商业计划书是一份重要的文件，它可以帮助您规划和实现您的商业理想。无论您是

创业者还是已经经营多年的企业主，撰写一份优质的商业计划书都是至关重要的。
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撰写商业计划书需要专业的知识和技巧，而我们的团队正是拥有这些。我们的写作
团队由经验丰富的商业专家和市场营销专家组成，他们可以为您提供准确、详细和
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撰写商业计划书是件大工程，不仅涉及到较多的内容板块，也需要提供各种数据和
事实来支持。在开始动笔前，弄清楚需要囊括哪些内容十分必要。商业计划书，相当
于是企业出海掘金的bible,银行希望借此，来了解足够多的客户开户背景信息和评估开
户所能带来的收益。因此一份良好的商业计划书是很有必要的。商业计划书是一份
全方位的项目计划，既可以为创业者成功获取融资的“利器”，又可以帮助创业者有
计划、有步骤地开展创业活动。其主要功能体现在以下方面： 存在某种绝对性的保障
致使其技术或模式是不可能被抄袭的，常见于生物医药类产品或政府特许经营类
产品。 Copyright © 2008-2017 www.cni.top online services. All rights reserved. 声明：创业商业
计划书撰写分工表来自用户分享，仅限学习交流请勿用于商业用途。如损害你的权益
请联系客服给予处理。 如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何
从0到0.1或0到1。 （3） 承诺功能：一方面，BP作为创业者与投资人之间签署的合同
附件，从而在法律意义上，其将成为创业者对投资人的承诺书；另一方面，BP也体现
了核心领导对团队成员或者上级对下级的承诺，尤其是战略目标的定位、未来发展
的规划、行动方案的提出都是一种书面的承诺，从而避免出现朝夕令改的问题。 以下
是我的一些商业计划书撰写经验心得，希望对正在写BP的朋友有所帮助。把复杂的
商业逻辑或广告创意讲明白是件难度很高的事情，不仅需要你进行深度思考，还需
要你掌握清晰表达的能力。2. 项目可行性分析报告（编制项目可行性分析报告是确
定启动和实施项目前具有决定性意义的文件） PowerPoint 其中，最最关键的是能够清晰
地阐明项目的商业模型及能解决的问题。也就是是说清楚以下内容：（3） 注重内容的
协调性。即注意各部分内容之间的关联性，具体涉及前后内容的衔接、相同内容在不
同结构部分中的篇幅安排，避免出现过多重复、不同结构中侧重点不突出等问题。 （1）
以下内容结构仅供参考，创业者可根据实际需求尤其是针对项目的关键成功要素，
灵活安排其内容篇幅及位置，原则就是突出项目亮点、吸引投资人，但前提是逻辑
性强。例如产品或服务、竞争分析、营销计划、经营管理计划等关键内容，完全可以作
为一级标题列示并重点进行阐述。 3、公司介绍(3-4页) ：公司简介、团队情况、股东
情况、相关专利、获奖情况等 不管是商业计划书，还是品牌推广提案；不管是项目执
行方案，还是新品上市方案，都事关「说服的艺术」。 项目管理规划是对项目管理的各
项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。 （6） 项目执行计划（包括总体战略
目标与规划、研发与生产计划、营销计划、经营管理计划等）。 真实的事实和数据比
空洞的情怀更打动人。从实际出发，用结论+论据的方式来展开你的论证。在预估市
场规模和论证市场可行性时，呈现具体、客观的数据或事实，会比假大空的「忽悠」和
YY 更有说服力。 由于年度经营计划是BP中初期工作计划落地实施的有力保障，因
此，它也是BP的重要补充内容之一。 2、 市场分析要跟你的项目直接相关：如果你是做
一个基因分析的市场，去将一个亚健康管理的市场那就是牛头不对马嘴，会让投资
人觉得你的思路很有问题。 2. 用于公司内部，主要是便于组织内部沟通并认同项目
的价值，并明确项目的战略规划与行动方案，便于项目的实施管理。该情况下，通常
是企业本身的资源还比较丰富，重点在于如何高效地执行这个项目。因此，该类BP对
