This week, Harry Potter fans screamed twice: first, upon the leaked video of an apparent open-world Hogwarts game in development, and secondly at JK Rowling, after she once again amended plot details of her series via a reply to someone else’s tweet. Gita loves Harry Potter, and drunk people used to yell “You’re a…
メモリを使いまくりなマルチタスクの弊害なのでしょうか。 iOS4のiPhone、わあい！ といろんなアプリを動かしていくと、見る見るうちにレスポンスが下がり、ゴキゲンななめになる場合があるそうです。。 こんな時はどうしたらいいのでしょうかと悩んでいたときに降臨してくださったのが@demupeさん。 多分メモリ不足に伴う不安定動作あたりが一番ユーザが混乱するとおもいます。＜中略＞マルチタスクのタスクマネージャーで不要なアプリを消すのが手っ取り早いです。使ってるうちにどんどん溜まるので。 おおなるほど！ というわけで、なにやら不安定になってきた...と感じた場合は、 1.ホームボタンを長押し2度押し 2.今は使わないアプリのアイコンを長押し 3.マイナスマークをタップしてタスクを削除 の3ステップでメモリを開放させてみてください。 またiTunesは新しいアップデートファイルをダウンロードする
『あなたが上司から求められているシンプルな50のこと』（濱田秀彦著、実務教育出版）の著者は、年間150以上の講演を行っているマネジメント、コミュニケーション研修講師。その豊富な経験から断言できるのは、「97％以上の部下は上司の期待を把握できていない」ということだといいます。さらに、上司が部下に期待することは大きく4つに分けられるのだとか。 職場のコミュニケーションについて、中心になるものは「報連相」 ひとりのビジネス人としての言動（大人のビジネスパーソンでいてほしい） 仕事に進め方について（主体的にやってほしい） 意識の向上や能力開発について（自分で自分を高めて成長してほしい） そして、「報連相」「大人力」「仕事力」「成長力」という言葉に集約して開設しているのが本書だというわけです。最も基本的な部分である第1章「信頼されて仕事を任されるようになるための『報連相』」（ホウレンソウ、報告・連絡
これは収益対運営コストとは何の関係もないことを明確にしておきましょう。Readerは一度も直接的な収益を上げたことはないし（Feedburnerとフィード向けAdSenseの利用の一部を関連づけることはできても）、それがプロダクトの目標ではありませんでした。 Readerは、私が担当PMになるずっと前から、Googleの社内で承認と生存を争っていました。スタッフが削減される前に、少なくとも3回はその危機にさられたはずです。多くの場合それはソーシャルに関連した理由からでした： 2008年 – OpenSocialを作るためにチームから人を引き抜こう 2009年 – Buzzを作るためにチームから人を引き抜こう 2010年 – Google+を作るためにチームから人を引き抜こう 2010年のときは、ほとんどのエンジニアはG+チームに行きたがらなかったものの、結局は打ち切ることが決定されたのです
ほぼ2年に1回のペースで製品の形状を刷新してきたiPhoneシリーズだが、どんなに大胆に形を変えた時でも、決して変えていないポイントがいくつかあった。例えば3.5インチのスクリーンサイズ。Retinaディスプレイ搭載のiPhone 4で解像度が変わった時でも、アップルは3.5インチの画面サイズをかたくなに守り続けてきたが、今回はこれも変えた。 2003年に登場した第３世代iPodで開発され、それ以来、iPhoneにも継承されてきた30ピン横長のドック端子もそのひとつで、今回のiPhone 5で、新たに「Lightningコネクタ」という、ちゃんと名前までついた端子に生まれ変わった。そしてiPod用を元に、リモコンの真裏にマイクを追加した、リモコン付きイヤーバッド（earpad）式ヘッドホンも、新たに３年間かけて開発したという「Apple EarPods with Remote and Mi
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