Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
SlideShare a Scribd company logo

Национальная технологическая инициатива

•
•

Национальная технологическая инициатива: цели, основные принципы и достигнутые результаты

1 of 7
Download to read offline
0 9 июня 2015 г. Национальная технологическая инициатива: цели, основные принципы и достигнутые результаты. Для обсуждения на заседании Президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России Докладчик: Песков Д.Н.
1 Национальная технологическая инициатива: заявленные приоритеты1 1. Из Послания Президента РФ В.В.Путина Федеральному Собранию (от 4 декабря 2014 г.) "...На основе долгосрочного прогнозирования необходимо понять с какими задачами столкнѐтся Россия через 10–15 лет, какие передовые решения потребуются для того, чтобы обеспечить национальную безопасность, высокое качество жизни людей, развитие отраслей нового технологического уклада. Нужно объединить усилия проектных, творческих команд и динамично развивающихся компаний, которые готовы впитывать передовые разработки, подключить ведущие университеты, исследовательские центры, Российскую академию наук, крупные деловые объединения страны… ...Важно, чтобы представители бизнеса, исследователи, разработчики сформулировали, какие барьеры необходимо снять, какая поддержка им нужна. Самые передовые технологии могут заработать, если будут люди, способные их развивать и использовать..."
2 Три основные гипотезы определили критерии выбора новых рынков для включения в Матрицу НТИ Основные гипотезы НТИ 7 критериев-требований к рынкам НТИ Выбранный рынок станет значимым и заметным в глобальном масштабе: будет "весить" более $100 млрд. к 2035 г. На текущий момент рынка нет, либо на нем отсутствуют общепринятые / устоявшиеся технологические стандарты Рынок в первую очередь ориентирован на потребности людей как конечного потребителя (приоритет B2C над B2В) Рынок будет представлять из себя сеть, в котором посредники заменяются на управляющее программное обеспечение Рынок важен для России с точки зрения обеспечения базовых потребностей и безопасности В России есть условия для достижения конкурентных преимуществ и занятия значимой доли рынка В России есть технологическое предприниматели с амбициями создать компании-лидеры на данном высокотехнологичном новом рынке 1 2 7 3 4 5 6 Планирование работы по НТИ строится от будущего 2035 / 2018 гг. ("предпочитаемой реальности") Гипотеза1Гипотеза2Гипотеза3 Отправная точка описания – изменяющиеся потребности людей (рынки B2C) Новые рынки будущего будут основаны на сетевом принципе построения
3 Основа текущей системной работы – Матрица НТИ Новыерынки AutoNet FinNet FoodNet EnergyNet SafeNet HealthNet AeroNet MariNet NeuroNet Институты развития Государст- венные институты Профессио- нальные и предприн. сообщества Центры детского развития Институты общественной поддержки и коммуникации Интеллект. собственность Инвестиции и финансир-е Стандарты Научная инфраструк- тура Законода- тельство Кадры и система образования Инфраструктура / ресурсы Технологии Элемен- тная база Новые источ-ки энергии ИИ, системы упр-я Big Data Нейро техно- логии Геномика синтет. биология Био- ника Мехабио- троника Сенсо- рика Квант. коммун икации Аддитив. техно- логии Новые мате- риалы Цифр. модели- рование Институты
