Damri AR 2019

IMPROVED
STRATEGY TO
REINFORCE
OUR PRESENCE
ACROSS
ARCHIPELAGO
DAFTAR ISI
Table of Contents
Mission Statement 8
Mission Statement Themes and The Meaning
Overview 9
Overview Continuity
Financial Highlights 10 Produk/Jasa (Kegiatan Usaha) 45
Financial Highlights Of Contents Product/Services (Business Activities)
Damri Portofolio 10 Peta Wilayah Operasional DAMRI 49
Damri Portofolio The Company Map of DAMRI’s Operational Area
Statistical Highlights 14 Struktur Organisasi 52
Statistical Highlights
Organizational Structure
Financial Statistics 14 Visi, Misi, Dan Nilai (Budaya) Perusahaan 54
Financial Statistics Best Contribution
Vision, Mission And Values (Culture) Of The Company
Operational Statistics 17
Operational Statistics Overview Visi 54
Vision
Peristiwa Penting 18
Important Event Misi 54
Mission
Kontribusi Terbaik Kami 22
Our Best Contribution Nilai Perusahaan 55
Values Of The Company
Laporan Dewan Pengawas Dan Direksi 24
Reports Of Supervisory Board And Directors Profil Dewan Pengawas 56
Supervisory Board Profile
Laporan Dewan Pengawas 25
Reports Of Supervisory Board Profil Direksi 60
Profile Of Directors
Laporan Direksi 34
Reports Of Directors Komposisi Pemegang Saham 64
Shareholder Composition
Surat Pernyataan Anggota Dewan Pengawas 41
Dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Daftar Entitas Anak Dan/Atau Entitas Asosiasi 64
Laporan Tahunan List Of Subsidiaries And/Or Associated Entities
Statement Letter From The Members Of Struktur Grup 64
Supervisory Board And Directors Regarding Group Structure
Responsility For The 2019 Annual Report
Kronologi Penerbitan Saham 64
Profil Perusahaan 42 Share Issuance Chronology
Company Profile Nama Dan Alamat Lembaga Profesi Penunjang 65
Identitas Perusahaan 42 Name And Address Of Supporting Professional
Company Identity Institution
Brand Perusahaan/Logo Perusahaan 43 Penghargaan Dan Sertifikasi 66
Company Brand /Company Logo Awards And Certificatiosn
Riwayat Singkat Perusahaan 44 Penghargaan 66
Company Brief History Awards
Bidang Usaha 45 Sertifikasi 68
Business Field Certifications
Bidang Usaha Menurut Anggaran Dasar Dan 45 Informasi Pada Website Perusahaan 69
Yang Dijalankan Information On The Company Website
Business Fields According Too The Articles Of
Association And Which Are Implemented
2 DAMRI
Analisis Dan Pembahasan Manajemen 74 Perubahan Kebijakan Akuntansi 104
Atas Kinerja Perusahaan Changes In Accounting Policies
Analysis And Management Discussion Of Tingkat Kesehatan Perusahaan 104
Company Performance Company Health Level
Tinjauan Perekonomian 74 Informasi Kelangsungan Usaha 105
Economic Review Business Continuity Information
Analisis Perekonomian Dan Industri 74
Transportasi
Analysis Of The Economy And The Fungsi Pendukung Bisnis 106
Transportation Industry Business Support Functions
Tinjauan Operasional 75 Teknologi Informasi 108
Operational Review Information Technology
Strategi Perusahaan 75 Sumber Daya Manusia (SDM) 109
Corporate Strategy Human Resource
Aspek Pemasaran 76 Jumlah Karyawan Untuk Masing-Masing Level 112
Marketing Aspect Organisasi
Number Of Employees For Each Level Of The
Kinerja Segmen 77 Organization
Segment Performance
Prospek Usaha 79
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender 112
Number Of Employees By Gender
Business Prospect
Strategi Ke Depan 80
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status 113
Kepegawaian
Next Strategy
Number Of Employees By Employment Status
Tinjauan Keuangan 82
Financial Review
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia 113
Number Of Employess By Age
Kinerja Keuangan 82
Financial Performance
Pengembangan Kompetensi Karyawan 113
Employee Competency Development
Kemampuan Membayar Utang Dan 91
Kolektibilitas Piutang
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan 115
Employee Competency Development Cost
The Ability To Pay Debts And Collectinility Of
Accounts Receivable
Struktur Modal 92 Tata Kelola Perusahaan 118
Capital Structure
Corporate Governamce
Ikatan Material Atas Investasi Barang Modal 93
Material Commitments On Investment In
Pencapaian Dalam Penerapan Tata Kelola 118
Perusahaan
Capital Goods
Achievement In The Implementation Of
Pencapaian Target 2019 Dan Target 2020 94 Corporate Governance
Target Achievement Of 2019 Dan 2020
Dasar Penerapan Corporate Governance 118
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi 98 The Basis Of Implementing Corporate
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Governance
Informatioan And Material Facts After
Accountant’s Report Date
Tujuan Penerapan Good Corporate Governance 118
The Purpose Of Implementing Good Corporate
Kebijakan Dividen 98 Governance
Dividend Policy
Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance 119
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan 99 The Principles Of Good Corporate Governance
Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak
Afiliasi
Struktur Dan Mekanisme Good Corporate 120
Governance
Material Transactions Containing Conflict Of
Structure And Mechanism Of Good Corporate
Interest And/Or Transaction With Affiliated
Governance
Parties
Struktur Organ Perusahaan 120
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 102 Corporate Organ Structure
Terhadap Perusahaan
Changes In Laws And Regulations On The Rapat Pembahasan Bersama 121
Company Joint Discussion Meeting
Laporan Tahunan Annual Report 2019 3

Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Atas Kinerja Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis Laporan Tata Kelola Perusahaan
Profil Perusahaan
Management Discussion and Business Support Functions Good Corporate Governance Report
Company Profile Analysis on Company Performance
Dewan Pengawas Dan Organ Penunjang 137 Perkara Penting 183

Dewan Pengawas Important Cases
Directors And Supporting Organs Of The
Boards Of Directors
Perkara Penting Yang Dihadapi Oleh 183
Perusahaan
Direksi dan Organ Penunjang Direksi 139 Important Cases Faced By The Company
Directors and Supporting Organs of the Board
of Directors
Perkara Penting Yang Dihadapi Oleh Entitas 185
Anak
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan 162 Important Cases Faced By Subsidiaries
Pengawas, Direksi, Pemilik Modal Dan/Atau
Pengendali
Perkara Penting Yang Dihadapi Oleh Dewan 185
Pengawas Dan Direksi
Affiliation Relathionship Between Members
Important Cases Faced By Supervisory Board
Of The Supervisory Board, Directors, Capital
And Directors
Owners And/Or Controllers
Sanksi Administrasi Oleh Otoritas Terkait 185
Hubungan Afiliasi Dewan Pengawas 162 Administrative Sanction By Relevant Authorities
Supervisory Board Affiliation Relationship
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi 162 Pemberian Dana Kegiatan Sosial Dan/ 185
Director Board Member Affiliation Atau Politik
Relationship Provision Of Funds For Social And/Or Political
Activities
Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan Pengawas 163
Dan Direksi Akses Informasi Dan Data Perusahaan 185
Remuneration Policy For The Supervisory Access To Company Information And Data
Board And Directors
Kode Etik 186
Struktur Dan Jumlah Nominal Atau 163 Code Of Ethics
Komponen Remunerasi Dewan Pengawas
Structure And Nominal Amount Or
Pokok-Pokok Kode Etik 187
Points Of Code Of Ethics
Component Of The Supervisory Board
Remuneration Pemberlakuan Kode Etik 188
Code Of Ethics Enforcement
Rapat Direksi 163
Board Of Directors Meeting Penyebarluasan Kode Etik 188
Code Of Ethics Streamlining
Informasi Pemegang Saham Utama 170 Sanksi 188
Dan Pengendali Sanction
Information On Major And Controlling Shareholder Kebijakan Gratifikasi 188
Akuntan Publik 170 Gratuity Policy
Public Accountant Pengelolaan Pengendalian Gratifikasi 191
Akuntan Publik, Nama Akuntan, Dan Fee 170 Gratuities Control Management
Periode 5 Tahun Terakhir Pengelola Pelaporan Gratifikasi 191
Public Accountant, Name Of Accountant And Gratuities Reporting Manager
Fee For The Last 5 Years
Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Pengendalian 191
Manajemen Risiko 171 Gratifikasi Kantor Pusat
Risk Management Duties And Responsibilities Of The Head Office
Gratuity Control Unit
Sistem Manajemen Risiko 171
Risk Management System Mekanisme Pelaporan 192
Reporting Mechanism
Jenis-Jenis Risiko Dan Pengelolaannya 174
Types Of Risk And Management Sosialisasi Kebijakan Gratifikasi 192
The Socialization Of The Gratuity Policy
Sistem Pengendalian Intern 177
Internal Control System Laporan Gratifikasi Tahun 2019 192
Gratuities Report Of 2019
Uraian Sistem Pengendalian Intern 177
Description Of The Internal Control System Whistleblowing System (WBS) 193
Kesesuaian Dengan Coso Internal Control 183 Whistleblowing System (WBS)
Framework Penyampaian Laporan Pelanggaran 193
Conformmity Coso Internal Control Framework Submission Of Violation Reports
4 DAMRI
Informasi Pemegang Saham Utama Tanggung Jawab Sosial
Referensi POJK dan kriteria ARA Laporan Auditor Independen
Dan Pengendali Perusahaan
POJK Reference and ARA Criteria Independent Auditor’s Report
Information on Major and Corporate Social
Controlling Shareholders Responsibility
Perlindungan Bagi Whistle Blower 193 Informasi Tentang Strategi Dan Program 202
Protection For Whistle Blower Kerja Perusahaan Dalam Menangani Isu-Isu
Sosial, Ekonomi Dan Lingkungan Dalam
Penanganan Pengaduan 194
The Handling Of Complaints Upaya Stakeholders Engagement Dan
Meningkatkan Value Untuk Stakeholder Dan
Pihak Yang Mengelola Pengaduan 194 Shareholder
The Party That Manages The Complaint Information On The Company’s Strategy
Jumlah Pengaduan, Tindak Lanjut Dan 194 And Work Program In Dealing With Social,
Sanksinya Economic And Environmental Issues In Efforts
Number Of Complaints, Follow Up And Sanction Of Stakeholder Engagement And Increasing
Value For Stakeholders And Shareholders
Penilaian Implementasi Good 194
Corporate Governance Informasi Tentang Berbagai Program 203
Yang Melebihi Tanggung Jawab Minimal
Assessment Of The Good Corporate Governance
Perusahaan Yang Relevan Dengan Bisnis
Implementation
Yang Dijalankan
Kriteria Penilaian 194 Information On Various Programs
Assessment Criteria That Exceed The Minimum Company
Pihak Yang Melakukan Penilaian 195 Responsibilities That Are Relevant To The
The Party Conducting Assessment Business Being Run
Skor Penilaian Masing-Masing Kriteria 195 Informasi Tentang Pembiayaan Dan 201
Assessment Score Of Each Criterion Anggaran Tanggung Jawab Sosial
Information On Financing And Social
Rekomendasi Dan Tindak Lanjut Hasil Penilaian 195 Responsibility Budgets
Recommendation And Follow-Up On
Assessment Results Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait 202
Hak Azasi Manusia
Corporate Social Responsibility Related To
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 196 Human Rights
Corporate Social Responsibility
Informasi Tentang Komitmen Dan Kebijakan 202
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial 198 Tanggung Jawab Sosial Core Subjek Hak
Social Responsibility Governance Azasi Manusia
Informasi Komitmen Pada Tanggung Jawab 198 Information On Commitments And Social
Sosial Responsibility Policies On The Core Subject Of
Information On Commitment To Social Human Rights
Responsibility Informasi Tentang Rumusan Perusahaan 202
Informasi Mengenai Metode Dan Lingkup Due 199 Lingkup Tanggung Jawab Sosial Core Subject
Diligent Terhadap Dampak Sosial, Ekonomi Hak Azasi Manusia
Dan Lingkungan Dari Aktivitas Perusahaan Information On The Formulation Of
Information Regarding The Methods And The Company In The Scope Of Social
Scope Of Due Diligent On The Social, Responsibility On The Core Subject Of Human
Economic And Environmental Impacts Of The Rights
Company’s Activities Informasi Tentang Perencanaan Tanggung 203
Informasi Tentang Stakeholder Penting Yang 199 Jawab Sosial Bidang Hak Azasi Manusia
Terdampak Atau Berpengaruh Pada Dampak Information On Social Responsibility Planning
Dari Kegiatan Perusahaan In The Field Of Human Rights
Information On Important Stakeholders Who Informasi Tentang Pelaksanaan Inisiatif 203
Are Affected Or Influence The Impact Of The Tanggung Jawab Sosial Bidang Hak Azasi
Company’s Activities Manusia
Informasi Tentang Isu-Isu Penting Sosial 200 Information On The Implementation Of
Ekonomi Dan Lingkungan Terkait Dampak Social Responsibility Initiatives In The Field Of
Kegiatan Perusahaan Human Rights
Information On Important Socio-Economic Informasi Tentang Capaian Dan Penghargaan 203
And Environmental Issues Related To The Inisiatif Tanggung Jawab Sosial Bidang Hak
Impact Of Company Activities Azasi Manusia
Informasi Tentang Lingkup Tanggung Jawab 201 Information On The Achievements And
Sosial Perusahaan Baik Yang Merupakan Awards Of Social Responsibility Initiatives In
Kewajiban Maupun Yang Melebihi Kewajiban The Field Of Human Rights
Information On The Scope Of Corporate
Social Responsibility, Both The Obligation And
One That Exceeds The Obligation
Profil Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait 208 Informasi Tentang Pelaksanaan Inisiatif 215
Operasi Yang Adil Tanggung Jawab Sosial Terkait Lingkungan
Corporate Social Responsibility Regarding Fair Hidup
Operations Information On The Implementation Of
Informasi Tentang Komitmen Dan Kebijakan 208 Social Responsibility Initiatives Related To
Tanggung Jawab Sosial Core Subject Operasi Environment
Yang Adil Informasi Tentang Capaian Dampak 215
Information On Commitments And Social Kuantitatif
Responsibility Policies On The Core Subject Of Information On Quantitative Impact Outcomes
Fair Operation
Sertifikasi Di Bidang Lingkungan Yang Dimiliki 215
Informasi Tentang Rumusan Perusahaan 208 Environmental Certification Owned
Lingkup Tanggung Jawab Sosial Core Subject
Operasi Yang Adil
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait 216
Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Keselamatan
Information On The Formulation Of The
Kerja
Company’s Social Responsibility Scope On
Corporate Social Responsibility Related To
The Core Subject Of Fair Operations
Labor, Occupational Health And Safety
Informasi Tentang Perencanaan Tanggung 208
Jawab Sosial Bidang Operasi Yang Adil
Kebijakan Dan Komitmen Tanggung 216
Jawab Sosial Perusahaan Core Subject
Information On Social Responsibility Planning
Ketenagakerjaan
In The Field Of Fair Operation
Policy And Commitment To Corporate
Informasi Tentang Pelaksanaan Inisiatif 209 Social Responsibility In The Core Subject Of
Tanggung Jawab Sosial Bidang Operasi Yang Employment
Adil
Information On The Implementation Of Social Informasi Lingkup Dan Perumusan Tanggung 216
Responsibility Initiatives In The Field Of Fair Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan
Operation Information On The Scope And Formulation
Of Social Responsibility In The Field Of
Informasi Tentang Capaian Dan Penghargaan 211 Employment
Inisiatif Tanggung Jawab Sosial Bidang
Operasi Yang Adil Informasi Terkait Target/Rencana Kegiatan 216
Information About The Achievements And Pada Tahun 2019 Yang Ditetapkan
Awards Of Social Responsibility Initiatives In Manajemen
The Field Of Fair Operation Information On Targets / Activity Plans In
2019 Set By Management
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait 212
Lingkungan Hidup Informasi Terkait Praktik Ketenagakerjaan, 217
Corporate Social Responsibility Related To The Kesehatan, Dan Keselamatan Kerja Dan
Environment Kegiatan Yang Dilakukan Dan Dampak
Kuantitatif Atas Kegiatan Tersebut
Informasi Tentang Komitmen Dan Kebijakan 212 Information On Labor, Occupational Health
Lingkungan And Safety Practices And Activities Carried
Information On Environmental Commitments Out And The Quantitative Impact Of These
And Policies Activities
Informasi Tentang Dampak Dan Risiko 212 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait 222
Lingkungan Penting Yang Terkait Secara Tanggung Jawab Kepada Konsumen
Langsung Atau Tidak Langsung Dengan Corporate Social Responsibility Related To
Perusahaan Responsibility To Consumers
Information On Significant Environmental
Impacts And Risks Which Are Related Directly Target/Rencana Kegiatan Pada Tahun 2019 222
Or Indirectly To The Company Yang Ditetapkan Manajemen
Targets / Activity Plans In 2019 Set By
Informasi Tentang Target/Rencana 212 Management
Kegiatan Pada Tahun 2019 Yang Ditetapkan
Manajemen Kegiatan Yang Dilakukan Dan Dampak Atas 222
Information On Targets / Activity Plans In Kegiatan
2019 Set By Management Activities Carried Out And The Impact On
These Activities
Informasi Tentang Kegiatan Yang Dilakukan 213
Dan Terkait Program Lingkungan Hidup Yang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait 226
Berhubungan Dengan Kegiatan Operasional Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Perusahaan Corporate Social Responsibility Related To Social
Information On The Activities Carried Out And Development
Related To Environmental Programs Related
To The Company’s Operational Activities
6 DAMRI
Kebijakan Dan Komitmen Tanggung 226 Kegiatan Yang Dilakukan Dan Dampak Atas 230
Jawab Sosial Perusahaan Core Subject Kegiatan Tersebut
Pengembangan Sosial Dan Kemasyarakatan Activities Carried Out And The Impact On
Corporate Social Responsibility Policies And These Activities
Commitments In The Core Subject Of Social Biaya Yang Dikeluarkan 231
And Community Development Cost Incurred
Informasi Tentang Isu-Isu Sosial Yang 226 Referensi POJK dan kriteria ARA 232
Relevan Dengan Perusahaan
POJK Reference and ARA Criteria
Information On Social Issues Relevant To The
Company Laporan Analisis Independent 262
Informasi Tentang Risiko Sosial Yang Dikelola 227 Independent Auditors Report
Perusahaan
Information On Social Risks Managed By The
Company
Informasi Lingkup Dan Perumusan Tanggung 227
Jawab Sosial Bidang Pengembangan Sosial
Dan Kemasyarakatan
Information On The Scope And Formulation
Of Social Responsibility In The Field Of Social
And Community Development
Target/Rencana Kegiatan Pada Tahun 2019 228
Yang Ditetapkan Manajemen
Targets / Activity Plans In 2019 Set By
Management

IMPROVED STRATEGY TO REINFORCE
OUR PRESENCE ACROSS ARCHIPELAGO
DAMRI berkomitmen untuk terus mewujudkan layanan DAMRI is committed to continuing to provide excellent
prima bagi pelanggan yang tersebar di seluruh provinsi services for customers spreading across all provinces
di Indonesia. Peningkatan strategi Perusahaan dan in Indonesia. Improving the Company’s strategy and
transformasi bisnis di tahun 2019 merupakan wujud business transformation in 2019 is a form of DAMRI’s
keseriusan DAMRI agar setiap kantor cabang dapat seriousness so that each branch office can provide
memberikan layanan prima bagi pelanggan sehingga excellent services to customers, thereby strengthening
semakin memperkuat keberadaan DAMRI di pelosok DAMRI’s presence in all corners of the archipelago.
nusantara. Penguatan strategi Perusahaan dan Strengthening the Company’s strategy and prepared
rencana kerja yang dipersiapkan, diarahkan untuk work plans aimed at maximizing the potential of the
memaksimalkan potensi organsisasi dan kekuatan organization and local strength in each region that
lokal di masing-masing daerah yang menyentuh touches all aspects of services, from operational
semua aspek layanan, mulai dari kesiapan operasional, readiness, availability of reliable and comfortable fleets,
ketersediaan armada yang handal dan nyaman, sampai to easy access to DAMRI information and services,
dengan kemudahan akses terhadap informasi dan supported by IT for ease of control and to accommodate
layanan DAMRI, yang didukung IT untuk kemudahan the progress of society in utilizing IT
pengendalian dan untuk mengakomodasi kemajuan
masyarakat dalam memanfaatkan IT.
Mission Statement Mission Statement

DAMRI sebagai perusahaan nasional yang berdedikasi DAMRI as a national company is dedicated to provide
untuk menyediakan pelayanan transportasi darat yang high quality land transportation services and to
berkualitas dan memaksimalkan pencapaian nilai/ maximize value achievement for shareholders and
value bagi shareholders dan karyawannya. employees.
8 DAMRI
Tema
LAPORAN
TAHUNAN
Theme of Annual Report
2019
IMPROVED
STRATEGY TO
REINFORCE
OUR PRESENCE
ACROSS
ARCHIPELAGO

Profil Perusahaan
OVERVIEW
Overview
FINANCIAL HIGHLIGHTS | FINANCIAL HIGHLIGHTS
Mengalami kenaikan
9,66% (Rp112.455 juta)
TOTAL ASET
dari
TOTAL ASET Rp1.164.445 juta
pada tahun 2018 menjadi
Rp1.276.900 juta
pada tahun 2019
There was an increase of 9.66%

Rp (IDR112,455 million) from
IDR1,164,445 million in 2018 to
IDR1,276,900 million in 2019.
Mengalami kenaikan
7,00% (Rp51.859 juta) TOTAL EKUITAS
dari Rp741.050 juta TOTAL EQUITY
pada tahun 2018 menjadi
Rp792.908 juta
pada tahun 2019
It increased 7.00% (IDR 51,859
million) from IDR 741,050 million in
2018 to IDR 792,908 million in 2019. Rp
Mengalami kenaikan
100,64% (Rp21.700 juta)
dari
LABA TAHUN BERJALAN Rp21.562 juta
CURRENT YEAR PROFIT pada tahun 2018 menjadi
Rp 43.262 juta
pada tahun 2019
It experienced an increase of
100.64% (IDR 21,700 million) from
IDR 21,562 million in 2018 to IDR
43,262 million in 2019.
Rp
10 DAMRI
DAMRI PORTOFOLIO | DAMRI PORTOFOLIO
TINGKAT KEPUASAN
PELANGGAN
CUSTOMER SATISFACTION
RATE
Meningkat dari 76,0%
pada tahun 2018 menjadi 77,9%
pada tahun 2019.
It increased from 76.0% in 2018
to 77.9% in 2019.
Meningkat dari 2,86% (96 ribu) PENINGKATAN JUMLAH

dari 3.359 ribu PENUMPANG
penumpang pada tahun 2018
TOTAL PASSANGERS
menjadi 3.455 ribu
penumpang pada tahun 2019.
INCREASE
It had an increase of 2.86% (96

thousand) from 3,359 thousand
passengers in 2018 to 3,455
thousand passengers in 2019.

Profil Perusahaan
ANGKUTAN
Meningkat
ANTAR KOTA
2,86% (96 ribu) INTERCITY
dari 3.359 ribu
TRANSPORTATION
menjadi
3.455 ribu
It had an increase of 2.86% (96

Meningkat
ANGKUTAN PERKOTAAN 63,66% (11.720 ribu)
CITY TRANSPORT dari 18.409 ribu
menjadi 30.129 ribu
pada tahun 2019
It increased by 63.66% (11,720

Meningkat108,57% (38 ribu) ANGKUTAN LINTAS

dari35 ribu BATAS NEGARA
penumpang pada tahun 2018 CROSS-BORDERS
menjadi 73 ribu
TRANSPORTATION
It increased 108.57% (38
thousand) from 35 thousand
passengers in 2018 to 73
12 DAMRI
ANGKUTAN TRAVEL/ Meningkat

PARIWISATA 1.483,33% (534 ribu)
TRAVEL / TOURISM dari 36 ribu
TRANSPORTATION penumpang pada tahun 2018
menjadi
570 ribu
It increased 1,483.33% (534
thousand) from 36 thousand
passengers in 2018 to 570
SKOR ASSESSMENT GOOD

Meningkat menjadi 77,457 CORPORATE GOVERNANCE
pada tahun 2018 dari 70,070
SCORE OF ASSESSMENT GOOD
pada tahun 2017, sehingga klasifikasi
penerapan GCG meningkat dari CORPORATE GOVERNANCE
“cukup baik” menjadi “baik”.
It increased to 77,457 in 2018 from

70,070 in 2017, so that the classification
of GCG implementation increased from
“good enough” to “good”.

Profil Perusahaan
STATISTICAL HIGHLIGHTS
Performance 2019
FINANCIAL STATISTICS
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan (Dalam Jutaan Rupiah)
Table of Financial Highlights and Financial Ratios (in IDR Million)
Uraian 2019 2018 2017 2016 2015 Description

LAPORAN POSISI KEUANGAN | FINANCIAL POSISION REPORT
ASET ASET
Aset Lancar Current assets
Kas dan Setara Kas 146.092 146.071 97.404 90.357 57.702 Cash and cash equivalents
Piutang Usaha - Setelah
dikurangi cadangan kerugian Trade Receivables - After deducting
penurunan nilai sebesar allowance for impairment losses of
35.108 14.783 23.400 20.439 22.399
Rp7.968.726.404 pada tahun IDR 7,968,726,404 in 2018 and IDR
2018 dan Rp4.969.414.636 4,969,414,636 in 2017
pada tahun 2017
Piutang Lain-lain - setelah
dikurangi cadangan kerugian Other Receivables - after deducting
penurunan nilai sebesar 9.772 7.709 3.935 7.151 8.953 allowance for impairment losses of
Rp4.184.980.702 pada tahun IDR 4,184,980,702 in 2018 and 2017
2018 dan 2017
Persediaan 13.120 13.436 15.252 28.647 26.054 Stock
Biaya Dibayar Dimuka 3.590 4.242 4.692 5.518 6.061 Prepaid expenses
Uang Muka Pembelian 9.339 1.251 556 104 - Down payment
Uang Muka Pajak - - 524 9.119 6.227 Tax Advances
Jumlah Aset Lancar 217.020 187.492 145.763 161.336 127.396 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Program 1.974 2.657 - - - Program Assets
Aset Tetap - Setelah dikurangi
akumulasi penurunan Fixed Assets - After deducting
sebesar Rp1.256.915.329.564 the accumulated decline of IDR
1.048.408 966.541 1.061.650 1.137.185 1.214.665
pada tahun 2018 dan Rp 1,256,915,329,564 in 2018 and IDR
1.137.826.543.135 pada tahun 1,137,826,543,135 in 2017
2017
lnvestasi Pada Entitas Asosiasi 319 319 319 319 319 Investments in Associates
Aset dalam Proses 6.739 5.373 2.900 8.867 - Work in Process
Aset Lain - Lain 2.440 2.062 2.758 6.971 5.023 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.059.880 976.953 1.067.628 1.153.341 1.220.007 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.276.900 1.164.445 1.213.391 1.314.677 1.347.403 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITY AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITY
Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities
Utang Usaha 22.176 26.953 16.111 8.068 12.079 Accounts payable
Pendapatan Diterima Dimuka 4.592 3.358 531 3.152 1.537 Prepaid income
Beban Akrual 1.383 2.901 6.866 7.108 9.103 Accrual Expense
Utang Pajak 13.609 24.828 3.571 2.108 5.730 Tax debt
Utang Bank Jangka Panjang
Long-term Bank Loans Due in One
yang Jatuh Tempo dalam Satu 56.049 59.657 106.156 105.003 121.568
year
tahun
Liabilitas Surat Berharga Jangka
Menengah yang Akan Jatuh Medium-term Securities Liabilities
23.000 23.000
Tempo Dalam Waktu Satu that will mature in one year
Tahun
Utang Lain - Lain 10.589 6.058 4.592 11.238 9.012 Other Debts - Others
Jumlah Liabilitas Jangka
108.398 123.755 137.827 159.678 182.029 Total Short Term Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas Sewa Pembiayaan 102 102 102 102 102 Finance Lease Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 63.380 72.639 66.401 64.918 49.046 Deferred Tax Liability
Utang Bank Jangka Panjang Long-term bank loans after
setelah Dikurangi Bagian Jatuh 113.617 25.161 82.054 138.571 240.153 deducting the maturity portion in
Tempo dalam Satu Tahun one year
Utang Investasi 12.012 - - - 23.000 Investment Payable
14 DAMRI

Liabilitas lmbalan Pasca Kerja 186.483 201.739 185.148 159.445 133.444 Post-employment benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
375.594 299.641 333.705 363.036 445.745 Total of Long-Term Liabilities
Panjang
TOTAL LIABILITAS 483.992 423.396 471.533 522.714 627.774 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Disetor 19.700 19.700 19.700 19.700 19.700 Paid-up capital
Penyertaan Modal Negara
627.721 627.721 316.926 316.926 316.926 State Equity Participation (PMN)
(PMN)
Bantuan Pemerintah Lainnya Other Government Assistance that
yang belum Ditentukan - - 310.795 310.795 249.077 the Status has not been Determined
Statusnya (BPYBDS) (BPYBDS)
Modal Sumbangan 4.266 4.266 639 639 539 Donated Capital
Cadangan Modal 150.990 129.427 122.756 107.572 167.122 Capital Reserves
Penghasilan Komprehensif Lain (53.031) (61.627) (36.101) (4.312) (36.649) Other Comprehensive Income
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 43.262 21.562 7.144 40.644 2.912 Income for the year
TOTAL EKUITAS 792.908 741.050 741.859 791.964 719.628 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL OF LIABILITIES AND
1.276.900 1.164.445 1.213.391 1.314.677 1.347.402
EKUITAS EQUITIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN | STATEMENT OF INCOME AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan Angkutan 1.229.479 1.237.678 1.155.152 1.003.590 1.001.668 Transportation Revenue
Pendapatan bukan Angkutan 7.300 10.963 9.278 1.557 1.221 Non-Transportation Income
Lainnya 5.172 2.850 3.421 167.515 179.722 Others
Jumlah Pendapatan Usaha 1.241.951 1.251.491 1.167.852 1.172.663 1.182.611 Total revenue
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Operasional 876.675 846.288 834.844 814.536 833.694 Operational
Pemasaran 57.580 62.044 57.624 58.093 52.489 Marketing
Administrasi dan Umum 277.263 269.831 228.816 272.464 295.124 Administration and General
Jumlah Beban Usaha 1.211.518 1.178.163 1.121.284 1.145.093 1.181.307 Total Operating Expenses
LABA RUGI USAHA 30.433 73.328 46.568 27.570 1.304 BUSINESS PROFIT & LOSS
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-
OTHER INCOME (EXPENSES)
LAIN
Pendapatan Lain-lain 43.385 4.035 4.045 33.615 20.082 Other income
Beban Lain-lain (11.105) (6.705) (5.115) 4.669 3.159 Other Expenses
Jumlah Pendapatan (beban)
32.280 (2.670) (1.070) 28.946 16.923 Total other income (expenses)
lain-lain
PENDAPATAN (BEBAN)
FINANCIAL REVENUE (EXPENSE)
KEUANGAN
Pendapatan Keuangan 4.708 1.586 1.347 0 0 Financial Income
Beban Keuangan (19.495) (21.450) (30.919) 0 0 Financial Charges
(14.787) (19.864) (29.571) 0 0 Total financial income (expense)
keuangan
LABA SEBELUM PAJAK 47.927 50.794 15.927 56.516 18.228 PROFIT BEFORE TAX
PENDAPATAN (BEBAN) PAJAK TAX REVENUE (EXPENSE)
Pajak Kini (13.923) (22.994) (7.299) 0 0 Current Tax
Pajak Tangguhan 9.259 (6.237) (1.484) (15.872) (15.316) Deferred Tax
(4.664) (29.231) (8.783) (15.872) (15.316) Total tax revenue (expense)
pajak
LABA TAHUN BERJALAN 43.262 21.562 7.143 40.644 2.912 CURRENT YEAR PROFIT
PENGHASILAN RUGI OTHER COMPREHENSIVE LOSS
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Keuntungan (kerugian) aktuaria 8.596 (25.527) (28.684) (29.339) (6.885) Actuarial gain (loss)
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
51.859 (3.964) (21.540) 11.305 (5.594)
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS)
LAPORAN ARUS KAS | CASH FLOW STATEMENT

Profil Perusahaan

Kas Bersih Diperoleh dari
Net Cash Provided From (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas 87.670 99.624 191.710 171.912 65.017
Operating Activities
Operasi
(Digunakan untuk) Aktivitas (172.608) (18.621) (79.883) (76.491) (278.124)
Investing Activities
Investasi
(Digunakan untuk) Aktivitas 84.959 (32.337) (104.781) (62.765) 198.905
Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Bersih Increase (decrease) in net cash and
21 48.667 7.047 32.656 (14.203)
Kas Dan Setara Kas cash equivalents
Saldo Kas Dan Setara Kas Awal Cash Balance and Cash Equivalents
146.071 97.404 90.357 57.702 71.904
Tahun at the Beginning of the Year
Saldo Kas Dan Setara Kas Akhir End of Year Cash Balance and Cash
146.092 146.071 97.404 90.357 57.702
Tahun Equivalents
RASIO KEUANGAN | FINANCIAL RATIOS
Rasio Cepat (%) 45% 44% 31% 83.04% 55.64% Quick Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 200% 152% 106% 100.97% 69.95% Current Ratio (%)
Rasio Utang Terhadap Modal
38% 36% 38% 39.76% 46.59% Debt to Capital Ratio (%)
(%)
Debt to Equity Ratio/Rasio Debt to Equity Ratio / Debt to Equity
61% 57% 63% 66.00% 87.24%
Utang Terhadap Ekuitas (%) Ratio (%)
Accounts Receivable Turnover
Perputaran Piutang (Kali) 38 35 49 57 38
(Times)
Rata-Rata Umur Piutang (Hari) 13 4 7 6 10 Average Age of Accounts (Days)
Return on Asset 3,39% 1.04% 1.26% 2.62% 4.87% Return on Asset
Return on Equity 5,46% 1.69% 0.92% 5.18% 11.55% Return on Equity
INFORMASI SAHAM (EKUITAS) SHARE INFORMATION (EQUITY)

Sampai dengan 31 Desember 2019 DAMRI bukan As of December 31, 2019 DAMRI was not a public
merupakan perusahaan publik dan sahamnya tidak company, and its shares are not traded on any exchange,
diperdagangkan di bursa manapun sehingga tidak so there is no information regarding the highest, lowest,
terdapat informasi terkait harga tertinggi, terendah, closing price, trading volume, and market capitalization.
harga penutupan, volume perdagangan, dan kapitalisasi
pasar.
INFORMASI OBLIGASI DAN/ATAU OTHER BOND INFORMATION AND / OR

PENDANAAN LAINNYA FINANCING
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019 DAMRI As of December 31, 2019 DAMRI has not issued
belum menerbitkan obligasi dan/atau pendanaan bonds and / or other funding, so it does not have any
lainnya, sehingga tidak memiliki informasi obligasi dan/ information on bonds and / or other funding.
atau pendanaan lainnya.
16 DAMRI
OPERATIONAL STATISTICS OPERATIONAL STATISTICS

Tabel Ikhtisar Operasional
Table of Operational Overview
PRODUCTION REVIEW PER REALISASI

TINJAUAN PRODUKSI PER SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT REALIZATION
SEGMEN URAIAN
NO DESCRIPTION 2019 2018 2017 2016 2015
SEGMENT
1 ANGiKUTAN Hari Jalan Operational day 162.156 157.525 147.644 147.411 142.287
BANDARA Trip Trip 954.926 959.882 794.678 820.170 771.473
AIRPORT
Total Perjalanan (ribu km) Total Trip (thousand km) 53.391 52.482 47.286 47.528 44.837
TRANSPORT
Total Pelanggan (ribu pnp- Total Customers (thousand 9.451 11.529 10.881 10.923 11.141
orang)* pnp-person) *
2 ANGKUTAN Hari Jalan Operational day 124.034 116.497 123.178 122.426 123.212
ANTAR KOTA Trip Trip 165.199 170.082 176.127 181.268 193.709
INTERCITY
TRANSPORT
Total Pelanggan (ribu pnp- Total Customers (thousand 875.087 786.162 817.955 924.348 1.002.817
km) pnp-km)
PERKOTAAN Trip Trip 953.086 1.065.443 412.139 631.022 1.035.693
CITY
TRANSPORT
LINTAS Trip Trip 3.648 2.263 2.402 2.610 2.758
BATAS
NEGARA
CROSS- Total Pelanggan (ribu pnp- Total Customers (thousand 73 35 40 46 49
BORDER orang)* pnp-person) *
TRANSPORT Total Pelanggan (ribu pnp- Total Customers (thousand 37.636 23.453 26.387 30.611 32.453
km) pnp-km)
PERINTIS Trip Trip 331.965 331.821 273.352 679.468 231.623
PIONEER
TRANSPORT
km) pnp-km)
PAKET/ Trip Trip 12.877 11.589 11.111 12.868 16.611
BARANG
TRANSPORT
PACKAGES / Total Tonase (ribu ton) Total Tonnage (thousand 172 273 122 125 138
GOODS tons)
Total Tonase (ribu ton-km) Total Tonnage (thousand 33.250 52.732 23.521 24.081 26.617
tonnes-km)
TRAVEL/ Trip Trip 45.882 6.362 9.407 22.395 21.854
PARIWISATA
Total Perjalanan (ribu km) Total Trip (thousand km) 1.350 491 755 2.897 2.922
TRAVEL /
TOURISM Total Pelanggan (ribu pnp- Total Customers (thousand 570 36 97 250 251
TRANSPORT orang)* pnp-person) *
km) pnp-km)
*Keterangan :
Pnp-org : Segmentasi Angkutan Perkotaan, Angkutan Pemadu Moda, Angkutan Perintis dan Pariwisata
Pnp-Km : Segmentasi Angkutan Antar Kota dan Angkutan Lintas Batas Negara
* Information :
Pnp-org: Urban Transport Segmentation, Integrated Mode Transport, Pioneer Transportation and Tourism
Pnp-Km: Intercity Transport Segmentation and Trans-National Border Transportation

Profil Perusahaan
PERISTIWA PENTING
Significant Events
27 Februari 2019
Launching Logo Baru DAMRI.
Proses transformasi DAMRI merupakan momentum
tepat untuk melakukan rebranding DAMRI termasuk
perubahan logo. Di lain sisi, terdapat keinginan insan
DAMRI dan stakeholder untuk memiliki simbol
semangat perubahan melalui branding baru.
February 27, 2019

Launching of the New DAMRI Logo.
DAMRI’s transformation process is the right moment to
carry out DAMRI’s rebranding, including changes to the
logo. On the other hand, there is the desire of DAMRI
people and stakeholders to have a symbol of the spirit
of change through new branding.
27 Februari 2019
Penandatanganan kerjasama untuk penanganan
masalah dalam bidang perdata dan tata usaha Negara,
antara Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha
Negara Kejaksaan Republik Indonesia dengan Direktur
Utama DAMRI di Sentul.
February 27, 2019

The signing of the collaboration to handle problems
in the civil and state administration sector, between
the Junior Attorney General for Civil and State
Administration of the Republic of Indonesia Prosecutor’s
Office and the President Director of DAMRI in Sentul.
27 Maret 2019
Penandatanganan Nota Kesepahaman pelaksanaan
transportasi multi moda di lingkungan PT ASDP
Indonesia Ferry (Persero), antara Direktur Utama
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) dengan Direktur
Utama DAMRI di Jakarta.
March 27, 2019

The signing of a Memorandum of Understanding for
the implementation of multi-mode transportation
within PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), between
the President Director of PT ASDP Indonesia Ferry
(Persero) and the President Director of DAMRI in
Jakarta.
18 DAMRI
29 April 2019
Direksi DAMRI melakukan pra uji coba bus listrik
pertama kali di Indonesia bersama Gubernur DKI
Jakarta, Bapak Anies Baswedan dengan rute Balaikota
DKI Jakarta hingga Bundaran Hotel Indonesia.
April 29, 2019

The DAMRI Board of Directors conducted the first
electric bus trial in Indonesia with the Governor of DKI
Jakarta, Mr. Anies Baswedan, on the route from the City
Hall of DKI Jakarta to the Hotel Indonesia Roundabout.
3 Mei 2019
Penandatanganan kerjasama sistem integrasi data
penumpang DAMRI, antara Direktur Utama PT Jasa
Raharja Persero dengan Direktur Utama DAMRI di
Jakarta.
May 3, 2019
The signing of the collaboration on the DAMRI
passenger data integration system, between the
President Director of PT Jasa Raharja Persero and the
President Director of DAMRI in Jakarta.
30 Mei 2019
Pelepasan Acara Mudik Bareng BUMN Idul Fitri 2019
di Gelora Bung Karno (GBK) Jakarta, dihadiri Menteri
BUMN, Ibu Rini Soemarno, Menteri Perhubungan
Bapak Budi Karya Sumadi dan Jajaran Direksi
Perusahaan BUMN Lainnya. DAMRI ditunjuk sebagai
koordinator untuk 104 Perusahaan BUMN bersinergi
memberangkatkan 250.475 pemudik secara gratis
menggunakan ratusan bus. Kegiatan Mudik Bareng
berjalan sukses dan zero accident.
May 30, 2019
The launching of the 2019 Eid Al-Fitri Homecoming
Together with BUMN at Gelora Bung Karno (GBK)
Jakarta, attended by the Minister of BUMN, Mrs. Rini
Soemarno, Minister of Transportation Mr. Budi Karya
Sumadi and the Board of Directors of Other BUMN
Companies. DAMRI was appointed as the coordinator
for 104 BUMN companies in synergy to dispatch
250,475 travelers for free using hundreds of buses.
Homecoming together was a success and zero accident.

Profil Perusahaan
4 Juli 2019
Penandatanganan kerjasama penyediaan layanan
transportasi darat dan e-ticketing, antara Direktur
Utama Perum PPD dengan Direktur Utama DAMRI di
Jakarta.
July 4, 2019
The signing of the cooperation in providing land
transportation services and e-ticketing, between the
President Director of Perum PPD and the President
Director of DAMRI in Jakarta.
21 Agustus 2019
Launching Pelayanan DAMRI KSPN (Kawasan Strategis
Pariwisata Nasional) bertempat di Candi Borobudur
Magelang yang dihadiri oleh Direktur Angkutan Jalan
Bapak Ahmad Yani. DAMRI melayani KSPN Super
Prioritas yang berada di 4 lokasi yaitu: Danau Toba
(Sumatera Utara), Candi Borobudur (Jawa Tengah),
Mandalika (Nusa Tenggara Barat) dan Labuan Bajo
(Nusa Tenggara Timur).
August 21, 2019

The launching of the DAMRI KSPN (National Tourism
Strategic Area) service took place at Borobudur Temple,
Magelang, which was attended by the Director of Road
Transportation, Mr. Ahmad Yani. DAMRI serves KSPN
Super Priority located in 4 locations, namely: Lake Toba
(North Sumatra), Borobudur Temple (Central Java),
Mandalika (West Nusa Tenggara) and Labuan Bajo
(East Nusa Tenggara).
20 DAMRI
21 Oktober 2019
Penandatanganan kerjasama pengembangan
transportasi di kawasan industri modern pembukaan
trayek angkutan bandara dan angkutan karyawan,
antara Direktur Utama PT Kawasan Industri Medan
Persero dengan Direktur Utama DAMRI di Jakarta.
October 21, 2019

The signing of the cooperation for the development
of transportation in modern industrial areas to
open airport transportation routes and employee
transportation, between the President Director of PT
Kawasan Industri Medan Persero and the President
Director of DAMRI in Jakarta.
7 Desember 2019
Penandatanganan kerjasama penggunaan tol,

digitalisasi untuk angkutan pariwisata, feeder, regular,
logistik, pemanfaatan rest area dan bisnis lainnya di rual
tol trans-jawa, antara Direktur Utama PT Jasa Marga
Persero Tbk dengan Direktur Utama DAMRI di Batang.
December 7, 2019
The signing of the cooperation for the use of toll roads,

digitization for tourism, feeder, regular, logistics, rest
area utilization and other businesses on the Trans-
Java toll road between the President Director of PT
Jasa Marga Persero Tbk and the President Director of
DAMRI in Batang.

Profil Perusahaan
KONTRIBUSI TERBAIK KAMI

Our Best Contribution
1. CONNECTED THE NATION 1. CONNECTED THE NATION

(ANGKUTAN PERINTIS MENJADI (PIONEER TR ANSPORT BECOMES
SARANA PEMERSATU NUSANTARA A UNITING MEANS OF THE NATION
TO 3T - MOST LEFT BEHIND, THE
SAM PAI K E DA ER A H 3T DA N FRONTEST, THE OUTERMOST AREAS AND
T R A N S P O R TA S I H A S I L B U M I TRANSPORTATION OF CROPS USING
MENGGUNAKAN LAYANAN DAMRI) DAMRI’S SERVICES)
Melalui Angkutan Perintis, DAMRI terus berupaya Through Pioneer Transportation, DAMRI continues
meningkatkan konektivitas hingga ke daerah to strive to improve connectivity to the frontier,
terdepan, terluar, tertinggal (3T) yang belum outermost, underdeveloped (3T) areas that do
memiliki sarana angkutan yang memadai dengan not yet have adequate transportation facilities
tarif terjangkau. DAMRI turut melaksanakan dan at affordable rates. DAMRI participates in
menunjang kebijakan dan program pemerintah implementing and supporting policies and programs
pusat dan pemerintah daerah di bidang ekonomi of the central government and local governments
dan pembangunan nasional melalui pengusahaan in the economic sector and national development
jasa angkutan darat. Angkutan Keperintisan through the exploitation of land transport services.
DAMRI merupakan salah satu dukungan nyata DAMRI’s Pioneer Transportation is one of DAMRI’s
DAMRI dalam melayani peningkatan kesejahteraan real supports in serving the improvement of
masyarakat di 47 Kabupaten/Kota terpencil di community welfare in 47 remote districts / cities
seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
2 .B E R P E R A N D A L A M L A Y A N A N 2. HAVING SIGNIFICANT ROLE IN INTEGRATED

TR ANSP O RTA S I TER PA D U DARI TRANSPORTATION SERVICES FROM
BANDARA, PELABUHAN, STASIUN AIRPORT, PORT, TRAIN STATION TO
KERETA SAMPAI KE TUJUAN DESTINATION
Pelayanan angkutan bandara meliputi jaringan Airport transportation services cover a service
pelayanan 26 bandara di 24 kota di pulau Jawa, network of 26 airports in 24 cities on the islands
Sumatera, Sulawesi, Kalimantan dan Papua. of Java, Sumatra, Sulawesi, Kalimantan and
Cabang yang melayani angkutan bandara yaitu Papua. Branches serving airport transportation
Medan, Padang, Pekanbaru, Batam, Pangkal are Medan, Padang, Pekanbaru, Batam, Pangkal
Pinang, Bengkulu, Jakarta-Soekarno Hatta, Pinang, Bengkulu, Jakarta-Soekarno Hatta,
Bogor, Bandung, Semarang, Solo, Yogyakarta, Bogor, Bandung, Semarang, Solo, Yogyakarta,
Surabaya, Banyuwangi, Mataram, Ende, Pontianak, Surabaya, Banyuwangi, Mataram, Ende, Pontianak,
Samarinda, Manado, Makassar, Gorontalo, Samarinda, Manado, Makassar, Gorontalo, Kendari,
Kendari, Ambon, dan Jayapura. Pelayanan yang Ambon and Jayapura. This customer satisfaction-
berorientasi pada kepuasan pelanggan ini akan oriented service will continue to provide the best
terus memberikan pelayanan terbaiknya dengan service at relatively cheap, safe and comfortable
tarif relatif murah, aman dan nyaman. Okupansi rates. The occupancy and interest of the route are
dan peminat trayek yang tinggi dan menjadi high and become a potential source of income for
sumber pendapatan potensial bagi DAMRI. DAMRI. DAMRI is developing strategies to achieve
DAMRI melakukan pengembangan strategi dalam targets such as bundling tickets with airplanes,
mencapai target seperti bundling ticket dengan ships and trains as well as increasing Public Service
maskapai pesawat terbang, kapal laut, dan kereta Obligation (PSO) and Operational Cooperation
api serta peningkatan kerjasama Public Service (KSO) cooperation with the central government,
Obligation (PSO) dan Kerjasama Operasional (KSO) local governments, and state-owned companies
dengan pemerintah pusat, pemerintah daerah, dan (through : Collaboration BRT Transportation (Bus
perusahaan BUMN (melalui: Kerjasama Angkutan Rapid Transit), School / Student Transportation,
BRT (Bus Rapid Transit), Angkutan Sekolah/ Disability Transportation, Employee Transportation,
Pelajar, Angkutan Disabilitas, Angkutan Karyawan, Apron Transportation, and Shuttle Transportation).
Angkutan Apron, dan Angkutan Shuttle).
22 DAMRI
3 . BERPARTISIPASI AKTIF MENGEMBANGKAN 3. PARTICIPATE ACTIVELY IN DEVELOPING

S E K T O R PA R I W I S ATA M E L A L U I THE TOURISM SECTOR THROUGH
AN G K U TA N YA N G A FF ORDA BLE DI AFFORDABLE TRANSPORTATION IN
KAWASAN STRATEGI PARIWISATA NASIONAL THE NATIONAL TOURISM STRATEGY AREA
Pada Tahun 2019, Pemerintah melalui Kementerian In 2019, the Government through the Ministry of
Perhubungan mendukung pengembangan Transportation supported the development of the
sektor pariwisata potensial di Indonesia dengan potential tourism sector in Indonesia by providing
penyediaan layanan transportasi darat. DAMRI land transportation services. DAMRI serves tour
melayani perjalanan wisata di 4 (empat) jaringan trips in 4 (four) National Tourism Strategic Area
Trayek Kawasan Strategis Pariwisata Nasional Routes (KSPN) networks that are echoed by the
(KSPN) yang digaungkan pemerintah sebagai lokasi government as leading tourist locations. The road
wisata unggulan. Jaringan trayek angkutan jalan transport route network in the 2019 KSPN includes:
pada KSPN Tahun 2019, diantaranya adalah:
1. KSPN Danau Toba di Sumatera Utara 1. KSPN Danau Toba in North Sumatra
2. KSPN Candi Borobudur di Jawa Tengah 2. KSPN Borobudur Temple in Central Java
3. KSPN Mandalika di Nusa Tenggara Barat 3. KSPN Mandalika in West Nusa Tenggara
4. KSPN Labuan Bajo di Nusa Tenggara Timur 4. KSPN Labuan Bajo in East Nusa Tenggara
Dengan diluncurkannya 4 (Empat) jaringan trayek With the launch of these 4 (four) route networks,
ini, DAMRI dapat menunjang kebutuhan masyarakat DAMRI can support the needs of the community
untuk bermobilitas ke daerah wisata dengan aman, to move to tourist areas safely, comfortably, and at
nyaman, dan harga terjangkau. affordable prices.

Profil Perusahaan
LAPORAN DEWAN PENGAWAS

DAN DIREKSI
Report Of The Supervisory Board And The Board Of Directors
24 DAMRI
LAPORAN DEWAN PENGAWAS

Report Of The Supervisory Board
Muhammad Salim
Ketua Dewan Pengawas
Chairman of the Supervisory Board

Profil Perusahaan
Pemilik modal dan Para Pemangku Respected Capital Owners and

Kepentingan yang kami hormati, Stakeholders,
Bersama ini kami sampaikan Laporan Dewan We hereby submit the Report of the Supervisory
Pengawas dalam menjalankan fungsi pengawasan Board in carrying out its supervisory function and
dan pemberian nasihat kepada Direksi sepanjang providing advice to the Board of Directors throughout
tahun 2019. Dalam menjalankan tugas dan tanggung 2019. In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Pengawas senantiasa menjunjung the Supervisory Board always upholds integrity and
tinggi integritas dan independensi sebagaimana independence as mandated in the Prevailing Laws and
diamanahkan dalam Peraturan Perundang-Undangan Articles of Association.
dan Anggaran Dasar Perusahaan.
PENILAIAN DEWAN PENGAWAS ATAS KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD

DIREKSI OF DIRECTORS
Dewan Pengawas memberikan apresiasi kepada The Supervisory Board appreciates the Board
Direksi yang telah mampu menghadapi tantangan of Directors for being able to face the economic
perekonomian yang terjadi di tahun 2019. Pada 2019 challenges that occurred in 2019. In 2019 the global
ekonomi global hanya tumbuh 2,9%, melambat economy only grew 2.9%, slowing down compared
dibandingkan dengan pertumbuhan 2018 sebesar 3,6%, to 2018’s growth of 3.6%, the lowest since the global
terendah sejak krisis finansial global. Pertumbuhan financial crisis. Indonesia’s economic growth in 2019
ekonomi Indonesia pada tahun 2019 tetap berdaya will remain resilient amid the slowing performance
tahan di tengah kinerja perekonomian dunia yang of the world economy. Indonesia’s economic growth
melambat. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun in 2019 remains good, namely 5.02%, although it is
2019 tetap baik yakni 5,02%, meskipun lebih rendah lower than the 2018 achievement of 5.17%. The overall
dibandingkan dengan capaian tahun 2018 sebesar development in 2019 was achieved after in the fourth
5,17%. Perkembangan keseluruhan tahun 2019 dicapai quarter of 2019 economic growth was recorded at
setelah pada triwulan IV 2019 pertumbuhan ekonomi 4.97% (YoY), slightly slowing down compared to the
tercatat 4,97% (YoY), sedikit melambat dibandingkan previous quarter’s growth of 5.02% (YoY).
dengan pertumbuhan triwulan sebelumnya sebesar
5,02% (YoY).
Kondisi perekonomian global dan nasional tersebut These global and national economic conditions have
memberikan dampak pada industri transportasi di had an impact on the transportation industry in
Indonesia. Industri transportasi diwarnai persaingan Indonesia. The transportation industry is marked by
tarif di segmen Angkutan Antar Kota dan Angkutan tariff competition in the Intercity and Freight Transport
Barang. Industri transportasi dipengaruhi antara lain segments. The transportation industry is influenced,
oleh berkembangnya industri otomotif, kemudahan among others, by the development of the automotive
memperoleh fasilitas kredit kepemilikan kendaraan industry, the ease of obtaining credit facilities for urban
perkotaan/niaga dan izin trayek, dan pesatnya / commercial vehicle ownership and route permits, and
pertumbuhan sepeda motor. the rapid growth of motorbikes.
Kondisi sarana transportasi khususnya jalan di daerah The condition of transportation facilities, especially
yang belum begitu baik, jenis dan harga suku cadang roads in areas that are not yet very good, the types
kendaraan yang cukup bervariatif dan perkembangan and prices of vehicle spare parts are quite varied and
teknologi yang meningkat pesat juga mempengaruhi the rapidly increasing technological developments also
perkembangan industri transportasi. Tingkat affect the development of the transportation industry.
kemacetan di beberapa kota besar dan bencana The level of congestion in several big cities and natural
alam yang mengganggu layanan/operasional juga disasters that disrupt services / operations were also
merupakan tantangan bagi industri transportasi di challenges for the transportation industry in 2019.
tahun 2019.
26 DAMRI
Berdasarkan analisis perekonomian dan kondisi Based on the economic analysis and conditions of
industri transportasi, Dewan Pengawas menyampaikan the transportation industry, the Supervisory Board
apresiasi atas kinerja Direksi yang mampu menghadapi expressed his appreciation for the performance of
tantangan makro dengan baik. Kinerja operasional the Board of Directors who was able to face macro
dan keuangan merupakan dasar penilaian utama challenges well. Operational and financial performance
bagi Dewan Pengawas dalam melakukan penilaian is the main basis of assessment for the Supervisory
atas kinerja Direksi. Sepanjang tahun 2019, Direksi Board in assessing the performance of the Board of
telah berhasil bertahan dan meningkatkan kinerja Directors. Throughout 2019, the Board of Directors
operasional dan keuangan perusahaan. Perusahaan has managed to survive and improve the company’s
telah berhasil meningkatkan jumlah penumpang operational and financial performance. The Company
Angkutan Antar Kota sebesar 2,86% dari 3.359 ribu has succeeded in increasing the number of Intercity
pada tahun 2018 menjadi 3.455 ribu pada tahun 2019. Transportation passengers by 2.86% from 3,359
Untuk Angkutan Perkotaan, Perusahaan telah berhasil thousand in 2018 to 3,455 thousand in 2019. For
meningkatkan jumlah penumpang sebesar 63,66% Urban Transportation, the Company has succeeded
dari 18.409 ribu pada tahun 2018 menjadi 30.129 ribu in increasing the number of passengers by 63.66%
pada tahun 2019. Sedangkan untuk Angkutan Lintas from 18,409 thousand in 2018 to 30,129 thousand in
Batas Negara, Perusahaan telah berhasil meningkatkan 2019. As for Transboundary Transport, the Company
jumlah penumpang sebesar 108,57% dari 35 ribu pada has succeeded in increasing the number of passengers
tahun 2018 menjadi 75 ribu pada tahun 2019 dan pada by 108.57% from 35 thousand in 2018 to 75 thousand
Angkutan Travel/Pariwisata Perusahaan telah berhasil in 2019 and in Travel / Tourism Transportation the
meningkatkan jumlah penumpang sebesar 1.483,33% Company has succeeded in increasing the number
dari 36 ribu pada tahun 2018 menjadi 570 ribu pada of passengers by 1,483, 33% from 36 thousand in
tahun 2019. Dari sisi kinerja keuangan, Perusahaan 2018 to 570 thousand in 2019. In terms of financial
juga telah berhasil meningkatkan total aset sebesar performance, the Company has also succeeded in
9,66% dari Rp1.164.445 juta pada tahun 2018 menjadi increasing total assets by 9.66% from IDR 1,164,445
Rp1.276.900 juta pada tahun 2019, total ekuitas million in 2018 to IDR 1,276,900 million in 2019. equity
meningkat sebesar 7,00% dari Rp741.050 juta tahun increased by 7.00% from Rp741,050 million in 2018
2018 menjadi Rp792.908 juta pada tahun 2019 dan to Rp792,908 million in 2019 and profit for the year
laba tahun berjalan meningkat sebesar 100,64% dari increased before sar 100.64% from IDR 21,562 million
Rp21.562 juta tahun 2018 menjadi Rp 43.262 juta pada in 2018 to IDR 43,262 million in 2019.
tahun 2019.
Perusahaan juga telah berhasil meningkatkan skor The Company has also succeeded in increasing the
tingkat kesehatan Perusahaan. Penilaian tingkat Company’s soundness score. The assessment of
kesehatan perusahaan berdasarkan KEP-100/ the company’s health level is based on KEP-100 /
MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002, untuk tahun yang MBU / 2002 dated June 4, 2002, for the year ended
berakhir tanggal 31 Desember 2019 mencapai total December 31, 2019, it achieved a total score of 83.00
skor sebesar 83,00 atau kriteria “SEHAT” dengan or the criteria for “HEALTHY” with the “AA” category, an
penggolongan “AA”, mengalami peningkatan dari skor increase from a score of 80.30 with “HEALTHY” criteria
80,30 dengan kriteria “SEHAT” dan penggolongan “AA” and “AA” classification in 2018.
pada tahun 2018.
Dengan berbagai capaian kinerja yang baik di 2019, With various good performance achievements in 2019,
Dewan Pengawas menilai bahwa kinerja Direksi dalam the Supervisory Board assessed that the performance
menjalankan fungsi kepengurusan perusahaan telah of the Board of Directors in carrying out the company’s
sesuai dengan arahan Dewan Pengawas dan Aspirasi management functions was in accordance with the
Pemilik Modal. Secara umum, Dewan Pengawas Supervisory Board’s direction and the Aspirations of
berpendapat bahwa kinerja Direksi di tahun 2019 the Capital Owners. In general, the Supervisory Board is
menunjukkan kinerja yang baik. Dewan Pengawas of the opinion that the Board of Directors’ performance
memberikan arahan agar kedepannya Direksi tetap in 2019 has shown good performance. The Supervisory
mempertahankan kinerjanya dengan mengatasi Board provides direction so that in the future the Board
beberapa hal yang masih perlu ditingkatkan, khususnya of Directors will continue to maintain its performance
peningkatan pendapatan operasional. by addressing several things that still need to be
improved, in particular an increase in operating income.

Profil Perusahaan
PENGAWASAN DEWAN PENGAWAS SUPERVISION OF THE SUPERVISORY BOARD

TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI ON STRATEGY IMPLEMENTATION
Salah satu tugas dan tanggung jawab Dewan One of the duties and responsibilities of the Supervisory
Pengawas adalah melakukan pengawasan terhadap Board is to supervise the implementation of corporate
implementasi strategi perusahaan. Sepanjang tahun strategy. Throughout 2019, the Supervisory Board has
2019, Dewan Pengawas telah memberikan saran/ provided advice / evaluations on the effectiveness of
evaluasi atas efektivitas penerapan manajemen risiko risk management and technology application, provided
dan penerapan teknologi, memberikan saran/nasihat suggestion based on recommendations and / or
berdasarkan rekomendasi dan/atau hasil evaluasi evaluation results of the Supervisory Board Committee,
Komite Dewan Pengawas, memberikan rekomendasi provided recommendations / approvals for the actions
/persetujuan atas tindakan Direksi sesuai Anggaran of the Board of Directors in accordance with the
Dasar Perusahaan dan menyusun laporan (pendapat/ Company’s Articles of Association and prepared reports
saran) atas laporan manajemen Semesteran dan (opinion / suggestion) on the Semester and Annual
Tahunan. management reports.
Secara umum, strategi perusahaan telah disusun In general, the company’s strategy has been well
dan dilaksanakan dengan baik dan telah mendorong developed and implemented and has driven the
peningkatan kinerja perusahaan di tahun 2019. Dewan company’s performance improvement in 2019. The
Pengawas akan terus berupaya untuk meningkatkan Supervisory Board will continue to strive to improve
efektivitas pengawasan terhadap implementasi the effectiveness of supervision of the implementation
strategi perusahaan, khususnya dalam mengantisipasi of the company’s strategy, particularly in anticipating
perubahan lingkungan bisnis yang berdampak changes in the business environment that have an
terhadap kinerja perusahaan. impact on company performance.
FREKUENSI DAN TATA CARA PEMBERIAN FREQUENCY AND PROCEDURES FOR GIVING
NASIHAT KEPADA DIREKSI ADVICE TO THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam memberikan nasihat kepada Direksi, Dewan In providing advice to the Board of Directors, the
Pengawas menggunakan media Rapat Gabungan Supervisory Board uses the media of Joint Meetings
Dewan Pengawas dan Direksi, Rapat dengan Unit of the Supervisory Board and Directors, Meetings with
terkait bersama komite penunjang, serta melakukan related Units with supporting committees, as well as
monitoring dan evaluasi ke kantor cabang. Sepanjang conducting monitoring and evaluation at branch offices.
tahun 2019, Dewan Pengawas telah melaksanakan Throughout 2019, the Supervisory Board has held Joint
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi Meetings of the Supervisory Board and Directors for
sebanyak 14 (Empat Belas) kali, dan melakukan 14 (fourteen) times, and conducted monitoring and
monitoring dan evaluasi ke kantor cabang sebanyak 14 evaluation at branch offices 14 (fourteen) times. The
(Empat Belas) kali. Dewan Pengawas juga melakukan Supervisory Board also monitors and evaluates the
monitoring dan evaluasi Cabang Soekarno-Hatta dan Soekarno-Hatta Branch and all branches / regions 1
seluruh cabang/wilayah sebanyak 1 (Satu) kali dalam 1 (one) time in 1 (one) year.
(satu) tahun.
PANDANGAN DEWAN PENGAWAS TERHADAP THE SUPERVISORY BOARD’S VIEW OF

PROSPEK USAHA YANG DISUSUN OLEH BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Kunci keberhasilan usaha adalah adanya The key to business success is long-term business
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. sustainability. The Board of Directors is expected to
Direksi diharapkan dapat melihat prospek usaha yang be able to see the business prospects that have taken
telah memperhitungkan berbagai faktor. Dewan various factors into account. The Supervisory Board
Pengawas senantiasa memastikan bahwa prospek always ensures that the business prospects have been
28 DAMRI
usaha telah dianalisis dengan baik oleh Direksi. Dalam properly analyzed by the Board of Directors. In order
rangka melakukan evaluasi terhadap prospek usaha to evaluate the business prospects that have been
yang telah disusun oleh Direksi, Dewan Pengawas prepared by the Board of Directors, the Supervisory
mempertimbangkan berbagai peluang dan tantangan Board considers the various opportunities and
yang ada di industri transportasi dan kekuatan- challenges that exist in the transportation industry and
kekuatan yang dimiliki Perusahaan dalam merespon the strengths the Company has in responding to these
berbagai peluang tersebut. opportunities.
The transportation industry is currently facing
Industri transportasi saat ini sedang dihadapkan pada infrastructure development such as the construction
pembangunan infrastruktur seperti pembangunan of toll roads, airports, ports which is very rapid, which
jalan tol, bandara, pelabuhan yang sangat pesat has implications for the provision of transportation
sehingga memberikan implikasi kepada penyediaan services that can reach all infrastructure that has been
layanan transportasi yang dapat menjangkau seluruh built, and this is an opportunity for improving and
infrastruktur yang telah dibangun, dan ini menjadi developing DAMRI services in the future. The tourism
peluang peningkatan dan pengembangan layanan sector is a national strategic project as regulated in
DAMRI ke depan. Sektor pariwisata merupakan proyek Presidential Regulation number 3 of 2016 concerning
strategis nasional sebagaimana diatur dalam Peraturan the Acceleration of Implementation of National
Presiden nomor 3 tahun 2016 tentang Percepatan Strategic Projects, including the second amendment,
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional, termasuk namely Presidential Regulation number 56 of 2018.
perubahan kedua, yaitu Peraturan Presiden nomor 56 There are 10 National Tourism Strategic Areas (KSPN)
tahun 2018. Terdapat 10 Kawasan Strategis Pariwisata which are expected to be equivalent to tourism
Nasional (KSPN) yang diharapkan setara dengan conditions in Bali. The development of the new KSPN
kondisi pariwisata di Bali. Pengembangan KSPN baru ini will provide opportunities for tourism transportation.
akan memberikan peluang pada angkutan pariwisata. The Supervisory Board is of the view that the prospect
Dewan Pengawas berpandangan bahwa prospek set by the Board of Directors is right as a leading
yang telah disusun oleh Direksi sudah tepat sebagai transportation company in Indonesia capable of
perusahaan transportasi yang unggul di Indonesia yang overcoming challenges and seizing opportunities in the
mampu mengatasi tantangan dan menangkap peluang transportation industry.
yang ada di industri transportasi.
PANDANGAN DEWAN PENGAWAS ATAS THE SUPERVISORY BOARD’S VIEWS ON

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Dalam melakukan kegiatan usaha dibutuhkan In carrying out business activities, a good governance
mekanisme tata kelola yang baik, karena akan mechanism is needed, because it will encourage the
mendorong terpenuhinya hak Pemilik Modal dan fulfillment of the rights of Capital Owners and other
pemangku kepentingan lainnya yang tercermin dari stakeholders, which is reflected in the increasing
semakin meningkatnya kinerja perusahaan. Dewan company performance. The Supervisory Board
Pengawas menekankan bahwa prinsip-prinsip tata emphasizes that the principles of good governance
kelola yang baik senantiasa diterapkan secara efektif di are always applied effectively in the Company. In 2019,
Perusahaan. Pada tahun 2019, terdapat peningkatan there was an increase in the quality of good governance
kualitas tata kelola yang baik yang tercermin pada as reflected in an increase in the GCG assessment score.
peningkatan skor assessment GCG. Assessment GCG The 2018 GCG assessment carried out in 2019 showed
tahun buku 2018 yang dilaksanakan di tahun 2019 a score of 77.457 or an increase in score of 7.387 points
menunjukkan skor 77,457 atau mengalami kenaikan from the achievement in the previous financial year of
skor sebesar 7,387 poin dari pencapaian di tahun buku 70.070. This increase was generally due to an increase
sebelumnya sebesar 70,070. Kenaikan ini secara umum in the company’s commitment to implementing GCG.
dikarenakan adanya peningkatan wujud komitmen
perusahaan dalam penerapan GCG.

Profil Perusahaan
Beberapa mekanisme tata kelola yang baik yang Several good governance mechanisms that are
menjadi perhatian utama Dewan Pengawas adalah the main concern of the Supervisory Board are the
pelaksanaan sistem pengendalian internal dan implementation of an internal control system and
pencegahan pelanggaran, khususnya dalam penerapan prevention of violations, especially in the application of
whistleblowing system (WBS). the whistleblowing system (WBS).
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN APPLICATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Tujuan pengendalian internal adalah untuk The purpose of internal control is to achieve
mewujudkan kepatuhan terhadap kebijakan-kebijakan compliance with management policies stipulated in
manajemen yang ditetapkan dalam ketentuan yang applicable regulations and provide opinions, input and
berlaku dan memberikan pendapat, masukan dan considerations as well as independent and objective
pertimbangan maupun jasa konsultasi yang bersifat consulting services to Management and other work
independen dan obyektif kepada Manajemen dan Unit units.
kerja lainnya.
Dewan Pengawas mempunyai tanggung jawab untuk The Supervisory Board has the responsibility to ensure
memastikan pengendalian intern telah berjalan secara that internal control is running effectively so that it
efektif agar dapat mendeteksi risiko lebih dini sehingga can detect risks early so as to prevent problems from
dapat mencegah permasalahan menjadi lebih besar. getting bigger. The Supervisory Board is of the opinion
Dewan Pengawas berpendapat bahwa sistem that the internal control system has been implemented
pengendalian internal telah diterapkan dengan baik properly during 2019.
selama tahun 2019.
PENERAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEM APPLICATION OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System (WBS) memberikan The Whistleblowing System (WBS) provides an

kesempatan kepada seluruh Insan DAMRI dan opportunity for all DAMRI personnel and other
stakeholders lainnya untuk dapat menyampaikan stakeholders to be able to submit reports regarding
laporan mengenai indikasi pelanggaran terhadap indications of violations of prevailing ethical values,
nilai-nilai etika yang berlaku, berdasarkan bukti-bukti based on accountable evidence and in good faith. WBS
yang dapat dipertanggung jawabkan serta dengan is a real program from DAMRI Management to create
niat baik. WBS merupakan sebuah program nyata a workplace that is free from cheating, corruption and
dari Manajemen DAMRI untuk mewujudkan tempat extortion.
kerja yang bersih dari tindakan curang, korupsi, dan
pemerasan.
Perusahaan telah menyediakan media khusus pelaporan The company has provided a special media for reporting
terkait WBS yaitu melalui email pengaduanwbs- related to WBS, namely through the complaint email
direksi@damri.co.id, website perusahaan www.damri. wbs-direksi@damri.co.id, the company website www.
co.id, maupun surat resmi yang ditujukan sesuai dugaan damri.co.id, as well as an official letter addressed to
pelanggaran dengan memberi kode WBS, yang diantar the alleged violation by giving the WBS code, which is
langsung atau melalui pos ke DAMRI. delivered directly or by post. to DAMRI.
Dewan Pengawas telah menjalankan perannya The Supervisory Board has played an active role as a
secara aktif sebagai pengawas dalam penerapan supervisor in the implementation of WBS. Monitoring
WBS. Monitoring penerapan WBS dilakukan melalui of WBS implementation is carried out through
evaluasi yang dilakukan oleh Komite Audit terhadap evaluations conducted by the Audit Committee on the
efektivitas penerapan WBS melalui koordinasi dengan effectiveness of WBS implementation in coordination
Divisi Audit Intern. Dewan Pengawas berpendapat with the Internal Audit Division. The Supervisory Board
bahwa WBS telah berjalan dengan baik. Dewan believes that the WBS has gone well. The Supervisory
Pengawas senantiasa memberikan arahan untuk Board always provides directions to further improve
lebih meningkatkan efektivitas sosialisasi mekanisme the effectiveness of the socialization of the WBS
WBS, agar para stakeholder lebih termotivasi dalam mechanism, so that stakeholders are more motivated
menyampaikan pelanggaran-pelanggaran yang dapat to convey violations that can harm the Company.
merugikan Perusahaan.
30 DAMRI
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF

PENGAWAS DAN DASAR PENILAIANNYA COMMITTEES UNDER THE SUPERVISION
BOARD AND THE BASIS OF THE ASSESSMENT
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Dewan In carrying out its management duties, the Supervisory
Pengawas dibantu 2 (dua) komite, yaitu: Board is assisted by 2 (two) committees, namely:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Manajemen Risiko 2. Risk Management Monitoring Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan The Audit Committee was formed to assist the
Pengawas melakukan pengawasan terhadap Supervisory Board in supervising the management of
pengelolaan DAMRI sesuai dengan prinsip GCG. DAMRI in accordance with the principles of GCG. During
Selama tahun 2019, Komite Audit telah melaksanakan 2019, the Audit Committee carried out tasks including:
tugas antara lain: Melakukan review atas perencanaan, Reviewing the planning, implementation, reporting
pelaksanaan, pelaporan dan tindaklanjut hasil audit and follow-up of audit results from the Internal Audit
Divisi Audit Intern, serta melakukan penelaahan atas Division, as well as reviewing the quality of financial
kualitas informasi keuangan yang akan dikeluarkan information to be issued by the Company.
oleh Perusahaan.
Komite Pemantau Manajemen Risiko dibentuk untuk The Risk Management Monitoring Committee was
meningkatkan kualitas pengawasan dan pemberian formed to improve the quality of supervision and the
nasihat Dewan Pengawas dalam risiko manajemen. provision of advice to the Supervisory Board on risk
Selama tahun 2019, Komite Pemantau Manajemen management. During 2019, the Risk Management
Risiko telah melaksanakan tugas antara lain melakukan Monitoring Committee has carried out tasks including
monitoring dan evaluasi pelaksanaan Manajemen monitoring and evaluating the implementation of
Risiko termasuk Risk Appetite Korporat, memberikan Risk Management including the Corporate Risk
evaluasi dan rekomendasi setiap pelaksanaan investasi, Appetite, providing evaluation and recommendations
dan melakukan monitoring pengembangan system for each investment implementation, and monitoring
informasi dan komunikasi DAMRI. the development of DAMRI’s information and
communication systems.
Selama tahun 2019, Dewan Pengawas menilai bahwa During 2019, the Supervisory Board considered that the
komite-komite di bawah Dewan Pengawas telah committees under the Supervisory Board had carried
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan out their duties and responsibilities properly.
baik.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN PENGAWAS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE

SUPERVISORY BOARD
Dalam rangka memenuhi perkembangan kebutuhan In order to meet the development needs of the
Perusahaan, selama tahun 2019 terdapat 2 (dua) kali Company, during 2019 there were 2 (two) changes in
perubahan komposisi Dewan Pengawas sebagaimana the composition of the Supervisory Board as explained
penjelasan berikut. below.
PERIODE 1 JANUARI 2019 – 8 MEI 2019 PERIOD JANUARY 1, 2019 - MAY 8, 2019
Pada periode 1 Januari 2019 – 8 Mei 2019, terdapat 1 During the period January 1, 2019 - May 8, 2019, there
(satu) orang Ketua Dewan Pengawas, dan 2 (dua) orang were 1 (one) Chairman of the Supervisory Board, and
Anggota Dewan Pengawas. Seluruh Dewan Pengawas 2 (two) Members of the Supervisory Board. The entire
berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat DAMRI. Supervisory Board is domiciled in the working area of
the DAMRI Head Office.
Nama | Name Jabatan Position

Muhammad Salim Ketua Dewan Pengawas Chairman of the Supervisory Board
Musyafaur Rahman Anggota Dewan Pengawas Supervisory Board Member
Edy Cahyono Anggota Dewan Pengawas Supervisory Board Member

Profil Perusahaan
PERIODE 8 MEI 2019 – 13 SEPTEMBER 2019 PERIOD MAY 8, 2019 –SEPTEMBER 13, 2019
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri BUMN Nomor: Based on a copy of the Decree of the Minister of
SK-92/MBU/05/2019 Tanggal 8 Mei 2019, Bapak BUMN Number: SK-92 / MBU / 05/2019 dated May
Teguh Pristiwanto diangkat sebagai Dewan Pengawas 8, 2019, Mr. Teguh Pristiwanto was appointed as the
DAMRI, sehingga terdapat 1 (satu) orang Ketua Dewan Supervisory Board of DAMRI, so that there is 1 (one)
Pengawas, 3 (tiga) orang Anggota Dewan Pengawas. Chair of the Supervisory Board, 3 (three) Members of
Seluruh Dewan Pengawas berdomisili di wilayah kerja the Supervisory Board. The entire Supervisory Board
Kantor Pusat DAMRI. is domiciled in the working area of the DAMRI Head
Office.

Teguh Pristiwanto Anggota Dewan Pengawas Supervisory Board Member
Edy Cahyono Anggota Dewan Pengawas Supervisory Board Member
PERIODE 13 SEPTEMBER 2019 – 31 DESEMBER PERIOD SEPTEMBER 13, 2019 –DECEMBER 31,
2019 2019
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri BUMN Nomor: Based on a copy of the Decree of the Minister of BUMN
SK-201/MBU/09/2019 Tanggal 13 September 2019 Number: SK-201 / MBU / 09/2019 September 13, 2019,
memberhentikan Bapak Edy Cahyono sehubungan dismissed Mr. Edy Cahyono in connection with the
dengan selesainya masa jabatan dan mengangkat completion of his term of office and appointed Mr. Yudi
Bapak Yudi Yudhawan sebagai Dewan Pengawas Yudhawan as the Supervisory Board of DAMRI. The
DAMRI. Seluruh Dewan Pengawas berdomisili di entire Supervisory Board is domiciled in the working
wilayah kerja Kantor Pusat DAMRI. area of the DAMRI Head Office.

Teguh Pristiwanto Anggota Dewan Pengawas Supervisory Board Member
Yudi Yudhawan Anggota Dewan Pengawas Supervisory Board Member
PENUTUP CLOSING
Demikian Laporan kami sampaikan. Atas kepercayaan This is our report. With the trust of the Capital Owner
Pemilik Modal dan dukungan Direksi serta pemangku and the support of the Board of Directors and other
kepentingan lainnya, Dewan Pengawas dapat stakeholders, the Supervisory Board can carry out its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan duties and responsibilities properly. In particular, to the
baik. Pada khususnya kepada Direksi dan seluruh Board of Directors and all employees, the Supervisory
pegawai, Dewan Pengawas memberikan apresiasi Board gives the highest appreciation. Thanks to
setinggi-tingginya. Berkat dedikasi dan profesionalitas the dedication and work professionalism given,
kerja yang diberikan, Perusahaan dapat menghasilkan the Company can produce good performance. The
32 DAMRI
kinerja yang baik. Dewan Pengawas berharap agar kerja Supervisory Board hopes that effective cooperation
sama yang efektif dapat senantiasa dipertahankan, can always be maintained, in order to provide benefits
guna memberikan manfaat bagi bangsa dan negara. to the nation and state.
Jakarta, Mei 2020

Atas nama Dewan Pengawas
Jakarta, May 2020
On behalf of the Supervisory Board
Muhammad Salim
Chairman of the Supervisory Board

Profil Perusahaan
LAPORAN DIREKSI
Report From The Board Of Directors
Setia Nurul Milatia Moemin

Direktur Utama
President Director
34 DAMRI
Pemilik Modal dan Para Pemangku We respect the Capital Owners and
Kepentingan Lainnya yang kami Other Stakeholders,
hormati,
Puji syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, We thank God Almighty, for His grace, DAMRI’s
atas karuniaNya kinerja DAMRI di tahun 2019 secara performance in 2019 has generally been in accordance
umum telah sesuai dengan harapan Pemilik Modal. with the expectations of the Capital Owner. We
Bersama ini kami laporkan hasil pelaksanaan tugas hereby report the results of the implementation of the
kepengurusan Perusahaan yang telah dilaksanakan di Company’s stewardship duties that have been carried
tahun 2019. out in 2019.
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN ANALYSIS OF COMPANY PERFORMANCE
Direksi mengucapkan terima kasih kepada semua The Board of Directors would like to thank all parties,
pihak, khususnya seluruh pegawai atas kontribusi especially all employees for their contributions, so
yang telah diberikan, sehingga DAMRI mampu that DAMRI was able to produce good performance
menghasilkan kinerja yang baik di tahun 2019 di in 2019 amidst economic conditions that was full of
tengah kondisi perekonomian yang penuh dengan challenges. The Board of Directors has formulated
tantangan. Direksi telah menyusun dan menerapkan and implemented effective strategies in facing various
strategi yang efektif dalam menghadapi berbagai challenges, both internal and external. The increase in
tantangan baik dari internal maupun eksternal. Adanya the company’s strategy in 2019 has proven to further
peningkatan strategi perusahaan di 2019 terbukti strengthen the existence of DAMRI services in all
semakin menguatkan keberadaan layanan DAMRI di corners of the archipelago.
seluruh pelosok nusantara.
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Meskipun perekonomian dunia berada dalam kondisi Although the world economy was in an underdeveloped
yang tidak berkembang namun, perekonomian condition, the national economy in 2019 was still quite
nasional di tahun 2019 masih cukup stabil yaitu sebesar stable, namely at 5.02%, although it has decreased
5,02%, meskipun sedikit mengalami penurunan slightly compared to 2018 which amounted to
dibandingkan tahun 2018 yang sebesar 5,17%. 5.17%. These economic challenges also occurred in
Tantangan perekonomian tersebut juga terjadi pada the transportation industry in Indonesia. Intercity
industri transportasi di Indonesia. Angkutan Antar Transportation and Freight Transportation was
Kota dan Angkutan Barang mengalami persaingan experiencing tariff competition and the condition of
tarif dan kondisi sarana transportasi khususnya jalan transportation facilities, especially roads in the regions,
di daerah belum begitu baik menjadi tantangan was not yet very good, which was a challenge in the
di industri transportasi. DAMRI menyadari bahwa transportation industry. DAMRI realizes that these
berbagai tantangan tersebut harus dihadapi dengan challenges must be faced by implementing the right
menerapkan berbagai strategi perusahaan yang tepat. corporate strategies.
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICY
Pada tahun 2019, perusahaan telah menerapkan In 2019, the company has implemented a Business
strategi Business Transformation dan Peningkatan Transformation strategy and Improved Corporate
Strategi Perusahaan dalam rangka mempertahankan Strategy in order to maintain and expand its business.
dan melakukan ekspansi usaha. Perusahaan senantiasa The company always strives to become a market
berupaya untuk menjadi pemimpin pasar (market leader through product excellence. This strategy was
leader) melalui keunggulan produk (excellent product). then derived into strategies including improving safety
Strategi tersebut kemudian diturunkan dalam strategi- aspects, increasing customer satisfaction, applying
strategi diantaranya adalah meningkatkan aspek technology and information including the online
keselamatan, meningkatkan kepuasan pelanggan, ticketing system.
menerapan teknologi dan informasi termasuk online
ticketing system.

Profil Perusahaan
PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT
Pada Tahun 2019 Perusahaan telah mampu mencapai In 2019 the Company was able to achieve the Current
target Laba Tahun Berjalan yaitu sebesar 134,12%. Year Profit target of 134.12%. The company has also
Perusahaan juga telah mampu meningkatkan kinerja been able to improve its financial performance from the
keuangan dari tahun sebelumnya. Laba tahun berjalan previous year. Profit for the year increased by 100.64%
meningkat sebesar 100,64% dari Rp21.562 juta pada from IDR 21,562 million in 2018 to IDR 43,262 million
tahun 2018 menjadi Rp 43.262 juta pada tahun 2019. in 2019. The company has also been able to increase
Perusahaan juga telah mampu meningkatkan total total assets by 9.66% from IDR 1,164,445 million in
aset sebesar 9,66% dari Rp1.164.445 juta pada tahun 2018 to IDR 1,276,900 million in 2019 and total equity
2018 menjadi Rp1.276.900 juta pada tahun 2019 dan increased by 7.00% from IDR741,050 million in 2018 to
total ekuitas meningkat sebesar 7,00% dari Rp741.050 IDR792,908 million in 2019.
juta pada tahun 2018 menjadi Rp792.908 juta pada
tahun 2019.
KENDALA/TANTANGAN YANG DIHADAPI SERTA CONSTRAINTS / CHALLENGES AND ADDRESSING

STRATEGI PENYELESAIANNYA STRATEGIES
Perusahaan memiliki beberapa kendala internal The company has several internal obstacles, including
di antaranya adalah masih rendahnya pendidikan the low formal education of employees and a fleet that
formal karyawan dan masih terdapat armada is more than 10 (ten) years old. To overcome these
yang berusia lebih dari 10 (sepuluh) tahun. Untuk obstacles, the company has implemented employee
mengatasi kendala-kendala tersebut, perusahaan telah competency development activities for all levels of
melaksanakan kegiatan-kegiatan pengembangan positions according to company needs. Meanwhile,
kompetensi karyawan untuk semua level jabatan sesuai regarding fleet renewal, the company has made efforts
dengan kebutuhan perusahaan. Sedangkan terkait to improve the optimization of production equipment
pembaharuan armada, perusahan telah berupaya that is reliable, of high quality and able to compete in
untuk meningkatkan optimalisasi alat produksi yang the market.
handal, berkualitas dan mampu bersaing di pasar.
Perusahaan juga menghadapi beberapa kendala The company also faced several external obstacles,
eksternal yaitu meningkatnya jumlah pesaing dan namely the increasing number of competitors and
adanya perubahan yang pesat terkait transportasi the rapid changes in application-based / online
berbasis aplikasi/online. Untuk mengatasi transportation. To overcome these constraints, the
kendala-kendala tersebut, perusahaan senantiasa company continues to improve service quality in an
meningkatkan kualitas pelayanan sebagai upaya untuk effort to increase customer satisfaction and trust. In
meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan. addition, the company has also implemented an online
Selain itu perusahaan juga telah menerapkan online ticketing system.
ticketing system.
ANALISIS PROSPEK USAHA PERUSAHAAN ANALYSIS OF THE COMPANY’S BUSINESS

PROSPECTS
Secara pengusahaan dan aturan yang ada, In terms of existing business and regulations, DAMRI
pengembangan DAMRI diarahkan untuk melayani development is directed at serving public transportation
angkutan publik pada semua segmen pasar, baik kelas in all market segments, both upper, middle and lower
atas, menengah maupun bawah. Ketiga segmen pasar class. The three market segments are managed
tersebut dikelola secara proporsional agar mampu proportionally in order to form market synergies that can
membentuk sinergi pasar yang dapat menjamin ensure the sustainability and development of DAMRI’s
keberlangsungan dan pengembangan usaha DAMRI. business. In accordance with historical conditions that
Sesuai dengan kondisi historis yang bermula dari started from serving city transportation (city buses),
melayani angkutan kota (bis kota), DAMRI berperan DAMRI acts as a stabilizer, urban community service,
sebagai stabilisator, pelayanan masyarakat perkotaan, which collaborates with city / provincial governments
yang menjalin kerjasama dengan pemerintah kota/ in determining tariff policies and operational costs that
provinsi dalam menentukan kebijakan-kebijakan tarif have so far been irrational to run a business. city bus
36 DAMRI
dan biaya operasional yang selama ini masih belum transportation, such as operational subsidies, legality
rasional untuk menjalankan usaha transportasi bus permits for branding on buses and application of
kota, seperti subsidi operasional, ijin legalitas branding e-ticketing.
pada bus dan penerapan e-ticketing.
Melalui layanan Angkutan Bandara, Angkutan Antar Through airport transportation, intercity transportation,
Kota, Angkutan Perkotaan, Angkutan Lintas Batas urban transportation, cross-border transportation,
Negara, Angkutan Perintis, Angkutan Paket/Barang, pioneer transportation, package / goods transportation,
dan Angkutan Travel atau Pariwisata tetap berusaha and travel or tourism transportation, it is proven that
memberikan pelayanan dari masyarakat kelas bawah, DAMRI serves the community on the route. throughout
menengah dan atas, terbukti bahwa DAMRI melayani the archipelago.
masyarakat pada lintasan di seluruh nusantara.
Pembangunan infrastruktur seperti pembangunan Infrastructure development, such as the construction of

jalan tol, bandara, pelabuhan, yang sangat pesat pada toll roads, airports, ports, which is very rapid at this time
saat ini memberikan implikasi kepada penyediaan has implications for the provision of transportation
layanan transportasi yang dapat menjangkau seluruh services that can reach all infrastructure that has been
infrastruktur yang telah dibangun, dan ini menjadi built, and this is an opportunity to improve and develop
peluang peningkatan dan pengembangan layanan DAMRI services in the future. The tourism sector is a
DAMRI ke depan. Sektor pariwisata merupakan proyek national strategic project as regulated in Presidential
strategis nasional sebagaimana diatur dalam Peraturan Regulation number 3 of 2016 concerning the
Presiden nomor 3 tahun 2016 tentang Percepatan Acceleration of Implementation of National Strategic
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional, termasuk Projects, including the second amendment, namely
perubahan kedua, yaitu Peraturan Presiden nomor 56 Presidential Regulation number 56 of 2018.There are
tahun 2018. Terdapat 10 Kawasan Strategis Pariwisata 10 National Tourism Strategic Areas (KSPN) which
Nasional (KSPN) yang diharapkan setara dengan kondisi are expected to be equivalent to tourism conditions in
pariwisata di Bali. Pengembangan KSPN baru ini akan Bali. The development of the new KSPN will provide
memberikan peluang pada angkutan pariwisata. opportunities for tourism transportation.
Peraturan Presiden nomor 106 Tahun 2015 tentang Presidential Regulation number 106 of 2015 concerning
Penyelenggaraan Kewajiban Pelayanan Publik untuk Implementation of Public Service Obligations for
Angkutan Barang di Laut, dan ditegaskan kembali Transportation of Goods at Sea, and reaffirmed by
dengan terbitnya Peraturan Presiden nomor 70 tahun the issuance of Presidential Regulation number 70
2017 tentang Penyelenggaraan Kewajiban Pelayanan of 2017 concerning Implementation of Public Service
Publik untuk Angkutan Barang dari dan ke Daerah Obligations for Transportation of Goods from and to
Tertinggal, Terpencil, Terluar, dan Perbatasan, telah Disadvantaged, Remote, Outermost and Border Areas,
mengamanatkan kepada DAMRI untuk melaksanakan has mandated DAMRI to carry out these tasks, so that
tugas dimaksud, sehingga ke depan segmen angkutan in the future the freight transportation segment is a
barang menjadi prioitas untuk dikembangkan. priority to be developed.
Terdapat beberapa segmen layanan baru yang dapat There are several new service segments that can be
dikembangkan yaitu: developed, namely:
-- Konsep kawasan transit terpadu atau transit -- The concept of an integrated transit area or transit
oriented development (TOD) yang mengintegrasikan oriented development (TOD) which integrates the
penggunaan tata ruang guna mengakomodasi use of spatial planning to accommodate various
berbagai fungsi seperti kegiatan bekerja, berhuni dan functions such as work, residence and recreation
berekreasi dalam satu kawasan melalui optimalisasi activities in one area through optimization of the
jaringan angkutan umum massal sehingga dapat mass public transport network so that it can make
mempermudah warga kota untuk mengakses dan it easier for city residents to access and carry out
menjalankan berbagai fungsi kegiatan. various activity functions.
-- Rencana pembentukan SBU layanan jasa -- Plans for the formation of SBU for workshop
perbengkelan, KIR, Karoseri dan Rekondisi Armada, services, KIR, Carrosery and Fleet Reconditioning, to
menjadi ATPM yang menunjang kebutuhan armada become ATPMs that support fleet and spare parts
dan sparepart sehingga dapat mengoptimalkan needs so as to optimize DAMRI’s resources with
sumber daya yang dimiliki DAMRI dengan operational needs.
kebutuhan operasional.

