Työhyvinvoinnin johtaminen tiedolla

Pauli Forma, tietojohtaja, Työterveyslaitos
Suurten kaupunkien henkilöstöjohtajien tapaaminen 11.9.2017
Tiedolla johtaminen:
case työhyvoinvointi- ja työkykyasiat

10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 2
Työturvallisuus
Työterveys
Työhyvinvointi
Työkyky
Kehittämiseen on aina
tarvittu TIETOA

•Työn murros
•Digitalisaatio
•Hyvinvointiyhteiskunnan
muutos
Keskiössä tiedon hyödyntäminen
(työhyvinvoinnin ja työkyvyn)
johtamisessa
Toimintaympäristö muuttuu:

Tieto ja johtaminen
• Tiedolla johtaminen: Tiedon hyödyntäminen päätöksenteossa.
• Tietojohtaminen: Arvonluonti aineettomista voimavaroista.
• Tietoa hyödynnetään liiketoiminnassa arvon luomiseen.
• Toisaalta tietoa voidaan hyödyntää tuottavuuden parantamiseen ja
kustannusten hillitsemiseen.
• Esim. työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtaminen, jonka tavoitteena on
työkyvvyttömyysriskin hallinta ja työkyvyttömyyskustannusten
hillitseminen
”Tietoa tarvitaan kaikkialla, missä ihmiset tekevät töitä yhdessä jonkin tavoitteen eteen,
ei pelkästään yritysmaailmassa.” (Miia Kosonen 2015).

Kaukokatseisuus ja työhyvinvoinnin johtaminen
Lähde: Markku
Wilenius 2008,
Taming of the
dragon.
Seven key
principles
F I G U R E 3

Työhyvinvoinnin johtaminen katsoo tulevaan
menneisyyden kautta
M E N N E I S Y Y T T Ä K O S K E V A T I E T O
Tilastotieto Työhyvinvointi-
kysely
Kehitys-
keskustelut
Huhut,
hiljainen tieto
Vuorovaikutus-
tilanteet
Työsuojelu-
toiminta,
TTH-yhteistyö
N Y K Y H E T K I
Nykyiset
toimintatavat ja
johtaminen
Kehitystoimien
käynnistäminen
Arviointi
Ennustaminen
T U L E V A I S U U S
Tavoitteena
työelämän olosuhteiden
parantaminen:
Työkyvyttömyys
Tk-kustannukset
Työhyvinvointi

Kontekstin merkitys
Kuntaliitos
YT-neuvottelut
Organisaatio-
muutos
Lamakausi
A
B
C
D
E
F
G
AIKA
ORGANISAATION
TIL A

Datan pirstaleisuus estää kokonaiskuvan
muodostamista - esimerkki
Lähde: Laura
Avonius, Aller
Wau:n blogi
5.10.2017.

Työhyvinvointitietokin on
lähtökohtaisesti pirstaloitunutta
Yksittäiset työkykyjohtamisen
asiantuntijaorganisaatiot
TTL, Kela, THL,
Tilastokeskus
Työntekijän oma terveysdata,
Apple, Garmin, Polar
O M A D A T A
O M A D A T A
O M A D A T A
O M A D A T A
O M A D A T AM U U T
K U M P P A N I T
O M A D A T A
O M A D A T AT I E D O N
T U O T T A J A T
HR-järjestelmä-
toimittaja
Työterveyshuolto
Tapaturmavakuuttaja Eläkevakuuttaja
T Y Ö N A N T A J A

Tiedolla johtamisen kannalta
tärkeitä näkökulmia
1. Organisaatio haluaa
hyödyntää tietoa
2. Tietoa on saatavilla
3. Myös liika tieto saattaa olla
ongelma (less is more).
4. Tieto on validia: tieto ”osuu”
ilmiöön, jota halutaan seurata ja
johon halutaan vaikuttaa.
5. Tieto osataan merkityksellistää
(sense making)
6. Tiedon hankkimisessa käytetään
resursseja järkevästi.
7. Toimintatavat tiedon
hyödyntämisessä ovat kunnossa.
8. Johtaminen on linkki
toiminnan kehittämiseen.
9. Huom. tärkeää myös dialogisuus
tiedon hyödyntämisessä.

Tietojohtamisen prosessimalli
Kirjasta
Tietojohtaminen
(Laihonen ym.
2013).

Määritä kehittämisen tavoitteet
Kerää tietoa eri lähteistä
Analysoi - merkityksellistä
Luota tietoon, älä selitä ei-toivottuja tuloksia pois
Varmista, että tieto johtaa toimintaan
Seuraa muutosta, palaa kohtaan 1
10.10.2017 12
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
6
© Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi
Työhyvinvoinnin johtaminen tiedolla

tyoterveyslaitos@tyoterveys
@fioh
Kiitos!
Tyoterveyslaitostyoterveysttl.fi
Esityksen kuvat: Pixabay.com ja iStockphotos

Työhyvinvoinnin johtaminen tiedolla

More Related Content

Työhyvinvoinnin johtaminen tiedolla