Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
SlideShare a Scribd company logo

Scrum intro

•
•
Andrii Pavlenko
Andrii Pavlenko

Scrum Introduction

1 of 23
Download to read offline
All slides  2015 Scrummaster.com.ua Scrum Intro Dive інструктор: Андрій Павленко
2 Тренер Email: andrey.v.pavlenko@gmail.com Skype: andrey.v.pavlenko Андрій Павленко CSP, CSM, CSPO, PSMI, Mgt30
3 Маніфест Гнучкої розробки 2001 Ми постійно відкриваємо для себе більш досконалі методи розробки Програмного забезпечення, займаючись розробкою безпосередньо і допомагаючи В цьому іншим. Завдяки виконаній роботі ми змогли усвідомити, що: Люди і взаємодія важливіше процесів та інструментів Працюючий продукт важливіше вичерпної документації Співпраця з замовником важливіше узгодження умов контракту Готовність до змін важливіше виконання первинного плану Тобто, не заперечуючи важливості того, що праворуч, Ми все-таки більше цінуємо те, що зліва. www.agilemanifesto.org Маніфест Гнучкої розробки
4 Постійне поліпшення цикл Демінга-Шухарта емпіричний процес Інспекція та адаптація
5 Скрам-Фреймворк Potentially Shippable Product Increment Беклог спринту Беклог продукту Планування Спринту Огляд Спринту РетроспективаЩоденний Скрам 1-4 Тижнів
6 Спринт - часова рамка S1 1-4 тижні фіксована довжина ненормальне завершення Якщо мета спринту з невідомих або відомим бізнесу причин не може бути досягнута Фокус Належить команді, Ніхто не може змінювати склад спринту окрім команди щоб додати або видалити елемент PBI S2 S3 S4
7 Ретроспектива Спринту • Команда зустрічається приватно • Власник Продукту включений! • формат • зібрати дані  Відобразити те що працювало добре а що ні • створити бачення  Дискусія результатів і нових Видінь • пункти рішень  Розглянути прийняття нових практик  Престати робити речі які не працюють 3 години Почали Закінчили Продовжили Зберігайте цікавим повага їжа різноманітність
8 Скрам - НЕ срібна куля • Простий, але не легкий • Часткове впровадження не працює А також «Шлях Вибору Кількох Легких Елементів» недостатній • Допомагає швидко виявляти проблеми • Вводить нові ролі • Вимагає повного залучення • Зворотній зв'язок не може ігноруватися Scrum-гибрид
9 Скрам-команда бажані вимоги Власник Продукту команда розробки Продукт Скрам Майстер
10 Власник Продукту Максимізує значимість роботи що зроблена командою розробки o Представляє набір бачень o Єдиний, хто управляє Беклогом o розробляє вимоги o Відповідальний за профіт (ROI) o Планує на 5 рівнях o Представляє відгуки про роботу o Комунікує з командою і стейкхолдерами
11 5 Рівнів планування Стратегія Портфоліо Бачення Дорожня карта Реліз Спринт День P1 P2 P3 P4 P5 Product Backlog Release 1 Release 2 Release 3 s1 s2 s3 s4 … sN ПлануваннявСкрам
