Pivotal Trackerをプロジェクトで使うにあたっては、アジャイル開発手法の知識が多少はあると役にたちます。エクストリームプログラミング(XP)であれば、このXPの入門記事をはじめとして、数多くの良質な記事をオンラインで見つけることができます。 ダッシュボードPivotal Trackerにログインすると、まず最初に表示されるのは自分の ダッシュボード(Dashboard)です。このページには、あなたが参加している全てのプロジェクト、最近の活動、Pivotal Trackerからの重要なお知らせが表示されます。 プロジェクトに招待されていれば、プロジェクト一覧にそのプロジェクトが表示されます。プロジェクトのリンクをクリックすると、そのプロジェクトのストーリーを表示します。新しいプロジェクトの作成は簡単です。ダッシュボードで"Create Project"ボタンをクリックし、プロジェ
原文(投稿日：2009/6/2)へのリンク 来週行われる予定のJames Shore氏とDiana Larsen氏というアジャイル関係者から尊敬を集めている2人のリーダーによるセミナーは、まもなく登録が締め切られる。InfoQはその準備に追われているJames氏に意見を聞く機会に恵まれた。 このインタビューでは、InfoQはJames氏が最近よく話題にしている、彼の著書「Art Of Agile(訳注:邦訳「アート・オブ・アジャイル デベロップメント――組織を成功に導くエクストリームプログラミング」)」という本のこと、昨今のアジャイルが骨抜きになっている傾向について、そしてカンバン方式が全体像というものをいかに欠いているかということ、こういったいくつかのことについて話を聞いた。 まず、James氏にShane Warden氏との共著であるArt of Agileという本について、なぜこの本
原文(投稿日：2009/12/5)へのリンク 多くのアジャイルソフトウェア開発プラクティスの文献にあるものと、アジャイルチームが実際に直面するものにはギャップがある。このギャップを埋めるべく、その役割と価値を担い、状況を変えていくことが、アジャイルなプロジェクトにおけるアナリストの役割だ。（少なからず聞いたことがあるが）「インチキアナリストなんて必要ない」と態度に出してしまうのは、言うまでもなく間違いだ。この記事では、ありがちな状況として、開発チーム寄りではなく業務寄りになるような場合でも、ビジネスアナリストはアジャイルなチームワークと実用的な連携を行うことができる、ということを主張していく。 なぜ、ビジネスアナリストの役割に心を砕いているのか？ アナリストが居なければ、実際問題としてギャップが発生してしまうというのが私の主張だからだ。例えば、 より大きな組織的問題を調査するのは誰だろうか
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