少子高齢化が進む日本では、人手不足が深刻化しています。日本商工会議所が2023年に実施したアンケート調査によれば、中小企業の約70％が「人手不足」と回答。うち約60％以上は事業に影響する状態と回答しています。 企業で人材不足が起こる理由には、少子高齢化や人材の需給のアンバランス、地方からの人口流出などさまざまな要因が絡んでいるのです。 本記事では、日本が直面している人手不足について、現状や原因、企業への影響などについて解説します。「人手不足を解消しなければ、今後の事業継続が難しい」「自社に合った人手不足対策が知りたい」とお悩みの方はぜひ参考にしてください。 また自社にマッチした定着人材の採用を成功させたい方は、下記のお役立ち資料もぜひご覧ください。
この記事はジンジニアアドベントカレンダーの4日目の記事です。 前回はbob(ボブ)さんのインフラエンジニアのスキルが採用プロセスに活かせた話でした！ インフラエンジニアとしてのスキルと採用プロセスの結びつきについて書かれているのでぜひお読みくださいー！ エンジニア採用のジャーニーマップについてこの記事は、私がエンジニアの採用に携わり始めて5年前からずっと意識しているエンジニア採用のジャーニーマップについてまとめたものます。 エンジニア採用のジャーニーマップとは？ エンジニア採用ジャーニーマップ雑にまとめたものになりますが、上図のようなものとなります。 こちらについては、スカウト返信率50％超え！エンジニアから選ばれる企業になるためにhokan・前島治樹が実践した「エンジニアtoエンジニア」の採用戦略という記事に概要が書いてあります！ 具体的には、 hokanを知らない世界線 認知 興味 知
就活における適性検査というとSPIが有名ですが、CAB（キャブ）と呼ばれる適性検査もあります。IT業界・IT系の職種を中心に適性検査として採用されており、受検を求められることがあります。 しかし、CABの問題は独特・複雑そうなものも多く、対策せずに受検して思うように解答できなかったという学生も少なくありません。 この記事では、CABとは何か、ほかの適性検査との違いは何なのか、具体的にどのような問題が出るのかを解説していきます。CABは問題の数や難易度に対して制限時間が短い点も特徴なので、CABの問題を早く解くための対策・コツも紹介します。 新卒逆求人サービス OfferBoxの適性診断「AnalyzeU+」では、約100万人のデータに基づいて、客観的な自分の強みや弱み、社会で活かせる力を診断できます。 OfferBoxに登録していれば、無料で好きなタイミングで受検できるので、ぜひ自己分析や
こんにちは！白潟総研の石川です。 今回は、 「応募者ジャーニー」 という超絶おススメの採用変革手法をご紹介させていただきます！ 読むのめんどくさい！とりあえず見本だけくれ！という方は、 こちらからお問い合わせください～！ 白潟総研は毎年この応募者ジャーニーで採用変革をやり続けて３年、 なんと新卒の内定承諾率を、 ■19卒 ■20卒 ■21卒 33%(2人/6人)→75%(3人/4人)→100%(3人/3人) まで劇的に改善することができました。 ※１ ３年間での応募母数には大きな変化はないです。 ※２ ちなみに、内定承諾率100％が成功なのかと問われると、実は一概には言えないです。適切な内定承諾率は、その会社のターゲット層と魅力などによって変わってきます。 ハッキリいって、「応募者ジャーニー」は新卒採用してるなら絶対やったほうがいい！です。 応募者ジャーニーによって、 ①運
採用サイトを作るのにはお金がかかると思われていたりします。 お金をかけてカッコいいサイトを作らないと、いい人が来てくれないのではないか？ でも、そんなことはないんです！ お金をかけなくてもきちんと充実したものを作れば、すごく効果があります。なんなら、たっぷりお金をかけて作った見栄えのいいサイトよりも効果が出るんです。 コストをかけなくても採用力は上げられる特にシード期の会社や２〜３人ほどの小さな会社にとって、採用というのは言うまでもなく重要です。でも「お金がかかるから……」という理由で採用サイトを作ってなかったりする。 これはもったいない……！ 実際、うちも採用サイトにお金はかけていません。 それでも、 ・応募が増えた ・ミスマッチが減った ・信頼度が上がった ・内定承諾率が上がった ・離職率が下がった など効果はめちゃくちゃありました！ もちろん時間や労力はかかっているので厳密にはコスト