12 Планування Спринту Беклог Продукту Беклог Спринту Пріоритезувати/Впорядковано Завдання 1: Що? Задача 2: Як? 2-4 години для 2-тижневого спринту 8 годин
13 Ретроспектива Спринту • Команда зустрічається приватно • Власник Продукту включений! • формат • зібрати дані  Відобразити те що працювало добре а що ні • створити бачення  Дискусія результатів і нових Видінь • пункти рішень  Розглянути прийняття нових практик  Престати робити речі які не працюють 3 години Почали Закінчили Продовжили Зберігайте цікавим повага їжа різноманітність
14 Скрам-Майстер o сприяє o захищає o тренує o вчить o адмініструє процес o усуває перешкоди Допомагає команді бути краще!
15 Коротко про Скрам-Майстра  усуває перешкоди  Сприяє у проведенні заходів  Посередник в суперечках  вчить скрам  управляє Процесом  розгойдує  Спостерігає і керує командою  Захищає від відволіканія  Зв'язок із зацікавленими особами  Стежить за часом  заохочує досконалість  святкує успіх Скрам-Майстер 7 учасників Команди Продуктивність
16 o 3 - 9 o крос-функціональна o повна зайнятість o самоорганізована o уповноважена o відповідальна Команда розробки Розробляє продукт з найвищою якістю
17 Щоденний Скрам 15 хв Три питання • Що ти робив вчора для досягнення мети спринту? • Що збираєшся робити сьогодні для досягнення мети спринту? • Що блокує тебе і твою команду від досягнення мети спринту?
18 Огляд Спринту PowerPoint мета • Показати закінчені історії • Отримання відповіді від стейкхолдерів 4 Год .. або хоча б не так багато
19 Шаблон Користувацької історії Як <користувацька роль>, Я можу <робити щось>, Що в підсумку <Приносить мені якусь цінність>. 3С (Card – Conversation – Confirmation)
20 Беклог продукту • Динамічний набір елементів, що треба зробити • Приорітизовані / впорядковані • Постійно рухаються, бо ситуація змінюється Історія Історія Історія Спайк Історія Рефакторинг Історія Дефект Історія Елементи Видалені Пріоритети Міняються Елементи Додані
21 У чому оцінювати? Сторі-Пойнти • Високий рівень оцінки • Можливість швидко порівняти Історії • Прогноз релізів і спринтів Години • низький рівень • 1-8 годин на елемент кожної історії • уточнення плану спринту • відстеження прогресу спринту
22 Підсумки • Оцінки в Scrum робляться і на високому, і на низькому рівнях • Оцінки робляться швидко командою розробки • Оцінки - це не зобов'язання! • Оцінки використовуються і для планування і для відстеження прогресу
23 Що ще? Scrum Core – головне про важливе! Дводенний сертификаційний курс Advanced Scrum Master Трьохденний сертификаційний курс 2-month Scrum School! Серія з 30 курсів Scrum Short – Scrum за 3 години! 3-годинний курс!

