スタートアップのメンタリングをしていると、しばしば「全部を自分で作りたい病」に遭遇する。 作っちゃダメ！スタートアップのリソースは有限スタートアップはリソースが限られている。だからこそ、本当にコアな価値に集中する必要がある。開発・経営リソースは 競争優位性を生む部分に集中投下すべき であり、それ以外は可能な限り外部のリソースを活用するのが賢明だ。 しかし、現場ではこうした言葉をよく耳にする。 「このツール、使いにくいから自作しよう」 「このツール、高すぎるから開発しました」 「微妙に業務と合わないので、社内で作りました」 一見合理的な判断に思えるが、実際には 大きな落とし穴 となり、中長期的に技術負債を抱えることになる。 ほっとけばGAFAが解決する課題は作るなもし、その機能や仕組みが 半年〜1年でGAFA（Google、Amazon、Facebook、Apple）などの大手が提供しそうな
2月に入ったころからでしょうか。1日の発送件数が10件を超えてくると萎えるフェーズに入っています。 面倒くさいからではありません。 いやたしかに私めっちゃめんどくさがり屋なんですけど、なぜか仕事だけは放っておいたら一日中やってられるほど中毒気味なところがあるんですよね。なので別に梱包や発送がめんどくさいとかそういう話ではないんです。 そうじゃなくて、今感じている萎えは、
「DeNAはAIにオールインします」 2025年2月5日に開催したイベント「DeNA × AI Day || DeNA TechCon 2025」のオープニングでDeNA代表取締役会長 南場 智子（なんば ともこ）はそう高らかに謳い、「1999年に創業したDeNAの第2の創業、チャプター2が始まる」と表明しました。 日々目まぐるしく発展するAIと、DeNAはどう向き合っていくのか。 そしてAIが導く未来に対し「やはり起点は人間である」と語った真意とは。 南場の講演内容をノーカットでお届けします！ AIのパワーで“楽”を手に入れる皆さんこんにちは。ご視聴ありがとうございます。まず私からは、「DeNAがAIとどう向き合っていくのか」についてお話したいと思います。 まず、経営者としてAIをどう見るかなんですけれども、現実、確かなものとして、劇的な経営の効率化があります。いろんな会社が「こうやって
チャンスはお金で掴む！昨日のブログではチャンスを掴むためにすることについてお伝えした。昨日お伝えした僕の事例は、時間を空けておくこと。今日はもう一つお伝えしようと思う。その前に、昨日のブログをまだ見てない人はこちらから。菅原由一『チャンスを掴む人と掴めない人との違い！』チャンスを掴む技術！僕のスケジュールはおかげさまでパンパンで、2か月先まではぎっしり埋まってて、3か月先は年間で決まっているスケジュール以外は、あまり入れない…ameblo.jp目の前にチャンスが来たときに、時間以外に必要なものがあったりする。それは何かというと・・・お金そのチャンスを掴むためにはお金が必要だったりする。そのお金がないがために、今回は見送ろう、と思ってチャンスを掴まなかったことはないだろうか？そうならないためにも、常にお金は持っておいた方がいい。じゃあどれくらい持っておいた方がいいかというと・・・固定費の6か
2025年02月14日10:00 カテゴリ自動車経済一般 日産は何故、さまようのか ホンダと日産の破談が正式に発表されました。本件は先週にも触れているのですが、日産の過ちという点からもう少し考えてみたいと思います。 日本がバブル崩壊以降、世界の中で存在感を少しずつ後退させてきたのは偽りない事実だと思います。いろいろな理由は思い浮かびます。中韓の台頭による競争激化は一つあったと思います。その間、日本の経営という点を外から見ているとバブル崩壊での失敗経験が企業経営を保守化させたと思います。その上、ものごとを決めず即断即決ができない、社内の力関係で足の引っ張り合いをするということから新規事業に対するリスクを必要以上に捉え、また完璧主義的な発想が開発競争ににおいて出遅れてしまったこともあります。 あまりよい例ではないのですが、カナダにいると日本ではやっているもの、特に飲食業界のようなBtoC系のア
今、契約していた保険の解約手続きを進めています。 夫と結婚した翌年の、2018年に契約を結んだ生命保険です。 実はこの保険、思いっきり「付き合い」で入ったんですよね。 夫の地元の先輩から「お前ら入っておいた方がいいぞ」って言われて、私自身は正直そこまで必要だとは思っていなかったのですが、言われるがままに入りました。 人に勧められて大して必要性を感じない保険に入るなんてバカなの？と思われるかもしれません。 はい、バカかもしれません。 でも私たちの中では、この保険に入ることには経営者として明確な意味があったんですよね。そしてその意味がなくなってきたのでこのたび解約することにしました。 どんな理由があったのかというと。
