi 1,207 1,529 Related parties -
- Pihak ketiga 670,814 607,814 Third parties -
672,021 609,343
Efek-efek yang dijual dengan Securities sold under

janji dibeli kembali 808,350 18 827,100 repurchase agreements
Surat berharga yang diterbitkan 1,295,491 19 624,354 Marketable securities issued
Pinjaman yang diterima 764,863 20 94,311 Borrowings
Utang pajak 60,674 23b 26,195 Taxes payable
Liabilitas pajak tangguhan - neto 51,173 23d 199,822 Deferred taxes liabilities - net
Estimasi kerugian komitmen Estimated losses on

dan kontinjensi 40,000 21 28,220 commitments and contingencies
Liabilitas imbalan kerja 157,960 36 153,196 Liabilities for employee benefits
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses

dan liabilitas lain-lain 353,911 22 283,699 and other liabilities
TOTAL LIABILITAS 29,714,652 30,632,721 TOTAL LIABILITIES

PT BANK DKI

Catatan/
2016 Notes 2015
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Simpanan nasabah Deposits from customers

Tabungan Mudharabah 24,49 Mudharabah saving deposits
Deposito Mudharabah 25,49 Mudharabah time deposits

- Pihak berelasi 1,850,000 - Related parties -
Total simpanan nasabah 3,251,862 1,932,187 Total deposits from customers
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks

Deposito Mudharabah 25,49 Mudharabah time deposits
Total simpanan dari bank lain 204,468 186,868 Total deposits from other banks
TOTAL DANA SYIRKAH TOTAL TEMPORARY

TEMPORER 3,456,330 2,119,055 SYIRKAH FUNDS
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal sebesar Capital stock - par value

Rp1.000.000 per saham (nilai penuh), per share of
Modal dasar - 11.500.000 lembar Rp1,000,000 (full amount),
saham, modal ditempatkan dan Authorized - 11,500,000 shares,
disetor penuh 200.000 lembar issued and fully paid-in capital
saham Seri A per 31 Desember of 200,000 series A shares as at
2016 dan 2015, masing- 31 December 2016 and 2015,
masing sebesar 4.231.159 4,231,159 and 3,731,159
dan 3.731.159 lembar saham shares Series B as at
Seri B per 31 Desember 2016 31 December 2016 and
dan 2015 4,431,159 26 3,931,159 2015, respectively
Modal disetor lainnya 1 27 1 Other paid-in capital
Rugi yang belum direalisasi atas Loss on changes

perubahan nilai wajar untuk in fair value of
efek-efek tersedia untuk dijual, available-for-sale marketable
setelah pajak tangguhan (142,248) 8 (300,610) securities, net of deferred tax
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement

imbalan pasti, setelah pajak of defined benefit obligation,
tangguhan 18,535 36 18,362 net of deferred tax
Surplus revaluasi aset tetap, Fixed assets revaluation

setelah pajak tangguhan 1,106,052 12 829,539 surplus, net of deferred tax
Saldo laba Retained earnings

Dicadangkan 28 Appropriated
Cadangan umum dan wajib 1,062,914 1,062,914 General and legal reserves
Cadangan khusus 128,070 128,070 Specific reserves
Tidak dicadangkan 791,962 216,396 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 7,396,445 5,885,831 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITIES,
TOTAL LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORARY SYIRKAH
TEMPORER DAN EKUITAS 40,567,427 38,637,607 FUNDS AND EQUITY

PT BANK DKI
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
2016 Notes 2015
PENDAPATAN BUNGA INTEREST AND SHARIA

DAN SYARIAH 3,673,255 29 3,678,100 INCOME
BEBAN BUNGA INTEREST AND SHARIA

DAN SYARIAH (1,173,111) 30 (1,454,832) EXPENSES
PENDAPATAN BUNGA INTEREST AND SHARIA

DAN SYARIAH - NETO 2,500,144 2,223,268 INCOME - NET
PENDAPATAN OPERASIONAL OTHER OPERATING

LAINNYA INCOME
Administration service and
Jasa administrasi dan fee 102,899 78,272 fee income
Keuntungan penjualan Gain on sale of
efek-efek tersedia untuk dijual 92,418 17,876 available-for-sale securities
Pendapatan ATM 85,588 64,554 Income from ATM
Provisi dan komisi dari Fees and commission
transaksi bank garansi dan from bank guarantee and
letters of credit 17,187 27,060 letters of credit transactions
Pendapatan dari pinjaman hapus buku 7,637 10,428 Revenue from written off loans
Keuntungan/(kerugian) penilaian Unrealized gain/(loss)
efek-efek yang diperdagangkan on changes in fair value of
yang belum direalisasi 2,011 (113,236) trading securities
Keuntungan transaksi Gain on foreign
mata uang asing 15 26 exchange transactions
Kerugian penjualan Loss on sale of trading
efek-efek diperdagangkan - (9,430) securities
Lain-lain 36,196 31 46,467 Others
TOTAL PENDAPATAN TOTAL OTHER

OPERASIONAL LAINNYA 343,951 122,017 OPERATING INCOME
Pembentukan penyisihan atas Provision of allowance

cadangan kerugian penurunan nilai (480,898) 34 (734,604) for impairment losses
BEBAN OPERASIONAL OTHER OPERATING

LAINNYA EXPENSES
Biaya karyawan (755,807) 33,36 (733,620) Employee expenses
Umum dan administrasi (292,750) 32 (245,838) General and administrative
Beban ATM (73,946) (62,950) Expense from ATM
Premi penjaminan (58,276) 47 (65,208) Guarantee premium
Promosi (43,082) (26,236) Promotion
Iuran Otoritas Jasa Keuangan Financial Service Authority
(OJK) (19,996) (19,030) levy (OJK)
Pemeliharaan ijarah (96,974) (24,723) Ijarah maintenance
Jasa sewa pihak ketiga (92,790) (70,278) Outsourcing
Lain-lain (38,467) (20,544) Others
TOTAL BEBAN OPERASIONAL TOTAL OTHER

LAINNYA (1,472,088) (1,268,427) OPERATING EXPENSES
LABA OPERASIONAL 891,109 342,254 OPERATING INCOME

PT BANK DKI
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
2016 Notes 2015
PENDAPATAN NON- NON-OPERATING

OPERASIONAL - NETO 23,614 35 806 INCOME - NET
LABA SEBELUM INCOME BEFORE TAX

BEBAN PAJAK 914,723 343,060 EXPENSE
BEBAN PAJAK 23c TAX EXPENSE

Pajak kini (194,597) (84,410) Current
Tangguhan (75,019) (26,850) Deffered
LABA TAHUN BERJALAN 645,107 231,800 INCOME FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN: INCOME:
POS YANG AKAN ITEM TO BE

DIREKLASIFIKASI RECLASSIFIED TO
KE LABA RUGI PROFIT OR LOSS
Perubahan nilai wajar efek-efek Net changes in fair value of

dalam kelompok yang available-for-sale
tersedia untuk dijual - neto 211,149 8 (362,495) securities
Pajak penghasilan yang terkait (52,787) 8,23 90,624 Related income tax
158,362 (271,871)
POS YANG TIDAK AKAN ITEM NOT TO BE
DIREKLASIFIKASI RECLASSIFIED TO
KE LABA RUGI PROFIT OR LOSS
Pengukuran kembali Remeasurement of

kewajiban imbalan pasti 230 36 23,948 defined benefit obligation
Pajak penghasilan yang terkait (57) 23,36 (5,987) Related income tax
173 17,961
Fixed assets revaluation
Surplus revaluasi aset tetap 276,513 12 1,106,052 surplus
Pajak penghasilan yang terkait - 12,23 (276,513) Related income tax
276,513 829,539
PENDAPATAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - INCOME -
NETO SETELAH PAJAK 435,048 575,629 NET OF TAX
TOTAL PENDAPATAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 1,080,155 807,429 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE

(NILAI PENUH) 163,191 38 78,787 (FULL AMOUNT)

PT BANK DKI
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Kerugian)/
keuntungan
yang belum
terealisasi atas
Perubahan nilai
wajar untuk efek-
efek, setelah pajak Pengukuran Surplus Saldo laba
tangguhan/ kembali kewajiban revaluasi aset dicadangkan/
Modal saham Unrealized (loss)/ imbalan pasti, tetap, setelah Appropriated retained
ditempatkan gain on change in setelah pajak pajak earnings
dan disetor fair value of tangguhan/ tangguhan/ Cadangan Saldo laba tidak
penuh/ Modal available-for-sale Remeasurement Increased in umum Cadangan dicadangkan
Issued and lainnya/ marketable of defined benefit revaluation of dan wajib/ khusus/ penggunaannya/
Catatan/ fully paid-up Other paid-in securities, obligaton, surplust, net General and Specific Unapproriated Total ekuitas/
Notes share capital capital net of deferred tax net of deffered tax of deffered tax legal reserves reserves retained earnings Total Equity
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2014 2,931,159 1 (28,739) 401 - 876,169 112,330 450,281 4,341,602 31 December 2014
Laba tahun berjalan 2015 - - - - - 231,800 231,800 Income for the year 2015
Penghasilan komprehensif lainnya - - (271,871) - - - - - (271,871) Other comprehensive income
Tambahan modal disetor 26 1,000,000 - - - - - - 1,000,000 Additional paid-in capital
Pengukuran kembali kewajiban imbalan Remeasurement of defined benefit
pasti, setelah pajak tangguhan - - - 17,961 - - - - 17,961 obligation, net of deferred tax
Kenaikan dari revaluasi aset tetap, Fixed asset revaluation surplus,
setelah pajak tangguhan - - - - 829,539 - - - 829,539 net of deferred tax
Pembagian laba: Net income distribution:
Dividen 28 - - - - - - - (263,200) (263,200) Dividends
Cadangan umum dan wajib 28 - - - - - 186,745 - (186,745) - General and legal reserves
Cadangan khusus 28 - - - - - - 15,740 (15,740) - Specific reserves
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2015 3,931,159 1 (300,610) 18,362 829,539 1,062,914 128,070 216,396 5,885,831 31 December 2015
Laba tahun berjalan 2016 - - - - - - - 645,107 645,107 Income for the year 2016
Penghasilan komprehensif lainnya - - 158,362 - - - - - 158,362 Other comprehensive income
Tambahan modal disetor 26 500,000 - - - - - - - 500,000 Additional paid-in capital
Pengukuran kembali kewajiban imbalan Remeasurement of defined benefit
pasti, setelah pajak tangguhan - - - 173 - - - - 173 obligation, net of deferred tax
Kenaikan dari revaluasi aset tetap, Fixed asset revaluation surplus,
setelah pajak tangguhan - - - - 276,513 - - - 276,513 net of deferred tax
Pembagian laba: Net income distribution:
Dividen 28 - - - - - - - (69,541) (69,541) Dividends
Cadangan umum dan wajib 28 - - - - - - - - - General and legal reserves
Cadangan khusus 28 - - - - - - - - - Specific reserves
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2016 4,431,159 1 (142,248) 18,535 1,106,052 1,062,914 128,070 791,962 7,396,445 31 December 2016
Lampiran 3 Schedule
PT BANK DKI
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah,unless otherwise stated)
Catatan/
2016 Notes 2015
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga, provisi, Interest, fees,
komisi dan pendapatan commission received
bagi hasil syariah 3,685,189 3,846,085 and sharia profit sharing
Beban bunga, provisi, komisi, Interest, fees, commissions
dan bonus syariah (1,179,746) (1,449,127) expenses and sharia bonus
Penerimaan kembali pinjaman yang Recovery of
diberikan yang telah dihapus buku 7,637 10,428 written-off loans
Pembayaran pajak penghasilan (163,688) (72,539) Payment of income tax
Beban operasional lainnya (2,363,144) (1,364,585) Other operating expenses
Pendapatan operasional lainnya 336,315 111,588 Other operating income
janji dibeli kembali (18,750) (496,761) repurchase agreements
Pendapatan non-operasional Other non-operating
lainnya - neto 30,366 (26,475) income - net
Laba sebelum perubahaan Income before changes in

dalam aset dan operating assets
liabilitas operasi 334,179 558,614 and liabilities
Perubahan dalam aset dan Changes in operating assets

liabilitas operasi and liabilities
(Kenaikan)/penurunan (Increase)/decrease in
aset operasi: operating assets:
Penempatan pada Placements with
dan bank lain (3,844,146) - and other banks
Efek-efek yang Marketable securities
diukur pada nilai wajar melalui at fair value through
laporan laba rugi 800,803 81,505 profit or loss
Pinjaman yang diberikan 820,151 (670,909) Loans
Aset lain-lain (59,953) (39,151) Other assets
Kenaikan/(penurunan) Increase/(decrease) in
liabilitas operasi: operating liabilities:
Liabilitas segera (1,214,674) 50,723 Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah Deposit from customers
dan bank lain 343,237 955,838 and other banks
Liabilitas lain-lain 314,834 (93,741) Other liabilities
Arus kas neto (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/

diperoleh dari provided by operating
aktivitas operasi (2,505,569) 842,879 activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian efek-efek yang Purchase of
tersedia untuk dijual dan available-for-sale and
dimiliki hingga jatuh tempo (1,231,022) (619,625) held-to-maturity securities
Penjualan efek-efek yang
tersedia untuk dijual dan Sale of available-for-sale
dimiliki hingga jatuh tempo and proceeds from matured
yang sudah jatuh tempo 1,917,748 311,308 held-to-maturity securities
Perolehan aset tetap (56,675) 12 (40,801) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan Proceeds from disposal of
aset tetap 189 12 65 fixed assets
Arus kas neto diperoleh dari/

(digunakan untuk) aktivitas Net cash provided by/
investasi 630,240 (349,053) (used in) investing activities

PT BANK DKI
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN -TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2016 Notes 2015

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan modal saham 500,000 27 1,000,000 Additional share capital
Pembayaran dividen (69,540) 29 (263,200) Dividend payments
Penerimaan pinjaman 673,625 - Receipt from borrowings
Pembayaran pinjaman (3,072) (3,082) Payment of borrowings
Pembayaran surat berharga yang Payments of marketable
diterbitkan (325,000) - securities issued
Penerbitan surat berharga 1,000,000 - Marketable securities issued
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by

aktivitas pendanaan 1,776,013 733,718 financing activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN NET (DECREASE)/INCREASE

NETO KAS DAN IN CASH AND CASH
SETARA KAS (99,316) 1,227,544 EQUIVALENTS
CASH AND CASH

KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 6,371,142 5,115,884 AT BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan Effect of foreign exchange
kurs mata uang asing rate changes on
pada kas dan setara kas (6,752) 27,714 cash and cash equivalents
CASH AND CASH

KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 6,265,074 6,371,142 AT END OF YEAR
KOMPONEN KAS DAN COMPONENTS OF CASH AND

SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
Kas 837,133 4 724,219 Cash
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 2,523,733 5 2,452,712 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 842,969 6 235,210
Bank Indonesia dan Bank Indonesia and
bank lain (dengan jatuh tempo other banks (with maturities
kurang dari 3 bulan) 2,061,239 2,959,001 or less than 3 months)
Total cash and cash

Total kas dan setara kas 6,265,074 6,371,142 equivalents

PT BANK DKI
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Bank a. Establishment of the Bank
PT Bank DKI ("Bank") pertama kali didirikan di PT Bank DKI (the "Bank), was initially
Jakarta dengan nama "PT Bank Pembangunan established in Jakarta under the name of
Daerah Djakarta Raya" sebagaimana tercantum PT Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya"
dalam Akta Perseroan Terbatas Perusahaan as stated in the Deed of the Limited Liability
Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya No. Company of the Regional Development Bank of
30 tanggal 11 April 1961 dibuat oleh dan the Greater Jakarta Area No. 30 dated 11 April
dihadapan Eliza Pondaag S.H., notaris di 1961, made in the presence of Eliza Pondaag
Jakarta, dan telah disetujui oleh Kementerian S.H., notary in Jakarta, and approved by the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
Keputusan No. J.A.5/31/13 tanggal 11 April through the Decision Letter No. J.A.5/31/13
1961 dan telah didaftarkan di Kantor dated 11 April 1961 and duly registered in the
Pengadilan Negeri Jakarta di bawah No. 1274 State Court of Jakarta under No. 1274 dated 26
tanggal 26 Juni 1961 serta telah diumumkan June 1961 and was announced in the
dalam Tambahan No. 206 Berita Negara Addendum No. 206 of the State Gazette of the
Republik Indonesia No. 44 tanggal 1 Juni 1962. Republic of Indonesia No. 44 dated 1 June
1962.
Dalam rangka memenuhi ketentuan Undang- In order to comply with prevailing Laws of the
Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 1962 Republic of Indonesia No. 13 of 1962 regarding
tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok Bank Regulations of Basic Provision for Regional
Pembangunan Daerah, kedudukan hukum Development Bank, the legal status of the Bank
Bank diubah menjadi Bank Pembangunan was changed to become the Regional
Daerah DKI - Jakarta berdasarkan Peraturan Development Bank of DKI - Jakarta District
Daerah, Jakarta - DKI No. 6 Tahun 1978 based on the Regional Regulation, Jakarta -
tanggal 21 Agustus 1978 tentang Bank DKI No. 6 Year 1978 dated 21 August 1978
Pembangunan Daerah Jakarta (BPD Jaya) regarding the Regional Development Bank of
yang telah disetujui oleh Kementerian Dalam Jakarta (BPD Jaya), as approved by the
Negeri Republik Indonesia dengan Surat Ministry of Internal Affairs of the Republic of
Keputusan No. Pem.10/87/1-858-sk tanggal 5 Indonesia through Decision Letter No.
Desember 1978 dan diundangkan dalam Pem.10/87/1-858-sk dated 5 December 1978
Lembaran Daerah DKI Jakarta No. 12 Tahun and enacted into Law as published in the
1979 Seri D No. 11 tanggal 2 Mei 1979 serta Regional Gazette of DKI Jakarta No. 12 Year
sebagaimana Peraturan Daerah No. 1 Tahun 1979 Series D No. 11 dated 2 May 1979,
1993 tanggal 15 Januari 1993 dengan pursuant to Regional Regulation No. 1 Year
meningkatkan modal dasar Bank dari sebesar 1993 dated 15 January 1993, by increasing the
Rp50.000 menjadi sebesar Rp300.000 sampai Bank's authorized capital from a total of
dengan tanggal 5 Mei 1999, dan sejak tanggal Rp50,000 to Rp300,000 as at 5 May 1999, and
6 Mei 1999 berubah menjadi Perseroan amended to a Limited Liability Company on
Terbatas dengan modal dasar sebesar 6 May 1999 with an authorized capital of
Rp700.000. Rp700,000.
Perubahan dari Bank Pemerintah Daerah The change from a Regional Government Bank
menjadi Perseroan Terbatas telah disetujui oleh to a Limited Liability Company was approved by
Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta the Provincial Government of DKI Jakarta
melalui Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta through Regional Regulation of DKI Jakarta
No. 1 tahun 1999 tanggal 1 Februari 1999 Province No. 1 Year 1999 dated 1 February
dengan Akta No. 4 tanggal 6 Mei 1999 yang 1999 under Deed No. 4 dated 6 May 1999
dibuat oleh dan dihadapan notaris Harun Kamil, made in the presence of Harun Kamil, S.H., a
S.H., notaris di Jakarta yang telah disahkan notary in Jakarta as approved by the Ministry of
oleh Kementerian Kehakiman melalui Surat Justice through the Decision Letter No. C-
Keputusan No. C-8270.HT.01.01.Th.99 tanggal 8270.HT.01.01.Th.99 dated 7 May 1999.
7 Mei 1999.

PT BANK DKI

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Bank (lanjutan) a. Establishment of the Bank (continued)
Pada tanggal 4 Juni 1999, perubahan tersebut On 4 June 1999, it was announced in State
diumumkan dalam Berita Negara No. 45, Gazette No. 45, Addendum No. 3283.
Tambahan No. 3283.
Ruang lingkup kegiatan Bank adalah untuk The Bank's scope of business is to engage in
menjalankan aktivitas umum perbankan. Bank commercial banking activities. Pursuant to the
memperoleh izin untuk melakukan aktivitas Director's Decree of Bank Indonesia No.
sebagai Bank Devisa sesuai dengan Surat 25/67/KEP/DIR dated 30 September 1992, the
Keputusan Direksi Bank Indonesia No. Bank obtained the approval to operate as a
25/67/KEP/DIR tanggal 30 September 1992. Foreign Exchange Bank. On 8 March 2004, the
Pada tanggal 8 Maret 2004, Bank mulai Bank started its sharia banking activities after
melakukan aktivitas Perbankan Syariah setelah receiving the Bank Indonesia Letter No.
menerima Surat Bank Indonesia No. 6/39/DpbS, dated 13 January 2004 regarding
6/39/DpbS, tanggal 13 Januari 2004 tentang the opening of sharia branch offices of the
pembukaan kantor cabang syariah Bank. Bank.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami The Bank's Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, the latest was through
Akta No. 64 yang dibuat dihadapan Notaris Notarial Deed No. 64 made in the presence of
Ashoya Ratam S.H., M KN, Notaris di Jakarta, Ashoya Ratam S.H., M KN, notary in Jakarta,
pada tanggal 22 Desember 2016 tentang on 22 December 2016 regarding the increase of
penambahan modal dasar menjadi the Bank's authorized capital to
Rp4.431.159.000.000 (nilai penuh) yang telah Rp4,431,159,000,000 (full amount) that has
mendapatkan persetujuan Kementerian Hukum been approved by the Ministry of Justice and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui surat No. AHU-AH 01.03.0112820 through Letter No. AHU-AH 01.03.0112820
tertanggal 27 Desember 2016. dated 27 December 2016.
Kantor Pusat Bank berlokasi di Jalan Ir. H. The Bank's Head Office is located at JI. Ir. H.
Djuanda III/7-9, Jakarta. Bank memiliki kantor- Djuanda III/7-9, Jakarta. The Bank has
kantor cabang, kantor cabang pembantu, branches, sub branches, cash offices and
kantor kas dan ATM (Anjungan Tunai Mandiri) ATMs (Automated Teller Machine) as follows
sebagai berikut (tidak diaudit): (unaudited):
2016 2015
Kantor Cabang Konvensional 33 33 Conventional Branch Offices

Kantor Cabang Pembantu Conventional Sub Branch
Konvensional 61 61 Offices
Kantor Kas Konvensional 98 92 Conventional Cash Offices
Payment Points 46 46 Payment Points
Kantor Cabang Syariah 3 3 Sharia Branch Offices
Kantor Cabang Pembantu Syariah 12 12 Sharia Sub Branch Offices
Kantor Kas Syariah 6 6 Sharia Cash Offices
Kantor Layanan Syariah 185 74 Sharia Services Offices
ATM 691 380 ATMs

PT BANK DKI

b. Penawaran Umum Obligasi Bank b. Bank Bonds Offering
Bank telah menerbitkan obligasi sejak tahun The Bank issued bonds from 1989 until 2016,
1989 sampai dengan 2016, dengan rincian with details as follows:
sebagai berikut:
Tingkat bunga
Tanggal per tahun/
Jumlah nominal/ jatuh tempo/ Interest rate
Nama Obligasi Nominal amount Maturity date per annum Name of Bonds
10 Agustus/ Tetap/Fixed -
Obligasi I - 1989 25,000 August 1994 19.125% Bank DKI Bonds I - 1989
Tetap dan
Mengambang/
1 Februari/ Fixed and floating -
Obligasi II - 1993 75,000 February 1998 17.50% Bank DKI Bonds II - 1993
Tetap dan
Mengambang/
Fixed and floating -
Obligasi III - 1997 500,000 18 Juni/June 2004 15.00% Bank DKI Bonds III - 1997
Tetap/Fixed -
Obligasi IV - 2004 700,000 17 Juni/June 2009 12.50% Bank DKI Bonds IV - 2004
Tetap/Fixed -
Obligasi V - 2008 425,000 4 Maret/March 2013 11.25% Bank DKI Bonds V - 2008
Tetap/Fixed -
Obligasi VI Seri A - 2011 125,000 17 Juni/June 2014 9.25% Bank DKI Bonds VI Series A - 2011
Tetap/Fixed -
Obligasi VI Seri B - 2011 325,000 17 Juni/June 2016 9.90% Bank DKI Bonds VI Series B - 2011
Tetap/Fixed -
12.25% untuk
tahun 1 sampai 5/
for year 1 to 5
Tetap/Fixed -
22.25% untuk
tahun 6 sampai 10/
Obligasi Sub-Ordinasi I - 2008 325,000 5 Maret/March 2013 for year 6 to 10 Subordinated Bonds I - 2008
Tetap/Fixed -
Obligasi Sub-Ordinasi II - 2011 300,000 17 Juni/June 2018 11.00% Subordinated Bonds II - 2011
Obligasi Berkelanjutan Tetap/Fixed - Obligasi Berkelanjutan

Bank DKI I - 2016 1,000,000 30 Juni/June 2018 9.25% Bank DKI I - 2016
c. Dewan Komisaris dan Direksi c. Boards of Commissioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris yang menjabat The composition of the Bank's Board of
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 Commissioners as at 31 December 2016 and
masing-masing diangkat berdasarkan Rapat 2015, was appointed based on the Bank's
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang Extraordinary Shareholders' General Meeting
diaktakan oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., as notarized by Notary Ashoya Ratam, S.H.,
MKn. dalam Akta No. 06 tanggal 2 Juli 2015. MKn. under notarial deed No. 06 dated 2 July
2015.
Dewan Komisaris Bank pada tanggal-tanggal The Bank's Board of Commissioners as at

31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai 31 December 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
2016 2015

Komisaris Utama Honggo Widjojo Kangmasto Honggo Widjojo Kangmasto President Commissioner
Komisaris Heru Budi Hartono Heru Budi Hartono Commissioner
Komisaris Independen Ahdi Jumhari Luddin Ahdi Jumhari Luddin Independent Commissioner
Komisaris Independen Sarwanto Sarwanto Independent Commissioner

PT BANK DKI

c. Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) c. Boards of Commissioners and Directors

(continued)
Direktur Utama yang menjabat pada tanggal- The President Director as at 31 December 2016
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing- and 2015, was appointed based on
masing diangkat berdasarkan Rapat Umum Extraordinary Shareholders' General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan as notarized by Notary Ashoya Ratam, S.H.,
oleh notaris Ashoya Ratam, S.H., MKn. dalam MKn. under notarial deed No. 06 dated 2 July
Akta No. 06 tanggal 2 Juli 2015. 2015.
Direktur Kepatuhan yang menjabat pada The Compliance Director as at 31 December

tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 2016 and 2015, was appointed based on
diangkat berdasarkan Rapat Umum Pemegang Extraordinary Shareholders' General Meeting
Saham Luar Biasa yang diaktakan oleh Notaris as notarized by Notary Ashoya Ratam, S.H.,
Ashoya Ratam, S.H., MKn. dalam Akta No. 03 MKn. under notarial deed No. 03 dated 1
tanggal 1 Oktober 2015. October 2015.
Direktur Keuangan yang menjabat pada The Finance Director as of 31 December 2016
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 and 2015, was appointed based on
masing-masing diangkat berdasarkan Rapat Extraordinary Shareholders General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang as notarized by notary Ashoya Ratam, S.H.,
diaktakan oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H, MKn. under notarial deed No. 06 dated 2 July
MKn. Dalam Akta No.06 tanggal 2 Juli 2015. 2015.
Direktur Teknologi & Operasional yang The Technology & Operational Director as of 31
menjabat pada tanggal-tanggal 31 Desember December 2016 and 2015, was appointed
2016 dan 2015 diangkat berdasarkan Rapat based on Extraordinary Share holders General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang Meeting as notarized by notary Ashoya Rata,
diaktakan oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H. S.H., MKn. under notarial deed No. 03 dated
dalam Akta Notaris No. 03 tanggal 1 Oktober 1 October 2015.
2015.
Direktur Bisnis yang menjabat pada tanggal- The Bussiness Director as of 31 December
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing- 2016 and 2015, was appointed based on
masing diangkat berdasarkan Rapat Umum Extraordinary ShareholdersGeneral Meeting as
Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan notarized by notary Ashoya Rata, S.H., MKn.
oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H, MKn. dalam under notarial deed No. 06 dated 2 July 2015.
Akta No.06 tanggal 2 Juli 2015.
Direktur Risiko Bisnis yang menjabat pada The Bussiness Risk Director as of 31
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 December 2016 and 2015, was appointed
masing-masing diangkat berdasarkan Rapat based on Extraordinary ShareholdersGeneral
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang Meeting as notarized by notary Ashoya Rata,
diaktakan oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H, S.H., MKn. under notarial deed No. 06 dated
MKn. Dalam Akta No.06 tanggal 2 Juli 2015. 2 July 2015.
Direksi Bank pada tanggal-tanggal The Banks Board of Directors as of 31

31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
2016 2015

Direktur Utama Kresno Sediarsi Kresno Sediarsi President Director
Direktur Kepatuhan Budi Mulyo Utomo Budi Mulyo Utomo Compliance Director
Direktur Teknologi & Technology & Operational
Operasional Priagung Suprapto Priagung Suprapto Director
Direktur Keuangan Sigit Prastowo Sigit Prastowo Finance Director
Direktur Bisnis Antonius Widodo Mulyono Antonius Widodo Mulyono Business Director
Direktur Risiko Bisnis Farel Tua Silalahi Farel Tua Silalahi Business Risk Director

PT BANK DKI

d. Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, d. Audit Committee, Risk Oversight

Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Committee, Remuneration and Nomination
Dewan Pengawas Unit Syariah Committee, and Supervisory Board of Sharia
Business Unit
Berdasarkan peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 Based on regulation of BAPEPAM-LK No. IX.I.5
tentang Komite Audit dan Peraturan Bank regarding the Audit Committee and Bank
Indonesia (PBI) No. 8/4/P48BI/2006 serta Indonesia Regulation (PBI) No. 8/4/PBI/2006
perubahannya PBI No. 8/14/2006 dan Surat and the amendments PBI No. 8/14/2006 and
Edaran Bank Indonesia No. 15/15/DPNP announcement letter from Bank Indonesia No.
tentang pelaksanaan Good Corporate 15/15/DPNP regarding the implementation of
Governance bagi Bank Umum, Bank diwajibkan Good Corporate Governance for Commercial
membentuk dan mengangkat Komite Audit Banks, Banks are required to establish and
yang harus diketuai oleh Komisaris appoint Audit Committee to be chaired by an
Independen. Independent Commissioner.
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 The composition of the Audit Committee as of
Desember 2016 dan 2015 diangkat 31 December 2016 and 2015 was appointed
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 248 based on Director Decision Letter No. 332 year
tahun 2015 tanggal 30 Juli 2015 tentang 2015 dated 30 July 2015 regarding the
Perubahan Komite Audit. Changes in Audit Committee.
2016 2015

Ketua Sarwanto *) Sarwanto *) Chairman
Anggota Trisniati Anwar Trisniati Anwar Member
Anggota - Ratna Heimawaty Zain Member
Anggota - Dharmadi Wijaya Member
Anggota Supiyanto Supiyanto Member
Anggota - Azwir Syamsir Member
Anggota Ahdi Jumhari Luddin**) Ahdi Jumhari Luddin**) Member
*) Merangkap sebagai Komisaris Independen *) Concurrently as Independent Commissioner

**) Merangkap sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko **) Concurrently Chairman of Risk Oversight Commiittee
Komite Pemantau Risiko pada tanggal The Risk Oversight Committee as of 31

31 Desember 2016 dan 2015 diangkat December 2016 dan 2015 was appointed
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.250 based on Director Decision Letter No.250 year
tahun 2015 tanggal 31 Juli 2015 tentang 2015 dated 31 July 2015 regarding the changes
perubahan Komite Pemantau Risiko. in Risk Oversight Committee.
Susunan Komite Pemantau Risiko pada The composition of the Risk Oversight
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 Committee as at 31 December 2016 and 2015
adalah sebagai berikut: are as follows:
2016 2015

Ketua Ahdi Jumhari Luddin *) Ahdi Jumhari Luddin *) Chairman
Anggota Abdul Wahab Abdul Wahab Member
Anggota Arizal Anas Arizal Anas Member
Anggota Salohot Lubis Salohot Lubis Member
Anggota Siti Ambar Sayekti Siti Ambar Sayekti Member
*) Merangkap sebagai Komisaris Independen dan Komite *) Concurrently as Independent Commissioner and Audit
Audit Committee

PT BANK DKI

d. Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, d. Audit Committee, Risk Oversight

Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Committee, Remuneration and Nomination
Dewan Pengawas Unit Syariah (lanjutan) Committee, and Supervisory Board of Sharia
Business Unit (continued)
Komite Remunerasi dan Nominasi untuk The Remuneration and Nomination Committee
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 diangkat as of 31 December 2016 dan 2015 was
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.250 appointed based on Director Decision Letter
tahun 2015 tanggal 30 Juli 2015 tentang No.250 year 2015 dated 30 July 2015 regarding
perubahan Komite Remunerasi dan Nominasi. the changes in The Remuneration and
Nomination Committee.
Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi The composition of Remuneration and

pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan Nomination Committee as at 31 December
2015 adalah sebagai berikut: 2016 and 2015 are as follows:
2016 2015
Komite Remunerasi Remuneration and

dan Nominasi Nomination Committee
Ketua Honggo Widjojo Kangmasto* Honggo Widjojo Kangmasto* Chairman
Anggota Heru Budi Hartono*** Heru Budi Hartono*** Member
Anggota Ahdi Jumhari Luddin** Ahdi Jumhari Luddin** Member
Anggota Enny Rantih Sofyan Enny Rantih Sofyan Member
*) Merangkap sebagai Komisaris Utama *) Concurrently as President Commissioner

**) Merangkap sebagai Ketua Komite Pemantau Resiko **) Concurrently as Head of Risk Oversight Committee
***) Merangkap sebagai Komisaris ***) Concurrently as Commissioner
Dewan Pengawas Unit Syariah yang menjabat The Supervisory Board of Sharia Business Unit
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 as of 31 December 2016 and 2015 was
diangkat berdasarkan Rapat Umum Pemegang appointed based on Extraordinary
Saham Luar Biasa yang diaktakan oleh Notaris Shareholders General Meeting which notarized
Ashoya Ratam, S.H. No.22 tanggal 18 Maret by notary Ashoya Ratam, S.H. No.22 dated 18
2016, sedangkan pada tanggal 31 Desember March 2016 and Banks Extraordinary
2015 diangkat berdasarkan Rapat Umum Shareholders General Meeting on 26 April
Pemegang Saham Luar Biasa yang aktanya 2010 which the deed was made by Ashoya
dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., MKn. Ratam, S.H., MKn. under deed No.19 dated
No. 19 tanggal 15 Februari 2013. 15 Februari 2013.
Susunan Dewan Pengawas Unit Syariah pada The composition of Supervisory Board of Sharia
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 Business as at 31 December 2016 and 2015
adalah sebagai berikut: are as follows:
2016 2015
Dewan Pengawas Supervisory Board
Unit Syariah of Sharia Business Unit
Ketua KH. A. Syarifuddin A. Gani, MA KH. Munzir Tamam, MA Chairman
Anggota DR. H. Surahman Hidayat DR. H. Surahman Hidayat Member
Anggota Kanny Hidaya, SE, Ak, MA Kanny Hidaya, SE, Ak, MA Member
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan As of 31 December 2016 and 2015, the Bank
2015, Bank mempunyai tenaga kerja masing- has 3,109 employees (2,284 permanent
masing sejumlah 3.109 orang (2.284 karyawan employees and 825 non-permanent employees)
tetap dan 825 karyawan tidak tetap) dan 3.177 and 3,177 employees (1,890 permanent
orang (1.890 karyawan tetap dan 1.287 employees and 1,287 non-permanent
karyawan tidak tetap) (tidak diaudit). employees), respectively (unaudited).

PT BANK DKI

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Laporan keuangan PT Bank DKI ini diselesaikan The financial statements of PT Bank DKI were
dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal completed and authorised for issuance by the
28 Februari 2017. Directors on 28 February 2017.
Kebijakan akuntansi utama yang diterapkan dalam The principal accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan adalah seperti preparing the financial statements are set out below:
dijabarkan dibawah ini:
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Financial

Statements
Laporan keuangan pada tanggal dan untuk The financial statements as of and for the years
tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan ended 31 December 2016 and 2015 have been
2015 disusun sesuai dengan Standar Akuntansi prepared in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia, dan Peraturan Financial Accounting Standards, and Bapepam
Bapepam dan LK No. VIII.G.7 Lampiran and LK regulation No. VIII.G.7 Attachment of
Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. KEP- the Chairman of Bapepam and LKs decree No.
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012,
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Guidelines for Financial Statements
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Presentation and Disclosure for Issuer or Public
Publik. Companies.
Laporan keuangan Bank unit syariah yang The financial statements of the Bank's sharia
didasarkan pada prinsip syariah disajikan units have been presented in conformity with
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi the Statement of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) No. 101 tentang "Penyajian Standards ("SFAS, No. 101 on Sharia Financial
Laporan Keuangan Syariah", PSAK No. 102 Statements Presentation", SFAS No. 102
(Revisi 2013) tentang "Akuntansi Murabahah", (Revised 2013) on "Accounting for Murabahah",
PSAK No. 104 tentang "Akuntansi Istishna", SFAS No. 104 on "Accounting for lstishna",
PSAK No. 105 tentang "Akuntansi SFAS No. 105 on "Accounting for
Mudharabah", PSAK No. 106 tentang Mudharabah", SFAS No. 106 on "Accounting
"Akuntansi Musyarakah" dan PSAK No. 107 for Musyarakah" and SFAS 107 on "Accounting
tentang "Akuntansi Ijarah" yang menggantikan for ljarah", which supersede SFAS No. 59 on
tentang "Akuntansi Ijarah" yang menggantikan "Accounting for Sharia Banking" associated with
PSAK No. 59 tentang "Akuntansi Perbankan recognition, measurement, presentation and
Syariah" yang berkaitan dengan pengakuan, disclosure for the respective topics, SFAS
pengukuran, penyajian dan pengungkapan No.110 on "Accounting for Sukuk" and the
untuk topik tersebut, PSAK No. 110 tentang Indonesia Sharia Banking Accounting
"Akuntansi Sukuk" dan Pedoman Akuntansi Guidelines (PAPSI) issued by Bank Indonesia
Perbankan Syariah Indonesia (PAPSI) yang and Indonesian Institute of Accountants (IAI).
diterbitkan oleh Bank Indonesia dan Ikatan
Akuntan Indonesia (IAI).
Laporan keuangan telah disajikan berdasarkan The financial statements have been prepared
nilai historis, kecuali untuk beberapa akun yang on a historical cost basis, except for some
dinilai menggunakan dasar pengukuran lain accounts that were assessed using another
sebagaimana dijelaskan pada kebijakan measurement basis as explained in the
akuntansi dari akun tersebut. Laporan accounting policies of the account. The financial
keuangan disusun dengan dasar akrual, kecuali statements have been prepared on accrual
pendapatan dari istishna dan bagi hasil dari basis, except for the revenue from istishna and
pembiayaan mudharabah dan musyarakah the profit sharing from the mudharabah and
serta laporan arus kas. musyarakah financing and the statement of
cash flows.

PT BANK DKI


(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Financial

(lanjutan) Statements (continued)
Laporan arus kas disusun menggunakan The statement of cash flows has been prepared
metode langsung dan arus kas dikelompokkan using direct method and the cash flows have
atas dasar aktivitas operasi, investasi dan been classified on the basis of operating,
pendanaan. Kas dan setara kas terdiri dari kas, investing and financing activities. Cash and
giro pada Bank Indonesia dan giro pada bank cash equivalents consists of cash, current
lain, penempatan pada Bank Indonesia dan accounts with Bank Indonesia and current
bank lain, Sertifikat Bank Indonesia dan accounts with other banks, placements with
Sertifikat Deposito Bank Indonesia, yang jatuh Bank Indonesia and other banks, Bank
tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal Indonesia Certificates and Deposits Certificates
perolehan, sepanjang tidak digunakan sebagai of Bank Indonesia maturing within 3 (three)
jaminan atas pinjaman yang diterima serta tidak months or less from the acquisition date
dibatasi penggunaannya. provided they are not used as collateral for
borrowings nor restricted.
Mata uang fungsional dan penyajian yang The functional and presentation currency used
digunakan dalam laporan keuangan adalah for the financial statements is Indonesian
mata uang Rupiah (Rp). Angka-angka yang Rupiah (Rp). Unless otherwise stated, all
disajikan dalam laporan keuangan, kecuali bila figures presented in the financial statements
dinyatakan secara khusus, adalah dibulatkan are rounded off to millions of Rupiah.
dalam jutaan Rupiah.
b. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to Statements of Financial

Keuangan dan Interpretasi Stantar Akuntansi Accounting Standards and Interpretations of
Keuangan Statements of Financial Accounting
Standards
Kecuali dinyatakan di bawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan pada tanggal financial statements as at 31 Desember 2015
31 Desember 2015 yang telah sesuai dengan which conform to the Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standard Board of

Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan Indonesian Institute of Accountant (DSAK-IAI)
standar baru, revisi dan interpretasi yang berlaku has issued the following new standards,
efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016 amendments and interpretations which were
sebagai berikut: effective on or after 1 January 2016 as follows:
- PSAK 4 (revisi 2015): Laporan Keuangan - SFAS 4 (revised 2015): Separate Financial
Tersendiri; Statement;
- PSAK 5 (revisi 2015): Segmen Operasi; - SFAS 5 (revised 2015): Operating
Segment;
- PSAK 7 (revisi 2015): Pengungkapan Pihak- - SFAS 7 (revised 2015): Related Party
pihak Berelasi; Disclosures;
- PSAK 13 (revisi 2015): Properti Investasi; - SFAS 13 (revised 2015): Investment
Property;
- PSAK 15 (revisi 2015): Investasi pada - SFAS 15 (revised 2015): Investment in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama; Associates and Joint Ventures;

PT BANK DKI


b. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to Statements of Financial

Keuangan dan Interpretasi Stantar Akuntansi Accounting Standards and Interpretations of
Keuangan (lanjutan) Statements of Financial Accounting
Standards (continued)
- PSAK 19 (revisi 2015): Aset Tak Berwujud; - SFAS 19 (revised 2015): Intangible
Assets;
- PSAK 22 (revisi 2015): Kombinasi Bisnis; - SFAS 22 (revised 2015): Business
Combination;
- PSAK 24 (revisi 2015): Imbalan Kerja; - SFAS 24 (revised 2015): Employee
Benefit;
- PSAK 25 (revisi 2015): Kebijakan - SFAS 25 (revised 2015): Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting
dan Kesalahan; Estimates, and Errors;
- PSAK 53 (revisi 2015): Pembayaran - SFAS 53 (revised 2015): Share Based
Berbasis Saham; Payment;
- PSAK 65 (revisi 2015): Laporan Keuangan - SFAS 65 (revised 2015): Consolidated
Konsolidasian; Financial Statement;
- PSAK 66 (revisi 2015): Pengaturan - SFAS 66 (revised 2015): Joint
Bersama; Arrangements;
- PSAK 67 (revisi 2015): Pengungkapan - SFAS 67 (revised 2015): Disclosure of
Kepentingan dalam Entitas Lain; Interests in Other Entity;
- PSAK 68 (revisi 2015): Pengukuran Nilai - SFAS 68 (revised 2015): Fair Value
Wajar; Measurements;
- PSAK 110 (revisi 2015): Akuntansi Sukuk; - SFAS 110 (revised 2015): Accounting for
dan Sukuk; and
- ISAK 30 (revisi 2015): Pungutan - IFAS 30 (revisi 2015): Levies
- PSAK 70 Akuntansi Aset dan Liabilitas - SFAS 70 Accounting for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak* Assets and Liabilities*
* Efektif sejak tanggal pengesahan UU * Effective from the date of enactment of the Tax
Pengampunan Pajak Amnesty Law
PSAK dan ISAK tersebut di atas tidak memiliki The above SFAS and IFAS had no significant
dampak yang signifikan terhadap jumlah yang effect on the amounts reported for current year or
dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun prior year.
sebelumnya.
c. Aset keuangan dan liabilitas keuangan c. Financial assets and financial liabilities
Aset keuangan Bank terdiri dari kas, giro pada The Bank's financial assets consist of cash,
Bank Indonesia, giro pada bank lain, current accounts with Bank Indonesia, current
penempatan pada Bank Indonesia dan bank accounts with other banks, placements with
lain, efek-efek, penyertaan saham, tagihan Bank Indonesia and other banks, marketable
akseptasi, pinjaman yang diberikan, piutang securities, investment in shares, acceptances
dan pembiayaan syariah dan aset lain-lain receivable, loans, sharia receivable and
(seperti pendapatan bunga yang akan diterima, financing and other assets (eg. accrued interest
tagihan klaim bank garansi dan tagihan receivables, bank guarantee claim receivables
transaksi ATM). and receivables from ATM transaction).
Liabilitas keuangan Bank terdiri dari liabilitas The Bank's financial liabilities consist of
segera, liabilitas akseptasi, simpanan dari liabilities due immediately, acceptances
nasabah, simpanan dari bank lain, surat payable, deposits from customers, deposits
berharga yang diterbitkan, efek-efek yang dijual from other banks, marketable securities issued,
dengan janji dibeli kembali, pinjaman yang securities sold under repurchase agreement,
diterima, beban yang masih harus dibayar dan borrowings, accrued expenses and other
liabilitas lain-lain (seperti liabilitas yang masih liabilities (eg. accrued liabilities and security
harus dibayar dan setoran jaminan). deposits).

PT BANK DKI


(lanjutan) (continued)
(i) Klasifikasi (i) Classification
Bank mengklasifikasikan aset The Bank classifies its financial assets in

keuangannya berdasarkan kategori the following categories at initial
sebagai berikut pada saat pengakuan recognition:
awal:
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi terdiri dari dua profit or loss, comprises two sub-
sub-kategori: aset keuangan yang categories: financial assets classified
diklasifikasikan dalam kelompok as held for trading and financial assets
diperdagangkan dan aset keuangan designated by the Bank as at fair value
yang pada saat pengakuan awal telah through profit or loss upon initial
ditetapkan oleh Bank untuk diukur pada recognition.;
nilai wajar melalui laba rugi.;
Pinjaman yang diberikan dan piutang; Loans and receivables;
Aset keuangan dimiliki hingga jatuh Held-to-maturity investments; and
tempo; dan
Aset keuangan tersedia untuk dijual. Available-for-sale investments.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke Financial liabilities are classified into the

dalam kategori sebagai berikut pada saat following categories at initial recognition:
pengakuan awal:
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi terdiri dari profit or loss comprises two sub-
dua sub-kategori: liabilitas keuangan categories: financial liabilities
diklasifikasikan sebagai classified as held for trading and
diperdagangkan dan liabilitas financial liabilities designated by the
keuangan yang pada saat pengakuan Bank as at fair value through profit or
awal telah ditetapkan oleh Bank untuk loss upon initial recognition. At the
diukur pada nilai wajar melalui laba initial and subsequent recognition, this
rugi. Pada saat pengakuan awal dan is recorded at fair value;
selanjutnya dicatat pada nilai wajar;
Liabilitas keuangan lain. Other financial liabilities.
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur Financial assets and liabilities at fair value
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi through profit or loss
Kelompok aset dan liabilitas diukur pada The sub-classification of financial assets
nilai wajar melalui laba rugi adalah aset and liabilities at fair value through profit or
dan liabilitas keuangan dimiliki untuk loss consists of financial assets or liabilities
diperdagangkan yang diperoleh atau held for trading which the Bank acquires or
dimiliki Bank terutama untuk tujuan dijual incurs principally for the purpose of selling
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, or repurchasing in the near term, or holds
atau dimiliki sebagai bagian dari portofolio as part of a portfolio that is managed
yang dikelola bersama untuk memperoleh together for short-term profit or position
laba jangka pendek atau position taking. taking.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan payments that are not quoted in an active
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, market, other than:
kecuali:
yang dimaksudkan oleh Bank untuk those that the Bank intends to sell
dijual segera atau dalam waktu dekat, immediately or in the short term,
yang diklasifikasikan dalam kelompok which are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, serta trading, and those that the Bank upon
yang pada saat pengakuan awal initial recognition designates as at fair
ditetapkan sebagai diukur pada nilai value through profit or loss;
wajar melalui laporan laba rugi;

PT BANK DKI


(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables (continued)

(lanjutan)
yang pada saat pengakuan awal those that the Bank upon initial
ditetapkan dalam kelompok investasi recognition designates as available-
tersedia untuk dijual; atau for-sale investments; or
dalam hal Bank mungkin tidak akan those for which the Bank may not
memperoleh kembali investasi awal recover substantially all of its initial
secara substansial kecuali yang investment, other than because of
disebabkan oleh penurunan kualitas loans and receivables deterioration,
pinjaman yang diberikan dan piutang, which shall be classified as available
yang diklasifikasikan dalam kelompok for-sale.
tersedia untuk dijual.
Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity financial assets
Investasi dalam kategori dimiliki hingga Held-to-maturity investments consist of

jatuh tempo adalah aset keuangan non- quoted non-derivative financial assets with
derivatif yang dapat dikuotasikan dengan fixed or determinable payments and fixed
pembayaran tetap atau telah ditentukan maturity which the Bank has the positive
dan jatuh temponya telah ditetapkan intention and ability to hold until maturity.
dimana Bank mempunyai intensi positif Investments intended to be held for an
dan kemampuan untuk memiliki aset undetermined period of time are not
keuangan tersebut hingga jatuh tempo. included in this classification.
Investasi yang dimiliki untuk periode yang
tidak dapat ditentukan tidak dikategorikan
dalam klasifikasi ini.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale-financial assets
Kategori tersedia untuk dijual terdiri dari The available-for-sale category consists of
aset keuangan non-derivatif yang non-derivative financial assets that are
ditentukan sebagai tersedia untuk dijual designated as available-for-sale or are not
atau tidak diklasifikasikan sebagai salah classified in one of the other categories of
satu dari kategori aset keuangan lain. financial assets. After initial recognition,
Setelah pengakuan awal, investasi tersedia available-for-sale investments are
untuk dijual diukur menggunakan nilai measured at fair value with gains or losses
wajar dengan laba atau rugi yang diakui being recognized under equity until the
sebagai ekuitas sampai dengan investasi investment is derecognized or until the
dihentikan pengakuannya atau sampai investment is determined to be impaired at
investasi dinyatakan mengalami penurunan which time the cumulative gain or loss
nilai dimana akumulasi laba atau rugi previously reported in equity is included in
sebelumnya dilaporkan dalam ekuitas the statement of profit or loss and other
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan comprehensive income. The effective yield
penghasilan komprehensif lain. Hasil efektif and (where applicable) results of foreign
dan (bila dapat diaplikasikan) hasil dari exchange restatement for available-for-sale
nilai tukar dinyatakan kembali untuk investments are reported in the statement
investasi tersedia dijual dan dilaporkan of profit or loss and other comprehensive
pada laporan laba rugi dan penghasilan income.
komprehensif lain.
Liabilitas keuangan lain Other financial liabilities
Liabilitas keuangan lainnya merupakan Other financial liabilities pertain to financial

liabilitas keuangan yang tidak dimiliki untuk liabilities that are not held for trading nor
dijual atau ditentukan sebagai nilai wajar designated as at fair value through profit or
melalui laporan laba rugi saat pengakuan loss upon the recognition of the liability.
liabilitas.

