Palladium IX-2017-it

Vi aiutiamo a razionalizzare i Vostri processi aziendali
Presentazione dell’attività- Settembre 2017

Chi siamo…
Vi aiutiamo a razionalizzare i Vostri processi
aziendali
Chi siamo Contatto
Chi gestisce i processi aziendali HA BISOGNO DI UN SUPPORTO NELLA SUPERVISIONE, per non
rimanere coinvolto dalla quotidianità e dalle dinamiche interne all’azienda stessa.
Per questo abbiamo creato il PROGETTO PALLADIUM: un progetto che coinvolge un gruppo di
professionisti competenti per offrirVi un supporto alla realizzazione del Vostro obiettivo di sviluppo.
Fabrizio Rotunno
Specialista in
Ingegneria e Gestione
dei processi industriali
Da oltre venti anni mi occupo di avvio gestione di
aziende polacche a profilo produttivo e
commerciale.
Elemento chiave del mio successo professionale
sono: strategia consapevole di business, metodi di
lavoro orientati ai risultati, team di lavoro coesi,
programmi di produzione ambiziosi ma reali,
marketing indirizzato alla soddisfazione del cliente.
I miei strumenti: business awareness, studi di
fattibilità e convenienza economica, innovazione,
professionalità, negoziazione, sistemi di gestione
basati su Lean Manufacturing, Six-Sigma e Total
Quality Management, forniture just-in-time.
Servizi

Opero, insieme ad altri professionisti, sul mercato polacco da 20 anni.
La nostra esperienza è la soluzione giusta ai Vostri problemi in caso di:
- Avvio di stabilimenti di produzione e aziende commerciali;
- Forniture industriali di beni (materie plastiche, metalli) e servizi (montaggi industriali, carpenteria
metallica, miglioramento continuo linee di produzione, manutenzione ordinaria, straordinaria e preventiva);
- Ricerca di immobili e terreni per la Vs. Azienda (anche attraverso contatti diretti con Amministrazioni
pubbliche in merito ad agevolazioni e incentivi);
- Outsourcing della produzione e lavorazioni conto terzi;
- Creazione di strutture/organigrammi aziendali (anche come manager ad interim per copertura di ruoli
operativi nella Vostra struttura);
- Miglioramento continuo della Vs. Azienda (attraverso studi di fattibilità e convenienza economica, Cost
Deployment, WCM);
- Pianificazione e supporto alla crescita della Vs. Azienda;
- Gestione dei Vs. processi aziendali e loro controllo statistico (in ambito produttivo, logistico e
qualitativo) attraverso strumenti informatici «ad hoc»;
- Gestione (ERP) e interscambio (EDI) di documenti e dati per via informatica;
- Servizi di contabilità generale e contabilità analitica.
I nostri servizi
aziendali
Chi siamo ContattoServizi

Abbiamo operato professionalmente con funzioni direttive nei seguenti settori
produttivi e commerciali:
- Automotive;
- Termoformatura di materie plastiche;
- Logistica;
- Industria del bianco;
- Elettronica;
- Forniture industriali;
- Servizi informatici
I nostri servizi
aziendali

Pomożemy Państwu w
racjonalizacji procesów
firmowych
Start-up
stabilimenti
produttivi
Integrazione
struttura
operativa/
outsourcing
/ staffing
Business
Plan e
Gestione
Aziendale
Forniture industriali
di beni e servizi
Gestione
vendite
Ottimizzazione
processi
(BPR, SPC)Lean
Management /
Manufacturing
Sistemi integrati
di gestione
Supporto alla
Qualità
Cost
Deployment e
Contabilità
Logica e sistemi
ERP/EDI
aziendali
Vi aiutiamo a razionalizzare i Vostri processi aziendali