于管理团队、经营管理计划方面的内容（通常情况下，公司内部已经很熟悉）无需过
多描述，而应强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。 用开门见山
的方式可以快速引起兴趣，抓住观者的兴趣。可从各个维度展开，清晰地进行呈现。 从
2014年11月开始，一年时间，仅仅在一个商业计划书上，更新的版本次数已经超过
50次，看过的国内外创业公司BP、拟上市公司路演材料、尽职调查资料超过200份。从
一个写BP的菜鸟，已经渐渐成长为一名专业人士。 作者 当然，很多创业者面对的挑战
是，早期项目基本上是没有任何优势和门槛的，因此，开发速度快、产品理念好、有特
殊的资源就能够构成一些综合的门槛，去说服投资人你值得投资。 如果你想一开始
就抓住投资人的眼球，可以在一开始就将你的项目亮点进行呈现。投资亮点可包括：
（6） 可行性强（合理的预算、易实现的销售目标、可实施的营销计划、清晰的工作进度
安排、明确的工作成果）。
商业计划书是公司或项目单位为达到招商融资或其他发展目标之目的，在前期对项
目进行科学调研分析的基础上，从企业内部的人员、制度、管理、财务以及企业的
产品、营销、市场、风险等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析，全面展
示公司和项目的背景、现状与规划、未来发展前景，进而形成的实现计划的策略文件。
（1）通过公开媒介查询，例如各类媒体（包括网络媒体）、出版社、与创业项目相关的
给类网站、信息开放平台。以上就是如何撰写商业计划书的思维导图整理了，通过思
维导图我们可以很轻松的了解到创办企业的目的：为什么要冒风险，花精力、时间、
资源、资金去创办风险企业。创办企业所需要的资金：为什么要这么多的钱？为什
么VC值得为此注资，对于我们个人来说也是一次非常重要的成长。好了，关于职场思
维导图中如何撰写商业计划书的介绍就到这里了，希望可以帮助到大家。把复杂的
商业逻辑或广告创意讲明白是件难度很高的事情，不仅需要你进行深度思考，还需
要你掌握清晰表达的能力。www.moonfine.com 项目可行性分析也是BP的撰写前提，BP
的定义中明确指出，BP是基于项目科学调研分析形成的。因此，项目可行性分析报告
是其衍生的重要内容之一。商业计划书所包含的内容需根据实际情况量身定制。关
键在于你的论证是否有说服力，是否提供了无法反驳的论点和理由。 充足的信息资
料将有助于你完成一份分析通透、论据充分、内容丰富的商业计划书。因为其涵盖面
很广，可能需要就各个构成要素准备所需信息资料；而且，项目的商业环境分析、竞
争性分析、目标市场定位以及项目的可行性等关键内容都需要充分的数据、信息来
支撑。因此，信息资料的收集与准备也是BP撰写过程中的关键环节。具体实施步骤及
相关要点如下：亲爱的,可能这个商品卖爆了，暂时没有找到这个商品。您可以尝试
搜索你需要的商品。（1）便于撰写者后期的撰写，这就要求各部分的子标题越详细越
好，当然，整体逻辑应当非常清晰，让人读起来很连贯； 如果你想一开始就抓住投资
人的眼球，可以在一开始就将你的项目亮点进行呈现。投资亮点可包括： 用问题拆解
式的方式去一点一点地将你的思路理清晰，并思考清楚每个要点。深入地把每个要
点想清楚，才能在动笔时给出无法反驳的论点。 存在某种绝对性的保障致使其技术
或模式是不可能被抄袭的，常见于生物医药类产品或政府特许经营类产品。 当你深
入地思考清楚了上面的问题，接下来就是进行观点的输出和论证了。用结论+论据的
方式，分点论证可以让你的论证更清晰有力。标准的商业计划书一般不会超过20页，
内容摘要不超过300字，如果PPT演示的话不超过10张。 与众不同的战略定位与商业
模式，常常会引起市场的变革并给投资人带来巨大的商业回报，也一定会从众多
的BP中脱颖而出，并吸引无数投资人的眼球。与此同时，投资人还期望创业者能够给
出一个令人充满期待、看得见够得着的愿景与近期发展规划。 •商业计划书撰写建议
使用PPT（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等 特别声明
：本资料属于用户上传的共享下载内容，仅只用于学习不可用于商业用途，如有版权
