Fd geef jongeren de ruimte krant 20160702
- 1. Geefambitieuzejongerenderuimte SaskiaNijs T erwijlveel organisatiesal genoeg moeite hebbenom millennials (generatie Y) aan zich te binden, staat de volgendegeneratie al te trappelen omde arbeids- markt op te komen: generatie Z. Er staan nudus vier generaties op de werkvloer.Dat denieuwegeneratiesY enZveel meer doen met technologie dan babyboomers en generatie X(gebo- rentussen1961 en1980) isinmiddels bekend. Dat ze meer zingeving willen binnen hun werk, dat ze jobhoppenen minder geven om status en geld weten weook. Maar wat betekentdit voor orga- nisaties?Hoezorgen wedat degenera- tiesmet elkaar kunnen samenwerken? We vinden millennials hip enwillen ze graag binnenhalen, maar wat mij betreft zijn weer slecht in geslaagdook van ze teleren. Het integreren van mil- lennials bestaat nuvoornamelijk uit het inhuren van hipster-reclamebureaus of het aannemenvan denieuwegeneratie om onze website ensociale media wat te verjongen. Ofwe huren een plek in een hipsterpand zoalsB.Amsterdam. Maar staan weook open voor dema- nier waarop millennials werken? Enwil- len weook onze werkwijze aanpassen? Ik zie vooral veelvoorbeeldenvanmil- lennials die veelbelovend binnenkomen, maar door generatie Xalsnel inhet oude systeem worden gedwongen. Enomdat millennials een generatie vormendie graag ‘likeable’ zijn, passen ze zich aan onsaan. Volgens eenonderzoekgedaan inopdrachtvanRicoh zegt 54% van de medewerkers dathun bedrijf zich niet aanpast aan nieuwe generaties. Millennials voelen zich vaak meer aangetrokken tot kleinere bedrijven, omdatdeze vaak meer ondernemerszin hebben. Eneen eigen bedrijf iscool. Delaatste vijf jaar is het aantal jonge ondernemers (20-29jaar) met bijna 40% gestegen.Deze ondernemendegeneratie wilhetdus andersdoen,maarkrijgt geen ruimte: dus gaan ze zelf op zoek naar mogelijkheden om hun ambitiesop hun eigen manierwaar te maken. Hoe willen millennials dan werken? Zewillen overal kunnen werken waar ze geïnspireerdworden en nieuwe mensen van buiten deorganisatieontmoetendie henverder kunnen helpen.Dus nietop kantoor ofthuis, maar op andere locaties ofzelfs in het buitenland. Denk aan de opkomst van de ‘digitalnomad’. Hoeveel vijftigplussers kent udie freelancend dewereldovertrekken? Welverstandig om ze dan detechnologie te bieden die ze nodig hebben.En willen ze liever een Mac dan Windows? Geef het ze. Millennials moeten aangemoedigd worden om vrij enflexibel te blijven, wantdit levert organisaties alleen maar meercreatieveideeën eninzichten op. Dusniet een hipster inhuren, maarze echtverbinden, alziet datverbinden er anders uit dan we gewend zijn. Want waar debabyboomersen generatie X vooral levenvoor hun werk, werkenge- neratie YenZvoorhunleven.Kijk dus nietraar op als ze wat minder ambitieus lijken. Ze zijn anders.Generatie Xwerkt vooral erg hard enknokt zich naar boven. Millennials willen vooralslim werken. ‘Work-lifebalance’isietsvoordeoude generaties,omdatdezewerkenprivé gescheidenhouden.Maarvoordemil- lennialsgaathetom‘work-lifefluency’: werkenprivélopeninelkaarover.Geefze dusderuimteomhunambitiesvormte geven,maarookomvakeropreistegaan. Mettweekeerzoveelvakantiedagenzal hetaantalmillennialszekertoenemen. Metdeopkomst van detechnologie communiceren westeeds minder fa- ce-to-face. Voorde nieuwe generaties is Skype net zoecht als een fysieke vergade- ring.Het communicatietempo ligthoog en datdoet men liever met een grotere groepdan1-op-1. Het kantoorisvoor millennials een ontmoetings-eninspi- ratieplek. Zegaandaar niet heenom een takenlijstje afte werken. GeneratieYenZwillengeenplattepla- tjes,eindelozepowerpointsoflappen tekst.Zewillenbeweging,video,muziek. Nietalleenlezen,maarzienenhoren. Zevertellenietsaananderenviamuziek ofvideo.Zelerennietineenklaslokaal, maarzoekentutorialsopYouTube. Steedsmeerwordenvergaderingenin organisatiesgestuurddoorbewegende beeldenuitdehelewereld.Vraagdeze jongegeneratiedusnietomeenpower- point,maargeefzedemiddelenommet appsenvideotekunnenwerken. Oude organisaties zitten te veel vast in hun eigen systemen.Als weecht willen dat millennials engeneratieZ opgaanin organisaties dienu door generatie Xbe- mand worden,danmoetenwe dejonge- ren niet langer zien als een clubje, maar ze eigenaarschap geven in onze werk- wijze. Het istijddat denieuwegeneraties de verouderde organisatievormen gaan vernieuwen. Durf radicaal teveranderen: het zal veel moois opleveren voor de vier generaties op dewerkvloer! Overlopen Generatie X houdt werk en privé gescheiden, maar bij millennials lopen die in elkaar over David Langley Internet-,innovatie-en strategieonderzoekerbij TNOenRUG. Jaap-Henk Hoepman Computerwetenschap aandeRadboudUniver- siteitenwetenschappe- lijkdirecteurvanhet Privacy&IdentityLab. Valerie Frissen CeovanhetSIDNfonds enhoogleraarICTen SocialeVeranderingin Rotterdam. Saskia Nijs Technologieisbelangrijkin hetlevenenwerkvanSas- kiaNijs,dieonderzoekeris aandeVU,bestuurslidbij TEDxAmsterdamEDen medewerkerbijPhilips.Als ervaringsdeskundigeinhet nieuwewerkeniszevooral betrokkenbijprojectendie menseninde21steeeuw kennis,tijdentechnologi- schehulpbiedenomhet besteuitzichzelftehalen. Nijswoontsamenenheeft tweedochters. Om beurten schrijven vier columnisten over nieuwe technologie en wat ondernemers, be- stuurders en werkne- mers hiermee kunnen. Deze week ILLUSTRATIE:JACOBSTEADVOORHETFD pagina 12, 02-07-2016 © Het Financieele Dagblad