Profil Perusahaan
-- Dengan pengalaman sinergi partnership yang -- With the experience of partnership synergy that has
sudah dimiliki selama ini oleh DAMRI, dimanfaatkan been owned by DAMRI, it is used to form SBU SPBU
untuk membentuk SBU SPBU (Strategic Business (Strategic Business Unit of Public Refueling Station)
Unit Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum) dan and become car manufacturers who sell their fleets
menjadi ATPM (Agen Tunggal Pemegang Merk) and spare parts.
yang menjual armada dan suku cadangnya. -- The development of e-commerce creates
-- Perkembangan e-commerce menciptakan peluang opportunities for the development of travel agent
untuk pengembangan layanan jasa travel agent dan and courier services.
kurir. -- Optimizing the use of afkir buses into various uses
-- Optimalisasi pemanfaatan bus afkir menjadi such as Hotel Bus, Library Bus, Kiosk Bus, etc.
berbagai peruntukan seperti Bus Hotel, Bus
Perpustakaan, Bus Kios, dll.
Semua rencana pengembangan layanan dimaksud All of these service development plans must still be
tetap harus didukung oleh sumber daya manusia supported by competent human resources with high
yang berkompeten dan beretos kerja tinggi, dan work ethos, and take advantage of the application
memanfaatkan penerapan teknologi informasi yang of information technology that can add value to the
dapat memberikan nilai tambah kepada kualitas quality of services provided.
layanan yang disediakan.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF THE IMPLEMENTATION OF

PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Seluruh proses bisnis di Perusahaan wajib memenuhi All business processes in the Company must comply
kaidah tata kelola perusahaan yang baik atau Good with the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG). Kami percaya dengan (GCG). We believe that with the implementation of GCG,
penerapan GCG maka peningkatan kinerja perusahaan continuous improvement of company performance
secara berkelanjutan dapat terwujud. DAMRI memiliki can be realized. DAMRI is committed to implementing
komitmen terhadap penerapan GCG di seluruh lini, tidak GCG in all lines, not only at the Head Office but also
hanya di Kantor Pusat namun juga di Divisi Regional in the Regional and Branch Divisions. This form of
dan Cabang. Bentuk komitmen tersebut yaitu dengan commitment is the adoption of GCG documents
disahkannya dokumen GCG (CoGCG, CoC, Board (CoGCG, CoC, Board Manual, Whistleblowing System,
Manual, Whistleblowing System, dan Pengendalian and Gratification Control), implementing business
Gratifikasi), melaksanakan proses bisnis sesuai dengan processes in accordance with GCG values, and evaluating
nilai-nilai GCG, dan melakukan evaluasi terhadap their implementation periodically. In addition, DAMRI
pelaksanaannya secara berkala. Selain itu, DAMRI juga also carries out other activities to improve the quality
melaksanakan kegiatan lain guna peningkatan kualitas of GCG implementation, including the signing of the
penerapan GCG diantaranya yaitu penandatanganan Integrity Pact which is a form of joint commitment to
Pakta Integritas yang merupakan bentuk komitmen compliance with GCG principles. Until the end of 2019,
bersama atas kepatuhan kepada asas-asas GCG. the percentage of Integrity Pact signatories by DAMRI
Hingga akhir 2019, persentase penandatanganan Pakta employees reached 100%.
Integritas oleh karyawan DAMRI mencapai 100%.
Kegiatan lain yang telah dilaksanakan yaitu reviu Another activity that has been carried out is an internal
internal atas pedoman-pedoman GCG perusahaan, review of the company’s GCG guidelines, so that the
sehingga untuk selanjutnya dilaksanakan pemutakhiran existing guidelines will be updated. Guidelines for
pedoman-pedoman yang ada. Pedoman yang updating in 2019, namely:
dilakukan pemutakhiran pada Tahun 2019, yaitu:
1. Code of Good Corporate Governance (CoGCG) 1. Code of Good Corporate Governance (CoGCG)
2. Code of Conduct (CoC) 2.Code of Conduct (CoC)
3. Board Manual 3. Board Manual
4. Whistleblowing System 4. Whistleblowing System
5. Pedoman Gratifikasi 5. Guidelines for Gratification
38 DAMRI
Peningkatan kualitas penerapan tata kelola yang baik One of the improvements in the quality of the
salah satunya tercermin pada adanya peningkatan skor implementation of good governance is reflected in
assessment GCG. Assessment GCG Tahun 2019 yang the increase in the GCG assessment score. The 2019
dilaksanakan di Tahun 2019 menunjukkan skor 77,457 GCG Assessment carried out in 2019 showed a score of
atau mengalami kenaikan skor sebesar 7,387 poin 77,457 or an increase in score of 7,387 points from the
dari pencapaian di tahun buku sebelumnya sebesar achievement in the previous financial year of 70,070.
70,070. Kenaikan ini secara umum dikarenakan adanya This increase was generally due to an increase in the
peningkatan wujud komitmen perusahaan dalam company’s commitment to implementing GCG.
penerapan GCG.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF

DIREKSI DAN DASAR PENILAIANNYA COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
AND THE BASIS OF THE ASSESSMENT
Sampai dengan tahun 2019, DAMRI tidak memiliki Until 2019, DAMRI did not have a committee under the
komite di bawah Direksi. Board of Directors.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2019 terdapat 2 (dua) kali perubahan Throughout 2019 there were 2 (two) changes in the
komposisi Direksi. Perubahan dimaksudkan dalam composition of the Board of Directors. The changes are
rangka pemenuhan kebutuhan Perusahaan. Perubahan intended to fulfill the needs of the Company. Changes in
komposisi dan dasar pengangkatan Direksi selama the composition and basis of appointment of the Board
periode tahun 2019 adalah sebagai berikut: of Directors during the period 2019 are as follows:
PERIOD JANUARY 1, 2019 –JUNE 10, 2019

PERIODE 1 JANUARI 2019 – 10 JUNI 2019
In the period January 1, 2019 - June 10, 2019 there
Pada periode 1 Januari 2019 – 10 Juni 2019 terdapat
were 4 (four) Directors consisting of 1 (one) President
4 (empat) orang Direksi terdiri dari 1 (satu) orang
Director, 3 (three) Directors. All Directors reside in the
Direktur Utama, 3 (tiga) orang Direksi. Seluruh Direksi
working area of DAMRI Head Office.
berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat DAMRI.

President Director concurrently Director of Engineering and
Setia Nurul Milatia Moemin Direktur Utama merangkap Direktur Teknik dan Fasilitas
Facilities
Tatan Rustandi Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha Director of Commercial and Business Development
Sadiyo Sardi* Direktur SDM dan Umum HR and General Director
Sri Purwanto Direktur Keuangan Director of Finance
*Keterangan: Masa jabatan Bapak Sadiyo Sardi berakhir tanggal 10 Juni 2019
* Note: The term of office of Mr. Sadiyo Sardi ends on June 10, 2019
PERIODE 11 JUNI 2019 – 30 JULI 2019 PERIOD JUNE 11, 2019 –JULY 30, 2019
Jumlah dan Komposisi Anggota Direksi periode 11 Juni The number and composition of the members of the
2019 – 30 Juli 2019 berjumlah 3 (tiga) orang terdiri dari Board of Directors for the period June 11, 2019 - July
1 (satu) orang Direktur Utama, 2 (dua) orang Direksi. 30, 2019 totaled 3 (three) people, consisting of 1 (one)
Seluruh Direksi berdomisili di wilayah kerja Kantor President Director, 2 (two) Directors. All Directors reside
Pusat DAMRI. in the working area of DAMRI Head Office.

President Director concurrently Director of Engineering and
Setia Nurul Milatia Moemin Direktur Utama merangkap Direktur Teknik dan Fasilitas
Facilities
Tatan Rustandi Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha Director of Commercial and Business Development
Direktur Keuangan merangkap Direktur SDM dan Umum Director of Finance and concurrently Director of Human
Sri Purwanto
Resources and General Affairs

Profil Perusahaan
PERIODE 31 JULI 2019 – 31 DESEMBER 2019 PERIOD JULY 31, 2019 –DECEMBER 31, 2019
Pada periode 31 Juli 2019 – 31 Desember 2019 terdapat In the period July 31, 2019 - December 31, 2019 there
4 (empat) orang Direksi terdiri dari 1 (satu) orang were 4 (four) Directors consisting of 1 (one) President
Direktur Utama, 3 (tiga) orang Direksi. Seluruh Direksi Director, 3 (three) Directors. All Directors reside in the
berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat DAMRI. working area of DAMRI Head Office

Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan President Director concurrently Director of Commercial and
Pengembangan Usaha Business Development
Siti Inda Suri Direktur SDM dan Umum HR and General Director
Sri Purwanto Direktur Keuangan Director of Finance
Arifin Direktur Teknik dan Fasilitas Director of Engineering and Facilities
PENUTUP CLOSING
Atas dukungan berbagai pihak, khususnya kepada For the support of various parties, especially to all
seluruh pegawai, kami segenap jajaran Direksi employees, we, the entire Board of Directors, would
mengucapkan terima kasih. Berkat dukungan yang like to thank you. Thanks to the support given, the
diberikan, Perusahaan telah mencatatkan kinerja yang Company has recorded a good performance in 2019.
baik di 2019. Terima kasih juga kami ucapkan kepada We also thank the Capital Owners for their trust. To the
Pemilik Modal atas kepercayaan yang diberikan. Supervisory Board, the Board of Directors would like to
Kepada Dewan Pengawas, Direksi mengucapkan thank for their supervision and direction in carrying out
terima kasih atas pengawasan dan arahannya dalam the management of the Company.
menjalankan kepengurusan Perusahaan.
Ke depannya, Direksi akan senantiasa memberikan Going forward, the Board of Directors will always
yang terbaik, khususnya dalam mewujudkan provide the best, especially in realizing transformation
transformasi dan inovasi guna menjadi perusahaan di and innovation to become the best transportation
bidang transportasi yang terbaik di Indonesia. company in Indonesia.
Jakarta, Mei 2020

Jakarta, May 2020
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors

Direktur Utama
President Director
40 DAMRI
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019
STATEMENT OF MEMBERS OF THE SUPERVISORY BOARD AND THE BOARD OF DIRECTORS
CONCERNING RESPONSIBILITY FOR THE 2019 ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan DAMRI
Tahun 2019 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, state that all information in the 2019 DAMRI Annual Report has been fully published and are
fully responsible for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
This statement was made with actual.

Jakarta, 29 Mei 2020
Dewan Pengawas,
Jakarta, May 29, 2020
Supervisory Board,
Muhammad Salim
Chairman of Supervisory Board
Teguh Pristiwanto Musyafaur Rahman Yudi Yudhawan

Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas
Supervisory Board Member Supervisory Board Member Supervisory Board Member
Direksi,
Board of Directors,

Direktur Utama
President Director
Sri Purwanto Arifin Siti Inda Suri

Direktur Keuangan Direktur Teknik dan Fasilitas Direktur SDM dan Umum
Finance Director Engineering & Facilities Director Human Resources and General
Affairs Director

Profil Perusahaan
PROFIL PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan Perusahaan Umum (Perum) DAMRI

Merk Dagang | Company name DAMRI
Jenis/Badan Hukum Perusahaan | Trademark Perusahaan Umum (Perum)
Bidang Usaha | Type / legal entity of the
Jasa Transportasi | Transportation Services
company
Angkutan Bandara, Angkutan Antar Kota, Angkutan Perkotaan, Angkutan Lintas
Batas Negara, Angkutan Perintis, Angkutan Paket/Barang, Angkutan Travel/
Produk/Jasa | Business fieldsv Pariwisata. | Airport Transportation, Intercity Transportation, City Transportation,
Cross-border Transportation, Pioneer Transportation, Package / Goods
Transportation, Travel / Tourism Transportation.
Tanggal Pendirian | Establishment date 25 November 1946 | November 25, 1946
Tanggal Beroperasi | Operation Date 25 November 1946 | November 25, 1946
- Maklumat Menteri Perhubungan RI No.01/DAM/26 Tahun 1946
- Peraturan Pemerintah Nomor 233 Tahun 1961
Dasar Hukum Pendirian | - Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2018
Legal Basis of Establishment - Declaration of the Minister of Transportation of the Republic of Indonesia No.01 /
DAM / 26 of 1946
- Government Regulation Number 233 of 1961
Rp19.700.000.000 (Dasar Akta No.1, Tanggal 16 Januari 2013) |
Modal Dasar | Authorized Capital
IDR 19,700,000,000 (Basic Deed No.1, January 16, 2013)
Kepemilikan | Ownership Pemerintah Indonesia 100% | Government of Indonesia 100%
Alamat Kantor Pusat | Head Office Address Jl. Matraman Raya No. 25 Jakarta Timur 13140 | l. Matraman Raya No. 25 Jakarta
Timur 13140
Telepon: (021) 8583131, Hunting 1500825
Faksimili: -
Email: humas@damri.co.id
Web: www.damri.co.id |
Kontak | Contact Telepon: (021) 8583131, Hunting 1500825
Faksimili: -
Email: humas@damri.co.id
Web: www.damri.co.id
1 Kantor Pusat | 1 Head Office

Wilayah Kerja | Working Area
4 Kantor Divisi Regional | 4 Regional Division Offices
58 Kantor Cabang | 58 Branch Offices
2018 = 5.443
Jumlah Karyawan | Number of Employees
2019 = 5.363
42 DAMRI
BRAND PERUSAHAAN/LOGO PERUSAHAAN

Company Brand / Company Logo
Warna kuning melambangkan The yellow color represents a

pengalaman dinamis yang dynamic experience that brings
memberikan kebahagiaan dan happiness and new enthusiasm to
semangat baru bagi seluruh all service users.
pengguna jasa.
Warna oranye melengkapi logogram The orange color complements the

dengan sifat hangat dan kreatif. logogram with a warm and creative
nature.
Warna biru melambangkan The blue color represents DAMRI’s

pengetahuan, kebĳaksanaan, dan knowledge, wisdom, and loyalty
loyalitas DAMRI yang selalu dapat which can always be relied on.
diandalkan.
Jenis huruf sans serif menunjukkan sifat

modern, ditulis dengan tebal menggunakan
huruf kapital sebagai lambang kekokohan
Logogram berbentuk dua tanda panah dan komitmen kuat DAMRI dalam melayani
sebagai lambang sifat progresif DAMRI, kebutuhan transportasi Indonesia.
keandalan, kecepatan, serta keselamatan
The sans serif typeface shows a modern
dalam perjalanan yang mampu memberikan
character, written in bold using capital letters
pengalaman lebih bagi pelanggan
as a symbol of DAMRI’s robustness and
strong commitment in serving Indonesia’s
The logogram is in the form of two arrows transportation needs.
as a symbol of DAMRI’s progressive nature,
reliability, speed and safety on the way to
provide a more customer experience.

Profil Perusahaan
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

Brief History Of The Company
DAMRI didirikan pada tanggal 25 November 1946 yang DAMRI was founded on November 25, 1946 which
pada awalnya marupakan gabungan dari dua usaha was originally a combination of two transportation
angkutan di jaman pedudukan Jepang yaitu “Jawa businesses during the Japanese occupation, namely
Unyu Zigyosha” dan “Zidosha Sokyoku”. Pada tahun “Jawa Unyu Zigyosha” and “Zidosha Sokyoku”. In
1945, kedua usaha angkutan berubah nama menjadi 1945, the two transportation businesses changed
“Djawatan Pengangkoetan” untuk angkutan barang their names to “Djawatan Pengangkoetan” for goods
dan “Djawatan Angkutan Darat” untuk pengangkutan transportation and “Djawatan Land Transport” for
penumpang di bawah pengelolaan Kementrian passenger transportation under the management
Perhubungan Republik Indonesia. Berdasarkan Menteri of the Ministry of Transportation of the Republic of
Perhubungan RI No. 01/DAM/46, kedua djawatan Indonesia. Based on the Minister of Transportation
digabungkan menjadi “Djawatan Angkoetan Motor of the Republic of Indonesia No. 01 / DAM / 46, the
Repoeblik Indonesia”, yang disingkat menjadi DAMRI. two agencies were merged into “Djawatan Angkoetan
Motor Repoeblik Indonesia”, which was shortened to
Tahun 1961, terjadi peralihan status DAMRI menjadi DAMRI.
Badan Pimpinan Umum Perusahaan Negara (BPUPN) In 1961, there was a change in the status of DAMRI
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 233 tahun 1961, to become the General Governing Body of State
yang kemudian BPUPN dihapus dan DAMRI ditetapkan Enterprises (BPUPN) based on Government Regulation
menjadi Perusahaan Negara (PN) pada tahun 1965. No. 233 of 1961, which later BPUPN was abolished
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun and DAMRI was designated as a State Company (PN)
1984 dan diperbarui dengan Peraturan Pemerintah in 1965. Based on Government Regulation no. 30 of
No. 31 Tahun 2002, status PN DAMRI beralih menjadi 1984 and updated with Government Regulation no. 31
Perusahaan Umum (Perum) DAMRI. of 2002, the status of PN DAMRI changed to DAMRI
Public Company (Perum).
Seiring dengan perkembangan sektor transportasi di Along with the development of the transportation
Indonesia, DAMRI terus beradaptasi dan berinovasi, sector in Indonesia, DAMRI continues to adapt and
baik dalam aspek proses bisnis maupun layanan innovate, both in terms of business processes and
transportasi yang diberikan kepada seluruh pengguna transportation services provided to all service users.
jasa.
KETERANGAN PERUBAHAN NAMA DESCRIPTION OF NAME CHANGE

Tahun
Keterangan Information
Year
Gabungan dari “Jawa Unyu Zigyosha” dan “Zidosha The combination of "Jawa Unyu Zigyosha" and "Zidosha
Sokyoku” menjadi “Djawatan Pengangkoetan” dan Sokyoku" to become "Djawatan Pengangkoetan" and 1945
“Djawatan Angkutan Darat” "Djawatan Land Transportation"
“Djawatan Angkoetan Motor Repoeblik Indonesia” atau "Djawatan Angkoetan Motor Repoeblik Indonesia" or
1946
DAMRI DAMRI
Badan Pimpinan Umum Perusahaan Negara (BPUPN) DAMRI's General Governing Body of State Companies
1961
DAMRI (BPUPN)
Perusahaan Negara (PN) DAMRI State company (PN) DAMRI 1965
Perusahaan Umum (Perum) DAMRI DAMRI Public Company (Perum) 1984
44 DAMRI
BIDANG USAHA
Business Fields
BIDANG USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS FIELDS ACCORDING TO THE

DASAR DAN YANG DIJALANKAN ARTICLES OF ASSOCIATION AND EXECUTED
Sesuai pasal 8 Peraturan Pemerintah Republik According to article 8 of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 38 tahun 2018 tanggal 6 Agustus 2018 Government Regulation No. 38 of 2018 dated 6 August
tentang Perusahaan Umum (Perum) DAMRI, maksud, 2018 concerning DAMRI Public Company (Perum),
tujuan, dan kegiatan usaha adalah sebagai berikut: the purposes, objectives and business activities are as
follows:
Perusahaan memiliki maksud dan tujuan untuk turut The company has the aims and objectives to participate
melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program in implementing and supporting the policies and
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah di bidang programs of the Central Government and Regional
ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya Governments in the economic sector and national
terutama di bidang pengusahaan jasa angkutan jalan development in general, especially in the business of
dan jasa lainnya serta optimalisasi pemanfaatan road transportation services and other services as well
sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang as optimizing the utilization of Company resources to
dan jasa berdasarkan prinsip pengelolaan Perusahaan produce goods and services based on management
yang sehat. principles of healthy company.
Dalam melaksanakan maksud dan tujuan, Perusahaan In carrying out its aims and objectives, the Company
melakukan kegiatan usaha utama, sebagai berikut: carries out the main business activities, as follows:
1. Jasa angkutan penumpang dan barang untuk 1. Passenger and public goods transportation services.
umum.
2. Penugasan Pemerintah Pusat dan Pemerintah 2. Assignments of the Central Government and
Daerah berupa angkutan perintis, angkutan Regional Governments in the form of pioneer
perkotaan dan penugasan lainnya dalam bidang transportation, urban transportation and other
angkutan. assignments in the transportation sector.
3. Jasa penyewaan sarana angkutan. 3. Transportation facilities rental services.
4. Jasa titipan dan pengiriman barang/pos melalui 4. Services for custody and delivery of goods / post via
angkutan jalan. road transportation.
5. Jasa lainnya di bidang angkutan lain. 5. Other services in other transportation sectors.
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud In addition to the main business activities as referred
di atas, sepanjang mendukung secara finansial to above, as long as they financially support the main
terhadap kegiatan usaha utama, Perusahaan business activities, the Company can carry out business
dapat melaksanakan kegiatan usaha dalam rangka activities in order to optimize the utilization of potential
optimalisasi pemanfaatan potensi sumber daya resources that are already owned and / or controlled by
yang sudah dimiliki dan/atau dikuasai Perusahaan the Company as stipulated by the Minister.
sebagaimana ditetapkan oleh Menteri.
Seluruh kegiatan usaha yang telah tercantum dalam All business activities listed in the Articles of Association
Anggaran Dasar telah dijalankan oleh Perusahaan. have been carried out by the Company.
PRODUK/JASA (KEGIATAN USAHA) PRODUCTS / SERVICES (BUSINESS ACTIVITIES)

JASA ANGKUTAN TRANSPORT SERVICES
1. Angkutan Bandara 1. Airport Transportation
Angkutan Bandara melayani perjalanan pelanggan Airport transportation serves customer trips to
dari dan menuju bandara. Angkutan Bandara dapat and from the airport. Airport transportation can
terintegrasi dengan moda transportasi lainnya be integrated with other modes of transportation
sehingga dapat menjangkau wilayah strategis so that it can reach strategic areas or other areas
atau wilayah lainnya yang memiliki potensi that have the potential for travel generation and
bangkitan dan tarikan perjalanan. Pelayanan yang attraction. This customer satisfaction-oriented
berorientasi pada kepuasan pelanggan ini akan service will continue to provide the best service at
terus memberikan pelayanan terbaiknya dengan relatively cheap, safe and comfortable rates.
tarif relatif murah, aman dan nyaman.

Profil Perusahaan
Bandara yang telah dilayani DAMRI antara lain: Airports that have been served by DAMRI include:
1. Bandara Kualanamu, Medan 1. Kualanamu Airport, Medan
2. Bandara Silangit, Tapanuli Utara 2. Silangit Airport, North Tapanuli
3. Bandara Internasional Minangkabau, Padang 3. Minangkabau International Airport, Padang
4. Bandara Sultan Syarif Kasim II, Pekanbaru 4. Sultan Syarif Kasim II Airport, Pekanbaru
5. Bandara Hang Nadim, Batam 5. Hang Nadim Airport, Batam
6. Bandara Depati Amir, Bangka Tengah 6. Depati Amir Airport, Central Bangka
7. Bandara Fatmawati Soekarno-Putri, Bengkulu 7. Fatmawati Soekarno-Putri Airport, Bengkulu
8. Bandara Internasional Soekarno-Hatta, 8. Soekarno-Hatta International Airport,
Tangerang Tangerang
9. Bandara Halim Perdanakusuma, Jakarta 9. Halim Perdanakusuma Airport, Jakarta
10. Bandara Internasional Kertajati, Majalengka 10. Kertajati International Airport, Majalengka
11. Bandara Ahmad Yani, Semarang 11. Ahmad Yani Airport, Semarang
12. Bandara Adi Sumarmo, Boyolali 12. Adi Sumarmo Airport, Boyolali
13. Bandara Adi Sutjipto, Sleman 13. Adi Sutjipto Airport, Sleman
14. Bandara Internasional Yogyakarta, Kulon Progo 14. Yogyakarta International Airport, Kulon Progo
15. Bandara Juanda, Surabaya 15. Juanda Airport, Surabaya
16. Bandara Blimbingsari, Banyuwangi 16. Blimbingsari Airport, Banyuwangi
17. Bandara Internasional Lombok 17. Lombok International Airport
18. Bandara Komodo, Labuan Bajo 18. Komodo Airport, Labuan Bajo
19. Bandara Supadio, Pontianak 19. Supadio Airport, Pontianak
20. Bandara Aji Pangeran Tumenggung Pranoto, 20. Aji Pangeran Tumenggung Pranoto Airport,
Samarinda Samarinda
21. Bandara Sam Ratulangi, Manado 21. Sam Ratulangi Airport, Manado
22. Bandara Sultan Hasanudin, Makassar 22. Sultan Hasanudin Airport, Makassar
23. Bandara Djalaluddin, Gorontalo 23. Djalaluddin Airport, Gorontalo
24. Bandara Haluoleo, Konawe Selatan 24. Haluoleo Airport, Konawe Selatan
25. Bandara Pattimura, Ambon 25. Pattimura Airport, Ambon
26. Bandara Sentani, Jayapura 26.Sentani Airport, Jayapura
2. Angkutan Antar Kota 2. Intercity Transportation

Pelayanan Angkutan Antar Kota meliputi jaringan Intercity transportation services cover a service
pelayanan 33 kota besar di pulau Jawa, Sumatera, network of 33 major cities on the islands of
Sulawesi, Kalimantan, dan Papua. Cabang yang Java, Sumatra, Sulawesi, Kalimantan and Papua.
melayani Angkutan Antar Kota yaitu Serang, Branches that serve Intercity Transportation,
Bengkulu, Jambi, Palembang, Pangkal Pinang, namely Serang, Bengkulu, Jambi, Palembang,
Bandung, Bandar Lampung, Jakarta, Bogor, Pangkal Pinang, Bandung, Bandar Lampung,
Banjarmasin, Palangkaraya, Samarinda, Surakarta, Jakarta, Bogor, Banjarmasin, Palangkaraya,
Purwokerto, Cilacap, Purworejo, Pontianak, Samarinda, Surakarta, Purwokerto, Cilacap,
Kefamenanu, Kendari, Mamuju, Mataram, Palu, Purworejo, Pontianak, Kefamenanu, Kendari,
Makassar, Banyuwangi, Denpasar, Malang, Mamuju, Mataram, Palu, Makassar, Banyuwangi,
Pamekasan, Ponorogo, Manado, Gorontalo, Ambon, Denpasar, Malang, Pamekasan, Ponorogo, Manado,
Jayapura. Gorontalo, Ambon, Jayapura.
Angkutan Antar Kota menggunakan bus umum Intercity transportation uses public buses that are
yang terikat dalam trayek, terdiri dari Angkutan tied to routes, consisting of City Within Province
Kota Dalam Provinsi (AKDP) dan Angkutan Antar Transportation (AKDP) and Intercity Inter-Provincial
Kota Antar Provinsi (AKAP). Transportation (AKAP).
a. Angkutan Antar Kota Dalam Provinsi (AKDP) a. Intercity Within Province Transportation (AKDP)
adalah angkutan dari satu kota ke kota lain yang is transportation from one city to another
melalui kabupaten/kota dalam satu daerah through regencies / cities within a province.
provinsi.
b. Angkutan Kota Antar Provinsi (AKAP) Angkutan b. Inter-Provincial Municipal Transportation
Antar Kota Dalam Provinsi adalah angkutan dari (AKAP) Intercity Within Provinces Transportation
46 DAMRI
satu kota ke kota lain yang melalui antar daerah is transportation from one city to another that
kabupaten/kota yang melalui lebih dari satu passes between regencies / cities through more
daerah provinsi. than one provincial area.
3. Angkutan Perkotaan 3. City Transportation

Angkutan Perkotaan melayani kebutuhan City Transportation serves the needs of public
transportasi masyarakat dalam trayek perkotaan transportation in urban routes (in the City, Provincial
(dalam wilayah Kota, Ibu Kota Provinsi dan and Regency Capital areas) both regular and BRT
Kabupaten) baik regular maupun BRT (Bus Rapid (Bus Rapid Transit), with predetermined routes.
Transit), dengan rute yang sudah ditentukan. Services cover 10 (ten) major cities throughout
Pelayanan meliputi 9 (sembilan) kota besar di Indonesia covering Jakarta, Padang, Medan,
seluruh Indonesia meliputi Jakarta, Padang, Medan, Batam, Bandung, Yogyakarta, Surakarta, Surabaya,
Batam, Bandung, Yogyakarta, Surakarta, Surabaya, Makassar and Manado.
Makassar dan Manado.
4. Angkutan Lintas Batas Negara 4. Cross-border Transportation

Angkutan Lintas Batas Negara adalah angkutan Cross-border Transportation is transportation from
dari satu kota ke kota lain yang melintasi batas one city to another that crosses national borders
negara dengan menggunakan bus umum yang by using public buses tied to the route. DAMRI
terikat dalam trayek. DAMRI mempelopori pioneered cross-border transportation between
transportasi lintas-batas antar Negara Indonesia- Indonesia-Malaysia, with the Pontianak (Indonesia)
Malaysia, dengan trayek Pontianak (Indonesia)- -Kuching (Malaysia) route. In addition, DAMRI also
Kuching (Malaysia). Selain itu DAMRI juga melayani serves the Pontianak-Bandar Seri Begawan (Brunei
trayek Pontianak-Bandar Seri Begawan (Brunai Darussalam) route.
Darussalam).
5. Angkutan Perintis 5. Pioneer Transportation

Angkutan Perintis melayani daerah-daerah terpencil Pioneer transportation serves remote and
dan terisolir yang belum dilayani oleh perusahaan isolated areas that have not been served by other
angkutan lain. Angkutan Perintis merupakan transportation companies. Pioneer transportation is
penugasan dari pemerintah untuk memenuhi an assignment from the government to meet the
kebutuhan masyarakat akan transportasi. needs of the community for transportation.
Kegiatan ini dilaksanakan di 47 kabupaten/kota This activity was carried out in 47 districts / cities
di seluruh Indonesia. Kantor Cabang DAMRI yang throughout Indonesia. DAMRI Branch Offices serving
melayani Angkutan Perintis antara lain: Banda Aceh, Pioneer Transportation include: Banda Aceh, Medan,
Medan, Padang, Jambi, Bengkulu, Palembang, Padang, Jambi, Bengkulu, Palembang, Pangkal
Pangkal Pinang, Bandar Lampung, Serang, Pinang, Bandar Lampung, Serang, Pontianak,
Pontianak, Banjarmasin, Samarinda, Kaltara, Banjarmasin, Samarinda, Kaltara, Mataram,
Mataram, Kupang, Ende, Waingapu, Kefamenanu, Kupang, Ende, Waingapu, Kefamenanu, Mamuju ,
Mamuju, Kendari, Palu, Jayapura, Sorong, Serui, Kendari, Palu, Jayapura, Sorong, Serui, Biak, Nabire,
Biak, Nabire, Mimika, Manokwari, Marauke, Mimika, Manokwari, Marauke, Ambon, Halmahera,
Ambon, Halmahera, Gorontalo, dan Manado, Gorontalo, and Manado, Batam, Bandung, Bogor,
Batam, Bandung, Bogor, Pekanbaru, Palangkaraya, Pekanbaru, Palangkaraya, Cilacap, Makasar,
Cilacap, Makasar, Jember, Banyuwangi, Denpasar, Jember, Banyuwangi, Denpasar, Ponorogo, Namlea,
Ponorogo, Namlea, Sarmi, dan Sorong Selatan. Sarmi, and South Sorong.
6. Angkutan Paket/ Barang 6. .Package / Goods Transportation

Angkutan Barang adalah untuk melayani Goods Transportation is to serve the delivery of
pengiriman barang dengan menggunakan mobil goods using a cargo car (truck / box). DAMRI’s
barang (truck/box). Angkutan barang DAMRI freight transport is spread across several regions in
tersebar di beberapa wilayah di Indonesia antara Indonesia, including package / goods transportation
lain Angkutan paket/barang Jakarta, Pontianak, from Jakarta, Pontianak, Palangkaraya, Denpasar,
Palangkaraya, Denpasar, Makassar. Makassar.

Profil Perusahaan
DAMRI juga melakukan kerjasama dengan PT Pos DAMRI also collaborates with PT Pos Indonesia
Indonesia (Persero) untuk tujuan Jambi, Jakarta, (Persero) for the destinations of Jambi, Jakarta,
Surabaya, Denpasar, Kupang, dan Mataram. Surabaya, Denpasar, Kupang and Mataram.
7. Angkutan Travel atau Pariwisata 7. Travel or Tourism Transportation

Unit Angkutan Travel merupakan salah satu unit The Travel Transportation Unit is one of the work
kerja pada DAMRI yang khusus melayani angkutan units at DAMRI that specifically serves travel or
travel atau pariwisata dengan menggunakan tourism transportation using microbus vehicles
kendaraan microbus dan bus besar. Selain Angkutan and large buses. Apart from travel or tourism
travel atau pariwisata yang ada di Jakarta, juga transportation in Jakarta, also at other DAMRI
di Kantor Cabang DAMRI yang lainnya di wilayah branch offices in Indonesia which are Medan,
Indonesia , yaitu Medan, Yogyakarta, Mataram dan Yogyakarta, Mataram, and Kupang.
Kupang.
48 DAMRI
PETA WILAYAH OPERASIONAL DAMRI

Map of Damri’s Operational Area
Per 31 Desember 2019, DAMRI memiliki 1 (satu) Kantor As of December 31, 2019, DAMRI has 1 (one) Head
Pusat, 4 (empat) Kantor Divisi Regional serta memiliki Office, 4 (four) Regional Division Offices and has 58
58 (lima puluh delapan) Kantor Cabang. (fifty-eight) Branch Offices.
Aceh
Medan
Tanjung Selor
Manado
Batam Gorontalo
Pekanbaru
Pontianak
Samarinda
Padang
Jambi Pangkal Pinang Palu
Halmahera
Palangkaraya Mamuju
Bengkulu
Banjarmasin Kendari Manokwari Biak
Palembang Sorong Sarmi

Jayapura
Makasar Serui
Lampung
Jakarta
Bandung Pamengkasan
Serang Purwokerto Solo Nabire
Ponorogo Ambon
Namlea
Bogor Cilacap Jember Mataram Ende
Purworejo
Yogyakarta Malang
Banyuwangi Mimika
Denpasar
Waingaou Kupang
Kefamenanu Marauke
Nama Kantor Alamat Telp/Fax/Situs Web

Office Name Address Telp/Fax/ Website
Telp: 021 8583131
Kantor Pusat
Jl. Matraman Raya No 25 - Jakarta Fax: -
Headquarters
Email: pusat@damri.co.id
Kantor Divisi Regional
Telp: 021 4246802
(Divre) I
Jl. Angkasa No. 17 B Kemayoran - Jakarta Fax: -
Regional Division Office
Email: divre.area1@damri.co.id
(Divre) I
Kantor Cabang Bandara
Telp: 021 4603708
Soekarno-Hatta
Jl. Tipar No. 39 Cakung - Jakarta Fax: -
Soekarno-Hatta Airport
Email: cabang.basoetta@damri.co.id
Branch Office
Telp: 021 29832817
Strategic Business Unit Jl. KRT. Radjiman Widyodiningrat - Jakarta Fax: -
Email: sbu.tjbw18@damri.co.id
Telp: 021 4245783
Kantor Cabang Jakarta
Jl. Angkasa No. 17-B, Kemayoran - Jakarta Fax: -
Jakarta Branch Office
Email: cabang.jakarta@damri.co.id
Telp: 021 4602373
Kantor Cabang Logistik
Jl. KRT. Radjiman Widyodiningrat - Jakarta Fax: -
Logistics Branch Office
Email: admin.logistik@damri.co.id
Telp: 0251 8328921
Kantor Cabang Bogor
Jl. Raya Cipaku, Batutulis No. 17 - Bogor Fax: -
Bogor Branch Office
Email: cabang.bogor@damri.co.id
Telp: 022 7800506
Kantor Cabang Bandung
Jl. Soekarno-Hatta No. 787 - Bandung Fax: -
Bandung Branch Office
Email: cabang.bandung@damri.co.id
Kantor Cabang Serang Telp: 0254 221175
Serang Branch Office Jl. Mayor Syafei No.56 - Serang Fax: -
Email: cabang.serang@damri.co.id
Kantor Cabang Bandar Telp: 0721 706532
Lampung Jl. Kapt. Abd. Haq No. 28 - Lampung Fax: -
Lampung Branch Office Email: cabang.lampung@damri.co.id
Kantor Cabang Palembang
Jl. Kolonel Burlian Km.9 - Palembang Telp: 0711 416526 Fax: - Email: cabang.palembang@damri.co.id
Branch Office
Telp: 0741 3051485
Kantor Cabang Jambi
Jl. Kapten Pattimura Km.8 No.1 - Jambi Fax: -
Jambi Branch Office
Email: cabang.jambi@damri.co.id
Telp: 061 7865466
Kantor Cabang Medan
Jl. Raya Tg. Morawa Km-10 - Medan Fax: -
Medan Branch Office
Email: cabang.medan@damri.co.id

Profil Perusahaan

Telp: 0651 635586
Kantor Cabang Banda Aceh
Jl. Twk. Hasyim Bantamuda No.24 - Aceh Fax:
Banda Aceh Branch Office
Email: cabang.aceh@damri.co.id
Telp: 0736 20465
Kantor Cabang Bengkulu
Jl. Mayjen Sutoyo Km 6 - Bengkulu Fax: -
Bengkulu Branch Office
Email: cabang.bengkulu@damri.co.id
Kantor Cabang Pangkal Telp: 0717 421631
Pinang Jl. Muntok No.24 - Pangkal Pinang Fax: -
Pangkal Pinang Branch Office Email: cabang.pangkalpinang@damri.co.id
Kantor Cabang Padang
Jl. Parak Anau (Wisma Indah Parupuk) - Padang Telp: 0751 7052137 Fax: - Email: cabang.padang@damri.co.id
Padang Branch Office
Telp: 081284555599
Kantor Cabang Riau
Jl. Sultan Ismail Pel Siak Sri Indrapura - Pekan Baru Riau Fax: -
Riau Branch Office
Email: cabang.pekanbaru@damri.co.id
Telp:085252252930,088746454396
Kantor Cabang Batam
Jl. Brigjen Katamso, Tg. Uncang - Batam Fax: -
Batam Branch Office
Email: cabang.batam@damri.co.id
Telp: 0243544712
(Divre) II
Jl. Mpu Tantular No. 8 - Semarang Fax: -
(Divre) II
Kantor Cabang Purwokerto
Jl. Pasar No.23 - Purwokerto Telp: 0281 636064 Fax: - Email: cabang.purwokerto@damri.co.id
Purwokerto Branch Office
Telp: 0282 534018
Kantor Cabang Cilacap
Jl. Jend. A. Yani No.21 - Cilacap Fax: -
Cilacap Branch Office
Email: cabang.cilacap@damri.co.id
Telp: 0275 321387
Kantor Cabang Purworejo
Jl. Gajah Mada Km.7 - Purworejo Fax: -
Purworejo Branch Office
Email: cabang.purworejo@damri.co.id
Telp: 0274 371450, 375839
Kantor Cabang Yogyakarta
Jl. Ring Road Timur, Banguntapan - Yogyakarta Fax: -
Yogyakarta Branch Office
Email: cabang.yogyakarta@damri.co.id
Telp: 0271 825411
Kantor Cabang Surakarta
Jl. Raya Palur - Surakarta Fax: -
Surakarta Branch Office
Email: cabang.surakarta@damri.co.id
Telp: 0561 7076849
Kantor Cabang Pontianak
Jl Sultan Hamid II - Pontianak Fax:
Pontianak Branch Office
Email: cabang.pontianak@damri.co.id
Telp: 0511 7946595
Kantor Cabang Banjarmasin
Jl. Trikora RT.027 - Banjarmasin Fax: -
Banjarmasin Branch Office
Email: cabang.banjarmasin@damri.co.id
Telp: 0541 7776890
Kantor Cabang Samarinda
Jl. A. Wahab Syahrani No.67 - Samarinda Fax: -
Samarinda Branch Office
Email: cabang.samarinda@damri.co.id
Telp: 085346435559
Kantor Cabang Tanjung Selor
Jl. Sengkawit Ruko Pasar Induk Gedung II No 8 - Tanjung Selor Fax: -
Tanjung Selor Branch Office
Email: cabang.tanjungselor@damri.co.id
Telp: 0536 3231228
Kantor Cabang Palangkaraya
Jl. Cilik Riwut Km.7 - Palangkaraya Fax: -
Palangkaraya Branch Office
Email: cabang.palangkaraya@damri.co.id
Telp: 031 8490118
(Divre) III
Jl. Kali Rungkut No. 7 A - Surabaya Fax: -
(Divre) III
Telp: 0341 473586
Kantor Cabang Malang
Jl. Letjend. S. Parman No.11 - Malang Fax: -
Malang Branch Office
Email: cabang.malang@damri.co.id
Telp: 031-8482803
Kantor Cabang Surabaya
Jl. Raya Kalirungkut No.7a - Surabaya Fax: -
Surabaya Branch Office
Email: cabang.surabaya@damri.co.id
Telp: 0352 481357
Kantor Cabang Ponorogo
Jl. Jend. Sudirman No.8 - Ponorogo Fax: -
Ponorogo Branch Office
Email: cabang.ponorogo@damri.co.id
Telp: 0333 424313
Kantor Cabang Banyuwangi
Jl. Jend. A. Yani No.49 - Banyuwangi Fax: -
Banyuwangi Branch Office
Email: cabang.banyuwangi@damri.co.id
50 DAMRI

Telp: 0324 321585
Kantor Cabang Pamekasan
Jl. Stadion No. 111 - Pamekasan Fax: -
Pamekasan Branch Office
Email: cabang.pamekasan@damri.co.id
Telp: 0331 336385
Kantor Cabang Jember
Jl. MH. Thamrin No.12 - Jember Fax: -
Jember Branch Office
Email: cabang.jember@damri.co.id
Telp: 0361 235923
Kantor Cabang Denpasar
Jl. P. Diponegoro No. 149 - Denpasar Fax: -
Denpasar Branch Office
Email: cabang.denpasar@damri.co.id
Telp: 0370 671240
Kantor Cabang Mataram
Jl. Tgh. Faisal No.1 - Mataram Fax: -
Mataram Branch Office
Email: cabang.mataram@damri.co.id
Telp: 0380 8551788
Kantor Cabang Kupang
Jl. Timor Raya Km.11 Lasiana - Kupang Fax: -
Kupang Branch Office
Email: cabang.kupang@damri.co.id
Telp: 081218318511, 085253511337
Kantor Cabang Waingapu
Jl. Adam Malik Km.8 - Waingapu Fax: -
Waingapu Branch Office
Email: cabang.waingapu@damri.co.id
Telp: 0381 22467
Kantor Cabang Ende
Jl. Mahoni, Kel. Kota Ratu - Ende Fax: -
Ende Branch Office
Email: cabang.ende@damri.co.id
Telp: 0388 2433016
Kantor Cabang Kefamenanu
Jl. Jurusan Kupang Km.9, Kab. Ttu - Kefamenanu Fax:
Kefamenanu Branch Office
Email: cabang.kefamenanu@damri.co.id
Kantor Cabang Makassar Telp: 0411 510 155
Jl. P. Kemerdekaan Km.14, Daya - Makassar
Makassar Branch Office Fax: - Email: cabang.makassar@damri.co.id
Kantor Cabang Mamuju
Jl. Gatot Subroto No.37 - Mamuju Telp: 0426 2324864 Fax: - Email: cabang.mamuju@damri.co.id
Mamuju Branch Office
Kantor Cabang Gorontalo Gedung IT Terminal Tipe A Isimu Jl. Amala Mantu Desa Dutohe
Telp: 0822 9196 0999 Fax: - Email: cabang.gorontalo@damri.co.id
Gorontalo Branch Office - Gorontalo
Kantor Cabang Manado
Jl. Baru Tugu Adipura Km,1 - Manado Telp: 0431 818086 Fax: - Email: cabang.manado@damri.co.id
Manado Branch Office
Kantor Cabang Palu
Jl. P. Diponegoro No.61 - Palu Telp: 085397077715 Fax: - Email: cabang.palu@damri.co.id
Palu Branch Office
Kantor Cabang Kendari
Jl. Brigjen. Katamso No.99 - Kendari Telp: 0401 3195968 Fax: - Email: cabang.kendari@damri.co.id
Kendari Branch Office
(Divre) IV
Ex. Bengkel Induk Pu Jl. Pasifik Indah , Pasir 2 - Jayapura Telp: - Fax: - Email: divre.area4@damri.co.id
(Divre) IV
Kantor Cabang Jayapura
Ex. Bengkel Induk Pu Jl. Pasifik Indah , Pasir 2 - Jayapura Telp: 082238039933 Fax: - Email: cabang.jayapura@damri.co.id
Jayapura Branch Office
Kantor Cabang Merauke
Jl. Kuprik No.102 - Merauke Telp: 0971 3331499 Fax: - Email: cabang.merauke@damri.co.id
Merauke Branch Office
Kantor Cabang Sorong
Jl. Basuki Rahmat Km.10 - Sorong Telp: 0951 322385 Fax: - Email: cabang.sorong@damri.co.id
Sorong Branch Office
Kantor Cabang Manokwari
Jl. Percetakan Negara No.276 - Manokwari Telp: 081218884853 Fax: Email: cabang.manokwari@damri.co.id
Manokwari Branch Office
Kantor Cabang Biak
Jl. Sorido Raya - Biak Telp: 081248940538 Fax: - Email: cabang.biak@damri.co.id
Biak Branch Office
Kantor Cabang Nabire
Jl. Trikora Kota Lama (Samping Gor) - Nabire Telp: - Fax: - Email: cabang.nabire@damri.co.id
Nabire Branch Office
Kantor Cabang Serui
Jl. Sumatra - Serui Telp: 082199442266 Fax: Email: cabang.serui@damri.co.id
Serui Branch Office
Kantor Cabang Mimika
Jl. C. Heatu Bun, Kab. Mimika - Mimika Telp: 0901 3268232 Fax: - Email: cabang.mimika@damri.co.id
Mimika Branch Office
Kantor Cabang Ambon
Jl. Laksda Leo Wattimena, Bdesa Nania Kec. Baguala - Ambon Telp: 0911 361369 Fax: - Email: cabang.ambon@damri.co.id
Ambon Branch Office
Kantor Cabang Sarmi
Jl. Syan Mor - Mararena - Sarmi Telp: - Fax: - Email: cabang.sarmi@damri.co.id
Sarmi Branch Office
Kantor Cabang Namlea
Jl. Terminal Tatanggo - Namlea Telp: - Fax: - Email: cabang.namlea@damri.co.id
Namlea Branch Office
Kantor Cabang Halmahera
Jl. Komplek Pemerintahan Halut - Halmahera Telp: 0924 2621499 Fax: - Email: cabang.halmahera@damri.co.id
Halmahera Branch Office
Kantor Cabang Sorong
Selatan Jl. Terminal Boan - Ayamaru - Sorong Selatan Telp: - Fax: - Email: cabang.sorongsel@damri.co.id
Sorong Selatan Branch Office

Profil Perusahaan
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Berdasarkan SK.0739/HK.101/DAMRI-2018 tanggal 26 Based on SK.0739 / HK.101 / DAMRI-2018 dated 26

Oktober 2018 tentang Struktur Organisasi dan Tata October 2018 concerning the Organizational Structure
Kerja Perusahaan Umum (Perum) DAMRI Kantor Pusat, and Work Procedures of the General Company (Perum)
struktur organisasi DAMRI adalah sebagai berikut: of DAMRI Headquarters, DAMRI’s organizational
structure is as follows:
DIVISI AUDIT
INTERN
Taryono
DIREKTORAT KOMERSIAL & PENGEMBANGAN USAHA DIREKTORAT TEKNIK & FASILITAS

Commercial & Business Development Directorate Engineering & Facillity Directorate
Tatan Rustandi Arifin
DIVISI MANAJEMEN DIVISI PELAYANAN DAN DIVISI TEKNOLOGI
TRANSFORMASI KESELAMATAN INFORMASI
PM SUB DIVISI SUB DIVISI

INFRASTURKTUR PELAYANAN IT OPERASI
DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI
DIVISI
PENGEMBANGAN KOMERSIL & PERENCANAAN & PERAWATAN &
OPERASI
BISNIS PEMASARAN FASILITAS TEKNIK PEMELIHARAAN
SUB DIVISI SUB DIVISI IT

PM BISNIS
KESELAMATAN PENGEMBANGAN
SUB DIV. BISNIS SUB DIV. SUB DIV. SUB DIV.
SUB DIV.
TRANSPORTASI & PERENCANAAN PERENCANAAN PERAWATAN &
KOMERSIL
LOGISTIK OPERASI TEKNIK PEMELIHARAAN
PM SDM
SUB DIV. SUB DIV.

SUB DIV. SUB DIV.
PENGENDALIAN PERAWATAN ARMADA
MANAJEMEN ASET PEMASARAN
OPERASI DAN FASILITAS
SUB DIV. SUB DIV. SUB DIV.

KAJIAN KELAYAKAN KOMUNIKASI EVALUASI KINERJA
BISNIS & INVESTASI PEMASARAN OPERASI
DIVISI I DIVISI II DIVISI III
KANTOR CABANG KANTOR CABANG KANTOR CABANG
Lampiran SK Direksi Perum DAMRI

Nomor : 455/HK.101/DAMRI-2015
Tanggal : 26 Oktober 2015
Attachment of SK Perum DAMRI Director

Number : 455/HK.101/DAMRI-2015
Date : October 26, 2015
52 DAMRI
DEWAN PENGAWAS
Supervisory Board
Ketua Dewan Pengawas : Muhammad Salim
Anggota Dewan Pengawas : Musyafaur Rahman
Anggota Dewan Pengawas : Teguh Pristiwanto
Anggota Dewan Pengawas : Yudi Yudhawan
DIREKTUR UTAMA
President Director
*SUB DIV TATA KELOLA
Setia Nurul Milatia Moemin PERUSAHAAN & TATA USAHA
DIVISI SEKRETARIAT
PERUSAHAAN
N. G. A. Restiti S.
Sekartini
*SUB DIV KOMUNIKASI
DIREKSI (BOD) PERUSAHAAN & PROTOKOLER
DIREKTORAT KEUANGAN DIREKTORAT SDM & ADMINISTRASI UMUM

Finance Directorate Human Resources and General
Sri Purwanto Siti Inda Suri
DIVISI PERENCANAAN
DIVISI LAYANAN
KORP & MANAJEMEN DIVISI HUKUM
PENGADAAN
RISIKO
SUB DIVISI ALAT SUB DIVISI HUKUM

PRODUKSI BISNIS
DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI
AKUNTANSI KEUANGAN KAPITAL MANUSIA UMUM
SUB DIVISI TEKNOLOGI SUB DIVISI LITIGASI &

SUB DIV. SUB DIV. SUB DIV. INFORMASI (TI) NON-LITIGASI
SUB DIV. SUB DIV.
ADMINISTRASI EVALUASI KINERJA PERLENGKAPAN
AKUNTANSI ADMINISTRASI
KEUANGAN & KARYAWAN & PEMELIHARAAN ASSET
KEUANGAN PERSONALIA
PERBENDAHARAAN ORGANISASI UMUM & PKBL
SUB DIVISI HUBUNGAN

SUB DIV. SUB DIVISI UMUM
SUB DIV. INDUSTRIAL
SUB DIV. PENGEMBANGAN
SUB DIV. HUBUNGAN
AKUNTANSI KARYAWAN &
PERPAJAKAN KARYAWAN
MANAJEMEN ORGANISASI
UNIT BISNIS
UNIT BISNIS
MANAJEMEN ASET UNIT BISNIS UNIT BISNIS
DIVISI IV PERAWATAN &
& PENGEMBANGAN TRANSJAKARTA LOGISTIK
PEMELIHARAAN
PROPERTI
KANTOR CABANG

Profil Perusahaan
VISI, MISI, DAN NILAI (BUDAYA) PERUSAHAAN

Vision, Mission, And Value (Culture) Of The Company
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan Transportasi Kelas Dunia yang Handal, Berkinerja
Unggul, dan Berkelanjutan.
To be a Reliable, Excellent Performance, and Sustainable World Class
Transportation Company
Misi
1. Menyediakan alat produksi yang handal, modern, dan berbasis
teknologi mutakhir untuk mendukung konektivitas transportasi.
2. Memberikan pelayanan yang berkualitas prima, berkeselamatan,
Mision dan berorientasi kepada pelanggan.
3. Mengembangkan human capital yang profesional dan inovatif
untuk mengoptimalkan profit guna meningkatkan nilai tambah
kepada stakeholder.
4. Menjalankan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG)
dalam aktifitas usaha perusahaan.
5. Mengembangkan diversifikasi usaha guna mendukung cara
bisnis perusahaan.
1. Providing production tools that is reliable, modern and based on the

latest technology to support transportation connectivity.
2. Providing excellent quality, safety, and customer-oriented services.
3. Developing professional and innovative human capital to optimize
profits in order to increase added value to stakeholders.
4. Carrying out the principles of Good Corporate Governance (GCG) in
the company’s business activities.
5. Developing business diversification in order to support the company’s
way of doing business.
Visi dan misi DAMRI telah direviu dan disetujui oleh Dewan Pengawas
dan Direksi pada tahun 2019 berdasarkan SK. 0981/HK.003/
DAMRI 2019 Tentang Penetapan Visi, Misi dan Nilai Perusahaan di
Lingkungan Perusahaan Umum (Perum) DAMRI tanggal 25 Februari
2019.
DAMRI’s vision and mission have been reviewed and approved by the
Supervisory Board and Board of Directors in 2019 based on a decree.
0981 / HK.003 / DAMRI 2019 Concerning Determining the Vision, Mission
and Values of the Company in the Public Company Environment (Perum)
DAMRI dated 25 February 2019.
54 DAMRI
PERILAKU BUDAYA
Corporate Culture
NILAI
PERUSAHAAN
COMPANY VALUE
S mart yang berarti cerdas, cekatan, tangguh, dan

semangat mencapai kinerja.
Smart which means smart, nimble, tough, and passionate to achieve
performance..
M otivation yang berarti motivasi dalam bekerjasama.

Motivation which means motivation to work together.
I nnovation yang berarti inovasi dalam perbaikan

berkesinambungan.
Innovation which means innovation in continuous improvement.
L earning yang berarti professional dan berkinerja

yang optimum.
Learning which means professional and optimum performance.
E thics dan Integrity yang berarti etika kerja dan

tanggung jawab dalam berkarya.
Ethics and Integrity which means work ethics and responsibility
at work.

Profil Perusahaan
PROFIL DEWAN PENGAWAS

Profile Of The Supervisory Board
Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas sejak 2018. Beliau

memperoleh gelar Sarjana (S1) Fakultas Hukum dari Universitas
Gadjah Mada.
Sebelum menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas, beliau

menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas DAMRI, Tim
Pendamping Hukum DAMRI (2016-2017), Kepala Badan Diklat
Kejaksaan RI (2013 – 2016), Sekretaris Badan Diklat Kejaksaan RI
(2013-2014), Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Timur (2012-
2013), Kepala Kejaksaan Tinggi Nusa Tenggara Barat, Kepala Biro
Hukum dan Hubungan Luar Negeri Kejaksaan RI (2011-2012),
Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Kejaksaan RI (2009-
2011), Staf Ahli Jaksa Agung RI (2008-2009), Direktur Penyidikan
Jaksa Agung Muda Tindak Pidana Khusus (2007-2008), Wakil
Kepala Kejaksaan Tinggi Jawa Tengah (2006-2007), Asisten
Khusus Jaksa Agung RI (2004-2006), Kepala Kejaksaan Negeri
MUHAMMAD SALIM Jakarta Utara (2003-2004), Kasubdit Keamanan dan Ketertiban
(KETUA DEWAN PENGAWAS) Umum pada Jaksa Agung Muda Intelejen (2001-2003), Kepala
(CHAIRMAN OF SUPERVISORY BOARD) Kejaksaan Negeri Tanjung Perak (1999-2001), Kepala Bagian
Penyusunan Program dan Pelaporan pada Sekretaris Jaksa
Agung Muda Intelijen (1998-1999).
Has served as Chairman of the Supervisory Board since 2018.

He obtained a Bachelor degree (S1) in the Faculty of Law from
Gadjah Mada University.
Prior to serving as Chairman of the Supervisory Board, he served

as Member of the Supervisory Board of DAMRI, DAMRI Legal
Assistance Team (2016-2017), Head of the Indonesian Prosecutors
‘Education and Training Agency (2013 - 2016), Secretary of the
Indonesian Prosecutors’ Training Agency (2013-2014), Head of
the High Prosecutor’s Office East Kalimantan (2012-2013), Head
of West Nusa Tenggara High Prosecutor’s Office, Head of Law
and Foreign Relations Bureau of the Indonesian Prosecutor’s
Office (2011-2012), Head of the Research and Development
Center of the Indonesian Prosecutor’s Office (2009-2011), Expert
Staff of the Indonesian Attorney General (2008 -2009), Director
of Investigation of Junior Attorney General for Special Crimes
(2007-2008), Deputy Head of the Central Java High Court (2006-
2007), Special Assistant to the Attorney General of the Republic
of Indonesia (2004-2006), Head of the North Jakarta District
Attorney (2003-2004) ), Head of Sub-Directorate for Security and
Public Order at the Junior Attorney General Intelligence (2001-
2003), Head of the Tanjung Perak State Prosecutor’s Office
(1999-2001), Head of Program Development and Reporting at
the Secretary of the Junior Attorney General Intelligence (1998-
1999).
56 DAMRI
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas sejak 2015. Beliau

memperoleh gelar Sarjana (S1) Teknik Komputer dari Sekolah
Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer (STMIK) Jakarta
pada tahun 2003.
Selain menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas, Beliau

juga menjabat sebagai Pengurus Ikatan Alumni Ponpes Al
Huda, Kediri region Jawa Bagian Barat (2018 – Sekarang).
Sebelum menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas, beliau
menjabat sebagai Komisaris Mustang Cyber Media (2013-2015),
Direktur Mustang Seruu.com (2013-2015), Direktur Indonesia
Economic and Development Studies (IEDS) (2012-2014), Direktur
Indonesia Economic and Development Studies (IEDS) (2012-
2014), Pemimpin Redaksi Media Online Seruu.com (2009-2012),
Pemimpin Umum Majalah Ruang Film Online dan Cetak (2005-
2008).
MUSYAFAUR RAHMAN
(ANGGOTA DEWAN PENGAWAS)
(MEMBER OF SUPERVISORY BOARD)
Has served as a Member of the Supervisory Board since 2015. He
obtained a Bachelor degree (S1) in Computer Engineering from
the Jakarta College of Information and Computer Management
(STMIK) in 2003.
In addition to serving as a Member of the Supervisory Board, he
also serves as an administrator of the Al Huda Islamic Boarding
School Alumni Association, Kediri, West Java region (2018 -
Present). Prior to serving as a Member of the Supervisory Board,
he served as Commissioner of Mustang Cyber Media (2013-2015),
Director of Mustang Seruu.com (2013-2015), Director of Indonesia
Economic and Development Studies (IEDS) (2012-2014), Director
of Indonesia Economic and Development Studies (IEDS) (2012-
2014), Chief Editor of Online Media Seruu.com (2009-2012),
General Manager of Online and Print Film Room Magazine
(2005-2008).

Profil Perusahaan

memperoleh gelar Sarjana (S1) dari Perguruan Tinggi Ilmu
Kepolisian (PTIK).
Sebelum menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas, beliau

menjabat di Direktorat Perencanaan Pengendalian Kegiatan dan
Operasi pada Deputi Intelijen Ekonomi, Kepala Pusat Pengelolaan
Data Personel Pusat Lahjiantapers Aparatur Pemerintah dan Non
Pemerintah.
Has served as a Member of the Supervisory Board since 2019. He

obtained a Bachelor’s degree (S1) from the Police Science College
(PTIK).
Prior to serving as a Member of the Supervisory Board, he
TEGUH PRISTIWANTO served in the Directorate of Planning for Control of Activities
(ANGGOTA DEWAN PENGAWAS) and Operations at the Deputy for Economic Intelligence, Head of
(MEMBER OF SUPERVISORY BOARD)
the Central Personnel Data Management Center, Lahjiantapers,
Government and Non Government Apparatus.
58 DAMRI

memperoleh gelar Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Padjajaran
Bandung (1989-1995).
Selain menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas, Beliau

juga menjabat sebagai Kepala Bidang Kebijakan Sumber Daya
Manusia Eksekutif BUMN pada Keasdepan Manajemen Sumber
Daya Manusia Eksekutif BUMN, Kementerian BUMN. Sebelum
menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas, beliau menjabat
sebagai Kepala Bidang Layanan Hukum BUMN II pada Keasdepan
Layanan Hukum BUMN, Kementerian BUMN (2015-2017), Kepala
Bagian Pelayanan Hukum II pada Biro Hukum, Kementerian BUMN
(2014-2015), Kepala Sub Bagian Pelayanan dan Bantuan Hukum
IIb pada Biro Hukum, Kementerian BUMN (2010-2014), Kepala
Sub Bagian Litigasi pada Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat,
Kementerian BUMN (2006-2010), Kepala Sub Bagian Peraturan
YUDI YUDHAWAN Perundang-undangan I pada Biro Hukum Kemnterian BUMN
(ANGGOTA DEWAN PENGAWAS) (2002-2006), Kepala Seksi Pendanaan Dan Sumber Daya Jasa
(MEMBER OF SUPERVISORY BOARD) Pembiayaan pada Direktorat Persero Jasa Keuangan, Ditjen
Pembinaan BUMN Departemen Keuangan (2001-2002).
Has served as a Member of the Supervisory Board since 2019.

He obtained a Bachelor’s degree (S1) in Law from Padjajaran
University Bandung (1989-1995).
In addition to serving as a Member of the Supervisory Board,

he also serves as Head of the SOE Executive Human Resources
Policy Division at the Future of SOE Executive Human Resource
Management, Ministry of BUMN. Prior to serving as a Member of
the Supervisory Board, he served as Head of BUMN Legal Services
Division II at the Future of BUMN Legal Services, Ministry of
BUMN (2015-2017), Head of Legal Services Section II at the Legal
Bureau, Ministry of BUMN (2014-2015), Head of Sub Division
IIb Legal Services and Assistance at the Legal Bureau, Ministry
of BUMN (2010-2014), Head of the Litigation Sub-Section at
the Law and Public Relations Bureau, Ministry of BUMN (2006-
2010), Head of Sub-Section for Legislation I at the Law Bureau
of the Ministry of State-Owned Enterprises ( 2002-2006), Head
of Section of Funding and Financing Services Resources at the
Directorate of Financial Services Persero, Directorate General of
BUMN Development, Ministry of Finance (2001-2002).

Profil Perusahaan
PROFIL DIREKSI
Profile Of The Board Of Directors
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 2017. Beliau

memperoleh gelar Sarjana (S1) Insinyur Teknik Sipil
Fakultas Teknik dari Universitas Indonesia dengan
Konsentrasi Studi Transportasi, Universitas Indonesia
(UI) pada 1983, gelar MBA (S2) dari School of Business
and Management, Azusa Pacific University, a Christian
University, Azusa, California, USA pada tahun 1994.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama, beliau

juga pernah menjabat posisi manajemen di berbagai
perusahaan yaitu sebagai Country Director Institute
Transportation Development and Policy (ITDP) (2007
- 2012), Financial Director of PT. Eka Sari Lorena
(2005 - 2006), Anggota Komite Audit dari PT. Kereta
Api Indonesia (2001 - 2003). Selain itu, beliau juga
berkontribusi terhadap negara melalui dedikasinya
menjadi staff ahli baik pada sektor transportasi maupun
keuangan. Selama menjabat sebagai Direktur Utama
SETIA NURUL MILATIA MOEMIN DAMRI, beliau menerima berbagai penghargaan yaitu
(DIREKTUR UTAMA)
(PRESIDENT DIRECTOR) “The Best CEO In Remote Area Development”, “The
Best CEO Innovate Company in Providing”, “The Best
CEO Revolusi Mental Gotong Royong”, dan “Best CEO
on Leading Change (Turnaround)”.
Has served as President Director since 2017. She

obtained a Bachelor degree (S1) in Civil Engineering
Engineering from the University of Indonesia with a
concentration in Transportation Studies, University of
Indonesia (UI) in 1983, an MBA (S2) from the School
of Business and Management, Azusa Pacific University
, a Christian University, Azusa, California, USA in 1994.
Prior to serving as President Director, She also held

management positions in various companies, namely
as Country Director of the Institute for Transportation
Development and Policy (ITDP) (2007 - 2012), Financial
Director of PT. Eka Sari Lorena (2005 - 2006), Member
of the Audit Committee of PT. Kereta Api Indonesia
(2001 - 2003). In addition, She also contributes to the
country through her dedication as an expert staff in
both the transportation and financial sectors. During
her tenure as President Director of DAMRI, her received
various awards, namely “The Best CEO In Remote
Area Development”, “The Best CEO Innovate Company
in Providing”, “The Best CEO of Mutual Cooperation
Mental Revolution”, and “Best CEO on Leading Change
( Turnaround) ”.
60 DAMRI
Menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak 2016.

Beliau memperoleh gelar Sarjana (S1) Akuntansi
dari Universitas Diponegoro, Semarang pada tahun
1988, gelar (S2) Manajemen Keuangan dari Syracuse
University, New York Amerika Serikat pada tahun
1999, dan gelar (S3) Ekonomi Manajemen Jasa dari
Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 2015.
Selain menjabat sebagai Direktur Keuangan, beliau juga

menjabat sebagai Ketua Umum Ikatan Doktor Service
Management (Ikadoksma) selama 2 (dua) periode
yaitu pada tahun 2016-2019 & 2019-2022. Selama
lebih dari 20 tahun beliau menjalani karirnya di dunia
perbankan, yaitu sebagai Service Quality, Network and
Electronic Banking Division Bank BTN (2014-2016),
Customer Care Division Head Bank BTN (2013-2014),
Promotion dan Product Development Department
Head Bank BTN (2010-2013), Branch Manager Bank
BTN (2006-2010), Deputy Branch Manager (2002-
SRI PURWANTO
(DIREKTUR KEUANGAN)
2006), Risk Manager, Compliance Manager, R&D (DIRECTOR OF FINANCE)
Manager, Corporate Planner, Liason Officer Bank
BTN dengan beberapa konsultan (Deutch Bank, Hay
Consultant, Booz Allen Hamilton, PWC, Ernst &Young,
Arthur Andersen dll), Bank Duta Internal Control.
Auditor of KJA (1993 – 2001). Selain itu, beliau juga
menekuni dunia pendidikan dengan menjadi Dosen
di berbagai Universitas Nasional yaitu Universitas
Pembangunan Nasional Jakarta, Universitas Trisakti Division of Bank BTN (2014-2016), Customer Care
Jakarta, Universitas Multimedia Nusantara Tangerang, Division Head of Bank BTN (2013-2014), Promotion
Universitas Muhamadiyah Tangerang, Universitas and Product Development Department Head of Bank
Pramita Tangerang, Universitas Mahasaraswati BTN. (2010-2013), Branch Manager of Bank BTN
Denpasar, STIE Bisnis Indonesia Jakarta, STiE Trisakti (2006-2010), Deputy Branch Manager (2002-2006),
Jakarta, STIE Supra Jakarta, STIAMI Jakarta, STIE Risk Manager, Compliance Manager, R&D Manager,
Budhi Tangerang, STIE Lepisi Tangerang, STIE PPI Corporate Planner, Liason Officer of Bank BTN with
Tangerang, dan STIE Pembangunan Tanjung Pinang several consultants (Deutch Bank, Hay Consultant
(1999 - 2015) , Booz Allen Hamilton, PWC, Ernst & Young, Arthur
Andersen etc.), Internal Control Ambassador Bank.
Has served as Director of Finance since 2016. He Auditor of KJA (1993 - 2001). In addition, he also
obtained a Bachelor degree (S1) in Accounting pursues the world of education by becoming a Lecturer
from Diponegoro University, Semarang in 1988, a at various National Universities, namely the Jakarta
degree (S2) in Financial Management from Syracuse National Development University, Trisakti University
University, New York, United States in 1999, and a Jakarta, Tangerang Nusantara Multimedia University,
degree (S3) in Service Management Economics from Tangerang Muhamadiyah University, Pramita
Trisakti University, Jakarta in 2015. Tangerang University, Mahasaraswati University
Denpasar, STIE Bisnis Indonesia Jakarta, STiE Trisakti
Apart from serving as Director of Finance, he also Jakarta , STIE Supra Jakarta, STIAMI Jakarta, STIE
served as the General Chair of the Service Management Budhi Tangerang, STIE Lepisi Tangerang, STIE PPI
Doctoral Association (Ikadoksma) for 2 (two) periods, Tangerang, and STIE Pembangunan Tanjung Pinang
namely 2016-2019 & 2019-2022. For more than 20 (1999 - 2015)
years he has had a career in the banking world, namely
as Service Quality, Network and Electronic Banking

Profil Perusahaan
Menjabat sebagai Direktur Teknik dan Fasilitas sejak

2019. Beliau memperoleh gelar Sarjana (S1) Fisika dari
Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan Jakarta pada
tahun 1995, dan gelar (S2) Manajemen Transportasi
dari Universitas Pembangunan Nasional Jakarta pada
tahun 2011.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Teknik dan

Fasilitas, beliau telah berkarir di DAMRI lebih dari 20
tahun dengan menjabat posisi manajemen yaitu
sebagai Area Manager Divisi Regional III (2018-2019),
Senior Manager Sekretariat Perusahaan (2015-2018),
Area Manager Divisi Regional I (2014-2015), Senior
Manager Sub Direktorat SDM (2012-2014), Kepala Sub
Direktorat Personalia Kantor Pusat DAMRI (2011-2012),
Ph Kepala Sub Direktorat Umum dan Rumah Tangga
(2011), Kepala Seksi Diklat Sub Direktorat Personalia
(2007-2011), Kepala Seksi Tata Usaha Personalia
ARIFIN (2003-2007).
(DIREKTUR TEKNIK DAN FASILITAS)
(DIRECTOR OF ENGINEERING AND FACILITIES)
Has served as Director of Engineering and Facilities
since 2019. He obtained a Bachelor degree (S1)
in Physics from the Jakarta Teacher Training and
Education Institute in 1995, and a Masters degree in
Transportation Management from the Jakarta National
Development University in 2011.
Prior to serving as Director of Engineering and Facilities,

he had a career at DAMRI for more than 20 years in
management positions, namely as Area Manager for
Regional Division III (2018-2019), Senior Manager of
the Company Secretariat (2015-2018), Area Manager
for Regional Division I ( 2014-2015), Senior Manager
of the Human Resources Sub Directorate (2012-
2014), Head of the Sub Directorate of Personnel at
the Head Office of DAMRI (2011-2012), Ph Head of
the Sub Directorate General and Households (2011),
Head of the Sub Directorate of Personnel Education
and Training Section (2007- 2011), Head of Personnel
Administration Section (2003-2007).
62 DAMRI
Menjabat sebagai Direktur SDM dan Umum DAMRI

sejak tahun 2019. Beliau memperoleh gelar Sarjana
(S1) Bidang Sosial dan Politik dari Universitas Indonesia
pada Tahun 1986.
Selain menjabat sebagai Direktur SDM dan Umum

DAMRI , beliau juga menjabat sebagai Advisor for
Marke-Team, a Head Hunter services and various pro-
bono HR services and consulting. Sebelum menjabat
sebagai Direktur SDM dan Umum DAMRI, beliau
juga pernah menjabat posisi manajemen di berbagai
perusahaan yaitu sebagai HR Director PT Cowell
Development Tbk., (2014-2017), Head of HR Bentoel
Group – a subsidiary of British American Tobacco
in Indonesia (2006-2014), Vice President – Human
Resources and General Affairs PT MetLife Sejahtera –
Jakarta, Indonesia. (2002-2005), HR Manager PT BAT
(British American Tobacco) Indonesia Tbk. – Jakarta,
Indonesia (1997-2002), Office Manager Westinghouse SITI INDA SURI
Electric S.A., Jakarta, Indonesia (1993-1997), dan
(DIREKTUR SDM DAN UMUM)
(DIRECTOR OF HR AND GENERAL AFFAIRS)
Customer dan Inbound Services Manager PT Crown
Pacific Jaya, Jakarta, Indonesia(1990-1993).
She has served as Director of Human Resources and

General Affairs at DAMRI since 2019. She obtained a
Bachelor’s degree (S1) in Social and Political Affairs
from the University of Indonesia in 1986.
Apart from serving as Director of Human Resources

and General Affairs at DAMRI, he also serves as an
Advisor for Marke-Team, a Head Hunter services and
various pro-bono HR services and consulting. Prior to
serving as DAMRI’s Director of Human Resources and
General Affairs, She also held management positions in
various companies, namely as HR Director of PT Cowell
Development Tbk., (2014-2017), Head of HR Bentoel
Group - a subsidiary of British American Tobacco
in Indonesia (2006 -2014), Vice President - Human
Resources and General Affairs PT MetLife Sejahtera
- Jakarta, Indonesia. (2002-2005), HR Manager of
PT BAT (British American Tobacco) Indonesia Tbk. -
Jakarta, Indonesia (1997-2002), Office Manager of
Westinghouse Electric S.A., Jakarta, Indonesia (1993-
1997), and Customer and Inbound Services Manager of
PT Crown Pacific Jaya, Jakarta, Indonesia (1990-1993).

Profil Perusahaan
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Composition
Per 31 Desember 2019, seluruh modal DAMRI dimiliki As of December 31, 2019, all of DAMRI’s capital was
Pemerintah Republik Indonesia berupa kekayaan owned by the Government of the Republic of Indonesia
negara yang dipisahkan dan tidak terbagi atas saham. in the form of separated state assets and not divided
Dengan demikian informasi kepemilikan saham into shares. Thus, information on share ownership
yang meliputi 20 pemegang saham terbesar, nama which includes the 20 largest shareholders, names
pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih dan of shareholders who own 5% or more and groups of
kelompok pemegang saham masyarakat dengan public shareholders with share ownership of less than
kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5% each and direct and indirect ownership of shares
5% serta kepemilikan saham Direktur dan Dewan of Directors and Supervisory Board is irrelevant for
Pengawas baik langsung dan tidak langsung tidak DAMRI.
relevan bagi DAMRI.
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/ATAU LIST OF SUBSIDIARIES AND / OR

ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
Per 31 Desember 2019, DAMRI tidak memiliki anak December 31, 2019, DAMRI has no subsidiary.
perusahaan.
STRUKTUR GRUP GROUP STRUCTURE
Government of Republik Indonesia

(100%)
Perum DAMRI
Per 31 Desember 2019, DAMRI tidak memiliki entitas As of December 31, 2019, DAMRI did not have a parent
induk, entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan entity, subsidiary, associate, joint venture, and special
special purpose vehicle (SPV). Modal DAMRI 100% purpose vehicle (SPV). DAMRI’s capital is 100% owned
dimiliki oleh Pemerintah Indonesia. by the Government of Indonesia.
KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM CHRONOLOGY OF ISSUANCE OF SHARES
Kepemilikan Modal DAMRI 100% dimiliki oleh DAMRI’s Capital Ownership is 100% owned by the
Pemerintah Republik Indonesia, sehingga tidak Government of the Republic of Indonesia, so there
terdapat informasi terkait kronologi penerbitan saham. is no information regarding the chronology of share
issuance.
64 DAMRI
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PROFESI PENUNJANG

Name And Address Of Supporting Professional Institutions
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm

KAP : P Budiman, Wawan, Public Accounting Firm : P Budiman, Wawan,
Pamudji & Rekan Pamudji & Rekan
Alamat : Jl. Medokan Ayu I Blok Address : Jl. Medokan Ayu I Blok
D-16, Surabaya 60295 D-16, Surabaya 60295
Telp/Fax : 031-8706347 Telp/Fax : 031-8706347
Email : kapbwp.sby@gmail.com Email : kapbwp.sby@gmail.com
Periode Penugasan : Tahun buku 2019 Assignment Period : Book year 2019
Fee : 415.666.000 Fee : 415.666.000
Lingkup Penugasan : Assigned scope :

1. Melaksanakan prosedur atas Laporan Hasil Evaluasi 1. Carrying out procedures for the Report on the Results
Kinerja dan Pencapaian KPI (Key Performance of Performance Evaluation and Achievement of
Indicator) untuk tahun buku yang berakhir pada KPIs (Key Performance Indicators) for the financial
tanggal 31 Desember 2019. year ended 31 December 2019.
2. Melaksanakan audit atas Laporan Keuangan tahun 2. Conducting an audit of the 2019 financial year
buku 2019. financial statements.
3. Melaksanakan audit Kepatuhan terhadap Peraturan 3. Conducting a Compliance audit with Legislation and
Perundang-undangan dan Pengendalian Intern Internal Control for the 2019 financial year.
tahun buku 2019.
4. Melaksanakan audit atas Pengendalian Internal 4. Conducting an audit of Internal Control for the 2019
tahun buku 2019. financial year.
5. Melaksanakan audit Laporan Keuangan Program 5. Conducting an audit of the Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) untuk tahun Community Development Program (PKBL) Financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. Report for the financial year ended December 31,
2019.
Notaris Notary
Notaris : R. Hendro N. Asmoro, SH Notary : R. Hendro N. Asmoro, SH
Alamat : Jl. Pramuka No. 19, Jakarta Aaddress : Jl. Pramuka No. 19,
Timur Jakarta Timur
Periode Penugasan :- Assigned Period :-
Fee : Rp2.000.000,- Fee : IDR 2.000.000, -
Lingkup Penugasan : Menyatakan dalam Salinan Assigned Scope : Stating in an authentic
otentik Keputusan Menteri copy of the Decree of
Negara Badan Usaha the State Minister for
Milik N e g a r a Selaku State-Owned Enterprises
Wakil Pemerintah Sebagai as the Government’s
Pemilik Modal DAMRI Representative as the
Tentang Pemberhentian dan Owner of DAMRI Capital
Pengangkatan Anggota Regarding Dismissal and
Dewan Pengawas dan/ Appointment of Members
atau Anggota Direksi of the Supervisory Board
DAMRI. and / or Members of the
Board of Directors.

Profil Perusahaan
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards And Certifications
PENGHARGAAN AWARDS
Innovative Company in Providing e-Ticketing Service
Kategori | Category : Transportation and Warehousing

Acara | Event : Digital Innovation Award 2019
Penyelenggara | Organizers : Majalah Warta Ekonomi |
Warta Ekonomi Magazine
Tanggal | Date : 22 Februari 2019 | February 22, 2019
Bronze Winner
The Most Promising Company in Strategic Marketing
Kategori | Category : Company

Acara | Event : SOEs Marketeers Award 2019
Penyelenggara | Organizers : SOE
Tanggal | Date : April 24, 2019 | April 24, 2019
Indonesia Innovation Award 2019
Kategori | Category : Best Over All 2019

Acara | Event : Indonesia Innovation Award
2019
Penyelenggara | Organizers : Majalah Biskom dan Asosiasi
Pengusaha Teknologi
Informasi dan Komunikasi
Nasional (APTIKNAS)
Tanggal | Date : 25 April 2019 | April 25, 2019
66 DAMRI
Infobank, Digital Brand Awards ke-8

Infobank, 8th Digital Brand Awards
Kategori | Category : Peringkat I BUMN | Rank I SOEs

Acara | Event : Infobank, Digital Brand Awards
ke-8 2019 | Infobank, 8th Digital
Brand Awards 2019
Penyelenggara | Organizers : Infobank dan Isentia Indonesia |
Infobank and Isentia Indonesia
Tanggal | Date : 16 Mei 2019 | May 16, 2019
Revolusi Mental Award 2019

Mental Revolution Award 2019
Kategori | Category : Indonesia Bersatu Gold Winner |

Indonesia United Gold Winner
Acara | Event : Revolusi Mental Award 2019 BUMN Track |
Mental Revolution Award 2019
Penyelenggara | Organizers : BUMN Track | SOEs Track
Tanggal | Date : 19 September 2019 | September 19, 2019
Pencapaian Zero Accident

Zero Accident Achievements
Kategori | Category : Pencapaian Nihil Kecelakaan/Zero

Accident dalam penyelenggaraan
Angkutan Mudik Lebaran tahun 2019
/ 1440 H sebanyak 221.212 orang |
Achievement of Zero Accidents in the
implementation of Lebaran 2019/1440
H Homecoming Transportation as
many as 221,212 people
Acara | Event : Penghargaan Zero Accident dalam
Penyelenggaraan Angkutan Mudik
Lebaran Tahun 2019 | Zero Accident
Award in Organizing 2019 Lebaran
Homecoming Transportation
Penyelenggara | Organizers : Kementerian BUMN | Ministry of BUMN
Tanggal | Date : 1 Oktober 2019 | October 1, 2019

Profil Perusahaan
Predikat Pelayanan Prima Madya

Predicate of Prime Service Intermediate
Kategori | Category : Angkutan Umum di Wilayah

Jabodetabek | Public Transportation
in the Jabodetabek Area
Acara | Event : Pemilihan Operator Angkutan
Umum Terbaik di Wilayah
Jabodetabek Tahun 2019 |
Selection of the Best Public
Transport Operators in the
Jabodetabek Area in 2019
Penyelenggara | Organizers
: Badan Pengelola Transportasi
Jabodetabek (BPTJ) | Jabodetabek
Transportation Management
Agency (BPTJ)
Tanggal | Date : 29 Oktober 2019 | October 29,
2019
Instansi dengan pengelolaan LHKPN terbaik tahun 2019

The agency with the best LHKPN management in 2019
Kategori | Category : -
Acara | Event : Penganugerahan Kepatuhan
LHKPN Terbaik: Maju Lawan
Korupsi | Best LHKPN
Compliance Award: Forward to
Fight Corruption
Penyelenggara | Organizers : Komisi Pemberantasan
Korupsi (KPK) | Corruption
Eradication Commission (KPK)
Tanggal | Date : 9 Desember 2019 |
December 9, 2019
SERTIFIKASI | CERTIFICATION
Sistem Manajemen Keselamatan Perusahaan Angkutan Umum

(SMK PAU)
Public Transportation Company Safety Management System (SMK
PAU)
Tahun Perolehan |
Acquisition Year : 22 November 2018 |
November 22, 2018
Badan Pemberi Sertifikasi
| Certification Provider Body : TUV Rheinland Indonesia |
TUV Rheinland Indonesia
Masa Berlaku | Validity period : 22 November 2018 –
22 November 2019 |
November 22, 2018 -
November 22, 2019
68 DAMRI
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN

Information On The Company Website
DAMRI memberikan kemudahan akses informasi DAMRI provides easy access to information in a
secara transparan dan akurat kepada seluruh transparent and accurate manner to all stakeholders
pemangku kepentingan melalui situs resmi Perusahaan through the Company’s official website http://damri.
http://damri.co.id/ co.id/
Website DAMRI menyediakan informasi penting The DAMRI website provides important and relevant
dan relevan terkait layanan, bisnis, dan keterbukaan information related to DAMRI services, business, and
informasi DAMRI. information disclosure.
Situs DAMRI juga memuat informasi yang lebih spesifik, The DAMRI website also contains more specific
yaitu: information, namely:
1. Home 1. Home
Berisi menu tampilan awal website, yakni Informasi Contains the initial website display menu, namely
Layanan yang berada di sebelah kiri, 7 (tujuh) buah Service Information on the left, 7 (seven) DAMRI-
Segmen Usaha milik DAMRI serta Berita Terbaru owned Business Segments and DAMRI’s Latest
DAMRI. News.
2. Profil 2. Profile
Informasi mengenai Sejarah, Dewan Pengawas, Information regarding History, Board of Trustees,
Direksi, Struktur Organisasi, Visi dan Misi dan Directors, Organizational Structure, Vision and
Penghargaan. Mission and Awards.
3. Galeri 3. Gallery
Menampilkan Foto yang berisi kegiatan-kegiatan Showing photos containing DAMRI activities and
DAMRI dan Publikasi terkini mengenai DAMRI. the latest publications about DAMRI.
4. Informasi 4. Information
Meliputi informasi Lowongan Pekerjaan (Career) Includes information on DAMRI’s latest Career
terbaru DAMRI dan informasi Good Corporate Vacancies and information on Good Corporate
Governance (GCG) yang berisi antara lain Pedoman Governance (GCG) which includes DAMRI Guidelines
dan Etika Bisnis DAMRI, Board Manual 2019, Code of and Business Ethics, Board Manual 2019, Code of
Good Corporate Governance 2019, Whistleblowing Good Corporate Governance 2019, Whistleblowing
System 2019, SK Pemberlakuan Pedoman System 2019, Decree on Guidelines for Enabling
Pengungkapan Informasi di Lingkungan, Pedoman Information Disclosure in the Environment, DAMRI
DAMRI, SK Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan Guidelines, Decree on Gratification Control in DAMRI
DAMRI, Good Corporate Governance DAMRI. Environment, DAMRI Good Corporate Governance.

Profil Perusahaan
5. Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi 5. Information and Documentation Management

(PPID) Officer (PPID)
PPID merupakan singkatan dari Pejabat Pengelola PPID stands for Information and Documentation
Informasi dan Dokumentasi yang berfungsi sebagai Management Officer who functions as a manager
pengelola dan penyampai dokumen yang dimiliki and conveyor of documents owned by public bodies
oleh badan publik sesuai dengan amanat UU in accordance with the mandate of Law 14/2008
14/2008 tentang keterbukaan informasi publik. concerning public information disclosure. This
Layanan ini merupakan sarana layanan online service is an online service facility for requesters of
bagi pemohon informasi publik sebagai salah satu public information as part of the implementation of
wujud pelaksanaan keterbukaan informasi publik di public information disclosure at DAMRI.
DAMRI.
Menu PPID meliputi Profil, Regulasi, Informasi The PPID menu includes Profiles, Regulations, Public
Publik secara Berkala, Serta Merta dan Setiap Saat. Information Periodically, as well as Maturally and at
Serta Layanan Informasi terkait Alur Mekanisme any Time. As well as Information Services related to
Pelayanan Informasi Publik hingga Permohonan the Flow of Public Information Service Mechanisms
Informasi Publik yang akan dikirim ke email PPID to Requests for Public Information which will be
DAMRI yakni ppid@damri.co.id atau datang langsung sent to DAMRI’s PPID email namely ppid@damri.
ke Kantor Pusat DAMRI di Jalan Matraman Raya co.id or come directly to DAMRI Headquarters on
No 25, Jakarta Timur. Jalan Matraman Raya No 25, East Jakarta.
6. Pengadaan 6. Procurement
Merupakan link Portal Website E-Procurement This is a link to the DAMRI E-Procurement Website
DAMRI untuk Pengadaan Barang/Jasa, informasi Portal for the Procurement of Goods / Services,
pengadaan antar unit DAMRI sesuai dengan procurement information between DAMRI units in
pedoman pengadaan barang/jasa yang berlaku accordance with the guidelines for procurement of
di DAMRI yang dilakukan secara online dengan goods / services that apply at DAMRI which is done
menggunakan fasilitas aplikasi E-Procurement. online using the E-Procurement application facility.
7. Computer Assisted Test (CAT) 7. Computer Assisted Test (CAT)
Link untuk menu sebagai salah satu mekanisme Link to menu as one of the recruitment mechanisms
rekrutmen pekerja DAMRI. for DAMRI employees.
70 DAMRI

ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA
PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS OFCOMPANY
PERFORMANCE
Profil Perusahaan
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC REVIEW
ANALISIS PEREKONOMIAN DAN THE ECONOMIC ANALYSIS AND THE

INDUSTRI TRANSPORTASI TRANSPORTATION INDUSTRY
Kondisi global yang kurang kondusif menyebabkan The unfavorable global conditions led to a decline
penurunan pertumbuhan ekonomi global. in global economic growth. Uncertainty over the
Ketidakpastian terhadap prospek perdagangan dunia prospects for world trade has increased and has
meningkat dan mengakibatkan keyakinan pelaku resulted in decreased confidence in economic actors
ekonomi menurun di banyak negara. Kondisi ini in many countries. This condition then caused world
kemudian mengakibatkan volume perdagangan dunia trade volume in 2019 to contract by 0.2%, the lowest
pada 2019 terkontraksi sebesar 0,2%, terendah sejak since the global financial crisis. In 2019, the global
krisis finansial global. Pada 2019, ekonomi global economy grew by only 2.9%, slowing down compared
hanya tumbuh 2,9%, melambat dibandingkan dengan to 2018’s growth of 3.6%, the lowest since the global
pertumbuhan 2018 sebesar 3,6%, terendah sejak financial crisis. Global economic conditions, which have
krisis finansial global. Kondisi perekonomian global experienced various challenges in recent years, have
yang mengalami berbagai tantangan dalam beberapa also affected Indonesia’s economic growth. Indonesia’s
tahun terakhir ini juga mempengaruhi pertumbuhan economic growth in 2019 grew 5.02%, lower than the
ekonomi Indonesia. Pertumbuhan ekonomi Indonesia 2018 achievement of 5.17%.
tahun 2019 tumbuh 5,02%, lebih rendah dibanding
capaian tahun 2018 sebesar 5,17%.
Dalam industri transportasi diwarnai oleh persaingan The transportation industry is characterized by tariff
tarif di segmen Angkutan Antar Kota dan Angkutan competition in the Intercity and Freight Transport
Barang. Kinerja perusahaan yang bergerak dalam segments. The performance of companies engaged
industri transportasi dipengaruhi berkembangnya in the transportation industry is influenced by the
industri otomotif, kemudahan memperoleh fasilitas development of the automotive industry, the ease of
kredit kepemilikan kendaraan perkotaan/niaga lainnya obtaining credit facilities for other urban / commercial
dan termasuk perolehan izin trayek serta pesatnya vehicle ownership and including obtaining route
pertumbuhan sepeda motor dan transportasi online. permits and the rapid growth of motorbikes and online
transportation.
Kondisi sarana transportasi khususnya jalan di daerah The condition of transportation facilities, especially
yang belum begitu baik, jenis dan harga suku cadang roads in areas that are not yet very good, the types
kendaraan yang cukup bervariatif dan perkembangan and prices of vehicle spare parts are quite varied and
teknologi yang meningkat pesat juga mempengaruhi the rapidly increasing technological developments also
perkembangan industri transportasi. Tingkat affect the development of the transportation industry.
kemacetan di beberapa kota besar dan bencana The level of congestion in several big cities and natural
alam yang mengganggu layanan/operasional juga disasters that disrupt services / operations are also
merupakan tantangan bagi industri transportasi di challenges for the transportation industry in 2019.
tahun 2019.
74 DAMRI
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
Berdasarkan jumlah perjalanan orang yang melakukan Based on the number of trips of people who travel
perjalanan dengan menggunakan transportasi darat using land transportation, either by private vehicles or
baik itu dengan menggunakan kendaraan pribadi by public transportation (buses, taxis, etc.), it can be
maupun dengan angkutan umum (bus, taxi, dan seen that the population data of people who travel by
lain-lain), dapat diketahui data populasi orang yang using public transportation are based on the origin of
melakukan perjalanan dengan menggunakan angkutan the destination of the people traveling compared to
umum berdasarkan asal tujuan orang melakukan actual data of people traveling by DAMRI buses.
perjalanan dibandingkan data realisasi orang yang
melakukan perjalanan dengan menggunakan bus
DAMRI.
Maka dari itu, klasifikasi orang yang melakukan Therefore, the classification of people traveling people
perjalanan orang dikelompokan sesuai dengan segmen is grouped according to the transportation segment
angkutan yang dimiliki DAMRI sebagai berikut: owned by DAMRI as follows:
1. Segmen Antar Kota. 1. Intercity Segments.
2. Segmen Angkutan Perkotaan. 2. City Transportation segment.
3. Segmen Angkutan Bandara. 3. Airport Transportation Segment.
4. Segmen Pariwisata. 4. Tourism segment.
5. Segmen Perintis. 5. Pioneer segment.
6. Segmen Angkutan Barang (Logistik). 6. Goods Transportation (Logistics) segment.
7. Segmen Angkutan Lintas Batas Negara (ALBN). 7. Cross-border segment.
STRATEGI PERUSAHAAN COMPANY STRATEGY

Kebijakan RKAP tahun 2019 adalah untuk mencapai The 2019 Company Budget Work Plan policy is to
perusahaan yang mampu mempertahankan dan achieve a company that is able to maintain and
memperkuat eksistensinya di seluruh pelosok strengthen its existence in all corners of the archipelago
nusantara dan melakukan ekspansi usaha dengan and to expand its business by enhancing the company’s
peningkatan strategi perusahaan dan strategi Business strategy and Business Transformation strategy as
Transformation adalah sebagai berikut: follows:
a. Menjadi pemimpin pasar (Leader market) melalui a. Becoming a market leader through product
keunggulan produk (excellent product). excellence.
b. Menjadi Perusahaan Angkutan yang b. Becoming a safe transportation company.
berkeselamatan.
c. Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan c. Increasing customer satisfaction and trust by
pelanggan dengan meningkatkan kualitas improving service quality.
pelayanan.
d. Optimalisasi perencanaan dan pengendalian proses d. Optimization of planning and control of production
produksi untuk mencapai kinerja yang efektif dan processes to achieve effective and efficient
efisien. performance.
e. Meningkatkan Optimalisasi Alat Produksi yang e. Increasing the optimization of production tools that
handal, berkualitas dan mampu bersaing di is reliable, of high quality and able to compete in the
pasar. market.
f. Menerapkan Teknologi dan Informasi untuk Sistem f. Implementing Technology and Information for
Pendukung Perusahaan termasuk online ticketing Company Support Systems including online ticketing
system. systems.
g. Optimalisasi aset tetap (Tanah dan Bangunan) baik g. Optimization of fixed assets (land and buildings),
aset produktif maupun tidak produktif. both productive and non-productive assets.
h. Menerapkan Financial management berbasis h. Implementing Budget-oriented financial
Budget oriented. management.
i. Menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik dan i. Implementing good corporate governance and
taat kepada ketentuan perundangan yang berlaku. comply with applicable laws and regulations.
j. Menerapkan manajemen risiko di lingkungan j. Implementing risk management in a corporate
perusahaan. environment.

