Kepemimpinan PPT (Materi PMR)
- 2. PENGERTIAN / DEFINISI • Pemimpin : seorang yg dpt • Kepala : seorang yg mempengaruhi kelompok yg mengepalai suatu dipimpinnya to mengerahkan kelompok/unit to memimpin usaha bersama guna kelompok/unit mencapai mencapai sasaran/tujuan yg tujuan. tlh ditentukan. • Kepemimpinan: proses • Ketua : seorang yg dituaikan menggerakkan & dlm kelompok to mewakili & mempengaruhi org lain to bertanggungjawab atas mencapai tujuan yg telah kelompoknya dlm mencapai ditetapkan. tujuan yg tlh ditetapkan.
- 3. KEPEMIMPINAN akan selalu berkaitan... • Keterlibatan orang lain atau sekelompok orang dalam kegaitan mencapai tujuan. • Terdapat faktor tertentu yang ada pada pemimpin sehingga orang lain bersedia digerakkan atau dipengaruhi untuk mencapai tujuan. • Adanya usaha bersama serta pengerahan berbagai sumber daya, baik tenaga, dana, waktu dan lain sebagainya.
- 4. HAKEKAT KEPEMIMPINAN ... • Kepemimpinan : kepribadian • Kepemimpinan : seni, seseorang yg menyebabkan kesanggupan/teknik to sekelompok org lain membuat sekelompok org mencontoh/mengikutinya. mengikuti/mentaati apa yg dikehendaki, membuat mereka • Kepemimpinan : kepribadian antusias/ bersemangat to mengikutinya, bahkan yg memancarkan pengaruh, sanggup berkorban. wibawa sedemikian rupa sehingga sekelompok org mau melakukan apa yg • Kepemimpinan merupakan dikehendakinya. penyebab kegiatan, proses/kesediaan to mengubah pandangan/sikap sekelompok org, baik dlm organisasi formal maupun informal.
- 5. HAKEKAT KEPEMIMPINAN ... • Kepemimpinan : memprodusir • Kepemimpinan : suatu bentuk & memancarkan pengaruh persuasi, suatu seni membina terhadap sekelompok org sekelompok org melalui sehingga bersedia to ”human relation” & motivasi yg mengubah pikiran, pandangan, tepat, sehingga tanpa rasa sikap, kepercayaan dsb. takut mereka mau bekerja Kepemimpinan di dlm sama, memahami & mencapai organisasi formal merupakan tujuan organisasi. suatu proses yg terus • Kepemimpinan : suatu sarana, menerus, yg membuat semua alat/instrument to membuat anggota organisasi giat & sekelompok org mau bekerja berusaha memahami & sama, berdaya upaya, mentaai mencapai tujuan – tujuan yg segala sesuatu to mencapai dikehendaki oleh pemimpin. tujuan yg ditentukan.
- 6. TUGAS POKOK • Mengantarkan, mempelopori, memberi petunjuk, mendidik, membimbing dan lain sebagainya agar para bawahan mengikuti jejak pemimpin mencapai tujuan organisasi
- 7. FUNGSI KEPEMIMPINAN 1. Perencanaan ; seorang 3. Pengembangan loyalitas ; pemimpin perlu membuat pengembangan kesetiaan ini perencanaan yg menyeluruh tdk saja diantara pengikut, bagi organisasi & diri sendiri tetapi juga to para pemimpin selaku penanggungjawab tingkat rendah & menengah tercapainya tujuan organisasi. dlm organisasi. 2. Memandang ke depan ; 4. Pengawasan ; pengawasan seorang pemimpin yg merupakan fungsi pemimpin senantiasa memandang ke to senantiasa meneliti depan berarti akan mampu kemajuan pelaksanaan meneropong apa yg akan rencana. terjadi serta sll waspada terhadap segala kemungkinan.