PT BANK DKI


(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Liabilitas keuangan lain (lanjutan) Other financial liabilities (continued)
Kategori yang didefinisikan Golongan

oleh PSAK 55 (Revisi 2011)/ (ditentukan oleh Grup)/
Category as defined by SFAS 55 (Revised 2011) Class
(as determined by the Group)
Aset keuangan yang
diukur pada nilai Efek-efek/Marketable securities
wajar melalui laba
rugi/Financial Obligasi Pemerintah/Government Bonds
assets at fair value
through profit or Obligasi Korporasi/Corporate Bonds
loss
Kas/Cash
Giro pada Bank Indonesia/Current accounts with Bank
Indonesia
Pinjaman yang Giro pada bank lain/Current accounts with other banks
diberikan dan
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia/Placements
piutang/Loans and
with other banks and Bank Indonesia
receivables
Aset keuangan/ Financial Tagihan akseptasi/Acceptance receivables
assets
Pinjaman yang diberikan/Loans
Aset lain-lain/Other assets
Aset keuangan dimiliki Efek-efek/Marketable securities
hingga jatuh tempo/
Held-to-maturity
Obligasi Korporasi/Corporate Bonds
investments
Efek-efek/Marketable securities
Aset keuangan Obligasi Pemerintah/Government Bonds

tersedia untuk Obligasi Korporasi/Corporate Bonds
dijual/Available-for-
sale financial Reksa Dana/Mutual Funds
assets Wesel Jangka Menengah/Mid-Term-Notes
Penyertaan saham/Investment in shares
Liabilitas segera/Obligation due immediately
Simpanan nasabah/Deposits from customers
Simpanan dari bank lain/Deposits from other banks
Liabilitas keuangan Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali/
yang diukur dengan Securities sold under agreements to repurchase
Liabilitas keuangan/ biaya perolehan
Financial liabilities diamortisasi/ Liabilitas akseptasi/Acceptance payables
Financial liabilities at
amortised cost Beban yang masih harus dibayar/Accrued expenses
Liabilitas lain-lain/Other liabilities
Efek-efek yang diterbitkan/Marketable securities issue
Pinjaman yang diterima/Borrowings
Letters of credit yang tidak dapat dibatalkan/Irrevocable letters of credit
Kontrak jaminan
keuangan/ Financial Garansi yang diberikan/Guarantees issued
guarantee contract
Standby letters of credit

PT BANK DKI


(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
a. Pembelian atau penjualan aset a. Purchase or sale of financial assets

keuangan yang memerlukan that requires delivery of assets within a
penyerahan aset dalam kurun waktu time frame established by regulation or
yang telah ditetapkan oleh peraturan convention in the market (regular
dan kebiasaan yang berlaku di pasar purchases) is recognized on the
(pembelian secara reguler) diakui settlement date, i.e., the date that the
pada tanggal penyelesaian yaitu Bank commits to purchase or sell the
tanggal Bank berkomitmen untuk assets.
membeli atau menjual aset.
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
pada awalnya diukur pada nilai are initially recognized at fair value.
wajarnya. Dalam hal aset keuangan For those financial assets or financial
atau liabilitas keuangan tidak liabilities not classified as at fair value
diklasifikasikan sebagai pada nilai through profit or loss, the fair value is
wajar melalui laba rugi, nilai wajar added/deducted with directly
tersebut ditambah/dikurangi biaya attributable transaction costs. The
transaksi yang dapat diatribusikan subsequent measurement of financial
secara langsung. Pengukuran aset assets and financial liabilities depends
keuangan dan liabilitas keuangan on their classification.
setelah pengakuan awal tergantung
pada klasifikasinya.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya- Transaction costs only include costs
biaya yang dapat diatribusikan secara that are directly attributable to the
langsung untuk perolehan suatu aset acquisition of a financial asset or
keuangan atau penerbitan suatu issuance of a financial liability and an
liabilitas keuangan dan merupakan additional charge that would not occur
biaya tambahan yang tidak akan if the instrument is not acquired or
terjadi apabila instrumen keuangan issued. For financial assets,
tersebut tidak diperoleh atau transaction costs are added to the
diterbitkan. Untuk aset keuangan, amount recognized in the initial
biaya transaksi ditambahkan pada recognition of the asset, while for
jumlah yang diakui pada awal financial liabilities, transaction costs
pengakuan aset, sedangkan untuk are deducted from the amount of debt
liabilitas keuangan, biaya transaksi recognized on initial recognition of a
dikurangkan dari jumlah utang yang liability. The transaction costs are
diakui pada pengakuan awal liabilitas. amortized over the terms of the
Biaya transaksi tersebut diamortisasi instrument based on the effective
selama umur instrumen berdasarkan interest rate method and recorded as
metode suku bunga efektif dan dicatat part of interest income for transaction
sebagai bagian dari pendapatan costs related to the financial asset or
bunga untuk biaya transaksi as part of interest expense for
sehubungan dengan aset keuangan transaction costs related to financial
atau sebagai bagian dari beban bunga liabilities.
untuk biaya transaksi sehubungan
dengan liabilitas keuangan.
Bank, pada pengakuan awal, dapat The Bank, upon initial recognition, may
menetapkan aset keuangan dan designate certain financial assets and
liabilitas keuangan tertentu sebagai liabilities, at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi (opsi nilai loss (fair value option). Subsequently,
wajar). Selanjutnya, penetapan ini this designation cannot be changed.
tidak dapat diubah. Opsi nilai wajar The fair value option is only applied
dapat digunakan hanya bila memenuhi when the following conditions are met:
ketetapan sebagai berikut:

PT BANK DKI


(ii) Pengakuan awal (lanjutan) (ii) Initial recognition (continued)
penetapan sebagai opsi nilai wajar the application of the fair value option
mengurangi atau mengeliminasi reduces or eliminates an accounting
ketidakkonsistenan pengukuran dan mismatch that would otherwise arise;
pengakuan (accounting mismatch) or
yang dapat timbul; atau
aset keuangan dan liabilitas keuangan the financial assets and liabilities are
merupakan bagian dari portofolio part of a portfolio of financial
instrumen keuangan yang risikonya instruments, the risks of which are
dikelola dan dilaporkan kepada managed and reported to key
manajemen kunci berdasarkan nilai management on a fair value basis; or
wajar; atau
aset keuangan dan liabilitas keuangan the financial assets and liabilities
terdiri dari kontrak utama dan derivatif consist of a host contract and an
melekat yang harus dipisahkan. embedded derivative that must be
bifurcated.
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement
Aset keuangan dalam kelompok tersedia Available-for-sale financial assets and

untuk dijual dan aset keuangan dan financial assets and liabilities held at fair
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai value through profit or loss are
wajar melalui laba rugi diukur pada nilai subsequently measured at fair value.
wajarnya.
Pinjaman yang diberikan dan piutang serta Loans and receivables and held-to-maturity
investasi dimiliki hingga jatuh tempo dan financial assets and other financial
liabilitas keuangan lainnya diukur pada liabilities are measured at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
a. Aset keuangan dihentikan pengakuannya a. Financial assets are derecognized

jika: when:
- hak kontraktual atas arus kas yang - the contractual rights to receive
berasal dari aset keuangan tersebut cash flows from the financial assets
berakhir; atau have expired; or
- Bank telah mentransfer haknya - the Bank has transferred its rights to
untuk menerima arus kas yang receive cash flows from the asset or
berasal dari aset tersebut atau has assumed an obligation to pay
menanggung liabilitas untuk the received cash flow in full without
membayarkan arus kas yang material delay to a third party under
diterima tersebut secara penuh a pass-through' arrangement; and
tanpa penundaan berarti kepada either (a) the Bank has transferred
pihak ketiga dibawah kesepakatan substantially all the risks and
pelepasan, dan antara (a) Bank rewards of the asset, or (b) the Bank
telah mentransfer secara has neither transferred nor retained
substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and
manfaat atas aset, atau (b) Bank rewards of the asset, but has
tidak mentransfer maupun tidak transferred control of the asset.
memiliki secara substansial seluruh
risiko dan manfaat atas aset, tetapi
telah mentransfer kendali atas aset.

PT BANK DKI


(iv) Penghentian pengakuan (lanjutan) (iv) Derecognition (continued)
a. Aset keuangan dihentikan a. Financial assets are derecognized

pengakuannya jika: (lanjutan) when: (continued)
Pinjaman yang diberikan atau aset Loans or other financial assets are
keuangan lain dihapusbukukan written off when there is no realistic
ketika tidak terdapat prospek yang prospect of collection in the near
realistis mengenai pengembalian future or the normal relationship
pinjaman atau hubungan normal between the Bank and the
antara Bank dan debitur telah borrowers has ceased to exist.
berakhir. Ketika pinjaman tidak When a loan is deemed
dapat dilunasi maka akan uncollectible, it is written off against
dihapusbukukan dengan mendebit the related allowance for impairment
penyisihan kerugian penurunan losses.
nilai.
Penerimaan kemudian atas Subsequent recoveries from loans

pinjaman yang telah previously written off, are added to
dihapusbukukan sebelumnya, jika the allowance for impairment losses
pada tahun berjalan ditambahkan ke account in the statement of financial
dalam akun cadangan kerugian position, if recovered in the current
penurunan nilai atas pinjaman yang year and are recognized in the profit
diberikan di laporan posisi or loss as other operating income, if
keuangan, sedangkan jika setelah recovered after the statement of
tanggal laporan posisi keuangan financial position date.
dipinjamankan sebagai pendapatan
operasional lainnya dalam laporan
laba rugi.
Ketika Bank telah mentransfer hak Where the Bank has transferred its
untuk menerima arus kas dari aset rights to receive cash flows from an
atau telah memasuki pass-through asset or has entered into a pass-
arrangement dan tidak mentransfer through arrangement and has
serta tidak mempertahankan secara neither transferred nor retained
substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and
manfaat atas aset atau tidak rewards of the asset nor transferred
mentransfer kendali atas aset, aset control of the asset, the asset is
diakui sebesar keterlibatan Bank recognized to the extent of the
yang berkelanjutan atas aset Bank's continuing involvement in the
tersebut. asset.
Melanjutkan keterlibatan yang Continuing involvement that takes

diambil dalam bentuk jaminan atas the form of a guarantee over the
aset yang ditransfer adalah diukur transferred asset is measured at the
dari nilai tercatat awal dari aset dan lower of original carrying amount of
jumlah maksimum pertimbangan the asset and the maximum amount
bahwa Bank diminta untuk of consideration that the Bank could
membayar. be required to repay.

PT BANK DKI


(iv) Penghentian pengakuan (lanjutan) (iv) Derecognition (continued)
b. Liabilitas keuangan dihentikan b. Financial liabilities are derecognized

pengakuannya jika liabilitas yang when the obligation under the liability
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan, is discharged, cancelled or has
dibatalkan atau kadaluarsa. expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang Where an existing financial liability is

ada digantikan dengan yang lain oleh replaced by another from the same
pemberi pinjaman yang sama pada lender on substantially different terms,
keadaan yang secara substansial or the terms of an existing liability are
berbeda, atau berdasarkan suatu substantially modified, such an
liabilitas yang ada yang secara exchange or modification is treated as
substansial telah diubah, maka derecognition of the original liability
pertukaran atau modifikasi tersebut and the recognition of a new liability,
diperlakukan sebagai penghentian and the difference in the respective
pengakuan liabilitas awal dan carrying amounts is recognized in the
pengakuan liabilitas baru, dan profit or loss.
perbedaan nilai tercatat masing-
masing diakui dalam laporan laba rugi.
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
a. Pendapatan dan beban bunga atas a. Interest income and expense on

aset tersedia untuk dijual serta aset available-for-sale investment and
keuangan dan liabilitas keuangan financialassetsandliabilities measured
yang dicatat berdasarkan biaya at amortized cost, are recognized in
perolehan diamortisasi, diakui pada the profit or loss using the effective
laporan laba rugi dengan interest rate method.
menggunakan metode suku bunga
efektif.
b. Keuntungan dan kerugian yang timbul b. Gains and losses arising from changes
dari perubahan nilai wajar aset in the fair value of the financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities classified as at fair value
yang diklasifikasikan sebagai diukur through profit or loss are included in
pada nilai wajar melalui laba rugi the profit or loss.
diakui pada laporan laba rugi.
Keuntungan dan kerugian yang timbul Gains and losses arising from changes
dari perubahan nilai wajar atas aset in the fair value of available-for-sale
keuangan yang diklasifikasikan dalam financial assets other than foreign
kelompok tersedia untuk dijual diakui exchange gains or losses on debt
secara langsung dalam laporan laba instrument are recognized directly in
rugi komprehensif (merupakan bagian other comprehensive income (as part of
dari ekuitas) sampai aset keuangan equity), until the financial asset is
tersebut dihentikan pengakuannya atau derecognized or impaired.
adanya penurunan nilai, kecuali
keuntungan atau kerugian akibat
perubahan nilai tukar untuk instrumen
utang.
Pada saat aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized

pengakuannya atau dilakukan or impaired, the cumulative gains or
penurunan nilai, keuntungan atau losses previously recognized in equity
kerugian kumulatif yang sebelumnya are recognized in profit or loss.
diakui dalam ekuitas harus diakui pada
laporan laba rugi.

PT BANK DKI


(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets
Aset keuangan yang tidak lagi dimiliki untuk Financial assets that are no longer-held for
tujuan penjualan atau pembelian kembali the purpose of selling or repurchasing in the
aset keuangan dalam waktu dekat dapat near term could be reclassified as loans and
direklasifikasikan ke pinjaman yang receivables if they meet the definition of
diberikan dan piutang jika memenuhi definisi loans and receivables and the Group has
pinjaman yang diberikan dan piutang dan the intention and ability to hold the financial
entitas memiliki intensi dan kemampuan assets for foreseeable future or until maturity
memiliki aset keuangan untuk masa date.
mendatang yang dapat diperkirakan atau
hingga jatuh tempo.
Bank tidak boleh mengklasifikasikan aset The Bank can not classify any financial
keuangan sebagai investasi dimiliki hingga assets as held-to-maturity investments, if the
jatuh tempo, jika dalam tahun berjalan atau entity has, during the current financial year
dalam kurun waktu 2 tahun sebelumnya, or during the 2 preceding financial years,
telah menjual atau mereklasifikasi investasi sold or reclassified a significant amount of
dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah held-to-maturity investments before maturity
yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan (more than insignificant in relation to the
sebelum jatuh tempo (lebih dari jumlah yang total amount of held-to-maturity
tidak signifikan dibandingkan dengan jumlah investments) other than sales or
nilai investasi dimiliki hingga jatuh tempo), reclassifications that:
kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut
dimana:
a. dilakukan ketika aset keuangan sudah a. are so close to maturity or the financial
mendekati jatuh tempo atau tanggal assets repurchase date that changes in
pembelian kembali di mana perubahan the market rate of interest would not
suku bunga tidak akan berpengaruh have a significant effect on the financial
secara signifikan terhadap nilai wajar assets fair value;
aset keuangan tersebut;
b. terjadi setelah Bank telah memperoleh b. occur after the Bank has collected
secara substansial seluruh jumlah substantially all of the original principal
pokok aset keuangan tersebut sesuai of the financial assets through
jadwal pembayaran atau telah scheduled payments or prepayments;
memperoleh pelunasan dipercepat; or
atau
c. terkait dengan kejadian tertentu yang c. are attributable to an isolated event that
berada di luar kendali Bank, tidak is beyond the Banks control, is non-
berulang, dan tidak dapat diantisipasi recurring and could not have been
secara wajar oleh Bank. reasonably anticipated by the Bank.
Reklasifikasi aset keuangan dari kelompok Reclassification of financial assets from

dimiliki hingga jatuh tempo ke kelompok held-to-maturity classification to available-
tersedia untuk dijual dicatat sebesar nilai for-sale are recorded at fair value.
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang Unrealised gains or losses shall be
belum direalisasi tetap diakui dalam recognised in other comprehensive income
pendapatan komprehensif lainnya sampai until the financial assets is derecognised, at
aset keuangan tersebut dihentikan which time the cumulative gain or loss
pengakuannya, dan pada saat itu, previously recognised in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income shall be reclassified
sebelumnya diakui dalam pendapatan from equity to statement of income as a
komprehensif lainnya harus direklasifikasi reclassification adjustment.
dari ekuitas ke laporan laba rugi sebagai
penyesuaian reklasifikasi.

PT BANK DKI


(vii) Saling hapus (vii) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are set off
saling hapus buku dan nilai netonya and the net amount is presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan statements of financial position when, and
jika, dan hanya jika Bank memiliki hak yang only when, the Bank has a legal right to set
berkekuatan hukum untuk melakukan saling off the amounts and intends either to settle
hapus atas jumlah yang telah diakui on a net basis or to realize the asset and
tersebut dan adanya maksud untuk settle the liability simultaneously.
menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Hal yang berkekuatan hukum harus tidak The legally enforceable right must not be
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan contingent on future events and must be
harus dapat dipaksakan di dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal, peristiwa kegagalan business and in the event of default,
atau kebangkrutan dari entitas atas seluruh insolvency or bankruptcy of the company or
pihak lawan. the counterparty.
Pendapatan dan beban disajikan dalam Income and expenses are presented on a
jumlah neto hanya jika diperkenankan oleh net basis only when permitted by the
standar akuntansi. accounting standards.
(viii) Pengukuran nilai wajar (viii) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to transfer
harga yang akan dibayar untuk a liability in an orderly transaction between
mengalihkan suatu liabilitas dalam market participants at the measurement
transaksi teratur antara pelaku pasar pada date.
tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan Fair value measurement assumes the

bahwa transaksi untuk menjual aset atau transaction to sell assets or transfer
mengalihkan liabilitas terjadi: liabilities occurs:
- Di pasar utama untuk aset dan - In the primary market for such assets
liabilitas tersebut; atau and liabilities; or
- Jika tidak terdapat pasar utama, - If there is no primary market, in the
dipasar yang paling menguntungkan most profitable market for these assets
untuk aset atau liabilitas tersebut. or liabilities.
Nilai wajar suatu aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika menentukan would be use by market participants in
harga aset dan liabilitas tersebut dengan determining the price of the asset and the
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak liability assuming that market participants
dalam kepentingan ekonomik terbaiknya. act in their best economic interests.
Pengukuran nilai wajar aset non keuangan The measurement of the fair value of non-
memperhitungkan kemampuan pelaku financial assets takes into account the
pasar untuk menghasilkan manfaat ability of market participants to generate
ekonomik dengan menggunakan aset economic benefits by using the asset in the
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya highest and best use or by selling them to
atau dengan menjualnya kepada pelaku other market participants that would use
pasar lain yang akan menggunakan aset the asset in the highest and best use.
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.

PT BANK DKI


(viii) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (viii) Fair value measurement (continued)
Bank menggunakan teknik penilaian yang Bank uses suitable valuation techniques in
sesuai dalam keadaan dan dimana data the circumstances and where sufficient
yang memadai tersedia untuk mengukur data are available to measure fair value,
nilai wajar, mengoptimalkan penggunaan optimizing the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimize the use of inputs that
dan meminimalkan penggunaan input yang are not observable.
tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai All assets and liabilities which fair value is
wajar diukur atau diungkapkan dalam measured or disclosed in the financial
laporan keuangan dapat dikategorikan statements can be classified in fair value
pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan hierarchy levels, based on the lowest level
tingkatan input terendah yang signifikan of input that is significant to the overall fair
atas pengukuran nilai wajar secara value measurement:
keseluruhan:
Tingkat 1: harga kuotasian (tanpa Level 1: quoted prices (unadjusted) in

penyesuaian) di pasar aktif untuk aset active markets for identical assets or
atau liablitas yang identik yang dapat liablities which are accessible at the
diakses pada tanggal pengukuran. measurement date.
Tingkat 2: input selain harga kuotasian Level 2: inputs other than quoted
yang termasuk dalam level 1 yang prices included in level 1 that are
dapat diobservasi untuk aset dan observable for the assets and
liabilitas, baik secara langsung atau liabilities, either directly or indirectly.
tidak langsung.
Tingkat 3: input yang tidak dapat Level 3: inputs that are not observable
diobservasi untuk aset dan liabilitas. for the assets and liabilities.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are
laporan keuangan secara berulang, Bank recognized in the financial statements on
menentukan apakah terjadi transfer antara recurring basis, the Bank determines
level di dalam hirarki dengan cara whether there is a transfer between levels
mengevaluasi kategori (berdasarkan input in the hierarchy by evaluating categories
level terendah yang signifikan dalam (based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar) setiap akhir significant to the fair value measurement)
periode pelaporan. at the end of each reporting period.
Bank, untuk tujuan pengungkapan nilai The Bank, for purposes of disclosing the
wajar, telah menentukan kelas aset dan fair value, has determined the classes of
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, assets and liabilities based on the nature,
risiko aset dan liabilitas, dan level hirarki characteristics, risk of assets and liabilities,
nilai wajar. and the fair value hierarchy levels.
(ix) Akuntansi keuangan sukuk (ix) Sukuk financial accounting
Bank menerapkan PSAK No. 110 The Bank applies SFAS No. 110 Sukuk
"Investasi Sukuk" yang mengatur Investment" which regulate about
mengenai pengakuan, pengukuran, recognition, measurement, presentation,
penyajian, dan pengungkapan transaksi and disclosure transaction of sukuk ijarah
sukuk ijarah dan sukuk mudharabah. and sukuk mudharabah.

PT BANK DKI


(ix) Akuntansi keuangan sukuk (lanjutan) (ix) Sukuk financial accounting (continued)
a. Diukur pada biaya perolehan a. Measured at cost
Investasi tersebut dimiliki dalam The investment is held in a

suatu model usaha yang business model whereby the
bertujuan utama untuk primary goal is to obtain
memperoleh arus kas kontraktual contractual cash flows and has
dan terdapat persyaratan contractual term in determining
kontraktual dalam menentukan the specific date of principal
tanggal tertentu atas pembayaran payments and or the results.
pokok dan atau hasilnya.
Biaya perolehan sukuk termasuk Sukuk acquisition cost includes
biaya transaksi. transaction cost.
Selisih antara biaya perolehan The difference between the
dan nilai nominal diamortisasi acquisition cost and the nominal
secara garis lurus selama jangka value is amortized on a straight
waktu sukuk. line basis over the period of the
sukuk.
Rugi penurunan nilai diakui jika Impairment loss is recognized if
jumlah terpulihkan lebih kecil dari the recovable amount is less than
jumlah tercatat dan disajikan the carrying amount and is
sebagai rugi penurunan nilai di presented as an impairment loss
dalam laporan laba rugi dan in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
b. Diukur pada nilai wajar b. Measured at fair value
Nilai wajar ditentukan dengan The fair value is determined with

mengacu pada urutan sebagai reference to the following order:
berikut:
- Kuotasi harga di pasar aktif. - Price quotation in
activemarket.
- Harga yang terjadi dari - Price from the current
transaksi terkini, apabila tidak transaction, if there is no
ada kuotasi harga di pasar available price quotations in
aktif. an active market.
- Nilai wajar instrumen sejenis, - Fair value of similar
apabila tidak ada kuotasi instrument, if there is no
harga di pasar aktif, dan tidak available price quotations in
ada harga yang terjadi dari an active market and no price
transaksi terkini. from the current transaction.
Biaya perolehan sukuk tidak Sukuk acquisition cost does not

termasuk biaya transaksi. include transaction cost.
Selisih antara nilai wajar dan The difference between fair value
jumlah tercatat diakui dalam and carrying value is presented in
laporan laba rugi dan penghasilan the statement of profit or loss and
komprehensif lain. other comprehensive income.
Semua investasi sukuk Bank All investment in sukuk of Bank was

dilakukan dengan akad ijarah. done under ijarah contracts.

PT BANK DKI


(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas (x) Allowance for impairment losses on
aset keuangan financial assets
Pada setiap tanggal laporan posisi At each statement of financial position

keuangan, Bank mengevaluasi apakah date, the Bank assesses whether there is
terdapat bukti obyektif bahwa aset objective evidence that financial assets not
keuangan yang tidak dicatat pada nilai carried at fair value through profit or loss
wajar melalui laporan laba rugi telah are impaired. Financial assets are impaired
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan when objective evidence demonstrates that
mengalami penurunan nilai jika bukti loss event has occurred after the initial
obyektif menunjukkan bahwa peristiwa recognition of the asset, and that the loss
yang merugikan telah terjadi setelah event has an impact on the future cash
pengakuan awal aset keuangan, dan flows on the asset that can be estimated
peristiwa tersebut berdampak pada arus reliably.
kas masa datang atas aset keuangan yang
dapat diestimasi secara handal.
Kriteria yang digunakan oleh Bank untuk The criteria used by the Bank to determine
menentukan bukti obyektif dari penurunan that there is objective evidence of
nilai adalah sebagai berikut: impairment include:
a) kesulitan keuangan signifikan yang a) significant financial difficulty of the

dialami penerbit atau pihak peminjam; issuer or obligor;
b) pelanggaran kontrak, seperti terjadinya b) a breach of contract, such as a default
wanprestasi atau tunggakan or delinquency in interest or principal
pembayaran pokok atau bunga; payments;
c) pihak pemberi pinjaman, dengan c) the lender, for economic or legal
alasan ekonomi atau hukum reasons relating to the borrower's
sehubungan dengan kesulitan financial difficulty, grants the borrower
keuangan yang dialami pihak a concession that the lender would not
peminjam, memberikan keringanan otherwise consider;
(konsesi) pada pihak peminjam yang
tidak akan dipertimbangkan oleh
pemberi pinjaman jika tidak terdapat
hal tersebut;
d) terdapat kemungkinan bahwa pihak d) it becomes probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter into bankruptcy or other
melakukan reorganisasi keuangan financial reorganisation;
lainnya;
e) hilangnya pasar aktif dari aset e) the disappearance of an active market
keuangan akibat kesulitan keuangan; for that financial asset because of
atau financial difficulties; or
f) data yang dapat diobservasi f) observable data indicating that there is
mengindikasikan adanya penurunan a measurable decrease in the
yang dapat diukur atas estimasi arus estimated future cash flows from a
kas masa datang dari kelompok aset group of financial assets since the
keuangan sejak pengakuan awal aset initial recognition of those assets,
dimaksud, meskipun penurunannya although the decrease cannot yet be
belum dapat diidentifikasi terhadap identified individually in the portfolio,
aset keuangan secara individual dalam including:
kelompok aset tersebut, termasuk:
1) memburuknya status pembayaran 1) adverse changes in the payment

pihak peminjam dalam kelompok status of borrowers in the group;
tersebut; dan and
2) kondisi nasional atau lokal yang 2) national or local conditions that
berkorelasi dengan wanprestasi correlate with defaults on the
atas aset dalam kelompok tersebut. assets in the group.

PT BANK DKI


aset keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Bank pertama kali menentukan apakah The Bank first assesses whether objective
terdapat bukti obyektif penurunan nilai evidence of impairment exists individually
secara individual atas aset keuangan yang for financial assets that are individually
signifikan secara individual, dan secara significant, and individually or collectively
individual atau kolektif untuk aset keuangan for financial assets that are not individually
yang tidak signifikan secara individual. Jika significant. If the Bank determines that no
Bank menentukan tidak terdapat bukti objective evidence of impairment exists for
obyektif mengenai penurunan nilai atas an individually assessed financial asset,
aset keuangan yang dinilai secara whether significant or not, it includes the
individual, terlepas signifikan atau tidak, asset in a group of financial assets with
maka Bank memasukkan aset tersebut ke similar credit risk characteristics and
dalam kelompok aset keuangan yang collectively assesses them for impairment.
memiliki karakteristik risiko pinjaman yang Financial assets that are individually
serupa dan menilai penurunan nilai assessed for impairment and for which an
kelompok tersebut secara kolektif. Aset impairment loss is or continues to be
keuangan yang penurunan nilainya recognized are not included in a collective
dilakukan secara individual, dan untuk itu assessment of impairment.
kerugian penurunan nilai telah diakui atau
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara kolektif.
A) Aset keuangan yang dicatat berdasarkan A) Financial assets carried at amortised

biaya perolehan diamortisasi cost
Perhitungan penurunan nilai secara Individual impairment calculation

individu
Bank menetapkan pinjaman yang harus The Bank determines that loans should
dievaluasi penurunan nilainya secara be evaluated for impairment individually
individual, jika memenuhi salah satu if one of the following criteria is met:
kriteria di bawah ini:
1. Pinjaman yang secara individual 1. Loans which individually have
memiliki nilai signifikan dan significant value and objective
memiliki bukti obyektif penurunan evidence of impairment;
nilai;
2. Pinjaman yang direstrukturisasi 2. Restructured loans which
yang secara individual memiliki nilai individually have significant value.
signifikan.
Berdasarkan kriteria di atas, Bank Based on the above criteria, the Bank
melakukan penilaian secara individual performs individual assessment for
untuk pinjaman dalam segmen pasar corporate and middle loans with
korporasi dan usaha menengah dengan collectibility classification as
kolektibilitas kurang lancar, diragukan substandard, doubtful and loss or
dan macet atau pinjaman dalam restructured corporation and middle
segmen pasar korporasi dan menengah loans.
yang direstrukturisasi.

PT BANK DKI



biaya perolehan diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
Perhitungan penurunan nilai secara Individual impairment calculation

individu (lanjutan) (continued)
Jumlah kerugian penurunan nilai diukur The amount of impairment loss is

berdasarkan selisih antara nilai tercatat measured as the difference between
aset keuangan dengan nilai kini dari the assets carrying amount and the
estimasi arus kas masa datang (tanpa present value of estimated future cash
memperhitungkan kerugian penurunan flows (excluding future credit losses
nilai dimasa datang yang belum terjadi) that have not been incurred) discounted
yang didiskontokan menggunakan at the financial assets original effective
tingkat suku bunga efektif awal dari aset interest rate. The carrying amount of
keuangan tersebut. Nilai tercatat aset the asset is reduced through the use of
tersebut dikurangi melalui akun an allowance for impairment loss
cadangan kerugian penurunan nilai dan account and the amount of the loss is
beban kerugian diakui pada laporan recognised in the profit or loss. If a loan
laba rugi. Jika pinjaman yang diberikan or held-to-maturity financial assets has
atau aset keuangan dimiliki hingga jatuh a variable interest rate, the discount
tempo memiliki suku bunga variabel, rate for measuring any impairment loss
maka tingkat diskonto yang digunakan is the current effective interest rate
untuk mengukur setiap kerugian determined under the contract.
penurunan nilai adalah suku bunga
efektif yang berlaku yang ditetapkan
dalam kontrak.
Jika persyaratan pinjaman yang If the terms of the loans, receivables or

diberikan, piutang atau efek-efek yang held-to-maturity marketable securities
dimiliki hingga jatuh tempo dinegosiasi are renegotiated or otherwise modified
ulang atau dimodifikasi karena debitur because of financial difficulties of the
atau penerbit mengalami kesulitan borrower or issuer, impairment is
keuangan, maka penurunan nilai diukur measured using the original effective
dengan suku bunga efektif awal yang interest rate before the modification of
digunakan sebelum persyaratan diubah. terms.
Perhitungan nilai kini dari estimasi arus The calculation of the present value of
kas masa datang atas aset keuangan the estimated future cash flows of a
dengan agunan mencerminkan arus kas collateralised financial asset reflects the
yang dapat dihasilkan dari cash flows that may result from
pengambilalihan agunan dikurangi foreclosure less costs for obtaining and
biaya-biaya untuk memperoleh dan selling the collateral, whether or not
menjual agunan, terlepas apakah foreclosure is probable.
pengambilalihan tersebut berpeluang
terjadi atau tidak.

PT BANK DKI



Perhitungan penurunan nilai secara Collective impairment calculation

kolektif
Bank menetapkan pinjaman yang harus The Bank determines loans to be

dievaluasi penurunan nilainya secara evaluated for impairment through
kolektif, jika memenuhi salah satu collective evaluation if one of the
kriteria di bawah ini: following criteria is met:

memiliki nilai signifikan namun significant value but there is no
tidak memiliki bukti obyektif objective evidence of impairment;
penurunan nilai;
memiliki nilai tidak signifikan; insignificant value;
3. Pinjaman yang direstrukturisasi 3. Restructured loans which
yang secara individual memiliki individually have insignificant
nilai tidak signifikan; value;
4. Pinjaman dengan nilai signifikan 4. Loans of significant value and with
disertai dengan bukti yang objektif objective evidence of impairment,
mengenai penurunan nilai, tetapi but no impairment losses were
tidak terdapat kerugian penurunan provided.
nilai.
Berdasarkan kriteria di atas, Bank Based on the above criteria, the Bank
melakukan penilaian secara kolektif performs collective assessment for: (a)
untuk: (a) Pinjaman korporasi dan usaha Corporate and middle loans with
menengah dengan kolektibilitas lancar collectibility classification as current and
dan dalam perhatian khusus serta tidak special mention, and have never been
direstrukturisasi; atau (b) Pinjaman restructured; or (b) Retail and consumer
dalam segmen pasar usaha kecil dan loans.
konsumen.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Calculation of allowance for impairment

pinjaman yang diberikan yang dinilai losses on loans are collectively
secara kolektif dihitung berdasarkan evaluated on the basis of historical loss
pengalaman kerugian historis. experience. Historical loss experience is
Pengalaman kerugian historis adjusted on the basis of current
disesuaikan menggunakan dasar data observable data to reflect the effects of
yang dapat diobservasi untuk current conditions affecting the Bank and
mencerminkan efek dari kondisi saat ini to remove the effects of conditions in the
terhadap Bank dan menghilangkan efek historical period that do not currently
dari masa lalu yang sudah tidak berlaku exist. Financial assets are grouped on
saat ini. Pinjaman yang diberikan the basis of similar credit risk
dikelompokan berdasarkan karakteristik characteristics by considering the
risiko pinjaman yang sama antara lain segmentation and past due status of the
dengan mempertimbangkan segmentasi debtors, among others.
dan tunggakan debitur.
Bank menggunakan metode analisis The Bank uses statistical model analysis
model statistik (migration analysis method (migration analysis method) to
method) untuk penilaian penurunan nilai assess the impairment of financial assets
aset keuangan secara kolektif. collectively.

PT BANK DKI




kolektif (lanjutan) (continued)
Bank menerapkan migration analysis The Bank applies migration analysis

method dengan menggunakan data method using 3 years historical data to
historis selama 3 tahun dalam compute the Probability of Default (PD)
menghitung Probability of Default (PD) and Loss Given Default (LGD).
dan Loss Given Default (LGD).
Bank menggunakan nilai wajar agunan The Bank uses the fair value of collateral
sebagai dasar arus kas masa datang as the basis for future cash flow if one of
apabila memenuhi salah satu kondisi the following conditions is met:
berikut:
1. Pinjaman bersifat collateral 1. Loans are collateral dependent, i.e.
dependent, yaitu jika pelunasan if the source of loans repayment is
pinjaman hanya bersumber dari only from the collateral;
agunan;
2. Pengambil alihan agunan 2. Foreclosure of collateral is most
kemungkinan besar terjadi dan likely to occur and supported by
didukung dengan perjanjian legal legally binding collateral
pengikatan agunan. agreement.
Kerugian penurunan nilai atas aset Impairment losses on financial assets

keuangan yang dicatat pada biaya carried at amortized cost are measured
perolehan diamortisasi diukur sebesar as the difference between the carrying
selisih antara nilai tercatat aset amount of the financial assets and
keuangan dengan nilai kini estimasi arus present value of estimated future cash
kas masa datang yang didiskonto flows discounted at the financial assets
menggunakan suku bunga efektif awal original effective interest rate. If a loan or
dari aset keuangan tersebut. Jika heldto-maturity marketable securities
pinjaman yang diberikan atau efek-efek have a variable interest rate, then the
yang dimiliki hingga jatuh tempo memiliki discount rate for measuring any
suku bunga variabel, maka tingkat impairment loss is the current effective
diskonto yang digunakan untuk interest rate.
mengukur setiap kerugian penurunan
nilai adalah suku bunga efektif yang
berlaku.
Sebagai panduan praktis, Bank dapat As a practical guideline, the Bank may
mengukur penurunan nilai berdasarkan measure impairment on the basis of an
nilai wajar instrumen dengan instrument's fair value using an
menggunakan harga pasar yang dapat observable market price. The calculation
diobservasi. Perhitungan nilai kini dari of the present value of the estimated
estimasi arus kas masa datang atas aset future cash flows of a collateralized
keuangan dengan agunan (collateralized financial asset reflects the cash flows
financial asset) mencerminkan arus kas that may result from foreclosure less
yang dapat dihasilkan dari costs for obtaining and selling the
pengambilalihan agunan dikurangi collateral, whether or not foreclosure is
biaya-biaya untuk memperoleh dan probable. Losses are recognized in the
menjual agunan, terlepas apakah statement of profit or loss and other
pengambilalihan tersebut berpeluang comprehensive income and reflected in
terjadi atau tidak. Kerugian yang terjadi an allowance for impairment losses
diakui pada laporan laba rugi dan account against financial assets carried
penghasilan komprehensif lain dan at amortized cost.
dicatat pada akun cadangan kerugian
penurunan nilai sebagai pengurang
terhadap aset keuangan yang dicatat
pada biaya perolehan diamortisasi.

PT BANK DKI




kolektif (lanjutan) (continued)
Pendapatan bunga atas aset keuangan Interest income on the impaired financial
yang mengalami penurunan nilai tetap assets continues to be recognized using
diakui atas dasar suku bunga yang the rate of interest used to discount the
digunakan untuk mendiskonto arus kas future cash flows for the purpose of
masa datang dalam pengukuran measuring the impairment loss. When a
kerugian penurunan nilai. Ketika subsequent event causes the amount of
peristiwa yang terjadi setelah penurunan impairment loss to decrease, the
nilai menyebabkan jumlah kerugian impairment loss previously recognized is
penurunan nilai berkurang, kerugian reversed through the profit or loss.
penurunan nilai yang sebelumnya diakui
harus dipulihkan dan pemulihan tersebut
diakui pada laporan laba rugi.
B) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual B) Financial assets classified as available-
forsale
Untuk aset keuangan yang tersedia For financial assets classified as

untuk dijual, pada setiap tanggal laporan available-for-sale, the Bank assesses at
posisi keuangan, Bank mengevaluasi each statement of financial position date
apakah terdapat bukti obyektif bahwa whether there is an objective evidence
aset keuangan atau kelompok aset that a financial asset or a group of
keuangan mengalami penurunan nilai. financial assets is impaired.
Dalam hal instrumen ekuitas yang In the case of equity instruments

diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as available-for-sale financial
yang tersedia untuk dijual, penurunan assets, a significant or prolonged decline
yang signifikan atau penurunan jangka in the fair value of the security below its
panjang atas nilai wajar investasi, di cost is an objective evidence of
bawah biaya perolehannya merupakan impairment resulting in the recognition of
bukti obyektif terjadinya penurunan nilai an impairment loss. Impairment losses
dan menyebabkan pengakuan kerugian on available-for-sale marketable
penurunan nilai. Kerugian penurunan securities are recognized by transferring
nilai atas efek-efekyang tersedia untuk the cumulative loss that has been
dijual diakui dengan mengeluarkan recognized directly in equity to the
kerugian kumulatif yang telah diakui statements of comprehensive income.
secara langsung dalam ekuitas ke dalam
laporan laba rugi komprehensif.
Jika pada periode berikutnya, nilai wajar If in a subsequent period, the fair value
instrumen utang yang diklasifikasikan of debt instrument classified as
dalam kelompok tersedia untuk dijual available-for-sale securities increases
meningkat dan peningkatan tersebut and the increase can be objectively
dapat secara obyektif dihubungkan related to an event occurring after the
dengan peristiwa yang terjadi setelah impairment loss was recognized in profit
pengakuan kerugian nilai pada laporan or loss, the impairment loss is reversed
laba rugi, maka kerugian penurunan nilai and recognized in the period it occurred.
tersebut harus dipulihkan dan diakui
pada periode terjadinya.

PT BANK DKI


Usaha syariah Sharia business
Unit Usaha Syariah menerapkan Peraturan Sharia Business Unit implement (POJK)
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. No. 16/POJK.03/2014 dated 18 November
16/POJK.03/2014 tanggal 18 November 2014 regarding "Asset Quality Ratings for
2014 tentang "Penilaian Kualitas Aset Sharia Bank and Sharia Business Unit"
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha which was effective on 1 January 2015 and
Syariah" yang berlaku efektif tanggal 1 Regulation of the Financial Services
Januari 2015 dan POJK No. Authority (POJK) No. 12/POJK.03/2015
12/POJK.03/2015 tanggal 21 Agustus dated 21 August 2015 on "Prudential
2015 tentang "Ketentuan Kehati-hatian Provisions in relation to the National
dalam Rangka Stimulus Perekonomian Economic Stimulus for Sharia Bank and
Nasional bagi Bank Umum Syariah dan Sharia Business Unit" which is valid until 24
Unit Usaha Syariah" yang berlaku sampai August 2017. Assessment prior to 1
dengan 24 Agustus 2017. Penilaian January 2015 is using PBI No.
sebelum tanggal 1 Januari 2015 13/13/PBI/2011 dated 24 March 2011
menggunakan PBI No. 13/13/PBI/2011 regarding "Asset Quality Rating for Sharia
tanggal 24 Maret 2011 tentang" Penilaian Bank and Sharia Business Units".
Kualitas Aktiva bagi Bank Umum Syariah
dan Unit Usaha Syariah".
Cadangan kerugian minimum yang harus The minimum allowance to be provided in

dibentuk sesuai dengan Peraturan Bank accordance with Bank Indonesia
Indonesia (OJK) adalah sebagai berikut: Regulation (OJK) is as follows:
1) 1% dari aktiva produktif yang 1) 1% from earning assets classified as

digolongkan Lancar, di luar Current, exclude placement with Bank
penempatan pada Bank Indonesia, Indonesia, Government Bonds, other
Obligasi Pemerintah, instrumen debt instruments issued by the
hutang lain yang diterbitkan oleh Government of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia dan Indonesia and earning assets with
aktiva produktif yang dijamin dengan cash collateral;
agunan tunai;
digolongkan Dalam Perhatian Khusus Special Mention, net of collaterals;
setelah dikurangi agunan;
3) 15% dari aktiva produktif 3) 15% from earning assets classified as
yang digolongkan Kurang Lancar Substandards, net of collaterals;
setelah dikurangi agunan;
4) 50%dariaktivaproduktif yang 4) 50% from earning assets classified as
digolongkan Diragukan setelah Doubtful, net of collaterals;
dikurangi agunan;
digolongkan Macet setelah dikurangi Loss, net of collaterals;
agunan;
Kriteria penilaian nilai agunan yang dapat Criteria on appraisal of the collaterals
dikurangkan dalam pembentukan deductible for allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai sesuai losses is based on Bank Indonesia
dengan Peraturan Bank Indonesia (PBI). Regulation (PBI).

PT BANK DKI


Usaha syariah (lanjutan) Sharia business (continued)
Cadangan kerugian ini tidak berlaku untuk This allowance for impairment is not
transaksi murabahah karena perhitungan applied with murabahah transactions
cadangannya sama dengan kredit because its calculation of allowance is the
konvensional. same with conventional loan.
Cadangan kerugian penurunan nilai aset Allowance for impairment losses for non-
non-keuangan financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Bank The Bank assesses at each annual
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset reporting period whether there is an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication that an asset may be impaired. If
indikasi tersebut, maka Bank akan any such indication exists, Bank makes an
membuat estimasi atas jumlah terpulihkan estimate of the asset's recoverable
aset tersebut. amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk An asset's recoverable amount is the

aset individual adalah jumlah yang lebih higher of an asset's or Cash Generating
tinggi antara nilai wajar aset atau Unit Unit (CGU)'s fair value less costs of
Penghasil Kas (UPK) dikurangi biaya disposal and its value in use, and is
pelepasan dengan nilai pakainya, kecuali determined for an individual asset, unless
aset tersebut tidak menghasilkan arus kas the asset does not generate cash inflows
masuk yang sebagian besar independen that are largely independent of those from
dari aset atau kelompok aset lain. other assets or groups of assets.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dianggap mengalami penurunan nilai dan is considered impaired and is written down
nilai tercatat aset diturunkan menjadi to its recoverable amount. Impairment
sebesar nilai terpulihkannya. Rugi losses of continuing operations are
penurunan nilai dari operasi yang recognized in the statement of profit or loss
berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi and other comprehensive income as
dan penghasilan komprehensif lain sebagai "impairment losses".
"rugi penurunan nilai".
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi In assessing the value in use, the
arus kas masa depan neto didiskontokan estimated net future cash flows are
ke nilai kini dengan menggunakan tingkat discounted to their present value using a
diskonto sebelum pajak yang pre-tax discount rate that reflects current
menggambarkan penilaian pasar kini atas market assessments of the time value of
nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. money and the risks specific to the asset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi In determining fair value less costs of
biaya pelepasan, mengacu pada PSAK No. disposal, refers to SFAS No. 68, "Fair
68 "Pengukuran Nilai Wajar" (Catatan 2c). Value Measurements" (Note 2c).
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing

berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan operations, if any, are recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain sesuai dengan kategori biaya yang comprehensive income under expense
konsisten dengan fungsi aset yang categories that are consistent with the
diturunkan nilainya. functions of the impaired assets.

PT BANK DKI


d. Transaksi dan saldo mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances
Bank menyelenggarakan catatan akuntansinya The Bank maintains its accounting records in
dalam Rupiah. Transaksi yang melibatkan mata Indonesian Rupiah. Transactions in foreign
uang asing dicatat pada nilai tukar pada saat currencies are recorded at the prevailing
terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan exchange rates in effect on the date of the
posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter transactions. At statement of financial position
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam date, all monetary assets and liabilities
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs denominated in foreign currencies are
Reuters pada pukul 16:00 WIB (Waktu translated into Rupiah using the Reuters spot
Indonesia Bagian Barat) yang dikeluarkan oleh rates at 16:00 WIB (Western Indonesian Time)
Bank Indonesia. issued by Bank Indonesia.
Keuntungan atau kerugian yang timbul sebagai The resulting gains or losses from the
akibat dari penjabaran aset dan liabilitas translation of monetary assets and liabilities in
moneter dalam mata uang asing dicatat dalam foreign currencies are recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain pada tahun berjalan. comprehensive income for the current year.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan As at 31 December 2016 and 2015, the
2015, kurs mata uang asing yang digunakan exchange rates used in translating
untuk penjabaran mata uang asing terhadap foreigncurrency amounts into Rupiah are as
Rupiah adalah sebagai berikut (nilai penuh): follows (full amount):
2016 2015
1 Pound Sterling Inggris 16,555 20,439 1 Great Britain Pound Sterling

1 Euro Eropa 14,176 15,057 1 European Euro
1 Dolar Australia 9,723 10,084 1 Australian Dollar
1 Dolar Amerika Serikat 13,472 13,785 1 United States Dollar
1 Dolar Singapura 9,312 9,759 1 Singapore Dollar
1 Dolar Hong Kong 1,737 1,779 1 Hong Kong Dollar
1 Yen Jepang 115 114 1 Japanese Yen
e. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain e. Current accounts with Bank Indonesia and
other banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain Current accounts with Bank Indonesia and
dinyatakan sebesar biaya perolehan other banks are stated at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga the effective interest rate method less
efektif dikurangi cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses. The current
nilai. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain accounts with Bank Indonesia and other banks
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang are classified as loans and receivables.
diberikan dan piutang.
f. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank f. Placements with Bank Indonesia and other
lain banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank Placements with Bank Indonesia and other
lain terdiri dari deposit facility, call money, banks consist of deposit facility, call money,
deposito berjangka dan FASBI Syariah. time deposits and FASBI Sharia.
Penempatan pada bank lain dinyatakan Placements with other banks are stated at
sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif method less allowance for impairment losses.
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank Placements with Bank Indonesia and other
lain diklasifikasikan sebagai pinjaman yang banks are classified as loans and receivables.
diberikan dan piutang.

PT BANK DKI


g. Efek-efek g. Marketable securities
Efek-efek terdiri dari obligasi (terdiri dari Marketable securities consist of bonds
obligasi perusahaan dan Pemerintah), (composed of corporate and Government
reksadana, dan wesel jangka menengah di Bonds), mutual funds, and medium-term note in
pasar uang. money market.
Efek-efek pada awalnya diukur sebesar nilai Marketable securities are initially measured at
wajar ditambah biaya langsung yang dapat fair value plus any directly attributable cost,
diatribusikan, kecuali untuk nilai wajar melalui except for fair value through profit or loss. After
laporan laba rugi. Setelah pengakuan awal, the initial recognition, the marketable securities
efek-efek diukur sesuai dengan kategorinya are measured according to their category, i.e.,
yaitu investasi tersedia untuk dijual, investasi available-for-sale investments, held-to-maturity
dimiliki hingga jatuh tempo atau nilai wajar investments or at fair value through profit or
melalui laporan laba rugi. loss.
Penilaian efek-efek didasarkan atas The value of marketable securities is stated

klasifikasinya sebagai berikut: based on their classification as follows:
1. Efek-efek yang dimiliki hingga jatuh tempo 1. Held-to-maturity securities are carried at
dicatat pada biaya perolehan yang amortized cost using the effective interest
diamortisasi menggunakan metode suku rate method.
bunga efektif.
2. Efek-efek yang dimiliki untuk 2. Marketable securities classified as held for

diperdagangkan dinyatakan pada nilai trading are stated at fair value. Gains and
wajar. Keuntungan dan kerugian yang losses from changes in fair value are
timbul dari perubahan nilai wajar diakui recognized in the profit or loss and other
dalam laporan laba rugi. comprehensive income.
3. Efek-efek yang diklasifikasikan sebagai 3. Marketable securities classified as

investasi tersedia untuk dijual dinyatakan available-for-sale investments are stated at
pada nilai wajar. Laba atau rugi selisih kurs fair value. Foreign exchange gains or
atas efek-efek yang tersedia untuk dijual losses on available-for-sale marketable
diakui pada laporan laba rugi. securities are recognized in the profit or
loss and other comprehensive income.
Perubahan nilai wajar diakui secara Fair value changes are recognized directly
langsung dalam ekuitas sampai dengan in equity until the marketable securities are
efek-efek tersebut dijual atau mengalami sold or impaired, whereby the cumulative
penurunan nilai, dimana keuntungan dan gains and losses previously recognized in
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui equity are recognized in the profit or loss
dalam ekuitas harus diakui pada laporan and other comprehensive income.
laba rugi.
h. Tagihan dan liabilitas akseptasi h. Acceptances receivable and payable
Tagihan akseptasi diklasifikasikan sebagai Acceptances receivable are classified as loans

pinjaman yang diberikan dan piutang. Liabilitas and receivables. Acceptances payable are
akseptasi diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as other financial liabilites stated at
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Tagihan dan liabilitas akseptasi dinyatakan Acceptances receivable and payable are stated
sebesar biaya perolehan diamortisasi. Tagihan at amortized cost. Acceptances receivable are
akseptasi disajikan setelah dikurangi cadangan stated net of allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai.

