Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
SlideShare a Scribd company logo

Update 4 reflectief definitief 21 03 16

•Download as DOCX, PDF•
•
Thomas Langemeijer
Thomas Langemeijer

Waarin maak jij het onderscheid als professional?

Related slideshows

Td 12 05072
Td 12 05072Td 12 05072
Td 12 05072
 
How to vistit my social resource
How to vistit my social resourceHow to vistit my social resource
How to vistit my social resource
 
Inquiry on john pohe
Inquiry on john poheInquiry on john pohe
Inquiry on john pohe
 
1 of 3
Waarin maak jij het onderscheid als ‘professional’? Met enige regelmaatben ik ‘offline’en verruil ik mijn gangbare werk binnen voor handwerk buiten.Naast beeldhouwen in natuursteen ben ik in de ban geraaktvan houtals ‘werkmateriaal’:zagen,knotten, snoeien en vooral houthakken,activiteiten die je mogelijk uiteigen ervaring kent. Het werkmateriaal voorafgoed ‘lezen’is voor de genoemde activiteiten een vereiste.Een brok natuursteen leidt me zo naar de vorm die zich geleidelijk aan prijsgeeft.En een houtblok laatzich gewillig kloven langs de knoesten en houtnerven.Hieronder haak ik aan bij de (professionele) houthakker als metafoor voor mijn eigenlijke rol van adviseur I coach I trainer. Houthakken is een activiteit waarbij inspanning en onts panning hand in hand gaan.De combinatie van concentratie,herhaling en variatie creëertverstilling en tijdloosheid.Een houtblok datafhankelijk van de omvang in tweeën is gekloofd of ‘gevierendeeld’,is wathetis. Het kan niet worden overgedaan of verbeterd en laatweinig aan de verbeelding over. Houthakken is meer Maar vergis je niet, houthakken is meer dan enkel een kloofbijl die door je handen glijdten de zwaartekracht die haar werk doet. Het begintmet: welke boom zaag je om, welke niet? Hoe voorkom je dat de boom die je omzaagtniet blijft hangen in andere bomen? Op welke lengte zaag je de houtblokken voor je gaat kloven? Hoe zorg je dat je de kloofbijl mettechniek gebruikten het nietlaat aankomen op brute kracht? Hoe stapel je de houtblokken zo dat de constructie tijdens het drogen overeind blijft staan? En vooral: welke maatregelen zijn nodig om veilig te werken (o.a. beschermende kleding,onderhoud gereedschap)? Van magie naar strategie Een ogenschijnlijk simpele activiteitnodigtniet uit om lang bij stil te staan.Dit wordt anders als de activiteit je in de greep krijgt, zich van je meester maakt.Een houthakker die de magie van hout ontdekt. Werken zijn we gewoon samen te doen metanderen,in organisatieverband.Als we ons daarmee inl aten,gebeurt er iets raars.We gaan ons gedragen op een manier die ons wezen vreemd is.Het natuurlijke ritme tussen inspanning (werk) en ontspanning (rust,reflectie) komtonder druk te staan.De activiteit houthakken verliestz’n eenvoud en schoonheid. Productspecificaties,afzetmarkten,en strategische visies doen hun intrede.En niette vergeten, een besefvan tijd en tijdgebrek.
