Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
SlideShare a Scribd company logo

Pengembangan organisasi

•Download as PPTX, PDF•
•
Naeya Hasbi
Naeya Hasbi

Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan pengembangan organisasi; (2) Organisasi dijelaskan sebagai sekelompok orang yang bekerja untuk mencapai tujuan dengan pola perilaku yang stabil; (3) Pengembangan organisasi adalah upaya terencana untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan kesehatan organisasi.

1 of 10
Pengembangan Organisasi Presented by : Yohana Purwa C Nurhasanah Firmina R Citra Psikologi Industri & Organisasi
Pembahasan • Organisasi • Pengembangan Organisasi
Organisasi Organisasi menurut Tossi, Rizzo & Carroll (1994:34), “..a group of people, working toward objectives, Pemusatan which develops and maintains relatively stable and predictable behavior patterns, even though the individuals in the organization may change. Formalisasi Usually we describe organizations in terms of how they differ on three dimensions : Kemajemukan complexity, formalization and centralization..” (sekelompok orang, bekerja menuju tujuan organisasinya, yang mengembangkan dan memelihara pola perilaku yang relatif stabil dan dapat diprediksi, meskipun individu dalam organisasi dapat berubah. Biasanya kita menggambarkan organisasi dalam hal bagaimana mereka Dimensi berbeda pada tiga dimensi: kompleksitas, formalisasi dan sentralisasi) Organisasi
Organisasi Kemajemuka •Beragamnya kegiatan, fungsi, pekerjaan dan jumlah n lapis dalam organisasi •Makin besar organisasi → makin majemuk organisasi tsb (complexity) Formalisasi •Mengacu pada adanya kebijakan, prosedur dan aturan yang membatasi pilihan dari para anggotanya •Makin besar organisasi, cenderung makin besar pula (formalization) derajat formalisasinya Pemusatan •Berkaitan dengan penyebaran dari daya (power) dan wewenang (authority) yang ada pada kedudukan tinggi dalam organisasi (centralization)
Pengembangan Organisasi (OD) OD dapat dirumuskan sebagai satu upaya : 1. Yang direncanakan 2. Yang dampaknya mencakup seluruh organisasi 3. Yang dimanajemeni oleh puncak 4. Untuk meningkatkan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi 5. Melalui intervensi-intervensi yang direncanakan ke dalam proses-proses organisasi dengan menggunakan pengetahuan keperilakuan PO adalah suatu proses sadar & terencana. Peserta PO mengetahui dalam hal apa mereka terlibat dan mengapa mereka terlibat dalam peningkatan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi.
Pengembangan Organisasi (OD) Apa PENYEBAB perlu dilakukan Pengembangan Organisasi ?? FAKTOR EKSTERNAL FAKTOR INTERNAL
Pengembangan Organisasi (OD) TUJUAN PENGEMBANGAN Apa TUJUAN ORGANISASI : PENGEMBANGAN 1. Menciptakan ORGANISASI ??? keharmonisan hubungan kerja antara pimpinan dengan staff angota organisasi 2. Menciptakan kemampuan memecahkan persoalan organisasi secara lebih terbuka 3. Menciptakan keterbukaan dan komunikasi 4. Merupakan semangat kerja para anggota organisasi & kemampuan mengendalikan diri
Pengembangan Organisasi (OD) Bagaimana Proses Pengembangan Organisasi ?? Pengukuran & Evaluasi Intervensi Pengembangan Strategi Diagnosis Pengenalan Perubahan Organisasional Masalah
Pengembangan Organisasi (OD) Ciri-ciri Pengembangan Organisasi yang Efektif
The End Thank you

More Related Content

Pengembangan organisasi

  • 1. Pengembangan Organisasi Presented by : Yohana Purwa C Nurhasanah Firmina R Citra Psikologi Industri & Organisasi
  • 3. Organisasi Organisasi menurut Tossi, Rizzo & Carroll (1994:34), “..a group of people, working toward objectives, Pemusatan which develops and maintains relatively stable and predictable behavior patterns, even though the individuals in the organization may change. Formalisasi Usually we describe organizations in terms of how they differ on three dimensions : Kemajemukan complexity, formalization and centralization..” (sekelompok orang, bekerja menuju tujuan organisasinya, yang mengembangkan dan memelihara pola perilaku yang relatif stabil dan dapat diprediksi, meskipun individu dalam organisasi dapat berubah. Biasanya kita menggambarkan organisasi dalam hal bagaimana mereka Dimensi berbeda pada tiga dimensi: kompleksitas, formalisasi dan sentralisasi) Organisasi
  • 4. Organisasi Kemajemuka •Beragamnya kegiatan, fungsi, pekerjaan dan jumlah n lapis dalam organisasi •Makin besar organisasi → makin majemuk organisasi tsb (complexity) Formalisasi •Mengacu pada adanya kebijakan, prosedur dan aturan yang membatasi pilihan dari para anggotanya •Makin besar organisasi, cenderung makin besar pula (formalization) derajat formalisasinya Pemusatan •Berkaitan dengan penyebaran dari daya (power) dan wewenang (authority) yang ada pada kedudukan tinggi dalam organisasi (centralization)
  • 5. Pengembangan Organisasi (OD) OD dapat dirumuskan sebagai satu upaya : 1. Yang direncanakan 2. Yang dampaknya mencakup seluruh organisasi 3. Yang dimanajemeni oleh puncak 4. Untuk meningkatkan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi 5. Melalui intervensi-intervensi yang direncanakan ke dalam proses-proses organisasi dengan menggunakan pengetahuan keperilakuan PO adalah suatu proses sadar & terencana. Peserta PO mengetahui dalam hal apa mereka terlibat dan mengapa mereka terlibat dalam peningkatan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi.
  • 6. Pengembangan Organisasi (OD) Apa PENYEBAB perlu dilakukan Pengembangan Organisasi ?? FAKTOR EKSTERNAL FAKTOR INTERNAL
  • 7. Pengembangan Organisasi (OD) TUJUAN PENGEMBANGAN Apa TUJUAN ORGANISASI : PENGEMBANGAN 1. Menciptakan ORGANISASI ??? keharmonisan hubungan kerja antara pimpinan dengan staff angota organisasi 2. Menciptakan kemampuan memecahkan persoalan organisasi secara lebih terbuka 3. Menciptakan keterbukaan dan komunikasi 4. Merupakan semangat kerja para anggota organisasi & kemampuan mengendalikan diri
  • 8. Pengembangan Organisasi (OD) Bagaimana Proses Pengembangan Organisasi ?? Pengukuran & Evaluasi Intervensi Pengembangan Strategi Diagnosis Pengenalan Perubahan Organisasional Masalah
  • 9. Pengembangan Organisasi (OD) Ciri-ciri Pengembangan Organisasi yang Efektif