PT BANK DKI


i. Pinjaman yang diberikan, piutang dan i. Loans, sharia receivable and financing
pembiayaan syariah
Pinjaman yang diberikan merupakan Loans represent the lending of money or

penyediaan uang atau tagihan yang dapat equivalent receivables under contracts with
disetarakan dengan itu, berdasarkan borrowers, where the borrowers are required to
kesepakatan dengan pihak penerima pinjaman repay their debts with interest after a specified
dan mewajibkan pihak penerima pinjaman time.
untuk melunasi setelah jangka waktu tertentu
dengan imbalan bunga.
Pinjaman yang diberikan pada awalnya diukur Loans are initially measured at fair value plus
pada nilai wajar ditambah dengan biaya transaction costs that are directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara and additional costs to obtain financial assets.
langsung dan biaya tambahan untuk After initial recognition loans are measured at
memperoleh aset keuangan tersebut. Setelah amortized cost based on the effective interest
pengakuan awal diukur pada biaya perolehan rate method less allowance for impairment
diamortisasi menggunakan metode suku efektif losses.
dikurangi dengan penyisihan kerugian
penurunan nilai.
Pinjaman yang diberikan diklasifikasikan Loans are classified as loans and receivables.
sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.
Restrukturisasi pinjaman Loan restructuring
Restrukturisasi pinjaman meliputi modifikasi Loan restructuring may involve a modification of

persyaratan pinjaman atau perpanjangan the terms of the loans or extending the payment
jangka waktu pembayaran. arrangement.
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi Losses on loan restructuring in respect of

pinjaman yang berkaitan dengan modifikasi modification of the terms of the loans are
persyaratan pinjaman hanya diakui bila nilai recognized only if the present value of total
tunai penerimaan kas masa depan yang telah future cash receipts specified in the new terms
ditentukan dalam persyaratan pinjaman yang of the loans, including both receipts designated
baru, termasuk penerimaan yang diperuntukkan as interest and those designated as loan
sebagai bunga maupun pokok, adalah lebih principal, are less than the recorded amounts of
kecil dari nilai pinjaman yang diberikan yang loans before restructuring.
tercatat sebelum restrukturisasi.
Pinjaman yang diberikan meliputi pembiayaan Loans include sharia financing, which consists
syariah yang terutama terdiri dari piutang mainly of sharia receivables, mudharabah
syariah, pembiayaan mudharabah dan financing and musyarakah financing.
pembiayaan musyarakah.
Piutang syariah adalah tagihan yang timbul dari Sharia receivables are receivables from
transaksi berdasarkan akad-akad murabahah, transactions based on murabahah, ijarah and
ijarah dan qardh. qardh agreements.
Piutang dan pembiayaan syariah Sharia financing and receivables
Pembiayaan musyarakah adalah akad antara Musyarakah financing is an agreement between

Bank dan nasabah untuk melakukan usaha the Bank and the customer to have a joint
tertentu dalam suatu kemitraan dimana venture in a partnership where each party
masing - masing pihak memberikan kontribusi contributes funds with profit and loss sharing
dana dengan pembagian keuntungan sesuai based on agreement and losses will be borne
dengan kesepakatan, sedangkan kerugian proportionally based on capital contribution.
ditanggung secara proporsional sesuai dengan
kontribusi dana.

PT BANK DKI


pembiayaan syariah (lanjutan) (continued)
Piutang dan pembiayaan syariah (lanjutan) Sharia financing and receivables (continued)
Pembiayaan mudharabah adalah akad Mudharabah financing is an agreement

kerjasama usaha antara Bank dan nasabah between the Bank and the customer in which
dimana Bank sebagai pemilik dana, sedangkan the Bank as the owner of the fund and the
nasabah bertindak selaku pengelola bisnis, customer as business executor is conducted
yang dilakukan berdasarkan prinsip bagi hasil based on revenue sharing principle (nisbah)
dengan nisbah (porsi bagi hasil) yang telah with agreed revenue sharing ratio.
disepakati.
Akad ijarah adalah akad penyediaan dana Ijarah agreement is an agreement on the
dalam rangka memindahkan hak guna atau availability of fund in relation to transferring the
manfaat dari suatu barang atau jasa right to use and benefit of a good or service
berdasarkan transaksi sewa, tanpa diikuti based on rental transaction which was not
dengan pemindahan kepemilikan barang followed by transfer of the goods ownership to
tersebut kepada penyewa. the lessee.
Akad ijarah muntahiyah bittamlik (IMBT) adalah Ijarah muntahiyah bittamlik (IMBT) agreement
akad penyediaan dana dalam rangka is an agreement on the availability of fund in
memindahkan hak guna atau manfaat dari relation to transferring the use right and benefit
suatu barang atau jasa berdasarkan transaksi of a good or service based on rental transaction
sewa dengan opsi pemindahan kepemilikan with an option to transfer the ownership title of
barang kepada penyewa. goods to the lessee.
Perpindahan hak milik objek sewa kepada The title of the lease object in IMBT can be
penyewa dalam IMBT dapat dilakukan dengan: transferred to the lessee through:
i) hibah; i) a grant;
ii) penjualan sebelum akad berakhir sebesar ii) sale prior to the end of the contract for an
harga yang sebanding dengan sisa cicilan amount equivalent to the remaining lease
sewa; installments;
iii) penjualan pada akhir masa sewa dengan iii) sale prior to the end of the contract at a
pembayaran tertentu yang disepakati pada specified amount as agreed at the
awal akad; dan inception of the contract; and
iv) penjualan secara bertahap sebesar harga iv) installment sales at a specific price as
tertentu yang disepakati dalam akad. agreed in the contract.
Piutang pendapatan ijarah diakui pada saat Ijarah receivable is recognized at due date at
jatuh tempo sebesar sewa yang belum diterima the amount of lease income not yet received
dan disajikan sebesar nilai bersih yang dapat and presented at its net realizable value, which
direalisasikan, yaitu sebesar saldo piutang. is the outstanding balance of the receivable.
Setoran dari debitur dengan kualitas non- Repayment from debtors classified as non-
performing diperlakukan sebagai pengembalian performing was treated as repayment of
harga perolehan atau pokok acquisition cost or principal of receivable/
piutang/pembiayaan. Kelebihan pembayaran di financing. Payment in excess of the acquisition
atas harga perolehan atau pokok cost or principal of receivable/financing will be
piutang/pembiayaan diakui sebagai pendapatan recognized as income when it received.
pada saat diterimanya. Khusus untuk transaksi However for ijarah transaction, repayment from
ijarah, setoran dari debitur dengan kualitas non- non-performing debtors are treated as
performing diperlakukan sebagai pelunasan repayment for rent receivable.
piutang sewa pembiayaan.
Aset yang diperoleh untuk ijarah adalah aset Assets acquired for ijarah represent assets that
yang dijadikan objek sewa (ijarah) dan diakui are objects of lease transactions (ijarah) and
sebesar harga perolehan. are recognized at the acquisition cost.

PT BANK DKI


pembiayaan syariah (lanjutan) (continued)
Piutang dan pembiayaan syariah (lanjutan) Sharia financing and receivables (continued)
Objek sewa dalam transaksi ijarah disusutkan The assets in an ijarah transaction are
sesuai kebijakan penyusutan aset sejenis, depreciated based on the depreciation policy
sedangkan objek sewa dalam ijarah for similar assets, while in an ijarah muntahiyah
muntahiyahbittamlik disusutkan sesuai masa bittamlik transactions, the asset for lease is
sewa. depreciated over the finance lease period.
Aset yang diperoleh untuk ijarah disajikan Assets acquired for ijarah are presented at the
sebesar nilai perolehan dikurangi dengan acquisition cost less accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan amortisasi. and amortization.
Piutang murabahah pada awalnya diukur pada Murabahah receivable is initially recognized at
nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi fair value plus directly attributable transaction
yang dapat diatribusikan secara langsung dan costs. After initial recognition, Murabahah are
merupakan biaya tambahan untuk memperoleh measured at amortized cost using the effective
aset keuangan tersebut. Setelah pengakuan interest rate method less any allowance for
awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi impairment losses. Murabahah is a financing in
menggunakan metode margin efektif dikurangi the form of sale/purchase of goods with the
dengan cadangan kerugian penurunan nilai. selling price equal to cost of the goods plus
Piutang murabahah adalah pembiayaan dalam agreed profit margin.
bentuk penjualan atau pembelian atas barang
dengan nilai jual senilai dengan harga beli
ditambah keuntungan yang disepakati.
Qardh adalah pinjam meminjam dana tanpa Qardh is a loan/borrowing funds without any
imbalan yang diperjanjikan dengan kewajiban agreed consideration wherein the borrower has
pihak meminjam mengembalikan pokok the obligation to return the principal of the loan
pinjaman secara sekaligus atau cicilan dalam at lump sum or on installment over a certain
jangka waktu tertentu. period.
j. Penyertaan saham j. Investment in shares
Penyertaan saham merupakan investasi jangka Investment in shares are long-term investments
panjang pada perusahaan non-publik. in non-public companies.
Investasi dimana Bank mempunyai persentase Investments owned by the Bank with an
kepemilikan dibawah 20% dan tidak memiliki ownership interest below 20% and have no
pengaruh yang signifikan dicatat dengan significant influence are carried at cost reduced
metode biaya dikurangi dengan cadangan by an allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Penyertaan saham dengan metode biaya terdiri Equity investments at cost method consist of
dari efek ekuitas tanpa harga kuotasi yang nilai unquoted equity shares whose fair value can not
wajarnya tidak dapat diukur secara handal, be reliably measured, are classified as available-
diklasifikasikan sebagai investasi tersedia untuk for-sale investments and are carried at cost less
dijual dan diukur dengan menggunakan biaya impairment.
perolehan dikurangi dengan penurunan nilai.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Pada bulan Desember 2015, Bank melakukan In December 2015, the Bank changed their
perubahan kebijakan akuntansi atas tanah dan accounting policies of land and buildings from
bangunan dari model biaya menjadi model cost model to revaluation model.
revaluasi.

PT BANK DKI


k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Tanah dan bangunan disajikan sebesar nilai Land and buildings are shown at fair value, less
wajar, dikurangi akumulasi penyusutan untuk subsequent depreciation for buildings. Valuation
bangunan. Penilaian terhadap tanah dan of land and buildings are performed by external
bangunan dilakukan oleh penilai independen independent valuers with certain qualification.
eksternal yang telah memiliki sertifikasi. Valuations are performed with sufficient regularity
Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara to ensure that the fair value of a revalued asset
berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar aset does not differ materially from its carrying
yang direvaluasi tidak berbeda secara material amount. Any accumulated depreciation at the
dengan nilai tercatatnya. Akumulasi penyusutan date of revaluation is eliminated against the gross
pada tanggal revaluasi dieliminasi terhadap nilai carrying amount of the asset, and the net amount
tercatat bruto aset, dan nilai netonya disajikan is restated to the revalued amount of the asset.
kembali sebesar nilai revaluasian aset tetap.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Increases in the carrying amount arising on
tanah dan bangunan dicatat sebagai Cadangan revaluation of land and bulidings recorded in
Revaluasi Aset dan disajikan sebagai Asset Revaluation Reserve and presented as
Pendapatan Komprehensif Lain. Penurunan Other Comprehensive Income. Decreasing in
nilai tercatat yang timbul dari revaluasi dicatat carrying amount as the result of revaluation is
sebagai beban pada tahun berjalan. Apabila aset recorded as expenses in the current year. If the
tersebut memilki saldo Keuntungan Revaluasi asset does have balance on its Gain of
Aset Tetap yang disajikan sebagai Pendapatan Revaluation of Fixed Assets, loss from
Komprehensif Lain, maka selisih penurunan revaluation of fixed asset is charged to Gain of
nilai tercatat tersebut dibebankan terhadap Revaluation of Fixed Assets which presented as
Keuntungan Revaluasi Aset Tetap dan sisanya Other Comprehensive Income and the rest of
diakui sebagai beban tahun berjalan. the amount is charged to current years
expenses.
Aset tetap selain tanah dan bangunan disajikan Fixed assets besides land and buildings are
sebesar harga perolehan dikurangi dengan stated at historical cost less accumulated
akumulasi penyusutan. depreciation.
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian Cost includes the replacement cost of a part of
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika the fixed assets when the expenditure meets the
memenuhi kriteria pengakuan. criteria for recognition.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang All maintenance and repair costs which do not
tidak memenuhi kriteria untuk dikapitalisasi fulfill the capitalization criteria, are recognized in
diakui dalam laporan laba rugi pada saat profit or lossupon occurrence. At each financial
terjadinya. Pada setiap akhir tahun buku, nilai year end, the assets residual values, useful lives
residu, umur manfaat, dan metode penyusutan and methods of depreciation are reviewed, and
ditelaah kembali dan jika sesuai dengan adjusted prospectively as appropriate.
keadaan, disesuaikan secara prospektif.
Semua aset tetap kecuali tanah, disusutkan All fixed assets, except land, are depreciated
selama estimasi masa manfaat aset tersebut over their expected useful lives as follows:
sebagai berikut:
Metode/Method Tahun/Years
Gedung/building Garis lurus/straight line method 20

Kendaraan/vehicle:
Mobil/car Saldo menurun berganda/doubledeclining 8
Motor/motorcycle Saldo menurun berganda/doubledeclining 4
Peralatan/equipment Saldo menurun berganda/doubledeclining 4 dan/and 8

PT BANK DKI


k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Semua biaya yang terjadi sehubungan dengan All costs incurred in connection with the
perolehan hak atas tanah, diakui sebagai biaya acquisition of land right are recognized as the
perolehan hak atas tanah. Biaya pengurusan acquisition cost of land right. The legal cost
legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh incurred when the land was first acquired is
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya recognized as part of the acquisition cost of land
perolehan aset tanah. right.
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari nilai When the carrying amount of an asset is greater
yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset than its estimated recoverable amount, it is
diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat written down to its recoverable amount, which is
diperoleh kembali, yang ditentukan sebagai nilai determined as the higher of the net selling price
tertinggi antara harga jual neto dan nilai yang or value in use.
dipakai.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When fixed assets are retired or disposed of,
dijual, maka nilai perolehan dan akumulasi their costs and the related accumulated
penyusutannya dihapuskan dari akun tersebut. depreciation are derecognized from the
Keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui accounts. Any resulting gain or loss is
dalam laporan laba rugi. recognized in profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi aset tetap The accumulated costs of construction of fixed
dikapitalisasi dan dicatat sebagai Aset dalam assets are capitalized and recognized as Assets
Penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke Under Construction. These costs are
akun aset tetap yang terkait pada saat proses reclassified to the related fixed asset account
konstruksi atau pemasangan telah selesai. when the construction or installation is
completed.
l. Biaya dibayar di muka l. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the
masa kontrak masing-masing biaya dengan contractual term of each expense using the
menggunakan metode garis lurus (straight line straight-line method.
method).
m. Liabilitas segera m. Liabilities due immediately
Liabilitas segera dicatat pada saat liabilitas Liabilities due immediately are recorded at the
kepada nasabah maupun kepada bank lain time liabilities to customers or other Banks
timbul. arise.
Akun ini diklasifikasikan sebagai liabilitas This account is classified as other financial
keuangan lain dan dihitung berdasarkan biaya liabilities and is measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
n. Simpanan dari nasabah n. Deposits from customers
Simpanan nasabah terdiri dari giro, tabungan Deposits from customers consist of
dan deposito. currentaccounts, savings and time deposits.
Giro merupakan simpanan nasabah yang dapat Current accounts represent deposits from
digunakan sebagai alat pembayaran, yang customers that may be used as instruments of
penarikannya dapat dilakukan setiap saat payment, and which may be withdrawn at any
melalui cek, Kartu Anjungan Tunai Mandiri time by cheque, Automated Teller Machine card
(ATM) atau sarana perintah pembayaran (ATM) or other orders of payments or transfers.
lainnya.

PT BANK DKI


n. Simpanan dari nasabah (lanjutan) n. Deposits from customers (continued)
Tabungan merupakan simpanan nasabah yang Savings account represent deposits from
penarikannya hanya dapat dilakukan melalui customers that may only be withdrawn over the
counter dan melalui ATM jika memenuhi counter and via ATMs when certain agreed
persyaratan yang disepakati, tetapi penarikan conditions are met, but which may not be
tidak dapat dilaksanakan dengan menggunakan withdrawn by cheque or other equivalent
cek atau instrumen setara lainnya. instruments.
Deposito berjangka merupakan simpanan Time deposits represent customer's deposits

nasabah yang penarikannya hanya dapat that may be withdrawn at a certain time based
dilakukan pada waktu tertentu sesuai dengan on the agreement between the depositor and
perjanjian antara nasabah dengan Bank. the Bank.
Termasuk di dalam simpanan adalah produk Deposits include sharia deposit products
simpanan syariah yang dikelola oleh Unit managed by the Bank's Sharia Business Unit,
Usaha Syariah Bank yang terdiri dari: which consists of:
a. Giro wadiah merupakan giro dimana a. Wadiah current accounts is deposits in

nasabah mendapatkan pendapatan bonus which the depositor is entitled to receive
berdasarkan kebijakan Unit Usaha Syariah bonus income based on the policy of the
Bank. Giro wadiah dicatat sebesar nilai Bank's Sharia Business Unit. Wadiah
terhutang kepada nasabah. current accounts are stated at the amount
payable to customers.
b. Tabungan wadiah merupakan simpanan b. Wadiah savings deposits represent a

pihak ketiga yang mendapat bonus deposit by third party who receive a bonus
berdasarkan kebijakan Bank. Tabungan based on the policy of the Bank. Wadiah
wadiah dicatat atau dinyatakan sebesar savings are recorded or stated at the value
nilai investasi pemegang tabungan. of investments by the depositors.
Simpanan nasabah diklasifikasikan sebagai Deposits from customers are classified as other
liabilitas keuangan lain yang diukur dengan financial liabilities which are measured at
biaya perolehan diamortisasi menggunakan amortized cost using effective interest rate
metode suku bunga efektif kecuali simpanan method except sharia deposits which is stated
syariah yang dinyatakan sebesar nilai liabilitas at the amount payable by the Bank to
Bank kepada nasabah. Biaya tambahan yang customers. Incremental costs directly
dapat diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of deposits from
perolehan simpanan nasabah dikurangkan dari customers are deducted from the amount of
jumlah simpanan yang diterima. deposits.
o. Simpanan dari bank lain o. Deposits from other banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari kewajiban Deposits from other banks represent liabilities to
terhadap bank lain, baik lokal maupun luar other banks, both local and overseas, in the
negeri, dalam bentuk giro (termasuk simpanan form of current accounts (including deposits in
syariah dalam bentuk giro wadiah), interbank sharia wadiah current accounts), interbank call
call money yang jatuh tempo menurut money due under the agreement and not more
perjanjian dan tidak lebih dari 90 (sembilan than 90 (ninety) days, time deposits and
puluh) hari, deposito berjangka dan sertifikat interbank Mudharabah investment certificates
investasi Mudharabah antarbank (syariah). (sharia).

PT BANK DKI


o. Simpanan dari bank lain (lanjutan) o. Deposits from other banks (continued)
Kecuali Unit Usaha Syariah, simpanan dari Except for the Sharia Business Unit, deposits
bank lain diklasifikasikan sebagai liabilitas from other banks are classified as other
keuangan lain yang pada awalnya diukur pada financial liabilities which initially measured at
nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi fair value plus transaction costs that are directly
yang dapat diatribusikan secara langsung dan attributable and subsequent to the recognition,
setelah pengakuan awal diukur dengan biaya they are measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate.
suku bunga efektif.
p. Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli p. Securities sold under repurchase
kembali agreements
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Securities sold under repurchase agreements
disajikan sebagai liabilitas dalam laporan posisi are presented as liabilities in the statement of
keuangan, sebesar harga pembelian kembali, financial position, at the repurchase price, net
neto dari bunga dibayar dimuka yang belum of unamortized prepaid interest. The difference
diamortisasi. Selisih antara harga jual dan between the selling price and the repurchase
harga pembelian kembali diperlakukan sebagai price is treated as prepaid interest and
bunga dibayar dimuka dan diakui sebagai recognized as expense over the period starting
beban selama periode mulai dari efek-efek from when those securities are sold until they
tersebut dijual hingga saat dibeli kembali are repurchased using effective interest rate
dengan menggunakan metode suku bunga method.
efektif.
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Securities sold under repurchase agreements
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan are classified as other financial liabilities
lainnya yang diukur pada nilai biaya yang measured at amortized cost.
diamortisasi.
q. Dana syirkah temporer q. Temporary syirkah funds
Dana syirkah temporer merupakan investasi Temporary syirkah funds represent investments
dengan akad Mudharabah mutlaqah, yaitu from other parties conducted on the basis
pemilik dana (shahibul maal) memberikan Mudharabah mutlaqah contract in which the
kebebasan kepada pengelola dana owners of the funds (shahibul maal) grant
(mudharib/Bank) dalam pengelolaan freedom to the fund manager (mudharib/Bank)
investasinya dengan keuntungan dibagikan in the management of their investments with
sesuai kesepakatan. Dana syirkah temporer profit distributed based on the contract.
terdiri dari tabungan Mudharabah dan deposito Temporary syirkah funds consist of
Mudharabah. Mudharabah saving deposits and Mudharabah
time deposits.
Tabungan Mudharabah merupakan investasi Mudharabah saving deposits represent

yang bisa ditarik kapan saja (on call) atau investment which could be withdrawn anythime
sesuai dengan persyaratan tertentu yang (on call) or can be withdrawn based on certain
disepakati. Tabungan Mudharabah dinyatakan agreed terms. Mudharabah savings deposits
sebesar saldo tabungan nasabah di Bank. are stated based on the customers savings
deposit balance.
Deposito Mudharabah merupakan investasi Mudharabah time deposits represent

yang hanya bisa ditarik pada waktu tertentu investment that can only be withdrawn at a
sesuai dengan perjanjian antara pemegang certain time based on the agreement between
deposito Mudharabah dengan Bank. Deposito the customer and the Bank. Mudharabah time
Mudharabah dinyatakan sebesar nilai nominal deposits are stated at nominal amount as
sesuai dengan perjanjian antara pemegang agreed between the deposit holder and the
deposito dengan Bank. Bank.

PT BANK DKI


q. Dana syirkah temporer (lanjutan) q. Temporary syirkah funds (continued)
Dana syirkah temporer tidak dapat digolongkan Temporary syirkah fund cannot be classified as
sebagai kewajiban. Hal ini karena Bank tidak liability. This was due to the Bank does not
berkewajiban untuk mengembalikan jumlah have any liability to return the initial fund to the
dana awal dari pemilik dana kecuali akibat owners, except for losses due to Banks
kelalaian atau wanprestasi ketika mengalami management negligence or default of loss is
kerugian. Di sisi lain dana syirkah temporer incurred. On the other hand, temporary syirkah
tidak dapat digolongkan sebagai ekuitas karena fund cannot be classified as shareholders
mempunyai waktu jatuh tempo dan pemilik equity, because of the maturity period and the
dana tidak mempunyai hak kepemilikan yang depositors do not have the same rights as the
sama dengan pemegang saham seperti hak shareholders such as voting rights and the
voting dan hak atas realisasi keuntungan yang rights of realised gain from current assets and
berasal dari aset lancar dan aset non-investasi other non-investment accounts.
(current and other non-investment accounts).
Pemilik dana syirkah temporer mendapatkan The owner of temporary syirkah funds receives
imbalan bagi hasil sesuai dengan nisbah yang a return from the profit sharing based on a
ditetapkan. predetermined ratio.
r. Surat berharga yang diterbitkan r. Marketable securities issued
Surat berharga yang diterbitkan terdiri dari Marketable securities issued consist of bonds
obligasi yang diterbitkan oleh Bank. issued by the Bank.
Surat-surat berharga yang diterbitkan Marketable securities issued are classified as

diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan other financial liabilities which are measured at
lainnya yang diukur pada biaya perolehan amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method. Amortized cost is calculated by taking
suku bunga efektif. Biaya perolehan into account any premium or discount at initial
diamortisasi dihitung dengan memperhatikan recognition and incremental costs directly
premi atau diskonto pada saat pengakuan awal attributable to the issuance of debt securities
dan biaya yang langsung terkait dengan that are integral part of effective interest rate.
penerbitan efek utang yang merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.
s. Pinjaman yang diterima s. Borrowings
Pinjaman yang diterima merupakan dana yang Borrowings are funds received from other
diterima dari bank lain, Bank Indonesia atau banks, Bank Indonesia or other parties with
pihak lain dengan kewajiban pembayaran payment obligation based on borrowing
kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian agreement.
pinjaman.
Pinjaman yang diterima diakui sebesar nilai Borrowings are initially recognized at fair value
wajar pada awalnya dan selanjutnya diukur and subsequently measured at amortized cost
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method. Amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. cost is calculated by taking into account any
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan discount or premium related to the initial
memperhitungkan adanya diskonto atau premi recognition of borrowings and transaction costs
terkait dengan pengakuan awal pinjaman yang are an integral part of the effective interest rate.
diterima dan biaya transaksi merupakan bagian
tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.

PT BANK DKI


t. Pendapatan dan beban bunga t. Interest income and expense
Pendapatan diakui sejauh itu memiliki Revenue is recognized to the extent that it is
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi akan probable that the economic benefits will flow to
mengalir kepada Bank dan pendapatan dapat the Bank and the revenue can be reliably
diukur secara andal. measured.
Pendapatan dan beban bunga diakui dalam Interest income and interest expense are
laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the statement of profit or loss and
komprehensif lain dengan menggunakan other comprehensive income using the effective
metode suku bunga efektif. Perhitungan suku interest method. The calculation of effective
bunga efektif mencakup biaya transaksi dan interest rate includes transaction costs and all
seluruh imbalan dan bentuk lain yang fees and other forms of consideration paid or
dibayarkan atau diterima yang merupakan received that are an integral part of the effective
bagian tidak terpisahkan dari suku bunga interest rate.
efektif.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts the estimated future cash payments
pembayaran atau penerimaan kas di masa or receipts through the expected life of the
datang selama perkiraan umur dari instrumen financial instrument (or, where appropriate, a
keuangan (atau, jika lebih tepat, digunakan shorter period) between the contractual life and
periode yang lebih singkat) antara umur estimated life to the carrying amount of the
kontraktual dan umur estimasi kepada nilai financial asset or financial liability. When
tercatat dari aset atau kewajiban keuangan. calculating the effective interest rate, the Bank
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Bank estimates the future cash flows considering all
mengestimasi arus kas di masa datang dengan contractual terms of the financial instrument but
mempertimbangkan seluruh persyaratan not future credit losses. This calculation
kontraktual dalam instrumen keuangan includes all commisions, fees and all other
tersebut, tetapi tidak mempertimbangkan types received by the parties in the contract that
kerugian pembiayaan di masa mendatang. are an integral part of the effective interest rate,
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi, transaction costs, and all other premiums or
provisi, dan bentuk lain yang diterima oleh para discounts.
pihak dalam kontrak yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premi atau diskon
lainnya.
Jika aset keuangan atau kelompok aset If a financial asset or group of similar financial
keuangan serupa telah diturunkan nilainya assets has diminished its value as a result of
sebagai akibat kerugian penurunan nilai, maka impairment losses, interest income
pendapatan bunga yang diperoleh setelahnya subsequently obtained is recognized based on
diakui berdasarkan suku bunga efektif yang the effective interest rate used to discount
digunakan untuk mendiskonto arus kas masa future cash flows in calculating impairment
datang dalam menghitung kerugian penurunan losses.
nilai.
Pinjaman yang diberikan dan piutang yang Loans and receivables for which the principal or
pembayaran angsuran pokok atau bunganya interest has been past due for 90 (ninety) days
telah lewat 90 (sembilan puluh) hari atau lebih or more, or where reasonable doubt exists as to
setelah jatuh tempo, atau ketika adanya its timely collection, are generally classified as
keraguan atas ketepatan waktu pembayaran, impaired loans and receivables.
secara umum diklasifikasikan sebagai pinjaman
yang diberikan dan piutang yang mengalami
penurunan nilai (impairment).

PT BANK DKI


u. Pendapatan bagi hasil dan beban bonus u. Sharia profit sharing income and bonus
secara syariah expenses
Pendapatan dan beban bunga termasuk Income and interest expense include margin
pendapatan margin dan bagi hasil serta beban and profit sharing revenue and expenses for the
hak pihak ketiga atas bagi hasil dana syirkah rights of any third party for the temporary
temporer dari Unit Usaha Syariah. Pendapatan syirkah fund of Sharia Business Unit. Revenues
Unit Usaha Syariah terdiri dari pendapatan of Sharia Business Unit consist of murabahah
margin murabahah, bagi hasil dari pembiayaan margin, profit sharing mudharabah and
mudharabah dan musyarakah, pendapatan musyarakah financing, ijarah and ijarah
ijarah dan ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT). Muntahiyah Bittamlik (IMBT) income. Revenue
Pendapatan dari murabahah diakui dengan from murabahah is recognized using the
menggunakan metode akrual. accrual method.
Pendapatan dari transaksi pembiayaan atas Revenue from the results of financing
dasar bagi hasil diakui pada saat angsuran transactions for profit and loss sharing are
diterima secara tunai. Pendapatan ijarah diakui recognized when received in cash installments.
selama masa akad secara proporsional. ijarah income is recognized proportionately over
the contract period.
Pendapatan atas piutang murabahah Income from murabahah receivables using the
menggunakan metode setara tingkat imbal hasil effective rate of return method (effective
efektif (margin efektif). Margin efektif adalah margin). Effective margin is the margin that
margin yang secara tepat mendiskontokan precisely discounts the estimated future cash
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di payments or receipts through the expected life
masa datang selama perkiraan umur dari of the murabahah receivables. When
piutang murabahah. Pada saat menghitung calculating the effective margin, Bank estimates
margin efektif, Bank mengestimasi arus kas di the future cash flows considering all contractual
masa datang dengan mempertimbangkan terms of the financial instrument, but does not
seluruh persyaratan kontraktual dalam consider the loss of receivables in the future.
instrumen keuangan tersebut, tetapi tidak This calculation includes all commissions,
mempertimbangkan kerugian piutang di masa provision fees and other forms accepted by the
mendatang. Perhitungan ini mencakup seluruh parties in the contract that are an inseparable
komisi, provisi dan bentuk lain yang diterima part of the effective margin, transaction costs
oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan and all other premiums or discounts.
bagian tak terpisahkan dari margin efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premi atau diskon
lainnya.
Beban Unit Usaha Syariah merupakan beban Sharia Business Unit expenses represent a
bagi hasil dan bonus giro wadiah, yang diakui profit or loss sharing expense and bonus, which
pada saat timbulnya kewajiban untuk are recognized when the obligation occurred in
melakukan bagi hasil sesuai dengan nisbah accordance with the pre-agreed ratio.
yang disepakati.
v. Pendapatan provisi dan komisi v. Fees and commission income
Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan Fees and commission directly related to lending
langsung dengan kegiatan pinjaman, atau activities, or fees and commissions income
pendapatan provisi dan komisi yang which relate to a specific period, are amortized
berhubungan dengan jangka waktu tertentu, over the term of the contract using the effective
diamortisasi sesuai dengan jangka waktu interest rate method and classified as part of
kontrak menggunakan metode suku bunga interest income in the statement of profit or loss
efektif dan diklasifikasikan sebagai bagian dari and other comprehensive income.
pendapatan bunga pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.

PT BANK DKI


v. Pendapatan provisi dan komisi (lanjutan) v. Fees and commission income (continued)
Pendapatan atau komponen pendapatan yang Fees or component of fees that are linked to a
terkait dengan kinerja tertentu diakui setelah certain performance are recognized after
memenuhi kriteria yang sesuai dan diakui fulfilling the corresponding criteria and
sebagai pendapatan pada saat terjadinya dan recognized as income when transactions held
diklasifikasi sebagai bagian dari provisi dan and classified as part of fees and commissions
komisi dari transaksi selain pinjaman yang from non-loan transactions in the statement of
diberikan dalam laporan laba rugi. profit or loss.
w. Perpajakan w. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises of current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred tax. Tax is recognised in the profit or
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang langsung diakui di recognised directly in equity. In this case, the
pendapatan komprehensif lain atau langsung tax is also recognised in other comprehensive
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut income or directly in equity, respectively.
masing-masing diakui dalam pendapatan
komprehensif lain atau ekuitas.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates positions

posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan takes in tax return with respect to situations in
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi which applicable tax regulation is subject to
dimana aturan pajak yang berbeda interpretation. It establishes provision where
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, appropriate, on the basis of amounts expected
manajemen menentukan provisi berdasarkan to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan disajikan dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan metode balance sheet liabilitas. balance sheet liability method. Deferred income
Pajak penghasilan tangguhan timbul akibat tax on temporary differences arising between
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas the tax base of assets and liabilities and their
menurut ketentuan-ketentuan pajak dengan carrying amounts in the consolidated financial
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam laporan statements. Currently enacted or substantially
keuangan. Tarif pajak yang berlaku atau yang enacted tax rates are used in the determination
secara substansial telah berlaku digunakan of deferred income tax.
dalam menentukan besarnya jumlah pajak
penghasilan tangguhan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
mengkompensasi perbedaan temporer yang temporary differences can be utilised. Deferred
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut. Income tax assets and liabilities are offset when
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan there is a legally enforceable right to offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang current tax assets against current tax liabilities
berkekuatan hukum untuk melakukan saling and when deferred income taxes assets and
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities relate to income taxes levied by the
pajak kini dan apabila aset dan pajak same taxation authority where tax is an
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas intention to settle the balance on a net basis.
perpajakan yang sama dan adanya niat untuk
melakukan penyelesaian saldo secara neto.
Aset dan liabilitas atas pajak tangguhan dan Assets and liabilities of deferred and current tax
pajak kini dapat saling hapus apabila terdapat are offset when there is a legally enforceable
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan right to offset.
saling hapus.

PT BANK DKI

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING(lanjutan) POLICIES (continued)
x. Program pensiun dan imbalan kerja x. Pension program and employee benefits
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Bank Effective on 1 January 2015, the Bank adopted
menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2015), SFAS No. 24 (Revised 2015), Employee
"Imbalan Kerja". Revisi PSAK ini antara lain Benefits". The revised SFAS requires the Bank
mengharuskan Bank untuk menerapkan to adopt immediate recognition of actuarial
pengakuan langsung atas keuntungan/kerugian gains/losses in the year in which they occur in
aktuaria yang terjadi pada tahun berjalan ke other comprehensive income.
dalam penghasilan komprehensif lain.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek seperti upah, Short-term employee benefits such as wages,
iuran jaminan sosial, cuti jangka pendek, bonus social security contributions, short-term
dan imbalan non-moneter lainnya diakui selama compensated leaves, bonuses and other non-
periode jasa diberikan. Imbalan kerja jangka monetary benefits are recognized during the
pendek diukur sebesar jumlah yang tidak period when services have been rendered.
didiskontokan. Short-term employee benefits are measured
using undiscounted amounts.
Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan
luran terutang kepada dana pensiun sebesar Contribution payable to a pension fund
persentase tertentu gaji pegawai yang menjadi equivalent to a certain percentage of salaries
peserta program pensiun iuran pasti Bank for qualified employees under Bank's defined
dicadangkan dan diakui sebagai biaya ketika contribution plan is accrued and recognized as
jasa tersebut telah diberikan oleh expense when services have been rendered by
pegawaipegawai yang memenuhi kriteria qualified employees to the Bank. Actual
tersebut kepada Bank. Pembayaran aktual payments are deducted from the contribution
dikurangkan dari iuran terutang. luran terutang payable. Contribution payable is measured
diukur berdasarkan jumlah yang tidak using undiscounted amounts.
didiskontokan.
Program imbalan pasti dan imbalan kerja Defined benefit plan and other long-term
jangka panjang lainnya employee benefits
Imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja jangka Post-employment benefits and other long-term
panjang lainnya seperti cuti panjang dan employee benefits such as long service leave
penghargaan dicadangkan dan diakui sebagai and awards are accrued and recognized as
biaya ketika jasa telah diberikan oleh pegawai expense when services have been rendered by
yang memenuhi kriteria. Imbalan kerja qualified employees. The benefits are
ditentukan berdasarkan peraturan Bank dan determined based on the Bank's regulations
persyaratan minimum Undang-undang Tenaga and the minimum requirements of Labor Law
Kerja No. 13/2003, menggunakan nilai yang No. 13/2003, whichever is higher.
lebih tinggi.
Imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja jangka The post-employment benefits and other
panjang lainnya secara aktuaria ditentukan longterm employee benefits are actuarially
berdasarkan metode Projected Unit Credit. determined using the Projected Unit Credit
Method.

PT BANK DKI


x. Program pensiun dan imbalan kerja x. Pension program and employee benefits
Program imbalan pasti dan imbalan kerja Defined benefit plan and other long-term
jangka panjang lainnya (lanjutan) employee benefits (continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement of defined benefit liabilities

imbalan pasti neto, yang diakui sebagai (assets) net, which is recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri atas: comprehensive income consist of:
(i) Keuntungan dan kerugian aktuarial. (i) Actuarial gain and losses.
(ii) Imbal hasil atas aset program, tidak (ii) Return on plan assets, excluding amounts
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam that is included in netinterest on liabilities
bunga neto atas liabilitas (aset). (assets).
(iii) Setiap perubahan dampak batas aset, tidak (iii) The effect of the asset ceiling,excluding
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in the net interest of
bunga neto atas liabilitas (aset). liabilities (assets).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement of defined benefit liabilities

imbalan pasti neto, yang diakui sebagai (assets) - net, which is recognized as other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income is not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi pada periode profit or loss in the subsequent periods.
berikutnya.
Untuk imbalan kerja jangka panjang lain atas For other long-term employee benefits: current
biaya jasa kini, biaya bunga neto atas liabilitas service cost, net interest expense of net defined
(aset) imbalan pasti neto, dan pengukuran benefit assets liabilities (assets), and re-
kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto measurement of liability (asset) is recognized
langsung diakui pada laporan laba rugi dan immediately in the current year statement of
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. profit or loss and other comprehensive income.
Biaya jasa lalu diakui dalam laporan laba rugi Past service costs are recognized in profit or
pada tanggal yang lebih awal antara: loss on the earlier of:
a. ketika amandemen atau kurtailmen a. The date of the plan amendment of
program terjadi; dan curtailment; and
b. ketika Bank mengakui biaya restrukturisasi b. The date that Bank recognizes
terkait atau pesangon. restructuring-related costs.
Sehingga biaya jasa lalu yang belum vested Therefore, unvested past service cost can no
tidak lagi dapat ditangguhkan dan diakui longer be deferred and recognized over the
selama periode vesting masa depan. future vesting period.
Biaya pemutusan kontrak kerja dan Termination costs and curtailment gain or loss
keuntungan/kerugian kurtailmen diakui pada are recognized in the period when Bank is
periode dimana Bank menunjukkan demonstrably committed to make a significant
komitmennya untuk mengurangi secara reduction in the number of employees covered
signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh by a plan.
program.
y. Laba per saham dasar y. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share is computed by dividing
membagi laba tahun berjalan dengan rata-rata income for the year by the weighted average
tertimbang jumlah saham yang ditempatkan number of issued and fully paid shares during
dan disetor penuh selama tahun yang the related year.
bersangkutan.

PT BANK DKI


z. Dividen z. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the shareholders is

saham diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the financial
keuangan pada periode ketika dividen tersebut statement in the period in which the dividends
disetujui oleh para pemegang saham. are approved by the shareholders.
aa. Informasi segmen aa. Segment information
Informasi segmen diungkapkan untuk Segment information is disclosed to enable

memungkinkan pengguna laporan keuangan users of financial statement to evaluate the
untuk mengevaluasi sifat dan dampak nature and financial effects of the business
keuangan dari aktivitas bisnis yang mana Bank activities in which the Bank is involved in and
terlibat dalam lingkungan ekonomi dimana the economic environment where the Bank
Bank beroperasi. Bank menentukan dan operates. The Bank determines and present
menyajikan segmen operasi berdasarkan operating segments based on the information
informasi yang secara internal diberikan kepada that is internally provided to the chief operating
pengambil keputusan operasional. Pengambil decision maker. The Bank's chief operating
keputusan operasional Bank adalah Direksi. decision maker is the Board of Directors.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an

entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b) hasil operasinya dikaji ulang secara reguler b) whose operating results are reviewed
oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity's chief operating
perusahaan untuk membuat keputusan decision maker to make decisions about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segment
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Bank mengungkapkan segmen operasionalnya The Bank discloses its operating segments
berdasarkan segmen usaha yang meliputi based on business segments that consist of
perbankan konvensional dan syariah. Segmen conventional banking and sharia. Segment
pendapatan, biaya, hasil, aset dan liabilitas, revenues, expenses, income, assets and
termasuk bagian yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada segmen, serta yang dapat segment as well as those that can be allocated
dialokasikan dengan dasar yang memadai on a reasonable basis to that segment.
untuk segmen tersebut.
ab. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ab. Transactions with related parties
Bank melakukan transaksi dengan pihak The Bank has transactions with related parties.
berelasi. Sesuai dengan PSAK No. 7 (revisi In accordance with SFAS No.7 (revised 2015)
2015) tentang Pengungkapan Pihak-pihak regarding Related Party Disclosure, the
yang Berelasi, yang dimaksud dengan pihak meaning of a related party is a person or entity
yang berelasi adalah orang atau entitas yang that is related to a reporting entity as follow:
berelasi dengan entitas pelapor sebagai
berikut:

PT BANK DKI


ab. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ab. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Orang atau anggota keluarga terdekatnya A person or a close member of that persons
berelasi dengan entitas pelapor jika orang family is related to a reporting entity if that
tersebut: person
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya a. A person or a close member of that

berelasi dengan entitas pelapor jika orang persons family is related to a reporting
tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama terhadap reporting entity;
entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. personal manajemen kunci entitas iii. is member of the key management
pelapor atau entitas induk pelapor. personnel of the reporting entity or a
parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas c. An entity is related to a reporting entity if

pelapor jika memenuhi hal-hal sebagai any of the following conditions applies:
berikut:
i. entitas dan entitas pelapor adalah i. the entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang member of the same the company
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary, and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain); related to the others);
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. one entity is an associate or joint
atau ventura bersama bagi entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of member
bersama yang merupakan anggota of a company of which the other entity
suatu kelompok usaha, di mana entitas is a member);
lain tersebut adalah anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. suatu entitas adalah ventura bersama iv. one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari suatu entitas pelapor atau employees of either the reporting
entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the
pelapor; reporting entity;
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam butir (a); atau or
vii. orang yang diidentifikasi, dalam butir vii. a person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
terhadap entitas atau anggota is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas). the entity).
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak-pihak The nature of transactions and balances of
berelasi diungkapkan dalam catatan atas accounts with related parties are disclosed in
laporan keuangan. the notes to the financial statements.

PT BANK DKI

3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES

AKUNTANSI YANG PENTING AND JUDGMENTS
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam Certain estimates and assumptions are made in the
rangka penyusunan laporan keuangan dimana preparation of the financial statements. These often
dibutuhkan pertimbangan manajemen dalam require management judgement in determining the
menentukan metodologi yang tepat untuk penilaian appropriate methodology for valuation of assets and
aset dan liabilitas. liabilities.
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang Management makes estimates and assumptions that
berimplikasi pada pelaporan nilai aset dan liabilitas affect the reported amounts of assets and liabilities
atas tahun keuangan satu tahun kedepan. Semua within the next financial year. All estimates and
estimasi dan asumsi yang diharuskan oleh PSAK assumptions required in conformity with SFAS are
adalah estimasi terbaik yang didasarkan pada best estimates undertaken in accordance with the
standar yang berlaku. Estimasi dan pertimbangan applicable standard. Estimates and judgements are
dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan evaluated on a continuous basis, and are based on
pengalaman masa lalu dan faktor-faktor lain past experiences and other factors, including
termasuk harapan atas kejadian yang akan datang. expectations with regard to future events.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat Although these estimates and assumption are based
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas on managements best knowledge of current events
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul and activities, actual result may differ from those
mungkin berbeda dengan estimasi dan asumsi estimates and assumptions.
semula.
Sumber utama ketidakpastian estimasi: Key sources of estimation uncertainty:
a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a. Allowances for impairment losses of financial
keuangan assets
Kondisi spesifik counterparty yang mengalami In the calculation of allowance for impairment
penurunan nilai dalam pembentukan cadangan losses of financial assets, the specific condition
kerugian atas aset keuangan dievaluasi secara of impaired counterparty is individually evaluated
individu berdasarkan estimasi terbaik based on management's best estimate of the
manajemen atas nilai kini arus kas yang present value of the expected cash flows to be
diharapkan akan diterima. Dalam received. In estimating these cash flows,
mengestimasi arus kas tersebut, manajemen management makes judgements about the
membuat pertimbangan tentang situasi counterparty's financial situation and the net
keuangan counterparty dan nilai realisasi realizable value of any underlying collateral.
bersih dari setiap agunan. Setiap aset yang Each impaired asset is assessed on its merits,
mengalami penurunan nilai dinilai sesuai and the workout strategy and estimated cash
dengan manfaat yang ada, dan strategi flows considered recoverable.
penyelesaian serta estimasi arus kas yang
diperkirakan dapat diterima.
Perhitungan cadangan penurunan nilai kolektif Collectively assessed impairment allowances

meliputi kerugian kredit yang melekat dalam cover credit losses inherent in portfolios of
portofolio aset keuangan dengan karakteristik financial assets with similar economic
ekonomi yang sama ketika terdapat bukti characteristics when there is objective evidence
objektif penurunan nilai terganggu, tetapi to suggest that they contain impaired financial
penurunan nilai secara individu belum dapat assets, but the individual impaired items cannot
diidentifikasi. Dalam menilai kebutuhan untuk yet be identified. In assessing the need for
cadangan kolektif, manajemen collective allowances, management considers
mempertimbangkan faktor-faktor seperti factors such as credit quality and type of product.
kualitas kredit dan jenis produk. Guna In order to estimate the required allowance,
membuat estimasi cadangan yang diperlukan, assumptions are made to define the way
manajemen membuat asumsi untuk inherent losses are modelled and to determine
menentukan kerugian yang melekat, dan untuk the required input parameters, based on
menentukan parameter input yang diperlukan, historical experiences and current economic
berdasarkan pengalaman masa lalu dan conditions. The accuracy of the allowances
kondisi ekonomi saat ini. Keakuratan depends on how well these estimate future cash
penyisihan tergantung pada seberapa baik flows for specific counterparty allowances and
estimasi arus kas masa depan untuk the model assumptions and parameters used in
cadangan counterparty tertentu dan asumsi determining collective allowances.
model dan parameter yang digunakan dalam
menentukan cadangan kolektif.

PT BANK DKI

3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES

AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) AND JUDGMENTS (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty (continued)
b. Menentukan nilai wajar instrumen keuangan b. Determining fair values of financial instruments
Dalam menentukan nilai wajar aset keuangan In determining the fair value for financial assets
dan liabilitas yang tidak mempunyai harga and financial liabilities for which there is no
pasar, Bank menggunakan teknik penilaian observable market price, the Bank uses the
seperti yang dijelaskan dalam Catatan 2c. valuation techniques as described in Note 2c.
Untuk instrumen keuangan yang jarang For financial instruments that are traded
diperdagangkan dan memiliki informasi harga infrequently and a lack of price transparency, fair
yang terbatas, nilai wajar menjadi kurang value is less objective and requires varying
objektif dan membutuhkan berbagai tingkat degrees of judgement depending on liquidity,
penilaian tergantung pada likuiditas, concentration, uncertainty of market factors,
konsentrasi, faktor ketidakpastian pasar, pricing assumptions and other risks affecting the
asumsi harga dan risiko lainnya. specific instrument.
Masukan (input) untuk model ini berasal dari The input for this model comes from observable
data pasar yang bisa diamati. Bila data pasar market data. When observable market data are
yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, not available, management considers necessary
Manajemen mempertimbangkan masukan dan inputs and assumptions to determine the fair
asumsi diperlukan untuk menentukan nilai value. The above considerations include liquidity
wajar. Pertimbangan tersebut mencakup and volatility feedback model for derivative
feedback model atas likuiditas volatilitas untuk transactions and long term discount rate, the
transaksi derivatif dan tingkat diskonto yang level of early payment and the level of default
berjangka waktu panjang, tingkat pelunasan assumption.
dipercepat dan asumsi tingkat gagal bayar.
c. Imbalan kerja karyawan c. Employee benefit
Present value atas imbalan kerja karyawan The present value of the employee benefit
tergantung dari banyaknya faktor yang obligations depends on a number of factors that
dipertimbangkan oleh aktuaris berdasarkan are determined on an actuarial basis using a
beberapa asumsi. Perubahan atas asumsi- number of assumptions. Any changes in these
asumsi tersebut akan mempengaruhi carrying assumptions will impact the carrying amount of
amount atas imbalan kerja karyawan. employee benefit obligations.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan The assumptions used in determining the net
biaya atau pendapatan untuk imbalan kerja cost (income) for employee benefits include the
termasuk tingkat diskonto. Bank menentukan discount rate. The Bank determines the
tingkat diskonto yang tepat pada setiap akhir appropriate discount rate at the end of each
tahun. Ini merupakan tingkat suku bunga yang year. This is the interest rate that should be used
digunakan untuk menentukan nilai kini atas to determine the present value of estimated
arus kas masa depan yang diestimasi akan future cash outflows expected to be required to
digunakan untuk membayar imbalan kerja. settle the pension obligations. In determining the
Dalam menentukan tingkat diskonto yang appropriate discount rate, the Bank considers
tepat, Bank mempertimbangkan tingkat suku the interest rates of Government Bonds that
bunga atas Obligasi Pemerintah yang have terms to maturity approximating the terms
mempunyai jatuh tempo yang menyerupai of the related employee benefit liability.
jangka waktu imbalan kerja karyawan.
Asumsi kunci liabilitas pensiun lainnya Other key assumptions for pension obligations
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi are partly based on current market conditions.
pasar saat ini.