こんにちは。SouzohでEngineering Managerをやっている @naopr です。「メルカリShops [フライング] アドベントカレンダー2022」の2日目を担当します。 はじめに Souzohのプロダクト組織では、以前メルカリShopsの開発を支える組織でご紹介したようにCross Functionalな8〜10人程度のチーム単位でスクラム開発を行っています。 また「全員Software Engineer」を標榜し、自身が得意な技術領域以外にもチャレンジしやすいようにmonorepoを採用していたり、実際に元々iOSが専門だったエンジニアがBackendやFrontendを開発していたりします。 ただ、そういったチャレンジのカルチャーがありながらも日々の開発では自身の専門性を発揮しやすい領域の担当が多くなったり、チームの中で特定のスキルが特定のメンバーに集中してしまって
スタートアップマインドを もった 厳選された人材DB アマテラスの登録ユーザーは、ベンチャースピリッツ宣誓に同意したスタートアップ志望者のみが揃っています。 登録ユーザーの60％以上が、スタートアップのマネージャー・幹部候補となる20代後半~30代の登録者です。 アマテラス ベンチャースピリッツ宣誓 ３か条
eNPS調査分析を外部委託する場合のおすすめ企業や費用も紹介していますので、読み終わった時点でeNPSをすぐにでも導入できる状態になっています。さらに、eNPSのスコアを上げて従業員の満足度を上げる具体的な方法も紹介します。 社員のモチベーション低下や離職率の高さにお悩みの方は、ぜひ参考にしてみてください。 1. eNPSとは？正しく理解するための基礎知識 まずは「eNPS」とはどういう意味の言葉なのか、正確に理解していきましょう。 1-1. eNPSとは、従業員が会社を他人に勧めたい度合いを数値化したもの 突然ですが、質問です。 あなたの親しい友人から「あなたの勤めてる会社に転職したいんだけど、どう思う？」と言われたら、あなたはどう答えますか？自信を持ってお勧めできますか？ 仕事内容だけでなく、待遇面ややりがい、会社の方向性について、総合的に不満がなければ、答えはイエスとなるでしょう。反
2022年5月6日 人事制度 人事制度ハンドブック 人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。 人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新（記事を追加）しています。 ■書籍：スタートアップのための人事制度の作り方 ■ブログ本体：https://kaneda3.com/ Pickup 今年、何パーセント昇給しましたか？(昇給率の話) ストックオプション（SO）の3つの配り方 等級制度と評価制度の違い スタートアップ3社に見る「人事評価がない人事制度」とは？ 「売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい」という本音 人事制度を使って、入社時に「期待」を伝える方法 等級の中に「サブグレード」をつくってはいけない 降格・降給は、「カルチャー」である 【スライド公開】スタートアップにおける等級別の報酬レンジ 報酬水準に関する公開資料_ver5.0 昇給テーブルを「額」でなく「率」で
Geppo（ゲッポウ） Geppoとは、株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジーが提供する個人と組織の課題を見える化して人事業務を支援する人事評価システムです。Geppoの継続率は98％。25人〜数千名規模の企業まで、業界業種問わず幅広い企業で利用されています。 Geppoは「個人の課題」と「組織の課題」を見える化し、働き方改善を個人・組織の両方から支え、従業員のコンディション把握やエンゲージメントサーベイを効果的に行うSaaSです。 Geppoはアプリ*1を介して「仕事満足度」、「人間関係」、「健康」の質問に答えるだけで本音やコンディションをしっかり把握できます。 従業員のコンディション変化発見ツール「Geppo（ゲッポウ）」では、ログイン不要で3問の質問に回答するだけで完了と、競合製品のサービスと比較して社員の負担が小さいことが特徴です。 Geppoはテレワーク中の従業員のストレス対策
パルスサーベイとエンゲージメントサーベイ（実施回数3回）の両方を実施いただいているビレッジハウス・マネジメント株式会社様に、両サーベイの活用方法をアラート対応体制の話を中心にお伺いしました。アラート対応において回答者に対する非常に細やかな対応をされていることが分かり、多くの企業様に参考になると思い紹介させていただきます Geppo導入背景・効果 Geppoの運用体制 サーベイ結果の社内活用方法 今後の展望と求めたい人材像 １．Geppo導入背景・効果 ―――まずはGeppoを導入するに至った背景をお聞かせいただけますでしょうか ご担当者様：近年になって従業員規模が一気に拡大してきていることが背景にあります。小規模の時には経営陣が全従業員のコンディションを把握できていましたが、規模拡大に伴い全従業員と密にコミュニケーションをとることが難しくなってきたため、全従業員のコンディション把握を目的と