Profil Perusahaan
k. Meningkatkan Kompetensi dan produktivitas SDM. k. Increasing HR Competence and productivity.

l. Meningkatkan kualitas pengawasan dan pemeriksaan. l. Improving the quality of supervision and inspection.
m. Melaksanakan dan evaluasi Program Kemitraan dan m. Implementing and periodically evaluating the
Bina Lingkungan secara periodik. Partnership and Community Development Program.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS

Strategi Pemasaran Marketing Strategy
A. Pemasaran Konvensional (Offline) A. Conventional Marketing (Offline)
Strategi pemasaran konvensional yang diterapkan The conventional marketing strategy applied in
dalam memasarkan jasa DAMRI kepada konsumen marketing DAMRI services to consumers and to
dan untuk meningkatkan pendapatan perusahaan increase company revenue is as follows.
adalah sebagai berikut.
1. Pengadaan iklan di badan bus DAMRI. 1. Advertising on the DAMRI bus body.
2. Melakukan branding untuk 4 (empat) Trayek 2. Branding for 4 (four) KSPN and DSP Routes for
KSPN dan DSP untuk kepentingan promosi, promotional purposes, such as creating logo
seperti membuat desain logo, jadwal trayek, designs, route schedules, leaflets / flyers, and
selebaran/flyer, dan spanduk yang dipasang di banners posted in the KSPN area.
area KSPN.
3. Melakukan branding untuk Trayek Yogyakarta 3. Branding the Yogyakarta - YIA Route for
- YIA untuk kepentingan promosi, seperti promotional purposes, such as designing logos,
membuat desain logo, trayek, selebaran/ routes, leaflets / flyers, and banners posted at
flyer, dan spanduk yang dipasang di titik – titik departure points in Yogyakarta.
keberangkatan di Yogyakarta.
4. Melakukan kerja sama dengan Maskapai untuk 4. Cooperating with airlines to sell tickets in
menjual tiket secara bundling. bundles.
5. Bekerja sama dengan Kementerian BUMN 5. Collaborating with the Ministry of BUMN and
dan Perusahaan-Perusahaan BUMN sebagai BUMN Companies as a bus provider for the 2019
penyedia bus untuk kegiatan Mudik Gratis Eid Free Homecoming activities.
Lebaran Tahun 2019.
6. Melakukan branding untuk trayek Transjawa 6. Branding for the Transjawa route (Jakarta -
(Jakarta – Surabaya) untuk kepentingan Surabaya) for promotional purposes, such as
promosi, seperti membuat desain logo, designing logos, routes, leaflets / flyers, and
trayek, selebaran/flyer, dan spanduk di titik banners at the Jakarta and Surabaya departure
pemberangkatan Jakarta dan Surabaya. points.
7. Bekerja sama dengan PT ASDP Ferry. 7. Collaborating with PT ASDP Ferry.
B. Pemasaran Digital (Online) B. Digital Marketing (Online)

1. Melakukan branding untuk 4 (empat) Trayek 1. Branding for 4 (four) KSPN and DSP Routes on
KSPN dan DSP di sosial media DAMRI Indonesia DAMRI Indonesia’s social media and website.
dan website.
2. Melakukan branding untuk trayek Yogyakarta 2. Branding for the Yogyakarta International
Bandara Internasional Yogyakarta (YIA) untuk Airport (YIA) route for promotional purposes
kepentingan promosi melalui halaman media through DAMRI’s social media pages and
sosial DAMRI dan website DAMRI. DAMRI’s website.
3. Melakukan branding untuk trayek Transjawa 3. Branding for the Transjawa route (Jakarta -
(Jakarta – Surabaya) untuk kepentingan Surabaya) for promotional purposes on DAMRI
promosi di sosial media DAMRI Indonesia. Indonesia’s social media.
4. Bekerja sama dengan online travel agent (OTA) 4. Cooperate with online travel agents (OTA) to
untuk memperluas jangkauan pelanggan expand customer reach to DAMRI products.
terhadap produk DAMRI.
5. Mengelola sosial media resmi DAMRI (Instagram, 5. Managing DAMRI’s official social media
Twitter, Youtube, dan Facebook) sebagai media (Instagram, Twitter, Youtube, and Facebook)
76 DAMRI
antara pelanggan dan DAMRI untuk menciptakan as a medium between customers and DAMRI
dan meningkatkan keterikatan (engagement) to create and increase customer engagement,
pelanggan, kesadaran (awareness), sumber awareness, sources of information and education
informasi dan edukasi bagi pelanggan, dan for customers, and media for promoting new
media promosi produk baru DAMRI. products DAMRI.
6. Memasang iklan di media sosial untuk 6. Posting advertisements on social media to
meningkatkan kesadaran merek (awareness) increase brand awareness of DAMRI customers
pelanggan dan calon pelanggan DAMRI. and prospective customers.
7. Edukasi pelanggan untuk mengarahkan 7. Customer education to direct customers to
pelanggan melakukan pembelian tiket secara purchase tickets online through the “Damri
online melalui aplikasi ‘Damri Apps’ di seluruh Apps” application in all airport routes, intercity
trayek Bandara, Antar Kota Antar Provinsi, dan and interprovincial and tourism areas.
Kawasan Pariwisata.
KINERJA SEGMEN SEGMENT PERFORMANCE

Perusahaan membagi segmen berdasarkan jasa The company divides the segments based on the
yang diberikan. Sampai dengan 31 Desember 2019, services provided. As of December 31, 2019, the
Perusahaan belum memiliki kategori segmen sesuai Company did not yet have a segment category according
standar akuntansi yang berlaku, sehingga laporan to applicable accounting standards, so the company’s
keuangan perusahaan belum mengungkapkan financial statements have not disclosed segment
informasi segmen. Kategori segmen yang disajikan information. The segment categories presented in the
dalam laporan adalah kategori segmen berdasarkan report are segment categories based on the company’s
kategori internal perusahaan. internal category.
Penjelasan Segmen Segment Description

Segmen usaha utama perusahaan meliputi sebagai The main business segments of the company include
berikut: the following:
1. Angkutan Bandara 1. Airport Transportation
2. Angkutan Antar Kota 2. Intercity Transportation
3. Angkutan Perkotaan 3. City Transportation
4. Angkutan Lintas Batas Negara 4. Cross-border Transportation
5. Angkutan Perintis 5. Pioneer Transportation
6. Angkutan Paket/Barang 6. Package / Goods Transportation
7. Angkutan Travel/Pariwisata 7. Transport Travel / Tourism
Penjelasan tiap-tiap segmen usaha telah disampaikan Explanations for each business segment have been
pada sub bagian Produk atau Jasa (Kegiatan Usaha) submitted in the Products or Services (Business Activities)
pada bagian Profil dalam Laporan Tahunan ini. sub-section in the Profiles section of this Annual Report.

Profil Perusahaan
Produktivitas Segmen Segment Productivity
TINJAUAN PRODUKSI PER SEGEMEN USAHA REALISASI

PRODUCTION REVIEW PER BUSINESS SEGMENT REALIZATION
NO
SEGMEN Presentase Nominal
URAIAN DESCRIPTION 2019 2018
SEGMENT Precentage Nominal
1 ANGKUTAN Hari Jalan Operational Day 162.156 157.525 103% 4.631
BANDARA Trip Trip 954.926 959.882 99% (4.956)
AIRPORT
Total Perjalanan (ribu km) Total Trip (thousand km) 53.391 52.482 102% 909
TRANSPORT
Total Customers (thousand pnp-
Total Pelanggan (ribu pnp-orang)* 9.451 11.529 82% (2.078)
person) *
2 ANGKUTAN ANTAR Hari Jalan Operational Day 124.034 116.497 106% 7.537
KOTA Trip Trip 165.199 170.082 97% (4.883)
INTERCITY
Total Perjalanan (ribu km) Total Trip (thousand km) 40.184 37.563 107% 2.621
TRANSPORTATION
Total Pelanggan (ribu pnp-orang)* 3.455 3.359 103% 96
person) *
Total Pelanggan (ribu pnp-km)** 875.087 786.162 111% 88.925
km)**
3 ANGKUTAN Hari Jalan Operational Day 143.282 155.833 92% (12.551)
PERKOTAAN Trip Trip 953.086 1.065.443 89% (112.357)
CITY
Total Perjalanan (ribu km) Total Trip (thousand km) 28.512 30.695 93% (2.183)
TRANSPORTATION
Total Pelanggan (ribu pnp-orang)* 30.129 18.409 164% 11.720
person) *
4 ANGKUTAN LINTAS Hari Jalan Operational Day 3.668 2.409 152% 1.259
BATAS NEGARA Trip Trip 3.648 2.263 161% 1.385
CROSS-BORDER
Total Perjalanan (ribu km) Total Trip (thousand km) 1.886 1.512 125% 374
TRANSPORTATION
Total Pelanggan (ribu pnp-orang)* 73 35 206% 38
person) *
km)**
PERINTIS Trip Trip 331.965 331.821 100% 144
PIONEER
Total Perjalanan (ribu km) Total Trip (thousand km) 26.204 27.578 95% (1.374)
TRANSPORTATION
Total Pelanggan (ribu pnp-orang)* 2.188 6.615 33% (4.427)
person) *
Total Customers (thousand pnp-km)
Total Pelanggan (ribu pnp-km)** 172.706 176.965 98% (4.259)
**
PAKET/BARANG Trip Trip 12.877 11.589 111% 1.288
PACKAGE/GOODS
Total Perjalanan (ribu km) Total Trip (thousand km) 4.622 5.157 90% (535)
TRANSPORTATION
Total Tonase (ribu ton) Total Tonnage (thousand tons) 172 273 63% (101)
Total Tonnage (thousand tonnes-
Total Tonase (ribu ton-km) 61.858 52.732 117% 9.126
km)
7 ANGKUTAN Hari Jalan Operational Day 5.400 1.660 325% 3.740
TRAVEL/ Trip Trip 45.882 6.362 721% 39.520
PARIWISATA
Total Perjalanan (ribu km) Total Trip (thousand km) 1.350 491 275% 859
TRAVEL/TOURISM
TRANSPORTATION Total Customers (thousand pnp-
Total Pelanggan (ribu pnp-orang)* 570 36 1583% 534
person) *
km)**
78 DAMRI
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
PENDAPATAN PROFIT PERTUMBUHAN

INCOME PROFIT GROWTH
NO SEGMEN SEGMENT
PENDAPATAN PROFIT
2019 2018 2019 2018
INCOME PROFIT
1 Angkutan Bandara 401.545.714 498.251.488 67.724.925 118.469.844 -19,41% -42,83% Airport Transportation
2 Angkutan Antar Kota 337.706.727 287.022.392 29.047.823 10.528.342 17,66% 175,90% Intercity Transportation
3 Angkutan Perkotaan 273.524.321 266.822.150 14.884.892 31.780.552 2,51% -53,16% City Transportation
Angkutan Lintas Batas
4 17.391.561 10.929.261 4.413.283 1.359.702 59,13% 224,58% Cross-Border
Negara
5 Angkutan Perintis 177.097.234 171.658.141 13.657.457 14.880.082 3,17% -8,22% Pioneer Transportation
Angkutan Paket/ Logistics Delivery
6 22.691.041 20.059.795 1.956.894 1.455.645 13,12% 34,43%
Barang Service
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

Perkembangan bisnis transportasi terus bertransformasi The development of the transportation business
seiring dengan kemajuan teknologi, perubahan pasar, continues to transform in line with technological
dan fokus pengembangan perekonomian bangsa. advances, market changes, and the focus of developing
Dilatarbelakangi beberapa faktor tersebut, sejumlah the nation’s economy. Against these factors, a number
perubahan pun terjadi, termasuk meningkatnya of changes have occurred, including increasing levels
tingkat kompetisi dan meluasnya segmen pasar. of competition and expanding market segments.
Menanggapi persaingan ketat yang hadir dewasa ini, Responding to today’s intense competition, DAMRI
DAMRI sebagai salah satu penyedia jasa transportasi as one of the land transportation service providers
darat terus berinovasi dengan melakukan digitalisasi, continues to innovate by digitizing, developing
pengembangan teknologi, dan ekspansi pasar secara technology, and expanding the market aggressively
agresif dan tepat sasaran. Pengembangan DAMRI and on target. The development of DAMRI is
diarahkan untuk melayani angkutan publik pada semua directed at serving public transportation in all market
segmen pasar, baik kelas atas, menengah maupun segments, both upper, middle and lower class on
bawah pada lintasan di seluruh nusantara. Ketiga routes throughout the archipelago. The three market
segmen pasar tersebut dikelola secara proporsional segments are managed proportionally in order to form
agar mampu membentuk sinergi pasar yang dapat market synergies that can ensure the sustainability and
menjamin keberlangsungan dan pengembangan development of DAMRI’s business.
usaha DAMRI.
Berdasarkan Rencana Kerja Pemerintah tahun Based on the 2019 Government Work Plan published
2019 yang dipublikasikan oleh Badan Perencanaan by the National Development Planning Agency, the
Pembangunan Nasional, peningkatan sektor improvement of the transportation and warehousing
transportasi dan pergudangan tidak terlepas dari sectors cannot be separated from the existence
adanya dukungan infrastruktur yang memadai. of adequate infrastructure support. To support
Untuk mendukung peningkatan tersebut, pemerintah this increase, the government issued Presidential
mengeluarkan Peraturan Presiden No. 72 Tahun 2018 Regulation no. 72 of 2018 concerning the Government
tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2019. Arah Work Plan for 2019. The direction of government policy
kebijakan pemerintah guna mendukung perbaikan to support infrastructure improvement is as follows:
infrastruktur adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan konektivitas antar wilayah serta 1. Improving connectivity between regions and the
arus lalu lintas barang dan penumpang sehingga flow of goods and passengers traffic so that it is
diharapkan mampu tumbuh 8,7-9,0%. expected to grow by 8.7-9.0%.

Profil Perusahaan
2. Pertumbuhan usaha e-commerce yang juga dapat 2. The growth of the e-commerce business which can
mendorong jasa pengiriman dan gudang tumbuh also encourage shipping and warehouse services to
tinggi. grow high.
3. Beroperasinya bandara dan pelabuhan baru guna 3. The operation of new airports and ports in order to
meningkatkan penggunaan moda transportasi increase the use of public transportation modes and
umum dan arus logistik barang. the flow of goods logistics.
Serta adanya Peraturan Presiden nomor 106 Tahun As well as the existence of Presidential Regulation
2015 tentang Penyelenggaraan Kewajiban Pelayanan number 106 of 2015 concerning Implementation of
Publik untuk Angkutan Barang di Laut, dan ditegaskan Public Service Obligations for the Transportation
kembali dengan terbitnya Peraturan Presiden nomor of Goods at Sea, and reaffirmed by the issuance
70 tahun 2017 tentang Penyelenggaraan Kewajiban of Presidential Regulation number 70 of 2017
Pelayanan Publik untuk Angkutan Barang dari concerning Implementation of Public Service
dan ke Daerah Tertinggal, Terpencil, Terluar, dan Obligations for Transportation of Goods from and
Perbatasan, telah mengamanatkan kepada DAMRI to Disadvantaged, Remote, Outermost, and Border
untuk melaksanakan tugas dimaksud. Dengan Areas , has mandated DAMRI to carry out these
demikian, segmen angkutan barang menjadi tasks. Thus, the freight transportation segment is a
prioritas untuk dikembangkan dengan strategi priority to be developed with a strategy in the form
berupa pengembangan jaringan dan sinergi dengan of network development and synergy with other
perusahaan BUMN lain. BUMN companies.
Industri pariwisata merupakan proyek strategis The tourism industry is a national strategic project
nasional sebagaimana diatur dalam Peraturan as regulated in Presidential Regulation number 3 of
Presiden nomor 3 tahun 2016 tentang Percepatan 2016 concerning the Acceleration of Implementation
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional, termasuk of National Strategic Projects, including the second
perubahan kedua, yaitu Peraturan Presiden nomor amendment, namely Presidential Regulation number
56 tahun 2018. Terdapat 10 Kawasan Strategis 56 of 2018. There are 10 National Tourism Strategic
Pariwisata Nasional (KSPN) yang diharapkan setara Areas (KSPN) which are expected to be equivalent
dengan kondisi pariwisata di Bali. Diawali dengan to the conditions of tourism in Bali. Starting with
pengembangan KSPN baru, DAMRI ikut andil secara the development of the new KSPN, DAMRI actively
aktif dalam melayani perjalanan wisata dan bersiap takes part in serving tour trips and is preparing to
untuk mengembangkan pelayanan dalam sektor develop services in the tourism sector by capturing
Pariwisata dengan menangkap peluang yang ada di opportunities in the tourism industry with a cross
industri pariwisata dengan strategi cross selling. selling strategy.
Semua rencana pengembangan layanan dimaksud All plans for the development of the aforementioned
tetap harus didukung oleh sumber daya manusia services must still be supported by competent human
yang berkompeten dan beretos kerja tinggi, dan resources and a high work ethic, and take advantage
memanfaatkan penerapan teknologi informasi yang of the application of information technology that can
dapat memberikan nilai tambah kepada kualitas add value to the quality of services provided..
layanan yang disediakan.

STRATEGI KE DEPAN FUTURE STRATEGIES
Strategi perusahaan adalah merebut peluang The company’s strategy is to seize better market
pasar yang lebih baik dan secara bertahap mampu opportunities and gradually be able to meet the
memenuhi kebutuhan kepuasan pengguna jasa needs of customer satisfaction through the provision
(customer satisfaction) melalui penyediaan jasa of excellent quality services and supporting services
berkualitas prima (excellent quality services) serta in order to achieve superior performance that is
80 DAMRI
jasa-jasa penunjangnya agar dapat mencapai kinerja more optimal for make customers “top of mind”.
unggul (high performance) yang lebih optimal untuk
menjadikan “top of mind” para pelanggan.
Perusahaan melakukan monitoring dan evaluasi The company monitors and evaluates service
terhadap kinerja jasa pelayanan dari perspektif performance from a customer perspective by
pelanggan dengan survei kepuasan dan loyalitas surveying customer satisfaction and loyalty so that
pelanggan sehingga DAMRI dapat memberikan DAMRI can provide focused and customer-oriented
pelayanan yang fokus dan berorientasi pelanggan. services. DAMRI guarantees passenger safety with
DAMRI menjamin keselamatan penumpang dengan excellent vehicle conditions and provides the best
kondisi kendaraan yang prima dan penyediaan facilities for customers so that during the trip they
fasilitas terbaik untuk pelanggan agar selama feel comfortable, secure, and safely reaching their
perjalanan merasa nyaman, aman, dan selamat destination.
mencapai tujuan.
Teknologi Informasi berperan penting dalam Information technology plays an important role
mendukung proses bisnis perusahaan karena in supporting the company’s business processes
menghasilkan peningkatan efisiensi waktu dan biaya because it results in increased efficiency in work
dalam bekerja. Proses transformasi dilaksanakan time and costs. The transformation process was
secara menyeluruh untuk memposisikan perusahaan carried out as a whole to position the company in
dalam menyikapi dan menjawab tantangan– responding to and responding to new business
tantangan bisnis baru, digitalisasi, inovasi dan challenges, digitization, innovation and adaptation.
adaptasi. Perusahaan dapat memfokuskan diri Companies can focus on more promising business
kepada bidang bisnis yang lebih menjanjikan areas (business repositioning), create greater
(business repositioning), menciptakan daya tahan resilience and competitiveness and take advantage
dan daya saing yang lebih besar serta memanfaatkan of the application of information technology that
penerapan teknologi informasi yang dapat can provide added value to the quality of services
memberikan nilai tambah kepada kualitas layanan provided.
yang disediakan.

Profil Perusahaan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE

Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan (Dalam Jutaan Rupiah)
Table of Financial Position Report (in IDR Million)
Posisi
Position Pertumbuhan
KETERANGAN DESCRIPTION
Growth
2019 2018
ASET ASSET
Aset Lancar Current assets
Kas dan Setara Kas 146.092 146.071 0,01% Cash and cash equivalents
Piutang Usaha - Setelah di kurangi cadangan Accounts Receivable - After deducting
kerugian penurunan nilai sebesar Rp7.968.726.404 allowance for impairment losses of IDR
35.108 14.783 137,48%
pada tahun 2018 dan Rp4.969.414.636 pada tahun 7,968,726,404 in 2018 and IDR 4,969,414,636
2017 in 2017
Piutang Lain-lain - setelah dikurangi cadangan Other Receivables - after deducting allowance
kerugian penurunan nilai sebesar Rp4.184.980.702 9.772 7.709 26,76% for impairment losses of IDR 4,184,980,702 in
pada tahun 2018 dan 2017 2018 and 2017
Persediaan 13.120 13.436 -2,36% Stock
Biaya Dibayar Dimuka 3.590 4.242 -15,38% Prepaid expenses
Uang Muka Pembelian 9.339 1.251 646,82% Down payment
Jumlah Aset Lancar 217.020 187.492 15,75% Total Current Assets
Aset Program 1.974 2.657 -25,71% Program Assets
Aset Tetap - Setelah Dikurangi akumulasi penurunan Fixed Assets - After Deducting the
sebesar Rp1.256.915.329.564 pada tahun 2018 dan 1.048.408 966.541 8,47% accumulated decline of IDR 1,256,915,329,564
Rp1.137.826.543.135 pada tahun 2017 in 2018 and IDR 1,137,826,543,135 in 2017
lnvestasi Pada Entitas Asosiasi 319 319 0,00% Investments in Associates
Aset dalam Proses 6.739 5.373 25,42% Work in Process
Aset Lain - Lain 2.440 2.062 18,33% Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.059.880 976.953 8,49% Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.276.900 1.164.445 9,66% TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITY AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Utang Usaha 22.176 26.953 -17,72% Accounts payable
Pendapatan Diterima Dimuka 4.592 3.358 36,73% Prepaid income
Beban Akrual 1.383 2.901 -52,31% Accrual Expense
Utang Pajak 13.609 24.828 -45,19% Tax debt
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo
56.049 59.657 -6,05% Long-term Bank Loans Due in One year
dalam Satu tahun
Utang Lain - Lain 10.589 6.058 74,80% Other Debt - Others
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 108.398 123.755 -12,41% Total Short Term Liabilities
Liabilitas Sewa Pembiayaan 102 102 0,00% Finance Lease Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 63.380 72.639 -12,75% Deferred Tax Liability
Utang Bank Jangka Panjang setelah Dikurangi Long-term bank loans after deducting the
113.617 25.161 351,57%
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun maturity portion in one year
Utang Investasi 12.012 - 100,00% Investment Payable
Liabilitas lmbalan Pasca Kerja 186.483 201.739 -7,56% Post-employment benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 375.594 299.641 25,35% Total of Long-Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 483.992 423.396 14,31% TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Disetor 19.700 19.700 0,00% Paid-up capital
Penyertaan Modal Negara (PMN) 627.721 627.721 0,00% State Equity Participation
Bantuan Pemerintah Lainnya yang belum Other Government Assistance whose Status
- - 0,00%
Ditentukan Statusnya (BPYBDS) has not been Determined
Modal Sumbangan 4.266 4.266 0,00% Donated Capital
Cadangan Modal 150.990 129.427 16,66% Capital Reserves
Penghasilan Komprehensif Lain (53.031) (61.627) -13,95% Other Comprehensive Income
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 43.262 21.562 100,64% Income for the year
TOTAL EKUITAS 792.908 741.050 7,00% TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.276.900 1.164.445 9,66% TOTAL OF LIABILITIES AND EQUITIES
82 DAMRI
Aset Asset
Komposisi aset Perusahaan pada tahun 2019 terdiri The composition of the Company’s assets in 2019
dari 16,99% aset lancar dan 83,01% aset tidak lancar. consisted of 16.99% current assets and 83.01% non-
Jumlah aset tahun 2019 mengalami kenaikan sebesar current assets. Total assets in 2019 increased by IDR
Rp112.455 Juta atau 9,66% dari tahun 2018 yaitu 112,455 million or 9.66% from 2018, which amounted
sebesar Rp1.164.445 Juta menjadi Rp1.276.900 Juta. to IDR 1,164,445 million to IDR 1,276,900 million.
Aset Lancar Current Assets
Perusahaan membukukan aset lancar tahun 2019 The company recorded current assets in 2019 of IDR
sebesar Rp217.020 Juta, naik Rp29.528 Juta atau 217,020 million, an increase of IDR 29,528 million or
15,75% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar 15.75% compared to 2018, which was IDR 187,492
Rp187.492 Juta. Kenaikan aset lancar terutama million. The increase in current assets was mainly due to
disebabkan oleh peningkatan piutang dan uang muka an increase in receivables and advances for purchases.
pembelian.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pada tahun 2019, Kas dan Setara Kas tercatat sebesar In 2019, Cash and Cash Equivalents were recorded
Rp146.092 Juta, mengalami kenaikan sebesar Rp21 at IDR 146,092 million, an increase of IDR 21 million
Juta atau 0,01% dibandingkan tahun 2018 yaitu or 0.01% compared to 2018, which was IDR 146,071
sebesar Rp146.071 Juta. Kenaikan Kas dan Setara Kas million. The increase in cash and cash equivalents was
disebabkan oleh pergeseran pelaksanaan investasi dari caused by a shift in investment implementation from
tahun 2018 ke 2019 sehingga penerimaan kas dari 2018 to 2019 so that cash receipts from operating
aktivitas operasional belum sepenuhnya terpakai untuk activities had not been fully used for investing activities.
kegiatan investasi.
Piutang Usaha Accounts Receivable
Perusahaan membukukan piutang usaha tahun 2019 The company recorded trade receivables in 2019 of
sebesar Rp35.108 Juta, mengalami kenaikan sebesar IDR 35,108 million, an increase of IDR 20,325 million
Rp20.325 Juta atau 137,49% dibandingkan tahun or 137.49% compared to 2018, which was IDR 14,783
2018 yaitu sebesar Rp14.783 Juta. Kenaikan piutang million. The increase in trade accounts receivable was
usaha disebabkan adanya beberapa piutang yang due to several significant unpaid receivables from
cukup signifikan yang belum dibayarkan dari beberapa several companies and government agencies.
perusahaan dan instansi pemerintah.
Persediaan Supply
Per 31 Desember 2019, Persediaan tercatat sebesar As of December 31, 2019, inventories were recorded
Rp13.119 Juta, mengalami penurunan sebesar Rp317 at IDR 13,119 million, decreased by IDR 317 million or
Juta atau 2,36% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar 2.36% compared to 2018, which was IDR 13,436
Rp13.436 Juta. Penurunan persediaan disebabkan oleh million. The decrease in inventory was caused by the
pemakaian suku cadang. use of spare parts.
Biaya Di Bayar Di Muka Prepaid Expenses
Perusahaan mencatat biaya di bayar di muka tahun The company recorded prepaid expenses in 2019 of IDR
2019 sebesar Rp3.589 Juta, mengalami penurunan 3,589 million, decreased by IDR 653 million or 15.38%
sebesar Rp653 Juta atau 15,38% dibandingkan tahun compared to 2018, which was IDR 4,242 million. The
2018 yaitu sebesar Rp4.242 Juta. Penurunan biaya decrease in prepaid expenses was due to lower rental
dibayar di muka disebabkan oleh menurunnya biaya costs for offices, buildings or shelters.
sewa kantor, bangunan atau shelter.

Profil Perusahaan
Uang Muka Pembelian Down Payment
Perusahaan mencatat uang muka pembelian tahun The company recorded a down payment for purchases
2019 sebesar Rp9.339 Juta, mengalami kenaikan in 2019 of IDR 9,339 million, an increase of IDR 8,088
sebesar Rp8.088 Juta atau 646,52% dibandingkan million or 646.52% compared to 2018, which was
tahun 2018 yaitu sebesar Rp1.251 Juta. Kenaikan uang IDR 1,251 million. The increase in down payments
muka pembelian terutama diakibatkan oleh adanya for purchases was mainly due to persecution in the
persekot pada pembelian suku cadang. purchase of spare parts.
Uang Muka Pajak Tax Advance
Perusahaan tidak membukukan uang muka pajak pada The company did not record tax advances in 2019 or
tahun 2019 maupun pada tahun 2018. in 2018.
Perusahaan membukukan aset tidak lancar pada tahun The company recorded non-current assets in 2019
2019 sebesar Rp1.059.880 Juta, mengalami kenaikan amounting to IDR 1,059,880 million, an increase of IDR
sebesar Rp82.927 Juta atau 8,49% dibandingkan 82,927 million or 8.49% compared to 2018, which was
tahun 2018 yaitu sebesar Rp976,953 Juta. Kenaikan IDR 976,953 million. The increase in assets is due to the
aset karena adanya pertambahan investasi pada aset increase in investment in fixed assets.
tetap.
Aset Program Program Assets
Perusahaan mencatat aset program tahun 2019 The company recorded program assets in 2019 of
sebesar Rp1.974 Juta, dengan penurunan sebesar IDR 1,974 million, with a decrease of IDR 683 million
Rp683 Juta atau 25,71% dibandingkan tahun 2018 or 25.71% compared to 2018, which was IDR 2,657
yaitu sebesar Rp2.657 Juta. Penurunan aset program million. The decrease in program assets was due to
karena pembayaran manfaat pensiun di tahun 2019 the significant increase in pension benefit payments in
yang meningkat signifikan. 2019.
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap tahun 2019 mengalami kenaikan sebesar Fixed assets in 2019 increased by IDR 81,867 million or
Rp81.867 Juta atau 8,47%, dari tahun 2018 yaitu 8.47%, from 2018, which was IDR 966,541 million to
sebesar Rp966.541 Juta menjadi Rp1.048.408 Juta. IDR 1,048,408 million. The increase in fixed assets was
Kenaikan aset tetap diakibatkan adanya penambahan due to additional investment in fixed assets in the form
investasi pada aset tetap berupa alat produksi. of production equipment.
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investment In Associated Entities
Perusahaan mencatat investasi pada entitas asosiasi The company recorded an investment in an associated
sebesar Rp319 Juta pada tahun 2019 atau jumlah company of IDR 319 million in 2019 or the same amount
yang sama dengan investasi pada entitas asosiasi pada as an investment in an associate in 2018.
tahun 2018.
Aset Dalam Proses Assets In Process
Perusahaan mencatat aset dalam proses tahun 2019 The company recorded assets in process in 2019
sebesar Rp6.739 Juta, tumbuh signiflkan sebesar amounting to IDR 6,739 million, a significant growth of
Rp1.336 Juta atau 25,42% dibandingkan tahun 2018 IDR 1,336 million or 25.42% compared to 2018, which
yaitu sebesar Rp5.373 Juta. Pertumbuhan aset dalam was IDR 5,373 million. The growth of in-process assets
proses disebabkan oleh penyelesaian perbaikan alat is due to the completion of improvements to production
produksi maupun alat penunjang. equipment and supporting equipment.
84 DAMRI
Aset Lain-Lain Other Assets
Aset lain-lain tercatat tahun 2019 sebesar Rp2.440 Juta, Other assets recorded in 2019 amounted to IDR 2,440
mengalami kenaikan sebesar Rp378 Juta atau 18,33% million, an increase of IDR 378 million or 18.33%
dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp2.062 juta. compared to 2018, which was IDR 2,062 million.
Kenaikan aset lain-lain disebabkan karena kenaikan The increase in other assets was due to the increase
jaminan tender dan mutasi piutang menjadi piutang in tender guarantees and transfer of receivables to
pasif. passive receivables.
Liabilitas Liabilities
Komposisi liabilitas Perusahaan pada tahun 2019 The composition of the Company’s liabilities in 2019
terdiri dari 22,40% liabilitas jangka pendek dan 77,60% consisted of 22.40% short-term liabilities and 77.60%
liabilitas jangka panjang. Jumlah liabilitas mengalami long-term liabilities. Total liabilities increased by IDR
kenaikan sebesar Rp60.596 Juta atau 14,31% dari 60,596 million or 14.31% from 2018, which was IDR
tahun 2018 yaitu sebesar Rp423.396 Juta menjadi 423,396 million to IDR 483,992 million in 2019.
Rp483.992 Juta pada tahun 2019.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Perusahaan mencatat liabilitas jangka pendek tahun The company recorded short-term liabilities in 2019 of
2019 sebesar Rp108.397 Juta, mengalami penurunan IDR 108,397 million, a decrease of IDR 15,358 million
sebesar Rp15.358 Juta atau 12,41%% dibandingkan or 12.41%% compared to 2018, which was IDR 123,755
tahun 2018 yaitu sebesar Rp123.755 Juta. Penurunan million. The decrease in short-term liabilities is due to
liabilitas jangka pendek disebabkan oleh pelunasan the repayment of overdue bank loans.
utang bank yang sudah jatuh tempo.
Utang Usaha Accounts Payable
Perusahaan mencatat utang usaha tahun 2019 The company recorded trade payables in 2019
sebesar Rp22.176 Juta, mengalami penurunan sebesar amounting to IDR 22,176 million, a decrease of IDR
Rp4.777 Juta atau 17,72% dibandingkan tahun 2018 4,777 million or 17.72% compared to 2018, which was
yaitu sebesar Rp26.953 Juta. Penurunan utang usaha IDR 26,953 million. The decrease in trade payables was
diakibatkan karena pelunasan utang kepada pihak due to the repayment of debts to third parties.
ketiga.
Pendapatan Di Terima Di Muka Prepaid Income
Perusahaan membukukan pendapatan diterima The company posted revenue received in advance in
di muka tahun 2019 sebesar Rp4.592 Juta, naik 2019 amounting to IDR 4,592 million, an increase of
sebesar Rp1.234 Juta atau 36,75% dibandingkan IDR 1,234 million or 36.75% compared to IDR 3,358
Rp3.358 Juta pada tahun 2018. Kenaikan pendapatan million in 2018. The significant increase in income
diterima di muka secara signifikan pada tahun 2019 received in advance in 2019 was due to new contracts,
disebabkan oleh adanya kontrakkontrak baru, baik both pioneer transportation and BRT transportation
angkutan keperintisan maupun angkutan BRT dengan with the Regional Government.
Pemerintah Daerah.
Beban Akrual Accrual Expenses
Beban akrual tahun 2019 tercatat sebesar Rp1.383 Accrual expenses in 2019 were recorded at IDR 1,383
Juta, mengalami penurunan sebesar Rp1.518 Juta atau million, decreased by IDR 1,518 million or 52.33%
52,33% dibandingkan Rp2.901 Juta pada tahun 2018. compared to IDR 2,901 million in 2018. The decrease in
Penurunan beban akrual terutama diakibatkan oleh accrual expenses was mainly due to provision expenses,
beban provisi, adanya pelunasan pajak, utang pihak tax payments, third party debts and services of other
ketiga dan jasa konsultan lainnya. consultants.

Profil Perusahaan
Utang Pajak Tax Debt
Utang pajak tahun 2019 tercatat sebesar Rp13.609 Tax payable in 2019 was recorded at IDR 13,609 million,
Juta, mengalami penurunan sebesar Rp11.219 Juta decreased by IDR 11,219 million or 45.11% compared to
atau 45,11% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar 2018, which was IDR 24,428 million. The decrease in
Rp24.428 Juta. Penurunan utang pajak diakibatkan tax debt was due to a decrease in income tax article
karena penurunan PPh pasal 25 di tahun 2019. 25 in 2019.
Utang Bank Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo Long-Term Bank Debt That Will Mature In One Year
Dalam Satu Tahun
Perusahaan mencatat utang bank jangka panjang The company recorded long-term bank loans maturing
yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar Rp56.049 in one year amounting to IDR 56,049 million in 2019, a
Juta pada tahun 2019, mengalami penurunan sebesar decrease of IDR 3,608 million or 6.05% compared to
Rp3.608 Juta atau 6,05% dibandingkan tahun 2018 2018, which was IDR 59,657 million. This decrease was
yaitu sebesar Rp59.657 Juta. Penurunan tersebut due to the repayment of the loan principal in 2018.
disebabkan oleh pelunasan pokok pinjaman pada
tahun 2018.
Utang Lain-Lain Other Loans
Perusahaan mencatat utang lain-lain tahun 2019 The company recorded other debts in 2019 amounting
sebesar Rp10.589 Juta, mengalami kenaikan sebesar to IDR 10,589 million, an increase of IDR 4,531 million
Rp4.531 Juta atau 74,80% dibandingkan tahun 2018 or 74.80% compared to 2018, which was IDR 6,058
yaitu sebesar Rp6.058 Juta. Kenaikan utang lain-lain million. The increase in other debt was mainly due to
terutama diakibatkan oleh pencatatan beban jasa the recording of production service expenses in 2019.
produksi tahun 2019.
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Perusahaan mencatat liabilitas jangka panjang tahun The company recorded long-term liabilities in 2019
2019 sebesar Rp299.641 Juta, mengalami kenaikan amounting to IDR 299,641 million, an increase of IDR
sebesar Rp75.953 juta atau 25,35% dibandingkan 75,953 million or 25.35% compared to 2018, which
tahun 2018 yaitu sebesar Rp375.594 Juta. Kenaikan was IDR 375,594 million. The increase in long-term
liabilitas jangka panjang diakibatkan karena perusahaan liabilities was due to the company investing in fixed
berinvestasi pada aset tetap melalui pembiayaan pihak assets through third party financing.
ketiga.
Liabilitas Sewa Pembiayaan Funding Rental Liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan tahun 2019 tercatat The finance lease liabilities in 2019 were recorded at
sebesar Rp102 Juta, atau tidak mengalami perubahan IDR 102 million, or did not change compared to 2018.
dibandingkan tahun 2018.
Liabilitas Pajak Tangguhan Suspensed Tax Liabilities
Perusahaan mencatat liabilitas pajak tangguhan tahun The company recorded a deferred tax liability in 2019
2019 sebesar Rp63.380 Juta, mengalami penurunan of IDR 63,380 million, a decrease of IDR 9,259 million
sebesar Rp9.259 Juta atau 12,75% dibandingkan tahun or 12.75% compared to 2018, which was IDR 72,639
2018 yaitu sebesar Rp72.639 Juta. Penurunan liabilitas million. The decrease in deferred tax liabilities was due
pajak tangguhan diakibatkan karena perbedaan to temporary differences in the recognition of expenses
temporer pengakuan beban dan pendapatan antara and income between the Company and taxation,
Perusahaan dengan perpajakan; beban penyusutan, depreciation expense, allowance for trade receivables,
beban penyisihan piutang usaha, jasa produksi, dan production services, and post-employment benefits.
imbalan pasca kerja.
86 DAMRI
Utang Bank Jangka Panjang Setelah Dikurangi Long-Term Bank Loans After Reduced Matured-
Bagian Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun Loan In One Year
Perusahaan mencatat utang bank jangka panjang tahun The company recorded long-term bank loans in 2019
2019 setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu after deducting the maturity portion in one year of
tahun sebesar Rp113.617 Juta, mengalami kenaikan IDR 113,617 million, an increase of IDR 88,456 million
sebesar Rp88.456 Juta atau 351,57% dibandingkan or 351.57% compared to 2018, which was IDR 25,161
tahun 2018 yaitu sebesar Rp25.161 Juta. Kenaikan million. The increase was due to bank loans for
tersebut diakibatkan pinjaman bank untuk kebutuhan investment financing needs.
pembiayaan investasi.
Utang InvestasI Investment Debt
Perusahaan mencatat utang investasi tahun 2019 The company recorded investment debt in 2019 of IDR
sebesar Rp12.012 Juta dan pada tahun 2018 tidak 12,012 million and in 2018 there was no investment
terdapat utang investasi pada perusahaan. Utang debt to the company. Investment Payable occurred in
Investasi terjadi pada tahun 2019 karena adanya 2019 due to the procurement of 12 (twelve) Luxury
pengadaan 12 (dua belas) unit Luxury Micro Bus. Micro Bus units.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefit Liabilities
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan pasca kerja The company recorded post-employment benefits
tahun 2019 sebesar Rp186.482 Juta, mengalami liability in 2019 amounting to IDR186,482 million, a
penurunan sebesar Rp15.257 Juta atau 7,56% decrease of IDR 15,257 million or 7.56% compared to
dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp201.739 2018, which was IDR201,739 million. The decrease was
Juta. Penurunan tersebut diakibatkan oleh pembayaran caused by the payment of post-employment benefits
utang imbalan pasca kerja oleh perusahaan. debt by the company.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perusahaan pada tahun 2019 sebesar The total equity of the Company in 2019 was IDR
Rp792.908 juta, mengalami kenaikan sebesar 792,908 million, an increase of IDR 51,858 million
Rp51.858 juta atau 7,00% dibandingkan tahun 2018 or 7.00% compared to 2018, which was IDR 741,050
yaitu sebesar Rp741.050 juta. Kenaikan disebabkan million. The increase was due to the increase in the
oleh kenaikan pada pos cadangan modal dari laba capital reserve post from the previous year’s profit,
tahun sebelumnya, kenaikan laba tahun berjalan, the increase in profit for the current year, and other
serta laba komprehensif lain berasal dari perhitungan comprehensive income from the actuary calculation for
aktuaris atas imbalan pasca kerja. post-employment benefits.
Laporan Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Statement of Profit

and Loss
Tabel Laporan Laba Rugi Komprehensif (Dalam Jutaan Rupiah)
Table of Comprehensive Profit and Loss Statement (in IDR Million)
Tahun | Year Pertumbuhan

2019 2018 Growth
Pendapatan Usaha Operating revenues
Pendapatan Angkutan 1.229.479 1.237.678 -0,66% Transportation Revenue
Pendapatan bukan Angkutan 7.300 10.963 -33,41% Non-Transportation Income
Lainnya 5.172 2.850 81,49% Others
Jumlah Pendapatan Usaha 1.241.951 1.251.491 -0,76% Total revenue
Beban Usaha Operating expenses
Operasional 876.675 846.288 3,59% Operational

Profil Perusahaan
Tahun | Year Pertumbuhan

2019 2018 Growth
Pemasaran 57.580 62.044 -7,19% Marketing
Administrasi dan Umum 277.263 269.831 2,75% Administration and General
Jumlah Beban Usaha 1.211.518 1.178.163 2,83% Total Operating Expenses
Laba Rugi Usaha 30.433 73.328 -58,50% Income from Operations
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Pendapatan Lain-lain 43.385 4.035 975,18% Other income
Beban Lain-lain (11.105) (6.705) 65,62% Other Expenses
Jumlah Pendapatan (beban) lain-lain 32.280 (2.670) -1308,99% Total other income (expenses)
Pendapatan (beban) keuangan Finance income (expenses)
Pendapatan Keuangan 4.708 1.586 196,89% Financial Income
Beban Keuangan (19.495) (21.450) -9,11% Financial Charges
Jumlah Pendapatan (beban) keuangan (14.787) (19.864) -25,56% Total financial income (expense)
Laba sebelum pajak 47.927 50.794 -5,64% Profit before tax
Pendapatan (beban) pajak Tax income (expense)
Pajak Kini (13.923) (22.994) -39,45% Current Tax
Pajak Tangguhan 9.259 (6.237) -248,44% Deferred Tax
Jumlah Pendapatan (beban) pajak (4.664) (29.231) -84,04% Total tax revenue (expense)
Laba Tahun Berjalan 43.262 21.562 100,64% Current year profit
Penghasilan Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Keuntungan (kerugian) aktuaria 8.596 (25.527) -133,67% Actuarial gain (loss)
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain 51.859 (3.964) -1408,14% Total other comprehensive income (loss)
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Perusahaan membukukan pendapatan usaha tahun The company posted operating revenues in 2019 of
2019 sebesar Rp1.241.951 Juta, menurun 0,76% IDR 1,241,951 million, a decrease of 0.76% compared
dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp1.251.491 to 2018, which was IDR 1,251,491 million. The decline
Juta. Penurunan pendapatan usaha disebabkan oleh in operating revenues was due to a decrease in the
penurunan jumlah penumpang pada segmen bandara number of passengers in the airport segment and
dan SBU Transjakarta. Transjakarta SBU.
Beban Usaha Operating Expenses
Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, beban In line with revenue growth, operating expenses in
usaha pada tahun 2019 adalah Rp1.211.518 juta 2019 were IDR 1,211,518 million, an increase of IDR
mengalami kenaikan Rp33.355 juta atau 2,83% 33,355 million or 2.83% compared to 2018 of IDR
dibandingkan pada tahun 2018 sebesar Rp1.178.163 1,178,163 million. The increase in operating expenses
juta. Peningkatan beban usaha terutama diakibatkan was primarily due to an increase in operating expenses
oleh kenaikan beban operasional, serta gaji tenaga and salaries for operational and technical personnel.
operasional dan teknik. Di sisi lain, beban depresiasi On the other hand, depreciation expense decreased
mengalami penurunan sebesar 27,38% dibandingkan by 27.38% compared to 2018 as a result of changes
tahun 2018 sebagai dampak dari perubahan kebijakan in the accounting policy for the economic life of assets
akuntansi untuk umur ekonomis aset dari sebelumnya from the previous 5 (five) years to 10 (years) for the
5 (lima) tahun menjadi 10 (tahun) untuk segmen commercial transport segment and 8 (eight) years for
angkutan komersil dan 8 (delapan) tahun untuk the segment of pioneer transport.
segmen angkutan perintis.
88 DAMRI
Pendapatan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Perusahaan membukukan pendapatan (beban) lain- The company posted other income (expenses) in 2019
lain tahun 2019 sebesar Rp32.280 Juta, mengalami of IDR 32,280 million, a significant increase compared
peningkatan signifikan dibandingkan tahun 2018 yang to 2018, which was other expenses of IDR 2,670 million
merupakan beban lain-lain sebesar Rp2.670 juta atau or 1308.99%. This increase was mainly due to the sale
1308,99%. Kenaikan ini terutama disebabkan karena of land assets and the sale of used goods.
adanya penjualan aset tanah dan penjualan barang
bekas.
Laba (Rugi) Usaha Business Profit (Loss)
Pada tahun 2019, Perusahaan mencatat laba usaha In 2019, the Company recorded an operating profit of
sebesar Rp30.433 juta, menurun sebesar Rp42.895 juta IDR 30,433 million, decreased by IDR 42,895 million
atau 58,50% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar or 58.50% compared to 2018, which was IDR 73,328
Rp73.328 juta. Penurunan laba usaha diakibatkan million. The decrease in operating profit was due to
oleh penurunan pendapatan yang dialami perusahaan the decrease in revenue experienced by the company
di beberapa cabang yang disebabkan oleh beberapa in several branches due to several external factors
faktor eksternal diantaranya kenaikan harga pesawat including the increase in aircraft prices which reduced
yang menurunkan jumlah mobilitas penumpang dari the number of passenger mobility to and from the
dan ke bandara dengan bus DAMRI, adanya persaingan airport by DAMRI buses, competition for other POs and
PO lain dan kendaraan aplikasi online. online application vehicles.
Pendapatan (Beban) Keuangan Financial Revenue (Expense)
Perusahaan mencatat pendapatan (beban) keuangan The company recorded financial income (expenses)
pada tahun 2019 Rp14.787 juta, turun sebesar in 2019 of IDR 14,787 million, a decrease of IDR 5,077
Rp5.077 juta atau 25,56% dibandingkan tahun 2018 million or 25.56% compared to 2018, which was IDR
yaitu sebesar Rp19.864 juta. Penurunan pendapatan 19,864 million. The decrease in financial income
(beban) keuangan disebabkan oleh penurunan beban (expense) was due to a decrease in loan interest
bunga pinjaman setelah pelunasan pokok pinjaman expense after repayment of the loan principal in 2019.
pada tahun 2019. Di sisi lain, beban bunga mengalami On the other hand, interest expense has decreased due
penurunan yang disebabkan perubahan penempatan to changes in investment placement in 2019.
investasi tahun 2019.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Realisasi laba (rugi) sebelum pajak pada tahun 2019 The realization of profit (loss) before tax in 2019 was
tercatat sebesar Rp47.926 juta, menurun sebesar recorded at IDR 47,926 million, decreased by IDR 2,868
Rp2.868 juta atau 5,65% dibandingkan tahun 2018 million or 5.65% compared to 2018, which was IDR
yaitu sebesar Rp34.867 juta. Penurunan diakibatkan 34,867 million. The decrease was caused by a decrease
karena pedapatan usaha mengalami penurunan, di sisi in operating income, on the other hand operating
lain beban usaha meningkat. expenses increased.
Beban Pajak Tax Expense
Perusahaan mencatat beban pajak sebesar Rp4.664 The company recorded a tax expense of IDR 4,664
juta pada tahun 2019, turun sebesar Rp24.567 juta million in 2019, decreased by IDR 24,567 million or
atau 84,04% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar 84.04% compared to 2018, which was IDR 29,231
Rp29.231 juta. Penurunan beban pajak disebabkan million. The decrease in tax expense was due to a
karena adanya penurunan pajak kini dan pajak decrease in current tax and deferred tax which resulted
tangguhan yang merupakan akibat dari penurunan from a decrease in profit before tax.
laba sebelum pajak.

Profil Perusahaan
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Income (Loss) For The Year
Realisasi laba (rugi) tahun berjalan tahun 2019 sebesar Realization of profit (loss) for the year 2019 amounted
Rp43.262 juta, tumbuh signifikan sebesar Rp21.700 to IDR 43,262 million, a significant growth of IDR
juta atau 100,64% dibandingkan tahun 2018 yaitu 21,700 million or 100.64% compared to 2018, which
sebesar Rp21.562 Juta. Kenaikan disebabkan oleh was IDR 21,562 million. The increase was due to lower
penurunan beban pajak. tax burden.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Perusahaan membukukan rugi komprehensif lain The company posted another comprehensive loss in
tahun 2019 sebesar Rp51.858 Juta, mengalami 2019 of IDR 51,858 million, an increase of IDR 55,823
kenaikan sebesar Rp55.823 juta atau 1408,14% million or 1408.14% compared to other comprehensive
dibandingkan rugi komprehensif lain tahun 2018 yaitu losses in 2018, which was IDR 3,964. The increase was
sebesar Rp3.964. Kenaikan tersebut disebabkan oleh due to the actuary’s calculation of post-employment
berasal dari perhitungan aktuaris atas imbalan pasca benefits.
kerja.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement

Tabel Laporan Arus Kas (Dalam Jutaan Rupiah)
Table of Cash Flow Statement (in IDR Million)
Posisi | Position Pertumbuhan

2019 2018 Growth
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 1.231.171 1.237.678 -0,53% Cash Receipts from Customers
Penerimaan Kas dari Lainnya 17.730 19.434 -8,77% Cash Receipts from Others
Pengeluaran Kas kepada Pemasok (44.894) (36.749) 22,16% Disbursement of Cash to Suppliers
Pengeluaran Kas Beban Operasional (788.267) (848.574) -7,11% Operating Expenses Cash Expenses
Pengeluaran Kas kepada Karyawan (288.524) (236.221) 22,14% Cash Disbursements to Employees
Kas yang Dihasilkan dari Operasi 127.216 135.568 -6,16% Cash Generated from Operations
Payment of Interest and Financial
Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan (19.647) (15.121) 29,93%
Charges
Pembayaran Pajak Penghasilan (19.899) (20.823) -4,44% Payment of Income Tax
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided From (Used in)
87.670 99.624 -12,00%
Aktivitas Operasi Operating Activities
AKTIVITAS INVESTASI INVESTMENT ACTIVITIES
Expenditures for the Acquisition of Fixed
Pengeluaran untuk Perolehan Aset Tetap (216.923) (23.979) 804,62%
Assets
Penerimaan dari Pelepasan Aset Lainnya 44.315 5.359 726,96% Proceeds from Disposal of Other Assets
(172.608) (18.621) 826,97%
Aktivitas Investasi Investing Activities
AKTIVITAS PENDANAAN FUNDING ACTIVITIES
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang (69.136) (35.607) 94,16% Long Term Loan Payments
Penerimaan Pinjaman Jangka Panjang 154.095 - 100,00% Long-term Loan Receipts
Penerimaan Bantuan Pemerintah - 3.627 -100,00% Receipt of Government Assistance
Deviden - (357) -100,00% Dividend
84.959 (32.337) -362,73%
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
21 48.667 -99,96%
SETARA KAS AND CASH EQUIVALENTS
CASH BALANCES AND CASH
SALDO KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 146.071 97.404 49,96%
EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
CASH BALANCES AND CASH
SALDO KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 146.092 146.071 0,01%
EQUIVALENTS AT THE END OF YEAR
90 DAMRI
Kas Bersih Yang Diperoleh Dari Aktivitas Net Cash Obtained From Operating Activities
Operasi
The company recorded net cash obtained from
Perusahaan mencatat kas bersih yang diperoleh operating activities in 2019 amounting to IDR 87,670
dari aktivitas operasi tahun 2019 sebesar Rp87.670 million, a decrease of IDR 11,954 million or 12.00%
juta, mengalami penurunan sebesar Rp11.954 Juta compared to 2018, which was IDR 99,624 million. The
atau 12,00% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar decrease in net cash from operating activities was
Rp99.624 Juta. Penurunan kas bersih dari aktivitas mainly due to lower cash receipts from customers.
operasi terutama disebabkan oleh penurunan
penerimaan kas dari pelanggan.
Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas Net Used For Investment Activities
Investasi
Perusahaan mencatat kas bersih yang digunakan untuk The company recorded net cash used for investing
aktivitas investasi tahun 2019 sebesar Rp172.608 activities in 2019 amounting to IDR172,608 million,
juta, mengalami peningkatan penggunaan investasi experiencing an increase in investment use of
sebesar Rp153.987 Juta atau 826,97% dibandingkan IDR153,987 million or 826.97% compared to 2018,
tahun 2018 yaitu sebesar Rp18.621 Juta. Peningkatan which was IDR18,621 million. The increase in net cash
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi used in investing activities was due to an increase in
disebabkan oleh peningkatan pengeluaran untuk spending for the acquisition of fixed assets, which was
perolehan aset tetap yang merupakan pergeseran a shift in investment implementation from 2018 to
pelaksanaan investasi dari tahun 2018 ke tahun 2019. 2019.
Kas Bersih Yang Diperoleh Dari Aktivitas Net Cash Obtained From Funding Activities
Pendanaan
Pada tahun 2019, kas bersih yang diperoleh dari In 2019, net cash obtained from funding activities was
aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp84.959 Juta, recorded at IDR 84,959 million, an increase of IDR
mengalami kenaikan sebesar Rp117.296 Juta atau 117,296 million or 362.73% compared to 2018, where
362,73% dibandingkan tahun 2018 yang posisinya the position was cash used, which was IDR 32,337
merupakan kas yang digunakan yaitu sebesar Rp32.337 million. The increase was mainly due to the receipt of
Juta. Kenaikan tersebut terutama dikarenakan adanya long-term loans.
Penerimaan Pinjaman Jangka Panjang.
Kemampuan Membayar Utang dan Ability To Pay Debt and Debt

Kolektibilitas Piutang Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Ability To Pay Debt
KETERANGAN 2019 2018 DESCRIPTION

Rasio Cepat (%) 45% 140.65% Quick Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 200% 151.50% Current Ratio (%)
Rasio Utang Terhadap Aset (%) 38% 57,13% Debt to Assets Ratio (%)
Rasio Utang Terhadap Aset (%) 61% 36,36% Debt to Assets Ratio (%)
Return on Asset (%) 3,39% 1,85% Return on Asset (%)
Return on Equity (%) 5,46% 2,91% Return on Equity (%)
Kemampuan membayar hutang Perusahaan untuk The ability to pay the Company’s debt for the short term
jangka pendek tercermin dalam rasio-rasio likuiditas was reflected in the liquidity ratios, namely the quick
yakni quick ratio dan current ratio. Current ratio adalah ratio and the current ratio. Current ratio is the ratio
rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan used to measure the Company’s ability to pay its short-
Perusahaan dalam membayar kewajiban jangka term liabilities using its current assets. The quick ratio

Profil Perusahaan
pendeknya dengan menggunakan aktiva lancar has decreased from 140.65% in 2018 to 45% in 2019.
yang dimiliki. Quick ratio mengalami penurunan dari The current ratio has also increased from 151.50% in
140.65% pada tahun 2018 menjadi 45% pada tahun 2018 to 200% in 2019.
2019. Current ratio juga mengalami kenaikan dari
151,50% di tahun 2018 menjadi 200% di tahun 2019.
Kolektibilitas Piutang Debt Collectibility

Perputaran Piutang (Kali) 38 35 Accounts Receivable Turnover (Times)
Rata-Rata Umur Piutang (Hari) 13 4 Average Age of Accounts (Days)
Rasio perputaran piutang tahun 2019 mengalami Accounts receivable turnover ratio in 2019 has increased
kenaikan dari 35 (tiga puluh lima) kali di tahun 2018 from 35 (thirty-five) times in 2018 to 38 (thirty-eight)
menjadi 38 (tiga puluh delapan) di tahun 2019, atau in 2019, or has changed for 11 times. Meanwhile, the
mengalami perubahan selama 11 kali. Sedangkan, rata- average age of accounts receivable has increased. In
rata umur piutang mengalami peningkatan. Secara general, the company’s receivables collectibility is in
umum, kolektibilitas piutang perusahaan dalam kondisi good condition.
baik.
Struktur Modal Capital Structure

Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Tabel Struktur Modal (Dalam Jutaan Rupiah)

Table of Capital Structure (in IDR Million)
2019 2018
Uraian Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Description
Total Composition Total Composition
Utang Usaha 22.176 20,46% 26.953 21,78%Accounts payable
Pendapatan Diterima Dimuka 4.592 4,24% 3.358 2,71%Prepaid income
Beban Akrual 1.383 1,28% 2.901 2,34%Accrual Expense
Utang Pajak 13.609 12,55% 24.828 20,06% Tax debt
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Long-term Bank Loans Due in
56.049 51,71% 59.657 48,21%
Tempo dalam Satu tahun One year
Utang Lain - Lain 10.589 9,77% 6.058 4,90% Other Debt - Others
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 108.398 100,00% 123.755 100,00% Total Short Term Liabilities

Liabilitas Sewa Pembiayaan 102 0,03% 102 0,03% Finance Lease Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 63.380 16,87% 72.639 24,24% Deferred Tax Liability
Utang Bank Jangka Panjang setelah Long-term bank loans after
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam 113.617 30,25% 25.161 8,40% deducting the maturity portion in
Satu Tahun one year
Utang Investasi 12.012 3,20% - 0,00% Investment Payable
Post-employment benefits
Liabilitas lmbalan Pasca Kerja 186.483 49,65% 201.739 67,33%
liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 375.594 100,00% 299.641 100,00% Total of Long-Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 483.992 37,90% 423.396 36,36% TOTAL LIABILITIES

TOTAL EKUITAS 792.908 62,10% 741.050 63,64% TOTAL EQUITY
TOTAL OF LIABILITIES AND
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1 .276.900 100,00% 1.164.445 100,00%
EQUITIES
92 DAMRI
Struktur modal DAMRI tahun 2019 terdiri dari 37,90% DAMRI’s 2019 capital structure consisted of 37.90%
Liabilitas dan 62,10% Ekuitas. Sedangkan struktur Liabilities and 62.10% Equity. Meanwhile, DAMRI’s
modal DAMRI tahun 2018 terdiri dari 36,36% Liabilitas 2018 capital structure consists of 36.36% Liabilities
dan 63,64% Ekuitas. and 63.64% Equity.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy On Capital Structure And
Dan Dasar Pemilihannya The Basis Of Selection
DAMRI menetapkan kebijakan struktur modal yang DAMRI establishes a capital structure policy that puts
lebih menekankan pada penggunaan ekuitas. Struktur more emphasis on the use of equity. DAMRI’s Equity
Ekuitas DAMRI terdiri dari: Modal Disetor, Penyertaan Structure consists of: Paid-in Capital, State Capital
Modal Negara, BPYBDS, Modal Sumbangan, Cadangan Participation, BPYBDS, Donated Capital, Reserves and
dan Saldo Laba (Rugi) berjalan. Current Profit (Loss) Balance.
Ikatan Material Atas Investasi Barang Material Commitments To Investment

Modal Of Capital Goods
DAMRI memiliki ikatan material terkait investasi barang DAMRI has material commitments related to
modal. Pada tahun 2019 DAMRI memiliki perjanjian investment in capital goods. In 2019 DAMRI had
perikatan yang signifikan dengan vendor sebagai significant engagement agreements with vendors as
berikut: follows:
Pelaksana Mata Uang & Nilai

No Jenis Ikatan Type of Bond Tujuan Destination
Executor Currency & Value
1 Penyedia Tenaga Front Liner (helper) PT. Binayasa Karya Pratama Peningkatan Improved service to Rp2.056.548.000
Kerja Front Liner manpower provider pelayanan kepada consumers
(helper) untuk for Soekarno konsumen
Cabang Angkutan Hatta Airport
Bandara Soekarno Transportation
Hatta Branch
2 Pekerjaan Rekondisi Reconditioning Work CV. Ethos Fimadani Peningkatan Increased capacity, Rp.1.250.040.000
Body 15 (Lima Belas) Body 15 (Fifteen) kapasitas, productivity
Unit Microbus Long Unit Microbus produktivitas dan and services to
AC Elf Angkutan Long AC Elf Airport pelayanan kepada consumers.
Bandara Kantor Transportation Konsumen.
Cabang Bandara Soekarno-Hatta
Soekarno-Hatta Airport Branch Office
3 Pekerjaan Retrofit Retrofitting Work 3 PT. Piala Mas Industri Peningkatan Increased capacity, Rp.5.444.000.000
3 Unit Bus Besar Large Bus Unit Super kapasitas, productivity
AC Super Eksekutif, Executive AC, 1 Unit produktivitas dan and services to
1 Unit Bus Besar Large Bus Business pelayanan kepada consumers.
AC Bisnis Cabang AC Pontianak Branch Konsumen.
Pontianak dan 4 and 4 Units Big Bus
Unit Bus Besar AC Executive AC Bandar
Eksekutif Cabang Lampung Branch
Bandar Lampung
4 Kontrak pengadaan Procurement PT. Panji Rama Otomotif Peningkatan Increased capacity, Rp12.011.724.000
12 unit Mercedes contract for 12 units kapasitas, productivity
Sprinter A3 of Mercedes Sprinter produktivitas dan and services to
A3 pelayanan kepada consumers.
Konsumen.

Profil Perusahaan
Tujuan Ikatan Material Investasi Barang Purpose Of Capital Investment Material

Modal Commitment
Selama tahun 2019, DAMRI melakukan ikatan material During 2019, DAMRI made material commitments for
untuk investasi barang dan modal dan pelayanan investment in goods and capital and services with the
dengan tujuan peningkatan kapasitas, produktivitas aim of increasing capacity, productivity and services to
dan pelayanan kepada Konsumen. consumers.
Sumber Dana Source Of Funds
Sumber pendanaan atas belanja modal berasal dari Sources of funding for capital expenditures come from
dana internal DAMRI dan hutang kepada pihak luar. DAMRI’s internal funds and debt to external parties.
Langkah Perlindungan Risiko Mata Uang Currency Risk Protection Steps
Pada tahun 2019, tidak terdapat ikatan dalam mata In 2019, there were no bonds in foreign currencies in
uang asing sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia accordance with Bank Indonesia Regulations regarding
terkait dengan kewajiban penggunaan rupiah dalam the mandatory use of rupiah in every transaction within
setiap transaksi di wilayah Negara Kesatuan Republik the territory of the Republic of Indonesia. In addition,
Indonesia. Selain itu, laporan Keuangan DAMRI disusun DAMRI’s financial statements are prepared in rupiah
dalam mata uang rupiah. currency.
Pencapaian Target 2019 dan Target Achievement Of The 2019 Target And
2020 The 2020 Target
Pencapaian Target 2019 2019 Target Achievement
Laporan Keuangan Financial Statements
1. Laba Rugi 1. Profit And Loss
Tabel Laba Rugi (Dalam Jutaan Rupiah)

Table of Profit and Loss (in IDR Million)
TAHUN 2019 PENCAPAIAN

YEAR 2019 ACHIEVEMENT
NO URAIAN RKAP DESCRIPTION
REALISASI
ANNUAL CORPORATE %
REALIZATION
BUDGET PLAN
1 2 3 4 5 (4:3) 2
1 Pendapatan Usaha 1.581.305.555 1.241.950.963 78,54% Operating revenues
2 Beban Operasional 1.035.710.988 876.674.893 84,64% Operating Expenses
3 Beban Pemasaran 81.565.222 57.579.856 70,59% Marketing Expenses
4 Beban Administrasi dan Umum 332.846.575 277.263.249 83,30% General and Administrative Expenses
5 Laba (Rugi) Usaha 131.182.770 30.432.965 23,20% Profit (Loss) from Operations
6 Pendapatan dan Beban Lain: Other Profit and Expenses:
a. Pendapatan Lain-Lain 2.090.279 48.093.703 2300,83% a. Other Profit
b. Beban Lain-lain 65.603.021 30.600.079 46,64% b. Other Expenses
7 Laba (Rugi) Sebelum Pajak 67.670.028 47.926.589 70,82% Profit (Loss) Before Tax
8 Beban Pajak Kini dan Tangguhan -35.412.393 -4.664.172 13,17% Current and Deferred Tax Expenses
9 Laba Tahun Berjalan 32.257.635 43.262.417 134,12% Current year profit
Pendapatan Usaha belum bisa mencapai Operating Revenues have not been able to reach
yang ditargetkan (terealisasi sebesar 78,54%) the target (realized by 78.54%) due to a shift in
dikarenakan adanya pergesaran waktu investasi investment time from 2018 to the beginning of the
94 DAMRI
dari tahun 2018 menjadi awal triwulan tahun 2019. 2019 quarter. However, the company was able to
Namun demikian, perusahaan mampu mencapai achieve the current year’s profit target of 134.12%
target laba tahun berjalan sebesar 134,12% di tahun in 2019.
2019.
2. Laporan Posisi Keuangan 2. Statement Of Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan

Table of Financial Position Report
(Dalam Jutaan Rupiah)
(in IDR Million)
REALISASI
ANNUAL CORPORATE %
REALIZATION
BUDGET PLAN
1 2 3 4 5 (4:3) 2
Aset Asset
1 Aset Lancar 151.041.247 217.019.726 143,68% Current assets
2 Aset Tetap 1.927.581.746 1.057.121.081 54,84% Fixed assets
3 Investasi Jangka Panjang 319.000 319.000 100,00% Long term investment
4 Aset lain-lain 136.431.052 2.439.873 1,79% Other Assets
Jumlah Aset 2.215.373.044 1.276.899.680 57,64% Total assets
Libilitas dan Ekuitas Libility and Equity
5 Liabilitas Jangka Pendek 121.228.771 108.397.513 89,42% Short-term liabilities
6 Liabilitas Jangka Panjang 1.050.469.259 375.594.127 35,75% Long-term Liabilities
7 Ekuitas 1.043.675.013 792.908.040 75,97% Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.215.373.044 1.276.899.680 57,64% Total Liabilities and Equity
Target Aset terealisasi sebesar 57,64%, sedangkan Realized asset target was 57.64%, while realized
target ekuitas terealisasi sebesar 75,97%. Hal ini equity target was 75.97%. This is in line with the
sejalan dengan realisasi target usaha. realization of business targets.
3. SDM, Alat Produksi dan Produksi 3. HR, Production and Production Tools
Tabel SDM, Alat Produksi, dan Produksi (Dalam Jutaan Rupiah)

Table of HR, Production Tools, and Production (in IDR Million)

REALISASI
ANNUAL CORPORATE %
REALIZATION
BUDGET PLAN
1 2 3 4 5 (4:3) 2
1 SDM (orang) 6.699 5.363 HR (people)
80,06
Rasio SDM : SO 2,72 2,93 HR Ratio: SO
2 ALAT PRODUKSI PRODUCTION TOOLS
a. Armada 3.216 2.939 91,39 a. Fleet
b. Siap Guna (SG) 3.105 2.757 88,79 b. Ready to Use (SG)
c. Siap Guna Operasi (SGO) 2.818 2.230 79,14 c. Ready for Operation (SGO)
d. Siap Operasi (SO) 2.524 1.883 74,62 d. Operation Ready (SO)
3 PRODUKSI PRODUCTION
a. Jumlah Hari Jalan 688.025 585.638 85,12 a. Number of Operational Days
b. Jumlah Perjalanan (Rit) 2.645.028 2.337.391 88,37 b. Number of Trips (Rit)
c. Panjang Perjalanan (km) 286.830 155.797 54,32 c. Travel Length (km)
d. Jasa Angkutan d. Transportation Services
- Pelanggan (orang) 85.842 49.667 57,86 - Customer (person)
- Pelanggan (km) 1.172.286 1.165.836 99,45 - Customers (km)
- Ton-Km 28.705 34.069 118,69 - Ton-Km

Profil Perusahaan
Target 2020 2020 TARGET
Laporan Keuangan FINANCIAL STATEMENTS
1. Laba Rugi 1. Profit And Loss
Tabel Laba Rugi (Dalam Jutaan Rupiah)

Table of Profit and Loss (in IDR Million)
RKAP 2020*
NO URAIAN ANNUAL CORPORATE DESCRIPTION
BUDGET PLAN 2020*
1 2 3 2
1 a. Pendapatan Usaha 1.487.671.144 a. Operating revenues
b. Discount (Potongan Harga) 1.238.577 b. Discount (discount)
c. Pendapatan Usaha Bersih 1.486.432.567 c. Net Operating Income
d. Subsidi Operasional 132.084.134 d. Operational Subsidies
Pendapatan Usaha Bersih 1.618.516.701 Net Operating Income
2 Beban Langsung 1.112.388.912 Direct Load
3 Laba (Rugi) Kotor 506.127.789 Gross Profit (Loss)
4 Beban Penjualan 70.853.857 Selling expenses
5 Beban Umum Adm 354.843.751 General Expenses Adm
6 Laba (Rugi) Usaha Bersih 80.430.180 Net Operating Profit (Loss)
Pendapatan dan Beban Lain: Other Income and Expenses:
a. Pendapatan Lain-Lain 28.978.624 a. Other income
b. Beban Lain-lain 21.117.024 b. Other Expenses
7 Laba (Rugi) Sebelum Pajak 88.291.780 Profit (Loss) Before Tax
8 Beban Pajak Kini dan Tangguhan: 27.968.286 Current and Deferred Tax Expenses:
9 Laba (Rugi) Setelah Pajak 60.323.494 Profit (Loss) After Tax
10 Total Pendapatan 1.648.733.902 Total income
11 Total Biaya 1.588.410.408 Total cost
12 Laba (Rugi) 60.323.494 Profit and loss)
2. Arus Kas 2. Cash Flows
Tabel Arus Kas (Dalam Jutaan Rupiah)

Table of Cash Flows (in IDR Million)
RKAP 2020*
BUDGET PLAN 2020*
1 2 3 2
1 Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 236.703.004 Cash Flow From Operating Activities
2 Arus Kas Dari Aktivitas Investasi (583.029.037) Cash Flow From Investing Activities
3 Arus Kas dari aktivitas pendanaan 368.506.793 Cash flows from financing activities
4 Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas 22.180.760 Increase (decrease) in cash and cash equivalents
5 Kas Bank dan setara kas Awal 67.250.906 Bank cash and Initial cash equivalents
6 Kas Bank dan setara kas Akhir 89.431.666 Bank Cash and Final cash equivalents
96 DAMRI
3. Laporan Posisi Keuangan 3. Statement Of Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan (Dalam Jutaan Rupiah)

Table of Financial Position Report (in IDR Million)
RKAP 2020*
BUDGET PLAN 2020*
1 2 3 2
Aset Asset
1 Aset Lancar 148.884.810 Current assets
2 Aset tidak Lancar 1.544.738.493 Non-current assets
3 Aset Dalam Proses 7.319.336 In-Process Assets
4 Aset Lain-lain 25.402.744 Other Assets
5 Investasi Jangka Panjang 37.000.000 Long term investment
6 Jumlah Aset 1.763.345.384 Total assets
Liabilitas dan Ekuitas Liability and equity
7 Liabilitas Jangka Panjang 90.363.904 Long-term Liabilities
8 Liabilitas Jangka Pendek 842.621.011 Short-term liabilities
9 Ekuitas 830.360.468 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.763.345.384 Total Liabilities and Equity
* Saat ini perusahaan sedang melakukan pembahasan revisi RKAP 2020 sehubungan dengan terjadinya pandemi Covid 19.
* The company is currently discussing the revision of the 2020 RKAP in connection with the Covid 19 pandemic.
4. SDM, Alat Produksi Dan Produksi 4. HR, Production and Production Tools
Tabel SDM, Alat Produksi, dan Produksi (Dalam Jutaan Rupiah)

Table of HR, Production Tools, and Production (in IDR Million)
RKAP 2020*
BUDGET PLAN 2020*
1 2 3 2
1 SDM (orang) 6.261 HR (people)
Rasio SDM : SO 2,72 HR Ratio: SO
2 ALAT PRODUKSI PRODUCTION TOOLS
a. Armada 3.392 a. Fleet
b. Siap Guna (SG) 3.121 b. Ready to Use (SG)
c. Siap Guna Operasi (SGO) 2.658 c. Ready for Operation (SGO)
d. Siap Operasi (SO) 2.299 d. Operation Ready (SO)
3 PRODUKSI PRODUCTION
a. Jumlah Hari Jalan 772.475 a. Number of Operational Days
b. Jumlah Perjalanan (Rit) 3.277.429 b. Number of Trips (Rit)
c. Panjang Perjalanan (km) 200.016 c. Travel Length (km)
d. Jasa Angkutan d. Transportation Services
- Pelanggan (orang) 74.856 - Customer (person)
- Pelanggan (km) 1.650.820 - Customers (km)
- Ton-Km 36.988 - Ton-Km
a. Tahun 2020 jumlah SDM ditargetkan sebanyak a. In 2020 the number of human resources is
6.261 orang atau 113,40% dari prognosa tahun targeted to be 6,261 people or 113.40% of the
2019 dengan rasio SDM terhadap bus Siap prognosis in 2019 with a ratio of HR to Buses
Operasi (SO) 1: 2,72 dirasiokan lebih efisien Ready for Operation (SO) of 1: 2.72 is considered
dikarenakan terdapat program pensiun dan more efficient because there are pension and

Profil Perusahaan
pensiun dini di cabang-cabang yang memiliki early retirement programs in branches that
rasio sdm yang tinggi. have a high ratio of human resources.
b. Armada pada tahun 2020 sebesar 3.392 unit b. The fleet in 2020 is 3,392 units with the
dengan asumsi penambahan 244 unit baik assumption of an additional 244 units, both
pengadaan tahun 2019 maupun tahun 2020. procurement in 2019 and 2020.
c. Siap Guna pada tahun 2020 sebesar 3.121 unit c. Ready for use in 2020, amounting to 3,121 units,
terdapat usul afkir 271 unit dari armada tahun there are proposals to reject 271 units from the
2020. 2020 fleet.
d. Siap Guna Operasi pada 2020 sebesar 2.658 unit d. Ready for Operation in 2020 amounting to 2,658
terdapat peningkatan 429 unit bila dibanding units, there is an increase of 429 units when
Siap Guna Operasi prognosa tahun 2019 sebesar compared to the 2019 Prognosis Ready for
2.230 unit disebabkan oleh pengadaan 180 unit Operation of 2,230 units due to the procurement
baru dan perbaikan atau rekondisi sehingga of 180 new units and repairs or reconditions so
kendaraan bisa terserap secara SGO. that vehicles can be absorbed by SGO.
e. Siap Operasi pada tahun 2020 sebesar 2.299 e. Ready for Operation in 2020 amounting to 2,299
unit terdapat peningkatan 406 unit bila units, there is an increase of 406 units when
dibanding Siap Operasi prognosa tahun 2019 compared to Ready for Operation in 2019 prognosis
sebesar 1.883 unit disebabkan oleh pengadaan of 1,883 units due to the procurement of new
unit baru, perbaikan atau rekondisi dan units, repair or reconditioning and development
pengembangan serta optimalisasi alat produksi. and optimization of production equipment.
f. Untuk produksi baik hari jalan, rit, panjang km f. For production, both road days, routes, km
dan jumlah pelanggan mengalami kenaikan length and the number of customers have
dari prognosa tahun 2019 sebanding dengan increased from the prognosis in 2019 which
peningkatan Siap Operasi, pengembangan/ is proportional to the increase in Ready for
penambahan trayek dan penumpang per rit. Operation, development / addition of routes and
passengers per route.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND

YANG TERJADI SETELAH TANGGAL FACTS THAT OCCURRED AFTER THE
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT DATE
1. Pada tanggal 31 Mei 2020 dilaksanakan 1. On May 31, 2020, the Director of Commercial and
pengangkatan Direktur Komersial dan Business Development, Sandry Pasambuna, was
Pengembangan Usaha yang dijabat oleh Sandry appointed.
Pasambuna. 2. The Covid-19 pandemic which had a significant
2. Terjadinya pandemik Covid-19 yang memberikan impact on company performance.
dampak signifikan pada kinerja perusahaan.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Cadangan Modal Tahun 2019 Capital Reserves for 2019
Sesuai dengan Persetujuan Laporan tahunan dan In accordance with the Approval of the Annual Report
Pengesahan Laporan Keuangan (Audited) DAMRI and the Ratification of DAMRI’s Financial Statements
tahun Buku 2018 No. S-366/MBU/05/2019 tanggal 28 (Audited) for Fiscal Year 2018 No. S-366 / MBU
Mei 2019, menetapkan laba bersih DAMRI tahun 2018 / 05/2019 dated May 28, 2019, determined that
seluruhnya dialokasikan sebagai cadangan sebesar DAMRI’s 2018 net profit was allocated as a reserve of
Rp21.562.478.886, sebagai berikut: IDR 21,562,478,886, as follows:
-- Dividen :- -- Dividend :-
-- Bina Lingkungan :- -- Environmental Guidance: -
-- Cadangan : 21.562.478.886 -- Reserves : 21,562,478,886
Cadangan Modal Tahun 2018 Capital Reserves for 2018
98 DAMRI
Sesuai dengan Persetujuan Laporan tahunan dan In accordance with the Approval of the Annual Report
Pengesahan Laporan Keuangan (Audited) DAMRI and the Ratification of DAMRI’s Financial Statements
tahun Buku 2017 No. S-250/MBU/04/2018 tanggal 17 (Audited) for Fiscal Year 2017 No. S-250 / MBU /
April 2018, menetapkan laba bersih DAMRI tahun 2017 04/2018 dated April 17, 2018, determined that DAMRI’s
seluruhnya dialokasikan sebagai cadangan sebesar 2017 net profit was allocated as a reserve of IDR
Rp7.143.689.850, sebagai berikut: 7,143,689,850, as follows:
-- Dividen : 357.000.000 -- Dividend : 357,000,000
-- Bina Lingkungan : 115.195.700 -- Environmental Guidance : 115,195,700
-- Cadangan : 6.671.494.150 -- Reserves : 6,671,494,150
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Tahun Buku 2018 Tahun Buku 2017

Uraian Description
Fiscal Year 2018 Fiscal Year 2017
Total Dividen 0 357.000.000 Total Dividends
Jumlah Dividen Kas* 0 357.000.000 Cash Dividend Amount *
Payout Ratio 0 0,83% Payout Ratio
Tanggal Pengumuman Dividen Kas 28 Mei 2019 17 April 2018 Cash Dividend Announcement Date
May 28, 2019 April 17, 2018
Tanggal Pembayaran Dividen Kas 0 16 Mei 2018 Cash Dividend Payment Date
May 16, 2018
*Saham perusahaan tidak dinyatakan dalam lembar saham sehingga dividen disajikan secara total.
* The company’s shares are not stated in shares, so the dividends are presented in total.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS

MENGANDUNG BENTURAN CONTAINING CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN DAN/ATAU AND / OR TRANSACTIONS WITH
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI AFFILIATED PARTIES
Sepanjang tahun 2019, DAMRI tidak memiliki transaksi Throughout 2019, DAMRI did not have material
material yang mengandung benturan kepentingan transactions containing conflict of interest and / or
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. transactions with affiliated parties.
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Transactions With Affiliated Parties

Sepanjang tahun 2019, DAMRI tidak memiliki transaksi Throughout 2019, DAMRI had no transactions with
dengan pihak afiliasi. Sehingga tidak terdapat informasi affiliated parties. So that there is no information on
nama pihak, sifat hubungan afiliasi, kewajaran the name of the party, the nature of the affiliation
transaksi, alasan dilakukannya transaksi, realisasi relationship, the fairness of the transaction, the reason
transaksi, kebijakan mekanisme reviu atas transaksi, for the transaction, the realization of the transaction,
pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. the review mechanism policy for the transaction, the
fulfillment of the relevant rules and regulations.
Transaksi Dengan Pihak Berelasi Transactions With Related Parties

Nama Pihak Dan Sifat Hubungan Berelasi Party Name And Nature Of Related Relationship
Pihak Berelasi Sifat Berelasi Transaksi
No
Related Parties Related Nature Transaction
1 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Institusi Keuangan yang Dikendalikan oleh Penempatan Kas dan Bank, Deposito
Pemerintah RI Placement of Cash and Banks, Deposits
Financial Institutions Controlled by the
Indonesian Government

Profil Perusahaan
Pihak Berelasi Sifat Berelasi Transaksi

No
Related Parties Related Nature Transaction
2 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Institusi Keuangan yang Dikendalikan oleh Penempatan Kas dan Bank, Deposito
3 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Institusi Keuangan yang Dikendalikan oleh Penempatan Kas dan Bank, Deposito
4 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Institusi Keuangan yang Dikendalikan oleh Penempatan Kas dan Bank, Deposito
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan Transactions with related parties have been carried out
secara wajar sesuai dengan kepentingan Perusahaan. fairly in accordance with the interests of the Company.
Transaksi telah dilakukan sesuai dengan peraturan Transactions have been carried out in accordance with
perundang-undangan dan bebas dari konflik laws and regulations and are free from conflicts of
kepentingan. interest.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason For Conducting The Transaction
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan All transactions with related parties are carried out on
atas dasar alasan kebutuhan usaha serta ditujukan the basis of business needs and are aimed at improving
untuk meningkatkan kinerja Perusahaan. the Company’s performance.
Realisasi Transaksi Realization Of The Transaction
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In its business activities, the Company carries out
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi certain transactions with related parties, including the
diantaranya adalah Perusahaan menempatkan dana Company placing funds in a Government Bank with
pada Bank Pemerintah dengan persyaratan dan tingkat the terms and normal interest rates applicable to third
bunga normal sebagaimana berlaku unuk nasabah party bank customers.
bank pihak ketiga.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada tanggal Transactions with related parties at the statement of
laporan posisi keuangan, sebagai berikut: financial position date are as follows:

ASET ASSETS
Kas Setara Kas Cash Equivalents
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 22.378.056.913 20.884.144.481 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 25.910.387.023 25.910.387.023 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 27.042.304.401 18.211.321.991 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 344.891.942 1.540.146.890 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Jumlah 75.675.640.279 72.489.012.410 Total
Deposito Deposit
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8.500.000.000 23.500.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 6.906.167.509 29.227.626.391 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.000.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 22.406.167.509 52.727.626.391 Total
100 DAMRI

Piutang Usaha Accounts Receivable
PT Angkasa Pura ll (Persero) 3.441.162.656 323.166.582 PT Angkasa Pura ll (Persero)
PT Garuda Indonesia (Persero) 2.274.373.750 - PT Garuda Indonesia (Persero)
Subsidi Perintis 1.646.319.395 - Pioneer Subsidies
Dishub/ Provinsi 1.496.111.652 283.391.370 Transportation Agency / Province
Kemenhub 1.238.800.129 - Ministry of Transportation
PT POS Indonesia (Persero) 885.588.034 37.663.250 PT POS Indonesia (Persero)
Piutang Kontrak Subsidi Perintis 404.452.374 - Pioneer Subsidy Contract Receivables
Departemen Sosial (TKI B) 367.719.846 731.925.171 Ministry of Social Affairs (TKI B)
Kementerian Sosial (TKI) 344.532.000 284.041.000 Ministry of Social Affairs (TKI)
PT Angkasa Pura LINK AJA 304.882.710 - PT Angkasa Pura LINK AJA
Universitas Padjajaran (UNPAD) 232.031.139 324.585.031 Universitas Padjajaran (UNPAD)
Piutang Kontrak Subsidi Perintis 200.000.000 - Pioneer Subsidy Contract Receivables
Badan Nasional Penempatan - 478.452.250 National Placement Agency
Departemen Tenaga Kerja - 217.429.500 Department of Manpower
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - 64.944.143 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT ASDP (Persero) - (LJJ) - 66.400 PT ASDP (Persero) - (LJJ)
Jumlah 12.835.973.685 2.745.664.697 Total
Utang Bank Bank Loans

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 31.105.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah - 31.105.000.000 Total
Kebijakan Mekanisme Reviu Atas Transaksi Review Mechanism Policy On Transactions
Setiap transaksi dengan pihak berelasi harus melalui Every transaction with related parties must go
mekasisme reviu sesuai dengan yang telah ditetapkan through a review mechanism in accordance with that
oleh Perusahaan. Semua transaksi dan saldo yang determined by the Company. All significant transactions
signifikan dengan pihak berelasi, dilakukan dengan and balances with related parties are carried out on
syarat normal dan wajar. normal and fair terms.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan Transactions with related parties are conducted based
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, on terms agreed by both parties, where these terms
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama may not be the same as transactions made with
dengan transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak unrelated parties.
yang tidak berelasi.
Persyaratan dan kondisi transaksi dengan pihak The terms and conditions for transactions with related
berelasi secara umum dilakukan sebagaimana dengan parties are generally carried out as with third parties
pihak ketiga yang di reviu oleh Komite Audit serta wajib which are reviewed by the Audit Committee and must
mendapatkan persetujuan dari Dewan Pengawas. obtain approval from the Supervisory Board.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance With Related Regulations and
Provisions
Selama tahun 2019 tidak terdapat pelanggaran atas
peraturan perundang-undangan terkait transaksi During 2019 there were no violations of the laws and
dengan pihak berelasi. regulations related to transactions with related parties.