PT BANK DKI

4. KAS 4. CASH
2016 2015
Jumlah nosional Jumlah nosional
Mata uang asing/ Mata uang asing/
Notional amount Notional amount
Foreign currencies Ekuivalen/ Foreign currencies Ekuivalen/
(Dalam nilai penuh/ Equivalent (Dalam nilai penuh/ Equivalent
In full amount) Rupiah In full amount) Rupiah
Rupiah 788,557 710,233 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies

Dolar Amerika Serikat 3,592,720 48,403 996,168 13,733 United States Dollar
Euro Eropa 6,100 86 8,525 128 European Euro
Dolar Singapura 8,890 83 11,390 111 Singapore Dollar
Yen Jepang - - 75,000 9 Japanese Yen
Pound Sterling Inggris 230 4 230 5 Great Britain Pound Sterling
48,576 13,986
Total 837,133 724,219 Total
Kas dalam mata uang Rupiah termasuk kas pada Cash in Rupiah currency includes cash in the
mesin Anjungan Tunai Mandiri (ATM) pada tanggal- Automated Teller Machines (ATM) as at 31
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, masing- December 2016 and 2015, amounted to Rp325,217
masing adalah sebesar Rp325.217 dan Rp206.481. and Rp206,481, respectively.
5. GIRO PADA BANK INDONESIA 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA

2016 2015
Rupiah 2,446,837 2,314,068 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 5,707,600 76,896 10,057,600 138,644 United States Dollar
Total 2,523,733 2,452,712 Total
Bank dipersyaratkan untuk memiliki Giro Wajib The Bank is required to maintain minimum statutory
Minimum (GWM) dalam mata uang Rupiah dan reserves (GWM) in Rupiah and in foreign currency.
mata uang asing. GWM disimpan dalam bentuk giro The statutory reserves (GWM) are maintained in the
pada Bank Indonesia. form of current accounts with Bank Indonesia.
Persentase Giro Wajib Minimum Utama dan The percentage of Bank's Primary and Secondary
Sekunder Bank pada tanggal-tanggal 31 Desember Statutory Reserves as at 31 December 2016 and
2016 dan 2015 masing-masing adalah sebagai 2015 are as follows:
berikut:
2016 2015
Rupiah: Rupiah:
- Primer 8.39% 7.90% Primary -
- Sekunder 13.41% 13.83% Secondary -
Dolar Amerika Serikat 8.78% 8.44% United States Dollar
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2016 The calculation of the GWM ratios as at 31
dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia December 2016 is based on Bank Indonesia's
(PBI) No. 18/3/PBI/2016 tanggal 10 Maret 2016 Regulation (PBI) No. 18/3/PBI/2016 dated 10 March
tentang "Perubahan Ketiga atas Peraturan Bank 2016, regarding Third Amendment to Bank
Indonesia No. 15/15/PBI/2013 tentang Giro Wajib Indonesia Regulation No. 15/15/PBI/2013 on
Minimum Bank Umum dalam Rupiah dan Valuta Reserves Requirement in Rupiah and Foreign
Asing bagi Bank Umum Konvensional", sedangkan Currency for Conventional Commercial Banks",
rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2015 whereas GWM ratios as at 31 December 2015 is
dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia based on Bank Indonesia's regulation (PBI)
(PBI) No. 17/21/PBI/2015 tanggal 26 November No. 17/21/PBI/2015 dated 26 November 2015,
2015 tentang "Perubahan Kedua atas Peraturan regarding Second Amendment to Bank Indonesia
Bank Indonesia No. 15/15/PBI/2013 tentang Giro Regulation No. 15/15/PBI/2013 on Reserves
Wajib Minimum Bank Umum dalam Rupiah dan Requirement in Rupiah and Foreign Currency for
Valuta Asing bagi Bank Umum Konvensional". Conventional Commercial Banks".

PT BANK DKI

5. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA
(continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at 31 December 2016 and 2015, based on the
sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia tersebut above Bank Indonesia Regulations, Bank is
di atas, Bank harus memenuhi persyaratan GWM required to maintain primary GWM in Rupiah of
Utama dalam Rupiah masing-masing sebesar 6,5% 6.5% and 7.5%, respectively, while GWM for foreign
dan 7,5%, sedangkan untuk mata uang asing currency is 8%. Secondary GWM is 4% in Rupiah.
adalah sebesar 8%. Untuk GWM Sekunder adalah
sebesar 4% dalam Rupiah.
Bank telah memenuhi ketentuan Bank Indonesia The Bank has complied with Bank Indonesia's
tentang GWM tersebut pada tanggal-tanggal regulation regarding the minimum legal reserve
31 Desember 2016 dan 2015. requirement as at 31 December 2016 and 2015.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at 31 December 2016 and 2015, the Bank has
Bank telah memenuhi Loan to Funding Ratio (LFR) fulfilled Loan to Funding Ratio (LFR) within the
dalam kisaran yang telah ditetapkan. required range.
6. GIRO PADA BANK LAIN 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
a. Berdasarkan mata uang a. By currencies

2016 2015

Euro Eropa 1,519,227 21,536 113,806,308 13,033 Japanese Yen
Yen Jepang 113,477,943 13,058 922,312 13,887 European Euro
Dolar Singapura 274,237 2,554 186,147 1,816 Singapore Dollar
Dolar Australia 65,553 637 58,468 590 Australian Dollar
Total mata uang asing 512,047 153,434 Total in foreign currencies
Total 842,969 236,389 Total

Allowance for impairment
Cadangan kerugian penurunan nilai - (1,179) losses
Neto 842,969 235,210 Net
b. Berdasarkan hubungan b. By relationship
2016 2015
Pihak ketiga Third parties

Mata uang asing 512,047 153,434 Foreign currencies
Total pihak ketiga 842,969 236,389 Total third parties

Cadangan kerugian penurunan nilai - (1,179) Allowance for impairment losses
Neto 842,969 235,210 Net

PT BANK DKI

6. GIRO PADA BANK LAIN (lanjutan) 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
(continued)
c. Berdasarkan bank c. By bank
2016 2015
Rupiah Rupiah
Bank Umum Commercial Banks
PT Bank Central Asia Tbk 311,048 81,787 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 336 333 (Persero) Tbk
Bank Pembangunan Daerah Regional Development Banks

PT BPD Riau Kepri 9,683 27 PT BPD Riau Kepri
PT BPD Sulawesi Selatan 3,040 20 PT BPD Sulawesi Selatan
PT BPD Jawa Barat dan PT BPD Jawa Barat dan
Banten Tbk 2,266 14 Banten Tbk
PT BPD Sumatera Selatan dan PT BPD Sumatera Selatan
Babel 1,602 - dan Babel
PT BPD Sumatera Utara 910 - PT BPD Sumatera Utara
PT BPD Jawa Tengah 716 - PT BPD Jawa Tengah
PD BPD Kalimantan Timur 600 49 PD BPD Kalimantan Timur
PT BPD Bali 422 417 PT BPD Bali
PT BPD Sulawesi Tenggara 55 55 PT BPD Sulawesi Tenggara
PT BPD Maluku 49 49 PT BPD Maluku
PT BPD Lampung 36 37 PT BPD Lampung
PT BPD Papua 34 34 PT BPD Papua
PT BPD Nusa Tenggara Timur 27 27 PT BPD Nusa Tenggara Timur
PT BPD Jawa Timur Tbk 26 21 PT BPD Jawa Timur Tbk
PT BPD Jambi 19 19 PT BPD Jambi
PT BPD Sulawesi Tengah 10 10 PT BPD Sulawesi Tengah
Lainnya 43 56 Others
330,922 82,955

Bank Umum Commercial Banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 250,170 13,449 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Deutsche Bank, New York 187,168 88,485 Deutsche Bank, New York
Deutsche Bank AG Deutsche Bank AG
(Cabang Jerman) 21,536 12,708 (German Branch)
Citibank N.A (Cabang Jakarta) 21,161 2,908 Citibank N.A (Jakarta Branch)
(Persero) Tbk (Cabang Tokyo) 13,058 13,033 (Persero) Tbk (Tokyo Branch)
PT Bank Central Asia Tbk 11,747 15,133 PT Bank Central Asia Tbk
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(Cabang New York) 4,016 4,133 (New York Branch)
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(Cabang Singapura) 2,554 1,816 (Singapore Branch)
Commonwealth Bank Commonwealth Bank
(Cabang Australia) 637 590 (Australia Branch)
Indover Bank - Amsterdam - 1,179 Indover Bank of Amsterdam
512,047 153,434
Total 842,969 236,389 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai - (1,179) Allowance for impairment losses
Neto 842,969 235,210 Net

PT BANK DKI

6. GIRO PADA BANK LAIN (lanjutan) 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
(continued)
d. Berdasarkan kolektibilitas d. By collectibility
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan As at 31 December 2016 and 2015, current
2015, giro pada bank lain diklasifikasikan accounts with other banks were classified as
lancar, kecuali giro pada Bank Indover pada current, except for current account with Indover
tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp1.179 Bank amounting to Rp1,179, which was
yang diklasifikasikan macet. classified as loss as at 31 December 2015.
e. Cadangan kerugian penurunan nilai e. Allowance for impairment losses
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movements in the allowance for
giro pada bank lain adalah sebagai berikut: impairment losses of current accounts with
other banks are as follows:
2016 2015
Saldo awal 1,179 1,179 Beginning balance

Pembalikan selama tahun berjalan (1,179) - Reversal during the year
Saldo akhir - 1,179 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan The management believes that the allowance
kerugian penurunan nilai giro pada bank lain for impairment losses for current accounts with
telah memadai pada tanggal-tanggal 31 other banks is adequate as at 31 December
Desember 2016 dan 2015. 2016 and 2015.
f. Giro pada bank lain yang digunakan sebagai f. Current accounts with other banks pledged
jaminan as collateral
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan As at 31 December 2016 and 2015, there were
2015, tidak terdapat giro pada bank lain yang no current accounts with other banks which
dijadikan agunan oleh Bank. were pledged as collateral by the Bank.
7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK LAIN OTHER BANKS
a. Berdasarkan jenis, mata uang dan jangka a. By type, currency and period
waktu
2016 2015
Rupiah Rupiah
Fasilitas simpanan - Bank Indonesia Deposit Facility -Bank Indonesia
Fasilitas simpanan 3,844,146 1,239,432 Deposit Facility
Inter-bank call money Inter-bank call money
Bank Pembangunan Daerah Regional Development Bank
PT BPD Jabar 150,000 PT BPD Jabar
PT BPD Bali 125,000 75,000 PT BPD Bali
PT BPD Bengkulu 105,000 - PT BPD Bengkulu
PT BPD Kalimantan Selatan 100,000 - PT BPD Kalimantan Selatan
PT BPD Kalimantan Timur 100,000 - PT BPD Kalimantan Timur
PT BPD Jawa Tengah 100,000 100,000 PT BPD Jawa Tengah
PT BPD Jambi 100,000 50,000 PT BPD Jambi
PT BPD Sumatera Selatan 100,000 20,000 PT BPD Sumatera Selatan

PT BANK DKI

BANK LAIN (lanjutan) OTHER BANKS (continued)
a. Berdasarkan jenis, mata uang dan jangka a. By type, currency and period (continued)
waktu (lanjutan)
2016 2015
Rupiah (lanjutan) Rupiah (continued)
Inter-bank call money (lanjutan) Inter-bank call money (continued)

Bank Pembangunan Daerah Regional Development Bank
PT BPD DIY 100,000 20,000 PT BPD DIY
PT BPD Kalimantan Barat 100,000 - PT BPD Kalimantan Barat
PT BPD Kalimantan Tengah 100,000 - PT BPD Kalimantan Tengah
PT BPD Nusa Tenggara Barat 75,000 - PT BPD Nusa Tenggara Barat
PT BPD Sulawesi Selatan 75,000 70,000 PT BPD Sulawesi Selatan
PT BPD Nusa Tenggara Timur 70,000 - PT BPD Nusa Tenggara Timur
PT BPD Lampung 50,000 30,000 PT BPD Lampung
PT BPD Riau Kepri 50,000 50,000 PT BPD Riau Kepri
PT BPD Sulawesi Tengah 50,000 - PT BPD Sulawesi Tengah
PT BPD Sulawesi Tenggara 50,000 - PT BPD Sulawesi Tenggara
PT BPD Sulawesi Utara 50,000 - PT BPD Sulawesi Utara
PT BPD Sumatera Utara 50,000 - PT BPD Sumatera Utara
PT BPD Maluku 50,000 - PT BPD Maluku
PT BPD Nagari - 50,000 PT BPD Nagari
1,750,000 465,000
Bank Lain Other Banks
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 125,000 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 110,000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Citibank N.A. Indonesia - 10,000 Citibank N.A. Indonesia
Lainnya Others
Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia - 100,000 Indonesia
- 810,000
Deposito Berjangka Time Deposits
Deutsche Bank AG 443,086 586,199 Deutsche Bank AG
6,037,232 2,635,631
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Inter-bank call money Inter-bank call money

PT BPD Jawa Tengah 1,000,000 13,473 - - PT BPD Jawa Tengah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - - 34,000,000 468,690 (Persero) Tbk
13,473 468,690
Total 6,050,705 3,104,321 Total
2016
Tingkat bunga
rata-rata per tahun/
Jenis penempatan Jangka waktu/ Average interest Nilai tercatat/ Type of placements
dan mata uang Period rate per annum Carrying value and currency
Rupiah Rupiah
Call money 6 - 14 hari/days 7.78% 1,750,000 Call money
Deposito berjangka 92 - 1,894 hari/days 4.05% 443,086 Time deposits
Fasilitas deposit Deposit facilities
Bank Indonesia 3 hari/days 4.00% 3,844,146 Bank Indonesia
6,037,232
Mata uang asing Foreign currency
Call money 7 hari/days 4.80% 13,473 Call money
Total 6,050,705 Total

PT BANK DKI

BANK LAIN (lanjutan) OTHER BANKS (continued)
a. Berdasarkan jenis, mata uang dan jangka a. By type, currency and period (continued)
waktu (lanjutan)
2015
Tingkat bunga
rata-rata per tahun/
Jenis penempatan Jangka waktu/ Average interest Nilai tercatat/ Type of placements
dan mata uang Period rate per annum Carrying value and currency
Rupiah Rupiah
Call money 1 - 7 hari/days 7.88% 810,000 Call money
Deposito berjangka 91 - 1,894 hari/days 5.55% 586,199 Time deposits
Deposit Facility Bank Indonesia deposit
Bank Indonesia 1 - 4 hari/days 5.50% 1,239,432 facilities
2,635,631
Call money 1 - 7 hari/days 4.80% 468,690 Call money
b. Berdasarkan pihak-pihak b. By parties
2016 2015
Pihak ketiga Third Parties

Rupiah Rupiah
Call money 1,750,000 810,000 Call money
Deposito berjangka 443,086 586,199 Time deposits
Fasilitas deposit Deposit facilities
Bank Indonesia 3,844,146 1,239,432 Bank Indonesia
6,037,232 2,635,631

Call money 13,473 468,690 Call money
Total 6,050,705 3,104,321 Total
c. Berdasarkan kolektibilitas c. By collectibility
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank The placements with Bank Indonesia and other
lain pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 banks as at 31 December 2016 and 2015, were
dan 2015, diklasifikasikan lancar. classified as current.
d. Cadangan kerugian penurunan nilai d. Allowance for impairment losses
Manajemen berpendapat bahwa tidak perlu Management believes that no allowance for
membentuk cadangan kerugian penurunan nilai impairment losses should be provided to cover
untuk menutup kemungkinan kerugian akibat losses on uncollectible placements with Bank
tidak tertagihnya penempatan pada Bank Indonesia and other banks as at 31 December
Indonesia dan bank lain pada tanggal-tanggal 2016 and 2015.
31 Desember 2016 dan 2015.
e. Penempatan pada bank-bank lain yang e. Placements with other banks pledged as
digunakan sebagai jaminan collateral
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan As at 31 December 2016 and 2015, there were
2015, terdapat penempatan pada bank lain placements with other banks amounting to
sebesar Rp443.086 dan Rp586.199 yang Rp443,086 and Rp586,199, respectively, that
dijadikan agunan oleh Bank untuk efek-efek were pledged by the Bank for securities sold
yang dijual dengan janji dibeli kembali dari under repurchase agreements with Deutsche
Deutsche Bank senilai USD60.000.000 Bank amounting to USD60,000,000 (Note 18).
(Catatan 18).

PT BANK DKI

8. EFEK-EFEK 8. MARKETABLE SECURITIES
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
2016
Tingkat Bunga/ Nilai Nominal/ Nilai tercatat/
Interest Rate Nominal Value Carrying value
Nilai wajar melalui Fair value through

laporan laba rugi profit or loss
Obligasi 4.88% - 5.25% 94,308 88,272 Bonds
Total nilai wajar melalui Total fair value through

laporan laba rugi 94,308 88,272 profit or loss
Tersedia untuk dijual Available-for-sale

Rupiah Rupiah
Obligasi 5.25% - 8.85% 3,103,107 2,929,443 Bonds
Reksadana 610,357 633,579 Mutual funds
Sertifikat Bank Indonesia 50,000 48,424 Certificates of BI

Obligasi 3.30% - 6.00% 794,878 773,245 Bonds
Total efek yang tersedia Total available-for-sale

untuk dijual 4,558,342 4,384,691 marketable securities
Dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity

Rupiah Rupiah
Obligasi 10.0% 10,000 10,000 Bonds
Total efek-efek 4,482,963 Total marketable securities
Cadangan kerugian Allowance for impairment

penurunan nilai - losses
Neto 4,482,963 Net
2015
Tingkat Bunga/ Nilai Nominal/ Nilai tercatat/
Interest Rate Nominal Value Carrying value

Rupiah Rupiah
Obligasi 5.25% - 7.25% 845,843 741,650 Bonds

Obligasi 3.30% - 5.25% 165,420 147,425 Bonds
Total nilai wajar melalui Total fair value through

laporan laba rugi 1,011,263 889,075 profit or loss

Rupiah Rupiah
Obligasi 5.16% - 15.50% 4,176,017 3,828,403 Bonds
Reksadana - 249,768 290,027 Mutual funds
Wesel jangka menengah 7.00% 50,000 49,728 Medium-term notes

Obligasi 3.30% - 5.63% 840,885 740,893 Bonds
Total efek yang tersedia Total available-for-sale

untuk dijual 5,316,670 4,909,051 marketable securities

Rupiah Rupiah
Obligasi 11.90% - 13.60% 14,000 14,000 Bonds
Total 6,341,933 5,812,126 Total

penurunan nilai (40) losses
Neto 5,812,086 Net

PT BANK DKI

8. EFEK-EFEK (lanjutan) 8. MARKETABLE SECURITIES (continued)
a. Berdasarkan jenis dan mata uang (lanjutan) a. By type and currency (continued)
Perincian efek-efek berdasarkan mata uang Marketable securities based on currencies are
adalah sebagai berikut: as follows:
2016 2015
Rupiah 3,621,446 4,923,808 Rupiah

Total 4,482,963 5,812,126 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai - (40) Allowance for impairment losses
Neto 4,482,963 5,812,086 Net
Harga pasar efek-efek dalam kelompok The market values of the available-for-sale
tersedia untuk dijual berkisar antara 84,60% - securities as at 31 December 2016 and 2015,
105,19% dan 79,25% - 118,83% dari nilai ranged between 84.60% - 105.19% and
nominal masing-masing pada tanggal-tangal 79.25% - 118.83% of the nominal amounts,
31 Desember 2016 dan 2015. respectively.
Bank mengakui adanya kerugian neto yang The Bank recognized unrealized loss - net from
belum direalisasi atas perubahan nilai wajar the changes in fair value of available-for-sale
efek-efek dalam kelompok tersedia untuk dijual securities amounting to Rp142,248 (net of
sebesar Rp142.248 (neto setelah dikurangi deferred tax) and Rp300,610 (net of deferred
pajak tangguhan) dan Rp300.610 (neto setelah tax) as at 31 December 2016 and 2015,
dikurangi pajak tangguhan) masing-masing respectively, which were recorded in the equity
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, section of the statement of financial position.
yang tercatat pada bagian ekuitas laporan
posisi keuangan.
Seluruh kerugian yang belum direalisasi All the unrealized loss for the amount of
sebesar Rp17.968 pada tanggal 31 Desember Rp17,968 as at 31 December 2015, was all
2015 telah terealisasi seluruhnya pada tahun realized for the year 2016.
2016.
b. Berdasarkan pihak-pihak b. By parties
2016 2015
Pihak ketiga 4,482,963 5,812,126 Third parties

Total 4,482,963 5,812,126 Total
Neto 4,482,963 5,812,086 Net
c. Berdasarkan penerbit c. By issuer
2016 2015
Nilai wajar melalui laporan laba rugi Fair value through profit or loss
Government of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia - 788,058 Indonesia
Korporasi 88,272 101,017 Corporations

PT BANK DKI

c. Berdasarkan penerbit (lanjutan) c. By issuer (continued)
2016 2015

Pemerintah Republik Indonesia 3,361,830 4,200,950 Indonesia
Korporasi 962,777 600,774 Corporations
Bank 60,084 107,328 Banks

Bank 10,000 10,000 Banks
Korporasi - 4,000 Corporations
Total 4,482,963 5,812,126 Total

Neto 4,482,963 5,812,086 Net
d. Berdasarkan peringkat d. By rating
2016
Peringkat/ Nilai tercatat/
Rating Carrying value
Rupiah Rupiah
Obligasi Bonds
Pemerintah Republik Indonesia 2,760,017 Indonesia
PT Medco Energi Internasional Tbk idAA-* 109,342 PT Medco Energi Intemasional Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk idAA-* 60,084 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Sulut idA-* 10,000 PT Bank Sulut
Total obligasi 2,939,443 Total bonds
Reksadana Mutual funds

PT BNI Asset Management 314,100 PT BNI Asset Management
PT Manulife Asset Management PT Manulife Asset Management
Indonesia 100,017 Indonesia
PT Bahana TCW Investment PT Bahana TCW Investment
Management 83,475 Management
PT Mandiri Manajemen Investasi 50,006 PT Mandiri Manajemen Investasi
PT Batavia Prosperindo Asset PT Batavia Prosperindo Asset
Management 50,016 Management
PT RHB OSK Securities 35,964 PT RHB OSK Securities
Total reksadana 633,578 Total mutual funds
Sertifikat Bank Indonesia Certificate of Bank Indonesia

Bank Indonesia 48,423 Bank Indonesia

Obligasi Bonds
Pemerintah Republik Indonesia - 553,391 Indonesia
PT Pertamina (Persero) idAAA* 60,451 PT Pertamina (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) idAAA* 247,677 (Persero)
Total obligasi 861,519 Total bonds

Cadangan kerugian penurunan nilai - Allowance for impairment losses
Neto 4,482,963 Net
* Pefindo
** Fitch

PT BANK DKI

d. Berdasarkan peringkat (lanjutan) d. By rating (continued)
2015
Peringkat/ Nilai tercatat/
Rating Carrying value
Rupiah Rupiah
Obligasi Bonds
Pemerintah Republik Indonesia BBB-** 4,374,785 Indonesia
PT Medco Energi Internasional Tbk idAA-* 106,150 PT Medco Energi Intemasional Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk idAA-* 57,600 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Indofood Sukses Makmur Tbk idAA+* 19,335 PT Indofood Sukses Makmur Tbk
PT Jasa Marga (Persero) Tbk idAA* 12,183 PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Bank Sulut idA-* 10,000 PT Bank Sulut
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) idAAA* 4,000 Negara (Persero)
Total obligasi 4,584,053 Total bonds
Reksadana Mutual funds

PT RHB OSK Asset Management
PT RHB Asset Management Indonesia 164,711 Indonesia
PT BNI Asset Management 69,432 PT BNI Asset Management
PT Bahana TCW Investment
PT Bahana TCW Investment Management 55,884 Management
Total reksadana 290,027 Total mutual funds
Wesel jangka menengah Medium-term notes

PT Bank OCBC NISP Tbk idAAA* 49,728 PT Bank OCBC NISP Tbk

Obligasi Bonds
Pemerintah Republik Indonesia BBB-** 614,223 Indonesia
PT Pertamina (Persero) idBBB-* 218,941 PT Pertamina (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) idAAA* 55,154 (Persero)
Total obligasi 888,318 Total bonds

Cadangan kerugian penurunan nilai (40) Allowance for impairment losses
Neto 5,812,086 Net
* Pefindo
** Fitch
e. Berdasarkan kolektibilitas e. By collectibility
2016 2015
Pokok/ Cadangan/ Pokok/ Cadangan/
Principal Allowance Principal Allowance
Lancar 4,482,963 - 5,812,126 40 Current

PT BANK DKI

f. Berdasarkan penerbit, jatuh tempo dan suku f. By issuer, maturity and interest rate
bunga
2016
Suku bunga kontrak
Tanggal jatuh per tahun/
Jenis/ tempo/ Contractual interest
Penerbit Type Maturity date rate per annum Issuer
Pemerintah Negara Government of the
Republik Indonesia Republic of Indonesia
FR0053 Obligasi/Bond 15 Juli/ 8.25% tetap/fixed FR0053
July 2021
FR0056 Obligasi/Bond 15 September/ 8.38% tetap/fixed FR0056
September 2026
FR0058 Obligasi/Bond 15 Juni/ 8.25% tetap/fixed FR0058
June 2032
FR0059 Obligasi/Bond 15 Mei/ 7.00% tetap/fixed FR0059
May 2027
FR0060 Obligasi/Bond 15 April/ 6.25% tetap/fixed FR0060
April 2017
May 2022
May 2023
May 2028
May 2033
May 2018
FR0068 Obligasi/Bond 15 Maret/ 8.38% tetap/fixed FR0068
March 2034
April 2019
March 2024
May 2031
FR0074 Obligasi/Bond 15 Agustus/ 7.50% tetap/fixed FR0074
August 2032
March 2024
PBS009 Obligasi/Bond 25 Januari/ 7.75% tetap/fixed PBS009
January 2018
PBS011 Obligasi/Bond 18 Agustus/ 8.75% tetap/fixed PBS011
August 2023 Tanpa kupon/
SPNS27012017 Obligasi/Bond 27 Januari/ Zero coupon SPNS27012017
January 2017
SR008 Obligasi/Bond 10 Maret/ 8.30% tetap/fixed SR008
March 2019
SBI Obligasi/Bond 21 Juli/ 5.90% tetap/fixed SBI
July 2017
VR0026 Obligasi/Bond 25 Januari/ 5.40% variable VR0026
January 2018
VR0031 Obligasi/Bond 25 Juli/ 5.40% variable VR0031
July 2020
Indois 22 Obligasi/Bond 21 Nopember/ 3.30%tetap/fixed Indois 22
November 2022
Indois 25 Obligasi/Bond 28 Mei/ 4.33% tetap/fixed Indois 25
May 2025
Indon 23 Obligasi/Bond 15 April/ 3.38% tetap/fixed Indon 23
April 2023
April 2043
Indon 45 Obligasi/Bond 15 Januari/ 5.13% tetap/fixed Indon 45
January 2045
Bank Bank
Bank Sulut V Thn 2014 Obligasi/Bond 8 Oktober/ 11.9% tetap/fixed Bank Sulut V year 2014
October 2019
Bank Panin Tahap-I Thn 2012 Obligasi/Bond 20 Desember/ 8.15% tetap/fixed Panin Bank Phase-I 2012
December 2017
Badan Usaha Milik Negara State-Owned Enterprises
(BUMN) (BUMN)
Pertamina 22 Obligasi/Bond 3 Mei/ 4.88% tetap/fixed Pertamina 22
May 2022
May 2042
May 2043
PLN 42 Obligasi/Bond 24 Oktober/ 5.25% tetap/fixed PLN 42
October 2042
Swasta Private sector
Medco Tahap-I 2012 Obligasi/Bond 19 Desember/ 8.80% tetap/fixed Medco Phase-I 2012
December 2017
Medco Tahap-II 2013 Obligasi/Bond 15 Maret/ 8.85% tetap/fixed Medco Phase-II 2013
March 2018

PT BANK DKI

bunga (lanjutan) (continued)
2015
Suku bunga kontrak
Pemerintah Negara Government of the

Republik Indonesia Republic of Indonesia
FR0058 Obligasi/Bond 15 Juni/ 8.25% tetap/fixed FR0058

June 2032
April 2017
May 2023
May 2028
May 2033
May 2018
March 2034
April 2019
March 2024
Indois 22 Obligasi/Bond 21 November/ 3.30% tetap/fixed Indois 22
November 2022
Indois 25 Obligasi/Bond 28 Mei/ 4.33% tetap/fixed Indois 25
May 2025
April 2022
April 2023
April 2043
Indon 45 Obligasi/Bond 15 Januari/ 5.13%tetap/fixed Indon 45
January 2045
ORIO10 Obligasi/Bond 15 Oktober/ 8.50%tetap/fixed ORIO10
October 2016
SR005 Obligasi/Bond 27 Februari/ 6.00% tetap/fixed SR005

February 2016
VR0026 Obligasi/Bond 25 Januari/ 5.48% mengambang/ VR0026
January 2018 floating
VR0031 Obligasi/Bond 25 Juli/ 6.23% mengambang/ VR0031
July 2020 floating
Bank Bank
MTN OCBC NISP 2013 Obligasi/Bond 18 April/ 7.00% tetap/fixed MTN OCBC NISP 2013
April 2016
OB I Bank Pan Indonesia Obligasi/Bond 20 Desember/ 8.15% tetap/fixed OB I Bank Pan Indonesia
Tahap I 2012 December 2017 Phase I 2012
Obligasi Bank Sulut V Tahun
2014 Obligasi/Bond 8 Oktober/ 11.90% tetap/fixed Bank Sulut V year 2014
October 2019
Badan Usaha Milik Negara State-Owned Enterprises

(BUMN) (BUMN)
Jasa Marga JOOR II TA003 Obligasi/Bond 5 Januari/ 15.25% tetap/fixed Jasa Marga JOOR II TA003
January 2016
Jasa Marga JOOR II TB003 Obligasi/Bond 5 Januari/ 15.25% tetap/fixed Jasa Marga JOOR II TB003
January 2018
Jasa Marga JOOR II TC003 Obligasi/Bond 5 Januari/ 15.50% tetap/fixed Jasa Marga JOOR II TC003
January 2021
May 2022
May 2042
May 2043
PLN 42 Obligasi/Bond 24 Oktober/ 5.25% tetap/fixed PLN 42
October 2042
PLN Syariah Ijarah I Tahun
2006 Obligasi/Bond 21 Juni/ 13.60% tetap/fixed PLN Sharia Ijarah I year 2006
June 2016

PT BANK DKI

bunga (lanjutan) (continued)
2015
Suku bunga kontrak
Sektor Swasta Private Sector
Indofood VI tahun 2012 Obligasi/Bond 31 Mei/ 7.25% tetap/fixed Indofood VI year 2012
May 2017
Medco Energi Internasional Obligasi/Bond 19 Desember/ 8.80% tetap/fixed Medco Energi Internasional
Tahap I 2012 December 2017 Phase I 2012
Medco Energi Internasional Obligasi/Bond 15 Maret/ 8.85% tetap/fixed Medco Energi Internasional
Tahap II 2013 March 2018 Phase II 2013
g. Cadangan kerugian penurunan nilai g. Allowance for impairment losses
Cadangan kerugian penurunan nilai pada The allowance for impairment losses pertains
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 to sharia business unit each amounted to RpNil
berasal dari unit usaha syariah masing-masing and Rp40 as of 31 December 2016 and 2015.
sebesar RpNihil dan Rp40.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai efek-efek pada impairment losses on marketable securities is
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adequate as at 31 December 2016 and 2015.
telah memadai.
h. Efek-efek yang digunakan sebagai jaminan h. Marketable securities pledged as collateral
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan As at 31 December 2016 and 2015,

2015, efek-efek dalam bentuk tersedia untuk availablefor-sale marketable securities in the
dijual berupa obligasi pemerintah dengan nilai form of government bonds with nominal value
nominal senilai Rp683.453 dijadikan agunan amounting to Rp683,453, were pledged as
untuk efek-efek yang dijual dengan janji dibeli collateral for securities sold under repurchase
kembali dengan Deutsche Bank (Catatan 19). agreement with Deutsche Bank (Note 19).
9. PENYERTAAN SAHAM 9. INVESTMENTS IN SHARES
Bank memiliki penyertaan saham pada perusahaan Bank has investments in shares in the following
yang dicatat mengunakan metode biaya perolehan companies that are accounted forunder cost method
sebagai berikut: as follows:
2016 2015
PT Asuransi Bangun Askrida 11,537 11,537 PT Asuransi Bangun Askrida
Bank memiliki penyertaan saham pada PT Asuransi Bank has investment in shares at PT Asuransi
Bangun Askrida dengan kepemilikan 5,76%. Bangun Askrida with percentase of ownership of
5.76%.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at 31 December 2016 and 2015, the investment
kolektibilitas penyertaan saham di klasifikasikan in shares were classified as current.
lancar.

PT BANK DKI

10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN, PIUTANG DAN 10. LOANS, SHARIA RECEIVABLES AND
PEMBIAYAAN SYARIAH FINANCING
a. Berdasarkan hubungan, jenis dan mata a. By relationship, type and currency

uang
2016 2015
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)

Rupiah Rupiah
Karyawan 20,237 22,550 Employee
Modal kerja 367,946 4,347 Working capital
Konsumen 1,031 4,902 Consumer
Total pihak berelasi 389,214 31,799 Total related party

Rupiah Rupiah
Konsumen 12,878,328 12,600,988 Consumer
Modal kerja 5,821,030 6,452,308 Working capital
Sindikasi 4,184,653 4,367,316 Syndicated
Investasi 1,009,573 1,570,697 Investment
Karyawan 431,756 372,888 Employee
Sub-total 24,325,340 25,364,197 Sub-total

Sindikasi 151,504 276,464 Syndicated
Modal kerja 5,075 18,824 Working capital
Sub-total 156,579 295,288 Sub-total
Total pihak ketiga 24,481,919 25,659,485 Total third parties
Total 24,871,133 25,691,284 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai (870,733) (1,167,124) Allowance for impairment losses
Neto 24,000,400 24,524,160 Net
Perincian pinjaman yang diberikan berdasarkan Loans based on currencies are as follows:
mata uang adalah sebagai berikut:
2016 2015
Rupiah 24,714,554 25,395,996 Rupiah

Total 24,871,133 25,691,284 Total

Neto 24,000,400 24,524,160 Net

PT BANK DKI

PEMBIAYAAN SYARIAH (lanjutan) FINANCING (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi b. By economic sector
2016 2015
Rupiah Rupiah
Konsumen 13,474,839 12,997,901 Consumer
Jasa keuangan 1,916,678 2,970,397 Financial services
Konstruksi 1,905,977 2,476,690 Construction
Perindustrian 1,408,925 1,631,627 Manufacturing
Listrik 1,469,168 1,559,757 Electricity
Jasa pelayanan sosial 1,041,313 1,087,480 Social services
Jasa bisnis 1,942,414 1,050,067 Business services
Perdagangan umum General trading and
dan administrasi 808,029 917,755 administration
Real estate 420,848 240,145 Real estate
Pertambangan 207,861 218,072 Mining
Pertanian 91,035 187,584 Agriculture
Transportasi 27,467 58,521 Transportation
Total Rupiah 24,714,554 25,395,996 Total Rupiah

Industri - 75,438 Industry
Konstruksi - 9,548 Construction
Total mata uang asing 156,579 295,288 Total foreign currency
Total 24,871,133 25,691,284 Total

Neto 24,000,400 24,524,160 Net
c. Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan c. By collectibility as per Bank Indonesia

Bank Indonesia Regulation
2016 2015
Pokok/ Pokok/
Principal Principal
Lancar 22,496,982 22,516,228 Current

Dalam perhatian khusus 1,044,601 1,128,801 Special mention
Kurang lancar 51,575 517,778 Substandard
Diragukan 95,503 167,215 Doubtful
Macet 1,182,472 1,361,262 Loss
Total 24,871,133 25,691,284 Total

Neto 24,000,400 24,524,160 Net

PT BANK DKI

d. Pinjaman yang diberikan, piutang dan d. Impaired loans, sharia receivables and
pembiayaan syariah yang mengalami financing and allowances for impairment
penurunan nilai dan cadangan kerugian losses by economic sector
penurunan nilainya berdasarkan sektor
ekonomi
Pinjaman bermasalah berdasarkan sektor Non-performing loan based on economic sector

ekonomi dan cadangan yang dibentuk: and allowance:
2016 2015
Konsumen 449,582 273,307 Consumer
Perdagangan umum General trading and
dan administrasi 232,440 134,269 administration
Jasa bisnis 162,211 400,939 Business service
Perindustrian 153,731 327,855 Manufacturing
Konstruksi 148,478 660,774 Construction
Jasa keuangan 4,046 3,604 Financial services
Jasa pelayanan sosial 4,005 15,496 Social services
Pertanian 2,532 2,177 Agriculture
Real estate 2 179 Real estate
Total 1,329,550 2,046,254 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai (645,290) (958,641) Allowance for impairment losses
Neto 684,260 1,087,613 Net
Rasio pinjaman bermasalah bruto (rasio NPL- The ratio of gross non-performing loans (gross
bruto) Bank, terhadap jumlah pinjaman yang NPL ratio) of the Bank to total loans is 5.35%
diberikan adalah masing-masing sebesar and 7.96% as at 31 December 2016 and 2015,
5,35% dan 7,96% pada tanggal-tanggal 31 respectively, while the net non-performing
Desember 2016 dan 2015, sedangkan rasio loans to total loans (net NPL ratio) is 2.75%
pinjaman bermasalah neto terhadap total and 4.23% as at 31 December 2016 and 2015,
pinjaman (rasio NPL neto) adalah masing- respectively.
masing sebesar 2,75% dan 4,23% pada
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.
e. Pinjaman yang direstrukturisasi e. Restructured loans
Pinjaman yang direstrukturisasi pada tanggal Restructured loans as at 31 December 2016

31 Desember 2016 dan 2015, adalah sebagai and 2015, are as follows:
berikut:
2016 2015
Perpanjangan jangka
waktu pinjaman 319,881 204,303 Extension of loans period
Perubahan skema pembiayaan 212,270 154,499 Alteration of financing scheme
Total 532,151 358,802 Total
f. Pinjaman sindikasi f. Syndicated loans
Pinjaman sindikasi merupakan pinjaman yang Syndicated loans represent loans provided to
diberikan kepada debitur berdasarkan perjanjian borrowers under syndication agreements with
pembiayaan bersama dengan bank-bank lain. other banks.

PT BANK DKI

f. Pinjaman sindikasi (lanjutan) f. Syndicated loans (continued)
Keikutsertaan Bank dalam pinjaman sindikasi Banks participation in syndicated loans with
dengan bank-bank lain adalah sebesar other banks amounted to Rp3,611,217 and
Rp3.611.217 dan Rp4.643.780 masing-masing Rp4,643,780 as of 31 December 2016 and 2015,
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. respectively.
Persentase bagian Bank dalam pinjaman Banks percentage shares in syndicated loans,
sindikasi, dimana Bank bertindak sebagai where Bank acts as the lead arranger, is as
pimpinan sindikasi adalah sebagai berikut: follows:
2016 2015
% Partisipasi 15.00% - 71.43% 15.85% - 61.75% % Participation
Keikutsertaan Bank dalam pinjaman sindikasi, Banks participation in syndicated loans, where
dimana Bank bertindak sebagai anggota Bank is the syndication member, is as follows:
sindikasi adalah sebagai berikut:
2016 2015
% Partisipasi 2.56% - 18.36% 2.56% - 46.43% % Participation
g. Cadangan kerugian penurunan nilai g. Allowance for impairment losses
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movements in the allowance for
adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
2016 2015
Saldo awal 1,167,124 512,742 Beginning balance

Penyisihan Provision
selama tahun berjalan (Catatan 34) 469,169 695,488 during the year (Note 34)
Penghapusbukuan Write-offs
selama tahun berjalan (767,698) (41,503) during the year
Penerimaan kembali Recoveries
selama tahun berjalan 2,382 77 during the year
Penyesuaian karena Foreign exchange translation
penjabaran mata uang asing (244) 320 adjustment
Saldo akhir 870,733 1,167,124 Ending balance
Cadangan kerugian penurunan nilai: Allowance for impairment losses:

Individual 382,170 757,022 Individual
Kolektif 488,563 410,102 Collective
Saldo akhir 870,733 1,167,124 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai pinjaman yang impairment losses for loans as at 31 December
diberikan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 and 2015 is adequate.
2016 dan 2015 telah memadai.

PT BANK DKI

h. Informasi signifikan lainnya h. Other significant information
Informasi signifikan lainnya sehubungan Other significant information in relation with

dengan pinjaman yang diberikan adalah loans is as follows:
sebagai berikut:
1. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun 1. The average interest rates for loan in
untuk pinjaman yang diberikan dalam mata Rupiah as at 2016 and 2015, are 11.66%
uang Rupiah di 2016 dan 2015 adalah and 11.68%, respectively, while in foreign
masing-masing sebesar 11,66% dan currency are 6.04% and 6.08%,
11,68%, sedangkan dalam mata uang respectively.
asing masing-masing adalah 6,04% dan
6,08%.
2. Pinjaman yang diberikan dengan agunan 2. Loans with collateral are secured by
dijamin dengan simpanan, agunan kas deposits, cash collateral bounded with
yang diikat dengan hak tanggungan atau mortgage or with a power of attorney to
dengan surat kuasa untuk menjual atau sell or bounded with a mortgage or with
mengikat dengan hak tanggungan atau other collateral acceptable to the Bank
dengan agunan lain yang dapat diterima (Note 16c).
oleh Bank (Catatan 16c).
3. Pinjaman tetap terdiri dari pinjaman untuk 3. Fixed loans consist of loans for working
modal kerja, investasi dan konsumsi. capital, investment and consumer. Loans
Pinjaman untuk modal kerja dan investasi for working capital and investments include
terdiri dari pinjaman jangka panjang, tetap long-term, fixed and recurring loans, while
dan berulang, sedangkan pinjaman and consumer loans consist of housing
konsumen terdiri dari pinjaman pemilikan loans, vehicle loans and other consumer
rumah, pinjaman kendaraan bermotor dan loans.
pinjaman konsumen lain.
4. Pinjaman yang diberikan kepada pihak- 4. Loans to related parties (Note 39) as at 31
pihak yang berelasi (Catatan 39) pada December 2016 and 2015, amounted to
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan Rp389,214 and Rp31,799, respectively.
2015, masing-masing sebesar Rp389.214 The Bank provides loans to related parties
dan Rp31.799. Bank memberikan pinjaman excluding loans to Director and employees
kepada pihak-pihak berelasi diluar Direktur of the Bank as at 31 December 2016 and
dan karyawan Bank pada tanggal-tanggal 2015 amounting to Rp368,569 and
31 Desember 2016 dan 2015 masing- Rp5,091, respectively, with the same terms
masing sebesar Rp368.569 dan Rp5.091 and conditions with loans to third parties.
dengan syarat dan ketentuan yang sama
dengan pinjaman kepada pihak ketiga
lainnya.
5. Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 5. As at 31 December 2016 and 2015, there

dan 2015, tidak terdapat pelanggaran were no violation or excess of the
maupun pelampauan terhadap ketentuan provisions of Legal Lending Limit (LLL).
Batas Maksimum Pemberian Pinjaman
(BMPK).

PT BANK DKI

h. Informasi signifikan lainnya (lanjutan) h. Other significant information (continued)
6. Dalam jumlah pinjaman termasuk 6. The amount of loans including financing

pembiayaan yang diberikan berdasarkan provided based on Sharia principles from
prinsip Syariah dari unit Syariah pada Sharia unit as at 31 December 2016 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, are as follows:
2015, adalah sebagai berikut:
2016 2015
Piutang Murabahah 1,526,979 1,211,098 Murabahah Receivables

Pembiayaan Mudharabah 899,706 689,603 Mudharabah Financing
Pembiayaan Musyarakah 742,868 703,369 Musyarakah Financing
ljarah/IMBT 646,992 814,394 ljarah/IMBT
Pinjaman Qardh 4,278 5,140 Qardh Loan
Total 3,820,823 3,423,604 Total
7. Seluruh pembiayaan dalam bentuk 7. All financing in form of mudharabah and

mudharabah dan musyarakah diberikan musyarakah are given in cash.
dalam bentuk kas.
8. Pinjaman yang telah dihapusbukukan oleh 8. The loans written off by the Bank are
Bank dicatat sebagai bagian dari rekening recorded as part of administrative
administratif. accounts.
9. Rasio pinjaman usaha mikro dan kecil 9. The ratio of small and micro business
terhadap jumlah pinjaman yang diberikan loans to total loans given by the Bank as at
Bank per 31 Desember 2016 dan 2015, 31 December 2016 and 2015, was 2.10%
masing-masing adalah sebesar 2,10% dan and 2.56%, respectively.
2,56%.
10. Pemberian Kredit Usaha Rakyat (KUR) 10. Granting of Loans to People (KUR) in
dalam Pemerintah, Bank dan Perusahaan Government, the Bank and Insurance
Penjamin. Perusahaan penjamin Companies. Insurance companies (PT
(PT Asuransi Pinjaman Indonesia dan Asuransi Pinjaman Indonesia dan Perum
Perum Jaminan Pinjaman Indonesia) akan Jaminan Pinjaman Indonesia) cover
memberikan jaminan pinjaman sebesar insurance up to 80% for agriculture, marine
80% untuk sektor pertanian, kelautan dan and fisheries, forestry, small and
perikanan, kehutanan, industri kecil, dan Indonesian labor industry and 70% for
tenaga kerja Indonesia dan 70% untuk other sectors when the event of default
sektor lainnya apabila event of default occurred. The Bank requires additional
terjadi. Bank tetap mensyaratkan adanya collateral from the debtor. Outstanding
jaminan tambahan dari debitur. Saldo KUR balance of KUR as at 31 December 2016
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 and 2015, amounted Rp30,927 and
dan 2015 adalah sebesar Rp30.927 dan Rp84,622, respectively.
Rp84.622.
11. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES
2016 2015
Sewa 118,921 79,765 Rent

Pemeliharaan 1,031 28,930 Maintenance
Keperluan kantor 932 42,223 Office utilities
Lainnya 27,084 10,199 Others
Jumlah 147,968 161,117 Total

PT BANK DKI

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2016
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Revaluation balance
Nilai Appraisal Appraisal value

Tanah 1,162,457 - - - 1,162,457 Land
Gedung 118,585 2,008 - - 120,593 Buildings
Biaya perolehan Cost
Kendaraan 24,103 255 6,216 - 18,142 Vehicles
Peralatan 263,142 60,438 - - 323,580 Equipment
1,568,287 62,701 6,216 - 1,624,772
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation

Gedung 2,881 7,995 - - 10,876 Buildings
Kendaraan 17,373 196 3,739 - 13,830 Vehicles
247,101 30,239 3,739 - 273,601
Nilai Buku 1,321,186 1,351,171 Book Value
2015
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Revaluation balance
Nilai Appraisal Appraisal value

Tanah 13,799 102,551 - 1,046,107 1,162,457 Land
Gedung 78,686 5,444 - 34,455 118,585 Buildings
Biaya perolehan Cost
Kendaraan 20,646 4,905 1,448 - 24,103 Vehicles
355,772 133,401 1,448 1,080,562 1,568,287
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation

Gedung 24,560 3,810 - (25,489) 2,881 Buildings
Kendaraan 16,167 2,154 948 - 17,373 Vehicles
248,375 25,163 948 (25,489) 247,101
Nilai Buku 107,397 1,321,186 Book Value
Seluruh hak atas tanah yang dimiliki oleh Bank All rights on land owned by the Bank represent
merupakan Hak Guna Bangunan (HGB) dengan Right of Building (HGB) with remaining periods
sisa umur berkisar antara 8 (delapan) tahun sampai ranging from 8 (eight) years up to 16 (sixteen)
dengan 16 (enam belas) tahun. HGB tersebut dapat years. HGB can be extended.
diperpanjang.
Beban penyusutan yang dibebankan pada tahun The depreciation expense for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 December 2016 and 2015, amounted to
2015 adalah masing-masing sebesar Rp30.239 dan Rp30,239 and Rp25,163, respectively (Note 32).
Rp25.163 (Catatan 32).
Seluruh aset tetap secara langsung dimiliki oleh All fixed assets are directly owned by the Bank as at
Bank pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 31 December 2016 and 2015.
2015.
Termasuk dalam penambahan aset tetap tahun Included in the additional of fixed assset during
2015, berupa reklasifikasi aset yang tidak digunakan 2015, is the reclassification of unused fixed assets
dan properti terbengkalai sebesar Rp92.601. and abandoned properties amounted to Rp92,601.
Berdasarkan Notulen Rapat Direksi Bank No. Based on the minutes of meeting of the Banks'
030/NTL/Radir/VIII/2015 tanggal 18 Agustus 2015 Board of Directors No. 030/NTL/Radir/VIII/2015
sebagai tindak lanjut atas penyelesaian aset yang dated 18 August 2015 as a follow up to the
tidak digunakan yang dimiliki oleh Bank, diusulkan completion of abandoned properties owned by the
agar aset tersebut diserahkan kembali kepada Bank, it is proposed that the assets are handed
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Hal tersebut telah back to the Provincial Government of DKI Jakarta.
disetujui oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta This was approved by the Provincial Government of
melalui beberapa cara penyerahan antara lain DKI Jakarta through several ways such as sale,
dengan penjualan, pengakuan sebagai penyertaan recognition as investment and recording in the form
dan pencatatan dalam bentuk penambahan modal. of additional capital.

