IJBM juni 2015 [v-16]

jaargang11,juni2015
prijslosseverkoop€5.95
themanummer
D E L E N
business magazine
Founders shareNL
Frontlopers van nu,
koplopers van morgen
Verder in dit nummer
DoorDeWijks
Heitje voor een
karweitje anno 2015
Nieuw Rotterdams
betaalmiddel
Ondernemen en
betalen zonder euro
Dominique de Vries
Crowdfunding op
de steiger
GBI Krimpen
Samen voor bouw
en industrie

Met de technologische mogelijkheden wordt
oeroude ruilhandel en het gezamenlijk
spullen gebruiken weer modern en bijna voor
iedereen toegankelijk. Van slaapkamer tot
auto en van consult tot het samen huren van
een geavanceerde boormachine. Een ding is in
ieder geval duidelijk: de deel- en ruileconomie
zal het ondernemen en de wereld drastisch
veranderen. Een wereldveroverend voorbeeld
van delen is Airbnb, een platform waarop je
een slaapplek overal ter wereld kunt regelen
of verhuren. Dit gebeurde tot 2015 tientallen
miljoenen keren. En ruildiensten zijn ook in
opkomst. Gratis of soms als een heitje voor
een karweitje. Vooral in de sociale economie.
Ook in onze regio. Zie het succes van de Door-
dewijkers te lezen in deze uitgave.
In ieder geval groeit de deeleconomie in Nederland hard. De afgelopen jaren zijn hier naast allerlei
non-profit ruilinitiatieven allerlei online platformen ontstaan die lenen, ruilen, kopen en huren van dien-
sten en goederen mogelijk maken. De vraag die bij bedrijven, overheden, academici, media en in het
bedrijfsleven steeds luider klinkt is; hoe ver groeit dit nog door? Volgens sommige deskundigen kan geen
bedrijf of ondernemer er nu en straks nog omheen. Voor overheden zou de deeleconomie bijvoorbeeld
publieke voorzieningen socialer en efficiënter maken. Zo bood Stadsdeel West (Amsterdam) bewoners
driehonderd euro autodeeltegoed als zij hun auto de deur uitdeden. Dat kon dan worden verzilverd op
deelplatforms als SnappCar, Car2Go of MyWheels. En dat is nog maar het begin.
De deeleconomie heeft meerdere gezichten: een idealistisch initiatief van groepen mensen die de
wereld en elkaar willen verder helpen en dat van een veelbelovend verdienmodel voor slimme onder-
nemers. Er is dan ook veel discussie -ook in dit nummer- over wat nu echte deeleconomie is en wat
een keihard businessmodel dat andere bedrijven en onze privacy zou bedreigen en monopolisme in
de hand zou werken. In ieder geval worden met de vermenging van deeleconomie en technologie
-of die winstgevend is of niet- energiebronnen, beschikbare goederen en diensten beter benut,
gedeeld en verspreid. En daar kan per saldo onze wereld en wijzelf niet slechter van worden.
IJBM 3
Het nieuwe delen volgens shareNL 4
Doordewijkers: Heitje voor karweitje anno 2015 6
Feiten & cijfers van de sharing economy 9
Crowdfunding voor Dominique de Vries 10
Wim Schipper Bouw en Vastgoed 11
GBI S&D Krimpen: Alles leveren 13
Ondernemersnieuws 16
Gemeente Capelle aan den IJssel 18
Economisch Netwerk Capelle 20
De tip van Tielkemeijer 22
Capelse Ondernemersprijs 23
Ondernemerskring Krimpen 24
Gemeente Krimpen aan den IJssel 26
Financieel Accent: 28
RIvium 29
De Verkeersonderneming 30
Juridisch Accent 31
Gert van der Beek, hoofdredacteur
In dit nummer
eerlijk zullen we alles delen
QUAD Adv Webwinkel hele pag[OUTL].indd 1 29-10-14 16:40
Vanderedactieeninhoud
Doe meer met IJBm
Dit magazine bekijken wanneer u maar wilt?
Een voorproefje krijgen op het volgende
nummer? Reageren op de inhoud? Informatie
delen met andere ondernemers en organisa-
ties in de regio? Meedoen met een discus-
sie over ondernemers-issues? Of er zelf een
starten? Een tip geven aan redactie en lezers?
Het kan allemaal met IJBM op Facebook en
LinkedIn. We heten daar iedereen welkom,
24 uur per dag en vanaf iedere plek.
www.facebook.com/IJsselbusinessmagazine
www.linkedin.com/groups/IJssel-Business-
Magazine-Netwerkgroep
Het IJssel Business Magazine is een uitgave van het ENC,
het OKK en de gemeenten Capelle aan den IJssel en
Krimpen aan den IJssel en verschijnt ieder kwartaal.
Redactie: Peter Meulendijk, Gert Abma,
Ruud Verschuren, Liesbeth Pleizier
en Henk-Jan Collignon
Hoofdredactie en Gert van der Beek
thema-artikelen:
Financiële rubriek: Daamen & van Sluis
Accountants Belastingaviseurs
Juridische rubriek: Pellicaan Advocaten
Idee en ontwerp: C&P Communicatie BV
Fotografie: Ferry ten Brink, Ferrymen Fotografie
Ambassadeur: Nic Visser
Opmaak: Het Nieuwe Werk ‘graphic design’
Drukwerk: Efficiënta Offsetdrukkerij b.v.
Losse verkoopprijs: € 5.95
Verschijnt: ieder kwartaal
Tarieven advertenties op aanvraag
Voor meer informatie:
C&P Communicatie BV
Postbus 934, 2900 AX Capelle aan den IJssel
Tel.: 010 - 4425295
E-mail: peter@cenp.eu
Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van de
redactie worden overgenomen. Aan de teksten kunnen geen
rechten worden ontleend.

Hard doorgroeien
Die zal volgens Van de Glind de komende jaren hard
doorgroeien. “Dat is mooi voor iedereen die al ‘deelt’
en ook voor degene die dat nog gaan doen. Hoe
meer mensen spullen en diensten delen, hoe meer
beschikbaar komt voor iedereen. De logica van delen
wint terrein. Binnen die ‘deelsamenleving’ zal men
minder afhankelijk zijn van grote, hiërarchisch geor-
ganiseerde organisaties.” In plaats daarvan ziet hij
dat producten, diensten en kennis via peer-to-peer
marktplaatsen en on-demand systemen vanuit het
bedrijfsleven worden aangeboden. “Er ontwikkelt zich
een economisch sterke samenleving, gefundeerd op
stevige sociale netwerken, lokale economische trans-
acties, lokaal georganiseerde sociale zekerheden,
open kennisnetwerken, een hoog ontwikkelde tech-
nologische en creatieve sector en een sterke arbeids-
productiviteitsgroei.”
Zijn onderzoeksresultaten worden toegepast in
binnen- en buitenland. Zo interviewde hij gebruikers
van Thuisafgehaald, Peerby en Konnektid over hun
motieven en testte hij de bereidheid van 35-plussers
om mee te doen aan lenen, ruilen en beschikbaar
stellen van boor, fiets, auto’s, ritten, maaltijden, tuinen,
huis, kennis en vaardigheden. Zijn onderzoeksresul-
taten laten zien dat die animo groot is. Zo zouden
twee op de drie ondervraagde Amsterdammers een
buurtgenoot mee laten rijden en vier op de vijf hun
boor uitlenen. “Er zijn allerlei motieven om deeleco-
nomie-platformen te gebruiken. Zoals een ander
helpen, de buurt beter leren kennen en gewaardeerd
worden. Daarnaast speelt besparen en verdienen van
geld en het verminderen van de impact op het milieu
een rol. Dit is belangrijk omdat sommigen geloven dat
de deeleconomie alleen is bestemd voor de digitaal
opgegroeide millenials tot 35 jaar.”
Kansen benutten
Van de Glind is veelgevraagd spreker over de colla-
borate economy, waar de deeleconomie toe behoort.
Daarnaast is hij samen met Harmen van Sprang
-co-founder van shareNL- medeauteur van het boek
‘SHARE: Waarom de deeleconomie de toekomst
heeft’, dat deze zomer verschijnt. Pieter is regel-
matig te zien en te horen bij BNR, NOS en in diverse
dagbladen. Verder adviseert hij bedrijven als ABN
AMRO en Achmea, maar ook gemeenten, ministe-
ries, de Europese Unie en het OECD over de deeleco-
nomie. Tenslotte werkt Van de Glind samen met inter-
nationaal toonaangevende opinieleiders zoals Rachel
Botsman, auteur van ‘What’s mine is your’s.’
Zijn overtuiging is dat de deeleconomie veel meer
mensen toegang kan geven tot de dingen die je
nodig hebt in het leven. Pieter: “Zo gaan we naar
een efficiënt systeem van mobiliteit toe. Alle grote
automerken zijn met deelauto’s bezig. Zoals BMW
met Drive Now. Dus autodelen biedt meer toegang
tot mobiliteit. Kennisdeelplatforms meer toegang tot
kennis. Die kansen willen we benutten, dat is onze
missie.”
ShareNL ontstond in 2013 uit een behoefte van aantal
deelbedrijven die dezelfde vragen hebben. “Zoals hoe
creëer je online vertrouwen? Hoe ga je om met wet-
en regelgeving?” Al snel breidde zich dat uit naar
overheden, maatschappelijke organisaties en overig
bedrijfsleven. “Onze grootste kracht is dat we vragen
krijgen uit alle hoeken van de samenleving. ShareNL
is geen branchevereniging, maar eigenlijk een hub
binnen het speelveld, waarin we met alle partijen
samenwerken. We geven lezingen van ondernemers-
vereniging tot buurthuis. En we houden ons ook bezig
met langlopende projecten. Ik ben er trots op dat we
zijn ontstaan uit de behoefte en niet uit een gecon-
strueerd business-model.”
Kakofonisch
De beloften en belangen in de deeleconomie zijn
groot. Het People-Planet-Profit karakter is aantrek-
kelijk, maar uitwassen en kinderziektes verdienen
serieuze aandacht. De discussie over de deeleco-
nomie is volgens hem nog kakofonisch: “Omdat het
ons ontbreekt aan gezamenlijke begrippen. Hiermee
dreigt het publieke debat te verzanden in platitudes
en slogans. Zowel bij voorstanders: ‘regels staan inno-
vatie in de weg’, ‘wetgeving moet aangepast worden
aan de 21e eeuw’ of erger, ‘zo’n ontwikkeling houd je
toch niet tegen’ en tegenstanders: ‘deeleconomie is
steeleconomie’, ‘speeltje voor hoogopgeleiden’.
Van der Glind werkt mede daarom met internatio-
nale kennispartners aan een goede definitie van deel-
economie. “Want die is belangrijk. Voor overheden,
onderzoekers en voor ondernemers. Het bewustzijn
groeit, maar er zijn veel vragen. Zoals: ‘Is het legaal
wat ik doe?’, ‘Hoe zit het met verzekeringen en wet
en regelgeving?’ Dat moeten we de komende jaren
goed uitpluizen. Het is ook belangrijk dat overheden
kennis nemen van de deeleconomie om die zo
goed mogelijk te benutten. Ook is er meer onder-
zoek nodig naar zowel de potentie van het delen als
ook de fricties tussen de geldeconomie en huidige
wetgeving. Misschien zal misbruik toenemen, daar
moet je de ogen ook niet voor sluiten. We doen
daarom onderzoeken voor ministeries, nemen zitting
in denktanks. Ik hang daar niet alleen een halleluja-
verhaal op, maar noem ook de zaken die nog uitge-
zocht moeten worden. Want de deeleconomie is heel
jong; het is een peuter waar dit jaar de sokjes pas
van aan gaan. Er valt nog heel ontzettend veel te
leren. We gaan daarbij de obstakels niet uit de weg
en praten met betrokkenen over de gevolgen. Wij
werken daarin nauw samen met het gehele speel-
veld: deelplatformen, bedrijfsleven, gemeenten,
ministeries, EU, kennisinstellingen, media en inter-
nationale samenwerkingspartners. We verzorgen
presentaties en workshops en organiseren geregeld
eigen events. Waaronder meet-ups voor onderne-
mers en ronde tafels met verschillende stakeholders
over een bepaald thema. Zoals mobiliteit, verzekeren,
bankieren en vertrouwen.”
Vertrouwen is sleutel
Dat laatste is volgens hem de sleutel voor een onder-
nemer tot succesvol opereren: “In de deeleconomie is
dat net zo belangrijk als een creditcard in de reguliere.
Je moet als bedrijf echt aan je imago werken. Je repu-
tatie online geeft de toegang. Een slechte review kan
je niet gebruiken. Bedrijven die veel b-to-b opereren
kunnen vooral efficiënter worden als ze kijken naar
hun activa. Wat staat er stil? Wat kan er nog beter
worden benut? Kunnen bijvoorbeeld bedrijfswagens
worden gedeeld? Voor b-tot-c bedrijven is het vooral
belangrijk om te kijken naar eigen organisatie en
personeel. Want zij denken nog teveel in vaste
patronen. Een bestaande onderneming kan kwali-
teiten van het merk en personeel meer inzetten. Dat is
absoluut een onontgonnen veld. Want ieder persoon
is meer dan zijn functie. Door peer to peer dynamiek
kan je veel doen.zonder grote investeringen. Wat
als die jongen die in de keuken staat af te wassen
bijvoorbeeld ook een lokale toer kan aanbieden aan
je hotelgasten? Dat gebruik maken van sociaal kapi-
taal geldt voor alles: tuinen, productiemiddelen, auto’s,
machines.”
Koplopers van morgen
“Elke ondernemer -van juridisch advies tot metaalbe-
drijf- die met de deeleconomie gaat experimenteren
en kijkt wat die ontwikkeling kan betekenen, zit nog
in de voorhoede. Achterhaal wat de deeleconomie
te bieden heeft voor toekomstige business-modellen.
Want de frontrunners van vandaag zijn de koplopers
van morgen. Natuurlijk is er nog koudwatervrees.
Dat merk ik soms bij ondernemers. Het probleem is
niet een idee ontwikkelen, maar om er met energie
mee door te gaan. Want verandering kost energie.
Maar sommige partijen moeten wel. Denk aan taxi-
bedrijven. Je ziet dat die wel reageren, maar niet iets
nieuws bedenken. Het gaat juist om innoveren. Om
dat te kunnen, moet jezelf helemaal blootstellen.
Maar dat is moeilijk. Er liggen wel kansen, maar je
moet een leap of faith nemen. Ik kan me voorstellen
dat je ook eerst met andere ondernemers in een
gebied kijkt naar hoe je nieuwe dienstverlening met
elkaar kunt ontwikkelen. Want binnen de mogelijk-
heden van de online-infrastructuur ontstaan allerlei
verschillende dienstverlenings- en transactievormen.”
Ik geloof dat er nog maar tien procent van de kansen
is ontdekt. Dankzij het internet kunnen we elke vraag
direct aan een aanbod linken. Ik denk daarom dat
financiële dienstverleners het ontzettend zwaar gaan
krijgen. Maar qua kennis zie ik ook een enorm poten-
tieel. Op dat gebied gebeuren mooie dingen. Zo is er
nu een platform dat een jongere in een favela linkt
aan een sociaal geïsoleerde oudere New Yorker die
hem Engels leert via Skype. In de toekomst kan ieder
jongetje in Zambia online Engels leren of een master-
class op Harvard volgen.“
Diensten en producten worden op meer manieren
en sneller aangeboden. Door concurrenten of door
mensen die op zolderkamers nieuwe apps verzinnen.
Zijn eerste advies aan ondernemers: “Schrijf je in bij
een platform, probeer het eens. Verhuur je eigen auto
of kamer. Leer zo de gedragsverandering te ervaren.
Toegang wordt net zo belangrijk als het hebben van.
Want eerst konden we elkaar niet meer vinden. Dat
maakt de technologie nu wel mogelijk. Vroeger werd
je een hele cd aangesmeerd, terwijl je maar drie
nummers leuk vond. Dat willen mensen niet meer.
Je wilt dat ene liedje, waar en wanneer je maar wilt.
Als je in de ontwikkelingen wilt meegaan, zal je die
eerst moeten leren begrijpen alvorens je daar zelf iets
mee kan doen. Sta open voor verandering. Ik denk
dat in de Rotterdamse haven de business heel lang
duidelijk was. Maar mijn koers bij sharenNL wijzigt nu
vaker in een maand dan in de hele carrière van mijn
opa. Andere skills zijn nodig, zoals kunnen omgaan
met constante onzekerheid en vaker je koers durven
bijstellen.”
De deeleconomie houdt de gemoederen flink bezig. Die zal de
wijze van produceren, diensten leveren en het ondernemen ste-
vig veranderen. Ruilen is niet langer huilen, bezit is niet meer
heilig en ‘eerlijk zullen we alles delen’. Of is dat allemaal te roos-
kleurig? Biedt die sharing economy straks nog voldoende kansen
aan ondernemers? Delven bestaande bedrijven niet het onder-
spit vanwege oneerlijke concurrentie en weghollende klanten?
Pieter van de Glind, onderzoeker, ondernemer, medeoprich-
ter van shareNL -het kennis- en netwerkplatform voor de dee-
leconomie- ziet zeker beren op de weg, maar die gaan met de
juiste visie en aanpak wel opzij. Vanuit zijn studie Sustainable
Development aan Universiteit Utrecht deed hij onderzoek naar
het potentieel van de deeleconomie.
IJBM 5
THEMA
DELEN
Pieter van de Glind en Maarten van Sprang van shareNL
Frontrunners van vandaag zijn
koplopers van morgen