Servizi
Palladium è un gruppo di consulenti professionisti il cui obiettivo è la condivisione delle proprie esperienze e conoscenze con aziende
interessate al miglioramento dei propri processi interni.
Vi offriamo i seguenti servizi:
LEAN MANAGEMENT
GESTIONE AZIENDALE
AMMINISTRAZIONE E CONTABILITA’
COMMERCIALE
PRODUZIONE E MANUTENZIONE
ENGINEERING
QUALITA’
LOGISTICA
aziendali
OUTSOURCING / STAFFING
FORNITURE INDUSTRIALI

Forniture Industriali di Beni e Servizi
Siami in gardo di soddisfarre le Vs. richieste di individuazione di partner industriali affidabili per la fornitura di materiali e servizi tecnici.
Vi offriamo i seguenti Servizi:
Forniture di materiali plastici
SIAMP dspone di un’esperienza
trentennale, nel settore delle materie
plastiche.
Con lo sguardo rivolto costantemente
alle esigenze dei propri Clienti, SIMAP si
preoccupa con soddisfazione di trovare
e proporre ai propri clienti tutti quei
materiali/sottoprodotti/Materie Prime
Seconde che possono essere utilizzati
nelle produzioni di nuovi
prodotti/articoli, incentivando cosi il
recupero e il riutilizzo delle materie
plastiche.
Per le Vs.esigenze di materie prime e
secondarie plastiche siamo a Vs.
completa disposizione.
Forniture di metallo
Collaboriamo con diversi fornitori di:
- Alluminio;
- Zinco;
- Rame;
- Acciaio
per tutte le Vs. esigenze produttive.
I materiali forniti dai ns. partner sono
certificati in base alle nornative di
riferimento.
Abbiamo la possibilità di creare per la
Vs.Azienda un sistema circolare di recupero
degli sfridi e scarti di produzione nell’ottica
della circular economy (InCircTropy).
aziendali
Forniture di servizi industriali
Il gruppo Indexa si occupa, da oltre trenta
anni di forniture di servizi industriali in
ambito di:
- INGEGNERIA (Progettazione di base e
simulazione di processo con sviluppo di
bilanci di massa ed energia);
- MECCANICA (Montaggio chiavi in mano di
macchinari ed impianti completi);
- PIPING (Realizzazione tubazioni per linee di
fluidi e prodotti negli impianti);
- STRUMENTAZIONE ELETTRICA
(Progettazione e realizzazione di impianti di
distribuzione MT/BT);
- MANUTENZIONE (preventiva,
ordinaria e straordinariaper macchinari ed
impianti);
- CARPENTERIA (piccola, media e pesante
per strutture e fabbricati).

Effettuiamo un’analisi di DUE DILIGENCE, fotografando la
SITUAZIONE ATTUALE della Vostra Azienda
Ci poniamo l’obiettivo di aiutarVi a risolvere il problema degli SPRECHI NELLA VOSTRA AZIENDA.
Vi proponiamo un PERCORSO DI MIGLIORAMENTO
CONTINUO supportato da una analisi di fattibilità e
convenienza economica;
Vi aiutiamo a GARANTIRE LA CONTINUITA’ DEL
PROCESSO DI MIGLIORAMENTO CONTNUO, tenendo
ferma la business awareness e la strategia di sviluppo.
Lean Management
aziendali
VI PROPONIAMO UN PERCORSO DI MIGLIORAMENTO CONTINUO
PER IL QUALE NON E’ PIU’ IMPORTANTE SAPERE DA DOVE SI COMINCIA, MA LA DECISIONE DI COMINCIARE e MANTENERSI SUL PROPRIO ITINERARIO
OGNI DITTA HA IL SUO PROPRIO PERCORSO, RITMO e OBIETTIVO
QUESTO PERCORSO, QUESTO RITMO E QUESTO OBIETTIVO DEVONO ESSERE
DEFINITI E MONITORATI
IL PROCESSO DI MIGLIORAMENTO CONTINUO DEVE ESSERE
COORDINATO TRA I VARI ENTI/REPARTI AZIENDALI

