Buku Tahunan 2017

LAPORAN TERINTEGRASI
INTEGRATED REPORT 2017
GOING BETTER
to GROW
GOING BETTER TO GROW

PT PERTA ARUN GAS
INTEGRATED REPORT
Kantor Pusat
Head Ofﬁce
Patra Jasa Ofﬁce Tower Lantai 1

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 32 - 34
Jakarta 12950, Indonesia
2017
T : +6221 5251005
F : +6221 52900007
GRASI
PORT 2017
GOING BETTER
to GROW
GOING BETTER TO GROW
INTEGRATED REPORT
GOING BETTER
to GROW
2017
Saat ini PT Perta Arun Gas merupakan Currently PT Perta Arun Gas is the only Company
satu-satunya Perusahaan yang mempunyai that has Regasification facilities in Aceh and
fasilitas Regasifikasi di wilayah Aceh dan Northern Sumatera, where the Company’s
Sumatera Bagian Utara, dimana lokasi geographic location is very strategic because
geografis Perusahaan sangat strategis karena it has a water transportation line that can easily
mempunyai jalur transportasi laut yang dapat receive and deliver LNG supplies and supported
dengan mudah menerima dan menyalurkan by a very adequate dock facility.
pasokan LNG serta didukung oleh fasilitas
dermaga yang sangat memadai.
PT Perta Arun Gas juga mendapat dukungan PT Perta Arun Gas is also fully supported by
penuh dari PT Pertamina (Persero) selaku PT Pertamina (Persero) as a corporation because
korporasi dan PT Pertamina Gas selaku induk PT Pertamina Gas is its parent company. Hence,
Perusahaan, sehingga dapat meningkatkan it can enhance the competitiveness of the
daya saing Perusahaan baik di nasional Company both nationally and internationally.
maupun internasional.
Perusahaan telah melaksanakan program- The Company has implemented sustainable

program yang berkesinambungan diantaranya: programs including:
- Melakukan assesment secara komperhensif - Comprehensively assess the level of asset
terhadap tingkat realibility aset reliability
- Menyusun program dan schedule perbaikan - Prepare the programs and schedule the
aset-aset yang ada improvements of existing assets
- Pelaksanaan program perbaikan sesuai - Implement the improvement program in
dengan schedule accordance with the schedule
- Evaluasi dan monitoring terhadap program- - Evaluate and monitor the assessment
program assesment programs
PT Perta Arun Gas

2 Laporan Terintegrasi 2017 Integrated Report
Going Better to Grow menjadi tema dalam “Going Better to Grow” becomes the theme
Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun Buku 2017. of the Integrated Annual Report for the Fiscal
Dengan pertumbuhan revenue Perusahaan Year 2017. The Company’s increased revenue
yang meningkat, pengembangan bisnis yang growth, sustainable business development,
berkelanjutan, optimalisasi fasilitas/aset dan optimized facilities/assets, and imrpoved
sumber daya manusia yang terus meningkat human resources’ capability will accelerate the
kapabilitasnya, maka akan mempercepat Company’s performance growth that can be
pertumbuhan kinerja Perusahaan yang dapat maintained up to the year next.
terjaga hingga tahun berikutnya.
Pada tahun 2017, kinerja Operasional In 2017, the Company’s Operational

Perusahaan adalah sangat baik yang Performance was very good. It was indicated by
ditunjukkan dengan pencapaian PAF sebesar the achievement of 99.94% PAF, no accident or
99,94%, tidak terjadi kecelakaan kerja sedikitpun Zero Fatality, achievement of 133% profit, CSR
atau Zero Fatality, tercapainya laba sebesar program that is running well and continuously,
133%, program CSR yang berjalan dengan and improvement of human resources both in
baik dan berkesinambungan, dan peningkatan quality and quantity by conducting recruitment
sumber daya manusia baik secara kualitas according to corporate standards.
maupun kuantitas dengan dilaksanakannya
rekrutasi sesuai standar korporasi.
KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN

Sustainability of The Annual Report Theme
Sejak tahun 2017 penerbitan Laporan Tahunan In 2017, the issuance of PT Perta Arun Gas
PT Perta Arun Gas dilakukan dalam bentuk Annual Report was carried out in the form
Laporan Tahunan Terintegrasi. Langkah of Integrated Annual Report. This strategic
strategis ini merupakan salah satu upaya movement is one of the Company’s efforts in
Perusahaan dalam menerapkan tata kelola implementing the Company’s good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Penerbitan Laporan Tahunan dan Laporan Issuance of Annual Report and Integrated
Tahunan Terintegrasi, terbingkai dalam tema Annual Report, framed in a sustainable theme
berkesinambungan dan disesuaikan dengan and adjusted to the conditions faced. Through
kondisi yang dihadapi. Melalui penerbitan Laporan, the issuance of the Report, PT Perta Arun Gas
PT Perta Arun Gas berharap para pemangku hopes that stakeholders can get full information
kepentingan bisa mendapatkan informasi utuh on the sustainability of the Company’s business
mengenai keberlanjutan pengelolaan bisnis dan management and operation.
operasional Perusahaan.
PT Perta Arun Gas

Laporan Terintegrasi 2017 Integrated Report 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI 62 Budaya Perusahaan

ABOUT INTEGRATED REPORT Corporate Culture
8 Tentang Laporan Terintegrasi 63 Komposisi Pemegang Saham
About Integrated Report Composition of Shareholders
10 Materialitas Laporan 63 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Materiality Report List of Subsidiaries and Associated Entity
64 Informasi Saham dan Efek Lainnya
Information of Shares and Other Securities
65 Nama dan Alamat Lembaga/
IKHTISAR KINERJA 2017 Profesi Penunjang Perusahaan
2017 PERFORMANCE HIGHLIGHTS Name and Address of Supporting Institution/
14 Pencapaian dan Perkembangan PT Perta Arun Gas Profession of the Company
Achievements & Developments of PT Perta Arun Gas 66 Sumber Daya Manusia
16 Kinerja Keuangan Human Resources
Financial Performance 68 Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia
18 Kinerja Perusahaan Human Resource Management Strategy
Company Performance 70 Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia
19 Penghargaan dan Sertifikasi Strategy of Human Resource Development
Awards and Certifications 78 Komposisi Pekerja
20 Informasi Saham Composition of Employees
Information of Shares 79 Komitmen Kesetaraan
20 Informasi Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konvertibel Equality Commitment
Information of Bond, Sukuk, or Convertible Bond 81 Komitmen Keahlian
20 Informasi Efek Lainnya Skill Commitment
Other Shares Information 83 Implementasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
21 Peristiwa Penting 2017 Implementation of Work Safety and Health
Event Highlights 2017
24 Sambutan dan Laporan Dewan Komisaris
Greetings & Report of Board of Commissioners
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
28 Profil Dewan Komisaris
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Profiles of Board of Commissioners
88 Tinjauan Umum
32 Sambutan dan Laporan Direksi
General Review
Greetings & Report of Board of Directors
89 Kinerja PT Perta Arun Gas
40 Profil Direksi
Performance of PT Perta Arun Gas
Profiles of Board of Directors
97 Tinjuan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
104 Tinjauan Kinerja Keuangan
PROFIL PERUSAHAAN Financial Performance Review
COMPANY PROFILE 110 Kemampuan Membayar Utang
46 Identitas Perusahaan The Ability to Pay Debt
Company Identity 111 Realisasi Pencapaian Target 2017
47 Bisnis Usaha Realisasi Pencapaian Target 2017
Business Activities 111 Kondisi Bisnis 2017
48 Sejarah Singkat PT Perta Arun Gas Business Condition in 2017
Brief History 113 Aspek Pemasaran
51 Wilayah Kerja Perusahaan Marketing Aspect
Company’s Operation Area 115 Pangsa Pasar
52 Jejak Langkah Market Share
Milestone 122 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
54 Struktur Organisasi Struktur Modal
Organizational Structure Capital Structure and Management Policies on Capital
56 Visi & Misi Structure
Vision & Mission 122 Kebijakan Deviden
Dividend Policy
PT Perta Arun Gas

123 Program Kepemilikan Saham Karyawan 173 Internal Audit
Employee Share Ownership Program Internal Audit
123 Informasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 181 Audit Eksternal
Information of Use of Pr oceeds from Public Offering External Audit
124 Informasi Transaksi Material Tentang Investasi, 183 Manajemen Risiko
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Risk Management
Dan Restrukturisasi Utang/Modal 186 Roadmap Manajemen Risiko
Information of Material Transaction on Investments, Risk Management Roadmap
Expansions, Divestments, Business Merger/ 192 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Segregation, and Debts/Capital Restructuring Whistleblowing System
124 Transaksi Material Mengandung 195 Kepatuhan Hukum
Benturan Kepentingan Legal Compliance
Material Transactions Contain Conflict of Interests
196 Keterbukaan Informasi
125 Kebijakan Akuntansi Information Disclosure
Accounting Policy
126 Keberlanjutan Usaha dan Masa Depan Perusahaan
The Company’s Business Future and Sustainability
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
127 Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
Company’s Long Term Plans (RJPP) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
200 Struktur Organisasi CSR
CSR Organizational Structure
200 Dasar Pelaksanaan CSR
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Legal Regulation of CSR Implementation
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
202 Roadmap CSR
134 Tata Kelola Perusahaan The CSR Roadmap
Good Corporate Governance
205 Tanggung Jawab Sosial Terkait Kemasyarakatan
137 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Social Responsibility towards Community
Implementation of GCG
211 Tanggung Jawab Sosial Terkait Ketenagakerjaan
138 Kode Etik & Pakta Integritas Social Responsibility towards Employee
Code of Conduct & Integrity Treaty
219 Tanggung Jawab Sosial Terkait Lingkungan Hidup
143 Struktur Tata Kelola Perusahaan Social Responsibility towards Environment
Corporate Governance Structure
231 Tanggung Jawab Sosial Terkait Konsumen
144 Rapat Umum Pemegang Saham Social Responsibility towards Customers
General Meetings of Shareholders
147 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
154 Direksi
Board of Directors TAHUNAN INTEGRASI TAHUN BUKU 2017
162 Penilaian Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
STATEMENTS OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD
Penilaian Kerja Dewan Komisaris dan Direksi OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS REGARDING
164 Informasi Pemegang Saham Utama 2017 INTEGRATED REPORT
Information of Major Shareholders
164 Hubungan Afiliasi LAMPIRAN
Affiliated Relation ATTACHMENTS
167 Transaksi Mengandung Benturan Kepentingan
Transactions Containing Conflict of Interests
INDEKS ISI GRI G4
167 Komite Audit
GRI G4 CONTENT INDEX
Audit Committee
168 Komite Remunerasi
Remuneration Committee LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
168 Sekretaris Perusahaan TAHUN BUKU 2017
Corporate Secretary CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR
173 Sistem Pengendalian Internal THE YEAR ENDED IN 2017
Internal Control System
PT Perta Arun Gas

Tentang Laporan Terintegrasi
About Integrated Report
PT Perta Arun Gas

TENTANG LAPORAN
TERINTEGRASI
ABOUT INTEGRATED REPORT
PT Perta Arun Gas

TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI

Sebagai bentuk penerapan tata kelola As a form of good corporate governance,

perusahaan yang baik, PT Perta Arun Gas PT Perta Arun Gas issued the Integrated Annual
menerbitkan Laporan Tahunan Terintegrasi Report of 2017.
2017.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2017 merupakan The Integrated Annual Report of 2017 is the
laporan kinerja Perusahaan selama tahun Company’s performance report within 2017,
2017, yang mengintegrasikan informasi kinerja which integrates financial performance
keuangan dalam Pernyataan finansial dan information into financial statements and
kinerja operasional, dengan kinerja keberlanjutan operational performances, with sustainability
meliputi aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. performances including economic,
Penyusunan laporan mengikuti standar pelaporan environmental and social aspects. The
yang telah ditetapkan untuk masing-masing aspek preparation of the report follows the established
material pelaporan. reporting standards for each aspect of the
reporting material.
STANDAR PELAPORAN REPORTING STANDARD

- Peraturan Bapepam-LK No.X.K.6, dengan - Regulation of OJK No. X.K.6, with an
penyesuaian PT Perta Arun Gas belum adjustment stated that PT Perta Arun Gas
berubah menjadi Perusahaan terbuka has not changed to a Public Company or it
atau tetap sebagai Perusahaan Perseroan remains as a Non-Listed Company.
Terbatas Tertutup (Non-Listed Company).
- Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan - Statements of Financial Accounting
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards (PSAK) and Interpretations of
Keuangan (ISAK) yang telah direvisi dan Financial Accounting Standards (ISAK) that
berlaku efektif tahun 2011. have been revised and effective in 2011.
- Sustainability Reporting Guidelines (SRG) G4 - Sustainability Reporting Guidelines (SRG) G4
dari Global Reporting initiatives (GRI). from Global Reporting Initiatives (GRI).
- Oil and Gas Sector Supplemen (OGSS) yang - Oil and Gas Sector Supplement (OGSS)
diterbitkan GRI. issued by GRI.
- International Integrated Reporting (IIR) - International Integrated Reporting (IIR)
Framework yang diterbitkan oleh International Framework issued by International
Integrated Reporting Council (IIRC). Integrated Reporting Council (IIRC).
LINGKUP PELAPORAN SCOPE OF REPORTING

Laporan ini mencakup informasi pencapaian This report includes information on
kinerja Perusahaan dalam kurun waktu 01 achievements of the Company’s performance
Januari - 31 Desember 2017. G4-28 G4-29 from 1st January to 31st December 2017.
G4-30 G4-28 G4-29 G4-30
PT Perta Arun Gas

Tidak ada perubahan signifikan pada aspek There were no significant changes in material
material dan batasan laporan dibanding aspects and reporting restrictions compared to
Laporan sebelumnya. Demikian pula tidak ada previous Reports. Moreover, there is no return
pernyataan kembali yang perlu disampaikan statement that needs to be conveyed due to
karena adanya kekeliruan pada Laporan Tahun mistakes in the 2016 Report. G4-22 G4-23
2016. G4-22 G4-23
Informasi pelaporan diperoleh dari unit Reporting information is obtained from

operasional maupun unit bisnis PAG. operational units and PAG business units.
Khusus material pelaporan mengenai Specially for material reporting on financial

Pernyataan finansial disampaikan bersifat statements that are submitted, it is consolidated.
konsolidasi. Jenis mata uang yang digunakan The type of currency used for monetary value
untuk nilai moneter dalam laporan ini adalah in this report is the United States Dollar (USD).
dollar Amerika Serikat (USD). G4-17 G4-17
PENJAMINAN PELAPORAN DAN GUARANTEE OF REPORTING AND

INDEKS GRI GRI INDEX
Laporan ini belum disertakan dalam proses dan This report has not been included in the
prosedur penjaminan (assurance), kecuali pada assurance procedure and process, except in the
Pernyataan finansial yang telah mendapatkan Financial Statements that has been audited by
pemeriksaan audit Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm (KAP). All information
(KAP). Seluruh informasi dalam Laporan ini in this Report has been ratified by the Board of
telah mendapatkan pengesahan Direksi selaku Directors as the Company’s governance official,
pejabat tata kelola Perusahaan, sehingga thus the truth is guaranteed. G4-33 G4-48
dijamin kebenarannya. G4-33 G4-48
Pada bagian akhir Laporan, terlampir Indeks At the end of the Report, attached the Index of
Bapepam-LK No.X.K.6 dan SRG G4 GRI, guna Regulation of OJK No.X.K.6 and SRG G4 GRI,
memudahkan pemahaman atas laporan. to make the report easy to understand. The
Indeks SRG G4 GRI sekaligus menjelaskan SRG G4 GRI index also explains the fulfillment
tingkat pemenuhan indikator pada aspek- level of indicators on reporting aspects that are
aspek bersifat material pelaporan, yakni: in material, include: in accordance core. G4-32
accordance core. G4-32
INFORMASI LAIN OTHER INFORMATION

Laporan Tahunan Terintegrasi 2017 The 2017 Integrated Annual Report of
PT Perta Arun Gas diterbitkan dalam Bahasa PT Perta Arun Gas was issued in Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris. Perusahaan and English. The Company invites stakeholders
mempersilahkan pemangku kepentingan untuk to communicate further related to this report
berkomunikasi lebih lanjut terkait laporan ini by contacting the following address: G4-5
dengan menghubungi alamat berikut: G4-5 G4-31
G4-31
PT Perta Arun Gas

KONTAK PERUSAHAAN COMPANY CONTACT

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Patra Jasa Office Tower Lantai 1
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 32-34
Jakarta Selatan
MATERIALITAS LAPORAN
Materiality Report
Aspek material dalam Laporan Terintegrasi The material aspects of the 2017 Integrated
2017, disusun sebagai hasil dari kebijakan Report is arranged as a result of Company
Perseroan dan diskusi internal. Aspek ini dinilai policy and internal discussions. This aspect
material karena berdampak signifikan terhadap is judged material because it has a significant
jalannya usaha dan dapat mempengaruhi impact on the course of business and may
pengambilan keputusan pemangku affect stakeholder decisionmaking. G4-DMA
kepentingan. G4-DMA
• Sebagai pihak internal adalah personal di • Internal party is a personal within the
lingkungan PAG, yang memiliki kewenangan PAG, which has authority related to the
terkait keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability of the Company’s business.
PROSES INDENTIFIKASI ASPEK-ASPEK IDENTIFICATION PROCESS OF THE

MATERIALITAS G4-18 MATERIALITY ASPECTS G4-18
Identifikasi Aspek dan Topik Pelaksanaan & Penetapan

Penyusunan
yang Material Aspek Material Analisa Hasil Uji Materialitas
Laporan Terintegrasi
Identification on material Conduct & Determine Materiality Test Results Analysis
Drafting Integrated Report
aspects and topics Materiality Aspect
UJI MATERIALITAS G4-19 MATERIALITY ASSESSMENT G4-19

Penetapan aspek materialitas dan batasan The determination of the material and limits
dilakukan dengan mempertimbangkan topik- aspects was done by considering relevant topics
topik relevan yang mencakup karakteristik that include the characteristics of the Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Report and Sustainability Report.
PT Perta Arun Gas

Laporan ini menyajikan informasi bersifat This report provides general information about
umum, mengenai, kinerja Perseroan, the Company’s performance, human resource
pengembangan sumber daya manusia (SDM), development, and other programs/activities in
dan program/kegiatan lain dalam pemenuhan the fulfillment of corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate (CSR).
Social Responsibility atau CSR).
BATASAN MATERIALITAS G4-20 G4-21 MATERIALITY LIMITATION G4-20 G4-21

Informasi bersifat material diperoleh dari Material information is obtained from the
Kantor PT Perta Arun Gas sesuai dengan PT Perta Arun Gas Office in accordance with the
lingkup pelaporan. Informasi ini juga scope of the reporting. This information also
melibatkan pemangku kepentingan utama, involves key stakeholders, especially employees
khususnya karyawan dan pemegang saham and shareholders who give their opinion on
yang memberikan pendapatnya atas informasi the information that must be submitted. The
yang harus disampaikan. Batasan laporan juga limitation report also identifies possible positive
mengidentifikasi adanya kemungkinan dampak and negative impacts of each material aspect
positif dan negatif dari setiap aspek material presented, which will directly affect the internal
yang disajikan, yang akan mempengaruhi and external performance of the Company.
secara langsung kinerja internal maupun
eksternal Perseroan.
Ruang lingkup dan batasan yang disajikan The scope and limitations in this report include
dalam laporan ini mencakup tiga indikator three performance indicators: economic
kinerja yaitu: kinerja ekonomi, kinerja performance, environmental performance,
lingkungan dan kinerja sosial. Informasi and social performance. Material information
material kinerja keuangan dan manajemen on financial performance and corporate
perusahaan, tata kelola perusahaan, aspek management, corporate governance,
keberlanjutan, program tanggung jawab sustainability aspects, social responsibility
sosial, dan penciptaan nilai perusahaan yang programs, and integrated corporate value
terintegrasi dalam model bisnis PAG disajikan creation in the PAG business model are
dalam Laporan ini, sedangkan informasi presented in this Report, while non-material
yang tidak material berdasarkan hasil kajian information is not included in the Report. The
materialitas tidak dimasukkan dalam Laporan. reporting material includes both qualitative and
Adapun material pelaporan mencakup data quantitative data. Information regarding financial
kualitatif maupun kuantitatif. Informasi terkait data includes financial data as disclosed in the
data-data keuangan mencakup data keuangan Audited Consolidated Financial Statements of
sebagaimana diungkapkan dalam Laporan PAG for fiscal year 2017.
Keuangan Konsolidasi Teraudit PAG untuk
tahun buku 2017.
Dalam laporan ini, terdapat penyajian ulang There were restatements of previous year
atas data keuangan tahunan yang lalu. Sebagai financial data in this report, and there were
tambahan, tidak terdapat perubahan signifikan no significant changes on the scopes and
atas ruang lingkup dan batasan dalam periode boundaries in the reporting year.
pelaporan.
PT Perta Arun Gas

Ikhtisar Kinerja 2017
2017 Performance Highlights
PT Perta Arun Gas

IKHTISAR KINERJA 2017

2017 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PT Perta Arun Gas

PENCAPAIAN DAN PERKEMBANGAN

PT PERTA ARUN GAS
Achievements And Developments of PT Perta Arun Gas
Tahun 2017, PT Perta Arun Gas

memperoleh beberapa highlight
yang dapat disebut dengan
pencapaian, seperti: mendapatkan
Some Achievements of
PT Perta Arun Gas in 2017 are:
ISRS7
Level 5
Received ISRS7 Level 5
Berhasil memperoleh penghargaan

Patra Nirbhaya Karya Utama
dari Kementerian ESDM
atas keberhasilannya memperoleh
jam kerja aman
9.357.566 jam/hours
Successfully received Patra Nirbhaya Karya
Utama award from the Ministry of Energy and
Mineral Resources for its success in obtaining
safe working hours of 9,357,566 hours.
PT Perta Arun Gas

Memperoleh
Laba Bersih sebesar
Earned Net Profit amounting
USD 24,523,789
dan memperoleh
Pendapatan sebesar
and Revenue amounting
USD 77,666,342
Perkembangan industri gas yang sangat dinamis Highlly dynamic gas industry development
merupakan kesempatan bagi PT Perta Arun is an opportunity for PT Perta Arun Gas to
Gas untuk berkembang lebih pesat. Untuk grow more rapidly. To be able to realize the
bisa merealisasikan pengembangan bisnis, business development, PT Perta Arun Gas
PT Perta Arun Gas membutuhkan dukungan dari needs support from PT Pertamina Gas as the
PT Pertamina Gas sebagai induk Perusahaan, parent company. The supports are as follows:
antara lain:
- Kebijakan pengembangan bisnis - Business development policies
- Kebijakan Pendanaan untuk proyek-proyek - Funding policies for strategic projects
strategis
- Kebijakan terkait sumber daya manusia - Policies related to human resources
PT Perta Arun Gas

KINERJA KEUANGAN
Financial Performance G4-9 G4-EC10 IR3
LAPORAN LABA/RUGI
Report Profit/Loss
2017 2016 2015 2014
Pendapatan
77.666.342 76.176.652 45.968.481 -
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
28.434.328 28.233.434 15.329.001 -
Cost of Revenues
Laba Kotor
49.232.013 47.943.218 30.639.480 -
Gross Profit
Beban Umum & Administrasi
7.632.703 7.905.321 3.249.894 1.713.833
Administrative & General Expenses
Laba/Rugi Usaha
Business Profit/Loss 41.599.310 40.037.898 27.389.585 (1.713.833)
Pendapatan (Beban) Lain-lain

8.735.572 6.303.683 5.226.307 (252.681)
Other Revenues (Expenses)
Laba Sebelum Pajak
32.863.738 33.734.215 22.163.279 (1.461.152)
Profit Before Tax
Beban Pajak
8.339.949 8.458.875 5.153.813 -
Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
24.523.789 25.275.340 17.009.467 (1.461.152)
Current Year Profit
EBITDA 48.586.943 48.010.167 34.835.302 (1.461.152)
77.666.342 25.275.340
76.176.652 24.523.789
17.009.466
45.968.481
2017
2014
2015
2016
-
2017
2014
2015
2016
(1.461.152)
PENDAPATAN LABA/(RUGI)
REVENUE PROFIT/(LOSS)
PT Perta Arun Gas

NERACA
Balance Sheet
2017 2016 2015 2014
Aset Lancar
43.968.557 55.638.099 58.028.761 8.519.813
Current Assets
Aset Tidak Lancar
89.081.126 94.128.801 96.953.747 83.739.313
Fixed Assets
Jumlah
133.049.684 149.766.900 154.982.509 92.259.126
Total
Liabilitas Lancar
41.318.833 31.786.540 41.926.948 94.006.197
Short Term Liability
Liabilitas Tidak Lancar
51.624.589 83.395.937 97.793.165 -
Long Term Liability
Ekuitas
40.106.261 34.584.423 15.262.396 (1.747.070)
Equity
Jumlah
133.049.684 149.766.900 154.982.509 92.259.127
Total
ARUS KAS
Cash Flow
2017 2016 2015 2014
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi

38.237.861 30.154.304 22.279.541 (1.989.355)
Cash Flow From Operational Activity
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
(7.216.811) (6.398.785) (10.661.272) (57.160.726)
Cash Flow From Investment Activity
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
(45.066.043) (25.210.476) 16.265.198 61.265.637
Cash Flow and Funding Activity
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
Net Decrease in Cash and Cash (14.044.993) (1.454.957) 27.883.467 2.115.556
Equivalent
Efek Perubahan Nilai Kurs Pada Kas dan
Setara Kas / Effect of Exchange Rate (206.934) (685.781) 418.082 -
Change On Cash
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Balance of Cash and Cash Equivalent in 28.364.691 30.505.428 2.203.879 88.323
The Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Balance of Cash and Cash Equivalent 14.112.764 28.364.690 30.505.428 2.203.879
In The End of the Year
RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
2017 2016 2015 2014
Return of Equity (ROE) 157,78 271,51 973,60 N/A

Return of Investment (ROI) 36,30 32,06 22,48 N/A
Operating Profit Margin (OPM) 53,48 52,56 59,58 N/A
Net Profit Margin (NPM) 31,66 33,18 37,00 N/A
Cash Ratio (CaR) 33,71 89,23 72,76 2,34
Current Ratio (CuR) 105,76 175,04 138,40 9,06
Total Asset Turn Over (TATO) 1,50 50,86 29,66 0,00
Equity to Total Asset (ETA) 2,00 6,22 N/A 0,19
Time Interest Earned Ratio (TIER) 3,00 9,94 7,89 0,00
PT Perta Arun Gas

KINERJA PERUSAHAAN
Company Performance
NILAI
2017 2016 2015 2014
Value Bobot Klasifikasi Bobot Klasifikasi Bobot Klasifikasi Bobot Klasifikasi
Quality Classification Quality Classification Quality Classification Quality Classification
Nilai Kerja Keuangan Tidak
Sehat Sehat Sehat
Value of Financial 57,50 60,00 56,00 2,00 Sehat
Healthy Healthy Healthy
Performance Unhealthy
Nilai Kerja Tumbuh Tumbuh Tumbuh Tumbuh
Pertumbuhan Sedang Tinggi Sedang Sedang
9,00 17,00 9,00 9,00
Value of Growth Moderately Highly Moderately Moderately
Performance Increased Increased Increased Increased
Nilai Kerja
Administrasi
Tertib Tertib Tertib Tertib
Value of 10,00 12,00 12,00 12,00
Orderly Orderly Orderly Orderly
Adiminstration
Performance
Tidak
Nilai Tingkat
Sehat (AA) Sehat
Kesehatan Sehat (A) Sehat (A)
76,50 89,00 Healthy 77,00 23,00 (CCC)
Value of Financial Healthy (A) Healthy (A)
(AA) Unhealthy
Soundness
(CCC)
KILAS KINERJA
Performance in Brief G4-9 G4-17
KETERANGAN SATUAN
Description Unit
2017 2016 2015 2014 ∆% ∆%
Volume Regasifikasi
BBTU 42,133 42,716 27,580 - -1.4% 35%
Total Regasification
42,716 42,133
27,580
-
2017
2014
2015
2016
VOLUME REGASIFIKASI
TOTAL REGASIFICATION
PT Perta Arun Gas

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certifications G4-15
Pada tahun 2017, Perusahaan mendapatkan In 2017, the Company is honored to be given these
penghargaan diantaranya sebagai berikut: two awards:
1. Penghargaan Keselamatan Migas (Piala Patra 1. Safety Oil and Gas Awards (Patra Nirbhaya Karya
Nirbhaya Karya Madya) Madya Charter)
2. Penghargaan HSSE Performance dalam program 2. HSSE Performance Award in ISRS Level 5 program
ISRS Level 5
Pada tahun 2017, Perusahaan belum memiliki In 2017, the Company hasn’t yet owned a
sertifikasi sistem manajemen yang dikeluarkan management system certification issued by
oleh lembaga independen. Sertifikasi yang telah independent institution. The conducted certification
dilaksanakan masih untuk peralatan dan instalasi is directed to operational equipment and installation,
yang digunakan untuk kegiatan operasional, yaitu such as certification issued by Oil and Gas General
berupa sertifikasi yang dikeluarkan oleh Dirjen Migas Directorate in a form of SKPP & SKPI.
dalam bentuk SKPP & SKPI.
Penghargaan Keselamatan Migas HSSE FAIR 2017 Culture Award 2017: Best Team Culture Change Agent
PRESTASI LAINNYA
HSSE Fair 2017 Gas Improvement & Innovation Award 2017
a. Juara 1 Fire Combat Challenge Competition Tingkat a. Gold: PC-Prove Handal, PC-Prove Hebat That
Korporat b. Silver: PC-Prove Lebah
b. Juara 1 Fire Combat Challenge Competition Tingkat
Culture Award 2017
Direktorat
a. Platinum: Best Leaders in Action
c. Juara 2 Lomba Cerdas Cermat Tingkat Korporat
b. Gold: Best Team Culture Change Agent
Forum Presentasi CIP Tingkat Pertagas Tahun 2017
a. Gold : PC Prove Handal
b. Silver : PC Prove Lebah, PC-Prove Hebat That, FT-Prove
Aneuk Naggroe, FT-Prove Malaka Regas
Culture Award 2017: Best Leaders in Action Fire Combat Challenge Competition PC-Prove Hebat That PC-Prove Lebah
PT Perta Arun Gas

INFORMASI SAHAM
Information of Shares
PT Perta Arun Gas merupakan Perseroan PT Perta Arun Gas is a limited company and
Terbatas tertutup, dan sampai dengan akhir until end of 2017 didn’t carry out shares trade.
tahun 2017 tidak melakukan perdagangan Thus information regarding the amounf of
saham. dengan demikian Laporan ini tidak outstanding shares, market capitalization,
menyajikan informasi mengenai jumlah saham highest share price, lowest share price, and the
yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham closing share price as well as traded shares
tertinggi, harga saham terendah dan harga volume cannot be reported.
saham penutupan serta volume saham yang
diperdagangkan.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK ATAU

OBLIGASI KONVERTIBEL
Information of Bond, Sukuk, or Convertible Bond
Hingga akhir tahun 2017 PT Perta Arun Gas PT Perta Arun Gas is a limited company and
tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi until end of 2017 didn’t carry out shares trade.
konversi. dengan demikian Laporan ini tidak Thus information regarding the amounf of
menyajikan informasi terkait jumlah obligasi/ outstanding shares, market capitalization,
sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat highest share price, lowest share price, and the
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan closing share price as well as traded shares
peringkat obligasi/sukuk. volume cannot be reported.
INFORMASI EFEK LAINNYA

Other Shares Information
Dalam kurun waktu periode pelaporan In the period of reporting period PT Perta Arun
PT Perta Arun Gas juga belum pernah Gas has also not listed other effects on the Stock
mencatatkan efek lainnya di Bursa efek. dengan Exchange, thus there is no information related
demikian tidak ada informasi terkait kronologi to the chronology of recording, corporate action,
pencatatan, aksi korporasi, perubahan jumlah changes in the number of securities, changes in
efek, perubahan harga efek, nama bursa the price of securities, the name of the stock or
maupun peringkat efek. other effects rate.
PT Perta Arun Gas

PERISTIWA PENTING 2017

Event Highlights 2017
A. BERKAITAN DENGAN OPERASI / Related to Operation
Penandatanganan Kontrak Pengelolaan Pela- Penandatanganan Perjanjian Sewa Harbour

buhan Blang Lancang antara PT Perta Arun Gas Tug di Pelabuhan Blang Lancang dengan
dan PT Pertamina Trans Kontinental tanggal PT Pertamina Trans Kontinental tanggal 7 Juli
11 Januari 2017 di Bintan. 2017 di Kantor Pusat PT Perta Arun Gas Jakarta.
Signing of Blang Lancang Port Management Signing of Harbor Tug Rent Agreement in
Contract between PT Perta Arun Gas and Blang Lancang Port with PT Pertamina Trans
PT Pertamina Trans Continental on 11th January Continental on 7 July 2017 at Head Office of
2017 in Bintan. PT Perta Arun Gas Jakarta.
Serah terima kapal PT Pertamina Trans Kontinental

kepada PT Perta Arun Gas, untuk mendukung kegiatan
Operasional pengelolaan terminal blang lancang
tanggal 08 Agustus 2017 di PT Perta Arun Gas Plant
Site.
The transfer of ships from PT Pertamina Trans
Continental to PT Perta Arun Gas in order to support
the Operation activities of blang lancang terminal
management on 8 August 2017 at PT Perta Arun
Gas Plant Site.
B. BERKAITAN DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA / Related to Human Resources
Penandatanganan Perjanjian Layanan Kesehatan

antara PT Perta Arun Gas & PT Pertamina Bina
Medika tanggal 23 Januari 2017 di Kantor Pusat
PT Perta Arun Gas, Jakarta.
Signing of a Health Service Agreement between
PT Perta Arun Gas & PT Pertamina Bina Medika
dated 23rd January 2017 at PT Perta Arun Gas
Head Office, Jakarta.
PT Perta Arun Gas

Pengukuhan Pekerja Waktu Tidak Tertentu Pengukuhan Bapak Isro Mukhidin sebagai
(PWTT) PT Perta Arun Gas tanggal 12 Juli 2017 Finance & GS Director PT Perta Arun Gas tanggal
di Main Office Plant Site – Lhokseumawe, Aceh. 18 Juli 2017 di Oil Center PT Pertamina Gas.
Inauguration of Uncertain Time Worker (PWTT) Inauguration of Mr. Isro Mukhidin as Finance
of PT Perta Arun Gas on 12th July 2017 at the & GS Director of PT Perta Arun Gas on 18 July
Main Office Plant Site – Lhokseumawe, Aceh. 2017 at Oil Center of PT Pertamina Gas.
C. BERKAITAN DENGAN KONTRAK KERJASAMA / Related to Cooperation Agreement
Penandatanganan perjanjian optimalisasi aktiva

kilang LNG ARUN antara LMAN dan PT Perta
Arun Gas tanggal 18 Desember 2017 di Hotel
Borobudur Jakarta.
Signing of the agreement to optimize the assets
of LNG ARUN refinery between LMAN and
PT Perta Arun Gas dated 18 December 2017 at
Hotel Borobudur Jakarta.
D. BERKAITAN DENGAN KEGIATAN CSR / Related to CSR Activities
Peresmian program CSR Capacity Building for

Nearby Community oleh President Director
PT Perta Arun Gas dan dihadiri oleh perwakilan
DPRK Lhokseumawe selaku pengawas Program
CSR Perusahaan tanggal 10 Maret 2017 di
wilayah Kota Lhokseumawe, Aceh.
Inauguration of CSR Capacity Building for
Nearby Community program by the President
Director of PT Perta Arun Gas and attended by
representatives of DPRK Lhokseumawe as a
supervisor of the Company’s CSR program on 10
March 2017 in Lhokseumawe City, Aceh.
PT Perta Arun Gas

E. LAIN-LAIN / Others
Pelaksanaan Team Building PT Perta Arun Kunjungan Badan Penanaman Modal Daerah
Gas tanggal 10 – 11 Februari 2017 di Stadion Aceh (PMDA) dan Management Ocean Holding
Kompleks PT Perta Arun Gas Plant Site. Co tanggal 27 Juli 2017 di Main Office PT Perta
Arun Gas Lhokseumawe, Aceh.
Team Building Implementation of PT Perta Arun
Gas on 10th – 11th February 2017 at Complex Visit of Aceh Regional Investment Board (PMDA)
Stadium of Perta Arun Gas Plant Site. and Management Ocean Holding Co on 27 July
2017 to the Main Office of PT Perta Arun Gas
Lhokseumawe, Aceh.
Acara Malam Syukuran Prestasi PT Perta

Arun Gas untuk Tim HSE Juara 1 Lomba Fire
Fighter Combat Challenge Tingkat Pertamina
Korporate dalam Rangka HSSE Fair Pertamina
2017 dan Perolehan Piagam Patra Nirbhaya
Karya Madya tanggal 06 September 2017 di
Plant Site Lhokseumawe, Aceh.
Award-Winning Night Event of PT Perta Arun
Gas to celebrate HSE Team being the First
Winner of Fire Fighter Combat Challenge of
Pertamina Corporate Contest in HSSE Fair
Pertamina 2017 and Patra Nirbhaya Karya
Madya Charter Award on 6 September 2017 at
Lhokseumawe Plant Site, Aceh.
PT Perta Arun Gas

SAMBUTAN DAN LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Greetings & Report of Board of Commissioners G4-1 G4-2
Hendroyono
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Perta Arun Gas

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dear Shareholders,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah We shall thank Allah SWT on His grace and
SWT atas rahmat dan hidayah-Nya, kita dapat guidance that PT Perta Arun Gas (PAG) can go
bertemu kembali dalam Laporan Tahunan tahun through 2017 well and successfully.
2017 PT Perta Arun Gas.
Dewan Komisaris menyambut baik penyusunan Board of Commissioners welcomes the

dan penerbitan Laporan ini karena selaras preparation and issuance of this Annual
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Report because it is in line with the principles
baik (GCG), serta dalam rangka memberikan of the Good Corporate Governance (GCG),
informasi atas kinerja yang terintegrasi tentang and in regards to giving the information on
pencapaian usaha PT Perta Arun Gas. the integrated performance regarding the
Company’s business achievements.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI EVALUATION ON THE PERFORMANCE OF

MENGENAI PENGELOLAAN BOARD OF DIRECTORS REGARDING THE
PERUSAHAAN COMPANY’S MANAGEMENT
Pada tahun 2017, PT Perta Arun Gas telah In 2017, PT Perta Arun Gas had operated very
beroperasi dengan sangat baik dengan kinerja well, both from the KPI performance, which
KPI sebesar 101%, dimana volume regasifikasi increased by 101%, and the regasification
yang dicapai selama tahun 2017 adalah volume achieved during 2017, which was
sejumlah 42,133 BBTU dengan performance 42.133 BBTU or with performance by 105%
sebesar 105% atau 5% melebihi target or 5% exceeded the target volume RKAP
volume RKAP 2017 yang telah direncanakan 2017 planned, which was USD40.296 BBTU.
sebesar 40,296 BBTU. Sementara pencapaian Meanwhile, the achievement of net profit in
laba bersih di tahun 2017 adalah sebesar 2017 was USD24.52 million, or 33% exceeded
USD24,52 juta, atau 33% melebihi target yang the target planned, which was USD18.48 million.
direncanakan yaitu sebesar USD18,48 juta. Overall performance of Board of Directors
Secara keseluruhan kinerja Direksi PT Perta PT Perta Arun Gas in 2017 far exceed the target,
Arun Gas pada tahun 2017 ini jauh melebihi therefore the Board of Commissioners gave an
target sehingga Komisaris memberikan excellent reward.
penghargaan yang sangat tinggi.
Selain kesuksesan di bidang keuangan In addition to the success of financial and

dan operasional, Dewan Komisaris juga operational area,Board of Commissioners also
mengapresiasi penerapan komitmen appreciate the implementation of commitments
Direksi terhadap praktek Health, Safety, of Board of Directors on the practices of
Security & Environment (HSSE), yaitu dapat Health,Safety, Security & Environment (HSSE),
PT Perta Arun Gas

mempertahankan zero fatality selama tahun which was marked by being able to maintain zero
2017. Keberhasilan menjaga kinerja tersebut fatality during 2017. The success in maintaining
memperlihatkan bahwa Direksi dan jajaran the performance show that the Board of Directors
manajemen telah menjalankan Perusahaan and the management have been running the
dengan tata kelola yang sangat baik. company with very good corporate governance.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON THE COMPANY’S BUSINESS

PERUSAHAAN PROSPECTS
Sebagaimana diketahui, pembangunan Arun As it is known, the construction of Arun LNG
LNG Receiving & Regasification Terminal Receiving & Regasification Terminal is one of
merupakan salah satu proyek infrastruktur the integrated national infrastructure projects
nasional yang terintegrasi dengan pembangunan with the construction of pipeline Arun - Belawan
jaringan pipa Arun – Belawan dalam rangka in developing economy in Aceh and North
mengembangkan ekonomi di wilayah Aceh dan Sumatera area.
Sumatera Utara.
Pengembangan usaha PT Perta Arun Gas yang Business development of PT Perta Arun
sudah beroperasi selain kilang regasifikasi, Gas, which has been operated in addition to
antara lain yaitu LNG Filling Station atau LNG regasification refineries, include LNG Filling
Trucking, Peaker Line, Jasa O & M dengan Station or LNG Trucking, Peaker Line, O & M
PHE (Condensate Tank Facilities, Sulfur dan with PHE Services (Condensate Tank Facilities,
Treating Unit). Sedangkan Proyek yang sedang Sulphur and treating unit). While the ongoing
berjalan adalah LNG Hub dan LPG Facilities. Projects are LNG Hub and LPG Facilities. For
Untuk 5 tahun ke depan, PAG merencanakan the next 5 years, PAG plans to develop LNG
untuk pembangunan fasilitas LNG Small Small Vessel facilities, management of LPG
Vessel, pengelolaan fasilitas LPG Transhipment, Transhipment facilities, business potency
pengembangan potensi bisnis atas fasilitas development on condensate and sulphur facility,
condensate dan sulfur, mengembangkan bisnis develop LNG Bunkering business and develop
LNG Bunkering dan mengembangkan bisnis Cooling Down business.
Cooling Down.
PT Perta Arun Gas

Perkembangan industri gas yang sangat Gas industry development that is highly dynamic
dinamis merupakan peluang bagi PT Perta is an opportunity for PT Perta Arun Gas to grow
Arun Gas untuk berkembang lebih pesat. Untuk more rapidly. To be able to realize business
bisa merealisasikan pengembangan bisnis, development, PT Perta Arun Gas needs support
PT Perta Arun Gas membutuhkan dukungan dari from PT Pertamina Gas as the parent company.
PT Pertamina Gas sebagai induk perusahaan. In addition to the internal support corporately,
Selain dukungan internal secara korporasi, PT Perta Arun Gas also needs support from the
PT Perta Arun Gas juga membutuhkan Government through Government institutions/
dukungan dari Pemerintah melalui instansi- agencies regarding synergy, regulation and
instansi/badan-badan Pemerintah terkait operational security.
sinergi, regulasi dan pengamanan operasional.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Di Tahun 2017 susunan Dewan Komisaris In 2017 the composition of Board of
PT Perta Arun Gas mengalami perubahan Commissioners of PT Perta Arun Gas changes
anggota Dewan Komisaris yaitu pada tanggal as in Mr. Didik Sasongko Widi is released from his
29 September 2017, Sdr. Didik Sasongko Widi duty per 29 September 2017.
diberhentikan dari jabatan Komisaris.
PENUTUP CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan ucapan The Board of Commissioners express their
terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada gratitude and high appreciation to the Board of
Direksi beserta seluruh pekerja PT Perta Arun Directors and all employees of PT Perta Arun
Gas atas pencapaian kinerja tahun 2017. Gas on performance achievement in 2017.
Diharapkan pencapaian kinerja ini dapat This performance achievement is expected to
dipertahankan dan ditingkatkan untuk tahun- be able to be maintained and improved for the
tahun mendatang. upcoming years.
Hendroyono
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Perta Arun Gas

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Profiles of Board of Commissioners
HENDROYONO
Komisaris Utama / President Commissioner
Periode: 17 Desember 2015–sampai saat ini
Period: December 17, 2015–present
Hendroyono (Yogyakarta, 09 November 1959)

memperoleh gelar Master dalam bidang Ekonomi
Akuntansi dari Universitas Illinois – USA pada
tahun 1997. Beliau menempati posisi Komisaris
Utama PT Perta Arun Gas sejak 17 Desember
2015.
Karir profesional beliau di Grup Pertamina dimulai

pada tahun 1986 melalui program Bimbingan
Profesi Sarjana Akuntansi. Sejak saat itu, posisi
beliau semakin meningkat dan telah menempati
beberapa posisi penting di PT Pertamina
(Persero) yaitu Finance & Business Support
Director di PT Pertamina Gas (2015–2017), VP
Manajemen Resiko Dit. Keuangan (2008), Kepala
Divisi Perbendaharaan Dit. Keuangan, Manajer
Perencanaan & Evaluasi Dit. Keuangan (2005),
Manajer Pengelolaan Dana (2003).
Hendroyono (Yogyakarta, 9th November 1959) got

Master’s Degree in Economic Accounting from
the University of Illinois – USA in 1997. He was
appointed as President Commissioner of PT Perta
Arun Gas since 17th December 2015.
His professional career in Pertamina Group started

in 1986 through a Profession Guidance program
of Bachelor of Accounting. Since then, his position
has been upgraded and he had served in several
important positions in PT Pertamina (Persero),
namely Finance & Business Support Director
at PT Pertamina Gas (2015–2017), VP of Risk
Management Dit. Finance (2008), Head of Treasury
Division Dit. Finance, Planning & Evaluation Manager
Dit. Finance (2005), Fund Management Manager
(2003).
PT Perta Arun Gas

DIDIK SASONGKO WIDI

Komisaris / Commissioner
Periode: 05 November 2014–29 September 2017
Period: November 05, 2014–September 29, 2017
Didik Sasongko Widi (Yogyakarta, 18 Maret

1964) memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari
Universitas Gajah Mada pada tahun 1988 dan
Pasca Sarjana Teknik Industri pada tahun 1998
dari Universitas Indonesia.
Sepanjang karir profesionalnya, beliau pernah

menempati beberapa posisi penting di Grup
Pertamina, yaitu President Director PT Badak NGL
(2017), VP LNG tahun (2013), LNG Commercial
Manager (2012), LNG & LPG Manager (2012), dan
LNG Commercial Manager (2011), serta Manajer
Pengembangan Pasar LNG (2010).
Didik Sasongko W. (Yogyakarta, 18 Maret 1964) got

his Bachelor of Civil Engineering from Gajah Mada
University in 1988 and his Master of Industrial
Engineering from University of Indonesia in 1998.
During his professional career, he had served in

several important positions in Pertamina Group,
namely President Director of PT Badak NGL (2017),
LNG VP (2013), LNG Commercial Manager (2012),
LNG & LPG Manager (2012), LNG Commercial
Manager (2011), and LNG Market Development
Manager (2010).
PT Perta Arun Gas

SETYORINI TRI HUTAMI

Komisaris / Commissioner
Periode: 17 Februari 2016–sampai saat ini
Period: February 17, 2016–present
Setyorini Tri Hutami (Surakarta, 26 September

1963) memperoleh gelar Master dalam bidang
Management di Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta pada tahun 2006.
Karir profesional di PPPTMGB “LEMIGAS dimulai

pada tahun 1993 sebagai Asisten Penganalisis
Aplikasi Pengendalian Korosi. Sejak saat itu, posisi
Beliau semakin meningkat dan telah menempati
beberapa posisi seperti Direktur Bahan Bakar
Minyak di BPH Migas (2017), Direktur Pembinaan
Usaha Hilir Migas Direktorat Jenderal Minyak dan
Gas Bumi (2015), Kepala Bagian Penyusunan
Rencana Kerja Biro Perencanaan dan Kerja Sama
Sekretariat Jenderal Kementerian ESDM (2010),
Kepala Bagian Program dan Anggaran Sekretariat
Jenderal Kementerian ESDM (2010), Kepala Sub
Bagian Perencanaan Migas Biro Perencanaan
dan Kerja Sama Sekretariat Jenderal Kementerian
ESDM (2006), Kepala Sub Bagian Evaluasi Minyak
dan Gas Bumi Biro Perencanaan dan Kerja Sama
Luar Negeri Sekretariat Jenderal Kementerian
ESDM (2001), dan Kepala Sub Bagian Pengkajian
Ekonomi dan Energi Biro Perencanaan dan Kerja
Sama Sekretariat Jenderal Kementerian ESDM
(1998).
Setyorini Tri Hutami (Surakarta, 26th September Secretariat General of the Ministry of Energy and
1963) got her Master of Management from the Mineral Resources (2010), Head of Program and
University of Gadjah Mada in Yogyakarta in 2006. Budget Division, Secretariat General of the Ministry
of Energy and Mineral Resources (2010), Head
Her professional career at PPPTMGB “LEMIGAS of Sub Division of Oil and Gas Planning, Bureau of
started in 1993 as an Assistant for Corrosion Planning and Cooperation, Secretariat General of
Control Application Analyzer. Since then, her Ministry of Energy and Mineral Resources (2006),
position has been upgraded and she had served Head of Sub Division of Oil and Gas Evaluation,
in several positions namely Director of Fuel Oil at Foreign Cooperation Bureau, Secretariat General of
BPH Migas (2017), Development Director of Oil and Ministry of Energy and Mineral Resources (2001),
Gas Downstream Business, Directorate General and Head of Sub Division of Economic and Energy
of Oil and Gas (2015), Head of Work Planning Assessment, Bureau of Planning and Cooperation,
Preparation, Planning and Cooperation Bureau, Secretariat General of Ministry of Energy and Mineral
Resources (1998).
PT Perta Arun Gas

SETYORINI TRI HUTAMI HENDROYONO DIDIK SASONGKO WIDI

Komisaris / Commissioner Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris / Commissioner
PT Perta Arun Gas

SAMBUTAN DAN LAPORAN DIREKSI

Greetings & Report of Board of Directors G4-1 G4-2
Teuku Khaidir
Direktur Utama
President Director
PT Perta Arun Gas

Pemegang Saham Dan Dewan Komisaris Yang Terhormat,

Dear Shareholders And Board Of Commissioners,
Selamat berkunjung di Laporan Tahunan Welcome to PT Perta Arun Gas 2017 Integrated
Terintegrasi 2017 PT Perta Arun Gas. Puji dan Report. Praise and gratitude to Allah SWT for
syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, atas His mercy and grace, PT Perta Arun Gas is able
rahmat dan karunia-Nya, PT Perta Arun Gas to go through 2017 that is full of dynamics and
dapat melalui tahun 2017 yang penuh dinamika challenges for the Company’s improvement.
dan tantangan untuk kemajuan Perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2017 disusun The 2017 Integrated Annual Report is prepared not
tidak hanya sesuai dengan ketentuan yang only in accordance with the provisions regulated by
diatur otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Badan the Financial Services Authority (OJK)/Supervisory
Pengawas Penanaman Modal – Lembaga Agency of Capital Investment – Financial
Keuangan (Bapepam-LK). Laporan ini juga Institution (Bapepam-LK). This report also includes
menyertakan informasi terkait aspek-aspek information regarding the sustainability aspects of
keberlanjutan dari Global Reporting Initiatives the Global Reporting Initiatives (GRI), as well as the
(GRI), serta kerangka kerja integrated reporting integrated reporting framework of the International
dari International Integrated Reporting Council Integrated Reporting Council (IIRC).
(IIRC).
Penyusunan dan penerbitan laporan tahunan The preparation and issuance of the integrated
yang terintegrasi diharapkan mendukung annual report is expected to support the
pencapaian visi PT Perta Arun Gas untuk achievements of PT Perta Arun Gas’ visions to
menjadi Perusahaan Bisnis Regasifikasi dan become a World Class Regasification Business
LNG Hub Kelas Dunia pada tahun 2021. and LNG Hub Company in 2021.

ANALISIS ATAS KINERJA PERUSAHAAN CORPORATE PERFORMANCE ANALISYS
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company that runs in the regasification
regasifikasi, PT Perta Arun Gas menerapkan sector, PT Perta Arun Gas has implemented
beberapa strategi dalam rangka menjaga several strategies in order to maintain customers’
customer satisfaction terhadap pelanggan satisfaction to customers, especially the main
khususnya pelanggan utama. Direksi customers. The Board of Directors have applied
menerapkan 5 kebijakan strategis dalam 5 strategic policies in utilizing the challenges into
memanfaatkan tantangan menjadi keuntungan advantages, namely:
yaitu:
1. Menciptakan “safety oriented” di seluruh lini 1. Creating “safety oriented” in all operational
operasi PAG (HSE focus). lines of PAG (HSE focus).
2. Meningkatkan kehandalan infrastruktur yang 2. Increasing the reliability of the existing
ada untuk mencapai operation excellence. infrastructure to achieve operation excellence.
PT Perta Arun Gas

3. Menyiapkan tenaga sumber daya manusia 3. Preparing competence-based human

(SDM) berbasis kompetensi. resources (HR).
4. Mengembangkan budaya manajemen risiko 4. Developing risk management culture as the
sebagai norma seluruh individu dan fungsi norm of all individuals and functions in the
di Perusahaan dalam pemahaman, cara Company in understanding, viewing, and
pandang dan jenis tindakan atas eksposur action type on risk exposures faced, including
risiko yang dihadapi termasuk risiko yang the risks that need to be taken.
perlu diambil.
5. Menetapkan target efisiensi operasi kilang 5. Determining efficiency target of refinery
dan mengendalikan losses yang memiliki operation and controlling losses that have
daya saing. competitiveness.
Kelima langkah strategis tersebut tetap Those five strategic steps were still
dilaksanakan pada tahun 2017 sehingga implemented in 2017 hence it can maximize
mampu memaksimalkan kinerja operasional the Company’s operational performance
Perusahaan selama tahun 2017 dan hasil yang during 2017 and the results obtained had
diperoleh melebihi target seperti ditetapkan exceeded the targets set out in the Work Plan
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Corporate Budget (RKAP).
(RKAP).
Pada tahun 2017 PT Perta Arun Gas beroperasi In 2017 PT Perta Arun Gas operated with
dengan kapasitas dan kinerja yang semakin increased capacity and performance to provide
meningkat sehingga memberikan laba significant profit. Operationally, the achievement
yang cukup signifikan. Secara operasional of the Plant Availability Factor (PAF) was 99.94%
pencapaian Plant Avaibility Factor (PAF) exceeded the 95.89% target with regasification
regas plant mencapai 99.94% melebihi target volume reached 42,133 BBTU, exceeded the
95.89% dengan volume regasifikasi tercapai target of 40,296 BBTU. The Company’s KPI
42,133 BBTU melebihi target 40,296 BBTU. Achievement of 2017 was equal to 101%.
Pencapaian KPI Perusahaan tahun 2017
adalah sebesar 101%.
Pencapaian kinerja operasional diatas Achievement of the above operational performance

mempengaruhi kinerja keuangan Perusahaan had significantly affected the Company’s financial
secara signifikan. Secara umum, kinerja keuangan performance. In general, the Company’s financial
Perusahaan memperlihatkan kenaikan revenue performance showed increase of revenues
dibanding tahun 2016 yaitu revenue tahun 2017 compared to 2016, which in 2017 the revenue
sebesar USD77,67 juta vs USD76,18 juta. amounted USD77.67 million vs USD76.18 million.
PT Perta Arun Gas

Meningkatnya pencapaian tersebut dipengaruhi The increase of achivement was influenced

beberapa hal, diantaranya: meningkatnya jumlah by several things, include: the increase of the
kargo LNG pada tahun 2017 menjadi 16 kargo number of LNG cargo in 2017, which was 15
dibandingkan pada tahun 2016 sejumlah 15 Cargos compare to the number of cargo in
kargo. Semua pencapaian tersebut didukung 2016, which was 16 Cargos. All achievements
dengan kinerja aspek safety yang sangat baik were supported by the very good safety aspects
dimana pencapaian jumlah jam kerja aman performance, which the achivement of the
mencapai 9.357.566 jam dengan Number of number of safe work hours reached 9,357,566
Accident (NOA) nihil. hours with zero Number of Accident (NOA).
PROSPEK USAHA REGASIFIKASI REGASIFICATION BUSINESS PROSPECT

Dengan realisasi volume regasifikasi pada With the realization of regasification volume
tahun 2017 rata-rata sebesar 110,7 MMSCFD in 2017 amounting 110.7 MMSCFD, it is
diharapkan pada tahun 2018 kilang penerimaan expected that in 2018 Reception refinary and
dan regasifikasi LNG terminal mengalami Regasification of LNG Terminal experienced
peningkatan sebesar 143,1 MMSCFD. Sejalan increase amounting 143.1 MMSCFD. In line with
dengan perkembangan kawasan industri the development of industrial area such as Medan
seperti antara lain Kawasan Industri Medan dan Industrial Area and Sei Mangkei Medan Special
Kawasan Ekonomi Khusus Sei Mangkei Medan Economy Area; also, as the electricity needs that
serta meingkatnya kebutuhan listrik, diharapkan are increased, it is expected that it will be able to
akan membuka peluang peningkatan utilisasi bring more opportunity to increase the utilization
Kilang Penerimaan dan Regasifikasi LNG of Reception refinary and Regasification of LNG
Terminal pada tahun 2021 yang ditargetkan Terminal in 2021, which is targetted amounting
sebesar 167 MMSCFD. 167 MMSCFD.
USAHA LAINNYA OTHER BUSINESS

PT Perta Arun Gas juga memiliki prospek usaha PT Perta Arun Gas also has a prospective
kedepan dalam kurun waktu 2017–2021 yang business in the period 2017–2021 which include
meliputi antara lain: among others:
a. Membangun fasilitas LNG Hub a. Build LNG Hub facility
b. Membangun fasilitas LNG Small Vessel b. Build Small Vessel LNG facility
c. Pengelolaan fasilitas LPG Transhipment c. Management of LPG Transhipment facility
d. Mengembangkan potensi bisnis atas d. Develop business potentials over condensate
fasilitas condensate dan sulfur and sulfur facilities
e. Mengembangkan bisnis LNG bunkering e. Develop bunker LNG business
f. Mengembangkan bisnis Cooling Down LNG f. Develop LNG Cooling Down business
g. Optimalisasi fasilitas LNG Filling Station g. Optimization of LNG Filling Station facility
melalui cargo dock dan iso tank truck through cargo dock and iso tank truck
PT Perta Arun Gas

TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES

Tantangan Perusahaan dalam menghadapi dan The Company’s Challenges in running and
menyikapi usaha secara berkelanjutan antara sustaining business continuously include:
lain:
INTERNAL: INTERNAL:
a. Jumlah dan kompetensi sumber daya a. The improvement of the number and
manusia perlu ditingkatkan sesuai dengan competence of human resources in
kebutuhan organisasi. accordance with the organization needs.
b. Peningkatan dan konsistensi pemanfaatan b. The increased and consistent use of financial,
sistem informasi keuangan, procurement procurement and operational information
dan operasional. systems.
c. Peningkatan terhadap perencanaan c. The improvement of the integrated
program maintenance secara terintegrasi maintenance program planning in order to
dalam rangka meningkatkan lifetime dan enhance the lifetime and reliability of the
kehandalan peralatan. equipment.
d. Strategi penyelesaian kontrak dengan d. The synchronization of the contract completion
customer perlu disinkronkan dengan strategy between the the customer and the
kebijakan Korporat (PT Pertamina Persero). Corporate Policy (PT Pertamina Persero).
EKSTERNAL: EXTERNAL:
a. Tuntutan customer terhadap peningkatan a. Customer demands for increased efficiency
efisiensi discrepancy, fuel own use dan biaya of discrepancy, fuel own use and operational
operasional. cost.
b. Keamanan lingkungan operasional. b. Operational environment security.
c. Adanya aturan pemerintah yang berdampak c. The existence of government rules that affect
pada pengembangan bisnis Perusahaan. the development of the Company’s business.
d. Kebijakan Lembaga Manajemen Aset Negara d. The policy of the State Asset Management
(LMAN) terhadap optimalisasi pemanfaatan Institute (LMAN) to optimize the utilization of
seluruh aset yang disewakan ke PAG. all assets leased to PAG.
Upaya-upaya yang dilakukan oleh Perusahaan The efforts made by the Company in order to
dalam rangka menyikapi tantangan-tantangan address internal and external challenges in 2016
internal dan ekternal di tahun 2016 adalah are as follows:
sebegai berikut:
PT Perta Arun Gas

INTERNAL: INTERNAL:
a. Penetapan struktur organisasi dan sistem a. Established the organizational structure
tata kerja organisasi dengan memper- and work system by considering current
timbangkan kondisi usaha saat ini dan ke and future business conditions with the
depan dengan berbasis (Restrukturisasi RPSDM (Restructuring of Human Resource
Pengelolaan Sumber Daya Manusia) Management);
RPSDM.
b. Optimalisasi dan peningkatan kompetensi b. Optimized and improved the manpower
manpower telah dilakukan melalui competency through manpower planning,
manpower planning, rekrutasi dan mutasi. recruitment and mutation.
c. Peningkatan utilisasi sistem MySAP (FICO, c. Improved the MySAP system utilization (FICO,
HR, MMNH, S&D, PM), peningkatan dan HR, MMNH, S & D, PM), upgraded and provided
penyediaan sarana dan prasarana Information facilities and infrastructure Information &
& Communication Technology (ICT). Communication Technology (ICT);
d. Melakukan peningkatan program d. Improved the program maintenance based on
maintenance berbasis Plant Maintenance Plant Maintenance (PM) and synchronized the
(PM) dan sinkronisasi proses pengadaan procurement process of goods and services
barang dan jasa sesuai dengan rencana in accordance with the plan maintenance
program maintenance. program;.
e. Sosialisasi terhadap target-target dan e. Socialized the targets and work plans of the
rencana kerja perusahaan melalui penerapan company through the implementation of key
kinerja performance individu (KPI). performance indicator (KPI).
f. Melakukan upaya perbaikan terhadap f. Made efforts to improve the operational in
operasional dalam rangka menurunkan order to reduce fuel own use and discrepancy
penggunaan fuel own use dan discrepancy to assure the customer about dedicated line
guna meyakinkan customer antara development and rationalization of utilities
lain pembangunan dedicated line dan usage.
rasionalisasi penggunaan utilities.
EKSTERNAL: EXTERNAL:
a. Dalam kontraktual dengan LMAN, telah a. Set a regulation relate to the status of leased
diatur terkait status barang yang disewa goods in a free & clear condition in contractual
dalam kondisi free & clear. with LMAN.
b. Meningkatkan kerjasama dengan aparat b. Increased cooperation with the security body
keamanan (TNI & POLRI). (TNI & POLRI).
c. Mendorong penyelesaian kontrak jangka c. Encouraged the settlement of long-term
panjang dengan melibatkan PT Pertamina contracts involving PT Pertamina (Persero)
(Persero) selaku korporasi. as a corporation.
PT Perta Arun Gas

PENUTUP CLOSING
Tercapainya seluruh target operasional The achievement of all operational targets in
perusahaan di tahun 2017 merupakan bukti dari 2017 is evidence of the synergy of all employees
sinergi seluruh pekerja dan stakeholders. and stakeholders.
Pada kesempatan ini, Direksi mengucapkan On this occasion, the Board of Directors sends
terima kasih kepada seluruh pekerja atas their gratitude towards all employees for their
upaya dan dukungan dalam mencapai target efforts and supports in achieving the company’s
perusahaan. Selain pencapaian di tahun 2017 target. There will be more challenges that must
ini, namun masih terdapat tantangan-tantangan be addressed in the future.
yang harus disikapi ke depan.
Direksi mengharapkan seluruh pekerja untuk The Board of Directors expects all employees
terus melakukan improvisasi dalam bekerja to continue making improvement so that the
sehingga perusahaan mampu mempertahankan company is able to mantain the growth in the
pertumbuhan di masa mendatang. future.
Direksi juga menyadari bahwa pencapaian The Board of Directors is also aware that
perusahaan saat ini tidak lepas dari peran the achievement of the company can not be
stakeholders melalui kerjasama, komunikasi separated from the role of stakeholders through
dan koordinasi yang terbina dengan baik secara cooperation, communications and coordination
berkesinambungan. Kami mengucapkan terima that is well developed on an ongoing basis. We
kasih kepada seluruh stakeholders atas dukungan would like to thank all stakeholders for their
dan kepercayaan kepada PAG selama ini. support and trust to PAG.
Semoga pencapaian-pencapaian Perusahaan Hopefully the achievements of the Company can

dapat bermanfaat bagi seluruh pekerja dan be beneficial to all employees and stakeholders,
stakeholders, serta seluruh upaya kita mendapat and all our efforts to be gained from Allah SWT,
berkah dari Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa. God Almighty.
TEUKU KHAIDIR
President Director
PT Perta Arun Gas

BUDI AMBARDI WIJONO BUDIYANA TEUKU KHAIDIR ISRO MUKHIDIN

Finance & General Support Director Technical & Operation Director President Director Finance & General Support Director
PT Perta Arun Gas

PROFIL DIREKSI
Profiles of Board of Directors
TEUKU KHAIDIR
President Director
Periode I:16 September 2013–08 Oktober 2016
Period I: September 16, 2013–October 08, 2016
Periode II: 15 November 2016–29 September 2017
Period II: November 15, 2016–September 29, 2017
Banda Aceh, 13 Mei 1960. Lulusan dari

Universitas Sumatera Utara jurusan Teknik
Kimia dan Magister Manajemen dari Universitas
Jenderal Soedirman tahun 2005.
Beliau menjabat sebagai President Director

PT Perta Arun Gas sejak 09 Oktober 2013
sampai dengan 29 September 2017. Sepanjang
karir profesionalnya, beliau telah menempati
berbagai posisi penting di lingkungan Pertamina,
yaitu Direktur Operasi PT TPPI (2013), General
Manager Refinery Unit IV-Cilacap (2013) dan
General Manager Refinery Unit III-Plaju (2012).
Banda Aceh, 13th May 1960. He is a graduate

of University of North Sumatera, Chemical
Engineering major; and got his Master of
Management from the University of Jenderal
Soedirman in 2005.
He has appointed as the President Director in

PT Perta Arun Gas since 09 October 2013 until
29 September 2017. During his professional
career, he had served various important positions
in Pertamina, include Operation Director of
PT TPPI (2013),General Manager Refinery Unit
IV-Cilacap (2013) and General Manager Refinery
Unit III Plaju (2012).
PT Perta Arun Gas

ISRO MUKHIDIN
Finance & General Support Director
Periode: 18 Juli 2017–sampai saat ini
Period: July 18, 2017–present
Tegal, 18 Agustus 1965. Lulusan Sekolah

Tinggi Akuntansi Negara (STAN) dan Magister
Management Universitas Gadjah Mada.
Beliau menjabat sebagai Finance & General

Support Director PT Perta Arun Gas sejak 18
Juli 2017. Sepanjang karir profesionalnya,
beliau telah menempati berbagai posisi penting
di Pertamina, yaitu Finance Manager MOR
V Surabaya (2015), Finance Manager RU IV
Balongan (2013) dan Project Finance Manager
(2012).
Tegal, 18th August 1965. He is a graduate

of Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN)
and got his Master of Management from the
University of Gadjah Mada.
He has appointed as finance & General Support

Director in PT Perta Arun Gas since 18 July
2017. During his professional career, he had
served various important positions in Pertamina,
include Finance Manager MOR V in Surabaya
(2015), Finance Manager RU IV Balongan (2013)
and Project Finance Manager (2012).
PT Perta Arun Gas

BUDI AMBARDI WIJONO

Periode: 17 April 2014–14 April 2017
Period: April 17, 2014–April 14, 2017
Blitar, 22 Juni 1964. Lulusan dari Universitas

Airlangga Surabaya jurusan Akuntansi.
Beliau menjabat sebagai Finance & General

Support Director PT Perta Arun Gas sejak 17 April
2014 sampai dengan 14 April 2017. Sepanjang
karir profesionalnya, beliau telah menempati
berbagai posisi penting di Pertamina, yaitu
Tax Accounting & Compliance Manager (2012),
Upstream Finance Business Support Manager
(2011), dan Manajer Kontroler Dit. Hulu (2009).
Blitar, June 22, 1964, a graduate from Airlangga

University in Surabaya, Accounting major.
He has appointed as a Finance & General

Support Director in PT Perta Arun Gas since
17th April 2014 until 14th April 2017. During
his professional career, he had served various
important positions in Pertamina, include Tax
Accounting & Compliance Manager (2012),
Upstream Finance Business Support Manager
(2011), and Controller Manager of Upstream
Directorate (2009).
PT Perta Arun Gas

BUDIYANA
Technical & Operation Director
Periode: 25 Oktober 2016–sampai saat ini
Period: October 25, 2016–present
Klaten, 28 Januari 1963. Lulusan dari Universitas

Gadjah Mada Yogyakarta jurusan Teknik Kimia.
Beliau menjabat sebagai Technical &

Operation Director PT Perta Arun Gas
sejak 01 November 2016. Sepanjang karir
profesionalnya, beliau telah menempati
berbagai posisi penting di Pertamina yaitu
Operation Director PT Perta Samtan Gas
(2013), VP Optimalisasi Kinerja Operation
PT Pertamina Gas (2012), Manajer Perencanaan
& Budgeting PT Pertamina Gas (2011) dan
Manager Asset Integrity PT Pertamina Gas
(2009).
Klaten, 28th January 1963, a graduate from

Gadjah Mada University in Yogyakarta, Chemical
Engineering major.
He has appointed as a Technical & Operation

Director in PT Perta Arun Gas since 01 November
2016.During his professional career, he had
served various important positions in Pertamina,
include Operation Director (2013) in PT Perta
Samtan Gas, VP of operational Performance
Optimalization (2012) in PT Pertamina Gas,
Planning & Budgeting Manager (2011) and Asset
Integrity Manager in PT Pertamina Gas (2009).
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan PT Perta Arun Gas G4-3

Company Name
Tanggal Pendirian 18 Maret 2013

Date of Establishment March 18, 2013
Tanggal Beroperasi Komersial 19 Februari 2015

Date of Commercially Operated February 19, 2015
Bidang Usaha Regasifikasi dan Penyimpanan Gas Bumi G4-4

Business Field Regasification and Storage of Natural Gas
Akte Pendirian Akta No. 22 tanggal 18 Maret 2013 yang dibuat di

Deed of Incorporation hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, SH.
Deed No.22 dated March 18, 2013, which was made
in the presence of a public Notary, Mrs. Marianne
Vincentia Hamdani, SH.
Kepemilikan Saham • PT Pertamina Gas 90%

Kepemilikan Saham • PT Pertagas Niaga 10%
Modal Dasar Rp2.000.000.000,-

Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp.2.000.000.000,-

Issued and Paid Up Capital
Alamat Kantor Pusat / Head Office

Address Patra Jasa Office Tower Lantai 1
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 32 - 34
Jakarta 12950, Indonesia
Telp : +6221 5251005
Faks : +6221 52900007
Plant Site
PT Perta Arun Gas,
Jalan Medan-Banda Aceh, Blang Lancang,
Kecamatan Muara Satu, Kota Lhokseumawe, Aceh
G4-1 G4-2
Jumlah Pekerja G4-10 • 241 Pekerja Tetap / Permanent Workers

The Number of Employees • 184 Pekerja Tidak Tetap / Temporary Workers
• 761 Pegawai Alih daya / Outsourcing Employees
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pendirian

Legal Foundation of the Company
Peraturan umum: General Regulation:

a. UU No. 40 tahun 2007 Tentang Perseroan a. Law No. 40 Year 2007 Regarding Limited
Terbatas Company
b. UU No.13 tahun 2003, Tentang b. law No.13 year 2003 on Manpower
Ketenagakerjaan
c. UU No. 5 tahun 1999, Tentang Larangan c. Law No.5 year 1999, Regarding Prohibition
Monopoli dan Persaingan Tidak Sehat of Monopoly and Unfair Competition
d. UU No. 1 tahun 1970, Tentang Keselamatan d. Law No.1 year 1970 about Work Safety
Kerja
e. Pedoman Standar Akuntansi Keuangan e. Guidelines of Financial Accounting
Standards
Peraturan Khusus: Specific Regulations:

a. UU No.22 tahun 2001, Tentang Migas a. Law No.22 year 2001 about Oil and Gas
b. UU No.32 tahun 2003, Tentang Perlindungan b. Law No.32 Year 2003 about Environmental
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Protection and Management
c. Peraturan Pemerintah No.101 Tahun c. Government Regulation No. 101 of 2014 on
2014, Tentang Pengelolaan Limbah Bahan the Management of Hazardous and Toxic
berbahaya dan Beracun Waste
d. Anggaran Dasar PT Pertamina Gas d. Articles of Association of PT Pertamina Gas
e. Anggaran Dasar PT Perta Arun Gas e. Articles of Association of PT Perta Arun Gas
BISNIS USAHA
Business Activities G4-4
Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Intentions and goals and also the Company’s
Perusahaan yang tercantum dalam Akta business activities stated in Notarial Deed
Notaris No. 22 tanggal 18 Maret 2013 No. 22 dated 18th March 2013 regarding the
tentang pendirian PT Perta Arun Gas adalah establishment of PT Perta Arun Gas is to carry
untuk menyelenggarakan usaha receiving & out LNG receiving & regasification business
regasification LNG dan kegiatan usaha lainnya and other business activities which directly or
yang secara langsung mapun tidak langsung indirectly support the business activities, are as
menunjang kegiatan usaha tersebut, adalah: follows:
1. Menyelenggarakan usaha di bidang Gas 1. Carrying out bussiness in the field of Natural
Bumi serta kegiatan usaha lain yang terkait Gas and other related business activities
dan atau menunjang kegiatan usaha and/or supporting the business activities of
Gas Bumi di Wilayah Proyek Arun LNG of Natural Gas in Project Area of Arun LNG
Lhokseumawe - Aceh. Lhokseumawe - Aceh.
2. Dengan tujuan untuk memperoleh 2. In order to get profitability based on the
keuntungan berdasarkan prinsip-prinsip corporate management principals effectively
pengelolaan Perusahaan secara efektif dan and efficiently.
efisien.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
3. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut 3. To accomplish the intentions and goals
diatas, Perusahaan melakukan kegiatan above, the Company has carried out
usaha, sebagai berikut: business activities as follows:
a. Menyelenggarakan usaha receiving a. Carrying out business of receiving &
& regasification terminal/pembuatan regasification terminal/construction of
terminal penerimaan dan proses receiving & regasification terminal, as
pembentukan gas kembali serta well as production sales and Natural Gas
penjualan produksi dan Gas Bumi hasil as the result of that business.
kegiatan usaha tersebut.
b. Menyelenggarakan kegiatan usaha b. Carrying out other supporting business
penunjang lain yang secara langsung activities, which directly or indirectly
maupun tidak langsung menunjang support the business activities above.
kegiatan usaha tersebut di atas.
SEJARAH SINGKAT PT PERTA ARUN GAS

Brief History G4-7 G4-8 G4-13
PT Perta Arun Gas berdiri berdasarkan Akta PT Perta Arun Gas was established based on
No. 22 tanggal 18 Maret 2013 yang disahkan Deed No. 22 dated 18th March 2013, which
oleh Keputusan Menteri Hukum dan HAM was ratified by Decree of Minister of Laws and
Republik Indonesia No. AHU-17317.AH.01.01 Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Tahun 2013 tanggal 18 Maret 2013. Pendirian AHU-17317.AH.01.01 Year 2013 dated 18th
PT Perta Arun Gas dimulai dengan Keputusan March 2013. Establishment of PT Perta Arun
Pemegang Saham PT Pertamina Gas dan Gas was started by Decision of Shareholders of
PT Pertagas Niaga tentang Pembentukan Badan PT Pertamina Gas and PT Pertagas Niaga
Usaha untuk Proyek Arun LNG Receiving and regarding the Establishment of a Business Entity
Regasification Terminal yang ditandatangani for Arun LNG Receiving and Regasification
pada tanggal 18 Februari dan 21 Februari 2013. Terminal Project, which was signed on 18th
Tanggal 18 Maret 2013 ditetapkan sebagai February and 21st February 2013. 18th March
tanggal berdirinya PT Perta Arun Gas sebagai 2013 was set as the establishment date of
perusahaan yang bergerak dibidang LNG PT Perta Arun Gas as the Company that runs
Receiving and Regasification Terminal dan in the field of LNG Receiving and Regasification
usaha-usaha lainnya yang menunjang. Terminal and other supporting businesses.
Pendirian PT Perta Arun Gas merupakan The establishment of PT Perta Arun Gas was
tindaklanjut dari surat Kementerian BUMN a follow up action towards the letter of the
melalui Surat Menteri Negara BUMN No. Ministry of SOE (BUMN) through the Letter of
S-141/MBU/2012 yang salah satunya berisi the Minister of State Owned Enterprises. S-141/
tentang Proyek Revitalisasi Terminal LNG Arun, MBU/2012 which one of them contained the
yaitu PT Pertamina (Persero) diminta segera Revitalization Project of Arun LNG Terminal,
melaksanakan proyek revitalisasi LNG Arun yang PT Pertamina (Persero) was asked immediately
diintegrasikan dengan pemipaan dari Arun ke to implement the LNG Arun revitalization
Sumatra Utara dan memenuhi komitmen batas project that is integrated with piping from Arun
waktu penyelesaian proyek yaitu pada akhir 2013. to North Sumatra and fulfilled the commitment
of project completion’s due at the end of 2013.
PT Perta Arun Gas
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tanggal 02 Agustus 2013, PT Pertamina On 2nd August 2013, PT Pertamina (Persero)
(Persero) melakukan novasi EPC kontrak proyek conducted EPC novation of the Arun LNG’s
Arun LNG Receiving Hub and Regasification project contract of Receiving Hub and
Terminal kepada PT Perta Arun Gas yang Regasification Terminal to PT Perta Arun Gas
selanjutnya bertindak secara penuh dalam which later fully executed and completed the
melaksanakan dan menyelesaikan proyek project.
tersebut.
Untuk mendukung aktifitas konstruksi Arun To support Arun Regas construction activities
Regas dan terkait penggunaan beberapa asset and regarding the use of some former existing
existing eks PT Arun, maka PT Pertamina assets of PT Arun, PT Pertamina (Persero) had
(Persero) telah mendapat surat dari Menteri received a letter from the Minister of Finance
Keuangan No. S-462/MK.06/2010 tanggal 28 No. S-462/MK.06/2010 dated 28th December
Desember 2010 perihal Pemanfaatan Kilang 2010 regarding the Utilization of Arun LNG
LNG Arun sebagai Terminal Regasifikasi. Refinery as Regasification Terminal.
Pada tanggal 27 Januari 2015 proyek berhasil On 27th January 2015, the project succeeded in
menyelesaikan Mechanical Completion dan completing the Mechanical Completion and on
pada tanggal 19 Februari 2015 merupakan 19th February 2015 the first LNG cargo owned
penerimaan kargo LNG pertama milik PT PLN by PT PLN (Persero) was received, which came
(Persero) yang bersumber dari lapangan BP from the field of BP Tangguh in West Papua
Tangguh di Provinsi Papua Barat. Province.
Pada tanggal 30 Januari 2015, dilakukan On 30th January 2015, there was cooperation
kerjasama dengan afiliasi Pertamina dalam hal with the affiliated party of Pertamina regarding
Pengelolaan Pelabuhan Blang Lancang dengan Blang Lancang Port Management with
PT Pertamina Trans Kontinental. PT Pertamina Trans Kontinental.
Presiden Republik Indonesia Bapak Djoko President of the Republic of Indonesia, Mr.
Widodo meresmikan operasional PT Perta Djoko Widodo officially opened the operational
Arun Gas pada tanggal 09 Maret 2015 di of PT Perta Arun Gas on 09 March 2015 in
Lhokseumawe sebagai Terminal Regasifikasi Lhokseumawe as Regasification of LNG.
LNG. Selanjutnya dilakukan pengiriman gas Hereinafter, the first gas shipping was carried
perdana ke anchor buyer Arun Regas dalam out to the anchor buyer, Arun Regas, in this
hal ini Pembangkit Listrik PLN Belawan pada matter PLN Belawan Electricity Plant
tanggal 14 Maret 2015. on 14th March 2015.
Untuk mendukung operasional PT Perta To Support the operational system of PT Perta