DoorDeWijks is sinds 2011 een opvallend
Rotterdams initiatief in de sociale econo-
mie. Ongeveer 50 professionals, waaronder
ook ondernemers, die tijd over hebben, ver-
lenen als ‘doordewijkers’ tegen een kleine
vergoeding diensten aan bewoners in hun
eigen wijk. Van boodschappen doen tot tuin-
onderhoud. En van een praatje tot de hond
uitlaten. Kennis en kunde van wijkbewoners
wordt door de organisatie van DoorDeWijks
gekoppeld aan de lokale behoefte.
“Wij geven wijkbewoners die tijd beschikbaar
hebben, de gelegenheid om als ‘doordewijker’
sociale wijkhulp in hun eigen wijk te verrichten.
Zonder wachtlijsten, zorgindicaties, papierwerk en
gedoe”, aldus Suzanne Rietveld. De klanten betalen
hiervoor 10,50 euro per uur. De doordewijker vult
daarmee het gat tussen vrijwillige en professionele
hulp aan wijkbewoners. En daarbij snijdt het mes
aan twee kanten omdat er zo door de stichting
DoorDeWijks ook nieuwe werkgelegenheid wordt
gecreëerd. Suzanne Rietveld is gezicht (erevoor-
zitter), bedenker en oprichter. Ze is getrouwd en
moeder van vier kinderen en gediplomeerd secre-
taresse en ondernemer. In Engeland had ze een
goedlopend bedrijf als tuinontwerpster. En in Egypte
richtte ze binnen een jaar met een geheel nieuw
concept een bedrijf op voor het bezorgen van stan-
daard dozen groente en fruit aan de expat-commu-
nity. Suzanne Rietveld is nu vooral het gezicht van
de stichting, focust op de pr en eindredacteur van
de wijkkrant Het Doordewijkertje, die tweemaan-
delijks in het werkgebied verschijnt.
Prijzen en nominaties
“We zetten ons in om mensen in hun eigen wijk
betaald aan het werk te zetten. Dat biedt een
tussenoplossing voor hulpbehoefte in de wijk.
We zitten tussen vrijwilligerswerk en de professi-
onele markt in”. Haar initiatief blijkt een schot in
de roos in de sociale economie. En gooit daarom
vanaf het begin al snel hoge ogen binnen en buiten
Rotterdam. Zo doet het businessplan van DoorDe-
Wijks in 2011 mee in de New Venture competitie,
een initiatief van het Ministerie van Economische
Zaken en adviesbureau McKinsey & Company
om innovatief ondernemerschap te stimuleren.
Suzanne staat in hetzelfde jaar in de halve finale
van de VGZ prijsvraag voor de beste oplossing ter
verlichting van de mantelzorg. “En bij Stadsinitiatief
Rotterdam ontvingen we drie jaar geleden een stip-
notering en werd ik genomineerd voor de Aardig
Onderweg Award van de RET.“ Als klap op de vuur-
pijl ontvangt zij in 2014 uit handen van staatsse-
cretaris Jetta Klijnsma de aanmoedigingsprijs in de
participatiecompetitie van Movisie.
Positieve reacties
De initiatiefneemster van DoorDeWijks keerde na
15 jaar als ondernemer in het buitenland te hebben
gewerkt, terug naar het oude nest in Rotterdam.“
“Het begon allemaal op een regenachtige dag in
het voorjaar van 2010. Ik had mijn hulp aange-
boden aan de buurvrouw, die net van haar derde
kindje was bevallen en wilde mij verder nuttig
maken in de wijk. Natuurlijk kon ik me gaan
inzetten als vrijwilliger, maar een extra inkomen
zou alles toch wat makkelijker maken. Mijn talenten
en die van anderen kon ik toch voor een geringe
vergoeding wel aan anderen verkopen? Toen heb
ik mijn idee en de naam DoorDeWijks ingediend
bij Rotterdam Idee. Ik werd al snel benaderd met
de boodschap dat ze daar in eerste instantie niet
zoveel mee konden. Maar na de zomer van 2010
werd er weer contact opgenomen of ze me nog
verder konden helpen. Ik ben ondernemer, zag dat
zo’n tussenoplossing niet bestond, stond nog steeds
achter mijn idee en wilde kijken hoe ik daarmee
verder kon. Ik werd verwezen naar het SBAW, die
hebben mij vanaf september 2010 begeleid in het
oprichten van de stichting. De opstartkosten werden
betaald uit Opzoomer Mee en het geld is zeer nuttig
besteed aan ontwikkelen van het logo, folder,
website, marktonderzoek en het ontwikkelen van
het bedrijfsplan. Als bewoner en ondernemer heb
ik de belastingdienst bezocht, accountant, notaris,
jurist, de thuiszorg, vrijwilligersorganisaties. Overal
kreeg ik positieve reacties.”
Boter bij de vis
Na haar uitzoekwerk in het eerste jaar wordt in
2011 de stichting opgericht met een werkvorm
die fiscaal valt binnen ‘Dienstverlening aan huis’.
Daarmee konden de eerste doordewijkers worden
geworven, die zich in deze constructie niet hoeven
in te schrijven bij de Kamer van Koophandel of
btw-aangifte te doen. De vergoeding die mensen
betalen, gaat rechtstreeks naar de Doordewijker.
Boter bij de vis dus.
“Doordewijkers zijn blij met het werk en hun bijver-
dienste. Ze werken heel zelfstandig, maar zonder
papierwerk,” vertelt Suzanne. Voor de nodige
ondersteuning en begeleiding betalen doordewij-
kers maandelijks tien euro aan haar organisatie.
Meer binding in de wijk
Een Doordewijker is betrokken bij zijn wijk, heeft
tijd beschikbaar, is sociaal, heeft ervaring met
zorg, of met klussen en tuinieren en staat graag
open voor een gesprek. “Bijna alle doordewijkers
zijn aan de slag. Sommigen werken al twee jaar
bij dezelfde klant. Door hun inspanningen komt
steeds meer verbinding in de wijk. Al heb je maar
een paar weken bij iemand gewerkt, wanneer je
diegene tegenkomt bij Albert Heijn, maak je toch
een praatje. En doordewijkers komen elkaar natuur-
lijk ook tegen. Een van onze leuzen is dan ook ‘de
oplossing is dichterbij dan je denkt’. Als iemand
vandaag belt, kan er morgen of soms zelf binnen
een paar uur een Doordewijker op de stoep staan.”
Uitbreiding in de regio
Inmiddels ook buiten Rotterdam. Doordewijkers
gaan tegenwoordig zelfs de stadsgrens over.
Suzanne ziet dat haar concept de komende jaren
nog verder zal uitbreiden. “We zijn afgelopen
zomer gestart in Lansingerland. Daar vind je ons in
een portal via een website van de gemeente. Wij
werken daarin samen met organisaties zoals klus-
sendiensten. In de nabije toekomst zie ik doordewij-
kers ook in andere steden ontstaan. Zo hebben we
binnenkort een afspraak in Capelle aan den IJssel
met Buurtkracht om te kijken wat daar de moge-
lijkheden zijn om DoorDeWijks daar aan te bieden.
Ook hebben we contact met een grote zorginstel-
ling die interesse heeft. Maar ook nu al kunnen we
hulpvragen uit Capelle kunnen honoreren.”
Suzanne wordt nog dagelijks wijzer van DoorDe-
Wijks. “Het levert mij veel op. Ik zit elke keer met
andere mensen aan tafel. Zoals advocaten, nota-
rissen, politici, ambtenaren en zorgverleners. Daar
heb ik veel van geleerd en zie het als een luxe
dat ik het op deze manier kan doen. Ik ben trots
op de mooie contacten die er nu worden gedeeld
door doordewijkers en de mensen die ze helpen
in de wijk. Ik hoop dat we een extra schakel zijn
geworden in een socialere gemeenschapseco-
nomie. Doordewijkers zorgen voor een socialere
verdeling van vraag en aanbod in de wijk. Daar
ben ik trots op.”
www.doordewijks.nl
IJBM 6 IJBM 7
Suzanne Rietveld van DoorDeWijks
‘Heitje voor een karweitje’ anno 2015