Profil Perusahaan
PERUBAHAN PERATURAN AMENDMENTS TO THE LAWS AND

PERUNDANG-UNDANGAN REGULATIONS ON THE COMPANY
TERHADAP PERUSAHAAN
Peraturan Regulations Dampak Impact

Peraturan Menteri Perhubungan Regulation of the Minister of Perubahan peraturan tersebut This regulatory change has a
Republik Indonesia Nomor: PM 73 Transportation of the Republic berdampak signifikan terhadap significant impact on DAMRI,
Tahun 2019 Tanggal 9 Desember of Indonesia Number: PM 73 of DAMRI, karena salah satu because one of DAMRI's
2019 Tentang Penyelenggaraan 2019 dated 9 December 2019 layanan angkutan DAMRI yaitu transportation services is
Subsidi Angkutan Jalan Perintis concerning the Implementation keperintisan sehingga dengan pioneering so that with this
of Pioneer Road Transportation adanya peraturan tersebut regulation regulates pioneer
Subsidies mengatur subsidi angkutan transportation subsidies to
perintis untuk melakukan carry out operations in T3
operasional di daerah T3 (Disadvantaged, Outermost, and
(Tertinggal, Terluar, dan Terdepan) Frontier) areas in Indonesia.
di Indonesia
Peraturan Menteri Perhubungan Regulation of the Minister of Perubahan peraturan tersebut This regulatory change has a
Republik Indonesia Nomor: Transportation of the Republic of berdampak signifikan terhadap significant impact on DAMRI,
PM 52 Tahun 2019 Tanggal 1 Indonesia Number: PM 52 of 2019 DAMRI, karena salah satu layanan because one of DAMRI's
Agustus 2019 Tentang Pelayanan dated 1 August 2019 concerning angkutan DAMRI yaitu Angkutan transportation services is the
Angkutan Penumpang Umum Public Passenger Transportation Kawasan Strategis Pariwisata National Tourism Strategic Area
pada Kawasan Strategis Nasional Services in National Strategic Nasional (KSPN) yang merupakan Transportation (KSPN) which
Areas dukungan terhadap program is a support for government
pemerintah dalam pengembangan programs in tourism development
pariwisata di Indonesia in Indonesia.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policy

Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Baru Implementation Of New And Revised Financial
dan Revisi (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
Akuntansi Keuangan (ISAK) Of Financial Accounting Standards (ISAK)
Standar Yang Berlaku Efektif Pada Tahun Berjalan Standards That Apply Effectively In The Year
Dalam tahun berjalan, DAMRI telah menerapkan, In the current year, DAMRI has implemented, a number
sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang of amendments and interpretations of PSAK issued
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan by the Financial Accounting Standards Board of the
dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan Indonesian Institute of Accountants that are relevant
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang to its operations and effective for accounting periods
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018. starting on or after January 1, 2018.
PSAK 2: (amandemen), Laporan Arus Kas tentang PSAK 2 : (amendments), Cash Flow Statement on
Prakarsa Pengungkapan. Disclosure Initiative.
Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk These amendments require entities to provide
menyediakan pengungkapan yang memungkinkan disclosures that enable users of financial statements
pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi to evaluate changes in liabilities arising from financing
perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas activities, including changes arising from cash flows
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari as well as changes in non-cash. The amendments do
arus kas maupun perubahan non kas. Amandemen not specify a specific format for disclosing financing
tersebut tidak menentukan format spesifik untuk activities, but an entity can meet the disclosure
mengungkapkan aktivitas pendanaan, namun suatu objectives by providing a reconciliation between the
entitas dapat memenuhi tujuan pengungkapan dengan opening and ending balances of the liabilities arising
menyediakan rekonsiliasi antara saldo awal dan akhir from financing activities in the statement of financial
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan dalam position.
laporan posisi keuangan.
102 DAMRI
PSAK 46: (amandemen), Pajak Penghasilan tentang PSAK 46 : (amendments), Income Tax on the
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Kerugian Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized
yang Belum Direalisasi. Losses.
Amandemen tersebut mengklarifikasi hal berikut: The amendments clarify the following:
1. Bila nilai tercatat dari instrumen utang dengan 1. When the carrying value of a debt instrument with
tingkat suku bunga tetap diukur pada nilai wajar a fixed interest rate is measured at fair value lower
yang lebih rendah dari biaya perolehan dimana than cost, the tax base is equivalent to cost, so that
dasar pengenaan pajaknya sebesar biaya perolehan temporary differences are deductible regardless of
sehingga timbul perbedaan temporer yang whether the holder of the debt instrument expects
dapat dikurangkan tanpa mempertimbangkan to recover the carrying amount of the instrument.
apakah pemegang instrumen utang tersebut debt through sale or use, or whether it is probable
memperkirakan untuk memulihkan jumlah that the issuer will pay all contractual cash flows.
tercatat instrumen utang melalui penjualan atau
penggunaan, atau apakah besar kemungkinan
penerbit akan membayar semua arus kas
kontraktual.
2. Ketika suatu entitas menilai apakah laba kena pajak 2. When an entity assesses whether taxable profit
akan tersedia sehingga perbedaan temporer yang will be available so that a deductible temporary
dapat dikurangkan dapat dimanfaatkan, dan peraturan difference can be utilized, and tax laws limit the
perpajakan membatasi penggunaan kerugian untuk use of the loss for deduction against certain types
pengurangan terhadap jenis penghasilan tertentu of income (for example, capital losses can only be
(misalnya, kerugian modal hanya dapat dilakukan made against capital gains), the entity assesses the
terhadap keuntungan modal), entitas menilai temporary difference. From that type of income, but
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan secara separate from other types of deductible temporary
gabungan dengan perbedaan temporer yang dapat differences.
dikurangkan dari jenis penghasilan tersebut, tetapi
terpisah dari jenis perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan lainnya.
3. Estimasi kemungkinan besar laba kena pajak di 3. The estimate of the probable future taxable profit
masa depan dapat mencakup pemulihan beberapa may include the recovery of some of the entity’s
aset entitas yang lebih dari jumlah tercatatnya jika assets that are more than their carrying amount if
ada cukup bukti bahwa kemungkinan besar entitas there is sufficient evidence that it is probable that
tersebut akan memenuhinya, dan the entity will fulfill them, and
4. Dalam mengevaluasi apakah laba kena pajak di 4. In evaluating whether sufficient future taxable profit
masa depan tersedia secara memadai, entitas harus is available, an entity shall compare the deductible
membandingkan perbedaan temporer yang dapat temporary difference with future taxable profit that
dikurangkan dengan laba kena pajak di masa depan does not include the tax deduction that results from
yang tidak mencakup pengurangan pajak yang reversing the deductible temporary difference.
dihasilkan dari pembalikan perbedaan temporer
yang dapat dikurangkan tersebut.
Penerapan amandemen ini tidak berdampak pada The adoption of this amendment has no impact on
kinerja keuangan atau posisi keuangan DAMRI. DAMRI’s financial performance or financial position.
Penerapan amandemen dan interpretasi berikut The application of the following amendments and
terhadap standar tidak menimbulkan dampak interpretations to the standard has no material
material terhadap pengungkapan atau jumlah yang impact on the disclosures or amounts recognized
diakui dalam laporan keuangan tahun ini dan tahun in the current and previous year’s financial
sebelumnya: statements:
a. PSAK 13: (amandemen), Properti Investasi a. PSAK 13: (amendments), Investment Properties
tentang Pengalihan Properti Investasi, concerning Transfer of Investment Properties,
b. PSAK 15: (penyesuaian), Investasi pada Entitas b. PSAK 15: (adjustment), Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama, Associates and Joint Ventures,
c. PSAK 53: (amandemen), Pembayaran Berbasis c. PSAK 53: (amendment), Share-Based Payment
Saham tentang Klasifikasi dan Pengukuran concerning Classification and Measurement of
Transaksi Pembayaran Berbasis Saham, dan Share-Based Payment Transactions, and

Profil Perusahaan
d. PSAK 67: (penyesuaian), Pengungkapan d. PSAK 67: (adjustment), Disclosure of Interests in

Kepentingan dalam Entitas Lain. Other Entities.
Alasan Perubahan Standar Akuntansi Reasons For Changes In Accounting Standards
Penerapan standar akuntansi baru dilakukan sesuai The application of new accounting standards is carried out
dengan amandemen dan interpretasi PSAK yang in accordance with the amendments and interpretations
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan of PSAK issued by the Financial Accounting Standards
dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan Board of the Indonesian Institute of Accountants that are
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang relevant to its operations and are effective for accounting
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018. periods starting on or after January 1, 2018.
Dampak Kuantitatif Terhadap Laporan Keuangan Quantitative Impact On Financial Statements
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, Until the issuance date of the financial statements, the
dampak dari standar dan interpretasi tersebut terhadap effect of these standards and interpretations on the
laporan keuangan dapat diketahui atau diestimasi oleh financial statements can be known or estimated by
manajemen. management.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policy
Pada tahun 2019, tidak ada perubahan kebijakan In 2019, there were no changes in accounting policies,
akuntansi, sehingga tidak terdapat informasi alasan so there was no information on the reasons for changes
perubahan kebijakan akuntansi dan dampak kuantitatif in accounting policies and the quantitative impact on
terhadap laporan keuangan. financial reports.
Tingkat Kesehatan Perusahaan Level of Corporate Health
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN 2019 | LEVEL OF COMPANY HEALTH 2019

berdasarkan KEP-100/MBU/2002 TANGGAL 4 JUNI 2002 | based on KEP-100 / MBU / 2002 DATED JUNE 4, 2002
SKOR
URAIAN DESCRIPTION
SCORE
A. ASPEK KEUANGAN A. FINANCIAL ASPECT
1. RETURN ON EQUITY (ROE) 7,50 1. RETURN ON EQUITY (ROE)
2. RETURN ON INVESTMENT (ROI) 8,00 2. RETURN ON INVESTMENT (ROI)
3. CASH RATIO (RASIO KAS) 3,00 3. CASH RATIO (RASIO KAS)
4. CURRENT RATIO (RASIO LANCAR) 3,00 4. CURRENT RATIO (RASIO LANCAR)
5. COLLECTION PERIODS (CP) 4,00 5. COLLECTION PERIODS (CP)
6. PERPUTARAN PERSEDIAAN 4,00 6. INVENTORY CIRCULATION
7. PERPUTARAN TOTAL ASET (TATO) 3,00 7. TOTAL ASSET RUNNING
8. RASIO MODAL SENDIRI 5,00 8. OWN CAPITAL RATIO
JUMLAH SKOR ASPEK KEUANGAN 37,50 TOTAL FINANCIAL ASPECT SCORES
B. ASPEK OPERASIONAL B. OPERATIONAL ASPECTS
1. PELAYANAN KEPADA PELANGGAN/MASYARAKAT 8,30 1. SERVICE TO CUSTOMER / COMMUNITY
2. EFISIENSI PRODUKSI DAN PRODUKTIVITAS 7,30 2. PRODUCTION AND PRODUCTIVITY EFFICIENCY
3. PEMELIHARAAN KONTINUITAS PRODUKSI 5,40 3. MAINTENANCE OF PRODUCTION CONTINUITY
4. PENINGKATAN KUALITAS SDM 5,00 4. HR QUALITY IMPROVEMENT
5. HASIL PELAKSANAAN PENUGASAN PEMERINTAH 4,50 5. RESULTS OF GOVERNMENT ASSIGNMENTS
JUMLAH SKOR ASPEK OPERASIONAL 30,50 TOTAL OPERATIONAL ASPECT SCORES
C. ASPEK ADMINISTRASI C. ADMINISTRATIVE ASPECT
1. LAPORAN PERHITUNGAN TAHUNAN 3,00 1. ANNUAL CALCULATION REPORT
2. RANCANGAN RKAP 3,00 2. DESIGN OF COMPANY BUDGET WORK PLAN
3. LAPORAN PERIODIK 3,00 3. PERIODIC REPORT
104 DAMRI
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN 2019 | LEVEL OF COMPANY HEALTH 2019

berdasarkan KEP-100/MBU/2002 TANGGAL 4 JUNI 2002 | based on KEP-100 / MBU / 2002 DATED JUNE 4, 2002
SKOR
URAIAN DESCRIPTION
SCORE
4. KINERJA PUKK: 4. PUKK PERFORMANCE:
a. EFEKTIVITAS PENYALURAN DANA 3,00
b. TINGKAT KOLEKTIBILITAS PENGEMBALIAN PINJAMAN 3,00
JUMLAH SKOR ASPEK ADMINISTRASI 15,00 TOTAL ADMINISTRATIVE ASPECT SCORES
TOTAL SKOR 83,00 TOTAL SCORE
TINGKAT KESEHATAN: SEHAT AA HEALTH LEVEL: HEALTHY
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information

Hal-Hal Yang Berpotensi Berpengaruh Things That Potential Significant Affect On
Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Business Continuity
Sampai akhir tahun 2019, DAMRI tidak memiliki hal- Until the end of 2019, DAMRI has no matters that have
hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap the potential to significantly affect the Company’s
kelangsungan usaha Perusahaan pada tahun buku business continuity in the last financial year.
terakhir.
Assessment Terhadap Hal-Hal Yang Assessment Of Things That Potential

Berpotensi Berpengaruh Signifikan Terhadap Significant Effect On Business Sustainability
Kelangsungan Usaha
Berdasarkan pencapaian kinerja perusahaan dalam Based on the company’s performance achievements in
beberapa tahun terakhir, DAMRI akan tetap memiliki the last few years, DAMRI will still have good prospects
prospek yang baik di masa yang akan datang. Dengan in the future. Thus, the company’s business continuity
demikian, kelangsungan usaha perusahaan akan will be well preserved in the future.
terjaga dengan baik di masa yang akan datang.
Asumsi Yang Digunakan Dalam Melakukan Assumptions Used In Assessment

Assessment
Perusahaan meyakini kelangsungan usaha di masa The company believes in business continuity in the
yang akan datang berdasarkan: future based on:
1. Laporan keuangan tahun 2019 yang diaudit oleh 1. The 2019 financial report audited by the Public
Kantor Akuntan Publik Budiman, Wawan, Pamudji Accountant Firm Budiman, Wawan, Pamudji &
& Rekan memperoleh opini wajar dalam semua hal Partners obtained a fair opinion in all material
yang material. matters.
2. Perusahaan berhasil membukukan pendapatan 2. The company managed to book operating revenues
usaha sebesar Rp1.210.323 juta pada Tahun 2019. of Rp1,210,323 million in 2019.
3. Rasio keuangan Perusahaan tahun 2019 3. The Company’s financial ratios in 2019 show that
menunjukkan bahwa Perusahaan dalam kondisi the Company is in a liquid and solvable condition.
likuid dan solvabel.
4. Hasil total skor tingkat kesehatan perusahaan 4. The total score of the company health level for
untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember the year ended 31 December 2019 was 83.00 or
2019 sebesar 83,00 atau kriteria “SEHAT” dengan the criteria for “HEALTHY” with the “AA” category
penggolongan “AA” atau mengalami peningkatan or an increase from the score of 80.30 with the
dari skor 80,30 dengan kriteria “SEHAT” dan “HEALTHY” criteria and the “AA” classification in the
penggolongan “AA” pada tahun 2018. year 2018.
5. Tidak terdapat gugatan hukum yang menuntut 5. There are no lawsuits demanding bankruptcy
pailit terhadap Perusahaan. against the Company.

FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Profil Perusahaan
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS

Bussiness Support Functions
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY

Program Pengembangan Teknologi Information Technology Development
Informasi 2019 Program 2019
Pengembangan program IT DAMRI tahun 2019 The development of the DAMRI IT program in 2019
meliputi: includes:
1. Penambahan sistem ticketing dan cashless 1. Adding ticketing and cashless payment systems
payment (Tap on bus, Vending Machine, Damri (Tap on buses, Vending Machines, DamriApps and
Apps dan Online Ticketing yang terhubung dengan Online Ticketing which are connected to the Online
Online Ticket Agent (OTA)). Ticket Agent (OTA)).
2. Penambahan kapasitas infrastruktur perlengkapan 2. Adding infrastructure capacity for branch computer
komputer cabang dan server, email corporate dan equipment and servers, corporate email and
penambahan cloud service. additional cloud services.
3. IT support untuk Sistem Informasi Keuangan 3. IT support for Financial Information Systems (Forca
(Platform Forca ERP). ERP Platform).
4. SIMADAMRI yang merupakan sistem 4. SIMADAMRI which is an administrative digitization
digitalisasi administrasi (Rampcheck, Sistem system (Rampcheck, HR System, e-assignment,
SDM, e-assignment, LMB Digital, PPA Online, LMB Digital, PPA Online, Checker Online, E-Office,
Checker Online, E–Office, Workflow, Document Workflow, Document Management System, Web
Management System, Website Improvement, e- Site Improvement, e-meeting, my damri, and work
meeting, my damri, dan raker 2019). meeting 2019).
5. Sistem IT Penunjang Armada (Fleet Management 5. Fleet Management System, Spare Parts System,
System, Sistem sparepart, Repair dan Maintenance Repair and Maintenance - SIMA Teknik, Wifi on Bus
– SIMA Teknik, Wifi on Bus dan digital advertise). and digital advertisement).
6. Support Program Angkutan KSPN (GPS, Dashboard 6. Support KSPN Transportation Program (GPS,
Monitoring, ticketing). Monitoring Dashboard, ticketing).
7. Support Program Angkutan Hari Raya Idul Fitri 7. Support for the 2019 Eid al-Fitr (AHRI) and Nataru
(AHRI) 2019 dan Nataru (dashboard monitoring, Transportation Program (monitoring dashboard,
GPS, laporan operasional harian). GPS, daily operational reports).
8. Support Program Mudik bareng BUMN 2019 8. Support Homecoming Program with BUMN
(dashboard monitoring, GPS, management 2019 (monitoring dashboard, GPS, operational
operasional). management).
9. Keterbukaan Informasi Publik (PPID). 9. Public Information Disclosure (PPID).
Rencana Kerja Teknologi Informasi Information Technology Work Plan

2020 2020
Rencana kerja Teknologi Informasi DAMRI pada tahun DAMRI's Information Technology work plan in 2020
2020 meliputi: includes:
a. ADMINISTRASI a. ADMINISTRATION
Pengembangan metode pembayaran dengan cara Development of payment methods using
Cashless (Virtual Account, Prepaid, Debit Credit, dan Cashless (Virtual Account, Prepaid, Debit Credit,
QRIS). and QRIS).
1. Kerjasama dengan HIMBARA (Bank Mandiri, 1. Collaboration with HIMBARA (Bank Mandiri, BRI,
BRI, dan BNI) and BNI)
2. Kerjasama dengan BCA 2. Collaboration with BCA
3. Kerjasama dengan Link Aja 3. Cooperation with Link Aja
4. Kerjasama dengan Gopay 4. Cooperation with Gopay
5. Kerjasama dengan OVO 5. Cooperation with OVO
6. Kerjasama dengan DANA 6. Cooperation with DANA
7. Kerjasama dengan Shopee Pay 7. Cooperation with Shopee Pay
8. SAM Multi Applet 8. SAM Multi Applet
108 DAMRI
b. SYSTEM DEVELOPMENT b. DEVELOPMENT SYSTEM

1. HRIS 1. HRIS
2. FMS 2. FMS
3. Sima Operasi 3. Sima Operation
4. New Sima Teknik 4. New Sima Technique
5. Sales Plan 5. Sales Plan
6. e-ticketing 6. e-ticketing
7. e-office 7. e-office
8. e-invoice 8. e-invoice
9. Purlog Management Asset 9. Purlog Asset Management
10. Ticketing Issue 10. Ticketing Issue
11. Sima Keuangan (ERP) 11. Sima Finance (ERP)
12. DAMRI Apps 12. DAMRI Apps
13. Sima Logistics 13. Sima Logistics
14. My Damri 14. My Damri
c. INFRASTRUKTUR c. INFRASTRUCTURE
1. Wifi on Bus 1. Wifi on Bus
2. Telkom (Sistem e-ticketing Bassoeta) 2. Telkom (Bassoeta e-ticketing system)
3. GPS dan CCTV (5 cabang besar) 3. GPS and CCTV (5 major branches)
4. Turnstile on BUS 4. Turnstile on BUS
5. POC LED on BUS 5. POC LED on BUS
6. Control Room 6. Control Room
7. Call Center 7. Call Center
8. Penerapan EDC BNI loket Bassoeta 8. Implementation of EDC BNI Bassoeta counters
9. Pengadaan WIfi lantai dasar DAMRI 9. Procurement of DAMRI ground floor WIfi
10. Upgrade Storage NAS-DAMRI Drive 10. Upgrade Storage NAS-DAMRI Drive
11. Upgrade Storage Server InHouse DAMRI 11. Upgrade DAMRI InHouse Storage Server
12. Upgrade Email Security Barracuda 12. Upgrade Barracuda Email Security
13. Instalasi SSL damri.co.id 13. Installation of SSL damri.co.id
14. User Testing aplikasi DAMRI 14. User Testing of DAMRI applications
15. SOP dan Manual Book 15. SOP and Manual Book
16. Tatakelola IT 16. IT Governance
17. Upgrade jaringan server 17. Upgrade the server network
18. Renovasi ruang server 18. Renovate the server room
19. Pendukung pelaporan masalah teknis hardware 19. Supporting DAMRI user hardware and software
dan software user DAMRI technical problem reporting
20. Pendukung pelaporan sistem pemesanan dan 20. Supporting reporting of ordering systems and
pembayaran e-ticketing melalui email e-ticketing payments via email
21. Pendukung proses dan dokumentasi 21. Support the IT division payment processing and
pembayaran divisi TI documentation
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) HUMAN RESOURCES (HR)

Penataan Dasar-dasar Pengelolaan Human Resource Management Basics
Sumber Daya Manusia 2019 In 2019
Pengembangan sumber daya manusia merupakan Human resource development becomes one of the
salah satu fokus utama bagi Perusahaan dalam upaya main focuses for the Company in achieving its goals.
mencapai tujuannya. DAMRI telah berkomitmen untuk DAMRI is committed to making the development and
menjadikan pengembangan dan peningkatan kapasitas capacity building of employees an integral part of the
karyawan sebagai bagian yang tak terpisahkan Company's goals. The success of the Company is also
dari tujuan pencapaian Perusahaan. Keberhasilan the success of employees in realizing their performance

Profil Perusahaan
Perusahaan adalah juga keberhasilan karyawan and in contributing to work and achieving success.
dalam merealisasikan kinerja dan kontribusinya untuk
berkarya dan mencapai keberhasilan.
Pelaksanaan pengembangan SDM ini sejalan dengan The implementation of HR development is in line with
transformasi yang dilakukan Perusahaan untuk the transformation carried out by the Company to
memastikan integritas karya dan kinerja serta budaya ensure the integrity of the work and performance as
perusahaan dapat berjalan berkesinambungan dalam well as the corporate culture that can run continuously
menciptakan kesehatan usaha dan pencapaian jangka in creating business health and the Company's long-
panjang Perusahaan. term achievements.
Tahun 2019, menandai langkah baru dari Direktorat The year 2019 has marked a new step from the
SDM & Umum untuk memulai penataaan dalam Directorate of Human Resources & General Affairs to
memastikan terlaksananya dasar-dasar pengelolaan initiate governance in ensuring the implementation of
sumberdaya manusia secara benar (get the basic right) the basics of human resource management properly
dengan melakukan: (get the basic right) by doing:
1. Penataan sistem administrasi kekaryawanan 1. Arrangement of the employee administration
dengan memanfaatkan teknologi atau yang dikenal system by utilizing technology or what is known
dengan Human Resources Management System. as the Human Resources Management System.
Pemanfaatan ini bertujuan untuk memastikan This utilization aims to ensure the accuracy of
ketepatan data dan informasi kekaryawanan yang employee data and information that will be used in
akan dipergunakan dalam pengelolaan penggajian payroll management which will also be developed
yang akan juga dikembangkan pada pelaksanaan in the implementation of performance and talent
manajemen kinerja dan talenta. management.
2. Penataan sistem rekrutmen karyawan – yang 2. Arrangement of the employee recruitment
tidak hanya memberikan kesempatan bagi system - which not only provides opportunities for
penerimaan karyawan eksternal akan tetapi juga recruitment of external employees but also provides
memberikan kesempatan bagi karyawan internal opportunities for talented internal employees to be
yang berbakat untuk dapat mengembangkan diri able to develop themselves in open positions. For
pada posisi-posisi jabatan yang terbuka. Untuk this purpose, in collaboration with the Directorate of
keperluan ini, bekerjasama dengan Direktorat Information Technology - a recruitment system was
Teknologi Informasi – sistem perekrutan diciptakan created to enable employee selection, especially for
untuk dapat melakukan penyeleksian karyawan prospective employees who are outside the Jakarta
khususnya bagi calon karyawan yang berada di luar area.
wilayah Jakarta.
3. Guna memantapkan basis bagi pengembangan 3. In order to strengthen the basis for employee
karyawan, Direktorat SDM & Umum telah development, the Directorate of Human
memantapkan penetapan Kompetensi Perum Resources & General Affairs has strengthened the
DAMRI yang harus dimiliki oleh setiap insan determination of the Perum DAMRI competencies
DAMRI yang meliputi kompetensi Kepemimpinan, that every DAMRI employee must have, which
Pencapaian Kinerja, Inovasi, Fokus pada Pelanggan, include leadership competencies, performance
Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan, achievement, innovation, focus on customers,
Kerjasama Tim, Pengembangan Diri dan Karyawan, problem solving and decision making, teamwork,
Komunikasi dan Keterampilan Interpersonal dan development Self and Employees, Communication
Etika & Integritas. and Interpersonal Skills and Ethics & Integrity.
4. Dalam hal pelatihan dan pegembangan karyawannya 4. In terms of employee training and development
dan berdasarkan analisa atas kebutuhan pelatihan and based on an analysis of the training needs
yang diperlukan Direktorat SDM & Umum telah required, the Directorate of Human Resources &
menyusun rangkaian pelatihan wajib yang akan General Affairs has compiled a series of compulsory
diterapkan secara kontinyu yang meliputi pelatihan trainings that will be applied continuously, including
kepemimpinan bagi level manajerial dan pelatihan leadership training for managerial levels and
umum teknis operasional yang akan dikembangkan general operational technical training which will be
bagi seluruh karyawannya. developed for all employees.
110 DAMRI
5. Direktorat SDM & Umum telah memulai langkah 5. The Directorate of Human Resources & General
awal bagi pelaksanaan manajemen suksesi Affairs has started the first steps for the
khususnya bagi talenta-talenta, khususnya bagi implementation of succession management,
level BOD-1 (Board of Director – 1) yang bertujuan especially for talents, especially at the BOD-1 level
untuk membentuk kekuatan talent pool bagi (Board of Directors - 1) which aims to establish a
perusahaan juga bertujuan untuk memastikan strong talent pool for the company as well as to
kelangsungan kepemimpinan di organisasi. ensure continued leadership in the organization.
6. Terkait dengan pembentukan talent pool, 6. In relation to the establishment of a talent pool, the
Direktorat SDM & Umum telah menetapkan Directorate of Human Resources & General Affairs
rangkaian pengembangan Management Trainee has established a series of Management Trainee
bagi lulusan STTD (Sekolah Tinggi Transportasi developments for STTD (Land Transportation
Darat) serta perekrutan talenta bersama BUMN College) graduates as well as talent recruitment
yang melibatkan talenta-talenta milenial untuk with BUMN’s that involve millennial talents to
dapat berkembang bersama Perusahaan. develop with the Company.
Strategi Pengembangan Sumber Daya Human Resources Development

Manusia Strategy
Sebagai kelanjutan dari upaya peningkatan aktivitas As a continuation of efforts to increase activities at the
pada Direktorat SDM & Umum dan bagi kelanjutan Directorate of Human Resources & General Affairs and
pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia di for the continuation of the implementation of human
DAMRI, Direktorat Sumber Daya Manusia dan Umum resource development at DAMRI, the Directorate of
telah mencanangkan rancangan pengembangan Human Resources and General Affairs has launched
berkesinambungan bagi karyawannya sebagaimana a continuous development plan for its employees as
yang terangkum dalam diagram di bawah ini: summarized in the diagram below:
Pengelolaan Kinerja
Management Performance
Sistem Pengelolaan Kinerja Berbasis KPI
KPI Based Performance Management System
R
Management Remunerasi A PE USAH Pengembangan Kapasitas SDM
Remuneration Management AY Human Resource Capacity Development
D
AA
VISI
BU
Pelatihan & Pengembangan Berbasis Kompetensi

N
Struktur jabatan & skala penggajian, P4P

Department structure & pay scale, P4P MISI Competency Based Training & Development
VISION AND
MISSION
RE
CO
RP
ORA TU
TE C U L
Tata Kelola Organisasi, Admin & Umum Management Talenta

Organizational, Admin & General Governance Management Talenta
HRMS, Efektifitas, Organisasi & Umum Talent Pool, Rencana Karir, Pengelolaan
HRMS, Effectiveness, Organization & Rencana Suksesi
General Talent Pool, Career Plan, Succession Plan
Management

Profil Perusahaan
Disamping itu, Direktorat SDM dan Umum juga akan In addition, the Directorate of Human Resources and
befokus pada keefektifan organisasi yang tidak hanya General Affairs will also focus on the effectiveness of
akan menata dan mereview struktur organisasi yang the organization which will not only organize and review
ada pada saat ini namun juga menelaah keefektifan the current organizational structure but also examine
alur proses operasional dalam menata keseluruhan the effectiveness of the operational process flow in
cabang dan kebijakan-kebijakan organisasi yang tepat managing all branches and organizational policies that
guna bagi berlangsungnya tatanan organisasi yang are appropriate for the right ongoing organizational
tepat kedepannya. structure in the future.
Komposisi SDM Tahun 2019 HR Composition In 2019

Komposisi SDM tahun 2019 diperbandingkan dengan The composition of HR in 2019 compared to 2018
tahun 2018 dapat dilihat pada bagian Profil Karyawan can be seen in the section on Employee Profiles and
dan Pengembangan Kompetensi Karyawan. Employee Competency Development.
JUMLAH KARYAWAN UNTUK NUMBER OF EMPLOYEES FOR EACH

MASING-MASING LEVEL ORGANIZATIONAL LEVEL
ORGANISASI
Tabel Jumlah Karyawan per Level Organisasi
Table of Number of Employees per Organization Level (dalam orang) | (in People)
Level Organisasi 2019 2018 Organitation Level
Pengemudi 2721 2822 Driver
Kondektur 223 213 Conductor
PPA / Timer 604 611 PPA / Timer
Teknik dan Mekanik 511 540 Engineering and Mechanics
Staff Administrasi 958 908 Administrative staff
Jumlah 5.363 5.443 Total
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BY GENDER

GENDER
Tabel Jumlah Karyawan per Gender
Table of Number of Employees per Gender (dalam orang) | (in People)
Gender 2019 2018 Gender
Laki-laki 4954 5052 Male
Perempuan 409 391 Female
Total 5.363 5.443 Total
JUMLAH KARYAWAN UNTUK NUMBER OF EMPLOYEES FOR EACH

MASING-MASING TINGKAT EDUCATION LEVEL
PENDIDIKAN
Tabel Jumlah Karyawan per Tingkat Pendidikan
Table of Number of Employees per Education Level (dalam orang) | (in People)
Tingkat Pendidikan 2019 2018 Level of Education
< SMA 4.582 4.791 <High school
Diploma 187 186 Diploma
Sarjana 541 413 Bachelor
Pasca Sarjana 53 53 Postgraduate
112 DAMRI
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON

STATUS KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT STATUS
Tabel Jumlah Karyawan per Status Kepegawaian
Table of Number of Employees per Employment Status (dalam orang) | (in People)
Status Kepegawaian 2019 2018 Employment status
Tetap 3.766 3.781 Permanent
Kontrak 1.597 1.662 Contract
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BY AGE

USIA
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Number of Employees by Age (dalam orang) | (in People)
Rentang Usia 2019 2018 Age Range
< 25 tahun 332 239 <25 years
25-35 tahun 1,259 1,576 25-35 years
36-45 tahun 2,576 2,076 36-45 years
46-56 tahun 1,196 1,552 46-56 years
Total 5363 5443 Total
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY

KARYAWAN DEVELOPMENT
Dalam upaya pengembangan karyawannya, In an effort to develop its employees, the Company
Perusahaan telah merencanakan pelatihan-pelatihan has planned general training, functional training or
baik yang bersifat umum (general training), fungsional certification.
(functional training) ataupun sertifikasi.
Status Kepegawaian
Tipe Pelatihan Total Training Type of Training
2019 2018
General 3 14 General
Functional 10 41 Fuctional
Sertifikasi - 3 Certification
Total 13 58 Total
Secara spesifik di tahun 2019, Perusahaan telah Specifically, in 2019, the Company has involved more
melibatkkan lebih banyak karyawan diseluruh lini employees across all lines of the organization or 23.3%,
organisasi atau sebanyak 23,3%, dengan total manhours with a total manhours of more than 45,000 hours of
sebanyak lebih dari 45,000 jam kerja pelatihan: training work:
Tipe Pelatihan 2019 Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta 2019 Type of Training
General 14 607 General
Fuctional 41 498 Fuctional
Sertifikasi 3 146 Certification
Total 58 1251 Total

Profil Perusahaan
Secara rinci, pelatihan yang telah dilaksanakan pada In detail, the training that was carried out in 2019 is as
tahun 2019, adalah sbb: follows:
No. Tipe Pelatihan Type of Training Tema Pelatihan Training Theme
1 Function Function Sosialisasi LHKPN LHKPN socialization
2 Function Function Audit Kecurangan Fraud Audit
3 Function Function Diklat Teknik & Pengemudi Mercedes-benz Engineering Training & Mercedes-Benz M.
M.Long Long Driver
4 Function Function Pelatihan Penulisan dan Kehumasan di Era Writing and Public Relations Training in the
Milenial Millennial Era
5 Function Function Restructuring Digital Marketing Class Restructuring Digital Marketing Class
6 Function Function Diklat Teknik & Pengemudi Isuzu Isuzu Engineering & Driver Training
7 Function Function Comprehensive Financial Performance Comprehensive Financial Performance
Strategy Strategy
8 Function Function Building Information Modelling Building Information Modeling
9 Function Function Green Fest 2019 Green Fest 2019
10 General General Millenial Entrepreneurs Festival 2019, 2019 Millenial Entrepreneurs Festival,
Generation of Entrepreneurs Generation of Entrepreneurs
11 Function Function Organization Alignment Model For Organization Alignment Model For
Reinventing The Best Human Capital Reinventing The Best Human Capital
Strategy & Execution Strategy & Execution
12 Function Function Aktuaria SPK24 Actuarial SPK24
13 Function Function Agile Scrum Agile Scrum
14 Function Function Strategi Mempersiapkan Asesmen KPKU Strategies to Prepare 2019 KPKU
2019 di BUMN dan anak Perusahaan Assessments in BUMN and Subsidiaries
15 General General Becoming an Effective Leader & Manager Becoming an Effective Leader & Manager
16 Function Function Kongres & Munas 2019 "The Future of PR" 2019 Congress & National Conference "The
Future of PR"
17 Function Function Audit Operasional Operational Audit
18 General General 1 Day Leadership 1 Day Leadership
19 General General Pembekalan STTD STTD supplies
20 Function Function Android Basic Java Weekend Android Basic Java Weekend
21 General General Radikalisme, Ekstremisme dan Terorisme Radicalism, Extremism and Terrorism
22 Function Function Uji Kompetensi Sertifikasi BNSP BNSP Driver Certification Competency Test
Pengemudi
23 Function Function Training Forca Fase 1 Training Forca Phase 1
24 Function Function Focus Group Discussion Kupas Tandas Focus Group Discussion Peeling Work
Perjanjian Kerja, Perjanjian Kemitraan Agreement, Partnership and Outsourcing
dan Outsourcing (TUPE-Alur Pelaksanaan Agreement (TUPE-Work Implementation
Pekerjaan) Flow)
25 Function Function Percontohan Pelatihan Eco-Safety Driving Pilot Eco-Safety Driving Training
27 Function Function Ujian Nasional Sertifikasi Ahli Pengadaan National Examination for Government
Barang /Jasa Pmerintah sesuai Perpres 16 Procurement Expert Certification in
tahun 2018 accordance with Presidential Decree
16/2018
28 General General Focus Group Discussion on Eco-Safety Focus Group Discussion on Eco-Safety
Driving Driving
30 Function Function Training Perawatan body (eksterior) Body care training (exterior)
31 Function Function Eco Safety Driving Eco Safety Driving
32 General General Service Excellent Excellent Service
33 Function Function 1 Day Workshop "Dampak Revisi Undang- 1 Day Workshop "The Impact of Revised
Undang BUMN pada Pengelolaan BUMN BUMN Law on Management of BUMN and
dan Anak Perusahaan Subsidiaries
34 General General Diklat Basic Knowledge Lubricants Basic Knowledge Lubricants Training
36 Function Function Procurement Management Procurement Management
114 DAMRI
No. Tipe Pelatihan Type of Training Tema Pelatihan Training Theme

37 Function Function Workshop Pengelolaan dan Pengendalian Cash Management and Control Workshop
Kas (FIN - 001) (FIN - 001)
38 Function Function Safety Driving, Pemeliharaan & perbaikan Safety Driving, vehicle maintenance &
kendaraan, AC, AUDIO/VIDEO SYSTEM repair, air conditioning, AUDIO / VIDEO
SYSTEM
39 Function Function Implementasi Digitalisasi Administrasi Implementation of Digitalization of
Teknik Engineering Administration
40 Function Function Pelatihan BHRP (Basic Human Resources BHRP (Basic Human Resources
Professional) Professional) Training
41 Function Function Workshop Tenaga Kerja Khusus Special Workforce Workshop (Disability)
(Disabilitas)
42 Function Function Workshop Accelerating Business Growth Accelerating Business Growth in Digital
in Digital Age Artificial Intelligence (AI) Age Artificial Intelligence (AI) Approach
Approach Workshop
43 General General Training Tanggap Darurat Emergency Response Training
44 Function Function Overhaul Engine Merek HINO HINO Brand Engine Overhaul
45 Function Function Sistem Implementasi E-Ticketing E-Ticketing Implementation System
46 General General Induction Program PPB BUMN BUMN PPB Induction Program
47 Function Function Transport Payments Asia Pacific Transport Payments Asia Pacific
48 General General Balance Leadership Training Balance Leadership Training
49 General General Content Every Think Content Every Think
50 Function Function Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang / Government Goods / Services Procurement
Jasa Pemerintah Expertise Certification
51 General General The 1st ASEAN CPA Confrence 2019 The 1st ASEAN CPA Conference 2019
52 Function Function Perawatan & Perbaikan AC Air conditioner maintenance & repair
53 Function Function Diklat dasar-dasar audit Audit basics training
54 General General Cube Training on Forecasting Toll Road Cube Training on Forecasting Toll Road
Traffic and Transit Ridership Traffic and Transit Ridership
55 Function Function Pelatihan Asesor KPKU BUMN & BUMN KPKU Assessors Training &
Interpretasi Interpretation
56 Function Function Strategic Business Analysis Strategic Business Analysis
57 General General Konsinyering Rapat Kerja RJPP Perum Consignment of RJPP Perum DAMRI Work
DAMRI Tahun 2020 - 2024 Meetings in 2020 - 2024
58 Function Function Workshop PSAK 72 & 73 PSAK 72 & 73 Workshop
Training Theme
BIAYA PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY

KOMPETENSI KARYAWAN DEVELOPMENT COSTS
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan
Table of Employee Competency Development Cost
(dalam orang) | (in People)
Uraian 2019 2018 Description
Target 8.122.004.000 5.471.000.000 Target
Realisasi 5.905.977.600 806.670.000 Realization

TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Profil Perusahaan
PENCAPAIAN DALAM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

ACHIEVEMENTS IN THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Penghargaan sebagai Instansi dengan pengelolaan Award as the agency with the best LHKPN
LHKPN terbaik tahun 2019 dalam acara management in 2019 in the Best LHKPN Compliance
Penganugerahan Kepatuhan LHKPN Terbaik: Maju Award: Advancing Against Corruption was organized
Lawan Korupsi yang diselenggarakan oleh Komisi by the Corruption Eradication Commission (KPK) on
Pemberantasan Korupsi (KPK) pada tanggal 9 December 9, 2019.
Desember 2019.
Meningkatnya skor GCG Assessment dari 70,070 pada The increase in the GCG Assessment score from
tahun 2018 meningkat menjadi 77,457 pada tahun 70,070 in 2018 increased to 77,457 in 2019, so that the
2019, sehingga klasifikasi penerapan GCG meningkat classification of GCG implementation increased from
dari “cukup baik” menjadi “baik”. “good enough” to “good”.
DASAR PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE

BASICS OF CORPORATE GOVERNANCE APPLICATION
Landasan praktik Good Corporate Governance (GCG) di The foundation of Good Corporate Governance (GCG)
DAMRI, mengadaptasi: practice at DAMRI, adapting:
a. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 a. Law of the Republic of Indonesia Number 19 of
Tahun 2003 tentang BUMN. 2003 concerning BUMN.
b. Peraturan Menteri BUMN No.SK-16/S.MBU/2012 b. Regulation of the Minister of BUMN No.SK-16 /
Tahun 2012 S.MBU / 2012 of 2012
c. Peraturan Menteri BUMN No.SK-01/MBU/2011 c. Minister of BUMN Regulation No.SK-01 / MBU /
Tahun 2011 2011 of 2011
d. Pedoman GCG DAMRI: d. DAMRI GCG Guidelines:
-- Code of Good Corporate Governance -- Code of Good Corporate Governance
-- Code of Conduct -- Code of conduct
-- Board Manual -- Manual board
-- Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) -- Whistleblowing System (WBS)
-- Pengendalian Gratifikasi -- Gratuity Control
TUJUAN PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

OBJECTIVES OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan Good Corporate Governance di DAMRI The implementation of Good Corporate Governance
selain untuk mematuhi ketentuan yang ditetapkan at DAMRI is not only to comply with the provisions
oleh Regulator juga untuk mencapai sejumlah tujuan set by the Regulator but also to achieve a number of
penting sebagai berikut: important goals as follows:
1. Memaksimalkan kinerja dan nilai perusahaan 1. Maximizing company performance and value
bagi Pemilik Modal melalui pelaksanaan prinsip for Capital Owners through the implementation
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, of the principles of transparency, independence,
118 DAMRI
pertanggungjawaban dan kewajaran agar accountability, responsibility and fairness so that the
Perusahaan memiliki daya saing yang tinggi. Company has high competitiveness.
2. Meningkatkan pengelolaan DAMRI secara 2. Improving DAMRI management in a professional,
profesional, transparan, efisien, serta mendorong transparent, efficient manner, and encourage
pemberdayaan fungsi dan kemandirian Rapat empowerment of the functions and independence
Pembahasan Bersama, Dewan Pengawas, dan of the Joint Discussion Meeting, the Supervisory
Direksi. Board and the Board of Directors.
3. Menjadi acuan pengelolaan DAMRI dalam membuat 3. Becoming a reference for DAMRI management
keputusan dan menjalankan tindakan dan dilandasi in making decisions and carrying out actions and
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap based on high morale and compliance with laws
peraturan perundang-undangan serta kesadaran and regulations as well as awareness of DAMRI’s
akan tanggung jawab sosial DAMRI terhadap pihak- social responsibility towards interested parties and
pihak yang berkepentingan (stakeholders) dan environmental sustainability around DAMRI.
kelestarian lingkungan di sekitar DAMRI.
4. Meningkatkan stakeholders value dengan 4. Increasing stakeholder value by paying attention to
memperhatikan stakeholders lainnya. other stakeholders.
5. Meningkatkan daya saing DAMRI secara nasional 5. Increasing DAMRI’s competitiveness both nationally
maupun internasional, sehingga meningkatkan and internationally, thereby increasing market
kepercayaan pasar yang dapat mendorong arus confidence that can encourage investment flows
investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang and sustainable national economic growth.
berkesinambungan.
PRINSIP-PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE

GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Seluruh proses bisnis di Perusahaan wajib memenuhi All business processes in the Company must comply
kaidah tata kelola perusahaan yang baik atau Good with the principles of good corporate governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) agar peningkatan kinerja so that a sustainable increase in company performance
perusahaan secara berkelanjutan dapat terwujud. can be realized. DAMRI is committed to implementing
DAMRI memiliki komitmen terhadap penerapan GCG GCG in all lines, both at the Head Office, Regional
di seluruh lini, baik di Kantor Pusat, Divisi Regional, Divisions and Branches. This form of commitment is
maupun Cabang. Bentuk komitmen tersebut the adoption of GCG documents (CoGCG, CoC, Board
yaitu dengan disahkannya dokumen GCG (CoGCG, Manual, Whistleblowing System, and Gratuities
CoC, Board Manual, Whistleblowing System, dan Control), implementing business processes in
Pengendalian Gratifikasi), melaksanakan proses bisnis accordance with GCG values, and evaluating their
sesuai dengan nilai-nilai GCG, dan melakukan evaluasi implementation periodically. All DAMRI employees sign
terhadap pelaksanaannya secara berkala. Seluruh the Integrity Pact, which is a form of joint commitment
karyawan DAMRI menandatangani Pakta Integritas to compliance with GCG principles. Until the end of
yang merupakan bentuk komitmen bersama atas 2019, the percentage of the signing of this pact by
kepatuhan kepada asas-asas GCG. Hingga akhir 2019, DAMRI employees reached 100%.
persentase penandatanganan pakta ini oleh karyawan
DAMRI mencapai 100%.
Kegiatan lain yang telah dilaksanakan di tahun 2019 Other activities that have been carried out in 2019
yaitu reviu internal dan pemutakhiran atas pedoman- include internal reviews and updating of the company’s
pedoman GCG perusahaan yang meliputi: GCG guidelines which include:
1. Code of Good Corporate Governance (CoGCG) 1. Code of Good Corporate Governance (CoGCG)
2. Code of Conduct (CoC) 2. Code of Conduct (CoC)
3. Board Manual 3. Board Manual
4. Whistleblowing System 4. Whistleblowing System
5. Pedoman Gratifikasi 5. Guidelines for Gratuities

Profil Perusahaan
Peningkatan kualitas penerapan tata kelola yang The increase in the quality of the implementation of
baik diantaranya tercermin pada peningkatan skor good governance is reflected in the increase in the GCG
assessment GCG Pada tahun buku 2018 yang assessment score. In the 2018 financial year which was
dilaksanakan di Tahun 2019 menunjukkan skor 77,457 carried out in 2019, it showed a score of 77.457 or an
atau mengalami kenaikan skor sebesar 7,387 poin increase in score of 7.387 points from the achievement
dari pencapaian di tahun buku sebelumnya sebesar in the previous financial year of 70.070. This increase
70,070. Kenaikan ini secara umum dikarenakan adanya was generally due to an increase in the company’s
peningkatan wujud komitmen perusahaan dalam commitment to implementing GCG.
penerapan GCG.
STRUKTUR DAN MEKANISME CORPORATE GOVERNANCE

GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISM
Struktur Organ Perusahaan Company Organ Structure
Rapat Pembahasan Bersama

Joint Discussion Meeting
GCG menjadi KPI Perum DAMRI

GCG be KPI Perum DAMRI
Direksi Dewan Pengawas

Director Supervisory Board
DIREKTUR SDM & UMUM

Direktur sebagai Penanggungjawab dalam
Penererapan dan Pemantauan
Good Corporate Governance (GCG) Perusahaan
Komite Pemantau Manajemen
Komite Audit
DIRECTOR OF HR & GENERAL AFFAIRS Management Supervisory
Auditor Commite
Director is for the implementation and Monitoring Commite
of Good Corporate Governance (GCG) of the
company
120 DAMRI
Rapat Pembahasan Bersama Joint Discussion Meeting

Rapat Pembahasan Bersama 2019 Joint Discussion Meeting In 2019
Agenda Pertama First Agenda

Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) DAMRI Ratification of the 2019 DAMRI Company Work Plan and Budget
Tahun 2019. (RKAP).
Keputusan Decision
1. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 1. Ratifying the 2019 DAMRI Work Plan and Budget (RKAP).
DAMRI Tahun 2019.
2. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan 2. Ratifying the 2019 Partnership and Community Development
dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun 2019. Program (PKBL) Work Plan and Budget.
3. Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) Direksi dan Dewan 3. Setting the Key Performance Indicator (KPI) for the Board of
Pengawas Tahun 2019. Directors and the Supervisory Board for 2019.
4. Menetapkan Indikator Operasional untuk Perhitungan Tingkat 4. Setting Operational Indicators for the Calculation of Company
Kesehatan Perusahaan Tahun 2019. Soundness Level in 2019.
5. Meminta Direksi dan Dewan Pengawas dalam melaksanakan 5. Requesting the Board of Directors and the Supervisory Board to
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2019. implement the 2019 Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
Status: Terealisasi. Status: Realized.
Agenda Kedua Second Agenda

Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report and Ratification of Financial Statements
Tahun Buku 2018 serta Pengesahan Laporan Program Kemitraan dan for the 2018 Financial Year and Ratification of the Partnership and
Bina Lingkungan untuk Tahun Buku 2018 DAMRI Tahun Buku 2018. Community Development Program Report for the 2018 Financial Year
DAMRI for the 2018 Fiscal Year.
Keputusan Decision
1. Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2018 termasuk Laporan 1. Approving the 2018 Fiscal Year Annual Report including the Board
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan of Commissioners’ Supervisory Report and ratify the Company’s
Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2019 yang telah diaudit Financial Report for the 2019 Financial Year which has been audited
oleh KAP Ellya Noorlisyati & Rekan dengan pendapat “wajar dalam by KAP Ellya Noorlisyati & Partners with the opinion “fair in all
semua hal yang material”. material matters”.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan PKBL Tahun Buku 2018 2. Approving and ratifying the 2018 PKBL Report including the
termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Partnership and Community Development Program Financial
Lingkungan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Report that has been audited by the Public Accountant Firm (KAP)
Ellya Noorlisyati & Rekan. Ellya Noorlisyati & Partners.
3. Menetapkan laba bersih tahun berjalan Rp21.562.478.886,- 3. Determining the net profit for the year Rp21,562,478,886, -
4. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit 4. Establishing a Public Accountant Firm (KAP) to audit the company’s
Laporan Keuangan Perusahaan dan Laporan Keuangan Program financial statements and financial statements for the company’s
Kemitraan dan Bina Lingkungan Perusahaan untuk Tahun Buku partnership and community development programs for the 2019
2019. financial year.
5. Menetapkan tantiem untuk Direksi dan Dewan Pengawas Tahun 5. Determining tantiem for the Board of Directors and Supervisory
Buku 2018, gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas Tahun 2019 Board for the 2018 Fiscal Year, 2019 salaries / honorarium,
bagi Direksi dan Dewan Pengawas Perusahaan akan ditetapkan allowances and facilities for the Board of Directors and the
secara tersendiri. Supervisory Board of the Company to be determined separately.
6. Hal-hal yang perlu mendapat perhatian . 6. Matters that need attention.

Profil Perusahaan
Rapat Pembahasan Bersama 2018 Point Discussion Meeting In 2018
Agenda Pertama First Agenda

Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) DAMRI Ratification of DAMRI’s 2018 Work Plan and Corporate Budget (RKAP).
Tahun 2018.
Keputusan Decision
1. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 1. Ratifying the 2018 DAMRI Work Plan and Budget (RKAP).
DAMRI Tahun 2018. 2. Ratifying the 2018 Partnership and Community Development
2. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan Program (PKBL) Work Plan and Budget.
dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun 2018. 3. Establishing Key Performance Indicators (KPI) for the Board of
3. Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) Direksi dan Dewan Directors and Supervisory Board for 2018.
Pengawas Tahun 2018. 4. Setting et Operational Indicators for the Calculation of Company
4. Menetapkan Indikator Operasional untuk Perhitungan Tingkat Soundness Level in 2018.
Kesehatan Perusahaan Tahun 2018. 5. Requesting the Board of Directors and the Supervisory Board to
5. Meminta Direksi dan Dewan Pengawas dalam melaksanakan carry out the 2018 Work Plan and Company Budget (RKAP).
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2018.
Agenda Kedua Second Agenda

Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report and Ratification of DAMRI’s Financial
(Audited) DAMRI. Statements (Audited).
Keputusan Decision
1. Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2017 termasuk 1. Approving the 2017 Fiscal Year Annual Report including the
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Pengawas dan Supervisory Board Supervisory Implementation Report and ratify
mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku the Company’s Financial Statements for the Financial Year ending
yang berakhir pada 31 Desember 2017 serta mengesahan Laporan on December 31, 2017 and ratify the Partnership and Community
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku 2017. Development Program Report for the 2017 Financial Year.
2. Menetapkan laba bersih tahun berjalan Rp7.143.689.850,- 2. Determining the net profit for the year Rp7,143,689,850, -
3. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit 3. Establishing a Public Accountant Firm (KAP) to audit the company’s
Laporan Keuangan Perusahaan dan Laporan Keuangan Program financial statements and financial reports for the company’s
Kemitraan dan Bina Lingkungan Perusahaan untuk Tahun Buku partnership and community development programs for the 2018
2018. financial year.
4. Menetapkan tantiem Tahun Buku 2017, Gaji, Honorarium, dan 4. Determining the tantiem for the 2017 Financial Year, Salary,
Tunjangan serta Fasilitas Lainnya bagi Anggota Direksi dan Dewan Honorarium, and Other Benefits and Facilities for Members of the
Pengawas Tahun Buku 2018. Board of Directors and the Supervisory Board for the 2018 Financial
5. Hal-hal yang perlu mendapat perhatian. Year.
5. Matters that need attention.
Dewan Pengawas dan Organ Penunjang The Supervisory Board and the
Dewan Pengawas Supporting Organs of Supervisory Board
Dewan Pengawas Supervisory Board
Ketentuan tentang Dewan Pengawas DAMRI Provisions regarding the DAMRI Supervisory Board are
ditetapkan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor stipulated based on Government Regulation Number 38
38 Tahun 2018 tentang Perum DAMRI Bab III tentang of 2018 concerning Perum DAMRI Chapter III concerning
Anggaran Dasar Perusahaan bagian kelima, dan the fifth part of the Company’s Articles of Association,
dituangkan dalam Board Manual DAMRI Bab 3, serta and set out in the DAMRI Board Manual Chapter 3, as well
mematuhi peraturan perundangan terkait lainnya. as complying with other relevant laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of Supervisory

Pengawas Board
1. Mengkoordinir pelaksanaan tugas dan kegiatan 1. Coordinating the implementation of supervisory

pengawasan Dewan Pengawas serta memberikan duties and activities of the Supervisory Board and
122 DAMRI
arahan kepada Direksi terhadap hal-hal strategis providing direction to the Board of Directors on
dan Good Corporate Governance. strategic matters and Good Corporate Governance.
2. Melaksanakan tugas pengawasan dan 2. Carrying out supervisory duties and provide
pemberian arahan kepada Direksi terhadap direction to the Board of Directors regarding the
pengurusan usaha Perusahaan bidang management of the Company’s business in the
pengawasan internal dan akuntansi serta areas of internal control and accounting as well as
sebagai Ketua Komite Audit. as Chairman of the Audit Committee.
3. Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian 3. Carrying out supervisory duties and provide direction
arahan terhadap pengurusan usaha perusahaan di for the management of the company’s business in
bidang usaha dan komersial serta sebagai Ketua the business and commercial sectors as well as as
Komite Kebijakan Risiko. Chairman of the Risk Policy Committee.
Keputusan Yang Perlu Mendapat Persetujuan Decisions That Need To Obtain The Supervision
Dewan Pengawas Board Approval
Keputusan Direksi yang memerlukan persetujuan Directors’ decisions that require the approval of the
Dewan Pengawas antara lain: Supervisory Board include:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit 1. Placing fixed assets for short-term credit
jangka pendek; withdrawals;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha 2. Cooperating with business entities or other parties
atau pihak lain berupa kerja sama lisensi, kontrak in the form of licensing cooperation, management
manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Operasi contracts, leasing assets, Joint Operation (KSO),
(KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/ Build Operate Transfer (BOT), Build Own Transfer
BOT), Bangun Milik Serah (Build Own Transfer/ (BOwT) , Build Transfer Operate (BTO), and other
BOwT), Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate collaborations with a certain value or period
/BTO), dan kerja sama lainnya dengan nilai atau determined by the Minister;
jangka waktu tertentu yang ditetapkan oleh Menteri;
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka 3. Receiving or providing medium-term or long-term
menengah atau jangka panjang; loans;
4. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan 4. Writing off bad accounts receivable and inanimate
persediaan barang mati; goods inventory;
5. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur 5. Disposing of movable fixed assets with the normal
ekonomis yang lazirn berlaku dalam industri pada economic age in industry up to 5 (five) years; and /
umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun; dan/atau or
6. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di 6. Determining the organizational structure 1 (one)
bawah Direksi. level below the Board of Directors.
Pada tahun 2019 terdapat beberapa keputusan Direksi In 2019 there were several decisions of the Board of
yang mendapat persetujuan Dewan Pengawas DAMRI Directors which were approved by the Supervisory
yaitu: Board of DAMRI, namely:
NO TANGGAL PERIHAL ABOUT

6 28 Februari 2019 Persetujuan Sewa Kendaraan Dinas Direksi Approval of the Board of Directors Service Vehicle
February 28, 2019 Lease
7 5 Maret 2019 Rekomendasi Penghapusbukuan Bangunan Kantor Write-off Recommendations for Sorong Branch Office
March 5, 2019 Cabang Sorong Buildings
17 8 Mei 2019 Rekomendasi Penghapusbukuan Aktiva Tetap Tidak DAMRI's recommendation for write-off of non-
May 8, 2019 Produktif Milik DAMRI productive fixed assets
21 21 Juni 2019 Persetujuan Pinjaman pada Bank BRI Agro Loan Approval at BRI Agro Bank
June 21, 2019
35 22 Oktober 2019 Rekomendasi atas Hasil Penugasan Khusus Pengadaan Recommendations for the results of the Special
October 22, 2019 Bus Bandara BIL dan BIJ Assignment for BIL and BIJ Airport Bus Procurement
36 14 November 2019 Rekomendasi Penghapusbukuan Sebagian Tanah dan Recommendation for Write-off of Part of Land and
November 14, 2019 bangunan Kantor Cabang Pontianak building of Pontianak Branch Office

Profil Perusahaan
Masa Jabatan Dewan Pengawas Term Of Office Of The Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas diangkat oleh Menteri Members of the Supervisory Board are appointed by
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun dan dapat diangkat the Minister for a term of 5 (five) years and can be
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. reappointed for the next 1 (one) term.
Persyaratan Anggota Dewan Pengawas Requirements of The Supervisory Board
Kriteria Dewan Pengawas DAMRI adalah sebagai The criteria for the DAMRI Supervisory Board are as
berikut: follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum, dan dalam 5 2. Capable of taking legal actions, and within 5 (five)
(lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama years prior to appointment and during his tenure:
menjabat: tidak pernah menjadi anggota direksi, never been a member of the board of directors,
komisaris, atau dewan pengawas yang dinyatakan commissioners or supervisory board found guilty
bersalah karena mengakibatkan perusahaan pailit; of causing the company to go bankrupt; and those
dan yang dihukum karena melakukan tindak pidana who are convicted of committing a criminal act that
yang merugikan keuangan negara. causes losses to state finances.
3. Memahami masalah manajemen Perusahaan dan 3. Understanding the problems of the Company’s
memiliki pengetahuan yang memadai di bidang management and have adequate knowledge in the
usaha Perusahaan. Company’s line of business.
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Being able to provide sufficient time to carry out
melaksanakan tugasnya. their duties.
Proses Nominasi dan Pemilihan Dewan The Process of Nomination and Election of The
Pengawas Supervisory Board
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the
Pengawas DAMRI dilakukan berdasarkan prinsip- DAMRI Supervisory Board are carried out based on
prinsip profesionalisme dan tata kelola perusahaan the principles of professionalism and good corporate
yang baik (Good Corporate Governance), sebagaimana governance, as stated in the Regulation of the Minister
tertuang dalam Peraturan Menteri Badan Usaha for State-Owned Enterprises Number Per-02 / MBU /
Milik Negara Nomor Per-02/MBU/02/2015 tentang 02/2015 concerning Requirements and Procedures for
Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Appointment and Dismissal of Members of the Board
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Dan Dewan of Commissioners and Supervisory Board of State
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
Board Charther (Pedoman dan Tata Tertib Board Charther (Guidelines and Work
Kerja Dewan Pengawas) Procedures of The Supervisory Board)
Secara lebih rinci, pedoman dan tata tertib kerja Dewan In more detail, the guidelines and work rules of the
Pengawas diatur dalam tata laksana kerja Direksi dan Supervisory Board are regulated in the work procedures
Dewan Pengawas (Board Manual) yang berisi tentang of the Board of Directors and the Board of Supervisors
petunjuk tata laksana kerja Dewan Pengawas dan (Board Manual) which contains guidelines for the work
menjelaskan tahapan aktivitas secara tersetruktur, of the Supervisory Board and explains the stages of
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan activities in a structured, systematic, easy to understand
dengan konsisten, serta dapat menjadi acuan bagi and consistent manner, and can be a reference for the
Dewan Pengawas dalam melaksanakan tugas masing- Supervisory Board in carrying out their respective duties
masing untuk mencapai visi dan misi perusahaan. to achieve the company’s vision and mission.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Composition and Basis of Appointment of The
Pengawas Supervisory Board
Selama Tahun 2019 terdapat 2 (dua) kali perubahan During 2019 there were 2 (two) changes in the
komposisi Dewan Pengawas sebagaimana composition of the Supervisory Board as described in
124 DAMRI
dijelaskan pada Bab Laporan Dewan Pengawas dan the Report Chapter of the Supervisory Board and the
Direksi. Board of Directors.
Program Orientasi Bagi Dewan Pengawas Orientation Program For The New Supervisory
Baru Board
Selama tahun 2019, Sekretaris Perusahaan During 2019, the Corporate Secretary coordinated
mengkoordinasikan pelaksanaan program pengenalan the implementation of the program to introduce new
anggota Dewan Pengawas yang baru, sesuai dengan Supervisory Board members, in accordance with
perubahan komposisi Dewan Pengawas yang terjadi. changes in the composition of the Supervisory Board
Materi program pengenalan meliputi gambaran that occurred. The introductory program material
mengenai Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, includes an overview of the Company in relation to the
dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, objectives, nature and scope of activities, financial and
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka operational performance, strategies, short and long
panjang, risiko, pengendalian internal dan masalah- term business plans, risks, internal control and other
masalah strategis lainnya dan topik-topik yang relevan strategic issues and topics relevant to the duties field of
dengan bidang tugas Dewan Pengawas baru. new Supervisory Board.
Pembidangan Tugas Dewan Pengawas Distribution of Duties of The Supervisory Board
Dalam rangka mengoptimalkan pelaksanaan fungsi In order to optimize the implementation of the
dan tugas Dewan Pengawas, telah ditetapkan functions and duties of the Supervisory Board, it has
pembidangan tugas masing-masing anggota Dewan been determined that the division of duties of each
Pengawas sebagai berikut: member of the Supervisory Board is as follows :
Nama Jabatan Pembidangan Tugas

Name Position Division of Tasks
Muhammad Salim Ketua Dewan Pengawas Semua Bidang Pengawasan Kebijakan Mendasar Perusahaan, Hukum dan
Chairman of the Supervisory Board Perundang-undangan
All Areas of Supervision of Fundamental Company Policies, Law and Legislation
Edy Cahyono* Anggota Dewan Pengawas Kebijakan Investasi, Manajemen Risiko, Good Corporate Governance, dan Teknik
Supervisory Board Member Investment Policy, Risk Management, Good Corporate Governance, and
Engineering
Musyafaur Rahman Anggota Dewan Pengawas PKBL, Teknologi Informasi, Organisasi & Tata Laksana
Supervisory Board Member PKBL, Information Technology, Organization & Administration
Teguh Pristiwanto** Anggota Dewan Pengawas Keuangan dan Akuntansi, Operasi/Usaha, SDM dan Administrasi Umum.
Supervisory Board Member Finance and Accounting, Operations / Business, Human Resources and General
Administration.
Yudi Yudhawan*** Anggota Dewan Pengawas Semua Bidang Pengawasan Kebijakan Mendasar Perusahaan, Hukum dan
Supervisory Board Member Perundang-undangan
All Areas of Supervision of Fundamental Company Policies, Law and Legislation
*Menjabat sampai dengan 13 September 2019.
**Mulai menjabat pada tanggal 8 Mei 2019.
***Mulai menjabat pada tanggal 13 September 2019.
* Serving until September 13, 2019.
** Entered office on May 8, 2019.
*** Entered office on September 13, 2019.
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Policy on Multiple Positions of Supervisory

Pengawas Board
Dewan Pengawas dilarang memangku jabatan rangkap The Supervisory Board is prohibited from holding
sebagai: multiple positions as:
a. Anggota Direksi pada BUMN, BUMD dan Badan a. Members of the Board of Directors of BUMN, BUMD
Usaha Milik Swasta. and Privately Owned Enterprises.
b. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota b. Management of political parties and / or candidates
Dewan Perwakilan Rakyat (pusat maupun / members of the People’s Representative Council
daerah), dan/atau calon kepala daerah/wakil (central and regional), and / or candidates for
kepala daerah. regional head / deputy regional head.

Profil Perusahaan
c. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam c. Other positions in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
d. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan d. Other positions that may create a conflict of interest.
kepentingan.
Dewan Pengawas DAMRI telah mengungkapkan The Supervisory Board of DAMRI has revealed that
bahwa tidak memiliki rangkap jabatan di luar yang it does not have multiple positions outside those
diperkenankan oleh peraturan yang berlaku dan dapat permitted by the prevailing regulations and could create
menimbulkan benturan kepentingan yang dilarang conflicts of interest prohibited by laws and regulations.
oleh peraturan perundangan.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Conflict of Interest of The Supervisory Board

Pengawas
Dewan Pengawas DAMRI senantiasa menghindari The Supervisory Board of DAMRI always avoids the
adanya benturan kepentingan sebagai berikut: following conflicts of interest:
a. Menghindari aktivitas yang dapat mempengaruhi a. Avoid activities that could affect his independence in
independensinya dalam melaksanakan tugas. carrying out his duties.
b. Mengisi daftar khusus dan diperbaharui setiap akhir b. Fill out a special list and is updated at the end of
tahun tentang kepemilikan sahamnya dan/ atau each year regarding the ownership of shares and /
keluarganya pada Perusahaan lain. or their families in other companies.
c. Tidak menanggapi permintaan yang dapat c. Not responding to requests that can influence
mempengaruhi pengambilan suatu keputusan, dari decision making, from any party and for any
pihak manapun dan dengan alasan apapun. reason.
d. Tidak memanfaatkan jabatan bagi kepentingan d. Not taking advantage of one’s position for
pribadi atau bagi kepentingan orang atau pihak personal gain or for the interests of other people
lain yang terkait yang bertentangan dengan or parties that are against the interests of the
kepentingan Perusahaan. Company.
e. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi e. Disclose in the event of a conflict of interest.
benturan kepentingan.
Kepemilikan Saham Dewan Pengawas Share Ownership of The Supervisory Board
Selama tahun 2019 dilaporkan bahwa Dewan During 2019 it was reported that the Supervisory Board
Pengawas tidak memiliki saham baik di DAMRI maupun did not own shares in either DAMRI or other companies.
perusahaan lain.
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Shareholding
Name Position Perusahaan Lain
DAMRI
Other Companies
Muhammad Salim Ketua Dewan Pengawas Tidak Tidak
Chairman of the Supervisory Board None None
Edy Cahyono* Anggota Dewan Pengawas Tidak Tidak
Supervisory Board Member None None
Musyafaur Rahman Anggota Dewan Pengawas Tidak Tidak
Teguh Pristiwanto** Anggota Dewan Pengawas Tidak Tidak
Yudi Yudhawan*** Anggota Dewan Pengawas Tidak Tidak
126 DAMRI
Pengawas Independen The Independent Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas dapat terdiri dari unsur Members of the Supervisory Board may consist of
pejabat yang menyelenggarakan urusan pemerintahan officials who carry out government affairs and the
dan Dewan Pengawas Independen. Per 31 Desember Independent Supervisory Board. As of December 31,
2019 terdapat 4 (empat) orang anggota Dewan 2019, there were 4 (four) members of the Supervisory
Pengawas dengan 2 (dua) orang diantaranya sebagai Board with 2 (two) of them as Independent Supervisory
Dewan Pengawas Independen, sehingga memenuhi Board, thus fulfilling the Regulation of the State
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Minister for State-Owned Enterprises Number : PER-01
Nomor: PER-01 /MBU/2011 tentang Penerapan / MBU / 2011 concerning the Implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Corporate Governance in State-Owned Enterprises
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara yang which regulates that at least 20% (twenty percent)
mengatur bahwa paling kurang 20% (dua puluh of the total members of the Supervisory Board is an
persen) dari jumlah anggota Dewan Pengawas adalah Independent Supervisory Board.
Dewan Pengawas Independen.
Kriteria Independensi Anggota Dewan Pengawas Independence Criteria For Supervisory Board Members
Kriteria independensi anggota Dewan Pengawas adalah The criteria for independence of members of
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, the Supervisory Board are not having financial,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga management, share ownership and / or family
dengan anggota Dewan Pengawas lainnya, anggota relationships with other members of the Supervisory
Direksi dan/atau Umum, Pemilik Modal pengendali Board, members of the Board of Directors and / or the
atau hubungan dengan BUMN yang bersangkutan, general public, controlling capital owners or relations
yang dapat mempengaruhi kemampuanya untuk with the BUMN concerned, which may affect their
bertindak independen. ability to act independently.
Pernyataan Independensi Masing-Masing Independency Statement of Each Independent

Pengawas Independen Supervisor
Aspek Independensi Muhammad Salim Musyafaur Rahman Teguh Pristiwanto Yudi Yudhawan Independency Aspects
Tidak memiliki hubungan V V V V Has no financial
keuangan dengan Dewan relationship with the
Pengawas dan Direksi Supervisory Board and
Directors
Tidak memiliki hubungan V V V V Has no management
kepengurusan di relationship in the
perusahaan, anak company, subsidiary or
perusahaan, maupun affiliated company
perusahaan afiliasi
Tidak memiliki hubungan V V V V Has no share ownership
kepemilikan saham di relationship in the
perusahaan company
Tidak memiliki hubungan V V V V Has no family
keluarga dengan Dewan relationship with the
Pengawas, Direksi, dan/ Supervisory Board, Board
atau sesama anggota of Directors, and / or
Komite Audit fellow members of the
Audit Committee
Tidak menjabat sebagai V V V V Do not serve as
pengurus partai politik, administrators of political
pejabat dan pemerintah parties, officials and
government

Profil Perusahaan
Penilaian Kinerja Dewan Pengawas Performance Assessment of The Supervisory Board
Penilaian kinerja Dewan Pengawas dilakukan baik The performance assessment of the Supervisory
secara kolegial maupun individu melalui mekanisme Board is carried out both collegially and individually
mandiri setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat through an independent mechanism each year based
pencapaian DAMRI dibandingkan dengan target (Key on the level of DAMRI achievement compared to the
Performance Indicator) yang telah disepakati. Penilaian agreed target (Key Performance Indicator). Assessment
terhadap kinerja Dewan Pengawas dilakukan setiap of the performance of the Supervisory Board is carried
tahun melalui RPB, berdasarkan laporan akuntabilitas out annually through the RPB, based on the annual
tahunan yang disusun oleh Dewan Pengawas accountability report prepared by the Supervisory
tentang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board regarding the implementation of its supervisory
pengawasannya atas kebijakan pengurusan, jalannya duties and responsibilities on management policies, the
pengurusan DAMRI dan implementasi GCG serta management of DAMRI and the implementation of GCG
pemberian nasihat kepada Direksi. as well as providing advice to the Board of Directors.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedures For Implementing The Performance
Pengawas Assessment of The Supervisory Board
Penilaian Kinerja Dewan Pengawas dilakukan melalui The Supervisory Board Performance Assessment is
self assessment atas kinerja Dewan Pengawas dan carried out through self-assessment of the Supervisory
dilaporkan serta dipertanggungjawabkan dalam Board’s performance and is reported and accounted for
RPB. in the RPB.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Pengawas Performance Evaluation Criteria of The

Supervisory Board
Bobot Pencapaian
No Indikator Indicator
Value Achievement
1 Dewan Pengawas menyusun Rencana Kerja 10% 100% The Supervisory Board prepares the Work
dan Anggaran serta KPI Dewan Pengawas Plan and Budget as well as the Supervisory
Board KPI
2 Dewan Pengawas memberikan saran/ 5% 100% The Supervisory Board provides advice
evaluasi atas efektivitas penerapan / evaluation on the effectiveness of risk
manajemen risiko management implementation
3 Dewan Pengawas memberikan saran/ 5% 100% The Supervisory Board provides advice
evaluasi atas efektivitas penerapan teknologi / evaluation on the effectiveness of the
informasi application of information technology
4 Dewan Pengawas memberikan saran/nasihat 5% 100% The Supervisory Board provides written
secara tertulis kepada Direksi berdasarkan suggestions / advice to the Board of Directors
rekomendasi dan/atau hasil evaluasi Komite based on the recommendations and / or
Dewan Pengawas evaluation results of the Supervisory Board
Committee
5 Dewan Pengawas menyelenggarakan rapat 7.5% 100% The Supervisory Board holds regular
Dewan Pengawas secara berkala minimal 12 Supervisory Board meetings at least 12
(dua belas) kali dalam 1 (satu) tahun (twelve) times in 1 (one) year
6 Dewan Pengawas menyelenggarakan rapat 7.5% 100% The Supervisory Board organizes Joint
Bersama Direksi secara berkala minimal 12 Meetings of the Board of Directors at least 12
(dua belas) kali dalam 1 (satu) tahun (twelve) times in 1 (one) year
7 Dewan Pengawas melakukan monitoring dan 5% 100% The Supervisory Board monitors and
evaluasi Cabang Soekarno-Hatta minimal 12 evaluates the Soekarno-Hatta Branch at least
(dua belas) kali dalam 1 (satu) tahun 12 (twelve) times in 1 (one) year
8 Dewan Pengawas melakukan monitoring dan 5% 100% The Supervisory Board monitors and
evaluasi cabang/wilayah minimal 12(dua) kali evaluates branches / regions at least 12 (two)
dalam 1 (satu) tahun times in 1 (one) year
9 Dewan Pengawas melakukan monitoring 5% 100% The Supervisory Board monitors and
dan evaluasi SBU minimal 2(dua) kali dalam 1 evaluates SBU at least 2 (two) times in 1 (one)
(satu) tahun year
128 DAMRI
Bobot Pencapaian
No Indikator Indicator
Value Achievement
10 Dewan Pengawas memberikan rekomendasi/ 10% 100% The Supervisory Board provides
persetujuan atas tindakan Direksi sesuai recommendations / approvals for the actions
Anggaran Dasar Perusahaan of the Board of Directors in accordance with
the Articles of Association of the Company
11 Dewan Pengawas menyusun dan 5% 100% The Supervisory Board prepares and submits
menyampaikan Laporan Pengawasan Dewan the Supervisory Board's Supervisory Report
Pengawas
12 Dewan Pengawas menyusun dan 5% 100% The Supervisory Board prepares and submits
menyampaikan Pemilihan Auditor Eksternal the Selection of External Auditors
13 Dewan Pengawas menyusun laporan 5% 100% The Supervisory Board prepares a report
(pendapat/saran) atas laporan manajemen (opinion / suggestion) on the quarterly
Triwulanan 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun management report 2 (two) times in 1 (one)
year
(pendapat/saran) atas laporan manajemen (opinion / suggestion) on the Semesteran
Semesteran management report
(pendapat/saran) atas laporan manajemen (opinion / suggestion) on the Annual
Tahunan management report
16 Dewan Pengawas memastikan 5% 100% The Supervisory Board ensures the
terselenggaranya prinsip dan praktik Good implementation of the principles and
Corporate Governance pada seluruh jenjang practices of Good Corporate Governance at all
organisasi levels of the organization
17 Dewan Pengawas melaksanakan peningkatan 5% 100% The Supervisory Board carries out increased
pengetahuan, keahlian, dan kemampuan knowledge, expertise, and abilities through
melalui keikutsertaan dalam seminar/ participation in seminars / training in
pelatihan yang sesuai dengan bidang accordance with their respective fields of
tugasnya minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) work at least 1 (one) time in 1 (one) year.
tahun.

Profil Perusahaan
Pihak Yang Melakukan Penilaian Parties Conducting The Assessment
Dewan Pengawas melakukan penilaian atas kinerja The Supervisory Board carried out an independent
Dewan Pengawas selama tahun 2019 secara mandiri assessment of the performance of the Supervisory
(self assessment). Board during 2019 (self assessment).
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Resignation Mechanisms of The Supervisory

Diri Dewan Pengawas Board
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian The mechanism for resigning and dismissing the
Dewan Pengawas adalah sebagai berikut: Supervisory Board is as follows:
1. Pengangkatan dan pemberhentian Anggota 1. The appointment and dismissal of Members of
Dewan Pengawas dilakukan oleh Pemilik the Supervisory Board shall be carried out by the
Modal. Owners of Capital.
2. Anggota Dewan Pengawas sewaktu-waktu dapat 2. Members of the Supervisory Board at any time can
diberhentikan berdasarkan keputusan Pemilik be dismissed based on the decision of the Capital
Modal dengan menyebutkan alasannya. Owner by stating the reasons.
3. Alasan pemberhentian tersebut antara lain 3. The reasons for the dismissal include:
dikarenakan:
a. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai a. No longer fulfills the requirements as a
anggota Dewan Pengawas berdasarkan member of the Supervisory Board based on
Peraturan Pemerintah dan ketentuan peraturan Government Regulations and other statutory
perundang-undangan lainnya. provisions.
b. Mengundurkan diri. b. Resign.
4. Setiap anggota Dewan Pengawas berhak 4. Each member of the Supervisory Board has the
mengundurkan diri dari jabatannya dengan right to resign from his position by submitting a
menyampaikan surat pengunduran diri kepada resignation letter to the Capital Owner and a copy
Pemilik Modal dan tembusan kepada anggota to the other members of the Supervisory Board and
Dewan Pengawas lainnya dan Direksi. the Board of Directors.
Organ Penunjang Dewan Pengawas Supporting Organs of The Supervisory Board
Sekretaris Dewan Pengawas Secretary of The Supervisory Board
Dewan Pengawas DAMRI dibantu oleh seorang The Supervisory Board of DAMRI is assisted by a
Sekretaris Dewan Pengawas (Sekdewas) yang berasal Secretary of the Supervisory Board (Sekdewas) who
dari luar perusahaan, yang diangkat dan diberhentikan comes from outside the company, who is appointed and
oleh serta bertanggung jawab kepada Dewan dismissed by and responsible to the Supervisory Board.
Pengawas. Sekretaris Dewan Pengawas DAMRI The Secretary of the Supervisory Board of DAMRI is
bertugas untuk melaksanakan tugas kesekretariatan in charge of carrying out the secretarial duties of the
dari Dewan Pengawas. Dewan Pengawas dapat Supervisory Board. The Supervisory Board may form
membentuk Sekretariat Dewan Pengawas yang a Supervisory Board Secretariat led by the Secretary
dipimpin oleh Sekretaris Dewan Pengawas yang of the Supervisory Board whose task is to assist the
bertugas membantu kelancaran kegiatan administrasi smooth running of administrative activities in the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan implementation of the duties and responsibilities of the
Pengawas. Supervisory Board.
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties And Responsibilities of The Secretary Of
Pengawas The Supervisory Board
a. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat a. Preparing meetings, including meeting materials
(briefing sheet) Dewan Pengawas; (briefing sheet) of the Supervisory Board;
b. Membuat risalah rapat Dewan Pengawas sesuai b. Preparing minutes of the Supervisory Board
ketentuan anggaran dasar Perusahaan; meeting in accordance with the provisions of the
Company’s articles of association;
130 DAMRI
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Pengawas, c. Administering Board of Trustees documents, both

baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun incoming and outgoing letters, minutes of meetings
dokumen lainnya; and other documents;
d. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran d. Preparing the Supervisory Board Work Plan and
Dewan Pengawas; Budget Draft;
e. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan e. Preparing Draft Supervisory Board Reports;
Pengawas;
f. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Pengawas. f. Carrying out other duties of the Supervisory Board.
Profil Sekretaris Dewan Pengawas Profile of The Supervisory Board Secretary
Nama
Prabowo
Name
Jabatan Sekretaris Dewan Pengawas
Position Secretary of the Supervisory Board
Periode Jabatan 2019 -2021
Period of Office
Riwayat Pendidikan D3 Manajemen Keuangan dan Perbankan STIE Jayakarta (2010)
Educational background D3 Financial Management and Banking STIE Jayakarta (2010)
Pengalaman Kerja Staf Keuangan di Kementerian BUMN (2013 - sekarang)
Work experience Finance Staff at the Ministry of SOEs (2013 - present)
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Implementation of Duties Of The Supervisory

Pengawas Board Secretary
Sekretaris Dewan Pengawas didukung Staf dan The Secretary of the Supervisory Board supported by
Sekretariat Dewan Pengawas telah menyusun pokok- the Staff and Secretariat of the Supervisory Board has
pokok program kerja Dewan Pengawas tahun 2019 drawn up the main points of the 2019 Supervisory Board
dengan realisasi antara lain sebagai berikut: work program with the following realization:
1. Menyiapkan bahan rapat, menyusun risalah 1. Preparing meeting materials, compiling minutes of
rapat, dan mengadministrasikan dengan tertib meetings, and administering in an orderly manner
penyelenggaraan Rapat Dewan Pengawas, Rapat the organization of the Supervisory Board Meetings,
Komite-komite di bawah Dewan Pengawas, dan Committees Meetings under the Supervisory Board,
Rapat Dewan Pengawas dengan Direksi. and Supervisory Board Meetings with the Directors.
2. Memberikan masukan dan informasi kepada Dewan 2. Providing input and information to the Supervisory
Pengawas atas hal-hal yang menjadi perhatian Board on matters of concern to the Supervisory Board,
Dewan Pengawas, antara lain terkait kebijakan dan including the policies and strategies of the Board of
strategi Direksi dalam rangka mencapai sasaran Directors in order to achieve the strategic objectives in
strategis dalam RKAP tahun 2019. the 2019 Company’s Budget and Work Plan.
3. Bekerjasama dengan Komite-komite di bawah 3. Cooperating with the Committees under the
Dewan Pengawas dalam pemenuhan kewajiban- Supervisory Board in fulfilling the obligations of
kewajiban Dewan Pengawas, termasuk laporan the Supervisory Board, including reports from the
Dewan Pengawas kepada Pemilik Modal. Supervisory Board to Capital Owners.
4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kunjungan 4. Coordinating the organization of working visits to
kerja Dewan Pengawas dan Komite-komite di the Supervisory Board and the Committees under
bawah Dewan Pengawas. the Supervisory Board.
5. Mengadministrasikan korespondensi Dewan 5. Administering the correspondence of the Supervisory
Pengawas dan Komite-komite di bawah Dewan Board and Committees under the Council
6. Pengawas, termasuk menyusun konsep persetujuan 6. Supervisors, including drafting the approval concept
Dewan Pengawas atas hal-hal yang diusulkan of the Supervisory Board on matters proposed by
Direksi untuk dimintakan persetujuan Dewan the Board of Directors to seek approval from the
Pengawas. Supervisory Board.
7. Mengkoordinasikan keikutsertaan Dewan 7. Coordinating the participation of the
Pengawas dan Komite-komite di Bawah Dewan Supervisory Board and Committees under
Pengawas dalam pelatihan/seminar/kegiatan the Supervisory Board in training / seminars
pengembangan kompetensi lainnya sesuai dengan / other competency development activities in

Profil Perusahaan
bidang pengawasan masing-masing Pengawas/ accordance with the supervisory field of each
Komite. Supervisor / Committee.
8. Bekerjasama dengan Sekretaris Perusahaan untuk 8. Cooperating with the Corporate Secretary to prepare
menyiapkan program orientasi Dewan Pengawas baru. a new Supervisory Board orientation program.
9. Melaksanakan tugas lain untuk mendukung 9. Carrying out other duties to support the smoothness
kelancaran tugas pengawasan dan pemberian of the supervisory and advisory duties carried out by
nasihat yang dilakukan oleh Dewan Pengawas. the Supervisory Board.
Komite Di Bawah Dewan Pengawas Committees Under The Supervisory Board
Dewan Pengawas dibantu 2 (dua) Komite yaitu Komite The Supervisory Board is assisted by 2 (two) Committees,
Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko yang namely the Audit Committee and the Risk Management
dibentuk dan diberhentikan oleh Dewan Pengawas Monitoring Committee which were formed and
dan dilaporkan kepada Rapat Pembahasan Bersama dismissed by the Supervisory Board and reported to
(RPB). Masa tugas anggota Komite tidak boleh lebih the Joint Discussion Meeting. The term of office of
lama dari masa jabatan Dewan Pengawas sesuai Committee members must not be longer than the term
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan of office of the Supervisory Board in accordance with the
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode provisions in the Articles of Association of the Company
berikutnya. Komite bersifat independen dan mandiri, and can be re-elected only for the next 1 (one) period.
baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam The Committee is independent, both in carrying out its
pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada duties and in reporting, and is directly responsible to the
Dewan Pengawas. Supervisory Board.
Komite Audit Audit Committee
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis For Establishing The Audit Committee
Komite Audit DAMRI membantu Dewan Pengawas The DAMRI Audit Committee assists the Supervisory
dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan Board in carrying out its supervisory duties and functions
atas hal-hal yang terkait dengan kualitas informasi on matters related to the quality of financial information,
keuangan, sistem pengendalian internal, efektivitas the internal control system, the effectiveness of
pemeriksaan auditor eksternal dan internal, efektivitas external and internal auditors, the effectiveness of risk
pelaksanaan manajemen risiko serta kepatuhan management implementation and compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties And Responsibilities of The Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, tugas dan In accordance with the Audit Committee Charter, the
tanggung jawab Komite Audit meliputi antara duties and responsibilities of the Audit Committee
lain: include, among others:
1. Melakukan review atas perencanaan audit Divisi 1. Reviewing the Internal Audit Division audit plan.
Audit Intern.
2. Melakukan review atas pelaksanaan audit yang 2. Reviewing the audit implementation by the Internal
dilakukan Divisi Audit Intern untuk memastikan Audit Division to ensure that the audit has been
bahwa audit telah dilaksanakan sesuai rencana, carried out according to plan, and audit supervision
dan supervisi audit telah dilakukan secara memadai has been carried out adequately to ensure the
untuk menjamin mutu pelaksanaan audit. quality of the audit implementation.
3. Melakukan review atas pelaporan Divisi Audit Intern. 3. Reviewing the Internal Audit Division’s reporting.
4. Melakukan penilaian atas tindak Ianjut hasil audit 4. Assessing the follow-up of the audit results and
untuk kemudian mengambil langkah¬ langkah yang then taking the necessary steps in case the audit
diperlukan dalam hal audit tidak menindak lanjuti does not follow up on the Internal Audit Division
laporan Divisi Audit Intern. report.
5. Melakukan komunikasi secara periodik dengan 5. Communicating periodically with the Internal Audit
Divisi Audit Intern. Division.
132 DAMRI
6. Melakukan penelaahan atas kualitas informasi 6. Reviewing the quality of financial information to be
keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perusahaan. issued by the Company.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) DAMRI The DAMRI Audit Committee Charter was established
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan based on the Supervisory Board Decree No. 01 / DP
Pengawas No. 01/DP/11/2015 tanggal 10 Februari 2015 / 11/2015 dated 10 February 2015 concerning the
tentang Penetapan Draft Piagam Komite Audit Menjadi Stipulation of the Draft Audit Committee Charter to
Piagam Komite Audit Perusahaan Umum (Perum) Become the DAMRI Public Company (Perum) Audit
DAMRI. Committee Charter.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Tugas Komite Audit adalah memberikan pendapat The duties of the Audit Committee are to provide an
profesional yang independen kepada Dewan independent professional opinion to the Supervisory
Pengawas terhadap laporan atau hal-hal yang Board regarding reports or matters submitted by the
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Pengawas Board of Directors to the Supervisory Board and to
serta mengidentifikasikan hal-hal yang merupakan identify issues of concern to the Board of Supervisors,
perhatian Dewan Pengawas, yang antara lain meliputi: which include:
a. Menilai pelaksanaan kegiatan perusahaan yang a. Assessing the implementation of company activities
dilakukan manajemen serta menilai pelaksanaan carried out by management as well as assessing
pemeriksaan / pemantauan yang dilakukan oleh the implementation of inspections / monitoring
Divisi Audit lntern (SPl), maupun Auditor Ekstern carried out by the Internal Audit Division (SPl) and
sehingga dapat dicegah pelaksanaan dan pelaporan the External Auditor so that implementation and
yang tidak memenuhi standar danketentuan yang reporting that do not meet existing standards and
ada. conditions can be prevented.
b. Memberikan rekomendasi mengenai b. Providing recommendations regarding improvements
penyempurnaan Sistem Manajemen perusahaan to the company’s Management System and its
dan pelaksanaannya serta hasil penilaiannya. implementation as well as the results of its assessment.
c. Memastikan bahwa Laporan Keuangan dan c. Ensuring that the Financial Statements and results
hasil pemeriksaan/pemantauan pelaksanaan of examinations / monitoring of the implementation
kegiatan perusahaan serta informasi lainnya of company activities as well as other information
yang disampaikan kepada Pemilik Modal telah submitted to Capital Owners have been
dilaksanakan sesuai dengan pedoman dan implemented in accordance with existing guidelines
ketentuan lain yang ada. and other provisions.
d. Mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan d. Identifying matters requiring the attention of the
perhatian Dewan Pengawas. Supervisory Board.
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh e. Carrying out other tasks assigned by the Supervisory
Dewan Pengawas sepanjang masih dalam lingkup Board as long as it is still within the scope of the
tugas dan kewajiban Dewan Pengawas berdasar duties and obligations of the Supervisory Board
ketentuan peraturan perundang-undangan yang based on the provisions of the prevailing laws and
berlaku. regulations.
Penilaian Kinerja Komite Audit Oleh Dewan Assessment of The Performance of The Audit
Pengawas Committee By The Supervisory Board
Selama tahun 2019, Dewan Pengawas menilai During 2019, the Supervisory Board considered that
bahwa Komite Audit telah menjalankan tugas dan the Audit Committee had carried out its duties and
tanggungjawabnya dengan baik sesuai dengan yang responsibilities properly as stated in the Audit Committee
disebutkan dalam Piagam Komite Audit. Charter.