4 Дорожные карты НТИ на горизонте до 2018 г. формируют экосистему рынков будущего Новые рынки Институты Дорожная карта Запрос ("ТЗ") на поддержку со стороны институтов (вкл. Правительство и АСИ): • Какие отрасли развивать? • Какие нормативные акты требуют изменений? • Какие институты необходимы? • Какие институты нужно создать? • Каким институтам вменить новый функционал и какой? Запрос ("Техническое задание – ТЗ") на поддержку со стороны РАН / ФАНО / ФПИ : • Как использовать существующие наработки? • Какие фундаментальные / прикладные исследования проводить? • Как использовать промежуточные результаты? • Какие мега-проекты, когда и как запускать (пример: CERN)? Запрос ("ТЗ") на поддержку со стороны "владельцев" инфраструктуры: • Приоритеты венчурных инвестиций? • Формирование консорциумов по поддержке будущих национальных технологических чемпионов Технологии Инфраструктура / ресурсы Пример: AeroNet Запрос предпринимателей
5 Проведенный в мае 2015 г. Форсайт-флот является определяющим событием для разработки дорожных карт НТИ Форсайт-флот 12-16 мая – это: Результаты проведенного Форсайт-флота • Более 700 человек, разделенных на 30 рабочих групп, охватывающих все 9 рынков НТИ, а также 4 тематические области • Среди участников: технологические предприниматели, ученые, представители бизнеса, деловых объединений, институтов развития, проф. сообществ и органов власти • Каждый из 3 теплоходов объединял логически связанные новые рынки и технологии • 5 дней в режиме 12+ часов содержа- тельной работы под руководством профессиональных модераторов • Были разработаны дорожные карты по каждому из 9 новых рынков (-Net-ов) и 4 тематическим областям (Кружки, Университеты 3.0, Техноэтика и др.) • Итого было спроектировано 13 индивидуальных дорожных карт • Каждая из 13 дорожных карт содержит план-график реализации инициатив и нацелена на развитие ключевых сегментов (4-7 сегментов) рынков • Рабочими группами было предложено более 650 инициатив, которые охватили все разделы Матрицы НТИ • Около 200 инициатив (~30% от общего числа) были проработаны в ходе Форсайт-флота до уровня отдельных паспортов инициатив, включающих перечень требуемых мероприятий, сроки, а также ответственных за реализацию
6 Лидеры рабочих групп по разработке Дорожных карт НТИ (к утверждению) № Группа ФИО Должность 1 AeroNet Жуков Сергей Александрович Генеральный директор ЗАО «Центр передачи технологий» 2 AutoNet Когогин Сергей Анатольевич Генеральный директор ОАО «КАМАЗ» 3 EnergyNet Рябов Борис Александрович Управляющий партнѐр Bright Capital 4 FoodNet Выходцев Сергей Владимирович Президент Velle 5 HealthNet Репик Алексей Евгеньевич Председатель Совета директоров группы компаний «Р-Фарм» 6 NeuroNet Иващенко Андрей Александрович Председатель Совета директоров ЦВТ «ХимРар» 7 MariNet Генералов Сергей Владимирович Президент Группы «Промышленные инвесторы» 8 Университетские города НТИ Алашеев Юрий Олегович Директор Центра стратегического развития ГУ Московский физико-технический институт (МФТИ) 9 Цифровое проектирование и моделирование, новые материалы, аддитивные технологии Боровков Алексей Иванович Проректор по перспективным проектам Санкт- Петербургского политехнического университета Петра Великого 10 Кружковое движение Земцов Дмитрий Игоревич Руководитель Дирекции образовательных программ Университета машиностроения (МАМИ)

