Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
•
6 likes•1,738 views
Партнёрская конференция «1С-Битрикс» в Киеве, 9 ноября. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Report
Share
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
- 1. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
- 2. Владимир @sibirix Киев, 2012 Завертайлов Первая в России студия, работающая по SCRUM Специализируемся на приложениях для соцсетей
- 3. Кто уже работает по гибким методологиям?
- 5. Главные «друзья» небольшой, но гордой студии полного цикла:
- 6. Главные «друзья» небольшой, но гордой студии полного цикла:
- 7. Главные «друзья» небольшой, но гордой студии полного цикла:
- 8. Статистика проектов в США 16,2% — успешны 52,7% — превысили срок и бюджет 31,1% — аннулированы Standish Group, 1994 364 американских корпораций, более 23 тысяч проектов
- 9. Статистика проектов в США 1994 2012 успешны превысили срок и бюджет аннулированы CHAOS Manifesto from the Standish Group, 2012
- 10. Статистика проектов в США WATERFLOW SCRUM успешны превысили срок и бюджет аннулированы CHAOS Manifesto from the Standish Group, 2012
- 11. Статистика проектов в США WTF??? SCRUM успешны превысили срок и бюджет аннулированы CHAOS Manifesto from the Standish Group, 2012
- 12. Статистика проектов в США WATERFLOW SCRUM успешны превысили срок и бюджет аннулированы CHAOS Manifesto from the Standish Group, 2012
- 13. Статистика проектов в США WTF??? SCRUM успешны превысили срок и бюджет аннулированы CHAOS Manifesto from the Standish Group, 2012
- 14. Как вы думаете, почему столько факапов?
- 15. Дискоммуникация
- 16. Выводы: SCRUM провоцирует коммуницировать команду и заказчика
- 17. Ближайшие 48 минут: 1. Процесс. Вспоминаем методичку 2. Управление изменениями. Ретроспективы 3. Как мы продаем Agile 4. Сказка про туземцев 5. Ежедневные инструменты и фоточки из офиса 6. Вопросы //можно сразу
- 18. 1. Очень короткий пересказ «методички»
- 19. Product Owner Команда Scrum Master Scrum — такая простая штуковина!
- 20. Product Owner Команда Scrum Master Backlog
- 21. Product Owner Команда Scrum Master Backlog Декомпозиция и оценка
- 23. Что было сделано вчера?
- 24. Что было сделано вчера? Что будет сделано сегодня?
- 25. Что было сделано вчера? Что будет сделано сегодня? Какие есть проблемы?
- 28. Выводы: scrum — очень штука 1. Процесс. Вспоминаем методичку 2. Управление изменениями. Ретроспективы 3. Как мы продаем Agile 4. Сказка про туземцев 5. Ежедневные инструменты и фоточки из офиса 6. Вопросы //можно сразу
- 29. 2. Управление изменениями Правильные ретроспективы Наверное, самое главное при внедрении
- 30. Они опять хотят от нас какую-то херню!
- 31. Непрерывные изменения. Цикл Деминга
- 32. Ретроспектива. WTF? Ретроспектива – это командный пересмотр последнего этапа работы (спринта) с целью улучшения процесса
- 33. Цель ретроспективы — улучшить процесс, а не... А не наказать виноватых, например.
- 34. Цель ретроспективы — улучшить процесс, а не... А не пивка попить, например.
- 35. Цель ретроспективы — улучшить процесс, а не... А не поговорить, например
- 36. ППР — Пришли — Поговорили — Разошлись — Задачу в JIRA поставили
- 37. Как вы думаете, почему что может помешать ретроспективам?
- 38. Авторитарное руководство Чё им не говори — по своему сделают!
- 39. Стыдно и страшно Неприятно обсуждать свои проблемы
- 40. — Я и так все хорошо сделал, чё тут обсуждать то?
- 41. Правильный процесс дает правильные результаты Как мы это делаем
- 42. 0. Назначить время и подготовиться Кто Где Во сколько Продолжительность Круг вопросов: — Что было хорошо — Что можно улучшить
- 43. 1. Приветствие
- 44. 2. Напомните цель Улучшить наш процесс работы
- 46. Намеренно никто не гадит
- 48. Что было хорошего и плохого?
- 49. Идеи следуют из проблем
- 50. Идеи следуют из проблем
- 51. Но не ограничиваются ими
- 52. Выбираем задачи в план
- 53. Проверить план!
