Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
SlideShare a Scribd company logo

Organisasi dan Kepemimpinan

•Download as PPTX, PDF•
•
H
hattaalwi

Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan kepemimpinan. Poin penting yang diangkat antara lain pengertian organisasi sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, hubungan antara organisasi, manajemen dan kepemimpinan, perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan serta sifat-sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin.

1 of 23
ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN Oleh: Moh. Hatta Alwi, SE.,M.Si
Sub Pokok Bahasan • Pengertian Organisasi • Hubungan antara Organisasi, Manajemen dan Kepemimpinan • Fungsi Manajemen dalam Organisasi • Fungsi Kepemimpinan • Manajemen vs Kepemimpinan
Apa itu Organisasi WADAH Sistem kerja 2 org atau lebih Mencapai Tujuan Bersama Chester I. Bernard : Organisasi merupakan sebuah sistem kegiatan kerja sama yang dilakukan oleh dua orang ataupun lebih untuk melaksanakan suatu aktivitas yang didalamnya memerlukan komunikasi dengan pencapaian tujuan bersama Lembaga : OSIS, LSM, Bisnis, dll
Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli • Max Weber : “Organisasi ialah suatu kerangka terstruktur yang di dalamnya berisikan wewenang, tanggung jawab dan pembagian kerja untuk menjalankan masing-masing fungsi tertentu”. • Chester I. Bernard : “Organisasi merupakan sebuah sistem kegiatan kerja sama yang dilakukan oleh dua orang ataupun lebih untuk melaksanakan suatu aktivitas yang didalamnya memerlukan komunikasi dengan pencapaian tujuan bersama. Barnard menekankan peranan pada setiap orang anggotanya yang harus diberikan informasi dan motivasi dan sebagian sebagian anggota lainnya yang harus membuat keputusan”. • Stoner : “Organisasi ialah suatu pola hubungan melalui orang atau sekelompok orang di bawah pengarahan manajer untuk mengejar tujuan bersama”.
Berdasarkan pengertian organisasi yg diambil dari beberapa para ahli maka poin penting yaitu:  Kumpulan dua orang atau lebih  Kerja sama (tim work)  Tujuan bersama (Visi dan Misi)  Sistem koordinasi kegiatan  Pembagian tugas dan tanggung jawab personil
Hubungan Organisasi, Manajemen dan Kepemimpinan ORGANISASI MANAJEMEN LEADER GOALS
Fungsi Manajemen
Sumber Daya Pokok GOALS / HASIL AKHIR 1. MANUSIA 2. MATERIAL 3. MESIN 4. METODE 5. MONEY 6. MARKET PLANNING ACTUATING ORGANIZING CONTROLING
DEFENISI KEPEMIMPINAN Proses memimpin sebuah kelompok dan mempengaruhi orang-orang yang berada di dalam kelompok untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif
1. Penggerak, 2. hasrat untuk memimpin, 3. kejujuran dan integritas, 4. self confidence, 5. intellegence, 6. job relevant knowledge, 7. Extraversion (networking/ wawasan yg luas) 5/4/2017 10 7 sifat terkait kepemimpinan :
FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN Kepentingan Tujuan Organisasi Kepentingan Tujuan Orang didalam organisasi Kepemimpinan dalam organisasi terdapat dua kepentingan yang orientasinya sama secara mendasar:
Komponen – komponen di dalam kepemimpinan  Dalam struktur kepemimpinan, pemimpin tidak dapat berdiri sendiri.  Pemimpin adalah salah satu komponen dalam kepemimpinan.  Komponen lain tersebut : 1. pemimpin 2. kemampuan menggerakkan 3. pengikut 4. tujuan 5. organisasi