DAM is een online handelsplatform voor
Rotterdamse ondernemers en onderne-
mende Rotterdammers met een eigen
munteenheid: de dam. Het idee komt onder
meer voort uit onvrede over het huidige
financiële systeem, de teleurstelling in
banken en bovenal de gedachte dat het ook
anders kan.
Het Rotterdams betaalmiddel moet ondernemende
Rotterdammers een duurzaam alternatief bieden
voor de euro. Sinds de start in juli 2013 hebben
inmiddels al zo’n 325 Rotterdamse ondernemers
en ondernemende Rotterdammers een rekening bij
DAM geopend. Het streven is om binnen vijf jaar
zo’n 10.000 rekeninghouders te verwelkomen die
diensten en producten in dam in plaats van euro’s
verhandelen.
Rood staan mag
Met als doel veel goeds voor elkaar en Rotter-
dam te betekenen. Zoals deel uitmaken van
een lokaal netwerk, elkaar helpen en samen
bouwen en investeren in een betere stad. Maar
het biedt voor deelnemers ook directe voor-
delen. Bijvoorbeeld minder afhankelijk zijn van
de bank. En ondernemers mogen vijfhonderd
dam rood staan, zonder dat ze daarover rente
betalen. Dam’mers verlenen elkaar renteloos
krediet en hebben daardoor meer te besteden,
is het idee.
Online of met app betalen
Bij DAM krijgt een rekeninghouder toegang tot
het online-platform waarmee hij advertenties
kan plaatsen. Andere dam’mers vinden hem
of haar daarop of ontmoeten elkaar op DAM
bijeenkomsten, die elke maand op willekeurige
locaties in de stad worden gehouden. Vervol-
gens kunnen zij gaan handelen in dam. Kopen
of verkopen iets. En betalen, eventueel gedeel-
telijk, elkaar in dam. Dat doen ze door deze
munt aan elkaar over te maken. Online of met
de app. De alternatieve munt wordt gebruikt om
zowel zakelijke als particuliere inkopen te doen,
variërend van dagelijkse boodschappen en een
biertje in het café tot inkoop van drukwerk en
de boekhouding.
Oeroude eenvoud
De alternatieve munt moet zorgen meer zelfstan-
digheid, omzet en welvaart. “Dam is oeroude
eenvoud. Geen rente. Geen bank. We doen het
anders, we doen het zelf. Dam is het signaal dat
het anders kan”, aldus Stichting DAM een initiatief
van zeven onafhankelijke Rotterdammers in het
Kleiwegkwartier. “Gaat het goed met kleine onder-
nemingen in onze stad, dan worden veel Rotterdam-
mers een stuk welvarender en gelukkiger. Het enige
dat een florerende handel tussen hen momenteel
blokkeert, is iets wat euro heet. Het gaat ons om
het ondersteunen van ruilprocessen en Rotterdam-
mers meehelpen hun dromen te verwezenlijken.
Daarom zetten wij er in deze tijd van geldschaarste
een tweede systeem naast, waardoor iedereen
weer lucht krijgt. We ontwierpen dam zo dat hij
bedoeld is om mee te handelen en niet om op te
potten of om mee te speculeren. Zo geven we alle
deelnemende bedrijven een duw in de rug. Gaat het
slecht met de euro, dan stijgt de omzet in dam. Gaat
het juist goed met de euro, dan daalt dam. Die twee
systemen samen leveren een robuustere regionale
economie. Dat is onze filosofie.”
De deeleconomie groeit als kool. De opkomst
van mobiel internet en sociale media heb-
ben de drempel om spullen te lenen enorm
verlaagd.
Zo bieden nu miljoenen mensen hun huis aan via het
online platform Airbnb, waaronder enkele honderd-
duizenden in in Nederland. BlaBlaCar biedt de moge-
lijkheid om online liftafspraken te maken en heeft
al meer dan tien miljoen gebruikers in Europa. Ook
zijn er steeds meer mensen die hun eigen auto te
huur aanbieden. In Nederland kan dat bijvoorbeeld
via MyWheels en SnappCar. En sinds 2011 bestaat
Peerby, een online platform waar particulieren elk
denkbaar object aan elkaar uitlenen. Via deze startup
worden al duizenden spullen per maand gedeeld.
Volgens Rachel Botsman, auteur van het boek
‘What’s mine is yours’, was de online peer-to-peer-
verhuurmarkt allen al in 2014 wereldwijd goed voor
tientallen miljarden dollars.
Gebruik in Nederland
Om een beeld te krijgen van hoe de sharing
economy er in 2014 in Nederland voor stond,
publiceerde Newcom Research & Consultancy
cijfers over de bekendheid en het gebruik van
enkele sharing economy platforms in Nederland te
weten: SnappCar, Thuisafgehaald, 1%Club, Peerby
en Airbnb. Daarbij springen Airbnb en Peerby er uit.
Zij zijn de meest bekende deelplatformen. Respec-
tievelijk 3,7 en 2,2 miljoen Nederlanders kennen
ze. Maar het gebruik van deze aanbieders was in
vorig jaar bij ons nog relatief laag. Airbnb wordt in
2014 door 200.000 mensen gebruikt en steekt nog
ver boven de andere platformen uit.
Wie gebruiken ze?
De profielen van de gebruikers van de platformen
komen behoorlijk overeen. Over het algemeen zijn
ze hoog opgeleid en tussen de 20 en 39 jaar oud.
Het verschil tussen leeftijdsgroepen is zeer groot.
De groep 20 tot 39 jaar is bij elk platform veruit
het meest vertegenwoordigd. Zo bestaat de gebrui-
kersgroep van SnappCar voor 71 procent uit 20-
tot 39-jarigen, het aandeel 65-plussers is slechts
1 procent. Bij de grootste platformen, Peerby en
Airbnb, is dit verschil volgens de laatste gegevens
wel aan het nivelleren.
IJBM 8 IJBM 9
Stichting DAM wil laten zien dat het anders kan
Ondernemen en betalen zonder euro
Snelle groei wereldwijd
Feiten & cijfers sharing economy
Krimpen aan den IJssel
maatwerk in drukwerk
Meer informatie of
een virtuele rondleiding?
Kijk op rhijnspoor.nl
Dichtbij metrostation ‘Capelsebrug’
Voldoende parkeergelegenheid
Goede bereikbaarheid, dichtbij A16
Licht, ruim en duurzaam
Nog 1 volledige
kantoorvilla beschikbaar!
Diverse verdiepingen te huur.

Bijna een halve eeuw geleden klom hij als
jong broekie op een steiger. En als onderne-
mer heeft hij er ruim een kwart eeuw in de
bouw en vastgoed op zitten. Wim Schipper
heeft die wereld ingrijpend zien veranderen.
Ondernemen in deze conjectuurgevoelige
sector is vooruitzien en je tijdig aanpassen
aan veranderingen. “Laat het niet sluime-
ren, grijp tijdig in.” En dat heeft de Capelse
ondernemer in zijn carrière dan ook regel
matig moeten doen. Soms radicaal.
Al bijna 26 jaar vormt zijn aannemingsbedrijf een
vertrouwd adres voor architectenbureaus, project-
ontwikkelaars, woningbouwcorporaties, bedrijven
en particulieren. “Die goede reputatie hebben
wij te danken aan onze scherpe calculaties, hoog
kwaliteitsbesef, efficiënte werkwijze en de brede
inzetbaarheid van onze medewerkers. Van kleine
uitbouwen tot grote verbouwingen, van scholen tot
complete bedrijfshallen en van hele woningen tot
luxe villa’s”, schetst Wim Schipper.
Romantiek verdwenen
Hij ging op z’n 15e direct van de lagere techni-
sche school de steiger op. Daar was hij timmerman,
voorman, bedrijfsleider. Op zijn 32e startte hij als
eigen baas. “Ik ben een laatbloeier of ik heb geluk
gehad, maar ik heb wel m’n eigen weg gekozen.
Je kan niet leren voor ondernemer. Dat zit bij ons
in de familie. Mijn broers zijn allemaal ondernemer,
al ben ik wel de enige die iets in de bouw doet.”
In al die jaren heeft hij veel zien veranderen.
“Natuurlijk in het bouwen zelf, zoals met energie
en duurzaamheid. Goede timmerlieden zijn er niet
meer, want in de bouw wordt niet meer getim-
merd, maar gemonteerd. In bijna elke houtbewer-
kingsmachine zit tegenwoordig software. Vroeger
had een aannemer metselaars, timmerlieden en
ijzervlechters. Dat is voorbij. Het allround vakman-
schap sterft uit, wordt steeds meer specialisme. Er
is wel romantiek verdwenen.”
Geen grote kentering
Al voordat de crisis in de bouw in 2008 ongenadig
toesloeg, nam hij maatregelen om zijn bedrijf voor
te bereiden op het zware weer. In bouw en onder-
houd zijn bij hem nog 15 mensen in vaste dienst.
Dat waren er in 2005 ooit 75. “Door de crisis heb ik
dat afgebouwd, anders had ik het niet overleefd.
Ik huur sindsdien mensen flexibel in en soms keert
vroeger personeel ook terug als zzp-er. Ik vind het
ook niet zo gek dat er elke maand zzp’ers bij komen.
Daar ben ik 2005 al mee begonnen.” Over de voor-
uitzichten in bouw verschijnen juichende berichten.
Maar er zijn ook kritische geluiden. Zelf ziet Wim
Schipper nog geen grote kentering: “Het ontwik-
kelen van bouwprojecten is de laatste jaren op een
laag pitje komen staan. Er zijn genoeg plannen die
in de kast liggen, ben benieuwd wanneer die er
uitkomen. We zitten de laatste 15 jaren vooral in de
utiliteitsbouw, zoals scholen. Op dat gebied gebeurt
wel veel. Bij projecten zien we dat de concurrentie
moordend is. Soms schrijven daar wel 25 aanne-
mers op in, soms voor een prijs waar het eigenlijk
niet voor kan. Maar je moet wel je mensen aan
het werk houden.”
En de continuïteit in opdrachten in de onderhouds-
branche blijft volgens hem moeilijk voorspelbaar.
“Dat kan dan soms voor de ene tien man een jaar
werk betekenen en volgend jaar misschien niet.“
Relatie opdrachtgever taboe
Ook de verhouding met klanten zal in een ander
daglicht komen te staan. Dat merkt Wim Schipper
zelf ook: “Het persoonlijke contact in de bouw met
je opdrachtgever is belangrijk. Maar dat mag niet
meer. Relatie met opdrachtgevers is nu taboe.
We mogen zelfs tijdens het inschrijven absoluut
geen contact hebben met de opdrachtgever. Ook
wanneer ik daar privé af en toe een biertje mee
drink. Het wantrouwen op de steigers is toege-
nomen. Klantrelaties zijn uitgehold. Dat is allemaal
angst. Alles moet op papier, iedereen moet er wat
van vinden. Dat vind ik soms vermoeiend.”
Wim Schipper verwacht dat de komende jaren
nauwelijks nieuwe kantoorgebouwen worden
neergezet, wel bestaande omgebouwd. “Dat is
een groeimarkt: een nieuwe bestemming geven
aan bestaande gebouwen.” Zoals de Amerikaanse
legerbasis aan de Lylantseplein die door zijn bedrijf
werd omgetoverd tot Ondernemershuis. “Panden
geschikt maken voor startende ondernemers,
daar zit nog wel schot in. Dat is wel een bijzon-
dere ontwikkeling, die door zal zetten. Want als er
een beetje handel komt, wil een ondernemer wel
achter zijn keukentafel vandaan. Ik heb nu bijna 500
bedrijfsmatige huurders. Daar heb ik gelukkig ook
mijn handen aan vol. De meeste zittenhier lekker in
de buurt. Dat is wel fijn.” Hij ziet dat er steeds meer
creatieve ondernemers komen. Ook straks in de
bouw. ”Technologie en internet maakt het moge-
lijk om je eigen huis te ontwerpen. En misschien
wel onderdelen daarvan te printen, maar daar hoef
ik me niet meer mee bezig te houden. Dan zijn we
wel tien jaar verder en ben ik 68.“
Positief ondernemersklimaat
Hij is positief over het Capelse ondernemersklimaat.
“Bij veel ontwikkelingen worden ondernemers
betrokken, ook door de gemeente. Dat pakken ze
hier goed op, zeker in Capelle XL waar ik ook in
het bestuur zit. Daardoor kom ik veel in contact
met ondernemers en gemeente. Er wordt nu eerder
gevraagd naar je visie op ontwikkelingen. Samen-
werken wordt steeds belangrijker, niet alleen met
elkaar bij gezamenlijke belangen, maar ook met
de overheid.”
Deelfinanciering door crowdfunding blijkt
voor steeds meer ondernemers een goed
alternatief voor het moeizaam lospeuteren
van een banklening. Zo ook voor de Capelse
bouwadviseur en aannemer Dominique
de Vries van DSPPM. Die kon vanuit het
Ondernemershuis via financiering door een
groep onbekenden een steenworp verder
aan de Rietbaan 21c zijn eigen pand aan-
schaffen. “Bouwen aan vertrouwen”. Daarin
draait het volgens hem allemaal om.
Zijn passie is bouwen. Dat zat er al vroeg in. Als
4 -jarig jongetjes struinde hij bouwplaatsen af.
“Daar stond ik dan heel serieus te kijken naar dat
bijzonder interessante proces. Aan de bouwvakkers
stelde ik allerlei vragen over wat ze aan het doen
waren. En ik kreeg -grappig genoeg- meestal nog
antwoord ook.”
Een potje van maken
Een studie Bouwkunde volgde, daarna ruim 30
jaar ervaring in bouwen woningtoezicht waar-
onder lange tijd in Rotterdam. Ook werkte hij bij
een aannemer/ontwikkelaar. In 2011 besloot hij
als bijna 60-jarige ondernemer zelf de steiger op
te stormen. “Aanvankelijk eerst als bouwkundig
adviseur van bedrijven en particulieren die bijvoor-
beeld vastliepen in gemeentelijke processen. Maar
ik kreeg ook steeds vaker de vraag of daarna ook
de uitvoering ter hand wilde nemen. En dat pakte
ik graag op, want wat viel mij op in al die jaren?
Veel ‘vakmensen’ maakten er maar een potje van.
Ik wilde laten zien dat het beter kon.”
Kapitaal op maat
En dat lukte, dip in de bouw of niet, Dominique
steeds beter “Ik werkte eerst thuis, maar groeide
uit mijn jasje met al die grote bouwtekeningen
op de grond van mijn woonkamer.” Hij werd de
eerste huurder van het Ondernemershuis. Na 1,5
jaar zocht hij een pand om de groeiende bedrijfsac-
tiviteiten onder een dak te krijgen. Daarvoor moest
geld op tafel komen. Begin vorig jaar ging hij de
boer op. “Al snel wilden vrienden en kennissen
bijspringen. Voor de zomer had ik al een halve
ton aan toezeggingen binnen. Ik ging ook naar de
bank, want je loopt voor zo’n investering zoveel
mogelijk paden af. Bleek toch moeilijk omdat ik zo
oud was. Daarna kwam ik op een netwerkbijeen-
komst iemand tegen van Kapitaal op Maat die met
gemeenschappelijke financiering werkt. “Ik had al
mijn papieren klaarliggen.” Die bleken crowdfun-
dingproof. Een week later stond zijn funding online
om op in te schrijven. Hij had 70.000 euro nodig.
Dat ging als een speer. Binnen een paar uur zat de
pot helemaal gevuld. “Daar krijg je een enorme
kick van. Bijna allemaal bijdragen van mensen die
je niet kent. Mijn broer wilde ook nog storten, maar
dat was niet nodig omdat er al overtekend was.
Mijn eigen broer viel daarmee uit de boot. Onge-
lofelijk toch?” Zijn verklaring: ”Wat ik terug kreeg,
was dat ze een jong bedrijf zagen met uitstekende
papieren en een a-plus rating. De bedrijfsindica-
toren en mijn terugbetalingsgarantie uitgerekend
door Kapitaal op Maat en de accountant bleken
erg aantrekkelijk.” Het bedrijfspand werd op 30
augustus 2014 door burgemeester Frank Koen met
aansluitend een feest, geopend.
Betrouwbaar
Dominique heeft nu vijf mensen in dienst. “Inhuren
daar ben ik niet van. Ik wil werken aan het wij-
gevoel. Samen zijn we het bedrijf. Wij doen het
en zijn daarin allemaal met onze toekomst bezig.
Ik wil ook graag dat mijn mensen het overnemen
als ik er over vijf jaar mee ga stoppen. Dan wil ik
een club hebben staan die grotere projecten aan
kan. Al doen we nu ook al van alles: van funde-
ringsverbetering tot nieuw dak. Dat kan, want met
mijn kennis en ervaring als bouwkundige hoef ik
mijn hand nergens voor om te draaien. Ik wil trots
zijn op mijn product, geen prutswerk afleveren,
laat niets aan het toeval over en begeleid het hele
proces. Zo zit ik daar in. Mijn kernwoorden: je advies
goed toelichten, afspraken nakomen en de juiste
vakmensen per project inschakelen. En dat alles
voor een redelijke prijs. Dan ben je pas betrouw-
baar.”
De helft van zijn klussen zijn dan ook herhaalop-
drachten. “Van mensen die weer met mij in zee
willen. De rest komt via zijn omgeving en netwerk
binnen. Gek genoeg heb ik zelf nooit gemerkt dat
het in de bouw slecht gaat. Mijn jongens hebben
nog geen dag zonder werk gezeten.”
Elkaar wat gunnen
Hij gelooft ook heilig in maatschappelijk onder-
nemen. “Ik werk nu een vrouw in als administra-
tieve kracht. Ook wil ik nog iemand aannemen
via Promen. Want maatschappelijk ondernemen,
mensen een kans geven en elkaar wat gunnen,
vind ik belangrijk.” Zo werkt hij het liefst. Ook
als het gaat om opdrachten. “Mijn alarminstal-
latie is bijvoorbeeld aangelegd door iemand in
mijn Capelse ondernemersnetwerk. Ik kijk naar de
personen in mijn omgeving. Ik krijg vertrouwen en
expertise terug. Dat moeten we hier veel meer
doen.”
Zo kocht hij zijn pand van Wim Schipper Bouw. “Ik
leerde hem in het Ondernemershuis kennen. Wim
had dat gekocht en met de gemeente op poten
gezet. Als daar onderhoudsklussen zijn weet Wim
mij ook te vinden. Dat is ook ondernemen, je hebt
een bepaalde visie en je handelt ernaar, niet bang
zijn dat het fout gaat. Bouwen aan vertrouwen.”
www.dsppm.nl
IJBM 10 IJBM 11
Wim Schipper van Schipper Bouwgroep
Je kan niet leren voor ondernemer
Dominique de Vries van DSPPM
Crowdfunding bouwen aan vertrouwen