Het organisatielandschap overhoop Een wirwar aan organisatiemodellen en managementsystemen heeftde afgelopen decennia hetlevenslicht gezien. Op een doeltreffende manier wordtde houthakker als een ‘human resource’ gemanaged en zijn aanvankelijke geestdriftop de proef gesteld. Technologische innovatie en daarop gebaseerde nieuwe businessmodellen halen intussen het organisatielandschap overhoop.De klassieke piramide metzijn hiërarchie wordtvan onderaf geslecht.Kennis en machtis niet langer hetprimaatvan de bestuurskamer.Hetkeurslijfvan de strategie metzijn top-down aanpak knelt meer en meer. De tijd is voorbij dat je vertwijfeld langs de kant staat te wachten op de ‘regisseur die hetallemaal weet’ maar de schijn nietlanger kan ophouden.De bijl is bot geworden.Waar voorheen alles overzichtelijk in hokjes was ‘aangeharkt’,looptnu alles door elkaar.Er ontstaan nieuwe dwarsverbanden en vormen van samenwerking,al dan niet meteen tijdelijk karakter. Even terug (2010) verscheen van de hand van Ben Kuiken een boek metde veelzeggende titel ‘De laatste manager.’ Bij ING worden stroperige hiërarchische lijnen vervangen door zogenoemde ‘squats’.En de nieuwe hoofdcommissaris van de Nationale Politie,Erik Akerboom,hield onlangs een pleidooi voor meer vrijheid voor de professional op de werkvloer. Duurzaam inzetbaar De contouren van een nieuw organisatielandschap tekenen zich af. Het vakmanschap wordtin ere hersteld.De professional,voor wie knoesten en houtnerven geen geheimen kennen,krijgtzijn speelruimte terug. Het belang van experimenteren,pionieren en leren door reflecteren wintterrein.Duurzame inzetbaarheid ko mt hoog op ieders agenda te staan.Werk dat vandaag vanzelfsprekend lijkt, hoeft dat morgen nietmeer te zijn. De professionele houthakker kan zo maar te maken krijgen meteen verbod op houtkap. Onvoorspelbaarheid brengtzorgen,twijfels en vragen met zich mee.Ergens is het fijn te weten waar je aan toe bent. Dat weet je nooit, ook al maken we onszelfdat maar al te graag wijs,tegen beter weten in. Verlangen botst vaak metde realiteit.Wat maakthet anders? Gelden binnen werk andere maatstaven dan daarbuiten? Stelling nemen We denken van alles maar nietaltijd even adequaat.Als een ‘professional’ te werk gaan, betekentstelling nemen tegenover je eigen denken.Zo creëer je ruimte om je denken te onderzoeken in relatie tot de inhoud van je werk, de betekenis ervan en de nieuwe kansen en mogelijkheden die zich voordoen. Werk op zichzelf is niet zinvol, maar afhankelijk van de zin die je er zelf aan geeft.
Het handwerk buiten is een werkmetafoor geworden voor mijn professionele rol binnen.Een metafoor die symbool staatvoor het kunnen lezen, meebewegen,en confronteren van de ander.Met respect,humor,en relativering als bijkomende ingrediënten! (…..) Er ligt nog een stapel houtklaar om gekloofd te worden.