PT BANK DKI

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap selain tanah pada tanggal-tanggal 31 Fixed assets other than land as at 31 December
Desember 2016 and 2015 telah diasuransikan atas 2016 and 2015, have been insured with several
risiko kebakaran kepada beberapa perusahaan insurance companies with coverage as follows:
asuransi dengan nilai pertanggungan sebagai
berikut:
2016 2015

PT Asuransi Jasa Indonesia - 93,977 PT Asuransi Jasa Indonesia
425,983 475,001
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover posible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset tersebut. insured.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at 31 December 2016 and 2015, the sale of
penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: premises and equipment are as follows:
2016 2015
Nilai perolehan 6,215 1,448 Acquisition cost

Akumulasi penyusutan (5,197) (948) Accumulated depreciation
Nilai buku 1,018 500 Book value

Nilai jual 189 65 Selling price
829 435
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi adanya penurunan nilai atas aset tetap impairment of fixed assets as at 31 December 2016
tersebut pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 and 2015.
dan 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, jumlah As at 31 December 2016 and 2015, the gross
tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah amount of fixed assets which have been fully
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah depreciated and are still in used amounted to
masing-masing sebesar Rp265.747 dan Rp176.003. Rp265,747 and Rp176,003, respectively.
Tidak ada aset tetap yang dijaminkan oleh Bank. There were no fixed assets pledged as collateral by
the Bank.
Revaluasi aset tetap Revaluation fixed assets
Bank melalui surat No. 40/DIR/GPK/XII/2015 The Bank through letter No. 40/DIR/GPK/XII/2015
tanggal 31 Desember 2015 telah mengajukan dated 31 December 2015 has filed to the Tax
kepada Kantor Pajak permohonan penilaian kembali Office, an application of fixed assets revaluation for
aset tetap untuk tujuan perpajakan yang diajukan tax purposes were filed in 2015.
pada tahun 2015.
Nilai wajar aset tetap adalah berdasarkan hasil dari Fair value of fixed assets is based on the result of
Kantor Jasa Penilai (KJPP) independen, Dodi independent appraisal (KJPP), Dodi Purgana.
Purgana. Metode penilaian yang digunakan dalam Method used in this valuation is market data and
penilaian ini yaitu pendekatan data pasar (market cost model approaches.
data approach) dan model biaya.

PT BANK DKI

Revaluasi aset tetap (lanjutan) Revaluation fixed assets (continued)
Penilaian kembali tanah dan bangunan untuk tujuan Revaluation of land and buildings for tax purpose is
perpajakan telah mendapatkan persetujuan dari approved by Directorate General of Tax through its
Direktorat Jenderal Pajak dengan Surat Keputusan letter No. KEP-544/WPJ.06/2016 dated 17 March
No. KEP-544/WPJ.06/2016 tanggal 17 Maret 2016. 2016. Bank performed revaluation of fixed assets in
Bank melakukan penilaian kembali aset tetap accordance with the Finance Minister Regulation
dengan mengacu pada ketentuan Peraturan Menteri (PMK) No.191/PMK.010/2015 dated 15 October
Keuangan (PMK) No. 191/PMK.010/2015 tanggal 2015, which has been amended through PMK No.
15 Oktober 2015 sebagaimana telah diubah dengan 233/PMK.03/2015 dated 21 December 2015. The
PMK No. 233/PMK.03/2015 tanggal 21 Desember provision concerning the fiscal depreciation of fixed
2015. Ketentuan penyusutan fiskal aset tetap untuk assets for tax purpose after revaluation is started on
tujuan pajak setelah penilaian kembali dimulai sejak 1 January 2016.
tanggal 1 Januari 2016.
Hasil revaluasi tersebut mengakibatkan kenaikan The revaluation resulted to the increase in value of
harga perolehan aset tetap. Pada tanggal 31 fixed assets. As at 31 December 2016, the increase
Desember 2016, kenaikan aset tetap tersebut telah in value of fixed assets was recorded as fixed asset
dicatat dan dibukukan sebagai surplus revaluasi revaluation surplus in other comprehensive income
aset tetap pada pendapatan komprehensif lainnya amounting to Rp1,106,052 (2015: Rp829,539, net of
sebesar Rp1.106.052 (2015: Rp829.539, setelah deferred tax).
pajak tangguhan).
Analisis instrumen non-keuangan yang dicatat pada Analyses non-financial instruments measured at fair
nilai wajar berdasarkan tingkatan metode penilaian. value by level of valuation method. The difference in
Perbedaan pada setiap tingkatan metode penilaian levels of valuation methods are defined as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
- Level 1: Input yang berasal dari harga - Level 1: Inputs that are quoted prices
kuotasian (tanpa penyesuaian) dalam pasar (unadjusted) in active markets for identical
aktif untuk aset yang identik; assets;
- Level 2: Input selain harga kuotasian pasar - Level 2: Inputs other than quoted market price
dalam level 1 yang dapat di observasi baik included in level 1 that are observable either
secara langsung maupun tidak langsung; direcly or indirectly;
- Level 3: Input yang tidak dapat diobservasi. - Level 3: Inputs that are unobservable.
Tanah dan bangunan yang diukur dengan nilai wajar Land and buildings measured at fair value using
melalui pengukuran nilai wajar berulang recurring fair value measurement are classified as
diklasifikasikan pada nilai wajar tingkat 2. level 2 fair values.
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat selama There were no transfers between level of valuations
tahun berjalan. during the year.
Nilai wajar tingkat 2 dari tanah dan bangunan Level 2 fair values of land and buildings were valued
dihitung dengan menggunakan pendekatan using the comparable market data and cost
perbandingan harga pasar dan estimasi biaya reproduction or cost replacement approach. The
reproduksi baru atau biaya pengganti baru. Harga approximate market prices are adjusted for
pasar dari tanah dan bangunan yang paling differences in key attributes such as, property size,
mendekati disesuaikan dengan perbedaan atribut, location, and use of assets.
seperti ukuran aset, lokasi, dan penggunaan aset.

PT BANK DKI

Revaluasi aset tetap (lanjutan) Revaluation fixed assets (continued)
Jika tanah dan bangunan dicatat sebesar harga If land and buildings are presented at historical cost,
perolehan, maka dicatat dalam jumlah sebagai the amount would be as follows:
berikut:
2016 2015
Tanah 106,303 106,303 Land

Bangunan Buildings
Harga perolehan 49,174 49,174 Cost
Akumulasi depresiasi (26,109) (23,746) Accumulated depreciation
Nilai buku 129,368 131,731 Net book amount
13. ASET LAIN-LAIN - NETO 13. OTHER ASSETS - NET
2016 2015
Pendapatan bunga yang akan diterima 161,656 167,568 Accrued interest receivables
Agunan yang diambil alih 118,138 - Foreclosed accounts
Beban ditangguhkan (setelah dikurangi Defferred expense (net
Akumulasi amortisasi) of accumulated amortization
per 31 Desember 2016 dan 2015 as of 31 December, 2016 and
masing-masing sebesar Rp15.525 2015 of Rp15,525 and
dan Rp12.785 16,973 7,839 Rp12,785, respectively)
Alat tulis kantor dan Jak Card 6,797 2,743 Office supplies and Jak Card
Beban yang ditangguhkan untuk Deffered expense for
kredit karyawan 4,054 69,685 employee loans
Tagihan lain kepada pihak ketiga 3,850 - Other third party receivables
Biaya dibayar dimuka 1,406 - Prepaid expense
Tagihan transaksi ATM - 3,366 ATM transaction receivables
Lain-lain 4,380 - Others
Total 317,254 251,201 Total
Termasuk dalam pendapatan bunga yang akan Included in the accrued interest receivables are
diterima adalah pendapatan bunga pinjaman yang interest receivables from loans, sharia receivables
diberikan, piutang dan pembiayaan syariah, dan and financing and marketable securities, in Rupiah
surat berharga, dalam mata uang Rupiah dan Dolar and United States Dollar.
Amerika Serikat.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movements in the allowance for impairment
untuk tagihan klaim bank garansi adalah sebagai losses in bank guarantee claim receivables are as
berikut: follows:
2016 2015

Penyisihan selama tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 34) - 10,896 (Note 34)
Saldo akhir 12,676 12,676 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai aset lain-lain pada tanggal-tanggal impairment losses for other assets as at
31 Desember 2016 dan 2015 untuk aset-aset yang 31 December 2016 and 2015 on the respective
diuraikan di atas telah memadai. assets outlined above is adequate.

PT BANK DKI

14. LIABILITAS SEGERA 14. LIABILITIES DUE IMMEDIATELY
2016 2015
Rupiah Rupiah
Setoran pembayaran rekening Deposit of account payment
kepada pihak ketiga 219,989 250,745 to third parties
Setoran pajak yang Tax deposits
akan diselesaikan 32,076 68,977 to be settled
Setoran pihak ketiga yang Third parties deposits
akan diselesaikan 30,409 12,914 to be settled
Titipan pengiriman uang 9,738 1,167,587 Transfer money deposits
Setoran jaminan bank garansi Marginal deposit from
yang telah jatuh tempo 7,106 19,200 expired bank guarantee
Lain-lain 7,550 1,910 Others
306,868 1,521,333

Setoran jaminan bank garansi Marginal deposit from
yang telah jatuh tempo 1,177 1,369 expired bank guarantee
Setoran pembayaran rekening Deposit of account payment
kepada pihak ketiga 65 83 to third parties
Lain lain 1 - Other
1,243 1,452
308,111 1,522,785
15. TAGIHAN DAN LIABILITAS AKSEPTASI 15. ACCEPTANCES RECEIVABLE AND PAYABLE
a. Berdasarkan mata uang a. By currency

2016 2015
Dolar Amerika Serikat 118,296 1,594 470,000 6,478 United States Dollar

2016 2015
Liabilitas Liabilitas
Tagihan akseptasi/ akseptasi/ Tagihan akseptasi/ akseptasi/
Acceptances Acceptances Acceptances Acceptances
receivable payable receivable payable
Dolar Amerika Serikat United States Dollars
Pihak ketiga 1,594 1,594 6,478 6,478 Third parties
Tagihan akseptasi merupakan tagihan ke Acceptances receivable is the receivable from

nasabah. Liabilitas akseptasi merupakan customer. Acceptances payable is the payable
kewajiban ke bank. to bank.

PT BANK DKI

16. SIMPANAN DARI NASABAH 16. DEPOSITS FROM CUSTOMERS
a. Berdasarkan hubungan, jenis dan mata a. By relationship, type and currencies

uang
2016 2015
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)

Rupiah Rupiah
Giro 3,687,922 2,746,514 Current accounts
Tabungan 10,966 9,067 Savings accounts
Deposito berjangka 6,818,292 4,915,991 Time deposits
Deposito - 82 Time deposits
Total pihak berelasi 10,517,180 7,671,654 Total related parties
Rupiah Rupiah
Giro 5,236,268 7,212,900 Current accounts
Tabungan 7,628,352 7,338,731 Savings accounts
Deposito berjangka 1,636,450 2,814,271 Time deposits
Giro 155,387 129,651 Current accounts
Tabungan 284 349 Savings accounts
Deposito berjangka 26,583 1,089,662 Time deposits
Total mata uang asing 182,254 1,219,662 Total foreign currencies
Total pihak ketiga 14,683,324 18,585,564 Total third parties
Total 25,200,504 26,257,218 Total
Perincian simpanan nasabah dalam mata uang Deposits from customers based on currencies
adalah sebagai berikut: follows:
2016 2015
Rupiah 25,018,250 25,037,474 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 13,408,350 180,644 88,686,360 1,218,673 United States Dollar
Yen Jepang 7,608,696 875 7,605,490 871 Japanese Yen
Euro Eropa 51,848 735 13,310 200 European Euro
Total mata uang asing 182,254 1,219,744 Total foreign currencies
Total 25,200,504 26,257,218 Total
Simpanan nasabah berdasarkan prinsip syariah Deposits from customers based on sharia
termasuk di dalamnya adalah giro wadiah dan principles include wadiah current accounts and
tabungan wadiah. wadiah savings.
Giro wadiah dan tabungan wadiah merupakan Wadiah current accounts and wadiah savings
simpanan wadiah yad-dhamanah dimana represent a wadiah yad-dhamanah deposit in
nasabah akan memperoleh pendapatan bonus. which the customers are entitled to receive
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan bonus income. As at 31 December 2016 and
2015, jumlah giro wadiah masing-masing 2015, the balances of wadiah current accounts
sebesar Rp152.994 dan Rp130.830, were Rp152,994 and Rp130,830, respectively,
sedangkan jumlah tabungan wadiah masing- while the balances of wadiah savings were
masing sebesar Rp112.460 dan Rp82.575. Rp112,460 and Rp82,575, respectively.

PT BANK DKI

16. SIMPANAN DARI NASABAH (lanjutan) 16. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued)
b. Tabungan berdasarkan jenis b. Savings accounts by type
2016 2015
Tabungan Bank DKI 7,527,147 7,265,573 Bank DKI savings accounts

Tabungan Syariah 80,454 53,962 Sharia savings accounts
Tabungan Haji 32,001 28,612 Haji savings accounts
Total 7,639,602 7,348,147 Total
c. Simpanan yang diblokir dan dijadikan c. Deposits blocked and pledged as loan
jaminan atas pinjaman yang diberikan collateral (Note 10)
(Catatan 10)
2016 2015

Giro - 241 Current accounts
Total 38,365 44,372 Total
17. SIMPANAN DARI BANK LAIN 17. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
2016 2015
Rupiah Rupiah
Call money 620,206 550,120 Call money
Giro 48,303 46,784 Demand deposits
672,021 609,343
2016 2015
Pihak berelasi (Catatan 39) 1,207 1,529 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 670,814 607,814 Third parties
672,021 609,343
18. EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI 18. SECURITIES SOLD UNDER REPURCHASE
DIBELI KEMBALI AGREEMENTS
2016
Jenis Nilai Tanggal Nilai Beli Nilai
Efek-efek/ Nominal/ Tanggal Jatuh Kembali/ Tercatat/
Pihak/ Type of Nominal Dimulai/ Tempo/ Repurchase Carrying
Counterparty Securities Amount Start Date Maturity Date Value Value
Mata uang asing/foreign currency

Deutsche Bank AG FR0060 277,200 27 Maret/ 11 April/ 321,741 321,741
March 2012 April 2017
Deutsche Bank AG FR0066 294,000 11 Maret/ 15 Mei/ 330,926 330,926
March 2013 May 2018
Deutsche Bank AG VR0031 112,253 27 Maret/ 11 April/ 155,683 155,683
683,453 808,350 808,350

PT BANK DKI

18. EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI 18. SECURITIES SOLD UNDER REPURCHASE
DIBELI KEMBALI (lanjutan) AGREEMENTS (continued)
2015
Jenis Nilai Tanggal Nilai Beli Nilai
Efek-efek/ Nominal/ Tanggal Jatuh Kembali/ Tercatat/
Pihak/ Type of Nominal Dimulai/ Tempo/ Repurchase Carrying
Counterparty Securities Amount Start Date Maturity Date Value Value
Mata uang asing/foreign currency

Deutsche Bank AG FR0060 277,200 27 Maret/ 11 April/ 328,347 328,347
Deutsche Bank AG FR0066 294,000 11 Maret/ 15 Mei/ 360,196 360,196
March 2013 May 2018
Deutsche Bank AG VR0031 112,253 27 Maret/ 11 April/ 138,557 138,557
683,453 827,100 827,100
19. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 19. MARKETABLE SECURITIES ISSUED
a. Berdasarkan jenis a. By type
2016 2015
Rupiah Rupiah
Nilai nominal Nominal value
Obligasi VI (enam) Seri B - 325,000 Bonds VI (six) Series B
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I 1,000,000 - Continous Bonds I Phase I
Obligasi Subordinasi II (dua) 300,000 300,000 Subordinated Bonds II (two)
1,300,000 625,000
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi yang Unamortized bonds issuance
belum diamortisasi cost
Obligasi VI (enam) Seri B - (150) Bonds VI (six) Series B
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I (4,211) - Continous Bonds I Phase I
Obligasi Subordinasi II (dua) (298) (496) Subordinated Bonds ll (two)
(4,509) (646)
Neto 1,295,491 624,354 Net
Obligasi berkelanjutan I Bank DKI Tahap I The Bank DKI Bonds Continous Bonds Phase I
Rp1.000.000, diterbitkan pada tanggal 23 Juni Rp1,000,000 were issued on 23 June 2016 and
2016 dan akan jatuh tempo pada tanggal will mature on 30 June 2021, with a fixed
30 Juni 2021, dengan tingkat bunga tetap interest rate of 9.25% per annum and is paid
sebesar 9,25% per tahun dan dibayar setiap 3 every 3 (three) months. As at 31 December
(tiga) bulanan. Pada tanggal 31 Desember 2016, the continous bonds of Bank DKI Phase I
2016 Obligasi Bank DKI mempunya peringkat are rated idA+ (Pefindo). The Bank DKI
idA+ (Pefindo). Obligasi berkelanjutan I Bank Continous Bonds Phase I are registered in the
DKI Tahap I terdaftar di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange and the Trustee for
dan Wali Amanat untuk penerbitan obligasi ini the issuance of these bonds is PT Bank
adalah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Mandiri (Persero) Tbk.
Obligasi Bank DKI VI (Enam) Seri B sebesar The Bank DKI Bonds VI (Six) Series B of
Rp325.000, diterbitkan pada 17 Juni 2011 dan Rp325,000 were issued on 17 June 2011 and
telah jatuh tempo pada tanggal 17 Juni 2016, has matured on 17 June 2016, with a fixed
dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,90% per interest rate of 9.90% per annum and is paid
tahun dan dibayar setiap 3 (tiga) bulanan. Pada every 3 (three) months. As at 31 December
tanggal-tanggal 31 Desember 2015, Obligasi 2015, the bonds of Bank DKI VI (Six) are rated
Bank DKI VI (Enam) mempunyai peringkat idAA- (Pefindo). The Bank DKI Bonds VI (six),
idAA- (Pefindo). Obligasi VI (Enam) Bank DKI are registered in the Indonesia Stock Exchange
terdaftar di Bursa Efek Indonesia dan Wali and the Trustee for the issuance of these
Amanat untuk penerbitan obligasi ini adalah bonds is PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

PT BANK DKI

19. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 19. MARKETABLE SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
a. Berdasarkan jenis (lanjutan) a. By type (continued)
Obligasi Subordinasi II (dua) Bank DKI sebesar The Bank DKI Subordinated Bonds II (two)
Rp300.000, diterbitkan pada 17 Juni 2011, amounting to Rp300,000 were issued on 17
akan jatuh tempo pada 17 Juni 2018 serta June 2011, will mature on 17 June 2018 and
mempunyai suku bunga tetap 11,00% per have a fixed interest rate of 11.00% per annum.
tahun. Obligasi subordinasi ini tidak mempunyai These subordinated bond does not have
opsi untuk pembelian kembali (buy back) repurchase option (buy back) until the maturity
sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. of the bonds. Interest is payable every 3 (three)
Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) months. As at 31 December 2016 and 2015,
bulanan. Pada tanggal-tanggal 31 Desember Bank DKI Subordinated bonds II (two) are rated
2016 dan 2015, Obligasi Subordinasi II (dua) idA+ (Pefindo). The Bank DKI Subordinated
Bank DKI mempunyai peringkat idA+ (Pefindo). Bonds II (two) are registered in the Indonesia
Obligasi Subordinasi II (dua) Bank DKI terdaftar Stock Exchange and the Trustee for the
di Bursa Efek Indonesia dan Wali Amanat untuk issuance of these bonds is PT Bank Mandiri
penerbitan obligasi ini adalah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
Sehubungan dengan penerbitan Obligasi VI B, In connection with the issuance of Bonds VI B,

Obligasi Subordinasi II dan Obligasi VII, Bank Subordinated Bonds II and Bonds VII, the Bank
tidak diperbolehkan melakukan antara lain: is not allowed to:
menerbitkan obligasi atau instrumen issue bonds or debt instruments of similar

hutang lain yang sejenis yang mempunyai position having a higher precedence, in the
kedudukan lebih tinggi yang payment of the bonds.
pembayarannya didahulukan dari obligasi.
mengagunkan sebagian maupun seluruh pledge part of all of their income or assets
pendapatan atau harta kekayaan emiten, of issuers, implement changes in key
melaksanakan perubahan bidang usaha business sectors and/or to grant
utama dan/atau memberikan ijin atau permission or approval to a subsidiary to
persetujuan kepada perusahaan anak make changes to its key business sectors,
untuk mengadakan perubahan bidang reducing the authorized capital and paid-in
usaha utamanya, mengurangi modal dasar capital.
dan modal disetor.
menjual atau mengalihkan aset kepada sell or transfer assets to any parties, both
pihak manapun, baik sebagian atau in part or all, except sale or transfer both in
seluruhnya kecuali penjualan atau single or combined transactions in a year
pengalihan tersebut baik dalam satu with no more than 20% of all Bank's assets
transaksi atau gabungan yang dalam 1 based on latest financial audit report.
tahun berjalan tidak melebihi 20% dari
seluruh aset Bank berdasarkan laporan
keuangan terakhir yang telah diaudit.
Selain itu, Bank juga diwajibkan untuk Other than above, the Bank is required to
melakukan beberapa hal, antara lain seperti: perform certain things, such as:
memelihara kondisi keuangan Bank yang maintain the Bank's financial condition
tercantum dalam laporan keuangan stated in the annual financial statements
tahunan yang telah diaudit oleh akuntan audited by certified public accountant firms
publik yang terdaftar di Bapepam-LK (OJK) registered in Bapepam-LK (OJK) and/or
dan/atau menyerahkan laporan keuangan submit a semi annual unaudited financial
tengah tahunan yang tidak diaudit kepada statements to Trustee in good condition in
Wali Amanat dalam kondisi sehat sesuai accordance with Bank Indonesia
dengan ketentuan Bank Indonesia. Regulation.
mempertahankan peringkat komposit 3 maintain composite rate of rating 3
yang tergolong "cukup baik" sesuai categorized as good enough" in
penilaian internal berdasarkan ketentuan accordance with the internal assessment
Bank Indonesia. based on Bank Indonesia Regulation.

PT BANK DKI

19. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 19. MARKETABLE SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
a. Berdasarkan jenis (lanjutan) a. By type (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan As at 31 December 2016 and 2015, the Bank
2015, Bank telah memenuhi semua kondisi has complied with all the necessary conditions
penting sehubungan dengan perjanjian obligasi in connection with the agreement of bonds
yang diterbitkan. issued.
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Semua surat berharga yang diterbitkan adalah All marketable securities issued are
dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
20. PINJAMAN YANG DITERIMA 20. BORROWINGS
2016 2015
PT Bank Central Asia Tbk 673,625 - PT Bank Central Asia Tbk

Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of
(Departemen Keuangan) 85,000 85,000 Indonesia (Ministry of Finance)
PT Sarana Multigriya Financial PT Sarana Multigriya Financial
(Persero) 6,080 9,120 (Persero)
PT Jamsostek (Persero) 158 191 PT Jamsostek (Persero)
764,863 94,311
(i) PT Bank Central Asia Tbk (i) PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman dengan Based on Borrowing Agreement with PT Bank

PT Bank Central Asia Tbk No. Central Asia Tbk No. 38/DIR/GTR/VII/2016 on
38/DIR/GTR/VII/2016 tanggal 31 Agustus 2016 31 August 2016 for Banks liquidity purpose on
yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan the fourt quarter in 2016 and first quarter in
likuiditas Bank pada kuartal keempat tahun 2017 amounting to US Dollar 50 million
2016 dan kuartal pertama tahun 2017 sebesar unrevolving. The borrowing period is one year
AS Dolar 50 juta bersifat unrevolving. Jangka starting from 31 August 2016 and will mature
waktu pinjaman selama satu tahun, terhitung on 31 August 2017. The interest rate is equal to
mulai tanggal 31 Agustus 2016 dan akan London Interchange Bank Offered Rate
berakhir pada 31 Agustus 2017. Suku bunga (LIBOR) 3 months period added by 1.15% per
pinjaman sebesar London Interchange Bank annum calculated on a daily basis.
Offered Rate (LIBOR) jangka waktu 3 (tiga)
bulan ditambah 1,15% per tahun yang dihitung
secara harian.
Pada tanggal 31 Agustus 2016, Bank telah On 31 August 2016, the Bank received the
menerima pencairan penuh sebesar AS Dolar drawdown in full amount of USD 50 million.
50 juta.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Bank telah On 31 December 2016, the Bank has complied
memenuhi semua kondisi penting sehubungan with all necessary conditions in connection with
dengan perjanjian pinjaman. the borrowing agreement.

PT BANK DKI

20. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 20. BORROWINGS (continued)
(ii) Pemerintah Republik Indonesia (ii) Government of the Republic of Indonesia

(Departemen Keuangan) (Ministry of Finance)
Pinjaman yang diterima dari Pemerintah Borrowing from the Government of the
Republik Indonesia (Departemen Keuangan) Republic of Indonesia (Ministry of Finance) is
adalah pinjaman untuk usaha mikro dan kecil. borrowing for micro and small businesses.
Berdasarkan perjanjian pinjaman antara Based on the borrowing agreement between

Pemerintah Republik Indonesia dan Bank No. Government of the Republic of Indonesia and
KP-032/DP3/2004 tanggal 16 September 2004, the Bank No. KP-032/DP3/2004 dated 16
pinjaman ini merupakan fasilitas pinjaman yang September 2004, this borrowing was obtained
diperoleh dari Departemen Keuangan Republik from the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia yang disalurkan untuk usaha mikro Indonesia to be disbursed for micro and small
dan kecil dengan maksimum plafon per debitur business with a maximum plafond of Rp50 and
masing masing sebesar Rp50 dan Rp500. Rp500, respectively. Based on the borrowing
Berdasarkan perjanjian pinjaman tersebut, agreement above, the Ministry of Finance will
Departemen Keuangan akan menyediakan provide funds for micro and small business with
dana, untuk usaha mikro dan kecil dengan total a total amounting to Rp50,000. The loan bears
sebesar Rp50.000. Pinjaman ini dikenakan interest at 3 month SBI interest rate.
bunga sebesar suku bunga SBI 3 bulan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman Based on the amended Borrowing Agreement

No. AMA-26/KP-032/DP3/2006 tanggal 29 Mei No. AMA-26/KP-032/DP3/2006 dated 29 May
2006 yang merupakan perubahan pertama atas 2006 which was first amendment of borrowing
perjanjian pinjaman No. KP-032/DP3/2004, agreement No. KP-032/DP3/2004, total
total pinjaman dari Pemerintah Republik borrowing from the Government of the Republic
Indonesia ditingkatkan menjadi sebesar of Indonesia was increased to Rp60,000 with
Rp60.000 dengan penarikan dana terakhir pada the latest withdrawal date on 31 July 2006.
tanggal 31 Juli 2006.
Berdasarkan perubahan perjanjian pinjaman Based on the amendment of borrowing

No. AMA-42/KP-032/DSMI/2009 tanggal 14 agreement No. AMA-42/KP-032/DSM1/2009
April 2009 yang merupakan perubahan kedua dated 14 April, 2009 which was the second
atas perjanjian pinjaman No. Kp-032/DP3/2004, amendment of borrowing agreement No. KP-
Pemerintah Republik Indonesia kembali 032/DP3/2004, the Government of the Republic
meningkatkan pinjaman dengan jumlah of Indonesia increased the total borrowing
setinggi-tingginya sebesar Rp85.000, maximum of to Rp85,000, and extending the
memperpanjang jangka waktu pinjaman sampai Bank's borrowing period until 10 December
dengan 10 Desember 2019, dengan tanggal 2019, with the latest withdrawal date on 31 May
terakhir penarikan dana pada 31 Mei 2009. 2009. The first repayment will start on 10
Pembayaran angsuran pertama akan dimulai December 2017 to 10 December 2019.
tanggal 10 Desember 2017 sampai dengan
tanggal 10 Desember 2019.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman Based on the Amendments of Borrowing

No. AMA-79/KP-032/DSMI/2014 tanggal 25 Agreement No. AMA-79/KP-032/DSM1/2014
November 2014 yang merupakan perubahan dated 25 November 2014 which was the latest
terakhir atas perjanjian pinjaman No. KP- amendment of borrowing agreement No. KP-
032/DP3/2004, Pemerintah Republik Indonesia 032/DP3/2004, the Government of the Republic
mengubah beberapa ketentuan terkait of Indonesia amended several provisions
pencairan pinjaman kepada usaha mikro dan related to forwarding the funds to micro and
kecil, antara lain: small enterprises, are as follows:

PT BANK DKI

(ii) Pemerintah Republik Indonesia (ii) Government of the Republic of Indonesia

(Departemen Keuangan) (lanjutan) (Ministry of Finance) (continued)
Definisi Usaha mikro yaitu usaha dengan, Micro enterprises are enterprises which,
maksimal usaha memiliki kekayaan bersih have maximum net worth amounting Rp50
sebesar Rp50 dan penjualan tahunan and maximum annual sales Rp300.
maksimal sebesar Rp300.
Definisi Usaha kecil yaitu usaha dengan, Small enterprises are enterprises which,
maksimal memiliki kekayaan bersih have maximum net worth amounting
sebesar Rp500 dan penjualan tahunan Rp500 and maximum annual sales
maksimal sebesar Rp2.500. Rp2,500.
Pinjaman tersebut sudah disalurkan sebagai The borrowing has been disbursed as
pinjaman program pemerintah pada tanggal- government credit program as at 31 December
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing- 2016 and 2015, amounting to Rp85,000 and
masing sebesar Rp85.000 dan Rp85.000. Rp85,000, respectively.
2015, Bank telah memenuhi semua has complied with all the necessary covenants
persyaratan penting sehubungan dengan in connection with the borrowing agreement.
perjanjian pinjaman.
(iii) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (iii) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Pada tanggal 24 September 2008, Bank On 24 September 2008, the Bank signed a
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan borrowing agreement with PT Sarana Multigriya
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Financial (Persero) No. 024/PP/SMF-
No. 024/PP/SMF-DKI/IX/2008 untuk DKI/IX/2008 for housing loan (KPR) amounting
pembiayaan Pinjaman Pemilikan Rumah (KPR) to Rp100,000 unrevolving. The borrowing
sebesar Rp100.000 bersifat aflopend period is 10 (ten) years starting from
(unrevolving). Jangka waktu pinjaman selama 24 September 2008 and will mature on
10 (sepuluh) tahun, terhitung mulai sejak 24 September 2018. The interest rate is
tanggal 24 September 2008 dan akan berakhir 10.50% per annum, calculated on a monthly
pada tanggal 24 September 2018. Suku bunga basis.
pinjaman sebesar 10,50% per tahun yang
dihitung secara bulanan.
2015, Bank telah memenuhi kondisi penting has complied with necessary conditions in
sehubungan dengan perjanjian pinjaman. connection with the borrowing agreement.
(iv) PT Jamsostek (Persero) (iv) PT Jamsostek (Persero)
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara Based on joint agreement between PT

PT Jamsostek (Persero) dan Bank tentang Jamsostek (Persero) with the Bank regarding
pinjaman uang muka perumahan kerjasama advanced loan for housing agreement No.
Bank No. PER/64/072008 tanggal 2 Juli 2008 PER/64/072008 dated 2 July 2008 which states
yang menyatakan bahwa masing-masing that each of Jamsostek participant can obtain a
peserta program Jamsostek mendapatkan plafond maximum of Rp20 for advanced
pinjaman maksimal sebesar Rp20 untuk housing loan (PUMP-KB) upon fulfilling certain
pinjaman uang muka perumahan kerjasama requirements.
Bank (PUMP-KB) dengan persyaratan tertentu
yang harus dipenuhi.

PT BANK DKI

(iv) PT Jamsostek (Persero) (lanjutan) (iv) PT Jamsostek (Persero) (continued)
Atas pinjaman ini, Bank dikenakan biaya bunga For this borrowings, the Bank is charged with
sebesar 4%, dimana bunga yang diberikan interest of 4%, in which interest charged to
pada peserta Jamsostek adalah 6%. Jamsostek participant is 6%.
Pinjaman ini kemudian diperpanjang melalui: This borrowing was extended through:
Adendum pertama No. PER/85/072009 First addendum No. PER/85/072009 dated

tanggal 2 Juli 2009 dimana kedua belah 2 July 2009 in which both parties agreed to
pihak sepakat untuk memperpanjang extend the agreement until 1 July 2010.
perjanjian kerjasama ini sampai dengan
1 Juli 2010.
Adendum kedua No. PER/05/012011 Second addendum No. PER/05/012011

tanggal 11 Januari 2011 dimana kedua dated 11 January 2011 in which both
belah pihak sepakat untuk memperpanjang parties agreed to extend the agreement
perjanjian kerjasama ini sampai dengan 1 until 1 July 2011.
Juli 2011.
Surat No. B/7876/092011 perihal adendum Letter No. B/7867/092011 regarding

perjanjian kerjasama dimana Bank addendum to the agreement in which the
sebelumnya telah mengajukan Bank has applied for extension of the term
permohonan perpanjangan kepada PT to PT Jamsostek (Persero) and increase
Jamsostek (Persero) dan meningkatkan the maximum plafond for every Jamsostek
maksimal pinjaman untuk setiap peserta participant to Rp20 (for employee with
Jamsostek Rp20 (bagi tenaga kerja salary of up to Rp5), Rp30 (for employee
dengan upah yang dilaporkan sampai with salary Rp5 Rp10) and Rp50 (for
dengan Rp5), Rp30 (bagi tenaga kerja employee with salary Rp10 Rp50).
dengan upah yang dilaporkan Rp5 Rp10)
dan Rp50 (bagi tenaga kerja dengan upah
yang dilaporkan Rp10 Rp50).
2015, Bank telah memenuhi kewajibannya has fully met its obligations in accordance with
sesuai dengan perjanjian kerja sama. the agreement.
21. ESTIMASI KERUGIAN KOMITMEN DAN 21. ESTIMATED LOSSES ON COMMITMENTS AND
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Bank melakukan penilaian atas transaksi komitmen The Bank assessed commitment and contingency
dan kontinjensi yang mempunyai risiko pinjaman transaction which have credit risk based on whether
dengan menggunakan bukti obyektif. an objective evidence of impairment exists.
Perubahan estimasi kerugian komitmen dan The changes in the estimated losses on
kontinjensi adalah sebagai berikut: commitments and contingencies are as follows:
2016 2015
Saldo awal tahun 28,220 - Balance at beginning of year

Pembentukan penyisihan
selama tahun berjalan (Catatan 34) 11,780 28,220 Provision during the year (Note 34)
Saldo akhir tahun 40,000 28,220 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa estimasi kerugian Management believes that the provision for
komitmen dan kontinjensi tersebut telah memadai estimated losses on commitments and
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. contingencies is adequate as at 31 December 2016
and 2015.

PT BANK DKI

22. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR DAN 22. ACCRUED EXPENSES AND OTHER LIABILITIES
LIABILITAS LAIN-LAIN
2016 2015
Bonus dan tantiem 205,318 88,000 Bonus and tantiem

Beban operasi yang masih harus dibayar 86,380 83,647 Accrued operational expense
Liabilitas yang masih harus dibayar 26,590 29,023 Accrued liabilities
Cadangan legal 11,000 8,000 Legal provision
Setoran jaminan 7,863 21,248 Security deposits
Liabilitas operasional unit syariah - 14,562 Sharia unit operational liabilities
Pendapatan yang ditangguhkan - Ijarah - 404 Unearned revenue - Ijarah
Liabilitas lainnya 16,760 38,815 Other liabilities
Total 353,911 283,699 Total
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Bank As at 31 December 2016 and 2015, Bank has
telah mencadangkan kerugian terkait dengan provided allowance for possible losses in
berbagai kemungkinan kasus hukum masing- connection with legal cases amounting to Rp11,000
masing sebesar Rp11.000 dan Rp8.000. and Rp8,000, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
untuk kasus hukum pada tanggal-tanggal 31 possible losses for legal cases as at 31 December
Desember 2016 dan 2015 telah memadai. 2016 and 2015 is adequate.
23. PERPAJAKAN 23. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2016 2015
Pajak dibayar dimuka (Catatan 12) - 33,380 Prepaid taxes (Note 12)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2016 2015
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:

- PPh Pasal 29 39,508 8,599 Income Tax Article 29 -
Pajak lainnya: Other taxes:

- PPh Pasal 21 7,877 7,825 Income Tax Article 21 -
- PPh Pasal 23 664 253 Income Tax Article 23 -
- PPh Pasal 4(2) 12,411 9,344 Income Tax Article 4(2) -
- Pajak Pertambahan Nilai 214 174 Value Added Tax -
21,166 17,596
60,674 26,195
c. Rekonsiliasi beban pajak c. Reconciliation of tax expense
2016 2015
Beban pajak kini 194,597 84,410 Current tax expense

Beban pajak tangguhan 75,019 26,850 Deferred tax expense
269,616 111,260

PT BANK DKI

23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi beban pajak (lanjutan) c. Reconciliation of tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before
penghasilan yang disajikan dalam laporan laba income tax expense as shown in the statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain dan of profit or loss and other comprehensive
taksiran laba fiskal Bank adalah sebagai income and estimated taxable income of the
berikut: Bank is as follows:
2016 2015
Laba sebelum beban pajak Income before tax expense

sesuai dengan in accordance with
laporan laba rugi dan statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 914,723 343,060 other comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:

Penyisihan imbalan kerja 4,764 5,180 Provision for employee benefits
Pembalikan kerugian penurunan Reversal for impairment
nilai pinjaman yang diberikan, losses of loans, sharia
piutang dan pembiayaan syariah (158,438) (202,739) receivables and financing
(Keuntungan)/kerugian penilaian Unrealized (gain)/losses on
efek-efek yang diperdagangkan on changes in fair value
yang belum direalisasi (2,011) 115,879 of trading securities
Pembalikan tantiem, Reversal of tantiem,
jasa produksi, dan lainnya (10,698) (25,718) employee bonuses, and others
(166,383) (107,398)
Beda tetap: Permanent differences:

Kenikmatan karyawan 6,392 41,879 Employees' fringe benefits
Estimasi kerugian komitmen Estimated losses on commitments
dan kontinjensi 11,780 28,220 and contingencies
Public relation, promotion and
Humas, promosi dan pemasaran 16,023 11,282 marketing
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai aset lain-lain - 10,896 of other assets
Lain-lain (4,148) 9,701 Others
30,047 101,978
Laba kena pajak 778,387 337,640 Taxable income
Beban pajak penghasilan badan 194,597 84,410 Corporate income tax expense
Pajak penghasilan yang Income tax
dibayar - Pasal 23 dan 25 (155,089) (75,811) paid - Articles 23 and 25
Utang pajak penghasilan 39,508 8,599 Corporate income tax payable

PT BANK DKI

23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi beban pajak (lanjutan) c. Reconciliation of tax expense (continued)
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The calculation of income tax for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2016 di atas ended 31 December 2016 is a preliminary
adalah suatu perhitungan sementara yang estimate made for accounting purposes and is
dibuat untuk tujuan akuntansi dan dapat subject to change at the time Bank submits its
berubah pada waktu Bank menyampaikan annual tax return (SPT). Tax calculation for the
Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) tahunannya. year ended 31 December 2015 is in
Perhitungan perpajakan untuk tahun yang accordance with Banks annual tax return
berakhir 31 Desember 2015 sesuai dengan (SPT).
SPT tahunan Bank.
Berdasarkan Undang-undang No. 36 Tahun Based on Law No. 36 Year 2008, the tax
2008, tarif pajak penghasilan menggunakan ratebeing used to calculate the corporate
tarif tunggal yaitu 25%. incometax is using a single rate of 25%.
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
2016 2015
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Kerugian yang belum direalisasi Unrealized losses on
atas efek-efek tersedia changes in fair value of
untuk dijual 47,416 100,203 available-for-sale securities
Penyisihan imbalan kerja 39,490 44,420 Provision for employee benefits
Kerugian yang belum direalisasi Unrealized losses on
atas perubahan nilai wajar untuk changes in fair value of
efek-efek yang diperdagangkan 503 28,309 trading securities
Tantiem, employee bonuses,
Tantiem, jasa produksi, dan lainnya 21,325 24,000 and others
108,734 196,932
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Revaluasi aset tetap - (276,513) Revaluation on fixed assets
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai atas aset produktif (153,729) (114,120) losses on earning assets
Keuntungan pengukuran kembali Gain from remeasurement
program imbalan pasti (6,178) (6,121) on defined benefit plan
(159,907) (396,754)
Liabilitas pajak Deferred
tangguhan - neto (51,173) (199,822) tax liabilities - net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan seluruhnya dapat dipulihkan. assets are fully realizable.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia, the Bank
berlaku di Indonesia, Bank menghitung, calculates, determines, submits tax returns on
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya the basis of self assessment. The Director
jumlah pajak yang terhutang. Direktur Jenderal General of Tax (DGT) may assess or amend
Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah taxes within 5 (five) years since the tax becomes
liabilitas pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun due.
sejak saat terhutangnya pajak.

PT BANK DKI

24. DANA SYIRKAH TEMPORER - TABUNGAN 24. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS - MUDHARABAH
MUDHARABAH SAVINGS DEPOSITS
2016 2015
Bukan Bank Non-Bank
Tabungan Simpeda 206,784 170,933 Savings Simpeda
Tabungan Haji - 24,991 Savings Haji
206,784 195,924
Tabungan Mudharabah merupakan simpanan dana Mudharabah savings deposits represent deposits
pihak lain yang mendapatkan imbalan bagi hasil dari from third parties who receive a share in the
pendapatan Bank atas penggunaan dana tersebut revenue derived by the Bank from the use of such
dengan nisbah yang ditetapkan dan disetujui funds based on a pre-determined and pre-agreed
sebelumnya. ratio.
Nisbah dan tingkat bagi hasil rata-rata untuk The average rate of ratio and profit sharing for
tabungan Mudharabah untuk tahun yang berakhir Mudharabah savings deposits for the years ended
pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai 31 December 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
2016
Tingkat
bagi hasil (%)/
Nisbah (%)/ Profit sharing
Ratio (%) rate (%)
Tabungan Simpeda 35 : 65 3.14 iB Savings Simpeda
2015
Tingkat
bagi hasil (%)/
Nisbah (%)/ Profit sharing
Ratio (%) rate (%)
Tabungan Simpeda 35 : 65 3.19 iB Savings Simpeda

Tabungan Haji 10 : 90 0.81 iB Savings Hajj
25. DANA SYIRKAH TEMPORER - DEPOSITO 25. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS - MUDHARABAH
MUDHARABAH TIME DEPOSITS
2016 2015
Bukan Bank Non-Bank

Pihak berelasi 1,850,000 - Related parties
Pihak ketiga 1,195,078 1,736,263 Third parties
3,045,078 1,736,263
Bank Bank
Pihak ketiga 204,468 186,868 Third parties
3,249,546 1,923,131

PT BANK DKI

25. DANA SYIRKAH TEMPORER - DEPOSITO 25. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS - MUDHARABAH
MUDHARABAH (lanjutan) TIME DEPOSITS (continued)
Deposito Mudharabah merupakan investasi pihak Mudharabah time deposits represent investment
lain yang mendapatkan imbalan bagi hasil dari from other parties who receive share in the income
pendapatan Bank atas penggunaan dana tersebut derived by the Bank from the use of such funds
dengan nisbah yang ditetapkan dan disetujui based on a pre-determined and pre-agreed ratio.
sebelumnya.
Nisbah dan tingkat bagi hasil rata-rata untuk The average rate of ratio and profit sharing for
deposito Mudharabah untuk tahun yang berakhir Mudharabah time deposits for the years ended 31
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah December 2016 and 2015, are as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Tingkat Tingkat
bagi hasil (%)/ bagi hasil (%)/
Nisbah (%)/ Profit sharing Nisbah (%)/ Profit sharing
Ratio (%) rate (%) Ratio (%) rate (%)
1 Bulan 55:45 4.37 55:45 5.01 1 month
3 Bulan 55:45 4.37 55:45 5.01 3 months
6 Bulan 55:45 4.37 55:45 5.01 6 months
12 Bulan 55:45 4.37 55:45 5.01 12 months
Deposito Mudharabah yang dijadikan jaminan atas Mudharabah deposits that were used as collateral
piutang dan pembiayaan yang diberikan oleh Bank for the Banks receivables and financing
masing-masing berjumlah Nihil pada tanggal respectively amounted to Nill as of 31 December
31 Desember 2016 dan 2015. 2016 and 2015 .
26. MODAL SAHAM 26. CAPITAL STOCK
Susunan kepemilikan saham pada tanggal-tanggal The share ownership as at 31 December 2016 and
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai 2015, are as follows:
berikut:
2016
Jumlah lembar
saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan (%)/
shares issued Percentage Jumlah/
Pemegang saham and fully paid of ownership (%) Amount Shareholders
Saham Seri A (Monumen Nasional) Series A Shares (National Monument)

Pemerintah Provinsi Regional Government of
DKI Jakarta 200,000 4.51 200,000 DKI Jakarta
Saham Seri B Series B Shares
Pemerintah Provinsi 4,230,159 95.46 4,230,159 Regional Government of
DKI Jakarta DKI Jakarta
PD Pasar Jaya 1,000 0.03 1,000 PD Pasar Jaya
Total 4,431,159 100.00 4,431,159 Total
2015
Jumlah lembar
saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan (%)/
shares issued Percentage Jumlah/
Pemegang saham and fully paid of ownership (%) Amount Shareholders
Saham Seri A (Monumen Nasional) Series A Shares (National Monument)

DKI Jakarta 200,000 5.09 200,000 DKI Jakarta
Saham Seri B Series B Shares
DKI Jakarta 3,730,159 94.88 3,730,159 DKI Jakarta
PD Pasar Jaya 1,000 0.03 1,000 PD Pasar Jaya
Total 3,931,159 100.00 3,931,159 Total

PT BANK DKI

26. MODAL SAHAM (lanjutan) 26. CAPITAL STOCK (continued)
Berdasarkan pernyataan keputusan rapat Bank Based on the statement of decision meeting of the
yang tertuang dalam pernyataan keputusan rapat Bank with deed No. 10 dated 10 February 2011, the
dengan akta No. 10 tanggal 10 Februari 2011, para shareholders of the Bank agreed to increase the
pemegang saham Bank menyetujui untuk issued and fully paid capital to become Rp631,159
meningkatkan modal ditempatkan dan modal disetor in which the additional capital was made by
menjadi Rp631.159 dimana ada penambahan Pemerintah Provinsi Daerah Khusus lbukota
modal oleh Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Jakarta amounting to Rp20,000. This addition is the
Ibukota Jakarta sebesar Rp20.000. Penambahan ini continuance of Deed No. 109 prepared by Ny.
merupakan kelanjutan dari Akta No. 109 dibuat oleh Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., dated
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., pada tanggal 29 December 2010.
29 Desember 2010.
Berdasarkan Akta Notaris No. 93 Ny. Poerbaningsih Based on the Notarial Deed No. 93 Ny.
Adi Warsito, S.H., tanggal 31 Mei 2012, Rapat Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., dated 31 May
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) 2012, the Bank's Extraordinary Shareholders'
Bank telah menyetujui untuk penambahan General Meeting approved to increase the
Penyertaan Modal Pemerintah Provinsi Daerah investment of shares of Regional Government of
Khusus Ibukota Jakarta pada Bank sebesar Daerah Khusus lbukota Jakarta in the Bank
Rp68.841 serta meningkatkan modal amounting to Rp68,841 and increased the
ditempatkan/modal disetor Bank dari Rp631.159 issued/fully paid-in capital of the Bank from
menjadi Rp700.000. Rp631,159 to become Rp700,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 9 Ny. Nanette Based on the Notarial Deed No. 9 Ny. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., tanggal 5 Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dated 5
November 2012, Rapat Umum Pemegang Saham November 2012, the Bank's Extraordinary
Luar Biasa (RUPS-LB) Bank telah menyetujui untuk Shareholders' General Meeting approved to
menambah Penyertaan Modal Pemerintah Provinsi increase the investment of shares of Regional
Daerah Khusus Ibukota Jakarta pada Bank sebesar Government of Daerah Khusus lbukota Jakarta in
Rp431.159 serta meningkatkan modal the Bank amounting to Rp431,159 and increased
ditempatkan/modal disetor Bank dari Rp700.000 the issued/fully paid-in capital of the Bank from
menjadi Rp1.131.159. Rp700,000 to become Rp1,131,159.
Berdasarkan Akta Notaris No. 21 Ashoya Ratam, Based on the Notarial Deed No. 21 Ashoya Ratam,
S.H., tanggal 21 Mei 2013, Rapat Umum Pemegang S.H., dated 21 May 2013, the Bank's Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPS-LB) Bank yang diadakan Shareholders' General Meeting held on 26 April
pada tanggal 26 April 2013 menyetujui untuk 2013 approved to increase the investment of shares
menambah Penyertaan Modal Pemerintah Provinsi of Regional Government of Daerah Khusus lbukota
Daerah Khusus Ibukota Jakarta pada Bank sebesar Jakarta in the Bank amounting to Rp450,000 and
Rp450.000 serta meningkatkan modal increased the issued/fully paid-in capital of the Bank
ditempatkan/modal disetor Bank dari Rp1.131.159 from Rp1,131,159 to become Rp1,581,159.
menjadi Rp1.581.159.
Berdasarkan Surat Keterangan Notaris No. Based on the Cover Note of Notarial No.
710/X11/2013 Ashoya Ratam, S.H., tanggal 19 710/X11/2013 Ashoya Ratam, S.H., dated 19
Desember 2013, Rapat Umum Pemegang Saham December 2013, the Bank's Extraordinary
Luar Biasa (RUPS-LB) Bank yang diadakan pada Shareholders' General Meeting held on 18
tanggal 18 Desember 2013 menyetujui untuk December 2013 approved to increase the
menambah Penyertaan Modal Pemerintah Provinsi investment of shares of Regional Government of
Daerah Khusus Ibukota Jakarta pada Bank sebesar Daerah Khusus lbukota Jakarta in the Bank
Rp350.000 serta meningkatkan modal amounting to Rp350,000 and increased the
ditempatkan/modal disetor Bank dari Rp1.581.159 issued/fully paid-in capital of the Bank from
menjadi Rp1.931.159. Rp1,581,159 to become Rp1,931,159.
S.H., tanggal 14 Juli 2014, Rapat Umum Pemegang S.H., dated 14 July 2014, the Bank's Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPS-LB) Bank yang diadakan Shareholders' General Meeting held on 26 June
pada tanggal 26 Juni 2014 menyetujui untuk 2014 approved to increase the investment of shares
menambah Penyertaan Modal Pemerintah Provinsi of Regional Government of Daerah Khusus Ibukota
Daerah Khusus Ibukota Jakarta pada Bank sebesar Jakarta in the Bank amounting to Rp1,000,000 and
Rp1.000.000 serta meningkatkan modal increased the issued/fully paid-in capital of the Bank

