Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
•Download as PPTX, PDF•
7 likes•13,991 views
From New Era of Management by Richard L. Daft 9th edition
Report
Share
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
- 1. PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP., ANZIIF (Assoc) CIP.
- 2. POKOK PEMBAHASAN 1. Manajemen dan Organisasi 2. Perspektif Klasik 3. Perspektif Humanistik 4. Perspektif Ilmu Manajemen 5. Beberapa Kecenderungan Historis Terkini 6. Pemikiran Manajemen Inovatif di Masa Sulit
- 4. “Mempelajari sejarah adalah satu cara untuk membangun pola berpikir strategis, melihat gambaran besar, dan meningkatkan keterampilan konseptual.”
- 5. Dimulai dengan mempelajari… Kekuatan Sosial (social forces) adalah aspek-aspek budaya yang membimbing dan mempengaruhi hubungan antarmanusi, yakni nilai-nilai, kebutuhan, dan standar perilaku. Kekuatan Politik (political forces) adalah pengaruh lembaga politik dan hukum terhadap manusia dan organisasi . Kekuatan Ekonomi (economic forces) adalah kekuatan yang mempengaruhi ketersediaan, produksi, dan distribusi sumber daya suatu masyarakat.
- 7. “Perspektif klasik muncul pada abad kesembilan belas dan awal abad kedua puluh yang mengutamakan pendekatan rasional dan ilmiah terhadap ilmu manajemen dan menjadikan organisasi sebagai mesin kerja yang efisien.”
- 8. Perspektif ini mempunyai 3 kajian: Manajemen Ilmiah Organisasi Birokratis Prinsip Administrasi
- 9. “Manajemen Ilmiah (scientific management) digagas oleh Frederick Winslow Taylor pada akhir 1800-an yang menekankan pada pekerjaan dan praktik manajemen yang berbasis ilmiah sebagai cara untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas pekerja.”
- 10. Karakteristik Manajemen Ilmiah Pendekatan Umum •Membuat metode standar untuk setiap pekerjaan •Memilih pekerja dengan kemampuan yang sesuai untuk setiap pekerjaan •Mengajarkan metode standar pada pekerja •Membantu pekerja merencanakan pekerjaan untuk menghilangkan gangguan •Memberi insentif gaji bagi pekerja yang menghasilkan output lebih banyak Kontribusi •Menunjukkan pentingnya kompensasi bagi kinerja •Menggagas penelitian yang saksama terhadap tugas dan pekerjaan •Menunjukkan pentingnya seleksi dan pelatihan personel Kritik •Tidak mementingkan konteks sosial pekerjaan dan kebutuhan pekerjaan yang lebih banyak •Tidak mengakui keragaman individu •Cenderung menyeragamkian pekerjaan serta mengabaikan ide dan saran pegawai.
- 11. “Organisasi birokrasi (bureaucratic organizations) diperkenalkan oleh Max Weber di akhir 1800-an yang menekankan manajemen secara impersonal dan rasional dengan menggunakan berbagai elemen seperti otoritas dan tanggung jawab yang didefinisikan dengan jelas, catatan formal, dan pemisahan antara manajemen dan kepemilikan.”
- 12. Karakteristik Birokrasi Weber Birokrasi Ideal Pembagian kerja dengan otoritas dan tanggung jawab yang ditentukan secara jelas Posisi dalam organisasi diatur berdasarkan suatu hierarki otoritas Manajer mematuhi aturan dan prosedur yang akan menentukan perilaku yang dapat diandalkan dan diprediksi Manajemen terpisah dari kepemilikan organisasi Tindakan dan keputusan administrative dicatat Seleksi dan promosi personel didasarkan pada kualifikasi teknis
- 13. “Prinsip administratif (administrative principles) mengutamakan keseluruhan organisasi daripada pekerja individu dengan merinci fungsi manajemen perencanaan, pengelolaan, pemberian perintah, pengoordinasian, dan pengendalian.”
- 16. “Perspektif humanistik (humanistic perspective) menekankan pentingnya memahami perilaku, kebutuhan, dan sikap manusia di tempat kerja, di samping interaksi sosial dan proses kelompok”
- 17. Perspektif ini mempunyai 3 kajian: Gerakan Hubungan Manusia Perspektif Sumber Daya Manusia Pendekatan Ilmu Perilaku
- 18. “Gerakan hubungan manusia (human relations movement) merupakan gerakan pemikiran dan praktik manajemen yang mengutamakan terpenuhinya kebutuhan dasar pekerja sebagai faktor terpenting dari meningkatnya produktivitas pekerja.”
- 19. “Perspektif sumber daya manusia (human resources perspective) menyatakan bahwa pekerjaan harus dirancang guna memenuhi kebutuhan tingkat tinggi dari para pekerja dengan cara memungkinkan mereka menggunakan potensi sepenuhnya.”
- 20. “Pendekatan ilmu perilaku (behavioral sciences approach) menggunakan metode ilmiah dan memanfaatkan sosiologi, psikologi, antropologi, ekonomi, serta disiplin ilmu lain untuk mengembangkan teori mengenai perilaku dan interaksi manusia dalam konteks organisasi.”
- 22. “Perspektif ilmu manajemen berkembang setelah perang dunia II dan menerapkan ilmu matematika, statistik, dan teknik- teknik kuantitatif lain untuk memecahkan masalah manajerial.”
- 23. Tiga bagian perspektif ilmu manajemen: Manajemen Operasi Penelitian Operasi Teknologi Informasi (TI)
- 25. Tiga konsep baru yang berkembang: Teori Sistem Pandangan Kontingensi TQM
- 26. “Teori sistem (system theory) adalah perluasan dari perspektif humanistik yang menggambarkan organisasi sebagai sistem terbuka dengan ciri entropi, sinergi, dan saling ketergantungan antarsubsistem.”
- 27. Teori Sistem Dasar Organisasi Proses Perubahan Manajemen/ Teknologi Sistem Organisasi Sumber daya manusia Sumber daya informasi Sumber daya material Sumber daya keuangan Lingkungan Masukan Keluaran Kepuasan pelanggan Barang/ jasa Untung/ rugi Umpan balik
- 28. Pemikiran Teori Sistem Sistem terbuka dan tertutup Sinergi Saling ketergantungan antarsubsistem
- 29. “Pandangan kontingensi merupakan perluasan dari perspektif humanistik yang memandang keberhasilan penyelesaian masalah-masalah organisasi bergantung pada pengenalan manajer akan variasi- variasi penting dari situasi yang dihadapi”
- 30. “Manajemen Kualitas Total (total quality management – TQM) merupakan konsep yang berfokus untuk mengelola keseluruhan organisasi untuk memberikan kualitas yang tinggi kepada pelanggan.”
- 31. Elemen Penting TQM Keterlibatan karyawan Fokus pada pelanggan Tolok ukur Perbaikan berkelanjutan
- 33. Dua Inonasi Manajemen Terbaru › Organisasi Pembelajaran › Mengelola Tempat Kerja Berbasis Teknologi
- 34. “Organisasi pembelajaran (learning organization) merupakan organisasi yang semua anggotanya aktif dalam mengenali masalah, sehingga memungkinkan organisasi tersebut untuk senantiasa bereksperimen, melakukan perbaikan, dan meningkatkan kemampuannya.”
- 35. Mengelola Tempat Kerja Berbasis Teknologi Manajemen Rantai Pasokan Manajemen Hubungan Pelanggan Outsourcing
- 36. THANKS! Any questions? You can find me at: m.ninnasi@gmail.com