Gestione aziendale
Una casa si costruisce dalle fondamenta, ma senza progetto, materiali edili, capo cantiere, operai e strumenti, non la si può tirare su…
Gestione delle risorse
aziendali
Ci occupiamo di gestione da almeno
venti anni.
Sappiamo cosa significa una ditta ben
organizzata (sia essa produttiva,
commerciale o di servizi).
Riteniamo che alla base stiano le risorse
umane, fornite opportunamente di
strumenti fisici di lavoro (macchinari,
computer, scrivania, ecc.).
L’elemento successivo è rappresentato
dai leader che hanno il compito di
introdurre e gestire metodi e strumenti
organizzativi e di catalizzare le risorse
umane e materiali verso l’ottenimento
dei risultati attesi dagli investitori.
Supporto alla crescita del
personale
La Vostra azienda sicuramente dispone sia
di esperti straordinari che di addetti
appena assunti.
Come utilizzare l’esperienza e le
conoscenze soggettive e trasformarle in un
capitale intellettuale obiettivamente
fruibile dalla Vostra Azienda ?
La chiave del successo sta
nell’affiancamento alla crescita individuale,
attraverso la creazione di un ambiente di
lavoro dove gli esperti si possano sentire
apprezzati ma anche invogliati a
trasmettere il know-how ai nuovi assunti.
In tal senso proponiamo strumenti come :
- skill map (mappa delle competenze)
- Matrice delle equipollenze operative e
direttive
GESTIONE INTEGRATA
Business Plan
Start-Up Stabilimenti produttivi
Integrazione struttura organizzativa
aziendali
Offriamo la disponibilità a rilevare
interi reparti e funzioni (logistica,
amministrazione, qualità, engineering,
ecc.) allo scopo di ottimizzare la Vs.
struttura permettendoVi di
concentrarVi sul Vs. core-business..
Outsourcing / Staffing

Start-up stabilimenti produttivi
Vi aiutiamo a realizzate i Vostri piani, grazie alla nostra esperienza pluriennale nella costruzione dalle fondamenta di stabilimenti
produttivi e altre strutture aziendali.
Supervisione di lavori di
costruzione
Sia in caso di investimenti "green field"
che in caso di ristrutturazioni di
capannoni esistenti, siamo in grado di
garantirVi la supervisione dei lavori di
costruzione in base all’utilizzo di piani di
investimento Gantt) e all’aiuto dei
ns.partner, che ci forniscono supporto
anche per la realizzazione di
sopralluoghi e valutazioni tecniche.
Supervisione all’avvio di
processi industriali
Vi garantiamo l’avvio (o il riavvio) dei Vostri
processi industriali grazie alla nostra
supervisione relativa a:
- lay-out e progetti organizzativi;
- Operazioni preliminari nel corso del
trasferimento di macchinari;
- osservazione di norme di sicurezza e
procedure di tutela ambientale;
- Modifiche nei sistemi informatici;
- Pianificazione del flusso dei materiali e
delle persone;
- Reintroduzione di sistemi di controllo
della produzione e dell’efficienza
produttiva.
aziendali
Supporto nella ricerca di
agevolazioni e incentivi locali e
internazionali
Grazie al nostro rapporto pluriennale con le
Amministrazioni Pubbliche polacche,
abbiamo accesso a informazioni privilegiate
da parte degli Enti Locali in merito a:
- Agevolazioni nell’acquisto di terreni
comunali (green-field);
- Incentivi locali all’occupazione;
- Accesso a fondi speciali (tra cui fondi
UE);
- Agevolazioni fiscali.

