転職・求人情報サイトのtype エンジニアtype 働き方 今更聞けないプロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメントの境界線。初級エンジニアが知っておきたい役割の違い 2017.04.06 働き方 2017年3月5日、新宿にあるグロースエクスパートナーズのラウンジ内にて、プロジェクトマネジャーとプロダクトマネジャーの在り方を考えるイベント、『プロダクトマネジメント × プロジェクトマネジメント 再入門 ～Webディレクター・SIer・スタートアップ・事業会社の垣根を越えて～』が開催された。 グロースエクスパートナーズにてITアーキテクトを務める関満徳氏（現グロース・アーキテクチャ＆チームス株式会社 プロダクトオーナー支援スペシャリスト）を筆頭に、一般社団法人日本PMO協会にて事務局長を務める十返文子さんなど、多くの講師陣が登壇。それぞれの立場からプロジェクトマネジメントとプロダクトマネ
追記（2019/5/13） ※この記事書いたの大分前なので・・・ この数年で学んだ組織論やPM論を別のブログで書いているのでよかったらそっちも読んでみてほしいです OKRに関する『混ぜるな危険』（最近流行りのOKRについて書いた記事） テキトウ組織論（個人ブログ） 楽しく雑談しながら仕事をしたいので「雑談は役に立つ」という屁理屈をこねてみた（会社のブログに書いた記事） 主張 プロダクトマネージャー（PDM）とプロジェクトマネージャー（PM)は兼務するべきではなく、分離するべき PDMはプロダクトの成功に必要不可欠ですが 同じく実はPMも必要不可欠なのではないかと考えています。 PDMを任されたら､まずは__背中を預けられるPMをチーム内に見出すこと__から始めるのが良いと思うのですが、いかがでしょうか。 以下、そう考える論拠と、私の身の回りで起きていた事例を挙げてみます。 論拠 PDMとP
両方ともPMと略されるため混同する人が多いが、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは明確に役割が異なる。 Quoraに素晴らしく簡潔な回答があったので引用して紹介する。 Product managers own "What" and "Why". Project managers own "How" and "When". (a simplification, but generally holds true) Ian McAllister's answer to What's the difference between a Project Manager and a Product Manager? - Quora プロダクトマネージャーは、「何を作るか」「なぜ作るのか」に責任を持ち、プロジェクトマネージャーは、「いつまでに作るか」「どうやって作るか」に責任を持つ。 別の言
この記事は プロダクトマネージャー Advent Calendar 2020 17日目の記事です🎄 カンタンに自己紹介 名古屋の企業でフロントエンドエンジニア兼PMをやってます、amakawaです。2年ほど前に事務員からエンジニアに転職して、総勢50名ほどのベンチャーで2年近くバックエンド〜フロントエンドを書きつつ、プロダクトマネジメント・プロジェクトマネジメント業務も担当してきました。 東京へ転居して、2月からディレクターとしてプロダクトマネジメント・プロジェクトマネジメントをメインにやっていく予定です。 どうしてこの記事を書いたか 弊社は少人数のベンチャーということもあり、1人のエンジニアが複数プロダクトの開発を兼任します。さらに専任のPMはいないので、エンジニア・デザイナーは自然とプロダクトマネジメント・プロジェクトマネジメントをやることになります。私も社内ツールを2、3つほど保守
こちらはプロダクトマネージャー Advent Calendar 2020の21日目の記事です。 改めまして久津と申します。今年の6月からグロービスでPMをやっております。 はじめに 「PMにはどのようなスキルが求められるのか」 「PMになるためには何から学べばいいのか」 こういった話をよく聞きます。若手のエンジニアからよく相談されたりもします。その際に自分なりに「まずドメイン知識を学ぼう」とか「ユーザーの声を聞きに行こう」などアドバイスはするのですが、毎回自分の口から発しているアドバイスに自分自身が腹落ちしないというか、芯を食っていない気がしていました。 PMのスキル定義には、有名なプロダクトマネジメントトライアングルや、エンジャパン岡田さんがこの記事で定義した「PM SkillChart HEX」があります。 note.com これらの定義は良く整理されてて素晴らしいと思いますし、内容に
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