PT BANK DKI

26. MODAL SAHAM (lanjutan) 26. CAPITAL STOCK (continued)
S.H., tanggal 28 Desember 2015, Rapat Umum S.H., dated 28 December 2015, the Bank's
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) Bank Extraordinary Shareholders' General Meeting held
yang diadakan pada tanggal 28 Desember 2015 on 28 December 2015 approved to increase the
menyetujui untuk menambah Penyertaan Modal investment of shares of Regional Government of
Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Daerah Khusus Ibukota Jakarta in the Bank
pada Bank sebesar Rp1.000.000 serta amounting to Rp1,000,000 and increased the
meningkatkan modal ditempatkan/modal disetor issued/fully paid-in capital of the Bank from
Bank dari Rp2.931.159 menjadi Rp3.931.159. Rp2,931,159 to become Rp3,931,159.
S.H., tanggal 22 Desember 2016, Rapat Dewan S.H., dated 22 December 2016, the Bank's Board of
Komisaris Bank yang diadakan pada tanggal 22 Commissioners Meeting held on 22 December 2016
Desember 2016 menyetujui untuk menambah approved to increase the investment of shares of
Penyertaan Modal Pemerintah Provinsi Daerah Regional Government of Daerah Khusus Ibukota
Khusus Ibukota Jakarta pada Bank sebesar Jakarta in the Bank amounting to Rp500,000 and
Rp500.000 serta meningkatkan modal increased the issued/fully paid-in capital of the Bank
27. MODAL DISETOR LAINNYA 27. OTHER PAID-IN CAPITAL
Modal disetor lainnya per tanggal-tanggal 31 Other paid-in capital as at 31 December 2016 and
Desember 2016 dan 2015, terdiri dari kelebihan 2015, consist the excess funds for capital stock in
dana setoran modal tahun 2009 dan hasil tagih sisa 2009 and the remaining credit bill of Bank
pinjaman Badan Penyehatan Perbankan Nasional Restructuring Agency (BPPN) since April 2005 to
(BPPN) sejak April 2005 sampai dengan April 2006 April 2006 amounting to Rp1.
sebesar Rp1.
28. SALDO LABA - TIDAK DICADANGKAN 28. RETAINED EARNINGS UNAPPROPRIATED
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the resolutions of the Annual
Saham Tahunan tanggal-tanggal 18 Maret 2016 dan Shareholders' General Meetings held on 18 March
10 April 2015, pembagian laba neto masing-masing 2016 and 10 April 2015, the allocation of the net
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 income for distribution for the years ended 31
Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: December 2015 and 2014, respectively, are as
follows:
2015 2014
Dividen 69,541 263,200 Dividends
Cadangan umum dan wajib - 186,745 General and legal reserves
Cadangan khusus - 15,740 Specific reserves
Total 69,541 465,685 Total
Cadangan umum dan wajib dibentuk dalam rangka The general and legal reserves are provided in
memenuhi ketentuan Undang-undang Perseroan accordance with Limited Liability Company Law No.
Terbatas No. 40/2007, yang mengharuskan 40/2007, which requires Indonesian companies to
perusahaan di Indonesia untuk membuat penyisihan set up a general and legal reserve amounting to at
cadangan umum dan wajib sebesar sekurang- least 20% of the issued and paid-up share capital.
kurangnya 20% dari jumlah modal yang This particular law does not regulate the period of
ditempatkan dan disetor penuh. Undang-undang time in relation to the provision of such reserves.
tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk
pembentukan penyisihan tersebut.
29. PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH 29. INTEREST AND SHARIA INCOME
Berikut adalah rincian pendapatan bunga dan This is the breakdown of Interest income and sharia
syariah berdasarkan klasifikasi aset keuangan pada income according to the classification of financial
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 assets for the years ended 31 December 2016 and
Desember 2016 dan 2015: 2015:

PT BANK DKI

29. PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH (lanjutan) 29. INTEREST AND SHARIA INCOME (continued)
2016 2015
Pinjaman yang diberikan dan piutang: Loans and receivables:
Pinjaman yang diberikan 2,811,557 2,927,662 Loans
Pendapatan bagi hasil syariah 261,696 169,667 Sharia profit-sharing income
Penempatan pada bank lain 139,337 102,885 Placements with other banks
Penempatan dan giro pada Bank Placements and current
Indonesia 74,923 75,952 accounts with Bank Indonesia
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali 77,346 24,136 resale agreements
Current accounts with
Giro pada bank lain 184 482 other banks
Tersedia untuk dijual 270,506 318,346 Available-for-sale
Diukur pada nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi 36,516 57,780 profit or loss
Dimiliki hingga jatuh tempo 1,190 1,190 Held-to-maturity
Total 3,673,255 3,678,100 Total
30. BEBAN BUNGA DAN SYARIAH 30. INTEREST AND SHARIA EXPENSES
2016 2015
Simpanan dari nasabah 1,033,378 1,323,825 Deposits from customers

Surat berharga yang diterbitkan 95,996 65,674 Marketable securities issued
Pinjaman yang diterima 34,406 27,774 Borrowings
Simpanan dari bank lain 5,937 20,771 Deposits from other banks
Simpanan dari nasabah - syariah 2,855 8,698 Deposits from customers - sharia
Efek-efek yang Securities sold under
dijual dengan janji dibeli kembali - 7,497 repurchase agreement
Lainnya 539 593 Others
Total 1,173,111 1,454,832 Total
31. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA 31. OTHER OPERATING INCOME
2016 2015
Denda pelunasan percepatan pinjaman 8,559 9,259 Penalties for early repayment
Unit usaha syariah - pendapatan lainnya 8,209 17,311 Sharia unit - other income
Pendapatan dividen (Catatan 9) 5,751 5,073 Dividend Income (Note 9)
Denda tunggakan pinjaman 5,471 4,725 Penalties on loans overdue
Jasa pengiriman uang 1,883 2,254 Fund transfer services
32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2016 2015
Beban sewa 101,322 90,758 Rent expenses

Beban rutin kantor 35,448 37,371 Office expenses
Beban penyusutan (Catatan 12) 30,239 25,163 Depreciation expenses (Note 12)
Perbaikan dan pemeliharaan 23,454 11,378 Repairs and maintenance
Beban telekomunikasi 22,188 20,624 Telecomunication expense
Listrik dan air 18,531 16,580 Electricity and water
Peralatan dan perabot kantor 12,542 26,356 Office furniture and equipment
Total 292,750 245,838 Total

PT BANK DKI

33. BIAYA KARYAWAN 33. EMPLOYEE EXPENSES
2016 2015
Gaji dan tunjangan karyawan 718,840 694,068 Employees salaries and welfare
Imbalan kerja (Catatan 36) 36,967 39,552 Employee benefits (Note 36)
Total 755,807 733,620 Total
Termasuk di dalam biaya karyawan terdapat beban Employee expenses include expenses for bonuses
bonus karyawan, dan tantiem Direksi yang dibentuk of employees and tantiem of Directors accrued by
oleh Bank dan dibayarkan kepada Dewan Komisaris the Bank and paid to the Boards of Commissioners
dan Direksi, Dewan Pengawas Syariah dan Komite and Directors, Sharia Supervisory Board and Audit
Audit untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Committee for the years ended 31 December 2016
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. and 2015.
Sesuai dengan kebijakan Bank, selain gaji, pegawai In accordance with the Bank's policy, other than
juga mendapatkan fasilitas dan tunjangan berupa salary, employees also receive facilities and
cuti besar, penghargaan masa kerja, uang duka, allowances in the form of great holiday, working
uang puma tugas, uang pisah, tunjangan cacat dan period awards, condolences benefit, retirement
program pensiun untuk pegawai tetap, sesuai benefit, severance payment, disability benefit and
dengan kinerja Bank dan pegawai serta Undang- pension program for permanent employee in
Undang Ketenagakerjaan yang berlaku. accordance with Bank and employees performance
and prevailing labor law.
Rincian gaji, tunjangan dan bonus atas Dewan The details of salaries, allowances and bonuses of
Komisaris dan Direksi, Dewan Pengawas Syariah, the Boards of Commissioners and Directors, Sharia
Komite Audit, Pimpinan Grup dan Pimpinan Cabang Board of Commissioners, Audit Committee and
adalah sebagai berikut: Head of Groups and Branches are as follows:
2016
Gaji/ Tunjangan/
Salaries Allowances Bonus Total
Dewan Komisaris 3,072 256 2,459 5,787 Board of Commissioners

Direksi 11,273 1,726 7,541 20,540 Board of Directors
Dewan Pengawas Syariah 347 54 30 431 Sharia Supervisory Board
Komite Audit 420 60 60 540 Audit Committee
Pimpinan Grup 7,746 2,168 1,618 11,532 Head of Group
Pimpinan Cabang 8,473 2,387 2,365 13,225 Head of Branch
31,331 6,651 14,073 52,055
2015
Gaji/ Tunjangan/
Salaries Allowances Bonus Total
Dewan Komisaris 1,420 372 270 2,062 Board of Commissioners

Direksi 4,389 2,402 201 6,992 Board of Directors
Dewan Pengawas Syariah 264 69 63 396 Sharia Supervisory Board
Komite Audit 900 315 231 1,446 Audit Committee
Pimpinan Grup 5,746 6,834 2,610 15,190 Head of Group
Pimpinan Cabang 8,577 9,172 4,357 22,106 Head of Branch
21,296 19,164 7,732 48,192

PT BANK DKI

34. PEMBENTUKAN (PEMBALIKAN PENYISIHAN) 34. PROVISION (REVERSAL OF ALLOWANCE) FOR

KERUGIAN PENURUNAN NILAI IMPAIRMENT LOSSES
2016 2015
Pinjaman yang diberikan (Catatan 10) 469,169 695,488 Loans (Note 10)
Estimasi kerugian komitmen Estimated losses on commitments
dan kontinjensi (Catatan 21) 11,780 28,220 and contingencies (Note 21)
Aset lain-lain (Catatan 13) - 10,896 Other assets (Note 13)
Lain-lain (51) - Others
Total 480,898 734,604 Total
35. PENDAPATAN NON-OPERASIONAL - NETO 35. NON-OPERATING INCOME - NET
2016 2015
Pendapatan non-operasional 30,525 10,387 Non-operating income

Pendapatan komisi pihak ketiga 271 502 Third party commission income
Rugi penjualan aset tetap Loss on sale of fixed assets
(Catatan 12) (829) (435) (Note 12)
Rugi selisih kurs atas transaksi Loss on translation of foreign
valuta asing (1,130) (2,693) exchange transaction
Lain-lain - neto (5,223) (6,955) Others - net
Total 23,614 806 Total
36. PROGRAM DANA PENSIUN DAN LIABILITAS 36. PENSION PLAN AND LIABILITIES FOR
IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFITS PROGRAMS
Bank memberikan dana pensiun dan imbalan kerja The Bank provides pension plan and liabilities for
kepada para karyawannya yang memenuhi syarat employee benefits programs to all qualified
yang terdiri dari program pensiun iuran pasti, employees which consist of defined contribution
program pensiun manfaat pasti, Tunjangan Hari Tua pension plan, defined benefit pension plan, Old-Age
(THT), Penghargaan Masa Kerja (PMK) dan cuti Lumpsum Benefit (THT), Service Pay Benefit (PMK)
besar. and great holiday.
Dana pensiun Pension plan
Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan
Bank memiliki Program Pensiun luran Pasti untuk Bank has a defined contribution pension plan fonts
karyawannya, dimana kontribusi iuran proporsional employees, whereby the proportion of contribution
antara Bank dan karyawan masing-masing adalah between the Bank and employees were 19% and
sebesar 19% dan 5% dari jumlah iuran pensiun 5%, respectively, of the amount of pension
yang ditetapkan oleh Bank untuk karyawan tetap contribution determined by the Bank for employees
yang dipekerjakan setelah Maret 2008. Program hired after March 2008. The defined contribution
Pensiun luran Pasti dikelola oleh Dana Pensiun pension plan !s managed by Dana Pensiun
Lembaga Keuangan PT Bank Rakyat Indonesia Lembaga Keuangan PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Beban pensiun iuran pasti yang telah dibebankan Defined contribution pension expense that was
pada laporan laba rugi dan penghasilan charged to the statement of profit or loss and other
komprehensif lain adalah sebesar Rp9.726 dan comprehensive income amounted to Rp9,726 and
Rp7.573 masing-masing untuk tahun yang berakhir Rp7,573 for the year ended 31 December 2016 and
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. 2015, respectively.

PT BANK DKI

IMBALAN KERJA (lanjutan) EMPLOYEE BENEFITS PROGRAMS (continued)
Dana pensiun (lanjutan) Pension plan (continued)
Program pensiun imbalan pasti Defined benefit pension plan
Program pensiun imbalan pasti Bank dikelola oleh The Bank's defined benefit pension plan !s
Dana Pensiun Bank DKI, pihak berelasi, untuk managed by Dana Pensiun Bank DKI, a related
karyawan Bank yang diangkat sebelum Maret 2008. party, for employees registered before March 2008.
Kontribusi pegawai adalah sebesar 5% dari The employee's contribution !s 5% of the
penghasilan dasar pensiun karyawan dan sisa employee's pension base salary and the remaining
jumlah yang diperlukan untuk mendanai program amounts required to fund the plan are contributed
tersebut dikontribusi oleh Bank. by the Bank.
Kontribusi pemberi kerja pada program ini yang Employers' contribution to this program recognized
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 31 December 2016 and 2015 amounted to
adalah sebesar Rp13.976 dan Rp14.267. Rp13,976 and Rp14,267, respectively.
Berikut ini adalah asumsi-asumsi yang digunakan The following are the assumptions used by the
oleh aktuaris dalam perhitungan Program pensiun actuary in the calculation of defined benefit pension
imbalan pasti pada laporan aktuaria PT Gemma plan in the actuarial reports prepared by PT Gemma
Mulia Inditama tertanggal 24 Februari 2017 dan Mulia Inditama dated 24 February 2017 and
PT Sienco Aktuarindo Utama tertanggal 25 Januari PT Sienco Aktuarindo Utama dated 25 January
2016 masing-masing untuk tahun yang berakhir 2016 and for the years ended 31 December 2016
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 and 2015 for pension plan:
untuk dana pensiun:
2016 2015
Tingkat diskonto 8.40% 9.10% Discount rates
Tingkat kenaikan penghasilan Annual pension - based salary
dasar pensiun per tahun 7.00% 7.00% increase rates per year
Tingkat hasil investasi yang Expected rate on
diharapkan 8.40% 9.00% investment
Kenaikan manfaat 5.00% 5.00% Pension benefit
pensiun Per 2 tahun/years Per 2 tahun/years increase
Tingkat mortalita GAM-1971 GAM-1971 Mortality rate
Usia pensiun 56 tahun/years 56 tahun/years Retirement age
a. Aset program - neto a. Plan assets net
Estimasi nilai kini liabilitas manfaat pensiun dan The projected benefit obligations and fair value
nilai wajar aset bersih pada tanggal-tanggal 31 of plan assets as at 31 December 2016 and
Desember 2016 dan 2015 berdasarkan laporan 2015 based on independent actuarial report,
aktuaria independen adalah sebagai berikut: are as follows;
2016 2015
Nilai wajar aset program 764,973 700,988 Fair value of asset program
Present value of benefit
Nilai kini kewajiban (615,959) (530,928) obligation
149,014 170,060
Tidak ada aset yang diakui di laporan posisi There is no assets recognized in the statement
keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember of financial position as at 31 December 2016
2016 dan 2015 karena ketentuan untuk and 2015 as the assets did not meet the
pengakuan aset yang disyaratkan dalam recognition criteria under the accounting
standar akuntansi tidak terpenuhi. standards.

PT BANK DKI

Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit pension plan (continued)
b. Rekonsiliasi nilai wajar aset program Bank b. Reconciliation of the fair value of asset program
adalah sebagai berikut: of the Bank as follows:
2016 2015
Balance at beginning of
Saldo awal tahun 700,988 653,324 the year
Bunga atas imbalan pasti 63,790 54,020 Interest on defined benefit
Kerugian/(keuntungan) aktuarial 10,428 (1,406) Actuarial loss/(gain)
Iuran 16,777 17,437 Contributions
Pembayaran manfaat (27,010) (22,387) Benefits paid
764,973 700,988
c. Beban imbalan kerja adalah sebagai berikut: c. Employee benefit expense as follows:
2016 2015
Biaya jasa kini 14,013 16,348 Current service cost

Biaya bunga 48,314 43,292 Interest cost
Hasil yang diharapkan Expected return
dari aset program (63,790) (54,020) on plan assets
Kontribusi karyawan (2,800) (3,170) Employees contributions
Bunga atas dampak batas Interest on upper limit
atas dari aset 15,728 10,729 impact of asset
11,465 13,179
d. Perubahan pada penghasilan komprehensif d. The movement for other comprehensive

lainnya sebagai berikut: income is as follows:
2016 2015
Imbal hasil atas aset program (10,428) (1,406) Return on plan asset
Keuntungan aktuaria 49,713 30,385 Actuarial gain
Penyesuaian batas aset (36,774) (30,067) Adjustment of asset ceiling
2,511 (1,088)
e. Perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti e. The movement for the present value of defined
adalah sebagai berikut: benefit is as follows:
2016 2015
Biaya jasa kini 14,013 16,348 Interest on defined benefit
Biaya bunga 48,314 43,292 Return on planned asset
Pembayaran manfaat (27,009) (22,387) Benefit paid
Kerugian/(keuntungan) aktuaria 49,713 (30,385) Actuarial loss/(gain)
615,959 530,928

PT BANK DKI

f. Kategori utama dari aset program sebagai f. The major categories of plan assets as a
persentase dari nilai wajar total aset program percentage fair value of the total plan asset as
2016 2015
Nilai/Amount % Nilai/Amount %
Instrumen utang 543,187 71.01% 443,000 63.20% Debt instruments

Tabungan dan deposito 81,043 10.59% 120,420 17.18% Savings and time deposits
Instrumen ekuitas 47,801 6.25% 43,650 6.23% Equity instruments
Properti 64,306 8.40% 63,001 8.99% Properties
Reksadana 16,970 2.22% 12,841 1.83% Mutual funds
Aset lain 11,666 1.53% 18,076 2.57% Other assets
Total 764,973 100.00% 700,988 100.00% Total
g. Jumlah saat ini dan empat tahun sebelumnya g. The amounts for the current and previous four
adalah sebagai berikut: years are as follows:
2016 2015 2014 2013 2012
Nilai kini kewajiban Present value of employee

imbalan kerja (615,959) (530,928) (524,060) (476,640) (470,583) benefit obligation
Nilai wajar aset program 764,973 700,988 653,324 574,475 571,532 Fair value of asset program
Kelebihan pendanaan 149,014 170,060 129,264 97,835 100,949 Over funding
Penyesuaian asumsi Experience adjustments on

pada liabilitas program 8,441 (11,205) (8,448) 61,803 31,545 plan liabilities program
Experience adjustments
Penyesuaian asumsi on plan assets
pada aset program (9,952) 1,406 29,579 (44,030) 8,485 program liabilities
h. Analisa tingkat sensitivitas untuk risiko tingkat h. Sensitivity analysis for discount rate risk
diskonto
Tabel berikut menunjukan analisa sensitivitas The tables below show the sensitivity analysis
nilai kini kewajiban dan biaya jasa kini of the present value of employee benefit
diasumsikan terdapat perubahan atas tingkat obligation and current service cost in the
diskonto (tidak diaudit): assumed changes in the discount rate
(unaudited):
2016
Nilai kini kewajiban/ Biaya jasa kini/
Present value of obligation Current service cost
Tingkat
diskonto/
Discounted Jumlah/ Perubahan/ Jumlah/ Perubahan/
rate Amount Change Amount Change
8.40% 615,959 11,465

- 1% 655,334 6.39% 15,313 33.56%
+ 1% 568,846 (7.65%) 12,873 (12.28%)
2015
Nilai kini kewajiban/ Biaya jasa kini/
Present value of obligation Current service cost
Tingkat
diskonto/
Discounted Jumlah/ Perubahan/ Jumlah/ Perubahan/
rate Amount Change Amount Change
9.10% 530,928 16,348

- 1% 555,188 4.57% 17,863 9.26%
+ 1% 509,276 (4.08%) 15,024 (8.10%)
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may
mungkin tidak mewakili perubahan yang not be representative of the actual change in
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti the defined benefit obligation as it is unlikely
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya that the change in assumptions would occur in
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa isolation of one another as some of the
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. assumptions may be correlated.

PT BANK DKI

h. Analisa tingkat sensitivitas untuk risiko tingkat h. Sensitivity analysis for discount rate risk
diskonto (lanjutan) (continued)
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity

sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the benefit
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the
projected unit credit pada akhir periode projected unit credit method at the end of the
pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan reporting period, which is the same as that
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang applied in calculating the defined benefit
diakui dalam laporan posisi keuangan. obligation liability recognised in the statement
of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan There was no change in the methods and
asumsi yang digunakan dalam penyusunan assumptions used in preparing the sensitivity
analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Bank diharapkan membayar iuran Rp9.773 The Bank is expected to make a contribution of
untuk program iuran pasti selama tahun Rp9,773 to the defined contribution plans
anggaran berikutnya. during the next financial year.
Liabilitas imbalan kerja Liabilities for employee benefits
Liabilitas imbalan kerja terdiri dari: The liabilities for employee benefits consist of:
2016 2015
Program imbalan kerja 113,933 110,934 Employee benefit plan
Imbalan jangka panjang lainnya 44,027 42,262 Other long-term benefits
Saldo akhir 157,960 153,196 Ending balance

Beban yang diakui di laporan laba rugi dan Expense recognized in the statement of profit or
penghasilan komprehensif lain berdasarkan loss and other comprehensive income based on
penyisihan imbalan kerja adalah: provision for employee benefits follows:
2016 2015
Program imbalan kerja 17,461 20,890 Employee benefit plan

Imbalan jangka panjang Other long-term employee
lainnya 19,506 18,662 benefit
Beban yang diakui Expense recognized in the
dalam laporan laba rugi statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
(Catatan 33) 36,967 39,552 (Note 33)
Beban yang diakui di laporan laba rugi dan Expense recognized in the statement of profit or
penghasilan komprehensif lain berdasarkan loss and other comprehensive income based on
klasifikasi akun adalah sebagai berikut: account classification is as follows:
2016 2015
Biaya karyawan (Catatan 33) 36,967 39,552 Employee expenses (Note 33)
Pengukuran kembali atas Remeasurement of liability for
liabilitas imbalan kerja - employee benefits
kerugian aktuaria 230 (23,948) - actuarial loss
37,197 15,604

PT BANK DKI

Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) Liabilities for employee benefits (continued)
Program imbalan kerja Employee benefit plan
Program imbalan dihitung sesuai dengan Undang- Employee benefit plan is calculated in accordance
undang Tenaga Kerja No. 13 Tahun 2003. with Labor Law No. 13 year 2003. Include in this
Termasuk dalam program ini adalah program THT. plan is THT program.
Berikut ini adalah asumsi-asumsi yang digunakan The following are the assumptions used by the
oleh aktuaris dalam perhitungan Program pensiun actuary in the calculation of defined benefit pension
imbalan pasti pada laporan aktuaria PT Gemma plan in the actuarial reports prepared by PT Gemma
Mulia Inditama tertanggal 10 Februari 2017 dan Mulia Inditama dated 10 February 2017 and
PT Sienco Aktuarindo Utama tertanggal 25 Januari PT Sienco Aktuarindo Utama dated 25 January
2016 masing-masing untuk tahun yang berakhir 2016 and for the years ended 31 December 2016
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015: and 2015:
2016 2015

Tingkat kenaikan gaji per tahun 4.00% 6.00% Annual salary increase rates
Kenaikan manfaat pensiun 7.00% 7.00% Pension benefit increase
Tingkat mortalita TMI 2011 TMI 2011 Mortality rate
Ekspektasi sisa masa kerja Average remaining
rata-rata karyawan 21.21 16.01 working lives
a. Liabilitas yang diakui di laporan posisi a. Liability recognized in the statement offinancial
keuangan adalah sebagai berikut: position is as follows:
2016 2015
Present value of benefit

Nilai kini kewajiban imbalan kerja 176,377 172,821 obligation
Nilai wajar aset program (62,444) (61,887) Fair value of asset program
113,933 110,934
b. Kategori utama dari aset program sebagai b. The major categories of plan assets as a
persentase dari nilai wajar total aset program percentage fair value of the total plan asset as
2016 2015
Nilai/Amount % Nilai/Amount %
Deposito 56,201 90.00% 55,000 88.87% Time deposits

Giro 5,702 9.13% 4,741 7.66% Current accounts
Aset lain 336 0.54% 1,940 3.14% Other assets
Tabungan 205 0.33% 206 0.33% Savings
62,444 100.00% 61,887 100.00%

PT BANK DKI

Program imbalan kerja (lanjutan) Employee benefit plan (continued)
c. Beban yang diakui di laporan laba rugi dan c. Expense recognized in the statement of profit
penghasilan komprehensif lain untuk program or loss and other comprehensive income for
imbalan kerja adalah sebagai berikut: Employee benefit plan follows:
2016 2015
Pendapatan bunga dari aset program (5,198) (4,178) Interest income from plan assets
17,462 20,890
Pengukuran kembali atas Remeasurement of the net
liabilitas imbalan kerja - neto: liability for employee benefits:
Imbal hasil atas aset program (18,455) (8,095) Return on plan assets
Kerugian/(keuntungan) aktuaria 18,685 (15,853) Actuarial (losses)/gain
Diakui dalam penghasilan Recognized in other
komprehensif lain 230 (23,948) comprehensive income
17,692 (3,058)
d. Perubahan penyisihan adalah sebagai berikut: d. The movements in the provision are as follows:
2016 2015
Penambahan tahun berjalan 17,462 20,890 Addition during the year
Nilai yang diakui dalam Amount recognized in other
penghasilan komprehensif lain 230 (23,948) comprehensive income
Pembayaran tahun berjalan (14,693) (14,090) Payment during the year
113,933 110,934
e. Perubahan nilai kini liabilitas program imbalan e. The movements for the present value
kerja adalah sebagai berikut: ofemployee benefit plan are as follows:
2016 2015
Saldo awal tahun 110,934 128,082 Balance at beginning of the year
Biaya jasa lalu 9,816 - Past service cost
Biaya jasa kini - 10,565 Current service cost
Pendapatan bunga dari Interest income from
aset program (5,199) (4,178) plan assets
liabilitas imbalan kerja - neto: liability for employee benefits:
Imbal hasil atas aset program - (8,095) Return on plan assets
(Keuntungan)/kerugian aktuaria 230 (15,853) Actuarial gain/(losses)
113,933 110,934
Program THT dikelola oleh Yayasan Kesejahteraan The THT program is managed by Yayasan
Pegawai Bank DKI (YKP). Kontribusi pegawai Kesejahteraan Pegawai Bank DKI (YKP). The
adalah sebesar 5% dari penghasilan karyawan dan employee's contribution is 5% of the employee's
sisa dana yang diperlukan untuk mendanai program salary and the remaining amounts required to fund
tersebut dikontribusi oleh Bank. Beban iuran THT the plan are contributed by the Bank. THT funds
yang disetor oleh Bank kepada Yayasan were paid to Yayasan Kesejahteraan Pegawai Bank
Kesejahteraan Pegawai Bank DKI untuk tahun yang DKI for the years ended 31 December 2016 and
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 2015, amounting to Rp7,878 and Rp6,717,
dan 2015, adalah masing-masing sebesar Rp7.878 respectively.
dan Rp6.717.

PT BANK DKI

Program imbalan kerja (lanjutan) Employee benefit plan (continued)
Imbalan jangka panjang lainnya terdiri dari Other long-term benefits consist of service pay
Penghargaan Masa Kerja (PMK) dan cuti besar. benefit (PMK) and great holiday.
Program PMK dikelola sendiri oleh Bank mengenai The PMK Program is self-managed by the Bank
penghargaan kepada karyawan. about service award to employee.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Program cuti besar dikelola sendiri oleh Bank dan Great holiday program is self-managed by the Bank
merupakan program imbalan kerja bagi karyawan and is an employee benefit plan for the replacement
untuk penggantian hak cuti besar. of annual leave rights.
Berikut ini adalah asumsi-asumsi yang digunakan The following are the assumptions used by the in
oleh aktuaris dalam perhitungan imbalan jangka the calculation of other long-term benefits in the
panjang lainnya dalam laporan aktuaria PT Gemma actuarial reports prepared by PT Gemma Mulia
Mulia Inditama dan PT Sienco Aktuarindo Utama Inditama and PT Sienco Aktuarindo Utama dated
tertanggal 24 Februari 2017 dan 25 Januari 2016 24 February 2017 and 25 January 2016 and for the
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada years ended 31 December 2016 and 2015:
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015:
2016 2015

Tingkat kenaikan gaji per tahun 4.00% 6.00% Annual salary increase rates
Kenaikan manfaat pensiun Pension benefit increase
Tingkat mortalita TMI 2011 TMI 2011 Mortality rate
Ekspektasi sisa masa kerja Average remaining
rata-rata karyawan 21.21 16.01 working lives
a. Beban yang diakui di laporan laba rugi dan a. Expense recognized in the statement of profit
penghasilan komprehensif lain untuk imbalan orloss and other comprehensive income for
jangka panjang lainnya adalah sebagai berikut: other long-term benefits as follows:
2016 2015

liabilitas imbalan kerja - neto (547) (2,941) liability for employee benefits
19,506 18,662
b. Perubahan liabilitas yang diakui di laporan b. The movements in the liability recognized in the
posisi keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2016 2015
Saldo awal 42,262 43,881 the year
Penambahan tahun berjalan 19,506 18,662 Addition during the year
44,027 42,262

PT BANK DKI

Imbalan jangka panjang lainnya (lanjutan) Other long-term benefits (continued)
c. Perubahan nilai kini liabilitas imbalan c. The movements of the present value of liability
jangkapanjang lainnya adalah sebagai berikut: for other long term benefits are as follows:
2016 2015
Pengukuran kembali atas Remeasurement of the
liabilitas imbalan jangka net liability for other long
panjang lainnya - neto (546) (2,941) term benefits
Pembayaran tahun berjalan (17,741) (20,281) Payments during the year
44,027 42,262
d. Profil jatuh tempo liabilitas imbalan kerja pada d. The maturity profile of liabilities for employee
tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai benefit as at 31 December 2015 are as follows:
berikut:
2016 2015
Tahun ke 1 29,789 37,840 1st year

Tahun ke 2 - 5 46,909 57,225 2nd - 5th year
Tahun ke 5 dan seterusnya 143,706 120,018 5th year and beyond
220,404 215,083
37. PERJANJIAN SEWA 37. LEASE AGREEMENTS
Bank menyewa beberapa bangunan untuk The Bank leases certain premises occupied by most
digunakan oleh sebagian besar dari cabang, cabang of its branches, sub-branches and cash offices.
pembantu dan kantor kasnya.
Kontrak sewa tersebut untuk jangka waktu mulai The lease contracts are for periods ranging from 1
dari 1 (satu) sampai 4 (empat) tahun dan dapat (one) to 4 (four) years and renewable at the Bank's
diperbaharui berdasarkan opsi Bank dibawah option under certain terms and conditions. Various
beberapa persyaratan dan kondisi. Berbagai lease contracts include escalation clauses, most of
perjanjian sewa termasuk klausa yang sebagian which bear an annual rent increase.
besar mengenai peningkatan sewa secara tahunan.
Beban sewa terkait dengan bangunan tersebut Rent expense in relation with above-mentioned
diatas dibebankan pada operasi berjalan (termasuk premises are charged to current operations
di beban umum dan administrasi dalam laporan laba (included in general and administrative expenses in
rugi dan penghasilan komprehensif lain, masing- the statement of profit or loss and other
masing sebesar Rp48.285 dan Rp36.480 untuk comprehensive income) which amounted to
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Rp48,285 and Rp36,480 for the years ended
31 Desember 2016 dan 2015. 31 December 2016 and 2015, respectively.
2016 2015
Selama kurang dari satu tahun 3,539 3,809 Below one year
Satu sampai empat tahun 14,158 4,038 One until four years

PT BANK DKI

38. LABA PER SAHAM DASAR 38. BASIC EARNINGS PER SHARE
2016 2015
Laba tahun berjalan untuk perhitungan Income for the year for computation
laba per saham dasar 645,107 231,800 of basic earnings per share
Saham beredar (Catatan 26) Shares outstanding (Note 26)

Saldo awal 3,931,159 2,931,159 Beginning balance
Penambahan 500,000 1,000,000 Addition
Total outstanding shares

Jumlah saham beredar (nilai penuh) 4,431,159 3,931,159 (full amount)
Weighted average number of

Jumlah rata-rata tertimbang common stocks outstanding
saham biasa untuk perhitungan for computation of earnings
laba per saham dasar 3,953,076 2,942,118 per share
Basic earnings per share

Laba per saham dasar (nilai penuh) 163,191 78,787 (full amount)
39. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG 39. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI
a. Jenis hubungan dan unsur transaksi pihak a. Type of relationship and related parties
berelasi transactions
Pihak-pihak berelasi/ Jenis hubungan/ Unsur transaksi pihak berelasi/

Related parties Type of relationship Nature of related party transactions
Personal manajemen kunci/ Key Komisaris dan Direksi, Kepala Grup Pinjaman yang diberikan, simpanan
management personnel dan dari nasabah dan kompensasi kepada
Kepala Cabang/Boards of personnel manajemen kunci/Loans,
Commissioners and Directors, Group deposits from customers and
Heads and Head of Branches compensation of key management
personnel
PT MRT Jakarta Pengendalian melalui Pemerintah Simpanan dari nasabah/

Provinsi DKI Jakarta/Control through Deposits from customers
Provincial Government of DKI
Jakarta
PD PAL Jaya Pengendalian melalui Pemerintah Simpanan dari nasabah/

Jakarta
PD Pam Jaya Pengendalian melalui Pemerintah Simpanan dari nasabah/

Jakarta
PD Dharma Jaya Pengendalian melalui Pemerintah Pinjaman yang diberikan dan

Provinsi DKI Jakarta/Control through simpanan dari nasabah/Loans and
Provincial Government of DKI deposits from customers
Jakarta
PT Asuransi Bangun Askrida Pengendalian melalui Pemerintah Penyertaan saham, simpanan dari
Provinsi DKI Jakarta/Control through nasabah/Investment in shares,
Provincial Government of DKI deposits from customers
Jakarta

PT BANK DKI

BERELASI (lanjutan) (continued)
a. Jenis hubungan dan unsur transaksi pihak a. Type of relationship and related parties
berelasi (lanjutan) transactions (continued)
Pihak-pihak berelasi/ Jenis hubungan/ Unsur transaksi pihak berelasi/

Related parties Type of relationship Nature of related party transactions
PT Darbeni Bangun Karya Pengendalian melalui Yayasan Pinjaman yang diberikan dan
Kesejahteraan Karyawan Bank DKI/ simpanan dari nasabah/Loans and
Control through Yayasan deposits from customers
Kesejahteraan Karyawan Bank DKI
Dana Pensiun Bank DKI Pengendalian melalui personal Imbalan kerja/

manajemen kunci/Control through key Employee benefits
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pengendalian melalui personal Imbalan kerja/

Bank DKI manajemen kunci/Control through key Employee benefits
PD Pasar Jaya Pemegang saham/Shareholder Simpanan dari nasabah/

Deposits from customers
Kas Daerah Provinsi DKI Jakarta Pengendalian melalui Pemerintah Simpanan dari nasabah/
Jakarta
PT BPR Darbeni Rizki Pengendalian melalui Yayasan Pinjaman yang diberikan dan
Kesejahteraan Karyawan Bank DKI/ simpanan dari bank lain/Loans and
Control through Yayasan deposits from other banks
Kesejahteraan Karyawan Bank DKI
PT Jakarta Propertindo Pengendalian melalui Pemerintah Pinjaman yang diberikan dan

Provinsi DKI Jakarta/Control through simpanan dari bank lain/Loans and
Provincial Government of DKI deposits from other banks
Jakarta
PT Food Station Cipinang Jaya Pengendalian melalui Pemerintah Simpanan dari nasabah/
Jakarta
PT Pembangunan Jaya Ancol Pengendalian melalui Pemerintah Simpanan dari nasabah/

Jakarta
ASET ASSETS
b. Penyertaan saham (Catatan 9) b. Investment in shares (Note 9)
2016 2015
Pihak berelasi Related party
c. Pinjaman yang diberikan (Catatan 10) c. Loans (Note 10)
2016 2015
Entitas berelasi dengan Provincial government
Pemerintah provinsi related entity
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk 299,812 - PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
PT Foodstation Tjipinang 58,157 - PT Foodstation Tjipinang
PD Dharma Jaya 9,977 4,337 PD Dharma Jaya
Pihak berelasi Related parties

Personnel manajemen kunci 20,645 26,708 Key management personnel
PT Darbeni Bangun Karya 623 754 PT Darbeni Bangun Karya
Total 389,214 31,799 Total

PT BANK DKI

d. Simpanan dari nasabah (Catatan 16) d. Deposits from customers (Note 16)
2016 2015
Entitas berelasi dengan Provincial government

Pemerintah provinsi related entity
Kas Daerah Provinsi DKI Jakarta 5,132,730 4,044,915 Kas Daerah Provinsi DKI Jakarta
PT Transjakarta 1,631,652 - PT Transjakarta
Jakarta Propertindo 1,092,613 2,041,551 Jakarta Propertindo
PT MRT Jakarta 420,902 322,821 PT MRT Jakarta
PDAM Jaya 379,477 290,812 PDAM Jaya
PT Food Station Tjipinang Jaya 300,232 42,382 PT Food Station Tjipinang Jaya
PT Jamkrida 275,717 - PT Jamkrida
PD Dharma Jaya 213,521 52,185 PD Dharma Jaya
PT Pembangunan Sarana Jaya 140,213 278,157 PT Pembangunan Sarana Jaya
PD PAL Jaya 129,293 19,199 PD PAL Jaya
PT Delta Jakarta Tbk 60,712 - PT Delta Jakarta Tbk
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk 54,614 - PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
PT Jakarta Tourisindo 16,787 - PT Jakarta Tourisindo
Pemegang saham Shareholder

PD Pasar Jaya 593,540 504,682 PD Pasar Jaya

YKK Bank DKI 21,329 - YKK Bank DKI
Personel manajemen kunci 13,228 9,630 Key management personnel
PT Darbeni Bangun Karya 4,428 2,154 PT Darbeni Bangun Karya
Total 10,517,180 7,671,654 Total
e. Simpanan dari bank lain (Catatan 17) e. Deposits from other banks (Note 17)
2016 2015

PT BPR Darbeni Rizki 1,207 1,529 PT BPR Darbeni Rizki
f. Kompensasi kepada personel manajemen f. Compensation of key management

kunci (Catatan 33) personnel (Notes 33)
2016 2015

Imbalan jangka pendek 25,683 37,296 Short-term benefit
Imbalan jangka panjang lainnya 27,348 30,489 Other long-term benefit

PT BANK DKI

Persentase transaksi dengan pihak-pihak berelasi Percentage of transactions with related parties to
terhadap total aset dan liabilitas Bank adalah total assets and liabilities of the Bank are as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Aset Assets
Pinjaman yang diberikan 0.94% 0.08% Loans
Efek-efek 0.03% 0.03% Marketable securities
0.97% 0.11%
Simpanan dari nasabah 31.13% 23.42% Deposits from customers
Simpanan dari bank lain - 0.01% Deposits from other bank
Kompensasi kepada Compensation of key
personel manajemen kunci 0.17% 0.21% key management personnel
31.30% 23.64%
40. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 40. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Komitmen dan kontinjensi Bank berdasarkan jenis, The Bank's commitments and contingencies by
mata uang dan kolektibilitas pada tanggal-tanggal type, currency and collectibility as at 31 December
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
2016 2015
Tagihan komitmen: Commitment receivables:

Rupiah Rupiah
Fasilitas pinjaman yang diterima Unused borrowing
dan belum digunakan 69,600 69,600 facilities
Surat pinjaman berdomisili dalam
negeri - 18,914 Domestic letters of credit

Irrevocable letters of credit 61,251 139,958 Irrevocable letters of credit
Total tagihan komitmen 130,851 228,472 Total commitment receivables
Liabilitas komitmen: Commitment payables:

Rupiah Rupiah
Fasilitas pinjaman yang diberikan Unused loans
yang belum digunakan 1,278,722 1,934,895 facility
negeri - 18,914 Domestic letters of credit

Irrevocable letters of credit 61,251 139,958 Irrevocable letter of credit
Total liabilitas komitmen 1,339,973 2,093,767 Total commitment payables
Liabilitas komitmen - bersih (1,209,122) (1,865,295) Commitment payables - net

PT BANK DKI

40. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 40. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

(continued)
2016 2015
Tagihan kontinjensi: Contingent receivables:
Rupiah Rupiah
Pendapatan bunga pinjaman Interest income on
bermasalah 218,631 291,805 non-performing loans
Liabilitas kontinjensi: Contingent payables:

Rupiah Rupiah
Garansi yang diterbitkan 96,032 386,472 Guarantees issued

Total liabilitas kontinjensi 199,878 611,340 Total contingent payables
Tagihan/(liabilitas) Contingent receivables/

kontinjensi - bersih 18,753 (319,535) (payables) - net
Liabilitas komitmen dan Commitments and

kontinjensi - bersih (1,190,369) (2,184,830) contingent payables - net
Transaksi komitmen dan kontinjensi yang terjadi Commitments and contingent transactions in the
dalam kegiatan normal Bank yang mempunyai risiko normal course of the Banks activities that have
pinjaman adalah sebagai berikut: credit risk follows:
2016 2015

Irrevocable letters of credit 61,251 139,958 Irrevocable letters of credit
Surat pinjaman berdomisili dalam negeri - 18,914 Domestic letters of credit
261,129 770,212
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at 31 December 2016 and 2015, commitments
komitmen dan kontinjensi yang mempunyai risiko and contingent transactions that have credit risk
pinjaman diklasifikasikan lancar. were classified as current.
41. MANAJEMEN RISIKO 41. RISK MANAGEMENT
Risiko adalah potensi kerugian yang melekat dalam Risk is probability of loss that inherent in the Bank's
setiap aktivitas Bank yang dikelola melalui suatu activities which is managed through a process of
proses identifikasi, pengukuran dan pemantauan ongoing identification, measurement and
yang berkelanjutan, sesuai dengan batas risiko dan monitoring, subject to risk limits and other controls.
kendali lainnya. Proses manajemen risiko ini sangat This process of risk management is critical to
penting untuk menjamin profitabilitas Bank yang guarantee the Bank's continuing profitability and
berkelanjutan dan setiap individu di dalam Bank each individual within the Bank is accountable for
bertanggung jawab untuk eksposur risiko yang the risk exposures relating to his or her
berkaitan dengan tanggung jawabnya. responsibilities.
Bank dihadapkan dengan risiko-risiko berikut dari The Bank is exposed to the following risks from its
laporan keuangannya: financial statements:
a. Risiko pinjaman a. Credit risk

b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
c. Risiko pasar c. Market risk
i. Risiko tingkat bunga i. Interest rate risk
ii. Risiko nilai tukar ii. Foreign currency risk

PT BANK DKI

41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Bank juga dihadapkan dengan risiko operasional, The Bank is also subject to operational risk, legal
risiko hukum, risiko strategi, risiko reputasi dan risk, strategy risk, reputation risk and compliance
risiko kepatuhan. risk.
Proses manajemen risiko pada Bank diterapkan The process of risk management of the Bank is
sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia yang applied in accordance with the requirement by Bank
mencakup Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan Indonesia, which includes Identification,
dan Pengendalian Risiko, serta Sistem Informasi Measurement, Monitoring and Control Risk, and
Manajemen Risiko untuk setiap risiko bawaan Risk Management Information System for each of
(Inherent risk) pada masing-masing aktivitas the inherent risk on each functional activity that is
fungsional yang dimiliki oleh Bank. owned by the Bank.
Demi mendukung keefektifan dari proses tersebut In order to support the effectiveness of the process,
Bank telah menyusun kerangka penilaian atas the Bank has developed a framework for
Sistem Pengendalian Risiko (Risk Control Systems) assessment of Risk Control Systems which consist
yang mana didalamnya terdapat: peran aktif Dewan of: active role of Boards of Commissioners and
Komisaris dan Direksi; kerangka kerja yang Directors; adequate framework on risk management
memadai tentang kebijakan dan prosedur policies and procedures of and determination of risk
manajemen risiko serta penetapan limit risiko yang limit that is in line with the vision, mission and
sejalan dengan visi, misi dan strategi bisnis Bank; strategy of the Bank's business; formulation of the
penyusunan mekanisme yang memastikan bahwa mechanism that ensures that the process of risk
proses pengelolaan manajemen risiko dan fungsi management and risk control functions have been
pengendalian risiko telah berjalan dengan baik; operating effectively; and development of
serta membangun kerangka infrastruktur sistem information system infrastructure framework related
informasi terkait penerapan manajemen risiko yang to the implementation of effective risk management.
efektif.
Pada saat ini, Bank telah melakukan pembangunan Currently, the Bank has developed infrastructure,
infrastruktur, kerangka kerja, dan mekanisme framework and mechanisms of risk management
pengelolaan risiko yang berlaku secara Enterprise- policies on Enterprise-wide basis, which is based on
wide, yang didasari dengan 3 elemen kunci, yakni: 3 key elements, as follows:
(1) Kepemilikan Risiko (1) Risk ownership

Implementasi Enterprise-wide Risk Implementation of Enterprise-wide Risk
Management (ERM) menekankan adanya Management (ERM) emphasizes the function
fungsi identifikasi dan pendefinisian risiko, of risk identification and definition of the risk,
fungsi penilaian dan pengukuran risiko, fungsi risk assessment and risk measurement,
perlakuan dan solusi risiko, serta adanya fungsi treatment and risk solutions function, as well as
pemantauan dan pelaporan risiko. monitoring and reporting function.
(2) Infrastruktur (2) Infrastructure

Dalam pelaksanaannya, ERM mencakup In practice, ERM covers all aspects on the
seluruh aspek yang ada pada Bank, antara lain: Bank regarding: human resources, technology,
sumber daya manusia, teknologi, metodologi, methodology, procedures and reporting.
prosedur dan pelaporan.
(3) Tata kelola (3) Governance

Demi menjaga kelangsungan implementasi In order to maintain the continuity of effective
ERM agar tetap efektif maka perlu diciptakan ERM implementation, it is necessary to create
kerangka kerja tata kelola ERM yang ERM governance framework which includes:
mencakup: budaya dan sadar risiko, filosofi cultural and risk awareness, philosophy of risk,
risiko, toleransi risiko dan appetite, kebijakan risk tolerance and appetite, policy related to risk
terkait risiko serta struktur organisasi dengan and organization structure with adequate
fungsi yang memadai. functions.

PT BANK DKI

Elemen kunci pelaksanaan ERM dimulai dari Key elements of ERM implementation starts with
identifikasi seluruh potensi risiko yang ada pada the identification of all potential risks that exist in all
seluruh unit kerja; identifikasi penyebab dan work units; identification of causes and
penentuan unit pemilik risiko; pengukuran dampak determination of risk owners; measuring the impact
dan kemungkinan terjadinya risiko-risiko yang telah and possibility of occurence of risks that have been
teridentifikasi; analisa dan penentuan solusi atas identified; analysis and determination of solutions
risiko; pelaporan dan penentuan risk maturity gap; for the risks, reporting and determination of the risk
analisa 'risk that matter' guna menentukan rencana maturity gap; 'risk that matter' analysis to determine
mitigasi risiko; implementasi rencana mitigasi risiko; the risk mitigation plan; implementation of risk
diakhiri dengan pemantauan dan pengendalian mitigation plans; which ends with risk monitoring
risiko. and control.
Kerangka manajemen risiko Risk management framework
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas The Board of Commissioners is responsible for the
pelaksanaan manajemen risiko, termasuk implementation of risk management, including the
persetujuan dan evaluasi atas kebijakan approval and evaluation of the risk management
manajemen risiko. policy.
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan The Board of Directors is responsible for ensuring
bahwa kebijakan dan strategi manajemen risiko dan that policies and strategies of risk management and
tugas lainnya sesuai dengan ketentuan yang other tasks are in accordance with the requirements
ditetapkan oleh Bank Indonesia dan institusi terkait set by Bank Indonesia and other relevant
atau lembaga terkait lainnya. institutions or agencies.
Komite Pemantau Risiko Bank DKI dibentuk Risk Oversight Committee was established in
berdasarkan POJK No. 55/PJOK.03/2016 tanggal pursuant of POJK No. 55/POJK.03/2016 dated 07
07 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola December 2016 on the Governance Implementation
Bagi Bank Umum. Dalam melaksanakan tugasnya, for Commercial Banks. In performing their duties,
Komite Pemantau risiko memiliki pedoman Piagam Risk Oversight Committee have Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko Bank DKI yang disahkan Charter authorized by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 11 Februari on 11 February 2015. Pursuant to the Board of
2015. Berdasarkan surat Dewan Komisaris kepada Commissioners to the Board of Directors number 62
Direksi No. 62 Tahun 2016 tanggal 14 Juni 2016 Year 2016 dated 14 June 2016 and the letter
dan surat no. 83 Tahun 2016 tanggal 30 Agustus number 83 Year 2016 dated August 30 , it has done
2016, maka telah dilakukan perubahan susunan changes to the membership of the Risk Monitoring
keanggotaan Komite Pemantau Risiko terdiri dari Committee consists of an independent
seorang Komisaris Independen dan 3 (tiga) orang commissioner and three other Independent
pihak Independen. committee member.
Komite Pemantau Risiko adalah komite yang Risk Oversight Committee is the committee that is
bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi dan responsible for the evaluation and to suggest
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendation to the Board of Commissioners to
untuk diimplementasikan oleh Direktur Utama terkait be implemented by the President Director regarding
manajemen risiko. risk management.
Komite Pemantau Risiko berfungsi memberikan Risk Oversight Committee gives recommendations
rekomendasi melalui Dewan Komisaris kepada through the Board of Commissioners to President
Direktur Utama dalam menyusun kebijakan Director on the preparation of risk management
manajemen risiko serta perubahannya, perbaikan policy and the amendments or improvements of risk
atau penyempurnaan penerapan manajemen risiko management and implementation and items related
dan penetapan atas hal-hal yang terkait dengan to business decisions.
keputusan bisnis.