Arun Gas di tahapan operasi, PT Pertamina Arun Gas, PT Pertamina (Persero) appointed
(Persero) telah menunjuk PT Perta Arun Gas PT Perta Arun Gas as the Single Operator to
sebagai Single Operator untuk melakukan carry out operational activities in the LNG
kegiatan operasional di Proyek LNG Receiving Receiving and Regasification Project through:
and Regasification melalui:
1. Surat Menteri Keuangan Nomor S-247/ 1. Letter of Minister of Finance Number S-247/
MK.6/2015 tanggal 14 Juli 2015. MK.6/2015 dated 14th July 2015.
2. Perjanjian Penunjukan Operator tanggal 21 2. Agreement of Appointment of Operator
April 2015 No. 005/L00000/2015-S0 dan No. No. 005/L00000/2015-S0 and No. 011/
011/PAG0000/2015-S0, dimana didalam PAG0000/2015-S0 dated 21st April 2015,
perjanjian tersebut juga terdapat Perjanjian which in the agreement there is also
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
Sewa–Menyewa Aset antara PT Pertamina Agreement of Assets Leasing between

(Persero) dengan DJKN dalam Perjanjian PT Pertamina (Persero) with DJKN in the
No. 004/L00000/2015-S0 dan No. PRJ-01/ Agreement No. 004/L00000/2015-S0 and
MK.6/2015 tanggal 02 April 2015. No.PRJ-01/MK.6/2015 dated 2nd April 2015.
Sejalan dengan pengembangan bisnis LNG, In line with LNG business development, on
pada tanggal 18 September 2016 telah 18th September 2016, Minister of Finance of
mengesahkan fasilitas Arun menjadi Pusat the Republic of Indonesia, who represents the
Logistik Berikat oleh Menteri Keuangan President of the Republic Indonesia.
Republik Indonesia yang mewakili Presiden
Republik Indonesia.
Pada tanggal 1 Oktober 2015 dilaksanakan On 1st October 2015, the handover of all
serah terima seluruh operasional kilang Arun operations of Arun refinery from PT Arun NGL
dari PT Arun NGL ke PT Perta Arun Gas dan sejak to PT Perta Arun Gas and since then all rights
saat itu hak dan tanggung jawab seluruh aspek and responsibilities of all operational aspects of
operasional kilang baik yang utama maupun refinery, both the main one and the supporting
penunjangnya, dibawah PT Perta Arun Gas. one, are under PT Perta Arun Gas.
Peran PT Perta Arun Gas sebagai Single The role of PT Perta Arun Gas as the Single
Operator untuk kegiatan di area Kilang Arun Operator for the activities in the Refinery area
diwujudkan melalui kerjasama dengan sesama of Arun is established through the cooperation
afiliasi PERTAMINA yaitu PT Pertamina Hulu with the affiliate party of PERTAMINA, which is
Energi NSO & NSB mengenai Penyediaan PT Pertamina Hulu Energi NSO & NSB regarding
jasa pengoperasian dan pemeliharaan untuk Procurement of operational services and
fasilitas gas treating unit, condensate recovery maintenance for facilities of gas treating unit,
unit dan sulfur recovery unit di kilang Arun pada condensate recovery unit and sulphur recovery
tanggal 01 Oktober 2015. unit in the refinery of Arun on 1st October 2015.
Sesuai dengan arahan dari PT Pertamina In accordance with the guidance from
melalui PT Pertamina Gas untuk mengakomodir PT Pertamina through PT Pertamina Gas
kebutuhan LNG pada sektor tambang dan sektor to accommodate the LNG’s needs in the
komersial lainnya khusus di wilayah Sumatera mining sector and other commercial sectors
Bagian Utara, PT Perta Arun Gas melakukan specifically in the Northern Sumatera region,
kerjasama dengan PT Pertamina Gas perihal PT Perta Arun Gas cooperated with
Pembangunan dan Pengoperasian Fasilitas PT Pertamina Gas regarding the Construction
Pengisian LNG di Area Kilang LNG Arun yang and Operation of LNG Filling Facilities at Arun
ditandatangani tanggal 1 November 2016. LNG Plant Area was signed on 1 November
2016.
Di tahun 2017, PAG juga mengadakan perjanjian In 2017, PAG also conducted a cooperation
kerja sama dengan Lembaga Sewa Aset agreement with the Institute of Asset
Manajemen (LMAN) perihal Penandatanganan Management Leases (LMAN) regarding Signing
Perjanjian Optimalisasi Aktiva Kilang LNG Arun of Agreement of Optimizing LNG Arun Plant for
selama 15 tahun pada tanggal 18 Desember 15 years in 18 December 2017.
2017.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH KERJA PERUSAHAAN

Company’s Operation Area G4-6 G4-8
PT Perta Arun Gas memiliki wilayah kerja Pusat The Head Office of PT Perta Arun Gas is in
di Jakarta & wilayah kerja Operasional di daerah Jakarta & Site Area is in Lhokseumawe, Aceh.
Lhokseumawe, Aceh.
LHOKSEUMAWE,
ACEH
JAKARTA
INDONESIA
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestone
2013 2015
18 Maret / March 18 30 Januari / January 30 21 April / April 21

Pendirian PT Perta Arun Gas, Perjanjian kerjasama Perjanjian Penunjukan Operator
berdasarkan Akta Pendirian Pengelolaan Pelabuhan Blang antara PT Pertamina (Persero)
No.22. Lancang dengan PT Pertamina dengan PT Perta Arun Gas
Establishment of PT Perta Trans Kontinental. sebagai single operator di kilang
Arun Gas, based on Deed of Agreement of Blang Lancang Arun.
Incorporation No.22. Port Management with Agreement of Operator
PT Pertamina Trans Kontinental. Appointment between
PT Pertamina (Persero) and
2 Agustus / August 2
19 Februari / February 19 PT Perta Arun Gas as a single
Novasi EPC Contract Arun LNG
Novasi EPC Contract Arun LNG operator in Arun refinery.
Receiving and Regasification
Terminal dari PT Pertamina Receiving and Regasification
(Persero) ke PT Perta Arun Gas. Terminal dari PT Pertamina 1 Oktober / October 1
Debt Renewal of EPC Contract (Persero) ke PT Perta Arun Gas. Hari pertama dimana PT Perta
of Arun LNG Receiving and Debt Renewal of EPC Contract Arun Gas ditetapkan oleh Menteri
Regasification Terminal From of Arun LNG Receiving and Keuangan sebagai single operator
PT Pertamina (Persero) to Regasification Terminal From secara menyeluruh di kilang Arun –
PT Perta Arun Gas. PT Pertamina (Persero) to Lhokseumawe.
PT Perta Arun Gas. The first day PT Perta Arun Gas
was determined by the Minister
9 Maret / March 9 of Finance as the overall single
Peresmian Operasional operator in Arun refinery –
PT Perta Arun Gas oleh Lhokseumawe.
Presiden Republik Indonesia.
Inauguration of Operation of
PT Perta Arun Gas by the
President of the Republic of
Indonesia.
14 Maret / March 14
Produksi gas LNG dan
penerimaan Gas pertama hasil
regasifikasi di PLN Belawan
dari PT Perta Arun Gas.
Production of LNG gas and
the first receipt of Gas of
regasification result in PLN
Belawan from PT Perta Arun Gas.
Profil Perusahaan
Company Profile
2016 2017
28 April / April 28 Mei / May

Dimulainya Project LNG Filling Station. Fasilitas permanen Project Filling Station
LNG Filling Station Project is started. Permanent facility Project Filling Stasion
29 April / April 29 Agustus / August

Dimulainya Project LNG Receiving Hub. Selesainya Proyek LNG Receiving Hub.
LNG Receiving Hub Project is started. LNG Receiving Hub Project is done.
18 September / September 18
Pengesahan Kawasan Pusat Logistik
Berikat di Pelabuhan Blang Lancang –
Lhokseumawe oleh Menteri Keuangan
mewakili Presiden Republik Indonesia.
Ratification of Bonded Logistic Center Area
in Blang Lancang Port – Lhokseumawe
by Minister of Finance, representing the
President of the Republic of Indonesia.
5 November / November 5
Pengaliran pertama LNG Filling Station ke
ISO Tank Truck.
The first distribution of LNG Filling Station
to ISO Tank Truck.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure G4-6 G4-8
President Director
Finance & General

Manager Internal Audit Support Director Manager Procurement
Taufiq Hidayat Isro Mukhidin Ahmad Sujandhi
VP Finance
Dudi Rahayu Prawira K.
Manager GS & IT
Manager Human
Resources Development
Asrul Bahar
VP CSP & BD
Moh. Salahudin
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi PT Perta Arun Gas Organizational Structure of PT Perta Arun Gas
berdasarkan Surat Keputusan President based on Director’s No. 002/PAG0000/2016-S0
Director No. 002/PAG0000/2016-S0 tanggal dated 26 April 2016:
26 April 2016:
Executive Secretary
Elida Dwicahyani
Technical & Operation

Director Corporate Secretary
Budiyana -
Manager Corporate
Manager Reliability COMM & CSR
- -
Vice President Technical

& Service Manager Legal
N.E.M. Sidabutar Heri Fandra
VP Production Manager Security
Tarmizi Afiffudin
Sr. Officer Corporate

Manager HSE & QM Support
Viveriko -
Manager Commercial
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
VISI
Menjadi Perusahaan Bisnis Regasifikasi dan
LNG Hub Kelas Dunia.
Vision To become a world class regasification and

G4-42 LNG Hub Business Company.
TAHAPAN PENCAPAIAN VISI

Steps of vision achievement
• Menetapkan landasan organisasi perusahaan • Determining the strong corporate

yang kuat dari segala aspek pendukung dalam organization foundation from all
rangka ekspansi dan diversifikasi usaha pada suppporting aspects for business expansion
tahun 2017. and diversification in 2017.
• Menjadi sentral penerimaan regasifikasi di • Becoming the center of regasification
wilayah Sumatera Bagian Utara (provinsi Aceh acceptance in the Northern Area of
dan provinsi Sumatera Utara) pada tahun Sumatera (Aceh province and North
2018. Sumatera province) in 2018.
• Menjadi sentral distribusi LNG yang dapat • Becoming LNG distribution center, which can
menjadi substitusi Gas Pipa pada tahun be the substitute of Pipe Gas in 2018.
2018.
• Memiliki kemampuan Operasional • Having Operational Capability in accordance
sesuai standard Internasional (Operation to International Standard in 2019.
Excellence) di tahun 2019.
• Menjadi Perusahaan terpandang dan • Becoming a well-known Company and able
mampu berkompetisi di wilayah Asia to compete in South East Asia in 2020.
Tenggara pada tahun 2020.
• Mempunyai hubungan bisnis yang lebih luas • Having wider business relation outside South
diluar Asia Tenggara dengan kemampuan East Asia with high competition ability in
kompetisi yang tinggi pada tahun 2021. 2021.
• Visi Perusahaan dilaksanakan dengan • Company Vision is carried out passionately
semangat dalam kerangka HSE Excellence, in the HSE Excellence framework, operational
operasional yang selalu mematuhi semua that alwas follow all regulations and K3LL
peraturan perundangan serta standar K3LL standards, which is always improved in
yang selalu di tingkatkan sejalan dengan line with the improvement of operating
peningkatan operating excellence, strategic excellence, strategic excellence, hence it
excellence, sehingga mencapai keuntungan shall reach sustainable profitability.
yang berkelanjutan (sustainable profitability).
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
MISI Melaksanakan bisnis Regasifikasi dan LNG Hub serta

kegiatan usaha lainnya yang berstandard Internasional secara
profesional dengan tujuan memberikan nilai tambah kepada
para pemangku kepentingan, serta mempunyai keunggulan,
berwawasan lingkungan dan mengutamakan keselamatan.
Mission Conducting the Regasification and LNG Hub Business as well as

other business activities pursuant to international standards in
G4-42
a professional manner with purposes providing added values to
the stakeholders, as well as having excellence, environmentally-
conscious view and prioritizing safety aspect.
DIKELOLA SECARA PROFESIONAL: PROFESSIONALLY MANAGED:

• Sesuai komitmen kontrak. • In accordance with contract commitments.
• Memahami apa yang menjadi tugasnya, • Understanding the duties, skilled and proficient
terampil dan ahli dalam bidangnya, in its field, has work ethic and able to be
memiliki etika kerja dan mampu memper- responsible for the work.
tanggungjawabkan pekerjaannya.
• Sistem Manajemen yang mendapatkan • Management System that receives
pengakuan seperti KKEP, ISO, dan lain acknowledgement such as KKEP, ISO, and so
sebagainya. on.
• Beroperasi dengan sistem dan infrastuktur • Operating with the effective system and
yang efektif untuk mencapai efisiensi (Best infrastructure to accomplish efficiency (Best
Engineeering Practice). Engineering Practice).
• Menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate • Implementing principals of Good Corporate
Governance. Governance.
• Memastikan kepatuhan terhadap aturan, • Ensuring compliance on rules, standards, and
standar dan kebijakan yang telah ditetapkan policies that have been determined by Board
oleh Direksi berbasis MSTKP & PATP. of Directors, which are based on MSTKP &
PATP.
• Menjalankan bisnis Perusahaan dengan • Running corporate business using good ERM
menggunakan implementasi ERM yang baik. implementation.
MEMBERIKAN NILAI TAMBAH KEPADA GIVING ADDED VALUE TO THE

PARA STAKEHOLDERS: STAKEHOLDERS:
• Pembagian dividen yang layak bagi • Appropriate dividend disbursement for the
pemegang saham dengan tetap menjamin shareholders by ensuring the Company’s
pertumbuhan Perusahaan. growth.
• Peningkatan kesejahteraan para pekerja • Improvement of employees welfare in
sesuai standar upstream migas. accordance with upstream standards of oil
and gas.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
• Peningkatan tanggung jawab sosial • Improvement of responibilities to public.

terhadap masyarakat.
• Menjamin kualitas jasa dan produk yang • Guarantee the quality of our best services
terbaik bagi konsumen. and products for customers.
• Membangun hubungan dengan mitra usaha • Building relation with business partners in
sesuai dengan praktik-praktik usaha yang regards to healthy business practices in
sehat sesuai ketentuan dan peraturan accordance with the provisions and applicable
perundangan yang berlaku. laws and regulations.
MEMPUNYAI KEUNGGULAN: HAVING EXCELLENCES:

• Memiliki dukungan yang kuat dari PT Pertamina • Have a strong support from PT Pertamina
(Persero). (Persero).
• Infrastruktur transportasi yang luas dan • Extensive and strategic transportation
strategis. infrastructure.
• Memiliki pekerja berpengalaman dan • Having experienced and professional
profesional di industri migas. employees in oil and gas industry.
• Menerapkan teknologi dan engineering • Applying the latest technology and engineering
termutakhir dalam mendukung kegiatan in supporting gas business operation.
operasional bisnis gas.
• Berada di dalam industri yang strategis. • Being in a strategic industry.
BERWAWASAN LINGKUNGAN: ENVIRONMENTALLY FRIENDLY:

• Dalam berproduksi, PT Perta Arun Gas • In production, PT Perta Arun Gas is obliged to
berkewajiban mengusahakan pencapaian attain the achievement of zero pollution.
zero pollution. • Producing in accordance with the national
• Berproduksi sesuai dengan standar nasional standard (proper) and international standard
(proper) dan internasional (ISO 14001). (ISO 14001).
MENGUTAMAKAN KESELAMATAN: PRIORITIZING SAFETY:

• Sesuai dengan standar keselamatan • In accordance with the international safety
internasional dalam pengelolaan bisnis gas, standards in the management of gas
baik orang maupun sistem. business, either the people or its system.
• Berpola pikir zero accident. • Zero accident minded.
• Standarisasi peralatan operasi sesuai • Standardization of operational equipment in
standar nasional dan internasional. accordance with the national and international
standards.
• Sertifikasi peralatan operasi sesuai standar • Certification of operational equipment in
nasional oleh Dirjen Migas dan Direktorat accordance with the national standard
Metrologi. by Directorate General of Oil and Gas and
Directorate of Metrology.
• Sertifikasi keahlian dan kompetensi SDM • Certification of skills and competencies of HR
terkait pengoperasian peralatan dalam regarding the equipment operation in the gas
bidang bisnis gas sesuai standar nasional business field in accordance with the national
dan/atau internasional. and/or international standards.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam melaksanakan dan menyelenggarakan In conducting and holding their business, PT Perta
usahanya, PT Perta Arun Gas menerapkan Arun Gas implements the set of values stipulated
tatanan nilai-nilai yang telah ditetapkan oleh by PT Pertamina (Persero) as a direction for
PT Pertamina (Persero) sebagai pemberi arah attitudes and behaviors of managements and
bagi sikap dan perilaku seluruh pekerja dan employees in their daily work. The entirety of
manajemen dalam menjalankan tugasnya PT Perta Arun Gas looks up and supports the
seharihari. Seluruh jajaran PT Perta Arun Gas desired image on employees of PT Pertamina
mengacu dan mendukung penuh terbentuknya (Persero) as a corporation in answering future
citra yang diinginkan yang harus ada pada challenges.
pekerja PT Pertamina (Persero) secara
korporasi dalam menjawab tantangan kedepan.
PT Perta Arun Gas dalam lima tahun ke depan PT Perta Arun Gas in the next five years shall
akan melaksanakan pengembangan usaha di develop their business in LNG/LPG receiving
bidang penerimaan LNG/LPG, regasifikasi LNG field, LNG regasification and gas processing in
dan pemrosesan gas dalam dua stage, yaitu: two stages:
STAGE 1 (2017-2019): Major Player dalam STAGE 1 (2017-2019): Major Player in

pengelolaan dan pemrosesan gas di wilayah managing and processing gas in Aceh and
provinsi Aceh & provinsi Sumatera: Sumatera province:
1. Menciptakan “safety oriented” di seluruh lini 1. Creating “safety oriented” in all operation
operasi (HSSE focus). line (HSSE focus).
2. Meningkatkan kehandalan infrastruktur yang 2. Improve the reliability of existing
ada dan mengembangkan infrastruktur baru infrastructure and develop new infrastructure
berdasarkan unsur safety engineering untuk based on safety engineering elements for
pengembangan usaha. business development.
3. Membangun sistem operational excellent 3. Build a system of operational excellence
diseluruh lini operasi guna memenuhi throughout the operation line to fulfill
customer satisfaction. customer satisfaction.
4. Memperkuat landasan organisasi 4. Strengthen the foundation of the organization
perusahaan dalam segala aspek untuk of the Company in all aspects to expand the
kesiapan pengembangan usaha yang lebih readiness of business development.
luas.
5. Mengembangkan budaya manajemen 5. Develop a risk management culture as
risiko sebagai norma pekerja dan fungsi a worker’s norm and function in the
dalam pemahaman, cara pandang dan jenis understanding, perspective and type of
tindakan atas eksposur risiko yang dihadapi, action on risk exposure including necessarily
termasuk risiko yang perlu diambil. taken risks.
6. Menjadi sentral penerimaan dan regasifikasi 6. Become the central of LNG receiving and
LNG di wilayah Sumatera Bagian Utara. regasification in Northern Sumatera region.
7. Melakukan aliansi dengan technology 7. Cooperating with strategic technology
provider strategis untuk mengembangkan providers to develop the Company’s
daya saing Perusahaan. competitive value.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
STAGE 2 (2020-2021): Perluasan bisnis STAGE 2 (2020-2021): Expansion of

Regasifikasi & LNG Hub di kawasan regional Asia: Regasification and LNG Hub business in Asia:
1. Menciptakan “safety culture” di seluruh lini 1. Creating a “safety culture” in all operation
operasi. lines.
2. Menjadi perusahaan terpandang dan mampu 2. Become a respected company and able to
berkompetisi di wilayah Asia Tenggara pada compete in Southeast Asia in 2020.
tahun 2020.
3. Mempunyai hubungan bisnis yang lebih luas 3 Owning broader business relationship
diluar Asia Tenggara dengan kemampuan outside Southeast Asia with high competition
kompetisi yang tinggi pada tahun 2021. ability in 2021.
4. Terciptanya kehandalan kilang berdasarkan 4. Creating refinery reliability based on HSE
prinsip-prinsip HSE. principles.
5. Tercapainya operation excellence diseluruh 5. Achieving operation excellence in all
lini operasi. operations.
6. Memiliki budaya manajemen risiko yang 6. Possessing an integrated risk management
terintegrasi dalam seluruh proses bisnis culture in all business processes of the
Perusahaan Company.
7. Memiliki kemampuan mengembangkan 7. Owning the ability to develop and operate
dan mengoperasikan fasilitas bisnis gas high-tech gas business facilities.
berteknologi tinggi
KEBIJAKAN DAN DASAR PENETAPAN POLICIES AND STIPULATION BASIS OF

VISI, MISI, DAN NILAI VISION, MISSION AND VALUES
Direksi PT Perta Arun Gas menetapkan visi misi Directors of PT Perta Arun Gas stipulated the
Perusahaan berdasarkan visi misi PT Pertamina Company’s vision and mission based on vision
Gas selaku induk Perusahaan. Penetapan and mission of PT Pertamina Gas as the parent
visi misi dilakukan melalui mekanisme rapat entity. The stipulation is carried out through
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
antara direksi dan tim perumus visi misi. Dasar meeting between Board of Directors and vision
penetapan visi dan misi tersebut telah disetujui and mission’s team. The stipulation’s basic is
oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada then approved by Board of Commissioners and
Rencana Jangka Panjang Perusahaan tahun Board of Directors in Company’s Long-Term
2017-2021. Plan year 2017-2021.
Sosialisasi visi misi dilaksanakan dengan cara The socialization of vision and mission is
penanaman rutin oleh manajemen kepada conducted through routine cultivation by
seluruh pekerja, maupun penyampaian management to all employees and direct
langsung melalui kegiatan town hall meeting presentation through annually held town
yang diadakan setiap tahun. Perusahaan hall meeting. The Company utilizes various
menggunakan berbagai pendekatan dalam approaches in socializing their means, such
melakukan sosialisasi, di antaranya informasi as printed and online information namely
cetak dan daring (online) seperti company company’s profile and brochure.
profile dan brosur.
Kepada pemangku kepentingan, pimpinan To stakeholders, the Company’s leading

Perusahaan dan pimpinan area melakukan personnel and area’s leading personnel hold
tatap muka dengan mereka. Melalu tatap a face to face meeting with them. Through
muka maka para pemangku kepentingan dapat the meeting, the stakeholders synchronize
menyelaraskan program kerja mereka dengan their work program with the Company’s work
program kerja Perusahaan. program.
Untuk memegang komitmen terhadap tata nilai To keep the commitment to the Company’s
perusahaan, para Direksi dalam kegiatan sehari- value, Board of Directors act as leader,
hari berperan sebagai perintis, penyelaras, synchronizer, empowerment and role model to
pemberdaya dan panutan bagi para pekerja. the employees
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
PT Perta Arun Gas berkomitmen untuk PT Perta Arun Gas commits to apply values
menerapkan tata nilai yang telah dimiliki oleh PT Pertamina (Persero) has had, as follows:
PT Pertamina (Persero), sebagai berikut:
CLEAN (BERSIH)
Dikelola secara professional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap,
menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola
korporasi yang baik.
Managed professionally, avoiding conflict of interests, not tolerating any bribes, upholding
trust and integrity. In accordance
COMPETITIVE (KOMPETITIF)
Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan
melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.
Able to compete in regional and international scales, increasing the growth through
investment, building cost-conscious culture and appreciating performance.
CONFIDENT (PERCAYA DIRI)

Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN,
dan membangun kebanggaan bangsa.
Playing a role in national economic development, being the pioneer in reformation of State
Owned Enterprise (BUMN), and build the nation pride.
CUSTOMER FOCUSED (FOKUS PADA PELANGGAN)

Berorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen untuk member ikan pelayanan
terbaik kepada mereka.
Oriented on the customers’ interests, and committed to give the best service to them.
COMMERCIAL (KOMERSIAL)
Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan
prinsip-prinsip bisnis yang sehat.
Creating added value by commercial orientation, making decision based on the healthy
business principals.
CAPABLE (BERKEMAMPUAN)
Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan
teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun pengembangan bisnis Perusahaan.
Managed by a professional leader and employees and has talents and high technical mastery,
committed in developing the Company’s business.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Composition of Shareholders G4-7
Sesuai keputusan RUPS Sirkuler Pemegang In relation to Circular GMS of Shareholders dated
Saham tanggal 21 Februari 2013, PT Pertamina 21 February 2013, PT Pertamina Gas established
Gas membentuk Badan Usaha Perseroan a Business Entity of PT Perta Arun Gas with
PT Perta Arun Gas dengan komposisi saham shares composition of 90% PT Pertamina Gas
90% PT Pertamina Gas dan 10% PT Pertagas and 10% PT Pertagas Niaga.
Niaga.
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI

List of Subsidiaries and Associated Entity G4-6 G4-8
PERUSAHAAN KEGIATAN
Company Activity
PT Pertamina Bina Medika Penandatanganan Kontrak Kerja Sama Layanan Kesehatan
(Pertamedika) Health Service Contract Signing
PT Pertamina Gas Addendum Perjanjian tentang Kerjasama Pembangunan dan Pengoperasian
Fasilitas Pengisian LNG di Area Kilang LNG Arun
Addendum of Agreement of Operation and Construction of LNG Facility in
LNG Arun Plant Area
PT Pertamina Training & Penggunaan Tenaga Kerja Jasa Penunjang (TKJP) Penunjang di Wilayah
Consulting Jakarta dan Lhokseumawe
Utilization of Supporting Service Manpower (TKJP) in Jakarta and
Lhokseumawe Area
PT Patra Badak Arun Solusi Addendum Kontrak Engineering, Procurement & Construction Pembangunan
LNG Filling Station Arun
Addendum of Contract of Engineering, Procurement & Construction of
Arun LNG Filling Station
PT Pertamina Hulu Energi Perjanjian Kerjasama Jasa Operation & Maintenance
Agreement of Operation & Maintenance Service
PT Pertamina Trans Pernyataan Kembali Perjanjian Pengelolaan Pelabuhan Blang Lancang
Kontinental Restatement of Agreement of Blang Lancang Harbor Management
Perjanjian Sewa Menyewa Penyediaan 4 Harbour Tug dalam Pengelolaan
Pelabuhan Blang Lancang
Lease Agreement of 4 Harbor Tug Procurement in Blang Lancang Harbor
Management
PT Pertamina (Persero) - MOR Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar Minyak antara Pertamina Persero & PAG
I Medan Trade Agreement of Oil and Gas Fuel between Pertamina Persero & PAG
PT Tugu Pratama Indonesia Asuransi Aset / Assets Insurance
PT Tugu Mandiri Asuransi Purna Jabatan Direksi PT Perta Arun Gas
Post Position Insurance of Directors of PT Perta Arun Gas
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
PERUSAHAAN KEGIATAN
Company Activity
PT Pertagas Niaga Mendistribusikan LNG dari Terminal Arun menggunakan Isotank Truck dan
Penyaluran Hasil Regasifikasi ke Industri Sumatera Bagian Utara
LNG Distribution from Arun Terminal using Isotank Truck and Distribution of
Regasification Product to Northern Sumatera Area
PT Patra Jasa Penyewaan Gedung Perkantoran untuk Kantor Pusat PT Perta Arun Gas
Office Building Lease for Head Office of PT Perta Arun Gas
PT Pratama Mitra Sejati Addendum Sewa Kendaraan Ringan Penumpang (KRP) Berikut Pengemudi
Addendum of Lease of Passengers Light Vehicle (KRP) including Drivers
PT Pertamina Lubricant Penyediaan Lubricant / Procurement of Lubricant
INFORMASI SAHAM DAN EFEK LAINNYA

Information of Shares and Other Securities
Sampai dengan akhir tahun 2017, Until the end of 2017, PT Perta Arun Gas has
PT Perta Arun Gas belum pernah mencatatkan never listed the Company’s shares on the Stock
saham Perusahaan di Bursa Saham. Dengan Exchange. Thus there is no information related
demikian tidak ada informasi terkait kronologi to the chronology of recording, corporate action
pencatatan, aksi korporasi (corporate action), (corporate action), changes in the number of
perubahan jumlah saham, perubahan harga shares, changes in stock prices, or the name of
saham, maupun nama bursa. the exchange.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA/

PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN
Name and Address of Supporting Institution/
Profession of the Company
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja

(Member of Ernst & Young Global Limited)
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 7
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan 12190
No. Telepon : (021) 52895000
No. Fax : (021) 52894100
Website : http://www.ey.com/ID/en#
NOTARIS
PUBLIC NOTARY
Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Jl. Boulevard Raya blok K4 No. 3 Kelapa Gading Permai
Jakarta Utara 14240, Indonesia
Telp : +6221 4523463
Faks : +6221 45854285
Email : muh0910@notarisppat-marianne.com
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Bidang usaha PT Perta Arun Gas adalah Business field of PT Perta Arun Gas is Receiving
Receiving & Regasifikasi, jasa O&M dan & Regasification, O & M services, gas processing,
pemrosesan gas, dan transportasi minyak hal and oil transportation. Hence it requires the
ini menjadikan para pekerja dituntut memiliki employees to have capacity and capability in
kapasitas dan kapabilitas dalam persoalan technical matters and also services.
teknis serta juga pelayanan.
Sehingga PT Perta Arun Gas terus meningkatkan Therefore, PT Perta Arun Gas keeps improving
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), the management of Human Resources (HR), to
untuk mendukung pencapaian visi PT Perta Arun support the vision accomplishment of PT Perta
Gas sebagai perusahaan gas berkelas dunia. Arun Gas as a world class gas company. HR
Pengelolaan SDM dilaksanakan oleh fungsi management is carried out by the function of
Human Resources, yang bertanggung jawab Human Resources, which are responsible to the
kepada Finance & General Support Director. Finance & General Support Director.
Fungsi Human Resources membawahi: HR Function supervises for:

a. Assistant Manager HR Operation a. Assistant Manager of HR Operation
b. Assistant Manager Strategic HR & People b. Assistant Manager of Strategic HR & People
Management Management
c. Analyst Recruitment c. Recruitment Analyst
d. Analyst Compent & Benefit d. Compent & Benefit Analyst
e. Officer Service & Benefit e. Service & Benefit Officer
f. Officer Talent f. Talent Officer
g. Oficer Training g. Training Officer
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF

FUNGSI HUMAN RESOURCES HUMAN RESOURCES FUNCTION
Manager Human Resources Development

Asrul Bahar
Ast. Man. STRAT. HR & Ast. Manager HR

People Management Operation
- -
Analyst Compent.
Analyst Recruitment Officer Service & Benefit Officer Talent Officer Training
Benefit & IR
Okviyesha Hasislam Ofan Alfatah Hary Kuswanto Mukhsin M. Amin
-
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
BEKERJA DENGAN KUALITAS DAN WORKING WITH QUALITY AND

INTERGRITAS INTEGRITY
Sebagai Perusahaan yang profesional, As a professional Company, the Company
Perusahaan dituntut untuk dapat memberikan is required to be able to provide services in
jasa sesuai dengan standar operasional dalam accordance with operational standards in order
rangka memberikan kepuasan konsumen. to provide customer satisfaction. Therefore,
Sehubungan dengan hal tersebut dibutuhkan Human Resources (HR) are required to address
Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki the business development and competitiveness
kemampuan dalam menyikapi perkembangan in order to achieve the Company’s vision.
dan daya saing usaha guna mencapai visi
Perusahaan.
Dalam proses rekrutmen pekerja, Perusahaan In the recruitment process of employees, the
memberi kesempatan yang sama terhadap Company provides equal opportunities to
semua anak bangsa yang ingin mendedikasikan all Indonesian citizens who wish to dedicate
dan mengabdikan diri sebagai pekerja dalam themselves as employees in the Company.
Perusahaan. Selain itu Perusahaan juga In addition, the Company also conducted
melakukan proses mutasi dan promosi Pekerja the mutation process and promotion of the
Perbantuan dari Pertamina Grup ke PT Perta Assistance Employees from Pertamina Group
Arun Gas. to PT Perta Arun Gas.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
STRATEGI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resource Management Strategy
Sumber Daya Manusia merupakan faktor Human Resources is a central factor of an

sentral dari suatu organisasi dalam organization in achieving its goals, vision, and
mencapai tujuan, visi dan misi Perusahaan. mission. Human resource management is
Sehingga pengelolaan Sumber daya manusia implemented in an integrated with organizational
dilaksanakan secara terintegrasi dengan strategy to encourage organizational culture,
strategi organisasi guna mendorong budaya values and corporate excellence.
organisasi, nilai dan keunggulan Perusahaan.
Dengan pertumbuhan Perusahaan saat ini, With the company’s current growth, the
strategi Perusahaan dalam pengelolaan SDM Company’s strategy in human resource
adalah menciptakan SDM yang memiliki management is to develop human resources
keunggulan dan kebersamaan dalam mencapai that have the advantage and togetherness in
tujuan, visi dan misi Perusahaan. Strategi achieving the Company’s goals, vision, and
pengelolaan SDM secara umum masih mengacu mission. HR management strategy in general
kepada kebijakan dari PT Pertamina Gas selaku still refers to the policy of PT Pertamina Gas
induk usaha. Perusahaan telah menyusun as the holding company. The Company has
dan melakukan program Pembinaan secara developed and conducted a comprehensive
komprehensif dengan mempertimbangan Coaching Program by considering the growth
pertumbuhan kegiatan usaha. of business activities.
Pada tahun 2017, sistem Restrukturisasi In 2017, the Restructuring of Human Resource
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (RPSDM) Management (RPSDM) system has been
telah terimplementasi sesuai dengan kebijakan implemented in accordance with the corporate
korporat. policy.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
Berikut gambaran strategi pengelolaan SDM Below is the ilustration of Human Resource
sesuai dengan kebijakan korporasi: management strategy in accordance with
corporate policy:
Line ke Organisasi
Pertamina Gas Perencanaan
Pekerja (5)
Analisis Perencanaan dan

Perencanaan
Kebutuhan Pengadaan Pekerja
Pekerja (5)
Organisasi (4)
Pemutusan Rekruitmen,
Hubungan Kerja Seleksi dan
(PHK) (12) Penyusunan Penempatan (6)
Strategi SDM (1)
Tahap I
Review Penyusunan
Pengelolaan Kebijakan Kebijakan Pengelolaan
Kesejahteraan SDM (2) SDM (3)
Pekerja (11) SMK (7)
Tahap II Pembangunan
Pengupahan (10) dan Pembelajaran
(8)
Pemberian
Reward &
Recognition (9)
Pembinaan Pekerja
Pengelolaan
Kompensasi & Benefit
Tahap III
Audit SDM
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resource Development Strategy
Pada Tahun 2016, hal fundamental dalam In 2016, the fundamental thing planned in HR
pengelolaan SDM, yang direncanakan adalah management in HR strategy planning, policies
penyusunan strategi SDM, penyusunan and policies’ review. The achievement standard
kebijakan SDM, dan review kebijakan SDM. of implementation Part I:
Ukuran pencapaian pelaksanaan Tahap I:
1. Peningkatan kompetensi dan profesionalisme 1. Increasing competence and professionalism
pekerja. for employees
2. Penyempurnaan organisasi dan sistem 2. Improved HR management organization and
pengelolaan SDM. system
Dari rencana tahun 2016 sebagaimana As listed in the 2016 plan above, in 2017, the
dijelaskan di atas, pada tahun 2017 Perusahaan Company has conducted these activities:
telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut:
1. Strategi Manpower Planning dengan 1. Manpower Planning strategy through Man
melakukan pemetaan kebutuhan Tenaga Power Planning needs with organization and
Kerja dengan struktur organisasi dan business activities
kegiatan bisnis.
2. Membuat Kebijakan Remunerasi dan 2. Procuring Remuneration Policy and Facilities
Fasilitas untuk pekerja. for employees
3. Melakukan pelatihan dan pembinaan pekerja 3. Conducting training for employees to
dalan rangka meningkatkan kompetensi improve their competence as listed in the
sebagaimana data yang telah dijelaskan di data above.
atas.
PENGELOLAAN SDM TAHAP II HR MANAGEMENT PHASE II

Perencanaan dan Pengadaan Pekerja Planning and Procurement of Employees
Perencanaan dan pengadaan pekerja diseleng- Planning and procurement of employees are
garakan dalam rangka pemenuhan kebutuhan carried out in regards to fulfilling the needs of
organisasi, dengan mempertimbangkan: organization, by considering:
a. Analisis Kebutuhan Organisasi a. Analisys of Organization’ Needs
Kebutuhan organisasi disesuaikan dengan Organization needs will be adjusted with the
bisnis Perusahaan untuk mengurangi jenjang Company’s business to decrease the gap of
(gap) kapasitas dan kapabilitas. Perusahaan capacity and capability. The Company carried
melakukan penjajakan mutasi di lingkungan out mutation assessment in the environment
PT Pertamina (Persero) dan entitas anak of PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries
untuk posisi level manajemen utama. for the main management level position.
b. Perencanaan Pekerja b. Planning of Employees
Perencanaan pekerja disesuaikan dengan Planning of employees will be adjusted
formasi jabatan dalam struktur organisasi; with the position formation jabatan in
serta evaluasi kebutuhan pekerja berdasarkan organizational structure; and evaluation of
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
posisi jabatan kosong, kebutuhan fungsi, the needs of employees based on vacant
perkiraan pensiun, dan pengembangan position, function needs, pension estimation,
organisasi. and organization development.
c. Rekrutmen, seleksi, dan penempatan c. Recruitment, selection, and placement of
sistem rekrutmen recruitment system
SDM Perta Arun Gas melalui lima tahapan yaitu HR of Perta Arun Gas has to go through five
proses seleksi administrasi, tes psikometri, tes phases, which are administrative selection
kemampuan bahasa inggris, tes kesehatan, process, psychometry test, English ability
dan wawancara dengan fungsi (user). test, health test, and interview with the
function (user).
PEMBINAAN PEKERJA EMPLOYEES DEVELOPMENT

Pendekatan yang diambil Perusahaan untuk PT Perta Arun Gas conducts their employees
pembinaan pekerja dengan pendekatan sebagai development through:
berikut:
- Pengelolaan Sistem Manajemen Kinerja - Management of Performance Management
(SMK) dilaksanakan berbasis indikator kinerja System (SMK) is carried out based on Key
kunci atau Key Performance Indicators (KPI), Performance Indicators (KPI), and each
dan penilaian oleh masing-masing atasan supervisor evaluation by comparing the target
dengan membandingkan target yang dibuat made by each employee at the beginning of
masing-masing pekerja di awal tahun dengan their working year. The evaluation consists
realisasi kerjanya. Penilaian terdiri dari enam of six categories which influence the annual
kategori, yang akan mempengaruhi kenaikan wage raise, annual incentive and promotion
upah tahunan, insentif tahunan, bonus chance or level raise.
tahunan serta kesempatan promosi jabatan
atau kenaikan golongan.
- Pengembangan dan Pembelajaran - Development and Study

Perusahaan secara berkesinambungan The Company continuously develops
melakukan pembinaan dan pengembangan the employees to fulfill the compulsory
pekerja, untuk memenuhi kompetensi dan competence and skill. Education and Training
keahlian yang dibutuhkan. Pendidikan dan carried out on Pertamina Corporate University
Pelatihan yang dilaksanakan berbasis pada (PCU) are mandatory training, functional/
program Pertamina Corporate University technical training, seminar/workshop and
(PCU) diantaranya pelatihan mandatory, certification.
pelatihan fungsional/teknikal, seminar/
workshop dan sertifikasi.
PENGELOLAAN KOMPENSASI DAN MANAGEMENT OF BENEFIT AND

BENEFIT COMPENSATION
1. Pemberian Reward & Recognition 1. Reward & Recognition Distribution
Sesuai Perjanjian Kerja Bersama (PKB), In line with Mutual Work Agreement (PKB),
Perusahaan memberikan insentif dan the Company distributes incentive and
tunjangan kepada pekerja. Besaran maupun allowance to the employees. The amount and
jenis insentif dan tunjangan yang diberikan kinds of incentive and allowance provided to
kepada pekerja, sesuai status kepegawaian, the employees is related to their employment
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
kinerja masing-masing pekerja serta kinerja status, each employee’s performance and the
Perusahaan. Company’s performance.
2. Program BPJS Ketenagakerjaan 2. BPJS Workforce Program

PT Perta Arun Gas menyertakan para pekerja PT Perta Arun Gas registers their employees
dalam program yang diselenggarakan Badan in a program held by Workforce Social
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Security Administrator (BPJS).
Ketenagakerjaan.
Adapun ruang lingkup program BPJS BPJS Workforce covers:

Ketenagakerjaan yang diikuti mencakup:
1. Jaminan Kecelakaan Kerja 1. Work Accident Insurance
2. Jaminan Kematian 2. Death Insurance
3. Jaminan Hari Tua 3. Pension Plan
3. Program Pemeliharaan Kesehatan dan 3. Health and Medication Care Program

Pengobatan
Perusahaan juga menyertakan pekerja pada The Company registers their employees
Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan on Health and Medication Care Insurance
yang dilaksanakan oleh PT Pertamina Bina Program by PT Pertamina Bina Medika and
Medika dan Badan Penyelenggara Jaminan Workforce Social Security Administrator
Sosial (BPJS) Kesehatan. (BPJS).
Tujuan dari pengadaan program ini adalah The purpose of this program is to visualize
mewujudkan derajat kesehatan yang an optimum health level for employees and
optimal bagi pekerja dan keluarga dengan families with approaches:
pendekatan:
1. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan 1. Health Promotion and Care (promotive)
(promotif)
2. Pencegahan penyakit (preventif) 2. Disease Prevention (preventive)
3. Penyembuhan penyakit (kuratif) dan 3. Disease Cure (curative) and Health
pemulihan kesehatan (rehabilitatif). Nursing (rehabilitative)
4. Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) 4. Defined Pension Premium Program (PPIP)
Perusahaan menyertakan pekerja dalam The Company registers their employees in
Program Pensiun iuran Pasti (PPIP) melalui Defined Pension Premium Program (PPIP)
dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). through Finance Institution Pension (DPLK)
Di dalam program pensiun tersebut, setiap fund. Inside the program, each participant
pekerja dapat memilih DPLK yang diinginkan may choose the desired DPLK and investment
maupun portofolio investasi dari dana portfolio from the premium submitted by
yang disetor pekerja maupun Perusahaan. the employees themselves or the Company.
Manfaat atas PPIP diberikan Perusahaan The benefit of PPIP is distributed when the
ketika pekerja telah pensiun. employees retire.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
5. Program Asuransi Purna Jabatan 5. Post Position Insurance Program

Perusahaan memberikan Santunan Purna The Company grants Post Position
Jabatan pada setiap akhir masa Jabatan Compensation at the end of working
Direksi. Santunan Purna Jabatan diberikan period of each Director. The Post Position
dalam bentuk pengikutsertaan dalam Compensation is granted in a form of
program Asuransi yang diselenggarakan participation in Insurance program held by
oleh PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. The premium
Premi atau iuran tahunan yang ditanggung paid by the Company is 25% from the annual
Perusahaan adalah maksimum sebesar 25% salary at most and the total shall be included
dari gaji per tahun dan jumlah tersebut harus in annual RKAP budget.
dicantumkan dalam RKAP setiap tahun
anggaran.
6. Pemutusan Hubungan Kerja 6. Work Termination

Pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan Work termination (PHK) inflicted on the
pekerja dapat terjadi dan disebabkan karena employees may happen and caused by
beberapa hal: various things:
a. Pekerja memasuki masa persiapan a. The employees have entered post position
purnakarya (MPPK) dan pensiun normal preparation time (MPPK) and normal
retirement period
b. Atas Permintaan Sendiri (APS) b. Individual Appeal (APS)
c. Alasan Kesehatan c. Health Reason
d. Sanksi Kedisiplinan d. Disciplinary Act
Dalam hal PHK terjadi akibat pelanggaran If a work termination takes place based on
disiplin, maka mekanisme PHK dilakukan disciplinary breach, the PHK mechanism is
sesuai dengan PKB yang berlaku. Batas conducted just like a usual PHK mechanism.
waktu minimal pemberitahuan kepada The period for announcement to the
pekerja perihal pelaksanaan PHK adalah 30 employee(s) regarding the PHK is 30 days
hari sebelum PHK dilaksanakan. before it takes place.
Hak-hak yang diberikan bagi pekerja yang The rights granted to the employees with PHK
mengalami PHK, antara lain: status are:
- Uang Penghargaan Apresiasi Perusahaan - The Company’s Appreciation Fund
- Uang Pensiun - Pension Fund
- Uang Asuransi Kemampuan - Ability Insurance Fund
- Uang dana Tabungan Pekerja - Employees’ Savings
- Jaminan Kesehatan Purnakarya, dan - Post Position Health Insurance and others
sebagainya.
Perusahaan menyertakan mereka dalam The Company registers them in a training to

pelatihan untuk menyiapkan pekerja yang prepare the employees pre pension period and
akan pensiun dan memasuki masa persiapan those entering post position preparation time
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
purnakarya (MPPK). Pelatihan ditujukan untuk (MPPK). The training is conducted to provide
memberi bekal pengetahuan dan keahlian, additional knowledge and skills for them to
sehingga tetap dapat melanjutkan hidup setelah continue living post working.
tak lagi menjadi pekerja.
Pada Tahun 2017, sebagai implementasi In 2017, the second stage has been
tahapan kedua telah dilaksanakan: implemented:
1. Melakukan pemetaan kebutuhan organisasi 1. Mapping the organization’s needs with the
dengan manpower yang dimiliki. current manpower.
2. Melakukan proses mutasi Pekerja 2. Conducting the mutation process of Assisting
Perbantuan dari Pertamina (Persero) ke Employees from Pertamina (Persero) to
PT Perta Arun Gas serta promosi jabatan. PT Perta Arun Gas as well as promotion of
positions.
3. Melakukan rekrutasi fresh graduate 3. Recruiting 25 (twenty five) fresh graduates
sebanyak 25 (dua puluh lima) orang dan and 25 (twenty five) experienced employees
experience hired sebanyak 25 (dua puluh to meet the needs of the organization.
lima) orang guna memenuhi kebutuhan
organisasi.
4. Remunerasi dan Pemberian Benefit telah 4. Remuneration and Benefit Distribution
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan have been implemented in accordance with
RPSDM kepada semua pekerja. RPSDM policy to all employees.
Dalam proses rekrutasi, Perusahaan In recruitment process, the Company is

berkomitmen untuk memberi kesempatan yang committed to provide a bigger chance to local
lebih besar terhadap putra daerah yang ingin youth who aspire to dedicate themselves as the
mendedikasikan dan mengabdikan diri sebagai Company’s employees.
pekerja dalam Perusahaan.
PENGELOLAAN SDM TAHAP III HR MANAGEMENT PHASE III

Pengelolaan SDM ditujukan untuk menjaga HR Management is intended to keep business
integritas usaha yang berjalan beriringan integrity that is running in line with the
dengan pelaksanaan GCG. Perta Arun Gas implementation of GCG. Perta Arun Gas carried
melaksanakannya melalui Pedoman etika this out through Guidance of business ethics
usaha dan Tata Perilaku sebagai penjabaran and Codes of Conduct as the ellaboration of
dari Code of Conduct (Kode etik Perusahaan). Code of Conduct. Discussion regarding the
Pembahasan mengenai Kode etik Perusahaan Company’s Code of Ethics in this Report is
pada Laporan ini, disampaikan terpisah pada conveyed separately in the description of
uraian Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Chapter of Good Company’s Codes of Conduct.
MASA PURNA KARYA POST EMPLOYMENT PERIOD

PT Perta Arun Gas berkomitmen menjamin PT Perta Arun Gas is committed to ensure the
kesejahteraan bagi pekerja yang telah purna welfare for retired employees. The form and
karya. Bentuk dan mekanisme pelaksanaan mechanism is referring to the program made by
mengacu kepada program yang telah dibuat Pertamina Corporate University (PCU).
oleh Pertamina Corporate University (PCU).
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
Sebelum memasuki masa purna karya, para Prior to retirement period, the employees are
pekerja disertakan dalam program Pembekalan registered to Pre Pension Period Debriefing
Masa Prapurna Karya (PMPK) yang merupakan (PMPK), a program particularly made for pre
pelatihan khusus pra pensiun, dengan materi pension employees, with training materials as
pelatihan meliputi: listed before:
1. Persiapan mental menyambut masa 1. Mental preparation for retirement preparation
persiapan purnakarya; period;
2. Persiapan perencanaan keuangan masa 2. Preparation of financial plan in retirement
purnakarya; period;
3. Kebijakan Perusahaan tentang hak pekerja 3. The Company’s policy regarding the rights of
pensiun; retired employees;
4. Dana Pensiun Pertamina; 4. Pertamina’s Retirement Fund;
5. Fasilitas Kesehatan Pensiun; 5. Retirement Health Facility;
6. Peluang Bisnis yang sebaiknya dilakukan 6. Preferably and Un-preferably Done Business
dan tidak dilakukan; Opportunities;
7. Kunjungan ke tempat-tempat usaha yang 7. Visits to business places that may inspired
dapat menjadi inspirasi usaha the employees for their own business plan.
Pada tahun 2017, tidak ada perkerja yang In 2017, there is no employees who attend the
mengikuti Program Pembekalan Masa Prapurna Pre-Retirement Debriefing Program (PMPK).
Karya (PMPK).
Tabel Pensiun
Retirement Table
KETERANGAN SATUAN JUMLAH
Description Unit Total
Jumlah Pekerja Pensiun Tahun 2017 / Total Retired Workers in 2017 Orang / Person 1
Komposisi Pekerja Baru Tahun 2017 Berdasarkan Latar Belakang Rekrutmen

New Employees Composition of 2017 Based on Background of Recruitment
LATAR BELAKANG RERKRUTMEN PRIA WANITA JUMLAH
Background of Recruitment Male Female Amount
Sarjana Baru Tanpa Pengalaman 0 0 0
Fresh Graduates
DIII Program Bimbingan Praktis Ahli 22 3 25
Expert Practical Guidance Program
Pekerja Berpengalaman Program Experienced Hire 22 3 25
Experienced Hire Program Workers
Jumlah / Total 44 6 50
Komposisi Pekerja Baru Tahun 2017 Berdasarkan Penempatan

New Employees Composition of 2017 Based on Placement
AREA OPERASI PRIA WANITA JUMLAH
Operational Area Male Female Amount
Kantor Pusat / Head Office (Jakarta) 3 0 3
Plant Site (Lhokseumawe) 41 6 47
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pekerja Baru Tahun 2017 Berdasarkan Sumber Rekrutmen

New Employees Composition of 2017 Based on Recruitment Sources
AREA OPERASI PRIA WANITA JUMLAH
Operational Area Male Female Amount
Kantor Pusat / Head Office (Jakarta) 3 0 3
Plant Site (Lhokseumawe) 41 6 47
KOMPOSISI PEKERJA BERDASARKAN FUNGSI

EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON FUNCTION
0 1 11 0
16
PWTT
PWT PAG Pertagas
149 3
0 1 0 0 1
2
2 President Director
Corporate Secretary
PWTT Technical & Operation Director

Persero PWTT PAG
8
Manager Internal Audit
Manager Procurement
5
34
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEKERJA BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON LEVEL EDUCATION
2 1
29 3
3
Diploma III
PWTT Diploma IV
PWT PAG Persero S1-Perguruan Tinggi
S-2 Pasca Sarjana
150 14
0 0
2
PWTT PWTT PAG
Pertagas
27
KOMPOSISI PEKERJA BERDASARKAN USIA

EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON AGE
0
22
28
PWTT
PWT PAG Pertagas
97 9
6 0 2
22
2
2 0
≤30 Tahun
3
31-35 Tahun
8
PWTT 36-40 Tahun
Persero PWTT PAG
19 41-45 Tahun
46-50 Tahun
11
>50 Tahun
3
1 1
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEKERJA
Composition of Employees
Jumlah pekerja PT Perta Arun Gas hingga The total employees of PT Perta Arun Gas
akhir tahun 2017 ada 241 orang, terdiri dari up to the end of 2017 was 241 people, which
229 pekerja pria dan 12 pekerja wanita. Jumlah conists of 229 male employees and 12 female
pekerja pada tahun 2017 bertambah sebanyak employees. The number of employees in 2017
24 orang atau meningkat sebesar 11.06% is 24 people or increasing 11,06% compare to
dibanding jumlah pekerja tahun 2016 sebanyak the total employees in 2016, which was 217
217 orang, tersebar di Kantor Pusat di Jakarta people, who are spread in the Head Office in
dan plant site Lhokseumawe. G4-9 G4-10 Jakarta and the plant site in Lhokseumawe.
G4-9 G4-10
Hingga akhir tahun 2017, data komposisi Until the end of 2017, data composition of the
pekerja secara status, fungsi, pendidikan dan employees based on status, function, education
umur pekerja dapat dilihat di bawah ini: and age of of the employees can be seen below:
Deskripsi PWTT PWTT Grand

PWT PAG PWTT PAG
Description Persero Pertagas Total
FUNGSI / FUNCTION
President Director G4-LA12 1 0 0 0 1
Corporate Secretary 11 1 0 1 13
Technical & Operation Director 149 8 0 34 191
Finance & General Support 16 5 3 0 24
Director
Manager Internal Audit 0 2 0 0 2
Manager Procurement 7 2 0 1 10
Total 184 18 3 36 241
TINGKAT PENDIDIKAN / LEVEL OF EDUCATION
Diploma III / Diploma III 150 1 0 27 178
Diploma IV / Diploma IV 3 0 0 2 5
S1-Perguruan Tinggi 29 14 3 7 53
Bachelor’s Degree
S2-Pasca Sarjana 2 3 0 0 5
Master’s Degree
Total 184 18 3 36 241
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
Deskripsi PWTT PWTT Grand

PWT PAG PWTT PAG
Description Persero Pertagas Total
USIA / AGE
≤30 Tahun / Years 22 2 0 19 43
31-35 Tahun / Years 28 3 2 11 44
36-40 Tahun / Years 9 3 0 4 16
41-45 Tahun / Years 6 1 1 0 8
46-50 Tahun / Years 22 1 0 0 23
>50 Tahun / Years 97 8 0 2 107
Total 184 18 3 36 241
KOMITMEN KESETARAAN
Equality Commitment
Dalam proses rekrutmen pekerja, Perusahaan In the process of employee recruitment, the
memberi kesempatan yang sama terhadap Company gives the same opportunity to all
semua anak bangsa yang ingin mendedikasikan Indonesia citizens who want to dedicate
dan mengabdikan diri sebagai pekerja dalam themselves as the Company’s employees.
Perusahaan. Setiap tahun PT Perta Arun Every year PT Perta Arun Gas recruits new
Gas merekrut pekerja baru yang jumlahnya employees, which the number is adjusted with
disesuaikan dengan manpower planning yang the manpower planning that has been agreed
telah disepakati oleh Direksi. by the Board of Directors.
Selama tahun 2017, turnover pekerja sebanyak During 2017, turnover of employees amounting
1 orang, terdiri dari 1 orang PWT yang berakhir 1 people,consisting of 1 temporary employees
kontraknya, sedangkan jumlah pekerja baru (PWT) whose contracts end, while the number
sebanyak 50 orang. Proses rekrutmen dan of new employees is 50 people. Employess’s
seleksi pekerja dilakukan secara terbuka, dengan recruitment and selection process is carried
mempertimbangkan umur minimal 20 tahun. out by considering minimum age of 20 year old.
G4-LA1 G4-LA1
Perusahaan tidak membedakan perlakuan The Company does not distinguish work
dalam bekerja berdasarkan gender, suku, treatment based on gender, ethnicity, religion
agama atau lainnya yang bersifat diskriminasi, or other things that are discriminatory, but
namun secara jelas Perusahaan mempunyai clearly the Company has regulations that
peraturan yang mendasari perbedaan perlakuan underlying the difference in treatment.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
ini. Misalnya pemberian remunerasi dilakukan For example giving remuneration based
berdasarkan beban atau tanggung jawab on work load or responsibiliites according
pekerjaan sesuai dengan jabatan, penilaian to position, performance assessment,
kinerja, dan fungsi bisnis. Selain itu, perusahaan and business function. In addition to that,
memberikan kesempatan berkarir yang sama the Company gives the the same career
dan menghindari praktik-praktik pemaksaan opportunity and avoids compulsary labor
kerja. Secara umum Perusahaan berpedoman practices. In general, the Company is based
pada PKB PT Pertamina (Persero), PKB on PKB of PT Pertamina (Persero), PKB of
PT Pertamina Gas, dan Undang-undang No. 13 PT Pertamina Gas, and Laws No. 13 Year 2003.
Tahun 2003.
KEBERAGAMAN PEKERJA BERDASARKAN KEBERAGAMAN PEKERJA

AGAMA DAN KEPERCAYAAN BERDASARKAN USIA
EMPLOYEES’ DIVERSITY BASED ON EMPLOYEES’ DIVERSITY BASED ON AGE
RELIGION
Agama Jumlah Pekerja Kelompok Usia Jumlah Pekerja

Religion Total Employees Group of Age Total Employees
Advent 0 ≤ 30 22
Budha 0 30-50 65
Hindu 0 > 50 97
Islam 237 Total 184
Katolik 1
Protestan 3
Total 241
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
KOMITMEN KEAHLIAN
Skill Commitment
MEMBENTUK PEKERJA ANDAL SHAPING RELIABLE EMPLOYEES

Pengembangan kompetensi dan keahlian Competence and skill development of
pekerja PT Perta Arun Gas dilaksanakan secara PT Perta Arun Gas employees are conducted
berkesinambungan, melalui pelatihan. continuously, through training.
PT Perta Arun Gas menerapkan sejumlah Perta Arun Gas applies several strategies that
strategi yang merupakan bagian dari upaya are part of the efforts to make the Company
pencapaian menjadi Perseroan regasifikasi a world class regasification Company. The
kelas dunia. Strategi tersebut diantaranya strategies include conducting training and
adalah dengan menjalankan program pelatihan learning for employees. Training and learning
dan pembelajaran bagi pekerja. Program programs are conducted to improve skill or
pelatihan dan pembelajaran diselenggarakan competence of employees based on work
untuk meningkatkan keahlian maupun demand and needs of the Company.
kompetensi dari para pekerja sesuai dengan
tuntutan pekerjaan dan kebutuhan Perusahaan.
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
PELATIHAN PEKERJA EMPLOYEES TRAINING

Pelatihan yang dilaksanakan Perusahaan Training forms that were conducted by the
selama tahun 2017, meliputi pelatihan Company during 2017, including mandatory
mandatori, pelatihan fungsional/teknikal, training, functional/technical training, seminar/
seminar/workshop dan sertifikasi. Realisasi workshop and certification. Realized training
biaya pelatihan di tahun 2017 sebesar costs in 2017 amounting Rp657,572,491. It was
Rp657.572.491, meningkat sebesar 42.12% increase by 42,12% compare to 2016 amounting
dibanding tahun 2016 sebesar Rp462.697.430. Rp462,697,430.
Secara keseluruhan untuk tahun 2017 Overall in 2017 PT Perta Arun Gas had held
PT Perta Arun Gas telah menyelenggarakan 9080 days of training; and it was followed by
9080 hari pelatihan, dan diikuti 174 pekerja 174 employees as the training participants.
sebagai peserta pelatihan. dengan demikian Therefore, the average of training hours
rata-rata jam pelatihan per pekerja pada tahun per employee in 2017 was 36.12 hours for
2017 adalah 36,12 jam untuk pekerja pria dan male employees and 1.56 hours for female
1,56 jam untuk pekerja wanita. G4-LA9 employees. G4-LA9
URAIAN 2016 2017

Description Pria Male Wanita Female Pria Male Wanita Female
Jumlah pekerja yang mendapatkan
pelatihan 36 6 162 12
Total employees who received training
Jumlah rata-rata jam pelatihan
3,39 0,40 36,12 1,56
Total Average hours of training
PESERTA PELATIHAN 2016 2017

Training Participant Pria Male Wanita Female Pria Male Wanita Female
L1 (Direksi / Board of Directors) 1 0 3 0
L2 (VP dan setara / and equivalent) 2 0 2 0
L3 (Manager dan setara / and
12 0 3 0
equivalent)
L4 (Asisten Manager / Assistant
7 0 5 0
Manager)
L5 Staff 14 6 149 12
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
IMPLEMENTASI KESEHATAN DAN

KESELAMATAN KERJA
Implementation of Work Safety and Health
Penerapan praktik keselamatan dan kesehatan Implementation of work safety and health (K3)
kerja (K3) di lingkungan Pertamina menjadi in Pertamina’ environment becomes integrated
bagian terintegrasi dengan lindungan part with environment (K3LL). The executive of
lingkungan (K3LL). Sebagai pelaksana tugas this task is Function of Health, Safety, Security,
ini adalah Fungsi Health, Safety, Security, and and Environmental (HSSE) who is directly
Environmental (HSSE) yang bertanggung jawab responsible to the President Director.
secara langsung kepada President Director.
Jenis Perusahaan migas yang tergolong The Company, whose oil and gas business is
berisiko tinggi mengharuskan kami menerapkan included in a hight risk category, forces us to
peraturan ketat terkait K3LL, tidak hanya pada implement a strict K3LL regulation, not only
pekerja, namun juga kepada seluruh mitra, for the employees but also to all partners,
khususnya kontraktor. Untuk itu, semua regulasi especially contractors. Thus, all K3LL relatef
terkait K3LL dicantumkan disetiap kerjasama regulations are attached in each agreement
dengan para kontraktor, termasuk juga dengan with our investors. G4-HR1
para investor kami. G4-HR1
Seluruh aktivitas di lokasi operasi dan unit bisnis All activities in locations of operational and other
pendukung lainnya sarat risiko kecelakaan supporting business are rarely resulting in work
kerja maupun ancaman penyakit akibat kerja, accident risk and the danger of disease due to
karenanya kami memastikan topiktopik terkait work, therefore we ensure that topics related to
K3 di dalam perjanjian kerja bersama (PKB). K3 in cooperation agreement. The referred topics
Topik-topik dimaksud meliputi perlindungan include work safety protection and availability
keselamatan kerja dan ketersediaan alat of personal protective equipment (APD), work
pelindung diri (APD), perlengkapan kerja, equipment, granting medical insurance for
pemberian jaminan pengobatan bagi pekerja the employees who experienced accident a
korban kecelakaan kerja, serta penjaminan medical insurance, and health insurance for the
pemeliharaan kesehatan pekerja. G4-LA8 employees. G4-LA8
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
KINERJA PELAKSANAAN K3 K3 IMPLEMENTATION PERFORMANCE

G4-LA6 G4-LA6
Bagi Perusahaan, Keselamatan, Kesehatan The main purpose of the compliance with
kerja, dan lindungan lingkungan merupakan implementation of K3 aspects is to decrease
aspek penting yang mampu menunjang the risk of work accident and occupational
keberhasilan operasi Perusahaan. Perusahaan health problem, either from production
senantiasa menjalankan program HSE dan exploration, processing until delivery and
menerapkan Corporate Life Saving Rules serta marketing of products to consumers.
HSE Golden Rules yaitu Patuh, Intervensi, dan
Peduli.
SISTEM PELAPORAN ONLINE HSE SISTEM PELAPORAN ONLINE HSE

Perusahaan melalui fungsi HSE & QM The Company, through HSE & QM functions,
melakukan pelaporan insiden kecelakaan kerja reports occupational accidents and
dan pencemaran lingkungan melalui HSE Online environmental pollution through HSE Online
Reporting System (HORSE), dimana setiap Reporting System (HORSE), where each report
laporan yang dibuat langsung diterima oleh made is directly received by PT Pertamina
PT Pertamina (Persero). Selain itu setiap bulan (Persero). The reports are also reported monthly
juga dilaporkan ke Migas. to Oil and Gas Bureau.
HARI KERJA AMAN JAM KERJA AMAN

PERUSAHAAN Hari Kerja Aman Jam Kerja Aman
Company t.m.t 01-09-2013 s/d Total Kumulatif Bulan Lalu Bulan Ini t.m.t 01-09-2013 s/d
30-12-2017 Total Kumulatif Bulan Lalu Bulan Ini 30-12-2017
Karyawan PT Perta 1.614 1.317.708 41.580 1.359.288
Arun Gas
Karyawan Kontraktor 1.706 8.060.295 189.791 8.250.086
PT Perta Arun Gas
Karyawan PAG + 1.706 9.131.075 226.491 9.357.566
Kontraktor (Versi
MIGAS)
FR: 0 SR: 0 Fatality: 0 LTA: 0 RWDC: 0 MTC: 0 FAC: 1 Nearmiss: 2026
Adapun jumlah izin kerja aman yang dilakukan HSE Promotion, as for the number of secure
selama tahun 2017, sebagai berikut: work permits procured during 2017, as follows:
a. Surat Ijin Kerja Panas sebanyak : 3087 lembar a. Hot Work Permit : 3087 pieces
b. Surat Ijin Kerja Dingin sebanyak : 8502 lembar b. Cold Work Permit : 8502 pieces
PT Perta Arun Gas

Profil Perusahaan
Company Profile
PENJELASAN SATUAN
Description Unit
2017 2016 2015
Jumlah Jam Kerja / Total Work Hour Jam / Hour 9.357.566 6.650.041 4.007.748
Kecelakaan Kerja / Work Accident
a. Meninggal / Passed Away Jumlah / Amount 0 0 0
b. Cacat sebagian/berat / Partial/severe
defects Jumlah / Amount 0 0 0
c. Tidak mampu bekerja sementara/sedang /
Not able to work temporarily Jumlah / Amount 0 0 0
d. First aid/ringan Jumlah / Amount 1 1 0
e. Hari hilang / Missing Day Jumlah / Amount 0 0 0
f. Total recoverable incident rate Jumlah / Amount 0 0 0
g. Kerugian kecelakaan / Accident Loss Jumlah / Amount 0 0 0
Kebakaran / Fire Accident
a. Besar / Major Jumlah / Amount 0 0 0
b. Kecil / Minor Jumlah / Amount 0 0 0
c. Kerugian/Kebakaran / Loss/Fire Jumlah / Amount 0 0 0
Tumpahan Minyak / Oil Spill
a. Besar / Major (≥15 bbl) Jumlah / Amount 0 0 0
b. Kecil / Minor (≤15 bbl) Jumlah / Amount 0 0 0
c. Volume Tumpahan Minyak / Volume of Oil
Spill Jumlah / Amount 0 0 0
d. Kerugian Besar / Major Loss Jumlah / Amount 0 0 0
Insiden Besar / Major Incident
a. Jumlah Insiden / Total Incident Jumlah / Amount 0 0 0
b. Kerugian Insiden / Incident Loss Jumlah / Amount 0 0 0
Sertifikasi Peralatan Operasi Jumlah / Amount 418 1325 1.191
Certification of Operational Equipment
PT Perta Arun Gas

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Perta Arun Gas

ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
PT Perta Arun Gas

TINJAUAN UMUM
General Review
Menguatnya permintaan KONDISI PEREKONOMIAN INDONESIAN ECONOMIC

domestik yang ditopang INDONESIA 2017 CONDITION 2017
pemulihan kondisi Pada tahun 2017, Bank In 2017, Bank Indonesia stated
eksternal diperkirakan Indonesia menyatakan rata- that the average economic
mendorong ekonomi 2018
rata pertumbuhan ekonomi growth in Indonesia was 5.05%
untuk tumbuh lebih tinggi.
Indonesia berada diangka under the assumption of the
The strengthening 5,05% dibawah asumsi APBN 2017 APBN of 5.2%, yet higher
of domestic demand 2017 sebesar 5,2%, namun compared to 2016, which
supported by the recovery
lebih tinggi dibandingkan 2016 had grown 5.02%. Sumatra’s
of external conditions is
yang tumbuh 5,02%. Ekonomi economy was expected to
expected to encourage the
2018 economy to grow Sumatera diperkirakan tumbuh grow on a limited basis, as
higher. membaik terbatas, Jawa Java growing slightly slower,
tumbuh sedikit melambat, while the economies of various
sementara ekonomi berbagai regions in eastern Indonesia
wilayah di Kawasan Timur (KTI) were improving. The
Indonesia (KTI) tumbuh mem- developing economy of Sumatra
baik. Membaiknya ekonomi was stimulated by government
Sumatera diperkirakan di- consumption and exports.
dorong konsumsi pemerintah While Java’s deceleration was
dan ekspor. Sementara per- mainly due to the household’s
lambatan Jawa terutama slowing down consumption,
terjadi akibat konsumsi although the other remaining
rumah tangga yang tumbuh components had been predicted
PT Perta Arun Gas

melambat, walaupun berbagai komponen lain to improve. While the higher economic growth of
tetap diperkirakan tumbuh membaik. Sementara KTI was more supported by Kalimantan, in the
lebih tingginya pertumbuhan ekonomi KTI lebih middle of Sulawesi, Balinusra, and Papua that
ditopang oleh Kalimantan, di tengah Sulawesi, grows slowly.
Balinusra, dan Papua yang tumbuh melambat.
Perkembangan inflasi di berbagai daerah secara The development of Inflation in various regions
agregat pada triwulan III 2017 tercatat menurun. on an aggregate basis in the quarter III of 2017
Penurunan inflasi yang terjadi di semua wilayah was recorded as decreased. The decrease of the
pada triwulan ini didukung terkendalinya inflasi inflation in all regions during this quarter was
inti, dan menurunnya tekanan volatile foods supported by core inflation that was controlled,
serta administered prices. Hingga akhir tahun and the decrease of volatile foods pressure, as
2017, inflasi di semua wilayah diperkirakan well as administered prices. Until the end of 2017,
berada di batas bawah kisaran target 4±1%. inflation in all regions had been predicted to be at
Hal ini dipengaruhi inflasi volatile foods yang the lower limit of the target range of 4±1%. This
semakin rendah di semua daerah di tengah was influenced by volatile foods inflation that is
terjaganya inflasi inti dan administered prices. getting lower in all areas despite the inflation and
administered prices that are maintained.
Pada tahun 2018 perekonomian daerah By 2018 the regional economy has been expected
diperkirakan tumbuh lebih tinggi dibandingkan to grow higher than 2017. The strengthening of
2017. Menguatnya permintaan domestik domestic demand supported by the recovery of
yang ditopang pemulihan kondisi eksternal external conditions is expected to encourage
diperkirakan mendorong ekonomi 2018 untuk the 2018 economy to grow higher. Economic
tumbuh lebih tinggi. Perbaikan ekonomi improvements are expected to occur in all
diperkirakan terjadi di semua wilayah dan di regions and in most provinces, especially in
sebagian besar provinsi, terutama di Jawa Java and Balinusra. Meanwhile, inflation in 2018
dan Balinusra. Sementara itu, inflasi di 2018 has been estimated to be within the national
diperkirakan berada dalam kisaran sasaran inflation target range of 3.5%±1%.
inflasi nasional 3,5%±1%.
(sumber: bi.go.id, Kajian Ekonomi Regional). (source: bi.go.id, Kajian Ekonomi Regional).
KINERJA PT PERTA ARUN GAS

Performance of PT Perta Arun Gas
Saat ini Perusahaan memiliki kegiatan usaha The Company currently has business activities
Regasifikasi dan Jasa Operation & Maintenance of Regasification Terminal and Operation &
(O&M) kilang PHE NSB & PHE NSO serta Jasa Maintenance (O&M) Services of PHE NSB & PHE
O&M fasilitas LNG Filling Station Arun milik NSO refinery, and O&M Service of LNG Filling
PT Pertamina Gas. Station Arun facility owned by PT Pertamina Gas.
PT Perta Arun Gas

PROSPEK USAHA REGASIFIKASI REGASIFICATION BUSINESS PROSPECTS

Perusahaan melihat potensi kegiatan usaha The Company has seen potential business
Receiving & Regasification Terminal akan terus activities of Receiving & Regasification
tumbuh, sejalan dengan perkembangan industri Terminal that will continue to grow, in line with
dan program-program Pemerintah. Berdasarkan the development of industry and Government
evaluasi dari RUPTL PLN periode tahun 2017- programs. Based on the evaluation of the RUPTL
2026 khusus Aceh dan Sumatera Utara sekitar PLN for the period of 2017-2026, specifically for
2.000 MW, perkembangan kawasan industri Aceh and North Sumatra of about 2,000 MW, the
seperti antara lain Kawasan Industri Medan dan development of industrial areas such as Medan
Kawasan Ekonomi Khusus Sei Mangkei Medan Industrial Zone and the Special Economic Zone
dan Kawasan Ekonomi Khusus Lhokseumawe of Sei Mangkei Medan and Lhokseumawe Special
diharapkan akan meningkatkan penggunaan gas Economic Zone are expected to increase the use
sebagai bahan baku dan bahan bakar industri- of gas as raw materials and the referred industrial
industri dimaksud. Peningkatan kebutuhan fuel. The increase of gas demand has opened
gas tersebut, membuka peluang peningkatan up the opportunity to increase the utilization of
utilisasi Kilang Receiving & Regasification Receiving & Regasification Terminal Refinery,
Terminal sehingga pada tahun 2021 ditargetkan hence in 2021 it is targeted to regasificate LNG
dapat meregasifikasi LNG sebesar 167 MMscfd. of 167 MMscfd.
Sesuai dengan kegiatan Receiving & In accordance with Receiving & Regasification
Regasification tahun 2017, Perusahaan telah activities in 2017, the Company has had
memiliki perjanjian Regasifikasi dengan PLN a Regasification Agreement with PLN and
dan PT Pertagas Niaga (PTGN). Rata-rata PT Pertagas Niaga (PTGN). The average gas
penyaluran gas hasil regasifikasi milik customer distribution, which resulted form regasification,
sebesar 111 MMscfd, menurun sekitar 6 to the customer is 111 MMscfd, has decreased
MMscfd atau turun sekitar 5% dari penyaluran about 6 MMscfd or decreased by about 5% from
gas hasil regasifikasi milik customer tahun the customer’s gas regasification distribution in
2016 sebesar 117 MMscfd. Hal ini dikarenakan 2016 by 117 MMscfd. It’s due to started from
mulai April 2017 PTGN sudah tidak melakukan April 2017 PTGN has stopped conducting any
regasifikasi dari Perusahaan. regasification from Company.
PROSPEK USAHA LAINNYA OTHER BUSINESS PROSPECTS

Sejalan dengan perkembangan kegiatan usaha Along with the development of the Company’s
Perusahaan selama 5 tahun atas pengelolaan operations within 5 year on the management of
aset ex-kilang Arun NGL dan pengembangan Arun NGL’s ex-plant assets and the development
fasilitas pendukung oleh Perusahaan, terdapat of supporting facilities by the Company, there
potensi usaha lainnya dengan mengoptimalisasi are other business potentials by optimizing the
aset/fasilitas yang telah dimiliki/dikuasai oleh assets/facilities that are owned/controlled by
Perusahaan. Potensi usaha lainnya meliputi: the Company. Other business potentials include:
1. Jasa O&M 1. O&M Services
Pengembangan kegiatan jasa bisnis O&M The development of O&M business services
merupakan pemanfaatan atas penguasaan activities is the utilization of the facilities and
fasilitas dan optimalisasi kompetensi tenaga the optimization of the competence of the
kerja yang dimiliki oleh Perusahaan. workforce owned by the Company.
PT Perta Arun Gas

2. Optimalisasi Utilitis 2. Optimization of Utilization

Merupakan optimalisasi atas idle capacity The optimization of idle capacity of utility
dari fasilitas utilitis yang dioperasionalkan facilities operated by the Company.
Perusahaan.
Dari potensi dimaksud, Perusahaan telah Of the referred potential, the Company has
melakukan perikatan: made some commitments:
1. Jasa O&M dengan PHE NSB & PHE NSO 1. O&M Services with PHE NSB & PHE NSO
untuk pengelolaan fasilitas Treating Unit, for the management of Treating Unit,
Condensate Recovery Unit dan Sulfur Condensate Recovery Unit and Sulfur
Recovery Unit. Recovery Unit facilities.
2. Jasa O&M dengan PT Pertamina Gas untuk 2. O & M Services with PT Pertamina Gas for
pengelolaan fasilitas LNG Filling Station the management of Arun’s LNG Filling Station
Arun. facility.
Potensi lainnya yang sedang dalam proses Other potentials that are in the process of
perikatan adalah jasa O&M dengan Medco engagement are O&M services with Medco
terkait pengelolaan fasilitas Lifting and handling regarding the management of Lifting and
condensate dan sulfur dan jasa O&M Fasilitas handling condensate and sulfur facilities and
LPG Terminal milik PT Pertamina (Persero). O&M services of LPG Terminal facilities owned
by PT Pertamina (Persero).
Untuk pemanfaatan utilitis, Perusahaan telah For utilization of utilities, the Company has
melakukan perikatan dengan Medco untuk undergone into an engagement with Medco
penggunaan utilitis selama proyek pembuatan for utility usage during the Lifting and handling
fasilitas Lifting and handling condensate dan of condensate and sulfur facility construction
sulfur. projects.
Potensi lain terkait pemanfaatab utilitis yang Other potentials regarding utilization of the
dimiliki Perusahaan adalah: Company are:
1. Bisnis LNG Receiving Hub untuk kargo 1. LNG Receiving Hub for large capacity LNG
LNG berkapasitas besar dan kargo LNG cargoes and small capacity LNG cargoes
berkapasitas kecil. Business.
2. Bisnis Cooling Down kargo LNG. 2. Cooling Down LNG cargo Business.
3. Bisnis Bunkering LNG. 3. Bunkering LNG Business.
RENCANA PERUSAHAAN COMPANY PLANS

Berikut ini adalah Rencana yang ingin dicapai Here are the Plans that want to be achieved by
oleh masing-masing fungsi dalam kurun waktu each function during 2017-2021.
2017-2021.
1. Pengembangan Usaha 1. Business Development

Berikut ini adalah sasaran-sasaran The following are the development goals to
pengembangan yang ingin dicapai oleh be achieved by the Business Development
fungsi Pengembangan Usaha dalam kurun function during 2018-2021:
waktu 2018-2021 antara lain:
PT Perta Arun Gas

A. Membangun fasilitas LNG Small Vessel A. Building facilities of LNG Small Vessel
B. Pengelolaan fasilitas LPG Transhipment B. Facilities Management of LPG Transhipment
C. Mengembangkan potensi bisnis atas C. Developing business potentials on
fasilitas condensate dan sulfur condensate and sulphur facilities
D. Mengembangkan bisnis LNG Bunkering D. Developing LNG bunkering business
E. Mengembangkan bisnis Cooling Down E. Developing LNG cooling down business
LNG
F. Optimalisasi fasilitas LNG Filling Station F. Optimizing LNG filling Station facility
melalui cargo dock dan iso tank truck through cargo dock and iso tank truck
2. Program Pengembangan Strategis 2. Strategy Development Program