Integrazione struttura operativa
A volte mancano dei professionisti per il completamento della Vostra struttura organizzativa. Possiamo ricoprire per Voi, ad interim, dei
ruoli operativi scoperti finché non Vi avremo aiutato a trovare la persona giusta.
Struttura aziendale
Vi aiutiamo ad ottimizzare,
razionalizzandole, le risorse umane
all’interno del Vostro organigramma
aziendale.
Qualora restassero dei ruoli direttivi o
operativi scoperti, possiamo offrire
direttamente la nostra esperienza.
Ricerca dei leader
Per ogni team va ricercato un leader: Vi
aiutiamo a sceglierlo all’interno o
all’esterno della Vostra azienda.
Siamo in grado di supportare questi leader
nel loro percorso di crescita.
aziendali

Outsourcing/Staffing
Per la migliore realizzazione del Vs. business è spesso necessario concentrarsi sul proprio core-business, con conseguente
esternalizzazione di alcuni processi aziendali. Nessun problema: possiamo fornire la risposta adeguata a questa esigenza.
Outsourcing
Spesso alcuni processi aziendali, sia pure
essenziali per la Vs. attività, richiedono,
per essere economicamente
convenienti, una gestione esterna (siano
essi di tipo produttivo, qualitativo,
logistico, tecnico, amministrativo).
Occorre, però, mantenere il livello di
servizio richiesto dai Vs. processi interni
e dai Vs. clienti, affidandosi ad aziende
gestite con criteri professionali e munite
della necessaria esperienza.
Siamo in grado di mettere a Vs.
disposizione il nostro database di
professionisti, operai specializzati e
generici garantendo con la nostra
esperienza gestionale il raggiungimento
dei Vostri obiettivi strategici.
Staffing
Possiamo aiutarVi ad analizzare
preliminarmente profili professionali da
integrare nella Vs. struttura aziendale, così
come ad individuare lo skill necessario per
la creazione di team di lavoro interni od
esterni su progetti specifici, come
l’outsourcing di processi aziendali.
Siamo in grado di ricercare queste figure
professionali e di seguirne il percorso di
crescita fornendo alla Vs. azienda una
valutazione obiettiva senza dover
distogliere i Vs. manager dalle loro attività
operative e direttive.
La nostra forza sta nell’esperienza
maturata nella ricerca e gestione del
personale per ogni tipo di reparto e
funzione aziendale.
aziendali

Amministrazione e Contabilità
La globalizzazione e la concorrenza sono delle sfide importanti per la Vostra Azienda, ma anche l’occasione per risparmiare sugli acquisti
e razionalizzare le risorse umane e materiali.
Contabilità generale ed
analitica
La rete di collaborazioni sviluppate, ci
permette di garantire i servizi di
contabilità necessari alla Vs. azienda per
relazionare opportunamente i propri
risultati finanziari sia verso gli enti
pubblici che verso i propri investitori.
In particolare, i ns. partner possono
offrirVi servizi di:
- Registrazione prima nota contabile;
- Creazione del piano dei conti;
- Registrazione e gestione libri mastri;
- Dichiarazioni contabili;
- Redazione e chiusura di bilancio e
conto economico;
- Rappresentazione presso Enti
Pubblici.
Due Diligence e Studi di
Fattibilità e Convenienza
Vi aiutiamo a pianificare opportunamente il
Vostro budget attraverso:
- classificazione ABC dei costi di processo;
- Analisi della struttura dei costi;
- Vendor list.
- Analisi del mercato di riferimento
(marketing strategico, customer
deployment);
- Analisi SWOT;
- Analisi e monitoraggio delle voci di
bilancio e conto economico;
- Individuazione del break-even-point
- ROI, ROE, ROA;
- Analisi della Value Chain;
- Studi di Fattibilità e Convenienza
Economica;
aziendali
Vendor Rating
I fornitori della Vostra azienda sono un
elemento essenziale per realizzare le
Vostre performance produttive, logistiche e
commerciali.
Lo strumento del Vendor Rating permette
alla Vostra azienda di monitorare il
soddisfacimento dei requisiti minimi, dei
target e delle prestazioni eccezionali da
parte dei Vostri fornitori.

