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MANAGING THE DEVELOPMENT OF LARGE SOFTWARE SYSTEMS Dr. Winston W. Rovce INTRODUCTION l am going to describe my pe,-.~onalviews about managing large software developments. I have had various assignments during the past nit,.: years, mostly concerned with the development of software packages for spacecraft mission planning, commanding and post-flight analysis. In these assignments I have experience
ここしばらく公開できる勉強会の資料がなかったので久方ぶりに社内の開発の様子について書いてみます。 今回はXPのプラクティスにも挙げられている継続的インテグレーションについて。 継続的インテグレーションってなんだろう 一応よくまとめられているページを紹介しておきます。 ■ 継続的インテグレーション - オブジェクト倶楽部 要は - バグは早く見つけるほど修正のコストがかからない - そのためにソフトウェアのビルドを頻繁に行うのがよい - ビルドが「成功したビルド」であるか確認するために都度テストを行う - 頻繁に行えるようにビルドとテストをできる限り自動化する という取り組みです。 うちの会社で開発に使っているのは主にスクリプト言語なのでコンパイル等は行わないのですが、ファイルをテスト用サーバに配備して動く状態にすることをビルドと同義に考えます。 とにかくアプリケーションを動かせる状態にする
初めて会社員になって早3ヶ月。会社の仕組みもやっと分かってきたし、そろそろ本格的に開発プロジェクトも動いて行くということで、今後、社内で私と一緒に開発して行く人に、「私がどういう考えで仕事を進めていきたいか」という事を知ってもらうためのプレゼンを作ってみました。(今のところ一人だけど) NIFTYさんと仕事した時も、作業に入る前に「今までどうやって遠隔地で仕事を進めてきたのか」をプレゼンしていました。特に初めて仕事をする場合、「今まで自分はどういう風に仕事をしてきて、この仕事はどういう風に勧めていきたいか」を明確にしておくと、スムーズに仕事を進めることができます。 仕事、特にその上でのコミュニケーションをうまく進めていくためには、信頼と共通認識が必要だと思ってます。信頼は当たり前の話ですが、開発を進める上での共通認識についてはあまり重要視されることが無い気がしています。 仕事をする上ではコ
The “Broken Iron Triangle” Software Development Anti-Pattern Software development initiatives often fail because the organization sets unrealistic goals for the “iron triangle” of software development: Scope (what must be built) Schedule (when it must be built by) Resources (how much it must cost) The development team has failed at renegotiating the situation, and is forced to try to deliver under
この記事には複数の問題があります。改善やノートページでの議論にご協力ください。 出典がまったく示されていないか不十分です。内容に関する文献や情報源が必要です。（2014年11月） 中立的な観点に基づく疑問が提出されています。（2014年11月） 広告・宣伝活動的であり、中立的な観点で書き直す必要があります。（2014年11月） 出典検索?: "制約条件の理論" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL 制約条件の理論（せいやくじょうけんのりろん、英：Theory of Constraints）もしくは制約理論（せいやくりろん）とは、イスラエルの物理学者であるエリヤフ・ゴールドラットが開発したマネジメント理論である。 自然科学で幅広く活用される「原因と結果（因果関係）」というコンセプトを、人が絡む
3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 313 view 5．ビジネスリサーチのビジネスモデル ビジネスリサーチがアウトソースされる理由 ビジネスリサーチを社外に依頼する理由①〜信頼できる人「すべては依頼から始まる」からでも書きましたが、依頼主が社外にリサーチを委託する最大の理由は、事業環境を定点で把握… 2021.01.18 2021.05.13 147 view
As interfaces become ever more complex and development schedules seem to get shorter and shorter, you may find it useful to give up your user-interface modeling software for awhile in favor of something simpler. All you need is paper, pens, scissors, and your imagination. Everyone loves paper#section2 Just as a political party aims to be a “big tent,” product development teams should seek input fr