今回は、DeNA株式会社を特集します。世間一般においてはゲーム大手のイメージが強いのですが、ITに関する経営判断がユニークかつ的を得ていると言うか、スマートな印象があります。どうも5年おきにその傾向が見られるのでご紹介します。 2015年 任天堂との提携 任天堂とDeNA､二人三脚で何を狙う？――タイトルはいつ出て、どちらがビジネスの主体になるのか。岩田：個々のタイトルの準備ができた段階で発表する。とはいえ、今年中にまったくアウトプットがないと、提携の意味がない。ゲームタイトルごとに両社…toyokeizai.net 異色の組み合わせはどんな化学反応を生み出すのか――。ゲーム機大手の任天堂とソーシャルゲーム大手のDeNAは3月17日、業務資本提携の締結を発表した。両社は今後、グローバル市場を対象にスマートデバイス向けのゲームアプリを共同で開発・運営していく。 提携合意に伴い、任天堂はDeN
IvelinRadkov/Getty Imagesここのところ日本でもインフレが進み、モノの値上がりを実感することが増えました。しかし30年続いたデフレマインドのせいで、「価格を上げる」ということに心理的な抵抗を覚える企業は少なくないのではないでしょうか。 ただ日本では、価格を安くしておいて、その負担を人件費に転嫁させようとする企業が多すぎるように思います。 商品やサービスの価格が安ければ顧客としては当然嬉しいことですが、そのせいで利幅が狭くなり、従業員の給与を満足に上げられないのであれば、結局安い価格設定のツケを払わされているのは従業員ということになってしまいます。 値決めは経営「値決めは経営である」——これは稲森和夫オフィシャルサイトにある言葉です。 「経営の死命を制するのは値決めです。値決めにあたっては、利幅を少なくして大量に売るのか、それとも少量であっても利幅を多く取るのか、その価
商工会という場所に初めて行ってきました！ 商工会って知ってます？ざっくり言うと、事業者のために、経営に関するあらゆる相談を請け負ってくれる団体です。 私はこの商工会、存在じたいは知ってたんですが、利用しようと思ったことは今までいちどもありませんでした。だって経営に関するあらゆる悩みなんて、自分で調べて勉強して、答えを出していくのが当たり前だと思っていたからです。 だから当然、日々の記帳も青色申告も、自分で勉強して自分で行なってきました。 しかし！今年の春から海外物販を始めて以降、１つ大きな壁が立ちはだかりました。為替です。 為替が絡む仕訳は仕訳はひじょーーーにややこしい。簿記2級 ＆ 実務経験そこそこの私でもお手上げ状態なんです。 そんな悩みをXでつぶやいたら、watashi (@watashihawatas7)さんから「商工会にいけば税務相談ができますよ」と教えていただきました。で、先日
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みんな儲かる話が大好きですよねー。確実に儲かる方法はなんなのか？！と、血眼になって情報検索に励んでいる人も多いかと思います。 確実に儲かる話なんて現実にあるのでしょうか？ あるかないかで言えば、「限りなくそれに近い手法」は存在します。もちろん、怪しい話でもグレーな手法でもなく、きわめて健全なビジネスのやり方です。 一部の優れた人しかできないとか、魔法を使うとか、そんな特殊なやり方ではないですよ。たぶん言われたら「あー！なるほど」ってなると思います。 私レベルが知っている話なので、あまり期待しないで読んでほしいのですが、これを知っていれば巷の儲け話が本当に儲かりそうか、そうでないかの1つの判断基準になるはずです。 「絶対に儲かる」に限りなく近づける、真面目でシンプルな方法
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2024年12月30日10:00 カテゴリ経営経済一般 日本企業は弱肉強食時代、雇用もAIとの競争へ 最近メディアなどで公然と「日本人は貧乏になった」と耳にすることが増えてきました。今まではそんなことを言ってはいけない、という風潮があったのですが、貧乏だということを認識したのでしょうか？ 貧乏かどうかは絶対論と比較論があると思います。絶対論とはどうやっても暮らせないという意味で、比較論は海外や他人と比べて、ということになります。個人的には円安で外国人が日本であふれ、彼らがホテルや観光地の飲食代など一部の物価を押し上げ、日本人が楽しめなくなったと嘆き、恨み節になっているのかと思います。その外国人はディープな地域や店にまで浸食し、日本人が知らない辺鄙なところや街の食堂にも出現します。 私は日本が貧乏だとは思わないのですが、私を含め、欲が少ないのだと感じています。お勤めの方は「雇用の保証という引
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