Profil Perusahaan
Struktur, Keanggotaan, Dan Keahlian Komite Audit Audit Committee’s Structure, Membership And
Expertise
Nama Jabatan SK Penetapan Keahlian Keterangan Bidang Tugas

Name Position Determination Decree Expertise Information Task Field
Yudi Yudhawan Ketua Komite Audit SK-12/DP/IX/2019 Audit Dewan Pengawas SK-12/DP/IX/2019
Chairman of the Audit Supervisory Board
Committee
Sofyan Bantasyam Anggota Komite Audit SK-04/DP/VIII/2018 Accounting, Audit Pihak Independen SK-04/DP/VIII/2018
Audit Committee Member Independent Party
Fitriansyah Monasfaly Anggota Komite Audit SK-01/DP/III/2019 Accounting, Audit Pihak Independen SK-01/DP/III/2019
Audit Committee Member Independent Party
Profil/Kualifikasi Pendidikan Dan Pengalaman Profile Of Education / Qualifications And Work

Kerja Komite Audit Experience Of The Audit Committee
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Yudi Yudhawan Yudi Yudhawan
(Profil dapat dilihat di bab Profil Perusahaan pada (The profiles can be seen in the Company Profile
Laporan Tahunan 2019.) chapter in the 2019 Annual Report.)
Anggota Komite Audit Audit Committee Members
Drs. Sofyan Bantasyam, MM., Ak. Ca Drs. Sofyan Bantasyam, MM., Ak. Ca
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 2019. He has served as a Member of the Audit Committee since
Beliau memperoleh gelar Sarjana (S1) Fakultas 2019. He obtained a Bachelor degree (S1) in the Faculty
Ekonomi dari Universitas Syiah Kuala dan Magister (S2) of Economics from Syiah Kuala University and a Masters
Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI. (S2) in Management from the IPWI College of Economics.
Sebelum menjabat sebagai Anggota Komite Audit, Prior to serving as a Member of the Audit Committee,
beliau menjabat sebagai Dosen Fakultas Ekonomi dan he served as a Lecturer at the Faculty of Economics and
Bisnis Universitas Indonesia (2010), Direktorat Sistem Business, University of Indonesia (2010), Directorate
Perbendaharaan-DJPBN (2005-2010), Anggota of Treasury System-DJPBN (2005-2010), Member of
Komite Audit PT. Jiwa Sraya (2003- 2005), Badan the Audit Committee of PT. Jiwa Sraya (2003-2005),
lnformasi dan Teknologi Keuangan Departemen Financial Information and Technology Agency, Ministry
Keuangan (2001-2004), Badan Pelayanan Kemudahan of Finance (2001-2004), Ministry of Finance-Export
Ekspor-lmpor Departemen Keuangan (1995-2001), Facility Service Agency (1995-2001), Deputy for Oil
Deputi Pengawasan Perminyakan dan Gas Bumi-BPKP and Gas Supervision-BPKP (1993-1995), Deputy BPKP
(1993-1995), Deputi Bidang Perencanaan dan Analisa Planning and Analysis Division (1992-1993), seconded
BPKP (1992-1993), Diperbantukan pada Dirjen Pajak to the Director General of Taxes, Ministry of Finance
Departemen Keuangan (1988-1991), Deputi Bidang (1988-1991), Deputy for Planning and Analysis of the
Perencanaan dan Analisa BPKP (1984-1988). BPKP (1984-1988).
Fitriansyah Monasfaly Fitriansyah Monasfaly
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 2019. He has served as a Member of the Audit Committee
Beliau memperoleh gelar Diploma III (D-III) Akuntasi since 2019. He obtained a Diploma III (D-III) Accounting
dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1997) dan degree from the State College of Accountancy (1997)
Diploma IV (D-IV) Akuntansi dari Sekolah Tinggi and a Diploma IV (D-IV) Accounting from the State
Akuntansi Negara (2002). College of Accountancy (2002).
134 DAMRI
Selain mejabat sebagai Anggota Komite Audit DAMRI, Apart from serving as a member of the DAMRI Audit
beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT. Committee, he also serves as the President Director of
Positive Management. Sebelum menjabat sebagai PT. Positive Management. Prior to serving as a Member
Anggota Komite Audit, beliau menjabat sebagai of the Audit Committee, he served as a Member of the
Anggota Komite Audit Lembaga Penerbangan Audit Committee of the Indonesian Aviation Institute
Indonesia (Airnav Indonesia) (2013-2018), Direktur (Airnav Indonesia) (2013-2018), Finance Director of
Keuangan PT Nusautama Medicalindo (2008-2010), PT Nusautama Medicalindo (2008-2010), Director
Direktur dan Manager Keuangan PT. Columbia Medical and Finance Manager of PT. Columbia Medical System
System Indonesia (2008-2010), Akuntan Badan Indonesia (2008-2010), Accountant for the Financial and
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Development Supervisory Agency (BPKP) (2004-2006),
(2004-2006), Analis Sistem dan Programmer Badan System Analyst and Programmer for the Financial and
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Development Supervisory Agency (BPKP) (2003-2004),
(2003-2004), dan Akuntan Badan Pengawasan and Accountant for the Financial and Development
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1997-2003). Supervisory Agency (BPKP) (1997-2003).
Independensi Anggota Komite Audit Independence Of Audit Committee Members
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal All members of the Audit Committee who are
dari pihak independen tidak memiliki hubungan independent parties have no financial, management,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ share ownership and / or family relationship with the
atau hubungan keluarga dengan Dewan Pengawas, Supervisory Board, Directors and / or relationship
Direksi dan/atau atau hubungan dengan perusahaan, with the company, which may affect their ability to act
yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independently.
independen.
Tabel Independensi Anggota Komite Audit
Independency Table of Audit Committee Members
Aspek Independensi Yudi Yudhawan Sofyan Bantasyam Fitriansyah Monasfaly Independency Aspects
Tidak memiliki hubungan v v v Has no financial relationship
keuangan dengan Dewan with the Supervisory Board
Pengawas dan Direksi. and Directors.
Tidak memiliki hubungan v v v Has no management
kepengurusan di perusahaan, relationship in the company,
anak perusahaan, maupun subsidiary or affiliated
perusahaan afiliasi. company.
Tidak memiliki hubungan v v v Has no share ownership
kepemilikan saham di relationship in the company.
perusahaan.
Tidak memiliki hubungan v v v Has no family relationship
keluarga dengan Dewan with the Supervisory Board,
Pengawas, Direksi, dan/atau Directors, and / or fellow
sesama anggota Komite Audit. members of the Audit
Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus v v v Does not serve as
partai politik, pejabat dan administrators of political
pemerintah. parties, officials and
government.
Fungsi Nominasi Dan Remunerasi Nomination And Remuneration Functions
Fungsi nominasi dan remunerasi bagi Direksi dan The nomination and remuneration functions for the
Dewan Pengawas pada tahun 2019 dilaksanakan oleh Board of Directors and the Supervisory Board in 2019
Dewan Pengawas DAMRI. are carried out by the Supervisory Board of DAMRI.

Profil Perusahaan
Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Basis For Establishing A Risk Management

Manajemen Risiko Monitoring Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko dibentuk untuk The Risk Management Monitoring Committee was
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan formed to assist the implementation of the duties
Pengawas dalam memantau secara berkala dan and functions of the Supervisory Board in periodically
merekomendasikan perbaikan terhadap manajemen monitoring and recommending improvements to
risiko yang dilaksanakan dan dikembangkan oleh risk management carried out and developed by the
Perusahaan. Company.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duties And Responsibilities Of The Risk
Manajemen Risiko Management Monitoring Committee
1. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan 1. Monitoring and evaluating the implementation of
Manajemen Risiko. Risk Management.
2. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan 2. Monitoring and evaluating the implementation of
Risk Appetite Korporat. the Corporate Risk Appetite.
3. Evaluasi dan Rekomendasi dalam setiap pelaksanaan 3. Giving evaluation and Recommendations in every
investasi dalam RKAP melalui pengendalian investment implementation in the RKAP through
anggaran. budget control.
4. Monitoring dan evaluasi pengembangan Sistem 4. Monitoring and evaluating of the development of
Informasi dan komunikasi, mengkaji proses information and communication systems, reviewing
pengembangan Sistem Informasi dan komunikasi the process of developing DAMRI’s information and
DAMRI. communication systems.
Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee Charter
Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko (KPMR) The Risk Management Monitoring Committee (KPMR)
ditetapkan oleh DAMRI pada tanggal 30 Juni 2013. Charter was established by DAMRI on 30 June 2013.
Penilaian Kinerja Komite Pemantau Manajemen Assessment of The Performance of The Risk
Risiko Oleh Dewan Pengawas Management Monitoring Committee By The Board
of Supervision
Selama tahun 2019, Dewan Pengawas menilai During 2019, the Supervisory Board considered that
bahwa Komite Pemantau Manajemen Risiko telah the Risk Management Monitoring Committee had
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan carried out its duties and responsibilities properly in
baik sesuai dengan Piagam Komite Pemantauan accordance with the Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko. Committee Charter.
Struktur, Keanggotaan, Kualifikasi Pendidikan Structure, Membership, Education Qualifications

dan Keahlian Komite Pemantau Manajemen and Expertise of The Risk Management Monitoring
Risiko Committee
Nama Jabatan SK Penetapan Keahlian Bidang Tugas

Name Position Determination Decree Expertise Task Field
Musyafaur Rahman Ketua Komite SK-18/DP/IX/2016 Manajemen Dewan Pengawas
Pemantau Management Independent Party
Manajemen Risiko
Chairman of the
Risk Management
Monitoring
Committee
136 DAMRI
Nama Jabatan SK Penetapan Keahlian Bidang Tugas

Name Position Determination Decree Expertise Task Field
Bambang Ali Priambodo Anggota Komite SK- /DP/XII/2012 Manajemen Pihak Independen
Pemantau Management Independent Party
Manajemen Risiko
Risk Management
Monitoring
Committee
Member
Yodi Armawidiatmo Anggota Komite SK- /DP/XII/2012 Enterprise Risk Pihak Independen
Pemantau Management Certified Independent Party
Manajemen Risiko Professional (ERMCP)
Risk Management
Monitoring
Committee
Member
Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko Profile of The Risk Management Monitoring Committee
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko Chairman of the Risk Management Monitoring Committee
Musyafaur Rahman Musyafaur Rahman
(Profil dapat dilihat di bab Profil Perusahaan pada (His profiles can be seen in the Company Profile chapter
Laporan Tahunan 2019.) in the 2019 Annual Report.)
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Member of the Risk Management Monitoring Committee
Bambang Ali Priambodo Bambang Ali Priambodo
Menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau He has served as a Member of the Risk Management
Manajemen Risiko sejak 2019. Beliau memperoleh Monitoring Committee since 2019. He obtained a
gelar dari Universitas Nasional (2003). degree from the National University (2003).
Prior to serving as a Member of the Risk Management
Sebelum menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Monitoring Committee, he served as Head of the Risk
Manajemen Risiko, beliau menjabat sebagai Kepala Management Division of PT. Mustang Corps, Chief
Divisi Manajemen Resiko PT. Mustang Corps, Pimpinan Editor of News Portal, Seruu.com Risk Management
Redaksi Portal Berita, Seruu.com Divisi Manajeman Division of PT. Mustang Cyber Media Editorial Board
Resiko PT. Mustang Cyber Media Dewan Redaksi (2015 (2015 - 2019), In charge of 7 Automotive Media Portals,
– 2019), Membawahi 7 Portal Media Otomotif, News, News, Property, Social and Culture, Women and
Property, Sosial dan Budaya, Perempuan dan Gaya Lifestyle, Tourism and Services (2011 - 2014), Elshinta
Hidup, Wisata dan Jasa (2011 – 2014), Reporter Radio Radio Reporter, Jakarta (2005 - 2011), Editor of the
Elshinta, Jakarta (2005 – 2011), Redaktur Portal dan Film Room Portal and Magazine (2007 - 2009).
Majalah Ruang Film (2007 – 2009).
Yodi Armawidiatmo Yodi Armawidiatmo
Menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau He has served as a Member of the Risk Management
Manajemen Risiko sejak 2019. Beliau memperoleh gelar Monitoring Committee since 2019. He obtained his
Diploma III (D-III) dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Diploma III (D-III) from the State College of Accountancy
(1997), Diploma IV (D-IV) dari Sekolah Tinggi Akuntansi (1997), Diploma IV (D-IV) from the State College of
Negara (2002), dan Magister (S2) Management dari Accountancy (2002), and Masters (S2) Management
Universitas Budiluhur (2015). from Budiluhur University (2015).

Profil Perusahaan
Selain menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau In addition to serving as a member of the Risk
Manajemen Risiko, beliau juga menjabat sebagai Management Monitoring Committee, he also served
Managing Partner KJA Yodi Armawidiatmo (Accountant as Managing Partner of KJA Yodi Armawidiatmo
Firm) dan Managing Director PT Dwimitra Solusi (Accountant Firm) and Managing Director of PT
Sejahtera (DSS Company). Sebelum menjabat sebagai Dwimitra Solusi Sejahtera (DSS Company). Prior to
Anggota Komite Pemantau Risiko, beliau juga menjabat serving as a Member of the Risk Monitoring Committee,
sebagai Head, Group Compliance Office (GCO) Sime he also served as Head, Group Compliance Office (GCO)
Darby Plantation Berhad (demerged company of Sime Sime Darby Plantation Berhad (demerged company of
Darby Bhd.) (July 2016 – November 2018), Deputy Sime Darby Bhd.) (July 2016 - November 2018), Deputy
Head, Group Corporate Assurance (Internal Audit) Head, Group Corporate Assurance (Internal Audit) )
Sime Darby Berhad (amalgamated of KGB, Golden Sime Darby Berhad (amalgamated of KGB, Golden
Hope Plantation & Sime Darby) (November 2007 – Hope Plantation & Sime Darby) (November 2007 - June
June 2016), Manager Internal Audit Kumpulan Guthrie 2016), Manager of Internal Audit Kumpulan Guthrie
Berhad (2003 – November 2007), Senior Consultant Berhad (2003 - November 2007), Senior Consultant
/ Auditor Kantor Akuntan Publik PT Sysinfo Graha / Auditor of PT Sysinfo Graha Widya and Dani Public
Widya dan Dani Sudarsono & Rekan Public Accountant Accountants Sudarsono & Rekan Public Accountant
Firm (2002 – 2003), Internal Auditor at Government of Firm (2002 - 2003), Internal Auditor at Government of
Republic of Indonesia (1997 – 2002). Republic of Indonesia (1997 - 2002).
Independensi Anggota Komite Pemantau Independence Of Risk Management Monitoring

Manajemen Risiko Committee Members
Musyafaur Bambang Ali

Aspek Independensi Yodi Armawidiatmo Independency Aspects
Rahman Priambodo
Tidak memiliki hubungan Has no financial relationship

keuangan dengan Dewan v v v with the Supervisory Board
Pengawas dan Direksi. and Directors.
Tidak memiliki hubungan Has no management

kepengurusan di perusahaan, relationship in the company,
v v v
anak perusahaan, maupun subsidiary or affiliated
perusahaan afiliasi. company.
Tidak memiliki hubungan

Has no share ownership
kepemilikan saham di v v v
relationship in the company.
perusahaan.
Has no family relationship

Tidak memiliki hubungan
with the Supervisory
keluarga dengan Dewan
Board, Directors, and / or
Pengawas, Direksi, dan/ v v v
fellow members of the Risk
atau sesama anggota Komite
Management Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko.
Committee.
Does not serve as

Tidak menjabat sebagai pengurus
administrators of political
partai politik, pejabat dan v v v
parties, officials and
pemerintah.
government.
138 DAMRI
DIREKSI DAN ORGAN PENUNJANG DIREKSI

THE BOARD OF DIRECTORS AND SUPPORTING ORGANS OF THE DIRECTORS BOARD
Ketentuan tentang Direksi dan organ penunjang Direksi Provisions regarding the Board of Directors and
DAMRI ditetapkan berdasarkan Peraturan Pemerintah supporting organs of the DAMRI Board of Directors are
Nomor 38 Tahun 2018 tentang Perum DAMRI Bab III stipulated based on Government Regulation Number
Anggaran Dasar Perusahaan bagian keempat, dan 38 of 2018 concerning Perum DAMRI Chapter III of the
dituangkan secara rinci dalam Board Manual DAMRI fourth part of the Company’s Articles of Association, and
Bab 2, serta mematuhi peraturan perundangan terkait set out in detail in the DAMRI Board Manual Chapter 2,
lainnya. and comply with other relevant laws and regulations.
TUGAS DIREKSI DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors has duties in carrying out
berkaitan dengan dan untuk kepentingan Pengurusan all actions related to and for the benefit of the
Perusahaan yang sesuai dengan maksud dan tujuan Management of the Company in accordance with the
Perusahaan serta mewakili Perusahaan di dalam dan/ aims and objectives of the Company and representing
atau di luar pengadilan. the Company inside and / or outside the court.
KEWENANG DAN KEWAJIBAN THE AUTHORITY AND DUTIES OF

DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
1. Kewenangan umum Direksi meliputi; menetapkan 1. The general authority of the Board of Directors
kebijakan, mengusahakan tercapainya maksud includes establishing policies, striving to achieve the
dan tujuan perusahaan, mengatur penyerahan goals and objectives of the company, regulating the
kekuasaan kepada Direksi atau pekerja Perusahaan, transfer of power to the Directors or employees of
melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya the company, taking all other actions and deeds and
dan memberikan penjelasan apabila ditanyakan providing explanations when asked or requested
atau diminta oleh anggota Dewan Pengawas dan/ by members of the Supervisory Board and / or the
atau Menteri. Minister.
2. Kewajiban Umum Direksi meliputi; mendedikasikan 2. General obligations of the Board of Directors
waktu dan semuanya untuk mencapai tujuan include dedicating time and everything to
Perusahaan; mematuhi Anggaran Dasar dan achieve the Company’s goals, complying with the
peraturan perundang-undangan; bersikap Articles of Association and statutory regulations,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, behaving professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran independence, accountability, accountability, and
serta melaksanakan arahan. fairness and carrying out directions.
3. Kewenangan dan Kewajiban Direksi Terkait 3. Authorities and Obligations of the Board of Directors
Rapat Pembahasan Bersama (RPB); regarding Joint Discussion Meetings are accounting
mempertanggungjawabkan laporan tahunan yang for the annual report which has been reviewed by the
telah ditelaah oleh Dewan Pengawas dalam jangka Supervisory Board within 5 (five) months after the
waktu paling lambat 5 (lima) bulan setelah tahun buku Company’s financial year ends, submitting periodic
Perusahaan berakhir; menyampaikan laporan berkala, reports, managing Joint Discussion Meeting , and
mengelola RPB, dan membuat serta memberikan making and providing copies of minutes of Joint
salinan risalah RPB kepada Pemilik Modal. Discussion Meeting to the Capital Owner.
4. Kewenangan & Kewajiban Terkait Strategi dan 4. Authority & Obligations Related to Strategy and
Rencana Kerja Work Plan
a). Menetapkan visi, misi, values dan strategi a. Establishing the company’s vision, mission,
perusahaan values and strategy
b). Menyiapkan, menyampaikan dan menjelaskan b. Preparing, submitting and explaining the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Company’s Long-Term Plan (RJPP) and the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP Company’s Work Plan and Budget (RKAP) to
untuk mendapatkan pengesahan dari Menteri; obtain approval from the Minister;
c). Memastikan tercapainya sasaran dan target c. Ensuring the achievement of goals and targets
dalam RJPP dan RKAP. in the RJPP and RKAP.

Profil Perusahaan
5. Kewenangan & Kewajiban Terkait Sumber Daya 5. Authorities & Obligations Related to Human
Manusia Resources
a). Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan a. Preparing the complete organizational structure
lengkap dengan perincian dan tugasnya; of the Company with details and duties;
b). Menyusun dan melaksanakan pedoman b. Preparing and implementing guidelines for
pengelolaan sumber daya manusia yang human resource management which include
meliputi sistem perencanaan sumber daya human resource planning systems, recruitment,
manusia, rekrutmen, seleksi, penempatan selection, placement of workers and positions
Pekerja dan jabatan dalam struktur organisasi in the Company’s organizational structure,
Perusahaan, promosi dan demosi serta mutasi. promotions and demotions and transfers.
c). Memastikan pelaksanaan peningkatan c. Ensuring the implementation of employee competency
kompetensi Pekerja sesuai jabatan. improvement in accordance with the position.
d). Melaksanakan pengukuran dan penilaian kinerja d. Carrying out performance measurements and
untuk satuan kerja dan jabatan dalam organisasi assessments for work units and positions in the
secara obyektif dan transparan. organization in an objective and transparent manner.
e). Meminta persetujuan Dewan Pengawas terkait e. Requesting approval from the Supervisory
dengan pengangkatan Sekretaris Perusahaan, Board regarding the appointment of the
Kepala Divisi Audit Intern dan jabatan struktural Corporate Secretary, Head of the Internal Audit
lainnya; Division and other structural positions;
f). Mengatur ketentuan tentang ketenagakerjaan f. Regulating the provisions concerning the
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun workforce of the Company including the
atau jaminan hari tua dan penghasilan lain determination of the salary, pension or old age
bagi pekerja Perusahaan. Jika hal tersebut security and other income for the Company’s
melampaui kewajiban yang ditetapkan employees. If it exceeds the obligations stipulated
ketentuan peraturan perundang-undangan, in the provisions of laws and regulations, it must
harus mendapat persetujuan terlebih dahulu obtain prior approval from the Minister.
dari Menteri.
6. Kewenangan & Kewajiban Terkait Laporan 6. Authority & Obligations Related to Report
a). Membuat, menjelaskan dan menyerahkan a. Preparing, explaining and submitting annual
laporan tahunan termasuk laporan keuangan reports including financial reports to the Minister
kepada Menteri untuk disetujui dan disahkan; for approval and legalization;
b). Menyusun sistem akuntansi dan laporan b. Preparing an accounting system and financial
keuangan serta menyerahkannya kepada reports and submit them to a public accountant
Akuntan Publik untuk diaudit; for auditing;
c). Menyampaikan laporan berkala dan laporan c. Submitting periodic reports and special /
khusus/lainnya sesuai ketentuan atau other reports according to the provisions or
permintaan Dewan Pengawas dan/atau requests of the Supervisory Board and / or
Menteri. the Minister.
7. Kewenangan & Kewajiban Terkait Dokumentasi 7. Authorities & Obligations Related to Documentation
a). Memelihara risalah rapat Dewan Pengawas, a. Maintaining minutes of meetings of the
risalah rapat Direksi, laporan tahunan, Supervisory Board, minutes of meetings of the
dokumen keuangan Perusahaan, dan Board of Directors, annual reports, Company
dokumen lain; financial documents, and other documents;
b). Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan, b. Keeping at the position of the Company, minutes of
risalah rapat Dewan Pengawas dan risalah rapat meetings of the Supervisory Board and minutes of
Direksi, laporan tahunan, dokumen keuangan, meetings of the Board of Directors, annual reports,
dan dokumen lain financial documents, and other documents
TANGGUNG JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF THE BOARD

OF DIRECTORS
1. Menjalankan tugas dengan itikad baik dan penuh 1. Carrying out duties in good faith and full of
tanggung jawab. responsibility.
140 DAMRI
2. Bertanggung jawab penuh secara pribadi atas 2. Taking full personal responsibility for the loss of
kerugian Perusahaan apabila yang bersangkutan the Company if the person concerned is guilty or
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya untuk negligent in carrying out his duties for the interests
kepentingan dan usaha Perusahaan. and business of the Company.
3. Anggota Direksi tidak bertanggung jawab atas 3. Members of the Board of Directors are not
kerugian sebagaimana dimaksud di atas apabila responsible for the losses as referred to above if
dapat membuktikan bahwa: they can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan usaha perusahaan b. They have carried out the management of the
dengan itikad baik dan kehati-hatian; company’s business in good faith and prudently;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan; dan c. They have no conflict of interest; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken steps to prevent the loss from
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. arising or continuing.
4. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di 4. Actions taken by members of the Board of Directors
luar yang diputuskan oleh rapat Direksi menjadi other than those decided by the Board of Directors
tanggung jawab pribadi sampai dengan tindakan meeting are the personal responsibility until such action
dimaksud disetujui oleh rapat Direksi. is approved by the meeting of the Board of Directors.
5. Atas nama Perusahaan, Menteri dapat mengajukan 5. On behalf of the Company, the Minister may file a
gugatan ke pengadilan terhadap anggota lawsuit against the court against any member of the
Direksi yang karena kesalahan atau kelalaiannya Board of Directors who due to his / her mistake or
menimbulkan kerugian pada Perusahaan. negligence causes losses to the Company.
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN SCOPE OF WORK AND

TANGGUNG JAWAB MASING-MASING RESPONSIBILITY OF EACH MEMBER
ANGGOTA DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Name Position
Setia Nurul Milatia Moemin Direktur Utama merangkap Direktur Utama mempunyai tugas pokok The President Director has the main
Direktur Komersial dan merencanakan, mengendalikan, dan task of planning, controlling, and
Pengembangan Usaha melaksanakan pembinaan kegiatan carrying out guidance for internal
President Director inspection activities, managing
pemeriksaan internal, pengelolaan strategi
concurrently Director of perusahaan, dan kebijakan perusahaan company strategy, and company
Commercial and Business yang telah ditetapkan meliputi Divisi policies that have been determined
Development Sekretariat Perusahaan dan Divisi Audit including the Corporate Secretariat
Intern. Division and the Internal Audit
Division.
Direktorat Komersial dan Pengembangan The Directorate of Commercial and
Bisnis mempunyai tugas pokok Business Development has the main
merencanakan, mengendalikan, dan task of planning, controlling, and
melaksanakan pembinaan kegiatan di carrying out fostering activities in
pengembangan bisnis, komersial, dan business development, commercial,
hubungan pelanggan sesuai dengan and customer relations in accordance
strategi dan kebijakan perusahaan with established company strategies
yang telah di tetapkan, meliputi Divisi and policies, including the Business
Pengembangan Bisnis, Divisi Komersial Development Division, the
dan Pemasaran dan Divisi Operasi. Serta Commercial and Marketing Division
bertanggung jawab untuk menangani and the Operations Division as well
kepengurusan secara umum dan pada as being responsible for handling
bidang komersil dan pengembangan usaha general management and in the
DAMRI sebagaimana yang ditetapkan commercial sector and DAMRI’s
dalam Anggaran Dasar DAMRI business development as stipulated
in DAMRI’s Articles of Association.

Profil Perusahaan
Nama Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Name Position
Siti Inda Suri Direktur SDM dan Umum Direktorat Sumber Daya Manusia The Directorate of Human Resources
Director of HR and General dan Umum mempunya tugas pokok and General Affairs has the main
Affair merencanakan, mengendalikan, dan task of planning, controlling, and
melaksanakan pembinaan dalam carrying out coaching in the fields
kegiatan bidang Sumber Daya Manusia, of Human Resources, Human
Pembelajaran SDM, Hubungan Pekerja, Resources Learning, Employee
dan Layanan SDM serta Umum sesuai Relations, and HR and General
dengan strategi dan kebijakan perusahaan Services in accordance with
yang telah ditetapkan, meliputi Divisi established company strategies and
Kapital Manusia dan Divisi Umum. Serta policies, including the Human Capital
bertanggung jawab untuk menangani Division and General Division as well
kepengurusan pada bidang SDM dan as being responsible for handling
Umum DAMRI sebagaimana yang management in the HR and General
ditetapkan dalam Anggaran Dasar DAMRI Affairs sector of DAMRI as stipulated
in DAMRI’s Articles of Association
Sri Purwanto Direktur Keuangan Direktorat Keuangan mempunyai tugas The Directorate of Finance has the
Director of Finance pokok merencanakan, mengendalikan, dan main task of planning, controlling,
melaksanakan pembinaan dalam kegiatan and carrying out coaching in
bidang keuangan perusahaan sesuai corporate finance activities in
dengan strategi dan kebijakan perusahaan accordance with established
yang telah di tetapkan, meliputi Divisi company strategies and policies,
Akuntansi dan Divisi Keuangan. including the Accounting Division
Serta bertanggung jawab untuk and the Finance Division as well as
menangani kepengurusan pada bidang being responsible for handling the
keuangan DAMRI sebagaimana yang management of DAMRI’s financial
ditetapkan dalam Anggaran Dasar DAMRI sector as stipulated in DAMRI’s
Articles of Association
Arifin Direktur Teknik dan Fasilitas Direktorat Teknik dan Faslitas The Directorate of Engineering
Director of Engineering and mempunyai tugas pokok merencanakan, and Facilities has the main task of
Facilities mengendalikan, dan melaksanakan planning, controlling, and carrying
pembinaan kegiatan bidang teknik sesuai out coaching activities in the
dengan strategi dan kebijakan perusahaan technical field in accordance with the
yang telah ditetapkan, meliputi Divisi established company strategies and
Perencanaan & Fasilitas Teknik dan Divisi policies, including the Engineering
Perawatan dan Pemeliharaan. Serta Planning & Facilities Division and
bertanggung jawab untuk menangani the Care and Maintenance Division
kepengurusan pada bidang Teknik dan as well as being responsible for
Fasilitas DAMRI sebagaimana yang handling management in the DAMRI
ditetapkan dalam Anggaran Dasar DAMRI Engineering and Facilities sector
as stipulated in DAMRI’s Articles of
Association
Seluruh Direksi Position Seluruh Direksi mempunyai tugas pokok All Directors have the main
dan tanggung jawab terhadap proses duties and responsibilities for
transformasi, pengembangan digitalisasi the transformation process,
perusahaan, perencanaan perusahaan, development of company
manajemen risiko, proses pengadaan, digitization, corporate planning,
pelayanan dan keselamatan, serta hukum risk management, procurement
sesuai dengan strategi dan kebijakan processes, service and safety, and
perusahaan, meliputi: law in accordance with company
strategy and policies, including:
1. Divisi Manajemen Transformasi 1. Transformation Management
Division
2. Divisi Pelayanan dan Keselamatan 2. Service and Safety Division
3. Divisi Teknologi Informasi 3. Information Technology Division
4. Divisi Perencanaan Korporasi dan 4. Corporate Planning and Risk
Manajemen Risiko Management Division
5. Divisi Layanan Pengadaan 5. Procurement Service Division
6. Divisi Hukum 6. Legal Division
142 DAMRI
MASA JABATAN DIREKSI TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Masa jabatan anggota Direksi adalah 5 (lima) tahun dan The term of office of members of the Board of Directors
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. is 5 (five) years and can be reappointed for 1 (one) term
Jabatan Anggota Direksi berakhir apabila meninggal of office. The position of a Member of the Board of
dunia, masa jabatan berakhir, diberhentikan, atau tidak Directors ends when he dies, the term of office ends,
lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota Direksi, is dismissed, or no longer meets the requirements as a
Anggota Direksi yang berhenti sebelum atau setelah Member of the Board of Directors.
masa jabatannya berakhir, kecuali karena meninggal A member of the Board of Directors who resigns before
dunia tetap bertanggung jawab terhadap tindakannya or after his term of office ends, except due to death, is
yang belum diterima pertanggungjawabannya oleh still responsible for his actions for which the Minister
Menteri. has not accepted the responsibility.
PERSYARATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REQUIREMENTS

1. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi 1. Appointment and dismissal of members of the Board
dilakukan oleh Menteri. of Directors shall be carried out by the Minister.
2. Persyaratan Anggota Direksi 2. Requirements for members of the Board of Directors
1. Persyaratan formal; Anggota Direksi adalah 1. Formal requirements; A member of the Board
orang yang cakap melakukan perbuatan hukum, of Directors is a person who is capable of taking
dan tidak pernah: dinyatakan pailit; menjadi legal actions, and has never: been declared
Anggota Direksi atau Anggota Dewan Pengawas bankrupt; became a member of the board of
yang dinyatakan bersalah menyebabkan directors or member of the supervisory board
Perusahaan dinyatakan pailit dan dihukum who was found guilty of causing the company to
karena tindak pidana. go bankrupt and was convicted of a crime.
2. Persyaratan Material, Anggota Direksi: lulus 2. Material Requirements, Members of the Board
seleksi, dan memenuhi persyaratan keahlian, of Directors: pass the selection, and meet the
integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur, requirements of expertise, integrity, leadership,
perilaku yang baik, serta memiliki dedikasi yang experience, honesty, good behavior, and have
tinggi untuk memajukan dan mengembangkan high dedication to advance and develop the
Perusahaan. Company.
3. Menandatangani kontrak manajemen. 3. Signing a management contract.
4. Antar anggota Direksi dan antara anggota 4. Between members of the Board of Directors and
Direksi dengan anggota Dewan Pengawas between members of the Board of Directors and
dilarang memiliki hubungan keluarga sedarah members of the Supervisory Board are prohibited
sampai dengan derajat ketiga. from having blood relatives up to the third degree.
5. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana 5. Fulfilling other requirements as determined
ditentukan oleh Anggaran Dasar dan peraturan by the Articles of Association and laws and
perundang-undangan. regulations.
3. Komposisi dan Keanggotaan Direksi 3. Composition and Membership of the Board of Directors
1. Jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh Menteri 1. The number of members of the Board of Directors
sesuai dengan kebutuhan. is determined by the Minister as needed.
2. Dalam hal Direksi terdiri lebih dari 1 (satu) orang 2. If the Board of Directors consists of more than 1 (one)
anggota, maka salah seorang Anggota Direksi member, then one of the members of the Board of
diangkat sebagai Direktur Utama. Directors is appointed as the President Director.
3. Komposisi dan pembagian tugas serta 3. The composition and division of duties and authorities
wewenang Direksi ditetapkan oleh Menteri atau of the Board of Directors are determined by the
dapat didelegasikan kepada Dewan Pengawas. Minister or can be delegated to the Supervisory Board.
4. Nomenklatur dan Jumlah Direktur disesuaikan 4. Nomenclature and number of Directors shall be
dengan jumlah Direktur yang diangkat Menteri adjusted to the number of Directors appointed
BUMN. Susunan Direksi DAMRI: by the Minister of BUMN. DAMRI’s Board of
Directors:

Profil Perusahaan
a. Direktur Utama a. President Director

b. Direktur Komersil dan Pengembangan Usaha b. Director of Commercial and Business Development
c. Direktur Teknik dan Fasilitas c. Director of Engineering and Facilities
d. Direktur Keuangan d. Director of Finance
e. Direktur SDM dan Umum e. Director of HR and General Affair
BOARD CHARTHER (PEDOMAN BOARD CHARTER (DIRECTORS

DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI) ‘GUIDELINES AND WORK PROCEDURES)
Dalam hubungannya dengan organ perusahaan lainnya In relation to other company organs related to the
terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi implementation of the duties and responsibilities of the
diatur dalam Tata Laksana Kerja (Board Manual) Bab Board of Directors it is regulated in the Work Procedure
II. Board Manual menjadi acuan bagi Direksi dalam (Board Manual) Chapter II. The Board Manual is a
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai reference for the Board of Directors in carrying out
visi dan misi perusahaan, sehingga diharapkan akan their respective duties to achieve the company’s vision
tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan and mission, so that high work standards are expected
prinsip-prinsip GCG. to be achieved in line with the principles of GCG.
KOMPOSISI DAN DASAR COMPOSITION AND APPOINTMENT

PENGANGKATAN DIREKSI BASIS OF BOARD OF DIRECTORS
Selama Tahun 2019 terdapat 2 (dua) kali perubahan During 2019 there were 2 (two) changes in the
komposisi Direksi sebagaimana dijelaskan pada Bagian composition of the Board of Directors as described in the
Laporan Dewan Pengawas dan Direksi. Report Section of the Board of Supervisors and Directors.
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR NEW

BARU BOARD OF DIRECTORS
Sekretaris Perusahaan mengkoordinasikan The Corporate Secretary coordinates the
pelaksanaan program pengenalan anggota Direksi implementation of the introduction program for new
yang baru, sesuai dengan perubahan komposisi members of the Board of Directors, according to
Direksi yang terjadi sepanjang tahun 2019. Program changes in the composition of the Board of Directors
pengenalan untuk Direksi baru tahun 2019 that occurred throughout 2019. The introduction
diselenggarakan pada 20 Agustus 2019 di Kantor program for the new Board of Directors in 2019 was
Pusat DAMRI yang dihadiri oleh Dewan Pengawas, held on August 20, 2019 at DAMRI Head Office which
Direksi, termasuk Direksi baru dan seluruh Kepala was attended by the Supervisory Board, Directors,
Divisi. Hal-hal yang disampaikan yaitu pelaksanaan including new Directors all Division Heads. The items
prinsip-prinsip GCG, gambaran perusahaan (yang conveyed are the implementation of GCG principles,
berkaitan dengan tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, company description (relating to the objectives,
kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha nature and scope of activities, financial and
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, operational performance, strategies, short and long
risiko dan masalah strategis lainnya), kewenangan term business plans, competitive position, risks and
dalam pendelegasian, audit internal dan eksternal, other strategic issues) , delegation authority, internal
sistem dan kebijakan pengendalian internal and external audits, internal control systems and
termasuk komite audit, keterangan mengenai tugas policies including the audit committee, description
dan tanggung jawab Dewan Pengawas dan Direksi of the duties and responsibilities of the Supervisory
serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. Board and the Board of Directors as well as matters
that are not allowed.
144 DAMRI
PEMBIDANGAN TUGAS DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD

DIREKSI DAN PENDELEGASIAN OF DIRECTORS AND DELEGATION OF
WEWENANG AUTHORITY
Hak dan Wewenang Direksi Bertindak Atas Nama Rights and Authorities of Directors Acting on behalf of
Direksi serta Mewakili Perusahaan Directors and Representing the Company
1. Setiap anggota Direksi berhak dan berwenang 1. Each member of the Board of Directors has the right
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta and authority to act for and on behalf of the Board
mewakili Perusahaan. of Directors and represent the Company.
2. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 2. The President Director has the right and authority to act
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili for and on behalf of the Board of Directors and represent
Perusahaan di dalam dan/atau di luar pengadilan. the Company inside and / or outside the court.
3. Dalam hal Direktur Utama tidak ada atau 3. In the event that the President Director is absent
berhalangan, salah seorang anggota Direksi or unavailable, one of the members of the Board of
ditunjuk oleh Direktur Utama untuk bertindak Directors is appointed by the President Director to
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili act for and on behalf of the Board of Directors and
Perusahaan. represent the Company.
4. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan 4. In the event that the President Director does not make
penunjukan, maka urut-urutan anggota Direksi an appointment, the sequence of members of the
yang berwenang bertindak untuk dan atas nama Board of Directors authorized to act for and on behalf of
Direksi serta mewakili Perusahaan adalah: the Board of Directors and to represent the Company is:
a). Salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk a. One of the members of the Board of Directors who
oleh Direksi yang ada; atau is appointed by the existing Board of Directors; or
b). Salah seorang anggota Direksi yang paling lama b. One of the longest serving members of the
menjabat; atau Board of Directors; or
c). Salah seorang anggota Direksi yang paling lama c. One of the longest serving members of the
menjabat dan yang tertua dalam usia. Board of Directors and the oldest in age.
5. Direksi berhak mengangkat seorang atau lebih 5. The Board of Directors has the right to appoint
sebagai wakil atau kuasanya untuk melakukan one or more representatives or proxies to perform
perbuatan hukum tertentu dengan memberikan certain legal actions by giving special powers
kuasa khusus yang diatur dalam surat kuasa. stipulated in the power of attorney.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN THE BOARD OF DIRECTORS OF

DIREKSI MULTIPLE POSITIONS POLICY
1. Jabatan Rangkap 1. Multiple Positions
1. Anggota Direksi dilarang memangku jabatan 1. Members of the Board of Directors are prohibited
rangkap sebagai: from holding concurrent positions as:
a). Anggota direksi atau anggota komisaris/ a). Members of the board of directors or
dewan pengawas pada BUMN lain, BUMD, commissioners / supervisory boards of other
atau badan usaha milik swasta; BUMN, BUMD, or privately owned enterprises;
b). Jabatan struktural dan fungsional dalam b). Structural and functional positions in
instansi atau lembaga Pemerintah; government agencies or institutions;
c). Jabatan lain yang dapat menimbulkan c). Other positions that may create a conflict of
benturan kepentingan. interest.
2. Anggota Direksi yang merangkap jabatan lain 2. A member of the Board of Directors who
harus mengundurkan diri dari jabatan lamanya concurrently holds another position must resign
paling lama 30 (tiga puluh) hari terhitung sejak from his position no later than 30 (thirty) days
tanggal pengangkatannya sebagai anggota from the date of his appointment as a member
Direksi, jika tidak mengundurkan diri maka of the Board of Directors, if he does not resign, his
jabatannya sebagai anggota Direksi berakhir position as a member of the Board of Directors
dengan lewatnya 30 (tiga puluh) hari. will end with the expiration of 30 (thirty) days.

Profil Perusahaan
2. Kekosongan Jabatan Anggota Direksi 2. Vacancy of Members of the Board of Directors

1. Jabatan Anggota Direksi kosong 1. The vacant position of member of the Board of
Apabila oleh suatu sebab jabatan Anggota Directors If for some reason the position of a
Direksi kosong: Member of the Board of Directors is vacant:
a). Menteri dalam waktu paling lama 30 a. The Minister, within 30 (thirty) days from the
(tiga puluh) hari terhitung sejak tanggal date of vacancy, appoints members of the
kekosongan jabatan, mengangkat anggota Board of Directors or other parties to fill the
Direksi atau pihak lain untuk mengisi vacant position;
kekosongan jabatan tersebut;
b). Jika Menteri belum mengangkat anggota b. If the Minister has not appointed an empty
Direksi yang kosong, maka Dewan Pengawas member of the Board of Directors, then the
menunjuk salah seorang anggota Direksi Supervisory Board shall appoint another
lainnya; member of the Board of Directors;
c). Jika anggota Direksi berakhir masa jabatan c. If a member of the Board of Directors has ended his
dan Menteri belum mengangkat anggota term of office and the Minister has not appointed a
Direksi baru, anggota Direksi yang telah new member of the Board of Directors, a member
berakhir masa jabatannya dapat diangkat of the Board of Directors whose term of office has
oleh Menteri sebagai pelaksana tugas ended can be appointed by the Minister as acting
anggota Direksi; member of the Board of Directors;
d). Pelaksana tugas anggota Direksi yang d. An empty member of the Board of Directors
kosong selain anggota Direksi yang masih other than a member of the Board of
menjabat memperoleh gaji dan tunjangan Directors who is still in office, receives the
atau fasilitas yang sama dengan anggota same salary and benefits or facilities as an
Direksi yang kosong, tetapi tidak termasuk empty member of the Board of Directors, but
santunan purna jabatan. does not include retirement benefits
2. Seluruh Jabatan Direksi Kosong 2. All positions of Directors are vacant
Apabila oleh suatu sebab seluruh jabatan Direksi If for some reason all the positions of the Board
kosong: of Directors are vacant:
a). Menteri dalam waktu paling lama 30 a. The Minister, within 30 (thirty) days from the
(tiga puluh) hari terhitung sejak tanggal date of vacancy, appoints a member of the
kekosongan jabatan, mengangkat anggota Board of Directors to fill the vacant position;
Direksi untuk mengisi kekosongan jabatan
tersebut;
b). Jika Menteri belum mengangkat anggota b. If the Minister has not appointed an empty
Direksi yang kosong, untuk sementara member of the Board of Directors, the
Perusahaan diurus oleh Dewan Pengawas Company will be temporarily managed by the
(secara bersama-sama atau menunjuk salah Supervisory Board (jointly or by appointing
seorang atau lebih) atau pihak lain yang one or more persons) or another party
ditunjuk oleh Menteri; appointed by the Minister;
c). Jika seluruh jabatan Direksi kosong karena c. If all the positions of the Board of Directors are
berakhirnya masa jabatan dan Menteri belum vacant due to the expiration of the term of office
menetapkan penggantinya, semua anggota and the Minister has not appointed a replacement,
Direksi yang telah berakhir masa jabatannya all members of the Board of Directors whose
dapat ditetapkan oleh Dewan Pengawas atau term of office has ended can be appointed by the
Menteri untuk menjalankan pekerjaannya Board of Supervisors or the Minister to carry out
sebagai pelaksana tugas anggota Direksi their duties as executing the duties of a member
dengan tugas, kewenangan, dan kewajiban of the Board of Directors with the same duties,
yang sama; dan powers and obligations; and
d). Pelaksana tugas anggota Direksi yang kosong, d. An empty member of the Board of Directors,
selain Dewan Pengawas memperoleh gaji other than the Supervisory Board, receives
dan tunjangan dan/atau fasilitas yang sama the same salary and allowances and / or
dengan anggota Direksi yang kosong, tetapi facilities as an empty member of the Board
tidak termasuk santunan purna jabatan. of Directors, but does not include retirement
benefits.
146 DAMRI
PENGELOLAAN BENTURAN MANAGEMENT OF CONFLICT OF

KEPENTINGAN DIREKSI INTEREST OF THE BOARD OF DIRECTORS
1. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 1. A member of the Board of Directors is not authorized
Perusahaan apabila yang bersangkutan berperkara to represent the Company if he has a case with the
dengan Perusahaan di depan pengadilan; atau jika Company before a court; or if the person concerned
yang bersangkutan mempunyai kepentingan yang has interests that conflict with the interests of the
bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. Company.
2. Dalam hal terjadi kondisi benturan kepentingan 2. In the event of a conflict of interest with a member of
anggota direksi, Perusahaan diwakili oleh salah the board of directors, the company is represented by
seorang anggota Direksi yang ditunjuk dari dan oleh a member of the board of directors appointed from
anggota Direksi lain. and by another member of the board of directors.
3. Dalam hal benturan kepentingan menyangkut 3. In the case of a conflict of interest involving all
semua anggota Direksi, Perusahaan diwakili oleh members of the Board of Directors, the Company
Dewan Pengawas atau oleh seseorang yang is represented by the Supervisory Board or by
ditunjuk oleh Dewan Pengawas. someone appointed by the Supervisory Board.
4. Menteri menunjuk pihak lain untuk mewakili 4. The Minister appoints another party to represent the
Perusahaan jika terjadi kondisi benturan kepentingan Company in the event of a conflict of interest which
yang melibatkan semua anggota Direksi dan tidak involves all members of the Board of Directors and
ada Dewan Pengawas atau dalam kondisi seluruh there is no Supervisory Board or in a condition that all
anggota Direksi atau Dewan Pengawas mempunyai members of the Board of Directors or the Supervisory
benturan kepentingan dengan Perusahaan. Board have a conflict of interest with the Company.
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi DAMRI telah melaporkan All members of the DAMRI Board of Directors have
kepemilikan saham yang dimiliki. Direksi tidak memiliki reported their share ownership. The Board of Directors
saham baik di DAMRI maupun perusahaan lain. does not own shares in either DAMRI or other
companies.
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Perusahaan Lain
DAMRI
Other Companies
Setia Nurul Milatia Moemin Direktur Utama (Dirut) Tidak Tidak
President Director None None
Tatan Rustandi* Direktur Komersil dan Penembangan Usaha (Dirkom) Tidak Tidak
Director of Commercial and Business Development None None
Sri Purwanto Direktur Keuangan (Dirkeu) Tidak Tidak
Director of Finance None None
Sadiyo Sardi** Direktur SDM dan Umum (Dirsum) Tidak Tidak
Director of Human Resources and General Affairs None None
Siti Inda Suri*** Direktur SDM dan Umum (Dirsum) Tidak Tidak
Director of Human Resources and General Affairs None None
Arifin**** Direktur Teknik dan Fasilitas Tidak Tidak
Director of Engineering and Facilities None None
*Menjabat sampai dengan 31 Juli 2019.
**Menjabat sampai dengan 31 Juli 2019.
***Mulai menjabat pada tanggal 31 Juli 2019.
****Mulai menjabat pada tanggal 31 Juli 2019.
* Serving until July 31, 2019.
** Serving until 31 July 2019.
*** Entered office on July 31, 2019.
**** Entered office on July 31, 2019.

Profil Perusahaan
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT OF COMPETENCIES

DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
DAMRI memiliki kebijakan Program Peningkatan DAMRI has a Capability Improvement Program policy
Kapabilitas sebagai berikut: as follows :
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan 1. Capability improvement program is implemented in
dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja order to increase the effectiveness of the work of the
Direksi dan/atau Dewan Pengawas. Board of Directors and / or the Supervisory Board.
2. Program peningkatan kapabilitas harus dimasukkan 2. Capability improvement program must be included
dalam rencana kerja dan anggaran Direksi dan/atau in the work plan and budget of the Board of
Dewan Pengawas. Directors and / or the Supervisory Board.
3. Setiap Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan 3. Each Member of the Board of Directors and / or
Pengawas yang mengikuti program peningkatan Member of the Supervisory Board who participates
kapabilitas, harus membuat laporan dan berbagi in the capability enhancement program must make
informasi/pengetahuan dengan yang Aanggota reports and share information / knowledge with other
Direksi/Dewan Pengawas lainnya. members of the Board of Directors / Supervisory Board.
Pengembangan kompetensi Direksi dapat dilihat dari The development of the competence of the Board of
bab sumber Daya Manusia sub-bab Pelatihan Direksi Directors can be seen from the Human Resources chapter,
dalam Laporan Tahunan 2019. the Training of Directors section in the 2019 Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Duties of The Board of

Directors
PENILAIAN KINERJA ASSESSMENT PERFORMANCE OF

Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun oleh The performance assessment of the Board of Directors
Pemilik Modal dan Dewan Pengawas dalam Rapat is carried out annually by the Capital Owner and the
Pembahasan Bersama (RPB), berdasarkan laporan Supervisory Board in the Joint Discussion Meeting , based on
akuntabilitas yang disusun oleh Direksi tentang the accountability report prepared by the Board of Directors
pencapaian indikator yang meliputi: regarding the achievement of indicators which include :
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi a. Implementation of duties and responsibilities of the Board of
sesuai Anggaran Dasar DAMRI. Directors in accordance with DAMRI’s Articles of Association.
b. Pelaksanaan hasil keputusan RPB. b. Implementation of Joint Discussion Meeting decisions.
c. Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan c. Achievement of realization of DAMRI’s annual work
anggaran tahunan DAMRI. plan and budget.
Selain mekanisme tersebut, kinerja Direksi juga Apart from this mechanism, the performance of
dinilai melalui realisasi kontrak manajemen antara the Board of Directors is also assessed through the
Direksi, Dewan Pengawas, dan Kuasa Pemilik realization of a management contract between the
Modal DAMRI. Realisasi Key Performance Indicators Board of Directors, the Supervisory Board, and the
(KPI) dalam Kontrak Manajemen pada Tahun 2019 Capital Owner of DAMRI. Realization of Key Performance
dengan rincian sebagai berikut: (Kontrak Manajemen Indicators (KPI) in Management Contracts in 2019 with
terlampir) the following details : (Management Contract attached).
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedure For Implementing

Direksi Performance Assessment Of The Board
Of Directors
Pada setiap awal tahun, Direksi wajib menyusun At the beginning of each year, the Board of Directors is
Key Performance Indicator (KPI) yang merupakan required to prepare a Key Performance Indicator (KPI),
penjabaran dari RKAP yang disahkan RPB dan which is an elaboration of the Company’s Budget and Work
148 DAMRI
dituangkan dalam kontrak manajemen. Penyusunan Plan which is approved by the Joint Discussion Meeting and
KPI mengacu pada Surat Kementerian BUMN set forth in a management contract. The preparation of KPI
Nomor: S-08/S.MBU/2013 tentang Pedoman refers to the Letter of the Ministry of SOEs Number: S-08 /
Penentuan KPI dan Kriteria Kinerja Unggul pada S.MBU / 2013 concerning Guidelines for Determining KPIs
BUMN. and Superior Performance Criteria for BUMN.
Hasil Kinerja Direksi secara kolegial dilaporkan The Board of Directors’ performance results are reported
oleh Dewan Pengawas di dalam Laporan Tugas collegially by the Supervisory Board in the Supervisory
Pengawasan Dewan Pengawas, selanjutnya Board’s Supervisory Task Report, then evaluated by the
dievaluasi oleh Pemilik Modal dalam RPB yang Capital Owner in the Joint Discussion Meeting as outlined
dituangkan dalam persetujuan dan pengesahan in the approval and ratification of the Company’s Annual
Laporan Tahunan Perusahaan oleh RPB. Report by the Joint Discussion Meeting.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Directors Performance Evaluation Criteria

Kriteria evaluasi kinerja Direksi diajukan oleh Direksi The performance evaluation criteria for the Board of
yang ditetapkan dalam RPB, yaitu: keuangan dan Directors are proposed by the Board of Directors as stipulated
pasar, fokus pelanggan, efektivitas produk dan in the Joint Discussion Meeting, namely: finance and
proses, fokus tenaga kerja, kepemimpinan dan agen markets, customer focus, product and process effectiveness,
pembangunan. workforce focus, leadership and development agents.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Parties Conducting The Assessment

Dewan Pengawas melaporkan hasil kinerja Direksi The Supervisory Board reports the results of the
secara kolegial dalam Rapat Pembahasan Bersama Board of Directors’ performance collegially in the Joint
(RPB) untuk dievaluasi dan disahkan oleh Pemilik Discussion Meeting to be evaluated and approved by
Modal. the Capital Owner.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF

BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Sampai dengan tahun 2019, DAMRI tidak memiliki Until 2019, DAMRI did not have a committee under the
komite di bawah Direksi. Board of Directors.
MEKANISME PEMBERHENTIAN DAN THE BOARD OF DIRECTORS OF

PENGUNDURAN DIRI DIREKSI DISMISSION AND RESIGNATION
MECHANISM
Pemberhentian Anggota Direksi Dismissal of Members of the Board of Directors
1. Pemberhentian Anggota Direksi Sewaktu-waktu 1. Termination of Members of the Board of Directors
at any time
a. Anggota Direksi dapat diberhentikan sebelum a. A member of the Board of Directors can be
masa jabatannya berakhir berdasarkan dismissed before his term of office ends based
Keputusan Menteri dengan menyebutkan on a Ministerial Decree by stating the reasons
alasan bahwa yang bersangkutan: that he / she:
i. Tidak dapat memenuhi kewajiban dalam i. Failure to fulfill obligations in the
kontrak manajemen; management contract;
ii. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; ii. Cannot carry out their duties properly;
iii.Tidak melaksanakan anggaran dasar dan/ iii. Not implementing the articles of association
atau peraturan perundang-undangan; and / or statutory regulations;
iv.Terlibat dalam tindakan yang merugikan iv. Being involved in actions that harm the
perusahaan dan/atau negara; company and / or the country;

Profil Perusahaan
v.
Melakukan tindakan yang melanggar etika v. Doing actions that violate ethics and / or
dan/atau kepatutan; appropriateness;
vi.Dinyatakan bersalah dengan putusan vi. Found guilty by a court decision that has
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum permanent legal force; or
yang tetap; atau
vii.Mengundurkan diri. vii. Resign.
b. Menteri berdasarkan alasan lainnya yang b. The Minister based on other reasons deemed
dinilai tepat demi kepentingan dan tujuan appropriate for the interests and objectives of
Perusahaan, dapat memberhentikan anggota the Company, may dismiss a member of the
Direksi. Board of Directors.
c. Rencana pemberhentian anggota Direksi c. The plan to dismiss a member of the Board of
diberitahukan kepada anggota Direksi yang Directors is notified to the member of the Board
bersangkutan secara lisan atau tertulis oleh of Directors in writing orally or in writing by the
Menteri atau pejabat yang ditunjuk. Minister or the appointed official.
d. Keputusan pemberhentian diambil setelah d. The decision to dismissal is taken after the
Anggota Direksi yang bersangkutan diberi member of the Board of Directors concerned is
kesempatan membela diri yang disampaikan given the opportunity to defend himself which
secara tertulis kepada Menteri atau pejabat is conveyed in writing to the Minister or the
yang ditunjuk dalam waktu paling lama 14 appointed official within 14 (fourteen) days from
(empat belas) hari terhitung sejak tanggal the date of notification of dismissal.
pemberitahuan pemberhentian.
e. Dalam hal anggota Direksi yang diberhentikan e. In the event that the dismissed member of
telah melakukan pembelaan diri atau the Board of Directors has defended himself
menyatakan tidak berkeberatan atas rencana or expressed no objection to the plan for his
pemberhentiannya pada saat diberitahukan dismissal when notified, the time provisions as
maka ketentuan waktu sebagaimana dimaksud referred to in point d. deemed fulfilled.
pada poin d. dianggap telah terpenuhi.
f. Selama rencana pemberhentian masih dalam f. As long as the plan for dismissal is still in
proses, anggota Direksi yang bersangkutan process, the member of the Board of Directors
wajib melaksanakan tugas sebagaimana concerned is obliged to carry out their duties
mestinya. accordingly.
g. Pemberhentian karena alasan sebagaimana g. Termination for reasons as referred to in letter
dimaksud pada huruf a. poin ii dan vi, merupakan a. points ii and vi, constitute dishonorable
pemberhentian tidak dengan hormat. discharge.
2. Pemberhentian Anggota Direksi Sementara 2. Termination of Temporary Members of the Board

of Directors
a. Dewan Pengawas dapat memberhentikan a. The Supervisory Board may temporarily dismiss
anggota Direksi untuk sementara waktu a member of the Board of Directors if a member
apabila anggota Direksi bertindak bertentangan of the Board of Directors acts contrary to a
dengan Peraturan Pemerintah, terdapat Government Regulation, there is an indication
indikasi merugikan Perusahaan, melalaikan that the Company has harmed, has neglected
kewajibannya, atau terdapat alasan yang its obligations, or there is an urgent reason for
mendesak bagi Perusahaan. the Company.
b. Keputusan Dewan Pengawas mengenai b. The decision of the Supervisory Board regarding
pemberhentian sementara anggota Direksi the temporary dismissal of members of the
dilakukan sesuai dengan tata cara pengambilan Board of Directors shall be made in accordance
keputusan Dewan Pengawas. with the procedures for making decisions by the
Supervisory Board.
c. Pemberhentian sementara, harus diberitahukan c. Temporary dismissal, must be notified in writing
secara tertulis kepada yang bersangkutan to the person concerned along with the reasons
disertai alasan yang menyebabkan tindakan causing the action with a copy to the Minister
tersebut dengan tembusan kepada Menteri dan and the Board of Directors.
Direksi.
150 DAMRI
d. Pemberitahuan disampaikan dalam jangka d. The notification is submitted within 2 (two) days
waktu paling lama 2 (dua) hari setelah tanggal after the date of stipulation of the temporary
ditetapkannya pemberhentian sementara tersebut. dismissal.
e. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara e. A member of the Board of Directors who is
tidak berwenang menjalankan Pengurusan temporarily suspended is not authorized to carry out
Perusahaan dan mewakili Perusahaan baik di the management of the company and represent
dalam maupun di luar pengadilan. the company both inside and outside the court.
f. Dalam waktu paling lama 60 (enam puluh) hari f. Within a maximum period of 60 (sixty) days
setelah pemberhentian sementara, Menteri after the temporary dismissal, the Minister
harus memutuskan mencabut atau menguatkan must decide to revoke or affirm the decision on
keputusan pemberhentian sementara tersebut temporary dismissal after the member of the
setelah anggota Direksi yang bersangkutan Board of Directors concerned has been given
diberi kesempatan untuk membela diri. the opportunity to defend himself.
g. Dalam hal jangka waktu 60 (enam puluh) hari g. In the event that the 60 (sixty) day period as
sebagaimana dimaksud pada ayat (6) telah referred to in paragraph (6) has passed and
lewat dan Menteri tidak mengambil keputusan, the Minister does not make a decision, the
pemberhentian sementara tersebut menjadi temporary dismissal shall be canceled.
batal.
3. Pengunduran Diri Direksi 3. Resignation of the Board of Directors

a. Setiap Anggota Direksi berhak mengundurkan diri a. Each Member of the Board of Directors has the
dari jabatannya dengan memberitahukan secara right to resign from his position by notifying the
tertulis kepada Perusahaan dengan tembusan Company in writing with a copy to the Minister,
kepada Menteri, Dewan Pengawas, dan Anggota Board of Supervisors and other Members of the
Direksi lainnya paling lambat 30 (tiga puluh) hari Board of Directors no later than 30 (thirty) days
sebelum tanggal pengunduran dirinya. prior to the date of his resignation.
b. Apabila dalam surat pengunduran diri b. If the resignation letter states the effective date
disebutkan tanggal efektif kurang dari 30 is less than 30 (thirty) days, the effective date is
(tiga puluh) hari, maka tanggal efektif tetap still counted as 30 (thirty) days from the date the
dihitung 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal surat resignation letter is received by the Minister. If
pengunduran diri diterima Menteri. Jika surat the resignation letter does not state the effective
pengunduran diri tidak menyebutkan tanggal date of resignation, the members of the Board
efektif pengunduran diri, anggota Direksi of Directors shall terminate automatically 30
berhenti dengan sendirinya terhitung 30 (tiga (thirty) days from the date when the resignation
puluh) hari sejak tanggal diterimanya surat letter is received by the Minister.
pengunduran diri oleh Menteri.
c. Apabila Menteri tidak memberikan keputusan c. If the Minister does not give a decision within
sampai dengan 30 (tiga puluh) hari atau sampai 30 (thirty) days or until the requested effective
dengan tanggal efektif yang diminta, anggota date, the member of the Board of Directors who
Direksi yang mengundurkan diri berhenti resigns will automatically terminate on the 30
dengan sendirinya pada hari ke-30 (tiga puluh) (thirty) day from the date the resignation letter
terhitung sejak tanggal surat pengunduran diri is received by the Minister.
diterima Menteri.
ORGAN PENUNJANG DIREKSI SUPPORTING ORGANS OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pejabat penghubung The Corporate Secretary is a liaison officer between the
(liaison officer) antara Perusahaan dengan pihak- Company and its stakeholders and maintains DAMRI’s
pihak berkepentingan (stakeholders) serta menjaga compliance with laws and regulations. The Corporate
kepatuhan DAMRI terhadap hukum dan perundang- Secretary also has a mission to support the creation of

Profil Perusahaan
undangan. Sekretariat Perusahaan juga mengemban a good corporate image consistently and continuously
misi untuk mendukung terciptanya citra perusahaan through managing an effective communication
yang baik secara konsisten dan berkesinambungan program to all stakeholders.
melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif
kepada segenap pemangku kepentingan.
Dasar Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Basic Appointment Of Corporate Secretary
Penyelenggaraan fungsi Sekretaris Perusahaan The implementation of the functions of the Corporate
bersifat wajib. Sekretaris Perusahaan diangkat dan Secretary is mandatory. The Corporate Secretary is
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan appointed and dismissed by the President Director with
Dewan Pengawas, sebagaimana diatur dalam the approval of the Supervisory Board, as regulated in
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara the Regulation of the State Minister for State-Owned
no. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Enterprises no. PER-01 / MBU / 2011 concerning
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) the Implementation of Good Corporate Governance
pada Tugas dan tanggung jawab lainnya, sebagaimana in other Duties and responsibilities, as stipulated in
diatur dalam Anggaran Dasar DAMRI dan perundang- DAMRI’s Articles of Association and applicable laws.
undangan yang berlaku.
Struktur Sekretaris Perusahaan Structure of Company’s Secretary
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
SEKRETARIAT PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
SUB DIVISI HUMAS DAN KEPROTOKOLERAN SUB DIVISI TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN TATA USAHA
SUB-DIVISION OF PRIVACY AND PROTOCOLERAN SUB DIVISION OF GOVERNANCE COMPANY AND ORDER EFFORT
STAFF STAFF
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties And Responsibilities Of The Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
meliputi antara lain: Secretary include, among others:
1. Penanggung jawab Sekretariat Perusahaan. 1. Person in charge for the Corporate Secretariat.
2. Sebagai pejabat penghubung (liaison officer) 2. As a liaison officer, covering the Company’s
meliputi hubungan Perusahaan dengan Pemilik relationship with Capital Owners, regulators, other
Modal, regulator, lembaga lain dan publik. institutions and the public.
3. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi 3. Ensuring that the Company complies with the
peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan regulations regarding disclosure requirements in
dengan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate line with the implementation of the principles of
Governance; Good Corporate Governance;
4. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 4. Providing information needed by the Board of
Direksi dan Dewan Pengawas secara berkala dan/ Directors and Supervisory Board periodically and /
atau sewaktu-waktu apabila diminta; or at any time if requested;
5. Membuat perencanaan, pelaksanaan dan 5. Planning, implementing and controlling
pengendalian kegiatan komunikasi terhadap publik communication activities for internal and external
internal dan eksternal. publics.
152 DAMRI
6. Mengikuti perkembangan peraturan-peraturan 6. Keeping abreast of the prevailing regulations

yang berlaku dan memastikan Perusahaan untuk and ensuring the Company to comply with these
mematuhi peraturan tersebut. regulations.
7. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 7. Administering and keeping Company documents,
Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada including but not limited to the Special Register,
Daftar Khusus, risalah rapat Direksi, rapat Dewan minutes of meetings of the Board of Directors,
Pengawas dan RPB. meetings of the Supervisory Board and RPB.
8. Tugas dan tanggung jawab lainnya, sebagaimana 8. Other duties and responsibilities, as stipulated in
diatur dalam Anggaran Dasar DAMRI dan DAMRI’s Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws.
Profil Sekretaris Perusahaan Company’s Secretary Profile
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan Head of the Corporate Secretariat Division
N. G. A. Restiti S. Sekartini N. G. A. Restiti S. Sekartini
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2018. Served as Corporate Secretary since 2018. She obtained
Beliau memperoleh gelar Sarjana (S1) Teknik Lingkungan a Bachelor degree (S1) in Environmental Engineering
dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1987, from the Bandung Institute of Technology in 1987,
Postgraduate Diploma International Public Relations and Postgraduate Diploma in International Public Relations
Corporate Communication dari The London School of and Corporate Communication from The London School
Public Relations, Jakarta pada tahun 2003 dan Master of Public Relations, Jakarta in 2003 and Master of Arts
of Arts in Communication Studies, The London School in Communication Studies, The London School of Public
of Public Relations, Jakarta, with Cambridge University Relations, Jakarta, with Cambridge University Certificates
Certificates for subjects of Managing Information and for subjects of Managing Information and Managing the
Managing the Market pada Tahun 2005. Market in 2005.
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan,, Prior to serving as Corporate Secretary, she worked in
beliau berkarir di berbagai perusahaan dan instansi, various companies and agencies, including as Deputy
antara lain sebagai Deputy Country Director of ITDP Country Director of ITDP Indonesia and Communication
Indonesia and Communication Specialist di Institute fo Specialist at the Institute for Transportation and
Transportation and Development Policy (ITDP) (2007- Development Policy (ITDP) (2007-2011), Project
2011), Project Coordinator di Deutsche Gesellschaft fur Coordinator at Deutsche Gesellschaft fur Internationale
Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmH (2012-2013), Zusammenarbeit (GIZ) GmH (2012-2013), Senior
Senior Researcher di The Center of Transportation and Researcher at The Center of Transportation and Logistics
Logistics Studies – Universitas Gadjah Mada (2014), Studies - Gadjah Mada University (2014), Project Manager
Project Manager di Kementerian Lingkungan Hidup, Divisi at the Ministry of Environment, Division of Environmental
Pengendalian Pencemaran Lingkungan (2014), Transport Pollution Control (2014), Transport Environment
Environment Consultant di Castlerock Consulting Pte. Ltd. Consultant at Castlerock Consulting Pte. Ltd. (2014-
(2014-2015), National Project Manager di United Cities 2015), National Project Manager at United Cities Local
Local Government – Asia Pacific (UCLG – ASPAC) (2015 – Government - Asia Pacific (UCLG - ASPAC) (2015 - 2016).
2016). Lead consultant di RTI International (2017), Advisor Lead consultant at RTI International (2017), Advisor at the
di Badan Pengelola Transportasi Jabodetabek (BPTJ) Jabodetabek Transportation Management Agency (BPTJ)
(2017) sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan (2017) before serving as Corporate Secretary of Perum
Perum DAMRI. DAMRI.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of 2019 Corporate Secretary

2019 Duties
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi DAMRI Nomor: Based on the Decree of the Board of Directors of
0739/HK.101/DAMRI-2018 Tanggal 26 Oktober 2018 DAMRI Number: 0739 / HK.101 / DAMRI-2018 dated 26
Tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja DAMRI October 2018 concerning the Organizational Structure
dan KPI Tahun 2019, tugas Sekretaris Perusahaan and Work Procedure of DAMRI and KPI in 2019, the
yaitu: duties of the Corporate Secretary are:

Profil Perusahaan
1. Memastikan pencapaian index GCG dengan score 1. Ensuring the achievement of the GCG index with a
75. score of 75.
2. Memastikan Pencapaian index KPKU dengan score 2. Ensuring the achievement of the KPKU index with
400. a score of 400.
3. Melakukan Sosialisasi GCG di seluruh Kantor 3. Socializing GCG in all Branch Offices.
Cabang.
4. Memastikan efektivitas pengelolaan peraturan 4. Ensuring the effectiveness of the management of
perusahaan. company regulations.
5. Memastikan terlaksananya pengelolaan surat 5. Ensuring that the management of correspondence
menyurat dan dokumentasi informasi perusahaan and documentation of IT-based and paperless
berbasis IT dan paperless. company information is carried out.
6. Melakukan sosialisasi penggunaan logo baru 6. Conducting socialization of the use of the new
DAMRI. DAMRI logo.
7. Memastikan efektivitas penggunaan media sosial 7. Ensuring the effective use of social media for
untuk promosi/komunikasi tentang perusahaan. promotion / communication about the company.
8. Memastikan efektivitas pembuatan materi 8. Ensuring the effectiveness of the production of
komunikasi. communication materials.
9. Memastikan terlaksananya pengelolaan komunikasi 9. Ensuring the implementation of communication
dengan media. management with the media.
10. Keterlibatan dalam Forum Humas BUMN dan 10. Involving in the Public Relations Forum of BUMN
Kementerian Perhubungan. and the Ministry of Transportation.
11. Melakukan Pengelolaan Kegiatan Protokol untuk 11. Managing Protocol Activities for the Board of
Direksi. Directors.
Divisi Audit Internal Internal Audit Division

Divisi Audit Intern (DAI) berkedudukan di Kantor Pusat The Internal Audit Division (DAI) is located at the Head
dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Office and is directly responsible to the President
Utama untuk mewujudkan sistem pengendalian Director to create an internal control system that can
internal yang dapat menjamin pelaksanaan tugas ensure the implementation of the Company’s duties
Perusahaan sesuai mandat yang diterima dan according to the mandate received and applicable
peraturan yang berlaku, dengan mengacu kepada regulations, with reference to the principles of efficiency
prinsip efisiensi dan efektivitas serta prinsip-prinsip and effectiveness as well as the basic principles of GCG.
dasar GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung namely transparency, accountability, responsibility,
jawab, kemandirian dan kewajaran. independence and fairness.
Divisi Audit Intern DAMRI telah dilengkapi dengan DAMRI’s Internal Audit Division has been equipped with
Piagam Audit (Audit Charter) yang ditetapkan dalam an Audit Charter which is stipulated in the Decree of
Surat Keputusan Direksi Perusahaan Umum (Perum) the Directors of the Public Company (Perum) DAMRI
DAMRI Nomor : SK.571/KU.302/DAMRI-2016 Tanggal Number: SK.571 / KU.302 / DAMRI-2016 dated
20 Desember 2016. Piagam Audit menjelaskan visi dan December 20, 2016. The Audit Charter describes the
misi, sasaran dan tujuan, kedudukan, ruang lingkup, vision and mission, goals and objectives, position,
tugas dan tanggung jawab, peran, wewenang, struktur scope, duties and responsibilities, roles, authorities,
organisasi, persyaratan kualifikasi tenaga pemeriksa, organizational structure, qualification requirements
ruang lingkup pemeriksaan, kode etik pemeriksaan for examiners, scope of inspection, code of ethics for
intern, norma pemeriksaan, prosedur pemeriksaan internal examination, inspection norms, inspection
dan hubungan kerja. Internal Audit Charter disusun procedures and work relations. The Internal Audit
sebagai pedoman bagi DAI DAMRI untuk dapat Charter was prepared as a guideline for Internal Audit
melaksanakan kewenangan, tugas dan tanggung Division DAMRI to be able to carry out its authority,
jawabnya secara profesional, kompeten, independen, duties and responsibilities in a professional, competent,
dan dapat dipertanggung jawabkan, sehingga dapat independent and accountable manner, so that it can
diterima oleh semua pihak yang berkepentingan dalam be accepted by all interested parties in carrying out
melaksanakan aktivitas Perusahaan. Company activities.
154 DAMRI
Kepala Divisi Audit Internal saat ini dijabat oleh Taryono The current Head of the Internal Audit Division is
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.770/ Taryono based on the Decree of the Board of Directors
KP.303.304/DAMRI-2018 tentang Pengangkatan No. SK.770 / KP.303.304 / DAMRI-2018 concerning
Kepala Unit Audit internal. the Appointment of the Head of the Internal Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Duties and Responsibilities of The Internal
Internal Audit Division
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal sebagaimana The duties and responsibilities of Internal Audit as
yang terkandung di dalam piagam Audit Internal contained in the Internal Audit charter include:
mencakup:
1. Menyiapkan Rencana Kerja Jangka Panjang, 1. Preparing long-term, medium-term and short-term
Jangka Menengah dan Jangka Pendek di bidang work plans in the area of the Company’s internal
pengawasan internal Perusahaan; control;
2. Menyusun Program Kerja Pemeriksaan Tahunan 2. Compiling an Annual Audit Work Program (PKPT)
(PKPT) berikut anggarannya, meliputi financial and its budget, covering financial audits, operational
audit, operational audit dan compliance audit serta audits and compliance audits as well as audits that
audit yang bersifat khusus pada obyek pemeriksaan are specific to the object of inspection for units /
unit/satuan kerja, proyek/produk maupun program work units, projects / products or programs based
berdasarkan risiko (Risk-Based Audit). on risk (Risk-Based Audit).
3. Menyampaikan PKPT yang telah ditandatangani 3. Submitting the PKPT that has been signed by the
oleh Kepala DAI melalui Direktur Utama kepada Head of DAI through the President Director to the
Dewan Pengawas c.q. Komite Audit untuk Supervisory Board c.q. Audit Committee to obtain
mendapatkan persetujuan Dewan Pengawas; Supervisory Board approval;
4. Menyusun sasaran mutu Divisi Audit Intern 4. Developing quality objectives for the Internal Audit
(DAI) selaras dengan sasaran Perusahaan, Division (DAI) in line with the Company’s objectives,
menetapkan metode pengukuran, menjabarkan establish measurement methods, describe them in
dalam program kerja dan melaporkan realisasi work programs and report the realization of their
pencapaiannya; achievements;
5. Melaksanakan pemeriksaan rutin sesuai Program 5. Carrying out routine inspections in accordance
Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) dengan with the Annual Audit Work Program (PKPT)
melakukan analis dan evaluasi terhadap sistem dan by analyzing and evaluating the systems and
prosedur serta operasional Perusahaan pada semua procedures as well as the Company’s operations in
bagian dan bidang kegiatan Perusahaan secara all parts and areas of the Company’s activities on
berkelanjutan; an ongoing basis;
6. Memberikan saran perbaikan atas tingkat efisiensi 6. Providing recommendations for improvements
dan efektivitas dalam kegiatan pengelolaan in the level of efficiency and effectiveness in the
Perusahaan; management of the Company;
7. Melaksanakan inspeksi/sidak di lapangan guna 7. Carrying out field inspections in order to find out
mengetahui kondisi serta mendapatkan yang the conditions and get the truth about certain
sebenarnya terhadap situasi tertentu; situations;
8. Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas Kerja 8. Preparing and documenting the Audit Working
Pemeriksaan (KKP); Paper (KKP);
9. Menyampaikan Laporan Hasil Pemeriksaan yang 9. Submitting the Audit Result Report signed by the
telah ditandatangani Kepala DAI kepada Direktur Head of DAI to the President Director and the
Utama dan Dewan Pengawas c.q. Komite Audit; Supervisory Board c.q. Audit Committee;
10. Memantau tindak lanjut atas Laporan Hasil 10. Monitoring the follow-up of the Audit Result Report
Pemeriksaan (LHP) sesuai dengan disposisi Direktur (LHP) in accordance with the disposition of the
Utama; President Director;
11. Meningkatkan kompetensi pemeriksaan intern 11. Improving the competence of internal examination
melalui pendidikan dan pelatihan (diklat) yang through continuous education and training
berkelanjutan;

Profil Perusahaan
12. Memberi pendapat, saran, pertimbangan dan 12. Providing opinions, suggestions, considerations
konsultasi yang obyektif atas hasil pemeriksaan and objective consultations on the results of the
sebagai acuan dan pedoman terkait fungsi examination as a reference and guidance regarding
pengawasan kepada Direktur Utama. the supervisory function to the President Director.
Kewenangan Divisi Audit Internal Authority of The Internal Audit Division
DAI memiliki wewenang: Internal Audit Division has the authority to:
1. Menyusun, mengubah, dan melaksanakan 1. Formulate, amend, and carry out internal audit
kewajiban audit internal termasuk menentukan obligations, including determining the procedures
prosedur dan lingkup pelaksanaan pekerjaan and scope of the audit work.
audit.
2. Meminta keterangan dan penjelasan kepada 2. Request information and explanations from all
seluruh jajaran manajemen dan karyawan dalam levels of management and employees for the
rangka pemeriksaan. purpose of inspection.
3. Memasuki seluruh area perusahaan dan meninjau 3. Enter all areas of the company and review the
tempat usaha, daerah lingkungan kerja, daerah place of business, work area, area of interest and
kepentingan dan lokasi aset perusahaan. location of company assets.
4. Akses terhadap semua dokumen, pencatatan, 4. Access to all documents, records, personal and
personal dan fisik, informasi atas obyek audit physical, information on the object of the audit
yang dilaksanakan. being carried out.
5. Menerbitkan Surat Perintah Tugas (SPT) dalam 5. Issue a Task Order (SPT) in the context of field
rangka inspeksi/sidak lapangan guna mengetahui inspection / inspection in order to find out the
kondisi serta mendapatkan informasi yang conditions and get actual information on certain
sebenarnya terhadap situasi tertentu. situations.
6. Meminta informasi pada rekanan untuk klarifikasi 6. Request information from partners to clarify the
terhadap volume pekerjaan dan harga pada obyek volume of work and the price on the object being
yang diperiksa. examined.
7. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 7. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Pengawas, dan/atau Komite the Supervisory Board and / or the Audit
Audit. Committee.
8. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 8. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Pengawas, dan/atau Board of Directors, the Supervisory Board, and /
Komite Audit. or the Audit Committee.
9. Mengadakan koordinasi kegiatan dengan Auditor 9. Coordinate activities with External Auditors.
Eksternal.
10. Kewenangan lainnya yang diberikan dan 10. Other powers assigned and specifically assigned
ditetapkan secara khusus oleh Direktur Utama by the President Director for certain audits.
atas audit-audit tertentu.
11. DAI melakukan penilaian dan analisa atas 11. Internal Audit Division conducts assessment and
aktivitas yang direviu/diaudit dan tidak analysis of the activities being reviewed / audited
mempunya kewenangan dalam hal dan and does not have the authority in terms of and
tanggung jawab atas aktivitas yang direviu/ responsibilities for the activities being reviewed /
diaudit tersebut. audited.
Komposisi Divisi Audit Internal Composition of Internal Audit Division
Komposisi personil Divisi Audit Internal DAMRI yang The competency composition of DAMRI Internal Audit
memiliki kompetensi terdiri dari 13 (tiga belas) orang Division personnel consists of 13 (thirteen) people as
sebagai berikut: follows:
1. Kepala Divisi Audit Internal : 1 (satu) orang, 1. Head of Internal Audit Division : 1 (one) person,
2. Pengawas Area : 4 (tiga) orang, 2. Area Supervisor : 4 (three) people,
3. Pemeriksa/Auditor : 8 (delapan) orang. 3. Auditors : 8 (eight) people.
156 DAMRI
Struktur Organisasi Divisi Audit Internal Organizational Structure of The Internal Audit
Division
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
KEPALA SPI
HEAD OF THE INTERNAL AUDIT DIVISION
PENGAWAS INTERN PENGAWAS INTERN PENGAWAS INTERN PENGAWAS INTERN

AREA I AREA II AREA III AREA IV
INTERN AREA INTERN AREA INTERN AREA INTERN AREA
SUPERVISOR I SUPERVISOR II SUPERVISOR III SUPERVISOR IV
PEMERIKSA
EXAMINER
Kedudukan Divisi Audit Internal Position of Internal Audit Division
Divisi Audit Intern (DAI) merupakan unit kerja Direktur The Internal Audit Division is a work unit of the President
Utama yang dipimpin oleh seorang Kepala Divisi Director led by a Division Head and oversees Internal
dan membawahi para Pengawas Intern Area yang Area Supervisors who coordinate the Inspectors or
mengkoordinir para Pemeriksa atau Auditor dalam Auditors in carrying out internal control activities in the
penyelenggaraan kegiatan pengawasan internal pada following work areas:
wilayah kerja sebagai berikut:
1. Pengawas Intern Area I, meliputi audit seluruh unit 1. Area I Internal Supervisor , covering the audit of all
kerja perusahaan di bawah binaan Divisi Regional I, company work units under the guidance of Regional
Kantor Pusat dan SBU; Division I, Head Office and SBU;
2. Pengawas Intern Area II, meliputi audit seluruh unit 2. Area II Internal Supervisor, covering audits of all company
kerja perusahaan di bawah binaan Divisi Regional II; work units under the guidance of Regional Division II;
3. Pengawas Intern Area III, meliputi audit seluruh 3. Area III Internal Supervisor, covering audits of all
unit kerja perusahaan di bawah binaan Divisi company work units under the guidance of Regional
Regional III; Division III;
4. Pengawas Intern Area IV, meliputi audit seluruh 4. Area IV Internal Supervisor, covering the audit of all
unit kerja perusahaan di bawah binaan Divisi company work units under the guidance of Regional
Regional IV. Division IV.
Profil Ketua Divisi Audit Internal Profile of Chairman of Internal Audit Division
Kepala Divisi Audit Internal Head of Internal Audit Division
Taryono Taryono
Menjabat sebagai Kepala Divisi Audit Intern sejak 2016. He has served as Head of the Internal Audit Division
Beliau memperoleh gelar Sarjana (S1) Teknik Bangunan since 2016. He obtained a Bachelor degree (S1) in
dari IKIP Negeri pada tahun 1995 dan Magister (S2) Building Engineering from the IKIP Negeri in 1995 and
Manajemen Transportasi Universitas Pembangunan a Masters (S2) in Transportation Management from
Nasional Veteran Jakarta pada tahun 2011. the Jakarta Veteran National Development University
in 2011.

