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スーパー「世界ビッグ3」はなぜ日本で勝てないのか （プレジデント） - Yahoo!ニュース

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    記事へのコメント116件

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    petronius7
    petronius7 とは言え、今後拡大して行く貧困層が、日本の高コストの食文化の維持に耐えられるか、という問題もある訳で、今後も盤石とも言い難いよね。

    2012/03/24 リンク

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    Nao_u
    Nao_u 最近はこういう論調が成立しなくなるケースが他分野でよく見られるけど、食文化だと「貧困による圧倒的な低価格志向」あたりがこの前提が崩れる条件になりそうかな

    2012/03/25 リンク

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    napsucks
    napsucks こういうホルホル文章が出始めると結構危ない。いわく、日本のビジネスを理解していないIBM-PCは売れない。いわく、iPodはウォークマンに勝てない。いわく、サムスンの液晶は世代が遅れているためシャープに勝てない。

    2012/03/25 リンク

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    poohmobil
    poohmobil 日本の生産性が上がらない理由にも読める。

    2012/03/24 リンク

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    cad-san
    cad-san ブコメの何割が日頃からスーパー利用してるのか気になる。/ 既にある低価格帯スーパーに品質その他で勝てなかったとかじゃないかなぁ。十分安くて新鮮なスーパーっていっぱいあると思う。

    2012/03/25 リンク

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    maintenant478
    maintenant478 西友が、ウォルマートの子会社になって本当にだめになった。

    2012/03/24 リンク

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    plutonium
    plutonium なぜって良くないものが勝てないのは当たり前だろ。外資スーパーに限った話じゃないが、アングロサクソンの食べ物に対する鈍感さ、品のなさをそのまま輸入しても違和感とか嫌悪感ばかり。

    2012/03/25 リンク

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    xlc
    xlc 日本の文化が海外企業の参入障壁になっているというお話し。逆に言うと日本が海外に出て行く場合は、現地に合わせる必要があるということだ。日本流がすばらしいというのは国内のみで通じる話。

    2012/03/25 リンク

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    ast15
    ast15 むしろ欧州がそんなに均一であることに驚くなあ。海外のローカル性なんて小売が真っ先に考えなきゃいけないことだと思うんだけど。

    2012/03/25 リンク

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    milly1990
    milly1990 システマティックなだけのマーケティングじゃ日本人の心は揺さぶりにくいよね。まあコストコとかIKEAみたいに揺るぎない独自の路線で来たらウケることもあるのかも。

    2012/03/25 リンク

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    morimori_68
    morimori_68 なるほど。関係ないけど「つるかめランド」ってネーミングは秀逸だったかも

    2012/04/21 リンク

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    GreenRide
    GreenRide 日本人の日本人による日本人のためのスーパーを自画自賛ｗ単純にいうと欧米とは文化的距離が遠いからだよ。文化的に近い韓国系、中国系スーパーは強い。顧客にしたらなじみが薄いから、イメージ戦略が有効のはず。

    2012/04/11 リンク

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    anhelo
    anhelo イギリス産綿布は薄地で、絹のごとくすべすべ。国産綿布は堅牢で、冬の寒さを防ぐ厚地。英綿は生産力にもかかわらず、日本・東アジア市場を席巻できず、先進国化に力与えた日本の綿工業の離陸に支えになったのは、東

    2012/04/10 リンク

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    kawasaki
    kawasaki スーパーの違い。在庫回転率の高い日本勢。販売管理費が低い海外勢。これを産んだ土壌は、1.鮮度の高い食材を求めて毎日買い物にでて、2.食の繊細な好みから食ブランドを好む消費者。

    2012/04/10 リンク

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    sprinfspps
    sprinfspps 日本の生産性が上がらない理由にも読める。

    2012/04/06 リンク

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    t2y-1979
    t2y-1979 日本の商慣習は合理的ではない (システム化しにくい) 歪なかたちで問屋が強い、それに対応できない外資スーパーが結果として品添えやディスカウントに競争力を発揮できないのだと思う

    2012/03/30 リンク

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    takeishi
    takeishi そもそも全国区のスーパーに負けないローカルスーパーがたくさん有る

    2012/03/28 リンク

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    atoh
    atoh 「神戸の霜降り、京の野菜、明石の魚、泉州の水ナス、新潟のこしひかり」それどころじゃなくて、お好み焼きには×××ソースとか、インスタントのカップ麺ですら地域ごとに味変えるような国だからな。

    2012/03/27 リンク

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    TakamoriTarou
    TakamoriTarou ブランド指向って結論だけど普通にクソなだけじゃ。異様に安い傘や缶詰等あるけど、普通の食料品は地場のスーパーと価格変わらんのに外産で種類が乏しいとかあるし。地場の大量安売りスーパーが活況な事にも矛盾する