- 8. FUNGSI KEPEMIMPINAN 5. Mengambil keputusan ; 7. Menjalankan tugas ; pengambilan keputusan pemimpin harus konsisten merupakan fungsi menjalankan tugas dan kepemimpinan yg tdk mudah tanggungjawabnya untuk dilakukan. mencapai tujuan yang ditetapkan. 6. Pemeliharaan ; fungsi ini mengupayakan kepuasan bathin bg pemeliharaan & pengembangan kelompok to kelangsungannya.
- 9. TIPE KEPEMIMPINAN 1. Kepemimpinan 3. Kepemimpinan diktatoris ; Memimpin demokratis ; dengan cara Berdasarkan pada menggertak, menguasai. desentralisasi kekuasaan dan pengambilan keputusan. 2. Kepemimpinan otokratis ; Pemusatan otoritas dan 4. Kepemimpinan laisez- pengambilan keputusan faire ; Membiarkan pada pimpinan. kelompoknya menetapkan tujuan dan keputusannya
- 10. Hal-hal yg mempengaruhi kepemimpinan 1. Komunikasi • Apresiator • Pemberi empati • Orang yang memahami (comprehender) Verifikasi Mengirim • Orang yang pemahaman pesan membedakan (discerner) • Evaluator ; Pendengar paham
- 11. CARA BERKOMUNIKASI • Satukan semua tipe pendengar untuk benar-benar menerima pesan yang utuh. • Berkomunikasilah disemua tingkatan. Berbicara dan dengarkan ide-ide: pengurus, staf, antar relawan, masyarakat, organsasi lain • Memandang sesuatu dari sudut pandang baru • Berwawasan luas • Antusias • Tidak pernah membicarakan diri sendiri • Sangat ingin tahu untuk kemajuan organisasi • Mempunyai selera humor • Mempunyai gaya bicara sendiri
- 12. Hal-hal yg mempengaruhi kepemimpinan 2. Motivasi Isi Motivasi : • Penguatan positif : Memberikan Motivasi adalah seni hadiah/pujian akan efektif jika membuat orang melakukan diikatkan pada keberhasilan apa yang Anda ingin mereka melaksanakan kegiatan lakukan karena mereka ingin • Bergabung dlm tantangan : melakukannya Memberi tantangan pd situasi baru & berbeda akan menumbuhkan kreatifitas • Pemecahan masalah kreatif : Memberi kesempatan pd tim to memecahkan masalah scr kreatif akan memotivasi anggota tim menyelesaikan masalah dg rasa tanggung jawab • Pelatihan/pembimbingan : Untuk membantu anggota tim menemukan kekuatan & strategi yang mendukung tugas
- 13. Hal-hal yg mempengaruhi kepemimpinan 3. Kerjasama Tim yang sukses : • Tentukan tujuan tim Setiap individu anggota • Komitmen tim adalah UNIK. • Kepercayaan Kepribadian dan • Berikan waktu bagi tim untuk ketrampilan tiap anggota akan menentukan siapa berkembang memerankan apa dalam • Rasa memiliki tim dan tim. kegiatan • Tentukan ketrampilan yang dimiliki dan dibutuhkan • Saling memberikan dukungan, pengakuan, penghargaan terhadap keberhasilan, tapi beri bimbingan dan belajar dari kegagalan
- 14. Hal-hal yg mempengaruhi kepemimpinan 4. Konflik • Terlalu sedikit konflik mungkin membuat kita berpuas diri. Tetapi, konflik yang terus- Pertentangan kekuatan menerus akan merusak, yang menimbulkan mengganggu konsentrasi, dan ketegangan disebut menghambat kemajuan konflik. Terjadi ketika dua pihak atau lebih mencari tujuan, • Konflik yang tidak perlu nilai yang saling • Konflik yang dapat diselesaikan bertentangan. Masing-masing pihak percaya bahwa apa yang inginkannya tidak cocok dengan keinginan pihak lain.
- 15. 1. Identifkasi masalah 8. Lakukan 2. Klarifikasi evaluasi persoalan hasil Tahap 7. Buat pemecahan 3. Analisa kontrak dan masalah dan sebabnya komitmen pengambilan keputusan 6. Buat 4. Mencari rencana solusi pelaksanaan altenatif 5. Pilih satu atau lebih alternatif yang baik