2 bmg
- 1. Vision Cra*ing Nikita Filippov, Dmitriy Lobasev ScrumTrek
- 2. Ребята! Как насчет моих задач? Я забыл их рассказать при У меня тонны Agile -‐ это про старте проекта! идей! Давай те поставки Ребята же улучшим наш ценного софта Бизнес Цели Продукт заказчику ясны! Поехали Ура! Давайте сделаем много качественного кода! Концепция изменилась, мы…
- 3. Основные проблемы • Концепции не пишут • Концепции пишут, но лучше бы не писали • Даже если концепция написана, нет гарантий, что она поменяется. • Концепция меняется. Цель сделать этот процесс контролируемым.
- 4. Vision Cra*ing • Новый способ создания концепций коллективно , до того как вы начали писать код • Цель закрыть как можно больше рисков , как можно раньше • Улучшить способ создания концепций
- 5. Business Model Cra*ing Alex Osterwalder hop://businessmodelgeneraron.com
- 6. Business Model Canvas Инфраструктура Партнерская Отношения с Покупатели сеть Предложение покупателями Ключевые Целевая Какие потребуются Как будут выстроены возможности договоренности и отношения аудитория контракты с другими Позициониро-‐ компании с Описание Что потребуется, компаниями вание покупателями покупателей для для того, чтобы которых запустить бизнес предназначен модель План работ и Полное описание Каналы продукт ресурсов комплекса «продукт-‐ продаж услуга» Как будут Через какие каналы сорганизованы будет происходить действия и контакт с ресурсы покупателями Сколько потребуется Структура Генерация Что конкретно будет денег затрат Финансы выручки приносить выручку
- 7. Business Model Canvas Infrastructure Customer Customers Key Partners Proposal RelaMonships What type of Key AcMviMes Who are our Key relaronship does each Partners? Value of our Customer Sales Channels Who are our key Segments expect us to What Key Acrvires suppliers? ProposiMons establish and do our Value maintain with them? Proposirons Through which What value do we require? deliver to the Channels do our Our Distriburon Key Resources customer? Customer Customer Segments Channels? want to be reached? Revenue streams? Which one of our Segments How are we reaching customer’s problems What Key Resources are we helping to them now? do our Value solve? For whom are we How are our Channels Proposirons crearng value? Who integrated? require? are our most important customers? What are the most important For what value are our costs inherent in our business customers really willing to model? Revenue pay? Which Key Resources are most Cost Structure Finance For what do they currently expensive? Streams pay? Which Key Acrvires are most How are they currently paying? expensive? How would they prefer to pay?
- 8. Концепция релиза Цели релиза: Критерии Фичи / Решения Каналы Заинтересованные успешности Ключевые фичи или Как мы будем лица Как мы узнаем что возможности получать Заказчики и релиз выполнен обратную связь пользователи от каждого ЗЛ Критерии готовности Для тестирования, демонстрации Команда Логистика и правила Члены команды, роли, доступность в проекте Начало итераци или каденций Работа Архитектурных и Проектных комитетов Отчетность Процедура приемки итд
- 9. Lean StartUp Canvas Проблемы Решения Уникальное Фора Сегменты Топ 3 Проблемы Топ 3 Фичи предложение (Нечестное заказчиков ценности преимучество) Целевые заказчики Простое понятное Нельзя купить или или пользователи сообщение о том, быстро с копировать почему нужно выбрать именно вас Метрики оценки Каналы продаж Путь к вашим заказчикм продукта Метрики по которым можно оценить успешность вашего продукта Структура затрат Потоки прибыли Фиксированные издержки Модели монетизации Хостинг Прибыль Зарплаты Способы заработка И т.д.
- 10. Checklist examples • Logisrcs • Definiron of Done – Iteraron Planning – User Story is Ready – Retrospecrves – User Story is Done – Release planning – Documentaron is Done – Steering commioee – Quality: code coverage, – Technical commioee test coverage etc – Supervisor/Sponsor – Reporrng arrfacts – Project management tools – Responsibilires – Esrmaron – Acceptance procedure
- 11. Vision Canvas Hypothesis • Conrnuous risk validaron to correct vision Interview with Stake Holders or Potenral Customers Problem Soluron Interview Scale Fit Fit Vision Is this problem PIVOT Is there soluron How we should worth solving? that will fix this change Vision to be problem up to date?
- 12. ВОПРОСЫ?