    2012/03/27 リンク

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    asakura-t
    asakura-t id:sabro ITだって外国のものをそのまま持ってきたのは弱いでしょ。Y!Jだって日本向けに全然違うものだし。GoogleもY!Jには勝てなかった。eBayも撤退。音楽はガラケー向けが圧倒的。

    2012/03/27 リンク

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    tatsunop
    tatsunop 生鮮品の割合高いし日配って回転早めの品も多いって特異性は確かだろうけど、ブランド部分は疑問。地元のつるかめでも投売りみたいな特価商品はすぐ消えてるし。

    2012/03/26 リンク

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    ysync
    ysync ボリュームディスカウントには限界があるなかで、日本の人口密度が高すぎるからじゃないかね？生鮮品以外でも地元スーパーと大した値段差ないよね。

    2012/03/26 リンク

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    myrmecoleon
    myrmecoleon 「鮮度と多様性と旬」文化と戦略の相性。

    2012/03/26 リンク

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    tamakky
    tamakky 農産物直売所とか観光市場の活況を見るに、市場(いちば)の活気とか鮮度とかを文化として好む民族なのだろうな。いつまで続くかは分からないが。｜ブランドが関西に偏ってるなと思ったら神戸の大学教授か。

    2012/03/26 リンク

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    delphinus35
    delphinus35 なるほどー

    2012/03/26 リンク

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    otchy210
    otchy210 「日本市場は特殊だから日本に合わせよう」なんて考えるから中途半端で失敗してるんじゃないか。コストコは「郊外の大型店舗で大量に安く売るから大量にまとめて買え。」っていうスタイルを変えずに成功している。

    2012/03/26 リンク

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    richard_raw
    richard_raw 分かりやすい分析。今後の消費性向がどうなるか。

    2012/03/26 リンク

    その他
    Snowowl
    Snowowl 今更な話でもあるが論理的に文章にされるとわかりやすい。

    2012/03/26 リンク

    その他
    jujubea
    jujubea どの業種でもグローバルのやり方をそのまま持ってきて成功できる場合と、きっちりローカライズしないといけない場合があるね。成功している外資はたいてい後者

    2012/03/26 リンク

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    taiyaki_tomato
    taiyaki_tomato テスコのHPから－「東京のお客様は、鮮度の高い食品を少量、毎日、買い求めるという傾向があるため、従来のハイパー(大型)マーケットの形態では地域のお客様のニーズを満たすことはできません」－わかってたんじゃ？

    2012/03/26 リンク

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    asanomi7
    asanomi7 「在庫回転率では、イトーヨーカ堂のほうが倍くらい高い。他方、販売管理費ではウォルマートが、売上高割合で10％ほど低い」

    2012/03/26 リンク

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    synonymous
    synonymous M&S は香港で結構頑張ってるので、日本に来てみてもいいかも知れない。TESCOはいらねー、マジいらねー。

    2012/03/26 リンク

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    SasakiTakahiro
    SasakiTakahiro 食文化の伝統は、まさに独自の小売業を生み育て、そして海外からの参入の天然の要塞となって守っている。

    2012/03/26 リンク

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    saebou
    saebou いやぁもうテスコはほんと全然ダメだもんね。M&Sやウェイトローズならまだしもテスコが日本進出はあのまんまじゃ無理だと思うわー

    2012/03/26 リンク

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    blueribbon
    blueribbon ・鮮度と多様性と旬 ・商品回転率志向の経営 ・ブランドが食を支配 「食文化の伝統は、まさに独自の小売業を生み育て、そして海外からの参入の天然の要塞となって守っているのである。」

    2012/03/26 リンク

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    rhyaosh
    rhyaosh 日本の生活者は、食べ物の「鮮度と多様性と旬」を評価する。こうした食文化が①日々変化ある店頭②地域ごとに異なる食材ニーズ、という独特の小売活動を要請。欧米企業はそうした要請に応えていない

    2012/03/26 リンク

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    mujisoshina
    mujisoshina 世界的にはビッグ３が成功していることを考えると、反対に日本のスーパーの流儀で欧米で勝負しようとしても勝てないということになるのだろうな。

    2012/03/25 リンク

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    mangakoji
    mangakoji 「安けりゃいいんだろ！」で表面的なダンピング繰り返せば勝てるよ。日本人でも簡単に曲がるよ。携帯電話はそうやって「初期投資よりランニング」だった賢い日本人を崩壊させたし

    2012/03/25 リンク

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    uduki_45
    uduki_45 コストコは一応成功しているといえるのかな

    2012/03/25 リンク

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    yhira0202
    yhira0202 日本版EDLPのOKストア最強です!!!/コストコはスーパーマーケットと言うよりも、商業アミューズメントパークと言うか、ノリとしてはアウトレットみたいなショッピングモールと同列な気がする。

    2012/03/25 リンク

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