PLAN D’AFFAIRES

TITRE : DEVELOPPEMENT D’UN PROJET DE PISCICULTURE HORS SOL A

NIAMEY.

Nom du Promoteur : ASSOUMANA HAMISSOU

Quartier MADINA.
Tél. 88722223
 TABLE DE MATIERE

I. RESUME ………………………………………………………..
……………………….3

II. DESCRIPTIONS DE
L’AFFAIRE………………………………………………….....4

III. LE PROJET ET SON

MARCHE.....................................................................6

IV. ETUDES
TECHNIQUES………………………………………………………………..8

V. DONNES
FINANCIERES…………………………………………………………….10

Conclusion ………………….…………………..
………………............................14

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 I. RESUME
Notre proposition est un projet de pisciculture hors sol dans la ville de
NIAMEY. La création de cette poissonnerie est logiquement de la
diversification des activités des produits de première consommation. Notre
premier objectif est de créer une unité de pisciculture qui produira de
poisson local destiné à la consommation locale

Etant donné que cette activité devient de plus en plus intéressante, nous
pensons produire l’aliment poisson dans un court délai.

Malgré, la position de l’unité piscicole (située en plein centre ville), sa mise

en œuvre de ce projet ne présente pas d’impact négatif significatif sur
l’environnement physique, économique et social et nous utilisons les
débris issus de cette culture comme recyclés en compost, un fertilisant,
très sollicité par les agriculteurs.

Notre clientèle sera structurée par un réseau de distributions est

composée d’aliments poissons et aussi du poisson frais (grossistes, semi
grossistes et détaillant), Mais aussi les restaurateurs, et les ménagères.
L’établissement d’un compte d’exploitation prévisionnel, laisse apparaitre
que cette activité est rentable et elle le sera davantage les années
suivantes.

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 II. DESCRIPTIONS DE L’AFFAIRE
 Généralité sur la pisciculture au Niger

Les autorités actuelles et l’ensemble de leurs partenaires tant financier

que technique, ont accepté de développer l’entrepreneuriat, le moteur qui
favorise la croissance et le développement économiques.
L’entreprenariat connais de plus en plus son essor dans le domaine de la
production et de la transformation des produits agro-sylvo-pastoraux mais
un peu moins dans le domaine halieutique, une ouverture de grande
portée économique pour notre initiative.
Au Niger, les premières expériences de pisciculture remontent à la fin des
années 70. Ces dernières années des acteurs non agricoles
(fonctionnaires, commerçants…) investissent dans la pisciculture.
Par la suite, la Fédération Nationale des Groupements des pêcheurs du
Niger (FNGPN) et le RECA se sont associés pour étudier les possibilités
d’intéresser les populations riveraines du fleuve, et en priorité les
pêcheurs, au développement des activités piscicoles. Mais pour cela il est
indispensable d’avoir des informations précises sur les différents systèmes
d’élevage et leurs résultats.
En dehors du fleuve il existe des mares et des retenues dont un grand
nombre font l’objet d’opérations d’empoissonnement. Il s’agit de
pisciculture extensive sans apport de nourriture aux poissons et même de
fertilisants. La pisciculture extensive n’a pas été prise en compte dans ce
travail.
Parallèlement, de nouvelles sources d’importations sont apparues, en
provenance du Mali, Du Sénégal, de la Côte d’Ivoire mais aussi et surtout
l’introduction d’autres espèces sur le marché, tels que, le tilapia de Chine
(pourtant un poisson originaire d’Afrique) et le machoiron ou panga du
Vietnam, en augmentation très forte sur le marché nigérien.
C’est dans ce sens que notre présent projet de création d’une ferme
piscicole, est initié et sera exécuté dans un cadre législatif et
réglementaire encadrant et favorisant son développement. Au Niger,
l’ETAT et ses partenaires dont la BM, ont favorisé plusieurs lois et
règlements se rapportant à la réalisation des affaires parmi lesquels on a :
 Le Décret No 2012-247/PRN/MC/PSP/MM/DI du 30 Mai 2012 portant
création, attribution et organisation de la maison de l’entreprise,

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  Diverses autres lois et textes réglementaires existent pour
encourager les investissements en générale et ceux liés aux
activités commerciales en particulier.

