1

RESURS-TORG.RU.GG Лекция №13 Стр.1

3. Планирование местоположения коммерческой организации.
3.1 Общие положения.
Местоположение оказывает существенное влияние на конечные результаты предпринимательства в любой сфере деятельности. Решения о местоположении бизнеса являются стратегическими. Поэтому их обоснованию в бизнес плане должно быть уделено достаточно внимания.
Объективную основу размещения составляет территориальная дифференциация (неоднородность) природных и экономических условий в пространстве. Экономическая же неоднородность пространства и , соответственно, мест размещения возникает прежде всего в результате возможной комбинации следующих основных факторов:
1. различной интенсивности потребления тех или иных видов продукции и услуг;
2. неодинакового распределения необходимых ресурсов;
3. неполной мобильности факторов производства (сырья, воды, трудовых ресурсов, недвижемости и др.);
4. различных транспортных расходов на поставки сырья и распределения готовой продукции потребителям;
5. особенностей местного законодательства (налоги, ограничения, поддержка органов власти и др.);
6. естественных и инфраструктурных условий.


Задача сотоит в том, чтобы согласовать предъявляемые к размещению данного вида бизнеса требования с реально существующими или прогнозируемыми условиями его расположения.
Вопрос о выборе местоположения возникает в трех случаях:
1. при создании новой коммерческой организации;
2. при необходимости перебазирования фирмы в другое место по тем или иным причинам.
3. в следствие создания и перебазирования отдельных структурных подразделений предприятия.
При создании нового предприятия принятие решения о местоположении достаточно сложно, так как существует неопределенность используемой исходной информации. Часто предприниматель недостаточно знает поле деятельности, а некоторую информацию он получает только тогда, когда уже действует в данном месте.
Решение о перебазировании фирмы определяется чеще всего выявленными недостатками прежнего местоположения и/или очевидными преимуществами нового места. Одновременно появляется риск, так как нарушаются старые территориальные связи, новые еще не созданы и не всегда оказываются оправданными предполагаемые преимущества нового размещения.
Создание новых или преобразование действующих подразделений фирмы чаще всего направлено на реализацию специфических преимуществ нового местоположения или устранения недостатков прежнего размещения для определенных потребительских функций, например. Близость к покупателям вследствие размещения новых филиалов. Перебазирование трудоемких цехов в места с более низкой оплатой труда или использование государственных субсидий в особых зонах и районах страны.
В любом случае сначала делается общий выбор региона (зоны, округа, района), т.е


макрорасположение безотносительно к детальным характеристикам местности, а затем определяется микрорасположение, т.е реальная точка, заданная в конкретной пространственной и плоскостной структурах и связях с окружающей средой. Выбор наиболее эффективного местоположения осуществляется последовательной разработкой альтернативных вариантов размещения фирмы и ее подразделений.
Альтернативными вариантами местоположения могут быть:
а) географическое пространство (площади), которое рассматривается как возможное для размещения коммерческой организации или ее филиалов – внутри страны и за границей, в больших, средних и малых городах, в деревнях и поселках, в центре и на окраине, на центральных магистралях и узловых точках или вдали от них и т.д – конкретно для каждой определенной точки;
б) способы оформления размещения: с помощью покупки, аренды или договора о совместном использовании.

3.2 Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия.
Основная цель выбора месторасположения фирмы состоит в том, чтобы установить, где можно получить максимум прибыли при прочих равных условиях. Этот главный экономический критерий в зависимости от обстоятельств может быть дополнен рядом других, в качестве которых чаще всего выступают увеличение объемов оборота капитала и доли на рынке. Кроме того, могут быть и неэкономические критерии: политическое влияние, стабильный рост и надежность предприятия. Научно-техническая политика, социальная и


экономическая стабильность, престиж, сохранение самостоятельности фирмы.
Основная и дополнительные цели в конечном счете должны иметь количественное выражение. Для этого их можно подразделить на цели до тех пор, пока не будут найдены численно измеряемые и сводимые показатели, позволяющие определить качество местоположения, то есть совокупность его преимуществ и недостатков. Детализация критериев выбора места размещения во многом зависит от вида бизнеса.
Основной критерий – размер прибыли – означает максимизацию положительной разности между получаемым доходом (выручкой) и затратами для каждого пункта местоположения. Достижение других экономических целей (объема оборотов, доли на рынке и др.) и всех неэкономических (престиж, социальная стабильность и др.) устанавливается с критерием прибыльности и друг с другом путем взвешивания по опреджеленной шкале для каждого фактора размещения фирмы.
В зависимотси от особенностей технологического процесса размещение производственных организаций тяготеет к источникам сырья или к рынкам сбыта продукции. Еще производственный процесс увеличивает вес или массу исходного сырья, то его целесообразно размещать ближе к рынкам сбыта выпускаемой продукции, т.к затраты на доставку товаров в расчете на тонно-километр будут относительно выше, чем расходы на поставку сырья. Если же производство сокращает вес исходного сырья, то закономерно его тяготение к источникам сырья. Очевидно заводы и цехи безалкогольных напитков, связанные с источниками воды, добавляемой к сухим концентратам, размещаются к рынкам сбыта.
К источникам сырья тяготеют предприятия. Занятые добычей руд, цветных металлов, угля, нефти, леса, рыбы, а также производством бумаги, сахара, консервов и др.
К местам потребления продукции преимущественно тяготеют цементная, стекольная, кирпичная, мебельная, обувная, швейная, мукомольная, мясная, пивоваренная, кондитерская


промышленность и др.
Ближе к источникам энергии размещаются производства алюминия, цинка, меди, искусственного волокна и др.
Однака местоположение определяется не только транспортными расходами, а целой совокупностью факторов, действующих зачастую в разных направлениях.
В любом случае выбор месторасположения предприятия должен осуществляться с учетом не только фактического состояния, но и перспектив развития технологий, транспорта, рынков и сырьевых ресурсов. Изменения могут приветси к тому, что первоначально удачное решение может превратиться в свою противоположность.
Все факторы месторасположения бизнеса объединяются в четыре группы:

1. Заготовительно-ориентированные, включающие: земельные участки (структура, цены покупки или аренды); сырье, вспомагательные и производственные материалы (цены, транспортные издержки); трудовые ресурсы (потенциал рабочей силы в зависимости от численности и уровня жизни в данном месте, школы, театры, возможность проведения досуга, уровень оплаты труда, квалификация кадров, мотивация).

2. Факторы, ориентированные на изготовление: естественные особенности (почвы, климата). Технические и инфраструктурные особенности (пространственная близость к партнерам по кооперации, к используемой инфраструктуре).

3. Факторы, ориентированные на сбыт: потенциал сбыта (структура населения и соответствующая ей структура потребления, покупательная способность, конкуренция в данной местности); пути сообщения (магистральные связи, транспортные издержки); деловые контакты (наличие квалифицированных маклеров, бирж, агентов по рекламе, ярмарок).


4. Факторы, устанавливаемые государством и местными органами власти: система хозяйствования (хозяйственное и торговое право; лицензионные и сертификационные нормы; условия перевода капитала и прыбыли; юридические требования к учредительным документам организации, к отчетности, бюджетному контролю и аудиту; трудовое законодательство; риск изменения хозяйственного устройства, т.е риск политической нестабильности, экспроприации, ограничения в деятельности предприятий); регулирование пересечения границы (таможни, законы внешней торговли и управление ими); меры по защите окружающей среды платежи за природные ресурсы; государственная помощь (субсидии, целевые программы для отдельных районов, административная поддержка).
Хотя государственная политика может и не носить ограничений промышленного роста в определенных зонах или районах, тем не менее знание политики местных властей необходимо для правильной оценки различных люгот и стимулирующих факторов.
Государственная политика может сводится не только к стимулированию рассредоточения предприятий по регионам, но и прямо определять места размещения промышленных объектов, если это связанно с привлечением крупных финансовых средств государства.
При оценке альтернативных вариантов размещения фирмы необходимо также учесть и изучить социально-культурную и экономическую среду предварительно намеченных мест.
Изучение места размещения бизнеса, особенно промышленного, должно содержать также оценку средств удаления отходов и выброса отработанных материалов. Отдельные производственные отходы (ядовитые, вредные и даже опасные) требуют особой обработки. В исследовании о месте размещения проекта следует определять объем промышленных отходом и возможные пути их удаления на альтернативных местах размещения.
Анализ альтернативных мест размещения бизнеса должен включать информацию о наличии трудовых ресурсов и их характеристику по уровню квалификации и профессиям, условияи