Een automonteur die uiteindelijk ‘bouten en
moeren’ ging verkopen. Dat is in een noten-
dop het verhaal van Krimpenaar Bas Slob die
met GBI (Groothandel voor Bouw Industrie)
S&D Krimpen 12 jaar aan de weg timmert als
ondernemer. De laatste acht jaar vanuit een
in 2012 geheel getransformeerd pand van
een voormalige Krimpense glashandel aan
de Giessenweg 12.
Bas Slob is zoals hij het zelf zegt ‘per ongeluk
ondernemer geworden.’ Na achtereenvolgens een
loopbaan als automonteur, heftruckmonteur, tele-
fonische verkoper van bouten en moeren en vesti-
gingsmanager van een bedrijf in bevestigingsmate-
riaal, kreeg via zijn oude baas Slob en Van Dijk (die
afkomst is nog terug te vinden in de letters S&D)
financieel de kans om voor zichzelf te beginnen.
“Ik had het daarvoor bij mijn laatste werkgever niet
naar mijn zin en wilde meer armslag om zelf de
zaken naar mijn eigen hand te zetten.
De handel en mensen zien
Als groothandelaar in waar voor bouw en industrie
groeide hij na een paar jaar van drie naar de tien
personeelsleden, die nu op de loonlijst staan. Drie
jaar geleden besloot hij het bedrijfspand ingrijpend
te verbouwen en te modelleren naar zijn visie als
persoon en ondernemer. “Als je een zaak binnen-
komt, moet je de handel en de mensen zien. Bij
ons is daarom alles van glas, er zijn geen muren
en hokjes. En natuurlijk mag je ook achter de
vakken en de balie lopen en zelf iets pakken.” Het
kenmerkt zijn stijl van ondernemen. Open, infor-
meel en glashelder. “Ik zit zelf ook niet graag in
een hokje. ‘What you see, is what you get’. Daar
houd ik van.”
Daarom kijkt Bas weleens met een gevoel van
nederigheid en bewondering naar sommige colle-
ga’s in de maakindustrie van de Stormpolder. “Want
iedereen kan een boormachine verkopen, maar niet
een tien meter lange schroefas of een enorme
glimmende uitlaat voor een megajacht maken. Dat
is echt iets speciaals. Prachtig vind ik dat.”
Binding is belangrijk
Hij geniet van het ondernemerschap en krijgt daar
energie van. “Ik houd van contact met mijn mensen
en klanten. En ik verkoop ook niet graag nee. Na
sluitingstijd, doe ik toch nog de deur open. Zelfs als
ik iemand onderweg naar huis tegenkom. Ik zie
graag tevreden klanten, ook als ik er een keer niet
veel aan verdien. Geld verdienen is niet mijn drive,
maar wel de manier waarop ik wil werken en met
mensen kan omgaan. Binding is daarbij belangrijk.
Ik ben dan ook niet voor niets een familiemens.”
Belangrijke speerpunten voor GBI S&D Krimpen:
een totaalpakket aan materiaal, persoonlijk gemak
voor de klant en goede service. Om dat zo optimaal
voor elkaar te krijgen, heeft Bas Slob met zeven
collega-bedrijven een landelijk samenwerkingsver-
band opgericht.
Totaalpakket
“Als ondernemers doen we meer gemeenschap-
pelijk en werken samen. Want je hoeft niet alle-
maal apart het wiel uit te vinden en kunt sommige
dingen gezamenlijk doen. Zoals boekhouding,
inkoop, ICT en gezamenlijke presentatie naar de
markt. Wil je goede spullen kopen, dan moet je lid
zijn van een inkoopcombinatie van bedrijven. Dat
resulteert in scherper inkopen, besparen op perso-
neelskosten, een betere dienstverlening, snellere
levertijden en een ruimer assortiment voor onze
bestaande en nieuwe klanten.“ Zo biedt GBI S&D
Krimpen nu een totaalpakket en is er een gratis
bezorgdienst, ook op de bouwlocatie. twee bestel-
bussen die de hele dag. “We zijn veel meer dan een
gereedschapswinkel met bouten, moeren, boorma-
chines en slijpschijven. We mengen hier bijvoor-
beeld ook verf, slijpen zaagbladen -soms wel 40
per dagen bedrukken bedrijfskleding.
Bas Slob heeft veel detachteringsbureau’s als klant.
Die kopen vooral machines, schoenen en kleding.
Maar ook zzp’ers vormen een belangrijk deel van
zijn klandizie. Zijn klanten zitten buiten de Storm-
polder voornamelijk in Krimpenaarwaard, Capelle,
Rotterdam en de Drechtsteden.
Gave ontwikkeling
Voor Krimpen vindt hij het jammer dat er bedrijven
in de Stormpolder zijn weggegaan. Vooral vanwege
de bereikbaarheid. “De snoepboer Lekkerland is
puur weggegaan vanwege de verbinding. Wat ik
wel weer een gave ontwikkeling vind, is dat het
schoongemaakte EMK-terrein weer een bestem-
ming krijgt voor de maakindustrie. Daar willen we
op inspelen, met het leveren van materiaal voor
de industrie. Dat doe ik hier nu al voor zo’n 60
bedrijven.”
Meer concurrentie in de buurt? Bas Slob schrikt er
niet van. “Je moet niet bang zijn als je met drie
bloemenwinkels in een winkelcentrum zit. Ik zou
het daarom toejuichen als er hier nog een groot-
handel komt. Weten waar je staat is belangrijk. Als
je geen klanten trekt, dan doe je het niet goed.
Niemand is het beste of heeft zijn klanten automa-
tisch, concurrentie houdt je scherp.”
www.gbisdkrimpen.nl
IJBM 12 IJBM 13
Bas Slob van GBI S&D Krimpen
Klaar staan en alles kunnen leveren
Kijk uit!
Als u schade aan uw auto heeft opgelopen, valt er weinig te lachen.
Om het leed te verzachten kunt u naar Van As Autoschade komen.
Bij ons kunt u rekenen op een klantgerichte, efficiënte en uiterst
professionele behandeling van uw autoschade. Wij brengen uw auto
weer in topvorm op weg, zodat u alle reden heeft om weer te lachen.
dordrecht capelle aan den ijssel barendrecht sliedrecht

Staan de seinen weer op groen? Zo lijkt
het, tenminste als we de recente berichten
over de Nederlandse economie volgen. Er is
sprake van groei in vrijwel alle sectoren. Het
consumentenvertrouwen stijgt en –zo blijkt
uit ING InvesteringsBarometer– de bereid-
heid onder ondernemers om te investeren
neemt weer toe. “Nu ook voor het midden-
en kleinbedrijf. De investeringsbereidheid
onder middelgrote bedrijven was al langer
positief”, zegt Ilse Nobel, ING directeur mkb
Capelle aan den IJssel.
De positieve berichten die over elkaar heen
tuimelen, verrassen Ilse niet. Ze ziet al langer dat
het weer de goede kant op gaat met de verdien-
kracht van het mkb. “Nog voordat je het ziet in
de cijfers, merk je het al in de gesprekken met
de ondernemers. Die gesprekken gaan weer over
kansen, over groei, over nieuwe markten.” Ilse
voegt er aan toe dat sommige bedrijven het nog
wel lastig hebben. Er zijn ondernemingen die flink
hebben moeten interen op hun reserves in de afge-
lopen jaren. Dan is het lastig om de zaak weer in
de startblokken te zetten voor een groeiperiode.
“Juist de kleinere bedrijven hebben minder moge-
lijkheden om bij te sturen als de markt tegenzit.
Daar zijn soms drastische keuzes gemaakt om te
overleven. Dat kan soms groei remmen op het
moment dat de markt weer aantrekt.”
Sterke positie Stormpolder en CapelleXL
Al met al zal de spin-off van betere bedrijfsresul-
taten van de andere ondernemingen ook positief
effect hebben op deze ondernemingen. “Net zoals
er een flink aantal van de bedrijven profiteert van
de sterke positie van diverse bedrijventerreinen
binnen ons marktgebied zoals de Stormpolder in
Krimpen aan den IJssel en CapelleXL.”
Financiering in het mkb blijft een belangrijk
thema. Dit is een veel besproken onderwerp in de
contacten met haar zakelijke relaties. “Waar voor-
heen 90% van de bedrijfsfinanciering vrijwel auto-
matisch werd ingevuld door bancair krediet, zie
je dat er nu een palet aan financieringsvormen is
ontstaan.” En dat is ook nodig, stelt Nobel:“ Veel
bedrijven hebben nu juist behoefte aan versterking
van het eigen vermogen en van risicodragend kapi-
taal. Daar vraagt de bank ook om, als ze een finan-
ciering verstrekt.”
Van microkrediet tot crowdfunding
Zij ziet een belangrijke rol voor ING als kennis-
partner voor ondernemers met een financierings-
vraag. “Wij kennen de verschillende aanbieders en
verschillende financieringsvormen, van microfinan-
ciering tot crowdfunding en van factoring tot lease.
De specifieke kenmerken kunnen wij goed verhel-
deren aan de ondernemer.” Daarnaast blijft ING de
vertrouwde partner van ondernemend Capelle en
omstreken. “Als strategische en kennispartner, als
aanbieder van een relevant netwerk en als finan-
cier. Want -en zo is het altijd geweest- goede
ondernemers met realistische plannen kloppen niet
tevergeefs bij ons aan. Wij gaan graag met onder-
nemers in gesprek.”
IJBM 14 IJBM 15
Team Capelle ING
Kennispartner voor financiering MKB
U kunt beter beleggen
bij een onafhankelijke
vermogensbeheerder
Rivium Westlaan 17
2909 LD Capelle aan den IJssel
Telefoon: 010 – 20 40 560
Mail: mail@tielkemeijer.nl
Internet: www.tielkemeijer.nl
Tielkemeijer & Partners Vermogensbeheer BV is als beleggingsonderneming
geregistreerd bij de Autoriteit Financiële markten (AFM) te Amsterdam
Ewout Hol en Hans Tielkemeijer
Directie Tielkemeijer & Partners
Durven, Denken, Doen
Durft u na te denken over de toekomst van uw bedrijf, de groei, de opvolging of over-
name. Op de achtergrond spelen deze zaken mee wanneer u volop aan het ondernemen
bent. In gedachten bent u meestal al verder en krijgen plannen vorm. Met wie moet u
overleggen en welke stappen zijn de juiste en vooral in welke volgorde? Vaak ontbreekt
het u aan tijd om hier voldoende aandacht aan te geven. Ook al weet u dat het uiteinde-
lijke succes van uw onderneming daar mede afhankelijk van is. Wat te doen?
Maak uw dromen waar
Een afspraak maken met de professionals van Daamen & Van Sluis is de beste stap
die u kunt zetten. Zij helpen u uw dromen waar te maken en kunnen u begeleiden op
fiscaal, bedrijfseconomisch- en financieel gebied. Ook voor de dagelijkse ondersteuning
bij accountancy, fiscaliteit en HRM/salarissen kunt u terecht. Zowel op nationaal als
internationaal niveau is de deskundigheid in huis.
Bel voor een afspraak en maak uw dromen waar.
Fascinatio Boulevard 722, 2909 VA Capelle aan den IJssel
Telefoon: 010 - 458 11 44, Fax: 010 - 458 14 49, E-mail: info@daasluis.nl
Kijk voor het laatste nieuws op: www.daasluis.nl
Durven,
Denken,
Doen
Advertorial