 Description du projet

Après constat sur le marché de la capitale, nous avons souhaité

développer notre idée de créer une entité piscicole, pour améliorer la
productivité de cette activité, telle que connue traditionnellement et
assainir la consommation des populations. En effet, les techniques
d’élevage du poisson héritée de nos parents et grands-parents, nous
laissent le désagrément de constater que non seulement un manque
important à gagner mais aussi et surtout le caractère tout juste
alimentaire et informel de l’activité.
Les espèces concernées sont principalement le silure, la carpe, le tilapia,
le capitaine, et autres espèces récemment introduites.

Tout de même, nous devons le confirmer, les infrastructures de ces types

de piscicultures se dégradent rapidement ou endommagées par des
inondations, c’est le cas des étangs en terre par exemple, entrainant
d’énorme perte en production.

Aujourd’hui, tous les acteurs qui s’intéressent à ce mode d’élevage,

s’accordent à reconnaître qu’il est possible de passer de la pisciculture
traditionnelle tout court, à la pisciculture améliorée ou carrément moderne
notamment hors sol.

 Présentation du promoteur

- NOM PRENON : ASSOUMANA HAMISSOU

- ADRESSE : NIAMEY MADINA 1
- Tél. 88722223
- Date et lieu de Naissance : 07/08/1994 à Niamey

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III. ETUDE DU MARCHE

Notre marché cible est caractérisée en plusieurs sections notamment sur

le marché, deux types de variété de poissons frais sont disponibles à
savoir la silure et la carpe dans un 1 er temps mais aussi d’autres types pas
trop connus par la clientèle, ainsi que l’aliment poissons pour les
pisciculteurs dans un court délai.

 Description de nos produits

Nos produits sont composés de :

- Le poisson frais (SILURE ET CARPE) est classé dans le même groupe
d'aliments ayant les mêmes qualités nutritives que les œufs et la
viande,
- L’aliment poisson pour les pisciculteurs,
Ces produits apportent selon les variétés du phosphore, vitamines, iode,
fer et oligo-éléments et surtout il contient peu de graisse.

 La clientèle

Le poisson est l’un des rares produits sollicités en grand nombre à Niamey
toute saison confondue. La clientèle potentielle des produits de notre unité
comprend :
- les ménagères,
- les restaurateurs,
- les alimentations,
- les grossistes,
- et les semi grossistes.

 Concurrence
Nous disposons beaucoup de partenaires que des concurrents et qui sont
scindés en plusieurs types dont :

 Les Pêcheurs traditionnels

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  Les Fermes piscicoles modernes
 Les Revendeurs ambulants

 Stratégie marketing
- Politique des produits

Les produits qui se trouvent sur le marché actuel est beaucoup plus
importé que produit au Niger, du coup nos poissons frais produits à
Niamey sont connus par le fait naturel et sahélien par le goût.
- Politique de prix

Pour une première fois, nous souhaitons s’aligner au prix du marché.

- Politique d’emplacement/place

Notre positionnement au cœur de Niamey non loin de la grande Mosquée

est une référence connue.

- Politique de marketing et commercialisation

Notre façon est trop simple, on commence toujours par la famille et les
amis, qui feront la suite par la qualité du produit et le goût.

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 IV. ETUDES TECHNIQUES
- Le processus de production
Le processus de production comprend la mise en place des
infrastructures d’élevage, la mise en charge (ou
ensemencement) des structures d’élevage, élevage
proprement – dit comprenant le nourrissage des poissons, le
suivi - contrôle des paramètres, l’entretien, la surveillance.

L’eau de vidange des bassins piscicole, riche en matières

organiques sera récupérée vers une ou plusieurs
exploitations agricoles irriguées, à travers des canalisations
(rudimentaires) réalisées à cet effet.

- La collecte de semences piscicoles

Les espèces ciblées pour la pisciculture sont le Silure et la
carpe.
Les 1ere semences piscicoles seront acquises au niveau
d’unités de production situées au Nigeria voisin et auprès
des grandes exploitations nigériennes, de sorte à minimiser
leurs coûts de transport et de revient.