Commerciale
Le relazioni con i Vostri clienti sono un elemento essenziale del Vostro successo, un elemento da tenere sotto controllo..
Gestione delle vendite
I Vostri prodotti e servizi devono trovarsi
nel posto giusto, al prezzo giusto,
giustamente visibili.
Ci occupiamo professionalmente di
questo attraverso:
- Brand Awareness Strategy
- Analisi SWOT;
- Posizionamento prodotti (Boston
Matrix);
- Analisi del ciclo di vita dei prodotti
(Ansoff Matrix);
- marketing mix;
- Analisi di redditività della vendita.
Gestione dei clienti
Possiamo aiutarVi a gestire l’intera pipeline
delle Vs. vendite.
Vi proponiamo soluzioni di tipo
CRM (Customer Relation Management),
come
- check list dei contatti;
- Matrice delle visite/contatti;
- ROI vendita;
- Analisi indicatori e risultanti della vendita
aziendali

Produzione e Manutenzione
Possiamo aumentare efficienza, redditività e ripetibilità della Vostra produzione.
Efficienza e Redditività della
produzione
Sappiamo come gestire le risorse umane
e materiali per ridurre al minimo gli
sprechi e le perdite nei processi
produttivi.
Utilizziamo, tra gli altri strumenti, le
analisi di:
- Efficacia ed efficienza produttiva;
- OEE;
- Cause di fermi produzione;
- staffing
- Riorganizzazione delle postazioni di
lavoro (5S)
- Riduzione dei tempi di set-up (SMED)
Manutenzione
La continuità e ripetibilità della produzione
sono l’elemento fondamentale di una
attività industriale.
Vi aiutiamo a pianificare e gestire la Vostra
manutenzione:
- pianificata;
- straordinaria;
- preventiva;
- predittiva.
aziendali

Analisi e Ottimizzazione dei Processi
(Business Process Reengineering)
L’attività industriale si distingue dall’artigiano proprio perché garantisce la ripetibilità.
Mappatura dei processi
Sono le interrelazioni tra risorse umane,
metodi, strumenti e procedure che
generano risultati per la Vostra azienda.
Possiamo aiutarVi e consigliarVi su come
individuare, opportunamente
rappresentare e monitorare questi
legami.
La mappatura dei processi permette di:
- Implementare un sistema di
gestione;
- Effettuare un’analisi dei rischi FMEA
sia per i processi attivi che per quelli
da implementare;
- Standardizzare e garantire la
ripetibilità per i processi aziendali;
- Individuare i filtri e monitorare la
qualità dei processi aziendali.
Value Stream Mapping
(Mappatura del flusso di valore)
Nella Vostra ditta scorre un valore sotto
forma di materiali, finanze, know-how e
quant’altro. Ma per chi viene prodotto
tutto questo valore ed è prodotto in
maniera opportuna rispetto alle aspettative
dei Vostri clienti ?
Vi aiutiamo ad individuare quale e quanta
sia la produzione di Valore Aggiunto
Superfluo nella Vostra azienda, attraverso
l’analisi della Value Stream Mapping sia
nella situazione attuale che in quella
eventualmente pianificata come futura.
Controllo statistico dei processi
(SPC)
La ripetibilità dei Vostri processi aziendali è
monitorabile attraverso strumenti come :
- flow-chart di processo;
- capability;
- R & R.
aziendali