Kepemimpinan Organisasi kemampuan menggerakkan Pemimpin Pengikut Target / hasil yang ingin di capai
KEPEMIMPINAN vs MANAJEMEN DEFENISIS KEPEMIMPINAN DEFENISI MANAJEMEN Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi Mary Parker Follet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi
Pemimpin vs Manajer PEMIMPIN MANAJER 1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 2. Perencanaan berdasarkan visi 3. Daya pengaruh pada personal power 4. Bawahan mengolah sendiri 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi 6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 7. Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan 8. Berorientasi pada manusianya 9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis 10. What and why ? 11. Membangun komitmen 12. Mengurusi perubahan 13. Menetapkan arah tujuan 14. Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya 2. Perencanaan berdasar usaha 3. Daya pengaruh mengandalkan position power 4. Bawahan dikendalikan 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik 8. Berorientasi pada sistem/peraturan 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional 10. Bagaimana ? 11. Menegakan aturan 12. Mengurusi kompleksitas 13. Menyusun anggaran 14. Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN 1. MAMPU MEMUTUSKAN/ MEMECAHKAN MASALAH 2. MAMPU MERENCANAKAN/ MENETAPKAN PRIORITAS 3. MAMPU MEMOTIVASI 4. MAMPU BERKOMUNIKASI 5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO 6. MAMPU MENGAJAR/ MENTRANSFER PENGETAHUAN 7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK 8. MAMPU MEMBIMBING
Strategy yg digunakan Design Metode / Rencana Bisnis OutCome/ Hasil Analyisis Peluang Pasar Pemimpin akan berfikir bgm memenangkan Persaingan
Apa yang Paling Penting dalam Sebuah Perencanaan? • Apa yang akan dikerjakan di dalam usaha? • Kapan pekerjaan usaha itu akan dilaksanakan? • Bagaimana cara mengerjakan pekerjaan usaha? • Siapa saja yang ditugaskan untuk melakukan pekerjaan usaha? • Di mana pekerjaan usaha akan dilaksanakan dan mengapa harus dikerjakan?
APAKAH PEMIMPIN ITU DI LAHIRKAN ATAU DI CIPTAKAN..? Menurut Anda,,,!!!
Ada 3 (tiga) teori yang menjelaskan bagaimana munculnya pemimpin: (Kartini 1983: 29) 1) Teori Genetik Teori ini menyatakan bahwa pemimpin itu sudah ada bakat sejak lahir dan tidak dapat dibuat. 2) Teori Sosial Teori ini menyatakan bahwa seorang pemimpin tidak dilahirkan akan tetapi seorang calon pemimpin dapat disiapkan dididik dan dibentuk agar dia menjadi pemimpin yang hebat dikemudian hari. 3) Teori Ekologis atau Sintesis Teori ini menyatakan bahwa seseorang akan sukses menjadi pemimpin apabila dia memang memiliki bakat-bakat pemimpin.
Fungsi Kepemimpinan 1. Sebagai Eksekutif 2. Perencana 3. Pembuat Kebijakan 4. Ahli/Ekspert 5. Pengawas 6. Reward-Punishment 7. Pelerai/Wasit 8. Teladan 9. Simbol-Perwakilan 10. Pengambil-alih Tanggungjawab 11. Penanggungjawab Kesalahan
SIFAT PEMIMPIN DIBUTUHKAN 1. CAKAP (Pengalaman dan Terampil 2. VISIONER 3. AMANAH-KEPERCAYAAN 4. BERTANGGUNGJAWAB 5. BERANI 6. TANGKAS dan ULET 7. PANDAI BERGAUL 8. TRANSFORMER
APAKAH SETIAP PEMIMPIN DI CINTAI OLEH KARYAWANNYA...?