Profil Perusahaan
Sebelum menjabat sebagai Kepala Divisi Audit Intern, Prior to serving as Head of the Internal Audit Division,
beliau menjabat sebagai Pengawas di Divisi Audit he served as Supervisor in the Internal Audit Division
Intern (2014-2016), Pemeriksa di Divisi Audit Intern (2014-2016), Examiner in the Internal Audit Division
(2012-2014), Kepala Seksi Tata Usaha Cabang Bandar (2012-2014), Head of the Bandar Lampung Branch
Lampung (2014), Kepala Seksi Anggaran dan Akuntansi Administration Section (2014), Head of the Budget and
Divisi Regional I (2012-2014). Accounting Division. Regional I (2012-2014).
Pihak Yang Mengangkat Dan Memberhentikan The Party That Appoints and Stops The
Divisi Audit Internal Internal Audit Division
Kepala Divisi Audit Intern diangkat dan diberhentikan The Head of the Internal Audit Division is appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the approval
Pengawas. of the Supervisory Board.
Sertifikasi Profesi Anggota Divisi Audit Internal Professional Certification of Member of

Internal Audit Division
No Nama Jabatan Kualifikasi Diklat

1 Taryono Kepala Divisi Sertifikat PIA
2 Bimin Pengawas Area I DDA, FRAUD
3 Diki Ashiddiki Pengawas Area II DDA, FRAUD
4 Yanto Heryanto Pengawas Area III DDA, AO
5 Ahmad Daroini Pengawas Area IV DDA
6 Rd. Gozali A.S. Auditor DDA, FRAUD
7 Nyoman Gede Agusrana Auditor DDA, AO
8 Wahyono Auditor DDA, AO
9 Umbar Indriyawan Auditor DDA, AO
10 Kanti Rusni Auditor DDA
11 Sobri Yanto Auditor DDA
12 Jani Pratiwi Auditor DDA
13 Andi Unni Astriani Auditor DDA
Kode Etik Auditor Auditor Code of Conduct
Pemeriksa Intern DAMRI harus memegang teguh dan DAMRI Internal Examiners must uphold and comply
mematuhi Kode Etik sebagai berikut: with the Code of Ethics as follows:
1. Jujur, obyektif, hati-hati, bijaksana, bertanggung 1. Honest, objective, prudent, wise, responsible,
jawab, berani dan memiliki integritas tinggi serta courageous and have high integrity and able to
mampu bertindak secara independen dalam act independently in carrying out their duties and
menjalankan tugas maupun kewajibannya. obligations.
2. Mampu memelihara kepercayaan yang diberikan 2. Able to maintain the trust given by the assignor.
oleh pemberi tugas.
3. Mampu memegang rahasia pejabat. 3. Able to hold official secrets.
4. Menggunakan semua kemampuannya untuk 4. Using all his abilities to obtain sufficient evidence to
memperoleh bukti-bukti yang memadai guna support the statement.
mendukung pernyataan.
5. Berusaha meningkatkan keahlian dan keefektifan 5. Trying to improve skills and effectiveness in doing
dalam melakukan pekerjaannya guna memelihara their jobs in order to maintain competence, morality,
kompetensi, moralitas, dan menjunjung tinggi and uphold corporate honor.
kehormatan korporasi.
158 DAMRI
6. Membangun komunikasi antar auditor untuk 6. Building communication between auditors for the
kepentingan perusahaan dan tugasnya. benefit of the company and their duties.
7. Berpedoman pada norma-norma pemeriksaan. 7. Guided by inspection norms.
8. Menghindarkan diri untuk mengambil bagian 8. Abstain from taking part in illegal or improper
dalam aktivitas illegal atau yang tidak sepantasnya activities.
dilakukan.
9. Berusaha untuk tidak melibatkan diri dalam kegiatan 9. Trying not to get involved in activities that could
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan create a conflict of interest for the assignor
pemberi tugas maupun prasangka yang dapat or prejudice that could doubt his ability to act
meragukan kemampuannya dalam bertindak independently.
secara independen. 10. In receiving orders / assignments outside the
10. Dalam menerima perintah/penugasan di luar activities of the examiner and outside the
kegiatan pemeriksa dan di luar kegiatan operasional operational activities of the Company, the Internal
Perusahaan, Pemerika Intern harus mampu Examiner must be able to remove his identity as
menanggalkan identitas selaku Pemeriksa. the Examiner.
11. Tidak merangkap tugas secara langsung dalam 11. Do not have concurrent duties directly in the
kegiatan operasional Perusahaan. Company’s operational activities.
12. Dilarang melakukan pemeriksaan yang berpotensi 12. It is prohibited to carry out examinations that have
menimbulkan benturan kepentingan (conflict of the potential to create a conflict of interest and / or
interest) dan/atau yang bersifat subjektif. that are subjective in nature.
Pelaksanaan Tugas Divisi Audit Internal Duty Implementation of Internal Audit

2019 Division In 2019
Pemeriksaan (Reguler) Examination (Regular)
Kantor Pusat Headquarters

Divisi Regional I yang meliputi Kantor Cabang sebagai Regional Division I which includes the following Branch
berikut: Offices:
-- Pangkalpinang -- Pangkalpinang
-- Bengkulu -- Bengkulu
-- Bandar Lampung -- Bandar Lampung
-- Padang -- Padang
-- Bandung -- Bandung
-- Bandar Lampung -- Bandar Lampung
Divisi Regional II yang meliputi Kantor Cabang sebagai Regional Division II which includes the following Branch
berikut: Offices:
-- Palangkaraya -- Palangkaraya
-- Cilacap -- Cilacap
-- Pontianak -- Pontianak
-- Samarinda -- Samarinda
Divisi Regional III yang meliputi Kantor Cabang sebagai Regional Division III which includes the following
berikut: Branch Offices:
-- Ponorogo -- Ponorogo
-- Gorontalo -- Gorontalo
-- Surabaya -- Surabaya
-- Mamuju -- Mamuju
-- Makassar -- Makassar

Profil Perusahaan
Divisi Regional IV yang meliputi Kantor Cabang sebagai Regional Division IV which includes the following
berikut: Branch Offices:
-- Merauke -- Merauke
-- Biak -- Biak
-- Ambon -- Ambon
-- Halmahera -- Halmahera
Pemeriksaan (Khusus) Examination (Particular)

Meliputi Kantor Cabang sebagai berikut: Includes the following Branch Offices:
-- Denpasar -- Denpasar
-- Kendari -- Kendari
-- Yogyakarta -- Yogyakarta
-- Pamekasan -- Pamekasan
Cek Posisi (Melakukan Cut Off dengan melakukan Position Check (Conducting cut off by making
invetarisasi aset, pencatatan kewajiban, dan an inventory of assets, recording liabilities,
pertanggung jawaban pejabat lama yang akan and accountability of old officials who will be
diserahkan ke pejabat baru) submitted to new officials)
-- Bandara Soekarno Hatta dilakukan 2 kali -- Soekarno Hatta Airport is carried out twice
-- Bandung dilakukan 3 kali -- Bandung is done 3 times
-- Bogor dilakukan 2 kali -- Bogor is done 2 times
-- Divisi Regional III dilakukan 1 kali -- Regional Division III is conducted once
-- Mataram dilakukan 1 kali -- Mataram is done once
-- Denpasar 1 kali -- Denpasar once
-- SBU Koridor 11 dilakukan 1 kali -- SBU Corridor 11 is conducted once
Studi Banding Comparative study

1. DAMRI dengan PT KAI, pada tanggal 27 Maret 2019 1. DAMRI and PT KAI, on March 27, 2019
2. DAMRI dengan PT Air Nav Indonesia, pada tanggal 2. DAMRI with PT Air Nav Indonesia, on March 19, 2019
19 Maret 2019
Pendidikan dan Pelatihan Education and training

-- Dasar - Dasar Audit : 1 orang -- Basics of Audit : 1 person
-- Audit Operasional : 3 orang -- Operational Audit : 3 people
-- Audit Fraud : 2 orang -- Fraud audit : 2 people
Counterpart Counterpart
Melakukan pendampingan pemeriksaan Eksternal dari Providing external audit assistance from the BPK,
BPK, BPKP, dan KAP pada beberapa Kantor Cabang, BPKP, and KAP at several Branch Offices, including:
antara lain :
-- SBU Transjakarta Busway Koridor 1 dan 8 Jakarta -- SBU Transjakarta Busway Corridors 1 and 8 Jakarta
-- Angkutan Barang -- Goods Transportation
-- Kupang -- Kupang
-- Surabaya -- Surabaya
Monitoring Monitoring
Melakukan monitoring penyelenggaraan Angkutan Monitoring the implementation of the 2019 Eid Al-Fitr
Hari Raya Idul Fitri (AHRI) Tahun 2019 pada segmen Transportation (AHRI) in the Intercity Transportation
pelayanan Angkutan Antar Kota di Jakarta, Bogor, service segment in Jakarta, Bogor, Bandung, Cilacap,
Bandung, Cilacap, Purwokerto, Yogyakarta, dan Purwokerto, Yogyakarta and Surakarta.
Surakarta.
160 DAMRI
Realisasi Obyek Pemeriksaan dan Tindak Realization Of The Examination Object and Follow-
Lanjut Hasil Audit Tahun 2019 Up Audit Results In 2019
NOMOR URAIAN JUMLAH TOTAL DESCRIPTION

1 2 3 3 2
I. Triwulan I: 1 Objek Pemeriksaan. Quarter I: 1 Object of Inspection.
1 SR (Sesuai Rekomendasi) 11 Temuan 11 Findings As Recommended
2 BS & DPTL (Belum Sesuai dan Dalam - Temuan - Findings Not Appropriate and In Follow-Up Process
Proses Tindaklanjut)
3 BD (Belum Ditindaklanjuti) - Temuan - Findings Not Yet Followed Up
4 TDD (Tidak Dapat Ditindaklanjuti) - Temuan - Findings Not Followed Up
II. Triwulan II: 10 Objek Pemeriksaan. Quarter II: 10 Inspection Objects.
2 BS & DPTL (Belum Sesuai dan Dalam 3 Temuan 3 Findings Not Appropriate and In Follow-Up Process
3 BD (Belum Ditindaklanjuti) 13 Temuan 13 Findings Not yet Followed Up
III. Triwulan III: 10 Objek Pemeriksaan. Quarter III: 10 Inspection Objects.
IV. Triwulan IV: 4 Objek Pemeriksaan. Quarter IV: 4 Inspection Objects.
TOTAL TAHUN 2019 : TOTAL in 2019:
- Objek Pemeriksaan = 25 Obrik - Inspection Object = 25 Objects
- Temuan = 324 - Findings = 324

Profil Perusahaan
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN PENGAWAS,

DIREKSI, PEMILIK MODAL DAN/ATAU PENGENDALI
AFFILIATED RELATIONSHIPS BETWEEN MEMBERS OF THE SUPERVISORY BOARD, DIRECTORS, CAPITAL
OWNERS AND / OR CONTROLLERS
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN AFFILIATED RELATIONS OF THE
PENGAWAS SUPERVISORY COUNCIL
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Pengawas
Table of Supervisory Board Affiliation Relationships
Hubungan Afiliasi dengan

Nama Jabatan Affiliation relationship with
Name Position Direksi Dewan Pengawas Pemilik Modal /Pengendali
Directors Supervisory Board Capital Owners/ Controlers
Muhammad Salim Ketua Dewan Pengawas Tidak Tidak Tidak
Chairman of the Supervisory Board None None None
Edy Cahyono* Anggota Dewan Pengawas Tidak Tidak Tidak
Supervisory Board Member None None None
Musyafaur Rahman Anggota Dewan Pengawas Tidak Tidak Tidak
Teguh Pristiwanto** Anggota Dewan Pengawas Tidak Tidak Tidak
Yudi Yudhawan*** Anggota Dewan Pengawas Tidak Tidak Tidak
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA AFFILIATION RELATIONSHIP OF

DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Table of Board of Directors Affiliation Relationship
Hubungan Afiliasi dengan

Nama Jabatan Affiliation relationship with
Name Position Direksi Dewan Pengawas Pemilik Modal /Pengendali
Directors Supervisory Board Capital Owners/ Controlers
Setia Nurul Milatia Moemin Direktur Utama (Dirut) Tidak Tidak Tidak
President Director None None None
Tatan Rustandi* Direktur Komersil dan Penembangan Tidak Tidak Tidak
Usaha (Dirkom) None None None
Director of Commercial and Business
Development
Sri Purwanto Direktur Keuangan (Dirkeu) Tidak Tidak Tidak
Director of Finance None None None
Sadiyo Sardi** Direktur SDM dan Umum (Dirsum) Tidak Tidak Tidak
Director of Human Resources and None None None
General Affairs
Siti Inda Suri*** Direktur SDM dan Umum (Dirsum) Tidak Tidak Tidak
Director of Human Resources and None None None
General Affairs
Arifin**** Direktur Teknik dan Fasilitas Tidak Tidak Tidak
Director of Engineering and Facilities None None None
***Mulai menjabat pada tanggal 13 September 2019..
162 DAMRI
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI

REMUNERATION POLICY FOR THE SUPERVISORY BOARD AND THE BOARD OF DIRECTORS
STRUKTUR DAN JUMLAH NOMINAL STRUCTURE AND NUMBER OF NOMINALS

ATAU KOMPONEN REMUNERASI OR REMUNERATION COMPONENTS OF
DEWAN PENGAWAS THE SUPERVISORY BOARD
Remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Dewan Remuneration and facilities received by the Supervisory
Pengawas dan Direksi DAMRI pada tahun 2019 Board and Board of Directors of DAMRI in 2019 refer
mengacu kepada Keputusan Menteri BUMN Nomor: to the Decree of the Minister of BUMN Number: SK-
SK-128/MBU/05/2019 tanggal 31 Mei 2019 tentang 128 / MBU / 05/2019 dated May 31, 2019 concerning
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Determination of Income for the Board of Directors,
dan Dewan Pengawas BUMN Tahun 2019 melalui Board of Commissioners, and Supervisory Board of
Rapat Pembahasan Bersama, dengan memperhatikan SOEs in 2019 through a Joint Discussion Meeting, taking
ketentuan Anggaran Dasar dan perundang-undangan into account the provisions of the Articles of Association
yang berlaku, serta usulan Dewan Pengawas dengan and the prevailing laws and regulations, as well as the
mempertimbangkan pencapaian Perusahaan di tahun recommendation of the Supervisory Board by considering
terkait. the Company’s achievements in the related year.
Besaran remunerasi total yang diterima oleh semua The total amount of remuneration received by all
Anggota Dewan Pengawas di tahun 2019 yaitu Members of the Supervisory Board in 2019 is IDR
sebesar Rp 3.493.158.750,- (tiga milyar empat 3,493,158,750 (three billion four hundred ninety-
ratus sembilan puluh tiga juta seratus lima puluh three million one hundred fifty-eight thousand seven
delapan ribu tujuh ratus lima puluh rupiah) dan yang hundred and fifty rupiah) and received by all Members
diterima oleh semua Anggota Direksi sebesar Rp of the Board of Directors in the amount of IDR
6.975.000.000,- (enam milyar sembilan ratus tujuh 6,975,000,000, - (six billion nine hundred seventy-five
puluh lima ribu rupiah). thousand rupiah).
RAPAT DIREKSI MEETING OF BOARD OF DIRECTORS
Tanggal Peserta Jabatan Kehadiran Agenda

Date Participants Position Presence Agenda
8 Januari 2019 Setia Nurul Milatia Moemin Direktut Utama Hadir 1. Evaluasi rapat sebelumnya, tanggal 7
President Director Present Desember 2019
2. Pemaparan beberapa informasi
Tatan Rustandi Direktur Komersial dan Hadir penting
Pengembangan usaha Present 3. Persiapan Tahunan
Director of Commercial 4. Pelaksanaan Angkutan Natal dan
and Business Tahun Baru (Nataru)
Development 5. Bus Listrik
6. Tata Kelola Keagenan
Sadiyo Sardi Direktur SDM dan Umum Hadir
7. Armada, SGO, SO dan In Service
HR and General Director Present
8. Mekanisme check dan balance laporan
Sri Purwanto Direktur Keuangan Hadir keuangan
Director of Finance Present 9. Kebutuhan revisi Cost Structure
10. Peluang bisnis di Sulawesi
1. Evaluation of the previous meeting,
December 7, 2019
2. Presentation of some important
information
3. Annual Preparations
4. Implementation of Christmas and New
Year Transportation (Nataru)
5. Electric Bus
6. Agency Governance
7. Fleet, SGO, SO and In Service
8. Check and balance mechanism of
financial statements
9. Cost Structure revision needs
10. Business opportunities in Sulawesi

Profil Perusahaan

18 Februari 2019 Setia Nurul Milatia Moemin Direktut Utama Hadir 1. Evaluasi rapat sebelumnya, tanggal 8
President Director Present Januari 2019
2. Follow up temuan BPK
Tatan Rustandi Direktur Komersial dan Hadir
3. Follow up Laporan KAP
Pengembangan usaha Present
4. Evaluasi GM
Director of Commercial
5. Rapat Kerja DAMRI, 26-28 Februari
and Business
2019
Development
6. Penggunaan logo baru
Sadiyo Sardi Direktur SDM dan Umum Hadir 7. Percepatan penyelesaian Pasar Mama
HR and General Director Present mama
Sri Purwanto Direktur Keuangan Hadir 8. Keikutsertaan DAMRI untuk lelang
Director of Finance Present di Transjakarta dan Dishub (Konversi
Angkot)
9. Lain-lain
1. Evaluation of the previous meeting,
January 8, 2019
2. Follow up the BPK findings
3. Follow up KAP report
4. Evaluate GM
5. DAMRI Working Meeting, February 26-
28, 2019
6. Use of the new logo
7. Accelerate the completion of the Mama
Mama Market
8. DAMRI’s participation in the auction
at Transjakarta and Department of
Transportation (Conversion of City
Transport)
9. Others
25 Februari 2019 Setia Nurul Milatia Moemin Direktut Utama Hadir 1. SOP Pengadaan
President Director Present 2. Pasar Mama mama
3. Angkutan Perintis, dll
Tatan Rustandi Direktur Komersial dan Hadir 4. Cek Kesiapan Rapat Kerja DAMRI, 26-
Pengembangan usaha Present 28 Februari 2019
Director of Commercial 5. Lain-lain
and Business 1. SOP for procurement
Development 2. Mama Mama market
3. Pioneer Transportation, etc.
4. Check DAMRI Work Meeting Readiness,
February 26-28, 2019
Sri Purwanto Direktur Keuangan Hadir 5. Others
Director of Finance Present
164 DAMRI

26 April 2019 Setia Nurul Milatia Moemin Direktut Utama Hadir 1. Permeriksaan khusus Kantor Cabang
President Director Present Kendari
2. Belum efektifnya pengawasan di
Tatan Rustandi Direktur Komersial dan Tidak Hadir
lapangan
Pengembangan usaha Not present
3. Asuransi
4. Penetapan tarif angkutan borongan
and Business
belum ada pedoman
Development
5. Optimalisasi kewenangan Divisi Audit
Sadiyo Sardi Direktur SDM dan Umum Hadir Intern
HR and General Director Present 6. Rekap Aktiva Dalam Proses PP. 302
Sri Purwanto Direktur Keuangan Hadir dan 303
Director of Finance Present 7. Catatan untuk hasil pemeriksaan Audit
Intern secara Keseluruhan
8. Lain-lain
1. Special inspection of the Kendari
Branch Office
2. Ineffective field supervision
3. Insurance
4. There is no guideline for the
determination of the wholesale
transportation tariff
5. Optimizing the authority of the Internal
Audit Division
6. Recapitulation of Assets In Process PP.
302 and 303
7. Notes for the overall results of the
Internal Audit examination
8. Others
10 Mei 2019 Setia Nurul Milatia Moemin Direktut Utama Hadir 1. Lanjutan Pembahasan Hasil Audit
President Director Present Intern 2018 dan Triwulan I 2019
2. Divisi Layanan Pengadaan
Tatan Rustandi Direktur Komersial dan Hadir 1. Continuation of Discussion on 2018
Pengembangan usaha Present Internal Audit Results and Quarter I
Director of Commercial 2019
and Business 2. Procurement Service Division
Development
Sri Purwanto Direktur Keuangan Hadir
27 Mei 2019 Setia Nurul Milatia Moemin Direktut Utama Hadir 1. Revisi SOP Layanan Pengadaan
President Director Present 2. Perhitungan Kerjasama dengan nas
1. Revising SOP for Procurement Services
Tatan Rustandi Direktur Komersial dan Hadir 2. Cooperation calculation
Pengembangan usaha Present
and Business
Development
Sri Purwanto Direktur Keuangan Hadir

Profil Perusahaan

6 Agustus 2019 Setia Nurul Milatia Moemin Direktut Utama Hadir 1. Regenerasi SDM
President Director Present 2. Hubungan dengan serikat pekerja
3. Peraturan dilingkungan BUMN
4. Pengelolaan Training dan SPPD
5. Struktur Organisasi
Sri Purwanto Direktur Keuangan Hadir 6. Lain-lain
Director of Finance Present 1. HR regeneration
Arifin Direktur Teknik Hadir 2. Relationships with trade unions
Engineering Director Present 3. Regulations within SOEs
4. Management of Training and SPPD
5. Organizational Structure
6. Others
27 Agustus 2019 Setia Nurul Milatia Moemin Direktut Utama Hadir 1. Pengelolaan Rapat Internal
President Director Present 2. Persiapan Rapat Teknis tentang
Temuan BPK dengan Rekomendasi
Putusan dalam RPB
3. Struktur Biaya
Sri Purwanto Direktur Keuangan Tidak Hadir 4. Lain-lain
Director of Finance (Cuti Haji) 1. Internal Meeting Management
Not present 2. Preparation for Technical Meetings on
(Hajj Leave) BPK Findings with Recommendations
Arifin Direktur Teknik Hadir for Decisions in Joint Discussion Meeting
Engineering Director Present 3. Cost Structure
4. Others
9 Oktober 2019 Setia Nurul Milatia Moemin Direktut Utama Hadir 1. Tindak Lanjut Kerjasama dengan PPD
President Director Present 2. KSPN di Mandalika Lombok
3. Penyesuaian struktur organisasi dalam
masa Transformasi
4. Beberapa Isu dari Direktur Keuangan
Sri Purwanto Direktur SDM dan Umum Hadir 5. Lain-lain
HR and General Director Present 1. Follow-up Cooperation with PPD
Arifin Direktur Teknik Hadir 2. KSPN in Mandalika Lombok
Engineering Director Present 3. Adjustments to the organizational
structure during the Transformation
period
4. Some Issues from the Director of
Finance
5. Others
28 - 29 Oktober 2019 Setia Nurul Milatia Moemin Direktut Utama Hadir 1. Pemeriksaan Khusus Kantor Cabang
President Director Present Bandung
2. Pemeriksaan Khusus Kantor Cabang
Pamekasan
3. Pemeriksaan Khusus Kantor Cabang
Sri Purwanto Direktur SDM dan Umum Hadir Halmahera
HR and General Director Present 4. Pemeriksaan Khusus Kantor Cabang
Arifin Direktur Teknik Hadir Ambon dan Makassar
Engineering Director Present 1. Particular Examination at Bandung
Branch Office
2. Particular Examination at Pamekasan
Branch Office
3. Particular Examination at Halmahera
Branch Office
4. Particular Examination of Ambon and
Makassar Branch Offices
166 DAMRI
FREKUENSI KEHADIRAN FREQUENCY OF ATTENDANCE
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran Presentasi Kehadiran

Name Position Total Meeting Total Presence Percentage
Setia Nurul Milatia Moemin Direktur Utama (Dirut) 11 11 100%
President Director
Tatan Rustandi* Direktur Komersil dan Penembangan Usaha 6 5 83%
(Dirkom)
Director of Commercial and Business
Development
Sri Purwanto Direktur Keuangan (Dirkeu) 11 10 91%
Director of Finance
Sadiyo Sardi** Direktur SDM dan Umum (Dirsum) 6 6 100%
Director of Human Resources and General Affairs
Siti Inda Suri*** Direktur SDM dan Umum (Dirsum) 5 5 100%
Director of Human Resources and General Affairs
Arifin**** Direktur Teknik dan Fasilitas 5 5 100%
Director of Engineering and Facilities
*Menjabat sampai dengan 31 Juli 2019.

**Menjabat sampai dengan 31 Juli 2019.
***Mulai menjabat pada tanggal 31 Juli 2019.
****Mulai menjabat pada tanggal 31 Juli 2019.
* Serving until July 31, 2019.
** Serving until 31 July 2019.
*** Entered office on July 31, 2019.
**** Entered office on July 31, 2019.

INFORMASI PEMEGANG SAHAM
UTAMA DAN PENGENDALI
Information On Major And Controlling Shareholder
Profil Perusahaan
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

Main Shareholders and Control Information
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019 DAMRI As of December 31, 2019 DAMRI is 100% owned by the
100% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia. Therefore,
Dengan demikian Pemegang Saham Utama dan the Main and Controlling Shareholder of DAMRI is the
Pengendali DAMRI adalah Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
AKUNTAN PUBLIK, NAMA AKUNTAN, PUBLIC ACCOUNTANT, ACCOUNTANT

DAN FEE PERIODE 5 TAHUN NAME, AND FEE FOR THE LAST 5
TERAKHIR YEARS PERIOD
Tahun Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Fee

Periode Period
Year Public Accountants Public Accountants Office Fee
2019 Drs. Pamudji Ak, CA, CPA. Budiman, Wawan, Pamudji & Rekan Pertama First 415.666.000
2018 Dra. Ellya Noorlisyati Ak, CPA Ellya Noorlisyati & Rekan Pertama First 319.441.000
2017 Indra Soesetiawan,Ak., CPA., CA. Djoko, Sidik, & Indra. Kedua Second 269.500.000
2016 lndra Soesetiawan, Ak.,CPA., CA. Djoko, Sidik, & Indra. Pertama First 269.775.000
2015 Doli Diapary Siregar, CPA Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali. Kedua Second 206.063.000
Lingkup Penugasan Kantor Akuntan Publik Scope of Assignment to a Public Accountant Firm
1. Melaksanakan prosedur atas Laporan Hasil 1. Carrying out procedures for the Report on
Evaluasi Kinerja dan Pencapaian KPI (Key the Results of Performance Evaluation and
Performance Indicator) untuk tahun buku yang Achievement of KPIs (Key Performance Indicators)
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. for the financial year ended 31 December 2019.
2. Melaksanakan audit atas Laporan Keuangan tahun 2. Conducting an audit of the 2019 financial year
buku 2019. financial statements.
3. Melaksanakan audit Kepatuhan terhadap Peraturan 3. Conducting a Compliance audit with Legislation
Perundang-undangan dan Pengendalian Intern and Internal Control for the 2019 financial year.
tahun buku 2019.
4. Melaksanakan audit atas Pengendalian Internal 4. Conducting an audit of Internal Control for the
tahun buku 2019. 2019 financial year.
5. Melaksanakan audit Laporan Keuangan Program 5. Conducting an audit of the Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) untuk Community Development Program (PKBL)
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Financial Report for the financial year ended 31
Desember 2019. December 2019.
170 DAMRI
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM

Kebijakan manajemen risiko dalam perusahaan Risk management policies in transportation companies
transportasi merupakan bagian integral dari proses are an integral part of the company's business
bisnis perusahaan dan pengambilan keputusan oleh processes and decision-making by management, and
manajemen, serta tumbuh menjadi budaya bagi seluruh have grown into a culture for all company personnel
personil perusahaan sesuai Keputusan Menteri Negara in accordance with the Decree of the Minister of State
BUMN Republik Indonesia No. KEP-117/M-MBU/2002 for SOEs of the Republic of Indonesia No. KEP-117 /
tentang penerapan Good Corporate Governance M-MBU / 2002 concerning the implementation of Good
pada BUMN. Manajemen risiko dilakukan dengan Corporate Governance in BUMN. Risk management is
tujuan untuk mengidentifikasi dan mengeksploitasi carried out with the aim of identifying and exploiting
peluang untuk meningkatkan outcome perusahaan opportunities to improve company outcomes and
dan mengurangi dampak negatif dari risiko. Risiko reduce the negative impact of risks. Risk is defined
didefinisikan sebagai kemungkinan terjadinya sesuatu as the likelihood of something happening that will
yang akan berdampak pada pencapaian tujuan. impact the achievement of goals. Risk must be focused
Risiko harus difokuskan sesuai konteks yang telah according to the context that has been determined.
ditetapkan. DAMRI berorientasi pada keselamatan/ DAMRI is oriented towards safety and quality of
keamanan (safety) dan kualitas layanan (services) dan services and increasing company profits.
peningkatkan laba perusahaan (profit).
DEWAS melalui komite manajemen resiko

Board of Supervisors through the risk management committee
Penanggung jawab
SPI evaluasi efectifitas RM Direksi
DIV MR Responsible for evaluating Director
the effectiveness of the RM
RISK
OWNER Pertahanan Pertahanan Pertahanan
Dukungan data & tindak Lapis Pertama Lapis Kedua Lapis Ketiga
lanjut Rekomendasi First Layer Defense Second Layer Defense Third Layer Defense
Data support & follow-up
recommendations Risk Owner Man. Resiko Audit
Risk Owner Man Risk Audit
PENERAPAN MENEJEMEN RESIKO Cabang Div. Man Risk SPI

APPLICATION OF RISK Branch Man Risk Division SPI
MANAGEMENT
Pertahanan Lapis Pertama Pertahanan Lapis Kedua Pertahanan Lapis Ketiga

First Layer Defense Second Layer Defense Third Layer Defense
• Memastikan adanya pengendalian • Bertanggung jawab dalam mengembangkan • Bertanggung jawab melakukan
internal yang kuat terhadap potensi dan memantau penerapan manajemen risiko evaluasi terhadap efektivitas
risiko di masing-masing Fungsi. perusahaan. penerapan Manajemen Risiko
• Menerapkan kebijakan Manajemen • Memastikan aktivitas Risk Owner dilaksanakan secara keseluruhan
Risiko yang telah ditetapkan. berlandaskan pada pedoman Manajemen • Memastikan bahwa Mengelolan
• Mempertimbangkan risiko dalam Risiko yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Risiko pada lapis pertama dan
pengambilan keputusan dan aktivitas • Memantau dan melaporkan risiko-risiko kedua berjalan efektif.
yang dilakukan dalam mencapai perusahaan secara menyeluruh pejabat
sasaran Perusahaan. tertinggi di perusahaan. • Responsible for evaluating the
overall effectiveness of Risk
• Ensuring that there is strong internal • Responsible for developing and monitoring Management implementation.
control over potential risks in each the implementation of corporate risk • Ensuring that the Management
function. management. of Risk in the first and second
• Implementing established Risk • Ensuring that Risk Owner activities are layers runs effectively.
Management policies. carried out based on the Risk Management
• Considering risks in decision making guidelines set by the company.
and activities carried out in achieving • Monitoring and reporting on company risks
the Company’s goals. comprehensively by the highest ranking
officers in the company.

Profil Perusahaan
Setiap unit kerja di lingkungan perusahaan harus Each work unit within the company must implement
menerapkan dan mengembangkan manajemen risiko and develop risk management for their respective work
bagi lingkungan kerja masing-masing. Penerapan environments. The implementation and development
dan pengembangan manajemen risiko sebagaimana of risk management as carried out by all work units
dilaksanakan oleh seluruh unit kerja Direktorat, setara of the Directorate, equivalent to the Sub Directorate,
Sub Direktorat, Kantor Divisi Regional dan Kantor Regional Division Offices and branch offices of the
Cabang perusahaan sebagai unit yang memiliki risiko company as units that have risk and hereinafter
dan selanjutnya disebut sebagai unit pemilik risiko. referred to as units of risk owners.
Pimpinan unit kerja perusahaan sebagaimana The head of the company's work unit, as the owner of
merupakan pemilik risiko, secara berkala membuat the risk, regularly reports on the implementation and
laporan tentang penerapan dan pengembangan development of risk management to the President
manajemen risiko kepada Direktur Utama. Director.
Proses manajemen risiko yan sistematis terdiri dari: A systematic risk management process consists of:
1. Penetapan konteks 1. Determination of context
2. Identifikasi risiko 2. Risk identification
3. Analisis risiko 3. Risk analysis
4. Evalusasi risiko 4. Risk evaluation
5. Penanganan risiko 5. Management of risks
6. Monitoring dan riviu 6. Monitoring and reviewing
7. Komunikasi dan konsultasi 7. Communication and consultation
Penetapan konteks sebagaimana dilakukan dengan Determining the context as done by describing the
cara menjabarkan latar belakang, ruang lingkup, tujuan background, scope, objectives and environmental
dan kondisi lingkungan dan pengendalian suatu unit conditions and control of a work unit where risk
kerja dimana manajemen risiko akan diterapkan. management will be applied. Identification of risks
Identifikasi risiko sebagaimana lokasi, sebab, dampak as the location, causes, impacts and processes of risk
dan proses terjadinya peristiwa risiko yang dapat events that can hinder, reduce or delay the achievement
menghalangi, menurunkan atau menunda tercapainya of company work unit targets. Risk identification
sasaran unit kerja perusahaan. Identifikasi risiko is carried out by paying attention to context. Risk
dilakukan dengan memperhatikan konteks. Identifikasi identification is outlined in the risk identification form.
risiko dituangkan dalam formulir identifikasi risiko.
Analisis risiko dilakukan dengan cara mencermati Risk analysis is carried out by examining the source
sumber risiko dan tingkat pengendalian yang ada serta of risk and the level of control that exists and is
dilanjutkan dengan memulai risiko dari sisi konsekuensi continued by starting the risk from the consequences
dan kemungkinan terjadinya yang dapat dilakukan and likelihood of occurrence which can be done with
dengan bantuan formulir pengukuran risiko serta the help of a risk measurement form and following the
mengikuti ketentuan umum mengenai konsekuensi general provisions regarding the consequences and
dan kemungkinan terjadinya risiko sebagai berikut: likelihood of risk occurring as follows:
a. Kemungkinan terjadinya risiko dapat dibedakan a. The possibility of risk can be divided into 5 (five)
menjadi 5 (lima) kategori yaitu: categories, namely:
1. Kemungkinan sangat rendah apabila probabilitas 1. Very low probability if the probability is less than
lebih kecil atau sama dengan 20%. or equal to 20%.
2. Kemungkinan rendah apabila probabilitas lebih 2. Low probability if the probability is greater than
besar dari 20% sampai dengan 40%. 20% to 40%.
3. Kemungkinan sedang apabila probabilitas lebih 3. Medium probability if the probability is more
dari 40% sampai dengan 60%. than 40% to 60%.
4. Kemungkinan tinggi apabila probabilitas lebih 4. High probability if the probability is more than
dari 60% sampai dengan 80%. 60% to 80%.
5. Kemungkinan sangat tinggi apabila probabilitas 5. The probability is very high if the probability is
lebih besar dari 80%. greater than 80%.
172 DAMRI
b. Konsekuensi risiko diukur dengan 5 (lima) kriteria b. The consequences of risk are measured by 5 (five)
dampak yaitu: impact criteria, namely:
1. Keuangan dan Aset 1. Finance and Assets
2. Keselamatan 2. Safety
3. Kepatuhan 3. Compliance
4. Reputasi 4. Reputation
5. Kinerja lainnya 5. Other performance
Tingkatan dampak dibagi dalam lima kategori The level of impact is divided into five categories,
yaitu sangat kecil, kecil, sedang, dan sangat besar. namely very small, small, medium and very large.
Dengan penjelasan tiap kriteria. With an explanation of each criteria.
c. Level risiko dibagi dalam 4 (empat) kategori yaitu c. The risk level is divided into 4 (four) categories,
rendah, sedang, tinggi dan ekstrim. namely low, medium, high and extreme.
Evaluasi risiko dilakukan dengan mengidentifikasi Risk evaluation is carried out by identifying the
berbagai opsi atau pilihan tindakan penanganan various options or alternatives for risk treatment
risiko yang tersedia dan memutuskan opsi available and deciding the best risk treatment
penanganan risiko yang terbaik serta dilanjutkan option, followed by the development of a risk
dengan pengembangan rencana mitigasi risiko yaitu mitigation plan by describing how a risk will be
dengan cara mendeskripsikan perihal bagaimana handled. Risk management plans can be carried out
suatu risiko akan ditangani. Rencana penanganan with the help of a risk management form.
risiko dapat dilakukan dengan bantuan formulir
penanganan risiko.
Monitoring dan reviu dilakukan secara berkala Monitoring and reviews are carried out periodically
melalui proses pemantauan efektifitas rencana through a process of monitoring the effectiveness
penanganan risiko, strategi dan sistem manajemen of risk management plans, strategies and
risiko. Komunikasi dan konsultasi dilakukan risk management systems. Communication
dengan cara mengembangkan komunikasi kepada and consultation is carried out by developing
pemangku kepentingan internal maupun eksternal. communication to internal and external
Setiap unit kerja pemilik risiko perusahaan dapat stakeholders. Each work unit that owns the
meminta konsultasi dari pembimbing dalam company's risk can request consultation from the
penerapan manajemen risiko kepada unit pengelola supervisor in risk management implementation to
dan kepatuhan manajemen risiko. Konsultasi dan the risk management and compliance management
pembimbingan dapat dilaksanakan sejak tanggal unit. Consultation and guidance can be carried out
ditetapkannya keputusan ini. from the date of stipulation of this decision.
Penetapan konteks
Context Determination
Risk Assessment
Risk Assessment
Identifikasi Resiko
Risk Determination
Moni-
Komuni- toring
kasi dan dan
Konsultasi Review
Communi- Analisis Resiko
cation and Risk Analysis Moni-
Consulta- toring
tion and
Review
Evaluasi Resiko
Risk Evaluation
Penanganan Resiko
Risk Handling

Profil Perusahaan
Jenis-Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types Of Risks And The Management

Dasar pelaksanaan Manajemen Risiko adalah Surat The basis for implementing Risk Management is the
Keputusan Direksi Nomor SK631/HK.003/DAMRI-2013 Decree of the Board of Directors Number SK631 /
tentang Manajemen Risiko di Lingkungan DAMRI HK.003 / DAMRI-2013 concerning Risk Management
dan SK174/HK.003/DAMRI-2015 tentang Petunjuk in the DAMRI Environment and SK174 / HK.003 /
Pelaksanaan Manajemen Risiko DAMRI. DAMRI-2015 concerning the Implementation Guidelines
for DAMRI Risk Management.
1. Risiko Keuangan 1. Financial Risk
Risiko keuangan adalah segala macam risiko Financial risk is all kinds of risks related to finance,
yang berkaitan dengan keuangan, biasanya usually compared to non-financial risks, such as
diperbandingkan dengan risiko non keuangan, operational risks. Types of financial risk include
seperti risiko operasional. Jenis risiko keuangan exchange rate risk, interest rate risk and liquidity
misalnya adalah risiko nilai tukar, risiko suku risk. This risk arises from uncertainty about the
bunga, dan risiko likuiditas. Risiko ini timbul akibat financial targets of a business or the financial size
ketidakpastian target keuangan sebuah usaha of the business. The business financial target is the
atau ukuran keuangan usaha. Target keuangan target amount set by the entrepreneur within a
usaha adalah besaran target yang ditetapkan oleh certain period of time. Meanwhile, the measurement
wirausaha dalam kurun waktu tertentu. Sedangkan of business finance is the financial condition of the
ukuran keuangan usaha adalah kondisi keuangan business which can be in the form of cash flow,
usaha yang bisa berupa arus kas, laba usaha, dan operating profit, and company growth.
pertumbuhan perusahaan.
Tujuan manajemen risiko keuangan adalah untuk The objective of financial risk management is to
meminimalkan potensi kerugian yang timbul dari minimize potential losses arising from unexpected
perubahan tak terduga dalam harga mata uang, changes in the prices of currencies, credits,
kredit, komoditas dan ekuitas. Risiko volatilitas commodities and equity. The risk of price volatility
harga yang dihadapi ini dikenal sebagai risiko pasar. faced is known as market risk.
2. Risiko Keselamatan 2. Safety Risk

Manajemen risiko keselamatan dan kesehatan Occupational safety and health risk management is
kerja (K3) adalah suatu upaya mengelola risiko an effort to manage K3 risk to prevent unwanted
K3 untuk mencegah terjadinya kecelakaan yang accidents in a comprehensive, planned and
tidak diinginkan secara komprehensif, terencana structured manner in a good system which is
dan terstruktur dalam suatu kesisteman yang baik an integral part of transportation management.
yang merupakan bagian integral dari manajemen The main objective of the occupational safety
transportasi. Sasaran utama program keselamatan and health program is to manage risks to prevent
dan kesehatan kerja adalah mengelola risiko untuk accidents or unwanted events through a process of
mencegah terjadinya kecelakaan atau kejadian hazard identification, risk assessment and control.
yang tidak diinginkan melalui proses identifikasi Land, sea and air transportation is one of the work
bahaya, penilaian risiko dan pengendaliannya. environments that is prone to accidents.
Transportasi darat, laut dan udara merupakan
salah satu lingkungan kerja yang rawan terjadinya
kecelakaan.
3. Risiko Kepatuhan 3. Compliance Risk

Risiko kepatuhan merupakan timbulnya kerugian Compliance risk is the incidence of loss, either
baik langsung maupun tidak langsung yang directly or indirectly, as a result of non-
diakibatkan oleh tidak dipatuhinya atau tidak compliance or failure to implement the prevailing
dilaksanakannya peraturan perundangan dan laws and regulations. The Compliance Function
ketentuan lainnya yang berlaku. Fungsi Kepatuhan is an ex-ante (preventive) action to ensure
merupakan tindakan yang bersifat ex-ante that the policies, regulations, systems and
(preventif) untuk memastikan bahwa kebijakan, procedures, as well as the business activities
ketentuan, sistem, dan prosedur, serta kegiatan carried out by the Company are in accordance
174 DAMRI
usaha yang dilakukan oleh Perusahaan telah sesuai with the prevailing laws and regulations.
dengan ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Bagi perusahaan, penilaian risiko kepatuhan For companies, compliance risk assessment is very
sangatlah penting. Penilaian risiko kepatuhan important. Compliance risk assessment will be used
akan digunakan untuk mengidentifikasi berbagai to identify various risks that may arise in certain lines
risiko yang bisa muncul pada lini bisnis, produk of business, products or services as well as quality
atau layanan tertentu serta quality control. Dengan control. That way, compliance risk assessment can
begitu, penilaian risiko kepatuhan dapat dipakai be used to manage and reduce these risks (risk
untuk mengelola dan mengurangi risiko tersebut mitigation).
(mitigasi risiko).
4. Risiko Reputasi 4. Reputation Risk

Kemajuan teknologi informasi telah membuat Advances in information technology have made the
perhatian terhadap risiko reputasi meningkat. attention to reputation risk increasing. Increasing
Peningkatan kapabilitas masyarakat untuk the capability of the community to obtain and
memperoleh dan menyebarkan informasi secara disseminate information en masse, easily, quickly,
massal, mudah, cepat, dan tanpa berbayar, telah and without pay has succeeded in increasing the
berhasil meningkatkan dampak dan intensitas impact and intensity of the reputation risk carried
risiko reputasi yang diemban perusahaan. Risiko by the company. Reputational risk is the positive or
reputasi adalah dampak positif atau negatif yang negative impact that reputation generates, which
dihasilkan reputasi, yang dapat mempengaruhi can affect the achievement of organizational goals.
pencapaian tujuan organisasi.
Dalam menghadapi risiko reputasi, Manajemen In dealing with reputation risk, Risk Management
Risiko juga dapat membantu perusahaan dalam can also assist companies in preparing defense in
mempersiapkan pertahanan berupa kebijakan the form of policies and procedures to help deal
dan prosedur untuk membantu menghadapi with reputation risk. By preparing these policies
risiko reputasi. Dengan mempersiapkan kebijakan and procedures, the company is expected to be able
dan prosedur ini, perusahaan diharapkan dapat to build a good reputation towards stakeholders
membangun reputasi yang baik terhadap consistently and continuously. These policies and
stakeholders secara konsisten dan kontinu. procedures should also include protocols prepared
Kebijakan dan prosedur ini juga harus mencakup for times of reputation crisis, which can arise at any
protokol yang dipersiapkan untuk masa krisis time of unforeseen circumstances. This protocol
reputasi, yang dapat muncul kapan saja akibat hal is expected to be a guide for reputation crisis
tak terduga. Protokol ini diharapkan dapat menjadi management and can help companies to manage
panduan bagi manajemen krisis reputasi dan stakeholder panic and restore the company's
dapat membantu perusahaan untuk mengelola reputation.
kepanikan stakeholders dan mengembalikan nama
baik perusahaan.
5. Risiko Kinerja 5. Performance Risk

Manajemen risiko adalah sebagai serangkaian Risk management is a series of procedures and
prosedur dan metodologi yang digunakan untuk methodologies used to identify, measure, monitor
mengidentifikasi, mengukur, memantau dan and control risks arising from a business or business
mengendalikan risiko yang timbul dari kegiatan activity. The purpose of risk management is to
usaha atau bisnis. Tujuan manajemen risiko minimize the impact of losses on the organization
adalah meminimalisir dampak kerugian pada and maintain the maximum value that exists in
organisasi dan mempertahankan nilai maksimal all organizational activities and to improve the
yang ada pada seluruh aktifitas organisasi dan performance of an organization / company.
untuk meningkatkan kinerja (performance) suatu
organisasi/perusahaan.

Profil Perusahaan
Hasil Review Yang Dilakukan Di 2019 Results of Reviews in 2019

Aktivitas Perusahaan mengandung berbagai macam Company activities contain various kinds risks, such as
Risiko, seperti Risiko Keuangan, Risiko Keselamatan, Financial Risk, Safety Risk, Compliance Risk, Reputation
Risiko Kepatuhan, Risiko Reputasi serta Risiko terhadap Risk and Risk to Other Performance. Overall DAMRI
Kinerja Lainnya. Secara keseluruhan Perum DAMRI Public Corporation has implemented Risk Management
telah menerapkan Manajemen Risiko di tahun 2019 in 2019 with the Risk Management Guidelines that it
dengan Pedoman Manajemen Risiko yang mengadopsi adopts ISO 31000-2009 standard.
standar ISO 31000 – 2009.
Fungsi Manajemen Risiko dijalankan oleh Divisi The Risk Management function is carried out by the
Perencanaan Korporasi dan Manajemen Risiko Division Corporate Planning and Risk Management
dengan kebijakan-kebijakan yang sudah disetujui oleh with policies that have been approved by Directors.
Direksi. Divisi Perencanaan Korporasi dan Manajemen Division of Corporate Planning and Management Risk
Risiko menjadi fasilitator dalam pengelolaan Risiko becomes a facilitator in risk management Companies
Perusahaan dengan mengidentifikasikan, menganalisis, by identifying, analyzing, evaluating and monitoring
mengevaluasi dan melakukan monitoring terhadap against all of the Company’s risks.
seluruh risiko-risiko Perusahaan.
Secara berkala Komite Pemantau Manajemen The Management Monitoring Committee periodically
Risiko sebagai organ Dewan Pengawas melakukan Risk as an organ of the Supervisory Board monitoring
monitoring dan evaluasi terhadap Manajemen Risiko and evaluation of Risk Management and confirmation is
dan dilakukan konfirmasi dengan unit pemilik risiko made with the risk owner unit existing in the Company.
yang ada pada Perusahaan.
176 DAMRI
SISTEM PENGENDALIAN INTERN

Internal Control System
URAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM

INTERN DESCRIPTION
DAMRI sedang dalam proses penyusunan dokumen DAMRI is in the process of drafting an Internal Control
pedoman Sistem Pengendalian Internal yang System guideline document based on the COSO
didasarkan pada COSO Framework Principles, namun Framework Principles, but in general it has been
secara umum telah diterapkan dalam melaksanakan implemented in carrying out the company's business
kegiatan usaha perusahaan. Tujuan pengendalian activities. The objectives of internal control are:
internal adalah:
1. Mewujudkan kepatuhan terhadap kebijakan- 1. Realizing compliance with management policies
kebijakan manajemen yang ditetapkan dalam stipulated in the prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
2. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan 2. Providing opinions, input and considerations as well
maupun jasa konsultasi yang obyektif kepada as objective consulting services to Management
Manajemen dan Unit kerja lainnya berkaitan dengan and other work units related to independent,
fungsi pengawasan yang bersifat independen, objective supervisory functions with the aim of
obyektif dengan tujuan untuk meningkatkan nilai increasing added value and improving company
tambah dan memperbaiki operasional perusahaan operations through a systematic approach, based
melalui pendekatan sistematis, berbasis manajemen on risk management, internal control, and The
risiko, pengendalian internal, dan prinsip-prinsip principles of Good Corporate Governance (GCG) in
Good Corporate Governance (GCG) dalam ruang the scope of financial audit, compliance audit and
lingkup financial audit, compliance audit serta audit specific audits.
yang bersifat khusus.
Komponen utama sistem pengendalian internal The main components of the internal control system
yang diterapkan DAMRI terdiri dari 5 (lima) unsur implemented by DAMRI consist of 5 (five) main
utama yang saling berkaitan, yaitu Lingkungan elements that are interrelated, namely the Control
Pengendalian (Control Environment), Penilaian Risiko Environment, Risk Assessment, Control Activities,
(Risk Assessment), Aktivitas Pengendalian (Control Information and Communication , as well as Monitoring.
Activities), Informasi dan Komunikasi (Information The descriptions of each component are as follows:
and Communication), serta Pemantauan (Monitoring).
Uraian mengenai masing-masing komponen adalah
sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment) 1. Control Environment
Lingkungan pengendalian merupakan pondasi bagi The control environment is the foundation for all
semua komponen pengendalian yang lain. other control components.
Lingkungan pengendalian yang merupakan prinsip Control environment which is the principle of an
sistem pengendalian internal yang efektif: effective internal control system:
a. Integritas dan Etika a. Integrity and Ethics
Untuk meningkatkan integritas dan etika kerja To improve integrity and work ethics of all
seluruh insan DAMRI, dilakukan cara-cara DAMRI personnel, the following methods are
sebagai berikut: carried out:
-- Menyusun dan menetapkan kode etik -- Develop and establish a code of conduct
(aturan perilaku). (rules of conduct).
-- Dewan Pengawas dan Direksi memberikan -- The Supervisory Board and Directors provide
keteladanan (role model). role models.
-- Menegakkan tindakan displin yang tepat -- Enforce appropriate disciplinary action for
atas penyimpangan kebijakan dan prosedur, deviations from policies and procedures, as
maupun pelanggaran terhadap aturan well as violations of the rules of conduct
perilaku

Profil Perusahaan
-- Memberikan penjelasan dan -- Provide an explanation and accountability in

pertangungjawaban dalam hal adanya the event of actions that do not follow the
tindakan yang tidak mengikuti kebijakan dan applicable policies and procedures
prosedur yang berlaku
-- Seluruh kebijakan, standar, dan prosedur -- All policies, standards and operational
operasional, baik kegiatan utama (core procedures, both core business and
business) maupun kegaiatan pendukung supporting activities, must be documented in
(supporting activity) harus didokumentasikan writing, socialized, understood, implemented
secara tertulis, disosialisasikan, dipahami, and monitored for their implementation.
diterapkan, dan diawasi penerapannya.
b. Komitmen Terhadap Kompetensi b. Commitment to Competence

-- Mengidentifikasi dan menetapkan kegiatan -- Identify and define the activities required to
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan complete the tasks and functions of each
tugas dan fungsi masing-masing posisi position in the company
dalam perusahaan
-- Spesifik dalam menetapkan kompetensi -- Be specific in determining the competencies
yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan required for each particular activity and
tertentu dan dituangkan dalam persyaratan outlined in the required requirements
yang diperlukan
-- Menyelenggarakan pelatihan dan - - Organizing training and mentoring to
pembimbingan untuk membantu help workers maintain and improve
para pekerja mempertahankan dan competence
meningkatkan kompetensi
-- Mengangkat pejabat yang memiliki -- Appointing officials who have managerial
kemampuan manajerial dan pengalaman skills and technical experience
teknis
-- Mengelola sumber daya manusia, -- Managing human resources, including in
termasuk dalam proses pengangkatan dan the process of hiring and placing workers
penempatan pekerja yang sesuai dengan according to their skills, knowledge and
keterampilan, pengetahuan, dan perilakunya behavior
c. Kebijakan dan Praktik Sumber Daya Manusia c. Human Resources Policies and Practices
-- Kebijakan penerimaan karyawan dan -- Employee recruitment policy and competent
training SDM yang kompeten HR training
-- Melakukan perbaikan yang tepat -- Make proper repairs
-- Reward & Punishment -- Reward & Punishment
-- Kebijakan pegawai untuk ketaatan terhadap -- Employee policies for adherence to ethical
standar etika dan moral and moral standards
d. Struktur Organisasi d. Organizational structure

-- Struktur Organisasi disusun dengan -- Organizational structure is prepared by taking
memperhatikan dan sesuai dengan into account and in accordance with the
strategi yang telah ditetapkan dalam strategy set out in the RJPP, which provides
RJPP, yang memberikan kerangka kerja a framework for planning, implementing,
untuk merencanakan, melaksanakan, controlling and monitoring operations.
mengendalikan, dan memonitor operasi.
-- Setiap pegawai harus memahami peran -- Every employee must understand their
dan fungsinya masing-masing dalam sistem respective roles and functions in the internal
pengendalian internal control system
178 DAMRI
e. Pendelegasian Wewenang dan Tanggung e. Delegation of Authority and Responsibility

Jawab Appropriate delegation of authority and
Pendelegasian wewenang dan tanggung responsibility must be carried out by taking into
jawab yang tepat harus dilaksanakan dengan account the following matters:
memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
-- Wewenang diberikan kepada bawahan -- Authority is given to subordinates according
sesuai dengan tingkat tanggung jawabnya to their level of responsibility in achieving
dalam pencapaian tujuan perusahaan company goals
-- Pegawai yang diberi wewenang memahami -- Authorized employees understand that
bahwa wewenang dan tanggung jawab the authority and responsibilities given are
yang diberikan terkait dengan peran dan related to their roles and functions
fungsi mereka -- Authorized employees understand that
-- Pegawai yang diberi wewenang memahami the implementation of authority and
bahwa pelaksanaan wewenang dan responsibility takes into account the aspects
tanggung jawab memperhatikan aspek of implementing the internal control system.
penerapan sistem pengendalian internal.
f. Partisipasi Dewan Pengawas dan Komite Audit f. Participation of the Supervisory Board and Audit
-- Dewan Pengawas Committee
Dewan Pengawas berperan penting untuk -- Supervisory Board
efektivitas pengendalian internal dan The Supervisory Board plays an important role
mengawasi pengelolaan perusahaan dan for the effectiveness of internal control and
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan oversees the management of the company and
Pengawas bertanggung jawab memastikan provides advice to the Board of Directors. The
agar Direksi dalam kondisi apapun memiliki Supervisory Board is responsible for ensuring that
kemampuan dalam menjalankan tugasnya. the Board of Directors in any condition has the
Dewan Pengawas selalu berpegang teguh ability to carry out their duties. The Supervisory
kepada peraturan perundang-undangan Board always adheres to the prevailing laws and
yang berlaku, Anggaran Dasar, Board regulations, the Articles of Association, the Board
Manual, dan Etika Dewan Pengawas yang Manual, and the Ethics of the Supervisory Board
telah disepakati. that have been agreed upon.
-- Komite Audit -- Audit Committee
Komite Audit membantu tugas Dewan The Audit Committee assists the duties
Pengawas dalam menilai kecukupan sistem of the Supervisory Board in assessing the
pengendalian internal dan ketaatan dalam adequacy of the internal control system
penerapannya, kecukupan pelaporan dan and its compliance with its implementation,
pengungkapan laporan. reporting adequacy and report disclosure.
g. Filosofi dan Gaya Operasi Manajemen g. Management's philosophy and operating style
Filosofi dan gaya operasi manajemen sangat Management's philosophy and operating style
berpengaruh terhadap bentuk sistem greatly influence the form of the company's
pengendalian internal perusahaan. Selain itu internal control system. Apart from that, the
sifat dan intensitas komunikasi antar level nature and intensity of communication between
manajemen, kebijakan manajemen, target management levels, management policies,
keuangan maupun target operasi lainnya, financial targets and other operating targets,
juga berpengaruh terhadap bentuk dan sifat also ber influence on the shape and nature of
lingkungan pengendalian. the control environment.
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment) 2. Risk Assessment

Penilaian risiko merupakan komponen yang Risk assessment is a component that initiates the
mengawali proses pengendalian internal overall internal control process. This component
secara keseluruhan. Komponen ini juga sangat also determines the shape of the control system
menentukan bentuk desain sistem pengendalian. design.
a. Manajemen mendesain sistem pengendalian a. Management designs the internal control
internal yang dibutuhkan oleh perusahaan system required by the company based on the

Profil Perusahaan
berdasarkan identifikasi dan penilaian risiko- identification and assessment of risks.

risiko.
b. Tujuan perusahaan harus dikomunikasikan dan b. Company objectives must be communicated

didelegasikan ke semua level dan unit kerja, and delegated to all levels and work units, up to
sampai dengan individu, pada saat itu mereka individuals, at that time they must understand
harus memahami dan dapat mengidentifikasi and be able to identify the risks of each goal,
risiko atas masing-masing tujuan, serta and formulate the specific control design forms
merumuskan bentuk desain pengendalian they need.
spesifik yang mereka butuhkan.
c. Perusahaan secara terus menerus c. The company continuously identifies and

megidentifikasi dan menilai risiko untuk assesses risks for the creation of a reliable and
terciptanya Sistem Pengendalian Internal yang effective Internal Control System
andal dan efektif
d. Secara berkala pengendalian internal perlu d. Periodically, internal control needs to be

direviu secara tepat dalam hal terdapat risiko reviewed appropriately in the event that there
yang belum dikendalikan, baik risiko yang are risks that have not been controlled, either
sebelumnya sudah ada maupun risiko yang pre-existing or emerging risks.
baru muncul.
e. Hal utama dalam penilaian risiko adalah e. The main thing in risk assessment is the
kesadaran (awareness) seluruh pegawai dan awareness of all employees and management
Pimpinan Manajemen bahwa setiap kegiatan leaders that every activity of company
aktivitas pengelolaan perusahaan, memiliki management has risks that must be managed.
risiko yang harus dikelola.
3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities) 3. Control Activities

Aktivitas pengendalian diperlukan untuk mencegah Control activities are required to prevent and handle
dan menangani terjadinya suatu peristiwa risiko. a risk event. Control activities include operational
Aktivitas pengendalian meliputi pengendalian control and financial control. Control activities are
operasional dan pengendalian keuangan. Aktivitas stated in written documents in the form of policies
pengendalian dituangkan dalam dokumen tertulis and procedures that must be adhered to in carrying
berupa kebijakan dan prosedur yang harus out management directives as well as a verification
ditaati dalam melaksanakan arahan manajemen process to ensure that these policies and procedures
serta proses verifikasi untuk memastikan bahwa have been consistently complied with as activities
kebijakan dan prosedur tersebut telah dipatuhi that are inseparable from every role and function or
secara konsisten sebagai kegiatan yang tidak daily operational activities.
terpisahkan dari setiap peran dan fungsi atau
kegiatan operasional sehari-hari.
Aktivitas pengendalian harus melibatkan semua Control activities must involve all levels of
tingkatan manajemen mulai Direksi sampai dengan management from the Board of Directors to
karyawan. employees.
Aktivitas pengendalian yang harus ditetapkan pada Control activities that must be defined at all levels of
semua tingkatan manajemen terdiri dari: management consist of:
a. Reviu Manajemen (Top Level Reviews) a. Management Review (Top Level Reviews)
Berdasarkan laporan rutin maupun informasi Based on routine reports and other information
lain yang diterima, Direksi melakukan reviu received, the Board of Directors conducts
untuk menilai pencapaian kinerja perusahaan reviews to assess the company's performance
untuk dibandingkan dengan periode achievement to compare with the previous
sebelumnya maupun dengan target/standar period as well as with the targets / standards
180 DAMRI
yang telah ditetapkan. Jika terdapat deviasi that have been set. If there is a negative
negatif atau adanya kinerja yang tidak mencapai deviation or there is performance that does
target, harus diketahui penyebabnya sehingga not reach the target, the cause must be known
dapat segera dilakukan tindakan perbaikan so that the necessary corrective action can be
yang diperlukan. taken immediately.
b. Direct Functional of Activity Management b. Direct Functional of Activity Management
Reviu lebih dalam dilaksanakan oleh Divisi Audit In-depth reviews are carried out by the Internal
Intern, yaitu: Audit Division, namely:
-- Melakukan reviu terhadap penilaian risiko -- Reviewing the risk assessment (risk profile
(laporan profil risiko) yang dihasilkan oleh report) produced by the Risk Management
Divisi Manajemen Risiko. Division
-- Menganalisis data operasional, baik data -- Analyzing operational data, both data related
yang terkait dengan risiko maupun data to risks as well as operational and financial
operasional dan keuangan yaitu melakukan data, namely verifying details and transaction
verifikasi rincian dan kegiatan transaksi. activities
-- Melakukan reviu terhadap realisasi -- Conducting reviews on the realization of the
pelaksanaan rencana kerja dan anggaran, work plan and budget implementation, in
guna: order to:
i. Mengidentifikasi penyebab i. Identify the causes of significant
penyimpangan yang signifikan deviations
ii. Menetapkan tindakan perbaikan ii. Establish corrective actions
(corrective actions)
c. Pengendalian Sistem Informasi c. Information System Control
-- Perusahaan melaksanakan verifikasi -- The company verifies the accuracy and
terhadap akurasi dan kelengkapan data completeness of transaction data and carries
transaksi dan melaksanakan prosedur out authoritative procedures according to
otoritas, sesuai prosedur standar standard procedures
-- Kegiatan pengendalian sistem informasi -- Information system control activities can be
dapat digolongkan dalam dua kriteria yaitu: classified into two criteria, namely:
i. Pengendalian umum meliputi i. General controls include control
pengendalian terhadap operasional pusat over data center operations, system
data, sistem pengadaan, dan pemeliharaan procurement and software maintenance,
software, pengamanan akses, serta access security, and application system
pengembangan dan pemeliharaan development and maintenance. This
sistem aplikasi. Pengendalian umum ini general control is applied to mainframes,
diterapkan terhadap mainframe, server, servers, and user workstations, as well as
dan user workstation, serta jaringan internal-external networks
internal-eksternal
ii. Pengendalian aplikasi diterapkan ii. Application controls are applied to the
terhadap program yang digunakan programs used to manage transactions
dalam mengelola transaksi dan untuk and to ensure that all transactions are
memastikan bahwa semua transaksi true, accurate and have been properly
adalah benar, akurat dan telah diotorisasi authorized. In addition, application
secara benar. Selain itu, pengendalian controls must be able to ensure the
aplikasi harus dapat memastikan availability of an effective audit process
tersedianya proses audit yang efektif dan and to check the accuracy of the audit
untuk mengecek kebenaran proses audit process.
dimaksud.
d. Pengendalian Aset Fisik (Physical Controls) d. Physical Asset Control (Physical Controls)
-- Dilaksanakan untuk menjamin adanya -- Implemented to ensure physical security of
pengamanan fisik terhadap aset perusahaan company assets
-- Meliputi kegiatan pengamanan asset, -- Includes activities to safeguard assets,
catatan, dan akses terbatas terhadap records, and limited access to computer
program komputer dan file data, serta programs and data files, as well as comparing

Profil Perusahaan
membandingkan nilai aktiva dan pasiva company asset and liability values with
perusahaan dengan nilai yang tercantum the values stated in controlling records,
pada catatan pengendali, khususnya particularly checking asset values periodically.
pengecekan nilai aktiva secara berkala.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication

Komponen informasi dan komunikasi menjadi Information and communication components are a
bagian yang vital dalam sistem pengendalian vital part of the company's overall internal control
internal perusahaan secara keseluruhan untuk system to ensure that the company operates
memastikan bahwa perusahaan beroperasi effectively and efficiently, is reliable in financial
secara efektif dan efisien, andal dalam pelaporan reporting, and complies with applicable regulations.
keuangan, serta taat terhadap peraturan yang Relevant, accurate and timely information is
berlaku. Diperlukan informasi yang relevan, akurat, required by all lines of management to individuals
dan tepat waktu oleh semua lini manajemen hingga who are in the first line of defense positions.
individu yang berada di posisi first lini of defense.
Demikian halnya dengan komunikasi yang Similar to communication which ensures that all
menjamin bahwa semua insan mendapatkan people have access to information in accordance
akses terhadap informasi sesuai dengan peran dan with their roles and responsibilities in the company.
tanggung jawabnya dalam perusahaan. Informasi Information related to vision, mission, strategy and
terkait visi, misi, strategi dan tujuan perusahaan objectives. Of the the company must be able to be
harus dapat dikomunikasikan (cascaded) dengan communicated (cascaded) properly by the Board of
baik oleh Direksi kepada second layer (Kepala Directors to the second layer (Division Head, Area
Divisi, Area Manager, dan General Manager) Manager, and General Manager) so that they have
sehingga memiliki pemahaman yang sama. Hal the same understanding. This is important because
ini penting karena mereka dengan fungsi dan they, with their respective functions and roles,
perannya masing-masing bertanggung jawab are responsible for contributing to the realization
untuk berkontribusi terhadap terwujudnya visi, of the vision, the implementation of the mission,
terlaksananya misi, diterapkannya strategi, dan the implementation of the strategy, and the
tercapainya tujuan perusahaan. achievement of company goals.
Para second layer management ini merancang These second layer management design systems,
sistem, prosedur, dan kebijakan untuk memastikan procedures, and policies to ensure that the mandate
bahwa mandat yang mereka terima dari they receive from the Board of Directors can be
Direksi dapat dikomunikasikan (cascaded) communicated (cascaded) to their subordinates
kepada bawahannya untuk dilaksanakan, serta to be implemented, and can be controlled and
dapat dikendalikan dan informasinya dapat the information communicated to the Board of
dikomunikasikan kepada Direksi secara feedback. Directors by feedback.
5. Pemantauan (Monitoring) 5. Monitoring

Pemantauan, baik yang dilakukan secara rutin Monitoring, whether carried out on a regular basis
(on going basis) oleh first line of defense dan (on going basis) by the first line of defense and
atasannya, maupun evaluasi terpisah oleh Direksi, their superiors, as well as separate evaluations by
Dewan Pengawas, maupun Auditor Internal/ the Board of Directors, the Supervisory Board, and
Eksternal, dimaksud untuk memastikan bahwa the Internal / External Auditor, is intended to ensure
sistem pengendalian tetap berjalan dengan efektif. that the control system continues to run effectively.
Sistem Pengendalian internal yang baik harus dapat A good internal control system must be able to
memonitor dirinya sendiri. Hal ini berarti, para first monitor itself. This means, the first line of defense
line of defense yang setiap hari melakukan kegiatan who conduct operational activities every day must
operasional harus melakukan pemantauan yang carry out continuous monitoring.
terus menerus.
Hal yang sangat penting dalam pemantauan adalah What is very important in monitoring is being able
dapat mengetahui kelemahan sistem dan prosedur to identify weaknesses in systems and procedures
182 DAMRI
dalam rangka memperbaiki proses bisnis menjadi in order to improve business processes to be more
lebih efektif dan efisien. effective and efficient
KESESUAIAN DENGAN COSO COMPATIBILITY WITH COSO

INTERNAL CONTROL FRAMEWORK INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Berdasarkan uraian sistem pengendalian internal di Based on the description of the internal control system
atas, DAMRI telah menerapkan sistem pengendalian above, DAMRI has implemented an internal control
internal sesuai dengan COSO internal control system in accordance with the COSO internal control
framework yang meliputi lingkungan pengendalian, framework which includes the control environment,
penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan risk assessment, control activities, information and
komunikasi, dan monitoring. communication, and monitoring.
Hasil Reviu Pelaksanaan Sistem Results Of The 2019 Internal Control

Pengendalian Internal 2019 System Implementation Review
DAMRI menindaklanjuti temuan dari sejumlah auditor DAMRI follows up on the findings of a number of
seperti KAP, BPK, dan DAI, serta terus memonitor auditors such as KAP, BPK, and DAI, and continues to
tindak lanjut pelaksanaan rekomendasinya, baik di monitor the follow-up of the implementation of its
Kantor Pusat, Divisi Regional, maupun Cabang. Selama recommendations, both at the Head Office, Regional
Tahun 2019, seluruh sistem pengendalian internal Divisions, and Branches. During 2019, DAMRI's entire
DAMRI terbukti dapat berjalan cukup efektif. Hal internal control system proved to be quite effective.
tersebut menunjukkan bahwa DAMRI telah mematuhi This shows that DAMRI has complied with the elements
elemen-elemen pengendalian internal. of internal control.
PERKARA PENTING
Important Cases
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI IMPORTANT CASES FACED BY THE

OLEH PERUSAHAAN COMPANY
Risiko Yang
Risks Faced and
Dihadapi dan Nilai
Pokok Perkara Principal Cases Status Status Nominal Value of
Nominal Tuntutan/
Claim / Lawsuit
Gugatan
Gugatan dari Pensiunan DAMRI A lawsuit from DAMRI retirees. Proses Appeal Jumlah gugatan Total claim of the
an. Suwarno dkk (443 orang). Suwarno and others (443 people). Banding di Process Para Penggugat: Plaintiffs: IDR
Pengadilan at the DKI Rp174.481.389.396 174,481,389,396 If
Penggugat menyatakan bahwa The Plaintiff stated that he Tinggi DKI Jakarta High Apabila Peng- the Plaintiff wins,
menuntut Uang Pensiun yang demanded a pension equal to that Jakarta. Court. gugat menang it can become
dipersamakan dengan Pegawai of a civil servant. History until the dapat menjadi a prudential
Negeri Sipil. History hingga final decision is as follows : Yuris prudensi yang jurisprudence which
putusan akhir adalah sebagai sangat berpen- greatly affects
berikut: garuh terhadap the Company’s
• Gugatan diajukan oleh Kuasa • The lawsuit was filed by the beban Perusahaan burden of providing
Hukum Para Penggugat Lawyers for the Plaintiffs Petrus dalam memberikan Severance Pay and
Petrus Seletinus & Partner Seletinus & Partner at the Pesangon dan Uang Pension Money.
di Pengadilan Negeri Jakarta Jakarta District Court with case Pensiun.
dengan register perkara register number : 626 / Pdt.G /
nomor: 626/Pdt.G/2018/ 2018 / PN.Jkt.Pst. Defendant I
PN.Jkt.Pst. Tergugat I DAMRI DAMRI and Defendant II, Ministry
dan Tergugat II Kementerian of BUMN.
BUMN.

Profil Perusahaan
Risiko Yang
Risks Faced and
Dihadapi dan Nilai
Pokok Perkara Principal Cases Status Status Nominal Value of
Nominal Tuntutan/
Claim / Lawsuit
Gugatan
• Eksepsi dan Jawaban dari • Exception and Answers from
DAMRI disampaikan tanggal DAMRI were submitted on June
24 Juni 2019, karena eksepsi 24, 2019, because DAMRI’s
DAMRI terkait kewenangan exception is related to absolute
absolut yaitu bahwa authority, namely that if the
apabila Para Penggugat Plaintiffs want pension funds
menghendaki Uang Pensiun to be equalized to civil servants,
yang dipersamakan dengan this is the authority of the State
PNS maka ini kewenangan Administrative Court
Pengadilan Tata Usaha Negara
(PTUN)
• Putusan pada tingkat pertama: • Decision at the first level :
Atas Eksepsi tersebut, maka Regarding the exception,
Majelis Hakim memberikan the Panel of Judges gave an
putusan sela dan menyatakan interlocutory decision and
tidak menerima gugatan Para stated that they did not accept
Penggugat. the Plaintiff’s claim.
• DAMRI menang pada • DAMRI won in the first
tingkat pertama, namun instance, but the plaintiffs are
Pihak penggugat masih still using the Legal Remedy
menggunakan Upaya Hukum for Appeal as agreed on the
Banding sebagaimana relaas notification of submission of
pemberitahuan penyerahan memorandum of appeal on
memori banding tanggal 2 April 2, 2020. And DAMRI has
April 2020. Dan DAMRI juga also submitted a counter-
telah menyampaikan kontra memorandum of appeal on
memori banding pada tanggal April 9, 2020.
09 April 2020.
Gugatan dari DAMRI kepada PT A lawsuit from DAMRI against PT Selesai Completed NIHIL NIL
Anugerah Mas (AGRAMAS). Anugerah Mas (AGRAMAS). melalui through the
Perdamaian Peace as
DAMRI sebagai Penggugat DAMRI as the Plaintiff filed yang outlined in
mengajukan gugatan wanprestasi a default lawsuit at the East dituangkan the decision
di Pengadilan Negeri Jakarta Jakarta District Court with Case dalam of the East
Timur dengan Nomor Register Register Number : 506 / Pdt.G / putusan Jakarta
Perkara: 506/Pdt.G/2019/PN.Jkt. 2019 / PN.Jkt.Tim dated October Pengadilan District
Tim tanggal 9 Oktober 2019. 9, 2019. History until the final Negeri Court
History hingga putusan akhir decision is as follows : Jakarta
adalah sebagai berikut: Timur
• Putusan akhirnya, sengketa ini • The final decision, this dispute
diselesaikan secara damai yaitu was settled amicably, namely
Pihak Agramas meminta maaf the Agramas Party apologized
atas perbuatan wanprestasinya for the default and provided
dan memberikan biaya ganti a compensation fee of IDR
rugi sebesar Rp60.000.000,- 60,000,000 (sixty million
(enam puluh juta rupiah). rupiah). This peace is stated in
Perdamaian ini dituangkan a peace deed and decided by
dalam akta damai dan the Panel of Judges at the East
diputuskan oleh Majelis Hakim Jakarta District Court.
Pengadilan Negeri Jakarta
Timur.
184 DAMRI
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI IMPORTANT CONCERNS FACED BY

OLEH ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Sampai dengan 31 Desember 2019 DAMRI tidak As of December 31, 2019, DAMRI has no subsidiaries
memiliki entitas anak sehingga tidak terdapat informasi so there is no information related to important cases
terkait perkara penting yang dihadapi oleh entitas anak. faced by the subsidiaries.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI IMPORTANT MATTERS FACED BY

OLEH DEWAN PENGAWAS DAN THE SUPERVISORY BOARD AND THE
Sepanjang tahun 2019 tidak terdapat perkara penting Throughout 2019, there were no important cases faced
yang dihadapi oleh Dewan Pengawas dan Direksi. by the Supervisory Board and the Board of Directors.
SANKSI ADMINISTRASI OLEH ADMINISTRATIVE SANCTIONS BY

OTORITAS TERKAIT RELATED AUTHORITIES
Sepanjang tahun 2019 DAMRI tidak mendapat sanksi Throughout 2019 DAMRI did not receive administrative
administrasi oleh otoritas terkait. sanctions by the relevant authorities.
PEMBERIAN DANA KEGIATAN SOSIAL DAN/ATAU POLITIK

Provision of Social and / or Political Activities Fund
Uraian terkait dengan pemberian dana kegiatan Descriptions related to the provision of funds for
sosial disampaikan pada bagian Tanggung Jawab social activities are presented in the Corporate Social
Sosial Perusahaan yang menjadi bagian yang tidak Responsibility section, which is an integral part of this
terpisahkan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Sedangkan untuk pemberian dana kegiatan politik, As for the provision of funds for political activities,
selama tahun 2019 DAMRI tidak melakukan pemberian during 2019 DAMRI did not provide funds for political
dana untuk kegiatan politik atau kepada partai politik. activities or to political parties.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Access to Company Information and Data
Website Website
Divisi Teknologi dan Informasi bertindak sebagai The Technology and Information Division acts as
admin, dengan penyuplai konten dari tiap Divisi yang admin, supplying content from each concerned division.
berkepentingan. Sekretaris Perusahaan bertanggung The Corporate Secretary is responsible for any news
jawab untuk setiap konten berita menyangkut content regarding Information and Publications.
Informasi dan Publikasi.
Website Perseroan: www.damri.co.id Company website: www.damri.co.id

Profil Perusahaan
Media Massa Mass Media
Alat untuk menyebarkan informasi terbaru mengenai A tool for disseminating the latest information about
Perusahaan berupa informasi melalui broadcast the Company in the form of information via WhatsApp
WhatsApp pada wartawan yang kemudian bisa di broadcasts to journalists which can then be updated in
update di berbagai media yang tersebar. Berita tersebut various scattered media. The news can be shared by
bisa dibagikan oleh Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
Portal BUMN BUMN Portal
Website yang dikelola Kementerian BUMN yang A website that is managed by the Ministry of BUMN
menyediakan halaman untuk tiap-tiap BUMN. which provides a page for each BUMN. It is updated
Diperbaruhi setiap kali Perusahaan memiliki informasi whenever the Company has information that the
yang layak diketahui oleh Publik. Menyangkut informasi public deserves to know. Concerning information about
mengenai layanan, lowongan pekerjaan, dan publikasi services, job vacancies, and other publications.
lainnya.
KODE ETIK
Code of Ethics
Kode etik bisnis merupakan panduan berisi prinsip- The code of business ethics is a guide containing
prinsip yang mengatur perilaku seluruh Insan DAMRI the principles that govern the behavior of all DAMRI
dalam menerapkan nilai-nilai perusahaan (DAMRI). people in implementing the company's values (DAMRI).
Kode etik bisnis DAMRI dibangun atas fondasi yang DAMRI's code of business ethics is built on a strong
kuat dari visi, misi, tata nilai serta prinsip-prinsip Tata foundation of the vision, mission, values and principles
Kelola Perusahaan yang Baik dalam menjalankan of Good Corporate Governance in running DAMRI's
usaha DAMRI. business.
Kode Etik bisnis membantu DAMRI dalam mencapai The Code of Business Ethics helps DAMRI achieve its
visi dan mengatasi isu-isu seputar etika atau dilema vision and address ethical issues or dilemmas that may
yang berpotensi dihadapi dalam bekerja. DAMRI telah be faced at work. DAMRI has a Code of Conduct which
memiliki Pedoman Kode Etik yang telah dimutakhirkan was updated and approved by the President Director
dan disahkan oleh Direktur Utama dan Dewan and the Supervisory Board on March 5, 2019.
Pengawas pada 5 Maret 2019.
Manfaat penerapan Kode Etik Bisnis secara konsisten The benefits of implementing the Code of Business
dan menyeluruh: Ethics consistently and thoroughly :
1. Bagi Perusahaan 1. For the Company
a. Hubungan dengan pelanggan, masyarakat, a. Relationships with customers, communities,
pemerintah dan stakeholders lainnya yang government and other stakeholders based on
didasari etika mendorong kegiatan operasional ethics encourage DAMRI's operational activities
DAMRI lebih efisien dan efektif. to be more efficient and effective.
b. Memberikan kepastian dan perlindungan b. Providing assurance and protection to
kepada stakeholders menghasilkan reputasi stakeholders produces a good reputation and
yang baik dan mewujudkan keberhasilan bisnis realizes long-term business success
dalam jangka panjang
2. Bagi Pemilik Modal 2. For Capital Owners
Menambah keyakinan bahwa DAMRI dikelola To increase confidence that DAMRI is managed
secara bertanggung jawab, hati-hati (prudent), in a responsible, prudent, efficient, transparent,
efisien, transparan, akuntabel, dan fair untuk accountable and fair manner to achieve the
mencapai tingkat profitabilitas yang diharapkan. expected level of profitability.
186 DAMRI
3. Bagi Insan DAMRI 3. For DAMRI personnel

a. Memberikan pedoman tentang tingkah laku a. Provide guidelines regarding the behavior that
yang diinginkan atau yang dilarang perusahaan the company wants or prohibits
b. Menciptakan lingkungan kerja yang b. Creating a work environment that upholds the
menjunjung tinggi nilai-nlai kejujuran, etika, dan values of honesty, ethics and openness so as to
keterbukaan sehingga meningkatkan kinerja increase the performance and productivity of
dan produktifitas setiap Insan DAMRI. every DAMRI Person.
4. Masyarakat dan pihak lain yang terkait 4. Community and other related parties
Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling Creating a harmonious and mutually beneficial
menguntungkan dengan stakeholders, yang relationship with stakeholders, which in turn creates
pada akhirnya menciptakan kesejahteraan sosial- socio-economic welfare for the community and
ekonomi bagi masyarakat dan pihak lain yang other related parties
terkait.
Pokok-Pokok Kode Etik Basic Codes Of Conduct

Kode Etik Bisnis mencerminkan tindakan dan nilai-nilai The Code of Business Ethics reflects the actions and
yang menjadi panduan Insan DAMRI dalam berinteraksi values that guide DAMRI's People in interacting with all
dengan semua Pemangku Kepentingan: Stakeholders:
1. Etika Dalam Berhubungan Dengan Pemangku 1. Ethics in Dealing with Stakeholders
Kepentingan Ethics related to the field of work to ensure the
Etika yang berkaitan dengan bidang pekerjaan quality and process carried out are in accordance
untuk memastikan kualitas dan proses yang with the principles of the profession and as
dijalani sesuai dengan kaidah-kaidah dalam profesi a reference for dealing with stakeholders.
serta sebagai acuan untuk berhubungan dengan Stakeholders include DAMRI personnel, customers
stakeholders. Pemangku kepentingan meliputi / consumers, suppliers, creditors, communities
Insan DAMRI, pelanggan/konsumen, pemasok, and the surrounding environment, government
kreditur, masyarakat dan lingkungan sekitar, (regulators), capital owners, business partners,
pemerintah (regulator), pemilik modal, mitra usaha, competitors and the mass media.
pesaing dan media massa.
2. Etika Perilaku Insan DAMRI 2. Behavioral Ethics of DAMRI People

Sistem atau norma yang digunakan dalam bekerja The system or norms used in work are based on
didasarkan pada kerja keras dan ketekunan yang hard work and persistence which are expected to
diharapkan dapat meningkatkan karakter moral improve the moral character of DAMRI personnel
Insan DAMRI seperti kejujuran, keterbukaan, such as honesty, openness, sincerity, and loyalty. In
ketulusan, dan loyalitas. Dalam etika kerja mengatur work ethics regulates:
mengenai:
a. Etika Kerja Atasan terhadap Bawahan a. Work Ethics of Superior towards Subordinates
b. Etika Kerja Bawahan terhadap Atasan b. Work Ethics for Subordinates to Superiors
c. Etika Sesama Rekan Kerja c. Co-Worker Ethics
d. Kesempatan yang Sama untuk Mendapatkan d. Equal Opportunities for Job and Promotion
Pekerjaan dan Promosi
e. Hak atas Kekayaan Intelektual e. Intellectual Property Rights
f. Kerahasiaan Data dan/atau Informasi f. Confidentiality of Company Data and / or
Perusahaan Information
g. Penggunaan Aset Perusahaan g. Use of Company Assets
h. Perilaku Asusila, Narkotika, Obat Terlarang, h. Immoral, Narcotics, Drugs, Gambling and
Perjudian, dan Merokok Smoking Behavior
i. Pencatatan Data Perusahaan dan Penyusunan i. Recording of Company Data and Preparation of
Laporan Reports
j. Informasi Orang Dalam j. Inside Information
k. Benturan Kepentingan k. Conflict of Interest
l. Aktivitas Politik l. Political Activity

Profil Perusahaan
PEMBERLAKUAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT APPLICATION

Kode Etik Bisnis berlaku bagi seluruh Insan DAMRI The Code of Business Ethics applies to all DAMRI
yaitu Dewan Pengawas, Direksi, dan seluruh personnel, namely the Supervisory Board, Directors,
Karyawan DAMRI. Setiap tahun seluruh Insan DAMRI and all DAMRI Employees. Every year all DAMRI
menandatangani Pakta Integritas dan Kepatuhan Kode personnel sign the Integrity and Compliance Pact
Etik Bisnis sebagai bentuk komitmen bersama atas for the Code of Business Ethics as a form of joint
kepatuhan kepada asas-asas GCG. Penandatangani commitment to compliance with GCG principles. The
pakta integritas dan kepatuhan Kode Etik Bisnis di signing of the integrity pact and compliance with the
DAMRI pada Tahun 2019 tercapai penuh, sehingga Code of Business Ethics at DAMRI in 2019 has been fully
DAMRI mampu mempertahankan trend positif achieved, so that DAMRI is able to maintain a positive
pemenuhan penandatanganan tersebut sebesar 100%. trend of 100% fulfillment of the signing.
Pelaksanaan Kode Etik Bisnis merupakan komitmen dan Implementation of the Code of Business Ethics is a
tanggung jawab seluruh Insan DAMRI. Apabila terjadi commitment and responsibility of all DAMRI personnel.
dugaan pelanggaran atau dugaan penyimpangan maka If there is an alleged violation or suspected irregularity,
Insan DAMRI wajib melaporkan dugaan pelanggaran DAMRI Personnel are required to report the alleged
tersebut melalui: violation through:
1. Whistleblowing System. 1. Whistleblowing System.
2. Pimpinan Unit Kerja. 2. Head of Work Unit.
3. Atasan Langsung (satu tingkat diatas yang 3. Direct supervisor (one level above the relevant).
bersangkutan).
4. Atasan tidak langsung (atasan dari pada atasan 4. Indirect superior (superior to direct supervisor
langsung/atasan dua tingkat di atas yang / superior two levels above the person
bersangkutan). concerned).
5. Pimpinan Unit Pengelola SDM. 5. Head of HR Management Unit.
Pelaporan dugaan pelanggaran kode etik dapat Reporting of suspected code of conduct violations can
dilakukan melalui mekanisme Whistle Blowing System be done through the Whistle Blowing System (WBS)
(WBS). mechanism.
PENYEBARLUASAN KODE ETIK DISSEMINATION OF CODE OF CONDUCT

Hingga berakhirnya Tahun Buku 2019, DAMRI telah Until the end of the 2019 Financial Year, DAMRI has
menyebarkan Kode Etik Perusahaan: disseminated the Company's Code of Conduct:
1. Telah dilakukan sosialisasi Kode Etik Bisnis kepada 1. Socialization of the Code of Business Ethics has been
Direksi dan karyawan DAMRI di Kantor Pusat, Divisi carried out to DAMRI Directors and employees at the
Regional, dan Kantor Cabang Head Office, Regional Divisions and Branch Offices
2. Pedoman Kode Etik Bisnis bisa diakses oleh Insan 2. The Code of Business Ethics Guidelines can be
DAMRI melalui media digital komunikasi internal accessed by DAMRI personnel through digital media
dan eksternal perusahaan seperti email perusahaan for internal and external company communications
dan website perusahaan. such as corporate e-mails and company websites.
SANKSI SANCTION
Pelanggaran terhadap Kode Etik Bisnis akan diberikan Violation of the Code of Business Ethics will be
sanksi sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang sanctioned in accordance with the applicable rules
berlaku di perusahaan, diantaranya adalah Perjanjian and regulations in the company, including the DAMRI
Kerja Bersama (PKB) DAMRI dengan Serikat Pekerja Collective Labor Agreement (PKB) with the DAMRI
DAMRI, sebagai berikut: Workers Union, as follows:
188 DAMRI
Type of
Tingkat Sanksi Jenis Sanksi Training Theme
Training
Disiplin Ringan Light Discipline 1. Teguran Lisan 1. Oral warning
2. Peringatan Tertulis I 2. Written Warning I
3. Peringatan Tertulis II 3. Written Warning II
Disiplin Sedang Medium 1 Peringatan Tertulis I dan Penundaan Kenaikan 1. Written Warning I and Periodic Salary Increase
Discipline Gaji Berkala untuk paling lama 1 (satu) tahun Postponement for a maximum of 1 (one) year
2. Peringatan Tertulis II dan Penundaan Kenaikan 2. Written Warning II and Postponement of
Pangkat untuk paling lama 2 (dua) tahun Promotion for a maximum of 2 (two) years
3. Peringatan Tertulis III dan Penundaan Kenaikan 3. Written Warning III and Postponement of
Pangkat untuk paling lama 3 (dua) tahun Promotion for a maximum of 3 (two) years
Disiplin Berat Heavy Discipline 1. Peringatan Tertulis III dan Penundaan Kenaikan 1. Written Warning III and Postponement of
Gaji Berkala dan Kenaikan Pangkat untuk paling Periodic Salary Increase and Promotion for a
lama 3 (dua) tahun maximum of 3 (two) years
2. Peringatan Tertulis III dan Pembebastugasan dari 2. Written Warning III and Releasing from
Jabatan atau demosi jabatan serta Penundaan Position or Demotion of Position and
Kenaikan Pangkat untuk paling lama 3 (tiga) Postponement of Promotion for a maximum
tahun of 3 (three) years
3. Pemberhentian dengan hormat tidak atas 3. Dismissal with respect not at his own
permintaan sendiri request
4. Pemberhentian tidak dengan hormat 4. Disrespectful dismissal
Jenis sanksi sebagaimana dimaksud di atas tidak harus The types of sanctions as referred to above do not have
diberikan secara berurutan, tetapi dapat diberikan to be given sequentially, but can be given according to
sesuai dengan tingkat berat dan ringannya pelanggaran the severity and lightness of the offense committed
yang dilakukan dan terhadap pelanggaran yang and for violations that are given a mild or moderate
diberikan hukuman ringan atau sedang, apabila setelah penalty, if after being given the sentence continues to
diberikan hukuman tetap melakukan pelanggaran commit the same violation, moderate and / or Weight.
yang sama dapat diberikan hukuman Sedang dan/atau
Berat.
Jumlah Pelanggaran dan Sanksinya Number of Violations and Sanctions

Sebelum dijatuhi hukuman disiplin, karyawan yang Before being sentenced to disciplinary action,
diduga melakukan pelanggaran wajib diperiksa employees who are suspected of committing violations
terlebih dahulu sesuai dengan tahapan pemeriksaan must be investigated in accordance with the stages
pelanggaran, kecuali untuk hukuman disiplin tingkat of violation examination, except for minor disciplinary
ringan. sentences.
Tahapan pemeriksaan dalam pemberian sanksi adalah The stages of examination in imposing sanctions are
sebagai berikut: as follows:
1. Mengumpulkan fakta/data yang terkait dengan 1. Collecting facts / data related to the alleged violation
dugaan pelanggaran yang telah dilakukan. that has been committed.
2. Menguraikan dan mempelajari baik-baik hasil 2. Describing and carefully studying the results of the
pemeriksaan. examination.
3. Mengadakan musyawarah dengan pimpinan 3. Holding deliberations with their direct leaders.
langsungnya.
4. Menentukan peraturan yang dilanggar. 4. Determining the rules that were violated.
5. Menentukan sanksi berdasarkan hasil pemeriksaan 5. Determining sanctions based on the results of the
dan klasifikasi jenis pelanggaran. examination and classification of types of violations.
6. Melakukan tindak lanjut sesuai dengan hasil 6. Following up in accordance with the results of the
pemeriksaan. examination.
Pemeriksaan dugaan pelanggaran karyawan dilakukan The examination of suspected employee violations
oleh pejabat yang berwenang melakukan pemeriksaan carried out by the official authorized to carry out the
adalah sebagai berikut: examination is as follows:
a. Pejabat Divisi Audit Intern. a. Internal Audit Division Officer.

Profil Perusahaan
b. Pejabat yang membidangi Sumber Daya Manusia b. Officials in charge of Human Resources (HR).
(SDM). c. Other officials deemed necessary according to the
c. Pejabat lain yang dipandang perlu sesuai dengan type of violation.
jenis pelanggarannya. d. Team or other officers appointed by the Board of
d. Tim atau pejabat lain yang ditunjuk oleh Direksi. Directors.
e. Direksi DAMRI. e. DAMRI Directors.
Selama tahap pemeriksaan, pejabat yang membawahi During the inspection phase, the official in charge
bidang Sumber Daya Manusia (SDM) bekerja of Human Resources (HR) works closely with the
sama dengan pejabat berwenang yang melakukan authorized official to conduct investigations for alleged
pemeriksaan dugaan pelanggaran karyawan sampai employee violations up to the stage of issuing a Warning
dengan tahap penerbitan Surat Peringatan. Dalam Letter. In conducting an examination, the investigating
melakukan pemeriksaan, pejabat pemeriksa dapat official can hear or request information from his direct
mendengar atau meminta keterangan dari atasan supervisor, the Management of the Workers' Union or
langsung, Pengurus Serikat Pekerja atau pihak lain other parties if deemed necessary.
apabila dipandang perlu.
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi Yang Total Violations and Sanctions Given
Diberikan
Jumlah pelanggaran kode etik selama Tahun 2019 The number of violations of the code of ethics during
sebanyak 51 (lima puluh satu) pelanggaran dan telah 2019 was 51 (fifty one) and had been followed up with
ditindaklanjuti dengan diberikan sanksi sebagai berikut: the following sanctions:
1. Hukuman Disiplin tingkat berat sejumlah 8 1. Severe disciplinary punishments totaling 8
(delapan); (eight);
2. Hukuman Disiplin tingkat sedang sejumlah 10 2. Medium level disciplinary punishment totaling 10
(sepuluh); (ten);
3. Hukuman Disiplin tingkat ringan sejumlah 33 (tiga 3. Discipline sentences of light level totaling 33 (thirty
puluh tiga). three).
KEBIJAKAN GRATIFIKASI
Gratification Policy
Isu anti Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) The issue of anti-corruption, collusion and nepotism
merupakan prioritas bagi Manajemen Perusahaan (KKN) is a priority for the Company's management so
sehingga dilakukan upaya-upaya pengendalian praktik that efforts are made to control the practice of gratuity.
Gratifikasi.
DAMRI telah memiliki Pedoman Pengendalian DAMRI already has Gratuities Control Guidelines which
Gratifikasi yang telah disahkan oleh Direktur Utama were approved by the President Director on December
pada 27 Desember 2017. Pedoman Pengendalian 27, 2017. Guidelines for Gratuities Control are needed so
Gratifikasi dibutuhkan agar seluruh Insan DAMRI tidak that all DAMRI personnel are not caught in the practice
terjerat dalam praktik gratifikasi yang termasuk tindak of gratuities, which includes the crime of bribery.
pidana suap.
Pengertian Gratifikasi menurut UU Nomor 20 Tahun The meaning of gratuities according to Law Number
2001 Pasal 12B adalah pemberian dalam arti luas yakni 20 of 2001 Article 12B is a gift in a broad sense, which
meliputi pemberian dan/atau penerimaan hadiah/ includes the giving and / or receiving of gifts / souvenirs
cinderamata dan hiburan, baik yang diterima di dalam and entertainment, both those received domestically
negeri maupun di luar negeri dan yang dilakukan and abroad and which are carried out using electronic
dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa means or without electronic advice given or received by
saran elektronik yang diberikan atau diterima oleh DAMRI personnel which occurs due to their position /
Insan DAMRI yang terjadi karena berkaitan dengan authority in the Company which may cause a conflict of
190 DAMRI
jabatan/wewenangnya di Perusahaan yang dapat interest and / or affect their independence in work and
menimbulkan benturan kepentingan dan/atau contrary to their obligations or duties
mempengaruhi independensinya dalam bekerja serta
berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya
PENGELOLAAN PENGENDALIAN MANAGEMENT OF GRATUITIES

GRATIFIKASI CONTROL
Dalam kondisi tertentu, saat Insan DAMRI tidak dapat In certain conditions, when DAMRI Personnel cannot
menghindar untuk menerima pemberian dari Pihak avoid receiving gifts from Third Parties by giving such
Ketiga dengan pemberian tersebut di luar ketentuan gifts outside the provisions or gifts from Third Parties
atau pemberian dari Pihak Ketiga dengan pemberian with the giving outside the provisions or the gift is
tersebut di luar ketentuan atau pemberian tersebut already in a place that is entrusted to / through other
sudah ada di suatu tempat yang dititipkan kepada / people without the knowledge DAMRI personnel, then
melalui orang lain tanpa sepengetahuan Insan DAMRI, those concerned must report either directly to the KPK
maka yang bersangkutan wajib melaporkan baik secara or through the Gratuities Management Unit (UPG)
langsung kepada KPK atau melalui Unit Pengelola according to the mechanism that has been regulated.
Gratifikasi (UPG) sesuai mekanisme yang telah diatur.
PENGELOLA PELAPORAN GRATUITIES REPORTING

GRATIFIKASI MANAGEMENT
Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) DAMRI meliputi DAMRI's Gratuities Control Unit (UPG) includes the
UPG Kantor Pusat, Kantor Divisi Regional, dan Kantor UPG Head Office, Regional Division Offices, and SBU /
SBU/Cabang. Branch Offices.
a. UPG Kantor Pusat dilakukan oleh unit fungsional a. The Head Office UPG is carried out by a functional
yang ditetapkan oleh Direksi unit appointed by the Board of Directors
b. UPG Kantor Divisi Regional dilakukan oleh unit b. UPG Regional Divisional Offices are carried out by
fungsional yang ditetapkan oleh Area Manager functional units designated by the Area Manager
c. UPG SBU/Kantor dilakukan oleh unit fungsional c. The SBU / Office UPG is carried out by a functional
yang ditetapkan oleh Direktur SBU/General unit designated by the SBU Director / General
Manager Manager
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

UNIT PENGENDALIAN GRATIFIKASI HEAD OFFICE GRATUITIES CONTROL
KANTOR PUSAT
1. Sebagai Unit yang melaksanakan analisa, 1. As a unit that carries out analysis, monitoring,
monitoring, evaluasi, dan melaporkan kepada evaluation, and reporting to the Corruption
Komisi Pemberantasan Korupsi terkait adanya Eradication Commission regarding the existence of
Gratifikasi gratuities
2. Menerima pelaporan Gratifikasi dari UPG Kantor 2. Receiving Gratuities reports from UPG Regional
Divisi Regional dan UPG SBU/Kantor Cabang Division Offices and UPG SBU / Branch Offices
3. Melakukan konfirmasi langsung atas laporan 3. Conducting direct confirmation of the Gratuities
Gratifikasi kepada pelapor yang terkait dengan report to the reporter related to the incident of
kejadian penerimaan/pemberian Gratifikasi receiving / giving Gratuity
4. Menentukan dan memberikan rekomendasi atas 4. Determining and providing recommendations on
penanganan dan pemanfaatan Gratifikasi yang the handling and use of Gratuities that are "Not
“Tidak Dianggap Suap Terkait Kedinasan” Deemed Bribery Related to Official Service"
5. Melakukan koordinasi, konsultasi, dan surat- 5. Coordinating, consulting and correspondence with
menyurat dengan Komisi Pemberantasan Korupsi the Corruption Eradication Commission on behalf of
atas nama DAMRI; DAMRI;

Profil Perusahaan
6. Memantau tindak lanjut atas rekomendasi dan 6. Monitoring follow-up on recommendations and use
pemanfaatan Gratifikasi yang diberikan oleh UPG of Gratuities given by the Regional Division Offices
Kantor DIvisi Regional / UPG SBU / Kantor Cabang / UPG SBUs / Branch Offices or the Corruption
atau Komisi Pemberantasan Korupsi; Eradication Commission;
7. Meminta data dan informasi kepada pihak terkait 7. Requesting data and information from related parties
dan Insan DAMRI terkait pemantauan penerapan and DAMRI personnel related to monitoring the
program pengendalian Gratifikasi; implementation of the Gratuities control program;
8. Memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada 8. Providing follow-up recommendations to the
Menteri BUMN, dalam hal terjadi pelanggaran oleh Minister of BUMN, in the event of a violation by the
Manajemen Perusahaan; Company's Management;
9. Melaporkan hasil penanganan pelaporan Gratifikasi 9. Reporting the results of the handling of Gratification
di lingkungan Perusahaan kepada Direksi dan reporting within the Company to the Board of
Komisi Pemberantasan Korupsi. Directors and the Corruption Eradication Commission.
MEKANISME PELAPORAN REPORTING MECHANISM

1. Setiap Insan DAMRI wajib melaporkan Gratifikasi 1. Every DAMRI Personnel are required to report
yang dianggap suap kepada Komisi Pemberantasan Gratuities deemed bribery to the Corruption
Korupsi, melalui UPG. Eradication Commission, through the UPG.
2. UPG Kantor Divisi Regional dan UPG SBU/Kantor 2. UPG Regional Division Offices and UPG SBU /
Cabang melaporkan Gratifikasi kepada UPG Kantor Branch Offices report Gratuities to the Head Office
Pusat. UPG.
3. Laporan Gratifikasi oleh Insan DAMRI langsung 3. Gratuities reports by DAMRI personnel directly to
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), the Corruption Eradication Commission, must be
harus diberitahukan kepada UPG Kantor Pusat notified to the UPG Head Office accompanied by
disertai dengan bukti tanda terima dari KPK. proof of receipt from the Corruption Eradication
Commission.
SOSIALISASI KEBIJAKAN SOCIALIZATION OF THE GRATUITIES

GRATIFIKASI POLICY
Sosialisasi kebijakan gratifikasi kepada Insan DAMRI The socialization of the gratification policy to DAMRI
dilakukan pada setiap tingkatan/jenjang organisasi personnel is carried out at every level / level of the
melalui website internal, penyebaran melalui email, organization through an internal website, distribution by
tatap muka, pemasangan poster pada tempat strategis email, face to face, posting of posters at strategic places
serta melalui kegiatan dan media lainnya yang dimiliki as well as through other activities and media owned by
DAMRI. Sosialisasi dilakukan di Kantor Pusat, Kantor DAMRI. The socialization was carried out at the Head
Divisi Regional, SBU dan Kantor Cabang. Office, Regional Division Offices, SBU and Branch Offices.
Setiap tahun Direksi DAMRI mengeluarkan surat Every year the DAMRI Board of Directors issues an
pengumuman kepada seluruh Insan DAMRI terkait announcement letter to all DAMRI personnel regarding
larangan penerimaan bingkisan/parsel pada the prohibition of receiving gifts / parcels on religious
pelaksanaan hari besar keagamaan. holidays.
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2019 GRATUITIES REPORT IN 2019

Selama tahun 2019, tidak terdapat laporan atas During 2019, there were no reports of gratification.
gratifikasi
192 DAMRI
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)

Whistleblowing System (WBS)
DAMRI telah memiliki Pedoman WBS sehingga Insan DAMRI already has WBS Guidelines so that DAMRI
DAMRI dan stakeholders dapat menyampaikan laporan People and stakeholders can submit reports regarding
mengenai indikasi pelanggaran terhadap nilai-nilai indications of violations of applicable ethical values,
etika yang berlaku, berdasarkan bukti-bukti yang based on reliable evidence and in good faith. The
dapat dipertanggungjawabkan serta dengan niat implementation of the WBS is expected to be one of
baik. Implementasi WBS diharapkan menjadi salah the early detection methods of indicated violations
satu metode pendeteksian dini mengenai tindakan at DAMRI. This is expected to encourage efforts
pelanggaran yang terindikasi terjadi di DAMRI. Hal ini to create a more transparent and accountable
diharapkan dapat mendorong upaya mewujudkan organizational culture, create a work environment that
budaya organisasi yang lebih transparan dan is clean, responsible and with integrity and protects
akuntabel, terciptanya lingkungan kerja yang bersih, stakeholders.
bertanggung jawab dan berintegritas serta melindungi
para pemangku kepentingan.
PENYAMPAIAN LAPORAN SUBMISSION OF REPORT

PELANGGARAN VIOLATIONS
Laporan terkait WBS dapat disampaikan dengan WBS-related reports can be submitted with the
saluran yang telah disediakan sebagai berikut: channels that have been provided as follows:
Email : pengaduanwbs-direksi@damri.co.id Email : pengaduanwbs-direksi@damri.co.id
Website : www.damri.co.id Website : www.damri.co.id
Surat : Surat resmi yang ditujukan sesuai dugaan Letter : An official letter addressed to the alleged
pelanggaran dengan memberi kode WBS, violation by giving the WBS code, which is
yang diantar langsung melalui pos ke DAMRI delivered directly by post to DAMRI at the
dengan alamat: address:
Direksi DAMRI Director of DAMRI

u.p. Tim Pengelola WBS u.p. Tim Pengelola WBS
Jalan Matraman Raya No.25 Jalan Matraman Raya No.25
Jakarta Timur - 13140 Jakarta Timur - 13140
Dewan Pengawas DAMRI Supervisory Board of DAMRI

u.p. Tim Pengelola WBS u.p. Tim Pengelola WBS
Jalan Matraman Raya No.25 Jalan Matraman Raya No.25
Jakarta Timur - 13140 Jakarta Timur - 13140
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLE PROTECTION FOR WHISTLE BLOWER

BLOWER
Pelapor baik insan DAMRI atau stakeholders wajib Reporters, both DAMRI personnel and stakeholders,
mencantumkan identitas yang jelas meliputi nama are required to include a clear identity including the
pelapor, alamat rumah/kantor, email, dan nomor kontak name of the reporter, home / office address, email,
yang dapat dihubungi disertai dengan Bukti Pendukung and contact number that can be contacted along with
atas laporan Pelanggaran yang disampaikan. supporting evidence of the submitted violation report.
Melalui sistem ini, insan DAMRI atau stakeholders yang Through this system, DAMRI personnel or stakeholders
melaporkan akan diberikan perlindungan baik dalam who report will be given protection both in terms
hal kerahasiaan identitas maupun dari kemungkinan of anonymous and from possible retaliation by the
tindakan balasan oleh terlapor. reported party.