- La gestion des unités d’élevage piscicoles

La gestion courante des unités de production consistera à :

- Effectuer périodiquement des pêches de contrôles en
vue d’évaluer :
o Le stock et la biomasse piscicole ;
o La croissance des sujets.
- Mesurer, ajuster et/ou distribuer convenablement la
ration alimentaire ;
- Assurer la disponibilité d’aliments pour poissons ;
- Contrôler la qualité de l’eau et les conditions des
poissons ;
- Planifier judicieusement et assurer les récoltes.
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 - L’exploitation agricole en aval des bassins

La ferme piscicole est préconisée pour coexister avec une

exploitation agricole en aval qui profitera des eaux vidangées
des bassins piscicoles. Ceux-ci ont alors pour l’exploitation
agricole une fonction de bassins de stockage et de transit d’eau
d’irrigation.

- Description des infrastructures et équipements

existants
Les infrastructures et les aménagements existant concernent :
 Un Terrain de 400m2 clôturé,
 Un local gardien
 Un système solaire de 5 panneaux

- Description des infrastructures et équipements à

acquérir

 Constructions 2 étangs ou bassins

 1 Machine de broyage Aliment poissons
 1 bourrette
 2 Seaux
 1 congélateur
 2 BACS pour l’exploitation hors sol.
- Description des matière première nécessaire durant la 1ere
années du projet
Nous avons pour ambition de commercialiser du poisson frais mais
aussi de produire l’aliment poissons, le besoin en matière première
seront uniquement nécessaire au démarrage du projet.
 500 Alevins silure
 500 Alevins carpe
 Aliment poissons

- Personnel
Le projet permettra la création de six (03) emplois directs liés
aux activités post larvaires :
 grossissement,
 récolte,
9
  transformation,
 et commercialisation des produits piscicoles.
- Plan de mise en Œuvre
Pour un début, notre unité produira seulement le silure et la
carpe mais elle intégrera d’autres espèces à a demande de la
clientèle, tels, le tilapia, le capitaine, etc.

V. DONNEES FINANCIERES

- Présentations du Budget global du projet

- Les investissements existant

DESIGNATION CU Q Montants

1. Terrains et constructions - - 24 000 000

Terrain construit 24 000 000 1 24 000 000
2. Equipements de production - - 750 000
Panneaux solaires 150 000 5 750 000
- - -
3. Matériels de transport -

4. Matériels de bureau - - -
5. matériels informatiques - - -
6. Frais d'établissement - - -
Montant Matériel existant 24 750 000

NB : il s’agit des biens qui existent à notre possession pour le

développement de notre unité.

- Les investissements à Réaliser

DESIGNATION CU Q Montants

1. Terrains et constructions 2 400 000

Construction Etangs 1 200 000 2 2 400 000
Aménagement -
1. Equipements de production 1 785 000
Achat de BAC HORS SOL 350 000 2 700 000
Congélateur 410 000 1 410 000
Brouette 25 000 1 25 000
Machine Broyage Aliment 650 000 1 650 000
5. Matériels informatiques 360 000
Ordinateur portable 360 000 1 360 000

Investissement total hors FDR 4 545 000

- Le fonds de roulement qui est de 8% du coût total

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Désignation Montants
Matières premières et fournitures consommées 2 062 500
Services extérieurs 238 000
Frais de personnel 369 280
Besoin Fonds de roulement 2 669 780

- Schéma de financement
DÉSIGNATION % Montants
EMPLOIS
Investissement hors FDR existants 77 24 750 000
Investissement hors FDR à réaliser 14 4 545 000
Fonds de roulement FDR 8 2 669 780
TOTAL EMPLOIS = COUT DU PROJET 100 31 964 780
RESSOURCES A CHERCHER
AP 20 1 442 956
Crédit 40 2 885 912
Subvention 40 2 885 912
TOTAL RESSOURCES = COUT DU PROJET 100 7 214 780
-
Le schéma de financement ce résume comme suit : Coût Total : 7 214 780 FCFA

- Le promoteur financera par ses moyens propres : 1 442 956 FCFA

- Emprunts : 2 885 912 FCFA
- La subvention : 2 885 912 FCFA

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 - Compte d’exploitation prévisionnel
Désignation année 1 année 2 année 3 année 4 année 5

