Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
SlideShare a Scribd company logo

Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)

•
•
Aun Falestien Faletehan
Aun Falestien Faletehan

Dokumen tersebut membahas tentang sifat pekerjaan (job), termasuk perbedaan antara pekerjaan (work) dan tugas-tugas (job), serta bagaimana menganalisis dan merancang pekerjaan untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan.

1 of 23
The Nature of Job “Karakter, Desain dan Analisa Pekerjaan” IAIN Aun Falestien Faletehan Sunan Ampel Surabaya 2012
Work dan Job  Work adalah usaha yang diarahkan untuk mencapai hasil  Job adalah sekumpulan tugas (tasks), duties dan tanggungjawab yang melingkupi sebuah pekerjaan (work) dalam organisasi.
Task dan Duty  Task; aktivitas pekerjaan yang terdiri dari beberapa gerakan yang telah teridentifikasi.  Duty; segmentasi pekerjaan yang terdiri dari beberapa task yang dilakukan karyawan.  Jika duty-nya adalah melakukan interview kepada pelamar kerja, maka task-nya adalah memberikan beberapa pertanyaan.
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
Karakter Jobs  Variasi Skill  Identitas Tugas  Signifikansi Tugas  Otonomi  Feedback
Job Characteristics Model (Mathis & Jackson: 2008)
(Mathis & Jackson: 2008)
Job Design  Mengorganisir tasks, duties, dan tanggungjawab menjadi unit yang produktif sebagai bagian dari pekerjaan.  Berpengaruh pada performansi, kepuasan dan motivasi, serta kesehatan fisik dan mental
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
Possible ‘levers’ for job design (Mathis & Jackson: 2008)
Pendekatan Klasik Job Design  Job Enlargement (Horizontal)  Job Enrichment (Vertical)  Job Rotation  Kerja tim yang otonom  Jam kerja mingguan yang dipadatkan  Flexitime  Job Sharing  Part time  Telecommuting
Job Analysis  Jika Job Design dipakai untuk mengembangkan bentuk pekerjaan yang cocok bagi kebutuhan organisasi, maka job analysis (lebih spesifiknya) dipakai untuk pengumpulan data tentang pekerjaan tersebut.  Adalah sistem analisa informasi tentang isi (contents), konteks dan kebutuhan SDM seperti apa bagi pekerjaan itu.  Harus menghasilkan job description dan job specification.
Yang dianalisa?  tasks  duties  tanggung jawab (responsibilities)  kompetensi; kapabilitas individual dalam melakukan pekerjaan
Kompetensi  Kompetensi teknik; ex. operasional sofware, mengetik, etc.  Kompetensi behavioural; Customer focus, Team orientation, Technical expertise, Results orientation, Communication effectiveness, Leadership, Conflict resolution, Innovation, Adaptability, dan Decisiveness.
Perspektif Job Analysis (Mathis & Jackson: 2008)
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
“Hasil Akhir Job Analysis”
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)

More Related Content

Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)

  • 1. The Nature of Job “Karakter, Desain dan Analisa Pekerjaan” IAIN Aun Falestien Faletehan Sunan Ampel Surabaya 2012
  • 2. Work dan Job  Work adalah usaha yang diarahkan untuk mencapai hasil  Job adalah sekumpulan tugas (tasks), duties dan tanggungjawab yang melingkupi sebuah pekerjaan (work) dalam organisasi.
  • 3. Task dan Duty  Task; aktivitas pekerjaan yang terdiri dari beberapa gerakan yang telah teridentifikasi.  Duty; segmentasi pekerjaan yang terdiri dari beberapa task yang dilakukan karyawan.  Jika duty-nya adalah melakukan interview kepada pelamar kerja, maka task-nya adalah memberikan beberapa pertanyaan.
  • 7. Karakter Jobs  Variasi Skill  Identitas Tugas  Signifikansi Tugas  Otonomi  Feedback
  • 8. Job Characteristics Model (Mathis & Jackson: 2008)
  • 10. Job Design  Mengorganisir tasks, duties, dan tanggungjawab menjadi unit yang produktif sebagai bagian dari pekerjaan.  Berpengaruh pada performansi, kepuasan dan motivasi, serta kesehatan fisik dan mental
  • 15. Possible ‘levers’ for job design (Mathis & Jackson: 2008)
  • 16. Pendekatan Klasik Job Design  Job Enlargement (Horizontal)  Job Enrichment (Vertical)  Job Rotation  Kerja tim yang otonom  Jam kerja mingguan yang dipadatkan  Flexitime  Job Sharing  Part time  Telecommuting
  • 17. Job Analysis  Jika Job Design dipakai untuk mengembangkan bentuk pekerjaan yang cocok bagi kebutuhan organisasi, maka job analysis (lebih spesifiknya) dipakai untuk pengumpulan data tentang pekerjaan tersebut.  Adalah sistem analisa informasi tentang isi (contents), konteks dan kebutuhan SDM seperti apa bagi pekerjaan itu.  Harus menghasilkan job description dan job specification.
  • 18. Yang dianalisa?  tasks  duties  tanggung jawab (responsibilities)  kompetensi; kapabilitas individual dalam melakukan pekerjaan
  • 19. Kompetensi  Kompetensi teknik; ex. operasional sofware, mengetik, etc.  Kompetensi behavioural; Customer focus, Team orientation, Technical expertise, Results orientation, Communication effectiveness, Leadership, Conflict resolution, Innovation, Adaptability, dan Decisiveness.
  • 22. “Hasil Akhir Job Analysis”