问题，请及时 联系站方删除！ （3） 项目描述（包括公司概况、项目背景或者资源情况、
产品与服务说明等）。 产品或服务的价值，是一个企业生存的根本。投资人必定会关
心企业是否具备很强的生命力，即产品或服务是否具有创新性，又是否能够为顾客带
来独特的价值，或者可以解决市场上的什么问题。因此，该部分内容不一定要展现出
核心技术或者商业秘密，但需要突出产品或者服务的创意之处，尤其是要适当保护
自己的专有技术。 依据一般商业计划书的主要构成要素，针对创业项目的性质与
特点，用全局的眼光来设计商业计划书的主要结构。这个主要结构便是你的商业计
划书所需信息资料的总体指导性纲领。 不同项目的核心数据，应该做出一些区分，关
注你真正关注的数据，而非一些虚荣指标（该名词最早出于《精益创业》）如果你是一
家社交公司，关注增长、关注留存，关注用户使用时长是对的。而如果你是一个B2B 公
司，你可能更应该关注企业数，成交金额，成交单价，成交时间等等。 2. 项目可行性分
析报告（编制项目可行性分析报告是确定启动和实施项目前具有决定性意义的文件）
年度经营计划是指企业为达到战略目标、实现企业长远发展而制定的下一年度的一
系列目标，计划及行动方案。 商业计划书如何撰写你有了解过嘛？开始工作以后，我
们有很多人可能会遇到不会撰写商业计划书的问题，其实只要我们了解了商业计划
书的一些主要内容，再经过反复推敲后就能够很轻松的了解到商业计划书的撰写方
法了，一个模糊的项目，通过一顿梳理之后就能够变得清晰了起来，让自己对项目有
足够的了解的同时也让投资人有清晰的认识，认识到这个项目的价值。下面我们就一
起来看一下商业计划书的主要内容。 财务板块：对于海外运营的目标要清晰，比如说
第一年turnover预计多少，第二年有多少，第三年有多少，要够紧/预估合理的月度/季度
数据支撑，要盈亏平衡点也要有所描述，包括预期的利润金额等等。 9、切忌过多强调
细节。有的企业过于强调产品的功能细节，创业者担心VC不了解自己的产品，在商业
计划书就写得非常具体。其实投资者更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题。
（3） 承诺功能：一方面，BP作为创业者与投资人之间签署的合同附件，从而在法律意义
上，其将成为创业者对投资人的承诺书；另一方面，BP也体现了核心领导对团队成员
或者上级对下级的承诺，尤其是战略目标的定位、未来发展的规划、行动方案的提出
都是一种书面的承诺，从而避免出现朝夕令改的问题。 你应该根据不同的项目情况
去说明你的核心数据的现状以及未来可能出现的变化，现状体现了现有的产品和商
业模式验证的程度，数据的趋势体现了在资金的驱动下，核心数据将会到什么样的
程度。 Copyright © 1998-2024 深圳前瞻资讯股份有限公司 All rights reserved. 违法和不
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20130734 项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写
在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的，解决了什么痛点。©2012 免费
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手机版 易懂是从整体商业计划书最终展示效果的角度来说，你给投资人呈现的应该
是一个对方容易看懂或者听懂、且乐于接受的项目，而不是一个令人费解的项目。
因此，面对投资人，除了必要的沟通能力与逻辑能力（即要求能够清晰、连贯地讲清
楚以上各个要点），在沟通过程中还有必要将项目涉及的专业词汇或者专业知识转
化为对方能听懂的内容，从而让一些即使对你所处专业领域不熟悉甚至过去不感兴
趣的投资人，也对你的项目给予较多的关注。 当然，很多创业者面对的挑战是，早期
项目基本上是没有任何优势和门槛的，因此，开发速度快、产品理念好、有特殊的资
源就能够构成一些综合的门槛，去说服投资人你值得投资。 在「商业模式」这一部
