Location via proxy:
[ UP ]
[Report a bug]
[Manage cookies]
No cookies
No scripts
No ads
No referrer
Show this form
Submit Search
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
•
3 likes
•
1,130 views
م م أولاد سيدي عبد النبي
Follow
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
Read less
Read more
Gallery
Report
Share
Gallery
Report
Share
1 of 2
Download now
Download to read offline
More Related Content
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
1.
التدبير وإكراهات التنظير
بين باالبتدائي التربوية اإلدارة ميدلت بنيابة تربوي مفتش ادويرا حسن :إعداد أي مرتكزات أهم وأحد ،والتكوين التربية منظومة عليها تقوم التي الدعامات أهم إحدى التربوية اإلدارة تعتبر الم الدور باعتبار ،ببالدنا التعليمي النظام ينشده إصالحداخل بها تضطلع التي األدوار واستحضار ،الهيأة لهذه حوري اإلدارة أدوار أهمية ولعل .العمل وسائل وغياب الظروف وقساوة ،المسؤوليات وكثرة المهام تعدد حيث ،القطاع بحيث ،القطاع في التنظيمية المذكرات ومقتضيات ،القانونية المرجعيات كل عليه نصت ما خالل من تبرز التربوية (المادة األساسية بالمبادئ المتعلق األول القسم في والتكوين للتربية الوطني الميثاق حدد18مهام )وجعلها المدير :كالتالي 1.الجوانب كل من بالمؤسسة العناية 2.لها الممكنة الحلول إيجاد على والعمل وتفهمها ،والمدرسين المتعلمين بمشاكل االهتمام 3.وتقويم الجميع أداء تتبعه 4.المدرسة وشركاء واآلباء المدرسين مع والتشاور الحوار 5..الميثاق في المحددة التدبير لهيئات ومنضبط منتظم فعلي بإشراك المدرسة لموارد والفعال الشفاف التدبير بالسلك التعليمية المؤسسة تدبير في المدير عاتق على الملقاة المسؤولية جسامة لنا تبرز ،المنطلق هذا ومن االيقوم حتى قرب عن ومواكبته ودعمه ومساندته ،العمل وسائل بكافة تزويده الضروري من يجعل مما ،بتدائي لهم تضمن ظروف في مهامهم يمارسون وهل ،االشتغال آليات كل المديرين لدى تتوفر فهل .وفعالية بنجاعة بأدواره ف المساهمة لهم وتتيح ،المدرسة لشؤون اليومي التدبير في النجاحوالتنشئة التربية في وأدوارها بأدائها االرتقاء ي عن اإلجابة قبل البالد؟ في التربوية السياسة اتجاهه في وتسير ،الرسمية التوجهات ذلك على تنص كما االجتماعية والتربوي اإلداري بين تتوزع والتي االبتدائية المؤسسة مدير أدوار ألهم باختصار اإلشارة من البد ،األسئلة هذه :التربوية المدير مهام :واالجتماعي والتواصلي والمادي والمالي 1.لألساتذة؛ المستمر والتكوين التربوي اإلشراف عمليات تسهيل 2.الجدد؛ األساتذة تأطير في المساهمة 3.التعلمات؛ جودة من الرفع أجل من المتعلمين نتائج استثمار 4.التالميذ؛ مواظبة ومراقبة الدراسة سير حسن ضمان 5.المختلفة...)؛ التربوية األنشطة ،التربوية (األندية المدرسية الحياة تفعيل 6.للمؤسسة؛ السنوي العمل مخطط تنفيذ على السهر 7.