Er is een recordaantal van 1,5
miljoen bedrijven gevestigd in
Nederland. Vooral door de stij-
ging van het aantal eenmans-
zaken komen er steeds meer
bedrijven bij.
Dit blijkt uit cijfers van het Centraal
Bureau voor de Statistiek (CBS). In het
eerste kwartaal van 2015 zijn er 12.000
nieuwe bedrijven bijgekomen. Sinds
2010 is het aantal kleine bedrijven,
waar één tot vijftig mensen werken,
sterk toegenomen. Het aantal bedrijven
in midden- en grootbedrijf is juist afge-
nomen. Een jaar geleden waren er nog
ongeveer 1,4 miljoen bedrijven. De
forse groei komt geheel voor rekening
van het kleinbedrijf. Er zijn vooral veel
nieuwe eenmanszaken bijgekomen.
Sinds 2010 is het aantal 1-pitters met
225.000 toegenomen.
Het aantal faillissementen blijft
dalen. In het eerste kwartaal van
2015 gingen er vergeleken met
vorig jaar geleden 19 procent
minder bedrijven en instellingen
over de kop. Dat blijkt uit cijfers
van Faillissementsdossier.nl.
In totaal stopten 2.179 bedrijven
(inclusief eenmanszaken en vennoot-
schappen onder firma) en instel-
lingen (stichtingen en verenigingen)
met hun activiteiten wegens een
bankroet, tegen 2.701 in het eerste
kwartaal 2014. Er gingen de afge-
lopen drie maanden vooral minder
zzp’ers failliet. In totaal hielden 248
eenmanszaken op te bestaan, tegen
346 een jaar geleden. Eenmanszaken
zijn in ruime meerderheid (95 procent)
zzp’ers, aldus Faillissementsdossier. De
daling van het aantal faillissementen
wordt toegeschreven aan de verbe-
terde economische omstandigheden
en het aantrekkende consumenten-
vertrouwen.
Ondernemen binnen de Benelux
wordt makkelijker. Zo wordt de
regeldruk verminderd. Minister-
president Rutte heeft hiervoor op
de Benelux-top in Brussel afspra-
ken gemaakt met zijn Belgische
en Luxemburgese collega’s.  
In de gemeenschappelijke verklaring
van de drie regeringsleiders staat
een lijst met actiepunten om onder-
nemen binnen de Benelux makke-
lijker te maken. Onder meer door de
regeldruk voor ondernemers in de
detailhandel te verminderen, door de
BTW-afhandeling bij grensoverschrij-
dend zakendoen te versimpelen en
door internationaal online zakendoen.
Interne markt
Want een goede samenwerking helpt
om een interne markt van 28 miljoen
consumenten te creëren en om de
ondernemingen een stevigere basis
te bieden om zich op de Europese
markt en de wereldmarkt te begeven.
Behalve de genoemde zaken zal er
ook meer worden samengewerkt op
het gebied van energie.
Zwartwerk 
Verder hebben de drie eerste ministers
opnieuw beslissingen van de sociale
Benelux-Top van 2014 bevestigd. Zoals
gemeenschappelijke inspecties binnen
de Benelux om onder andere onderne-
mingen te controleren die aan verschil-
lende kanten van de grens actief zijn.
Die controles moeten de problematiek
van het zwartwerk, de legaliteit van
werknemers, detachering en schijn-
zelfstandigen onderzoeken.
Nederlandse pensioenfondsen,
verzekeraars en banken investe-
ren de komende drie jaar twee
miljard euro extra in mkb en
middelgrote ondernemingen.
Daarvoor heeft de Nederlandse
Investeringsinstelling (NLII)
twee fondsen opgericht. De eer-
ste kredieten worden naar ver-
wachting deze zomer verstrekt
via ABN AMRO, ING en Rabobank.
Via het nieuwe Achtergestelde
Leningen Fonds (ALF) kunnen mkb’ers
met een beperkt eigen vermogen
leningen tussen de 150 duizend en
5 miljoen euro krijgen. Bij het even-
eens nieuwe Bedrijfsleningen Fonds
(BLF) kunnen banken bedrijven
leningen van 10 tot 25 miljoen
euro verstrekken. Het ministerie van
Economische Zaken (EZ) ondersteunt
het initiatief van institutionele beleg-
gers en stelt garanties beschikbaar.
Financiering vlot trekken
De laatste jaren klagen onderne-
mers veelvuldig dat het lastig tot
onmogelijk is om een krediet bij de
bank te krijgen, vooral als je weinig
eigen vermogen hebt. De opge-
richte fondsen moeten dit makke-
lijker maken. De fondsbeheerders
en de banken maken later bekend
vanaf wanneer precies en de manier
waarop, ondernemers een beroep
kunnen doen op de fondsen.
MKB-Nederland schat dat duizenden
ondernemers kunnen profiteren van
de fondsen. ‘’Door de crisis is het
eigen vermogen van veel onderne-
mers onder druk komen te staan. Die
zitten nu in een fuik, waardoor ze
geen financiering meer krijgen van
de banken. Het fonds voor achterge-
stelde leningen kan de financiering
weer vlot trekken.’’
NLII werd oktober 2014 opgericht
door dertien pensioenfondsen,
pensioenuitvoeringsorganisaties en
verzekeraars. Samen hebben zij
een vermogen van ongeveer 1.400
miljard euro.
Wethouder Eric Faassen reikte 14
maart een Capels Compliment uit
aan ondernemer Kees Rijkhoff.
Dit gebeurde bij de viering van
het vijfentwintigjarig jubileum
van zijn bedrijf Avantage.
Kees Rijkhoff ontving het Compliment
voor zijn vele activiteiten voor de
Capelse samenleving. Hij is al jaren-
lang actief binnen de Rabobank, het
Economisch Netwerk Capelle en in het
Rivium-gebied, waar zijn ICT-bedrijf
gevestigd is. Het Capels Compliment is
een beeldhouwwerkje dat ontworpen
is door de Capelse kunstenares Hele-
anne van Andel. Het is een staande
vrouwenfiguur van brons. Het metaal
vormt een verbinding tussen twee
originele IJsselsteentjes. De figuur
houdt de twee steentjes bijeen en
symboliseert daarmee het gegeven
dat vrijwilligers het cement van de
samenleving zijn.
De gemeente Capelle aan den
IJssel en Wereldhave, eigenaar
van de Koperwiek en het kantoor
van de Rabobank, hebben een
principe afspraak gemaakt over
de voorgenomen verhuizing van
de bank naar een andere locatie
in het winkelcentrum.
Hiermee komt de weg vrij voor de
sloop van het gebouw en daarmee
voor de vernieuwing van het Stads-
plein en van winkelcentrum De
Koperwiek. Wethouder Dick van Sluis
en Belinde Bakker, algemeen direc-
teur Wereldhave tekenden daar-
voor 7 april 2015 een intentieover-
eenkomst. “De overeenkomst is van
grote betekenis voor de toekomst
van het Capelse centrum. Het is een
vonk die de verdere vernieuwing van
het stadshart echt op gang brengt”,
aldus Dick van Sluis. “In overleg
met Wereldhave zal Rabobank een
nieuwe passende locatie krijgen
zodat zij met een full-service kantoor
gevestigd zal blijven in het hart van
Capelle”.
Het mkb zit in de lift: de omzet
groeide vorig jaar met 4% en de
winst ook: die was gemiddeld
32% hoger dan in 2013.
Vooral bedrijven in de grote steden
deden het wat omzet betreft beter
dan de rest. Grotere ondernemingen
zagen hun omzet vaker afnemen,
maar hun winst door kostenbespa-
ringen toenemen. Dit blijkt uit het
onderzoek Branches in Zicht van het
netwerk van accountantskantoren
SRA dat ongeveer de helft van het
mkb als klant heeft. Ondanks het
feit dat het winstherstel vooral te
danken is aan beheersmaatregelen
zoals kostenreducties, zijn de cijfers
een opsteker voor het hele mkb.
Vergeleken met voorgaande jaren
is sprake van een echte trendbreuk.
De cijfers laten zien dat de meeste
bedrijven in staat zijn geweest om
de omzet op gelijk niveau te houden
dan wel te laten groeien, en dat bij
de meerderheid van ondernemingen
de winsten ook weer stijgen. Wel zijn
grote verschillen te zien tussen bran-
ches: industrie en logistiek doen het
heel goed, maar automobielbranche.
detailhandel en bouw blijven relatief
gezien achter.
Zestig ondernemers kregen 23
en 24 april tijdens het evene-
ment de Social Hackathon-Profit
for Purpose 36 uur de tijd om een
maatschappelijke probleemstel-
ling het hoofd te bieden door dat
te ontwikkelen naar een gevali-
deerd (commercieel) business
concept.
Deze uitdaging werd georganiseerd
door de Enterpreneurs’ Organization
(EO), FreedomLab en Aimforthemoon.
Vrijdagmiddag om drie uur volgde in
Amsterdam de afronding van het
evenement: een 1-minuut pitch voor
een pitchboard bestaande uit afge-
vaardigden van ABN AMRO, Van
Doorne Advocaten en FreedomLab.
Twee winnaars
Medicijn bank, een initiatief om het
verspillen van niet gebruikte medi-
cijnen tegen te gaan, won de prijs
voor het team dat het meest leerde
van haar klant. En BURNiD, een moge-
lijkheid om je Online Identiteit te
beheren, won de prijs voor de meest
kansrijke businesscase. De twee
winnaars worden door ABN AMRO en
Van Doorne Advocaten uitgenodigd
om binnen een dag van hun business
concept een bedrijf te maken.
Entreperneurs’ Organization
The Entrepreneurs’ Organization
(EO) is een groeiend internationaal
netwerk van meer dan 10.000 ambi-
tieuze ondernemers in 44 landen.
Leden leren van elkaar door erva-
ringen te delen. Dat verrijkt de onder-
nemer niet alleen op zakelijk, maar
ook op persoonlijk vlak. Het Neder-
landse Chapter is opgericht in 1999
en bestaat uit 130 veelal self-made
ondernemers. Zij vertegenwoordigen
ruim 1 miljard euro omzet op jaar-
basis.
Mkb’ers verwachten dit jaar
verder te profiteren van de
opwaartse lijn die onze eco-
nomie heeft ingezet. Uit het
Business Compleet onderne-
merspeil van maart blijkt dat ze
positieve verwachtingen hebben
over 2015. Sinds de start van het
periodieke ondernemerspeil zijn
die nog niet zo positief geweest. 
Ondernemers zien de economie
herstellen. “Mijn sector krimpt”, was
in december 2014 nog het antwoord
van bijna 30 procent van de onder-
vraagden. In maart 2015 is dit minder
dan 20 procent. Steeds meer onder-
nemers zien juist groei. Zo denken
zes op de tien dat hun omzet dit jaar
groeit. En een op de zes ziet zelfs een
forse stijging.
Meerderheid winstgevend
De meeste ondernemers verwachten
in 2015 winst te maken. Een kwart
verwacht zelfs meer dan 20 procent
winst. Maar niet elke onderneming is
lucratief. Een kwart speelt ongeveer
quitte en een op de twintig denkt dit
jaar in de rode cijfers te duiken. De
meeste ondernemers zijn niet bang
om in 2015 failliet te gaan. “Dat is
uitgesloten”, zegt dan ook een ruime
meerderheid van 58,1 procent. En
een derde schat die kans op minder
dan een kwart
Krediet krijgen scoort 4,1
Ondernemers blijven wel onte-
vreden over het gemak waarmee zij
een bankkrediet kunnen krijgen. Het
gemiddelde rapportcijfer is dik onvol-
doende: een 4,1. Dit is zelfs nog een
fractie lager dan in december 2014,
toen dat op 4,2 uitkwam.
In het ondernemerspeil van Business
Compleet vellen ondernemers perio-
diek een oordeel over de economie
en het ondernemen. Aan de peiling
deden 739 ondernemers mee.
Elk jaar starten meer dan 100.000
mensen een eigen bedrijf. Met
wisselend succes. Na vijf jaar is
ongeveer driekwart gestopt. Om
starters juist in die kritieke eer-
ste fase bij te staan, organiseren
MKB-Nederland en Rabobank The
Next Entrepreneur (TNE).
Onderdelen zijn de TNE Academy,
waarmee beginnende ondernemers
hun kennis over belangrijke aspecten
van de bedrijfsvoering verhogen.
Verder is er het TNE Event als grote
inspiratie- en netwerkbijeenkomst en
de TNE Award. Die laatste is gericht
op ambitieuze starters die onder-
nemen met passie en zich onder-
scheiden met een vernieuwend idee,
plan of product, de juiste marketing-
en communicatiemiddelen inzetten
en een doordacht en realistisch finan-
cieringsplan voor hun bedrijf hebben.
De winnaar ontvangt een geldbedrag
van 12.500 euro. De deelnemers
worden getest op hun ondernemers-
vaardigheden en bedrijfsvoering.
Een vakjury onder leiding van direc-
teur Leendert-Jan Visser van mkb-
Nederland en directeur bedrijven Paul
Dirken van de Rabobank bepaalt in
december tijdens het TNE Event wie
The Next Entrepreneur 2015 wordt.
www.thenextentrepreneur.nl
IJBM 16 IJBM 17
Vestiging recordaantal bedrijven
Minder ondernemers failliet
Makkelijker ondernemen in Benelux
Extra miljarden voor mkb
Capels Compliment Kees Rijkhoff
Akkoord verhuizing Rabobank2014 was opsteker voor het mkb
In 36 uur van probleem naar
business concept
Meer omzet en winst mkb
Wie wordt The Next Entrepeneur?
Ondernemersnieuws