Produits d'exploitations 18 630 000 22 356 000 26 827 200 32 192 640 38 631 168

Charges d'exploitations 12 321 637 13 369 556 14 450 506 15 967 593 17 792 617
Achats 4 625 000 5 450 000 6 440 000 7 628 000 9 053 600
Autres services consommés 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
Services extérieurs 1 428 000 1 713 600 2 056 320 2 467 584 2 961 101
Impôt et taxes 207 500 207 500 207 500 207 500 207 500
Frais de personnel 2 215 680 2 215 680 2 215 680 2 215 680 2 215 680
Frais financiers 418 457 355 776 284 006 201 829 107 736
Dotations aux amortissements 3 327 000 3 327 000 3 147 000 3 147 000 3 147 000
Charges exeptionnelles - - - - -

Résultat d'exploitation 6 308 363 8 986 444 12 376 694 16 225 047 20 838 551
Impôt sur le résultat 1 892 509 2 695 933 3 713 008 4 867 514 6 251 565

Résultat net 4 415 854 6 290 511 8 663 686 11 357 533 14 586 986
Capacité d'autofinancement 7 742 854 9 617 511 11 810 686 14 504 533 17 733 986

NB : Ce tableau résume les différentes composantes du compte d’exploitation sur 5ans. Il ressort nos
prévisions de résultat net ainsi que nos capacités de financement sur 5ans d’activité

- Calcul des Amortissements

Désignation VO Taux année 1 année 2 année 3 année 4 année 5
Immobilisation corporelles
1. Terrains et constructions 26 400 000 10% 2 640 000 2 640 000 2 640 000 2 640 000 2 640 000
2. Equipements de production 2 535 000 20% 507 000 507 000 507 000 507 000 507 000
3. Matériels de transport - 25% - - - - -
4. Matériels de bureau - 25% - - - - -
5. Matériels informatiques 360 000 50% 180 000 180 000 -
Immobilisation incorporelles 29 295 000 3 327 000 3 327 000 3 147 000 3 147 000 3 147 000
6. Frais d'établissement - 10% - - - - -
Total 29 295 000 3 327 000 3 327 000 3 147 000 3 147 000 3 147 000

NB : Ce tableau résume le calcul des amortissements sur 5ans pour un taux appliqué issu de la loi de
finance encours.

 Les données économiques :

- calcul de la Valeur Ajoutée ( VAN)

Années Cash flow coeff. 10% Val Actuelle

1 8 175 140 0,909 7 431 202
2 10 112 478 0,826 8 352 907
3 12 377 424 0,751 9 295 445
4 15 153 448 0,683 10 349 805
5 18 476 993 0,621 11 474 213
TOTAL V.A 46 903 571
INVESTISSEMENTS prévus sur 5 ans 29 295 000
VAN (Total VA-Investissements) 17 608 571
Le calcul de l’indice de profitabilité
Désignation Valeur
VAN 17 608 571
INVESTISSEMENTS prévus sur 5 ans 29 295 000
INDICE DE PROFITABILITÉ 0,601077706

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 NB : chaque francs investit dans le cadre de notre projet, apporte 0.6
francs de plus comme bénéfice.
Le calcul du taux de rentabilité
INVESTISSEMENTS - 29 295 000
Cash flow 1 8 175 140
Cash flow 2 10 112 478
Cash flow 3 12 377 424
Cash flow 4 15 153 448
Cash flow 5 18 476 993
TRI 28%

NB : le taux est de 28% pour ce projet combien important à nos yeux.

CONCLUSION

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A la suite de nos résultats, notre unité piscicole petite qu’elle soit, est une
unité d’exploitation nouvelle, qui imposera une nouvelle façon à la
clientèle par la réalisation de l’un des objectifs visés par notre entreprise
en contribuant à l’approvisionnement régulier des consommateurs en
poissons frais de bonne qualité et en quantité suffisante.

La vision de l’entreprise est de faire connaitre ses produits à travers des

publicités et expositions aux foires et autres salons agropastoraux et
halieutiques, organisés périodiquement sur le plan national et régional.

L’impact négatif sur l’environnement, en ce sens que l’unité de production

privilégiée fonctionnera à base d’une énergie solaire, il n’y aura pas donc
de pollution atmosphérique, mieux, les débris issus de production
d’aliments, seront recyclés en compost, fumure organique très sollicitée
par les jardiniers.

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