الزمن؛ استعمال وتطبيق احترام على السهر 8.البدنية؛ التربية وتنظيم احترام على السهر 9.التعليمية؛ المجالس رئاسة 11.األ وثائق ومراقبة األقسام زيارةساتذة؛ 11.:اإلدارية المدير مهام ...تطبيقه على والسهر المؤسسة مشروع إعداد في المساهمة 12.التربوية؛ السلطات ولدى ملفاتهم في منجزاتهم توثيق :األساتذة شؤون تدبير 13.مجلس قبل من دراسته بعد تنفيذه على والعمل المؤسسة بأنشطة الخاص السنوي العمل برنامج إعداد وعرض التدبيرعليه؛ المصادقة قصد األكاديمية مدير على ه 14.بالمؤسسة؛ والعمل الدراسة سير ضمان على السهر 15.بالمؤسسة؛ للعاملين اإلدارية الملفات تدبير 16.للمتعلمين؛ الدراسية النتائج ملفات تدبير 17.العمومية؛ السلطات إزاء محليا المؤسسة تمثيل 18.المؤسسة؛ وسير نشاط حول سنوي تقرير إنجاز 19.واألعوان؛ المدرسين ترقية اقتراح في المساهمة 21.اإلدارية؛ العمليات جميع وضبط تسيير 21.المدرسي؛ المطعم تسيير 22.سلطة واحترام العليا؛ التربوية باإلدارات المدرسة ربطيحترمونها؛ اآلخرين وجعل اإلدارة 23.بعمليات القيام،التسجيلالمراقب ،التخطيط والتنظيم؛ التوثيق ،اإلحصاءوالتقييم؛ واإلشراف ة 24.والمالية؛ البشرية الموارد تدبير 25.واالنضباط؛ العام األمن على والسهر التالميذ حراسة 26.:والمالية المادية المدير مهام ...والمدرسين التالميذ تحركات على اإلشراف 27.العمل؛ ووسائل األولويات وضبط المؤسسة حاجات تحديد
2.
28.ممت على والحفاظ
المؤسسة صيانةومواردها؛ لكاتها 29.األمثل؛ الوجه على واستغالله المؤسسة فضاء تحسين 31.التدبير ووثائق سجالت ضبطللمؤسسة المادي؛ 31.جودتها؛ حسب وتصنيفها التجهيزات واقع دراسة 32.األولويات؛ وضبط للمؤسسة والبشرية المادية الحاجيات تحديد 33.المؤسسة؛ فضاء تحسين 34.و للحجرات األمثل االستعمالالتجهيزات؛ 35....استغاللها طرق وتنظيم الديداكتيكية واألدوات التعليمية الوسائل جرد :والتواصلية االجتماعية المدير مهام 1)والمدرسين للتالميذ الصحية الحالة وتتبع الصحية؛ التوعية حمالت دعم 2)المدرسي؛ اإلطعام عملية من المتعلمين استفادة ضمان 3)المؤسسة؛ بسير المرتبطة المالية العمليات مختلف تدبير 4)والنفسي؛ االجتماعي الدعم عملية وتدبير توفير في المساهمة 5)المحلي؛ والمجتمع المؤسسة بين الشراكة تنمية 6)النظامية؛ غير التربية تنمية 7)المؤسسة؛ دور لتنمية المحلية والجماعات السلطة مع التعاون 8)اجتماع جو خلقالمؤسسة؛ داخل تربوي ي 9)وجمعيات؛ مؤسسات مع واجتماعية تربوية عالقات ربط 11)والشراكات؛ المشاريع وتدبير ،فريق في العمل على القدرة 11)(أساتذة المؤسسة مكونات مختلف مع التواصل–متعلمون-أعوان-شركاءعلى والحرص ،)... باإلضاف هذا ...تواصلية أجواء وخلق المتبادل االحترامتدبير قبيل من إضافية مسؤوليات إلى ة برنامج وتدبير ،محفظة المليون توزيع عملية على اإلشراف ،اإلقليمية النيابة وإلى من البريد ...