- 54. В план попадают конкретные действия НЕТ: ДА Давайте все делать Прикрутить рассылку хорошо! уведомлений Поставить отдельный demo-сервер Заменить компьютер тестеру
- 55. На следующей ретроспективе – проверяем
- 57. Выводы: ретроспектива — двигатель изменений Начните внедрение с нее 1. Процесс. Вспоминаем методичку 2. Управление изменениями. Ретроспективы 3. Как мы продаем Agile 4. Сказка про туземцев 5. Ежедневные инструменты и фоточки из офиса 6. Вопросы //можно сразу
- 58. 3. Как мы продаем AGILE* *«Agile» — от слова «отжать»
- 59. Основная проблема Проект, глазами Product Owner-а
- 60. Проект, глазами клиента Пришла Owner + Аналитик: Product аналитика: Няшно, секси,ми-ми-ми
- 61. Проект, глазами дизайнера Няшно, секси, ми-ми-ми
- 62. Основная проблема Проект, глазами разработчика
- 63. Основная проблема Проект, глазами потребителя
- 64. Как вы думаете что думают заказчик про весь этот SCRUM?
- 65. Какой нах скрам? Ты чо, гик?
- 66. Не будь гиком, говори на языке бизнеса! Сделай скрытую проблему — очевидной
- 67. Когда SCRUM не продать Когда заказчику не нужен результат
- 69. Будьте честными с собой, №1 Фиксированный бюджет — всегда кидалово! ...
- 70. Будьте честными с собой, №2 Заказчик хочет знать сроки?
- 71. Заказчик говорит, что требования меняться не будут? Продавайте SCRUM, как метод управления ПЕРЕМЕНАМИ
- 72. Это продать легко! Договоритесь о периодичной демонстрации результатов
- 73. Как работать с бэклогом Адекватно, епт!
- 74. Можно снимать! Готовь фотоаппарат, будет много букав
- 75. Четко сформулируйте разумные правила и принципы работы — Оценку делает только разработчик — В бэклоге можно добавлять, удалять, менять задачи и их приоритет — Заказчик формально принимает спринты — Заказчик может прекратить разработку в любой момент — Все обсуждения — только в бэклог — Только разработчик правит код — Сформируйте приемочные тесты Быковать против принципов клиент не будет
- 76. — «А мы это ПОДРАЗУМЕВАЛИ» — Выяснить цели. Альтернатива? — Увеличить сроки — Отыграть на новых фичах
- 77. Уберите из сметы все «лишнее» — Демонстрации — Ретроспективы — Планирование — Тестирование ;-)
- 78. Инвестируйте в хорошие отношения — Покажите команду — Систематично! — Говорите об успехах
- 79. У вас есть занятые клиенты? — Партнерство — Подготовка — Ритм — КОЛЛРЕПОРТЫ!!!
- 80. Выводы Честность, жесткость, партнерство — окупаются!
- 81. Многие вещи из Scrum — продать очень легко. Будьте жесткими. инвестируйте в хорошие отношения с заказчиком 1. Процесс. Вспоминаем методичку 2. Управление изменениями. Ретроспективы 3. Как мы продаем Agile 4. Сказка про туземцев 5. Ежедневные инструменты и фоточки из офиса 6. Вопросы //можно сразу
- 82. 4. Дисклаймер
- 83. Культ карго
- 85. Культ карго в IT
- 86. Выводы: скрам — не панацея думайте головой На ретроспективах, например 1. Процесс. Вспоминаем методичку 2. Управление изменениями. Ретроспективы 3. Как мы продаем Agile 4. Сказка про туземцев 5. Ежедневные инструменты и фоточки из офиса 6. Вопросы //можно сразу
- 87. 5. Инст.рументы и реальность И фоточки из офиса :)
- 88. Оценка с помощью Planning Poker PlanningPoker.ru
- 90. Отдельная комната для ретроспектив. Диван и много досок
- 91. У команд есть название и своя доска. Это делает работу прикольнее
- 92. Глобальная доска в видном месте для контроля задач с ретроспектив
- 93. Дятел-board, для внедрения изменений в течении 21 рабочего дня
- 95. Менежерские планерки проходят у боольшого телевизора
- 96. Глобальная доска по всем проектам. Сейчас в электронном виде.
- 97. Все, что только можно — визуализируйте. Пример: план рабочего дня менеджера
- 98. Сейчас мы используем JIRA+GreenHopper. НО...
- 99. Доска задач для Битрикс-корппортала
- 106. Владимир Завертайлов @sibirix Киев, 2012 vladimir.zavertaylov@sibirix.ru http://www.facebook.com/zavertaylov Полезная аналитика: http://blog.sibirix.ru Что еще почитать: — Scrum XP from trenches (Scrum и XP - заметки с передовой) by Kniberg — Scrum and Kanban: making the most of both (Scrum и Kanban: выжимаем максимум) by Kniberg