More Related Content

Scrum intro

  • 1. All slides  2015 Scrummaster.com.ua Scrum Intro Dive інструктор: Андрій Павленко
  • 3. 3 Маніфест Гнучкої розробки 2001 Ми постійно відкриваємо для себе більш досконалі методи розробки Програмного забезпечення, займаючись розробкою безпосередньо і допомагаючи В цьому іншим. Завдяки виконаній роботі ми змогли усвідомити, що: Люди і взаємодія важливіше процесів та інструментів Працюючий продукт важливіше вичерпної документації Співпраця з замовником важливіше узгодження умов контракту Готовність до змін важливіше виконання первинного плану Тобто, не заперечуючи важливості того, що праворуч, Ми все-таки більше цінуємо те, що зліва. www.agilemanifesto.org Маніфест Гнучкої розробки
  • 6. 6 Спринт - часова рамка S1 1-4 тижні фіксована довжина ненормальне завершення Якщо мета спринту з невідомих або відомим бізнесу причин не може бути досягнута Фокус Належить команді, Ніхто не може змінювати склад спринту окрім команди щоб додати або видалити елемент PBI S2 S3 S4
  • 7. 7 Ретроспектива Спринту • Команда зустрічається приватно • Власник Продукту включений! • формат • зібрати дані  Відобразити те що працювало добре а що ні • створити бачення  Дискусія результатів і нових Видінь • пункти рішень  Розглянути прийняття нових практик  Престати робити речі які не працюють 3 години Почали Закінчили Продовжили Зберігайте цікавим повага їжа різноманітність
  • 8. 8 Скрам - НЕ срібна куля • Простий, але не легкий • Часткове впровадження не працює А також «Шлях Вибору Кількох Легких Елементів» недостатній • Допомагає швидко виявляти проблеми • Вводить нові ролі • Вимагає повного залучення • Зворотній зв'язок не може ігноруватися Scrum-гибрид
  • 10. 10 Власник Продукту Максимізує значимість роботи що зроблена командою розробки o Представляє набір бачень o Єдиний, хто управляє Беклогом o розробляє вимоги o Відповідальний за профіт (ROI) o Планує на 5 рівнях o Представляє відгуки про роботу o Комунікує з командою і стейкхолдерами
  • 11. 11 5 Рівнів планування Стратегія Портфоліо Бачення Дорожня карта Реліз Спринт День P1 P2 P3 P4 P5 Product Backlog Release 1 Release 2 Release 3 s1 s2 s3 s4 … sN ПлануваннявСкрам
  • 13. 13 Ретроспектива Спринту • Команда зустрічається приватно • Власник Продукту включений! • формат • зібрати дані  Відобразити те що працювало добре а що ні • створити бачення  Дискусія результатів і нових Видінь • пункти рішень  Розглянути прийняття нових практик  Престати робити речі які не працюють 3 години Почали Закінчили Продовжили Зберігайте цікавим повага їжа різноманітність
  • 14. 14 Скрам-Майстер o сприяє o захищає o тренує o вчить o адмініструє процес o усуває перешкоди Допомагає команді бути краще!
  • 15. 15 Коротко про Скрам-Майстра  усуває перешкоди  Сприяє у проведенні заходів  Посередник в суперечках  вчить скрам  управляє Процесом  розгойдує  Спостерігає і керує командою  Захищає від відволіканія  Зв'язок із зацікавленими особами  Стежить за часом  заохочує досконалість  святкує успіх Скрам-Майстер 7 учасників Команди Продуктивність
  • 16. 16 o 3 - 9 o крос-функціональна o повна зайнятість o самоорганізована o уповноважена o відповідальна Команда розробки Розробляє продукт з найвищою якістю
  • 17. 17 Щоденний Скрам 15 хв Три питання • Що ти робив вчора для досягнення мети спринту? • Що збираєшся робити сьогодні для досягнення мети спринту? • Що блокує тебе і твою команду від досягнення мети спринту?
  • 18. 18 Огляд Спринту PowerPoint мета • Показати закінчені історії • Отримання відповіді від стейкхолдерів 4 Год .. або хоча б не так багато
  • 19. 19 Шаблон Користувацької історії Як <користувацька роль>, Я можу <робити щось>, Що в підсумку <Приносить мені якусь цінність>. 3С (Card – Conversation – Confirmation)
  • 20. 20 Беклог продукту • Динамічний набір елементів, що треба зробити • Приорітизовані / впорядковані • Постійно рухаються, бо ситуація змінюється Історія Історія Історія Спайк Історія Рефакторинг Історія Дефект Історія Елементи Видалені Пріоритети Міняються Елементи Додані
  • 21. 21 У чому оцінювати? Сторі-Пойнти • Високий рівень оцінки • Можливість швидко порівняти Історії • Прогноз релізів і спринтів Години • низький рівень • 1-8 годин на елемент кожної історії • уточнення плану спринту • відстеження прогресу спринту
  • 22. 22 Підсумки • Оцінки в Scrum робляться і на високому, і на низькому рівнях • Оцінки робляться швидко командою розробки • Оцінки - це не зобов'язання! • Оцінки використовуються і для планування і для відстеження прогресу
  • 23. 23 Що ще? Scrum Core – головне про важливе! Дводенний сертификаційний курс Advanced Scrum Master Трьохденний сертификаційний курс 2-month Scrum School! Серія з 30 курсів Scrum Short – Scrum за 3 години! 3-годинний курс!