تيسير للفت وسيلة هو ما بقدر ذاته حد في غرضا ليس االبتدائي بالسلك المدير مهام أهم عرض من الغرض إن وص األدوار هذه تعدد إلى االنتباهالمجموعات في وتتعقد تزداد التي الميدان إكراهات ظل في ،بنجاح بها القيام عوبة جانب إلى المساعدة اإلدارية األطر فغياب .النائية والمناطق والجبال والمداشر القصور في تنتشر التي المدرسية أ يعقد مما ،اليومية العمليات كل تدبير في المسؤولية لوحده يتحمل يجعله ،المديرويؤثر بالكلل ويصيبه ،العمل مامه المدير عمل يعيق المدرسية المجموعات مساحات وشساعة ترامي أن كما ،وجدودتها اإلدارية التدابير إيقاع على كما .المؤسسة لمرافق العادي السير على والسهر ،األساتذة أعمال بتتبع الكفيلة العمليات كل أمامه ويعقد ،باستمرار التكوين غياب أنيعرفها التي التطورات وعن ،التعليمية الساحة مستجدات عن بمعزل يجعلهم ،للمديرين المستمر ويفقدهم ،واإلعالمي التكنولوجي والتواصل الرقمنة مجال في خاصة والدولي الوطني المستويين على اإلداري التدبير والقيادة للتخطيط الضرورية الكفاياتوالتدبير والتواصل.قامت ما إنللتكوين مسلك فتح من الموسم هذا الوزارة به يوازيه ،التربوية باإلدارة النهوض إلى تطلعنا لكن ،المجال هذا في مضافة قيمة يعتبر ،التربوية اإلدارة سلك في المؤسسة نجاح يضمن بشكل اشتغالهم وظروف ،المديرين أداء تطوير آليات في الجدي والتفكير النظر إعادة واجبنا القي فيمهام عدد من التقليص ٭ :منها نذكر التدابير من مجموعة خالل من وذلك ،والتكوين التربية في بمهامها ام مستمرة تكوينية دورات تنظيم ٭ الظروف؛ أحسن في بواجبه للقيام الضرورية والوسائل العمل بعدة وتزويده ،المدير ت مجال في المدرسية بالمجموعات ومساعديهم المديرين لفائدةلمعضلة نهائي حل بإيجاد اإلسراع ٭ خصصاتهم؛ حين في لوقتهم وإضاعته جهدهم الستنزافه ،العملية هذه لتدبير النيابة وإلى من التنقل من المديرين وإعفاء ،البريد كالربط باإلدارة المتعلق الشق في وخاصة التعليمية المؤسسات تأهيل ٭ لتواجدهم؛ ماسة حاجة في المؤسسة تكون بشبكةتعيين ٭ المحددة؛ اآلجال وفي فعال بشكل المعلومات وإرسال تلقي يسهل بما اإلدارة مقرات وتجهيز ،األنترنيت السلكين في به معمول هو ما غرار على )...عام حارس ،كاتب ،مقتصد ( مهامه أداء في للمدير مساعد إداري طاقم والتأهيلي؛ اإلعداديالمؤسس بكل الوظيفي السكن توفير ٭٭ والنائية؛ القروية المناطق في وخاصة التعليمية ات الناجحة والتجارب الخبرات تبادل فيه يتم قطبا تصبح حتى أعمالها ومواكبة ،المهنية الممارسات جماعات مهام تفعيل المدرسة بأوضاع النهوض في نسبيا المساهمة يمكن ،كثير وغيرها اإلجراءات بهذه ...اإلداري التدبير مجال في يجعل منشود إصالح أي في الزاوية حجر تعد التي ،التربوية اإلدارة هيأة أداء من والرفع ،اإلداري شقها في العمومية ما تحقيق من تمكن إصالحية وأوراش مشاريع شكل في ،ومتطلباتها حاجاتها ويستحضرا ،منطلقا المؤسسة من وال التربية منظومة من المتعلمون ينتظره وما ،إليه يتطلع...عام بشكل المواطنون إليه يتطلع وما خاص بشكل تكوين
Download now