一方で創業者と経営陣の対立、競合サービスの登場やレシピ動画サービスの出遅れといったトラブルにたびたび見舞われた同社。23年2月と3月には全社員のおよそ30%に相当する人員整理計画を発表している。 この記事ではこれまでに掲載したクックパッド関連の記事から、特に経営陣の交代劇に関する話題とコロナ禍における同社の動きを中心に紹介していく。 クックパッド騒動は最初から異種格闘技戦だった 順調な事業拡大が注目されてきたクックパッドだが、16年1月に、創業者と経営陣との主導権争いが表面化した。自身を含む8人への取締役交代を求めた創業者・佐野陽光氏の動きに市場が反発。株価は1日で23％も下落した。騒動の背景には期待された米国事業の不振と「レシピ」以外の分野へ事業拡大を進める経営陣への不満があったという。
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■ 小寺信良の現象試考：「一億総クリエイター」という勘違いに至る道のり (1/3) - ITmedia +D LifeStyle ■ そこにはクリエイターもコンテンツも存在せず、ただうｐ主と神動画が存在するのみ - E.L.H. Electric Lover Hinagiku 上記の記事を読んで思ったことの殴り書きメモ。一気に網羅できるものではないだろうけど、いつから続きを書きたいな。 CGMの向かう先には… CGMには個々人のリソース*1の集積が必要 コミュニティ内のマジョリティ（集合的により多くのリソースを投資できる人々）がコミュニティ内のメインストリームとなる "fun（楽しさ）"によってドライブされるストリームは制御し難い 高い凝集性は素晴らしいエクスペリエンスを提供する CGM内のマイノリティは放逐される（個人の消極的選択の結果 and/or マジョリティの排他性） CGM内のコ
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