フィットネスクラブやスポーツジムなどの業界の、フィットネスクラブ（スポーツジム）市場規模や業界の推移・動向、さらには将来性、会員数などについて調べてみました。 近年は、健康ブームでフィットネスクラブを利用する人が多くなっています。 ただ、2006年あたりの盛り上がりほどでないようですし、利用客の年齢層も上がってきたという感じです。 フィットネスクラブ・スポーツクラブの市場ってどうなっているのかということで、市場調査してみました。 【2020年8月追記】 2020年春に世界中に広がり、パンデミックス宣言がされた新型コロナウィルス感染症のため、フィットネスクラブでは緊急事態宣言でジムの封鎖を余儀なくされました。 2020年6月より、緊急事態宣言も解除されフィットネスクラブの営業も再開されてきました。 新型コロナウォルス感染症の拡大予防対策の一環として、フィットネスクラブへの入場の際、検温やアル
上場できる経営者、キーワードは「ワンマン」です。直近4年半で20社以上のクライアント企業が上場したフォーサイト総合法律事務所 大村弁護士が語る経営“者”論 “上場を果たした経営者の共通項”。もはやこのテーマの答えを探すこと自体がある意味不毛だと理解しながら・・・。今回お話を伺ったのは、多くの上場企業または上場を目指すベンチャー企業をクライアントに持ち、数々の上場記念パーティでお見かけする(笑)、フォーサイト総合法律事務所の大村弁護士です。ベンチャー界隈では、もうかなり有名な方ですね。テーマは「IPO」「経営者」。 「社長、なぜ上場したいんですか？」 INOUZ Times編集部（以下、編集部） 大村先生、おはようございます。本日はお忙しい中ありがとうございます。成長ベンチャー企業の経営者と幅広い人脈をお持ちの大村先生に「IPO」「経営者」をキーワードにお話をお聞きできればと思っております。
試行錯誤しながら手に入れた部下や後輩を半年で１人前にするコツをまとめました。 嫌な先輩から、まあまあの上司になるまで まずは私の経歴を少し。昨年独立するまで外資で働いていました。新卒で入ったのは少数精鋭にしたって、いくらなんでも少なすぎない？ と人事の肩を揺さぶりたくなる部署でした。 入社2年目には「もう１年いるんだからシニアだね！後輩指導よろしく」と宣告され、必死で３人指導してのち転職。その後はプロジェクトごとに部下を持っていました。独立した現在は外注マーケターとしてトレーニング業務も担当することもあります。合計で指導した部下・後輩は約10名前後。 最初は最悪の上司だったと思います。詳しくは「いつの間に自分が「細かいことにウルサイ嫌な先輩」になっていた 」に書きましたが、もうタイトルだけでお察しください案件。自分でもこれはいけないと思い四苦八苦した今、半年くらいで「いいね、それで行こうか
Designing for People アジケが提供する「デザイン」とは、 グラフィックやUIデザインを 指すものではありません。 ビジネスとユーザーを深く理解し、 関係性を構築するための 「ストーリーの設計」と、 体験を実現するための「接点の構築」を意味します。
1. 大企業病の感染源 優秀な人たちばかりの会社でも、人数が増えれば大企業病にかかる恐れがある。優秀な人しか採らないようにしても、無能な人は少なからず入ってきてしまうためだ。無能な人がいれば、当然仕事の進みに鈍りが生じる。無能な人と一緒に仕事をすることに嫌気がさした優秀な人はどうするか。「ルール」を作る。誰でも仕事がスムーズにまわるよう、明確でわかりやすいルールを作る。このルールこそが一時的に事業を前へ押し進めるものの、後々「大企業病」を発症させる原因なのである。 2. 大企業病の発症 無能な人はルールに固執したがる。「ルールだから」と突き放し、頭を使って考えることをしない。 本来は、仕事をスムーズに、正確に進めるために作られたルールがいつのまにか足枷になる。なぜなら、どんなケースでも最適なルールというものはほとんど存在しないからだ。そのときの状況によっても、時代によっても最適解というのは
今回は500 StartupsのEIRであるSelcuk Atli氏によるブログをご紹介します。彼は以前BoostableとSocialWireというアドテクスタートアップを創業した経験を持っています。イスタンブールで育ち、フルブライト奨学金で渡米後、起業家としてYCombinatorを卒業しています。 2011年に私たちはシリコンバレーのトップクラスと言われている投資家から、200万ドルを調達しました。私たちはSocialWire（のちにManifestと社名変更）というスタートアップをやっていて、EC事業者向けにユーザーごとに商品を最適化できるサービスを提供していました。ユーザーがFacebookでアカウント登録した際に、簡単にその個人にあった商品などをパーソナライズできるよう支援するというものです。しかし、すぐに大企業が数年間もかけて最適化しているECサイトに、私たちのプロダクトを導
先日，現ライフイズテックCTO，元スクウェア・エニックスCTOの橋本善久さんのタスク管理講座を受けさせていただきました． 本人にもFacebookメッセージで直接お礼を言いましたが，とても参考になったので，少しまとめておこうと思います． 橋本さん本人がスクエニ時代に作成された資料がネット上に上がっているので紹介しておきます． プロジェクトとは まず，ここで使用する「プロジェクト」の意味しているところの説明からです． 「何かしらのアウトプットを期間内にまとめ上げること」としています． 大きいプロジェクトから小さいプロジェクト，一人のプロジェクトまで様々ですが，個人アプリ作成，チーム開発など，上記の条件をみたすものを今回はプロジェクトと呼ぶこととします． 基本的なタスク処理の考え方は同じなはずです． プロジェクトを目標通りに終わらせるためには？ プロジェクトを目標通りに完全に終わらせるためには