分中，投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此这一部分不单
要讲商业模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经盈利，
就清晰地阐述产品的盈利模式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到
什么规模，能够支持你的盈利模型。撰写商业计划书是件大工程，不仅涉及到较多的
内容板块，也需要提供各种数据和事实来支持。在开始动笔前，弄清楚需要囊括哪些
内容十分必要。产品或服务的价值，是一个企业生存的根本。投资人必定会关心企业
是否具备很强的生命力，即产品或服务是否具有创新性，又是否能够为顾客带来独特
的价值，或者可以解决市场上的什么问题。因此，该部分内容不一定要展现出核心技
术或者商业秘密，但需要突出产品或者服务的创意之处，尤其是要适当保护自己的
专有技术。 （2） 管理功能：BP可以引导创业者走过企业发展的各个阶段，尤其是在创业
过程中，还可以依据BP来跟踪监督企业的业务流程、分析实际成果与预期目标的差
距等，及时调整自己的策略与方法。本作品内容为撰写商业计划书必备的九大要素_图文
， 格式为 docx ， 大小1 MB， 页数为5， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及
图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单
击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无
水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com
提出书面通知，我们将及时处理。 清晰的战略规划决定着商业项目的发展方向、市场
定位以及重大经营策略，是商业计划最终获得成功的重要基石。1、 市场有万亿，与
你的关系也未必会很大，你要做的事情就是测算你在这个具体细分市场下，预计能够
拥有多少的市场占有率。 本站资源均为网友上传分享，本站仅负责收集和整理，有任
何疑问请联系我们 •据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份会受到重视
总之，BP的撰写没有捷径可以走，要靠长期的积累和理解，对自己公司战略、商业
模式、市场和产品的理解越深刻，你的BP撰写就越能深入浅出，展现重点。 页数 免费
文档中心可免积分在线阅读和下载文档 可将创业项目理解为一个整体，将创业过程
中产生的一些项目理解为独立的子项目。这里主要指后期的一些子项目管理规划。
项目管理规划是确保BP中各个子项目得以有效实施的重要方案，也是其重要补充内
容之一 相关关键词： 30，4
软件 不管是商业计划书，还是品牌推广提案；不管是项目执行方案，还是新品上市
方案，都事关「说服的艺术」。 商业计划书已经将近有70年的历史，第一个商业计划书
是谁提出来的，已经无从考证。但是非常明确的一点是，它与整个新经济、新科技
浪潮、以及风险投资行业兴起的趋势基本一致。经过了多年的发展，它已经成为了一
套聚合的商业语言。 不同项目的核心数据，应该做出一些区分，关注你真正关注的
数据，而非一些虚荣指标（该名词最早出于《精益创业》）如果你是一家社交公司，关
注增长、关注留存，关注用户使用时长是对的。而如果你是一个B2B公司，你可能更应
该关注企业数，成交金额，成交单价，成交时间等等。 在「商业模式」这一部分中，投
资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此这一部分不单要讲商业
模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经盈利，就清晰地
阐述产品的盈利模式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么
规模，能够支持你的盈利模型。（6） 可行性强（合理的预算、易实现的销售目标、可实施
的营销计划、清晰的工作进度安排、明确的工作成果）。8、切忌谈只缺钱。商业规则