Kathy Sierra / 青木靖 訳 2006年12月27日 (アルファ版のような)開発中のものを私たちが世間や、クライアントや、ボスに見せるときには･･･彼らの期待のレベルを設定することになる。これは3通りの方法でやることができる。磨き上げられたモックアップで幻惑するか、プロジェクトの現状に合ったものを見せるか、ほとんどできていないものを見せながら順調に進んでいるから「信用しろ」と言っていら立たせるかだ。 結論を言うなら: どれくらい「できている」ように見えるかは、実際どれくらい「できている」かに合わせるべきだ。 ソフトウェア開発者はみんなそのキャリアにおいてこのことを何度も思い知ることになる。しかしテクニカルライターもまた、デスクトップパブリッシングツールによって同様の問題に直面する——フォントやレイアウトが完璧に仕上げられたドラフトを誰かに見せるなら、その人はあなたが考えるよりも
ときとして組織がプロジェクト管理の標準（スタンダード）を採用したがらないのは、実践的な応用方法を理解できていないか、不必要なオーバーヘッドを恐れているためだが、いずれは標準化が必要なことを思い知ることになる。しかし、比較的容易に標準に従えるようにする環境を作成することは可能だ。本稿では、プロジェクト管理手順の採用と高品質な製品やサービスの提供をより簡単に行うための実用的なタスクをいくつか紹介する。 まずは、プロジェクトマネージャとしての自らの責任をしっかりと受け止める必要がある。プロジェクトの対象範囲、時間、コストの各制約に関与するのは自分ひとりであるかのように振る舞うのだ。実際、標準を採り入れていない組織では、そうした制約が自分自身にはね返ってくることが多い。残念ながら、これら3つの制約の最低2つを定義できない限り、何も手をつけないうちにプロジェクトの命運が尽きてしまうおそれがある。当面
なかなか手が付けられないタスクの1つに「長期計画」があります。これは、他の先送りタスクと同様に「具体的に何をすれば終わりになるのか」が明確になっていないためだと考えられます。 では、何をすれば「長期計画」をしたことになるでしょうか？ これについて、『ライフハックス─鮮やかな仕事術』では以下のように解説されています。 ●もっとも大事なのは「見通し」を立てること ●見通しがはっきりしていれば、始めることができる ●「見通しを立てる」とは、計画を細かく砕くこと ということで、以下のようなツリーマップを作成することが提案されています。 この例は、「押し入れの掃除」についての長期計画です。 思いついたものを次々と書き出していき、それぞれごとに何をすればよいかをぶら下げていくという手順を繰り返していくことで、何をすればよいかが明確になります。そして、いくつかのカタマリ単位で手を付けていくことができます
Agitar Software, Kent Beck氏 Kent Beck氏といえばJUnitの開発者として有名だ。同氏はソフトウェア品質分野における見識者のひとりであり、アジャイル的でありそしてテスト駆動型の開発方法論であるeXtreme Programming (XP)の提案者でもある。同氏から自身の考えるソフトウェア開発について話を伺った。 ソフトウェア開発方法論というと、全体を通る方法論の筋であったり、採用する手法や細かい技法の話になるように思うが、Kent Beck氏からは出てきたのは「まずは自分から変わる必要がある」という、どちらかというと心構えの話だった。ここが同氏の提案しているXPへつながっているといえるだろう。同氏がソフトウェア開発をどのようにとらえるようになったのか、その鱗片をかいま見ることができる。 「以前のわたしは、自分が完璧なプログラマであればプロジェクトはうまく
その昔、とあるプロジェクトがものすごいことになっていて、猛烈な勢いでスケジュールが遅れているのに、仕様がまったく決まっておらず「とりあえず」作ったモノを現地にブチこんで、そのあと燃え上がるであろう事態を収めよという命のもと、テスタとして放り込まれたことがある。 まずお客さんがいいかげんだった。もともと現行システムがあるので「仕様は現行と同じでいい」と言いながら、思いつきで「新しいシステムだからこんな機能も欲しい」という、失敗するならそれ！ ということを頻繁に行った。 受けたSEもいいかげんだった。お客さんが「このボタンを押すと計算結果が出る」というと、仕様書には「ボタン押下により計算結果が出力される」としか書かなかった。その計算はどのデータに基づいてどのような式で行われるのかは書かれなかった。もしそれをお客さんが（幸運にも！）教えてくれても、それが議事録に書かれることはなかった。 受けたプ
■1 富士通TPSコミュニティ カイゼン事例発表会(第4回)の招待講演(!)に登壇 オブジェクト倶楽部のイベントへの参加などなどでお世話になっている和田さんに声をかけていただいて、ノコノコ行ってきました。 『4つの"A"と私』というタイトルで45分。4つの"A"は、今回はAutomation, Attitude, Agile, Assertion。 和田さんから資料公開の許可はいただいてきたので置いときます。30MB超。 http://kakutani.com/articles/aaaa_and_me-tpsc20060905.pdf それにしても講演というものはムチカチイ。9トークスの持ち時間だったけれども、1分オーバーしちゃった。スライドは本番では127枚。XP祭り2006のトークスよりも21枚しか多くない(w 後述の公開資料では前振りとかを削ってるので104枚。スライドの一部にXP祭
【上級】失敗プロジェクトの共通項 第3回 【ユーザーとのコミュニケーション不足】 進ちょく報告は最低限，業界の知識も必要 最近増えてきた短期開発の弊害が顕著に出やすいのが，コミュニケーション不足である。仕様凍結後にユーザーとの打ち合わせを全く行わないケースもあると聞く。特に恐いのは，ベンダー側の業種/業務知識の不足に起因する思い込みや勘違いで，間違った機能を実装してしまうケースがある。 運輸会社の業務システムは，協力関係にある業者間でデータ交換の標準化が進んでいる。その辺りの事情に疎いままだと，必要な機能と開発した機能にズレが出てしまうリスクがある。場合によっては，無償で修正せざるを得ないだろう。 業界知識の習得は必須 コミュニケーション不足を引き起こす要因は大きく3点ある。 第1に，メールやFAXなどに頼りすぎるのは危険だ。ベンダーは，利用部門や情報システム部門の責任者を含むユーザーとの
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