Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days 2016)
- 1. Удачные и неудачные паттерны распределѐнного Agile Денис Тучин Agile Coach
- 2. О докладчике Независимый Agile Coach Scrum, XP, Lean/Kanban В прошлом С 2004 разработка коммерческого ПО С 2009 инженерные Agile практики С 2011 Scrum Master / Dev Lead C 2014 Agile Coach
- 3. Содержание Передача изолированных User Story удалѐнной команде Scrum of Remote Scrums Индивидуальные User stories Функционально распределѐнные команды Scrum вопреки распределѐнности
- 4. Передача изолированных User Story удалѐнной команде
- 6. SM PO Dev Team Dev Team
- 7. Позитивное начало Первая итерация на стороне клиента Команда открытая к новым практикам Совместная работа по US Быстро освоили новую технологию
- 8. SM PO Dev Team Dev Team Local SM ?
- 9. Изменение конфигурации с частичным изменением практик Daily совместный, но командам не интересно слушать друг друга Планнинги отдельные Ретро отдельные
- 10. Scrum of Scrums SM Dev Team Dev TeamSM MSK SMR Dev SM SM Dev Tes t
- 11. Scrum of Scrums Daily Высокоуровневый статус Интеграционные US Проблемы за рамками компетенций одной команды Легко подключить дополнительно участника во время митинга (Skype/VCS)
- 12. Что было хорошо Совместный чат разработчиков Готовность почти всех разработчиков, аналитиков и тестировщиков с обеих сторон работать в формате тесных коммуникаций
- 13. Scrum of remote Scrums
- 16. “Scrum of Scrums” Минимум коммуникаций – все же взрослые Не готовность US к интеграции ↔ Поздно узнаѐм о сработавших рисках Неожиданности на демо
- 18. Похожая ситуация Каждый варился в собственном соку US не готовы или не соответствуют ожиданиям Даже при совместных Daily, нет пространства для манѐвра Dev1 Dev2 Dev3 Fundamentals
- 19. Как правильно готовить Scrum of Remote Scrums
- 21. 1. Доверительные отношения Положительный опыт работы удалѐнно или/и Встречи в живую Визиты друг другу в офис на 1-2 недели Совместный выезд поработать куда-то Совместное посещение тренинга/мастер-класса
- 22. 2. Scrum of Scrums Daily
- 23. 2. Scrum of Scrums Daily Что было/будет сделано командой Взаимодействие Интеграция Проблемы (не зависимо от того, может ли команда справиться сама или нет) Может ли Ваша команда как-то помешать другим командам? (собрать на локальном Daily инфу)
- 24. 3. Чат (≤ 20 человек) Рабочие вопросы Нефор- мальное общение
- 25. 3. Чат (> 20 человек) #general – новости по проекту, отрасли, ДР, приколы и т.д. Специализированные чаты (#dev, #testautomation, #ux) Стихийные чаты по конкретным вопросам
- 26. 4. Ретроспективы Сначала локальные Потом глобальные состав по аналогии с Daily 1/мес. ретро top-ов (в случае работы с вендорами)
- 27. Подробнее про Scrum of Scrums https://goo.gl/XZBLRc
- 32. Прилетает первая US Низкий приоритет Делаем MAX быстро Тестировщики заняты на другом стриме (проекте) Нужно постоянно загружать людей
- 33. Тестирование Начинают тестировать US слегка протухла: Код написан поверх Требования поменялись Разработчики заняты Must Have US Усиленный постинг багов Релиз фикса? – разработчики сами разберутся
- 35. Что делать? Снижать Cycle Time Но тестеры заняты, мультизадачность это же плохо Feature Team Тестировщиков не хватает Неравномерная нагрузка
- 36. A D T A D T A D T 1 1
- 37. A D T A D T 1 1 A D T 1
- 38. Что делать?
- 40. Боремся с вариативностью Помогаем тестированию Unit Tests Auto UI Test Помогаем разработке? Помогаем аналитике Совместное формирование требований (USM) Тем самым помогаем разработке начать раньше и не зашиваться
- 41. Боремся с вариативностью Помогаем тестированию Unit Tests Auto UI Test Помогаем разработке? Помогаем аналитике Совместное формирование требований (USM) Тем самым помогаем разработке начать раньше и не зашиваться
- 42. Итоги по функциональной распределѐнности Конкретные техники индивидуальны Нужна верхне уровневая доска всего потока Если на ней видна вариативность, искать способы по еѐ снижению
- 45. Scrum вопреки распределѐнности Глубокое профессионально доверие между членами команды 100% участие в проекте исключение – фоновая административная деятельность
- 46. Как достичь профессионального доверия? Хорошие знакомые (основатели стартапов) Длительный позитивный опыт совместной работы
- 47. Инструменты Общий чат для рабочего и около рабочего общения Встречи Scrum Спец. инструменты каждой из типов встреч Voice – Must Have, Video – Strongly Recommended! Инструменты для удалѐнного парного программирования Хотя бы изредка встречаться вживую В одном городе: В неформальной обстановке всем вместе Заезжать к друг другу в офис В разных городах, то хотя бы на корпоративах и конференциях
- 48. Инструменты для распределѐнной работы 8 Helpful Online Tools To Keep Your Company On Track 6 Tools To Power Remote Work Обзор инструментов для распределѐнных Agile ретроспектив
- 49. Что ещѐ посмотреть Корпоративная культура в распределенных командах Using an Agile Software Process with Offshore Development 100 ошибок применения Scrum Распределѐнный Scrum: Top 4 reasons you need scrum if you work with a remote team 12 Best Practices for Distributed Development Teams Using Agile and Scrum Methodologies