Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
SlideShare a Scribd company logo

1 virtualisering af arbejdet

•Download as PPTX, PDF•
•
Johnny Ryser
Johnny Ryser

Ledelse 2.0 Virtualisering af arbejdet

Related slideshows

Paramount a2
Paramount a2Paramount a2
Paramount a2
 
Ipads i undervisningen
Ipads i undervisningenIpads i undervisningen
Ipads i undervisningen
 
Volume Data Credentials 2012
Volume Data Credentials 2012Volume Data Credentials 2012
Volume Data Credentials 2012
 
1 of 16
We can´t solve twenty-first-century problems with nineteenth century organizations Ledelse 2.0 Virtualisering af arbejdet Kom med på vognen
Lidt teknik
Afstemning Hvor mange af jer har deltaget i webinar før? Hvis I har deltaget i webinar før – så skriv nogle eksempler i chatten på, hvad I har været med på
• Tilbageblik • Virtualisering af arbejdet • 2 eksempler • Success med Virtuelt arbejde
Tilbageblik 2013 1987 1963 1913
Tilbageblik 2013 1987 1963 1913 1863-1947 Henry Ford 1864-1920 Max Weber 1856-1915 Frederick W. Taylor
Eksponentiel udvikling – for første gang I historien 1980: 1 milliard arbejdere 2000: 4 milliarder … og forbrugere
”Hvordan leder du mennesker som du ikke kan se?” (Charles Handy) Virtualisering af arbejdet 2 grunde til virtualisering: 1: Økonomisk 2: Transformation Industrialderen Informationsalderen Lav værditilførsel – fysisk arbejde Høj værditilførsel - videnarbejde
”Hvordan leder du mennesker som du ikke kan se?” (Charles Handy) Virtualisering af arbejdet Økonomisk 2: Transformation Industrialderen Informationsalderen Lav værditilførsel – fysisk arbejde Høj værditilførsel - videnarbejde Skabe resultater gennem andre Skabe resultater sammen med andre ”Lead hands” ”Lead brains” 1700 Lede noget (tit en hest) med hånden Grundantagelser: 1. Ikke så intelligent 2. Arbejdet overvåges Hvor, Hvornår, Hvordan Hvad
Virtualisering af arbejdet 3000 bc – 2013: = Indenfor/udenfor Indenfor/udenfor huden virksomheden Fremtiden: Hvad er indenfor/udenfor?
Eksempel 1 Ralph C. Stayer CEO 1978- ”We were making more and more mistakes. People didn´t really care” ”I Tried every management recipy at hand” Inspireret af Professor Lee Thayer: • Missionen udviklet til et moralsk ansvar for at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere kan udvikle sit talent • Selvledende teams • Ansvar for: Hyre/Fyre, Produktionsplanlægning Kvalitet, Investeringer, Budgetter Produktiviteten steg med 500% Salget steg med mere end 2000%
Eksempel 2 Grundlagt i 1958 af Bill & Viewe Gore 10.000+ Ansatte (associates) i hele verden http://www.gore.com Aldrig lavet underskud Konstant fokus på effektiviseringer • Teambaseret • Ingen organisationsdiagrammer • Ingen kommandoveje • Ingen foruddefinerede kommunikationskanaler • Teams selvorganiserer omkring muligheder, og (projekt)ledere opstår af den vej • Associates optages til at arbejde med arbejdsområdet, ikke til funktioner • Sponsorer fremfor boss´es • Selv committment til projekter og muligheder baseret på indsigt i egne kompetencer
Success med virtuelt arbejde Fra et MIT Study i 2009: • Læg vægt på både sociale og opgavestyringsprocesser • Læg vægt på teamwork kompetencer • Promover selvledelse på tværs I teamet • Giv mulighed for face2face møder • Opbyg en “global kultur”
Success med virtuelt arbejde TILLID TILLID TILLID TILLID TILLID TILLID TILLID
Spørgsmål
Vi ses næste gang  "Organisering af arbejdet efter open source model”

More Related Content

1 virtualisering af arbejdet

  • 1. We can´t solve twenty-first-century problems with nineteenth century organizations Ledelse 2.0 Virtualisering af arbejdet Kom med på vognen
  • 3. Afstemning Hvor mange af jer har deltaget i webinar før? Hvis I har deltaget i webinar før – så skriv nogle eksempler i chatten på, hvad I har været med på
  • 4. • Tilbageblik • Virtualisering af arbejdet • 2 eksempler • Success med Virtuelt arbejde
  • 6. Tilbageblik 2013 1987 1963 1913 1863-1947 Henry Ford 1864-1920 Max Weber 1856-1915 Frederick W. Taylor
  • 7. Eksponentiel udvikling – for første gang I historien 1980: 1 milliard arbejdere 2000: 4 milliarder … og forbrugere
  • 8. ”Hvordan leder du mennesker som du ikke kan se?” (Charles Handy) Virtualisering af arbejdet 2 grunde til virtualisering: 1: Økonomisk 2: Transformation Industrialderen Informationsalderen Lav værditilførsel – fysisk arbejde Høj værditilførsel - videnarbejde
  • 9. ”Hvordan leder du mennesker som du ikke kan se?” (Charles Handy) Virtualisering af arbejdet Økonomisk 2: Transformation Industrialderen Informationsalderen Lav værditilførsel – fysisk arbejde Høj værditilførsel - videnarbejde Skabe resultater gennem andre Skabe resultater sammen med andre ”Lead hands” ”Lead brains” 1700 Lede noget (tit en hest) med hånden Grundantagelser: 1. Ikke så intelligent 2. Arbejdet overvåges Hvor, Hvornår, Hvordan Hvad
  • 10. Virtualisering af arbejdet 3000 bc – 2013: = Indenfor/udenfor Indenfor/udenfor huden virksomheden Fremtiden: Hvad er indenfor/udenfor?
  • 11. Eksempel 1 Ralph C. Stayer CEO 1978- ”We were making more and more mistakes. People didn´t really care” ”I Tried every management recipy at hand” Inspireret af Professor Lee Thayer: • Missionen udviklet til et moralsk ansvar for at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere kan udvikle sit talent • Selvledende teams • Ansvar for: Hyre/Fyre, Produktionsplanlægning Kvalitet, Investeringer, Budgetter Produktiviteten steg med 500% Salget steg med mere end 2000%
  • 12. Eksempel 2 Grundlagt i 1958 af Bill & Viewe Gore 10.000+ Ansatte (associates) i hele verden http://www.gore.com Aldrig lavet underskud Konstant fokus på effektiviseringer • Teambaseret • Ingen organisationsdiagrammer • Ingen kommandoveje • Ingen foruddefinerede kommunikationskanaler • Teams selvorganiserer omkring muligheder, og (projekt)ledere opstår af den vej • Associates optages til at arbejde med arbejdsområdet, ikke til funktioner • Sponsorer fremfor boss´es • Selv committment til projekter og muligheder baseret på indsigt i egne kompetencer
  • 13. Success med virtuelt arbejde Fra et MIT Study i 2009: • Læg vægt på både sociale og opgavestyringsprocesser • Læg vægt på teamwork kompetencer • Promover selvledelse på tværs I teamet • Giv mulighed for face2face møder • Opbyg en “global kultur”
  • 14. Success med virtuelt arbejde TILLID TILLID TILLID TILLID TILLID TILLID TILLID
  • 16. Vi ses næste gang  "Organisering af arbejdet efter open source model”