Dasar dasar pembentukan team
- 1. PEMBENTUK TEAM Know your TEAM By : mbahmetz@gmail.com
- 2. Pembentuk Team • Apa itu By : mbahmetz@gmail.com
- 3. Apakah ini Team ? By : mbahmetz@gmail.com
- 4. Team itu ……. By : mbahmetz@gmail.com
- 5. Team itu seharusnya….. By : mbahmetz@gmail.com
- 6. Proses Pembentukan Team (Theory 5 Steps from Bruce Tuckman-Psychologist) Adjournin g By : mbahmetz@gmail.com
- 7. 1. Forming • Merupakan periode ketidakjelasan. • Anggota tim cenderung meraba-raba mengenai perilaku apa yang dapat diterima, posisi mereka dalam tim, prosedur dan aturan tim. • Anggota tim cenderung menghindari kontroversi.http://groups.yahoo.com/g roup/manajemen/message /17057 By : mbahmetz@gmail.com
- 8. 2. Storming • Merupakan periode konflik dan kompetisi antar anggota tim yang dapat mengganggu hubungan personal . • Anggota tim menerima eksistensi tim, tetapi menolak keterbatasan yang menganggu individualitas.. • Karena perasaan tidak nyaman, beberapa anggota tim dapat bertindak pasif sedangkan anggota lain berusaha mendominasi. http://groups.yahoo.com/g roup/manajemen/message /17057 By : mbahmetz@gmail.com
- 9. 3. Norming • Ditandai dengan terbentuknya hubungan yang dekat antar anggota tim, menunjukkan kohesivitas dan merasakan identitas kelompok yang kuat. • Anggota tim saling berbagi perasaan, ide, umpan balik dan menggali tindakan-tindakan yang diperlukan untuk melakukan suatu tugas. http://groups.yahoo.com/g roup/manajemen/message /17057 By : mbahmetz@gmail.com
- 10. 4. Performing • Team dapat berfungsi dalam menyelesaikan pekerjaan dengan lancar dan efektif tanpa ada konflik dan supervisi bersifat eksternal. • Anggota Team saling tergantung satu sama lainnya dan mereka saling respek dalam berkomunikasi. • Supervisor dari kelompok ini bersifat partisipatif. • Keputusan penting justru banyak diambil oleh anggota Team. http://vibiznews.com/1ne w/knowledge/strategic/Gr oup.pdf By : mbahmetz@gmail.com
- 11. 5. Adjourning • Tahap persiapan untuk membubarkan diri. • Berprestasi sudah bukan menjadi prioritas utama. • Anggota tim lebih memfokuskan perhatian pada penyelesaian aktivitas seperti seremonial sebagai penutupan. http://groups.yahoo.com/g roup/manajemen/message /17057 By : mbahmetz@gmail.com
- 12. Mundur 1 langkah By : mbahmetz@gmail.com
- 13. Mengapa TEAM tidak Perform ? 6 Silent Barriers : 1. Nilai & Strategi yang tidak jelas Fokus pada Konflik 2. Senior Team yang tidak efektif 3. Type kepemimpinan terlalu Top - Down Tidak ada keterlibatan atasan 4. Komunikasi & Koordinasi Horisontal yang buruk 5. Leadership, Management Skill dan Development yang buruk 6. Komunikasi Vertikal yang buruk dan terlalu pendek Mike Beer, Profesor of Business Administration @ Harvard Business University By : mbahmetz@gmail.com
- 14. 5 Disfungsi TEAM The 5 Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni Teamwork dibangun dalam kondisi rentan By : mbahmetz@gmail.com
- 15. 5 Disfungsi TEAM membangun kepercayaan membutuhkan kerentanan keberanian mengambil risiko Konflik yang sehat berarti Debat yang Jujur Komitmen mengikuti Konflik yang sehat Tanggung jawab dibutuhkan Komitmen Fokus pada pemenuhan Hasil yang terukur By : mbahmetz@gmail.com
- 16. 5 Disfungsi TEAM By : mbahmetz@gmail.com