里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的。如果你的项目就差钱，差多少？百度市值
500亿，给你500亿能再造一个百度吗?苹果是世界上市值最高的公司，你要多少钱能再
造一个苹果？VC都是很精明的人，他们中有很多都是成功的创业者转身成为VC的，
操盘能力一点也不亚于成功的企业家。如果项目有钱就可以干，凭什么溢价买你的
股份? 版权：人物画像、字体及音频仅供参考 （7） 财务预测与融资计划（包括历史财务
状况、财务预测、投资分析、盈亏平衡点分析、融资计划说明等）。 商业计划书如何撰
写你有了解过嘛？开始工作以后，我们有很多人可能会遇到不会撰写商业计划书的
问题，其实只要我们了解了商业计划书的一些主要内容，再经过反复推敲后就能够很
轻松的了解到商业计划书的撰写方法了，一个模糊的项目，通过一顿梳理之后就能够
变得清晰了起来，让自己对项目有足够的了解的同时也让投资人有清晰的认识，认识
到这个项目的价值。下面我们就一起来看一下商业计划书的主要内容。 总起，描述海
外公司的营业范围（BRIEF DESCRIPTION OF THE COMPANY’S ACTIVITY）。咱们需要有
非常详尽的去描述商业模式。 以上就是如何撰写商业计划书的思维导图整理了，通
过思维导图我们可以很轻松的了解到创办企业的目的：为什么要冒风险，花精力、
时间、资源、资金去创办风险企业。创办企业所需要的资金：为什么要这么多的钱？
为什么VC值得为此注资，对于我们个人来说也是一次非常重要的成长。好了，关于职
场思维导图中如何撰写商业计划书的介绍就到这里了，希望可以帮助到大家。真实
的事实和数据比空洞的情怀更打动人。从实际出发，用结论+论据的方式来展开你的
论证。在预估市场规模和论证市场可行性时，呈现具体、客观的数据或事实，会比假
大空的「忽悠」和 YY 更有说服力。 （1）便于撰写者后期的撰写，这就要求各部分的子标
题越详细越好，当然，整体逻辑应当非常清晰，让人读起来很连贯； 1. 广泛应用于融资
工具，以吸引投资人并成功获取资金资源。该情况下，通常是创业者处于资源匮乏的
环境，或者需要更多的资金来实现自己的创业计划。如果是为了实现融资的目的，商
业计划书就应该侧重于商业环境分析、竞争性分析、营销计划、管理团队介绍以及财
务计划。 标准的商业计划书一般不会超过20页，内容摘要不超过300字，如果PPT演示
的话不超过10张。 42 1）种子/ 天使轮的BP最重要的是把“我在做什么” 这件事情讲清楚。
这时候项目处于0到1的阶段，可以有节操的画饼，投资人也吃这套。 PowerPoint 1、 供
给缺乏：行业内没有较好的产品以及服务提供者，导致行业内没有较好的产品以及服
务提供者，大部分的产品质量低下，或者根本没有相关的产品，无法满足用户的
需求。比如在手工洗衣时代，洗衣机的出现就很好地满足了手洗客户的需求。 投资界
有一句十分流行的话：“投资只有三个不标准：第一是人，第二是人，第三还是人。” 投
资人会非常关注创业团队的技能组合能否支撑你的创业梦想，这将直接关乎创业的
成败。技能组合具体包括团队的知识、技能、经验与品质等。当然，在陈述团队优势的
同时，不要担心暴露自己团队的一些弱点，可以提出弥补团队劣势且具有说服力的
方案。而且，通过坦诚的沟通，还有可能获得投资人的帮助，例如提供团队能力提升
的经验或者直接推荐优秀的合作伙伴给你。当然，这也要视不同的对象采取不同的
沟通策略。一定要让投资人对你的创业团队充满信心与信任。 3、不要大文件、将PPT转
成PDF文件会小一些，除非是数据图，一般的图片都可以适当压缩。 我拉网提供个性
化创业商业计划书撰写分工表下载，模板编号为1890690，大小为187KB， 作品在1970-
01-01上传到我拉网，作品高清大图模板，格式为doc， 属于计划策划高清模板，作品模
板源文件下载后可用编辑替换，模板中如有人物画像仅供参考禁止商用。作者 以
Airbnb 在创业初期做的一份商业计划书为例，这份计划书只有简单的 14 页 PPT，就成
功地说明了他们的商业逻辑并展示了其强大的市场机遇。 3 、成本较高：传统的一些材
料、一些模式成本居高不下，创业者可以通过新材料、以及网络化的方式集中降低
成本。