この本の概要 解決できる問題だけに対応し,まちがっていても認めない ――なぜ,そんな“マネジメント”になってしまうのか? 5名ほどの小さなチームから500名を超える大きな組織までを見てきた著者が,「人を動かす」では得られない答えの探し方を教えます。 アウトプットは60%の力でおこなう理由 初心者を教育する仕組みをどう作るか 技術者の貢献を評価してもらうには 維持・メンテナンスの予算がとりにくいのはなぜか 「部下やお金や人事評価の面倒なんて見たくない」 けれど現実を変えたいあなたへ。 こんな方におすすめ 技術者/エンジニアのマネジメントに携わる方(特に技術者/エンジニアからマネージャーになる方) 1章 マネジメントできるのは未来だけ 1.1 解決病にかかってしまう問題 1.2 未来から逆算して考える 1.3 マネジメントの目的は「現実に変化を起こすこと」 2章 理想を描いて余裕をつくる 2.
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