Dari program pengembangan yang From the development that have been
telah disusun, ada beberapa program compiled, there are several development
pengembangan yang memiliki nilai strategis programs that have strategic values that
yang harus disusun dalam suatu tahapan must be prepared in a planning phase
rencana. Sehingga target pencapaian Visi hence the achievement target of Vision and
dan Misi dapat terukur dan termonitor secara Mission can be measured and monitored
komprehensif. comprehensively.
Berikut ini adalah uraian program-program Here are the description of strategic
pengembangan strategis yang akan development programs that will be
dilaksanakan dalam kurun waktu 2018-2021: implemented during 2017-2021:
A. Membangun Fasilitas Small Vessel A. Building Small Vessel Facilities
Pembangunan Fasilitas Small Vessel Building Small Vessel Facilities aims
bertujuan pengembangan bisnis distribusi for the business development of LNG
LNG menggunakan Small Vessel ke distribution using Small Vessel to the
seluruh pulau disekitar Sumatera bagian whole island around Northern Sumatera,
Utara yang tidak dilalui pipa transmisi gas which is not passed by gas transmission
dan tidak dapat dilalui oleh LNG Trucking. pipe and can not be passed by LNG
Trucking.
B.
Pengelolaan fasilitas Terminal LPG B. Facilities Management of LPG
Transhipment Transhipment Terminal
Pengelolaan fasilitas Terminal Facilities Management of LPG
LPG Transhipment bertujuan untuk Transhipment Terminal aims to revitalize
merevitalisasi tanki LPG eks Kilang Arun LPG tanks, ex Arun Refineries to be LPG
menjadi terminal LPG Transhipment yang Transhipment terminal, which is now the
saat ini program revitalisasinya sedang revitalization program is being carried out
dilakukan oleh Direktorat Pemasaran. by Marketing Directorate.
C.
Mengoptimalkan utilisasi fasilitas C. Developing business potentials on
Condensate dan Sulfur condensate and sulphur facilities
Optimalisasi fasilitas handling, storage Optimalization of facilities of handling,
and lifting produk Condensate dan storage and lifting of Condensate and
Sulfur yang saat ini hanya untuk PHE, Sulphur products, which is not only for
selanjutnya Perusahaan menerima PHE, to be able to be used in condensate
PT Perta Arun Gas

kerjasama operating & maintenance and sulphur products that come from
dengan perusahaan yang mempunyai other oil and gas fields (Medco, Humpus,
produk condensate dan sulfur yang etc.), which is expected to be able to
bersumber dari lapangan migas lainnya create added value (revenue) for PT Perta
(Medco, Humpus dan sebagainya), yang Arun Gas.
diharapkan dapat menciptakan added
value (revenue) bagi PT Perta Arun Gas.
D. Mengembangkan bisnis LNG Bunkering D. Developing LNG Bunkering Business

Pengembangan Fasilitas Berth bertujuan Development of Berth Facilities that
agar sarana Pelabuhan Blang Lancang aims to make Infrastructures of Blang
memiliki fasilitas sistem pengisian Lancang Port to have refueling system
bahan bakar LNG untuk kapal-kapal LNG. facility of LNG fuel for LNG vessels. The
Dari pengembangan fasilitas ini akan development of this facility will increase
meningkatkan pendapatan dari jasa revenue from facility services and port
fasilitas dan port charges. charges.
E. Mengembangkan Bisnis Cooling Down LNG E. Developing Cooling Down Business

Pemanfaatan fasilitas LNG Jetty yang Development of LNG Cooling Down
bertujuan agar fasilitas Berth mampu Business Utilization of LNG Jetty facility
menangkap peluang bisnis cool down which aims to capture business cool
untuk kapal LNG yang telah selesai down by Berth Facility for the LNG ship
melakukan docking repair, dimana selama which has finished docking repair, where
ini cooling down dilakukan oleh Singapore in the past the cooling down was carried
LNG. out by Singapore LNG.
F. Optimalisasi fasilitas LNG Filling Station F. Optimilization of the LNG Filling Station
melalui Cargo Dock dan Iso Tank Truck facility through Cargo Dock and ISO Tank
Truck
Memanfaatkan fasilitas kilang ex- Utilizing the refinery facility of Perta Arun to
PT Arun untuk dengan membangun build an LNG filling stationwhich is further
stasiun pengisian LNG yang selanjutnya distributed to the area of LNG consumers
didistribusikan ke wilayah-wilayah around Aceh and North Sumatra.
konsumen LNG disekitar Aceh dan
Sumatera Utara.
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES THAT ARE FACED

Tentu saja keberlanjutan usaha dan masa Of course the continuity of business and the
depan perusahaan yang dilakukan dihadapkan future of the company will face various obstacles,
dengan berbagai kendala, antara lain: include:
Internal: Internal:
a. Jumlah dan kompetensi sumber daya a. The human resource strength is not suitable
manusia perlu ditingkatkan sesuai dengan with the number of organizational needs.
kebutuhan organisasi.
PT Perta Arun Gas

b. Peningkatan dan konsistensi dalam b. Improvement and consistency in the

penerapan sistem informasi keuangan, application of financial information systems,
procurement dan operasi. procurement, and operations.
c. Peningkatan terhadap perencanaan c. Improvement on the planning of integrated
program maintenance secara terintegrasi maintenance program in order to improve the
dalam rangka meningkatkan lifetime dan lifetime and reliability of the equipment.
kehandalan peralatan.
d. Strategi penyelesaian kontrak dengan d. Contract completion strategy with customer
customer perlu disinkronkan dengan needs to be synchronized withcorporate
kebijakan korporat (PT Pertamina Persero). policy (PT Pertamina Persero).
Eksternal: External:
a. Tuntutan customer terhadap peningkatan a. Customer demand for increased efficiency
efisiensi discrepancy dan fuel own use dan of discrepancy and own use fuel and
biaya operasional. operational cost.
b. Keamanan lingkungan operasional. b. Safety of operational environment.
c. Adanya aturan pemerintah yang berdampak c. The existence of government rules that
pada pengembangan bisnis Perusahaan. have an impact on the Company’s business
development.
d. Kebijakan Lembaga Manajemen Aset Negara d. State Asset Management Institution Policy
(LMAN) terhadap optimalisasi pemanfaatan (LMAN) on optimizing the utilization of all
seluruh aset yang disewakan ke Perusahaan. assets leased to the Company.
Upaya-upaya yang sudah dilakukan oleh Efforts that have been made by the Company
Perusahaan dalam rangka menyikapi in order to address the internal and external
tantangan-tantangan internal maupun challenges of 2016 as follows:
eksternal tahun 2016 sebagai berikut:
Internal: Internal:
a. Penetapan struktur organisasi dan a. Established the organizational structure
sistem tata kerja organisasi dengan and work system by considering current
mempertimbangkan kondisi usaha and future business conditions with the
saat ini dan kedepan dengan berbasis RPSDM (Restructuring of Human Resource
(Restrukturisasi Pengelolaan Sumber Daya Management).
Manusia) RPSDM.
b. Optimalisasi dan peniningkatan kometensi b. Optimized and improved the manpower
manpower telah dilakukan melalui competency through manpower planning,
manpower planning, rekrutasi dan mutasi. recruitment and mutation.
c. Peningkatan utilisasi sistem MySAP (FICO, c. Improved the MySAP system utilization (FICO,
HR, MMNH, S&D, PM), dan peningkatan dan HR, MMNH, S & D, PM), upgraded and provided
penyediaan sarana dan prasarana Information facilities and infrastructure Information &
& Communication Technology (ICT). Communication Technology (ICT).
PT Perta Arun Gas

d. Melakukan peningkatan program d. Improved the program maintenance based

maintenance dengan berbasis Plant on Plant Maintenance (PM) and synchronized
Maintenance (PM) dan sinkronisasi the procurement and process of goods
proses pengadaan barang dan jasa sesuai and services in accordance with the plan
kebutuhan rencana program maintenance. maintenance program.
e. Sosialisasi terhadap target-target dan e. Socialized the targets and work plans of the
rencana kerja Perusahaan melalui penerapan company through the implementation of key
kinerja performance individu (KPI). performance indicator (KPI).
f. Melakukan upaya perbaikan terhadap f. Made efforts to improve the operational in
operasional dalam rangka menurunkan order to reduce fuel own use and discrepancy
penggunaan fuel own use dan discrepancy to assure the customer about dedicated line
guna meyakinkan customer antara lain development and rationalization of utilities
pembangunan dedicated line, rasionalisasi usage.
penggunaan utilities.
Eksternal: External:
a. Dalam kontraktual dengan LMAN telah diatur a. Set a regulation relate to the status of leased
terkait status barang yang disewa dalam goods in a free & clear condition in contractual
kondisi free & clear. with LMAN.
b. Meningkatkan kerjasama dengan aparat b. Increased cooperation with the security body
keamanan (TNI dan POLRI). (TNI & POLRI).
c. Mendorong penyelesaian kontrak jangka c. Encouraged the settlement of long-term
panjang dengan melibatkan PT Pertamina contracts involving PT Pertamina (Persero)
Persero selaku korporasi. as a corporation.
PEMASARAN MARKETING
Pemanfaatan fasilitas Receiving & Regasification Utilization of Company’s Receiving &
LNG Terminal Perusahaan, saat ini masih Regasification LNG Terminal facilities, currently
dilakukan oleh industri yang memanfaatkan carried out by industry using gas fuel. Other
gas sebagai sumber bahan bakar. Industri lain, industries that use gas as raw material and
yang menggunakan gas sebagai bahan baku addictive material haven’t utilized the Receiving
dan bahan adiktiv masih belum memanfaatkan & Regasification LNG Terminal facilities.
fasilitas Receiving & Regasification LNG Terminal
Perusahaan.
Pengembangan pasar pemanfaatan fasilitas The development of facilities utilization market

perlu dikembangkan melalui kerjasama dengan shall be developed in collaboration with gas
perusahaan penjual gas dan industri pengguna trading companies and gas raw materials
bahan baku gas. Selain itu pasar yang perlu industries. Furthermore, the market needing
peningkatan adalah pasar terkait penyimpanan/ improvement is the storage/receiving market. In
receiving. Sesuai dengan letak geografis line with the geographical location at the tip of
diujung pulau Sumatera, fasilitas Receiving & Sumatra island, the LNG Company’s Receiving &
Regasification LNG Terminal Perusahaan sangat Regasification Terminal facility is very potential
PT Perta Arun Gas

berpotensi untuk dimanfaat oleh negara-negara to be utilized by countries adjacent to the island
yang berdekatan dengan pulau Sumatera, yang of Sumatra, who have been utilizing facilities
selama ini memanfaatkan fasilitas yang berada located in Singapore, instead.
di Singapur.
PENGUASAAN PASAR MARKET CONTROL

Saat ini yang memanfaatkan fasilitas Receiving The sole type of companies utilizing the
& Regasification LNG Terminal Perusahaan Receiving & Regasification LNG Terminal
hanyalah perusahaan yang membutuhkan gas Company facility is only those in needs of gas
sebagai sumber energi. as a source of energy.
Berikut proyeksi volume regasifikasi 4 (empat) Below is the projection of regasification volume
tahun kedepan: for the next (four) years:
VOLUME REGAS 2018-2021

166,9
156,6
145,4
120,7
2018 2019 2020 2021
PT Perta Arun Gas

TINJUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Operational Review Per Business Segment
MASA OPERASIONAL TAHUN 2017 OPERATIONAL TERM YEAR 2017

A. Operasi Kilang Receiving & Regasification A. Refinery Operation Receiving & Regasification
Kegiatan operasional kilang Receiving & The operational refinery activity Receiving &
Regasification PT Perta Arun Gas (PAG) Regasification PT Perta Arun Gas (PAG) operated
beroperasi dengan baik dan aman. Dalam setiap well and safely. In each operational activity, the
kegiatan operasional, pengoperasiannya telah operation has met the applicable operating
memenuhi kaidah standar operasi dan HSSE standards and HSSE.
yang berlaku.
1. Pencapaian Produksi: 1. Accomplishment on Production:
a. Jumlah Penerimaan Kargo a. Number of Cargo Receptions
Berdasarkan Annual Delivery Program Based on Annual Delivery Program (ADP)
(ADP) 2017 antara Perusahaan dengan 2017 between Company and consumers,
para konsumen, rencana jumlah kargo number of cargo planned to receive was
yang akan diterima sebanyak 17 kargo 17 cargos consisting of 16 cargos owned
yang terdiri dari 16 kargo milik PLN dan by PLN and 1 cargo owned by PTGN.
1 kargo milik PTGN. Aktual kargo yang Actual cargos received during 2017 was 16
diterima selama tahun 2017 adalah cargos consisting of 15 cargos owned by
sebanyak 16 kargo yang terdiri dari PLN and 1 cargo owned by PTGN. During
15 kargo milik PLN dan 1 kargo milik the period of 2017, there was a change
PTGN. Selama kurun waktu 2017, of operational pattern related to the
terjadi perubahan pola operasional operation optimization of non-gas power
terkait dengan optimalisasi operasi plants and the maintenance program at
pembangkit berbahan bakar non-gas PLN’s power plant facility that result on
dan adanya program pemeliharaan di the decrease of gas uptake. Meanwhile
fasilitas pembangkit milik PLN sehingga since April 2017, gas distribution needs to
berdampak pada penurunan serapan gas. PTGN consumers are fulfilled using piped
Sedangkan sejak April 2017 kebutuhan gas purchased by PTGN from PHE NSB-
penyaluran gas ke konsumen milik PTGN NSO.
dipenuhi menggunakan gas pipa yang
dibeli oleh PTGN dari PHE NSB-NSO.
Stok LNG dalam tangki sesuai dengan LNG stock in the tank according to
laporan penyaluran gas hasil regasifikasi the report of regasification per 31st
pada tanggal 31 Desember 2017 adalah December 2017 is 5.179.467 MMBTU,
5,179,467 MMBTU, yang terdiri dari stok which consists of LNG PLN amounting
LNG PLN sebanyak 3,108,208 MMBTU 3.108.208 MMBTU and LNG PTGN stock
dan stok LNG PTGN sebanyak 2,071,259 amounting 2.071.259 MMBTU.
MMBTU.
PT Perta Arun Gas

Berikut gambaran penerimaan kargo dari The following image is a picture of cargo
seluruh konsumen selama kurun waktu reception from all consumers during the
operasi tahun 2015 hingga 2017: operation period of 2015 to 2017:
16
1 15
15 15
12
10
2017
2016
2015
PENERIMAAN KARGO LNG

CARGO RECEPTION LNG
b. Jumlah Send Out Gas (SOG) b. Amount of Send Out Gas (SOG)
Sesuai dengan nominasi dan kebutuhan In accordance with the nomination and
operasional Customer pada tahun 2017, operational needs of Customer in 2017,
Perusahaan telah mengirimkan gas ke the Company has sent gas to consumers
konsumen sebesar 42,133 BBTU di atas amounting 42.133 BBTU above the target
target RKAP 2017, yaitu sebesar 40,296 of RKAP 2017, which is 40,296 BBTU. The
BBTU. Realisasi pengiriman gas tahun actual gas delivery in 2017 decreased to
2017 tersebut menurun 583 BBTU atau 583 BBTU or 1.4% from 2016 by 42.716
1,4% dari tahun 2016 sebesar 42,716 BBTU.
BBTU.
Penurunan penyerapan gas di tahun The decline in gas absorption in 2017 was
2017 tersebut disebabkan karena due to changes in operational patterns
adanya perubahan pola operasional related to the optimization of the operation
terkait dengan optimalisasi operasi of non-gas powered PLN power plants and
pembangkit PLN berbahan bakar non- the maintenance program at PLN’s power
gas dan adanya program pemeliharaan di plant facilities which impacted on the
fasilitas pembangkit milik PLN sehingga decrease of gas uptake. In addition, since
berdampak pada penurunan serapan April 2017, gas distribution needs to PTGN
gas. Disamping itu sejak April 2017 consumers are fulfilled using piped gas
kebutuhan penyaluran gas ke konsumen purchased by PTGN from PHE NSB-NSO.
PTGN dipenuhi menggunakan gas pipa Following is the chart of gas distribution
yang dibeli oleh PTGN dari PHE NSB-NSO. volume:
Berikut grafik volume penyaluran gas:
PT Perta Arun Gas

VOLUME PENGIRIMAN GAS TAHUN 2017

GAS DISTRIBUTION VOLUME 2017
4,500 45,000
Target & Realisasi Kumulatif (BBTU)

4,000 40,000
Target & Realisasi (BBTU)
3,500 35,000
3,000 30,000
2,500 25,000
2,000 20,000
1,500 15,000
1,000 10,000
500 5,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Plan SOG 3,294 3,220 3,119 3,186 3,548 3,385 3,498 3,498 3,385 3,558 3,251 3,353
Realisasi SOG 3,355 3,221 3,836 2,817 3,391 3,632 3,614 3,899 3,612 3,132 3,716 3,905
Cum. Plan SOG 3,294 6,515 9,633 12,819 16,367 19,752 23,250 26,748 30,134 33,691 36,943 40,296
Cum. Realisasi SOG 3,355 6,576 10,413 13,230 16,621 20,253 23,868 27,767 31,379 34,511 38,227 42,133
c. Plant Availability Factor (PAF) c. Plant Availability Factor (PAF)

Pencapaian PAF pada tahun 2017 untuk The accomplishment of PAF in 2017
Regasification Plant sebesar 99,94%, di for Regasification Plant amounted to
atas target KPI 2017 sebesar 95,89%. 99.94%, above the target of KPI 2017
Pencapaian PAF tahun 2017 meningkat of 95.89%. The achievement of PAF in
sebesar 0,84% dari tahun 2016 sebesar 2017 increased by 0.84% from 2016 by
99,1%. Peningkatan PAF didorong oleh 99.1%. The increase of PAF was driven
salah satu faktor perbaikan peralatan by one of the equipment improvement
terlaksana sesuai dengan jadwal factors executed following the targeted
yang ditargetkan. Kegiatan perbaikan schedule. The repair of seawater supply
pipa suplai air laut di fasilitas Regas pipe at Regas facility was successfully
berhasil dikerjakan tanpa menghentikan done without halting the operation of
operasional fasilitas Regas. Pencapaian Regas facility. The achievement of PAF
PAF tersebut belum maksimal yang was not maximal due to the occurrence
disebabkan terjadinya dua kali unplanned of twice unplanned shutdown of Regas
shutdown fasilitas Regas dengan total facility with a total duration of 0,22 days.
durasi 0.22 hari.
PT Perta Arun Gas

Berikut grafik realisasi PAF Perusahaan Below is the current 2 year graph of
selama 2 tahun berjalan: Company’s PAF realization:
PAF KILANG REGASIFIKASI
101%
99.94%
100% 99.10%
99%
98%
97% PAF KILANG REGASIFIKASI
96.0% 95.9%
96% TARGET PAF
95%
94%
93%
2016 2017
d. Kegiatan Operasional d. Operational Activities

Pencapaian PAF sebagaimana dijelaskan Achievement of PAF as described above
di atas, merupakan gambaran dari was an illustration of the implementation
pelaksanaan program perawatan dan and maintenance program of refinery
pemeliharaan kilang regasifikasi telah regasification had been done well and
dilakukan secara baik dan terencanakan. structured.
Proses operasional fasilitas regasifikasi The regasification operation’s process and

dan pemeliharaannya meliputi antara lain maintenance facilities included others as
sebagai berikut: following:
1) Inspeksi Open Rack Vaporizer (ORV) 1) Open Rack Vaporizer (ORV) Inspection
Sesuai dengan standard manufacturer, In accordance with the operational
fasilitas ORV harus dilakukan inspeksi standard manufacturer, ORV’s facility
secara periodik guna menjaga kehandalan must be inspected periodically to maintain
ORV. Berdasarkan standard tersebut, ORV reliability. Based on those standards,
Perusahaan telah melaksanakan inspeksi the Company has carried out ORV
ORV dengan bekerja sama Kobelco inspection by cooperating with Kobelco as
selaku manufacturer. Dari hasil inspeksi the manufacturer. Taken from the results
yang dilakukan pada bulan Oktober, of inspections conducted in October, the
kondisi ORV masih sesuai dalam ORV condition has still met the design’s
ekspektasi desain. Disamping inspeksi expectations. In addition to the ORV
ORV tersebut, Perusahaan me-review inspections, the Company has reviewed
kehandalan fasilitas support ORV sejalan the reliability of ORV’s support facilities
dengan meningkatnya perkembangan along with the Company’s business
usaha Perusahaan. Dari hasil review growth. Taken from the results of the
tersebut, Perusahaan berkoordinasi review, the Company has coordinated
dengan mitra EPC yang membangun with EPC partners which has built regas
fasilitas regas antara lain menyesuaikan facilities such as adjusting the seawater
kanal pembuangan air laut dan perbaikan discharge channel and repairing the FRP
pipa FRP suplai air laut. pipeline for seawater supply.
PT Perta Arun Gas

2) Penggantian kapal Harbour Tug 2) Harbor Tug Harbor Replacement

Sesuai dengan perjanjian penyediaan In accordance with the agreement of
Harbour Tug antara Perusahaan dengan Harbor Tug supply between the Company
PTK, bahwa fasilitas pelabuhan yang and PTK, the port facility was originally
semula didukung 4 unit Harbour tug ex- supported by 4 units of Harbor tug ex-
PT Arun yang disewa dari LMAN digantikan PT Arun leased from LMAN had been
dengan 4 unit Harbour Tug baru dari replaced with 4 new Harbor Tug units from
PTK, yang terdiri dari 3 unit kovensional PTK, consisting of 3 units of conventional
fuel dan 1 unit dual fuel (konvesional & fuel and 1 unit dual fuel (conventional &
LNG fuel). Sesuai perjanjian dimaksud, LNG fuel). Referring to the agreement,
PTK menyerahkan 4 Tug boat dengan PTK had handed over 4 Tug boats with
konvensional fuel yang terdiri dari 3 conventional fuel consisting of 3 new Tug
Tug boat baru dan 1 Tug boat sebagai Boats and 1 Tug Boat as a replacement for
pengganti Tug boat dual fuel yang delivery Tug boat dual fuel with its delivery time in
time-nya pada awal tahun 2019. early 2019.
Untuk pengelolaan sarana dan To manage port’s facilities and

prasarana pelabuhan, Perusahaan telah infrastructure, the Company had
melaksanakan internal audit dan initial conducted internal audit and initial
verification untuk pemenuhan ISPS Code. verification to fulfill the ISPS Code. For
Untuk fasilitas Mooring Boat Cut Mutia, Mooring Boat Cut Mutia facility, a docking
telah dilakukan program docking untuk program was conducted to meet the
memenuhi Class pada akhir 2017. Selain class by the end of 2017. In addition, the
itu, Perusahaan juga melaksanakan Company had also conducted regular
kegiatan perbaikan dan perawatan rutin maintenance and repair activities of port
fasilitas dan sarana pelabuhan. facilities and port’s routine facilities.
3) Overhaul, penggantian dan perbaikan 3) Overhaul, replacement and repair of

peralatan equipment
Program perbaikan besar di fasilitas A major improvement program at the
Regasifikasi pada tahun 2017 yaitu Regasification Facility in 2017 was the
penggantian pipa FRP header ke ORV replacement of the FRP header pipeline
yang selesai dilaksanakan pada awal to ORV that had been completed in early
Oktober 2017. October 2017.
Sedangkan program perawatan fasilitas While the utility’s facility maintenance

utilitas yang digunakan bersama antara program that was shared between the
kilang Regasifikasi dengan kilang milik Regasification refinery belonged to PHE
PHE NSB - NSO antara lain overhaul power NSB-NSO refinery was including the
generation PG-9001G, overhaul pompa PG-9001G overhaul power generation,
air laut G-7201A, serta penggantian G-7201A overhaul sea water pump, as well
dan perbaikan pompa suplai air tawar as the replacement and repairement of
G-9401C dan G-9402C. G-9401C and G-9402C fresh water supply
pumps.
PT Perta Arun Gas

B. Bisnis Jasa Operation & Maintenance B. Operation & Maintenance Business Services
Untuk kegiatan jasa O&M pada tahun 2017, For O & M services activities in 2017, there were
terdapat penambahan kegiatan yaitu dari additional activities from MEDCO E&P Malaka
MEDCO E&P Malaka terkait pembangunan related to the construction of condensate
fasilitas penampungan kondensat dan sulfur, and sulfur storage facilities where in 2017 the
dimana pada tahun 2017 Perusahaan telah Company had provided utilities and manpower
memberikan jasa utilites dan manpower sebagai services as the support the construction of
pendukung pembangunan fasilitas MEDCO di MEDCO’s facilities in former Arun refinery.
eks kilang Arun.
1. Kegiatan O&M kepada PHE NSB-NSO 1. O&M Activities to PHE NSB-NSO
Untuk fasilitas pemrosesan gas treating unit, For gas treating unit processing facility,
condensate recovery unit dan sulfur recovery condensate recovery unit and sulfur recovery
unit pencapaiannya sebagai berikut: unit had achieved as follows:
a. Operation a. Operation
Operasional fasilitas PHE NSB-NSO The operations of PHE NSB-NSO facilities
ditahun 2017 masih berfokus terhadap in 2017 was still focused on maintaining
mempertahankan kondisi aset eks the condition of PT Arun NGL’s former
PT Arun NGL untuk men-treating gas dari assets to treat gas from NSO & NSB. PAF’s
NSO & NSB. Realisasi PAF untuk fasilitas realization for PHE NSB-NSO facility had
PHE NSB-NSO pencapaiannya 99.49% achieved 99.49% which was higher than
di atas target KPI sebesar 97%, dengan the KPI’s target of 97%, with the realization
realisasi serapan anggaran yang bersifat of budget absorption that reimbursement
reimbursement sebesar ± USD5,792,045. value ± USD 5,792,045.
Total flow rate gas yang dikelola oleh Total gas flow rate, which was managed by
Perusahaan pada tahun 2017 sebagai The Company in 2017 as in the following
berikut: detail:
PENERIMAAN GAS PHE NSB-NSO DAN TREATED GAS 2017
2,500
Treated Gas MMSCF
2,000
1,500
1,000
500
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Treated Gas (FQI 6751) APO Sour Gas (NSO)
PT Perta Arun Gas

b. Maintenance b. Maintenance
Program maintenance utama adalah The main maintenance program was to
melakukan perencanaan plan shutdown intend the shutdown Major Inspection
Major Inspection KGT-4501 dan SRU KGT-4501 and SRU Plant that were
Plant yang dilaksanakan selama 15 implemented faster in 15 days than the
hari lebih cepat dari target awal, yaitu initial target which was 19 days. The Major
19 hari. Pelaksanaan plan shutdown Inspection KGT-4501’s Implementation
Major Inspection KGT-4501 dan SRU and SRU Plant shutdown plan were
Plant dilakukan percepatan untuk me- accelerated to utilize the unplanned
manfaatkan adanya kondisi unplanned shutdown conditions in the PHS NSO-NSB
shutdown di Customer PHE NSO-NSB dan Customer and the problems at the PHE
adanya masalah di fasilitas sumur PHE NSO’s draw-well facility.
NSO.
Selain itu, dilakukan offline chemical In addition to that, offline chemical

cleaning pada lima unit HRSG yang cleaning was conducted on five HRSG
berfungsi memproduksi uap untuk units, which had functioned to produce
keperluan treating unit dan SRU Plant. steam for unit treating and SRU plant.
PT Perta Arun Gas

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Review
Laporan Keuangan yang berakhir 31 Desember The Financial Statements ending on December
2017 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 31, 2017 have been audited by the Public
(KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Member Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
of Ernst & Young Global Limited). Penunjukan (Memberof Ernst & Young Global Limited). The
Kantor Akuntan Publik tersebut, sesuai dengan appointment of the Public Accountant Firm is in
penetapan dari korporasi PT Pertamina accordance with the decision of the corporation
(Persero). of PT Pertamina (Persero).
LABA RUGI PROFIT AND LOSS

Dari penjelasan dan gambaran kegiatan From the explanation and the overview of
operasional sebagaimana dijelaskan di atas, operational activities as it was described
Perusahaan telah mencatat Laba Bersih tahun above, the company had recorded a Net Profit
2017 sebesar USD24,5 Juta lebih tinggi sebesar of USD24.5 Million which was USD6.1 Million
USD6,1 Juta atau 32,43% dari target RKAP or 32.43% higher than the targeted RKAP in
tahun 2017 sebesar USD18,5 Juta. Namun 2017, which was USD18.5 Million. However,
jika dibandingkan dengan Laba Bersih tahun compared to the Net Profit in 2016, which was
2016 sebesar USD25,27 Juta, pencapaian Laba amounted USD25.27 Million, the achievement
Bersih 2017 lebih rendah sebesar USD0,80 Juta of Net Profit in 2017 was USD 0,80 Million or
atau 3%. Rendahnya pencapaian laba bersih 3% lower. The low achievement of net income
tahun 2017 dibanding tahun 2016, didorong in 2017 compared to 2016 was driven by the
oleh terkapitalisasinya seluruh kegiatan capitalization in all investment activities of LNG
investasi receiving and regasification LNG receiving and regasification terminal, which had
terminal sehingga menyebabkan kenaikan nilai caused the increase of depreciation value in
depresiasi tahun 2017 sebesar USD1,4 Juta dan 2017, which amounted USD1.4 Million and the
realisasi biaya pokok yang mengalami kenaikan realization of basic costs had increased USD0.2
sebesar USD0,2 Juta. Million.
Berikut gambaran laba/rugi Perusahaan selama Here are the following description of the
4 tahun terakhir: Company’s profit/loss over the last 4 years.
KETERANGAN (USD) SELISIH PERUBAHAN (%)

2017 2016 2015 2014
Description (USD) Differences Changes (%)
Pendapatan 77.666.342 76.176.652 45.968.481 - 1.489.689 31.697.860 (15,0) 1,96 69,0
Revenues
Beban Pokok Pendapatan 28.434.328 28.233.434 15.329.001 - 200.894 13.105.327 (49,2) 0,7 85,5
Cost of Revenue
Laba Kotor 49.232.013 47.943.218 30.639.480 - 1.288.795 18.592.533 39,1 2,7 60,7
Gross Profit
PT Perta Arun Gas


2017 2016 2015 2014
Beban Umum & Adminstrasi 7.632.703 7.905.321 3.249.895 1.713.833 (206.042) 4.449.384 17,1 (2,6) 136,9
General Expenses &
Administration
Laba/Rugi Usaha 41.599.310 40.037.898 27.389.585 (1.713.833) 1.494.837 14.143.149 44,1 3,7 51,6
Business Profit/Loss
Pendapatan/(Beban) Lain-lain 8.735.572 6.303.683 5.226.307 (252.681) 2.431.890 3.509.266 109,2 38,6 67,1
Other Revenues/(Expenses)
Laba Sebelum Pajak 32.863.738 33.734.215 22.163.279 (1.461.152) (937.052) 10.633.884 33,1 (2,8) 48,0
Profit Before Tax
Beban Pajak 8.339.949 8.458.875 5.153.813 - (248.076) 3.056.985 33,3 (2,9) 59,3
Tax Expense
Laba Bersih Setelah Pajak 24.523.789 25.275.340 17.009.466 (1.461.152) (688.976) 7.576.899 33,0 (2,7) 44,5
Net Profit After Tax
EBITDA 48.586.943 48.010.167 34.835.302 (1.454.651) 510.201 13.685.065 30,7 1,1 39,3
BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASI GENERAL AND ADMINISTRATIVE COSTS

Di tahun 2017, Perusahaan mencatat Biaya In 2017, the Company recorded General and
Umum dan Administrasi sebesar USD 7,6 Juta Administrative Costs amounted USD7.6
lebih tinggi sebesar USD 1,1 Juta atau 17% Million, which was USD1.1 Million or 17%
dari target RKAP tahun 2017 sebesar USD USD higher than the targeted RKAP in 2017, which
6,5 Juta. Namun jika dibandingkan dengan amounted USD6.5 Million. However, compared
nilai realisasi tahun 2016 sebesar USD 7,9 to the realization value in 2016, which reached
juta, realisasi Biaya Umum dan Administrasi USD7.9 million, the realization of General and
tahun 2017 lebih rendah sebesar USD0,273 Administrative Costs in 2017 was USD0.273
juta atau 3,57%. Dari penurunan ini sejalan million or 3.57% lower. This decrease was in
dengan adanya penerapan efisiensi pada biaya line with the implementation on the efficiency
administrasi perkantoran. of office’ administrative costs.
KETERANGAN (USD)
2017 2016 2015 2014
Description (USD)
Beban Gaji/Upah 5.997.148 5.496.678 2.008.721 823.394
Salary/Wage Expenses
Beban Kesehatan dan Layanan Pegawai 527.878 871.638 216.544 67.351
Health Expenses and Employee Services
Beban Administrasi, Perkantoran, Listrik, Air, Telepon/ 159.104 789.343 507.084 186.405
Faksimile, Jaringan Komunikasi dan Internet
Expenses of Administration, Office, Electricity, Water,
Telephone/Fax, Communication Line and Internet
Beban Tanah, Gedung/Bangunan, Pabrik, Instalasi, 204.264 200.922 171.767 515.624
dan Sarana Umum
Expenses of Land, Building, Factory and Public Facilities
Beban Kendaraan dan Peralatan 459.235 317.200 187.966 31.544
Expenses of Vehicles
Biaya Lain-lain 285.074 229.539 157.812 89.515
Other Costs
JUMLAH / TOTAL 7.632.703 7.905.321 3.249.895 1.713.833
PT Perta Arun Gas

PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN-LAIN REVENUE AND OTHER EXPENSES

Pendapatan dan Beban Lain-lain di tahun 2017 Other Revenues and Expenses in 2017 were USD
sebesar USD 8,7 Juta lebih tinggi sebesar USD 8.7 Million, which was USD 4.5 Million or 109%
4,5 Juta atau 109% dari target RKAP 2017 higher than the 2017 targeted RKAP, which was
sebesar USD 4,1 Juta. Namun jika dibandingkan USD 4.1 Million. However, compared to the other
dengan realisasi Pendapatan dan Beban revenues and expenses in 2016, which was
Lain-lain tahun 2016 sebesar USD 6,3 juta, USD6.3 million, the other revenues and expenses
Pendapatan dan Beban Lain-lain di tahun 2017 in 2017 increased USD2.4 Million or 38.6%. This
meningkat sebesar USD 2,4 Juta atau 38,6%. increase was due to the increase from the other
Peningkatan ini disebabkan meningkatnya expenses; foreign exchange differences, and
beban lain-lain, selisih kurs dan biaya atas jasa port’s services cost.
pelabuhan.
KETERANGAN (USD)
2017 2016 2015 2014
Description (USD)
Pendapatan Bunga (298.362) (148.862) (45.225) 6.501
Interest Income
Pendapatan Lain-lain 3.461.128 938.004 1.657.845 43.138
Other Revenues
Laba/(Rugi) Selisih Kurs 587.464 685.781 (799.042) 203.043
Profit/Loss of Foreign Exchange
Beban Bunga 4.985.341 4.828.759 4.412.729 -
Interest Expense
JUMLAH / TOTAL 8.735.572 6.303.683 5.226.307 252.681
KINERJA POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION PERFORMANCE

Posisi Keuangan Perusahaan tahun 2017 The Company’s Financial Position in 2017,
sebesar USD 133,0 juta atau lebih rendah which was USD 133.0 million, USD 31 Million
sebesar USD 31 Juta atau 18,7% dari target or 18.7% lower than the targeted RKAP in
RKAP tahun 2017 sebesar USD 164 Juta. Dan 2017, which was USD164 Million. And when
jika dibandingkan dengan Posisi Keuangan compared to the 2016 financial position that was
tahun 2016 sebesar USD 149,7 Juta, pencapaian amounted USD149.7 Million, the achievement
tahun 2017 tersebut lebih rendah sebesar of 2017 was USD16.1 million or 10.8% lower.
USD 16,1 juta atau 10,8%. Penurunan posisi Generally, the decrease in financial position
keuangan secara umum disebabkan antara lain was due to the repayment of loan and interest
pelunasan sebagian pinjaman dan bunga ke to the shareholders which had been impacting
pemegang saham yang berdampak terhadap towards cash and its cash equivalents, as well
kas dan setara kas, serta penurunan nilai buku as the decrease in book value in accordance
sesuai dengan siklus depresiasi. with the depreciation cycle.

2017 2016 2015 2014
Aset Lancar 43.968.557 55.638.099 58.028.761 8.519.813 (11.355.914) (13.746.577) (24,3) (20,4) (23,7)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 89.081.126 94.128.801 96.953.747 83.739.313 (4.748.595) (7.573.541) (15,6) (5,0) (7,8)
Non-Current Assets
JUMLAH / TOTAL 133.049.685 149.766.900 154.982.508 92.259.126 (16.104.509) (21.320.117) (18,7) (10,8) (13,8)
PT Perta Arun Gas


2017 2016 2015 2014
Liabilitas Lancar 41.318.833 31.786.540 41.926.949 94.006.197 10.082.425 (57.983) (37,3) 31,7 (0,1)
Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 51.624.589 83.395.937 97.793.165 - (31.771.348) (46.168.576) 76,4 (38,1) (47,2)
Non-Current Liabilitiess
Ekuitas 40.106.261 34.584.423 15.262.396 (1.747.070) 5.584.415 24.906.442 (41,3) 16,1 163,2
Equity
JUMLAH / TOTAL 133.049.684 149.766.900 154.982.510 92.259.127 (16.104.508) (21.320.116) (18,7) (10,8) (13,8)
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Aset Lancar Perusahaan tahun 2017 tercatat The Company’s Current Assets of 2017 was
sebesar USD 43,98 juta atau lebih rendah recorded amounting USD 43.98 million, USD
sebesar USD 14,5 Juta atau 24,3% dari target 14,5 Million or 24.3% lower than the targeted
RKAP tahun 2017 sebesar USD 58,5 Juta. Dan RKAP in 2017, which was USD 58.5 Million. And
jika dibandingkan dengan realisasi Aset Lancar when compared to the realization of current
tahun 2016 sebesar USD 55,6 Juta, lebih rendah Asset in 2016, which was USD 55.6 Million,
sebesar USD 11,3 juta atau 20,4%. Posisi Aset it was USD 11.3 million or 20.4% lower. The
Lancar ini disebabkan turunnya saldo kas Current Asset Position was caused by the
untuk pelunasan sebagian pinjaman dan bunga decrease in cash balance for the repayment of
kepada pemegang saham. certain loans and interest to shareholders.

2017 2016 2015 2014
Kas dan Bank 14.112.764 28.364.691 30.505.429 2.203.880 (14.251.927) (16.392.665) 11,7 (50,2) (53,7)
Cash & Bank
Piutang Pihak Berelasi 16.008.738 13.660.754 14.617.173 - 3.758.284 2.801.866 203,9 27,5 19,2
Related Party Accounts
Piutang Pihak Ketiga 1.516.637 43.054 26.770 1.983 63.283 79.567 (99,0) 147,0 297,2
Third Party Receivables
Pembayaran di Muka 2.283.201 4.911.716 4.449.921 107.099 (2.928.996) (2.467.201) (58,8) (59,6) (55,4)
Down Payment
Pajak Dibayar di Muka 10.047.217 8.657.884 8.429.469 6.206.851 2.003.441 2.231.856 (56,4) 23,1 26,5
Prepaid Tax
JUMLAH / TOTAL 43.968.557 55.638.099 58.028.761 8.519.813 (11.355.914) (13.746.577) (24,3) (20,4) (23,7)
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Aset Tidak Lancar Perusahaan tahun 2017 The Company’s Non Current Assets in 2017
tercatat sebesar USD 89,0 juta atau turun is recorded at USD 89.0 million or decreasing
sebesar USD 16,9 Juta atau 16% dari target USD 16.9 million or 16% decreasing USD 105.9
RKAP 2017 sebesar USD 105,9 Juta. Dan jika million from RKAP 2017. Compared to the
dibandingkan dengan realisasi tahun 2016 yang realization in 2016 which was USD 94.1 million,
sebesar USD 94,1 Juta, pencapaian tahun 2017 the realization in 2017 is decreasing USD 5,1
lebih rendah sebesar USD 5,1 juta atau 5,4%. million or 5.4%. The decreasing non current
Penurunan Aset Tidak lancar disebabkan faktor assets is caused by assets depreciation cycle
siklus depresiasi terhadap aset. factor.
PT Perta Arun Gas


2017 2016 2015 2014
Aset Pajak Tangguhan 270.357 157.850 66.638 - 112.507 203.719 305,7 71,3 305,7
Tax Asset
Nilai Aset Tetap (Net) 86.327.833 76.481.416 76.542.414 - 9.846.418 9.785.419 (10,1) 12,9 12,8
Value of Fixed Assets
Pekerjaan dalam Pelaksanaan - 15.252.329 14.235.444 83.739.313 (15.252.329) (14.235.444) - (100,0) (100,0)
Work in Implementation
Aset Tidak Lancar Lainnya 2.782.017 2.237.208 6.109.251 - 544.809 (3.327.234) (71,8) 24,4 (54,5)
Non-Current Assets
JUMLAH / TOTAL 89.380.207 94.128.801 96.953.747 83.739.313 (4.748.595) (7.573.541) (15,6) (5,0) (7,8)
LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITY

Liabilitas Lancar tahun 2017 adalah sebesar Current Liability in 2017 was USD 41.3 million
USD 41,3 juta atau turun sebesar USD 25,4 Juta or decreased USD 25.4 Million or by 37.3% from
atau 37,3% dari target RKAP 2017 sebesar USD the targeted of RKAP in 2017, which was USD
66,7 Juta. Namun jika dibandingkan dengan 66.7 Million. However, when compared to 2016,
tahun 2016 yang sebesar USD 31,7 Juta, which was USD 31.7 Million, it increased USD
meningkat sebesar USD 10,0 juta atau 31,7%. 10.0 million or by 31.7%. The increase in current
Kenaikan posisi liabilitas lancar disebabkan liabilities position was due to the long and
reklasifikasi hutang jangka panjang menjadi short-term re-classification debt recognition in
pengakuan hutang jangka pendek pada tahun 2018.
2018.

2017 2016 2015 2014
Hutang Pihak Berelasi 6.335.803 3.986.943 15.106.601 73.952.310 2.348.860 (8.770.798) (0,7) 58,9 (58,1)
Related Party Debt
Hutang Pihak Ketiga 7.192.222 7.314.789 2.569.436 5.516.319 4.239.145 8.984.498 (39,5) 58,0 349,7
Third Party Debt
Hutang Pajak 1.966.241 5.058.811 5.395.113 99.166 (2.542.438) (2.878.741) (88,8) (50,3) (53,4)
Tax Debt
Biaya yang Masih Harus 15.510.837 15.342.008 18.855.798 14.438.402 (5.426.032) (8.939.823) (47,4) (35,4) (47,4)
Dibayar / Accrued Expenses
Liabilitas Lancar Lainnya 10.313.730 83.989 - - 11.462.890 11.546.880 - 13.648 -
Other Current Liabilities
JUMLAH / TOTAL 41.318.833 31.786.540 41.926.948 94.006.197 10.082.425 (57.983) (37,3) 31,7 (0,1)
LIABILITAS TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas Tidak Lancar Perusahaan tahun 2017 The Company’s Current Liabilities in 2017 was
adalah sebesar USD 51,6 Juta atau meningkat USD 51.6 Million or increased USD 22.4 Million
sebesar USD 22,4 Juta atau 77% dari target or 77% from the 2017 targeted RKAP, which was
RKAP 2017 sebesar USD 29,2 Juta, namun USD 29.2 Million, but it decreased amounting
turun sebesar USD 31,8 juta atau 38,1% jika USD 31.8 million or by 38.1% compared to 2016,
dibandingkan dengan tahun 2016 yang sebesar which was USD 83.4 million. The decrease
USD 83,4 juta. Penurunan posisi Liabilitas in Non-Current Liabilities was due to the
Tidak Lancar disebabkan adanya pelunasan repayment of long-term debt to Pertagas and
hutang jangka panjang kepada Pertagas dan reclassification to current liabilities.
reklasifikasi ke hutang lancar.
PT Perta Arun Gas


2017 2016 2015 2014
Liabilitas Jangka Panjang 51.582.225 83.374.755 97.793.165 - (31.792.530) (46.210.940) 76,2 (38,1) (47,3)
Long Term Loan
Liabilitas Tidak Lancar 42.365 21.182 - - 21.182 42.365 - 100,0 -
Lainnya / Other Non-Current
JUMLAH / TOTAL 51.624.589 83.395.937 97.793.165 - (31.771.348) (46.168.576) 76,4 (38,1) (47,2)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perusahaan tahun 2017 tercatat sebesar The Company’s Equity in 2017 was recorded
USD 40,1 Juta atau menurun sebesar USD 28,2 amounting USD 40.1 million or decreased
Juta atau 41% dari target RKAP 2017 sebesar USD 28.2 million or by 41% from the RKAP
USD 68,3 Juta, namun meningkat sebesar USD 2017’ target amounting USD 68.3 million, but
5,58 juta atau 16,1% dibandingkan tahun 2016 it increased amounting USD 5.58 million or by
sebesar USD 34,58 juta. Peningkatan ini sejalan 16.1% compared to 2016, which was amounted
dengan peningkatan laba Perusahaan. USD 34.58 million. This increase is in line with
the increase of the Company’s profit.

2017 2016 2015 2014
Modal Saham 177.567 177.567 177.567 177.567 - - (99,1) - -
Shares Capital
Laba Ditahan 15.406.857 9.131.516 (1.924.637) - 6.275.340 17.331.493 (48,2) 68,7 (900,5)
Reatined Earnings
Saldo Laba 24.523.789 25.275.340 17.009.467 (1.924.637) (688.976) 7.576.899 33,0 (2,7) 44,5
Balance of Profit
Komponen Ekuitas Lainnya (1.950) - - - (1.950) (1.950) (1.318,5) - -
Others Equity Component
JUMLAH / TOTAL 40.106.261 34.584.423 15.262.397 (1.747.070) 10.082.425 (57.983) (41,3) 16,1 163,2
KINERJA ARUS KAS CASH FLOW PERFORMANCE

Perusahaan mencatat Saldo Akhir Kas sebesar The Company recorded actual Cash Balance
USD 14,1 Juta atau meningkat sebesar USD amounting USD 14.1 Million or increased
1,48 Juta atau 11% dari target RKAP 2017 amounting USD 1.48 Million or by 11% from the
sebesar USD 12,6 Juta, namun mengalami 2017 targeted RKAP, which was USD 12.6 Million.
penurunan sebesar USD14,2 juta atau 50,2% However, it decreased amounting USD 14.2
jika dibandingkan dengan Saldo Akhir Kas million or by 50.2 % compared to the Cash End
tahun 2016 sebesar USD 28,3 Juta. Penurunan Balance, which was amounted USD 28.3 Million
ini disebabkan antara lain adanya pembayaran in 2016. The decrease was due to things such as
sebagian pinjaman dan bunga pinjaman kepada the payment of some loans and interest on loans
pemegang saham, peningkatan kegiatan to shareholders, the increase in the company’s
operasional perusahaan serta pembayaran operational activities and the payment of
deviden kepada pemegang saham. dividends to the shareholders.
PT Perta Arun Gas


2017 2016 2015 2014
Arus Kas dari Aktivitas 38.237.861 30.154.304 22.279.541 (1.989.355) 8.083.557 15.958.320 23,1 26,8 71,6
Operasi
Cash Flow from Operational
Activities
Arus Kas dari Aktivitas (7.216.811) (6.398.785) (10.661.272) (57.160.726) (818.026) 3.444.461 (64,1) 12,8 (32,3)
Investasi
Cash Flow from Investment
Activities
Arus Kas dan Aktivitas (45.066.043) (25.210.476) 16.265.198 61.265.637 (19.855.567) (61.331.242) 12,9 78,8 (377,1)
Pendanaan
Cash Flow from Fund
Activities
Kenaikan Bersih Kas dan (14.044.993) (1.454.957) 27.883.467 2.115.556 (12.590.036) (41.928.460) (51,5) 865,3 (150,4)
Setara Kas
Net Increase of Cash and
Cash Equivalent
Efek Perubahan Nilai Kurs (206.934) (685.781) 418.082 - 478.847 (625.016) - (69,8) (149,5)
pada Kas dan Setara Kas
Exchange Rate Change Effect
on Cash and Cash Equivalent
Saldo Kas dan Setara Kas 28.364.691 30.505.429 2.203.880 88.323 (2.140.737) 26.160.812 (31,8) (7,0) 1.187,0
Awal Tahun
Balance of Cash and Cash
Equivalent in the Beginning
of Year
Saldo Kas dan Setara Kas 14.112.764 28.364.691 30.505.429 2.203.879 (14.251.926) (16.392.663) 11,7 (50,2) (53,7)
Akhir Tahun
Balance of Cash and Cash
Equivalent in the End of Year
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

The Ability to Pay Debt
Pada tahun 2017 Perusahaan mencatat In 2017, the Company recorded Debt to Equity
hutang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/ Ratio/DER amounted 232.8%, this condition
DER) sebesar 232,8%, kondisi ini menunjukan shows that the Company’s ability to pay debt in
kemampuan pembayaran hutang Perusahaan 2017 increased compared to the ability to pay
ditahun 2017 meningkat jika dibandingkan debt in 2016, which the Debt to Equity Ratio
kemampuan pembayaran hutang Perusahaan was 333.0%.
ditahun 2016 dengan rasio hutang terhadap
ekuitas sebesar 333,0%.
RATIO
2017 2016
Ratio
Debt to Equity Ratio 232,8 333,0
Cash Ratio 33,7 89,2
PT Perta Arun Gas

REALISASI PENCAPAIAN TARGET 2017

Realization of Achievements Target 2017
TARGET FINALISASI DALAM RKAP 2017: FINALIZATION TARGET IN RKAP 2017:
KETERANGAN Satuan TARGET 2017 REALISASI 2017 PENCAPAIAN 2017

Description Unit 2017 Target 2017 Realization 2017 Achievement
Pendapatan / Revenues USD 91.348.851 77.666.342 Penurunan 15%
Laba / Profit 18.483.222 24.523.789 Kenaikan 33%
KONDISI BISNIS 2017

Business Condition in 2017
Kebutuhan energi Indonesia terus meningkat Indonesia’s energy needs continue to increase
setiap tahunnya. Hal ini dipengaruhi oleh every year. This is influenced by significant
pertumbuhan ekonomi dan industri yang economic and industrial growth and energy needs
cukup signifikan serta kebutuhan energi untuk to fulfil the 35,000 MW electricity program which
memenuhi program listrik 35.000 MW yang targeted by the government. This increasing
ditargetkan pemerintah. Kebutuhan energi yang energy’s demand must be in balance by the other
terus meningkat ini harus diimbangi dengan increased reserves and production of energy
peningkatan cadangan dan produksi sumber sources. Natural gas has become a top priority
energi. Gas bumi menjadi prioritas utama after petroleum, the use of natural gas as a
setelah minyak bumi, penggunaan gas bumi source of energy has ranked the second position
sebagai sumber energi menempati urutan after crude oil with a percentage of natural gas
kedua setelah minyak bumi, dengan persentase usage of 19.04% and crude oil at 52.50%.
penggunaan gas bumi sebesar 19,04% dan
minyak bumi sebesar 52,50%.
Berdasarkan data Kementerian Energi dan Based on data from the Ministry of Energy
Sumber Daya Mineral, pangsa energi di sektor and Mineral Resources, the share of energy in
industri tahun 2030 memiliki perbedaan the industrial sector in 2030 has a significant
signifikan dibandingkan dengan kondisi saat difference compared to the current condition,
ini, dimana pangsa BBM di sektor industri where the share of Fuel Oil in the industrial sector
cukup dominan. Pergeseran ke arah batubara is quite dominant. The shift towards coal and
dan gas terkait dengan upaya mengurangi gas is related to efforts to reduce dependence on
ketergantungan terhadap BBM yang harganya Fuel Oil that is more expensive. This can be seen
semakin mahal. Hal ini dapat kita lihat pada in the graph below, where the gas’ demand for
grafik dibawah, dimana permintaan gas untuk the industrial sector has increased most sharply
sektor industri mengalami peningkatan paling among other energy sources.
tajam diantara sumber energi lainnya.
PT Perta Arun Gas

1,500
1,250
BBN
Biomassa
1,000
Listrik
Juta SBM
LPG
750 Gas
BBM
500 Batubara
250
Permintaan Energi Sektor Industri 2013-2030
(Sumber: Kementrian ESDM DirJen Migas)
0 Demand of Energy in Industrial Sector in 2012-2030
2010 2015 2020 2025 2030 (Source: Ministry of ESDM, Director General of Oil & Gas)
Saat ini, gas bumi sebagai energi final dikonsumsi Currently, natural gas as a final energy is
hampir diseluruh sektor industri, sisanya consumed almost in all industrial sectors, the
dikonsumsi oleh sektor komersial, rumah rest is consumed by commercial, household
tangga dan transportasi. Dalam 5 tahun terakhir, and transportation sectors. In the last 5 years,
konsumsi gas relatif konstan sekitar 90 juta gas consumption has been relatively constant
SBM. Permintaan gas bumi dimasa yang akan around 90 million SBM. The future demand for
datang diperkirakan akan tumbuh cukup pesat natural gas is expected to grow rapidly due to
terkait dengan upaya industri untuk beralih ke industry efforts to switch to gas and to decrease
gas dan mengurangi ketergantungan terhadap the dependence on Fuel Oil. Under the basic
BBM. Berdasarkan skenario dasar, permintaan scenario, gas demand will grow by 9.3% per
gas akan tumbuh sebear 9.3% per tahun. year. The significant growth of gas demand will
Pertumbuhan permintaan gas cukup signifikan occur in the transportation sector (8.13%) and
akan terjadi pada sektor transportasi (8.13%) commercial (5.07%) due to the fuel diversification
dan komersial (5.07%) sehubungan dengan efforts in those both sectors. However, the
upaya diversifikasi bahan bakar dikedua sektor industrial sector is still predicted to be the most
tersebut. Walaupun demikian, sektor industri dominant sector in gas usage as the final energy
diperkirakan masih merupakan sektor dominan as can be seen in the graph below.
dalam penggunaan gas sebagai energi final
seperti yang dapat dilihat pada grafik dibawah.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral The Ministry of Energy and Mineral Resources
(KESDM) telah mengelompokkan pasokan dan (KESDM) has classified national gas supply
kebutuhan gas nasional 2014-2030 dalam 12 and demand from 2014-2030 in 12 regions.
region. Pengelompokan tersebut didasarkan The grouping is based on the availability of gas
pada adanya sumber gas serta letak konsumen sources and the location of gas consumers. The
gas. Neraca gas 2014–2030 telah memasukan 2014–2030 gas Balance Sheet has included
juga potensi gas dari pengembangan gas the gas potential from the development of
methana batubara (coal bed methane). Adapun coal bed methane. The 12 regions are Aceh,
ke-12 region tersebut adalah Aceh, Sumatra Northern Sumatra, South & Central Sumatra,
Bagian Utara, Sumatra Bagian Selatan & Tengah, Riau Islands, West Java, Central Java, Eastern
PT Perta Arun Gas

700
600
Transport
500
Rumah Tangga
Komersial
Juta SBM
400
Industri
300
Notes:
200 1 MSCF = 0.1796 SBM
100
Permintaan Gas Bumi 2010-2030 Menurut Sektor
Pengguna (Sumber: Kementrian ESDM DirJen Migas)
0 Demand of Natural Gas in 2010-2030 Based on the User Sector
2010 2015 2020 2025 2030 (Source: Ministry of ESDM, Director General of Oil & Gas)
Kepulauan Riau, Jawa Bagian Barat, Jawa Java, Eastern Kalimantan, Southern Sulawesi
Bagian Tengah, Jawa Bagian Timur, Kalimantan and Central Sulawesi, Papua and Southern
Bagian Timur, Sulawesi Bagian Selatan dan Part of Maluku.
Sulawesi Bagian Tengah, Papua, dan Maluku
Bagian Selatan.
Oleh karena PT Perta Arun Gas (PAG) terletak Since PT Perta Arun Gas (PAG) is located in
di provinsi Aceh yang berdekatan dengan Aceh province, close to North Sumatra (North
Sumatera Utara (Sumut), maka PAG dapat Sumatra), PAG can play a role in the supply and
berperan dalam penyediaan dan pengolahan processing of energy source for Aceh and North
sumber energi untuk kawasan Aceh dan Sumut. Sumatra.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
PT Perta Arun Gas (PAG) memiliki beberapa PT Perta Arun Gas (PAG) has several business
pola bisnis dalam penyediaan dan pengolahan patterns in the supply and processing of gas
sumber energi berupa gas dengan pola bisnis energy sources with business patterns such
seperti Regasifikasi, penyediaan Jasa Operation as Regasification, Provision of Operation &
& Maintenance serta penyediaan Jasa Operation Maintenance Services and the provision of LNG
& Maintenance LNG Filling Station Arun. Filling Station Operation & Maintenance Services
of Arun.
Dalam menjalankan bisnis Regasifikasi, PAG In running Regasification busines, PAG

bekerjasama dengan PT Perusahaan Listrik cooperates with PT Perusahaan Listrik Negara
Negara (PLN) dan PT Pertagas Niaga (PTGN) (PLN) and PT Pertagas Niaga (PTGN) as the
sebagai konsumen gas hasil regasifikasi. Namun regasification gas consumers. However, since
sejak awal April 2017 PTGN menghentikan early April 2017 PTGN has suspended the use
penggunaan gas hasil regasifikasi di PT Perta of gas from regasification process at PT Perta
PT Perta Arun Gas

Arun Gas dengan mengambil gas dari PHE NSB & Arun Gas by taking the gas from PHE NSB &
PHE NSO untuk dialirkan ke berbagai konsumen PHE NSO to be distributed to various PTGN’
PTGN. Walaupun PTGN tidak lagi melakukan consumers. Although PTGN has no longer done
regasifikasi, pencapaian volume regasifikasi pada regasification, the achievement of regasification
tahun 2017 masih melebihi target yang telah volume in 2017 still exceeded the predetermined
ditentukan yaitu 42.005 BBTU vs 40.296 BBTU. target of 42.133 BBTU vs 40.296 BBTU.
Dalam menjalankan bisnis jasa Operation & In conducting LNG Filling Station Operation &
Maintenance LNG Filling Station, PAG melakukan Maintenance service business, PAG cooperates
kerjasama dengan PT Pertamina Gas (Pertagas) with PT Pertamina Gas (Pertagas) as the owner
sebagai pemilik aset fasilitas LNG Filling Station. of LNG Filling Station facility asset. The LNG
Fasilitas LNG Filling Station digunakan untuk Filling Station facility is used to distribute LNG
menyalurkan LNG dari tanki LNG ke ISO Tank from LNG tank to ISO Tank truck, which later will
truck dimana selanjutnya dikirim ke berbagai be sent to various PTGN’ consumers.
konsumen PTGN.
Dalam menjalankan bisnis Operation & In running the Operation & Maintenance
Maintenance, PAG melakukan kerja sama business, PAG cooperates with PHE NSB & PHE
dengan PHE NSB & PHE NSO. Namun pada NSO. But by the end of 2017, the PHE NSB & PHE
akhir tahun 2017, kilang PHE NSB & PHE NSO NSO refinery has reduced production results.
telah mengurangi hasil produksi. Pengurangan This reduction in production occurs due to the
produksi ini terjadi sehubungan dengan reduced tail gas resource and chemical process
berkurangnya source tail gas serta keterbatasan limitation.
chemical proses.
Secara garis besar kondisi bisnis 2017 PT Perta In summary, the business condition of PT Perta
Arun Gas mengalami peningkatan dibandingkan Arun Gas in 2017 experienced increase compared
tahun 2016. Hal ini dapat dilihat dari pencapaian to 2016. This can be seen from the achievement
volume regasifikasi yang berdampak pada of regasification volume which has an impact on
meningkatnya pendapatan Perusahaan. the Company’s revenue increase.
KETERSEDIAAN GAS BUMI DAN THE AVAILABILITY OF NATURAL GAS

PROSPEK BISNIS AND BUSINESS PROSPECTS
Dengan mengacu kepada RUPTL PLN periode by referring to the RUPTL PLN for the period of
tahun 2017-2026, kapasitas kebutuhan listrik 2017-2026, electricity need capacity specifically
khusus Aceh dan Sumatera Utara sekitar 2.000 for Aceh and North Sumatra is around 2,000 MW
MW serta melihat tingginya kebutuhan gas di and considering the high demand for gas in Aceh
daerah Aceh dan Sumatera Bagian Utara sejalan and North Sumatra is in line with the development
dengan perkembangan kawasan industri of industrial areas such as the Medan Industrial
seperti antara lain Kawasan Industri Medan District and the Special Economic District of Sei
dan Kawasan Ekonomi Khusus Sei Mangkei Mangkei Medan, it is expected to open up the
Medan, diharapkan akan membuka peluang opportunity to increase the utilization of Refinery
peningkatan utilisasi Kilang Penerimaan dan Reception and LNG Terminal Regasification so
Regasifikasi LNG Terminal sehingga pada tahun that in 2021 it is targeted to be able to regasify
2021 ditargetkan dapat meregasifikasi LNG LNG equal to 167 MMSCFD.
sebesar 167 MMSCFD.
PT Perta Arun Gas

PANGSA PASAR
Market Share
NERACA GAS BUMI PROVINSI ACEH NATURAL GAS BALANCE SHEET OF

ACEH PROVINCE
Pasokan gas di Provinsi Aceh tahun 2013, Gas supply in Aceh Province in 2013, both
baik existing maupun project, sebesar 157,3 existing and project, amounted to 157.3
MMscfd. Adapun kebutuhan contracted dari MMscfd. However the contracted need of this
region ini tahun 2013 sebanyak 132 MMscfd. region in 2013 was 132 MMscfd. Here, there
Di sini, ada kelebihan pasokan sebanyak 25,3 was an oversupply of 25.3 MMscfd. Added with
MMscfd. Bila ditambah kebutuhan committed, committed need, gas needs from Aceh Region
kebutuhan gas dari Region Aceh mencapai reached 148.5 MMscfd.
148,5 MMscfd.
Adapun proyeksi pada 2020 menunjukkan The projection in 2020 shows that the gas
balance neraca gas region Aceh semakin balance for Aceh region is increasing, which is
besar yaitu 94,8 MMscfd. Angka ini didapat 94,8 MMscfd. This figure is obtained from the
dari pasokan existing dan project sebesar existing and project supply of 168.8 MMscfd and
168,8 MMscfd dan kebutuhan contracted 74 contracted need of 74 MMscfd. If the number of
MMscfd. Apabila angka kebutuhan committed committed need is included, the total gas needs
dimasukkan, jumlah kebutuhan gas di Region in Aceh Region in 2020 will be 180 MMscfd. This
Aceh pada 2020 menjadi 180 MMscfd. Ini makes the gas balance in Aceh Region becomes
menjadikan balance neraca gas di Region Aceh minus 11.2 MMscfd. The gas balance deficits in
menjadi minus 11,2 MMscfd. Defisit balance the Aceh Region in 2028 occurs for both balance
neraca gas di Region Aceh pada 2028 terjadi that includes only the contracted and the one
baik untuk neraca yang memasukkan kebutuhan adding committed need. The gas balances are
contracted saja maupun ditambahkan minus 4.1 MMscfd and minus 165,1 MMscfd
kebutuhan committed. Balance neraca gas respectively. The number of contracted need
masing-masing minus 4,1 MMscfd dan minus in the Aceh region in 2028 is 19 MMscfd. If the
165,1 MMscfd. Jumlah kebutuhan contracted di number of committed need is added, the level of
region Aceh tahun 2028 sebanyak 19 MMscfd. gas needs in Aceh Region reaches 180 MMscfd.
Jika angka kebutuhan committed ditambahkan, The amount of gas supply in Aceh Region in
tingkat kebutuhan gas di Region Aceh mencapai 2028 will only leave 14.9 MMscfd.
180 MMscfd. Adapun jumlah pasokan gas di
Region Aceh tahun 2028 tinggal tersisa 14,9
MMscfd.
PT Perta Arun Gas

Dimulai dari tahun 2015, Di Region Aceh, Starting from 2015, In Aceh Region, the biggest
kebutuhan gas untuk industri yang terbesar industrial gas need is for electricity. Here’s a
adalah untuk kelistrikan. Berikut penjelasan more detailed explanation of Aceh Region’s Gas
lebih terinci tentang Neraca Gas Region Aceh: Balance:
a. Jangka Menengah (2015-2018) a. Medium Term (2015-2018)
Pasokan gas dari regasifikasi Arun yang Gas supply of Arun regasification that has
sudah beroperasi pada Bulan Maret 2015. been operating since March 2015. The gas
Pasokan gas dari hasil regasifikasi ini juga supply as the result of this regasification also
memasok region Sumatra bagian Utara supplies the North Sumatra region through
melalui pipa transmisi Arun-Belawan. the Arun-Belawan transmission pipeline.
Kondisi ini menjadikan pasokan gas dari This condition makes the gas supply from
Region Aceh pada 2018 mencapai 307 Aceh Region in 2018 reaches 307 MMscfd.
MMscfd. Pasokan ini terdiri dari existing This supply consists of an existing supply
supply sebanyak 108 MMscfd dan project of 108 MMscfd and project supply of 199
supply 199 MMscfd. Pasokan project yang MMscfd. The project supplies included in the
mulai masuk penghitungan adalah Project calculation are On-Going Projects namely
On-Going berupa Blok A dan ENI JAU yang Block A and ENI JAU which have potential of
memiliki potensi 168 MMscfd serta Project 168 MMscfd and LNG Indonesia Deepwater
LNG Indonesia Deepwater Development Development Project with potential of 31
dengan potensi 31 MMscfd. Pada periode MMscfd. In this period there is no potential
ini belum ada pasokan potential di Region supply in Aceh Region. The overall gas
Aceh. Kebutuhan gas keseluruhan pada demand at the end of the medium-term
akhir periode jangka menengah, tahun 2018, period, 2018, reaches 292 MMscfd. Here,
mencapai 292 MMscfd. Di sini, sudah tidak there is no more gas usage for oil lifting and
ada pemakaian gas untuk lifting minyak dan own used LNG Plant as well as export. The
own used LNG Plant serta ekspor. Kebutuhan gas needs in this region are for fertilizers and
gas di region ini untuk pupuk dan petrokimia, petrochemicals, electricity, and exports to
listrik, dan ekspor ke region lain melalui other regions through FSRU with an amount
FSRU dengan jumlah masing-masing 55 of 55 MMscfd, 19 MMscfd, and 94 MMscfd
MMscfd, 19 MMscfd, dan 94 MMscfd. respectively. Whereas for the committed
Sedangkan kebutuhan committed di region needs in this region in 2018 reveals there’s
ini pada tahun 2018 menyatakan adanya need for fertilizer and industry with the amount
kebutuhan untuk pupuk dan industri dengan of 55 MMscfd and 51 MMscfd. There is also a
jumlah 55 MMscfd dan 51 MMscfd. Ada juga potential need of 18 MMscfd. Looking at the
kebutuhan potential sebanyak 18 MMscfd. position of Aceh Regional Balance in 2018, it
Melihat posisi Neraca Gas Region Aceh can be seen that the existing supply cannot
tahun 2018, terlihat pasokan existing tidak meet the needs of contracted and sustains
mampu memenuhi kebutuhan contracted deficit of 60 MMscfd. However, if the existing
dan mengalami defisit 60 MMscfd. Namun, supply added project supply, it is able to meet
jika pasokan existing ditambah pasokan the needs of contracted and has surplus of
project, mampu memenuhi kebutuhan 138.8 MMscfd. These existing and supply
contracted dan surplus 138,8 MMscfd. projects are also sufficient for contracted and
PT Perta Arun Gas

Pasokan existing dan project ini juga committed needs in 2018 with a surplus of
mencukupi kebutuhan contracted dan 32.8 MMscfd. As for the surplus of existing
committed tahun 2018 dengan surplus 32,8 and project supplies to meet the needs of
MMscfd. Adapun surplus pasokan existing contracted, committed, and potential is 15
dan project untuk memenuhi kebutuhan MMscfd.
contracted, committed, dan potential sebesar
15 MMscfd.
b. Jangka Panjang (2019-2030) b. Long Term (2019-2030)

Oleh karena pasokan gas didaerah Aceh Due to the gas supply in Aceh region toward
pada akhir periode jangka panjang, tahun the end of long term period, 2028, is only 119
2028, hanya 119 MMscfd. Pasokan ini MMscfd. This supply comes from the supply
hanya berasal dari pasokan project Blok A of Block A and ENI JAU projects which is
dan ENI JAU sebesar 15 MMscfd dan LNG 15MMscfd and LNG Train 3 Tanggung which
Train 3 Tanggung sebanyak 104 MMscfd. is 104 MMscfd. By 2028, the Aceh Region will
Pada tahun 2028, Region Aceh sudah tidak have no existing gas supply. While in terms
memiliki pasokan gas existing. Sementara of overall gas demand in 2028, it records 349
dari sisi kebutuhan gas keseluruhan MMscfd coming from contracted need of 113
pada tahun 2028 tercatat 349 MMscfd MMscfd, committed need of 161 MMscfd,
yang berasal dari kebutuhan contracted and potential demand of 75 MMscfd. This
113 MMscfd, kebutuhan committed 161 contracted need is in the form of electricity
MMscfd, dan potential demand 75 MMscfd. need of 19 MMscfd and exports to other
Kebutuhan contracted ini berupa kebutuhan region through FSRU of 94 MMscfd. While the
listrik 19 MMscfd dan ekspor ke region committed needs are in the form of fertilizer
lain melalui FSRU sebanyak 94 MMscfd. of 110 MMscfd, industrial of 51 MMscfd, and
Sedangkan kebutuhan committed berupa household gas of 1 MMscfd. This illustrates
untuk pupuk 110 MMscfd, industri 51 that the absence of existing supply leads to
MMscfd, dan gas rumah tangga 1 MMscfd. a deficit of fulfillment of contracted needs
Gambaran ini menyatakan ketiadaan that is 113 MMscfd. The existence of project
pasokan existing memunculkan adanya supply is only able to meet the contracted
defisit pemenuhan kebutuhan contracted needs and leaving a surplus of 5.9 MMscfd.
sebanyak 113 MMscfd. Keberadaan pasokan As for the deficit of Aceh Region gas supply to
project hanya mampu untuk memenuhi fulfill the contracted and committed demand
kebutuhan contracted dan menyisakan is 155.1 MMscfd. While the shortage of
surplus 5,9 MMscfd. Adapun defisit supply in fulfilling the contracted, committed,
pasokan gas Region Aceh untuk mencukupi and potential gas demand in 2028 is 229,8
contracted dan committed demand sebesar MMscfd.
155,1 MMscfd. Sedangkan kekurangan
pasokan dalam memenuhi permintaan gas
contracted, committed, dan potential pada
tahun 2028 sebanyak 229,8 MMscfd.
PT Perta Arun Gas

550
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Contracted Demand Committed Demand Potential Demand Existing Supply Project Supply
Perkiraan Neraca Gas Provinsi Aceh

Estimated Balance of Gas Aceh
NERACA GAS BUMI REGION SUMATRA THE BALANCE OF NATURAL GAS REGION
BAGIAN UTARA OF NORTHERN SUMATRA
Pasokan gas existing dan project Region Existing and project gas supply Region of
Sumatra Bagian Utara (SBU) pada tahun 2013 Northern Sumatra (SBU) in 2013 recorded
tercatat 15,5 MMscfd. Angka ini tidak mampu 15.5 MMscfd. This figure could not meet the
memenuhi contracted demand sebanyak 26,2 contracted demand of 26.2 MMscfd that created
MMscfd sehingga tercipta defisit sebanyak 10,7 a deficit of 10.7 MMscfd. Not to mention adding
MMscfd. Belum lagi bila ditambah committed committed demand that made up the total gas
demand yang menjadikan total kebutuhan gas need reaches 50.7 MMscfd, therefore the supply
mencapai 50,7 MMscfd, maka defisit pasokan deficit became 35.2 MMscfd. By 2020, the lack
menjadi 35,2 MMscfd. Pada 2020, kekurangan of supply in this region is increasingly visible.
pasokan di region ini semakin terlihat. Pasokan The existing and project supply is in the range
existing dan project berada di kisaran 15 MMscfd of 15 MMscfd only. With a contracted need
saja. Dengan kebutuhan contracted sebesar of 92 MMscfd, there is a deficit of 77 MMscfd.
92 MMscfd, terjadi defisit 77 MMscfd. Adapun The deficit to meet the needs of contracted
defisit untuk memenuhi kebutuhan contracted and committed in 2020 reaches 119.7 MMscfd.
dan committed tahun 2020 mencapai 119,7 Fortunately, there is an incoming gas flow from
MMscfd. Untungnya, ada aliran gas masuk other regions to the SBU Region amounting
dari region lain ke Region SBU sebanyak 125,6 125.6 MMscfd which makes the gas supply
MMscfd yang menjadikan pasokan gas surplus surplus of 48.6 MMscfd to meet the contracted
PT Perta Arun Gas

48,6 MMscfd untuk memenuhi contracted demand and surplus of 5.9 MMscfd to meet the
demand dan surplus 5,9 MMscfd untuk contracted and committed demand. In 2028,
memenuhi contracted dan committed demand. the remaining existing and project supplies of
Pada tahun 2028, pasokan existing dan project 1 MMscfd causes the SBU gas balance deficit
yang tinggal tersisa 1 MMscfd menjadikan gaping again. This supply is clearly lacking to
defisit Neraca Gas Region SBU kembali meet the contracted needs of 93 MMscfd and
menganga. Pasokan ini jelas kurang untuk 139.5 MMscfd for contracted and committed
memenuhi kebutuhan contracted sebanyak 93 needs. From the supply and internal needs of the
MMscfd dan 139,5 MMscfd untuk kebutuhan SBU Region there is a deficit of 92 MMscfd and
contracted dan committed. Dari pasokan dan 138.5 MMscfd. Again, the supply from outside
kebutuhan internal Region SBU terjadi defisit 92 becomes the savior. Although not as much as in
MMscfd dan 138,5 MMscfd. Kembali, pasokan 2020, the gas flow from outside the region that is
dari luar menjadi dewa penyelamat. Walau tak 94.4 MMscfd makes the balance net of the SBU
sebesar tahun 2020, aliran gas dari luar region Region Gas Balance for the contracted revert to
sebanyak 94,4 MMscfd membuat net balance positive amounting 2.4 MMscfd. However, this
Neraca Gas Region SBU untuk kebutuhan additional supply remains insufficient for both
contracted kembali positif sebesar 2,4 MMscfd. contracted and committed needs. This makes
Meski begitu, tambahan pasokan ini tetap a net balance deficit of 44.1 MMscfd. To see
tidak mencukupi kebutuhan contracted dan deeper the contents of the SBU Region Gas
committed sekaligus. Ini menjadikan adanya Balance, following is the explanation divided in
defisit net balance sebesar 44,1 MMscfd. Untuk 3 periods:
melihat lebih dalam isi Neraca Gas Region SBU,
berikut pemaparannya yang terbagi dalam tiga
periodisasi:
a. Jangka Menengah (2015-2018) a. Medium Term (2015-2018)
Pasokan gas jangka menengah berasal dari Medium-term gas supply comes from
regasifikasi Arun melalui pipa transmisi Arun regasification through Aceh-Medan
Aceh-Medan, project supply gas pipa transmission pipeline, piped gas supply
dari KKKS JOB Costa International yang project from KKKS JOB Costa International
rencananya akan mulai beroperasi pada which was planned to start operating in 2014.
tahun 2014. Pasokan project KKKS JOB The supply of JOB Costa International KKKS
Costa International ini stabil sepanjang project has been stable over the medium
periode jangka menengah sebanyak 12 term period, which is 12 MMscfd up to 2018.
MMscfd hingga tahun 2018. Selain itu, pada In addition to that, in 2017 and 2018 there is
tahun 2017 dan 2018 terdapat pasokan a project supply of PLN HoA Tangguh of 31.2
project dari PLN HoA Tangguh sebanyak 31,2 MMscfd. Two project supplies amounting
MMscfd. Dua pasokan project berjumlah to 43.2 MMscfd. There is also a potential
43,2 MMscfd. Ada pula pasokan potential supply in 2018 of 1 MMscfd. While the
pada tahun 2018 sebanyak 1 MMscfd. existing supply from the SBU Region in 2018
Sementara pasokan existing dari Region SBU records only 9 MMscfd. Fortunately, there is
pada tahun 2018 tercatat hanya 9 MMscfd. an existing supply from BP Tangguh import
Beruntung, ada pasokan existing dari Import via Arun Regas of 94.4 in 2018. This makes
BP Tangguh via Arun Regas sebanyak 94,4 the existing supply in this region amounts to
pada tahun 2018. Ini menjadikan pasokan 103.4 MMscfd.
existing region ini sebanyak 103,4 MMscfd.
PT Perta Arun Gas

Dari sisi kebutuhan contracted, pada tahun In terms of contracted needs, in 2018 it
2018 tercatat hanya untuk listrik sebesar 93 is recorded that for only electricity it is 93
MMscfd. Sedangkan kebutuhan committed MMscfd. While the committed need for
untuk industri sebanyak 42,7 MMscfd. Ada industries is 42.7 MMscfd. There is also
pula kebutuhan potential sebanyak 17,8. potential need of 17.8. Therefore, the total
Jadi, total kebutuhan gas Region SBU pada gas needed for SBU Region in 2018 is 153.5
tahun 2018 adalah 153,5 MMscfd. Berdasar MMscfd. Based on the existing supply and
jumlah pasokan existing dan kebutuhan contracted need 2018 above, there is a
contracted tahun 2018 di atas, terlihat surplus of 10.4 MMscfd. The over-supply
adanya surplus sebesar 10,4 MMscfd. will be bigger if it uses existing and project
Kelebihan pasokan akan lebih besar jika supplies to meet the contracted need with a
memakai pasokan existing dan project untuk surplus of 53.6 MMscfd. The surplus amount
memenuhi kebutuhan contracted dengan if the existing and project supplies meet the
surplus sebesar 53,6 MMscfd. Besaran contracted and committed needs is 10.9
surplus bila pasokan existing dan project MMscfd. However, the total gas supply of the
memenuhi kebutuhan contracted dan SBU Region this 2018 as a whole turns out to
committed adalah 10,9 MMscfd. Namun, be insufficient for the total gas needed.
jumlah total pasokan gas Region SBU tahun
2018 ini secara keseluruhan ternyata tidak
mencukupi total kebutuhan gas.
b. Jangka Panjang (2019-2030) b. Long Term (2019-2030)

