Scrum Review

Обзор Scrum

Алексей Корсун
Agile-тренер, руководитель проектов
http://akorsun.ru

 Backlog
 Инструмент для ведения Backlog –
основные требования
 Не становитесь заложниками
инструмента

Планирование спринта
 Приоритезация Product Backlog’а -
изменения
 Метафора системы - ускоряет
 Product Backlog и Technical Backlog
 Необходимость в Research Backlog’е
 how to demo
 микроменеджмент

Декомпозиция и оценка
Объѐм задачи не более 8 дней. Объѐм подзадачи –
4-16 часов. (Теория СМО ;))

Работает:
 Work-breakdown structure
 Planning Poker

Необходимо:
 Инструменты для оценки
 Декомпозиция

Scrumboard
 Основное средство визуализации
 Следим за сигналами

Осторожно:
 Не очень много бумажек

 Купите хорошие стикеры ;)

 Не беспокойтесь за историю

Работа в течение спринта

 Управление требованиями и
изменениями на след. спринт
 Проектирование
 Реализация
 Тестирование

Управление требованиями
 Видение и Метафора системы
 Процесс управления изменениями – общедоступен -
кроссфункциональность
 Чѐткое деление на функц. и нефункц. требования

Осторожно:
 Требования – бутылочное горлышко

Проектирование
 Test-driven design
 Контракты
 Белая доска
 Drive-a-spike

Кроссфункциональность
Необходимо добиваться. Даѐт возможности:
 Фокусирование всех на главной задаче

 Оценка – вместе. Прояснение тонких мест

помогает пониманию.
 Устраняет риски отсутствия людей

 Устраняет “бутылочные горлышки”

Владение кодом
 Сильное – есть ответственный за модуль.
Изменения – только в своей зоне
ответственности. В другой зоне – запросы на
изменение.
 Слабое – есть ответственный за модуль. Все могут
менять, но ответственный “присматривает”
 Коллективное – всѐ общее. Отвечают – тоже все.

Тестирование и
развѐртывание
 Приѐмочные тесты
 Continious integration – тесты каждый час
 Быстрый цикл ручного тестирования
 Predeploy(code-freeze) и Production
 Баги – на Scrumboard – минимализм и наглядность

Осторожно:
 Не должно быть “баг-ударов” в другую итерацию

Ретроспективы
Положительная обратная связь
 Вовремя обратить внимание на проблемы

 Утвердить хорошие практики работы

 Выяснить причины невыполнения целей

 Улучшить климат в команде

 Большая ретроспектива – раз в квартал.

Итоги - преимущества
 Прозрачность процесса
 Предсказуемость сдачи релизов и выполнения проекта
 Повышение качества продукта: лучшее соответствие
ожиданиям пользователей, уменьшение количества
ошибок, за счѐт их раннего обнаружения
 Увеличение продуктивности за счѐт фокусировки
 Значительно уменьшает нагрузку на менеджмент.
 Повышение вовлечѐнности сотрудников – мотивация
 Упрощение вхождения в команду новых игроков
 Создание условий для взаимного обучения в виде
ретроспектив и стенд-апов.

Итоги – уменьшение рисков
 Работа сделана не вовремя
 Сделано не то, что было нужно
 Сделано не самым эффективным способом
 Ключевой сотрудник в отпуске
 Сложность внесения изменений в код

Алексей Корсун
Agile-тренер, руководитель проектов

http://akorsun.ru

Scrum Review

More Related Content

Scrum Review