4. Кайзен – часть Lean
Качество
Низкие затраты
Ориентация на клиента
Точно
вовремя Кайзен Дзидока
Хейдзунка
Стандартные и стабильные процессы
Визуализация процессов
5. Принципы кайзена
Непрерывные Открытое признание
Фокус на клиентах
изменения проблем
Кроссфункциональные «Поддерживающие»
Создание сообществ команды взаимоотношения
Информирование Делегирование
Самодисциплина
сотрудников полномочий
8. Ретроспектива
Не хочешь пропустить со Не могу, я делаю Мда, вот Какая едкая
Не-
мной по пиву? список, в чем я Ничего. это зависть,
плохая
могу Совершенство достигнуто конструк- тебе бы
идея,
усовершенствовать тивность. поработать
сделаю
себя в следующем над этим
тоже
году
самое
«Совершенствоваться не обязательно. Выживание – дело добровольное»
Э. Деминг
12. Пять почему
Симптом Действие
На сайте выдается сообщение об
• Проверить все ли в порядке с БД
ошибке подключения к БД
• Добавить в стандарт
деплоймента проверку конфигов
• Проверять работоспособность
В конфиге прописана тестовая БД
сайта после выноса
• Сделать автоматические smoke-
тесты
• Проинструктировать
Разработчик забыл поменять
разработчиков по порядку
конфиг при выносе
выноса сайтов
• Заменить ручную смену конфига
на автоматическое определение
Недостаточная внимательность
окружения и выставления
соответствующей БД
18. Инструменты
Value Stream Mapping • Увеличения скорости путем устранение потерь
производства (ожидания/задержки)
«Пять почему» • Быстрое устное решение простых проблем
Root Cause Analysis и • Сложные проблемы
Деревья дефектов
• Для решения комплексных и процессных
Диаграмма Исикавы проблем системы в целом
Контрольные карты • Для устранения вариабельности процессов
Шухарта
Диаграммы Парето • Для выявления ключевых аспектов систем