Profil Perusahaan
PENANGANAN PENGADUAN THE HANDLING OF COMPLAINTS

Alur Penanganan Pengaduan Whistleblowing System The Whistleblowing System Complaint Handling Flow
sebagai berikut: is as follows:
2 4 6
Membuat Laporan Diteruskan ke
Admin Pengaduan investigasi jika
Sesuai Saluran meregistrasi laporan Tim Mengelola WBS
yang ditentukan terbukti adanya Keputusan Penetapan sanksi
yang disampaikan melakukan verifikasi pelanggaran
The WBS Results Determination of
Make a Report The Complaints Proceed to sanctions
According to the Admin registers the Management
Team carries out investigation if
specified channel submitted reports
verification violation is proven
1 3 5
PIHAK YANG MENGELOLA PARTY MANAGING COMPLAINTS

PENGADUAN
Pelaporan WBS dikelola oleh Tim Pengelola WBS yang WBS reporting is managed by the WBS Management
anggotanya berasal dari beberapa Divisi yaitu Divisi Team whose members come from several divisions,
Sekretaris Perusahaan, Divisi Audit Intern, dan Divisi namely the Corporate Secretary Division, the Internal Audit
Hukum. Pihak yang melakukan investigasi adalah Divisi Division and the Legal Division. The party conducting the
Audit Intern bekerja sama dengan unit-unit lainnya investigation is the Internal Audit Division in collaboration
yang relevan dengan kasus pengaduan. with other units relevant to the complaint case.
JUMLAH PENGADUAN, TINDAK TOTAL COMPLAINTS, FOLLOW-UP

LANJUT DAN SANKSINYA AND SANCTIONS
Sepanjang tahun 2019 tidak terdapat pengaduan yang Throughout 2019, there were no complaints submitted
disampaikan melalui surat, email maupun website by mail, email or the website provided.
yang telah disediakan.
PENILAIAN IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Good Corporate Governance Implementation Assessment
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA

Penilaian pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang The assessment of the implementation of Good
baik (Good Corporate Governance) mengunakan kriteria Corporate Governance uses the assessment criteria
penilaian yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN stipulated in the Regulation of the Minister of BUMN
No.SK-16/S.MBU/2012 Tahun 2012 tentang indikator/ No.SK-16 / S.MBU / 2012 of 2012 concerning indicators
parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan / parameters of assessment and evaluation of the
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance in
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. State Owned Enterprises.
194 DAMRI
PIHAK YANG MELAKUKAN PARTIES CONDUCTING THE

PENILAIAN ASSESSMENT
Pihak yang melakukan penilaian GCG DAMRI Tahun The party that conducted the 2019 DAMRI GCG
2019 untuk tahun buku 2018 yaitu PT Multi Utama assessment for the 2018 financial year was PT Multi
Indojasa (MUC Consulting Group). Utama Indojasa (MUC Consulting Group).
SKOR PENILAIAN MASING-MASING SCORE OF EACH CRITERIA

KRITERIA ASSESSMENT
Tahun Buku Assessment GCG | Fiscal Year of GCG Assessment Skor GCG Assessment | Score of GCG Assessment
2018 77,457
2017 70,070
Capaian Tahun 2018 Klasifikasi GCG

BAB
Aspek Pengujian GCG Aspects of GCG Assessment Achievement in 2018 Kualitas Implementation
CHAP BOBOT
Assessment Testing Penerapan Quality
TER SKOR % CAPAIAN GCG Classification
I. Komitmen Terhadap Commitment to the 7,00 6,023 86,048 Sangat Baik Very good
Penerapan Tata Kelola Sustainable Implementation
Perusahaan yang Baik Seara of Good Corporate
Berkelanjutan Governance
II. Pemilik Modal dan RPB Owners of Capital and RPB 9,00 8,343 92,699 Baik Good
III. Dewan Pengawas supervisory Board 35,00 27,801 79,431 Baik Good
IV. Direksi Directors 35,00 28,648 81,852 Baik Good
V Pengungkapan Informasi dan Information Disclosure and 9,00 6,642 73,797 Cukup Baik Good Enough
Transparansi Transparency
VI. Aspek Lain Other Aspects 5,00 - - - -
SKOR KESELURUHAN 100,00 77,457 77,457 Baik Good
KLASIFIKASI KUALITAS PENERAPAN GCG Baik | Good
REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUT RECOMMENDATION AND FOLLOW-

HASIL PENILAIAN UP ASSESSMENT RESULTS
Pencapaian score GCG Tahun 2018 diperoleh dari The achievement of the 2018 GCG score was obtained
tingkat komitmen manajemen dalam menindaklanjuti from the level of management commitment in following
rekomendasi hasil assessment tahun 2018 yang up the recommendations for the 2018 assessment
dilakukan secara independen. Hasil assessment which was carried out independently. The results of the
penerapan GCG Tahun 2018 menghasilkan 78 2018 GCG implementation assessment resulted in 78
rekomendasi. Pada tahun 2019 sebanyak 68 recommendations. In 2019, 68 recommendations have
rekomendasi telah selesai ditindaklanjuti. Untuk 10 been followed up. For 10 recommendations that have
rekomendasi yang belum ditindak lanjuti dikarenakan not been followed up because there are several parts
terdapat beberapa bagian dari struktur organisasi yang of the organizational structure that are empty so that
kosong sehingga fungsi dari bagian tersebut belum the functions of these sections cannot be followed up.
dapat ditindak lanjuti.

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility Report
Profil Perusahaan
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Social Responsibility Governance
Tanggung jawab sosial perusahaan corporate Corporate social responsibility (CSR) became a series
social responsibility (CSR) merupakan serangkaian of strategic management decisions and actions that
keputusan dan tindakan strategis manajemen reflect DAMRI's commitment to the environment,
yang mencerminkan komitmen DAMRI terhadap both internally and externally. The CSR program
lingkungan, baik internal maupun eksternal. was structured to create long-term positive impacts
Program CSR disusun untuk menciptakan dampak for stakeholders, both inside and outside DAMRI.
positif jangka panjang bagi para pemangku Therefore, DAMRI's current business orientation was
kepentingan, baik di dalam maupun luar DAMRI. not only to gain profit, but also to be able to protect
Oleh karena itu, orientasi bisnis DAMRI kini bukan the environment (planet), as well as to improve
hanya untuk memperoleh keuntungan (profit), the social and economic life of employees and the
tetapi juga mampu melindungi lingkungan (planet), community (people).
serta meningkatkan kehidupan sosial dan ekonomi
para karyawan dan masyarakat (people).
INFORMASI KOMITMEN PADA COMMITMENT INFORMATION ON

TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY
DAMRI berkomitmen untuk menjaga konsistensi DAMRI was committed to maintaining the consistency
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) of Good Corporate Governance (GCG) practices as
sebagai upaya untuk menyeleraskan kegiatan an effort to align CSR activities with the goals of
CSR dengan tujuan pembangunan berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDG).
Sustainable Development Goals (SDG).
Landasan kegiatan CSR di DAMRI antara lain: The foundations for CSR activities at DAMRI include:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 Pasal 88 1. Law Number 19 Year 2003 Article 88 concerning
tentang Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Pemerintan Nomor 47 Tahun 2012 2. Government Regulation Number 47 of 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning Social and Environmental Responsibility
Perusahaan Terbatas. of Limited Companies.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-05/ 3. Regulation of the Minister of State for SOEs No.
MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan PER-05 / MBU / 2007 concerning the Partnership
Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program for State-Owned Enterprises with Small-
Progam Bina Lingkungan. scale Enterprises and Community Development
Programs.
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-08/ 4. Regulation of the Minister of State for BUMN
MBU/2013 tanggal 10 September 2013 tentang No.PER-08 / MBU / 2013 dated 10 September
Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri 2013 concerning the Fourth Amendment to the
Negara. Regulation of the Minister of SOEs.
Selain berpedoman pada landasan peraturan di atas, In addition to being guided by the above regulations,
DAMRI membagi beberapa aspek utama kegiatan DAMRI divides several main aspects of CSR activities,
CSR yaitu lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan namely the environment, Occupational Health and
Kerja (K3), sosial kemasyarakatan dan tanggung Safety, social and community responsibility for products
jawab terhadap produk/jasa dan pelanggan, serta / services and customers, as well as paying attention to
memperhatikan penegakan Hak Asasi Manusia the enforcement of Human Rights and operating rules
(HAM) dan kaidah operasi yang adil. which is fair.
198 DAMRI
INFORMASI MENGENAI METODE DAN INFORMATION ABOUT DUE

LINGKUP DUE DILIGENT TERHADAP DILIGENCE METHODS AND SCOPE
DAMPAK SOSIAL, EKONOMI DAN ON SOCIAL, ECONOMIC AND
LINGKUNGAN DARI AKTIVITAS ENVIRONMENTAL IMPACTS OF
PERUSAHAAN COMPANY ACTIVITIES
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa kegiatan The company always ensures that its corporate
tanggung jawab sosial Perusahaan telah memenuhi social responsibility activities comply with the
prinsip: principles of:
1. Memberikan kontribusi terhadap pembangunan 1. Contribute to sustainable development, including
berkelanjutan, termasuk kesehatan dan public health and welfare;
kesejahteraan masyarakat;
2. Memenuhi harapan para stakeholder; 2. Meeting stakeholder expectations;
3. Mematuhi peraturan perundang-undangan; 3. Comply with statutory regulations;
4. Konsisten dengan norma perilaku internasional; 4. Be consistent with international norms of behavior;
5. Terintegrasi ke seluruh kegiatan usaha dan 5. Integrated into all business activities and corporate
hubungan kerjasama Perusahaan; dan cooperation relationships; and
6. Mendorong perilaku bertanggung jawab pada 6. Encourage responsible behavior in all parts of the
seluruh bagian organisasi. organization.
Perusahaan telah memiliki due diligent dari kegiatan The company has a due diligent from corporate
tanggung jawab perusahaan yang meliputi: responsibility activities which include:
a. Survei kepuasan karyawan, a. Employee satisfaction survey,
b. Survei pelanggan, b. Customer survey,
c. Survei kepuasan pemasok, dan c. Supplier satisfaction survey, and
d. Focus group discussion. d. Focus group discussion.
e. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) e. Company Work Plan and Budget as well as Quarterly
serta laporan manajemen Triwulanan. management reports.
Perusahaan telah menyediakan sarana penyampaian The Company has provided a means of submitting
keluhan pelanggan dengan berbagai saluran di masing- customer complaints through various channels at each
masing Kantor Cabang. Perusahaan melakukan branch office. The company monitors and evaluates
monitoring dan evaluasi terhadap kinerja jasa pelayanan service performance from a customer perspective by
dari perspektif pelanggan dengan survei kepuasan dan surveying customer satisfaction and loyalty. Customer
loyalitas pelanggan. Survei pelanggan dilakukan oleh surveys are conducted by third parties to maintain
pihak ketiga untuk menjaga transparansi, independensi transparency, independence and accountability of
dan akuntabilitas hasil. results.
INFORMASI TENTANG STAKEHOLDER INFORMATION CONCERNING

PENTING YANG TERDAMPAK ATAU IMPORTANT STAKEHOLDERS THAT
BERPENGARUH PADA DAMPAK DARI IMPACT OR AFFECT THE IMPACT OF
KEGIATAN PERUSAHAAN COMPANY ACTIVITIES
DAMRI mengidentifikasi pemangku kepentingannya DAMRI identifies its stakeholders based on their
berdasarkan kepentingan dan hubungannya dengan interests and relationships with the Company, namely
Perusahaan, yakni pelanggan, Pemilik Modal dan customers, Capital Owners and investors, employees,
investor, karyawan, Pemerintah, dan mitra kerja. Government, and partners. Based on the identification
Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, isu terkait results, issues related to DAMRI's Stakeholders can be
Pemangku Kepentingan DAMRI dapat dilihat pada seen in the following table:
tabel berikut:

Profil Perusahaan
Pemangku Kepentingan Stakeholders Topik Utama yang Diajukan Main Topics

Hubungan komersial/customer retention/ Commercial relationship / customer
Pelanggan Customer
kualitas layanan retention / quality of service
Dividen/pengembangan usaha/ tata Dividends / business development /
Pemilik Modal Capital owners
kelola/manajemen governance / management
Karyawan Employees Ketenagakerjaan/ kesejahteraan Employment / welfare
Development/ pengembangan usaha/ Development / business development /
Pemerintah Government
investasi investment
Mitra Kerja Work partners Hubungan komersial Commercial relationship
INFORMASI TENTANG ISU-ISU INFORMATION ON IMPORTANT SOCIAL

PENTING SOSIAL EKONOMI DAN ECONOMIC AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN TERKAIT DAMPAK ISSUES RELATED TO THE IMPACT OF
KEGIATAN PERUSAHAAN CORPORATE ACTIVITIES
Dalam memaparkan isu-isu, data dan informasi terkini In presenting the latest issues, data and information
yang relevan dengan hak para Pemangku Kepentingan, relevant to the rights of stakeholders, DAMRI conducts
DAMRI melakukan focus group discussion para focus group discussions of stakeholders. The important
pemangku kepentingan. Adapun isu-isu penting sosial, social, economic and environmental issues are as
ekonomi dan lingkungan adalah sebagai berikut: follows:
Isu Penting Important Issues Keterangan Information

Kinerja Ekonomi Economic Performance Menggambarkan pencapaian dan kinerja Describe the achievements and
DAMRI selama tahun pelaporan. performance of DAMRI during the
reporting year.
Anti Korupsi Anti Corruption Menggambarkan komitmen DAMRI Describes DAMRI's commitment to
dalam mewujudkan tempat kerja yang creating a workplace that is clean from
bersih dari tindakan fraud. fraud.
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance Menggambarkan komitmen DAMRI Describes DAMRI's commitment to
dalam mewujudkan dan menjalankan realizing and carrying out all operational
seluruh kegiatan operasi yang activities that are environmentally
berwawasan lingkungan, yaitu menaati sound, namely complying with laws
peraturan perundang-undangan and regulations and other requirements
dan persyaratan lain terkait dengan related to the environment, preventing
lingkungan, pencegahan terjadinya environmental pollution, and continuous
pencemaran lingkungan, serta perbaikan improvement of environmental
sistem manajemen lingkungan yang management systems (continual
berkelanjutan (continual improvement). improvement).
Keselamatan dan Occupational Health and Menggambarkan Komitmen DAMRI Describes DAMRI's commitment to
Kesehatan Kerja Safety dalam mengendalikan risiko kecelakaan controlling the risk of accidents in the
di tempat kerja yang dapat berpengaruh workplace that can affect productivity.
pada produktivitas.
Pendidikan dan Pelatihan Education and training Menggambarkan Komitmen DAMRI Describes DAMRI's commitment to
dalam memberikan pelatihan serta providing training and competency
peningkatan kompetensi secara merata, improvement equally, actively and
aktif dan berkesinambungan untuk continuously to create competent, high-
menciptakan sumber daya manusia quality and high-performing human
kompeten, berkualitas dan berkinerja resources.
tinggi.
Masyarakat setempat Local community Menggambarkan Komitmen DAMRI Describe DAMRI's Commitment to sustain
untuk menopang kesejahteraan the welfare of local communities through
masyarakat setempat melalui bimbingan guidance or assistance.
ataupun bantuan.
Sosial Ekonomi Social Economy Menggambarkan Komitmen DAMRI Describes DAMRI's commitment
dalam memberikan kebutuhan to providing customer needs and
pelanggan dan menerapkan program- implementing programs that are focused
program yang fokus dan berorientasi and customer oriented.
pelanggan.
200 DAMRI
INFORMASI TENTANG LINGKUP INFORMATION CONCERNING THE

TANGGUNG JAWAB SOSIAL SCOPE OF SOCIAL RESPONSIBILITY
PERUSAHAAN BAIK YANG OF GOOD COMPANIES THAT
MERUPAKAN KEWAJIBAN MAUPUN BECOME OBLIGATIONS OR MORE
YANG MELEBIHI KEWAJIBAN THAN OBLIGATIONS
Perusahaan juga melakukan review terhadap seluruh The company also reviews all regulations related to
regulasi terkait isu-isu penting tanggung jawab sosial. important social responsibility issues. The company
Perusahaan telah melaksanakan tanggung jawab has carried out social responsibility which is an
sosial yang merupakan kewajiban dan yang melebihi obligation and which exceeds the obligation properly.
kewajiban dengan baik. Peraturan-Peraturan yang The regulations that have been complied with by the
telah dipatuhi oleh Perusahaan antara lain sebagai Company are as follows:
berikut:
Kegiatan Activities Keterangan Basic Regulations
Ketenagakerjaan Employment Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
tentang Ketenagakerjaan.
Keselamatan Kerja Work safety 1. Undang-Undang No. 01 Tahun 1970 1. Law No. 01 of 1970 concerning
Tentang Keselamatan Dan Kesehatan Occupational Safety and Health.
Kerja. 2. Government Regulation of the Republic of
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 of 2012 concerning the
Indonesia No. 50 Tahun 2012 Tentang Implementation of Occupational Health
Penerapan Sistem Manajemen and Safety Management Systems.
Keselamatan Dan Kesehatan Kerja.
Lingkungan Hidup Living environment Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 Law No. 19 of 2003 concerning State
tentang Badan Usaha Milik Negara dan Owned Enterprises and Law No. 40 of 2007
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 regarding Limited Liability Companies and
tentang Perusahaan Terbatas dan in accordance with Law No. 32 of 2009
sesuai dengan Undang-Undang No. 32 concerning Protection and Management of
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan the Environment.
Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Program Kemitraan Partnership Program Peraturan Menteri Negara BUMN No Regulation of the Minister of State for BUMN
dan Program Bina and Community PER-09/MBU/05/2015 tentang Program No PER-09 / MBU / 05/2015 concerning
lingkungan Development Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Partnership Programs and Environmental
Badan Usaha Milik Negara yang sekaligus Development Programs for State-Owned
menghapuskan Peraturan Menteri Enterprises which at the same time abolishes
Nomor PER-07/MBU/05/2015. Per- Ministerial Regulation Number PER-07 /
09/MBU/05/2015 ini telah mengalami MBU / 05/2015. Per-09 / MBU / 05/2015 has
perubahan sebagai berikut: undergone the following changes:
a. PER-03/MBU/12/2016 tentang a. PER-03 / MBU / 12/2016 concerning
Perubahan Atas Peraturan Menteri Amendments to the Regulation of the
Badan Usaha Milik Negara nomor Minister of State-Owned Enterprises
PER-09/MBU/05/2015 tentang number PER-09 / MBU / 05/2015
Program Kemitraan dan Program concerning the Partnership Program and
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik the Community Development Program for
Negara; State-Owned Enterprises;
b. PER-02/MBU/7/2017 tentang b. PER-02 / MBU / 7/2017 concerning the
Perubahan Kedua Atas Peraturan Second Amendment to the Regulation of
Menteri Badan Usaha Milik Negara the Minister of State-Owned Enterprises
nomor PER-09/MBU/05/2015 tentang number PER-09 / MBU / 05/2015
Program Kemitraan dan Program concerning the Partnership Program and
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik the Community Development Program for
Negara; State-Owned Enterprises;
c. PER-02/MBU/04/2020 Perubahan c. PER-02 / MBU / 04/2020 Third
Ketiga Atas Peraturan Menteri Badan Amendment to the Regulation of the
Usaha Milik Negara nomor PER-09/ Minister of State-Owned Enterprises
MBU/05/2015 tentang Program number PER-09 / MBU / 05/2015
Kemitraan dan Program Bina concerning Partnership Programs and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Community Development Programs for
State-Owned Enterprises.

Profil Perusahaan
Kegiatan Activities Keterangan Basic Regulations

Program Anti Korupsi Anti Corruption 1. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 1. Law No. 20 of 2001 concerning
Program tentang Perubahan atas Undang- Amendments to Law No. 31 of 1999
Undang No. 31 tahun 1999 tentang concerning Eradication of Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Crime.
2. Undang-Undang Republik Indonesia 2. Law of the Republic of Indonesia Number:
Nomor : 30 Tahun 2002 tentang 30 of 2002 concerning Corruption
Komisi Pemberantasan Korupsi yang Eradication Commission as amended
diubah dengan Undang-Undang Nomor by Law Number: 10 of 2015 concerning
: 10 Tahun 2015 tentang Penetapan Stipulation of Government Regulations in
Peraturan Pemerintah Pengganti Lieu of Law Number: 1 of 2015 concerning
Undang-Undang Nomor : 1 Tahun Amendments to Law Number: 30
2015 tentang Perubahan Atas Undang- Years 2002 concerning the Corruption
Undang Nomor : 30 Tahun 2002 tentang Eradication Commission as amended by
Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Law Number 19 of 2019 concerning the
Korupsi yang diubah dengan Undang- Second Amendment to Law Number:
Undang Nomor : 19 Tahun 2019 tentang 30 of 2002 concerning the Corruption
Perubahan Kedua atas Undang-Undang Eradication Commission.
Nomor : 30 Tahun 2002 tentang Komisi
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
INFORMASI TENTANG STRATEGI INFORMATION ABOUT THE COMPANY'S

DAN PROGRAM KERJA STRATEGY AND WORK PROGRAMS
PERUSAHAAN DALAM MENANGANI IN ADDRESSING SOCIAL, ECONOMIC
ISU-ISU SOSIAL, EKONOMI DAN AND ENVIRONMENTAL ISSUES IN
LINGKUNGAN DALAM UPAYA STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT DAN EFFORTS AND INCREASING VALUE FOR
MENINGKATKAN VALUE UNTUK STAKEHOLDERS AND SHAREHOLDERS
STAKEHOLDER DAN SHAREHOLDER
Isu-isu sosial, ekonomi dan lingkungan telah dikelola Social, economic and environmental issues have been
dengan baik oleh Perusahaan dengan dimilikinya well managed by the Company by having relevant work
rencana kerja dan anggaran yang relevan. plans and budgets in place.
Pemangku Method of
Stakeholders Metode Pelibatan Frekuensi Frequency
Kepentingan Engagement
Pelanggan Customers 1. Customer 1. Customer 1. Minimal 1 (satu) tahun 1 1. At least 1 (one) year 1 (one)
gathering gathering (satu) kali di beberapa Kantor time in several Branch
di beberapa at several Cabang. Offices.
Cabang. branches. 2. Minimal 1 (satu) tahun 1 2. At least 1 (one) year 1 (one)
2. Pertemuan 2. Direct (satu) kali di beberapa Kantor time in several Branch
langsung meeting Cabang. Offices.
dengan with 3. 1 (satu) tahun 1 (satu) kali di 3. 1 (one) year 1 (one) time at
Pelanggan. customers. beberapa Kantor Cabang. several Branch Offices.
3. Customer 3. Customer
Award Award
Pemilik Modal Shareholders Rapat Pembahasan Joint Discussion Minimal 2 (dua) pertemuan Minimum 2 (two) meetings in 1
Bersama Meeting dalam 1 (satu) tahun (one) year
Karyawan Employees Pertemuan dengan Meeting with Minimal 2 (dua) kali dalam 1 At least 2 (two) times in 1 (one)
Serikat Pekerja the Trade Union (satu) tahun year
Pemerintah Government Pelaporan Kinerja Performance Dilakukan sepanjang tahun Conducted throughout the year
Reporting sesuai dengan undangan dari according to the invitation from
pemerintah terkait the relevant government
Mitra Kerja Work Partners Proses operasional Operational Sepanjang tahun Throughout the year
process
202 DAMRI
INFORMASI TENTANG BERBAGAI INFORMATION ABOUT VARIETY

PROGRAM YANG MELEBIHI OF PROGRAMS THAT ARE MORE
TANGGUNG JAWAB MINIMAL RESPONSIBILITIES OF THE
PERUSAHAAN YANG RELEVAN COMPANIES THAT ARE RELEVANT
DENGAN BISNIS YANG DIJALANKAN TO THE BUSINESS CONDUCTED
Selain memenuhi berbagai peraturan perundang- Apart from complying with various laws and regulations,
undangan, DAMRI juga memiliki berbagai macam DAMRI also has various internal policies that have been
kebijakan internal yang telah dilaksanakan dengan implemented properly.
baik.
Kegiatan tanggung jawab sosial yang rutin dilaksanakan DAMRI's routine social responsibility activities are as
oleh DAMRI, sebagai berikut: follows:
a. Penggunaan armada ramah lingkungan; a. Use of environmentally friendly fleets;
b. Program Kemitraan dan Program Bina b. Partnership Program and Community Development
Lingkungan; Program;
c. Pemberian bantuan CSR; c. Providing CSR assistance;
d. Go Green yang dilaksanakan setiap tahun. d. Go Green which is held every year.
INFORMASI TENTANG PEMBIAYAAN INFORMATION CONCERNING

DAN ANGGARAN TANGGUNG JAWAB FINANCING AND SOCIAL
SOSIAL RESPONSIBILITY BUDGET
Selama tahun 2019 DAMRI telah melaksanakan During 2019 DAMRI has implemented the Partnership
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dengan biaya and Community Development Program with costs
yang dikeluarkan untuk Program Kemitraan sebesar incurred for the Partnership Program of IDR 217,000,000
Rp217.000.000 dan Program Bina lingkungan sebesar and the Community Development Program of IDR
Rp400.000.000 sedangkan untuk pembiayaan 400,000,000 while for social responsibility financing
tanggung jawab sosial di luar Program Kemitraan outside the Partnership and Community Development
dan Bina Lingkungan sebesar Rp100.000.000 dan Program of IDR 100,000,000 and part of it is attached
sebagian melekat pada tiap-tiap kegiatan operasional in each related operational activity.
yang terkait.

Profil Perusahaan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT

HAK AZASI MANUSIA
Corporate Social Responsibility Related To Human Rights
INFORMASI TENTANG KOMITMEN INFORMATION ABOUT THE

DAN KEBIJAKAN TANGGUNG JAWAB COMMITMENT AND CORE SOCIAL
SOSIAL CORE SUBJEK HAK AZASI RESPONSIBILITY POLICY OF HUMAN
MANUSIA RIGHTS SUBJECT
Komitmen dan kebijakan Perusahaan atas Hak The Company's commitment and policies to Human
Azazi Manusia (HAM) berlandaskan pada Universal Rights (HAM) are based on the Universal Declaration of
Declaration of Human Rights yang mengakui Human Rights which recognizes upholding civil rights,
penegakan hak-hak sipil, hak politik, hak ekonomi, political rights, economic, social and cultural rights as
sosial dan kultural serta Deklarasi ILO tentang Prinsip- well as the ILO Declaration on Basic Principles and
prinsip Dasar dan Hak-hak dalam Bekerja. Perusahaan Rights at Work. The company also implements labor
juga menerapkan praktik-praktik ketenagakerjaan practices and human rights in accordance with Law
serta hak azasi manusia sesuai Undang-Undang Number 13 of 2003 concerning Manpower.
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Pelaksanaan tanggung jawab sosial terkait penegakan The implementation of social responsibility related to
HAM di DAMRI pada tahun 2019 antara lain human rights enforcement at DAMRI in 2019, among
memberikan kesempatan yang sama kepada karyawan others, provided equal opportunities for employees
dan calon karyawan baik pria maupun wanita untuk and prospective employees, both male and female, to
bergabung bersama Perusahaan. Pengakuan tersebut join the Company. This recognition also included equal
juga mencakup persamaan hak dalam memperoleh rights in obtaining work appreciation or promotion and
apresiasi atau promosi kerja serta tidak mengakui not acknowledging any form of discrimination other
adanya diskiriminasi dalam bentuk apapun selain than work performance at the Company.
kinerja dalam bekerja di Perusahaan.
DAMRI memiliki komitmen penuh terhadap penegakan DAMRI is fully committed to upholding Human
Hak Azasi Manusia (HAM) yang meliputi pencegahan Rights (HAM) which includes prevention of acts of
tindakan diskriminasi, kebebasan berserikat, discrimination, freedom of association, regulation of
pengaturan waktu kerja, izin meninggalkan pekerjaan. working time, permission to leave work. The company
Perusahaan juga telah memiliki sarana penanganan also has a means of handling employee complaints
keluh kesah karyawan dan mekanisme diskusi untuk and a discussion mechanism for solving industrial
penyelesaian persoalan industrial. Kebijakan tersebut problems. The policy is contained in the Collective
tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Labor Agreement (PKB) between the company and
antara Perusahaan dengan Serikat Pekerja DAMRI. the DAMRI Workers Union. During 2019, there were
Selama tahun 2019 tidak terdapat pengaduan terkait no complaints regarding violations of labor practices
pelanggaran praktik ketenagakerjaan dan pelanggaran and human rights violations, including incidents of
hak azasi manusia termasuk insiden diskriminasi yang discrimination that were submitted by employees to
diajukan pegawai kepada Perusahaan. the Company.
INFORMASI TENTANG RUMUSAN INFORMATION ABOUT COMPANY

PERUSAHAAN LINGKUP TANGGUNG FORMATION SCOPE OF SOCIAL
JAWAB SOSIAL CORE SUBJECT HAK RESPONSIBILITY CORE SUBJECT OF
AZASI MANUSIA HUMAN RIGHTS
DAMRI menekankan pada hak azasi manusia terkait DAMRI emphasizes human rights related to labor with
ketenagakerjaan dengan fokus hubungan kerja a focus on work relations, which includes recognition
yaitu meliputi pengakuan para pihak, jaminan para of the parties, guarantees of the parties, obligations
pihak, kewajiban dan fasilitas Serikat Pekerja, waktu and facilities of the Workers' Union, working time,
kerja, keluh kesah, Bipartit dan Tripartit. Pengelolaan grievances, bipartite and tripartite. The management
hubungan industrial dimulai dari pelaksanaan Perjanjian of industrial relations starts from the implementation
Kerja Bersama (PKB) yang memayungi kepentingan of the Collective Labor Agreement (PKB) which covers
pekerja dan Perusahaan dalam aspek ketenagakerjaan. the interests of workers and companies in the aspect
of employment.
204 DAMRI
INFORMASI TENTANG PERENCANAAN INFORMATION CONCERNING HUMAN

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG RIGHTS SOCIAL RESPONSIBILITY
HAK AZASI MANUSIA PLANNING
Perusahaan mentargetkan untuk senantiasa The company targets to always develop industrial
membina hubungan industrial secara proporsional relations proportionally and create synergistic
serta menciptakan hubungan yang sinergis, mutual relationships, mutual understanding, mutual respect,
understanding, mutual respect, mutual trust, dan mutual trust, and mutual benefits. In addition,
mutual benefit. Selain itu, kegiatan tanggung jawab responsible activities related to human rights are
terkait dengan hak azasi manusia diharapkan expected to have a positive impact on increasing the
akan membawa dampak positif bagi peningkatan productivity and performance of the Company, so that
produktivitas dan kinerja Perusahaan, sehingga in the end they can have an influence on improving
pada akhirnya dapat membawa pengaruh kepada employee welfare in accordance with stakeholder
peningkatan kesejahteraan karyawan sesuai dengan expectations.
harapan stakeholder.
INFORMASI TENTANG INFORMATION ABOUT

PELAKSANAAN INISIATIF TANGGUNG IMPLEMENTATION OF SOCIAL
JAWAB SOSIAL BIDANG HAK AZASI RESPONSIBILITY INITIATIVES IN HUMAN
MANUSIA RIGHTS
Kegiatan-kegiatan dalam tanggung jawab sosial Activities in corporate social responsibility related to
perusahaan terkait hak asasi manusia meliputi: human rights include:
1. Pengakuan dan jaminan bagi Serikat Pekerja. 1. Recognition and guarantee for the Trade Union.
Perusahaan telah mengakui bahwa Serikat Pekerja The company has recognized that a workers 'union
adalah organisasi pekerja yang didirikan secara is a legally established workers' organization that
sah yang mewakili anggotanya untuk melakukan represents its members to coordinate, consult
koordinasi, konsultasi dan perundingan dengan and negotiate with management regarding
manajemen mengenai hubungan kerja. Serikat employment relations. The Workers Union has
Pekerja juga telah mengakui bahwa Perusahaan also acknowledged that the Company has the
mempunyai hak dan kewajiban untuk memimpin right and obligation to lead and run the Company
dan menjalankan Perusahaan sesuai dengan in accordance with management policies with due
kebijakan manajemen dengan memperhatikan regard to applicable regulations.
ketentuan-ketentuan yang berlaku.
DAMRI menjamin untuk tidak melakukan DAMRI guarantees that there was no discrimination
diskriminasi atau tekanan baik secara langsung or pressure either directly or indirectly against
maupun tidak langsung terhadap pekerja yang workers who were selected by the Workers' Union
dipilih oleh Serikat Pekerja atau ditunjuk oleh or appointed by the Management to become Trade
Pengurus menjadi Wakil Serikat Pekerja di Union Representatives in their capacity to carry
dalam kapasitasnya untuk melaksanakan tugas. out their duties. The company also guaranteed to
Perusahaan juga menjamin untuk menyelesaikan resolve any complaints from workers, whether filed
dengan Serikat Pekerja atas setiap keluhan pekerja, directly with the employer or through the labor
baik yang diajukan secara langsung kepada union, with the workers' union.
Pengusaha maupun melalui Serikat Pekerja.
DAMRI memberikan bantuan fasilitas dan DAMRI provided non-binding facilities and funding
pendanaan yang tidak mengikat serta perijinan/ as well as permits / dispensation to support
dispensasi untuk menunjang kegiatan operasional operational activities and implement trade union
dan melaksanakan program kerja serikat work programs. In this case, the Company provides
pekerja. Dalam hal ini, Perusahaan menyediakan secretarial office facilities along with adequate
fasilitas ruang kantor kesekretariatan beserta amenities. This is one of the Company's efforts to
kelengkapannya yang memadai. Hal ini merupakan prevent human rights violations.
salah satu upaya Perusahaan untuk pencegahan
pelanggaran HAM.
Profil Perusahaan
2. Waktu Kerja, lembur, Cuti dan Izin meninggalkan 2. Working time, overtime, leave and leave of work
Pekerjaan permit
Perusahaan telah menetapkan waktu kerja, lembur, The company has determined working time,
cuti dan izin meninggalkan pekerjaan dan upah overtime, leave of work and overtime pay by taking
lembur dengan memperhatikan prinsip-prinsip hak into account the following human rights principles:
asasi manusia sebagai berikut: a. The number of working days at the Head Office
a. Jumlah hari kerja pada unit kerja Kantor and Regional Divisions work unit was 5 (five)
Pusat dan Divisi Regional adalah 5 (lima) hari days in 1 (one) week; The number of working
dalam 1 (satu) minggu; Jumlah hari kerja pada days at the Branch Office was 6 (six) days in 1
Kantor Cabang adalah 6 (enam) hari dalam 1 (one) week; For certain reasons, the head of
(satu) minggu; Untuk alasan-alasan tertentu, the work unit may specify another number of
pimpinan unit kerja dapat menetapkan secara working days in 1 (one) week for his employees.
lain mengenai jumlah hari kerja dalam 1 (satu)
minggu bagi karyawannya. b. The number of employee working hours was 40
b. Jumlah jam kerja karyawan adalah 40 (empat (forty) hours in 1 (one) week excluding rest time,
puluh) jam dalam 1 (satu) minggu tidak termasuk provided that: 8 (eight) hours a day for those
waktu istirahat, dengan ketentuan: 8 (delapan) who carry out the work time of 5 (five) days
jam sehari bagi yang melaksanakan waktu kerja a week; 7 (seven) hours a day for those who
5 (lima) hari dalam seminggu; 7 (tujuh) jam implement 6 (six) days of work in 1 (one) week.
sehari bagi yang melaksanakan waktu kerja 6
(enam) hari dalam 1 (satu) minggu. c. The provisions regarding the implementation of
c. Ketentuan mengenai pelaksanaan kerja overtime work and the amount of overtime pay
lembur dan besaran uang lembur diatur secara were regulated separately by each work unit
tersendiri oleh masing-masing unit kerja sesuai according to their needs.
dengan kebutuhannya. d. Annual leave was given to employees after
d. Cuti tahunan diberikan kepada karyawan working for at least 1 (one) year continuously
setelah bekerja sekurang-kurangnya 1 (satu) starting from their appointment, and were
tahun secara terus menerus terhitung sejak entitled to receive annual leave for 12 (twelve)
pengangkatannya, dan berhak memperoleh cuti working days taken for a maximum of 2 (two)
tahunan selama 12 (dua belas) hari kerja yang times.
diambil maksimal 2 (dua) kali pengambilan.
e. Cuti sakit diberikan kepada Pekerja yang sakit e. Sick leave was given to workers who are sick for
minimal selama 1 (satu) hari dan maksimal a minimum of 1 (one) day and a maximum of 1
selama 1 (satu) tahun berdasarkan surat (one) year based on a doctor's / expert doctor's
Keterangan dokter/dokter ahli. certificate.
f. Cuti bersalin diberikan kepada Pekerja wanita f. Maternity leave was given to female workers
yang melahirkan. Lama cuti bersalin adalah 1,5 who gave birth. The length of maternity leave
(satu setengah) bulan sebelum persalinan dan was 1.5 (one and a half) months before delivery
1,5 (satu setengah) bulan setelah persalinan. and 1.5 (one and a half) months after delivery.
g. Cuti gugur kandungan diberikan kepada Pekerja g. Miscarriage leave was given to female workers
wanita maksimal 45 (empat puluh lima) hari for a maximum of 45 (forty-five) days by
dengan menyertakan surat rekomendasi dokter. attaching a doctor's recommendation letter.
h. Ijin tidak masuk kerja diluar waktu cuti dapat h. Permission not to come to work outside of
diberikan kepada karyawan dengan keperluan leave time can be given to employees with the
sebagai berikut: following requirements:
-- Karyawan yang bersangkutan menikah, -- The employee concerned married, was given
diberikan ijin selama 5 (lima) hari kerja; permission for 5 (five) working days;
-- Mengkhitankan anak, diberikan ijin selama 2 -- Circumcising children, given permission for 2
(dua) hari kerja; (two) working days;
-- Membaptis anak, diberikan ijin selama 2 (dua) -- Baptizing children, given permission for 2
hari kerja; (two) working days;
-- Menatahkan gigi anak, diberikan ijin 2 (dua) -- Grinding children's teeth, given permission
hari kerja; for 2 (two) working days;
206 DAMRI
-- Menikahkan anak, diberikan ijin 3 (tiga) hari -- Marriying children, given permission for 3
kerja; (three) working days;
-- Anggota keluarga meninggal dunia, diberikan -- Family member dies, given permission for 3
ijin selama 3 (tiga) hari kerja; (three) working days;
-- Istri melahirkan, diberikan ijin 2 (dua) hari -- The wife gives birth, given permission for 2
kerja; (two) working days;
-- Adanya alasan lain yang mendesak dan dapat -- There are other reasons that were urgent
diterima atasannya, sebanyak-banyaknya 3 and acceptable to their superiors, no more
(tiga) hari kerja dalam kurun waktu 6 (enam) than 3 (three) working days in a period of 6
bulan. (six) months.
Perusahaan memiliki mekanisme pelaporan hasil The company has a mechanism for reporting the results
kegiatan pelaksanaan HAM yang merupakan salah satu of human rights implementation activities which is part
bagian dari laporan manajemen. Laporan manajemen of the management report. Management reports are
senantiasa direviu oleh Direksi dan Dewan Pengawas constantly reviewed by the Board of Directors and the
untuk disampaikan kepada para Pemilik Modal. Supervisory Board to be submitted to Capital Owners.
Pada tahun 2019, DAMRI telah mengeluarkan anggaran In 2019, DAMRI has issued a budget for corporate
untuk tanggung jawab sosial perusahaan terkait hak social responsibility related to human rights (including
azasi manusia (termasuk biaya tunjangan cuti untuk the cost of leave allowances for DAMRI employees)
karyawan DAMRI) sebesar Rp363.944.575. amounting to IDR 363,944,575.
INFORMASI TENTANG CAPAIAN INFORMATION ABOUT THE

DAN PENGHARGAAN INISIATIF ACHIEVEMENTS AND AWARDS
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG OF SOCIAL RESPONSIBILITY
HAK AZASI MANUSIA INITIATIVES IN HUMAN RIGHTS
Sepanjang tahun 2019, DAMRI tidak memperoleh Throughout 2019, DAMRI did not receive any awards
penghargaan terkait hak azasi manusia. related to human rights.

Profil Perusahaan

OPERASI YANG ADIL
Corporate Social Responsibility Related To Fair Operations
INFORMASI TENTANG KOMITMEN INFORMATION ON COMMITMENTS

DAN KEBIJAKAN TANGGUNG JAWAB AND SOCIAL RESPONSIBILITY
SOSIAL CORE SUBJECT OPERASI POLICIES ON THE CORE SUBJECT OF
YANG ADIL FAIR OPERATION
DAMRI telah memiliki berbagai kebijakan DAMRI had various policies that govern the
yang mengatur dilaksanakannya operasi yang implementation of fair operations, including the Code
adil diantaranya kebijakan Kode Etik Bisnis dan of Business Ethics and the whistleblowing system
whistleblowing system (WBS). Kebijakan tersebut (WBS). This policy was built on a strong foundation of
dibangun di atas fondasi yang kuat dari visi, misi the Company's vision, mission and values which were
serta tata nilai Perusahaan yang diimplementasikan implemented in all functions and in all operational
di seluruh fungsi serta seluruh wilayah operasional areas of the Company.
Perusahaan.
Dengan kebijakan Kode Etik Bisnis, Perusahaan With the Code of Business Ethics policy, the Company
berkomitmen untuk mematuhi semua ketentuan was committed to complying with all government
pemerintah dan menerapkan standar baku yang regulations and implementing standard standards
berlaku di industri transportasi, baik di bidang tata kelola applicable in the transportation industry, both in the
maupun dalam praktik bisnis secara umum. Kode Etik area of governance and in general business practices.
merupakan bentuk komitmen dan kepatuhan kepada The Code of Ethics was a form of commitment and
hukum dan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
INFORMASI TENTANG RUMUSAN INFORMATION ABOUT THE

PERUSAHAAN LINGKUP TANGGUNG FORMULATION OF THE COMPANY'S
JAWAB SOSIAL CORE SUBJECT SOCIAL RESPONSIBILITY SCOPE ON THE
OPERASI YANG ADIL CORE SUBJECT OF FAIR OPERATIONS
Lingkup kegiatan operasi yang adil antara lain meliputi The scope of fair operations included prevention
pencegahan fraud, whistleblowing system (WBS), of fraud, whistleblowing system (WBS), respect
penghormatan terhadap hak Intelektual (HAKI), for intellectual rights, prohibition of gratification /
larangan gratifikasi/penerimaan hadiah/cinderamata acceptance of gifts / souvenirs and entertainment,
dan hiburan, aktivitas politik dan sosial, serta political and social activities, and prevention of conflicts
pencegahan benturan kepentingan. of interest.
INFORMASI TENTANG INFORMATION ABOUT SOCIAL

PERENCANAAN TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY PLANNING IN THE
SOSIAL BIDANG OPERASI YANG ADIL FIELD OF FAIR OPERATION
DAMRI menargetkan seluruh insan DAMRI untuk DAMRI targeted all DAMRI personnel to behave well
berperilaku baik dalam melaksanakan segala aktivitas in carrying out all Company activities and to create a
Perusahaan serta menciptakan suasana kerja yang healthy and comfortable work atmosphere within the
sehat dan nyaman dalam lingkungan Perusahaan. Hal Company. This was expected to minimize the chances
ini diharapkan dapat meminimalisasi peluang terjadinya of irregularities and could build a good corporate
penyimpangan dan dapat membangun reputasi reputation. Therefore, the Company always strived
Perusahaan yang baik. Oleh karena itu, Perusahaan to enforce policies related to fair operations so as to
senantiasa berupaya menegakkan kebijakan- increase the value of the Company's stakeholders,
kebijakan terkait dengan operasi yang adil sehingga which in turn would have an impact on increasing the
bisa meningkatkan nilai para pemangku kepentingan value of the Company.
Perusahaan, yang selanjutnya akan memberikan
dampak pada peningkatan nilai Perusahaan.
208 DAMRI
INFORMASI TENTANG INFORMATION ON THE

PELAKSANAAN INISIATIF TANGGUNG IMPLEMENTATION OF SOCIAL
JAWAB SOSIAL BIDANG OPERASI RESPONSIBILITY INITIATIVES IN THE
YANG ADIL FIELD OF FAIR OPERATION
Pencegahan Fraud Fraud Prevention
Fraud adalah tindakan kecurangan, korupsi, pencurian, Fraud is an act of fraud, corruption, theft, violation of
pelanggaran kebijakan dan peraturan perusahaan, company policies and regulations, conflict of interest,
benturan kepentingan, penyuapan atau gratifikasi, bribery or gratuity, embezzlement, fraud or extortion
penggelapan, penipuan, maupun pemerasan di within the Company. As part of the spirit to create
lingkungan Perusahaan. Sebagai bagian dari semangat clean state-owned enterprises, the Company took a
untuk menciptakan BUMN Bersih, Perusahaan preventive and curative approach to prevent fraud. A
melakukan pendekatan preventif dan kuratif untuk preventive approach was carried out through outreach
mencegah terjadinya fraud. Pendekatan preventif and reminders about the Code of Business Ethics that
dilakukan melalui sosialisasi dan reminder tentang must be carried out by all DAMRI personnel every
Kode Etik Bisnis yang harus dilakukan seluruh Insan year as well as anti-corruption training and promotion
DAMRI setiap tahun serta kegiatan pelatihan dan activities within the Company.
promosi anti korupsi di lingkungan Perusahaan.
Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS)

Whistleblowing system diperkenalkan sejak tahun The whistleblowing system was introduced in 2014 to
2014 untuk memperkuat pelaksanaan GCG yang strengthen the implementation of GCG which provided
memberikan jalan bagi seluruh Insan DAMRI dan a way for all DAMRI personnel and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya untuk melaporkan to report indications of violations of the Code of
indikasi pelanggaran terhadap Kode Etik Bisnis Business Ethics and fraud, based on reliable evidence
maupun fraud, berdasarkan bukti-bukti yang dapat and with good intentions. The company had provided
dipertanggungjawabkan serta dengan niat baik. a special media for reporting violations by mail, email
Perusahaan telah menyediakan media khusus or website.
pelaporan pelanggaran melalui surat, email maupun
website.
Penghormatan Terhadap Hak Respect For Intellectual Rights

Intelektual (HAKI)
Dalam menjalankan bisnis, DAMRI senantiasa In running a business, DAMRI always respected
menghargai karya seseorang atau institusi dan the work of a person or institution and respected
memberikan penghormatan terhadap hak intelektual the intellectual rights of a person or institution.
seseorang atau institusi. Hak kekayaan intelektual Intellectual property rights are intangible properties
merupakan kekayaan tidak berwujud yang merupakan that are the result of creativity such as patents,
hasil dari kreativitas seperti hak paten, hak cipta dan copyrights and trademarks. DAMRI put forward the
merek dagang. DAMRI mengedepankan sikap: following attitude:
1. Menghormati hak kekayaan intelektual pihak lain. 1. Respect the intellectual property rights of others.
2. Seluruh Insan DAMRI harus berpartisipasi secara 2. All DAMRI personnel must actively participate in
aktif dalam melindungi hak atas kekayaan protecting the intellectual property rights of the
intelektual milik perusahaan. company
3. Insan DAMRI harus mentaati peraturan perundang- 3. DAMRI personnel must comply with laws and
udangan yang mengatur hak kepemilikan kekayaan regulations governing intellectual property
intelektual. rights
4. Seluruh Insan DAMRI harus menginformasikan 4. All DAMRI personnel must inform the results of
hasil karya yang dihasilkannya baik selama maupun their work both during and outside working hours,

Profil Perusahaan
di luar jam kerja, jika hasil karya tersebut terkait if the work is related to the company's business or
dengan bisnis atau operasi perusahaan. DAMRI operations. DAMRI has the right to all the benefits
berhak atas seluruh manfaat (exclusive benefits) (exclusive benefits) of patents and others related to
dari paten, dan lain-lain yang terkait dengan hasil the stated work.
karya dimaksud.
Larangan Gratifikasi/Penerimaan Prohibition of Gratuities/Acceptance of

Hadiah/Cinderamata dan Hiburan Gifts / Souvenirs and Entertainment
Insan DAMRI dilarang untuk menerima atau meminta DAMRI personnel were prohibited from accepting or
secara langsung atau tidak langsung hadiah/ asking directly or indirectly for gifts / souvenirs and /
cenderamata dan/atau hiburan dari setiap pihak yang or entertainment from any party who did not have a
tidak memiliki hubungan bisnis atau pesaing DAMRI, business relationship or competitors to DAMRI, for the
yang bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau purpose of obtaining information, or anything that
sesuatu hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan was not justified by the provisions of the prevailing
perundang-undangan yang berlaku, atau untuk laws and regulations or to influence a party to do and
mempengaruhi pihak untuk melakukan dan/atau / or not do something related to the position. If DAMRI
tidak melakukan suatu hal yang berkaitan dengan personnel were offered / given gifts / souvenirs and
kedudukan/jabatan. Apabila Insan DAMRI ditawarkan/ / or entertainment that were not in accordance with
diberikan hadiah/cenderamata dan/atau hiburan yang the provisions stipulated in the Gratification Control
tidak sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Guidelines, they had to refuse in a polite manner to the
Pedoman Pengendalian Gratifikasi wajib melakukan offer / gift and provide an explanation of these policies
penolakan dengan cara santun terhadap tawaran/ and rules to Third Parties.
pemberian dan memberikan penjelasan tentang
kebijakan dan aturan ini kepada Pihak Ketiga.
Aktivitas Politik dan Sosial DAMRI DAMRI's Political and Social Activities
Memberikan hak bagi karyawan untuk menyampaikan Gave employees the right to convey political aspirations,
aspirasi politik, dan mengharuskan Direksi dan and required the Board of Directors and employees to
karyawan untuk patuh terhadap setiap peraturan comply with all laws and regulations governing the
perundang-undangan yang mengatur keterlibatan Company's involvement in political affairs.
Perusahaan dalam urusan politik.
Pencegahan Benturan Kepentingan Prevention of Conflict of Interest

Dalam menghadapi adanya benturan kepentingan In facing of a conflict of interest, every DAMRI Person
maka setiap Insan DAMRI dilarang untuk: was prohibited from:
1. Terlibat dalam pengambilan keputusan atau 1. Getting involved in making decisions or trying to
mencoba mempengaruhi keputusan DAMRI influence DAMRI decisions in the procurement
dalam proses pengadaan untuk kepentingan process for the benefit of companies owned by
perusahaan yang dimiliki keluarga atau teman, family or friends, or companies where family or
atau perusahaan dimana keluarga atau teman friends were decision-making officials
adalah pejabat pengambil keputusan.
2. Melibatkan keluarga dalam hubungan bisnis untuk 2. Involving the family in business relationships to
menghindari konflik kepentingan. Segala bentuk avoid conflicts of interest. All forms of transactions
transaksi yang dilakukan dengan keterlibatan carried out with involvement had to be avoided
yang harus dihindari dan didiskusikan terlebih and discussed in advance with superiors and
dahulu dengan atasan maupun pemimpin unit leaders of the HR Management unit
Pengelola SDM.
210 DAMRI
Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi kepada The company always conducted outreach to vendors
vendor terkait dengan operasi yang adil yang telah regarding fair operations as outlined in the guidelines
dituangkan dalam pedoman pengadaan barang dan for the procurement of goods and services.
jasa.
Mekanisme Penanganan Konflik Conflict Handling Mechanism
Penanganan konflik terkait operasi yang adil dilakukan The handling of conflicts related to fair operations was
melalui penerapan whistleblowing system dan code carried out through the application of a whistleblowing
of conduct. Uraian tentang whistleblowing system system and code of conduct. A description of the
dan code of conduct disajikan dalam tata kelola whistleblowing system and code of conduct was
perusahaan dalam laporan tahunan ini. presented in corporate governance in this annual report.
Stakeholder berharap bahwa mekanisme Stakeholders hoped that the whistleblowing system
whistleblowing system dan code of conduct mechanism and code of conduct would be enforced
ditegakkan sehingga bisa meningkatkan nilai para so that it could increase the value of the Company's
pemangku kepentingan Perusahaan, selanjutnya stakeholders, which in turn would have an impact on
akan memberikan dampak pada peningkatan nilai increasing the value of the Company.
Perusahaan.
INFORMASI TENTANG CAPAIAN INFORMATION ON THE ACHIEVEMENT

DAN PENGHARGAAN INISIATIF AND AWARDS OF SOCIAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG RESPONSIBILITY INITIATIVES IN THE
OPERASI YANG ADIL FIELD OF FAIR OPERATION
Dengan komitmen penuh dalam penerapan tanggung Being fully committed to implementing social
jawab sosial terkait praktik operasi yang adil telah responsibility related to fair operating practices had
meningkatkan kepercayaan terhadap DAMRI. increased trust in DAMRI. DAMRI's business activities
Kegiatan usaha DAMRI dapat berjalan dengan baik could run well and as expected by stakeholders.
dan sesuai yang diharapkan oleh para pemangku During 2019, DAMRI was able to increase the current
kepentingan. Selama tahun 2019, DAMRI telah year's profit by IDR 21.7 billion from 2018.
mampu meningkatkan laba tahun berjalan sebesar
Rp21,7 Miliar dari tahun 2018.
Pengakuan pihak eksternal atas capaian tanggung External recognition of the achievement of social
jawab sosial bidang operasi yang adil terlihat responsibility in the field of fair operations could be
dengan meningkatnya skor GCG Assessment dari seen by the increase in the GCG Assessment score
70,070 pada tahun 2018 meningkat menjadi 77,457 from 70,070 in 2018 to 77,457 in 2019. In addition,
pada tahun 2019. Di samping itu, Perusahaan juga the Company also received an award as the agency
mendapatkan penghargaan sebagai Instansi dengan with the best LHKPN (State Official’s Wealth Report)
pengelolaan LHKPN terbaik tahun 2019 dalam acara management in 2019 at the Best LHKPN Compliance
Penganugerahan Kepatuhan LHKPN Terbaik: Maju Award: Maju Melawan Korupsi organized by KPK
Lawan Korupsi yang diselenggarakan oleh Komisi (Corruption Eradication Commission) on December 9,
Pemberantasan Korupsi (KPK) pada tanggal 9 2019.
Desember 2019.

Profil Perusahaan

LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibility Related to The Environment
INFORMASI TENTANG KOMITMEN INFORMATION ON ENVIRONMENTAL

DAN KEBIJAKAN LINGKUNGAN COMMITMENTS AND POLICIES
Perusahaan mengedepankan perilaku ramah The company promoted environmentally friendly
lingkungan dalam setiap kegiatan bisnis dan operasional. behavior in every business and operational activity.
Hal ini berlandaskan pada komitmen Perusahaan This was based on the Company's commitment to
untuk tumbuh berkembang bersama lingkungan grow with the environment as a vital key stakeholder
sebagai salah satu stakeholder utama yang vital bagi for DAMRI. In addition to the efficient use of resources
DAMRI. Selain efisiensi penggunaan sumber daya dan and waste management according to environmentally
pengelolaan limbah sesuai standar ramah lingkungan di friendly standards at the Head Office and throughout
Kantor Pusat dan seluruh jaringan operasional DAMRI, DAMRI's operational network, the Company also
Perusahaan juga terus mengoptimalkan pemeliharaan continued to optimize fleet maintenance in accordance
armada sesuai dengan standar baku lingkungan. with environmental standards.
Pada tahun 2019, Perusahaan mengoperasikan armada In 2019, the Company operated a more environmentally
dengan Bahan Bakar Gas (BBG) yang lebih ramah friendly Gas Fuel (BBG) fleet for Transjakarta Corridors 1
lingkungan untuk Bus Transjakarta Koridor 1 dan 8, and 8, as well as the use of buses with Euro 3 standards
serta penggunaan bus dengan standar Euro 3 yang which resulted in less air pollution for some buses in
menghasilkan lebih sedikit polusi udara untuk sebagian Basoetta, Lampung and Pontianak Branches.
bus di Cabang Basoetta, Lampung dan Pontianak.
INFORMASI TENTANG DAMPAK INFORMATION ON SIGNIFICANT

DAN RISIKO LINGKUNGAN PENTING ENVIRONMENTAL IMPACT AND RISK
YANG TERKAIT SECARA LANGSUNG RELATED DIRECTLT OR INDIRECTLY
ATAU TIDAK LANGSUNG DENGAN TO THE COMPANY
PERUSAHAAN
Kegiatan transportasi darat memiliki dampak yang Land transportation activities had a significant impact
signifikan terhadap lingkungan, dampak tersebut on the environment, these impacts mainly arouse from
terutama timbul dari pemakaian energi, dan limbah the use of energy, and waste and changes in ambient
serta perubahan kualitas udara ambien dari tingginya air quality from high operational and human activities,
aktivitas operasional dan manusia dengan demikian and thus the scope of the company's influence on
lingkup pengaruh perusahaan pada para pemangku stakeholders related to environmental issues was
kepentingan terkait isu lingkungan adalah pada on the communities around company’s operational
masyarakat di sekitar kegiatan operasional perusahaan. activities.
Bila tidak ditangani dengan benar, hal-hal tersebut If it was not handled properly, these issues could
dapat berkembang menjadi masalah lingkungan develop into environmental problems such as pollution
seperti pencemaran (air, udara dan tanah), kebisingan (water, air and soil), noise and work safety, odor
dan keselamatan kerja, polusi bau, debu, degradasi pollution, dust, degradation of environmental quality,
kualitas lingkungan hidup, dan global warming. and global warming.
INFORMASI TENTANG TARGET/ INFORMATION ON TARGETS /

RENCANA KEGIATAN PADA ACTIVITY PLANS IN 2019 SET BY
TAHUN 2019 YANG DITETAPKAN MANAGEMENT
MANAJEMEN
Pada tahun 2019, Perusahaan memiliki beberapa In 2019, the Company had several work plans related
rencana kerja terkait perlindungan dan pengelolaan to environmental protection and management. The
lingkungan hidup. Adapun rencana kerja tersebut work plan was related to cooperation in the field of
212 DAMRI
terkait kerjasama dalam bidang pengadaan Bus Listrik electric bus procurement to reduce pollution produced
untuk mengurangi polusi yang dihasilkan oleh armada by operating fleets.
yang beroperasi.
Dalam perencanaan kegiatan CSR terhadap lingkungan In planning CSR activities on the environment, the
hidup, Perusahaan telah mempertimbangkan dampak Company had considered the important direct or
penting langsung atau tidak langsung aktivitas dan indirect impacts of the Company's activities and
keputusan Perusahaan terhadap lingkungan hidup decisions on the environment including: energy saving,
diantaranya: penghematan energi, pengendalian emission control and the impact resulting from solid and
emisi dan dampak yang diakibatkan dari limbah liquid waste. In addition, the Company also considered
padat dan cair. Di samping itu, Perusahaan juga the expectations of stakeholders, particularly the
mempertimbangkan harapan pemangku kepentingan, community, which was achieving environmental
khususnya masyarakat yaitu tercapainya pelestarian conservation. This was a manifestation of efforts to
lingkungan hidup. Hal tersebut merupakan perwujudan create mutual benefits in the environmental sector for
upaya untuk menciptakan manfaat bersama di bidang stakeholders and the Company.
lingkungan hidup bagi stakeholder dan Perusahaan.
Dalam melaksanakan CSR terkait dengan lingkungan In implementing CSR related to the environment, the
hidup, Perusahaan senantiasa mendorong seluruh Company always encouraged all company employees,
pegawai perusahaan baik di kantor pusat dan cabang both at the head office and branches, to take an active
untuk turut aktif berperan dalam kegiatan CSR terkait role in CSR activities related to the environment.
dengan lingkungan hidup.
INFORMASI TENTANG KEGIATAN INFORMATION ON THE ACTIVITIES

YANG DILAKUKAN DAN TERKAIT CARRIED OUT AND RELATED TO
PROGRAM LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PROGRAM
YANG BERHUBUNGAN DENGAN ASSOCIATED WITH THE COMPANY’S
KEGIATAN OPERASIONAL OPERATIONAL ACTIVITIES
PERUSAHAAN
Sebagaimana yang telah ditetapkan di dalam Corporate As defined in the 2019-2024 Corporate Roadmap,
Roadmap Tahun 2019-2024, DAMRI terus aktif DAMRI continued to actively carry out a number
melakukan sejumlah kegiatan terkait perlindungan of activities related to environmental protection
dan pengelolaan lingkungan hidup. Kegiatan tersebut and management. These activities included energy
meliputi program pengelolaan energi, efisiensi management programs, fuel efficiency, emission
penggunaan bahan bakar, pengendalian emisi, dan control and waste management, as well as air pollution
pengelolaan limbah, serta pengendalian polusi udara. control.
Pengelolaan Energi Energy Management

Perusahaan melakukan pengelolaan energi di The company managed energy within the company
lingkungan perusahaan, meliputi pengelolaan energi environment, including energy management in
pada bangunan/gedung, peralatan, dan sistem utilitas. buildings / structures, equipment and utility systems.
Pengelolaan energi ini penting untuk dilakukan Energy management was important to do, especially in
terutama agar mampu meningkatkan efisiensi order to increase the efficiency of energy use.
penggunaan energi.
Perusahaan selalu mengingatkan kepada seluruh insan The company always reminded all employees of the
perusahaan untuk senantiasa melakukan penghematan company to always save energy to increase energy
energi untuk meningkatkan efisiensi energi. efficiency.

Profil Perusahaan
Efisiensi Penggunaan Bahan Bakar Fuel Use Efficiency

Kantor Pusat dan Kantor Cabang DAMRI menggunakan The Head Office and Branch Offices of DAMRI used
armada yang ramah lingkungan dan hemat bahan a fleet that was environmentally friendly and fuel
bakar. Sehingga dalam operasionalnya terdapat efficient. Thus, in operation, there were several budget
beberapa pemangkasan anggaran untuk bahan bakar. cuts for fuel.
Pengendalian Emisi Emission Control

Pengendalian emisi di DAMRI dilakukan melalui dua Emission control at DAMRI was carried out through
(2) metode, yaitu pemantauan dan pengelolaan emisi. two (2) methods, that were monitoring and managing
Pemantauan adalah pengukuran emisi secara langsung emissions. Monitoring was direct measurement of
seperti pada kendaraan/peralatan. emissions such as on vehicles / equipment.
Pengelolaan emisi adalah langkah untuk menjaga nilai Emission management was a step to maintain the
emisi atau kualitas udara agar tetap di bawah baku emission value or air quality so that it remained below
mutu yang telah ditetapkan sesuai Izin lingkungan the quality standard that has been determined in
kegiatan terkait. Emisi yang dihasilkan oleh kegiatan accordance with the environmental permit for the
usaha DAMRI berasal dari kegiatan operasional. related activity. Emissions generated by DAMRI's
business activities came from operational activities.
Pengelolaan Limbah Waste Management

DAMRI telah melakukan pengendalian limbah Bahan DAMRI has carried out control of Hazardous and Toxic
Berbahaya dan Beracun (B3) dengan baik. Pengendalian waste properly. Waste control was carried out based
limbah tersebut dilakukan berdasarkan jenis limbah. on the type of waste. The types of waste found in
Jenis limbah terdapat di wilayah operasional dibedakan the operational area were divided into solid waste /
menjadi limbah padat/sampah, limbah B3, dan limbah garbage, hazardous and toxic waste, and domestic
cair domestik. Berikut ini penjelasan lebih lanjut liquid waste. The following is a further explanation
mengenai pengendalian limbah-limbah tersebut. regarding the control of these wastes.
Limbah Padat/Sampah Baik di area gedung Solid waste / garbage both in the office building area,
perkantoran, maupun di area Terminal/operasional, as well as in the terminal / operational area, the waste
sampah dari kegiatan yang dihasilkan oleh perusahaan, from activities generated by the company has been
selama ini telah dikelola dengan baik. Bentuk well managed. This form of management included
pengelolaan ini, antara lain adanya penyediaan wadah the provision of an adequate number of garbage
sampah dengan jumlah yang memadai pada area- containers in these areas, the regular transportation
area tersebut, pengangkutan sampah secara rutin of waste from the garbage containers to TPS
dari wadah sampah ke TPS (Tempat Pembuangan (Temporary Disposal Sites), and transportation from
Sementara), dan pengangkutan dari TPS ke TPA TPS to TPA (Final Processing Sites). The company's
(Tempat Pemrosesan Akhir). Limbah B3 perusahaan hazardous waste was generated from office and
dihasilkan dari kegiatan perkantoran dan terminal/ terminal / operational activities. From office activities,
operasional. Dari kegiatan perkantoran, limbah B3 the hazardous and toxic waste produced included
yang dihasilkan antara lain seperti toner, cartridge, toner, cartridges, cloth rags, used generator set oil,
kain majun, oli bekas genset, bangkai lampu, dan lamp carcasses, and so on. From terminal / operational
sebagainya. Dari kegiatan terminal/operasional, activities, the hazardous and toxic waste produced
limbah B3 yang dihasilkan antara lain bahan bakar included used fuel from cranes, used generator set
bekas dari crane, oli bekas genset, bangkai lampu, dan oil, carcasses of lamps, and so on. The hazardous and
sebagainya. Limbah B3 yang dihasilkan dari bus juga toxic waste generated from buses was also managed
dikelola oleh Perusahaan, seperti oli pelumas bekas, by the Company, such as used lubricating oil, sludge
214 DAMRI
sludge oil, minyak kotor/bekas, dan lainnya dengan oil, dirty / used oil, and others by providing a special
menyediakan wadah/tempat khusus pembuangan container / place for B3 waste disposal so as not to
limbah B3 agar tidak mencemari lingkungan. pollute the environment.
Pengendalian Polusi Udara Air Polution Control
Perusahaan menggunakan armada yang ramah The company used a fleet that was environmentally
lingkungan dan hemat bahan bakar sehingga dalam friendly and fuel efficient so that in its operations, it
operasionalnya polusi yang dihasilkan sangat sedikit. produced very little pollution. The company also carried
Perusahaan juga melaksanakan aksi Go Green yang out Go Green actions, which included planting trees
diantaranya merupakan penanaman pohon pada every year to participate in protecting the environment
setiap tahunnya untuk ikut serta menjaga lingkungan from air pollution.
dari polusi udara.
INFORMASI TENTANG INFORMATION ON THE

PELAKSANAAN INISIATIF IMPLEMENTATION OF SOCIAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERKAIT RESPONSIBILITY INITIATIVES RELATED
LINGKUNGAN HIDUP TO ENVIRONMENT
Sebagaimana yang telah ditetapkan di dalam Corporate As defined in the 2019-2024 Corporate Roadmap,
Roadmap Tahun 2019-2024, DAMRI terus aktif DAMRI continued to actively carry out a number
melakukan sejumlah kegiatan terkait perlindungan of activities related to environmental protection
dan pengelolaan lingkungan hidup. Kegiatan tersebut and management. These activities included energy
meliputi program pengelolaan energi, efisiensi management programs, fuel efficiency, emission
penggunaan bahan bakar, pengendalian emisi, dan control and waste management, as well as air pollution
pengelolaan limbah, serta pengendalian polusi udara. control.
INFORMASI TENTANG CAPAIAN INFORMATION ON QUANTITATIVE

DAMPAK KUANTITATIF IMPACT OUTCOMES
Dengan dilakukannya program pengelolaan energi By carrying out a better and sustainable energy
yang lebih baik dan berkesinambungan, maka hal ini management program, this would have a positive
memberikan dampak positif bagi terjadinya efisiensi impact on the efficiency of energy use in the
dalam penggunaan energi terhadap lingkungan hidup. environment. The impact of changes in energy use was
Dampak dari perubahan penggunaan energi tersebut, in the form of reduced operating costs and air pollution.
berupa penurunan biaya operasi dan polusi udara. The decrease in the use of electricity, water, paper and
Adapun penurunan penggunaan listrik, air, kertas dan so on was the form of the company's concern for the
sebagainya sebagai wujud kepedulian perusahaan environment.
terhadap lingkungan hidup.
SERTIFIKASI DI BIDANG ENVIRONMENTAL CERTIFICATION

LINGKUNGAN YANG DIMILIKI OWNED
Sampai dengan 31 Desember 2019, DAMRI belum Until December 31, 2019, DAMRI has no environmental
memiliki sertifikasi di bidang lingkungan. certification.

Profil Perusahaan

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility Related to Labor, Occupational Health and Safety
KEBIJAKAN DAN KOMITMEN POLICY AND COMMITMENT

TANGGUNG JAWAB SOSIAL TO CORPORATE SOCIAL
PERUSAHAAN CORE SUBJECT RESPONSIBILITY IN THE CORE
KETENAGAKERJAAN SUBJECT OF EMPLOYMENT
DAMRI menempatkan aspek kesehatan dan DAMRI placed the health and safety aspects as well
keselamatan kerja serta kesejahteraan setiap as the welfare of each employee as an important
karyawan sebagai faktor penting dalam menjalankan factor in carrying out operational activities. To that
kegiatan operasional. Untuk itu, Perusahaan telah end, the Company has designed and implemented
merancang dan mengimplementasikan kebijakan serta Occupational Health and Safety policies and programs
program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) untuk for all employees, including gender equality, employee
seluruh karyawan, meliputi kesetaraan gender, sarana occupational health and safety facilities, employee
kesehatan dan keselamatan (K3) karyawan, program health and welfare programs, and other related
kesehatan dan kesejahteraan karyawan, dan kegiatan activities.
terkait lainnya.
INFORMASI LINGKUP DAN INFORMATION ON THE SCOPE

PERUMUSAN TANGGUNG AND FORMULATION OF SOCIAL
JAWAB SOSIAL BIDANG RESPONSIBILITY IN THE FIELD OF
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Lingkup kegiatan ketenagakerjaan, kesehatan dan The scope of activities of employment, occupational
keselamatan kerja antara lain meliputi program health and safety included employment programs
ketenagakerjaan (kesetaraan gender dan kesempatan (gender equality and employment opportunities,
kerja, penggunaan tenaga kerja lokal, kesetaraan employing of local labor, equal opportunities for
kesempatan pengembangan kompetensi, remunerasi, competency development, remuneration, freedom of
kebebasan berserikat serta program pensiun), association and pension programs), occupational health
program pengelolaan kesehatan kerja serta program management programs and work safety programs
keselamatan kerja (pengelolaan keselamatan kerja (employee’s occupational safety management).
pegawai).
INFORMASI TERKAIT TARGET/ INFORMATION ON TARGET /

RENCANA KEGIATAN PADA ACTIVITY PLANS IN 2019 SET BY
TAHUN 2019 YANG DITETAPKAN MANAGEMENT
MANAJEMEN
Perusahaan berupaya menciptakan kondisi yang The company strived to create conducive conditions
kondusif sehingga dapat meminimalisir risiko-risiko so as to minimize risks in company activities, including
dalam kegiatan perusahaan, diantaranya terkait those related to work safety in office and workshop
keselamatan kerja di area kantor dan bengkel. areas.
Perusahaan menitikberatkan pada pelibatan The company focused on the involvement of the
stakeholder internal Perusahaan, khususnya Serikat Company's internal stakeholders, particularly the
Karyawan dalam berbagai kegiatan ketenagakerjaan Employees Union in various employment activities.
yang dilakukan. Perusahaan berkomitmen dan The company was committed and paid high attention
memberi perhatian yang tinggi dalam hal kesetaraan to gender equality and job opportunities, job training
gender dan kesempatan kerja, pelatihan kerja untuk to improve worker professionalism, and an equivalent
meningkatkan profesionalisme pekerja, serta sistem remuneration system so that it had a positive impact on
imbal jasa yang sepadan sehingga memberikan both employees and the Company.
dampak positif bagi karyawan maupun Perusahaan.
216 DAMRI
Dalam melakukan perencanaan kegiatan bidang In planning activities in the employment sector, the
ketenagakerjaan, Perusahaan senantiasa Company always considered risks for the company
mempertimbangkan risiko bagi perusahaan dan and stakeholders by paying attention to data related to
stakeholder dengan memperhatikan data-data terkait turnover and conducting due diligence using a survey
turnover serta melakukan due diligence dengan approach to employee needs, such as engagement
menggunakan pendekatan survei kebutuhan karyawan surveys, employee satisfaction and similar industry
yaitu survei engagement, kepuasan karyawan surveys related to employment (benchmarking).
dan survei industri sejenis terkait ketenagakerjaan Employee expectations regarding compensation,
(benchmarking). Ekspektasi karyawan terkait dengan freedom of expression and work comfort were
kompensasi, kebebasan menyampaikan pendapat taken into consideration in planning activities in the
dan kenyamanan kerja menjadi bahan pertimbangan employment sector.
dalam perencanaan kegiatan bidang ketenagakerjaan.
INFORMASI TERKAIT PRAKTIK INFORMATION ON LABOR, HEALTH

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, AND SAFETY PRACTICES AND
DAN KESELAMATAN KERJA DAN ACTIVITIES CARRIED OUT AND THE
KEGIATAN YANG DILAKUKAN QUANTITATIVE IMPACT OF THESE
DAN DAMPAK KUANTITATIF ATAS ACTIVITIES
KEGIATAN TERSEBUT
Ketenagakerjaan Employment
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Labor Employment
DAMRI senantiasa melakukan proses rekrutmen yang DAMRI always carried out a recruitment process that
mengedepankan asas-asas keterbukaan, kewajaran prioritized the principles of openness, fairness and
dan kompetensi yang dimiliki oleh kandidat dengan competence possessed by candidates by prioritizing
memprioritaskan penggunaan tenaga kerja lokal/ the use of local / national labor.
nasional.
Kesetaraan Gender Dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment Opportunities
DAMRI memberikan kesempatan yang sama bagi DAMRI provided equal opportunities for all people,
semua orang, baik pria atau wanita tanpa memandang both men and women regardless of differences in
perbedaan etnik agama, ras, gender ataupun kondisi ethnicity, religion, race, gender or physical condition to
fisik untuk mengikuti rekrutmen pekerja. Pengangkatan participate in recruitment of workers. The appointment
calon pekerja di lingkungan DAMRI didasarkan atas of prospective workers within DAMRI was based on the
hasil seleksi, evaluasi pada masa percobaan dan results of selection, evaluation on probationary period
orientasi pekerja. Perusahaan juga menetapkan and employee orientation. The company also provided
waktu kerja yang fleksibel bagi karyawan wanita, flexible working hours for female employees, such as
seperti memberikan cuti untuk karyawan wanita yang providing leave for female employees who gave birth
melahirkan atau keguguran dan fasilitas ibu menyusui. or miscarriage and facilities for breastfeeding mothers.
Bagi karyawan yang berkebutuhan khusus, Perusahaan For employees with special needs, the Company
memberikan fasilitas yang dibutuhkan sehingga dapat provided the facilities needed so that they could have
memperoleh kesempatan kerja yang sama. the same job opportunities.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Problem Complaint Mechanism
DAMRI membuka kesempatan seluas-luasnya bagi DAMRI opened the widest possible opportunity for
pekerja untuk berperan serta dalam perkembangan workers to participate in DAMRI's development towards
DAMRI kearah yang lebih baik. Komitmen ini ditunjukkan a better direction. This commitment was shown by the
dengan disediakannya sarana pengaduan. Jika pekerja provision of complaint facilities. If workers had concerns
memiliki keresahan terkait masalah ketenagakerjaan, regarding labor issues, they could follow the procedures

Profil Perusahaan
dapat mengikuti tata cara sebagaimana tertuang as defined in Article 53 of the DAMRI Collective Labor
dalam Pasal 53 Perjanjian Kerja Bersama DAMRI Agreement with the DAMRI Workers Union for the
dengan Serikat Pekerja DAMRI Periode tahun 2018- Period of 2018-2020, with the following details:
2020, dengan rincian sebagai berikut:
1. Setiap keluh kesah dan pengaduan diselesaikan dan 1. Every complaint and case is resolved and discussed
dibicarakan secara hirarki dengan atasan langsung. hierarchically with the direct supervisor
2. Apabila hasil penyelesaian sebagaimana tersebut 2. If the results of the settlement as referred to
dalam ayat (1) dirasa belum memuaskan, keluhan in paragraph (1) are deemed unsatisfactory,
dan pengaduan dapat diteruskan kepada atasan complaints can be forwarded to the superior of the
dari atasan langsung atau pemimpin tertinggi unit direct superior or the highest leader of the local
kerja setempat. work unit
3. Apabila cara penyelesaian sebagaimana dimaksud 3. If the settlement method as referred to in
ayat (2) juga masih tidak memuaskan, maka yang paragraph (2) is still unsatisfactory, then the
bersangkutan dapat meneruskan keluhan dan person concerned can forward the complaints to
pengaduannya kepada Serikat Pekerja. the Workers Union
4. Atas dasar keluhan dan pengaduan sebagaimana 4. On the basis of complaints as referred to in
dimaksud dalam ayat (3), pengurus Serikat Pekerja paragraph (3), the workers' union officials can
dapat meminta pengusaha atau pimpinan tertinggi ask the employer or the highest leadership of the
unit kerja untuk menyelesaikan permasalahan work unit to resolve the problem through the local
tersebut melalui lembaga kerjasama bipartit bipartite cooperation institution
setempat.
5. Dengan kewenangannya, lembaga kerjasama 5. With its authority, the local bipartite cooperation
bipartit setempat berhak meminta keterangan institution has the right to request information from
dari para pihak yang berselisih serta membantu the disputing parties and assist in a deliberative
penyelesaiannya secara musyawarah yang hasilnya settlement, which results are binding for both
mengikat bagi kedua belah pihak. parties
6. Dalam hal upaya penyelesaiannya melalui lembaga 6. In the event that the settlement effort through
kerjasama bipartit setempat juga menemui jalan the local bipartite cooperation institution is also
buntu, maka dapat ditempuh upaya hukum lain deadlocked, other legal remedies can be taken in
sesuai dengan ketentuan perundangan yang accordance with the provisions of the applicable
berlaku. laws
Kesetaraan Kesempatan Pengembangan Equal Opportunity For Competency Development

Kompetensi
DAMRI selalu memberikan kesempatan bagi DAMRI always provided opportunities for every
setiap karyawan untuk dapat mengembangkan employee to develop their potential, especially to
potensi terutama untuk mendukung perusahaan. support the company. DAMRI was also active in
DAMRI juga aktif untuk mengikut sertakan serta including and providing counseling, seminars, and
memberikan penyuluhan, seminar, serta diklat kepada training for employees who were capable, potential
karyawan yang mampu, berpotensi dan dirasa perlu and deemed necessary.
mendapatkannya.
Remunerasi Remuneration
DAMRI menerapkan kebijakan remunerasi yang DAMRI implemented a remuneration policy which
berlandaskan pada 2 (dua) prinsip dasar yaitu internal was based on 2 (two) basic principles, namely internal
equity dan market competitiveness. Melalui prinsip equity and market competitiveness. Through these
tersebut, DAMRI memastikan bahwa remunerasi principles, DAMRI ensured that the remuneration given
yang diberikan sesuai dengan kinerja Pekerja (pay for was in accordance with the worker's performance (pay
performance). for performance).
218 DAMRI
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
DAMRI senantiasa berkomitmen untuk mendorong DAMRI was committed to encouraging the creation
terciptanya hubungan industrial yang harmonis dengan of harmonious industrial relations with the Workers
Serikat Pekerja sebagai perwakilan dari karyawan. Di Union as representatives of employees. In the effort
dalam usaha memajukan DAMRI, manajemen telah to advance DAMRI, the management has established
menjalin hubungan industrial yang harmonis dengan harmonious industrial relations with the Workers'
Serikat Pekerja untuk menciptakan suasana kerja yang Union to create a conducive working atmosphere and
kondusif dan menjalin kelangsungan kerja perusahaan. maintain company work. Management viewed labor
Manajemen memandang Serikat Pekerja sebagai mitra unions as strategic partners, so that policies especially
strategis, sehingga kebijakan–kebijakan khususnya in the field of human resources related to welfare issues
di bidang SDM terkait masalah kesejahteraan dapat could get input from the union. Management actively
memperoleh masukan dari Serikat Pekerja. Manajemen conducted meetings with labor unions at least every 3
secara aktif melakukan pertemuan dengan Serikat (three) months.
Pekerja minimal 3 (tiga) bulan sekali.
Untuk itu, DAMRI telah membentuk wadah atau For this reason, DAMRI has formed a bipartite forum
forum bipartit dengan Serikat Pekerja yang berfungsi with a Worker Union that functions to accommodate
untuk menampung dan menyelesaikan permasalahan and resolve labor problems that arose and those that
ketenagakerjaan yang timbul maupun yang berpotensi had the potential to become problems and aimed to be
menjadi masalah dan bertujuan sebagai wadah a forum to provide advice to management in making
untuk memberikan saran kepada manajemen dalam decisions in the labor sector. This platform made it
pengambilan keputusan di bidang ketenagakerjaan. easier for workers to convey their aspirations to the
Wadah tersebut mempermudah pekerja dalam Company in stages so that two-way communication
menyampaikan aspirasi kepada Perusahaan secara between DAMRI and employees is maintained. The
berjenjang sehingga komunikasi dua arah antara activities of the Trade Union with DAMRI management
DAMRI dan pekerja tetap terjaga. Kegiatan Serikat are as follows:
Pekerja dengan manajemen DAMRI adalah sebagai
berikut:
Kegiatan Activity Tanggal Date Tempat Place

Rapat Kerja DAMRI tahun 2019 DAMRI Work Meeting in 2019 26-28 Februari 2019 26-28 February 2019 Sentul Sentul
dengan agenda pembahasan with an agenda to discuss the
program kerja tahun 2019. 2019 work program.
Kesehatan Health
Karyawan merupakan aset penting yang berkontribusi Employees were crucial assets that contributed greatly
besar dalam pencapaian tujuan Perusahaan. Oleh to the achievement of the Company's goals. Therefore,
karenanya, karyawan DAMRI termasuk keluarganya DAMRI employees, including their families, received
mendapatkan fasilitas kesehatan dari Kantor. Sebagai health facilities from the office. As a form of compliance
bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations and a commitment
undangan yang berlaku dan komitmen atas kesehatan to employee health, the Company included all Workers
karyawan, Perusahaan mengikutsertakan seluruh in the BPJS Health and BPJS Employment and Health
Pekerja dalam program BPJS Kesehatan dan BPJS programs. This facility was provided to cover health
Ketenagakerjaan dan Kesehatan. Fasilitas ini diberikan insurance, work accident and death benefits as well as
untuk memberikan jaminan kesehatan, jaminan pension plan for all workers.
kecelakaan kerja dan kematian serta jaminan hari tua
bagi seluruh Pekerja.
Keselamatan Kerja Work Safety

Dalam hal keselamatan kerja, DAMRI menerapkan In terms of work safety, DAMRI applied basic
ketentuan dasar sesuai dengan syarat-syarat provisions in accordance with work safety
keselamatan kerja yang diatur pada peraturan requirements as stipulated in applicable laws and

Profil Perusahaan
perundang-undangan yang berlaku antara lain: regulations, including:

1. Undang Undang No. 1 tahun 1970 mengenai 1. Law No. 1 of 1970 regarding Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. and Health.
2. Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2. Manpower Law No. 13 of 2003 article 86 which
2003 pasal 86 yang menyebutkan setiap pekerja/ states that every worker / laborer has the right
buruh mempunyai hak untuk memperoleh to obtain protection for occupational safety and
perlindungan atas keselamatan dan kesehatan health and Article 87 that every company is obliged
kerja serta Pasal 87 bahwa setiap perusahaan wajib to implement an Occupational Safety and Health
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Management System integrated with company
dan Kesehatan Kerja yang terintegrasi dengan management.
manajemen perusahaan.
3. Undang-Undang No. 22 tahun 2009 tentang Lalu 3. Law No. 22 of 2009 concerning Road Traffic and
Lintas Jalan dan Angkutan, pasal 204 Perusahaan Transportation, article 204 Public Transportation
Angkutan Umum wajib membuat, melaksanakan, Companies are obliged to create, implement and
dan menyempurnakan sistem manajemen improve a safety management system based on
keselamatan dengan berpedoman pada rencana the national general plan for Traffic and Road
umum nasional Keselamatan Lalu Lintas dan Transportation Safety.
Angkutan Jalan.
4. Peraturan Menteri Perhubungan Republik 4. Regulation of the Minister of Transportation of the
Indonesia No. 85 Tahun 2018, Tentang Sistem Republic of Indonesia No. 85 of 2018, concerning
Manajemen Keselamatan Perusahaan Angkutan the Public Transportation Company Safety
Umum. Management System.
5. Pedoman Sistem Manajemen Keselamatan DAMRI 5. DAMRI Safety Management System Guidelines
Tahun 2018. 2018.
Kegiatan-kegiatan keselamatan kerja yang Work safety activities carried out in 2019 include:
dilaksanakan di tahun 2019 di antaranya adalah:
1. Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan 1. Implementation of a Safety Management System
Sistem Manajemen Keselamatan bertujuan The safety management system aimed to create
menciptakan lingkungan kerja yang berasaskan a work environment based on health and safety
kesehatan dan keselamatan untuk mencegah to prevent work-related injuries, accidents and
cedera, kecelakaan, dan penyakit akibat diseases. DAMRI implemented a safety management
kerja. DAMRI menerapkan sistem manajemen system based on the Minister of Transportation
keselamatan berdasarkan Peraturan Menteri Regulation No. 85 of 2018 concerning the Public
Perhubungan No. 85 tahun 2018 tentang Sistem Transportation Company Safety Management
Manajemen Keselamatan Perusahaan Angkutan System and has been certified by the International
Umum dan telah tersertifikasi oleh Badan Sertifikasi Certification Body for the application of the Public
Internasional untuk penerapan Sistem Manajemen Transportation Company Safety Management
Keselamatan Perusahaan Angkutan Umum (SMK System (SMK PAU) at the Soekarno Hatta Airport
PAU) di Kantor Cabang Bandara Soekarno Hatta. Branch Office.
2. Pelatihan/ Training 2. Training
DAMRI berkomitmen terhadap terciptanya DAMRI was committed to creating a safe and
lingkungan kerja yang aman dan sehat serta healthy work environment as well as enhancing
peningkatan kompetensi karyawan dalam employee competence in dealing with various
menghadapi berbagai situasi khususnya aspek situations, especially safety aspects. To reduce the
keselamatan. Untuk menekan angka kecelakaan number of accidents and improve the ability of
dan meningkatkan kemampuan karyawan dalam employees to deal with emergencies, training and
menghadapi keadaan darurat maka secara evaluation were routinely held so as to create safety
rutin diadakan pelatihan dan evaluasi sehingga awareness and alertness for all employees.
dapat menciptakan awareness keselamatan dan
kesipasiagaan bagi seluruh karyawan.
220 DAMRI
3. Inspeksi Kendaraan 3. Vehicle Inspection