Actuele besluiten, Europese aanbestedingen en
nieuwsberichten, speciaal geselecteerd voor
ondernemend Capelle, treft u aan op:
www.capelleaandenijssel.nl.
Nieuwsbrief ontvangen?
Meldt u dan via de website, onder de kop ‘over
Capelle’, aan voor één van onze nieuwsbrieven.
Heeft u vragen op het gebied van bedrijven en
ondernemen in Capelle aan den IJssel? E-mail dan
naar: ondernemersloket@capelleaandenijssel.nl
of bel: 010 - 28 48 700.
Ondernemersspreekuur elke eerste dinsdag van de
maand van 16.00 - 17.00 in het Isala theater.
In het Capelse centrumgebied vinden nu en in
de komende jaren ingrijpende ontwikkelingen
plaats. Wereldhave vernieuwt De Koperwiek,
RET het metrostation Capelle Centrum en de
gemeente onder meer het Stadsplein, bedrij-
venterrein De Mient en complex De Hoven II.
Woensdag 13 mei gingen Capelse onderne-
mers met elkaar en de gemeente in gesprek
over alle ontwikkelingen.
Tijdens de bijeenkomst werd duidelijk dat er bij
alle partijen behoefte is om intensiever samen
te werken en met elkaar zichtbare resultaten te
boeken. Over sommige thema’s wordt al lang
gepraat, maar dit is volgens alle partijen hèt
moment om ambities te realiseren. Het Capelse
college wil bouwen, partners als Wereldhave en
RET willen investeren, de woningmarkt trekt aan
en wekelijks melden ontwikkelaars zich bij de
gemeente met plannen.
Gedeelde ambitie
Tijdens de bijeenkomst bleek een grote behoefte
aan meer levendigheid en beleving in het stads-
hart. De geplande vernieuwingen zijn geen doel op
zich, maar een middel om meer beleving te creëren.
Zo zal het vernieuwde Stadsplein onder andere de
mogelijkheid bieden voor meer evenementen. En
draagt de vernieuwing van winkelcentrum De Koper-
wiek bij aan meer gezelligheid. Verder vinden de
ondernemers en de gemeente elkaar in de nood-
zaak om de bereikbaarheid van het centrum en de
parkeervoorzieningen te verbeteren.
Na de zomer praten de gemeente en ondernemers
verder over alle ontwikkelingen.
De ondernemers aan de Hoofdweg, verenigd in
de BIZ CapelleXL, werken zelf hard aan een vei-
lige omgeving en hebben daarom het initiatief
genomen om het Hoofdweggebied te voorzien
van camerabewaking. Op deze manier willen
de ondernemers hun persoonlijke eigendom-
men beter beschermen.
De camera’s worden onder andere geplaatst bij de
entrees van de vakken en voorzien van duidelijke
informatieborden. Dit heeft een preventieve werking.
Verder helpen de camera’s bij het oppakken van
dieven en vandalen en hebben zij een positief effect
het veiligheidsgevoel van de ondernemers.
De privacy blijft gewaarborgd. De beelden worden pas
uitgelezen op het moment dat sprake is van ontvreem-
ding, aantasting en/of beschadiging van (persoon-
lijke) eigendommen. Er wordt voldaan aan de eisen
van het College Bescherming Persoonsgegevens. De
gemeente heeft geen toegang tot het beeldmateriaal
en heeft geen enkele betrokkenheid bij eigendom,
beheer en onderhoud van het bewakingssysteem.
Veiligheidscertificaat
De ondernemers in het Hoofdweggebied werken
aan het bevorderen van veiligheid via de stichting
BIZ Capelle en hebben eind maart 2015 de 3e KVO-
ster (Certificaat Continu Samenwerken) voor bedrij-
venterreinen behaald. Op de website van BIZ Capelle
vindt u alle maatregelen op het gebied van veiligheid.
www.bizcapellexl.nl
Per 16 maart is Dennis Potter bij onze
gemeente in dienst getreden. Hij is de
beoogd opvolger van Ruud Verschuren, die
in 2016 met pensioen gaat en neemt daar-
naast taken over van Henk van Ree, die zich
volledig bezighoudt met de bezetting van
kantoren op het Rivium.
Dennis is 37 jaar en heeft zijn sporen al verdiend op
het economisch werkgebied. Hij was werkzaam als
Business Consultant en Senior Project Manager bij
Atos Consulting N.V. en bij de gemeente Pijnacker-
Nootdorp als Beleidsadviseur Economie & Glastuin-
bouw en daarna als Coördinator Economische Zaken.
In Capelle gaat hij zich vooral bezig houden met het
aansturen van het team Economische Zaken, het
enthousiasmeren van bedrijven om samen met de
gemeente het ondernemersklimaat te versterken
en Capelle als Parkstad en Economische motor nog
beter op de kaart te zetten.
In september weten we of Capelle aan den
IJssel volgens de stichting Entente Florale
Nederland ‘de groenste stad van het land’ is.
Capelle aan den IJssel is namelijk door deze
stichting genomineerd voor deze eretitel,
samen met Zwijndrecht. Entente Florale orga-
niseert elk jaar de nationale groencompetitie
tussen steden.
Groene parels
Niet alleen het hebben van veel groen (de groene
parels het Schollebos, het ’s-Gravenweggebied en
de Hollandsche IJssel) telde voor de nominatie
mee, maar ook hoe Capelle omgaat met zijn groen.
Groenwethouder Jean-Paul Meuldijk is verguld met
de erkenning die deze nominatie met zich mee
brengt: “Het is een mooie manier om ons ook in de
rest van Nederland te profileren als groene stad.”
Een van de criteria van de jury is de mate van
inspraak en betrokkenheid van inwoners en
bedrijven bij het groen en het onderhouden ervan.
Gemeente Capelle aan den IJssel stimuleert diverse
vormen van onderhoud van openbaar groen door
inwoners en bedrijven, omdat dit bijdraagt aan een
mooier, schoner en levendiger Capelle.
Groen en Economie
Een mooi voorbeeld van inspraak en betrokkenheid
is de aanpak van het bedrijventerrein Hoofdweg
CapelleXL. Om het gebied aantrekkelijk te houden
voor bedrijfshuisvesting werken de gemeente en de
ondernemers hier, door een BIZ, samen. Het gebied
wordt gezamenlijk gerevitaliseerd door het open-
baar gebied en de bedrijfskavels in fasen te verbe-
teren. Het door de gemeente ingestelde Gevel- en
Voorterreinenfonds stimuleerde de ondernemers
om het aanzien van hun pand en terrein te verbe-
teren. Hierbij werden ‘groene’ gevels toegepast
(zie foto).
Uitvoering ‘Vijfjarenplan Groen’
BIZ Capelle XL heeft voor een duurzame aanpak van
het groen een Vijfjarenplan opgesteld. In dit groen-
plan staan duidelijke doelen: “duurzaam onderhoud
en beheer, meer eenduidigheid en rust, meer bloei,
meer strakke en robuuste lijnen, meer gazon, meer
accentuering door beplanting en rode boompotten.”
Vooruitlopend op vaststelling van het groenplan
is met de eerste fase gestart; er heeft grondver-
betering plaatsgevonden en er is nieuwe beplan-
ting aangebracht. Meer informatie over de groen-
aanpak op CapelleXL: www.bizcapellexl.nl.
Ontknoping groenwedstrijd
Op 18 juni komt de jury van Entente Florale op de
fiets in Capelle kijken hoe het met het groen gesteld
is. In september weten we wie de winnaar is.
IJBM 18 IJBM 19
Ruud Verschuren
beleidsadviseur Economische Zaken
tel. 010 - 284 87 83
r.verschuren@capelleaandenijssel.nl
Henk van Ree
Riviummarinier
tel. 010 - 284 87 87
h.van.ree@capelleaandenijssel.nl
Yvette Ditmer
Beleidsadviseur Economische Zaken
tel. 010 - 284 80 69
y.ditmer@capelleaandenijssel.nl
Erik Hommel
accountmanager bedrijven en detailhandel
tel: 010 - 284 81 59
e.hommel@capelleaandenijssel.nl
Dennis Potter
senior beleidsadviseur Economische Zaken
tel: 010 - 284 89 42
d.potter@capelleaandenijssel.nl
Samen met andere ondernemers kunt u een
Bedrijven Investeringszone (BIZ) oprichten. Een BIZ
is een afgebakend gebied op een bedrijventerrein
of in een winkelgebied en biedt ondernemers een
mogelijkheid om de krachten te bundelen. Met
elkaar investeert u in een aantrekkelijke en veilige
bedrijfsomgeving. U betaalt hiervoor een heffing
aan de gemeente. De gemeente stelt de opbrengst
ter beschikking aan de vereniging of stichting die
de activiteiten uitvoert.
Dennis Potter
Senior Economische
Zaken
Ondernemers praten mee
over vernieuwing centrum
Wordt Capelle de groenste stad van NL?
Cameratoezicht
Hoofdweg CapelleXL
VandegemeenteCapelle

Burgemeester Aboutaleb opende woens-
dagavond 20 mei onder luid geraas van een
stoomfluit het evenement ‘Zaken op de Rails’
In het Museum Stoomdepot aan de rand van
het Kralingsebos. Daar vond de tweede editie
plaats van dit business evenement. Ruim 500
ondernemers bezochten de beursvloer, waar
diverse bedrijven zich tegen de achtergrond
van gerestaureerde stoomlocomotieven met
een stand presenteerden in het depot.
Burgemeester Aboutaleb uitte zijn vertrouwen
in de Rotterdamse ondernemers die voortvarend
in de weer zijn. Hij wees erop dat het midden-
en kleinbedrijf de economische motor is voor
Rotterdam en omgeving. Ook de voorzitter van
mkb Rotterdam hield een korte toespraak naar de
ondernemers. Hij prees de dames van de organi-
satie Carola Kalishoek, Inge Lievaart en Diana van
Gool van stichting ‘Zaken op de Rails’ om op deze
manier ondernemers met elkaar te verbinden.
Vele ondernemers zijn nu ook op de hoogte wat
het museum met vrijwilligers allemaal doet om
de stoomlocomotieven rijklaar te maken en te
houden. Tijdens het evenement konden onderne-
mers een korte rit over het terrein maken met een
prachtige oude stoomlocomotief. In het stuurhuis
gaf machinist Floor enthousiast uitleg over de loco-
motief. Ook dit jaar zorgde ‘Simon Stokvis’ (Sjoerd
Pleijzier) met het Rotterdams Rioolorkest voor een
vrolijke onderbreking van het netwerken. De stand-
houders waren zeer tevreden over dit evenement.
De dames van stichting ‘Zaken op de Rails’ hebben
nu al besloten om de derde editie weer te laten
plaatsvinden in Museum Stoomdepot.
Met deze slogan gaven wij reeds 50 jaar gele-
den aan dat iedere schade, of het nu een
klein parkeerdeukje is of aan zware richt-
schade, door onze specialisten kon worden
hersteld. En dat is nog steeds het geval!
Auto’s van staal of aluminium, elektrische- of
hybride voertuigen, kunststof of carbon herstel,
voor al deze categorieën heeft Van As Autoschade
de kennis en equipment in huis om verantwoord
schadeherstel conform fabrieksvoorschriften uit te
kunnen voeren. Door intensieve samenwerking met
vele auto importeurs en dealers beschikken wij ook
over vele merkerkenningen.
Van As Autoschade Capelle maakt deel uit van de
Van As Groep, met 65 medewerkers verdeeld over
vier vestigingen één van de toon aangevende scha-
deherstelbedrijven in de regio Rotterdam – Gouda
– Dordrecht. Tevens zijn wij lid van de franchise
organisatie Schadenet, welke met 100 aange-
sloten vestigingen de grootste schadeherstelketen
in Nederland is. Mede hierdoor zijn wij in staat om
voor alle opdrachtgevers schadeafwikkelingen te
verzorgen, hetgeen met name van belang kan zijn
voor wagenparkbeheerders en verzekeringskan-
toren die hierdoor één aanspreekpunt hebben.
Afspraak is afspraak, haal- en brengservice op ieder
gewenst tijdstip en plaats, een ‘no nonsens’ houding,
altijd passend vervangend vervoer, ruime openings-
tijden. Deze kernwaarden worden door ons hoog in
het vaandel gehouden, lopen als een rode draad
door onze organisatie en vormen al vele jaren de
basis voor ons succes. Wij weten als geen ander hoe
vervelend autoschade kan zijn, het komt altijd op een
onverwachts moment en kost veel van uw kostbare
tijd om de zaken te regelen. Door onze kernwaarden
is Van As Autoschade in staat u te ‘ontzorgen’ en de
overlast tot een minimum te beperken.
Andries de Vries, directeur
IJBM 20 IJBM 21
Lid worden? Goed idee!
Het lidmaatschap is voor ondernemers binnen
en buiten Capelle eigenlijk een must. Bij het
ENC ontmoet u namelijk andere ondernemers
met dezelfde succesverhalen en af en toe
misschien zelfs dezelfde dips. Het is goed
om te weten niet de enige te zijn die met
bepaalde zaken bezig is, maar dat veel meer
collega-ondernemers dergelijke ondervindingen
hebben. Veel belangrijker is nog, dat ENC-leden
kennis en ervaringen kunnen uitwisselen en
soms zelfs zaken kunnen doen. Niets moet,
maar alles is mogelijk!
Bel voor meer informatie over het
ENC-lidmaatschap naar
06 - 261 622 11, Gert Stubbe,
bestuurslid ledenwerving
of mail naar info@enc-capelle.nl.
Activiteiten
Kijk voor compleet activiteitenoverzicht op
www.enc-capelle.nl.
Economisch Netwerk Capelle
Postbus 934
2900 AX Capelle aan den IJssel
info@enc-capelle.nl
www.enc-capelle.nl
Delen
Dit nummer van het IJssel Business Magazine staat in het teken van delen. Nu kan je veel zaken delen. Spullen, gevoe-
lens, maar vooral kan je kennis delen. Voor delen heb je meerdere mensen nodig. Mensen die zenden, weggeven
en mensen die ontvangen. Echter door de individualisering in de samenleving is het contact tussen mensen steeds
minder geworden en delen we minder. Gelukkig hebben we het internet en de social media die mensen op een welis-
waar hele andere manier in staat stellen te delen. Vooral het delen van spullen gaat op die manier sneller en effi-
ciënter. Websites als Spullendelen.nl en platforms als Peerby worden een steeds groter podium om spullen te delen.
In dit voorwoord wil ik het echter niet hebben over delen van spullen, maar over het delen in immateriële zin. Ook
dit delen gaat veelal via netwerken. Het Economisch Netwerk Capelle (ENC) is zo’n netwerk waar ondernemers,
gevestigd in en om Capelle aan den IJssel, elkaar ontmoeten op diverse momenten en bij diverse gelegenheden.
Juist op deze momenten delen ondernemers ervaringen met elkaar, ze praten over problematiek die hen aangaat,
over oplossingen, over uitdagingen. Ze praten met elkaar over de juist in het mkb weer aantrekkende economie (zie
FD 15 mei 2015, SRA rapportage Branche in Zicht). Ze delen contacten, ervaringen maar vooral kennis.
Voorwaarde voor het optimaal delen via het ENC is dat er veel contactmomenten zijn en dat er dan ook leden
komen. Naast de maandelijkse themabijeenkomst met borrel in het Isalatheater zijn er bijvoorbeeld bedrijfsbe-
zoeken, bedrijfspresentaties en themalunches. Volop mogelijkheden om ondernemers te ontmoeten en te delen.
Want daarom zijn we toch lid van het ENC? Ontmoeten en delen! Waarom komen er dan bij een perfecte lunchbij-
eenkomst maar 16 van de ongeveer 200 leden? Waarom wordt een bedrijfsbezoek uitgesteld omdat er maar zes
leden zijn die interesse hebben? Waarom ben je lid van een ondernemersclub? Om te ontmoeten en te delen! Kom
dan ook! Tot de volgende bijeenkomst.
Gert Abma, voorzitter ENC
Dat economische samenwerking soms onvermij-
delijk is, toont het Havenbedrijf Rotterdam bij
monde van topman Allard Castelein in een inter-
view in het AD, met de mededeling dat zijn orga-
nisatie wil participeren in spoorverbindingen naar
zuidelijk Duitsland.
De concurrentie vanuit Hamburg op dit traject, maar
ook van Antwerpen, Gdansk en straks ook van de door
de Chinezen overgenomen Griekse havenstad Piraeus,
dwingt Rotterdam tot bijzondere vormen van deelnemen
in de transportketen. Het is niet vanzelfsprekend dat het
Havenbedrijf zich met andere infrastructurele oplossingen
bezighoudt dan havenbeheer. Maar om met succes de
Tweede Maasvlakte te kunnen exploiteren, moeten er
onorthodoxe maatregelen worden genomen. Door fors
te investeren in spoorverbindingen via de Betuwelijn
hoopt de Maasstad nog aantrekkelijker te worden voor
bedrijven om zich te vestigen in de Rotterdamse haven.
Rotterdam moet, om de grootste Europese haven te
blijven, ingrijpende en verassende maatregelen nemen.
Vernieuwen door concurrentie
Deze bijzondere wijze van denken in mogelijkheden en
kijken naar oplossingen toont aan dat het niet alleen
mkb-bedrijven zijn die aan deeleconomie doen. Ook
de overheid en publiek private ondernemingen zullen
steeds vaker voor dergelijke oplossingen kiezen. Al dan
niet gedwongen door een sterke concurrentie. Vernieu-
wing komt evenmin zelden tot stand vanuit gevestigde
bedrijven, de dwang om te vernieuwen wordt opgelegd
door de concurrentie. Krampachtig wordt soms gepro-
beerd om nieuwe deelnemers in de markt tegen te
houden zoals dat gebeurt bij Uber Pop die de taxibranche
in beweging zet. Maar ook AirB&B bedrijfjes zorgen
voor veel onrust in de hotelbranche. Soms begrijpelijk
omdat voor de een duidelijke wetgeving geldt, waar de
ander zich als vrije jongen kan manifesteren. Linksom of
rechtsom hebben deze nieuwkomers tot gevolg dat er
opnieuw naar markten wordt gekeken. En met succes
gezien de opkomst van de internet winkels.
Je deelt meer dan je denkt
Vaak denken mensen bij economie aan iets abstracts dat
ver van hen afligt, zich niet realiserend dat zij met hun
koopgedrag de economie juist zelf zijn. In ieder geval
vormen zij de aanjagers ervan. Immers alles begint bij
de aankopen door de consument. Kortom neem deel aan
de economie, want je deelt meer dan je denkt.
Peter Meulendijk Bron: AD 10 mei 2015
Deelnemen in de economie
of deeleconomie
Op stoom komen bij Zaken op de Rails
FotoGuidoPijper
‘Van As maakt ’m weer zoals tie was’
Van As Autoschade In beeld
EconomischNetwerkCapelle