近年、働き方改革の推進によりリモートワークなどの新しい働き方が普及しました。 社員の柔軟な働き方を実現できる一方で、企業側は社員の体調や状況を把握しにくくなるという課題が生じています。 このような状況下で、サーベイの実施がこれまで以上に注目を集めています。 本記事では、サーベイの基本的な考えかたから、種類、メリット・デメリット、効果的におこなうためのポイントや注意点について詳しく解説します。 目次 サーベイとは リサーチやアンケートとの違い サーベイをおこなう目的 サーベイの種類 従業員サーベイ 組織サーベイ パルスサーベイ エンゲージメントサーベイ モラールサーベイ コンプライアンス意識調査 アセスメントサーベイ ストレスチェック サーベイの実施が企業にもたらすメリット 組織の課題や社員の悩みを可視化できる 離職率の低下につながる ハラスメントなど職場におけるトラブルの発生を予防できる
MBO（目標管理）テンプレート MBO（目標管理シート）のテンプレートと記入例サンプルをご紹介します。 OKR テンプレート（目標設定のやり方と記入例・サンプル） 1on1 面談シート テンプレート（ミーティングのやり方と具体例） MBO（目標管理）とは MBOとは「Management by Objectives（目標による管理）」の略で、経営学者のピーター・ドラッカーが1954年の著書『現代の経営』で提唱したマネジメント理論です。日本ではバブル経済が崩壊して以降、たくさんの企業がこのMBOを従業員の目標管理制度として採用しています。MBOは、従業員一人ひとりに自分の目標を設定させるのが特徴です。そうすることで、トップダウン型のノルマ管理とは異なり、従業員の自主性やモチベーションの向上が期待できます。また、目標達成までのプロセスが明確になるため、従業員は業務の振り返りや見直しが容易になる
社内アンケートのクラウド化で、配布・収集・分析にかかる時間を大幅削減。 社員の生の声を効率的に集め、組織改善するなら「カオナビ」です！ ⇒【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード 社内アンケート作成で活用できる13の項目と100の質問例をご紹介します。 質問項目を作成する際のポイントや社内アンケートを効率化するツールについても解説していますので、ぜひご活用ください。 紙やExcelシートのクラウド化で、社内アンケートの問題を一気に解決！「カオナビ」の紹介資料は ⇒ こちらから １．社内アンケートとは？ 社内アンケートとは、社員を対象として実施されるアンケート調査のことです。「従業員満足度調査」「エンゲージメントサーベイ」と呼ばれることもあります。 社内アンケートは 従業員満足度の向上 組織課題の可視化 離職率の低下 などを目的として、数ヵ
優秀な働き手の確保や生産性向上が企業にとっての課題となるなか、従業員満足度への関心が高まっています。 しかし、個々の従業員の満足感や不満・不安は見た目からは判断できません。そこで注目されるのが、従業員満足度を把握・改善を目的として実施される「従業員満足度調査」です。 本記事では、従業員満足度調査の方法や質問項目の例、注意点などを解説します。従業員の声をキャッチし、より良い職場を作り業績も高めたいと考えている方は、ぜひ最後までご覧ください。 また従業員満足度に関連して、部下のモチベーションを把握する方法についてのお役立ち資料もぜひお目通しください。
All Rights Reserved Copyright© IPA 2023 デジタルスキル標準 ver.1.１ 2023年8月 All Rights Reserved Copyright© IPA 2023 1 目次 I. デジタルスキル標準の概要 ⚫ デジタルスキル標準策定の背景、ねらい ⚫ デジタルスキル標準 改訂の考え方 ⚫ デジタルスキル標準の構成 ⚫ デジタルスキル標準で対象とする人材 ⚫ デジタルスキル標準の汎用性 ⚫ デジタルスキル標準の活用イメージ II. DXリテラシー標準 1. DXリテラシー標準策定のねらい、策定方針 2. DXリテラシー標準の構成 3. スキル・学習項目 a. 概要 b. 詳細 4. DXリテラシー標準の活用イメージ III. DX推進スキル標準 1. DX推進スキル標準策定のねらい、策定方針 2. DX推進スキル標準の構成 3. 人材類型・ロー
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