Pada tahun 2028, kebutuhan existing Region In 2028, the existing needs of SBU region
SBU hanya untuk listrik sebesar 93 MMscfd. for only electricity is 93 MMscfd. Meanwhile
Adapun kebutuhan committed untuk industri the committed needs for industry is 46.5
sebesar 46,5 MMscfd. Ada pula kebutuhan MMscfd. There is also potential needs which
potential sebesar 46,5 MMscfd. Jadi, total is 46.5 MMscfd. So, the total needs for gas of
kebutuhan gas region ini tahun 2028 adalah this region in 2028 is 214.2 MMscfd. To meet
sebesar 214,2 MMscfd. Untuk memenuhi all the gas needed (contracted, committed
seluruh kebutuhan gas (contracted, committed and potential demand), it is expected to be
dan potential demand) diharapkan dapat fulfilled from regasification Arun through
dipenuhi dari regasifikasi Arun melalui additional allocation or LNG import. In 2028,
penambahan alokasi ataupun impor LNG. the existing supply amount is only 1 MMscfd
Pada 2028, jumlah pasokan existing hanya 1 and there is no more BP Tangguh import
MMscfd dan tidak ada lagi pasokan Import via Arun Regas. For existing supply, there
BP Tangguh via Arun Regas. Untuk pasokan is a Confirmed Supply PLN HoA Tangguh
existing, ada Pasokan Confirmed PLN HoA amounting 94.4 MMscfd. At the end of this
Tangguh sebanyak 94,4 MMscfd. Pada akhir long-term period there has been no data
periode jangka panjang ini belum terdata of potential supply. That means, the total
adanya pasokan potensial. Berarti, total supply of this region in 2028 is recorded
pasokan region ini pada tahun 2028 tercatat to amount 95.4 MMscfd. This condition
sebanyak 95,4 MMscfd. Kondisi ini menjadikan resulting a deficit of 92 MMscfd on existing
adanya defisit 92 MMscfd atas pengurangan supply reductions and contracted needs. If
pasokan existing dan kebutuhan contracted. project supply is added to the existing supply
PT Perta Arun Gas

450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Contracted Demand Committed Demand Potential Demand Existing Supply Project Supply
Perkiraan Neraca Gas Sumatera Bagian Utara

North Sumatra Gas Balance Estimate
Bila pasokan project ditambahkan kepada to meet contracted needs, there is a surplus
pasokan existing untuk memenuhi kebutuhan of 2.4 MMscfd gas supply. However, these
contracted, maka terdapat surplus pasokan existing supply and project are not able to
gas 2,4 MMscfd. Namun, pasokan existing dan meet the needs of contracted and committed
project ini tidak mampu memenuhi kebutuhan hence creating a deficit of 44.1 MMscfd. The
contracted dan committed sehingga tercipta absence of a potential supply makes the
defisit 44,1 MMscfd. Ketiadaan pasokan total supply of this region has deficit of 118.7
potential membuat total pasokan region MMscfd to meet contracted, committed, and
ini defisit 118,7 MMscfd untuk memenuhi pontential needs. (source: Ministry of Energy
kebutuhan contracted, committed, dan and Mineral Resources)
pontential. (sumber: Kementrian Energi dan
Sumber Daya Mineral)
Kenyataan ini menjadikan PT Perta Arun This fact makes PT Perta Arun Gas continues
Gas terus menjadi perusahaan regasifikasi to be a growing and developing regasification
yang semakin tumbuh dan berkembang di company in Indonesia. During the year 2017
Indonesia. Selama tahun 2017 Perusahaan the Company showed significant growth,
memperlihatkan pertumbuhan signifikan, either in Regasification and Maintenance and
baik di bidang Regasifikasi dan Jasa Operations.
pemeliharaan dan pengoperasian.
PT Perta Arun Gas

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS

STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policies on Capital Structure
Struktur modal adalah gabungan sumber- Capital structure is a combination of the funding
sumber pendanaan yang digunakan oleh sources used by the Company. at the end of
Perusahaan. Pada akhir tahun 2017, Struktur 2017, the capital structure components of the
Modal Perusahan sebagai berikut: Company Here are:
• PT Pertamina Gas : 90% • PT Pertamina Gas : 90%
• PT Pertagas Niaga : 10% • PT Pertagas Niaga : 10%
Dengan Modal Dasar Rp2.000.000.000,-. With Authorized Capital Rp2,000,000,000,- the

Sehingga dengan komposisi jumlah Saham composition of total Shares (2,000 shares @
(2.000 lembar @Rp1.000.000,-) menjadi: Rp1,000,000,-) becomes:
• PT Pertamina Gas : 450 lembar (90%) • PT Pertamina Gas : 450 shares (90%)
• PT Pertagas Niaga : 50 lembar (10%) • PT Pertagas Niaga : 50 Shares (10%)
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY

Kebijakan modal Perusahaan mengacu kepada The Company’s capital policy refers to the
kebijakan dari pemegang saham. policy of shareholders.
KEBIJAKAN DEVIDEN
Dividend Policy
Pada tahun 2017, kebijakan deviden telah diatur In 2017, the dividend policy has been
dalam hasil Rapat Umum Pemegang Saham arranged in the results of General Meeting
(RUPS) 13 April 2017 tentang penggunaan laba of Shareholders (GMS) on 13 April 2017
bersih tahun buku yang berakhir tanggal 31 regarding the utilization of net income for the
Desember 2016. Besaran deviden yang telah year ended on 31 December 2016. The amount
dibayarkan Perusahaan kepada Pemegang of dividend that has been paid by the company
Saham adalah 75% dari Laba Bersih tahun 2016 to shareholders is 75% from the Net Profit in
atau USD 19 juta. 2016 or amounting USD19 million.
Kebijakan deviden atas penggunaan Laba Bersih The dividend policy regarding the utilization of
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember Net Profit for the year ended on 31th December
2017 akan ditetapkan dalam RUPS yang akan 2017 will be determined in the General Meeting of
dilaksanakan tahun 2018. Shareholders (GMS), which will be implemented
in 2018.
PT Perta Arun Gas

Sesuai dengan kebijakan korporasi dari In accordance with corporate policies from
PT Pertamina (Persero), Perusahaan didirikan PT Pertamina (Persero), the company was
sebagai anak perusahaan PT Pertamina established as a subsidiary of PT Pertamina Gas
Gas dengan komposisi pemegang saham with shareholder composition of PT Pertamina
PT Pertamina Gas 90% dan PT Pertagas Niaga Gas 90% and PT Pertagas Niaga 10%. Thus,
10%. Dengan demikian manajemen tidak dapat management can not make a report of ownership
membuat laporan kepemilikan saham oleh of shares by workers and/or by the Company.
pekerja dan/atau oleh Perusahaan.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN

Employee Share Ownership Program
PT Perta Arun Gas adalah anak perusahaan PT Perta Arun Gas is a subsidiary of
PT Pertamina Gas dan bersifat sebagai PT Pertamina Gas and is a limited liability
Perseroan Terbatas Tertutup. Hingga akhir company. Until the end 2017, the Company
tahun 2017, Perusahaan tidak memiliki program did not have the share ownership program for
kepemilikan saham oleh pekerja dan/atau employees and/or management. Thus, this
manajemen, dengan demikian Laporan ini tidak Report does not include such information.
menyertakan informasi terkait hal tersebut.
INFORMASI PENGGUNAAN DANA

HASIL PENAWARAN UMUM
Information of Use of Proceeds from Public Offering
Sesuai penjelasan dalam profil Perusahaan According to description in the Company’s

penggunaan dana hasil penawaran umum profile, the utilization of proceeds has not
belum ada transaksinya didalam Perusahaan. had any transaction within the Company. So,
Dengan demikian manajemen tidak dapat management cannot make a report for utilization
membuat laporan penggunaan dana hasil of proceeds by Company.
penawaran umum oleh Perusahaan.
PT Perta Arun Gas

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL TENTANG INVESTASI,

EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN
USAHA, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Information of Material Transaction on Investments,
Expansions, Divestments, Business Merger/Segregation,
and Debts/Capital Restructuring
Kebijakan investasi, ekspansi, divestasi, Investment policy, expansion, divestment,

penggabungan/peleburan usaha dan merger/consolidation business debt/capital
restrukturisasi utang/modal tidak diatur dalam restructuring is not regulated in the AD/ART of
AD/ART Perusahaan sehingga manajemen the Company. Hence, the management does not
tidak memiliki kewenangan dimaksud. have the authority mentioned above.
PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH NET SALES OR REVENUES

Sepanjang tahun 2017, kinerja PT Perta Arun Throughout 2017, PT Perta Arun Gas’s net sales
Gas mengalami peningkatan. Total pendapatan and revenues were increasing. The total business
usaha pada tahun 2017 mencapai USD revenues in 2016 reached USD 77,666,342,
77.666.342, meningkat 1,96% dibanding tahun increasing 1.96% compared to 2016 which was
2016 sebesar USD 76.176.652. USD 76,176,652.
TRANSAKSI MATERIAL MENGANDUNG

BENTURAN KEPENTINGAN
Material Transactions Contain Conflict of Interests
PIHAK BERELASI SIFAT HUBUNGAN SIFAT TRANSAKSI

Related Parties Kind of Relationship Kind of Transaction
PT Pertamina Gas Pemegang Saham Pinjaman Dana Operasional,
Shareholders Pendapatan Usaha, Alokasi Biaya Bunga
Operating Fund Loan, Income, Interest
Fee Allocation
PT Pertagas Niaga Pemegang Saham Pinjaman Dana Operasional,
Shareholders Pendapatan Usaha, Alokasi Biaya Bunga
Operating Fund Loan, Income, Interest
Fee Allocation
PT Bank Mandiri (Persero) Entitas Berelasi Dengan Akun Bank, Deposito Bank
Tbk. Pemerintah / Entities Bank Accounts, Bank Deposits
Related to Government
PT Bank Rakyat Indonesia Entitas Berelasi Dengan Akun Bank, Deposito Bank
(Persero) Tbk. Pemerintah / Entities Bank Accounts, Bank Deposits
PT Perta Arun Gas

PIHAK BERELASI SIFAT HUBUNGAN SIFAT TRANSAKSI

Related Parties Kind of Relationship Kind of Transaction
PT Bank Negara Indonesia Entitas Berelasi Dengan Akun Bank, Deposito Bank
(Persero) Tbk. Pemerintah / Entities Bank Accounts, Bank Deposits
PT PLN (Persero) Entitas Berelasi Dengan Pendapatan Usaha / Income
Pemerintah / Entities
PT Pertamina Hulu Energi Entitas Sepengendali Pendapatan Usaha / Income
Controlling Entity
PT Patra Badak Arun Solusi Entitas Sepengendali Penyedia Tenaga Kerja Jasa Penunjang
(PBAS) Controlling Entity dan Pembangunan Infrastruktur
Supporting Workers Service Providers
and Infrastructure Development
PT Pertamina Training & Entitas Sepengendali Penyedia Tenaga Kerja Jasa Penunjang
Consulting Controlling Entity Supporting Workers Service Providers
PT Pertamina Trans Entitas Sepengendali Penyedia Tenaga Kerja Jasa Penunjang
Kontinental Controlling Entity Supporting Workers Service Providers
Lembaga Manajemen Aset Entitas Sepengendali Aset Kilang
Negara (LMAN) Controlling Entity
Manajemen Menilai Bahwa Semua Transaksi The Management Assess That All Transactions
Berada Dalam Batas Wajar Sesuai Dengan Are In A Fair Limit In accordance with Bapepam-
Bapepam-LKNO.Ix E.1 “Benturan Kepentingan” LKNO.Ix E.1 “Conflict of Interest” and PSAK No.7
Dan PSAK No.7 “Pengungkapan Pihak- Pihak “Disclosures of Related Parties”
Berelasi” .
KEBIJAKAN AKUNTANSI
Accounting Policy
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The financial statement is prepared in

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Financial Accounting Standards
mengharuskan penggunaan estimasi dan in Indonesia that oblige the use of estimation and
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan assumptions. This also obliges the management
manajemen untuk membuat pertimbangan to make considerations during the application
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of the Company’s accounting policies.
Perusahaan.
Penerapan dari standard an interpretasi baru/ The following application of standards and new/
revisi berikut, tidak menimbulkan perubahan revised interpretations do not cause any major
besar terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan changes on the Company’s accounting policies
dan efek material terhadap laporan keuangan: and material effects on the financial statements:
PT Perta Arun Gas

- PSAK 7 (Penyesuaian 2015): Pengungkapan - PSAK 7 (Adjustment 2015): Disclosure of

Pihak-Pihak Yang Bereleasi; Related Parties;
- PSAK 15 (Revisi 2013): Investasi pada - PSAK 15 (Revision 2013): Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama; Associated Entities and Joint Venture;
- PSAK 16 (Penyesuaian 2015): Aset Tetap; - PSAK 16 (Adjustment 2015): Fixed Assets;
- PSAK 19 (Penyesuaian 2015): Aset Tak - PSAK 19 (Adjustment 2015): Intangible
Berwujud; Assets;
- PSAK 25 (Penyesuaian 2015): Kebijakan - PSAK 25 (Adjustment 2015): Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Accounting Estimation Changes and
dan Kesalahan; Errors;
- PSAK 46 (Revisi 2014): Pajak Penghasilan; - PSAK 46 (Revision 2014): Income Tax;
- PSAK 48 (Revisi 2014): Penurunan Nilai Aset; - PSAK 48 (Revision 2014): Decrease in Asset
Value;
- PSAK 50 (Revisi 2014): Instrumen Keuangan: - PSAK 50 (Revision 2014): Financial
Penyajian; Instruments: Presentation;
- PSAK 55 (Revisi 2014): Instrumen Keuangan: - PSAK 55 (Revision 2014): Financial
Pengakuan dan Pengukuran; Instruments: Recognition and Measurement;
- PSAK 68 (Penyesuaian 2015): Pengukuran - PSAK 68 (Adjustment 2015): Measurement of
Nilai Wajar; Fair Value;
- PSAK 70 (2016): Akintansi Aset dan Liabilitas - PSAK 70 (2016): Asset Accounting and
Pengampunan Pajak. Liability of Tax Amnesty.
KEBERLANJUTAN USAHA DAN

MASA DEPAN PERUSAHAAN
The Company’s Business Future and Sustainability
PT Perta Arun Gas berkeyakinan, bisnis PT Perta Arun Gas is assured that LNG
regasifikasi LNG akan berkembang dan menjadi regasification will develop and be more dominant
dominan dibandingkan kondisi saat ini. Hal ini compared to the current condition. This happens
tidak terlepas dari arah kebijakan Pemerintah not without the direction of policy made by both
dan juga PT Pertamina (Persero). Government and PT Pertamina (Persero).
PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT

Kebutuhan Gas Bumi di Indonesia menjadi The need of Natural Gas has turned to be one of
salah satu yang terbesar di Indonesia. Data the biggest one in Indonesia. Data of Energy and
Kementerian ESDM menyebut, potensi Mineral Resources stated that potential natural
cadangan gas bumi di indonesia mencapai gas reserve in Indonesia reaches 170 TScf. With
170 TScf. dengan tingkat produksi gas bumi total production rate 2,87 TScf average per year,
saat ini sebesar rata-rata 2,87 TScf per tahun, thus the natural gas reserves in Indonesia may
maka cadangan gas bumi di Indonesia dapat be able to be used up to 59 years.
bertahan 59 tahun.
PT Perta Arun Gas

Tentu saja potensi cadangan gas bumi tersebut The potential gas reserves surely shall be
harus dikelola dengan sebaik-baiknya, sehingga managed as well as possible for mutual benefit
mendatangkan kemaslahatan bersama serta and to ensure the business continuity of Perta
menjamin keberlanjutan usaha PT Perta Arun Arun Gas in Regasification. One of which
Gas. Beberapa pengembangan infrastruktur Is to prepare infrastructures for LNG Hub,
terkait pengembangan bisnis yang sedang Small Vessel, Bunkering, Loading Dock, LPG
dilakukan PT Perta Arun Gas adalah penyiapan Transshipment and cooling down. Gradually,
infrastruktur LNG Hub, Small Vessel, Bunkering, Perta Arun Gas keeps on developing the
Loading Dock, LPG Transhipment dan cooling LNG regasification to support the business
down. development.
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN (RJPP)

Company’s Long Term Plans (RJPP)
Guna memastikan upaya yang dijalankan benar- To ensure the conducted efforts completely
benar akan mendukung keberlanjutan usaha, support the business sustainability, Perta Arun
Perta Arun Gas telah menyusun Rencana Gas has composed Company’s Long Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) tahun Plan (RJPP) 2017-2021 in 30 November 2016-
2017-2021 pada tanggal 30 November 2016- 2 December 2016.
2 Desember 2016.
Dalam RJPP tahun 2017-2021, PT Perta Inside the RJPP 2017-2021, PT Perta Arun Gas
Arun Gas dalam lima tahun ke depan akan in the next five years will develop the business
melaksanakan pengembangan usaha di bidang in LNG/LPG assimilation, LNG regasification and
penerimaan LNG/LPG, regasifikasi LNG dan gas processing.
pemrosesan gas.
RJPP PT Perta Arun Gas terbagi dalam dua RJPP PT Perta Arun Gas divided in two stages:
stage, yaitu:
STAGE 1 (2017–2019): Major Player dalam STAGE 1 (2017–2019): Major Player in
pengelolaan dan pemrosesan gas di wilayah managing and processing gas in Aceh and
provinsi Aceh & provinsi Sumatera: Sumatera province:
1. Menciptakan “safety oriented” di seluruh lini 1. Creating “safety oriented” in all operation
operasi (HSSE focus). line (HSSE focus).
2. Meningkatkan kehandalan infrastruktur yang 2. Improve the reliability of existing
ada dan mengembangkan infrastruktur baru infrastructure and develop new infrastructure
berdasarkan unsur safety engineering untuk based on safety engineering elements for
pengembangan usaha. business development.
3. Membangun sistem operational excellent 3. Build a system of operational excellence
diseluruh lini operasi guna memenuhi throughout the operation line to fulfill
customer satisfaction. customer satisfaction.
PT Perta Arun Gas

4. Memperkuat landasan organisasi Perusahaan 4. Strengthen the foundation of the organization

dalam segala aspek untuk kesiapan of the Company in all aspects to expand the
pengembangan usaha yang lebih luas. readiness of business development.
5. Mengembangkan budaya manajemen 5. Develop a risk management culture as
risiko sebagai norma pekerja dan fungsi a worker’s norm and function in the
dalam pemahaman, cara pandang dan jenis understanding, perspective and type of
tindakan atas eksposur risiko yang dihadapi, action on risk exposure including necessarily
termasuk risiko yang perlu diambil. taken risks.
6. Menjadi sentral penerimaan dan regasifikasi 6. Become the central of LNG receiving and
LNG di wilayah Sumatera Bagian Utara. regasification in Northern Sumatera region.
7. Melakukan aliansi dengan technology 7. Cooperating with strategic technology
provider strategis untuk mengembangkan providers to develop the Company’s
daya saing perusahaan. competitive value.
STAGE 2 (2020–2021): Perluasan bisnis STAGE 2 (2020–2021): Expansion of

Regasifikasi & LNG Hub di kawasan regional Regasification and LNG Hub business in Asia:
Asia:
1. Menciptakan “safety culture” di seluruh lini 1. Creating a “safety culture” in all operation
operasi. lines.
2. Menjadi perusahaan terpandang dan mampu 2. Become a respected company and able to
berkompetisi di wilayah Asia Tenggara pada compete in Southeast Asia in 2020.
tahun 2020.
3. Mempunyai hubungan bisnis yang lebih luas 3. Owning broader business relationship
diluar Asia Tenggara dengan kemampuan outside Southeast Asia with high competition
kompetisi yang tinggi pada tahun 2021. ability in 2021.
4. Terciptanya kehandalan kilang berdasarkan 4. Creating refinery reliability based on HSE
prinsip-prinsip HSE. principles.
5. Tercapainya operation excellence diseluruh 5. Achieving operation excellence in all
lini operasi. operations.
6. Memiliki budaya manajemen risiko yang 6. Possessing an integrated risk management
terintegrasi dalam seluruh proses bisnis culture in all business processes of the
Perusahaan. Company.
7. Memiliki kemampuan mengembangkan 7. Owning the ability to develop and operate
dan mengoperasikan fasilitas bisnis gas high-tech gas business facilities.
berteknologi tinggi.
Berikut Tolak Ukur PT Perta Arun Gas untuk Below is the benchmark of PT Perta Arun Gas to
memenuhi target RJPP tahun 2017–2021: meet the RJPP 2017–2021 targets:
INDIKATOR TOLOK UKUR KEBERHASILAN 5 TAHUN KE DEPAN

Related Parties Upcoming 5 Years Success Benchmark
Financial Excellence • Profit (EAT) tahun 2021: USD30,45 Juta / Profit (EAT) in 2021: US$30.45 million
• Profit per Kapita tahun 2021 : USD82.743 / Profit per capita in 2021: US$82,743 million
• IFRS-compliant
• Annual Report dan Sustainability Report
Operating Excellence • Best Engineering Practice
• Impelementasi SCADA, PIMS, GMS, AIM
PT Perta Arun Gas

INDIKATOR TOLOK UKUR KEBERHASILAN 5 TAHUN KE DEPAN

Related Parties Upcoming 5 Years Success Benchmark
Risk Management ERM Best Practice : ISO 31000, COSO
Excellence
HSE Excellence ISRS 7; ISO 14001; OHSAS 18001
HRD Excellence Organization and High Performance People yang dapat mewujudkan etos kerja untuk
mencapai target usaha / Organization and High Performance People who are able to actualize
the work ethic to reach business target
Business Development Perluasan lingkup bisnis: Market Inteligent yang akurat sehingga memastikan perluasan
Excellence bisnis, diantaranya: Pembangunan Fasilitas Small Vessel, Pengelolaan fasilitas Terminal LPG
Transhipment, Optimalisasi fasilitas handling, storage and lifting produk Condensate dan
Sulfur, bisnis LNG Bunkering, Bisnis Cool Down / Expansion of business coverage: Accurate
intelligent market to ensure business expansion, such as: Construction of Small Vessel Facility,
Management of LPG Transshipment Terminal facility, optimizing handling, storage and
lifting facility for Condensate and Sulphur Products, LNG Bunkering business and Cool Down
Business.
Proses perencanaan strategi PT Perta Arun Gas Strategic planning process of PT Perta Arun Gas
menghasilkan landasan berpikir dan bertindak produces a foundation of thought and act for all
untuk seluruh pekerja dalam mencapai visi dan employees in reaching the company’s vision and
misi perusahaan yang termuat dalam model mission included in the diagram model below:
diagram berikut ini:
VISI & MISI

Vision & Mission
TARGET PERUSAHAAN
(REVENUE, LABA BERSIH,
PRODUKSI, INVESTASI TAHUN 2021)
Company’s Target (Revenue, Net Profit,
Production, Investment in 2021)
TEMA STRATEGI PERUSAHAAN

Scheme of Company Strategy
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA STRATEGI OPERASI

Development Strategy Operation Strategy
STRATEGI KEUANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN ORGANISASI

Financial Strategy Organization Development Strategy
TATA NILAI DAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Value and Good Corporate Governance System
Diagram Proses Perencanaan Strategi PT Perta Arun Gas

Diagram of Strategic Planning Process PT Perta Arun Gas
Kerangka Diagram Proses Perencanaan Diagram Framework of Strategic Planning

Strategis terdiri atas: Process consists of:
1. Visi PT Perta Arun Gas: “Menjadi Perusahaan 1. Vision of PT Perta Arun Gas: “Becoming a
Bisnis Regasifikasi dan LNG Hub Kelas Dunia”. World Class LNG Hub and Regasification
Business Company”.
PT Perta Arun Gas

2. Misi PT Perta Arun Gas: “Melaksanakan 2. Mission of PT Perta Arun Gas: “Conducting
bisnis Regasifikasi dan LNG Hub serta the Regasification and LNG Hub Business
kegiatan usaha lainnya yang berstandard as well as other business activities pursuant
Internasional secara profesional dengan to international standards in a professional
tujuan memberikan nilai tambah kepada para manner with purposes providing added
pemangku kepentingan, serta mempunyai values to the stakeholders, as well as having
keunggulan, berwawasan lingkungan dan excellence, environmentally-conscious view
mengutamakan keselamatan”. and prioritizing safety aspect”.
3. Target Perusahaan di tahun 2021 meliputi 3. The Company’s target in 2021 covers revenue
pencapaian revenue sebesar USD 85,48 amounted to USD 85,48 million, net profit
Juta, laba bersih sebesar USDF 30,45, amounted to USDF 30,45, and production
produksi sebesar 219,9 MMSCFD. amounted to 219,9 MMSCFD.
4. Tema Strategis PT Perta Arun Gas berupa 4. Strategic theme of PT Perta Arun Gas is a
strategi makro sebagai sebuah korporasi macro strategy as a corporation in a form
berupa HOPSESSUS yaitu HSE Excellence - of HOPSESSUS which is HSE Excellence -
operasional yang selalu mematuhi semua operational matter that fulfills all law and
peraturan perundangan serta standar K3LL standards of K3LL that is consistently
yang selalu di tingkatkan dengan operating improved with operating excellence; a
excellence yang merupakan tanggung responsibility of excellent operational part
jawab operasional yang ekselen dengan pola with excellence strategic pattern - strategic
strategic excellence - keunggulan strategis responsibilities always procure sustainable
yang merupakan tanggung jawab strategis profitability. In 2021, PT Perta Arun Gas shall
sehingga menghasilkan keuntungan yang have met the benchmark of success of the
berkelanjutan (sustainable profitability). upcoming 5 years, in which they have been
Pada tahun 2021 PT Perta Arun Gas telah a World Class LNG Hub and Regasification
memenuhi Tolok Ukur keberhasilan 5 tahun Business Company.
kedepan, dimana PT Perta Arun Gas telah
menjadi Perusahaan Bisnis Regasifikasi dan
LNG Hub Kelas Dunia.
5. Tersusunnya Strategi Mikro PT Perta Arun 5. The composed Micro Strategy of PT Perta
Gas berupa strategi pengembangan usaha, Arun Gas is a business development strategy,
strategi operasi, strategi keuangan dan operation strategy, financial strategy and
strategi pengembangan organisasi. organization development strategy.
a. Tata Nilai PT Perta Arun Gas yang a. The values of PT Perta Arun Gas are
diadopsi dari PT Pertamina (Persero). adopted from PT Pertamina (Persero).
Tata nilai ini ditetapkan sebagai pemberi The values are stipulated as direction for
arah bagi sikap dan perilaku pekerja the employees and management’s act and
dan manajemen dalam menjalankan conduct in carrying out their daily routines
tugasnya sehari-hari yaitu 6C – Clean, named 6C – Clean, Competitive, Confident,
Competitive, Confident, Customer Customer Focused, Commercial, Capable.
Focused, Commercial, Capable.
PT Perta Arun Gas

b. Program GCG ini dilakukan dalam konteks b. The GCG program is conducted in
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola context of implementing principles of
korporasi setara dengan perusahaan corporate governance in line with public
publik dan membangun lingkungan bisnis company and building a healthy business
yang sehat bersama mitra bisnis. environment along with business partners.
Tujuan Implementasi GCG di Perusahaan, The purpose of GCG implementation in a

adalah untuk: Company is:
1. Memaksimalkan nilai perusahaan, melalui 1. Maximizing the value of the Company
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat through transparency, accountability, trusted,
dipercaya, bertanggungjawab, dan adil, agar responsibility and fair principles for the
perusahaan memiliki daya saing yang kuat Company to possess strong competitive
baik secara nasional maupun internasional. values both nationally and internationally.
2. Mendorong terciptanya pengelolaan 2. Encouraging the creation of good,
perusahaan secara baik, profesional, professional, transparent, efficient, effective
transparan, efisien, memberdayakan empowerment of functions, and increase
fungsi secara efektif, dan meningkatkan organizational independence.
kemandirian organ.
3. Mendorong terciptanya kepatuhan organ. 3. Encouraging the creation of organ
compliance.
4. Dalam menjalankan tindakan & membuat 4. In carrying out actions & making decisions
keputusan senantiasa dilandasi nilai moral always based on high moral values,
yang tinggi, kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations, and
perundangan, dan kesadaran akan adanya awareness of corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap to stakeholders.
stakeholders.
5. Meningkatkan kontribusi dalam perekonomian 5. Increasing contribution in the national
nasional. economy.
6. Meningkatkan iklim investasi nasional. 6. Improving the national investment climate.
7. Penerapan GCG akan mengurangi risiko 7. The implementation of GCG will reduce the
manajerial dan finansial bagi Komisaris dan managerial and financial risks for the Board
Direksi yaitu mendapatkan kepercayaan dari of Commissioners and Board of Directors
masyarakat, mitra bisnis, dan pasar serta of which is to gain trust from the public,
memperbaiki daya saing. business partners, and the market and
improve competitive value.
PT Perta Arun Gas

Tata Kelola Perusahaan
PT Perta Arun Gas


GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT Perta Arun Gas

Seluruh pengelolaan
organisasi
Perusahaan dan Good Corporate Governance
proses bisnis
yang sehat akan
memberikan dampak
yang nyata terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Good Corporate Governance (GCG) is
kemampuan atau Good Corporate Governance an important instrument for business
Perusahaan untuk
melakukan efisiensi (GCG) menjadi instrumen penting to realize sustainable business
dan efektifitas bagi pelaku usaha untuk mewujudkan concepts that are consistent and
pengelolaan bisnis konsep bisnis berkelanjutan in compliance with applicable laws
untuk mencapai visi yang selaras dengan kepatuhan and regulations, and develops with
dan misinya secara
lebih baik. terhadap peraturan dan perundang- the community entities and the
undangan, dan tumbuh bersama environment where the company runs
The healthy entitas masyarakat dan lingkungan the business operations. PT Perta
management
and business of dimana pelaku usaha menjalankan Arun Gas as a part of Pertamina Group
the Company will operasional bisnisnya. PT Perta is fully committed to implement GCG
realistically affect the Arun Gas sebagai bagian dari Grup principles in conducting the business.
Company’s ability to Pertamina berkomitmen penuh untuk
conduct efficiency
and effectiveness mengimplementasikan prinsip GCG
in business dalam menjalankan bisnisnya.
management.
Tujuan utama dari penerapan prinsip The main purpose of GCG principle
GCG dimaksudkan untuk membangun implementation is to build a
bisnis yang berkelanjutan. Seluruh continuous business practice. The
pengelolaan organisasi Perusahaan healthy management and business
dan proses bisnis yang sehat akan of the Company will realistically affect
PT Perta Arun Gas

memberikan dampak yang nyata terhadap the Company’s ability to conduct efficiency
kemampuan Perusahaan untuk melakukan and effectiveness in business management.
efisiensi dan efektifitas pengelolaan bisnis Besides, the continuous aspect will surface
untuk mencapai visi dan misinya secara lebih through the growth of Company with the
baik. Di samping itu, aspek keberlanjutan stakeholders; be it the Company’s environment,
akan tercipta melalui tumbuh bersamanya employees with hopes of their futures and
Perusahaan dengan pemangku kepentingan, communities both as consumers and public in
baik itu lingkungan sebagai habitat Perusahaan; general.
karyawan yang memiliki harapan akan masa
depannya; hingga entitas masyarakat, baik
sebagai konsumen maupun publik pada
umumnya.
Pelaksanaan prinsip GCG di Perusahaan The implementation of GCG principles in the

didasarkan pada Keputusan Menteri BUMN Company is based on the Ministerial Decree
No. 117/2002 dan Peraturan Menteri BUMN of State-Owned Enterprises No.117/2002
No.PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus and Minister of State-Owned Enterprises
2011 juncto Peraturan Menteri Negara BUMN Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated 1st
No.PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 August 2011, Regulation of Minister of State-
tentang Penerapan Praktik Good Corporate Owned Enterprises No.PER-09/MBU/2012
Governance (GCG) pada Badan Usaha Milik dated 6th July 2012 about the Implementation
Negara (BUMN); dan penerapan prinsip GCG of Good Corporate Governance Practices (GCG)
dalam Grup Pertamina pada umumnya. in State-Owned Enterprises (BUMN) and the
implementation of GCG principles in Pertamina
Group in general.
Tata Kelola Perusahaan yang baik menjadi pola Good Corporate Governance becomes the
pikir dan pola kerja di jajaran PT Perta Arun Gas. mindset and work patterns in the board of
Penerapan GCG bertujuan untuk menciptakan PT Perta Arun Gas. The implementation of
sistem kerja efisien dan efektif dalam GCG aims to create an efficient and effective
pengelolaan sumber daya serta meningkatkan work system in resource management as well
tanggung jawab manajemen pada pemegang as to imrpove management responsibilities to
saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES

Dalam prinsipnya, Perusahaan mengacu For its principles, the Company refers to
kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER- the Regulation of Minister of State-Owned
01/MBU/2011 jo. PER-09/MBU/2012. Dalam Enterprises No. PER-01/MBU/2011 in regards
mengupayakan penerapan GCG, PT Perta to PER-09/MBU/2012. In pursuing the
Arun Gas berpegang pada prinsip/asas TARIF implementations of GCG, PT Perta Arun Gas
yang telah dirumuskan Komite Nasional adheres to the TARIFF principles/fundamental
Kebijakan Governance (KNKG), yang meliputi which has been formulated by National
(1) Transparancy atau Keterbukaan, yaitu Committee on Governance Policy (KNKG),
PT Perta Arun Gas

keterbukaan dalam melaksanakan proses which includes (1) Transparency or Openness,

pengambilan keputusan dan keterbukaan that is the openness in implementing decision-
dalam mengungkapkan informasi material making process and the openness in disclosing
dan relevan mengenai perusahaan; (2) material information and relevant information
Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi, about the company; (2) Accountability is clarity
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ of functions, implementation and responsibility
sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana of Organ hence the company management is
secara efektif; (3) Responsibility atau Tanggung implemented effectively; (3) Responsibility is
Jawab, yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan compliance in the management of the company
perusahaan terhadap peraturan perundang- towards the laws and regulations as well as
undangan dan prinsip korporasi yang sehat; (4) healthy corporation principles; (4) Independency
Independency atau Kemandirian yaitu Keadaan or Independence is a state in which the
di mana Perusahaan dikelola secara profesional Company is managed professionally without
tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ conflict of interest and influence/pressure
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai from any party that is not in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan dan the applicable laws regulations and healthy
prinsip korporasi yang sehat, dan (5) Fairness corporation principles, and (5) Fairness and
atau Kewajaran dan Kesetaraan yaitu keadilan Equality in fulfilling the rights of stakeholders
dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak which arise based on the agreement and the
Pemangku Kepentingan (stakeholders) yang applicable laws regulations.
timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan
perundang-undangan.
TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSE OF GCG IMPLEMENTATION

a. Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan a. Maximizing the Company’s value by
cara meningkatkan penerapan prinsip increasing the implementation of
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, Independency accountability,
pertanggungjawaban, dan kewajaran dalam responsibility and fairness in the Company’s
pelaksanaan kegiatan Perusahaan. activities.
b. Terlaksananya pengelolaan Perusahaan b. The Company’s management is carried out
secara profesional dan mandiri. professionally and independently.
c. Terciptanya pengambilan keputusan oleh c. Decision making by all units in the Company
seluruh organ perusahaan yang didasarkan based on high value of morality and
pada nilai moral yang tinggi dan kepatuhan compliance to existing regulation.
terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
d. Terlaksananya Tanggung Jawab Sosial d. Implementation of Company’s Social
Perusahaan terhadap pemangku Responsibility to stakeholders.
kepentingan.
e. Meningkatkan iklim investasi nasional yang e. Increasing conducive national investment
kondusif khususnya di bidang energi dan climate especially in petrochemical and
petrokimia. energy fields.
PT Perta Arun Gas

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Implementation of Good Corporate Governance
Dalam mencapai visi untuk menjadi In achieving the vision to become a World
Perusahaan Bisnis Regasifikasi dan LNG Hub Class Business Regasification and LNG Hub
Kelas Dunia dan menjalankan Misi perusahaan Company and running the company’s mission
dalam melaksanakan bisnis Regasifikasi in conducting business of Regasification
dan LNG Hub serta kegiatan usaha lainnya and LNG Hub and other business activities
yang berstandard Internasional secara with International standard in a professional
profesional yang bertujuan memberikan nilai manner that aims to provide added value
tambah kepada para pemangku kepentingan, to the stakeholders, and has the advantage,
serta mempunyai keunggulan, berwawasan environmentally friendly and prioritize safety,
lingkungan dan meng-utamakan keselamatan, based on GCG principles.
dengan berlandaskan prinsip GCG.
Perusahaan menerapkan semua praktik- The Company implements all GCG best
praktik terbaik GCG mengacu kepada Code of practices that refer to the Code of Corporate
Corporate Governance (COCG) PT Pertamina Governance (COCG) of PT Pertamina (Persero).
(Persero). COCG tersebut telah ditandatangani The COCG has been signed by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi PT Pertamina Commissioners and Board of Directors of
(Persero) serta dikukuhkan oleh Menteri BUMN PT Pertamina (Persero) and ratified by the
Ibu Rini M. Soemarno selaku RUPS pada Minister of State-Owned Enterprises Mrs. Rini M.
tanggal 7 Mei 2017 sesuai dengan SK No. Kpts: Soemarno as General Meeting of Shareholders
42/C00000/2017-S0. (GMS) on 7 May 2017 in accordance with SK No.
Kpts: 42/C00000/2017-S0.
Perusahaan telah menjalankan Pedoman etika The Company has run the Guidelines of
usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct business ethics, and the Code of Conduct or
atau COC), yang menjadi acuan perilaku bagi COC, which becomes the reference of behavior
Komisaris, Direksi, dan pekerja sebagai Insan for Commissioners, Directors and other workers
PT Perta Arun Gas dalam mengelola as parts of PT Perta Arun Gas in managing the
Perusahaan guna mencapai visi, misi dan Company to achieve the Company’s vision,
tujuan Perusahaan dengan dibuktikan melalui mission and objectives, as proved by the
pengisian COC secara online oleh Direksi, online COC filling by the Board of Directors,
Manajeman dan Pekerja di lingkungan Management and other Workers in PT Perta Arun
PT Perta Arun Gas. Persentase Code of Gas environment. Percentage of the Company’s
Conduct Perusahaan sesuai dengan KPI GCG Code of Conduct is in accordance with KPI GCG
Perta Arun Gas tahun 2017 triwulan IV adalah of PT Perta Arun Gas in quarter IV of 2017 is
sebesar 100%. 100%.
PT Perta Arun Gas

KODE ETIK & PAKTA INTEGRITAS

Code of Conduct & Integrity Treaty G4-56 G4-57 G4-58
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Perusahaan Guidelines of Behavior and Corporate Business
(Code of Conduct atau COC) serta Pakta Ethics (Code of Conduct or COC) and Integrity
Integritas PT Perta Arun Gas mengacu pada Treaty of PT Perta Arun Gas refer to Guidelines
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Perusahaan of Behavior and Corporate Business Ethics
(Code of Conduct atau COC) serta Pakta (Code of Conduct or COC) and Integrity Treaty of
Integritas PT Pertamina (Persero). PT Pertamina (Persero).
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Perusahaan The latest revision of Guidelines of Behavior and
PT Pertamina (Persero) revisi terbaru telah Corporate Business Ethics (Code of Conduct
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan or COC) and Integrity Treaty of PT Pertamina
Dewan Direksi PT Pertamina (Persero) pada (Persero) has been signed by the Board of
bulan Mei 2017 dan secara resmi disampaikan Commissioners and Board of Directors of
dalam bentuk Surat Keputusan No. Kpts: PT Pertamina (Persero) in May 2017 and officially
42/C00000/2017-S0 tanggal 22 Juni 2017. submitted in the form of a Decision Letter/Decree
PT Perta Arun Gas harus mengikuti dan No. Kpts: 42/C00000/2017-S0 dated 22nd June
mengimplementasikan Pedoman Perilaku dan 2017. PT Perta Arun Gas should follow and
Etika Bisnis Perusahaan tersebut. Agar lebih implement Guidelines of Behavior and Corporate
mengenal dan lebih dapat mengimplementasikan Business Ethics (Code of Conduct or COC) and
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Perusahaan Integrity Treaty of the company. To get to know
tersebut secara tepat dan konsisten maka and implement better of the Guidelines of Behavior
PT Perta Arun Gas yang meliputi segenap and Corporate Business Ethics of the Company
jajaran Direksi, Manajemen dan Pekerja telah accurately and consistently, hence PT Perta Arun
mengikuti sosialisasi yang diselenggarakan dan Gas that include all levels of Board of Directors,
disampaikan secara khusus oleh Fungsi Legal Management, and other Workers have followed
Counsel & Compliance PT Pertamina (Persero). the socialization held and conveyed specifically
Selain itu, juga telah dilakukan sosialisasi by the Legal Counsel & Compliance Function of
untuk pengisian GCG Compliance Online untuk PT Pertamina (Persero). In addition to that, there
memastikan kepatuhan dan konsistensi dalam has also been socialization for the filling the CGC
implementasi GCG. Compliance Online to ensure the compliance and
consistency in implementing GCG.
PIHAK-PIHAK YANG WAJIB MEMATUHI THE COMPULSORY PARTIES COMPLYING

PEDOMAN PERILAKU DAN ETIKA BISNIS WITH THE CODE OF CONDUCT AND
PERUSAHAAN BUSINESS ETHICS OF THE COMPANY
1. Insan PT Perta Arun Gas yaitu Direksi, Dewan 1. PT Perta Arun Gas Personnels namely Board
Komisaris, PWTT, PWT dan TKJP. of Directors, Board of Commissioners, PWTT,
PWT and TKJP.
PT Perta Arun Gas

2. Pihak Eksternal yang bertindak untuk dan 2. External Parties acting for and on behalf of
atas nama PT Perta Arun Gas. PT Perta Arun Gas.
3. Anak Perusahaan dan struktur perusahaan 3. Subsidiary and its subordinate companies,
dibawahnya, yaitu badan hukum/usaha lain eg. legal entities/other businesses controlled
yang dikendalikan oleh PT Perta Arun Gas by PT Perta Arun Gas directly or indirectly.
baik secara langsung atau tidak langsung.
4. Mitra kerja yang bekerja sama dengan 4. Partners working with PT Perta Arun Gas.
PT Perta Arun Gas.
TANGGUNG JAWAB SEBAGAI PEKERJA RESPONSIBILITY AS EMPLOYEES

1. Membaca, memahami, dan mengim- 1. Read, understand, and implement the Code of
plementasikan Pedoman Perilaku dan Etika Conduct and Business Ethics.
Bisnis Perusahaan.
2. Mengisi pernyataan kepatuhan terhadap 2. Complete compliance statements to the Code
pedoman perilaku setiap tahunnya melalui of Conduct annually through the Compliance
Compliance Online System. Online System.
3. Melaporkan setiap tindakan yang tidak 3. Report any actions that are inconsistent with
sesuai dengan hukum dan ketentuan the existing law and other provisions.
perusahaan lainnya.
TANGGUNG JAWAB SEBAGAI PIMPINAN RESPONSIBILITY AS LEADER

1. Membaca, memahami, dan mengim- 1. Read, understand, and implement the Code of
plementasikan Pedoman Perilaku dan Etika Business Conduct and Ethics
Bisnis Perusahaan
2. Mengisi pernyataan kepatuhan terhadap 2. Complete compliance statements to the Code
pedoman perilaku setiap tahunnya melalui of Conduct annually through the Compliance
Compliance Online System Online System
3. Melaporkan setiap tindakan yang tidak 3. Report any actions that are inconsistent with
sesuai dengan hukum dan ketentuan the existing company’s laws and regulations
perusahaan lainnya
4. Menjadi panutan bagi pekerja di 4. Be a role model for workers in their
lingkungannya. environment.
5. Memberikan perlindungan bagi pekerja yang 5. Provide protection for the whistleblowers.
melakukan pelaporan.
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Perusahaan The Code of Conduct and Business Ethics
mencakup: Company which include:
1. Komitmen akan Health, Safety, Security, dan 1. Commitment to Health, Safety, Security, and
Environment Environment
2. Sumber Daya Manusia (SDM) yang 2. Human Resources (HR) that includes:
mencakup:
a. Integritas dalam bekerja a. Integrity in work
b. Sikap Kerja Profesional b. Professional Work Attitude
PT Perta Arun Gas

c. Kesempatan karir yang sama c. The same career opportunity

d. Menghindari diskriminasi d. Avoiding discrimination
3. Komitmen terhadap Mitra Kerja dan 3. Commitment to the Performance and the
Pelanggan Customer
a. Persaingan usaha yang sehat a. Fair business competition
b. Hadiah, Jamuan Makan, dan Hiburan. b. Gifts, Dinner, and Entertainment.
Perseroan menjunjung tinggi integritas The Company upholds integrity and
dan profesionalisme serta tidak professionalism and does not tolerate
menoleransi suap. bribery.
c. Mencegah dan Memberantas Tindak c. Preventing and Combating Money
Pidana Pencucian Uang Laundering Crimes
d. Komitmen terhadap Pelanggan d. Commitment to Customers
4. Komitmen Kepada Pemangku Kepentingan 4. Commitment to Stakeholders
a. Komitmen terhadap Pemerintah sebagai a. Commitment to Government as
Pemegang Saham Shareholder
b. Komitmen terhadap Stakeholder b. Commitment to Stakeholders (Other
(Pemangku Kepentingan Lain) Stakeholders)
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan c. Social and Environmental Responsibility
d. Aktivitas Politik dan Organisasi Profesi d. Political Activity and Professional Organization
e. Keterbukaan Informasi Publik e. Public Information Openness
5. Perlindungan Terhadap Aset Perseroan 5. Protection of Company’s Assets
a. Melindungi Aset Perseroan a. Protecting the Company’s Assets
b. Kerahasiaan Data dan Informasi b. Data and Information Confidentiality
c. Hak atas Kekayaan Intelektual c. Intellectual Property Rights
d. Saluran Pelaporan Penyimpangan d. Whistleblowing system
TUJUAN PENERAPAN KODE ETIK PURPOSE OF IMPLEMENTATION OF

PERUSAHAAN COMPANY CODE OF CONDUCT
1. Sebagai komitmen bersama untuk 1. As a shared commitment to realize the vision
mewujudkan visi dan melaksanakan misi and carry out the mission of the Company
Perusahaan dengan berlandaskan tata with good corporate governance (good
kelola perusahaan yang baik (good corporate corporate governance).
governance).
2. Sebagai panduan perilaku berintegritas bagi 2. As a guideline of integrity behavior for all
seluruh Insan Pertamina yang harus dipatuhi Pertamina Employees who are compelled to
dalam melaksanakan segala aktivitas carry out all activities of the Company.
Perusahaan.
3. Sebagai pegangan untuk meminimalisasi 3. As guidance to minimize the opportunity of
peluang terjadinya penyimpangan dan occurrence of irregularities and avoid conflict
menghindari benturan kepentingan dalam of interest in conducting company activities.
melaksanakan aktivitas perusahaan.
4. Mewujudkan hubungan yang baik dengan 4. Achieve good relationships with
para stakeholders (pemangku kepentingan). stakeholders.
PT Perta Arun Gas

Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Perusahaan Code of Conduct and Business Ethics Company
selanjutnya menjadi acuan perilaku dalam further become a reference behavior in managing
mengelola Perusahaan dengan cakupan: the Company with coverage:
1. Dewan Komisaris bertanggung jawab a. The Board of Commissioners shall be
atas dipatuhinya Pedoman Perilaku dan responsible for compliance with the Code of
Etika Bisnis Perusahaan di lingkungan Business Conduct and Business Ethics within
Perusahaan. the Company.
2. Direksi bertanggung jawab atas penerapan b. The Board of Directors is responsible for the
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis application of the Code of Conduct and Business
Perusahaan dibantu oleh Sekretaris Ethics. The Company is assisted by the Corporate
Perusahaan dan Fungsi Internal Audit. Secretary and Internal Audit Function.
3. VP (setara)/Manager Internal Audit, Manager c. VP (equivalent)/Internal Audit Manager,
dan setingkat manajer bertanggung jawab Manager and manager level are responsible
atas penerapan Pedoman Perilaku dan for the application of the Company’s Code
Etika Bisnis Perusahaan di lingkungan unit of Conduct and Business Ethics in their
kerjanya masing-masing. respective work environment.
Setiap insan PT Perta Arun Gas mengisi Every employee of PT Perta Arun Gas fills out
secara online dengan menggunakan teknologi on Business Ethics and Code of Conduct online
berbasis komputer mengenai Etika Usaha using computer-based technology so that every
dan Tata Perilaku, dengan demikian setiap PT Perta Arun Gas employee has understood
insan PT Perta Arun Gas telah memahami dan and agreed to comply, hereinafter documented
setuju untuk mematuhinya, untuk selanjutnya by the Corporate Secretary.
didokumentasikan oleh Sekretaris Perusahaan.
MEKANISME SANKSI SANCTIONS MECHANISM

PT Perta Arun Gas menyiapkan mekanisme Pertamina Gas has prepared enforcement
penegakan atas tindakan yang tidak sesuai mechanisms for actions that do not comply
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Perusahaan with the Code of Business Conduct and Code of
yang mengacu kepada PT Pertamina (Persero), Conduct, such as:
dimana:
1. Setiap insan PT Perta Arun Gas dapat 1. Every Pertamina Gas personnel may report
melaporkan melalui sarana Whistleblowing through Whistleblowing System (WBS) if
System (WBS) apabila ditemukan fakta they found a fact that there is a violation on
terjadinya penyimpangan Etika Usaha dan business ethics and Code of Conduct.
Tata Perilaku.
2. Dewan Komisaris dan Direksi memutuskan 2. The Board of Commissioners and the Board
pemberian tindakan pembinaan, sanksi of Directors decides on the provision of
disiplin dan/atau tindakan perbaikan serta guidance actions, disciplinary sanctions and/
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh or corrective and preventive measures to be
atasan langsung di lingkungan masing- performed by the direct supervisors in their
masing. Bentuk sanksi yang diberikan akan respective department. The form of sanction
diatur secara tersendiri. imposed shall be arranged separately.
PT Perta Arun Gas

3. Insan PT Perta Arun Gas yang melakukan 3. Pertamina Gas personnel conducting
penyimpangan Pedoman Perilaku dan Etika deviation of business ethics and Code of
Bisnis Perusahaan memiliki hak untuk conduct reserves the right to describe their
didengar penjelasannya dihadapan atasan explanation before the immediate superior,
langsung, sebelum diberikan tindakan before given guidance or disciplinary actions.
pembinaan atau hukuman disiplin.
4. Pelaksanaan tindakan pembinaan, hukuman 4. The implementation of guidance actions,
disiplin dan/atau tindakan perbaikan serta disciplinary punishment and/or corrective
pencegahan dilakukan oleh Fungsi HR action and prevention are carried out by
Development. directorate function of human resources.
Dalam kurun waktu periode pelaporan, Within the reporting period, the Company
Perusahaan telah menerima nihil (0) laporan received zero (0) reports concerning alleged
terkait dugaan pelanggaran Pedoman Etika violations of the Code of Business Conduct and
Usaha dan Tata Perilaku. Dari tindak lanjut Code of Conduct. Of the follow-up taken and
yang dilakukan dan setelah mendengarkan after listening to the defense from those being
pembelaan dari mereka yang menjadi terlapor, reported, the Company imposed nil (0) sanctions
Perusahaan menjatuhkan sanksi terhadap to employees that evidently committed a
nihil (0) pekerja karena dinilai telah terbukti violation against Company ethical code.
melakukan pelanggaran Kode Etik Perusahaan.
PAKTA INTEGRITAS DAN TATA KELOLA INTEGRITY PACTS AND GOODS AND
PENGADAAN BARANG DAN JASA SERVICES PROCUREMENT GOVERNANCE
PT Perta Arun Gas mewajibkan kepada seluruh PT Perta Arun Gas requires all Directors and
Direksi dan Manajemen untuk menandatangani Management to sign an Integrity Pact as a
Pakta Integritas sebagai bentuk komitmen untuk commitment to conduct business in accordance
menjalankan bisnis sesuai dengan prinsip GCG. with GCG principles. In addition, PT Perta Arun
Disamping itu, PT Perta Arun Gas secara khusus Gas specifically requires all parties involved
mewajibkan seluruh pihak yang terlibat dalam in the procurement process and procurement
proses dan kegiatan pengadaan barang dan activities and services to sign the Integrity Pact.
jasa untuk menandatangani Pakta Integritas. This is done as an effort to prevent fraudulent
Hal ini dilakukan sebagai upaya pencegahan and/or violations practices that may occur.
praktik kecurangan dan/atau ketidaksesuaian
yang mungkin dapat terjadi.
Melalui mekanisme pakta integritas dalam tata Through the mechanism of integrity pact in the
kelola pengadaan barang/jasa diharapkan tidak governance of procurement of goods/services,
ada kegiatan pengadaan barang/jasa yang procurement activities of goods/services shall
dilakukan tidak sesuai dengan prinsip GCG be carried out in accordance with GCG principles
sehingga diharapkan dapat mencegah praktik so it is expected to prevent the act of fraud and/
kecurangan dan/atau ketidaksesuaian. or violations
PT Perta Arun Gas

PENCEGAHAN KORUPSI PREVENTION OF CORRUPTION

Setiap pekerja PT Perta Arun Gas harus Every Pertamina Gas employee shall uphold
menjunjung integritas serta tidak diperbolehkan integrity and is not allowed to tolerate bribery.
menolerir perbuatan suap. Perusahaan The Company encourages employees to report
mendorong agar pekerja menyampaikan if they realized any corruption or potential
laporan jika mengetahui adanya tindakan corruption action. The company protects the
korupsi atau tindakan yang berpotensi pada identity of the employee to give the report.
terjadinya korupsi. Perusahaan melindungi G4-SO4
identitas pekerja yang memberikan laporan.
G4-SO4
PT Pertamina (Persero) melarang PT Perta Pertamina Gas prohibits Pertamina Gas

Arun Gas untuk memberi atau menerima suap. personnel to give or receive bribes. Contribution
Adapun pemberian sumbangan atau donasi or donation and the likes are permitted provided
dan sejenisnya diperbolehkan selama hal that they are in accordance with the laws and
tersebut sesuai dengan peraturan perundang- regulations. G4-SO6
undangan. G4-SO6
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Structure G4-56 G4-57 G4-58
Sesuai undang-undang (UU) No.40 Tahun In accordance to Law (UU) No. 40 year 2007
2007 Tentang Perseroan Terbatas, struktur tata regarding Limited Company, the structure of
kelola PT Perta Arun Gas, terdiri atas: G4-34 governance in PT Perta Arun Gas, consists of:
G4-34
1. RUPS merupakan organ perseroan yang 1. GMS is an organ of a company whose
mempunyai wewenang yang tidak diberikan authorities are not granted to the Board of
kepada Direksi atau Dewan Komisaris Directors or Board of Commissioners within
dalam batas yang ditentukan dalam undang- the limits specified in the Company Law and/
undang Perseroan Terbatas dan/atau or the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
2. Dewan Komisaris bertugas melakukan 2. The Board of Commissioners has the duty to
pengawasan secara umum dan/atau khusus conduct general and/or specific supervision
sesuai Anggaran Dasar serta memberi on the Articles of Association and to advise
nasihat kepada Direksi. the Board of Directors.
3. Direksi berwenang dan bertanggung jawab 3. The Board of Directors is authorized and fully
penuh atas pengurusan Perseroan untuk responsible for the Company management,
kepentingan Perseroan sesuai dengan in line with the Company interests, and
maksud dan tujuan perseroan, serta in accordance with the purposes and
PT Perta Arun Gas

mewakili perseroan, baik di dalam maupun objectives of the company, and also the
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan company representative, both inside and
Anggaran Dasar. outside the court in accordance with the
provisions of the Articles of Association.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders
DIREKSI DEWAN KOMISARIS

Board of Directors Board of Commissioners
CORPORATE
SECRETARY
INTERNAL
AUDIT
RISK
MANAGEMENT
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meetings of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) is the
merupakan organ Perusahaan tertinggi dalam highest organ in the Company for strategic
mengambil keputusan strategis, seperti decision making, namely appointing and
mengangkat dan memberhentikan Dewan dismissing the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. RUPS Perusahaan terdiri Board of Directors. The Company’s GMS consists
dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar of Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS
Biasa (RUPSLB). RUPST merupakan sarana (EGMS). AGMS provides chances for Board
Direksi untuk menyampaikan pertanggung- of Directors to deliver their Annual Report and
jawaban atas pengurusan Perusahaan Financial Report which have been reviewed
PT Perta Arun Gas

sesuai dengan Anggaran Dasar dalam bentuk by Board of Commissioners to gain the GMS
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan approval; also stipulation of profit usage if
yang telah ditelaah oleh Dewan Komisaris the Company gains a positive profit balance.
untuk mendapatkan persetujuan RUPS; serta Meanwhile EGMS is held anytime necessary
penetapan penggunaan laba jika Perusahaan and/or based on suggestion of shareholders of
mendapatkan saldo laba positif. Sementara some matters needing GMS approval.
RUPSLB diselenggarakan sewaktu-waktu
berdasarkan kebutuhan dan/atau usulan
pemegang saham atas beberapa hal yang
harus mendapatkan persetujuan RUPS.
Mekanisme RUPS PT Perta Arun Gas terbagi The GMS mechanism of PT Perta Arun Gas is
atas RUPS Tahunan dan RUPS Sirkuler. divided into the Annual GMS and Circular GMS.
Pemberitahuan dan undangan kepada Notice and invitation to Shareholders to attend
Pemegang Saham untuk menghadiri RUPS the GMS shall be submitted 14 (fourteen)
disampaikan 14 (empat belas) hari sebelum days prior to the time of implementation. Each
waktu pelaksanaan. Setiap Pemegang Saham Shareholder has the same right to be involved in
memiliki hak yang sama untuk terlibat dalam the process of every decision taken in the GMS.
proses setiap keputusan yang diambil dalam G4-49
RUPS. G4-49
PELAKSANAAN PUTUSAN RUPS IMPLEMENTATION OF

TAHUNAN THE ANNUAL GMS
Perusahaan telah menyelenggarakan satu kali The Company has held one Annual GMS of
RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 pada tanggal Financial Year of 2016 on April 11, 2017 at
11 April 2017 di Kantor Pusat PT Perta Arun Gas PT Perta Arun Gas Head Office Patra Jasa Office
Patra Jasa Office Tower Lantai 1, Ruang Rapat Tower 1st Floor, Arun Regas Meeting Room Jl.
Arun Regas Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34 South Jakarta
Jakarta Selatan 12950. Dalam pelaksanaan 12950. In the implementation of the Annual
RUPS Tahunan tersebut, menyetujui Laporan General Meeting of Shareholders, the Company’s
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2017 serta Annual Report for the Financial Year 2017 is
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan accepted and ratified and its explanations have
Tahun Buku 2017 beserta penjelasannya yang been audited by KAP Purwantono, Sungkoro
telah diaudit oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surha (Member of Ernest & Young Global
& Surha (Member of Ernest & Young Global Limited). The GMS also grants full redemption
Limited). RUPS juga memberikan pelunasan and release to the Board of Directors from the
dan pembebasan sepenuhnya dari tanggung responsibility on the management actions and to
jawab kepada Direksi atas tindakan pengurusan the Board of Commissioners for the supervisory
dan kepada dewan Komisaris atas tindakan activities in the financial year 2017.
pengawasan dalam tahun buku 2017.
PT Perta Arun Gas

RUPS Sirkuler tentang Penggunaan Laba Circular GMS on the Use of Net Profit for the
Bersih Tahun Buku yang berakhir tanggal Financial Year ending December 22, 2017.
22 Desember 2017.
Selama tahun 2017, Perusahaan telah Throughout 2017, the Company has held 8
melaksanakan RUPS Sirkuler sebanyak 8 kali. (eight) Circular GMS. The meeting places are all
Seluruh pelaksanaan RUPS Sirkuler bertempat in Jakarta, with discussion and decision making
di Jakarta, dengan pembahasan dan penetapan as listed below: G4-52 G4-53
putusan-putusan sebagai berikut: G4-52
G4-53
Tanggal
Perihal RUPS
Penandatanganan RUPS
Regarding GMS
Date of GMS Signing
18 Juli 2017 Pengangkatan Finance & General Support Director
To appoint Finance & General Support Director
29 September 2017 Pemberhentian President Director dan anggota Komisaris
To dismiss the President Director and members of the Board of Commissioner
06 Oktober 2017 Pemindahan hak atas saham PT Pertamina Gas pada PT Perta Arun Gas
To transfer the rights of shares of PT Pertamina Gas to PT Perta Arun Gas
17 Januari 2017 RUPS Sirkuler PT Perta Arun Gas - Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (“RKAP”) dan
Key Performance Indicator (“KPI”) tahun 2016. / GMS Circular of PT Perta Arun Gas – Work
Plan and Budget (‘RKAP’) and Key Performance Indicator (‘KPI’)
30 Mei 2017 RUPS Sirkuler PAG - Kerjasama Pengelolaan Pelabuhan di Pelabuhan Blang Lancang PTK
Circular PAG – Port Management cooperation in Port Blang Lancang PTK
18 Juli 2017 Pengangkatan Finance & General Support Director
To appoint Finance & General Support Director
29 September 2017 Pemberhentian President Director dan Anggota Komisaris
To dismiss the President Director and members of the Board of Commissioner
06 Oktober 2017 Pemindahan Hak Atas Saham PT Pertamina Gas pada PT Perta Arun Gas
To transfer the rights of shares of PT Pertamina Gas to PT Perta Arun Gas
Untuk Penetapan Penghargaan atas Kinerja The Determination of the Board of Directors
(Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Tahun and the Board of Commissioners Tantiem and
Buku 2017, Penetapan Penghargaan atas the Remuneration Adjustment of the Board of
Kinerja (Tantiem) dan Usulan Penyesuaian Commissioners and the Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, akan will be proposed at the end of 2018. The
diusulkan pada pelaksanaan RUPS Laporan shareholder’s decision will be the annex to this
Tahunan Tahun Buku 2017 pada awal tahun Annual Report. G4-44
2018. Hasil keputusan pemegang saham akan
menjadi lampiran buku tahunan ini. G4-44
PT Perta Arun Gas

DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris bertugas melakukan Board of Commissioners is responsible for

pengawasan atas proses penerapan kebijakan, supervisory function of policy implementation,
jalannya operasi Perusahaan, serta pemberian the Company’s operational system while also
nasihat kepada Direksi. Setiap anggota Dewan providing suggestion to Board of Directors. Each
Komisaris ikut bertanggung jawab secara Commissioner shares a joint responsibility of the
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan Company’s loss if one of them makes a mistake
apabila yang bersangkutan salah atau lalai or does not carry out his/her duty well.
menjalankan tugasnya.
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung Board of Commissioners is also responsible

jawab untuk melakukan pemantauan terhadap of supervision to GCG practice effectiveness
efektivitas praktik GCG dan memberikan saran- and suggesting improvements in system and
saran perbaikan sistem dan penerapan GCG. implementation of GCG. In carrying out their
Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, duties, Board of Commissioners is referring to
Dewan Komisaris mengacu beberapa ketentuan, these regulations:
yakni:
a. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan a. Law No. 40 year 2007 regarding Limited
Terbatas. Company.
b. UU No.19 Tahun 2003 tentang BUMN. b. Law No. 19 year 2003 regarding State-Owned
Enterprises (BUMN).
c. Peraturan Menteri BUMN No.PER-09/ c. Regulation of Minister of State-Owned
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Enterprises (BUMN) No.PER-09/MBU/2012
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang dated 6 July 2012 regarding Implementation
Baik pada Badan usaha Milik Negara. of Good Corporate Governance in State-
Owned Enterprises (BUMN).
d.
Peraturan Menteri BUMN No.PER-21/ d. Regulation of Minister of State-Owned
MBU/2012 tentang Pedoman Penerapan Enterprises (BUMN) No.PER-21/MBU/2012
Akuntabilitas Keuangan Badan usaha Milik of Implementation Guidelines of Financial
Negara. Accountability for State-Owned Enterprises
(BUMN).
e. Anggaran Dasar Perusahaan No. 22 Tahun e. The Company’s Articles of Association No.
2013. 22 year 2013.
PT Perta Arun Gas

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

COMPOSITION
Masa Akhir Jabatan

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
(maksimal)
Name Position Appointment Basis
Period of Position (Max)
Hendroyono Komisaris Utama RUPS 17 Desember 2015 3 tahun / years
President
Commissioner
Didik Sasongko W. Komisaris RUPS 05 November 2014 2 tahun 9 bulan
Commissioner 2 years 9 months
Setyorini Tri Hutami Komisaris RUPS 17 Februari 2016 3 tahun / years
Commissioner
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION

Pengungkapan rangkap jabatan Direksi pada Socialization of concurrent positions of Board of
perusahaan lain dapat dilihat sebagaimana Directors in other companies can be seen below:
berikut ini:
Posisi di Nama Perusahaan

Bidang Usaha
Nama Jabatan Perusahaan Lain Lain Dimaksud Keterangan
Line of
Name Position Position in Other Other Companies Description
Business
Company Name
Hendroyono Komisaris Utama Finance & Business PT Pertamina Gas Oil & Gas 09 Agustus 2017
President Support Director (Pensiun)
Commissioner
Didik Komisaris President Director PT Badak NGL Oil & Gas 05 Nov 2014–
Sasongko W. Commissioner 29 Sept 2017
Setyorini Tri Komisaris Direktur Bahan Bakar Kementrian ESDM Government -
Hutami Commissioner Minyak
TUGAS DAN KEWAJIBAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan In conducting their duties, Board of
Komisaris berwenang untuk: Commissioners may:
- Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen - View books, letters and other documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk checking the cash for verification purpose
keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga and securities while checking the Company’s
dan memeriksa kekayaan Perusahaan; treasury;
- Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau - Acquire explanation from Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan and/or other functionary regarding everything
yang menyangkut pengelolaan Perusahaan; related to the Company’s management;
- Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di - Request Board of Directors and/or other
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi functionaries below them with Board of
untuk menghadiri Rapat Dewan Komisaris; Directors’ acknowledgement to attend Board
of Commissioners’ meeting;
- Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, - Appoint Secretary of Board of Commissioners,
jika dianggap perlu; if necessary;
PT Perta Arun Gas

- Memberhentikan sementara Anggota Direksi - Temporarily release members of Board of

sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Directors off of their duties in accordance to
Perseroan Terbatas; Regulation of Limited Companies;
- Membentuk Komite-komite lain selain - Form other committees besides Audit
Komite Audit, jika dianggap perlu, dengan Committee, if seen necessary, by considering
memperhatikan kemampuan Perusahaan; the Company’s ability;
- Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu - Utilize experts for certain times and in certain
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban period of the Company’s burden, if necessary;
Perusahaan, jika dianggap perlu;
- Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan - Conduct Company’s management in certain
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu period and certain times in line with the
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Company’s Articles of Association;
Dasar Perusahaan;
- Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan - Attend Meetings of Board of Directors and
pandangan-pandangan terhadap hal-hal providing necessary insights; and
yang dibicarakan; dan
- Melaksanakan kewenangan pengawasan - Carry out other supervision authority as long
lainnya sepanjang tidak bertentangan as it does not interfere with the law, regulations,
dengan peraturan perundang-undangan, Company’s Articles of Association and/or
Anggaran Dasar Perusahaan dan/atau GMS decision.
keputusan RUPS.
Dewan Komisaris berkewajiban untuk: Board of Commissioners shall:

- Memberikan pendapat dan saran kepada - Provide advices and suggestions to GMS
RUPS mengenai RJPP dan RKAP yang regarding RJPP and RKAP composed by
diusulkan Direksi; Board of Directors;
- Mengikuti perkembangan kegiatan - Follow the development of Company’s
Perusahaan, memberikan pendapat dan activitie, provide suggestion and advice
saran kepada RUPS mengenai setiap to GMS for each matter deemed vital for
masalah yang dianggap penting bagi Company’s management;
kepengurusan Perusahaan;
- Melaporkan dengan segera kepada RUPS - Reporting directly to GMS in case of
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Company’s declining performance rate;
Perusahaan;
- Meneliti dan menelaah laporan berkala dan - Observe and review both periodical and
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta annual reports prepared by Board of Directors
menandatangani laporan tahunan; and sign the annual report;
- Membentuk komite audit; - Form an audit committee;
- Melaksanakan kewajiban lainnya dalam - Carry out other duties in supervision and
rangka tugas pengawasan dan pemberian advice provision capacity as long as they are
nasihat sepanjang tidak bertentangan in line with law and regulation, the Company’s
dengan peraturan perundang-undangan, Articles of Association, and/or GMS decisions;
Anggaran Dasar Perusahaan, dan/atau and
keputusan RUPS; dan
PT Perta Arun Gas

- Mematuhi ketentuan-ketentuan lain vang - Obey other regulations taking place in the
berlaku di induk usaha Perusahaan dan Company’s parent entity and stated as
dinyatakan berlaku bagi Perusahaan taking place for the Company and/or other
dan/atau ketentuan-ketentuan lain yang regulations stipulated and approved by GMS.
ditetapkan dan disetujui oleh RUPS.
Dewan Komisaris bertugas melakukan Board of Commissioners is responsible for

pengawasan serta memberikan nasihat supervision and advice provision regarding
terkait kebijakan dan jalannya pengurusan policy and management flow of the Company by
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Board of Directors. Board of Commissioners is
Dewan Komisaris juga bertugas terhadap also responsible for supervision of Company’s
pengawasan pelaksanaan Rencana Jangka Long Term Plans (RJPP), Work Plan and
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja Company’s Budget (RKAP), regulation of Articles
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), ketentuan of Association, implementation of GMS decision
Anggaran Dasar, pelaksanaan keputusan RUPS, along with exisiting law and regulation, in
serta peraturan perundang-undangan yang accordance to Company’s.goals and intention.
berlaku, sesuai dengan maksud dan tujuan
Perusahaan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, In conducting their supervision, Board of

Dewan Komisaris mengacu kepada Anggaran Commissioners refers to Company’s Articles
Dasar Perusahaan, dimana peran dan fungsi of Association, in which the roles and function
Dewan Komisaris telah diatur sesuai dengan of Board of Commissioners has been regulated
Visi, Misi dan maksud tujuan didirikannya in accordance to Vision, Mission and intent of
Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisaris Company’s establishment. All members of Board
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, dengan of Commissioners is appointed and dismissed
masa jabatan ditetapkan maksimum 3 (tiga) by GMS, with working period for 3 (three) years
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 and may be reelected for 1 (one) more working
(satu) kali masa jabatan. period.
PENETAPAN DEWAN KOMISARIS G4-40 APPOINTMENT OF BOARD OF

COMMISSIONERS G4-40
Pengangkatan dan penetapan anggota Dewan Appointment of members of Board of
Komisaris dilaksanakan dengan mengacu pada Commissioners is conducted by referring
Anggaran dasar Perusahaan. Mereka yang dapat to the Company’s Articles of Association.
diangkat menjadi Dewan Komisaris adalah orang Personnel eligible to be a member of Board of
perseorangan yang mampu melaksanakan Commissioners is the Company’s personnel
perbuatan hukum dan tidak pernah dinyatakan who is able of legal act and has never been
pailit atau menjadi Direksi atau Komisaris yang stated bankrupt or be a bankrupt Director or
pailit atau orang yang pernah dihukum karena Commissioner or personnel with criminal act
melakukan tindak pidana yang merugikan against the national finance at least 5 (five) years
keuangan negara dalam waktu 5 (lima) tahun prior to the appointment.
sebelum pengangkatannya.
PT Perta Arun Gas

Komisaris diangkat berdasarkan pertimbangan The Commissioners are appointed based

integritas dedikasi, pemahaman atas on consideration of dedication integrity,
masalah-masalah manajemen perusahaan understanding of Company’s management
yang berkaitan dengan salah satu fungsi matters related to one of management functions,
manajemen, pengetahuan yang memadai di adequate knowledge in the field, with sufficient
bidang perseroan tersebut, serta memiliki waktu time to carry out their duties.
untuk melaksanakan tugasnya.
Penetapan dewan Komisaris dapat melalui dua Appointment of Board of Commissioners may be
cara: carried out in two ways:
• Top Down, yakni penunjukan secara • Top Down, in which the appointment is
langsung oleh PT Pertamina Gas selaku carried out directly by PT Pertamina Gas as
Pemegang Saham kemudian disampaikan Shareholders to be presented to GMS.
kepada RUPS.
• Bottom Up, yakni pengajuan dari Dewan • Bottom Up, in which the appointment is
Komisaris/Direksi, kemudian disampaikan carried out by a prior proposal from Board
kepada RUPS. of Commissioners/Board of Directors to be
presented to GMS.
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang telah All members of Board of Commissioners
diangkat dan ditetapkan wajib membuat appointed shall procure a statement letter of not
surat pernyataan tidak memiliki benturan having any conflict of interest at the beginning
kepentingan diawal tahun pengangkatannya. of their appointment. Thus, members of Board
Dengan demikian, anggota Dewan Komisaris of Commissioners are able to make decision
dapat mengambil keputusan yang independen, independently, void of conflict of interest.
tanpa adanya benturan kepentingan.
PEDOMAN TUGAS DAN TANGGUNG BOARD MANUAL FOR BOARD OF

JAWAB DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas Board of Commissioners refers to Company’s
dan tanggung jawabnya mengacu kepada AD/ Articles of Association No. 22 year 2013 in
ART Perusahaan No. 22 Tahun 2013. conducting their duties and responsibilities.
PROSEDUR DAN PENETAPAN PROCEDURE AND IMPLEMENTATION

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION BOARD OF
G4-51 COMMISSIONERS G4-51
Pemegang Saham dalam menetapkan Shareholders refer to Guidelines of Subsidiaries
Remunerasi Dewan Komisaris mengacu kepada Management and Pertamina’s Joint Companies,
Pedoman untuk Remunerasi Pengelolaan Number: A-001/H00200/2001-S0 in stipulating
Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan remuneration for Board of Commissioners.
PT Perta Arun Gas

Pertamina, Nomor: A-001/H00200/2011-S0 According to these rules, remuneration is

revisi 1. Sesuai ketentuan tersebut, remunerasi provided to members of Board of Commissioners
yang diberikan kepada anggota Dewan consists of:
Komisaris terdiri atas:
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan dan fasilitas 2. Allowances and facilities
3. Tantiem 3. Tantiem
Tunjangan yang diberikan adalah meliputi Allowances provided covers Religious Day
Tunjangan hari Raya Keagamaan (THRK), dan Allowances (THRK) and Communication
Tunjangan Komunikasi (TK). Allowances (TK).
Tantiem adalah penghargaan kepada Dewan Tantiem is an award to Board of Commissioners

Komisaris yang tidak dijabat oleh Direksi who is not a member of Pertamina’s Board of
Pertamina, yang diberikan setiap tahun apabila Directors, provided annually if the Company is
Perusahaan memperoleh laba dan diputuskan profiting and decided in GMS.
dalam RUPS.
Alur penetapan penghasilan (remunerasi) The remuneration stipulation plot in a form of

berupa gaji/honorarium, tunjangan dan salary/honorarium, allowances and facilities is
fasilitas bersifat tetap dilakukan dengan continuously done by considering these factors:
mempertimbangkan faktor-faktor:
a. Pendapatan. a. Revenues.
b. Aktiva. b. Assets.
c. Kondisi dan kemampuan keuangan anak c. Financial condition and abilities of related
perusahaan/perusahaan patungan yang subsidiaries/joint company.
bersangkutan.
d. faktor-faktor lain yang relevan. d. Other relevant factors.
e. Kepatuhan (compliance) yang tidak boleh e. Compliance that doesn’t go against law.
bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan.
Penetapan penghasilan berupa tantiem Tantiem stipulation is varied or optional,

yang bersifat variabel dilakukan dengan conducted by considering these factors:
mempertimbangkan faktor-faktor:
a. Performance perusahaan, termasuk Ebitda a. Company’s performance, including EBITDA
dan Key Performance Indicator (KPI). and Key Performance Indicator (KPI).
b. Tingkat kesehatan. b. Health Level.
c. Kondisi dan kemampuan anak Perusahaan/ c. Condition and abilities of related subsidiaries/
Perusahaan patungan yang bersangkutan. joint Company.
d. Faktor-faktor yang relevan. d. Relevant factors.
PT Perta Arun Gas

Berdasarkan proses dan alur di atas, Pemegang Based on the process and plot above,
Saham menjadi satu-satunya pemangku Shareholders is the sole stakeholders involved
kepentingan yang terlibat dalam penentuan in stipulation of remuneration for Board of
remunerasi Dewan Komisaris. Commissioners.
Penghasilan Dewan Komisaris (Gabungan) Tahun 2017

Earnings of Board of Commissioners (Joint) In 2017
Komponen Jumlah (Rp)

Component Total (Rp)
Honorarium Rp1.412.359.200,-
Tunjangan, Fasilitas & Tantiem 2017
Rp1.177.578.339,-
Allowances, Facilities & Tantiem 2017
Total Rp2.589.937.539,-
Honorarium Dewan Komisaris (Per Bulan) 2017

Board of Commissioners’ Honorarium (per Month) in 2017
Jabatan Besaran Jumlah (Rp)

Position Proportion Total (Rp)
Komisaris Utama / President Commissioner 45% x THP President Director Rp42.034.500,-
Komisaris / Commissioner 90% x THP Komisaris Utama Rp37.831.050,-
PT Perta Arun Gas

DIREKSI
Board of Directors
Direksi berwenang dan bertanggung jawab The Board of Directors is authorized and fully
penuh atas pengurusan Perseroan untuk responsible for the Company management,
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud in line with the Company interests, and in
dan tujuan Perseroan, serta mewakili perseroan, accordance with the purposes and objectives
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai of the Company, and also the company
dengan ketentuan Anggaran Dasar. representative, both inside and outside the
court in accordance with the provisions of the
Articles of Association.
Dalam menjalankan tugasnya berdasarkan Visi In carrying out their duties based on the
dan Misi yang telah disusun dengan masa jabatan Company’s Vision and Mission, their term of
ditetapkan maksimal 3 (tiga) tahun dan dapat office is set to a maximum of 3 (three) years
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. and can be reappointed for 1 (one) time period
of office.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION

G4-34 G4-38 G4-34 G4-38
Pada tahun 2017, Perusahaan dikelola oleh In 2017, the Company is managed by the Board
Direksi dengan periode sebagai berikut: of Directors with the following periods:
Masa Akhir Jabatan

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
(maksimal)
Name Position Appointment Basis
Period of Position (Max)
Teuku Khaidir President Director RUPS 9 Oktober 2013 3 tahun / years
RUPS 15 November 2016 2 tahun / years
Budi Ambardi Finance & General Support RUPS 17 April 2014 3 tahun / years
Wijono Director
Isro Mukhidin Finance & General Support RUPS 18 Juli 2017 3 tahun / years
Director
Budiyana Technical & Operation RUPS 25 Oktober 2016 3 tahun / years
Director
RANGKAP JABATAN
Pengungkapan rangkap jabatan Direksi pada Disclosure of Board of Directors’ concurrent
perusahaan lain dapat dilihat sebagaimana position in other companies can be seen below:
berikut ini:
PT Perta Arun Gas

Posisi di Nama Perusahaan

Bidang Usaha
Nama Jabatan Perusahaan Lain Lain Dimaksud
Line of
Name Position Position in Other Other Companies
Business
Company Name
Teuku Khaidir President Director X X X
Budi Ambardi Financial and General X X X
Wijono Director
Isro Mukhidin Financial and General X X X
Director
Budiyana Technical & Operation X X X
Director
PENETAPAN DIREKSI APPOINTMENT OF BOARD OF DIRECTORS