Melakukan pemeriksaan kendaraan merupakan Checking a vehicle was a procedure that must be
hal yang wajib dilaksanakan sebelum kendaraan done before the vehicle operates to ensure maximum
beroperasi untuk memastikan keselamatan dan safety and service. DAMRI ensured the safety of
pelayanan yang maksimal. Menjamin keselamatan passengers with excellent vehicle conditions and
penumpang dengan kondisi kendaraan yang prima providing the best facilities for customers so that
dan penyediaan fasilitas terbaik untuk pelanggan during the trip they felt comfortable, safe, and
agar selama perjalanan merasa nyaman, aman, dan safely reaching their destination.
selamat mencapai tujuan.
4. Pemeriksaan Kesehatan dan Narkoba 4. Health and Drug Examination
Disamping memastikan fasilitas dan kondisi Besides ensuring the facilities and condition of
kendaraan, yang menjadi hal penting lainnya adalah the vehicle, another important procedure was the
pelaksanaan pemeriksaan kesehatan dan narkoba implementation of health and drug checks as a
sebagai kontrol agar kondisi tubuh tetap prima control so that the body remains in prime condition
selama bekerja. Hal ini juga sebagai upaya untuk while working. This was also an effort to reduce the
menekan angka kecelakaan di Lingkungan DAMRI. number of accidents in the DAMRI environment.
Melalui kegiatan-kegiatan keselamatan kerja tersebut Through the safety activities mentioned above,
di atas DAMRI dapat menekan frekuensi kecelakaan DAMRI could reduce the frequency of work accidents
kerja (Frequency Rate) tahun 2018 – 2019. (Frequency Rate) in 2018 - 2019.
Tabel Rekap Frequency Rate (FR) Tahun 2018 – 2019

Table of Frequency Rate (FR) Recap Year 2018 – 2019
2019 2018
0,01 1,3
Dampak Tanggung Jawab Sosial The Impact of Social Responsibility

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan The Occupational Safety and Health Management
Kerja menjadi hal yang penting untuk dilaksanakan System was an important thing to implement in relation
berkaitan dengan tanggung jawab perusahaan dalam to the company's responsibility in creating a healthy
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan selamat. and safe work environment. This was evidenced by the
Hal ini dibuktikan dengan tercapainya zero accident di achievement of zero accidents in DAMRI's office and
area perkantoran dan perbengkelan DAMRI selama workshop areas during 2019.
tahun 2019.
Tabel Data Kecelakaan Kerja (Accident) Tahun 2018 – 2019

Table of Work Accident Data In 2018 – 2019
2019 2018
0 0

Profil Perusahaan

TANGGUNG JAWAB KEPADA KONSUMEN
Corporate Social Responsibility Related to Consumer Responsibility
TARGET/RENCANA KEGIATAN PADA TARGET / PLAN OF ACTIVITIES IN

TAHUN 2019 YANG DITETAPKAN 2019 DEFINED BY MANAGEMENT
MANAJEMEN
Sebagai komitmen dan menempatkan pemenuhan As a commitment and placing the fulfillment of
harapan para pelanggan sebagai prioritas utama, customers' expectations as the top priority, DAMRI
DAMRI senantiasa berupaya untuk menerapkan always strived to implement social responsibility
tanggung jawab sosial terhadap pelanggan. Tanggung towards customers. Social responsibility to customers
jawab sosial terhadap pelanggan diwujudkan melalui was manifested through strategic services, which
layanan strategis, yang meliputi: included:
1. Memberikan jaminan keamanan dan keselamatan 1. Providing assurance of customer security and
pelanggan, safety,
2. Meningkatkan kualitas layanan yang diberikan 2. Improving the quality of services provided to
kepada pelanggan, customers,
3. Meningkatkan kemudahaan akses informasi dan 3. Increasing the ease of access to DAMRI's information
layanan DAMRI, and services,
4. Menyediakan pusat pengaduan pelanggan DAMRI, 4. Providing a DAMRI customer complaint center,
5. Menempatkan kepuasan pelanggan sebagai bentuk 5. Placing customer satisfaction as a form of
pelayanan yang fundamental dan penting. fundamental and important service.
Hal ini didasari keyakinan bahwa pelanggan atau This was based on the belief that customers or users of
penguna jasa transportasi adalah salah satu pemangku transportation services were among the stakeholders
kepentingan yang mempunyai peran sentral dalam who had a central role in ensuring the continuity of
menjamin keberlangsungan usaha, sehingga the business, so that they were the main partners in
merupakan partner utama dalam mengembangkan developing business in the future.
usaha di masa depan.
KEGIATAN YANG DILAKUKAN DAN ACTIVITIES PERFORMED AND

DAMPAK ATAS KEGIATAN IMPACT ON ACTIVITIES
Kebijakan Keamanan dan Keselamatan Customer Security and Safety Policy
Pelanggan
Untuk memberikan jaminan keamanan kepada To provide security guarantees to all DAMRI service
seluruh pengguna jasa DAMRI, DAMRI juga senantiasa users, DAMRI also ensured the alertness of all safety
memastikan kesiagaan seluruh fasilitas keselamatan facilities through the Safety Management Unit. In
melalui Unit Manajemen Keselamatan. Pada tahun 2019, customer security and safety initiatives were
2019, inisiatif keamanan dan keselamatan pelanggan implemented through the Call Center (Complaints).
antara lain dilaksanakan melalui Call Center
(Pengaduan).
Services Level Agreement (SLA) Services Level Agreement (SLA)

Monitoring Kegiatan SLA – SLG SLA - SLG Activity Monitoring
DAMRI memiliki perjanjian Services Level Agreement DAMRI had a Services Level Agreement (SLA) with
(SLA) dengan pengelola Bandara Internasional the Soekarno-Hatta International Airport manager
Soekarno-Hatta yang berisi tentang Service Level which contained a Service Level Guarantee (SLG). SLA-
Guarantee (SLG). SLA-SLG merupakan komitmen SLG was the commitment of service providers at the
perusahaan penyedia jasa di Bandara guna airport to obtain the same perception and be effective
memperoleh persepesi yang sama dan efektif dalam in improving services to Soekarno-Hatta International
meningkatkan pelayanan kepada pengguna jasa Airport service users.
Bandara Internasional Soekarno-Hatta.
222 DAMRI
Bagian dari SLA-SLG diantaranya: Part of the SLAs included:

-- Quality of services yaitu keramahan petugas, -- Quality of services, namely officer friendliness,
keamanan, ketertiban, keselamatan, kelancaran security, order, safety, seamless and comfort.
dan kenyamanan.
-- Delivery of services yaitu ketersediaan armada -- Delivery of services, namely the availability of the
Bandara selama 24 jam atau sampai dengan jadwal airport fleet for 24 hours or until the last flight
penerbangan terakhir. schedule.
Nilai Ketercapaian SLA dan SLG berdasarkan kriteria Achievement value of SLA and SLG based on the
didapatkan: criteria obtained:
-- Kriteria Pelayanan mencapai 90,89% -- Service criteria reached 90.89%
-- Kriteria Personil mencapai 100% -- Personnel criteria reached 100%
-- Kriteria Fisik Kendaraan mencapai 93,28% -- Vehicle Physical Criteria reached 93.28%
-- Kriteria Pengendalian mencapai 100% -- Control criteria reached 100%
-- Kriteria Pengawasan mencapai 100% -- Supervision criteria reached 100%
Dari hasil survey lapangan terhadap 215 kendaraan From the results of a field survey of 215 vehicles that
yang dilakukan inspeksi, terdapat 5 indikator paling were inspected, there were 5 most dominant indicators
dominan yang tidak terdapat dalam Service Quality: that were not in Service Quality:
-- Papan Identitas pengemudi -- Driver's ID board
-- Informasi nomor telpon darurat -- Information on emergency telephone numbers
-- Announcer Keselamatan / pemberitahuan destinasi -- Safety Announcer / travel destination notification
perjalanan
-- Stiker Informasi mengenai caslhess Payment -- Information stickers about cashless Payment (Non-
(Pembayaran tiket Non Tunai ) cash ticket payment)
-- Informasi mengenai pemberhentian -- Information regarding dismissals
Informasi dan Pengaduan Pelanggan Customer Information And Complaints

Guna mendukung jaminan kepuasan pelanggan, To support customer satisfaction guarantees, DAMRI
DAMRI menyediakan fasilitas pusat informasi, layanan provided information, service and complaint center
dan pengaduan bagi para pelanggan yang dapat facilities for customers that could be accessed through
diakses melalui beberapa saluran antara lain: several channels, including:
Contact Center dengan hotline (021) 1500-825 Contact Center with hotline (021) 1500-825
Website Perusahaan: www.damri.co.id Company website: www.damri.co.id
Email Perusahaan: humas@damri.co.id Company Email: humas@damri.co.id
Twitter: @damripusat Twitter: @damripusat
Facebook: @damri Facebook: @damri
Jumlah pengaduan yang masuk ke contact center The number of complaints that came to the contact
1500-825 selama tahun 2019 yakni sebanyak 20.319 center 1500-825 during 2019 was 20,319, with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
1. Informasi sebanyak 18.301 panggilan 1. Information as many as 18,301 calls
2. Barang hilang/rusak/tertinggal sebanyak 578 2. Lost / damaged / left items were 578 calls
panggilan
3. Pengaduan Pelayanan sebanyak 612 panggilan 3. Service Complaints, as many as 612 calls
4. Kirim paket sebanyak 351 panggilan 4. Send packets of 351 calls
5. Sewa bus sebanyak 459 5. Rent a bus for 459
6. Saran sebanyak 18 panggilan 6. Advice as many as 18 calls
Sebagai perusahaan penyelenggara jasa transportasi, As a transportation service provider company, the
peluang terjadinya kegagalan saat memberikan opportunity for failure when providing services to
pelayanan kepada konsumen tidak dapat dieliminasi consumers could not be completely eliminated, even

Profil Perusahaan
sepenuhnya, sekalipun perusahaan telah melakukan though the company has done its best in providing
yang terbaik dalam memberikan pelayanan. DAMRI services. DAMRI implemented service recovery for
menerapkan service recovery atas kegagalan pelayanan service failures experienced by customers. Service
yang dialami oleh pelanggan. Service recovery recovery was done as an effort to create a service
dilakukan sebagai upaya untuk menciptakan service recovery paradox where a failure that was handled
recovery paradox dimana kegagalan yang ditangani properly could turn customer disappointment into
secara benar dapat mengubah kekecewaan pelanggan customer loyalty.
menjadi loyalitas pelanggan.
Terdapat beberapa kategori kegagalan pelayanan There were several categories of service failures that
yang ditangani baik dengan pemberian kompensasi were handled either by providing compensation to
kepada pelanggan maupun sebagai courtesy report, customers or as courtesy reports, including:
diantaranya yakni:
1. Kegagalan teknis yang menyebabkan 1. Technical failure that caused delays in departure,
keterlambatan keberangkatan maka pelanggan customers would get service recovery starting from
akan mendapatkan service recovery mulai dari providing food and drinks to compensation for
pemberian makanan dan minuman hingga discounted ticket prices.
kompensasi potongan harga tiket.
2. Kegagalan Operasi yakni kegagalan yang terjadi saat 2. Operational Failure, namely failure that occurred
berlangsungnya proses penyampaian jasa kepada during the service delivery process to customers,
pelanggan, seperti perilaku pengemudi/crew yang such as behavior of drivers / crew who violated
melanggar aturan saat perjalanan, penurunan kelas regulations during the trip, downgrading of service to
pelayanan hingga barang pelanggan yang tertukar/ customer goods being exchanged / lost / damaged
hilang/rusak dalam perjalanan bersama DAMRI. while traveling with DAMRI. Service recovery that
Service recovery yang dilakukan yakni mulai dari was carried out includes compensation in the form
kompensasi berupa pengembalian kelebihan harga of returning the excess ticket price to repairing
tiket hingga perbaikan barang pelanggan yang damaged customer goods.
mengalami kerusakan.
3. Kegagalan e-ticketing yakni berupa kegagalan 3. E-ticketing failure, namely in the form of failure to
penerbitan tiket elektronik, kegagalan pembayaran issue electronic tickets, failure to pay online / online
secara daring/online maupun tidak berfungsinya or malfunction of the ticket box facility. Service
fasilitas ticket box. Service recovery yamg dilakukan recovery that was carried out is starting from re-
yakni mulai dari penerbitan ulang e-ticket hingga issuing e-tickets to full refunds for costs incurred by
full refund atas biaya yang telah dikeluarkan oleh the customer.
pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Survei Kepuasan pelanggan dapat mengukur sejauh The customer satisfaction survey measured the extent
mana pelayanan yang telah diberikan sesuai dengan to which the services provided were in accordance with
kebutuhan dan kepuasan pelanggan. Melalui survei ini, customer needs and satisfaction. Through this survey,
DAMRI dapat merumuskan strategi pelayanan yang DAMRI could formulate a better service strategy in the
lebih baik di pelayanan transportasi yang dioperasikan transportation services that were operated and used
dan digunakan sebagai bahan evaluasi penerapan it as an evaluation material for the implementation of
standar pelayanan minimun. minimum service standards.
Tingkat kepuasan pelanggan diukur berdasarkan The level of customer satisfaction was measured based
konsep Indeks Kepuasan Pelanggan Customer on the concept of the Customer Satisfaction Index
Satisfaction Index (CSI). Metode CSI bertujuan untuk (CSI). The CSI method aimed to obtain a value that
mendapatkan suatu nilai yang memberikan ukuran provides an overall measure of service quality. The CSI
224 DAMRI
secara keseluruhan dari suatu kualitas pelayanan. method required a special appropriate questionnaire
Metode CSI membutuhkan rancangan kuesioner design, which was based on customer / respondent
khusus yang sesuai, yaitu berdasarkan penilaian assessments of each question that represented
pelanggan/responden terhadap setiap pertanyaan parameters and indicators / service attributes in three
yang mewakili parameter beserta indikator/atribut aspects, namely levels: Importance (I), Performance
layanan dalam tiga aspek yaitu tingkat: Kepentingan/ (P), and Expectations. (E).
Importance (I), Kinerja/Performance (P), dan Harapan/
Expectance (E).
Kegiatan tanggung jawab sosial terkait konsumen Social responsibility activities related to consumers had
telah memberikan dampak positif terhadap a positive impact on increasing customer satisfaction.
peningkatan kepuasan pelanggan. Hasil survei The survey results showed that the level of customer
menunjukkan bahwa tingkat kepuasan pelanggan satisfaction in 2019 was 77.9%, an increase compared
tahun 2019 sebesar 77,9%, mengalami peningkatan to 2018 which was 76.0%. The NPS (Net Promotor
dibandingkan tahun 2018 yang sebesar 76,0%. Nilai Score) value in 2018 was 56.79% while in 2019 it was
NPS (Net Promotor Score) tahun 2018 adalah sebesar 67.35%, which meant that there was an increase in
56,79% sedangkan tahun 2019 sebesar 67.35% the NPS value of 10.56% where DAMRI customers
yang artinya terdapat peningkatan nilai NPS sebesar were indicated to be willing to provide positive
10,56% dimana pelanggan DAMRI diindikasikan recommendations to family / friends to use DAMRI
bersedia memberikan rekomendasi positif kepada transportation. The company also received an award
keluarga/teman untuk menggunakan angkutan as an Innovative Company in Providing e-Ticketing
DAMRI. Perusahaan juga mendapatkan penghargaan Service in the Transportation and Warehousing
sebagai Innovative Company in Providing e-Ticketing category at the 2019 Digital Innovation Award event
Service kategori Transportation and Warehousing organized by Warta Ekonomi Magazine on February
dalam acara Digital Innovation Award 2019 yang 22, 2019.
diselenggarakan oleh Majalah Warta Ekonomi pada
tanggal 22 Februari 2019.
Excellent Service Excellent Service
Selama tahun 2019 telah dilaksanakan pelatihan During 2019, 2 (two) service excellent trainings were
service excellent sebanyak 2 (dua) kali baik undangan carried out, both invitations and in house training. The
maupun in house training. Untuk undangan pelatihan invitation for the training was held by PT Bank Mandiri
diselenggarakan oleh PT Bank Mandiri (Mandiri (Mandiri University) with 50 participants from DAMRI
University) dengan peserta dari DAMRI sebanyak 50 ranging from frontliners to staff.
orang mulai dari frontliner hingga jajaran staf.
In house training diselenggarakan oleh DEW’S In house training was held by DEW's Consultant as a
sebagai konsultan trainer. Pelatihan dibagi ke dalam consultant trainer. The training was divided into 4 (four)
4 (empat) sesi dengan peserta dari 5 (lima) kantor sessions with participants from 5 (five) branch offices
cabang dan kantor pusat, mulai dari frontliner, staf, and head office, starting from the frontliners, staff,
hingga level pimpinan (kepala divisi dan General to the level of leadership (division head and General
Manager). Manager).

Profil Perusahaan

PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility Related to Community Social Development
KEBIJAKAN DAN KOMITMEN POLICIES AND COMMITMENTS

TANGGUNG JAWAB SOSIAL OF CORPORATE SOCIAL
PERUSAHAAN CORE SUBJECT RESPONSIBILITY OF CORE
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN SUBJECT CORPORATE SOCIAL AND
KEMASYARAKATAN COMMUNITY DEVELOPMENT
Dalam melaksanakan tanggung jawab sosial terkait In carrying out social responsibility related to
pengembangan kemasyarakatan, Perusahaan memiliki community development, the Company had a policy
kebijakan untuk menggunakan pendekatan yang to use an approach that was focused on community
difokuskan pada pemberdayaan sosial kemasyarakatan social empowerment through the Partnership and
melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Community Development Program for communities in
(PKBL) untuk masyarakat dan komunitas di wilayah DAMRI operational areas.
operasional DAMRI.
Komitmen tanggung jawab sosial kemasyarakatan Community social responsibility commitment was
juga diwujudkan dengan ditetapkannya struktur also manifested by the establishment of Partnership
pengelolaan PKBL dan CSR di lingkungan DAMRI. and Community Development Program and CSR
Pengelolaan PKBL dan CSR berada di bawah Divisi management structure within DAMRI. Partnership
Umum Perusahaan pada Direktorat Utama. Dengan and Community Development Program and CSR
demikian, secara teknis pengelolaan kegiatan tanggung management were under the General Division of the
jawab sosial perusahaan berada dalam pengawasan Company in the Main Directorate. Thus, technically the
Divisi Umum Perusahaan. Adapun struktur organisasi management of corporate social responsibility activities
pengelola program PKBL dan CSR DAMRI adalah was under the supervision of the General Division of the
sebagai berikut: Company. The organizational structure for managing
DAMRI's PKBL and CSR programs is as follows:
Direktur Utama
President Director
Direktur SDM dan UMUM

HR and General Director
Kepala Divisi Umum

Head of General Division
Kepala Sub Divisi Umum

Head of General Sub
INFORMASI TENTANG ISU-ISU INFORMATION ON SOCIAL ISSUES

SOSIAL YANG RELEVAN DENGAN RELEVANT TO THE COMPANY
PERUSAHAAN
Isu-isu sosial yang relevan dengan perusahaan Social issues relevant to the company included
meliputi pemberdayaan sosial kemasyarakatan melalui community social empowerment through the
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) untuk Partnership and Community Development Program
masyarakat dan komunitas di wilayah operasional for communities in DAMRI's operational areas. DAMRI's
DAMRI. Program Kemitraan yang dilakukan DAMRI Partnership Program improved the ability of small
untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil agar businesses to become resilient and independent
menjadi tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan through the use of State-Owned Enterprises funds.
226 DAMRI
dana BUMN. Melalui bantuan yang diberikan Through the assistance provided, it is hoped that
tersebut, diharapkan seluruh Mitra Binaan dapat all Foster Partners could develop more, became
lebih berkembang, menjadi mandiri dan menemukan independent and discovered potentials that make the
potensi-potensi yang membawa produk Mitra Binaan Foster Partner's products more competitive.
menjadi lebih kompetitif.
Sedangkan Program Bina lingkungan yang dilakukan Meanwhile, the Community Development Program
DAMRI untuk masyarakat sekitar Perusahaan carried out by DAMRI for the communities surrounding
dengan sifat bantuan untuk kegiatan pemberdayaan the Company was an assistance for community
masyarakat sehingga diharapkan terciptanya pola empowerment activities so that there would be a
hubungan yang harmonis dan bersifat mutualisme harmonious and mutually beneficial relationship
(saling menguntungkan) antara DAMRI dengan pattern between DAMRI and the community. A
masyarakat. Hubungan harmonis yang menciptakan harmonious relationship created a conducive climate
iklim yang kondusif bagi kelangsungan kegiatan usaha for the continuity of business activities and safeguards
dan pengamanan aset perusahaan. company assets.
Selain PKBL, Perusahaan juga telah melakukan kegiatan Apart from Partnership and Community Development
CSR lainnya yang telah memberikan manfaat bagi Program, the Company had also carried out other CSR
masyarakat dalam mensejahterakan dan membantu activities that had provided benefits for the community
masyarakat yang terkena imbas proyek strategis in terms of welfare and helped the communities
Perusahaan. Dengan demikian, secara umum bisa affected by the Company's strategic projects. Thus, in
disampaikan bahwa kegiatan CSR telah memberikan general, it can be said that CSR activities had provided
manfaat terhadap pembangunan berkelanjutan benefits for sustainable development, especially those
khususnya terkait dengan pengentasan kemiskinan, related to poverty alleviation, eliminating hunger and
menghilangkan kelaparan dan meningkatkan kualitas improving the quality of public education.
pendidikan masyarakat.
INFORMASI TENTANG RISIKO SOSIAL INFORMATION ABOUT SOCIAL RISK

YANG DIKELOLA PERUSAHAAN MANAGED COMPANY
Risiko sosial yang dihadapi oleh perusahaan terkait The social risks faced by companies related to social
dengan isu sosial di antaranya adalah adanya risiko issues included the risk of bad / problematic receivables
piutang macet/bermasalah terkait penyaluran dana related to the distribution of Partnership Program
Program Kemitraan. Sampai dengan triwulan III tahun funds. As of the third quarter of 2019 there has
2019 belum ada penyelesaian terhadap piutang macet/ been no settlement of bad / problematic receivables,
bermasalah, penyaluran mayoritas pada tahun 1996- the majority distribution in 1996-1997 was IDR
1997 sebesar Rp139.585.675. Pada saat itu telah 139,585,675. An evaluation had been carried out at the
dilakukan evaluasi ke tempat usaha Mitra Binaan dan Foster Partner's business place and it was no longer
sudah tidak berpotensi tertagih dikarenakan alamat potentially collectible because the Foster Partner's
Mitra Binaan sudah tidak diketahui dengan adanya address was not known due to the expansion of the
pemekaran Kelurahan dan Kecamatan serta pemilik sub-district and district. Moreover, the business owner
usaha meninggal dunia dan usaha bangkrut. died and the business went bankrupt.
INFORMASI LINGKUP DAN THE INFORMATION OF SCOPE

PERUMUSAN TANGGUNG JAWAB AND FORMULATION OF SOCIAL
SOSIAL BIDANG PENGEMBANGAN RESPONSIBILITIES FOR SOCIAL AND
SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN COMMUNITY DEVELOPMENT
Kegiatan CSR terkait pengembangan kemasyarakatan CSR activities related to community development involved
melibatkan Direksi, Divisi Umum sebagai pengelola the Board of Directors, the General Division as the manager
PKBL, dan seluruh karyawan sesuai dengan of Partnership and Community Development Program, and
penugasan dari Perusahaan. Pada beberapa all employees in accordance with the assignments from the
kegiatan, Direksi ikut terlibat dalam pelaksanaan Company. In several activities, the Board of Directors was

Profil Perusahaan
secara langsung di lapangan, seperti pada kegiatan involved in the implementation directly in the field, such as
BUMN Hadir di Kampus dimana Direksi menjadi the “BUMN Hadir di Kampus” activity in which the Board
narasumber kegiatan tersebut. Seluruh karyawan, of Directors was the source of the activity. All employees,
jajaran manajemen, dan serikat pekerja terlibat management and trade unions were actively involved in
secara aktif dalam pelaksanaan kegiatan CSR bidang the implementation of CSR activities in the field of social
pengembangan sosial dan kemasyarakatan. and community development.
Lingkup Program Kemitraan pada tahun 2019 adalah The scope of the Partnership Program in 2019 was to
dengan menyalurkan bantuan kepada 158 mitra di distribute assistance to 158 partners in the DKI Jakarta,
wilayah DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, DI Yogyakarta, Banten, West Java, DI Yogyakarta, Central Java, East
Jawa Tengah, Jawa Timur, Nusa Tenggara Timur, Java, East Nusa Tenggara and South Sumatra areas.
dan Sumatera Selatan. Sedangkan Lingkup kegiatan Meanwhile, the scope of activities for the Community
Program Bina Lingkungan adalah menyalurkan Development Program was to distribute aid for the
bantuan Program Bina Lingkungan meliputi 7 objek Community Development Program which includes 7
bantuan, yaitu: objects of assistance, namely:
1. Bantuan kepada korban bencana alam 1. Victims of natural disasters assistance
2. Bantuan pendidikan dan atau pelatihan 2. Education and or training assistance
3. Bantuan peningkatan kesehatan 3. Health improvement assistance
4. Bantuan pengembangan sarana dan prasarana 4. The development of public facilities and
umum infrastructure assistance
5. Bantuan sarana ibadah 5. Religious facilities assistance
6. Bantuan pelestarian alam 6. Nature conservation assistance
7. Bantuan sosial masyarakat pengentasan 7. Community social for poverty alleviation
kemiskinan assistance
TARGET/RENCANA KEGIATAN PADA TARGET / PLAN OF ACTIVITIES IN

TAHUN 2019 YANG DITETAPKAN 2019 DEFINED BY MANAGEMENT
MANAJEMEN
Program Kemitraan Partnership Program
Rencana Kerja manajemen terkait dengan program The management work plan related to the partnership
kemitraan meliputi upaya preventif dan upaya program included preventive efforts and effort to
penyehatan kembali. Upaya preventif merupakan restore health. Preventive measures were the efforts
usaha pencegahan meningkatnya pinjaman macet to prevent the increase in bad loans by applying the
yang dilakukan dengan penerapan prinsip kehati-hatian principle of prudence in the loan disbursement process
dalam proses penyaluran pinjaman (termasuk proses (including accurate evaluation and analysis processes
evaluasi dan analisis yang akurat serta pemberlakuan as well as applying guarantees) as well as optimizing
jaminan) serta optimalisasi dan mengintensifkan fungsi and intensifying the direct guidance, monitoring and
pembinaan, monitoring dan penagihan langsung untuk collection functions to monitor the development of
memantau perkembangan usaha Mitra Binaan dan the Foster Partners' business Discipline of the Foster
kedisiplinan Mitra Binaan dalam penggunaan dana Partners in the use of loan funds and in repaying loans.
pinjaman dan dalam pengembalian pinjaman.
Upaya penyehatan kembali pinjaman macet dilakukan Efforts to reinstate bad loans were carried out
melalui prosedur reschedulling (penjadwalan kembali) through rescheduling and reconditioning procedures
dan reconditioning (penyesuaian persyaratan) sesuai in accordance with the provisions of the Regulation
dengan ketentuan Dalam Peraturan Menteri Badan of the Minister of State-Owned Enterprises Number:
Usaha Milik Negara Nomor: PER02/MBU/07/2017 PER02 / MBU / 07/2017 dated July 5, 2017 concerning
tanggal 5 Juli 2017 tentang Perubahan Kedua the Second Amendment to the Regulation of the
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Minister of Business Enterprises State Owned Number:
Nomor: PER-09/MBU/07/2015 tentang Program PER-09 / MBU / 07/2015 concerning the Partnership
Kemitraan Badan Usaha Milik Negara Dengan Usaha Program between State-Owned Enterprises and Small
228 DAMRI
Kecil dan Program Bina Lingkungan. Aturan tersebut Businesses and Community Development Program.
menyebutkan, Program Kemitraan BUMN dilakukan The regulation states, the State-Owned Enterprises
untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil agar Partnership Program was carried out to increase the
menjadi tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan ability of small businesses to become resilient and
dana BUMN. independent through the use of BUMN funds.
Untuk memenuhi amanat yang terkandung dalam To fulfill the mandate contained in the regulation,
aturan tersebut, DAMRI melakukan seleksi ketat dan DAMRI conducted strict selection and provided
memberikan kesempatan pengusaha-pengusaha opportunities for small entrepreneurs who had
kecil yang memiliki produk dengan daya saing tinggi products with high competitiveness but had limitations
namun memiliki keterbatasan dalam pemasaran, SDM, in marketing, human resources, management, capital
manajemen, permodalan dan teknologi. Terhadap para and technology. For entrepreneurs who had been
pengusaha yang telah terpilih untuk menjadi mitra selected as foster partners, DAMRI provided assistance
Binaan, DAMRI memberikan bantuan dengan beberapa in the following methods:
metode berikut:
1. Pemberian pinjaman modal kerja; 1. Providing working capital loans;
2. Pemberian wawasan dan keterampilan untuk 2. Providing insights and skills to develop business in
mengembangkan usaha dalam bentuk pendidikan the form of managerial education and training;
dan pelatihan manajerial;
3. Keikutsertaan Mitra Binaan pada beragam pameran 3. Foster Partners' participation in various exhibitions
dalam rangka membuka dan mengembangkan in order to open and develop product marketing
jaringan pemasaran produk, investasi maupun networks, investment and business cooperation;
kerja sama bisnis; dan and
4. Melalui bantuan yang diberikan tersebut, diharapkan 4. Through the assistance provided, it is hoped that
seluruh Mitra Binaan dapat lebih berkembang, all Foster Partners can develop more, become
menjadi mandiri dan menemukan potensi-potensi independent and discover potentials that make the
yang membawa produk Mitra Binaan menjadi lebih Foster Partner's products more competitive.
kompetitif.
Program Bina Lingkungan Environmental Development Program

Rencana Kerja manajemen terkait dengan program The management work plan related to the Community
Bina Lingkungan disusun sesuai dengan Peraturan Development program was prepared in accordance with
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER- the Regulation of the Minister for State-Owned Enterprises
02/MBU/07/2017 tanggal 5 Juli 2017 tentang Number: PER-02 / MBU / 07/2017 dated 5 July 2017
Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Badan concerning the Second Amendment to the Regulation of
Usaha Milik Negara Nomor: PER-09/MBU/07/2015 the Minister for State-Owned Enterprises Number: PER-
tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik 09 / MBU / 07/2015 concerning the Partnership Program
Negara Dengan Usaha Kecil dan Program Bina for State-Owned Enterprises with Small Businesses and
Lingkungan. the Community Development Program.
Sasaran Program Bina Lingkungan adalah masyarakat The target of the Community Development Program
sekitar DAMRI dengan sifat bantuan untuk kegiatan was the community around DAMRI with the nature
pemberdayaan masyarakat sehingga diharapkan of assistance for community empowerment activities
terciptanya pola hubungan yang harmonis dan bersifat so that there would be a harmonious and mutual
mutualisme (saling menguntungkan) antara DAMRI (mutually beneficial) relationship between DAMRI and
dengan masyarakat, yaitu dengan terciptanya iklim the community, namely by creating a conducive climate
yang kondusif bagi kelangsungan kegiatan usaha dan to the continuity of business activities and the security
pengamanan aset perusahaan (assets safeguarding). of company assets (assets safeguarding).
Kegiatan Bina Lingkungan DAMRI telah mendapat DAMRI's Community Development activities had
perhatian positif dari masyarakat umumnya dan received positive attention from the general public and
masyarakat sekitar Perusahaan pada khususnya. the community around the Company in particular. Social
Kegiatan sosial yang menyentuh masyarakat secara activities that touched the community directly were

Profil Perusahaan
langsung dilaksanakan dengan berbagai sektor sesuai carried out in various sectors in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Program Bina Lingkungan regulations. DAMRI's Community Development Program
DAMRI juga telah meluas dikenal oleh masyarakat had also been widely recognized by the community and
maupun beberapa Lembaga Sosial Kemasyarakatan. several Social Community Organizations.
PKBL DAMRI bersinergi dengan BUMN lainnya dalam Partnership and Community Development Program
melaksanakan program yang telah disusun oleh Tim DAMRI synergized with other SOEs in implementing
PKBL DAMRI maupun Kementerian BUMN RI guna programs that had been prepared by the Partnership and
ikut membantu Pemerintah dalam rangka peningkatan Community Development Program DAMRI Team and the
taraf hidup masyarakat melalui BUMN HADIR UNTUK Indonesian Ministry of SOEs to help the Government in
NEGERI. improving people's lives through BUMN HADIR UNTUK
NEGERI.
KEGIATAN YANG DILAKUKAN DAN THE ACTIVITIES PERFORMED AND

DAMPAK ATAS KEGIATAN TERSEBUT THE IMPACT OF THESE ACTIVITIES
Pelaksanaan Kegiatan Program Implementation of Partnership
Kemitraan Program Activities
Kinerja DAMRI dalam Program Kemitraan pada tahun DAMRI's performance in the Partnership Program in
2019 menyalurkan bantuan sebesar Rp217.000.000 2019 distributed assistance of IDR 217,000,000 to 5
kepada 5 mitra dengan rincian sebagai berikut: partners with the following details:
Provinsi Provinces Jumlah Dana di Salurkan

No.
Jenis Usaha Type of Bussiness Fund Amount Distributed
1 DKI Jakarta / Foto Copy Tohirun DKI Jakarta / Foto Copy Tohirun 20.000.000
2 DKI Jakarta / Kantin Pak Haris DKI Jakarta / Kantin Pak Haris 10.000.000
3 Jawa Barat / Dita Aprilia Jawa Barat / Dita Aprilia 20.000.000
4 DKI Jakarta / Adinda Syafira DKI Jakarta / Adinda Syafira 17.000.000
5 DKI Jakarta / Koperasi Karyawan DKI Jakarta / Koperasi Karyawan 150.000.000
Jumlah Total 217.000.000
Pelaksanaan Kegiatan Program Bina The Implementation of Environmental

Lingkungan Development Program Activities
Pada RKA-PKBL DAMRI tahun 2019 penyaluran Bina In the 2019 DAMRI RKA-PKBL, the distribution
Lingkungan dianggarkan sebesar Rp400.000.000 of Community Development was budgeted at
dengan Realisasi penyaluran 100%, dengan rincian Rp.400,000,000 with the realization of 100%
sebagai berikut: distribution, with the following details:
Keterangan Explanation Jumlah | Amount
Padat Karya Tunai Kampung Bersih di Desa Dewasari Padat Karya Tunai Kampung Bersih in Desa Dewasari 30.000.000
Kab. Ciamis Kab. Ciamis
1.000 Paket Pangan Murah Cakung Barat Jakarta 1.000 Paket Pangan Murah Cakung Barat Jakarta 42.500.000
Timur Timur
230 DAMRI
Keterangan Explanation Jumlah | Amount
Bedah Buku bersama Balai Pustaka Lembang Kab. Bedah Buku bersama Balai Pustaka Lembang Kab. 25.000.000
Bandung Bandung
kegiatan BUMN HUN Tahun 2019 di Sulawesi Utara BUMN HUN Activity year 2019 in Sulawesi Utara 100.000.000
Penyaluran untuk Bantuan Pendidikan SDN 07 dan Distribution for Educational Assistance in SDN 07 dan 120.000.000
SDN 15 Semper Barat SDN 15 Semper Barat
Pembangunan Musholla Jl. KRT. Rajiman Pupar Pulo Musholla construction in Jl. KRT. Rajiman Pupar Pulo 30.000.000
Jahe Jahe
Sarana Ibadah pembangunan Masjid Al-Muttaqin Kp. Worship facilities for the construction of Masjid Al- 22.500.000
Ciketing Asem Kel. Mustika Jaya Bekasi Muttaqin Kp. Ciketing Asem Kel. Mustika Jaya Bekasi
Pembelian Karpet Masjid Al-Hidayah Vila Pesona Carpet Purchase Masjid Al-Hidayah Vila Pesona 30.000.000
Cikampek Barat Cikampek Barat
Jumlah Total 400.000.000
BIAYA YANG DIKELUARKAN COST INCURRED

Realisasi rencana kerja Program Kemitraan pada tahun The realization of the Partnership Program work plan
2019 dengan menyalurkan bantuan kemitraan kepada in 2019 by distributing partnership assistance to 5
5 Mitra Binaan dengan jumlah dana yang disalurkan Foster Partners spent the amount of funds channeled
sebesar Rp217.000.000,-. Sedangkan, realisasi program of IDR 217,000,000. Meanwhile, the realization of
Bina Lingkungan tahun 2019 dengan menyalurkan the Community Development program in 2019 was
bantuan kepada masyarakat dengan jumlah dana yang by distributing assistance to the community with the
disalurkan sebesar Rp400.000.000,-. amount of funds channeled of IDR 400,000,000.

REFERENSI POJK
DAN KRITERIA ARA
POJK REFERENCE AND ARA CRITERIA
Profil Perusahaan
REFERENSI POJK DAN KRITERIA ARA

POJK REFERENCE AND ARA CRITERIA
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

CRITERIA DESCRIPTIONS PAGE
Umum
General
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia

yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan
juga dalam bahasa Inggris
The annual report is presentedin proper and

correct Bahasa Indonesia and is recommended to
be presented in
English as well
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang

baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf
yang mudah dibaca
The annual report is printed in fine quality, with

easy-to-read font types and sizes.
Laporan tahunan mencantumkan identitas Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di:
perusahaan dengan jelas 1. Sampul muka;
The annual report presents clear identity of the 2. Samping;
company 3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman.
Company name and the year of the Annual Report are shown in:
1. Front cover;
2. Side margin;
3. Back cover; and
4. Each page.
Laporan tahunan ditampilkan di website Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir.
perusahaan Including current annual report and the annual reports from at least
the last four (4) years.
The annual report is available at company website
Ikhtisar Data Keuangan Penting

Key Financial Highlights
Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk Informasi memuat antara lain: 14 - 16
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau 1. Penjualan/pendapatan usaha;
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut 2. Laba (rugi):
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
dari 3 (tiga) tahun b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan:
Information on Company’s operating results with a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
comparisons of 3 (three) fiscal years or since the b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan
starting 4. Laba (rugi) persaham.
of the company if the business activities have run Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan
for less than three (3) years menyajikan laba (rugi) dan penghasilan komprehensif periode
berjalan secara total.
The information encloses, among others:

1. Sales/revenues;
2. Profit (loss):
a.Attributable to the owner of the holding entity; and
b.Attributable to non-controlling interest
3. Total comprehensive profit (loss) and other comprehensive
income:
a.Attributable to the owner of the holding entity; and
b.Attributable to non-controlling interest; and
4. Profit (Loss) per Share
Note: For a company with no subsidiaries, the company presents the
profit (loss) and other profit (loss) and other comprehensive income
in total.
234 DAMRI

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam Informasi memuat antara lain: 10 - 13

bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 2. Jumlah aset;
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama 3. Jumlah liabilitas; dan
kurang dari 3 (tiga) tahun 4. Jumlah ekuitas.
Information on Company’s financial position with The information encloses, among others:
comparisons of three (3) fiscal years or since the 1. Total investments in associates;
starting of the company if the business activities 2. Total assets;
have run for less than three (3) years 3. Total liabilities; and
4. Total equity.
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan 16
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai dengan industri perusahaan.
usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) The information encloses five (5) financial ratios that are common
tahun and relevant to company’s industry.
Financial ratios with comparisons of three (3) fiscal
years or since the starting of the company if the
business activities have run for less than three (3)
years
Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan 1. Jumlah saham yang beredar; 16
grafik 2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:
Information on stock price in tables and charts a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham
dicatatkan;
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan
harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
c. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham
dicatatkan.
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang:
d. Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat
saham dicatatkan; dan
e. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham
dicatatkan.
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar,
informasi harga saham, dan volume perdagangan saham, agar
diungkapkan.
1. Number of outstanding shares:

2. The information in tables and charts covers
a. Market capitalization by prices in Stock Exchange where the
shares are listed;
b. The highest, lowest, and closing price of shares; and
c. Trading volume where the shares are listed.
3. Information in charts contains at least:
a. Closing price and share trading volume
b. Trading volume where the shares are listed
For each quarter of the last two (2) fiscal years.
Note: if the company shall disclose information on share prices and
trading volume if such company does not have market capitalization.

Profil Perusahaan

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar 16
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun (outstanding);
buku terakhir 2. Tingkat bunga/imbalan;
3. Tanggal jatuh tempo; dan
Information on outstanding bonds, sukuk, or 4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2018.
convertible bonds of the last two (2) fiscal years Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/ obligasi
konversi,agar diungkapkan
The information covers:

1. Number of outstanding bonds/sukuk/convertible bonds;
2. Interest rate/yield;
3. Maturity date; and
4. Bonds/sukuk rating in 2015 and 2016.
Note: if the company shall disclose information on outstanding bonds,
sukuk, or convertible bonds if such company does not have market
capitalization.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors
Reports
Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut: 24 - 33

Board of Commissioners Report 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan
dan dasar penilaiannya;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh
Direksi dan dasar pertimbangannya;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system
(WBS) diperusahaan dan peran Dewan Komisaris dalam WBS
tersebut; dan
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan
perubahannya.
Containing the following:

1. Assessment on Board of Directors’ performance on company
management and the basis for the assessment;
2. Perspective on company business outlook set by Board of
Directors and its consideration basis;
3. Prospective on the implementation/management of
whistleblowing system (WBS) in the company and the role of
Board of Commissioners in such WBS; and
4. Changes in Board of Commissioners’ composition and the reason
behind the change (if any).
Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: 34 - 40

Board of Directors Report 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain:
a. Kebijakan strategis;
b. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang
ditargetkan; dan
c. Kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-
langkah penyelesaiannya;
2. Analisis tentang prospek usaha;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku;
dan
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan
perubahannya.

1. Analysis on company performance, which among others covers:
a. Strategic policies;
b. Comparisons between realizations and targets; and
c. Challenges faced by the company and its settlement measures.
2. Analysis on business outlook;
3. Development of the implementation of corporate governance in
the fiscal year; and
4. Changes in Board of Director’s composition and the reason behind
the change (if any)
236 DAMRI

Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan Memuat hal-hal sebagai berikut: 41
anggota Direksi 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh
Board of Directors and Board of Commissioners’ atas kebenaran isi laporan tahunan;
signatures 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal
terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak
menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat
tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan
tertulis dari yang bersangkutan.

1. Signatures are given on separate sheets;
2. Statement of full accountability on the accuracy of the
annual report contents by Board of Directors and Board of
Commissioners;
3. Signed by all members of Board of Commissioners and Board of
Directors by stating names and positions; and
4. Written explanation in separate letter from the person(s)
concerned in the event that a member of Board of Commissioners
or Board of Directors fails to sign the annual report, or written
explanation in separate letter from the other member(s) in the
event that the person(s) concerned fails to provide a written
explanation.
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. Telp, 42
Name and complete address of the company no. Fax, email, dan website.
The information contains among others: name and address, postal

code, phone number(s), facsimile, e-mail, and website address.
Riwayat singkat perusahaan Mencakupantaralain:tanggal/tahunpendirian,nama,perubahan nama 44

Brief history of the company perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama
perusahaan.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan
nama, agar diungkapkan
Consisting among others: date/year of establishment, name, changes

in company name (if any), and effective date for such changes in
company name.
Note: explanation shall be given in the event that the entity has never
made any change to the name
Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: 45 - 48

Line of business 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
Description of, among others:

1. Company’s business activities in accordance with the latest
articles of association;
2. Business activities engaged; and
3. Generated products and/or services

Profil Perusahaan

Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang 52-53
Organizational structure sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi.
In a chart, consisting of names and positions, at least up to one level

under the Board of Directors.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: 54-55

Company Vision, Mission, and Culture 1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu dan disetujui
oleh Direksi/Dewan Komisaris pada tahun buku; dan
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang
dimiliki Perusahaan.
Containing:
1. Company vision;
2. Company mission;
3. Explanation that the vision and mission have been reviewed and
agreed upon by Board of Directors/Board of Commissioners.
4. Statement on corporate culture adhered by the company.
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Informasi memuat antara lain: 56 - 59
Komisaris 1. 1Nama;
Identity and brief CV of Board of Commissioners 2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan
members ataulembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota
DewanKomisaris di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.

1. Name;
2. Position and term of office (including position in the company or
3. other institutions);
4. Age;
5. Domicile;
6. Educations (Field of Study and Educational Institution);
7. Work experience (Position, Institution, and Term of Office);
History of the appointment (period and position) as Board of
Commissioners’ member since initial appointment.
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi Informasi memuat antara lain: 60 - 63
Identity and brief CV of Board of Commissioners 1. Nama;
members 2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan
atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota
Direksi di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.

1. Name;
2. Position and term of office (including position in the company or
other institutions);
3. Age;
4. Domicile;
5. Educations (Field of Study and Educational Institution);
6. Work experience (Position, Institution, and Term of Office);
History of the appointment (period and position) as Board of
Commissioners’ member since initial appointment.
238 DAMRI

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data Informasi memuat antara lain: 112-115
pengembangan kompetensi karyawan yang 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi;
mencerminkan adanya kesempatan untuk masing- 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan;
masing level organisasi 3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian;
Total number of employees (2 years’ comparison) 4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada tahun
and data of buku yang terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis
competency development that reflects the pelatihan, dan tujuan pelatihan; dan
opportunity for every organizational level 5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan
pada tahunbuku.

1. Number of employees for each organizational level;
2. Number of employees for each educational level;
3. Number of employees by employment status;
4. Data of undertaken employee competency developments in fiscal
year containing parties (Position level) attending the training,
type of trainings, and purpose of trainings; and
5. Incurred costs for employee competency development in the fiscal
year.
Komposisi Pemegang saham Mencakup antara lain: 64

Shareholder Competition 1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang
saham terbesar dan persentase kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi:
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham;
dan
b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan
saham masing-masing kurang dari 5%.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan
sahamnya secara langsung dan tidak langsung.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham
langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan.
Containing, among others:

1. Detailed name of shareholders covering 20 largest shareholders
and their shareholding percentage;
2. Details of shareholders and their shareholding percentage, which
include:
a. Name of shareholders with 5% or more percent of shares;
b. Public shareholding groups with their respective shareholding
of less than 5%.
3. Name of Directors and Commissioners holding direct or indirect
shares and their percentages;
Note: Explanation shall be given in the event of Directors and
Commissioners do not hold direct or indirect shares.
Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: 64
List of subsidiaries and/or associates 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
2. Persentase kepemilikan saham;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; dan
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah
beroperasi atau belum beroperasi).
In the form of table containing the following information:

1. Names of subsidiaries and/or associates;
2. Shareholding percentage;
3. Explanation on the subsidiaries and/or associates’ lines of
business; and
4. Explanation on the operational status of the subsidiaries and/or
associates (in operation or has not yet operating).

Profil Perusahaan

Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan 64
Company group structure entitas induk, entitas anak, entitas asosiasi, jointventure,danspecialpurpose
vehicle(SPV).
Company group structure in a chart describing subsidiaries,

associates, joint ventures, and special purpose vehicles (SPVs).
Kronologis penerbitan efek (termasuk private placement) Mencakup antara lain:

dan/atau pencatatan saham dari awal penerbitan 1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga
sampai dengan akhir tahun buku penawaran saham untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate
action);
Share listing chronology (including private 2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi
placement) and/or share listing from the initial (corporate action); dan
listing to the end of fiscal year 3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan
saham, agar diungkapkan.

1. The year of shares issuance, number of shares, shares par value,
and share offering price for each of corporate action;
2. Number of shares listed following the corporate actions;
3. Name of stock exchange where the shares are listed.
Note: Explanation shall be given in the event of the company does not
have share listing chronology.
Kronologi penerbitan saham (termasuk private Mencakup antara lain: 64

placement) dan/atau pencatatan saham dari awal 1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya;
2. Nilai penawaran efek lainnya;
Issuance and/ or other securities listing chronology 3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan
from the initial listing to the end of fiscal year 4. Peringkat efek.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan
dan pencatatan efek lainnya, agar diungkapkan.

1. Name of other securities, year of other securities issuance,
interest/yield rate, and the maturity date of other securities;
2. Other securities offering price;
3. Name of stock exchange where the other securities are listed; and
4. Rating of securities.
Note: Explanation shall be given in the event of the company does
not have other securities issuance and listing chronology.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi Informasi memuat antara lain: 65
penunjang 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham
perusahaan;
Names and addresses of capital market supporting 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan
institutions and/or professions 3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.

1. Name and address of Securities Administration Bureau (BAE)/
parties administrating company’s shares;
2. Name and address of Public Accounting Firm; and
3. Name and address of rating agency.
Penghargaan yang diterima dalam tahun buku Informasi memuat antara lain: 66-68
terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi;
dalam tahun buku terakhir baik yang berskala 2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi;
nasional maupun internasional 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; dan
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
List of awards received in the last fiscal year and/
or certifications valid for the last fiscal year, both The information encloses, among others:
national 1. Name of awards and/or certificates;
and international-scale 2. Year of receipt;
3. Awarding and/or certifying agencies; and
4. Validity period (for certifications).
240 DAMRI

Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor Memuat informasi antara lain:
cabang atau kantor perwakilan (jika ada) 1. Nama dan alamat entitas anak; dan
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Names and addresses of subsidiaries and/or Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor
branch or representative offices (if any) cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan.
Containing the information about, among others:

1. Names and addresses of subsidiaries; and
2. Names and addresses of branch/representative offices.
Note: explanation shall be given in the event that the entity does
not have any subsidiaries/branches/representatives.
Informasi pada Website Perusahaan Meliputi paling kurang: 69-70

Information on Company Website 1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu;
2. Isi Kode Etik;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang
meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS,
tanggal ringkasan risalah RUPSdiumumkan;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan
Unit Audit Internal.

Covering at least:
1. Information on shareholders to last individual owners;
2. Contain of the Code of Ethics;
3. Information on General Meeting of Shareholders (GMS) at least
covering the agenda discussed in GMS, minutes of GMS, and
important dates i.e. GMS announcement date, GMS summon date,
GMS date, GMS minutes announcement date;
4. Separate Annual financial statements (last 5 years);
5. Board of Commissioners and Board of Directors Profiles; and
6. Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, and Internal Audit Unit
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam -
Direksi, Komite- Komite, Sekretaris Perusahaan, mengikuti)
dan Unit Audit Internal 1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris;
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi;
Educations and/or trainings for the Board of 3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit;
Commissioners, Board of Directors, Committees, 4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan
and Internal Audit Unit. Remunerasi;
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya;
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; dan
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal. Yang
diikuti pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan pada
tahun buku, agar diungkapkan
Covering at least the following information (type and parties eligible

to attend):
1. Educations and/or trainings for the Board of Commissioners;
2. Educations and/or trainings for the Board of Directors;
3. Educations and/or trainings for Audit Committee;
4. Educations and/or trainings for Nomination and Remuneration
Committee;
5. Educations and/or trainings for Other Committees;
6. Educations and/or trainings for Corporate Secretary; and
7. Educations and/or trainings for Internal Audit Unit;
Attended in the fiscal year
Note: Explanation shall be given in the event of there are no
educations and/or trainings in the fiscal year.

Profil Perusahaan

Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

Management Discussion and Analysis on Company Performance
Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai: 72-81

Operational review per business segment 1. Penjelasan masing-masing segmen usaha.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:
a. Produksi;
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan
d. Profitabilitas.
Containing descriptions of:

1. Explanation of each business segment.
2. Performance of each business segment, among others:
a. Productions;
b. Increase/decrease in business capacity;
c. Sales/operating revenues; and
d. Profitability.
Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara 82-91
Description of company’s financial performance kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun
sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan suatu akun (dalam
bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas;
3. Ekuitas;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), penghasilan
komprehensif lain, dan penghasilan komprehensif periode berjalan;
dan
5. Arus kas.
Analysis on financial performance containing comparison between

current financial performance and previous year’s financial
performance and causes for the increase/decrease (in narration and
tables), among others concerning:
1. Current assets, non-current assets, and total assets;
2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities;
3. Equity;
4. Sales/revenues, expenses and profit (loss), other
comprehensiveincomes and total comprehensive profit (loss); and
5. Cash flow.
Bahasan dan analisis tentang kemampuan Penjelasan tentang : 91-92

membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun
perusahaan, dengan menyajikan perhitungan jangka panjang dan
rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri 2. Tingkat kolektibilitas piutang.
perusahaan
Explanation on:
Discussion and analysis on company solvency and 1. Solvency for short- and long-term debts; and
liquidity by presenting ratios that are relevant to 2. Receivables collectability.
company’s industry
Bahasan tentang struktur modal (capital structure) Penjelasan atas: 92-93

dan kebijakan manajemen atas struktur modal 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang
(capital structure policy) berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; dan
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure
Discussion on capital structure and capital policies); dan
structure policy 3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal.
Explanation on:
1. Capital structure, consisting of interest-based debts and equity;
2. Management policies on the capital structure (capital structure
policies); and
3. The basis for Capital structure policies.
242 DAMRI

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk Penjelasan tentang: 93-94

investasi barang modal (bukan ikatan pendanaan) 1. Nama pihak yang melakukan ikatan;
pada tahun buku terakhir 2. Tujuan dari ikatan tersebut;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan
Discussion on material commitments for tersebut;
capital goods investments (other than funding 4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
commitment) in the last fiscal year 5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi
barang modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan.
Explanation on:
1. The name of parties engaging in the commitment
2. Purpose of the commitments;
3. Sources of funds expected to meet these commitments;
4. Currency used; and
5. Planned measures to protect the company from risks arising from
relevant currency position.
Note: explanation shall be given in the event that the company does
not have any commitments relating to capital investments in the
last fiscal year.
Bahasan mengenai investasi barang modal yang Penjelasan tentang: 94

direalisasikan pada tahun buku terakhir 1. Jenis investasi barang modal;
2. Tujuan investasi barang modal; dan
Discussion on capital investments realized in the 3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku
last fiscal year terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal,
agar diungkapkan.
Explanation on:
1. Type of capital investments;
2. Purposes of the capital investments; and
3. Value of capital investment spent in the last fiscal year.
Note: explanation shall be given in the event that any capital
investment realizations are nonexistent
Informasi perbandingan antara target pada awal Informasi memuat antara lain: 94-98
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil
dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk yang dicapai(realisasi); dan
satu tahun mendatang mengenai pendapatan, 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun
laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi mendatang.
perusahaan
Information on comparisons between beginning of 1. Comparisons between beginning of year’s targets and
fiscal year’s targets and realizations, and expected realizations; and
targets or projection for the coming year relating
2. Expected targets or projection for the coming year.
to revenue, profit, and other matters considered
important to the company
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk 98
tanggal laporan akuntan dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
Information and material facts occurring after Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan
accountant’s reporting date akuntan agar diungkapkan.
Description of significant events after accountant’s reporting date

including their effects on business performance and risks in the
future.
Note: explanation shall be given in the event that any significant
Uraian tentang prospek usaha perusahaan Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri 71-81
Description on company’s business outlook dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari
sumber data yang layak dipercaya.
Description on company’s business outlook is related to industry and

economy in general accompanied by quantitative supporting data
from trustworthy source of data.

Profil Perusahaan

Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa 76-79
Description on marketing aspect perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar.
Description on marketing aspect on company products and/or

services, among others marketing strategies and market share.
Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah Memuat uraian mengenai: 99-100
dividen kas per saham dan jumlah dividen per 1. Kebijakan pembagian dividen;
tahun yang diumumkan 2. Total dividen yang dibagikan;
atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir 3. Jumlah dividen kas per saham;
4. Payout ratio; dan
Description on dividend policy and amount of cash 5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. Untuk masing-
dividends per share and amount of dividends per masing tahun.
year announced or paid for the last two (2) fiscal Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan
years. alasannya.

1. Policy on dividend sharing;
2. Total dividends shared;
3. Amount of cash dividends per share;
4. Payout ratio; and
5. Date of announcement and payment of cash dividends. For each
year.
Note: explanation shall be given in the event that any dividend
sharing is nonexistent.
Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ Memuat uraian mengenai:

atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
(ESOP/MSOP) yang masih ada sampai tahun buku 2. Jangka waktu;
Employee and/or Management Stock Ownership 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
Plan (ESOP/MSOP) carried out by the company 4. Harga exercise.
existing until the end of fiscal year Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar
diungkapkan.

1. Total ESOP/MSOP shares and its realization;
2. Term;
3. Requirements for entitled employees and/or management; and
4. Exercise price.
Note: explanation shall be given in the event that the program
concerned is nonexistent.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Memuat uraian mengenai:

umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan 1. Total perolehan dana;
menyampaikan laporan realisasi penggunaan 2. Rencana penggunaan dana;
dana) 3. Rincian penggunaan dana;
4. Saldo dana; dan
Realization of the use of proceeds from public 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan
offering (in the event that the company still has the dana (jika ada).
obligation to report the proceed use realization)* Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana
hasil penawaran umum, agar diungkapkan.

1. Total proceeds;
2. Planned use of the proceeds;
3. Detailed use of the proceeds;
4. Balance of proceeds; and
5. Date of GMS/GMB approval on changes in the use of proceeds (if
any).
Note: explanation shall be given in the event that there is no
information regarding realization of the use of proceeds from public
offering.
244 DAMRI

Informasi transaksi material yang mengandung Memuat uraian mengenai: 99-101

benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;
pihak afiliasi 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Information on material transactions containing 3. Alasan dilakukannya transaksi;
conflicts of interest and/or transactions with 4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir;
affiliates 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas
transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar
diungkapkan.

1. Name of affiliates and the nature of affiliation;
2. Explanation on the fairness of transaction;
3. Reason behind the transaction;
4. Realization of transactions in the last fiscal year;
5. Company policy relating to review mechanism on transactions;
and
6. Compliance with relevant regulations and provisions.
Note: explanation shall be given in the event that any transaction
concerned is nonexistent.
Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- Uraian memuat antara lain: 102
undangan terhadap perusahaan pada tahun buku 1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami
terakhir perubahan; dan
Description on regulatory changes having 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan
significant impact on the company (jika signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak
signifikan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-
undangan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
The description contains among others:

1. Regulatory changes; and
2. Their impacts (qualitative and quantitative) on the company
(if significant) or statements stating that the impacts are
insignificant.
Note: explanation shall be given in the event that any regulatory
changes having significant impacts on the company are nonexistent in
the last fiscal year.
Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Uraian memuat antara lain: 102-104
yang diterapkan perusahaan pada tahun buku 1. Perubahan kebijakan akuntansi;
terakhir 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan
Description on changes in accounting policies 3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. Catatan:
applied by the company in the last fiscal year apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun
buku terakhir, agar diungkapkan.
The description includes among others:

1. Changes in accounting policies;
2. Their reasons; and
3. Impacts toward financial statements.
Note: explanation shall be given in the event that any changes in
accounting policies are nonexistent in the last fiscal year.

Profil Perusahaan

Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai: 105

Information on business continuity 1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan
terhadapkelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku
terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun
buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen
dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal- hal yang berpotensi
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan
pada tahun buku terakhir.
Disclosure of information includes:

1. Matters which potentially inflict significant impact on company’s
business continuity for the last fiscal year;
2. Management assessment on matters in point 1; and
3. Assumptions used by the management in performing the
assessment.
Note: in the event that any matters which potentially inflict significant
impact on company’s business continuity for the last fiscal year are
nonexistent, the assumptions used as the basis for the management
in assuring that such matters are nonexistent shall be disclosed.
Good Corporate Governance

Good Corporate Governance
Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: 122-126

Board of Commissioners description 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah
Dewan Komisaris dan dasar penilaiannya; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib
kerja Dewan Komisaris).
The description includes, among others:

1. Description of Board of Commissioners’ responsibilities;
2. Assessment on the performances of committees under the Board
of Commissioners and the basis for such assessment; and
3. Disclosure of the Board Charter (guidelines and codes of conduct
for Board of Commissioners).
Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% Meliputi antara lain: 127-138

dari total Dewan Komisaris) 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan
Information on Independent Commissioners 2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris
Independen.
Covering, among others:

1. The criteria for Independent Commissioners appointment; and
2. Statement of independency of each Independent Commissioner.
Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: 139-161

Board of Directors description 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi
(jika ada); dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib
kerja Direksi).
The description includes, among others:

1. Scopes of duties and responsibilities of each Board of Directors
member;
2. Assessment on the performances of committees under the Board
of Directors (if any); and
3. Disclosure of the Board Charter (guidelines and codes of conduct
for Board of Directors).
246 DAMRI

Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku Memuat uraian mengenai: 194-195
2018 yang meliputi paling kurang aspek Dewan 1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian;
Komisaris dan Direksi 2. Pihak yang melakukan penilaian;
Assessment of the implementation of GCG 3. Skor penilaian masing-masing kriteria;
for fiscal year 2018 covering at least Board of 4. Rekomendasi hasil penilaian; dan
Commissioners and Board of Directors aspects. 5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun buku
2018 agar diungkapkan.
Containing explanations on, among others:

1. Criteria used for the assessment;
2. Assessing party;
3. Assessment score for each criteria;
4. Recommendation of the assessment results; and
5. Reasons on why the recommendations are/has not been
implemented.
Note: explanation shall be given in the event of the GCG
implementation assessment for fiscal year 2016 is nonexistent.
Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Mencakup antara lain: 163

Dewan Komisaris dan Direksi 1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan
Description of remuneration policy for Boards of remunerasi Dewan Komisaris;
Commissioners and Board of Directors 2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan
remunerasi Direksi;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi
dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan
Komisaris;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan
jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Direksi;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; dan
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi
saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi
(jika ada).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja,
dan opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, agar diungkapkan.

1. Disclosure of remuneration procedures to the determination for
the Board of Commissioners;
2. Disclosure of remuneration procedures to the determination for
the Board of Directors;
3. Remuneration structure which shows the remuneration
components and amount of value per component for each Board
of Commissioners’ member;
4. Remuneration structure which shows the remuneration
components and amount of value per component for each Board
of Directors’ member;
5. Disclosure of indicators for the determination of Board of
Directors’ remuneration; and
6. Disclosure of performance bonus, non-performance bonus, and/
or shares option received by each Board of Commissioners’ and
Board of Directors’ member (if any).
Note: explanation shall be given in the event of performance bonus,
non-performance bonus, and/or shares option received by each Board
of Commissioners’ and Board of Directors’ member are nonexistent.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang Informasi memuat antara lain: 163-167
dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan 1. Tanggal Rapat;
Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan) Rapat 2. Peserta Rapat; dan
Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat 3. Agenda Rapat.
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat
(minimal 1 kali dalam 4 bulan) gabungan.
Frequency and attendance rate in BOC Meetings,
BOD meetings, and BOC-BOD joint meetings The information encloses, among others:
1. Meeting date;
2. Meeting participants; and
3. Meeting agenda
For each BOC meeting, BOD meeting, and joint meeting.

Profil Perusahaan

Informasi mengenai pemegang saham utama dan Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang 170
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, saham utama dengan pemegang saham pengendali.
sampai kepada pemilik individu Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang,
baik secara langsung maupun tidak langsung, memiliki sekurang-
Information on majority and controlling kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham
shareholders, both direct and indirectly, to yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan,
individual holders tetapi bukan pemegang saham pengendali.
In schematic chart or diagram, that differs the main shareholders

and controlling shareholders.
Note: he main shareholder is the party which, either directly or
indirectly, holds at least 20% (twenty percent) of the voting rights of
all shares with voting rights issued by a company, but not a controlling
shareholder.
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Mencakup antara lain: 162

Direksi, DewanKomisaris, dan Pemegang Saham 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota
Utama dan/atau pengendali 2. Direksi lainnya; Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris;
Disclosure of affiliations among the members of 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham
Board of Directors, Board of Commissioners, and Utama dan/atau Pengendali;
Majority and/or Controlling Shareholders 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan
anggota Komisaris lainnya; dan
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar
diungkapkan.

1. Affiliations among Board of Directors’ fellow members;
2. Affiliations among Board of Directors members and Board of
Commissioners members;
3. Affiliations among Board of Directors members and Majority and/
or Controlling Shareholders;
4. Affiliations among Board of Commissioners’ fellow members; and
5. Affiliations among Board of Commissioners’’ members and
Majority and/or Controlling Shareholders.
Note: explanation shall be given in the event that any concerned
affiliations are nonexistent.
Komite Audit Mencakup antara lain: 132-135

Audit Committee 1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite audit;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan)
dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat)
anggota komite audit;
3. Independensi anggota komite audit;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.

1. Name and position of Audit Committee members;
2. Educational history qualifications (field of study and educational
institution) and work experience of Audit Committee members
(Position, Institution, and Term of Office);
3. Audit Committee members’ independency;
4. Description of Audit Committee’s duties and responsibilities;
5. Brief report on Audit Committee members’ activities in the
fiscalyear; and
6. Frequency of meetings and attendance rate of Audit Committee
members.
248 DAMRI

Komite Nominasi dan/atau Remunerasi Mencakup antara lain:

Nomination and/or Remuneration Committee 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi
dan/atau remunerasi;
2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi
pada tahun buku;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/
atauremunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau
remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi direksi.

1. Name, position, and brief CV of Nomination and/or Remuneration
Committee members;
2. Independency of Nomination and/or Remuneration Committee
members;
3. Description of duties and responsibilities;
4. Description of implementation of activities of Nomination and/or
Remuneration Committee members in the fiscal year;
5. Frequency of meetings and attendance rate of Nomination and/or
Remuneration Committee members;
6. Statement about the existence of guidelines for Nomination and/
or Remuneration Committee; and
7. Policy relating to Board of Directors’ succession.
Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris Mencakup antara lain: 132-138

yang dimiliki oleh perusahaan 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain;
Other committees under the Board of 2. Independensi komite lain;
Commissioners owned by the company 3. Uraian tugas dan tanggung jawab;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun buku; dan
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain.

1. Name, position, and brief CV of other committee members;
2. Independency of other committee members;
3. Description of duties and responsibilities;
4. Description of the implementation of activities of other
committees in the fiscal year; and
5. Frequency of meetings and attendance rate of other committees.
Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Mencakup antara lain: 151-154
Description of duties and function of Corporate 1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan;
Secretary 2. Domisili;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
Containing among others:

1. Name and brief CV of the corporate secretary;
2. Domicile;
3. Description of the duties and responsibilities; and
4. Descriptions on the implementation of Corporate Secretary’s
duties in fiscal year.

Profil Perusahaan

Uraian mengenai Unit Audit Internal Mencakup antara lain: 155-162

Description on internal audit unit 1. Nama ketua unit audit internal;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun buku;
dan
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit
internal.

1. Name of internal audit unit head;
2. Number of employees (internal auditors) in internal audit unit;
3. Certification for internal audit professions;
4. Internal audit unit position in corporate structure;
5. Brief report on internal audit unit’s implementation of activities;
and
6. Parties appointing and dismissing head of internal audit unit.
Akuntan Publik Informasi memuat antara lain: 170

Public Accountant 1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan
keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit
laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh
Kantor Akuntan Publik pada tahun buku terakhir; dan
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik
selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku
terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.

1. Number of periods in which a public accountant has conducted
annual audit on financial statements for the last five (5) years;
2. Name and the year in which a Public Accounting Firm has
conducted annual audit on financial statements for the last five
(5) years;
3. Amount of fee for each service provided by public accountant in
the last fiscal year; and
4. Other services provided by the accountant apart from annual
audit on financial statements in the last fiscal year.
Note: explanation shall be given in the event that any services are
nonexistent.
Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan Mencakup antara lain: 171-176

Description on company risk management 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan
perusahaan;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas sistem
manajemen risiko pada tahun buku;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.

1. Explanation on risk management system applied by the company;
2. Explanation on review on risk management system in the fiscal
year;
3. Explanation on risks faced by the company; and
4. Risk management efforts.
250 DAMRI

Uraian mengenai sistem Mencakup antara lain: 178-183

pengendalian intern 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara
Description on internal control system lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan
kerangka yang diakui secara internasional (COSO – internal control
framework); dan
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas pelaksanaan
system pengendalian intern pada tahun buku.

1. Brief explanation on internal control system, among others
concerning financial and operational control;
2. Explanation on compliance with internal control system with
internationally-recognized framework (COSO – internal control
framework); and
3. Explanation on review conducted on internal control system
implementation in the fiscal year.
Uraian mengenai corporate social responsibility Mencakup antara lain informasi tentang: 198-203
yang terkait tatakelola Tanggung jawab sosial 1. Informasi komitmen pada tanggung jawab sosial
2. Informasi mengenai methoda dan lingkup due diligent terhadap
Description of corporate social responsibility dampak sosial, ekonomi dan lingkungan dari aktifitas perusahaan
related to social responsibility management coves 3. Informasi tentang stakeholder penting yang terdampak atau
these following matters berpengaruh pada dampak dari kegiatan perusahaan
4. Informasi tentang isu isu penting sosial ekonomi dan lingkungan
terkait dampak kegiatan perusahaan
5. Informasi tentang lingkup tanggung jawab sosial perusahaan baik
yang merupakankan kewajiban maupun yang melebihi kewajiban
6. Informasi tentang strategi dan program kerja perusahaan dalam
menangani isu isu sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya
stakeholders engagement dan meningkatkan value untuk
stakeholder dan shareholder
7. Informasi tentang berbagai program yang melebihi tanggung jawab
minimal perusahaan yang relevan dengan bisnis yang dijlaankan
8. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran tanggung jawab
sosial

1. Information on commitment to social responsibility
2. Information on due diligence methods and scope on the social,
economic and environmental impacts of company activities
3. Information on important stakeholders affected or influenced by
the impact of company activities
4. Information on important socio-economic and environmental
issues related to the impact of company activities
5. Information about the scope of corporate social responsibility
both as obligation and as excessive obligation
6. Information about the company’s strategies and work programs
in handling social, economic and environmental issues in
stakeholder engagement and increasing value for stakeholders
and shareholders
7. Information about various programs that exceeds the company’s
minimum responsibilities relevant to the implemented business
8. Information about financing and social responsibility budgets

Profil Perusahaan

yang terkait core subjeck Hak Azasi Manusia 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab sosial
core subjeck Hak Azasi Manusia
Description of corporate social responsibility 2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup tanggung jawab
related to Human Rights includes these following sosial core subjeck Hak Azasi Manusia
matters 3. Informasi tentang perencanaan corporate social responsibility
bidang Hak Azasi Manusia
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang Hak Azasi
Manusia
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif CSR bidang
Hak Azasi Manusia

1. Information on the commitment and policy of social responsibility
related to Human Rights as a core subject
2. Information on the formulation of the company’s scope of social
responsibility related to Human Rights as a core subject
3. Information about corporate social responsibility planning in the
aspect of Human Rights
4. Information about implementing CSR initiatives in the aspect of
human rights
5. Information about achievements and awards for CSR initiatives in
the aspect of human rights
yang terkait core subjeck Operasi yang adil 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab sosial
core subjeck Operasi yang adil
Description of corporate social responsibility 2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup tanggung jawab
related to fair operations covets these following sosial core subjeck operasi yang adil
matters 3. Informasi tentang perencanaan corporate social responsibility
bidang operasi yang adil
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang operasi yang
adil
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif CSR bidang
operasi yang adil

1. Information on social responsibility commitments and policies in
the aspect of fair operations as a core subject
2. Information about company’s formulation of CSR in the aspect of
fair operations as a core subject
3. Information about planning corporate social responsibility in the
4. field of fair operations
5. Information about implementing CSR initiatives on the aspect of
fair operations
Information about achievements and awards CSR initiatives on the
aspect of fair operations
252 DAMRI

yang terkait dengan lingkungan hidup 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan lingkungan
2. Informasi tentang dampak dan resiko lingkungan penting yang
Description of corporate social responsibility terkait secara langsung atau tidak langsung dengan perusahaan
related to the environment includes these 3. Informasi tentang target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang
following matters ditetapkan manajemen;
4. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan dan terkait program
lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional
perusahaan
5. Informasi tentang pelaksanaan inisitaif CSR terkait lingkungan
hidup
6. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif atas kegiatan
tersebut; dan, seperti penggunaan material dan energi yang
ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan
limbah perusahaan, mekanisme pengaduan masalah lingkungan,
pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada
nasabah, dan lain-lain.
7. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.

1. Information about environmental commitments and policies
2. Information about important environmental impacts and risks
that are directly or indirectly related to the company
3. Information about the target / plan of activities in 2018
determined by management;
4. Information about activities implemented and related to
environmental programs related to the company’s operational
activities
5. Information about the implementation of CSR initiatives related
to the environment
6. Information about the achievement of quantitative impacts
on these activities such as the use of environmentally friendly
and recycled-able materials and energy, the company’s waste
treatment system, complaints mechanism for environmental
problems, consideration of environmental aspects in providing
credit to customers, and others.
7. Environmental certification owned by the company.

Profil Perusahaan

Uraian mengenai corporate social responsibility yang Mencakup antara lain informasi tentang: 216-221
terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan 1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial perusahaan core
keselamatan kerja subjeck ketenagakerjaan
2. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab sosial bidang
Description of corporate social responsibility ketenagakerjaan
related to employment, health and work safety 3. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang
covers the information about ditetapkan manajemen; dan
4. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan
tersebut
5. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan
keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja,
sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat
kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah
ketenagakerjaan, dan lain-lain.

1. Labor policies and corporate social responsibility core
commitments
2. Information on the scope and formulation of social responsibility
in the field of employment
3. Information regarding the 2018 target / plan of activities
determined by management; and
4. implemented Activities and quantitative impacts on the activities
5. Information related to employment, health and safety and
security practices, such as gender equality and employment
opportunities, work facilities and safety, employee turnover rates,
work accident rates, remuneration, complaints mechanism, labor
issues, and others.
Uraian mengenai corporate social responsibility yang Mencakup antara lain: 222-225
terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen 1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2018 ditetapkan
manajemen; dan
Description of corporate social responsibility 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut
related to responsibility to consumers includes 3. Terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan
these following matters konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan
atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.

1. 2018 Target / plan of activities determined by management
2. Activities implemented and impacts on the activities
3. Related to product responsibility, such as consumer health
and safety, product information, facilities, number and
countermeasures for consumer complaints, and others.
254 DAMRI

yang terkait dengan pengembangan sosial dan 1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial perusahaan core
kemasyarakatan subjeck pengembangan sosial dan kemasyarakatan
2. Informasi tentang isu isu sosial yang relevan dengan perusahaan
Description of corporate social responsibility 3. Informasi tentang resiko sosial yang dikelola perusahaan
related to social and community development 4. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab sosial bidang
includes information about pengembangan sosial dan kemasyarakatan
5. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen;
6. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan
7. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan
masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial,
bentuk donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur
anti korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain.

1. Policies and commitments of corporate social responsibility as a
core subject to social and community development
2. Information about social issues that are relevant to the company
3. Information about social risks managed by the company
4. Information on the scope and formulation of social responsibility
in the aspect of social and community development
5. 2018 Target / plan of activities determined by management;
6. implemented Activities and the impacts on the activities; and
7. Cost expense related to social development and communities,
such as the use of local labor, empowerment of communities
around the company, improvement of social facilities and
infrastructure, other forms of donations, communication about
anti-corruption policies and procedures, training on anti-
corruption, and others.
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Mencakup antara lain: 183-185
perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan 1. Pokok perkara/gugatan;
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabatpada 2. Status penyelesaian perkara/gugatan;
periode laporan tahunan 3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/ gugatan;
dan
Significant cases currently faced by the company, 4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota
subsidiaries, and Board of Directors and/ or Board Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal,
of Commissioners member(s) serving during the perbankan dalainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat
annual report period pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris,
dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan.

1. Principal case/lawsuit;
2. Dispute/lawsuit settlement status;
3. Risk faced by the company and amount of dispute/lawsuit
settlement; and
4. Administrative sanctions imposed to the company, Board of
Commissioners and Board of Directors members, by relevant
authorities (capital market, banking, and others) for the latest fiscal
year (or if any statement confirming no imposition of administrative
sanction exists).
Note: explanation shall be given in the event that any significant cases
faced by the company, subsidiaries, Board of Commissioners and
Board of Directors members are nonexistent.
Akses informasi dan data perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan 185-186
Access to company information and data kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan
bahasa Inggris),media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan
analis, dan sebagainya.
Description on the availability of company information and data to

public, such as through website (in Bahasa Indonesia and English),
mass media, mailing list, bulletin, analyst meeting, etc.

Profil Perusahaan

Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: 186-190

Discussion on code of conduct 1. Pokok-pokok kode etik;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level
organisasi;
3. Penyebarluasan kode etik;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam
kode etik (normatif); dan
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada
tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun
buku terakhir, agar diungkapkan.
Consisting description, among others on:

1. Code of conduct contents;
2. Disclosure that the code of conduct applies to all levels of
organization;
3. Dissemination of the code of conduct;
4. Types of sanction for each code of conduct violation; and
5. Number of code of conduct violation and the sanctions imposed in the
last fiscal year.
Note: explanation shall be given in the event that any codes of
conduct violations are nonexistent in the last fiscal year.
Pengungkapan mengenai whistleblowing system Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 193-195
Disclosure of whistleblowing system 1. Penyampaian laporan pelanggaran;
2. Perlindungan bagi whistleblower;
3. Penanganan pengaduan;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir;
dan
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada
tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah
selesai diproses pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
Consisting of description on whistleblowing system mechanism,

among others:
1. Whistleblowing delivery;
2. Whistleblower protection;
3. Handling of complaints;
4. Parties handling the complaints; and
5. Number of complaints received and processed in the last
fiscal year; and
6. Sanction/follow-ups for the complaints which are settled in the fiscal
year.
Note: explanation shall be given in the event that any incoming
complaints are nonexistent in the last fiscal year.
Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai keberagaman komposisi
Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi),
pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.
Policy on the diversity of Board of Commissioners Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan
and Board of Directors composition alasan dan pertimbangannya.
Description of Company policy on the diversity of Board of

Commissioners and Board of Directors composition by education
(field of study), work experience, age, and gender.
Note: explanation and basis of consideration shall be given in the
event that concerned policy is nonexistent
256 DAMRI

Informasi Keuangan
Financial Statements
Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan
tentang TanggungJawab atas Laporan Keuangan Laporan Keuangan. Keuangan
Halaman Surat
Statements from Board of Directors and/or Compliance with relevant regulation on Accountability on Financial Pernyataan
Board of Commissioners on the Accountability on Statements Direksi
Financial Statements
Financial
Report Page
Directors
Statement
Opini auditor independen atas laporan keuangan Laporan

Independent auditor’s opinion on the financial Keuangan
statements Halaman
Laporan
Auditor
Independen
Financial
Report Page
of the
Independent
Auditor’s
Repor
Deskripsi Auditor Independen di Opini Deskripsi memuat tentang: Laporan

Independent auditor’s description on the opinion 1. Nama dan tanda tangan; Keuangan
2. Tanggal Laporan Audit; dan Halaman
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. Laporan
Auditor
The description includes: Independen
1. Names and signatures;
2. Date of Audit Report; and Financial
3. Public Accounting Firm’s and Public Accountant’s License Report Page
Numbers. of the
Independent
Auditor’s
Report

Profil Perusahaan

Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Laporan
Comprehensive financial statements 1. Laporan posisi keuangan; Keuangan
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; Halaman
3. Laporan perubahan ekuitas; 1 - 86
4. Laporan arus kas;
5. Catatan atas laporan keuangan; Financial
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan Statement
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika Page 1-86
entitmenerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif
atau membupenyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau
ketika entit mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya
(jika relevan).
Comprehensively consisting elements of the financial statements,

such as:
1. Statement of financial position;
2. Statement of income and comprehensive income;
3. Statement of changes in equity;
4. Statement of cash flows;
5. Notes to the financial statements;
6. Comparative information on the previous period; and
7. Statements of financial position at the beginning of the previous
period presented when an entity applies an accounting policy
retrospectively or makes restatement of financial statements posts,
or when an entity reclassifies posts in the financial statements (if
relevant).
Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun Laporan
Comparison of profitability level sebelumnya. Keuangan
Comparison between profit (loss) in current year and the previous Halaman 11
year.
Financial
Statement
Page 11
Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Laporan

Statement of Cash Flow 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, Keuangan
dan pendanaan; Halaman 5
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan
arus kas dari aktivitas operasi; Financial
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran Statement
kasselama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan Page 5
pendanaan; dan
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan
atas laporan keuangan.
Fulfilling the following requirements:

1. Classification in three categories of activity: operating, investing, and
funding;
2. The use of direct method in reporting the cash flow from operating
activities;
3. Separation of presentation between cash receipts and/or
cash expenses for the current year in operating, investing, and funding
activities; and
4. Disclosure of non-cash transaction must be included in the notes to
the financial statements.
258 DAMRI

Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: Laporan

Accounting Policy Highlights 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; Keuangan
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; Halaman
3. Pajak penghasilan; 23 - 44
4. Imbalan kerja; dan
5. Instrumen Keuangan. Financial
Statement
Consisting at least: Page
1. Statement of compliance with Financial Accounting Standards (SAK); 23 - 44
2. Basis for the measurement and preparation of financial statements;
3. Income tax;
4. Employee benefits; and
5. Financial instruments.
Pengungkapan transaksi pihak berelasi Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Laporan
Disclosure of transactions with related parties 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak Keuangan
berelasi; Halaman
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan 74 - 76
dan beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau Financial
liabilitas terkait. Statement
Page
Items disclosed among others are: 74 - 76
1. Names of related parties and the nature of relationship with these
parties;
2. Transactional value and its percentage against total revenue and
relevant expenses; and
3. Total balance and its percentage against total assets or liabilities.
Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan: Laporan

perpajakan 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; Keuangan
Disclosure of matters relating to taxation 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba Halaman
akuntansi; 24 - 36
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi
dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan tahun Financial
2018; Statement
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada Page
laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah 24 - 36
beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan
laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset
atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi
keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
Matters need to be disclosed:

4. Fiscal reconciliation and current tax expense calculation;
1. Explanation of relationship between tax expense (income) and
accounting profit;
2. Statement acknowledging that Taxable Profits (LKP) from the
reconciliation serves as the basis for Corporate Income Tax’s Annual
Tax Returns (SPT) of 2018;
3. Details of assets and deferred tax liabilities recognized in the financial
position statement for each presenting period, and the amount of
deferred tax (income) expenses recognized in the income statements
if the amount is not visible in the total assets or liabilities of deferred
tax recognized in the statements of financial position; and
4. Disclosure of any tax disputes.

Profil Perusahaan

Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap Hal-hal yang harus diungkapkan: Laporan
Disclosure of matters relating to fixed assets 1. Metode penyusutan yang digunakan; Keuangan
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model Halaman
revaluasi danmodel biaya; 53 - 55
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi
nilaiwajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan Financial
nilai wajar asettetap (untuk model biaya); dan Statement
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan Page
aset tetap padaawal dan akhir periode dengan menunjukkan: 53 - 55
penambahan, pengurangandan reklasifikasi.

1. Depreciation method used;
2. Description of accounting policy selected, either revaluation orcost
model;
3. Methods and significant assumptions used to estimate fixed assets’
fair value (for revaluation model) or disclosure of fixed assets’ fair
value (for cost model); and
4. Reconciliation of the gross carrying amount and accumulated
depreciation of fixed assets at the beginning and the end of period by
presenting: addition, reduction, and reclassification.
Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen Hal-hal yang harus diungkapkan: Laporan
operasi 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakanuntuk Keuangan
Disclosure of operational segment mengidentifikasi segmen yang dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen Financial
yangdilaporkan; Statement
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang
dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material
segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang
produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama.

1. General information covering the factors used to identify reported
segment;
2. Information regarding profit and loss, assets, and liabilities of the
reported segment;
3. Reconciliation of total revenue, profit and loss, assets, liabilities of
the reported segment, and other material elements of the segment
against relevant amount in the entity; and
4. Disclosure at the level of entity, covering information on products and/
or services, geographical area, and main customers.
Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan: Laporan

Instrumen Keuangan 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan Keuangan
Disclosure relating to Financial Instruments klasifikasinya; Halaman
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen 80
keuangan;
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko Financial
pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; Statement
4. Kebijakan manajemen risiko; dan Page
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara 80
kuantitatif.

1. Detailed of financial instruments by classification;
2. Fair value and hierarchy of each group of financial instruments;
3. Explanation of risks relating to financial instruments: market risks,
credit risks, and liquidity risks;
4. Risk management policies; and
5. Quantitative risk analysis relating to financial instruments.
260 DAMRI

Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Laporan

Publication of financial statements 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan Keuangan
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan. Halaman Surat
Pernyataan
Items disclosed among others are: Direksi
1. Authorized publication date of the financial statements; and
2. The party responsible for the financial statements authorization. Financial
Report Page
Directors
Statement

LAPORAN AUDIT
INDEPENDEN
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
2 DAMRI
4 DAMRI
6 DAMRI
8 DAMRI
10 DAMRI
12 DAMRI
14 DAMRI
16 DAMRI
18 DAMRI
20 DAMRI
22 DAMRI
24 DAMRI
26 DAMRI
28 DAMRI
30 DAMRI
32 DAMRI
34 DAMRI
36 DAMRI
38 DAMRI
40 DAMRI
42 DAMRI
44 DAMRI
46 DAMRI
48 DAMRI
50 DAMRI
52 DAMRI
54 DAMRI
56 DAMRI
58 DAMRI
60 DAMRI
62 DAMRI
64 DAMRI
66 DAMRI
68 DAMRI
70 DAMRI
72 DAMRI
74 DAMRI
76 DAMRI
78 DAMRI
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
80 DAMRI

Damri AR 2019

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Damri AR 2019

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Damri AR 2019

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

IMPROVED

Laporan Tahunan Annual Report 2019 3

Dewan Pengawas Dan Organ Penunjang 137 Perkara Penting 183

Laporan Tahunan Annual Report 2019 7

Mission Statement Mission Statement

Laporan Tahunan Annual Report 2019 9

FINANCIAL HIGHLIGHTS | FINANCIAL HIGHLIGHTS

There was an increase of 9.66%

DAMRI PORTOFOLIO | DAMRI PORTOFOLIO

Meningkat dari 2,86% (96 ribu) PENINGKATAN JUMLAH

It had an increase of 2.86% (96

Laporan Tahunan Annual Report 2019 11

It had an increase of 2.86% (96

It increased by 63.66% (11,720

Meningkat108,57% (38 ribu) ANGKUTAN LINTAS

ANGKUTAN TRAVEL/ Meningkat

SKOR ASSESSMENT GOOD

It increased to 77,457 in 2018 from

Laporan Tahunan Annual Report 2019 13

Uraian 2019 2018 2017 2016 2015 Description

Uraian 2019 2018 2017 2016 2015 Description

Laporan Tahunan Annual Report 2019 15

Uraian 2019 2018 2017 2016 2015 Description

INFORMASI SAHAM (EKUITAS) SHARE INFORMATION (EQUITY)

INFORMASI OBLIGASI DAN/ATAU OTHER BOND INFORMATION AND / OR

OPERATIONAL STATISTICS OPERATIONAL STATISTICS

PRODUCTION REVIEW PER REALISASI

Laporan Tahunan Annual Report 2019 17

February 27, 2019

February 27, 2019

March 27, 2019

April 29, 2019

Laporan Tahunan Annual Report 2019 19

August 21, 2019

October 21, 2019

Penandatanganan kerjasama penggunaan tol,

The signing of the cooperation for the use of toll roads,

Laporan Tahunan Annual Report 2019 21

KONTRIBUSI TERBAIK KAMI

1. CONNECTED THE NATION 1. CONNECTED THE NATION

2 .B E R P E R A N D A L A M L A Y A N A N 2. HAVING SIGNIFICANT ROLE IN INTEGRATED

3 . BERPARTISIPASI AKTIF MENGEMBANGKAN 3. PARTICIPATE ACTIVELY IN DEVELOPING

Laporan Tahunan Annual Report 2019 23

LAPORAN DEWAN PENGAWAS

LAPORAN DEWAN PENGAWAS

Laporan Tahunan Annual Report 2019 25

Pemilik modal dan Para Pemangku Respected Capital Owners and

PENILAIAN DEWAN PENGAWAS ATAS KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD

Laporan Tahunan Annual Report 2019 27

PENGAWASAN DEWAN PENGAWAS SUPERVISION OF THE SUPERVISORY BOARD

PANDANGAN DEWAN PENGAWAS TERHADAP THE SUPERVISORY BOARD’S VIEW OF

PANDANGAN DEWAN PENGAWAS ATAS THE SUPERVISORY BOARD’S VIEWS ON

Laporan Tahunan Annual Report 2019 29

PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN APPLICATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM

PENERAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEM APPLICATION OF WHISTLEBLOWING SYSTEM

Whistleblowing System (WBS) memberikan The Whistleblowing System (WBS) provides an

PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN PENGAWAS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE

Nama | Name Jabatan Position

Laporan Tahunan Annual Report 2019 31