PT BANK DKI

Kerangka manajemen risiko (lanjutan) Risk management framework (continued)
Unit Manajemen Risiko (Grup Manajemen Risiko The Risk Management Unit (Risk Management and
dan Kepatuhan) adalah satuan kerja yang Compliance Group) is a working unit that performs
melaksanakan fungsi manajemen risiko yang risk management function, independent from
independen terhadap satuan kerja bisnis seperti business working unit such as treasury and
tresuri dan investasi, pinjaman, pendanaan, investment, loans, funding, accounting and to
akuntansi, dan terhadap Grup Audit Intern. Internal Audit Group.
Peran dan tanggung jawabnya adalah: The roles and responsibilies are to:
- mengidentifikasi dan menetapkan metodologi - identify and set the risk measurement
pengukuran risiko untuk setiap jenis risiko serta methodology for every type of risk and
mengevaluasi/mereview metodologi pengukuran evaluate/review the risk measurement
tersebut. methodology.
- menetapkan limit eksposur portofolio. - establish the limit for exposure of portfolio.
- melakukan pemantauan risiko secara portofolio - perform risk monitoring by portfolio and stress
dan melakukan stress testing. testing.
- menyusun laporan profil risiko Bank. - prepare the risk profile report of the Bank.
Divisi Asset Liability Management (ALMA) dan Asset Liability Management (ALMA) and The Bank's
Treasury Bank bertanggung jawab untuk mengatur Treasury Division is responsible for managing the
aset dan liabilitas Bank dan struktur keuangan Bank's assets and liabilities and the overall financial
secara keseluruhan. Selain itu, divisi ini juga structure. It is also primarily responsible for the
terutama bertanggung jawab untuk risiko funding and liquidity risks of the Bank.
pendanaan dan likuiditas Bank.
Pengukuran risiko dan sistem pelaporan Risk measurement and reporting systems
Risiko Bank diukur dengan menggunakan metode The Bank's risks are measured using a method
yang mencerminkan baik kerugian yang which reflects both the expected loss likely to arise
diperkirakan akan timbul dalam keadaan normal dan in normal circumstances and unexpected losses,
kerugian yang tidak terduga, yang merupakan which are an estimate of the ultimate actual loss
estimasi kerugian aktual utama berdasarkan model based on statistical models. The models make use
statistik. Model menggunakan probabilitas berasal of probabilities derived from historical experience,
dari pengalaman masa lalu, disesuaikan untuk adjusted to reflect the economic environment. The
mencerminkan lingkungan ekonomi. Bank juga Bank also runs worst case scenarios that would
menjalankan skenario kasus terburuk yang akan arise in the event that extreme events which are
timbul dalam hal kejadian ekstrem yang unlikely to occur, in fact do occur.
kemungkinan tidak akan terjadi, pada kenyataannya
terjadi.
Pemantauan dan pengendalian risiko terutama Risk monitoring and controlling are primarily
dilakukan berdasarkan batas yang ditetapkan oleh performed based on limits established by the Bank.
Bank. Batasan ini mencerminkan strategi bisnis dan These limits reflect the business strategy and
lingkungan pasar Bank, serta tingkat risiko bahwa market environment of the Bank as well as the level
Bank bersedia menerima dengan penekanan of risk that the Bank is willing to accept, with
tambahan pada industri yang dipilih. Selain itu, additional emphasis on selected industries. In
kebijakan Bank adalah untuk mengukur dan addition, the Bank's policy is to measure and
memantau kapasitas untuk menanggung monitor the overall risk bearing capacity in relation
keseluruhan risiko sehubungan dengan eksposur to the aggregate risk exposure across all risk types
risiko agregat di semua jenis risiko dan kegiatan. and activities.
Untuk semua tingkat di seluruh Bank, laporan risiko For all levels throughout the Bank, specifically
yang dirancang secara spesifik, disiapkan dan tailored risk reports are prepared and distributed in
didistribusikan untuk memastikan bahwa semua order to ensure that all business divisions have
divisi usaha memiliki akses ke informasi yang luas, access to extensive, necessary and up-to-date
penting dan up-to-date. information.

PT BANK DKI

Pengukuran risiko dan sistem pelaporan Risk measurement and reporting systems
Konsentrasi risiko berlebihan Excessive risk concentration
Dalam upaya meningkatkan tata kelola perusahaan In an effort to enhance good corporate governance
yang baik dan manajemen risiko pada industri and risk management in the banking industry, OJK
perbankan, telah diterbitkan POJK No. has published POJK No. 18 / POJK.03 / 2016 dated
18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang 16 March, 2016 on the Application of Risk
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum Management for Commercial Banks and SE OJK
dan SE OJK No. 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 No. 34/SEOJK.03 / 2016 of 1 September 2016 on
September 2016 tentang Penerapan Manajemen the Application of Risk Management for Commercial
Risiko Bagi Bank Umum, yang mewajibkan Bank Banks, which requires the Bank to submit reports on
untuk menyampaikan laporan profil risiko risk profile quarterly.
triwulanan.
Sebagaimana diamanatkan Bank Indonesia terkait As mandated by Bank Indonesia concerning the
penerapan manajemen risiko, Bank menyusun implementation of risk management, the Bank
laporan profil risiko triwulanan secara self prepared a report on risk profile on quarterly basis
assessment. in a self assessment.
Risiko Iainnya Other risks
a. Risiko operasional a. Operational risk
Secara umum perhitungan Risiko Operasional Generally, operational risk calculation consists
terdiri dari tiga metode. Metode tersebut adalah of three methods. These methods are basic
basic indicator approach, standard approach indicator approach, standard approach and
dan advance measurement approach. Secara advance measurement approach. The Bank
bertahap model tersebut akan dikembangkan will gradually improve the method starting from
mulai dari yang paling sederhana hingga yang the simple until the complex method.
paling canggih.
Pengendalian risiko operasional dilakukan Operational risk is managed through

dengan pemberian limit kewenangan, distribution of limit of authority, password,
password, membangun Data Recovery Center development of Data Recovery Center (DRC)
(DRC) dan juga pemisahan fungsi antara and the segregation of functions between
checker, maker dan approval. Tindakan- checker, maker and approval. The preventive
tindakan pencegahan diharapkan untuk dapat action is expected to mitigate the operational
memitigasi risiko operasional dengan lebih baik. risk more properly.
Risiko operasional dikembangkan dengan Operational risk approach was developed by

pendekatan ERM. Bank diharapkan dapat ERM approach. The Bank is expected to
meningkatkan pengendalian risiko operasional increase control of operational risk and support
dan mendukung Grup Audit Internal dalam Internal Audit Group in performing Risk Based
melakukan Risk Based Audit (RBA). Audit (RBA).
Kualitas penerapan manajemen risiko untuk The quality of implementation of risk

risiko operasional terutama dalam penerapan management for operational risk, especially in
ERM disusun sedemikian rupa sehingga data the implementation of ERM was structured, so
yang diperoleh dapat maksimal. that the data obtained can be maximized.
b. Risiko hukum b. Legal risk
Risiko hukum yang utama adalah kelemahan The main legal risk is weakness of agreement
perikatan karena tidak terpenuhinya syarat due to contract condition is not fulfilled. The
kontrak. Bank telah membentuk Grup Hukum Bank has established Legal Group that has a
yang memiliki unit untuk menangani masalah unit to handle contract and agreement problem.
kontrak dan perjanjian. Terhadap masalah For litigation problem, the Legal Group has
litigasi, Grup Hukum memiliki Departemen Litigation Department that handles litigation
Litigasi untuk menangani masalah litigasi. problem.

PT BANK DKI

Risiko Iainnya (lanjutan) Other risks (continued)
c. Risiko strategi c. Strategy risk
Bank memiliki Komite Pemantau Manajemen The Bank has Management Oversight
yang bertujuan untuk menanggulangi risiko Committee which handle strategy risk that may
strategis yang dapat berdampak secara cause significant impact.
signifikan.
Risiko reputasi dikelola dengan memperhatikan The reputational risk is managed by paying
keluhan nasabah serta dengan merespon attention to customers' complaints and
setiap berita yang dapat menimbulkan dampak responding to every news which may cause
negatif terhadap Bank. negative impact to the Bank.
d. Risiko reputasi d. Reputational risk
Untuk meningkatkan citra sosial, Bank To increase the social image, the Bank
berusaha memberikan pelayan terbaik bagi attempts to give optimal service to customer.
masyarakat. Hal ini dilakukan dengan berbagai This is through various effort such as education
upaya diantaranya mendidik karyawan dengan to the employee with excellent service training.
pelatihan service excellent.
e. Risiko kepatuhan e. Compliance risk
Pengelolaan risiko kepatuhan dilakukan dengan The compliance risk management is conducted
memantau seluruh perjanjian dan komitmen by monitoring all agreements and commitments
serta memastikan bahwa Bank telah memenuhi and ensuring that the Bank has complied with
seluruh aturan yang berlaku. the prevailing regulation.
Risiko kepatuhan Bank diupayakan seminimal The Bank's compliance risk is minimized for the
mungkin terhadap terjadinya penyimpangan deviation on agreements and contracts.
atas perjanjian dan komitmen.
42. RISIKO PINJAMAN 42. CREDIT RISK
Risiko pinjaman adalah risiko bahwa Bank akan Credit risk is the risk that the Bank will incur a loss
mengalami kerugian karena nasabah atau because its customers or counterparties fail to
counterparties gagal untuk melunasi kewajiban discharge their contractual obligations. At due date,
kontrak mereka. Pada saat jatuh tempo, Bank the Bank manages and controls credit risk by
mengelola dan mengendalikan risiko pinjaman setting limits on the amount of risk it is willing to
dengan menetapkan batas jumlah risiko yang accept for individual counterparties and for
bersedia diterima oleh Bank untuk counterparty geographical and industry concentrations, and by
individu dan untuk konsentrasi geografis dan monitoring exposures in relation to such limits.
industri, dan dengan memantau eksposur dalam
hubungannya dengan batas-batas tersebut.
Pengelolaan risiko pinjaman bank dimulai dengan The credit risk management in Bank was started
membangun struktur organisasi yang mampu with development of organization structure to
mendukung pengendalian risiko pinjaman, yakni support the control of credit risk, with segregation
dengan pemisahan fungsi antara analis risiko dan function between analyst of risk and analyst of
analisis pemasaran. marketing.

PT BANK DKI

42. RISIKO PINJAMAN (lanjutan) 42. CREDIT RISK (continued)
Analisa risiko dimulai dengan identifikasi, The risk analysis begin with identification,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko measurement, monitoring and controlling of credit
pinjaman. Identifikasi risiko pinjaman dilakukan risk. Identification of credit risk is conducted early to
secara dini agar dapat diketahui kemungkinan find out the possibility of debtors defaults. Credit risk
terjadinya gagal bayar oleh debitur. Pengukuran measurement is intended for CAR calculation and
risiko pinjaman digunakan untuk perhitungan CAR for classification of Non-Performing Loan (NPL) by
dan untuk klasifikasi Non-Performing Loan (NPL) types of loans and by business sectors and also for
berdasarkan jenis pinjaman maupun sektor usaha the accurate ratio calculation which can detect the
serta untuk perhitungan rasio-rasio yang akurat possibility of default as early as possible.
yang dapat mendeteksi sedini mungkin
kemungkinan terjadinya gagal bayar (default).
Manajemen yakin akan kemampuan Bank untuk Management believes on the Bank's ability to
mengendalikan dan memelihara eksposur minimal control and maintain minimal exposure on credit risk
atas risiko pinjaman yang berasal dari pinjaman of the Bank resulting from its loans based on the
yang diberikan berdasarkan hal-hal sebagai berikut: following:
Bank telah memiliki pedoman tertulis mengenai The Bank has a documented loan policy and
kebijakan pinjaman dan manual atas proses manual procedures that covers all aspects of
pinjaman yang diberikan yang mencakup the Bank's lending activities. At all times, the
seluruh aspek pemberian pinjaman Bank. loans must adhere to the requirements of the
Setiap saat pemberian pinjaman harus Bank's policy.
senantiasa mengacu pada kebijakan Bank
tersebut.
Bank telah memiliki sistem deteksi dini The Bank has an early problem detection
permasalahan melalui "early warning system" system through "early warning system" and a
dan pemantauan yang disiplin. disciplined monitoring practice.
Seluruh pinjaman yang diberikan memiliki All loans have collateral, except for certain
agunan kecuali untuk jenis pinjaman yang loans such as personal loan and interbank loan
diberikan tertentu seperti pinjaman personal (i.e. borrowings).
dan fasilitas antar bank (seperti pinjaman yang
diterima).
(i) Analisis maksimum eksposur risiko pinjaman (i) An analysis of the maximum exposure to credit
mempertimbangkan dampak keuangan agunan risk considering the financial effect of collateral
dan peningkatan pinjaman lainnya: and other credit enhancement:
Nilai tercatat aset keuangan Bank dari selain The carrying value of the bank's financial
pinjaman merupakan eksposur maksimum assets other than loans represents the
risiko pinjaman. maximum exposure to credit risk.
Pinjaman yang diberikan oleh Bank dijamin The Bank's loans are secured by collateral (e.g.
dengan agunan (misalnya aset tetap, piutang, fixed assets, receivables, vehicles, inventories,
kendaraan, persediaan, mesin dan lain-lain). machineries and et cetera). The Bank uses the
Bank menggunakan nilai wajar agunan sebagai fair value of collateral as a basis of future cash
dasar arus kas masa depan untuk tujuan flows for impairment purposes if securities were
penurunan jika efek yang dibeli dengan janji purchased under resale agreements and loans
dijual kembali dan pinjaman bersifat collateral are collateral dependent and foreclosure of
dependent dan penyitaan agunan kemungkinan collateral is most likely to occur based on the
besar terjadi berdasarkan perjanjian. agreement.
Jumlah dan tipe agunan yang dipersyaratkan The amount and type of collateral required
bergantung pada penilaian dari risiko pinjaman depends on the assessment of the credit risk of
pihak counterparties. Pedoman the counterparties. Guidelines are implemented
diimplementasikan mengenai penerimaan tipe regarding the acceptability of types of collateral
agunan dan parameter penilaian. Tipe utama and valuation parameters. The main types of
agunan yang diperoleh adalah sebagai berikut: collateral obtained are as follows:

PT BANK DKI

(i) Analisis maksimum eksposur risiko pinjaman (i) An analysis of the maximum exposure to credit
mempertimbangkan dampak keuangan agunan risk considering the financial effect of collateral
dan peningkatan pinjaman lainnya: (lanjutan) and other credit enhancement: (continued)
Manajemen memantau nilai pasar dari Management monitors the market value of
jaminan, permintaan tambahan agunan collateral, requests additional collateral in
yang sesuai dengan perjanjian yang accordance with the underlying
mendasari dan memantau nilai pasar dari agreement and monitors the market value
agunan yang diperoleh selama of collateral obtained during its review of
pemantauan kecukupan cadangan the adequacy of the allowance for
kerugian penuruan nilai. impairment losses.
Adalah kebijakan Bank untuk menjual It is the Bank's policy to dispose of
properti yang diambil alih dengan cara repossessed properties in a systematic
yang sistematis. Dana yang diperoleh manner. The proceeds are used to reduce
digunakan untuk mengurangi atau or repay the outstanding claim. In general,
membayar kembali klaim jumlah terhutang. the Bank does not occupy repossessed
Secara umum, Bank tidak menggunakan properties for business use.
properti yang diambil alih untuk tujuan
bisnis.
(ii) Konsentrasi risiko pinjaman (tanpa (ii) Concentration of credit risks (without taking into
memperhitungkan agunan) aset keuangan account any collateral) of financial assets with
dengan eksposur risiko pinjaman credit risk exposure
a) Sektor geografis a) Geographical sectors

2016
Luar
Jabodetabek**)/
other than
Jabodetabek**) Jabodetabek**) Total

Giro pada Bank Indonesia 2,523,733 - 2,523,733 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 842,969 - 842,969 other banks
Penempatan pada
Bank Indonesia Placements with Bank
dan bank lain 6,050,705 - 6,050,705 Indonesia and other banks
Efek-efek Marketable securities
Nilai wajar melalui laporan Fair value
laba rugi through profit or loss
Obligasi 88,272 - 88,272 Bonds
Obligasi 3,702,688 - 3,702,688 Bonds
Reksadana 633,579 - 633,579 Mutual funds
Certificate of Bank
Sertifikat Bank Indonesia 48,424 - 48,424 Indonesia
Penyertaan saham 11,537 - 11,537 Investment in shares
Tagihan akseptasi 1,594 - 1,594 Acceptances receivable
Pinjaman yang diberikan Loans
Konsumen 12,432,091 447,268 12,879,359 Consumer
Modal kerja 5,262,497 931,554 6,194,051 Working capital
Sindikasi 4,336,157 - 4,336,157 Syndicated
Investasi 591,223 418,350 1,009,573 Investment
Karyawan 443,673 8,320 451,993 Employee
Aset lain-lain* 167,066 - 167,066 Other assets*
Total 37,146,208 1,805,492 38,951,700 Total

Cadangan kerugian
penurunan nilai (803,388) (67,345) (870,733) Allowance for impairment losses
Neto 36,342,820 1,738,147 38,080,967 Net
* Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang akan * Other assets consist of accrued interest receivables, bank
diterima, tagihan klaim bank garansi dan tagihan transaksi guarantee claim receivables and receivables from ATM
ATM transaction
** Jabodetabek terdiri dari Jakarta, Bogor, Depok, ** Jabodetabek consist of Jakarta, Bogor, Depok,
Tangerang dan Bekasi Tangerang and Bekasi

PT BANK DKI

dengan eksposur risiko pinjaman (lanjutan) credit risk exposure (continued)
a) Sektor geografis (lanjutan) a) Geographical sectors (continued)
2015
Luar
Jabodetabek**)/
other than

Giro pada Bank Indonesia 2,452,712 - 2,452,712 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 236,389 - 236,389 other banks
Penempatan pada
Bank Indonesia Placements with Bank
dan bank lain 3,104,321 - 3,104,321 Indonesia and other banks
Nilai wajar melalui laporan Fair value
laba rugi through profit or loss
Obligasi 4,569,296 - 4,569,296 Bonds
Reksadana 290,027 - 290,027 Mutual funds
Wesel jangka menengah 49,728 - 49,728 Medium-term-notes
Penyertaan saham 11,537 - 11,537 Investment in shares
Tagihan akseptasi 6,478 - 6,478 Acceptances receivable
Konsumen 12,091,340 514,550 12,605,890 Consumer
Modal kerja 5,374,475 1,101,004 6,475,479 Working capital
Sindikasi 4,643,780 - 4,643,780 Syndicated
Investasi 832,381 738,316 1,570,697 Investment
Karyawan 389,336 6,102 395,438 Employee
Aset lain-lain* 183,610 - 183,610 Other assets*
Total 35,138,485 2,359,972 37,498,457 Total

Cadangan kerugian
penurunan nilai (1,103,866) (77,153) (1,181,019) Allowance for impairment losses
Neto 34,034,619 2,282,819 36,317,438 Net
* Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang akan * Other assets consist of accrued interest receivables, bank
ATM transaction
* Jabodetabek terdiri dari Jakarta, Bogor, Depok, * Jabodetabek consist of Jakarta, Bogor, Depok,
Tangerang dan Bekasi Tangerang and Bekasi
Eksposur risiko pinjaman atas rekening Credit risk exposure related to

administratif adalah sebagai berikut: administrative account items are as
follows:
2016
Luar
Jabodetabek**)/
other than
Surat pinjaman berdomisili

dalam negeri - - - Domestic letters of credit
Irrevocable letters of credit 61,251 - 61,251 Irrevocable letters of credit
Garansi yang diterbitkan 199,878 - 199,878 Guarantees issued
Total 261,129 - 261,129 Total
Estimated losses on
Estimasi kerugian komitmen commitments and
dan kontinjensi - - - contingencies
Neto 261,129 - 261,129 Net

PT BANK DKI

a) Sektor geografis (lanjutan) a) Geographical sectors (continued)

2015
Luar
Jabodetabek**)/
other than

dalam negeri 18,914 - 18,914 Domestic letters of credit
Irrevocable letters of credit 122,197 17,761 139,958 Irrevocable letters of credit
Garansi yang diterbitkan 595,899 15,441 611,340 Guarantees issued
Total 737,010 33,202 770,212 Total
Estimated losses on
Estimasi kerugian komitmen commitments and
dan kontinjensi (28,220) - (28,220) contingencies
Neto 708,790 33,202 741,992 Net
b) Jenis pihak-pihak b) Counterparty types
Konsentrasi risiko eksposur maksimum Risk concentration of the maximum

sampai ke risiko pinjaman. exposure to credit risk.
Tabel berikut ini menggambarkan rincian The following tables provide the details of
eksposur pinjaman Bank pada nilai tercatat the Bank's credit exposure at carrying
(tanpa memperhitungkan adanya agunan amounts (without taking into account any
yang dikuasai), yang dikategorikan collateral held or credit enhancements), as
berdasarkan jenis counterparty pada categorized based on counterparty types
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan as at 31 December 2016 and 2015 (net of
2015 (setelah dikurangi cadangan kerugian allowance for impairment losses):
penurunan nilai):
2016
Pemerintah
Republik
Indonesia
(termasuk
Bank
Indonesia)/
Government Lembaga
the Republic keuangan
of Indonesia bukan bank Perusahaan
(including Non-bank lainnya/
Bank financial Other Perseorangan/
Indonesia) Bank Institutions companies Individuals Total

Bank Indonesia 2,523,733 - - - - 2,523,733 Bank Indonesia
Giro pada Current accounts
bank lain - 842,969 - - - 842,969 with other banks
dan bank lain 3,844,146 2,206,559 - - - 6,050,705 and other banks
Nilai wajar melalui Fair valuethrough
Obligasi - - - 88,272 - 88,272 Bonds
Tersedia untuk dijual Available- for-sale
Obligasi 3,313,405 60,084 - 329,199 - 3,702,688 Bonds
Reksadana - - 633,579 - - 633,579 Mutual funds
Sertifikat Bank Certificate of
Indonesia 48,424 - - - - 48,424 Bank Indonesia
Dimiliki hingga jatuh
tempo Held-to-maturity
Obligasi - 10,000 - - - 10,000 Bonds
Penyertaan saham 11,537 - - - - 11,537 Investment in shares
Tagihan akseptasi - - - 1,594 - 1,594 Acceptances receivable
Pinjaman yang diberikan
Konsumen - - - 13,010 12,582,437 12,595,447 Consumer
Modal kerja - 51,294 3,094,165 2,225,656 468,772 5,839,887 Working capital
Sindikasi 912,953 - - 3,270,711 - 4,183,664 Syndicated
Investasi - - 2,184 726,804 203,428 932,416 Investment
Karyawan - - - - 449,286 449,286 Employee
Aset lain-lain*) 61,496 5,411 3,869 4,900 91,390 167,066 Other assets*)
Neto 10,715,694 3,176,317 3,733,797 6,660,146 13,795,313 38,081,267 Net
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang akan *) Other assets consist of accrued interest receivables, bank
ATM. transaction.

PT BANK DKI

(ii) Konsentrasi risiko pinjaman (tanpa (ii) Concentration of credit risks (without takinginto
memperhitungkan agunan) aset keuangan account any collateral) of financial assetswith
b) Jenis pihak-pihak (lanjutan) b) Counterparty types (continued)
2015
Pemerintah
Republik
Indonesia
(termasuk
Bank
Indonesia)/
Government Lembaga
of Indonesia bukan bank/ Perusahaan

Giro pada Current accounts
bank lain - 235,210 - - - 235,210 with other banks
dan bank lain 1,239,432 1,864,889 - - - 3,104,321 and other banks
Obligasi 788,058 - - 101,017 - 889,075 Bonds
Obligasi 4,200,950 57,600 - 310,746 - 4,569,296 Bonds
Reksadana - - 290,027 - - 290,027 Mutual funds
Wesel jangka
menengah - 49,728 - - - 49,728 Medium term-notes
Dimiliki hingga jatuh
tempo Held-to-maturity
Obligasi - 10,000 - 3,960 - 13,960 Bonds
Penyertaan saham - - 11,537 - - 11,537 Investment in shares
Tagihan akseptasi - - - 6,478 - 6,478 Acceptances receivable
Konsumen - - - 16,969 12,385,521 12,402,490 Consumer
Modal kerja - 39,621 2,410,040 2,756,132 589,152 5,794,945 Working capital
Sindikasi 856,812 - 218,683 3,417,846 - 4,493,341 Syndicated
Investasi - - 3,622 1,223,138 214,086 1,440,846 Investment
Karyawan - - - - 392,538 392,538 Employee
Aset lain-lain*) 10,775 4,866 52,302 13,949 89,042 170,934 Other assets*)
Neto 9,548,739 2,261,914 2,986,211 7,850,235 13,670,339 36,317,438 Net
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang akan *) Other assets consist of accrued interest receivables, bank
ATM. transaction.
Tabel di bawah ini menunjukan eksposur The table below shows the Bank's
maksimum risiko pinjaman Bank untuk maximum credit risk exposure for
komitmen dan kontinjensi. commitments and contingencies.
2016
Pemerintah
Republik
Indonesia
(termasuk
Bank
Indonesia)/
Government Lembaga
Irrevocable letters Irrevocable letters

of credit - - - 61,251 - 61,251 of credit
Garansi yang diterbitkan - - 827 199,051 - 199,878 Guarantees issued
Neto - - 827 260,302 - 261,129 Net

PT BANK DKI

(ii) Konsentrasi risiko pinjaman (tanpa (ii) Concentration of credit risks (without takinginto
memperhitungkan agunan) aset keuangan account any collateral) of financial assetswith
b) Jenis pihak-pihak (lanjutan) b) Counterparty types (continued)
2015
Pemerintah
Republik
Indonesia
(termasuk
Bank
Indonesia)/
Government Lembaga

dalam negeri - - - 18,914 - 18,914 Domestic letters of credit
Irrevocable letters Irrevocable letters
of credit - - - 139,958 - 139,958 of credit
Garansi yang diterbitkan - - 2,594 608,746 - 611,340 Guarantees issued
Neto - - 2,594 767,618 - 770,212 Net
(iii) Evaluasi cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Assessment of allowance for impairment losses
(1) Pinjaman yang diberikan (1) Loans
Per 31 Desember 2016 dan 2015, As at 31 December 2016 and 2015, loans
penurunan nilai secara individu dan kolektif individually and collectively impaired are
terhadap pinjaman yang diberikan, summarized as follows:
diikhtisarkan sebagai berikut:
2016
Tidak Mengalami penurunan
mengalami nilai/Impaired
penurunan nilai/ Individu/ Kolektif/
Not impaired Individual Collective Total
Konsumen 12,431,421 - 447,938 12,879,359 Consumer

Modal kerja 5,615,575 331,152 247,324 6,194,051 Working capital
Sindikasi 4,214,998 121,159 - 4,336,157 Syndicated
Investasi 827,798 167,087 14,688 1,009,573 Investment
Karyawan 451,791 - 202 451,993 Employee
Total 23,541,583 619,398 710,152 24,871,133 Total
penurunan nilai (225,848) (394,478) (250,407) (870,733) losses
Neto 23,315,735 224,920 459,745 24,000,400 Net
2015
Tidak Mengalami penurunan
mengalami nilai/Impaired
penurunan nilai/ Individu/ Kolektif/
Not impaired Individual Collective Total
Konsumen 12,333,371 - 272,519 12,605,890 Consumer

Modal kerja 5,318,421 804,357 352,701 6,475,479 Working capital
Sindikasi 4,522,366 121,414 - 4,643,780 Syndicated
Investasi 1,076,221 363,766 130,710 1,570,697 Investment
Karyawan 394,650 - 788 395,438 Employee
Total 23,645,029 1,289,537 756,718 25,691,284 Total
penurunan nilai (208,582) (757,022) (201,520) (1,167,124) losses
Neto 23,436,447 532,515 555,198 24,524,160 Net

PT BANK DKI

(iii) Evaluasi cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Assessment of allowance for impairment losses
(2) Tagihan klaim bank garansi (2) Bank guarantee claim receivables
2015
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/
Not impaired Impaired Total
Rupiah - 3,560 3,560 Rupiah

Mata uang asing - 9,116 9,116 Foreign currencies
Total - 12,676 12,676 Total

Cadangan penurunan Allowance for impairment
kerugian penurunan nilai - (12,676) (12,676) losses
Neto - - - Net
Pada tanggal 31 Desember 2016, Bank As at 31 December 2016, the Bank did not
tidak memiliki klaim bank garansi. have bank guarantee claim receivables.
(iv) Kualitas pinjaman pada aset keuangan (iv) Credit quality of financial assets
Informasi kualitas pinjaman dari aset keuangan The information on the credit quality of neither
yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami past due nor impaired financial assets (gross of
penurunan nilai (jumlah bruto sebelum allowance for impairment losses) (without
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai) taking into account any collateral) as at 31
(tanpa memperhitungkan agunan) per tanggal- December 2016 and 2015 are as follows:
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah
sebagai berikut:
2016
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai/ Jatuh tempo
Neither past due nor impaired dan tidak
mengalami
Tingkat Tingkat Tingkat penurunan Mengalami
tinggi/ menengah/ standard/ nilai/ penurunan
High Middle Standar Past-due but nilai/
grade grade dgrade not impaired Impaired Total

Giro pada bank lain - 842,969 - - - 842,969 other banks
bank lain 3,844,146 2,206,559 - - - 6,050,705 other banks
Efek-efek - - - - - Marketable securities
laporan laba rugi - - - - - - profit or loss
Obligasi 88,272 - - - - 88,272 Bonds
Obligasi 3,702,688 - - - - 3,702,688 Bonds
Reksadana - 633,579 - - - 633,579 Mutual funds
Certificate of
Sertifikat Bank Indonesia 48,424 - - - - 48,424 Bank Indonesia
Dimiliki hingga jatuh tempo Held to maturity
Obligasi 10,000 - - - - 10,000 Bonds
Tagihan akseptasi 1,594 - - - - 1,594 Acceptances receivable
Konsumen - 7,155,672 4,308,330 972,419 447,938 12,884,359 Consumer
Modal kerja 1,905,971 1,524,211 2,124,628 60,764 578,477 6,194,051 Working capital
Sindikasi 3,446,221 263,818 504,959 - 121,159 4,336,157 Syndicated
Investasi 635,688 101,290 79,764 11,056 181,775 1,009,573 Investment
Karyawan - 451,430 - 361 202 451,993 Employee
Aset lain-lain*) 59,106 86,330 21,630 - - 167,066 Other assets*)
Total 16,277,380 13,265,858 7,039,311 1,044,600 1,329,551 38,956,700 Total
Cadangan kerugian Allowance for

penurunan nilai (870,733) impairment losses
Neto 38,085,967 Net
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang akan diterima, *) Other assets consist interest receivables, bank guarantee claim
tagihan klaim bank garansi dan tagihan transaksi ATM receivables and receivables from ATM transaction

PT BANK DKI

(iv) Kualitas pinjaman pada aset keuangan (iv) Credit quality of financial assets (continued)
(lanjutan)
2015
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai/ Jatuh tempo
Neither past due nor impaired dan tidak
mengalami
Tingkat Tingkat Tingkat penurunan Mengalami
tinggi/ menengah/ standard/ nilai/ penurunan
High Middle Standard Past-due but nilai/
grade grade grade not impaired Impaired Total

Giro pada bank lain - 235,210 - - 1,179 236,389 other banks
bank lain 1,239,432 1,864,889 - - - 3,104,321 other banks
Obligasi 889,075 - - - - 889,075 Bonds
Obligasi 4,569,296 - - - - 4,569,296 Bonds
Reksadana - 290,027 - - - 290,027 Mutual funds
Wesel jangka
menengah 49,728 - - - - 49,728 Medium-term-notes
Obligasi 14,000 - - - - 14,000 Bonds
Tagihan akseptasi - 6,478 - - - 6,478 Acceptances receivable
Konsumen 14,672 11,580,846 - 737,853 272,519 12,605,890 Consumer
Modal kerja 3,787,104 1,423,401 - 107,916 1,157,058 6,475,479 Working capital
Sindikasi 4,308,988 22,769 - 190,609 121,414 4,643,780 Syndicated
Investasi 687,430 302,015 - 86,776 494,476 1,570,697 Investment
Karyawan - 389,003 - 5,647 788 395,438 Employee
Aset lain-lain*) 170,934 - - - 12,676 183,610 Other assets*)
Total 18,194,908 16,114,638 - 1,128,801 2,060,110 37,498,457 Total
Cadangan kerugian Allowance for

penurunan nilai (1,181,019) impairment losses
Neto 36,317,438 Net
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang akan diterima, *) Other assets consist interest receivables, bank guarantee claim
tagihan klaim bank garansi dan tagihan transaksi ATM receivables and receivables from ATM transaction
Bank menggunakan pedoman berikut untuk The Bank uses the following guidelines to
menentukan kualitas pinjaman atas aset determine the credit quality of its financial
keuangannya. assets.
a. Tingkat tinggi a. High grade

Ini berkaitan dengan rekening debitur pada This pertains to those accounts in
segmen korporasi dan komersial dimana corporate and commercial segment where
kemampuan membayar pokok dan bunga the debtors ability to pay the principal and
debitur sangat kuat. interest is very strong.
b. Tingkat menengah b. Middle grade

Ini berkaitan dengan rekening debitur pada This pertains to those accounts in retail
segmen retail dan konsumen yang and consumer segment where the debtors
dianggap cukup mampu untuk membayar are considered sufficient to pay interest
kewajiban angsuran pokok dan bunga. and principal installment due.
c. Tingkat Standar c. Standard grade

Ini berkaitan dengan rekening potensi This pertains to those accounts that
melemah, dimana debitur dianggap display potential weakness. The debtors
memiliki tingkat spekulasi yang tinggi are considered highly speculative in terms
dalam hal kapasitasnya untuk membayar of capacity to pay interest and repay
bunga dan pokok sesuai dengan ketentuan principal in accordance with the credit
pinjaman yang ada. terms.

PT BANK DKI

(iv) Kualitas pinjaman pada aset keuangan (iv) Credit quality of financial assets (continued)
(lanjutan)
Untuk memastikan kualitas dari portofolio In ensuring the quality of its investment
investasinya, Bank mengikuti pemeringkatan portfolio, the Bank follows external risk rating
risiko eksternal dari penyedia yang menerbitkan from published providers such as PT
peringkat seperti PT Pemeringkat Efek Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Moody's
Indonesia (Pefindo), Moody's dan Fitch Ratings and Fitch Ratings for its local corporate
untuk efek-efek korporasi lokal. Tabel di bawah marketable securities. The table below
ini menunjukkan peringkat yang ekuivalen presents the Pefindo, Moody's and Fitch
dengan Pefindo, Moody's dan Fitch yang equivalent grades relevant to each risk rating
relevan pada masing-masing kelompok class:
peringkat risiko:
Kualitas Pinjaman/ Peringkat Risiko Eksternal/External Risk Rating

Credit Quality Fitch Moody's Pefindo
Tingkat Tinggi/High Grade AAA to A- Aaa to A3 idAAA to idA-
Tingkat Menengah/Middle Grade BBB+ to BB- Baal to Ba3 idBBB+ to idBB-
Tingkat StandarlStandard Grade B+ B1 idB+
Namun demikian, untuk efek-efek dimana However, for marketable securities issued by
penerbitnya adalah Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia,
Indonesia, badan usaha milik negara dan Bank State-owned enterprises and Bank Indonesia
Indonesia, Bank memberikan rating kualitas are rated as high grade considering the ability
pinjamannya pada tingkat tinggi dengan to pay for those counterparties is very strong.
pertimbangan kemampuan membayar yang
sangat kuat.
Giro dan penempatan dengan Bank Indonesia Current accounts and placements with Bank
dan bank lain Indonesia and other banks
Giro dan penempatan dengan Bank Indonesia Current accounts and placements with Bank
diperingkat sebagai tingkat tinggi karena Indonesia are rated as high grade since these
ditempatkan pada bank sentral Indonesia. Giro are deposited in central bank of Indonesia.
dan penempatan pada bank lain diperingkat Current acounts and placements with other
sebagai tingkat menengah karena ditempatkan banks are rated as middle grade since these
atau ditransaksikan dengan bank bereputasi are deposited in or transacted with reputable
yang memiliki probabilita ketidakmampuan banks which has low probability of insolvency.
membayar rendah.
(v) Analisis umur pinjaman yang jatuh tempo tetapi (v) The aging analysis of past due but not impaired
tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal- loans as at 31 December 2016 and 2015:
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015:
2016
Lebih dari 30 Lebih dari
Kurang dari sampai 60 sampai
30 hari/ 60 hari/ 90 hari/
Less than 30 More than More than 60 to
days 30 to 60 days 90 days Total
Konsumen 554,278 23,338 394,803 972,419 Consumer

Modal kerja 40,104 10,937 9,723 60,764 Working capital
Sindikasi - - - - Syndicated
Investasi 7,518 280 3,258 11,056 Investment
Karyawan 213 79 69 361 Employee
602,113 34,634 407,853 1,044,600

PT BANK DKI

(v) Analisis umur pinjaman yang jatuh tempo tetapi (v) The aging analysis of past due but not impaired
tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal- loans as at 31 December 2016 and 2015:
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015: (lanjutan) (continued)
2015
Lebih dari 30 Lebih dari
Kurang dari sampai 60 sampai
30 hari/ 60 hari/ 90 hari/
Less than More than More than 60 to
30 days 30 to 60 days 90 days Total
Konsumen 379,971 185,975 171,907 737,853 Consumer

Sindikasi - - 190,609 190,609 Syndicated
Modal kerja 48,221 40,890 18,805 107,916 Working capital
Investasi 82,297 1,923 2,556 86,776 Investment
Karyawan 5,114 533 - 5,647 Employee
515,603 229,321 383,877 1,128,801
43. RISIKO LIKUIDITAS 43. LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko yang Liquidity risk is defined as the risk that the Bank will
akan dihadapi Bank ketika mengalami kesulitan encounter difficulty in meeting obligations
dalam memenuhi kewajiban yang berkaitan dengan associated with financial liabilities that are settled by
liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan delivering cash or another financial asset.
menggunakan kas atau aset keuangan lainnya.
Risiko likuiditas muncul karena adanya Liquidity risk arises because of the possibility that
kemungkinan bahwa Bank tidak mampu memenuhi the Bank may be unable to meet its payment
pembayaran kewajiban jatuh temponya dalam obligations when they fall due under both normal
keadaaan normal dan tertekan. Untuk membatasi and stressed circumstances. To limit this risk,
risiko ini, manajemen mengatur diversifikasi sumber management has arranged for diversified funding
pendanaan selain deposit inti, dan mengadopsi sources in addition to its core deposit base, and
kebijakan dalam mengelola aset untuk tujuan adopted a policy of managing assets with liquidity in
likuiditas dan untuk memantau estimasi arus kas mind and of monitoring future cash flows and
dan likuiditas harian. liquidity on a daily basis.
Bank telah mengembangkan proses pengendalian The Bank has developed internal control processes
internal dan rencana kontinjensi untuk mengelola and contingency plans for managing liquidity risk.
risiko likuiditas. Hal ini menggabungkan penilaian This incorporates an assessment of expected cash
ekspektasi arus kas dan ketersediaan jaminan flows and the availability of high grade collateral
tingkat tinggi yang dapat digunakan untuk menjamin which could be used to secure additional funding if
tambahan dana yang dibutuhkan. required.
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan dengan Liquidity risk is managed by considering important
memperhatikan rasio-rasio penting yang terkait risks related to the Bank's liquid capability, such as:
dengan kemampuan likuiditas Bank, seperti: Loan to Loan to Funding Ratio (LFR), Minimum Reserve
Funding Ratio (LFR), Giro Wajib Minimum (GWM), Requirement (GWM), ratio of liquid assets to liquid
Rasio aset likuid dibandingkan dengan pasiva likuid, liabilities, cash flow projection and maturity profile.
proyeksi arus kas dan profil jatuh tempo.
Arus kas merupakan hal yang paling utama dalam Cash flow is the main focus in liquidity risk
pengelolan risiko likuiditas. Oleh karena itu dalam management. Therefore, in projecting cash flow, the
memperkirakan proyeksi arus kas, Bank berusaha Bank tries to calculate in optimal way by considering
melakukan perhitungan dengan optimal, yakni instrument aspects whether contractual or
dengan mempertimbangkan aspek instrumen yang behavioral.
bersifat kontraktual maupun yang bersifat
behavioral.

PT BANK DKI

43. RISIKO LIKUIDITAS (lanjutan) 43. LIQUIDITY RISK (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Bank pada tanggal-tanggal 31 the Bank's financial liabilities as at 31 December
Desember 2016 dan 2015, berdasarkan pada 2016 and 2015, based on undiscounted contractual
pembayaran kontraktual yang tidak didiskonto: payments:
2016
Lebih dari Lebih dari
1 Bulan 3 Bulan
sampai sampai
3 Bulan/ 12 Bulan/ Lebih dari
Pada More than More than 12 Bulan/
permintaan/ 1 Bulan/ 1 Month to 3 Months to More than
Total On demand 1 Month 3 Months 12 Months 12 Months
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas segera 308,111 - 308,111 - - - Liabilities due immediately
Liabilitas akseptasi 1,594 - 1,594 - - - Acceptances payable
Simpanan dari nasabah 25,200,504 16,925,962 4,293,630 2,941,838 1,031,756 7,318 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 672,020 47,673 621,297 2,100 950 - Deposits from other banks
janji dibeli kembali 808,350 - - - 477,424 330,926 repurchase agreements
Surat berharga yang Marketable
diterbitkan 1,295,491 - - - - 1,295,491 securities issued
Pinjaman yang diterima 764,863 - - - 673,625 91,238 Borrowings
Beban yang masih Accrued expenses
harus dibayar dan and other
liabilitas lainnya*) 40,276 5,824 27,844 3,226 3,382 - liabilities*)
Total liabilitas keuangan 29,091,209 16,979,459 5,252,476 2,947,164 2,187,137 1,724,973 Total financial liabilities
*) Beban yang masih harus dibayar dan liabilitas lainnya terdiri dari *) Accrued expenses and other liabilities consist of accrued liabilities and
liabilitas yang masih harus dibayar dan setoran jaminan. security deposits.
2015
Lebih dari Lebih dari
1 Bulan 3 Bulan
sampai sampai
3 Bulan/ 12 Bulan/ Lebih dari
Pada More than More than 12 Bulan/
permintaan/ 1 Bulan/ 1 Month to 3 Months to More than
Total On demand 1 Month 3 Months 12 Months 12 Months

Liabilitas segera 1,522,785 - 1,522,785 - - - Liabilities due immediately
Liabilitas akseptasi 6,478 - 6,478 - - - Acceptances payable
Simpanan dari nasabah 28,273,736 17,633,137 6,746,298 2,683,667 1,202,563 8,071 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 803,523 - 761,583 41,152 788 - Deposits from other banks
janji dibeli kembali 834,341 - - - - 834,341 repurchase agreements
Surat berharga yang Marketable
diterbitkan 720,588 - - - 339,775 380,813 securities issued
Pinjaman yang diterima 101,469 - - - - 101,469 Borrowings
Beban yang masih Accrued expenses
harus dibayar dan and other
liabilitas lainnya*) 56,433 - 48,757 3,133 3,653 890 liabilities*)
Total liabilitas keuangan 32,319,353 17,633,137 9,085,901 2,727,952 1,546,779 1,325,584 Total financial liabilities
*) Beban yang masih harus dibayar dan liabilitas lainnya terdiri dari *) Accrued expenses and other liabilities consist of accrued liabilities and

PT BANK DKI

43. RISIKO LIKUIDITAS (lanjutan) 43. LIQUIDITY RISK (continued)
Tabel di bawah ini menunjukan masa kontrak yang The table below shows the contractual expiry by
telah berakhir dengan jatuh tempo dari komitmen maturity of the Bank's commitments and contingent
Bank dan kewajiban kontinjensi pada tanggal- liabilities as at 31 December 2016 and 2015:
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015:
2016
Lebih dari Lebih dan
1 Bulan 3 Bulan
sampai sampai
Nilai Kurang dari 3 Bulan/ 12 Bulan/ Lebih dari
Tercatat/ 1 Bulan/ More than More than 12 Bulan/
Carrying Less than 1 Month to 3 Months to More than
Value 1 Month 3 Months 12 Months 12 Months
Liabilitas komitmen dan Commitment payables and

kontinjensi contingencies
Garansi yang diterbitkan 199,878 84,846 62,529 31,697 20,806 Guarantees issued
Irrevocable letters of credit 61,251 566 - 60,685 - Irrevocable letters of credit
261,129 85,412 62,529 92,382 20,806
2015
Lebih dari Lebih dan
1 Bulan 3 Bulan
sampai sampai
Nilai Kurang dari 3 Bulan/ 12 Bulan/ Lebih dari
Tercatat/ 1 Bulan/ More than More than 12 Bulan/
Carrying Less than 1 Month to 3 Months to More than
Value 1 Month 3 Months 12 Months 12 Months
Liabilitas komitmen dan Commitment payables and

kontinjensi contingencies
Garansi yang diterbitkan 611,340 178,708 64,395 197,120 171,117 Guarantees issued
Irrevocable letters of credit 139,958 47,398 20,064 72,496 - Irrevocable letters of credit
negeri 18,914 - - 18,914 - Domestic letters of credit
770,212 226,106 84,459 288,530 171,117
44. RISIKO PASAR 44. MARKET RISK
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar atau Market risk is the risk that the fair value or future
arus kas masa depan dari instrumen keuangan cash flows of financial instruments will fluctuate due
akan berfluktuasi karena perubahan dalam faktor to changes in market factors, such as interest rates,
dalam pasar, seperti tingkat suku bunga, nilai tukar foreign exchange rates and equity prices. The Bank
dan harga ekuitas. Bank mengklasifikasi ekposur classifies exposures to market risk into either
kepada risiko pasar kedalam portofolio trading (trading book) or non-trading portfolios
diperdagangkan (trading book) atau tidak (banking book) and manages each of those
diperdagangkan (banking book) dan mengatur portfolios separately. The market risk for the trading
portofolionya secara terpisah. Risiko pasar untuk portfolio is managed and monitored based on
portofolio diperdagangkan diatur dan dikendalikan Value-at-Risk (VaR) methodology that reflects the
berdasarkan metode Value-at-Risk (VaR) yang interdependency between risk factors. Non-trading
merefleksikan keterkaitan antara beberapa faktor positions are managed and monitored monthly
risiko. Posisi tidak diperdagangkan dikelola dan using Assets & Liabilities Gap Report according to
dipantau secara bulanan dengan menggunakan BI rule.
Assets & Liabilities Gap Report sesuai ketentuan BI.
Metodologi VaR membantu Bank untuk mengetahui VaR methodology helps the Bank to identify
potensi kerugian maksimal yang mungkin timbul maximum potential loss that probably exist at a
pada suatu tingkat keyakinan tertentu dimasa yang certain level of confidence in the future. VaR
akan datang. Metodologi VaR menggunakan methodology uses variance co-variance method
metode variance co-variance yang mengukur durasi that measures the duration of trading portfolio.
suatu portofolio trading. Penggunaan VaR saat ini Currently, the use of VaR is limited to the internal
terbatas pada kebutuhan internal untuk need to analyze market risks and not considered as
menganalisa risiko pasar dan tidak dimaksudkan part of capital charge in CAR. The Bank assesses
sebagai perhitungan capital charge dalam rangka the VaR monthly.
perhitungan permodalan Kewajiban Penyediaan
Modal Minimum (KPMM) (CAR). Bank melakukan
penilaian VaR secara bulanan.

PT BANK DKI

44. RISIKO PASAR (lanjutan) 44. MARKET RISK (continued)
(i) Risiko suku bunga (i) Interest rate risk
Tabel di bawah ini menunjukkan suku bunga The table below summarizes the effective
efektif dari instrumen keuangan Bank pada interest rate of the Bank's financial instruments
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015: as at 31 December 2016 and 2015:
2016
Suku Bunga Efektif/ Suku Bunga Kontraktual/
Effective Interest Rate Contractual Interest Rate
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Foreign
Rupiah currencies Rupiah currencies
% % % %
ASET ASSETS
dan bank lain 5.59 1.65 5.45 1.65 and other banks
Efek-efek 6.77 4.77 7.11 4.81 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 13.34 5.65 14.39 5.36 Loans
Simpanan dari nasabah 4.11 3.55 4.11 3.55 Deposit from customers
Simpanan dari bank lain 8.73 - 8.73 - Deposit from other banks
Efek yang dijual dengan janji Securities sold under
dibeli kembali 4.65 2.71 4.65 2.71 repurchase agreement
Surat berharga yang Marketable securities
diterbitkan 12.87 - 12.87 - issued
Pinjaman yang diterima 6.28 - 6.28 - Borrowings
2015
Suku Bunga Efektif/ Suku Bunga Kontraktual/
Effective Interest Rate Contractual Interest Rate
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Foreign
Rupiah currencies Rupiah currencies
% % % %
ASET ASSETS
dan bank lain 6.61 0.47 6.61 0.47 and other banks
Efek-efek 6.78 4.65 6.76 4.57 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 13.31 6.84 11.68 6.08 Loans
Simpanan dari nasabah 1.63 0.93 1.63 0.93 Deposit from customers
Simpanan dari bank lain 7.02 - 7.02 - Deposit from other banks
dibeli kembali - 2.61 - 2.61 repurchase agreement
diterbitkan 10.34 - 10.45 - issued
Pinjaman yang diterima 5.20 - 5.20 - Borrowings
Tabel di bawah ini menganalisa eksposur The table below shows the Bank's interest rate
tingkat suku bunga Bank untuk aset dan risk exposure on non-trading financial assets
liabilitas keuangan yang tidak diperdagangkan. and liabilities. The Bank's assets and liabilities
Aset dan liabilitas Bank dicatat pada nilai are measured at carrying value and
tercatat dan diukur mana yang Iebih cepat categorized by the earlier between the
antara contractual re-pricing atau tanggal jatuh contractual re-pricing or maturity dates.
tempo.