Qualità
Non basta offrire prodotti o servizi: devono anche essere conformi alle richieste dei Vostri clienti.
Qualità di processo
Vi aiutiamo a individuare e gestire
opportunamente i filtri di qualità da
applicare nei Vostri processi aziendali.
Siamo in grado di fornirVi un supporto
professionale all’analisi, il contenimento
e il superamento di difetti, scarti e non
conformità siano esse interne od
esterne.
Abbiamo conoscenza pratica degli
strumenti di controllo qualità, tra cui:
- ppm;
- 8D;
- Pareto;
- Poka Yoke;
- Incoming Inspection;
- One Point Lesson.
- X-Matrix.
Qualità di sistema
La qualità va considerata un catalizzatore
che fa emergere, dall’intera struttura
aziendale, quelle procedure che
permettono, come conseguenza e non per
esclusione, di fornire prodotti conformi alle
specifiche del cliente.
In base alla nostra esperienza, consigliamo
l’integrazione in un unico Sistema Qualità
di strumenti come:
- Mappatura dei processi;
- Balanced Score Card;
- Total Productive Maintenance;
- SPC;
- FMEA;
- Logistica Just-In-Time;
- VSM, Kaizen, SMED e altri strumenti
Lean
aziendali
Gestione Non Conformità
Abbiamo sviluppato una applicazione in
linguaggio VBA, perfettamente compatibile
con il sistema operativo installato sul Vs.
PC, in grado di permetterVi l’emissione e la
gestione storica delle Vs. Non Conformità’
sia interne che esterne.

Logistica
La nostra esperienza Vi aiuterà a far trovare materiali, componenti, semilavorati e prodotti finiti al punto giusto nel momento giusto.
Gestione del flusso di
materiali
I nuovi sistemi logistici (Just-In-Time)
obbligano a ridurre al minimo i tempi di
attesa.
Utilizziamo analisi come:
- Mappatura fisica dei magazzini e dei
centri di lavorazione;
- Flusso di materiali(spaghetti-chart);
- Mappatura del flusso di valore(VSM);
- Indicatori di accesso e disponibilità
delle risorse stivate;
- Gestione delle scorte(reorder point).
Logistica interna di magazzino
Cooperiamo con fornitori di sistemi di
stivaggio e movimentazione di magazzino.
Siamo in grado di effettuare la
pianificazione e l’organizzazione fisica dei
Vostri magazzini, attraverso:
- Scaffalature porta-pallet statiche e a
gravitazione;
- Scaffalature a piani a uno o più livelli di
calpestio;
- Scaffalature tipo Cantilever;
- Magazzini a stivaggio automatico e
autoreggenti;
- Soppalchi;
- Contenitori in plastica e in metallo;
- Attrezzatura per la movimentazione
interna di magazzino (carrelli,
trasloelevatori, conveyor, ecc.).
Logistica esterna
Offriamo la nostra consulenza nell’ambito
di soluzioni quali:
- Consignment stock;
- Razionalizzazione dei trasporti(Milk Run,
Triple A);
- Just-In-Time
Mappatura del flusso di valore
aziendali

Integrazioni a Sistemi ERP
Enterprise Resource Planning
In dati aziendali sono gestibili informaticamente attraverso dei Sistemi di Pianificazione delle Risorse (Enterprise Resource Planning).
Integrazione tra base dati
Spesso all’interno della azienda (o
comunque nei rapporti con i propri partner
commerciali) vengono utilizzati strumenti
informatici e fogli di calcolo non
direttamente compatibili tra di loro.
Per rendere questi dati e le analisi
conseguenti fruibili per tutta la Vs. Azienda,
offriamo soluzioni come:
- Mapping dei dati;
- Creazioni di programmi informatici(Visual
Basic, C+, C#);
- Creazioni di fogli di calcolo personalizzabili
ma tra loro compatibili;
- Creazioni di interfacce grafiche per la
gestione di file presenti su reti aziendali.
aziendali
Chi siamo Servizi Contatto

…ed inoltre…
 Siamo in grado di fornire
il nostro servizio in
italiano
polacco
inglese
aziendali

Contatto
Vi invitiamo a contattarci per chiederci spiegazioni e approfondimenti in merito ai servizi da
noi offerti.
Fabrizio Rotunno
fr.palladium@onet.pl
Tel +48 664 757124
aziendali
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