Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
•
0 likes•509 views
Презентация была представлена в ходе обсуждения вебинара "Scrum с нуля", автор - Валерий Федоров, руководитель проектов компании "Кодерлайн". http://www.koderline.ru/ Обсуждение касалось вопроса, почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum. Выступающий представил личный практический опыт.
Report
Share
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
- 1. SCRUM
- 2. SCRUM Распространенная точка зрения: Scrum – экзотическая технология, далеко не все заказчики ее понимают и покупают. Она больше подходит для проектов с непрерывной разработкой, где нет возможности тратить время на длительное предварительное обследование, где идеи приходят по ходу всего проекта. А проект длится пока не закончится выделенный бюджет, или не будет достигнута хотя бы одна стратегическая цель проекта. Но мы имеем дело с 1С проектами…
- 3. SCRUM Сравнивая с привычной технологией «Водопад» Скрам больше похож на проект по почасовке, но есть свои нюансы: 1. Каждый месяц актируются результаты месячной работы на основании предварительно согласованного Бэклог спринта (аналог Лист Требований, или Частное Техническое Задание). 2. При этом есть ориентир по целям проекта в виде бэклога продукта, который можно постоянно уточнять. 3. Заказчику постоянно показывается отчет «Диаграмма сгорания задач (Burndown chart)», который показывает, как сгорает бюджет проекта, и какие цели при этом достигаются (аналог – метод Освоенного Объема). 4. Каждые 1-3 дня проектная команда устраивает внутренние митинги с обязательным устным отчетом каждого участника что он сделал и что собирается сделать (Аналог собрание Статус-проекта) – это повышает вовлеченность и командную ответственность за результат. 5. В scrum могут быть те же стандартные этапы – обследование, проектирование, моделирование, разработка, внедрение, но они не обязательно идут не одной волной, могут быть размножены на независимые потоки и даже итерационно повторяться. 6. Единственный человек, который почувствует разницу в технологии, это РП. Для него работы точно прибавится. Поэтому в SCRUM проектах РП должен находится на проекте fulltime. И быть больше одновременно и администратором и профессиональным лидером (аналог ТРП)
- 4. SCRUM Выводы: 1. Проект Scrum менее рисковый, чем проект Waterfall, как для исполнителя, так и для заказчика. 2. Проект Scrum быстрее и точнее достигает истинных бизнес- целей заказчика, за счет своей гибкости