G4-34 G4-38 G4-40 G4-34 G4-38 G4-40
Mereka yang dapat diangkat sebagai Direksi The personnel eligible to be appointed as Board
adalah orang perseorangan, yang mampu of Directors is a personnel eligible of legal act
melaksanakan perbuatan hukum dan tidak and has never been stated bankrupt, or be a
pernah dinyatakan pailit, atau tidak pernah Director or Commissioner with guilty verdict of
menjadi Direksi atau Komisaris yang dinyatakan driving a company to bankruptcy, or personnel
bersalah, yang menyebabkan suatu Perseroan without criminal act against the national finance
dinyatakan pailit, atau orang yang tidak pernah at least five years prior to the appointment.
dihukum karena melakukan tindak pidana yang
merugikan keuangan negara dalam waktu lima
tahun sebelum pengangkatan.
Pengangkatan Direksi juga dilakukan Appointment of Board of Directors is also

berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas, carried out based on consideration of expertise,
kepemimpinan, pengalaman, kejujuran dan integrity, leadership, experience, honesty and
perilaku yang baik serta berdedikasi tinggi untuk well manner with high dedication to develop and
memajukan dan mengembangkan Perseroan. turn the Company to a better way. There shall be
Antara para anggota direksi dan Komisaris tidak no familial relations between members of Board
boleh ada hubungan keluarga sedarah sampai of Commissioners and Board of Directors, up to
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun the third degree of familial relations
garis ke samping, atau hubungan semenda
(menantu atau ipar).
Anggota direksi diangkat dan diberhentikan Board of Directors is appointed and dismissed
oleh RUPS dari calon-calon yang diusulkan oleh by GMS from the candidates proposed by
Pemegang Saham dan pencalonan tersebut Shareholders and the candidacy is binding for
mengikat bagi RUPS. Masa jabatan anggota GMS. The working period for Board of Directors
Direksi adalah lima tahun dan dapat diangkat is five years and may be reelected for one more
kembali untuk satu kali masa jabatan. Anggota working period. Board of Directors may be
direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan dismissed anytime based on GMS decision with
berdasarkan keputusan RUPS dengan menye- viable reasons.
butkan alasannya.
PT Perta Arun Gas

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

BOARD OF DIRECTORS
Tugas pokok fungsi setiap anggota direksi Duties and responsibilities of Board of Directors
ditetapkan berdasarkan Anggaran dasar, meski are stipulated based on each position of
demikian dalam pertanggungjawaban kepada members. Though so, duties implementation
pemegang saham atas pelaksanaan tersebut of each members of Board of Directors stays a
bersifat tanggung jawab bersama. same part of joint responsibilities.
Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu Board of Directors’ duties and responsibilities
kepada AD/ART No.22 Tahun 2013. refer to AD/ART No.22 year 2013.
PROGRAM PENGEMBANGAN KEAHLIAN SKILLS DEVELOPMENT PROGRAMS FOR

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Secara khusus, Board Manual belum mengatur In particular, the Board Manual has not regulated
pengembangan kapabilitas dalam peningkatan the development of capabilities in enhancing the
kompetensi anggota direksi. Namun, competence for Board of Directors’ members.
PT Perta Arun Gas mendukung dan memberikan However, PT Perta Arun Gas supports and
kesempatan luas kepada anggota Direksi untuk provides extensive opportunities for Board of
mengikuti program-program pengembangan Directors’ members to participate in capability
kapabilitas sesuai kebutuhan masing-masing. development programs according to their needs.
Selama tahun 2017, Direksi telah melaksanakan Throughout 2017, PT Perta Arun Gas had sent the
program pengembangan kapabilitas dalam members of Board of Directors in some activities
peningkatan kompetensi anggota Direksi dalam meant to develop their competences, including
bentuk mengikuti konferensi, seminar dan in fulfilling the environment and social corporate
kursus, baik yang diselenggarakan di dalam responsibility. The activities followed may be
negeri maupun di luar negeri. G4-43 IR1 in a form of training and course, seminar and
workshop, both inside and outside the country.
G4-43 IR1
Pelatihan/Lokakarya/Seminar Diikuti Direksi 2017

Training/Workshop/Seminar Followed by Board of Directors in 2017
Waktu dan Tempat Anggota Direksi

Nama Kegiatan
Pelaksanaan Peserta
Name Activities
Time & Place Members
Speaker on LNG Community Event : Key
Jakarta, 8 – 9 Mei 2017 President Director
Updates of Arun LNG Import Facility
Gastech Conference & Exhibition Jepang, 4 – 7 April 2017 Finance & GS Director
Technical & Operation
Finance and General Support Director Jepang, 4 – 7 April 2017
Director
PT Perta Arun Gas

RAPAT DIREKSI G4-47 BOARD OF DIRECTORS MEETING G4-47

Direksi dalam mengurus Perusahaan telah The Board of Directors in running the Company
membuat aturan terkait Rapat Manajemen untuk has established rules regarding the Management
mengevaluasi, memutuskan kebijakan dan Meeting to evaluate, decide policies, and
memonitor setiap program kerja Perusahaan monitor each of the Company’s work programs
berdasarkan rencana kerja dan anggaran based on the Company’s work plan and budget
Perusahaan yang telah disetujui oleh RUPS. approved by the GMS. Any meeting of the Board
Setiap rapat Direksi akan dituangkan dalam of Directors shall be set forth in minutes of
risalah rapat yang berisi hal-hal menjadi agenda meetings containing matters on the agenda
dan keputusan rapat, termasuk pernyataan and decisions of the meeting, including any
ketidaksetujuan/dissenting opinion anggota statement of dissenting opinion of the members
Direksi jika ada. of the Board of Directors if there is any.
Selain itu, Direksi juga akan melaksanakan In addition, the Board of Directors will also conduct
rapat secara rutin dengan Komisaris dalam regular meetings with the Board of Commissioners
rangka menjalankan tugas fungsi Komisaris in order to perform the Board of Commissioners
sebagai pengawas Perusahaan secara bulanan, duty as supervisor of the Company on a monthly
minimal sebulan sekali, untuk memonitor basis, at least once a month, to monitor and
dan mengevaluasi kinerja Perusahaan serta evaluate the Company’s performance as well as
penyusunan strategi Perusahaan dalam the Company’s strategy in addressing business
menyikapi perkembangan usaha. Setiap rapat development. Each meeting of the Board of
Direksi dan Komisaris akan dituangkan dalam Directors and Commissioners shall be set forth in
risalah rapat yang berisi hal-hal menjadi minutes of meetings containing matters into the
agenda dan keputusan rapat, termasuk agenda and decisions of the meeting, including a
pernyataan ketidaksetujuan/dissenting opinion statement of dissenting opinion of the members
anggota Direksi jika ada, dan salinan Risalah of the Board of Directors if any, and copies of the
Rapat Direksi agar disampaikan kepada Dewan Minutes of Meeting of the Board of Directors to be
Komisaris untuk diketahui. submitted to the Board of Commissioners.
Pada prinsipnya semua keputusan dalam In principle, all decisions in the Board of
Rapat Direksi diambil dengan musyawarah Directors Meeting are taken by mutual consent.
untuk mufakat. Apabila pengambilan If decision-making through such methods could
keputusan melalui metode tersebut tidak dapat not be done then the decision is taken with the
dilaksanakan maka keputusan diambil dengan most votes.
suara terbanyak.
Dalam kurun waktu tahun 2017 telah In the period of 2017, there have been Minutes
dilaksanakan Risalah Rapat Direksi (RRD) yang of Directors Meeting (RRD) which decides on:
memutuskan tentang:
PT Perta Arun Gas

Pembahasan
Discussion
RRD Penentuan Lokasi Kerja Pekerja Perbantuan Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT) Sesuai jabatan ke Plantsite Lhoksumawe
Determination of Work Location of Indefinite Employee (PWTT) according to their position in the Lhoksumawe Plantsite
RRD Pelaksanaan Kegiatan CSR di Plant Site Lhoksumawe / The implementation of CSR activities at Lhoksumawe Plantsite
RRD Penyelesaian Dispute Item, kerja Kurang, Kerja Tambah dengan PT Rekayasa Industri melalui BPKP sebagai Fasilitator
The settlement of item dispute, variation order with PT Rekayasa Industry through BPKP as a facilitator
RRD Kerjasama Pengelolaan Pelabuhan Blang Lancang dan Sewa 4 Unit Harbour Tug (Tug Boat) di Terminal Blang Lancang
Partnership with Blang Lancang Port Management and rent 4 Tug Harbour units (Tug Boat) at Blang Lancang Terminal.
RRD Pemberian Incentive bagi Pekerja PWTT dan Bonus bagi Pekerja PWT
To give incentive and bonus to Indefinite Employee (PWTT)
RRD Penerimaan Pekerja PWTT PAG / The recruitment of PAG PWTT
RRD Pelimpahan Otorisasi Pembelanjaan (Expenditure Authority) / Expenditure Authority Delegation
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DENGAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD

DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS MEETING
Selama tahun 2017, Direksi dan Komisaris telah Throughout 2017, Board of Directors attended
melakukan rapat sebanyak 12 kali pertemuan/ 12 meetings with Board of Commissioners. The
rapat dengan tingkat kehadiran rata-rata meetings discussed matters in need of approval
75%. Pertemuan tersebut membahas hal-hal from Board of Commissioners. Below is the
yang membutuhkan persetujuan dari Dewan agenda of BOD BOC in 2017:
Komisaris. Berikut disampaikan agenda rapat
BOD BOC Tahun 2017:
Tanggal Agenda Pembahasan Keterangan Jumlah Peserta

Date Agenda of Discussion Description Total Participants
Laporan KPI PIG 2016, Last 1. KPI PAG 2017 = 117%
Meeting Note & Update PAG,
Kinerja PAG, Keuangan PAG,
Pengarahan Komisaris 2. Laba Bersih PAG : 26,333 jt USD VS RKAP
31 January 2017 5 Orang / Persons
Report of KPI PAG 2016, Last 17,619 USD / PAG Net Profit: 26,333 million USD
Meeting Note & Update PAG, VS 5 People RKAP 17,619 USD
PAG Performance, PAG Finance,
Direction of Commissioners
1. Rencana RUPS 2016 tanggal 12/04/2016
2. Pelaksanaan Rekruitisasi Level Manager dan

Operator / Implementation of Recruitment Level
21 February 2017 6 Manager and Operator. 6 Orang / Persons
3. Terdapat anggaran carry over senilai 1,5jt USD
u/pek. LNG Filling oleh PBAS / There is a carry-
Last meeting note & Update over budget worth 1.5 million USD / pek. LNG
PAG, Kinerja Operasional, Filling by PBAS
Kinerja Keuangan dan
Pengarahan Komisaris 1. Pemberlakuan RP SDM per 1 Des 2016 telah
Last meeting Note & Update ditetapkan di PAG, Namun masih terdapat 7
PAG, Operational Performance, Pekerja yang THP nya dibawah THP ybs karena
Financial Performance, ketentuan maksimal presentase thd THP Presdir.
Direction of Commissioners / The enforcement of the RP HR as of December
1st, 2016 has been established in PAG, however
18 February 2017 there are 7 employees whose THP is under THP 7 Orang / Persons
because of the maximum percentage terms of
President Director’s THP.
2. Rencana Cargo LNG adalah sejumlah 17
Cargo pada tahun 2017 / The LNG Cargo Plan is
a total of 17 cargoes by 2017
PT Perta Arun Gas


Pemegang Saham menyetujui Laporan Tahunan
Tahun Buku 2016 PAG. Dan seluruh item RUPS
diterima oleh pemegang saham termasuk
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
disertai Pemberian Pelunasan dan Pembebasan
Tanggung Jawab Sepenuhnya (Volledig Acquit Et
De Charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
12 April 2017 RUPS PAG 2016 7 Orang / Persons
/ The Shareholders approved the PAG’s 2016
Annual Report. All GMS items are received by
shareholders including Ratification of Financial
Report accompanied by Provision of Repayment
and Exemption of Full Responsibility (Volledig
Acquit Et De Charge) to the Board of Directors
and Board of Commissioners
1. RUPS Renumerasi untuk segera dikonfirmasi
ke Treasury Pertagas yang menangani AP / The
GMS Remuneration to be immediately confirmed
to the Pertagas Treasury that handles AP.
24 May 2017 5 Orang / Persons
2. Kerjasama dengan Medco tidak akan
mengganggu opersional PAG / The partnership
with Medco will not interfere with PAG
operational.
1. Agar segera dibuat perjanjian Filling Station
Last meeting note & Update dengan PTGN sehubung lifting PNG telah
PAG, Kinerja Operasional, berjalan / The Filling Station agreement with
Kinerja Keuangan dan PTGN has soon to be made as the PNG lifting is
Pengarahan Komisaris already running.
20 June 2017 6 Orang / Persons
Last meeting Note & Update 2. Pencapaian program CSR yang dipandu
PAG, Operational Performance, Mirah Sakethi telah berjalan dengan baik dan
Financial Performance, masyarakat cukup antusias. / The achievement
Direction of Commissioners of the CSR Programs led by Mirah Sakethi is
doing well and the community is enthusiastic.
1. Pada tahun 2018 direncanakan PAG akan
memberikan bantuan 1 unit mobil Ambulance
ke Pemkot Lhoksumawe / In 2018, it is planned
that PAG will provide 1 unit of car ambulance to
31 July 2017 Lhoksumawe City Government.
2. Pencapaian program CSR yang dipandu
Mirah Sakethi telah berjalan dengan baik dan
masyarakat cukup antusias.
1. Komisaris masih belum sepakat tentang
izin Kesepakatan Fuel Own Use dengan PLN
karena menunggu kepastian apakah setelah
FOU deal PLN bersedia tanda tangan Long
Term Agreement / The Commissioner has yet to
decide on Fuel Own Use Agreement permit with
21 Agustus 2017 PLN because it is yet to be decided whether after 6 Orang / Persons
Last meeting note & Update FOU deal, PLN will agree to sign a Long Term
PAG, Kinerja Operasional, Agreement.
Kinerja Keuangan dan
Pengarahan Komisaris 2. Rapat BOC-BOD berikutnya agar sudah ada
Last meeting Note & Update tambahan tagiuhan ke PHE sekitar 5 juta USD /
PAG, Operational Performance, The next BOC-BOD meeting to have additional
Financial Performance, increments to PHE about 5 million USD.
Direction of Commissioners 1. Agar lebih dimaksimalkan pemasukan dari
tagihan PAH ke PHE / To maximize the income
from PAH bill to PHE
20 September
2. Realisasi volume regas sudah diatas rencana, 7 Orang / Persons
2017
maka agar dipertahankan / The realization of the
regas volume is above the plan, so it has to be
maintained.
PT Perta Arun Gas


1. Dispute item scope PAG yag terjadi selama
pelaksanaan proyek agar segera direalisasikan
/ The dispute over PAG item scope that occurs
throughout the project implementation needs to
30 October 2017 be realized immediately. 4 Orang / Persons
2. Dipercepat pembayaran utang ke Pertagas
dengan target akhir tahun 20jt USD / To
accelerate the debt payments to Pertagas with a
year-end target of 20 million USD.
1. Sehubungan Tug Boat dual fueal belum
datang, maka biaya sewa tug boat penggantinya
harus diperhatikan kesesuaiannya / With regard
to the delay of Tug Boat dual fuel arrival, the
29 November 2017 rental cost of the tug boat replacement must be 5 Orang / Persons
considered for its suitability.
2. Nilai dead stock agar dicheck kebenarannya /
The value of the dead stock has to be verified.
1. Agar dilakukan pengadaan MDEA sesuai
kebutuhan operasional dan direncanakan
bersama PHE dengan seksama. / To make MDEA
procurement according to operational needs and
plan with PHE accordingly.
27 Desember 2017 2. Diselesaikan aspek legal dengan PHE untuk 5 Orang / Persons
pemakaian gas regas yang digunakan dalam
menutupi kekurangan suplai ke konsumen PHE /
To resolve legal aspects with PHE for the use of
regas gas used in covering the supply shortage
to the PHE consumers.
REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION OF BOARD OF

DIRECTORS
Pemegang Saham dalam menetapkan The Shareholders in determining Remuneration
Remunerasi Dewan Direksi mengacu kepada of the Board of Directors refer to the Guidelines
Pedoman untuk Remunerasi Dewan Direksi for Remuneration of the Board of Directors in the
terdapat dalam Pengelolaan Anak Perusahaan Management of Subsidiaries and Joint Venture
dan Perusahaan Patungan Pertamina, Nomor: of Pertamina, Number: A-001/H00200/2011-S0,
A-001/H00200/2011-S0, Bab X dan/atau Chapter X and/or its amendment. The Company.
perubahannya. Perusahaan sesuai dengan In accordance with the Circular Shareholders
ketentuan Keputusan Pemegang Saham secara Regulation of PT Perta Arun Gas dated October 9,
sirkuler PT Perta Arun Gas tanggal 9 Oktober 2013, the components of the Board of Directors
2013, komponen penghasilan Direksi PT Perta of PT Perta Arun Gas consist of: G4-51
Arun Gas terdiri dari: G4-51
- Honorarium - Honorarium
- Tunjangan dan fasilitas - Allowances and facilities
- Tantiem - Tantiem
Tunjangan yang diberikan meliputi Tunjangan Allowances include the Religious Days allowance
hari Raya Keagamaan (THRK), Tunjangan (THRK), Housing Allowance/Home Office facility
Perumahan/fasilitas Rumah Jabatan dan and Utility Allowance (TPTU), Post Employment
Tunjangan utilitas (TPTU), Santunan Purna Benefit (SPJ), and Communication Benefits (TK),
Jabatan (SPJ), dan Tunjangan Komunikasi (TK), and tantiem of magnitude in accordance with the
serta tantiem yang besarnya sesuai dengan resolutions of the GMS.
keputusan RUPS.
PT Perta Arun Gas

Proses pengusulan dan persetujan pemberian Proposal and approval process of remuneration
remunerasi bagi Direksi: for Board of Directors are:
- Direksi mengajukan usulan remunerasi - Board of Directors proposes remuneration
bagi anggota Direksi (besaran dan bentuk proposal for their members (amount and form
remunerasi) kepada Dewan Komisaris untuk of remuneration) to Board of Commissioners
mendapatkan rekomendasi. for recommendation.
- Apabila dipandang perlu, Dewan Komisaris - If necessary, Board of Commissioners may
dapat membentuk Komite Remunerasi yang form Remuneration Committee led by a
dipimpin salah satu anggota Komisaris member of Board of Commissioners to study
untuk melakukan kajian remunerasi. on the remuneration.
- Setelah usulan remunerasi direksi mendapat - After the remuneration proposal acquired
rekomendasi dari Dewan Komisaris, a recommendation from Board of
selanjutnya Direksi meneruskan kepada Commissioners, Board of Directors continues
Pemegang Saham untuk mendapatkan the proposal to Shareholders for validation.
pengesahan.
- Pemegang Saham melalui fungsi Subsidiary - Shareholders through their function as
& Joint Venture Management dan SDM Subsidiary & Joint Venture Management and
PT Pertamina (Persero) kemudian HR of PT Pertamina (Persero) then conduct
melakukan kajian. Hasil kajian menjadi a study. The study’s result then become a
bahan pertimbangan dalam persetujuan dan consideration in approval and validation
pengesahan atas besaran, bentuk dan waktu of the amount, form and period of Board
berlakunya remunerasi Direksi dilakukan of Directors remuneration which is carried
pada saat RUPS Tahunan atau Keputusan out in Annual GMS or Circular Shareholders
Pemegang Saham secara Sirkuler. Decision.
Penghasilan Direksi (Gabungan) Tahun 2017

The salary of Board of Directors (Joint) In 2017
Komponen Jumlah (Rp)

Component Total (Rp)
Honorarium Rp1.974.204.000,-
Tunjangan, Fasilitas & Tantiem 2017 Rp3.262.892.940,-
Allowances, Facilities & Tantiem 2017
Total Rp5.237.096.940,-
Honorarium Direksi (Per Bulan) 2017

Honorarium of Board of Directors (Monthly) in 2017
Jabatan Besaran Jumlah (Rp)

Position Proportion Total (Rp)
President Director 100% Rp 93.410.000,-
Direksi 90% x THP President Director Rp 84.069.000,-
PT Perta Arun Gas

Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah

Highest and Lowest Salary Ratio
Status Tertinggi Terendah

No
Position Highest Lowest
1 Pekerja Rp74.728.000 Rp6.071.400
2 Direksi Rp93.410.000 Rp84.069.000
3 Dewan Komisaris Rp42.034.500 Rp37.831.050
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI SUCCESSION POLICY OF BOARD OF

DIRECTORS
Kebijakan untuk penetapan Direksi anak Policy for appointing Board of Directors for
perusahaan PT Pertamina Gas merupakan hak subsidiaries of Pertamina Gas is the right
dan wewenang pemegang saham. Namun, and authorities of PT Pertamina Gas as main
Direksi PT Perta Arun Gas secara berkelanjutan shareholder. Though so, PT Perta Arun Gas
tetap memberikan pengembangan pejabat continuously develop the positions a level
satu level dibawah direksi untuk menjadi salah beneath Board of Directors with expectation
satu kandidat yang menggantikan Direksi yang that the personnel is able to be a candidate to
sedang menjabat. replace the current Board of Directors.
PENILAIAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Performance Appraisal of Board of Commissioners and
Board of Directors
Pemegang Saham dalam menentukan Dewan Shareholders in selecting the BoC and BoD use
Komisaris dan Direksi menggunakan parameter assessment parameters by independent and
assessment oleh lembaga independen dan fit and proper test bodies. For performance
fit and proper test. Untuk pengukuran kinerja measurement using people review mechanism
menggunakan mekanisme people review in accordance with corporate policy.
sesuai dengan kebijakan korporasi.
PENILAIAN KINERJA APPRAISAL OF BOARD OF

DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan Appraisal of Board of Commissioners’
pada pencapaian atas target yang ditetapkan performance is based on the target stipulated
dalam indikator-indikator kinerja kunci atau in Key Performance Indicator (KPI), including
Key Performance Indicator (KPI), termasuk corporate social and environment responsibility
perihal pelaksanaan tanggungjawab sosial dan implementation. G4-44
lingkungan. G4-44
PT Perta Arun Gas

PENILAIAN HASIL KINERJA DIREKSI APPRAISAL OF BOARD OF DIRECTORS’

PERFORMANCE
Kinerja Direksi dinilai serta dievaluasi oleh Performance of Board of Directors is appraised
Dewan Komisaris. Hasil penilaian dan evaluasi and evaluated to Shareholders. Appraisal
dilaporkan kepada Pemegang Saham. Penilaian and evaluation results are then reported to
dan evaluasi dilaksanakan berdasarkan kriteria Shareholders. The appraisal and evaluation is
target pencapaian KPI yang telah disepakati. carried out based on agreed achievement target
G4-44 KPI criteria. G4-44
KPI PRESIDENT DIRECTOR PRESIDENT DIRECTOR’S KPI

Kinerja Direksi dinilai serta dievaluasi oleh Performance of Board of Directors is appraised
Dewan Komisaris, hasil penilaian dan evaluasi and evaluated to Shareholders. Appraisal
dilaporkan kepada Pemegang Saham. Penilaian and evaluation results are then reported to
dan evaluasi dilaksanakan berdasarkan kriteria Shareholders. The appraisal and evaluation is
target pencapaian KPI yang telah disepakati. carried out based on agreed achievement target
G4-44 KPI criteria. G4-44
Pada tahun 2017 Kinerja Direktur Utama dinilai In 2017, Performance of President Director is
dengan indikator penilaian sebagai berikut: assessed by appraisal indicators below:
TARGET 2017 TARGET

KELOMPOK FREQ.
INDIKATOR KINERJA UTAMA SATUAN BOBOT TW I TW II TW III TW IV
KPI MONITORING BASE STRETCH
BASE STRETCH BASE STRETCH BASE STRETCH BASE STRETCH
INDIVIDUAL GROUP KPI - PERTAMINA GAS 20%
PERFOMANCE Financial Ratio 15%
CONTRACT a. EBITDA Margin Quarterly % 4% 32,01 33,61 32,01 33,61 32,01 33,61 32,01 33,61 32,01 33,61
b. Current Ratio Quarterly % 2% 113,63 119,31 113,63 119,31 113,63 119,31 113,63 119,31 113,63 119,31
c. Pertumbuhan Aset Quarterly % 4% 17,57 18,45 17,57 18,45 17,57 18,45 17,57 18,45 17,57 18,45
d. Sales to Average Asset Quarterly % 1% 37,24 39,10 37,24 39,10 37,24 39,10 37,24 39,10 37,24 39,10
e. Average Asset to Average Equity Quarterly % 4% 182,14 191,25 182,14 191,25 182,14 191,25 182,14 191,25 182,14 191,25
EBITDA PTG Quarterly Million USD 5% 243,53 255,71 55,34 58,11 112,31 117,93 176,93 185,78 243,53 255,71
I. FINANCIAL 20%
Profitability
a. EBITDA Margin Quarterly % 2% 40,64 42,67 40,64 42,67 40,64 42,67 40,64 42,67 40,64 42,67
b. Current Ratio Quarterly % 2% 19,92 21,92 19,92 21,92 19,92 21,92 19,92 21,92 19,92 21,92
c. Pertumbuhan Aset Quarterly % 2% 8,13 8,54 8,13 8,54 8,13 8,54 8,13 8,54 8,13 8,54
d. Sales to Average Asset Quarterly % 2% 58,61 61,54 58,61 61,54 58,61 61,54 58,61 61,54 58,61 61,54
e. Average Asset to Average Equity Quarterly % 2% 302,70 317,84 302,70 317,84 302,70 317,84 302,70 317,84 302,70 317,84
f. Cost/Unit Regasifikasi PAG (Biaya Pokok) Quarterly USD/MMBTU 5% 0,51 0,54 0,51 0,54 0,51 0,54 0,51 0,54 0,51 0,54
EBITDA PAG Quarterly Million USD 5% 37.124 38.980 9.281 9.745 18.562 19.490 27.843 29.235 37.124 38.980
II. OPERATIONAL EXCELLENCE 25%
Kehandalan Infrastruktur Regas Quarterly % 15% 95,89 96,44 95,89 96,44 95,89 96,44 95,89 96,44 95,89 96,44
Volume Regas LNG Quarterly BBTU 10% 40.296 42.311 10.074 10.578 20.148 21.155 30.222 31.733 40.296 42.311
III. BUSINESS DEVELOPMENT/COSTUMER SATISFACTION 20%
Realisasi Investasi
a. Anggaran Biaya Investasi Quarterly % 10% 88 90 88 90 88 90 88 90 88 90
b. Progress Fisik Quarterly % 10% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
IV. PEOPLE & ORGANIZATION MANAGEMENT 15%
HSSE Excellence & Pengelolaan Risiko
a. TRIR Annualy % 3% 1,03 0,84 1,03 0,84 1,03 0,84 1,03 0,84 1,03 0,84
b. PROPER Annualy % 2% 100 120 100 120 100 120 100 120 100 120
c. Pengelolaan Risiko Quarterly % 7% 98,6 100 98,6 100 98,6 100 98,6 100 98,6 100
d. ISRS Annualy Point 2% 100 105 - - - - - - 100 105
e. H&S Participation Quarterly % 1% 100 150 25 40 50 80 75 120 100 150
100%
Boundary KPIs Numbers of Accident (NoA) Quarterly #Cases 0% 0 - - - - - - - - -

GCG Implementation Compliance Quarterly % 0% 88 - 88 - 88 - 88 - 88 -
OTHER 1. Tindak Lanjut temuan Audit Internal

OPERATIONAL & Eksternal Quarterly % 0% 80 - 80 - 80 - 80 - 80 -
2. Knowledge Assets Capitalization &
METRICS CIP Value Creaction Quarterly % 0% 80 - 20 - 40 - 60 - 80 -
3. Akurasi Data Operasi dan Keuangan Quarterly % 0% 98 - 98 - 98 - 98 - 98 -
4. Energy Use Intensity Quarterly % 0% 3 - 3 - 3 - 3 - 3 -
PT Perta Arun Gas

INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA

Information of Major Shareholders
Pemegang Saham utama PT Perta Arun Gas The major Shareholders of PT Perta Arun Gas
adalah PT Pertamina Gas, yang merupakan is PT Pertamina Gas, which is a subsidiary of
anak perusahan PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) located in Indonesia,
berkedudukan di Indonesia, dengan Kantor with Head Office located in Jakarta.
Pusat berada di Jakarta.
PT Pertamina Gas memiliki kegiatan usaha PT Pertamina Gas’s business field is energy
di bidang penyelenggaraan usaha energi, management, namely oil and gas, new and
yaitu minyak dan gas bumi, energi baru dan renewable energy and other activities related to
terbarukan, serta kegiatan lain yang terkait atau or supporting business in energy field.
menunjang kegiatan usaha di bidang energi.
Informasi lebih lengkap tentang PT Pertamina Further information regarding PT Pertamina

Gas dan pencapaian kinerjanya selama tahun Gas and performance achievement throughout
2017, dapat disimak dalam Laporan Tahunan 2017 may be seen in Annual Report 2017 of
2017 PT Pertamina Gas. PT Pertamina Gas.
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliated Relation
Hubungan afiliasi menyangkut hubungan Affiliated relation is related to familial and

kekeluargaan dan hubungan finansial financial relations or ownership of particular
atau kepemilikan pada institusi tertentu. institution. PT Perta Arun Gas is concerned
PT Perta Arun Gas memberikan perhatian pada of affiliated relations since it may affect the
hubungan afiliasi, karena dapat mempengaruhi independency of Board of Commissioners and
kemandirian dewan Komisaris maupun Direksi Board of Directors in making decisions.
dalam pengambilan keputusan.
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham

Nama Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Name
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Hubungan Finansial Financial Relations
Linda Sunarti √ √ √
Suko Hartono √ √ √
Hendroyono √ √ √
PT Perta Arun Gas

Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham

Nama Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Name
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Didik Sasongko √ √ √
Setyorini Tri Hutami √ √ √
Teuku Khaidir √ √ √
Budi Ambardi Wijono √ √ √
Isro Mukhidin √ √ √
Budiyana √ √ √
Hubungan Keluarga Familial Relations

Linda Sunarti √ √ √
Suko Hartono √ √ √
Hendroyono √ √ √
Didik Sasongko √ √ √
Setyorini Tri Hutami √ √ √
Teuku Khaidir √ √ √
Budi Ambardi Wijono √ √ √
Isro Mukhidin √ √ √
Budiyana √ √ √
HUBUNGAN KELUARGA FAMILIAL RELATIONS

PT Perta Arun Gas memastikan tidak ada PT Perta Arun Gas ensures that there is not a
hubungan keluarga semenda sampai dengan same-line familial relation up to the third level
derajat ketiga di antara anggota Dewan between members of Board of Commissioners
Komisaris dan di antara anggota Direksi, and Board of Directors or among themselves.
maupun di antara mereka.
Demikian pula dipastikan tidak ada hubungan Thus it is also ensured that that there is not a
keluarga semenda sampai dengan derajat same-line familial relation up to the third level
ketiga, antara anggota Dewan Komisaris between members of Board of Commissioners
maupun anggota Dewan Direksi, dengan and Board of Directors with controlling
Pemegang Saham pengendali dalam hal ini Shareholders in which meaning the President
President Director PT Pertagas Niaga dan Director of PT Pertagas Niaga dan President
President Director PT Perta Arun Gas. G4-34 Director of PT Arun Gas. G4-34
HUBUNGAN PEKERJAAN DAN FINANSIAL WORK AND FINANCIAL RELATIONS

Perusahaan memastikan tidak ada hubungan The Company ensures that there is no financial
finansial di antara anggota Dewan Komisaris dan relation between members of Board of
Direksi. Namun demikian, baik anggota Dewan Commissioners and Board of Directors. Though
Komisaris maupun Direksi, pada saat menjabat so, both members of Board of Commissioners
di PT Perta Arun Gas berstatus sebagai pekerja and Board of Directors, in time of taking
PT Pertamina (Persero). G4-39 positions in PT Perta Arun Gas is an employee of
PT Pertamina (Persero). G4-39
PT Perta Arun Gas

BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST

Hingga akhir periode pelaporan, dipastikan Until the end of reporting period, there is no
tidak ada Dewan Komisaris, Direksi maupun conflict of interest or material transaction
pejabat perusahaan yang dihadapkan pada faced by Board of Commissioners and Board of
terjadinya benturan kepentingan dan dalam hal Directors or Company’s officials.
transaksi material.
Pada setiap awal tahun pengangkatannya, At the beginning of appointment year, Board
Dewan Komisaris dan Direksi menandatangani of Commissioners and Board of Directors
Pernyataan Tidak Berbenturan Kepentingan. sign a Non Conflict of Interest Statement.
Pernyataan memberikan jaminan bahwa Dewan The statement guarantees that Board of
Komisaris dan Direksi akan tunduk kepada Commissioners and Board of Directors shall
seluruh peraturan Perusahaan dan peraturan abide to the Company’s regulation and general
yang berlaku secara umum, serta menyatakan regulation, also stating that they have no conflict
bahwa mereka tidak mempunyai benturan of interest with the Company. G4-41
kepentingan terhadap Perusahaan. G4-41
KOMITMEN DEWAN KOMISARIS ATAS BOARD OF COMMISSIONERS’

BENTURAN KEPENTINGAN COMMITMENT OF CONFLICT OF INTEREST
- Setiap anggota Dewan Komisaris dilarang - Each member of Board of Commissioners
melakukan transaksi yang mempunyai is prohibited to do transaction with potential
benturan kepentingan serta keuntungan conflict of interest or private gain from the
pribadi dari kegiatan Perusahaan selain Company’s activities other than honorarium
honorarium dan fasilitas yang diterimanya and facilities received as members of Board
sebagai anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors
Direksi yang ditentukan RUPS regulated by GMS.
- Para anggota Dewan Komisaris tidak boleh - Members of Board of Commissioners
merangkap jabatan lain sebagai Anggota shall not have a concurrent position as
direksi pada Badan usaha Milik Daerah member of Board of Directors in Region-
(BUMD), Badan Usaha Milik Swasta (BUMS), Owned Enterprises (BUMD), Private-Owned
dan jabatan lainnya yang dapat menimbulkan Enterprises (BUMS) and other positions
benturan kepentingan secara langsung atau potentially providing conflict of interest, either
tidak langsung dengan Perusahaan yang directly or indirectly with the supervised
diawasinya. Company.
KOMITMEN DIREKSI ATAS BENTURAN BOARD OF DIRECTORS’ COMMITMENT

KEPENTINGAN OF CONFLICT OF INTEREST
- Setiap anggota Direksi dilarang melakukan - Each Director is not allowed to carry out
transaksi yang mempunyai benturan transaction with conflict of interest and take
kepentingan dan mengambil keuntungan a private gain from the Company’s activities
pribadi dari kegiatan Perusahaan, selain other than honorarium and facilities received
gaji dan fasiitas yang diterimanya sebagai as members of Board of Commissioners and
anggota Direksi yang ditentukan oleh RUPS. Board of Directors regulated by GMS.
- Apabila terjadi benturan kepentingan - In case of conflict of interest between the
antara kepentingan Perusahaan dengan Company and a member of Board of Directors,
kepentingan salah seorang anggota Direksi, thus in lieu of Board of Commissioners’
PT Perta Arun Gas

maka dengan persetujuan Dewan Komisaris, approval, the Company will be represented by
Perusahaan akan diwakili oleh anggota other Directors.
Direksi lainnya.
- Anggota Direksi dilarang memangku - Members of Board of Directors shall not have
jabatan rangkap sebagai Anggota Direksi a concurrent position as members of Board
pada BUMN, BUMD, BUMS dan jabatan lain of Directors at other BUMN, BUMD, BUMS
yang dapat menimbulkan benturan, jabatan and other position with potential conflict of
struktural dan fungsional lainnya pada interest, structural and functional positions in
instansi/lembaga Pemerintah Pusat dan Central or Regional Government institutions,
atau daerah, jabatan lainnya sesuai dengan or other positions as stated in Law and
Peraturan Perundang-Undangan. Regulations.
Anggota Direksi dilarang menggunakan Members of Board of Directors shall not

informasi rahasia dan data bisnis Perusahaan use Company’s confidential information and
untuk kepentingan pribadi atau dengan cara business data that might resulted in Company’s
yang merugikan Perusahaan. dalam hal terjadi loss. In case of conflict of interest related to all
benturan kepentingan yang menyangkut semua Members of Board of Directors, the Company
anggota Direksi, Perusahaan akan diwakili oleh will be represented by Board of Commissioners
Dewan Komisaris atau oleh salah seorang or a party appointed by Board of Commissioners.
yang ditunjuk oleh dewan Komisaris. Apabila If there is no Board of Commissioners, GMS
tidak ada Dewan Komisaris, maka RUPS dapat may appoint personnel or more to represent the
mengangkat seorang atau lebih untuk mewakili Company.
Perusahaan.
TRANSAKSI MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN

Transactions Containing Conflict of Interests
Melalui penerapan tata kelola termasuk Through corporate governance implementation

pelaksanaan sistem pengendalian internal, including internal control system, the Company
Perusahaan memastikan selama tahun 2017 ensures that throughout 2017 there is no
tidak terjadi transaksi yang patut diduga transaction laden with conflict of interest.
mengandung benturan kepentingan.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Sampai dengan akhir tahun 2017, PT Perta Arun Until the end of 2017, PT Perta Arun Gas has not
Gas belum membentuk Komite Audit. formed an Audit Committee.
PT Perta Arun Gas

KOMITE REMUNERASI
Remuneration Committee
Sampai dengan akhir tahun 2017, PT Perta Arun Until the end of 2017, PT Perta Arun Gas has not
Gas belum membentuk Komite Remunerasi. formed an Remuneration Committee.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekertaris Perusahaan ditunjuk dan diangkat Corporate Secretary is appointed, sworn in and
serta bertanggung jawab kepada Direksi. is directly responsible to Board of Directors.
Sekertaris Perusahaan dibentuk untuk Corporate Secretary is formed to carry out the
menjalankan fungsi sebagai fasilitator function of Company’s facilitator between the
Perusahaan dan Direksi dengan pihak eksternal Board of Directors and external parties including
yang mencakup hubungan dengan semua the relations with all stakeholders, including the
pemangku kepentingan, termasuk public. public.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
MOH. SALAHUDIN
VP Corporate Secretary, Periode: 01 Mei 2015–29 November 2017
VP Corporate Secretary, Period: May 01, 2015–November 29, 2017
Lahir di Jakarta, 27 Juli 1962. Lulusan dari Born in Jakarta, 27 July 1962. Graduated from
Institut Sains & Teknologi Nasional Sarjana National Science and Technology Institute,
Teknik Mesin dan pertama kali bekerja di of Mechanical Engineering major. He joined
Pertamina melalui pendidikan BPST XIII tahun PT Pertamina (Persero) through BPST XIII in
1990. 1990.
Karir pertama beliau menjadi Pws FOC-I/PEM-I He began his career at Pws FOC-I/PEM-I
PT Pertamina (Persero) RU IV Cilacap pada PT Pertamina (Persero) RU IV Cilacap in 1992
tahun 1992 dan menjabat sebagai Manajer OPI and served as OPI Manager of PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) RU IV Cilacap mulai (Persero) RU IV Cilacap from 2009 until 2014
tahun 2009 sampai tahun 2014 saat bergabung when he joined PT Perta Arun Gas as VP General
dengan PT Perta Arun Gas sebagai VP General Support. On May 1, 2015–November 29, 2017 he
Support. Pada tanggal 01 Mei 2015–29 served as VP Corporate Secretary.
November 2017 beliau menjabat sebagai VP
Corporate Secretary.
PT Perta Arun Gas

SUSUNAN ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE

Struktur jabatan dan formasi organisasi pada The position structure and organizational
Gambar di bawah ini disusun berdasarkan formation in the Picture below is composed
Surat Keputusan President Director No. 002/ based on Decree of President Director No. 002/
PAG0000/2016-S0 tanggal 26 April 2016. PAG0000/2016-S0 dated 26 April 2016.
Struktur organisasi VP Corporate Secretary VP Corporate Secretary PT Perta Arun Gas

PT Perta Arun Gas membawahi: supervises for:
• Manager Corporate Communication & CSR • Corporate Communication & CSR Manager
• Manager Legal • Legal Manager
• Manager Security • Security Manager
• Senior Officer Corporate Support (Officer • Senior Officer Corporate Support (Officer
Office Service, & Supplies dan Officer Office Service & Supplies and Junior Officer
Formalities & Administration) Formalities & Administration)
Corporate Secretary
Vacant
Manager Corporate Manager Manager Senior Officer Corporate

Communication & CSR Legal Security Support
Vacant Heri Fandra Afifuddin Vacant
Officer Office Services &

Supply
Vacant
Jr. Officer Formalities &

Adm
Nova Fisherriah
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
- Mengelola, mengkoordinir, mengarahkan - Managing, coordinating, directing and
dan menganalisis permasalahan, isu analyzing problems, strategic issues
strategis, dan situasi masyarakat terhadap and communities situation to Corporate
semua program Corporate Community dan Community and Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) di Responsibility (CSR) programs in all operation
seluruh daerah operasi PT Perta Arun Gas area of PT Perta Arun Gas as a basic in
sebagai dasar pembuatan program yang program, focused and on point for particular
fokus dan tepat sasaran selama periode time frame as a form of corporate social
PT Perta Arun Gas

waktu tertentu sebagai bentuk tanggung responsibility to the public in creating a good
jawab sosial perusahaan kepada masyarakat image for harmonious relations, supportive
untuk menumbuhkan image (citra) yang baik between the Company and other parties.
agar tercipta hubungan harmonis dan saling
mendukung antara Perusahaan dengan
semua pihak.
- Mengelola, mengkoordinir, mengarahkan, - Managing, coordinating, directing and
merencanakan, memutuskan, dan planning, deciding and controlling all legal
mengendalikan seluruh kegiatan yang activities including: legal advice, legal
berkaitan dengan aspek hukum (legal), recommendation provision, treaty provision
meliputi: advis hukum, pemberian and legal problems solving.
rekomendasi hukum, pembuatan perjanjian,
penyelesaian masalah hukum.
- Mengelola, menentukan, menetapkan - Managing, coordinating, stipulating, directing
dan mengarahkan kegiatan yang bersifat general activities to support security,
umum untuk menunjang keamanan, operational ease and good relations with
kelancaran operasional, dan hubungan baik the Company’s stakeholders, Company’s
dengan stakeholder Perusahaan, meliputi: physical assets security, corporate
pengamanan fisik aset Perusahaan, corporate support, management of information and
support, pengelolaan sarana informasi dan telecommunication devices and external
telekomunikasi, dan pengelolaan hubungan relation management.
eksternal.
- Mengelola, mengkoordinir, mengarahkan, - Managing, coordinating, directing and
merencanakan, memutuskan, dan planning, deciding, controlling and supporting
mengendalikan, mendukung layanan the Company’s activities service related
kegiatan perusahaan yang berhubungan to external stakeholder to increase the
dengan stakeholder eksternal untuk Company’s good image and reputation
meningkatkan reputasi dan image (citra) through relations with government, mass
perusahaan yang baik melalui hubungan media, local community leaders and internal
dengan pemerintah, media massa, parties in conducting the Company’s internal
pemimpin masyarakat lokal, dan internal event to increase their credibility and
dalam hal pelaksanaan layanan event existence.
internal Perusahaan, sehingga dapat
meningkatkan kredibilitas dan eksistensi
Perusahaan.
- Mengarahkan implementasi sistem - Directing implementation of quality
manajemen mutu (ISO.9001, ISO14001, management system (ISO.9001, ISO.14001,
OHSAS18001, Proper, ISRS), keselamatan OHSAS.18001, Proper, ISRS), work safety
dan keamanan kerja (PSM/MKP), Continuous and security (PSM/MKP), Continuous
Improvement Program. Improvement Program.
- Mengarahkan implementasi pencapaian - Directing implementation of Key Performance
Key Performance Indicator Fungsi Corporate Indicator achievement for Corporate
Secretary cascading KPI President Director. Secretary cascading Function of President
Director’s KPI.
PT Perta Arun Gas

- Mengkoordinir implementasi Good Corporate - Coordinating the implementation of Good

Governance dilingkungan perusahaan Corporate Governance in the company’s
sehingga dapat berjalan sesuai dengan environment thus an implementation in line
peraturan, ketentuan dan perundang- with existing rules and regulation.
undangan yang berlaku.
- Mengarahkan, mengevaluasi pencapaian - Directing and evaluating achievement
competency, capability, performance, of competency, capability, performance,
coaching dan mentoring pekerja Fungsi coaching and mentoring the employees in the
Corporate Secretary. function of Corporate Secretary.
WEWENANG DALAM MEMBUAT AUTHORITIES IN MAKING DECISION

KEPUTUSAN
- Menetapkan arah, strategi dan kebijakan - Stipulating direction, strategy and policy of
kegiatan program Corporate Community Corporate Community and Corporate Social
dan Corporate Sosial Responsibility (CSR) di Responsibility (CSR) programs in all operation
seluruh daerah operasi PT Perta Arun Gas area of PT Perta Arun Gas as a basic in
sebagai dasar pembuatan program yang program, focused and on point for particular
fokus dan tepat sasaran selama periode timeframe.
waktu tertentu.
- Memastikan seluruh kegiatan yang berkaitan - Ensuring all legal activities including: legal
dengan aspek hukum (legal), meliputi: advis advice, legal recommendation provision,
hukum, pemberian rekomendasi hukum, treaty provision and legal problems solving in
pembuatan perjanjian, peyelesaian masalah line with existing rules and regulation.
hukum, sesuai peraturan dan perundang-
- Menetapkan program keamanan, - Stipulating security program, operational
kelancaran operasional dan hubungan baik ease and good relations with the Company’s
dengan stakeholder Perusahaan, melilputi; stakeholders, including: Company’s
pengamanan fisik aset Perusahaan, physical assets security, corporate
corporate support, pengelolaan sarana support, management of information and
informasi dan telekomunikasi, dan telecommunication devices and external
pengelolaan hubungan eksternal. relation management.
- Menetapkan kegiatan Perusahaan yang - Stipulating Company’s activities related
berhubungan dengan stakeholder eksternal to external stakeholder to increase the
untuk meingkatkan reputasi dan image Company’s good image and reputation
(citra) Perusahaan yang baik melalui through relations with government, mass
hubungan dengan pemerintah, media media, local community leaders and internal
massa, pemimpin masyarakat lokal, dan parties in conducting the Company’s internal
internal dalam hal pelaksanaan layanan event to increase their credibility and
event internal Perusahaan, sehingga dapat existence.
meningkatkan kredibilitas dan eksistensi
Perusahaan.
PT Perta Arun Gas

- Memastikan implementasi sistem - Ensuring the implementation of quality

manajemen mutu (ISO9001, ISO14001, management system (ISO.9001, ISO.14001,
OHSAS18001, Proper, ISRS), keselamatan OHSAS.18001, Proper, ISRS), work safety
dan keamanan kerja (PSM/MKP), Continous and security (PSM/MKP), Continuous
Improvement Program. Improvement Program.
- Memastikan pencapaian Key Performance - Ensuring Key Performance Indicator
Indicator Fungsi Corporate Secretary achievement for Corporate Secretary
cascading KPI President Director. cascading Function of President Director’s
KPI.
- Memastikan implementasi Good Corporate - Ensuring the implementation of Good
Governance dilingkungan perusahaan Corporate Governance in the company’s
sehingga dapat berjalan sesuai dengan environment thus an implementation in line
peraturan, ketentuan dan perundang- with existing rules and regulation.
- Memastikan pencapaian competency, - Ensuring achievement of competency,
capability, performance, coaching dan capability, performance, coaching and
mentoring pekerja Fungsi Corporate mentoring the employees in the function of
Secretary. Corporate Secretary.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF DUTIES FOR

PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Fungsi Corporate Secretary yaitu mengelola, The function of Corporate Secretary has
menentukan, memutuskan dan mengendalikan managed, determined, decided and control the
kegiatan pemberian layanan umum ke seluruh general service provision to all organizational unit
satuan organisasi yang meliputi: pengelolaan covers: management of Corporate Community
Corporate Community & CSR, Legal, Security, & CSR, Legal, Security and Corporate Support
dan Corporate Support untuk dapat menunjang to support the business well, effectively and
bisnis Perusahaan dengan lancar, efektif dan efficiently, in target, improving reputation and
efisien, agar sesuai target, meningkatkan image and providing profit as much as possible
reputasi dan citra perusahaan, dan memberi orienting on business productivity in PT Perta
keuntungan yang sebesar-besarnya yang Arun Gas’s environment.
berorientasi kepada produktivitas bisnis
dilingkungan bagi PT Perta Arun Gas.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF

COMMISSIONERS
Hingga akhir tahun 2017, Perusahaan belum Until the end of 2017, the Company hasn’t owned
mempunyai Sekretaris Dewan komisaris. any Secretary of Board of Commissioners.
PT Perta Arun Gas

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System
Hingga akhir tahun 2017, Perusahaan belum Until the end of 2017, the Company hasn’t had
memiliki sistem pengendalian internal. Seluruh any internal control system. All supervision
proses pengawasan berada di bawah Dewan process is conducted directlyunder Board of
Komisaris, dengan proses audit dilakukan oleh Commissioners, with process conducted by
Auditor Eksternal yang bekerja bersama Direksi. External Auditor along with Board of Directors.
INTERNAL AUDIT
Internal Audit
Internal Audit PAG dipimpin oleh seorang The PAG Internal Audit is led by the Internal Audit
Manager Internal Audit yang langsung melapor Manager who reports directly to the President
kepada President Director. Manager Internal Director. The Internal Audit Manager oversees
Audit membawahi 4 (empat) orang staf auditor. 4 (four) auditor staffs. The Internal Audit has
Internal Audit memiliki peran untuk memberikan a role to provide added value for the company
nilai tambah (added value) bagi Perusahaan through independent and objective supervision
melalui kegiatan pengawasan yang independen in a form assurance and consulting according
dan obyektif berupa assurance dan consulting to international standards.
sesuai standar internasional.
Peran Internal Audit lainnya adalah untuk The role of Internal Audit is to assist the
membantu perusahaan dalam mencapai tujuan Company in achieving its objective effectively
secara efektif dan efisien melalui evaluasi dan and efficiently through the evaluation
perbaikan efektivitas pengendalian internal, and improvement of the internal control
manajemen risiko, dan tata kelola Perusahaan. effectiveness, risk management, and Corporate
Governance.
PT Perta Arun Gas

Peran internal audit kedepan, selain sebagai The internal roles of future audits, in addition
assurance provider juga akan proporsional to assurance provider, are as a problem solver,
terhadap peran lainnya yaitu sebagai problem insight generator, and trusted advisor. This
solver, insight generator dan trusted advisor. is in line with Internal Audit commitment of
Hal ini sejalan dengan komitmen Internal audit PT Pertamina (Persero) in performing its role.
PT Pertamina (Persero) dalam menjalankan
perannya.
PROFIL MANAGER INTERNAL AUDIT

PROFIL OF INTERNAL AUDIT MANAGER
Taufiq Hidayat, QIA, CISA, CFrA

Manager Internal Audit, Periode: 1 November 2017 - sampai saat ini
Audit Internal Manager, Period: November 1, 2017 - present
Beliau memulai karir di PT Pertamina (Persero) He began his career at PT Pertamina (Persero)
pada tahun 2003 melalui program Bimbingan in 2003 through Internal Audit Profession
Profesi Sarjana (BPS) Internal Audit. Sebelum Program. Prior to working at PT Perta Arun
bertugas di PT Perta Arun Gas, beliau telah Gas, he had a 14 year experience in the Central
memiliki pengalaman selama 14 tahun di Internal Audit and Regional Internal Audit.
Internal Audit Pusat maupun Internal Audit The three positions he held prior working at
Daerah. 3 (tiga) jabatan terakhir beliau sebelum PT Perta Arun Gas were Senior Refinery Auditor
bertugas di PT Perta Arun Gas adalah sebagai RU V Balikpapan and RU VII Kasim Internal
Senior Auditor Refinery Internal Audit RU V Audit, Senior Refinery Auditor, Marketing &
Balikpapan dan RU VII Kasim, Senior Auditor Trading Investigation & WBS Internal Audit, and
Refinery, Marketing & Trading Investigation Senior Auditor Upstream, Gas, NRE & Corporate
& WBS Internal Audit, dan Senior Auditor Investigation & WBS Internal Audit.
Upstream, Gas, NRE & Corporate Investigation
& WBS Internal Audit.
Selain itu, beliau juga telah mengikuti tugas In addition, he has also undertaken the master
belajar untuk program magister atas biaya program at the expense of the Company at
Perusahaan di Universitas Pertahanan Defence University of Indonesia majoring in
Indonesia program studi Ketahanan Energi. Energy Resilience Program. The program was
Program tugas belajar diselesaikan dengan completed with Cum Laude predicate. He
predikat Cum Laude. Beliau telah memiliki has also 3 (three) professional certifications
3 (tiga) sertifikasi profesi yang berstandar of national and international standard in
nasional maupun internasional di bidang audit the auditing field, namely Qualified Internal
yaitu Qualified Internal Auditor (QIA) yang Auditor (QIA) which is a national certification
merupakan sertifikasi nasional untuk profesi for the profession of Internal Auditor, Certified
Auditor Internal, Certified Information System Information System Auditor (CISA) which is an
PT Perta Arun Gas

Auditor (CISA) yang merupakan sertifikasi international certification for the Information
internasional untuk profesi Auditor Sistem System Auditor, and Certified Forensic Auditors
Informasi dan Certified Forensik Auditor (CFrA) (CFrA) which is a national certification for the
yang merupakan sertifikasi nasional untuk Forensic Auditor professional.
profesi Auditor Forensik.
Berdasarkan SK Dir. SDM & Umum PT Pertamina Based on PT Pertamina (Persero) HR &
(Persero) No.Kpts.P-116/K00000/2017-S8 General Director’s Decree No. Kpts.P-116/
tanggal 25 Oktober 2017 tentang Mutasi K00000/2017-S8 dated October 25th, 2017
Jabatan, Taufiq Hidayat ditugaskan sebagai regarding job rotation, Taufiq Hidayat is
Manager Internal Audit PT Perta Arun Gas tmt assigned as PT Perta Arun Gas Internal Audit
01 November 2017 hingga sekarang. Manager from November 1st, 2017 until now.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF

INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
Manager Internal
Taufiq Hidayat
Sr. Staff Staff Audit

Audit Financial Operasional
Vacant Marhendro P
Sr. Staff Staff Audit

Audit Financial Operasional
Vacant Vacant
KODE ETIK INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT ETHIC CODE

Untuk menjaga integritas, citra, dan kualitas kerja To keep the integrity, image and work quality of
para auditor yang professional dan terpercaya, auditors professional and trusted, in line with
sesuai dengan International Standards for the International Standards for the Professional
Professional Practice of Internal Auditing, maka Practice of Internal Auditing, thus Internal Audit
ditetapkan Kode Etik Internal Auditor sebagai Ethic Code is stipulated as below:
berikut:
1. Integritas 1. Integrity
a. Harus menunjukkan kejujuran, a. Shall embody honesty, objectivity and
objektivitas, dan kesungguhan dalam sincerity in conducting their duties and
melaksanakan tugas dan memenuhi fulfilling occupational responsibilities.
tanggung jawab profesi.
PT Perta Arun Gas

b. Harus menunjukkan loyalitas terhadap b. Shall show loyalty to organization without

organisasi namun tidak boleh terlibat being involved in illegal or afield activities.
dalam kegiatan-kegiatan yang menyim-
pang atau melanggar hukum.
c. Tidak boleh secara sadar terlibat c. Shall not be involved consciously in
dalam tindakan atau kegiatan yang acts or activities that may discredit the
dapat mendiskreditkan profesi atau occupation or the organization.
organisasinya
2. Objektivitas 2. Objectivity
a. Harus menahan diri dari kegiatan- a. Shall refrain from activities which could
kegiatan yang dapat menimbulkan konflik create conflict of interest and prejudices
kepentingan dan prasangka sehingga that may lead to doubts regarding
meragukan kemampuannya dalam their ability in fulfilling the duties and
melaksanakan tugas dan memenuhi responsibilities objectively.
tanggung jawab profesinya secara
objektif.
b. Tidak boleh menerima sesuatu dalam b. Shall not receive anything in any form
bentuk apapun yang dapat atau patut which may lead to doubts or influencing
diduga mempengaruhi pertimbangan the professional consideration.
profesionalnya.
c. Harus mengungkapkan semua fakta- c. Shall reveal all important facts in the report
fakta penting yang diketahuinya di dalam of duties, and/or not allowed to distort the
laporan pelaksanaan tugasnya, dan/atau report and cover the practices against the
dilarang untuk mendistorsi laporan serta law.
menutup adanya praktik-praktik yang
melanggar hukum
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Tidak boleh menggunakan informasi Shall not use the existing information to gain
yang diperoleh dalam pelaksanaan private benefit,against the law and other that
tugasnya untuk mendapatkan keuntungan may lead to loss in the organization part.
pribadi, melanggar hukum, dan yang
dapat menimbulkan kerugian terhadap
organisasinya.
4. Kompetensi 4. Competence
a. Harus mengusahakan berbagai upaya a. Shall try various efforts in fulfilling
agar senantiasa memenuhi International International Standards for the
Standars for the Professional Practice of Professional Practice of Internal Auditing.
Internal Auditing.
b. Hanya melakukan jasa-jasa yang dapat b. Shall only do the services utilizing the
diselesaikan dengan menggunakan owned professional competence.
kompetensi profesional yang dimilikinya.
Internal Audit bertindak independen dan objektif Internal Audit acts independently and objectively
dalam memberikan saran/rekomendasi untuk in providing suggestion/recommendation for the
peningkatan nilai dan perbaikan kinerja operasi Company’s value improvement and performance
Perusahaan. incline.
PT Perta Arun Gas

KOMPETENSI AUDITOR AUDITOR’S COMPETENCE

Perusahaan secara berkesinambungan The Company continuously makes the auditors
menyertakan para auditor pada program- participating in occupational certification
program sertifikasi profesi di bidang internal programs in internal audit field, both nationally
Audit, baik yang bersifat nasional maupun and internationally. This is taken as a part of
internasional. Langkah ini merupakan bagian strategy to increase the auditors’ knowledge and
dari strategi untuk meningkatkan pengetahuan competence.
dan kompetensi auditor.
SERTIFIKASI AUDITOR AUDITOR CERTIFICATIONS
Jenis Sertifikasi Jumlah Auditor Keterangan

Type of Certification Number of Auditors Descriptions
Qualified Internal Audit (QIA) 2 Domestic
Certified Information System Auditor (CISA) 1 Internasional
Certified Forensik Auditor (CFrA) 1 Domestic
Chartered Accountant (CA) 1 Domestic
Mengacu pada IPPF – Implementation Guideline Referring to IPPF – Implementation Guideline

Standard 1210 – Proficiency, disebutkan bahwa Standard 1210 – Proficiency, it is mentioned that
“Internal auditors must possess the knowledge, “Internal auditors must possess the knowledge,
skills, and other competencies needed to skills, and other competencies needed to
perform their individual responsibilities. perform their individual responsibilities.
The internal audit activity collectively must The internal audit activity collectively must
possess or obtain the knowledge, skills, and possess or obtain the knowledge, skills, and
other competencies needed to perform its other competencies needed to perform its
responsibilities”. responsibilities”.
Dalam penjelasannya disampaikan bahwa: In its explanation submitted that: “Proficiency is

“Proficiency is a collective term that refers to a collective term that refers to the knowledge,
the knowledge, skills, and other competencies skills, and other competencies required of
required of internal auditors to effectively internal auditors to effectively carry out their
carry out their professional responsibilities. professional responsibilities. It encompasses
It encompasses consideration of current consideration of current activities, trends, and
activities, trends, and emerging issues, to emerging issues, to enable relevant advice
enable relevant advice and recommendations. and recommendations. Internal auditors are
Internal auditors are encouraged to encouraged to demonstrate their proficiency by
demonstrate their proficiency by obtaining obtaining appropriate professional certifications
appropriate professional certifications and and qualifications, such as the Certified Internal
qualifications, such as the Certified Internal Auditor designation and other designations
Auditor designation and other designations offered by The Institute of Internal Auditors and
offered by The Institute of Internal Auditors and other appropriate professional organizations”.
other appropriate professional organizations”.
PT Perta Arun Gas

PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out their duties and responsibilities,
jawabnya, internal Audit mengacu kepada Internal Audit refers to Audit Charter as their
Piagam Audit internal (Audit Charter) sebagai basic guidelines. Audit Charter contains:
pedoman dasar. Audit Charter memuat:
- Visi, Misi dan Tujuan - Vision, Mission and Goals
- Ruang Lingkup - Scope of Work
- Independensi dan Pelaporan - Independence & Reporting
- Wewenang - Authorities
- Tanggung Jawab - Responsibilities
- Standar Pelaksanaan internal Audit - Internal Audit Implementation Standards
- Pelaksanaan audit oleh Internal Audit - Audit implementation by Internal Audit
berpedoman pada Pedoman Pengelolaan implementation by Internal Audit refers to
Fungsi Internal Audit sebagaimana Management Guidelines of Internal Audit
ditetapkan melalui Surat Keputusan direksi Function as stipulated through Decree
Nomor. A-001/PAG0200/2015-S0 Rev 0 of Board of Directors Number A-001/
tertanggal 1 September 2015. PAG0200/2015-S0 Rev 0, September 1, 2015.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
Internal Audit mempunyai fungsi memberikan Internal Audit provides insights independently
pandangan secara independen mengenai regarding internal control condition, risk
kondisi pengendalian internal, pengelolaan management and corporate governance
risiko, dan proses tata kelola Perusahaan dalam process in carrying out their business activities.
menjalankan kegiatan bisnisnya.
Internal Audit juga diharapkan dapat Internal Audit is also expected to provide
memberikan masukan ataupun rekomendasi insights or recommendation for the Company
perbaikan yang berguna bagi Perusahaan through assurance and consulting. Currently,
melalui kegiatan assurance dan consulting. Internal Audit focuses on consulting to help the
Namun saat ini Internal Audit lebih management in moving their business engines.
mengedepankan aspek consulting dalam In the future, Internal Audit will propose
membantu manajemen dalam menjalankan additional auditor personnel to conduct the
roda bisnis Perusahaan. Kedepan Fungsi assurance function.
Internal Audit akan mengajukan penambahan
personil auditor sehingga diharapkan dapat
menjalankan tugasnya untuk melakukan
assurance.
PT Perta Arun Gas

Kedudukan Fungsi Internal Audit berada The position of Internal Audit is directly beneath
dibawah President Director PT Perta Arun President Director of PT Perta Arun Gas with
Gas dengan jumlah formasi jabatan saat ini formation of 5 (five) positions, meanwhile the
adalah 5 (lima) formasi jabatan, sedangkan filled positions are Manager Internal Audit and
posisi jabatan yang sudah diisi yaitu jabatan Staff Operational Audit.
Manager Internal Audit dan jabatan Staf
Operational Audit.
Berdasarkan Audit Charter Internal Audit Based on Audit Charter Internal Audit PT Perta
PT Perta Arun Gas, maka wewenang dan Arun Gas, the authorities and responsibilities of
tanggung jawab Fungsi Internal Audit adalah Internal Audit are:
sebagai berikut:
1. Wewenang 1. Authorities
a. Menentukan kegiatan pengawasan pada a. Determine monitoring activities in all
semua area, kegiatan operasional, dan areas, operational activities, and company
bisnis Perusahaan. business.
b. Memiliki akses tidak terbatas atas semua b. Have unrestricted access to all data,
data, dokumen, fungsi, kegiatan, pekerja, documents, functions, activities, workers,
serta sumber daya Perusahaan lainnya. and other company resources.
c. Mengelola kegiatan koordinasi dan c. Manage coordination and oversight
pengawasan atas anak perusahaan activities of subsidiaries and affiliates in
dan afiliasi sesuai Piagam Hubungan accordance with the Corporate Relations
Korporasi antara Perusahaan dengan Charter between the Company and its
anak perusahaan. subsidiaries.
d. Menentukan kegiatan investigasi d. Determining investigative activities
terhadap masalah yang dapat on issues that may cause harm to
menimbulkan kerugian bagi Perusahaan. the company. The responsibility for
Tanggung jawab untuk melakukan conducting such investigations is limited
investigasi tersebut terbatas sampai to disclosure and reporting to company
dengan pengungkapan dan pelaporan management.
kepada manajemen Perusahaan.
e. Menetapkan dan mengelola rencana e. Establish and manage cost budget plans,
anggaran biaya, dan rencana kerja and annual supervisory work plans.
pengawasan tahunan
f. Menetapkan dan mengelola strategi, f. Establish and manage the strategy,
perencanaan, dan implementasi sistem planning, and implementation of
informasi pengawasan monitoring information systems.
g. Mendapatkan dukungan dari semua g. Get support from all workers who are part
pekerja yang menjadi bagian dari obyek of the audit object, and other relief services
audit, dan jasa bantuan lainnya baik dari from within and outside the company.
dalam maupun luar Perusahaan.
PT Perta Arun Gas

h. Mendapatkan kerjasama dan layanan h. Obtain cooperation and services of

spesialis atau pakar yang berasal dari dalam specialists or experts from within the
Perusahaan dan atau luar Perusahaan company and/or outside the company on
tentang bidang yang sedang diaudit. the field being audited.
i. Mendapatkan dukungan berupa i. Gain support in the form of a follow-up
pelaksanaan tindak lanjut dari of the recommendations of the results of
rekomendasi hasil pengawasan yang supervision agreed upon in an effective
disepakati secara efektif dan tepat waktu and timely manner by management and
oleh manajemen dan pekerja terkait. workers concerned.
2. Tanggung Jawab 2. Responsibilities

a. Mengelola kegiatan pengawasan melalui a. Manage supervisory activities through
kegiatan assurance dan consulting di assurance and consulting activities in all
seluruh unit kerja di Perusahaan. working units within the company.
b. Melaksanakan kegiatan consulting atas b. Carry out consulting activities on the
dasar permintaan manajemen dalam basis of demand management in the
rangka pencapaian tujuan Perusahaan achievement of corporate objectives
tanpa mengambil alih tanggung jawab without taking over management
manajemen. responsibilities.
c. Melakukan koordinasi pengawasan c. Coordinate supervision with Internal Audit
dengan Internal Audit anak perusahaan of subsidiaries and affiliates.
dan afiliasi Perusahaan.
d. Melaporkan hasil pengawasan d. Report monitoring results covering
yang mencakup manajemen risiko, risk management, internal control
pengendalian intern dan tata kelola and corporate governance including
Perusahaan termasuk pelaporan reporting significant issues and providing
isu-isu signifikan serta memberikan recommendations for improvement.
rekomendasi perbaikan.
e. Mengkoordinasikan pelaksanaan tindak e. Coordinate the implementation of the
lanjut hasil audit eksternal dengan unit- follow up of external audit results with
unit kerja di Perusahaan. work units in the company.
f. Melakukan koordinasi kegiatan f. Coordinate supervision activities with
pengawasan dengan eksternal audit. external audit.
g. Mengelola kegiatan evaluasi mutu g. Manage the quality evaluation activities of
kegiatan pengawasan intern. internal control activities.
h. Mengelola penugasan lain yang h. Manage other assignments mandated
diamanatkan oleh Direksi, Dewan by the Board of Directors, the Board of
Komisaris, atau Komite Audit. Commissioners or the Audit Committee.
PT Perta Arun Gas

AUDIT EKSTERNAL
External Audit
PT Perta Arun Gas melalui fungsi internal Audit PT Perta Arun Gas through its internal audit
menggunakan jasa auditor eksternal untuk function uses the services of an external auditor
memastikan integritas penyajian Laporan to ensure the integrity of the presentation of
Keuangan kepada Pemegang Saham. Audit the Financial Statements to Shareholders. The
eksternal berasal dari kantor akuntan publik external audit comes from a public accounting
(KAP) yang terdaftar di Bank indonesia dan firm (KAP) registered with Bank Indonesia and
Bapepam-LK. Bapepam-LK.
Untuk dapat menjalankan fungsi audit, In order to perform the audit function, the
Perusahaan menugaskan Auditor Eksternal Company commissioned the External Auditor
sebagai Audit Perusahaan untuk melakukan as the Company Audit to conduct a financial
audit finansial serta memberikan pendapat audit as well as to provide an independent and
yang independen dan objektif mengenai objective opinion on the fairness, compliance
kewajaran, ketaat-azasan dan kesesuaian and conformity of the Company’s financial
laporan keuangan Perusahaan dengan statements with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia dan Standards and applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. The determination of the External Auditor for
Penetapan Auditor Eksternal tahun buku 2016 the fiscal year 2016 shall be conducted through
dilakukan melalui RUPS Tahunan berdasarkan the Annual General Meeting of Shareholders
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Direksi. based on the recommendations of the Board
Auditor Eksternal yang ditunjuk Perusahaan of Commissioners and the Board of Directors.
tidak boleh memiliki benturan kepentingan The External Auditor appointed by the Company
sehingga independensi dan kualitas hasil shall not have a conflict of interest so that
pemeriksaan Auditor Eksternal terjamin. the independence and quality of the External
Auditor’s examination results are ensured.
Dalam rangka keperluan audit tahun buku 2017, For audit needs in financial year 2017, the
Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan Company appointed Purwantono, Sungkoro &
Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja- Surja-Ernst & Young Public Accounting Firm to be
Ernst & Young untuk menjadi Auditor, dengan the Auditor, with Widya Arijanti, CPA as Auditor.
Widya Arijanti, CPA sebagai Akuntan. Hasil audit Audit result for fiscal year 2017 provides that the
tahun buku 2017 menyatakan bahwa laporan Company’s financial statements have been fairly
Keuangan Perusahaan telah disajikan secara presented, in all material respects in accordance
wajar, dalam semua hal yang material sesuai with generally accepted accounting standards in
dengan standar akutansi yang berlaku umum Indonesia. In addition to auditing the Financial
di Indonesia. Selain melakukan audit terhadap Statements, KAP Purwantono, Sungkoro & Surja-
Laporan Keuangan, KAP Purwantono, Sungkoro Ernst & Young, did not provide other services to
& Surja-Ernst & Young tidak memberikan jasa the Company.
konsultasi lain kepada Perusahaan.
PT Perta Arun Gas

TUGAS EKSTERNAL AUDIT EXTERNAL AUDIT DUTIES

KAP mempunyai tugas pokok sebagai akuntan KAP has the main duty as a public accountant
publik yang melaksanakan standar auditing yang who implements auditing standards established
ditetapkan oleh ikatan Akuntan Publik indonesia by the Indonesian Public Accountant Association
(IAPI). Standar tersebut mengharuskan akuntan (IAPI). The standard requires public accountants
publik untuk merencanakan dan melaksanakan to plan and conduct an audit to obtain reasonable
audit agar memperoleh keyakinan memadai assurance that the financial statements are
bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji free of material misstatement. The audit also
material. Audit juga menilai laporan keuangan assesses the overall financial statements to
secara keseluruhan agar sesuai dengan prinsip conform to specified accounting principles.
akuntansi yang ditentukan.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULT

Hasil audit keuangan oleh KAP Purwantono, The result of financial audit by KAP Purwantono,
Sungkoro & Surja-Ernst & Young menyatakan Sungkoro & Surja-Ernst & Young has stated that
bahwa laporan keuangan konsolidasi the consolidated financial statements of PT
PT Perta Arun Gas telah disajikan secara wajar Perta Arun Gas have been presented fairly based
berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku on generally accepted accounting principles in
umum di Indonesia dengan opini wajar Tanpa Indonesia with unqualified opinion.
Pengecualian.
Guna menjaga profesionalitas dan In order to maintain professionalism and

independensi, Perusahaan hanya memper- independence, the Company only allows one
bolehkan satu KAP dan satu akuntan KAP and one accountant to perform audits
melakukan audit secara berurutan maksimal simultaneously for maximum of five years.
lima tahun. Pada tahun 2017, Audit Laporan In 2017, the Audit of the Company’s Financial
Keuangan Perusahaan untuk tahun buku Statements for the fiscal year 2017 shall be
2017 dilakukan oleh Akuntan dan KAP sebagai conducted by the Accountant and the Firm is
berikut: listed below:
Tahun Buku Akuntan Kantor Akuntan Publik Opini

Financial Year Accountant Public Accounting Firm Opinion
2017 Widya Arijanti, CPA Purwantono, Sungkoro & Wajar dalam semua hal
Surja-Ernst & Young yang material
PT Perta Arun Gas

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management G4-45 G4-46 G4-47
Salah satu bentuk penerapan praktik-praktik One of the best forms of implementation for
terbaik tata kelola Perusahaan yang benar good corporate governance is risk management.
adalah pengelolaan risiko. Pada prinsipnya In principle, risk management is creating a risk
pengelolaan risiko adalah menciptakan awareness culture in the Company hence Risk
budaya sadar risiko di Perusahaan sehingga Management becomes an integral part of every
Manajemen Risiko menjadi bagian integral business activity in PT Perta Arun Gas.
dalam setiap kegiatan bisnis PT Perta Arun Gas.
Pelaksanaan Manajemen Risiko didasarkan Implementation of Risk Management is based

pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ on Minister of SOE Regulation No. PER-01/
MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola MBU/2011 Regarding the Implementation of
Perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance in State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Enterprises. Part Six Article 25 of the provisions
Bagian Keenam Pasal 25 dari ketentuan governs the Risk Management, which states:
tersebut mengatur Manajemen Risiko, yang
menyatakan:
A. Direksi, dalam setiap pengambilan keputusan/ A. The Board of Directors, in any decision-
tindakan, harus mempertimbangkan risiko making/action, shall consider business
usaha. risks.
B. Direksi wajib membangun dan melaksa- B. The Board of Directors shall build and
nakan program manajemen risiko korporasi implement an integrated corporate risk
secara terpadu yang merupakan bagian dari management program which is a part of the
pelaksanaan program GCG. implementation of the GCG program.
C. Pelaksanaan program manajemen risiko C. Implementation of risk management program
dapat dilakukan, dengan: can be done, by:
a. Membentuk unit kerja tersendiri yang ada a. Establishing a separate working unit under
di bawah Direksi, atau; the Board of Directors; or;
b. Memberi penugasan kepada unit kerja b. Assign existing and relevant work units to
yang ada dan relevan untuk menjalankan carry out risk management functions.
fungsi manajemen risiko.
c. Direksi wajib menyampaikan laporan profil c. The Board of Directors shall submit a risk
manajemen risiko dan penanganannya management profile report and handling
bersamaan dengan laporan berkala it together with the company’s periodical
Perusahaan. report.
Kegiatan Manajemen Risiko pada prinsipnya Risk Management Activities is to create a risk
adalah menciptakan budaya sadar risiko di awareness culture inside the Company for it to
Perusahaan, sehingga Manajemen Risiko become an integral part of each business activity
menjadi bagian integral dalam setiap kegiatan of PT Perta Arun Gas. It means that in every
PT Perta Arun Gas

bisnis PT Perta Arun Gas. Hal tersebut memiliki business activity, the inherent risks of business
pengertian bahwa dalam setiap kegiatan bisnis decision shall always be taken into account.
selalu memperhitungkan risiko yang melekat
dari setiap keputusan bisnis yang dipilih.
Manajemen Risiko yang efektif membantu Effective Risk Management helps the Company
Perusahaan dalam usaha mengintegrasikan in integrating the Company’s strategy to build
strategi Perusahaan guna membangun shareholder trust. The implementation of Risk
kepercayaan para pemegang saham. Management in Perta Arun Gas has been under
Penerapan Manajemen Risiko di lingkungan way since the establishment of the Company.
PT Perta Arun Gas sendiri sudah berlangsung
sejak Perusahaan didirikan.
Dalam pelaksanaannya, kegiatan Manajemen In its implementation, Risk Management

Risiko dijalankan oleh Fungsi Corporate activities are run by Corporate Strategic Planning
Strategic Planning & Business Development & Business Development function as coordinator
sebagai koordinator pelaksanaan Manajemen of Risk Management implementation in
Risiko di Perta Arun Gas. Dengan demikian PT Perta Arun Gas. Thus, Risk Management can
Manajemen Risiko dapat menjadi perangkat be a strategic tool in decision making on the
strategis dalam pengambilan keputusan pada management process.
proses manajemen.
Dalam menjalankan Manajemen Risiko, In conducting Risk Management, the Company

Perusahaan berpedoman kepada Traktat is referring to PT Perta Arun Gas Risk
Manajemen Risiko PT Perta Arun Gas yang Management Treaty signed by all Directors of
ditandatangani seluruh jajaran Direksi the Company on 17 November 2016.
Perusahaan pada 17 November 2016.
Selain Traktat Manajemen Risiko, Perusahaan Besides Risk Management Treaty, the Company
juga telah memiliki Pedoman Manajemen also owns Risk Management Guidelines No.
Risiko No. A-001/PG1400/2016-S0 yang A-001/PG1400/2016-S0 signed by President
ditandatangani oleh President Director pada Director in 17 November 2016.
tanggal 17 November 2016.
PROFIL CORPORATE STRATEGIC PLANNING & BUSINESS DEVELOPMENT

PROFILE OF CORPORATE STRATEGIC PLANNING & BUSINESS DEVELOPMENT
Moh. Salahudin
VP CSP & BD
VP CSP & BD
Dari tanggal 31 Oktober 2017 sampai dengan From October 31, 2017 to November 20, 2017,
20 November 2017, Pjs. VP CSP & BD Pjs. VP CSP & BD was held by Moh. Salahudin.
dijabat oleh Moh. Salahudin. Sejak tanggal Since November 21, 2017, CSP & BD VP is held
PT Perta Arun Gas

21 November 2017, VP CSP & BD dijabat oleh by Moh. Salahudin replacing Ferdinand who has
Moh. Salahudin menggantikan Ferdinand yang retired on October 31, 2017.
telah pensiun pada tanggal 31 Oktober 2017.
Moh. Salahudin lahir di Jakarta, pada tanggal Moh. Salahudin born in Jakarta, 27 July
27 Juli 1962. Lulusan dari Institut Sains & 1962 graduated from National Science and
Teknologi Nasional Sarjana Teknik Mesin dan Technology Institute, of Mechanical Engineering
pertama kali bekerja di Pertamina melalui major. He joined PT Pertamina (Persero)
pendidikan BPST XIII tahun 1990. through BPST XIII in 1990.
Beliau bergabung di PT Perta Arun Gas sejak He joined PT Perta Arun Gas since 2014 as
tahun 2014 dengan jabatan sebagai VP the VP General Support. Prior to his career at
General Support. Sebelumnya karir beliau di PT Pertamina (Persero), he was a Pws FOC-I/
PT Pertamina (Persero) adalah menjadi Pws PEM-I Pt Pertamina (Persero) RU IV Cilacap
FOC-I/PEM-I PT Pertamina (Persero) RU IV in 1992 and served as the OPI Manager of PT
Cilacap pada tahun 1992 dan menjabat sebagai Pertamina (Persero) RU IV Cilacap from 2009
Manajer OPI PT Pertamina (Persero) RU IV until 2014.
Cilacap mulai tahun 2009 sampai tahun 2014.
STRUKTUR ORGANISASI CORPORATE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF

STRATEGIC PLANNING & BUSINESS CORPORATE STRATEGIC PLANNING &
DEVELOPMENT BUSINESS DEVELOPMENT
Vice President CSP & BD

Moh Salahudin
Manager Business Manager Business

Planning & Portfolio Development
Vacant Sulistiawan
Sr. Officer Business Sr. Officer Business