More Related Content

Organisasi dan Kepemimpinan

  • 2. Sub Pokok Bahasan • Pengertian Organisasi • Hubungan antara Organisasi, Manajemen dan Kepemimpinan • Fungsi Manajemen dalam Organisasi • Fungsi Kepemimpinan • Manajemen vs Kepemimpinan
  • 3. Apa itu Organisasi WADAH Sistem kerja 2 org atau lebih Mencapai Tujuan Bersama Chester I. Bernard : Organisasi merupakan sebuah sistem kegiatan kerja sama yang dilakukan oleh dua orang ataupun lebih untuk melaksanakan suatu aktivitas yang didalamnya memerlukan komunikasi dengan pencapaian tujuan bersama Lembaga : OSIS, LSM, Bisnis, dll
  • 4. Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli • Max Weber : “Organisasi ialah suatu kerangka terstruktur yang di dalamnya berisikan wewenang, tanggung jawab dan pembagian kerja untuk menjalankan masing-masing fungsi tertentu”. • Chester I. Bernard : “Organisasi merupakan sebuah sistem kegiatan kerja sama yang dilakukan oleh dua orang ataupun lebih untuk melaksanakan suatu aktivitas yang didalamnya memerlukan komunikasi dengan pencapaian tujuan bersama. Barnard menekankan peranan pada setiap orang anggotanya yang harus diberikan informasi dan motivasi dan sebagian sebagian anggota lainnya yang harus membuat keputusan”. • Stoner : “Organisasi ialah suatu pola hubungan melalui orang atau sekelompok orang di bawah pengarahan manajer untuk mengejar tujuan bersama”.
  • 5. Berdasarkan pengertian organisasi yg diambil dari beberapa para ahli maka poin penting yaitu:  Kumpulan dua orang atau lebih  Kerja sama (tim work)  Tujuan bersama (Visi dan Misi)  Sistem koordinasi kegiatan  Pembagian tugas dan tanggung jawab personil
  • 6. Hubungan Organisasi, Manajemen dan Kepemimpinan ORGANISASI MANAJEMEN LEADER GOALS
  • 8. Sumber Daya Pokok GOALS / HASIL AKHIR 1. MANUSIA 2. MATERIAL 3. MESIN 4. METODE 5. MONEY 6. MARKET PLANNING ACTUATING ORGANIZING CONTROLING
  • 9. DEFENISI KEPEMIMPINAN Proses memimpin sebuah kelompok dan mempengaruhi orang-orang yang berada di dalam kelompok untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif
  • 10. 1. Penggerak, 2. hasrat untuk memimpin, 3. kejujuran dan integritas, 4. self confidence, 5. intellegence, 6. job relevant knowledge, 7. Extraversion (networking/ wawasan yg luas) 5/4/2017 10 7 sifat terkait kepemimpinan :
  • 11. FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN Kepentingan Tujuan Organisasi Kepentingan Tujuan Orang didalam organisasi Kepemimpinan dalam organisasi terdapat dua kepentingan yang orientasinya sama secara mendasar:
  • 12. Komponen – komponen di dalam kepemimpinan  Dalam struktur kepemimpinan, pemimpin tidak dapat berdiri sendiri.  Pemimpin adalah salah satu komponen dalam kepemimpinan.  Komponen lain tersebut : 1. pemimpin 2. kemampuan menggerakkan 3. pengikut 4. tujuan 5. organisasi
  • 14. KEPEMIMPINAN vs MANAJEMEN DEFENISIS KEPEMIMPINAN DEFENISI MANAJEMEN Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi Mary Parker Follet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi
  • 15. Pemimpin vs Manajer PEMIMPIN MANAJER 1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 2. Perencanaan berdasarkan visi 3. Daya pengaruh pada personal power 4. Bawahan mengolah sendiri 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi 6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 7. Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan 8. Berorientasi pada manusianya 9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis 10. What and why ? 11. Membangun komitmen 12. Mengurusi perubahan 13. Menetapkan arah tujuan 14. Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya 2. Perencanaan berdasar usaha 3. Daya pengaruh mengandalkan position power 4. Bawahan dikendalikan 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik 8. Berorientasi pada sistem/peraturan 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional 10. Bagaimana ? 11. Menegakan aturan 12. Mengurusi kompleksitas 13. Menyusun anggaran 14. Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana
  • 16. HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN 1. MAMPU MEMUTUSKAN/ MEMECAHKAN MASALAH 2. MAMPU MERENCANAKAN/ MENETAPKAN PRIORITAS 3. MAMPU MEMOTIVASI 4. MAMPU BERKOMUNIKASI 5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO 6. MAMPU MENGAJAR/ MENTRANSFER PENGETAHUAN 7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK 8. MAMPU MEMBIMBING
  • 17. Strategy yg digunakan Design Metode / Rencana Bisnis OutCome/ Hasil Analyisis Peluang Pasar Pemimpin akan berfikir bgm memenangkan Persaingan
  • 18. Apa yang Paling Penting dalam Sebuah Perencanaan? • Apa yang akan dikerjakan di dalam usaha? • Kapan pekerjaan usaha itu akan dilaksanakan? • Bagaimana cara mengerjakan pekerjaan usaha? • Siapa saja yang ditugaskan untuk melakukan pekerjaan usaha? • Di mana pekerjaan usaha akan dilaksanakan dan mengapa harus dikerjakan?
  • 19. APAKAH PEMIMPIN ITU DI LAHIRKAN ATAU DI CIPTAKAN..? Menurut Anda,,,!!!
  • 20. Ada 3 (tiga) teori yang menjelaskan bagaimana munculnya pemimpin: (Kartini 1983: 29) 1) Teori Genetik Teori ini menyatakan bahwa pemimpin itu sudah ada bakat sejak lahir dan tidak dapat dibuat. 2) Teori Sosial Teori ini menyatakan bahwa seorang pemimpin tidak dilahirkan akan tetapi seorang calon pemimpin dapat disiapkan dididik dan dibentuk agar dia menjadi pemimpin yang hebat dikemudian hari. 3) Teori Ekologis atau Sintesis Teori ini menyatakan bahwa seseorang akan sukses menjadi pemimpin apabila dia memang memiliki bakat-bakat pemimpin.
  • 21. Fungsi Kepemimpinan 1. Sebagai Eksekutif 2. Perencana 3. Pembuat Kebijakan 4. Ahli/Ekspert 5. Pengawas 6. Reward-Punishment 7. Pelerai/Wasit 8. Teladan 9. Simbol-Perwakilan 10. Pengambil-alih Tanggungjawab 11. Penanggungjawab Kesalahan
  • 22. SIFAT PEMIMPIN DIBUTUHKAN 1. CAKAP (Pengalaman dan Terampil 2. VISIONER 3. AMANAH-KEPERCAYAAN 4. BERTANGGUNGJAWAB 5. BERANI 6. TANGKAS dan ULET 7. PANDAI BERGAUL 8. TRANSFORMER
  • 23. APAKAH SETIAP PEMIMPIN DI CINTAI OLEH KARYAWANNYA...?