Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством, с подчиненными, с заказчиками.
- 1. Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством, с подчиненными, с заказчиками.
- 2. Scrum (от англ. scrum «толкучка», схватка вокруг мяча (в регби)) - методология управления проектами, активно применяющаяся при разработке информационных систем для гибкой разработки программного обеспечения.
- 4. Владелец продукта Скрам-мастер Команда
- 6. ежедневно следить за тем, чтобы скрам-митинг начинался и заканчивался вовремя. Рекомендуется выделять определенное время каждому участнику, чтобы общая протяженность скрама-митинга не превышала заранее оговоренного времени (например, 15 минут). в начале спринта помогает команде проводить планирование спринта и запуск спринта. в конце спринта организует демонстрацию результатов спринта при участии всех заинтересованных лиц и проводит ретроспективу при участии всех членов проектной команды. мониторинг социальных аспектов команды и поддержание командного духа.
- 9. Беклог продукта Беклог спринта Инкремент продукта Диаграмма сгорания задач
- 10. Беклог продукта (Product Backlog) – приоритезированный список требований с оценкой трудозатрат.Обычно он состоит из бизнес- требований, которые приносят конкретную бизнес-ценность и называются элементы беклога.
- 11. Беклог спринта (Sprint Backlog) – часть беклога продукта, с самой высокой важностью и суммарной оценкой, не превышающей скорость команды, отобранная для спринта. Инкремент Продукта - это необходимый результат работы каждого Спринта. Это интегрированная версия продукта, поддерживаемая на уровне качества, достаточно высоком, чтобы поставлять продукт пользователям, если Product Owner решит, что это сделать целесообразно.
- 14. Планирование спринта (Sprint Planning Meeting) Ежедневное совещание (Daily Scrum meeting) Скрам над скрамом (Scrum of Scrums) Обзор итогов спринта (Sprint review meeting) Ретроспективное совещание (Retrospective meeting)
- 15. Распределённая команда. - удалённый Product Owner Частичная занятость. Сложности контроля процесса разработки. Нулевой спринт. Масштабирование Scrum.
- 17. Формирование Бурление Нормализация Функционирование Расформирование
- 20. Это был первый случай в моей жизни, когда я увидел, как методология работает "прямо из коробки". Просто подключи и работай. И при этом все счастливы: и разработчики, и тестеры,и менеджеры. Вопреки всем передрягам на рынке и сокращению штата сотрудников, Scrum помог нам выбраться из сложнейшей ситуации, позволил сконцентрироваться на наших целях и не потерять свой темп. Хенрик Книберг, Scrum и XP: Заметки с передовой