Planning Development
Vacant Vacant
Officer Officer Risk

Portfolio Management
Ardhian Solichin Faisal
PT Perta Arun Gas

ROADMAP MANAJEMEN RISIKO

Risk Management Roadmap
Perusahaan juga telah menyusun Peta Jalan The Company owns a Corporate Risk Road Map
Manajemen Risiko Perusahaan atau Enterprise or Enterprise Risk Management (ERM) Road
Risk Management (ERM) Road Map. Peta Map. The Road Map is prepared as a referral
Jalan disusun sebagai panduan program kerja to the Company’s Risk Management work
Manajemen Risiko Perusahaan selama satu program for a period. G4-14
periode. G4-14
ROADMAP manajemen risiko merupakan The risk management roadmap is a corporate

sebuah peta perjalanan manajemen risiko risk management journey map created as a
Perusahaan yang dibuat sebagai “rel” bertujuan “rail” aimed at keeping the implementation in
menjaga penerapan sesuai dengan rencana line with the long-term plan of risk management.
jangka panjang manajemen risiko. ROADMAP The risk management roadmap itself was
manajemen risiko itu sendiri dibuat setelah created after the Company created the Risk
perusahaan membuat Risk Register pada Register in the third quarter of 2016. The Risk
triwulan ketiga tahun 2016. Risk Register Register is the basis for making Risk Monitoring
merupakan dasar untuk membuat Risk used to monitor the risks that may occur in the
Monitoring yang digunakan untuk memonitor following year. The Risk Register will be made
resiko-resiko yang dapat terjadi pada tahun annually referring to the previous year’s Risk
berikutnya. Risk Register akan dibuat setiap Monitoring.
tahun dengan acuan Risk Monitoring tahun
sebelumnya.
2015
ENHANCE THE FOUNDATION
BUILD THE CAPABILITY
KEY ACT - DELV
PERTA ARUN GAS

• The Policy & SOP
• Risk Appetite & Tolerance
2015
ROADMAP ERM
• Personal Development Level
Basic
• Web System Go Live
• Risk Based Budgeting
IMPLEMENTATION • Consistent Risk Monitoring

(RBIA)
• KPI (R & P)
2015-2021
RISK CULTURE
PT Perta Arun Gas

Tahun 2015 (Enhance The Foundation & Build 2015 (Enhance The Foundation & Build The
The Capability) Capability)
Sebagai sebuah Perusahaan yang digolongkan As a new company in applying risk management,
baru dalam menerapkan manajemen risiko, the Company launched its first year of Roadmap
maka perusahaan mencanangkan tahun in 2015 to be the year of risk management
pertama dari ROADMAP yaitu tahun 2015 foundation. The foundation of risk management
menjadi tahun pondasi manajemen risiko. is certainly a system that runs the system itself.
Yang menjadi pondasi dari manajemen risiko
tersebut tentu adalah sebuah sistem dan yang
menjalankan sistem itu sendiri.
Tahun 2016 (Build & Implement The Capability) 2016 (Build & Implement The Capability)
Satu tahun setelah berfokus pada sistem dan A year after focusing on systems and personnel
personil yang menjalankan sistem, Perusahaan running the system, the Company executes risk
melaksanakan manajemen risiko dengan management by relying on established systems
mengandalkan sistem dan personil yang and personnel although its implementation is
telah terbentuk meskipun masih tergolong still quite new. The focus of risk management by
baru dalam penerapannya. Fokus manajemen 2016 is on its process. Risk management process
HIGHER
LEVEL
2020-2021
MATURITY
BE A LEADER IN ERM
IMPLEMENTATION
HIGHER 2018-2019
LEVEL KEY ACTIVITIES
2017 BE A BENCHMARK OF
MATURITY PEERS • Improve Risk Monitoring
INCREASE & IMPLEMENT Process & Result
THE CAPABILITY KEY ACT - DELV • Personal Development
2016 KEY ACT - DELV • Improve Risk Monitoring Level Advance
Process & Result • Risk Appetite &
BUILD & IMPLEMENT • Review & Update of
• Personal Development Tolerance 2019
THE CAPABILITY Policy & SOP
Level Advance • Improve Risk
• Improve The Risk
KEY ACT - DELV • Risk Appetite & Assessment Process for
Monitoring Process &
Tolerance 2018 2019
• Improve The Risk Result
• Improve Risk • Benchmark of Peers
Monitoring Process & • Personal Development
Assessment Process for • Risk Management
Result Level Intermediate
2018 National & International
• Personal Development • Risk Appetite &
• Benchmark of Peers Forum
Level Basic Tolerance 2017
• Risk Appetite & • Improve Risk • Maturity Measurement
Tolerance 2016 Assessment Process for
PRINCIPLE
• Improve Risk 2017
Assessment Process
for 2016 APPLICATION
ded
• Maturity Measurement n t , va lue ad
PROCESS ove m e
s impr
EXPERIENCE ous b usines
n, c ontinu
LEADERSHIP mmu nicatio
ent, co
mmitm
pete ncy, co
es s, com
w a re n
c e the a
Enhan
PT Perta Arun Gas

risiko pada tahun 2016 berada pada proses starts from identification, assessment, response,
manajemen risiko. Proses manajemen risiko and monitoring will be held more consistently
dimulai dari identifikasi, asesmen, respon, directed towards achievement of KPI (Key
dan monitoring akan dijalankan dengan lebih Performance Indicator). Along with consistent
konsisten terarah terhadap pencapaian KPI (Key risk management processes, the competency
Performance Indicator). Seiring dengan proses improvement of risk management personnel
manajemen risiko yang konsisten, peningkatan continues to be implemented while extending
kompetensi para personil manajemen risiko the understanding of risk management to all
tetap dijalankan sekaligus memperluas Employees by including training for beginners in
pemahaman manajemen risiko kepada seluruh risk management.
Pekerja dengan mengikut sertakan Training di
manajemen risiko.
Tahun 2017 (Increase & Implement The 2017 (Increase & Implement The Capability)
Capability)
Fokus di tahun ketiga dari ROADMAP The focus in the third year of the Risk
manajemen risiko bertumpu pada review Management Roadmap rests on reviewing
pedoman manajemen risiko termasuk risk management guidelines including
dokumen pendukung dan meningkatkan supporting documents and improving the
level kemampuan manajemen risiko dari level of risk management capability of each
setiap personil manajemen risiko. Dengan risk management personnel. By providing
memberikan pelatihan peningkatan risk management training, the maturity of
kemampuan manajemen risiko maka maturitas risk management implementation will be
penerapan manajemen risiko akan menjadi better. Therefore, in the third year or this
lebih baik. Oleh karena itu pada tahun ketiga year, the Company will conduct Risk Maturity
ini akan dilakukan Risk Maturity Assessment Assessment to assess the rising maturity of
untuk menilai kenaikan nilai maturitas risk management.
manajemen risiko.
Tahun 2018-2019 (Be A Benchmark of Peers) 2018-2019 (Be A Benchmark of Peers)

Pada tahun keempat pengelolaan risiko, In the fourth year of risk management, the
Perusahaan dijadwalkan akan menjadi salah Company is scheduled to become one of the
satu tujuan dari perusahaan lain dalam objectives for other companies in conducting
melakukan benchmark dari penerapan a benchmark of the implementation of risk
manajemen risiko. Perusahaan akan menjadi management. The Company will be the first
tujuan pertama perusahaan lain sebagai tempat destination of other companies as a place to
untuk melakukan studi banding. Disamping conduct a comparative study. In addition to being
menjadi tujuan pelaksanaan benchmark, a benchmark implementation goal, the Company
perusahaan juga tidak menutup diri terhadap does not refrain from the development of risk
perkembangan manajemen risiko di dunia dan management in the world and especially in other
khususnya di perusahaan lain yang sejenis. Oleh similar companies. Therefore, the Company also
karena itu perusahaan juga berencana untuk plans to hold a benchmark of the company with
melakukan benchmark kepada perusahaan better risk management implementation.
yang memiliki penerapan manajemen risiko
yang lebih baik.
PT Perta Arun Gas

Tahun 2020-2021 (Be A Leader in ERM 2020-2021 (Be A Leader in ERM Implementation)
Implementation)
Di akhir tahun dari ROADMAP, perusahaan At the end of the year from Roadmap, the
ditargetkan akan menjadi yang terbaik dalam Company is targeted to be the best in the
hal penerapan manajemen risiko sekaligus implementation of risk management as well as
manajemen risiko menjadi salah satu budaya risk management to become a culture in each
yang mengakar dalam setiap Pekerja sehingga Employee’s self so that risk awareness culture
budaya sadar risiko dapat dijadikan nilai tambah can add values to the Company.
dari Perusahaan.
PELATIHAN & SERTIFIKASI MANAJEMEN TRAINING & CERTIFICATION OF

RISIKO TAHUN 2017 RISK MANAGEMENT 2017
Pada 2017, secara konsisten Perusahaan terus In 2017, the Company continuously develops
mengembangkan dan memelihara kemampuan and maintains their employees’ capabilities in
pekerjanya di bidang Manajemen Risiko. the Risk Management’s field. The Company
Perusahaan telah melakukan workshop risk
register pada tanggal 08–10 Mei 2017 yang
melibatkan beberapa fungsi di lingkungan
PT Perta Arun Gas.
PENERAPAN ERM ERM IMPLEMENTATION

Penerapan manajemen risiko pada tahun 2017 The implementation of risk management in 2017
dilaksanakan dalam beberapa tahapan: is conducted in several phases:
- Menjelang awal tahun 2017 Perusahaan - Nearing the beginning of 2017, the Company
mulai melakukan identifikasi risiko terhadap started to identify risks to for the 2017 RKAP.
RKAP 2017.
- Risk Assessment terhadap setiap risiko - Risk Assessment of each risk hence each
sehingga masing-masing risiko memiliki risks has a possibility value and the impact of
nilai kemungkinan dan dampak dari setiap each risk to make a mitigation plan to lower
risiko akan dibuat rencana mitigasi untuk the risk level.
menurunkan level risiko.
- Rencana mitigasi tersebut akan di-monitoring - The mitigation plan will be monitored
selama satu tahun secara quarterly. quarterly for a year.
- Secara simultan dilakukan proses - Simultaneously conducting communication
komunikasi dan konsultasi antara PIC and consultation process between PIC
Risk Management dengan Koordinator Risk Management and Risk Management
Manajemen Risiko. Coordinator.
Dengan semakin meningkatnya kesadaran Implementation of a good risk management in

terhadap pentingnya pengelolaan risiko oleh 2017 has enabled the Company to reach their
seluruh pekerjaa, menjadikan target-target targets.
Perusahaan dapat tercapai.
PT Perta Arun Gas

PROFIL RISIKO DAN PENANGANANNYA RISK PROFILE AND ITS MANAGEMENT

G4-2 G4-2
Dengan berbagai kegiatan usaha yang With various business activities conducted, the
dilakukan, Perusahaan memiliki potensi atas Company also has the potential for various risks.
berbagai risiko. Aspek Manajemen Risiko The Company’s Risk Management Aspect is
yang dimiliki Perusahaan ditujukan untuk intended to minimize unexpected impacts on the
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan Company’s performance.
pada kinerja Perusahaan.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Risk management is conducted by the Board of
Perusahaan, khususnya melalui Fungsi Directors of the Company, in particular through
Manajemen Risiko untuk melakukan identifikasi, the Risk Management Function to identify,
penilaian, mitigasi dan memonitor risiko- assess, mitigate and monitor the Company risks.
risiko Perusahaan. Fungsi Manajemen Risiko The Risk Management function establishes
menetapkan prinsip manajemen risiko secara overall risk management principles, including
keseluruhan, meliputi risiko usaha dan risiko business risks and financial risks including
keuangan yang meliputi risiko pasar (risiko nilai market risk (foreign exchange risk, interest rate
tukar mata uang asing, risiko suku bunga), risiko risk), credit risk and liquidity risk.
kredit dan risiko likuiditas.
RISIKO PASAR MARKET RISK

Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana Currency exchange rate risk is the risk in which
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari the fair value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi instrument will fluctuate due to changes in
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. foreign currency exchange rates. The Company’s
Instrumen keuangan Perusahaan yang merniliki financial instruments with potential exchange
potensi atas risiko nilai tukar mata uang rate risk consist of cash and cash equivalents
terutama terdiri dari kas dan setara kas serta and trade accounts receivable. The Company
piutang usaha. Perusahaan memitigasi risiko mitigates foreign exchange risk naturally through
nilai tukar mata uang asing secara alami melalui effective cash flow management.
pengelolaan arus kas secara efektif.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa yang akan datang dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi fluctuate due to changes in market interest rates.
akibat perubahan suku bunga pasar. Terkait In relation to the credit facilities, the recorded
dengan fasilitas kredit, nilai tercatat dari fasilitas amount of the credit facilities obtained by the
kredit yang diperoleh Perusahaan dengan suku Company with floating interest rate is a fair
bunga mengambang adalah perkiraan yang estimate of fair value.
layak atas nilai wajar.
PT Perta Arun Gas

Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yang The estimated fair value of the acquired credit
diperoleh mencerminkan jumlah diskontokan facility reflects a loss of the present estimate
dari estimasi kini dari arus kas masa depan of future expected cash flows. The expected
yang diharapkan akan diterima. Arus kas yang cash flows are discounted at the current market
diharapkan didiskontokan pada tingkat suku interest rate to determine the fair value.
bunga pasar terkini untuk menentukan nilai wajar.
Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin The Company procures regular cash flow
untuk memantau pembayaran pokok pinjaman projections to monitor loan principal and interest
dan bunga pinjaman. Perusahaan memitigasi payments. The Company mitigates interest
risiko suku bunga secara alami melalui rate risk naturally through effective cash flow
pengelolaan arus kas secara efektif. management.
Risiko Kredit Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan Credit risk is the risk in which the Company will
akan mengalami kerugian yang timbul dari incur losses arising from customers, clients or
pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal counter parties that fail to meet their contractual
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. obligations. The Company’s financial instruments
Instrumen keuangan Perusahaan yang with potential credit risk consist of cash and
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri cash equivalents, trade receivables and other
dari kas dan setara kas, piutang usaha, dan receivables. The maximum credit risk exposure
piutang lain-lain. Jumlah eksposur risiko kredit amount is the same with the recorded amount of
maksimum sama dengan nilai tercatat atas those accounts.
akun-akun tersebut.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana Liquidity risk is the risk at which the Company’s
posisi arus kas Perusahaan menunjukkan cash flow position shows non current income to
pendapatan jangka pendek tidak cukup be insufficient to cover short-term expenses. The
untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. Company manages liquidity risk by maintaining
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan sufficient cash and cash equivalents in meeting
mempertahankan kas dan setara kas yang the Company’s commitments to the Company’s
mencukupi dalam memenuhi komitmen normative operations and routinely evaluating
Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan the actual cash flow and cash flow projections,
dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus as well as the scheduled maturity dates of
kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal financial assets and liabilities.
jatuh tempo aset dan kewajiban keuangan.
PT Perta Arun Gas

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System G4-57 G4-58
Di tahun 2017, Whistleblowing System In 2017, the Whistleblowing System (WBS), or

(WBS), atau Sistem Pelaporan Pelanggaran the Violation Reporting System becomes part of
menjadi bagian dari pengembangan Tata the development of Corporate Governance which
Kelola Perusahaan yang mengacu pada WBS refers to WBS of PT Pertamina (Persero).
PT Pertamina (Persero).
Whistleblowing System (WBS) diterapkan dalam The Whistleblowing System (WBS) is conducted
rangka mendukung penerapan tata kelola to support the implementation of good corporate
Perusahaan yang baik (GCG) sebagai bagian governance (GCG) as a part of efforts to uphold
dari upaya menegakkan prinsip transparansi the principles of transparency and accountability.
dan akuntabilitas. WBS juga berlaku sebagai WBS also serves as a mechanism to mitigate
mekanisme untuk memitigasi potensi risiko potential risks and create a clean corporate
dan menciptakan lingkungan Perusahaan yang environment, free from collusion, corruption and
bersih dari praktik-praktik kolusi, korupsi dan nepotism (KKN) practices.
nepotisme (KKN).
Sistem pelaporan pelanggaran atau The Whistleblowing System (WBS) reporting

Whistleblowing System (WBS) yang diterapkan system applied in PT Perta Arun Gas refers to
di lingkungan PT Perta Arun Gas, mengacu WBS of PT Pertamina (Persero).The provisions
pada WBS PT Pertamina (Persero). Ketentuan concerning WBS in PT Pertamina (Persero)
mengenai WBS di PT Pertamina (Persero) are governed in the Working Guidelines of
diatur dalam Pedoman Tata Kerja organisasi Whistleblowing System (WBS) organization of
Whistleblowing System (WBS) PT Pertamina PT Pertamina (Persero) No. B-001/
(Persero) No. B-001/N00010/2011-S0 revisi ke-2 N00010/2011-S0 the 2 revised dated March 25,
nd
tanggal 25 Maret 2013, dan Surat Keputusan 2013, and Decree No.Kpts-15/c00000/2012-S0
No.Kpts-15/c00000/2012-S0 Tentang unit About Gratification Control units, Gratification
Pengendalian Gratifikasi, Pedoman Gratifikasi, Guidelines, Refusals, Receipts, Gifts/Souvenirs
Penolakan, Penerimaan, Pemberian hadiah/ and Entertainment, Submission of Reports on
cinderamata dan Hiburan (Entertainment), Compliance Program through Compliance Online
Penyampaian Laporan-laporan Atas Program System and Whistleblowing System, dated April
Kepatuhan melalui Compliance Online System 13, 2012.
serta Whistleblowing System, tertanggal 13
April 2012.
PERTIMBANGAN PEMBERLAKUAN WBS IMPLEMENTATION CONSIDERATION

WISTLEBLWONG SYSTEM
Pemberlakuan dan penerapan WBS di lingkup The enactment and application of WBS in the
PT Perta Arun Gas, didasarkan pada scope of PT Perta Arun Gas, is based on these
pertimbangan: factors:
PT Perta Arun Gas

a. Mendeteksi dan mencegah kecurangan a. Detect and prevent fraud.

(fraud).
b. Mencegah perbuatan yang dapat merusak b. Prevent acts that could damage the
reputasi Perusahaan. Company’s reputation.
c. Mengikuti anjuran Pemerintah dan Regulator. c. Abiding Government and Regulatory
recommendations.
d. Memperlihatkan komitmen manajemen untuk d. Demonstrate management’s commitment to
menciptakan lingkungan kerja yang etis. create an ethical work environment.
e. Mencegah penyalahgunaan pendapatan e. Prevent misuse of revenue that can cause
yang dapat menyebabkan kerugian. losses.
f. Menanggulangi perbuatan yang tidak f. Tackling undue behavior with low prevention
semestinya dengan biaya pencegahan yang costs.
rendah.
g. Meningkatkan standar kerja dan kekompakan g. Improve work standards and cohesiveness in
di lingkungan kerja. the work environment.
h. Meningkatkan kontrol terhadap fraud dan h. Enhance control of fraud and corruption in
korupsi yang sesuai dengan praktik-praktik accordance with best practices.
terbaik.
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING MECHANISM

Hingga akhir tahun 2017, PT Perta Arun Gas Until the end of 2017, PT Perta Arun Gas has
telah menyediakan berbagai saluran yang provided various channels that employees and
dapat digunakan para pekerja dan pemangku other stakeholders may utilize to report alleged
kepentingan lain untuk menyampaikan laporan violations of their business ethics, code of
mengenai dugaan terjadinya pelanggaran conduct, Company regulations and applicable
terhadap etika bisnis, pedoman perilaku, laws and regulations.
peraturan Perusahaan, serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION OF WHISTLEBLOWERS

Setiap pelaporan harus mencantumkan Each reporting must include the identity of the
identitas pelapor. Melalui sistem WBS, maka reporter. Through the WBS system, the identity
identitas pelapor akan terjaga kerahasiaannya. of the reporter will be kept confidential.
Perusahaan juga memberikan jaminan The Company also provides protection for the
perlindungan bagi para pelapor. Perlindungan reporting parties. Protection for reporters is
bagi pelapor diberikan dalam bentuk provided in the form of identity confidentiality,
kerahasiaan identitas, perlindungan atas protection of counterattack from the reported
tindakan balasan dari pihak terlapor, informasi party, information on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut laporan, dan sanksi followup reports, and minimum sanctions for
minimum bagi pelapor yang merupakan bagian reporters who are part of the reported cases.
dari kasus yang dilaporkan.
PT Perta Arun Gas

Perlindungan terhadap pelapor akan tidak Protection for reporters shall be invalid under
berlaku pada kondisi: these following conditions:
a. Diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau a. Required in relation with reports or
penyidikan yang dilakukan oleh Pemerintah investigations conducted by the Government
Indonesia. of Indonesia.
b. Sesuai dengan kepentingan Perusahaan dan b. In accordance with the Company’s interests
tujuan Panduan Tata Kelola Perusahaan. and the purpose of the Corporate Governance
diperlukan dalam proses hukum. Guidelines. Required in legal proceedings.
PENANGANAN PENGADUAN DAN PIHAK REPORT HANDLING AND THE REPORT

PENGELOLA PENGADUAN MANAGEMENT PARTY
Penanganan pengaduan pelanggaran dalam Report handling in WBS mechanism within
mekanisme WBS di lingkungan PT Perta Arun PT Perta Arun Gas is managed by internal audit.
Gas dikelola oleh Audit internal. Selain itu juga In addition, also by the Compliance function of
oleh fungsi Compliance PT Pertamina (Persero). PT Pertamina (Persero).
Penanganan pengaduan dugaan pelanggaran Report regarding alleged violations handling

dapat dilakukan melalui koordinasi dengan can be done through coordination with the
pihak-pihak yang terkait isi pelaporan, serta parties related to the reporting contents, as well
pihak-pihak berwenang di internal Perusahaan as the authorities in the Company’s internal as
maupun eksternal Perusahaan. well as external Company.
Bila hasil pemeriksaan atas laporan yang If the result of examination of the submitted
disampaikan telah patut diduga sebagai bentuk report has been reasonably suspected as a form
perbuatan tindak pidana, maka Perusahaan of a criminal act, then the Company will submit
akan menyerahkan penanganan tindak lanjut the handling of reporting follow-up based on the
pelaporan berdasarkan hukum positif yang positive law applicable in Indonesia. Sanctions
berlaku di Indonesia. Sanksi akan dijatuhkan will be imposed on the party to be reported,
kepada pihak yang menjadi terlapor, bila telah if there has been a court decision that has
ada putusan pengadilan yang memiliki kekuatan permanent legal force.
hukum tetap.
Sampai dengan akhir periode pelaporan Until the end of the reporting period the Company
Perusahaan telah menerima nihil (0) laporan has received zero (0) alleged infringement
dugaan pelanggaran yang disampaikan melalui reports submitted through WBS, so there is no
WBS, sehingga tidak ada laporan yang perlu report need to be followed up.
ditindaklanjuti.
Jumlah Pelaporan Selesai Pelapoan Dalam Proses

Number of Reporting Finish Reporting In Reporting
Nihil Nihil Nihil
PT Perta Arun Gas

PERIHAL GRATIFIKASI GRATIFICATION

PT Perta Arun Gas juga terikat pada Pedoman PT Perta Arun Gas is also bound to Guidelines
Gratifikasi, Penolakan, Penerimaan dan on Gratification, Refusal, Acceptance and
Pemberian Hadiah atau Cinderamata dan Giving of Gifts or Souvenirs and Entertainment,
Hiburan (Entertainment), yang diberlakukan which is applied by PT Pertamina (Persero).
PT Pertamina (Persero). Untuk itu Perusahaan Therefore, the Company requires the Board of
mewajibkan Dewan Komisaris, Direksi maupun Commissioners, the Board of Directors and the
para pejabat Perusahaan dan pekerja, untuk officials of the companies and employees, to
menyampaikan pelaporan gratifikasi setiap submit monthly gratuity reports.
bulan.
Pelaporan terkait gratifikasi dilakukan melalui Reports related to gratification are carried
GCG Online pertamina http://ptmkpwebapp03. out through GCG Online Pertamina http://
pertamina.com/ gratifikasi di tahun 2017. ptmkpwebapp03.pertamina.com/ gratification
in 2017.
Dari seluruh laporan tersebut tidak ada From these reports there are no incoming
laporan fratifika masuk untuk ditindaklanjuti reports to be followed up internally by the
secara internal perusahaan maupun ke Komisi Company or to the Komisi Pemberantasan
Pemberantasan Korupsi (KPK). Korupsi (KPK).
KEPATUHAN HUKUM
Legal Compliance
Pada tahun 2017, seluruh proses pembangunan In 2017, the whole process of regasification
kilang regasifikasi Perusahaan telah memiliki plant construction of the Company is already
Amdal dan RKL/RPL yang dikeluarkan oleh equipped by Amdal and RKL/RPL issued
Kementerian Lingkungan Hidup No. 14 Tahun by the Ministry of Environment. 14 of 2012
2012 tanggal 23 Oktober 2012; sehingga segala dated October 23, 2012; thus the construction
kegiatan pembangunan kilang regasifikasi activities of refinery regasification have been
telah mengacu pada ketentuan Amdal yang referring to the established provisions of Amdal.
ditetapkan. G4-EN29 G4-SO8 G4-PR9 G4-EN29 G4-SO8 G4-PR9
PT Perta Arun Gas

KETERBUKAAN INFORMASI
Information Disclosure G4-57 G4-58
Perusahaan menerapkan prinsip transparansi The company applies the principle of

atau keterbukaan dalam tata kelola perusahaan transparency or openness in good corporate
yang baik, adalah dengan mengelola informasi governance, is by managing the right
yang tepat dan selalu terbaharui, serta information and always updated, and accessible
dapat diakses para pemangku kepentingan. to stakeholders. Management of information is
Pengelolaan informasi dilaksanaan dengan carried out with due regard to the provisions
tetap memperhatikan ketentuan yang mengatur governing the matter, including Law No.14 of
tentang hal tersebut, di antaranya undang 2008 on Guidelines for the Management of
undang No.14 Tahun 2008 Tentang Pedoman Public Information Services.
Pengelolaan Layanan Informasi Publik.
Perusahaan memberikan akses luas pada para The Company provides extensive access to all
pemangku kepentingan untuk mendapatkan stakeholders to obtain information and data
informasi maupun data terbuka pada seluruh on all information channels which are in the
saluran informasi yang menjadi domain publik. public domain. Meanwhile, certain information
Sedangkan informasi dan data tertentu dapat and data can be accessed by all stakeholders
diakses segenap pemangku kepentingan through prior request submission.
melalui mekanisme pengajuan permintaan
terlebih dahulu.
PENERBITAN LAPORAN TAHUNAN ISSUANCE OF ANNUAL REPORT

Laporan Tahunan adalah bentuk penyampaian The Annual Report is a form of information
informasi dan data terbuka, yang bisa diakses and data public delivery, accessible to all
oleh para pemangku kepentingan. Setiap tahun stakeholders. Annually, PT Perta Arun Gas
PT Perta Arun Gas menyusun dan menerbitkan prepares and publishes their Annual Report
Laporan Tahunan dan sejak tahun 2014 and since 2014, it has been upgraded to an
telah ditingkatkan menjadi Laporan Tahunan Integrated Annual Report.
Terintegrasi.
Pada Laporan Tahunan Terintegrasi 2017 The Integrated Annual Report 2017 discloses
disampaikan informasi dan data Perusahaan the Company’s information and data concerning
yang menyangkut Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements,
Konsolidasian, Kinerja operasional dan Kinerja Operational Performance and Sustainability
Keberlanjutan termasuk pelaksanaan Tanggung Performance including the implementation of
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), dalam Social and Environmental Responsibility (TJSL),
kurun waktu tahun 2016. throughout 2016.
Perusahaan menyediakan pula mekanisme The Company also provides evaluation

evaluasi maupun penyampaian informasi lain mechanisms and other information submitted
oleh pemangku kepentingan. Laporan Tahunan by stakeholders. The Annual Integrated report
Terintegrasi menyertakan lembaran umpan includes a feedback sheet that stakeholders can
balik yang bisa digunakan para pemangku use to deliver feedback for improved reporting
kepentingan untuk menyampaikan masukan quality. G4-49
demi peningkatan kualitas pelaporan. G4-49
PT Perta Arun Gas

PERNYATAAN FINANSIAL FINANCIAL STATEMENT

Di dalam Laporan Tahunan Terintegrasi The Integrated Annual Report provides
disampaikan informasi Pernyataan finansial information on the Company’s Financial
(Financial Statement) Perusahaan, yang Statement, of which is a public data hence it is
merupakan data terbuka sehingga dapat accessible by the public or other stakeholders.
diakses publik maupun pemangku The Financial Statement is prepared in
kepentingan lain. Financial Statement disusun accordance with international accounting
sesuai standar akuntansi internasional (IFRS), standards (IFRS), and presents full and
dan memberikan pengungkapan informasi accurate disclosure of information regarding
secara lengkap serta akurat mengenai aktivitas the Company’s financial activities.
keuangan Perusahaan.
Melalui Financial Statement di dalam Laporan Through the Financial Statement in the 2017
Tahunan Terintegrasi 2017, PT Perta Arun Integrated Annual Report, PT Perta Arun Gas
Gas telah menyampaikan informasi dan data has submitted financial information and data,
keuangan, yang sepatutnya diketahui para which shall be known by stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat Perusahaan Reporting the assets of Company Officials
Sebagai anak perusahaan PT Pertamina Gas, As a subsidiary of PT Pertamina Gas, PT Perta
PT Perta Arun Gas juga memiliki kebijakan Arun Gas also has a policy on compliance
tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan reporting of a state officials’ assets (LHKPN).
penyelenggara negara (LHKPN). Penerapan The implementation of this policy refers to the
kebijakan ini mengacu Surat Keputusan Direktur Decree of the President Director of PT Pertamina
Utama PT Pertamina (Persero) Nomor : Kpts56/ (Persero) Number 56/C00000/2013-S0 dated
C00000/2013-S0 tertanggal 19 September 19th September 2013 regarding Obligation
2013 tentang Kewajiban Penyampaian to submit A Report of State Officials’ Assets
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara (LHKPN) for Officials in PT Pertamina (Persero).
Negara (LhKPN) bagi Pejabat di Lingkungan The Decree was signed by the President Director
PT Pertamina (Persero). Surat keputusan of PT Pertamina (Persero) and is a follow-up
tersebut ditandatangani Direktur Utama to the implementation of Laws No. 28 of 1999
PT Pertamina (Persero) dan merupakan tindak regarding the Implementation of a Clean and
lanjut pelaksanaan undang undang No.28 Free Country from Corruption, Collusion and
Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara Nepotism (KKN). G4-SO4
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan
Nepotisme (KKN). G4-SO4
Pejabat perusahaan yang berkewajiban Company officials who are obliged to submit
menyampaikan LHKPN adalah: LHKPN are:
a. Direksi a. Directors
b. Vice President/setara b. Vice President/equivalent
c. Komisaris yang tidak sekaligus menjabat c. Commissioners who do not simultaneously
sebagai direksi Pertamina dan bukan pejabat serve as Pertamina’s Board of Directors and
tugas perbantuan. not a replacement official.
LHKPN dari pejabat perusahaan di lingkungan LHKPN from the company officials within
PT Perta Arun Gas disampaikan kepada fungsi PT Perta Arun Gas is submitted to the
Compliance PT Pertamina (Persero), untuk Compliance function in PT Pertamina (Persero),
diteruskan kepada pihak berwenang. to be forwarded to the authorities.
PT Perta Arun Gas

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
PT Perta Arun Gas

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT Perta Arun Gas

STRUKTUR ORGANISASI CSR

CSR Organizational Structure G4-35 G4-36
Sesuai struktur organisasi Perusahaan, In accordance to Company’s organization

pengelolaan CSR menjadi tugas dan tanggung structure, CSR management has changed to
jawab fungsi Corporate Communication & CSR, Corporate Communication and CSR, which is
yang bertanggung jawab kepada Corporate directly responsible to Corporate Secretary.
Secretary.
Fungsi Corporate Communication & CSR The Corporate Communication & CSR function is
dipimpin seorang Manager dan dibantu tiga staf led by a Manager and assisted by 3 staffs:
yaitu:
1. Senior Officer Community Social Responsibility 1. Senior Officer Community Social Responsibility
2. Officer External & Media Relations 2. Officer External & Media Relations
3. Officer Internal Relations & Event 3. Officer Internal Relations & Event
Manager Corporate
Communication & CSR
Vacant
Sr Officer CSR Officer External Officer Internal

Vacant Cut Zharfa Ajrina M. Natsir Usman
DASAR PELAKSANAAN CSR

Legal Regulation of CSR Implementation
Penerapan CSR oleh PT Perta Arun Gas (PAG) The implementation of CSR by PT Perta Arun
mengacu pada peraturan yang mengatur Gas (PAG) refers to regulations governing the
tentang tata cara dan implementasi program procedures and implementation of social and
pertanggungjawaban sosial dan lingkungan. environmental responsibility programs. PAG as
PAG sebagai anak Perusahaan PT Pertamina a subsidiary of PT Pertamina (Persero) refers to
(Persero) mengacu pada peraturan sebagai the following regulations:
berikut:
- Undang-undang No.25 Tahun 2007 - Law No. 25 of 2007 on Investment.
Tentang Penanaman Modal.
Pasal 15 (b) menjelaskan bahwa Article 15 (b) explains that each
setiap penanam modal berkewajiban investor is obliged to meet corporate
PT Perta Arun Gas

melaksanakan tanggung jawab sosial social responsibilities. Corporate social

perusahaan. Pengertian tanggung jawab responsibility is the inherent responsibility
sosial perusahan: adalah tanggung jawab in any investment company to keep creating
yang melekat pada setiap perusahaan a harmonious, balanced relationship in
penanaman modal untuk tetap menciptakan accordance with the environment, values,
hubungan yang serasi, seimbang, dan sesuai norms, and society cultures.
dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya
masyarakat setempat.
- Undang-undang No.40 Tahun 2007 - Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Tentang Perseroan Terbatas. Companies.
Pasal 74 mengatur tentang perusahaan Article 74 regulates the companies engaged
yang bergerak dalam bidang sumber daya in natural resources shall carry out the Social
alam, wajib melaksanakan Tanggung Jawab and Environmental Responsibility which
Sosial dan Lingkungan yang dianggarkan dan are budgeted for and calculated as the
diperhitungkan sebagai biaya perusahaan, cost of the Company performance, whose
yang pelaksanaannya dilakukan dengan implementation is carried out with due
memperhatikan kepatutan dan kewajaran. attention to decency and fairness.
- Undang-undang No.22/2001 tentang - Law No. 22 of 2001 on Oil and Gas.
Minyak dan Gas Bumi.
Pasal 40 mengatur bahwa Badan Usaha atau Article 40 provides that Business Entity
Badan Usaha Tetap menjamin keselamatan or Permanent Establishment shall ensure
dan kesehatan kerja serta pengelolaan the safety and health and environmental
lingkungan hidup disamping juga ikut management whilst also being responsible
bertanggung jawab dalam mengembangkan in developing the local environment and
lingkungan dan masyarakat setempat. community.
- Penjelasan Pasal 40, ayat (5) menyebut, - Elucidation of Article 40, paragraph (5) states
yang dimaksud dengan: ikut bertanggung that being responsible for developing the
jawab mengembangkan lingkungan dan local environment and community means the
masyarakat setempat, adalah keikutsertaan participation of the Company in developing
perusahaan dalam mengembangkan dan and utilizing the potential and skills of the
memanfaatkan potensi dan kemampuan local community, by, among others, employing
masyarakat setempat, antara lain dengan cara manpower in certain number and quality, as
mempekerjakan tenaga kerja dalam jumlah well as improving their living environment, to
dan kualitas tertentu, serta meningkatkan increase harmony between the Company and
lingkungan hunian masyarakat, agar tercipta its surrounding community.
keharmonisan antara perusahaan dengan
masyarakat sekitarnya.
- Peraturan Menteri (Permen) BUMN No. - Regulation of Minister of State Owned
Per-05/MBu/2007 sebagaimana telah Enterprise (SoE) No. PER-03/MBU/12/2016
diubah terakhir dengan Permen No. Per- on Partnership Program and Community
08/MBu/2013 Tentang Program Kemitraan Development Program of State-Owned
Badan usaha Milik Negara dengan usaha Enterprises.
Kecil dan Program Bina Lingkungan.
PT Perta Arun Gas

VISI, MISI, DAN TUJUAN CSR VISION, MISSION, AND OBJECTIVE OF CSR
Tercapainya Pemberdayaan Masyarakat

VISI dilingkungan Perusahaan
Vision To achieve community empowerment within
the Company
Melaksanakan Komitmen Perusahan terhadap CSR

MISI untuk meningkatkan pemberdayaan masyarakat yang
Mission berkesinambungan yang mendukung kegiatan Perusahaan
To carry out the Company’s Commitment to CSR to build up
a sustainable community empowerment that supports the
Company’s activities
Membantu Pemerintah dalam pemberdayaan masyarakat dan

TUJUAN membangun hubungan yang harmonis dengan para pemangku
Objective kepentingan dalam upaya mendukung pencapaian tujuan untuk
membangun reputasi Perusahaan
To help the Government in empowering the community and to build a
harmonious relationship with the stakeholders as an effort to support
the achievement of goals in building the Company’s reputation
ROADMAP CSR
The CSR Roadmap
PT Perta Arun Gas melaksanakan CSR PT Perta Arun Gas conducts CSR as a part of
sebagai bagian dari TJSL dengan melibatkan its social and environmental responsibility by
para pemangku kepentingan pada kegiatan involving the stakeholders.Each CSR activity is
operasional yang menjadi bahasan dalam set through a gradual process.
Laporan ini. Setiap kegiatan CSR ditetapkan
melalui proses bertahap.
1 2 3
Kantor Pusat
Masyarakat Social Mapping
PT Perta Arun Gas
5 4
Corporate Communication
Penetapan Program CSR
& CSR di Plantsite
PT Perta Arun Gas

Tahapan Penyusunan dan Pelaksanaan The Stages of Formulation and Implementation

Kegiatan CSR: of CSR Activities:
1. Melaksanakan survey dan evaluasi terhadap 1. Conducting surveys and evaluations of the
kondisi sosial/lingkungan masyarakat dan community’s social/environmental conditions
masukan-masukan dari masyarakat. and their inputs.
2. Hasil evaluasi distrukturkan dalam rencana 2. The evaluation’s results are structured in the
kerja dan dilakukan kompilasi untuk work plan and compiled into social mapping,
dibuat social mapping, untuk kemudian to be formulated in the proposed form into a
diformulasikan dalam bentuk proposal yang CSR work plan and budget.
diusulkan menjadi suatu rencana kerja dan
anggaran CSR.
3. Usulan rencana kerja dan anggaran CSR 3. Proposed work plans and CSR budgets are
disampaikan ke Management Pusat untuk submitted to the Central Management for
mendapatkan persetujuan skala prioritas Company’s approval on priority scale and
dan alokasi anggaran dari Perusahaan. budget allocation.
4. Fungsi Corporate Communication & CSR 4. Corporate Communication & CSR Functions
melaksanakan program CSR sesuai dengan conducts CSR programs in accordance with
rencana kerja yang telah disetujui oleh the work plan approved by Management.
Management.
5. Kegiatan monitoring dan evaluasi dilakukan 5. Monitoring and evaluation activities are
oleh Fungsi Corporate Communication & carried out by Corporate Communication &
CSR dan dilaporkan ke Corporate Secretary CSR Functions and reported to Corporate
Perusahaan. Secretary.
PENDEKATAN KEPADA PEMANGKU STAKEHOLDERS ENGAGEMENT

KEPENTINGAN
PT Perta Arun Gas telah melakukan identifikasi PT Perta Arun Gas has identified groups of
kelompok-kelompok yang merupakan Company’s stakeholders. The identification
pemangku kepentingan Perusahaan. Proses process of these stakeholders is conducted
identifikasi para pemangku kepentingan through social mapping in each operational
dilakukan melalui pemetaan sosial pada area. G4-24 G4-25
masing-masing Area operasi. G4-24 G4-25
PT Perta Arun Gas senantiasa membangun PT Perta Arun Gas constantly builds two-way
komunikasi dua arah dengan para pemangku communication with stakeholders. Periodically
kepentingan. Secara berkala dilakukan meetings stakeholders to figure out their
pertemuan dengan para pemangku kepentingan, needs and ensure the implementation of TJSL,
guna mengetahui kebutuhan mereka dan including CSR programs, meets those needs.
memastikan pelaksanaan TJSL termasuk G4-26 G4-27 G4-35 G4-37
program-program CSR telah dapat memenuhi
kebutuhan-kebutuhan tersebut.
G4-26 G4-27 G4-35 G4-37
PT Perta Arun Gas

METODE PELIBATAN FREKUENSI PERTEMUAN TOPIK

Arrangement Method Frequency of Meetings Topics
Pemegang Saham / Stakeholders
• RUPS / GMS Minimal satu kali pertahun • Pemantauan dan evaluasi kinerja
• Town Hall Meeting At least once a year Perusahaan / Monitoring and Evaluation of
• Management Walk Through Company performance
• Kunjungan Lapangan / Field • Pembayaran Dividen / Payment of
Trip Dividends
• Akurasi Laporan Keuangan Perusahaan
/ Accuracy of Company Financial
Statements
Pemerintah / Government
• Rapat Koordinasi dengan Sesuai Kebutuhan • Pengelolaan aset DJKN / DGSA asset
DJKN / Coordination According to the needs management
meeting with the DGSA • Sosialisasi CSR / CSR socialization
• Rapat Koordinasi dengan • Keamanan Lingkungan / Environmental
Muspida dan Muspika / security
Coordination meeting with
Muspida and Muspika
Pelanggan / Customer
Pertemuan dan Rapat Minimal satu kali per bulan • Kepuasan Pelanggan / Customer
Koordinasi Pelanggan At least once a month Satisfaction
Customer coordination
meeting
Pertemuan dengan Mitra Sesuai Kebutuhan • Sosialisasi prosedur-prosedur Perusahaan
Kerja / Partnership meetings According to the needs / Socialization of Company procedures
Masyarakat / Community
Survey dan pertemuan Minimal satu kali per tahun • Pemetaan program CSR / CSR programs
dengan Masyarakat At least once a year mapping
Survey and Community
meetings
Pekerja / Pekerja
Sosialisasi Peraturan Minimal satu kali per tahun • Penerapan peraturan perusahaan /
Perusahaan At least once a year Implementation of Company rules
Socialization of company
regulations
Sosialisasi Program Safety Minimal satu kali per tahun • Membangun kesadaran terhadap safety /
Socialization of Safety At least once a year Safety awareness
Program
Media / Media
Pertemuan dengan media Minimal satu kali per tahun
lokal dan nasional At least once a year
Pertemuan dengan media
lokal dan nasional
PT Perta Arun Gas

TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERKAIT

KEMASYARAKATAN
Social Responsibility towards Community IR5
PROGRAM CSR PAG FINANCING AND FINANCIAL IMPACT

Pembiayaan dan Dampak Keuangan PAG CSR Program
Kegiatan CSR Perusahaan meliputi kegiatan Corporate CSR activities include activities in
berupa bantuan-bantuan sosial, pengembangan the form of social assistance, socio-economic
sosial ekonomi kemasyarakatan yang development oriented towards sustainability
berorientasi kepada keberlanjutan dan and welfare improvement including education
peningkatan kesejahteraan meliputi program out of education programs, agriculture
pengembangan pendidikan diluar sekolah, and fisheries development programs and
program pengembangan pertanian dan entrepreneurship development programs.
perikanan dan program pengembangan
kewirausahaan.
Diawali dengan kajian awal terhadap kekuatan, Starting with a preliminary review of the
kelemahan, peluang dan ancaman melalui strengths, weaknesses, opportunities and
metode kunjungan lapangan, wawancara threats through field visit methods, face-to-face
dengan tatap muka dengan perwakilan interviews with community representatives and
masyarakat dan tokoh masyarakat dibeberapa community leaders in several neighbourhood
lokasi desa lingkungan maka diperoleh village locations, the following initial conditions
gambaran kondisi awal sebagai berikut: are described into these:
Bidang Pendidikan Field of Education

• Tingkat pendidikan: Banyak anak yang putus • Education level: Many children drop out. The
sekolah. Rendahnya tingkat keterampilan low level of skill possessed at school age
yang dimiliki pada usia sekolah khusunya especially in computer skills and reading
keterampilan komputer dan kebiasaan habits, causing many teenagers to become
membaca buku, banyak usia remaja yang unemployed.
menjadi pengangguran.
• Potensi: Fasilitas pendidikan formal dan • Potential: State and religious education
agama, tingginya jumlah anak usia sekolah, facilities, high number of school-aged
merupakan daerah industri migas, tingginya children, are in areas of oil and gas industry.
masyarakat usia produktif. High rate of productive-age society.
• Kendala dan permasalahan: Rendahnya • Constraints and problems: Low awareness
kesadaran membaca bagi anak usia of reading for school-aged children due
sekolah karena minimnya keterampilan to lack of educational support skills
penunjang pendidikan seperti komputer dan such as computers and libraries. High
perpustakaan. Angka pengangguran yang unemployment rate will have social impacts
tinggi akan memberikan dampak sosial in the community. Low-skilled pupil are not
dimasyarakat. Tingkat keterampilan yang ready to work
rendah sehingga tidak siap kerja.
PT Perta Arun Gas

Bidang Pertanian dan Perikanan Agriculture and Fisheries

• Kondisi: Lokasi pertanian merupakan • Condition: Agricultural land plot is located
dataran rendah tidak lebih dari 300 meter lowland, not more than 300 meter above sea
diatas permukaan laut, Berupa dataran level, in the form of plains and hills with plant
dan perbukitan dengan jenis tanaman types such as rice, corn, beans, spinach,
antara lain padi, jagung, kacang, bayam, papaya, banana, areca nut, mango, guava,
pepaya, pisang,pinang, mangga, jambu air, sawo, sugar cane, coconut , chocolate, coffee
sawo, tebu,kelapa, coklat, kopi, lengkeng. and litchi. The location of some villages is
Lokasi sebagian desa merupakan pesisir coastal whose fishes kept in the pond is in
pantai, jenis ikan yang dipelihara didalam the form of milkfish, shrimp and pomfret.
tambak berupa bandeng, udang, bawal. The existing marketing system is through
Sistem pemasaran selama ini ada collectors or direct buyers to the farmer.
pengepul atau pembeli langsung ke petani. Fishermen are groups of people vulnerable
Nelayan merupakan kelompok masyarakat to change due to low levels of their income
yang rentan terhadap perubahan karena and dependence on fish season
rendahnya tingkat pendapatan mereka dan
ketergantungan terhadap musim ikan
• Potensi: Tenaga kerja yang melimpah, • Potential: Abundant labor, community
kebiasaan masyarakat bergotong royong, habits cooperation, large farmland, large
lahan pertanian yang masih luas, lahan agricultural land, average home yard. Fishery
pertanian yang masih luas, rata rata field. Available manpower, varieties of fish
memiliki pekarangan rumah, Dibidang that can be used for various processed
perikanan Tersedia tenaga kerja, jenis products, the level of fish consumption in the
ikan yang beraneka ragam sehingga bisa community is very high
dimanfaatkan untuk berbagai produk olahan,
tingkat konsumsi ikan dimasyarakat sangat
tinggi
• Kendala dan permasalahan: Sistem • Constraints and problems: The agricultural
pertanian masih tradisional dan belum system is still traditional and there is no
ada sistem tumpang sari antara tanaman intercropping system between short-term
jangka pendek dan jangka panjang.Petani and long-term crops. Farmers do not know
belum mengenal cara pembuatan pupuk (yet) how to make organic fertilizer and
organik dan pestisida organik dengan organic pesticides by utilizing materials
memanfaatkan bahan bahan yang ada around them. Marketing difficulties
disekitarnya Kesulitan pemasaran karena since farmers do not know the types
petani belum mengenal jenis jenis of commodities with higher consumer
komoditas yang memiliki permintaan demand and sales value. In fisheries,
konsumen dan nilai jual yang lebih tinggi. capital limitations to purchase fishponds
Dibidang perikanan Keterbatasan modal such as pumping equipment, aerator tools,
untuk membeli peralatan tambak seperti purchasing of fish seeds and food, also
alat pompa, alat aerator, pembelian benih technology limitations in processing fish
dan makanan ikan, Keterbatasan teknologi feed, dependency on fish feed of factory
didalam pengolahan pakan ikan, sehingga products, dependence on owners of capital/
tergantung dengan pakan ikan produk middlemen as these fishermen borrow from
pabrik, Ketergantungan dengan pemilik them and thus in debt to sell the fish to the
PT Perta Arun Gas

modal/tengkulak karena nelayan ini middleman with prices as determined by

meminjam modal kepada mereka dan harus middleman. During the fish season, prices
menjual ikan kepada tengkulak dengan will be cheap while the cost/capital to find
harga mengikuti tengkulak. Disaat musim fish remains high hence the fishermen
ikan, harga ikan akan murah sedangkan experience loss. They also do not have the
biaya/modal untuk mencari ikan tetap tinggi knowledge and technology to process the
sehingga para nelayan mengalami kerugian. fish into a more durable product with higher
Tidak memiliki pengetahuan dan teknologi selling value.
untuk mengolah ikan menjadi produk yang
lebih tahan lama dan memiliki nilai jual yang
lebih tinggi
Bidang Kewirausahaan: Entrepreneurship:

• Kondisi: Lokasi desa ini didekat jalan besar/ • Condition: The village location is close to
trans Aceh – Meda, Sumber pendapatan the main road/trans Aceh – Meda, source
masyarakat sebagai pekerja/buruh pabrik, of income as a worker/factory worker, as a
sebagai pedagang, berjualan makanan/ seller, selling food/food kiosks.
warungan.
• Potensi: Tersedia tenaga kerja, lokasi ditepi • Potential: Available manpower, location on
jalan trans Aceh-Medan, sebagian warga the road side of trans Aceh-Medan, some
sudah terbiasa sebagai pelaku usaha/ people are accustomed as business actors/
pedangang/penjual. seller.
• Kendala dan permasalahan: Tingkat • Constraints and problems: A high population
kepadatan penduduk yang cukup tinggi density will cause potential social and
akan memiliki potensi masalah sosial dan environmental problems (organic and
lingkungan (masalah pembuangan sampah inorganic waste disposal issues). No skills
baik organik maupun non organik). Tidak in processing agricultural products into
memiliki keterampilan didalam mengolah processed food products with higher selling
hasil pertanian menjadi produk makanan value and durability.
olahan yang memiliki nilai jual yang lebih
tinggi dan tahan lama
Hasil kajian awal inilah yang digunakan untuk The results of this preliminary study are used
menyusun rencana kerja sebagai acuan kerja to develop a work plan as a reference for future
pendampingan berikutnya. mentoring work.
Sesuai tahapan proses sebagaimana di atas, In accordance to the process stages stated
dihasilkan pemetaan sosial Perusahaan yang above, the resulting corporate social mapping is
dibagi menjadi lima bidang prioritas kegiatan divided into five priority areas of CSR activities:
CSR:
a. Bidang Pendidikan a. Field of education
b. Bidang Pertanian & Perikanan b. Agriculture & Fisheries
c. Bidang Kewirausahaan c. Field of Entrepreneurship
d. Lain-lain seperti keagamaan, kepemudaan, d. Others such as religious matters, youth,
sosial, koordinasi, kunjungan dan publikasi social, coordination, visits and publications
e. Donasi e. Donation
PT Perta Arun Gas

Dalam pelaksanaan kegiatan CSR sebagaimana In CSR implementation as mentioned above, the
dimaksud di atas, Perusahaan melakukan kerja Company cooperates with PT Mirah Sakethi, of
sama dengan PT Mirah Sakethi, yang bergerak which is engaging in Community Development.
di bidang Community Development. Kegiatan Corporate CSR activities are entitled as
CSR Perusahaan diberi judul program Capacity Capacity for Nearby Community (CABINET)
for Nearby Community (CABINET) yang programs implemented from December 2016 to
dilaksanakan dimulai dari Desember 2016– December 2017, with realization of work plans
Desember 2017, dengan realisasi rencana kerja and budget amounted to Rp2,486,923,542.
dan anggaran sebesar Rp2.486.923.542.
PELAKSANAAN CSR IMPLEMENTATION OF CSR IN

BIDANG PENDIDIKAN EDUCATION SECTOR
Selama tahun 2017, PT Perta Arun Gas telah During 2017, PT Perta Arun Gas has implemented
melaksanakan program/kegiatan CSR di bidang CSR programs/activities in education such
pendidikan seperti program pelatihan komputer, as computer training programs, mobile library
program perpustakaan keliling dan program programs and technical training programs for
pelatihan teknis untuk para kader cadres.
PELAKSANAAN CSR IMPLEMENTATION OF CSR IN

BIDANG KEWIRAUSAHAAN ENTREPRENEURSHIP FIELD
Selama kurun waktu periode pelaporan, During reporting period, PT Perta Arun Gas has
PT Perta Arun Gas telah melaksanakan program/ implemented CSR programs/activities in the
kegiatan CSR di bidang kewirausahaan, seperti entrepreneurship field such as entrepreneurship
pendampingan dibidang kewirausahaan mentoring (visits, practices etc.), procurement of
(kunjungan, praktek dll), pengadaan Sarana Production Facilities for Business and Product
Produksi untuk Usaha dan pemasaran Produk. marketing.
PELAKSANAAN CSR BIDANG PERTANIAN IMPLEMENTATION OF CSR FOR

DAN PERIKANAN (PENGEMBANGAN AGRICULTURE AND FISHERIES
USAHA PRODUKTIF MASYARAKAT) (COMMUNITY PRODUCTIVE BUSINESS
DEVELOPMENT)
Pada tahun 2017, PT Perta Arun Gas telah In 2017, PT Perta Arun Gas has implemented CSR
melaksanakan program/kegiatan CSR di programs / activities in Fisheries and Agriculture
Perikanan dan Pertanian seperti Pendampingan such as Assistance to farmers (survey, planting,
kepada petani (survey, tanam, sulam, embroidery, fertilizing, harvesting), Procurement
pemupukan, panen), Pengadaan bibit dan of seeds and farming production tools, Delivery
sarana produksi tani, Penyerahan bantuan bibit of seeds and farming production facilities for
dan sarana produksi tani dan Hasil panen dan harvest and post-harvest result.
pasca panen.
PELAKSANAAN CSR BIDANG ENVIRONMENTAL CSR

LINGKUNGAN IMPLEMENTATION
Perusahaan dihadapkan diantara hasil limbah Companies are faced with the result of waste
(dampak) yang ditimbulkan dari proses (impact) generated from the operation process
operasi dengan pelestarian sumber daya with the conservation of natural resources. To
PT Perta Arun Gas

alam lingkungan. Untuk itu, perusahaan terus that end, the company continues committing to
berkomitmen melestarikan lingkungan melalui preserve the environment through reforestation
upaya penghijauan di sekitar wilayah operasi. efforts around the operation area.
PEMBERIAN DONASI FUNDING

Realisasi bantuan dana sosial kemasyarakatan The realization of social assistance fund in
sesuai dengan proposal yang diterima oleh accordance with the proposal received by
Perusahaan kepada masyarakat di sekitar lokasi the Company to the communities around the
Perusahaan sebesar Rp931.177.900 dan telah Company’s location amounted to Rp931,177,900
diterima oleh berbagai kelompok masyarakat and has been accepted by various community
sebagai penerima manfaat. groups as beneficiaries.
Selain kegiatan bantuan sebagaimana In addition to the above-mentioned relief

dimaksud diatas, Perusahaan juga telah activities, the Company has also provided
memberikan bantuan kepada masyarakat indirect assistance to communities through the
secara tidak langsung melalui penyediaan listrik provision of electricity and water for educational
dan air untuk kepentingan pendidikan, tempat purposes, places of worship, sports facilities,
ibadah, sarana olahraga, fasilitas kesehatan health facilities and government agencies, as
dan instansi pemerintah, serta fasilitas umum well as public facilities in the form of street
berupa penerangan jalan. lighting.
Perusahaan juga ikut berperan aktif dalam hal The company also plays an active role in terms
pembinaan/pendidikan olahraga khususnya of training/education of sports, especially the
cabang golf dan memberikan kesempatan golf branch and provide internship opportunities
magang kepada mahasiswa sekitar Provinsi to students around the province of Aceh.
Aceh.
Pembinaan cabang Olahraga golf berupa Golf sport coaching in the form of assistance of
pemberian bantuan biaya pemeliharaan golf course maintenance fee to Arun golf course
lapangan golf kepada pengelola lapangan manager Arun Golf Club. Arun Golf Course is
golf Arun, Arun Golf Club. Lapangan Golf Arun the only National Golf Course in Aceh. And Arun
merupakan satu-satunya Lapangan Golf yang Golf Course is a training and breeding center
bertaraf Nasional di Aceh. Dan Lapangan for athletes from Aceh Province. In addition, the
Golf Arun merupakan pusat pelatihan dan indirect impact of the provision of assistance
pembibitan atlet-atlet dari Provinsi Aceh. Selain that the company has opened employment
itu, dampak tidak langsung dari pemberian opportunities to the surrounding communities
bantuan itu perusahaan telah membuka peluang who work at the Golf Course.
kerja kepada masyarakat sekitar yang bekerja di
Lapangan Golf.
Perusahaan juga mendukung program The company also supports education coaching
pembinaan pendidikan kepada generasi program for youth around Aceh Province and
pemuda bangsa di sekitar Provinsi Aceh dan surrounding area by giving opportunity as an
sekitarnya dengan memberikan kesempatan Internship employees at Refinery Company.
sebagai pekerja Magang di Kilang Perusahaan.
PT Perta Arun Gas

Beberapa kegiatan CSR yang dilakukan pada Some CSR activities conducted in 2017 are:
tahun 2017 adalah:
PERIODE AGENDA
PENERIMA MANFAAT
AGENDA PROGRAM PENCAPAIAN PROGRAM
PROGRAM
Program Agenda Achievement Program Agenda
Program Beneficiaries
Period
Bantuan Pendidikan & Meminimalisir Januari - Desember Masyarakat 13 Desa
Fakir Miskin / Aid to the Problema kesenjangan January - December Lingkungan PAG, Kota
Education sector and the Sosial di desa Lhokseumawe / Communities
poor lingkungan PAG / of 13 villages within PAG
Inequality problems in Lhokseumawe City
the PAG village
Bantuan pendidikan Membangun edukasi Januari - Desember Para Pemuda-Pemudi 13
berupa Pelatihan di kalangan Desa January - December Desa Lingkungan PAG, Kota
Komputer dan Lingkungan Binaan Lhokseumawe / Youth in
Perpustakaan Keliling PAG / Builds the 13 Villages covered by PAG
Education assistance in a education in the Program
from computer Training villages covered
and Mobile Library by PAG nurturing
Program
Prasarana dan Sarana Berperan dalam Januari - Desember Instansi Pemerintah Desa,
Umum / Public membangun January - December Kec/Kota, Instansi Negara /
Infrastructure and Facility Infrastruktur / Plays Local Government Officials,
a role in building the District/City, State Officials
Infrastructure
Bantuan Bencana Alam Kepedulian terhadap Januari - Desember Masyarakat yg terkena
& Kebakaran / Natural Musibah / Concerns January - December musibah / People affected by
Disaster & Fire Relief for Disaster disasters
Keagamaan & Hari Membangun Sinergi Januari - Desember MPU/MUI, Pondok Pasantren
Besar Agama / Religious antara pemuka Agama January - December dan 13 Desa Lingkungan /
Activities & Days / Building synergy MPU/MU, Pondok Pesantren,
within Religious leaders and 13 villages
Kebudayaan & Kesenian Meningkatkan Peran Januari - Desember Group Kesenian & Akademisi
Daerah / Regional Culture budaya daerah January - December Kesenian / Art Group &
and Art tempatan / Improving Academician
the role of local culture
Kepemudaan & Olah Raga Membina Kreatifitas Januari - Desember Organisasi Kepemudaan /
/ Youth and Sports Pemuda/pemudi January - December Youth Organization
dalam Olah Raga /
Fostering the Youth
Creativity in Sports
HUT RI & Event Nasional, Membangun Januari - Desember Instansi pemerintah, Desa &
Instansi Negara / RI Semangat January - December Organisasi Pemuda / Local
Independence Day & Nasionalisme / Officials & Youth Organization
National, State Officials Building the Spirit of
Event Nationalism
Pemberdayaan SDM Melatih dan Januari - Desember Pemuda/pemudi, Putus
(Magang & OJT) / mengembangkan January - December Sekolah, Mahasiswa / Youth,
Employee Empowerment SDM masyarakat & Dropouts, University Students
(Apprenticeship & OJT) Mahasiswa / Training
and developing the
community manpower
and university student
PT Perta Arun Gas


KETENAGAKERJAAN
Social Responsibility towards Employee IR2
Pelaksanaan penerapan praktik-praktik terbaik Implementing best practices in management of

dalam pengelolaan Keselamatan, Kesehatan Occupational Safety, Health and Environmental
Kerja dan Lindungan Lingkungan hidup serta Protection and supporting 4 Pillars of Quality
mendukung 4 Pilar Quality Management seperti Management such as Knowledge Management,
Knowledge Management, Improvement & Improvement & Innovation, Management
Innovation, Sistem Manajemen, dan Quality System and Quality Management Assessment
Management Assessment serta pengelola and Performance Manager among Perta Arun
Performance antar fungsi di Perta Arun Gas, Gas functions, responsibility of the Health,
menjadi tugas dan tanggung jawab dari fungsi Safety and Environment & Quality Management
Health, Safety and Environment & Quality (HSE & QM) functions. The structure of HSE &
Management (HSE&QM). Secara struktur QM function is led by a manager and responsible
fungsi HSE & QM dipimpin seorang manajer to Technical & Operational Director. Supported
dan bertanggung jawab kepada Technical & by Assistant Manager of Quality Management
Operational Director. Didukung oleh Asistant and Assistant Manager of Health Safety &
Manager Quality Management dan Asistant Environment.
Manager Health Safety & Environment.
Struktur Organisasi HSE & QM Organizational Structure of HSE & QM
Manager HSE & QM

Viveriko
Ast. Manager Ast. Manager Health,

Quality Management Safety, Environmental
Vacant Vacant
QM Experts Shift Supervisor Daily Supervisor Supervisor

Muh. Syuib Fire & Safety Fire & Safety ENV & OH
Zulfikar S.M. Idris M. Yacob Yunus Zulkifli Abd M. Johan
Sofyan
Armansyah A.
Saifullah Husen
Foreman Fire & Safety Jr. Supervisor ENV & OG
Denny Setiawan Marsuli Abbas
Vacant Tony Suryono
PT Perta Arun Gas

PT Perta Arun Gas dalam pengoperasiannya PT PAG’s operation always refers to Law No.
selalu memenuhi mengacu pada pada UU 32 Year 2009 regarding Environment Protection
No.32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan and Management. Along with the stakeholders,
dan Pengolaan Lingkungan Hidup. Bersama PT PAG is committed not only on reaching
segenap pemangku kepentingan, PT Perta Arun their production and economy target but also
Gas berkomitmen tidak hanya fokus terhadap on the efforts of keeping and preserving the
proses pencapaian produksi dan ekonomi, environment.
tetapi juga fokus pada upaya menjaga dan
melestarikan lingkungan hidup.
Sebagai bentuk kepatuhan kepada peraturan As a form of conformity to the standing

perundangundangan yang berlaku, sekaligus regulation, also as an awareness of
menyadari pentingnya pengelolaan potensi management impact on the environment, each
dampak lingkungan yang ditimbulkan, setiap operation act is equipped in PT PAG is equipped
kegiatan operasi di lingkungan Perta Arun with environment management documents.
Gas telah dilengkapi dokumen pengelolaan These are conducted in a form of Environmental
lingkungan. Baik dalam bentuk Analisis Impact Analysis (AMDAL), Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal), Management Effort (UKL) and Environmental
Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL) dan Observation (UPL). Through procurement
Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL). Melalui of AMDAL documents, PT PAF identifies
penyusunan Dokumen Amdal, PT Perta Arun the impacts on living environment, social,
Gas mengidentifikasi dampak yang ditimbulkan economy, culture and surrounding community.
terhadap lingkungan hidup, sosial, ekonomi, The potential impacts are then managed
budaya dan masyarakat sekitar. Selanjutnya wisely and observed continuously in order to
potensi dampak tersebut dikelola secara bijak prevent disturbance to both Company and the
dan dipantau berkesinambungan, sehingga community along with other stakeholders in
tidak menimbulkan gangguan terhadap latter stage of development.
Perusahaan maupun masyarakat sekitar
serta pemangku kepentingan lainnya. Pada
pengembangan lanjutan.
Saat ini sedang dilakukan Studi Lingkungan Currently, an Environmental Study of LPG Arun
proyek Revitalisasi Terminal LPG Arun (RTLA) Terminal Revitalization (RTLA) is carried out by
yang dilakukan oleh pihak PBAS dan konsultan PBAS and consultant from Ocean and Coastal
Pusat Kajian Pesisir dan Laut universitas IPB Areas Study of IPB Bogor. The result will be
Bogor, dimana hasil kajiannya akan digunakan utilized as a base for environmental permit
sebagai dasar peralihan izin lingkungan kepada switchover to PT PAG as a future single operator.
PT Perta Arun Gas (PAG) sebagai single operator The reporting implementation in obligatory
ke depan. Pelaksanaan pelaporan dalam report to environmental management has been
laporan wajib terhadap pengelolaan lingkungan proposed in a form of RKL/RPL in accordance
telah disampaikan dalam bentuk laporan RKL/ with the existing law and regulations. G4-14
RPL sesuai aturan dan ketentuan yang berlaku.
G4-14
PT Perta Arun Gas

Pada penerapan praktik keselamatan dan The implementation of Occupational Health and
kesehatan kerja (K3) di lingkungan PT Perta Safety (K3) within PT Perta Gas becomes an
Arun Gas menjadi bagian terintegrasi dengan integrated part with environmental protection
lindungan lingkungan (LL). bertanggung jawab (LL). Directly responsible, with the following
secara langsung, dengan target sasaran targets:
sebagai berikut:
HEALTH
HSE
SAFETY ENVIRONMENT
Sasaran Health Health

1. Mencegah Penyakit akibat kerja. 1. Prevent occupational diseases.
2. Menciptakan iklim kerja yang sehat serta 2. Create a healthy work environment and
mendukung kesehatan pekerja secara support the employee’s health.
optimal.
Sasaran Safety Safety

1. Tanpa insiden. 1. No incidents.
2. Menghilangkan faktor-faktor risiko kecela- 2. Eliminate occupational risk factors.
kaan kerja.
Sasaran Environment Environment

1. Pencegahan pencemaran lingkungan dan 1. Prevention of environmental pollution and oil
tumpahan minyak. spills.
2. Pengelolaan limbah berbahaya sesuai 2. Management of hazardous waste according
aturan perundang-undangan. to the rules of legislation.
PT Perta Arun Gas

3. Komitmen dalam pengurangan emisi 3. Commitment in reducing emissions towards

terhadap lingkungan. environment.
4. Komitmen dalam pemakaian energi. 4. Commitment to energy use.
Tidaklah mudah untuk mencapai target sasaran It’s not easy to reach that objective. The high
tersebut. Jenis perusahaan migas yang risks faced by oil and gas companies require
tergolong berisiko tinggi mengharuskan kami us to enforce strict rules related to K3LL not
menerapkan peraturan ketat terkait K3LL, tidak only to our employees, but also to all partners,
hanya pada karyawan kami, namun juga kepada especially contractors. Therefore, all K3LL
seluruh mitra, khususnya kontraktor. Untuk itu, regulations are included in every cooperation
semua regulasi terkait K3LL kami cantumkan di with contractors.
setiap kerjasama dengan para kontraktor.
KEBIJAKAN K3LL PT PERTA ARUN GAS K3LL POLICIES OF PT PERTA ARUN GAS
Kebijakan K3LL tercantum dalam dokumen The K3LL Policy is listed in documents signed
yang ditandatangani President Director dan by the President Director, and applied to
berlaku di seluruh entitas bisnis di lingkup PAG all business entities within the PAG scope
(terlampir). (attached).
PENERAPAN STANDAR INTERNASIONAL IMPLEMENTATION OF INTERNATIONAL

STANDARDS
Bahwa untuk mendukung Visi PT Perta Arun To support the vision of PT Perta Arun Gas into a
Gas menjadi Perusahaan Penerimaan dan World Class LNG Admission and Regasification
Regasifikasi LNG kelas Dunia, diperlukan Company, it is necessary to manage an
pengelolaan aspek HSE dan Quality yang excellent aspect of HSE and Quality. According
Excellent. Sesuai memorandum Direktur to a memorandum of President Director of
Utama PT. Pertamina (Persero) No. 008/ PT Pertamina (Persero) No. 008/
C00000/2014-S0, tanggal 18 Maret 2014, C00000/2014-S0, dated March 18, 2014, on
tentang Road Map Pertamina menuju HSE Pertamina Road Map to HSE Excellence, to
Excellence, untuk mencapai kinerja HSE achieve Excellent HSE performance, a work
Excellent harus disususun program kerja atau program or road map shall be compiled. One of
road map dimana salah satu programnya adalah its programs, International Sustainability Rating
Assessment Sustainability Skala Internasional System or ISRS (International Sustainability
atau ISRS (International Sustainability Rating Rating System), shall reach an excellent level.
System) mencapai tingkat excellent. Pada In the Year 2017, PT Perta Arun Gas is able to
Tahun 2017, PT Perta Arun Gas mampu reach ISRS7 Level 5.
mencapai ISRS7 Level 5.
PT Perta Arun Gas

POINT ACHIEVEMENT BY PROCESS
NILAI YANG
NILAI YANG NILAI
PROSES MUNGKIN NILAI (%)
Process
TERSEDIA DIBERIKAN Value (%)
Possible
Available Value Value Given
Values
Kepemimpinan 2301 2301 1442.75 62.7
Perencanaan & Administrasi 1311 1311 696 53.1
Evaluasi Risiko 2071 1966 852 43.4
Sumber Daya Manusia 1351 975 644.75 66.1
Jaminan Pemenuhan 1564 964 592 61.4
Manajemen Proyek 1224 1224 822 67.2
Pelatihan dan Kompetensi 1476 1233 784.5 63.6
Komunikasi dan Promosi 1933 1827 940.75 51.5
Pengendalian Risiko 3273 2898 1525 52.6
Manajemen Aset 2270 2105 1622 77.1
Manajemen Kontraktor & Pembelian 1891 1729 1227 71.0
Rencana Tanggap Darurat 2002 1545 962 62.3
Belajar dari Kejadian 1875 1530 577 37.7
Pemantauan Risiko 2049 1530 773 50.5
Hasil dan Tinjauan 945 945 598.5 63.3
Total Points 27536 24083 14059.25
Average Nilai (Score) % 58.4
PENCAPAIAN LEVEL ISRS 7TH EDITION

UNIT OPERASI Pencapaian Level ISRS 7th Edition
Operational Unit TAHUN PELAKSANAAN ASSESSMENT
Tahun Pelaksanaan Assessment
2017
PT Perta Arun Gas Award Scope 5-6 Min. Req.
Pencapaian Score Proses terendah (%) 35.4 30
Pencapaian Rata-rata score (%) 61.6 60
Pencapaian Score PCT (%) 70 70
Award Level 5 5
PT Perta Arun Gas

KESEHATAN, KESELAMA TAN KERJA DAN OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY AND

LINDUNGAN LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Pemenuhan tanggung jawab sosial dan The fulfillment of the social and environmental
lingkungan terkait ketenagakerjaan, keselamatan responsibilities related to employment,
dan kesehatan kerja (K3), dilaksanakan PT Perta occupational safety and health (K3),
Arun Gas dengan mengacu pada Undang-Undang implemented by PT Perta Arun Gas with
(UU) No.13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan reference to the law (UU) No.13 of 2003 on
beserta peraturan-peraturan pelaksana lainnya. Manpower and other implementing regulations.
Kepatuhan PT Perta Arun Gas pada UU The compliance of PT Perta Arun Gas to
Ketenagakerjaan dan peraturan-peraturan the Manpower Law and its implementation
pelaksanaannya, diwujudkan dengan memenuhi regulations is realized by fulfilling the welfare
kesejahteraan para pekerja serta menjadikan of the workers as well as turning a healthy and
lingkungan kerja sehat dan aman bagi pekerja. safe work environment for employees.
PEDOMAN PENERAPAN K3LL K3LL IMPLEMENTATION GUIDELINES

Dengan cakupan kegiatan meliputi seluruh The guidelines cover activities in all sectors,
sektor, seluruh aktivitas di lokasi operasi dan activities at the operating sites, and other
unit pendukung lainnya yang sarat risiko supporting units which have risks of occupational
kecelakaan kerja maupun ancaman penyakit injuries and diseases. We therefore includes the
akibat kerja. Karenanya kami memastikan K3LL related topics in cooperation agreement
topik-topik terkait K3LL di dalam perjanjian with both employees and the contractors.
kerja bersama baik dengan karyawan maupun The topics include safety protection and the
dengan pihak kontraktor. Topik-topik dimaksud availability of personal protective equipment
meliputi perlindungan keselamatan kerja (APD), work equipment, provision of medical
dan ketersediaan alat pelindung diri (APD), insurance for victims of occupational accidents,
perlengkapan kerja, pemberian jaminan and provision of healthcare for employees.
pengobatan bagi pekerja korban kecelakaan
kerja, serta penjaminan pemeliharaan kesehatan
pekerja.
PT Perta arun Gas juga memiliki Pedoman PT Perta Arun Gas has the HSSE Management
HSSE Management Keselamatan Proses No.A- Safety Guidance No.A-001/PAG0100/2015-S0.
001/PAG0100/2015-S0.
Pedoman ini dilaksanakan melalui pendekatan: The guidelines are implemented through a
plan-do-check-act (PDCA) (rencana-tindakan- plan-do-check-act (PDCA) approach, with three
periksa-aksi), dengan penetapan 3 (tiga) hal important issues related to the management of
penting yang terkait dengan pengelolaan K3LL: K3LL:
A. Kebijakan K3LL yang mencakup; A. K3LEE Policies which include;

1. Pengenalan Resiko. 1. Risk introduction.
2. Komitmen untuk pengembangan. 2. Commitment to development.
3. Komitmen untuk memenuhi peraturan. 3. Commitment to compliance.
4. Dokumentasi dan implementasi. 4. Documentation and Implementation.
PT Perta Arun Gas

5. Komunikasi keseluruh pekerja. 5. Communication to all employees.

6. Melakukan review secara berkala. 6. Conduct regular reviews.
7. Penyediaan sumber daya. 7. Provision of resources.
B. Perencaan yang mencakup: B. Planning which include;

1. Identifikasi bahaya, penilaian dan 1. Hazards identification, assessment, and
pengendalian resiko. risk control.
2. Perencanaan untuk menerapkan dan 2. A Plan to implement and develop the
mengembangkan system SMKP. SMKP system.
3. Pengidentifikasi peraturan yang terkait 3. Identification of rules related to SMKP and
dengan SMKP serta penerapannya. its application.
4. Capaian sesuai dengan kebijakan 4. Achievement in accordance with K3LL
K3LL yang ditetapkan sesuai dengan policies that are in line with SMART
prisip SMART (Specific, Measurable, (Specific, Measurable, Reasonable,
Reasonable, Timebound). Timebound) principle.
5. Pemantau capaian. 5. Achievement monitoring.
C. Penerapan mencakup: C. Implementation which include;

1. Tugas dan tanggung jawab. 1. Duties and Responsibilities.
2. Tersedianyan personal yang berkualifikasi, 2. Availability of qualified personnel, facilities,
sarana dan dana. and funds.
3. Kompetensi pekerja. 3. Employee competency.
4. Informasi yang terkait dengan SMKP 4. Information related to SMKP must be
dikomunikasikan. communicated.
5. Dokumentasi dan informasi terjaga. 5. Documentation and Information
maintenance.
6. Dokumen terkendali. 6. Controlled document.
7. Objektif SMKP tercapai. 7. The objective of SMKP is achieved.
KOMITMEN PT PERTA ARUN GAS PADA PT PERTA ARUN GAS COMMITMENT TO

K3LL K3LL
PT Perta Arun Gas berkomitmen untuk PT Perta Arun Gas is committed to create
memastikan Keselamatan dan Kesehatan a working atmosphere that guarantees the
Kerja, Lingkungan bagi Pemangku Kepentingan, Safety, Occupational Health, and Environment
Pemegang Saham, Manajemen Perusahaan, for Stakeholders, Shareholders, Corporate
Pekerja, dan Masyarakat Sekitar. Management, Employees and the Surrounding
Community.
PT Perta Arun Gas

Bantuan Pemadaman Kebakaran Tahun 2017

Fire Fighting Assistance 2017
JENIS KEBAKARAN / Type of Fire

WILAYAH
Area RUMAH MINYAK/GAS RUMPUT BENGKEL
House Oil/Gas Grass Workshop
Aceh Utara 2 - 1 -
Wilayah Pemkot 8 1 2 -
Perumahan PAG - - 1 -
Perumahan PTA - - 8 -
Plant Site - - 2 2
Total 10 1 14 2
INSIDEN KECELAKAAN KERJA WORK INCIDENTS

Statistik jam kerja aman PT Perta Arun Gas The statistics of PT Perta Arun Gas’s safe work
sampai dengan tanggal 28 Pebruari 2017 hours up to 28 February 2017 are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Pekerja PT Perta Arun Gas: 1.553.603 1. Employees of PT Perta Arun Gas: 1,553,603
jam/1.278 hari hours/1,278 days
2. Pekerja Kontraktor PT Perta Arun Gas: 2. Contractor Employees of PT Perta Arun Gas:
5.025.858 jam/1.370 hari 5,025,858 hours/1,370 days
Tahun 2017, PT Perta Arun Gas mencatat In 2017, PT Perta Arun Gas recorded Total
realisasi Total Recordable Incident Rate (TRIR) Recordable Incident Rate (TRIR) of 0.076.
sebesar 0,076. Dengan zero fatality, PT Perta With zero fatality, PT Perta Arun Gas continues
Arun Gas terus membenahi sistem pelaporan to improve the incident reporting system by
insiden dengan melakukan pembenahan improving IT systems, disseminating and
sistem IT, sosialisasi dan audit pelaporan auditing incident reporting, and continuing the
insiden, serta terus mengkampanyekan K3 campaign for K3 and urging work locations
dan menghimbau lokasi kerja agar melaporkan to report incidents that occur in real time.
insiden yang terjadi dengan sebenarbenarnya. Improving the implementation of HSE in the
meningkatkan implementasi HSE di Lingkungan work environment of PT Perta Arun Gas, among
kerja PT Perta Arun Gas, diantaranya others by starting to implement the International
dengan mulai mengimplementasikan Sustainability Rating System (ISRS), increasing
International Sustainability Rating System the competence of employees, improving
(ISRS), peningkatan kompetensi pekerja, incident reporting system and others.
penyempurnaan sistem pelaporan insiden dan
lain-lain.
PT Perta Arun Gas


LINGKUNGAN HIDUP
Social Responsibility towards Environment IR2
PT Perta Arun Gas senantiasa menerapkan PT Perta Arun Gas always applies K3LL program
program K3LL menjadi beyond culture di to be beyond culture in operating environment.
lingkungan operasi. Jenis Perusahaan migas High-risk oil and gas companies requires
yang tergolong berisiko tinggi mengharuskan companies to apply strict rules related to K3LL,
perusahaan menerapkan peraturan ketat terkait not only to employees, but also to all partners,
K3LL, tidak hanya pada pekerja, namun juga especially contractors. For that reason, all
kepada seluruh mitra, khususnya kontraktor. K3LL related regulations are included in every
Untuk itu, semua regulasi terkait K3LL cooperation with contractors, as well as with
dicantumkan disetiap kerjasama dengan para corporate investors. G4-HR1
kontraktor, termasuk juga dengan para investor
Perusahaan. G4-HR1
Seluruh aktivitas di lokasi operasi dan unit bisnis All activities in locations of operational and other
pendukung lainnya sarat risiko kecelakaan supporting business are rarely resulting in work
kerja maupun ancaman penyakit akibat kerja, accident risk and the danger of disease due to
karenanya Perusahaan memastikan topik- work, therefore we ensure that topics related to
topik terkait K3 di dalam peraturan perusahaan. K3 in cooperation agreement. The referred topics
Topik-topik dimaksud meliputi perlindungan include work safety protection and availability
keselamatan kerja dan ketersediaan alat of personal protective equipment (APD), work
pelindung diri (APD), perlengkapan kerja, equipment, granting medical insurance for
pemberian jaminan pengobatan bagi pekerja the employees who experienced accident a
korban kecelakaan kerja, serta penjaminan medical insurance, and health insurance for the
pemeliharaan kesehatan pekerja. G4-IA8 employees. G4-IA8
PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