More Related Content

Update 4 reflectief definitief 21 03 16

  • 1. Waarin maak jij het onderscheid als ‘professional’? Met enige regelmaatben ik ‘offline’en verruil ik mijn gangbare werk binnen voor handwerk buiten.Naast beeldhouwen in natuursteen ben ik in de ban geraaktvan houtals ‘werkmateriaal’:zagen,knotten, snoeien en vooral houthakken,activiteiten die je mogelijk uiteigen ervaring kent. Het werkmateriaal voorafgoed ‘lezen’is voor de genoemde activiteiten een vereiste.Een brok natuursteen leidt me zo naar de vorm die zich geleidelijk aan prijsgeeft.En een houtblok laatzich gewillig kloven langs de knoesten en houtnerven.Hieronder haak ik aan bij de (professionele) houthakker als metafoor voor mijn eigenlijke rol van adviseur I coach I trainer. Houthakken is een activiteit waarbij inspanning en onts panning hand in hand gaan.De combinatie van concentratie,herhaling en variatie creëertverstilling en tijdloosheid.Een houtblok datafhankelijk van de omvang in tweeën is gekloofd of ‘gevierendeeld’,is wathetis. Het kan niet worden overgedaan of verbeterd en laatweinig aan de verbeelding over. Houthakken is meer Maar vergis je niet, houthakken is meer dan enkel een kloofbijl die door je handen glijdten de zwaartekracht die haar werk doet. Het begintmet: welke boom zaag je om, welke niet? Hoe voorkom je dat de boom die je omzaagtniet blijft hangen in andere bomen? Op welke lengte zaag je de houtblokken voor je gaat kloven? Hoe zorg je dat je de kloofbijl mettechniek gebruikten het nietlaat aankomen op brute kracht? Hoe stapel je de houtblokken zo dat de constructie tijdens het drogen overeind blijft staan? En vooral: welke maatregelen zijn nodig om veilig te werken (o.a. beschermende kleding,onderhoud gereedschap)? Van magie naar strategie Een ogenschijnlijk simpele activiteitnodigtniet uit om lang bij stil te staan.Dit wordt anders als de activiteit je in de greep krijgt, zich van je meester maakt.Een houthakker die de magie van hout ontdekt. Werken zijn we gewoon samen te doen metanderen,in organisatieverband.Als we ons daarmee inl aten,gebeurt er iets raars.We gaan ons gedragen op een manier die ons wezen vreemd is.Het natuurlijke ritme tussen inspanning (werk) en ontspanning (rust,reflectie) komtonder druk te staan.De activiteit houthakken verliestz’n eenvoud en schoonheid. Productspecificaties,afzetmarkten,en strategische visies doen hun intrede.En niette vergeten, een besefvan tijd en tijdgebrek.
  • 2. Het organisatielandschap overhoop Een wirwar aan organisatiemodellen en managementsystemen heeftde afgelopen decennia hetlevenslicht gezien. Op een doeltreffende manier wordtde houthakker als een ‘human resource’ gemanaged en zijn aanvankelijke geestdriftop de proef gesteld. Technologische innovatie en daarop gebaseerde nieuwe businessmodellen halen intussen het organisatielandschap overhoop.De klassieke piramide metzijn hiërarchie wordtvan onderaf geslecht.Kennis en machtis niet langer hetprimaatvan de bestuurskamer.Hetkeurslijfvan de strategie metzijn top-down aanpak knelt meer en meer. De tijd is voorbij dat je vertwijfeld langs de kant staat te wachten op de ‘regisseur die hetallemaal weet’ maar de schijn nietlanger kan ophouden.De bijl is bot geworden.Waar voorheen alles overzichtelijk in hokjes was ‘aangeharkt’,looptnu alles door elkaar.Er ontstaan nieuwe dwarsverbanden en vormen van samenwerking,al dan niet meteen tijdelijk karakter. Even terug (2010) verscheen van de hand van Ben Kuiken een boek metde veelzeggende titel ‘De laatste manager.’ Bij ING worden stroperige hiërarchische lijnen vervangen door zogenoemde ‘squats’.En de nieuwe hoofdcommissaris van de Nationale Politie,Erik Akerboom,hield onlangs een pleidooi voor meer vrijheid voor de professional op de werkvloer. Duurzaam inzetbaar De contouren van een nieuw organisatielandschap tekenen zich af. Het vakmanschap wordtin ere hersteld.De professional,voor wie knoesten en houtnerven geen geheimen kennen,krijgtzijn speelruimte terug. Het belang van experimenteren,pionieren en leren door reflecteren wintterrein.Duurzame inzetbaarheid ko mt hoog op ieders agenda te staan.Werk dat vandaag vanzelfsprekend lijkt, hoeft dat morgen nietmeer te zijn. De professionele houthakker kan zo maar te maken krijgen meteen verbod op houtkap. Onvoorspelbaarheid brengtzorgen,twijfels en vragen met zich mee.Ergens is het fijn te weten waar je aan toe bent. Dat weet je nooit, ook al maken we onszelfdat maar al te graag wijs,tegen beter weten in. Verlangen botst vaak metde realiteit.Wat maakthet anders? Gelden binnen werk andere maatstaven dan daarbuiten? Stelling nemen We denken van alles maar nietaltijd even adequaat.Als een ‘professional’ te werk gaan, betekentstelling nemen tegenover je eigen denken.Zo creëer je ruimte om je denken te onderzoeken in relatie tot de inhoud van je werk, de betekenis ervan en de nieuwe kansen en mogelijkheden die zich voordoen. Werk op zichzelf is niet zinvol, maar afhankelijk van de zin die je er zelf aan geeft.
  • 3. Het handwerk buiten is een werkmetafoor geworden voor mijn professionele rol binnen.Een metafoor die symbool staatvoor het kunnen lezen, meebewegen,en confronteren van de ander.Met respect,humor,en relativering als bijkomende ingrediënten! (…..) Er ligt nog een stapel houtklaar om gekloofd te worden.