Er is een economische revolutie gaande; de
deeleconomie. Echt nieuw is het niet, maar
het gaat nu wel heel anders dan vroeger. Hoe
ging het in het verleden?
Nou, bijvoorbeeld zo:
- Landbouwcoöperaties Het idee is al eeuwen
oud, waarin onder andere landbouwmachines
gezamenlijk worden gebruikt.
- Burenhulp Even de boormachine lenen van de
buurman.
- Time sharing Het delen van een vakantiehuis.
- Overspel Het succes is afhankelijk aan wie je het
vraagt, maar hoe dan ook een vorm van delen.
- Communisme Een minder succesvolle en buiten-
gewoon ongezellige vorm van deeleconomie.
- Crowdfunding Samen geld ophalen voor een
nieuwe dienst of innovatie.
- Kennis delen Denk aan Wikipedia.
- Voedselbank Herverdeelt overtollige productie
naar arme medemensen.
- Vrijwilligerswerk Het delen van tijd, voor elkaar.
We doen dus niet anders, al jarenlang! Het verschil
is dat delen anno nu veel meer wordt gefaciliteerd
door het onvolprezen internet. Moderne varianten,
zoals het in 2007 opgerichte kamerverhuurplat-
form Airbnb, konden daardoor in korte tijd groeien
tot een miljardenstatus en de traditionele markt
verstoren.
De deeleconomie leidt tot een veel efficiëntere
manier van gebruik van goederen en diensten.
Lager gebruik van hulpbronnen, minder CO2 uitstoot
en meer sociale interactie. Minder draagkrachtigen
kunnen hierdoor toch gebruik maken van zaken,
die ze zelf niet kunnen aanschaffen. Daarom
ondersteunt de Europese Unie dan ook de verdere
ontwikkeling van de deeleconomie. Ondernemers
en beleggers moeten hiermee rekening houden!
Gevestigde namen kunnen knap last krijgen van
nieuwkomers die de tijdgeest beter aanvoelen.
Hotelketens, autoverhuurbedrijven, taalbureaus,
klusbedrijven, hoveniers, bouwmarkten, kortom,
bijna alle bedrijven die diensten aanbieden die je
ook kunt delen hebben een uitdaging.
Tegelijkertijd mogen beleggers en investeerders
niet denken dat ze snel geld kunnen verdienen met
voorgenoemde nieuwkomers. Veel van dit soort
bedrijven hebben nog nooit winst gemaakt, vooral
vanwege de snelle groei en daarmee gepaard
gaande investeringen.
Het succes van bemiddelaars in de deeleconomie is
bovendien afhankelijk van zogenoemde reviews. Je
boormachine uitlenen aan je buurman, dat deed je
misschien nog wel, maar aan een wildvreemde? En
je huis of je auto? Je moet wel erg vol vertrouwen
zijn wil je daaraan beginnen. Nu kan iedereen via
een website of app beoordelingen zien, en ook
zelf geven, van aanbieders en gebruikers. Het is
dus veel makkelijker geworden om met een gerust
hart goederen te delen met elkaar. Dat verklaart
het succes van Uber, Airbnb, Snappcar en andere
platforms.
Hoe worden dit soort start-ups gefinancierd en kan
je daar als belegger ook aan meedoen? Voorlopig
zijn het vooral private investeerders die geld hierin
hebben geïnvesteerd. En niet zo’n beetje ook! Een
kasrondje van een miljard dollar is tegenwoordig
niet bijzonder meer.
De snelheid waarmee deze nieuwe bedrijven
marktaandeel veroveren is ongekend. Dat zal ook
merkbaar zijn op de beurs. Beleggers zullen reke-
ning moeten houden dat vertrouwde bedrijven
ten onder kunnen gaan, omdat ze niet zo snel een
antwoord hebben op de nieuwe werkelijkheid.
De verwachting is dat er een aantal spectaculaire
beursgangen aan zit te komen, allemaal meer dan
een miljard dollar. Ter illustratie: Uber is intussen
naar schatting meer dan 40 miljard dollar waard.
Het gaat dan om nieuwe bedrijfsvormen, veelal
succesnummers uit de deeleconomie. Dat is voor
beleggers interessant, want daarmee kunnen ze
risico reduceren. Immers, als de gevestigde orde
last krijgt van dit soort nieuwkomers, dan kan je ze
maar beter in je beleggingsportefeuille opnemen.
Wel vooraf even overleggen met je beleggingsad-
viseur, de koersbewegingen van dit soort bedrijven
kunnen nogal onstuimig zijn.
Reageren op dit artikel? mail@tielkemeijer.nl
De informatie in deze column is bedoeld voor
educatieve doeleinden en geen professioneel
beleggingsadvies of aanbeveling tot het doen van
bepaalde beleggingen.
De ZZP-verenigingen uit Capelle en Zuidplas
en de stichting ZZP Krimpenerwaard gaan
nauwer samenwerken om zelfstandigen
zonder personeel nog sterker op de kaart te
zetten. In november organiseren ze een geza-
menlijk evenement.
OndernemerZZ caPelle, ZZP Krimpenerwaard en ZZP-
Zuidplas behartigen de belangen van en stimuleren
samenwerking tussen zzp’ers. Ze zijn trots op wat
ze de afgelopen jaren hebben bereikt. Onderne-
merZZ caPelle heeft sinds de oprichting in 2013
diverse mooie evenementen georganiseerd en
werkt volgens voorzitster Alida Vreden prettig
samen met de gemeente. “Men ziet ons als een
spreekbuis voor zzp’ers in Capelle.” Ook ZZP Krim-
penerwaard wordt door de lokale politiek als vol
aangezien. “Bij onze evenementen zijn steevast
één of twee wethouders met de juiste portefeuille
en enkele raadsleden aanwezig”, aldus voorzitter
George van der Spek.
Meer slagkracht
De besturen van de organisaties hebben de afge-
lopen periode een aantal keer samen vergaderd
en willen de krachten vaker bundelen door infor-
matie te delen en gezamenlijke workshops en
evenementen te organiseren. Van der Spek: “Wij
vormen één groot geografisch gebied en kunnen
elkaar op veel terreinen aanvullen. Door samen te
werken bereiken we meer.” Martin Slag, voorzitter
van ZZP-Zuidplas: “Wil je snel gaan, ga dan alleen.
Wil je ver komen, ga dan samen.” Vreden: “Wij
hebben dezelfde doelstelling: zzp’ers ondersteunen
bij het opstarten en laten groeien van hun onderne-
ming. Samen vertegenwoordigen wij de belangen
van 180 zzp’ers. Deze kleine zelfstandigen vormen
een belangrijke pijler onder de economie. Bedrijven
zoeken flexibele, tijdelijke krachten met een duide-
lijke missie. Onder de rook van Rotterdam liggen
veel kansen voor zzp’ers en die willen we met
elkaar zichtbaar maken.”
Gezamenlijk evenement
In november organiseren OndernemerZZ caPelle,
ZZP Krimpenerwaard en ZZP Zuidplas een gezamen-
lijk evenement.
Meer informatie op:
www.zzp-zuidplas.nl,
www.zzpkrimpenerwaard.nl en
www.ondernemerzz-capelle.nl.
IJBM 22 IJBM 23
Hans Tielkemeijer
Directeur Tielkemeijer Partners
Vermogensbeheer
telefoon 010 - 204 05 60
mail@tielkemeijer.nl
www.tielkemeijer.nl
twitter @tielkemeijer
Beiden winnaars Goran Gavric en Leo Hille
ontvingen woensdagavond 27 mei de Capelse
Ondernemersprijs prijs uit handen van bur-
gemeester Frank Koen in het Isala Theater
tijdens een speciale Thematerbijeenkomst.
Beide zijn een jaar lang ambassadeurs voor
het lokale bedrijfsleven.  
In twee categorieën werd een Capelse Ondernemer
van het Jaar gekozen. Voor de categorie corporate
waren ForeyeT en Quadrant genomineerd, voor cate-
gorie MKB Bodega Van Wijk en Trans Lion. Naast
de titel Capelse Ondernemer van het Jaar kregen
de winnaars ook het beeld “De Capelse Stier” van
Frans van Straaten, symbool voor doorzetting, kracht,
ondernemerschap en gedreven leiderschap.   
Reisinformatie NS 
De jury vindt Goran Gavric een voorbeeld voor onder-
nemers als het om doorzettingsvermogen en visie
gaat. Zijn bedrijf ForeyeT is een ICT dienstverlener die
landelijk de reisinformatie voor Prorail en NS stations
verzorgt en dagelijks de informatie op de NS borden
aanstuurt. De gehele infrastructuur van de informatie-
borden wordt vanuit Capelle geregeld. “De gezonde
groei en potentie van dit unieke bedrijf maakt het
tot een bijzondere onderneming. Goran Gavric is om
meerdere redenen een voorbeeld als ondernemer.
Door zijn visie en inzet is het bedrijf juist in de crisis-
jaren gegroeid en boekt het mooie resultaten. Voor de
werknemers is er ook een winstdeling, waardoor de
betrokkenheid en inzet des te groter blijft”, aldus de
jury over de winnaar van de corporate prijs.   
Re-integratie  
“Als ondernemer is Leo Hille een opvallende
verschijning”, schrijft de jury in haar rapport over
de winnaar van de mkb-prijs. “Niet in de laatste
plaats om zijn opmerkelijke optimisme en door-
zettingsvermogen. Ondanks tegenslagen, onder
andere veroorzaakt door de veranderde rol van
het UWV en het wegvallen van een groot deel van
de werkzaamheden die hij voor hen uitvoerde in
het verleden, is hij er in geslaagd met Trans Lion
een succesvolle onderneming neer te zetten.” Trans
Lion is een HR bedrijf dat zich richt op re-integratie
van mensen in de logistiek- en transportsector.
“Zij onderscheiden zich door hun flexibele aanpak,
waarmee zij landelijke klanten aan zich weten te
binden”, zo stelt de jury.  
Eerste lustrum
De Capelse ondernemersprijzen, een initiatief van
de gemeente, werden voor de vijfde keer uitge-
reikt. Het college onderstreept hiermee zijn waar-
dering voor Capelse ondernemers en wil inspire-
rend ondernemerschap extra onder de aandacht
brengen. De jury werd geleid door prof. dr. Roy
Thurik van de Erasmus Universiteit.
Meer informatie www.covhj.nl.
De Tip van Hans Tielkemeijer
Delen is het nieuwe
vermenigvuldigen
De Capelse Ondernemers van het Jaar
Leo Hille en Goran Gavric
Samenwerkingsverband zzp’ers
Regionale zzp’ers slaan brug
belegingsaccent