жизни, включая строительство жилья, социальное обеспечение, рекреационные объекты и демографическую обстановку в районе.
Важным фактором при выборе места размещения бизнеса могут быть природные климатические условия. Кроме непосредственного воздействия на стоимость предпринимательского проекта таких факторов, как необходимость снижения влажности, кондиционирования воздуха, охлаждения или осуществление специального дренажа, большое значение может приобретать влияние естественной окружающей среды на жизнедеятельность людей, занятых в создаваемой фирме.
Кроме общих основных факторов выбора местоположения бизнеса, следует учитывать и специфические параметры, обуславливаемые особенностями соответствующего вида производства или услуг. Например, привлекательный ландшафт для развития туризма, расстояние для остановок общественного транспорта и пешеходные потоки для сервисных предприятий и др.

Методы принятия решения о местоположении предприятия.
Принятие решения о местоположении бизнеса осуществляется путем оценки альтернативных пунктов размещения фирмы и степени достижения поставленных предпринимательских целей на основе относительных критериев.
Поскольку решение о территориальном размещении бизнеса имеет весьма широкий горизонт предвидения, то надежность прогнозирования и возможные при этом ошибки играют большую роль в отборе конечных факторов местоположения.


В основном применяются частичные и общие модели. Частичные включают один или два фактора местоположения. Общие объединяют совокупность или определенную комбинацию одновременно действующих факторов.
Наиболее распостраненной частичной моделью принятия решения о местоположении частного бизнеса является модель транспортных издержек Вебера, в которой затраты на перевозку принимаются пропорционально удаленности предприятия от пунктов заготовок и поставок.
Задача формулируется следующим образом: задано n мест сбыта или приобретения (P1) с соответствующими координатами (X1,Y1).
Удаленность этих пунктов от установленного местоположения S с координатами (X1,Y1) составляет соответственно r1. Кроме того, известны объемы перевозок ai и постоянные транспортные издержки на единицу количества и единицу удаленности С.
Надо определить местоположение S(X,Y), для которого транспортные издержки (N) минимальны:
N = C(a1*r1+a2*r2+......an*rn) min
Соответствующие расстояния (удаленности) в пересечении координат определяются по формуле:
r1 = √ (x-x1)*(x-x1) + (y-y1)*(y-y1)
Отсюда транспортные издержки можно выразить как функцию координат (Y) местоположения S:
N(x,y) = C ∑ a1* √ (x-x1)*(x-x1) + (y-y1)*(y-y1)


которую можно минимизировать. По такой модели можно определить макроместоположение бизнеса. Частичная модель может расшириться, при этом она решается методами линейного программирования.
Для решения общих моделей размещения возможно применение метода анализа полезной стоимости. Лежащая в основе этого система целей является многомерной и обладает монетарными и немонетарными параметрами. Альтернативные варианты местоположения оцениваются по степени достижения отдельных критериев (целей). По известным анализируемым вариантам местоположения объекта определяется ожидаемый доход или прибыль, что предполагает однозначное достижение поставленной цели.
После взвешивания по каждому критерию разрабатывается шкала и устанавливаются минимальные требования по каждому фактору местоположения. Шкала выбирается таким образом, чтобы можно было внести результаты оценки всез факторов местоположения в одно общее решение. Это осуществляется путем задания оценочных норм, причем для каждой цели по каждому фактору для различных пунктов местоположения предприятия им придается одно и то же значение.
Общая полезная стоимость цели для альтернативного варианта местоположения получается путем умножения единичных целевых значений на относительные целевые веса и сложения полученных произведений. предпочтение отдается тому варианту, который имеет максимальную полезную стоимость.
Для подготовки исходной информации по альтернативным вариантам местоположения предприятия можно пользоваться следующим примерным перечнем показателей:
1. Климат.
2. Площадка и местность.


3. Транспортные средства.
4. Водоснабжение.
5. Энергоснабжения и средства связи.
6. Удаление отходов.
7. Кадры.
8. Бюджетное и правовое положение.
9. Условия жизни.

1

More Related Content

1

Editor's Notes