More Related Content

Национальная технологическая инициатива

  • 1. 0 9 июня 2015 г. Национальная технологическая инициатива: цели, основные принципы и достигнутые результаты. Для обсуждения на заседании Президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России Докладчик: Песков Д.Н.
  • 2. 1 Национальная технологическая инициатива: заявленные приоритеты1 1. Из Послания Президента РФ В.В.Путина Федеральному Собранию (от 4 декабря 2014 г.) "...На основе долгосрочного прогнозирования необходимо понять с какими задачами столкнѐтся Россия через 10–15 лет, какие передовые решения потребуются для того, чтобы обеспечить национальную безопасность, высокое качество жизни людей, развитие отраслей нового технологического уклада. Нужно объединить усилия проектных, творческих команд и динамично развивающихся компаний, которые готовы впитывать передовые разработки, подключить ведущие университеты, исследовательские центры, Российскую академию наук, крупные деловые объединения страны… ...Важно, чтобы представители бизнеса, исследователи, разработчики сформулировали, какие барьеры необходимо снять, какая поддержка им нужна. Самые передовые технологии могут заработать, если будут люди, способные их развивать и использовать..."
  • 3. 2 Три основные гипотезы определили критерии выбора новых рынков для включения в Матрицу НТИ Основные гипотезы НТИ 7 критериев-требований к рынкам НТИ Выбранный рынок станет значимым и заметным в глобальном масштабе: будет "весить" более $100 млрд. к 2035 г. На текущий момент рынка нет, либо на нем отсутствуют общепринятые / устоявшиеся технологические стандарты Рынок в первую очередь ориентирован на потребности людей как конечного потребителя (приоритет B2C над B2В) Рынок будет представлять из себя сеть, в котором посредники заменяются на управляющее программное обеспечение Рынок важен для России с точки зрения обеспечения базовых потребностей и безопасности В России есть условия для достижения конкурентных преимуществ и занятия значимой доли рынка В России есть технологическое предприниматели с амбициями создать компании-лидеры на данном высокотехнологичном новом рынке 1 2 7 3 4 5 6 Планирование работы по НТИ строится от будущего 2035 / 2018 гг. ("предпочитаемой реальности") Гипотеза1Гипотеза2Гипотеза3 Отправная точка описания – изменяющиеся потребности людей (рынки B2C) Новые рынки будущего будут основаны на сетевом принципе построения
  • 4. 3 Основа текущей системной работы – Матрица НТИ Новыерынки AutoNet FinNet FoodNet EnergyNet SafeNet HealthNet AeroNet MariNet NeuroNet Институты развития Государст- венные институты Профессио- нальные и предприн. сообщества Центры детского развития Институты общественной поддержки и коммуникации Интеллект. собственность Инвестиции и финансир-е Стандарты Научная инфраструк- тура Законода- тельство Кадры и система образования Инфраструктура / ресурсы Технологии Элемен- тная база Новые источ-ки энергии ИИ, системы упр-я Big Data Нейро техно- логии Геномика синтет. биология Био- ника Мехабио- троника Сенсо- рика Квант. коммун икации Аддитив. техно- логии Новые мате- риалы Цифр. модели- рование Институты
  • 5. 4 Дорожные карты НТИ на горизонте до 2018 г. формируют экосистему рынков будущего Новые рынки Институты Дорожная карта Запрос ("ТЗ") на поддержку со стороны институтов (вкл. Правительство и АСИ): • Какие отрасли развивать? • Какие нормативные акты требуют изменений? • Какие институты необходимы? • Какие институты нужно создать? • Каким институтам вменить новый функционал и какой? Запрос ("Техническое задание – ТЗ") на поддержку со стороны РАН / ФАНО / ФПИ : • Как использовать существующие наработки? • Какие фундаментальные / прикладные исследования проводить? • Как использовать промежуточные результаты? • Какие мега-проекты, когда и как запускать (пример: CERN)? Запрос ("ТЗ") на поддержку со стороны "владельцев" инфраструктуры: • Приоритеты венчурных инвестиций? • Формирование консорциумов по поддержке будущих национальных технологических чемпионов Технологии Инфраструктура / ресурсы Пример: AeroNet Запрос предпринимателей
  • 6. 5 Проведенный в мае 2015 г. Форсайт-флот является определяющим событием для разработки дорожных карт НТИ Форсайт-флот 12-16 мая – это: Результаты проведенного Форсайт-флота • Более 700 человек, разделенных на 30 рабочих групп, охватывающих все 9 рынков НТИ, а также 4 тематические области • Среди участников: технологические предприниматели, ученые, представители бизнеса, деловых объединений, институтов развития, проф. сообществ и органов власти • Каждый из 3 теплоходов объединял логически связанные новые рынки и технологии • 5 дней в режиме 12+ часов содержа- тельной работы под руководством профессиональных модераторов • Были разработаны дорожные карты по каждому из 9 новых рынков (-Net-ов) и 4 тематическим областям (Кружки, Университеты 3.0, Техноэтика и др.) • Итого было спроектировано 13 индивидуальных дорожных карт • Каждая из 13 дорожных карт содержит план-график реализации инициатив и нацелена на развитие ключевых сегментов (4-7 сегментов) рынков • Рабочими группами было предложено более 650 инициатив, которые охватили все разделы Матрицы НТИ • Около 200 инициатив (~30% от общего числа) были проработаны в ходе Форсайт-флота до уровня отдельных паспортов инициатив, включающих перечень требуемых мероприятий, сроки, а также ответственных за реализацию
  • 7. 6 Лидеры рабочих групп по разработке Дорожных карт НТИ (к утверждению) № Группа ФИО Должность 1 AeroNet Жуков Сергей Александрович Генеральный директор ЗАО «Центр передачи технологий» 2 AutoNet Когогин Сергей Анатольевич Генеральный директор ОАО «КАМАЗ» 3 EnergyNet Рябов Борис Александрович Управляющий партнѐр Bright Capital 4 FoodNet Выходцев Сергей Владимирович Президент Velle 5 HealthNet Репик Алексей Евгеньевич Председатель Совета директоров группы компаний «Р-Фарм» 6 NeuroNet Иващенко Андрей Александрович Председатель Совета директоров ЦВТ «ХимРар» 7 MariNet Генералов Сергей Владимирович Президент Группы «Промышленные инвесторы» 8 Университетские города НТИ Алашеев Юрий Олегович Директор Центра стратегического развития ГУ Московский физико-технический институт (МФТИ) 9 Цифровое проектирование и моделирование, новые материалы, аддитивные технологии Боровков Алексей Иванович Проректор по перспективным проектам Санкт- Петербургского политехнического университета Петра Великого 10 Кружковое движение Земцов Дмитрий Игоревич Руководитель Дирекции образовательных программ Университета машиностроения (МАМИ)