最近の近況を書くと、グッドパッチは今年に入り40人ほど人も増え東京･ベルリン合わせてもうすぐ100人という規模になった。去年の後半に、取締役を増やし組織体制を作り、最初は大変だったがここ数ヶ月でうまく組織も回りだした。 さて、社長である自分の仕事はどうなったかというと、半年前とは大きく仕事内容が変わってしまった。ほんの1年前までは1人で2つの事業を見て、ほとんどの事を自分でやっていたのが、各事業は事業管掌の取締役が責任を持って数字を追い、CFOが管理･財務を見てくれ、社長の管轄は人事･広報･新規事業だけとなった。 そして、CTOから出るMTGもなるべく減らすように言われ、特にクライアントワークの方の関与は昔に比べるとかなり減り、もう全て把握するのは難しくなってきた。たった半年で急激に色んなモノが見えなくなっていった。 当然、信頼できる役員とメンバーがいるので心配はないし、確かに全社員の給与
2015年6月4日、都内でC Channel・森川亮氏（元LINE）とDeNA創業者・南場智子氏の対談イベントが行われました。イベントでは森川氏の初著作『シンプルに考える』とベストセラーを記録した南場氏の著書『不格好経営』から名言をピックアップ。このパートでは結果を出す人の共通点や、成長の秘訣について語り合います。 ソニーを辞めたら年収が半分近くになった 司会：みなさんこんばんは。森川さんの初めての本『シンプルに考える』の編集を担当いたしましたダイヤモンド社の田中と申します。 今日はお集まりいただいてありがとうございます。実はいま、AmazonのKindleで総合第6位、紙の本で13位と発売以来一番ピークのタイミングでして、そういうタイミングでこの場を迎えられること大変ありがたいと思っております。 早速ですが、森川さんに、この本を出されるお気持ちや、何を伝えたくてこの本を作ったのかというあ
C Channel・森川亮氏（元LINE）の著書『シンプルに考える』の発刊を記念し、森川氏とDeNA創業者・南場智子氏の対談イベントが行われました。イベントでは両者の著書から名言を紹介。南場氏の著書『不格好経営』からは「あと10年もすれば、組織に属して仕事をするスタイルは主流ではなくなるだろう」という部分をピックアップ。それに対し、南場氏は「特定の環境でしか働けないという人が無力化し、無価値化していく」とコメントしました。 創業時の最初の10人の人選は極めて重要 司会：はい、ありがとうございます。次、いらっしゃいますでしょうか。白いシャツの男性、お願いいたします。 質問者：お話ありがとうございました。これからの組織のあり方が非常に興味深くて。サッカー型の管理のない組織であったり、外に向かうことが良しとなる組織だったり。 非常に素晴らしいと思うんですけど、その背景といいますか、そこには社員一
今、あなたが読み進めているこの記事は、GSCにおける、大学卒と言えるレベルの内容を記載している。ここでの内容をマスターすれば、あなたはGSCニンジャとなることができるだろう。 そして、それはあなたのSEOに非常に大きな違いを生むこととなるはずだ。 まずはこの記事の概略を説明したい。非常に長い記事となっているため、キリの良いところで区切って読みたいと感じるだろう。 この記事はセクションとサブセクションに分かれているが、この分け方は、GSCのメニューに基づいている。 *元記事では英語画面のキャプチャですが、日本語画面のキャプチャに差し替えています。 上記のセクションの内、始めの4つのセクションに注力している。つまり、パートAからパートDまでである。パートEとパートFも重要ではあるが、あまり説明を必要としないものだからだ。 パート A：検索での見え方 検索での見え方のセクションは、あなたのWeb
SEOとは、「Search Engine Optimization」（検索エンジン最適化）という意味で、今の日本においては主にGoogleの検索エンジンで上位に表示されるための一連の施策のことだ。（Yahoo!やBingなどの検索エンジンも対象となる）わかりやすくいえば「自社サイトを1位に表示させるための対策」とも言える。 このページでは、よりビジネスを成長させたい方にSEOを攻略するために必要な具体的な知識とスキルを解説している。 ここで解説している通りに、真剣に取り組んでもらえれば、どのような業種の方でも今までをはるかに上回る流入と、コンバージョンを実現することができるようになるだろう。 現在、思うようにサイトにアクセスが集まらなくて困っている方はもちろん、ある程度アクセスは集まるようになっているのになぜかコンバージョンに繋がらないという方でも、あらためて真っさらな気持ちで当ページを隅
業界初のＭ＆Ａ領域に特化したFintecサービス『Ｍ＆Ａクラウド』リリース-匿名でＭ＆Ａコンサルタントから提案を集めるプラットフォーム- 合同会社Ｍ＆Ａクラウド（本社：東京都港区、代表：前川拓也、以下Ｍ＆Ａクラウド）はＭ＆Ａ仲介業者と買い案件を一つにし、売却を考えている企業と最適な形でマッチングするプラットフォームサービスを6月27日（月）より開始しました。 会社売却を考えている経営者が持つ、「どの仲介業者に依頼したらよいかわからない」、「誰にも会わずに、会社がどのくらいで売れそうなのかを知りたい」「秘密裏に売却先を探したい」といった悩みを解決するFintecスタートアップです。 事業モデルと技術が評価され、平成２７年度補正ものづくり・商業・サービス新展開支援補助金採択案にも採択されております。 M&Aクラウドの仕組み ◆従来ではありえなかった徹底した売手目線を実現 ①匿名・非対面で会社が
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