Dalam menjalankan tanggungjawabnya In carrying out its environmental responsibility,
terhadap lingkungan, PT Perta Arun Gas PT Perta Arun Gas refers to the prevailing laws
mengacu kepada peraturan perundangan yang and regulations. Various efforts have been
berlaku. Berbagai upaya telah dilakukan untuk made to control environmental pollution by
mengendalikan pencemaran lingkungan yaitu monitoring and reporting the environment to
dengan melakukan monitoring serta pelaporan relevant agencies.
lingkungan kepada instansi terkait.
Perusahaan melaksanakan program pengu- PAG implemented carbon emissions reduction

rangan emisi karbon dalam beberapa kegiatan program in several activities as follows:
sebagai berikut:
- Pemantauan kualitas udara - Air quality monitoring
- Pengukuran kualitas emisi - Measurement of emission quality
- Pengukuran kualitas limbah cair - Measurement of liquid waste quality
PT Perta Arun Gas

A. Profil Kualitas Udara Ambient Tahun 2017
PEMANTAUAN SO2 UDARA AMBIEN TAHUN 2017
1000
600
µg/Nm3
600
Semester I 2017
400 Semester II 2017
Baku Mutu
200
Auxilary Fire Bukit Kalpataru Main Gate Pioneer Camp Security Security Shack Sulfur
House LGP Litsus Office Post Gate 41 Post Gate I Post Gate Plant
Station LNG Berth 2
Lokasi Pemantauan
PEMANTAUAN TOTAL SUSPENDED PARTICLE, UDARA AMBIEN 2017
250
200
µg/m3
150 Semester I 2017

Semester II 2017
100 Baku Mutu
50
Station LNG Berth 2
PEMANTAUAN PB UDARA AMBIEN TAHUN 2017
2,5
2
µg/Nm3
1,5
Semester I 2017
1 Semester II 2017
Baku Mutu
0,5
Station LNG Berth 2
B. Profil Kualitas Emisi Tahun 2017
PARTIKULAT
60
KGT-2601
KGT-4401 (B-9205A)
50
KGT-4402 (B-9205B)
KGT-4403
40
µg/Nm3
KGT-4501
30
KGT-4502
KGT-4503
20 KGT-5503
KGT-5603
10 Baku Mutu
Smtr. I 2013 Smtr. II 2013 Smtr. I 2014 Smtr. II 2014 Smtr. I 2015 Smtr. II 2015 Smtr. I 2016 Smtr. II 2016 Smtr. I 2017 Smtr. II 2017
Periode Pengukuran
PT Perta Arun Gas

SO2
160
KGT-2601
140
KGT-4401 (B-9205A)
120 KGT-4402 (B-9205B)
mg/Nm3
100 KGT-4403
80 KGT-4501
KGT-4502
60
KGT-4503
40 KGT-5503
20 KGT-5603
Baku Mutu
Smtr. I 2013 Smtr. II 2013 Smtr. I 2014 Smtr. II 2014 Smtr. I 2015 Smtr. II 2017
Periode Pengukuran
NO2
350
KGT-2601
300 KGT-4401 (B-9205A)
250 KGT-4402 (B-9205B)
mg/Nm3
KGT-4403
200
KGT-4501
150 KGT-4502
100
KGT-4503
KGT-5503
50 KGT-5603
Baku Mutu
Smtr. I 2013 Smtr. II 2013 Smtr. I 2014 Smtr. II 2014 Smtr. I 2015 Smtr. II 2017
Periode Pengukuran
C. Profil Kualitas Limbah Cair Kilang PAG Tahun 2017
10
9 air limbah proses sp 01

air limbah pendingin kilang sp 02
baku mutu atas air limbah blowdown clarifier sp 03
8 air limbah netralisasi unit 948 sp 04
air limbah netralisasi unit 59 sp 05
air limbah blowdown boiler sp 06
7
air limbah drainase dari storm water
booster station sp 07
6 air limbah drainase dari storm water
area pabrik dan perkantoran sp 08
pH
air limbah dari kilang masuk storm

5 lagoon IPAL
4
baku mutu bawah
3
Jan 17 Feb 17 Mar 17 Apr 17 May 17 Jun 17 Jul 17 Aug 17 Sep 17 Oct 17 Nov 17 Dec 17
PT Perta Arun Gas

PEMANTAUAN MINYAK & LEMAK LIMBAH CAIR
16
14
12
10
mg/L
8 air limbah drainase dari storm water

booster station sp 07
air limbah drainase dari storm water
6 area pabrik dan perkantoran sp 08
air limbah proses sp 01
4
air limbah dari kilang masuk storm
lagoon IPAL
outlet oil trap HE Shop
2 Baku Mutu
PEMANTAUAN RESIDU KLORIN LIMBAH CAIR
2,5
2,0
mg/L
1,5
1,0 Residu Klorin

air limbah dari kilang masuk
storm lagoon IPAL
0,5 Baku Mutu
PEMANTAUAN SUHU LIMBAH CAIR
45
40
35
30
25
˚C
20 Temperatur
15 air limbah dari kilang masuk
storm lagoon IPAL
10 Baku Mutu
PT Perta Arun Gas

PEMANTAUAN TOTAL CHROMIUM LIMBAH CAIR
0,8
0,7
0,6
0,5
mg/L
0,4
0,3
air limbah netralisasi unit 94B
sp 04
air limbah netralisasi unit 59
0,2
sp 05
0,1
storm lagoon IPAL
Baku Mutu
PEMANTAUAN HG LIMBAH CAIR
0,006
0,005
0,004
mg/L
0,003

0,002 air limbah netralisasi unit 94B
sp 04
0,001 sp 05
storm lagoon IPAL
Baku Mutu
PEMANTAUAN CYANIDE LIMBAH CAIR

0,6
0,5
0,4
mg/L
0,3

sp 04
0,1 sp 05
storm lagoon IPAL
Baku Mutu
PT Perta Arun Gas

PEMANTAUAN SULFIDE LIMBAH CAIR

0,6
0,5
0,4
mg/L
0,3

sp 04
0,1 sp 05
storm lagoon IPAL
Baku Mutu
PEMANTAUAN BOD5 LIMBAH CAIR
160
140
120
100
mg/L
80

60
storm lagoon IPAL
40
Baku Mutu
20
PEMANTAUAN COD LIMBAH CAIR
350
300
250
mg/L
200
150 air limbah proses sp 01

100 storm lagoon IPAL
Baku Mutu
50
PT Perta Arun Gas

PEMANTAUAN TSS LIMBAH CAIR
120
100
80
mg/L
60

40 air limbah netralisasi unit 94B
sp 04
20 air limbah netralisasi unit 59
sp 05
Baku Mutu
PEMANTAUAN COPPER LIMBAH CAIR
1,2
1,0
0,8
mg/L
0,6
0,4
air limbah blowdown boiler sp 06
Baku Mutu
0,2
PEMANTAUAN IRON LIMBAH CAIR
3,5
3,0
2,5
2,0
mg/L
1,5
1,0 air limbah blowdown boiler sp 06

Baku Mutu
0,5
PT Perta Arun Gas

PEMANTAUAN TOC LIMBAH CAIR
120
100
80
mg/L
60 air limbah drainase dari storm

water booster station sp 07
40 air limbah drainase dari
storm water area pabrik dan
perkantoran sp 08
20
Baku Mutu
D. Profil Kebisingan Kilang PAG dan Area Perumahan PAG tahun 2017
PEMANTAUAN KEBISINGAN AREA KILANG DAN PERUMAHAN PAG TAHUN 2017
100
80
dBA
60
Maret
40 Juni
September
Desember
20 Baku Mutu
Area Cargo Fire PG-90 KGT- PG-84 Train Maint. Pioneer Gate-53 Gate-1 Gate II Guest
SRU Dock Station 5501 4&5 Bld Camp Paloh Paloh House
TOOL BOX KARYAWAN PT PERTA ARUN GAS TAHUN 2017
1800
1600
1400
1200
jumlah
1000
800
600
400
200
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
pertemuan 64 55 72 66 57 48 80 43 57 64 62 37
jumlah peserta 919 797 1142 946 891 688 1029 812 1318 1595 1461 257
jam 34 29 45 33 33 24 70 22 29 33 33 19
PT Perta Arun Gas

PENGELOLAAN DAN MANAGEMENT AND

PEMANFAATAN ENERGI ENERGY UTILIZATION
Energi dibutuhkan dan dimanfaatkan untuk Energy is needed and utilized for the Company’s
kegiatan operasional Perusahaan maupun operational activities as well as other
kegiatan pendukung lain. Kebutuhan energi supporting activities. Energy needs are met
dipenuhi dari pemanfaatan sumber-sumber from the utilization of primary energy sources,
energi primer, baik yang diperoleh sendiri either self-generated or acquired through other
maupun didapat melalui pihak lain. parties.
PT Perta Arun Gas melaksanakan audit energi PT Perta Arun Gas conducts an energy audit
berlandaskan pada: based on:
- Undang-undang No.30 Tahun 2007 tentang - Act No. 30 of 2007 on energy.
energi.
- Instruksi Presiden No.13 Tahun 2011 - Presidential Instruction No.13 of 2011 on
tentang penghematan energi dan air. energy and water savings.
- Peraturan Pemerintah (PP) No.70 Tahun - Government Regulation (PP) No.70 Year
2009 tentang konservasi energi. 2009 on energy conservation.
- PP No.14 Tahun 2012 tentang Manajemen - PP No.14 Year 2012 on Energy Management.
energi.
Dalam kegiatan operasinya, PAG menggunakan PAG uses water in large volumes to carry out
air dalam volume yang besar. Mengingat utilisasi their operational activities. Considering the
kualitas air ini sangat penting, tentu operasi importance of water quality utilization, the
pengilangan akan berusaha memproduksi air refinery operation will surely strive to produce
berkualitas. quality water.
Tabel pemakaian fresh water di kilang. Table of fresh water usage at refinery.
PARAMETER SATUAN STANDAR REALISASI

Parameter Unit Standard Realization
Fresh Water Consumed million cubic meters GRI/IPIECA 9.62
Water Reclycing million cubic meters GRI/IPIECA 7.696
Water release million cubic meters GRI/IPIECA 1.924
PENGENDALIAN EMISI GRK GHG EMISSION CONTROL

Kegiatan yang telah dilakukan mencakup The conducted activities included the
pelaksanaan penghitungan dan pelaporan implementation of calculation and reporting of
beban emisi GRK, yang mencakup CO2, CH4, GHG emission load, includes CO2, CH4, N2O.
N2O. Tiga jenis GRK lain yaitu Hfcs, Pfcs, dan Three other types of GHGs Hfcs, Pfcs, and Sf6
Sf6 telah diidentifikasi tidak dibangkitkan dari have been identified as not generated from
kegiatan PT Perta Arun Gas, sehingga tidak PT Perta Arun Gas activities, hence they are not
dimasukkan dalam perhitungan beban emisi. included in the emission load calculation.
PT Perta Arun Gas

Kegiatan ini dilakukan sebagai bentuk ketaatan This activity is carried out as a form of compliance
pada Peraturan Menteri Negara Lingkungan to the Minister of Environment Regulation
hidup No.13 Tahun 2009, yang mengatur No.13 of 2009 that regulates the inventory of
inventarisasi sumber emisi GRK, kuantifikasi GHG emission sources, quantification of GHG
beban emisi GRK dan pelaporan beban emisi emission load and periodic reporting of GHG
GRK secara periodik. Pengukuran dilaksanakan emission load. Measurements are carried
pada Unit operasi, meliputi sumber emisi out at the operating unit, including direct
langsung (direct emission) dari proses utama emission sources from the main process of gas
kegiatan prosesing gas. G4-EN15 processing activities. G4-EN15
PT Perta Arun Gas juga menghitung emisi yang PT Perta Arun Gas also calculates emissions from
berasal dari lepasan gas dari katup, flense, gas release from valves, flenses, connectors,
connectors, alat pelepas tekanan (PSV/TSV), pressure relievers (PSV/TSV), compressors,
kompresor, kebocoran dari peralatan proses leaks from process equipment and components.
dan komponennya.
Metodologi perhitungan beban emisi GRK dan The calculation method of GHG emission loads
pencemar udara pada laporan tahun 2017 ini and air pollutants in the 2017 report is based on
didasarkan pada perhitungan “data aktivitas calculating “activity data multiplied by emission
dikalikan dengan faktor emisi” dan juga factor” and also emission measurement
menggunakan metode pengukuran emisi. methods.
Perhitungan beban emisi GRK dan emisi The calculation of GHG emission loads and air
pencemar udara, untuk masing-masing sumber pollutant emissions, for each emission source
emisi dilakukan sesuai dengan ketersediaan is carried out in accordance with the availability
data dan tingkat akurasi data yang diinginkan. of data and the desired level of data accuracy.
Pendekatan estimasi perhitungan beban emisi The estimation approach of emission load
tersebut dikenal dengan istilah ‘tier’, dan dikenal calculation is called tier, and known for tier-i, tier-
adanya tingkatan tier-i, tier-2, tier-3, dan tier-4. 2, tier-3, and tier-4 levels.
PARAMETER 2017 TON CO2

Parameter ORIGINAL (TON) EQUIVALENT
CO2 798334.965 798334.965
CH4 1230.520 30762.989
N2O 108.6511 32378.029
SO2 10.878 N/A
Nox 1451.644 N/A
Total CO2 Equivalent 861475.983
Total Fugitive Emisi

Total Fugitive Emisi
PARAMETER 2017 TON CO2

Parameter ORIGINAL (TON) EQUIVALENT
VOC 169.3696 N/A
CH4 493.6201 N/A
Total CO2 Equivalent
PT Perta Arun Gas

REDUKSI EMISI GRK GHG EMISSION REDUCTION

PT Perta Arun Gas terus menerus berusaha PT Perta Arun Gas continuously strives to reduce
mengurangi emisi GRK. Hal ini dilakukan GHG emissions. This is done in support of the
sebagai dukungan pada kebijakan Pemerintah Government’s policy to reduce GHG emissions
dalam mengurangi emisi GRK secara nasional, nationally, in accordance with Presidential
sesuai Peraturan Presiden No.61 Tahun Regulation No.61 Year 2011 on National Action
2011 tentang Rencana Aksi Nasional (RAN) Plan (RAN) of Greenhouse Gas Reduction and
Penurunan Gas Rumah Kaca dan Peraturan Presidential Regulation No.71/2011 on Provision
Presiden No.71/2011 Tentang Penyelenggaraan of National Greenhouse Gas Inventory of Oil
inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Sektor Sector And Natural Gas in Indonesia.
Minyak dan Gas Bumi di Indonesia.
Beberapa upaya yang telah dilakukan PT Perta There are several steps taken by PT Perta Arun
Arun Gas, baik langsung maupun tidak langsung Gas, either directly or indirectly to support
melalui penerapan teknologi ramah lingkungan efforts to reduce GHG emissions through
diantaranya: G4-EN19 the application of environmentally friendly
technologies include: G4-EN19
1. Penggantian lampu pagar di Plant Site 1. The replacement of fence lamp at Plant Site
dengan lampu solar cell. with solar cell lamp.
2. Penggantian bahan APAR (Alat Pemadam 2. The replacement of APAR (Light Fire
Api Ringan) yang lebih ramah lingkungan Extinguisher) to a more eco-friendly option
(media Liquid Gas Halon Free). (Liquid Gas Halon Free media).
EMISI LAIN OTHER EMISSIONS

Emisi lain yang mendapat perhatian PT Perta Other emission that PT Perta Arun Gas pay
Arun Gas adalah emisi yang mengandung attention in is emissions containing ozone
substansi penipis lapisan ozon (ozone depleting depleting substances (ODS). ODS emissions are
substances atau odS). Emisi ODS antara lain derived from the use of chlorofluorocarbonbased
berasal dari pemakaian refrigerant berbasis refrigerant (cfc). Until the end of 2016 PT Perta
chlorofluorocarbon (cfc). Sampai dengan Arun Gas no longer used cfc-based refrigerant,
akhir tahun 2016 PT Perta Arun Gas tidak lagi and replaced it with a more environmentally
menggunakan refrigerant berbasis cfc, dan friendly Eceon. G4-EN20
menggantikannya dengan Eceon yang lebih
ramah lingkungan. G4-EN20
PT Perta Arun Gas

PENGELOLAAN DAN PENGOLAHAN WASTE MANAGEMENT AND

LIMBAH PROCESSING
Dalam kegiatan operasinya, PT Perta Arun Gas PT Perta Arun Gas produces waste consisting
menghasilkan limbah yang terdiri dari beberapa of several types of Hazardous and Toxic (B3)
jenis yaitu Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) as well as non-B3 waste in their operation. The
maupun limbah bukan B3. Limbah B3 yang resulting B3 waste is managed through being
dihasilkan dikelola dengan cara disimpan stored in licensed temporary shelters (TPS).
di dalam tempat penampungan sementara Furthermore, waste processing involves a third
(TPS) berizin. Selanjutnya, pengolahan limbah party licensed by the Ministry of Environment
melibatkan pihak ketiga yang sudah mempunyai and the Ministry of Transportation. G4-EN22
izin dari Kementerian Lingkungan Hidup G4-EN23 G4-EN26
maupun Kementrian Perhubungan. G4-EN22
G4-EN23 G4-EN26
Neraca Pengelolaan Limbah B3 tahun 2017 B3 Waste Management Report 2017 is as

sebagai berikut: follows:
LEMBAR KEGIATAN PENYIMPANAN LIMBAH BERBAHAYA DAN BERACUN

PT PERTA ARUN GAS: OKTOBER S/D DESEMBER 2017
MASUKNYA LIMBAH B3 KE TPS KELUARNYA LIMBAH B3 DARI PLANT SITE SISA
Jenis Limbah B3 Tanggal Masuk Sumber Limbah B3 Jumlah Maksimal Tanggal Keluar Jumlah Tujuan Bukti Nomor Sisa LB3
masuk Limbah B3 Limbah B3 penyimpanan s/d Limbah B3 Limbah B3 Penyerahan Dokumen yang ada di
Masuk tanggal: (t=0 +90 hr, TPS
180 hr)
Polyurethane foam 3 Oct 17 Dari bongkaran 3.2 ton 1 Jan 18 5 Okt 17 3.2 ton PT. Holcim BC 0020156 0 ton
Insolasi Pipa
Polyurethane foam 17 Oct 17 Dari bongkaran 3.2 ton 15 Jan 18 20 Okt 17 3.2 ton PT. Holcim BC 0020157 0 ton
Insolasi Pipa
Polyurethane foam 31 Oct 17 Dari bongkaran 1.6 ton 29 Jan 18 2 Nov 17 1.6 ton PT. Holcim BC 0020158 0 ton
Insolasi Pipa
Polyurethane foam 11 Dec 17 Dari bongkaran 3.8 ton 11 Mar 18 14 Des 17 3.8 ton PT. Holcim BC 0020161 0 ton
Insolasi Pipa
TOTAL 11.80 ton TOTAL 11.80 ton 0 ton
LIMBAH NON-B3 NON B3 WASTE

Upaya menurunkan limbah padat non-B3 Efforts to reduce non B3 solid waste are
dilakukan melalui inisiatif kegiatan yang ramah conducted through environmentally friendly
terhadap lingkungan dengan menerapkan initiatives by implementing the 3R (reuse, recule,
sistem eco-efisiensi berbasis 3R (reuse, reduce) eco-efficiency system. The application
recycle, reduce). Penerapan konsep ini antara of this concept includes increasing the cycle of
lain dengan menambah siklus pemakaian paper usage into two times by using a special
kertas menjadi dua kali dengan menggunakan printer, thus successfully reducing paper waste.
printer khusus, dan berhasil mengurangi limbah Furthermore, some of the used paper could be
kertas. Selain itu sebagian kertas bekas pakai reused.
telah dapat dimanfaatkan kembali.
PT Perta Arun Gas

TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERKAIT KONSUMEN

Social Responsibility towards Customers
Secara umum perolehan Pendapatan usaha In general, business revenue of PT Perta

PT Perta Arun Gas selama tahun 2017 Arun Gas during 2017 rises 2% compared to
mengalami kenaikan 2% dibandingkan 2016. The business revenues in 2017 is USD
tahun 2016. Pendapatan usaha pada tahun 77,666,342, while revenues in 2016 was USD
2017 mencapai USD 77,666,342, sedangkan 76,176,652.
pendapatan usaha tahun 2016 sebesar USD
76,176,652.
PEROLEHAN PENDAPATAN DAN LABA EARNINGS AND NET INCOME

BERSIH G4-EC1 G4-EC1
Perolehan Laba Bersih Komprehensif The Consolidated Comprehensive Income of
Konsolidasian PT Perta Arun Gas pada tahun PT Perta Arun Gas in 2017 is USD 24,521,838.
2017 mencapai USD 24.521.838. Perolehan It decreases 3% compared to the year 2016
tersebut turun sebesar 3% dibanding tahun amounted to USD 25,275,340. A portion of the
2016 sebesar USD 25,275,340. Sebagian dari profits earned by the Company, then distributed
laba yang diperoleh Perusahaan, selanjutnya to all stakeholders. A description of this matter
didistribusikan kepada segenap pemangku is provided in a separate chapter in this Report.
kepentingan. Uraian tentang hal ini disampaikan
dalam bab terpisah pada Laporan ini.
Seluruh Pendapatan Usaha diperoleh dari All Business Revenues are derived from the
kegiatan usaha Perusahaan, meliputi bidang Company’s business activities, including the
usaha Regasifikasi dan jasa O & M, tidak ada Regasification and O & M services business, no
pendapatan yang diperoleh sebagai bantuan revenues are obtained as financial assistance
finansial dari Pemerintah. G4-EC4 from the Government. G4-EC4
Meningkatnya pendapatan selama tahun 2017 The increasing revenue in 2017 is inseparable
tidak terlepas dari keberhasilan Perusahaan from the Company’s success in expanding
mengembangkan usaha. Pencapaian ini their business. This achievement demands
menuntut kesungguhan PT Perta Arun Gas PT Perta Arun Gas to provide the best service
untuk memberikan jasa layanan terbaik kepada to customers.
konsumen.
MANAJEMEN MUTU G4-15 QUALITY MANAGEMENT G4-15

Pemantauan kualitas produk dilaksanakan The product quality supervision is carried
Perusahaan melalui Manajemen Mutu, out by the Company through Quality
yang menjadi tanggung jawab fungsi Management, of which is the responsibility
Quality Management & Health, Safety and of Quality Management & Health, Safety and
Environmental (QM & HSE) bersama dengan Environmental (QM & HSE) functions with the
PT Perta Arun Gas

Area operasi. fungsi QM & HSE dipimpin Operations Area. QM & HSE function is led by
seorang Manajer dan bertanggung jawab a Manager and it is responsible to President
kepada President Director dan Technical & Director and Technical & Operation Director.
Operation Director.
Penerapan Manajemen Mutu mempunyai Implementation of Quality Management is

arti penting dalam mencapai optimalisasi important in optimizing business. Quality
usaha. Penerapan Manajemen Mutu dilakukan Management is conducted thoroughly in
menyeluruh dalam setiap tingkatan organisasi each level of organization and business
maupun proses usaha, termasuk di seluruh process, including in all Operational Area. It
Area operasi. Penerapan Manajemen Mutu is accompanied by the implementation of
dibarengi pelaksanaan praktik-praktik terbaik best practices of health, safety, security and
kesehatan, keselamatan, keamanan dan lindung environment protection (K3LL), to minimize the
lingkungan (K3LL), untuk meminimalkan impact. G4-PR1
dampak yang ditimbulkan. G4-PR1
Kesungguhan dalam menerapkan Manajemen Thein implementing Quality and K3LL

Mutu dan K3LL, menjadikan Perusahaan Management, making the Company during
selama tahun 2016 tidak pernah dihadapkan 2016 was never faced with incidents. Both
pada insiden. Baik insiden terkait pelanggaran incidents relate to compliance violations to
kepatuhan pada regulasi yang diberlakukan regulations imposed by the Government, as well
Pemerintah, maupun kesepakatan kontrak as contractual agreements with customers.
dengan para pelanggan. G4-PR2 G4-PR2
Penerapan Manajemen Mutu di lingkungan The implementation of Quality Management

PT Perta Arun Gas terdiri dari 4 pilar penting, in PT Perta Arun Gas consists of 4 important
yakni: pillars, namely:
1. Quality Management Assessment (QMA) 1. Quality Management Assessment (QMA)
melalui Pertamina Quality Assessment through Quality Assessment of Pertamina
(PQA) berbasis Kriteria Kinerja Ekselen (PQA) based on PERTAMINA Performance
Pertamina (KKEP) Criteria (KKEP)
2. Continuous Improvement Program (CIP) 2. Continuous Improvement Program (CIP)
3. Knowledge Management (KOMET) 3. Knowledge Management (KOMET)
4. Standarization Management (SM) 4. Standarization Management (SM)
DEWAN MANAJEMEN MUTU QUALITY MANAGEMENT BOARD

Hingga 31 Desember 2017, PT Perta Arun Gas As of 31 December 2017, PT Perta Arun Gas
belum memiliki Dewan Manajemen Mutu dan does not have a Quality Management Board and
akan dibentuk pada tahun 2018. will be established in 2018.
PENERAPAN MANAJEMEN MUTU IMPLEMENTATION OF QUALITY

G4-15 MANAGEMENT G4-15
Hingga akhir tahun 2017 Perta Arun Gas telah Until the end of 2017, Perta Arun Gas has
menerapkan Manajemen Mutu, yang meliputi: implemented these Quality Management
conducts:
PT Perta Arun Gas

1. Continuous Improvement Program (CIP) 1. Continuous Improvement Program (CIP)

2. Knowledge Management (KOMET) 2. Knowledge Management (KOMET)
3. Standarization Management (SM) 3. Standarization Management (SM)
Keutamaan Terhadap Pelanggan Priority to Customer

PT Perta Arun Gas senantiasa mengutamakan PT Perta Arun Gas always prioritizes the
terhadap pelanggan. Selain menerapkan customers. In addition to implementing
manajemen mutu, keutamaan terhadap quality management, customer priority is also
pelanggan juga diwujudkan melalui penerapan manifested through implementation of high
standar tinggi terkait kesehatan, keselamatan standards related to health, safety and security
dan keamanan dalam menjalankan kegiatan in running their business activities.
usahanya.
Kepuasan Pelanggan G4-PR5 Customer Satisfaction G4-PR5

Keutamaan terhadap pelanggan juga Customer’s priority is also manifested in
diwujudkan dalam bentuk memberikan the form of providing the best service that
pelayanan terbaik yang memuaskan para satisfies customers by conducting customer
pelanggan dengan melakukan survey kepuasan satisfaction survey. In 2017 Perta Arun Gas
pelanggan. Tahun 2017 Perta Arun Gas telah has conducted a customer satisfaction survey
melaksanakan survei kepuasan pelanggan at the time of Rakor Malang and made memo
pada saat Rakor Malang dan membuat memo related improvements on related functions.
perbaikan yang berkaitan pada fungsi terkait.
PT Perta Arun Gas melakukan pemantauan PT Perta Arun Gas supervises current customer
terhadap kepuasan dan keluhan pelanggan satisfaction and complaints in accordance to
saat ini dilakukan sesuai dengan standard ISRS ISRS 7 standard with the following results:
7 dengan hasil sebagai berikut:
CUSTOMER SATISFACTION
93% 91%
87% 85% 87% 88% 85% 88%
83%
77%
Good Level Limit
80%
tQ y
fic t Re ity
ng n
n
Op lity
Op on
es
on s
en
et
m
tio
tio
ed
su
al
ti
bi
od Saf
m
Ti
ra
ta
Ne
u
lia
Is
er
en
e
t
d
s’
an
vir
gi
m
uc
te
er
ar
Pl
En
cu ocu
la
n
g
an
om
io
in
Re
Pr
sc
Pl
at
Ve erth
D
st
y
Di
Cu
rit
B
si
el
el
to
ga
ss
Se
ss
se
Re
Ve
on
sp
Re
PT Perta Arun Gas

Pengelolaan Rantai Pasokan G4-12 Management of Supply Chain G4-12

Pelaksanaan Proses Pengadaan Barang & Jasa Goods & Services Procurement Process
mengacu kepada Surat Keputusan Direktur refers to the Decree of the President Director
Utama PT PERTAMINA (PERSERO) No. Kpts- of PT PERTAMINA (PERSERO) no. Kpts-43/
43/C00000/2015-S0 tanggal 08 Oktober C00000/2015-S0 dated 08 October 2015
2015 tentang Sistem & Tata Kerja Pengadaan regarding Goods/Services Procurement
Barang/Jasa. System.
Pengelolaan rantai pasokan di lingkup The supply chain management in Perta Arun
Perta Arun Gas dilaksanakan oleh fungsi Gas is carried out by Procurement function, led
Procurement, yang dipimpin seorang Manager by a Manager who is responsible to President
yang bertanggung jawab kepada President Director. The Procurement function shall
Director. Fungsi Procurement bertugas manage the working contracts with both local
mengatur penyelenggaraan kontrak kerja and national supplier companies.
dengan perusahaan-perusahaan pemasok,
baik pemasok lokal maupun nasional.
Perusahaan mengelola rantai pasokan yang The Company manages the supply chain
mencakup pengadaan jasa alih daya, material that includes the provision of outsourcing
dan jasa operasional, jasa logistik, serta services, materials and operational services,
jasa perkantoran dan perumahan. Realisasi logistics services, also office and residential
Komit PO nilai pengadaan barang dan jasa services. The realization of the PO Commit of
pada tahun 2017 mencapai sebesar ekivalen procurement of goods and services in 2017
Rp336.500.430.866 (Rp262.091.633.066 amounted to equivalent of Rp336.500.430.866
+ USD5,480,100). Jumlah tersebut naik (Rp262.091.633.066 + USD5,480,100). The
66% dibanding tahun 2016 sebesar amount is increasing 66% compared to the
Rp220.848.584.807. 2016 which was Rp 220.848.584.807.
PT Perta Arun Gas

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN

DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TERINTEGRASI 2017
STATEMENTS OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
REGARDING 2017 INTEGRATED REPORT
PT Perta Arun Gas

PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN INTEGRASI TAHUN BUKU 2017
Statements of Responsibility of The Board of Commissioners
and Directors Regarding 2017 Integrated Report
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Terintegrasi contained in this Integrated Report of PT Perta Arun
PT Perta Arun Gas tahun buku 2017 telah dimuat Gas for financial year 2017 has been completed and
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas we are fully responsible for the accuracy of the content
kebenaran isi Laporan Terintegrasi Perseroan. in the Company’s Integrated Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
DEWAN KOMISARIS
HENDROYONO
Komisaris Utama / President Commissioner
Periode: 1 Januari - 31 Desember 2017
January 1 - December 31, 2017
DIDIK SASONGKO WIDI SETYORINI TRI HUTAMI

Komisaris / Commissioner Komisaris / Commissioner
Periode: 1 Januari - 29 September 2017 Periode: 1 Januari - 31 Desember 2017
January 1 - September 29, 2017 January 1 - December 31, 2017
DIREKSI
Board of Directors
TEUKU KHAIDIR BUDIYANA

President Director Technical & Operation Director
Periode: 1 Januari - 29 September 2017 Periode: 1 Januari - 31 Desember 2017
January 1 - September 29, 2017 January 1 - December 31, 2017
BUDI AMBARDI WIJONO ISRO MUKHIDIN

Finance & General Support Director Finance & General Support Director
Periode: 1 Januari - 14 April 2017 Periode: 18 Juli - 31 Desember 2017
January 1 - April 14, 2017 July 18 - December 31, 2017
PT Perta Arun Gas

LAMPIRAN
ATTACHMENTS
PT Perta Arun Gas

PT Perta Arun Gas
KEBIJAKAN KESELAMATAN, KESEHATAN KERJA DAN
LINDUNGAN LINGKUNGAN (K3LL)
Segenap Direksi dan Pekerja yakin dan percaya bahwa Keselamatan, Kesehatan Kerja
dan Lindungan Lingkungan (K3LL) merupakan hak dasar dan kebutuhan setiap orang.
Seluruh pekerja yakin bahwa “zero accident” bisa dicapai dan insiden bisa
dicegah/diminimalisir, dengan usaha aktif dan berkesinambungan oleh seluruh pekerja.
Dengan dasar kepercayaan dan keyakinan tersebut di atas, segenap Direksi, Pekerja
dan Mitra Kerja selalu berkomitmen dan bersikap aktif serta koperatif terhadap K3LL
dengan :
1. Memenuhi peraturan K3LL dan persyaratan terkait lainnya yang berlaku.
2. Menjadikan K3LL sebagai tanggungjawab bersama dan budaya kerja perusahaan.
3. Menetapkan, mentelaah tujuan dan sasaran K3LL, serta melakukan perbaikan
berkelanjutan.
4. Menempatkan aspek K3LL sama pentingnya dan terintegrasi dengan aspek lain di
dalam organisasi perusahaan serta menjadikannya sebagai daya saing dan nilai
tambah perusahaan.
5. Menjadikan K3LL sebagai prioritas yang tidak dapat dipisahkan dalam setiap
pengambilan keputusan.
PT Perta Arun Gas

President Director
Teuku Khaidir
PT Perta Arun Gas

INDEKS ISI GRI G4
GRI G4 CONTENT INDEX
PT Perta Arun Gas

INDIKATOR HAL
DESKRIPSI DESCRIPTION
Indicator Page
STRATEGI DAN ANALISIS / STRATEGY AND ANALISYS

G4-1 24 Laporan Pemangku Kebijakan Senior Report from Chief Executive Officer
G4-2 190 Deskripsi dampak, risiko dan peluang utama Description of key impacts, risks, and
opportunities
PROFIL ORGANISASI / ORGANIZATION PROFILE

G4-3 46 Nama organisasi Name of the organization
G4-4 46, 47 Bidang usaha, produk, dan layanan utama Primary business line, product, and services
G4-5 9 Lokasi kantor pusat Location of head office
G4-6 51, 54, 63 Wilayah operasi Operations area
G4-7 48, 63 Kepemilikan saham dan bentuk hukum Share ownership and legal form
G4-8 48, 51, 54, 63 Pasar yang dilayani Markets served
G4-9 16, 18, 78 Skala organisasi Scale of the organization
G4-10 46, 78 Komposisi pegawai Composition of employees
G4-12 224 Rantai pasokan organisasi Supply chain of the organization
G4-13 48 Perubahan signifikan organisasi Significant changes of the organization
G4-14 186, 210 Pendekatan dalam penerapan prinsip Precautionary and prudence principles
pencegahan dan kehati-hatian implementation approach
G4-15 222, 223 Prinsip-prinsip, atau inisiatif keberlanjutan Externally sustainability charters, principles,
eksternal lainnya di mana organisasi ikut or other initiatives to which the organization
serta atau memberikan dukungan subscribes or which it endorses
MATERIAL DAN BOUNDARY TERIDENTIFIKASI / IDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

G4-18 10 Proses menentukan isi laporan dan Process for defining report content and
pembatasan boundaries
G4-19 10 Daftar aspek material teridentifikasi List of identified material aspects
G4-20 11 Batasan aspek material di dalam organisasi Material aspect boundary within the
organization
G4-21 11 Batasan aspek material di luar organisasi Material aspect boundary outside the
organization
G4-22 9 Pernyataan ulang terhadap laporan tahun Restatement provided in the previous report
sebelumnya
KETERLIBATAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDER ENGAGEMENT

G4-24 203 Daftar kelompok-kelompok pemangku List of stakeholder groups engaged
kepentingan yang dilibatkan
G4-25 203 Dasar identifikasi dan pemilihan pemangku Basis for identification and selection of
kepentingan stakeholders
G4-26 203 Pendekatan organisasi untuk pelibatan Organization approach to stakeholder

pemangku kepentingan engagement
G4-27 203 Topik dan masalah utama yang telah Key topics and concerns have been raised
disampaikan melalui pelibatan pemangku through stakeholder engagement
kepentingan
PT Perta Arun Gas

INDIKATOR HAL
Indicator Page
PROFIL LAPORAN / REPORTING PROFILE
G4-28 8 Periode pelaporan Reporting period
G4-29 8 Waktu penerbitan laporan terdahulu Date of previous report
G4-30 8 Siklus pelaporan Reporting cycle
G4-31 9 Kontak perusahaan Contact address
G4-32 9 Indeks GRI GRI Content Index
G4-33 9 Penilai Eksternal External Assurance
TATA KELOLA / GOVERNANCE

G4-34 143, 154, Struktur organ tata kelola Structure of governance body
155, 165
G4-35 200, 203 Proses pendelegasian kewenangan atas Process for delegating authority for
topik-topik sosial, ekonomi dan lingkungan economic, environmental and social topics
G4-36 200 Posisi level eksekutif dalam mengelola isu Executive-level position in managing
keberlanjutan sustainability issues
G4-38 154, 155 Komposisi badan tata kelola Governance body composition
G4-39 165 Rangkap jabatan organ tata kelola tertinggi Double post in the highest governance organ
G4-40 150, 155 Proses pencalonan dan pemilihan organ tata Process of nominating and selecting highest
kelola tertinggi governance body
G4-41 166 Proses badan tata kelola tertinggi dalam Process of highest governance organ in
mengelola konflik managing conflict
G4-42 56, 57 Visi, Misi dan Tujuan Organisasi Vision, Mission, Goals and Values of
Organization
G4-43 156 Pelatihan badan tata kelola Training of governance organ
G4-44 146, 162, Penilaian kinerja organ tata kelola tertinggi Highest governance body performance body
163
G4-45 183 Identifikasi dan pengelolaan risiko Risk identification and management
G4-46 183 Peninjauan proses manajemen risiko Risk management process review
G4-47 157, 183 Review terhadap tata kelola dan dampak Review on governance and sustainability
keberlanjutan impact
G4-48 9 Pengesahan pelaporan Reporting legitimation
G4-49 145, 196 Komunikasi dan penyampaian informasi Communication and delivery of critical
kritis information
G4-51 151, 160 Kebijakan remunerasi Remuneration policy
ETIKA DAN INTEGRITAS / ETHICS AND INTEGRITY

G4-56 138, 143 Nilai organisasi Organization value
G4-57 138, 143, Mekanisme dalam memperoleh saran atas Mechanism in receiving suggestion on legal
192, 196 perilaku hukum actions
G4-58 138, 143, Pelaporan pelanggaran dan perilaku tidak etis Report unlawful and unethical behavior
192
PT Perta Arun Gas

INDIKATOR HAL
Indicator Page
EKONOMI / ECONOMIC
Aspek: Kinerja Ekonomi Perusahaan / Aspect: Company Economic Performance
G4-DMA 10 Pendekatan manajemen Perusahaan Management approach of the Company
G4-EC1 16, 221 Nilai ekonomi langsung yang diperoleh dan Direct economy value generated and
didistribusikan distributed
G4-EC4 221 Penerimaan bantuan finansial dari Pemerintah Financial assistance from Government
LINGKUNGAN / ENVIRONMENT
Aspek: Emisi / Aspect: Materials Using
G4-EN15 218 Emisi gas rumah kaca langsung Direct green-house gas emission (Scope 1)
G4-EN19 219 Pengurangan emisi gas rumah kaca Green-house gas emission reduction
G4-EN20 220 Emisi dari bahan penipis ozon Emission from Ozone Depleting Substances
Aspek: Effluent dan Limbah / Aspect: Effluent and Waste
G4-EN22 220 Kualitas dan tujuan air yang dibuang Total water discharge by quality and
destination
G4-EN23 220 Limbah berdasarkan jenis dan metode Weight of waste by type and disposal
pengolahan method
G4-EN26 220 Nilai keanekaragaman hayati dari badan air Biodiversity value from water body
Aspek: Kepatuhan / Aspect: Compliance
G4-EN29 195 Jumlah denda akibat ketidak patuhan Monetary value of fines and sanction for non-
peraturan lingkungan compliance with environmental laws
KETENAGAKERJAAN / LABOUR
Aspek: Ketenagakerjaan / Aspect: Employment
G4-LA1 79 Perputaran pekerja dan jumlah karyawan baru Employee turnover and new employee hired
Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Aspect: Occupational Health and Safety
G4-LA6 79 Jumlah kecelakaan kerja Total work accident rate
G4-LA8 83 Klausul K3 dalam PKB HSE topics covered in formal agrrement
Aspek: Keberagaman dan Kesetaraan Peluang / Aspect: Diversity and Equal Opportunity
G4-LA12 78 Komposisi dan keberagaman organ tata kelola Program for skills management and long life
learning
PT Perta Arun Gas

INDIKATOR HAL
Indicator Page
HAK ASASI MANUSIA / HUMAN RIGHTS
Aspek: Ketenagakerjaan / Aspect: Employment
G4-HR1 83, 216 Klausa HAM dalam kontrak investasi Human rights clauses and screening in
investment agreements and contracts
Aspek: Anti Korupsi / Aspect: Anti-Corruption
G4-SO4 143, 197 Sosialisasi anti korupsi Anti corruption socialization
Aspek: Kebijakan Publik / Aspect: Public Policy
G4-SO6 143 Nilai kontribusi politik Value political conribution
Aspek: Kepatuhan / Aspect: Compliance
G4-SO8 195 Jumlah denda insiden ketidakpatuhan Monetary value of significant fines for non-
terhadap undang-undang dan peraturan compliances with laws
Semua standar dan indikator kinerja yang dilaporkan telah melalui proses verifikasi internal namun belum mendapat assurance
dari assuror eksternal.
All performance standard and indicator reported have been verified internally but not earned assurance from external assuror.
PT Perta Arun Gas

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
TAHUN BUKU 2017
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED IN 2017
PT Perta Arun Gas

PT Perta Arun Gas
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2017

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut/
Financial statements as of December 31, 2017
and for the year then ended
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTA ARUN GAS
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS

TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN AS OF DECEMBER 31, 2017 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Lampiran/
Schedule
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan ............................................... 1 ........................ Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lainnya… ............................................ 2 ................................ Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ............................................ 3 ....................... Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ........................................................... 4 .................................. Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan .................................... 5 .................... Notes to the Financial Statements
***************************
PT PERTA ARUN GAS
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

TANGGAL 31 DESEMBER 2017 AS OF DECEMBER 31, 2017
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2017 Notes 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 14.112.764 4,20b 28.364.691 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, neto 16.008.738 5,20b 11.433.994 Trade receivables, net
Piutang lain-lain 1.516.637 6,20b 2.269.813 Other receivables
Uang muka dan Advances and
biaya dibayar dimuka 2.283.201 7 4.911.716 prepayments
Pajak dibayar dimuka 10.047.217 13a 8.657.884 Prepaid tax
Jumlah aset lancar 43.968.557 55.638.098 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap, neto 86.327.833 8 91.733.744 Fixed assets, net

Aset pajak tangguhan 271.757 13d 157.850 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 2.481.537 9 2.237.208 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 89.081.127 94.128.802 Total non-current assets
JUMLAH ASET 133.049.684 149.766.900 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 13.528.025 10,20b 9.776.009 Trade payables

Utang pajak 1.966.241 13b 5.058.811 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 15.510.837 12,20b 15.342.010 Accrued expenses
Bagian lancar atas Current portion of
Pinjaman jangka panjang 10.000.000 20b - Current portion of
Liabilitas lancar lainnya 313.730 11 1.609.710 long-term borrowing
Jumlah liabilitas jangka pendek 41.318.833 31.786.540 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang Long-term loan,

setelah dikurangi bagian lancar 51.582.225 20b 83.374.755 net-off current portion
Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja karyawan 42.365 21.182 liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 51.624.590 83.395.937 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 92.943.423 115.182.477 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan. part of these financial statements taken as a whole.
PT PERTA ARUN GAS
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

TANGGAL 31 DESEMBER 2017 AS OF DECEMBER 31, 2017
Catatan/
2017 Notes 2016
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - ditempatkan Authorized - fully issued
dan disetor penuh 2.000 and paid-up 2,000
saham dengan nilai shares at par value of
nominal Rp1.000.000 Rp1,000,000 (full amount)
(nilai penuh) per saham 177.567 14 177.567 per shares
Saldo laba 39.928.694 34.406.856 Retained earnings
JUMLAH EKUITAS 40.106.261 34.584.423 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 133.049.684 149.766.900 AND EQUITY
PT PERTA ARUN GAS
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DECEMBER 31, 2017
Catatan/
2017 Notes 2016
Pendapatan usaha 77.666.342 16 76.176.652 Revenue
Beban pokok pendapatan (28.434.329) 17 (28.233.434) Cost of revenue
LABA BRUTO 49.232.013 47.943.218 GROSS PROFIT
Beban umum dan General and administrative
administrasi (7.632.703) 18 (7.905.321) expenses
Beban keuangan (4.985.341) 19 (4.828.759) Finance costs
Penghasilan keuangan 298.361 148.862 Finance income
Foreign exchage
Kerugian selisih kurs, neto (587.464) (685.781) loss, net
Beban lain-lain, neto (3.461.128) 21 (938.004) Other expense, net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 32.863.738 33.734.215 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (8.339.949) 13c (8.458.875) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN PROFIT

BERJALAN 24.523.789 25.275.340 FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAINNYA (1.951) - INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 24.521.838 25.275.340 INCOME FOR THE YEAR
PT PERTA ARUN GAS
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DECEMBER 31, 2017
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Attributable to owners of the parent
Pendapatan
Modal Saldo komprehensif Total
saham/ laba/ lainnya/Other ekuitas/
Share Retained comprehensive Total
capital earnings income equity
Balance as at
Saldo 31 Desember 2015 177.567 15.084.829 - 15.262.396 December 31, 2015
Laba tahun berjalan - 25.275.340 - 25.275.340 Profit for the year
Dividen - (5.953.313) - (5.953.313) Dividend
Balance as at
Saldo 31 Desember 2016 177.567 34.406.856 - 34.584.423 December 31, 2016
Laba tahun berjalan - 24.523.789 - 24.523.789 Profit for the year
Dividen - (19.000.000) - (19.000.000) Dividend
Pendapatan komprehensif lainnya - - (1.951) (1.951) Other comprehensive income
Balance as at
Saldo 31 Desember 2017 177.567 39.930.645 (1.951) 40.106.261 December 31, 2017
PT PERTA ARUN GAS
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2017 December 31, 2017
2017 2016
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 76.835.905 76.176.652 Receipts from customers
Penerimaan kas dari aktivitas Cash receipts from other operating
operasi lainnya 266.227 1.088.997 activities
Kas neto yang dihasilkan dari Net cash generated from
aktivitas operasi 77.102.132 77.265.649 operating activities
Pembayaran kas pada pemasok (14.527.664) (15.762.536) Cash paid to suppliers

Pembayaran kas pada pekerja (5.612.412) (6.368.316) Cash paid to employees
Pembayaran kas premi asuransi (213.067) (370.128) Cash paid for insurance premiums
Pembayaran kas aktivitas operasi Cash paid for other operating
lainnya (9.985.004) (15.003.630) activities
Pembayaran kas untuk pajak Cash paid to tax
penghasilan (13.157.727) (9.606.735) income tax paid
Arus kas neto yang diperoleh Net cash flows provided

dari aktivitas operasi 33.606.258 30.154.304 by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

INVESTASI INVESTING ACTIVITY
Penambahan aset tetap (1.481.233) (6.398.785) Additions to fixed assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flow used for
untuk aktivitas investasi (1.481.233) (6.398.785) investing activity
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen (19.000.000) (5.953.313) Dividend payment
Pembayaran pinjaman (26.787.537) (19.257.163) Debt repayment
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas pendanaan (45.787.537) (25.210.476) financing activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN

KAS DAN SETARA KAS (13.662.512) (1.454.957) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Efek perubahan nilai kurs Effect of exchange rate changes

pada kas dan setara kas (589.415) (685.781) on cash and cash equivalents
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AWAL TAHUN 28.364.691 30.505.429 AT BEGINNING OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AKHIR TAHUN 14.112.764 28.364.691 AT THE END OF THE YEAR
PT PERTA ARUN GAS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2017 DECEMBER 31, 2017
1. UMUM 1. GENERAL
PT Perta Arun Gas (“Perusahaan”) didirikan, PT Perta Arun Gas (the “Company”) was established
berdasarkan akta notaris Marriane Vincentia Hamdani, by virtue of Notarial Deed No. 22 dated March 18,
S.H. No. 22 tanggal 18 Maret 2013. Akta pendirian ini 2013 of Marriane Vincentia Hamdani, S.H. The deed
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of establishment was approved by the Minister of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Justice and Human Rights of the Republic of
17317.AH.01.01 tanggal 4 April 2013. Indonesia in Decision Letter No. AHU-
17317.AH.01.01 dated April 4, 2013.
Perusahaan berdomisili di Jakarta, dengan kantor The Company is domiciled in Jakarta, with its head
pusatnya beralamat di Patra Jasa Office Tower, office located at the Patra Jasa Office Tower, 1st
Lantai 1, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 33-34, Floor, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 33-34, South
Jakarta Selatan, 12950. Fasilitas kilang Perusahaan Jakarta, 12950. The Company’s plant site is located
berlokasi di Blang Lancang, Lhokseumawe, Aceh in Blang Lancang, Lhokseumawe, North Aceh.
Utara.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with the Company’s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan adalah Association, the scope of the Company’s activities
menyelenggarakan usaha penerimaan dan regasifikasi include the receipt and regasification of liquified
gas alam cair termasuk aktivitas terminal dan natural gas including related terminal and storage
penyimpanannya, dan jasa pengoperasian dan activities, and operations and maintenance services
perawatan untuk Treating Unit dan Sulfur Recovery involving a Treating Unit and a Sulfur Recovery Unit
Unit untuk Kontraktor Kontrak Kerja Sama. for Production Sharing Contractors.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai Commissioners and Directors as of
berikut: December 31, 2017:
2017 2016
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hendroyono Hendroyono President Commissioner
Komisaris Didik Sasongko W Didik Sasongko W Commissioner
Komisaris Setyorini Tri Hutami Setyorini Tri Hutami Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama - Teuku Khaidir President Director
Direktur Keuangan dan Isro Mukhidin Budi Ambardi Wijono Finance and General
Umum Support Director
Direktur Teknis dan Budiyana Budiyana Technical and Operations
Director
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan As of December 31, 2017, the Company has 21
mempunyai 21 karyawan perbantuan dan 36 seconded employees and 36 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit) employees, respectively (unaudited).
PT PERTA ARUN GAS

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Berdasarkan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Circular General Shareholders
(“RUPS”) PT Perta Arun Gas tentang pemberhentian Meeting ("GSM") of PT Perta Arun Gas concerning
Direktur Utama, masa tugas Teuku Khaidir sebagai the dismissal of President Director, the years of
Direktur Utama berakhir pada tanggal 29 September service of Teuku Khaidir was ended on September
2017. 29, 2017.
Pada tanggal 4 Desember 2017, berdasarkan Surat On December 4, 2017, based on the Letter from the
dari Dewan Komisaris No. 013/DK-PAG/2018-S0 Board of Commissioners No.013/DK-PAG/2018-S0
tentang Pelaksana Tugas Harian, Dewan Komisaris on Daily Executives, the Board of Commissioners
menunjuk Isro Mukhidin sebagai Pelaksana Tugas appointed Isro Mukhidin as PTH President Director
Harian (“PTH”) Direktur Utama PT Perta Arun Gas of PT Perta Arun Gas effective from December 4,
terhitung mulai tanggal 4 Desember 2017 sampai 2017 to December 31, 2017.
dengan 31 Desember 2017.
Pada tanggal 28 Februari 2018, berdasarkan Surat Subsequently, on Februari 28, 2018, based on the
dari Dewan Komisaris No. 004/DK-PAG/2018-S0 Letter from the Board of Commissioners
tentang Pelaksana Tugas Harian, Dewan Komisaris No.004/DK-PAG/2018-S0 on Daily Executives, the
menunjuk Isro Mukhidin sebagai Pelaksana Tugas Board of Commissioners appointed Isro Mukhidin
Harian (“PTH”) Direktur Utama PT Perta Arun Gas as PTH President Director of PT Perta Arun Gas
terhitung mulai tanggal 1 Maret 2018 sampai dengan effective from March 1, 2018 to March 31, 2018.
31 Maret 2018.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the financial
Perusahaan. Kebijakan akuntansi telah statements of the Company. These accounting
diaplikasikan secara konsisten dalam penyusunan policies were applied consistently in the preparation
laporan keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir of the financial statements for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of financial statements
Laporan akuntansi dan pelaporan keuangan The accounting and financial reporting policies
yang diterapkan oleh Perusahaan sesuai adopted by the Company conform to the
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
konsep harga perolehan, kecuali aset dan under the historical cost convention, except for
liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar financial assets and financial liabilities at fair
melalui laporan laba-rugi, serta menggunakan value through profit or loss, and using the
dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas. accrual basis except for the statement of cash
flows.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows have been
menggunakan metode langsung dan prepared using the direct method by
menyajikan arus kas menjadi kegiatan operasi, classifying cash flows into operating, investing
investasi dan pendanaan. and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini Figures in the financial statements are
disajikan dalam Dolar Amerika Serikat (“AS$”), expressed in United States Dollars (“US$”),
kecuali dinyatakan lain. unless stated otherwise.
PT PERTA ARUN GAS


(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of financial statements

(lanjutan) (continued)
Laporan keuangan Perusahaan telah The Company’s financial statements were

diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan completed and authorized for issue once by
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 15 the Company’s Directors on March 15, 2018.
Maret 2018.
Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan The accounting and financial reporting
yang diterapkan oleh Perusahaan sesuai policies adopted by the Company conform to
dengan standar akuntasi keuangan di the Indonesian financial accounting standards,
Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi which are based on Indonesian Statements of
Keuangan (“PSAK”). Kebijakan akuntansi Financial Accounting Standards (“SFAS”). The
diterapkan secara konsisten dalam accounting policies were applied consistently
penyusunan laporan keuangan untuk tanggal in the preparation of the financial statements
31 Desember 2017 dan 2016 oleh as of December 31, 2017 and 2016.
Perusahaan.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of the financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan Accounting Standards requires the use of
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Perusahaan. Area yang kompleks atau applying the Company’s accounting policies.
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih The areas involving a higher degree of
tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi judgement or complexity, or areas where
dapat berdampak signifikan terhadap laporan assumptions and estimates are significant to
keuangan diungkapkan di Catatan 3. the financial statements are disclosed in
Note 3.
b. Perubahan kebijakan akuntansi dan b. Changes in accounting policies and

pengungkapan disclosures
i. Penerapan dari standar dan interpretasi i. The adoption of these new/revised

baru/revisi berikut, tidak menimbulkan standards and interpretations did not
perubahan besar terhadap kebijakan result in substantial changes to the
akuntansi Perusahaan dan efek material Company’s accounting policies and had
terhadap laporan keuangan no material effect on the amounts
reported in the financial statements
Standar baru, revisi terhadap standar yang The following new standards, amendments
telah ada dan interpretasi berikut ini, telah to existing standards and interpretations
diterbitkan dan wajib untuk diterapkan have been published and are mandatory for
untuk pertama kali untuk tahun buku the first time adoption for the Company’s
Perusahaan yang dimulai pada atau financial year beginning on January 1, 2017
setelah tanggal 1 Januari 2017 atau or later periods. The Company has adopted
periode setelahnya. Perusahaan telah them but they have no impact since they
mengadopsinya tetapi tidak ada are not currently relevant to the Company’s
dampaknya karena tidak relevan terhadap business.
bisnis Perusahaan saat ini.
- Amandemen PSAK 1 (2015): Penyajian - Amendments to SFAS 1 (2015):

Laporan Keuangan; Presentation of Financial Statements;
- PSAK 3 (Penyesuaian 2016): Laporan - SFAS 3 (Improvement 2016): Interim
Keuangan Interim Financial Reporting
PT PERTA ARUN GAS



pengungkapan (lanjutan) disclosures (continued)
i. Penerapan dari standar dan interpretasi i. The adoption of these new/revised

baru/revisi berikut, tidak menimbulkan standards and interpretations did not
perubahan besar terhadap kebijakan result in substantial changes to the
akuntansi Perusahaan dan efek Company’s accounting policies and
material terhadap laporan keuangan had no material effect on the amounts
(lanjutan) reported in the financial statements
(continued)
- PSAK 24 (Penyesuaian 2016): imbalan - SFAS 24 (Improvement 2016):

Kerja Employee Benefit
- PSAK 58 (Penyesuaian 2016): Aset - SFAS 58 (Improvement 2016): Non-
Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual current Assets held for sale and
dan Operasi yang Dihentikan Discontinued Operation
- PSAK 60 (Penyesuaian 2016): Instrumen - SFAS 60 (Improvement 2016):
Keuangan: Pengungkapan Financial Instruments: Disclosures
- PSAK 70 (2016): Akuntansi Aset dan - SFAS 70 (2016): Accounting for
Liabilitas Pengampunan Pajak; Assets and Liabilities Tax Amnesty;
ii. Standar baru, revisi dan interpretasi yang ii. New standards, amendments and
telah diterbitkan, namun belum berlaku interpretations issued but not yet
efektif effective
- Amandemen PSAK 2: Laporan Arus - Amendment to SFAS 2: Statement of

Kas tentang Prakarsa Pengungkapan, Cash Flows on the Disclosures
berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan Initiative, effective January 1, 2018
penerapan dini diperkenankan. with earlier application is permitted.
Amandemen ini mensyaratkan entitas This amendment requires entities to
untuk menyediakan pengungkapan provide disclosures that enable the
yang memungkinkan pengguna laporan financial statements users to evaluate
keuangan untuk mengevaluasi the changes in liabilities arising from
perubahan pada liabilitas yang timbul financing activities, including changes
dari aktivitas pendanaan, termasuk from cash flow and noncash.
perubahan yang timbul dari arus kas
maupun perubahan non-kas.
- Amandemen PSAK 46: Pajak - Amendment to SFAS 46: Income

Penghasilan tentang Pengakuan Aset Taxes on the Recognition of Deferred
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Tax Assets for Unrealized Losses,
Belum Direalisasi, berlaku efektif effective January 1, 2018 with earlier
1 Januari 2018 dengan penerapan dini application is permitted. This
diperkenankan. Amandemen ini amendment clarifies that to determine
mengklarifikasi bahwa untuk whether the taxable income will be
menentukan apakah laba kena pajak available so that the deductible
akan tersedia sehingga perbedaan temporary differences can be utilized,
temporer yang dapat dikurangkan dapat estimates of the most likely future
dimanfaatkan, estimasi atas taxable income can include recovery
kemungkinan besar laba kena pajak of certain assets of the entity
masa depan dapat mencakup exceeding their carrying amounts.
pemulihan beberapa aset entitas
melebihi jumlah tercatatnya.
PT PERTA ARUN GAS



ii. Standar baru, revisi dan interpretasi yang ii. New standards, amendments and
telah diterbitkan, namun belum berlaku interpretations issued but not yet
efektif (lanjutan) effective (continued)
- Penyesuaian PSAK 67: Pengungkapan - Improvement to SFAS 67: Disclosure of

Kepentingan dalam Entitas Lain, berlaku Interest in Other Entities, effective
efektif 1 Januari 2018. Penyesuaian PSAK January 1, 2018. This improvement
ini mengklarifikasi bahwa persyaratan clarifies that the disclosure
pengungkapan dalam PSAK 67, requirements in SFAS 67, are also
diterapkan pada setiap kepentingan dalam applied to any interest in an entity
entitas yang diklasifikasikan sesuai classified in accordance with SFAS 58:
dengan PSAK 58: Aset Tidak Lancar yang Non-Current Assets Purchased for Sale
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang and Discontinued Operations.
Dihentikan.
- PSAK 71: Instrumen Keuangan, berlaku - SFAS 71: Financial Instruments,

efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan effective January 1, 2020 with earlier
dini diperkenankan. PSAK ini merevisi application is permitted. This SFAS
persyaratan terkait klasifikasi dan revised the requirements related to the
pengukuran instrumen keuangan, classification and measurement of
termasuk model kerugian kredit financial instruments, including the
ekspektasian untuk menghitung expectation credit loss model for
penurunan nilai aset keuangan, dan calculation of impairment of financial
persyaratan akuntansi lindung nilai secara assets, and new general hedging
umum yang baru. accounting requirements.
- Amandemen PSAK 62: Kontrak Asuransi, - Amendment of SFAS 62: Insurance

berlaku efektif 1 Januari 2020, yang Contract, effective January 1, 2020
merupakan amandemen lanjutan which is a consequential amendment
dikarenakan oleh penerbitan PSAK 71. due to the issuance of SFAS 71. The
Standar yang diamandemen memberikan amended standard provides guidance
petunjuk bagi entitas yang mengeluarkan for entity who's issuing insurance
kontrak asuransi, terutama perusahaan contract, especially insurance company,
asuransi, tentang bagaimana menerapkan on how to implementing SFAS 71.
PSAK 71.
- PSAK 72 menggantikan sejumlah standar - FSFAS 72 supersedes some current

akuntansi pendapatan yang ada saat ini, revenue accounting standards,
termasuk PSAK 23: Pendapatan, PSAK including SFAS 23: Revenue, SFAS 34:
34: Kontrak Konstruksi dan ISAK 10: Construction Contracts and IFAS 10:
Program Loyalitas Pelanggan. Customer Loyalty Programs.
PT PERTA ARUN GAS



ii. Standar baru, revisi dan interpretasi ii. New standards, amendments and
yang telah diterbitkan, namun belum interpretations issued but not yet
berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
- PSAK 73: Sewa, berlaku efektif - SFAS 73: Lease, effective January 1,
1 Januari 2020 dengan penerapan dini 2020 with earlier application is
diperkenankan khusus bagi entitas permitted only for entities that apply
yang telah menerapkan PSAK 72 yang SFAS 72 which establishes the
menetapkan prinsip pengakuan, principles of recognition,
pengukuran, penyajian, dan measurement, presentation, and
pengungkapan atas sewa dengan disclosure of leases by introducing a
memperkenalkan model akuntansi single accounting model specifically
tunggal khususnya untuk penyewa. for lessee. Lessee are required to
Penyewa disyaratkan untuk mengakui recognize right-of-use assets and
aset hak-guna dan liabilitas sewa lease liabilities
- Amandemen PSAK 71: Instrumen - Amendment of SFAS 71: Financial

Keuangan tentang fitur percepatan Instruments regarding prepayment
pelunasan dengan kompensasi negatif features with negative compensation
yang mengatur bahwa aset keuangan which regulates that financial assets
dengan fitur percepatan pelunasan wich prepayment features that can
yang dapat menghasilkan kompensasi results negative compensation meets
negatif memenuhi kualifikasi sebagai qualification as contractual cashflows
arus kas kontraktual yang berasal that are solely payments of principal
semata dari pembayaran pokok dan and interest. Early application of this
bunga. Penerapan dini amandemen ini ammendment is permitted.
diperkenankan.
Perusahaan sedang mengevaluasi dampak The Company is presently evaluating and

dari standar akuntansi tersebut dan belum has not yet determined the effects of
menentukan dampaknya terhadap laporan these accounting standards on its financial
keuangan. statements.
c. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi c. Related parties transactions

Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company enters into transactions with
pihak-pihak yang berelasi sebagaimana related parties as defined in SFAS 7 (Revised
didefinisikan dalam PSAK 7 (Penyesuaian 2015), "Related Party Disclosures". All
2015), ”Pengungkapan Pihak-Pihak Yang significant transactions and balances with
Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang related parties are disclosed in the notes to
material dengan pihak-pihak yang berelasi these financial statements.
diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan.
PT PERTA ARUN GAS


d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
i. Aset keuangan i. Financial assets

Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as financial
aset keuangan yang diukur pada nilai assets at fair value through profit or loss,
wajar melalui laba rugi, pinjaman yang loans and receivables, held-to-maturity
diberikan dan piutang, investasi dimiliki investments, available-for-sale financial
hingga jatuh tempo, aset keuangan assets, or as derivatives designated as
tersedia untuk dijual, atau sebagai hedging instruments in an effective hedge.
derivatif yang ditetapkan sebagai The classification depends on the nature
instrumen lindung nilai dalam lindung nilai and purpose for which the asset was
yang efektif. Pengklasifikasian ini acquired and is determined at the time of
tergantung pada hakekat dan tujuan aset initial recognition. The Company has not
keuangan diperoleh dan ditetapkan pada classified any of its financial assets as
saat pengakuan awal. Tidak terdapat held to maturity (HTM).
klasifikasi aset keuangan Perusahaan
sebagai aset keuangan yang dimiliki
hingga jatuh tempo (HTM).
Aset keuangan pada awalnya diakui pada Financial assets are recognized initially at
nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan fair value, in the case of financial assets
yang tidak diakui pada nilai wajar melalui not at fair value through profit or loss,
laba rugi nilai wajar tersebut, ditambah directly attributable transaction costs are
dengan biaya transaksi yang dapat added to the fair value.
diatributasikan secara langsung.
Pengukuran setelah pengakuan Subsequent measurement
Pengukuran setelah pengakuan awal atas The subsequent measurement of financial

aset keuangan bergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasi sebagai berikut: follows:
- Aset keuangan yang diukur pada nilai - Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi. profit or loss.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi termasuk aset profit or loss include financial assets
keuangan untuk diperdagangkan dan held for trading and financial assets
aset keuangan yang ditetapkan pada designated upon initial recognition at
saat pengakuan awal untuk diukur fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
PT PERTA ARUN GAS


d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
- Pinjaman yang diberikan dan piutang - Loans and receivable
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan non derivatif derivative financial assets with fixed
dengan pembayaran tetap atau telah or determinable payments that are
ditentukan, yang tidak mempunyai not quoted in an active market.
kuotasi di pasar aktif.
- Aset keuangan yang tersedia untuk - Available-for sale (AFS) financial

dijual assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual AFS financial assets are non-
adalah aset keuangan nonderivatif derivative financial assets that are
yang ditetapkan sebagai tersedia designated as available-for-sale or
untuk dijual atau yang tidak are not classified in any of the two
diklasifikasikan dalam dua kategori preceding categories. After initial
sebelumnya. Setelah pengukuran measurement, AFS financial assets
awal, aset keuangan tersedia untuk are measured at fair value with
dijual diukur dengan nilai wajar unrealized gains or losses
dengan keuntungan atau kerugian recognized in equity until the
yang belum terealisasi diakui dalam investment is derecognized. At that
ekuitas sampai investasi tersebut time, the cumulative gain or loss
dihentikan pengakuannya. Pada saat previously recognized in equity is
itu, keuntungan atau kerugian reclassified to the Company’s
statements of profit and loss and
kumulatif yang sebelumnya diakui
other comprehensive income as a
dalam ekuitas akan direklasifikasi ke
reclassification adjustment.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain Perusahaan
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or where applicable, a

keuangan, atau, bila dapat diterapkan part of a financial asset or part of a
untuk bagian dari aset keuangan atau Company of similar financial assets, is
bagian dari kelompok aset keuangan derecognized when:
serupa, terjadi bila:
- hak kontraktual atas arus kas yang - the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the asset have expired; or
berakhir; atau
PT PERTA ARUN GAS


d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
- Perusahaan telah mengalihkan hak - the Company has transferred its rights
untuk menerima arus kas yang berasal to receive cash flows from the asset or
dari aset keuangan tersebut atau has assumed an obligation to pay the
menanggung kewajiban untuk received cash flows in full without
membayar arus kas yang diterima material delay to a third party under a
tersebut tanpa penundaan yang “pass-through” arrangement, and
signifikan kepada pihak ketiga melalui either (a) the Company has transferred
suatu kesepakatan penyerahan dan substantially all the risks and rewards
(a) Perusahaan secara substansial of the financial asset, or (b) the
memindahkan seluruh risiko dan Company has neither transferred nor
manfaat atas kepemilikan aset retained substantially all the risks and
keuangan tersebut, atau (b) rewards of the asset, but has
Perusahaan secara substansial tidak transferred control of the asset.
memindahkan dan tidak memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah memindahkan
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
Apabila Perusahaan telah mengalihkan When the Company has transferred its
hak untuk menerima arus kas yang rights to receive cash flows from an asset
berasal dari aset keuangan atau or has entered into a “pass-through”
mengadakan kesepakatan penyerahan arrangement, and has neither transferred
dan tidak mengalihkan maupun memiliki nor retained substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan rewards of the asset nor transferred
manfaat atas aset keuangan tersebut dan control of the asset, the asset is
juga tidak mengalihkan pengendalian atas recognized to the extent of the Company’s
aset keuangan tersebut, maka suatu aset continuing involvement in the asset.
keuangan baru diakui oleh Perusahaan
sebesar keterlibatannya yang
berkelanjutan dengan aset keuangan
tersebut.
PT PERTA ARUN GAS



ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi dan liabilitas profit or loss and other financial liabilities.
keuangan lainnya. Perusahaan menentukan The Company determines the
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat classification of its financial liabilities at
pengakuan awal. initial recognition.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur Financial liabilities are recognized initially
pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas at fair value and, in the case of financial
keuangan yang diukur dengan biaya liabilities recognized at amortized cost,
perolehan diamortisasi, ditambah biaya include directly attributable transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan yang The Company’s financial liabilities which

dikategorikan sebagai liabilitas keuangan are classified as other financial liabilities
lainnya meliputi pinjaman jangka pendek, include short-term loans, trade payables,
utang usaha, utang Pemerintah, beban due to the Government, accrued
masih harus dibayar, liabilitas jangka expenses, long-term liabilities, other
panjang, utang lain-lain, utang obligasi, dan payables, bonds payable and other non-
utang jangka panjang lain-lain. current payables.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities

pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
- Liabilitas keuangan yang diukur pada - Financial liabilities at fair value

nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at fair value

nilai wajar melalui laba rugi, termasuk through profit or loss include financial
liabilitas keuangan untuk liabilities held for trading and
diperdagangkan dan liabilitas keuangan financial liabilities designated upon
yang ditetapkan pada saat pengakuan initial recognition at fair value through
awal untuk diukur pada nilai wajar profit or loss.
melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as

sebagai kelompok diperdagangkan jika held for trading if they are acquired
mereka diperoleh untuk tujuan dijual for the purpose of selling or
atau dibeli kembali dalam waktu dekat. repurchasing in the near term.
Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan Derivative liabilities are also
sebagai kelompok diperdagangkan, classified as held for trading unless
kecuali mereka ditetapkan sebagai they are designated as effective
instrumen lindung nilai efektif. hedging instruments.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on liabilities held for
yang dimiliki untuk diperdagangkan trading are recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi dan Company’s statement of profit and
penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive
Perusahaan. income.
PT PERTA ARUN GAS


ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
- Liabilitas keuangan pada biaya - Financial liabilities at amortized cost

perolehan diamortisasi
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, interest-bearing

keuangan yang diukur pada biaya loans and borrowings are subsequently
perolehan diamortisasi yang dikenakan measured at cost using the Effective
bunga selanjutnya diukur pada biaya Interest Rate (“EIR”) method. At the
perolehan diamortisasi dengan reporting date, the accrued interest is
menggunakan metode Suku Bunga recorded separately from the respective
Efektif (“SBE”). Pada tanggal pelaporan, principal loans as part of current
biaya bunga yang masih harus dibayar liabilities. Gains and losses are
dicatat secara terpisah dari pokok recognized in the Company statement of
pinjaman terkait dalam bagian liabilitas profit and loss and other comprehensive
lancar. Keuntungan dan kerugian diakui income when the liabilities are
dalam laporan laba rugi dan penghasilan derecognized as well as through the
komprehensif lain Perusahaan ketika amortization process using the EIR
liabilitas dihentikan pengakuannya serta method.
melalui proses amortisasi menggunakan
metode SBE.
Penghentian pengakuan Derecognition
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama atas substantially different terms, or the terms of
persyaratan yang secara substansial an existing liability are substantially modified,
berbeda, atau bila persyaratan dari such an exchange or modification is treated
liabilitas keuangan tersebut secara as a derecognition of the original liability and
substansial dimodifikasi, pertukaran atau the recognition of a new liability, and the
modifikasi persyaratan tersebut dicatat difference in the respective carrying amounts
sebagai penghentian pengakuan liabilitas is recognized in the Company’s statement of
keuangan awal dan pengakuan liabilitas profit and loss and other comprehensive
keuangan baru, dan selisih antara nilai income.
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain
Perusahaan.
PT PERTA ARUN GAS


ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liability (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the

pengakuannya pada saat liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
dihentikan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
kadaluarsa.
Metode Suku Bunga Efektif (SBE) The Effective Interest Rate (EIR) method
Metode SBE adalah metode yang The EIR method is a method of calculating
digunakan untuk menghitung biaya the amortized cost of a financial asset and of
perolehan diamortisasi dari aset keuangan allocating interest income over the relevant
dan mengalokasikan pendapatan bunga period. The EIR is the rate that exactly
selama periode yang relevan. SBE adalah discounts the estimated future cash flows
suku bunga yang secara tepat (including all fees and points received that
mendiskontokan estimasi arus kas di masa form an integral part of the EIR, transaction
datang (termasuk semua biaya yang costs and other premiums or discounts)
diterima yang merupakan bagian tak throughout the expected life of the financial
terpisahkan dari SBE, biaya transaksi dan asset, or a shorter period, where appropriate,
seluruh premium atau diskonto lainnya) to the net carrying amount at initial recognition
selama perkiraan umur dari aset of the financial asset.
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan
periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat neto dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
iii. Saling hapus antar instrumen keuangan iii. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
saling hapus dan nilai netonya disajikan the net amount is reported in the statement of
dalam laporan posisi keuangan jika financial positions when there is a legally
terdapat hak yang dapat dipaksakan enforceable right to offset the recognised
secara hukum untuk melakukan saling amounts and there is an intention to settle on
hapus atas jumlah yang telah diakui a net basis, or realize the assets and settle the
tersebut dan terdapat maksud untuk liability simultaneously.
menyelesaikan secara neto, atau
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara simultan.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan Cash and cash equivalents are cash on hand,
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam cash in banks and time deposits with maturity
jangka waktu setahun atau kurang sejak periods of three months or less at the time of
tanggal penempatan dan tidak digunakan placement and which are not used as collateral or
sebagai jaminan atau tidak dibatasi are not restricted. For the purpose of the
penggunaannya. Untuk tujuan penyusunan statements of cash flows, cash and cash
laporan arus kas, kas dan setara kas equivalents are presented net of overdrafts.
dinyatakan setelah dikurangi cerukan.
PT PERTA ARUN GAS


f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan jasa customers for regasification and operations
regasifikasi dan jasa operation & maintenance and maintenance services performed in the
dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang ordinary course of business. If collection is
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu expected in one year or less (or in the normal
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi operating cycle of the business if longer), they
normal jika lebih panjang), piutang are classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain-lain adalah jumlah tagihan dari Other receivables are amounts due from third
pihak ketiga atau berelasi yang diberikan di or related parties for transactions outside the
luar kegiatan usaha biasa. ordinary course of business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
kemudian diukur sebesar biaya perolehan measured at amortised cost using the EIR
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is
SBE, apabila dampak pendiskontoan significant, less any provision for impairment.
signifikan, dikurangi dengan provisi untuk
penurunan nilai.
g. Persediaan g. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventory are stated at the lower of cost or net
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisable value. Cost is determined using the
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan first-in, first-out (“FIFO”) method. The cost of
dengan metode pertama-masuk, pertama- finished goods comprises raw materials, direct
keluar (“FIFO”). Harga perolehan barang jadi labour, other direct costs and related
terdiri dari bahan baku, tenaga kerja langsung, production overheads (based on normal
biaya langsung lainnya dan biaya overhead operating capacity). It excludes borrowing
produksi (berdasarkan kapasitas normal costs. Net realisable value is the estimated
operasi). Persediaan tidak mencakup biaya selling price in the ordinary course of business,
pinjaman. Nilai realisasi neto adalah estimasi less estimated variable selling expenses.
harga penjualan dalam kegiatan usaha biasa,
dikurangi estimasi beban penjualan variabel.
h. Sewa h. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determination whether an arrangement is, or

merupakan, atau mengandung, sewa dibuat contains, a lease is made based on the
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri substance of the arrangement and assessment
dan penilaian apakah pemenuhan atas of whether fulfilment of the arrangement is
perjanjian bergantung dari penggunaan aset dependent on the use of a specific asset or
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian assets, and the arrangement conveys a right to
memberikan hak untuk menggunakan aset. use the asset.
Sewa di mana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan risks and rewards of ownership are retained by
dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan the lessor is classified as operating leases.
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa Payments made under operating leases (net of
operasi (dikurangi insentif yang diterima dari any incentives received from the lessor) are
lessor) dibebankan pada laporan laba rugi charged to the profit or loss on a straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus basis over the term of the lease. The Company
selama periode sewa. Perusahaan tidak does not enter into finance leases
memiliki sewa pembiayaan. arrangement.
PT PERTA ARUN GAS


i. Biaya dibayar dimuka i. Prepayment
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line

menggunakan metode garis lurus selama basis over the estimated beneficial periods of
periode manfaat masing-masing biaya dibayar the prepayments.
dimuka.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap disajikan sebesar harga perolehan All fixed assets are stated at historical cost
dikurangi dengan penyusutan, kecuali tanah less depreciation, except for land which is
yang diakui sebesar biaya perolehan dan tidak recognised at cost and not depreciated.
disusutkan. Harga perolehan termasuk Historical cost includes expenditure that is
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara directly attributable to the acquisition of the
langsung atas perolehan aset tersebut. Harga items. Cost may also include transfers from
perolehan dapat mencakup pengalihan dari equity of any gains/(losses) on qualifying cash
ekuitas atas keuntungan/(kerugian) yang flow hedges of foreign currency purchases of
timbul dari lindung nilai arus kas yang fixed assets.
memenuhi syarat untuk pembelian aset tetap
dalam mata uang asing.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset's
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Perusahaan that future economic benefits associated with
mendapat manfaat ekonomis di masa depan the item will flow to the Company and the cost
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya of the item can be measured reliably. The
perolehan aset dapat diukur dengan andal. carrying amount of replaced part is
Nilai tercatat dari komponen yang diganti derecognised. All other repairs and
dihapuskan. Biaya perbaikan dan maintenance are charged to the profit or loss
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan during the financial period in which they are
laba rugi dalam periode keuangan ketika incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian dari biaya akuisisi are recognised as part of the acquisition cost
tanah, biaya-biaya tersebut tidak of the land, and these costs are not
didepresiasikan. Biaya terkait dengan depreciated. Costs related to renewal of land
pembaruan hak atas tanah diakui sebagai aset rights are recognised as intangible assets and
takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur amortised during the period of the land rights.
hukum hak.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Land is not depreciated. Depreciation on other
dihitung dengan menggunakan metode garis assets is calculated using the straight line
lurus untuk mengalokasikan harga perolehan method to allocate their cost up to the residual
sampai dengan nilai sisanya selama masa values over their estimated useful lives. As
manfaat yang diestimasi, sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Kilang regasifikasi dan mesin 15 Regasification plant and machinery
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets' residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
PT PERTA ARUN GAS


j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Nilai tercatat aset segera diturunkan menjadi An asset's carrying amount is written down
sebesar jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar dari estimasi jumlah asset's carrying amount is greater than its
yang dapat dipulihkan. estimated recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian neto atas pelepasan Net gains or losses on disposals are
aset tetap ditentukan dengan membandingkan determined by comparing the proceeds with
hasil yang diterima dengan nilai tercatat dan the carrying amount and are recognised within
diakui pada “pendapatan/(beban) lain-lain - “other income/(expense) - net” in the profit or
neto” dalam laporan laba rugi. loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of machinery are
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to property, plant and
proses konstruksi atau pemasangan selesai. equipment when the construction or
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut installation is complete. Depreciation is
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan charged from the date the assets are ready for
yang diinginkan manajemen. use in the manner intended by management.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman, baik yang secara discount fees on loans either directly or
langsung atau tidak langsung digunakan untuk indirectly used in financing the construction of
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, a qualifying asset, are capitalised up to the
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai date when construction is complete. For
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat borrowings that are directly attributable to a
diatribusikan secara langsung pada aset qualifying asset, the amount to be capitalised
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi is determined as the actual borrowing cost
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang incurred during the period, less any income
terjadi selama periode berjalan, dikurangi earned on the temporary investment of such
penghasilan yang diperoleh dari investasi borrowings. For borrowings that are not
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. directly attributable to a qualifying assets, the
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan amount to be capitalised is determined by
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, applying a capitalisation rate to the amount
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan expended on the qualifying assets. The
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah capitalisation rate is the weighted average of
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset the total borrowing costs applicable to the total
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung borrowings outstanding during the period,
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya other than borrowings made specifically for the
pinjaman yang tersedia selama periode, selain purpose of obtaining a qualifying assets.
pinjaman yang secara spesifik diambil untuk
tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian.
PT PERTA ARUN GAS


k. Program pensiun dan imbalan kerja k. Pension plan and employee benefits
Kewajiban pensiun Pension obligations
Skema pensiun dapat diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program iuran pasti atau program imbalan defined contribution plans or defined benefit
pasti, tergantung pada substansi ekonomis plans, depending on the economic substance
syarat dan kondisi utama program tersebut. of the plan as derived from its principal terms
Program iuran pasti adalah program imbalan and conditions. A defined contribution plan is a
pasca kerja yang mewajibkan Perusahaan pension plan under which the Company pays
membayar sejumlah iuran tertentu kepada fixed contributions into a separate entity. The
entitas terpisah. Perusahaan tidak memiliki Company has no legal or constructive
kewajiban hukum dan konstruktif untuk obligations to pay further contributions if the
membayar iuran lebih lanjut jika entitas fund does not hold sufficient assets to pay all
tersebut tidak memiliki aset yang cukup untuk employee the benefits relating to employee
membayar seluruh imbalan pasca kerja service in the current and prior periods.
sebagai imbalan atas jasa yang diberikan
pekerja pada periode berjalan dan
periode lalu.
Program imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan that is
pensiun yang bukan merupakan program iuran not a defined contribution plan. Typically,
pasti. Program imbalan pasti adalah program defined benefit plans define an amount of
pensiun yang menentukan jumlah imbalan pension benefit that an employee will receive
pasca kerja yang akan diterima seorang on retirement. usually dependent on one or
karyawan pada saat pensiun, biasanya more factors such as age, years of service and
berdasarkan pada satu atau lebih faktor compensation.
seperti usia, masa kerja, dan kompensasi.
Perusahaan harus menyediakan jumlah The Company is required to provide a

minimal imbalan pensiun sesuai dengan minimum amount of pension benefit in
Undang-Undang (“UU”) Ketenagakerjaan No. accordance with Labour Law No. 13/2003 or
13/2003 atau Perjanjian Kerja Bersama the Company’s Collective Labour Agreement
(“PKB”), mana yang lebih tinggi. PKB (the “CLA”), whichever is higher. Since the
menentukan rumus tertentu untuk menghitung CLA sets the formula for determining the
jumlah minimal imbalan pensiun, pada minimum amount of pension benefits, in
dasarnya, program pensiun berdasarkan UU substance, pension plans under the Labour
Ketenagakerjaan atau PKB adalah program Law or the CLA represent defined benefit
imbalan pasti. plans.
PT PERTA ARUN GAS


k. Program pensiun dan imbalan kerja k. Pension plan and employee benefits
Kewajiban pensiun (lanjutan) Pension obligations (continued)
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The liability recognised in the statement of
yang diakui dalam laporan posisi keuangan financial position in respect of the defined
adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti pada benefit pension plans is the present value of
tanggal laporan keuangan dikurangi nilai wajar the defined benefit obligation at the end of the
aset program, serta disesuaikan dengan reporting period less the fair value of plan
keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya assets, together with adjustments for
jasa lalu yang belum diakui. Besarnya unrecognised actuarial gains or losses and
kewajiban imbalan pasti ditentukan past service costs. The defined benefit
berdasarkan perhitungan aktuaris independen obligation is calculated annually by
yang dilakukan secara tahunan menggunakan independent actuaries using the projected unit
metode projected unit credit. Nilai kini credit method. The present value of the
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan defined benefit obligation is determined by
mendiskonto estimasi arus kas keluar masa discounting the estimated future cash outflows
depan menggunakan tingkat suku bunga using the interest rates of high quality
obligasi perusahaan berkualitas tinggi dalam corporate bonds that are denominated in the
mata uang yang sama dengan mata uang currency in which the benefits will be paid and
imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh that have terms of maturity approximating the
tempo yang kurang lebih sama dengan waktu terms of the related pension obligations. If
jatuh tempo imbalan yang bersangkutan. Jika there is no deep market for such bonds, the
tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi market rates on government bonds are used.
korporat tersebut, digunakan tingkat suku
bunga obligasi pemerintah.
Beban yang diakui di laba rugi termasuk biaya Expense charged to profit or loss includes
jasa kini, beban/pendapatan bunga, biaya jasa current service costs, interest
lalu dan keuntungan/kerugian penyelesaian.. expense/income, past service cost and gains
and losses on settlements.
Biaya jasa lalu diakui segera di laporan laba- Past-service costs are recognised immediately
rugi, kecuali perubahan pada program pensiun in the profit or loss, unless the changes to the
bergantung kepada sisa masa kerja karyawan pension plan are conditional on the employees
untuk jangka waktu tertentu (periode hak atau remaining in service for a specified period of
vested). Dalam kasus ini, biaya jasa lalu time (the vesting period). In this case, the past-
diamortisasi menggunakan metode garis lurus service costs are amortised on a straight-line
selama periode hak. basis over the vesting period.
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition
Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan Revenue comprises the fair value of the
yang diterima dari pelanggan atas penjualan consideration received or receivables for the
jasa regasifikasi dan jasa Operation & regasification and operations and maintenance
Maintenance dalam aktivitas normal services in the ordinary course of the
Perusahaan. Pendapatan disajikan neto Company activity. Revenue is shown net of
setelah dikurangi PPN. VAT.
PT PERTA ARUN GAS


l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition

Perusahaan mengakui pendapatan ketika The Company recognises revenue when the
jumlah pendapatan dapat diukur secara andal, amount of revenue can be reliably measured,
besar kemungkinan manfaat ekonomis masa it is probable that future economic benefits will
depan akan mengalir kepada entitas dan flow to the entity. and when specific criteria
kriteria tertentu telah dipenuhi untuk setiap have been met for each of the Company's
aktivitas Perusahaan seperti dijelaskan activities as described below. The Company
dibawah ini. Perusahaan menggunakan hasil bases its estimates on historical results, taking
historis, dengan mempertimbangkan tipe into consideration the type of customer, the
pelanggan, tipe transaksi dan persyaratan type of transaction and the specifics of each
setiap transaksi sebagai dasar estimasi. arrangement.
Pendapatan dan penjualan jasa diakui pada Revenue from services is recognised when the
saat Perusahaan telah memindahkan risiko Company has transferred to the buyer the
secara signifikan dan manfaat jasa kepada significant risks and rewards of the services.
pembeli.
Beban diakui pada saat terjadi dengan dasar Expenses are recognised when incurred on an
akrual. accrual basis.
m. Penjabaran mata uang asing m. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan Perusahaan diukur of the Company are measured using the
menggunakan mata uang yang sesuai currency of the primary economic
dengan lingkungan ekonomi utama di environment in which the entity operates
mana entitas beroperasi ("mata uang (the "functional currency').
fungsional").
Laporan keuangan disajikan dalam Dolar The financial statements are presented in
Amerika Serikat ("Dolar AS" atau US$), United States Dollars ("US Dollars”),
yang merupakan mata uang fungsional which is the Company's functional and
dan penyajian Perusahaan. presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang selain mata Transactions denominated in currencies

uang Dolar AS dikonversi menjadi Dolar other than US Dollars are converted into
AS menggunakan kurs yang berlaku pada US Dollars at the exchange rate prevailing
tanggal transaksi. Keuntungan dan at the date of transaction. Foreign
kerugian selisih kurs yang berasal dari exchange gains and losses resulting from
pembayaran atas transaksi-transaksi the settlement of such transactions and
tersebut dan dari penjabaran aset dan from the translation at year-end exchange
liabilitas moneter dalam mata uang selain rates of monetary assets and liabilities in
Dolar AS menggunakan kurs yang berlaku currencies other than US Dollars are
pada akhir tahun diakui dalam laporan recognised in the profit or loss.
laba rugi.
PT PERTA ARUN GAS


m. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) m. Foreign currency translation (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal As at December 31, 2017 and 2016, the
31 Desember 2017 dan 2016, berdasarkan exchange rates used, based on the middle
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, rates published by Bank Indonesia (the Central
adalah sebagai berikut (jumlah penuh): Bank of Indonesia), were as follows (full
amount):
ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances (continued)
2017 2016
1.000 Rupiah/Dolar AS 0,07 0,07 1,000 Rupiah/US Dollar
n. Pajak penghasilan kini dan tangguhan n. Current and deferred tax income
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara differences arising between the tax bases of
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying
dengan nilai tercatatnya pada laporan amounts in the financial statements. Deferred
keuangan. Pajak penghasilan tangguhan income tax is determined using tax rates that
ditentukan dengan menggunakan tarif pajak have been enacted or substantially enacted as
yang telah berlaku atau secara substantif telah at the end of the reporting period and are
berlaku pada akhir periode pelaporan dan expected to apply when the related deferred
diharapkan diterapkan ketika aset pajak income tax asset is realised or the deferred
penghasilan tangguhan direalisasi atau income tax liability is settled.
liabilitas pajak penghasilan tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax assets are recognised
hanya jika besar kemungkinan jumlah only to the extent that it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan akan taxable profit will be available against which
memadai untuk dikompensasi dengan the temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang masih dapat
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred income tax assets and liabilities are
tangguhan dapat disajikan secara saling hapus offset when there is a legally enforceable right
apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum to offset current tax assets against current tax
untuk melakukan saling hapus antara aset liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan assets and liabilities relate to income taxes
apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan levied by the same taxation authority, on either
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan the same taxable entity or different taxable
yang sama, baik atas entitas kena pajak yang entities where there is an intention to settle the
sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk balances on a net basis.
melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut
secara neto.
PT PERTA ARUN GAS


o. Penurunan nilai aset keuangan o. Impairment of financial assets
i. Aset yang dicatat berdasarkan biaya i. Assets carried at amortised cost

perolehan amortisasi
Pada setiap akhir tahun pelaporan, At the end of each reporting year, the
Perusahaan mengevaluasi apakah Company assesses whether there is an
terdapat bukti yang objektif bahwa aset objective evidence that a financial asset or
keuangan atau kelompok aset keuangan group of financial assets is impaired. A
mengalami penurunan nilai. Aset financial asset or a group of financial
keuangan atau kelompok aset keuangan assets is impaired and impairment losses
diturunkan nilainya dan kerugian are incurred only if there is objective
penurunan nilai telah terjadi, jika dan evidence of impairment as a result of one
hanya jika, terdapat bukti yang objektif or more events that occurred after the
mengenai penurunan nilai tersebut initial recognition of the asset (a "loss
sebagai akibat dari satu atau lebih event) and that loss event (or events) has
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan an impact on the estimated future cash
awal aset tersebut (peristiwa yang flows of the financial asset or a group of
merugikan), dan peristiwa yang merugikan financial assets that can be reliably
tersebut berdampak pada estimasi arus estimated.
kas masa depan atas aset keuangan atau
kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Kriteria yang digunakan Perusahaan The criterias that the Company use to
untuk menentukan bahwa ada bukti determine that there is objective evidence
objektif dari suatu penurunan nilai of an impairment loss include:
meliputi:
- debitur gagal membayar atau - default or delinquency in payments by

menunggak pembayaran; debtors;
- kesulitan keuangan signifikan yang - significant financial difficulty of the

dialami penerbit atau pihak peminjam; issuer or obligor;
- pelanggaran kontrak, seperti - a breach of contract, such as a

terjadinya wanprestasi atau default or delinquency in interest or
tunggakan pembayaran pokok atau principal payments;
bunga; wanpresta
- pemberi pinjaman dengan alasan - the lenders for economic or legal

ekonomi atau hukum sehubungan reasons relating to the borrower’s
dengan kesulitan keuangan yang financial difficulty, granting to the
dialami pihak peminjam, memberikan borrower a concession that the
keringanan pada pihak peminjam lenders would not otherwise consider;
yang tidak mungkin diberikan jika
pihak peminjam tidak mengalami
kesulitan tersebut;
- hilangnya pasar aktif dari aset - the disappearance of an active

keuangan akibat kesulitan keuangan; market for that financial asset
atau because of financial difficulties; or
PT PERTA ARUN GAS


o. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) o. Impairment of financial assets (continued)
i. Aset yang dicatat berdasarkan biaya i. Assets carried at amortised cost

perolehan amortisasi (lanjutan) (continued)
- data yang dapat diobservasi - observable data indicating that there

mengindikasikan adanya penurunan is a measurable decrease in the
yang dapat diukur atas estimasi arus estimated future cash flows from a
kas masa depan dari kelompok aset portfolio of financial assets since the
keuangan sejak pengakuan awal aset initial recognition of those assets,
dimaksud, meskipun penurunannya although the decrease cannot yet be
belum dapat diidentifikasi terhadap identified with the individual financial
aset keuangan secara individual assets in the portfolio, including:
dalam kelompok aset tersebut,
termasuk:
· memburuknya status pembayaran · adverse changes in the payment

pihak peminjam dalam kelompok status of borrowers in the
tersebut; dan portfolio; and
· kondisi ekonomi nasional atau · national or local economic

lokal yang berkorelasi dengan conditions that correlate with
wanprestasi atas aset dalam defaults on the assets in the
kelompok tersebut. portfolio.
Jika, pada periode berikutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of
kerugian penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the
pengurangan tersebut dapat dikaitkan decrease can be related objectively to an
secara objektif dengan peristiwa yang event occurring after the impairment was
terjadi setelah penurunan nilai diakui recognized (such as an improvement in
(seperti meningkatnya peringkat kredit the debtor’s credit rating), the previously
debitur), maka kerugian penurunan nilai recognized impairment loss will be
yang sebelumnya diakui akan dipulihkan, reversed either directly or by adjusting the
baik secara langsung, atau dengan provision account. The reversal amount is
menyesuaikan pos provisinya. Jumlah recognized in the profit or loss and the
pemulihan tersebut diakui pada laporan amount cannot exceed what the amortized
laba-rugi dan jumlahnya tidak boleh cost would have been had the impairment
mengakibatkan nilai tercatat aset not been recognized at the date the
keuangan melebihi biaya perolehan impairment was reversed.
diamortisasi pada tanggal pemulihan
dilakukan seandainya tidak ada
penurunan nilai.
ii. Aset yang tersedia untuk dijual ii. Assets classified as available-for-sale
Ketika penurunan nilai wajar atas aset When a decline in the fair value of an
keuangan yang diklasifikasikan dalam available-for-sale financial asset has been
kelompok tersedia untuk dijual telah diakui recognized directly in equity and there is
secara langsung dalam ekuitas dan objective evidence that the assets are
terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut impaired, the cummulative loss that had
mengalami penurunan nilai, maka been recognized in equity will be
kerugian kumulatif yang sebelumnya reclassified from equity to the profit or loss
diakui secara langsung dalam ekuitas even though the financial asset has not
harus dikeluarkan dari ekuitas dan diakui been derecognized.
pada laporan laba-rugi meskipun aset
keuangan tersebut belum dihentikan
pengakuannya.
PT PERTA ARUN GAS


o. Penurunan nilai aset keuangan dicatat o. Impairment of financial assets carried at

sebesar harga perolehan diamortisasi amortised cost (continued)
(lanjutan)
ii. Aset yang tersedia untuk dijual ii. Assets classified as available-for-sale
Jumlah kerugian kumulatif yang The amount of the cummulative loss that
dikeluarkan dari ekuitas dan diakui pada is reclassified from equity to the profit or
laporan laba-rugi merupakan selisih loss is the difference between the
antara biaya perolehan dengan nilai wajar acquisition cost and the current fair value,
kini, dikurangi kerugian penurunan nilai less any impairment loss on that financial
aset keuangan yang sebelumnya telah asset previously recognized in the profit or
diakui pada laporan laba-rugi loss.
Kerugian penurunan nilai atas instrumen The impairment losses recognized in the
ekuitas yang telah diakui pada laporan profit or loss on equity instrument cannot
laba-rugi tidak dapat dipulihkan melalui be reversed through the profit or loss.
laporan laba-rugi.
Bukti penurunan nilai termasuk indikasi bahwa Evidence of impairment may include
debitur atau kelompok debitur sedang indications that the debtors or a group of
mengalami kesulitan keuangan signifikan, debtors is experiencing significant financial
terjadi wanprestasi atau tunggakan difficulty, default or delinquency in interest or
pembayaran pokok atau bunga, terdapat principal payments, the probability that they
kemungkinan bahwa debitur akan dinyatakan will enter bankruptcy or other financial
pailit atau melakukan reorganisasi keuangan reorganisation, and where observable data
Iainnya, dan dimana data yang dapat indicate that there is a measurable decrease in
diobservasi mengindikasikan adanya the estimated future cash flows, such as
penurunan yang dapat diukur atas estimasi changes in arrears or economic conditions that
arus kas masa depan, seperti perubahan correlate with defaults.
dalam tunggakan atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan wanprestasi.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is
laporan laba-rugi dan disajikan dalam "beban recognised in the profit or loss within
penurunan nilai". Ketika piutang usaha dan "impairment charges". When a trade and non-
piutang nonusaha, yang rugi penurunan trade receivable for which an impairment
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada allowance had been recognised becomes
periode selanjutnya, maka piutang tersebut uncollectible in a subsequent period, it is
dihapusbukukan dengan mengurangi akun written off against the allowance account.
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat Subsequent recoveries of amounts previously
ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya written off are credited against "impairment
telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap charges" in the profit or loss.
"beban penurunan nilai" pada laporan laba-
rugi.
PT PERTA ARUN GAS


p. Penurunan nilai aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life - for
terbatas - misalnya goodwill atau aset example. goodwill or intangible assets not
takberwujud yang tidak siap untuk digunakan - ready for use - are not subject to amortisation
tidak diamortisasi namun diuji penurunan but tested annually for impairment, or more
nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila frequently if events or changes in
terdapat peristiwa atau perubahan pada circumstances indicate that they might be
kondisi yang mengindikasikan kemungkinan impaired. Assets that are subject to
penurunan nilai. Aset yang tidak diamortisasi amortisation are reviewed for impairment
diuji ketika terdapat indikasi bahwa nilai whenever events or changes in circumstances
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. indicate that the carrying amount may not be
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognised
melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah for the amount by which the asset's carrying
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai amount exceeds its recoverable amount. The
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan recoverable amount is the higher of an asset's
nilai pakai aset. Dalam menentukan fair value less costs to sell and value in use.
penurunan nilai, aset dikelompokkan pada For the purposes of assessing impairment.
tingkat yang paling rendah dimana terdapat Assets are grouped at the lowest levels for
arus kas yang dapat diidentifikasi. Aset non- which there are separately identifiable cash
keuangan selain goodwill yang mengalami flows. Non-financial assets other than goodwill
penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan that suffer impairment are reviewed for
untuk menentukan apakah terdapat possible reversal of the impairment at each
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. reporting date.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, terdapat perubahan than goodwill would be recognised if there has
estimasi yang digunakan dalam menentukan been a change in the estimates used to
jumlah terpulihkan aset sejak pengujian determine the asset's recoverable amount
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi since the last impairment test was carried out.
penurunan nilai teebut diakui segera dalam Reversal on impairment losses will be
laba rugi, kecuali aset yang disajikan pada immediately recognised on profit or loss,
jumlah revaluasian sesuai dengan PSAK lain. except for assets measured using the
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill revalution model as required by other SFAS.
tidak dibalik lagi. Impairment losses relating to goodwill would
not be reversed.
q. Utang usaha q. Trade payables
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade payables are recognised initially at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode bunga efektif. method.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Borrowings are subsequently carried at
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan amortised cost; any difference between the
diamortisasi; selisih antara penerimaan proceeds (net of transaction costs) and the
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan redemption value is recognised in the profit or
dicatat pada laporan laba rugi selama periode loss over the period of the borrowings using
pinjaman dengan menggunakan metode the effective interest method.
bunga efektif.
PT PERTA ARUN GAS


r. Pinjaman (lanjutan) r. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi facilities are recognised as transaction costs of
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the loan to the extent that it is probable that
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. some or all of the facility will be drawn down.
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman In this case, the fee is deferred until the draw-
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman down occurs. To the extent that there is no
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa evidence that it is probable that some or all of
besar kemungkinan sebagian atau seluruh the facility will be drawn down, the fee is
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh capitalised as a pre-payment for liquidity
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran services and amortised over the period of the
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi facility to which it relates.
selama periode fasilitas yang terkait.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Borrowings are subsequently carried at
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan amortised cost; any difference between the
diamortisasi; selisih antara penerimaan proceeds (net of transaction costs) and the
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan redemption value is recognised in the profit or
dicatat pada laporan laba rugi selama periode loss over the period of the borrowings using
pinjaman dengan menggunakan metode the effective interest method.
bunga efektif.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Perusahaan memiliki unless the the Company has an unconditional
hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran right to defer the settlement of the liability for at
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah least 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
s. Provisi s. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provisions are recognised when the Company
kewajiban kini, baik bersifat hukum maupun has a legally or constructive present obligation
bersifat konstruktif yang dapat diukur secara which is reliably measureable, and most likely
andal, dan kemungkinan besar penyelesaian the settlement of obligations results in an
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar outflow of resources with an economic benefit
sumber daya yang mengandung manfaat contained. If the impact of time value of money
ekonomi. Jika dampak nilai waktu uang cukup is material, the provision is stated at the
material, maka provisi dinyatakan pada estimated present value of the total obligation
estimasi nilai kini dari jumlah kewajiban yang that should be settled.
harus diselesaikan.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar
serupa, kemungkinan penyelesaian obligations, the likelihood that an outflow will
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan be required in settlement is determined by
mempertimbangkan kelas kewajiban secara considering the class of obligations as a whole.
keseluruhan.
Provisi diakui walaupun kemungkinan adanya A provision is recognised even if the likelihood
arus keluar sehubungan dengan pos manapun of an outflow with respect to any item included
yang termasuk dalam kelas kewajiban yang in the same class of obligations may be small.
sama mungkin kecil.
PT PERTA ARUN GAS


s. Provisi (lanjutan) s. Provision (continued)
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value
terbaik manajemen atas pengeluaran yang of management’s best estimate of the
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan expenditure required to settle the present
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. obligation at the end of the reporting period.
Tingkat diskonto yang digunakan untuk The discount rate used to determine the
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto present value is a risk free pretax rate. The
bebas risiko sebelum pajak. Peningkatan increase in provisions due to the passage of
provisi karena berjalannya waktu diakui time is recognised as interest expense.
sebagai beban bunga.
t. Distribusi dividen t. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Company's

Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognised as a liability in the
laporan keuangan Perusahaan pada periode Company's financial statements in the period
dimana dividen telah dideklarasikan. in which the dividends are declared.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company's financial

mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses.
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan Assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor evaluated and are based on historical experience
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan and other factors, including expectations of future
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. events that are believed to be reasonable under
the circumstances.
a. Pertimbangan a. Judgement
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat The following judgements are made by

oleh manajemen dalam proses penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki Company’s accounting policies that have the
dampak yang paling signifikan terhadap most significant effects on the amounts
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognised in the Company financial
keuangan Perusahaan. statements.
i. Penyisihan penurunan nilai atas i. Provision for the impairment of Loans

pinjaman yang diberikan dan piutang and receivables
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for the impairment of receivables

dipelihara pada jumlah yang menurut is maintained at a level considered
manajemen adalah memadai untuk adequate to provide for potentially
menutup kemungkinan tidak tertagihnya uncollectible receivables. The Company
piutang. Pada setiap tanggal laporan assesses specifically at each balance sheet
keuangan, Perusahaan secara spesifik date whether there is objective evidence
menelaah apakah telah terdapat bukti that a financial asset is impaired
objektif bahwa suatu aset keuangan telah (uncollectible).
mengalami penurunan nilai (tidak tertagih).
PT PERTA ARUN GAS


YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgement (continued)
i. Penyisihan penurunan nilai atas i. Provision for the impairment of Loans

pinjaman yang diberikan dan piutang and receivables (continued)
(lanjutan)
Penyisihan yang dibentuk berdasarkan The level of provision is based on past

pengalaman penagihan masa lalu dan collection experience and other factors that
faktor-faktor lainnya yang mungkin may affect collectability such as the
mempengaruhi kolektibilitas, antara lain probability of insolvency or significant
kemungkinan kesulitan likuiditas atau financial difficulties of the debtor or
kesulitan keuangan yang signifikan yang significant delay in payments.
dialami oleh debitur atau penundaan
pembayaran yang signifikan.
Jika terdapat bukti objektif penurunan nilai, If there is objective evidence of impairment,
maka saat dan besaran total yang dapat then timing and collectible amounts are
ditagih diestimasi berdasarkan pengalaman estimated based on historical loss.
kerugian masa lalu. Penyisihan penurunan Provision for impairment is provided on
nilai dibentuk atas saldo-saldo piutang receivables balance specifically identified
yang diidentifikasi secara spesifik telah as impaired.
mengalami penurunan nilai.
Akun pinjaman dan piutang Loans and receivables write off are based
dihapusbukukan berdasarkan keputusan on management’s decisions that the
manajemen bahwa aset keuangan tersebut financial assets are uncollectible or cannot
tidak dapat ditagih atau direalisasi be realized regardless of actions taken.
meskipun segala cara dan tindakan telah Evaluation of receivables to determine the
dilaksanakan. Suatu evaluasi atas piutang, total allowance to be provided is performed
yang bertujuan untuk mengindentifikasi periodically during the year. Therefore, the
total penyisihan yang harus dibentuk, timing and amount of provision for
dilakukan secara berkala sepanjang tahun. impairment recorded in each period might
Oleh karena itu, saat dan besaran total differ based on the judgements and
penyisihan penurunan nilai yang tercatat estimates that have been used.
pada setiap periode dapat berbeda
tergantung pada pertimbangan dan
estimasi yang digunakan.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future
sumber utama lain dalam mengestimasi and other key sources of estimation
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang uncertainty at the reporting date that have a
mempunyai risiko signifikan yang dapat significant risk of causing a material
menyebabkan penyesuaian material terhadap adjustment to the carrying amounts of assets
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode and liabilities within the next financial period
berikutnya diungkapkan di bawah ini. are disclosed below.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan The Company based its assumptions and
estimasi pada parameter yang tersedia saat estimates on parameters available when the
laporan keuangan disusun. Kondisi yang ada financial statements were prepared. Existing
dan asumsi mengenai perkembangan masa circumstances and assumptions about future
depan dapat berubah karena perubahan developments may change due to market
situasi pasar yang berada di luar kendali changes or circumstances arising beyond the
Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin control of the Company. Such changes are
dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. reflected in the assumptions when they occur.
PT PERTA ARUN GAS


b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non financial assets
Sesuai dengan kebijakan akuntansi In accordance with the Company’s

Perusahaan, setiap aset atau unit accounting policy, each asset or CGU is
penghasil kas dievaluasi pada setiap evaluated every reporting period to
periode pelaporan untuk menentukan ada determine whether there are any
tidaknya indikasi penurunan nilai aset. Jika indications of impairment. If any such
terdapat indikasi tersebut, akan dilakukan indication exists, a formal estimate of the
perkiraan atas nilai aset yang dapat recoverable amount is performed and an
dipulihkan kembali dan kerugian akibat impairment loss recognised to the extent
penurunan nilai akan diakui sebesar selisih that the carrying amount exceeds the
antara nilai tercatat aset dengan nilai yang recoverable amount. The recoverable
dapat dipulihkan kembali dari aset amount of an asset or CGU of a Company
tersebut. Jumlah nilai yang dapat of assets is measured at the higher of fair
dipulihkan kembali dari sebuah aset atau value less costs to sell and value in use.
kelompok aset penghasil kas diukur
berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan
nilai pakai aset.
Aset yang memiliki masa manfaat yang tak Assets that have an indefinite useful life -
terbatas, seperti goodwill atau aset tak for example, goodwill or intangible assets
berwujud yang belum siap untuk not ready to use - are not subject to
digunakan, tidak diamortisasi dan diuji amortization and are tested for impairment
penurunan nilainya setiap tahun. annually.
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai The determination of fair value and value in
memerlukan manajemen untuk membuat use requires management to make
estimasi dan asumsi atas produksi yang estimates and assumptions about expected
diharapkan dan volume penjualan, harga production and sales volumes, commodity
komoditas (mempertimbangkan harga saat prices (considering current and historical
ini dan masa lalu, tren harga dan faktor- prices, price trends and related factors),
faktor terkait), cadangan (lihat informasi reserves (see supplemental information
tambahan Estimasi Cadangan), biaya Reserve Estimates), operating costs,
operasi, biaya pembongkaran dan decommissioning and site restoration cost,
restorasi serta belanja modal di masa and future capital expenditure. These
depan. Estimasi dan asumsi ini terpapar estimates and assumptions are subject to
risiko dan ketidakpastian; sehingga ada risk and uncertainty; hence there is a
kemungkinan perubahan situasi dapat possibility that changes in circumstances
mengubah proyeksi ini, yang dapat will alter these projections, which may have
mempengaruhi nilai aset yang dapat an impact on the recoverable amount of the
dipulihkan kembali. assets.
ii. Depresiasi, estimasi nilai sisa dan masa ii. Depreciation, estimates of residual
manfaat values, and useful life
Masa manfaat dari masing-masing properti The useful lives of each item of the
investasi dan aset tetap Perusahaan Company’s investment properties and fixed
diestimasi berdasarkan jangka waktu aset assets are estimated based on the period
tersebut diperkirakan dapat digunakan. over which the asset is expected to be
Estimasi tersebut didasarkan pada available for use. Such estimation is based
penilaian kolektif berdasarkan bidang on a collective assessment of similar
usaha yang sama, evaluasi teknis internal business, internal technical evaluation and
dan pengalaman terhadap aset sejenis. experience with similar assets.
PT PERTA ARUN GAS


b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
ii. Depresiasi, estimasi nilai sisa dan masa ii. Depreciation, estimates of residual
manfaat (lanjutan) values, and useful life (continued)
Taksiran masa manfaat setiap properti The estimated useful life of each asset is
investasi dan aset ditelaah secara berkala reviewed periodically and updated if
dan diperbarui jika estimasi berbeda dari expectations differ from previous estimates
perkiraan sebelumnya yang disebabkan due to physical wear and tear, technical or
karena pemakaian, usang secara teknis commercial obsolescene and legal or other
atau komersial serta keterbatasan hak atau limits on the use of the asset. As such
pembatasan lainnya terhadap penggunaan future results of operations could be
aset. Dengan demikian, hasil operasi di materially affected by changes in the
masa mendatang mungkin dapat factors mentioned above. A reduction in the
terpengaruh secara signifikan karena estimated useful life of any item of
perubahan yang disebabkan oleh faktor- investment properties and fixed assets
faktor yang disebutkan di atas. Penurunan would increase the recorded depreciation
taksiran masa manfaat ekonomis setiap and decrease the carrying values of fixed
properti investasi dan aset tetap akan assets.
menyebabkan kenaikan beban penyusutan
dan penurunan nilai tercatat aset tetap
iii. Aset pajak tangguhan iii. Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui hanya bila Deferred tax assets are recognised only
saldo aset pajak tangguhan tersebut where it is considered more likely than not
kemungkinan besar dapat direalisasi, that they will be recovered, which is
dimana hal ini tergantung dari jumlah laba dependent on the generation of sufficient
kena pajak yang memadai yang dapat future taxable profits. Assumptions about
dihasilkan di masa depan. Asumsi the generation of future taxable profits
mengenai jumlah laba kena pajak yang depend on management’s estimates of
memadai yang dapat dihasilkan di masa future cash flows. These depend on
depan tergantung dari estimasi arus kas estimates of future production and sales
yang diestimasi oleh manajemen. Estimasi volumes, commodity prices, operating
ini tergantung dari tingkat produksi dan costs, capital expenditures, tax planning
volume penjualan di masa depan, harga strategy, income from overseas
komoditas, biaya operasi, pengeluaran subsidiaries, and future acquisition of
barang modal, strategi perencanaan overseas operations.
pajak, pendapatan dari operasi luar negeri
anak perusahaan dan akuisisi operasi luar
negeri di masa depan.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2017 2016
Kas di bank Cash in banks
Bank milik pemerintah Stated-owned Bank
(Catatan 20b) 14.097.475 28.357.627 (Note 20b)
Kas 15.289 7.064 Cash on hand
Jumlah 14.112.764 28.364.691 Total
PT PERTA ARUN GAS

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLE

2017 2016
Entitas berelasi dengan Government-related
Pemerintah 6.686.347 5.875.943 entities
Pihak yang berelasi Related parties
(Catatan 20b) 9.322.391 5.558.051 (Note 20b)
Jumlah 16.008.738 11.433.994 Total
Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang usaha As at December 31, 2017, trade receivables
sebesar AS$11.454.203 (2016: AS$10.800.901) amounting to US$11,454,203 (2016:
belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan US$10,800,901) were not past due nor impaired.
nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang usaha As at December 31, 2017, trade receivables of
sebesar AS$4.554.535 (2016: AS$633.093) telah US$4,554,535 (2016: US$633,093) were past
lewat jatuh tempo namun tidak mengalami due but not impaired. These receivables involve
penurunan nilai. Piutang usaha tersebut berasal dari related parties and there is no recent history of
pihak yang berelasi dan tidak pernah terdapat defaults by those parties. The aging analysis of
sejarah wanprestasi. Analisis umur piutang tersebut these receivables is as follows:
adalah sebagai berikut:
2017 2016
- 0 - 3 bulan 1.665.132 233.480 0 - 3 months -
- 3 - 6 bulan 339.029 55.719 3 - 6 months -
- 6 - 12 bulan 2.550.374 343.894 6 - 12 months -
4.554.535 633.093
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s review of the

kolektibilitas saldo masing-masing piutang usaha collectability of the individual trade receivable
pada tanggal 31 Desember 2017, manajemen accounts as at December 31, 2017,
berpendapat bahwa seluruh jumlah piutang akan management believes that all receivables will be
tertagih, oleh karena itu tidak ada provisi penurunan collected and therefore no provision for
nilai yang perlu dicatat. impairment is required.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2017 2016
Entitas berelasi (Catatan 20b) 1.410.300 2.226.760 Related party (Note 20b)
Pihak ketiga 106.337 43.053 Third party
Jumlah 1.516.637 2.269.813 Total
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2017 2016
Sewa dibayar dimuka 1.475.144 4.028.093 Prepaid rent
Uang muka karyawan 808.057 883.623 Employee advances
Jumlah 2.283.201 4.911.716 Total
Sewa dibayar di muka merupakan pembayaran Prepaid rent represents prepaid rent involving
dimuka sewa aset yang dimiliki oleh Direktur assets owned by the Direktur Jenderal
Jenderal Kekayaan Negara (“DJKN”). Kekayaan Negara (“DJKN”).
PT PERTA ARUN GAS

8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS

2017
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Transfer/ Ending
Balance Additions Transfer balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Kilang regasifikasi 86.189.141 - 16.733.562 102.922.703 Regasification plant
dan mesin and machinery
Aset dalam Assets under
penyelesaian 15.252.329 1.481.233 (16.733.562) - construction
Jumlah nilai perolehan 101.441.470 1.481.233 - 102.922.703 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation

Kilang regasifikasi Regasification plant
dan mesin (9.707.726 ) (6.887.144) - (16.594.870 ) and machinery
Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan (9.707.726 ) (6.887.144) - (16.594.870 ) depreciation
Nilai buku neto 91.733.744 86.327.833 Net book value
2016
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Transfer/ Ending
Balance Additions Transfer balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:

dan mesin 80.807.241 - 5.381.900 86.189.141 and machinery
Aset dalam Assets under
penyelesaian 14.235.444 6.398.785 (5.381.900) 15.252.329 construction
Jumlah nilai perolehan 95.042.685 6.398.785 - 101.441.470 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation

dan mesin (4.264.827 ) (5.442.899) - (9.707.726 ) and machinery
Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan (4.264.827 ) (5.442.899) - (9.707.726 ) depreciation
Nilai buku neto 90.777.858 91.733.744 Net book value
Beban depresiasi tahun 2017 sebesar Depreciation expense in 2017 amounting to

AS$6.887.144 (2016: AS$5.442.899) dibebankan US$6,887,144 (2016: US$5,442,899) was
pada beban pokok penjualan. charged to cost of revenue.
Perusahaan menyewa fasilitas eks kilang Arun dari The Company leases the ex-Arun LNG Plant
DJKN melalui perjanjian No. 004/L00000/2015-S0 facilities from the DJKN under agreement
terhitung mulai tanggal 1 Januari 2015 sampai No. 004/L00000/2015-S0, which is effective
dengan 31 Desember 2017. starting from January 1, 2015 to December 31,
2017.
Pada tanggal 18 Desember 2017, Perusahaan On December 18, 2017 The Company signed
menandatangani adendum perjanjian dengan addendum agreement with DJKN
DJKN No. PRJ-119/LMAN/2017 terkait dengan No. PRJ-119/LMAN/2017 related to the extension
perpanjangan masa sewa terhitung mulai tanggal of lease period effective from January 1, 2018 to
1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2033. December 31, 2033. The lease arrangement is
Sewa dapat diperpanjang sesuai dengan extendable based on the agreement of the parties,
kesepakatan kedua belah pihak berdasarkan with requests to extend the lease period to be
permohonan tertulis yang harus diterima paling submitted to the DJKN in writing no later than 6
lambat 6 bulan sebelum berakhirnya jangka waktu months before the end of the lease term.
sewa.
PT PERTA ARUN GAS

8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, aset tetap As at December 31, 2017, the Company's fixed
Perusahaan telah diasuransikan terhadap semua assets were insured against all risks of damage
risiko kerusakan dengan jumlah pertanggungan with total coverage of US$832,323,212.
sebesar AS$832.323.212.
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa aset The Company’s management believes that the
tetap dan aset milik DJKN pada tanggal fixed assets and the assets leased from the DJKN
31 Desember 2017 telah diasuransikan secara as at December 31, 2017 were adequately
memadai. insured.
9. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2017 2016
Beban ditangguhkan, setelah Deferred expense, net
dikurangi amortisasi 2017 of 2017 amortization of
sebesar AS$120.989 1.530.896 1.651.885 US$120,989
Lain-lain 950.641 585.323 Others
Jumlah 2.481.537 2.237.208 Total
Beban ditangguhkan merupakan reimbursement The deferred expense involves reimbursement of

atas biaya-biaya yang dikeluarkan oleh costs incurred by PT Perusahaan Gas Negara
PT Perusahaan Gas Negara (“PGN”) untuk terminal (“PGN”) for the Arun LNG terminal and a gas
LNG Arun dan pipa di Sumatera Utara, sesuai pipeline in North Sumatera, prior to the Company
dengan tanggung jawab Perusahaan untuk assuming responsibility for regasification activities
kegiatan regasifikasi di daerah eks-Arun LNG, yang at the former Arun LNG facilities, as agreed by
telah disepakati oleh Pemerintah dan Perusahaan. the Government and the Company. This cost will
Biaya ini akan diamortisasi selama 15 tahun. be amortized over a period of 15 years.
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2017 2016
Pihak ketiga 7.192.222 7.314.789 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 20b) 4.558.390 2.402.406 Related parties (Note 20b)
Pihak berelasi Government-related
dengan Pemerintah 1.777.413 58.814 entities
Jumlah 13.528.025 9.776.009 Total
Utang usaha pihak ketiga sebagian besar Trade payable to third parties mainly related to
merupakan utang terkait dengan operasional dan operational and maintenance of gas processing
pemeliharaan fasilitas gas. facility.
11. LIABILITAS LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT LIABILITIES
2017 2016
Entitas berelasi (Catatan 20b) 313.730 1.525.722 Related party (Note 20b)
Lain-lain - 83.988 Others
Jumlah 313.730 1.609.710 Total
PT PERTA ARUN GAS

12. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 12. ACCRUED EXPENSES
2017 2016
Kontrak dan material Contracts and materials

- Pihak ketiga 6.214.520 3.588.828 Third parties -
- Pihak berelasi Pemerintah 6.070.988 10.634.230 Government-related entities -
- Pihak berelasi (Catatan 20b) 2.112.916 219.507 Related parties (Note 20b) -
Gaji dan bonus 1.034.932 899.008 Salaries and wages
Lain-lain 77.481 437 Others
Jumlah 15.510.837 15.342.010 Total
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
2017 2016
Pajak pertambahan nilai 6.311.728 8.657.884 Value added tax
Restitusi pajak Value added tax
Pertambahan nilai refundable
- 2014 3.735.489 - 2014 -
-
10.047.217 8.657.884
b. Utang pajak b. Taxes payable
2017 2016
Pajak penghasilan Corporate income tax
- Pasal 29 997.582 3.895.934 Articles 29 -
- Pasal 25 737.440 666.922 Articles 25 -
Pajak lain-lain Other taxes
- Pasal 21 113.285 108.977 Article 21 -
- Pasal 23/26 52.121 309.788 Articles 23/26 -
- Pasal 4(2) 21.948 32.685 Article 4(2) -
- Pajak lainnya 43.865 44.505 Other taxes -
Jumlah 1.966.241 5.058.811 Total
PT PERTA ARUN GAS

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
2017 2016
Beban pajak kini 8.453.856 8.550.087 Current income tax expense
Manfaat pajak tangguhan (113.907) (91.212) Deferred tax benefit
Jumlah 8.339.949 8.458.875 Total
Perhitungan pajak kini berdasarkan perkiraan The current income tax calculation is based on
pendapatan kena pajak. Jumlah pajak the estimated taxable income. The taxable
penghasilan mungkin akan disesuaikan pada income may be adjusted when the annual tax
saat pelaporan pajak tahunan. return is filed with the tax authorities.
Perhitungan beban pajak kini adalah sebagai The calculation of current corporate tax
berikut: expense is as follows:
2017 2016
Laba sebelum pajak 32.863.738 33.734.215 Profit before income tax
Ditambah: Add:
Beda temporer 455.628 364.848 Temporary differences
Beda tetap 496.059 101.283 Permanent differences
Laba sebelum Profit before utilization
rugi pajak 33.815.425 34.200.346 of tax losses carried forward
Laba setelah Profit after utilization of
pemanfaatan rugi pajak 33.815.425 34.200.346 tax losses carried forward
Beban pajak kini Current income tax
sesuai tarif berlaku 8.453.856 8.550.087 expense at applicable rates
Dikurang: Less:
Pajak dibayar dimuka: Prepaid tax:
- Pasal 23 (52.312) (1.394.982) Article 23 -
- Pasal 25 (7.403.962) (3.259.171) Article 25 -
-
Kurang bayar pajak Underpayment of

penghasilan badan 997.582 3.895.934 corporate income tax
PT PERTA ARUN GAS

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. PERPAJAKAN (lanjutan)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan A reconciliation between income tax expense
dengan jumlah teoritis beban pajak and the theoritical tax amount is as follows:
penghasilan adalah sebagai berikut:
2017 2016
Laba sebelum pajak 32.863.738 33.734.215 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at the
pajak yang berlaku (25%) 8.215.934 8.433.554 applicable tax rate (25%)
Beda tetap 124.015 25.321 Permanent differences
Beban pajak penghasilan 8.339.949 8.458.875 Income tax expense
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Analisis atas aset pajak tangguhan adalah An analysis of deferred tax assets is as follows:
sebagai berikut:
Saldo awal/ Saldo akhir/

Beginning Mutasi/ Ending
2017 balance Movement balance 2016
Aset tetap 157.850 87.113 244.963 Fixed assets
Kewajiban imbalan Post employment
pasca kerja - 26.794 26.794 benefit obligations
157.850 113.907 271.757
Saldo awal/ Saldo akhir/

Beginning Mutasi/ Ending
2016 balance Movement balance 2016
Aset tetap 66.638 91.212 157.850 Fixed assets
Kewajiban imbalan Post employment
pasca kerja - - - benefit obligations
66.638 91.212 157.850
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that
Indonesia mengatur bahwa perusahaan companies submit tax returns on the basis of
menghitung, menetapkan dan membayar self-assessment. Under the prevailing
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang regulations, the Directorate General of Tax
secara individu. Berdasarkan peraturan (“DGT”) may assess or amend taxes within five
perundang-undangan yang berlaku, Direktorat years of the time the tax became due.
Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan
atau mengubah jumlah pajak terutang dalam
jangka waktu lima tahun sejak terutangnya
pajak.
PT PERTA ARUN GAS

14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, jumlah On December 31, 2017 and 2016, the Company’s
modal perusahaan yang telah ditempatkan dan shareholders and their ownership interests are as
disetor adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah Persentase Jumlah modal

saham/ kepemilikan/ disetor/Total
Nama pemegang saham/ Number of Percentage of paid up
Name of shareholders shares ownership capital
PT Pertamina Gas 1.800 90% 160.462
PT Pertagas Niaga 200 10% 17.105
Jumlah 2.000 100% 177.567
15. DIVIDEN 15. DIVIDENDS
Berdasarkan hasil-hasil Rapat Umum Pemegang Based on results of the Annual General Meetings
Saham Tahunan, Perusahaan membagikan dividen of Shareholders, the Company declared dividends
pada tahun 2017 dan 2016 sebagai berikut: in 2017 and 2016 as follows:
Saldo Laba untuk tahun
Tanggal/ yang berakhir/ Dividen yang dibagikan/
Date Retained Earnings for the year ended Dividend declared
20 April/April 20, 2016 31 Desember/December 31, 2015 5.953.313
13 April/April 13, 2017 31 Desember/December 31, 2016 19.000.000
16. PENDAPATAN USAHA 16. REVENUE

2017 2016
Jasa regasifikasi gas 62.843.899 64.074.621 Regasification fees
Jasa perawatan dan perbaikan 14.822.443 12.102.031 Operation and maintenance fees
Jumlah 77.666.342 76.176.652 Total
17. BEBAN POKOK PENDAPATAN 17. COST OF REVENUE
2017 2016
Perawatan dan perbaikan 12.925.252 13.754.282 Maintenance and repairs
Penyusutan 6.887.144 5.442.899 Depreciation
Amortisasi 4.149.082 4.153.156 Amortization
Beban upah langsung 3.380.628 3.768.679 Direct labor cost
Asuransi 414.910 370.129 Insurance
Biaya professional lainnya 364.775 358.647 Other professional expense
Jumlah 28.434.329 28.233.434 Total
PT PERTA ARUN GAS

18. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 18. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2017 2016
Gaji dan tunjangan 6.535.888 6.368.316 Salaries and allowances
Kendaraan dan peralatan 459.235 511.197 Transportation and equipment
Listrik dan air 214.817 597.370 Electricity and water
Sewa 204.264 200.922 Rental
Jumlah 7.632.703 7.905.321 Total
19. BEBAN KEUANGAN 19. FINANCE COST
2017 2016
Beban keuangan: Finance cost:
Beban bunga 4.985.341 4.828.759 Interest expense
Beban bunga merupakan bunga atas pinjaman dari Interest expense represents interest on a loan from
PT Pertamina Gas. PT Pertamina Gas.
20. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK YANG BERELASI 20. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi a. The nature of relationships with related
parties
Hubungan dengan pihak

yang berelasi/
Pihak yang berelasi/ Relationship with the Transaksi/
Related parties related parties Transactions
Pinjaman pemegang saham, dan

alokasi gaji dan tunjangan/
Pemegang saham/
PT Pertamina Gas Shareholder loan and salaries and
Shareholder
allowances for seconded employees
Pembiayaan sewa aset dari DJKN,

dan piutang gaji karyawan
PT Pertamina (Persero)
Induk utama/Ultimate parent perbantuan/Rental of assets from
(“Pertamina”)
DJKN and seconded employees’
salaries and allowances
Penyedia jasa operating and

maintenance untuk gas treating
PT Pertamina Hulu Energy Entitas sepengendali dengan facility dan condensate recovery
NSB (“PHE NSB”) perusahaan/ facility/The provision of services for
Entity under common control the operation and maintenance of a
gas treating facility and a
condensate recovery facility.
PT PERTA ARUN GAS

(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
(lanjutan) parties (continued)

yang berelasi/
Entitas sepengendali
Pemesanan tiket untuk perjalanan
dengan perusahaan/
PT Mitra Tours & Travel dinas/Travel services
Entity under common control
PT Pertamina Retail (“PR”) dengan perusahaan/ Pembelian bahan bakar/Fuel
Entity under common control supplies
PT Pertamina Lubricant Pembelian pelumas/Lubricant
dengan perusahaan/
supplies
PT Pertamina Trans
dengan perusahaan/ Penyewaan alat berat barge dan
Kontinental (“PTK”)
Entity under common control crane/Rental of a barge and a crane
PT Pertamina Bina Medika
dengan perusahaan/ Penyedia jasa kesehatan/Medical
(“PBM”)
Entity under common control services
PT Pertamina Training & Penyedia jasa pelatihan dan

konsultasi/Training and consulting
Consulting (“PTC”) dengan perusahaan/
services
PT Patra Jasa dengan perusahaan/ Penyewaan gedung perkantoran
Entity under common control /Rental of office space
dengan perusahaan/ Jasa regasifikasi/Regasification
PT Pertagas Niaga
Entity under common control services
Entitas berelasi dengan

PT Perusahaan Listrik Negara pemerintah/Government- Jasa regasifikasi/Regasification
(Persero) (“PLN”) related entity services
PT Tugu Pratama Indonesia Penyedia jasa asuransi/ Insurance
dengan perusahaan/
(“TPI”) provider
PT Pratama Mitra SejatI dengan perusahaan/ Penyedia jasa sewa kendaraan
(“PMS”) Entity under common control operasional/Rental of vehicles
PT PERTA ARUN GAS

(continued)
(lanjutan) parties (continued)

yang berelasi/

PT Bank Rakyat Indonesia pemerintah/Government-
Jasa perbankan/Banking services
(Persero) Tbk. related entity

PT Bank Mandiri (Persero) pemerintah/Government-
Jasa perbankan/Banking services
Tbk. related entity

PT Bank Negara Indonesia
pemerintah/Government- Jasa perbankan/Banking services
(Persero) Tbk.
related entity
Penyedia jasa konstruksi/
PT Rekayasa Industri pemerintah/Government-
Construction services
related entity
PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri Penyedia jasa asuransi/Insurance
pemerintah/Government-
(JTM) provider
related entity
b. Transaksi-transaksi pihak yang berelasi b. Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan In the normal course of business, the

melakukan transaksi tertentu dengan pihak Company entered into certain transactions
berelasi, yang meliputi antara lain: with related parties which resulted in as
follows:
i. Kas dan setara kas i. Cash and cash equivalent
2017 2016
Kas pada Bank Cash in Bank
Bank milik pemerintah: Stated-owned Bank

PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
(“Bank Mandiri”) 9.488.306 22.763.274 (“Bank Mandiri”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. (“BRI”) 2.554.038 4.547.545 (Persero) Tbk. (“BRI”)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. (“BNI”) 2.055.131 1.046.808 (Persero) Tbk. (“BNI”)
Jumlah 14.097.475 28.357.627 Total

PT PERTA ARUN GAS

(continued)
b. Transaksi-transaksi pihak yang berelasi b. Transactions with related parties

ii. Piutang usaha dan piutang lain-lain ii. Trade and other receivables
2017 2016
PHE NSO NSB 7.802.499 4.703.166 PHE NSO NSB
Pertamina 1.519.892 441.078 Pertamina
PT Pertamina Gas 830.643 2.226.760 PT Pertamina Gas
PT Patra Badak Arun Solusi 362.080 - PT Patra Badak Arun Solusi
PT Pertamina Trans Kontinental 217.577 - PT Pertamina Trans Kontinental
PT Pertagas Niaga - 413.807 PT Pertagas Niaga
Jumlah 10.732.691 7.784.811 Total
Piutang lain-lain dari PT Pertamina Gas Other receivable from PT Pertamina

merupakan transaksi terkait kerjasama Gas related to cooperation on
pembangunan dan pengoperasian fasilitas construction and operation of filling
pengisian LNG di Area Kilang Arun LNG facilities LNG in Arun LNG refinery Area.
iii. Utang usaha iii. Trade payables

2017 2016
PT Pertamina Trans PT Pertamina Trans
Kontinental (“PTK”) 2.663.760 477.986 Kontinental (“PTK”)
PT Pertamina Training and PT Pertamina Training and
Consulting (“PTC”) 1.224.086 929.619 Consulting (“PTC”)
PT Perta Badak Arun Solusi 313.730 - PT Perta Badak Arun Solusi
PT Pertamina (Persero) 106.216 917.748 PT Pertamina (Persero)
PT Pratama Mitra Sejati 88.744 41.492 PT Pratama Mitra Sejati
4.558.390 2.402.406
iv. Liabilitas lancar lainnya iv. Other current liabilities
2017 2016
PT Patra Badak Arun Solusi 313.730 1.525.722 PT Patra Badak Arun Solusi
Liabilitas lancar lainnya kepada PT Patra Other current liabilities to PT Patra Badak
Badak Arun Solusi (“PBAS”) merupakan Arun Solusi (“PBAS”) related to
transaksi terkait kerjasama pembangunan cooperation on construction and
dan pengoperasian fasilitas pengisian LNG operation of filling facilities LNG in
di Area Kilang Arun LNG. Refinery LNG Arun Area.
PT PERTA ARUN GAS

20. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK YANG 20. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
v. Biaya yang masih harus dibayar v. Accrued expenses
2017 2016
PTK 1.740.904 - PTK
Pertamina 149.899 - Pertamina
PTC 118.985 219.507 PTC
Lain-lain 103.128 - Others
Jumlah 2.112.916 219.507 Total
vi. Pinjaman jangka panjang vi. Long-term loan
2017 2016
Bagian jangka pendek: Current portion
- Pinjaman pokok 10.000.000 - Loan principle -
- Utang bunga - - Interest Payable -
Jumlah 10.000.000 - Total

Bagian jangka panjang Non-current portion
- Pinjaman pokok 36.530.980 70.408.562 Loan principle -
- Utang bunga 15.051.245 12.966.193 Interest payable -
Jumlah 51.582.225 83.374.755 Total
vii. Perusahaan memberikan jasa vii. The Company provided operations and
pengoperasian dan perawatan untuk maintenance services involving Treating
Fasilitas Treating Unit dan Sulfur Recovery Unit and Sulfur Recovery Unit Facilities
Unit kepada PT Pertamina Hulu Energi NSB for PT Pertamina Hulu Energi NSB and
dan NSO menerima handling fee atas jasa NSO and received a fee in 2017 for such
tersebut sebesar US$14.768.466 selama services amounting to US$14,768,466
2017 (2016: US$12.102.031). (2016: US$12,102,031).
viii. Perusahaan memberikan Jasa Regasifikasi viii. The Company provided regasification
kepada PT Pertagas Niaga selama 2017 services to PT Pertagas Niaga with a total
sebesar US$207.029 (2016: value in 2017 for such services
US$1.659.594). amounting to US$207,029 (2016:
US$1,659,594).
ix. Perusahaan memberikan imbalan kerja ix. The Company provided benefits to its
pada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and its Directors
Perusahaan sebagai berikut: as follows:
2017 2016
Gaji dan tunjangan 585.545 984.840 Salaries and allowances
PT PERTA ARUN GAS

21. BEBAN/(PENDAPATAN) LAIN-LAIN 21. OTHER EXPENSES/(INCOME)
2017 2016
Biaya operasional pelabuhan, neto 3.665.261 792.727 Port operation expense, net
Pendapatan lain-lain (233.829) (121.480) Other income
Beban lain-lain 29.696 266.757 Other expenses
Total 3.461.128 938.004 Total
Biaya operasional pelabuhan sebagian besar Port operation expense mainly represents rental
merupakan biaya sewa harbour tug untuk kegiatan expense of harbour tug for operational activity of
pengelolaan pelabuhan Blang Lancang oleh the Blang Lancang port by the Company.
Perusahaan.
22. IKATAN PERJANJIAN PENTING 22. COMMITMENT AND SIGNIFICANT

AGREEMENTS
a. Perjanjian Sewa Menyewa Tug Boat antara a. Lease Agreement of Tug Boat between
PT Pertamina Trans Kontinental dan PT Pertamina Trans Kontinental and
PT Perta Arun Gas PT Perta Arun Gas
Pada tanggal 7 Juli 2017, melalui perjanjian On July 7, 2017, through the agreement
No.PAG011/PAG0000/2017S0, Perusahaan No. PAG011/PAG0000/2017-S0, the
menandatangani perjanjian dengan Company entered into an agreement with
PT Pertamina Trans Kontinental terkait PT Pertamina Trans Kontinental related to
dengan penyediaan 4 (empat) unit harbor the rental of 4 (four) harbor tug units in the
tug dalam pengelolaan pelabuhan Blang port management of Blang Lancang ports.
Lancang. Tarif sewa rata-rata AS$3.930 per The average rental rate is US$ 3,930 per day
hari per kapal. per vessel.
Jangka waktu sewa berlaku sejak tanggal The rental period is started from January 1,
1 Januari 2017 sampai dengan 31 2017 to December 31, 2031.
Desember 2031.
b. Amandemen kesepakatan bersama antara b. Agreement between PT Pertamina Hulu

PT Pertamina Hulu Energi NSO NSB dan Energi NSO NSB and PT Perta Arun Gas
PT Perta Arun Gas
Pada tanggal 1 Oktober 2015, Perusahaan On October 1, 2015, the Company entered
menandatangani kesepakatan dengan into an agreement with PT Pertamina Hulu
PT Pertamina Hulu Energi NSB (“PHE NSB”) Energi NSB (“PHE NSB”) to provide
dan PT Pertamina Hulu Energi NSO (“PHE operational and maintenance services for gas
NSO”) untuk menyediakan jasa operasional processing facilities involving a treating unit
and perawatan untuk fasilitas pemrosesan gas and a condensate recovery unit.
yang terdiri dari treating unit dan sulfur
recovery unit.
Pada tanggal 22 Desember 2016, Perusahaan On December 22, 2016, the Company with
dengan PHE NSB dan PHE NSO PHE NSB and PHE NSO executed the
menandatangani amandemen No. 2 terkait amendment No. 2 related to the composition
dengan komposisi nilai kontrak dan of contract amount and extension of the
perpanjangan jangka waktu pekerjaan sejak service period from January 1, 2017 to
1 Januari 2017 hingga 31 Desember 2017. December 31, 2017.
PT PERTA ARUN GAS

22. IKATAN PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 22. COMMITMENT AND SIGNIFICANT

AGREEMENTS (continued)
c. Perjanjian Sewa Menyewa Fasilitas Kilang c. Lease Agreement for the Arun LNG plant
LNG Arun antara Kementerian Keuangan Facilities between the Ministry of Finance
Republik Indonesia dengan PT Pertamina of the Republic of Indonesia and
(Persero) PT Pertamina (Persero)
Pada tanggal 2 April 2015 PT Pertamina On April 2, 2015 PT Pertamina (Persero)

(Persero) menandatangani kesepakatan entered into a lease agreement with the
dalam bentuk perjanjian sewa menyewa Ministry of Finance of the Republic of
dengan Kementerian Keuangan Republik Indonesia for Arun LNG plant assets such as
Indonesia atas aset tetap kilang LNG Arun land, buildings, equipment and machinery for
berupa tanah, bangunan, peralatan dan mesin the period from January 1, 2015 through
terhitung mulai tanggal 1 Januari 2015 sampai December 31, 2017 involving lease payments
dengan 31 Desember 2017 dengan nilai sewa amounting to IDR146,777,016,184. The
Rp146.777.016.184. Perjanjian ini dapat agreement may be extended subject to
diperpanjang sesuai kesepakatan kedua belah mutual agreement between the parties.
pihak. Permohonan perpanjangan atas Requests for extensions of the lease
kesepakatan tersebut harus diajukan secara agreement must be submitted in writing at
tertulis dan diterima paling lambat 3 bulan least 3 months before the expiration of the
sebelum berakhirnya jangka waktu kontrak. lease agreement. Based on an agreement
Berdasarkan kesepakatan dengan PT with PT Pertamina (Persero), the asset lease
Pertamina (Persero), sewa aset tersebut cost incurred was charged to the Company as
dibebankan kepada Perusahaan sebagai the asset user.
pengguna aset.
Pada tanggal 18 Desember 2017, Perusahaan On December 18, 2017, the Company with the
dengan Kementerian Keuangan Republik Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia menandatangani adendum No. PRJ- Indonesia executed the addendum No. PRJ-
119/LMAN/2017 terkait dengan biaya kontrak 119/LMAN/2017 related to the contract
dan perpanjangan jangka waktu sewa yang amount and extension of the service period
dimulai sejak tanggal 1 Januari 2018 sampai from January 1, 2018 to December 31, 2033.
dengan 31 Desember 2033.
d. Amandemen Perjanjian regasifikasi dengan d. Amendment Regasification Agreement

PT Perusahaan Listrik Negara (“PLN”) with PT Perusahaan Listrik Negara (“PLN”)
Pada tanggal 11 Oktober 2013, Perusahaan On October 11, 2013, the Company through
melalui PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) signed an
menandatangani amandemen perjanjian amendment agreement with PLN no.02 /
dengan PLN no.02/C00000/2013-S0 tentang C00000 / 2013-S0 regarding the provision of
penyediaan jasa regasifikasi LNG untuk LNG regasification services for electricity
kebutuhan pusat listrik di wilayah Aceh dan center needs in Aceh and Northern Sumatra.
Sumatera Bagian Utara. Jangka waktu jasa The period of regasification services follows
regasifikasi mengikuti kesepakatan bersama an updated agreement.
yang diperbaharui.
PT PERTA ARUN GAS

22. IKATAN PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 22. COMMITMENT AND SIGNIFICANT

AGREEMENTS (continued)
e. Perjanjian pinjaman dana antara PT Perta e. Loan agreement between PT Perta Arun
Arun Gas dan PT Pertamina Gas Gas and PT Pertamina Gas
Pada tanggal 6 November 2013, Perusahaan On 6 November 2013, the Company

memperoleh pinjaman sebesar obtained a loan for a total amount of
AS$84.461.409 dari pemegang saham US$84,461,409 from its majority shareholder,
terbesar, PT Pertamina Gas yang dituangkan PT Pertamina Gas as outlined in the loan
dalam perjanjian pinjaman dana No. 002/ agreement No. 002/PAG0000/2013-S0. In
PAG0000/2013-S0. Pada tahun 2017, 2017, The Company has been paid the loan
perusahaan telah melakukan pembayaran principle with total amount US$23,877,581
hutang pokok sebesar AS$23.877.581 dan and interests of, US$2,909,955 therefore the
beban bunga sebesar AS$2.909.955, loan has been decreased to US$46,530,980
sehingga sisa pokok pinjaman menjadi exclude interest added to loan principle.
AS$46.530.980 diluar bunga pinjaman yang
ditambahkan.
23. MANAJEMEN RISIKO 23. RISK MANAGEMENT
Dengan berbagai kegiatan usaha yang dilakukan, The Company’s activity exposes it to a variety of
Perusahaan memiliki potensi atas berbagai risiko. risks. The Company’s overall risk management
Program manajemen risiko yang dimiliki program focuses on minimising potential adverse
Perusahaan ditujukan untuk meminimalkan effects on the financial performance of
dampak yang tidak diharapkan pada kinerja the Company.
Perusahaan.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Risk management is carried out by the Company’s
Perusahaan untuk melakukan identifikasi, Directors to identify, assess, mitigate and monitor
penilaian, mitigasi dan memonitor risiko-risiko the risks, where considered appropriate.
Perusahaan. Direksi menetapkan prinsip The Directors have established principles for
manajemen risiko secara keseluruhan. overall risk management.
Risiko keuangan meliputi risiko pasar, kredit dan Financial risk includes market, credit and liquidity
likuiditas. risks.
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar Market risk is the risk that the fair value of
arus kas di masa yang akan datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market
adanya perubahan harga pasar. prices.
Faktor-faktor risiko pasar adalah perubahan The market risk factors are exchange rates,
nilai tukar mata uang, suku bunga, dan harga interest rates, and commodity prices.
komoditas.
PT PERTA ARUN GAS

23. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 23. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
i. Risiko nilai tukar mata uang asing i. Foreign exchange risk

Tidak terdapat eksposur fluktuasi nilai No significant exposure to foreign
mata uang asing yang signifikan bagi exchange fluctuation for the Company.
Perusahaan.
Seluruh pendapatan dan sebagian besar The Company’s revenues and majority of
pengeluaran operasi dari Perusahaan operating expenses are denominated in
dalam mata uang Dolar AS, yang secara US Dollars, which indirectly represents a
tidak langsung merupakan lindung nilai natural hedge (natural hedging) against
alami (natural hedging) terhadap eksposur the exposure to exchange rate
fluktuasi nilai tukar mata uang. Untuk fluctuations. For financial reporting, the
pelaporan Perusahaan juga Company also uses US Dollars.
menggunakan mata uang Dolar AS.
ii. Risiko tingkat suku bunga ii. Interest rate risk
31 Desember/ December 2017

Suku bunga mengambang/
Floating rate
Tidak
Kurang dari Lebih dari berbunga/
satu tahun/ satu tahun/ Non-
Less than More than interest Jumlah/
one year one year bearing Total
Aset keuangan/Financial assets
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents 14.097.475 - 15.289 14.112.764
Piutang usaha/Trade receivables - - 16.008.738 16.008.738
Piutang lain-lain/Other receivables - - 1.516.637 1.516.637
Jumlah aset keuangan/Total financial assets 14.097.475 - 17.540.664 31.638.139

Liabilitas keuangan/Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables - - 13.528.025 13.528.025
Pinjaman jangka panjang/Long-term loan 10.000.000 51.582.225 - 61.582.225
Utang lain-lain/Other payables - - 313.730 313.730
Biaya yang masih harus dibayar/Accrued expenses - - 15.510.837 15.510.837
Liabilitas keuangan/Financial liabilities 10.000.000 51.582.225 29.352.592 90.934.817
31 Desember/December 2016
Suku bunga mengambang/
Floating rate
Tidak
Kurang dari Lebih dari berbunga/
satu tahun/ satu tahun/ Non-
Less than More than interest Jumlah/
one year one year bearing Total
Aset keuangan/Financial assets
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents 28.357.627 - 7.064 28.364.691
Piutang usaha/Trade receivables - - 11.433.994 11.433.994
Piutang lain-lain/Other receivables - - 2.269.813 2.269.813
Jumlah aset keuangan/Total financial assets 28.357.627 - 13.710.872 42.068.498

Liabilitas keuangan/Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables - - 9.776.009 9.776.009
Pinjaman jangka panjang/Long-term loan - 83.374.755 - 83.374.755
Utang lain-lain/Other payables - - 1.609.711 1.609.711
Biaya yang masih harus dibayar/Accrued expenses - - 15.342.010 15.342.010
Liabilitas keuangan/Financial liabilities - 83.374.755 26.727.730 110.102.485
PT PERTA ARUN GAS

a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
ii. Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) ii. Interest rate risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan The Company’s interest rate risk rises from
timbul dari transaksi kas dan setara kas cash and cash equivalents and a long- term
dan pinjaman jangka panjang. Pinjaman loan. The borrowing which is a subject to
yang diterbitkan dengan suku bunga interest at floating rates, exposes the
mengambang mengekspos Perusahaan Company to cash flow interest risk. The
terhadap risiko suku bunga arus kas. Company does not have any borrowings
Perusahaan tidak memiliki pinjaman yang which is a subject to interest at fixed rates.
diterbitkan dengan tingkat suku bunga
tetap.
Perusahaan memonitor suku bunga pasar The Company monitors the prevailing market
yang berlaku dari waktu ke waktu dan interest rates continuously and negotiates to
melakukan negosiasi untuk mendapatkan get the most beneficial interest rates before
suku bunga penempatan yang paling placing the cash in time deposits.
menguntungkan sebelum melakukan
penempatan dana saldo kas.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Manajemen memantau dengan ketat setiap Management closely monitors the balance of
piutang yang sudah jatuh tempo. Sebagai outstanding receivables. As an effort to
usaha untuk memastikan konsumen ensure the customers pay amounts due on
membayar tepat waktu manajemen time, the management applies fine/penalty
menerapkan denda/penalti. clauses for late payments of receivables.
Komposisi kas pada bank dan deposito The composition of cash in bank and short-
berjangka pada 31 Desember 2017 dan 2016 term bank deposits as per December 31,
dapat ditampilkan sebagai berikut: 2017 and 2016 are as follows:
2017 2016
Kas pada bank Cash at bank
Diperingkat oleh PT Pemeringkat Rated by PT Pemeringkat Efek
Efek Indonesia (PEFINDO) Indonesia (PEFINDO)
Peringkat AAA 14.097.475 28.357.645 Rating AAA
Peringkat AA - - Rating AA
Peringkat A - - Rating A
Jumlah 14.097.475 28.357.645 Total
Komposisi piutang usaha pada The composition of trade receivables as per

31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai December 31, 2017 and 2016 are as follows:
berikut:
2017 2016
- Grup 1 - - Group 1 -
- Grup 2 16.008.738 11.433.994 Group 2 -
- Grup 3 - - Group 3 -
16.008.738 13.703.808
PT PERTA ARUN GAS

b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
· Grup 1 - pelanggan baru/pihak-pihak yang · Group 1 - new customers/related parties

berelasi (kurang dari enam bulan). (less than six months).
· Grup 2 - pelanggan yang sudah ada/pihak- · Group 2 - existing customers/related
pihak yang berelasi (lebih dari enam bulan) parties (more than six months) with no
tanpa adanya kasus gagal bayar di masa defaults in the past.
terdahulu.
· Grup 3 - pelanggan yang sudah ada/pihak- · Group 3 - existing customers/related
pihak yang berelasi (lebih dari enam bulan) parties (more than six months) with some
dengan beberapa kejadian gagal bayar pada defaults in the past. All defaults were fully
masa terdahulu. Seluruh gagal bayar recovered.
terpulihkan.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as a risk that arises in
dalam situasi dimana posisi arus kas situations where the Company’s cash flow
Perusahaan mengindikasikan bahwa arus kas indicates that the cash inflow from short-term
masuk dari pendapatan jangka pendek tidak revenue is insufficient to cover the cash
cukup untuk memenuhi arus kas keluar untuk outflow of short-term expenditure. The
pengeluaran jangka pendek. Sebagian besar Company depends on funding (cash calls)
arus kas masuk Perusahaan bergantung pada from Pertamina for capital expenditure. The
dana dari Pertamina (cash call) untuk belanja Company’s management regularly monitors
modal. Manajemen Perusahaan secara rutin the projected and actual cash flows and
melakukan monitor atas perkiraan arus kas regularly coordinates the funding
dan arus kas aktual dan melakukan koordinasi arrangements with Pertamina.
secara rutin atas pendanaan dengan
Pertamina.
Indikator utama yang digunakan manajemen Management uses cash ratio as a primary
untuk memitigasi risiko likuiditas adalah rasio indicator to mitigate the liquidity risk. In 2017
kas. Pada tahun 2017 dan 2016 rasio kas and 2016 the cash ratios were 34,2% and
masing-masing sebesar 34,2% dan 89,2% 89,2% respectively, compared to total current
terhadap jumlah liabilitas lancar. Bila rasio kas liabilities.If the cash ratio is less than 10%,
kurang dari 10% maka manajemen akan management will take action to accelerate
mengambil tindakan untuk mempercepat cash receipts, among others, increase
penerimaan kas seperti menambah pinjaman borrowings from Pertamina.
dana dari Pertamina.
d. Manajemen risiko permodalan d. Capital risk management
Tujuan Perusahaan dalam pengelolaan The Company’s objectives when managing

permodalan adalah untuk mempertahankan capital are to sustain the Company’s ability to
kelangsungan usaha Perusahaan guna continue as a going concern in order to
memberikan imbal hasil kepada pemegang provide returns for shareholders and benefits
saham dan manfaat kepada pemangku for other stakeholders and to maintain an
kepentingan lainnya serta menjaga struktur optimal capital structure to reduce the cost of
modal yang optimal untuk mengurangi biaya capital.
modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital

struktur modal, Perusahaan menyesuaikan structure, the Company may adjust the
jumlah dividen yang dibayar kepada amount of dividends paid to shareholders,
pemegang saham, mengembalikan modal return capital to shareholders, issue new
kepada pemegang saham, menerbitkan shares or sell assets to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi jumlah utang.
PT PERTA ARUN GAS

d. Manajemen risiko permodalan (lanjutan) d. Capital risk management (continued)
Perusahaan secara berkala mengkaji ulang The Company periodically reviews and
dan mengelola struktur modalnya untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan imbal hasil capital structure and shareholders’ returns,
kepada pemegang saham, dengan taking into consideration the future capital
memperhitungkan kebutuhan modal di masa requirements and capital efficiency of the
depan dan efisiensi modal Perusahaan, tingkat Company, prevailing and projected
laba saat ini dan masa yang akan datang, profitability, projected operating cash flows,
proyeksi arus kas operasional, proyeksi projected capital expenditures and projected
pengeluaran modal dan proyeksi kesempatan strategic investment opportunities. In order to
investasi strategis. Untuk mempertahankan maintain or adjust the capital structure, the
atau menyesuaikan struktur modal, Company may use internal funding to reduce
Perusahaan dapat menggunakan pendanaan debt.
internal untuk mengurangi utang.
e. Nilai wajar instrumen keuangan e. Fair value of the financial instruments
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying value
aset dan kewajiban keuangan yang dicatat of financial assets and financial liabilities
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam recorded at amortized cost in the financial
laporan keuangan mendekati nilai wajarnya statements approximate their fair values due
yang dikarenakan akan jatuh tempo dalam to their short-term maturities or they carry
jangka pendek atau mereka dikenakan tingkat market rates of interest.
bunga pasar.
24. KONTINJENSI 24. CONTINGENCY
Perusahaan menandatangani kesepakatan dengan The Company entered into an agreement with
PT Rekayasa Industri (“Rekind”) perihal jasa PT Rekayasa Industri (“Rekind”) for Engineering,
Engineering, Procurement, and Construction Procurement, and Construction (“EPC”) services.
(“EPC”). Proyek tersebut masih dalam proses The completion of the project is still in progress
penyelesaian disebabkan oleh adanya dispute dan due to disputes between the Company and Rekind
claim antara Perusahaan dengan Rekind adalah involving the following matters:
sebagai berikut:
Ekuivalen US$/
Rp US$/US$ Equivalent US$
Pengurangan lingkup
Pekerjaan menurut Reduction in scope
Perusahaan 63.554.140.089 6.691.177 11.421.315 according to the Company
Dikurangi: Less:
Kelebihan lingkup Increase in scope
Pekerjaan menurut Rekind 17.472.503.360 4.119.616 5.420.040 according to Rekind
Disputed items ditagihkan Disputed items
oleh Rekind 750.741.850 6.276.767 6.332.642 charged by Rekind
Total 45.330.894.879 (3.705.206) (331.367) Total disputed amount, net
Pada tanggal 31 Desember 2017 belum tercapai As of December 31, 2017 no agreement has been
kesepakatan antara Perusahaan dan Rekind reached between the Company and Rekind in
terkait masalah ini dan belum ada utang atau relation to these matter and no amounts of
piutang terkait masalah yang disengketakan receivable or payable in relation the matter under
tersebut yang diakui di laporan keuangan dispute have been recognised in the December 31,
31 Desember 2017. 2017 financial statements.

Buku Tahunan 2017

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Buku Tahunan 2017

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Buku Tahunan 2017

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

LAPORAN TERINTEGRASI

INTEGRATED REPORT 2017

GOING BETTER TO GROW

Patra Jasa Ofﬁce Tower Lantai 1

Perusahaan telah melaksanakan program- The Company has implemented sustainable

PT Perta Arun Gas

Pada tahun 2017, kinerja Operasional In 2017, the Company’s Operational

KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN

PT Perta Arun Gas

TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI 62 Budaya Perusahaan

PT Perta Arun Gas

PT Perta Arun Gas

PT Perta Arun Gas

PT Perta Arun Gas

TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI

Sebagai bentuk penerapan tata kelola As a form of good corporate governance,

STANDAR PELAPORAN REPORTING STANDARD

LINGKUP PELAPORAN SCOPE OF REPORTING

PT Perta Arun Gas

Informasi pelaporan diperoleh dari unit Reporting information is obtained from

Khusus material pelaporan mengenai Specially for material reporting on financial

PENJAMINAN PELAPORAN DAN GUARANTEE OF REPORTING AND

INFORMASI LAIN OTHER INFORMATION

PT Perta Arun Gas

KONTAK PERUSAHAAN COMPANY CONTACT

PROSES INDENTIFIKASI ASPEK-ASPEK IDENTIFICATION PROCESS OF THE

Identifikasi Aspek dan Topik Pelaksanaan & Penetapan

UJI MATERIALITAS G4-19 MATERIALITY ASSESSMENT G4-19

PT Perta Arun Gas

BATASAN MATERIALITAS G4-20 G4-21 MATERIALITY LIMITATION G4-20 G4-21

PT Perta Arun Gas

PT Perta Arun Gas

IKHTISAR KINERJA 2017

PT Perta Arun Gas

PENCAPAIAN DAN PERKEMBANGAN

Tahun 2017, PT Perta Arun Gas

Berhasil memperoleh penghargaan

jam kerja aman

PT Perta Arun Gas

PT Perta Arun Gas

Pendapatan (Beban) Lain-lain

PT Perta Arun Gas

Arus Kas Dari Aktivitas Operasi

Return of Equity (ROE) 157,78 271,51 973,60 N/A

PT Perta Arun Gas

PT Perta Arun Gas

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

PT Perta Arun Gas

INFORMASI OBLIGASI, SUKUK ATAU

INFORMASI EFEK LAINNYA

PT Perta Arun Gas

PERISTIWA PENTING 2017

A. BERKAITAN DENGAN OPERASI / Related to Operation

Penandatanganan Kontrak Pengelolaan Pela- Penandatanganan Perjanjian Sewa Harbour

Serah terima kapal PT Pertamina Trans Kontinental

B. BERKAITAN DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA / Related to Human Resources

Penandatanganan Perjanjian Layanan Kesehatan

PT Perta Arun Gas

C. BERKAITAN DENGAN KONTRAK KERJASAMA / Related to Cooperation Agreement