Good leadership vs bad leadership
- 1. Good Leadership vs Bad Leadership Dina Haya Sufya
- 2. Contents Dasar-dasar Kepemimpinan1 Sikap Kepemimpinan2 Kompetensi dalam Kepemimpinan3 Keberanian dan Pengambilan Keputusan4
- 4. DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN Pemimpin adalah orang yang mampu menunjukkan kepada kelompok kesempatan apa saja yang bisa diraih dan bagaimana cara meraihnya. Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk memengaruhi sekelompok orang-orang yang memiliki kebutuhan yang sama dan mengarahkan mereka agar mereka bersedia melakukan pekerjaan sesuai dengan pengarahannya.
- 5. Pemimpin adalah orang yang memiliki kemampuan lebih Untuk dapat memengaruhi orang banyak maka pemimpin harus memiliki pengetahuan yang lebih tinggi dan luas tentang berbagai hal. Pemimpin dengan pengetahuan dan kemampuannya berusaha mencari berbagai alternatif pemecahan masalah. Gabungan pengalaman, pengetahuan dan keterampilan seseorang inilah yang pada akhirnya menampilkannya menjadi seorang pemimpin
- 6. Pemimpin mengikat kelompok dengan visinya Pemimpin adalah seseorang yang memiliki visi tentang masa depan, dengan visinya ini dia berusaha memengaruhi orang lain agar bersedia bergabung dengan dirinya. Leadership Misinya adalah memperjuangkan terwujudnya visi tersebut.
- 7. Pemimpin berkomunikasi secara persuasif dan bersikap asertif Komunikasi persuasif adalah komunikasi yang membujuk, jadi nada dalam komunikasinya tidak menonjolkan kekuasaan melainkan lebih berusaha menanamkan pengertian. Sikap asertif adalah sikap yang bersedia mendengarkan sebelum berbicara. Seorang pemimpin yang mendengarkan akan lebih mudah menangkap aspirasi bawahannya
- 8. Pemimpin, dilahirkan vs dipelajari? Kepemimpinan tidak merupakan warisan dari orangtua. Kepemimpinan juga bukan semata- mata bakat yang kita miliki sejak kita dilahirkan. Akan tetapi, sebagian karakter kita memang merupakan bawaan dari lahir. Misalnya karakter fisik seperti berbadan besar atau berparas cantik. Demikian juga karakter keras hati, emosional atau kecerdasan Karakter-karakter tersebut merupakan bagian dari sikap kepemimpinan kita, namun untuk dikembangkan menjadi pemimpin kita harus belajar dari berbagai sumber.
- 9. Ukuran-ukuran kepemimpinan Sikap seseorang yang asertif dan didukung oleh kemampuan manajerialnya, seseorang dapat tampil sebagai pemimpin yang “diterima”. Sejauh mana kita diterima oleh sebuah kelompok itulah merupakan ukuran atas kepemimpinan kita. Loyalitas yang timbul karena sikap kepemimpinan seseorang ini pantas disebut sebagai ukuran kepemimpinan. semakin loyal anak buah kita mengindikasikan semakin baik kepemimpinan kita.
- 10. Dampak dari kepemimpinan yang baik dan diterima Dampak dari kepemimpinan yang baik dan diterima adalah timbulnya berbagai rasa di bawah ini: 1. Rasa memiliki terhadap perusahaan 2. Rasa bertanggung jawab terhadap pekerjaan 3. Rasa percaya terhadap manajemen 4. Rasa krisis (penghematan) terhadap risiko/biaya 5. Rasa cinta terhadap perusahaan dan hormat terhadap atasan/ bawahan
- 11. Dampak kepemimpinan yang buruk 1. Hilangnya kepercayaan dan loyalitas karyawan 2. Timbulnya konflik antarkaryawan 3. Rendahnya motivasi kerja dan akhirnya berujung pada rendahnya produktivitas 4. Pengunduran diri karyawan
- 12. Apakah Anda pantas memimpin Apakah Anda mampu membuat perubahan dan perbedaan? Apakah Anda mampu berkomunikasi secara persuasif? Apakah Anda bersedia berkorban? Apakah Anda benar-benar mau dan „melakukan‟-nya?
- 13. Peran Pemimpin Peran sesuai dengan „Job description‟ Peran membuka kesempatan dan mengarahkan Peran mengoordinasikan, membagi pekerjaan dan orang Peran memberi teladan dan melayani Peran memotivasi dan menghargai Peran mengevaluasi dan menghukum
- 15. Sikap utama dalam kepemimpinan 1. L – Low profile/rendah hati 2. E – Empaty/bisa memahami 3. A – Asertif/sikap seimbang 4. D – Dependable/dapat diandalkan 5. E – Energic/bersemangat 6. R – Responsive/cepat tanggap
- 17. Kompetensi dalam kepemimpinan terdiri dari kemampuan dalam berbagai aspek antara lain: 1. Aspek pengetahuan dan wawasan yang luas 2. Aspek pengalaman yang cukup 3. Aspek keterampilan manajemen a. Membuat konsep dan perencanaan b. Menjalin hubungan antaranggota c. Melakukan pekerjaan secara teknis 4. Aspek keterampilan memimpin a. Pendelegasian wewenang dan tugas b. Mengarahkan dan memotivasi c. Keterampilan berkomunikasi secara asertif dan persuasif
- 19. Seorang pemimpin harus menguasai persoalan, menganailisis apa yang terjadi dan mengambil keputusan yang tepat Ada beberapa hal penting yang dimiliki oleh seorang pemimpin: 1. Kepercayaan pada diri sendiri 2. Kemampuan membaca dan menganalisis persoalan 3. Kemampuan mencari metode yang tepat sasaran 4. Kemampuan mengembangkan kepemimpinan 5. Kemampuan membangun citra kepemimpinan
- 20. GETOL, GUNADI. (2002). GOOD LEADERSHIP VS BAD LEADERSHIP. KOMPAS GRAMEDIA, JAKARTA. Sumber: