Proyectar la dirección de una compañía

Proyectar la dirección de una compañía: Visión y
misión, objetivos y estrategia. BSC 7SM
Integrantes:
1. Kimberly Zelaya
2. Michelle Escobar
3. Elia López
4. Karina Chávez
5. Heidy Chacón
6. Carmen Peña
7. Brenda Rodriguez

IntroducciónIntroducción
• Saber hacia donde vamos es el elemento
básico para iniciar el camino.
• Henry Mintzberg, un profesor académico
canadiense y reconocido autor de varias
publicaciones sobre negocios y gestión
identificó cinco fases claves para
proyectar la dirección de una empresa.

ObjetivosObjetivos
• Objetivo General
Dar a conocer los pasos y elementos claves para
proyectar la dirección de una compañía.
• Objetivos Específicos
-Aprender cómo desarrollar una visión estratégica.
-Aprender a crear un plan estratégico.

Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un
conjunto de valores esenciales.
Desarrollo de una visión estrategia: describe las aspiraciones
de la administración para el futuro.
Comunicación de la visión estratégica: es una herramienta
para comprometer al personal de la compañía con las acciones
que la llevan en la dirección que se pretende.
Declaración de visión: comunica el propósito de una compañía
en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su
propia identidad.
Fase 1:

• Las visiones estratégicas se hacen realidad cuando la
declaración de visión queda impresa en la mente de los
miembros de la organización luego se traduce en objetivos y
estrategias concretas.
• Vincular la misión y visión a los valores de la compañía: que
sean las creencias y características y normas conductuales que
se esperan de su personal cuando realiza negocios de la
compañía y persigue su visión estratégica y su misión.

Proyectar la dirección de una compañía

Establecimiento de objetivos.
 Objetivos:
Son metas de desempeño de una organización es decir son los
resultados y productos que la administración desea lograr.
– Objetivos financieros : comunican metas de la
administración en el aspecto financiero
– Objetivos estratégicos : se refieren a la posición de
marketing y la vitalidad competitiva de la compañía

 Cuadro de mando integral:
Es una herramienta muy utilizada para contribuir a que una
empresa alcance sus objeticos financieros al vincularlos a
objetivos estratégicos derivados de sus modelos de negocio.
• Las ventajas de establecer objetivos de esfuerzo: la
organización se esfuerce en realizar su pleno potencial y
entregar los mejores resultados posibles.

•Se necesitan objetivos de corto y largo plazo:
Los de corto plazo dirigen la atención de desempeño inmediatas
y satisfacen las expectativas de los accionistas. Las de largo plazo
son cruciales para alcanzar el desempeño óptimo, impiden el
surgimiento de filosofías administrativas miopes.

• La necesidad de objetivos en todos los niveles de la
organización:
El desempeño de la compañía no aprovechara todo su
potencial a menos que cada unidad organizacional establezca
y persiga objetivos de desempeño que contribuyan
directamente a los resultados y productos deseados para la
empresa en su conjunto.

Formulación de una estrategia
 Es la implicación de resolver una serie de * Como*:
 como crecer el negocio
 como satisfacer al cliente
 como ser mejores que los rivales etc.
• Además que también podemos elegir entre diversas
estrategias.
• La búsqueda proactiva de oportunidad de hacer nuevas cosas o
hacer las mismas formas novedosas o mejor.
Fase 3:

• Es decir, las estrategias previenen en parte de hacer la cosas
fundamentales de formas distintas a los competidores, dejarlos
obsoletos, ser más eficientes e imaginativos , adaptarse mas
rápido.

La formulación de la estrategia requiere la participación de
los administradores de todos los niveles:
•Entender el porqué las iniciativas estratégicas que se adoptan en
diferentes niveles de la organización deben coordinarse de
manera estrecha para alcanzar las metas de desempeño globales
de la compañía.

• La mayoría de las empresas planean y ejecutan una estrategia
es un esfuerzo de equipo, en el cual todos los administrador
desempeña una función para el área a su cargo. es erróneo
pensar que la elaboración y ejecución de una estrategia es algo
propio solo de la alta administración.

 Jerarquía de la elaboración de la estrategia de una
compañía

 Visión estratégica, mas objetivos, mas estrategia = plan
estratégico
• Una visión y visión estratégica: establecer objetivos e ideas;
una estrategia son tareas básicas para determinar el rumbo, ya
que señala hacia donde va la compañía, cual es su propósito,
los resultados estratégicos y financieros que se plantean como
meta .

• El plan estratégico: es el encargado de expresar la
direcciones futura de la empresa, su propósito de negocios ,
sus metas de desempeño y su estrategia .
• Propósitos estratégico: cuando se persigue sin descanso un
objetivo estratégico excepcionalmente ambicioso y se
compromete a hacer todo lo que sea necesario para alcanzarlo.

Ejecución de la Estrategia
• La ejecución de la estrategia es definitivamente la parte más
exigente y consumidora de tiempo del proceso de
administración de una estrategia.
• Convertir el plan estratégico en acciones y resultados pone a
prueba la capacidad de un administrador para dirigir la acción
organizacional, y alcanzar o superar las metas de desempeño.
Fase 4:

• El plan de acción de la administración para aplicar
y ejecutar la estrategia elegida surge de la
evaluación de lo que la empresa tendrá que hacer
para lograr el desempeño financiero y estratégico
deseado.

Algunos de los aspectos principales necesarios paraAlgunos de los aspectos principales necesarios para
controlar el proceso de ejecución de la estrategia:controlar el proceso de ejecución de la estrategia:

Evaluación del desempeño e inicio de ajustes
correctivos
• La quinta fase del proceso administrativo de la estrategia es el
punto de partida para decidir si se deben mantener o cambiar
la visión y la misión, los objetivos o la estrategia, o bien los
métodos de ejecución de la estrategia.
Fase 5:

• En tanto la estrategia de la empresa supere las tres pruebas de
una estrategia ganadora que son buen ajuste, ventaja
competitiva y solido desempeño, los ejecutivos bien pueden
decidir seguir el mismo curso.
• Sin embargo, siempre que una empresa encuentre cambios
perturbadores en su ambiente, deberá cuestionar lo adecuado
de su dirección y estrategia.

Del mismo modo, es común que una compañía descubra que uno
o más aspectos de la aplicación y ejecución de su estrategia no
van tan bien como se planeo.

Es de esperarse que una compañía modifique su visión
estratégica, dirección, objetivos y estrategia con el
tiempo.

Una ejecución fructífera implica la búsqueda incesante
de formas de mejorar y después efectuar ajustes
correctivos siempre y donde sea útil hacerlo.

ConclusionesConclusiones
1. Elaborar una visión estratégica de la dirección a largo
plazo que la empresa necesita adoptar.
2. Establecer objetivos.
3. Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos.
4. Aplicar y ejecutar la estrategia.
5. Vigilar los avances. evaluar el desempeño y poner en
marcha medidas correctivas.

Proyectar la dirección de una compañía

Related slideshows

More Related Content

Proyectar la dirección de una compañía