PT BANK DKI

(i) Risiko suku bunga (lanjutan) (i) Interest rate risk (continued)
2016
Suku bunga mengambang/
Floating interest rate
Lebih dari 3
bulan tetapi
tidak lebih
dari 1 tahun/ Tidak
Tidak lebih More than 3 Lebih dari 1 Suku bunga dikenakan
dari 3 bulan/ months but tahun/ tetap/ bunga/
Less than less than 1 More than 1 Fixed Non-interest
3 months year Year interest rate bearing Total
Aset Keuangan Financial Assets

Kas - - - - 837,133 837,133 Cash
Bank Indonesia - - - - 2,523,733 2,523,733 Bank Indonesia
Giro pada bank lain - - - - 842,969 842,969 other banks
dan bank lain - - - 6,050,705 - 6,050,705 and other banks
Efek-efek 257,706 - - 4,225,257 - 4,482,963 Marketable securities
Tagihan akseptasi - - - - - - Acceptances receivable
Pinjaman yang diberikan 3,248,300 2,147,941 11,299,719 7,304,145 295 24,000,400 Loan
Penyertaan - - - - 11,537 11,537
Aset lain-lain*) - - - - 7,525 7,525 Other assets*)
Total aset keuangan 3,506,006 2,147,941 11,299,719 17,580,107 4,223,192 38,756,965 Total financial assets
Liabilitas segera - - - - 308,111 308,111 Liabilities due immediately

Liabilitas akseptasi - - - - 1,594 1,594 Acceptances payable
Simpanan dari nasabah - - - 25,200,505 - 25,200,505 Deposit from customers
Simpanan dari bank lain - - - 672,020 - 672,020 Deposit from other banks
Efek-efek yang dijual Securities sold
dengan janji under repurchase
dibeli kembali - - 808,350 - - 808,350 agreements
diterbitkan - - - 1,295,491 - 1,295,491 issued
Pinjaman yang diterima - - - 764,863 - 764,863 Borrowings
Beban yang masih harus Accrued expenses
dibayar and other
liabilitas lainnya**) - - - - 40,276 40,276 liabilities**)
Total liabilitas Total financial

keuangan - - 808,350 27,932,879 349,981 29,091,210 liabilities
Interest Gap 3,506,006 2,147,941 10,491,369 (10,352,772) 3,873,211 9,665,755 Interest Gap
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang akan diterima, *) Other assets consist of accrued interest receivables, bank
tagihan klaim bank garansi dan tagihan transaksi ATM. guarantee claim receivables and receivables from ATM
transaction.
**) Beban yang masih harus dibayar dan liabilitas lainnya terdiri dari **) Accrued expenses and other liabilities consist of accrued
liabilitas yang masih harus dibayar dan setoran jaminan. liabilities and security deposits.
2015
Lebih dari 3
bulan tetapi
tidak lebih
dari 1 tahun/ Tidak

Kas - - - - 724,219 724,219 Cash
Bank Indonesia - - - - 2,452,712 2,452,712 Bank Indonesia
Giro pada bank lain - - - - 235,210 235,210 other banks
dan bank lain - - - 3,104,321 - 3,104,321 and other banks
Efek-efek - 457,955 - 5,064,104 301,564 5,823,623 Marketable securities
Tagihan akseptasi - - - - 6,478 6,478 Acceptances receivable
Pinjaman yang diberikan 3,472,423 2,607,193 9,948,438 8,490,791 5,315 24,524,160 Loan
Aset lain-lain*) - - - - 170,934 170,934 Other assets*)
Total aset keuangan 3,472,423 3,065,148 9,948,438 16,659,216 3,896,432 37,041,657 Total financial assets

PT BANK DKI

2015
Lebih dari 3
bulan tetapi
tidak lebih
dari 1 tahun/ Tidak
Liabilitas segera - - - - 1,522,785 1,522,785 Liabilities due immediately

Liabilitas akseptasi - - - - 6,478 6,478 Acceptances payable
Simpanan dari nasabah - - - 28,189,405 - 28,189,405 Deposit from customers
Simpanan dari bank lain - - - 796,211 - 796,211 Deposit from other banks
Efek - efek yang dijual Securities sold
dengan janji under repurchase
dibeli kembali - - 827,100 - - 827,100 agreements
diterbitkan - - - 624,354 - 624,354 issued
Pinjaman yang diterima - 85,191 - 9,120 - 94,311 Borrowings
dibayar and other
liabilitas lainnya**) - - - - 56,433 56,433 liabilities**)
Total financial
Total liabilitas keuangan - 85,191 827,100 29,619,090 1,585,696 32,117,077 liabilities
Interest Gap 3,472,423 2,979,957 9,121,338 (12,959,874) 2,310,736 4,924,580 Interest Gap
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang akan diterima, *) Other assets consist of accrued interest receivables, bank
tagihan klaim bank garansi dan tagihan transaksi ATM. guarantee claim receivables and receivables from ATM
transaction.
**) Beban yang masih harus dibayar dan liabilitas lainnya terdiri dari **) Accrued expenses and other liabilities consist of accrued
liabilitas yang masih harus dibayar dan setoran jaminan. liabilities and security deposits.
Tabel berikut menunjukkan tingkat sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
terhadap kemungkinan perubahan suku bunga to a reasonable possible change in interest
yang wajar, dengan semua variabel lainnya rates, with all other variables held constant, of
tetap konstan, dalam laporan laba rugi dan the Bank's statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain Bank, sesuai comprehensive income, based on Assets &
Assets & Liabilities Gap Report untuk posisi Liabilities Gap Report for banking book. The
tidak diperdagangkan (banking book). sensitivity of the statement of profit or loss and
Sensitivitas laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income is the effect of the
komprehensif lain adalah dampak dari assumed changes in interest rates on the
perubahan suku bunga yang diasumsikan statement of profit or loss and other
terjadi pada periode laporan laba rugi dan comprehensive income for the current period.
penghasilan komprehensif lain berjalan. Total The total sensitivity of profit or loss is based on
sensitivitas laba rugi didasarkan pada asumsi the assumption that there are parallel shifts in
bahwa terdapat pergeseran paralel dalam kurva the yield curve.
hasil.
2016 2015
Pengaruh Pengaruh
terhadap terhadap
laba sebelum laba sebelum
Perubahan beban pajak/ Perubahan beban pajak/
Persentase/ Impact to Persentase/ Impact to
Percentage income before Percentage income before
change tax expense change tax expense
Rupiah 5% 4,128,652 5% 4,148,016 Rupiah
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan As at 31 December 2016 and 2015, there is no
2015, tidak terdapat dampak pada penghasilan impact on the Bank's other comprehensive
komprehensif lain Bank selain yang telah income other than those already affecting the
mempengaruhi laba rugi. profit or loss.
Bank menggunakan metode standar untuk The Bank uses standard method to calculate
menghitung risiko pasar untuk kepentingan market risk for the purpose of Capital Adequacy
perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Ratio (CAR) computation according to Bl.
Minimum (KPMM) sesuai dengan ketentuan BI.

PT BANK DKI

Value-at-Risk Value-at-Risk
Tujuan dan keterbatasan Objectives and limitations
Bank menggunakan internal model untuk The Bank uses internal model to assess
menilai kemungkinan perubahan dalam nilai possible changes in the market value of the
pasar dari portofolio perdagangan yang trading portfolio based on historical data and as
berbasis pada data historis dan sebagai alat an information tool for management and in
informasi untuk manajemen dan dalam determining capital needed to cover market
menentukan modal yang dibutuhkan untuk risk. The VaR model is designed to measure
menutup risiko pasar. Model VaR dirancang market risk in a normal market environment.
untuk mengukur risiko pasar dalam lingkungan The model assumes that any changes
pasar yang normal. Model ini mengasumsikan occurring in the risk factors affecting the normal
bahwa setiap perubahan yang terjadi dalam market environment will follow a normal
faktor risiko yang mempengaruhi lingkungan distribution. Due to the fact that VaR relies
pasar yang normal akan mengikuti distribusi heavily on historical data to provide information
normal. Karena kenyataan bahwa VaR sangat and does not clearly predict the future changes
bergantung pada data historis untuk and modifications of the risk factors, the
memberikan informasi dan tidak jelas probability of large market moves may be
memprediksi perubahan masa depan dan underestimated if changes in risk factors fail to
modifikasi faktor risiko, kemungkinan pasar align with the normal distribution assumption.
bergerak besar mungkin dianggap remeh jika Even though positions may change throughout
perubahan faktor risiko gagal untuk the day, the VaR only represents the risk of the
menyelaraskan dengan distribusi normal portfolios at the close of each business day,
asumsi. Meskipun posisi dapat berubah and it does not account for any losses that may
sepanjang hari, VaR hanya merupakan risiko occur beyond the 99% confidence level. To
portofolio pada penutupan setiap hari kerja, dan determine the reliability of the VaR model,
tidak memperhitungkan kerugian yang mungkin actual outcomes are monitored regularly to test
terjadi melampaui tingkat kepercayaan 99%. the validity of the assumptions and the
Untuk menentukan kehandalan model VaR, parameters used in the VaR calculation.
hasil yang sebenarnya dimonitor secara teratur
untuk menguji validitas asumsi dan parameter
yang digunakan dalam perhitungan VaR.
Asumsi Assumption
VaR yang digunakan Bank dalam pengukuran The VaR that the Bank measures is an
merupakan sebuah estimasi, dengan estimate, using a confidence level of 99%, of
menggunakan tingkat kepercayaan 99%, dari the potential loss that is not expected to be
potensi kerugian yang tidak diharapkan akan exceeded if the current market risk positions
melebihi jika posisi risiko pasar saat ini yang were to be held unchanged for one day. The
akan dipegang tidak berubah selama satu hari. use of a 99% confidence level means that,
Penggunaan tingkat kepercayaan 99% berarti within a one-day horizon, losses exceeding the
bahwa dalam horizon satu hari, kerugian VaR figure should occur, on average under
melebihi angka VaR harus terjadi, rata-rata normal market conditions, not more than once
dalam kondisi pasar normal, tidak lebih dari every hundred days.
sekali setiap seratus hari.
Karena VaR merupakan bagian integral dari Since VaR is an integral part of the Bank's
manajemen risiko pasar Bank, batas VaR telah market risk management, VaR limits have been
ditetapkan untuk semua operasi perdagangan established for all trading operations and
dan eksposur yang diperlukan untuk ditinjau exposures are required to be reviewed daily
harian terhadap batasnya oleh manajemen. against the limits by management.

PT BANK DKI

Value-at-Risk (lanjutan) Value-at-Risk (continued)
Asumsi (lanjutan) Assumption (continued)
31 Desember 2016 dan tahun yang

berakhir pada tanggal tersebut/
As at 31 December 2016 and for the year then ended
VaR Suku bunga/
Interest rate VaR
2016
2016 - 31 Desember 16,404 2016 - 31 December

2016 - Tertinggi 65,103 2016 - Highest
2016 - Terendah 16,404 2016 - Lowest
31 Desember 2015 dan tahun yang

berakhir pada tanggal tersebut/
VaR Suku bunga/
Interest rate VaR
2015
2015 - 31 Desember 17,901 2015 - 31 December

2015 - Tertinggi 61,459 2015 - Highest
2015 - Terendah 14,626 2015 - Lowest
Back testing Back testing
Back testing dilakukan pada portofolio Back testing is performed on trading portfolio to
perdagangan untuk memverifikasi atas verify that the internal model measurement of
pengukuran internal dengan model risiko suku foreign currency risk. When performing back
bunga. Ketika melakukan back testing, Bank testing, the Bank compares estimated result of
membandingkan hasil estimasi VaR harian daily VaR with daily profit or loss.
dengan laba atau rugi harian.
Berdasarkan prosedur back testing, kerugian Based on the back testing procedures, the
aktual untuk hasil sepanjang tahun konsisten actual loss for the whole year result is
dengan hasil estimasi VaR. Hasil pengujian consistent with VaR estimated results. The
kembali dilaporkan kepada manajemen setiap result of the back testing is reported to the
bulan kepada Direksi. management every month to the Board of
Directors.
(ii) Risiko nilai tukar (ii) Foreign currency risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai Currency risk is the risk that the value of a
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena financial instrument will fluctuate due to
adanya perubahan dari nilai tukar. changes in foreign exchange rates.
Kebijakan Bank mengatur untuk memelihara The Bank's policy is to maintain foreign
eksposur nilai tukar dalam batasan yang dapat currency exposure within acceptable limits and
diterima dan dalam pedoman yang telah diatur. within existing regulatory guidelines. The Bank
Bank berpendapat bahwa profil eksposur nilai believes that its profile of foreign currency
tukar pada aset dan liabilitas masih dalam exposure on its assets and liabilities is within
batas untuk institusi finansial bergerak dalam limits for a financial institution engaged in the
tipe bisnis dimana Bank beroperasi. type of business in which the Bank is engaged
in.

PT BANK DKI

(ii) Risiko nilai tukar (lanjutan) (ii) Foreign currency risk (continued)
Pada bulan Juni 2015, manajemen Bank telah In June 2015, the management of the Bank,
melakukan review atas dasar pemilihan nilai already performed review on the basis for
pasar yang dijadikan acuan pada saat market value which used for mark to market
perhitungan nilai wajar efek-efek yang calculation for securities classified as trading
diklasifikasikan sebagai kelompok yang and available for sale. The result of the review
diperdagangkan dan tersedia untuk dijual. Hasil was already published (unaudited) in the
review tersebut telah dipublikasikan (tidak financial statements as at 30 June 2015 and for
diaudit) dalam laporan keuangan tanggal 30 the period then ended.
Juni 2015 dan periode yang berakhir pada
tanggal tersebut.
Posisi aset moneter (sebelum dikurangi dengan The balance of monetary assets (before
cadangan kerugian penurunan nilai) dan deducted by allowance for impairment losses)
liabilitas moneter dalam mata uang asing pada and liability denominated in foreign currencies
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 at 31 December 2016 and 2015 were as
2016 2015
Aset Assets
Kas 48,576 13,986 Cash
Current account with
Giro pada Bank Indonesia 76,896 138,644 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 512,047 153,434 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia
dan bank lain 13,473 468,690 and other banks
Efek-efek 861,517 888,318 Marketable securities
Tagihan akseptasi 1,594 6,478 Acceptances receivable
Pinjaman yang diberikan 156,580 295,288 Loans
Aset lain-lain 4,853 10,746 Other assets
1,675,536 1,975,584
Liabilitas segera 1,242 1,422 Liabilities due immediately
Liabilitas akseptasi 1,594 6,478 Acceptances payable
Simpanan nasabah 182,254 1,223,613 Deposits from customers
dibeli kembali 808,350 827,100 repurchase agreement
Beban yang masih harus dibayar dan Accrued expenses and
liabilitas lainnya 5,829 5,473 other liabilities
999,269 2,064,086
Posisi aset - neto 676,267 (88,502) Assets position - net
Perhitungan Posisi Devisa Neto (PDN) The Net Open Position (NOP) is calculated
didasarkan pada Peraturan Bank Indonesia No. based on Bank Indonesia Regulation No. 6/20/
6/20/PBI/2004 tanggal 15 Juli 2004 PBI/2004 dated 15 July 2004 which was last
sebagaimana telah diubah terakhir dengan amended by Bank Indonesia Regulation No.
Peraturan Bank Indonesia No. 17/5/PBI/2015 17/5/PB1/2015 dated 29 May 2015. Based on
tanggal 29 Mei 2015. Berdasarkan peraturan this regulation, the Bank is required to maintain
tersebut, Bank diwajibkan untuk menjaga rasio Net Open Position ratio of the overall statement
PDN laporan posisi keuangan dan secara of financial position at a maximum of 20% of
keseluruhan maksimum 20% dari jumlah the total capital. The NOP is the sum of the
modal. PDN adalah penjumlahan nilai absolut absolute values, which are stated in Rupiah, of
yang dinyatakan dalam Rupiah dari selisih the net difference between the assets and
bersih antara aset dan liabilitas dalam mata liabilities denominated in each foreign currency
uang asing dan selisih bersih dari tagihan dan and the net difference of the receivables and
liabilitas komitmen dan kontinjensi yang dicatat payables of both commitments and
dalam rekening administratif yang didenominasi contingencies recorded in the administrative
dalam setiap mata uang asing. accounts denominated in each foreign
currency.

PT BANK DKI

Posisi Devisa Neto Bank pada tanggal-tanggal The Bank's Net Open Position as at 31
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
2016
Kewajiban/ Posisi Devisa Neto/
Mata uang asing Aset/Assets Liabilities Net Open Position Foreign currencies
Laporan Posisi Keuangan dan Statement of Financial Position

Rekening Administratif and Administrative accounts
Dolar Amerika Serikat 1,822,544 1,857,935 35,391 United States Dollar

Euro Eropa 21,263 735 20,888 European Euro
Yen Jepang 13,058 875 12,183 Japanese Yen
Dolar Singapura 2,636 - 2,636 Singapore Dollar
Dolar Australia 637 - 637 Australian Dollar
Pound Sterling Inggris 4 - 4 British Pound Sterling
71,739
Modal (Catatan 46) 6,809,144 Capital (Note 46)
Rasio PDN 1.05% NOP Ratio
Rasio PDN per 31 Desember 2016 jika Net Open Position ratio as at 31 December
menggunakan modal pada tanggal 30 2016 based on the total capital as at 30
November 2016 (tidak diaudit) adalah sebagai November 2016 (unaudited) are as follows:
berikut:
Modal - November 2016 6,467,830 Total Capital - November 2016

2015
Kewajiban/ Posisi Devisa Neto/
Mata uang asing Aset/Assets Liabilities Net Open Position Foreign currencies
Laporan Posisi Keuangan dan Statement of Financial Position

Rekening Administratif and Administrative accounts
Dolar Amerika Serikat 2,265,108 2,292,951 27,843 United States Dollar

Euro Eropa 14,015 200 13,815 European Euro
Yen Jepang 13,042 871 12,171 Japanese Yen
Dolar Singapura 1,928 - 1,928 Singapore Dollar
Dolar Australia 590 - 590 Australian Dollar
Pound Sterling Inggris 5 - 5 British Pound Sterling
56,352
Modal (Catatan 46) 5,592,985 Capital (Note 46)
Rasio PDN per 31 Desember 2015 jika Net Open Position ratio as at 31 December
menggunakan modal pada tanggal 30 2015 based on the total capital as at 30
November 2015 (tidak diaudit) adalah sebagai November 2015 (unaudited) are as follows:
berikut:
Modal - November 2015 3,950,641 Total Capital - November 2015


PT BANK DKI

Tabel di bawah ini menunjukkan tingkat The following table demonstrates the sensitivity
sensitivitas terhadap kemungkinan perubahan to a reasonable possible change in foreign
nilai tukar, dengan semua variabel lainnya tetap exchange rate, with all other variables held
konstan, dalam laporan laba rugi dan constant, of the Bank's statement of profit or
penghasilan komprehensif lain Bank. loss and other comprehensive income. The
Sensitivitas laporan laba rugi dan penghasilan sensitivity of the statement of profit or loss and
komprehensif lain adalah dampak dari other comprehensive income is the effect of the
perubahan nilai tukar mata uang asing yang assumed changes in foreign exchange rate on
diasumsikan terhadap laba rugi tahun berjalan. the profit or loss for the year. The total
Total sensitivitas laporan laba rugi dan sensitivity of statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain berdasarkan other comprehensive income is based on the
pada asumsi bahwa terdapat perubahan yang assumption that there are constant changes
konstan di antara mata uang asing. among foreign currencies.
2016
Pengaruh
terhadap
laba sebelum
beban pajak/
Impact
Volatilitas/ to income before
Volatility tax expense
Amerika Serikat Dolar +/- 1.020% +/- 255 United States Dollar
Euro Eropa +/- 1.772% +/- 390 European Euro
Yen Jepang +/- 1.553% +/- 189 Japanese Yen
Dolar Australia +/- 1.586% +/- 10 Australian Dollar
Dolar Singapura +/- 0.983% +/- 26 Singapore Dollar
Pound Sterling Inggris +/- 1.402% +/- 0.05 British Pound Sterling
2015
Pengaruh terhadap
laba sebelum
beban pajak/
Impact
Volatilitas/ to income before
Volatility tax expense
Amerika Serikat Dolar +/- 1.238% +/- 345 United States Dollar
Euro Eropa +/- 1.909% +/- 264 European Euro
Yen Jepang +/- 1.565% +/- 190 Japanese Yen
Dolar Australia +/- 1.594% +/- 9 Australian Dollar
Dolar Singapura +/- 1.040% +/- 20 Singapore Dollar
Pound Sterling Inggris +/- 1.502% +/- 0.07 British Pound Sterling
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan As at 31 December 2016 and 2015, there is no
2015, tidak terdapat dampak pada penghasilan impact on the Bank's other comprehensive
komprehensif lain Bank selain yang telah income other than those already affecting profit
mempengaruhi laba rugi. or loss.
45. NILAI TERCATAT DAN NILAI WAJAR ATAS 45. CARRYING VALUE AND FAIR VALUE OF
ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL
LIABILITIES
Tabel di bawah ini menunjukkan perbandingan per The following table presents the comparison by
kategori atas nilai tercatat dan estimasi nilai wajar category of carrying amounts and estimated fair
dari instrumen keuangan Bank: values of the Bank's financial instruments:

PT BANK DKI

(lanjutan) LIABILITIES (continued)
2016 2015
Nilai Tercatat/ Nilai wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value

Kas 837,133 837,133 724,219 724,219 Cash
Giro pada Bank Indonesia 2,523,733 2,523,733 2,452,712 2,452,712 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 842,969 842,969 235,210 235,210 other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain 6,050,705 6,050,705 3,104,321 3,104,321 Indonesia and other banks
Nilai wajar melalui laporan Fair value through
laba rugi profit or loss
Obligasi 88,272 88,272 889,075 889,075 Bonds
Tersedia untuk dijual Available- for-sale
Obligasi 3,702,688 3,702,688 4,569,296 4,569,296 Bonds
Reksadana 633,579 633,579 290,027 290,027 Mutual funds
Sertifikat Bank Indonesia 48,424 48,424 - - Certificate of Bank Indonesia
Wesel jangka menengah - - 49,728 49,728 Medium-term-notes
Dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity investments
Obligasi 10,000 10,571 13,960 14,983 Bonds
Penyertaan saham 11,537 11,537 11,537 11,537 Investment in shares
Tagihan akseptasi 1,594 1,594 6,478 6,478 Acceptances receivable
Pinjaman yang diberikan 24,000,400 17,188,677 24,524,160 25,973,990 Loans
Aset lain-lain*) 167,066 167,066 170,934 170,934 Other assets*)
Total aset keuangan 38,918,100 32,106,948 37,041,657 38,492,510 Total financial assets

Liabilitas segera 308,111 308,111 1,522,785 1,522,785 Liabillities due immediately
Liabilitas akseptasi 1,594 1,594 6,478 6,478 Acceptances payable
Simpanan nasabah 25,200,504 25,200,504 28,189,405 28,189,405 Deposits from customer
Simpanan dari bank lain 672,021 672,021 796,211 796,211 Deposits from other banks
dibeli kembali 808,350 808,350 827,100 827,100 repurchase agreement
Surat berharga yang diterbitkan 1,295,491 1,310,227 624,354 641,560 Marketable securities issued
Pinjaman yang diterima 764,863 778,991 94,311 94,401 Borrowing
dibayar dan and other
liabilitas lainnya**) 40,276 40,276 56,433 56,433 liabilities**)
Total liabilitas keuangan 29,091,210 29,120,074 32,117,077 32,134,373 Total financial liabilities
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang akan diterima, tagihan *) Other assets consist of accrued interest receivable, ATM transaction
transaksi ATM dan bank garansi. receivables and bank guarantee.
**) Beban yang masih harus dibayar dan liabilitias lainnya terdiri dari **) Accrued expenses and other liabilities consist of accrued liabilities and
Metode dan asumsi yang digunakan oleh Bank The methods and assumptions used by the Bank in
dalam mengestimasi nilai wajar dari instrumen estimating the fair value of the financial instruments
keuangan adalah sebagai berikut: are as follows:
(i) Nilai tercatat dari giro pada bank lain dan serta (i) The carrying value of current accounts with
penempatan pada Bank Indonesia dan bank other banks as well as placements with Bank
lain dengan suku bunga mengambang adalah Indonesia and other banks with floating rate is
perkiraan yang layak atas nilai wajar. a reasonable approximation of its fair value.
(ii) Nilai tercatat dari pinjaman yang diberikan (ii) The carrying value of floating rate loans and
dengan suku bunga mengambang dan nilai short-term fixed rate loans were the reasonable
tercatat atas pinjaman jangka pendek dengan approximation of its fair values. The estimated
suku bunga tetap adalah perkiraan yang layak fair values of long-term fixed rate loans are
atas nilai wajar. Estimasi nilai wajar pinjaman based on discounted cash flows.
jangka panjang dengan tingkat suku bunga
tetap ditetapkan berdasarkan diskonto arus
kas.

PT BANK DKI

(iii) Nilai wajar penyertaan saham tidak dapat (iii) The fair values of investment in shares could
ditentukan karena sifat arus kas yang tidak not be reliably determined due to an
dapat diprediksi dan kurangnya metode yang unpredictable nature of future cash flows and
tepat untuk mencatat pada nilai wajar yang the lack of suitable methods of carrying at a
handal. Efek ini dicatat sebesar biaya reliable fair value. These are carried at cost
perolehan dikurangi dengan cadangan kerugian less any allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
(iv) Estimasi nilai wajar liabilitas segera, tagihan (iv) The estimated fair values of liabilities due
dan liabilitas akseptasi, simpanan tanpa jatuh immediately, acceptances receivable and
tempo, termasuk simpanan tanpa bunga adalah payable, deposits with no stated maturity,
sebesar jumlah yang harus dibayarkan kembali which include non-interest bearing deposits,
sewaktu-waktu. are the amounts repayable on demand.
(v) Estimasi nilai wajar terhadap simpanan dengan (v) The estimated fair values of fixed interest-
tingkat suku bunga tetap ditetapkan bearing deposits are based on discounted cash
berdasarkan diskonto arus kas dengan flows using interest rates for new debts with
menggunakan suku bunga utang baru dengan similar remaining maturity. Since the maturity is
sisa jatuh tempo yang serupa. Karena sisa below one year, the carrying amounts of fixed
jatuh tempo dibawah satu tahun sehingga nilai rate deposits and other liabilities were the
tercatat dari simpanan dengan suku bunga reasonable approximation of its fair values.
tetap dan liabilitas lain-lain adalah perkiraan
yang layak atas nilai wajar.
(vi) Nilai wajar untuk efek-efek ditetapkan (vi) The fair values of marketable securities are
berdasarkan harga pasar atau harga kuotasi based on the market prices or broker/dealer
perantara (broker)/pedagang efek (dealer). Jika price quotations. When this information is not
informasi ini tidak tersedia, nilai wajar available, the fair value is estimated using
diestimasi dengan menggunakan harga pasar quoted market prices for securities with similar
kuotasi efek yang memiliki karakteristik credit, maturity and yield characteristics or
pinjaman, jatuh tempo dan yield yang serupa using internal valuation model.
atau dinilai dengan menggunakan metode
penilaian internal.
(vii) Nilai wajar agregat untuk surat berharga yang (vii) The aggregate fair values for securities issued,
diterbitkan efek-efek yang dijual dengan janji securities sold under repurchase agreement
dibeli kembali dan pinjaman yang diterima and borrowings with fixed interest rate are
dengan tingkat bunga tetap didasarkan pada based on discounted cash flow model using
arus kas diskonto model yang menggunakan current yield curve appropriate for the
kurva yield terkini yang sesuai dengan sisa remaining term to maturity. For marketable
periode jatuh temponya. Untuk surat berharga securities issued and borrowings with floating
yang diterbitkan dan pinjaman yang diterima interest rate the carrying value approximates its
dengan suku bunga mengambang mendekati fair value.
nilai tercatat nilai wajarnya.
Bank menggunakan hierarki berikut untuk The Bank adopts the following hierarchy for
menentukan dan mengungkapkan nilai wajar dari determining and disclosing the fair value of financial
instrumen keuangan: instruments:
(i) Tingkat 1: dikutip (tidak dapat disesuaikan) dari (i) Level 1: quoted (unadjusted) prices in active
harga pasar aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical financial assets or
keuangan yang identik; liabilities;
(ii) Tingkat 2: teknik lain dimana semua input yang (ii) Level 2: other techniques for which all inputs
memiliki efek signifikan dalam pencatatan nilai which have a significant effect on the recorded
wajar, dapat diobservasi baik secara langsung fair value are observable, either directly or
maupun tidak langsung; indirectly;
(iii) Tingkat 3: teknik lain dimana menggunakan (iii) Level 3: other techniques which use inputs
input, yang memiliki efek signifikan dalam which have significant effect on the recorded
pencatatan nilai wajar, tidak berdasarkan pada fair value that are not based on observable
data yang dapat diobservasi di pasar. market data.

PT BANK DKI

Tabel berikut menunjukan suatu analisa instrumen The following table shows an analysis of financial
keuangan yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan instruments recorded at fair value by level of
tingkatan hierarki pada tanggal-tanggal hierarchy as at 31 December 2016 and 2015:
31 Desember 2016 dan 2015:
2016
Nilai wajar/ Tingkat/ Tingkat/ Tingkat/
Fair Value Level 1 Level 2 Level 3
Aset yang diukur sebesar nilai wajar Assets measured at fair value
Fair value through profit or
Nilai wajar melalui laporan laba rugi loss
Obligasi 88,272 88,272 - - Bonds
Obligasi 3,702,688 3,702,688 - - Bonds
Reksadana 633,579 633,579 - - Mutual funds
Sertfikat Bank Certificate of Bank
Indonesia 48,424 48,424 - - Indonesia
Penyertaan saham 11,537 - - 11,537 Investment in shares
4,484,500 4,472,963 - 11,537
Aset yang disajikan sebesar nilai wajar Assets stated as fair value
Obligasi 10,571 10,571 - - Bonds
Pinjaman yang diberikan 17,188,677 - - 17,188,677 Loans
17,199,248 10,571 - 17,188,677
Total aset keuangan 21,683,748 4,483,534 - 17,200,214 Total financial assets
Liabilitas yang disajikan sebesar

nilai wajar Liabilities stated at fair value
dibeli kembali 808,350 - 808,350 - repurchase agreement
Surat berharga yang diterbitkan 1,295,491 - 1,295,491 - Marketable securities issued
Pinjaman yang diterima 764,863 - 764,863 - Borrowings
Total liabilitas keuangan 2,868,704 - 2,868,704 - Total financial liabilities
2015
Nilai wajar/ Tingkat/ Tingkat/ Tingkat/
Fair Value Level 1 Level 2 Level 3
Aset yang diukur sebesar nilai wajar Assets measured at fair value
Fair value through profit or
Nilai wajar melalui laporan laba rugi loss
Obligasi 889,075 889,075 - - Bonds
Obligasi 4,569,296 4,569,296 - - Bonds
Reksadana 290,027 290,027 - - Mutual funds
Wesel jangka menengah 49,728 49,728 - - Medium-term-notes
Penyertaan saham 11,537 - - 11,537 Investment in shares
5,809,663 5,798,126 - 11,537
Aset yang disajikan sebesar nilai wajar Assets stated as fair value
Obligasi 14,983 3,960 11,023 - Bonds
Pinjaman yang diberikan 25,973,990 - - 25,973,990 Loans
25,988,973 3,960 11,023 25,973,990
Total aset keuangan 31,798,636 5,802,086 11,023 25,985,527 Total financial assets
Liabilitas yang disajikan sebesar

nilai wajar Liabilities stated at fair value
dibeli kembali 827,100 - 827,100 - repurchase agreement
Surat berharga yang diterbitkan 641,560 - 641,560 - Marketable securities issued
Pinjaman yang diterima 94,401 - 94,401 - Borrowings
Total liabilitas keuangan 1,563,061 - 1,563,061 - Total financial liabilities
Tidak terdapat perpindahan level untuk tahun yang There were no transfers among levels for the years
berakhir tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan ended 31 December 2016 and 2015.
2015.

PT BANK DKI

46. MANAJEMEN MODAL DAN RASIO KEWAJIBAN 46. CAPITAL MANAGEMENT AND CAPITAL
PENYEDIAAN MODAL MINIMUM ADEQUACY RATIO
Manajemen modal Capital management
Bank secara aktif mengatur modal dasar untuk The Bank maintains an actively managed capital
mencukupi risiko bawaan dalam bisnis. Kecukupan base to cover risks inherent in its business. The
modal Bank dipantau menggunakan, diantara adequacy of the Bank's capital is monitored using,
ukuran lain, peraturan dan rasio yang dibentuk oleh among other measures, the rules and ratios
Komite Basel dalam Supervisi Bank (BIS rules/ratio) established by the Basel Committee on Banking
dan diadopsi oleh Bank. Supervision (BIS rules/ratios) and adopted by the
Bank.
Tujuan utama kebijakan manajemen permodalan The primary objectives of the Bank's capital
Bank adalah untuk memastikan bahwa Bank telah management policy are to ensure that the Bank
memenuhi persyaratan modal yang diwajibkan dan complies with externally imposed capital
memastikan Bank telah menjaga peringkat pinjaman requirements and that the Bank maintains strong
yang kuat dan rasio modal yang sehat agar dapat credit ratings and healthy capital ratios in order to
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai saham support its business and to maximize the
para pemegang saham. shareholders' shares value.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at 31 December 2016 and 2015, the Bank had
Bank telah memenuhi semua persyaratan modal complied in full with all its externally imposed capital
yang diwajibkan. Pemenuhan tersebut digambarkan requirements. The compliance is shown on the table
pada tabel berikut: below:
2016 2015
Modal Capital
Modal Inti (Tier 1) Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET-1) 6,588,842 5,198,528 Common Equity (CET 1)
Modal Inti Tambahan (AT-1) - - Additional Tier (AT-1)
Total Modal Inti (Tier 1) 6,588,842 5,198,528 Total Core capital (Tier 1)
Modal pelengkap (Tier 2) 220,302 394,457 Supplementary capital (Tier 2)
Total modal 6,809,144 5,592,985 Total capital
Aset tertimbang menurut risiko (ATMR) Risk Weighted Assets (RWA)

ATMR untuk risiko pinjaman setelah RWA for Credit Risk after
memperhitungkan Risiko Spesifik 18,672,858 18,950,601 considering Specific Risk
ATMR untuk Risiko Pasar 208,739 468,976 RWA for Market Risk
ATMR untuk Risiko Operasional 3,974,726 3,378,618 RWA for Operational Risk
Total ATMR 22,856,323 22,798,195 Total ATMR
Rasio CAR CAR Ratio

Rasio CET 1 28.83% 22.80% CET 1 Ratio
Rasio Tier 1 28.83% 22.80% Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2 0.96% 1.73% Tier 2 Ratio
Rasio Total 29.79% 24.53% Total Ratio
Rasio Minimum CET 1 4.50% 4.50% CET 1 Minimum Ratio
Rasio Minimum Tier 1 6.00% 6.00% Tier 1 Minimum Ratio
CAR berdasarkan minimum CAR based on
Profil Risiko 10.00% 10.00% Risk Profile

PT BANK DKI

46. MANAJEMEN MODAL DAN RASIO KEWAJIBAN 46. CAPITAL MANAGEMENT AND CAPITAL
PENYEDIAAN MODAL MINIMUM (lanjutan) ADEQUACY RATIO (continued)
Manajemen modal (lanjutan) Capital management (continued)
CAR adalah rasio modal terhadap Aset Tertimbang CAR is the ratio of capital to Risk Weighted Assets
Menurut Risiko (ATMR), perhitungannya didasarkan (RWA), the computation is based on Bank
pada Peraturan Bank Indonesia No. 10/15/PBI/2008 Indonesia Regulation No. 10/15/PBI/2008 dated 24
tanggal 24 September 2008 dimana jumlah modal September 2008, whereby the total capital for credit
untuk risiko pinjaman terdiri dari modal inti dan risk consists of core capital and supplementary
modal pelengkap. Selain itu bank dengan kriteria capital. Banks which meet certain criteria have to
tertentu harus memasukkan risiko pasar dan risiko consider market and operational risk in the
operasional dalam perhitungan CAR dengan computation of CAR by including additional
memasukkan komponen modal pelengkap supplementary capital component.
tambahan.
Bank telah menerapkan PBI No. 15/12/PBI/2013 Bank has implemented PBI No. 15/12/PBI/2013
tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum concerning the Minimum Capital Requirement for
Bank Umum dimana modal untuk risiko pinjaman Commercial Banks where capital for credit risk
terdiri dari modal inti (modal inti utama/Common consist of core capital (main core capital/Common
Equity Tier 1 dan modal inti tambahan) dan modal Equity Tier 1 capital and additional core capital) and
pelengkap, sedangkan CAR pada tanggal supplementary capital, while the CAR on 31
31 Desember 2014 dihitung berdasarkan PBI December 2014 was calculated based on PBI No.
No. 14/18/PBI/2012 dimana modal untuk risiko 14/18/PBI/2012 where capital for credt risk consist
pinjaman terdiri dari modal inti dan modal of core capital and supplementary capital, except for
pelengkap, kecuali pasal 7 ayat 1 yang dicabut dan Article 7, paragraph 1, which was revoked and was
dinyatakan tidak berlaku karena pasal tersebut succedeed because the article was replaced by
digantikan dengan pasal 11 ayat 2 dalam PBI Article 11, paragraph 2 of regulation No.
No. 15/12/PBI/2013 terkait ketentuan penyediaan 15/12/PBI/2013 related provisions for minimum core
modal inti paling rendah sebesar 6% dari ATMR capital requirement of 6% of risk weighted both
individual maupun secara konsolidasi. individually and on a consolidated basis.
47. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP 47. GOVERNMENT GUARANTEE OF OBLIGATIONS

KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM OF THE BANKS
Melalui Peraturan Menteri Keuangan Republik Through the Regulation of the Ministry of Finance of
Indonesia No. 17/PMK.05/2005 tanggal 3 Maret the Republic of Indonesia No. 17/PMK.05/2005
2005, program penjaminan dinyatakan berakhir dated 3 March 2005, the guarantee program was
pada tanggal 21 September 2005. Selanjutnya, terminated on 21 September 2005. Furthermore,
berdasarkan Undang-undang No. 24 tertanggal 22 under Law No. 24 dated 22 September 2004
September 2004 tentang Lembaga Penjamin regarding the Deposit Insurance Corporation (LPS),
Simpanan (LPS), Program Penjaminan dari LPS LPS Guarantee Program became effective on 22
mulai berlaku efektif pada tanggal 22 September September 2005 which includes demand deposits,
2005 yang meliputi giro, deposito, sertifikat time deposits, certificates of deposit, savings and/or
deposito, tabungan dan/atau bentuk lainnya yang other equivalent forms which represent the savings
dipersamakan dengan itu yang merupakan from the public including those from other banks.
simpanan yang berasal dari masyarakat termasuk The amount guaranteed is based on Government
yang berasal dari bank lain. Besarnya saldo yang Regulation of Republic of Indonesia No. 66 dated
dijamin untuk setiap nasabah berdasarkan 13 October 2008 with the maximum amount of
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 66 Rp2,000 for each customer. All banks that have
tanggal 13 Oktober 2008 adalah maksimal sebesar obtained a license are included as participants of
Rp2.000. Semua bank yang telah memperoleh izin LPS guarantee.
usaha dinyatakan sebagai peserta penjaminan LPS.
Suku bunga penjaminan LPS pada tanggal LPS interest rates guarantee as at 31 December
31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing 2016 and 2015 were 6.25% and 7.50%,
adalah sebesar 6,25% dan 7,50% untuk simpanan respectively, for deposits in Rupiah and 0.75% and
dalam mata uang Rupiah, dan masing-masing 1.25% for deposits in foreign currencies.
sebesar 0,75% dan 1,25% untuk simpanan dalam
mata uang asing.

PT BANK DKI

47. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP 47. GOVERNMENT GUARANTEE OF OBLIGATIONS

KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM OF THE BANKS (continued)
(lanjutan)
Premi program penjaminan dari LPS yang telah The premium of the guarantee program from the
dibayar Bank untuk tahun yang berakhir pada LPS that has been paid by the Bank for the year
tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, ended 31 December 2016 and 2015, amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp58.276 dan Rp58,276 and Rp65,208, respectively.
Rp65.208.
48. INFORMASI SEGMEN 48. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi Bank dibagi berdasarkan kelompok The Banks operating segment is categorized based
jenis usaha. Jenis usaha Bank dikelompokan on nature of business. The Banks nature of
kedalam konvensional dan syariah. Dalam business category is conventional and sharia. In
menentukan hasil segmen, beberapa akun aset dan determining the segment results, certain assets and
liabilitas dan pendapatan dan biaya yang terkait liabilities items and related revenues and expenses
diatribusikan ke masing-masing segmen are attributed to each segment based on internal
berdasarkan kebijakan pelaporan internal management reporting policies. Transactions
manajemen. Transaksi antar segmen usaha between business segments are recorded within the
diperlakukan seperti transaksi pihak ketiga yang segment as if they are third party transactions and
dicatat ke dalam masing-masing segmen dan are eliminated at the Bank level.
dieliminasi di tingkat Bank.
Ringkasan berikut menjelaskan operasi masing- The following summary describes the operations in
masing segmen dalam pelaporan segmen Bank: each of the Bank's reportable segments:
- Syariah : termasuk seluruh transaksi yang - Sharia : include all transactions with sharia
dilakukan dengan prinsip syariah. principles.
- Konvensional : termasuk seluruh transaksi diluar - Conventional : include all transactions using non
kategori syariah. sharia principles
Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha Information concerning the operating segments of
yang utama dari Bank disajikan dalam tabel di the Bank are set out in the table below:
bawah ini:
Tanggal 31 Desember 2016 dan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut/
Konvensional/ Syariah/
Conventional Sharia Total
Pendapatan bunga dan syariah 3,411,559 261,696 3,673,255 Interest and sharia income
Beban bunga dan syariah (1,169,251) (3,860) (1,173,111) Interest and sharia expenses
Pendapatan bunga Interest and sharia

dan syariah - neto 2,242,308 257,836 2,500,144 income - net
Pendapatan operasional lainnya 295,981 47,970 343,951 Other operating income

Pembentukan penyisihan kerugian Provision of allowance for
penurunan nilai (449,783) (31,115) (480,898) impairment losses
Beban operasional lainnya (1,309,801) (162,287) (1,472,088) Other operating expenses
778,705 112,404 891,109
Aset 36,177,360 4,390,067 40,567,427 Assets
Liabilitas 28,889,368 4,281,614 33,170,982 Liabilities

PT BANK DKI

48. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 48. SEGMENT INFORMATION (continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut/
Konvensional/ Syariah/
Conventional Sharia Total
Pendapatan bunga dan syariah 3,508,433 169,667 3,678,100 Interest and sharia income
Beban bunga dan syariah (1,446,114) (8,718) (1,454,832) Interest and sharia expenses
Pendapatan bunga Interest and sharia

dan syariah - neto 2,062,319 160,949 2,223,268 income - net
Pendapatan operasional lainnya 113,638 8,379 122,017 Other operating income

Pembentukan penyisihan kerugian Provision of allowance for
penurunan nilai (671,312) (63,292) (734,604) impairment losses
Beban operasional lainnya (1,185,279) (83,148) (1,268,427) Other operating expenses
Laba operasional 319,366 22,888 342,254 Operating income

Pendapatan non Non-operating
operasional - neto 4,507 (3,701) 806 income - net
Beban pajak - neto (111,260) - (111,260) Tax expense - net
Laba tahun berjalan 212,613 19,187 231,800 Income for the year
Aset 35,174,512 3,463,095 38,637,607 Assets
Liabilitas 30,401,669 2,350,107 32,751,776 Liabilities
49. REKLASIFIKASI AKUN 49. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan untuk Certain accounts in the financial statements for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended 31 December 2015 have been
2015 telah direklasifikasi agar sesuai dengan reclassified to conform with the presentation of the
penyajian laporan keuangan untuk tahun yang financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. 31 December 2016.
Rincian reklasifikasi akun-akun tersebut adalah The details of the accounts reclassification are as
sebagai berikut: follows:
2015
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassifications Reclassifications reclassifications
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Simpanan nasabah 28,189,405 (1,932,187) 26,257,218 Deposits from customers

Simpanan dari bank lain 796,211 (186,868) 609,343 Deposits from other banks
Simpanan nasabah Deposits from customers

Tabungan Mudharabah - 195,924 195,924 Mudharabah saving deposits
Deposito Mudharabah - 1,736,263 1,736,263 Mudharabah time deposits
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks

Deposito Mudharabah - 186,868 186,868 Mudharabah time deposits
Efek-efek 5,823,663 (11,537) 5,812,126 Marketable securities

Penyertaan saham - 11,537 11,537 Investment in shares

PT BANK DKI

50. STANDAR AKUNTANSI BARU 50. PROSPECTIVE ACCOUNTING

PRONOUNCEMENT
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standard Board of Indonesian
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan Institute of Accountant (DSAK-IAI) has issued the
standar baru, revisi dan interpretasi yang relevan, following new standards, amendments and
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang interpretations which relevant but not yet effective
dimulai pada 1 Januari 2016 adalah sebagai berikut: for the financial year beginning 1 January 2016 are
as follows:
- PSAK 69: Agrikultur - SFAS 69: Agriculture

- ISAK 31: Interpretasi atas ruang lingkup - IFAS 31 (revised 2015): Interpretation of scope
PSAK 13: Properti investasi SFAS 13: Investment property
- PSAK 1 (revisi 2015): Penyajian laporan - SFAS 1 (revised 2015): Presentation of
keuangan financial statement
- PSAK 16: Aset Tetap - SFAS 16: Fixed Asset
- PSAK 101 (revisi 2016): Penyajian Laporan - SFAS 101 (revised 2016): Presentation of
Keuangan Syariah Sharia financial statement
- PSAK 102 (revisi 2016): Akuntansi Murabahah - SFAS 102 (revised 2016): Murabahah
Accounting
- PSAK 103 (revisi 2016): Akuntansi Salam - SFAS 103 (revised 2016): Salam Accounting
- PSAK 104 (revisi 2016): Akuntansi Istishna - SFAS 104 (revised 2016): Isthishna Accouting
- PSAK 107 (revisi 2016): Akuntansi Ijarah - SFAS 107 (revised 2016): Ijarah Accounting
- PSAK 108 (revisi 2016): Akuntansi Transaksi - SFAS 108 (revised 2016): Sharia Insurance
Asuransi Syariah Transaction Accounting
PSAK 101, PSAK 102, PSAK 103, PSAK 104, PSAK PSAK 101, PSAK 102, PSAK 103, PSAK 104,
107, dan PSAK 108 berlaku untuk tahun buku yang PSAK 107, dan PSAK 108 will become effective
dimulai sejak 1 Januari 2017. Penerapan dini atas for annual period beginning 1 January 2017. Early
standar-standar tersebut tidak diperkenankan. adoption of the above standards is not allowed.
PSAK 1 dan ISAK 31 berlaku untuk tahun buku yang SFAS 1 and IFAS 31 will become effective for
dimulai sejak 1 Januari 2017 sedangkan standar lain annual period beginning 1 January 2017 while the
berlaku efektif pada 1 Januari 2018. Penerapan dini other standards are effective on 1 January 2018.
atas standar-standar tersebut diperkenankan. Early adoption of the above standards is allowed.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Bank As at the authorisation date of this financial
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul statement, the Bank is still evaluating the potential
dari penerapan standar baru, revisi dan intepretasi impact of these new, amendments and
tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan. interpretations SFAS to its financial statements.

LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
PT BANK DKI
PT. BANK DKI
2016
Gedung Prasada Sasana Karya
Jl. Suryopranoto No. 8 Jakarta Pusat 10130 - Indonesia
Telp. 021 - 806 55555
Faks. 021 - 806 55000
corsec@bankdki.co.id
www.bankdki.co.id
www.bankdkisyariah.co.id

Ar Bdki 2016

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Ar Bdki 2016

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ar Bdki 2016

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Ikhtisar Kinerja Keuangan & Kinerja Penting Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi Profil Perusahaan & Informasi

Profil Perusahaan & Informasi Umum

Penguatan Landasan Tahun 2016

2 Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016

Kinerja Keuangan Tahun 2016

DPK / Third Party Fund

Laba Bersih / Net Income

Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016 3

Komitmen Membangun Jakarta

Pembiayaan KJP ATM & EDC

4 Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016

Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016 5

Memperkuat Landasan Menuju

3 Antonius Widodo Mulyono

4 Farel Tua Silalahi

6 Budi Mulyo Utomo

6 Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016

Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016 7

Kesinambungan Tema Theme Continuity

Menegaskan Peran Mendukung Assertive Role to Support Jakartas

2012 2013 2014

Semangat Mewujudkan Bersama Menuju

8 Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016

Menyatukan Potensi Memperkuat Landasan

Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016 9

Tentang Laporan Tahunan On Bank DKI 2016 Annual

10 Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016

Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016 11

Penyajian Informasi Dalam Information Disclosure in

Laba rugi Profit and Loss

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners supervision

Laporan Direksi Board of Directors Report

Analisis atas Kinerja Perusahaan Analysis on Company Performance

12 Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016

Analisis & Pembahasan Manajemen Management Disclosure and Analysis on

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

secara lengkap dan menyeluruh. complete and comprehensive manner.

Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016 13

Daftar Isi Table Of Contents

On Bank DKI 2016 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 56

Penghargaan Tahun 2016 57

Corporate Governance Practice Organization Structure

14 Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016

Managements Discussion & Analysis on Financial Position Analysis

Companys Performance Analisis Laba Rugi 263

Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016 15

16 Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016

Rapat Umum Pemegang Saham 353 Whistleblowing System 545

Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016 17

18 Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016

01 Ikhtisar Kinerja Keuangan

Laporan Tahunan Annual Report PT Bank DKI 2016 19

Ikhtisar Kinerja Keuangan

Ikhtisar Kinerja Keuangan Bank DKI 2012-2016

Total Kredit Yang Diberikan (Gross) / Loans Disbursement

Total Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Total

Deposito / Deposits 3.596 5,099 6.926 8.820 8.481 20,23% -3,84%