Mijn vader had vroeger van die typische uitspraken
waarvan de portee pas op latere leeftijd duidelijk
werd. Een was bijvoorbeeld: ‘je kunt kiezen of delen’.
Hij bedoelde daarmee de saamhorigheid in het gezin
te bevorderen. Want wanneer je koppig was en bleef,
had je er impliciet voor gekozen met lege handen te
blijven zitten. Delen dus toch maar, want je wilde geen
buitenbeentje zijn. Een goed voorbeeld daarvan was
de nieuwe fiets die ik met mijn iets jongere broer moest
delen, bij gebrek aan middelen om een tweede aan te
schaffen. Het kostte wat tijd om een goede balans te
vinden omtrent het gebruik, maar uiteindelijk is het toch
gelukt om er min of meer uit te komen (ik was toen
gelukkig nog fysiek in het voordeel). Vandaag de dag
hebben we Greenwheels en Uber die hetzelfde beogen.
Ook met kleding en schoeisel was het zeer gebrui-
kelijk dat er tijdelijk werd gedeeld Vooral in grotere
gezinnen en binnen families was het volstrekt normaal
om elkaars spullen “af te dragen”. Ze waren nog goed
genoeg voor een tweede of soms een derde ronde, en
weggooien kon altijd nog. In onze tijd is deze praktijk
overgenomen door de Second-hand-Rose winkeltjes,
de Kringloop en Marktplaats.
Wat te denken van het delen van kennis, ik bedoel
hier de praktijk van het spieken op school? Spannend
enerzijds en anderzijds ontwikkelde je zo vaardig-
heden die in het latere leven goed van pas konden
komen, én het scheelde tijd die je niet aan studie
maar aan nog leukere dingen kon besteden. Spieken
zal nog steeds wel voorkomen, maar het fenomeen
van kennis delen, is nu misschien wel de belangrijkste
motor van onze economie geworden.
Een goede illustratie van wat delen in immateriële zin
kan betekenen is het aloude nabuurschap. In dorps-
gemeenschappen en buurten was het gebruikelijk,
misschien zelfs een ongeschreven wet, om elkaar
bij te staan en tijd en goederen te delen. In onze
dagen is de zogenaamde participatiemaatschappij
uitgevonden, een werkelijk briljant idee van de poli-
tiek, maar what’s new? In kerkelijk verband was en
(vaak nog) is het een soort van heilige plicht om voor
anderen, meestal in eigen kring, beschikbaar te zijn.
Over delen gesproken, dat laatste brengt me op het
bestaan van kerkgebouwen en het weinig sociale
gebruik hiervan, zeg maar non-gebruik. Zes dagen in
de week staan ze zo goed als leeg, nemen ze aldus
veel onbenutte m2 in. Waarom ze dan niet inzetten
voor culturele activiteiten, verenigingen, tijdelijke huis-
vesting en zo meer? Zou dat soms tegen de leer zijn?
Kan me dat niet voorstellen, integendeel.
Wat ik maar wil betogen is dat delen zo oud is als
de wereld en géén nieuwe trend, zoals sommige
geleerden ons willen doen geloven. Niets nieuws
onder de zon. Wat wellicht wel van deze tijd is, is dat
de commercie er (uiteraard) onmiddellijk greep op
krijgt en aldus een boel aardigheid wegneemt van het
sociale gebeuren dat delen óók is.
En voor ik het vergeet, dat EMK-terrein, mooi die hand
tekeningen, maar wanneer zou het nu daadwerkelijk
weer een bruikbaar deel Krimpen aan den IJssel gaan
worden?
Uw reactie naar info@okkrimpen.nl
Bij het nadenken over onze economie en de
‘deeleconomie’ in het bijzonder kom je er
achter dat we de laatste decennia wel heel
erg veel verschillende economieën bij elkaar
verzonnen hebben. De netwerk-, duurzame,
circulaire, P2P, consumptie-, cloud- en niet
te vergeten ‘oude en nieuwe’ economie.
Eind jaren ’90 tot aan 2002 kon het niet op!
Alles zou anders worden, oude economische
regels golden niet meer en Keynes en Hayek
werden massaal overboord gebonjourd. Elke
nieuwe vinding, op het internet, tartte alle
regels. Bedrijfjes met grote beloftes (lees
koeien met gouden horens, wie kent de
naam Nina Brink nog?) waren opeens miljar-
den waard. De internet bubble was geboren.
Met de daarop volgende crisis.
‘Delen’, daar gaat het hier om! ‘What’s mine is yours.’
De feel good economy. Maar is dit wel zo? Op het
eerste gezicht zou je denken dat een deeleconomie-
exponent als Uber op het principe van delen is geba-
seerd. En zo wordt het ook aan de man gebracht.
Dichter op de huid gekropen, zie je echter dat Uber,
zo ook Airbnb en Facebook, keiharde commerciële
bedrijven zijn die er voor gezorgd hebben binnen
een chaos structuur aan te brengen met technologie.
Het zijn dus technologiebedrijven! Algoritmes zorgen
ervoor dat vraag en aanbod aan elkaar wordt gekop-
peld, zonder dat de aanbieder op voorhand de vrager
kent. De verdienschijf die daar tussen zit, is zeker
géén delen. Dat kan er voor zorgen dat er mono-
polistische bedrijven kunnen ontstaan met enorme
beurswaarde. Wat onwenselijke situaties met zich
meebrengt. Idealisme is ver te zoeken bij deze vorm
van nieuwe deeleconomie”. Een nieuwe ‘hype’ en
‘bubble’ is geboren.
Er zijn meerdere vormen van de
deeleconomie te ontdekken
Zo zou je Wikipedia de meest pure vorm van delen
kunnen noemen. Hier zit geen commerciële drijf-
veer achter en is volledig non-profit.
Goederen worden gedeeld, weggegeven of voor
kleine bedragen verkocht/geruild via websites.
Wat voor mij echt delen is zijn de initiatieven
zoals het ‘Broodfonds’ voor ZZP’s, twintig tot vijftig
ondernemers, die elke maand geld opzij zetten
om zodoende bij ziekte uit dit fonds een schenking
te krijgen om van rond te komen. Maar ook de
aardappelacties in Griekenland waar Peer to Peer
aardappels en groenten direct van de boer naar
de consument wordt verhandeld, om zo de crisis
te verzachten.
De harde business-modellen en deeleconomie
zorgen ervoor dat privé publiek domein geworden
is en ‘non profit’, ‘pure profit’ wordt. Data die
bedrijven zoals Uber verzamelen lijdt tot kennis
(big data) waarmee de eigenaar die ontegenzeg-
gelijk kan gebruiken als grondstof voor nieuwe initi-
atieven. En wij! Wij geven deze data voor niks weg
of betalen er zelfs voor om al onze privégegevens
af te staan. Solidariteit waarmee deze bedrijven
schermen is er in de praktijk niet. Connectiviteit
genoeg! Collectiviteit te weinig!
Peter Breedveld bron: Tegenlicht VPRO
In samenwerking met de gemeente
Krimpen aan den IJssel heeft de OKK een
avond georganiseerd waarin onder ande-
re de gemeente haar inkoopbeleid heeft
toegelicht. Het was goed voor de onderne-
mers om te horen dat de gemeente bereid
is, om waar mogelijk, opdrachten ook aan
te bieden aan de lokale ondernemers,
voorwaarde is wel dat de lokale onderne-
mers bekend zijn bij de gemeente zodat
de ondernemer uitgenodigd kan worden
om een offerte uit te brengen. Meer infor-
matie kunt u vinden op de pagina van de
gemeente verderop in dit magazine.
Daarnaast heeft mr. Suzanne Brackmann van
aanbestedingsspecialist.nl een presentatie
gegeven over waar je op moet letten wanneer
je mee doet met een aanbesteding. Naast
nuttige informatie en weetjes gaf zij ook aan
dat je tijdens het traject zoveel mogelijk moet
vragen om de aanvraag zo duidelijk mogelijk
te hebben. Daarnaast werd geadviseerd vooral
geen aannames te doen en precies te doen
wat er in de aanvraag staat. Ook uw concur-
renten die geen voorkennis hebben doen dat.
In het kader van de deeleconomie kan het zijn
dat je samen met een collega veel meer kans
maakt dan wanneer je beide apart inschrijft. Dat
is over het algemeen geen probleem voor de
aanbestedende partij wanneer je het maar goed
omschrijft. Daarnaast is het een kwestie van
gewoon meedoen wanneer je van mening bent
een goede kans te maken. De aanhouder wint.
IJBM 24 IJBM 25
Ondernemerskring
De Ondernemerskring Krimpen aan den IJssel
is een platform waar in Krimpen aan den IJssel
gevestigde ondernemers elkaar ontmoeten.
Zowel door activiteiten voor de leden als door
vertegenwoordiging in verschillende gremia
levert de Ondernemers Kring een bijdrage aan
verbetering van het ondernemersklimaat.
Lid worden
In de Ondernemerskring ontmoet u mede
ondernemers uit Krimpen aan den IJssel.
Dat kan mooie connecties opleveren. U kunt
nieuwe klanten werven of samenwerkingsver-
banden sluiten. Wilt u lid worden of meer infor-
matie, kijk dan op www.okkrimpen.nl of neem
contact op met Michel Bourguignon, secretaris.
Samenstelling bestuur OK Krimpen
Henk-Jan Collignon voorzitter
Michel Bourguignon secretaris
Ilse Nobel-van Dongen penningmeester
Esther Buijs-van Bemmel algemeen bestuurslid
Alexander Becks algemeen bestuurslid
Peter Verhage algemeen bestuurslid
Ondernemerskring
Postbus 80
2920 AB Krimpen aan den IJssel
e-mail: info@okkrimpen.nl
Bezoek ook onze website:
www.okkrimpen.nl of
volg ons via Twitter @OKKrimpen
Deeleconomie
De mens is van nature nieuwsgierig en wil graag een kijkje nemen in het leven van een ander. In de huidige maat-
schappij delen we van alles via de sociale media. We noemen het delen, maar is dat ook zo? Is het niet gewoon het
opdringen van jouw leven aan al je ‘vrienden’ onder het mom van ‘kijk eens hoe leuk ik het heb’. We staan middenin
een veranderende wereld, de jeugd van nu koopt geen muziek meer, maar luistert ‘gratis’ via media als Spotify of
Napster. Ook via de marktplaatsen, eBays, en autoscout24s van deze wereld worden alle mogelijke zaken verhandeld.
Het delen van elkaars productiemiddelen is de trend van nu. Dit vloeit mijns inziens voort uit de crisis en is veelal
een goede manier om onder andere kostenreducerend te produceren. Zoals het wordt voorgedaan, lijkt het ook
de oplossing om stilstand van machines tegen te gaan en de bezettingsgraad in bedrijfspanden te vergroten. Denk
hierbij aan de steeds meer opkomende hoeveelheid aan flexplekken. Maar op mijn beurt denk ik dat dit wel eens
ten koste zou kunnen gaan van de kwaliteit en zeker van de flexibiliteit.
Op het moment dat je als bedrijf afhankelijk wordt van derden, hoe goed de afspraken ook zijn, is het vrijwel niet
meer mogelijk de controle te houden over je eigen productie en product. In de huidige maatschappij moet er steeds
sneller geleverd worden en ben je dus niet meer in staat adequaat op de behoefte van de klant in te kunnen springen.
Als dan ook nog een tweede menselijk trekje –jaloezie– om de hoek komt kijken, is het delen van de productie (of
de beste plek op kantoor) ineens een groot probleem. Ik denk dan ook dat de deeleconomie in theorie prachtig is,
maar maak er gebruik van wanneer het buiten je eigen productieproces valt, leg de afspraken vast en zorg ervoor
dat je de eigen middelen zo accuraat en duurzaam mogelijk inzet om op deze manier de kwaliteit en snelheid te
kunnen waarborgen. Het is immers moeilijk te verkopen dat uw klant even moet wachten omdat het productie
apparaat momenteel met een ander wordt gedeeld.
Een kwestie van kiezen of delen.
Henk-Jan Collignon, voorzitter OKK
Column Huub Gardien
Kiezen of delen
In vieren delen
Haringparty
Gemeentelijk inkoopbeleid
Foto:BilldeKimpe
Voor de OKK-leden is er woensdag 24 juni de
traditionele haringparty. Dit evenement wordt
opgeluisterd door het trio Naar de Haaien.
OndernemerskringKrimpen

IJBM juni 2015 [v-16]

More Related Content

IJBM juni 2015 [v-16]